導語：如何才能寫好一篇工程施工管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

煤氣工程施工中的管理包括現場管理、財務管理和技術管理。其中技術管理有著十分重要的意義，它直接影響工程的質量和施程的安全。煤氣工程施工的專業(yè)性較強，有其專業(yè)特點，需要專業(yè)技術人員來進行技術管理工作。根據我們近幾年的施工經驗看，由于各單位專業(yè)人員有限，有時從事煤氣施工技術管理工作的人員素質不高，技術管理工作不到位，給煤氣工程的施工帶來一些問題，如技術標準不明確，施工記錄、技術檔案不健全。施工期的技術管理直接影響著使用期·的技術管理和生產操作，近幾年我公司在氣源工程施工中加強了施工期的技術管理，較好地解決了上述問題。

煤氣工程技術管理工作的主要內容隨工程進度分以下三個部分：一是施工前的技術管理，以施工前的技術準備工作為主；二是進入現場期間的技術管理，以技術檔案管理、工程質量管理、技術協調等工作為主；三是施工后期的技術管理，以驗收和調試為主。施工進度和工程質量與這三個部分密不可分，技術管理工作的疏忽和不到位，都有可能埋下安全隱患，造成施工質量事故，使國家財產和企業(yè)利益受損失。

l、施工前的技術管理工作

(1)首先要求參與施工的專業(yè)技術人員要了解該工程的工藝特點，掌握有關規(guī)范，做到心中有數。根據工程的特點，組織技術專家或設計人員對施工技術管理人員進行前期培訓，學習掌握相關的標準和規(guī)范，提高技術管理人員的業(yè)務能力和管理水平。我們在沈陽市煉焦煤氣廠2#焦爐的施工中采取了這種方法，收到了顯著效果。

(2)其次施工單位在收到施工圖后，要組織專家對關鍵性部位的設計進行復核，以免出現嚴重的設計問題，并要按設計要求明確驗收標準。由于氣源工程的施工要涉及到冶金、石化、化工等專業(yè)標準或國外標準，這些標準對同一項目的要求有時存在一些差異，因此明確驗收標準是十分必要的，這樣可以避免在施工后期驗收時甲乙雙方出現標準分歧，在這方面我們深有體會。另外，要組織施工單位和設計單位進行全面的技術交底，雙方的技術負責人必須到場。設計單位要向施工單位詳細說明設計依據、執(zhí)行規(guī)范、及特殊的施工方法等，施工方如有疑議，建設單位應組織雙方進行深入討論，取得一致意見。并且施工單位應對雙方提出明確的施工要求。

(3)技術資料和檔案的整理。在接收訂購設備時，應及時整理收集設備說明書、合格證，認真研究特殊設備的說明書，尤其是對有些設備的特殊安裝要求和使用方法應給予重視。如是進口設備，則要立即組織人員翻譯外文資料。所有設備必須具有相關部門出具的合格證，否則不能安裝。按設計要求核對訂購設備。如是包工包料工程，應對施工單位購進材料的材質單存檔，并按材質單的要求抽檢材料，不合格材料不允許使用。

(4)對施工單位的施工方案進行審查。對施工單位的施工人員資格審查，如特殊工種的操作資格證。施工方案中是否有不符合設計要求的地方，對特殊設備的安裝和現場設備的保護措施是否得當。施工單位提供的材料用量是否合理。還有方案中的施工方法和檢測技術參數是否符合國家標準的要求。

(5)為能更直觀地掌握施工進度，節(jié)省工時，避免交叉作業(yè)帶來的混亂，應根據工程情況及各專業(yè)施工的要求編制施工進度網絡圖。這一點對大型的氣源工程及工期要求較緊的工程尤為重要。下圖(1)是施工網絡圖編制的主要順序：

上圖是一般施工的正常順序，可以根據氣源工程的實際情況進行調整。本著先地下后地上，隱蔽工程優(yōu)先的原則；先設備后管線，先輔助后主體(有些主體工程需先具備輔助條件)的原則隨時進行調整。確定施工主體工序后，要對每一道工序進行工序分析廠確定每一道工序的緊前工序和緊后工序，明確相互間的邏輯關系，繪制施工網絡圖，計算作業(yè)時間。找出關鍵線路有助于在施工中抓住關鍵工序，確保工程按期完工。

編制一個完善的科學的施工網絡圖是非常重要的，它可以避免以往施工中憑經驗決定工期的不科學性，能合理安排各施工工序，節(jié)省施工時間，合理安排施工力量，有利于交叉作業(yè)。對某些受季節(jié)影響較大的工程，如設備基礎、爐體砌筑、系統打壓等工程，都要合理安排施工季節(jié)。

(6)建立現場施工的質量保證體系。質量保證體系指在工程建設全過程的不同階段都考慮和做出質量保證的安排。在設計階段，要在設計準則、設備技術規(guī)范中落實質量保證的規(guī)定，并制定以檢查為基礎的質量保證計劃。在施工階段，實行質量檢查計劃和質量文件制度，對施工中有特殊要求的工藝加工制定程序和規(guī)定，對現場檢查訂立制度，并廣泛開展質量監(jiān)察。

我們在近幾年的施工中除制定相應制度外，還采取了大的煤氣工程技術人員崗位負責制，將煤氣工程按專業(yè)或工程量分解到每一位技術人員。還對影響施工質量的因素全面分析，繪制了因果分析圖，在施工中使用效果較好，可以作到有的放矢和防患未然，提高了事故的分析速度和分析水平。見圖(2)

在施工過程中影響質量的因素很多，但如果事先將其做成因果分析圖后，將會十分簡潔明了，其中每個影響因素都可以展開做進一步詳細分解說明。

(7)對涉及進口設備，外方人員參與施工的項目，尤其要注意明確雙方的技術管理范圍，雙方執(zhí)行的規(guī)范要符合我國有關部門的標準和規(guī)范的要求。

2、施工現場的技術管理

(1)進入施工現場后，技術人員就應當對施工放線進行復核。對于氣源工程一般含有許多分項工程，各項建筑物和設備的定位放線都是相互參照的，如果有一點出現誤差，則貽誤全局，將會對工程造成不可估量的損失。

(2)對進入現場的施工材料要進行質量復核，對成品構件、設備．等都要按說明書和設計要求進行復核，檢驗出廠合格證書。

(3)對隱蔽工程(即基礎、承重結構、地下管線、防水等)進行檢查驗收，合格者辦理驗收手續(xù)和填寫隱蔽工程記錄。

(4)對主體工程的設備、管線、控制系統及輔助工程的安裝施工，認真填寫施工記錄(含檢查施工單位的施工記錄)，并對設備、管線的清掃、試壓、檢漏、試運行等項目進行檢查和簽證。

(5)從近幾年的施工經驗來看，我們認為在技術管理中建立技術討論會和質量抽查制度是非常必要。根據施工的情況和現場出現的技術問題，由各方面的技術人員參加，定期對施工中的難點進行專題討論，制定或修訂施工方案。同時定期或不定期對主要施工材料進行質量抽查，防止在煤氣工程中使用不合格材料。

(6)做好現場施工記錄等技術資料的管理工作。對施工記錄、設計變更等技術資料要有專人及時整理歸檔。目前有的煤氣企業(yè)施工時對技術檔案重視不夠，致使施工技術資料歸檔不及時，或存放個人手中，或丟失，不便查閱，有時甚至給工程帶來巨大的經濟損失。

(7)對引進的技術項目，中方一定要達到合同中要求的技術條件，滿足進口設備施工安裝及調試的要求，便于雙方順利執(zhí)行合同。施工中中方應有專門的技術人員配合外方工作，一是協調和熟悉外方的施工情況，掌握合同的執(zhí)行狀況，二是為下一步開車做好技術準備。

