導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；發(fā)展趨勢(shì)

Abstract: Engineering supervision is an important part of quality and safety related to the project, directly affect people's lives, therefore, it play a decisive role in the engineering construction activities, through the implementation of engineering supervision system makes the investment, progress, quality three targets under effective control of the construction project, improve the project management level. But an industry concern, put forward opinions on the development of supervision industry and the reform ideas of the paper.

Keywords: construction engineering; construction supervision; development trend

中圖分類(lèi)號(hào)：U415.1

一、分析工程監(jiān)理工作要點(diǎn)

(一)監(jiān)理工作的合同管理篇

從工程實(shí)踐中看，想要在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中把握監(jiān)理工作的主動(dòng)權(quán)，做到辦事有根、表態(tài)有據(jù)，監(jiān)理工程師應(yīng)從合同管理入手，熟悉各合同主要條款及相關(guān)法律法規(guī)，做到心中有數(shù)，工作才能處于主動(dòng)地位。目前許多工程在工程施工過(guò)程中往往不注重合同履約，管理懈怠，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)相互扯皮及索賠事件，給工程交付使用和成本控制帶來(lái)不利影響。

1．合同管理應(yīng)堅(jiān)持的基本原則：(1)公平公正。這是監(jiān)理工程師在處理合同索賠事件中奉行的第一原則，同時(shí)堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”也是監(jiān)理工作的基本準(zhǔn)則。(2)實(shí)事求是。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中注重掌握易引發(fā)爭(zhēng)議糾紛及工程變更的工序施工原始資料，及時(shí)處理并簽發(fā)工程變更文件及現(xiàn)場(chǎng)簽證；定期進(jìn)行合同履約情況跟蹤檢查，督促按合同辦事，并做好事前控制；積極與參建各方進(jìn)行目標(biāo)一致性協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)達(dá)到共識(shí)。

2．做好合同管理的具體工作。監(jiān)理工程師做好合同管理的具體工作如下：(1)要求建設(shè)單位提供完整的建設(shè)工程招標(biāo)文件并組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)；(2)收集合同變更文件或補(bǔ)充協(xié)議，要求承包人和建設(shè)單位提供完整的分包合同、采購(gòu)合同，監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)及時(shí)收集官方的工程造價(jià)信息和國(guó)家法律法規(guī)及行政規(guī)章等；(3)收集整理各種會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)電函、文件以及工程照片和音像資料；(4)收集整理工程各階段進(jìn)度控制計(jì)劃、工程計(jì)量憑證、結(jié)算資料、工程檢驗(yàn)資料以及各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)；(5)收集設(shè)計(jì)變更和工程洽商文件，整理好工程圖紙及其它設(shè)計(jì)文件，做好歸檔建志工作。

(二)監(jiān)理工作的安全管理篇

根據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)，結(jié)合工程監(jiān)理工作實(shí)踐，安全監(jiān)理工作應(yīng)著重做好以下幾點(diǎn)：

1．建立健全安全監(jiān)理工作體系。首先，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；其次，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)把安全監(jiān)理工作內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃，并編制安全監(jiān)理細(xì)則，制定安全監(jiān)理工作制度、安全監(jiān)理預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案；

2．開(kāi)工前的審核查驗(yàn)工作。開(kāi)工前的審核查驗(yàn)工作包括以下方面：(1)建筑工程有無(wú)施工許可證；(2)施工總承包、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)是否符合規(guī)定，有無(wú)安全生產(chǎn)許可證；(3)施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全員三類(lèi)人員有無(wú)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，各級(jí)管理人員上崗資格和特種作業(yè)人員上崗資格是否符合要求；(4)施工現(xiàn)場(chǎng)是否按規(guī)定成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配置數(shù)量是否符合工程實(shí)際的需求；(5)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施以及危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否按程序進(jìn)行了審批并通過(guò)由項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理共同組織的專(zhuān)家論證審查；(6)檢查施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用情況；(7)檢查施工單位編制的安全預(yù)案、應(yīng)急預(yù)案以及重大危險(xiǎn)源防控措施是否落實(shí)到位；（8）檢查施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署監(jiān)理意見(jiàn)，施工機(jī)械、安全設(shè)施未經(jīng)監(jiān)理人員簽署意見(jiàn)的不得投入使用。

3．施工過(guò)程的安全監(jiān)管。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格檢查各專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案的落實(shí)情況，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)制定的安全管理制度落實(shí)日常安全檢查。通過(guò)檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患下達(dá)《安全隱患整改通知書(shū)》并督促施工單位限期落實(shí)整改，隱患嚴(yán)重的應(yīng)暫停施工，同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位及上級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行處理。

(三)監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)篇

1．協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容。監(jiān)理單位要及時(shí)、公正地協(xié)調(diào)和處理在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由于參建各方的經(jīng)濟(jì)利益和對(duì)問(wèn)題的不同理解所產(chǎn)生各種問(wèn)題和矛盾，維護(hù)各方利益。

2．協(xié)調(diào)管理的重要性：(1)有利于合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；(2)有利于提高辦事效率；(3)有利于樹(shù)立監(jiān)理威信；(4)有利于和諧各參建單位工作關(guān)系；(5)是監(jiān)理企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，也是業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行履約評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)。

二、我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展方向

l、全過(guò)程全方位監(jiān)理

監(jiān)理工作面臨世界經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷健全和建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程監(jiān)理企業(yè)必須進(jìn)一步樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念、經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)意識(shí)，不斷拓展經(jīng)營(yíng)范圍、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，向縱深兩個(gè)方面擴(kuò)展，從單一的施工階段監(jiān)理向建設(shè)工程全過(guò)程的項(xiàng)目管理延伸，從單一的質(zhì)量控制向投資、進(jìn)度控制方面發(fā)展，應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法和技術(shù)手段，為業(yè)主提供全過(guò)程、全方位的咨詢服務(wù)。這種咨詢服務(wù)可以是從建設(shè)工程前期策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)管理，到工程招標(biāo)、施工管理、試運(yùn)轉(zhuǎn)的全過(guò)程服務(wù)，包括進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量、合同及安全等方面的全方位管理。為工程監(jiān)理企業(yè)拓展其經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇。

2、提高監(jiān)理素質(zhì)

社會(huì)對(duì)監(jiān)理的素質(zhì)要求越來(lái)高。監(jiān)理公司必須要能提供滿足業(yè)主需求的服務(wù)才能生存，因此，除了提高自身的能力和水平，別無(wú)他法。監(jiān)理企業(yè)和從業(yè)人員之間是一個(gè)雙向選擇的組合，什么樣的企業(yè)需要什么樣的人才，就能給予什么樣的待遇；反之，什么樣的人才能進(jìn)入什么樣的企業(yè)，也就能得到什么樣的報(bào)酬。因此監(jiān)理從業(yè)人員要想獲得更大程度的個(gè)人滿足，無(wú)論是個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入或是社會(huì)地位，除了努力提高自身的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)道德水平也別無(wú)捷徑。

3、正確理解監(jiān)理的安全責(zé)任

國(guó)家會(huì)以《安全條例》為依據(jù)，出臺(tái)相關(guān)的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)監(jiān)理的安全管理內(nèi)容、工作深度進(jìn)行細(xì)化。并對(duì)監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確界定，力爭(zhēng)做到客觀?？茖W(xué)、合理、易操作，避免將監(jiān)理的安全責(zé)任擴(kuò)大化，以正確指導(dǎo)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

4、向項(xiàng)目管理公司過(guò)渡，實(shí)行國(guó)際接軌

工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化，專(zhuān)業(yè)化程度日益提高，建筑市場(chǎng)的規(guī)范也得到大大提升，目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的能力是無(wú)法對(duì)比的，正因?yàn)槿绱斯こ添?xiàng)目管理企業(yè)得以發(fā)展，而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢(shì)必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。目前我國(guó)專(zhuān)業(yè)化承擔(dān)過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)的項(xiàng)目管理公司甚少，許多監(jiān)理公司已經(jīng)意識(shí)到與項(xiàng)目管理接軌的重要性，紛紛更名為項(xiàng)目管理公司，或者在原有監(jiān)理公司下成立新的項(xiàng)目管理公司，組織監(jiān)理公司的精兵強(qiáng)將拓展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。這樣即有利于原有監(jiān)理公司保持較為完整的構(gòu)架繼續(xù)發(fā)展監(jiān)理業(yè)務(wù)，也有利于項(xiàng)目管理公司不帶包袱高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃和操作。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程，工程監(jiān)理，施工技術(shù)，相互促進(jìn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

我國(guó)建筑工程監(jiān)理制度發(fā)展的現(xiàn)狀及特點(diǎn)分析

相比于歐美國(guó)家而言，我國(guó)建筑工程監(jiān)理制度起步相對(duì)較晚，雖然發(fā)展速度較為迅速，但仍無(wú)法避免出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題，我國(guó)建筑工程監(jiān)理制度仍然處在不成熟的階段，現(xiàn)存的建筑監(jiān)理體系有待進(jìn)一步完善。拋開(kāi)不完善的建筑監(jiān)理制度體系來(lái)講，我國(guó)許多工程施工實(shí)踐中已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用了現(xiàn)代監(jiān)理制度，且取得的初步結(jié)果較為令人滿意?？偨Y(jié)起來(lái)，現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程監(jiān)理制度的發(fā)展呈現(xiàn)出一下三個(gè)基本特點(diǎn)：

建筑工程監(jiān)理對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高

建筑活動(dòng)歸根到底是人的活動(dòng)，工程監(jiān)理、工程施工中從業(yè)人員素質(zhì)的高低對(duì)于建筑工程施工活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有著決定性的作用?，F(xiàn)階段我國(guó)建筑工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)和水平形式十分嚴(yán)峻。監(jiān)理人員素質(zhì)水平較低，且普遍無(wú)法滿足建筑監(jiān)理活動(dòng)的技術(shù)及專(zhuān)業(yè)的要求是我國(guó)現(xiàn)階段監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)及能力的現(xiàn)狀。另一個(gè)方面，建筑新材料、新工藝、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)和應(yīng)用，也迫切的要求從業(yè)人員素質(zhì)的提高。

建筑工程監(jiān)理向著全方位和全過(guò)程監(jiān)理發(fā)展

建筑工程建設(shè)過(guò)程中影響工程質(zhì)量、造價(jià)、安全、進(jìn)度等目標(biāo)的要素和專(zhuān)業(yè)較多，且每個(gè)工程建設(shè)階段都會(huì)對(duì)工程個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生較為重要的影響，因此，只有加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理的的全過(guò)程性和全方位性監(jiān)理力度，才能盡最大可能實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作對(duì)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的整體效應(yīng)。現(xiàn)階段我國(guó)監(jiān)理工作仍然較多的集中在工程具體施工階段，對(duì)于工程投資決策階段、工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段以及工程竣工結(jié)算階段的監(jiān)理力度較為薄弱，致使我國(guó)建筑工程監(jiān)理對(duì)工程管理制度的應(yīng)用面較窄，且具有極端片面性的特點(diǎn)，這些都是與現(xiàn)代工程施工發(fā)展的需求相悖的。且隨著我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目的不斷增加、工程施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，片面的工程監(jiān)理必然會(huì)帶來(lái)十分嚴(yán)重的后果。因此，強(qiáng)化工程監(jiān)理的全方位和全過(guò)程工作力度是現(xiàn)代施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和必然選擇。

施工技術(shù)的優(yōu)化成為提升施工成效的主要保障

施工技術(shù)的優(yōu)化成為提升施工成效的主要保障，這就要求建筑工程監(jiān)理對(duì)施工技術(shù)優(yōu)化監(jiān)督管理力度增加?，F(xiàn)代建筑工程施工市場(chǎng)中，企業(yè)一味的追求工期最短化、成本最低化、質(zhì)量最優(yōu)化已經(jīng)很難適應(yīng)工程發(fā)展的要求。施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，就必須自覺(jué)適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)特別是高新技術(shù)快速發(fā)展的趨勢(shì)，只有不斷的強(qiáng)化企業(yè)施工的技術(shù)革新速度，強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用的能力，增加技術(shù)儲(chǔ)備數(shù)量才能充分的發(fā)揮技術(shù)在推動(dòng)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等施工成效的作用。

從我國(guó)建筑行業(yè)施工技術(shù)發(fā)展水平而言，與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家之間還有著較大的差距，這種差距的存在在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)將成為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的制約因素。因而，為了適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和現(xiàn)代建筑未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快將提高施工技術(shù)作為自身實(shí)力提升的基本目標(biāo)，并未目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不斷努力，而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開(kāi)監(jiān)理人員的充分監(jiān)督。

