導語：如何才能寫好一篇公司先進評選實施方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、10強農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)

山東濱農(nóng)科技有限公司

山東濰坊潤豐農(nóng)化有限公司

山東海利爾藥業(yè)集團有限公司

山東省聯(lián)合農(nóng)藥工業(yè)有限公司

山東勝邦綠野化學有限公司

山東億嘉農(nóng)化有限公司

濟南科賽基農(nóng)化工有限公司

山東先達化工有限公司

淄博新農(nóng)基農(nóng)藥化工有限公司

山東綠豐農(nóng)藥有限公司

二、10大農(nóng)藥名牌產(chǎn)品

瀚生牌炔螨特原藥—青島瀚生生物科技股份有限公司

京博保爾牌甲氨基阿維菌素苯甲酸鹽系列—山東京博農(nóng)化有限公司

威利丹牌30%毒死蜱微囊懸浮劑—濟南仕邦農(nóng)化有限公司

金爾秀貝牌30%醚菌酯懸浮劑—青島金爾農(nóng)化研制開發(fā)有限公司

疫快朗牌70%代森錳鋅可濕性粉劑—山東榮邦化工有限公司

興儂牌56%磷化鋁片劑—濟南天邦化工有限公司

鼎鼎牌阿維菌素原藥—山東齊發(fā)藥業(yè)有限公司

農(nóng)幫幫牌41%草甘膦異丙胺鹽水劑—山東兆豐年生物科技有限公司

迅潔牌55%氯氰菊酯乳油—威海韓孚生化藥業(yè)有限公司

煙科牌嘧霉胺原藥—煙臺科達化工有限公司

三、10優(yōu)農(nóng)藥經(jīng)營企業(yè)

山東一松科技有限公司

泰安市農(nóng)利生資有限公司

煙臺豐農(nóng)植保農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司

夏津金秋農(nóng)化有限公司

昌邑華夏農(nóng)資超市有限公司

山東大地宏琳農(nóng)資有限公司

青島海利爾植?？萍加邢薰?/p>

滕州市艾森農(nóng)藥中心

萊蕪市農(nóng)樂農(nóng)業(yè)技術推廣服務中心

威海市康嘉園農(nóng)資超市有限公司

四、10佳農(nóng)藥監(jiān)管單位

青島市農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法支隊

濟南市農(nóng)業(yè)監(jiān)察支隊

莘縣農(nóng)業(yè)局執(zhí)法大隊

淄博市農(nóng)藥檢定管理所

濟寧市任城區(qū)農(nóng)藥管理站

安丘市農(nóng)業(yè)執(zhí)法監(jiān)察大隊

莒縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊

臨沂市沂水縣農(nóng)業(yè)局行政執(zhí)法稽查大隊

篇2

總結一年來的工作，我感到文明辦以下幾個方面形成了自己的亮點和特色——

一、認真完成文明辦的各項日常工作。

1、在 3月30日的全市宣傳思想工作會議上，發(fā)放了4家省級文明單位的立功證書，7個xx市級文明單位的牌匾，表彰了9個xx市級文明單位。積極做好文明單位的申報、復查等工作。目前，全市有全國文明村1個，全國精神文明建設先進單位1個，省級文明標兵單位1個，省級文明單位10個，省級文明窗口單位3家，省級文明村1個，xx級文明單位55家，xx級文明社區(qū)1個，xx級文明單位160個，文明行業(yè)1個，xx級以上道德模范6人。XX年，成功申報了XX屆文明單位，其中，省級文明單位3家，xx級6家，xx級7家，經(jīng)請示領導，將于1月中旬在國土局舉辦高規(guī)格的文明委主任會議。

還與工商局、個私協(xié)聯(lián)合，評定表彰了十佳我們將用戶;與老齡辦、交通局組織評選表彰了全市“十佳敬老文明公交車”。

為全市貧困留守兒童發(fā)放價值40萬元的愛心移動電話卡。向上推薦申報荷塘中心學校和伏口中心小學納入XX年省級專項彩票公益金支持鄉(xiāng)村學校少年宮建設項目。該項目將爭取修繕裝備經(jīng)費平均每所學校20萬元;運轉(zhuǎn)補助平均每所每年5萬元。

二、為文明城市的創(chuàng)建出謀劃策。

組織人員到湘鄉(xiāng)、湘潭等兄弟縣市考察，為文明城市創(chuàng)建積極準備，在《xx市創(chuàng)建湖南省文明城市實施方案》(漣辦發(fā)[XX]25號)的基礎上，修訂了文明城市創(chuàng)建實施方案。

堅持每月由中國移動、中國聯(lián)通和中國電信公司發(fā)送文明創(chuàng)建短信，營造文明創(chuàng)建氛圍。

由市文明委牽頭，廣泛組織開展學雷鋒活動。起草并印發(fā)了《xx市深入學雷鋒活動實施意見》(漣辦[XX]18號)。組織全市各級文明單位和城區(qū)中小學開展“學雷鋒、講文明、講衛(wèi)生、樹新風”知識競賽活動。

在全國連續(xù)三年廣泛開展文明交通行動的最后一年，我市該項工作繼續(xù)在xx領先。向全市各級文明單位發(fā)出了“文明創(chuàng)建我先行”倡議，組織全市40家文明單位開展“百日文明交通衛(wèi)生勸導行動”，為期4個月，取得了明顯成效。和長江醫(yī)院聯(lián)合三年文明交通行動的“關愛生命，文明出行”宣傳到廣大市民。

三、積極搞好各項創(chuàng)新性的工作。

廣泛發(fā)動城區(qū)志愿者開展網(wǎng)上注冊，建立志愿者臺帳，規(guī)范志愿者管理。并推薦申報兩創(chuàng)青年志愿者服務組織、優(yōu)秀志愿者湯序、劉斌參加省里評比活動。

篇3

各單位：

2011年全礦干部職工在礦黨政的正確領導下，以“創(chuàng)新、標準、提升”為指導思想，圍繞各自專業(yè)、崗位創(chuàng)造性地開展了各項工作，為進一步提高全礦干部職工參與科技創(chuàng)新的積極性和主動性，經(jīng)礦黨政研究決定，對我礦2011年度科技創(chuàng)新項目進行申報評選，有關事宜通知如下：

一、  申報范圍

2011年完成的技術創(chuàng)新成果、管理創(chuàng)新成果、發(fā)明專利及論文。（以完成時間或落款時間為準）

二、  申報時間

2012年2月1日—20日，各專業(yè)或單位將2011年度科技創(chuàng)新成果報科研科。（聯(lián)系電話：53840）

三、  申報要求

1、申報的科技創(chuàng)新成果需符合《鄂莊煤礦科技創(chuàng)新管理辦法》中對項目的界定范圍，且必須是在2011年度內(nèi)實施并完成。與礦領導簽訂責任合同的重大項目，需驗收合格后方可申報。

2、申報的科技創(chuàng)新成果必須真實、有效，各專業(yè)或單位負責人作為第一責任人，嚴禁徇私舞弊、弄虛作假，一經(jīng)查實，取消其專業(yè)或單位連續(xù)兩年的評選資格，并給予處罰和通報。

3、所有申報的科技創(chuàng)新成果，必須填寫申報表，且專業(yè)或單位負責人必須簽署申報意見；技術創(chuàng)新成果還需整理評議材料（具體內(nèi)容附后）；發(fā)明專利需提供證書原件；論文需提交相關期刊。

2011年度獲得集團公司以上榮譽的科技創(chuàng)新成果，除填寫申報表外，需提供證書原件、表彰文件或有關出處；

4、申報材料均A4紙打印，一式兩份報送科研科，電子版由辦公網(wǎng)發(fā)送。

5、各專業(yè)或單位申報科技創(chuàng)新成果，必須嚴格遵守申報時間及內(nèi)容格式，如逾期不報或格式內(nèi)容不符者，不予受理。

附：1、鄂莊煤礦科技創(chuàng)新成果獎勵申報表

    2、技術創(chuàng)新成果評議材料目錄

    3、鄂莊煤礦技術創(chuàng)新項目計劃立項建議書

 

 

二〇一二年二月一日

 

 

 

 

 

 

鄂莊煤礦科技創(chuàng)新成果獎勵申報 表

 

 

 

 

 

 

成果名稱：                           

 

完成專業(yè)或單位：                     

 

項目起止時間：                       

 

 

 

 

 

成果名稱

 

完成時間

 

申報評選類型

 

是否獲得集團公司及以上級別獎勵

 

 

 

 

 

成

果

主

要

內(nèi)

