導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇施工單位安全管理工作制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建設(shè)；監(jiān)理管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、監(jiān)理管理工作中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)的安全施工的基礎(chǔ)非常脆弱，尤其是在一些民營(yíng)建設(shè)公司中更為嚴(yán)重，其事故起數(shù)和人員傷亡占全國(guó)的總事故起數(shù)和傷亡總數(shù)的三分之二左右。我國(guó)的建設(shè)施工存在只重視施工質(zhì)量、進(jìn)度以及工程投資控制，而不重視建設(shè)過(guò)程中的安全管理工作等問(wèn)題。雖然國(guó)家從法律法規(guī)層面上對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的安全監(jiān)理提出了較高的要求，但安全監(jiān)理仍存在以下問(wèn)題。

（1）、工程進(jìn)度控制不到位

由于建設(shè)工程施工條件復(fù)雜,前期地上管線、地下管線遷改特別多,參建單位也多,很多的協(xié)調(diào)管理都要靠監(jiān)理單位來(lái)完成。實(shí)際中各施工單位之間協(xié)調(diào)作業(yè)很差,施工組織不到位現(xiàn)象嚴(yán)重,推著干的思想意思濃厚,使得主體工程的實(shí)際施工進(jìn)度滯后于月計(jì)劃,季度計(jì)劃,年度計(jì)劃工程的計(jì)劃施工進(jìn)度,不滿足已批準(zhǔn)的工程總工期節(jié)點(diǎn)工期的要求,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)沒(méi)有取具體措施方法手段進(jìn)行調(diào)控或開(kāi)專題會(huì)議研究原因,制定改進(jìn)方案。使得工程進(jìn)度處于失控狀態(tài)。

（2）、監(jiān)理工作制度不夠完善

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)制定的監(jiān)理工作制度雖然很多,但很多不具有實(shí)用性,重點(diǎn)不突出,執(zhí)行時(shí)不能落到實(shí)處,關(guān)鍵的監(jiān)理工作制度制定的還不夠完善具體。尤其項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位報(bào)審的總體施工組織設(shè)計(jì),危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案審核不嚴(yán)格,方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)針對(duì)性差,方案其本沒(méi)有經(jīng)施工企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核批準(zhǔn),不符合《建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求。由于建設(shè)主體施工均為地下施工,施工的危險(xiǎn)性及施工難度都很高,施工方案的針對(duì)性,可行性至關(guān)重要,畢竟施工單位項(xiàng)目部編制的方案水平是有限的,考慮的不一定全面,因此,方案必須由有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員編寫(xiě),并應(yīng)由施工企業(yè)的技術(shù)部門(mén)嚴(yán)格把關(guān),技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后才能實(shí)施。

（3）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工方案的實(shí)際落實(shí)情況監(jiān)督不到位

這也是監(jiān)理工作制度不完善的體現(xiàn)。在實(shí)際施工中有些工序施工的工藝方法有所改變,但項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并沒(méi)有激處施工單位進(jìn)行施工方案的變更的補(bǔ)充,對(duì)變更后的施工工藝方法沒(méi)有進(jìn)行分析論證,而是憑監(jiān)理人員的經(jīng)驗(yàn)?zāi)S或根本沒(méi)有掌握施工方案的施工工藝方法放任施工單位的做法。

（4）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核制度及激勵(lì)制度不健全

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)沒(méi)有相對(duì)合理的監(jiān)理人員監(jiān)理工作評(píng)價(jià)體系,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主觀上是想規(guī)定一些考核的制度,讓監(jiān)理人員完成自己的工作,履行相應(yīng)的職責(zé),目的是加強(qiáng)整體的管理,但事實(shí)上卻體現(xiàn)為只有懲罰,沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰的是監(jiān)理人員的工資收入,明顯不符合勞動(dòng)法,打消了員工的積極性。沒(méi)有休息日,節(jié)假日工作卻沒(méi)有加班費(fèi),剝奪的勞動(dòng)者合法權(quán)益。員工工作何談動(dòng)力,確切的說(shuō)效果只有負(fù)面的,只有阻力,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須清醒的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

二、監(jiān)理管理工作中存在問(wèn)題的解決對(duì)策

（1）、完善監(jiān)理工作制度

監(jiān)理工作制度是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)展監(jiān)理工作的最基本的組織程序和工作流程,適應(yīng)性、針對(duì)性強(qiáng)的監(jiān)理工作制度的建立有利于提高監(jiān)理監(jiān)督管理的工作效率,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位施工中管理的漏洞和不足,提高工程施工中投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制的管控效果,從而進(jìn)一步保障了施工單位生產(chǎn)出合格的工程產(chǎn)品。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要有相對(duì)完善的監(jiān)理工作制度指導(dǎo)并規(guī)范監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作,提高項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理的效率,真正發(fā)揮監(jiān)理的作用,為工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制管理提供保障。

（2）、加強(qiáng)安全監(jiān)理的培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員自身素質(zhì)和待遇。

安全監(jiān)理人員不但需要施工管理經(jīng)驗(yàn)，還需要專業(yè)的安全生產(chǎn)管理知識(shí)。因此，安全監(jiān)理企業(yè)除對(duì)安全監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)及考核外，建設(shè)行政主管部門(mén)或監(jiān)理協(xié)會(huì)等部門(mén)應(yīng)經(jīng)常組織定期培訓(xùn)，以提高監(jiān)理人員安全監(jiān)理業(yè)務(wù)技能。通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)監(jiān)理安全人員責(zé)任心，提高其安全管理的能力，才能安全的進(jìn)行工程建設(shè)。

（3）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度化管理

提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)制度化管理。由于現(xiàn)場(chǎng)工作條件限制,監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作制度重視不足。工作無(wú)制度,嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)就不可能持之以恒。人為因素較多,工作就較多地依賴于總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員的素質(zhì)和責(zé)任心。目前,監(jiān)理法規(guī)已逐步改善,監(jiān)理規(guī)范業(yè)已出臺(tái)。監(jiān)理單位要重視現(xiàn)場(chǎng)工作的規(guī)范化、制度化建設(shè),總監(jiān)也要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況,具體制定和貫徹現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理制度,并不斷總結(jié)以盡快提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作水平。

（4）、加強(qiáng)關(guān)鍵部位的巡視檢查

1、對(duì)于需要監(jiān)理人員進(jìn)行工序、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收的施工現(xiàn)場(chǎng)，例如一些重要的施工現(xiàn)場(chǎng)如吊裝工程、高邊坡、拆除工程、管道清淤、排除有毒氣體、腳手架及高支撐模板等，監(jiān)理人員每天應(yīng)巡視到位；

2、對(duì)于沒(méi)有驗(yàn)收要求的施工現(xiàn)場(chǎng)，如鋼筋加工棚、模板制作場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、臨時(shí)工棚、食堂、場(chǎng)地圍敝、安全警示等，監(jiān)理人員應(yīng)1～3天巡視1次；

3、重要部位，如易引發(fā)安全隱患的臨設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，包括臨時(shí)用電設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)，由負(fù)責(zé)安全工作的監(jiān)理人員每周巡視1次；

4、監(jiān)理工程師巡視檢查要做好巡視記錄，有安全隱患的要及時(shí)通知施工單位整改。

（5）、建立多方參與的安全管理體系

在不斷完善安全監(jiān)理工作的同時(shí)，應(yīng)逐步形成政府監(jiān)管、監(jiān)理監(jiān)管、企業(yè)自我監(jiān)管的安全監(jiān)管體系，真正遵循“安全第一，預(yù)防為主”的原則，確保文明施工和安全生產(chǎn)。與此同時(shí)，作為安全監(jiān)理的重中之重，應(yīng)根據(jù)工程的現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)改進(jìn)完善工程的各項(xiàng)安全監(jiān)理制度，重點(diǎn)監(jiān)督和排大危險(xiǎn)源及需控制的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)有效地排除安全隱患。

（6）、工程竣工后的安全監(jiān)理

工程完工后，監(jiān)理項(xiàng)目部將平時(shí)收集到的安全監(jiān)理資料整理并裝訂，立卷歸檔。

安全監(jiān)理資料包括安全生產(chǎn)合同、協(xié)議書(shū)，安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)（含聯(lián)絡(luò)表），安全監(jiān)理大綱，安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，安全技術(shù)措施（方案）審查記錄，安全監(jiān)理工作計(jì)劃、總結(jié)分析報(bào)告，安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，其他安全管理文件、資料。

安全監(jiān)理人員要熟悉合同和安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)，認(rèn)真聽(tīng)取建設(shè)單位代表和施工單位的合理意見(jiàn)，不可過(guò)多地留意瑣碎事項(xiàng)，應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)信號(hào)有敏銳的洞察力，對(duì)安全問(wèn)題的判斷應(yīng)以檢測(cè)、試驗(yàn)資料，安全技術(shù)規(guī)程為依據(jù)，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，圓滿完成委托監(jiān)理合同的工作內(nèi)容。

