導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇戰(zhàn)略管理思想，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

本文分析和討論了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想及其演進(jìn)的過(guò)程等相關(guān)信息和內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想理論是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響而產(chǎn)生的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景環(huán)境下只有采取科學(xué)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理策略，才能保證提升我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，才能在經(jīng)濟(jì)技術(shù)革新時(shí)代背景下進(jìn)行戰(zhàn)略管理的思想優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)逐漸深入到各行各業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作也逐漸應(yīng)用到戰(zhàn)略管理的思想內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；戰(zhàn)略管理；思想；演進(jìn)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，以及社會(huì)文明的不斷進(jìn)步，人們?cè)絹?lái)越重視社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。采取科學(xué)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)和管理干預(yù)方式，對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升具有很優(yōu)越的影響力度，也能夠滿足實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，并能充分地與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展接軌。本文針對(duì)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行分析，進(jìn)而采取企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息技術(shù)的充分應(yīng)用，達(dá)成我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革的重要需求，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1戰(zhàn)略管理思想概述

1.1市場(chǎng)背景

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加速，人們?cè)絹?lái)越重視到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求，采取科學(xué)的企業(yè)管理，能夠保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)收益提升的基本需求，并能夠在很大程度上提升我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)歷了三個(gè)階段的市場(chǎng)時(shí)展背景，首先，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了生產(chǎn)管理的工作階段，然后逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)的管理模式，一直到當(dāng)下轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略的管理經(jīng)營(yíng)階段[1]。生產(chǎn)階段的管理工作主要是面向內(nèi)部的管理，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的市場(chǎng)需求以賣方為主導(dǎo)。這一階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不存在競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展不存在威脅和影響。后期發(fā)展到經(jīng)營(yíng)管理的工作階段，這一時(shí)間階段的管理工作主要以市場(chǎng)買方為主導(dǎo)，因?yàn)槠髽I(yè)不斷生產(chǎn)出各種類型的產(chǎn)品，消費(fèi)者具有更多種多樣的選擇權(quán)利，進(jìn)而加強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況。當(dāng)下，企業(yè)面臨的是戰(zhàn)略管理階段，主要是因?yàn)槎喾N多樣的產(chǎn)品也不能夠滿足消費(fèi)者的需求，因此需要實(shí)施戰(zhàn)略性的管理[2]。

1.2基本內(nèi)涵

企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作內(nèi)涵能夠劃分為兩個(gè)層面，針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行廣義和狹義層面的內(nèi)涵分析，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)整體的管理工作戰(zhàn)略部署屬于廣義層面的戰(zhàn)略管理內(nèi)涵。另一方面，針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售制定完善的戰(zhàn)略管理策略，屬于狹義層面的企業(yè)戰(zhàn)略管理工作內(nèi)涵。針對(duì)企業(yè)的管理工作進(jìn)行細(xì)致劃分，能夠滿足實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從狹義的內(nèi)涵角度進(jìn)行企業(yè)管理工作的分析，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)為經(jīng)營(yíng)制定的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過(guò)實(shí)際的戰(zhàn)略實(shí)施滿足戰(zhàn)略的控制和干預(yù)需求[3]。本文針對(duì)企業(yè)的管理工作進(jìn)行深入、細(xì)致的分析和研究，主要目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)，并為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)收益價(jià)值，還可以在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行細(xì)節(jié)的研究，可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略技術(shù)激發(fā)工作人員工作熱情的作用和價(jià)值，并能夠推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)[4]。

1.3特征

關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際發(fā)展工作需求，采取戰(zhàn)略管理的工作方式，可以滿足企業(yè)實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)需求。本文為了能夠深入了解和分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作需求，針對(duì)戰(zhàn)略管理的工作特征進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)而能夠保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的工作質(zhì)量完善需求。企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和運(yùn)營(yíng)工作必須結(jié)合自身的特征進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，在優(yōu)化生產(chǎn)和銷售管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合管理工作的考量，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷細(xì)節(jié)、生產(chǎn)工作、以及研發(fā)等具體具體內(nèi)容的設(shè)計(jì)，要求能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)和資源管理工作需要，進(jìn)而滿足各個(gè)部門協(xié)調(diào)發(fā)展的目的[5]。針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作需求的戰(zhàn)略管理方案，就需要認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理特征的相關(guān)信息。首先，從整體管理角度進(jìn)行思考，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略的管理是不可分割的元素。其次，戰(zhàn)略管理工作應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)，希望能夠在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中將企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升到新的高度[6]。

2戰(zhàn)略管理思想演變

2.1早期戰(zhàn)略管理思想

企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的演變過(guò)程，初期，企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想與時(shí)代背景具有緊密的聯(lián)系。20世紀(jì)30年代末期，西方研究學(xué)者針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提出了相關(guān)的研究理論。研究學(xué)者認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)受到來(lái)自于各方面的因素影響，針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出戰(zhàn)略的影響元素，設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的戰(zhàn)略計(jì)劃，能夠滿足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求，為企業(yè)的拓展奠定良好的研究基礎(chǔ)[7]。20世紀(jì)60年代初期，美國(guó)的研究學(xué)者提出了早期企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)信息，希望能夠在具體企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的工作過(guò)程中認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境氛圍，并能夠根據(jù)環(huán)境的情況提供經(jīng)營(yíng)策略，滿足后期結(jié)構(gòu)的建設(shè)需求。研究學(xué)者認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展需要滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，應(yīng)當(dāng)關(guān)注到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響企業(yè)結(jié)構(gòu)建設(shè)的理論[8]。

2.2戰(zhàn)略管理研究結(jié)構(gòu)成型階段

20世紀(jì)70年代初期，經(jīng)濟(jì)學(xué)研究學(xué)者針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作提出了公司的戰(zhàn)略管理思想，研究?jī)?nèi)容認(rèn)為，針對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提出科學(xué)的指導(dǎo)思想，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工作需求制定特別的管理工作方案。戰(zhàn)略管理的研究結(jié)構(gòu)形成了基本的體系，首先需要為企業(yè)的管理工作設(shè)計(jì)出符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理方案，其次，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行戰(zhàn)略管理計(jì)劃的實(shí)施。戰(zhàn)略管理的方案需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織的優(yōu)勢(shì)信息與劣勢(shì)信息進(jìn)行整合，并深入分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的工作細(xì)節(jié)，再進(jìn)行與市場(chǎng)環(huán)境氛圍，以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在的危機(jī)情況的內(nèi)容進(jìn)行綜合管理。選擇與企業(yè)運(yùn)營(yíng)匹配的管理方式，可以在提出戰(zhàn)略方案的同時(shí)分析SWOT的相關(guān)結(jié)構(gòu)內(nèi)容。20世紀(jì)70年代初期，安索夫也為企業(yè)發(fā)展提出了戰(zhàn)略管理的思想理論研究資料，為后續(xù)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理工作提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)信息[9]。

2.3反思與爭(zhēng)鳴階段的戰(zhàn)略管理思想

20世紀(jì)80年代初期一直到90年代初期，戰(zhàn)略管理思想經(jīng)歷了反思與爭(zhēng)鳴的階段，在這一時(shí)期出現(xiàn)了三個(gè)流派，分別是結(jié)構(gòu)、能力和資源學(xué)派。針對(duì)三個(gè)流派進(jìn)行分析和研究探討，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略管理工作的細(xì)節(jié)研究。第一，戰(zhàn)略管理的結(jié)構(gòu)學(xué)派研究，這一學(xué)派形成于70年代末期，主要觀點(diǎn)認(rèn)為實(shí)施戰(zhàn)略管理主要是為了滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的工作需求，在選擇具有正確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作用的生產(chǎn)行業(yè)外，還要提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)構(gòu)流派的思想認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證低成本的管理，實(shí)現(xiàn)特色和集中化的管理工作需求。第二，能力流派的戰(zhàn)略管理思想認(rèn)為，采取科學(xué)的定制方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境氛圍以及其他元素角度進(jìn)行思考，避免出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的阻礙問(wèn)題，但也存在欠缺考量的問(wèn)題。第三，資源流派針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作提出實(shí)戰(zhàn)理論要求，企業(yè)能夠充分應(yīng)用資源管理戰(zhàn)略方式提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)需求[10]。

2.4各個(gè)流派融合階段的戰(zhàn)略管理思想

20世紀(jì)90年代階段，各個(gè)流派的體系逐漸融合到一起，開(kāi)展了針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略管理分析研究，希望能夠根據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際情況和競(jìng)爭(zhēng)氛圍提供良好的企業(yè)管理對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理方針的實(shí)施，保證提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。各個(gè)流派的戰(zhàn)略管理思想越來(lái)越融合，在互相依存和互相借鑒的路徑上實(shí)現(xiàn)了融合發(fā)展的目標(biāo)，也促進(jìn)企業(yè)管理工作越來(lái)越完善。企業(yè)響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)的合作經(jīng)營(yíng)管理工作理念，希望在實(shí)際工作過(guò)程中采取企業(yè)間的合作方式，應(yīng)用信息化技術(shù)的工作方式提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。融合階段的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理戰(zhàn)略思想認(rèn)為，采取科學(xué)技術(shù)的戰(zhàn)略管理方案，能夠滿足時(shí)展的綜合型需求，還可以達(dá)成企業(yè)文化的升級(jí)目標(biāo)，在很大程度上優(yōu)化了企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想[11]。

3戰(zhàn)略管理思想發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展周期，在實(shí)際的發(fā)展和演變過(guò)程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想發(fā)展形勢(shì)不難發(fā)現(xiàn)，未來(lái)我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式下，我國(guó)企業(yè)正逐漸向全面化發(fā)展，除此之外，戰(zhàn)略管理的思想更加細(xì)化，并滿足了戰(zhàn)略化的構(gòu)想需求，強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)及合作的工作目標(biāo)，希望能夠在未來(lái)的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，達(dá)成科技發(fā)展企業(yè)的目標(biāo)。未來(lái)我國(guó)社會(huì)長(zhǎng)久發(fā)展的趨勢(shì)傾向于各個(gè)企業(yè)之間的合作目標(biāo)，并希望能夠在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中越來(lái)越廣泛的應(yīng)用信息技術(shù)，以此促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。以開(kāi)放式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念滿足我國(guó)社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，并縮短我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的運(yùn)作周期，并重視發(fā)展信息技術(shù)，建立經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)技術(shù)體系[12]。

