導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇供應(yīng)鏈管理的要點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】數(shù)據(jù)分析 供應(yīng)鏈管理 社區(qū)服務(wù) 電商創(chuàng)業(yè) 生鮮電商 配送物流 數(shù)據(jù)化服務(wù)

1 新樓盤社區(qū)日用生鮮電商的銷售服務(wù)現(xiàn)狀

1.1 社區(qū)服務(wù)性生鮮電商發(fā)展?fàn)顟B(tài)

以近年砉闃蒞自魄某新建小區(qū)的日用生鮮電商的日常銷售服務(wù)為例來說，此電商平臺(tái)成立于2011年七月，在新樓盤落戶之前主要服務(wù)周圍的老舊小區(qū)，由于老舊小區(qū)的地形復(fù)雜、人員分布情況復(fù)雜等原因，此電商品牌一直都以社區(qū)日化用品銷售為主，而伴隨著電商OtoO模式和物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展成熟，自2013年來此電商平臺(tái)逐漸轉(zhuǎn)型到自建物流網(wǎng)絡(luò)和日常社區(qū)生鮮原材服務(wù)供應(yīng)為主，依舊自建物流優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)資源優(yōu)勢(shì)為新樓盤用戶提供一站式生鮮原材供應(yīng)。近年來，雖然此生鮮電商平臺(tái)以日?；氖卟恕⑺?、海鮮等食品原材的銷售為主，也一直保持著較好的趨勢(shì)的日常盈利和平臺(tái)建設(shè)，但在此電商平臺(tái)在日?；呐渌托屎陀脩魰r(shí)間定位方面卻存在著嚴(yán)重的問題。因我國(guó)目前的生鮮電商產(chǎn)業(yè)依然處在初步發(fā)展階段，不僅大型的電商平臺(tái)都在不遺余力的進(jìn)行生鮮電商銷售服務(wù)體系建設(shè)，中小型電商平臺(tái)也都在加緊建設(shè)自身的生鮮電商平臺(tái)，所以造成了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大、準(zhǔn)入門檻不斷提高等問題。另外由于產(chǎn)品的保鮮技術(shù)、供應(yīng)鏈冷裝物流技術(shù)還沒有徹底攻克，所以生鮮電商的發(fā)展勢(shì)頭緩慢，其高效率的保鮮配送也成為了困擾電商平臺(tái)的難題。而普通的生鮮電商平臺(tái)都在集中化的進(jìn)行農(nóng)副產(chǎn)品銷售，但是產(chǎn)品本身的價(jià)值還沒有自建物流和產(chǎn)品配送物流高，所以很難實(shí)現(xiàn)有效的盈利模式，只能在社區(qū)區(qū)域進(jìn)行區(qū)域性的發(fā)展建設(shè)無法形成較大范圍的覆蓋。

1.2 基于數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈管理的電商平臺(tái)的社區(qū)服務(wù)體系搭建

伴隨著近年來此生鮮電商平臺(tái)的快速發(fā)展，如何在基于發(fā)展缺陷的基礎(chǔ)上構(gòu)建體系化的電商服務(wù)架構(gòu)成為困擾此電商平臺(tái)的首要問題。由于物流配送體系的不健全，構(gòu)建有效的配送服務(wù)模式首先需要建立穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品供應(yīng)體系。需要以城市周邊農(nóng)村為產(chǎn)品基地作為產(chǎn)品物流配送的依托平臺(tái)來建立完整的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，需要以生產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品的農(nóng)村為基地生產(chǎn)高質(zhì)量的農(nóng)副產(chǎn)品、輔助其他高質(zhì)量的農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行銷售。而其中最重要的就是依舊現(xiàn)代大數(shù)據(jù)平臺(tái)化管理模式建立產(chǎn)品供應(yīng)體系數(shù)據(jù)鏈和數(shù)據(jù)模型，保障有效的數(shù)據(jù)交互。從現(xiàn)代電商發(fā)展的趨勢(shì)來看維持電商平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的首要因素就是建立行之有效的數(shù)據(jù)化管理體系實(shí)現(xiàn)高效率精準(zhǔn)化的物流配送服務(wù)，其數(shù)據(jù)化電商管理模式的主要思路是基于公司電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)品農(nóng)村合作社進(jìn)行數(shù)據(jù)化對(duì)接，在保障數(shù)據(jù)化信息共享的前提下將農(nóng)村合作社中的農(nóng)戶生產(chǎn)模式進(jìn)行數(shù)據(jù)化模型分析，及時(shí)的了解農(nóng)戶的生產(chǎn)種植狀態(tài)，以此來保障農(nóng)副產(chǎn)品的質(zhì)量。另外要以大數(shù)據(jù)運(yùn)算平臺(tái)為有效載體，根據(jù)數(shù)據(jù)化的平臺(tái)預(yù)測(cè)結(jié)果來確定農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)出規(guī)模，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)商品的有效管理，進(jìn)行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)籌安排。與此同時(shí)，基于電商平臺(tái)的云計(jì)算優(yōu)勢(shì)來建立社區(qū)生鮮服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，不僅是在相應(yīng)的社區(qū)建立貨源倉(cāng)儲(chǔ)，而且要進(jìn)行線上線下的有效結(jié)合來配備基本的服務(wù)銷售網(wǎng)點(diǎn)，配備專業(yè)的管理人員進(jìn)行銷售配送服務(wù)。另外針對(duì)日常大宗生鮮商品的銷售，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)一的供應(yīng)鏈采購(gòu)，針對(duì)特定的商品屬性、商品的銷售狀態(tài)來進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)銷售配送，為每個(gè)商品設(shè)定特制的二維碼標(biāo)識(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入、物流跟蹤、服務(wù)終端匹配、保障商品銷售配送的有效及時(shí)。

2 日本神戶品牌生鮮電商的數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式

日本神戶市某品牌生鮮電商成立于2014年，基于基礎(chǔ)硬件設(shè)施和品牌平臺(tái)架構(gòu)的有效搭建，其成立伊始就從事于社區(qū)共享化生鮮電商的銷售配送服務(wù)，依舊商品的平臺(tái)化數(shù)據(jù)管理，從生產(chǎn)到銷售的數(shù)據(jù)化分析平臺(tái)搭建，不僅在不足兩年的發(fā)展周期內(nèi)迅速的壟斷了本市的生鮮電商市場(chǎng)，其盈利能力也呈現(xiàn)出幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)。在市場(chǎng)空間擴(kuò)大和盈利能力增強(qiáng)的背后可以看到的是其運(yùn)營(yíng)效率的提升，這主要得益于其標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)分析和基于大數(shù)據(jù)云計(jì)算基礎(chǔ)之上的集中式倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化自建配送體系的建設(shè)。

如圖所示可以看出與我國(guó)的生鮮電商相比日本神戶的生鮮電商品牌進(jìn)行集中式倉(cāng)儲(chǔ)和分布式倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)，一方面是可以基于數(shù)據(jù)化的倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)可以通過對(duì)供應(yīng)鏈的相應(yīng)數(shù)據(jù)模擬和數(shù)據(jù)分析，提升商品的周轉(zhuǎn)效率節(jié)約流轉(zhuǎn)成本。另一方面，生鮮電商的倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)模式可以增強(qiáng)商品的區(qū)域覆蓋率，通過數(shù)據(jù)化的客戶商品需求分析來進(jìn)行統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)貨物調(diào)運(yùn)，及時(shí)的為用戶送達(dá)。

另外，由于生鮮電商在采購(gòu)渠道和商品進(jìn)貨渠道的差異，導(dǎo)致商品同質(zhì)化較嚴(yán)重，商品質(zhì)量差異較大難以滿足消費(fèi)者的需要，神戶生鮮電商品牌為此引進(jìn)OTB標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行統(tǒng)一的商品采購(gòu)管理。基于平臺(tái)數(shù)據(jù)計(jì)算優(yōu)勢(shì)，采用云計(jì)算數(shù)據(jù)處理器根據(jù)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部成本控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行集中化的分析，得出優(yōu)化的數(shù)據(jù)需求結(jié)果來進(jìn)行多角度的衡量，確保運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)。

基于數(shù)據(jù)平臺(tái)處理，神戶生鮮電商實(shí)現(xiàn)全方位的全系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)撥，根據(jù)分布式的倉(cāng)儲(chǔ)的范圍得出最優(yōu)結(jié)果進(jìn)行正向調(diào)撥或者是逆向調(diào)撥，既可以快速安全的將商品送到顧客手中也實(shí)現(xiàn)了配送網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持來全面的提升商品配送效率滿足消費(fèi)者的需要。

3 數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈管理對(duì)生鮮電商平臺(tái)建設(shè)的積極意義

3.1 數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈管理體系下生鮮電商的效率提升

基于現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代的生鮮電商平臺(tái)在大數(shù)據(jù)分析的背景下可以有效的提升貨物的配送效率和平臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。在精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備下，生鮮電商的線上平臺(tái)基于用戶的平臺(tái)支付信息，可獲得用戶的精準(zhǔn)定位，依據(jù)用戶或顧客的預(yù)留信息可基于附近倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)品支撐在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)快速的獲得產(chǎn)品信息，通過附近倉(cāng)儲(chǔ)快速的將產(chǎn)品調(diào)出為顧客及時(shí)的進(jìn)行配送。而下單顧客可通過電商平臺(tái)或者電商的品牌移動(dòng)化客戶端進(jìn)行快速的信息下去，包括貨物的產(chǎn)地信息、生產(chǎn)包裝信息、物流信息，在物流數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的有效支持下及時(shí)的掌握配送貨物的狀態(tài)，及時(shí)的收到貨物。

3.2 數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈管理下物流配送優(yōu)勢(shì)

基于生鮮電商物流配送標(biāo)準(zhǔn)的不斷地提升，生鮮的物流配送成本也在不斷地提升，去除自建物流成本之外，包括生鮮冷鏈和包裝成本在物流配送環(huán)節(jié)中的成本也是高居不下，如何全面的降低物流配送成本，縮短物流的配送周期成為了很多生鮮電商品牌最關(guān)心的問題，而數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈管理體系的綜合建設(shè)，基于平臺(tái)數(shù)據(jù)化模擬環(huán)境的綜合分析，可以快速的對(duì)商品進(jìn)行定性化的數(shù)據(jù)管理，對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)的貨物進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，及時(shí)的將商品從倉(cāng)儲(chǔ)中快速的調(diào)出?；谖锪鲾?shù)據(jù)的統(tǒng)一化平臺(tái)測(cè)定和分析可以快速的將商品發(fā)往終端，讓顧客快速的收到貨物。基于終端的數(shù)據(jù)構(gòu)成和多平臺(tái)的數(shù)據(jù)支撐和交互，物流整體的配送線路和數(shù)據(jù)可以達(dá)到最優(yōu)化滿足最便捷物流配送需求。在多元化的數(shù)據(jù)交互情態(tài)下，數(shù)據(jù)化的供應(yīng)鏈管理可以依據(jù)生鮮電商具體銷售數(shù)據(jù)和用戶平臺(tái)使用數(shù)據(jù)來縱向或者橫向的數(shù)據(jù)分析形成完整的銷售采購(gòu)數(shù)據(jù)鏈供平臺(tái)使用，及時(shí)的做出數(shù)據(jù)分析形成數(shù)據(jù)參考做出有效的數(shù)據(jù)對(duì)比，從根本上提升物流配送效率。

3.3 數(shù)據(jù)化管理體系下供應(yīng)鏈終端體系建設(shè)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下生鮮電商的供應(yīng)鏈終端建設(shè)一直都是困擾眾多生鮮電商平臺(tái)的首要問題，在終端的建設(shè)過程中如何有效的保障產(chǎn)品質(zhì)量和貨物品質(zhì)是非常重要的，不僅在冷鏈供應(yīng)過程當(dāng)中要高度重視，同時(shí)在貨物分揀和存儲(chǔ)過程當(dāng)中也要高度重視。而基于數(shù)據(jù)化平臺(tái)的有效搭建，在數(shù)據(jù)的統(tǒng)一監(jiān)控下不僅可以有效的保障在貨物配送過程當(dāng)中貨物的品質(zhì)和貨物安全之外還可以在終端的貨物采購(gòu)的過程當(dāng)中進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)化監(jiān)管，對(duì)采購(gòu)及運(yùn)輸?shù)拿恳粋€(gè)過程進(jìn)行詳細(xì)的管理，從源頭到銷售和配送顧客過程中的每一個(gè)步驟保障不出現(xiàn)偏差。另外，由于現(xiàn)代生鮮電商的自建物流成本的大幅度提升，如何在自建物流和自建倉(cāng)儲(chǔ)的過程中行之有效的進(jìn)行貨物分配和原材存儲(chǔ)是生鮮電商終端體系建設(shè)過程中不可忽視的重要一環(huán)，不僅需要對(duì)源頭貨物進(jìn)良好的配送網(wǎng)絡(luò)搭建，也要依據(jù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行終端倉(cāng)儲(chǔ)和配送網(wǎng)絡(luò)的搭配，要將每一個(gè)每一種貨物詳細(xì)的分配到時(shí)間效率最高的物流網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，將生鮮原材及時(shí)準(zhǔn)確的送到顧客手中。

3.4 數(shù)據(jù)化管理供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)平臺(tái)的融合建設(shè)模式

隨著現(xiàn)代生鮮電商產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的快速飽和，數(shù)據(jù)化管理供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)平臺(tái)也逐漸形成融合性發(fā)展的趨勢(shì)。不僅在電商信息交互方面有了重大的改變，在數(shù)據(jù)的集中管理和分享方面也有了結(jié)構(gòu)化的調(diào)整。不僅體現(xiàn)在電商物流信息的集中融合性，也在時(shí)間和空間接口上形成了融合性的跨越發(fā)展模式。交互性的平臺(tái)數(shù)據(jù)共享和不同數(shù)據(jù)資源對(duì)接也形成了高度的集成性，信息數(shù)據(jù)的交互不僅是資源的有效整合，在信息的來源分類上也更加體現(xiàn)出了平臺(tái)顧客的主體性地位。對(duì)不同信息資源通過數(shù)據(jù)化的詳加整理來實(shí)現(xiàn)資源信息的行業(yè)平臺(tái)共享，在面對(duì)多種信息的集中時(shí)，現(xiàn)代媒體的融合性更趨向便捷，通過對(duì)信息集中進(jìn)行分類和詳細(xì)標(biāo)示讓受眾群體更加便捷化的接收和分享信息，及時(shí)獲得信息的有效價(jià)值。另外，基于電商平臺(tái)的數(shù)據(jù)收集和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)類型的不同，對(duì)于不同商品的信息數(shù)據(jù)收集也更加可靠和準(zhǔn)確。實(shí)現(xiàn)生鮮原材的數(shù)據(jù)平臺(tái)資源共享和數(shù)據(jù)鏈對(duì)接，不斷地增強(qiáng)數(shù)據(jù)化管理供鏈的數(shù)據(jù)交互性和融合性，全方位的提升物流配送效率和物流配送的準(zhǔn)確性，為廣大顧客提供最便捷的生鮮購(gòu)物服務(wù)體驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；企業(yè)采購(gòu)流程；優(yōu)化；探討