容

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

應用效果

（經(jīng)濟或社會效益）

 

 

 

 

 

專業(yè)領導或

單位負責人簽字

 

 

 

科技創(chuàng)新評審委員會

意  見

 

 

 

 

 

科技創(chuàng)新領導小組

意  見

 

 

 

技術創(chuàng)新成果評議材料目錄

 

1、可行性分析報告

2、立項建議書

3、項目技術研究報告

4、項目經(jīng)濟分析報告

5、成果應用分析報告

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

技術創(chuàng)新[2012]    號

 

 

鄂莊煤礦技術創(chuàng)新項目計劃

立項建議書

 

 

 

 

 

 

 

 

 

項目名稱：

申報專業(yè)或單位：

起止年限：

項目負責人：

 

 

 

 

 

年    月   日

 

1.立項理由

 

 

 

 

 

 

2.項目實施方案

 

 

 

 

 

3.項目創(chuàng)新點（關鍵技術、特點、技術的先進性）

 

 

 

 

4.技術、經(jīng)濟指標（經(jīng)濟效益和社會效益兩方面）

 

 

 

 

5.達到的技術水平、經(jīng)濟、社會效益及推廣應用前景

 

 

 

 

 

6．項目研究人員名單

 

姓名

性別

部門

職稱

承擔內(nèi)容

負責人

 

 

 

 

 

管理員

 

 

 

 

 

項

目

主

要

參

加

人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

篇4

一、思想政治建設

半年來，局領導班子認真貫徹中央、自治區(qū)、地區(qū)文件精神，不斷提高班子成員的思想政治水平，先后組織班子成員認真學習了《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《黨政領導干部黨紀條規(guī)知識選編》及相關法規(guī)，先后開展了爭先創(chuàng)優(yōu)、熱愛偉大祖國、建設美好家園，學習楊善洲同志先進事跡等活動，撰寫了心得體會和讀書筆記。通過學習，領導班子成員的思想政治覺悟有了很大的提高。

二、領導水平

1、上半年，我局領導班子緊緊圍繞“作風建設年”和爭創(chuàng)“滿意”“不滿意”單位這一主線，深刻領會市委關于機關作風建設的重要講話精神，認識新時期牢記“兩個務必”（務必繼續(xù)保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風,務必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風），加強黨性修養(yǎng)，樹立良好作風的重要意義，使增強黨性、轉(zhuǎn)變作風的要求內(nèi)化于心、外踐于行。

2、組織全體黨員干部向焦裕祿、孔繁森、鄭培民、楊善洲等先進典型學習的同時，營造出學習先進、改進作風的良好氛圍。

3、圍繞創(chuàng)建和諧機關，以完善制度，規(guī)范行政行為為抓手，扎實做好行政效能建設各項工作。

4、先后積極組織機關黨員參加了市直機關工委組織的全民健身運動，紅歌賽，并獲得了優(yōu)秀獎。同時，局機關黨支部在慶祝建黨90周年時，召開了隆重的表彰大會，對優(yōu)秀黨員進行了表彰。

5、以確立發(fā)展規(guī)劃、培育致富產(chǎn)業(yè)、實施實事幫扶和幫扶困難戶為工作重點，大力實施四大幫扶工程（規(guī)劃幫扶、科技幫扶、實事幫扶、貧困戶幫扶），已為扶貧戶捐贈3.5萬余元，較好地實現(xiàn)了扶貧工作目標。

6、以解決群眾的困難為出發(fā)點，堅持做到“有登記、有交辦、有責任人、有處理、有結果、有監(jiān)督”等“六個有”，充分發(fā)揮規(guī)劃的協(xié)調(diào)和引導職能，幫助群眾化解矛盾，處理問題，并通過采取回訪、下訪、約訪等有效形式，深層次推進問題處理，得到了群眾的充分肯定。今年上半年接待群眾投訴21件，市委、政府交辦的案件3件，結案率100%。

三、工作實績

1、2011年市規(guī)劃編制情況：

（1）7月委托市規(guī)劃設計院編制市新一輪城市總體規(guī)劃(—2030年)，2011年3月24日—3月25日城市總體規(guī)劃綱要經(jīng)自治區(qū)建設廳評審并原則通過，方案修改完善后報自治區(qū)審批，力爭2011年上半年完成總規(guī)劃成果（援疆項目），編制費用600萬元（含8.24平方公里多浪河二期控制性詳細規(guī)劃費用）；

(2)2011年3月委托三家甲級規(guī)劃設計院編制多浪河景觀二期景觀規(guī)劃設計方案，計劃2011年7月進行方案競標；

(3)、7月委托市規(guī)劃設計院編制8.24平方公里的控制性詳細規(guī)劃（援疆項目），計劃2011年7月中上旬進行方案匯報，今年完成規(guī)劃成果（與總體規(guī)劃一起共計600萬元）；

(4)2011年3月委托市規(guī)劃設計院編制喀拉塔勒鎮(zhèn)、阿依庫勒鎮(zhèn)、托普魯克鄉(xiāng)、庫木巴什鄉(xiāng)、拜什吐格曼鄉(xiāng)五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集鎮(zhèn)總體規(guī)劃和喀拉塔勒鎮(zhèn)、阿依庫勒鎮(zhèn)、托普魯克鄉(xiāng)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，計劃今年完成，費用共計189萬。

2、多浪河二期工程前期工作情況

多浪河二期棚戶區(qū)改造工程為今年“城市十大工程”之一，因此，市委、市政府高度重視此項工作，我們按照“高起點規(guī)劃，高標準建設”的原則，委托市規(guī)劃設計研究院在編制我市城市總體規(guī)劃的同時編制了多浪河景觀帶8.24平方公里和阿溫新區(qū)7.98平方公里的控制性詳細規(guī)劃，目前這兩項控制性詳細規(guī)劃方案已經(jīng)完成。根據(jù)多浪河景觀帶的控制性詳細規(guī)劃，我們又委托同濟大學規(guī)劃設計院、市規(guī)劃設計研究院、大學建筑設計研究院三家具有甲級資質(zhì)的設計院，參加多浪河二期景觀設計方案競標，目前初步設計方案已經(jīng)完成，并于2011年4月19日在市委常委會議室給市領導和相關部門進行了匯報，會議研究決定三家設計院將景觀設計方案進一步優(yōu)化后，進行第二次回報后，再擇優(yōu)選用一家設計院的設計方案。

另外，為了使規(guī)劃更好的指導多浪二期的開發(fā)建設，我們委托國內(nèi)外六家具有甲級規(guī)劃設計或建筑設計資質(zhì)的設計單位參與多浪二期的城市設計，多浪二期城市設計將為我們今年啟動及今后幾年重點開發(fā)建設多浪河周邊地帶起到重要的指導作用，因此，市委、市政府決定借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗和理念，同時也汲取其它城市和我市城市建設中以往的教訓，邀請德國（意廈國際設計集團、kaa建筑事務所蘭德咨詢公司和省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院分院（聯(lián)合體）、株式會社三安公司、省建筑設計研究院、亞洲聯(lián)合建筑師事務所六家國內(nèi)外高水平的設計單位參與此次多浪二期城市設計方案競標，計劃7月中上旬完成方案此設計競標工作。

這兩項規(guī)劃設計任務完成后，屆時誠司等部門作為做地主體可以根據(jù)規(guī)劃要求，牽頭按計劃啟動多浪二期棚戶區(qū)改造工程。

3、新型拆遷安置點建設工程

2011年6月15日，市城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會在市委三樓常委會議室召開了第五次規(guī)劃審評會，審查了市依干其鄉(xiāng)安置房小區(qū)規(guī)劃設計方案和塞格巴其村安置房規(guī)劃設計方案。會議要求，進一步調(diào)整優(yōu)化這兩個安置小區(qū)的規(guī)劃設計方案后，盡快辦理土地、規(guī)劃、建設招投標等手續(xù)，采取模式招標，爭取7月中旬動工。

四、積極參加“滿意”“不滿意”單位評選活動。

認真貫徹落實《地區(qū)機關作風效能建設考評辦法》和市2011年市委擴大會議精神，按照“作風建設年”活動和《市2011年市直機關滿意不滿意單位評選活動實施方案》總體部署，全面加強機關作風建設和業(yè)務工作，在認真學習、廣泛宣傳、提高認識的基礎上，緊密結合城鄉(xiāng)規(guī)劃工作實際，堅持科學導向，突出重點，高效廉潔，懲防并舉，不斷健全機關作風建設工作機制，切實把機關作風建設責任制落到實處。

