導(dǎo)語：如何才能寫好一篇產(chǎn)品調(diào)研匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

按照州食品安全協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于開展自治州食品安全檢測體系調(diào)研工作的通知》（博食安協(xié)辦〔20__〕4號）文件精神，結(jié)合我局工作實際，下面，就我局畜產(chǎn)品安全檢測體系建設(shè)情況匯報如下。

一、畜產(chǎn)品安全檢測工作現(xiàn)狀

XX縣畜產(chǎn)品安全檢測機構(gòu)以動物衛(wèi)生監(jiān)督所、畜牧獸醫(yī)站為依托，其中動物衛(wèi)生監(jiān)督所動物衛(wèi)生監(jiān)督所的主要職責(zé)是：依法實施動物防疫、動物及動物產(chǎn)品檢疫、動物產(chǎn)品安全和獸藥監(jiān)管等行政執(zhí)法，畜牧獸醫(yī)站負(fù)責(zé)實施動物疫病的監(jiān)測、預(yù)警、預(yù)報、診斷、流行病學(xué)調(diào)查、疫情報告；動物疫病預(yù)防的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、宣傳；牲畜品種改良、飼料檢驗、動物飼養(yǎng)管理服務(wù)指導(dǎo)等。兩個機構(gòu)現(xiàn)有職工24名，其中：蒙古族11名，漢族5名，維吾爾族5名，哈薩克族3名；管理與專業(yè)技術(shù)人員16名，占職工總數(shù)的66.7，工勤人員8名。專業(yè)技術(shù)人員中：高級技術(shù)職稱2名，中級技術(shù)職稱7名，初級職稱5名；本科學(xué)歷4名，大專學(xué)歷10名，中專學(xué)歷1名；黨員10名，團員3名。

縣畜牧獸醫(yī)站建有疫情監(jiān)測實驗室1個（通過自治區(qū)畜牧獸醫(yī)總站驗收），建筑面積158平方米，有實驗間5間，微機室1間，辦公室1間，配備實驗室常用儀器設(shè)備24種，必備儀器設(shè)備20種，能開展病理解剖、血清學(xué)診斷、細(xì)菌學(xué)檢驗和寄生蟲學(xué)檢測等監(jiān)測工作?？梢赃M行變態(tài)反應(yīng)、雙向瓊擴反應(yīng)、凝集試驗和ELISA試驗。實驗室環(huán)境布局及儀器設(shè)備配置基本合理。

為不斷提高監(jiān)測人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證實驗工作的的規(guī)范性及測報工作的準(zhǔn)確性，20__年我站先后派2人參加自治區(qū)舉辦的動物疫情監(jiān)測實驗室上崗培訓(xùn)，并組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）8名鄉(xiāng)鎮(zhèn)場監(jiān)測員參加自治州舉辦的動物疫情測報員培訓(xùn)班，使測報人員專業(yè)水平有了一定的提高，為下階段動物疫情監(jiān)測工作的全面開展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、存在的問題

1、監(jiān)測實驗室技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平有限，不能充分發(fā)揮新技術(shù)、新設(shè)備的優(yōu)勢，在一定程度上阻礙了動物疫情監(jiān)測工作的順利進行。

2、監(jiān)測實驗室部份儀器及化學(xué)試劑、生物診斷液尚未配置，給動物疫情監(jiān)測工作的全面開展帶來了一定的影響。

3、各實驗間玻璃塑鋼隔墻密封性不好，易造成交叉感染。

4、在實驗室建設(shè)中，由于建筑物的承重問題，不能再鋪設(shè)瓷磚，而目前采用的木制地板不便于沖冼消毒。

三、對策和建議

1、加快監(jiān)測人員專業(yè)培訓(xùn)，力爭在2到3年內(nèi)完成所有監(jiān)測人員培訓(xùn)上崗工作。

2、立足現(xiàn)有人員、技術(shù)、設(shè)備，積極與自治區(qū)、自治州相關(guān)部門進行技術(shù)協(xié)作，全面開展動物疫情監(jiān)測工作，加大畜產(chǎn)品安全檢測工作力度。

篇2

今天召開的這次調(diào)度會議，主要目的是了解全市30個重點項目進展情況、存在的主要問題及下步工作打算，對進一步加強重點項目前期工作作出部署，為下步向市委常委會匯報奠定基礎(chǔ)。下面，我講兩個方面的問題。

一、30個重點項目前期工作進展情況

剛才，各牽頭部門匯報了30個重點項目進展情況，總體感到各包保責(zé)任部門都比較重視，對所承擔(dān)項目的可行性、操作性進行了深入調(diào)研論證，并已著手開展項目研究和推進工作。總結(jié)前四個月我市30個重點項目的前期工作，主要有以下三方面特點：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。各包保責(zé)任部門能夠按照全市總的實施方案和領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議的要求，對項目前期工作進行認(rèn)真研究和部署，基本上都成立了重大項目謀劃和推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實前期工作各項責(zé)任，扎實推進重大項目前期工作，取得了一定成果。二是工作認(rèn)真。各責(zé)任部門對項目的背景、可行性和必要性都進行了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研，一些項目進展較快，已經(jīng)制定了實施方案。三是任務(wù)落得實。有些項目前期工作抓得比較緊，有了實質(zhì)性的進展，有些項目已經(jīng)相繼開工建設(shè)，有些項目還在原來的基礎(chǔ)上進行了拓展。

總體看，我市30個重點項目從決策提出到實施方案的制定，從責(zé)任落實到部門推進，短短幾個月，項目前期工作克服重重困難，組織有力、推進有效、進展有果，是值得肯定的。但是也必須看到，在項目進展過程中還存在一些比較突出的問題。

（一）項目進展不夠平衡。目前看，30個重點項目的18家責(zé)任部門，有的工作進展比較快，前期工作比較扎實，有的還停留在調(diào)研論證和方案制定階段，更深入的前期工作還沒有開展，或前期工作開展不到位。

（二）工作缺乏科學(xué)性。雖然已經(jīng)成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了辦公室，明確了工作任務(wù)，但有些項目前期工作抓得不細(xì)不實，有些工作只是停留在紙面上，有些部門缺乏項目前期工作經(jīng)驗，行政性做法較多，對項目的科學(xué)性分析較少。

（三）協(xié)調(diào)指導(dǎo)不夠及時。有些項目涉及多個部門，責(zé)任部門之間協(xié)調(diào)對接的不夠緊密，大項目辦對一些項目的前期外部配套工作指導(dǎo)得不夠，項目進度不快。

二、做好下步30個重點項目前期工作的意見

（一）要進一步提高對30個重點項目的認(rèn)識。全市建設(shè)30個重點項目的設(shè)想是市委書記在全市經(jīng)濟工作會議上正式提出的，市長志也多次進行強調(diào)和部署，充分體現(xiàn)了這30個重點項目對我市經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要性。這項工作是我市今后一個時期，乃至“十二五”期間的一個重點，也是事關(guān)我市保持快速、可持續(xù)發(fā)展的一項長期任務(wù)，大家對此要給予高度重視。

