導語：如何才能寫好一篇工程管理質量論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1礦井創(chuàng)建質量標準化精品工程管理體系是煤礦構建安全長效機制的根本途徑

加大科技投入、加大創(chuàng)新管理，積極深入開展質量標準化建設工作，取得了良好成效。但隨著礦井的衰減，礦井的生產力發(fā)展受到了限制，礦井內部環(huán)境條件也隨之發(fā)生一系列變化，這種變化不是使礦井向益處轉變，而是誘發(fā)出制約礦井發(fā)展的一系列矛盾和困難。針對“關井閉坑前實現(xiàn)零死亡”的遠景目標和“杜絕輕傷事故”的奮斗目標，百善煤礦以質量標準化建設為切入點，全力打造質量標準化精品工程，從根本上保障安全生產工作的規(guī)范化和標準化，從源頭上提高整體安全生產管理水平，確保職工的生命安全和健康，實現(xiàn)企業(yè)安全高效發(fā)展。

1.2創(chuàng)建質量標準化精品工程管理體系是增強企業(yè)核心競爭力的重要手段

質量標準化是煤礦安全、集約、高效生產的基礎。隨著社會主義市場經濟體系的建立、發(fā)展和不斷完善，企業(yè)間的競爭更加激烈。在日益激烈的市場競爭中立足、生存和發(fā)展，必須在原有的質量標準化基礎上，建立安全技術管理水平更先進、標準更高的質量標準化精品工程體系。

2創(chuàng)建掘進質量標準化精品工程管理的主要做法

為推動安全自主管理體系建設，激發(fā)安全管理主動性，百善煤礦按照“典型引路、以點帶面、循序漸進、整體推進”的工作思路，努力創(chuàng)建叫得響、過得硬的精品工程，打造百善特色，增加安全亮點，助推百善煤礦安全質量標準化建設再上新臺階。為此，百善煤礦在“精品工程”創(chuàng)建方面集思廣益，制定了詳盡的創(chuàng)建規(guī)劃。

2.1樹標準意識

2.1.1做有標準的人，干有標準的事

“做有標準的人，干有標準的事”是百善煤礦掘進系統(tǒng)的工作理念。在掘進生產管理中常常會遇到因為標準不清、不明，或者執(zhí)行不力等等問題，一是分派任務時沒有給定標準，沒有讓每名職工都明確標準；二是執(zhí)行標準時偷工減料；三是考核力度不夠，導致作業(yè)人員不夠重視。因此要求廣大職工把“做有標準的人，干有標準的事”這一理念牢記心中、用在手中，但凡作業(yè)，無論大小事，都要做到“三個必須”：必須制定標準，必須明確并執(zhí)行標準，必須以標準考核。這個標準包括質量要求、工作量、完成時間等等，這樣才能讓職工在作業(yè)時知道要做什么，做到什么程度，在什么時間內完成，統(tǒng)一目標要求，才能高質量地完成作業(yè)任務。沒有做不到，只有想不到，牢固樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念，努力做好每一件事。

2.1.2消滅“臨時”現(xiàn)象，打造本安型環(huán)境

提起“臨時”二字，人們會習慣性地想：臨時工程不用太過講究，隨便弄弄、湊合湊合了事。這種思想在井下作業(yè)過程中也處處存在，正是由于這種思想，導致在施工中將迎頭臨時材料、工具隨意丟放，許多本應采取的安全保護措施也打了折扣，或者干脆省略過去，形成所謂的“臨時”現(xiàn)象，給安全生產和本質安全型環(huán)境的創(chuàng)建帶來了及其惡劣的影響。針對此現(xiàn)象，礦掘進系統(tǒng)管理人員首先提出，要求對如何消滅“臨時”現(xiàn)象專門研究，采取相關措施。一方面從消滅人的“臨時”思想入手，著重對職工進行思想教育，要求對待每一件事情、每一道工序都必須制定標準，執(zhí)行標準，逐步消滅過去因“臨時”思想造成的散漫心態(tài)，從根源上消除人的不安全行為；另一方面，從消滅物的“臨時”狀態(tài)入手，對井下使用的臨時材料、工具進行規(guī)范、定點碼放，例如為臨時風水帶專門加工了便捷、實用、美觀的回形吊掛鉤，為手鎬、鏟子、釬子等臨時工具設置專用工具架等等措施，以確保施工中所用的工具和材料都能夠隨時上架、隨時進行規(guī)范化的定置管理，消滅其“臨時”的不安全狀態(tài)，真正打造出本質安全型環(huán)境。

2.2定精細標準

企業(yè)把質量標準化工作與基層科區(qū)班子的工作業(yè)績掛鉤，作為考核基層班子工作業(yè)績重要依據；把質量標準化月度考核結果作為各級管理干部積分考核的重要內容，嚴格兌現(xiàn)考核?；鶎訉嘟M當班工程按質量標準劃分檔次，給予不同的系數(shù)，質量標準對應系數(shù)計算即為當班應得工分，將質量標準作為考核班組工分的重要依據，通過積分考核和工分杠桿，激發(fā)了干部的工作熱情，調動了職工的工作積極性，大大提高了區(qū)隊、班組、員工的質量標準意識。

2.3強化過程控制

2.3.1依托“九條線”管理法，強化現(xiàn)場質量管理

工程質量管理是掘進生產管理中的重中之重，相關質量標準內容包含很多，具體細節(jié)、數(shù)據也很多，規(guī)律性不強，職工學習、掌握起來也有難度。對此，我們結合掘進生產實際，將質量標準提煉、簡化，提出“九條線”管理法。以巷道中（腰）線、軌道、風水管路、風筒、電纜吊掛、塘材、撐木拉桿、皮帶機刮板機、材料堆放為主要內容，嚴格實行線化管理，與現(xiàn)有的質量標準化管理辦法互為補充。希望通過簡潔、明了的標準、要求，讓職工更易學習、接受，自覺融入生產習慣，提升質量標準意識。確保在施工過程中巷道一條線、軌道一條線、風（水）管路一條線、風筒吊掛一條線、電纜吊掛一條線、塘材一條線、撐木（拉桿）一條線、皮帶機（刮板機）一條線、材料堆放一條線。

2.3.2創(chuàng)建“無塵化”工作面，打造清潔生產環(huán)境

以“預防為主、防治結合”為宗旨，大力開展“無塵化”掘進工作面創(chuàng)建活動。一方面加強職工教育培訓，提高職工對職業(yè)健康、防滅塵工作的認識；另一方面從掘進施工工藝的各個環(huán)節(jié)入手，集思廣益，圍繞掘進施工過程中產生粉塵的主要環(huán)節(jié)，積極開展創(chuàng)新，改進完善并探索新增多項設施，形成一整套的掘進工作面防塵、降塵體系。例如在源頭治理上堅持煤層注水，在爆破環(huán)節(jié)中堅持濕式打眼、爆破噴霧、爆破前后灑水，在運輸環(huán)節(jié)上采取耙裝噴霧、轉載點噴霧、刮板機封閉防塵罩等，并創(chuàng)新研制了風水混合式旋轉噴霧、雙向控制噴霧等高效的防塵設施，形成“降、隔、監(jiān)、防”四位一體的綜合防塵體系，真正實現(xiàn)了清潔生產，創(chuàng)建了“無塵化”工作面。

2.3.3著力規(guī)范職工現(xiàn)場安全行為

利用各種渠道方法，學習貫徹崗位雙述和“手指口述”安全確認，提高職工應知應會和安全避險能力。執(zhí)行開工前“四人聯(lián)崗”安全確認制度，明確安全確認方法和內容要求。嚴格執(zhí)行開工前帶班隊長、安全網員、安監(jiān)員和瓦檢員危險源辨識，明確“四人”在風險預控中承擔的責任，堅決做到不安全不開工。實施操作崗位風險預控管理，主動控制危險發(fā)生，保證安全生產。

2.4重創(chuàng)新落實，提升質量標準化精品工程建設科技保障水平

科技是第一生產力。只有不斷研究探索、把新技術、新工藝融入安全生產全過程，納入安全質量標準化工作中，才能提高工作效率，增加安全系數(shù)，把質量和安全提高到一個新水平。百善煤礦分別從提高效率、保證安全、節(jié)能降耗、提高煤質等多方面入手，積極開展技術創(chuàng)新、成果冠名、合理化建議、五小科技、CIA等活動，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，廣大干群積極參與，形成諸多創(chuàng)新成果。

2.5塑親情文化

親情的力量是無窮的。作為企業(yè)安全文化的重要組成部分，真心實意地運用親情感化員工，會使反習慣性違章取得意想不到的效果。百善礦在親情感化方面將溫馨全家福掛在掘進工作面休息硐室，上面寫著家人的囑安小語。組織礦嫂走千米巷道，體驗親人艱辛，讓員工在百米井下見到親人，明白安全為了誰。讓礦嫂體會到長吹枕邊風的必要性和重要性。安排女工協(xié)安員高溫季節(jié)“送清涼”，節(jié)日送祝福，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，使安全生產意識潛移默化地規(guī)范人的安全行為，喚起從心底抵觸反習慣性違章的心聲。

