導(dǎo)語：如何才能寫好一篇戰(zhàn)略實(shí)施管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”概念由英國(guó)學(xué)者Simmonds于1981年首次提出以后，國(guó)內(nèi)外部分學(xué)者開始注意到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)問題。到目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)雖然得到了一些應(yīng)用，但其應(yīng)用面并不廣泛，而且也并非所有的方法都受到重視。因此，我國(guó)應(yīng)該加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用探討。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)施的條件分析

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)施的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)

1.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施奠定了決策基礎(chǔ)。從根本上講，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的前提條件是成熟發(fā)達(dá)的市場(chǎng)體系和真正產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。經(jīng)過幾十年的實(shí)踐，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已初顯端倪，市場(chǎng)發(fā)育日臻完善，初步具備了自主經(jīng)營(yíng)和自主決策的體制條件，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的適度應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)。

2.信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式下，一方面要廣泛搜集、加工和整理與戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，所需要和處理的信息量劇增；另一方面，它所運(yùn)用的某些技術(shù)方法也使傳統(tǒng)的手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。當(dāng)今信息時(shí)代，隨著計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，信息高速公路的開發(fā)，覆蓋全球的英特網(wǎng)為企業(yè)建立廣泛的信息交流和處理提供了可能。

3.企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)踐為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用準(zhǔn)備了一定的人文和管理?xiàng)l件。管理會(huì)計(jì)經(jīng)過20多年的應(yīng)用，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造了條件。目前，我國(guó)部分企業(yè)員工初步具備了競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的各類觀念體系，企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和管理范圍正在發(fā)生變化，這都為實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)鋪平了道路。

（二）要努力培養(yǎng)理性思維觀

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與其說是一種方法，倒不如說是一種觀念。它的應(yīng)用首先表現(xiàn)在塑造人的理性思維觀方面，能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維和高瞻遠(yuǎn)矚的眼光。這些理性思維觀包括：外向型觀念、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)觀念、整體觀念、可持續(xù)發(fā)展的觀念、以人為本的觀念、不斷改進(jìn)的觀念等。

（三）建立適合本企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施的重要內(nèi)容和重要手段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略來選擇本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，其中戰(zhàn)略是最重要的影響因素，當(dāng)企業(yè)在新戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間進(jìn)行選擇時(shí)，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)服從戰(zhàn)略。調(diào)整或變革當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)使之與戰(zhàn)略相匹配是保證戰(zhàn)略有效實(shí)施的根本出發(fā)點(diǎn)。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的一些建議

（一）合理制定本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期發(fā)展方向和應(yīng)該達(dá)到的各項(xiàng)目標(biāo)。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)首先明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，其次，對(duì)顧客狀況進(jìn)行研究；再次，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)情況。然后在此基礎(chǔ)上，對(duì)本企業(yè)進(jìn)行正確的市場(chǎng)定位，為最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。（二）綜合運(yùn)用作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈分析法，對(duì)成本實(shí)行戰(zhàn)略性管理

對(duì)于處在開放與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的中國(guó)企業(yè)來說，拓寬成本管理范圍、分析整個(gè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，有助于明確自己的成本水平，尋找降低成本的途徑。

1.分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，實(shí)行內(nèi)部作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理的戰(zhàn)術(shù)考慮是：面向市場(chǎng)需求，以顧客定單為起點(diǎn)，把企業(yè)生產(chǎn)分解為一系列作業(yè)的集合，并將作業(yè)活動(dòng)劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)兩類。盡量采取行動(dòng)減少或消除非增值作業(yè)，對(duì)于增值作業(yè)，也要盡可能提高運(yùn)作效率，減少其資源消耗。作業(yè)成本管理具有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度管理成本的良好機(jī)制，它不是就成本論成本，而是通過分析作業(yè)活動(dòng)引起的成本變化和強(qiáng)調(diào)成本動(dòng)因，把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上。作業(yè)成本管理最合理的運(yùn)用是把它擴(kuò)展到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新領(lǐng)域，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的關(guān)鍵部分作實(shí)質(zhì)性改進(jìn)。

2.分析行業(yè)價(jià)值鏈。一是協(xié)調(diào)、優(yōu)化與上游供應(yīng)商價(jià)值鏈的聯(lián)系，分析供應(yīng)商價(jià)值鏈與本企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系，探求通過價(jià)值鏈的向上延伸來提高效率和降低成本的可能性。通過價(jià)值鏈的向上延伸，企業(yè)可以獲得如下利益：避免使用市場(chǎng)所帶來的額外成本；獲得更多的產(chǎn)品附加值（相當(dāng)于把供應(yīng)商的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部）；減少對(duì)供應(yīng)商的依賴程度，確保供應(yīng)的穩(wěn)定；可以帶來合作的經(jīng)濟(jì)性；可能帶來各種無形資源的積累，包括情報(bào)來源的確保、支配力和影響力的提升及技術(shù)知識(shí)的積累等。二是積極參與到下游客戶的價(jià)值鏈過程，將客戶的價(jià)值鏈與自己的價(jià)值鏈鎖在一起，可以為企業(yè)和下游客戶同時(shí)提供降低成本的機(jī)會(huì)，最通常的方式就是為客戶提供售后服務(wù)。

（三）平衡記分卡不僅僅是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，還是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要保證

從戰(zhàn)略管理的角度看，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的橋梁。良好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，并且有效地引導(dǎo)管理者的行為，保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施。

篇2

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略實(shí)施，意義，作用

一、相關(guān)概念界定

（一）高校戰(zhàn)略管理

高校戰(zhàn)略管理，是高校管理者為謀求學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，在對(duì)高校外部環(huán)境與高校內(nèi)部資源能力進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)高校戰(zhàn)略目標(biāo)擬定、戰(zhàn)略決策實(shí)施、戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控的動(dòng)態(tài)管理過程。

高校戰(zhàn)略管理的過程包括：第一，戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略決策者利用已掌握的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和手段，對(duì)戰(zhàn)略對(duì)象各要素的未來發(fā)展趨勢(shì)、戰(zhàn)略對(duì)象環(huán)境的未來變化預(yù)先做出科學(xué)的分析或判斷。第二，戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略決策者通過對(duì)組織內(nèi)、外部環(huán)境的審慎分析，明確組織的使命與愿景，確立發(fā)展目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略制定的過程。第三，戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略規(guī)劃文本轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)并達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的過程，是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。第四，戰(zhàn)略評(píng)估。戰(zhàn)略評(píng)估是指以戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過程及績(jī)效為對(duì)象，通過對(duì)影響、反映戰(zhàn)略管理質(zhì)量的各要素的總結(jié)和分析，判斷戰(zhàn)略是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的管理活動(dòng)。

（二）戰(zhàn)略實(shí)施

所謂高校發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，是指學(xué)校貫徹發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想，將發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)化為辦學(xué)績(jī)效，從而確保學(xué)校發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。高校戰(zhàn)略實(shí)施是對(duì)高校戰(zhàn)略規(guī)劃文本的貫徹和執(zhí)行，將制定的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)績(jī)效，旨在推動(dòng)高校的健康、可持續(xù)發(fā)展。從某種意義上說，戰(zhàn)略實(shí)施的成效直接決定著戰(zhàn)略管理的成敗。

二、戰(zhàn)略實(shí)施在高校戰(zhàn)略管理中的意義和作用

（一）戰(zhàn)略實(shí)施的意義

彼德?德魯克指出：“再好的計(jì)劃也只是計(jì)劃，只是良好的愿望。離開責(zé)任與實(shí)施，便只有許諾和希望而沒有計(jì)劃?！盵1]與戰(zhàn)略規(guī)劃相比，戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)涉及面更廣的復(fù)雜過程，具體表現(xiàn)在：戰(zhàn)略規(guī)劃是在行動(dòng)之前部署力量，是一個(gè)思維過程，只需要協(xié)調(diào)少數(shù)人；戰(zhàn)略實(shí)施則是在行動(dòng)中管理和運(yùn)用力量，是一個(gè)行動(dòng)過程，需要更廣泛的與行動(dòng)者之間的協(xié)調(diào)來完成之前的戰(zhàn)略規(guī)劃。[2]與戰(zhàn)略實(shí)施相比，戰(zhàn)略評(píng)估是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施，并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)估的過程，其本質(zhì)是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)估，離開了戰(zhàn)略實(shí)施，也談不上戰(zhàn)略評(píng)估。在戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略實(shí)施可以說是整個(gè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的戰(zhàn)略評(píng)估反饋來調(diào)整戰(zhàn)略管理的每一個(gè)過程，以保證戰(zhàn)略實(shí)施的順利進(jìn)行并最終完成戰(zhàn)略目標(biāo)?？梢姡瑧?zhàn)略實(shí)施的成效直接影響高校的戰(zhàn)略發(fā)展水平，戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到學(xué)校管理的成敗。

（二）戰(zhàn)略實(shí)施的作用

戰(zhàn)略實(shí)施，是為了在不斷調(diào)整中完成戰(zhàn)略規(guī)劃而采取的措施。它的作用就是把戰(zhàn)略規(guī)劃切實(shí)執(zhí)行。其作用在于：第一，明確在高校內(nèi)部各個(gè)部門之間怎樣對(duì)已有的資源進(jìn)行配置與利用；明確需獲取的外部資源有哪些及應(yīng)當(dāng)怎樣使用，從而使高校戰(zhàn)略規(guī)劃得以實(shí)行；第二，明確需對(duì)組織結(jié)構(gòu)做的調(diào)整有哪些，從而使既定的戰(zhàn)略規(guī)劃得以實(shí)行；第三，明確該如何應(yīng)對(duì)利益的再分配與高校文化之間發(fā)生的沖突，而高校文化管理又該怎樣進(jìn)行，才能保障高校戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)行；第四，動(dòng)態(tài)監(jiān)控高校各個(gè)部門的戰(zhàn)略規(guī)劃完成情況。

三、高校戰(zhàn)略實(shí)施目前存在的問題

（一）行政權(quán)力過大有礙戰(zhàn)略實(shí)施

普遍存在于我國(guó)高校的“行政化”傾向，干擾著學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。無論是戰(zhàn)略的實(shí)施還是戰(zhàn)略的評(píng)估和調(diào)整，往往是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)說了算，導(dǎo)致學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃在學(xué)校改革與發(fā)展的推動(dòng)作用依校領(lǐng)導(dǎo)甚至個(gè)別人的好惡而定，這樣的戰(zhàn)略難以付諸實(shí)踐，戰(zhàn)略實(shí)施也就成了一紙空文。