4結(jié)語(yǔ)

綜合上述研究?jī)?nèi)容進(jìn)行切實(shí)有效的分析、探討和總結(jié)能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能夠充分地應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論，在很大程度上滿足了現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的目標(biāo)，保證建設(shè)基本框架結(jié)構(gòu)的同時(shí)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的能力及資源控制需求。本文通過(guò)收集大量的文獻(xiàn)資料分析了戰(zhàn)略管理的時(shí)代背景，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想進(jìn)行未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的分析，希望可以提升企業(yè)工作的質(zhì)量。完善我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體系，重視對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理策略的實(shí)施，可以在很大程度上提升我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并能夠滿足我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)步的需求。

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篇2

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想

按照Shank和Govindarajan（1993）的觀點(diǎn)：“會(huì)計(jì)在一個(gè)企業(yè)的主要目的是促進(jìn)和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施”。而企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，包括戰(zhàn)略分析、制定戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行戰(zhàn)略、控制和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略等系統(tǒng)程序。因此，從服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的角度來(lái)研究，確定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想至少要考慮到兩個(gè)方面的要求，即：既要體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)，又要反映戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征。前者要說(shuō)明的是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的理由，后者是要論述戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)思想。

簡(jiǎn)單地講，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息和支持系統(tǒng)，只有通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)思想是對(duì)企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)的理論指導(dǎo)，是確定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本功能和功能要素的基礎(chǔ)。兩者應(yīng)該是前后呼應(yīng)，渾然一體的。所以，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想應(yīng)該既是其自身理論的概括，又是關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)功能構(gòu)架的總結(jié)。

我們?cè)诿鞔_了企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)后，應(yīng)該對(duì)其指導(dǎo)思想有深入的研究。

1.戰(zhàn)略成本思想。成本領(lǐng)先觀念是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本領(lǐng)先是企業(yè)永遠(yuǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。一個(gè)沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)是不可能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中立于不敗之地。所謂戰(zhàn)略成本思想并非簡(jiǎn)單地看作絕對(duì)成本的降低，而是指將企業(yè)的戰(zhàn)略思想和措施運(yùn)用于具體成本管理領(lǐng)域和管理方法之中，要求成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略思想相匹配，如壽命周期成本、優(yōu)勢(shì)成本、低位成本、差異化成本、客戶成本和質(zhì)量成本等一系列戰(zhàn)略思想下的成本理念。同時(shí)，戰(zhàn)略成本思想必須要考慮如何將成本管理措施融合到企業(yè)長(zhǎng)久的持續(xù)發(fā)展規(guī)劃之中，針對(duì)成本發(fā)生的價(jià)值鏈進(jìn)行設(shè)計(jì)，從根本上改變公司成本結(jié)構(gòu)，通過(guò)成本優(yōu)化措施的實(shí)施來(lái)確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.適應(yīng)環(huán)境思想。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與20世紀(jì)后半葉企業(yè)環(huán)境的加速變化有密切的聯(lián)系?，F(xiàn)代企業(yè)處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)發(fā)展日新月異的環(huán)境下，如果不能從戰(zhàn)略角度全方位、遠(yuǎn)視角地分析問(wèn)題，很容易被淘汰出局。類似的觀點(diǎn)有很多，如布洛切等（2002）從經(jīng)濟(jì)全球化、生產(chǎn)信息技術(shù)等方面論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的思想。我們往往將目前復(fù)雜多變和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境稱之為“新經(jīng)濟(jì)環(huán)境”。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必定是一種動(dòng)態(tài)的程序，決不可能是靜止和僵化的，任何戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、客戶滿意度、差異化或聚類管理戰(zhàn)略的運(yùn)用，都是在環(huán)境變化下所作最優(yōu)選擇的結(jié)果，而不可能是一成不變的。

3.客戶要求思想。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此誰(shuí)能贏得客戶，誰(shuí)就贏得了經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)?？蛻粢笏枷氲谋举|(zhì)就是市場(chǎng)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略指引，如果在企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值增值最大化的思想，任何企業(yè)就不可能長(zhǎng)久地贏得客戶。企業(yè)應(yīng)從時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)格等多方面人手考慮如何滿足客戶要求。滿足客戶要求要從產(chǎn)品的功能、價(jià)格、款式和安全等進(jìn)行全方位研究，并且要結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況、企業(yè)本身的戰(zhàn)略定位和成本戰(zhàn)略特性等，來(lái)對(duì)客戶近期和遠(yuǎn)期要求、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略的要求等進(jìn)行仔細(xì)分析，先導(dǎo)性地掌握或引導(dǎo)客戶的不同需求，最大程度贏得客戶和機(jī)會(huì)。

4.正確定位思想。由于資源有限，企業(yè)不能在任何方面都做到十分完美，這就要求企業(yè)從外部環(huán)境和客戶需求出發(fā)，分析自己存在的優(yōu)勢(shì)和不足，為企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略提供信息。正確的戰(zhàn)略定位思想不是單一的而是多元的，包括企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)發(fā)展規(guī)模、市場(chǎng)份額、合理定價(jià)、質(zhì)量成本和客戶滿意度等等。可以講，企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程，就是一個(gè)不斷修正其合理戰(zhàn)略定位的過(guò)程。企業(yè)在不同的戰(zhàn)略發(fā)展期應(yīng)該具有不同的戰(zhàn)略定位，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施不但應(yīng)符合企業(yè)一定時(shí)期的戰(zhàn)略定位要求，更要為企業(yè)合理的戰(zhàn)略定位提供必要的信息，以確保其戰(zhàn)略定位的合理和有效。

5.有效控制和評(píng)價(jià)思想。企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略后，要有一個(gè)嚴(yán)密可行的招生方案，保證戰(zhàn)略得到實(shí)施。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中和結(jié)束后，分析實(shí)際情況，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略是否成功及其原因，為以后的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)積累經(jīng)驗(yàn)，指明方向。所有這些都需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供信息和制度保障。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生本身就是順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求而產(chǎn)生的，無(wú)論是戰(zhàn)略的制定和修正都離不開(kāi)市場(chǎng)、客戶、價(jià)格和成本等各方面戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息，而戰(zhàn)略實(shí)施的有效性和控制的及時(shí)性等，都無(wú)不要通過(guò)完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度和系統(tǒng)來(lái)完成。另外，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的有效性，并不是通過(guò)直接的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)就能被認(rèn)識(shí)，它必須要通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)體系才能說(shuō)明，譬如，短期的盈利可能會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成傷害，而一定時(shí)期的戰(zhàn)術(shù)性調(diào)整的目的可能會(huì)使企業(yè)獲得更大的戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì)，等等。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)必須具備的功能

為了實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)必須要具備以下功能：

篇3

基于上述觀念，最新的品牌定義是能為商品增加功能價(jià)值和象征性價(jià)值（附加值）的名稱、符號(hào)、設(shè)計(jì)或標(biāo)志等。即品牌是能夠使消費(fèi)者記住的核心信息（價(jià)值意義）并且防止競(jìng)賽對(duì)手進(jìn)行模仿。（2011）

成功地創(chuàng)建一個(gè)品牌，就是要給消費(fèi)者帶來(lái)價(jià)值，而這價(jià)值恰恰又正是消費(fèi)者購(gòu)買的真正原因，其結(jié)果也一定能夠給企業(yè)帶來(lái)盈利。今天對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌的內(nèi)涵在一定程度上還要反映企業(yè)文化，也就是說(shuō)品牌不僅是對(duì)外(消費(fèi)者)銷售的利器，而且也是對(duì)內(nèi)(員工)管理的道德力量。在品牌管理中，品牌是喚起消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)的最根本的動(dòng)力，同樣沒(méi)有品牌，企業(yè)就沒(méi)有靈魂，就會(huì)失去生命力。

什么是品牌價(jià)值意義，很多專家和學(xué)者在不同的時(shí)間給出了不同的答案，其中從消費(fèi)者心理解讀有一定的代表性。從消費(fèi)者心理的角度講，品牌管理就是強(qiáng)化消費(fèi)者在購(gòu)買、使用品牌商品時(shí)產(chǎn)生什么意識(shí)（品牌知識(shí)），它能代表什么品位、什么偏好、什么檔次、什么生活方式、什么身份等。簡(jiǎn)單地說(shuō)，品牌就是一個(gè)符號(hào)，企業(yè)必須賦予這個(gè)符號(hào)以內(nèi)涵，令消費(fèi)者有歸屬感，這就是我想要的，而不是做表面文章。

講到品牌價(jià)值意義或象征性意義，其中很重要的一點(diǎn)就是品牌怎樣才能人格化。人格化是品牌符號(hào)體系的重要組成部分。國(guó)際上大眾的消費(fèi)品的品牌一般都能夠人格化，目前中國(guó)的品牌大概有10%～15%可以人格化。要塑造一個(gè)品牌的人格化，所要表現(xiàn)的是這個(gè)品牌在性別、職業(yè)能力、年齡、愛(ài)好、品味、價(jià)值觀等方面的差異性。怎么才能夠表現(xiàn)一個(gè)具備人格化能力的品牌特點(diǎn)呢？主要是通過(guò)形象使者來(lái)表現(xiàn)。只有形象使者的肢體語(yǔ)言才能夠傳達(dá)出他在干什么，能干什么，需要什么，追求什么，他要參與活動(dòng)，他所參與的活動(dòng)表明他的社會(huì)場(chǎng)景等，簡(jiǎn)言之是這一切具有的象征性意義在影響消費(fèi)者。這就是說(shuō)品牌意義是由消費(fèi)者的認(rèn)知與情感相互作用決定的。品牌成功與否取決于品牌所提供的價(jià)值能否滿足消費(fèi)者個(gè)性與自我需求。

品牌價(jià)值意義構(gòu)成了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)公司成立后，品牌就因?yàn)榉?wù)或品質(zhì)形成無(wú)形的商業(yè)定位。事實(shí)上，目前很多中國(guó)企業(yè)都遇到了這樣的瓶頸：品牌塑造在達(dá)到了一定的程度之后，無(wú)法再向中高端提升，更深度的品牌內(nèi)涵和品牌價(jià)值或象征性意義并沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，因此消費(fèi)者對(duì)于品牌也只停留在認(rèn)牌階段，不可能上升到價(jià)值體驗(yàn)階段，因此它也不可能為品牌產(chǎn)生出更多的利益。所以今天中國(guó)勞動(dòng)力成本和原材料成本在不斷上升，企業(yè)如果不實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不提高品牌附加值，恐怕很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