2.5.1“硐室文化”彰顯人性化管理思想

在井下工作面布置供職工休息、用餐、學習等多用途“休息硐室”，從便利職工考慮，專門配備了長條凳、熱水熱飯機、洗手池、衣服架等便利設施，創(chuàng)辦了“培訓園地”、配備“親情寄語”牌板，并張貼區(qū)、班隊工作理念、格言警句等，職工在休息、用餐之余還可進行安全知識和技能學習，形成了別具一格的硐室文化，實用之余，更彰顯出人性化的管理理念。

2.5.2“親情文化”營造和諧區(qū)隊氛圍

該礦積極為職工營造親情管理氛圍，在井下作業(yè)環(huán)境張貼了精心制作的親情囑托標語和安全漫畫，并征集職工的家庭合影，以及妻兒親筆題寫的安全寄語，特別加工制作了親情文化牌板，置放在井下休息硐室中，職工在休息之余可從溫馨的家庭合影以及妻兒的親情囑托中感受濃濃的親情氛圍，時刻提醒自己牢記安全。親人的一句句肺腑之言、父母的一聲聲諄諄叮囑、妻子溫存的眼神、孩子稚氣的話語，更能讓職工們感覺到對家庭的一份責任、對企業(yè)、社會的一份責任，促使職工對親人感情倍加珍惜，不斷增強遵章守紀、自我保護的責任感，營造濃厚的安全生產氛圍。

3創(chuàng)建質量標準化精品工程管理體系構建的實施效果

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關鍵詞：公路工程；施工；質量管理

公路工程施工涉及的內容較多、范圍較廣、施工周期長，一旦管理工作出現(xiàn)疏忽，不但會使工程面臨經濟損失，還會使施工人員的生命安全受到威脅。因此在施工過程中加強對施工質量的管理，對于保證施工安全與提高公路工程整體性能具有重要作用。

1公路工程施工質量管理中存在的問題

1.1施工前期準備工作不到位。公路工程施工前期的工作包括施工技術文件編制、施工圖紙現(xiàn)場技術交底等內容，其編制的優(yōu)劣對工程投資、進度與質量目標的實現(xiàn)會產生直接影響，同時在投標方中標且拿到全套施工圖紙后，部分施工班組僅對本專業(yè)圖紙進行局限性查看，并且在與監(jiān)理方、設計方進行施工圖紙答疑時，也僅提出一些表面的問題，加之與其他專業(yè)之間沒有深入的溝通和互檢工作，因此會造成后期交叉作業(yè)時出現(xiàn)不必要的返工、浪費及失誤現(xiàn)象，延誤施工進度。1.2施工質量管理體系缺乏。實踐調查表明，目前部分公路施工企業(yè)的施工質量管理水平還比較薄弱，對于公路工程施工質量管理體系的構建缺乏系統(tǒng)性，影響了施工人員工作的積極主動性，加之部分施工企業(yè)雖然重視施工質量的管理，但對于經濟效益的追求尤為突出，致使在公路工程施工質量管理過程中存在著管理人員目標不清楚、相關責任劃分不明確、施工質量管理的認識不深等現(xiàn)象，從而造成公路工程施工質量的管理較為混亂，影響了工程整體施工進度。1.3施工質量管理意識薄弱。公路工程施工質量管理是工程建設過程中的重要內容，當前部分施工企業(yè)的施工質量管理意識比較薄弱，并且在進行施工質量管理時，易忽略質量檢測、安全管理等方面，加之在施工過程中沒有及時加強管理，從而使得公路工程的施工質量不能滿足施工要求，例如很多瀝青混凝土路面在長期使用過程中易出現(xiàn)裂縫、塌陷等問題，給過往行人與車輛帶來安全隱患。1.4施工材料存在問題。在公路工程施工過程中，施工材料是公路工程施工質量管理的主要內容，其包括砂石、水泥、鋼筋、瀝青、山石等，是構成公路工程施工的主體。與此同時，施工材料的費用也占據著整個公路工程的主要成本，所以在施工材料選購的過程中，不僅要考慮施工材料的質量，還要考慮施工材料的價格，以免影響公路施工企業(yè)的經濟效益。其次在施工材料的試驗過程中，由于相關人員在進行施工材料質檢時工作的疏忽，施工材料易出現(xiàn)質量問題，同時在將材料運輸?shù)焦饭こ淌┕がF(xiàn)場時，若在這期間施工材料保管不妥當，容易縮短材料的使用壽命，影響工程施工質量。1.5施工技術存在問題。公路工程的施工主要包括路面施工、路基施工。以路面施工為例，其中瀝青混凝土施工是最關鍵的步驟，包括瀝青混凝土的拌和、攤鋪、壓實等步驟。同時在當前公路工程路面施工中，部分施工單位由于施工質量管理不到位，會導致很多設計方案得不到有效落實。加之路面施工技術管理不到位，致使很多工程細節(jié)的處理存在問題。而且在路面施工過程中，若沒有按照統(tǒng)一的技術規(guī)范進行，易導致在路面施工過程中存在的質量問題越來越多。因此在路面施工中應首先加強對公路工程周圍情況的了解，尤其是對地質情況、公路沿線的巖土地形等都要進行詳細了解，從而才能提高路面施工水平。

2加強公路工程施工質量管理的有效對策

2.1施工前的質量管理。公路工程施工準備階段不僅是施工的前期工程，也是對工程進行調查并根據調查結果制定施工方案和總體部署的重要過程，在這個過程中應對公路及其沿線的地質情況進行了解，比如了解公路沿線的巖土土質的基本情況，同時要制定相應的施工方案，對全年的氣候特點進行了解，從而通過關注氣象形勢的變化，盡量減少在雨天施工，防止雨水和積水對地基的穩(wěn)定性產生影響。其次在公路工程施工前，還應做好路面、路基設計，比如施工材料的原材料及其數(shù)量、攤鋪的厚度、攤鋪的面積等，都應提前做好規(guī)劃設計，并要在施工方案中體現(xiàn)出來，使得施工人員能夠知曉設計人員的設計意圖，按照規(guī)定進行施工。同時為提高施工質量，在公路工程正式開工前必須要先進行試驗，可以鋪筑100~200m的試驗路段，并對試驗路段檢驗合格之后才能進行正式施工。2.2施工中的質量管理。軟基處理、水泥攪拌樁等關鍵性施工環(huán)節(jié)是公路工程施工的重要環(huán)節(jié)，管理人員應當全面進行施工監(jiān)管，加之施工機械繁雜、受自然因素影響較大等，就更需加強公路施工關鍵性環(huán)節(jié)的質量管理，并要做出滿足實際要求規(guī)范的有力措施，以保證項目的施工質量管理效率得以提升。其次，公路工程施工對于梁體設計的變高度梁以及預應力混凝土連續(xù)箱梁橋等關鍵性環(huán)節(jié)的施工質量管理，應務必保證墩和梁的加固與結構內狀態(tài)能符合設計規(guī)范。同時，為確保施工質量管理效率，相關施工單位應制定監(jiān)控方案及相關監(jiān)控程序，以提高施工質量。另外，在公路工程施工過程中，應對易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行重點管理，例如在施工過程中要及時對路面使用性能進行檢測，碾壓結束之后就應對路面進行測試，如果碾壓不合格，則應將瀝青混凝土鏟除，并要進行重新攤鋪，以保證工程施工質量。2.3施工材料質量管理。加強公路工程施工材料質量管理，是確保工程整體質量的基礎。首先，在對公路工程施工材料質量進行管理時，管理人員必須緊密結合工程質量驗收標準，特別是在施工材料采購時，采購人員必須要認真核查材料的規(guī)格、品種、大小，并應以公路工程所需的要求來作為采購的標準。其次，在施工材料進入公路工程施工現(xiàn)場之前，質檢人員需再次對施工材料進行檢測，并出示質量資格證書和安全資格證書，以從源頭上對工程施工材料進行質量把關。之后，在施工材料使用的過程中，相關人員要確保人力、物力、機械設備都能得到合理的協(xié)調，以提高公路工程的整體施工進度。2.4做好施工進度協(xié)調工作。公路工程施工的順利完成離不開各個專業(yè)、各個部門的通力合作，因此在工程施工質量管理過程中，管理人員應從全局的角度來考慮，做好與各個部門、各個專業(yè)之間的交流溝通工作，如提前做好施工過程中第三方檢測工作的準備手續(xù)，同時還應提前與監(jiān)理單位做好材料檢驗工作，以保證施工進度。2.5加強施工現(xiàn)場的質量管理。在對公路工程施工現(xiàn)場進行質量管理的過程中，應當采取必要的手段，禁止出現(xiàn)在施工管理的過程中講人情、做事拖泥帶水的情形，同時還應定期對相關施工人員進行一定量的考核，不能因為講情面而讓工程的質量達不到標準，并嚴格控制施工中的各個環(huán)節(jié)和重要工序，從而保證工程可以有條不紊地進行。其次，還應確保每一環(huán)節(jié)的施工工藝都有質量安全的保障，待質量合格后才能進入下一道工序，切不可忽略細節(jié)、馬虎檢測。另外，還應對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時分析并提出解決方案，防止小事情未能及時解決而拖成大隱患，保證施工質量與安全。2.6建立施工質量管理體系。首先，制定質量檢測人員的資格審核制度，并將崗位級別與崗位工作相融合，以提升管理人員工作效率，同時通過建立系統(tǒng)的公路工程施工質量管理體系，加強施工人員與質量管理人員的思想教育工作，可有效規(guī)范施工人員的施工操作，明確公路工程所有施工崗位的職責，同時也可確保工程的各道工序順利進行，提高施工質量管理水平。其次，通過將服務與管理相結合，并利用服務督促管理及借助管理調動服務，可保證工程施工質量管理的程序化與規(guī)范化，使工程施工人員均可參與到施工質量管理中，從而達到工程施工質量管理的目的。但在系統(tǒng)的施工質量管理過程中，必須按照系統(tǒng)要求的步驟進行管理，以免導致公路工程施工質量管理混亂的現(xiàn)象。