（二）在戰(zhàn)略管理過程中輕視戰(zhàn)略實(shí)施

我國(guó)一些高校雖然有規(guī)劃但實(shí)施起來困難重重，導(dǎo)致這些問題的原因有兩個(gè)方面：第一，重視制定，忽視實(shí)施。部分學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為制定戰(zhàn)略就是撰寫戰(zhàn)略方案，而自己缺乏對(duì)學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深入思考，更不可能對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施有全面的部署，戰(zhàn)略目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。第二，重視戰(zhàn)略，忽視戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略本身關(guān)注的是高等學(xué)校長(zhǎng)期可持續(xù)健康發(fā)展的整體性、全局性、根本性的問題，最終還需要短期的戰(zhàn)略措施和行動(dòng)計(jì)劃即戰(zhàn)術(shù)來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、高校戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施

（一）分解目任務(wù)，明確各自責(zé)任

在戰(zhàn)略實(shí)施中，首先要分解任務(wù)，將五年規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)分解到年度，制定年度工作計(jì)劃；將學(xué)校的年度任務(wù)分解到院系，年初部署，年終檢查考核，明確各自責(zé)任，推進(jìn)落實(shí)。同時(shí)實(shí)行院系目標(biāo)責(zé)任制。年初，各院系制定年度工作計(jì)劃，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的負(fù)責(zé)人組成幾個(gè)小組，分別到各院系共同討論，報(bào)學(xué)校批準(zhǔn)后，校長(zhǎng)和院長(zhǎng)簽訂責(zé)任書。年終，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到各院系檢查目標(biāo)責(zé)任落實(shí)的情況，而且院系領(lǐng)導(dǎo)考核與院系目標(biāo)責(zé)任考核緊密結(jié)合起來

（二）優(yōu)化資源配置，保證戰(zhàn)略重點(diǎn)

戰(zhàn)略實(shí)施中的一個(gè)十分重要的問題，就是要保證戰(zhàn)略重點(diǎn)?？▋?nèi)基梅隆大學(xué)校長(zhǎng)賽耶特指出：“我們必須發(fā)現(xiàn)我們有優(yōu)勢(shì)的地方，發(fā)現(xiàn)他們的比較優(yōu)勢(shì)并且集中于這些目標(biāo)”。[3]任何一所學(xué)校的資源都是有限的。因此，對(duì)戰(zhàn)略重點(diǎn)要增加資源配置，對(duì)需要限制發(fā)展的學(xué)科，則減少資源配置。校長(zhǎng)最大的權(quán)力就是資源配置權(quán)，因此校長(zhǎng)要通過優(yōu)化資源配置來保證學(xué)校戰(zhàn)略重點(diǎn)。

（三）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施

學(xué)校的組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的需要。要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施。第一，要建立學(xué)校精簡(jiǎn)高效的決策機(jī)構(gòu)，既集體領(lǐng)導(dǎo)又分工負(fù)責(zé)，及時(shí)解決戰(zhàn)略實(shí)施過程中的問題，推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。第二，要調(diào)整職能部門，加強(qiáng)教學(xué)、科研、人事及為學(xué)校獲取資源部門的力量，在關(guān)鍵點(diǎn)上要恰當(dāng)?shù)卦鲈O(shè)機(jī)構(gòu)，保證戰(zhàn)略重點(diǎn)。第三，要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的需要，調(diào)整院系設(shè)置。

（四）完善相應(yīng)的評(píng)估制度，加強(qiáng)執(zhí)行力

現(xiàn)在的學(xué)校和院系領(lǐng)導(dǎo)，必須花大量的時(shí)間處理各種行政事務(wù)，一年下來，十分忙碌，但有關(guān)學(xué)校發(fā)展的大事卻沒有精力處理。解決這一問題，一方面要提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)要有相應(yīng)的制度來保證。以往比較忽視的是評(píng)估制度，評(píng)估是戰(zhàn)略管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，少了這一環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略實(shí)施就得不到保證。因此，應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)完善評(píng)估制度，首先，要建立戰(zhàn)略評(píng)估制度；其次，對(duì)校內(nèi)各單位的資源利用效率作出評(píng)價(jià)。通過評(píng)估制度的完善和切實(shí)執(zhí)行，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中精力思考學(xué)校、學(xué)科專業(yè)發(fā)展的大事，增強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。

（五）加強(qiáng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)戰(zhàn)略管理

高校戰(zhàn)略管理的成功與高水平的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)有密不可分的關(guān)系，高水平的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)必須有戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略勇氣。[4]此外，加強(qiáng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)注意兩個(gè)方面的問題，一是建立好的制度、機(jī)制，讓高水平人才脫穎而出；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，逐步提高領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] L?拜亞斯.戰(zhàn)略管理：規(guī)劃實(shí)施―概念與案例[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，1998.

[2] 劉向兵.高等學(xué)校實(shí)施戰(zhàn)略管理的理論探討[J].中國(guó)人民大學(xué)學(xué)報(bào)，2004（5）.

篇3

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)施的條件分析

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)施的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)

1.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施奠定了決策基礎(chǔ)。從根本上講，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的前提條件是成熟發(fā)達(dá)的市場(chǎng)體系和真正產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。經(jīng)過幾十年的實(shí)踐，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已初顯端倪，市場(chǎng)發(fā)育日臻完善，初步具備了自主經(jīng)營(yíng)和自主決策的體制條件，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的適度應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)。

2.信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式下，一方面要廣泛搜集、加工和整理與戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，所需要和處理的信息量劇增；另一方面，它所運(yùn)用的某些技術(shù)方法也使傳統(tǒng)的手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。當(dāng)今信息時(shí)代，隨著計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，信息高速公路的開發(fā)，覆蓋全球的英特網(wǎng)為企業(yè)建立廣泛的信息交流和處理提供了可能。

3.企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)踐為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用準(zhǔn)備了一定的人文和管理?xiàng)l件。管理會(huì)計(jì)經(jīng)過20多年的應(yīng)用，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造了條件。目前，我國(guó)部分企業(yè)員工初步具備了競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的各類觀念體系，企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和管理范圍正在發(fā)生變化，這都為實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)鋪平了道路。

（二）要努力培養(yǎng)理性思維觀

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與其說是一種方法，倒不如說是一種觀念。它的應(yīng)用首先表現(xiàn)在塑造人的理性思維觀方面，能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維和高瞻遠(yuǎn)矚的眼光。這些理性思維觀包括：外向型觀念、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)觀念、整體觀念、可持續(xù)發(fā)展的觀念、以人為本的觀念、不斷改進(jìn)的觀念等。

（三）建立適合本企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施的重要內(nèi)容和重要手段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略來選擇本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，其中戰(zhàn)略是最重要的影響因素，當(dāng)企業(yè)在新戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間進(jìn)行選擇時(shí)，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)服從戰(zhàn)略。調(diào)整或變革當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)使之與戰(zhàn)略相匹配是保證戰(zhàn)略有效實(shí)施的根本出發(fā)點(diǎn)。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的一些建議

（一）合理制定本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期發(fā)展方向和應(yīng)該達(dá)到的各項(xiàng)目標(biāo)。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)首先明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，其次，對(duì)顧客狀況進(jìn)行研究；再次，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)情況。然后在此基礎(chǔ)上，對(duì)本企業(yè)進(jìn)行正確的市場(chǎng)定位，為最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

（二）綜合運(yùn)用作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈分析法，對(duì)成本實(shí)行戰(zhàn)略性管理

對(duì)于處在開放與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的中國(guó)企業(yè)來說，拓寬成本管理范圍、分析整個(gè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，有助于明確自己的成本水平，尋找降低成本的途徑。

1.分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，實(shí)行內(nèi)部作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理的戰(zhàn)術(shù)考慮是：面向市場(chǎng)需求，以顧客定單為起點(diǎn)，把企業(yè)生產(chǎn)分解為一系列作業(yè)的集合，并將作業(yè)活動(dòng)劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)兩類。盡量采取行動(dòng)減少或消除非增值作業(yè)，對(duì)于增值作業(yè)，也要盡可能提高運(yùn)作效率，減少其資源消耗。作業(yè)成本管理具有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度管理成本的良好機(jī)制，它不是就成本論成本，而是通過分析作業(yè)活動(dòng)引起的成本變化和強(qiáng)調(diào)成本動(dòng)因，把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上。作業(yè)成本管理最合理的運(yùn)用是把它擴(kuò)展到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新領(lǐng)域，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的關(guān)鍵部分作實(shí)質(zhì)性改進(jìn)。

2.分析行業(yè)價(jià)值鏈。一是協(xié)調(diào)、優(yōu)化與上游供應(yīng)商價(jià)值鏈的聯(lián)系，分析供應(yīng)商價(jià)值鏈與本企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系，探求通過價(jià)值鏈的向上延伸來提高效率和降低成本的可能性。通過價(jià)值鏈的向上延伸，企業(yè)可以獲得如下利益：避免使用市場(chǎng)所帶來的額外成本；獲得更多的產(chǎn)品附加值（相當(dāng)于把供應(yīng)商的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部）；減少對(duì)供應(yīng)商的依賴程度，確保供應(yīng)的穩(wěn)定；可以帶來合作的經(jīng)濟(jì)性；可能帶來各種無形資源的積累，包括情報(bào)來源的確保、支配力和影響力的提升及技術(shù)知識(shí)的積累等。二是積極參與到下游客戶的價(jià)值鏈過程，將客戶的價(jià)值鏈與自己的價(jià)值鏈鎖在一起，可以為企業(yè)和下游客戶同時(shí)提供降低成本的機(jī)會(huì)，最通常的方式就是為客戶提供售后服務(wù)。

（三）平衡記分卡不僅僅是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，還是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要保證

從戰(zhàn)略管理的角度看，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的橋梁。良好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，并且有效地引導(dǎo)管理者的行為，保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施。

篇4

一、“人本”思想對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的積極影響

儒家文化的主要研究對(duì)象是人及人際關(guān)系，中華傳統(tǒng)文化不僅在思維觀念上重視“民”及“民”的重要作用，而且在處理“民”與“社稷”、“民”與“君”關(guān)系時(shí)，始終將“民”置于首位，認(rèn)為“人”既是治理（管理）主體又是治理（管理）客體，顯示出傳統(tǒng)文化濃厚的人本主義傾向。傳統(tǒng)文化還將人劃分為若干類別。從治理角度看，有“勞心者”和“勞力者”之分，孔子認(rèn)為“勞心者治人，勞力者治于人”，僅從純管理角度看，它揭示了傳統(tǒng)文化對(duì)管理的一般理解：管理就是“人治”和“治人”，也就是說，管理的主體是人——?jiǎng)谛恼?，管理的?duì)象也是人——?jiǎng)诹φ?，這與現(xiàn)代管理科學(xué)對(duì)管理的解釋完全一致。