(8)為加強技

術管理、保證工程質量，建設單位應給予現場技術人員一定的管理權限。對嚴重影響施工質量的做法和施工材料，技術人員應有一票否決權。該停工、返工的應堅決執(zhí)行，減少過多的行政干預，避免發(fā)生重大的質量事故。同時要對現場技術人員獎罰分明，有功則獎，有過則罰。

3、施工后期的技術管理工作進入施工后期，整個系統裝置形象已經完成，這時切不可松氣，更要進一步加強技術管理工。

(1)要組織各專業(yè)的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。

(2)要注意管道系統的清掃和打壓。在現場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統封閉后的清掃工作量。清掃后可對系統進行整體或分段打壓，檢驗系統的強度和氣密性。這里要注意季節(jié)對打壓工作的影響，如在寒冷地區(qū)，冬季一般只打氣壓，打水壓易造成管道內結冰，如打水壓則要采取一定的防凍措施。打氣壓要對系統進行認真分析，制定打壓方案并采取相應的安全措施。

在方案中要注意采取適當的安全措施，和明確的現場通訊方式，保證信息的及時傳遞。方案中除明確每一個具體的操作外，還要考慮對突發(fā)事故的緊急處理方案。

(4)做好施工后期的竣工資料的整理工作，為整體驗收做好準備。同時根據項目的大小等情況，在施工的前期或中期就應對操作工進行技術培訓，編制操作規(guī)程，為系統的調試、試車、正常生產做好準備。

篇2

長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等問題。

現場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構——現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部，其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

1.施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。

2.施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業(yè)各職能部門中抽調專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

二、施工成本管理

園林施工企業(yè)實行項目法管理，向科學管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。但在項目法施工管理的運行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項目管理人員只蠻干，不會算，絕大部分搞“秋后算帳”等各種行為仍時有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴重的經濟損失。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。

1.成本的構成

園林綠化企業(yè)施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

2.加強工程項目部對施工成本控制

（1）以施工圖預算控制成本支出。一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。

（2）公司職能部門應積極監(jiān)督、引導和各工程項目負責人積極協調配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發(fā)揮實效作用，對工程項目施工生產中發(fā)生與施工成本相關的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也給工程竣工結算防止不必要的損失提供有利的保障。

（3）控制項目施工成本的費用，提高經濟效益

工程要干好，企業(yè)要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調項目在抓質量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預測預控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產，公司應制定相應措施，消除后顧之憂。

（4）明確崗位責任，規(guī)范成本核算

要想使工程提高經濟效益，園林施工企業(yè)要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，才能達到降低成本的目的。

具體操作方法：每項工程任務到手，在設計交完底圖紙會審后，項目負責人、施工員、預算員、工長，根據施工組織設計的總體要求，共同編制詳細的施工作業(yè)計劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級控制點正點到達，這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現有事沒人做、缺乏勞動力現象，或有人沒事做的窩工現象，從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費用。預算員完成整個工程施工預算和工料分析的基礎上，再按詳細的施工作業(yè)計劃（或按分部分項工程）編制并下達定額任務單，經項目負責人核實簽字交會計、保管員、材料中、工長各一份，定額任務單必須明確完成該工程量所需定額工日、應耗材料規(guī)格種類及數量。材料員根據工料分析表、材料匯總單和定額任務單有計劃地采購，保證工地用料需要，大批量的材料采購必須由項目負責人、會計、預算員、材料員共同把關，共同簽訂合同，堅持出廠價采購，并按工程進度分期分批送貨，盡量減少庫存，避免資金積壓。材料進庫存時，要由材料員、保管員、工長、質檢員共同核對數量，查驗質量，辦理入庫存手續(xù)，材料的領用由工長同意后，使用人員方可憑出庫存單簽字領用，保管員應嚴格按任務單限額領料。如出現材料需用量大于任務單用量時，要經項目負責人、預算員、工長查明原因后，補單并審批后方可發(fā)放，每月終了或部分項工程結束，保管員要將材料消耗表與任務單一并交財務，如出現出庫數大于任務單定額數，由保管員負責賠償，嚴懲的調離或開除。對于任務單下達的定額工日，由工長或班排長按工程量下達到個人，并且施工現場誰施工誰清理，保持文明整潔，浪費的要處罰。

任務完成后，需質檢員、工長在任務單上簽字后，班組長方可記工到人，月底班組長將所記工分邊同任務單一并交財務。作為成本核算中心的財會人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時進行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經驗教訓、改進措施方法的成本效益報告，報給項目負責人，為領導提供施工管理決策依據。

（5）深入施工現場，了解實際情況

園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內容仍存在一些差別。

對于施工中的一些較復雜環(huán)節(jié)，需特別加以注意。如綠化工程中常需一些地形處理，因綠化工程的地形處理多模擬自然地勢，形狀不規(guī)則，且微地形處理較多，因此用土量計算較復雜，機械使用多于其他工程中的地形處理，而這些工序所需費用均應在成本核算中有所體現。再有，近幾年興起的模紋栽植及大面積草坪鋪種的綠化模式，其苗木、草皮用量大，核算人員應深入施工一線，準確掌握苗木、草皮用量，方可做好綠化工程成本核算。

（6）通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻。

三、結束語

現時我國加入了WTO，在國際市場上，園林施工企業(yè)幾乎暴露在各種風險之中，這就是更要求企業(yè)的項目管理人員必須具備較強的業(yè)務技術水平和指導現場施工的技能，以工程合同為紐帶，保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性和藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用且美觀的園林作品。充分把握機遇與挑戰(zhàn)，樹立企業(yè)的品牌效益和規(guī)模效益，做大做強，使企業(yè)進入良性發(fā)展軌道。

篇3

由于建筑施工工程量大、復雜，工程的項目涉及范圍非常廣等原因導致施工質量很難控制，因此施工的質量檢查存在很大的漏洞。在施工安全檢測時，企業(yè)一般采用抽樣調查，原因是工程量巨大，逐個檢查難以進行且耗費財力物力人力。但是這樣以偏概全的方法雖然為企業(yè)省下了時間和財力物力，卻不可避免的留下了安全隱患。另一方面，將成本最低，利益至上作為宗旨的企業(yè)常常容易忽視安全質量問題，其工程項目也難以達標。

2施工管理安全意識淡薄

如果在施工現場進行實地走訪，會發(fā)現施工人員未帶安全帽、隨意在施工現場走動；施工現場光線昏暗，照明條件差；防護網與操作機器的高度不匹配等危險的情景屢屢皆是，這些都是因為施工現場的管理人員安全意識淡薄，只重視工程的進度而忽視對員工安全的管理，同時，由于缺少對安全的宣傳與培訓，員工自身的防范意識也很低。安全是施工管理的重點，保證人員的安全，施工現場的安全是整個工程進度的保障。

3改進工民建工程施工管理的對策

3.1提高工程施工管理質量

3.1.1提高員工素質水平

企業(yè)施工人員大致包括作業(yè)層、管理層和決策層。每一個層面對所需的員工素質都不一樣，但可以肯定的是，任何參與施工過程的員工都需要具備基本的管理能力、服從安排能力、作業(yè)能力、控制能力、經營能力和良好的道德品質等。目前，理論上將企業(yè)之間的競爭歸結為科技、人才的競爭，事實也是如此，一個合格的員工給企業(yè)帶來的不僅僅是工程利益的收獲，更決定了企業(yè)的成敗。企業(yè)要想在當今激烈的競爭中走在前列，人員素質把好關是立于不敗之地的前提保證。在招聘過程中，或者施工階段，注重考查員工的素質，及時給不合格的員工警告或者進行培訓都非常重要。