目前中國(guó)許多企業(yè)的戰(zhàn)略品牌管理中最缺乏的是對(duì)消費(fèi)者需求的認(rèn)識(shí)，如今80后、90后消費(fèi)者為品牌消費(fèi)主體，經(jīng)營(yíng)者對(duì)此又了解多少。所以造成企業(yè)的品牌定位與企業(yè)核心能力相脫節(jié)，不能基于自身核心能力規(guī)劃品牌定位和差異化品牌策略，企業(yè)的品牌建設(shè)也沒(méi)能與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力建設(shè)有效結(jié)合，從而造成品牌發(fā)展失位與錯(cuò)位，導(dǎo)致企業(yè)的品牌價(jià)值成長(zhǎng)緩慢，企業(yè)發(fā)展受挫。

基于對(duì)品牌意義或象征性意義的理解，未來(lái)戰(zhàn)略品牌管理中有三個(gè)基本思想。

第一，準(zhǔn)確品牌定位，只為目標(biāo)客戶服務(wù)

品牌價(jià)值提升必須要有明確的目標(biāo)客戶群概念，建立只為部分人服務(wù)的理念。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，你的產(chǎn)品并不是賣給所有的人，而是僅限于本企業(yè)所選定的目標(biāo)客戶（即要服務(wù)的那部分小眾）。要靜下心來(lái)認(rèn)真地研究這部分人的深層次需求，集中有限的資源去做好他們的工作，并根據(jù)目標(biāo)客戶的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求來(lái)確定企業(yè)產(chǎn)品的差異化特征，從而樹立與眾不同的品牌形象，形成鮮明的品牌定位。若想要打動(dòng)90后，需要深刻的理解他們，洞察他們的潛在心理需求，從他們的價(jià)值觀、情感需求、消費(fèi)觀念，對(duì)品牌和產(chǎn)品的偏好入手，制定完善的溝通機(jī)制，定價(jià)策略，內(nèi)容與渠道。而不是簡(jiǎn)單的推斷他們是新潮、追求酷和時(shí)尚的，就貿(mào)然去迎合，這樣不成功是必然的。如2010年，國(guó)內(nèi)著名體育品牌李寧開(kāi)啟其驚人的品牌轉(zhuǎn)型：90后李寧。啟用“90后李寧”即意味著李寧公司是體育品牌中的“90后”?？蛇@只不過(guò)是一廂情愿的“套近乎”。多數(shù)90后對(duì)此不以為然，甚至將之視為對(duì)他們的刻意嘲諷?！拔沂?0后，我就是不喜歡這個(gè)廣告!”不少人這樣憤憤表達(dá)。鋪天蓋地的廣告海報(bào)，除卻林丹和戴維斯這兩位體育明星的光環(huán)以外，根本找不到與90后契合的影子。從李寧的定位失敗的案例給正在挖掘90后市場(chǎng)商機(jī)的企業(yè)一個(gè)深沉的提醒：你們真的懂90后嗎?

第二，品牌形象必須具有其鮮明的個(gè)性（自我）特點(diǎn)，才具有象征性意義

品牌形象是指消費(fèi)者對(duì)品牌的總體感知。品牌形象的心智模型對(duì)消費(fèi)者的主要作用就是為獲取和解釋信息，過(guò)濾和組織信息以及預(yù)測(cè)結(jié)果，也是消費(fèi)者依據(jù)有關(guān)品牌知識(shí)推斷形成的。

品牌形象是品牌定位在目標(biāo)市場(chǎng)上的直觀表征。在產(chǎn)品高度趨于同質(zhì)化的市場(chǎng)條件下，消費(fèi)者對(duì)品牌形象的象征性意義認(rèn)識(shí)尤為重要。如“勞斯萊斯”品牌是一個(gè)人地位的象征，而“卡迪拉克”品牌則是成功的象征?？梢?jiàn)同樣都是汽車，但品牌的象征性意義絕對(duì)是不一樣的。調(diào)查表明，在中國(guó)大約有30%左右的消費(fèi)者傾向于購(gòu)買在某種意義上比自己實(shí)際消費(fèi)能力高出一個(gè)級(jí)別的商品，這樣做以體現(xiàn)“自我身份”?？梢?jiàn)品牌的象征性意義在實(shí)際的營(yíng)銷中是多么重要。

最新的研究認(rèn)為品牌個(gè)性能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能提升品牌資產(chǎn)價(jià)值。同時(shí)品牌個(gè)性塑造就是造就品牌忠誠(chéng)，也能使品牌延伸策略成功機(jī)會(huì)增大。品牌個(gè)性塑造應(yīng)該人格化，以期給人留下深刻的印象，應(yīng)該尋找和選擇能代表品牌個(gè)性的象征物，使用核心圖案和特殊文字造型表現(xiàn)品牌的特殊個(gè)性。

第三，品牌管理中要把更多的中國(guó)元素融入到產(chǎn)品中去，做有自主特色的產(chǎn)品，

實(shí)施品牌定位和建立品牌形象中還有一點(diǎn)就是要把更多的中國(guó)元素融入到產(chǎn)品中去，做有自主特色的產(chǎn)品，這樣才能將品牌形象深入人心。品牌的根基是文化。中國(guó)是世界文化古國(guó)，是文化資源最豐富的國(guó)家。這也是打造中國(guó)品牌最具優(yōu)勢(shì)的條件。根據(jù)品牌管理理論，解決產(chǎn)品技術(shù)與人文藝術(shù)的互相融合需要心理學(xué)的介入，好的設(shè)計(jì)能夠?qū)ζ放茽I(yíng)銷起到較大的推波助瀾的作用，因?yàn)槠放期A得消費(fèi)者青睞的背后是消費(fèi)者心理的感受與滿足。

在當(dāng)今的中國(guó)市場(chǎng)上同質(zhì)化的產(chǎn)品已經(jīng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，品牌只有注重個(gè)性化和專業(yè)化的設(shè)計(jì)才能有更大的發(fā)展空間。要提高品牌的價(jià)值或象征性意義就必須將企業(yè)的戰(zhàn)略中心轉(zhuǎn)移到“品牌經(jīng)營(yíng)”上來(lái)，下決心真正認(rèn)識(shí)消費(fèi)者，這才是企業(yè)發(fā)展的根本之路。

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑公司；企業(yè)管理；戰(zhàn)略實(shí)施

【中圖分類號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1007-4309（2012）07-0139-2

受到世界金融危機(jī)的波及，我國(guó)建筑公司發(fā)展面臨巨大的困境。隨著建筑公司外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。要全面認(rèn)識(shí)建筑公司所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，提升建筑公司企業(yè)管理戰(zhàn)略，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避免威脅和克服弱點(diǎn)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，建立與國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的、比較完善的公司經(jīng)營(yíng)管理體制和發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)我國(guó)建筑公司又好又快的健康發(fā)展。

一、完善經(jīng)營(yíng)策略

布局大市場(chǎng)。由于建筑產(chǎn)品的不可移動(dòng)特點(diǎn)，施工企業(yè)必須隨著工程所在地流動(dòng)，這一特點(diǎn)決定了施工企業(yè)的市場(chǎng)布局一定要與生產(chǎn)方式的流動(dòng)性特點(diǎn)相適應(yīng)。為此，公司必須進(jìn)一步拓展區(qū)域市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)，同時(shí)確定了合理的經(jīng)營(yíng)半徑，避免大范圍轉(zhuǎn)移施工力量導(dǎo)致成本的增加。

跟蹤大業(yè)主。要研究和制定措施，跟蹤大業(yè)主，進(jìn)入大業(yè)主，服務(wù)大業(yè)主，坐穩(wěn)大業(yè)主的市場(chǎng)。大業(yè)主有超常的發(fā)展速度，對(duì)建筑企業(yè)有很大的帶動(dòng)力，而且能在自己的發(fā)展中兼顧合作者的利益，給施工單位留有合理的利潤(rùn)空間。大業(yè)主的大項(xiàng)目，一般有較好的合同條件，特別是資金支付條件。對(duì)承接大業(yè)主的項(xiàng)目，可以讓公司在適合自己身量的河流中游泳，避開(kāi)低端市場(chǎng)中沒(méi)有實(shí)力和不遵守市場(chǎng)規(guī)則的無(wú)良業(yè)主。公司只有把業(yè)主的層次再往市場(chǎng)的高端提高一步，才能保持快速發(fā)展速度。

中標(biāo)大項(xiàng)目。公司在參與工程投標(biāo)時(shí)，要集中精力和力量中大標(biāo)。承接大項(xiàng)目，是公司擴(kuò)大規(guī)模的需要，是全面提高公司營(yíng)運(yùn)品質(zhì)和管理水平的需要，也是加速人才錘煉和培養(yǎng)的需要。公司的發(fā)展目前正面臨人力資源和管理資源的瓶頸，除不斷加快人才的引進(jìn)和培養(yǎng)外，最重要的途徑就是加大項(xiàng)目的體量，在大項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)管理密集。大項(xiàng)目要求公司組織更多的社會(huì)資源，有更強(qiáng)的項(xiàng)目總承包能力，是公司提高管理水平，超常培養(yǎng)各類施工人才的最好的平臺(tái)。同時(shí)，做頂尖大公司的大項(xiàng)目，要適應(yīng)這些公司一流的管理水平，這是縮短與國(guó)內(nèi)一流建筑企業(yè)差距的最佳途徑。

整合大資源。公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)齊全，等級(jí)高，各類工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富，具有雄厚的技術(shù)力量。要整合好系統(tǒng)內(nèi)部資源，嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)層面的就位：一是公司作為決策、管理和利潤(rùn)中心，主要職能是研究公司發(fā)展戰(zhàn)略，集中力量開(kāi)拓市場(chǎng)，建立健全各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)管理制度在項(xiàng)目的執(zhí)行落實(shí)情況，完善考核體系，不斷提高管理水平和整體盈利能力。二是項(xiàng)目作為成本中心，全面接受公司的管控，通過(guò)強(qiáng)化成本控制，推進(jìn)精細(xì)管理，不斷提高項(xiàng)目履約能力，內(nèi)創(chuàng)效益，外樹形象。