（二）要進一步加快項目前期工作進度。一要繼續(xù)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各項目都要成立專門的組織機構(gòu)，原則上由分管副市長任組長，項目牽頭部門要有專人負(fù)責(zé)組織推進，相關(guān)責(zé)任部門為成員積極配合。二要搞好調(diào)查研究。建設(shè)30個重點項目是一個總體目標(biāo)和設(shè)想，涵蓋了工業(yè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)等各方面，各責(zé)任部門要開拓思路，更新觀念，勇于創(chuàng)新，本著實事求是的態(tài)度，對項目的可行性、可操作性進行科學(xué)分析和充分論證，提出具體的實施方案和意見。三要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上搞好項目預(yù)可研。項目預(yù)可研要聘請有資質(zhì)的單位和專家，項目資料要規(guī)范，以便向國家和省進行項目申報。四要對近期工作進行詳細(xì)的安排，有計劃地按步驟實施。五要加快項目進度。市發(fā)改委要對30個重點項目進一步分類，落實完成時限。六要進一步分解落實責(zé)任。市發(fā)改委要切實履行牽頭推進職責(zé)，做好項目各責(zé)任部門和相關(guān)企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)工作，市直有關(guān)部門要主動與國家和省對口部門匯報銜接，積極爭取支持，指導(dǎo)項目單位開展前期工作。

（三）要深入項目謀劃，科學(xué)包裝，為項目爭取資金奠定基礎(chǔ)。對現(xiàn)有30個項目要進行深度謀劃和包裝設(shè)計。30個重點項目中尤其是10大工業(yè)項目大部分屬于謀劃項目，項目雖然提出，但是需要做艱苦細(xì)致的前期工作。要認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策和投資重點，緊密結(jié)合我市自身比較優(yōu)勢，綜合考查成本優(yōu)勢、市場前景、行業(yè)地位作用、帶動能力和產(chǎn)業(yè)升級等因素，找準(zhǔn)重點發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品。一些由若干個產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高子項目組成的產(chǎn)業(yè)項目，要按照產(chǎn)業(yè)集群、園區(qū)聚合的方向謀劃；一些單個項目要按照達(dá)到預(yù)可研的程度去開展前期工作。在項目包裝設(shè)計上一方面要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈做好項目包裝。利用產(chǎn)業(yè)整合優(yōu)勢，通過尋求重點產(chǎn)品的上下游配套合作來吸引投資者，以產(chǎn)業(yè)特色、配套優(yōu)勢和綜合資源吸引投資者。另一方面要提高包裝層次，要按照說清市場、說清產(chǎn)品、說清技術(shù)、說清投資、說清效益的要求，提高項目包裝設(shè)計水平。在30個重點項目基礎(chǔ)上，再謀劃推出一批事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、接續(xù)產(chǎn)業(yè)項目，編入全市“十二五”規(guī)劃，并力爭更多的進入上位規(guī)劃。

（四）要強化保障措施，確保工作落到實處。一要加強人員保障。各項目責(zé)任單位要充實重大項目前期工作的人員力量，落實專人專責(zé)，要把本部門一些好的想法向市政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。二要加強經(jīng)費保障。原則上由項目責(zé)任單位負(fù)責(zé)，市財政局在預(yù)算中安排一定比例的專項資金，作為重大項目前期工作經(jīng)費；各責(zé)任部門也要通過自有資金、專項資金或向上爭取資金，用于項目前期文本編制和報批，確保前期工作有效推進。三要加強項目各牽頭部門協(xié)調(diào)調(diào)度。市發(fā)改委要切實履行職責(zé)，分別深入到18個責(zé)任部門，對項目申報、預(yù)可研等前期工作要進行必要的指導(dǎo)，幫助各責(zé)任部門規(guī)范項目前期申報手續(xù)。

篇3

調(diào)研組工作匯報

根據(jù)行署中小企業(yè)局《機關(guān)干部下基層抓落實促發(fā)展工作方案》安排，促進全省發(fā)展非公有制經(jīng)濟工作會議、地區(qū)“兩會”和全區(qū)發(fā)展非公有制經(jīng)濟工作會議精神的落實，3月6日至11日歷時6天時間，我局抓落實促發(fā)展調(diào)研組在局長帶領(lǐng)下，深入漠河縣、塔河縣、圖強林業(yè)局、阿木爾林業(yè)局、古蓮河煤礦等五個縣級單位和12個非公有制企業(yè)進行調(diào)研活動。我們這次調(diào)研活動按照《工作方案》的基本原則和工作任務(wù)，采取了“五個結(jié)合”的工作方法,即：檢查落實會議精神與促進發(fā)展相結(jié)合；聽取匯報與深入實際相結(jié)合；召開企業(yè)家座談會與征求意見相結(jié)合；深入企業(yè)調(diào)查與行政執(zhí)法檢查相結(jié)合；索要各類調(diào)查資料與檢查內(nèi)業(yè)建設(shè)相結(jié)合。現(xiàn)將調(diào)研工作有關(guān)情況匯報如下：

一、抓落實促發(fā)展取得良好成效

通過對漠河縣等5個單位及12個非公有制企業(yè)的調(diào)研活動，感到各縣（局）對落實地區(qū)“兩會”和全區(qū)發(fā)展非公有制經(jīng)濟會議的氣氛濃厚，廣大群眾干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的熱情空前高漲，主要呈現(xiàn)以下6個特點：

（一）迅速傳達(dá)貫徹落實全區(qū)發(fā)展非公有制經(jīng)濟會議精神，抓落實促發(fā)展的態(tài)勢強勁。

1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹、結(jié)合實際抓會議落實。各縣（局）均采取召開會議等形式認(rèn)真貫徹落實全區(qū)發(fā)展非公有制會議精神，阿木爾林業(yè)局分別于2月14日和2月18日相繼召開了局長辦公會議和局黨委（擴大）會議暨全局經(jīng)濟工作會議、八屆五次職代會傳達(dá)全區(qū)發(fā)展非公有制工作會議精神。漠河縣在“兩會”上，專門召開了非公經(jīng)濟會議，主要領(lǐng)導(dǎo)親自在會上安排部署非公經(jīng)濟工作。圖強林業(yè)局繼地區(qū)“兩會”和非公有制經(jīng)濟工作會議之后，立即召開了有15家骨干企業(yè)代表參加的座談會，重點學(xué)習(xí)了地委、行署主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和新出臺的政策，增強了發(fā)展非公有制經(jīng)濟工作的信心和決心。塔河、圖強林業(yè)局決定在召開本縣局“兩會”期間套開發(fā)展非公有制經(jīng)濟工作會議。

2、認(rèn)真落實政策，結(jié)合實際抓政策創(chuàng)新。塔河縣進一步修訂完善了《塔河縣關(guān)于促進非公有制經(jīng)濟進一步發(fā)展的若干意見》即8款30條，圖強林業(yè)局還制定了《圖強林業(yè)局2006年發(fā)展非公有制經(jīng)濟工作方案》，同時塔河縣、漠河縣還將地區(qū)新頒布的《關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的實施意見》印制成單行本向全縣非公有制企業(yè)免費發(fā)放，加大了政策的宣傳力度。