1、明確責任，健全工作機制。我局將機關作風建設作為班子成員的重要工作職責，將機關作風建設的各項目標嚴格分解到人，明確班子成員按照工作分工，全力抓好分管部門的機關作風建設。同時，明確局屬各單位主要負責人是本單位建設工作的第一責任人，將機關作風建設工作作為各單位重要工作之一列入全年工作目標責任狀，年底進行統(tǒng)一考核。通過明確職責，建立了橫向到邊、縱向到底的抓機關作風建設工作網(wǎng)絡，確保了工作正常推進。機關作風建設責任制的全面落實，促進了全局機關作風建設和規(guī)劃事業(yè)健康發(fā)展。

2、突出重點，規(guī)范從政行為。按照“兩辦”關于《市2011年市直機關滿意不滿意單位評選活動實施方案》的文件精神，廣泛征求意見、撰寫發(fā)言提綱、開展談心活動等多方面準備工作，組織召開了兩次局領導班子民主生活會。班子成員針對梳理出的意見建議，制定了具體的整改措施，并進行了集中公示。在黨內(nèi)民主生活會和中心組學習會上，局領導班子能夠認真地開展批評和自我批評，及時為班子成員指出工作中存在的問題，糾正工作中可能出現(xiàn)的錯誤。班子內(nèi)形成了良好的工作氛圍，每位班子成員均能夠從大局出發(fā)，自覺地維護和增強班子內(nèi)部的團結和協(xié)作，使局領導班子的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮，也提高了班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。進一步規(guī)范了領導從政行為。

3、精心組織、加強宣傳、認真開展。這次開展“滿意不滿意”單位評選活動，我局高度重視、要與“作風建設年”活動有機結合，精心組織、明確任務。一是要在作風建設年活動中不斷完善監(jiān)督機制，形成監(jiān)督合力，確保活動順利進行。對作風不實、辦事不力、拖拉推諉、行政不作為或亂作為等造成的問題要嚴肅查處，對嚴重頂風違紀的機關工作人員要給予黨紀政紀處分。二是加強宣傳、營造良好的輿論氛圍。要利用多種形式開展宣傳活動，并通過樹立和學習、宣傳先進典型，把我局機關作風建設活動進一步推向深入。

4、加強檢查指導。機關作風建設年活動領導小組要認真履行職責，切實抓好組織實施、綜合協(xié)調(diào)和督促檢查。組織開展對機關作風建設情況的明查暗訪，要及時總結，發(fā)現(xiàn)先進典型。對在機關作風建設中工作不力，工作紀律散漫，上班時間上網(wǎng)玩游戲、聊天、炒股、看小說等違背機關“七不準”工作紀律的行為，以及在辦事過程中吃拿卡要和出現(xiàn)“門難進、臉難看、事難辦、話難聽”等影響單位形象聲譽的，要追究責任。

篇5

一、高度重視，切實加強對市場信用分類監(jiān)管工作的組織領導

一是統(tǒng)一思想認識。推進市場信用分類監(jiān)管，認識是前提，領導是關鍵?？偩帧痢習h后，市局領導帶隊分別到××、××、××等地考察學習，組織專題調(diào)研小組深入市場走訪調(diào)查，形成了市場公司化登記和信用分類監(jiān)管的意見。向市委、市政府匯報后，主要領導高度重視，多次對該項工作做出批示，把推進市場信用分類監(jiān)管工作作為提升改造××商城的重要舉措之一。去年__月中旬，市政府常務會議進行專題研究，以市政府的名義下發(fā)了《關于在××城區(qū)市場推行公司化登記和信用分類監(jiān)管的實施方案》。

二是加強組織領導。市局黨組把市場信用分類監(jiān)管工作列入____年度重點工作之一，擺在了重要議事日程。為加強對市場信用分類監(jiān)管工作的組織領導，市局成立了由局長組長，分管局長任副組長，有關科室負責人為成員的全市商品交易市場信用分類監(jiān)管工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在市場科。各縣、分局也成立了相應的組織機構，強化措施，積極穩(wěn)妥地抓好市場信用分類監(jiān)管工作。結合我市工作實際，制定出臺了《關于推進商品交易市場信用分類監(jiān)管工作實施方案》，對商品交易市場信用分類監(jiān)管工作的含義及適用范圍和認定標準、監(jiān)管措施、信息化建設、工作目標、實施步驟及組織領導等都提出了明確的要求。

三是加強督導檢查。為確保保質(zhì)保量地按時完成省局部署的各項工作任務，市局從辦公室、監(jiān)察室、市場科等抽調(diào)專人組成督導組，不定期對各縣（分）局工作進展和完成情況進行督查，公開通報，表彰先進，鞭策后進。為推進市場信用分類監(jiān)管工作的深入開展，去年__份，我們召開了全市工商系統(tǒng)商品交易市場信用分類監(jiān)管現(xiàn)場會，現(xiàn)場觀摩了××小商品城、××科技廣場、××市場信用分類監(jiān)管工作開展情況，對開展市場信用分類監(jiān)管工作進行了安排部署。

四是加強宣傳引導。我們利用報刊、電視等大眾媒體，大力宣傳市場信用分類監(jiān)管的重要意義，發(fā)揮市場開辦單位的第一責任人作用，加強溝通協(xié)調(diào)，督促引導他們增強誠信管理理念，認真履行市場信用經(jīng)營管理職責。充分調(diào)動入場經(jīng)營者的積極性，引導他們積極參與信用商戶創(chuàng)建活動。通過問卷調(diào)查、隨機回訪等方式，有效地引導消費者積極支持、熱情參與信用市場創(chuàng)建活動，營造了開展市場信用分類監(jiān)管的良好氛圍。

二、強化工作措施，積極做好市場信用分類監(jiān)管系統(tǒng)的推廣應用工作

（一）認真做好相關數(shù)據(jù)的采集和錄入工作省局市場信用分類監(jiān)管信息化建設試點會議之后，我們迅速行動，及時進行研究部署，制定了實施方案及配套文件，按照總局商品交易市場信用分類監(jiān)管系統(tǒng)要求，采取市場公司化與信用分類監(jiān)管系統(tǒng)推廣使用相結合的方式，邊采集邊錄入，以點帶面，穩(wěn)步推進。在信息采集錄入過程中，我們牢牢把握“真實、準確、規(guī)范、完整”的原則，做到“實際經(jīng)營情況和信息采集情況、信息采集情況和系統(tǒng)錄入情況、系統(tǒng)錄入情況和書式檔案情況”三個一致，每處市場都根據(jù)經(jīng)營狀況建立了完整的市場信用書式檔案。根據(jù)市場開辦者、市場場內(nèi)業(yè)戶履行信用責任的情況，對照國家工商總局制定的信用指標，我們以單個市場為單位，從__個方面__個項目認真采集市場信用信息，輸入市場信用分類監(jiān)管軟件，自動生成該市場的信用等級，實現(xiàn)了實時查詢、統(tǒng)計分析和預警功能，為領導和業(yè)務機關提供決策支持。工作中，市場科、信息中心負責系統(tǒng)軟件的培訓與安裝調(diào)試工作，基層工商所的同志加班加點，認真采集市場開辦者信息、場內(nèi)經(jīng)營戶信息、每個市場的基本信息，然后逐一進行人工錄入。其中，批發(fā)城分局轄區(qū)有__處市場，_萬多戶經(jīng)營戶，工作量非常龐大，分局同志犧牲休息時間，實行輪班倒，“人歇電腦不?！?，在__天時間內(nèi)完整準確的完成了信息采集錄入工作，并實行上網(wǎng)運行。截至____年年底，全市共有___家市場完成系統(tǒng)錄入工作，實現(xiàn)上網(wǎng)運行，其中a類市場__家，b類市場__家，c類市場_家，d類市場__家。

（二）積極做好市場信用等級認定后的后續(xù)監(jiān)管工作

推行市場信用分類的目的是強化市場監(jiān)管。市場信用等級認定后，我們按照商品交易市場信用分類監(jiān)管措施的要求，加強了對轄區(qū)商品交易市場的日常監(jiān)管，及時采集市場主體的日常信用記錄，按照“誰登記、誰錄入，誰檢查、誰錄入，誰處罰、誰錄入，誰主管、誰錄入”的原則，通過應用系統(tǒng)軟件功能實現(xiàn)市場信用等級動態(tài)更新，根據(jù)更新后的信用等級相應調(diào)整分類監(jiān)管措施，確保市場信用分類監(jiān)管工作有效開展和市場信用等級的真實性。進一步完善了市場巡查監(jiān)管制度，明確了巡查內(nèi)容，制定了市場巡查規(guī)范，將巡查情況作為調(diào)整市場信用分類監(jiān)管的重要依據(jù)，將市場巡查和信用分類監(jiān)管、市場預警制、網(wǎng)格化監(jiān)管等其他監(jiān)管方式有機融合，提高了監(jiān)管效能。