3.1.2對工程層層控制

建筑企業(yè)要發(fā)展，嚴控質量是關鍵。建筑整個行業(yè)的特殊性就在于從工程的立項，施工的設計方案，施工的具體計劃，施工使用的所有材料，施工過程的監(jiān)控到施工完成后的維護養(yǎng)護等都需要層層監(jiān)控。當出現質量問題時，如開裂、漏水等，企業(yè)要對問題進行細致分析，深入研究，找出問題根源并設計解決方法，建立預防體系防止下一次再出現。只有高度重視每一環(huán)節(jié)，科學的實施質量管理，才能夠提高企業(yè)自身的競爭力，才能與國際接軌，達到ISO9001、ISO14000等的水平。

3.1.3加強施工現場管理

質量管理是整個施工現場管理的核心，所有的施工活動、工序控制都是圍繞質量管理來進行的?？偟膩碚f，即施工現場管理對工序質量的重視，能夠幫助找出施工過程存在的誤差并分析其制約因素，進而解決這些困難，實現保質保量。同時，質量管理也是保證系統內其他部分質量的手段，質量管理約束控制著工序質量，能夠方便控制人員控制偏差，防止偏差導致的質量事故。

3.2規(guī)范資料管理

資料管理在很多情況下看似無用，但是也只有當它規(guī)范化，完善，得到重視后才能對整個施工管理的任何環(huán)節(jié)進行糾正偏差，從而進行分析對比，方便決策者根據結論做出科學的決策。完善的資料能夠對每一環(huán)節(jié)進行控制，資料管理是建筑施工極其重要的一部分，應該得到應有的重視。

3.3增強施工人員安全意識

“以人為本”應該是建筑施工企業(yè)持之以恒的戰(zhàn)略思想。在追求利益最大化的同時安全應該被放在首位，員工是保證工程順利進行的重要因子。因此，在具體的施工過程中，首先應該把施工現場存在的安全漏洞，安全隱患消滅掉，然后對所有員工進行安全教育，嚴禁做出危險的舉動等。同時，還應該設立專門負責安全的小組，對施工現場、施工過程中的一些細節(jié)進行監(jiān)督和管理。

3.4鼓勵工民建工程施工管理的創(chuàng)新

要創(chuàng)新，首先要研究國內外優(yōu)秀的工程管理方法，取其精華，去其糟粕，引用到自身的工程建設中來。然后分析建筑行業(yè)目前面臨的環(huán)境背景，存在哪些缺陷和不足，開辟一套創(chuàng)新的方式方法克服劣勢保證工民建工程的質量。另外，還要控制管理人員的素質，引導管理人員主動參與進來，積極提出創(chuàng)新的想法，在分析總結現有經驗方法的基礎上完善它。

4結論

篇4

關鍵詞：現場施工工程質量工程監(jiān)理

概況

東陽市人民法院審判、辦公綜合大樓工程位于東陽市江北新區(qū)人民路東側，建筑面積26413m2，框架結構?！?.000以下為架空層，主樓六層，局部九層，中間設21米直徑的混凝土穹頂，建筑總高度62.7米。大樓設計新穎，造型優(yōu)美，頗具歐洲古建筑文化風格。是一幢集辦公、審判、執(zhí)行、計算機、檔案等多功能于一體的智能化建筑。

工程由浙江省東陽市廣宏建設有限公司總承包施工。工程于2002年4月1日開工，2003年9月28日竣工。

立面

東陽法院工程在立面體形上吸取了中外法院建筑的經典型制，秉承我國源遠流長的法文化傳統，立面上以中軸線為中心對稱布置，設計思想運用時間空間的全新設計理念，吸取古典園林“起、承、轉、合”的傳統手法，以門前、廣場、大臺階為起點，通過高大的柱廊，開闊的門廳層層深入。淺灰色的仿花崗巖墻面與藍色豎向條窗形成一粗一光，一虛一實的對比，突出建筑莊重典雅的氣質。簡潔的線條處理，明快的材質與色彩對比，雕塑般的大挑檐，均繼承和發(fā)揚了歐式風格及中國悠久的法文化傳統，塑造出開放、透明、進步的具有古代及現代文明特征的建筑形象。

基坑

基坑南側距東陽江邊僅100米，地下是含水率豐富的礫砂層，樁基施工時存在流砂、孔壁坍塌等施工難點，為確保施工安全改變原設計的人工挖孔工藝，而采用機械沖抓成孔、鋼套筒護壁新工藝進行施工，鋼套筒采用10~14mm厚鋼板制作，單節(jié)長1.8~3.6米，設排水井降低地下水位。

施工時用卷揚機將鋼抓斗拎起，然后自由落下，利用沖擊力將鋼葉片沖入土中，上抓時合攏葉片將土抓出孔外，孔深達到1~1.5米時放入第一節(jié)鋼護筒，護筒隨沖抓進度，逐漸往下放，第二、三節(jié)鋼套筒和第一節(jié)鋼套筒一樣施工，直至樁基持力層，鋼套筒由樁基定位時預設的四個控制點校驗，使樁位偏差控制在30mm內。

樁基持力層設計為泥質粉砂巖，施工時不易坍塌，采用鑿巖機人工鑿巖，達到入巖深度后，由監(jiān)理和建設單位代表進行驗孔，按此工藝施工的樁基孔底持力層不被松動，碴石也能清理干凈，確保樁基持力層達到設計和規(guī)范要求。

驗收合格的樁孔，立即放入鋼筋籠進行樁身混凝土澆搗，避免持力層巖石風化，混凝土采用串筒入孔，加長振搗棒振搗，樁頂加灌500mm，待基坑開挖后鑿除，確保了樁身混凝土的質量。樁基工程竣工后，經浙江大學土木工程測試中心進行的高、低應變動測，單樁豎向極限承載力和樁身質量均滿足要求，經檢測大樓314根樁全部為Ⅰ類樁。

地基與基礎分部工程于2002年9月7日通過了驗收，評定為優(yōu)良?；A分部工程共做砼試塊361組，其中樁基C25計314組，墊層C10計9組，C30計33組，C35計3組，S6抗?jié)B試塊2組，經評定全部符合要求。消防水池、生活水池、電梯井坑施工完成至今已近二年的時間，未發(fā)現一處滲漏現象。

挑戰(zhàn)來自難點

這是一項主體結構非常復雜的工程，給施工帶來很多的難點:

首層面積達6647平方米，七道伸縮縫，A區(qū)平面為(寬)39.6m×(長)54.6m，大面積梁板混凝土澆搗時的間歇時間不易控制，如安排不當，會產生冷縫。

立面造型復雜，14個不同直徑的48根弧形梁、28個弧形陽臺、680m弧形線條、52個弧形墻上弧形窗的現澆過梁等異型構件較多，給模板的制作和安裝帶來了難度。

21m直徑的半球形穹頂采用鋼筋混凝土澆搗，由26根弧形梁支承，現澆板厚100mm。穹頂模板的設計、安裝，混凝土的澆搗方法等許多難點需要進行技術攻關。

14m跨度1.6m高混凝土井字梁，支模架高度達17m。支模架的穩(wěn)定性，混凝土振搗的密實度是施工難點。

設計采用大量的圓、異形柱，其中高18.6m、1000mm直徑的圓柱38根；高11m、800mm直徑的圓柱17根；另有0.6m、0.5m直徑的圓異形柱64根。

燒結多孔磚填充墻與框架梁的交接，門窗、設備的固定點等都需事前策劃。

這些難點和特點，無疑是對舒適春和他項目部全體工程技術人員以及各個工序操作工人的考驗。定下的所有目標，是一種承諾，一定要兌現?？茖W的態(tài)度、嚴謹的措施，通過全體員工的奉獻精神、一絲不茍的勞作，迎接那些難點組成的挑戰(zhàn)，并且毫無疑義地去戰(zhàn)勝它們。