現(xiàn)代建筑工程施工監(jiān)理?xiàng)l件下的施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理是現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理體制下較為復(fù)雜的一項(xiàng)管理活動(dòng)。施工技術(shù)管理的復(fù)雜性要求工程監(jiān)理人員要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況和具體特點(diǎn)，選擇與工程施工活動(dòng)相符的組織形式，努力做好技術(shù)專(zhuān)業(yè)的管理實(shí)踐工作。具體來(lái)講工程監(jiān)理人員應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作：首先，加強(qiáng)施工技術(shù)人員勝任資質(zhì)監(jiān)督。保證技術(shù)人員接受技術(shù)上的培訓(xùn)教育，使技術(shù)人員掌握當(dāng)前建筑的最新技術(shù)，了解最新的建筑施工材料的基本特征，提高他們的技術(shù)水平，從而保證我國(guó)建筑工程的整體質(zhì)量。其次，客觀、公正的監(jiān)督方案以及制度的落實(shí)，確保施工技術(shù)的達(dá)標(biāo)性。建筑工程監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體需要，認(rèn)真的分析建筑施工技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)，找出施工技術(shù)中的不當(dāng)之處，將改進(jìn)策略進(jìn)行相應(yīng)的整理,將整理好的方案交給建設(shè)單位的技術(shù)管理者,建議技術(shù)管理者及時(shí)進(jìn)行糾正,保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量。最后，了解建筑工程設(shè)計(jì)理念，確定合理的施工技術(shù)測(cè)量。不同的施工項(xiàng)目對(duì)施工技術(shù)有著不同的要求，所以，監(jiān)理單位工作人員只有在了解工程建設(shè)整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有效的管理監(jiān)督，保證工程的質(zhì)量。

實(shí)現(xiàn)建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)相互促進(jìn)的主要途徑

現(xiàn)代建筑工程的科學(xué)化、多樣化和智能化發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)十分明顯，為了適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的需求，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)自覺(jué)強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作，努力實(shí)現(xiàn)兩者之間的相輔相成關(guān)系，從而促進(jìn)兩者的共同發(fā)展。

強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理

建筑工程施工質(zhì)量是評(píng)價(jià)工程技術(shù)及監(jiān)理工作的最佳依據(jù)。監(jiān)理單位為了順利完成自身工作任務(wù)，必須對(duì)工程施工技術(shù)管理工作予以加強(qiáng)，而處于監(jiān)理單位監(jiān)督之下的施工單位將會(huì)對(duì)自身施工技術(shù)進(jìn)行不斷提高和完善，從而使得雙方都能實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升效益，進(jìn)而通過(guò)大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)歸納出自己的一套使用理論。這將在很大程度上促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和施工單位施工水平的提升，社會(huì)影響力和地位不斷上升，進(jìn)而對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展形成促進(jìn)作用。

加強(qiáng)工程施工進(jìn)度監(jiān)理

建筑工程施工進(jìn)度管理是影響工程施工經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。監(jiān)理單位為了確保工程能夠按期、按量、按質(zhì)的完成，必須嚴(yán)格管理施工技術(shù)，促進(jìn)施工效率的提升。而施工單位通過(guò)采用先進(jìn)施工技術(shù)，提高施工技術(shù)應(yīng)用水平能夠極大的避免工期拖延現(xiàn)象的出現(xiàn)。施工技術(shù)在保障工程按期順利完工方面有著重要的作用，且這對(duì)建筑監(jiān)理和施工行業(yè)的發(fā)展極為重要。

重視工程整體發(fā)展

建筑工程發(fā)展的形式種類(lèi)多樣化和技術(shù)復(fù)雜化特點(diǎn)，對(duì)工程施工技術(shù)提出了更高的要求。具備較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的監(jiān)理人員能夠通過(guò)建立科學(xué)有效的施工技術(shù)理論體系提高施工水平。同時(shí)，施工技術(shù)水平的提高必然帶動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。監(jiān)理制度是現(xiàn)代工程施工的產(chǎn)物，適應(yīng)了市場(chǎng)的客觀需求，其在對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用的同時(shí)，也需要依賴于建筑行業(yè)的進(jìn)步。因此，監(jiān)理企業(yè)在履行其施工技術(shù)監(jiān)督管理職能的同時(shí)，即促進(jìn)了建筑行業(yè)發(fā)展，同時(shí)也對(duì)自身行業(yè)提高推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)

篇3

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；建筑工程；創(chuàng)新；全面發(fā)展

1 引言

隨著我國(guó)建筑業(yè)的飛速發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目也開(kāi)始發(fā)展壯大，其應(yīng)用范圍越來(lái)越廣，執(zhí)行能力越來(lái)越強(qiáng)，成為監(jiān)督施工項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)關(guān)，保證施工效益的關(guān)鍵所在。而施工技術(shù)是施工過(guò)程中所運(yùn)用的技術(shù)方法，它的發(fā)展創(chuàng)新同樣對(duì)工程效率和質(zhì)量有著極大的影響，因此，工程監(jiān)理和施工技術(shù)的同時(shí)存在就在無(wú)形中促進(jìn)著建筑行業(yè)達(dá)到共贏的目的，在本文中，我們隊(duì)工程監(jiān)理的未來(lái)走向、施工技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新以及這兩者間相互促進(jìn)的作用都進(jìn)行了分析討論。

2 建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 我國(guó)建筑工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀

工程監(jiān)理指的是業(yè)主或法人通過(guò)施工過(guò)程中對(duì)單位進(jìn)行授權(quán)，使其按照相關(guān)合同、法規(guī)及文件批示來(lái)進(jìn)行管理的綜合控制，這對(duì)提高工程項(xiàng)目質(zhì)量有著十分重要的促進(jìn)意義。但是，在我國(guó)卻存在工程監(jiān)理意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)理人員素質(zhì)不高等問(wèn)題，這就不能低于施工單位進(jìn)行 有效的全程監(jiān)理，也在很大程度上影響了工程建設(shè)單位的發(fā)展。此類(lèi)問(wèn)題的產(chǎn)生，主要是由于我國(guó)工程監(jiān)理發(fā)展歷程還比較短，監(jiān)理體系還不夠健全，工作不到位，九十年代以來(lái)，我國(guó)監(jiān)理工作的部分資金預(yù)算、前期設(shè)計(jì)及竣工驗(yàn)收階段的理論基礎(chǔ)技術(shù)支持都還不夠完善，從而導(dǎo)致問(wèn)題層出。

經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理工作已有了較大的發(fā)展和進(jìn)步，如部分監(jiān)理企業(yè)已具備了監(jiān)理各類(lèi)復(fù)雜的技術(shù)工程項(xiàng)目的能力，達(dá)到各部分工優(yōu)良，偏差大大低于規(guī)范允許值，并獲得多項(xiàng)國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)等。

與此同時(shí)，監(jiān)理中仍然存在的問(wèn)題也不容忽視，如一些薄弱環(huán)節(jié)的存在，混亂現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，監(jiān)理人員工作不到位而造成的建設(shè)工程質(zhì)量問(wèn)題也沒(méi)能杜絕，高素質(zhì)高智商的監(jiān)理人員有所不足，處于不規(guī)范時(shí)期。這些問(wèn)題的存在，都說(shuō)明了我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理還需要進(jìn)一步完善的事實(shí)。

2.2施工技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)狀

在我國(guó)建筑行業(yè)中，施工技術(shù)創(chuàng)新這一環(huán)節(jié)還比較落后，這主要是由于我國(guó)研究機(jī)構(gòu)和經(jīng)費(fèi)投資不夠的緣故，施工隊(duì)伍主要由農(nóng)民工組成，手工勞動(dòng)仍占主要地位，無(wú)法滿足技術(shù)創(chuàng)新所需的科技含量。另外專(zhuān)業(yè)施工的技術(shù)人員也比較稀缺，專(zhuān)門(mén)的研究機(jī)構(gòu)還有所不足，技術(shù)創(chuàng)新所需的資金、信息、人才等資源都受到限制。就建筑構(gòu)件自身而言，受到多方面限制，只能在相關(guān)施工在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行裝配使用，同樣給創(chuàng)新突破帶來(lái)一定的困難。

3建筑工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

3.1設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理

建筑工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作主要是圍繞工程項(xiàng)目提交的圖紙，以及造價(jià)部門(mén)提供的預(yù)算草案進(jìn)行的，建筑工程的施工和驗(yàn)收都應(yīng)當(dāng)依照?qǐng)D紙進(jìn)行。由于設(shè)計(jì)圖紙具有較強(qiáng)的技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性，所以要求工程監(jiān)理人員必須具備一定的相關(guān)理論知識(shí)，以便對(duì)圖紙是否合理進(jìn)行公證的判定。

由于建筑工程監(jiān)理是服務(wù)于建設(shè)單位，因此在對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行審核的過(guò)程中，一切都要以保證建筑工程質(zhì)量為前提，再最大限度降低成本，以保證經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同時(shí)得以實(shí)現(xiàn)。

3.2施工階段的監(jiān)理

建筑工程施工階段的監(jiān)理是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，也是對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量影響最直接的一個(gè)環(huán)節(jié)。在建筑工程施工過(guò)程中，監(jiān)理單位要組織具備不同相關(guān)技能的專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分部、分項(xiàng)的既全面又具有針對(duì)性的監(jiān)理。以這種全方位的全程監(jiān)理，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并監(jiān)督完善。

3.3竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理

建筑工程竣工的驗(yàn)收是建筑工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)理是也是建筑工程監(jiān)理工作的最后一環(huán)，是對(duì)整個(gè)工程的審核與驗(yàn)收，因此對(duì)整體質(zhì)量的要求很高，是絕對(duì)不容忽視的，在驗(yàn)收階段，監(jiān)理單位要組織專(zhuān)業(yè)的工程驗(yàn)收隊(duì)伍，來(lái)對(duì)工程進(jìn)行最后的驗(yàn)收，并協(xié)同地方建筑工程管理部門(mén)，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行公證的審核，并據(jù)實(shí)上交具有法律效用的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

4 建筑工程監(jiān)理及施工技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)

4.1 建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)不斷提高

隨著建筑工程監(jiān)理體系的不斷完善，對(duì)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)要求也越來(lái)越廣，監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化和道德素質(zhì)的投入和培養(yǎng)越來(lái)越受到眾多監(jiān)理單位的重視，因此，監(jiān)理人員素質(zhì)也就帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)得到相應(yīng)的提高。

4.2建筑工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)

隨著社會(huì)專(zhuān)業(yè)化的提高，分工進(jìn)一步明細(xì)，建筑市場(chǎng)也日趨規(guī)范，建筑業(yè)主對(duì)合同、經(jīng)濟(jì)、施工技術(shù)等各方面間的調(diào)節(jié)越來(lái)越力不從心，這就要求建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，需要更好的適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展要求，全方位的參與到建筑行業(yè)之中，就勢(shì)必要向工程羨慕管理發(fā)展和轉(zhuǎn)變。

4.3 施工技術(shù)的不斷優(yōu)化和發(fā)展

科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的向?qū)Ш捅Ｕ?，工程監(jiān)理及建筑工程也不例外，用監(jiān)理制度規(guī)范施工程序，促進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，是的施工技術(shù)不斷優(yōu)化，適應(yīng)進(jìn)一步發(fā)展的建筑工程要求，是當(dāng)前工作的重中之重。

4.4 現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理機(jī)制下施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

在現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理機(jī)制下，施工技術(shù)管理是十分重要和復(fù)雜的一部分，它一方面需要建筑工管理人員認(rèn)真做好本職工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的組織管理，接受建筑工程監(jiān)理人員的全面監(jiān)督，還要根據(jù)具體的建設(shè)項(xiàng)目對(duì)施工技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行有效分析，對(duì)不當(dāng)之處加以修改和調(diào)整，并將整理好的方案交與技術(shù)人員進(jìn)行及時(shí)改正，保證施工的保質(zhì)保量的正常進(jìn)行。

5 建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系

5.1 建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新的相互促進(jìn)作用

建筑施工和工程監(jiān)理工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)需要用工程質(zhì)量來(lái)衡量，在工程監(jiān)理的過(guò)程中，監(jiān)理人員對(duì)施工技術(shù)必須加強(qiáng)監(jiān)理，從工程質(zhì)量來(lái)看，監(jiān)理單位注意提高本公司人員素質(zhì)，完善相關(guān)機(jī)制和法律法規(guī)政策，就能有效提高工程質(zhì)量，在施工質(zhì)量提高的同時(shí)，對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新同樣起到先主的作用。這兩者之間的相互促進(jìn)，為建筑工程提供了一個(gè)重要保障。