三、做好結合文章，穩(wěn)步推進商品市場信用分類監(jiān)管工作

（一）突破現(xiàn)行經(jīng)營管理體制，實行市場公司化登記。制定下發(fā)了《關于城區(qū)市場公司化登記的程序規(guī)定》，引導市場按照“居企分開、政企分開”的原則，主動進行公司化登記和公司化經(jīng)營，核發(fā)了與市場相對應的營業(yè)執(zhí)照，確立了市場開辦單位的法律地位和法律責任。率先在小商品城進行公司化登記和公司化經(jīng)營試點，要求全市新登記市場全部實行公司化運作，已登記專業(yè)市場在____年_月份前，全部完成公司化運作。

（二）開展“星級信用商戶”評選活動。制定下發(fā)《“星級信用商戶”評選標準級辦法》，將“星級信用商戶”分為五個等級，并在市場內(nèi)予以授牌。選擇在中國小商品城、××、××科技城進行了試點，三家市場共評定四星級經(jīng)營戶___家，三星級經(jīng)營戶____家，二星級經(jīng)營戶___家。工商所對以上五類業(yè)戶從巡查周期、監(jiān)管重點等方面區(qū)別對待。通過開展“星級信用商戶”評選活動，提高了廣大業(yè)戶的誠信意識，為市場信用等級提升創(chuàng)造了條件。

（三）開展了“文明誠信平安市場”評選活動。聯(lián)合市文明委、市綜治委制定下發(fā)了《××市文明誠信平安市場評選標準及辦法》，組織開展了“文明誠信平安市場”評選活動。去年__月__日，在小商品城廣場舉行了隆重的授牌儀式，國家工商總局××司長蒞臨現(xiàn)場并作重要講話，對××市場建設和信用分類監(jiān)管工作給予了充分肯定。省局××副局長、市委××書記、市政府××市長等領導分別為獲得“文明誠信平安示范市場”

榮譽稱號的_家市場授牌，有力的推動了市場信用分類監(jiān)管工作的深入開展。

篇6

一、項目實施的意義

在全縣農(nóng)村推進“移動惠農(nóng)、信息富民”工程，通過有效的平臺，充分調(diào)動中國移動等通信企業(yè)參與農(nóng)村信息化建設，有助于加快建立廣覆蓋、多模式的農(nóng)村信息化服務體系；通過有效降低農(nóng)村信息化產(chǎn)品使用門檻，向農(nóng)民提供優(yōu)惠資訊產(chǎn)品，充分發(fā)掘信息在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民收入中的作用；通過進一步改善農(nóng)村通訊基礎設施，積極探索信息服務進村入戶的新途徑和新辦法，有效縮小城鄉(xiāng)“數(shù)字鴻溝”，有助于加快形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局。

實施“信息惠農(nóng)”工程，將村級組織作為向農(nóng)民提供信息惠農(nóng)產(chǎn)品的落地機構，由中國移動等通訊企業(yè)向村級組織支付一定的獎勵費用，有助于解決村級組織的辦公經(jīng)費、人力資源問題；同時，通過惠農(nóng)網(wǎng)降低內(nèi)部通訊費用支出、借助農(nóng)信通平臺豐富群眾溝通手段，有效增強村級組織對村民的整體服務能力。實施“信息惠農(nóng)”工程，將本著讓農(nóng)民用得上、用得起、用得好的宗旨，有效降低農(nóng)民信息化產(chǎn)品使用門檻，向農(nóng)民提供優(yōu)惠的資費產(chǎn)品，促進

農(nóng)業(yè)信息傳播，幫助農(nóng)民脫貧致富，有助于解決“三農(nóng)”問題，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村和諧。

二、總體目標

三年內(nèi)，力爭實現(xiàn)手機入戶率、寬帶進村率、農(nóng)村管理信息化服務系統(tǒng)接入率三個100%。其中：2011年實現(xiàn)全縣所有行政村無線信號全覆蓋并設立“移動惠農(nóng)服務站”，提升農(nóng)村通信基礎和服務能力；所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)移動寬帶接入，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)水平；建立“信息惠農(nóng)村”、“信息化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”評優(yōu)的長效性建設機制，搭建綜合信息服務的示范平臺。

三、建設內(nèi)容

1、加強農(nóng)村通信基礎設施建設。加大農(nóng)村移動通信網(wǎng)設施建設投入力度，為全縣廣大農(nóng)民提供包括基礎通信、寬帶網(wǎng)絡、農(nóng)業(yè)信息服務在內(nèi)的一攬子信息惠農(nóng)服務。

2、開展農(nóng)戶調(diào)查摸底工作。對全縣農(nóng)戶進行調(diào)查摸底工作，調(diào)查內(nèi)容包括：農(nóng)村基礎通信網(wǎng)絡覆蓋情況、農(nóng)民群眾信息化產(chǎn)品使用情況、從事農(nóng)業(yè)或非農(nóng)職業(yè)情況、從事農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)情況、獲取信息的主要渠道等。在此基礎上，以行政村為單位組建移動手機“惠農(nóng)網(wǎng)”，提供優(yōu)惠的通信服務。同時根據(jù)農(nóng)戶基礎信息，借助“農(nóng)信通”平臺，為農(nóng)民生產(chǎn)、生活提供相應的服務。

3、加強村級信息服務站的建設。在全縣所有行政村組建“移動惠農(nóng)服務站”，通過信息服務站為農(nóng)民群眾提供信息化產(chǎn)品，普及信息化技術，開展相關培訓等，使廣大農(nóng)民足不出村就可以輕松享受優(yōu)質(zhì)、高效的信息服務。為保障信息服務站的正常運轉(zhuǎn)，移動公司將按月向農(nóng)村信息服務站支付一定的維護費用。

4、開展創(chuàng)評活動。為樹立典型，激勵先進，對“移動惠農(nóng)、信息富民”工程實施過程中，重視程度高、工作落實到位、任務完成較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村進行評選和獎勵。重點對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場）農(nóng)戶的信息化產(chǎn)品運用現(xiàn)狀進行摸底調(diào)查，由移動公司根據(jù)摸底調(diào)查情況以行政村為單位進行點對點網(wǎng)絡質(zhì)量優(yōu)化，完善服務體系，提供信息惠農(nóng)產(chǎn)品，開展信息化普及培訓，拓寬農(nóng)村信息獲取渠道，改變農(nóng)村信息閉塞的現(xiàn)狀，以信息化推動農(nóng)業(yè)發(fā)展。當行政村或鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場）信息化普及程度達到一定標準后，縣有關部門將聯(lián)合移動公司對行政村或鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場）授予“信息惠農(nóng)村”或“信息化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場）”稱號，并由移動公司對村委會（分場）或鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場）提供相應獎勵。

四、實施步驟

1、宣傳發(fā)動階段（2011年8月）。各地要成立領導小組，制訂工作方案，逐級召開動員大會，廣泛宣傳項目實施的意義，使廣大農(nóng)民群眾樂意接受。

2、摸底調(diào)查階段（2011年9月）。在全縣范圍內(nèi)啟動農(nóng)村信息化程度的摸底調(diào)查工作。摸底調(diào)查時，由移動公司提供相應摸底調(diào)查表，由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場）安排村委會（分場）、村民事務理事會成員協(xié)助移動公司進行全面調(diào)查，認真填寫摸底調(diào)查表并反饋給移動公司各農(nóng)村區(qū)域中心。

3、信息普及階段（2011年10-12月）。在全縣范圍內(nèi)啟動信息惠農(nóng)產(chǎn)品普及工作，以行政村為單位進行點對點網(wǎng)絡質(zhì)量優(yōu)化，完善服務體系，提供信息惠農(nóng)產(chǎn)品，開展信息化普及培訓，此階段各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場）必須全力協(xié)助移動公司開展相應信息化產(chǎn)品提供、培訓、普及工作。