三、結(jié)語(yǔ)

安全監(jiān)理工作是時(shí)代賦予監(jiān)理人員的重任，是擺在監(jiān)理人員面前的新課題。隨著我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制的日益發(fā)展和完善，建設(shè)建設(shè)工程的監(jiān)理管理不但需要監(jiān)理企業(yè)不斷提高安全管理水平，還需要全社會(huì)各方齊心協(xié)力，監(jiān)理人員共同協(xié)作和監(jiān)督，采取認(rèn)真的態(tài)度，不斷提高業(yè)務(wù)水平，及時(shí)排除工程施工安全隱患，使工程施工在文明安全中進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]孟嬋．談建設(shè)工程安全監(jiān)理［J］．山西建筑，2013，39(2):235－236．

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程  施工  全過(guò)程  安全監(jiān)理

        0 引言

        安全監(jiān)理是一個(gè)新名詞、新領(lǐng)域，它是建設(shè)工程監(jiān)理體系的一個(gè)分支。其任務(wù)是指監(jiān)理單位貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策，督促承包商按照工程建設(shè)安全規(guī)定、規(guī)程組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕和控制各類不安全隱患、各類傷亡事故，確保工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，監(jiān)理的工作范圍已由原來(lái)傳統(tǒng)的“三控兩管一協(xié)調(diào)”延伸到了“四控兩管一協(xié)調(diào)”，安全監(jiān)理及其責(zé)任已正式提到了監(jiān)理工作任務(wù)的議事日程上來(lái)。

        1 建設(shè)工程施工安全現(xiàn)狀概述

        據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年上半年，全國(guó)發(fā)生房屋建筑與市政工程生產(chǎn)安全事故的數(shù)量和死亡人數(shù)，分別比2008年同期下降6.50％和2.52％。當(dāng)前全國(guó)建筑安全生產(chǎn)的突出特征表現(xiàn)為總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)，但形勢(shì)依然嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在“兩個(gè)上升”：一是一次死亡3人以上事故數(shù)量上升，2009年上半年全國(guó)發(fā)生房屋建筑與市政工程一次死亡3人以上事故的數(shù)量和死亡人數(shù)，分別比2008年同期上升了5.26％和17.81％；二是部分地區(qū)事故總量上升，2009年上半年，海南、河南、貴州、寧夏、內(nèi)蒙古等14個(gè)省區(qū)的事故死亡人數(shù)，均比2008年同期有所上升。高度重視和加強(qiáng)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，對(duì)存在的安全問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的研究，強(qiáng)化管理，才能構(gòu)建有效的建筑現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系。就當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)建筑工程施工安全管理存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

        1.1 安全問(wèn)題的事例屢見(jiàn)不鮮，具體原因還是歸結(jié)于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)的重視與否，直接關(guān)系到建筑施工的安全施工，直接影響著建筑工程施工質(zhì)量。換句話說(shuō)，在建筑項(xiàng)目施工中，領(lǐng)導(dǎo)注視安全施工，并以身作則，必然會(huì)使得全體施工人員時(shí)刻注意著安全隱患，并上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，把安全隱患扼殺在搖籃中。安全事故的發(fā)生的客觀因素相當(dāng)多，但是，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的無(wú)法落實(shí)永遠(yuǎn)都是安全隱患發(fā)生的必備條件。很多國(guó)內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作都是曇花一現(xiàn)，追求形式。在安全工作中，必須全面落實(shí)在基層，所謂落實(shí)在基層，系指著重抓現(xiàn)場(chǎng)安全工作，著重抓全體施工人員的安全工作，著重抓技術(shù)環(huán)節(jié)的安全工作，并落實(shí)安全工作于全體職員中去。

        1.2 在建筑施工中，也存在著安全與施工之間的矛盾。安全和施工之間的問(wèn)題似乎永遠(yuǎn)都不可避免，所以必須合理有效處理兩者關(guān)系，保證施工和諧。必須加強(qiáng)在組織施工的同時(shí)深入狠抓安全。兩手抓，一手抓施工一手抓安全，然而安全問(wèn)題都有滯后性，所以控制安全隱患可事前抓安全，腳踏實(shí)地地進(jìn)行安全管理工作，也可事后抓安全。無(wú)亂哪種方法都是有效可行的，但是建筑工程施工中，安全事故一旦發(fā)生，其損失都是巨大的，所以事前必須徹底分析安全隱患，防范于未然，施工中注重安全工作，發(fā)生事故后必須吸取教訓(xùn)，嚴(yán)禁同樣事件發(fā)生兩次。時(shí)刻保證安全隱患在控制中和可控制中兩種過(guò)程，才能徹底避免安全事故的發(fā)生。

        2 建設(shè)工程施工全過(guò)程安全監(jiān)理優(yōu)化措施

        2.1 安全監(jiān)理一般職責(zé)

        從安全監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)和發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，監(jiān)理責(zé)任范圍逐步擴(kuò)大，監(jiān)理的質(zhì)量要求越來(lái)越高。由單純的施工階段質(zhì)量管理到“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，發(fā)展到現(xiàn)在的全階段、全過(guò)程、全方位的“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，職責(zé)是越來(lái)越明確。要扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目事故多發(fā)的被動(dòng)局面，必須把安全監(jiān)理作為工程建設(shè)監(jiān)理的一項(xiàng)單獨(dú)監(jiān)控項(xiàng)目來(lái)抓，具體做到以下幾點(diǎn)：①明確安全監(jiān)理的任務(wù)。安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類不安全隱患，控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。②編制好監(jiān)理大綱、規(guī)劃。在編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃和安全監(jiān)理程序，并建立相關(guān)的程序文件，根據(jù)工程規(guī)模、各個(gè)分項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目和各分包的施工隊(duì)伍，在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，制定安全監(jiān)理具體工作及有關(guān)程序。③督促檢查施工企業(yè)的安全管理。施工單位是施工主體．也是現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任主體。施工單位要搞好安全生產(chǎn)必須建立安全管理保證體系。監(jiān)理重點(diǎn)是安全管理體系、管理措施和資金投入監(jiān)控。

篇3

氣象部門(mén)要充分發(fā)揮對(duì)全縣防雷安全管理工作的行政管理職能，按照相關(guān)法律、法規(guī)的要求，依法對(duì)建筑工程防雷安全工作進(jìn)行管理。縣住建、規(guī)劃、安監(jiān)、消防等部門(mén)要按照各自職責(zé)，協(xié)同氣象部門(mén)做好建筑工程防雷安全的監(jiān)督管理工作。

二、建立和執(zhí)行各項(xiàng)工作制度

（一）建立建筑工程防雷裝置設(shè)計(jì)審核前置審批和竣工驗(yàn)收

備案制度。

縣住建、規(guī)劃等部門(mén)在受理報(bào)建工程時(shí)，應(yīng)將防雷裝置設(shè)計(jì)核準(zhǔn)和竣工驗(yàn)收納入建設(shè)項(xiàng)目的審批程序，從源頭上遏制雷擊事故的發(fā)生。未取得防雷裝置設(shè)計(jì)核準(zhǔn)書(shū)的，住建部門(mén)不予發(fā)放施工許可證；建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案時(shí)，必須提交建筑防雷裝置驗(yàn)收合格證。安監(jiān)、消防等部門(mén)要依法將防雷安全納入安全生產(chǎn)許可范圍，督促有關(guān)部門(mén)和單位建立健全防雷安全責(zé)任制。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程防雷裝置設(shè)計(jì)審核制度。

新（改、擴(kuò)）建建筑工程必須按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)防雷裝置，建設(shè)單位應(yīng)按規(guī)定將防雷工程設(shè)計(jì)文件報(bào)氣象部門(mén)進(jìn)行審核。防雷裝置設(shè)計(jì)審核合格的，氣象部門(mén)應(yīng)出具防雷裝置設(shè)計(jì)核準(zhǔn)書(shū)；防雷裝置設(shè)計(jì)審核不合格的，氣象部門(mén)應(yīng)出具防雷裝置設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)書(shū)，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)修改意見(jiàn)書(shū)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，并按原審核程序報(bào)審。未經(jīng)審核或未取得核準(zhǔn)文件的設(shè)計(jì)方案，不得交付施工。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行防雷裝置質(zhì)量跟蹤監(jiān)督制度。

建設(shè)和施工單位必須嚴(yán)格按照審核同意的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，接受氣象部門(mén)的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。建設(shè)單位應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的防雷裝置檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查和分階段檢測(cè)，檢測(cè)報(bào)告和監(jiān)督結(jié)論作為防雷裝置竣工驗(yàn)收和住建部門(mén)竣工驗(yàn)收備案的技術(shù)依據(jù)。施工質(zhì)量不符合要求的，建設(shè)和施工單位必須及時(shí)予以整改。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行防雷裝置竣工驗(yàn)收制度。