3、認(rèn)真分解目標(biāo)，結(jié)合實際抓指標(biāo)落實。漠河縣不失時機地到各單位調(diào)查摸底，對今年非公有制經(jīng)濟指標(biāo)進行層層分解，并在縣局召開的“兩會”上簽定了責(zé)任狀，還對2005年非公有制經(jīng)濟指標(biāo)完成好的單位兌現(xiàn)了獎勵。塔河縣針對稅收指標(biāo)過高的情況與稅務(wù)部門及時溝通采取積極措施確保稅收任務(wù)完成。

（二）積極參與工業(yè)園區(qū)建設(shè)，引導(dǎo)非公有制企業(yè)向工業(yè)園區(qū)集聚。

漠河縣中小企業(yè)局積極參與工業(yè)園區(qū)建設(shè)。如：積極參與卡森集團選址和規(guī)劃等項工作，對引進園區(qū)的項目，中小企業(yè)局全體人員為其提供“一條龍”式全程服務(wù)，卡森集團落戶到漠河工業(yè)園區(qū)后，已到位資金400萬美元。塔河縣已引進外來和本地的6戶非公有制企業(yè)進駐園區(qū)，如：河北承德造紙廠在塔河生產(chǎn)紙漿，計劃投資1億元，年生產(chǎn)紙漿10噸，可上繳稅金2200萬元，每噸還交林業(yè)局200元；河北涿達(dá)集團利用野生漿果為原料，開發(fā)功能飲料，同時開發(fā)北藥、木耳等系列產(chǎn)品，計劃投資5000萬元；哈爾濱廣石制藥廠，投資5000萬元，利用北藥資源開發(fā)興安北藥，已有4個藥號，可實現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元，上繳稅金600萬元；超越野生漿果加工有限公司計劃投入500萬元，生產(chǎn)野生漿果飲料。今年也進入園區(qū)，永和木業(yè)公司新開發(fā)山野菜、卜留克咸菜等項目也入駐了園區(qū)，綠野木耳公司在園區(qū)內(nèi)搞木耳粉和木耳掛面等加工。

（三）招商引資工作成效顯著，規(guī)模企業(yè)迅速崛起。

阿木爾林業(yè)局與卡森集團、哈爾濱正陽河木材加工廠共同簽署了年生產(chǎn)能力3萬立方米的刨花板廠，10月末開始生產(chǎn)，建成后可增加產(chǎn)值3500萬元，間接增加就業(yè)崗位1000多個，拉動全局經(jīng)濟增長10個百分點；阿木爾林業(yè)局從威海引進資金組建了鴻泰山產(chǎn)品開發(fā)公司，投資2460萬元，主要開發(fā)野生漿果飲料、果酒、果干、果醬和野生漿果罐頭，目前廠房已建成，預(yù)計6月份開始投產(chǎn)。年創(chuàng)產(chǎn)值2000萬元，稅金超100萬元。塔河縣通過招商引資渠道引進河北承德造紙廠等3戶企業(yè)，投入資金就高達(dá)2億元；塔河縣還從伊春引進加工木制工藝品的藝達(dá)公司，以其品種全、質(zhì)量上乘，在全區(qū)奪魁。興安礦業(yè)集團在取得國家和省煤炭開采權(quán)的前提下積極參與古蓮河煤礦開發(fā)項目，取得很好的經(jīng)濟效益，興安集團公司總裁岳國慶表示如取得政府的支持年可上繳稅金2000萬元。圖強林業(yè)局引進的金達(dá)皮毛加工企業(yè)，今年有望成為該局的利稅大戶，新制成皮毛產(chǎn)品款式新穎、品種齊全。

（四）積極開發(fā)國際市場，努力創(chuàng)辦出口創(chuàng)匯型企業(yè)。圖強林業(yè)局育英木業(yè)有限公司與瑞典宜佳木業(yè)合作聯(lián)合開發(fā)400余種簡易家具等小木產(chǎn)品，年可增加出口創(chuàng)匯100萬美元以上。圖強誠譽木業(yè)有限公司今年重點加大出口創(chuàng)匯力度，計劃在今年出口創(chuàng)匯25萬元的基礎(chǔ)上再翻一番。漠河縣芳杰雪糕棒廠今年將在大連創(chuàng)辦出口窗口，直接辦理對外出口，年可實現(xiàn)出口創(chuàng)匯超百萬元。阿木爾鴻泰山產(chǎn)品公司生產(chǎn)的野生漿果產(chǎn)品將直接銷往國外，企業(yè)尚未開工就辦理好了自主進出口權(quán)。

（五）全民創(chuàng)業(yè)的激情得到了充分的調(diào)動，一個干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的良好氛圍已經(jīng)形成。在組織企業(yè)家代表座談會的過程中，感到一個領(lǐng)導(dǎo)抓招商全民謀發(fā)展、人人想創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍已經(jīng)初步形成。

1、各縣（區(qū)）局的主要領(lǐng)導(dǎo)對招商引資上大項目、抓非公經(jīng)濟發(fā)展的思想已與地委、行署總體思路形成了共識，因此調(diào)動了全民創(chuàng)業(yè)的積極性。

2、現(xiàn)有的企業(yè)不甘落后，想方設(shè)法把企業(yè)做強做大。漠河縣北極木業(yè)還要擴建建筑模板生產(chǎn)規(guī)模，擬在其他林業(yè)局再建分廠，力爭2—3年內(nèi)由目前年產(chǎn)量1.5萬立方米、突破10萬立方米，稅收力爭突破1000萬元。

3、通過執(zhí)法檢查感到各有關(guān)部門對非公有制企業(yè)的支持和保護力度明顯加大，在執(zhí)法檢查中了解到，對企業(yè)吃拿卡要、勒索企業(yè)的行為明顯減少，使企業(yè)經(jīng)營者明顯感到了發(fā)展環(huán)境的好轉(zhuǎn)和政策環(huán)境的寬松。

盡管在調(diào)研中感到今年以來全區(qū)非公有制經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢很好，但仍然存在著不容忽視的問題：

一是融資難嚴(yán)重地困繞了企業(yè)的發(fā)展，我們在調(diào)研中企業(yè)普遍提出的問題是企業(yè)流動資金嚴(yán)重不足，影響了企業(yè)正常生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)不能達(dá)產(chǎn)增效。

二是有些部門辦事效率低、服務(wù)態(tài)度不好，亂收費、亂攤派、亂罰款的問題時有發(fā)生，特別是對靠收費開支的部門反映較強烈。

三是木材加工企業(yè)原材料嚴(yán)重不足，尤其是依賴樺木資源的加工企業(yè)，買樺木難，有些林業(yè)局在同等價格下寧愿賣給外來客戶也不愿賣給加工企業(yè)。

四是企業(yè)代表一致反映地委、行署的政策很好，迫切希望能夠盡快落實，尤其是扶持資金問題要盡快見成效。

五是鐵路運力緊張問題，仍嚴(yán)重地制約著非公有制企業(yè)的發(fā)展，由于產(chǎn)品大量積壓嚴(yán)重影響了資金的周轉(zhuǎn)和企業(yè)的效益。