建筑行業(yè)需要不斷調(diào)整工程時(shí)間于經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，利用施工技術(shù)的創(chuàng)新給工程帶來(lái)時(shí)間和成本的降低，以適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步和高新科技對(duì)效率和效益的追求。這樣就會(huì)使得工程效率得到大大提高，由此可見(jiàn)在建筑行業(yè)及建筑工程監(jiān)理行業(yè)中，施工技術(shù)的創(chuàng)新是不容忽視的一環(huán)。

5.2建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新的相互發(fā)展關(guān)系

從建筑工程行業(yè)的整個(gè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，建筑工程監(jiān)理及施工技術(shù)創(chuàng)新之間的相互作用和完善都具有重大的意義，對(duì)于整個(gè)行業(yè)的影響也十分巨大。建筑工程監(jiān)理對(duì)施工技術(shù)的管理和監(jiān)督，不但可以促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展，對(duì)建筑監(jiān)理單位本身也有很大的促進(jìn)作用，能夠加快監(jiān)理單位向項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變。

近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程種類(lèi)也不斷增加，對(duì)施工技術(shù)就有了更多的要求，僅僅依靠建筑行業(yè)本身是很難有所發(fā)展的，因此建筑工程對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督管理是十分有必要的，能夠有效促進(jìn)建筑工程監(jiān)理企業(yè)與建筑行業(yè)的共同發(fā)展。

6 小結(jié)

作為一種新興行業(yè)，建筑工程監(jiān)理是建筑工程行業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，對(duì)于監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)就是它們依附的背景，與建筑工程行業(yè)間是相互依賴又相互促進(jìn)的關(guān)系，對(duì)于建筑工程中重要的施工技術(shù)運(yùn)用與創(chuàng)新更有著密不可分的聯(lián)系，由此可知，建筑工程將來(lái)工作與施工技術(shù)的創(chuàng)新是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的關(guān)系，這也對(duì)監(jiān)理人員和施工人員提出了了積極配合、相互監(jiān)督、共同進(jìn)步的要求

參考文獻(xiàn)：

[1] 唐偉東，建筑工程監(jiān)理實(shí)施中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J] 城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（07）

篇4

關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：通信工程監(jiān)理；監(jiān)理意義；監(jiān)理現(xiàn)狀；改進(jìn)措施；發(fā)展趨勢(shì)

中圖分類(lèi)號(hào)：TP393   文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A    文章編號(hào)：

    1.  通信工程監(jiān)理的存在的意義

    項(xiàng)目工程引入工程監(jiān)理制，學(xué)習(xí)利用國(guó)外較為先進(jìn)的成熟管理經(jīng)驗(yàn)，引入工程監(jiān)理制具有以下意義：有利于提高工程的施工質(zhì)量，工程質(zhì)量貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，主要了取決人、機(jī)、料、法及環(huán)的五大因素，工程監(jiān)理以專(zhuān)業(yè)管理水平加強(qiáng)對(duì)上述因素的管控，確保工程的質(zhì)量；由于工程建設(shè)中涉及到建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)及廠家等各參建單位，協(xié)調(diào)工作較為繁雜，由工程的第三方監(jiān)理居中協(xié)調(diào)，有利工程建設(shè)，加快工程的施工進(jìn)度；有利于降低工程的造價(jià)，由于在工程建設(shè)中不可能一帆風(fēng)順，可能施工的過(guò)程中存在方案的變更的現(xiàn)象，由此由專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)或施工方提出的變更方案，有利于工程造價(jià)降低，同時(shí)防范工程索賠的現(xiàn)象發(fā)生；有利于維護(hù)市場(chǎng)秩序，提高工程建設(shè)的管理水平，協(xié)助規(guī)范相關(guān)各方完成工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各自的目的。

    通信監(jiān)理企業(yè)獨(dú)立于建設(shè)、施工的第三方以“公開(kāi)、誠(chéng)信、科學(xué)、合理”的工作原則開(kāi)展監(jiān)理，認(rèn)真做好的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的工作，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理的過(guò)程中必須將安全管理放在首位，嚴(yán)格按相關(guān)的規(guī)范做好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及投資控制，并做好合同信息管理，以公正及誠(chéng)信的行業(yè)守則做好協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目工程能夠保質(zhì)保量地按期投入使用并產(chǎn)生預(yù)期效益，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)并創(chuàng)造價(jià)值。

    2. 目前通信監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的狀況及改進(jìn)措施

    2.1 現(xiàn)階段我國(guó)通信工程監(jiān)理發(fā)展的狀況

    （1）通信工程項(xiàng)目單項(xiàng)投資額小、施工地點(diǎn)多、涉及專(zhuān)業(yè)多、交通不便及工期短的特點(diǎn)，不利工程監(jiān)理的工作開(kāi)展

      由于通信技術(shù)日新月異，不斷完善基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大通信建設(shè)的投資，實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)暢通，建設(shè)光網(wǎng)城市，光纖到戶及無(wú)線城市的目標(biāo)。由于通信工程項(xiàng)目投資額相對(duì)較小、點(diǎn)多面廣、工期短及施工地點(diǎn)交通不便的狀況，同時(shí)各監(jiān)理機(jī)構(gòu)兼顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在監(jiān)理人員及設(shè)施方面投入不足，部分工序監(jiān)理需旁站或巡檢的部位未按規(guī)范操作，造成監(jiān)理未到位，不利于工程建設(shè)，由此對(duì)監(jiān)理在通信工程建設(shè)中的作用產(chǎn)生疑慮，給監(jiān)理的工作帶來(lái)一定的難度。如泉州某通信營(yíng)運(yùn)商在一個(gè)無(wú)線網(wǎng)基站工程所涉及鐵塔基礎(chǔ)工程、機(jī)房裝修工程、鐵塔安裝工程、市電引入工程、室內(nèi)走線橋架工程、室外走線架工程、光纜工程、傳輸工程、地網(wǎng)工程及設(shè)備安裝工程，上述10個(gè)專(zhuān)業(yè)工程均由不同的施工單位完成，同時(shí)建設(shè)單位要求該基站必須在3天之內(nèi)完成建設(shè)并開(kāi)通。由于所涉及的專(zhuān)業(yè)多，各專(zhuān)業(yè)的投資額小，如裝修工程、市電引入工程、室內(nèi)、室外走線架工程投資額不足萬(wàn)元，但監(jiān)理如果需管理到位，必須配備各專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理人員，并監(jiān)理機(jī)構(gòu)需根據(jù)各專(zhuān)業(yè)工作的先后順序進(jìn)行協(xié)調(diào)，做好各施工隊(duì)伍合理布置，確保工序能夠有序地進(jìn)行，并按期投入使用。由此通信監(jiān)理由于所涉及的專(zhuān)業(yè)較多，按規(guī)范要求進(jìn)行操作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)需投入的人力、物力較多，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益難以得到保證，監(jiān)理企業(yè)的資金積累緩慢，不利于企業(yè)的發(fā)展。

    （2）實(shí)施項(xiàng)目中監(jiān)理在通信工程建設(shè)中重要性的認(rèn)識(shí)有待于加強(qiáng)

    由于我國(guó)工程建設(shè)引入監(jiān)理制相對(duì)較晚，尤其是通信工程監(jiān)理引入監(jiān)理機(jī)制更遲，社會(huì)各界普遍存在對(duì)監(jiān)理重要性認(rèn)識(shí)不夠，有的業(yè)主可能認(rèn)為，引入工程監(jiān)理只是一種純粹的雇傭和被雇傭關(guān)系，對(duì)監(jiān)理的工作不了解，甚至不夠信任。而施工單位則認(rèn)為工程監(jiān)理人員是業(yè)主利益的代表，在工程建設(shè)中處理問(wèn)題的情況下偏向業(yè)主，由此得不到施工方的完全信任；一旦工程出現(xiàn)了問(wèn)題后，政府的工程監(jiān)督管理部門(mén)則歸咎于監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作不到位，而建設(shè)單位卻一點(diǎn)責(zé)任沒(méi)有。由此可見(jiàn)，監(jiān)理工作得不到各方的認(rèn)可，監(jiān)理的一切職能無(wú)法有效的發(fā)揮，待工程出問(wèn)題后作為承擔(dān)主要責(zé)任，其結(jié)果是監(jiān)理無(wú)法發(fā)揮有效的作用。由此有待于各方正確明確建設(shè)、監(jiān)理及施工三方權(quán)責(zé)，監(jiān)理與業(yè)主間不是雇傭與被雇傭關(guān)系，監(jiān)理只是獨(dú)立于建設(shè)與施工外的第三方，監(jiān)理是以“公正、獨(dú)立、自主”的原則開(kāi)展監(jiān)理工作，而不是通信工程建設(shè)單位指揮監(jiān)理按其思路開(kāi)展工作，應(yīng)讓監(jiān)理在工程建設(shè)中充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)管理的作用，從而為業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)工程引入監(jiān)理制的意義。

    （3）監(jiān)理取費(fèi)過(guò)低，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，相互擠壓等不規(guī)范的招投標(biāo)，不規(guī)范的市場(chǎng)行為，不利于企業(yè)及行業(yè)的發(fā)展

    現(xiàn)行監(jiān)理費(fèi)計(jì)取主要依據(jù)2007年國(guó)家發(fā)改委、建設(shè)部下發(fā)的《工程建設(shè)監(jiān)理及相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》進(jìn)行計(jì)取，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，物價(jià)成本及人工費(fèi)支出在不斷增加，造成通信監(jiān)理企的經(jīng)營(yíng)成本不斷增加。同時(shí)由于這種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的加劇，惡性競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多，在惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果造成業(yè)主對(duì)監(jiān)理招投標(biāo)不按規(guī)范行事，招投標(biāo)嚴(yán)重缺乏規(guī)范性質(zhì)，普遍存在以最低價(jià)作為主要中標(biāo)條件之一，由于存在不少監(jiān)理單位為了能得到更多、更廣泛的監(jiān)理業(yè)務(wù)，互相壓制價(jià)格，中標(biāo)后企業(yè)無(wú)法按實(shí)際需用投入相應(yīng)的人力、物力及設(shè)施，造成監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)法科學(xué)監(jiān)理，不能為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)，這樣既不利于企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)損害了業(yè)主的利益，結(jié)果不利于通信監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，通信監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展岌岌可危。當(dāng)前存在部分業(yè)主監(jiān)理費(fèi)結(jié)算不合理，如某通信營(yíng)運(yùn)商根據(jù)在通信施工定額的基礎(chǔ)上人工費(fèi)按60%計(jì)取結(jié)算施工費(fèi)，而監(jiān)理費(fèi)的計(jì)取是在工程的總造價(jià)（總造價(jià)按施工優(yōu)惠后計(jì)算）的基礎(chǔ)上根據(jù)國(guó)家監(jiān)理費(fèi)計(jì)取規(guī)定的費(fèi)率按85%收取，而監(jiān)理費(fèi)的計(jì)取是在施工的折扣上再折扣，而如果設(shè)備費(fèi)所占的比重大于工程總造價(jià)的40%的情況下，設(shè)備費(fèi)只能按40%計(jì)取，由此監(jiān)理費(fèi)相對(duì)較低。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在考慮到經(jīng)濟(jì)效益的情況下有可能投入會(huì)相對(duì)不足，不利監(jiān)理工作開(kāi)展，更不利監(jiān)理企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)不利于行業(yè)的發(fā)展。

    （4）通信監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)偏低，現(xiàn) 階段監(jiān)理工程師尚不具備全方面、全過(guò)程綜合管理的素質(zhì)人才

    現(xiàn)階段不少監(jiān)理從業(yè)人員主要是通信技術(shù)等工程類(lèi)學(xué)科，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理方面存在不足，由此既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才不足，同時(shí)由于行業(yè)發(fā)展的前景不被看好，一方面高素質(zhì)人員不愿從事該行業(yè)，另一方現(xiàn)有的高素質(zhì)人才由于薪酬福利較低、工作在戶外環(huán)境惡劣及監(jiān)理過(guò)程中經(jīng)常以業(yè)主的思想來(lái)主導(dǎo)工程建設(shè)，經(jīng)常受到業(yè)主的情緒化譴責(zé)，由于工作環(huán)境較差等因素造成現(xiàn)有高素質(zhì)人員不斷流失，同時(shí)由于存在監(jiān)理從業(yè)人員年齡的因素，老齡人由于通信技術(shù)發(fā)展較快，新技術(shù)、新知識(shí)接受較慢等因素，無(wú)法適應(yīng)監(jiān)理工作，造成人員的不斷缺失。因此，通信監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該明確人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的重要性，企業(yè)需加強(qiáng)管理及改進(jìn)措施，提高監(jiān)理從業(yè)人員的薪資及福利，注重人才的培養(yǎng)，形成各階層的人才梯隊(duì)，從而使監(jiān)理企業(yè)健康、穩(wěn)健的發(fā)展。

