導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇戰(zhàn)略管理研究方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理 教學(xué)方法 調(diào)研

企業(yè)戰(zhàn)略管理是研究企業(yè)全局性的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)的是一種理念，具有很強(qiáng)的操作性、藝術(shù)性。單純依靠講授式教學(xué)不能夠啟迪學(xué)生心智和激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造力，也很難讓學(xué)生深入理解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理理論。

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，學(xué)生認(rèn)為教師選擇怎樣的教學(xué)方法對(duì)24.4%的學(xué)生“影響很大”，對(duì)51.7%的學(xué)生“有影響”。通過(guò)訪談得知這包括對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)效果等多方面。92.4%的學(xué)生認(rèn)為教師所選用的教學(xué)方法對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力“作用甚微”或者“完全沒(méi)有作用”，只有7.6%的學(xué)生認(rèn)為起到“很好的作用”或者“能起到一些作用”；65.8%的學(xué)生認(rèn)為教師運(yùn)用的教學(xué)方法總體效果為“一般”，18.5%的認(rèn)為“很好”或者“較好”，15.7%的學(xué)生認(rèn)為“不太好”或者“很不好”。[1]

研究表明：“閱讀的信息，我們能記得百分之十；聽(tīng)到的信息，我們能記得百分之二十；但所經(jīng)歷過(guò)的事，我們卻能記得百分之八十。”[2]因此，應(yīng)該對(duì)戰(zhàn)略管理教學(xué)方法進(jìn)行創(chuàng)新，增加課堂實(shí)踐和師生互動(dòng)，從而切實(shí)提高《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)的效果，常用的課堂教學(xué)方法有：案例式教學(xué)、模擬教學(xué)、實(shí)地參觀與調(diào)研。

一、案例式教學(xué)

案例式教學(xué)的目的是促使學(xué)生通過(guò)實(shí)踐，加深對(duì)理論的理解和掌握，增強(qiáng)在實(shí)際工作中分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。

確保案例式教學(xué)取得實(shí)效，一定要選擇合適的案例，案例的選擇決定案例式教學(xué)的效果?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》課程中的可選擇案例有三種：

第一，課堂引導(dǎo)案例，即管理大師彼得·德魯克所倡導(dǎo)的短小精悍的案例。這種案例選取的是企業(yè)全貌的縮影或某個(gè)側(cè)面情況，可以使學(xué)生在較短的時(shí)間能掌握案例的全貌，迅速抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，加深對(duì)理論的理解。

課堂引導(dǎo)案例可以采用幾種方式收集：一是教材中摘??；二是經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙期刊中收集；三是教師加工編輯案例；四是收集視頻案例。

第二，課堂討論案例。在西方的教育模式中，教學(xué)課堂中經(jīng)常采用 Presentation 的教學(xué)模式。Presentation 在英語(yǔ)中的釋義有描述、陳述、介紹、贈(zèng)送等，用在教育領(lǐng)域時(shí)指“演示”的意思。進(jìn)行這種案例討論時(shí)，首先從案情的介紹、問(wèn)題的提出、分析的展開(kāi)，結(jié)論的得出，均由教師進(jìn)行課堂演示。其次，根據(jù)討論主題，鼓勵(lì)學(xué)生利用各種信息手段收集類似案例，同時(shí)參考課堂演示進(jìn)行書(shū)面分析。最后由學(xué)生在課堂根據(jù)書(shū)面材料發(fā)言，教師客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，并據(jù)此給出學(xué)生成績(jī)。

這種模式可以提高學(xué)生準(zhǔn)確獲得有用信息的能力，并把企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識(shí)點(diǎn)與相關(guān)信息結(jié)合進(jìn)行實(shí)踐思考，從而鞏固學(xué)生所學(xué)的理論知識(shí)與理解，從而提高學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

第三，大型案例，即哈佛式的綜合案例的教學(xué)方法，首先：在上課之前老師把案例分發(fā)給學(xué)生，學(xué)生仔細(xì)研讀，將問(wèn)題確定。 其次：分析問(wèn)題的原因，提出解決問(wèn)題的方案。最后：在教師的指導(dǎo)下，學(xué)生對(duì)問(wèn)題進(jìn)行探討，比較不同的方案。根據(jù)案例中公司的目標(biāo)，提出行動(dòng)的建議。

綜合案例便于學(xué)生透徹理解戰(zhàn)略管理工作中各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系， 鞏固學(xué)生對(duì)本課程知識(shí)點(diǎn)的深入理解，建立知識(shí)點(diǎn)之間的邏輯聯(lián)系；提高學(xué)生的思維能力養(yǎng)成勤于思考的良好習(xí)慣。

案例教學(xué)能否使學(xué)生獲益， 除了教師的引導(dǎo)外， 更大程度是依賴于學(xué)生本身的素質(zhì)。[3]結(jié)合學(xué)生自身的學(xué)習(xí)能力，有針對(duì)性地使用教學(xué)案例。

對(duì)于MBA學(xué)員，在入學(xué)之前已經(jīng)有很好的理論和實(shí)踐功底，教學(xué)的內(nèi)容和培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該是培養(yǎng)學(xué)員的“批判性思維能力和解決問(wèn)題的能力”，[3]教學(xué)中在繼續(xù)深入學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上，側(cè)重采用大型案例教學(xué)。

本科生沒(méi)有管理理論知識(shí)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)案例的理解分析是膚淺的。因此教師應(yīng)將主流的戰(zhàn)略管理理論體系傳授給學(xué)生，為學(xué)生更好地理解戰(zhàn)略管理實(shí)踐，形成正確的戰(zhàn)略觀，以及進(jìn)一步的學(xué)習(xí)深造打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。[4]案例教學(xué)的目的是幫助學(xué)生深刻理解理論，可以側(cè)重采用課堂引導(dǎo)案例和課堂討論案例。使學(xué)生透徹理解戰(zhàn)略管理工作中各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，鞏固對(duì)本課程知識(shí)點(diǎn)的深入理解與邏輯聯(lián)系，在整個(gè)課程結(jié)束時(shí)，引入兩到三次大案例教學(xué)。

對(duì)于?？粕鶕?jù)他們的特點(diǎn)，教學(xué)目標(biāo)更應(yīng)適當(dāng)降低，著重是基本概念、理論的掌握，而不是深入地理解及創(chuàng)造性運(yùn)用。案例式教學(xué)側(cè)重采用課堂引導(dǎo)案例和課堂討論案例。

案例教學(xué)時(shí)，可以采用多媒體教學(xué)手段，使相對(duì)枯燥的理論知識(shí)通過(guò)文字、圖片、音頻、視頻等多元因素生動(dòng)的表現(xiàn)出來(lái)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)和啟發(fā)，吸引學(xué)生在課堂上的注意力。

二、模擬教學(xué)

通過(guò)模擬企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)過(guò)程，讓學(xué)員分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定戰(zhàn)略決策、市場(chǎng)及產(chǎn)品決策、生產(chǎn)決策、營(yíng)銷決策、財(cái)務(wù)決策，體驗(yàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程，從而掌握制定決策的方法，遠(yuǎn)離決策陷阱和誤區(qū)，達(dá)到提高學(xué)員決策能力的目的。[5]因此，模擬教學(xué)方法能訓(xùn)練學(xué)生全面、靈活地運(yùn)用企業(yè)管理的知識(shí)和方法，在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，正確制定決策來(lái)達(dá)到自己的戰(zhàn)略目標(biāo)?？梢愿鶕?jù)教學(xué)條件，適時(shí)引進(jìn)一些教學(xué)軟件作為輔助教學(xué)。例如，北京大學(xué)光華管理學(xué)院在吸收了IBM公司的“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬”設(shè)計(jì)思想、功能特點(diǎn)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的創(chuàng)新模擬軟件。

三、實(shí)地參觀與調(diào)研

因?yàn)槟M教學(xué)所使用的模擬軟件有著非常嚴(yán)格的假設(shè)條件，與真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境還有較大的差距。所以應(yīng)該加強(qiáng)實(shí)踐體驗(yàn)。第一，教師帶領(lǐng)學(xué)生參觀企業(yè)或安排學(xué)生進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，不斷開(kāi)拓學(xué)生的眼界。學(xué)生在調(diào)查前，先明確調(diào)查問(wèn)題，調(diào)查中尋找解決問(wèn)題的方案，邊訪問(wèn)調(diào)查、邊寫(xiě)調(diào)查報(bào)告?；貋?lái)后組織課堂討論，分享實(shí)踐成果，找到解決問(wèn)題的方法，以此增強(qiáng)學(xué)習(xí)熱情。第二，把企業(yè)管理人員請(qǐng)進(jìn)課堂，定期給學(xué)生舉辦專題講座，通過(guò)自己的親身經(jīng)歷和生活實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)給學(xué)生講《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中的有關(guān)問(wèn)題，提高了學(xué)生對(duì)理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)之間的理解，培養(yǎng)了學(xué)生的綜合管理能力。

總之，正確的教學(xué)方法應(yīng)當(dāng)是客觀認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)各種教學(xué)方法，因人而異和揚(yáng)長(zhǎng)避短地選用不同的教學(xué)方法，并不斷地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善，發(fā)揮其最佳效果，以實(shí)現(xiàn)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》專業(yè)教學(xué)方法的創(chuàng)新和提升。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

篇2

關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃；工作流；業(yè)務(wù)流程重組；流程自動(dòng)化；就業(yè)跟蹤

中圖分類號(hào)TP31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）64-0137-02

0 引言

對(duì)于培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)型人才的高職高專院校來(lái)說(shuō)，每年的畢業(yè)生就業(yè)工作都作為院校重點(diǎn)工作來(lái)落實(shí)，畢業(yè)生就業(yè)工作的好壞直接關(guān)系到高職高專院校的招生與院?？沙掷m(xù)發(fā)展的要求，如何把畢業(yè)生就業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作以及就業(yè)跟蹤管理工作落實(shí)好成為了關(guān)系學(xué)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要因素。但是從業(yè)務(wù)流程的角度分析，由于絕大部分院校還是以傳統(tǒng)的大學(xué)生就業(yè)統(tǒng)計(jì)辦法及初次就業(yè)率來(lái)評(píng)價(jià)一所學(xué)校的畢業(yè)生就業(yè)情況的好壞，主要的業(yè)務(wù)流程方式圍繞學(xué)院工作人員采用電話、即時(shí)通訊工作等工具以詢問(wèn)的方式獲取畢業(yè)生的就業(yè)信息作為初次就業(yè)率統(tǒng)計(jì)的根據(jù)而進(jìn)行，但是這種傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程方式忽略了現(xiàn)階段畢業(yè)生就業(yè)情況的特點(diǎn)，現(xiàn)階段的應(yīng)屆畢業(yè)生普遍存在頻繁跳槽，職業(yè)穩(wěn)定性低，從傳統(tǒng)上的主要關(guān)注職業(yè)薪酬方面轉(zhuǎn)向主要關(guān)注職業(yè)發(fā)展空間方面的轉(zhuǎn)變等特點(diǎn)。在這種作用背景下，通過(guò)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計(jì)的初次就業(yè)率就不能反映該院校應(yīng)屆畢業(yè)生真實(shí)就業(yè)情況，就業(yè)工作業(yè)務(wù)流程管理的重點(diǎn)就需要轉(zhuǎn)變?yōu)榱私猱厴I(yè)生畢業(yè)后的職業(yè)轉(zhuǎn)換，職業(yè)發(fā)展空間，職業(yè)穩(wěn)定性，晉升機(jī)會(huì)，能力培訓(xùn)，自主創(chuàng)業(yè)能力等方面的就業(yè)跟蹤管理體系中來(lái)。高職高專院校不能再用初次就業(yè)率，半年就業(yè)率來(lái)評(píng)價(jià)畢業(yè)生就業(yè)情況好壞的標(biāo)準(zhǔn)，而是需要實(shí)施畢業(yè)生就業(yè)跟蹤管理體系，而且基于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計(jì)初次就業(yè)率方式需要不斷地重復(fù)更新數(shù)據(jù)，嚴(yán)重浪費(fèi)了人力資源成本。因此，需要針對(duì)現(xiàn)階段應(yīng)屆畢業(yè)生的特點(diǎn)從關(guān)注數(shù)據(jù)重復(fù)統(tǒng)計(jì)的就業(yè)率初次統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)流程方式向關(guān)注畢業(yè)生動(dòng)態(tài)就業(yè)情況的就業(yè)跟蹤管理業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變；本文提出應(yīng)用管理學(xué)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法結(jié)合基于工作流的就業(yè)跟蹤業(yè)務(wù)流程重組方式應(yīng)用于高職高專院校畢業(yè)生就業(yè)情況管理工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，引入優(yōu)秀管理模型，降低人力資源成本，合理配置管理資源，提高就業(yè)工作效率等優(yōu)勢(shì)。