六是興安集團雖然國家正式批準(zhǔn)了煤炭資源開發(fā)許可，但在礦井開發(fā)中，需要地區(qū)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。目前是煤炭生產(chǎn)的黃金季節(jié)，急需核準(zhǔn)批復(fù)，以便產(chǎn)生更大的效益。

七是個別單位抓落實促發(fā)展勁頭還不足，對非公經(jīng)濟的抓法仍然停留在常規(guī)抓法上，體現(xiàn)不出超常規(guī)創(chuàng)造性開展工作的作風(fēng)。

二、抓住重點、突破難點，扎實有效地解決企業(yè)發(fā)展中的難題。

（一）要采取積極有效地措施，解決非公有制企業(yè)融資難的問題。

1、建立起銀企對接或聯(lián)席會議制度，積極向金融部門推薦誠實守信、企業(yè)經(jīng)營好的企業(yè)，通過聯(lián)保抵押等形式獲得銀行貸款。

2、積極爭取省、地貸款擔(dān)保公司的支持，通過擔(dān)保公司獲得銀行貸款，最近我局將同地區(qū)興財擔(dān)保公司共同形成支持非公有制企業(yè)實施貸款擔(dān)保的措施和辦法，加大對重點企業(yè)的貸款扶持力度。

3、積極推薦符合條件的企業(yè)參加信用等級評定工作，爭取更多的非公有制企業(yè)獲得高級別信用等級企業(yè)。

（二）適時召開地區(qū)發(fā)展非公有制經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)小組會議。積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門制定扶持非公有制企業(yè)發(fā)展的措施和辦法。端正政風(fēng)、行風(fēng)，促其增強辦事效率，提高服務(wù)態(tài)度，解決好亂收費、亂攤派、亂罰款的問題，尤其是建議有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通過有效途徑解決靠收費開支增加非公制企業(yè)負(fù)擔(dān)的問題。

（三）千方百計解決好規(guī)模木材精深加工企業(yè)原材料不足問題。嚴(yán)格控制樺木資源原木出區(qū)的問題，建議有關(guān)部門制定緊俏木材不出區(qū)的保護辦法，在同等價格下，保證本地加工企業(yè)用材。

（四）針對企業(yè)擔(dān)心的政策好用不管用的問題，要進一步建立健全配套措施。首先要與財政、財務(wù)部門建立非公有制經(jīng)濟發(fā)展專項資金的使用辦法；其次是建立起填補國內(nèi)、省內(nèi)空白科技產(chǎn)品以及獲得國家馳名商標(biāo)、國家著名品牌和省名牌產(chǎn)品以獎呈報程序；三是制定培訓(xùn)資金使用管理規(guī)定等一系列配套措施。

（五）積極協(xié)調(diào)經(jīng)委幫助非公有制企業(yè)解決鐵路運輸緊俏的突出矛盾。尤其是要與省有關(guān)部門聯(lián)系解決治本措施，確保企業(yè)不再積壓。

篇4

3月21日，省市場監(jiān)督管理局市場稽查專員王立明異性到我縣開展整治“保健”市場亂象及校園周邊食品安全督促檢查，并對縣檢驗檢測中心有關(guān)情況進行了工作調(diào)研?？h委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長孟守堂和市市場監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同檢查。 

督導(dǎo)組一行先后來到縣局檢測中心、星大地超市、新華中學(xué)進行了督查調(diào)研。詳細(xì)了解了食品藥品檢驗檢測中心的建設(shè)和設(shè)備、場地、檢測能力等基本情況。對星大地超市保健食品經(jīng)營單位主體資質(zhì)、保健食品銷售專區(qū)的擺放、保健食品標(biāo)識標(biāo)簽，是否涉及疾病預(yù)防、治療功能，是否存在欺騙、誤導(dǎo)消費者的虛假廣告等內(nèi)容進行了檢查。在新華中學(xué)重點檢查了食堂環(huán)境衛(wèi)生情況，查看了食堂物品采購、索票索證、人員配備等情況，要求學(xué)校教育學(xué)生不購買食用“辣條”食品，切實保障在校學(xué)生日常飲食安全。

在工作匯報會上，縣市場監(jiān)督管理局局長顧彤同志做了匯報，督導(dǎo)組對我縣專項整治行動等工作給予了充分肯定，并強調(diào)，保健食品經(jīng)營企業(yè)一定要把好產(chǎn)品的進貨關(guān)，合法經(jīng)營、守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營。各相關(guān)部門要加強聯(lián)動，相互配合，充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，讓整治“保健”市場亂象和校園周邊食品安全工作專項行動取得實實在在的效果，切實解決好群眾關(guān)心的熱點問題，保障人民群眾食品食用安全。

篇5

在這個“招商難，難招商”的時代，經(jīng)銷商已經(jīng)不再缺少產(chǎn)品，而是缺少適合他們公司、適合當(dāng)?shù)厥袌龅挠a(chǎn)品。因此，廠家人員就需要去說服經(jīng)銷商，告訴他們你的產(chǎn)品適合在當(dāng)?shù)厥裁辞雷鍪裁礃拥匿N售。然而，廠家人員在招商前真正做過這些功課嗎？現(xiàn)實中，業(yè)務(wù)人員往往為了招商而盲從，靠忽悠和見客戶的數(shù)量來提高成交概率。

靠玩弄感情牌加速合作試用期的生意如過眼云煙，快聚快散；靠朋友轉(zhuǎn)介紹，提高成交率的也會煞費心機，成效甚微。這些辦法不是不能用，而是要靈活運用，并要注意順序和時機。做業(yè)務(wù)，要為客戶著想，要找到真正合適做你的產(chǎn)品的客戶，要真正了解客戶，這樣才能打動他，并保證雙方的長久合作。

市場調(diào)研不能盲目

小王是A品牌食品的業(yè)務(wù)新手，他工作努力、不怕吃苦。到目標(biāo)市場后，小王帶著產(chǎn)品就扎進批發(fā)市場尋找意向客戶，2天時間他拜訪了近20個客戶，但卻遭到客戶以價格高、不適合當(dāng)?shù)劁N售、新品牌不好做等各種理由的拒絕。心灰意冷的小王洋洋灑灑地給上級主管寫了份工作匯報，匯報中稱當(dāng)?shù)厥袌鰶]有機會，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)戰(zhàn)下一個區(qū)域。

區(qū)域經(jīng)理看到小王的匯報后，決定親自到該市場，看看是不是像小王說的那么難。經(jīng)理先走訪了A、B、C、D四類KA門店，又走訪了縣級市場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點門店。通過走訪，經(jīng)理了解了市場特點，并得到了相關(guān)的市場數(shù)據(jù)。

經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，該市場在流通渠道的零售價格偏低，但B類網(wǎng)點的銷售價格并不低，反而高于自己的產(chǎn)品。另外，競品在其他流通渠道是裸價操作，而自己公司的產(chǎn)品有銷售獎勵，這樣分擔(dān)下來，自己的產(chǎn)品并不貴，在價格體系中競爭是沒有問題的，并不像有些經(jīng)銷商說的那樣。綜合看來，自己的產(chǎn)品在B、C、D類店是有可操作空間的，并且自己的產(chǎn)品加入了很多新口味，這些創(chuàng)新是競品沒有的?？上驳氖?，門店老板和部分消費者通過品嘗，對口味很喜歡，對產(chǎn)品也非常認(rèn)可，表示愿意進店合作。