    2.2 為了通信監(jiān)理企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，讓通信監(jiān)理在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮監(jiān)理作用，提出以下幾點(diǎn)措施。

   （1）結(jié)合通信工程項(xiàng)目投資小，施工地點(diǎn)多，涉及面廣及工期短等的特點(diǎn)，能夠提高對(duì)通信監(jiān)理在項(xiàng)目管理中的重性，根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)相應(yīng)提高監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

   （2）通信監(jiān)理企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，提高監(jiān)理人員待遇，加大人才培養(yǎng)力度，以發(fā)展的眼光經(jīng)營(yíng)監(jiān)理事業(yè)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提供優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)，從而提升通信監(jiān)理在項(xiàng)目管理中的地位。

   （3）通信監(jiān)理從業(yè)人員需不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，培養(yǎng)成為既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)管理體的復(fù)合型人才，能夠正真為通信營(yíng)運(yùn)商提供進(jìn)行全方位、全過(guò)程的綜合管理，及工程前期咨詢及項(xiàng)目后評(píng)估等管理的綜合素質(zhì)高的人才。

   （4）政府通信工程管理的執(zhí)能部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范通信工程業(yè)主的監(jiān)理招投標(biāo)及通信監(jiān)理企業(yè)間惡性的、不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)行為，為監(jiān)理行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，更有利通信監(jiān)理企來(lái)的未來(lái)發(fā)展。

    3. 我國(guó)通信監(jiān)理發(fā)展趨勢(shì)

    現(xiàn)階段通信監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是施工階段的質(zhì)量管控，隨著項(xiàng)目管理規(guī)范化，各通信營(yíng)運(yùn)商間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，建設(shè)單位更注重項(xiàng)目工程的投資效益，可能在項(xiàng)目前期的工程決策時(shí)引入相關(guān)的咨詢，及項(xiàng)目完工后評(píng)估，由此監(jiān)理工作需求將大增加，同時(shí)對(duì)監(jiān)理的要求也更高，為了適應(yīng)發(fā)展的需要，要求通信監(jiān)理企業(yè)能夠從現(xiàn)階段的施工質(zhì)量管控向全方位、全過(guò)程、多業(yè)務(wù)的管理服務(wù)，這就要求通信監(jiān)理企業(yè)建立完善的管理體制，做好人員的培訓(xùn)計(jì)劃，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)具有全過(guò)程管理、全方位管理的綜合人才，同時(shí)建立相關(guān)的激勵(lì)方案等一系列的管理措施，能夠提供全方面及全過(guò)程的管理服務(wù)，擴(kuò)大工程技術(shù)服務(wù)范圍，提升工程建設(shè)管理水平，為業(yè)主提高多方位的管理服務(wù)，滿足社會(huì)發(fā)展的需要。

    4. 結(jié)束語(yǔ)

    如今要求通信監(jiān)理企業(yè)應(yīng)完善自身的管理體制，加大員工的培訓(xùn)力度，員工自身綜合素質(zhì)提高，適應(yīng)各營(yíng)運(yùn)商要求通信監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)要求，不斷提升社會(huì)對(duì)通信監(jiān)理人員認(rèn)識(shí)，政俯監(jiān)管部門(mén)進(jìn)一步規(guī)范通信工程招投標(biāo)市場(chǎng)行為，監(jiān)理企業(yè)在行業(yè)內(nèi)開(kāi)展良性競(jìng)爭(zhēng)，為監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促使通信監(jiān)理企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃如寶等    《建設(shè)工程監(jiān)理概論》    知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社   2006年12月

篇5

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程；監(jiān)理工作；發(fā)展趨勢(shì)

1工程監(jiān)理的概述

在工程監(jiān)理的建設(shè)當(dāng)中，需要有具備了相應(yīng)能力的工程監(jiān)理單位，通過(guò)接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)項(xiàng)目工工程的管理工作，并為建設(shè)單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。工程監(jiān)理的建設(shè)要嚴(yán)格按照國(guó)家政策，并根據(jù)相關(guān)的工程承包及監(jiān)理合同來(lái)執(zhí)行，其中具有廣泛的權(quán)利和內(nèi)容，例如，工程監(jiān)理人員可以在施工單位、設(shè)備和材料供應(yīng)單位的選擇上提出相關(guān)的建議;同時(shí)可以對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工措施、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等方案進(jìn)行審批;對(duì)于一些不稱(chēng)職的施工和管理人員，工程監(jiān)理人員可要求承包單位予以撤換。嚴(yán)格管控好施工工程中所存在的不規(guī)范的行為，要求施工方對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的整改工作，保障高工程項(xiàng)目的質(zhì)量具有重大意義。監(jiān)理師在整個(gè)工程監(jiān)理工作中占據(jù)著重要地位，能對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生巨大的影響，對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，要求監(jiān)理師一定要認(rèn)真工作，在對(duì)國(guó)家相關(guān)政策和法律進(jìn)行全面落實(shí)的基礎(chǔ)上，以雙方所簽訂的合同當(dāng)做是主要方向，進(jìn)行具有針對(duì)性的管理，進(jìn)而使得工程項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)所要求的效益。

2建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

2．1工程監(jiān)理責(zé)任不斷提升

在基礎(chǔ)建設(shè)中也不短的加快步伐，條件也得到了很好的改善，但是為了能夠推進(jìn)工程安全生產(chǎn)的形式的持續(xù)穩(wěn)定，就要加強(qiáng)建設(shè)工程的工程監(jiān)理工作，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。在工程中設(shè)計(jì)的面很廣，對(duì)于建設(shè)人員的工作量也就很多，員工們工作的難度也就相對(duì)比較大，建設(shè)工程涉及大每家每戶。對(duì)于監(jiān)理人員工作的責(zé)任逐漸增多，工作內(nèi)容也不斷的復(fù)雜化，在工作的過(guò)程中主要的工作流程有，首先，在工作當(dāng)中，有些行為不規(guī)范的的業(yè)主存在著較為明顯的推卸責(zé)任以及形式化的情況。其次，在當(dāng)前工作中，具有重要意義的工作體系就是施工企業(yè)進(jìn)入改制、改型期的工作流程以及工作模式。最后，社會(huì)正處于不斷發(fā)展當(dāng)中，因此施工單位和施工企業(yè)也要進(jìn)行相應(yīng)的改變，在工作時(shí)，具有較強(qiáng)實(shí)力的單位和企業(yè)便成立了屬于自己的監(jiān)理部門(mén)以及監(jiān)理子公司，從而使得勞動(dòng)力過(guò)于密集，每個(gè)工種的工作量也被不斷擴(kuò)大，最終，使得施工人員整體素質(zhì)的下滑。

2．2監(jiān)理地位較為尷尬

對(duì)于目前的工程項(xiàng)目中，受到我國(guó)國(guó)情的影響使得建設(shè)單位在整個(gè)工程項(xiàng)目中處于主體地位，這也就造成了很多權(quán)利都習(xí)慣性的集中在建設(shè)單位的掌控之中，工程建設(shè)監(jiān)理制度即使在實(shí)行后，建設(shè)單位對(duì)于工程建設(shè)投資控制權(quán)仍然留戀，對(duì)工程監(jiān)理單位往往沒(méi)有實(shí)際控制權(quán)。監(jiān)理單位有責(zé)無(wú)權(quán)，監(jiān)理單位成了施工單位和建設(shè)單位之間的“夾心”，對(duì)施工過(guò)程難以控制管理、實(shí)施監(jiān)督，地位相當(dāng)尷尬。

2．3工程監(jiān)理招標(biāo)，引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)

在對(duì)工程監(jiān)理招標(biāo)的過(guò)程中，由于很多的企業(yè)都自己建立了監(jiān)理單位，也就造成了工程監(jiān)理招標(biāo)處于惡性競(jìng)爭(zhēng)，很多工程監(jiān)理單位沒(méi)有得到發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定，符合條件的建設(shè)工程監(jiān)理必須實(shí)行招標(biāo)。但是從當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是對(duì)的，但是在對(duì)工程監(jiān)理招標(biāo)的時(shí)候，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也就成為工程監(jiān)理單位的重要手段，對(duì)于工程監(jiān)理單位費(fèi)用低于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)低的收費(fèi)也就造成監(jiān)理人員的素質(zhì)偏低，對(duì)整個(gè)監(jiān)理行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，對(duì)監(jiān)理行業(yè)的效果產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

3建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)

3．1工程監(jiān)理走向項(xiàng)目管理發(fā)展

工程監(jiān)理的主要范圍就是對(duì)工程的施工階段進(jìn)行監(jiān)理，因此，便沒(méi)有過(guò)多的涉及到工程設(shè)計(jì)階段，由于工程項(xiàng)目管理中主要就是從工程設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，工程設(shè)計(jì)也就是對(duì)整個(gè)工程的分析和建設(shè)決策，因此，要從工程的設(shè)計(jì)階段開(kāi)始進(jìn)行監(jiān)理，從而能夠?qū)崿F(xiàn)更為全面，且有效的工程管理。工程項(xiàng)目的管理職能主要就是提供管理責(zé)任，所以我們要提供更好的技術(shù)服務(wù)，在管理中不斷的完善相應(yīng)的管理措施，工程項(xiàng)目管理代表業(yè)主方必須嚴(yán)格按照合同的規(guī)定，來(lái)實(shí)施整體工程項(xiàng)目組織的管理與服務(wù)。對(duì)于監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，也就導(dǎo)致很多的監(jiān)理企業(yè)參差不齊，很多的監(jiān)理取費(fèi)偏低，這也就嚴(yán)重影響了監(jiān)理人員的工作收入，監(jiān)理人員的收入如果太低，也會(huì)對(duì)監(jiān)理工作的質(zhì)量產(chǎn)生影響，因?yàn)橐坏┧麄儧](méi)有認(rèn)真對(duì)待監(jiān)理工作，就會(huì)降低相對(duì)應(yīng)的監(jiān)理工作技術(shù)水平，也就沒(méi)有履行到監(jiān)理責(zé)任，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中所存在的問(wèn)題也就不會(huì)進(jìn)行及時(shí)的處理，蒙混過(guò)關(guān)，一般情況下，業(yè)主方都會(huì)在工程項(xiàng)目建設(shè)中組建自己的隊(duì)伍進(jìn)行管理。工程監(jiān)理我們要向著經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程監(jiān)理企業(yè)必須要進(jìn)一步樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)理念，不斷的擴(kuò)大工程經(jīng)營(yíng)范圍，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，不斷的向兩個(gè)方面擴(kuò)展，從單一的施工階段的建設(shè)項(xiàng)目管理，從單一的質(zhì)量控制向質(zhì)量、投資、精度、安全和環(huán)保方面進(jìn)行全面控制，同時(shí)應(yīng)用現(xiàn)代管理理念進(jìn)行控制，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法和技術(shù)手段，為主業(yè)提供全過(guò)程和全方位的咨詢服務(wù)。

3．2取消現(xiàn)行的監(jiān)理強(qiáng)制性招投標(biāo)規(guī)定

在國(guó)際層面上，工程監(jiān)理的工程服務(wù)行業(yè)并不具備強(qiáng)制性的招標(biāo)投資規(guī)定，大部分的省市都是通過(guò)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)要求，自行對(duì)有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)方面的辦法和文件進(jìn)行了制定，而某些省市更是為了壓價(jià)，之間公開(kāi)招標(biāo)，進(jìn)而使得在監(jiān)理招標(biāo)時(shí)，存在著眾多的不規(guī)范行為，這與工程監(jiān)理的原則可以說(shuō)是背道而馳。因此，必須要將監(jiān)理招標(biāo)的強(qiáng)制性規(guī)定立刻取消掉，同時(shí)，再出臺(tái)一些與之對(duì)應(yīng)的指導(dǎo)性文件，這樣才能夠杜絕壓事件的發(fā)生。

3．3不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)

工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效利用，也關(guān)系到社會(huì)公眾的利益和生命財(cái)產(chǎn)的安全，建設(shè)要以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，形成全方位的質(zhì)量保證體系。對(duì)于監(jiān)理企業(yè)需要留住高素質(zhì)的監(jiān)理人才，對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才，只有更好的樹(shù)立人才理念，才能更好的提高監(jiān)理工作的時(shí)效性。監(jiān)理企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮人才，充分的運(yùn)用人才，在對(duì)技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)中，主要就是要對(duì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力的重點(diǎn)培養(yǎng)，為企業(yè)以后的市場(chǎng)爭(zhēng)取優(yōu)秀的人才，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于這類(lèi)人才對(duì)監(jiān)理企業(yè)的影響是不可估量的，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于不斷發(fā)展的階段，再加上不斷被完善的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，因此，如果監(jiān)理企業(yè)想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中占據(jù)一席之地，也就必須修煉內(nèi)功，吸取高素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的人員，同時(shí)還要更好的提高服務(wù)質(zhì)量。對(duì)于建設(shè)部門(mén)還要不斷的完善監(jiān)理相關(guān)的政策，更好的為監(jiān)理發(fā)展提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。

4結(jié)束語(yǔ)

工程監(jiān)理行業(yè)在提高中國(guó)建設(shè)工程管理水平以及社會(huì)穩(wěn)定等方面，都收獲了相當(dāng)高的成效，可是在工程監(jiān)理所存在的缺陷，在一定程度上妨礙了它的發(fā)展，所以對(duì)于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展我們要不斷的提高監(jiān)理行業(yè)的人員素質(zhì)，為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展指出方向。

作者:吳小娟 單位:廈門(mén)基業(yè)衡信咨詢有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］冷建功．信息系統(tǒng)工程監(jiān)理發(fā)展存在問(wèn)題及建議［J］信息與電腦，2013(01)．

篇6

關(guān)鍵詞：通信工程，建設(shè)監(jiān)理，現(xiàn)狀，發(fā)展趨勢(shì)

Abstract: this paper, from the analysis of China's communication project construction supervision present situation, discussed the necessity of communication engineering construction supervision, and finally, for the communication construction engineering supervision in the trends of the development, communication engineering construction supervision for future development has some help.