這種以人為本的思維方式，對(duì)于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)活動(dòng)極為有利。我國(guó)企業(yè)的管理主體和管理客體都是在傳統(tǒng)文化中成長(zhǎng)起來的，傳統(tǒng)文化不同程度地影響著其思維模式和行為方式。企業(yè)管理主體和管理客體樹立人本思維方式有利于企業(yè)實(shí)施人本管理，在管理活動(dòng)中重視人的因素、充分尊重人的價(jià)值，創(chuàng)造管理奇跡。

日本經(jīng)濟(jì)20世紀(jì)70年代起開始騰飛，其原因之一就是吸收了中國(guó)儒家文化人本主義思想精髓，在企業(yè)中實(shí)施人性化管理。日本企業(yè)家將儒家文化融入到現(xiàn)代科學(xué)管理中，提倡人本管理思維理念，激活了企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的動(dòng)力源，取得了驚人的業(yè)績(jī)。如豐田公司明確強(qiáng)調(diào)的兩大支柱之一就是“尊重人性”，即尊重員工，將員工自身的發(fā)展與企業(yè)的成果聯(lián)系起來，尊重所有關(guān)聯(lián)客戶，關(guān)注客戶的滿意度和保持率。管理方式一是強(qiáng)調(diào)尊重、團(tuán)隊(duì)合作，注重以人為本和人際關(guān)系和諧；二是強(qiáng)調(diào)進(jìn)取精神和創(chuàng)造精神；三是強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與社會(huì)文化一致。中國(guó)企業(yè)的人文環(huán)境和文化條件得天獨(dú)厚，因此有優(yōu)勢(shì)和潛力在“人治”和“治人”方面做得更為出色。

企業(yè)人本管理的推行，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)際上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心就是以人為本，即通過會(huì)計(jì)職能活動(dòng)來激勵(lì)人，以獲取最大的人力資源價(jià)值。如著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家卡普蘭從顧客和員工角度設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡，取得了很大成效，被企業(yè)奉為至寶。同時(shí)，人本管理的實(shí)施，也使將人力資源納入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行核算和管理成為可能。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是第一資源，對(duì)人力資源的管理方式關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，將人力資源納入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行管理也是現(xiàn)實(shí)的迫切要求。如果戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠真正實(shí)現(xiàn)將人作為有價(jià)值的組織資源，以企業(yè)人力資源為對(duì)象，確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告人力資源成本和價(jià)值信息，將會(huì)計(jì)研究延伸到如何使企業(yè)“人盡其才、事得其人、人事相宜”的領(lǐng)域，不僅可以為知識(shí)化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和收益分配提供相關(guān)信息，而且可以為知識(shí)化企業(yè)建立人力資本與非人力資本剩余收益共享的分配機(jī)制奠定產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)。人力資源管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容包括人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理、人力資源投資規(guī)劃和資本預(yù)算、人力資源價(jià)值、成本確認(rèn)和計(jì)量、人力資源投資分析、員工績(jī)效評(píng)價(jià)、人力資源信息披露等。

二、“天人合一”的辨證思維對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的積極影響

傳統(tǒng)文化講求事物的完整性與統(tǒng)一性，表現(xiàn)在思維模式上則是追求完整，強(qiáng)調(diào)綜合。先秦至明清的大多數(shù)思想家都推崇“天人合一”的宇宙觀，表現(xiàn)在認(rèn)識(shí)實(shí)踐上就是要求人們用辨證思維方法和整體性觀念去認(rèn)識(shí)世界，在認(rèn)識(shí)社會(huì)的同時(shí)不能脫離自然，在認(rèn)識(shí)自然的同時(shí)不能脫離社會(huì)，人類認(rèn)識(shí)的基本要求就是人與天、人與自然保持和諧一致。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為尋求企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在充分剖析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，它具有全局性、綜合性和系統(tǒng)性。戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展需要而制定的，管理企業(yè)總體活動(dòng)，追求企業(yè)總體效果，與之相適應(yīng)，也要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在其服務(wù)過程中堅(jiān)持整體性原則。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)視企業(yè)為一個(gè)整體，從整體上看問題，從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的一切戰(zhàn)略管理活動(dòng)，拋棄傳統(tǒng)孤立、片面和從局部利益出發(fā)看問題的思維方法。在目標(biāo)上，只有整體目標(biāo)才是最高目標(biāo)；在管理對(duì)策上，只有追求整體最佳才能成為最優(yōu)管理對(duì)策；在資源利用上，著眼于整體資源的最優(yōu)利用；在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上，既重視主要活動(dòng)也重視輔助活動(dòng)，既重視生產(chǎn)制造也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)。

傳統(tǒng)文化“天人合一”的宇宙觀認(rèn)為事物之間是一個(gè)普遍聯(lián)系的有機(jī)整體，并通過元?dú)?、陰陽、五行?lián)系起來，要求人們用辨證的思維方法認(rèn)識(shí)世界。這種辨證的認(rèn)識(shí)方法有利于從總體上認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)，把握一事物與另一事物的聯(lián)系，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員從整體上思考和處理各種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具體問題提供了重要的思維來源。如在作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重要組成部分的戰(zhàn)略成本管理活動(dòng)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員運(yùn)用整體辨證思維觀，將本企業(yè)與供應(yīng)商和購(gòu)買商視為一個(gè)整體，將成本與技術(shù)或成本與組織結(jié)構(gòu)看成一個(gè)整體，通過開發(fā)本企業(yè)與供應(yīng)商和購(gòu)買商價(jià)值鏈間的聯(lián)系、成本與技術(shù)的聯(lián)系、成本與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)系，就可以找到降低成本的新途徑和新方法——價(jià)值鏈成本管理法、成本企畫、技術(shù)成本管理法（價(jià)值工程）、以及虛擬企業(yè)和工程再造等。

三、直覺經(jīng)驗(yàn)思維對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的積極影響

直覺經(jīng)驗(yàn)思維方式指用直覺、經(jīng)驗(yàn)和頓悟來考察、研究自然，中國(guó)古代思想家提倡沒有任何人為界定的直覺思維，主張盡力排除自己已有思想和各種感官感覺。直覺思維認(rèn)知方法不受任何限制，使思維異?；钴S，它賦予人們以清新的頓悟，使人類在問題叢生的雜亂中找到擺脫思維困境的突破口，以直接和整體的方式領(lǐng)悟事物的奧蘊(yùn)，為創(chuàng)新提供了許多天才的設(shè)想和“靈光一現(xiàn)”的靈感，使認(rèn)識(shí)者“周流無窮，而不滯于一隅”，“仰以觀于天文，俯以察于地理”。發(fā)達(dá)的經(jīng)驗(yàn)文明造就了中國(guó)先哲們憑經(jīng)驗(yàn)來斷事物的方式，因此，直覺經(jīng)驗(yàn)思維也是傳統(tǒng)文化重要的思維特點(diǎn)之一。

當(dāng)今社會(huì)尤其需要這種極具創(chuàng)造性價(jià)值的思維方式。激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致各種理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新層出不窮，面對(duì)動(dòng)蕩多變的外部環(huán)境和難以把握的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)必須根據(jù)情勢(shì)不斷地對(duì)戰(zhàn)略管理方法和模式作出相應(yīng)調(diào)整，才能立于不敗之地。戰(zhàn)略管理是一種面向未來的管理活動(dòng)，帶有很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，特別需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用靈活、多樣的方法和手段提供信息支持和智力支持。為此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員惟有擺脫各種既有思維框架和管理模式的束縛、開啟智慧的閘門、借助于豐富的想象、使思維自由馳騁、憑借戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)出新理論、新模式和新思路，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門提供多種有效的管理方法和管理方案，才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理人員高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)，應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的形式。在各種新思路和新方法生成的各個(gè)環(huán)節(jié)和具體形成過程中，傳統(tǒng)文化直覺頓悟與經(jīng)驗(yàn)判斷思維的影響不僅無法排除，而且其作用非常關(guān)鍵。

四、和諧中庸思維對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的啟示

傳統(tǒng)文化講究整體和諧，當(dāng)變則變。先哲們將“和諧”規(guī)定為萬物生存所依據(jù)的原則，人類和宇宙萬物只有在整體和諧的狀態(tài)下才能存在和發(fā)展，“和者，天地之生成也”，“和乃生，不和不生”，強(qiáng)調(diào)個(gè)人應(yīng)順應(yīng)社會(huì)，人類應(yīng)順應(yīng)自然，并提出“天不變，道亦不變”的法則，但是“天若變”，為保持和諧穩(wěn)定的狀態(tài)，“道亦應(yīng)變”。和諧思想的集中表現(xiàn)就是“中庸之道”，它要求為人處事不激進(jìn)、不走極端，當(dāng)個(gè)人與他人和社會(huì)發(fā)生沖突時(shí)，要采取恭敬和謙忍的態(tài)度，以群體利益至上的原則協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，主張對(duì)任何事物都必須掌握原則，把握不同的兩端，兼顧雙邊共同的利益，避免偏于一個(gè)極端。中庸之道是生活在群體中的人們所尋求的人性最佳狀態(tài)和解決問題的最佳方案，既是道德倫理和政治觀念，也是一種思維方式和工作方法；它不以僵死的、停滯的眼光看待事物，而是隨著事物的發(fā)展變化尋求量變或質(zhì)變狀態(tài)下的“中”；它也不是不辨是非、拋棄原則，老好人的處世哲學(xué)，而是至精至純的美德。和諧中庸思想雖有折衷、保守之嫌，但其實(shí)質(zhì)上呈現(xiàn)出“當(dāng)變則變但整體和諧不變”的思維特點(diǎn)，這對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)活動(dòng)也有重要啟示。

企業(yè)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變，隨機(jī)應(yīng)變已成為知識(shí)化企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要理念。為在快速變化的環(huán)境中有效地協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作也應(yīng)根據(jù)內(nèi)外條件的變化及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整，在動(dòng)態(tài)中尋求最佳平衡點(diǎn)，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要講求隨機(jī)應(yīng)變。但另一方面，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在堅(jiān)持隨機(jī)應(yīng)變的同時(shí)，應(yīng)保持永遠(yuǎn)不變——即核心價(jià)值觀和核心目標(biāo)不變，這與管理大師明茨伯格的觀點(diǎn)“戰(zhàn)略這個(gè)概念的基礎(chǔ)恰恰是穩(wěn)定性，而不是變化”相一致。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)；運(yùn)營(yíng)管理；戰(zhàn)略選擇；環(huán)境