3結語

總之，公路工程施工質量管理是一個全面、動態(tài)的管理過程，其涉及到施工的全過程，從施工規(guī)劃設計開始直至施工結束都必須要加強施工質量管理，并且還需對施工技術進行管理，才能不斷提高公路工程施工水平。

參考文獻：

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[5]陳曉雨.淺談如何加強公路工程施工質量管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（6）：260.

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關鍵詞檢測，行業(yè)，現(xiàn)狀，對策

1．前言

建筑業(yè)是一個關系到國計民生的支柱性基礎產業(yè)。特別作為我國正處在快速發(fā)展階段，全國上下都加大了基礎設施的建設。同時加上建筑業(yè)作為拉動經濟發(fā)展速度的重要力量，因此建筑業(yè)正處在大發(fā)展階段。一方面我國的建筑市場正處在十分活躍的階段，同時也是處在市場競爭極不規(guī)范，問題叢生：首先是導致壓級壓價、回扣、墊資“三把刀”盛行，地方保護、行業(yè)保護抬頭；二是建筑領域管理體系缺乏科學性，法律性文件和管理性文件不配套，與國外先進模式相對差距較大；三是建筑隊伍供需嚴重失衡，建筑隊伍技術含量和人員素質普遍不高[1]。

隨著我國加入WTO，對于整個建筑業(yè)的沖擊必將產生深遠的影響。建筑事業(yè)是入世的一個重要方面。主要涉及建筑業(yè)、勘察設計咨詢業(yè)、房地產業(yè)、城市規(guī)劃、城市市政公用事業(yè)以及與建筑領域相關的各項中介服務。在WTO協(xié)議中建設事業(yè)所屬領域屬于服務貿易協(xié)議的范疇。從服務貿易協(xié)議的內涵看，目前我國建設領域在當前國際貿易中基本處在勞動密集型的服務層次上，而發(fā)達國家則已經是技術、知識和資本密集型的服務層次上。從總體上講，差距比較大。我國加入WTO，必須按照WTO有關協(xié)議中關于權利和義務平衡的原則，在享受一定權利的同時，還要履行相應的義務，承擔開放市場所面臨的風險和壓力。

作為建筑行業(yè)的一個組成部分，工程質量檢測隨著全民質量意識的提高而不斷被人重視。檢測行業(yè)從開始出現(xiàn)發(fā)展到今天，都是作為建筑行業(yè)的附屬部分出現(xiàn)：一種是建筑施工企業(yè)的內部試驗室；一種是科研院校內部的教學科研性質的試驗室；一種是各級質量監(jiān)督管理部門設立的帶有政府色彩的監(jiān)督檢測室。三種形式的檢測單位一直以來按照各自的工作領域開展檢測工作，并且一直按照附屬于母體的部門形式進行運作，還沒有形成獨立企業(yè)運作的理念。但是隨著入世的沖擊，檢測機構根據國際通用要求必須成為具有獨立法人資格的機構，應該是第三方獨立的服務中介機構，由于定位的逐步明確，各類檢測單位都開始著手進行轉變。在轉變的階段，應該認真從行業(yè)發(fā)展角度研究如何能夠在逐漸規(guī)范化、正規(guī)化的市場經濟中成功轉變成適應市場變化、快速成長發(fā)展。

行業(yè)概述

2．1行業(yè)背景

2.1.1檢測行業(yè)現(xiàn)狀

檢測行業(yè)從形成到今天大約經歷了十五年---二十年的歷史，十幾年時間已經使檢測行業(yè)規(guī)模由小變大，工作類型由單一到綜合，檢測市場化概念從無到有，從暗到明，如今全國各種建筑工程檢測機構近5000家，其中企業(yè)試驗室數(shù)量大約占40%，監(jiān)督檢測機構占30%，科研院校檢測力量占30%。

數(shù)量眾多的企業(yè)試驗室屬于第一方試驗室，即企業(yè)為了保證自身產品質量而設立的試驗室，由于其自身性質很大程度上限制了他們走向檢測市場的步伐，作為企業(yè)內部附屬機構的地位使其在經濟實力、檢測能力、規(guī)模和技術力量等個環(huán)節(jié)處于劣勢，在檢測市場所占市場分額約20%。

各級監(jiān)督機構設立的檢測室由于有了政策上的絕對優(yōu)勢，由于其政府背景，使其克服成立時間短的劣勢，通過壟斷檢測任務的形式很快在規(guī)模和檢測能力上占據優(yōu)勢，成為目前檢測市場中主流檢測力量。但是壟斷行為的副作用是其長期處在政策保護狀態(tài)，相比其他機構效率低下，技術水平不高，服務意識差，自身競爭能力差。

科研院校隨著事業(yè)單位機構改革，不斷加大檢測業(yè)務投入，使其變成主業(yè)發(fā)展，并相繼將其轉型為第三方獨立法人檢測企業(yè)。它們依靠原來國家科研投入的優(yōu)勢，在技術力量、硬件設備和辦公場地方面有著不可比擬的優(yōu)勢。由于他們最早走向市場，在市場競爭中已經總結了許多經驗。

2.12.1.3檢測行業(yè)特點

檢測行業(yè)是政策性較強的行業(yè)

檢測機構由于建設工程質量的相關管理規(guī)定應運而生，檢測市場的形成和發(fā)展受政策導向直接影響。檢測機構的資格認可和行業(yè)資質管理本身就是政府政策調節(jié)的手段，檢測市場的大小同樣也是政府質量管理政策直接決定，因此，檢測市場是不完全開放的市場，檢測行業(yè)是一個政策導向性很強的行業(yè)。

檢測行業(yè)是帶有很強的地域性

由于檢測行業(yè)是政策性很強的行業(yè)，因此各級地方行政主管部門都會根據自己地方實際制訂有地方特色的管理要求，特別是行業(yè)主管部門設立的資質審查注冊制度直接決定了檢測機構的服務范圍以所在地為主，外地機構打入本地市場受到嚴格限制。另外工程質量檢測本身需要大型的檢測設備，并且樣品的檢測具有明確的實效性，因此從交通、成本、運作方便性考慮，檢測工作跨地區(qū)開展具有難度，從而決定了各行政區(qū)域內市場的獨立性。

檢測行業(yè)目前技術門檻不高

因為檢測行業(yè)長期處于政府壟斷經營之下，檢測市場化程度較差。長期處于保護之下的檢測機構往往以附屬部門或科室形式運作，沒有形成一套獨立運作發(fā)展的管理模式，特別是與國外先進的檢測同行相比，在檢測工作管理方面缺少科學的系統(tǒng)的內部管理體系和經驗。由于以上原因，通常的檢測單位對設備場地等硬件和技術培養(yǎng)等硬件的投入較少，以至于長期停滯在低水平重復發(fā)展的態(tài)勢，因此造成目前雖然政策壟斷成分高，但技術門檻低的現(xiàn)狀。

檢測行業(yè)體制單一

檢測行業(yè)由于強烈的政府色彩，使其體制往往鎖定在國有事業(yè)或企業(yè)單位，民營資本和外資一直注視著這一領域，但是由于政策所限一直無法進入。因此目前的檢測行業(yè)體制單一。但是隨著國有事業(yè)機構改革，使檢測機構股份制改造成為可能，伴隨著我國加入世界貿易組織的深入，開放建筑市場成為必然，可見目前的格局十分不穩(wěn)，政策的變化立即打破現(xiàn)有的平衡。

第二章行業(yè)困境

3.1行業(yè)面臨困難和挑戰(zhàn)

作為建筑行業(yè)的一個組成部分，工程質量檢測隨著全民質量意識的提高而不斷被人重視。檢測行業(yè)從開始出現(xiàn)發(fā)展到今天，面臨的困難和挑戰(zhàn)來自各方面。