新產(chǎn)品是個新突破點，應(yīng)先找到容易打入的渠道，與渠道內(nèi)的經(jīng)銷商合作，將新產(chǎn)品的市場認(rèn)知度反映給其他經(jīng)銷商群體，之后的渠道鋪市就會相對容易。這樣做好功課再去招商，成交率和合作客戶的精準(zhǔn)度都會得到提高。

小王招商時走馬觀花，沒有真正從市場角度入手為客戶做市場分析，并且他去的批發(fā)市場以流通經(jīng)銷商為主，忽略了隱藏的客戶群體。綜合來說，小王招商失敗的原因主要有4點：1．沒有基本的調(diào)研。2．魯莽地下市場，沒有了解基本的客戶特點。3．客戶反饋信息的真?zhèn)危瑳]有進一步核實。4．談客戶時沒有抓住當(dāng)?shù)靥攸c，僅停留于產(chǎn)品層面。

招商“偵查”四步驟

第一步：批發(fā)市場的第一輪偵查。

業(yè)務(wù)人員還是需要從車站下車后就直奔批發(fā)市場的，但不是去直接推銷產(chǎn)品，而是要了解市場內(nèi)產(chǎn)品的布局，產(chǎn)品有哪些種類，哪些品牌，產(chǎn)品的層次及價格特點等。此外，還應(yīng)了解市場內(nèi)的經(jīng)銷商、分銷商和批發(fā)商的情況，觀看他們的工作狀態(tài)、門店配送特點，門店招牌的名稱，比如通過某某品牌某某區(qū)域總經(jīng)銷（總）等字眼來篩選自己的客戶群體，并一一記錄在案。

現(xiàn)在很多大客戶，特別是成長型客戶已經(jīng)脫離了批發(fā)市場，改在寫字樓上辦公，留下來的多是傳統(tǒng)型批發(fā)商。對于偏重現(xiàn)代渠道的產(chǎn)品來說，在這類市場很難尋到合適的客戶，但也不意味著沒有。

第二步：零售終端的走訪調(diào)研。

零售網(wǎng)點的走訪很關(guān)鍵，KA門店，A、B、C、D不同類別的社店，縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端店等網(wǎng)點都需要花時間拜訪。記錄這些門店銷售產(chǎn)品的渠道特點和各種品項、價格，通過購物和交談等方式，和門店老板、店長、導(dǎo)購、售貨員進行交流，了解批發(fā)市場沒見到的品牌經(jīng)銷商信息，并記錄在案。

通過對各種渠道的調(diào)研，你會發(fā)現(xiàn)自己公司的產(chǎn)品更適合在什么樣的渠道銷售，應(yīng)該重點找什么樣的經(jīng)銷商談。例如：市區(qū)的競爭激烈，費用高，可以先從市郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的店入手操作；B類店費用較高，但C、D類店分布密集，大有可為，可以先尋找這方面渠道做；找類似品牌或相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)銷商去重點談合作。

第三步：了解行業(yè)經(jīng)銷商的特點。

這應(yīng)該不是困難的事情，與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)品經(jīng)銷商的配送司機、別的廠家人員交上朋友，遞根香煙，攀談閑聊，或請他們吃個小飯，三五杯下肚，這群孤獨的群體會將這個區(qū)域各個經(jīng)銷商的光榮和恥辱對你直言不諱。他們或許還會把一些經(jīng)銷商群體的特點和策略告訴你，但這些僅供參考，因為有些信息可能是他們個人情緒的發(fā)泄，需要你對信息進行篩選和多方面了解，再結(jié)合自己的實地走訪調(diào)研，選出有用的信息，以便于自己能有針對性地與經(jīng)銷商談判。

第四步：經(jīng)銷商訪談。

篇6

目前在X區(qū)落戶的銀行業(yè)金融機構(gòu)包括：工行、農(nóng)行、中行、農(nóng)村合作銀行、郵儲銀行等5家，另其他金融機構(gòu)業(yè)務(wù)滲透力度較大，在密集的金融機構(gòu)和激烈金融同業(yè)競爭形勢下，我行派駐普惠金融特派員尤顯意義重大。如何做好普惠金融宣傳，立足本職崗位，踐行普惠工程顯得格外迫切和重要。

一、普惠金融特派員實施過程中的難點。隨著特派員被派駐到當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府，工作開展近半年以來，有收獲有感悟，但也碰到了一些困難和問題。

(一)公眾對普惠金融的認(rèn)知度不夠高。自去年推行農(nóng)信普惠金融三年行動計劃以來，我們通過多種渠道、媒介向社會大眾宣傳普惠理念和普惠內(nèi)容，做了大量的工作，受惠比例有了較大程度的提高，但部分老百姓對普惠金融的認(rèn)知度還比較低，認(rèn)為我們搞形式主義，或者出于自我保護，表現(xiàn)在整村走訪過程中部分農(nóng)戶不配合，信息提供隨意性較強，影響了信息質(zhì)量。

(二)市場定位和金融服務(wù)需求之間的矛盾。農(nóng)信社市場定位為支農(nóng)支小，而區(qū)域內(nèi)落戶企業(yè)相對較大，融資金額與我們支農(nóng)支小的市場定位不相匹配。

(三)派駐模式的不足。常駐模式，工作性質(zhì)和作息與政府工作人員同步，容易充分融入政府工作環(huán)境，相比我行每周一天的派駐模式，在工作機制和工作時間上更有優(yōu)勢。

(四)實際融入政府不夠。從當(dāng)前情況看，在派駐期間，更多的是與黨委政府、各部門負(fù)責(zé)人的工作交流、介紹和匯報等方式，對于有關(guān)政府導(dǎo)向等掌握不夠，對于我行支持地方經(jīng)濟發(fā)展，配合政府運用金融杠桿實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面有時顯得不夠及時、主動。

二、做好普惠特派員工作的建議。普惠特派員制度的實施，給農(nóng)信普惠工程的宣傳和推廣發(fā)揮了積極的作用，針對實踐中碰到的問題，結(jié)合前期工作的感受，本人就做好普惠金融特派員提出以下幾方面的建議。

（一）依靠崗位優(yōu)勢，促進合作聯(lián)動。結(jié)合農(nóng)信市場定位和普惠金融工作的要求，必須堅持發(fā)揮特派員崗位優(yōu)勢，進一步把農(nóng)信踐行普惠的理念和舉措帶給基層，讓普惠播及城鄉(xiāng)。

1.必須堅持做好與村級組織的配合。通過經(jīng)常性走訪村級經(jīng)濟組織和召開個貸協(xié)管員會議，掌握轄區(qū)內(nèi)農(nóng)戶消費、創(chuàng)業(yè)等方面的融資需求、分析小微企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。為個人貸款和小微貸款的拓展提供基礎(chǔ)信息。