1 基于工作流的業(yè)務(wù)流程重組

由于傳統(tǒng)的就業(yè)指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)工作處理流程缺乏處理過(guò)程的記錄和跟蹤，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)操作過(guò)程中認(rèn)為干擾的因素大量存在，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)處理過(guò)程沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行，得到的分析數(shù)據(jù)不能真實(shí)反映實(shí)際需要，業(yè)務(wù)處理過(guò)程中重復(fù)而手工的登記修改導(dǎo)致就業(yè)數(shù)據(jù)信息量得不到充分的利用，處理效率得不到很好滴控制與度量，過(guò)度依賴于人工分析與紙張登記，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)潛在信息量的挖掘，無(wú)法很好滴實(shí)現(xiàn)處理數(shù)據(jù)的查詢、檢索、跟蹤、統(tǒng)計(jì)等，高職高專院校已經(jīng)投資的信息化環(huán)境得不到充分的利用。采用工作流系統(tǒng)對(duì)就業(yè)工作流程進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程半自動(dòng)化，提高工作效率、合理利用院校信息化資源、提高資源利用率，可以滿足就業(yè)信息數(shù)據(jù)跟蹤反饋的要求。

工作流（WorkFlow）主要解決基于計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程的部分與整體的自動(dòng)化，從而提高業(yè)務(wù)流程工作效率。工作流方式使得業(yè)務(wù)流程參與者與用戶之間按照某種工作流預(yù)先定義的規(guī)則傳遞文檔信息，管理信息與任務(wù)執(zhí)行過(guò)程自動(dòng)進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期業(yè)務(wù)目標(biāo)。流程自動(dòng)化的工作流管理系統(tǒng)主要與業(yè)務(wù)流程重組（Business Process Reengineering，BRP）技術(shù)相結(jié)合實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)各種業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化執(zhí)行。

工作流管理系統(tǒng)提供了業(yè)務(wù)流程自動(dòng)執(zhí)行，流程過(guò)程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，信息流實(shí)時(shí)監(jiān)控與信息跟蹤等工作，大大縮短了流程的生命周期，提高系統(tǒng)的工作及執(zhí)行的效率；同時(shí)工作流管理系統(tǒng)方便用戶分析業(yè)務(wù)流程的弊端，給予業(yè)務(wù)流程重組（BRP）一定的支持，是系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)與延伸。目前，高職高專院校就業(yè)工作業(yè)務(wù)流程管理方面主要還是重復(fù)的手工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及人工分析數(shù)據(jù)方面，重復(fù)且繁瑣的業(yè)務(wù)流程方式導(dǎo)致了以此數(shù)據(jù)為根據(jù)而進(jìn)行的就業(yè)指導(dǎo)改革工作產(chǎn)生了誤導(dǎo)的作用，由于現(xiàn)階段的畢業(yè)生就業(yè)工作的指導(dǎo)不再是靜態(tài)數(shù)據(jù)的層面，而是轉(zhuǎn)向了以數(shù)據(jù)信息流跟蹤為主導(dǎo)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，因此，必須重組初次就業(yè)率統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)流程?；诠ぷ髁鞯男畔⒐芾硐到y(tǒng)對(duì)以動(dòng)態(tài)信息流自動(dòng)跟蹤為目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程重組提供了支持。

2 戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法

戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法是由美國(guó)著名學(xué)者詹姆斯?馬?。↗ames Martin）提出的，馬丁認(rèn)為數(shù)據(jù)類和數(shù)據(jù)之間內(nèi)在的聯(lián)系是相對(duì)穩(wěn)定的，而對(duì)數(shù)據(jù)處理的業(yè)務(wù)流程和步驟是經(jīng)常變化的。因此，本文中所述的就業(yè)跟蹤管理系統(tǒng)就是應(yīng)用戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃的方法對(duì)傳統(tǒng)就業(yè)工作數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一定的重組以適應(yīng)經(jīng)常變化的業(yè)務(wù)流程需求。按照戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法的要求，管理系統(tǒng)的構(gòu)建是一個(gè)自頂向下規(guī)劃的過(guò)程，管理系統(tǒng)的任務(wù)目標(biāo)應(yīng)該適應(yīng)業(yè)務(wù)流程重組的需要，系統(tǒng)的構(gòu)建分為業(yè)務(wù)模型構(gòu)建、主題數(shù)據(jù)庫(kù)建立、子系統(tǒng)劃分三個(gè)步驟。本文中的就業(yè)跟蹤管理系統(tǒng)在業(yè)務(wù)模型分析構(gòu)建階段主要根據(jù)工作流業(yè)務(wù)流程重組的要求分析確定就業(yè)跟蹤管理系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)范圍與職能范圍，從而確定該管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模型；利用UML技術(shù)根據(jù)業(yè)務(wù)模型明確業(yè)務(wù)模型的處理過(guò)程，分析就業(yè)跟蹤管理系統(tǒng)實(shí)體與活動(dòng)的范圍并利用例圖合理體現(xiàn)管理系統(tǒng)中參與者與用例之間的關(guān)系，使用戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法指導(dǎo)該系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程要求分析階段所完成的業(yè)務(wù)模型具有完整性、適用性、持久性的特點(diǎn)。分析好管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模型后就可以建立系統(tǒng)的主題數(shù)據(jù)庫(kù)了，本文中所述的管理系統(tǒng)主題數(shù)據(jù)庫(kù)面向管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模型，根據(jù)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法要求就業(yè)跟蹤管理系統(tǒng)有滿足3NF規(guī)范的基本表組成，使得開(kāi)發(fā)的管理系統(tǒng)獨(dú)立于應(yīng)用程序從而滿足不同應(yīng)用系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享與應(yīng)用擴(kuò)展的要求；完成了主題數(shù)據(jù)庫(kù)的建立后就可以根據(jù)業(yè)務(wù)流程重組及工作流技術(shù)要求進(jìn)行就業(yè)跟蹤管理系統(tǒng)中各個(gè)子系統(tǒng)與模塊的劃分工作。

3 就業(yè)跟蹤管理系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)

就業(yè)跟蹤管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)的就業(yè)率信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)存在著本質(zhì)上的具別，就業(yè)跟蹤管理系統(tǒng)是對(duì)傳統(tǒng)就業(yè)率信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的拓展，使用工作流的方式實(shí)現(xiàn)就業(yè)率統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)體系的拓展以及與其他應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享的集成要求，是對(duì)就業(yè)率信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)中業(yè)務(wù)處理過(guò)程方式的重組，就業(yè)率信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)注重的是畢業(yè)生一次電話訪問(wèn)數(shù)據(jù)的登記與歸類，不涉及數(shù)據(jù)在時(shí)間范圍上的有效性特征，不涉及就業(yè)數(shù)據(jù)有效性的分析，不涉及數(shù)據(jù)的跟蹤修改特性，與現(xiàn)階段高職高專院校畢業(yè)生固有特點(diǎn)不相吻合，就業(yè)跟蹤管理系統(tǒng)注重的是業(yè)務(wù)流程處理的半自動(dòng)化，把相關(guān)的重復(fù)性的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)嫁到信息管理系統(tǒng)工作流半自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)當(dāng)中，就業(yè)跟蹤系統(tǒng)關(guān)注的是就業(yè)信息的動(dòng)態(tài)變化特征，采用就業(yè)指導(dǎo)課程學(xué)分的方式把修改義務(wù)從教師轉(zhuǎn)嫁到畢業(yè)生本身中，注重信息的跟蹤修改分析流程，就業(yè)跟蹤管理系統(tǒng)與現(xiàn)階段高職高專院校畢業(yè)生重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)轉(zhuǎn)換，職業(yè)發(fā)展空間，職業(yè)穩(wěn)定性，晉升機(jī)會(huì)，能力培訓(xùn)，自主創(chuàng)業(yè)能力等特征相適應(yīng)。根據(jù)本文當(dāng)中分析要求，使用戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法設(shè)計(jì)基于工作流技術(shù)與業(yè)務(wù)流程重組相結(jié)合的就業(yè)跟蹤管理系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)如下：

1）使用工作流技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，對(duì)高職高專院校畢業(yè)生畢業(yè)流程的分析可知，應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)流程主要分為用人單位招聘信息、院校收集處理就業(yè)信息、畢業(yè)生準(zhǔn)備好應(yīng)聘材料、根據(jù)招聘要求投遞簡(jiǎn)歷、用人單位審核確認(rèn)招聘人員、學(xué)校發(fā)放就業(yè)推薦表與報(bào)到證給學(xué)生等幾個(gè)步驟流程，根據(jù)業(yè)務(wù)流程方式使用工作流方法抽象出業(yè)務(wù)模型過(guò)程。

2）本文所涉及系統(tǒng)主要是對(duì)上面畢業(yè)生就業(yè)信息統(tǒng)計(jì)流程的重組與擴(kuò)充，在使用工作流方法改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上擴(kuò)充了系統(tǒng)對(duì)于畢業(yè)生就業(yè)信息后續(xù)跟蹤的要求，根據(jù)要求抽象出畢業(yè)生就業(yè)信息跟蹤管理業(yè)務(wù)模型。

通過(guò)應(yīng)用戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃開(kāi)發(fā)應(yīng)用管理系統(tǒng)和對(duì)傳統(tǒng)的就業(yè)信息統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)流程應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組的思維進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，分析了傳統(tǒng)就業(yè)工作業(yè)務(wù)流程的弊端重構(gòu)出基于工作流的就業(yè)工作業(yè)務(wù)流程管理方法。

4 結(jié)論

高職高專院校的就業(yè)工作與該院校的招生規(guī)模和發(fā)展前景息息相關(guān)，關(guān)系著一個(gè)高職高專院校生存發(fā)展以及發(fā)展壯大的步伐，每個(gè)院校的管理者們都把就業(yè)工作作為一項(xiàng)重大工作加以管理，隨著社會(huì)的發(fā)展和教育規(guī)模以及教育意義的改變，以往用初次就業(yè)率以及半年期就業(yè)率來(lái)體現(xiàn)一個(gè)院校就業(yè)工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)正在改變，現(xiàn)階段以“90后”、“00后”為主體的畢業(yè)生有著他們特有的就業(yè)心理狀態(tài)及新式就業(yè)的特點(diǎn)，如果我們還是利用舊的思維和舊的業(yè)務(wù)流程來(lái)管理和分析這群獨(dú)特群體畢業(yè)生的就業(yè)及就業(yè)后規(guī)律顯然已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)，基于此，本文通過(guò)利用戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃的方法來(lái)規(guī)劃信息管理系統(tǒng)，力求通過(guò)信息技術(shù)的手段把繁雜的就業(yè)工作流程進(jìn)行信息化管理，通過(guò)分析原有就業(yè)信息管理業(yè)務(wù)流程的不足之處，提出基于工作流對(duì)就業(yè)管理進(jìn)行流程重組；以上的分析和研究為就業(yè)跟蹤管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)提供了必不可少的業(yè)務(wù)模型及流程模型，隨著高職高專院校規(guī)模的發(fā)展和現(xiàn)階段應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)于就業(yè)關(guān)注點(diǎn)的變化，以初次就業(yè)率及半年期就業(yè)率為管理目的的管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程必將向以就業(yè)信息跟蹤及學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)為中心的跟蹤管理服務(wù)系統(tǒng)過(guò)渡。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；成本動(dòng)因；成本指標(biāo)評(píng)價(jià)

21世紀(jì)以來(lái)，成本動(dòng)因已經(jīng)成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的重點(diǎn)問(wèn)題。成本動(dòng)因分析是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析程序的第三個(gè)層面，成本動(dòng)因分析是源于作業(yè)成本計(jì)算而衍生出來(lái)的一種分析方法。實(shí)踐證明成本動(dòng)因分析有效地消除了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的第一個(gè)缺陷，即管理會(huì)計(jì)不再被局限為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“附屬品”，而是從更獨(dú)立的視角觀察和分析問(wèn)題，走出一條基于成本動(dòng)因的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究之路。［1］筆者擬將成本動(dòng)因分析與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，結(jié)合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、成本指標(biāo)評(píng)價(jià)方法、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的主要內(nèi)容和降低成本的意義等四個(gè)方面的內(nèi)容，進(jìn)行論述分析。

一、基于成本動(dòng)因的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)

