導(dǎo)語：如何才能寫好一篇年度綜合計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、2013年工作情況：

（一）以“迎十藝”為主題，積極開展豐富多彩的群眾文化活動。

區(qū)文化（旅游)局以“迎十藝”為主題，積極開展各種文化活動。元宵節(jié)期間，我區(qū)成功舉辦了區(qū)第七屆“新城之光”大型元宵燈會，營造了和諧發(fā)展的濃厚氛圍。策劃組織了以“喜迎十、辦好十藝節(jié)”為主題，為期3個月，共計90余場的區(qū)第十七屆“之夏”廣場文化活動，進(jìn)一步豐富了社區(qū)居民的精神文化生活。參與組織舉辦了省大眾文化藝術(shù)節(jié)、市第三屆人口文化藝術(shù)節(jié)、區(qū)“喜迎十、辦好十藝節(jié)”書畫展和廣場舞蹈大賽、歷屆中國“藝術(shù)節(jié)”掠影圖片展、“4.22世界讀書日”活動、“圖書館服務(wù)宣傳周”、“魅麗”青少年繪畫比賽、“國學(xué)經(jīng)典誦讀”等活動。全年共在我區(qū)農(nóng)村地區(qū)放映公益電影1104場，在全市率先完成農(nóng)村公益電影放映任務(wù)。積極開展“文化共享送電影進(jìn)廣場”活動，利用暑期堅持每周在我區(qū)各大廣場循環(huán)放映紅色經(jīng)典影片，深受群眾的歡迎。

積極參加省、市各項(xiàng)“迎十藝”文藝比賽。區(qū)文化館參加了市民俗藝術(shù)展演,并獲得優(yōu)秀組織獎。組織選送了舞蹈《梆鼓秧歌》、《夢回春秋》、吹打樂《沂蒙頌歌》、音樂劇《我們的名字》、戲曲小品《小童大愛》，參加市“群星獎”調(diào)演。音樂劇《我們的名字》被省文化廳選為重點(diǎn)打造劇目，將代表我區(qū)參加更高水平的“迎十藝”文藝比賽。

經(jīng)過省、市專家的評審，今年我區(qū)又有三項(xiàng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目——劉氏正骨法、魯味齋扒蹄、市西郊蓋韭栽培技藝，被評為市第四批非遺項(xiàng)目。

今年，區(qū)文化（旅游）局已申報全市廣場文化活動優(yōu)秀組織獎，區(qū)文化館已申報全市廣場文化活動先進(jìn)單位。

（二）以“文化惠民”為宗旨，大力推進(jìn)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

為使群眾充分共享文化發(fā)展成果，今年，區(qū)文化（旅游）局繼續(xù)大力推進(jìn)基層公共文化設(shè)施建設(shè)。設(shè)在區(qū)文體中心內(nèi)的區(qū)文化館正在進(jìn)行內(nèi)部裝修和設(shè)備購置工作，爭取早日對外開放。經(jīng)過全區(qū)上下共同努力，今年上級下達(dá)的3個綜合文化站、13個社區(qū)文化中心、9個農(nóng)村文化大院的基層公共文化設(shè)施建設(shè)任務(wù)已全面完成，并通過了檢查驗(yàn)收。建成了全市首家可與市圖、區(qū)圖實(shí)現(xiàn)通借通還的農(nóng)村圖書館——區(qū)圖書館匡山分館，現(xiàn)有實(shí)體藏書3994冊、電子圖書20余萬冊。我局積極爭取區(qū)委、區(qū)政府的支持，通過“以獎代補(bǔ)”的形式，對2013年以來已建成的基層公共文化設(shè)施發(fā)放資金244萬元。全區(qū)已建成的公共文化設(shè)施運(yùn)行良好，正積極發(fā)揮作用，日益成為城鄉(xiāng)群眾開展文化活動的最佳平臺。

（三）精心策劃，創(chuàng)新形式，開拓我區(qū)文化旅游工作的新局面。

按照區(qū)委、區(qū)政府“3355”發(fā)展思路和“一城三區(qū)”發(fā)展布局，我區(qū)著力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，成立了區(qū)旅游度假區(qū)規(guī)劃建設(shè)指揮部、百年商埠風(fēng)情區(qū)建設(shè)指揮部和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博覽園建設(shè)指揮部。區(qū)文化（旅游）局及時調(diào)整旅游工作思路，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，將文化工作與旅游工作有機(jī)結(jié)合，努力開拓文化旅游工作新局面。在全年工作中精心策劃，創(chuàng)新形式，積極參加省、市旅游部門統(tǒng)一組織的各項(xiàng)旅游活動。在“好客賀年會”活動中，區(qū)文化（旅游）局選送的150米長的“二龍戲珠”龍燈獲省“好客”之最稱號。在以“泉水休閑，幸福人生”為主題的“泉城泉水休閑匯”活動中，設(shè)計印制了旅游宣傳文化衫1000件、手提袋3000個、宣傳彩頁、條幅、標(biāo)語等共5000余件，收到了良好的宣傳效果。組織華聯(lián)商場、銀座和諧廣場等大型購物企業(yè)參與進(jìn)來，開展“泉水休閑匯”打折購物酬賓，聚集人氣，實(shí)現(xiàn)共贏?！度請蟆贰ⅰ稌r報》等媒體都詳細(xì)報道了我區(qū)旅游“夜休閑”的經(jīng)驗(yàn)做法。

在旅游市場監(jiān)管方面，區(qū)文化（旅游）局與轄區(qū)旅游企業(yè)簽訂安全責(zé)任書，共出動100余人次，對轄區(qū)內(nèi)14家旅行社，8家二星級酒店進(jìn)行檢查，其中對2家旅游合同存放不規(guī)范的旅行社提出警告，令其整改，迄今為止共處理了4起游客投訴，提升了旅游的服務(wù)形象。在“十一”黃金周期間，在轄區(qū)內(nèi)各大商場、西客站等交通密集處開辟臨時停車場，并設(shè)置“自駕游停車區(qū)”導(dǎo)示牌，營造了良好有序的假日旅游環(huán)境。

（四）發(fā)揮文化市場監(jiān)管職能作用，維護(hù)我區(qū)文化市場良好秩序。

區(qū)文化（旅游）局充分發(fā)揮文化市場行政綜合執(zhí)法大隊的職能作用，將創(chuàng)建文明城市執(zhí)法工作與我區(qū)當(dāng)前工作重點(diǎn)結(jié)合起來，大力開展網(wǎng)吧市場專項(xiàng)整治、出版印刷市場專項(xiàng)整治、娛樂市場和演出市場專項(xiàng)整治等活動。

文明城市創(chuàng)建檢查期間，積極開展“創(chuàng)城十大文明行動”、“六項(xiàng)整治百日行動”等集中整治行動。制定了“創(chuàng)城十大文明行動和六項(xiàng)整治百日行動通知”、“創(chuàng)城考評細(xì)則”，“場內(nèi)巡查制度”、“從業(yè)人員守則”、“安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案”、“出版物銷售責(zé)任書和非法書報刊名錄”等，要求從業(yè)人員隨時學(xué)習(xí)和遵守行業(yè)法律法規(guī)。加強(qiáng)了”掃黃打非”監(jiān)管力度，召開了全區(qū)協(xié)調(diào)會，與城管、執(zhí)法、公安、工商、各辦鎮(zhèn)聯(lián)合開展檢查活動，收繳了非法出版物共1900余份，確保了我區(qū)文化市場在全國暗訪組檢查期間未出現(xiàn)任何問題。5月28日，我區(qū)首次進(jìn)行創(chuàng)城自查，區(qū)文化（旅游）局在全區(qū)十一個對應(yīng)職能部門中排名第一。同時區(qū)文化（旅游）局被區(qū)精神文明建設(shè)委員會評為文明程度指數(shù)測評迎查工作先進(jìn)單位。

2013年全年，共計出勤6370人次，開展聯(lián)合執(zhí)法4次，檢查全區(qū)各類場所2600余家次。立案查處違法違規(guī)經(jīng)營案件12起，結(jié)案12起。停業(yè)整頓網(wǎng)吧9家，取締游商等非法書報刊經(jīng)營單位（個人）16個，沒收非法出版物、光盤4700余件，促進(jìn)了我區(qū)文化市場業(yè)戶文明守法經(jīng)營，穩(wěn)定了市場秩序。

二、2013年工作計劃

（一）依托省市重點(diǎn)文化設(shè)施的拉動作用，全面提高我區(qū)文化工作發(fā)展整體水平。

十藝節(jié)的舉辦和重點(diǎn)文化設(shè)施的投入運(yùn)營，將使西部新城“文化新高地”的地位更加突出。我們要充分利用這種“高地效應(yīng)”，重新定位我區(qū)文化發(fā)展方向，研究將傳統(tǒng)文化與時代性相結(jié)合的發(fā)展道路。我們要采取多種措施，積極扶持、引導(dǎo)文藝作品的創(chuàng)作，在十藝節(jié)期間，要在質(zhì)量和數(shù)量上有所突破，力爭在“群星獎”評選中獲取佳績，并結(jié)合十藝節(jié)期間各項(xiàng)活動和演出活動，充分予以展示。積極對照差距，尋找不足，向省、市文化標(biāo)準(zhǔn)看齊，全面提高我區(qū)的文化工作水平。

（二）完善文化設(shè)施建設(shè)，為長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實(shí)基礎(chǔ)。

