導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程造價(jià)商業(yè)計(jì)劃書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：資源企業(yè)，投資項(xiàng)目

中圖分類號(hào)：F832.48 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

企業(yè)的投資管理是指企業(yè)為短期和長(zhǎng)期發(fā)展所進(jìn)行的增加資金總量，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的管理活動(dòng)。在現(xiàn)代企業(yè)中，投資管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，投資管理的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)對(duì)投資的有效管理，一方面可能盡快擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，另一方面企業(yè)有效的投資亦有利于企業(yè)資金的充分利用與高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資源供應(yīng)的瓶頸約束日益凸現(xiàn)。為解決資源問題，一些領(lǐng)先資源企業(yè)實(shí)施科學(xué)的投資策略，從內(nèi)部機(jī)制和配套措施等多個(gè)方面進(jìn)行衡量，制定行之有效的方略以實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。領(lǐng)先資源企業(yè)通過(guò)新建工廠、擴(kuò)大規(guī)模等多種投資渠道，保證資源的供應(yīng)和較高的利潤(rùn)。投資項(xiàng)目可按照性質(zhì)、用途、資金來(lái)源、行業(yè)等多個(gè)角度進(jìn)行分類。按照我國(guó)的投資管理體制，投資項(xiàng)目又大致可分為：基礎(chǔ)建設(shè)類項(xiàng)目、設(shè)備采購(gòu)類項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新類項(xiàng)目等。在能源企業(yè)中基礎(chǔ)建設(shè)類投資項(xiàng)目一般周期長(zhǎng)、資金額大，涉及多個(gè)不同的施工單位，管理的難度也大。下面以基礎(chǔ)建設(shè)類項(xiàng)目為例子，簡(jiǎn)單介紹一下資源類企業(yè)如何進(jìn)行管理投資項(xiàng)目。

基建項(xiàng)目的階段大致可分為機(jī)會(huì)研究、預(yù)可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、組織施工、竣工驗(yàn)收及后期的運(yùn)營(yíng)階段。在各個(gè)建設(shè)程序階段，合理確定項(xiàng)目的投資估算、概算造價(jià)、預(yù)算造價(jià)、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算價(jià)，在后期的運(yùn)營(yíng)中實(shí)際效果及財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

在投資管理中普遍的現(xiàn)象是建設(shè)單位往往將重點(diǎn)放在施工階段的投資控制上,而對(duì)立項(xiàng)決策和設(shè)計(jì)管理階段則重視不足,也缺乏行之有效的方法，從而造成估算超概算、概算超預(yù)算,預(yù)算超結(jié)算的“三超”現(xiàn)象仍然普遍存在。

大多數(shù)建設(shè)單位已開始認(rèn)識(shí)到這一問題,從而加強(qiáng)投資機(jī)會(huì)篩選、投資立項(xiàng)決策、投資規(guī)劃管理和投資控制管理等全面進(jìn)行管理。所謂投資機(jī)會(huì)是指為尋找有價(jià)值的投資機(jī)會(huì)而進(jìn)行的準(zhǔn)備性調(diào)查研究，其目的在于發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)；投資立項(xiàng)決策是指在項(xiàng)目可行性研究和立項(xiàng)決策階段的管理;投資規(guī)劃管理是指在設(shè)計(jì)階段概、預(yù)算中的資金分配使用管理;投資控制是指工程招投標(biāo)、實(shí)施與收尾階段的變更與風(fēng)險(xiǎn)管理。其中機(jī)會(huì)研究為立項(xiàng)決策提供儲(chǔ)備，立項(xiàng)決策是投資規(guī)劃的前提,投資規(guī)劃是投資控制的依據(jù),全面把握這幾個(gè)方面才能確保實(shí)現(xiàn)投資管理目標(biāo)。

投資機(jī)會(huì)篩選

投資機(jī)會(huì)研究又稱為投資機(jī)會(huì)鑒別，其主要任務(wù)是根據(jù)自然資源、市場(chǎng)需求、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及國(guó)際貿(mào)易情況，通過(guò)調(diào)查、預(yù)測(cè)和分析研究，選擇項(xiàng)目，識(shí)別最有利的投資機(jī)會(huì)。

投資機(jī)會(huì)管理包括：機(jī)會(huì)研究分析、機(jī)會(huì)研究申報(bào)、機(jī)會(huì)研究篩選等階段。機(jī)會(huì)研究分析的內(nèi)容包括：市場(chǎng)調(diào)查、消費(fèi)分析、投資政策、稅收政策研究、財(cái)務(wù)評(píng)估等，其重點(diǎn)是對(duì)投資環(huán)境的分析，常用的分析工具有：內(nèi)外在分析法、SWOT分析法、價(jià)值鏈分析法、五力分析法、“鉆石體系模型”等。投資機(jī)會(huì)研究階段對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)投資和生產(chǎn)成本一般是參照類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)作粗略的估算。機(jī)會(huì)研究申報(bào)的內(nèi)容主要為《機(jī)會(huì)研究報(bào)告》，以書面形式介紹了擬建的項(xiàng)目，并描述選定項(xiàng)目的背景何依據(jù)；市場(chǎng)與政策分析及預(yù)測(cè)；企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外部條件的分析；投資總體結(jié)構(gòu)，以及其他具體建議等。機(jī)會(huì)研究篩選根據(jù)行業(yè)及地域、公司特點(diǎn)的不同，各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)不同，企業(yè)家投資性格的差異，應(yīng)制定一個(gè)投資決策的衡量標(biāo)準(zhǔn)。若快速篩選發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目符合企業(yè)投資標(biāo)準(zhǔn)，則進(jìn)行深入的研究，確定需要進(jìn)一步進(jìn)行的調(diào)研分析方向，并按照標(biāo)準(zhǔn)格式撰寫商業(yè)計(jì)劃書。被選中的項(xiàng)目進(jìn)入預(yù)可行性研究，進(jìn)行更進(jìn)一步的評(píng)估。