二、提升集約化管理能力

把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的中心。公司要把項(xiàng)目建成企業(yè)管理的中心、成本核算的重心、代表企業(yè)履行合同的主體和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。公司要下大力氣，進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)管理，不斷提高項(xiàng)目盈利能力，從而提高公司經(jīng)濟(jì)效益。要強(qiáng)化成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹立“項(xiàng)目是成本中心、企業(yè)是效益中心”的觀念，集約經(jīng)營(yíng)、精打細(xì)算、挖潛堵漏增效。嚴(yán)格項(xiàng)目效能監(jiān)察和過(guò)程審計(jì)。效能監(jiān)察要把影響公司管理制度執(zhí)行力的主要因素、管理中的薄弱環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)來(lái)抓。分析影響項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益的原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，完善制度，堵塞漏洞。加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)工作，杜絕項(xiàng)目管理粗放、成本失控的現(xiàn)象，將問(wèn)題暴露、消滅在工程竣工之前。搞好工程項(xiàng)目的竣工決算兌現(xiàn)審計(jì)，按照目標(biāo)考核責(zé)任書，對(duì)盈利項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)、公正的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)虧損項(xiàng)目進(jìn)行處罰。

強(qiáng)化投標(biāo)基礎(chǔ)管理。在投標(biāo)清單報(bào)價(jià)繼續(xù)深化的情況下，要求公司積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前的競(jìng)標(biāo)市場(chǎng)，做好科學(xué)的投標(biāo)報(bào)價(jià)分析，運(yùn)用正確的投標(biāo)策略，提高中標(biāo)率。要結(jié)合公司的施工管理、財(cái)務(wù)管理、成本核算，總結(jié)已完工程的人、材、機(jī)消耗情況和企業(yè)投入工程的資源，對(duì)工程造價(jià)資料進(jìn)行收集、分析與處理，使造價(jià)資料能真實(shí)反映企業(yè)的施工能力和管理能力，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平。在投標(biāo)策略上，應(yīng)針對(duì)工程對(duì)象的具體情況來(lái)確定具體的報(bào)價(jià)策略和報(bào)價(jià)方法，達(dá)到中標(biāo)的目的。對(duì)于施工條件好、工程量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈的工程應(yīng)考慮合理低價(jià)中標(biāo)，對(duì)企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域具有戰(zhàn)略意義的工程，只要有一定利潤(rùn)，可最大限度地優(yōu)惠報(bào)價(jià)。

切實(shí)提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力。公司要充分發(fā)揮資金的杠桿作用，增強(qiáng)資金調(diào)控能力，嚴(yán)格資金收支制度和審批程序，合理調(diào)劑、安排資金，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。整合公司現(xiàn)金資源，建立資金管理平臺(tái)，把全公司分散的資金資源集中起來(lái)，讓有限的資金資源發(fā)揮最大的作用，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，也為公司擴(kuò)大規(guī)模、多元化經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的支撐。維護(hù)公司銀行信用，加強(qiáng)與各商業(yè)性銀行、擔(dān)保公司的溝通聯(lián)系，拓寬融資渠道，提高融資能力。通過(guò)維持銀行續(xù)貸融資、新增銀行承兌匯票等途徑，改善資金來(lái)源不足的狀況，以支撐公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

認(rèn)真搞好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制。實(shí)行經(jīng)營(yíng)決策失誤責(zé)任追究制。各單位經(jīng)理對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)，重大事項(xiàng)經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，防止決策失誤。加強(qiáng)監(jiān)控，公司對(duì)資金的安全保證、建設(shè)單位履約等方面的情況應(yīng)做出預(yù)測(cè)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施。強(qiáng)化工程合同管理，完善合同評(píng)審制度，合同簽訂前由分公司、公司各職能部門分別把關(guān)，降低合同執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。提高工程目標(biāo)管理水平，提高履約能力，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化資金的集中管理，嚴(yán)格遵循以收定支的原則，加強(qiáng)資金流向的監(jiān)控。加強(qiáng)管理，切實(shí)降低工程成本。

三、提高人力資源管理水平

注重人力資源的選拔與配置。搞好人力資源的選拔與配置，首先要完善人才招聘制度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。首先，要建立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選擇經(jīng)營(yíng)管理者的機(jī)制，使大批有膽識(shí)，有事業(yè)心，有創(chuàng)新精神和開(kāi)拓意識(shí)的人才得到合理配置。其次要制訂選拔的標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)管理專業(yè)性很強(qiáng)，從事這種職業(yè)的人不僅要懂得黨和國(guó)家的方針政策、法律和法規(guī)：而且要具備經(jīng)濟(jì)理論、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)等方面的知識(shí)：還要具備決策、計(jì)劃、組織指揮等諸方面的業(yè)務(wù)能力。因此在制訂選拔標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就必須把這些作為必備條件考慮進(jìn)去。

加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)人才后備隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)公司專業(yè)人才缺乏的現(xiàn)狀，應(yīng)繼續(xù)引進(jìn)一批高校畢業(yè)生，充實(shí)到各單位，安排他們到項(xiàng)目上去鍛煉，并安排有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員作為他們的指導(dǎo)老師，做好傳、幫、帶。對(duì)一些經(jīng)過(guò)鍛煉表現(xiàn)良好的畢業(yè)生，及時(shí)壓上擔(dān)子，放手讓其工作，使優(yōu)秀年輕干部在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)，盡快脫穎而出。要堅(jiān)持精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)、一專多能的原則，做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，使工程技術(shù)人員在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，在上下級(jí)間及橫向間形成良好的工作氛圍，凝聚人心形成合力，調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性，讓他們體會(huì)到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的重視，看到企業(yè)和自身發(fā)展的希望。

四、創(chuàng)建良好企業(yè)文化

樹立營(yíng)銷為先的思想。把企業(yè)比作一顆大樹，營(yíng)銷開(kāi)發(fā)就是這顆大樹的根，根深才能葉茂，否則企業(yè)就如無(wú)本之木，發(fā)展就會(huì)受影響。公司要用危機(jī)意識(shí)去看待市場(chǎng)，用創(chuàng)新意識(shí)去拓展市場(chǎng)，用精品意識(shí)去占領(lǐng)市場(chǎng)，增強(qiáng)在市場(chǎng)中求生存的進(jìn)取心和責(zé)任心。第一，要進(jìn)一步完善營(yíng)銷機(jī)制和政策。營(yíng)銷機(jī)制的轉(zhuǎn)換和完善是提升經(jīng)營(yíng)管理水平的根本性、體制性保障。要改革和完善營(yíng)銷開(kāi)發(fā)體制，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，出臺(tái)新的政策。第二，要進(jìn)一步充實(shí)和加強(qiáng)營(yíng)銷力量，整合資源，著重培養(yǎng)和造就一支高水平的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)，完善一套信息準(zhǔn)確、反映靈敏的經(jīng)營(yíng)操作、決策機(jī)制。第三，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為導(dǎo)向的宗旨，及時(shí)跟蹤任務(wù)信息，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，搞好社會(huì)公共關(guān)系，廣開(kāi)門路，積極承攬任務(wù)。

樹立品牌致勝的認(rèn)識(shí)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則—優(yōu)勝劣汰。品牌決定市場(chǎng)，品牌是戰(zhàn)旗，插到哪里，哪里就是自己的領(lǐng)地。企業(yè)樹立品牌和形象的過(guò)程，也是積累企業(yè)信譽(yù)資本的過(guò)程。品牌是企業(yè)信譽(yù)資本的載體，是企業(yè)的靈魂。要從戰(zhàn)略高度重視打品牌戰(zhàn)，充分利用和發(fā)揮HS品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)做強(qiáng)企業(yè)品牌，提高競(jìng)爭(zhēng)力。要把抓市場(chǎng)與抓現(xiàn)場(chǎng)、抓生產(chǎn)與抓品牌結(jié)合起來(lái)，干一個(gè)工程就要開(kāi)辟一方市場(chǎng)，就要在一個(gè)地區(qū)樹立形象。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要加強(qiáng)標(biāo)化建設(shè)，按公司《施工現(xiàn)場(chǎng)形象宣傳標(biāo)準(zhǔn)》，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，向社會(huì)展示公司的形象。

樹立誠(chéng)信立業(yè)的理念。做企業(yè)如做人，成熟的市場(chǎng)就是信譽(yù)，最講究的是誠(chéng)信。誠(chéng)信是金，求得生存的基本前提。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝的法寶。要建立健全企業(yè)誠(chéng)信機(jī)制，把“誠(chéng)信為本”納入到各項(xiàng)管理之中，指導(dǎo)企業(yè)和員工樹立誠(chéng)信為本的意識(shí)，建立和通過(guò)科學(xué)的管理制度，將誠(chéng)信貫穿到企業(yè)的日常管理行為和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略中去，保證誠(chéng)信原則貫徹落實(shí)。公司必須不斷適應(yīng)業(yè)主對(duì)施工能力專業(yè)化和服務(wù)模式多樣化的要求，提升綜合服務(wù)能力，強(qiáng)化工程總承包管理。要堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)施工、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，把信譽(yù)放在首位，不斷改進(jìn)施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)自身努力贏得業(yè)主信任。施工過(guò)程中，做好與相關(guān)單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使項(xiàng)目部成為各方聯(lián)系商洽的橋梁和紐帶，以業(yè)主的目標(biāo)為目標(biāo)，協(xié)調(diào)好關(guān)系，為進(jìn)一步開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]成波.建筑企業(yè)的縱向一體化戰(zhàn)略研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2012（6）.