1運(yùn)營(yíng)管理及戰(zhàn)略研究概述

1.1運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策

所謂運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略就是指根據(jù)企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)，為企業(yè)的發(fā)展制定運(yùn)營(yíng)管理方案。企業(yè)制定運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略的主要目的就是希望能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略包括三種不同的類型，第一種是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。所謂總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是指企業(yè)在發(fā)展過程中和對(duì)手相比在生產(chǎn)成本上具有一定的優(yōu)勢(shì)，相比于對(duì)手而言，自己的成本是最低的，以此獲得產(chǎn)品市場(chǎng)份額。這種運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略簡(jiǎn)而言之就是利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)獲得市場(chǎng)。總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具有生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)數(shù)量多的優(yōu)勢(shì)。但采用這種運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，不斷提高企業(yè)管理的質(zhì)量，這樣才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下最大限度地降低生產(chǎn)成本；第二種是差異化戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)在發(fā)展的過程中比較重視創(chuàng)新，即生產(chǎn)出具有自己特色的產(chǎn)品，利用和其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異占領(lǐng)市場(chǎng)。采用這種運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略時(shí)也要控制產(chǎn)品的成本。為了實(shí)現(xiàn)差異化運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部的部門之間必須共同努力，從而使得企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和其它同類產(chǎn)品相比具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，可以在某一方面有優(yōu)勢(shì)也可以是多方面都有優(yōu)勢(shì)，例如，產(chǎn)品的功能比較強(qiáng)、質(zhì)量比較好、設(shè)計(jì)比較獨(dú)特等。但是采用差異化戰(zhàn)略需要注意一個(gè)問題就是前期產(chǎn)品研發(fā)過程中需要投入的資金比較多，會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)成本增加。但是產(chǎn)品的獨(dú)特性也會(huì)使得消費(fèi)者愿意花高價(jià)錢購(gòu)買；第三種是目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。所謂目標(biāo)集聚戰(zhàn)略就是通過大量的調(diào)研將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，然后確定企業(yè)針對(duì)的消費(fèi)群。即企業(yè)只針對(duì)市場(chǎng)中具有某些特點(diǎn)的特殊消費(fèi)者生產(chǎn)產(chǎn)品。企業(yè)在采用這種運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略后，相比于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，會(huì)具有更大的發(fā)展?jié)摿?。但是采用這種運(yùn)行管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)本身的要求比較高，通常情況下企業(yè)已經(jīng)占據(jù)一定的市場(chǎng)份額后才能采用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。在實(shí)施目標(biāo)集聚運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略的過程中也需要涉及到總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。不同類型的企業(yè)在采用目標(biāo)集聚運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略時(shí)側(cè)重點(diǎn)有所不同[1]。例如，如果企業(yè)是以提供服務(wù)為主的，就應(yīng)建立以顧客為中心的目標(biāo)集聚運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量；如果企業(yè)是以生產(chǎn)制造產(chǎn)品為主的，則應(yīng)將重心放在提高產(chǎn)品質(zhì)量上，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)管理的重要性

第一，可以對(duì)資源進(jìn)行合理配置。企業(yè)無論處于哪一階段，其資源都是有限的，如果不做好資源配置工作使得企業(yè)在發(fā)展過程中遇到資源不足的情況，就會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是，這一問題是企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)遇到的。企業(yè)在發(fā)展到一定程度以后，會(huì)對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)效益不滿，會(huì)繼續(xù)尋找新的獲得更高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。但此時(shí)企業(yè)的資源往往是有限的，沒有人力、物力、資金的支持，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，企業(yè)就需要對(duì)自己現(xiàn)有的資源進(jìn)行重新分配，將資源用于能為企業(yè)帶來更高經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目中。企業(yè)在進(jìn)行資源優(yōu)化配置時(shí)，需要明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，即企業(yè)資源優(yōu)化配置需要有運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略的支持。由此可見，運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置具有一定的積極作用。第二，為企業(yè)決策提供正確的指導(dǎo)。有人曾經(jīng)說過，企業(yè)管理的過程中就是不斷決策過程。無論是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程還是對(duì)外投資過程都是企業(yè)不斷決策的過程。由此可見，決策將會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)所有的決策都應(yīng)以企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。只有符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略的決策才能有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第三，可以增加企業(yè)的凝聚力。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，同時(shí)也和每一個(gè)員工的切身利益相關(guān)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略的制定主要就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)[2]。如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)員工的生活也得到了保證。即制定企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略可以將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一起來，讓所有員工都有了共同奮斗的目標(biāo)，增加了企業(yè)的凝聚力。

2企業(yè)外部環(huán)境分析

任何一個(gè)企業(yè)都不是獨(dú)立存在于社會(huì)中的，它與周圍的環(huán)境有著千絲萬縷的關(guān)系。周圍的環(huán)境可以為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)會(huì)，同時(shí)也會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。通過實(shí)踐可以證明，企業(yè)所處的環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過某個(gè)組織對(duì)企業(yè)的影響。而企業(yè)自身又無法改變環(huán)境，相比于環(huán)境而言，企業(yè)是渺小的。在這種情況下，企業(yè)只能通過改變自己來適應(yīng)環(huán)境，讓客觀存在的環(huán)境條件為我所用。大量的理論研究證明，企業(yè)所處的外界環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響往往要比企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)企業(yè)的影響大，但是這種影響可能是間接，并且是在短時(shí)間內(nèi)難以發(fā)現(xiàn)的。因此，企業(yè)選擇和實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略前應(yīng)對(duì)所處的環(huán)境進(jìn)行分析和研究。

2.1政治與法律環(huán)境

政治與法律環(huán)境即國(guó)家的方針、政策、法律法規(guī)，政府的行為將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重要影響?，F(xiàn)階段，我國(guó)正處于體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，很多政策的變化都比較大，還存在制度建設(shè)不完善的問題。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是需要面臨著一定的政治風(fēng)險(xiǎn)。為了降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的政治風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取一定的措施。第一，要全面了解國(guó)家的政策、方針，在進(jìn)行某項(xiàng)投資前要根據(jù)國(guó)家的規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；第二，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中也應(yīng)隨時(shí)關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)的變化，避免出現(xiàn)違法行為。例如，我國(guó)在2009年出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)食品安全法》，加大了對(duì)食品衛(wèi)生的監(jiān)管，規(guī)定了禁止使用的食品包裝材料的物質(zhì)名單，這些對(duì)于從事食品加工的企業(yè)而言就是比較大的政治環(huán)境變化，企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)政策的變化進(jìn)行生產(chǎn)內(nèi)容調(diào)整。

2.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境

企業(yè)在研究經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)應(yīng)從兩方面入手，分別為宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。其中，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析和研究應(yīng)主要分析國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，例如，國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)速度、國(guó)民收入變化等，這些指標(biāo)的變化能反映國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和速度。這為企業(yè)制定運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略提供了大的方向。進(jìn)行微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析和研究應(yīng)主要分析企業(yè)所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況。包括企業(yè)所在地區(qū)消費(fèi)能力、消費(fèi)者的偏好、產(chǎn)品銷售情況等。通過研究這些指標(biāo)，企業(yè)可以判斷自己未來發(fā)展的空間大小以及企業(yè)未來發(fā)展的前景。

2.3社會(huì)環(huán)境

社會(huì)環(huán)境包括企業(yè)所在地區(qū)居民的受教育程度、文化水平、、價(jià)值觀念、風(fēng)俗習(xí)慣等各個(gè)方面的因素。企業(yè)所在地區(qū)居民的受教育程度將決定居民的需求層次，從而為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品提供參考依據(jù)。企業(yè)所在地區(qū)的習(xí)慣會(huì)影響消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的選擇。例如，在回民聚集的地區(qū)則不適宜從事與豬肉加工相關(guān)的行業(yè)。企業(yè)所在地的風(fēng)俗習(xí)慣可能會(huì)使居民養(yǎng)成固定的消費(fèi)習(xí)慣，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和居民的消費(fèi)習(xí)慣相符，則有助于企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)。

2.4技術(shù)環(huán)境

企業(yè)對(duì)技術(shù)環(huán)境的分析也應(yīng)從宏觀和微觀兩個(gè)方面入手。第一，要分析宏觀技術(shù)環(huán)境。即國(guó)家在相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)研究情況如何，技術(shù)水平是否達(dá)到國(guó)際水平，國(guó)家是否支持該領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展。研究宏觀技術(shù)環(huán)境對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義；第二，要分析微觀技術(shù)環(huán)境。即要分析企業(yè)所在地區(qū)相關(guān)技術(shù)發(fā)展的情況，該地區(qū)是否能為企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)的技術(shù)人才。研究企業(yè)所處地區(qū)的技術(shù)環(huán)境對(duì)于企業(yè)決策具有重要的參考價(jià)值。

3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容。首先，是要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源分析。企業(yè)是由資源組成的，不同類型的資源具有的作用不同，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可以看作是企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)。所謂企業(yè)資源就是指企業(yè)所擁有的，能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)要素。企業(yè)的資源可以分成三種，分別為無形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)、組織能力。企業(yè)應(yīng)在制定運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略前明確企業(yè)擁有的資源數(shù)量，主要清點(diǎn)企業(yè)的無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)。其中，無形資產(chǎn)包括專利、發(fā)明、馳名商標(biāo)等。而有形資產(chǎn)則指實(shí)物資產(chǎn)和財(cái)務(wù)資產(chǎn)。此外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)自己現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行分析。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)將會(huì)直接影響企業(yè)生產(chǎn)的效率和企業(yè)管理的水平。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)。明確企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)范圍。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不是固定不變的，會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷調(diào)整變化以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏[3]。其次，是企業(yè)組織能力分析。第一，要判斷企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)是否符合消費(fèi)者的需求。不同的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，產(chǎn)品生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量都會(huì)有比較大的區(qū)別。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己所處的行業(yè)以及市場(chǎng)需求情況對(duì)此進(jìn)行判斷；第二，要判斷企業(yè)采購(gòu)的原材料是否能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不是單一的，即使是同一類型的產(chǎn)品還是具有一定的差異性，需要的原材料種類以及數(shù)量也會(huì)有很大的不同。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)的原材料種類和數(shù)量能滿足生產(chǎn)的需求；第三，要判斷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力是否能滿足銷售需求。這就涉及到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平的高低，如果企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平比較高，則應(yīng)根據(jù)銷售情況制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。但現(xiàn)在很多企業(yè)仍采用經(jīng)驗(yàn)式的管理模式，沒有科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。最后，是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)份額以及市場(chǎng)地位進(jìn)行分析。企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的銷售情況以及其他同類產(chǎn)品的銷售情況，判斷企業(yè)在市場(chǎng)上占有的份額，這對(duì)企業(yè)制定運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略具有一定的幫助。