由整體與部分的辯證關(guān)系原理可知，整體是由部分構(gòu)成的，關(guān)鍵部分的功能及其變化甚至對(duì)整體的功能起決定性的作用。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)整體的塑造也有著不可替代的意義。這種起主導(dǎo)意義的目標(biāo)，它是引導(dǎo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的航標(biāo)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以分為基本目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)方面。［2］筆者認(rèn)為基于成本動(dòng)因的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是壓減不合理成本，賺取利潤(rùn)，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這個(gè)目標(biāo)比提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)更具有可操作性，更能體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深入到基層作業(yè)水平，形成成本作業(yè)管理是“科學(xué)管理之父”泰羅先生所提倡的，基于這一理論，企業(yè)管理深入到基層作業(yè)水平，可以從源頭遏制企業(yè)成本的過(guò)快上漲，大幅度地消除沒(méi)必要的耗費(fèi)，為企業(yè)節(jié)約物料、人力和資本方面的成本，同時(shí)盡可能提高其從消費(fèi)者收回的價(jià)值，并形成循環(huán)，周而復(fù)始，以達(dá)到企業(yè)有效提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。［3］基于成本動(dòng)因的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體指標(biāo)是體現(xiàn)會(huì)計(jì)本質(zhì)屬性的目標(biāo)，這種目標(biāo)不僅包括財(cái)務(wù)成本指標(biāo)，更包含有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決策的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

二、成本指標(biāo)評(píng)價(jià)方法

成本指標(biāo)評(píng)價(jià)作為財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)有著不可替代的作用。財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)主要是通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表，分別反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈虧狀態(tài)和現(xiàn)金流量的變化。成本指標(biāo)評(píng)價(jià)是構(gòu)建起在財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用成本分析的方法，構(gòu)建起成本評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，其中所列的成本分析法下的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定量指標(biāo)評(píng)價(jià)如表1。［4］表1中成本指標(biāo)體系分別從全部產(chǎn)品、單位產(chǎn)品和可比產(chǎn)品三個(gè)維度反映了成本分析在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的具體運(yùn)用，形成了成本降低額、成本降低率、單位產(chǎn)品材料費(fèi)用、可比產(chǎn)品降低率等8個(gè)基本指標(biāo)。通過(guò)這一評(píng)價(jià)體系的建立，我們可以運(yùn)用成本分析的方法，來(lái)深入闡明一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在整個(gè)行業(yè)中的地位及發(fā)展前景，同其他企業(yè)之間的比較優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，從戰(zhàn)略管理的角度系統(tǒng)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的優(yōu)劣、財(cái)務(wù)狀況的好壞等，使企業(yè)經(jīng)管理者成為王充所說(shuō)的“高瞻覽者”，而不做“井底之蛙”。

三、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的內(nèi)容

戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析是針對(duì)特定的企業(yè)分析其成本動(dòng)因，通過(guò)分析企業(yè)成本態(tài)勢(shì)的基本因素，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考的分析方法。由于各類企業(yè)都有不同的特點(diǎn)，戰(zhàn)略性成本動(dòng)因也各有不同。因此，清晰地辨別每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本動(dòng)因，可為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供強(qiáng)有力的支撐。下面從五個(gè)方面研究控制戰(zhàn)略成本動(dòng)因的內(nèi)容：（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，指在提高科技水平的前提下生產(chǎn)能力趨于擴(kuò)大，使長(zhǎng)期平均成本出現(xiàn)逐漸下降的情形。一般來(lái)說(shuō)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的這種效應(yīng)是經(jīng)濟(jì)外部性的一種體現(xiàn)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)戰(zhàn)略成本管理起作用的因素主要來(lái)自兩個(gè)方面：內(nèi)在原因和外在原因，對(duì)應(yīng)的是內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（二）經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)驗(yàn)曲線是指企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品數(shù)量增加，通過(guò)量的積累引起成本的不斷下降并呈現(xiàn)出某種下降的規(guī)律。經(jīng)驗(yàn)曲線反映出在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中工人的熟練度、專業(yè)化分工和資源配比的改變都可以用汲取經(jīng)驗(yàn)的方法來(lái)改進(jìn)效率、降低成本。（三）縱向一體化縱向一體化揭示了企業(yè)為提高其利潤(rùn)水平，需要向更廣的領(lǐng)域開(kāi)展業(yè)務(wù)，朝著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈兩端延伸，滲透到供應(yīng)層和銷售層。企業(yè)可以通過(guò)成本動(dòng)因分析，對(duì)縱向整合的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，確定采用何種整合策略。以成本來(lái)衡量，當(dāng)成本上升時(shí)則需要調(diào)整整合策略。（四）地理區(qū)位選擇地理區(qū)位的選擇對(duì)于企業(yè)節(jié)約成本具有至關(guān)重要的作用。如果企業(yè)將廠址選擇在較為偏僻的邊遠(yuǎn)地區(qū)，既不是原料產(chǎn)地也不是銷售地，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)生大額運(yùn)輸成本。因此，企業(yè)地理區(qū)位的選擇是重要的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，企業(yè)在戰(zhàn)略管理中必須重視地理區(qū)位的選擇。（五）投入資源成本怎樣在保證質(zhì)量的情況下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本最低一直是企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)核心問(wèn)題，強(qiáng)化企業(yè)在行業(yè)中對(duì)資源的話語(yǔ)權(quán)，增強(qiáng)與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力，積極探索降低投入資源成本的方法。這項(xiàng)成本動(dòng)因要求企業(yè)從資金循環(huán)的所有環(huán)節(jié)控制成本，在保證質(zhì)量的情況下，在整個(gè)企業(yè)中樹(shù)立質(zhì)量成本意識(shí)。

四、降低成本對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的意義

將成本動(dòng)因的相關(guān)方法運(yùn)用到企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，可以對(duì)企業(yè)的產(chǎn)出、盈利、產(chǎn)品價(jià)格和生產(chǎn)規(guī)模都產(chǎn)生積極影響，主要包含以下三個(gè)方面：（一）降低成本可以增加企業(yè)盈利當(dāng)銷量和價(jià)格一定時(shí)，成本與盈利存在著相互消長(zhǎng)的關(guān)系，即成本提高盈利相應(yīng)減少；反之成本降低，盈利就相應(yīng)增加。而企業(yè)的根本目的就是為了賺取利潤(rùn)，企業(yè)利潤(rùn)總額的增加有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，改善企業(yè)的資金狀況，完善企業(yè)的資源配置。（二）降低成本可以使消費(fèi)者受益成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。一個(gè)企業(yè)要想提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，增加產(chǎn)品的銷量，就必須尋找降低產(chǎn)品成本的途徑。只有成本降低了，價(jià)格才有下降的可能，才能讓利于消費(fèi)者。在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，大多數(shù)需求價(jià)格彈性大的商品多屬于可替代品，如果能夠?qū)崿F(xiàn)可替代品的成本降低，將使得企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力大增，也能惠及所有消費(fèi)者。（三）降低成本可擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模一般情況下，如果一件產(chǎn)品的成本非常高，產(chǎn)量一般都比較小，如果能夠不斷降低該產(chǎn)品成本，則產(chǎn)品產(chǎn)量也能隨之?dāng)U大。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，必須研究降低成本的途徑。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì) 實(shí)踐 分析

現(xiàn)代企業(yè)正面臨國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，尤其是在信息時(shí)代和管理現(xiàn)代化的今天，企業(yè)管理者的行為時(shí)時(shí)刻刻要涉及到戰(zhàn)略問(wèn)題。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是成本問(wèn)題，已不能適應(yīng)企業(yè)制造環(huán)境的變化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生和發(fā)展成為了一種必然的趨勢(shì)，而且在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中起著越來(lái)越重要的作用。

一、 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度看企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇、組織重構(gòu)、管理體制到內(nèi)部業(yè)務(wù)重組、價(jià)值鏈分析、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位、銷售核算及優(yōu)化等各個(gè)方面提供具體的決策信息，從而幫助企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略管理體系結(jié)構(gòu)核心內(nèi)容可分為三個(gè)不同層次，即企業(yè)戰(zhàn)略層次、企業(yè)動(dòng)作層次、市場(chǎng)能力層次。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略層次的主要作用是通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，幫助企業(yè)決策者確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；在企業(yè)動(dòng)作層次戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要實(shí)現(xiàn)的功能是管理層次與管理方式的確定、預(yù)算管理、價(jià)值鏈分析、績(jī)效評(píng)價(jià)、生產(chǎn)組織、成本優(yōu)化等，這與企業(yè)核心能力的建設(shè)密切相關(guān)；市場(chǎng)能力層次對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，主要針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇、市場(chǎng)占有分析、消費(fèi)群體的特性、消費(fèi)傾向分析等內(nèi)容，這決定了企業(yè)的短期競(jìng)爭(zhēng)力。

2.實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的意義

由于科技迅猛發(fā)展，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已不能滿足企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的信息需求，它所提供的信息與企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏相關(guān)性。為此，管理會(huì)計(jì)學(xué)者在如何使管理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供適當(dāng)?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M(jìn)行了大量的研究。這些研究拓展了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，結(jié)合對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析來(lái)考察本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷和資源配置，并據(jù)此取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而提供內(nèi)部和外部的、財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的、定性的和定量的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)、克服

弱點(diǎn)、回避威脅提供信息，創(chuàng)造條件。因此，實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，有利于企業(yè)在市場(chǎng)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、我國(guó)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中存在的問(wèn)題

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用仍然處于一種漂浮狀態(tài)，總體應(yīng)用水平較差。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論普及程度不高。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是伴隨戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論是從1997年開(kāi)始才陸續(xù)在專業(yè)期刊上介紹引進(jìn)的，距現(xiàn)在不過(guò)10年左右，所以一直處于理論研究和探索之中，至今仍未形成統(tǒng)一、完整的理論體系，也未得到有效的普及。

第二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)企業(yè)環(huán)境要求較高。企業(yè)環(huán)境影響著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況、方法體系、運(yùn)行機(jī)制、工作內(nèi)容及范圍等有關(guān)方面。在企業(yè)所有權(quán)形式基礎(chǔ)上建立的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是決定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況的根本因素。但目前企業(yè)內(nèi)部的管理模式還難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，尤其是在國(guó)有企業(yè)和國(guó)家控股的股份制企業(yè)，由于所有者虛偽，不能形成足夠的產(chǎn)權(quán)歸屬明晰條件下的委托-監(jiān)督-激勵(lì)的機(jī)制。在這種情況下的委托關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種行政利益關(guān)系。

第三、部分經(jīng)營(yíng)管理者缺乏正確的價(jià)值取向。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一種新興的方法、觀念，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中能否起到作用，能起什么樣的作用，歸根結(jié)底取決于使用這種方法手段的人，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。某些經(jīng)營(yíng)管理者比較注重短期利益，不注重長(zhǎng)期利益。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)遵循長(zhǎng)期性的原則，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的各種管理策略，注重長(zhǎng)久、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。于是，一些經(jīng)營(yíng)管理者明知戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能幫助企業(yè)建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但為了短期利益，根本不重視。

第四、缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)物，為適應(yīng)外界環(huán)境及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變化，其應(yīng)用方法較傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)有很大變化。所以，新型管理會(huì)計(jì)人員就總體素質(zhì)而言，不僅應(yīng)熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征，而且更要精通經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域其他各個(gè)方面，乃至了解心理學(xué)、行為學(xué)等相關(guān)的社會(huì)科學(xué)知識(shí)，具有戰(zhàn)略的頭腦、開(kāi)闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力以及準(zhǔn)確的判斷力，善于抓住機(jī)遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題，是一種具有高智能、高創(chuàng)造力的人才。

三、 促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建議

1. 加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究

我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位于有利于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的理論體系重新評(píng)價(jià)，其中不合理的假設(shè)，拋棄過(guò)時(shí)的技術(shù)方法，不要僅僅追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)字模型，不要生搬硬套那些無(wú)法操作的名詞、概念與方法，而要強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用。應(yīng)該設(shè)置一個(gè)專門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作，展開(kāi)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究；創(chuàng)辦專門(mén)管理會(huì)計(jì)刊物，促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會(huì)計(jì)列為其重要的研究課題；拓展管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，兼顧企業(yè)內(nèi)部管理信息和企業(yè)外部市場(chǎng)信息，加強(qiáng)有針對(duì)性的系統(tǒng)研究，建立有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。

2. 大力普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)

現(xiàn)階段我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)普及程度還不夠，經(jīng)營(yíng)管理人員及會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)都有待提高。目前，高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)一般開(kāi)設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，但其他經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大部分沒(méi)有開(kāi)設(shè)。我們認(rèn)為高等院校非會(huì)計(jì)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)也應(yīng)該開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)課程，并且要求在開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)課程時(shí)，一定要注重對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等新知識(shí)的講解介紹。另外，要加強(qiáng)企業(yè)管理層與財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，樹(shù)立其戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，因?yàn)橹挥薪⒑团囵B(yǎng)一支高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，才能促使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的建立、創(chuàng)新以及在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用。