Keywords: communication engineering, construction supervision, the current situation, development trend

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建設(shè)監(jiān)理制度作為工程建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)改革舉措，旨在改變舊的工程管理模式，建立專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目管理工作，以提高建設(shè)水平和投資效益。郵電行業(yè)逐步開(kāi)始了通信工程的試點(diǎn)。目前在郵電通信行業(yè)，監(jiān)理范圍已涉及土木工程、線路傳輸、移動(dòng)通信、郵政設(shè)備等多方面，通信工程的建設(shè)監(jiān)理正呈普遍推行之勢(shì)[1,2]。

1 我國(guó)通信工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀

(1) 目前我國(guó)的通信工程建設(shè)監(jiān)理主要以施工階段的質(zhì)量控制為主，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段的全過(guò)程管理，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)投資、質(zhì)量、進(jìn)度、信息的全方位管理。這些都表明我國(guó)現(xiàn)有的通信工程建設(shè)監(jiān)理有一定的局限性，沒(méi)有發(fā)揮其最大作用。

(2) 從全方位、全過(guò)程實(shí)現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理的要求來(lái)看，我國(guó)通信工程建設(shè)監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)還不能與之相適應(yīng)，迫切需要加以提高。目前，通信工程監(jiān)理工程師的主要來(lái)源一是從事設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)管理部門(mén)的離退休人員；二是以上單位的離職、兼職、超編人員；三是未找到合適工作崗位的待業(yè)大中專(zhuān)畢業(yè)生。大部分通信監(jiān)理從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)是技術(shù)、工程，而對(duì)管理、經(jīng)濟(jì)、法律等專(zhuān)業(yè)知識(shí)懂得較少。因此通信工程監(jiān)理工程師的專(zhuān)業(yè)水平和個(gè)人素質(zhì)迫切需要提高。

(3) 通信建設(shè)工程的國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)不多，所涉及的針對(duì)新技術(shù)和新工藝的標(biāo)準(zhǔn)欠缺，造成通信工程建立依據(jù)不足，工程中出現(xiàn)問(wèn)題，容易形成“扯皮”現(xiàn)象。這就要求監(jiān)理工程師必須有實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，并且了解新技術(shù)、新工藝實(shí)施工程監(jiān)理。

2 實(shí)行通信工程建設(shè)監(jiān)理的必要性

(1) 監(jiān)理制度是建設(shè)工程發(fā)展的產(chǎn)物

建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。建設(shè)工程監(jiān)理制的產(chǎn)生、發(fā)展取決于社會(huì)需求。當(dāng)前通信行業(yè)涉及人們生活、工作、學(xué)習(xí)的方方面面，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，多專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)越來(lái)越復(fù)雜，不熟悉現(xiàn)代管理的建設(shè)單位(即業(yè)主)需要有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)化監(jiān)理工程師來(lái)幫助其進(jìn)行工程管理，在項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工、交工等階段，做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量等工作。

(2) 有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平投資決策階段對(duì)工程項(xiàng)目總投資的影響力

達(dá)到70％左右，所以工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化水平，避免項(xiàng)目投資決策失誤，也為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)。工程監(jiān)理企業(yè)可以協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)，管理工程咨詢合同的實(shí)施，并對(duì)咨詢結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，提出有價(jià)值的修改意見(jiàn)和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。

（3）有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為

工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為都應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章、市場(chǎng)規(guī)則。首先需要政府對(duì)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，同時(shí)工程監(jiān)理企業(yè)根據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理。這種約束機(jī)制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，采用事前控制、事中控制、事后控制相結(jié)合的方式，因此可以有效地規(guī)范各承建單位的建設(shè)行為，最大限度地避免不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生。即使出現(xiàn)不當(dāng)建設(shè)行為，也可以及時(shí)加以制止，最大限度地減少其不良后果。

(4) 有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全

監(jiān)理人員是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)管理的專(zhuān)業(yè)人士。他們有能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)工程材料、設(shè)備以及階段產(chǎn)品存在的問(wèn)題，從而避免留下工程質(zhì)量隱患。因此，實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制度之后，在加強(qiáng)承建單位自身對(duì)工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，再由工程監(jiān)理企業(yè)介入建設(shè)工程生產(chǎn)過(guò)程的管理，這對(duì)保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全有著重要作用。

3 通信建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)

由于以上必要性，根據(jù)通信建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，通信建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)建設(shè)。

(1) 以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，向全方位、全過(guò)程監(jiān)理發(fā)展

通信建設(shè)工程目前仍以施工階段監(jiān)理為主。造成這種狀況既有體制上、認(rèn)識(shí)上的原因，也有建設(shè)單位需求和監(jiān)理企業(yè)素質(zhì)和能力等原因。但是應(yīng)當(dāng)看到，隨著項(xiàng)目法人責(zé)任制的不斷完善，運(yùn)營(yíng)商需求的變化，建設(shè)單位將對(duì)工程投資效益愈加重視，要求以監(jiān)理工程師的豐富知識(shí)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)替業(yè)主出謀劃策，并管理工程。從勘察、設(shè)計(jì)、施工諸階段的資格預(yù)審、技術(shù)審查．到準(zhǔn)備合同與發(fā)包、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理等諸方面的服務(wù)，由一批資深專(zhuān)業(yè)人士來(lái)替業(yè)主把關(guān)和實(shí)施。他們通過(guò)集成、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)等幾大管理手段，保證項(xiàng)目按照預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)完成，并代辦應(yīng)由業(yè)主申請(qǐng)的各種政府手續(xù)等。要從現(xiàn)階段以施工階段為主，向全方位、全過(guò)程的工程監(jiān)理發(fā)展．即不僅要進(jìn)行施工階段質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制，做好合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作，而且要進(jìn)行決策階段和設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理。

(2) 優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)

通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制和必要的行業(yè)政策引導(dǎo)，在工程監(jiān)理行業(yè)逐步建立起綜合性監(jiān)理企業(yè)與專(zhuān)業(yè)性監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合、太中小型監(jiān)理企業(yè)相結(jié)臺(tái)的企業(yè)結(jié)構(gòu)。按工作內(nèi)容分，建立起能承擔(dān)全過(guò)程、全方位的監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)與能承擔(dān)某一專(zhuān)業(yè)監(jiān)理任務(wù)(如招標(biāo)、工程造價(jià)咨詢)的監(jiān)理企業(yè)相結(jié)臺(tái)的企業(yè)結(jié)構(gòu)。按工作階段分，建立起能承擔(dān)工程建設(shè)全過(guò)程監(jiān)理的大型監(jiān)理企業(yè)與能承擔(dān)某一階段監(jiān)理任務(wù)的中型監(jiān)理企業(yè)和只提供旁站監(jiān)理勞務(wù)的小型監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)。一般來(lái)說(shuō)，大型、綜合素質(zhì)高的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)向綜臺(tái)監(jiān)理方向發(fā)展，而中小型監(jiān)理企業(yè)則應(yīng)當(dāng)逐漸形成自己的專(zhuān)業(yè)特色。

（3）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)

從全過(guò)程、全方位的監(jiān)理的要求來(lái)看，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)還不能與之相適應(yīng)，迫切需要加以提高。首先應(yīng)選擇學(xué)歷、能力等素質(zhì)較高的人士加入監(jiān)理行業(yè)，同時(shí)組織定期培訓(xùn)，由專(zhuān)業(yè)人員給大家進(jìn)行講座。講師可以從理論出發(fā)，結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，給大家講解監(jiān)理等業(yè)的知識(shí)。從業(yè)人員的素質(zhì)是整個(gè)工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有培養(yǎng)和造就出大批高素質(zhì)的監(jiān)理人員，才可能提高我國(guó)通信建設(shè)工程監(jiān)理的總體水平及其效果。

(4) 不斷制定新的通信T程標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)通信事業(yè)發(fā)展

目前通信施工標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善，國(guó)家管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)通信新技術(shù)、新工藝的發(fā)展，不斷制定新的通信工程標(biāo)準(zhǔn)，并不斷完善。

(5) 與國(guó)際慣例接軌，走向世界

與國(guó)際慣例接軌可使我國(guó)的工程監(jiān)理企業(yè)與國(guó)外同行按照同一規(guī)則同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，除有實(shí)力、業(yè)績(jī)、信譽(yù)之外，掌握國(guó)際上通行的規(guī)則也是十分重要的。我國(guó)的監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好充分準(zhǔn)備，不僅要迎接國(guó)外同行進(jìn)入我國(guó)后的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，而且也要把握進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)遇，敢于到國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)外同行競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 羅斌. 淺論移動(dòng)通信工程監(jiān)理[J].東莞理工學(xué)院學(xué)報(bào), 2004,11(4).

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)理工作；探討

中圖分類(lèi)號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的今天，加強(qiáng)建筑工程施工監(jiān)理有助于我國(guó)建筑工程施工行業(yè)的健康發(fā)展、有助于我國(guó)建筑開(kāi)發(fā)行業(yè)的健康發(fā)展。我國(guó)建筑工程監(jiān)理體系經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了一定規(guī)模及規(guī)范。合理利用建筑施工監(jiān)理法規(guī)、針對(duì)現(xiàn)有建筑施工監(jiān)理中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)是目前提高建筑施工監(jiān)理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。

1 我國(guó)建筑施工監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀

我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)起步較晚，雖然加強(qiáng)了監(jiān)督與管理，但是行業(yè)發(fā)展中仍然存在諸多的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展、影響了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。針對(duì)我國(guó)建筑工程施工監(jiān)督管理初期階段的現(xiàn)狀，現(xiàn)代建筑工程施工監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加快對(duì)實(shí)踐工作中問(wèn)題的總結(jié)與分析。針對(duì)建筑施工監(jiān)理中存在的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)對(duì)策的制定與實(shí)施，以此促進(jìn)監(jiān)理工作質(zhì)量的提高、促進(jìn)我國(guó)建筑工程施工行業(yè)及監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。針對(duì)建筑施工工程監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，完善工程監(jiān)理法律法規(guī)，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)、監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

實(shí)際上，對(duì)于現(xiàn)今建筑施工監(jiān)理的管理工作而言，其不僅僅是考察與保障建筑施工建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與安全性重要控制手段之一，更是發(fā)展建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障之一。而現(xiàn)今對(duì)于建筑施工監(jiān)理的內(nèi)容來(lái)講，其主要包括了以下內(nèi)容：工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制、安全控制和施工合同管理等等，從這些監(jiān)理的內(nèi)容我們不難看出，一個(gè)建筑施工企業(yè)的監(jiān)理工作，對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量與安全工作來(lái)說(shuō)，是多么的重要。另外，建筑施工監(jiān)理管理工作不僅僅對(duì)整個(gè)建筑施工的工程進(jìn)度、資金流動(dòng)、工程質(zhì)量以及工程安全有著重大的影響意義，還在一定的程度上為建筑施工企業(yè)的管理工作提供了有效的保護(hù)與調(diào)節(jié)作用，促進(jìn)了企業(yè)的資源優(yōu)化以及經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

2 建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策

2.1 建筑工程施工監(jiān)理存在的問(wèn)題

我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理工作主要存在四方面問(wèn)題。首先，監(jiān)理企業(yè)的職能人為縮小。其次，建筑工程施工監(jiān)理單位以及監(jiān)理人員有責(zé)無(wú)權(quán)，進(jìn)而影響了監(jiān)理工作目標(biāo)的順利開(kāi)展。另外，建筑工程施工監(jiān)理企業(yè)自身管理存在不足也對(duì)建筑工程施工監(jiān)理工作存在著很大的影響。最后，監(jiān)理行業(yè)認(rèn)識(shí)不足以及經(jīng)濟(jì)效益不高難以留住、培養(yǎng)高素質(zhì)人才也是影響建筑工程施工監(jiān)理工作的重要問(wèn)題。上述四種問(wèn)題的存在，嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑施工監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展、影響了我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