4企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施

4.1企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略的選擇

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略的選擇是建立在合理分析的基礎(chǔ)上，即需要根據(jù)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析制定運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略方案，再利用合理的分析方法和分析工具對(duì)所有的運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，選出其中最優(yōu)的方案。這是企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略選擇的步驟，但因?yàn)椴煌钠髽I(yè)所面臨的情況不同，在具體使用時(shí)還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

4.2企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略的實(shí)施

第一，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。調(diào)整現(xiàn)有的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，使其更加完善是保證運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略順利實(shí)施的基礎(chǔ)性條件。首先，要改變組織結(jié)構(gòu)的形式，使其符合企業(yè)發(fā)展的需要。其次，要明確各個(gè)職位的權(quán)責(zé)范圍，提高員工工作的積極性。最后，還應(yīng)建立嚴(yán)格的考評(píng)和監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)員工的管理。第二，加強(qiáng)財(cái)力保障。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略的實(shí)施需要大量的資產(chǎn)投入，如果在運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略實(shí)施的過程中出現(xiàn)資產(chǎn)投入不足的情況將嚴(yán)重影響運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略實(shí)施的效果。因此，企業(yè)應(yīng)增加融籌資的渠道，為運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略的實(shí)施提供財(cái)力保障。第三，加強(qiáng)人力資源保障。首先，要加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理，為員工制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，自愿為企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)。其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略的實(shí)施是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展的過程同樣是企業(yè)成長(zhǎng)的過程，這就需要提高員工的綜合素質(zhì)以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。最后，要制定合理的激勵(lì)制度。要對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行量化的考核，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的工作能力，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工更好地完成工作。第四，要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略實(shí)施過程的控制。戰(zhàn)略控制的方法主要是預(yù)算、審計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)控制等。戰(zhàn)略控制過程包括確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)工作績(jī)效、評(píng)價(jià)信息反饋以及糾偏等幾個(gè)環(huán)節(jié)。

5結(jié)語

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施不僅會(huì)影響到企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前，我國(guó)很多企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)制定運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略的重要性，也沒有實(shí)質(zhì)性的運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，我們應(yīng)加大在相關(guān)方面的研究力度，為企業(yè)制定運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略提供理論參考。

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篇6

目標(biāo)

企業(yè)每年召開戰(zhàn)略會(huì)議，檢討使命，愿景，目標(biāo)，有如給在海上航行的船舶核校方向，避免航線偏離終極目標(biāo)。目標(biāo)是方向的具體化，它有以下作用：

一、有方向，就有信心，就有底氣，就能不東張西望，不隨波逐流，不人云亦云。有方向，才能抵制誘惑，克服近視，拒絕急功近利，追求并贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展；

二、目標(biāo)可以將有相同志向的人凝聚成一支力量。崇高的目標(biāo)可以吸引志向高遠(yuǎn)的人，可以激勵(lì)勇士，煥發(fā)出一往無前的精神；

三、目標(biāo)決定戰(zhàn)略。企業(yè)有時(shí)在戰(zhàn)略問題上舉棋不定，不是可供選擇的戰(zhàn)略太多，而是不知道自己到底要什么，要去什么地方，要達(dá)到什么目標(biāo)。麥當(dāng)勞的目標(biāo)非常明確，即給上班族做快餐，于是選擇了它格式化、標(biāo)準(zhǔn)化、快速、衛(wèi)生的經(jīng)營(yíng)模式，這就是它的基本戰(zhàn)略。

四、方向和目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的一切計(jì)劃和活動(dòng)。企業(yè)的資源，如資金、人力、時(shí)間，是有限的。企業(yè)的方向決定了資源的配置，使其產(chǎn)生最大的效應(yīng)。吉利董事長(zhǎng)李書福在2005年的一次電視采訪中說，他現(xiàn)在的銷售額是十二萬輛，設(shè)定的目標(biāo)是十年增長(zhǎng)10倍，銷售額達(dá)到120萬輛，這時(shí)候，其它一切問題都是次要的，一切服從這個(gè)總目標(biāo)。

企業(yè)的目標(biāo)有兩類：戰(zhàn)略性目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)。前者是企業(yè)工作的起點(diǎn)和歸宿，后者是日常管理的指揮棒和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。確立怎樣的目標(biāo)，就可能獲得怎樣的成就。

企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該有以下這些特點(diǎn)：

1.目標(biāo)必須崇高，應(yīng)該可以成為組織全體成員一致的追求，產(chǎn)生激勵(lì)作用;

2.設(shè)定應(yīng)該設(shè)定的目標(biāo)，而不是資源和能力允許的目標(biāo)。先確定自己的愿景是什么，應(yīng)該做什么才能實(shí)現(xiàn)愿景，然后才去調(diào)動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的資源，發(fā)展實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的能力。不要因?yàn)橘Y源的短缺局限了自己的眼光和志向；

3.目標(biāo)既要有挑戰(zhàn)性，又要有實(shí)現(xiàn)的可能。從操作的層面看，這是制訂目標(biāo)最困難的地方。目標(biāo)訂得低，輕而易舉就能達(dá)到，等于沒有目標(biāo)，沒有激勵(lì)作用。如果訂得太高，超出現(xiàn)實(shí)可能的范圍， 同樣沒有意義，人們會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者浮躁，也不產(chǎn)生激勵(lì)作用。

確定目標(biāo)是最高管理層的第一要?jiǎng)?wù)；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是管理行為的全部意義所在。領(lǐng)導(dǎo)行為的正當(dāng)性、感召的力量、跟從者的規(guī)模取決于目標(biāo)的正確和被認(rèn)同。

公司的目標(biāo)要通過宣傳、解釋變?yōu)榇蠹业墓餐繕?biāo)，才能凝聚眾人的心氣，集中全體的力量。如果人們感到自己是一個(gè)偉大目標(biāo)的一部分，他們會(huì)心甘情愿貢獻(xiàn)自己的智慧和能力。

戰(zhàn)略

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)在不同層次上，在不同的職能部門均有各自的戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略，在總公司或集團(tuán)公司層面，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、市場(chǎng)策略：即定位（高、中、低端），細(xì)分（特定客戶群），焦點(diǎn)（份額、銷售額、客戶忠誠(chéng)度），優(yōu)勢(shì)（技術(shù)、成本、品牌、服務(wù)）等；

2、業(yè)務(wù)策略：即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、服務(wù)組合，供應(yīng)鏈策略，戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作伙伴等

3、發(fā)展戰(zhàn)略：例如兼并、合并、上市、多元化、集團(tuán)化、國(guó)際化等

4、競(jìng)爭(zhēng)策略：例如銷售戰(zhàn)略，價(jià)格戰(zhàn)略，區(qū)域戰(zhàn)略，成本戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略等職能部門的戰(zhàn)略，指的是各職能部門的的計(jì)劃，例如人力資源戰(zhàn)略（人才培養(yǎng)，激勵(lì)機(jī)制等），供應(yīng)鏈策略（自制，外包，或外購(gòu)等），融資策略（產(chǎn)權(quán)融資，債權(quán)融資，租賃融資等），銷售策略（或分銷，加盟或連鎖，降價(jià)促銷，搭配銷售，商品打包）。

篇7

成本戰(zhàn)略是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而實(shí)施的成本管理方略。成本戰(zhàn)略的制定基于企業(yè)的合理定位、核心專長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各項(xiàng)因素，但成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)則取決于企業(yè)先進(jìn)的成本管理理念和方式。企業(yè)前瞻性的、指導(dǎo)性的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)先進(jìn)的管理方法相互交融，才可能保障企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)體現(xiàn)在：首先，企業(yè)必須固守自己的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)乃至整個(gè)市場(chǎng)大打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，能夠獨(dú)領(lǐng)，獲得預(yù)期收益。同時(shí)，通過固守成本優(yōu)勢(shì)，阻攔新加入者的進(jìn)入，防范替代品的沖擊。其次，低成本、低價(jià)格產(chǎn)品的價(jià)值取向并非是低性能、低質(zhì)量，相反，為擁有高的市場(chǎng)占有率，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)面對(duì)的應(yīng)該是眾多的消費(fèi)者。消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品性能、質(zhì)量和服務(wù)應(yīng)當(dāng)是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的前提，就此而言，企業(yè)同樣存在不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)、檔次的需要。最后，為保證規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)的產(chǎn)品多為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，但標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品并不意味著企業(yè)產(chǎn)品類型單調(diào)、技術(shù)落后。

實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)在創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，會(huì)存在戰(zhàn)略上的風(fēng)險(xiǎn)和劣勢(shì)。隨著消費(fèi)者不斷追求消費(fèi)的個(gè)性化、時(shí)尚化，必將對(duì)傳統(tǒng)意義上多數(shù)量、少品種類型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來一定的沖擊。隨著新產(chǎn)品、替代品的不斷涌現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和新加入者也嚴(yán)重威脅著企業(yè)的生存。既要推陳出新、迎合市場(chǎng)、挑戰(zhàn)對(duì)手，又要固守成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力成為實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)面臨的主要問題。一些企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)正在被逐漸稀釋和分解，原因是多方面的，但認(rèn)識(shí)和觀念上的偏差、管理方法的滯后是導(dǎo)致這種局面的重要因素。只注重當(dāng)前產(chǎn)品生產(chǎn)成本的削減，而缺少對(duì)新產(chǎn)品特別是新產(chǎn)品成本的開發(fā)設(shè)計(jì)；強(qiáng)調(diào)對(duì)直接成本、有形成本的控制，而忽視潛在成本、無形成本對(duì)企業(yè)的影響；強(qiáng)化管理影響成本的各項(xiàng)直接因素，而無視影響成本的一些技術(shù)含因素等。最終結(jié)果必然導(dǎo)致企業(yè)成本隱患增加，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力下降。因而，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)必須實(shí)施成本的持續(xù)改進(jìn)。

二、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，施行成本的持續(xù)改進(jìn)