我們要借助十藝節(jié)舉辦的時機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)的文化設(shè)施建設(shè)，建成和投入使用一批規(guī)模大、實(shí)用性強(qiáng)、群眾滿意的文化站、文化中心和文化大院。進(jìn)一步推動基層文化設(shè)施的創(chuàng)建工作，保質(zhì)保量地完成各階段的創(chuàng)建任務(wù)，完善我區(qū)基層文化設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。同時，做好文化設(shè)施管理工作。利用好基層文化設(shè)施貼近普通群眾、文化功能齊全的特點(diǎn)，探索區(qū)、街道、社區(qū)、農(nóng)村聯(lián)合管理機(jī)制，把文化設(shè)施的作用發(fā)揮好，切實(shí)管好用好文化館、站、中心等，為基層群眾提供優(yōu)質(zhì)文化服務(wù)。

（三）注重培養(yǎng)和引進(jìn)高水平的文化藝術(shù)人才，為我區(qū)文化發(fā)展提供內(nèi)在動力。

在人才的培養(yǎng)選拔過程中，堅持正確的文化發(fā)展方向，堅持德才兼?zhèn)涞娜瞬排囵B(yǎng)理念，堅持引導(dǎo)和激勵并重的科學(xué)方法。十藝節(jié)期間，將重點(diǎn)選拔能代表我區(qū)文藝水平的藝術(shù)人才，參與重點(diǎn)文化活動、展演等，充分展示其藝術(shù)才能。從剪紙藝術(shù)、串珠藝術(shù)、石家老陶等民間藝術(shù)中精選優(yōu)秀人才和作品，進(jìn)行培養(yǎng)和打造，將民間突出的優(yōu)秀典型努力塑造成為我區(qū)的文化品牌。做好相應(yīng)的藝術(shù)人才儲備工作，結(jié)合中小學(xué)教育，利用多種多樣的文化進(jìn)校園、進(jìn)課堂活動，深入開展以緯十路小學(xué)為代表的少兒京劇藝術(shù)、以張莊小學(xué)為代表的“剪紙進(jìn)校園”活動，將文化藝術(shù)人才培養(yǎng)與教育事業(yè)有機(jī)融合，為未來我區(qū)文化事業(yè)的發(fā)展打下良好的人才基礎(chǔ)。

（四）將文化與旅游結(jié)合起來，促進(jìn)我區(qū)旅游事業(yè)快速發(fā)展。

我們要緊緊抓住西部新城建設(shè)的有利時機(jī)，依靠我區(qū)獨(dú)特的自然景觀和人文資源，積極推進(jìn)非遺園、濟(jì)西濕地公園、溫泉度假區(qū)、水生態(tài)公園等旅游項(xiàng)目的建設(shè)，加強(qiáng)管理，擴(kuò)大宣傳，形成“休閑生態(tài)、文化”的總體特色，采取“揚(yáng)長避短，互相結(jié)合”的策略，將文化與旅游兩項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，以文化帶動旅游，以旅游促進(jìn)文化，不斷地挖掘和創(chuàng)新集旅游、休閑、文藝表演于一體的旅游模式，彌補(bǔ)我區(qū)在旅游基礎(chǔ)設(shè)施、天然旅游景觀和游客傳統(tǒng)觀念上的不足，探索出適合我區(qū)旅游事業(yè)發(fā)展的正確道路。

篇2

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報告如下：

一、人事管理方面

5、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離廠、調(diào)動人員進(jìn)行備注匯報。

7、 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

8、宣傳和培訓(xùn)工作

二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服;認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對保安及司機(jī)上報的各種表格及日常工作、報表進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

(三)、2009年計劃及建議

根據(jù)部門2008年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展2009年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。

一、行政人事部在2009年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下三方面工作：

1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。

2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道，通過以點(diǎn)帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)

4、完成日常人力資源招聘與配置。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。

6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理

7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

8、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

四、建議

篇3

一、上半年主要工作

（一）經(jīng)濟(jì)工作高速發(fā)展

1－6月，實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值59839萬元，增長8.2％，其中第一產(chǎn)業(yè)完成983萬元，增長3.1%；第二產(chǎn)業(yè)完成38721萬元，增長9.3%；第三產(chǎn)業(yè)完成20135萬元，增長8.2%。固定資產(chǎn)投資增長23.7%，新增20514萬元；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)村居民人均純收入分別達(dá)11054元和10204元，分別增長7％和6％；社會消費(fèi)品零售額增長13％，完成20171萬元。

（二）重點(diǎn)項(xiàng)目高速運(yùn)轉(zhuǎn)

1、棚戶區(qū)改造工作高效穩(wěn)定。原城建局宿舍28戶住戶已全部簽訂搬遷合同，并已交出房屋鑰匙搬離出去，目前房屋正在拆除中，是荷塘區(qū)第一個全部簽訂完搬遷合同的棚戶區(qū)；油箱廠24戶已簽訂23戶，最后一戶正在協(xié)商中；原汽車制造廠131戶中已簽訂101戶，湘華機(jī)械廠棚戶區(qū)改造也即將啟動。2、重點(diǎn)工程征地拆遷井然有序。（1）已完成征地拆遷任務(wù)的：金山工業(yè)園280畝涉及金山辦事處的235畝土地已完成征地拆遷，48畝安置小區(qū)正在進(jìn)行施工建設(shè)；紅旗安置小區(qū)補(bǔ)征面積已成功完成征地拆遷任務(wù)；消防站已完成建設(shè)。（2）正在進(jìn)行征地拆遷的：東環(huán)北路征地拆遷工作涉及面積300多畝、住戶400多人，目前已正式入場，著手進(jìn)行征地拆遷工作；石宋路三期工程集體土地征地拆遷工作已完成。目前，工程施工與國有土地征地拆遷工作正同步進(jìn)行。（3）正著手進(jìn)行前期準(zhǔn)備工程的：中南農(nóng)副產(chǎn)品物流中心一期建設(shè)工程已做完含面積、設(shè)施、人口等在內(nèi)的基本情況前期工程；400畝儲備土地前期調(diào)查工作已完成，正在進(jìn)行財政評審。（4）去年為重點(diǎn)工程的中南億家惠市場已進(jìn)入營業(yè)狀態(tài)；銀泰財富廣場正順利施工。3、街道辦公樓項(xiàng)目建設(shè)已通過立項(xiàng)、規(guī)劃選址，并上報今年用地計劃，目前正在進(jìn)一步完善相關(guān)手續(xù)。

（三）、民生工程穩(wěn)定有序

1、勞動保障工作堅持以人為本，服務(wù)至上的工作理念，積極開展干部大走訪活動，深入基層開展社救優(yōu)撫、救災(zāi)救助和送溫暖活動，走訪慰問殘疾人困難戶、困難黨員、低保戶130戶，送出慰問金及物資6萬余元，切實(shí)保障了社區(qū)困難群眾的基本生活；進(jìn)一步完善低保工作，開展低保提標(biāo)工作（由去年的300元/人.月增加到330元/人.月），提高扶助水平，將符合條件的困難群眾全部納入低保范圍，切實(shí)做到動態(tài)管理下的應(yīng)保盡保，應(yīng)退盡退。廣泛開發(fā)崗位，落實(shí)適宜推薦，城鎮(zhèn)新增就業(yè)893人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)521人，下崗失業(yè)人員職業(yè)指導(dǎo)1052人，安排大學(xué)生就業(yè)7人，6戶零就業(yè)家庭實(shí)現(xiàn)動態(tài)就業(yè)援助。新增農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)23人；新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率98%。

2、加大綜治工作力度，確保社會和諧穩(wěn)定

堅持打防結(jié)合、預(yù)防為主、專群結(jié)合、依靠群眾的工作方針，緊密圍繞平安街道創(chuàng)建的總體目標(biāo)，突出矛盾糾紛排查、社會穩(wěn)定、治安防范和人員教育轉(zhuǎn)化等工作重點(diǎn)，（1）、扎實(shí)開展大走訪工作，重點(diǎn)解決了老上訪戶趙莆英事件、荷塘鋪村富家隴組因糾紛致人死亡事件、富家隴組關(guān)于200多人的供電增容事件、流芳社區(qū)防盜窗被拆除惹糾紛等等多個問題；（2）全力做好維穩(wěn)工作。對轄區(qū)重點(diǎn)、重點(diǎn)人員，嚴(yán)加關(guān)注，經(jīng)常摸排，準(zhǔn)確掌握情況，全力做好全國兩會、黨代表選舉大會特護(hù)期維穩(wěn)工作，對重點(diǎn)對象實(shí)行有效措施，上半年實(shí)現(xiàn)了零上訪的工作目標(biāo)；（3）進(jìn)一步耐心細(xì)致做好矛盾糾紛調(diào)處工作。加強(qiáng)司法所規(guī)范化建設(shè)，上半年調(diào)解包括太陽村集革沖組鄰里糾紛、太陽村張家坪組宋某與小組糾紛等在內(nèi)的糾紛共96件，成功率達(dá)到100%。（4）深入開展防范賭博及******、打擊傳銷等違法犯罪活動；同時邀請消防干警進(jìn)社區(qū)為居民講述安全意識；在全市率先推行巡防隊員定人、定點(diǎn)、定責(zé)任區(qū)管理模式，并每月開展一次治安分析會和治安情況排查，多措并舉，發(fā)案率明顯下降，治安情況明顯好轉(zhuǎn)。