2.必須深化銀政合作。堅持銀政合作，為最大程度緩解金融服務(wù)中信息不對稱的狀況，（我們的想法：通過充分掌握各種信息，提高信貸投放的準(zhǔn)確度，增強信貸退出的主動性），可通過銀政合作的方式，共同組成的普惠金融協(xié)調(diào)聯(lián)系小組，通過銀政聯(lián)系配合，合作推動服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)小微金融工作，不定期開展通報交流會，交流相關(guān)信息，協(xié)調(diào)解決問題。通過各部門通力合作，及時掌握區(qū)域內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和風(fēng)險點；促進改善信貸結(jié)構(gòu)，助推普惠取得實效。堅持適度參加經(jīng)濟會議。通過會議可以了解本轄區(qū)小微企業(yè)發(fā)展情況和鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃及政策導(dǎo)向，為政府部門相關(guān)政策的執(zhí)行提供最大的配合和支持。必須堅持執(zhí)行匯報制度。經(jīng)常性向港區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報工作中碰到的問題，探討區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展和中小企業(yè)經(jīng)營情況，特別是出現(xiàn)風(fēng)險苗頭的企業(yè)經(jīng)營狀況，共商對策。倡導(dǎo)邀請各界調(diào)研。通過與鎮(zhèn)人大、政協(xié)等機構(gòu)調(diào)研座談會，可對農(nóng)信推進普惠金融開展交流和討論。對我行服務(wù)小微企業(yè)開展的一系列行動給予提出了意見建議。促進我行進一步做好普惠金融服務(wù)。

3.必須堅持做好內(nèi)部主動配合。必須做好上下聯(lián)動。對日常掌握的信息和碰到的問題需及時向總部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便總部更好地掌握港區(qū)發(fā)展動態(tài)、支行工作難點，及時對基層提供支持，在支農(nóng)支小方面存在的問題，及時調(diào)整我們的工作方式，更好地做好普惠工作。必須堅持做好橫向溝通。與轄區(qū)內(nèi)X支行做好聯(lián)系溝通，（由于兩個支行對接一個政府），對掌握的屬于X支行轄區(qū)內(nèi)的相關(guān)信息，及時向兄弟支行負(fù)責(zé)人進行反饋。必須充分調(diào)動客戶經(jīng)理積極性。可通過進一步明確相關(guān)工作要求，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的作用，對中小微企業(yè)、農(nóng)戶提供有效的信貸支持。必須切實轉(zhuǎn)變服務(wù)方式?？赏ㄟ^組建金融服務(wù)小分隊，適時上門向中小企業(yè)及商戶提供快捷便利的金融服務(wù)，特別是電子銀行業(yè)務(wù)。

（二）強化普惠宣傳，加強渠道建設(shè)。結(jié)合農(nóng)信市場定位和普惠金融工作的要求，必須堅持以普惠宣傳為主要形式，進一步把農(nóng)信踐行普惠的信心和決心帶給百姓，讓農(nóng)信品牌深入百姓。

可通過在轄區(qū)內(nèi)的部分村委會設(shè)立普惠金融宣傳櫥窗，同時每個村確定聯(lián)絡(luò)人員，負(fù)責(zé)與我行進行溝通協(xié)調(diào)，對宣傳內(nèi)容及時進行更新，使轄區(qū)老百姓第一時間能夠獲知當(dāng)前的金融法律法規(guī)，獲知相關(guān)金融產(chǎn)品和服務(wù)特色?？赏ㄟ^“普惠金融宣傳車”的方式組織流動宣傳。宣傳主要安排員工利用休息時間進行沿街或設(shè)攤宣傳。

重點圍繞農(nóng)戶貸款、投資理財、金融防騙等方面進行詳細(xì)講解，通過零距離、面對面的交流，宣揚普惠理念，傳播農(nóng)信品牌，使百姓深化對農(nóng)信“服務(wù)三農(nóng)、支農(nóng)支小、扎根本地”的信念，對農(nóng)信人踐行普惠的執(zhí)著有了更深的感知和認(rèn)可。

針對渠道服務(wù)不足的情況，可以增設(shè)ATM機、POS機具、便民服務(wù)終端等便捷設(shè)備，根據(jù)區(qū)域規(guī)劃調(diào)整，推進調(diào)整網(wǎng)點布局。一是努力完善農(nóng)村金融服務(wù)體系，加快自助機具的布放和更新，擴大普惠金融的自助服務(wù)范圍。二是調(diào)整網(wǎng)點布局，優(yōu)化服務(wù)渠道，根據(jù)政府規(guī)劃布局和農(nóng)戶搬遷等新情況，及時對部分陳舊網(wǎng)點進行更新改造，對不能適應(yīng)當(dāng)?shù)匦滦蝿莸木W(wǎng)點及時進行拆并或遷址。

（三）堅持市場定位，突出支農(nóng)支小。結(jié)合農(nóng)信市場定位和普惠金融工作的要求，必須堅持創(chuàng)新與走訪兩大主要內(nèi)容，進一步把農(nóng)信踐行普惠的實際行動帶給百姓，讓農(nóng)信惠及百姓。

1.創(chuàng)新金融服務(wù)產(chǎn)品，支持小微企業(yè)發(fā)展。積極開展產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，不斷推出小微企業(yè)多樣化融資需求的金融產(chǎn)品和服務(wù)項目，解決小微企業(yè)擔(dān)保難、融資門檻高等難題，為小微企業(yè)拓寬融資渠道、簡化融資手續(xù)，真正為小微企業(yè)提供一站式的快捷金融服務(wù)。

2.創(chuàng)新金融服務(wù)方式，加大個貸投放力度。組織開展“走千家、訪萬戶、共成長”活動以及“全員營銷”和“普惠金融”走訪活動，通過下基層、摸實情，了解農(nóng)村金融服務(wù)的真實需求等情況，同時通過大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款、個人消費貸款等服務(wù)產(chǎn)品，切實幫助三農(nóng)發(fā)展事業(yè)，改善生活，實現(xiàn)金融服務(wù)零距離。

篇7

羅志軍在調(diào)研時說，地方金融機構(gòu)發(fā)展既是發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要領(lǐng)域，又是支持中小企業(yè)發(fā)展的主要手段。我們要通過改革探索、規(guī)范發(fā)展，大力發(fā)展地方金融機構(gòu)，促進地方金融機構(gòu)風(fēng)險可控、良性發(fā)展；地方金融機構(gòu)要不斷改革和創(chuàng)新，更多地為農(nóng)村廣大農(nóng)民致富和中小企業(yè)發(fā)展提供便利；地方政府要給予優(yōu)惠政策，讓更多的社會資金進入地方金融業(yè)，推動地方金融機構(gòu)做大做強，更好地服務(wù)中小企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟。