1．成本持續(xù)改進(jìn)的觀念。持續(xù)改進(jìn)是一種先進(jìn)的管理理念，它要求企業(yè)不能循規(guī)蹈矩地沿襲以往的規(guī)律，固守現(xiàn)有的格局，或盲目追隨、模仿學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，而是應(yīng)該面向市場(chǎng)，持續(xù)地改進(jìn)和提升自身的產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。就實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)而言，成本的持續(xù)改進(jìn)意味著企業(yè)必須客觀地把握成功的關(guān)鍵因素——成本，全方位、多角度地提升和改善企業(yè)整體的成本管理水平，挖掘降低成本的潛力，通過成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)行業(yè)的主導(dǎo)地位，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。成本的持續(xù)改進(jìn)思想體現(xiàn)在兩個(gè)方面：傳統(tǒng)的成本管理范圍狹窄，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)變動(dòng)性成本控制以及現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)成本的改善和降低，這是成本持續(xù)改進(jìn)的一個(gè)方面。但這種成本的改善和降低是有一定極限范圍的，即隨著時(shí)間的推移，成本改善和降低的投入所產(chǎn)生的邊際收益會(huì)不斷減少。此外，產(chǎn)品的升級(jí)換代、品質(zhì)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本動(dòng)因分析、企業(yè)管理水平和模式等要素是成本生成的關(guān)鍵因素。這些關(guān)鍵因素不僅直接制約和影響著產(chǎn)品的成本消耗水平，從根本上控制著產(chǎn)品成本的構(gòu)成，為進(jìn)一步降低成本奠定基礎(chǔ)，而且涉及企業(yè)現(xiàn)在乃至未來的發(fā)展，為企業(yè)不斷挖掘降低成本的潛力提供條件。所以，成本持續(xù)改進(jìn)的另外一個(gè)方面應(yīng)當(dāng)是更新觀念，依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理方法持續(xù)改進(jìn)成本形成的關(guān)鍵因素。

2．成本持續(xù)改進(jìn)的前提：實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)持續(xù)改進(jìn)成本、固守競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。由于產(chǎn)品開發(fā)落后、產(chǎn)品滯銷而給企業(yè)帶來的庫(kù)存積壓、資金浪費(fèi)，由于工藝設(shè)備老化而給企業(yè)造成的消耗增大、產(chǎn)品質(zhì)量低劣，由于產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)陳舊、原有客戶丟失而給企業(yè)造成的機(jī)會(huì)損失等，企業(yè)對(duì)這些潛在的成本損失和浪費(fèi)是無法計(jì)量和彌補(bǔ)的。改善這些潛在成本，不可能單靠人為因素進(jìn)行控制，必須通過科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體現(xiàn)在：①企業(yè)在提供現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，挖掘客戶的潛在需求，推陳出新，不斷進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)。②在保持產(chǎn)品核心功能的前提下，適應(yīng)客戶需求升級(jí)的變化，改善（添加或減少）產(chǎn)品的附加功能。③更新生產(chǎn)設(shè)備，創(chuàng)新產(chǎn)品工藝流程，提高企業(yè)實(shí)力。④注重產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、款式等的多樣性，體現(xiàn)特色，創(chuàng)造差異，削弱對(duì)手的模仿、學(xué)習(xí)能力。

技術(shù)創(chuàng)新的投入會(huì)增大產(chǎn)品成本的開支范圍，增加企業(yè)的總成本，但技術(shù)創(chuàng)新的投入謀求的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)只有求發(fā)展，才能求生存。通過技術(shù)創(chuàng)新不但會(huì)從源頭上控制潛在成本對(duì)企業(yè)的影響，提高生產(chǎn)效率，減少損失浪費(fèi)，而且會(huì)不斷培育和創(chuàng)造新的消費(fèi)熱點(diǎn)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。而產(chǎn)品規(guī)模又為企業(yè)分?jǐn)偧夹g(shù)創(chuàng)新投入、降低單位產(chǎn)品成本提供了保障。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，其成功的關(guān)鍵在于成本的控制管理，而制約成本的關(guān)鍵又在于技術(shù)的創(chuàng)新。

3．成本持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵：實(shí)施產(chǎn)品價(jià)值鏈全程管理。成本產(chǎn)生于產(chǎn)品價(jià)值鏈的全過程，且動(dòng)因復(fù)雜，涉及因素多，目前成本管理范圍較為狹窄，存在價(jià)值鏈分析過晚或結(jié)束過早的問題。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)為了突出自己的成本優(yōu)勢(shì)，必須關(guān)注影響成本的各環(huán)節(jié)、各層次因素，注重企業(yè)價(jià)值鏈各項(xiàng)作業(yè)的潛力分析，使其為降低產(chǎn)品成本作出貢獻(xiàn)。①?gòu)钠髽I(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的角度分析，產(chǎn)品實(shí)物在企業(yè)銷各個(gè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移的同時(shí)也完成了其價(jià)值的積累。產(chǎn)品成本的消耗既取決于各環(huán)節(jié)成本的控制水平，同時(shí)也決定于各環(huán)節(jié)的有機(jī)聯(lián)系，如原材料的及時(shí)供給、部門間半成品的結(jié)轉(zhuǎn)等。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)不僅要能夠客觀分析、合理把握產(chǎn)品增值消耗的各項(xiàng)作業(yè)，而且要協(xié)調(diào)處理內(nèi)部作業(yè)之間的相互關(guān)系，減少作業(yè)之間的有形損耗（產(chǎn)品破損、停工待料等）和無形損耗（機(jī)器閑置成本、機(jī)會(huì)成本等），提高企業(yè)運(yùn)作效率，降低產(chǎn)品成本。②從企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的角度分析，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)首先要能夠與供應(yīng)商保持良好關(guān)系，因?yàn)槲锩纼r(jià)廉的原材料的及時(shí)供給、采購(gòu)方式的改進(jìn)、采購(gòu)成本的降低等都會(huì)直接影響企業(yè)成本的高低，而且擁有良好的合作伙伴關(guān)系也會(huì)降低企業(yè)的存貨成本和資金成本。其次，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)要培養(yǎng)與客戶的良好關(guān)系。企業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的信譽(yù)既是在固守現(xiàn)有市場(chǎng)，同時(shí)也是在開拓未來市場(chǎng)。

4．成本持續(xù)改進(jìn)的保證：成本管理創(chuàng)新。成本的持續(xù)改進(jìn)涉及多部門、多環(huán)節(jié)，而且延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，所以實(shí)現(xiàn)成本管理觀念、成本管理模式、成本管理方式的創(chuàng)新是成本持續(xù)改進(jìn)的保證。①更新觀念是成本管理的首要任務(wù)。成本管理既不是單純的消耗削減，不是事后的報(bào)表分析，也不是哪一個(gè)部門、哪一個(gè)人的事情，不能夠“頭痛醫(yī)頭，腳痛治腳”。認(rèn)識(shí)的誤區(qū)、觀念的滯后將使成本持續(xù)改進(jìn)成為一紙空談。②成本管理模式創(chuàng)新體現(xiàn)在以下方面：首先，成本管理模式要?jiǎng)?chuàng)新，不能照抄照搬他人的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，不能禁錮在原有的模式下，而要與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)現(xiàn)有的管理水平相匹配，要體現(xiàn)為我所用的思想。其次，要注重各種成本管理模式的有機(jī)結(jié)合，如目標(biāo)成本管理與責(zé)任會(huì)計(jì)的相互交融。最后，在成本管理模式框架下要制定切實(shí)可行的成本管理措施。成本管理的各項(xiàng)措施不僅要求細(xì)化分解，而且要求操作性要強(qiáng)，要能夠通過成本管理措施把企業(yè)的成本管理思想、成本管理模式滲透到成本發(fā)生的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。③成本管理的方式要靈活多變，要體現(xiàn)以人為本的思想，能夠把激勵(lì)和約束機(jī)制落到實(shí)處，同時(shí)培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)，提高員工降低成本的主動(dòng)性，因?yàn)槿嗽诔杀竟芾碇姓加兄鲗?dǎo)地位。

篇8

文章編號(hào)：1004-4914（2015）06-222-02

一、戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)施的背景及涵義

（一）實(shí)施背景

競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)面臨的資源約束使得企業(yè)需要不斷地挖掘其所獲得的各種資源作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，并要求各項(xiàng)職能都必須能夠創(chuàng)造價(jià)值。在實(shí)踐中，幾乎所有的企業(yè)都在宣稱員工是最寶貴的資源，但是在許多企業(yè)中，人力資源部門似乎被看作官僚機(jī)構(gòu)的附屬品，是“三類部門”，只會(huì)產(chǎn)生多余的文案和程序，而不創(chuàng)造任何價(jià)值。在這種背景下，企業(yè)的人力資源管理部門面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：人力資源部門亟待證明自己在企業(yè)價(jià)值增值的鏈條中不是多余的。在理論上和實(shí)證上能夠證明人力資源以及對(duì)人力資源進(jìn)行很好的管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的績(jī)效產(chǎn)生影響和發(fā)生作用，能夠參與企業(yè)的價(jià)值生成過程，這關(guān)系著人力資源管理的戰(zhàn)略地位以及企業(yè)的機(jī)構(gòu)安排。因此，人力資源活動(dòng)對(duì)企業(yè)績(jī)效到底有無貢獻(xiàn)，有多大的貢獻(xiàn)，人力資源管理在這種貢獻(xiàn)的過程中扮演何種角色，這是理論和實(shí)際工作者共同關(guān)心的問題。

（二）涵義

應(yīng)該說關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理的認(rèn)識(shí)國(guó)外有不同的學(xué)派，國(guó)內(nèi)不同的專家也有不盡相同的理解。但一般來說，戰(zhàn)略性人力資源管理的涵義可以理解為“是組織為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)地對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和管理的模式，是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分”。

所謂戰(zhàn)略性人力資源管理體系是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下對(duì)人力資源進(jìn)行使用、管理、控制、監(jiān)測(cè)、維護(hù)和開發(fā)，籍以創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法體系，包括戰(zhàn)略性人力資源管理理念、戰(zhàn)略性組織管理體系、戰(zhàn)略性工作管理體系、戰(zhàn)略性人力資源配置體系、戰(zhàn)略性薪酬管理體系、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系、戰(zhàn)略性培訓(xùn)教育體系以及戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系等。

在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境理性分析的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來人力資源愿景目標(biāo)以及與企業(yè)未來發(fā)展相匹配的人力資源管理機(jī)制，并制定出能把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的可行措施以及對(duì)措施執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)和監(jiān)控體系，從而形成一個(gè)完整的人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)。