篇5

[關(guān)鍵詞]人力資源戰(zhàn)略人力資源管理績(jī)效評(píng)估

一、現(xiàn)代西方戰(zhàn)略人力資源管理思想的發(fā)展內(nèi)涵戰(zhàn)略人力資源管理產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代中后期，近一二十年來(lái)這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展越來(lái)越受矚目，對(duì)這一思想的研究與討論也日趨深入，并被歐、美、日企業(yè)的管理實(shí)踐證明為是獲得長(zhǎng)期可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑。有關(guān)戰(zhàn)略人力資源管理（Strategic HumanResources Management，SHRM），學(xué)術(shù)理論界一般采用Wright&Mcmanhan(1992)的定義，即為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行和所采取的一系列有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為，其發(fā)展內(nèi)涵，可概括如下：

1.突出“以人為本”;的管理理念傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)是以“事”;為核心構(gòu)建的，而戰(zhàn)略人力資源管理則視人為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源的資本，追求人與事的系統(tǒng)優(yōu)化。這對(duì)管理層來(lái)說(shuō)意味著，管理好人才抓住了管理的精髓；而對(duì)于員工則意味著更好地領(lǐng)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略，根據(jù)部門目標(biāo)結(jié)合自己的發(fā)展計(jì)劃，科學(xué)、合理地安排工作與學(xué)習(xí)。

2.強(qiáng)調(diào)人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的核心作用傳統(tǒng)人力資源管理往往定位在行政功能上，與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系較少，而戰(zhàn)略人力資源管理則根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行企業(yè)整體的人力資源規(guī)劃，與戰(zhàn)略之間實(shí)現(xiàn)一體化，構(gòu)建起動(dòng)態(tài)聯(lián)系。

3.重視人力資源管理的戰(zhàn)略性認(rèn)為當(dāng)代人力資源管理是組織的“戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者”;(Strategycontribution)。馬托森（Mathis，1999）從三個(gè)方面論述這種“戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者”;的作用：提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)績(jī)效；擴(kuò)展人力資本；保證有效的成本系統(tǒng)。斯托瑞（Storey，1992）認(rèn)為戰(zhàn)略人力資源管理可保證組織在競(jìng)爭(zhēng)力、利潤(rùn)能力、生存能力等方面具有效率。舒勒（Schuler，1992）等人則從戰(zhàn)略目標(biāo)方面論述戰(zhàn)略人力管理管理職能。上述學(xué)者均認(rèn)為，戰(zhàn)略人力資源管理是統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理。

4.關(guān)注企業(yè)整體層次的績(jī)效戰(zhàn)略人力資源管理通過(guò)組織建構(gòu)，將人力資源管理置于組織經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，促進(jìn)組織績(jī)效最大化。勞倫斯·S·克雷曼(美)、喬森納·斯邁蘭斯基(英)等人認(rèn)為，當(dāng)代人力資源管理正日益突顯其在企業(yè)價(jià)值鏈中的重要作用，人力資源管理部門須積極加強(qiáng)與企業(yè)各部門的密切聯(lián)系，支持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

二、西方戰(zhàn)略人力資源管理思想與中國(guó)民營(yíng)企業(yè)之間的沖突我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制度縫隙中發(fā)展起來(lái)的，受當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和制度因素的影響，企業(yè)成功與企業(yè)主個(gè)人魅力、創(chuàng)業(yè)精神和特殊稟賦有關(guān)。但制度轉(zhuǎn)軌過(guò)程中市場(chǎng)給予的巨大機(jī)會(huì)，掩蓋了中小型民營(yíng)企業(yè)在管理尤其是人力資源管理上的缺陷。西方戰(zhàn)略人力資源管理的提出賦予了人力資源明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向，使各個(gè)模塊圍繞戰(zhàn)略統(tǒng)一規(guī)劃，然而，其更多地只是給人力資源各模塊灌輸功利性戰(zhàn)略指引，雖然績(jī)效至上的戰(zhàn)略人力資源管理能夠短時(shí)間內(nèi)滿足企業(yè)的發(fā)展，但單純的績(jī)效導(dǎo)向無(wú)法支持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，走向卓越，其在中國(guó)的發(fā)展應(yīng)用，也存在諸多問(wèn)題：

1.模塊化：人力資源工作范疇上的支離破碎主要表現(xiàn)在西方戰(zhàn)略人力資源管理觀念更新與中國(guó)人事管理實(shí)際之間矛盾的亟須磨合。在中國(guó)，人們已經(jīng)習(xí)慣于將人力資源管理拆分成幾大部分進(jìn)行專業(yè)化分工協(xié)作，“模塊化”;特征也有利于管理的整體把控以及細(xì)化分解。但目前，很多民營(yíng)企業(yè)都無(wú)法將各個(gè)模塊整合起來(lái)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，“人”;的工作在實(shí)際操作中往往支離破碎，缺乏主線牽引，單純依靠企業(yè)家的掌控能力或者人力資源部經(jīng)理的協(xié)調(diào)能力都是難以解決問(wèn)題的。

篇6

戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略目標(biāo)制定，戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施以及戰(zhàn)略過(guò)程控制，它是組織為維持未來(lái)可持續(xù)發(fā)展而采取的一種有目的、有步驟的管理措施。戰(zhàn)略管理思想在當(dāng)前企業(yè)界應(yīng)用比較廣泛，但是其科學(xué)的規(guī)劃、完善的系統(tǒng)以及先進(jìn)的理念使其在高校教師隊(duì)伍建設(shè)中大有用武之地。戰(zhàn)略管理這一概念在企業(yè)界應(yīng)用較多，而且隨著當(dāng)前大型企業(yè)集團(tuán)管控模式的不斷優(yōu)化，企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為規(guī)模型企業(yè)必不可少的管理內(nèi)容。戰(zhàn)略管理在高校管理中的應(yīng)用目前大多表現(xiàn)在戰(zhàn)略規(guī)劃這一層面上。因此本文針對(duì)高校教師隊(duì)伍建設(shè)所研究和采取的戰(zhàn)略管理思想必然包含戰(zhàn)略規(guī)劃這一環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是影響整個(gè)戰(zhàn)略管理效果能否顯現(xiàn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為此我們應(yīng)當(dāng)更加有效地對(duì)這種管理思想進(jìn)行梳理和優(yōu)化，將其應(yīng)用在高校教師隊(duì)伍建設(shè)的未來(lái)規(guī)劃當(dāng)中。毋庸置疑，我國(guó)高等教育事業(yè)必然隨著文明進(jìn)程的不斷推進(jìn)而持續(xù)發(fā)展。未來(lái)我們需要更多、更高素質(zhì)的教師擔(dān)負(fù)重任，為此我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到要想推進(jìn)高等教育適應(yīng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，教師隊(duì)伍建設(shè)必須在當(dāng)下就要提出一個(gè)合理的規(guī)劃，這種規(guī)劃和管理思想就是戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是一種針對(duì)管理對(duì)象的全面性的管理。全面性的管理是指不僅要制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)注重戰(zhàn)略執(zhí)行力的打造，確保制定的戰(zhàn)略能夠落到實(shí)處，另外還應(yīng)當(dāng)建立起與戰(zhàn)略配套的控制措施，即戰(zhàn)略控制。其中在戰(zhàn)略規(guī)劃制定過(guò)程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理對(duì)象的具體情況和所處環(huán)境，既要分析當(dāng)前的環(huán)境，又要科學(xué)合理的預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境，結(jié)合管理對(duì)象的環(huán)境特定制定戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣才能保證戰(zhàn)略管理的可行性。其次，戰(zhàn)略實(shí)施階段應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略執(zhí)行力的塑造為核心，依托組織保障、制度保障、人員保障將各種戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中。戰(zhàn)略實(shí)施階段是整個(gè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，它既是驗(yàn)證戰(zhàn)略規(guī)劃是否合理的最終途徑，也是發(fā)揮戰(zhàn)略管理意義和價(jià)值的必然環(huán)節(jié)，因此戰(zhàn)略管理的實(shí)施歷來(lái)也受到戰(zhàn)略管理主體的高度重視。另外，戰(zhàn)略控制也是其中一項(xiàng)非常重要的工作，戰(zhàn)略控制主要指在戰(zhàn)略實(shí)施階段對(duì)各項(xiàng)要素的優(yōu)化和調(diào)整，只有這樣才能確保戰(zhàn)略管理始終保持與時(shí)俱進(jìn)。戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)上就是一種過(guò)程管理。戰(zhàn)略本身就是一個(gè)由現(xiàn)在到未來(lái)的過(guò)程，因此戰(zhàn)略管理也就是針對(duì)這一過(guò)程的管理。這一過(guò)程的起點(diǎn)就是戰(zhàn)略規(guī)劃，確切地說(shuō)事戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略目標(biāo)制定，自戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后戰(zhàn)略管理就具備了實(shí)際的意義，其工作也是發(fā)端與此。其次，戰(zhàn)略規(guī)劃制定過(guò)程中管理者應(yīng)當(dāng)運(yùn)用一定的管理技術(shù)和管理措施論證規(guī)劃的科學(xué)性和可行性。戰(zhàn)略規(guī)劃最終確定之后就要付諸實(shí)施，而戰(zhàn)略實(shí)施階段尤其需要加強(qiáng)管理力度，戰(zhàn)略是處于不斷發(fā)展和變化當(dāng)中的，管理者的責(zé)任就是確保這種發(fā)展變化與預(yù)期戰(zhàn)略規(guī)劃相符合，從而使整個(gè)戰(zhàn)略維持在可控范圍之內(nèi)，朝著管理西方的方向（戰(zhàn)略目標(biāo)）發(fā)展。其中如果戰(zhàn)略發(fā)展中出現(xiàn)與戰(zhàn)略規(guī)劃不符現(xiàn)象就需要戰(zhàn)略控制措施及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施之間的關(guān)系?？傊畱?zhàn)略管理就是未戰(zhàn)戰(zhàn)略過(guò)程進(jìn)展的一種管理思想。

二、我國(guó)高校教師隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)教師隊(duì)伍建設(shè)在高速發(fā)展的高等教育事業(yè)中取得了顯著成績(jī)，無(wú)論從教師個(gè)體素質(zhì)還是教師隊(duì)伍整體水平來(lái)看都為推動(dòng)各高校辦學(xué)水平作出重要貢獻(xiàn)。但是隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)需求的不斷變化導(dǎo)致當(dāng)前的教師隊(duì)伍建設(shè)工作也存在一些不適癥狀。