3、抓好計劃生育工作，提高人口服務(wù)質(zhì)量

10月至2011年5月底,金山街道辦事處常住人口總數(shù)為36572人,其中已婚育齡婦女人數(shù)為7693人,出生人數(shù)為130人,其中男孩出生66人，女孩出生64人；新采集錄入流人口信息2228人；多孩控制率為零；孕檢人數(shù)為4066人次，計劃生育手術(shù)83例,其中女扎17例，上環(huán)68例，取環(huán)5例。計劃生育村民自治率100%。具體做法是：一是深化人口與計劃生育宣傳教育，努力轉(zhuǎn)變?nèi)罕姷幕橛^念。二是杜絕新婚、懷孕、出生的漏統(tǒng)漏報，做到當(dāng)月新婚、懷孕、出生當(dāng)月上報，提高報表質(zhì)量。三是落實(shí)計劃生育七清查、七落實(shí)的具體要求，確保持證率達(dá)到95%以上；對居住本轄區(qū)一月以上流入人員及時建卡立檔，做到人、表、冊、證四相符；加大對各大商場、商廈、沿街門店、工地流動人口的清查，確保流動人口管理到位。四是加大計劃外生育社會撫養(yǎng)費(fèi)征收工作力度，半年來已累計征收1萬9千元整；加快人口與計劃生育信息化建設(shè)，街道上半年已經(jīng)完成人口信息采集與錄入工作，信息系統(tǒng)信息錄率達(dá)到100%，準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，不斷提高管理和服務(wù)水平。五是嚴(yán)格計劃生育技術(shù)服務(wù)和藥具管理工作，具發(fā)放及時率達(dá)到100%，有效率到達(dá)100%；利用人口學(xué)校、社區(qū)宣傳欄宣傳避孕節(jié)育知情權(quán)選擇政策和有關(guān)避節(jié)育知識，落實(shí)避孕措施率達(dá)到100%。

(四)、創(chuàng)文工作有條不紊

按照區(qū)委統(tǒng)一部署，全面開展創(chuàng)建全國文明城區(qū)工作，狠抓創(chuàng)建任務(wù)和責(zé)任分解，全力以赴迎接省文明指數(shù)測評。一是結(jié)合創(chuàng)文鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果，完善長效保潔機(jī)制，重點(diǎn)完成了湘華社區(qū)路燈照明問題、清除金鉤山垃圾，并將湘華社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場工作提上議程。二是認(rèn)真組織了2011年元旦迎春晚會和建黨90周年文藝匯演活動，極大地豐富了金山街道轄區(qū)居民群眾的精神文化生活。三是宣傳創(chuàng)文氛圍，街道、社區(qū)、村高效高質(zhì)量完成板報，社區(qū)、村全體工作人員發(fā)動青年志愿者和他們一起頂著烈日在雙休日到各門各戶上門宣傳工作。四是完善創(chuàng)文資料，為全面細(xì)致應(yīng)對省檢工作，街道全體人員加班加點(diǎn)查漏補(bǔ)缺，歸檔資料。

二、下半年工作計劃

（一）突出抓好重點(diǎn)工作。街道下半年需抓落實(shí)的重點(diǎn)工程有以下10件：

1、辦公樓建設(shè)力爭年底竣工。完成油箱廠棚戶區(qū)改造工程。

2、完成油箱廠棚戶區(qū)改造工程。

3、完成汽車制造廠棚戶區(qū)工作。

4、完成國有土地儲備地征收工作。

5、進(jìn)一步推動?xùn)|環(huán)北路征地拆遷工作，計劃完成總工程的50%。

6、完成石宋路三期工程國有土地征收任務(wù)。

7、協(xié)助做好中南農(nóng)副產(chǎn)品物流中心一期工程建設(shè)相關(guān)工作。

8、協(xié)助銀泰財富廣場主體工程建設(shè)。

9、做好祥和生態(tài)園前期準(zhǔn)備工作。

10、做好流芳園擴(kuò)建前期準(zhǔn)備工作。

（二）著力抓好創(chuàng)建工作

篇4

綜合辦公室工作計劃(一)辦公室20XX年工作將主要圍繞“抓基礎(chǔ)工作促全面建設(shè)、抓職責(zé)分工促效率提升、抓能力素質(zhì)促質(zhì)量提高”的工作思路，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，調(diào)整職責(zé)分工，加強(qiáng)職責(zé)意識和學(xué)習(xí)意識，提高辦公室人員的政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，高標(biāo)準(zhǔn)完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，使辦公室成為領(lǐng)導(dǎo)放心，員工滿意的部門。

一、內(nèi)部分工

辦公室工作事務(wù)繁雜，每天都需要處理大量的工作，靠一個人一只腦袋很難全部解決。因此，今年等人員到崗到位后，首先要明確責(zé)任分工，確保工作無間隙、事事有人抓。辦公室人員要能夠做到在職責(zé)分工范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，主動工作，調(diào)動大家的積極性，提高工作效率，保證辦公室工作的正常有序開展。要不定時召開辦公室全體人員工作會議，明確每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。在開展工作時要注意與公司主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，力求正確完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù)。通過在一起工作，辦公室全體人員要形成團(tuán)結(jié)干事，氣氛融洽，配合默契，互相支持，工作順心，心情舒暢的良好氛圍。

二、文檔工作

完善公文電子登記制度，和檔案管理銜接，做到登記及時，查詢方便，保管適當(dāng);在收文方面，強(qiáng)化運(yùn)行時限意識，提高公文流轉(zhuǎn)時效;規(guī)范、強(qiáng)化公文審核把關(guān)工作，力爭做到從辦公室出去的公文無明顯錯誤;根據(jù)辦公室人員分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高文檔寫作能力。一是要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)的理論，打好理論根底;二是要努力擴(kuò)大知識積累，建立起適合自己的知識結(jié)構(gòu);三是打破部門和崗位局限，多了解和熟悉公司全局性工作;四是要加強(qiáng)責(zé)任心，勤于思考，勤于動筆，在寫作實(shí)踐中提高寫作能力。

三、行政及車輛管理

要創(chuàng)新辦公成本管理辦法，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則， 在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，比如說接待、辦公物品領(lǐng)用等方面，從厲行節(jié)約的角度完善管理細(xì)節(jié)，杜絕一些浪費(fèi)現(xiàn)象。對于公司行政事務(wù)，目前首要做的就是要規(guī)范手續(xù)，嚴(yán)格按照公司頒布的各種行政制度執(zhí)行。對于車輛管理，公司在滬現(xiàn)有的五輛車，兩個駕駛員，駕駛車輛有重點(diǎn)，這一點(diǎn)在去年底已明確，在車輛的管理上也要有所側(cè)重，***主要負(fù)責(zé)車輛大修保養(yǎng)和維護(hù)，車輛費(fèi)用的管理;***主要負(fù)責(zé)車輛保潔和小的修理。

四、接待工作

接待工作沒有最好，只有更好。提高接待水平，是重組后建設(shè)“新窗口”對接待工作提出的迫切要求，在充分發(fā)揮駐上海優(yōu)勢基礎(chǔ)上，明年要對接待工作有所創(chuàng)新。從今年接待工作發(fā)展的需求來看，辦公室著重要在三方面創(chuàng)新發(fā)展：一是在觀念上創(chuàng)新。公司重組后，建設(shè)“新窗口”的任務(wù)更重了，對接待工作的要求也更高了，辦公室要樹立超越自我，接待工作無止境的意識，站在安徽在滬“新窗口”的高度，重新審視和定位接待工作;二是在方式方法上創(chuàng)新。不斷探索新的方式方法，使接待工作更人性化、更靈活務(wù)實(shí)，更有利于服務(wù)安徽經(jīng)濟(jì);通過接待，要適時展示公司窗口形象，同時要有高度敏銳性，捕捉信息，并接收客人的反饋建議，完善和補(bǔ)充接待工作內(nèi)容。三是在服務(wù)職能上創(chuàng)新。要主動拓展服務(wù)職能，挖掘上海潛在的各種資源，為來賓提供更多的服務(wù)項(xiàng)目，給他們留下更多更好的在滬印象。

五、宣傳報道和信息化工作

今年除了正常開展的宣傳工作外，還要大力宣傳公司文化口號，按照去年的文化創(chuàng)建方案，和其他部門一起做好公司新的文化口號的宣傳工作。加強(qiáng)網(wǎng)站的維護(hù)、理順對外宣傳網(wǎng)絡(luò)。在保持正常運(yùn)行，及時登載、更新信息的基礎(chǔ)上，適時對公司網(wǎng)站版面、風(fēng)格、架構(gòu)、懸浮技術(shù)主題頁面等網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行重整改版，對宣傳形象相關(guān)板塊內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性的整合，逐步理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)后臺IT技術(shù)管理，使公司對外網(wǎng)絡(luò)宣傳內(nèi)容更加生動、豐富;在公司網(wǎng)站上設(shè)省投網(wǎng)站入口，加強(qiáng)和省投資集團(tuán)信息化工作部門溝通，爭取公司的新聞能夠得到及時刊登。

進(jìn)一步加強(qiáng)OA辦公管理能力，推進(jìn)辦公自動化工作。公司辦公自動化系統(tǒng)啟用兩年來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，帶頭使用，各部門積極主動配合實(shí)施，但也存在不少問題，如工作流程電子化程度較低、信息流轉(zhuǎn)不暢、子公司普遍使用率較低等。今年重點(diǎn)工作是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化管理技能，努力挖掘網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)功能資源空間，進(jìn)一步加大對自動化系統(tǒng)的宣傳普及和培訓(xùn)力度，加強(qiáng)網(wǎng)上發(fā)文管理，提升整個公司內(nèi)部信息化操作管理綜合水平。

六、檔案管理工作

辦公室已于去年12月中旬將公司以前的文書檔案整理完畢，目前檔案管理的主要困難是缺少專業(yè)人才，而且檔案管理的硬件要求跟不上，況且今年我們要整理好今年文書檔案的同時，還要整理各種業(yè)務(wù)類檔案。按檔案管理規(guī)定，業(yè)務(wù)類檔案應(yīng)有專門的檔案員全程跟蹤管理，而且相應(yīng)要求的專業(yè)水平比較高，可是由于人員變動，公司檔案管理又面臨了新的難題，建議今年招聘兼職檔案員，盡可能保持相對的穩(wěn)定。如果人員到位，計劃今年把各種業(yè)務(wù)類檔案再行整理，使公司檔案管理工作步入規(guī)范化的軌道。