二、我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理觀念達(dá)不到戰(zhàn)略管理的要求

現(xiàn)代管理學(xué)將人力資源視為組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種首要資源。核心競(jìng)爭(zhēng)力的掌握和擁有是決定企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的關(guān)鍵因素。核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成依賴對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種資源的合理配置和高效運(yùn)營(yíng)，人作為知識(shí)和技術(shù)以及其他資源的載體，必然在所有的資源中處于核心地位，將成為決定組織成敗的關(guān)鍵因素。然而，長(zhǎng)期以來我國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源及人力資本的特性、作用、影響力缺乏深入細(xì)致的研究，對(duì)其本質(zhì)認(rèn)識(shí)不夠科學(xué)，因而對(duì)人力資源的開發(fā)、管理采取了一系列粗放的、放任自流的方式。

（二）實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)尚未有效夯實(shí)

1.沒有明確的組織戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略性人力資源的實(shí)施必須首先以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向，我國(guó)的一些企業(yè)至今尚沒有明確的組織目標(biāo)，因此也就根本不可能真正實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理。

2.缺乏強(qiáng)大的信息系統(tǒng)作支撐。一個(gè)成熟的戰(zhàn)略人力資源管理體系必須有強(qiáng)大的信息系統(tǒng)作支撐，包括人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、配置系統(tǒng)和開發(fā)系統(tǒng)，三者相輔相成，缺一不可。而當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)能夠具有上述完整系統(tǒng)的還少之又少，即使有能夠成熟有效運(yùn)行的更是鳳毛麟角。由于缺少上述信息系統(tǒng)的有效支撐，我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的推行程度也就可想而知。

（三）與企業(yè)戰(zhàn)略匹配度有待提高

1.沒有以企業(yè)戰(zhàn)略為根本導(dǎo)向。企業(yè)戰(zhàn)略是組織根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo)，確定存在的機(jī)會(huì)和威脅，認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所做出的一種方向性和整體性的規(guī)劃。在戰(zhàn)略性人力資源管理模式下，由于人力資源管理不再受限于常規(guī)的事務(wù)性工作，而是直接融入企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行之中。但有些企業(yè)的人力資源管理部門在實(shí)施過程中仍脫離了組織目標(biāo)，各自為戰(zhàn)，與組織目標(biāo)不能保持一致，甚至出現(xiàn)沖突，從而使實(shí)現(xiàn)人力資源收益最大化的目標(biāo)和推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)淪為空談。

2.與企業(yè)戰(zhàn)略橫向、縱向匹配度不高。一些企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理過程中，沒有很好地將人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘與培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬管理以及職業(yè)生涯規(guī)劃等實(shí)踐活動(dòng)的進(jìn)行與組織戰(zhàn)略高度匹配，各活動(dòng)之間也缺乏相互支持、相互協(xié)同，從而不能共同服務(wù)于提高組織績(jī)效和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一特定目標(biāo)而發(fā)揮作用。

三、完善戰(zhàn)略性人力資源管理的途徑

戰(zhàn)略性人力資源管理，意味著人力資源管理將與組織戰(zhàn)略系統(tǒng)地結(jié)合，以組織戰(zhàn)略為根本導(dǎo)向來整合人力資源的獲取、開發(fā)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等實(shí)踐活動(dòng)。傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)暴露出了系統(tǒng)內(nèi)部聯(lián)系性不強(qiáng)等缺陷，要使組織獲得和保持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)力，必須實(shí)現(xiàn)向戰(zhàn)略性人力資源管理的轉(zhuǎn)變。

（一）樹立“以人為本”的核心理念

戰(zhàn)略性人力資源管理提倡人是組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展與員工職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)鼓勵(lì)員工不斷提高職業(yè)能力以增強(qiáng)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而重視人的職業(yè)能力必須先重視人本身，應(yīng)把人提高到資本的高度，對(duì)人力資源進(jìn)行長(zhǎng)期的人力資本投資以增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）夯實(shí)戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)

1.制定明確的組織戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)指明了組織發(fā)展的方向，是組織使命的具體化和定量化。制定戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)外部環(huán)境和組織能力的動(dòng)態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展。

2.強(qiáng)化基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)。戰(zhàn)略（下轉(zhuǎn)第224頁）（上接第222頁）性人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略在人力資源領(lǐng)域的承接點(diǎn)，它在把傳統(tǒng)意義上聚焦于人員供給和需求的人力資源規(guī)劃融入其中的同時(shí)，更加強(qiáng)調(diào)在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行理性的基礎(chǔ)上，持續(xù)和系統(tǒng)地分析組織在不斷變化的條件下對(duì)人力資源的需求，并制定與組織戰(zhàn)略一致的人力資源管理政策。

3.完善基于戰(zhàn)略的人力資源配置系統(tǒng)。以科學(xué)的工作分析為基礎(chǔ)，建立員工勝任力模型，優(yōu)化招聘流程以及各種人力資源測(cè)評(píng)和甄選技術(shù)，在嚴(yán)格控制成本的前提下，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力和其他生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，盡快建立人力資源跟蹤評(píng)價(jià)系統(tǒng)，根據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)率與員工市場(chǎng)價(jià)格的比較來判斷配置的合理性。

4.健全基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)系統(tǒng)。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)來確定培訓(xùn)人員的方向，對(duì)于決策層人員、管理層人員，操作層人員有針對(duì)性地制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，以提升他們最需要的技能；其次，在確定培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，必須把組織戰(zhàn)略同當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來，具體到個(gè)人則應(yīng)結(jié)合崗位目標(biāo)來進(jìn)行，做到“按需培訓(xùn)”，以確保資源的合理利用，實(shí)現(xiàn)收益最大化；最后，和員工一起進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，了解員工的個(gè)人需求和發(fā)展方向，將員工職業(yè)生涯管理與組織戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃相銜接，使員工和組織保持同步成長(zhǎng)。

（三）打造戰(zhàn)略性人力資源管理的核心

篇9

[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略成本管理成本管理意識(shí)知識(shí)資本人力資本

近年來，由于成本管理外部環(huán)境的不斷變化以及管理理論和方法的日益創(chuàng)新，當(dāng)今的成本管理思想正經(jīng)歷著戰(zhàn)略成本管理這一重要發(fā)展階段。所謂戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)管理人員運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，采用一系列的成本管理方法來同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置之目的，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)戰(zhàn)略，主要包括戰(zhàn)略定位、價(jià)值連管理和成本動(dòng)因分析等。戰(zhàn)略成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略地位;戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)，所追求的不止是短期利潤(rùn)，而是以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為最終目標(biāo)，并隨著長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的改變而改變；戰(zhàn)略成本管理是根據(jù)企業(yè)所采取的戰(zhàn)略，深入到企業(yè)的研發(fā)、銷及售后服務(wù)部門，是對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行的全面成本管理。

戰(zhàn)略成本管理是站在戰(zhàn)略的高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析企業(yè)自身所處地位，合理運(yùn)用成本，而不計(jì)較臨時(shí)的得失。同時(shí)，戰(zhàn)略成本管理通過收集、分析、比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，了解企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，從而保持和提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理就是為了實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以增加企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的盈利。不僅如此，戰(zhàn)略成本管理還全面考慮各種潛在機(jī)會(huì)，分析各種機(jī)會(huì)成本，以最低的代價(jià)提高企業(yè)綜合管理水平。因此，企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理十分必要。

成本管理系統(tǒng)是一個(gè)不斷與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流的系統(tǒng)，即要不斷根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，又要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過程中必須注意以下幾個(gè)問題。

一、戰(zhàn)略成本管理應(yīng)樹立成本管理意識(shí)

現(xiàn)代的成本意識(shí)要求企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的認(rèn)識(shí)，不受傳統(tǒng)的認(rèn)為成本無法降低的思想的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮的。要樹立現(xiàn)代化的成本管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理觀念的創(chuàng)新。從宏觀上，成本管理要樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念和法制觀念，為建立戰(zhàn)略成本管理模式營(yíng)造良好的外部氛圍。市場(chǎng)觀念要求企業(yè)成本管理要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的開發(fā)研究，對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)行成本控制；競(jìng)爭(zhēng)觀念要求企業(yè)在對(duì)外擴(kuò)大銷售量、樹立企業(yè)形象的同時(shí)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，要在降低成本上下功夫，以達(dá)到成本效益最大化的目標(biāo)；效益觀念要求成本管理既要符合企業(yè)自身的特點(diǎn)，又要滿足管理的要求；法律觀念要求成本管理要步入法制化軌道，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)制度。在具體的成本管理上，要樹立成本管理的相關(guān)觀念，比如成本意識(shí)、成本效益觀念、成本節(jié)省、成本避免、成本動(dòng)因等觀念，這些是每一個(gè)成本管理主體都應(yīng)當(dāng)樹立的基本觀念。要積極拓展成本管理范圍，隨著商品經(jīng)濟(jì)的深入與發(fā)展，成本管理已由單純的生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)展到流通領(lǐng)域，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的設(shè)計(jì)開始，到銷售市場(chǎng)調(diào)查、售后服務(wù)，無不涉及成本管理，而且成本管理的對(duì)象也不僅僅局限于單個(gè)實(shí)體產(chǎn)品，諸如商標(biāo)、專利等無形資產(chǎn)成本、信息成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等多個(gè)方面也都應(yīng)當(dāng)納入成本管理的范疇。

二、戰(zhàn)略成本管理應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)資本管理

眾所周知，知識(shí)資本是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特定的也是最基本的資本形態(tài)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)無形資產(chǎn)的總和。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的活動(dòng)時(shí)，必須學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光去開發(fā)、運(yùn)營(yíng)和管理知識(shí)資本，使戰(zhàn)略成本管理與知識(shí)資本管理密切結(jié)合，從而以較低的知識(shí)資本來獲得企業(yè)的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。為此，應(yīng)做好以下幾方面工作：首先，合理選擇企業(yè)在知識(shí)資本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即進(jìn)行戰(zhàn)略定位決策。在獲得知識(shí)資本的過程中，存在三種基本戰(zhàn)略去選擇：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求我們以較低的成本獲得其優(yōu)勢(shì);標(biāo)新立異戰(zhàn)略要求我們就客戶廣泛重視的知識(shí)行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟;目標(biāo)集聚戰(zhàn)略則要求我們?cè)谝粋€(gè)或一組細(xì)分市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)施三種基本戰(zhàn)略所需成本存在此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，需要做出最優(yōu)的權(quán)衡。其次，進(jìn)行知識(shí)資本的價(jià)值鏈分析，主要包括供應(yīng)商價(jià)值鏈分析、買方價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，以便判斷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并發(fā)現(xiàn)一些方法以創(chuàng)造和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，分析引起知識(shí)資本發(fā)生的一系列作業(yè)，進(jìn)行成本動(dòng)因分析，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。加強(qiáng)知識(shí)資本的戰(zhàn)略成本管理是一項(xiàng)目前需要迫切解決的問題。