3.1.1政策風險

檢測行業(yè)是受政策影響程度很高的行業(yè)。它的產生和發(fā)展都是政策導向的結果。而首先面對的問題就是政策風險問題。我國的檢測類的標準、規(guī)范的制定和執(zhí)行與國際接軌程度不高。我國目前使用的檢測標準均為幾十年前老標準，這些標準與國際標準相差很遠，隨著我國入世，各種標準都面臨更新和接軌問題。在這種標準的演變中，原有的設備、技術力量、運作方法都會進行較大的變動。檢測行業(yè)必須面對來自以上政策的變動帶來的風險。

3.1.2入世的挑戰(zhàn)

從行業(yè)形成到發(fā)展到今天，檢測機構中都是作為建筑行業(yè)的附屬部分出現(xiàn)，還沒有形成獨立運作的管理體系。但是隨著入世的沖擊，檢測機構根據國際通用要求—導則25來管理實驗室[2]，而對于國內的檢測機構來講導則25的管理要求不僅僅是陌生的東西，更重要的是對于其中的管理思想是完全全新的體系，我國的檢測機構在這種管理模式的經驗十分缺乏。因此整個行業(yè)正面臨著行業(yè)升級轉型的階段。

3.2行業(yè)中存在的主要問題

檢測行業(yè)面臨的不僅僅是各種風險和挑戰(zhàn)，應該認清行業(yè)存在的問題和不足，才可能作到有的放矢。

3.2.1目前的檢測市場十分混亂，由于部分施工單位對質量意識的認識停留在資料過關的階段，并且檢測單位目前是被動的接受施工單位的委托，因此在檢測和被檢測之間的關系不僅是委托被委托同時又是檢測和被檢測，在經濟關系和公正性的看似矛盾的兩者，許多檢測單位很難把好關。導致檢測市場上評價一個檢測單位工作質量的標準不是嚴謹而是能否在必要時的靈活和方便。在這樣的環(huán)境中，不可能培養(yǎng)出依靠信譽品牌立足的檢測單位。

3.2.2目前的檢測單位大部分面臨如何從母體脫離，是否脫離、脫離以后如何生存的困擾。部分已經脫離的單位實質上在名義上的脫離，從行政管理和經濟來往上仍然不是獨立的。因此，作為真正意義上的獨立運作的檢測機構如何管理、如何生存發(fā)展還沒有太多可借鑒的經驗。

3.2.3檢測單位由于長期處于附屬地位，因此在技術、人力、資金的投入不足，因此與其他行業(yè)相比或與其他領域的檢測機構相比，技術含量不高，并且技術發(fā)展速度很慢。隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，特別是我國加入WTO，對盡快提高檢測單位的技術能力和技術水平要求迫切。

第三章行業(yè)對策

建筑業(yè)在我國正處在高速發(fā)展階段，隨著全國質量意識提高，檢測行業(yè)充滿發(fā)展的潛力和希望。

社會一方面對檢測的要求會更迫切。同時會更高要求。因此作為檢測行業(yè)的出路必須將檢測變成產業(yè)化，最終成為真正意義上的第三方公正性的中介機構。作為檢測機構為了適應將來的發(fā)展必須作到：

提高檢測質量意識

全面引入導則25國際通用的實驗室的管理要求成為大勢所趨。我國檢測行業(yè)最缺乏的是通過質量體系的運作來保證檢測公正性和權威性。國內的檢測機構要與國際接軌必須堅定不移地執(zhí)行導則25的各項要求，而導則25的核心就是全面的質量管理。我國檢測行業(yè)普遍的檢測質量意識不高，在內部質量管理方面的經驗不多，但是不能因為目前執(zhí)行困難而放棄，而是應該一方面努力向國外同行學習實驗室管理方面先進的經驗，一方面因地制宜的逐步摸索一套適合中國國情的質量管理模式。通過不斷的學習和摸索盡快縮短我們與國外同行之間的差距。

樹立服務觀念，找到自己真正的定位

我國的檢測業(yè)由于長期以往將檢測工作的公正性和嚴肅性與檢測的服務性對立起來，檢測人員也習慣于“檢查團”的角色定位，但是隨著檢測行業(yè)與國際接軌，檢測市場化的推進，以前做慣了“檢查團”角色的檢測人員必須改變觀念。因為檢測將來的定位就是服務，一項特殊的技術服務，既然是服務就必須講究信用、態(tài)度和服務質量，這種服務不是指犧牲檢測公正性去迎合某些客戶的需要，而是在確保檢測公正性的前提下提高檢測服務的滿意度。只有提供滿意服務的檢測單位才能在公平的檢測市場環(huán)境下生存發(fā)展。

樹立現(xiàn)代企業(yè)管理觀念

檢測從事業(yè)單位屬性向企業(yè)屬性的轉變，以及檢測機構從以往附屬地位向獨立法人單位的轉變決定了檢測機構的定位就是技術服務性企業(yè)，因此作為檢測機構來講必須建立起現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，借鑒和利用一切企業(yè)管理的先進手段和方法來幫助檢測機構健康發(fā)展。比如引進ERP來控制和降低檢測成本、提高檢測工作的效率、利用CRM軟件來提高客戶服務質量，利用“5S”的管理方法來加強檢測現(xiàn)場的有序性，借助品牌推廣手段來提高檢測機構的信譽度等等。一旦檢測行業(yè)真正引入現(xiàn)代企業(yè)管理先進經驗，檢測行業(yè)才可能真正的“做強做大”。

樹立人才觀

今后的檢測單位之間的競爭其實是人才的競爭，而國外同行一旦進入我國首先展開的就是人才爭奪戰(zhàn)。作為我國的檢測行業(yè)來講最缺乏的也是專業(yè)的人才，目前我國的建設工程檢測行業(yè)的從業(yè)人員普遍素質偏低，并且我國大專院校也沒有開設專門的專業(yè)，檢測人才的培養(yǎng)成為整個檢測行業(yè)發(fā)展中的重點，因此必須一方面提高檢測行業(yè)從業(yè)人員的門檻，一方面建立檢測人員內部培訓機制和人才培養(yǎng)機制，提前做好人才的儲備工作，以迎接今后更嚴峻的挑戰(zhàn)。

小結

建設工程質量檢測行業(yè)應該作為一個比較特殊的行業(yè)正面臨著重大轉變前和轉變中的探索中，作為整個行業(yè)來講面對的不僅僅是也業(yè)內日益激烈的競爭，更應清醒的認識到來自國外同行的競爭。在入世后的轉變中遇到的困難和挑戰(zhàn)更大，但是檢測行業(yè)應該積極應對，樹立起全面質量意識、借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理經驗、強化服務和人才意識，我國的檢測行業(yè)才能適應將來的國際競爭，才能保證行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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鉆探工程實行施工前、施工中和施工結束的全過程質量控制。

1．1工程施工前質量控制

（1）熟悉地質設計，尤其要詳細了解質量技術要求；

（2）審核施工技術方案、施工組織設計；

（3）查看現(xiàn)場施工環(huán)境及施工條件；

（4）檢查施工設備及保質工具等。

1．2工程施工過程質量控制

鉆探施工過程質量控制就是對施工質量的薄弱環(huán)節(jié)進行預先控制，使每鉆進一米都能達到質量要求，以防“亡羊補牢”。施工過程質量控制包括計劃（Plan）－（Do）－檢查（Check）－處理（Action），即簡稱PDCA循環(huán)管理方法。針對施工特點、難題設置質量控制點開展QC小組活動以達到質量控制目的。

1．2．1PDCA循環(huán)質量管理PDCA循環(huán)程序針對工程質量目標計劃分4個階段8個步驟進行閉合式循環(huán)。下面以鉆孔質量六項指標中的孔斜超差為例進行說明。P區(qū)（即計劃中）

（1）分析現(xiàn)狀：鉆孔孔斜超差。

（2）分析原因：產生超差的原因很多，如設備安裝不平，機上鉆桿彎曲，立軸曠動，軸壓過大、轉速快，鉆具短而彎，換徑時未帶導向，因掃脫落巖心，遇到空洞和嚴重造斜地層等。

（3）找主要原因：假設是在松散地層掃脫落巖心而出現(xiàn)孔斜。

（4）制定計劃：針對主要原因擬定措施，如加長粗徑鉆具導正，在導正過程中，鉆進技術參數(shù)控制在什么范圍，由誰去操作等。D區(qū)（即執(zhí)行中）

（5）實施措施和執(zhí)行計劃：在糾斜的過程中應準備好粗徑鉆具并檢查測量其是否達到要求的長度和同軸度，操作者是否選派得當?shù)?，接著就是?zhí)行計劃。C區(qū)（即檢查與調查效果中）