二、投資立項(xiàng)決策

投資立項(xiàng)決策大致可分預(yù)可行性研究、可行性研究?jī)蓚€(gè)階段。預(yù)可行性研究文件是項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)；可行性研究文件是項(xiàng)目決策的依據(jù)，經(jīng)過(guò)決策部門審批通過(guò)后,進(jìn)行下一步規(guī)劃設(shè)計(jì)，并為規(guī)劃設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

1、預(yù)可行性研究

預(yù)可行性研究在機(jī)會(huì)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)投資項(xiàng)目的必要性、以及在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上是否可行進(jìn)行宏觀的科學(xué)分析和論證工作，進(jìn)行更進(jìn)一步的評(píng)估，進(jìn)行更詳細(xì)財(cái)務(wù)估算和調(diào)整，并進(jìn)一步向決策部門立項(xiàng)申報(bào)。

2、可行性研究

在預(yù)可行性研究報(bào)告提出的擬建項(xiàng)目的輪廓和預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行總體分析論證。分析論證的內(nèi)容主要有：項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模；技術(shù)裝備水平；產(chǎn)品性能和檔次；成本、收益等經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；項(xiàng)目建成后在國(guó)內(nèi)外同行業(yè)中所處的位置或者在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的作用等?？尚行匝芯康膬?nèi)容包括：市場(chǎng)預(yù)測(cè)、資源條件評(píng)價(jià)、建設(shè)規(guī)模與方案（技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案等）、廠址選擇、環(huán)境評(píng)價(jià)等?？尚行匝芯糠椒ū旧硎窍嚓P(guān)方法的集成，主要包括戰(zhàn)略分析、調(diào)查研究、預(yù)測(cè)技術(shù)、系統(tǒng)分析、模型方法和智囊技術(shù)等。

三、投資規(guī)劃管理

規(guī)劃管理是指在設(shè)計(jì)階段概、預(yù)算中的資金分配使用管理。在初步設(shè)計(jì)階段，編制初步設(shè)計(jì)總概算；在施工圖設(shè)計(jì)階段編制施工圖預(yù)算，確定工程造價(jià)。投資規(guī)劃管理是落實(shí)投資管理目標(biāo)的核心環(huán)節(jié)，主要手段是推行限額設(shè)計(jì),控制投資支出, 要尊重科學(xué),尊重實(shí)際,實(shí)事求是,精心設(shè)計(jì)和保證設(shè)計(jì)科學(xué)性，制定科學(xué)合理的概算、預(yù)算。

投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。投資分解可將一個(gè)龐大的建設(shè)項(xiàng)目分解成若干個(gè)單項(xiàng)（或單體）工程，在對(duì)單項(xiàng)（或單體）工程進(jìn)一步分解成若干分項(xiàng)分步工程，層層細(xì)化，生成WBS工程樹，并對(duì)每個(gè)WBS節(jié)點(diǎn)上的工程量及預(yù)算進(jìn)行設(shè)計(jì)。

四、投資控制管理

投資控制管理包括對(duì)招投標(biāo)的管理、施工管理、合同結(jié)算等，其重點(diǎn)是變更與風(fēng)險(xiǎn)管理。主要包含以下兩個(gè)階段:

招投標(biāo)與合同簽訂階段

招投標(biāo)階段是確定變更原則和防范施工、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)包含招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款,特別要明確規(guī)定工程變更的條件、審批權(quán)限及雙方責(zé)權(quán)利等內(nèi)容,以避免招標(biāo)完成后合同談判的糾紛。工程招標(biāo)應(yīng)推行工程量清單報(bào)價(jià)方式,不能任意壓低單價(jià)和背離計(jì)價(jià)依據(jù),否則一旦中標(biāo),受損的不僅是承包商,業(yè)主的損失會(huì)更大;投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)采用明標(biāo)暗投方式,對(duì)能夠包干的項(xiàng)目盡量采取包干方式,對(duì)無(wú)法包干的項(xiàng)目應(yīng)明確約定單價(jià),另外還要針對(duì)投標(biāo)方不平衡報(bào)價(jià)采取相應(yīng)的制約手段。此外,應(yīng)逐步引入工程保證擔(dān)保制度,從而有效保證工程順利進(jìn)展實(shí)施,規(guī)避工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范施工承包人的商業(yè)行為,保障業(yè)主的投資利益。

施工與收尾階段