綜合辦公室工作計劃(二)20XX綜合辦首要工作是部門建設(shè)，增補(bǔ)人力需求，合理分工，全面開展綜合部各項(xiàng)工作，其中重點(diǎn)工作是圍繞企業(yè)文化建設(shè)，信息建設(shè)為核心來完成。

一、部門建設(shè)

根據(jù)中心目前的實(shí)際情況，20xx年綜合辦計劃招聘企業(yè)策劃文案一名，人力資源師一名，網(wǎng)絡(luò)管理工程師一名，平面設(shè)計人員一名，信息管理人員一名。

實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人，完成期限，完成質(zhì)量，做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)，及反饋，及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保中心年度目標(biāo)的完成。

二、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是貫穿全年的一項(xiàng)工作，20xx年信息平臺的建設(shè)尤為重要，綜合部將配合中心努力打造方便、快捷、高效率的信息傳遞平臺，使公司的資源能夠得到很好的共享，信息的傳遞及處理能夠及時，有效、準(zhǔn)確，為中心業(yè)務(wù)的發(fā)展運(yùn)作提供最大的支持。

2、三月份完成所有對外宣傳資料的調(diào)整更新，提升中心整體精神面貌。3、根據(jù)中心工作的實(shí)際情況，組織開展豐富的員工活動，以增強(qiáng)員工的凝聚力，增進(jìn)員工交流，提升團(tuán)隊精神。

三、做好行政、后勤保障工作

綜合辦作為中心文控、檔案管理、后勤保障服務(wù)中心，應(yīng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為員工提供最高質(zhì)量的后勤服務(wù)，增強(qiáng)員工的滿意度。

1、配合協(xié)助其他部門完成中心機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)整，及辦公場地的調(diào)整。

2、及時完成中心資質(zhì)證照材料的年審工作，其中營業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼的年審，醫(yī)療機(jī)構(gòu)許可證的年審，放射診療及輻射安全許可證的年審，計量檢測年審冊的年審等。

3、加強(qiáng)辦公室資料文件及檔案文件的整理。

4、加強(qiáng)辦公易耗品的申購及保管。

篇5

一、工作完成情況

1.加強(qiáng)節(jié)日期間食品安全監(jiān)管。20__年春節(jié)前夕，我局對__縣糧油市場供應(yīng)情況開展了專項(xiàng)監(jiān)督檢查，同時配合工商、質(zhì)監(jiān)等部門，進(jìn)一步加強(qiáng)對超市和農(nóng)貿(mào)市場的巡查。

2.積極開展“糧食科技周”和世界糧食日活動。我局以今年糧食科技活動周和“10.16”世界糧食日為契機(jī)，組織開展愛糧節(jié)糧、合理營養(yǎng)宣傳活動。懸掛宣傳橫幅2條、張貼宣傳標(biāo)語4條，發(fā)放宣傳資料500份，培養(yǎng)城鄉(xiāng)居民科學(xué)食糧意識，動員全社會力量共同參與愛糧節(jié)糧活動　 3.20__年9月，通過了自治區(qū)糧食局“全區(qū)糧食流通監(jiān)督檢查示范單位”的驗(yàn)收。全年共開展糧油監(jiān)督檢查4次，統(tǒng)計執(zhí)法檢查2次。

（二）圓滿完成糧食購銷各項(xiàng)工作

1.開展小麥良種的繁育、儲備工作。20__年在公安農(nóng)場種植良種田1200畝，儲備小麥良種500噸。

2.倉儲規(guī)范管理情況。中心庫 “一符五無”糧倉合格率達(dá)100％；健全安全生產(chǎn)機(jī)制，年內(nèi)組織安全保糧檢查4次，6月份開展了庫區(qū)消防演練，確保了糧食儲存安全；庫區(qū)內(nèi)綠化、美化投入資金2萬余元，種植云杉30棵，白臘200棵。

3.建立糧食應(yīng)急儲備機(jī)制。截止20__年9月，中心庫儲備糧達(dá)到10000噸，其中，地區(qū)級儲備糧2500噸；國家級臨時儲備糧7500噸。

4.小麥?zhǔn)召徚縿?chuàng)新高。20__年我縣小麥種植突破5.1萬畝，為確保夏糧收購，公司提前做好騰倉并庫、購置輸糧機(jī)械、職工崗前培訓(xùn)、收購資金申報等工作，共收購入庫小麥__219噸，比2013年增加了9100噸。在執(zhí)行收購政策中，堅持敞開收購，沒有限收、拒收、壓級、壓價等現(xiàn)象，維護(hù)了種糧農(nóng)民利益。

5.公司經(jīng)營情況。20__年1-9月底，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入2916萬元，銷售糧食20117噸，其中：小麥5970噸，玉米____7 噸，利潤總額37.4萬元。

6.__鄉(xiāng)糧庫置換建設(shè)情況。新建1棟__00噸標(biāo)準(zhǔn)平房倉，主體已經(jīng)完工。

嚴(yán)格按照自治區(qū)軍供規(guī)定，規(guī)范軍糧籌措、軍糧財務(wù)管理等各項(xiàng)工作；開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。確保了軍糧保質(zhì)保量供應(yīng)。

（四）穩(wěn)步推進(jìn)“放心糧油”工程

20__年，__鄉(xiāng)、__鄉(xiāng)、__鄉(xiāng)3個鄉(xiāng)放心糧油店掛牌，進(jìn)行了規(guī)范管理。一是設(shè)專柜經(jīng)營地區(qū)確認(rèn)的放心糧油產(chǎn)品；二是健全放心糧油規(guī)章制度；三是建立經(jīng)營臺帳。突出窗口形象標(biāo)準(zhǔn)。

（五）積極參與鞏固__縣優(yōu)秀平安縣成果活動

1.繼續(xù)認(rèn)真參加社區(qū)網(wǎng)格化巡防工作。2.各級預(yù)警期間嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。3.加強(qiáng)重點(diǎn)部位的人防、物防、技防。增加盾牌、頭盔等，安裝了電子監(jiān)控。

（六）結(jié)合“三民”活動開展扶貧幫困

糧食局下派3名干部，我局認(rèn)真制定了三年幫扶規(guī)劃和年度計劃。為工作組購買了電視機(jī)、生活用品等，確保讓下派干部住的安心、工作盡心。先后深入幫扶村開展調(diào)研、慰問等活動共計4次，為幫扶村籌集幫扶資金8000元。

（七）及時協(xié)調(diào)做好下崗職工

問題 針對3月中旬鄉(xiāng)糧站13名下崗職工再次上訪情況，我局及時與上訪人員座談，并多次入戶走訪，耐心細(xì)致__釋政策，給予力所能及的幫助。3月份，公司1名職工退休，就安排了下崗職工努爾恰合買提在中心糧庫擔(dān)任警衛(wèi)工作。

（八）深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展以來，我局緊緊聚焦政治不夠堅強(qiáng)和“”問題，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實(shí)、建章立制三個環(huán)節(jié)工作，做到規(guī)定環(huán)節(jié)不變通，規(guī)定內(nèi)容不落項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭身先士卒、聚集“”不打折扣、查擺剖析毫不含糊、開展批評實(shí)事求是、整改落實(shí)擲地有聲。目前，群教活動整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)工作已接近尾聲，我局深入實(shí)施，持續(xù)跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了教育實(shí)踐活動善始善終、善做善成。

二、工作中存在的主要問題

20__年，__縣種植小麥5.1萬畝，共收購小麥1.5萬噸。糧油購銷公司中心糧庫總庫容1萬噸，其中地區(qū)級儲備糧占用2500噸，國家級臨儲糧占用7500噸。三個鄉(xiāng)糧庫合計總庫容3000噸。20__年，根據(jù)農(nóng)業(yè)局的種植規(guī)劃，我縣小麥種植面積10萬畝，小麥?zhǔn)召徚繉⑦_(dá)到3萬噸。糧食庫容嚴(yán)重不足。

三、20__年工作重點(diǎn)、思路

1.充分發(fā)揮“自治區(qū)糧食流通監(jiān)督檢查示范單位”的作用，進(jìn)一步加大糧食流通市場行政執(zhí)法工作。

措施：（1）全面開展糧油收購、加工、銷售的執(zhí)法監(jiān)督、檢查和信息備案工作。（2）主動加強(qiáng)與工商、質(zhì)監(jiān)、物價等部門的聯(lián)合執(zhí)法工作。

2.全力完成糧食收購任務(wù)。

措施：（1）下村入戶大力宣傳糧食收購政策；（2）深入鄉(xiāng)村與農(nóng)戶簽訂小麥?zhǔn)召徲唵?；?）積極儲備并向種植戶提供小麥優(yōu)良品種；（4）提前做好庫房、糧油機(jī)械、職工崗前培訓(xùn)等準(zhǔn)備。

3.確保糧食儲存安全。

措施：建立、完善企業(yè)內(nèi)部考核管理機(jī)制，責(zé)任到人，加強(qiáng)倉儲規(guī)范化管理。

4.保障軍糧供應(yīng)。

措施：規(guī)范軍糧采購，嚴(yán)把軍糧質(zhì)量關(guān)，堅持軍糧入庫“一批一檢一報告”制度，保障駐地部隊用糧安全，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5.推進(jìn)“放心糧油”進(jìn)鄉(xiāng)村。