在中國(guó)加入WTO的背景下，市場(chǎng)的國(guó)際化促使我國(guó)企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，逐漸意識(shí)到采購(gòu)管理的重要性，為了進(jìn)一步強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)需要基于供應(yīng)鏈管理理念與管理模式下，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的優(yōu)化與完善，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)與供應(yīng)商間的溝通，以降低產(chǎn)品成本的同時(shí)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從目前我國(guó)制造企業(yè)采購(gòu)管理工作的現(xiàn)狀看，一系列問題凸顯，整體上的采購(gòu)管理的效率偏低，無法滿足當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展之需，因此，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)流程的優(yōu)化與完善，亟待解決。

一、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購(gòu)流程的要求與總體目標(biāo)

對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來講，采購(gòu)管理工作尤為重要，其是企業(yè)完善落實(shí)生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，整個(gè)采購(gòu)流程設(shè)計(jì)的完善與否直接關(guān)系到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，一旦采購(gòu)流程存在問題，就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存過多，進(jìn)而造成資金周轉(zhuǎn)流動(dòng)性差，進(jìn)而不利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，因此，基于供應(yīng)鏈管理下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)流程的優(yōu)化勢(shì)在必行。在實(shí)際落實(shí)這一內(nèi)容的過程中，供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)采購(gòu)流程所提出的要求為：企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成合作伙伴關(guān)系，并將其上升到戰(zhàn)略高度，進(jìn)而為企業(yè)降低產(chǎn)品成本、簡(jiǎn)化交易過程并通過信息共享來提高企業(yè)的反應(yīng)速度與市場(chǎng)應(yīng)變能力，進(jìn)而為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高自身的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定基礎(chǔ)。

優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程的目標(biāo)為：第一，縮短采購(gòu)周期。通過優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程，能夠提升采購(gòu)各流程的速度與實(shí)效性，進(jìn)而在降低采購(gòu)周期的基礎(chǔ)上，為滿足企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)之需并規(guī)避庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)等奠定基礎(chǔ)；第二，提升采購(gòu)原料的質(zhì)量。為了提升企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要把好生產(chǎn)原材料的這一關(guān)，提升產(chǎn)品的質(zhì)量；第三，降低采購(gòu)流程運(yùn)行總成本。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，則就需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而降低采購(gòu)流程的總體運(yùn)行成本，就能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供保障；第四，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)能力。基于買方市場(chǎng)條件下，企業(yè)需要針對(duì)市場(chǎng)需求的變化情況作出及時(shí)的響應(yīng)，進(jìn)而才能通過這一信息來確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開展，所以在優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程的過程中，需要強(qiáng)化企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)能力。

二、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購(gòu)流程的策略

（一）企業(yè)要與相應(yīng)的供貨商建立合作伙伴關(guān)系

基于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售需要以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，因此，這就要求企業(yè)要與供貨商達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。在實(shí)際落實(shí)的過程中，需要對(duì)供貨商的資質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格的審核，進(jìn)而將其融入到企業(yè)的戰(zhàn)略資源之中，同時(shí)要針對(duì)合作的具體內(nèi)容簽訂合同，以在約束雙方行為、保障雙方利益的基礎(chǔ)上，為提高企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)能力與決策能力奠定基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，通過雙方的共同努力，能夠?yàn)槠髽I(yè)降低產(chǎn)品研發(fā)周期、提升企業(yè)市場(chǎng)占有率與競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。基于供應(yīng)鏈下企業(yè)采購(gòu)流程的開展主要是以顧客需求訂單為基礎(chǔ)的，進(jìn)而通過這一驅(qū)動(dòng)模式的搭建能夠降低采購(gòu)流程的運(yùn)行成本并降低庫(kù)存等。

（二）以外部資源管理形式來實(shí)現(xiàn)事中控制

為了提高企業(yè)采購(gòu)管理的柔性，并提升企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)能力，就需要逐漸將采購(gòu)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理，以事中控制的實(shí)現(xiàn)來取代原有的事后控制模式，通過強(qiáng)化企業(yè)與供貨商間的交流與合作來提升企業(yè)的整體管理質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。當(dāng)前，在企業(yè)改革與發(fā)展的浪潮中，落實(shí)外部資源管理則是其逐漸實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)降低庫(kù)存、提升自身運(yùn)作效益的有效保障，進(jìn)而能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力。

（三）實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的完善搭建

在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)采購(gòu)流程的優(yōu)化需要借助完善的信息系統(tǒng)來強(qiáng)化信息的流通，進(jìn)而為企業(yè)提升自身的綜合效益奠定技術(shù)基礎(chǔ)。企業(yè)需要積極的將MRP、ERP以及EDI等應(yīng)用于信息化系統(tǒng)建設(shè)中，以通過信息的高度共享來強(qiáng)化企業(yè)與供貨商等間的溝通，并迅速對(duì)市場(chǎng)需求做出反映，以確保在提高企業(yè)生產(chǎn)決策能力的基礎(chǔ)上，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、降低成本并提升經(jīng)濟(jì)效益與服務(wù)水準(zhǔn)。

（四）構(gòu)建網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)

構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)能夠在進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程的基礎(chǔ)上，將整個(gè)采購(gòu)流程運(yùn)作的成本壓縮至最低，進(jìn)而為提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率奠定基礎(chǔ)。從目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)看，企業(yè)需要以完善的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)的搭建來實(shí)現(xiàn)對(duì)自身采購(gòu)業(yè)務(wù)的全面掌控，進(jìn)而結(jié)合市場(chǎng)需求以及自身的實(shí)際發(fā)展要求來實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)流程的有效控制。

三、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購(gòu)流程所應(yīng)具備的基本條件

第一，要求相應(yīng)的主管部門要給予全面支持。要根據(jù)采購(gòu)流程優(yōu)化內(nèi)容之需實(shí)現(xiàn)相應(yīng)組織團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，并強(qiáng)化對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度，及時(shí)解決所遇到的問題，落實(shí)有效的指導(dǎo)；第二，強(qiáng)化宣傳與培訓(xùn)。在整個(gè)采購(gòu)流程的運(yùn)作中，要求企業(yè)采購(gòu)部門要與供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)有效的溝通與合作，因此，這就需要以強(qiáng)有效的宣傳與培訓(xùn)工作的開展，貫徹落實(shí)優(yōu)化采購(gòu)流程的目標(biāo)，為協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作內(nèi)容、提升整體工作績(jī)效奠定基礎(chǔ)；第三，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。這一工作主要是由采購(gòu)部門進(jìn)行全面負(fù)責(zé)的，相應(yīng)的采購(gòu)人員隊(duì)伍需要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作能力，及時(shí)解決問題以優(yōu)化采購(gòu)各流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)流程的完善設(shè)計(jì)，同時(shí)明確職責(zé)并構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整；第四，構(gòu)建相應(yīng)的管理制度體系。針對(duì)采購(gòu)流程優(yōu)化這一工作內(nèi)容，制定完善的制度體系，以確保通過約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制等，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的不斷優(yōu)化，滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。第五，實(shí)現(xiàn)專業(yè)采購(gòu)實(shí)踐指導(dǎo)框架的構(gòu)建，以確保基于供應(yīng)鏈管理下各項(xiàng)采購(gòu)流程的順利且高效開展，為降低企業(yè)成本投入并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際落實(shí)的過程中，企業(yè)需要抓住設(shè)計(jì)要點(diǎn)，具體如下：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化組合、落實(shí)以人為本的管理理念、各項(xiàng)工作流程要按部就班的落實(shí)、化簡(jiǎn)程序并明確落實(shí)職責(zé)，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)流程的完善優(yōu)化與改造奠定基礎(chǔ)。

綜上所述，基于供應(yīng)鏈管理理念下，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，進(jìn)而通過對(duì)采購(gòu)流程的合理優(yōu)化與改造，降低企業(yè)生產(chǎn)成本投入、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在實(shí)際落實(shí)的過程中，企業(yè)要在明確優(yōu)化采購(gòu)流程要求與目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定完善的采購(gòu)流程優(yōu)化策略，并要結(jié)合優(yōu)化采購(gòu)流程所應(yīng)具備的基本條件與設(shè)計(jì)要點(diǎn)，為切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)流程的優(yōu)化提供保障。

（作者單位：中國(guó)聯(lián)通延安市分公司）

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；煤炭；供應(yīng)鏈管理；優(yōu)化策略

一、低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭供應(yīng)鏈管理工作現(xiàn)存的不足之處

企業(yè)運(yùn)行過程中必須要有健全的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)體系，保證供求關(guān)系的平衡，這就涉及到供應(yīng)鏈管理的工作。但是，從實(shí)際管理工作情況來看，目前還存在許多不足之處需要解決。

（一）低碳環(huán)保意識(shí)的問題

現(xiàn)階段，許多煤炭企業(yè)在實(shí)際工作過程中，過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的問題而沒有意識(shí)到低碳環(huán)保工作的重要性，也沒有意識(shí)到煤炭燃燒對(duì)環(huán)境造成的破壞問題。這就導(dǎo)致企業(yè)所設(shè)定的供應(yīng)鏈管理工作目標(biāo)存在問題，無法滿足新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的基本需求，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中被社會(huì)所淘汰。因此，低碳環(huán)保問題需要相關(guān)煤炭企業(yè)引起高度重視。

（二）供應(yīng)鏈管理工作的銜接性問題

低碳經(jīng)濟(jì)背景下的煤炭供應(yīng)鏈管理工作不管是財(cái)務(wù)管理部門的工作，也需要全體員工予以配合。然而，實(shí)際的工作情況是許多煤炭企業(yè)都存在有內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的不合理的問題。這種情況導(dǎo)致內(nèi)部數(shù)據(jù)信息交流溝通不及時(shí)，各部門之間的協(xié)調(diào)能力差，沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。不僅影響企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，而且會(huì)影響供應(yīng)鏈管理工作的銜接性。因而會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)健康運(yùn)行造成不良影響，無法滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，這是目前供應(yīng)鏈管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（三）管理規(guī)范性的問題

不同的供應(yīng)鏈管理工作流程所適用的管理結(jié)構(gòu)體系也存在一定的差異，在實(shí)際進(jìn)行管理工作時(shí)，員工必須要能夠適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展變化。明確低碳經(jīng)濟(jì)的管理要點(diǎn)，掌握科學(xué)的管理方法。這就對(duì)相關(guān)管理工作人員提出了更高的要求，但是，通常煤炭企業(yè)的工作條件比較差，位置偏遠(yuǎn)，安全指數(shù)低，許多專業(yè)的技術(shù)人員沒有意愿在這種環(huán)境中工作，這就加大了煤炭企業(yè)人才招攬工作的難度。同時(shí)，個(gè)別員工在工作能力和素質(zhì)方面還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，就無法保證供應(yīng)鏈管理工作的有序運(yùn)行。

二、新時(shí)期煤炭企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理策略的可行方法

基于目前存在的供應(yīng)鏈管理工作問題，相關(guān)煤炭企業(yè)必須要有針對(duì)性的制定相應(yīng)的解決對(duì)策。

（一）宣傳教育工作

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合社會(huì)發(fā)展需求在企業(yè)內(nèi)部宣傳低碳發(fā)展的重要性，具體可以結(jié)合煤炭燃燒的危害性進(jìn)行分析，并制定一些有效的低碳工作方案。基于新時(shí)期煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中更加注重平等性，在設(shè)置工作方案時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取員工的工作方案和意見。同時(shí)，相關(guān)的宣傳教育工作可以與獨(dú)特的企業(yè)文化結(jié)合起來，讓員工意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展不能只關(guān)注于經(jīng)濟(jì)效益，這種發(fā)展觀念過于片面和狹隘。此外，相關(guān)宣傳教育工作的順利開展還需要結(jié)合煤炭供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)體系來進(jìn)行分析，保證供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的企業(yè)都能意識(shí)到低碳經(jīng)營(yíng)的重要性，科學(xué)開展低碳經(jīng)營(yíng)工作，讓各個(gè)企業(yè)之間形成合力才能真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。這是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理工作的首要任務(wù)，在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)還需要結(jié)合供應(yīng)鏈的主體結(jié)構(gòu)明確工作的基本流程，建立健全的組織結(jié)構(gòu)體系。

（二）健全組織結(jié)構(gòu)體系

煤炭供應(yīng)鏈管理工作內(nèi)容復(fù)雜，需要進(jìn)行分類管理，由不同的部門管理分別管理不同的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展。比如，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)煤炭開采工作當(dāng)中需要使用的相關(guān)機(jī)械設(shè)備，由經(jīng)濟(jì)管理部門管理財(cái)務(wù)的收支問題的科學(xué)管理等等。通過這種方式建立健全的組織結(jié)構(gòu)體系，保證各部門分工明確，提高煤炭企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)在煤炭的加工環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注于如何減少煤渣的形成，降低煤炭能源的浪費(fèi)問題，從而推動(dòng)節(jié)能減排工作的有序運(yùn)行。

（三）完善運(yùn)行管理機(jī)制

低碳經(jīng)濟(jì)背景給傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來了一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部必須建立起能夠適應(yīng)供應(yīng)鏈管理工作穩(wěn)步運(yùn)行的管理機(jī)制。從市場(chǎng)角度來看，目前，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了許多安全管理的條例，企業(yè)在完善管理機(jī)制的過程中需要以國(guó)家管理規(guī)定為基礎(chǔ)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在合理合法的范圍內(nèi)穩(wěn)步運(yùn)行。這是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理工作的基礎(chǔ)前提，城市相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)煤炭加工及燃燒時(shí)的污染物排放情況進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于不符合排放標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)給予罰款的處罰，提高煤炭企業(yè)的重視程度。