泰州海陽農(nóng)村合作銀行董事長陳飛就該行服務(wù)“三農(nóng)”和中小企業(yè)情況做了專題匯報。海陽農(nóng)合行是由兩家聯(lián)社整合組建而成的地方金融機構(gòu)，于2007年4月掛牌開業(yè)。建行以來，該行確立了服務(wù)“三農(nóng)”，服務(wù)中小企業(yè)的市場定位，在做好普惠型信貸支農(nóng)，提升“三農(nóng)”覆蓋面的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新“返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)貸款、農(nóng)民合作經(jīng)濟組織貸款、大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)貸款、婦女創(chuàng)業(yè)貸款”等八項特色金融支農(nóng)產(chǎn)品，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展，三年來，累計投放“三農(nóng)”貸款163億元，承擔(dān)了市區(qū)95%的支農(nóng)任務(wù)，其中，“青年創(chuàng)業(yè)貸款”獲江蘇省團委創(chuàng)新項目獎；“發(fā)展不忘責(zé)任，引領(lǐng)百姓致富221幫扶貸款”榮獲市組織工作創(chuàng)優(yōu)成果獎；“小額農(nóng)業(yè)機械貸款”獲國家農(nóng)業(yè)機械網(wǎng)大力推薦。

同時，該行根據(jù)區(qū)域銀行的特點，在優(yōu)先滿足“三農(nóng)”需求的基礎(chǔ)上，把支持中小企業(yè)的發(fā)展作為信貸資源配置的最佳選擇，通過成立小企業(yè)部，建立小企業(yè)信息檔案，開通小企業(yè)189專用郵箱，成立小企業(yè)特色支行，提升小企業(yè)金融服務(wù)效能。三年來，該行累計投放小企業(yè)貸款205億元，6月末，小企業(yè)貸款余額為42.2億元，占全市15家金融機構(gòu)市場份額的11.5%，增量、增幅分別位列全市金融機構(gòu)第一、

篇8

在大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司都是采用敏捷開發(fā)進行產(chǎn)品迭代，因為其符合精益創(chuàng)業(yè)的最小可用品原則，以最快的迭代速度，時刻保持跟用戶之間的接觸并獲得反饋。我在擔(dān)任項目經(jīng)理期間，結(jié)合公司自身的情況，推出了一套適用于公司的敏捷開發(fā)項目管理流程。

項目管理的四大角色

產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團隊做出有價值的產(chǎn)品。

產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)：

清晰地表達(dá)產(chǎn)品的需求清單(需求記錄清晰，沒有歧義)

對產(chǎn)品需求清單的條目進行歸納(同類需求合并，大需求拆分，前置需求后置需求歸類)

確保開發(fā)團隊所執(zhí)行工作的價值(解決用戶的實際問題)

確保需求清單對所有人可見、透明、清晰，并指示團隊的下一步工作(需求清單公開)

確保開發(fā)團隊對產(chǎn)品需求清單中的條目達(dá)到一定程度的理解

項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是項目進度、項目質(zhì)量的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)團隊的進度跟蹤和質(zhì)量把控，在敏捷迭代的模式中，項目經(jīng)理是一個服務(wù)式的領(lǐng)導(dǎo)。

項目經(jīng)理服務(wù)于產(chǎn)品經(jīng)理：

清晰地和開發(fā)團隊溝通愿景、目標(biāo)和需求清單

找到有效管理需求清單的技巧

理解長期的產(chǎn)品規(guī)劃

項目經(jīng)理服務(wù)于團隊：

指導(dǎo)開發(fā)團隊自組織完成產(chǎn)品迭代

領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)團隊創(chuàng)造高價值的產(chǎn)品

幫助開發(fā)團隊移除進展過程中的障礙

協(xié)助開發(fā)團隊進行需求分解

評審小組

評審小組是由開發(fā)團隊leader組成的團體，評審小組從系統(tǒng)實現(xiàn)的角度評估需求的合理性、可行性，對產(chǎn)品的設(shè)計提出建設(shè)性意見。

評審小組的職責(zé)義務(wù)：

協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理評審方案的可行性，找出產(chǎn)品方案可能存在的問題

協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理評估方案預(yù)期的工時，讓產(chǎn)品經(jīng)理心中有數(shù)

協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理分析方案對其他模塊的影響，做好跨產(chǎn)品線協(xié)作

項目組成員

項目組成員作為需求的實現(xiàn)者，按照迭代計劃完成產(chǎn)品需求，交付高質(zhì)量的產(chǎn)品包。只有開發(fā)團隊的成員才能創(chuàng)造產(chǎn)品的增量(產(chǎn)品增量通常指一次迭代交付的可用的軟件包)。

項目管理的四大工件

需求清單

產(chǎn)品需求清單是一個排序的列表，是一個持續(xù)完善的清單，包含所有產(chǎn)品需要的東西，也是產(chǎn)品需求變動的唯一來源。產(chǎn)品需求清單包含所有的特性、功能、需求、改進和缺陷等對未來產(chǎn)品進行的改變。

需求清單的內(nèi)容、可用性、優(yōu)先級等由且僅由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。

任務(wù)清單

任務(wù)清單是一份足夠具體的計劃，包含對需求清單的分解。開發(fā)團隊在整個迭代過程中都會修改這份清單，比如開發(fā)團隊對需求有了更多的了解，需要增加一些新的任務(wù)到清單中去。

任務(wù)清單的修改只能由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，該列表只屬于開發(fā)團隊。

項目周報

項目周報是對項目組本周工作內(nèi)容的總結(jié)、以及下周的工作計劃匯報，同時項目周報需要及時反饋本周工作中存在的問題以及需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的資源。

項目周報中切忌報喜不報憂，要反映項目的真實情況。

迭代總結(jié)記錄

在每個迭代結(jié)束后，項目組成員聚在一起召開總結(jié)會議，回顧一下在本次迭代過程中，哪些是做的好的，哪些是做的不好的，找出潛在的可以改進的事項，作為將來的改進計劃。迭代總結(jié)會議記錄就是這樣一份將會議過程記錄下來的清單已經(jīng)后續(xù)跟進的依據(jù)。

項目管理的五大活動

需求清單梳理

產(chǎn)品經(jīng)理會從不同的來源，獲取各種需求。需求清單梳理的主要工作是根據(jù)需求優(yōu)先級進行需求調(diào)研、分析需求、對需求歸類、對需求分解、預(yù)估下一個版本解決什么問題。

可行性評審例會

項目經(jīng)理組織評審小組對初步的產(chǎn)品方案進行可行性評審，主要由技術(shù)團隊發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，給出建議。產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)評審小組給出的建議優(yōu)化產(chǎn)品方案，確保進入迭代階段時應(yīng)該為當(dāng)時最優(yōu)的產(chǎn)品方案。

進度評審例會

每個迭代以進度評審會作為開始，項目組成員從需求清單中挑選出高優(yōu)先級需求并配合產(chǎn)品目標(biāo)組成當(dāng)前迭代的計劃。項目組成員對需求進行拆解，形成一個個可獨立部署的任務(wù)，并對工作量進行評估，若超出迭代周期則需要壓縮工作量或移出需求。

每日站立會

每日站立會議在同樣的時間和同樣的地點召開，會議準(zhǔn)時開始。每日站立會議不得超過15分鐘，每一個開發(fā)團隊的成員都必須發(fā)言，會議中不進行討論，發(fā)言內(nèi)容需提供以下信息：

昨天完成了什么

今天即將做什么

遇到了什么困難

每日站立會議即不是向管理層匯報，也不是向產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理匯報，它是開發(fā)團隊的溝通會議，能幫助團隊快速發(fā)現(xiàn)問題。項目經(jīng)理在會議結(jié)束后對會議中開發(fā)成員提出的困難進行一定的援助。