措施：進(jìn)一步完善對三個鄉(xiāng)放心糧油店的規(guī)范管理，建立經(jīng)營臺帳等，突出窗口、形象、標(biāo)準(zhǔn)。

6.開展多種經(jīng)營，保持公司經(jīng)營有盈利。

篇6

一、主要工作任務(wù)

本年度我的工作崗位是初三年級長兼理化生教研組長，主要工作任務(wù)是主抓學(xué)校初三老師、學(xué)生的教育教學(xué)工作。

二、政治思想方面

堅持國家的教育方針，忠誠、熱愛教育事業(yè)，自覺遵守職業(yè)道德，做到愛崗敬業(yè)、為人師表，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真做好本職工作，以積極的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情，努力完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作，勤學(xué)善思，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，力求圓滿。

三、工作方面

1、認(rèn)真落實(shí)教學(xué)計劃，狠抓教學(xué)常規(guī)管理。一直以來我總是以飽滿的熱情對待本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，凡是要求老師們做到的，自己首先做到。我始終認(rèn)真落實(shí)學(xué)校制定的教學(xué)教研常規(guī)，不斷規(guī)范教師教學(xué)行為。規(guī)范日常巡課制度，定時巡課與不定時巡課相結(jié)合，不定時跟班聽課，與執(zhí)教教師共同切磋存在的問題，加強(qiáng)對教學(xué)工作的監(jiān)控，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。

2、制定教師發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)教師專業(yè)成長。我精心制定了以人為本的校本研修計劃，通過開展主題研討活動，研討活動做到人人有準(zhǔn)備，人人有發(fā)言，人人有反思，老師們一同感悟，一起分享，在探索和交流中，不斷提升教學(xué)水準(zhǔn)。

3、營造教育教學(xué)研究氛圍，扎實(shí)推進(jìn)課程改革。通過理論學(xué)習(xí)、交流教學(xué)案例、反思，聽課、評課等多種形式的學(xué)習(xí)和交流活動，讓老師在常態(tài)教學(xué)活動中進(jìn)行卓有實(shí)效的校本教學(xué)研究，讓每個老師個性化地發(fā)展，超越自己、提升自我。

四、業(yè)務(wù)能力方面

篇7

關(guān)鍵詞：綜合計劃；電力企業(yè)；思考

隨著電力體制改革的不斷深入發(fā)展，電力企業(yè)面臨的宏觀形勢和內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻的變化，在全面建立電力生產(chǎn)市場化、實(shí)施“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”的電力體制改革的背景下，綜合計劃管理工作應(yīng)時而生。市場經(jīng)濟(jì)的作用形式使計劃管理從事后調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)向了事前調(diào)節(jié)。計劃工作不再是固守計劃體制，沿襲計劃模式，而是利用計劃的全局性、前瞻性，促進(jìn)企業(yè)效益的最佳實(shí)現(xiàn)。

綜合計劃是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在各專業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化后形成的企業(yè)年度全面的工作計劃。綜合計劃管理的核心內(nèi)容是“計劃”，所有的管理目標(biāo)都是以某種“計劃”的形式來實(shí)現(xiàn)的，而且各類計劃的制定應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)。從綜合計劃管理的層次來看，通常都是年度經(jīng)營計劃，但又不僅僅是各類計劃的匯總，而是注重于對各類計劃的管理和協(xié)調(diào)，通過宏觀層面的管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置。

一、綜合計劃管理的核心理念

落實(shí)戰(zhàn)略：綜合計劃管理是全面落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證，其核心任務(wù)就是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的有效實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

管控協(xié)調(diào)：綜合計劃管理旨在促進(jìn)形成企業(yè)良性運(yùn)行的管理機(jī)制，通過對企業(yè)年度綜合計劃的全過程管理，全面管控與協(xié)調(diào)企業(yè)管理的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)從條塊分割向集團(tuán)化運(yùn)作的轉(zhuǎn)變、從資源分散向優(yōu)化配置轉(zhuǎn)變。

綜合指導(dǎo)：綜合計劃作為公司年度工作目標(biāo)，明確了企業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)和實(shí)施方案，通過調(diào)整優(yōu)化各專業(yè)計劃的編制和執(zhí)行，并加強(qiáng)計劃執(zhí)行過程的監(jiān)督管理，引領(lǐng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。

二、綜合計劃管理工作實(shí)施效果

1.突出了計劃管理的剛性作用

綜合計劃管理將發(fā)電企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、計劃營銷管理等指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合起來，將發(fā)電企業(yè)年度管理目標(biāo)、考核指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)等納入綜合計劃中，使其成為實(shí)施發(fā)電企業(yè)年度目標(biāo)計劃的重要載體和途徑。綜合計劃管理內(nèi)容涉及發(fā)電企業(yè)年度管理目標(biāo)、利潤經(jīng)營考核指標(biāo)、技改項(xiàng)目、自控大修項(xiàng)目等，成為發(fā)電企業(yè)各專業(yè)層面開展工作的主要依據(jù)，提升了發(fā)電企業(yè)績效指標(biāo)，減少了預(yù)算偏差，降低了成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了計劃的剛性管理。

2.提高了計劃管理的過程管控作用

綜合計劃管理將企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、計劃營銷管理等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)作，協(xié)調(diào)發(fā)展，形成一體化的運(yùn)作紐帶。綜合計劃管理應(yīng)以計劃制定、計劃執(zhí)行與控制、計劃調(diào)整、計劃完成情況分析為主線，對計劃的編制、審批、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等全過程進(jìn)行管控，并加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)各部門、環(huán)節(jié)的溝通、協(xié)調(diào)和配合力度，形成強(qiáng)有力的綜合計劃過程管控協(xié)調(diào)機(jī)制，確保完成上級公司下達(dá)的目標(biāo)、任務(wù)、計劃，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.確保了年度工作目標(biāo)全面完成

綜合計劃是發(fā)電企業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)和實(shí)施方案，是實(shí)施發(fā)電企業(yè)年度目標(biāo)計劃的重要載體和途徑，是全面加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、基建、經(jīng)營和科技管理等各項(xiàng)工作的有力手段，通過實(shí)施和加強(qiáng)綜合計劃管理，把企業(yè)年度工作目標(biāo)，特別是業(yè)績指標(biāo)、重點(diǎn)工作、投資項(xiàng)目、成本入賬計劃等工作擺在重中之重的位置，作為部門工作主線，全力推進(jìn)，有效地促進(jìn)了年度工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

三、綜合計劃管理存在的問題

1.綜合計劃與專項(xiàng)計劃的銜接程度有待細(xì)化

發(fā)電企業(yè)實(shí)施綜合計劃管理，各職能部門管理職能沒有充分融合，管理工作還存在壁壘現(xiàn)象，各職能部門只是將管理理念圍繞部門專項(xiàng)計劃進(jìn)行“自轉(zhuǎn)”，沒有系統(tǒng)地將部門專項(xiàng)計劃指標(biāo)與企業(yè)綜合計劃指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)籌，“自轉(zhuǎn)”沒有圍繞“公轉(zhuǎn)”，在日常工作中存在專業(yè)計劃管理和綜合計劃管理沒有統(tǒng)一運(yùn)作，存在兩分離的現(xiàn)狀。且發(fā)電企業(yè)各職能部門在綜合計劃安排上自我加壓意識比較薄弱，計劃安排比較籠統(tǒng)，造成發(fā)電企業(yè)安排年度綜合計劃缺乏精細(xì)化的專業(yè)措施和方案。

2.綜合計劃與全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營工作的機(jī)制沒有全面建立

發(fā)電企業(yè)實(shí)施綜合計劃管理，沒有建立與全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營工作的機(jī)制，計劃管理只對經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行管控，沒有延伸到經(jīng)營過程和資本運(yùn)作的全過程，不利于計劃管控的范圍與深度的拓展，對全面管控企業(yè)年度的整體經(jīng)營成果沒有起到提綱契領(lǐng)的作用。

3.綜合計劃的預(yù)控管理和監(jiān)督工作有待加強(qiáng)

發(fā)電企業(yè)實(shí)施綜合計劃以來，對年度工作目標(biāo)任務(wù)和主要指標(biāo)進(jìn)行了分解下達(dá)，但在具體的過程監(jiān)督和過程管理與控制方面還存在管控不夠、措施不力等問題，沒有形成一套嚴(yán)格的管控機(jī)制，以監(jiān)督各專業(yè)層面完成預(yù)期指標(biāo)，整體管控機(jī)制有待進(jìn)一步完善。

四、深化發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理的建議

1.加強(qiáng)綜合計劃管理與專項(xiàng)計劃管理的精細(xì)化協(xié)作

發(fā)電企業(yè)綜合計劃不是簡單地將各種專業(yè)計劃匯總，而是要從企業(yè)全局考慮，對未來一年企業(yè)各類專業(yè)計劃指標(biāo)進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化后形成的年度計劃目標(biāo)和實(shí)施方案。綜合計劃編制是否合理，是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與各類專業(yè)計劃有著直接關(guān)系。發(fā)電企業(yè)計劃管理部門在組織專業(yè)管理部門編制各類專業(yè)計劃時，應(yīng)堅持局部服從全局、專項(xiàng)服從綜合、各種要素優(yōu)化配置的原則，結(jié)合企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)，將各專業(yè)層面的計劃與綜合計劃目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)籌，細(xì)化專項(xiàng)計劃編制，明確到具體項(xiàng)目、具體內(nèi)容和資金需求，要與綜合計劃相輔相成、融會貫通。

2.建立預(yù)算管理和綜合計劃統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營工作的機(jī)制