對(duì)新（改、擴(kuò)）建建筑工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行由氣象部門(mén)參加的驗(yàn)收防雷裝置。驗(yàn)收合格的，由氣象部門(mén)出具防雷裝置驗(yàn)收合格證書(shū)；驗(yàn)收不合格的,建設(shè)和施工單位應(yīng)按要求盡快整改完畢，并及時(shí)申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)。未取得防雷裝置驗(yàn)收合格證書(shū)的防雷裝置，不得投入使用。

三、認(rèn)真做好雷擊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

大型建筑工程、易燃易爆場(chǎng)所及學(xué)校、醫(yī)院、賓館、車(chē)站等人員密集場(chǎng)所建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)按規(guī)定委托具備法定資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行雷電災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以確保公共安全。

四、高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，共同做好防雷安全工作

篇4

陸家輝

廣西南寧 530001

摘要：我國(guó)科技技術(shù)發(fā)展日新月異，隨著城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，市政工程施工質(zhì)量及施工標(biāo)準(zhǔn)也隨之提高，為了確保工程的質(zhì)量水平達(dá)標(biāo)，市政施工單

位必須不斷完善、優(yōu)化施工管理，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)，提高施工質(zhì)量管理水平。本文分析了當(dāng)前市政工程施工管理存在的主要問(wèn)題，有針對(duì)性的提出了相

應(yīng)優(yōu)化施工管理，保障施工質(zhì)量水平的管理策略，對(duì)市政工程的施工管理具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；優(yōu)化；管理策略

近幾年來(lái)，我國(guó)的城市化進(jìn)程逐步加快，對(duì)于市政工程項(xiàng)目的施工標(biāo)

準(zhǔn)也愈來(lái)愈高，然而，市政工程施工管理中仍然存在不少問(wèn)題。為了提高

市政工程的實(shí)效性，解決其中存在的主要問(wèn)題，必須優(yōu)化施工管理，現(xiàn)針

對(duì)施工質(zhì)量管理、施工安全管理等方面進(jìn)行分析，具體如下。

1 當(dāng)前市政工程施工管理存在的主要問(wèn)題

1.1 施工單位的質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)

大部分建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員及施工技術(shù)人員的質(zhì)量管理

意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，施工管理中的施工質(zhì)量控制、管理不

到位。比如部分市政工程施工單位并未具備相應(yīng)的資質(zhì)及條件，只能通過(guò)

掛靠施工，其施工質(zhì)量難以得到保證。

1.2 施工質(zhì)量管理及安全管理不到位

1.2.1 施工質(zhì)量管理不到位

目前，市政工程由于缺乏相應(yīng)的施工組織管理制度、施工工藝及施工

工序操作規(guī)范制度等，加上施工機(jī)械、材料等設(shè)施質(zhì)量不合格，施工人員

的專業(yè)化操作技術(shù)水平不高，導(dǎo)致市政工程的施工質(zhì)量管理開(kāi)展難度大，

管理水平低。

1.2.2 施工安全管理不到位

當(dāng)前，許多市政工程施工單位過(guò)于重視施工的生產(chǎn)管理，而忽視了施

工安全管理，這主要是由于市政工程多以道路工程為主，其施工危險(xiǎn)性較

其他工程低，安全事故相對(duì)不多。加上施工單位過(guò)于追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

管理與控制，缺乏相應(yīng)的安全管理辦法及規(guī)章的建設(shè)，導(dǎo)致施工安全事故

逐漸增多。

1.3 缺乏健全的施工質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制

目前，我國(guó)的工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制仍處于初步建設(shè)階段，其監(jiān)

督管理機(jī)制不健全，缺乏有效的監(jiān)督及管理，無(wú)法真正將施工質(zhì)量管理的

各制度及規(guī)章落實(shí)到工程管理之中。其中，工程施工管理監(jiān)督機(jī)制缺乏相

應(yīng)高效、實(shí)用的施工質(zhì)量控制程序及手段，而且工程建設(shè)的監(jiān)督與管理工

作人員必須具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)及施工監(jiān)督、管理知識(shí)，然而當(dāng)前大多數(shù)

監(jiān)理人員的專業(yè)化知識(shí)水平有限，不利于工程監(jiān)督管理工作的開(kāi)展。

2 優(yōu)化市政工程的施工管理策略

2.1 增強(qiáng)市政施工單位的施工管理意識(shí)

一方面，施工單位應(yīng)當(dāng)完善施工管理體制，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)人員的施工管

理意識(shí)，加強(qiáng)工程施工管理的責(zé)任感，通過(guò)不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)施工

管理責(zé)任制，進(jìn)而可以有效的提高工程的管理水平。

另一方面，落實(shí)施工項(xiàng)目管理的法人責(zé)任制，結(jié)合相應(yīng)的激勵(lì)與約束

機(jī)制，增強(qiáng)施工單位的管理意識(shí)。并在工程開(kāi)展的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工對(duì)

于的質(zhì)量管理及安全管理培訓(xùn)，確保在施工周期內(nèi)以最優(yōu)化的施工質(zhì)量完

成任務(wù)。

2.2 加強(qiáng)施工前的組織設(shè)計(jì)審核

施工組織設(shè)計(jì)是施工單位綱領(lǐng)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,對(duì)其審核工作也時(shí)

監(jiān)理業(yè)務(wù)中實(shí)施事前控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)注意以下七

方面：

(1)審核工程概況的描述是否完整齊全、準(zhǔn)確無(wú)誤,是否體現(xiàn)該項(xiàng)目工程

的地形、地貌及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。

(2)施工組織管理架構(gòu)的層次是否清晰,管理人員的資質(zhì)是否符合工程

類別的要求,是否持證上崗,職責(zé)分工是否體現(xiàn)出了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和責(zé)權(quán)

一致的原則。

(3)審核施工部署:施工平面圖標(biāo)注是否完整周全;材料、設(shè)備等臨時(shí)設(shè)施

設(shè)置是否合理有序;依據(jù)水穩(wěn)層、面層等攤鋪?lái)樞?審核運(yùn)輸?shù)缆钒才诺暮侠?/p>

性;還要對(duì)臨時(shí)水、電等動(dòng)力供應(yīng)的可行性設(shè)計(jì)進(jìn)行全面審核。

(4)施工總進(jìn)度計(jì)劃審核:審核施工項(xiàng)目劃分的合理性,周全性,審核工程

量與項(xiàng)目延續(xù)時(shí)間的確定是否合理;審核施工順序是否合理;審核施工進(jìn)度

計(jì)劃的安排是否均衡、科學(xué)、合理。

(5)審核施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備:施工機(jī)械、所需材料、設(shè)備、勞動(dòng)力的準(zhǔn)備是

否能夠滿足施工要求。

(6)施工方案的審核:審核是否找出了主要施工項(xiàng)目控制要點(diǎn);主要項(xiàng)目

施工方法是否條件允許,方法町行否;審核是否有降低成本的技術(shù)措施及可

行性。

(7)審核質(zhì)量保證措施、安全文明保證措施、施工進(jìn)度保證措施體系是

否完善。

2.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

2.3.1 完善施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度

建立健全的規(guī)章制度,使市政道路工程施工工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)

化, 要有效地搞好質(zhì)量管理工作,確保工程質(zhì)量,首先依靠國(guó)家頒布的有關(guān)

法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件和本合同內(nèi)容,制定嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作細(xì)

則以及相應(yīng)的工程、試驗(yàn)和檢測(cè)原始記錄。

2.3.2 嚴(yán)格按照施工程序辦事

堅(jiān)持檢驗(yàn)制度,做到對(duì)每道工序,每個(gè)結(jié)構(gòu)層次,每一關(guān)鍵部位的全方位

監(jiān)控。在質(zhì)量管理工作中,在工地必須設(shè)立試驗(yàn)室,進(jìn)行獨(dú)立試驗(yàn)、檢測(cè),對(duì)

施工單位的檢測(cè)數(shù)據(jù)按核定頻率進(jìn)行抽檢、復(fù)檢,為提高效率,節(jié)省費(fèi)用,有

時(shí)也采用派施工管理人員對(duì)施工單位的試驗(yàn)和檢測(cè)過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)

督,這樣才能起到事半功倍的作用?？傊?按程序辦事,按規(guī)范辦事,按合同和

“以國(guó)家規(guī)范為準(zhǔn)繩,以施工合同為依據(jù),以旁站巡視為手段,以科學(xué)檢測(cè)為

基礎(chǔ)”的工作方針辦事。

2.4 加強(qiáng)施工安全管理

2.4.1 健全安全責(zé)任制度并落實(shí)

安全責(zé)任制度應(yīng)貫穿施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)人員的具體工作應(yīng)按照既

定的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)其應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況調(diào)整安全責(zé)任制度

以確保其合理規(guī)范、行之有效。

2.4.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理

通過(guò)貫徹施工安全知識(shí)，提高施工人員的安全管理意識(shí)，建立健全的

施工安全技術(shù)交底工作制度，嚴(yán)格避免施工區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)不文明施工及危險(xiǎn)