4、授牌獎勵階段（2012年元月）。為樹立典型，激勵先進，帶動后進，每年由縣委農(nóng)工部對“移動惠農(nóng)、信息富民”工程進行總結評比，評選出一批“信息惠農(nóng)村”、“信息惠農(nóng)示范村”、“信息惠農(nóng)村創(chuàng)建進步獎”和“信息化鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“信息化鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建進步獎”，并對工作中表現(xiàn)突出的鄉(xiāng)村干部分別授予“信息化農(nóng)村創(chuàng)建先進工作者”和“信息惠農(nóng)村創(chuàng)建先進工作者”，對信息化產(chǎn)品普及達到一定程度的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、行政村進行評選、授牌及獎勵，并通過召開現(xiàn)場會進一步部署“移動惠農(nóng)、信息富民”工程，持續(xù)提升農(nóng)村信息化水平。對獲得全縣“信息化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場）”前三名的將在全縣農(nóng)村工作會上進行單項表彰。

五、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，加強領導。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場）和縣直有關單位要高度重視，統(tǒng)一思想，提高認識，加強領導，把此次農(nóng)村信息惠農(nóng)工程的實施作為當前一項重要的惠民工作任務精心安排，統(tǒng)籌部署。

篇7

一、陽光服務活動

㈠保障和改善民生

在進農(nóng)村、進企業(yè)、進社區(qū)、進市場活動中，我院組織機關后勤人員和各科專家從相毗鄰的馬頭和北張莊開始，輻射面遠至老區(qū)涉縣的各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及農(nóng)村，共開展較大的義診活動20余次，義診小分隊驅(qū)車深入鄉(xiāng)村進一步搞宣傳活動上百次，使義診活動真正深入到了千家萬戶，有利解決了老百姓看病難的問題；我院還派專家走進如凱普威醫(yī)療器械有限公司等企業(yè)給干部職工講課；進社區(qū)宣傳、義診，搞健康咨詢活動，并到陵西小學和浴新南小學利用學生課余時間進行麻疹疫苗接種，保證了學生上課學習不受影響；特別是十月份以來，在楊院長的親自部署安排下，下鄉(xiāng)活動走向了長期化和正規(guī)化，黨員帶頭，機關后勤干部職工認真落實，臨床一線主任、專家和醫(yī)生密切配合，使下鄉(xiāng)工作達到了新的高峰，解決了關系群眾和企業(yè)的切身利益問題，密切了黨群關系，為促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展提供了健康咨詢保障。

㈡加強內(nèi)部管理，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動落實在實處

深入推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“陽光服務”活動以來，我院嚴格落實“四項專項治理”和“十個嚴禁”，采取有效措施治理“亂收費亂罰款”、“吃拿卡要”、“治庸治懶”、“亮化醫(yī)療窗口”、“鋪張浪費”，先后開展了“三進二送”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，一是進軍營開展科技擁軍活動；二是進社區(qū)到鄉(xiāng)村開展義診活動；三是到老干部家進行慰問活動。為群眾送去了溫暖，送去了健康。

醫(yī)療惠民是我院創(chuàng)先爭優(yōu)活動中一項重要內(nèi)容，我院向社會做出了“十項承諾”，365天天天應診、門診免掛號費、免停車費、免費為病人提供早餐、提供開水、洗衣、理發(fā)、開設扶貧病房、對無主病人先實行人道主義救治并負責聯(lián)系相關部門、對流浪乞討人員負責醫(yī)療救助，向中西醫(yī)結合醫(yī)院及傳染病醫(yī)院聯(lián)系護送相應流乞患者，協(xié)助救助站遣返流乞人員，維護了社會形象，體現(xiàn)出了和諧社會的溫暖。僅免費為住院患者提供早餐一項，自2010年1月至9月就供應早餐95057份，金額達142585余元。扶貧病房1~10月共為195人次減免費用111750元，惠民優(yōu)惠卡發(fā)放1.6萬張，優(yōu)惠金額65700余元，為患者洗衣420余件，理發(fā)34人次，救治社會流乞人員11人，轉(zhuǎn)診1人，遣返2人。救治無主病人2人，耗資4萬余元。病人滿意度保持98%以上。

我院在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“陽光服務”活動中，始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，不斷加強黨的建設，把黨員先進性教育和職工素質(zhì)教育相結合、亮牌上崗和文明上崗相結合、職工技能培訓競賽與爭當“五個模范”相結合，堅決糾正損害群眾利益的不正之風，為全院深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“陽光服務”活動夯實了堅實基礎。

二、“醫(yī)療窗口亮起來”活動

為深入開展干部作風建設年活動，切實加強醫(yī)德醫(yī)風建設，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，提升患者滿意率，根據(jù)衛(wèi)生局“醫(yī)療窗口亮起來”活動實施方案的要求，我院實際制定了以下實施辦法：

㈠指導思想

以三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，從提高醫(yī)務人員素質(zhì)、提升醫(yī)療服務質(zhì)量入手，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，使我院的窗口科室，進一步改善服務態(tài)度、規(guī)范服務行為、優(yōu)化服務環(huán)境，樹立良好的行業(yè)風氣，構建和諧的醫(yī)患關系，不斷提高廣大患者對醫(yī)療服務的滿意率，促使我院又好又快發(fā)展。

㈡主要內(nèi)容

1、強化服務意識，改善服務態(tài)度。要求醫(yī)務人員對患者滿腔熱忱，高度負責。推行文明用語和服務禮儀，落實首問和首診負責制，杜絕服務忌語和服務態(tài)度“生、冷、硬、頂、推”現(xiàn)象，患者對醫(yī)務人員服務態(tài)度滿意率力爭達到100%。

2、規(guī)范服務行為，提升服務質(zhì)量。以深入開展“醫(yī)院管理年”活動為抓手，強化醫(yī)務人員“三基、三嚴”訓練和工作紀律，堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，嚴格執(zhí)行衛(wèi)生法律法規(guī)、診療技術操作規(guī)范和醫(yī)療服務價格政策，認真落實臨床檢查結果互認、藥品集中采購、費用清單制等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范處方管理，推行院務公開和藥品用量動態(tài)監(jiān)控，強化對超常處方預警和抗菌藥物臨床合理應用檢測，控制醫(yī)藥費用增長，努力做到服務零距離、診療零缺陷、患者零投訴、差錯零發(fā)生、違紀零記錄，確保醫(yī)療服務及時、安全、優(yōu)質(zhì)、價廉。

3、改善服務流程，提高工作效率。按照“程序最簡、效率最快、時間最短、服務最優(yōu)”的要求，簡化就醫(yī)環(huán)節(jié)，縮短醫(yī)療流程，提升工作效率，使就醫(yī)流程井然有序、順達通暢；開設急診病人綠色通道，實行24小時急診服務和檢驗檢查結果限時報告制，門診實行義務導醫(yī)導診服務，確?；颊呔歪t(yī)方便、快捷。

4、大力便民惠民，促進醫(yī)患和諧。認真落實省衛(wèi)生廳“醫(yī)療惠民工程”和市衛(wèi)生局“一免四減”優(yōu)惠政策，努力緩解貧困患者“看病難、看病貴”問題，進一步密切醫(yī)患關系。

5、優(yōu)化服務環(huán)境，塑造良好形象。利用橫幅、標語、電子屏幕等宣傳“醫(yī)療窗口亮起來”活動，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍；在顯著位置設立就醫(yī)標識并搞好環(huán)境衛(wèi)生，消除“臟、亂、差”現(xiàn)象，為患者創(chuàng)造安靜、寬敞、明亮、潔凈、溫馨的就環(huán)境；要求工作人員掛牌上崗服務、設立投訴臺、明確24小時投訴電話，接受患者監(jiān)督，規(guī)范文明服務窗口言行。

㈢方法步驟

第一階段：宣傳動員（八月二十八日~九月二十日）。

根據(jù)實際情況，制定具體實施方案。召開活動動員大會，通過媒體、院報、宣傳欄、張貼標語等形式，進行廣泛宣傳，營造良好氛圍，使每個職工充分認識開展“醫(yī)療窗口亮起來”活動的重大意義和目標要求，積極主動地參與到活動中來，為實現(xiàn)醫(yī)療窗口亮起來獻策出力。

第二階段：組織實施（九月二十一日~十二月二十日）。

各科室要認真對照活動內(nèi)容和檢查評估標準要求，查找問題和不足，進行整改；要結合各自工作特點，進行文明服務禮儀訓練、崗位練兵、技術比武等，廣泛開展月評服務明星、季評十佳好事活動，樹立先進典型，召開先進事跡報告會，在全院營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，不斷推動活動深入開展。

第三階段：總結評比（十二月二十一日~一一年一月十日）院“醫(yī)療窗口亮起來”活動領導小組根據(jù)對活動的檢查評估、滿意度調(diào)查、患者舉報投訴等具體情況，評選全院“最佳窗口、服務明星”，樹立一批先進典型，帶動醫(yī)院工作全面健康發(fā)展。

