導(dǎo)語：如何才能寫好一篇年度綜合計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、2013年工作情況：

（一）以“迎十藝”為主題，積極開展豐富多彩的群眾文化活動(dòng)。

區(qū)文化（旅游)局以“迎十藝”為主題，積極開展各種文化活動(dòng)。元宵節(jié)期間，我區(qū)成功舉辦了區(qū)第七屆“新城之光”大型元宵燈會(huì)，營(yíng)造了和諧發(fā)展的濃厚氛圍。策劃組織了以“喜迎十、辦好十藝節(jié)”為主題，為期3個(gè)月，共計(jì)90余場(chǎng)的區(qū)第十七屆“之夏”廣場(chǎng)文化活動(dòng)，進(jìn)一步豐富了社區(qū)居民的精神文化生活。參與組織舉辦了省大眾文化藝術(shù)節(jié)、市第三屆人口文化藝術(shù)節(jié)、區(qū)“喜迎十、辦好十藝節(jié)”書畫展和廣場(chǎng)舞蹈大賽、歷屆中國(guó)“藝術(shù)節(jié)”掠影圖片展、“4.22世界讀書日”活動(dòng)、“圖書館服務(wù)宣傳周”、“魅麗”青少年繪畫比賽、“國(guó)學(xué)經(jīng)典誦讀”等活動(dòng)。全年共在我區(qū)農(nóng)村地區(qū)放映公益電影1104場(chǎng)，在全市率先完成農(nóng)村公益電影放映任務(wù)。積極開展“文化共享送電影進(jìn)廣場(chǎng)”活動(dòng)，利用暑期堅(jiān)持每周在我區(qū)各大廣場(chǎng)循環(huán)放映紅色經(jīng)典影片，深受群眾的歡迎。

積極參加省、市各項(xiàng)“迎十藝”文藝比賽。區(qū)文化館參加了市民俗藝術(shù)展演,并獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。組織選送了舞蹈《梆鼓秧歌》、《夢(mèng)回春秋》、吹打樂《沂蒙頌歌》、音樂劇《我們的名字》、戲曲小品《小童大愛》，參加市“群星獎(jiǎng)”調(diào)演。音樂劇《我們的名字》被省文化廳選為重點(diǎn)打造劇目，將代表我區(qū)參加更高水平的“迎十藝”文藝比賽。

經(jīng)過省、市專家的評(píng)審，今年我區(qū)又有三項(xiàng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目——?jiǎng)⑹险欠āⅣ斘洱S扒蹄、市西郊蓋韭栽培技藝，被評(píng)為市第四批非遺項(xiàng)目。

今年，區(qū)文化（旅游）局已申報(bào)全市廣場(chǎng)文化活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，區(qū)文化館已申報(bào)全市廣場(chǎng)文化活動(dòng)先進(jìn)單位。

（二）以“文化惠民”為宗旨，大力推進(jìn)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

為使群眾充分共享文化發(fā)展成果，今年，區(qū)文化（旅游）局繼續(xù)大力推進(jìn)基層公共文化設(shè)施建設(shè)。設(shè)在區(qū)文體中心內(nèi)的區(qū)文化館正在進(jìn)行內(nèi)部裝修和設(shè)備購(gòu)置工作，爭(zhēng)取早日對(duì)外開放。經(jīng)過全區(qū)上下共同努力，今年上級(jí)下達(dá)的3個(gè)綜合文化站、13個(gè)社區(qū)文化中心、9個(gè)農(nóng)村文化大院的基層公共文化設(shè)施建設(shè)任務(wù)已全面完成，并通過了檢查驗(yàn)收。建成了全市首家可與市圖、區(qū)圖實(shí)現(xiàn)通借通還的農(nóng)村圖書館——區(qū)圖書館匡山分館，現(xiàn)有實(shí)體藏書3994冊(cè)、電子圖書20余萬冊(cè)。我局積極爭(zhēng)取區(qū)委、區(qū)政府的支持，通過“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的形式，對(duì)2013年以來已建成的基層公共文化設(shè)施發(fā)放資金244萬元。全區(qū)已建成的公共文化設(shè)施運(yùn)行良好，正積極發(fā)揮作用，日益成為城鄉(xiāng)群眾開展文化活動(dòng)的最佳平臺(tái)。

（三）精心策劃，創(chuàng)新形式，開拓我區(qū)文化旅游工作的新局面。

按照區(qū)委、區(qū)政府“3355”發(fā)展思路和“一城三區(qū)”發(fā)展布局，我區(qū)著力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，成立了區(qū)旅游度假區(qū)規(guī)劃建設(shè)指揮部、百年商埠風(fēng)情區(qū)建設(shè)指揮部和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博覽園建設(shè)指揮部。區(qū)文化（旅游）局及時(shí)調(diào)整旅游工作思路，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，將文化工作與旅游工作有機(jī)結(jié)合，努力開拓文化旅游工作新局面。在全年工作中精心策劃，創(chuàng)新形式，積極參加省、市旅游部門統(tǒng)一組織的各項(xiàng)旅游活動(dòng)。在“好客賀年會(huì)”活動(dòng)中，區(qū)文化（旅游）局選送的150米長(zhǎng)的“二龍戲珠”龍燈獲省“好客”之最稱號(hào)。在以“泉水休閑，幸福人生”為主題的“泉城泉水休閑匯”活動(dòng)中，設(shè)計(jì)印制了旅游宣傳文化衫1000件、手提袋3000個(gè)、宣傳彩頁、條幅、標(biāo)語等共5000余件，收到了良好的宣傳效果。組織華聯(lián)商場(chǎng)、銀座和諧廣場(chǎng)等大型購(gòu)物企業(yè)參與進(jìn)來，開展“泉水休閑匯”打折購(gòu)物酬賓，聚集人氣，實(shí)現(xiàn)共贏。《日?qǐng)?bào)》、《時(shí)報(bào)》等媒體都詳細(xì)報(bào)道了我區(qū)旅游“夜休閑”的經(jīng)驗(yàn)做法。

在旅游市場(chǎng)監(jiān)管方面，區(qū)文化（旅游）局與轄區(qū)旅游企業(yè)簽訂安全責(zé)任書，共出動(dòng)100余人次，對(duì)轄區(qū)內(nèi)14家旅行社，8家二星級(jí)酒店進(jìn)行檢查，其中對(duì)2家旅游合同存放不規(guī)范的旅行社提出警告，令其整改，迄今為止共處理了4起游客投訴，提升了旅游的服務(wù)形象。在“十一”黃金周期間，在轄區(qū)內(nèi)各大商場(chǎng)、西客站等交通密集處開辟臨時(shí)停車場(chǎng)，并設(shè)置“自駕游停車區(qū)”導(dǎo)示牌，營(yíng)造了良好有序的假日旅游環(huán)境。

（四）發(fā)揮文化市場(chǎng)監(jiān)管職能作用，維護(hù)我區(qū)文化市場(chǎng)良好秩序。

區(qū)文化（旅游）局充分發(fā)揮文化市場(chǎng)行政綜合執(zhí)法大隊(duì)的職能作用，將創(chuàng)建文明城市執(zhí)法工作與我區(qū)當(dāng)前工作重點(diǎn)結(jié)合起來，大力開展網(wǎng)吧市場(chǎng)專項(xiàng)整治、出版印刷市場(chǎng)專項(xiàng)整治、娛樂市場(chǎng)和演出市場(chǎng)專項(xiàng)整治等活動(dòng)。

文明城市創(chuàng)建檢查期間，積極開展“創(chuàng)城十大文明行動(dòng)”、“六項(xiàng)整治百日行動(dòng)”等集中整治行動(dòng)。制定了“創(chuàng)城十大文明行動(dòng)和六項(xiàng)整治百日行動(dòng)通知”、“創(chuàng)城考評(píng)細(xì)則”，“場(chǎng)內(nèi)巡查制度”、“從業(yè)人員守則”、“安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案”、“出版物銷售責(zé)任書和非法書報(bào)刊名錄”等，要求從業(yè)人員隨時(shí)學(xué)習(xí)和遵守行業(yè)法律法規(guī)。加強(qiáng)了”掃黃打非”監(jiān)管力度，召開了全區(qū)協(xié)調(diào)會(huì)，與城管、執(zhí)法、公安、工商、各辦鎮(zhèn)聯(lián)合開展檢查活動(dòng)，收繳了非法出版物共1900余份，確保了我區(qū)文化市場(chǎng)在全國(guó)暗訪組檢查期間未出現(xiàn)任何問題。5月28日，我區(qū)首次進(jìn)行創(chuàng)城自查，區(qū)文化（旅游）局在全區(qū)十一個(gè)對(duì)應(yīng)職能部門中排名第一。同時(shí)區(qū)文化（旅游）局被區(qū)精神文明建設(shè)委員會(huì)評(píng)為文明程度指數(shù)測(cè)評(píng)迎查工作先進(jìn)單位。

2013年全年，共計(jì)出勤6370人次，開展聯(lián)合執(zhí)法4次，檢查全區(qū)各類場(chǎng)所2600余家次。立案查處違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)案件12起，結(jié)案12起。停業(yè)整頓網(wǎng)吧9家，取締游商等非法書報(bào)刊經(jīng)營(yíng)單位（個(gè)人）16個(gè)，沒收非法出版物、光盤4700余件，促進(jìn)了我區(qū)文化市場(chǎng)業(yè)戶文明守法經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定了市場(chǎng)秩序。

二、2013年工作計(jì)劃

（一）依托省市重點(diǎn)文化設(shè)施的拉動(dòng)作用，全面提高我區(qū)文化工作發(fā)展整體水平。

十藝節(jié)的舉辦和重點(diǎn)文化設(shè)施的投入運(yùn)營(yíng)，將使西部新城“文化新高地”的地位更加突出。我們要充分利用這種“高地效應(yīng)”，重新定位我區(qū)文化發(fā)展方向，研究將傳統(tǒng)文化與時(shí)代性相結(jié)合的發(fā)展道路。我們要采取多種措施，積極扶持、引導(dǎo)文藝作品的創(chuàng)作，在十藝節(jié)期間，要在質(zhì)量和數(shù)量上有所突破，力爭(zhēng)在“群星獎(jiǎng)”評(píng)選中獲取佳績(jī)，并結(jié)合十藝節(jié)期間各項(xiàng)活動(dòng)和演出活動(dòng)，充分予以展示。積極對(duì)照差距，尋找不足，向省、市文化標(biāo)準(zhǔn)看齊，全面提高我區(qū)的文化工作水平。