樓層軸線投遞采用天頂法；采用J2經緯儀相匹配的彎管棱鏡組成直角棱鏡目標分劃板，將監(jiān)控線引至各樓層；水平控制采用閉合環(huán)路，各個點的高程應用閉合環(huán)路復核誤差小于1mm，并將偏差進行分解，樓層標高直接用同一根卷尺傳遞；模板采用優(yōu)質覆膜多層膠合板；為避免砼振搗過程中因漏漿而產生蜂窩、麻面等質量缺陷，在柱陽角、構造柱與砌體交接部位均粘貼雙面膠，樓板模板接縫粘貼膠帶紙，以防漏漿。采取以上措施后不僅保證了砼構件的幾何尺寸，而且使?jié)沧⒑蟮捻琶軐嵠秸?、內實外光，克服了梁柱?jié)點的質量通病。

近九千立方的結構砼量采用泵送施工工藝。針對大面積梁板混凝土澆搗時的間歇時間不易控制，會產生冷縫的難點，施工前按混凝土的產能合理安排間歇縫位置，間歇時間控制在1小時內，采用此方法施工的梁板混凝土沒有產生冷縫。經數理統計法評定，全部符合設計和檢驗標準要求。

九層穹頂建筑面積328平方米，頂板采用21m直徑100mm厚鋼筋混凝土半球形現澆板，由22根250×750、4根350×750弧形梁支撐，為防止球蓋滲漏，274立方米混凝土一次性澆搗，攻克了球蓋鋼筋混凝土施工的一大難點。

各項新技術、新材料、新設備、新工藝的應用，大大加快了施工進度，工程主體結構于2003年2月8日，一次性順利通過了驗收，主體結構施工質量優(yōu)良。至工程竣工共進行了19次沉降觀測，沉降量在11-15mm之間，結構沉降均勻穩(wěn)定，全高垂直度最大偏差8mm，結構施工質量可靠。工程主體結構榮獲2003年度金華市建設工程優(yōu)質結構獎。在努力提高工程質量的同時，項目部認真按照部頒JGJ59-99標準及省市有關規(guī)定，狠抓了施工現場的安全、文明施工管理工作，工程榮獲浙江省2003年度文明標化工地獎。

有創(chuàng)意的建議

屋面防水采用剛柔結合的防水方案，柔性防水層采用2mm厚高分子防水涂料、1.5mm厚三元乙丙防水卷材兩道，剛性防水層采用40厚C20細石砼。6260m2屋面的找平、找坡、保溫、隔氣、隔離、防水和保護層等都采取了嚴格的技術工藝把關，各道防水工藝處理得當。經過近一年多時間的使用，屋面不滲不漏，施工質量可靠。

屋面原設計采用2%建筑找坡，最長坡度線15.74米，找坡層最厚處為390mm，為節(jié)約工程造價，減輕荷載，提高防水效果，經設計院同意改為3%結構找坡，節(jié)約造價（約20萬元），業(yè)主為此獎勵項目部人民幣1萬元。

屋面坡向正確，排水通暢。32萬塊廣場地磚排列勻稱、縫隙一致，八字角清晰。

立面上的多層次凹凸裝飾造型，原設計為無組織排水，設計院采納項目部的建議，增設有組織排水1955m2，減少了外墻面污染。

屋面管道支座采用預制砼塊，做成藝術狀，造型別致，水泥白石屑砂漿粉刷，面層拉毛處理后觀感似斬假石?？照{機組支座及管道支座水泥砂漿粉刷，所有陽角處均采用銅條護角，做工精致。

室內外設計均采用普通材料裝飾，本著為用戶服務、以人為本的宗旨，通過事前策劃和精心施工，達到了精致細膩的效果。

為了確保細部質量，提高工程觀感效果，項目部著重抓好了材料進場關，堅持做好了樣板開路制度，嚴格三檢和技術資料的記錄、積累和分析制度，并且把施工質量、工作質量與經濟分配有機掛鉤，強化了施工全過程的工序和工藝管理，通過精工細作、精雕細琢，有效地保證了裝飾工程總體質量的全面提高。

大樓外立面采用大量錐形科林斯羅馬柱裝飾，其中高17米，端部直徑1.36米，梢部直徑1.16米的38根；高9.5米，端部直徑1.10米，梢部直徑0.95米的17根，另有0.6米、0.5米直徑的科林斯柱共計64根，外觀威嚴美觀，但加大了整個工程的施工難度。為保證整個外立面的裝飾效果，項目部從方案的選擇、材料的質量檢查和施工工藝等方面加強了控制，取得了預期效果。

科林斯柱施工方法設計沒有明確，項目部和業(yè)主、設計、監(jiān)理一起探討異型模板砼一次性澆搗成型、GRC預制構件、干掛花崗巖三種施工方案，從質量、經濟等多方面綜合考慮后，確定采用手工制作的GRC預制構件。119根科林斯柱GRC構件，施工至今二年沒有產生裂縫，以17米高的柱為例，拼接縫按常規(guī)方法施工有豎縫3條，水平縫13條，改為按此方案施工后，減少為只有水平縫3條，14米高豎棱直線度誤差均小于2mm。

建筑業(yè)十項新技術的推廣和應用

大力推廣應用建筑業(yè)十項新技術是本工程的一大特色，在工程施工中，依靠各項新技術的應用，對提高工程質量起到了巨大的推動作用，取得了較好的經濟效益和社會效益。本工程共應用了建筑業(yè)十項新技術中的七項：現場攪拌及泵送砼技術；粗直鋼筋連接技術；新型模板應用技術；建筑節(jié)能和新型墻體應用技術；新型建筑防水和塑料管應用技術；鋼結構網架應用技術；計算機應用技術；等。

工程質量評定“優(yōu)”字當家

十個分部工程評定情況如下：

地基與基礎分部工程計364個分項，353個分項評定優(yōu)良，優(yōu)良率97%；

主體分部工程計443個分項，366個分項評定優(yōu)良，優(yōu)良率83%；

地面與樓面分部工程計136個分項，122個分項評定優(yōu)良，優(yōu)良率90%；

門窗分部工程計122個分項，113個分項評定優(yōu)良，優(yōu)良率93%；

裝飾分部工程計524個分項，478個分項評定優(yōu)良，優(yōu)良率91%；

屋面分部工程計71個分項，65個分項評定優(yōu)良，優(yōu)良率92%；

建筑采暖衛(wèi)生與煤氣分部工程計90個分項，86個分項評定優(yōu)良，優(yōu)良率95.6%；

建筑電氣安裝分部工程計115個分項，112個分項評定優(yōu)良，優(yōu)良率97%；

通風與空調分部工程計127個分項，124個分項評定優(yōu)良，優(yōu)良率97.6%；

電梯安裝分部工程計12個分項，12個分項評定優(yōu)良，優(yōu)良率100%。

工程竣工，十個分部工程全部評定為優(yōu)良，合計分項工程2004個，其中1831個分項工程優(yōu)良，優(yōu)良率91%，質量保證資料符合要求，觀感質量得分率92%，室內環(huán)境檢測等各項安全和功能檢驗全部符合要求。單位工程質量評定為優(yōu)良。另外，還先后榮獲：

2003年度浙江省文明標化樣板工地、安裝行業(yè)樣板工地；2004年度浙江省優(yōu)秀安裝質量獎、優(yōu)秀裝飾獎；2004年度浙江省“錢江杯”優(yōu)質工程、2004年度全國工程建設優(yōu)秀質量管理小組等多項榮譽。