施工等現(xiàn)象，確保施工區(qū)域內(nèi)的各工作人員施工操作規(guī)范、合理。

2.5 建立健全的施工質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制

2.5.1 健全施工質(zhì)量監(jiān)理制度

通過(guò)建立健全的施工質(zhì)量監(jiān)督制度，確保工程的監(jiān)督與管理工作有章

可循，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量的標(biāo)

準(zhǔn)及要求開(kāi)展工程的施工任務(wù)。

2.5.2 提高市政工程監(jiān)理人員的專業(yè)化水平

由于市政工程包含的工程種類繁多，主要有道路工程、給水排水工程、

煤氣管道工程、園林建設(shè)工程等，其對(duì)于施工管理的監(jiān)督人員專業(yè)化知識(shí)

水平要求極高。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格篩選人員，提高聘用準(zhǔn)入制的標(biāo)準(zhǔn)。此

外，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工程施工管理的監(jiān)理人員培訓(xùn)，加強(qiáng)其專業(yè)化知識(shí)，提高

監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)，為提高施工管理的監(jiān)督與控制奠定基礎(chǔ)。

3 小結(jié)

通過(guò)優(yōu)化市政工程的施工管理，結(jié)合工程的質(zhì)量管理、安全管理、質(zhì)

量監(jiān)督管理等各方面，以全過(guò)程化、全方位化、全面化的管理策略展開(kāi)施

工管理，以便保障市政工程的施工質(zhì)量，充分發(fā)揮其應(yīng)有的效用，為提高

居民生活水平，改善城市環(huán)境起作用。

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篇5

20xx年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和在縣辦等有關(guān)部門(mén)的大力支持下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和“一手抓安全生產(chǎn)，一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)”兩不誤的方針，全面貫徹落實(shí)水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)措施、方法。安全意識(shí)警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)掌抓不懈，安全工作取得顯著的成績(jī)，確保了全局各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和圓滿完成。

一、責(zé)任明確，措施有力

年初與各站所、各科室簽訂了了安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行層層逐級(jí)負(fù)責(zé)。采取定期或不定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。同時(shí)做到了組織機(jī)構(gòu)健全，工作制度完善。安全防范工作有人抓，有人管、有人干，服從服務(wù)于全局大局，為全局其它工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。

二、抓完成水利工程及設(shè)施的安全一度汛工作

一是加大了對(duì)水庫(kù)、山塘等已成水利工程的安全運(yùn)行管理。檢查中突出了解重點(diǎn)，對(duì)水庫(kù)放水設(shè)施的靈活運(yùn)行進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，確保水庫(kù)安全度汛。

二是有針對(duì)地完善了病險(xiǎn)水庫(kù)、山塘等各項(xiàng)安全度汛措施和度汛預(yù)案，同時(shí)，加大了對(duì)此類工程安全運(yùn)行的觀測(cè)和運(yùn)行記錄，明確專人監(jiān)管，確保了工程在汛期安全運(yùn)行。

三是在汛前，組織專業(yè)人員，開(kāi)展了多次認(rèn)真的汛前大檢查，并為水庫(kù)安全度汛充實(shí)了專業(yè)技術(shù)人員，把工程安全運(yùn)行技術(shù)關(guān)，以進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)水利工程及設(shè)施的管理。同時(shí)儲(chǔ)備了防汛應(yīng)急所需的搶險(xiǎn)物資和器材。

四是汛期堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，和24小時(shí)值班制度，確保了通信暢通，做到了上情下達(dá)，下情上報(bào)。20xx年無(wú)安全事故發(fā)生。

三、抓在建水利工程的施工安全管理

一是進(jìn)一步的完善在建施工安全度汛應(yīng)急預(yù)案的編制工作，確保了工程施工安全度汛。

二是認(rèn)真抓工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，督促完善相關(guān)制度和操作規(guī)程。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專職安全生產(chǎn)管理人員的配備和有關(guān)證件進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。同時(shí)，檢查專職安全生產(chǎn)管理人員是否負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，是否做好安全檢查記錄等工作。確保了施工現(xiàn)場(chǎng)安全、有序。

三是抓工程建設(shè)中的所涉及的爆炸物品及爆炸作業(yè)的監(jiān)督管理工作，杜絕了無(wú)證作業(yè)，確保了安全。

四是抓工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題，責(zé)令施工單位現(xiàn)場(chǎng)作了整改。經(jīng)過(guò)多方共同努力，20xx年在建工程無(wú)安全事故發(fā)生。

四、抓內(nèi)部管理

一是抓辦公樓、職工宿舍院落及辦公設(shè)備的防火防盜和消防安全工作，確保了全年無(wú)盜竊現(xiàn)象發(fā)生。

二是重點(diǎn)抓單位車(chē)輛、人員和財(cái)務(wù)等方面的管理力度，確保了車(chē)輛出行安全，人員出差安全和資金使用安全。

五、存在問(wèn)題

一是個(gè)別施工單位對(duì)其安全生產(chǎn)管理工作不夠重視，甚至特別在不施工時(shí)或休息時(shí)容易麻痹大意。對(duì)施工中存在的一些安全隱患未及時(shí)排除，甚至有個(gè)別施無(wú)專職的安全生產(chǎn)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，存在僥幸心理，安全工作管理不規(guī)范、安全意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

二是全縣零星的小型水利工程建設(shè)點(diǎn)多、面廣、由于我局人手不足，監(jiān)督安全工作難度加大，心中無(wú)數(shù)。

三是安全監(jiān)督方面的工作沒(méi)有經(jīng)費(fèi)投入，安全監(jiān)督難度大。

六、20xx年安全工作要點(diǎn)

1、進(jìn)一步加大安全工作宣傳力度，大造“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的聲勢(shì)，利用各種會(huì)議等形式做好宣傳工作。

2、落實(shí)責(zé)任，健全制度，進(jìn)一步明確全系統(tǒng)安全工作目標(biāo)責(zé)任制和目標(biāo)管理工作，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，將安全工作納入各站、所、局各科室目標(biāo)考核內(nèi)容，并實(shí)行安全工作“一票否決”制度。

3、認(rèn)真編好《20xx年防汛抗旱預(yù)案》，并按程序，請(qǐng)專家評(píng)審。服從市、縣防汛指押部統(tǒng)一指揮，服從大局，服務(wù)于全社會(huì)和廣大人民群眾，確保20xx年安全度汛。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)在建水利工程安全管理工作，特別是即將開(kāi)工建設(shè)的鹿角壩、老堡河水庫(kù)施工安全的監(jiān)督。積極主動(dòng)配合施工單位有關(guān)部門(mén)抓好水利安全生產(chǎn)工作。

5、工程招投標(biāo)嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。

6、堅(jiān)持定期和不定期開(kāi)展安全檢查，把安全隱患消化在萌芽狀態(tài)，確保20xx年全局無(wú)安全事故發(fā)生。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理；措施

Abstract:As a result of numerous personnel, equipment, raw materials, construction of numerous complex each construction link complex situation, the building construction site memory in many safety problems, once the relevant management measures are not in place it is possible to cause the occurrence of safety accidents, guide the unnecessary casualties and property loss. Therefore, in order to further promote the construction smoothly, we must strengthen the construction site safety management of construction work. This article unifies our country at present the construction site management and some existing problems are briefly analyzed, and put forward the relevant improvement measures.

Key words: construction project; construction site; safety management; measure

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）08-0020-02

1、導(dǎo)語(yǔ)

“施工安全大于天”，由于建筑工程施工安全事故而導(dǎo)致的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題，在過(guò)去的幾年里一直成為縈繞在建筑從業(yè)人員頭上的一朵陰云。為在最大限度上的減少該問(wèn)題對(duì)建筑行業(yè)的不利影響，國(guó)家與近年來(lái)開(kāi)始逐步加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，特別是對(duì)于事故高發(fā)性的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)而言，最行之有效的方式便是加大對(duì)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理控制工作，消除相關(guān)威脅因素的存在，從而保證建筑工程施工建設(shè)的高質(zhì)量、安全的實(shí)施。

2、目前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中所存在的一些問(wèn)題

2.1、管理層人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的重視力度不強(qiáng)

在管理工作中，有些企業(yè)的負(fù)責(zé)人過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)在安全生產(chǎn)上責(zé)任不明確，不能很好的將施工管理人員安排到位；檢查不認(rèn)真，處罰不得當(dāng)，忽視了對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視，對(duì)施工安全生產(chǎn)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和文件沒(méi)有及時(shí)傳達(dá)并讓施工人員明確，只是一味的在口頭上講安全生產(chǎn)和文明施工，應(yīng)付走過(guò)場(chǎng)等現(xiàn)象存在，嚴(yán)重影響到了施工能夠安全的生產(chǎn)。