1．教師管理理念和管理實(shí)踐脫節(jié)。

盡管高校肩負(fù)著培養(yǎng)人才的使命，教師教學(xué)工作也是重中之重，但是高校畢竟也是學(xué)術(shù)研究的主要場(chǎng)所，科研工作也是高校教師自我發(fā)展和教師隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。并且教師科研水平在很大程度上也是推動(dòng)和提升教學(xué)水平的重要?jiǎng)恿?。?dāng)前我國(guó)高校的教師隊(duì)伍管理中過(guò)度重視教學(xué)管理而相對(duì)忽視科研工作管理的思維一直存在。管理理念存在偏差造成教師隊(duì)伍素質(zhì)長(zhǎng)期無(wú)法協(xié)調(diào)發(fā)展。而且即使在教學(xué)管理中理念與實(shí)踐相脫節(jié)現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，例如以人為本的管理理念要求高校管理應(yīng)當(dāng)是一種為教師服務(wù)的管理。高校制定的教師發(fā)展計(jì)劃和管理政策應(yīng)當(dāng)始終以滿足教師的需求為中心。但是在管理過(guò)程中，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代行政管理思維的影響，管理實(shí)踐仍然沒(méi)有將教師的主體地位放在更加重要的位置。很大程度上還是教師在以令形式，服從高校的各種政策和安排。例如在個(gè)人專業(yè)發(fā)展中高校設(shè)置了諸多規(guī)則，這些規(guī)則本身成為教師專業(yè)發(fā)展的不利因素，而且其合理性也大打折扣，因?yàn)檫@些規(guī)則雖然在高校發(fā)展過(guò)程中曾經(jīng)起到過(guò)積極作用，但是隨著教育形勢(shì)的發(fā)展變化和時(shí)代的進(jìn)步已經(jīng)呈現(xiàn)出相對(duì)滯后性。這些沒(méi)有經(jīng)過(guò)及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化的規(guī)則對(duì)當(dāng)下的教師造成了很大的不良影響。因此管理理念和管理實(shí)踐呈現(xiàn)明顯的不對(duì)稱現(xiàn)象，影響了教師隊(duì)伍管理的科學(xué)性。

2．行政化的管理模式不利于教師發(fā)展。

當(dāng)前我國(guó)高校教師管理行政化程度較高，這是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的管理思維影響而致，在這種管理思維指導(dǎo)下建立的管理模式也是層層制約的行政管理模式。我們知道，高校雖然不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)，但也不是行政機(jī)關(guān)，因此簡(jiǎn)單地用行政管理的模式管理教師隊(duì)伍其合理性值得商榷。行政化的管理模式對(duì)教師的個(gè)人發(fā)展帶來(lái)困惑，例如行政化的管理模式中，高校選拔人才晉升級(jí)別的主要依據(jù)是行政管理能力，而教師的角色和內(nèi)容都與教書育人緊密相連，在他們的日常工作中沒(méi)有時(shí)間和機(jī)會(huì)接觸行政管理，這就給他們的職業(yè)生涯規(guī)劃帶來(lái)極大困惑。而就高校方面而言，在行政管理人員選拔中更是左右兩難，專業(yè)的行政管理人員不懂教學(xué)，教師又不懂行政，因此很難兼顧行政與教學(xué)兩項(xiàng)內(nèi)容。高校作為一個(gè)組織部門，行政工作在內(nèi)部管理中具有無(wú)可置疑的必要性，但問(wèn)題是行政管理的權(quán)重若超過(guò)了教學(xué)和學(xué)術(shù)，那高校的基本屬性也隨之行政化了。因此用行政管理的思維和模式管理教師隊(duì)伍是需要在未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略中做出調(diào)整和完善的。

3．運(yùn)行機(jī)制的戰(zhàn)略屬性不足。

簡(jiǎn)單地說(shuō)就是這對(duì)教師管理的機(jī)制不適合應(yīng)用戰(zhàn)略管理思維。教師隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)是高校結(jié)合自身的特色制訂規(guī)劃，通過(guò)內(nèi)部微觀管理制度的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程。但是高校以外的因素對(duì)教師隊(duì)伍建設(shè)的影響較大，很多情況下高校無(wú)法全面實(shí)現(xiàn)對(duì)教師隊(duì)伍管理的把控。例如大學(xué)生就業(yè)難問(wèn)題，當(dāng)這一問(wèn)題發(fā)展為一個(gè)社會(huì)問(wèn)題之后，高校就要為此做出切實(shí)的措施緩解這一社會(huì)問(wèn)題。提升就業(yè)率就成為教師教學(xué)工作中的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。而提升就業(yè)率無(wú)非是要根據(jù)社會(huì)對(duì)人才的需求調(diào)整自己的教學(xué)重點(diǎn)，增加實(shí)踐教學(xué)權(quán)重，做到這一點(diǎn)教師必須首先提升和完善自身的實(shí)踐教學(xué)素質(zhì)和能力。但是實(shí)踐教學(xué)素質(zhì)的增強(qiáng)很難作為一種戰(zhàn)略實(shí)施，因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)的制定環(huán)節(jié)存在很大的不確定性，教師到底達(dá)到什么樣的水平才可視為實(shí)踐教學(xué)素質(zhì)合格。而且戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的復(fù)雜性以及過(guò)程控制的不確定因素都是高校自身難以完成的。因此從這個(gè)角度上看，高校教師管理的運(yùn)行機(jī)制存在戰(zhàn)略屬性不足的問(wèn)題。

4．教師評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性不足。

教師評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性不足主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是評(píng)價(jià)觀念的科學(xué)性不足，二是評(píng)價(jià)方法的科學(xué)性不足。其中評(píng)價(jià)觀念的不科學(xué)主要體現(xiàn)在沒(méi)有做到以人為本，確切地說(shuō)教師評(píng)價(jià)只是以“技能”為本。在這種理念的影響下評(píng)價(jià)工作將學(xué)生成績(jī)，就業(yè)率、教學(xué)能力、科研能力等轉(zhuǎn)化為量化考核目標(biāo)。而對(duì)教師的素質(zhì)和潛能的考評(píng)略顯不足。歸根結(jié)締還是由于沒(méi)有將教師作為一個(gè)全面的人來(lái)考核，教師的思想素質(zhì)，道德情操等隱性素質(zhì)沒(méi)有在評(píng)價(jià)工作中體現(xiàn)出來(lái)。這種評(píng)價(jià)方面的不足對(duì)于教師隊(duì)伍管理造成了一定的不良影響，同時(shí)也成為制約當(dāng)前教師素質(zhì)的一大障礙。隨著教育形勢(shì)的不斷發(fā)展，教師的隱性素質(zhì)對(duì)顯性素質(zhì)的影響越來(lái)越大，學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中不僅要從教師身上學(xué)習(xí)知識(shí)，更要獲取更多的精神力量。教師教書育人也不再是簡(jiǎn)單的教授技巧，而越來(lái)越傾向于以高尚的品格塑造全面發(fā)展的人才。因此當(dāng)前的教師評(píng)價(jià)工作在個(gè)人未來(lái)發(fā)展中終會(huì)遭遇瓶頸。

三、戰(zhàn)略管理思想在高校教師隊(duì)伍建設(shè)的應(yīng)用

高校教師隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)當(dāng)作為一種戰(zhàn)略放在高校發(fā)展中的突出位置，教師是高校的資本、資源。只有實(shí)現(xiàn)了這一資源的持續(xù)開(kāi)發(fā)才能不斷推動(dòng)我國(guó)高等教育發(fā)展。運(yùn)用戰(zhàn)略管理思維推動(dòng)高校教師隊(duì)伍建設(shè)不僅對(duì)于當(dāng)前的工作具有現(xiàn)實(shí)意義，而且還能為高校在不同階段的發(fā)展提供保障，為此應(yīng)當(dāng)著重從以下幾個(gè)方面將教師隊(duì)伍管理與戰(zhàn)略管理融合在體系之內(nèi)。

1．結(jié)合教育事業(yè)發(fā)展形勢(shì)做好戰(zhàn)略環(huán)境分析。

戰(zhàn)略環(huán)境分析是制定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的前提，對(duì)于高校教師隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析而言，主要分析的就是高校所處的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，區(qū)域環(huán)境以及校內(nèi)環(huán)境。高校教師隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃首先應(yīng)當(dāng)適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，解決好當(dāng)前的問(wèn)題。例如教師科研能力不足，教師專業(yè)發(fā)展機(jī)制不暢，世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)下出現(xiàn)的人才新要求等等。這些環(huán)境因素客觀存在，若高校教師隊(duì)伍建設(shè)不能很好的適應(yīng)這方面的工作勢(shì)必會(huì)給教育事業(yè)的發(fā)展造成一定的不良影響。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前教育環(huán)境中存在的次要矛盾，預(yù)測(cè)未來(lái)不同階段的教育環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)前我們所要解決的戰(zhàn)略環(huán)境中的主要矛盾，但是次要矛盾也是客觀存在的，并且在未來(lái)主要矛盾解決之后次要矛盾勢(shì)必上升為影響教師隊(duì)伍建設(shè)的主要矛盾。為此，在戰(zhàn)略環(huán)境分析中還應(yīng)當(dāng)將目光瞄準(zhǔn)未來(lái)，確保在任何環(huán)境下高等教育事業(yè)都能有人可用。

2．做好戰(zhàn)略管理規(guī)劃的實(shí)施與評(píng)價(jià)。

依據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境分析制定戰(zhàn)略規(guī)劃，關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和可行性同時(shí)還要做出科學(xué)的評(píng)價(jià)論證，只有科學(xué)的評(píng)價(jià)論證工作才能高速我們這項(xiàng)戰(zhàn)略是否可行。戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)做到以下三個(gè)方面，一是戰(zhàn)略規(guī)劃與本校教師的適合度，二是戰(zhàn)略規(guī)劃與未來(lái)教育形勢(shì)的適合度，三是戰(zhàn)略規(guī)劃與人才培養(yǎng)工作的適合度。其中戰(zhàn)略規(guī)劃必須符合本校教師隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況，當(dāng)前教師隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題需要在戰(zhàn)略規(guī)劃中給出重點(diǎn)設(shè)計(jì)與安排。其次所謂戰(zhàn)略還要對(duì)今后的發(fā)展預(yù)期有所設(shè)計(jì)，未來(lái)教師隊(duì)伍管理工作會(huì)走向哪里，會(huì)發(fā)展到什么程度，發(fā)展到這種程度時(shí)是否符合當(dāng)時(shí)的時(shí)代要求等。這些工作都應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)中給出明確答案。最后，戰(zhàn)略規(guī)劃還應(yīng)當(dāng)符合人才培養(yǎng)工作的需求。教師隊(duì)伍建設(shè)根本目的就是為學(xué)生服務(wù)，提升教師素質(zhì)就是為了提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。因此戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)必須以學(xué)生的表現(xiàn)和需求為最終依據(jù)。