經600余名員工17個月的辛勤勞動，如今，法院新大樓已高高矗立在東陽江畔，成為江北新區(qū)一道亮麗的風景線。舒士春望著這座被自己稱為“藝術建筑”的大樓，不無感慨，他對筆者說，這是項目部全體員工的作品，是大家的心血和汗水的結晶。公司領導何總、蔣副總以及各個部門，對我們極大的支持、幫助；還有我們項目部的同志，我們組成的這個團隊，付出了多少啊！他一一列舉著伙伴們的名字，講述著他們的奉獻和辛勞，令筆者很感動。項目副經理馮黎明，以自己的聰明才智，成功地將新材料、新工藝運用在創(chuàng)優(yōu)中；技術負責人厲寶偉，任勞任怨，刻苦鉆研，攻克了許多施工難點；施工負責人何松有，工作中始終保持著那股認真勁兒，敢挑重擔，敢于負責；質量員沈昌文，大公無私，只要是質量問題，到他那里，他就是六親不認，就是講精益求精，容不得半點的馬虎；還有不能忘記的是預算員申屠欣，工作上的頂真勁兒讓人折服，還主動做好后勤服務工作，大家都很欽佩。。。這是團隊，是一種精神和文化。東陽法院工程完美地告竣了，與之共存的將是舒士春和他的項目部體現出的精神與追求。

2003年度金華市優(yōu)質結構工程(浙江省未開展優(yōu)質結構獎評比)

2003年度浙江省文明標化樣板工地

2003年度浙江省安裝行業(yè)樣板工地

2004年度浙江省優(yōu)秀安裝質量獎

2004年度浙江省優(yōu)秀裝飾獎

2004年度浙江省“錢江杯”優(yōu)質工程

2004年度全國工程建設優(yōu)秀質量管理小組等多項榮譽。

創(chuàng)優(yōu)措施

確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現，公司成立了以總經理何飛龍為組長，副總經理蔣幼良為副組長，公司機關技術、生產、質量等各職能部門負責人為成員的工程創(chuàng)優(yōu)領導小組。工程創(chuàng)優(yōu)領導小組負責本工程施工過程中的各項協調工作。組織強有力的項目部進行本項目的施工。公司任命曾創(chuàng)出過2002年度省優(yōu)“錢江杯”優(yōu)質工程和多項地級優(yōu)質工程的國家一級項目經理舒士春擔任本工程的項目經理，直接負責本工程的組織、指揮、管理和協調工作，主持重大問題的決策。在公司范圍內選派懂業(yè)務、善管理、責任心強、經驗豐富的專業(yè)人員組成項目經理部，實施對項目的管理、控制和監(jiān)督。并在公司范圍內抽調技術熟練、創(chuàng)優(yōu)經驗豐富的隊伍參加本工程的施工。一支有很強戰(zhàn)斗力的團隊，向著工程最高榮譽發(fā)起了扎實而又充滿激情的戰(zhàn)役。

一切都要做到精心、細致，追求的就是完美。貫徹ISO9002質量體系標準，通過貫標，不斷提高項目部管理素質，這不僅僅是對項目經理班子的要求，也是通過項目部成為全體員工的自覺行為規(guī)范。科學發(fā)展觀落實到施工項目上，以往那種大型工程搞的“人海戰(zhàn)術”、“疲勞戰(zhàn)術”在這里行不通。項目經理舒士春很清楚這一點，他發(fā)起成立QC小組的動議，得到項目班子的一致贊成。QC小組成立后，對關鍵部位質量控制進行技術攻關，圍繞質量、工期、安全、文明施工四大管理目標，以降低工程施工成本、提高工程質量為目標積極開展活動，取得了顯著成效，《創(chuàng)新17米高錐形大直徑科林斯柱新工藝》QC成果，為他們帶來2004年度全國工程建設優(yōu)秀質量管理小組稱號的榮譽。

通過工程創(chuàng)優(yōu)目標管理，不斷完善工程創(chuàng)優(yōu)組織機構，加強施工過程質量流程控制等措施，對施工全過程實行有效的質量控制，確保了工程創(chuàng)優(yōu)目標的順利實現。

根據工程的總體質量目標，將質量目標進行分解，明確各分部分項工程的質量目標，確保工程質量目標的實現。工程具體質量目標：“竣工一次交驗合格率100%，分部工程優(yōu)良率100%，分項工程優(yōu)良率大于85%\"”。在每個分部、分項、工序施工前都進行詳細的技術交底，下達指定性質量目標，不達到目標不允許下道工序施工，實行定人、定位、掛牌施工，加強職工的責任心和榮譽感，并在施工中嚴格執(zhí)行“三檢”和工序管理制度，使工程質量始終處于有序受控狀態(tài)。

嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)施工技術規(guī)范標準和工程建設標準強制性條文：工程施工之前，認真開展施工圖紙會審工作，細心閱圖，領會圖紙設計含義并嚴格按圖施工。對圖紙設計不符合規(guī)范和條文的內容，及時與設計等單位聯系，共同探討解決方案（如中庭防火分區(qū)面積超標,增加防火卷簾門、水平段長度大于500mm的欄桿下部增設檔板、高度低于0.80m的窗臺都加設防護欄桿等），使各項問題在施工之前都能得到較好解決。通過編制施工組織設計和各專項施工方案，明確各分部分項工程的施工要求，所有分項工程施工之前，都要對施工班組進行技術交底，明確質量要求和施工工藝，并形成記錄。

篇5

(1)變:表現為長官意志，項目隨意變更;考慮不周不得不變。投資變(主要是資金不確定所致)，工期任意變，施工過程中變更多，決策失誤更得變。變是必然的，但變得太多太快，帶來的損失必然是巨大的。

(2)差:主要是質量意識差，施工人員素質差，施工方法、工藝差，機械設備差，檢測手段差，路面平整度差，外部環(huán)境差等。

(3)粗:表現為立項粗，設計粗，圖紙粗，施工前的準備粗，管理過程粗，施工程序粗，檢測數據粗，驗收粗等。

(4)漏:設計漏項，施工漏做，工序之間漏檢，監(jiān)理、施工方面管理中疏漏等。

(5)裂:因工期緊，管網溝槽回填較深又無時效期而造成下沉斷裂。路基壓實、養(yǎng)護不夠造成開裂，瀝青抗老化能力差，造成路面網裂等。

這些差距若不盡早根除，差距將越來越大，勢必損害城市的形象和政府在市民中的形象。

2質量問題的成因

(1)開工急:由于急于開工，造成匆忙設計，匆忙選擇施工隊伍;施工隊伍又不得不匆匆忙忙進場，有些工程甚至邊設計邊施工，忙中出錯在所難免，使得施工工序、工程質量很難得到保證。

(2)工期緊:一般來說城市道路工程的工期都很緊，這是城市道路施工的最大特點和市民出行的需要。城市道路工程的另一特點是絕大部分工程都要經歷雨季施工，而這個時期又正是各種管道鋪設或路基施工的階段，管道溝槽回填后難以壓實，路基含水量大，其密實度和強度很難保證。由于工期太緊，又不能不施工，存在質量問題是可以想見的。

(3)作業(yè)面狹窄:城市道路工程施工場地都很難閉交通，人流難以控制，加之諸如電力、電信、熱力、有線電視、煤氣、自來水、排污管道等各種管線相互交織、彼此干擾，使得原本狹窄的場地顯得更為擁擠，同時使得質量管理工作更為零散，多點、奮天、連續(xù)性差，增加了質量管理的難度。

(4)扯皮多:城市道路工程施工中情況十分復雜，關系到各個方面。

(5)施工工段細小:為平衡關系，把工程化整為零，造成工程銜接處質量難以控制。

(6)利低料減:由于市場競爭激烈，某些施工單位為了取得工程，故意壓低競標價格。當獲得項目進行施工時，又因利潤太低，加之資金到位率較差，偷工減料、以次充好、以小代大、以粗代細等現象時有發(fā)生，質量較差的問題也就不可避免了。