（四）低碳新技術(shù)的創(chuàng)新

煤炭企業(yè)要想在低碳經(jīng)濟(jì)背景下優(yōu)化煤炭供應(yīng)鏈管理工作，就必須要掌握低碳新技術(shù)的操作方法，并在現(xiàn)階段的操作基礎(chǔ)之上研究有效優(yōu)化技術(shù)操作流程的可行措施。在煤炭企業(yè)的供應(yīng)鏈當(dāng)中可以應(yīng)用的低碳技術(shù)主要有：對(duì)煤炭的氣化和液化技術(shù)，這是降低煤炭在運(yùn)輸過程中的損耗，提高煤炭在使用時(shí)的效率問題的技術(shù)方法。同時(shí)，煤炭企業(yè)也在積極研究對(duì)廢渣、廢氣、廢液綜合利用的科技攻關(guān)和技術(shù)改造，這是有效提高煤炭經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。能夠滿足城市發(fā)展過程中對(duì)節(jié)約煤炭資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境的基本需求，值得進(jìn)行大力推廣。但相應(yīng)操作對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)能力要求較高，為了保證操作安全，必須要定期對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)技能的考核工作，這也是供應(yīng)鏈管理工作中的關(guān)鍵一環(huán)。

篇4

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要 建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要產(chǎn)業(yè)，近些年快速發(fā)展取得不俗成績(jī)。但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國(guó)建筑單位面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。施工企業(yè)通過強(qiáng)化成本管理，有助于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有鑒于此，本文中筆者以供應(yīng)鏈成本管理為研究對(duì)象，分析其在施工企業(yè)的具體應(yīng)用，闡述應(yīng)用過程中重點(diǎn)關(guān)注的問題，有效降低施工企業(yè)管理成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 供應(yīng)鏈成本管理 優(yōu)化措施

近些年我國(guó)建筑施工單位面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主要原因?yàn)椋捍罅繃?guó)外施工企業(yè)涌入我國(guó)，加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成我國(guó)施工企業(yè)大部分海外項(xiàng)目停建或壓縮投資規(guī)模，阻礙海外市場(chǎng)拓展；人民幣不斷升值，造成施工企業(yè)海外資金與規(guī)模不斷縮水；各項(xiàng)成本不斷上漲；大量農(nóng)村勞動(dòng)力涌入建筑行業(yè)造成其持續(xù)膨脹，市場(chǎng)處于極度飽和狀態(tài)。因此研究施工企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、供應(yīng)鏈成本管理概述

供應(yīng)鏈成本管理可以最大程度縮減各項(xiàng)成本開支，使得企業(yè)收益最大化，有效管理供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本。主要關(guān)注企業(yè)間協(xié)調(diào)和合作，將其看成統(tǒng)一的有機(jī)整體，降低成本提高效益最大化。供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容，這種管理模式直接跨越組織界限，將成本管理理論應(yīng)用在整個(gè)供應(yīng)鏈中，也是一種跨組織成本管理模式。傳統(tǒng)成本管理具有很大局限性，不能從根子上解決問題，改良成本管理。

（一）管理特點(diǎn)

（1）管理范圍不同。供應(yīng)鏈成本管理則是在整個(gè)供應(yīng)鏈中開展成本管理，這是一種跨越組織邊界的成本管理方式，管理范圍更加廣泛，包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工等層面；（2）成本目標(biāo)不同。傳統(tǒng)成本管理目標(biāo)在于降低企業(yè)內(nèi)部成本，增加企業(yè)效益。供應(yīng)鏈成本管理的最終目標(biāo)則是提高用戶滿意度，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成提高整個(gè)供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益；（3）管理模式差別。傳統(tǒng)成本管理模式以生產(chǎn)為導(dǎo)向，供應(yīng)鏈成本目的則是拉動(dòng)需求，其主要拉動(dòng)力是用戶需求與訂單。傳統(tǒng)成本管理不能同時(shí)達(dá)成降低成本與提高企業(yè)服務(wù)水平，而供應(yīng)鏈成本管理則可以同時(shí)達(dá)成，實(shí)現(xiàn)兩者共同實(shí)現(xiàn)。

（二）管理原則

（1）全面管理原則。全面管理原則是指全員和全過程的成本管理。全員管理是指全體員工都參與供應(yīng)鏈成本的管理，因?yàn)槊總€(gè)工人都會(huì)影響供應(yīng)鏈的成本。全過程管理是指對(duì)供應(yīng)鏈的全過程進(jìn)行成本控制；（2）重點(diǎn)管理原則。重點(diǎn)管理原則是指對(duì)供應(yīng)鏈重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要成本進(jìn)行重點(diǎn)管理；（3）動(dòng)態(tài)管理原則。動(dòng)態(tài)管理原則是指成本管理要隨著項(xiàng)目工程的進(jìn)展而進(jìn)行推進(jìn)，把握控制的關(guān)鍵。（4）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則供應(yīng)鏈中的各企業(yè)及其各部門應(yīng)該明確各自的權(quán)利及其對(duì)成本管理的結(jié)果應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；（5）獎(jiǎng)罰分明原則。施工企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理應(yīng)該有明確的獎(jiǎng)罰制度，有功當(dāng)獎(jiǎng)，有過當(dāng)罰，獎(jiǎng)罰分明。

二、施工企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理問題

隨著社會(huì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)施工企業(yè)發(fā)生天翻地覆的改變，管理方法與手段不斷改進(jìn)與創(chuàng)新。但相比于其他行業(yè)依舊存在效率低、能耗大等問題。一般施工企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理問題主要表現(xiàn)為：

人員素質(zhì)不高，企業(yè)缺乏高水平的供應(yīng)鏈成本管理人才；信息化程度不足，雖然已經(jīng)建立起信息平臺(tái)，但施工企業(yè)并未與外部直接連接，造成信息傳遞不暢；施工企業(yè)采購(gòu)選擇供貨商時(shí)，僅考慮價(jià)格問題，直接忽略采購(gòu)總成本及其他因素，比如質(zhì)量等；施工企業(yè)供應(yīng)鏈中各成員之間聯(lián)系松散，部分施工企業(yè)甚至將處于同一供應(yīng)鏈的供貨商或客戶當(dāng)做對(duì)手，對(duì)其不信任，沒有建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的打算，這種情況普遍存在于物流與采購(gòu)環(huán)節(jié)中，特別施工企業(yè)工程款存在滯后情況，經(jīng)常出現(xiàn)臨時(shí)增加供貨商以分擔(dān)資金壓力與風(fēng)險(xiǎn)；工程項(xiàng)目從施工開始到竣工過程中隱藏著大量不確定因素。比如工程變更、自然災(zāi)害、成本上揚(yáng)等，這些因素都影響成本管理，存在嚴(yán)重浪費(fèi)問題；信息溝通渠道不暢，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)要經(jīng)過較長(zhǎng)的信息傳遞鏈，增加成本；只重視與業(yè)主關(guān)系，忽視與供應(yīng)商之間的關(guān)系，雙方更多的僅是一種臨時(shí)性松散關(guān)系，依舊停留在討價(jià)還價(jià)階段沒有形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

三、施工企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理要點(diǎn)

在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，資源越來越缺乏，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須根據(jù)自己現(xiàn)有的情況進(jìn)行科學(xué)的內(nèi)外部資源整合，這樣才能有效地增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而達(dá)到發(fā)展的目的。

（一）合理選擇與調(diào)配

在供應(yīng)鏈管理過程中，有一點(diǎn)是至關(guān)重要的，即企業(yè)必須根據(jù)自身的情況進(jìn)行合理的選擇與調(diào)配，以便于形成適合自己的供應(yīng)鏈。目前，與施工企業(yè)存在密切合作關(guān)系的企業(yè)類型主要涵蓋設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、建筑、金融、銷售等領(lǐng)域。它們能夠形成合作的主要原因是供應(yīng)鏈的形成可以有效地降低整體的供應(yīng)成本，并且實(shí)現(xiàn)更快的行業(yè)內(nèi)部信息共享。通過供應(yīng)鏈，施工企業(yè)可以對(duì)其他企業(yè)的信息與資源進(jìn)行充分的整合與利用，這樣就在無形中增強(qiáng)了其抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為實(shí)現(xiàn)多方共贏與提高企業(yè)效益提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在供應(yīng)鏈的管理中，因?yàn)樗囊惑w化和企業(yè)中的獨(dú)立性的特點(diǎn)，會(huì)導(dǎo)致很多矛盾的產(chǎn)生，其中最明顯的就是供應(yīng)鏈管理和企業(yè)之間的利益問題。供應(yīng)鏈管理的最終的目的其實(shí)就是實(shí)現(xiàn)構(gòu)建供應(yīng)鏈的高效性模型和供應(yīng)鏈管理的有效性，達(dá)到企業(yè)間的共贏。施工項(xiàng)目是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，在施工企業(yè)供應(yīng)鏈中形成以它為中心的，以供應(yīng)開發(fā)商和設(shè)計(jì)商為主要的形式，達(dá)到降低企業(yè)成本和增加企業(yè)效益的目的。

（二）強(qiáng)化整體成本效益意識(shí)

長(zhǎng)時(shí)間以來，在建筑管理過程中，部分施工單位常常為了一己私利，發(fā)生偷工減料等情況，這些都對(duì)建筑質(zhì)量產(chǎn)生了惡劣影響，嚴(yán)重的造成了生命財(cái)產(chǎn)損失。為了防止類似情況發(fā)生，施工企業(yè)必須端正自己的態(tài)度，建立科學(xué)的價(jià)值觀，切不可盲目追求利潤(rùn)，擅自降低成本，忽略對(duì)市場(chǎng)的分析和調(diào)研。在對(duì)成本實(shí)施控制的過程中，合理、高效的運(yùn)用供應(yīng)鏈管理方法，能夠很好的縮減成本投入，提升企業(yè)收益。與此同時(shí)，對(duì)供應(yīng)鏈管理機(jī)制進(jìn)行合理健全，同時(shí)有效應(yīng)用該管理理念可提升企業(yè)的整體成本觀念，給企業(yè)的發(fā)展作出科學(xué)、正確的指引。

施工階段施工企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)┕るA段發(fā)生的成本是指因建筑項(xiàng)目施工而發(fā)生的成本，即施工成本。施工成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、施工措施費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)、施工工程中發(fā)生的二次搬運(yùn)費(fèi)、招待費(fèi)等。施工環(huán)節(jié)的間接成本是指施工企業(yè)為準(zhǔn)備、組織及管理項(xiàng)目施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，不可以直接計(jì)入工程成本，但的確是建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工所必須發(fā)生的費(fèi)用支出，包括管理人員工資、職工福利、獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)的折舊和修理費(fèi)、差旅交通費(fèi)等等。施工企業(yè)供應(yīng)鏈的后續(xù)服務(wù)階段發(fā)生的成本是指工程項(xiàng)目竣工交付后發(fā)生的應(yīng)該由施工企業(yè)承擔(dān)的成本。工程驗(yàn)收合格并成功交付后并不能夠保證其以后不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此施工企業(yè)的供應(yīng)鏈成本需要考慮可能會(huì)發(fā)生的后續(xù)服務(wù)成本。

四、結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)成本管理中應(yīng)用供應(yīng)鏈成本管理模式，有助于提高成本管理質(zhì)量，降低企業(yè)成本開支，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外還能有效梳理同一供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系，在完成交易的過程中維持良好合作關(guān)系，進(jìn)而形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

工程領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)白熱化迫使我國(guó)施工企業(yè)不斷探索降低成本，提高效益的新方法，

傳統(tǒng)的成本管理降低成本的空間有限，需要在企業(yè)之外尋找成本的降低空間，供應(yīng)鏈成本管理將成為我國(guó)施工企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新的突破口。

伴隨著我國(guó)施工企業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)的規(guī)模隨之不斷的擴(kuò)大，施工企業(yè)在行業(yè)供應(yīng)鏈中的地位也越來越重要。從目前看來，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理上的的主要問題還是建設(shè)和完善的問題，少數(shù)企業(yè)能夠?qū)ψ约汗?yīng)鏈進(jìn)行完善的管理。全面來看，施工企業(yè)的發(fā)展還有很長(zhǎng)的路要走。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

價(jià)值鏈管理的“價(jià)值”及內(nèi)涵

伴隨現(xiàn)代科技的快速發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了前所未有的改變：無論是客戶需求、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)革新，還是競(jìng)爭(zhēng)格局、競(jìng)爭(zhēng)手段、市場(chǎng)范圍、協(xié)作方式等，幾乎都處于難以預(yù)料的變化中：客戶(customer)、競(jìng)爭(zhēng)(competition)和變化(change)(簡(jiǎn)稱為“3c”)這三股力量，日益成為影響或決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵因素。在這樣的時(shí)代背景下，要想求得企業(yè)的生存與發(fā)展，不僅需要牢固確立以客戶、市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方式、管理模式等進(jìn)行根本性的改造或轉(zhuǎn)變，以建立起能快速響應(yīng)和滿足客戶、市場(chǎng)個(gè)性化需求的被稱之為“企業(yè)供應(yīng)鏈”的新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。20世紀(jì)后期興起的企業(yè)供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈管理學(xué)說，以及后來風(fēng)靡全球并影響至今的業(yè)務(wù)流程重組(BPR)實(shí)踐等，即是為適應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)和要求而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及過程進(jìn)行重新審視并進(jìn)行系統(tǒng)改造的一種管理思想與方法。

作為一種新的管理思想與方法，“價(jià)值鏈管理”這一概念首先由美國(guó)著名管理學(xué)家邁克爾波特教授提出，后為哈默博士等吸收并以“業(yè)務(wù)流程重組”的形式廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)踐中。其核心思想及內(nèi)容，根據(jù)波特教授及其他著名管理學(xué)家的闡述說明，可大體概括為以下幾方面：