2.2、安全教育及監(jiān)理不能夠落實(shí)到人

在安全教育上落實(shí)不及時(shí)、施工人員的素質(zhì)參差不齊，不能夠滿足安全施工的需要。他們中大部分人都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)安全教育培訓(xùn)，技能差，自我保護(hù)意識(shí)差，應(yīng)付情況嚴(yán)重，沒(méi)有意識(shí)到安全施工對(duì)于自身和他人的重要性。還有就是工程監(jiān)理不能及時(shí)查找出施工過(guò)程中存在的安全隱患，對(duì)明顯的違章操作不加制止，甚至個(gè)別監(jiān)理施工時(shí)不到崗，隔三差五地去看一下，跑馬觀花，不能正確行使監(jiān)管工作。不管他們是"有意放縱"還是"無(wú)意疏忽"，造成的直接后果都是使施工現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)四伏，威脅現(xiàn)場(chǎng)人員安危。

2.3、施工單位安全生產(chǎn)指揮難，施工單位要求工人按規(guī)范作業(yè)難

現(xiàn)在的建筑行業(yè)從業(yè)人員眾多，臨時(shí)員工多且多為勞務(wù)用工，大多工程項(xiàng)目都是以勞務(wù)分包方式包給"包工頭"。這些"包工頭"基本上都是受勞務(wù)公司派遣或掛靠具有資質(zhì)的施工企業(yè)，當(dāng)施工項(xiàng)目部要求作業(yè)工人按安全操作規(guī)程作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目部管理人員對(duì)作業(yè)工人沒(méi)有直接命令關(guān)系，而只能通過(guò)包工頭命令作業(yè)工人，間接的指令過(guò)程大大降低了命令指揮效率，安全生產(chǎn)指揮效果也大打折扣。施工單位在勞務(wù)的監(jiān)管上也難以到位，而施工作業(yè)人員大部分為農(nóng)民工，未經(jīng)過(guò)正規(guī)的崗位技能培訓(xùn)，對(duì)建筑安全、施工知識(shí)了解偏少，安全觀念淡薄，再加上勞務(wù)隊(duì)伍為追求利潤(rùn)，不愿在安全生產(chǎn)上投入人力、物力，致使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)成了一紙空文，給安全生產(chǎn)帶來(lái)了極大隱患，這也決定了施工單位要求工人規(guī)范作業(yè)難。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理所需要采取的必要措施

3.1、首先在思想上要高度重視，嚴(yán)格遵守安全制度

要想在施工中少出事故，減少不必要的損失，首先最根本也是最為重要的是在思想上要高度重視，不怕麻煩從小事做起，每道工序都一定要進(jìn)行安全檢查，有必要時(shí)需要安檢員等互查。這需要在明確責(zé)任上落實(shí)到人，加強(qiáng)對(duì)安全管理及要求的重視，在思想上把安全放到第一位。將安全生產(chǎn)作為工程施工最主要的工作來(lái)抓，樹(shù)立起“安全第一”的觀念。

3.2、建立健全施工安全機(jī)制

加強(qiáng)安全隱患排查和整治的組織建設(shè)。建筑施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部應(yīng)分別建立專門(mén)機(jī)構(gòu)，明確專職人員，負(fù)責(zé)本企業(yè)及本項(xiàng)目部的安全隱患排查整治工作。確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對(duì)安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，專職安全員對(duì)部位負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的"四負(fù)責(zé)"制度。

3.3、提高管理、操作人員素質(zhì)及加強(qiáng)安全教育

管理及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)安全施工起決定性的作用，一個(gè)建筑施工企業(yè)，如果擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員，那么該企業(yè)的施工安全才會(huì)有保證。否則這個(gè)建筑施工企業(yè)的安全就難于保證。要想保證安全施工，要在提高施工人員的思想覺(jué)悟的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行嚴(yán)格安全教育培訓(xùn)，提高施工人員及管理人員的安全素質(zhì)，不能搞形式，要有明確的針對(duì)性。同時(shí)還要采取規(guī)范化作業(yè)，堅(jiān)決否定工作只憑感覺(jué)或者靠經(jīng)驗(yàn)，使施工人員形成一種好的工作習(xí)慣，讓每一個(gè)員工懂得安全知識(shí)，掌握安全技能，實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的安全行為責(zé)任。

篇7

[關(guān)鍵詞]建筑工程;施工監(jiān)理;安全監(jiān)理;監(jiān)理責(zé)任

[abstract] the construction phase of the project management, not only to ensure the fulfillment of quality, progress, investment three control, and to safety work control, and safety control is the basis for the control of three, for this, for the supervision enterprises to perform supervision contract » « must perfect the security supervision responsibilities, improving the security supervision method, for safety monitoring work.

[key words] building engineering; Construction supervision; Safety supervision; Supervision responsibility

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑安全、施工安全是參與工程建設(shè)各方從工程開(kāi)工到工程竣工的中心工作。監(jiān)理企業(yè)在與建設(shè)單位簽定«建設(shè)工程監(jiān)理合同»后組建項(xiàng)目監(jiān)理部,委任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的同時(shí),就明確項(xiàng)目監(jiān)理部的工作重點(diǎn)為工程項(xiàng)目建設(shè)的安全監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部從進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在制定«監(jiān)理規(guī)劃»中就必須包括安全監(jiān)理的工作重點(diǎn),對(duì)大型建筑工程、特殊工程、重點(diǎn)工程等應(yīng)編制«安全監(jiān)理細(xì)則»,同時(shí)完善安全監(jiān)理體系、明確安全監(jiān)理職責(zé)、健全安全監(jiān)理工作制度,為順利開(kāi)展安全監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。

建設(shè)工程監(jiān)理制度已得到全面推廣,建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位都認(rèn)識(shí)到:抓好建設(shè)工程施工安全工作,不僅是員工生命安全和身體健康的保障,也是保證建設(shè)工程施工工期和發(fā)揮投資效益的基礎(chǔ)。安全監(jiān)理工作是建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容的一個(gè)重要組成部分,安全與質(zhì)量、進(jìn)度、投資等共同組成一個(gè)完整的建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)體系,它們之間的關(guān)系有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,表現(xiàn)出既對(duì)立又統(tǒng)一;既相互排斥又相互依存。如何搞好建設(shè)工程安全監(jiān)理,是每個(gè)監(jiān)理人員面臨的重要課題。

1安全監(jiān)理的定義

所謂安全監(jiān)理是指對(duì)工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過(guò)程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)、監(jiān)控和督察,并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段,保證建設(shè)行為符合國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)和有關(guān)政策,制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性,有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍以內(nèi),以確保安全性。安全監(jiān)理行使委托方賦予的職權(quán),屬于安全技術(shù)服務(wù),通過(guò)各種控制措施,實(shí)施評(píng)價(jià)、監(jiān)控和監(jiān)督,降低風(fēng)險(xiǎn)度。

2安全監(jiān)理的任務(wù)

安全監(jiān)理工作是受建設(shè)單位或其他單位的委托,按合同完成授權(quán)范圍內(nèi)的工作。安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策,督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工,消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性,落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,有效地杜絕各類不安全隱患,杜絕、控制和減少各類傷亡事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3監(jiān)理人員如何開(kāi)展安全監(jiān)理工作

3.1做好安全監(jiān)理工作的事前控制

3.1.1編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)必須包含安全監(jiān)理專項(xiàng)內(nèi)容

監(jiān)理企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體的工程項(xiàng)目實(shí)際,由總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員對(duì)安全監(jiān)理工作進(jìn)行周密的計(jì)劃,并納入«監(jiān)理規(guī)劃»之中。包括配備合格專職或兼職的安全監(jiān)理人員;結(jié)合監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)職責(zé);結(jié)合有關(guān)法律、法規(guī)的要求,明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容;制定安全監(jiān)理的實(shí)施措施等。

3.1.2編寫(xiě)«專項(xiàng)安全施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則»

對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),總監(jiān)理工程師是安全監(jiān)理責(zé)任的第一責(zé)任人。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)在相應(yīng)專項(xiàng)工程實(shí)施前,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員編制具有針對(duì)性的各種«專項(xiàng)安全施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則»,并嚴(yán)格按照編制、審核、批準(zhǔn)的程序進(jìn)行審批,確保細(xì)則的可操作性。

3.1.3檢查施工單位安全保障體系是否完善

施工單位自身健全的安全管理體系和安全施工能力是施工安全的基礎(chǔ)保證。因此安全監(jiān)理的重點(diǎn)首先是敦促施工單位建立健全各項(xiàng)安全管理制度,落實(shí)各級(jí)安全施工責(zé)任制,要核查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系及安全管理措施是否到位,主要應(yīng)核查如下內(nèi)容:(1)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu);(2)安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況;(3)安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度;(4)安全教育培訓(xùn)制度;(5)安全檢查制度;(6)安全事故報(bào)告制度;(7)現(xiàn)場(chǎng)事故處理應(yīng)急預(yù)案。