3. 努力營(yíng)造一個(gè)適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制健全，從制度上引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向與企業(yè)根本利益趨向一致，只有當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能切實(shí)地承擔(dān)起對(duì)企業(yè)的受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任，才能對(duì)包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的需要。為此，應(yīng)優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，塑造清晰的國(guó)有產(chǎn)權(quán)主體，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改變，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。遵循我國(guó)會(huì)計(jì)人員愿意應(yīng)用法律制度規(guī)范會(huì)計(jì)行為的慣例，政府可制訂指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)制度，為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供示范的法律制度環(huán)境。同時(shí)，應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、人本觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念等在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制作用下企業(yè)應(yīng)具備的觀念，建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的良性動(dòng)作創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

4.認(rèn)真總結(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功案例

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該說(shuō)在我國(guó)的少數(shù)企業(yè)中已得到了成功應(yīng)用。如杭州百大集團(tuán)根據(jù)自身情況，采用了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，有效地調(diào)動(dòng)了職工完成責(zé)任指標(biāo)的積極性，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。河南油田采油八隊(duì)在業(yè)績(jī)考評(píng)中，把崗位責(zé)任制、按勞計(jì)酬等傳統(tǒng)做法與戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的平衡記分卡等新方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效地控制了生產(chǎn)成本。湖南韶峰水泥集團(tuán)有限公司，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，實(shí)行“水泥散裝優(yōu)勢(shì)”戰(zhàn)略，有效地?cái)U(kuò)大了韶峰水泥的市場(chǎng)。邯鄲鋼鐵公司通過(guò)戰(zhàn)略定位選擇了低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析來(lái)降低成本，建立并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了我國(guó)冶金行業(yè)一流的佳績(jī)。我們應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略會(huì)計(jì)實(shí)踐中涌現(xiàn)出的典型案例和重要的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并加以推廣，這樣就可使一些企業(yè)少走彎路，促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。

5.積極建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的資料主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的影響，不能及時(shí)取得相關(guān)資料，使得管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、相關(guān)性大打折扣。另一方面，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化僅限于記賬、算賬、報(bào)賬等工作，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息也僅限于一般的管理通知，管理手段的現(xiàn)代化并沒(méi)有能夠提升企業(yè)的綜合管理能力，造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。為充分利用企業(yè)資源和及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。平時(shí)收集、整理來(lái)自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類資料、行為分析報(bào)告、政府政策及統(tǒng)計(jì)公告、國(guó)際市場(chǎng)行情、國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、重要的新聞報(bào)道以及其他有價(jià)值的信息。在戰(zhàn)略決策時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師則運(yùn)用一定的方法，對(duì)戰(zhàn)略信息庫(kù)中的信息進(jìn)行加工、分析和處理，及時(shí)提供給決策當(dāng)局，為企業(yè)決策提供信息支持。

總之，在經(jīng)濟(jì)全球化與全球管理會(huì)計(jì)實(shí)踐逐步趨同的背景下，我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的國(guó)際差距及其改進(jìn)問(wèn)題應(yīng)引起實(shí)務(wù)界和理論界的重視。有關(guān)各方應(yīng)充分發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢(shì)，來(lái)共同推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的改進(jìn)，以提升我國(guó)企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

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[3]何璋.國(guó)際金融.中央廣播電視大學(xué)出版社，2004年5月.

篇5

信息技術(shù)已經(jīng)引用與各行業(yè)，企業(yè)為了快速的發(fā)展，并且立足于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展，就需要采用信息技術(shù)，參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理平臺(tái)，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)的管理質(zhì)量，從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少企業(yè)的成本投入。因此，本文主要針對(duì)企業(yè)基于信息技術(shù)，采取的戰(zhàn)略管理平臺(tái)理論和方法進(jìn)行分析和闡述。為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，提供便利的條件。同時(shí)，也需要企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)只是起到輔助作用，而不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容和方法。

關(guān)鍵詞:

信息技術(shù);企業(yè)戰(zhàn)略管理;平臺(tái);理論與方法

我國(guó)企業(yè)利用信息技術(shù)，完善和提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理的質(zhì)量和效率，提高經(jīng)濟(jì)收益，減少成本投入，已經(jīng)成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要手段。但是信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理仍然是起到的輔助作用，關(guān)鍵還是需要依靠企業(yè)選擇的管理戰(zhàn)略和管理方法來(lái)決定。因此，本文主要針對(duì)基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)理論與方法進(jìn)行分析和闡述，從而指出企業(yè)戰(zhàn)略管理使用信息技術(shù)的必要性，以及提高企業(yè)基于信息技術(shù)下，采取的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)的理論和方法。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理使用信息技術(shù)的必要性

二十一世紀(jì)是信息技術(shù)時(shí)代，是信息化時(shí)代，企業(yè)想要快速的發(fā)展，就要利用信息技術(shù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，降低企業(yè)的成本投入。雖然信息技術(shù)能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，但是信息技術(shù)畢竟是企業(yè)成長(zhǎng)的輔助手段，企業(yè)想要正常健康的發(fā)展，還需要選擇才正確的戰(zhàn)略管理。但是企業(yè)戰(zhàn)略管理如果缺少了信息技術(shù)的輔助，則不能再當(dāng)今社會(huì)立足和發(fā)展。因此，信息技術(shù)和企業(yè)戰(zhàn)略管理是相輔相成的。由于當(dāng)今社會(huì)是信息化社會(huì)，所以，企業(yè)想要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，就需要對(duì)社會(huì)信息進(jìn)行收集和分析，并且提高自身的管理技術(shù)。而企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)理論和方法，能夠制定企業(yè)發(fā)展的方向和大體的框架，但是在具體操作的過(guò)程中，還是需要借助于信息技術(shù)，來(lái)完善企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)內(nèi)容，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，可以明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠完成多少，以及在實(shí)行戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，目標(biāo)完成的進(jìn)度和質(zhì)量如何，都是需要有信息技術(shù)幫助的。所以，信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理來(lái)說(shuō)是十分重要的，也是具有必要性的。

二、我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化現(xiàn)狀

(一)企業(yè)信息化管理體系不完善

我國(guó)企業(yè)雖然借助于信息技術(shù)，采取了信息化管理，但是目前還沒(méi)有形成具有獨(dú)立特色的，完善的信息化管理體系。這是因?yàn)槲覈?guó)基于信息技術(shù)的企業(yè)管理戰(zhàn)略平臺(tái)沒(méi)有科學(xué)的，完美的與信息技術(shù)結(jié)合，導(dǎo)致雖然信息技術(shù)被應(yīng)用于企業(yè)管理中，但是取得的效果和預(yù)計(jì)的效果具有一定較大的差距。而我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略信息化的現(xiàn)狀就是，沒(méi)有依照企業(yè)的實(shí)際需求，設(shè)計(jì)和建立科學(xué)信息化管理體系，所以，越來(lái)越多的企業(yè)感覺(jué)到信息技術(shù)范圍成為了企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)和阻礙。但是在信息化社會(huì)，如果不使用信息技術(shù)，又會(huì)被其他的企業(yè)所趕超，因此，為了企業(yè)的發(fā)展，還不得不使用并不適合企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息技術(shù)。所以，想要企業(yè)快速的發(fā)展，首先需要建立屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息化管理體系，科學(xué)的信息化管理體系，能夠讓企業(yè)戰(zhàn)略管理工作由繁入簡(jiǎn)，簡(jiǎn)化了工作內(nèi)容和流程，提高了企業(yè)工作效率，對(duì)于完成達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目的十分的重要。因此，企業(yè)確定企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)理論與方法，對(duì)于利用信息技術(shù)，建立完善的信息化管理體系十分的重要。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)于依賴信息技術(shù)

信息技術(shù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的的輔助手段，也是比較重要的手段。但是現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)理論與方法上，都過(guò)于以來(lái)信息技術(shù)，導(dǎo)致失去了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。始終認(rèn)為只要采用信息技術(shù)，就可以提高企業(yè)的管理效率，完成企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。但是往往企業(yè)會(huì)被信息技術(shù)所束縛，反而達(dá)不到企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該借助于信息技術(shù)，但是不能過(guò)以來(lái)信息技術(shù)。所以，本文主要針對(duì)基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)理論與方法，也就是信息技術(shù)作為輔助手段，阿貍完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程，并且通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的收集進(jìn)行分析，達(dá)到校正企業(yè)發(fā)展方向的主要目的。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，可以拜托對(duì)信息技術(shù)的以來(lái)，但是又可以合理科學(xué)的使用信息技術(shù)作為輔助手段，發(fā)展企業(yè)。

三、基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)理論與方法

(一)基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)源于國(guó)外，1938年，管理學(xué)家C.I.巴納德提出的該理論。而企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的本質(zhì)就是企業(yè)作為一個(gè)整體，需要分析和確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和面臨的生存問(wèn)題。也就是企業(yè)如何在信息化社會(huì)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，生存和發(fā)展的研究課題和目標(biāo)。因?yàn)槠髽I(yè)是作為一個(gè)整體的，所以，企業(yè)的戰(zhàn)略管理，是具有整體性和全局性以及長(zhǎng)期性，競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)。也就是企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管理過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)以及工作內(nèi)容，進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度和安排管理。尤其是在信息化時(shí)代，信息技術(shù)被應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理中，可以加快企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的工作效力和連接性，這樣減少了因?yàn)槠髽I(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)連接不暢通，導(dǎo)致工作效率底下的原因。而且，基于信息技術(shù)平臺(tái)，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法，提高了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)的連續(xù)性，不會(huì)簡(jiǎn)單的分割企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，而是統(tǒng)一進(jìn)行管理。所以，基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法，是貫穿于企業(yè)管理整個(gè)內(nèi)容部的。

(二)基于信息技術(shù)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)管理論與方法

企業(yè)發(fā)展想要加快速發(fā)和壯大，就需要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，減少企業(yè)成本的投入，這樣企業(yè)才能獲得更大的利潤(rùn)。這時(shí)候，就需要選擇符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)管理理論和方法。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和存在的問(wèn)題以及發(fā)展方向不同，所以除了選擇統(tǒng)一的基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論以外，還需要選擇具有企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論作為企業(yè)發(fā)展的支持。首先，在信息化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該選用的是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)理論，利用網(wǎng)絡(luò)收集數(shù)據(jù)并且進(jìn)行分析，而且由于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)更多的代表民意，所以企業(yè)可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的分析，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容和方向，并且最終達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和要求。首先，使用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，能夠提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的精準(zhǔn)度和產(chǎn)品的完善，而是用企業(yè)的專業(yè)化和產(chǎn)品的模塊化，可以在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中得到更精致的提高。其次，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可去掉中間銷售環(huán)節(jié)，直接是廠商與消費(fèi)者之間的關(guān)系，這樣有效的降低了成本，可以獲得更大的利潤(rùn)。所以，基于信息就輸選擇的企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)管理理論與方法，能夠更好的企業(yè)的戰(zhàn)略管理和發(fā)展目標(biāo)。

(三)基于信息技術(shù)的企業(yè)系統(tǒng)科學(xué)管理理論與方法

信息技術(shù)本身就是一個(gè)系統(tǒng)，只有通過(guò)建立科學(xué)的完善的信息管理系統(tǒng)，企業(yè)才能在戰(zhàn)略管理中，發(fā)揮信息技術(shù)的作用。因此，企業(yè)想要快速的發(fā)展，首先需要確立企業(yè)系統(tǒng)科學(xué)管理理論與方法，這樣才能為使用信息技術(shù)發(fā)揮正確的作用提供幫助。由于信息技術(shù)平臺(tái)具有一定的復(fù)雜性和龐大性，所以對(duì)其中包含的信息論、系統(tǒng)論和控制論可以有效的分析和管理。由于這些理論都是交叉在一起，所以，其組成的復(fù)雜的特性，讓信息技術(shù)管理變得更加的不容易，因此，首先需要明白不同理論之間的特性，然后依據(jù)不同理論中間的共同特點(diǎn)，建立企業(yè)系統(tǒng)科學(xué)管理理論，以及找到合適的管理辦法。