(7)建設、監(jiān)理、施工部門各自責任不到位帶來的質量問題。

①建設單位協調工作不到位，未能為施工單位營造一個良好的外部環(huán)境，造成工程的先松后緊。另外對一些施工素質差的隊伍，措施不得力，勢必給工程質量帶來隱患。

②監(jiān)理部門“監(jiān)、幫、促”處理的不到位，不能充分發(fā)揮質量管理部門的積極作用。再者少數監(jiān)理人員自身素質不高，監(jiān)理工作浮于表面，缺乏深度和廣度，對工程質量的影響是很大的。

③某些施工單位人員素質較差，加之施工人員以民工為主(這些人員的技術素質一般較低)，加大了質量管理工作的難度;施工機械設備陳舊，工程中使用的材料與原送檢的材料差距較大;工藝流程落后等都易于造成質量問題。

3提高城市道路工程質量的措施

提高城市道路工程的質量循要各方都將工程質量問題放在首位，共同解決好與工程相關的各種問題。提高城市道路工程質量的主要措施為:

(1)做好工程前期規(guī)劃論證和設計工作，是提高工程質量的先決條件之一。

(2)做好開工前的拆遷工作，盡力做好施工前的“三通一平”工作，為施工營造一個良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)性，為提高工程質量莫定基礎。

(3)在施工隊伍的選擇上，切實做到擇優(yōu)選取施工隊伍，除應考慮競標報價，還應實地考察施工隊伍的實際狀況。

(4)建設、監(jiān)理、施工各力應履行好自己的職責，以工程的高質量為首要前提，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，密切合作，協調管理，才能從根本上確保工程的高質量。

①建設單位應切實做好協調服務工作，盡可能為施工創(chuàng)造有利條件，同時要嚴格執(zhí)法，督促施工單位嚴格按照施工組織方案進行施工，對施工不力的隊伍，采取果斷措施，保證工程質量工作落到實處。

②監(jiān)理部門應做到“秉公執(zhí)法、熱情服務”，把監(jiān)理工作貫串于施工的全過程;同時改變那種只監(jiān)理、不管其他的方式，應幫助施工單位出謀劃策，協助施工單位改進施工方法和工藝，為工程的高質量保駕護航。

③施工單位應認真完善和落實自身的質量保證體系，從組織、制度、措施等方面嚴把每個環(huán)節(jié)的質量關，切實做到預防為主，積極主動，嚴格控制，細化管理。既要管結果，更要抓過程，將質量第一的精神落實到每個人、每道工序，只有這樣才能多創(chuàng)優(yōu)質工程，多建市民滿意的精品工程。

總之，影響城市道路工程施工質量的因素是多方面的，需動員各方力量，實行綜合管理，以確保城市道路工程的高質量。若達此目標，則城市道路工程質量較差的難題將得到圓滿的解決，同時必然取得令人滿意的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

［1］溫金祥.市政道路工程施工方法與質量控制［J］.中國西部科技,2005,(8).

［2］王鵬.道路工程施工項目管理與成本控制［J］.青海交通科技,2006,(1).

［3］裴永勝.淺談市政道路工程施工過程的質量控制［J］.山西建筑,2004,(8).

篇6

現今，由于我國在園林綠化方面的監(jiān)理機構較少，所以造成綠化施工的監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任。另外，這方面的監(jiān)理機制也不完善，相關城市綠化工程驗收和監(jiān)理的條文強制性都不是很強，對樹坑、土壤、基肥的規(guī)格限制較低，致使一些樹木生長不良，后期維護管理難度很大。

2如何加強園林綠化工程的現場施工管理

2.1強化園林綠化工程施工企業(yè)的內部管理

對于園林綠化施工企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中生存并求發(fā)展，就必須強化企業(yè)的內部管理，主要包括以下3方面：第一，施工企業(yè)管理者要積極跟進項目施工進度，認真監(jiān)督施工過程，使園林綠化的現場施工有組織有計劃地進行。第二，管理者要樹立良好的企業(yè)服務理念，嚴把質量關，發(fā)現問題第一時間解決，避免工程在后期養(yǎng)護管理中浪費更多的人力、財力和物力。第三，加強企業(yè)管理人員以及基層員工的專業(yè)知識的培訓，保證園林植物的成活率，提高施工隊伍的整體素質。

2.2建立完善的監(jiān)理體系，制定專業(yè)的建設標準

對于政府部門來說,要積極支持園林綠化工程的建設，政府可以設立專人或者專業(yè)的監(jiān)理小組，采取施工現場指導或定期不定期的檢查，以便對發(fā)現的問題及時進行糾正和處理。此外，政府要制定專業(yè)清晰的園林綠化工程建設標準，包括園林綠化工程所需的苗木及相關設備的原材料以及設備的規(guī)格標準，并且要完全符合城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范。

2.3加強園林綠化施工的成本控制

園林綠化施工成本控制的方法主要有以下幾個方面：第一，控制園林建設所需要的材料成本。這方面可以通過貨比三家或者與一些物美價廉的廠商達成長期合作的方式達成。苗木種植后加強管理，減少死亡率，從而減少補栽成本。第二，控制園林建設所需要的機械成本。根據施工的實際情況，合理的擇機械型號，充分發(fā)揮機械效能，提高工程建設的效率。第三，控制園林建設所需要的人工成本。定期對員工進行專業(yè)技能培訓，提高其技術能力。采取一定的技術措施，合理配備人機比例，減少不必要的人員費用支出，提高整體的工作效率。

2.4加強園林綠化施工的質量控制

在園林綠化施工過程中，要嚴把質量關。第一，要嚴格控制原材料的質量。在事先沒有對原材料進行認真審核前，不能將其用到綠化工程施工中。使用不符合規(guī)格的苗木、機械以及土壤等，都會影響園林綠化工程的質量，會給后期帶來很多的麻煩。第二，要嚴格把握工程的后期質量檢驗。園林綠化工程質量的等級評定直接影響企業(yè)的評定，所以在對園林綠化工程施工建設評定中，要根據標準嚴格控制工程質量。質量合格會使企業(yè)的綠化工程更具可信性，會為企業(yè)積攢更多的忠實合作者。

3總結

篇7

很多的工程項目在工程質量監(jiān)管制度方面都存在著問題，沒有明確的劃分質量管理責任。在監(jiān)管過程中公平公正性沒有達到要求施工現場監(jiān)理單位的工作流于形式，無法將監(jiān)理作用充分的發(fā)揮出來。這樣施工單位在施工過程中可能存在的偷工減料或者以次充好問題就不容易被發(fā)現影響到工程的質量沛約到施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2房屋建筑工程的施工管理措施

2.1建設單位需要對施工企業(yè)的資質進行嚴格審核

為了保證房屋建筑工程的施工質量，就需要仔細審核施工企業(yè)的資質除了有達標資質之外在各個方面都有著較好的市場口碑，比如人員、設備配備等等還需要審核其在過去的施工過程中有沒有出現一些安全質量事故綜合考慮各個方面的因素選擇那些最佳最適合的施工單位;同時要按照相關的法律要求去打擊那些弄虛作假的建筑施工企業(yè)避免豆腐渣工程的出現避免威脅到人們的生命財產安全影響到社會的和諧發(fā)展。

2.2要想保證施工質量，施工人員的素質水平需要進一步提高

因為在建筑工程施工管理過程中莊要對象就是施工人員那么就需要大力培訓施工人員。首先建筑施工單位需要科學合理的選擇勞務隊伍蹤合考慮勞務隊伍在各個方面的表現情況，比如施工人員的素質、市場口碑情況以及過去的具體施工表現等等選取最為合適的勞務隊伍。其次在施工之前濡要大力培訓施工隊伍，提高施工人員的綜合素質和專業(yè)水平并且對質量安全意識進行強化為了將施工人員的工作積極性給充分激發(fā)出來還需要制定一系列的獎懲措施。要結合工程的具體情況做好施工方案和施工計劃撇好技術交底工作對于各項制度濡要嚴格執(zhí)行下去。最后，還需要跟蹤檢查施工過程，對于質量不合格的施工環(huán)節(jié)濡要責令施工企業(yè)進行限期整改直到達標為止。