3.1.4核查施工單位的安全技術(shù)措施是否到位

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要嚴(yán)把分部分項(xiàng)工程的開(kāi)工審核關(guān),核查施工單位的安全技術(shù)措施是否到位,在施工組織不到位、施工安全技術(shù)措施不落實(shí)的情況下不能同意動(dòng)工;項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要把好«施工組織設(shè)計(jì)»、«專項(xiàng)安全施工方案»、分部工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及重要作業(yè)的施工方案的審查關(guān),應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行深入細(xì)致的審查:第一是審查施工企業(yè)內(nèi)部的編制、審批程序是否符合有關(guān)要求;第二是審核要以規(guī)程、規(guī)范為依據(jù),并注重針對(duì)性和可操作性;第三是審查各種«專項(xiàng)安全施工方案»的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容是否滿足技術(shù)可行、安全可靠的要求。對(duì)不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求的«專項(xiàng)安全施工方案»不能在工程上實(shí)施,對(duì)重要及危險(xiǎn)作業(yè),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,實(shí)施必要的旁站監(jiān)理。

3.1.5巡查施工單位安全防護(hù)用品是否配備

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要監(jiān)督施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)必須使用質(zhì)量合格的安全防護(hù)用品。應(yīng)督促施工單位對(duì)安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)配電箱、腳手架連接件等進(jìn)行材料報(bào)審工作,確保其采購(gòu)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督施工單位按規(guī)定使用安全防護(hù)用品前要進(jìn)行檢查和檢測(cè),嚴(yán)禁使用劣質(zhì)、失效或國(guó)家明令淘汰產(chǎn)品,以保證防護(hù)用品的安全使用。

3.2做好安全監(jiān)理事中控制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏

3.2.1監(jiān)理單位要盡快提高安全監(jiān)理能力

篇8

水利工程是一項(xiàng)民生基礎(chǔ)工程，其作為開(kāi)發(fā)控制、優(yōu)化調(diào)整水資源的重要媒介，對(duì)人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活具有重要的影響。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)水資源的需求進(jìn)一步增加，水利工程的建設(shè)越來(lái)越重要。水利工程具有技術(shù)難度較大、成本較高、工期較長(zhǎng)、施工環(huán)境較為復(fù)雜以及覆蓋面較廣等特點(diǎn)，其在施工管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，影響水利工程的順利實(shí)施，需要強(qiáng)化水利工程的施工管理，保障水利事業(yè)的有序發(fā)展。

1 水利工程施工管理概述

對(duì)于水利工程施工管理而言，其主要包括工程竣工驗(yàn)收結(jié)算和施工過(guò)程管理等內(nèi)容，是監(jiān)理單位、承包單位和業(yè)主3方管理為主。合同管理作為工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容來(lái)管理施工工期、質(zhì)量與成本投資，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，保證施工管理的動(dòng)態(tài)性[1]。要想做好水利工程施工管理工作，業(yè)主需要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，對(duì)施工承包商加以確定，組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙會(huì)審工作，科學(xué)制定施工計(jì)劃，如施工進(jìn)度、設(shè)備和材料分配等；對(duì)工程承包合同加以執(zhí)行，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并且監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合合同內(nèi)容監(jiān)管施工質(zhì)量及進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的齊全性加以檢查，認(rèn)真核實(shí)已完工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和工程量，做好相關(guān)技術(shù)資料的整理與收集工作。

水利工程具有較廣的設(shè)計(jì)范圍，其現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程的效率與質(zhì)量具有直接關(guān)系，因此強(qiáng)化施工管理十分之必要。隨著新技術(shù)和新工藝的發(fā)展，水利工程施工管理方式更為完善，只有進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理，才能保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全以及施工安全，提高工程的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。目前，由于現(xiàn)代化建設(shè)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，水利工程項(xiàng)目和規(guī)模不斷增加，工程施工中的安全問(wèn)題也日益突出，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要求更高，只有保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有序性與安全性，才能夠促進(jìn)工程施工效率與質(zhì)量的提高?？偠灾こ淌┕す芾韺?duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 加強(qiáng)水利工程施工管理的有效對(duì)策

2.1 建立施工質(zhì)量保障體系

要想保證水利工程施工的順利實(shí)施，需要建立施工質(zhì)量保障體系，做好施工質(zhì)量管理工作，加大施工現(xiàn)場(chǎng)和工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理。同時(shí)企業(yè)可從自身的實(shí)際發(fā)展情況，合理構(gòu)建內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，形成具有自身特點(diǎn)的結(jié)構(gòu)，并對(duì)監(jiān)理工作制度加以建立和健全，落實(shí)人員崗位責(zé)任制，做好質(zhì)量評(píng)估報(bào)告工作，從而保證施工質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行。此外，在工程實(shí)際施工過(guò)程中，可以工程項(xiàng)目和施工規(guī)范為依據(jù)，有效驗(yàn)收與檢查各施工階段的質(zhì)量，保證各環(huán)節(jié)都能落實(shí)合同內(nèi)容，便于后期工程的順利實(shí)施。

2.2 強(qiáng)化施工合同管理與安全管理

在水利工程施工管理過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容和程序進(jìn)行管理，遵循“以合同為核心、以法律為準(zhǔn)繩”的原則，有效開(kāi)展合同清算與管理工作。企業(yè)在進(jìn)行施工管理時(shí)，需要以相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù)，合理運(yùn)用合同手段，對(duì)施工程序加以規(guī)范化，明確各方的職責(zé)，保證工程施工的順利進(jìn)行。當(dāng)然企業(yè)在進(jìn)行安全管理時(shí)，需要對(duì)安全監(jiān)督與管理體系加以建立，設(shè)立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從而保證施工的安全。此外，企業(yè)可加大人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育，將其貫穿于工程施工的全過(guò)程，重點(diǎn)培訓(xùn)缺乏安全知識(shí)和安全意識(shí)的人員，并加強(qiáng)安全巡視與檢查的力度，樹(shù)立安全科學(xué)的發(fā)展理念，保證工程的安全施工，促進(jìn)施工管理質(zhì)量和水平的提高。

2.3 嚴(yán)格管控施工現(xiàn)場(chǎng)

機(jī)械設(shè)備對(duì)施工的安全具有較大的影響，因此在工程施工過(guò)程中，需要定期檢測(cè)管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，保證設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行，避免安全事故的發(fā)生。對(duì)于水利工程來(lái)說(shuō)，其施工所需的設(shè)備多為大型設(shè)備，相對(duì)較為復(fù)雜，因此需要配備專業(yè)人員進(jìn)行管理與維護(hù)，同時(shí)可將警告等明令標(biāo)志張貼于施工現(xiàn)場(chǎng)，從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命安全，促進(jìn)工程的順利施工。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；安全管理

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

確保工程質(zhì)量以及安全施工是工程參與各方管理人員重要任務(wù)。為確保工程質(zhì)量安全得到有效控制，各參與方應(yīng)建立健全各自質(zhì)量安全保證體系、質(zhì)量安全保證措施和各項(xiàng)工作制度。同時(shí)在施工過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)常性檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。本文主要闡述建筑工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題并提出加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)等解決對(duì)策，從而更深入地探討工程建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量安全管理的可行策略。

一、工程建設(shè)質(zhì)量控制中的問(wèn)題

施工過(guò)程存在的質(zhì)量問(wèn)題的根本原因，是由于在施工中沒(méi)有建立有效健全的質(zhì)量管理體系。例如：工種、工序沒(méi)有嚴(yán)格的交接方式 ，致使前道工序留下隱患，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，而流轉(zhuǎn)后面工序，產(chǎn)生質(zhì)隱患。為了保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目建設(shè)中除了要求施工單位、監(jiān)理單位建立質(zhì)量管理體系外，還應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)單位

質(zhì)量管理體系建設(shè)，并充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督作用。

1.1、建立建設(shè)方自己的工程質(zhì)量安全管理體系

為保證工程的順利實(shí)施，建設(shè)方應(yīng)成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組并制定相關(guān)管理，讓有相關(guān)專業(yè)水準(zhǔn)的人員充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)小組，把相關(guān)責(zé)任落實(shí)到各成員。領(lǐng)導(dǎo)小組一方面對(duì)工程建設(shè)期間發(fā)生重大問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，另一方面可以加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量、安全和資金等進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

1.2，加大質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督力度

質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)應(yīng)依據(jù)國(guó)家、部、省頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)文件，采取不定期檢查、調(diào)查分析、抽檢等方式，對(duì)工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的質(zhì)量行為和工程實(shí)體進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查；審查認(rèn)定工程質(zhì)量項(xiàng)目劃分，復(fù)核有關(guān)資質(zhì)等級(jí)，抽查工程原材料及中間產(chǎn)品，核定分部工程質(zhì)量等級(jí)，核定單位工程質(zhì)量等級(jí)，參加重要隱蔽工程驗(yàn)收等；監(jiān)督檢查技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；編制工程質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)和質(zhì)量評(píng)定報(bào)告；加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理，提高工程實(shí)體質(zhì)量水平。