（6）調查效果：調查（5）中的實施措施執(zhí)行情況，驗證其可行性。A區(qū)（即處理中）

（7）標準化和鞏固成績：一般有了上述6項后應能取得防斜成績。這時應使這些采取的措施標準化，當然也會有失敗的時候。

（8）遺留問題轉入下期：遺留問題轉入第二個PDC區(qū)域，找出問題，總結經驗，肯定成績，以利再戰(zhàn)。

1．2．2施工質量控制點設置鉆探工程施工關鍵的質量控制點主要有以下幾個方面：

（1）設備安裝與開孔：設備安裝周正與穩(wěn)固，孔口管的垂直度與堅固性；

（2）鉆進工藝：保直機具、鉆進方法、鉆進參數(shù)、鉆進鉆頭類型、套管下入工序方法，事故防治等；

（3）護壁與堵漏：泥漿類型及性能、鉆孔堵漏材料及堵漏方法等；

（4）鉆孔巖礦心采?。翰尚臋C具的質量、適應性、巖礦心采取質量等；

（5）鉆孔彎曲測量：測斜儀類型，測量精度校驗，測斜間距，鉆孔軌跡中靶預測及糾偏等；

（6）丈量、測試器具：直尺、卷尺，泥漿性能測試儀的精度校正等。

1．2．3開展QC質量小組活動群眾性的QC質量小組活動在機臺或班組質量管理中起到了很好的作用。

（1）組織形成：QC小組通常有三種形式：一是以生產小組為單位；二是有關聯(lián)工序的人員組成；三是根據特定專題組成。QC小組由職工自愿組合并經上一級質量管理部門批準。機臺以班組QC小組比較合適。

（2）主要任務：QC小組以統(tǒng)計方法為基本手段，抓住本班的質量問題，結合質量攻關、技術改造、降低成本等問題加強質量管理并努力取得效果。

（3）活動方式：QC小組應嚴格按照“PDCA”循環(huán)進行工作，做到目標明確，現(xiàn)狀清楚，對策具體，措施落實。

（4）總結成果：及時總結成果并爭取發(fā)表，交流經驗，這是QC小組活動的重要環(huán)節(jié)。反映成果的材料要文字精練，條理清楚，強調效果、用數(shù)據說話。上級有關部門應對成績突出的QC小組及成果及時給予表彰和物質獎勵。

1．3施工結束質量控制

鉆孔結束后質量控制的主要內容有：全孔測量（孔深、頂角、方位角）；鉆桿孔深誤差校正；封孔、透孔驗證；現(xiàn)場巖礦心整理入庫；原始記錄資料的完整性檢查等。上述檢查若出現(xiàn)質量問題可在施工鉆機拆離現(xiàn)場之前進行補救。

2工程施工質量驗收與評定

鉆探工程施工質量驗收與評定主要按鉆探工程有關質量規(guī)范進行。地質巖心鉆探以《地質巖心鉆探規(guī)程》六項質量指標為標準，特殊礦種、特殊鉆探工程項目以國家及行業(yè)質量指標和建設方工程設計質量要求為依據。礦區(qū)勘探質量驗收分為大隊（企業(yè)）、工程處（分隊）、機臺三級；科研項目或市場項目分為投資建設單位、項目承擔單位（企業(yè)）、項目經理部（或課題組）和生產機臺四級。

2．1工程質量驗收層次的劃分

2．1．1生產機臺驗收由上一級質量主管部門（或項目部）組織專業(yè)技術人員及工程監(jiān)理對機臺所承擔的單孔施工質量進行野外現(xiàn)場驗收。

2．1．2工程處（分隊）或項目部驗收由該層次質量主管部門組織項目管理、施工機臺、工程監(jiān)理等專業(yè)技術人員對所承擔的竣工部分或全孔施工質量進行初步驗收。

2．1．3大隊（企業(yè)）或建設方驗收項目建設方（投資方）組織由項目承擔單位、施工單位、工程監(jiān)理單位等參加的驗收組，對已竣工的鉆探工程施工質量進行全面驗收和評價。

2．1．4科研項目主管部門驗收省部級以上的鉆探工程科研項目除接受上述三級驗收外，最終還需由科研項目主管部門主持驗收方可結題。特殊鉆探工程只是單孔施工，一般驗收層次可以簡化，組織鉆探現(xiàn)場驗收和建設方驗收兩個層次即可。

2．2工程質量驗收內容與步驟

2．2．1實物資料檢查檢查驗證與質量相關的鉆探施工實物資料。如鉆孔的巖礦心，封孔取出的水泥樣、所用測斜儀（用氫氟酸測斜的刻痕玻璃管）、現(xiàn)場孔口標志樁及坐標等。

2．2．2原始記錄文字資料查閱查閱驗證鉆探施工中形成的與質量相關的原始記錄資料。如原始班報表、測斜記錄、孔深校正記錄、巖礦心登記表、簡易水文觀測記錄、鉆孔封孔、透孔檢查記錄及特殊質量要求的文字記錄等。

2．2．3工程質量指標完成情況綜合驗收在上述檢查基礎上即對工程質量報告各項質量指標完成情況進行綜合驗收。

2．3工程施工質量評定

篇5

工程質量項目管理體系是工程項目建設管理的關鍵，是工程項目質量管理的組織保證。在項目管理過程中，配備好項目班子及項目經理是關鍵，項目經理是整個施工過程的領導，一定要有優(yōu)秀的政治素質，而且要會管理、善經營、懂技術，可以把質量放在首位。所以應該創(chuàng)建以經理為技術、核心的負責人為主、兼職和專職的質量班組長、技術員、檢查員的質量管理體系。制定與本工程特點相適應的質量管控制度，劃分好層次范圍，分解責任目標，確定工程技術標準，規(guī)范技術操作規(guī)程，使工程質量管理責任到每一個人。

2如何確立工程質量管理的目標

工程質量目標必須要滿足公司質量計劃的要求和與業(yè)主簽的合同要求。第一應該按照分項工程保分部、分部保單位工程的規(guī)則，一層層的分解質量的總目標，制定出每個分項分部的質量目標。第二對于每個分項工程的施工的困難和容易程度和技術的要求，與施工人員的施工經驗和技術水平相結合，來確定監(jiān)控的重點和質量的管理。對工程質量的控制難點，可以建立群眾性的QC小組活動來進行攻破。在施工的管理過程中一定要堅持“典型施工引路”，就是在每個分項工程的全面施工之前，要聚集技術比較熟練的施工工人進行典型的施工，然后在典型施工之后立刻進行總結，在確定可以達到規(guī)范的設計要求和質量目標時，組織施工的全部工作人員來現(xiàn)場進行觀摩，讓每個施工班組都具有直觀的質量規(guī)范，然后對每個班組進行比較深層次的技術教導，因而讓工程質量的目標進一步明確。

3如何保證工程質量

保證工程質量就必須做好施工過程的管控。要創(chuàng)立以公司經理作為總工程師、第一責任人負責每級質量管理部門實行的管理體系，利用檢查監(jiān)督、內部審查和管理的評審等手段對全部的質量活動進行分析，制定相應的對策和措施，保證工程質量管理體系的運行。工程項目的經理作為質量管理層，應該對公司的工程質量目標提供必要的保證，而且還應該根據合同對業(yè)主進行保證。要建立質量控制的整體網絡，可以對工程施工現(xiàn)場的質量職能合理的分配，落實和健全沒項工程質量管理的制度，使之形成責任清晰、分工也明確的執(zhí)行制度。在保證工程施工質量的全過程中，一定要堅持高的標準和嚴格的要求，各個分項工程都要嚴格根據國家制定的工程質量檢驗評定標準來進行質量的評定。材料、人、方法、環(huán)境和機械等方面的管理都可以影響工程的質量，所以著重做好這些方面，就可以達到事半功倍的工作效果。

(1)材料是影響工程質量的基礎原因

材料即在工程建設過程中的原材料、半成品、成品及水電暖通設備及構配件，其是施工的物質基礎，如果材料不符合規(guī)定的標準，工程的質量就達不到規(guī)定的要求，所以對材料進行控制是保證工程質量的優(yōu)先因素。第一選取價格低、質量好、信譽高的供貨方和廠家;第二要加強對材料的驗收檢查，嚴格把好進場這一關;然后是要對材料的使用進行重視，尤其要優(yōu)先選擇已經通過認證機構認證的材料和廠家，要落實建設管理部門所推行的建設工業(yè)產品的準用證制度。最后是對材料的質量進行追蹤，以防造成大量的損失和浪費。

(2)人是影響工程質量的首要原因，因為人是工程建設的管理者、決策者、施工操作者和指揮者

在工程建設的過程中，把人當做控制的對象，是想要避免失誤的發(fā)生;把人當做控制的動力，是想要完全調動人們的積極性，發(fā)揮出主導的作用。在質量控制的過程中，人力資源的使用，要從思想、政治、心理、業(yè)務和身體素質多個方面進行綜合的考慮，要做到運籌帷幄，統(tǒng)籌兼顧，用別人的長處，避免別人的缺點。

(3)方法也是影響質量的原因之一，即工程建設過程中采取的施工組織設計、施工工藝、技術方案、檢測手段、組織措施等

綜合各個工程的實際，從經濟、組織、技術、工藝操作、管理等方面全面進行分析，希望達到操作方便，經濟合理，技術可行，措施得力，工藝先進，提高整個工程的質量，從而使施工進度加快，使工程的成本降低，進而可以達到事半功倍的工作效果。

(4)還應該注重成品的保護和細部的處理，要安排好交叉進行作業(yè)