首先，現(xiàn)代企業(yè)在本質(zhì)上可視為“一個(gè)為最終滿足客戶需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程的集合體”，是一個(gè)以最終滿足外部客戶需求為導(dǎo)向、按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程由內(nèi)到外聯(lián)結(jié)在一起的“作業(yè)鏈”：其次，在這一作業(yè)鏈中，企業(yè)每完成一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)都要消耗一定的資源，并形成一定的作業(yè)成本和價(jià)值，然后再按照既定的業(yè)務(wù)流程依次轉(zhuǎn)移到下一作業(yè)環(huán)節(jié)，直到形成可提供給企業(yè)外部客戶的最終產(chǎn)品。這種以業(yè)務(wù)流程為紐帶彼此相連的作業(yè)鏈，從“物質(zhì)形態(tài)”上看，可視為一種互為客戶、互為供求并以企業(yè)外部客戶為最終服務(wù)目標(biāo)的企業(yè)“供應(yīng)鏈”。比如在制造型企業(yè)主要表現(xiàn)為采購(gòu)、研發(fā)、制造、銷售以及與之相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人力資源管理等作業(yè)活動(dòng)與流程：若從價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的角度看，則可視為一種以客戶需要為導(dǎo)向、不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的企業(yè)“價(jià)值鏈”；最后，要想快速響應(yīng)和滿足客戶、市場(chǎng)的個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，就必須運(yùn)用先進(jìn)的管理工具與方法對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方式、管理模式等進(jìn)行系統(tǒng)改造和完善，并通過選擇、打造和優(yōu)化新的企業(yè)供應(yīng)鏈體系，以及加強(qiáng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈體系的全程監(jiān)控與管理，以不斷提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率與質(zhì)量，不斷降低企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理成本及費(fèi)用。

也即是說，所謂企業(yè)供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈，實(shí)際上是對(duì)企業(yè)本質(zhì)及結(jié)構(gòu)的一種新理解、新認(rèn)識(shí)，是從作業(yè)和流程角度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及過程的系統(tǒng)化描述與概括；所謂價(jià)值鏈管理，則是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，以企業(yè)供應(yīng)鏈或價(jià)值鏈為對(duì)象，通過運(yùn)用一系列工具和方法對(duì)企業(yè)的整個(gè)作業(yè)流程和價(jià)值創(chuàng)造過程進(jìn)行全面分析、重組、優(yōu)化和控制的一種現(xiàn)代管理思想與方法。由于該學(xué)說以全新視野深刻揭示了現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)特征與經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，因而一經(jīng)提出便被公認(rèn)為20世紀(jì)最為重要的企業(yè)管理思想之一。

價(jià)值鏈管理的實(shí)施與“打造”

當(dāng)然，運(yùn)用何種以及如何運(yùn)用先進(jìn)的管理工具對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)改造以建立起科學(xué)高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，價(jià)值鏈管理學(xué)說并未給出具體而明確的答案，同時(shí)人們對(duì)這方面的理解、認(rèn)識(shí)及做法也不盡一致。不過根據(jù)價(jià)值鏈管理的核心思想與內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合當(dāng)代企業(yè)的管理實(shí)踐，原則上我們可以將價(jià)值鏈管理的操作流程及實(shí)施要點(diǎn)概括為以下幾點(diǎn)：

其一，企業(yè)供應(yīng)鏈的選擇與構(gòu)建。主要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)。通過運(yùn)用“企業(yè)戰(zhàn)略管理”與“戰(zhàn)略具體化”等工具，合理選定企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)與核心關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，以構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈。這是進(jìn)行價(jià)值鏈管理的基本前提和基礎(chǔ)。

其二，企業(yè)供應(yīng)鏈的重組與優(yōu)化。主要是根據(jù)企業(yè)流程管理現(xiàn)狀和需要，運(yùn)用“流程重組”的策略、方法與技術(shù)，對(duì)企業(yè)的核心關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，及以核心關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)建立起來的供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈進(jìn)行全面的重組或優(yōu)化。這是提高整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行效率和質(zhì)量、實(shí)施價(jià)值鏈管理的關(guān)鍵。

其三，企業(yè)供應(yīng)鏈的成本控制與費(fèi)用管理。主要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與客戶需求，以供應(yīng)鏈中作業(yè)活動(dòng)或業(yè)務(wù)流程為對(duì)象，通過建立全面預(yù)算管理制度與預(yù)算指標(biāo)控制體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源在整個(gè)供應(yīng)鏈上的合理配置，以及供應(yīng)鏈成本費(fèi)用的事前控制。這是降低整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行成本的重要保證。

其四，企業(yè)供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)與考核。主要以供應(yīng)鏈中各關(guān)鍵作業(yè)崗位和部門為責(zé)任主體，通過運(yùn)用“戰(zhàn)略具體化”、“平衡計(jì)分卡”等工具，設(shè)計(jì)出以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)、以關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)(KPI)為內(nèi)容的績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈中所有作業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核。這是驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)在動(dòng)力。

篇6

論文摘要：采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)降低成本有著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)的采購(gòu)方式已不能滿足新形勢(shì)下企業(yè)采購(gòu)的需求，需要總結(jié)出供應(yīng)鏈視角下采購(gòu)管理的實(shí)施要點(diǎn)，以便于提高企業(yè)采購(gòu)的效益。 

 

采購(gòu)是供應(yīng)鏈管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)型的企業(yè)至少要用銷售額的50％來進(jìn)行原材料、零部件的采購(gòu)，而中國(guó)的工業(yè)企業(yè)中，各種物料的采購(gòu)成本更是高達(dá)企業(yè)銷售成本的70％。顯而易見，采購(gòu)絕對(duì)是企業(yè)成本管理中“最有價(jià)值”的部分。成本的降低不僅意味著利潤(rùn)的提高，企業(yè)還可以利用這樣的機(jī)會(huì)，降低產(chǎn)品售價(jià)以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的最終獲利水平。并且，采購(gòu)的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會(huì)直接影響到企業(yè)的客戶服務(wù)水平。 

 

一、供應(yīng)鏈視角下采購(gòu)管理的實(shí)施 

 

供應(yīng)鏈視角下的采購(gòu)管理重點(diǎn)在于做好供應(yīng)商管理工作，正確處理和發(fā)展同供應(yīng)商的關(guān)系，將采購(gòu)及供應(yīng)商的活動(dòng)看作是自身供應(yīng)鏈的一個(gè)有機(jī)組成，加快物料及信息在整體供應(yīng)鏈中的流動(dòng)，做到縮短生產(chǎn)周期、降低成本和庫(kù)存，同時(shí)又能以最快的交貨速度滿足顧客需求。 

 

1、對(duì)企業(yè)采購(gòu)的物料分類管理 

對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)來說，每年為生產(chǎn)而采購(gòu)的物料種類多達(dá)成千上萬(wàn)，不可能也沒必要同每一種物料的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合伙關(guān)系。可以按照以下因素將所采購(gòu)的物料分類：①物料對(duì)企業(yè)的重要程度；②物料獲得的難易程度和可靠程度；③供應(yīng)市場(chǎng)的程度；④企業(yè)與供應(yīng)商的相對(duì)優(yōu)劣勢(shì)。根據(jù)這些因素，企業(yè)可以考慮用不同的管理模式同這些物料的供應(yīng)商發(fā)展關(guān)系。 

 

2、選擇合適的供應(yīng)商 

一般來說，在傳統(tǒng)采購(gòu)模式下，對(duì)于同一種物料，同企業(yè)有供應(yīng)關(guān)系的廠家可能很多，確定企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)管理的關(guān)鍵性物料后，下一步就是如何在這些供應(yīng)商中挑選合適的廠家以發(fā)展長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。企業(yè)必須成立一個(gè)跨部門的聯(lián)合小組，組員以來自采購(gòu)、質(zhì)檢、研發(fā)、生產(chǎn)及信息技術(shù)等與供應(yīng)鏈合作關(guān)系密切的部門為主。小組應(yīng)首先制定合作伙伴的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立供應(yīng)鏈管理視角下合作伙伴關(guān)系的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)合作伙伴關(guān)系的一個(gè)主要工作是調(diào)查、收集有關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)作、成本控制、技術(shù)開發(fā)等全方位的信息。在收集合作伙伴關(guān)系信息的基礎(chǔ)上，可以利用一定的工具和技術(shù)方法進(jìn)行合作伙伴的評(píng)價(jià)。企業(yè)一旦初步選定合作伙伴后，應(yīng)該與選定的目標(biāo)企業(yè)取得聯(lián)系，以確認(rèn)他們是否愿意與企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，是否有獲得更高業(yè)績(jī)水平的愿望等。

3、培養(yǎng)和加強(qiáng)長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系 

良好的合作關(guān)系首先必須得到供應(yīng)和采購(gòu)雙方最高管理層的支持和協(xié)商，雙方需要了解相互的企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化，并適當(dāng)?shù)貙?duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造和對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行再塑造，解決文化和態(tài)度之間的障礙，盡量消除業(yè)務(wù)流程和結(jié)構(gòu)上存在的障礙。在長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系建立的實(shí)質(zhì)階段，雙方需要進(jìn)行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強(qiáng)信息共享相互進(jìn)行技術(shù)和設(shè)計(jì)支持?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面著手： 

①供應(yīng)和采購(gòu)雙方的高層領(lǐng)導(dǎo)建立經(jīng)常性互訪制度。供應(yīng)和采購(gòu)雙方的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，共同分享戰(zhàn)略協(xié)作帶來的好處，努力營(yíng)造一種良好的合作氣氛。 

②供應(yīng)和采購(gòu)雙方經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制信息的交流和溝通，保持信息的一致性和準(zhǔn)確性，通過提供信息反饋和教育培訓(xùn)，促進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善和質(zhì)量保證。 

③建立聯(lián)合任務(wù)小組，實(shí)施并行工程。供應(yīng)和采購(gòu)雙方的企業(yè)之間應(yīng)建立一種基于團(tuán)隊(duì)的工作小組，采購(gòu)方在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段讓供應(yīng)商參與進(jìn)來，同時(shí)采購(gòu)方也積極參與到供應(yīng)商的生產(chǎn)流程和產(chǎn)品研發(fā)過程中，及時(shí)響應(yīng)顧客的需求，為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)。 

④協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃。一個(gè)供應(yīng)商能同時(shí)參與多條供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)活動(dòng)，在資源有限的情況下必然會(huì)造成多方需求爭(zhēng)奪供應(yīng)商資源的局面。在這種情況下，制造商的采購(gòu)部門應(yīng)主動(dòng)參與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)計(jì)劃。特別需要指出的是，要想維持長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，相互間的信任是必不可少的。只有相互信任，雙方才會(huì)共同尋找解決問題和分歧的途徑，而不是尋找新的合作伙伴。相互信任比事先預(yù)測(cè)、依靠權(quán)威或進(jìn)行談判等手段可更快更經(jīng)濟(jì)地減少合作伙伴間的復(fù)雜性與不確定性，并能因此大大改善雙方的合作績(jī)效。 

 

二、供應(yīng)鏈視角下的采購(gòu)模式的效益分析 

 

篇7

關(guān)鍵詞：物流供應(yīng)鏈管理低成本策略具體路徑

中圖分類號(hào)：F252文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2096-0298（2018）01（c）-006-03

針對(duì)物流供應(yīng)鏈有必要推進(jìn)全方位的物流監(jiān)管，此項(xiàng)舉措在根本上符合了現(xiàn)階段物流行業(yè)的宗旨，因此值得全方位推廣。在當(dāng)前現(xiàn)有的低成本策略中，針對(duì)流程管理應(yīng)當(dāng)置于首要位置，在這其中融入了連續(xù)性的價(jià)值流、拉動(dòng)末端的供應(yīng)鏈需求、優(yōu)化服務(wù)價(jià)值、判斷價(jià)值流以及確定產(chǎn)品價(jià)值。由此可見，供應(yīng)鏈管理本身涉及復(fù)雜度較高的管理流程，企業(yè)據(jù)此應(yīng)當(dāng)能夠推進(jìn)多層次的物流成本監(jiān)管。目前的狀況下，物流企業(yè)都在面對(duì)激烈的物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因此在客觀上亟待引進(jìn)信息技術(shù)為其提供根本性的支撐。受到上述要素帶來的影響，當(dāng)前物流領(lǐng)域還需更多關(guān)注物流服務(wù)以及物流產(chǎn)品的定制化，進(jìn)而全面加快了物流行業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)的速度。企業(yè)只有在擁有更低物流成本的狀態(tài)下，才能從源頭入手來優(yōu)化自身具備的綜合性競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，針對(duì)各項(xiàng)物流服務(wù)都創(chuàng)設(shè)了相對(duì)較高的附加值。

1供應(yīng)鏈中物流成本的構(gòu)成分析

從物流成本的視角來看，物流成本應(yīng)當(dāng)能夠融入整個(gè)物流鏈條，其中涉及物流中間商、第三方服務(wù)商、客戶以及供應(yīng)商等。因此可見，物流成本具備全程性的顯著特征，針對(duì)各個(gè)層次現(xiàn)有的消費(fèi)狀態(tài)以及流通狀態(tài)都能加以全方位的監(jiān)管。在細(xì)分各項(xiàng)物流性能的前提下，核心需要落實(shí)于優(yōu)化物流功能并且提升物流效率。低成本策略應(yīng)當(dāng)能夠適用于管理物流供應(yīng)鏈的整個(gè)流程中，上述舉措覆蓋于物流運(yùn)輸、物資存儲(chǔ)、物資包裝以及搬運(yùn)裝卸、加工流通與物流配送、處理物流信息等。

在供應(yīng)鏈現(xiàn)有的范圍內(nèi)，物流成本通常來講都會(huì)涉及存儲(chǔ)成本、物流運(yùn)輸?shù)某杀?、物流倉(cāng)儲(chǔ)的成本以及與之相應(yīng)的管理成本。在上述各種類型的物流成本中，物流管理耗費(fèi)的資金也可稱之為物流管理成本，其中涉及日常性的行政管理、員工薪資、處理物流訂單消耗的資金、購(gòu)置物資的資金以及其他有關(guān)成本。除此以外，貨物存儲(chǔ)成本應(yīng)當(dāng)包含潛在性的庫(kù)存成本，而與之相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)成本通常涉及裝卸貨品以及進(jìn)出庫(kù)耗費(fèi)的總成本。因此可以得知，供應(yīng)鏈成本具備凸顯的綜合性特征，其中最大比例的應(yīng)當(dāng)屬于運(yùn)輸成本。作為當(dāng)前階段的物流企業(yè)來講，關(guān)鍵在于密切監(jiān)控運(yùn)輸成本。

除了上述成本要素之外，針對(duì)客戶交貨的整個(gè)流程也要予以全方位的監(jiān)管，尤其是涉及末端的供應(yīng)鏈。這是因?yàn)?，物流企業(yè)有必要更多關(guān)注自身與潛在客戶之間的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)而逐步著手實(shí)現(xiàn)更優(yōu)化的客戶關(guān)系。在末端供應(yīng)鏈的位置上，針對(duì)各種類型的流動(dòng)產(chǎn)品都需予以全方位的監(jiān)管，其中關(guān)鍵在于監(jiān)管交貨成本以及其他多樣化的成本，此外還可能涉及服務(wù)成本。由此可見，物流企業(yè)需要更多關(guān)注根本性的用戶利益，確保自身能夠擁有穩(wěn)定性較強(qiáng)的客戶群以及更高層次的物流需求量。