目前，發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理只是對經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計、分析、評價，沒有延伸到經(jīng)營過程和資本運(yùn)作過程管理，建立預(yù)算管理和綜合計劃統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營工作的機(jī)制，可以有效改變以往投資項(xiàng)目打包下達(dá)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計劃與資金預(yù)算直接關(guān)聯(lián)，將資金預(yù)算明確到單項(xiàng)工程項(xiàng)目，確保計劃安排、項(xiàng)目實(shí)施、資金賬務(wù)和投資完成統(tǒng)計緊密銜接；避免因?qū)嶋H施工計劃及工作量嚴(yán)重脫節(jié)、變動過大等問題。結(jié)合企業(yè)往年完成實(shí)際，可從預(yù)算角度出發(fā)，對資產(chǎn)經(jīng)營中的可控費(fèi)用、修理費(fèi)用、成本費(fèi)用等量化指標(biāo)，確定每季度應(yīng)完成的資金入賬比例，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用均衡發(fā)生，減少年底“冒大數(shù)”的現(xiàn)象發(fā)生。預(yù)算管理與綜合計劃相結(jié)合的模式，對加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營、工程進(jìn)度、費(fèi)用控制和指標(biāo)值的控制力度，完善公司內(nèi)部控制，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營績效，起到一定的促進(jìn)作用。

3.加強(qiáng)對綜合計劃管理的監(jiān)督，建立內(nèi)部管控機(jī)制

發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立企業(yè)綜合計劃內(nèi)部管控機(jī)制，以監(jiān)督各專業(yè)層面完成綜合計劃下達(dá)的預(yù)期指標(biāo)。首先，要對年度綜合計劃指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行測算，分解落實(shí)到各職能部室和專業(yè)部門，編制下達(dá)年度目標(biāo)計劃，重大項(xiàng)目、重要工作、重大工程建設(shè)要納入發(fā)電企業(yè)重點(diǎn)工作計劃中，明確完成目標(biāo)和考核標(biāo)識，并細(xì)化到月，按月進(jìn)行月跟蹤和評價，進(jìn)行全面監(jiān)督、評價和考核。其次，發(fā)電企業(yè)應(yīng)將實(shí)施的年度業(yè)績目標(biāo)考核、部門責(zé)任制考核、綜合計劃管理、重點(diǎn)工作完成等納入部門績效考核體系，建立發(fā)電企業(yè)“四位一體化”的績效考核平臺，形成部門季度和年度績效考核目標(biāo)，通過對月度重點(diǎn)工作、綜合計劃管理考核和管控，確保季度和年度績效考核目標(biāo)的全面完成。最后，以綜合計劃管理為手段，全面強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)資金項(xiàng)目費(fèi)用使用管理工作，以綜合計劃管理來跟蹤資金流向、資金運(yùn)作和資金周轉(zhuǎn)率，從而提高綜合計劃管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

計劃本身具有全面性，計劃的PDCA循環(huán)是統(tǒng)一的。綜合計劃管理以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮計劃管理的引領(lǐng)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，拓展綜合計劃的廣度和深度，建立綜合計劃管理的常態(tài)機(jī)制，真正提升綜合計劃管理水平。

二、基于精益化模式下全過程管控的綜合計劃管理主要做法

一是綜合平衡，實(shí)現(xiàn)對公司工作的全覆蓋。首先完善公司三級計劃管理網(wǎng)絡(luò)，將上級部門業(yè)績考核責(zé)任書、總經(jīng)理工作報告、年度綜合工作計劃層層分解，逐級細(xì)化，形成月度工作計劃指導(dǎo)日常工作。其次，召開月度綜合計劃例會，發(fā)揮其協(xié)調(diào)推動作用，分系統(tǒng)、分層次對月度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，特別是對重點(diǎn)工作的過程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格按計劃有效執(zhí)行。

二是逐級分解，健全綜合計劃指標(biāo)體系。首先，以上級部門業(yè)績考核責(zé)任書和公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，采取雙向溝通的方式，確定下達(dá)各部門、單位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)計劃，并在充分調(diào)研溝通的基礎(chǔ)上，本著科學(xué)合理、實(shí)事求是的原則，編制確定公司年度綜合工作計劃。其次，各部門、單位建立部門綜合計劃指標(biāo)體系，并要督導(dǎo)車間建立班組綜合計劃指標(biāo)體系，做好與全員績效管理指標(biāo)系統(tǒng)相結(jié)合，分層次、有重點(diǎn)的將指標(biāo)落實(shí)崗位和個人。

三是跟蹤監(jiān)控，全面深化經(jīng)濟(jì)活動分析。首先，建立和完善綜合計劃跟蹤分析制度，拓展分析思路，更新分析方法，縮短“問題”指標(biāo)分析周期，以跟蹤分析為主；適當(dāng)延長優(yōu)勢指標(biāo)分析周期，以趨勢分析為主。通過對指標(biāo)不同側(cè)重點(diǎn)的分析，進(jìn)一步提高分析質(zhì)量和實(shí)效性，為領(lǐng)導(dǎo)正確判斷經(jīng)營形勢起到積極作用。其次，指標(biāo)分析分層次開展，自下而上，由班組分析開始，到車間、部門，最終到公司。第三，對月度績效計劃完成情況定期檢查，納入工作績效，按月考核，按季度通報，按年度兌現(xiàn)。

四是嚴(yán)格考核，完善并優(yōu)化計劃考評機(jī)制。完善年度業(yè)績考核辦法，細(xì)化月度考核細(xì)則，健全考核內(nèi)容，針對每一項(xiàng)計劃工作，認(rèn)真開展完成情況的成效分析，修訂完善《綜合計劃管理辦法》、《經(jīng)濟(jì)活動分析會管理辦法》、《全員績效管理考核辦法》等制度，以制度保障計劃考核的實(shí)效性。

三、基于精益化模式下全過程管控的綜合計劃管理的效果

基于精益化模式下全過程管控的綜合計劃管理體系的實(shí)施，取得了一定的管理效益。

一是形成了企業(yè)整體效益觀念。精益化模式全過程管控的綜合計劃管理為企業(yè)發(fā)展指明了方向，各項(xiàng)工作均在統(tǒng)一目標(biāo)下進(jìn)行，增強(qiáng)了企業(yè)決策層的指導(dǎo)作用、管理層對生產(chǎn)經(jīng)營活動控制作用。在電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)投資和資產(chǎn)管理等方面，做好了資源配置的綜合平衡和優(yōu)化，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，合理分配人、財、物，提升了企業(yè)整體效益。

二是提升了企業(yè)整體運(yùn)作能力。首先，通過實(shí)施精益化模式全過程綜合計劃管理，有效融合政工、生產(chǎn)、營銷、基建等專業(yè)計劃管理，進(jìn)一步促進(jìn)公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，實(shí)施精益化模式全過程綜合計劃管理維護(hù)了計劃的嚴(yán)肅性，使計劃管理真正發(fā)揮作用，形成從計劃制定、執(zhí)行、監(jiān)督檢查到評價的閉環(huán)管理，提高了企業(yè)管理水平。第三，以精益化模式全過程綜合計劃管理為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮計劃管理的平衡、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能，用綜合計劃統(tǒng)攬全局，有效地規(guī)范專業(yè)管理水平，指導(dǎo)企業(yè)總體工作的發(fā)展方向和具體工作的有序開展，增強(qiáng)公司對計劃執(zhí)行情況的掌控力，提高綜合計劃的調(diào)控力、約束力。第四，通過綜合計劃的執(zhí)行，建立健全各類指標(biāo)體系，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

篇9

[關(guān)鍵詞] 計劃目標(biāo)管理；預(yù)警機(jī)制；信息化；途徑

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 03. 030

[中圖分類號] F270.7；TP315 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）03- 0064- 03

1 綜合計劃預(yù)警機(jī)制信息化中的管理措施

綜合計劃是在企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃的指導(dǎo)下，充分考慮企業(yè)內(nèi)外部約束條件后確定的企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施安排。地、縣公司作為國家電網(wǎng)公司的分公司或子公司，應(yīng)將綜合計劃按季、月進(jìn)行分解執(zhí)行并進(jìn)行管控。綜合計劃按年由公司總部下達(dá)，地、縣公司根據(jù)計劃目標(biāo)類別和特性的不同，采用定量和定性相結(jié)合的綜合計劃預(yù)警機(jī)制，定期進(jìn)行直觀的監(jiān)控和糾偏管理，從而實(shí)現(xiàn)對年度綜合計劃實(shí)施情況的掌握。

為實(shí)現(xiàn)綜合計劃預(yù)警機(jī)制的信息化，采取以下管理措施：一是在地、縣公司決策層的推動下，貫徹公司總部綜合計劃管理理念，配置人力、落實(shí)項(xiàng)目資金。二是建立季度、月度計劃分解實(shí)施辦法，制定綜合計劃預(yù)警機(jī)制實(shí)施細(xì)則，制定地、縣綜合計劃指標(biāo)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)。三是對相關(guān)管理業(yè)務(wù)流程，按照信息化要求進(jìn)行流程再造。

對公司總部綜合計劃管理業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)（以下簡稱“該系統(tǒng)”）加以改造，使其具有以下特點(diǎn)：業(yè)務(wù)變化的適應(yīng)性、網(wǎng)絡(luò)變化的適應(yīng)性、應(yīng)用報表變化的適應(yīng)性、用戶的分布性、網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)的安全性、大容量數(shù)據(jù)存儲處理等。該系統(tǒng)體系架構(gòu)采用三層B/W/S模型結(jié)構(gòu)，采用統(tǒng)一的接口技術(shù)進(jìn)行底層數(shù)據(jù)的整合。首先，建立綜合計劃歷史數(shù)據(jù)庫，為綜合計劃的查詢、編制、分析、預(yù)警提供歷史數(shù)據(jù)支撐；其次，建立預(yù)警模塊，為綜合計劃指標(biāo)的平衡、優(yōu)化、跟蹤分析和預(yù)警提供有效的技術(shù)支持；再次，規(guī)范綜合計劃月度跟蹤分析、預(yù)警流程，充分發(fā)揮綜合計劃的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制作用。