三、戰(zhàn)略成本管理應(yīng)突出人力資本管理

人力資本學(xué)說最早是由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多?W?舒爾茲提出的，之后隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的逐步興起，人力資本管理日益受到理論界和實(shí)務(wù)界的普遍重視。人力資本指的是蘊(yùn)涵于人自身的各種生產(chǎn)知識(shí)與技能的存量總和。人力資本作用的發(fā)揮是以人本身為載體的，不能脫離勞動(dòng)者而獨(dú)立發(fā)揮作用。離開人的作用的發(fā)揮，各種物質(zhì)資本、無形資本和信息資本就失去了其存在的價(jià)值，因此從某種意義上說，人力資本就是第一生產(chǎn)力。同時(shí),“人”的因素是決定企業(yè)成本高低的關(guān)鍵，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，實(shí)際上是企業(yè)中人的狀況的反映。

我們?cè)趹?zhàn)略成本管理中實(shí)施“人本管理”，拋棄過去一味重視物質(zhì)資本而輕人力資本的舊觀念。將成本管理的思想從事中事后管理向事前管理轉(zhuǎn)移，由下游管理向上游管理轉(zhuǎn)移；將人力資本成本控制延伸到產(chǎn)品壽命的每個(gè)階段，把人力資本管理放到重中之重的位置，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為員工的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境，使戰(zhàn)略成本管理的思想實(shí)現(xiàn)于每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中，做到全員全過程管理。與此同時(shí)，還要做到精細(xì)管理，從細(xì)節(jié)入手，使員工“不以惡小而為之，不以善小而不為”。

四、戰(zhàn)略成本管理應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)文化管理

成功的企業(yè)文化是企業(yè)的發(fā)展之源、活力之泉和制勝之寶。例如，惠普公司“相信、尊重員工”的企業(yè)價(jià)值理念已深入人心，在員工之間建立了良好的互動(dòng)關(guān)系，從而也就造就了該公司的輝煌與成就。這也從一個(gè)側(cè)面說明了“經(jīng)濟(jì)的一半是文化”的合理性。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部人員在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)形成的共享價(jià)值觀、信念、態(tài)度和行為準(zhǔn)則，它是一個(gè)組織特有的傳統(tǒng)和風(fēng)尚，全面地影響著各項(xiàng)管理職能的實(shí)現(xiàn)和組織效能的發(fā)揮，制約著全部的管理政策和措施。它作為企業(yè)價(jià)值理念的一個(gè)重要組成部分，與戰(zhàn)略成本管理存在著必然的聯(lián)系 ，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種聯(lián)系會(huì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)；加入WTO后，轉(zhuǎn)變觀念和 整合企業(yè)文化成為了我國(guó)戰(zhàn)略成本管理的必然選擇。我們推行戰(zhàn)略成本管理方面的企業(yè)文化建設(shè)的主要目的就是要增強(qiáng)員工在降成本、增效益上的責(zé)任感和自覺性，增強(qiáng)企業(yè)員工的內(nèi)部凝聚力，讓他們感覺是在做自己喜歡的工作而不是像原來單純靠規(guī)章制度來約束員工。這就要求企業(yè)管理當(dāng)局切實(shí)推行人性化的成本管理，要求員工從內(nèi)心做到對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

五、戰(zhàn)略成本管理應(yīng)重視非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理

篇10

關(guān)鍵詞：海外；油氣田；戰(zhàn)略成本

中圖分類號(hào)：TE-9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）04-00-02

一、引言

隨著我國(guó)對(duì)油氣資源的需求不斷增長(zhǎng)，而國(guó)內(nèi)產(chǎn)量增長(zhǎng)相對(duì)較慢，石油對(duì)外依存度不斷攀升。為了保障國(guó)家的能源供給安全，也為了自身生存和發(fā)展，我國(guó)各大石油企業(yè)正在加大海外油氣投資步伐。在“走出去”戰(zhàn)略取得不俗成績(jī)的同時(shí)，多個(gè)海外油氣田面臨著開發(fā)投資不斷加大、工作計(jì)劃頻頻滯后、生產(chǎn)成本持續(xù)增長(zhǎng)等困難。為更好地加強(qiáng)成本管理，運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理理論與方法進(jìn)行成本管理創(chuàng)新，從戰(zhàn)略角度來研究海外油氣成本的形成與控制，成為培育、形成和保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的新思路。

根據(jù)何紹恩的研究，戰(zhàn)略成本管理是站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度運(yùn)用一系列的戰(zhàn)略成本分析工具、方法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從內(nèi)外兩個(gè)方面入手進(jìn)行的前瞻性的成本管理。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理更注重建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展，站在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度來進(jìn)行成本的有效控制，要求企業(yè)必須強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理。

二、投資海外油氣項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境分析

戰(zhàn)略成本管理的基本思想就是要將成本因素同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位聯(lián)系起來，尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高與成本持續(xù)降低的最佳路徑。實(shí)施海外油氣項(xiàng)目的戰(zhàn)略成本管理，就是要用從戰(zhàn)略規(guī)劃的高度、生命周期的角度來統(tǒng)籌綜合分析和控制油氣勘探、開發(fā)與生產(chǎn)成本，需要運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，包括外部機(jī)會(huì)、外部威脅自身優(yōu)勢(shì)和自身劣勢(shì)。

1.外部環(huán)境

我國(guó)石油企業(yè)進(jìn)入國(guó)際資源市場(chǎng)的有利因素包括：(1)世界油氣資源主要資源集中在中東、前蘇聯(lián)地區(qū)、非洲和南美，而消費(fèi)市場(chǎng)主要在北美、歐洲和東亞地區(qū)，從而產(chǎn)生明顯的不均衡性；(2)2015年前世界石油供需大致保持平衡，大多數(shù)資源國(guó)實(shí)行開發(fā)政策；(3)我國(guó)與俄羅斯、中亞等一些富油國(guó)家建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與伊朗、伊拉克等中東國(guó)家以及非洲廣大發(fā)展中國(guó)家保持著長(zhǎng)期友好往來。

但與此同時(shí)，資源國(guó)加強(qiáng)對(duì)油氣資源的控制、油氣資源地區(qū)政治風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)、石油合同條款日趨苛刻、跨國(guó)石油公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)以及非常規(guī)油氣項(xiàng)目成本偏高等現(xiàn)狀，對(duì)我國(guó)石油企業(yè)進(jìn)行海外油氣項(xiàng)目投資造成了日益嚴(yán)峻的外部威脅。

2.自身?xiàng)l件

由于國(guó)內(nèi)石油開發(fā)環(huán)境復(fù)雜，以及我國(guó)向來重視石油勘探與開發(fā)，具有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)，具備開拓海外油氣資源的能力。有的專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司已具備較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，在全球范圍內(nèi)得到認(rèn)可。國(guó)內(nèi)各大石油公司還具有中央企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)以及雄厚的資金優(yōu)勢(shì)。

然而，與跨國(guó)石油巨頭相比，我國(guó)石油公司的深水和非常規(guī)油氣勘探開發(fā)能力相對(duì)較弱，缺乏大規(guī)模發(fā)展海外業(yè)務(wù)的人力資源，缺乏全球范圍內(nèi)的團(tuán)隊(duì)支持，制約著海外投資和發(fā)展的步伐。

三、海外油氣田實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的幾點(diǎn)思考

根據(jù)戰(zhàn)略成本管理的思路和方法，結(jié)合對(duì)我國(guó)石油企業(yè)開展海外石油投資與合作的外部環(huán)境和自身?xiàng)l件分析，為了實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略、提升綜合管理水平、控制油氣完全成本，建議從以下幾個(gè)方面開展工作。

1.加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃研究

戰(zhàn)略研究是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)為謀求長(zhǎng)期生存與發(fā)展，在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境保持長(zhǎng)期分析研究的基礎(chǔ)上，以正確的指導(dǎo)思想，對(duì)企業(yè)的主要目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、重大經(jīng)營(yíng)方針、策略、和實(shí)施步驟，作出長(zhǎng)遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的和全局的謀劃。海外油氣投資容易出現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃問題包括戰(zhàn)略決策隨意性較大、企業(yè)資源過度分散、盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)等。為此，要加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃研究，加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的評(píng)價(jià)和判斷，強(qiáng)調(diào)相關(guān)研究的高度、廣度、深度以及長(zhǎng)期的積累，為決策層提供堅(jiān)實(shí)可靠的依據(jù)。

2.深化全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是一種集控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能為一體的綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理機(jī)制，它以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施預(yù)算管理，通過編制預(yù)算，并提供全面的預(yù)算控制、追蹤及分析，從而有效地建立起管理控制體系，建立起對(duì)成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心的績(jī)效考核體系，并使整個(gè)企業(yè)的組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理的進(jìn)行。我國(guó)各大石油企業(yè)已經(jīng)建立起全面預(yù)算管理制度并開始實(shí)施多年，但仍需在各個(gè)環(huán)節(jié)繼續(xù)加強(qiáng)和深化：(1)提高對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，將全面預(yù)算管理作為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織手段，擺在企業(yè)管理的核心位置；(2)完善預(yù)算編制的內(nèi)容和方法，從而達(dá)到資源的有效配置和利用；(3)建立預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控、反饋及協(xié)調(diào)動(dòng)態(tài)機(jī)制，使預(yù)算更接近實(shí)際情況以符合企業(yè)自身發(fā)展需要；(4)建立與全面預(yù)算管理相配套的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系和激勵(lì)制度，根據(jù)企業(yè)的具體條件逐步全面貫徹落實(shí)。

3.完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理

海外石油投資項(xiàng)目具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，易于導(dǎo)致這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素包括政治風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)以及環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)等。如何有效控制和降低風(fēng)險(xiǎn)成本，是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。為此，需要建立和完善企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。對(duì)于海外投資，要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在項(xiàng)目實(shí)施前充分論證，有效控制決策風(fēng)險(xiǎn)；在項(xiàng)目實(shí)施全過程建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)組合，及時(shí)轉(zhuǎn)移或降低已有風(fēng)險(xiǎn)。