二、建筑工程施工安全控制中出現(xiàn)的問(wèn)題2.1施工安全的管理體系還是很不健全。

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分建筑工程在施工過(guò)程中，很多施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)不足，所以就不能較好的結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)制定一個(gè)較為完善較為系統(tǒng)的施工安全管理體系。正是由于這個(gè)原因，加上現(xiàn)場(chǎng)管理人員又都存在著僥幸的心理，安全責(zé)任不能具體的落實(shí)到位，所以施工過(guò)程中就經(jīng)常出現(xiàn)一些安全事故了。另外在一些建筑工程的施工過(guò)程中，施工單位已制訂的安全管理體系形同虛設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)許多質(zhì)量安全措施僅僅由施工員一人負(fù)責(zé)實(shí)施，無(wú)法開(kāi)展有效的管理，安全員、機(jī)管員等管理人員并未起到相應(yīng)的作用，制訂的相關(guān)制度也得不到落實(shí)，這就導(dǎo)致了施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)違章、違規(guī)甚至違法操作和行為，安全問(wèn)題層出不窮。

2.2建筑工程施工中的安全投入不到位。

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，我國(guó)的建筑工程行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的，很多的施工單位為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，在工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)會(huì)惡性的壓低報(bào)價(jià)，從而導(dǎo)致施工單位出現(xiàn)在安全生產(chǎn)等方面減少投入的情況。一線工人在缺少安全防護(hù)工具、安全措施不到位的情況下工作，必然會(huì)出現(xiàn)安全事故。資金投入的減少，另一方面也會(huì)導(dǎo)致劣質(zhì)的安全裝備流入施工現(xiàn)場(chǎng)，直接威脅到施工人員的人身安全。

2.3工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作做的不到位。

目前我國(guó)的監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展的還不夠完善，監(jiān)理人員的管理職能還不能很好的履行?，F(xiàn)在普遍存在的情況是一個(gè)總監(jiān)負(fù)責(zé)幾個(gè)工程的監(jiān)理工作，甚至普通監(jiān)理員也要監(jiān)理多個(gè)工地的現(xiàn)象，這樣監(jiān)理人員在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)，是沒(méi)有時(shí)間沒(méi)有精力認(rèn)真的履行監(jiān)理職責(zé)，不能夠認(rèn)真的審查施工單位的施工方案，甚至很多的監(jiān)理人員根本都不熟悉施工時(shí)的技術(shù)規(guī)程以及安全法律法規(guī)，那么一旦施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患時(shí)，他們也就不能夠及時(shí)的制定整改措施，不能及時(shí)的糾正施工單位違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，一些非法的施工現(xiàn)象也不能夠及時(shí)的向主管部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)。

三、建設(shè)工程施工安全管理建議。 3.1健全施工安全的管理體系。

在建筑工程的施工過(guò)程中，安全管理部門(mén)以及監(jiān)督部門(mén)都必須認(rèn)真的貫徹并落實(shí)施工安全的管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理?xiàng)l例，不斷的加大執(zhí)法力度，連同管理人員以及技術(shù)人員一起了解并掌握設(shè)計(jì)文件的具體要求，從而找到項(xiàng)目施工中安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)有效的管理措施以及管理制度。根據(jù)施工項(xiàng)目施工的實(shí)際特點(diǎn)，根據(jù)不同工種和工序的實(shí)際作業(yè)情況，將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)崗位中去，并完善的施工安全的管理體系。在安全監(jiān)督管理的工作中，還應(yīng)以事前預(yù)防的管理方式替代傳統(tǒng)的應(yīng)急的管理方式，及時(shí)的排查和治理安全隱患，將安全隱患扼殺在萌芽之中，那么安全監(jiān)督管理工作的效率也會(huì)得到提升，施工項(xiàng)目才能順利的竣工完成。例如說(shuō)，占安全生產(chǎn)事故中很大比例的一個(gè)因素是因?yàn)橹＜艹兄爻霈F(xiàn)問(wèn)題，那么我們?cè)趯?shí)際監(jiān)管中，就要重點(diǎn)對(duì)支模架的扣件緊固力矩和立桿間距、水平桿步距等方面加強(qiáng)監(jiān)督。

3.2做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作。

建筑工程想要做好安全生產(chǎn)，必須要施工單位充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)安全管理工作要更加的重視并且加大對(duì)安全管理工作的投入。施工時(shí)，管理人員應(yīng)依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容掌握各工種和各工序的安全防護(hù)要求和危險(xiǎn)系數(shù)，購(gòu)買(mǎi)足夠的防護(hù)用具和防護(hù)設(shè)備，在重點(diǎn)的施工部位應(yīng)設(shè)置防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)語(yǔ)，負(fù)責(zé)特殊工種和危險(xiǎn)工序的人員必須持有相應(yīng)的資格證才能上崗，佩戴好防護(hù)用具后方可施工。另外為保證安全防護(hù)體系的有效使用，還應(yīng)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施。

3.3充分發(fā)揮監(jiān)理單位的安全管理職能。

我國(guó)為了加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的管理規(guī)范化，引入了監(jiān)理管理體系，但實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理單位并未真正起到應(yīng)有的作用?，F(xiàn)階段想要提升安全生產(chǎn)監(jiān)督效率，必須要先充分發(fā)揮監(jiān)理單位的管理職能。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)時(shí)，必須實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)于出現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)通知施工單位，并責(zé)令其限期整改，當(dāng)整改完成并且監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工，這樣才能真正發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，防止工程施工中安全事故的出現(xiàn)。

3.4建立完整的保障機(jī)制以約束安全管理活動(dòng)。

施工人員的綜合素質(zhì)、安全意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等很多因素都會(huì)影響工程的安全監(jiān)督管理工作，因此在實(shí)際的工作中很容易出現(xiàn)多崗位兼職、形式化管理以及消極怠工的現(xiàn)象，而為了提高其安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，應(yīng)定期的對(duì)施工單位進(jìn)行安全宣傳和安全教育的檢查，從而提高施工人員進(jìn)行生產(chǎn)操作的積極性和主動(dòng)性，另外為提高其規(guī)范作業(yè)的能力和管理水平，還應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的工作。在實(shí)際施工的過(guò)程中，進(jìn)行施工班組輪換或是單項(xiàng)工程以及分項(xiàng)工程的交接的工作時(shí)，必須按照要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作和技術(shù)交底的工作，加大安全事故和質(zhì)量病害的排查的力度，從而真正的保證施工中不出現(xiàn)任何的安全隱患。

四、總結(jié)

通過(guò)以上的論述，我們對(duì)建筑工程質(zhì)量控制和安全管理中存在的問(wèn)題以及建筑工程質(zhì)量安全管理的改善對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。建筑工程的施工工作是一項(xiàng)系統(tǒng)并且繁雜的工程，要充分發(fā)揮參與各方在建設(shè)中的作用，才能真正的保證工程施工的有序進(jìn)行，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作崗位中去，加大安全事故和質(zhì)量通病的排查力度，規(guī)范一線生產(chǎn)人員的施工作業(yè)，從而真正達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)目的，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馮博，孫攀.房地產(chǎn)管理建設(shè)工程的幾點(diǎn)構(gòu)思[C]. 河南省土木建筑學(xué)會(huì)2010年學(xué)術(shù)大會(huì)

篇10

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；問(wèn)題；解決路徑 文章編號(hào)：2095-4085（2017）02-0123-02

建筑工程管理包括項(xiàng)目規(guī)劃和施工作業(yè)等內(nèi)容，它是建筑工程項(xiàng)目施工當(dāng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。隨著城市化進(jìn)程的加快以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，這幾年建筑行業(yè)在我國(guó)發(fā)展得非常快，也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，然而隨著工程項(xiàng)目的增加，其在工程管理上也暴露出了管理體制不完善、管理理念比較落后等許多問(wèn)題。建筑工程管理當(dāng)中存在的這些問(wèn)題不但會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量和建筑企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，情況嚴(yán)重的還會(huì)威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，我們須及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中存在的問(wèn)題并積極尋找解決辦法。