（二）完善文化設(shè)施建設(shè)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我們要借助十藝節(jié)舉辦的時(shí)機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)的文化設(shè)施建設(shè)，建成和投入使用一批規(guī)模大、實(shí)用性強(qiáng)、群眾滿意的文化站、文化中心和文化大院。進(jìn)一步推動(dòng)基層文化設(shè)施的創(chuàng)建工作，保質(zhì)保量地完成各階段的創(chuàng)建任務(wù)，完善我區(qū)基層文化設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，做好文化設(shè)施管理工作。利用好基層文化設(shè)施貼近普通群眾、文化功能齊全的特點(diǎn)，探索區(qū)、街道、社區(qū)、農(nóng)村聯(lián)合管理機(jī)制，把文化設(shè)施的作用發(fā)揮好，切實(shí)管好用好文化館、站、中心等，為基層群眾提供優(yōu)質(zhì)文化服務(wù)。

（三）注重培養(yǎng)和引進(jìn)高水平的文化藝術(shù)人才，為我區(qū)文化發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。

在人才的培養(yǎng)選拔過程中，堅(jiān)持正確的文化發(fā)展方向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞娜瞬排囵B(yǎng)理念，堅(jiān)持引導(dǎo)和激勵(lì)并重的科學(xué)方法。十藝節(jié)期間，將重點(diǎn)選拔能代表我區(qū)文藝水平的藝術(shù)人才，參與重點(diǎn)文化活動(dòng)、展演等，充分展示其藝術(shù)才能。從剪紙藝術(shù)、串珠藝術(shù)、石家老陶等民間藝術(shù)中精選優(yōu)秀人才和作品，進(jìn)行培養(yǎng)和打造，將民間突出的優(yōu)秀典型努力塑造成為我區(qū)的文化品牌。做好相應(yīng)的藝術(shù)人才儲(chǔ)備工作，結(jié)合中小學(xué)教育，利用多種多樣的文化進(jìn)校園、進(jìn)課堂活動(dòng)，深入開展以緯十路小學(xué)為代表的少兒京劇藝術(shù)、以張莊小學(xué)為代表的“剪紙進(jìn)校園”活動(dòng)，將文化藝術(shù)人才培養(yǎng)與教育事業(yè)有機(jī)融合，為未來我區(qū)文化事業(yè)的發(fā)展打下良好的人才基礎(chǔ)。

（四）將文化與旅游結(jié)合起來，促進(jìn)我區(qū)旅游事業(yè)快速發(fā)展。

我們要緊緊抓住西部新城建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，依靠我區(qū)獨(dú)特的自然景觀和人文資源，積極推進(jìn)非遺園、濟(jì)西濕地公園、溫泉度假區(qū)、水生態(tài)公園等旅游項(xiàng)目的建設(shè)，加強(qiáng)管理，擴(kuò)大宣傳，形成“休閑生態(tài)、文化”的總體特色，采取“揚(yáng)長(zhǎng)避短，互相結(jié)合”的策略，將文化與旅游兩項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，以文化帶動(dòng)旅游，以旅游促進(jìn)文化，不斷地挖掘和創(chuàng)新集旅游、休閑、文藝表演于一體的旅游模式，彌補(bǔ)我區(qū)在旅游基礎(chǔ)設(shè)施、天然旅游景觀和游客傳統(tǒng)觀念上的不足，探索出適合我區(qū)旅游事業(yè)發(fā)展的正確道路。

篇2

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：

一、人事管理方面

5、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級(jí)和其它的核定審查工作;對(duì)廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

6、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào)。

7、 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。

8、宣傳和培訓(xùn)工作

二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服;認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品、庫(kù)存鞋的管理：對(duì)公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存鞋的出、入庫(kù)交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作、報(bào)表進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

(三)、2009年計(jì)劃及建議

根據(jù)部門2008年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展2009年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。

一、行政人事部在2009年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下三方面工作：

1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。

2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時(shí)報(bào)道，通過以點(diǎn)帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)

4、完成日常人力資源招聘與配置。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。

6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理

7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

四、建議

篇3

一、上半年主要工作

（一）經(jīng)濟(jì)工作高速發(fā)展

1－6月，實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值59839萬元，增長(zhǎng)8.2％，其中第一產(chǎn)業(yè)完成983萬元，增長(zhǎng)3.1%；第二產(chǎn)業(yè)完成38721萬元，增長(zhǎng)9.3%；第三產(chǎn)業(yè)完成20135萬元，增長(zhǎng)8.2%。固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)23.7%，新增20514萬元；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)村居民人均純收入分別達(dá)11054元和10204元，分別增長(zhǎng)7％和6％；社會(huì)消費(fèi)品零售額增長(zhǎng)13％，完成20171萬元。

（二）重點(diǎn)項(xiàng)目高速運(yùn)轉(zhuǎn)

1、棚戶區(qū)改造工作高效穩(wěn)定。原城建局宿舍28戶住戶已全部簽訂搬遷合同，并已交出房屋鑰匙搬離出去，目前房屋正在拆除中，是荷塘區(qū)第一個(gè)全部簽訂完搬遷合同的棚戶區(qū)；油箱廠24戶已簽訂23戶，最后一戶正在協(xié)商中；原汽車制造廠131戶中已簽訂101戶，湘華機(jī)械廠棚戶區(qū)改造也即將啟動(dòng)。2、重點(diǎn)工程征地拆遷井然有序。（1）已完成征地拆遷任務(wù)的：金山工業(yè)園280畝涉及金山辦事處的235畝土地已完成征地拆遷，48畝安置小區(qū)正在進(jìn)行施工建設(shè)；紅旗安置小區(qū)補(bǔ)征面積已成功完成征地拆遷任務(wù)；消防站已完成建設(shè)。（2）正在進(jìn)行征地拆遷的：東環(huán)北路征地拆遷工作涉及面積300多畝、住戶400多人，目前已正式入場(chǎng)，著手進(jìn)行征地拆遷工作；石宋路三期工程集體土地征地拆遷工作已完成。目前，工程施工與國(guó)有土地征地拆遷工作正同步進(jìn)行。（3）正著手進(jìn)行前期準(zhǔn)備工程的：中南農(nóng)副產(chǎn)品物流中心一期建設(shè)工程已做完含面積、設(shè)施、人口等在內(nèi)的基本情況前期工程；400畝儲(chǔ)備土地前期調(diào)查工作已完成，正在進(jìn)行財(cái)政評(píng)審。（4）去年為重點(diǎn)工程的中南億家惠市場(chǎng)已進(jìn)入營(yíng)業(yè)狀態(tài)；銀泰財(cái)富廣場(chǎng)正順利施工。3、街道辦公樓項(xiàng)目建設(shè)已通過立項(xiàng)、規(guī)劃選址，并上報(bào)今年用地計(jì)劃，目前正在進(jìn)一步完善相關(guān)手續(xù)。

（三）、民生工程穩(wěn)定有序

1、勞動(dòng)保障工作堅(jiān)持以人為本，服務(wù)至上的工作理念，積極開展干部大走訪活動(dòng)，深入基層開展社救優(yōu)撫、救災(zāi)救助和送溫暖活動(dòng)，走訪慰問殘疾人困難戶、困難黨員、低保戶130戶，送出慰問金及物資6萬余元，切實(shí)保障了社區(qū)困難群眾的基本生活；進(jìn)一步完善低保工作，開展低保提標(biāo)工作（由去年的300元/人.月增加到330元/人.月），提高扶助水平，將符合條件的困難群眾全部納入低保范圍，切實(shí)做到動(dòng)態(tài)管理下的應(yīng)保盡保，應(yīng)退盡退。廣泛開發(fā)崗位，落實(shí)適宜推薦，城鎮(zhèn)新增就業(yè)893人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)521人，下崗失業(yè)人員職業(yè)指導(dǎo)1052人，安排大學(xué)生就業(yè)7人，6戶零就業(yè)家庭實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)就業(yè)援助。新增農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)23人；新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率98%。

2、加大綜治工作力度，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定

堅(jiān)持打防結(jié)合、預(yù)防為主、專群結(jié)合、依靠群眾的工作方針，緊密圍繞平安街道創(chuàng)建的總體目標(biāo)，突出矛盾糾紛排查、社會(huì)穩(wěn)定、治安防范和人員教育轉(zhuǎn)化等工作重點(diǎn)，（1）、扎實(shí)開展大走訪工作，重點(diǎn)解決了老上訪戶趙莆英事件、荷塘鋪村富家隴組因糾紛致人死亡事件、富家隴組關(guān)于200多人的供電增容事件、流芳社區(qū)防盜窗被拆除惹糾紛等等多個(gè)問題；（2）全力做好維穩(wěn)工作。對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)、重點(diǎn)人員，嚴(yán)加關(guān)注，經(jīng)常摸排，準(zhǔn)確掌握情況，全力做好全國(guó)兩會(huì)、黨代表選舉大會(huì)特護(hù)期維穩(wěn)工作，對(duì)重點(diǎn)對(duì)象實(shí)行有效措施，上半年實(shí)現(xiàn)了零上訪的工作目標(biāo)；（3）進(jìn)一步耐心細(xì)致做好矛盾糾紛調(diào)處工作。加強(qiáng)司法所規(guī)范化建設(shè)，上半年調(diào)解包括太陽村集革沖組鄰里糾紛、太陽村張家坪組宋某與小組糾紛等在內(nèi)的糾紛共96件，成功率達(dá)到100%。（4）深入開展防范賭博及******、打擊傳銷等違法犯罪活動(dòng)；同時(shí)邀請(qǐng)消防干警進(jìn)社區(qū)為居民講述安全意識(shí)；在全市率先推行巡防隊(duì)員定人、定點(diǎn)、定責(zé)任區(qū)管理模式，并每月開展一次治安分析會(huì)和治安情況排查，多措并舉，發(fā)案率明顯下降，治安情況明顯好轉(zhuǎn)。