2 共享原有系統(tǒng)設(shè)備資源

使用該系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)，即采用Internet/Intranet模式設(shè)計，利用Browser/Middle Server/Database Server三層結(jié)構(gòu)，基于J2EE技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，預(yù)警機(jī)制就是利用該系統(tǒng)的備用接口。另外，在J2EE 體系結(jié)構(gòu)中，所有的技術(shù)都是開放的，所以綜合計劃執(zhí)行分析、預(yù)警機(jī)制的開發(fā)中使用J2EE體系架構(gòu)，有利于系統(tǒng)之間的整合，避免重復(fù)投資，降低IT管理和建設(shè)成本。預(yù)警機(jī)制在該系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，不增加新的硬件設(shè)施，該系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)如圖1所示。

其中，局域網(wǎng)A為省公司，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器是雙機(jī)設(shè)備。局域網(wǎng)B為地或縣公司的局域網(wǎng)代表，通過電力專網(wǎng)和局域網(wǎng)登錄服務(wù)器訪問系統(tǒng)。系統(tǒng)運(yùn)行的協(xié)議支持這種拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的配置。

3 系統(tǒng)中應(yīng)用的軟件工具

預(yù)警機(jī)制采用現(xiàn)今流行的SSH主流框架為主體框架，選用Cellweb為展示工具，使用Oracle作為數(shù)據(jù)處理、存儲的介質(zhì)，還采用了Ext、Web Service技術(shù)。自主開發(fā)數(shù)據(jù)窗口組件、工作流組件和報表組件。

前端業(yè)務(wù)操作采用Ext 2.0作為系統(tǒng)的展示技術(shù)，利用DWR作為取數(shù)的方式，可以做到頁面無刷新展示?？梢詫⒚吭碌念A(yù)警主記錄展示在頁面，起到統(tǒng)計概括作用。

預(yù)警報表展現(xiàn)采用國內(nèi)大部分軟件開發(fā)公司及政府部門均采用的Cell技術(shù)處理報表。Cell插件用于開發(fā)B/S結(jié)構(gòu)程序，使用語言為VBScript，JavaScript等。能提供300多個編程接口（方法、屬性、事件），是完美軟件的最佳解決方案。

后端集成支持：采用獨(dú)立部署服務(wù)器，通過綜合計劃系統(tǒng)訪問，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺，統(tǒng)一賬戶，統(tǒng)一操作的一站式服務(wù)

存儲介質(zhì)采用Oracle作為存儲介質(zhì)，將業(yè)務(wù)中對于數(shù)據(jù)的判定方式定義在存儲過程中，即在某范圍內(nèi)，預(yù)警機(jī)制應(yīng)該顯示的顏色的判斷方式以及預(yù)警范圍的百分比以及顏色的設(shè)定，存儲在Oracle的存儲過程中。此種設(shè)置可以方便后期維護(hù)人員對于預(yù)警范圍以及顏色的更改，同時在預(yù)警展示后，將展示的顏色存入數(shù)據(jù)庫，方便查看歷史預(yù)警時，不用再進(jìn)行預(yù)警計算，加快歷史預(yù)警報表的展示。

Web Service技術(shù)：數(shù)據(jù)上報過程中采用到Web Service技術(shù)，使得運(yùn)行在不同機(jī)器上的不同應(yīng)用功能，無須借助第三方軟件或硬件， 就可相互交換數(shù)據(jù)或集成，減少了應(yīng)用接口的花費(fèi)，為整個公司、多個組織之間的業(yè)務(wù)流程的集成提供了一個通用機(jī)制。

4 預(yù)警機(jī)制功能劃分

預(yù)警機(jī)制的功能由5個功能模塊組成：模塊1 計劃數(shù)據(jù)管理；模塊2 數(shù)據(jù)上報；模塊3 預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)；模塊4 分析及預(yù)警；模塊5 報表和實(shí)時告警。

對照該系統(tǒng)，模塊1可采用該系統(tǒng)的年度計劃數(shù)據(jù)庫，增加分公司、子公司經(jīng)分解的季度、月度計劃數(shù)據(jù)庫。模塊2可采用該系統(tǒng)月度完成數(shù)上報功能，增加季度、月度計劃數(shù)據(jù)上報。模塊3和模塊4是新開發(fā)的功能。模塊5在該系統(tǒng)月度分析表基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)化為分析預(yù)警綜合報表。

由此可見，預(yù)警機(jī)制實(shí)現(xiàn)過程共享了該系統(tǒng)所有硬件資源，年度計劃數(shù)據(jù)、歷史計劃完成數(shù)據(jù)、月度計劃完成數(shù)據(jù)，共用了模塊2上報端口和模塊5報表展示端口。預(yù)警的審批、審核、報告流程與該系統(tǒng)跟蹤分析對應(yīng)流程合并，提高工作效率。

5 預(yù)警機(jī)制的實(shí)現(xiàn)方案

預(yù)警機(jī)制以地（市）、縣公司上報的月度計劃、月、年度完成值，省公司下達(dá)的年度計劃值為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，經(jīng)過事先設(shè)定的計算公式對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算、分析和預(yù)警狀況識別，在該系統(tǒng)年度計劃跟蹤分析和報表基礎(chǔ)上開發(fā)出新功能，達(dá)到增加預(yù)警機(jī)制功能的目的。實(shí)現(xiàn)方案介紹如下。

預(yù)警機(jī)制實(shí)現(xiàn)方案主要分為3個部分：預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)、計劃數(shù)據(jù)的設(shè)定和管理；基于預(yù)警模板的分析及預(yù)警實(shí)現(xiàn)；預(yù)警報表生成、展示和保存。

5.1 預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)、計劃數(shù)據(jù)的設(shè)定和管理

預(yù)警用數(shù)據(jù)分兩類：計劃數(shù)據(jù)和預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)來源：一是計劃數(shù)據(jù)庫（模塊1），即模塊2收到每個月地（市）、縣通過各層級綜合計劃系統(tǒng)上報的完成數(shù)據(jù)，季度、月度計劃數(shù)據(jù)后，存入Oracle計劃數(shù)據(jù)庫（模塊1）。二是預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，包括預(yù)警指標(biāo)體系、預(yù)警周期、預(yù)警分級及每一指標(biāo)預(yù)警閾值標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)警數(shù)據(jù)可預(yù)先固化在模塊3中，或由模塊2收集，進(jìn)入模塊3數(shù)據(jù)庫管理。預(yù)警數(shù)據(jù)可進(jìn)行實(shí)時共享，最終根據(jù)模塊4分析，對數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時展示、預(yù)警，并且賦予顏色進(jìn)行區(qū)分，形成分析、預(yù)警結(jié)果數(shù)據(jù)庫。

5.2 基于預(yù)警模板的分析及預(yù)警實(shí)現(xiàn)

模塊1 計劃數(shù)據(jù)管理：計劃數(shù)據(jù)來自兩部分，即上級下達(dá)計劃數(shù)據(jù)；本級通過模塊2輸入季度、月度計劃目標(biāo)數(shù)據(jù)。

模塊2 數(shù)據(jù)上報：在去年同期數(shù)等歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，增加上報的季度、月度計劃數(shù)據(jù)構(gòu)成計劃完成數(shù)據(jù)庫，用于模塊4產(chǎn)生預(yù)警數(shù)據(jù)在終端實(shí)時顯示告警信息。即將每個月地、縣公司通過各層級綜合計劃系統(tǒng)上報的完成數(shù)據(jù)以及季度、月度計劃數(shù)據(jù)，存入Oracle計劃數(shù)據(jù)庫（模塊1）。

模塊3 預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)：主要根據(jù)地、縣公司計劃管理特點(diǎn)，確定預(yù)警指標(biāo)體系、預(yù)警周期、預(yù)警分級及每一指標(biāo)預(yù)警閾值標(biāo)準(zhǔn)，建立預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。

模塊4 分析及預(yù)警：主要基于預(yù)警模板邏輯由p_month_warning.sql程序?qū)崿F(xiàn)。

在該系統(tǒng)的模板配置中為預(yù)警機(jī)制設(shè)定展示模板，在模板中需要設(shè)置指標(biāo)編號，單位的編號以及判定的數(shù)據(jù)項(xiàng)，那么插件可以根據(jù)這3項(xiàng)配置鎖定數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷，同時這3項(xiàng)配置可以鎖定顏色展示的區(qū)域。