細部處理有兩層含義，細部是指除了大面積施工的細小部位，即不同做法，不同材料的結合處和每項工程的交接處。它質量的好壞，對于實現(xiàn)工程的總質量的目標是非常重要的。比如說面層、預留孔、預埋鐵件的質量，這些地方都可以對觀感質量進行影響，是體現(xiàn)操作技術和管理水平的重要部分，可以起到畫龍點睛的效果。成品保護在細部的處理施工階段特別的重要，應該首先就做好必要的措施，落實好責任人的工作，將交叉作業(yè)安排好，保護好成品，以防相互的污染或者是破換，從而降低返工或者是翻修造成的損失，保證質量目標的實現(xiàn)。在施工的過程中，經常是全方位交叉和多工種的作業(yè)，而且管理的難度非常大。所以要合理的安排好交叉作業(yè)，其解決方法，首先是要將工序合理的進行安排，要將各項工程的施工前后順序解決好，然后是要將空間和時間安排好，要保障每項工程都有必要的間歇，再就是一定要合理的安排好人力資源，才能夠保證工期內完成。

(5)在施工的過程中，機械也有重要的作用，可以直接的影響工程質量

選擇機械設備應該從操作的方便性、性能參數(shù)、生產適用性、性能可靠性和使用的安全方面進行考慮。要可以和具體的施工條件，工程的特別相符合，可以保證工程的質量要求，使施工能共順利的進行。

4結束語

篇6

建設工程檔案作為建設工程質量直接反映還有一層非常重要的意義,那就是在工程建設過程中,有許多工序的內容是要被下一道工序所掩蓋的,也就是隱蔽工程。對這一部分,在工程竣工后我們是看不到的,也難以檢測得到,我們只能根據掩蓋前的照片、錄像、圖紙以及各種現(xiàn)場記錄對這一部分工程內容進行評價,工程檔案在此的作用就是無可替代了。

在前面我們已經論述過建設工程檔案是建設工程的有機組成部分,從現(xiàn)代管理科學的角度來看,建設工程檔案的質量也是建設工程質量的重要構成部分。工程檔案質量好,反映工程管理規(guī)范,反映工程管理人員素質高,反映工程質量好。這一個觀點可以從建設工程項目參評“魯班獎”、“芙蓉獎”等獎項活動看出。凡是有意參評的項目,對建設工程檔案管理都是非常重視的,都非常重視檔案的真實性、完整性,包括施工現(xiàn)場拍照、錄像等方面都是非常重視的,對檔案的編制就更加認真細致、精益求精了。

4工程檔案管理是工程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)

建設工程檔案是一個靜態(tài)的概念,而建設工程檔案管理則是一個動態(tài)的過程。一般來說,這一過程的目的和結果都是建立真實、完整、系統(tǒng)的建設工程檔案。但對這一過程進行深入、清晰的研究,我們會發(fā)現(xiàn),工程檔案管理實際上不是一個單獨的、孤立的行為,實際上是工程項目管理的一部分。更進一步,我們從工程質量控制的角度出發(fā),工程檔案管理占有關鍵的一席之地。

建設工程項目管理中的質量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質量控制,控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制。影響質量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。從“人”的因素來看,建設工程資料員是建設工程中不可缺少的技術人員,要經過專門培訓后持證上崗,而且要保證資料員的穩(wěn)定。從“材料”的因素來看,所有建筑材料的檢測報告、出廠合格證、使用說明等是建設工程質量保證材料的主體;從“機械”的因素來看,機械設備的使用和現(xiàn)場調度是施工組織設計的重要內容;從“方法”的因素來看,對施工方法和工藝流程的記錄就是施工日志;從“環(huán)境”的因素來看,我們往往要對開工前、施工中和竣工后的環(huán)境進行拍照和錄像,反映場地環(huán)境的變化;上述幾個方面的資料都在建設工程檔案的收集編制范圍內,所以工程質量控制的五大因素都離不開工程檔案管理。

早期的建設工程項目管理的確對工程檔案管理有所忽略,建設工程項目管理人員培訓(俗稱“五大員”培訓)一般是指:施工員、監(jiān)理員、材料員、安全員、造價員,一直沒有包括資料員。而建設工程資料員培訓由各市城建檔案館自行組織,沒有納入建設職業(yè)培訓范疇,也沒有發(fā)國家認可的證書。近幾年,隨著建設工程檔案管理對建設工程質量控制重要性的認識日益提高,有的城市實現(xiàn)了建設工程資料員經常性培訓,還將《資料員合格證》上網,便于查詢和核對,并要求每個建設工程項目必須有持《資料員合格證》的專職人員從事工程資料編制工作,才能在工程竣工后向市城建檔案館移交竣工檔案;有的城市,如上海、重慶等已經將資料員納入了“五大員”培訓,長沙市2008年也正式將資料員培訓納入建設職業(yè)培訓。建設工程檔案管理作為建設工程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)已得到越來越多的重視。

2000年頒布的國務院第279號令《建設工程質量管理條例》,首次從國家法規(guī)的層面把建設工程檔案管理納入建設工程質量控制體系,對建設工程檔案的內容、質量要求、報送移交和法律責任進行了強制性規(guī)定,是目前推動我國城建檔案工作發(fā)展最重要的一部法規(guī)。建設工程檔案管理的要求已經從微觀提升到了宏觀,從基層技術實踐提升到了國家法規(guī)意志,這是對建設工程檔案管理在工程質量控制體系中重要作用最有力的證明。

5工程檔案管理是提高工程質量的重要手段

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從結構科學、銜接平順、方便耕作、費省效好四方面統(tǒng)籌制定：滿足灌區(qū)抗旱灌溉輸水要求，確定合理的渠道結構斷面尺寸和結構形式；充分考慮原有上下游渠道，做到配合良好，上下游銜接平順，保證渠道運行安全可靠；渠道改線盡量做到線路短、占地少，少分隔群眾耕地田塊；因地制宜，就地取材，節(jié)省費用，縮短工期，力求投資少成效大。

2渠道設計

2.1渠道改線方案

東干五支渠在29+474處有一生產橋，以下渠道臨近涇河右岸，近年來涇河右岸連續(xù)出現(xiàn)滑坡，導致該處渠道滑塌中斷，不能正常輸水。為保證農灌正常運行，現(xiàn)需對渠道改線，經多次踏勘，初步擬定兩個方案：方案一，直線線路，此方案線路較短，但穿越果園和農田，將地塊分隔，不便于農戶以后機耕，且改線后渠道與塌方邊緣距離較近，存在安全問題；方案二，渠線布置盡量少分隔現(xiàn)有整塊土地，沿同一地塊走線，經過方案比選，考慮到便于征地協(xié)調和群眾機耕田地、便利施工等因素，本次設計渠線從生產橋處開始改線，穿過農田、果園在30+001處與原渠道銜接。原渠道旁有東五支59斗，設計對其部分渠段安排進行砼襯砌，以提高渠系效能。

2.2輸水流量確定

本次改線渠段位于東五支末端，以下灌溉面積為6000畝，渠道以輸水為主兼有退水作用，查閱相關資料，將灌溉模數(shù)選用2.0萬畝/m3/s，結合所控制灌溉面積，確定渠道設計流量為1.0m3/s，取其1.32倍為校核流量。

2.3渠道設計

針對現(xiàn)有滑坡狀況，按照便于管理、優(yōu)質服務農田灌溉和少花錢、多辦事的原則，對東五支滑坡段渠道進行改善設計。根據渠道設計流量、比降及渠道斷面現(xiàn)狀，設計選用了弧底梯形斷面及U型斷面兩種方案，經過經濟技術比較，設計最終選用弧底梯形斷面，渠深1.18m，設計比降1/650。

2.4抗凍脹設計

東干五支渠處于季節(jié)性凍土區(qū)，最低氣溫為-19.7℃，最大凍土深可達30cm，按規(guī)范《SL23-91》地基土的凍脹性工程分類標準，經計算本工程最大凍脹位移1.47cm，屬于一類凍脹。渠道設計為U型斷面，砼整體式襯砌，渠道深度1.18m。規(guī)范中規(guī)定：渠道深度小于3m的整體式砼襯砌U型渠槽，其允許凍脹位移值為4～5cm，遠大于灌區(qū)的最大凍脹位移值，故渠道襯砌除外，不需采取其他抗凍、防凍措施。

3建筑物設計

跌水：東五支改線渠段需新建跌水一座，采用陡坡式結構，M7.5漿砌石砌筑成形，陡坡比降為1∶2，根據實際跌水跌差取1.2m。渡槽：設計中原59斗渠與新修東五支改線渠道出現(xiàn)交叉情況，為此采用鋼管渡槽跨越，支墩采取M7.5漿砌塊石，槽身選用DN500鋼管，長7m。