2供應(yīng)鏈管理中有效降低成本的路徑分析

通過綜合分析可知，降低整體性的物流供應(yīng)成本，此項(xiàng)舉措涉及多樣化的途徑與手段。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，多數(shù)物流企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到了監(jiān)管物流成本的價(jià)值所在，因此也在著手實(shí)現(xiàn)全方位的成本監(jiān)控。具體在監(jiān)管整個(gè)物流供應(yīng)鏈的前提下，針對(duì)低成本策略應(yīng)當(dāng)致力于如下的要點(diǎn)。

2.1構(gòu)建高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，減少職能性管理成本

從根本上來講，物流企業(yè)不能夠欠缺優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)為其提供保障。因此可見，管理團(tuán)隊(duì)本身應(yīng)當(dāng)擁有較高層次的綜合素養(yǎng)。物流企業(yè)只有做到了上述改進(jìn)，針對(duì)綜合性的職能成本才能降低。探究其中根源，就在于企業(yè)基層職員具備的真實(shí)能力以及綜合素養(yǎng)在根本上決定著職能性的物流成本。因此可見，與物流供應(yīng)鏈密切相關(guān)的各個(gè)流程都應(yīng)當(dāng)著手優(yōu)化成本，確?；鶎勇殕T都能認(rèn)識(shí)到自身具備的職責(zé)所在，對(duì)此予以全方位的履行。

然而實(shí)質(zhì)上，作為管理部門來講，針對(duì)實(shí)時(shí)性的物流信息需要著手進(jìn)行相應(yīng)的反饋，確保將低成本策略貫穿至全過程的物流管理。在整個(gè)供應(yīng)鏈涉及到的范圍內(nèi)，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠分成較多的崗位職責(zé)，遵照崗位責(zé)任制的宗旨與思路來優(yōu)化成本監(jiān)管。具體在實(shí)踐中，作為物流企業(yè)有必要著手優(yōu)化整個(gè)流程的信息反饋，最好將其設(shè)計(jì)成從上到下的基本反饋次序。此外在必要時(shí)，管理者還需秉持激勵(lì)的宗旨來優(yōu)化針對(duì)基層職員的各項(xiàng)日常待遇，運(yùn)用多樣化的激勵(lì)手段來推進(jìn)全方位的基層職員激勵(lì)。通過運(yùn)用上述改進(jìn)舉措，針對(duì)綜合性的勞動(dòng)效率就能加以顯著優(yōu)化，杜絕過高的物流成本。

供應(yīng)鏈管理本身應(yīng)當(dāng)包含多樣化的物流環(huán)節(jié)，在這之中也涉及典型性較強(qiáng)的物流環(huán)節(jié)。通常來講，物流企業(yè)如果面對(duì)多樣化的聯(lián)運(yùn)方式或者組合運(yùn)輸，那么傾向于選擇與之相適應(yīng)的配貨方式，并且還需設(shè)定最優(yōu)的配貨路線。除此以外，從倉(cāng)儲(chǔ)管理的視角來看，作為管理者應(yīng)當(dāng)致力于評(píng)估當(dāng)前現(xiàn)有的企業(yè)綜合實(shí)力，然后據(jù)此再去確定與之有關(guān)的租賃方式。具體在搬運(yùn)某些貨品時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保整個(gè)物流流程都要符合規(guī)模性、移動(dòng)性以及持續(xù)性的宗旨，進(jìn)而全面杜絕了相對(duì)較高的物流附加值。對(duì)于整個(gè)外在性的產(chǎn)品包裝應(yīng)當(dāng)維持其應(yīng)有的完整度，以便于迅速處理多樣化的物流信息，針對(duì)訂單周期予以顯著縮短。

2.2加強(qiáng)合作，減少供應(yīng)鏈上游的交貨成本

推進(jìn)低成本管理，此項(xiàng)舉措不能欠缺多方的密切配合。通過運(yùn)用多方配合的途徑與舉措，針對(duì)交貨成本以及其他相應(yīng)的上游供應(yīng)鏈成本都能進(jìn)行顯著降低。具體在物流實(shí)踐中，買賣雙方有必要致力于全方位的物流協(xié)商，確保雙方都能擁有優(yōu)良的誠(chéng)信，從而創(chuàng)建了彼此信賴的優(yōu)良交易氛圍。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)針對(duì)出廠價(jià)以及交貨價(jià)都要著手加以限定，同時(shí)也要緊密結(jié)合調(diào)研需求，并且全面判斷當(dāng)前現(xiàn)有的市場(chǎng)行情。

此外，如果涉及監(jiān)管物流資金、管理整體性的采購(gòu)成本、優(yōu)化交貨方式以及提供與之有關(guān)的物流服務(wù)，那么針對(duì)企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)有的利弊層面就需要著手進(jìn)行權(quán)衡。通過運(yùn)用上述的改進(jìn)措施，應(yīng)當(dāng)能全面杜絕潛在性的庫(kù)存積壓。此外如果涉及購(gòu)置某些物流產(chǎn)品，那么關(guān)注點(diǎn)應(yīng)當(dāng)落實(shí)于分?jǐn)偠鄬哟蔚牟少?gòu)收益，進(jìn)而在最大限度內(nèi)分?jǐn)倧S商以及其他相關(guān)方各自擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)，維持物流鏈的長(zhǎng)期穩(wěn)定。為了優(yōu)化當(dāng)前現(xiàn)有的物流領(lǐng)域整體狀態(tài)，相關(guān)各方就要著手進(jìn)行密切配合。一旦涉及提早進(jìn)行某些貨品的提交或是其他操作，那么有必要對(duì)此保持謹(jǐn)慎心態(tài)。

2.3正確對(duì)物流活動(dòng)的隱性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)知

作為物流企業(yè)有必要認(rèn)識(shí)到，任何類型的物流活動(dòng)都很難真正消除潛在性的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此可以稱之為隱性風(fēng)險(xiǎn)。因此可見，針對(duì)多種類型的隱性風(fēng)險(xiǎn)都要給予更為明確的認(rèn)知，對(duì)此也要持有更高層次的警惕心態(tài)。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，隱性成本通常來講都會(huì)涉及折舊費(fèi)、沉淀成本以及機(jī)會(huì)成本等。作為當(dāng)前階段的物流企業(yè)，如果傾向于忽視上述成本那么很可能將會(huì)埋下多樣化的隱患或者缺陷。在上述各種類型的物流成本中，針對(duì)沉淀成本尤其有必要給予更多的關(guān)注。這是因?yàn)椋髽I(yè)在平日開展的各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算中，通常單純關(guān)注了其中涉及的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及潛在成本，但卻忽視了深層次的沉淀成本。

此外，從決策的視角來講，作為供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的各類企業(yè)都有必要管控潛在性的物流成本。通過運(yùn)用管控成本的舉措，有助于杜絕相對(duì)較多的資源耗費(fèi)。例如：物流企業(yè)如有必要選擇與自身相適應(yīng)的生產(chǎn)基地或者倉(cāng)庫(kù)地址，那么并非單純考慮到地理位置是否具備便捷性，同時(shí)更加需要兼顧當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的地皮價(jià)格。在綜合衡量的前提下，企業(yè)如果判定自身并不擁有與之相應(yīng)的足額資金，那么對(duì)于出價(jià)較高的地皮就不要予以租用。除此以外，物流企業(yè)即便很難著手回收某些沉淀成本，則自身將會(huì)面對(duì)研發(fā)失敗或者其他不可確定的深層次風(fēng)險(xiǎn)。

2.4通過第三方物流降低信息不對(duì)稱而增加的成本

第三方物流，指的是企業(yè)憑借第三方來開展相應(yīng)的物流操作，進(jìn)而針對(duì)各個(gè)流程涉及的物流成本予以顯著降低。這是因?yàn)?，傳統(tǒng)物流行業(yè)存在較大可能將會(huì)面對(duì)不對(duì)稱的物流信息，因而增添了某些潛在性的物流成本。某些企業(yè)如果處在末端供應(yīng)鏈的特殊位置上，則與之相應(yīng)的市場(chǎng)不確定性將會(huì)因此而變得更大。與之相比，某些供應(yīng)鏈中的特殊流程也將會(huì)凸顯不對(duì)稱的信息狀態(tài)，上述狀態(tài)應(yīng)當(dāng)將其歸入牛鞭效應(yīng)以及需求放大的市場(chǎng)原理。

上述狀態(tài)如果表現(xiàn)為持續(xù)性，那么將會(huì)在較大程度上放大潛在性的倉(cāng)儲(chǔ)成本以及存貨成本。在情況嚴(yán)重時(shí)，物流行業(yè)還將會(huì)面對(duì)運(yùn)行不暢或者資金流缺失等多樣化的隱患。因此可見，為了保持更為暢通的信息流，企業(yè)就要著手改進(jìn)當(dāng)前現(xiàn)有的物流模式，致力于引入第三方為其提供全方位的物流保障。在整合各項(xiàng)物流信息的前提下，企業(yè)再去借助POS等綜合性的措施來加快物流行業(yè)當(dāng)前現(xiàn)有的響應(yīng)速度，針對(duì)自身?yè)碛械膸?kù)存予以優(yōu)化調(diào)配，尤其是針對(duì)某些滯銷性的產(chǎn)品。

2.5利用完全信息價(jià)值對(duì)效益背反下的總成本進(jìn)行平衡

在某些情況下，物流企業(yè)還將面對(duì)效益背反的狀態(tài)。由此可見，效益背反應(yīng)當(dāng)構(gòu)成潛在性的物流行業(yè)陷阱。遇到上述狀況時(shí)，企業(yè)還需借助完全信息價(jià)值來突破上述的不良狀況，進(jìn)而優(yōu)化了物流領(lǐng)域中的全面平衡。具體來講，企業(yè)只有致力于優(yōu)化某些潛在性的物流成本，那么才會(huì)擁有改進(jìn)日常管理以及物流供應(yīng)技術(shù)的源頭動(dòng)力。如果忽視了上述改進(jìn)，企業(yè)則很有可能陷入了效益背反的誤區(qū)中，進(jìn)而惡化資金鏈或者表現(xiàn)為多樣化的需求沖擊。

目前的狀況下，很多物流企業(yè)正在關(guān)注物流領(lǐng)域涉及完全信息。在末端供應(yīng)鏈的位置上，針對(duì)多層次的業(yè)務(wù)信息應(yīng)當(dāng)著手進(jìn)行整合并且實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化，確保在根源上縮小期望收益以及當(dāng)前收益之間的差值。因此在未來的物流鏈條改進(jìn)實(shí)踐中，物流企業(yè)有必要把自身的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向上述的差值，確保將牛鞭效應(yīng)分成各個(gè)相應(yīng)的階段，然后依照分段控制的基本思路來監(jiān)管物流成本。在完善整個(gè)供應(yīng)鏈的狀態(tài)下，針對(duì)綜合性的物流成本就能著手進(jìn)行顯著降低。與此同時(shí)，上述舉措在客觀上有助于防控企業(yè)投資表現(xiàn)出來的盲目性，確保企業(yè)都能擁有充分性更強(qiáng)的投資論證。

3結(jié)語(yǔ)

物流供應(yīng)鏈之所以包含多樣化的成本要素，其中根源在于不可確定的各類物流成本。例如在現(xiàn)階段的物流供應(yīng)中，典型性的物流成本涉及不對(duì)稱的物流信息，此外還包含追逐企業(yè)自身?yè)碛械淖畲蠡麧?rùn)。從現(xiàn)狀來看，物流企業(yè)正在面對(duì)信息化以及市場(chǎng)化帶來的全新挑戰(zhàn)，因此亟待借助低成本的路徑與策略來改進(jìn)自身；與此同時(shí)，低成本策略也有助于優(yōu)化與之相應(yīng)的物流環(huán)節(jié)。截至目前，低成本策略正在全面融入現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理，此項(xiàng)舉措在客觀上有助于優(yōu)化成本并且提升綜合性的物流效益。未來在實(shí)踐中，物流企業(yè)還需致力于不斷摸索，運(yùn)用多樣化的舉措與途徑來監(jiān)控物流資金，確?，F(xiàn)有的物流供應(yīng)鏈都能符合成本較低以及附加值較高的目標(biāo)，逐步優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的成本監(jiān)管對(duì)策。

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篇8

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生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制及庫(kù)存降低策略 杭州 2014-9-20(2天)生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制及庫(kù)存降低策略培訓(xùn),學(xué)員能夠掌握生產(chǎn)計(jì)劃管理模式的分析和設(shè)計(jì)的方法,學(xué)會(huì)精益生產(chǎn)中通過計(jì)劃管理、流程改善實(shí)現(xiàn)壓縮生產(chǎn)周期方法,物料采購(gòu)、領(lǐng)用、消耗及庫(kù)存管控方法,有效減少物料浪費(fèi)、降低原材料和成品庫(kù)存,掌握如何選擇定拍工序,定拍工序產(chǎn)能優(yōu)化的方法。

房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)合同、招標(biāo)、采購(gòu)核心精解 北京 2014-9-20(2天)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)合同、招標(biāo)、采購(gòu)核心精解課程旨在通過對(duì)標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)管理制度方法的深度解讀,重點(diǎn)闡述制度方法的關(guān)鍵控制點(diǎn),分析這些制度方法制定背后的原因和目的,揭示標(biāo)桿房企制度方法背后的管理精髓和本質(zhì),從而真正掌握標(biāo)桿房企的制度方法并融會(huì)貫通,避免生搬硬套。

和供應(yīng)鏈管理的范籌已經(jīng)不再局限于一國(guó)或一個(gè)地區(qū)。伴隨著越來越多的跨國(guó)企業(yè)落戶中國(guó)設(shè)立工廠或建立國(guó)際采購(gòu)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“國(guó)際采購(gòu)” 國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn) 上海 2014-9-25(32天)國(guó)際貿(mào)易課程精選了國(guó)際貿(mào)易的核心知識(shí),翔實(shí)講解分析國(guó)際貿(mào)易中的各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法,輔以模擬演練旨在幫助培養(yǎng)學(xué)員駕馭全局的國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)略思維和開拓精神,敏銳的國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防能力,務(wù)實(shí)的操作和管理能力,使學(xué)員全面掌握進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的方法,解決貿(mào)易實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的問題,具備在復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境下制定出口營(yíng)銷戰(zhàn)略、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的知識(shí)和能力。