篇9

姓 名： 章某

性 別： 男

出生日期： 1971/07/28

戶 口： 上海

目前年薪： 8-10萬人民幣

工作年限： 二年以上

地 址： 上海市古田西路45號301室

郵 編： 200121

電子郵件：

移動電話：

家庭電話：

個人主頁：

離職通知： 一周

補貼/津貼： 2萬元/年

基本工資： 7(萬元/年)

年度獎金/傭金： 1(萬元/年)

股 票： 200

自 我 評 價

本人是一個工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動、善于團隊工作的人，思維嚴(yán)謹(jǐn)，具有較高的技術(shù)水平和豐富的管理經(jīng)驗。適合從事IT領(lǐng)域售前售后技術(shù)支持領(lǐng)導(dǎo)工作。

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求 職 意 向

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)(計算機軟硬件,通訊)

目標(biāo)地點： 上海市

期望工資： 面議

目標(biāo)職能： 計算機/互聯(lián)網(wǎng)/通訊, 高級軟件工程師

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工 作 經(jīng) 驗

1998/07--至今：上海達(dá)克網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程有限公司

所屬行業(yè)： 信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)(計算機軟硬件,通訊)

產(chǎn)品及技術(shù)支持部 部門經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)大客戶的售前支持 2.制定新產(chǎn)品的技術(shù)支持方案 3.負(fù)責(zé)部門日常管理，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作 4.負(fù)責(zé)銷售人員和技術(shù)支持工程師的技術(shù)培訓(xùn)。

匯報對象: CTO 下屬人數(shù): 30

證明人: David.yan

工作業(yè)績: 主持開發(fā)了如下網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的技術(shù)支持方案：

1、華東大學(xué)國家圖象重點試驗室網(wǎng)絡(luò)工程

2、國際展覽中心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程

3、商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)改造工程

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1996/11--1998/06：美國Multi-Media計算機有限公司上海辦事處

所屬行業(yè)： 信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)(計算機軟硬件,通訊)

信息技術(shù)部 技術(shù)支持工程師

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品售前、售后技術(shù)支持

2.負(fù)責(zé)銷售渠道和用戶的技術(shù)培訓(xùn)

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)文檔的翻譯工作

匯報對象: 部門經(jīng)理 下屬人數(shù): 5

離職原因: 合同到期

工作業(yè)績: 作為Project Leader, 領(lǐng)導(dǎo)了企業(yè)管理自動化項目的開發(fā)。

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1993/07--1996/10：上海華佳信息系統(tǒng)有限公司

所屬行業(yè)： 信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)(計算機軟硬件,通訊)

信息技術(shù)部 系統(tǒng)工程師

1.負(fù)責(zé)為用戶進行SUN工作站及UNIX系統(tǒng)集成項目支持、服務(wù)及培訓(xùn)；

2.參與開發(fā)SUN SPARC兼容工作站；

3.用戶售前咨詢。

匯報對象: 部門經(jīng)理 下屬人數(shù): 3

工作業(yè)績: 1、參與建立了環(huán)美連鎖超市收銀系統(tǒng)

2、編制公司內(nèi)部人事財務(wù)管理系統(tǒng)

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項 目 經(jīng) 驗

1997/01--1998/02：企業(yè)管理自動化

軟件環(huán)境： PB, VB.Oracle, Notes

硬件環(huán)境： IBM, SUN

開發(fā)工具： PB, VC

項目描述： 這個項目的目的是為了是企業(yè)的管理能夠?qū)崿F(xiàn)計算機自動管理，包括生產(chǎn)/財務(wù)/OA等等。

責(zé)任描述： 負(fù)責(zé)項目的前期調(diào)研，可行性分析報告編寫，整體規(guī)劃和項目控制等等

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教 育 經(jīng) 歷

1989/09--1993/07： 上海交通大學(xué) 電氣工程及其自動化 本科

多次獲獎學(xué)金，并擔(dān)任系學(xué)生會部長職務(wù)

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1986/09--1989/07： 上海市華東師大二附中 高中

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培 訓(xùn) 經(jīng) 歷

1996/03--1996/04： 上海微軟高級技術(shù)培訓(xùn)中心 系統(tǒng)工程師培訓(xùn) 系統(tǒng)工程師培訓(xùn) 微軟公司系統(tǒng)工程師證書

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語 言 能 力

英語 精通

日語 一般

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IT 技 能

技能名稱 熟練程度 使用時間

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Configuration Management 熟練 15月

篇10

縣政府部署“十四五”規(guī)劃編制工作以后，我單位非常重視，立即開會研究，學(xué)習(xí)上級文件，認(rèn)真組織規(guī)劃，現(xiàn)將工作進展情況匯報如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

農(nóng)業(yè)農(nóng)村局成立了“十四五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了以局長為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的專班，實行責(zé)任分工，通過收集資料，下鄉(xiāng)調(diào)研，征求意見，開門問策，進行科學(xué)謀劃。

二、制定工作思路

根據(jù)縣政府“十四五”規(guī)劃的總體要求，“十四五”期間農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的規(guī)劃思路是：以實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為主線，以項目建設(shè)、改善農(nóng)村人居環(huán)境、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、深化農(nóng)村改革為重點，以“6個提高”為目標(biāo)（1、提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，2、提高產(chǎn)業(yè)效益，3、提高生產(chǎn)效率，4、提高農(nóng)民素質(zhì)，5、提高市場競爭力，6、提高農(nóng)民收入），以“十大舉措”為抓手（1、實施糧食生產(chǎn)核心區(qū)建設(shè)行動。2、實施高效種養(yǎng)業(yè)發(fā)展行動。3、實施綠色食品業(yè)轉(zhuǎn)型升級行動。4、實施優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)集群培育行動。5、實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建行動。6、實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)培育行動。7、實施數(shù)字農(nóng)業(yè)建設(shè)行動。8、實施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行動。9、實施新型經(jīng)營主體提升行動。10、實施農(nóng)業(yè)科技支撐行動。）推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村高質(zhì)量發(fā)展。

三、工作開展情況

目前，“十四五”規(guī)劃初稿已出，全局集體討論了2次，征求意見稿已改了3次，初稿緊密結(jié)合《河南省鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃》、河南省《關(guān)于加快推進農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強省的意見》，結(jié)合我縣特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、干部群眾的期盼，群眾智慧，專家意見，初稿共分五個部分（一）指導(dǎo)思想；（二）發(fā)展目標(biāo)；（三）發(fā)展方向（6化

1布局區(qū)域化，2生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，3經(jīng)營規(guī)?；?，4發(fā)展產(chǎn)業(yè)化，5方式綠色化，6產(chǎn)品品牌化）；（四）發(fā)展十大舉措；（五）保障措施；共計謀劃58個項目，其中動植物保護工程7項，農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)保工程1項，蠶菌業(yè)1項，人居環(huán)境8項，水產(chǎn)品2項，農(nóng)業(yè)病蟲害防治2項，菜藍(lán)子工程2項，中藥材1項，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)7項，發(fā)展集體經(jīng)濟2項，高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田2項，農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流1項等，總投資xx億元。

四、存在問題：