3．嚴(yán)格落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施。

戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)入實(shí)施階段意味著整個(gè)戰(zhàn)略管理思維在高校教師隊(duì)伍建設(shè)中全面啟動(dòng)。如果說(shuō)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和規(guī)劃僅僅是一種設(shè)想，那么戰(zhàn)略實(shí)施就是將這種設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的重要環(huán)節(jié)。在充分評(píng)價(jià)和論證了戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和可行性之后就要不遺余力的將其應(yīng)用到教師隊(duì)伍建設(shè)工作當(dāng)中。為此我們應(yīng)當(dāng)在這樣的基礎(chǔ)上更加有效的面對(duì)這種解決措施和對(duì)策。戰(zhàn)略實(shí)施階段應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)組織保障和制度保障。高校應(yīng)當(dāng)組建專門的部門或者抽調(diào)專門人員負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化和實(shí)施情況的監(jiān)督檢查。對(duì)于沒(méi)有按照發(fā)展戰(zhàn)略思想開(kāi)展的工作應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整糾正，以此確保高校教師隊(duì)伍建設(shè)工作按照正確的方式走在正確的道路上。

4．加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略性指導(dǎo)。

戰(zhàn)略管理實(shí)踐是在戰(zhàn)略思維的指導(dǎo)下開(kāi)展的。高校教師隊(duì)伍建設(shè)一旦與戰(zhàn)略管理思想結(jié)合就要接受戰(zhàn)略思維的指導(dǎo)。這種指導(dǎo)思想主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是戰(zhàn)略的階段性，二是戰(zhàn)略的系統(tǒng)性。所謂戰(zhàn)略的階段性就是戰(zhàn)略管理主體必須按照戰(zhàn)略思維對(duì)當(dāng)前工作所處的階段特征和工作要求作出明確判斷。其次戰(zhàn)略的系統(tǒng)性要求構(gòu)成戰(zhàn)略的各項(xiàng)要素應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合，例如實(shí)施戰(zhàn)略的制度、組織、人員等要素有效整合為一個(gè)統(tǒng)一的整體共同推進(jìn)教師隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略。

四、結(jié)語(yǔ)

篇7

關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容制定與實(shí)施

1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義

最近20余年以來(lái)，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變化，實(shí)行有效的戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)繁榮的首要。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺(tái)，已經(jīng)逐步滲透到營(yíng)銷、生產(chǎn)和人力資源管理等各個(gè)職能領(lǐng)域。然而，由于的財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項(xiàng)關(guān)鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結(jié)果導(dǎo)致目前的財(cái)務(wù)管理理論和不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求。因此，我們有必要在戰(zhàn)略管理的背景下重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理理論，提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一新的觀點(diǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng)，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略管理思想而對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的一種新的認(rèn)識(shí)，這決定了其具有以下特征：

（1）從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業(yè)整體戰(zhàn)略方可實(shí)現(xiàn)。若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)或簡(jiǎn)單的迎合戰(zhàn)略要求都將導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗，而最終使企業(yè)受損。

（2）系統(tǒng)性。運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)管理，需要考慮企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)必然與外界進(jìn)行長(zhǎng)期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統(tǒng)與外界保持一致。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)必然與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間也存在著長(zhǎng)期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)的聯(lián)系，并試圖使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也能支持其他子戰(zhàn)略。

（3）指導(dǎo)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)籌的總體謀劃，它規(guī)定著資金運(yùn)籌的總方向、總方針、總目標(biāo)等重大財(cái)務(wù)問(wèn)題。正因?yàn)槿绱?，?cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂便具有相對(duì)穩(wěn)定性，成為財(cái)務(wù)活動(dòng)的行動(dòng)指南。

（4）復(fù)雜性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，復(fù)雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經(jīng)投入使用后，其使用方向與規(guī)模在較短時(shí)期內(nèi)很難予以調(diào)整。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)資金配置稍有不慎，就將直接導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈或陷入財(cái)務(wù)危機(jī)而很快導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。此外，企業(yè)籌資與投資都直接借助于市場(chǎng)，而金融市場(chǎng)復(fù)雜至極，變幻無(wú)常，這也增加了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂與實(shí)施的復(fù)雜性。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，具有重要意義：通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財(cái)務(wù)能力，即提高了企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與整體績(jī)效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

篇8

 

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)　適時(shí)制　倒推成本法　作業(yè)成本法

1．新經(jīng)濟(jì)與成本會(huì)計(jì)環(huán)境

新經(jīng)濟(jì)，又稱為知識(shí)經(jīng)濟(jì)，是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的，建立在知識(shí)和信息生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用和消費(fèi)之上的經(jīng)濟(jì)，是以知識(shí)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)。新經(jīng)濟(jì)是一種無(wú)形經(jīng)濟(jì)，知識(shí)和智力所發(fā)明創(chuàng)造的無(wú)形資產(chǎn)構(gòu)成了企業(yè)的重要部分；新經(jīng)濟(jì)又是一種創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，知識(shí)創(chuàng)新是它的本源；同時(shí)，新經(jīng)濟(jì)也是一種以電子技術(shù)和信息技術(shù)為推動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)。

新經(jīng)濟(jì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的方方面面產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，它的來(lái)臨使得成本會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化，主要體現(xiàn)在成本會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)與技術(shù)支持以及企業(yè)的制造環(huán)境等方面。就成本會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)而言，這種變化表現(xiàn)為：新的管理理念、理論與方法不斷涌現(xiàn)，不斷創(chuàng)新。其中最具有影響力的是：

1．1．適時(shí)制(JustInTimeSystem，JIT)。JIT是一種嚴(yán)格的需求帶動(dòng)生產(chǎn)的制度，要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)緊密協(xié)調(diào)配合，保質(zhì)、保量并適時(shí)送到后一個(gè)加工(或銷售)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)‘零庫(kù)存”(ZeronIventory)，以降低存貨的庫(kù)存成本。JIT將會(huì)改變傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的存貨成本核算方法。

1．2．全面質(zhì)量管理(oTatlQualityManage—ment，TQM)。TQM同傳統(tǒng)質(zhì)量管理不同，它從事后的質(zhì)量檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向事先的預(yù)防為主，從只管理產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量賴以形成的工作質(zhì)量，從專職人員的檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向廣泛吸收全體人員參加，把重點(diǎn)放在操作工人自我質(zhì)量監(jiān)控上，以保證實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的‘零缺陷”(eZroDefect)。全面質(zhì)量管理需要核算有關(guān)質(zhì)量的成本與收益，而這些信息傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)無(wú)法提供。因此，TQM將拓寬傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算范圍，豐富成本會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容。

1．3．成本回避(CostAvoidance)。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管理范圍局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，其內(nèi)容局限于制造成本，其控制時(shí)效也局限于事中和事后。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，一種全新的成本管理思想——“成本回避”應(yīng)運(yùn)而生。成本回避思想的核心是要求在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制階段就應(yīng)充分考慮成本問(wèn)題，避免不必要的成本發(fā)生，強(qiáng)調(diào)預(yù)防性的成本節(jié)約，將降低成本的視野拓展到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購(gòu)，甚至銷售使用階段，不再局限于產(chǎn)品制造階段。因而該思想將賦予成本會(huì)計(jì)全新的核算內(nèi)容。

1．4．限制理論(Theoyr ofConstraints，TOC)。該理論認(rèn)為企業(yè)發(fā)展是由一系列因素前后相連的鏈條組成，在這些因素中有的制約著企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的限制因素，使企業(yè)發(fā)展存在薄弱之處，如果這些薄弱之處得不到加強(qiáng)，整個(gè)企業(yè)也不能得到加強(qiáng)。限制理論的現(xiàn)實(shí)意義在于它給了“成本一效益”原則另一種更科學(xué)的解釋。

1．5．戰(zhàn)略管理(StrategicManagement)。所謂戰(zhàn)略管理，就是對(duì)企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)期性、根本性影響的問(wèn)題進(jìn)行決策和制訂對(duì)策的過(guò)程。戰(zhàn)略管理需要更具前瞻陛、更系統(tǒng)、更全面的會(huì)計(jì)信息，而且這些信息已不再局限于本企業(yè)。對(duì)這種信息的需求，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)已無(wú)法滿足，所以戰(zhàn)略管理思想將為成本會(huì)計(jì)開(kāi)辟一個(gè)新領(lǐng)域。

1．6．基準(zhǔn)管理(Bench Marking Manage—ment)和持續(xù)改進(jìn)(ContinuousImprovement)?；鶞?zhǔn)管理是以企業(yè)內(nèi)部或外部的最優(yōu)業(yè)績(jī)作為標(biāo)準(zhǔn)(即基準(zhǔn))來(lái)衡量自己的生產(chǎn)活動(dòng)；持續(xù)改進(jìn)意味著基準(zhǔn)不是一成不變的，而是持續(xù)不斷地改進(jìn)和提高。企業(yè)管理的新趨勢(shì)就是基準(zhǔn)管理與持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于“永無(wú)終點(diǎn)”的比賽中。該管理理念將賦予會(huì)計(jì)人員以新的成本管理視角。

就技術(shù)層面而言，計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)在成本會(huì)計(jì)中的運(yùn)用使實(shí)時(shí)報(bào)告成為了可能，為成本會(huì)計(jì)方法，包括成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析和考核等方法的運(yùn)用與創(chuàng)新提供了技術(shù)上的支持。另外，隨著高科技尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域的運(yùn)用，企業(yè)的內(nèi)部制造環(huán)境也發(fā)生了巨大變化，出現(xiàn)了一系列新型的設(shè)計(jì)制造資源管理系統(tǒng)，如柔性制造系統(tǒng)(FMS)、電腦輔助設(shè)計(jì)(CAD)、電腦輔助工程(CAE)、電腦輔助制造(CAM)、電腦整合制造系統(tǒng)(CIM)等等。它們的出現(xiàn)不但徹底改變了企業(yè)的制造環(huán)境，也極大地改變了產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品總成本中人工成本所占比例大幅度下降，而制造費(fèi)用所占比例劇增，且制造費(fèi)用呈項(xiàng)目多樣化、動(dòng)因多樣化趨勢(shì)。因此，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的制造費(fèi)用核算方法受到了較大的沖擊，改革創(chuàng)新勢(shì)在必行。

2．新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的成本會(huì)計(jì)

傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)已不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)成本管理的需要，它面臨著挑戰(zhàn)。我們應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，總結(jié)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用新技術(shù)、新管理理論與方法，改進(jìn)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的理論與方法，使之適應(yīng)新的成本會(huì)計(jì)環(huán)境。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的成本會(huì)計(jì)將呈現(xiàn)出以下特征：

2．1．成本管理思想將進(jìn)一步更新

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新的管理理念和新的管理理論將在成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域得到更加廣泛的運(yùn)用。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員將運(yùn)用限制理論，從全局出發(fā)，全面分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)以及企業(yè)發(fā)展的限制因素，找出企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并將有限的資源用在該環(huán)節(jié)上，從而加強(qiáng)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)鏈，而不再是片面地強(qiáng)調(diào)降低成本。該支出所帶來(lái)的效益將大大超過(guò)一味強(qiáng)調(diào)降低的成本，是“為了省錢而花錢”，更符合“成本一效益”原則。

其次，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員將廣泛運(yùn)用基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)思想進(jìn)行成本管理，以同行最優(yōu)秀的企業(yè)為基準(zhǔn)，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本為基準(zhǔn)，找出差距，分析原因，進(jìn)而實(shí)行企業(yè)再造工程，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。這一過(guò)程不是一次性的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、永不停息的過(guò)程

第三，戰(zhàn)略管理思想催生了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息來(lái)開(kāi)發(fā)和最終確認(rèn)可以提升公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)戰(zhàn)略。企業(yè)的管理者和成本會(huì)計(jì)人員將在戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下，充分運(yùn)用成本信息，開(kāi)展諸如預(yù)警分析、股東價(jià)值分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策服務(wù)。

2．2．成本會(huì)計(jì)的核算范圍將進(jìn)一步拓寬

篇9

1 管理理念的創(chuàng)新

首先，從追求政績(jī)的“烏紗帽”轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)盈虧責(zé)任的自我管理理念。企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)和發(fā)展要求，緊盯市場(chǎng)需求，轉(zhuǎn)變以往片面追求利潤(rùn)最大化的管理理念，摒棄你死我亡的極端化的競(jìng)爭(zhēng)觀，建立多樣化的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系，謀求共同發(fā)展。

2 管理思想的創(chuàng)新

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，各種利益關(guān)系日趨復(fù)雜，使國(guó)有企業(yè)管理者和基層職工的思想觀念和價(jià)值取向不斷發(fā)生變化。在此大背景下，加強(qiáng)企業(yè)管理思想創(chuàng)新工作尤為關(guān)鍵。因?yàn)楣芾硭枷胫苯佑绊懝芾頉Q策，并且決定著企業(yè)的發(fā)展方向和最終的經(jīng)濟(jì)效益。但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的部分企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)尚未有清晰的認(rèn)知，企業(yè)內(nèi)部仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理模式，使得管理效能一度倒退。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)更新思想觀念，認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的特點(diǎn)，根據(jù)自己總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)走出了一條獨(dú)具特色的管理發(fā)展的道路，促進(jìn)管理效能的提升。

3 管理組織的創(chuàng)新

中國(guó)三十多年的改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)成績(jī)斐然，但創(chuàng)新基礎(chǔ)不牢、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)受制于人的格局沒(méi)有從根本上得以改變。在組織結(jié)構(gòu)上，應(yīng)著力優(yōu)化結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，將技術(shù)和專業(yè)性人才相對(duì)集中在關(guān)鍵崗位上，將有一定技術(shù)基礎(chǔ)、有經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)能力的人相對(duì)集中在業(yè)務(wù)拓展崗位上，做到統(tǒng)一人力資源市場(chǎng)配置，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)社會(huì)化服務(wù)需求。同時(shí)，著力塑造一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的環(huán)境，使員工能體現(xiàn)自身的專業(yè)和管理價(jià)值，使自己的能力和努力與個(gè)人收益成正比；員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)必將推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

4 決策管理的創(chuàng)新

美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特?西蒙說(shuō)過(guò)，管理就是決策。世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué)。而傳統(tǒng)的決策管理主觀的成分較多。正確的決策來(lái)自眾人的智慧?，F(xiàn)代企業(yè)的決策管理大都是基于民主決策實(shí)現(xiàn)的。另外，21世紀(jì)是信息大爆炸的時(shí)代，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的把握也是科學(xué)決策和管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件。

5 戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

戰(zhàn)備管理從宏觀上講，科學(xué)的戰(zhàn)略管理決策能夠使企業(yè)保持旺盛的生命力，從微觀角度來(lái)講，科學(xué)的戰(zhàn)略管理決策有助于準(zhǔn)確把握未來(lái)發(fā)展的產(chǎn)品及市場(chǎng)范圍，幫助企業(yè)保持超前的競(jìng)爭(zhēng)力。在戰(zhàn)略管理方面，一要培育領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略規(guī)劃能力，明確發(fā)展方向。二要打造“規(guī)范化、人性化、規(guī)模化”的管理團(tuán)隊(duì)。三是要加強(qiáng)核心技術(shù)和科技創(chuàng)新能力建設(shè)，從戰(zhàn)術(shù)性、事務(wù)性的管理，向戰(zhàn)略性、全局性的財(cái)務(wù)管理方向發(fā)展；從內(nèi)部的、獨(dú)立的職能管理向開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)分析管理方向發(fā)展。具體來(lái)講，首先要強(qiáng)化能力建設(shè)、練就過(guò)硬本領(lǐng)，積極開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。堅(jiān)持深化內(nèi)部改革，通過(guò)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，優(yōu)化崗位設(shè)置，進(jìn)一步建立健全制度約束機(jī)制。另外，產(chǎn)品的科技攻關(guān)能力是提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍，完善硬件基礎(chǔ)，為新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)奠定基礎(chǔ)。

6 人本管理的創(chuàng)新

篇10

現(xiàn)代企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、靈活的顧客化生產(chǎn)、高度自動(dòng)化的制造行業(yè)要求有與之相適應(yīng)的成本管理控制系統(tǒng)制度，而服務(wù)于相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的傳統(tǒng)成本管理制度控制越來(lái)越暴漏出自身的局限性。傳統(tǒng)成本控制體系是以責(zé)任會(huì)計(jì)控制、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、以傳統(tǒng)的成本核算方法等為核心，具有如下的特點(diǎn)及局限性：

(1) 傳統(tǒng)成本管理控制只強(qiáng)調(diào)控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，對(duì)事前成本控制重視不足，對(duì)設(shè)計(jì)方案存在的過(guò)剩設(shè)計(jì)或無(wú)效設(shè)計(jì)所造成的先天成本缺陷顯得無(wú)能為力。

(2) 傳統(tǒng)成本管理控制的差異分析基準(zhǔn)只是與產(chǎn)量相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)比較實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)確定成本差異。這種差異分析是滯后的，只揭示結(jié)果不分析原因。由于傳統(tǒng)成本控制存在諸多缺陷，因此我們?cè)谄髽I(yè)建立以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)，即作業(yè)成本控制法。

(3) 傳統(tǒng)成本管理制度控制主要是依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的職能、權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)來(lái)劃分責(zé)任中心，形成縱橫交錯(cuò)的責(zé)任控制系統(tǒng)。橫的方面建立的是按職能部門劃分的責(zé)任費(fèi)用中心，縱的方面建立的是廠部、車間、班組三級(jí)責(zé)任中心。它的局限性主要是不易分清許多不屬于單一職能部門但又具有關(guān)聯(lián)性和同賡性的費(fèi)用歸屬。同時(shí)容易造成不同貴任中心為了本部門利益而損害企業(yè)整體利益，成本控制難以達(dá)到全局的最優(yōu)性。

(4) 傳統(tǒng)成本管理控制把成本費(fèi)用的發(fā)生看作是數(shù)量的驅(qū)動(dòng)，以數(shù)量為單一基礎(chǔ)編制費(fèi)用預(yù)算，容易造成成本費(fèi)用信息的扭曲，而把真實(shí)的成本信息忽略。

(5) 傳統(tǒng)成本管理控制是以產(chǎn)品為核心制定耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用等成本為產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本。它采用的標(biāo)準(zhǔn)成本是單一的、值化的，并容忍有一定的低效率，這是與現(xiàn)代成本管理理念相抵觸的。

2.戰(zhàn)略成本管理的理論體系

2.1戰(zhàn)略成本管理的概念及內(nèi)涵

將“戰(zhàn)略”觀念運(yùn)用于企業(yè)管理形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理思想對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理的提出。成本管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要的組成部分，在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理就是運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，來(lái)發(fā)展及確認(rèn)能促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)戰(zhàn)略。

2.2戰(zhàn)略成本管理的基本思想

戰(zhàn)略成本管理思想是關(guān)于戰(zhàn)略成本管理理論構(gòu)架的概括與總結(jié)，可以概括為以下幾個(gè)方面：

2.2.1成本的源流管理思想

管理成本要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)該是成本發(fā)生的源流，成本管理措施的著力點(diǎn)業(yè)應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。成本發(fā)生的源流包括時(shí)間源流、空間源流和業(yè)務(wù)源流。

2.2.2與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想

戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開(kāi)，企業(yè)可以采取的基本戰(zhàn)略由多種，不同的戰(zhàn)略對(duì)成本和成本管理有不同的要求。企業(yè)的發(fā)展階段不同，其目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)也不同，所要求的管理戰(zhàn)略也不同，成本管理措施的構(gòu)造與選擇要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。

2.3戰(zhàn)略成本管理的基本框架

在眾多的戰(zhàn)略成本管理理論論述中，價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供條件。戰(zhàn)略定位分析主要包括成本領(lǐng)先張略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)集中戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略及整合戰(zhàn)略。成本動(dòng)因分析分為兩個(gè)層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性、質(zhì)量管理等等。

 3.戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢(shì)，研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義

戰(zhàn)略成本管理的^成和發(fā)展是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。近三十年來(lái)企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競(jìng)爭(zhēng)成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本。

戰(zhàn)略成本管理的研宄與實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在實(shí)踐中，許多大公司設(shè)立了諸如“研宄開(kāi)發(fā)部”“戰(zhàn)略研宄部”等企業(yè)戰(zhàn)略研宄機(jī)構(gòu)，而在實(shí)際運(yùn)用中更多的著眼于戰(zhàn)略等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理方面，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理是我國(guó)會(huì)計(jì)管理值得深思的問(wèn)題。

是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然要求?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研宄領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研宄領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購(gòu)關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。