國(guó)際采購(gòu)實(shí)務(wù)課程 上海 2014-10-29(2天)在全球化的時(shí)代背景下,企業(yè)更加注重供應(yīng)鏈的整合,而國(guó)際采購(gòu)正是其中的重要環(huán)節(jié)。如何搜索并評(píng)估國(guó)際市場(chǎng)中的供應(yīng)商?如何制定國(guó)際采購(gòu)合同?如何避免各種國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)?如何熟識(shí)國(guó)際采購(gòu)中的各種流程及繁雜手續(xù)?國(guó)際采購(gòu)實(shí)務(wù)課程將帶你深入了解該領(lǐng)域。

國(guó)際采購(gòu)實(shí)務(wù) 上海 2014-11-12(2天)國(guó)際采購(gòu)實(shí)務(wù)課程,內(nèi)容涉及尋找和評(píng)估國(guó)際市場(chǎng)中的供應(yīng)商,國(guó)際采購(gòu)合同的簽訂和履行,國(guó)際采購(gòu)價(jià)格談判,國(guó)際采購(gòu)貨物的運(yùn)輸與保險(xiǎn),國(guó)際采購(gòu)中的貨款支付,國(guó)際采購(gòu)合同的爭(zhēng)議及解決等,旨在使學(xué)員深入了解該領(lǐng)域,掌握管理國(guó)際采購(gòu)流程的方法和技巧。

國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn) 上海 2014-11-22(2天)國(guó)際貿(mào)易課程使學(xué)員全面掌握進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的方法,解決國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的問題,具備在復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境下制定出口營(yíng)銷戰(zhàn)略、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的知識(shí)和能力。

中心IPO尋購(gòu),采購(gòu)人員的日常工作中越來越多地涉及到國(guó)際貿(mào)易相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“貿(mào)易” 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)操作實(shí)務(wù)既高級(jí)企業(yè)信息分析研修班 青島 2014-9-23(3天)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)操作實(shí)務(wù)既高級(jí)企業(yè)信息分析課程旨在幫助學(xué)員掌握完整的企業(yè)信息管理知識(shí)體系。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展,市場(chǎng)的定位、行業(yè)分析、市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)情報(bào)、專利情報(bào)、國(guó)際貿(mào)易情報(bào)、市場(chǎng)情報(bào)等方法、流程、知識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)的獲取方法、技巧全面能力提升、效益提高、全面提升中國(guó)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)創(chuàng)新能力有著重要作用。

企業(yè)信息分析師培訓(xùn)認(rèn)證高級(jí)研修班 青島 2014-9-23(3天)企業(yè)信息分析師培訓(xùn)認(rèn)證課程旨在幫助學(xué)員掌握完整的企業(yè)信息管理知識(shí)體系。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展,市場(chǎng)的定位、行業(yè)分析、市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)情報(bào)、專利情報(bào)、國(guó)際貿(mào)易情報(bào)、市場(chǎng)情報(bào)等方法、流程、知識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)的獲取方法、技巧全面能力提升、效益提高、全面提升中國(guó)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)創(chuàng)新能力有著重要作用。

國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn) 上海 2014-9-25(32天)國(guó)際貿(mào)易課程精選了國(guó)際貿(mào)易的核心知識(shí),翔實(shí)講解分析國(guó)際貿(mào)易中的各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法,輔以模擬演練旨在幫助培養(yǎng)學(xué)員駕馭全局的國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)略思維和開拓精神,敏銳的國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防能力,務(wù)實(shí)的操作和管理能力,使學(xué)員全面掌握進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的方法,解決貿(mào)易實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的問題,具備在復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境下制定出口營(yíng)銷戰(zhàn)略、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的知識(shí)和能力。

國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)暨貿(mào)易術(shù)語(yǔ)、合同、信用證風(fēng)險(xiǎn)防范技巧 青島 2014-9-26(1天)國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)暨貿(mào)易術(shù)語(yǔ)、合同、信用證風(fēng)險(xiǎn)防范技巧課程,旨在幫助學(xué)員的國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)大大增強(qiáng),在以后的工作中能夠防患于未然;課程緊密聯(lián)系當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題,受 眾學(xué)員的全局觀和看問題的高度將會(huì)獲得提升;受眾學(xué)員將會(huì)獲得知識(shí)背后的知識(shí),大大增強(qiáng)處理問題的精準(zhǔn)度和主動(dòng)、提前糾錯(cuò)能力,避免問題發(fā)生。

,物流及進(jìn)出口相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“進(jìn)出口” 國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn) 上海 2014-9-25(32天)國(guó)際貿(mào)易課程精選了國(guó)際貿(mào)易的核心知識(shí),翔實(shí)講解分析國(guó)際貿(mào)易中的各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法,輔以模擬演練旨在幫助培養(yǎng)學(xué)員駕馭全局的國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)略思維和開拓精神,敏銳的國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防能力,務(wù)實(shí)的操作和管理能力,使學(xué)員全面掌握進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的方法,解決貿(mào)易實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的問題,具備在復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境下制定出口營(yíng)銷戰(zhàn)略、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的知識(shí)和能力。

海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào)區(qū)與海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn) 上海 2014-10-16(2天)自貿(mào)區(qū)與海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課程,旨在幫助進(jìn)出口企業(yè)解決紛繁復(fù)雜的申報(bào)不實(shí)這個(gè)令人頭疼的難題;同時(shí),介紹和指導(dǎo)企業(yè)如何利用商品歸類技巧進(jìn)行合法避稅避證實(shí)用方法;通過講授技巧、案例解析、解答疑難困惑。

進(jìn)出口通關(guān)實(shí)務(wù)及應(yīng)對(duì)“三查”策略研討班 北京 2014-10-17(2天)進(jìn)出口通關(guān)實(shí)務(wù)及應(yīng)對(duì)“三查”策略課程,特邀請(qǐng)海關(guān)實(shí)務(wù)派知名人士,海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理始創(chuàng)者,首次與進(jìn)出口企業(yè)、報(bào)關(guān)企業(yè)共同現(xiàn)場(chǎng)案例解密海關(guān)最新監(jiān)管政策和“通關(guān)作業(yè)無紙化”背后的海關(guān)“三查”目標(biāo)、操作方法,同時(shí)提供給大家合法規(guī)避海關(guān)“三查”風(fēng)險(xiǎn)和合法避稅、增加出口退稅操作技巧。

加工貿(mào)易與保稅物流培訓(xùn)課程 深圳 2014-10-22(2天)知道加工貿(mào)易報(bào)關(guān)與一般貿(mào)易報(bào)關(guān)的區(qū)別嗎?知道目前各類保稅物流制度對(duì)進(jìn)出口企業(yè)都有哪些便利嗎?如何解決來料、進(jìn)料和國(guó)內(nèi)料件的混料處理問題?加工貿(mào)易與保稅物流課程將為您詳細(xì)解釋各種原委,幫助您選擇合適的加工貿(mào)易監(jiān)管制度。

實(shí)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。國(guó)際貿(mào)易知識(shí),進(jìn)出口操作,物流通關(guān)及外匯結(jié)算等知識(shí)已經(jīng)成為當(dāng)今采購(gòu)/貿(mào)易人員必備的基本技能。 國(guó)際貿(mào)易是高收益與高難度、高風(fēng)險(xiǎn)并存的,如何操作國(guó)際貿(mào)易、拓展國(guó)際業(yè)務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)?作為企業(yè)的核心與骨干必須準(zhǔn)確把握上述問題,僅憑簡(jiǎn)單的以往經(jīng)驗(yàn)很容易出錯(cuò)。 本課程精選了國(guó)際貿(mào)易的核心知識(shí),翔實(shí)講解分析國(guó)際貿(mào)易中的各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法,輔以模擬演練旨在幫助培養(yǎng)學(xué)員駕馭全局的戰(zhàn)略思維和開拓精神,敏銳的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防能力,務(wù)實(shí)的操作和管理能力,使學(xué)員全面掌握進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的方法,解決貿(mào)易實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的問題,具備在復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境下制定出口營(yíng)銷戰(zhàn)略、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的知識(shí)和能力。課程收益

學(xué)習(xí)并掌握國(guó)際貿(mào)易4組13個(gè)術(shù)語(yǔ)

13個(gè)術(shù)語(yǔ)的計(jì)算及換算方法

國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇與運(yùn)用

進(jìn)出口流程及單證相關(guān)知識(shí)

國(guó)際外匯結(jié)算的操作

信用證操作要點(diǎn)

國(guó)際物流成本控制方法

國(guó)際貨物運(yùn)輸方式的選擇

如何給國(guó)際貨物投保

糾紛預(yù)防的主要措施

課程大綱

第一部分 國(guó)際貿(mào)易概述

? 案例分析:A公司信息集成項(xiàng)目貿(mào)易分析

國(guó)際貿(mào)易理論,特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)

貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策

? 數(shù)量限制:進(jìn)口配額制,“自動(dòng)”出額制,進(jìn)口許可證制。

? 價(jià)格限制:進(jìn)口押金制,外匯管制,最低限價(jià)制,專斷海關(guān)估價(jià),歧視性國(guó)內(nèi)稅。

? 環(huán)境保護(hù)

? 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 第二部分 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)防范

國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)概述

? 4組13個(gè)貿(mào)易術(shù)語(yǔ)區(qū)別應(yīng)用綜合練習(xí)

FOB,CIF變形條款及應(yīng)用

貿(mào)易術(shù)語(yǔ)中隱含的風(fēng)險(xiǎn)

從出口方(供應(yīng)商)角度來看

從進(jìn)口方(采購(gòu)方)角度來看

案例分析:8千噸大米事件

老三種與新三種貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇應(yīng)用 第三部分 進(jìn)出口實(shí)務(wù)及通關(guān)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制

進(jìn)口及進(jìn)口報(bào)關(guān)流程

? 進(jìn)口報(bào)關(guān)中的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間限制

出口及出口報(bào)關(guān)流程

? 出口商品成本核算的2個(gè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

FTZ與TFZ的區(qū)別

10種常用貿(mào)易方式

? 練習(xí):不同貿(mào)易方式下核銷及海關(guān)監(jiān)管的異同

外匯核銷管制

? 外匯核銷制度及單據(jù)

? 案例分析:A公司進(jìn)口生產(chǎn)流水線設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的相關(guān)單證

? 單證種類

? 單證制作要點(diǎn)

海關(guān)征收稅金的種類和計(jì)算公式

? 關(guān)稅的概念和特征

? 關(guān)稅的作用

? 關(guān)稅,增值稅的計(jì)算

不可不重視的HS編碼

國(guó)際貿(mào)易中的物流成本

? 國(guó)際運(yùn)費(fèi)的計(jì)價(jià)方式

? 進(jìn)出口物流成本及構(gòu)成

? 海關(guān)政策對(duì)物流成本的影響

案例分析:A公司進(jìn)口生產(chǎn)流水線設(shè)備項(xiàng)目 第四部分 國(guó)際外匯結(jié)算與風(fēng)險(xiǎn)防范

國(guó)際結(jié)算中票據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

3種主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊

? 匯付流程,種類,存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范

? 托收流程,種類,存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范

? 信用證的開證流程

? 各類型信用證的使用

? 信用證業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范

小組討論:不同立場(chǎng)下爭(zhēng)取掌握不同銀行的指定權(quán)

? 誰(shuí)來審證--信用證審核的要點(diǎn)

進(jìn)出口雙方關(guān)注點(diǎn)

銀行關(guān)注點(diǎn)

? 模擬練習(xí):中國(guó)進(jìn)出口公司信用證審核實(shí)戰(zhàn)

? 案例分析:不可不防/不可不設(shè)的“陷井”你會(huì)支付定金嗎

? 定金的作用

? 支付定金的形式

模擬練習(xí):多種結(jié)算方式的綜合應(yīng)用 第五部分 國(guó)際貨物運(yùn)輸及保險(xiǎn)

國(guó)際貨物運(yùn)輸方式概述

國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)

? 海運(yùn)方式下國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的種類及應(yīng)用

? 其他運(yùn)輸方式下國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的種類及應(yīng)用

? 案例分析:250T白糖的索賠事件

保險(xiǎn)單據(jù)的種類

保險(xiǎn)的代位追償/誠(chéng)信原則

全部損失和部分損失

? 實(shí)際全損A.T..

? 推定全損 C.T..

? 單獨(dú)海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A

審判練習(xí)---一起國(guó)際運(yùn)輸保險(xiǎn)官司

出口信用險(xiǎn)/"三來一補(bǔ)"項(xiàng)目保險(xiǎn) 第六部分 國(guó)際貿(mào)易糾紛的預(yù)防和法律應(yīng)用

小組討論:合同與訂單的異同與應(yīng)用

國(guó)際貿(mào)易合同的主要條款

商品檢驗(yàn)

商品檢驗(yàn)的重要性

商品檢驗(yàn)的時(shí)間地點(diǎn),檢驗(yàn)實(shí)施方

案例:某公司大理石銷售合同中的檢驗(yàn)條款

違約責(zé)任的救濟(jì)方式與應(yīng)用

仲裁的意義和特點(diǎn) 及 仲裁的流程與條款

索賠和理賠

不可抗力條款的種類與應(yīng)用

練習(xí):不可抗力條款的描述

世界三大法律體系簡(jiǎn)介

案例分析:從一起承諾的有效性的審判來研究不同法律體系第七部分 常用網(wǎng)站及附錄

課程主講

Izimi Liu 老師

現(xiàn)任某國(guó)際集團(tuán)中國(guó)區(qū)高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理

現(xiàn)任國(guó)際知名集團(tuán)國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理,擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu),物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購(gòu)體系建立,供應(yīng)商選擇和評(píng)估,采購(gòu)成本控制,庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 劉女士是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師,世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師;執(zhí)教采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑,注冊(cè)采購(gòu)師,采購(gòu)供應(yīng)師,物流師等專業(yè)課程,多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時(shí),劉女士也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師,主講采購(gòu)及供應(yīng)鏈,國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口,企業(yè)物流等領(lǐng)域課程,并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。授課風(fēng)格講究互動(dòng)性與參與性,深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合,注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力。同時(shí),作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師,先后為幾十家國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行”領(lǐng)導(dǎo)力提升:”,”團(tuán)隊(duì)建設(shè)”,”溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn),將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。 最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有:

《國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》,《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》,《庫(kù)存管理》,《合約與法務(wù)課程》等 重點(diǎn)客戶:GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec,Basf,TOTO,Dupont,圣戈班,賽科石油,吉列公司,諾信(中國(guó)),寶鋼,寶供,強(qiáng)生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國(guó)鋁業(yè),上海國(guó)際招標(biāo),克朗斯,IKEA,達(dá)豐,招商銀行,西門子,大唐移動(dòng),阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。

篇9

傳統(tǒng)零售業(yè)是粗放管理的代名詞，原有的零售管理模式和方法已完全不能適應(yīng)現(xiàn)代百貨競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需要。但以經(jīng)營(yíng)選購(gòu)品為主的百貨商店仍具有許多不可替代的優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)的現(xiàn)代零售業(yè)革命應(yīng)該說經(jīng)歷了十年歷史，許多傳統(tǒng)品牌的百貨商業(yè)企業(yè)已經(jīng)脫胎換骨，發(fā)展成為現(xiàn)代百貨企業(yè)。主要的成就反映在：

1）實(shí)現(xiàn)全國(guó)門店管理統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，通過實(shí)施管理創(chuàng)新和引進(jìn)信息管理技術(shù)，從根本上改變了百貨企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。連鎖經(jīng)營(yíng)的核心是集約，也就是實(shí)行統(tǒng)購(gòu)分銷，這樣有利于克服傳統(tǒng)百貨行業(yè)單店經(jīng)營(yíng)的孤軍奮戰(zhàn)、勢(shì)單力薄的弊病，形成一定大類品牌的集中采購(gòu)和統(tǒng)一核算、統(tǒng)一價(jià)格監(jiān)控的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，還有利于優(yōu)化供應(yīng)商管理，開發(fā)商業(yè)集團(tuán)的定牌商品，向上游采購(gòu)的成本空間要利潤(rùn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。如王府井百貨集團(tuán)、中國(guó)百盛百貨集團(tuán)；

2）實(shí)施零費(fèi)用的精細(xì)化管理，在先進(jìn)的基于Intranet和Internet相結(jié)合的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)支持下，由零售終端與供應(yīng)商建立全程供應(yīng)鏈的價(jià)值管理聯(lián)盟，實(shí)施全程精細(xì)化管理和保底績(jī)效管控，全面集成供應(yīng)商考核、買手考核、支持會(huì)員管理和金卡工程等，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施嚴(yán)格的合同管理和結(jié)算管理，通過完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和結(jié)算系統(tǒng),將人工三級(jí)帳工作全自動(dòng)化，完全杜絕了傳統(tǒng)百貨的漏洞，確保顆粒歸倉(cāng)。如連續(xù)六年取得全國(guó)單店百貨銷售和利潤(rùn)第一的武商集團(tuán)武漢廣場(chǎng)；

3）聯(lián)合其他業(yè)態(tài)力量構(gòu)建摩爾品牌。摩爾（MALL）主要就是運(yùn)用統(tǒng)一管理、統(tǒng)一定位、聯(lián)合協(xié)作的力量來吸引顧客，集中創(chuàng)造優(yōu)良的購(gòu)物環(huán)境，在業(yè)態(tài)集成和功能集成上極大地?cái)U(kuò)大了百貨商店的內(nèi)涵。如深圳銅鑼灣購(gòu)物廣場(chǎng)；

4) 實(shí)施“進(jìn)銷分離、一級(jí)管理、一級(jí)核算”下的一店多態(tài)和同城多態(tài)經(jīng)營(yíng)。在同一商店或同一商圈中創(chuàng)新業(yè)態(tài)，錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，更多地吸引固定商圈的消費(fèi)者，取得綜合效益最好、市場(chǎng)份額最足的發(fā)展。根據(jù)商圈便利，開辦綜合型超市、便利店、專業(yè)店、折扣店，實(shí)行“一店多業(yè)態(tài)”經(jīng)營(yíng)。如武漢中百集團(tuán)、北京燕莎友誼商城。

5）將供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理技術(shù)等高科技成果運(yùn)用于實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，進(jìn)行網(wǎng)上營(yíng)銷創(chuàng)新。在百貨商店中開設(shè)網(wǎng)上折扣商店，形成網(wǎng)上商店、百貨商店、超市等多種業(yè)態(tài)的組合。這樣在網(wǎng)上商店中既可以賣百貨商店的選購(gòu)品和超市中的消費(fèi)品，也可以和其他供應(yīng)商共同管理庫(kù)存和新品，搞聯(lián)合促銷，降低分銷和廣告成本。還可以兼營(yíng)其他分店的商品。這不僅會(huì)帶來更多的供應(yīng)鏈?zhǔn)找妫瑫r(shí)又有利于公司更好地適應(yīng)快速變化的顧客需求，而優(yōu)化商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。如武漢中商集團(tuán)、深圳天虹商場(chǎng)等。

可以看到，小型百貨零售企業(yè)走向?qū)I(yè)化，大型百貨零售企業(yè)向購(gòu)物中心發(fā)展。這些大型零售企業(yè)，大都突破單個(gè)的大型百貨商場(chǎng)，而發(fā)展為連鎖公司。即使單個(gè)的大型商場(chǎng)，也不是傳統(tǒng)的綜合百貨商場(chǎng)，而是包括購(gòu)物中心、百貨店、超級(jí)市場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)式商店、折扣店等多種業(yè)態(tài)形式。以傳統(tǒng)單店形式存在的傳統(tǒng)百貨店，將越來越少，而且因其規(guī)模的限制，將不再經(jīng)營(yíng)大而全的百貨商品，而是從少數(shù)大類商品中發(fā)掘更豐富的品種，向特色百貨和專業(yè)百貨的方向轉(zhuǎn)變。這些企業(yè)都實(shí)行了集中管理、集中營(yíng)銷，對(duì)原有的顧客群進(jìn)行了重新篩選，縮小了目標(biāo)市場(chǎng)，在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、購(gòu)物環(huán)境、服務(wù)等方面做了適應(yīng)性改造，以其優(yōu)雅的購(gòu)物環(huán)境，富有特色的商品，全方位的服務(wù)，綜合性的娛樂設(shè)施，營(yíng)造了融購(gòu)物與休閑、娛樂為一體的和諧氛圍。并不同程度地?cái)U(kuò)大了大類品牌的自營(yíng)業(yè)務(wù)，從根本上改變了傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，發(fā)展為連鎖經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化、集約化、品牌化的現(xiàn)代百貨企業(yè)集團(tuán)。

今后數(shù)年，中國(guó)百貨零售企業(yè)如何徹底走出代銷或經(jīng)銷的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷分離、集中采購(gòu)、買斷采購(gòu)、集中管理、統(tǒng)一營(yíng)銷等的專業(yè)化分工剝離，建立高度集約化的管理架構(gòu)和統(tǒng)一的全過程的核心業(yè)務(wù)流程，仍然是大型百貨零售企業(yè)生死存亡之戰(zhàn)。

二、信息技術(shù)形成現(xiàn)代百貨商業(yè)和傳統(tǒng)百貨商業(yè)的本質(zhì)區(qū)別

現(xiàn)代百貨是一種業(yè)態(tài)店。中國(guó)百貨業(yè)已經(jīng)從業(yè)種經(jīng)營(yíng)為主發(fā)展到了業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)為主。競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是成本是否領(lǐng)先、是否便利或滿足消費(fèi)者。如何拓展商品的品類和服務(wù)？廣泛吸收現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)靈活的經(jīng)營(yíng)方式和管理手段，為我所用。只有實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)，才能形成規(guī)?；钠奉惞芾?、集中采購(gòu)和集中營(yíng)銷。

實(shí)現(xiàn)百貨連鎖的關(guān)鍵，需要在經(jīng)營(yíng)體制和模式上按國(guó)際慣例，采用或引進(jìn)“進(jìn)銷分離，一級(jí)核算”的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式。手段是必須采用先進(jìn)的POS-ERP連鎖管理系統(tǒng)。系統(tǒng)要支持實(shí)現(xiàn)百貨連鎖的關(guān)鍵內(nèi)涵，包括：進(jìn)、銷、結(jié)、存分離；統(tǒng)一編碼；集中采購(gòu)與門店采購(gòu)結(jié)合；統(tǒng)一物價(jià)管理；配送與直供相結(jié)合； 進(jìn)價(jià)核算； 統(tǒng)一結(jié)算；價(jià)稅合一提升到價(jià)稅分離；支持多種管理方法（管庫(kù)存單品、庫(kù)存金額、單品統(tǒng)銷和專柜碼）；支持支持一品多供應(yīng)商，多經(jīng)營(yíng)方式（經(jīng)銷、代銷、聯(lián)營(yíng)、租賃）。

所謂的進(jìn)銷分離就是現(xiàn)代的商業(yè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，采用進(jìn)貨（采購(gòu)、招商）與賣場(chǎng)售貨各自的職能分離，機(jī)構(gòu)分設(shè)，任務(wù)分開，使經(jīng)營(yíng)分工更加專業(yè)細(xì)劃。從而實(shí)現(xiàn)節(jié)省資源，降低成本與費(fèi)用，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。

所謂的一級(jí)核算就是改變過去百貨商店在各商品部設(shè)立財(cái)會(huì)核算職能，按部門核算各自所經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)、銷、存業(yè)務(wù)，并攤銷直接成本和費(fèi)用作法，變?yōu)橛傻昊蚣瘓F(tuán)一級(jí)，以一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位統(tǒng)一實(shí)施商品進(jìn)、銷、存的核算，并徹底攤銷完成本與費(fèi)用，核算出利潤(rùn)。

新的商業(yè)業(yè)務(wù)流程已經(jīng)徹底突破了單店百貨的店面管理，而面向顧客資源管理、商品資源管理和供應(yīng)商資源管理需要整個(gè)供應(yīng)鏈的全程流通管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略利潤(rùn)管理和戰(zhàn)略營(yíng)銷管理。管理軟件的實(shí)質(zhì)：真正的商業(yè)管理軟件，應(yīng)該是體現(xiàn)了一種先進(jìn)的管理理念，是一個(gè)合理的、通暢的、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)過了業(yè)務(wù)重組的管理流程在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的一種體現(xiàn)，應(yīng)該包括商業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，商業(yè)管理票據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。

連鎖百貨的核心技術(shù)是面向供應(yīng)鏈管理的ERP建設(shè)，其本質(zhì)就是借助數(shù)據(jù)庫(kù)工具為企業(yè)建立神經(jīng)中樞。ERP并不能給企業(yè)帶來基礎(chǔ)生存的保障，但是企業(yè)要想發(fā)展壯大，只長(zhǎng)肉不長(zhǎng)神經(jīng)就會(huì)成為病態(tài)的巨人。社會(huì)上的醫(yī)院很多，?？漆t(yī)院并不因?yàn)榫C合醫(yī)院的存在而消失，相反，卻越來越多，越來越興旺，市場(chǎng)份額也越來越大。IT信息技術(shù)的高度應(yīng)用，就是支持百貨零售企業(yè)這種適應(yīng)市場(chǎng)大規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、多業(yè)態(tài)管理的關(guān)鍵的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、連鎖百貨企業(yè)的信息化建設(shè)要點(diǎn)

百貨連鎖的信息化必須滿足多業(yè)態(tài)發(fā)展需要，其核心系統(tǒng)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)必須支持“總部——業(yè)態(tài)分公司——區(qū)域分公司——門店”或“總部——區(qū)域分公司——業(yè)態(tài)分公司——門店”，以適應(yīng)百貨企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的客觀需求。

百貨連鎖的ERP工程項(xiàng)目實(shí)施需要進(jìn)行必要的流程重組，達(dá)到管理提升，主要包括：

1、確定管理目標(biāo)，并依據(jù)管理目標(biāo)對(duì)原有系統(tǒng)的功能和原有組織架構(gòu)進(jìn)行分析，加入組織調(diào)整和業(yè)務(wù)流程重組功能。

2、簡(jiǎn)化商業(yè)過程與組織架構(gòu)，同時(shí)整合資料。

3、整合原有信息的處理與控制，并在新系統(tǒng)中有所繼承和發(fā)展。

4、重新界定系統(tǒng)組成與業(yè)務(wù)流程管理者，依照新的系統(tǒng)業(yè)務(wù)調(diào)整組織。

ERP工程，包括以ERP為核心的全面供應(yīng)鏈管理的集團(tuán)級(jí)IT架構(gòu)和應(yīng)用開發(fā)，以支撐零售企業(yè)的全面業(yè)務(wù)管理和資源管理，還包括在此基礎(chǔ)上向其交付的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、考核控制體系、業(yè)務(wù)管理流程規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施的一體化解決方案。

一般包括：POS-ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)；滿足專業(yè)化經(jīng)營(yíng)需要的LRP物流配送管理系統(tǒng)；滿足集團(tuán)電子商務(wù)發(fā)展策略需要的SCM系統(tǒng)；CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；BI智能分析輔助決策系統(tǒng)。同時(shí)，為了這些系統(tǒng)之間的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，必須建立集團(tuán)級(jí)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)作為這五大系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

1、建立基于內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的門店基礎(chǔ)業(yè)務(wù)POS-ERP管理系統(tǒng)

POS-ERP系統(tǒng)運(yùn)行在內(nèi)部局域網(wǎng)上，通過前臺(tái)的POS系統(tǒng)收集銷售數(shù)據(jù)和后臺(tái)的ERP系統(tǒng)分析、管理數(shù)據(jù)，并將業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)(FM)建立無縫連接，構(gòu)架起功能完備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的資源信息庫(kù)，達(dá)到全面支持企業(yè)的作業(yè)層操作、管理層運(yùn)營(yíng)和決策層控制的功能。POS-ERP系統(tǒng)必須全面考慮集團(tuán)及各門店的商品管理的全過程。應(yīng)該包含集團(tuán)的集中采購(gòu)支持、集團(tuán)的多業(yè)態(tài)、跨地域發(fā)展需要的營(yíng)運(yùn)管理支持，百貨、超市、便利店、專賣店等門店的數(shù)據(jù)采集和業(yè)務(wù)支持，以及集團(tuán)范圍內(nèi)的集中資金管理支持。

事實(shí)上，ERP系統(tǒng)支持的戰(zhàn)略計(jì)劃不能像管理層和作業(yè)層那樣全面，它能對(duì)制定戰(zhàn)略計(jì)劃提供一些實(shí)質(zhì)性的數(shù)字分析信息。例如，利用過去的數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，利用過去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的效能。