4主體工程施工

土方工程采用機械與人工相結合方式施工，開挖尺寸以設計標準控制，開挖土方應運到施工區(qū)以外。填方段土方應分層填筑夯實，干密度可采用現(xiàn)場實驗制定回填標準，回填土不得含有磚塊、瓦礫、樹根、雜草、腐殖質等雜質，以確保土方回填質量，回填土就近購買，盡量重復利用。砼工程主要體現(xiàn)在渠道襯砌和建筑物改造上，砼用拌合機拌合、灰斗車人工運輸，機械振搗。U形渠道襯砌板采用襯砌機一次現(xiàn)澆成形?，F(xiàn)場澆筑砼要盡量縮短砼運輸時間，確保砼強度質量。末級渠道斷面較小，渠道補缺造型可采用全部回填、機械壓實后，用開渠機開槽，人工輔助整修渠堤。

5工程質量保證措施

工程嚴格實行公開招投標制和建設監(jiān)理制，加強工程建設人員、資金管理；建立切實可行的質量管理責任制，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位分別建立質量責任制，形成各部門任務明確、責任清楚、相互制約、運作有序的質量控制體系；認真執(zhí)行工序質量驗收標準及規(guī)定，有序實施規(guī)范化管理；全方位加強質檢工作，全面提高單元工程優(yōu)良率，真正形成建設單位負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證與政府監(jiān)督相結合的質量管理體系；建立重大事項報告制度，對工程建設中出現(xiàn)的重大質量事故、重大違規(guī)違紀問題和工期延誤較長等問題及時上報解決；工程竣工后，認真做好各種資料的收集、歸類、整理和決算。

6結語

篇8

房屋建筑工程質量的重要性是不容置疑的，這一重要性也就在較大程度上導致了房建工程在施工過程中必須要保障其施工質量，即針對施工質量做好管理和控制，本文就主要圍繞著房建工程施工質量管理和控制進行了簡要的分析和介紹，希望有助于提升今后房屋建筑工程項目施工質量的水平，確保后期使用人員的安全。

關鍵詞:

房建工程 質量管理控制 影響因素 解決措施

引言

眾所周知，房屋建筑是和我們日常生活關系最為密切的一個方面，其質量關系著人們的生命財產安全，因為房屋質量問題導致的安全事故時有發(fā)生，因此，在房屋建筑工程的施工過程中加強對于工程質量的管理和控制就顯得極為必要，針對于當前我國房屋建筑工程項目中存在的一些不足，切實提升其管理和控制的水平更是現(xiàn)在相關建設單位需要關注和解決的一個重要問題所在。

1、房建工程施工質量管理及控制影響因素

做好房屋建筑工程項目施工質量管理和控制的一個基本前提就是要針對其當前存在的一些影響因素進行全面的分析和把握，進而在此基礎上確定今后房屋建筑工程質量管理和控制的主要目標和方向，更好的有助于提升房屋建筑工程施工質量管理的有效性。具體來說，當前我國房屋建筑施工中存在的質量管理影響因素主要有以下幾點:(1)首先，作為質量管理及控制的主要負責人員，相關管理人員的綜合素質問題是影響最為直接的一個方面，也是需要控制的一個要點內容;(2)其次，必要的質量管理制度和體系不健全，存在較大的漏洞導致其質量管理無法貫徹執(zhí)行也是一個重要影響因素;(3)再次，外部的一些監(jiān)督力量缺失也不利于施工質量的保障;(4)最后，施工人員的施工水平存在問題也是一個需要關注的影響因素。

2、房建工程施工質量管理及控制措施

2．1加強施工質量管理人員的綜合素質

針對當前存在的諸多房建工程項目質量管理影響和制約因素來說，其首要的改善措施就是針對其管理人員自身綜合素質的不高進行提升，重點針對一線的房建工程施工質量管理和控制人員進行有效地培訓和教育，尤其是對于培訓和教育的內容進行全面的把關，確保其培訓的內容具備較強的實效性，避免出現(xiàn)流于形式的學習出現(xiàn)，要確保培訓確實能夠發(fā)揮應有的作用，施工質量管理人員的綜合素質確實能夠得到有效的提升，在教育和培訓過程中最好是能夠以理論聯(lián)系實踐的方式進行，進而在最大程度上提升這些施工質量管理人員處理實際事物的能力，能夠針對房建工程施工過程中存在的一些質量問題做到早發(fā)現(xiàn)，避免不發(fā)現(xiàn)問題的出現(xiàn)，并且要根據發(fā)現(xiàn)的問題督促相關的施工單位進行及時的改正，在此過程中還應該進行跟蹤查驗，確保其實效性;此外，除了要加強這種理論和實踐的培訓教育之外，還應該加強施工質量管理人員的職業(yè)道德素質培訓，確保其能夠建立起堅定地履行職責的信念，避免出現(xiàn)疏忽大意或者是徇私枉法的現(xiàn)象，確保其自身管理控制工作能夠得到高效的落實。

2．2完善質量管理體系

對于當前存在的缺陷較大的房建工程施工質量管理體系來說，進行必要的完善和補充也是極為必要的，基于這種質量管理體系的完善來說，其最為首要的一個工作就是要促使整個房建工程施工管理人員以及施工人員都能夠意識到質量管理的重要性，進而就能夠提高對于質量管理的重視程度，最終能夠花精力進行相應的質量管理體系建設。具體到質量管理體系的構建中來看，其最為重要的有兩方面的完善和補充:(1)一方面是要針對當前質量管理體系中責任制度的不健全進行補充，確保其整個質量管理體系中的責任制度能夠落實到每一個管理人員身上，進而就能夠督促這些相應的管理人員切實的去履行自身的職責，避免了疏忽或者不盡責現(xiàn)象的出現(xiàn);(2)另外一方面則是應該針對現(xiàn)在幾乎不存在的獎懲機制進行完善，明確其具體的獎勵和懲罰措施，針對相關施工質量問題通過明確每一個人的具體責任來確定最佳的獎勵或者懲罰措施，一般的懲罰措施除了降低獎金額度之外就是降職處理，更為嚴重的可能會考慮開除，而對于獎勵的措施卻可以多種多樣，比如升職、加薪、獎金、假期、旅行、學習等都可以作為獎勵條件，這樣多方面的獎勵措施也有利于更大程度的調動管理人員的積極性，確保其自身工作的落實效果。

2．3應加大質量監(jiān)管力度

對于房建工程施工質量的保障措施來看，僅僅通過管理人員的相關工作是很難做到不出現(xiàn)任何的質量問題的，因此，還需要在此過程中盡可能的引入一些其它的團體和單位來加強對于質量的監(jiān)督控制，進而為質量的保障工作做出更深一步的保障，尤其是對于監(jiān)督工作來說更是如此，越多的單位和人員參與到房建工程的施工質量監(jiān)督中來就越能夠保障其整個房建工程的質量，比如根據相關法律法規(guī)的規(guī)定，就可以加大國家政府對于相關房建工程項目的監(jiān)督力度，并且因為政府具備著一定的強制性和特權性，所以，這種監(jiān)督的效果也是最為有效的，能夠在更大程度上保障其整個房建工程的實施質量，尤其是能夠針對于其中出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進行嚴懲，進而督促相關管理單位做好自身的質量管理工作，確保其整個房屋建設工程的質量。

2．4切實提升施工人員的能力

最后，針對房屋建筑工程中質量問題出現(xiàn)的根本原因來看，加強對于施工人員的管理和控制也是極為必要的，尤其是有效的提升施工人員的技術能力，確實能夠在較大程度上保障整個房屋建筑工程項目的施工順暢性，最為關鍵的是能夠有效保障這些施工人員具備較強的施工技術能力，避免了施工錯誤的出現(xiàn)，進而減少了質量問題出現(xiàn)的可能性，針對這一點來說，在房建工程施工質量管理中可以采取的主要措施有兩點:(1)一方面是加強對于施工人員施工現(xiàn)場準入機制的控制，避免一些施工素質不高的人員進行施工建設，當然，對于最初的房屋建筑施工單位的選擇也應該慎重進行，精挑細選，確保其施工單位的資質;(2)另一方面則是應該重點加強對于施工人員具體操作的監(jiān)控，對于出現(xiàn)施工操作失誤的人員給予及時的指正，并且追究其自身的責任，查驗其是否能夠繼續(xù)進行相關的房屋建筑工程施工。

3、結束語

綜上所述，對于房建工程施工項目來說，其自身的施工質量無疑是至關重要的，一旦質量出現(xiàn)問題的話也就標志著該房建工程項目的失敗，甚至有可能會在使用后期釀成不可估量的損失，基于此，加強對于房建工程施工質量的管理和控制就成了極為必要的一個關鍵點所在，但是就當前我國房建工程施工質量管理和控制現(xiàn)狀來說，其中存在的影響因素是比較多的，很多因素的存在都會制約著質量管理和控制的有效性，最終導致其房建工程出現(xiàn)質量問題，這些問題不僅僅表現(xiàn)在具體的質量管理負責人的素質缺陷上，還在很大程度上表現(xiàn)在質量管理以及監(jiān)督的制度建設上，當然，相關施工人員的問題也會造成質量病害的出現(xiàn)，因此，相應的房建工程施工質量管理及控制手段也應該從以上幾點入手，健全質量管理和監(jiān)督的制度，提升其質量管理人員的素質和水平，對于整個的房建工程施工過程進行全方位的監(jiān)控和管理，進而確保其施工的質量。

作者：劉運強 單位：廣西建工集團第二安裝建設有限公司

參考文獻:

［1］吳海峰．關于房建工程施工質量管理控制的相關問題分析［J］．科技與企業(yè)，2014，07:45．

［2］邵筱順．淺談房建工程施工質量的管理與控制［J］．低碳世界，2014，07:141－142．

［3］孫勇．房建工程施工質量管理與控制對策［J］．門窗，2014，05:346．

［4］任巖．淺析房建工程施工質量管理及控制［J］．中華民居(下旬刊)，2014，07:399．

篇9

1.1施工準備控制

在每項施工任務開始前，應首先做好施工技術準備工作，比如圖紙會審、技術交底，施工作業(yè)指導書、施工材料計劃、施工預算等，在這一階段，一定要耐心細致，充分考慮現(xiàn)場實際施工的可行性，將現(xiàn)場施工可能遇到的問題全部考慮在內，制定切實可行的施工方案，便于下階段施工過程的實施，這一準備工作要對現(xiàn)場施工有完全的指導工作，包括人員配置、材料需求計劃、機具配置、工期要求、場地環(huán)境要求、通風照明情況、安全設施布置等。在施工開展前，要落實是否按照預先計劃布置到位，做好檢査工作，避免計劃于實際不符，承諾與行動脫離，在準備工作不到位的情況下貿然開工。

1.2施工階段控制

施工階段的質量控制也是一個經由對投入的資源和條件的質量控制（事前控制），進而對生產過程及各環(huán)節(jié)進行控制（事中控制），知道對所完成的產出產品的質量檢驗與控制（亊后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。

2驗收階段控制

電力工程驗收是建設工程施工質雖管理的重要環(huán)節(jié)，它包括工程質星中間驗收及竣工驗收兩個部分，通過對工程的中間過程驗收及最終的產品驗收，從過程控制和終端產品質量控制，保證達到設計所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設工程投資的經濟效益與社會效益。工程竣工驗收是建設工程驗收的最后一個程序，是全面考核建設成果，檢驗工程設計和施工質量的重要環(huán)節(jié)，竣工驗收時，應堅持“百年大計質量第一”的原則，依據建設工程質量檢驗標準及驗收規(guī)范對工程進行一絲不茍、客觀公正、實事求是的檢查。

3交付使用控制

工程項目在竣工驗收交付使用后，一般還保哲有一年的回訪保修期（即質保期），由原項目經理組織原施工人員進行主動對已交付使用的工程項目進行回訪維修，目前很多單位都存在重建設、輕回訪的問題，甚至有些單位的顧客回訪只流于形式，或者在回訪維修期間所備注人員的專業(yè)水平有限、素質差、人員少等問題普變存在，卻忽略了機組移交生產初期階段是暴藤施工及設計質量問題的關鍵時期，在這一階段應配備足夠施工技術過硬的專業(yè)人員進行維修保養(yǎng)，是保證機組安全穩(wěn)定運行及延長機組安全運行壽命的保障。

4結束語

篇10

在質量管理的實現(xiàn)中，有計劃有目的的實現(xiàn)基礎工作是所有工作的前提，只有建立在標準規(guī)范的基礎工作之上，質量管理才能夠予以實現(xiàn)。施工中要通過合理的方案制定，標準的施工以及科學的制度約束和明確的目標才能夠保證工程質量。而施工總目標的實現(xiàn)則需要建立在規(guī)范的操作以及標準的技術實施之上。

1.1標準化施工

在工程相關資料以及操作施工規(guī)范和工藝要點方面，需要予以重點關注，相關評點標準以及監(jiān)理涉及方法要及時的同施工方溝通，并令其明確質量檢驗方法，使得施工過程中工作人員能夠明確目標，能夠遵守相關規(guī)定。

1.2提高檢測質量

計量工作是對工程質量的評判和管理的直接影響因素，其工作完成的質量高低會直接對評定結果造成影響，因此需要專人進行抽檢。

1.3注重信息的作用

通過報送的相關資料對現(xiàn)場質量狀況以及所發(fā)生的情形予以掌控，以便采取相應的處理措施。

1.4責任制度的健全

健全責任制，保證職業(yè)職權范圍能夠予以規(guī)范，結合適當?shù)莫剟顟土P制度。

1.5加強培訓教育

通過適當?shù)难杏懟顒?，總結施工中的經驗教訓，提高自身施工質量。

二、質量控制

項目建設施工過程中，人是核心，因此對于人的管理應當進行統(tǒng)一領導然后分層分部門的進行管理，建立起完善的質量管理體系，深入每一層，將責任制度落實到基礎。

2.1施工準備階段。只有建立在良好的環(huán)境下的施工才能夠更好的完成工程，確保生產能夠順利進行，保證質量達到標準。

2.1.1材料進場控制。在備料階段，根據設計文件對于基層、面層及其他部位材料的級配要求，嚴格制定備料計劃，盡快確定各層次目標配合比來指導備料工作；深入材料生產廠家，本著貨比三家、物美價廉的原則選擇優(yōu)質材料；通過實驗驗證材料質量，不合格材料要堅決抵制，嚴把質量關。

2.1.2施工方案控制。在開工前組織技術人員進行圖紙會審，認真研究施工方案，開碰頭，集思廣益，共獻良策，制定幾種方案，從中選擇最適合的方案，按照方案制定各個工序的作業(yè)指導書，并在施工生產前對責任人交底，并將各項要求傳達到每個施工崗位上，做到責任到人、層層監(jiān)督。

2.1.3測量水準點、中線控制點的確認及施工放線的質量控制。路基施工中，施工放線是公路工程產品由設計轉化為實物的第一步，制約著施工過程中各有關環(huán)節(jié)的質量

、進度，是施工準備階段的重中之重。組織自檢人員及測量員嚴格復核測量水準點及中線控制點，使其在本標段和臨近標段的測量結果能夠閉合。測量員施工放樣結束后，由自檢人員對其進行復核，并對復核結果負責。在施工開始前，工長必須目測基準線是否順暢后才能開始施工，以避免由于外界因素造成基準線發(fā)生變化而影響施工質量。施工階段由專人進行看管，如發(fā)現(xiàn)基準線發(fā)生偏移或斷裂，及時進行處理。

2.2在施工生產階段。自檢體系控制。時刻注意自檢體系的實施效果，使其在質量中始終發(fā)揮良好作用，并在施工生產中逐步使其改進、完善。工序的管理控制。人是影響工程質量的主要因素，另外材料以及設備是影響工程質量的基礎，因此在工序之間的交接過程中，必須保證嚴格檢查，每完成一道工序都要對其質量進行嚴格的檢驗，保證合格后才能夠進行下一項工程。若是發(fā)現(xiàn)該工序質量不符合要求，則需要要求返工，絕對不能夠馬虎了事，否則將會直接影響工程整體的質量問題，引起更大的損失。另外施工設備的性能將會直接對工程的穩(wěn)定性造成影響，因此在使用前要對其運行狀況全面檢驗，并著重注意隱性工程的檢查，注意質量控制。建立檔案。以有效監(jiān)督控制路面、路基工程，對每個工序進行嚴格嚴密的控制，應當對工程進行檔案的建立。這一舉動在實際應用中發(fā)揮了良好的工程控制作用，能夠有效保證施工期間的管理工作的順利進行，并且即便是在竣工以及后期的維護中，也能夠對管理和日常維修維護提供有力的信息支持。分項驗收。分項工程驗收工作也需要予以大力的投入，當一項工程完工后，施工方應當進行自我檢驗，保證工程質量符合標準，并以相關測評標準作為基礎，最大程度的予以提高。

2.3對成本管理。應當從成本上增加效益，創(chuàng)造更多的利潤。施工是為了盈利，只有站穩(wěn)市場才能夠最大程度的創(chuàng)造利益。成本管理是一個工程收益的基礎，直接對工程的利潤獲得的多少產生影響。

三、質量檢驗要嚴格

3.1明確工程質量檢驗所使用的手段，并保證其符合檢驗標準，明確檢驗內容。檢驗標準是對工程質量進行評定檢驗的操作、技術規(guī)范。應當保證檢驗符合要求，標準、規(guī)程、規(guī)范，并有相應的制度予以約束。在工程檢驗中需要對結構整體以及各個工程部件和成品進行力學以及物理性能的檢驗，保證在檢驗中消除質量事故。

3.2組織形式。應當保證將質量檢驗結合群眾和專職兩種檢驗方式，并保證日常和重點量中檢驗方式能夠相互配合，能夠保證全面的對工程進行系統(tǒng)性的檢驗。

3.3嚴把質量關，保證高標準。在平常的檢驗中，必須嚴格嚴密的保證質量檢驗體系的科學性和嚴謹性，從平時的檢查中對每一道工序進行嚴格檢驗，不合格的一定要返工，該停工的一定不能姑息遷就，嚴格履行質量檢驗的工作義務，這是有效保證質量檢驗的前提條件。

四、結束語