2.3控制材料費用

在房屋建筑施工之前濡要對材料的采購方案進行合理擬定，對市場材料價格進行調查貨比三家撇好材料的準備工作。在對材料進行選購時濡要認真嚴格的檢驗材料質量，只有保證了材料質量，工程施工才不會出現問題。最后濡要妥善的保管和儲存進場的材料避免出現材料生銹或者老化的現象。

2.4對建筑施工現場妥全及相關管理制度進行建立和健全

首先需要定期經常的培訓施工現場的所有施工人員在執(zhí)行的時候嚴格按照國家的相關法律規(guī)章制度來進行并且施工現場的管理工作濡要由專門的工作人員來負責在堅持以人為本的同時，還需要將相關的責任制度嚴格落實下去這樣出現了問題河以追究相關責任人的責任。其次要有針對性的培訓那些勞務人員對民工準入制度進行健全和完善保證上崗的工人都有相關的資格證書在操作時嚴格依據相關的規(guī)章制度來進行。

2.5對監(jiān)理及工程質量監(jiān)督告知制度進行健全和完善

只有對工程質量監(jiān)督制度進行完善濫督執(zhí)法才可以更加的透明這樣才可以構建一種主動的監(jiān)督模式來控制工程質量將工程監(jiān)督的作用充分發(fā)揮出來。另外濫理機構還需要定期經常的培訓監(jiān)督人員實現監(jiān)督隊伍整體素質和工作水平不斷提高的目的腔制房屋建筑工程施工中的每一個環(huán)節(jié)發(fā)現了問題需要及時解決這樣房屋建筑的施工質量才可以得到保證捉進建筑施工企業(yè)更好發(fā)展。

3結語

篇8

1．1建立標準的責權利統一成本管理體制

成本控制目標作為成本控制各管理的核心部分，因此，進行制定可行性的成本控制目標具有重要的意義。在實際的施工過程中，必須進行分析每一個項目的個體差異情況，立足于實際情況中，以增強目標實際操作的高效性。同時，嚴格遵循民主集中原則和少數服從多數的原則，進行制定完善的責權利統一的成本管理體制，實現規(guī)范的建筑工程的成本管理。

1．2做好質量成本管理工作

建筑工程企業(yè)必須嚴格控制建筑工程質量，掌握產品質量，科學管理材料費用等。在材料成本控制過程中，必須嚴格管理材料驗收、領用、余料回收、材料消耗等過程。從而按照相關的成本標準，進行監(jiān)督控制所要耗用的人工、材料等費用等。在建筑工程施工過程中，施工技術人員必須全面管理項目質量施工進度、人力資源等方面。同時，結合實際的市場需求，進行建立靈活的技術管理制度，不斷引進新的施工技術、施工工藝、施工設備，切實提高施工效率，并加強各個項目的監(jiān)督，確保在規(guī)定的周期內完成符合質量標準的工程，使建筑工程技術為工程的成本控制提供充分的管理依據。

1．3加強工期成本管理

在完成工期目標的前提下，應該加強管理建筑工程成本的管理。在工程建設中不能盲目追求工程速度，隨意加減建筑人員，切實將工程成本控制在合理的范圍內。定期進行結算工程成本，強化建筑企業(yè)的工期管理成本來有效控制建筑成本。另外，必須不斷優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)的項目成本管理系統，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責任，使其在實際工作中做到有章可循，實現建筑工程成本費用的宏觀控制，從而實現企業(yè)經濟效益的最大化。

1．4建立定額管理制度

為了實現高效的建筑成本管理和控制，必須不斷完善成本控制的法規(guī)，進行吸收與借鑒優(yōu)秀的經驗，以增強成本管理工作的可行性。定額管理制度作為工程成本管理的基礎，主要是指在工程建筑過程中嚴格控制資金的消耗在定額的數量上。因此，施工方應該結合具體的項目情況，從而制定高效的定額管理，并且貫穿于整個建筑過程中，從而對工程操作技術水平形成動態(tài)監(jiān)督管理。

1．5加強成本核算措施

加強成本核算可為項目的實施提供充分的依據，在分解項目總成本過程中，進行比較實際成本、預算成本、計劃成本等，從而對項目成本費用的管理奠定良好的基礎。施工涉及面相當廣泛，周期變化較長，材料設備價格浮動較大。因此，在施工中必須全方位控制工程造價。在建筑工程中，難免會存在工程更變、現場簽證等現象，為了減少返工現象，必須嚴格把關審核工作，合理控制設計的變更，以減少后期圖紙變更而產生的各項費用。

1．6工程人員綜合素質

為了增強施工人員的成本控制意識，可進行組織工程人員進行學習財務管理方面的理論學習。作為成本管控人員必須明確自身的職責，加強專業(yè)知識的學習，合理預算工程成本，結合實際的工程情況，進行配合項目經理采取相應的成本控制措施，加強與各個部門之間的聯系與溝通，切實增強建筑工程企業(yè)在市場的競爭能力。建筑企業(yè)必須立足于自身的發(fā)展中，進行培養(yǎng)各方面專業(yè)的人才，加強對未來國際化競爭需要的關注，全面引進發(fā)達國家的先進經驗，不斷增強企業(yè)內部凝聚力。

2結束語

篇9

水利工程灌溉施工與其他工程施工具有一定的差別，在施工環(huán)境上一般為水資源較為豐富的地區(qū)。水利工程施工地質條件、氣候條件都會對施工技術選擇、施工質量有著一定的影響。首先，水利工程灌溉施工會受到施工環(huán)境的影響，包括水文環(huán)境以及季節(jié)變化等，施工條件相對復雜，會給施工帶來不可預計的問題;其次，由于受到多種因素的共同影響，水利工程灌溉施工相比于普通工程來說具有較大的難度。在施工過程中需要做好排水工作，有時還需要進行截留等工作;最后，水利工程灌溉施工過程中，渠道環(huán)境相當復雜，施工項目以及施工點多，人力施工量較多。

2水利工程灌溉施工關鍵技術分析

水利工程灌溉施工過程中，其施工技術要點主要體現在水源井工程、地下管網工程以及噴灌工程等方面。具體施工技術要點表現在以下幾個方面:

2．1水源井施工關鍵技術

水源井工程施工主要包括水源井以及井房建設兩個方面。在水源井施工過程中，首先應該考慮水源井建設場地的地質構造、水資源分布、施工地點等具體情況。如果施工地點位于河流等水資源豐富的地區(qū)，進行水源井建設施工時，對胡泊、河流的水資源直接截留使用;如果施工場地位于水資源較為短缺的地區(qū)，首先需要對場地地下水位以及地質構造進行了解，并用鉆機進行鉆井。井房建設施工過程中，需要嚴格的按照設計要求進行。技術要點:首先，井房的位置需要正對水源井;其次，在確定井房位置后，用模板等配上鋼筋進行支模，并用混凝土澆筑，做好混凝土的養(yǎng)護工作;在混凝土強度滿足設計要求后進行拆模。

2．2地下管網施工關鍵技術

地下管網工程施工過程中，其技術要點主要體現在以下幾個方面:

(1)嚴格按照設計要求放線，并進行管道開挖;

(2)根據施工環(huán)境、氣候條件與特點，確定管道開挖的寬度以及深度;

(3)施工過程中，保證管道中的清潔。并且采取有效的措施對管道進行保護，避免其遭到損壞。對于一些滲水現象，需要盡可能的保證管道底部的平行;

(4)在管道施工轉彎處，需要設置三通貨彎頭，消除質量隱患;

(5)管道安裝過程中，選用PVC管，按照先干管后支管的順序進行安裝;

(6)進行管道粘結時，現用毛刷涂擦接頭，保證涂抹的均勻;

(7)安裝好后，需要對止水圈進行仔細的檢查，保證止水圈的松緊度適宜，并且在用肥皂涂抹在止水圈上，有利于安裝。

2．3噴灌施工關鍵技術

首部施工技術要點:在施工的過程中要使逆止閥、閘閥、壓力表和輸水管路保持良好的連通;為了防止漏水，要將閥與閥之間的螺栓和膠墊擰緊。地上部分施工技術要點:施工工序要按照管路布置原則，首先組好噴頭，然后將其安裝在鋁三通管，確保鋁直管和鋁三通管實現平行壟向連接，同時要保證灌溉噴頭穩(wěn)定、可靠。

3水利工程灌溉施工質量控制措施

3．1保證水利工程灌溉施工的設計合理性

在水利工程灌溉施工前，需要做好相關的設計工作，并且保證設計的合理性、適用性。良好合理的施工設計能夠為灌溉施工提供有力的依據。在設計過程中，需要綜合考慮施工人員配置、施工工藝、資金、原材料等因素，將設計作為工程施工的首要任務，提高設計的適用性。

3．2不斷的規(guī)范施工操作

在水利工程灌溉施工階段，加強質量控制的措施體現在以下幾個方面:

(1)選擇合理恰當的施工場地。在場地選擇過程中，需要綜合考慮預制料進場、堆料場等因素，保證各個方面都能滿足施工設計要求;

(2)在混凝土配置過程中，不僅需要嚴格的控制原材料的質量，還需要設置合理的配合比，嚴格的按照混凝土配置規(guī)范進行，嚴格控制好混凝土配置中的溫度與濕度等;

(3)在施工相關材料的采購、運輸等環(huán)節(jié)，需要安排專門的人員進行，并且對原材料進場質量進行嚴格把關，做好材料的堆放以及保護工作。

3．3加強對施工人員的管理

水利灌溉渠道工程具有工作面積大、施工時間長和工期緊張的特點，而且，在具體的施工過程中會有眾多的施工隊參與進來。為了確保施工質量，使施工人員有條不紊的開展工作，需要對人員進行合理的調配并實行集中有效的管理。在施工過程中要嚴格按照規(guī)劃設計的要求進行施工，同時要按照已規(guī)劃好的斷面尺寸比例安排專人進行管理。另外，在測量放線、制作坡尺、發(fā)放灰斗和模具時也要進行統一管理。

3．4完善工程質量管理體系

為了能夠對水利工程灌溉施工進行有效的質量控制，就必須建立完善的質量管理體系，通過多種方式，建立健全的質量管理體系，形成質量規(guī)范與標準。可以建立施工班組制度，明確施工班組的工作任務與責任;安排施工現場質檢員，隨時對工程施工進行質量檢查，保證施工的質量。另外，要充分的發(fā)揮工程監(jiān)理單位的作用，并且做好施工人員與監(jiān)理人員的相互協作，全面提升施工質量。

4總結

篇10

1.1管理人員和施工人員的問題

對于任何一個建筑工程項目來說，其成敗的關鍵還是在人，人員的素質和工作態(tài)度問題直接決定了工程的成敗與否。在管理團隊上，很多建筑公司都沒有專業(yè)的管理團隊，也不樂意花錢聘請專業(yè)的管理團隊，這樣就導致了他們在施工現場的管理過程中，對于出現的各種問題都沒有做好及時的規(guī)劃和相應的解決策略，這對于工程整體來說影響很不利。再者就是施工人員的問題，施工人員沒有較強的責任心，在施工過程中存在工作完成質量不高的情況，這種情況建立的工程就是豆腐渣工程，對于工程質量有著非常大的威脅。

1.2建筑材料的問題

除了人員問題以外，最重要的問題就是建筑材料的問題了，建筑材料質量的好壞，直接決定了工程的質量是否達標，在現場施工的過程當中，對于材料的管理也非常欠缺，我們經常會看到在很多施工現場當中，都存在材料胡亂堆放的現象，這樣很容易導致材料的浪費，除此之外，各種建筑材料的配置也缺乏科學性。

1.3施工進度問題

在建筑工程施工過程當中，施工進度一直都是困擾團隊的一個重要問題，一些建筑公司建造的工程質量過硬，但是總存在工期問題，而一些能夠按時交工甚至提前交工的公司往往又存在質量問題，施工的質量和施工進度同時被兼顧是需要對于施工的過程制定嚴密、科學的管理制度的。

1.4施工過程中的安全問題

隨著建筑范圍的不斷擴大，從事建筑行業(yè)的人員也越來越多，需要的施工人員也越來越多，今年來，施工過程中的安全問題一直都是建筑行業(yè)的一個隱患，各種安全事故層出不窮。因此，在施工過程的現場管理過程中，格外要遵守的原則就是施工安全原則。各種工作開展的前提都是在保證安全的情況下。

二、優(yōu)化建筑項目現場管理的措施

2.1提高全體工作人員的素質

提高全體工作人員的素質，既包括提高管理人員的素質，也包括提高施工人員的素質。首先來說施工人員，由于現在建筑行業(yè)需要的施工人員數量龐大，在選擇施工人員的時候往往只注重施工人員的數量，而忽視了施工人員的質量，這樣是不可以的，就像我們的工程不能只追求進度，而忽視了工程質量是一樣的道理，施工人員沒有較高的覺悟和素養(yǎng)，在工作的過程中，不能一直以嚴格的技術標準來進行工作，會導致工程產生裂縫等各種問題，因此，如果不能夠在最初選擇施工人員的時候就高標準篩選，那也要在選擇之后對他們進行相應的工作培訓，要讓大家在工作的過程中時刻保持自己的技術標準和工作質量。其次，是管理團隊的素質問題，有些管理團隊并沒有盡到應該盡到的管理高度和責任，他們應該是具有強烈的社會責任感的，能夠清楚的認識到施工現場管理工作的艱巨性的，對于工程和施工人員的監(jiān)督應該是時時刻刻的，應該是落實到每個細節(jié)的。因此，建筑公司想要建造出好的建筑產品，不僅要聘請或打造高水平的、有責任感的管理團隊，還應該培訓高技術、有責任感的施工人員。

2.2加強對建筑材料的選擇和控制

每一個建筑工程所需要的材料種類都是非常復雜的，這些材料的質量又有著非常大的差別，而且隨著科技的不斷發(fā)展，新的材料也在源源不斷的涌入市場。所以，對于建筑材料的選擇和控制一定要加強檢驗，防止被商家用劣質的材料所頂替，對于已經買入的材料，要分門別類的進行保存，不要產生不必要的浪費現象。對于那些不太成熟的技術或者材料，要做完充分的實驗以后再投入使用。對施工機具應妥善保管、分類存放，并堅持領用登記制度，機具管理人員應按施工要求發(fā)放機具以保證其正常使用壽命，機具進場前應檢查其齊全性和完好性以保證其使用功效；工藝控制。良好的施工環(huán)境是施工質量的一大保證，控制好施工環(huán)境則要求管理人員合理安排施工工序以免交叉污染，應確立合理的施工工序，同時應做好冬雨季施工質量保證措施及防火措施等。

2.3對于施工進度和施工質量的控制

在建筑工程現場管理的過程中，對于施工質量和施工進度的平衡要嚴格控制。在施工進度上，管理人員要對于人員進行合理的安排，對于每天的工程量也進行正確的統計和計算，其中，還要把天氣狀況考慮到，在預定工期內合理的安排工作內容；在工程質量上，主要是施工人員的技術問題，應該制定相應的施工技術管理條例，讓大家都遵守相關規(guī)定，出現問題要按照規(guī)定接受懲處。

2.4施工安全問題