監(jiān)理企業(yè)職能的人為縮小使得建筑工程全過(guò)程監(jiān)理職責(zé)不能得到充分發(fā)揮，多數(shù)工程的監(jiān)理范圍僅在施工階段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制上，而工程前期的準(zhǔn)備階段及投資方面缺乏有效監(jiān)理。另外，我國(guó)建筑施工監(jiān)理行業(yè)多年來(lái)形成的習(xí)慣，監(jiān)理單位有責(zé)無(wú)權(quán)。雖然，《建筑法》等監(jiān)理相關(guān)法規(guī)明確監(jiān)理的責(zé)權(quán)，但是具體實(shí)施中并未完全做到監(jiān)理責(zé)權(quán)的統(tǒng)一，監(jiān)理工作經(jīng)常受到建設(shè)單位的不合理干預(yù)，使得相應(yīng)權(quán)利得不到保障。并且，監(jiān)理行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、掛靠以及惡意壓價(jià)等情況也是監(jiān)理企業(yè)自身缺乏足夠的人員培訓(xùn)與管理基礎(chǔ)，影響了監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展。這一現(xiàn)狀造成了監(jiān)理企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展缺乏足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)以及管理基礎(chǔ)，進(jìn)而影響了建筑工程的施工監(jiān)理工作。而且，建筑監(jiān)理企業(yè)經(jīng)效益過(guò)低也使得企業(yè)的工作質(zhì)量以及服務(wù)水平難以提升，影響了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。種種問(wèn)題造成了我國(guó)建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)現(xiàn)狀以及監(jiān)理工作質(zhì)量現(xiàn)狀。

這一現(xiàn)狀嚴(yán)重制約了我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展、制約了我國(guó)建筑施工質(zhì)量管理水平的提升。因此，現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理單位應(yīng)針對(duì)存在的問(wèn)題制定相應(yīng)對(duì)策。并通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)格的執(zhí)行提高監(jiān)理水平，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 建筑工程施工監(jiān)理存在問(wèn)題的對(duì)策

針對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工監(jiān)理存在的問(wèn)題，建筑工程施工監(jiān)理企業(yè)應(yīng)從自身管理入手提高監(jiān)理水平。同時(shí)，注重行業(yè)規(guī)范的遵守以保障行業(yè)的健康發(fā)展，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)影響行業(yè)發(fā)展。因此，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)首先對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀以及行業(yè)規(guī)范進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。同時(shí)，相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)也應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)市場(chǎng)的監(jiān)管。通過(guò)監(jiān)理行業(yè)監(jiān)管避免行業(yè)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)造成的監(jiān)理質(zhì)量低下等。

在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)從標(biāo)準(zhǔn)化管理入手、從人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)入手、提高監(jiān)理工作從業(yè)人員的門(mén)檻。以合理的利潤(rùn)空間為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理需求，監(jiān)理公司應(yīng)對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量、進(jìn)度以及組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化。根據(jù)現(xiàn)有監(jiān)理工作內(nèi)容對(duì)監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容、管理體系等進(jìn)行細(xì)化，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)促進(jìn)監(jiān)理工作的有效開(kāi)展。在標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)化基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位還應(yīng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。結(jié)合工程實(shí)際情況對(duì)工程所需原材料、半成品以及施工技術(shù)要點(diǎn)等進(jìn)行分析與掌握。同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控以及相關(guān)材料檢驗(yàn)報(bào)告、監(jiān)理日記的管理。對(duì)于不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的材料應(yīng)嚴(yán)禁使用，對(duì)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)工序嚴(yán)禁放行。通過(guò)踏實(shí)的基礎(chǔ)監(jiān)理工作，保障建筑工程施工監(jiān)理工作質(zhì)量及工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以上述監(jiān)理方法，做好質(zhì)量預(yù)控工作。制定政策加大建設(shè)單位在質(zhì)量、安全方面的重視，加大對(duì)建設(shè)單位在質(zhì)量、安全事故中的處罰力度，減少建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作不合理的干預(yù)。

另外，針對(duì)施工進(jìn)度監(jiān)理需求，在監(jiān)理工作中還應(yīng)做好動(dòng)態(tài)監(jiān)控。以全天候旁監(jiān)掌握施工的第一手資料，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工情況的掌握、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)記錄與處理、對(duì)施工質(zhì)量隱患的提醒以及對(duì)工程圖紙等技術(shù)文件的掌握等確保施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作內(nèi)容得到貫徹執(zhí)行。避免監(jiān)理人員辦公室核對(duì)記錄、缺乏現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理造成的質(zhì)量隱患，避免施工單位篡改記錄對(duì)施工進(jìn)度以及施工成本的影響。

2.3 注重施工監(jiān)理內(nèi)容的全面執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)施工監(jiān)理工作目標(biāo)

在現(xiàn)代建筑工程施工監(jiān)理工作中，監(jiān)理工作職能的有效發(fā)揮是決定監(jiān)理工作質(zhì)量以及工作目標(biāo)的關(guān)鍵。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)針對(duì)以往監(jiān)理過(guò)程中職能的要求加強(qiáng)監(jiān)理職能及內(nèi)容的全面執(zhí)行。通過(guò)施工質(zhì)量監(jiān)理、投資監(jiān)理、安全監(jiān)理、分包單位監(jiān)理審查等工作內(nèi)容的全面執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)建筑施工監(jiān)理目標(biāo)，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

3 完善國(guó)家政策引導(dǎo)及法規(guī)建設(shè)，促進(jìn)建筑施工監(jiān)理行業(yè)的良性發(fā)展

針對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工監(jiān)理市場(chǎng)現(xiàn)狀中存在的惡性競(jìng)爭(zhēng)、監(jiān)理企業(yè)人員掛靠、一人多兼職務(wù)等問(wèn)題，我國(guó)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)還應(yīng)加快政策引導(dǎo)以及法規(guī)的建設(shè)。針對(duì)建筑工程施工監(jiān)理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，對(duì)相關(guān)法律進(jìn)行健全與完善、對(duì)行業(yè)監(jiān)管加強(qiáng)力度。針對(duì)監(jiān)理企業(yè)自身存在的問(wèn)題注重職業(yè)教育以及企業(yè)培訓(xùn)等強(qiáng)制性工作的開(kāi)展，促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)以及監(jiān)理行業(yè)良性發(fā)展，促進(jìn)建筑施工監(jiān)理工作的有效開(kāi)展，為我國(guó)建筑施工質(zhì)量的提高保駕護(hù)航。

4 結(jié)束語(yǔ)

目前，在現(xiàn)代城市建設(shè)腳步不斷加快的今天，城市建筑工程施工行業(yè)得到了快速的發(fā)展。在城市建筑工程施工中，施工監(jiān)理工作是保障工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、保障投資企業(yè)及業(yè)主合法權(quán)益的重要工作。隨著我國(guó)監(jiān)理法規(guī)的健全以及監(jiān)管工作力度的不斷加大，我國(guó)建筑工程施工中監(jiān)理工作的重要性也日益凸顯。我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理的總體形勢(shì)處于健康發(fā)展趨勢(shì)。但是，受我國(guó)建筑施工監(jiān)理企業(yè)管理水平、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)印象以及施工監(jiān)理人員綜合素質(zhì)等因素影響，我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理工作中仍存在諸多的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在在一定程度上影響了建筑工程施工監(jiān)理工作質(zhì)量、影響了我國(guó)建筑施工監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。加快我國(guó)建筑施工監(jiān)理工作存在問(wèn)題的總結(jié)與分析、制定相應(yīng)措施并有效實(shí)施是解決當(dāng)前建筑施工監(jiān)理行業(yè)發(fā)展問(wèn)題的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施

一、工程監(jiān)理概述

工程監(jiān)理企業(yè)是指依法成立且取得建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的工程監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)，從事工程項(xiàng)目監(jiān)理及其他相關(guān)服務(wù)的企業(yè)。工程監(jiān)理企業(yè)接受工程建設(shè)單位委托，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及建設(shè)合同的要求，對(duì)工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，且監(jiān)理的重心為項(xiàng)目投資、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。工程監(jiān)理的工作內(nèi)容繁雜，并以實(shí)現(xiàn)工程施工階段和保修期間的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為工作目標(biāo)。工程監(jiān)理作為新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，有效保障了工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，工程監(jiān)理也贏得了市場(chǎng)的高度重視并取得較快速的發(fā)展。一套完整的工程監(jiān)理流程涵蓋編制投標(biāo)文件、中標(biāo)、簽訂監(jiān)理合同、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)、開(kāi)展監(jiān)理工作、按照合同約定分階段收取監(jiān)理費(fèi)用、工程完工、按照合同約定收取監(jiān)理費(fèi)用、工程保修期屆滿、收取監(jiān)理費(fèi)用尾款等流程。

二、工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)特征分析

工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)有：第一，工程監(jiān)理作為新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)成為行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。隨著我國(guó)工程建設(shè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，工程監(jiān)理工作由建設(shè)單位內(nèi)設(shè)監(jiān)理部門(mén)，發(fā)展成以監(jiān)理企業(yè)為主、政府監(jiān)督為輔的模式。工程監(jiān)理成為獨(dú)立的新興產(chǎn)業(yè)，工程監(jiān)理公司也成為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。監(jiān)理企業(yè)的資金管理、監(jiān)理項(xiàng)目的成本核算及控制、監(jiān)理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重心。第二，工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)分布較分散、業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)。業(yè)務(wù)分部的不集中、業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)，增加了監(jiān)理企業(yè)的預(yù)算管理、資金管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)管理工作的難度。第三，監(jiān)理資金收入存在較大的不確定性，形成監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)實(shí)情況中存在由于建設(shè)企業(yè)資金緊張，監(jiān)理費(fèi)用尾款遲遲不予撥付甚至壞賬的現(xiàn)象，致使監(jiān)理企業(yè)墊付大量資金，造成監(jiān)理企業(yè)周轉(zhuǎn)資金緊張，構(gòu)成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、強(qiáng)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

基于對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)特征的分析，可以明確監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容及重心。根據(jù)“抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、輻射全局、帶動(dòng)整體”的財(cái)務(wù)管理原則，強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，做好監(jiān)理企業(yè)資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理和債務(wù)、債權(quán)管理。

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量

建立監(jiān)理成本集中核算制度，提高工程監(jiān)理會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。會(huì)計(jì)核算質(zhì)量是監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)及決策依據(jù)，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量直接決定財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、合理性及可行性。因此，強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)會(huì)計(jì)核算具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，明確企業(yè)會(huì)計(jì)科目及分錄。針對(duì)監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特征及類(lèi)型，制定全面詳細(xì)的二級(jí)、三級(jí)會(huì)計(jì)科目，明確相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)分錄。工程監(jiān)理企業(yè)的主要成本可分為直接成本、間接成本。直接成本主要有：監(jiān)理人員的工資福利，包括基本工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、保險(xiǎn)；監(jiān)理業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)支出，主要包括房租費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、租賃費(fèi)等；監(jiān)理業(yè)務(wù)設(shè)備支出，主要包括計(jì)算機(jī)、監(jiān)測(cè)儀器等。間接成本主要為監(jiān)理單位監(jiān)理人員之外的管理人員的工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。施行會(huì)計(jì)人員委派制，建立集中會(huì)計(jì)核算制度。集中會(huì)計(jì)核算制度能夠有效解決監(jiān)理業(yè)務(wù)分散造成的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、成本控制混亂的問(wèn)題。對(duì)于單項(xiàng)工程監(jiān)理項(xiàng)目，委派企業(yè)財(cái)務(wù)人員隨監(jiān)理人員一同入場(chǎng)，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的初步審核、記賬憑證的填制、影像資料的上傳以及會(huì)計(jì)憑證的保管工作。派駐會(huì)計(jì)人員通過(guò)賬務(wù)處理系統(tǒng)上傳影像資料，后期賬務(wù)處理由企業(yè)財(cái)務(wù)總部集中、統(tǒng)一進(jìn)行。

（二）重視監(jiān)理活動(dòng)的資金管理，加速監(jiān)理活動(dòng)資金周轉(zhuǎn)

現(xiàn)金流是監(jiān)理企業(yè)運(yùn)作的“血液”，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化監(jiān)理活動(dòng)的資金管理，應(yīng)從以下方面展開(kāi)工作：第一，強(qiáng)化資金集中管理，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排。通過(guò)現(xiàn)代支付手段，如網(wǎng)上銀行、銀行集團(tuán)資金池管理等工具，實(shí)現(xiàn)異地資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控、劃撥，及時(shí)上收項(xiàng)目閑置資金，實(shí)現(xiàn)公司總部與各項(xiàng)目組間資金的靈活、高效流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目資金的遠(yuǎn)程操控；第二，加大資金管理考核力度，提高員工資金管理的積極性。將應(yīng)收賬款、資金占用等指標(biāo)納入工程監(jiān)理項(xiàng)目組的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，激勵(lì)項(xiàng)目組采取積極措施加快資金回籠，加速資金在企業(yè)內(nèi)部的周轉(zhuǎn)速度。

（三）重視監(jiān)理項(xiàng)目成本管理，建立監(jiān)理項(xiàng)目成本控制機(jī)制

建立全面、合理、可行的成本控制機(jī)制。第一，建立嚴(yán)格、規(guī)范的費(fèi)用審批流程及制度。明確監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人費(fèi)用審批權(quán)限，對(duì)于超出權(quán)限的大額費(fèi)用支出須上報(bào)公司財(cái)務(wù)總部審批。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格審核成本費(fèi)用的業(yè)務(wù)背景、報(bào)銷(xiāo)憑證的真實(shí)性，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)報(bào)銷(xiāo)憑證的合規(guī)性、規(guī)范性審核。第二，實(shí)施監(jiān)理項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理。財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目各環(huán)節(jié)投入、產(chǎn)出情況進(jìn)行滾動(dòng)測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出效率低下的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提出成本優(yōu)化方案。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，建立預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制。根據(jù)經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審批通過(guò)的、各監(jiān)理項(xiàng)目制定的預(yù)算方案，將預(yù)算指標(biāo)根據(jù)各作業(yè)區(qū)進(jìn)行層層分解，將預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)作業(yè)區(qū)及崗位。嚴(yán)格控制日常成本、費(fèi)用的支出在預(yù)算額度以內(nèi)，對(duì)于超出預(yù)算額度的異常支出，應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)目責(zé)任人上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)總部進(jìn)行審批。同時(shí)，將預(yù)算執(zhí)行情況與各預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人的薪資福利掛鉤，從制度上激勵(lì)預(yù)算執(zhí)行單位采取積極措施，降低日常經(jīng)營(yíng)成本及費(fèi)用，將有限的資金投放于投入產(chǎn)出效率高的環(huán)節(jié)。

（四）建立規(guī)范、有效的資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化資產(chǎn)管理

建立規(guī)范、有序的資產(chǎn)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化監(jiān)理項(xiàng)目資產(chǎn)日常管理。資產(chǎn)的日常管理要做到權(quán)責(zé)明確、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、核算準(zhǔn)確、定期清查，充分保障項(xiàng)目資產(chǎn)的安全、完整。第一，固定資產(chǎn)的購(gòu)置應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，經(jīng)集體決議后編入固定資產(chǎn)投資預(yù)算。第二，鑒于監(jiān)理項(xiàng)目地點(diǎn)分散、資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理難度較大、資產(chǎn)處置規(guī)范性有待提高等現(xiàn)狀，日常資產(chǎn)管理操作中，應(yīng)根據(jù)人員編制及項(xiàng)目需求，合理審核、分配、調(diào)配辦公用房、員工宿舍、機(jī)械設(shè)備及實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)集中管理。

（五）強(qiáng)化債務(wù)、債權(quán)管理，嚴(yán)控監(jiān)理項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確定合理的財(cái)務(wù)杠桿率。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目資金需求、自有資金儲(chǔ)備、企業(yè)收支計(jì)劃、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)確定合理的融資渠道、融資規(guī)模及期限。遵循優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低資金成本、嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原則，確定合理的企業(yè)債務(wù)比率。值得注意的是，負(fù)債具有一定的稅收抵扣作用，企業(yè)應(yīng)在綜合考量企業(yè)資金收支計(jì)劃、企業(yè)償債能力的基礎(chǔ)上，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的“稅盾效應(yīng)”，享受由此產(chǎn)生的稅收優(yōu)惠。加強(qiáng)債權(quán)管理，嚴(yán)防建設(shè)單位信用風(fēng)險(xiǎn)。首先，保證債權(quán)形成的合規(guī)、合法性，債權(quán)的確認(rèn)做到手續(xù)完備、核算準(zhǔn)確，并定期與建設(shè)單位對(duì)賬。其次，及時(shí)考察建設(shè)單位的盈利能力、履約能力、信用狀況等，對(duì)于信用狀況惡化的企業(yè)，要及時(shí)加快監(jiān)理費(fèi)用的回收。最后，注重利用新型結(jié)算工具、信用擔(dān)保工具，提升企業(yè)應(yīng)收賬款的資產(chǎn)質(zhì)量，為監(jiān)理企業(yè)提供信用保障。

作者:魏玲 單位:廈門(mén)水務(wù)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工作問(wèn)題；建議

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程監(jiān)理是指符合建設(shè)部門(mén)等批準(zhǔn)的并且具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受其他工程項(xiàng)目建設(shè)單位委托，根據(jù)國(guó)家對(duì)工程建設(shè)的相關(guān)建設(shè)文件及規(guī)定對(duì)其項(xiàng)目工程實(shí)施專(zhuān)業(yè)化監(jiān)督管理的工作。我國(guó)自從1988年實(shí)行工程監(jiān)理制至今已歷經(jīng)二十多年，在有長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)也顯現(xiàn)一些問(wèn)題。

1當(dāng)前我國(guó)工程監(jiān)理工作存在的主要問(wèn)題

1.1無(wú)完善的工程招標(biāo)體系

從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度來(lái)講，任何市場(chǎng)都不存在完全的公平競(jìng)爭(zhēng)。工程監(jiān)理行業(yè)也是如此。工程監(jiān)理行業(yè)作為提供一種專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的行業(yè)，也沒(méi)有完全公平的服務(wù)市場(chǎng)存在。因此不公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致無(wú)法催生統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，與建設(shè)工程招標(biāo)相比，工程監(jiān)理招標(biāo)不僅過(guò)程短暫，而且由于其精力、資金等方面的限制，招標(biāo)單位很難從短暫的招標(biāo)過(guò)程中對(duì)所有競(jìng)標(biāo)單位進(jìn)行全方位的考察與了解，更多倚賴的是一些中介單位的介紹和引介，從而對(duì)一些質(zhì)優(yōu)服務(wù)好的監(jiān)理單位造成不公待遇。

1.2不重視工程監(jiān)理的法制建設(shè)

縱觀我國(guó)目前已頒布的與工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)，可以發(fā)現(xiàn)其有兩大特點(diǎn)，一是數(shù)量多，二是立法層級(jí)低。雖然我國(guó)對(duì)于工程監(jiān)理設(shè)立許多法律法規(guī)，但其大多都是地方性的，既不具有統(tǒng)一性而且規(guī)范面較窄，充分顯示了我國(guó)尚未認(rèn)識(shí)到工程監(jiān)理法制建設(shè)的重要性。同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚未完善，缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的約束，對(duì)交易道德也缺乏深入認(rèn)識(shí)，更加劇了工程監(jiān)理的無(wú)約束局面。

1.3監(jiān)理師隊(duì)伍魚(yú)龍混雜

我國(guó)當(dāng)前監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)存在及其嚴(yán)重的問(wèn)題，不僅包括一些無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)生，而只有監(jiān)理證掛靠而無(wú)監(jiān)理人員實(shí)際在崗的現(xiàn)象也層出不窮[1]。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)具備合格監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)只占所有監(jiān)理企業(yè)的半數(shù)左右。而一些小的監(jiān)理企業(yè)，基本上都是靠證書(shū)掛靠取得的資質(zhì)，服務(wù)水平堪憂。同時(shí)在崗的監(jiān)理工程師也存在很多問(wèn)題，如業(yè)務(wù)水平參差不齊、學(xué)歷普遍較低或只認(rèn)書(shū)本，無(wú)法適應(yīng)實(shí)際工作。因此從整體上看，我國(guó)缺乏素質(zhì)高、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師隊(duì)伍。

1.4惡劣的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致收費(fèi)偏低

《三國(guó)志》里楊修曾形容雞肋道：“食之無(wú)味，棄之可惜。”這句話恰當(dāng)?shù)莱鑫覈?guó)監(jiān)理行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)招標(biāo)法規(guī)定，工程監(jiān)理必須采用招標(biāo)制。招標(biāo)制引入的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，在一定程度上可以刺激監(jiān)理行業(yè)有序發(fā)展。但從目前我國(guó)監(jiān)理行業(yè)整體招標(biāo)情況來(lái)看，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格打壓已經(jīng)成了獲得工程標(biāo)的的重要手段甚至唯一手段，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)重下滑，影響了工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展。

2針對(duì)當(dāng)前我國(guó)工程監(jiān)理工作存在問(wèn)題提出的建議

2.1全面深化安全意識(shí)，抓住根本問(wèn)題

進(jìn)行工程監(jiān)理工作的目的有多種，包括高收益、低成本等，但最終的目的是要保證工程質(zhì)量，讓工程在收益最大化、成本最低化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu)化，即監(jiān)理工作的最終目的是要保證工程堅(jiān)固，維護(hù)人們安全[2]。因此在明確我國(guó)監(jiān)理行業(yè)存在的問(wèn)題之前，要將全面而深入的認(rèn)識(shí)安全問(wèn)題，將安全問(wèn)題與監(jiān)理工作緊密聯(lián)系起來(lái)。只有在深入安全意識(shí)的基礎(chǔ)上，才能抓住根本問(wèn)題，站在正確的角度看待工程監(jiān)理工作。

2.2進(jìn)一步完善與工程監(jiān)理有關(guān)的法律法規(guī)

我國(guó)于2011年完成了對(duì)《中華人民共和國(guó)建筑法》的修正工作。在修正后的建筑法中，已經(jīng)對(duì)原有不適宜的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了適度的修改和調(diào)整，其中也包含若干條與工程監(jiān)理相關(guān)的法律條例。這表示著我國(guó)逐漸重視工程監(jiān)理的法律完善工作。但在完善相關(guān)律法的同時(shí)，仍存在著一些漏洞，因此應(yīng)進(jìn)一步完善法律法規(guī)的建設(shè)工作。同時(shí)，也應(yīng)對(duì)一些重要的監(jiān)理考試體系進(jìn)行重新規(guī)劃，例如注冊(cè)監(jiān)理工程師的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等。

2.3改革當(dāng)前的投標(biāo)制度

當(dāng)前的監(jiān)理投標(biāo)制度存在著明顯的缺陷，招標(biāo)過(guò)程短，致使招標(biāo)單位難以全面深入的調(diào)查競(jìng)標(biāo)企業(yè)，因此造成服務(wù)質(zhì)量下滑。因此改革當(dāng)前的投標(biāo)制度，可以很大程度上改善監(jiān)理行業(yè)的惡劣競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)[3]。比如加強(qiáng)資質(zhì)審查，通不過(guò)審查的企業(yè)無(wú)資格競(jìng)標(biāo)，或適當(dāng)延長(zhǎng)招標(biāo)時(shí)間段，聚攏更多的優(yōu)秀企業(yè)競(jìng)標(biāo)的同時(shí)也能深入調(diào)查企業(yè)相關(guān)信息，不僅促進(jìn)了行業(yè)資源的優(yōu)化，也能優(yōu)化監(jiān)理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

2.4提升監(jiān)理從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，建立一支高水平的監(jiān)理工程師隊(duì)伍

當(dāng)前我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)面臨一個(gè)尷尬局面，大部分資歷深、專(zhuān)業(yè)精的老監(jiān)理師即將退休，而一些剛從學(xué)校畢業(yè)的高校生，雖然理論知識(shí)豐富，但對(duì)解決實(shí)際問(wèn)題毫無(wú)用處，因此監(jiān)理人員呈現(xiàn)出青黃不接的局面。因此要著眼于未來(lái)，認(rèn)識(shí)到目前行業(yè)狀態(tài)，加緊人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作，充分運(yùn)用新技術(shù)、新媒介和新資源，在抓住行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的情況下對(duì)當(dāng)前沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高校生進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)?？梢圆捎媒?shí)習(xí)小組等方式，深入工程監(jiān)理工作現(xiàn)場(chǎng)，跟老資格監(jiān)理師共同工作；同時(shí)注重對(duì)年輕、資歷淺的監(jiān)理師的培訓(xùn)，充分給予其實(shí)踐機(jī)會(huì)，注意挖掘他們年輕力強(qiáng)、接受度高的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行有目的、有方向的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)。

2.5將工程監(jiān)理責(zé)任落到實(shí)處，打擊監(jiān)理證掛靠現(xiàn)象

監(jiān)理師證書(shū)掛靠是目前我國(guó)規(guī)模小的監(jiān)理單位的普遍現(xiàn)象。監(jiān)理證掛靠危害甚巨，因?yàn)楸O(jiān)理企業(yè)沒(méi)有實(shí)際可用的監(jiān)理師，導(dǎo)致其無(wú)法提供高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)，從而不能對(duì)建筑工程進(jìn)行正確評(píng)估，因此會(huì)產(chǎn)生極大的危害。當(dāng)前我國(guó)監(jiān)理行業(yè)應(yīng)建立一套有效的監(jiān)管機(jī)制，全面有力的打擊監(jiān)理證掛靠現(xiàn)象，將建立責(zé)任落到實(shí)處。同時(shí)要保證一個(gè)監(jiān)理師最多只能對(duì)應(yīng)一個(gè)工程項(xiàng)目，全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人，不能出現(xiàn)一人擔(dān)任多崗監(jiān)理的現(xiàn)象。

2.6建立行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，打擊惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象

監(jiān)理行業(yè)的“雞肋”問(wèn)題如不解決，將極大的影響我國(guó)工程監(jiān)理的未來(lái)發(fā)展，因此目前要加快建立行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可以參考國(guó)際同等服務(wù)水平和規(guī)模的監(jiān)理行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)我國(guó)自身行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出一套符合實(shí)際需求的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

3結(jié)論

目前我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)問(wèn)題較多，在不斷發(fā)展的同時(shí)也不斷產(chǎn)生新問(wèn)題。因此要對(duì)監(jiān)理行業(yè)有全面、正確的認(rèn)識(shí)，采取積極、發(fā)展的態(tài)度，運(yùn)用相應(yīng)的措施與辦法，解決存在的問(wèn)題，保證監(jiān)理行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶冬華.建筑工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究[J].江西建材，2012（3）：87-88.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建監(jiān)理；存在問(wèn)題；加強(qiáng)措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著改革開(kāi)放的深入開(kāi)展，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得了快速的發(fā)展。國(guó)內(nèi)的良好形勢(shì)為建筑工程建設(shè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，我國(guó)的建筑工程迎來(lái)了一個(gè)高速的建設(shè)期。但是當(dāng)前我國(guó)對(duì)建筑工程的監(jiān)理工作卻沒(méi)有與建筑工程的建設(shè)同步，對(duì)建筑工程的監(jiān)理工作相對(duì)滯后，不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求。近年來(lái)由于國(guó)家和相關(guān)部門(mén)對(duì)這一問(wèn)題的高度重視，逐漸加大了對(duì)建筑工程的監(jiān)理力度。但是從總體上來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)建筑工程的監(jiān)理工作仍然存在著不少的問(wèn)題。

一、建筑工程土建監(jiān)理中存在的主要問(wèn)題

1、建筑工程監(jiān)理的水平偏低

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)很多建筑工程的監(jiān)理水平偏低，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量。監(jiān)理水平偏低主要表現(xiàn)在：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有按照相關(guān)制度和規(guī)范實(shí)施監(jiān)理，監(jiān)督管理未能落到實(shí)處；監(jiān)理工程師未能充分發(fā)揮作用，經(jīng)常出現(xiàn)身兼多職的情況；監(jiān)理組織不健全、監(jiān)理制度不完善、監(jiān)理職責(zé)劃分不明確等；建筑工程監(jiān)理企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理理念、技術(shù)和手段，管理水平相對(duì)落后；監(jiān)理企業(yè)和相關(guān)工作人員缺乏良好的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，這在一定程度上損害了建筑工程監(jiān)理在社會(huì)上的地位和形象。

2、建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)行為不合規(guī)范

由于我國(guó)的建筑監(jiān)理工作發(fā)展歷史不夠悠久，建筑監(jiān)理手段不夠健全，因此許多建筑施工單位無(wú)法準(zhǔn)確把握來(lái)自各個(gè)結(jié)構(gòu)、各個(gè)組織的監(jiān)理單位。在工程的承攬方式上，仍然存在著業(yè)主私招亂雇、系統(tǒng)內(nèi)部連體監(jiān)理、監(jiān)理人員掛靠監(jiān)理證件、轉(zhuǎn)包監(jiān)理的現(xiàn)象。再者，由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系受到政府的宏觀調(diào)控作用，致使我國(guó)的建筑工程監(jiān)理工作在實(shí)施開(kāi)展的過(guò)程中帶有強(qiáng)制性。導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自我調(diào)節(jié)能力有所降低，不能構(gòu)成完善的市場(chǎng)供求體系。在現(xiàn)在的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的建筑監(jiān)理單位不能夠獨(dú)立，建筑監(jiān)理制度缺失了應(yīng)有的特色。這不僅阻礙了建筑監(jiān)理行業(yè)目前的發(fā)展，也降低了建筑監(jiān)理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍人員的素質(zhì)不高

據(jù)調(diào)查，當(dāng)前我國(guó)從事建筑工程監(jiān)理工作的隊(duì)伍人員主要來(lái)自其他單位的離退休人員，這些人員沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)監(jiān)理管理培訓(xùn)，因此他們大都只是懂技術(shù)，而缺乏專(zhuān)業(yè)的法律、經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)，所以建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍人員的素質(zhì)普遍不高。由于建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍人員的素質(zhì)不高，在監(jiān)理工作中常會(huì)出現(xiàn)等現(xiàn)象，因此難以對(duì)建筑工程的施工建設(shè)起到真正的監(jiān)理作用。

二、加強(qiáng)建筑工程土建監(jiān)理的對(duì)策

由以上的分析論述可知，當(dāng)前我國(guó)對(duì)建筑工程的監(jiān)理工作中確實(shí)存在著不少的問(wèn)題，這些問(wèn)題影響了建筑工程監(jiān)理工作的順利開(kāi)展。因此必須要高度重視這些問(wèn)題，并且在此基礎(chǔ)之上采取一些行之有效的措施，以切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的監(jiān)理工作。

1、努力提高建筑工程監(jiān)理人員的自身素質(zhì)

加強(qiáng)對(duì)建筑工程的監(jiān)理工作，就必須要努力提高建筑工程監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，從而不斷提高監(jiān)理人員的監(jiān)理水平。提高監(jiān)理人員素質(zhì)是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的迫切任務(wù)。從提高道德素質(zhì)講，要嚴(yán)格要求監(jiān)理人員做到不；從提高技術(shù)素質(zhì)來(lái)講，一方面政府建設(shè)主管部門(mén)在監(jiān)理單位成立初期就要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)其監(jiān)理人員素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)并在后期對(duì)其進(jìn)行定期審查；另一方面要加強(qiáng)監(jiān)理人員的在崗培訓(xùn)，促使他們不斷學(xué)習(xí)新技能，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的積累，強(qiáng)調(diào)預(yù)控意識(shí)，提高監(jiān)理水平。

2、建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展方式的優(yōu)化

建設(shè)主管部門(mén)在工作進(jìn)行的過(guò)程中最為主要的一點(diǎn)就是要從實(shí)際出發(fā)來(lái)對(duì)企業(yè)的工作進(jìn)行指導(dǎo)，建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)則應(yīng)盡可能的發(fā)揮其智力密集性優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的把握和對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)來(lái)不斷擴(kuò)展服務(wù)范圍。在這里，通過(guò)兩個(gè)具體的方面來(lái)進(jìn)行說(shuō)明和分析。

2.1不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)資質(zhì)范圍

這一目的可以通過(guò)資質(zhì)申請(qǐng)或者是企業(yè)重組來(lái)實(shí)現(xiàn)。申請(qǐng)資質(zhì)主要是對(duì)建設(shè)單位而言，對(duì)應(yīng)工程的建設(shè)都是需要相應(yīng)的資質(zhì)才能夠進(jìn)行的，項(xiàng)目管理企業(yè)所進(jìn)行的管理工作涉及到全部過(guò)程和各個(gè)方位，因此時(shí)間包含的內(nèi)容相當(dāng)之多?；诖?，工程監(jiān)理企業(yè)也只能夠在具備一定的資金以及人員條件之后才能夠申請(qǐng)新的資質(zhì)。而企業(yè)的重組也并不只是多個(gè)企業(yè)資源的簡(jiǎn)單疊加，企業(yè)重組最為主要的形式就是企業(yè)并購(gòu)。具體來(lái)說(shuō)，就是一些大型的監(jiān)理單位在具備足夠的人力、財(cái)力資本之后對(duì)小型企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，以此來(lái)擴(kuò)大自身的人員、規(guī)模以及業(yè)務(wù)范圍。當(dāng)然，也可以是一些規(guī)模中等的企業(yè)之間進(jìn)行實(shí)力相當(dāng)?shù)慕M合，通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短的形式來(lái)提高整體的綜合實(shí)力。

2.2改變企業(yè)管理模式

企業(yè)管理模式的優(yōu)化與改變可以通過(guò)以下三個(gè)具體的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：一是改變企業(yè)自身的內(nèi)部組織模式，這樣一種模式上的轉(zhuǎn)變也包括工程監(jiān)理企業(yè)向管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變；二是工程管理人員素質(zhì)的提高，這就要求企業(yè)應(yīng)不斷充實(shí)管理方面的專(zhuān)業(yè)人才，并對(duì)這些人才進(jìn)行進(jìn)一步的培養(yǎng)，使得這些專(zhuān)業(yè)人才能夠在工程建設(shè)企業(yè)以及行業(yè)協(xié)會(huì)當(dāng)中發(fā)揮良好的作用；三是工程建設(shè)企業(yè)還要能夠把握好吸引、培養(yǎng)和利用人才這樣三個(gè)具體的環(huán)節(jié)，來(lái)做好人才資源的管理工作。

3、加強(qiáng)監(jiān)理單位的自身建設(shè)，不斷強(qiáng)化監(jiān)理單位的資質(zhì)管理

加強(qiáng)對(duì)建筑工程的監(jiān)理工作，就必須要加強(qiáng)監(jiān)理單位的自身建設(shè)，不斷強(qiáng)化監(jiān)理單位的資質(zhì)管理。監(jiān)理單位的資質(zhì)充分體現(xiàn)了承攬監(jiān)理工程的能力，即控制工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度的能力，搞好一個(gè)建筑工程的監(jiān)理不僅是項(xiàng)目監(jiān)理的問(wèn)題，對(duì)監(jiān)理單位的各方面條件也有嚴(yán)格的要求。強(qiáng)化監(jiān)理單位資質(zhì)管理，就要求監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營(yíng)、能夠進(jìn)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。嚴(yán)格監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，是保證監(jiān)理市場(chǎng)良性發(fā)展的重要措施，這就需要建設(shè)行政主管部門(mén)依據(jù)監(jiān)理單位資格管理的法規(guī)，使其能夠進(jìn)行科學(xué)管理，自我約束的獨(dú)立的市場(chǎng)主體。

4、建立監(jiān)理交底工作制度

工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工前，在委托監(jiān)理合同簽定后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師等有關(guān)人員收集有關(guān)資料，為編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃和進(jìn)行監(jiān)理交底工作做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)。監(jiān)理交底包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面是監(jiān)理的內(nèi)部交底，即在收集資料的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師除組織有關(guān)人員編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃外，還要親自編寫(xiě)書(shū)面監(jiān)理交底大綱，在項(xiàng)目監(jiān)理人員確定后，向本項(xiàng)目的全體監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理交底；另一方面是監(jiān)理的外部交底，即在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，由總監(jiān)理工程師向施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底。這項(xiàng)工作按《委托監(jiān)理合同》的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將授予監(jiān)理人的監(jiān)理權(quán)利、監(jiān)理權(quán)限及時(shí)書(shū)面通知承包人，總監(jiān)應(yīng)向建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底，這樣做一是通過(guò)編寫(xiě)監(jiān)理交底大綱，使總監(jiān)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的了解更全面，從而使其主持編寫(xiě)的監(jiān)理規(guī)劃更全面，重點(diǎn)更突出，對(duì)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)理工作更具可實(shí)施性和可操作性。二是通過(guò)監(jiān)理交底這一學(xué)習(xí)過(guò)程，使總監(jiān)和全體監(jiān)理人員進(jìn)一步熟悉、掌握質(zhì)量控制的內(nèi)容和技術(shù)依據(jù)，更進(jìn)一步明確各自的義務(wù)、職責(zé)、責(zé)任。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，工程監(jiān)理企業(yè)必須根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行工程監(jiān)理分工和作業(yè)，處理好業(yè)主、施工單位和工程監(jiān)理三方面的協(xié)調(diào)和合作關(guān)系，推動(dòng)我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張玉梅.國(guó)內(nèi)建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J]工程建筑與施工,2011.