ERP系統(tǒng)區(qū)別于傳統(tǒng)MIS系統(tǒng)的關(guān)鍵，不僅在于其系統(tǒng)支持平臺(tái)和架構(gòu)的不同，更在于ERP是通過組件式開發(fā)，面向?qū)ο?，基于可擴(kuò)展性應(yīng)用的設(shè)計(jì)思想，在組件中建立各種細(xì)分的組織層次，如管理層次/物價(jià)層次/庫(kù)存層次/統(tǒng)計(jì)層次/商品分類等，廣泛吸收了諸如進(jìn)銷分離控制、統(tǒng)一核算管理、集中配貨倉(cāng)庫(kù)、商品自動(dòng)訂貨、自動(dòng)補(bǔ)貨、商品分類法、銷售分析、供應(yīng)商咨詢、綜合財(cái)務(wù)等管理思想，對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行有效利用，可進(jìn)行客戶化的二次開發(fā)，對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組，形成符合企業(yè)管理思想和績(jī)效體系的可操作和控制的新的業(yè)務(wù)流程，覆蓋整個(gè)商業(yè)企業(yè)的采購(gòu)、物價(jià)、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、合同、人事和決策支持業(yè)務(wù)，能夠清晰地統(tǒng)計(jì)商品銷售、經(jīng)營(yíng)狀況，處理各種銷售財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提供豐富的輔助決策信息，并通過系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置來明確管理層次。

2、建立基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)級(jí)SCM數(shù)據(jù)交換管理系統(tǒng)

企業(yè)級(jí)SCM，也就是建立企業(yè)面向網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的多數(shù)據(jù)源信息交互平臺(tái)。向內(nèi)部供應(yīng)鏈（門店、配送中心）和外部供應(yīng)鏈（上游供應(yīng)商、下游團(tuán)購(gòu)客戶）提供數(shù)據(jù)信息和相關(guān)的咨詢。通過與連鎖企業(yè)內(nèi)部各門店P(guān)OS-ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一編碼接口，可方便地進(jìn)行匯總存儲(chǔ)。通過總部系統(tǒng)與供應(yīng)商電腦系統(tǒng)建立接口，也可以通過供應(yīng)商或下游團(tuán)購(gòu)客戶直接的Web遠(yuǎn)程登錄，可形成信息交互、自動(dòng)訂貨、網(wǎng)上對(duì)帳和結(jié)算等強(qiáng)大功能。針對(duì)所有門店、分公司的資訊狀態(tài)，將有形的信息資源迅速整合，進(jìn)行深加工處理變成一種“產(chǎn)品”，幫助企業(yè)挖掘信息資源，整合供應(yīng)鏈基石，加速企業(yè)物流、資金流周轉(zhuǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過SCM系統(tǒng)還可為供應(yīng)商提供多種品類分析報(bào)表、市場(chǎng)分析功能，使供應(yīng)商足不出戶可了解其商品營(yíng)銷動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)了零售商與供應(yīng)商之間端到端管理，幫助供應(yīng)商及時(shí)準(zhǔn)確獲取商品經(jīng)營(yíng)信息，節(jié)省營(yíng)運(yùn)成本。

3、建立總部-門店-買手集中式高端智能BI/CRM流通管理系統(tǒng)

從企業(yè)信息化到信息化企業(yè)，是企業(yè)信息化發(fā)展的目標(biāo)。從基礎(chǔ)流通和協(xié)同流通要上升到高端的智能流通。建立信息化更高應(yīng)用的POS-ERP-BI-CRM智能數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工程，在對(duì)已有數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、鉆取、歸納的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析顧客的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理、消費(fèi)趨勢(shì)，為改善門店銷售績(jī)效提供數(shù)據(jù)分析依據(jù)。隨著顧客管理的越來越精細(xì)和服務(wù)多樣化和顧客群的增多，各種顧客卡券將會(huì)越來越多，原來的卡券系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行獨(dú)立管理，與各經(jīng)營(yíng)單元的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行分離，進(jìn)行所有卡券檔案的集中管理，卡在各門店均可使用，門店進(jìn)行卡消費(fèi)，日終將消費(fèi)數(shù)據(jù)發(fā)送到結(jié)算中心和卡券中心。同時(shí)，為各賣場(chǎng)進(jìn)行品類管理、提供采購(gòu)優(yōu)化計(jì)劃，為管理供貨商提供第一手資料。CRM使零售企業(yè)能夠直接衡量顧客量、購(gòu)買頻率和消費(fèi)金額，而不需要從收集到的銷售數(shù)據(jù)中去尋找這些信息通過對(duì)銷售資料的分析，可以獲得是什么人在買某商品、購(gòu)買頻率有多高、促銷效果是否明顯、促銷收益有多大等等。并整合實(shí)施OA（辦公自動(dòng)化）、HR（人力資源管理）、LRP（物流資源管理）、CRM系統(tǒng)（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)）。將企業(yè)所需的商貿(mào)業(yè)資訊、非商貿(mào)業(yè)資訊及第三方系統(tǒng)相關(guān)資訊進(jìn)行高度有效地集成與集中，建立集團(tuán)戰(zhàn)略層面的數(shù)據(jù)處理中樞Date Center，也就是企業(yè)級(jí)的“中央情報(bào)局”。整個(gè)系統(tǒng)最終體現(xiàn)為集中式管理模式。

4、大型百貨企業(yè)的信息化規(guī)劃要點(diǎn)

連鎖百貨企業(yè)的信息化系統(tǒng)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)必須體現(xiàn)企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。需要注意系統(tǒng)規(guī)劃是否支持組織的擴(kuò)展和未來業(yè)務(wù)的全面流程管理：

1）滿足集團(tuán)多業(yè)態(tài)的營(yíng)運(yùn)管理、采購(gòu)管理的總部商品管理系統(tǒng)；

2）支持集中結(jié)算和門店結(jié)算的中央結(jié)算管理系統(tǒng)；

3）滿足專業(yè)化物流中心需要的，可向第三方物流發(fā)展需要的專業(yè)化物流中心管理系統(tǒng)；

4）集團(tuán)統(tǒng)一的CRM管理系統(tǒng)（集中的顧客和卡券管理）；

5）集團(tuán)統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)；

6）集團(tuán)統(tǒng)一的中央報(bào)表中心管理系統(tǒng)和商業(yè)智能系統(tǒng)；

7）可集成的第三方人力資源管理系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。

總之，實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)的新的系統(tǒng)應(yīng)支持更加復(fù)雜的多層次的組織架構(gòu)：總部，區(qū)域總部，區(qū)域配送中心，專業(yè)配送中心，分公司，門店組，門店，倉(cāng)庫(kù)，各種經(jīng)營(yíng)單元可自由組合，事務(wù)節(jié)點(diǎn)的業(yè)務(wù)可以進(jìn)行配置；支持建立集團(tuán)IDC中心，成立“中央情報(bào)局”，可單獨(dú)上集團(tuán)級(jí)的中央目錄系統(tǒng)、中央采購(gòu)系統(tǒng)、中央結(jié)算系統(tǒng)、中央報(bào)表系統(tǒng)、中央分析系統(tǒng)；支持VMI供應(yīng)商共管庫(kù)存的理念，可對(duì)供應(yīng)商開通進(jìn)銷存信息，對(duì)帳，類別排名，訂貨送貨，結(jié)算，支付等各種服務(wù)。

資金管控是連鎖之關(guān)鍵,所以必須建立中央結(jié)算系統(tǒng)完成對(duì)零售集團(tuán)總部和門店業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督、控制資金的支出和回籠，進(jìn)行有效管理。

篇10

一、供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)的類型

1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)槭袌?chǎng)出現(xiàn)意外或者特殊情況，造成企業(yè)不能很據(jù)預(yù)先的方案實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售，資金回收出現(xiàn)問題，而無法如期還款給商業(yè)銀行，造成了一定的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因可以分為兩種不同的情況，首先是同期的市場(chǎng)上出現(xiàn)了較為新型的替代產(chǎn)品，使得企業(yè)的銷售方案無法按照計(jì)劃實(shí)施，或者資金回收出現(xiàn)問題，資金鏈條出現(xiàn)斷檔的情況。

2.信用風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)在進(jìn)行貸款的過程各種，需要一定的信用，而信用缺失則是國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行貸款活動(dòng)無法實(shí)現(xiàn)的主要因素之一，其也是供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)的主要來源。出現(xiàn)該問題的原因主要是中小企業(yè)的管理力度不足、管理效果不佳，技術(shù)水平不足，資產(chǎn)較為有限，忽視了信用管理等，其也逐步成為了現(xiàn)代商業(yè)銀行中針對(duì)中小信貸業(yè)務(wù)發(fā)展困難的主要因素。

3.政策風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，國(guó)家會(huì)與之俱進(jìn)的制定相關(guān)的法律法規(guī)，或者修正、完善原有的規(guī)范，實(shí)施各種經(jīng)濟(jì)政策，其法規(guī)及政策的變動(dòng)也會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的各種活動(dòng)產(chǎn)生巨大的影響，包括資金的籌集、投資方向或者其他方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等，提高了供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，如國(guó)家宏觀調(diào)控中需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整， 即會(huì)制定促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策或者行政措施，為企業(yè)的投資起到指導(dǎo)作用，或者約束其各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)行為，限制其某些活動(dòng)，保障市場(chǎng)的穩(wěn)定性及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的正確性，而供應(yīng)鏈企業(yè)原本的投資方向可能會(huì)受到政策的限制及管理，或造成一定的損失，因此也會(huì)出現(xiàn)較多的風(fēng)險(xiǎn)。

4.信息交流環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)自發(fā)的聯(lián)盟，包括數(shù)量不等、類型不同的企業(yè)，各個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)及管理上均有自己的獨(dú)特的模式。經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈的規(guī)模也在不斷擴(kuò)張，機(jī)構(gòu)逐漸的復(fù)雜化，其需要進(jìn)行大量的信息交流與溝通，在該過程中會(huì)由于各種因素導(dǎo)致信息溝通的不及時(shí)、不暢通，或者信息的傳遞出現(xiàn)誤差，造成操作人員的理解錯(cuò)等，直接影響到商業(yè)銀行對(duì)于企業(yè)情況的評(píng)估，使得風(fēng)險(xiǎn)增加。

二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.審核準(zhǔn)入條件

產(chǎn)業(yè)鏈中的相關(guān)企業(yè)的融資行為需要核心企業(yè)為進(jìn)行擔(dān)保，而核心企業(yè)在經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)同樣會(huì)影響到供應(yīng)鏈上其他企業(yè)，關(guān)系到供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)整體的穩(wěn)定性及安全性，因此需要對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)入條件的審核。銀行需要制定核心企業(yè)的準(zhǔn)入條件，具體分為以下幾點(diǎn)：①對(duì)核心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況及綜合實(shí)力進(jìn)行評(píng)估，包括主要經(jīng)營(yíng)范圍、股權(quán)結(jié)構(gòu)、收益情況、稅收政策等，根據(jù)過去的采購(gòu)成本或者營(yíng)銷效益設(shè)定一定的比例限額，授予其一定的供應(yīng)鏈信用額度；②評(píng)估核心企業(yè)對(duì)銀行的協(xié)助情況，核心企業(yè)適口能夠憑借其管理客戶關(guān)系的能力，幫助銀行提升供應(yīng)鏈金融的違約成本；③核心企業(yè)管理各個(gè)類型客戶的狀態(tài) 核心企業(yè)管理各個(gè)類型客戶關(guān)系的內(nèi)容是十分豐富，包括其對(duì)于供應(yīng)商及經(jīng)銷商準(zhǔn)入及退出管理、排他性有利政策的分析、激勵(lì)機(jī)制及約束規(guī)范等。

2.完善操作規(guī)范

商業(yè)銀行在進(jìn)行貸款之前需要先進(jìn)行全面的調(diào)查。由于該業(yè)務(wù)在信息方面的要求相較一般企業(yè)授信流程更多、更加復(fù)雜，銀行應(yīng)先構(gòu)建專門的專業(yè)組、審查模板及相關(guān)的指引，調(diào)查人員可以根據(jù)模板的結(jié)構(gòu)，收集相關(guān)信息，避免調(diào)查人員的主觀因素對(duì)信息的真實(shí)性有效性造成一定的影響。開展授信業(yè)務(wù)的過程中，需要在和授信主體或者上下游企業(yè)之間簽訂合同協(xié)議的過程及規(guī)范更加細(xì)化，抓好各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，包括神惡化印章、各類票據(jù)、文書的傳達(dá)等，明確職責(zé)，操作規(guī)則及相應(yīng)規(guī)范。在進(jìn)行出賬及貸后管理的過程中，需要對(duì)明確各項(xiàng)操作的要點(diǎn)、要求流程，包括資金支付、質(zhì)物動(dòng)態(tài)監(jiān)督、貨款回收等，操作人員的行為受到一定的約束，使之能夠更加規(guī)范，縮小了自由裁量權(quán)的范圍，減少風(fēng)險(xiǎn)。

3.做好信息化建設(shè)

狠抓信息化建設(shè)工作，能夠保障各種信息交流活動(dòng)的無偏差，使得供應(yīng)鏈金融中各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更加有效的協(xié)調(diào)，包括物流管理、資金流管理等，音粗需要提高信息管理硬件的資金及人才投入。下?lián)軐ｉT的款項(xiàng)構(gòu)建相應(yīng)的信息設(shè)備，包括性能良好的電腦，ERP系統(tǒng)平臺(tái)，引進(jìn)EDI 等信息處理技術(shù)，構(gòu)建物資與資金數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，并組織人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，有效的組織其供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)，強(qiáng)化各個(gè)企業(yè)間的信息交流，使之聯(lián)系更加緊密，避免信息傳遞中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

4.抵質(zhì)押物權(quán)的選擇

抵質(zhì)押資產(chǎn)是銀行授信的物質(zhì)保障，變現(xiàn)能力直接關(guān)系到授信的安全性。銀行需要聯(lián)合專業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、物流企業(yè)等，準(zhǔn)確的評(píng)估抵質(zhì)押的各類資產(chǎn)，并根據(jù)各類資產(chǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行合理的選擇。在選擇的過程中需要對(duì)存貨有一定的要求，包括數(shù)量足夠、質(zhì)量合格、容易保存、易于流動(dòng)、貨權(quán)明確等。針對(duì)應(yīng)收賬款的選擇，需要注意作為應(yīng)收賬款依托的基礎(chǔ)合同的真實(shí)性、時(shí)效性等。預(yù)付款則需要上游企業(yè)貨源較為充足，具有足夠的違約賠償能力，并考察出現(xiàn)違約后企業(yè)對(duì)于回購(gòu)意志及實(shí)際的購(gòu)買能力。