(四)基于信息技術(shù)的企業(yè)管理學(xué)理論與方法

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是為了企業(yè)的發(fā)展制定目標(biāo)和方向，是一個(gè)綜合的管理工作，而基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)理論與方法，其中比較重要的一點(diǎn)就是選擇核實(shí)的企業(yè)管理學(xué)理論和方法。首先，企業(yè)重組理論是企業(yè)發(fā)展到一定階段的選擇，現(xiàn)代企業(yè)不僅要求產(chǎn)品質(zhì)量高，還要求服務(wù)質(zhì)量高，所以企業(yè)重組理論就是把消費(fèi)者認(rèn)為重要的，和對(duì)企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)作用的元素進(jìn)行重新的組合和配置，讓企業(yè)煥然一新，在市場(chǎng)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力。其次是組織學(xué)習(xí)理論，因?yàn)闀r(shí)代在進(jìn)步，知識(shí)在更新，所以企業(yè)管理者想要企業(yè)健康的發(fā)展，更隨上社會(huì)發(fā)展的步伐，就需要不斷的學(xué)習(xí)和充電，從企業(yè)管理者到企業(yè)員工，都需要不斷的學(xué)習(xí)。這才是企業(yè)管理學(xué)理論與方法的核心。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)企業(yè)采用的企業(yè)戰(zhàn)略管理，能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。但是進(jìn)入信息化社會(huì)以后，信息技術(shù)成為了企業(yè)管理的重要助手，但是很多企業(yè)過(guò)于以來(lái)信息技術(shù)，沒(méi)有完善自身的戰(zhàn)略管理和方法，所以出現(xiàn)了本末倒置的現(xiàn)象，反而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)下滑。所以，需要科學(xué)合理的利用信息技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)應(yīng)用。因此，本文對(duì)基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)理論與方法進(jìn)行了合理的闡述，找到了正確的應(yīng)對(duì)策略和辦法。

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篇6

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及主要特征

“戰(zhàn)略管理”概念自從70年代末首次被提出以來(lái)，已成為界與實(shí)務(wù)界研究的熱點(diǎn)。對(duì)戰(zhàn)略管理的推崇引起了管理觀念模式的深刻變革，作為管理決策支持系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)也逐步向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。盡管英國(guó)管家Simmonds在1981年就提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”，但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還處于摸索階段，對(duì)其內(nèi)涵的理解也還有分歧。Simmonds將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)描述為“提供并分析有關(guān)企業(yè)和其競(jìng)爭(zhēng)者的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”，強(qiáng)調(diào)注重外部環(huán)境以及企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的位置和趨勢(shì)，包括成本、價(jià)格、市場(chǎng)份額等，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；Bromwich和Bhimani在一份CIMA研究報(bào)告中將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)解釋為“提供并分析有關(guān)公司產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者成本及成本結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息，監(jiān)控一定期間內(nèi)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略”；而CIMA的正式術(shù)語(yǔ)將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為“這樣的一種管理會(huì)計(jì)形式，它不僅重視內(nèi)部產(chǎn)生的信息，還重視非財(cái)務(wù)信息和與外部相關(guān)的信息”；Clarke將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要因素歸結(jié)為 “從戰(zhàn)略角度提供有關(guān)公司市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者信息，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)內(nèi)部信息”。盡管對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義多種多樣，但它們有一個(gè)共同特征就是都涉及到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些基本要素，體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些基本特征。

其一，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視外部環(huán)境，重視市場(chǎng)，將管理會(huì)計(jì)視角從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到外部環(huán)境。從價(jià)值鏈角度來(lái)講，成本動(dòng)因可能價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，包括公司外部環(huán)節(jié)。也就是說(shuō)，對(duì)于某個(gè)因素的變化，由傳統(tǒng)管理角度即公司內(nèi)部角度往往并不能看出它的好處，但它可能在價(jià)值鏈的前端或后端創(chuàng)造價(jià)值。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是“面向市場(chǎng)”甚至是“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”的會(huì)計(jì)，因?yàn)槭袌?chǎng)是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)、與對(duì)手面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)所，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將管理會(huì)計(jì)視野拓展，以有助于直接面對(duì)新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。在此思想下，必然涉及到有關(guān)市場(chǎng)的三個(gè)基本要素：競(jìng)爭(zhēng)者、顧客和產(chǎn)品。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要盡量獲取有關(guān)這三方面的信息，包括財(cái)務(wù)信息（如成本、價(jià)格等）和非財(cái)務(wù)信息（如產(chǎn)品青睞度或品牌忠誠(chéng)度等），這些信息與企業(yè)內(nèi)部收集的信息一樣，都是為了獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其二，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重整體性。戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)估跨部門(mén)決策的循環(huán)過(guò)程，要從整體上把握其過(guò)程，既要合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)，又要求企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)密切合作，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理是由不同部門(mén)完成的，必須以企業(yè)管理的整體目標(biāo)為最高目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門(mén)運(yùn)作，減少內(nèi)部職能失調(diào)。相應(yīng)地，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。

其三，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)性、應(yīng)變性以及的靈活性。任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以保持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應(yīng)。為了適應(yīng)這種需要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行“相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析”、“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”，而且采取了一些新方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線和價(jià)值鏈分析等。

二、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之間的差異

（一）從管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的范圍上看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是內(nèi)向型的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的綜合信息系統(tǒng)。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是建立在傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制的基礎(chǔ)上的，注重本企業(yè)內(nèi)部的決策、計(jì)劃及控制執(zhí)行，只對(duì)本企業(yè)的成本管理、決策及責(zé)任會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈的情況下，企業(yè)只需在其內(nèi)部加強(qiáng)成本管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，便可生存。但是在迅猛發(fā)展的，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，光從本企業(yè)考慮，忽視外部環(huán)境所帶來(lái)的影響，只知己而不知彼，已不能滿足企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的信息需求，它所提供的信息與企業(yè)的戰(zhàn)略決策缺乏相關(guān)性。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是站在戰(zhàn)略的高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析企業(yè)自身所處地位，以企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為主要目標(biāo)。外向型的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅僅要收集、分析企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息，更要走出企業(yè)為本企業(yè)提供外部市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)者的信息，做到知己知彼，以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過(guò)收集、分析、比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，了解本企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，從而保持和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？梢?jiàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要缺陷，它拓展了管理會(huì)計(jì)對(duì)象的范圍，由內(nèi)向型向外向型發(fā)展，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。

（二）從管理會(huì)計(jì)的主體及目標(biāo)上看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重本企業(yè)短期利益的最大化，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及整體利益的最大化。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所注重的只是單個(gè)企業(yè)在有限的期間內(nèi)的發(fā)展，它提供的信息主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策及經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮作用。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重營(yíng)運(yùn)資本的控制，它對(duì)投資方案的評(píng)價(jià)僅限于從財(cái)務(wù)效益的角度展開(kāi)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也只表現(xiàn)在當(dāng)期的利潤(rùn)上，只注重追求企業(yè)短期利潤(rùn)的最大化。而實(shí)際上，當(dāng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)上升為全局性的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、搶占市場(chǎng)份額已成為企業(yè)刻不容緩的奮斗目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及新產(chǎn)品定位等。它主要服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃，追求企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益角度來(lái)分析、評(píng)價(jià)企業(yè)資本投資。站在戰(zhàn)略的高度，企業(yè)投資開(kāi)始傾向于以智力投資為主，在人力資源、科技開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面多投入資金，以求保持企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。這樣，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，對(duì)企業(yè)投資方案的評(píng)價(jià)不再僅局限于財(cái)務(wù)效益指標(biāo)，而必須同時(shí)考慮非財(cái)務(wù)效益方面的指標(biāo)，如引進(jìn)人才的未來(lái)效益、引進(jìn)高新技術(shù)的未來(lái)效益及新產(chǎn)品的市場(chǎng)份額等；投資決策不僅要采用定量分析法，還要輔之以定性分析法。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)于企業(yè)集團(tuán)作戰(zhàn)，則注重全局利益，它的信息分析完全基于整體利益考慮。為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，它會(huì)考慮放棄短期利益；為了顧全整體利益，它甚至?xí)艞壞硞€(gè)成員企業(yè)的利益。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果不僅要反映在利潤(rùn)指標(biāo)上，還要反映在企業(yè)價(jià)值的增加上。相比之下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體利益的最大化以及具有超前性等特征。

（三）從管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象上看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究的是單一的財(cái)務(wù)信息，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的則是與戰(zhàn)略管理相關(guān)的多樣化信息。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究的是財(cái)務(wù)信息，而忽視了非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的影響。然而，外界環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部管理體系的變化會(huì)帶來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息需求的變化。首先，企業(yè)外界環(huán)境的變化如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、信息加工技術(shù)變化等，會(huì)引發(fā)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變化。而這又必然導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象及發(fā)生相應(yīng)變化，這種變化表現(xiàn)在：一方面，財(cái)務(wù)信息的種類將發(fā)生變化；另一方面，非財(cái)務(wù)信息的需求也將大幅上升，如產(chǎn)品更新?lián)Q代信息、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息及市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃等。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)根據(jù)外界環(huán)境及企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，從企業(yè)內(nèi)外廣泛收集、加工、運(yùn)用各種相關(guān)信息，將信息范圍擴(kuò)展到與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的所有信息，其中包括財(cái)務(wù)的與非財(cái)務(wù)的，數(shù)量的與質(zhì)量的，的與非經(jīng)濟(jì)的，物質(zhì)層面的與非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息。這些信息有的來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、人事等部門(mén)，有的則來(lái)自企業(yè)以外的政府機(jī)關(guān)、機(jī)構(gòu)及大眾媒體等。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)由于其研究的只是財(cái)務(wù)信息，而忽視其他信息，故它是不完整的、不充分的。尤其在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大市場(chǎng)中，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的信息很容易使企業(yè)在決策中失誤，喪失競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)充分收集、分析、運(yùn)用了與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的所有信息，而不再局限于財(cái)務(wù)信息，從而使得企業(yè)能充分做到知己知彼，最終作出正確的戰(zhàn)略決策，對(duì)保持甚至增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大有益處。

（四）從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的方法來(lái)看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的方法是非常有限的，僅限于對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是在此基礎(chǔ)上從多方位、多角度來(lái)進(jìn)行綜合分析和研究，其應(yīng)用方法是多元化的。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是建立在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制基礎(chǔ)上的，其目的是滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，其內(nèi)向型的管理及信息來(lái)源、種類的單一性又決定了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法的單一。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法主要是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，具體應(yīng)用更多地體現(xiàn)在它的基本職能中，如預(yù)測(cè)分析、決策分析、預(yù)算編制、控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及考核方法等。

戰(zhàn)略管理是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)物，為適應(yīng)外界環(huán)境及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變化，其較傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)有很大變化。第一，由于信息無(wú)形資產(chǎn)占企業(yè)資產(chǎn)的比重較高，企業(yè)資產(chǎn)的核算開(kāi)始逐步將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到無(wú)形資產(chǎn)；第二，隨著制造業(yè)比重的下降，開(kāi)始對(duì)原有成本方法及成本管理方法進(jìn)行改進(jìn)，引進(jìn)作業(yè)成本法，并實(shí)行作業(yè)管理；第三，為比較、與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采用價(jià)值鏈分析法，或其他的分析方法，如對(duì)手分析法、矩陣定位分析法、環(huán)境分析法等；第四，為更好地適應(yīng)企業(yè)分權(quán)管理模式，實(shí)行目標(biāo)成本管理、非財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及分層激勵(lì)機(jī)制等；第五，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還要結(jié)合生命周期分析法、動(dòng)因分析法、產(chǎn)品組合矩陣法等多種方法，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供全面、充分的信息。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在處理信息方法上的多元化，有助于企業(yè)管理層在更廣泛、更深刻的層面上掌握信息，從而可以綜合、全面分析，做出正確的戰(zhàn)略性決策。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前廣泛激烈的情況下，為滿足傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。作為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，它之所以產(chǎn)生并得到相應(yīng)，既是當(dāng)今技術(shù)突飛猛進(jìn)和迅速發(fā)展而導(dǎo)致企業(yè)管理（尤其是戰(zhàn)略管理）和實(shí)踐不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物，也是原有管理會(huì)計(jì)自身基本思想、基本理論和基本方法不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物。

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺陷產(chǎn)生的，但這并非意味著傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有存在的必要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)只是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和觀念的更新。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重內(nèi)部管理，并從戰(zhàn)術(shù)角度深入到企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)水平，致力于“知己”。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則站在全球高度，從戰(zhàn)略角度擴(kuò)展到宏觀層面，尋求企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，致力于“知彼”。兩者相輔相成，“這種微觀深入與宏觀擴(kuò)展的結(jié)合是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)為適應(yīng)復(fù)雜多變客觀環(huán)境的必然發(fā)展趨勢(shì)”。管理會(huì)計(jì)作為決策支持系統(tǒng)的性質(zhì)并未發(fā)生改變，信息支持和控制仍是其兩大基本職能。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限，拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍，是管理會(huì)計(jì)在新的條件下取得的新發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)具有重大而深遠(yuǎn)的意義

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的突破，不僅是管理會(huì)計(jì)本身的重大變革，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也發(fā)生著深遠(yuǎn)的。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)整個(gè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系都具有十分重要的意義。