㈣工作要求

1、加強領導，落實責任?！搬t(yī)療窗口亮起來”活動列入醫(yī)院領導班子重要議事日程，成立以楊獻忠任組長、馬增祥、尹彥宏、劉曉軍、蘇光、高寒琦、羅玲、王體坤任副組長的“服務窗口亮起來”活動領導小組，成員：李鳳芹、李建軍、康艷新、王保英、李麗、智紅、張濤、王勇、李洪偉、王鐵人、王曉霞、王慧霞、張亞黎、李桂元、王金科、藺繼平、侯現(xiàn)剛、陳彥春。辦公室設在院監(jiān)察室。根據(jù)分工，領導班子成員負責分管科室的督促檢查等各項工作，各科室主任是本科室“醫(yī)療窗口亮起來”活動的第一責任人。各科室要對照本方案和檢查評估標準，將“醫(yī)療窗口亮起來”活動目標任務細化、量化，分解到每個窗口的每個崗位，切實使責任制落到實處。

2、加強檢查督導。院“醫(yī)療窗口亮起來”活動領導小組定期對醫(yī)院的服務窗口進行檢查，定期對醫(yī)德醫(yī)風滿意率進行測評。邀請社會監(jiān)督員上門座談，幫助醫(yī)院查找問題，制定措施，扎實整改。對存在問題的服務窗口，限期整改；對醫(yī)德醫(yī)風綜合滿意率低于90%的，取消評先評優(yōu)資格。

三、評議中層干部活動

今年我院完成了中層干部崗位調(diào)整工作，明確了每個中層干部的職責和目標，要求每個黨員干部寫出對標定位報告，并每個季度評選出十佳好事，醫(yī)生學主任衛(wèi)青祥，護士學柴麗護士長，對照先進查找不足，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。年底又針對作風慵懶、吃拿卡要、不守紀律、不講效率、不作為亂作為等敏感問題制定民主評議中層干部調(diào)查表，結合“三項制度”和“衛(wèi)生糾風”工作實施方案，對我院中層干部進行了無記名民主評議活動，有利促進了每個中層干部的辦事效率和服務水平。

四、評議代表質(zhì)詢活動

我院上半年針對群眾關注的熱點難點問題，組織民主評議員代表、參評系統(tǒng)和參評行業(yè)協(xié)會召開了質(zhì)詢會議。讓民主評議員代表面對面的了解情況，指出問題，提出改進意見，并在十月份廣泛征求廣大職工意見，匯總出建設性意見44條，其中“防疫站裝修投入使用”、“醫(yī)院大門口路面硬化”、“分配來的學生簽合同”等最敏感問題已得到解決，“手術室改造”等問題也在陸續(xù)解決中，并踐諾公示制度。

五、我院基本情況介紹和展望

我院始建于1956年，2008年增名xx市創(chuàng)傷醫(yī)院，是一所集醫(yī)療、教學、急救、預防、保健、科研為一體的國家二級甲等大型綜合醫(yī)院，也是我市首批城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新型農(nóng)村合作醫(yī)療及生育保險定點醫(yī)院。

醫(yī)院占地面積42畝，床位近400張，現(xiàn)有職工總數(shù)628人，主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師等高年資醫(yī)師60余人，年門、急診量達10萬余人次，年出院病人1.2萬余人次，年手術量2600余例。

醫(yī)院科室設置齊全，設有36個臨床、醫(yī)技科室。其中，骨科技術市內(nèi)一流；普外、胸外、泌外、婦外等外科專業(yè)技術精湛，介入血管外科全市領先；心臟、神經(jīng)、呼吸、內(nèi)分泌等內(nèi)科系統(tǒng)功底深厚，專家薈萃；婦科、產(chǎn)科、兒科、傳染科、中醫(yī)科、疼痛科、針灸等科室各具特色，久負盛名；急診科開辟了綠色急救通道24小時暢通無阻。醫(yī)院經(jīng)常聯(lián)合或邀請北京、上海等大醫(yī)院著名教授會診講課。

醫(yī)院設備先進，擁有CT-C3000螺旋CT機、美國GE三維立體彩色超聲儀、德國西門子B超、大型數(shù)字減影x光線機、CR高清晰成像系統(tǒng)、DBB-26血液透析儀、電子直線加速器、日產(chǎn)電子胃鏡、電子結腸鏡、支氣管鏡、C-臂X線機、體外碎石機等大型設備。

篇8

一、評比原則

（一）突出技術、突出技能、突出業(yè)績。在注重員工基本素質(zhì)提高的同時，把工作中技能過硬、業(yè)績突出做為評選的衡量標準。

（二）堅持公正、公平、公開。采取公開競爭、綜合考評的辦法，嚴格操作程序，增強評選透明度。各基層站隊確定上報人選后要在本單位進行公示，廣泛聽取員工意見，確保“優(yōu)秀操作員工”的先進性和模范性。

（三）突出評選、使用、待遇相結合。建立“優(yōu)秀操作員工”動態(tài)管理機制，對不能發(fā)揮作用的隨時取消“優(yōu)秀操作員工”資格，終止其相應待遇，確?！皟?yōu)秀操作員工”的生產(chǎn)骨干作用和榜樣作用。

（四）突出全員參與、全面提高。按照評選標準對每名員工進行考評，發(fā)動所有員工參與到評選活動中來，激勵員工自覺學習、努力工作，全面提升員工隊伍的整體素質(zhì)。

二、評選的范圍、比例及數(shù)量

（一）評選的范圍

在操作崗位工作滿一年、連續(xù)出勤、無責任事故和治安違法案件、能夠認真履行崗位職責的操作崗位員工（含勞務派遣人員）。

（二）比例及數(shù)量

按照操作員工總數(shù)10%的比例，評選出“優(yōu)秀操作員工”50名。

三、評選的基本條件和評選標準

（一）評選的基本條件

1、具有較高的政治覺悟，思想品質(zhì)好、責任心強，具有團結協(xié)作、勇于拼搏、求實創(chuàng)新的精神。

2、具有較強的技術理論水平和解決實際問題的能力，在生產(chǎn)崗位上有突出貢獻，能夠及時解決生產(chǎn)難題，工作業(yè)績突出。

3、有下列情況之一者，不能參加評選：

（1）涉嫌違法犯罪的。

（2）本年度出現(xiàn)安全環(huán)保及生產(chǎn)上報責任事故的。

（3）本年度出現(xiàn)違反勞動紀律、填寫假資料等情況的。

（4）本年度出現(xiàn)集體上訪和越級上訪現(xiàn)象的。

（5）本年度班組內(nèi)出現(xiàn)上報公司責任事故的。

（二）評選標準

1、思想道德

（1）遵紀守法、遵守社會公德，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，無違法違紀行為發(fā)生。

（2）自覺維護和諧局面，正確處理好國家、集體、個人三者間的關系，不參加任何非法團體，無集體上訪、越級上訪現(xiàn)象發(fā)生。

2、工作能力

（1）技術業(yè)務素質(zhì)過硬，能正確分析并處理好本崗位發(fā)生的問題。

（2）積極參加公司、廠、隊的培訓活動，主動學習崗位技術理論知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)，達到“知崗、懂崗、講崗”要求。

3、愛崗敬業(yè)

（1）有較強的事業(yè)心和責任感。能夠主動承擔并出色完成本崗位急、難、險、重的工作任務，在生產(chǎn)上做出突出的貢獻。

（2）愛護公共財產(chǎn)、維護集體利益、服從組織安排。能夠自覺遵守勞動紀律、主動參與班組管理和班組建設。

（3）團結同志，主動關心和幫助別人。

（4）熱愛集體，積極參加各項活動。視班組為家，具有較強的奉獻精神。

4、工作業(yè)績

（1）能夠出色完成每月承包的工作量及領導交辦的各項工作任務。

（2）做好設備的維修、保養(yǎng)工作，本崗位設備完好率達到100%。

（3）現(xiàn)場管理達到規(guī)范清潔，符合現(xiàn)場管理要求。

（4）崗位無事故、自身無傷害、環(huán)境無污染。

四、評比方法和時間安排

（一）評比方法

1、基層站隊綜合考評（總分100分）。推薦采取以下方式：

一是基層站隊依據(jù)評選標準，對員工的日常工作表現(xiàn)進行一次打分。滿分100分，占綜合考評總分的60%；

二是基層站隊對員工進行理論考試和業(yè)務技能考試。滿分100分，占綜合考評總分的40%。

通過上述方式，基層站隊按操作員工總數(shù)15%的比例，向廠推薦本站（隊）“優(yōu)秀操作員工”候選人，上報企管法規(guī)科。

2、廠組織相關部門對各單位申報人員進行統(tǒng)一考評?？荚u總分100分，其中理論考試占30%、技能考試占50%、基層站隊綜合評價占15%、賦分占5%。一是理論考試主要為本工種技術素質(zhì)考試（筆試）。滿分為100分，考試范圍是本工種《職業(yè)技能培訓教程與鑒定試題集》的相關內(nèi)容，中級部分占30%，高級部分占70%；二是崗位技能考試。采取現(xiàn)場考試的方式進行，滿分100分，考試范圍是本工種《職業(yè)技能培訓教程與鑒定試題集》的相關內(nèi)容，中級部分占30%，高級部分占70%；三是賦分標準。本人所在班組被評為五型班組加2分，在油田公司崗位技能大賽中被獲得金牌的加3分、獲得銀牌的加2分、獲得銅牌的加1分。賦分項累計不超過5分。按照打分順序取前50名為廠“優(yōu)秀操作員工”。