1建筑工程管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析

1.1對(duì)建筑工程管理缺乏重視

社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高以及城市化進(jìn)程的加快使得國(guó)內(nèi)許多城鎮(zhèn)都在進(jìn)行城鎮(zhèn)建設(shè)和建筑施工，我國(guó)的建筑行業(yè)也因此在這些年取得了飛速發(fā)展。然而，作為建筑項(xiàng)目工程當(dāng)中非常重要的一個(gè)構(gòu)成部分――建筑工程管理的發(fā)展卻比較滯后。通過(guò)調(diào)查研究筆者發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)和施工單位對(duì)于建筑工程管理缺乏重視是導(dǎo)致建筑工程管理落后的一個(gè)重要因素。可以說(shuō)建筑工程是一項(xiàng)技術(shù)活，只有過(guò)硬的技術(shù)才能建設(shè)出高質(zhì)量的建筑，同時(shí)現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)發(fā)展非?？?，建筑工藝的施工和設(shè)備也在不斷進(jìn)步更新，因此許多建筑企業(yè)都非常重視技術(shù)這一塊，與此同時(shí)對(duì)于管理卻明顯沒(méi)有給予過(guò)多的精力和投入，甚至有部分建筑企業(yè)和施工單位為了能夠在短時(shí)間內(nèi)完成施工，獲取經(jīng)濟(jì)效益而完全忽略了建筑工程的管理問(wèn)題，最終導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，反過(guò)來(lái)影響了自身的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

1.2管理制度不完善

建筑工程管理要想順利開(kāi)展并取得一定效果就必須有一套高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葋?lái)支撐，這樣才能讓我們的管理工作有據(jù)可依，在面對(duì)建筑工程施工作業(yè)過(guò)程中所出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況時(shí)，才能采取有效正確的措施進(jìn)行處理，建筑工程的施工質(zhì)量才能得以保證，才能最大限度避免經(jīng)濟(jì)損失情況的發(fā)生。但從當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑工程管理工作實(shí)情來(lái)看，國(guó)家在這一方面還沒(méi)有建立比較嚴(yán)密、行之有效的相關(guān)政策法規(guī)，建筑企業(yè)和施工單位自身，不論是針對(duì)于施工技術(shù)或是施工、管理人員等也都未建立較為完善的管理制度?？梢哉f(shuō)當(dāng)前許多建筑企業(yè)的管理制度根本不能滿足其管理需求，致使其在工程管理上遇到了不少問(wèn)題，建筑工程管理的效率c質(zhì)量都很難提高。

1.3管理理念滯后

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及建筑工程施工設(shè)備和施工工藝的改進(jìn)都給我們的建筑工程管理工作提出了更高的要求，在工程管理上我們必須隨之做出相應(yīng)的改變，所以轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念非常重要。但現(xiàn)實(shí)是有不少建筑企業(yè)在管理工程方面還在使用過(guò)去落后的、傳統(tǒng)的管理理念，這些傳統(tǒng)的管理理念不但無(wú)法滿足日益進(jìn)步的建筑行業(yè)要求，而且有部分管理內(nèi)容僅僅流于形式，很難得到有效實(shí)踐。這不但會(huì)影響中國(guó)建筑工程管理的質(zhì)量，對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步也是非常不利的。

1.4建筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊

建筑工程管理工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)于提高其管理水平有重要意義，但就目前國(guó)內(nèi)建筑工程管理的實(shí)際情況來(lái)看，許多建筑企業(yè)都不重視建筑工程管理工作人員的綜合素質(zhì)和管理能力，在后期也未對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、組織再學(xué)習(xí)。一些建筑企業(yè)所聘用的工程管理工作人員雖然是建筑施工行業(yè)出身，在施工技術(shù)上也比較熟悉，然而他們不具備一定的工程管理知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，管理起來(lái)難免存在問(wèn)題。還有一些建筑企業(yè)甚至聘請(qǐng)不懂建筑技術(shù)和管理的人員來(lái)兼任這一職位，不僅讓工程管理質(zhì)量大大降低，同時(shí)也使得整個(gè)建筑工程的質(zhì)量難以保證。

1.5不重視安全管理工作

在建筑工程的管理過(guò)程中，不僅需要重視工程的質(zhì)量管理，安全監(jiān)督管理也是非常重要的一部分。近年來(lái)多次報(bào)道出來(lái)的建筑工程安全事故問(wèn)題都提醒我們，在建筑項(xiàng)目施工中安全管理非常重要，否則很容易導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，甚至在建筑物投入使用后發(fā)生坍塌等嚴(yán)重事故。但一些建筑企業(yè)受利益驅(qū)動(dòng)，希望以最少的資金投入來(lái)獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益，因此在安全管理方面不夠重視，安全管理觀念落后，這嚴(yán)重影響到了國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2提高建筑工程管理水平的有效路徑

2.1重視和提高建筑工程管理意識(shí)

要提高建筑工程管理水平首先就要強(qiáng)化我們的工程管理意識(shí)，努力讓建筑企業(yè)的管理者意識(shí)到建筑工程管理的重要性，讓他們?cè)诮ㄖ?xiàng)目的施工中能夠從自身做起，重視并做好建筑工程管理工作，起到良好的帶頭作用。同時(shí)建筑企業(yè)還應(yīng)該通過(guò)講座、培訓(xùn)等方式來(lái)培養(yǎng)和提高相關(guān)管理者和施工作業(yè)人員的工程管理意識(shí)，只有讓每一位員工的思想理念中都具備建筑工程管理的意識(shí)，才能在整體上提高工程管理水平。

2.2建立健全各項(xiàng)管理制度

建立健全相關(guān)的建筑工程管理制度是確保管理工作順利進(jìn)行的前提和依據(jù)。為此國(guó)家應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前我國(guó)的法律政策對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，不斷完善法律制度，實(shí)現(xiàn)管理工作的有法可依。同時(shí)，建筑企業(yè)也要重視內(nèi)部制度的建設(shè)，參照國(guó)家的政策法規(guī)，借鑒國(guó)內(nèi)外比較成功的建筑企業(yè)的建筑工程管理制度，再結(jié)合自身的具體情況來(lái)制定一份比較完善的管理制度準(zhǔn)則。這一份制度準(zhǔn)則應(yīng)該是比較詳細(xì)的，對(duì)于合同、技術(shù)、質(zhì)量等方面都有詳細(xì)說(shuō)明，并具體到責(zé)任該如何劃分，以免出現(xiàn)問(wèn)題或者發(fā)生事故時(shí)相互之間推諉情況的發(fā)生。只有這樣我們才能在建筑工程管理工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有法可依，有據(jù)可循，職責(zé)劃分明確，管理才能順利開(kāi)展。

2.3轉(zhuǎn)變管理理念

結(jié)合國(guó)外成功的建筑企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)我們可以看到，要解決當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平，管理理念是其中非常重要的一個(gè)因素。正如前文所述，當(dāng)前國(guó)內(nèi)許多建筑企業(yè)還在使用的傳統(tǒng)的管理理念是無(wú)法滿足現(xiàn)代化建筑工程管理工作的需求的。時(shí)代的進(jìn)步需要我們轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念并實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新。我們可以從以下兩點(diǎn)出發(fā)：第一，借鑒和引入國(guó)外比較先進(jìn)的管理元素及管理思想，力求管理理念能夠滿足現(xiàn)代工程的需求與特點(diǎn)，比如網(wǎng)絡(luò)化的管理模式等；第二，一味的借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)必然不能提高我國(guó)建筑工程的管理水平，只有結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情，建筑行業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中所存在的特征建立出來(lái)的管理理念才是符合國(guó)情的，才能在我國(guó)順利應(yīng)用和開(kāi)展并取得顯著效果。

2.4培養(yǎng)和提高管理人員的綜合素質(zhì)水平

建筑工程的管理離不開(kāi)“人”來(lái)具體操作實(shí)施，因此管理工作人員的綜合素質(zhì)能力對(duì)管理的效果有直接影響。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)在建筑工程管理中存在的管理人員素質(zhì)參差不齊這一情況，建筑企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。企業(yè)可以聘請(qǐng)有工程技術(shù)知識(shí)和管理水平的高素質(zhì)人才擔(dān)任管理職位；同時(shí)組織管理工作人員進(jìn)行定期、長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)、管理以及法律等各方面的知識(shí)與技能；努力建O一支有高度責(zé)任心、綜合素質(zhì)水平高的管理團(tuán)隊(duì)。

2.5重視并落實(shí)安全管理工作

建筑工程管理工作的內(nèi)容包括建筑項(xiàng)目的許多方面，而安全管理則是其中最為核心的一項(xiàng)工作內(nèi)容，所以建筑企業(yè)必須重視并落實(shí)安全管理工作。要做到這一點(diǎn)我們可以從下面幾個(gè)方面出發(fā)：一，管理工作人員要根據(jù)相關(guān)的建筑安全管理?xiàng)l例和法規(guī)來(lái)宣傳安全管理工作，可選擇的方式方法有許多種，比如通告、貼安全標(biāo)語(yǔ)，進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)講座等；二，管理工作人員在平時(shí)的工作當(dāng)中應(yīng)該認(rèn)真安排好每一天的工作內(nèi)容和各自的職責(zé)范圍，最好是具體到分區(qū)域或者分工作環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行監(jiān)督檢查，全面實(shí)施全天候、全過(guò)程以及全員安全管理工作；三，建立并完善“安全責(zé)任制”的工作制度，明確職責(zé)，每一個(gè)工程區(qū)位都應(yīng)該設(shè)立并安排專職以及兼職的安全管理工作人員。