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一次重大變革

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的前身是成本會(huì)計(jì)。歷史上，管理會(huì)計(jì)之所以取代成本會(huì)計(jì)是因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)的理論對(duì)經(jīng)營(yíng)決策缺乏相關(guān)性，不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。近年來(lái)，企業(yè)生存環(huán)境的改變和競(jìng)爭(zhēng)壓力的增強(qiáng)，使戰(zhàn)略管理登上歷史舞臺(tái)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)難以提供與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則從更高的起點(diǎn)重新界定了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機(jī)。因此，正如管理會(huì)計(jì)是對(duì)成本會(huì)計(jì)的重大突破一樣，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，而是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一次重大變革。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)將管理會(huì)計(jì)方法引向界、商業(yè)界和學(xué)術(shù)界，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是將工業(yè)界、商業(yè)界和學(xué)術(shù)界帶入信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必將對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是旨在為投資者或其他外部利益相關(guān)者提供信息的會(huì)計(jì)。從表面上看，管理會(huì)計(jì)是各企業(yè)自主進(jìn)行、沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)、在公允的原則下建立的。但實(shí)質(zhì)上，管理會(huì)計(jì)的從未停止向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化。例如，現(xiàn)金流量表原先是一些企業(yè)內(nèi)部管理層為了能更直接、更清晰地了解企業(yè)資金的來(lái)源和運(yùn)用情況而自行編制的，屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量表更能反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中信息披露的不足時(shí)，現(xiàn)金流量表開(kāi)始在各企業(yè)中推廣，最終以規(guī)定的方法和統(tǒng)一的格式確定下來(lái)，并被要求公開(kāi)披露，于是現(xiàn)金流量表在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中確立。正因?yàn)榇嬖谥@種轉(zhuǎn)化，所以管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的任何重大變動(dòng)都會(huì)在未來(lái)的某個(gè)時(shí)候引起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的變動(dòng)。就像現(xiàn)金流量表從企業(yè)管理會(huì)計(jì)范圍轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)范圍一樣，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一旦在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域確立，它的信息很可能會(huì)因被要求公開(kāi)披露而轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。隨著企業(yè)社會(huì)化程度的提高，人們會(huì)不斷要求更多的企業(yè)內(nèi)部信息公開(kāi)，從而加速了管理會(huì)計(jì)信息向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的轉(zhuǎn)化。不難想象，在未來(lái)的對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表中有可能出現(xiàn)諸如人力資本價(jià)值、市場(chǎng)份額比率、生命周期分析、經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)估、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較等原本屬于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息及其分析結(jié)論。

（三）、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出挑戰(zhàn)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)觀念更新，尤其是對(duì)戰(zhàn)略決策信息的提供，要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，不僅包括內(nèi)部信息和財(cái)務(wù)信息，更重要的是諸如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等外部信息和非財(cái)務(wù)信息。具體說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略管理要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在以下方面克服其輕戰(zhàn)略重戰(zhàn)術(shù)的不足：其一，改變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響、用靜態(tài)目光看待的缺點(diǎn)，站在戰(zhàn)略高度，從全球范圍來(lái)看待企業(yè)的目標(biāo)和行為，時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的影響。例如：從成本觀念來(lái)講，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)講究降低勞務(wù)成本、缺勤率等，但對(duì)于處于衰落期的行業(yè)或因技術(shù)落后而落伍的企業(yè)，僅對(duì)一些不重要細(xì)節(jié)的邊際調(diào)整并不能改變它的根本命運(yùn)。最重要的是企業(yè)具有有效獲取、分配、使用資源以充分利用環(huán)境機(jī)遇和防止環(huán)境威脅的能力。成本觀念要根本變革。從綜合角度來(lái)看，成本既有經(jīng)營(yíng)性的又有戰(zhàn)略性的，既包括有形的又包括無(wú)形的。其二，克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只重短期利益的缺陷，注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以“利潤(rùn)最大化”為最終目標(biāo)，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)重要因素- “風(fēng)險(xiǎn)”，容易造成行為的短期化，如為了一時(shí)的利益而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但這最終將損害企業(yè)聲譽(yù)和品牌形象乃至長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。從戰(zhàn)略角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)跟企業(yè)目標(biāo)一樣也應(yīng)是“企業(yè)價(jià)值最大化”，以獲得一種持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相應(yīng)地，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的尺度應(yīng)采用戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)，未來(lái)的會(huì)計(jì)可能不再是企業(yè)內(nèi)部貨幣信息的代名詞，而是意味著綜合信息的收集、整理、加工、分析、使用和披露。

「

1、李勁彪?！稇?zhàn)略管理會(huì)計(jì)及其挑戰(zhàn)》?！敦?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》。2000年第1期

2、吳嵐?！墩搼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)的突破》?！渡虾Ｘ?cái)會(huì)》。2001年第1期

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關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);特點(diǎn);現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢(shì);創(chuàng)新

著名的管理會(huì)計(jì)學(xué)家、美國(guó)圣地亞哥州立大學(xué)的Cheer Chow教授在1999年上海中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)博士生聯(lián)誼會(huì)上曾說(shuō):“中國(guó)目前最需要的其實(shí)是管理會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?！爆F(xiàn)代企業(yè)要保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,必須要有正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其健全的管理決策和控制的會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng),近十多年來(lái),管理會(huì)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,產(chǎn)生了新的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。深入研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),對(duì)完善和應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)價(jià)值管理有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的涵義

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)最早是由英國(guó)學(xué)者Simmonds于1981年在“有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”一文中提出來(lái)的,是指用于構(gòu)建于與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析。之后,他又強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的重要性,特別是企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的成本競(jìng)爭(zhēng)地位,認(rèn)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)多注重外在環(huán)境,并協(xié)助企業(yè)衡量其競(jìng)爭(zhēng)地位。而企業(yè)管理和會(huì)計(jì)界的學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有不同的認(rèn)識(shí)。一些學(xué)者認(rèn)為,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)室以取得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo),以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息,揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景,提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理的新興交叉學(xué)科。但目前學(xué)術(shù)界對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義尚未達(dá)成共識(shí)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在企業(yè)管理發(fā)展到戰(zhàn)略管理的階段,為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要而逐漸形成的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,通過(guò)報(bào)告戰(zhàn)略的成功與否來(lái)對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響,是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要目的是幫助企業(yè)管理當(dāng)局為取得企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)行動(dòng)藍(lán)圖。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

雖然傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)也有戰(zhàn)略管理的成分,但并沒(méi)有突出戰(zhàn)略的重要性,而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)把企業(yè)戰(zhàn)略管理提升到了非常重要的層次。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重短期利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),不夠重視風(fēng)險(xiǎn),對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性不強(qiáng),所提供信息單一而且時(shí)效性差。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)管理會(huì)計(jì)的延伸、發(fā)展和完善,不僅彌補(bǔ)了管理會(huì)計(jì)的缺陷,還對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行了新的探索。

(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有明顯的外向性

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍,將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境中去。它不再滿足于企業(yè)內(nèi)部的零敲碎打式的管理方式,而是從根本上抓住主要矛盾,密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向。通過(guò)與對(duì)手的比較來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并適當(dāng)調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)各類相對(duì)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析,如相對(duì)價(jià)格、相對(duì)成本、相對(duì)現(xiàn)金流量,以及相對(duì)市場(chǎng)份額等。

(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重長(zhǎng)期性戰(zhàn)略發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)非常重視自身健康地可持續(xù)發(fā)展。國(guó)外研究表明,以下8個(gè)因素對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要:顧客的滿意程度;制造優(yōu)良;市場(chǎng)占有率;產(chǎn)品品質(zhì);可信賴程度;敏感性;技術(shù)領(lǐng)先地位;優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須超越單一的期間界限,著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢(shì)的取得和保持,甚至不惜犧牲短期利益。所以,構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的上述8大因素都是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須研究的內(nèi)容,而不是僅局限于優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)這一財(cái)務(wù)指標(biāo)。

(三)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提供的信息基本上都是財(cái)務(wù)信息,以貨幣為計(jì)量尺度。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供信息不僅包括財(cái)務(wù)信息,如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格成本等,更要提供有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的非財(cái)務(wù)信息,如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等,而且非財(cái)務(wù)信息占有更為重要的地位,提供多樣化的會(huì)計(jì)信息,既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要,也改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)比較單一的計(jì)量手段模式。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的視野更加開(kāi)闊,可以高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機(jī)會(huì),回避可能的風(fēng)險(xiǎn),增加盈利能力和企業(yè)的價(jià)值。

三、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的主要方法

(一)作業(yè)成本管理法

作業(yè)成本管理是指應(yīng)用作業(yè)成本計(jì)算提供的信息,從成本的角度,合理安排產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售組合尋找改變作業(yè)和生產(chǎn)流程,改善和提高生產(chǎn)率的機(jī)會(huì)。作業(yè)成本管理主要從成本方面來(lái)優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)鏈和價(jià)值鏈,是作業(yè)管理的一個(gè)中介,是作業(yè)管理的核心方面。不增加顧客價(jià)值的作業(yè)以及增加顧客價(jià)值但無(wú)效率的作業(yè)都是不增值作業(yè),由不增值作用引發(fā)的成本是不增值作業(yè)成本。作業(yè)成本管理就是要努力找到不增值作業(yè)成本并努力消除或?qū)⑵浣档偷阶钚　Ｗ鳂I(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)了成本前饋控制與反饋控制相結(jié)合、成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合的“全面成本管理系統(tǒng)”。

(二)價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈?zhǔn)菓?zhàn)略成本管理的基本分析工具。價(jià)值鏈的分析思想認(rèn)為,每一種產(chǎn)品從其最初的原材料投入至到達(dá)最終消費(fèi)者手中,要經(jīng)歷無(wú)數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié),這些作業(yè)環(huán)節(jié)就構(gòu)成了作業(yè)鏈。作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程,又是一種價(jià)值形成和增值的過(guò)程,并進(jìn)而形成了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上的價(jià)值鏈。按照價(jià)值鏈的分析視角不同,其分析內(nèi)容可以分為以下3種:

1、企業(yè)自身價(jià)值鏈的分析。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的目的就是找出最基本的價(jià)值鏈,再將其分解為單獨(dú)的作業(yè),考慮作業(yè)所占成本的比重,以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在進(jìn)行該作業(yè)時(shí)的成本差異,進(jìn)而區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè),探索提高增值作業(yè)的效率,最終達(dá)到降低成本的目的。

2、行業(yè)價(jià)值鏈的分析。在戰(zhàn)略成本管理中,企業(yè)應(yīng)該突破其自身價(jià)值鏈的分析,而把企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中,從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析,考慮是否可以利用上、下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍,以取得成本優(yōu)勢(shì)。

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的深入調(diào)查、分析研究和模擬測(cè)算,摸清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的成本水平、成本構(gòu)成與成本項(xiàng)目支出情況,與本企業(yè)產(chǎn)品成本一一對(duì)比,找出差距,根據(jù)企業(yè)確定的戰(zhàn)略采取措施,使得自己的成本目標(biāo)與定價(jià)策略同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈相對(duì)應(yīng),以爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。

(三)供應(yīng)鏈分析法

供應(yīng)鏈的成本管理思想的精髓就在于追求供應(yīng)鏈的最小成本,以實(shí)現(xiàn)增值的最大化。企業(yè)要在分析自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的基礎(chǔ)上,決定哪些業(yè)務(wù)由自己來(lái)做,哪些業(yè)務(wù)由供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)來(lái)做。在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷消除不為客戶增值的作業(yè),杜絕浪費(fèi),從而使企業(yè)了解價(jià)值活動(dòng)關(guān)系,尋找到對(duì)企業(yè)影響最大的戰(zhàn)略成本動(dòng)因,繼而確定戰(zhàn)略成本管理的突破點(diǎn),最終到達(dá)降低供應(yīng)鏈的成本、提高供應(yīng)鏈效率的目的,最大限度地滿足客戶特殊化和多樣化的需求,使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

(一)與戰(zhàn)略管理發(fā)展相輔相成

現(xiàn)階段及未來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略管理包括企業(yè)自身、企業(yè)外部及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理,企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展也要求企業(yè)在重視內(nèi)部管理的同時(shí),必須注重外部環(huán)境的管理,因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也必然要隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展而發(fā)展,以便更好地為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)。從目前階段來(lái)看,企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)有:以建立企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力為主要目標(biāo);面臨環(huán)境變化的巨大挑戰(zhàn);以戰(zhàn)略管理過(guò)程為核心,研究企業(yè)內(nèi)外部資源,獲取超額回報(bào)。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須以獲取企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo),重點(diǎn)分析企業(yè)外部環(huán)境,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理展開(kāi)。

(二)以企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析為前提

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是響應(yīng)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求而產(chǎn)生,其發(fā)展也要順應(yīng)環(huán)境和市場(chǎng)的需要,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展,一方面要有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理,另一方面要以企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析為前提。

(三)促進(jìn)會(huì)計(jì)理論體系的健全與完善

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論逐漸表現(xiàn)出不協(xié)調(diào)的一面,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也對(duì)會(huì)計(jì)理論提出了一定的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)雖然是對(duì)管理會(huì)計(jì)的超越和發(fā)展,但其許多內(nèi)容和方法無(wú)法局限于會(huì)計(jì)的原有范圍之內(nèi),例如,對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的認(rèn)同,對(duì)會(huì)計(jì)假設(shè)的認(rèn)同,對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的認(rèn)同,對(duì)會(huì)計(jì)要素的認(rèn)同等。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)和發(fā)展勢(shì)必要求傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論進(jìn)行改革和完善,而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論也會(huì)在改革后的會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上進(jìn)一步得到升華。

四、全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新

(一)創(chuàng)建整體的最佳的經(jīng)營(yíng)模式

為了提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值,增加股東和員工的滿意感,往往會(huì)出現(xiàn)許多次優(yōu)化的選擇,從而損害企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)構(gòu)建學(xué)習(xí)型的管理會(huì)計(jì)組織

從日本的一些企業(yè)看,學(xué)習(xí)型組織的框架主要是兩個(gè)方面:一是將經(jīng)營(yíng)問(wèn)題外在化,重視“可視化”;二是將危機(jī)意識(shí)廣泛地植根于員工心中,并著手持續(xù)地?cái)U(kuò)大員工的關(guān)注范圍及對(duì)整體經(jīng)營(yíng)框架的安排。進(jìn)一步講,這一框架內(nèi)涵“學(xué)習(xí)制度化”的內(nèi)容。擴(kuò)張型的目的是尋求整體最佳的管理會(huì)計(jì)方法。部分最佳是由于企業(yè)缺乏對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和難以提升產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)能力所引發(fā)的一種次優(yōu)化選擇。整體最佳就是要形成一種整合的能力。

(三)尋求整體最佳的管理會(huì)計(jì)方法

部分最佳是由于企業(yè)缺乏對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和難以提升產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)能力所引發(fā)的一種次優(yōu)化選擇。整體最佳就是要形成一種整合的能力。

(四)基于價(jià)值創(chuàng)造的品牌管理會(huì)計(jì)

全球化的競(jìng)爭(zhēng)必須注重權(quán)變的管理思想。品牌作為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分,必須從整體最佳的角度加以規(guī)劃與整合。

綜上所述,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是順應(yīng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展的需要而產(chǎn)生,其應(yīng)用要服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,也要以企業(yè)的戰(zhàn)略研究和分析為前提。在與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的比較中,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)出信息和戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì),是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的完善和超越。從我國(guó)目前應(yīng)用實(shí)際來(lái)看,需要進(jìn)一步創(chuàng)造條件,擴(kuò)大戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍,為企業(yè)發(fā)展起到支持作用,同時(shí)完善和建立健全會(huì)計(jì)理論體系。

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篇8

【摘要】目前，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已難以滿足企業(yè)的戰(zhàn)略管理和要求，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其長(zhǎng)期性、全局性、外向性和綜合性的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略的高度滿足了企業(yè)發(fā)展的需要。本文對(duì)企業(yè)如何建立和完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略；成本；管理

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本理論

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)條件

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的前身是成本會(huì)計(jì)。歷史上，管理會(huì)計(jì)之所以取代成本會(huì)計(jì)，是因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)的理論對(duì)經(jīng)營(yíng)決策缺乏相關(guān)性，不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。近年來(lái)，隨著企業(yè)生存環(huán)境的改變和競(jìng)爭(zhēng)壓力的增強(qiáng)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已難以提供與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則從更高的起點(diǎn)重新界定了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機(jī)，使戰(zhàn)略管理登上歷史舞臺(tái)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生源于管理會(huì)計(jì)自身的缺陷及企業(yè)適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、注重整體性和全局利益。當(dāng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，搶占市場(chǎng)份額、擴(kuò)大企業(yè)生存空間、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益目標(biāo)已成為企業(yè)家最為關(guān)注的問(wèn)題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)形勢(shì)的要求，從多種競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并且以最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)放眼長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益，以企業(yè)管理的整體目標(biāo)為最高目標(biāo)，從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

長(zhǎng)期、持續(xù)地提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)；提供內(nèi)外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)可包括：通過(guò)統(tǒng)計(jì)的、會(huì)計(jì)的方法，搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)和資料；提供盡可能多的、有效的內(nèi)外部信息以幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略決策工作。

（四）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)假設(shè)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)假設(shè)分為會(huì)計(jì)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、會(huì)計(jì)分期假設(shè)和會(huì)計(jì)計(jì)量假設(shè)。會(huì)計(jì)分期和會(huì)計(jì)計(jì)量假設(shè)有其特殊性。在會(huì)計(jì)分期上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不能將一個(gè)企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)期間人為地劃分為一段段相等的較短期間。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是獲得長(zhǎng)期的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分期的年限不一定是一成不變的，可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，制定5年或10年規(guī)劃，這5年或10年的年限就可作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)期間。在會(huì)計(jì)計(jì)量上，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不能單純地利用貨幣形式進(jìn)行計(jì)量，還必須廣泛使用實(shí)物量、相對(duì)量和其它計(jì)量形式，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)效果進(jìn)行記錄和計(jì)算。

（五）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)原則

會(huì)計(jì)原則是會(huì)計(jì)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)范，是對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐普遍規(guī)律的歸納和總結(jié)，也是會(huì)計(jì)工作的一般性指導(dǎo)規(guī)范或基本指導(dǎo)思想。相應(yīng)地，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域也應(yīng)制定原則來(lái)規(guī)范和指導(dǎo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)原則應(yīng)包括真實(shí)性原則、定性與定量相結(jié)合的原則、及時(shí)性原則、橫向協(xié)調(diào)原則和重要性原則。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（一）對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足

戰(zhàn)略管理自上世紀(jì)80年代引入我國(guó)以來(lái)，多為政府部門(mén)及外資企業(yè)所使用。進(jìn)入90年代后，國(guó)內(nèi)企業(yè)才涉及運(yùn)用戰(zhàn)略管理，但大多數(shù)為一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)意識(shí)較先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)，如長(zhǎng)虹、海爾等。絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)仍然是比較薄弱的，更不用說(shuō)學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略管理知識(shí)并在實(shí)踐中運(yùn)用了。經(jīng)營(yíng)目光的短淺、狹隘的經(jīng)營(yíng)意識(shí)也是導(dǎo)致我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不成熟的一個(gè)原因，資源的重復(fù)配置、資源的浪費(fèi)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期比比皆是。在缺乏戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略思維的企業(yè)里開(kāi)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，顯然是比較困難的。

（二）缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部環(huán)境

目前，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)仍在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。盡管傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支，但是在國(guó)內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，仍然是重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、輕管理會(huì)計(jì)。無(wú)論在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置還是會(huì)計(jì)人員的聘用上，大多數(shù)企業(yè)仍是把會(huì)計(jì)工作所需的人力、物力、財(cái)力主要投向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)附屬品。這種現(xiàn)狀導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作缺乏實(shí)踐的內(nèi)部環(huán)境，人員得不到實(shí)踐鍛煉，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)很難開(kāi)展。

（三）缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才

就我國(guó)目前的情況看，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還沒(méi)什么認(rèn)識(shí)，缺乏超前意識(shí)，也就無(wú)法開(kāi)展廣泛的研究。開(kāi)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所涉及的知識(shí)非常廣泛，除會(huì)計(jì)學(xué)外，還要涉及宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)及企業(yè)文化等，這就對(duì)會(huì)計(jì)人員或其它要從事戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作人員提出了較高要求。依目前我國(guó)會(huì)計(jì)人員及其它管理人員的素質(zhì)來(lái)看，還不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求，其素質(zhì)還有待提高。

三、實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的設(shè)想

（一）樹(shù)立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)觀念

要建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，許多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念必將受到挑戰(zhàn)和沖擊，一些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)概念、原則、方法都要從新的角度加以認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)新分支，無(wú)論是其理論基礎(chǔ)，還是其對(duì)象、內(nèi)容和方法都與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)大相徑庭。因此，研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，首先要擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的舊框框，用全新的觀點(diǎn)來(lái)看待新生事物。在建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，我們要克服傳統(tǒng)觀念的束縛，大力宣傳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性、優(yōu)越性，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，這對(duì)明確它在會(huì)計(jì)的發(fā)展、企業(yè)行為的調(diào)整、會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)軌變型等方面都有積極的意義。同時(shí)，還必須在企業(yè)界廣泛開(kāi)展戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)和討論，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹(shù)立起戰(zhàn)略管理意識(shí)。

（二）創(chuàng)設(shè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)環(huán)境

要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的研究，理論研究的目的是指導(dǎo)實(shí)踐。到目前為止，我國(guó)還沒(méi)有建立起一套較為完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論框架，而在實(shí)務(wù)中，在某些領(lǐng)域已涉及到了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，這種理論研究滯后的狀況將影響到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。要改善這方面的工作，可以成立一些專門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的研究，比如，可設(shè)想成立“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專門(mén)委員會(huì)”，吸收會(huì)計(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)等領(lǐng)域的專家和相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者、專家參加，對(duì)一些難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展調(diào)查研究，提出解決方案，逐步完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐的目的。

（三）培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)知識(shí)對(duì)其保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，并日益重視信息的價(jià)值，這在實(shí)務(wù)中表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)軟件（人、技術(shù)）和硬件（信息工具、網(wǎng)絡(luò)）的管理和運(yùn)用的不斷加強(qiáng)。應(yīng)培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變遷、管理思想的發(fā)展和管理方法的變革。

綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種以外部性和長(zhǎng)期性為核心特征的管理會(huì)計(jì)形式，是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展的。展望未來(lái)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必將有長(zhǎng)足的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念將滲透到整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為企業(yè)的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

【主要參考文獻(xiàn)】

篇9

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

一 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及其主要內(nèi)容

作為一支新興的會(huì)計(jì)學(xué)分支學(xué)科，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（SMA）是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以取得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo)，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息、數(shù)量與非數(shù)量信息并重，為企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的制訂、執(zhí)行和考評(píng)提供科學(xué)的依據(jù)，揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學(xué)科。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種具有真正創(chuàng)新意義的新型管理會(huì)計(jì)，其主要內(nèi)容有：

1．戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要從企業(yè)外部和內(nèi)部搜集信息，提出各種可行的戰(zhàn)略方案，供高層管理者選擇，協(xié)助其制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個(gè)層次。

2．實(shí)施有效的戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。

3．注重發(fā)揮人的價(jià)值和知識(shí)的創(chuàng)新能力

人力資本將成為重要的產(chǎn)權(quán)要素，無(wú)形資產(chǎn)管理將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，知識(shí)生產(chǎn)力將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要和關(guān)鍵因素。

4．風(fēng)險(xiǎn)管理

由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重研究全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問(wèn)題，因此，必須經(jīng)?？紤]風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)在經(jīng)營(yíng)與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購(gòu)與聯(lián)營(yíng)等，來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。

5．關(guān)注人類社會(huì)和自然環(huán)境

社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)和綠色會(huì)計(jì)將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要分支，并成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期研究的課題，企業(yè)將主動(dòng)追求自身利益與環(huán)境效益的融合。

二 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的比較

1．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)外部環(huán)境

戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)造和保持持久的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該指出企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的相對(duì)地位，提供有利于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的各種信息，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)卻不能提供這種信息。

2．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)著眼于有限的會(huì)計(jì)期間，以“利潤(rùn)最大化”目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)，注重單個(gè)企業(yè)價(jià)值最大化和短期利潤(rùn)最優(yōu)化，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)重要因素風(fēng)險(xiǎn)，這容易為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)麻煩或?yàn)?zāi)難。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)超越單一的期間界限，著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和整體利益的最大化，著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

3．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息更多的是財(cái)務(wù)信息，忽略了非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的影響，使企業(yè)的管理者忽視了市場(chǎng)、管理戰(zhàn)略等方面的許多重要因素。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則提供了大量極為重要的非財(cái)務(wù)信息，包括戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息以及與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的背景信息。

4．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)一般偏重于企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，缺乏全面的、綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也重視輔助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；既重視生產(chǎn)制造活動(dòng)，也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)；既重視現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的活動(dòng)，也重視其他各種可能發(fā)生的活動(dòng)。

三 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論普及不夠深入

我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論尚處于理論研究和探索之中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中尚未得到真正普及。

2．企業(yè)環(huán)境不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求

企業(yè)環(huán)境制約著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況、方法體系、運(yùn)行機(jī)制、工作內(nèi)容等。在企業(yè)所有權(quán)形式基礎(chǔ)上建立的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是決定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況的根本因素。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)正全面走向市場(chǎng)，但目前企業(yè)內(nèi)部的管理模式還難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要求還有一定的差距。

3．部分經(jīng)營(yíng)管理者缺乏正確的價(jià)值取向

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一種新興的方法、觀念，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中能否起作用，能起什么樣的作用，歸根結(jié)底取決于使用這種方法或手段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。它不僅取決于管理肯的學(xué)識(shí)、才干，更大程度上還取決于管理者在決策時(shí)的價(jià)值取向。某些經(jīng)營(yíng)管理者比較注重短期利益，不注重長(zhǎng)期利益。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)遵循長(zhǎng)期性的原則，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的各種管理策略，注重長(zhǎng)久、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4．缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師

新型管理會(huì)計(jì)人員就總體素質(zhì)而言，不僅應(yīng)熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征，更要通曉經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域其它各個(gè)方面，具有戰(zhàn)略的頭腦、開(kāi)闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力以及準(zhǔn)確的判斷力，善于抓住機(jī)遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題，是一種具有高智能、高創(chuàng)造力的人才。

四 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效利用的對(duì)策

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)我國(guó)企業(yè)管理模式為單純的生產(chǎn)型，在這種模式下，企業(yè)會(huì)計(jì)的目的就是反映企業(yè)完成國(guó)家計(jì)劃的情況，是一種被動(dòng)的生產(chǎn)型會(huì)計(jì)。但是現(xiàn)在，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化。特別是目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟，企業(yè)管理從粗放型向科學(xué)型迅速過(guò)渡。把會(huì)計(jì)工作上升到戰(zhàn)略高度的需要也是必然的趨勢(shì)。

1．加大財(cái)會(huì)人員的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念與方法的培訓(xùn)力度

企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的管理會(huì)計(jì)理念和水平，特別是要想廣泛地推廣應(yīng)用實(shí)際工作中管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和可行性的辦法就要加強(qiáng)各方面的培訓(xùn)，可以請(qǐng)專家來(lái)進(jìn)行有效的培訓(xùn)，將先進(jìn)的典型經(jīng)驗(yàn)推廣于實(shí)際運(yùn)用中，使企業(yè)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界與實(shí)務(wù)界的共同努力，作為財(cái)會(huì)人員要學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，掌握更多先進(jìn)的管理方法，結(jié)合自身特點(diǎn)，不斷探索，在管理過(guò)程中做出仔細(xì)的分析和科學(xué)的控制，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2．努力營(yíng)造一個(gè)適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制健全，從制度上引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向與企業(yè)根本利益趨向一致。為此，應(yīng)優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改變，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的良性運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

3．積極建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的資料主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告期的影響，不能及時(shí)取得相關(guān)資料，使得管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、相關(guān)性大打折扣。為充分利用企業(yè)資源和及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。在戰(zhàn)略決策時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師運(yùn)用一定的方法，對(duì)戰(zhàn)略信息庫(kù)中的信息進(jìn)行加工、分析和處理，及時(shí)提供給決策者，為企業(yè)決策提供信息支持。

五 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展

目前，由于我國(guó)管理制度的基礎(chǔ)比較落后，尚未實(shí)行戰(zhàn)略管理，信息技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用的深度和廣度都不夠，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)還有待進(jìn)一步完善，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)全面應(yīng)用的條件尚不成熟。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展已成為一種必然的趨勢(shì)，而且在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，起著越來(lái)越重要的作用。鑒于我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重視和研究力度不夠，目前應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建設(shè)和推廣應(yīng)用。我國(guó)企業(yè)改革正在不斷深人，現(xiàn)代企業(yè)制度正在逐步建立，同時(shí)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，這些都將為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供組織上、技術(shù)上的支持。

因此，我國(guó)在實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)充分運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想，可以選擇一些管理較完善、會(huì)計(jì)制度較健全的企業(yè)，組織戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，從實(shí)踐中逐步積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出一批高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理人才。

參考文獻(xiàn)

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篇10

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)從誕生以來(lái)一直擔(dān)當(dāng)為內(nèi)部管理服務(wù)的角色，以有效地實(shí)施計(jì)劃、決策和控制。主要以某些經(jīng)濟(jì)管理理論為支撐，尤其是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和方法的引入，奠定了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在二戰(zhàn)后獲得長(zhǎng)足發(fā)展，并在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、加強(qiáng)內(nèi)部管理方面發(fā)揮了重要作用。這是因?yàn)楫?dāng)時(shí)主要是實(shí)行大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，市場(chǎng)提供給企業(yè)的是幾乎固定的“蛋糕”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心是在“蛋糕”中爭(zhēng)取更大份額，關(guān)鍵是降低內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成本。與此指導(dǎo)思想相呼應(yīng)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)通常以“利潤(rùn)最大化”作為目標(biāo)，功能主要在于預(yù)算和控制，而且預(yù)算以短期預(yù)算為主；同時(shí)，管理會(huì)計(jì)將眼光局限于企業(yè)內(nèi)部，傾向于使用賬簿中已有的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)來(lái)看問(wèn)題，并依據(jù)已發(fā)生的事件來(lái)解釋環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“副產(chǎn)品”。

但隨著現(xiàn)代科技高速發(fā)展，全球性競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)不得不站在全球高度，選擇以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理模式，不斷根據(jù)環(huán)境做出適當(dāng)調(diào)整，以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡，獲取企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略管理對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)觀念更新，尤其是對(duì)戰(zhàn)略決策信息的提供，要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，不僅包括內(nèi)部信息和財(cái)務(wù)信息，更重要的是諸如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等外部信息和非財(cái)務(wù)信息。具體說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略管理要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在以下方面克服其輕戰(zhàn)略重戰(zhàn)術(shù)的不足：其一，改變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響、用靜態(tài)目光看待問(wèn)題的缺點(diǎn)，站在戰(zhàn)略高度，從全球范圍來(lái)看待企業(yè)的目標(biāo)和行為，時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的影響。例如：從成本觀念來(lái)講，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)講究降低勞務(wù)成本、缺勤率等，但對(duì)于處于衰落期的行業(yè)或因技術(shù)落后而落伍的企業(yè)，僅對(duì)一些不重要細(xì)節(jié)的邊際調(diào)整并不能改變它的根本命運(yùn)。最重要的是企業(yè)具有有效獲取、分配、使用資源以充分利用環(huán)境機(jī)遇和防止環(huán)境威脅的能力。成本觀念要根本變革。從綜合角度來(lái)看，成本既有經(jīng)營(yíng)性的又有戰(zhàn)略性的，既包括有形的又包括無(wú)形的。其二，克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只重短期利益的缺陷，注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以“利潤(rùn)最大化”為最終目標(biāo)，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)重要因素——“風(fēng)險(xiǎn)”，容易造成行為的短期化，如為了一時(shí)的利益而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但這最終將損害企業(yè)聲譽(yù)和品牌形象乃至長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。從戰(zhàn)略角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)跟企業(yè)目標(biāo)一樣也應(yīng)是“企業(yè)價(jià)值最大化”，以獲得一種持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相應(yīng)地，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的尺度應(yīng)采用戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

最早將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來(lái)的是英國(guó)學(xué)者Simmonds，它在**年提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”的概念：對(duì)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和分析，由此來(lái)發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的彌補(bǔ)和開(kāi)拓。

在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，管理者的行為無(wú)時(shí)無(wú)刻不涉及到戰(zhàn)略問(wèn)題。但是，戰(zhàn)略問(wèn)題真正納入現(xiàn)代企業(yè)管理的范疇，將戰(zhàn)略管理提高到?jīng)Q定前途、命運(yùn)的高度，卻是20世紀(jì)70年代前后才得以開(kāi)始。20世紀(jì)中葉以來(lái)，全球性經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)已達(dá)空前激烈的程度，企業(yè)與企業(yè)之間不再主要圍繞單個(gè)產(chǎn)品及其營(yíng)銷問(wèn)題開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，而是緊緊圍繞企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等問(wèn)題開(kāi)展全方位的、深層次的競(jìng)爭(zhēng)。此時(shí)，誰(shuí)能在全局上把握外部環(huán)境變化的脈搏，誰(shuí)能從戰(zhàn)略高度上洞察世界市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，誰(shuí)就能占有商機(jī)，贏得主動(dòng)，從而在現(xiàn)代商戰(zhàn)中立于不敗之地?？梢?jiàn)，戰(zhàn)略管理就是根據(jù)一定的戰(zhàn)略思想（意圖），在對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析的基礎(chǔ)上，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，監(jiān)控、考評(píng)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)并據(jù)以擬定戰(zhàn)略調(diào)整措施的一整套管理程序（或系統(tǒng)）。戰(zhàn)略管理過(guò)程中的每一步驟和每個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的內(nèi)部的和外部的、財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的、實(shí)踐的和預(yù)計(jì)的管理會(huì)計(jì)信息。正是由于企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)的迫切需要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)才得以產(chǎn)生和發(fā)展。

我國(guó)在進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，才開(kāi)始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)，至今已有20多年。通過(guò)這一階段對(duì)理論知識(shí)的引進(jìn)、介紹、普及，大部分會(huì)計(jì)人員已掌握一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。因此在企業(yè)中傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)得到了較好的應(yīng)用。但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是伴隨戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論是從**年開(kāi)始才陸續(xù)在專業(yè)期刊上介紹引進(jìn)的，距現(xiàn)在不過(guò)10年，所以一直處于理論研究和探索之中，至今仍未形成統(tǒng)一、完整的理論體系，也未得到有效的普及。但它已呈現(xiàn)出發(fā)展的趨勢(shì)。

雖然我國(guó)企業(yè)還處于向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，已使大多數(shù)企業(yè)都樹(shù)立了面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，這就為實(shí)行注重市場(chǎng)環(huán)境的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了可能性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要求企業(yè)不能只考慮自身的成本和效益，還必須重視競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)濟(jì)信息和發(fā)展情況，因此從管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)過(guò)渡成為一種必然。

3優(yōu)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前廣泛激烈的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。作為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，它之所以產(chǎn)生并得到相應(yīng)發(fā)展，既是當(dāng)今科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展而導(dǎo)致企業(yè)管理（尤其是戰(zhàn)略管理）理論和實(shí)踐不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物，也是原有管理會(huì)計(jì)自身基本思想、基本理論和基本方法不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物。總體而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，分析和提供了企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的管理會(huì)計(jì)信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一些局限，視角從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部環(huán)境，重視對(duì)企業(yè)全方位的管理。

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的應(yīng)用是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然要求，我國(guó)企業(yè)總體應(yīng)用水平較差，應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)方面的研究與建設(shè)。對(duì)此，對(duì)促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，筆者提出五點(diǎn)建議：

（1）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究。對(duì)于理論界和實(shí)業(yè)界而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)帶來(lái)了眾多新的研究課題，也帶來(lái)了對(duì)制度創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。中國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家是有很大差別的，這使得我們所吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在中國(guó)企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，首先要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究。

我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在有利于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的理論體系重新評(píng)價(jià)，其中不合理的假設(shè)，拋棄過(guò)時(shí)的技術(shù)方法，不要僅僅追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)字模型，不要生搬硬套那些無(wú)法操作的名詞、概念與方法，而要強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用。應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作，展開(kāi)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究；創(chuàng)辦專門(mén)的管理會(huì)計(jì)刊物，促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會(huì)計(jì)列為其重要的研究課題；拓展管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，兼顧企業(yè)內(nèi)部管理信息和企業(yè)外部市場(chǎng)信息，其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的，數(shù)量的、質(zhì)量的，物質(zhì)層面的、非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息，加強(qiáng)有針對(duì)性的系統(tǒng)研究，建立有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。

（2）大力普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)?，F(xiàn)階段我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)普及程度還不夠，經(jīng)營(yíng)管理人員及會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)都有待提高。目前，高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)一般開(kāi)設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，但其他經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大部分沒(méi)有開(kāi)設(shè)。我們認(rèn)為高等院校非會(huì)計(jì)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)也應(yīng)該開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)課程，并且要求在開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)課程時(shí)，一定要注重對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等新知識(shí)的講解介紹。另外，加強(qiáng)企業(yè)管理層與財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，樹(shù)立其戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，因?yàn)橹挥薪⒑团囵B(yǎng)一支高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，才能促使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的建立、創(chuàng)新以及在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用。

（3）努力營(yíng)造一個(gè)適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制健全，從制度上引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向與企業(yè)根本利益趨向一致，只有當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能切實(shí)地承擔(dān)起對(duì)企業(yè)的受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任，才能對(duì)包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的需要。為此，應(yīng)優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，塑造清晰的國(guó)有產(chǎn)權(quán)主體，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改變，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。遵循我國(guó)會(huì)計(jì)人員愿意應(yīng)用法律制度規(guī)范會(huì)計(jì)行為的慣例，政府可制訂指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)制度，為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供示范性的法律制度環(huán)境。同時(shí)，應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、人本觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念等在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制作用下企業(yè)應(yīng)具備的觀念，建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的良性運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。