（二）評選步驟和時間安排

評選活動分為五個階段。

第一階段：(2009年3月1日－3月31日)各單位領會和傳達文件精神，結合本單位的實際情況，研究制定評選推薦方案。

第二階段：（2009年4月1日－9月20日）為基層站隊自行考核階段。組織開展培訓和演練，促進員工技術、業(yè)務及綜合素質(zhì)全面提高。

第三階段：（2009年9月21日－9月30日）為各單位按照本單位“優(yōu)秀操作員工”推薦方案進行考核、推薦、上報階段，將候選員工和綜合得分情況上報企管法規(guī)科。

第四階段：（2009年10月1日－10月31日）為廠組織綜合考核評選階段。由考評小組組織進行理論和實際操作考試。

第五階段：（2009年11月1日－11月31日）公布評選結果。

五、組織機構

廠成立“優(yōu)秀操作員工”評選領導小組，成員如下：

組長：劉振東

副組長：荊華李樹軍許景偉項寶軍

組員：各部門參評人員

具體評選組織工作由企管法規(guī)科負責牽頭，人事勞資科、黨群工作科協(xié)助配合。

六、“優(yōu)秀操作員工”待遇

（一）對評選出的“優(yōu)秀操作員工”獎勵200元。

（二）頒發(fā)“優(yōu)秀操作員工”榮譽證書。

（三）積極為“優(yōu)秀操作員工”創(chuàng)造良好的工作、學習環(huán)境，優(yōu)先參加單位組織的各種培訓活動。在本年度評先選優(yōu)活動中重點考慮。在下年度的療養(yǎng)、任用等方面給予優(yōu)先照顧。

七、“優(yōu)秀操作員工”管理辦法

（一）建立“優(yōu)秀操作員工”培養(yǎng)制度，發(fā)揮“優(yōu)秀操作員工”作用。安排“優(yōu)秀操作員工”參加各類骨干培訓班和上級組織的技術比武活動。把工作技術難題交給“優(yōu)秀操作員工”，使他們得到鍛煉和提高。同時，“優(yōu)秀操作員工”有義務對其他員工進行傳、幫、帶。

（二）建立“優(yōu)秀操作員工”淘汰制度。凡具下列情形之一者取消“優(yōu)秀操作員工”資格，撤銷待遇。一是違法違紀受到處理的。二是受到黨紀、政紀處分的。三是業(yè)績考核不合格的。四是工作崗位變動，失去生產(chǎn)骨干作用的。

八、有關要求

（一）各單位要加強對評選、推薦“優(yōu)秀操作員工”工作的組織領導，建立組織機構，本著公正、公平、公開的原則，周密組織，嚴格考核，確保評選出的“優(yōu)秀操作員工”真正發(fā)揮其生產(chǎn)建設主力軍作用。

（二）各單位要本著高度負責的態(tài)度對推薦人員搞好培訓工作，爭取在考核考試中取得好的成績，獲得工作和個人利益的雙豐收。

（三）各單位要按照方案的規(guī)定,抓好評選工作各階段的運行，不能隨意更改步驟、簡化程序，保持全廠活動的協(xié)調(diào)一致。凡未經(jīng)考核就推薦的基層單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。

（四）各單位要對評選工作高度重視，把這項工作做為調(diào)動員工生產(chǎn)和學習積極性、創(chuàng)建“五型”班組的重要手段，切實抓好抓實，抓出成效。

篇9

一、總體目標

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展XX年度的工作：

1、 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；

3、 完成日常行政招聘與配置；

4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

10、 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項：

1、 行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原 則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。

2、 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助

3、 此工作目標僅為行政部XX年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。

第二部分 完善公司組織架構

一、目標概述

公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此，行政部在XX年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、具體實施方案：

1、XX年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；

2、XX年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改；

3、XX年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊

三、實施目標注意事項：

1、 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、 組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。

3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責任人：行政部文員

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、 公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書；

2、 組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

第三部分 各職位工作分析

一、目標概述：

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。

二、具體實施方案：

1、 XX年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。行政部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。

2、XX年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由行政部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、 XX年5月行政部向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案，作為公司行政戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。

三、實施目標注意事項：

1、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。

2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、 該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少行政工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責任人：行政部經(jīng)理助理

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單；

2、 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。

第四部分 行政招聘與配置

一、目標概述：

XX年行政部需要完成的行政招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。行政部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。行政的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，行政部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

二、具體實施方案：

1、 計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡、報刊、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：還可以在2、3月份考慮個別大型人才招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如21世紀人才報等；熟人薦才視具體需求和情況確定。

2、 具體招聘時間安排：

1— 3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會；

6—7月份，根據(jù)公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會（含學校供求見面會）。平時保持與相關院校學生部門的聯(lián)系，以備所需；根據(jù)實際情況變化，行政部在平時還將不定期參加各類招聘會。

3、 為規(guī)范行政招聘與配置，行政部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。請公司領導審批后下發(fā)各部門。

4、 計劃發(fā)生招聘費用：4千元。

三、實施目標注意事項：

1、 招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。

2、 安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋；

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責任人：行政部文員

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、 各部門應在XX年目標制定時將XX年本部門人力需求預測報行政部，以便行政部合理安排招聘時間。

2、 行政部應根據(jù)公司XX年人力需求預測數(shù)量做好后勤保障的準備。

第五部分 薪酬管理

一、目標概述：

根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。通過行政部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，行政部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，行政部無法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實是否如此，但許多人這樣認為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結構簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。

行政部把公司薪酬管理作為本部乃至公司XX年度的重要目標之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政部將在XX度的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。

二：具體實施方案：

1、XX年3月底前行政部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級（目前建議為五等20級）、薪資結構（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標準等方案。

2、XX年4月底前行政部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《世友地板公司薪資等級表》呈報公司總經(jīng)理審核通過；

3、 XX年5月完成《公司薪酬管理制度》并報請總經(jīng)理通過。

三、實施目標注意事項：

1、薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。

2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此行政部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如銷售經(jīng)理、渠道經(jīng)理等特殊人才，一般由總經(jīng)理授權總經(jīng)理按年薪制進行處理。但行政部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50％由公司另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責任人：行政部文員

五：目標實施需支持與配合的事項和部門：

《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司總經(jīng)理確認方可生效?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需需請總經(jīng)理確定。

第六部分 員工福利與激勵

一、目標概述：

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應行政市場競爭形勢和人才供求關系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況，在XX年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。行政部在XX年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

二、具體實施方案：

1、 計劃設立福利項目：加班補貼、滿勤獎、節(jié)假日補貼、失業(yè)保險、社會養(yǎng)老保險、（服務滿2年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、公司周年慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。

2、 計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

3、XX年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進行有組織地宣貫。

4、 自4月份起，行政部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)（6月30日前）進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。

三、實施目標注意事項：

員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。行政部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責任人：行政部文員

五、目標實施需支持和配合的事項與部門：

1、 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終裁定。行政部有建議的權利和義務。

2、 福利與激勵政策一旦確定，公司行政部門應配合行政部共同做好此項工作后勤保障；

3、 各部門經(jīng)理、各科主管同樣肩負本部門、本科室員工的激勵責任。日常工作中，對員工的關心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。

第七部分 績效評價體系的完善與運行

一、目標概述：

績效考核是公司發(fā)展的必然道路，但須切合實際。XX年，行政部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。行政部在XX年保證正常工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