3、抓好計(jì)劃生育工作，提高人口服務(wù)質(zhì)量

10月至2011年5月底,金山街道辦事處常住人口總數(shù)為36572人,其中已婚育齡婦女人數(shù)為7693人,出生人數(shù)為130人,其中男孩出生66人，女孩出生64人；新采集錄入流人口信息2228人；多孩控制率為零；孕檢人數(shù)為4066人次，計(jì)劃生育手術(shù)83例,其中女扎17例，上環(huán)68例，取環(huán)5例。計(jì)劃生育村民自治率100%。具體做法是：一是深化人口與計(jì)劃生育宣傳教育，努力轉(zhuǎn)變?nèi)罕姷幕橛^念。二是杜絕新婚、懷孕、出生的漏統(tǒng)漏報(bào)，做到當(dāng)月新婚、懷孕、出生當(dāng)月上報(bào)，提高報(bào)表質(zhì)量。三是落實(shí)計(jì)劃生育七清查、七落實(shí)的具體要求，確保持證率達(dá)到95%以上；對(duì)居住本轄區(qū)一月以上流入人員及時(shí)建卡立檔，做到人、表、冊(cè)、證四相符；加大對(duì)各大商場(chǎng)、商廈、沿街門店、工地流動(dòng)人口的清查，確保流動(dòng)人口管理到位。四是加大計(jì)劃外生育社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收工作力度，半年來已累計(jì)征收1萬9千元整；加快人口與計(jì)劃生育信息化建設(shè)，街道上半年已經(jīng)完成人口信息采集與錄入工作，信息系統(tǒng)信息錄率達(dá)到100%，準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，不斷提高管理和服務(wù)水平。五是嚴(yán)格計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)和藥具管理工作，具發(fā)放及時(shí)率達(dá)到100%，有效率到達(dá)100%；利用人口學(xué)校、社區(qū)宣傳欄宣傳避孕節(jié)育知情權(quán)選擇政策和有關(guān)避節(jié)育知識(shí)，落實(shí)避孕措施率達(dá)到100%。

(四)、創(chuàng)文工作有條不紊

按照區(qū)委統(tǒng)一部署，全面開展創(chuàng)建全國(guó)文明城區(qū)工作，狠抓創(chuàng)建任務(wù)和責(zé)任分解，全力以赴迎接省文明指數(shù)測(cè)評(píng)。一是結(jié)合創(chuàng)文鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果，完善長(zhǎng)效保潔機(jī)制，重點(diǎn)完成了湘華社區(qū)路燈照明問題、清除金鉤山垃圾，并將湘華社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工作提上議程。二是認(rèn)真組織了2011年元旦迎春晚會(huì)和建黨90周年文藝匯演活動(dòng)，極大地豐富了金山街道轄區(qū)居民群眾的精神文化生活。三是宣傳創(chuàng)文氛圍，街道、社區(qū)、村高效高質(zhì)量完成板報(bào)，社區(qū)、村全體工作人員發(fā)動(dòng)青年志愿者和他們一起頂著烈日在雙休日到各門各戶上門宣傳工作。四是完善創(chuàng)文資料，為全面細(xì)致應(yīng)對(duì)省檢工作，街道全體人員加班加點(diǎn)查漏補(bǔ)缺，歸檔資料。

二、下半年工作計(jì)劃

（一）突出抓好重點(diǎn)工作。街道下半年需抓落實(shí)的重點(diǎn)工程有以下10件：

1、辦公樓建設(shè)力爭(zhēng)年底竣工。完成油箱廠棚戶區(qū)改造工程。

2、完成油箱廠棚戶區(qū)改造工程。

3、完成汽車制造廠棚戶區(qū)工作。

4、完成國(guó)有土地儲(chǔ)備地征收工作。

5、進(jìn)一步推動(dòng)?xùn)|環(huán)北路征地拆遷工作，計(jì)劃完成總工程的50%。

6、完成石宋路三期工程國(guó)有土地征收任務(wù)。

7、協(xié)助做好中南農(nóng)副產(chǎn)品物流中心一期工程建設(shè)相關(guān)工作。

8、協(xié)助銀泰財(cái)富廣場(chǎng)主體工程建設(shè)。

9、做好祥和生態(tài)園前期準(zhǔn)備工作。

10、做好流芳園擴(kuò)建前期準(zhǔn)備工作。

（二）著力抓好創(chuàng)建工作

篇4

綜合辦公室工作計(jì)劃(一)辦公室20XX年工作將主要圍繞“抓基礎(chǔ)工作促全面建設(shè)、抓職責(zé)分工促效率提升、抓能力素質(zhì)促質(zhì)量提高”的工作思路，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，調(diào)整職責(zé)分工，加強(qiáng)職責(zé)意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，提高辦公室人員的政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，高標(biāo)準(zhǔn)完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，使辦公室成為領(lǐng)導(dǎo)放心，員工滿意的部門。

一、內(nèi)部分工

辦公室工作事務(wù)繁雜，每天都需要處理大量的工作，靠一個(gè)人一只腦袋很難全部解決。因此，今年等人員到崗到位后，首先要明確責(zé)任分工，確保工作無間隙、事事有人抓。辦公室人員要能夠做到在職責(zé)分工范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，主動(dòng)工作，調(diào)動(dòng)大家的積極性，提高工作效率，保證辦公室工作的正常有序開展。要不定時(shí)召開辦公室全體人員工作會(huì)議，明確每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。在開展工作時(shí)要注意與公司主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，力求正確完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù)。通過在一起工作，辦公室全體人員要形成團(tuán)結(jié)干事，氣氛融洽，配合默契，互相支持，工作順心，心情舒暢的良好氛圍。

二、文檔工作

完善公文電子登記制度，和檔案管理銜接，做到登記及時(shí)，查詢方便，保管適當(dāng);在收文方面，強(qiáng)化運(yùn)行時(shí)限意識(shí)，提高公文流轉(zhuǎn)時(shí)效;規(guī)范、強(qiáng)化公文審核把關(guān)工作，力爭(zhēng)做到從辦公室出去的公文無明顯錯(cuò)誤;根據(jù)辦公室人員分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高文檔寫作能力。一是要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)的理論，打好理論根底;二是要努力擴(kuò)大知識(shí)積累，建立起適合自己的知識(shí)結(jié)構(gòu);三是打破部門和崗位局限，多了解和熟悉公司全局性工作;四是要加強(qiáng)責(zé)任心，勤于思考，勤于動(dòng)筆，在寫作實(shí)踐中提高寫作能力。

三、行政及車輛管理

要?jiǎng)?chuàng)新辦公成本管理辦法，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則， 在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，比如說接待、辦公物品領(lǐng)用等方面，從厲行節(jié)約的角度完善管理細(xì)節(jié)，杜絕一些浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于公司行政事務(wù)，目前首要做的就是要規(guī)范手續(xù)，嚴(yán)格按照公司頒布的各種行政制度執(zhí)行。對(duì)于車輛管理，公司在滬現(xiàn)有的五輛車，兩個(gè)駕駛員，駕駛車輛有重點(diǎn)，這一點(diǎn)在去年底已明確，在車輛的管理上也要有所側(cè)重，***主要負(fù)責(zé)車輛大修保養(yǎng)和維護(hù)，車輛費(fèi)用的管理;***主要負(fù)責(zé)車輛保潔和小的修理。

四、接待工作

接待工作沒有最好，只有更好。提高接待水平，是重組后建設(shè)“新窗口”對(duì)接待工作提出的迫切要求，在充分發(fā)揮駐上海優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，明年要對(duì)接待工作有所創(chuàng)新。從今年接待工作發(fā)展的需求來看，辦公室著重要在三方面創(chuàng)新發(fā)展：一是在觀念上創(chuàng)新。公司重組后，建設(shè)“新窗口”的任務(wù)更重了，對(duì)接待工作的要求也更高了，辦公室要樹立超越自我，接待工作無止境的意識(shí)，站在安徽在滬“新窗口”的高度，重新審視和定位接待工作;二是在方式方法上創(chuàng)新。不斷探索新的方式方法，使接待工作更人性化、更靈活務(wù)實(shí)，更有利于服務(wù)安徽經(jīng)濟(jì);通過接待，要適時(shí)展示公司窗口形象，同時(shí)要有高度敏銳性，捕捉信息，并接收客人的反饋建議，完善和補(bǔ)充接待工作內(nèi)容。三是在服務(wù)職能上創(chuàng)新。要主動(dòng)拓展服務(wù)職能，挖掘上海潛在的各種資源，為來賓提供更多的服務(wù)項(xiàng)目，給他們留下更多更好的在滬印象。

五、宣傳報(bào)道和信息化工作

今年除了正常開展的宣傳工作外，還要大力宣傳公司文化口號(hào)，按照去年的文化創(chuàng)建方案，和其他部門一起做好公司新的文化口號(hào)的宣傳工作。加強(qiáng)網(wǎng)站的維護(hù)、理順對(duì)外宣傳網(wǎng)絡(luò)。在保持正常運(yùn)行，及時(shí)登載、更新信息的基礎(chǔ)上，適時(shí)對(duì)公司網(wǎng)站版面、風(fēng)格、架構(gòu)、懸浮技術(shù)主題頁面等網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行重整改版，對(duì)宣傳形象相關(guān)板塊內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性的整合，逐步理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)后臺(tái)IT技術(shù)管理，使公司對(duì)外網(wǎng)絡(luò)宣傳內(nèi)容更加生動(dòng)、豐富;在公司網(wǎng)站上設(shè)省投網(wǎng)站入口，加強(qiáng)和省投資集團(tuán)信息化工作部門溝通，爭(zhēng)取公司的新聞能夠得到及時(shí)刊登。

進(jìn)一步加強(qiáng)OA辦公管理能力，推進(jìn)辦公自動(dòng)化工作。公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)啟用兩年來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，帶頭使用，各部門積極主動(dòng)配合實(shí)施，但也存在不少問題，如工作流程電子化程度較低、信息流轉(zhuǎn)不暢、子公司普遍使用率較低等。今年重點(diǎn)工作是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化管理技能，努力挖掘網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)功能資源空間，進(jìn)一步加大對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)的宣傳普及和培訓(xùn)力度，加強(qiáng)網(wǎng)上發(fā)文管理，提升整個(gè)公司內(nèi)部信息化操作管理綜合水平。

六、檔案管理工作

辦公室已于去年12月中旬將公司以前的文書檔案整理完畢，目前檔案管理的主要困難是缺少專業(yè)人才，而且檔案管理的硬件要求跟不上，況且今年我們要整理好今年文書檔案的同時(shí)，還要整理各種業(yè)務(wù)類檔案。按檔案管理規(guī)定，業(yè)務(wù)類檔案應(yīng)有專門的檔案員全程跟蹤管理，而且相應(yīng)要求的專業(yè)水平比較高，可是由于人員變動(dòng)，公司檔案管理又面臨了新的難題，建議今年招聘兼職檔案員，盡可能保持相對(duì)的穩(wěn)定。如果人員到位，計(jì)劃今年把各種業(yè)務(wù)類檔案再行整理，使公司檔案管理工作步入規(guī)范化的軌道。

綜合辦公室工作計(jì)劃(二)20XX綜合辦首要工作是部門建設(shè)，增補(bǔ)人力需求，合理分工，全面開展綜合部各項(xiàng)工作，其中重點(diǎn)工作是圍繞企業(yè)文化建設(shè)，信息建設(shè)為核心來完成。

一、部門建設(shè)

根據(jù)中心目前的實(shí)際情況，20xx年綜合辦計(jì)劃招聘企業(yè)策劃文案一名，人力資源師一名，網(wǎng)絡(luò)管理工程師一名，平面設(shè)計(jì)人員一名，信息管理人員一名。

實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人，完成期限，完成質(zhì)量，做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)，及反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保中心年度目標(biāo)的完成。

二、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是貫穿全年的一項(xiàng)工作，20xx年信息平臺(tái)的建設(shè)尤為重要，綜合部將配合中心努力打造方便、快捷、高效率的信息傳遞平臺(tái)，使公司的資源能夠得到很好的共享，信息的傳遞及處理能夠及時(shí)，有效、準(zhǔn)確，為中心業(yè)務(wù)的發(fā)展運(yùn)作提供最大的支持。

2、三月份完成所有對(duì)外宣傳資料的調(diào)整更新，提升中心整體精神面貌。3、根據(jù)中心工作的實(shí)際情況，組織開展豐富的員工活動(dòng)，以增強(qiáng)員工的凝聚力，增進(jìn)員工交流，提升團(tuán)隊(duì)精神。

三、做好行政、后勤保障工作

綜合辦作為中心文控、檔案管理、后勤保障服務(wù)中心，應(yīng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為員工提供最高質(zhì)量的后勤服務(wù)，增強(qiáng)員工的滿意度。

1、配合協(xié)助其他部門完成中心機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)整，及辦公場(chǎng)地的調(diào)整。

2、及時(shí)完成中心資質(zhì)證照材料的年審工作，其中營(yíng)業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼的年審，醫(yī)療機(jī)構(gòu)許可證的年審，放射診療及輻射安全許可證的年審，計(jì)量檢測(cè)年審冊(cè)的年審等。

3、加強(qiáng)辦公室資料文件及檔案文件的整理。

4、加強(qiáng)辦公易耗品的申購(gòu)及保管。

篇5

一、工作完成情況

1.加強(qiáng)節(jié)日期間食品安全監(jiān)管。20__年春節(jié)前夕，我局對(duì)__縣糧油市場(chǎng)供應(yīng)情況開展了專項(xiàng)監(jiān)督檢查，同時(shí)配合工商、質(zhì)監(jiān)等部門，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)超市和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的巡查。

2.積極開展“糧食科技周”和世界糧食日活動(dòng)。我局以今年糧食科技活動(dòng)周和“10.16”世界糧食日為契機(jī)，組織開展愛糧節(jié)糧、合理營(yíng)養(yǎng)宣傳活動(dòng)。懸掛宣傳橫幅2條、張貼宣傳標(biāo)語4條，發(fā)放宣傳資料500份，培養(yǎng)城鄉(xiāng)居民科學(xué)食糧意識(shí)，動(dòng)員全社會(huì)力量共同參與愛糧節(jié)糧活動(dòng)　 3.20__年9月，通過了自治區(qū)糧食局“全區(qū)糧食流通監(jiān)督檢查示范單位”的驗(yàn)收。全年共開展糧油監(jiān)督檢查4次，統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查2次。

（二）圓滿完成糧食購(gòu)銷各項(xiàng)工作

1.開展小麥良種的繁育、儲(chǔ)備工作。20__年在公安農(nóng)場(chǎng)種植良種田1200畝，儲(chǔ)備小麥良種500噸。

2.倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范管理情況。中心庫(kù) “一符五無”糧倉(cāng)合格率達(dá)100％；健全安全生產(chǎn)機(jī)制，年內(nèi)組織安全保糧檢查4次，6月份開展了庫(kù)區(qū)消防演練，確保了糧食儲(chǔ)存安全；庫(kù)區(qū)內(nèi)綠化、美化投入資金2萬余元，種植云杉30棵，白臘200棵。

3.建立糧食應(yīng)急儲(chǔ)備機(jī)制。截止20__年9月，中心庫(kù)儲(chǔ)備糧達(dá)到10000噸，其中，地區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧2500噸；國(guó)家級(jí)臨時(shí)儲(chǔ)備糧7500噸。

4.小麥?zhǔn)召?gòu)量創(chuàng)新高。20__年我縣小麥種植突破5.1萬畝，為確保夏糧收購(gòu)，公司提前做好騰倉(cāng)并庫(kù)、購(gòu)置輸糧機(jī)械、職工崗前培訓(xùn)、收購(gòu)資金申報(bào)等工作，共收購(gòu)入庫(kù)小麥__219噸，比2013年增加了9100噸。在執(zhí)行收購(gòu)政策中，堅(jiān)持敞開收購(gòu)，沒有限收、拒收、壓級(jí)、壓價(jià)等現(xiàn)象，維護(hù)了種糧農(nóng)民利益。

5.公司經(jīng)營(yíng)情況。20__年1-9月底，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入2916萬元，銷售糧食20117噸，其中：小麥5970噸，玉米____7 噸，利潤(rùn)總額37.4萬元。

6.__鄉(xiāng)糧庫(kù)置換建設(shè)情況。新建1棟__00噸標(biāo)準(zhǔn)平房倉(cāng)，主體已經(jīng)完工。

嚴(yán)格按照自治區(qū)軍供規(guī)定，規(guī)范軍糧籌措、軍糧財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作；開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。確保了軍糧保質(zhì)保量供應(yīng)。

（四）穩(wěn)步推進(jìn)“放心糧油”工程

20__年，__鄉(xiāng)、__鄉(xiāng)、__鄉(xiāng)3個(gè)鄉(xiāng)放心糧油店掛牌，進(jìn)行了規(guī)范管理。一是設(shè)專柜經(jīng)營(yíng)地區(qū)確認(rèn)的放心糧油產(chǎn)品；二是健全放心糧油規(guī)章制度；三是建立經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳。突出窗口形象標(biāo)準(zhǔn)。

（五）積極參與鞏固__縣優(yōu)秀平安縣成果活動(dòng)

1.繼續(xù)認(rèn)真參加社區(qū)網(wǎng)格化巡防工作。2.各級(jí)預(yù)警期間嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。3.加強(qiáng)重點(diǎn)部位的人防、物防、技防。增加盾牌、頭盔等，安裝了電子監(jiān)控。

（六）結(jié)合“三民”活動(dòng)開展扶貧幫困

糧食局下派3名干部，我局認(rèn)真制定了三年幫扶規(guī)劃和年度計(jì)劃。為工作組購(gòu)買了電視機(jī)、生活用品等，確保讓下派干部住的安心、工作盡心。先后深入幫扶村開展調(diào)研、慰問等活動(dòng)共計(jì)4次，為幫扶村籌集幫扶資金8000元。

（七）及時(shí)協(xié)調(diào)做好下崗職工

問題 針對(duì)3月中旬鄉(xiāng)糧站13名下崗職工再次上訪情況，我局及時(shí)與上訪人員座談，并多次入戶走訪，耐心細(xì)致__釋政策，給予力所能及的幫助。3月份，公司1名職工退休，就安排了下崗職工努爾恰合買提在中心糧庫(kù)擔(dān)任警衛(wèi)工作。

（八）深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，我局緊緊聚焦政治不夠堅(jiān)強(qiáng)和“”問題，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)工作，做到規(guī)定環(huán)節(jié)不變通，規(guī)定內(nèi)容不落項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭身先士卒、聚集“”不打折扣、查擺剖析毫不含糊、開展批評(píng)實(shí)事求是、整改落實(shí)擲地有聲。目前，群教活動(dòng)整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)工作已接近尾聲，我局深入實(shí)施，持續(xù)跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了教育實(shí)踐活動(dòng)善始善終、善做善成。

二、工作中存在的主要問題

20__年，__縣種植小麥5.1萬畝，共收購(gòu)小麥1.5萬噸。糧油購(gòu)銷公司中心糧庫(kù)總庫(kù)容1萬噸，其中地區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧占用2500噸，國(guó)家級(jí)臨儲(chǔ)糧占用7500噸。三個(gè)鄉(xiāng)糧庫(kù)合計(jì)總庫(kù)容3000噸。20__年，根據(jù)農(nóng)業(yè)局的種植規(guī)劃，我縣小麥種植面積10萬畝，小麥?zhǔn)召?gòu)量將達(dá)到3萬噸。糧食庫(kù)容嚴(yán)重不足。

三、20__年工作重點(diǎn)、思路

1.充分發(fā)揮“自治區(qū)糧食流通監(jiān)督檢查示范單位”的作用，進(jìn)一步加大糧食流通市場(chǎng)行政執(zhí)法工作。

措施：（1）全面開展糧油收購(gòu)、加工、銷售的執(zhí)法監(jiān)督、檢查和信息備案工作。（2）主動(dòng)加強(qiáng)與工商、質(zhì)監(jiān)、物價(jià)等部門的聯(lián)合執(zhí)法工作。

2.全力完成糧食收購(gòu)任務(wù)。

措施：（1）下村入戶大力宣傳糧食收購(gòu)政策；（2）深入鄉(xiāng)村與農(nóng)戶簽訂小麥?zhǔn)召?gòu)訂單；（3）積極儲(chǔ)備并向種植戶提供小麥優(yōu)良品種；（4）提前做好庫(kù)房、糧油機(jī)械、職工崗前培訓(xùn)等準(zhǔn)備。

3.確保糧食儲(chǔ)存安全。

措施：建立、完善企業(yè)內(nèi)部考核管理機(jī)制，責(zé)任到人，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理。

4.保障軍糧供應(yīng)。

措施：規(guī)范軍糧采購(gòu)，嚴(yán)把軍糧質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持軍糧入庫(kù)“一批一檢一報(bào)告”制度，保障駐地部隊(duì)用糧安全，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5.推進(jìn)“放心糧油”進(jìn)鄉(xiāng)村。

措施：進(jìn)一步完善對(duì)三個(gè)鄉(xiāng)放心糧油店的規(guī)范管理，建立經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳等，突出窗口、形象、標(biāo)準(zhǔn)。

6.開展多種經(jīng)營(yíng)，保持公司經(jīng)營(yíng)有盈利。

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一、主要工作任務(wù)

本年度我的工作崗位是初三年級(jí)長(zhǎng)兼理化生教研組長(zhǎng)，主要工作任務(wù)是主抓學(xué)校初三老師、學(xué)生的教育教學(xué)工作。

二、政治思想方面

堅(jiān)持國(guó)家的教育方針，忠誠(chéng)、熱愛教育事業(yè)，自覺遵守職業(yè)道德，做到愛崗敬業(yè)、為人師表，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真做好本職工作，以積極的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情，努力完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作，勤學(xué)善思，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，力求圓滿。

三、工作方面

1、認(rèn)真落實(shí)教學(xué)計(jì)劃，狠抓教學(xué)常規(guī)管理。一直以來我總是以飽滿的熱情對(duì)待本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，凡是要求老師們做到的，自己首先做到。我始終認(rèn)真落實(shí)學(xué)校制定的教學(xué)教研常規(guī)，不斷規(guī)范教師教學(xué)行為。規(guī)范日常巡課制度，定時(shí)巡課與不定時(shí)巡課相結(jié)合，不定時(shí)跟班聽課，與執(zhí)教教師共同切磋存在的問題，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)工作的監(jiān)控，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。

2、制定教師發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。我精心制定了以人為本的校本研修計(jì)劃，通過開展主題研討活動(dòng)，研討活動(dòng)做到人人有準(zhǔn)備，人人有發(fā)言，人人有反思，老師們一同感悟，一起分享，在探索和交流中，不斷提升教學(xué)水準(zhǔn)。

3、營(yíng)造教育教學(xué)研究氛圍，扎實(shí)推進(jìn)課程改革。通過理論學(xué)習(xí)、交流教學(xué)案例、反思，聽課、評(píng)課等多種形式的學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，讓老師在常態(tài)教學(xué)活動(dòng)中進(jìn)行卓有實(shí)效的校本教學(xué)研究，讓每個(gè)老師個(gè)性化地發(fā)展，超越自己、提升自我。

四、業(yè)務(wù)能力方面

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關(guān)鍵詞：綜合計(jì)劃；電力企業(yè)；思考

隨著電力體制改革的不斷深入發(fā)展，電力企業(yè)面臨的宏觀形勢(shì)和內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻的變化，在全面建立電力生產(chǎn)市場(chǎng)化、實(shí)施“廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的電力體制改革的背景下，綜合計(jì)劃管理工作應(yīng)時(shí)而生。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用形式使計(jì)劃管理從事后調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)向了事前調(diào)節(jié)。計(jì)劃工作不再是固守計(jì)劃體制，沿襲計(jì)劃模式，而是利用計(jì)劃的全局性、前瞻性，促進(jìn)企業(yè)效益的最佳實(shí)現(xiàn)。

綜合計(jì)劃是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在各專業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化后形成的企業(yè)年度全面的工作計(jì)劃。綜合計(jì)劃管理的核心內(nèi)容是“計(jì)劃”，所有的管理目標(biāo)都是以某種“計(jì)劃”的形式來實(shí)現(xiàn)的，而且各類計(jì)劃的制定應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)。從綜合計(jì)劃管理的層次來看，通常都是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，但又不僅僅是各類計(jì)劃的匯總，而是注重于對(duì)各類計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)，通過宏觀層面的管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置。

一、綜合計(jì)劃管理的核心理念

落實(shí)戰(zhàn)略：綜合計(jì)劃管理是全面落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證，其核心任務(wù)就是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的有效實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

管控協(xié)調(diào)：綜合計(jì)劃管理旨在促進(jìn)形成企業(yè)良性運(yùn)行的管理機(jī)制，通過對(duì)企業(yè)年度綜合計(jì)劃的全過程管理，全面管控與協(xié)調(diào)企業(yè)管理的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)從條塊分割向集團(tuán)化運(yùn)作的轉(zhuǎn)變、從資源分散向優(yōu)化配置轉(zhuǎn)變。

綜合指導(dǎo)：綜合計(jì)劃作為公司年度工作目標(biāo)，明確了企業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)和實(shí)施方案，通過調(diào)整優(yōu)化各專業(yè)計(jì)劃的編制和執(zhí)行，并加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行過程的監(jiān)督管理，引領(lǐng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。

二、綜合計(jì)劃管理工作實(shí)施效果

1.突出了計(jì)劃管理的剛性作用

綜合計(jì)劃管理將發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、計(jì)劃營(yíng)銷管理等指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合起來，將發(fā)電企業(yè)年度管理目標(biāo)、考核指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)等納入綜合計(jì)劃中，使其成為實(shí)施發(fā)電企業(yè)年度目標(biāo)計(jì)劃的重要載體和途徑。綜合計(jì)劃管理內(nèi)容涉及發(fā)電企業(yè)年度管理目標(biāo)、利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)、技改項(xiàng)目、自控大修項(xiàng)目等，成為發(fā)電企業(yè)各專業(yè)層面開展工作的主要依據(jù)，提升了發(fā)電企業(yè)績(jī)效指標(biāo)，減少了預(yù)算偏差，降低了成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃的剛性管理。

2.提高了計(jì)劃管理的過程管控作用

綜合計(jì)劃管理將企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、計(jì)劃營(yíng)銷管理等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)作，協(xié)調(diào)發(fā)展，形成一體化的運(yùn)作紐帶。綜合計(jì)劃管理應(yīng)以計(jì)劃制定、計(jì)劃執(zhí)行與控制、計(jì)劃調(diào)整、計(jì)劃完成情況分析為主線，對(duì)計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等全過程進(jìn)行管控，并加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)各部門、環(huán)節(jié)的溝通、協(xié)調(diào)和配合力度，形成強(qiáng)有力的綜合計(jì)劃過程管控協(xié)調(diào)機(jī)制，確保完成上級(jí)公司下達(dá)的目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.確保了年度工作目標(biāo)全面完成

綜合計(jì)劃是發(fā)電企業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)和實(shí)施方案，是實(shí)施發(fā)電企業(yè)年度目標(biāo)計(jì)劃的重要載體和途徑，是全面加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、基建、經(jīng)營(yíng)和科技管理等各項(xiàng)工作的有力手段，通過實(shí)施和加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理，把企業(yè)年度工作目標(biāo)，特別是業(yè)績(jī)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、投資項(xiàng)目、成本入賬計(jì)劃等工作擺在重中之重的位置，作為部門工作主線，全力推進(jìn)，有效地促進(jìn)了年度工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

三、綜合計(jì)劃管理存在的問題

1.綜合計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃的銜接程度有待細(xì)化

發(fā)電企業(yè)實(shí)施綜合計(jì)劃管理，各職能部門管理職能沒有充分融合，管理工作還存在壁壘現(xiàn)象，各職能部門只是將管理理念圍繞部門專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行“自轉(zhuǎn)”，沒有系統(tǒng)地將部門專項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)與企業(yè)綜合計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)籌，“自轉(zhuǎn)”沒有圍繞“公轉(zhuǎn)”，在日常工作中存在專業(yè)計(jì)劃管理和綜合計(jì)劃管理沒有統(tǒng)一運(yùn)作，存在兩分離的現(xiàn)狀。且發(fā)電企業(yè)各職能部門在綜合計(jì)劃安排上自我加壓意識(shí)比較薄弱，計(jì)劃安排比較籠統(tǒng)，造成發(fā)電企業(yè)安排年度綜合計(jì)劃缺乏精細(xì)化的專業(yè)措施和方案。

2.綜合計(jì)劃與全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)工作的機(jī)制沒有全面建立

發(fā)電企業(yè)實(shí)施綜合計(jì)劃管理，沒有建立與全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)工作的機(jī)制，計(jì)劃管理只對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行管控，沒有延伸到經(jīng)營(yíng)過程和資本運(yùn)作的全過程，不利于計(jì)劃管控的范圍與深度的拓展，對(duì)全面管控企業(yè)年度的整體經(jīng)營(yíng)成果沒有起到提綱契領(lǐng)的作用。

3.綜合計(jì)劃的預(yù)控管理和監(jiān)督工作有待加強(qiáng)

發(fā)電企業(yè)實(shí)施綜合計(jì)劃以來，對(duì)年度工作目標(biāo)任務(wù)和主要指標(biāo)進(jìn)行了分解下達(dá)，但在具體的過程監(jiān)督和過程管理與控制方面還存在管控不夠、措施不力等問題，沒有形成一套嚴(yán)格的管控機(jī)制，以監(jiān)督各專業(yè)層面完成預(yù)期指標(biāo)，整體管控機(jī)制有待進(jìn)一步完善。

四、深化發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的建議

1.加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理與專項(xiàng)計(jì)劃管理的精細(xì)化協(xié)作

發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃不是簡(jiǎn)單地將各種專業(yè)計(jì)劃匯總，而是要從企業(yè)全局考慮，對(duì)未來一年企業(yè)各類專業(yè)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化后形成的年度計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)施方案。綜合計(jì)劃編制是否合理，是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與各類專業(yè)計(jì)劃有著直接關(guān)系。發(fā)電企業(yè)計(jì)劃管理部門在組織專業(yè)管理部門編制各類專業(yè)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持局部服從全局、專項(xiàng)服從綜合、各種要素優(yōu)化配置的原則，結(jié)合企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)，將各專業(yè)層面的計(jì)劃與綜合計(jì)劃目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)籌，細(xì)化專項(xiàng)計(jì)劃編制，明確到具體項(xiàng)目、具體內(nèi)容和資金需求，要與綜合計(jì)劃相輔相成、融會(huì)貫通。

2.建立預(yù)算管理和綜合計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)工作的機(jī)制

目前，發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃管理只是對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)，沒有延伸到經(jīng)營(yíng)過程和資本運(yùn)作過程管理，建立預(yù)算管理和綜合計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)工作的機(jī)制，可以有效改變以往投資項(xiàng)目打包下達(dá)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃與資金預(yù)算直接關(guān)聯(lián)，將資金預(yù)算明確到單項(xiàng)工程項(xiàng)目，確保計(jì)劃安排、項(xiàng)目實(shí)施、資金賬務(wù)和投資完成統(tǒng)計(jì)緊密銜接；避免因?qū)嶋H施工計(jì)劃及工作量嚴(yán)重脫節(jié)、變動(dòng)過大等問題。結(jié)合企業(yè)往年完成實(shí)際，可從預(yù)算角度出發(fā)，對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的可控費(fèi)用、修理費(fèi)用、成本費(fèi)用等量化指標(biāo)，確定每季度應(yīng)完成的資金入賬比例，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用均衡發(fā)生，減少年底“冒大數(shù)”的現(xiàn)象發(fā)生。預(yù)算管理與綜合計(jì)劃相結(jié)合的模式，對(duì)加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程進(jìn)度、費(fèi)用控制和指標(biāo)值的控制力度，完善公司內(nèi)部控制，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，起到一定的促進(jìn)作用。

3.加強(qiáng)對(duì)綜合計(jì)劃管理的監(jiān)督，建立內(nèi)部管控機(jī)制

發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立企業(yè)綜合計(jì)劃內(nèi)部管控機(jī)制，以監(jiān)督各專業(yè)層面完成綜合計(jì)劃下達(dá)的預(yù)期指標(biāo)。首先，要對(duì)年度綜合計(jì)劃指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行測(cè)算，分解落實(shí)到各職能部室和專業(yè)部門，編制下達(dá)年度目標(biāo)計(jì)劃，重大項(xiàng)目、重要工作、重大工程建設(shè)要納入發(fā)電企業(yè)重點(diǎn)工作計(jì)劃中，明確完成目標(biāo)和考核標(biāo)識(shí)，并細(xì)化到月，按月進(jìn)行月跟蹤和評(píng)價(jià)，進(jìn)行全面監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核。其次，發(fā)電企業(yè)應(yīng)將實(shí)施的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)考核、部門責(zé)任制考核、綜合計(jì)劃管理、重點(diǎn)工作完成等納入部門績(jī)效考核體系，建立發(fā)電企業(yè)“四位一體化”的績(jī)效考核平臺(tái)，形成部門季度和年度績(jī)效考核目標(biāo)，通過對(duì)月度重點(diǎn)工作、綜合計(jì)劃管理考核和管控，確保季度和年度績(jī)效考核目標(biāo)的全面完成。最后，以綜合計(jì)劃管理為手段，全面強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)資金項(xiàng)目費(fèi)用使用管理工作，以綜合計(jì)劃管理來跟蹤資金流向、資金運(yùn)作和資金周轉(zhuǎn)率，從而提高綜合計(jì)劃管理水平。

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篇8

計(jì)劃本身具有全面性，計(jì)劃的PDCA循環(huán)是統(tǒng)一的。綜合計(jì)劃管理以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮計(jì)劃管理的引領(lǐng)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，拓展綜合計(jì)劃的廣度和深度，建立綜合計(jì)劃管理的常態(tài)機(jī)制，真正提升綜合計(jì)劃管理水平。

二、基于精益化模式下全過程管控的綜合計(jì)劃管理主要做法

一是綜合平衡，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司工作的全覆蓋。首先完善公司三級(jí)計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)，將上級(jí)部門業(yè)績(jī)考核責(zé)任書、總經(jīng)理工作報(bào)告、年度綜合工作計(jì)劃層層分解，逐級(jí)細(xì)化，形成月度工作計(jì)劃指導(dǎo)日常工作。其次，召開月度綜合計(jì)劃例會(huì)，發(fā)揮其協(xié)調(diào)推動(dòng)作用，分系統(tǒng)、分層次對(duì)月度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，特別是對(duì)重點(diǎn)工作的過程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制定措施，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格按計(jì)劃有效執(zhí)行。

二是逐級(jí)分解，健全綜合計(jì)劃指標(biāo)體系。首先，以上級(jí)部門業(yè)績(jī)考核責(zé)任書和公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，采取雙向溝通的方式，確定下達(dá)各部門、單位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)劃，并在充分調(diào)研溝通的基礎(chǔ)上，本著科學(xué)合理、實(shí)事求是的原則，編制確定公司年度綜合工作計(jì)劃。其次，各部門、單位建立部門綜合計(jì)劃指標(biāo)體系，并要督導(dǎo)車間建立班組綜合計(jì)劃指標(biāo)體系，做好與全員績(jī)效管理指標(biāo)系統(tǒng)相結(jié)合，分層次、有重點(diǎn)的將指標(biāo)落實(shí)崗位和個(gè)人。

三是跟蹤監(jiān)控，全面深化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。首先，建立和完善綜合計(jì)劃跟蹤分析制度，拓展分析思路，更新分析方法，縮短“問題”指標(biāo)分析周期，以跟蹤分析為主；適當(dāng)延長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)指標(biāo)分析周期，以趨勢(shì)分析為主。通過對(duì)指標(biāo)不同側(cè)重點(diǎn)的分析，進(jìn)一步提高分析質(zhì)量和實(shí)效性，為領(lǐng)導(dǎo)正確判斷經(jīng)營(yíng)形勢(shì)起到積極作用。其次，指標(biāo)分析分層次開展，自下而上，由班組分析開始，到車間、部門，最終到公司。第三，對(duì)月度績(jī)效計(jì)劃完成情況定期檢查，納入工作績(jī)效，按月考核，按季度通報(bào)，按年度兌現(xiàn)。

四是嚴(yán)格考核，完善并優(yōu)化計(jì)劃考評(píng)機(jī)制。完善年度業(yè)績(jī)考核辦法，細(xì)化月度考核細(xì)則，健全考核內(nèi)容，針對(duì)每一項(xiàng)計(jì)劃工作，認(rèn)真開展完成情況的成效分析，修訂完善《綜合計(jì)劃管理辦法》、《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)管理辦法》、《全員績(jī)效管理考核辦法》等制度，以制度保障計(jì)劃考核的實(shí)效性。

三、基于精益化模式下全過程管控的綜合計(jì)劃管理的效果

基于精益化模式下全過程管控的綜合計(jì)劃管理體系的實(shí)施，取得了一定的管理效益。

一是形成了企業(yè)整體效益觀念。精益化模式全過程管控的綜合計(jì)劃管理為企業(yè)發(fā)展指明了方向，各項(xiàng)工作均在統(tǒng)一目標(biāo)下進(jìn)行，增強(qiáng)了企業(yè)決策層的指導(dǎo)作用、管理層對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制作用。在電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)投資和資產(chǎn)管理等方面，做好了資源配置的綜合平衡和優(yōu)化，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，合理分配人、財(cái)、物，提升了企業(yè)整體效益。

二是提升了企業(yè)整體運(yùn)作能力。首先，通過實(shí)施精益化模式全過程綜合計(jì)劃管理，有效融合政工、生產(chǎn)、營(yíng)銷、基建等專業(yè)計(jì)劃管理，進(jìn)一步促進(jìn)公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，實(shí)施精益化模式全過程綜合計(jì)劃管理維護(hù)了計(jì)劃的嚴(yán)肅性，使計(jì)劃管理真正發(fā)揮作用，形成從計(jì)劃制定、執(zhí)行、監(jiān)督檢查到評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理，提高了企業(yè)管理水平。第三，以精益化模式全過程綜合計(jì)劃管理為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮計(jì)劃管理的平衡、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能，用綜合計(jì)劃統(tǒng)攬全局，有效地規(guī)范專業(yè)管理水平，指導(dǎo)企業(yè)總體工作的發(fā)展方向和具體工作的有序開展，增強(qiáng)公司對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的掌控力，提高綜合計(jì)劃的調(diào)控力、約束力。第四，通過綜合計(jì)劃的執(zhí)行，建立健全各類指標(biāo)體系，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

篇9

[關(guān)鍵詞] 計(jì)劃目標(biāo)管理；預(yù)警機(jī)制；信息化；途徑

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 03. 030

[中圖分類號(hào)] F270.7；TP315 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）03- 0064- 03

1 綜合計(jì)劃預(yù)警機(jī)制信息化中的管理措施

綜合計(jì)劃是在企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃的指導(dǎo)下，充分考慮企業(yè)內(nèi)外部約束條件后確定的企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施安排。地、縣公司作為國(guó)家電網(wǎng)公司的分公司或子公司，應(yīng)將綜合計(jì)劃按季、月進(jìn)行分解執(zhí)行并進(jìn)行管控。綜合計(jì)劃按年由公司總部下達(dá)，地、縣公司根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)類別和特性的不同，采用定量和定性相結(jié)合的綜合計(jì)劃預(yù)警機(jī)制，定期進(jìn)行直觀的監(jiān)控和糾偏管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)年度綜合計(jì)劃實(shí)施情況的掌握。

為實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃預(yù)警機(jī)制的信息化，采取以下管理措施：一是在地、縣公司決策層的推動(dòng)下，貫徹公司總部綜合計(jì)劃管理理念，配置人力、落實(shí)項(xiàng)目資金。二是建立季度、月度計(jì)劃分解實(shí)施辦法，制定綜合計(jì)劃預(yù)警機(jī)制實(shí)施細(xì)則，制定地、縣綜合計(jì)劃指標(biāo)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)。三是對(duì)相關(guān)管理業(yè)務(wù)流程，按照信息化要求進(jìn)行流程再造。

對(duì)公司總部綜合計(jì)劃管理業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱“該系統(tǒng)”）加以改造，使其具有以下特點(diǎn)：業(yè)務(wù)變化的適應(yīng)性、網(wǎng)絡(luò)變化的適應(yīng)性、應(yīng)用報(bào)表變化的適應(yīng)性、用戶的分布性、網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)的安全性、大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)處理等。該系統(tǒng)體系架構(gòu)采用三層B/W/S模型結(jié)構(gòu)，采用統(tǒng)一的接口技術(shù)進(jìn)行底層數(shù)據(jù)的整合。首先，建立綜合計(jì)劃歷史數(shù)據(jù)庫(kù)，為綜合計(jì)劃的查詢、編制、分析、預(yù)警提供歷史數(shù)據(jù)支撐；其次，建立預(yù)警模塊，為綜合計(jì)劃指標(biāo)的平衡、優(yōu)化、跟蹤分析和預(yù)警提供有效的技術(shù)支持；再次，規(guī)范綜合計(jì)劃月度跟蹤分析、預(yù)警流程，充分發(fā)揮綜合計(jì)劃的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制作用。

2 共享原有系統(tǒng)設(shè)備資源

使用該系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)，即采用Internet/Intranet模式設(shè)計(jì)，利用Browser/Middle Server/Database Server三層結(jié)構(gòu)，基于J2EE技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，預(yù)警機(jī)制就是利用該系統(tǒng)的備用接口。另外，在J2EE 體系結(jié)構(gòu)中，所有的技術(shù)都是開放的，所以綜合計(jì)劃執(zhí)行分析、預(yù)警機(jī)制的開發(fā)中使用J2EE體系架構(gòu)，有利于系統(tǒng)之間的整合，避免重復(fù)投資，降低IT管理和建設(shè)成本。預(yù)警機(jī)制在該系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，不增加新的硬件設(shè)施，該系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)如圖1所示。

其中，局域網(wǎng)A為省公司，數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器是雙機(jī)設(shè)備。局域網(wǎng)B為地或縣公司的局域網(wǎng)代表，通過電力專網(wǎng)和局域網(wǎng)登錄服務(wù)器訪問系統(tǒng)。系統(tǒng)運(yùn)行的協(xié)議支持這種拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的配置。

3 系統(tǒng)中應(yīng)用的軟件工具

預(yù)警機(jī)制采用現(xiàn)今流行的SSH主流框架為主體框架，選用Cellweb為展示工具，使用Oracle作為數(shù)據(jù)處理、存儲(chǔ)的介質(zhì)，還采用了Ext、Web Service技術(shù)。自主開發(fā)數(shù)據(jù)窗口組件、工作流組件和報(bào)表組件。

前端業(yè)務(wù)操作采用Ext 2.0作為系統(tǒng)的展示技術(shù)，利用DWR作為取數(shù)的方式，可以做到頁面無刷新展示?？梢詫⒚吭碌念A(yù)警主記錄展示在頁面，起到統(tǒng)計(jì)概括作用。

預(yù)警報(bào)表展現(xiàn)采用國(guó)內(nèi)大部分軟件開發(fā)公司及政府部門均采用的Cell技術(shù)處理報(bào)表。Cell插件用于開發(fā)B/S結(jié)構(gòu)程序，使用語言為VBScript，JavaScript等。能提供300多個(gè)編程接口（方法、屬性、事件），是完美軟件的最佳解決方案。

后端集成支持：采用獨(dú)立部署服務(wù)器，通過綜合計(jì)劃系統(tǒng)訪問，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺(tái)，統(tǒng)一賬戶，統(tǒng)一操作的一站式服務(wù)

存儲(chǔ)介質(zhì)采用Oracle作為存儲(chǔ)介質(zhì)，將業(yè)務(wù)中對(duì)于數(shù)據(jù)的判定方式定義在存儲(chǔ)過程中，即在某范圍內(nèi)，預(yù)警機(jī)制應(yīng)該顯示的顏色的判斷方式以及預(yù)警范圍的百分比以及顏色的設(shè)定，存儲(chǔ)在Oracle的存儲(chǔ)過程中。此種設(shè)置可以方便后期維護(hù)人員對(duì)于預(yù)警范圍以及顏色的更改，同時(shí)在預(yù)警展示后，將展示的顏色存入數(shù)據(jù)庫(kù)，方便查看歷史預(yù)警時(shí)，不用再進(jìn)行預(yù)警計(jì)算，加快歷史預(yù)警報(bào)表的展示。

Web Service技術(shù)：數(shù)據(jù)上報(bào)過程中采用到Web Service技術(shù)，使得運(yùn)行在不同機(jī)器上的不同應(yīng)用功能，無須借助第三方軟件或硬件， 就可相互交換數(shù)據(jù)或集成，減少了應(yīng)用接口的花費(fèi)，為整個(gè)公司、多個(gè)組織之間的業(yè)務(wù)流程的集成提供了一個(gè)通用機(jī)制。

4 預(yù)警機(jī)制功能劃分

預(yù)警機(jī)制的功能由5個(gè)功能模塊組成：模塊1 計(jì)劃數(shù)據(jù)管理；模塊2 數(shù)據(jù)上報(bào)；模塊3 預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)；模塊4 分析及預(yù)警；模塊5 報(bào)表和實(shí)時(shí)告警。

對(duì)照該系統(tǒng)，模塊1可采用該系統(tǒng)的年度計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)，增加分公司、子公司經(jīng)分解的季度、月度計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)。模塊2可采用該系統(tǒng)月度完成數(shù)上報(bào)功能，增加季度、月度計(jì)劃數(shù)據(jù)上報(bào)。模塊3和模塊4是新開發(fā)的功能。模塊5在該系統(tǒng)月度分析表基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)化為分析預(yù)警綜合報(bào)表。

由此可見，預(yù)警機(jī)制實(shí)現(xiàn)過程共享了該系統(tǒng)所有硬件資源，年度計(jì)劃數(shù)據(jù)、歷史計(jì)劃完成數(shù)據(jù)、月度計(jì)劃完成數(shù)據(jù)，共用了模塊2上報(bào)端口和模塊5報(bào)表展示端口。預(yù)警的審批、審核、報(bào)告流程與該系統(tǒng)跟蹤分析對(duì)應(yīng)流程合并，提高工作效率。

5 預(yù)警機(jī)制的實(shí)現(xiàn)方案

預(yù)警機(jī)制以地（市）、縣公司上報(bào)的月度計(jì)劃、月、年度完成值，省公司下達(dá)的年度計(jì)劃值為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，經(jīng)過事先設(shè)定的計(jì)算公式對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算、分析和預(yù)警狀況識(shí)別，在該系統(tǒng)年度計(jì)劃跟蹤分析和報(bào)表基礎(chǔ)上開發(fā)出新功能，達(dá)到增加預(yù)警機(jī)制功能的目的。實(shí)現(xiàn)方案介紹如下。

預(yù)警機(jī)制實(shí)現(xiàn)方案主要分為3個(gè)部分：預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃數(shù)據(jù)的設(shè)定和管理；基于預(yù)警模板的分析及預(yù)警實(shí)現(xiàn)；預(yù)警報(bào)表生成、展示和保存。

5.1 預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃數(shù)據(jù)的設(shè)定和管理

預(yù)警用數(shù)據(jù)分兩類：計(jì)劃數(shù)據(jù)和預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)來源：一是計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)（模塊1），即模塊2收到每個(gè)月地（市）、縣通過各層級(jí)綜合計(jì)劃系統(tǒng)上報(bào)的完成數(shù)據(jù)，季度、月度計(jì)劃數(shù)據(jù)后，存入Oracle計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)（模塊1）。二是預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，包括預(yù)警指標(biāo)體系、預(yù)警周期、預(yù)警分級(jí)及每一指標(biāo)預(yù)警閾值標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)警數(shù)據(jù)可預(yù)先固化在模塊3中，或由模塊2收集，進(jìn)入模塊3數(shù)據(jù)庫(kù)管理。預(yù)警數(shù)據(jù)可進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，最終根據(jù)模塊4分析，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)展示、預(yù)警，并且賦予顏色進(jìn)行區(qū)分，形成分析、預(yù)警結(jié)果數(shù)據(jù)庫(kù)。

5.2 基于預(yù)警模板的分析及預(yù)警實(shí)現(xiàn)

模塊1 計(jì)劃數(shù)據(jù)管理：計(jì)劃數(shù)據(jù)來自兩部分，即上級(jí)下達(dá)計(jì)劃數(shù)據(jù)；本級(jí)通過模塊2輸入季度、月度計(jì)劃目標(biāo)數(shù)據(jù)。

模塊2 數(shù)據(jù)上報(bào)：在去年同期數(shù)等歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，增加上報(bào)的季度、月度計(jì)劃數(shù)據(jù)構(gòu)成計(jì)劃完成數(shù)據(jù)庫(kù)，用于模塊4產(chǎn)生預(yù)警數(shù)據(jù)在終端實(shí)時(shí)顯示告警信息。即將每個(gè)月地、縣公司通過各層級(jí)綜合計(jì)劃系統(tǒng)上報(bào)的完成數(shù)據(jù)以及季度、月度計(jì)劃數(shù)據(jù)，存入Oracle計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)（模塊1）。

模塊3 預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)：主要根據(jù)地、縣公司計(jì)劃管理特點(diǎn)，確定預(yù)警指標(biāo)體系、預(yù)警周期、預(yù)警分級(jí)及每一指標(biāo)預(yù)警閾值標(biāo)準(zhǔn)，建立預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)。

模塊4 分析及預(yù)警：主要基于預(yù)警模板邏輯由p_month_warning.sql程序?qū)崿F(xiàn)。

在該系統(tǒng)的模板配置中為預(yù)警機(jī)制設(shè)定展示模板，在模板中需要設(shè)置指標(biāo)編號(hào)，單位的編號(hào)以及判定的數(shù)據(jù)項(xiàng)，那么插件可以根據(jù)這3項(xiàng)配置鎖定數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷，同時(shí)這3項(xiàng)配置可以鎖定顏色展示的區(qū)域。

在Oracle存儲(chǔ)過程中設(shè)置預(yù)警范圍以及預(yù)警顏色的設(shè)定模板。例如某一計(jì)劃指標(biāo)，在1%～5%完成率標(biāo)準(zhǔn)偏差之內(nèi)屬于紅色預(yù)警，0.5%～1%完成率標(biāo)準(zhǔn)偏差之內(nèi)屬于黃色預(yù)警，其他范圍是正常（綠色），則需要設(shè)置如下模板設(shè)定：

case

when val >= -0.005 then'綠色'

when -0.01

when val < -0.01 then '紅色'

end as warning_level

5.3 預(yù)警報(bào)表的生成、展示和保存

（1）預(yù)警報(bào)表功能及生成：專業(yè)部門終端在報(bào)送月度數(shù)據(jù)時(shí)，同時(shí)實(shí)時(shí)展現(xiàn)預(yù)警專業(yè)報(bào)表；綜合終端改進(jìn)該系統(tǒng)“月度跟蹤分析表”為具有定量和定性結(jié)合，展示與計(jì)劃數(shù)據(jù)結(jié)合的“月度分析預(yù)警全景表”，與“年度預(yù)警全景表”、“縣公司預(yù)警匯總表”實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃預(yù)警管理的不同時(shí)期、不同單位、不同層次的需要，提供地、縣公司輔助決策信息化管控手段，構(gòu)建地縣一體的綜合計(jì)劃指標(biāo)預(yù)警信息化支撐體系。預(yù)警報(bào)表功能如下：①月度分析預(yù)警全景表：對(duì)該系統(tǒng)的月度完成歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，填報(bào)本月完成、下月計(jì)劃后，就可以對(duì)當(dāng)月指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)警、分析。預(yù)警欄可以實(shí)時(shí)顯示顏色，直觀展示預(yù)警狀態(tài)。②年度預(yù)警全景表：共享本年度每個(gè)月上報(bào)的月度跟蹤分析的數(shù)據(jù)，可以對(duì)每個(gè)月的指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警識(shí)別。預(yù)警欄可以實(shí)時(shí)顯示顏色，直觀展示預(yù)警狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃多版本，季度計(jì)劃、月度計(jì)劃多維度預(yù)警功能。③縣公司預(yù)警匯總表：共享每個(gè)月各縣公司上報(bào)的月度跟蹤分析的數(shù)據(jù)，對(duì)每個(gè)月各縣公司指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警識(shí)別。預(yù)警欄可以實(shí)時(shí)顯示顏色，直觀展示預(yù)警狀態(tài)。

（2）預(yù)警報(bào)表展示：展示頁面程序togetherContent.jsp，使用DWR以及JNDI技術(shù)將數(shù)據(jù)庫(kù)的主記錄取出以表格形式展示；同時(shí)展示頁面eReport.jsp程序中，使用renderMonthWarning方法會(huì)根據(jù)展示出來的報(bào)表數(shù)據(jù)以及相應(yīng)的范圍設(shè)置，將匹配相應(yīng)的顏色展示在第二個(gè)sheet頁面的指定位置上。

篇10

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；綜合計(jì)劃；管理 ；對(duì)策

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

綜合計(jì)劃管理是電網(wǎng)企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分。綜合計(jì)劃是以公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為指導(dǎo)，對(duì)主要計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化后形成的公司年度計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)施方案，是深入推動(dòng)公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的重要手段，對(duì)提高公司整體管控能力，實(shí)現(xiàn)公司整體效益優(yōu)先、促進(jìn)公司整體運(yùn)作和全面協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要作用。

一、綜合計(jì)劃管理現(xiàn)狀

隨著電力體制改革的不斷深入發(fā)展，電力企業(yè)面臨的宏觀形勢(shì)和內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻的變化，在全面建立電力生產(chǎn)市場(chǎng)化、實(shí)施廠網(wǎng)分開戰(zhàn)略的背景下，政企分開、廠網(wǎng)分開、主輔分開逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在新形勢(shì)下，為適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，規(guī)范和統(tǒng)一各級(jí)電網(wǎng)子企業(yè)的計(jì)劃管理行為，把經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)納入目標(biāo)管理，不斷提高電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康協(xié)調(diào)全面發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)初步推行實(shí)施綜合計(jì)劃管理模式，對(duì)涵蓋企業(yè)整體效能價(jià)值目標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行編制、平衡、控制、調(diào)整、監(jiān)督及考核等全過程的管理。在企業(yè)及各級(jí)子企業(yè)內(nèi)部建立綜合計(jì)劃的業(yè)務(wù)流程，建立有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)、建設(shè)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、物資、人力資源等各方面中央數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息化，確保各指標(biāo)可控在控，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。綜合計(jì)劃管理模式與一般單體計(jì)劃管理模式相比，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理中系統(tǒng)管理、目標(biāo)管理、量化管理、過程管理、信息化管理等先進(jìn)的管理思想，主要特點(diǎn)為追求企業(yè)整體利益最大化，注重各指標(biāo)之間的協(xié)調(diào)平衡關(guān)系，注重各企業(yè)之間及內(nèi)部各部門之間的協(xié)作配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況控制與分析、企業(yè)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)集中整合與管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理分析。

二、綜合計(jì)劃管理體系的重要作用

近年來，電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系的實(shí)施取得了顯著成效。一是綜合計(jì)劃的建立，為企業(yè)年度發(fā)展指明了方向和目標(biāo)，使各項(xiàng)活動(dòng)均在統(tǒng)一的目標(biāo)下進(jìn)行，增強(qiáng)了企業(yè)決策管理層對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)和控制作用；二是整體效益觀念形成。在資源配置、電網(wǎng)投資、資金管理等方面，遵循局部服從企業(yè)、專業(yè)服從綜合、注重總體的原則，做好綜合平衡優(yōu)化，充分挖掘內(nèi)部潛力，合理組織人、財(cái)、物，積極尋求企業(yè)整體效益最優(yōu)化；三是建立了扁平化、清晰化的組織管理機(jī)構(gòu)，完善分層分專業(yè)的管理體系，從各個(gè)細(xì)節(jié)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，部門之間協(xié)調(diào)順暢、有機(jī)統(tǒng)一的工作機(jī)制得到進(jìn)一步加強(qiáng)；四是企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中管理和信息一致性已經(jīng)形成，“四統(tǒng)一”即“統(tǒng)一編制、統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一下達(dá)、統(tǒng)一調(diào)整”的要求已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)。

電力企業(yè)將綜合計(jì)劃管理作為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)來抓，“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分工負(fù)責(zé)”的計(jì)劃管理模式已經(jīng)形成，實(shí)現(xiàn)了“制度完善、指標(biāo)科學(xué)、流程清晰、調(diào)控有力”的目標(biāo)，計(jì)劃管理職能得到進(jìn)一步發(fā)揮，企業(yè)各部門發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，形成整體合力，促進(jìn)了電力企業(yè)整體運(yùn)作和全面協(xié)調(diào)發(fā)展，確保了年度綜合計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。

三、綜合計(jì)劃管理過程中存在的問題

公司在實(shí)施綜合計(jì)劃管理過程中，將綜合計(jì)劃指標(biāo)作為考核各集團(tuán)公司、分公司的重要依據(jù)。綜合計(jì)劃指標(biāo)分為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、電網(wǎng)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、供電服務(wù)4大類指標(biāo)，全面體現(xiàn)了供電企業(yè)整體管理水平和盈利能力，客觀準(zhǔn)確地反應(yīng)了供電企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的能力。但是綜合計(jì)劃管理作為供電企業(yè)的導(dǎo)向性管理手段，在管理理念、管理方法、管理范圍和管理手段方面還需要不斷強(qiáng)化。

1.綜合計(jì)劃管理的龍頭導(dǎo)向作用需要加強(qiáng)。為保證綜合計(jì)劃的全面實(shí)施，必須保證綜合計(jì)劃編制的科學(xué)性和合理性，將綜合計(jì)劃管理與供電企業(yè)發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展等有機(jī)結(jié)合起來，使其成為實(shí)施供電企業(yè)年度目標(biāo)計(jì)劃的重要載體和途徑，成為供電企業(yè)各專業(yè)層面工作的主要依據(jù)，成為涵蓋供電企業(yè)發(fā)展層面和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面的龍頭。

2.計(jì)劃管理理念需要轉(zhuǎn)變。計(jì)劃管理中，各單位相對(duì)獨(dú)立的條塊分割式管理理念沒有根本改變，計(jì)劃依然為分散、多頭管理，不能體現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、整體利益，“歸口管理，分工負(fù)責(zé)”的計(jì)劃管理模式尚未完全形成，只重視日常工作和生產(chǎn)而輕視總體計(jì)劃的觀念依然存在。

3.管理流程不夠優(yōu)化。目前，在綜合計(jì)劃管理中，各部門相對(duì)獨(dú)立的條塊分割式管理理念沒有根本改變,使計(jì)劃管理缺乏全局性和系統(tǒng)性,存在計(jì)劃分頭編制、簡(jiǎn)單匯總集成、各自為政的現(xiàn)象，由于分口管理、條塊分割，可能造成專項(xiàng)計(jì)劃與綜合計(jì)劃不一致。綜合計(jì)劃的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用沒有完全發(fā)揮。

4.計(jì)劃管理制度不健全。計(jì)劃涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，由于相關(guān)制度不夠健全，有時(shí)造成各部門職責(zé)分工不明確、工作流程不順暢，影響到計(jì)劃的管理在各個(gè)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差。

5.綜合計(jì)劃管理的全面預(yù)控和監(jiān)督工作需要進(jìn)一步深化。公司實(shí)施綜合計(jì)劃以來，雖然供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理部門對(duì)全面工作任務(wù)和主要指標(biāo)進(jìn)行了分解下達(dá)。但在具體的過程監(jiān)督和過程管理與控制方面還存在研究力度不夠、措施不力等問題。供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理部門雖然已逐步加強(qiáng)管理，但還沒有形成一套嚴(yán)格的管控機(jī)制，以監(jiān)督各專業(yè)層面完成預(yù)期指標(biāo)：綜合計(jì)劃管理沒有形成計(jì)劃下達(dá)、過程監(jiān)控、考核評(píng)價(jià)、總結(jié)提升的閉環(huán)管理機(jī)制。供電企業(yè)的整體管控機(jī)制有待進(jìn)一步完善。

6.計(jì)劃覆蓋的廣度不夠，深度不足，不能適應(yīng)企業(yè)新形勢(shì)下的發(fā)展需要。

7.計(jì)劃下達(dá)部門和執(zhí)行部門為一體的情況仍然存在，計(jì)劃管理的激勵(lì)與約束機(jī)制尚未很好建立。

四、加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理的建議對(duì)策

綜合計(jì)劃是供電企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的年度目標(biāo)，綜合計(jì)劃管理是供電企業(yè)提升管理水平的重要手段，也是確保供電企業(yè)完成年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)的實(shí)施措施。因此，建立與供電企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一體化的綜合計(jì)劃管理管控體系十分必要。