在Oracle存儲過程中設(shè)置預(yù)警范圍以及預(yù)警顏色的設(shè)定模板。例如某一計劃指標(biāo)，在1%～5%完成率標(biāo)準(zhǔn)偏差之內(nèi)屬于紅色預(yù)警，0.5%～1%完成率標(biāo)準(zhǔn)偏差之內(nèi)屬于黃色預(yù)警，其他范圍是正常（綠色），則需要設(shè)置如下模板設(shè)定：

case

when val >= -0.005 then'綠色'

when -0.01

when val < -0.01 then '紅色'

end as warning_level

5.3 預(yù)警報表的生成、展示和保存

（1）預(yù)警報表功能及生成：專業(yè)部門終端在報送月度數(shù)據(jù)時，同時實(shí)時展現(xiàn)預(yù)警專業(yè)報表；綜合終端改進(jìn)該系統(tǒng)“月度跟蹤分析表”為具有定量和定性結(jié)合，展示與計劃數(shù)據(jù)結(jié)合的“月度分析預(yù)警全景表”，與“年度預(yù)警全景表”、“縣公司預(yù)警匯總表”實(shí)現(xiàn)綜合計劃預(yù)警管理的不同時期、不同單位、不同層次的需要，提供地、縣公司輔助決策信息化管控手段，構(gòu)建地縣一體的綜合計劃指標(biāo)預(yù)警信息化支撐體系。預(yù)警報表功能如下：①月度分析預(yù)警全景表：對該系統(tǒng)的月度完成歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，填報本月完成、下月計劃后，就可以對當(dāng)月指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時預(yù)警、分析。預(yù)警欄可以實(shí)時顯示顏色，直觀展示預(yù)警狀態(tài)。②年度預(yù)警全景表：共享本年度每個月上報的月度跟蹤分析的數(shù)據(jù)，可以對每個月的指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警識別。預(yù)警欄可以實(shí)時顯示顏色，直觀展示預(yù)警狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)年度計劃多版本，季度計劃、月度計劃多維度預(yù)警功能。③縣公司預(yù)警匯總表：共享每個月各縣公司上報的月度跟蹤分析的數(shù)據(jù)，對每個月各縣公司指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警識別。預(yù)警欄可以實(shí)時顯示顏色，直觀展示預(yù)警狀態(tài)。

（2）預(yù)警報表展示：展示頁面程序togetherContent.jsp，使用DWR以及JNDI技術(shù)將數(shù)據(jù)庫的主記錄取出以表格形式展示；同時展示頁面eReport.jsp程序中，使用renderMonthWarning方法會根據(jù)展示出來的報表數(shù)據(jù)以及相應(yīng)的范圍設(shè)置，將匹配相應(yīng)的顏色展示在第二個sheet頁面的指定位置上。

篇10

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；綜合計劃；管理 ；對策

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

綜合計劃管理是電網(wǎng)企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個重要組成部分。綜合計劃是以公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為指導(dǎo)，對主要計劃指標(biāo)進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化后形成的公司年度計劃目標(biāo)和實(shí)施方案，是深入推動公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的重要手段，對提高公司整體管控能力，實(shí)現(xiàn)公司整體效益優(yōu)先、促進(jìn)公司整體運(yùn)作和全面協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要作用。

一、綜合計劃管理現(xiàn)狀

隨著電力體制改革的不斷深入發(fā)展，電力企業(yè)面臨的宏觀形勢和內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻的變化，在全面建立電力生產(chǎn)市場化、實(shí)施廠網(wǎng)分開戰(zhàn)略的背景下，政企分開、廠網(wǎng)分開、主輔分開逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，電力市場的競爭越來越激烈。在新形勢下，為適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求，規(guī)范和統(tǒng)一各級電網(wǎng)子企業(yè)的計劃管理行為，把經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)納入目標(biāo)管理，不斷提高電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康協(xié)調(diào)全面發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)初步推行實(shí)施綜合計劃管理模式，對涵蓋企業(yè)整體效能價值目標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行編制、平衡、控制、調(diào)整、監(jiān)督及考核等全過程的管理。在企業(yè)及各級子企業(yè)內(nèi)部建立綜合計劃的業(yè)務(wù)流程，建立有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)、建設(shè)、財務(wù)、營銷、物資、人力資源等各方面中央數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)計劃管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息化，確保各指標(biāo)可控在控，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。綜合計劃管理模式與一般單體計劃管理模式相比，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理中系統(tǒng)管理、目標(biāo)管理、量化管理、過程管理、信息化管理等先進(jìn)的管理思想，主要特點(diǎn)為追求企業(yè)整體利益最大化，注重各指標(biāo)之間的協(xié)調(diào)平衡關(guān)系，注重各企業(yè)之間及內(nèi)部各部門之間的協(xié)作配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營狀況控制與分析、企業(yè)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)集中整合與管理，實(shí)施動態(tài)跟蹤管理分析。

二、綜合計劃管理體系的重要作用

近年來，電力企業(yè)綜合計劃管理體系的實(shí)施取得了顯著成效。一是綜合計劃的建立，為企業(yè)年度發(fā)展指明了方向和目標(biāo)，使各項(xiàng)活動均在統(tǒng)一的目標(biāo)下進(jìn)行，增強(qiáng)了企業(yè)決策管理層對生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)和控制作用；二是整體效益觀念形成。在資源配置、電網(wǎng)投資、資金管理等方面，遵循局部服從企業(yè)、專業(yè)服從綜合、注重總體的原則，做好綜合平衡優(yōu)化，充分挖掘內(nèi)部潛力，合理組織人、財、物，積極尋求企業(yè)整體效益最優(yōu)化；三是建立了扁平化、清晰化的組織管理機(jī)構(gòu)，完善分層分專業(yè)的管理體系，從各個細(xì)節(jié)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，部門之間協(xié)調(diào)順暢、有機(jī)統(tǒng)一的工作機(jī)制得到進(jìn)一步加強(qiáng)；四是企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中管理和信息一致性已經(jīng)形成，“四統(tǒng)一”即“統(tǒng)一編制、統(tǒng)一上報、統(tǒng)一下達(dá)、統(tǒng)一調(diào)整”的要求已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)。

電力企業(yè)將綜合計劃管理作為全年生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)來抓，“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分工負(fù)責(zé)”的計劃管理模式已經(jīng)形成，實(shí)現(xiàn)了“制度完善、指標(biāo)科學(xué)、流程清晰、調(diào)控有力”的目標(biāo)，計劃管理職能得到進(jìn)一步發(fā)揮，企業(yè)各部門發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成整體合力，促進(jìn)了電力企業(yè)整體運(yùn)作和全面協(xié)調(diào)發(fā)展，確保了年度綜合計劃各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。

三、綜合計劃管理過程中存在的問題

公司在實(shí)施綜合計劃管理過程中，將綜合計劃指標(biāo)作為考核各集團(tuán)公司、分公司的重要依據(jù)。綜合計劃指標(biāo)分為公司經(jīng)營業(yè)績、電網(wǎng)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、供電服務(wù)4大類指標(biāo)，全面體現(xiàn)了供電企業(yè)整體管理水平和盈利能力，客觀準(zhǔn)確地反應(yīng)了供電企業(yè)履行社會責(zé)任的能力。但是綜合計劃管理作為供電企業(yè)的導(dǎo)向性管理手段，在管理理念、管理方法、管理范圍和管理手段方面還需要不斷強(qiáng)化。

1.綜合計劃管理的龍頭導(dǎo)向作用需要加強(qiáng)。為保證綜合計劃的全面實(shí)施，必須保證綜合計劃編制的科學(xué)性和合理性，將綜合計劃管理與供電企業(yè)發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展和市場發(fā)展等有機(jī)結(jié)合起來，使其成為實(shí)施供電企業(yè)年度目標(biāo)計劃的重要載體和途徑，成為供電企業(yè)各專業(yè)層面工作的主要依據(jù)，成為涵蓋供電企業(yè)發(fā)展層面和生產(chǎn)經(jīng)營層面的龍頭。

2.計劃管理理念需要轉(zhuǎn)變。計劃管理中，各單位相對獨(dú)立的條塊分割式管理理念沒有根本改變，計劃依然為分散、多頭管理，不能體現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、整體利益，“歸口管理，分工負(fù)責(zé)”的計劃管理模式尚未完全形成，只重視日常工作和生產(chǎn)而輕視總體計劃的觀念依然存在。

3.管理流程不夠優(yōu)化。目前，在綜合計劃管理中，各部門相對獨(dú)立的條塊分割式管理理念沒有根本改變,使計劃管理缺乏全局性和系統(tǒng)性,存在計劃分頭編制、簡單匯總集成、各自為政的現(xiàn)象，由于分口管理、條塊分割，可能造成專項(xiàng)計劃與綜合計劃不一致。綜合計劃的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用沒有完全發(fā)揮。

4.計劃管理制度不健全。計劃涉及到生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，由于相關(guān)制度不夠健全，有時造成各部門職責(zé)分工不明確、工作流程不順暢，影響到計劃的管理在各個工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差。

5.綜合計劃管理的全面預(yù)控和監(jiān)督工作需要進(jìn)一步深化。公司實(shí)施綜合計劃以來，雖然供電企業(yè)綜合計劃管理部門對全面工作任務(wù)和主要指標(biāo)進(jìn)行了分解下達(dá)。但在具體的過程監(jiān)督和過程管理與控制方面還存在研究力度不夠、措施不力等問題。供電企業(yè)綜合計劃管理部門雖然已逐步加強(qiáng)管理，但還沒有形成一套嚴(yán)格的管控機(jī)制，以監(jiān)督各專業(yè)層面完成預(yù)期指標(biāo)：綜合計劃管理沒有形成計劃下達(dá)、過程監(jiān)控、考核評價、總結(jié)提升的閉環(huán)管理機(jī)制。供電企業(yè)的整體管控機(jī)制有待進(jìn)一步完善。

6.計劃覆蓋的廣度不夠，深度不足，不能適應(yīng)企業(yè)新形勢下的發(fā)展需要。

7.計劃下達(dá)部門和執(zhí)行部門為一體的情況仍然存在，計劃管理的激勵與約束機(jī)制尚未很好建立。

四、加強(qiáng)綜合計劃管理的建議對策

綜合計劃是供電企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的年度目標(biāo)，綜合計劃管理是供電企業(yè)提升管理水平的重要手段，也是確保供電企業(yè)完成年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)的實(shí)施措施。因此，建立與供電企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一體化的綜合計劃管理管控體系十分必要。