二、具體實施方案：

1、XX年元月31日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理（或部門經(jīng)理會議）審議通過；

2、 自XX年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核；

3、 主要工作內(nèi)容：對《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關使用表單進行建立，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標管理與績效考核平行進行。目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一；將充分考慮推行全員績效考核

4、 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。行政部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。

三、實施目標注意事項：

1、 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、 績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。

3、 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責任人：行政部文員

五、實施目標需支持與配合的事項和部門：

1、 修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和總經(jīng)理共同審議；

2、 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。建議公司至少應有一名高層領導參加，行政部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責。

第八部分 員工培訓與開發(fā)

一、目標概述：

員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。行政部XX年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步。

二、具體實施方案：

1、 根據(jù)公司整體需要和各部門XX年培訓需求編制XX年度公司員工培訓計劃；

2、 采用培訓的形式：派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學vc、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。

3、 計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理、行政管理、財務管理、專業(yè)知識、采購與談判、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。

4、 培訓時間安排：內(nèi)部講師授課根據(jù)公司營銷的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排；組織內(nèi)部vc教學或讀書會原則上一個月不得低于一次。

5、 所有培訓講師的挑選、培訓課目的開發(fā)均由行政部全部負責。

6、 針對培訓工作的細節(jié)，行政部在XX年2月28日前完成《公司培訓制度》的擬定。并報總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門進行宣貫。XX年的員工培訓工作將嚴格按制度執(zhí)行。

7、 培訓費用：約需5000元。

三、目標實施注意事項：

1、 行政部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。

2、 培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關資料交行政部。行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

3、 行政部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責任人：行政部文員

五、實施目標需支持與配合的事項和部門：

篇10

在電力企業(yè)發(fā)展中，勞動競賽是發(fā)揮職工建功立業(yè)積極性和創(chuàng)造性的一項重要活動，同時也是工會發(fā)揮組織、引導、服務和維護職工作用的有效載體。一年來，下花園發(fā)電廠檢修公司工會緊密圍繞檢修公司“做優(yōu)、做強、做實”的中心任務，充分發(fā)揮工會職能作用，積極推進企業(yè)文化建設，開展形式多樣的勞動競賽活動，與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合，創(chuàng)建先進班集體，充分發(fā)揮檢修職工主觀能動性和創(chuàng)造性，營造出“我為檢修謀發(fā)展，我為企業(yè)增效益”的良好氛圍，從而為圓滿完成檢修工作任務，促進職企和諧共贏，為完成“爭創(chuàng)年”的各項工作任務提供有力的保障。

一、建立勞動競賽機制，在創(chuàng)新上下功夫，努力營造職工的參與熱情

建立良好的機制是創(chuàng)新開展勞動競賽的前提條件。首先根據(jù)勞動競賽的開展主題，檢修公司制定出詳細的勞動競賽實施方案，完善組織機構。組建由公司經(jīng)理、工會主席，以及各分公司分會主席為成員的勞動競賽委員會，加強和規(guī)范勞動競賽工作的開展。然后根據(jù)檢修現(xiàn)場工作任務安排部署，及時召開勞動競賽工作會議，明確所要開展的勞動競賽內(nèi)容和要求以及需要達到的目標，確保勞動競賽活動深入、扎實、有序進行，使勞動競賽始終處于工會積極組織，行政大力支持，職工廣泛參與的良好發(fā)展格局。

認真做好宣傳和獎懲機制，要求各分會堅持視角向下，發(fā)現(xiàn)亮點，及時宣傳報道，揚正氣、樹新風，充分調(diào)動檢修職工工作積極性和創(chuàng)造性，以“出精品、出人才、出效益”為總體目標，從而為促進職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求提供有利條件。

二、形式多樣的開展勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求的有力抓手

20__年，__電仍然面對艱難的經(jīng)營形式，這更要求檢修公司的快速發(fā)展，承攬更多的外部檢修工作，緩解主業(yè)的經(jīng)營壓力。在年初廠工會開展的“合力大干三個月，誓奪首季開門紅”勞動競賽的活動中，檢修公司工會精心布置、合理安排的狀況下，各級分會組織積極響應，使勞動競賽主題內(nèi)容有效結合檢修工作，營造出“從我做起，勇爭第一”的良好氛圍，在競賽活動開展中，各基層分會融貫“大唐大舞臺，盡責盡人才”的思想理念，使每位職工感到施展才華的空間，極大發(fā)揮職工工作積極性和創(chuàng)造性，從而確保了“兩節(jié)、兩會”期間設備的安全穩(wěn)定運行。經(jīng)過委員會認真評選，最終評選出__個先進班集體，__個先進個人的好成績。

張熱2號300mw機組b級檢修工作，是檢修公司“爭創(chuàng)年”開拓外部檢修市場的首場戰(zhàn)役。隨著“立足本崗創(chuàng)一流”勞動競賽活動的開展，檢修公司工會充分發(fā)揮各基層分會組織作用，緊密圍繞檢修公司圍繞“做強、做優(yōu)、做實”中心工作理念，嚴格執(zhí)行《作業(yè)指導書》、《檢修工藝標準》，掀起比安全無違章、比技術嚴把關、比質(zhì)量零返修、比技術賽進程，比文明賽整潔、比團結協(xié)作，賽工作作風的競賽熱潮，顯現(xiàn)出檢修職工出蓬勃向上，不斷進取的新形象。“聚焦項目出精品、立足崗位創(chuàng)建檢修品牌”，園電檢修人正是以這種飽滿的精神，忘我的工作，在今年首次對張熱機組的檢修中，提前四天勝利實現(xiàn)了一次打壓、一次啟動、一次并網(wǎng)成功實現(xiàn)的“三個一”目標，最后經(jīng)評審委員會評選出__個先進班組，__個先進個人的好成績，從而更好地提升了檢修隊伍的凝聚力和對外創(chuàng)收的競爭力。

在開展“樹立創(chuàng)新意識、培養(yǎng)良好習慣、促進管理提升”

推進6s管理勞動競賽活動中，以“樹立創(chuàng)新意識、培養(yǎng)良好習慣、促進管理提升”的主線，使各分公司班組建設與6s管理有機融合，做到工作有起色、指標有突破、管理上臺階，最終達到“環(huán)境整潔、物品整齊、素養(yǎng)提高、形象一流”的良好效果，以點帶面，全面發(fā)展，從而為班組建設的良性發(fā)展奠定了良好的基礎。因此開展形式多樣的勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求的有力抓手。

三、充分發(fā)揮勞動競賽中評選的先進集體、先進人物的引領作用，帶動公司各項工作全面發(fā)展

在開展的勞動競賽中，充分發(fā)揮檢修各分公司先進集體和先進個人的榜樣作用，是必不可少的舉措。樹立“先進光榮、落后可恥”的思想理念，通過立標桿、樹典型，以此來激勵職工的創(chuàng)優(yōu)求勝意識和工作責任感，從而也更大地激發(fā)每位職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，把個人智慧、團隊智慧，全身心地投入到檢修工作中去，從而提高勞動競賽的內(nèi)動力，為檢修隊伍健康有序、蓬勃向上的良好發(fā)展奠定了堅實的基礎。

榜樣的力量是無窮的，勞動競賽中評選的先進集體、先進人物的事跡要及時宣傳并給予物質(zhì)獎勵，積極組織各分會利用定期召開的職工大會、班前班后會宣講先進事跡，使先進事跡發(fā)揮實效，先進人物起到的引領作用，從而為職工樹立正確的人生價值觀，營造出“學先進，趕先進”的良好氛圍。

四、開拓勞動競賽的創(chuàng)新工作，不斷培養(yǎng)新時期檢修人才，是促進職企和諧共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項任務的必經(jīng)之路

新時期電力企業(yè)的競爭，從某種意義上講就是技術人才的競爭，隨著檢修公司“做優(yōu)、做強、做實”的發(fā)展理念，檢修人才的培養(yǎng)和儲備尤為重要。這就要求工會組織積極開拓勞動競賽的創(chuàng)新工作，以“爭做學習型班組，爭當知識型員工”為契機，“以賽促訓、以賽促學”為主線，來培養(yǎng)技術能手、專業(yè)帶頭人。各分會結合機組檢修實際情況開展現(xiàn)場講課和技術問答活動，以班組為單位利用場地和設備組織開展小型多樣的檢修技能競賽，從而極大地提高了檢修職工學習新知識，掌握新理念的積極性和迫切性，使勞動競賽真正體現(xiàn)出效益和價值，形成“工作學習化、學習工作化”的良好發(fā)展態(tài)勢，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎。