導語：如何才能寫好一篇財務(wù)主管培養(yǎng)計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

財務(wù)管理一般包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查、財務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)與企業(yè)管理息息相關(guān)，是一個完整的理財循環(huán)活動過程，是控制和管理的核心。只有搞好財務(wù)管理，才能準確地把握企業(yè)經(jīng)營狀況和各類資產(chǎn)的價值狀況，保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資金利用率，堵塞經(jīng)濟漏洞，從而增強企業(yè)的發(fā)展和競爭能力。因此，企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為基礎(chǔ)為中心點，緊抓財務(wù)管理這個“綱”，方能收到“綱舉目張”的良好效果。

企業(yè)最大的資源是人力資源，企業(yè)財務(wù)主管在企業(yè)中職責重大，應(yīng)具有較高的綜合素質(zhì)和能力。

一、財務(wù)主管職能

職能，它表示事物發(fā)揮某種作用時被賦予的權(quán)力。財務(wù)主管職能指財務(wù)主管這一職務(wù)應(yīng)當擁有的功能。財務(wù)主管的重要地位與財務(wù)主管的職能關(guān)系密切，現(xiàn)代財務(wù)主管通常應(yīng)具有以下主要職能：

1、進行財務(wù)分析

對財務(wù)資料的分析是財務(wù)主管的一項重要職能。財務(wù)分析是在會計分析基礎(chǔ)上，應(yīng)用專門的分析技術(shù)方法，對企業(yè)價值創(chuàng)造過程，財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系進行的評價剖析，以實現(xiàn)財務(wù)目標的行為。一般認為，企業(yè)決策的信息有60%以上來自會計部門。會計信息系統(tǒng)向各類信息使用者提供的應(yīng)當是對決策有用的信息。發(fā)揮會計信息作用的關(guān)鍵是對真實的會計資料進行科學分析，以揭示財務(wù)數(shù)據(jù)所涉及的經(jīng)濟活動所隱藏的經(jīng)濟行為的本質(zhì)及其發(fā)展趨勢。

2、測算現(xiàn)金流量，合理運用資金

財務(wù)主管必須正確籌劃現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量籌劃得當，企業(yè)就可以經(jīng)濟有效地運用各項資金，避免風險，提高盈利水平，促進生產(chǎn)的健康發(fā)展?，F(xiàn)金流量籌劃不當，就會降低資金的利用效果，導致資金周轉(zhuǎn)困難，財務(wù)狀況惡化，甚至喪失償債能力，使企業(yè)陷于破產(chǎn)或倒閉境地。

3、適時籌措資金

企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)現(xiàn)金流出量大于現(xiàn)金流入量時，財務(wù)主管應(yīng)履行籌措資金的職能，及時籌集資金，使流動的“血液”不致中斷，保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的正常進行。

4、編制財務(wù)計劃

編制財務(wù)計劃是進行財務(wù)管理的重要手段之一，是財務(wù)主管的重要職能。財務(wù)計劃是對企業(yè)在計劃期內(nèi)，以貨幣形式反映生產(chǎn)經(jīng)營

??各個層次論文寫作QQ:455265204活動需要的資金及其來源，財務(wù)收入和支出，財務(wù)成果及其分配活動的事先安排。編制財務(wù)計劃有利于控制計劃期內(nèi)現(xiàn)金流入量與流出量，有利于資金供應(yīng)和調(diào)度，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的持續(xù)進行。

5、參與投資管理

財務(wù)主管應(yīng)在企業(yè)投資活動中發(fā)揮重要作用。對于金融投資，應(yīng)了解發(fā)行股票（債券）企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營情況，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量情況、發(fā)展趨勢及各種風險的大小等情況；對于實業(yè)投資，應(yīng)在立項、可行性研究、日常管理、收益分配及清算處理等環(huán)節(jié)上進行預(yù)測、分析和籌劃，協(xié)助企業(yè)負責人做好相應(yīng)的投資決策工作。

6、協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系

財務(wù)主管應(yīng)當較好地處理企業(yè)內(nèi)外復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系。無論是企業(yè)與財政、稅務(wù)、工商、銀行及其它企業(yè)等外部單位，還是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門與相關(guān)負責人、其它部門及職工之間的關(guān)系，財務(wù)主管都應(yīng)當進行有效的協(xié)調(diào)，保障企業(yè)財務(wù)活動的順利進行。

二、財務(wù)主管的素質(zhì)

1、職業(yè)道德素質(zhì)

一個健全的市場經(jīng)濟體系，除了要有完善的法律和法規(guī)之外，道德的力量是不容忽視的。一位哲人說過：“道德常常能填補智慧的缺陷，而智慧卻永遠填補不了道德的缺陷?！?/p>

財務(wù)負責人首先是會計人員，就要遵守會計職業(yè)道德。會計職業(yè)是技術(shù)方法與理念并重的職業(yè)，它與其它純粹的技術(shù)性的職業(yè)不同，它大量依靠會計人員的職業(yè)判斷，時時受到道德水準的影響和制約。盡管職業(yè)道德的力量對會計行為雖然沒有絕對的約束力，它對會計誠信問題的解決也絕非萬能，但是一旦會計道德能普遍成為會計行業(yè)自覺行為，將會形成無比強大的道德約束和輿論監(jiān)督力量，其作用是不可估量的。

前國務(wù)院總理朱?基要求所有會計人員恪守“誠信為本，操守為重，堅持準則，不做假賬”的十六字箴言，保證會計信息的真實可靠。新時期的企業(yè)財務(wù)主管更應(yīng)以“誠實、守信”作為最基本的職業(yè)道德要求自己，管理好團隊，在工作中不斷提高自己綜合素質(zhì)和能力，為社會創(chuàng)造更好更多的經(jīng)濟效益。

職業(yè)道德主要內(nèi)容：

（1）良好的道德修養(yǎng)

財務(wù)主管隨時應(yīng)加強自身品德修養(yǎng)，對人誠實、正直、寬容，嚴于律己，清正廉潔。理財活動牽涉許多方面的利益關(guān)系，財務(wù)主管應(yīng)在理財過程中做到實事求是、光明磊落、遵紀守法、廉潔奉公和按章辦事，始終經(jīng)得住各種利益考驗。財務(wù)主管一要干事，二要干凈，干事就要勤干事、干實事，干凈就要心干凈、手干凈。

（2）較強的敬業(yè)精神

財務(wù)主管的敬業(yè)精神是對財務(wù)事業(yè)執(zhí)著追求的崇高境界，是一種維護本職且健康發(fā)展所要求的對社會、對自身負責的工作態(tài)度。財務(wù)主管應(yīng)當熱愛本職工作，把工作視為實現(xiàn)自身價值

的載體，努力做到勤懇踏實、追求卓越、自覺學習相關(guān)的知識與技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)的高層領(lǐng)導要求財務(wù)主管在企業(yè)理財工作中獨擋一面，能分擔企業(yè)經(jīng)營活動中籌資方面遇到的各種挑戰(zhàn)和困難，能對各種經(jīng)營決策提出合理化建議；財務(wù)人員希望財務(wù)主管能認真負責帶領(lǐng)他們做好工作，提高自身專業(yè)素質(zhì)。這就要求財務(wù)主管在困難壓力面前不能畏縮和逃避，時時應(yīng)以企業(yè)利益為重，不做任何不利于企業(yè)的事情，要嚴格遵守財務(wù)規(guī)章制度，保守企業(yè)商業(yè)機密，自覺維護良好的企業(yè)形象，積極為企業(yè)發(fā)展提出創(chuàng)造性的意見和建議。

2、知識素質(zhì)

現(xiàn)代社會，知識日漸成為重要的生產(chǎn)要素和主要的經(jīng)濟增長源，財務(wù)管理將是一種知識化的管理。財務(wù)主管的能力大小，素質(zhì)高低，很大程度上取決于個人的知識水平的高低。財務(wù)主管作為企業(yè)財務(wù)部門的負責人，更要注重提高知識文化水平，掌握相關(guān)的理財知識。

理財過程中應(yīng)當掌握的知識主要包括：

（1）必備的會計知識

財務(wù)管理活動最重要的信息來源是財務(wù)資料，企業(yè)的主要經(jīng)濟活動在會計賬目中都會有所體現(xiàn)。財務(wù)主管進行財務(wù)決策離不開會計賬目提供的信息。財務(wù)主管必須扎實地掌握會計知識，尤其是新頒發(fā)的與國際接軌的各項會計準則和各項財務(wù)領(lǐng)域的政策性規(guī)章制度，對財務(wù)會計工作更是具有現(xiàn)實的指導意義。

（2）應(yīng)有的相關(guān)專業(yè)知識

財務(wù)主管必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識，如審計知識、財務(wù)管理、投資決策、股票、經(jīng)濟法、稅務(wù)、證券等經(jīng)濟知識，以及應(yīng)用寫作學、計算機應(yīng)用等相關(guān)科學知識。財務(wù)主管知識越全面，思考問題就越細心，工作開展就會越得心應(yīng)手。

（3）擴展的微觀與宏觀經(jīng)濟學知識

微觀與宏觀經(jīng)濟學知識有助于財務(wù)主管把握經(jīng)濟形勢對企業(yè)經(jīng)營活動的影響。經(jīng)濟形勢離不開宏觀經(jīng)濟學中對政府貨幣與財政政策的知識，微觀經(jīng)濟學中邊際成本與邊際效益以及市場運作原理對于正確地進行財務(wù)決策同樣至關(guān)重要。

此外，財務(wù)主管要了解企業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和競爭環(huán)境等，還必須對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營情況和生產(chǎn)工藝流程有所了解。產(chǎn)品性質(zhì)不同，所需資金的運轉(zhuǎn)情況便不一樣，財務(wù)主管應(yīng)當科學合理地進行分析企業(yè)各種經(jīng)濟活動，才能向業(yè)務(wù)部門清楚地陳述即將作出的決策對財務(wù)指標產(chǎn)生多大程度影響，企業(yè)資源將如何有效合理配置，哪些企業(yè)財務(wù)目標將不能實現(xiàn)以及稅收負擔將產(chǎn)生怎樣的變化等財務(wù)問題。

三、財務(wù)主管的能力

有知識而缺少相應(yīng)的能力不能勝任財務(wù)主管工作的需要。優(yōu)秀的財務(wù)主管應(yīng)具備以下一些能力：

1、組織能力

組織能力是財務(wù)主管的重要才能之一。為

了獲得理想的社會效益和經(jīng)濟效益，作為企業(yè)財務(wù)部門的最高首腦，應(yīng)對被管理者實行有效管理和控制。財務(wù)主管，應(yīng)能夠合理地使用手下的人才，使他們“人盡其才，才盡其用”變成自己手的延伸，腿的延伸，身的延伸以及腦的延伸。財務(wù)主管不僅能夠?qū)⑺犎藛T“撒”出去，放手讓他們工作，“各盡其能，各司其職”，而且要能夠采用有效地控制手段，對它們的行動方向、行為方向和行為效果實行“遙控”，從而形成以他為中心的“內(nèi)核”集體。為此財務(wù)主管應(yīng)誠信做人，講信譽，工作中激發(fā)出每一位團隊成員的熱情，挖掘出他們的聰明才智與潛力，讓別人愿意合作，及時做好各自崗位的本職工作。

財務(wù)主管需按照既定的財務(wù)計劃目標和考核標準對財務(wù)活動進行監(jiān)督、檢查，將財務(wù)活動結(jié)果與財務(wù)計劃目標對照，發(fā)現(xiàn)偏差找出原因并加以解決，確保財務(wù)計劃目標的實現(xiàn)。當財務(wù)活動與財務(wù)計劃不符或完不成計劃時，財務(wù)主管要采取措施或調(diào)整原計劃目標。財務(wù)主管的組織控制能力決定著企業(yè)財務(wù)計劃和財務(wù)目標的實現(xiàn)程度。

2、表達能力

表達能力是財務(wù)主管的一項重要能力，也是一項基本功。表達能力包括口頭表達能力和書面表達能力兩方面?？陬^表達能力，即說話能力，表現(xiàn)為一個人對演講、對話、報告、討論、談判等各方面的技巧與藝術(shù)的運用。書面文字表達能力，也就是文字水平的能力，對財務(wù)主官，主要是對發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)報告、總結(jié)等的寫作能力。

財務(wù)主管主要是運營資金有關(guān)的事務(wù)，企業(yè)各種經(jīng)濟活動都會通過資金形式集中到財務(wù)部門，財務(wù)部門往往成為各種矛盾的匯集地，需要有效地進行交流與溝通。財務(wù)主管表達能力強，易于協(xié)調(diào)平衡內(nèi)外各種利益關(guān)系，獲得別人和其它部門的支持，減少彼此之間的分歧，為理財活動爭取一個相對寬松的內(nèi)外環(huán)境。

3、分析判斷能力

企業(yè)理財業(yè)務(wù)既專業(yè)又具有挑戰(zhàn)性，實際工作中遇到的許多問題往往有多個解決方案可供選擇，各種方案產(chǎn)生的后果很可能一樣，選擇什么樣的方案取決于主管的分析判斷能力。分析斷能力取決于財務(wù)主管對各種情況的了解以及工作的經(jīng)驗。

4、參與決策能力

財務(wù)主管對企業(yè)整體情況尤其是財務(wù)情況了解比較全面，財務(wù)主管的價值在于“正確地決策事情”，同時幫助每一位團隊成員“把事情做正確”。因而，財務(wù)主管有可能也有必要為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。財務(wù)主管應(yīng)從盡可能降低耗費、用好資金，提高經(jīng)濟效益的要求出發(fā)，從財務(wù)角度對各種決策方案進行分析，研究和評價，然后選擇一個最佳方案，為企業(yè)決策當好參謀。

5、用人能力

總理說，領(lǐng)導者一定要關(guān)心人才，愛護人才，支持人才干事業(yè)。對待人才，要指導他們，使他們敢于創(chuàng)造性地開展工作；要提高他們，使他們通過學習不斷提高水平。要正確對待他們，鼓勵人才出成就，也允許人才犯錯誤，并幫助他們改正；要嚴格要求他們，加強自律；要照顧他們的生活。

財務(wù)主管要注重有效地培養(yǎng)

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20xx年財務(wù)主管個人工作計劃一

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

20xx年財務(wù)主管個人工作計劃二

1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字

按照國家局《五條紀律》要求，針對xx年年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎(chǔ)，完善財務(wù)管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責任，強化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn)，全面推動財務(wù)管理規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān)。

2、財務(wù)集中實現(xiàn)一個“流”字

全省“集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責任會計”的財務(wù)管理體系。

3、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

4、費用開支堅持一個“降”字

堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用?？厥菄栏耦A(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務(wù)公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

20xx年財務(wù)主管個人工作計劃三

抓財務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的安全。

抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執(zhí)行新會計準則，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)避會計風險。

抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進總會計師綜合素質(zhì)的提高。

抓發(fā)展：未來兩至三年，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推進財務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

抓責任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護資金安全、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責，引導財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔相應(yīng)的責任。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用;其次，要從確保預(yù)算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。

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關(guān)鍵詞：內(nèi)部會計；監(jiān)督機制；完善

一、會計行為責任主體的單位負責人

（一）切實履行法律賦予的職責

單位負責人要不斷提高執(zhí)行財經(jīng)法紀法規(guī)的自覺性，切實加強對本單位會計工作的領(lǐng)導，完善內(nèi)部會計監(jiān)督制度，理順會計工作關(guān)系，保證會計工作有序進行，保證會計信息的真實與完整，確?！稌嫹ā泛透黜椮斀?jīng)法紀的貫徹執(zhí)行。

（二）實行嚴格的內(nèi)部控制制度

單位負責人有責任和義務(wù)建立健全單位的內(nèi)部控制制度，做到會計事項相關(guān)人員的職責權(quán)限明確，重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的決策與執(zhí)行的監(jiān)督制約程序明確，財產(chǎn)清查的范圍、程序明確，實施內(nèi)部審計的辦法與程序明確。

（三）創(chuàng)造良好的會計工作環(huán)境

單位負責人應(yīng)當支持，保證會計機構(gòu)和會計人員依法履行職責，保障會計人員合法權(quán)益，經(jīng)常了解掌握會計工作情況，幫助會計人員解決履行職責中遇到的困難和問題，在單位內(nèi)部為會計人員實行有效監(jiān)督創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

（四）帶頭執(zhí)法維護國家財經(jīng)紀律

作為單位負責人要時刻牢記自己的責任；應(yīng)以身作則，帶頭執(zhí)法，不得干預(yù)、阻撓會計機構(gòu)和會計人員依法履行職責，更不能授意、指使、強令會計機構(gòu)和會計人員違法辦理會計事項，切實維護國家財經(jīng)紀律，努力提高會計信息的質(zhì)量。

二、實施全過程控制的財務(wù)管理

（一）以事前控制與事中控制為主

隨著科學技術(shù)的迅速發(fā)展和市場競爭的不斷加劇，財務(wù)管理的重點由資金管理轉(zhuǎn)向財務(wù)會計監(jiān)督，進而轉(zhuǎn)向以事前控制與事中控制為主形成的控制系統(tǒng)。通過對經(jīng)濟活動過程的控制與管理，確保單位資產(chǎn)的安全完整，促使經(jīng)濟效益的不斷提高。

（二）實施對資金運動過程的監(jiān)控

財務(wù)管理的主要任務(wù)就是要實施對經(jīng)營資金運動過程中的監(jiān)控，包括有計劃地籌集資金，提高資金使用效益，參與經(jīng)營決策，實行事前控制，對生產(chǎn)經(jīng)營活動實行財務(wù)監(jiān)督，按照規(guī)定正確處理好投資者、企業(yè)和職工之間的關(guān)系等。

（三）抓好一系列相關(guān)的基本環(huán)節(jié)

實現(xiàn)財務(wù)管理任務(wù)的關(guān)鍵是要抓好一系列相關(guān)的基本環(huán)節(jié)，包括進行財務(wù)預(yù)測。制訂財務(wù)計劃、組織財務(wù)控制、開展財務(wù)分析和財務(wù)信息反饋、實行財務(wù)考核等等，保證各環(huán)節(jié)的銜接，保證經(jīng)濟活動的連續(xù)性。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)主管人員

做好財務(wù)管理工作需要有合格的總會計師、財務(wù)科長等財務(wù)主管人員，內(nèi)部會計監(jiān)督的有效實施離不開財務(wù)主管人員積極性的發(fā)揮。應(yīng)做好對財務(wù)主管人員組織能力、協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)理論能力和處理問題能力的考核和培養(yǎng)，達到全方位的綜合性素質(zhì)。

三、設(shè)置合理操作規(guī)范的會計管理

根據(jù)會計工作客觀性原則應(yīng)設(shè)置合理的會計崗位，做到按事設(shè)崗、按崗設(shè)人，人員精干、各司其職，達到會計崗位設(shè)置的合理性和有效性，保證會計過程管理的有效實施。

（一）注重崗位之間相互牽制作用

會計崗位設(shè)置中應(yīng)注意橫向與縱向關(guān)系上的相互牽制作用，以便相互監(jiān)督、相互制約，從而預(yù)防發(fā)生錯誤和弊端，做到防患于未然，以保證會計記錄的真實與完整。

（二）認真抓好會計基礎(chǔ)工作規(guī)范

會計基礎(chǔ)工作規(guī)范是會計核算工作的基礎(chǔ)與基本操作要求，要把經(jīng)濟活動中與會計有關(guān)的重復(fù)出現(xiàn)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)按照客觀要求來規(guī)定其處理程序，使會計業(yè)務(wù)處理規(guī)范化、標準化，避免會計工作手續(xù)不嚴與職責不清的現(xiàn)象發(fā)生，務(wù)必讓單位的會計基礎(chǔ)工作限期達到規(guī)范要求。

（三）建立完善的會計處理程序

完善的會計處理程序應(yīng)包括會計科目的設(shè)置、會計憑證的審核傳遞、會計核算的方法、會計賬簿設(shè)置與記賬要求等內(nèi)容。通過會計處理程序控制、手續(xù)控制和復(fù)核控制等措施，確保會計信息質(zhì)量達到真實、及時和完整。

（四）提供真實可靠的會計信息

會計信息系統(tǒng)作為反映單位經(jīng)濟活動的記錄體系，主要體現(xiàn)在會計憑證、會計賬簿與會計報表三方面。會計憑證是記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生和完成情況的書面證明，會計賬簿是全面記錄和反映一個單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)并通過歸類整理，逐步加工成有用會計信息的簿籍，會計報表是反映單位財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的總結(jié)報告。通過規(guī)范的會計技術(shù)處理，提供真實和完整的會計信息。

四、獨立行使監(jiān)督權(quán)的內(nèi)部審計

內(nèi)部審計是由單位獨立于財會部門之外的專職審計人員進行的審計。建立內(nèi)部審計制度有助于單位加強內(nèi)部監(jiān)督和管理，自覺遵守財經(jīng)法紀，促使國有資產(chǎn)保值增值，提高資金使用效果，提高經(jīng)濟效益。

（一）規(guī)范審計行為，突出評價職能

在市場經(jīng)濟條件下，大量的企業(yè)經(jīng)營決策依賴于對經(jīng)濟活動的執(zhí)行及其結(jié)果的客觀檢查和評價等信息的反饋。要拓寬內(nèi)部審計領(lǐng)域，規(guī)范審計行為，逐步建立內(nèi)部審計對企業(yè)會計報表的審簽制度，突出內(nèi)部審計的評價職能，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要。

（二）明確工作重點，發(fā)揮內(nèi)審作用

內(nèi)審機構(gòu)和內(nèi)審人員要積極參與單位經(jīng)濟活動的全過程，從經(jīng)濟活動的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，并要從單位實際出發(fā)突出決策審計、經(jīng)濟效益審計、內(nèi)部控制系統(tǒng)審計和經(jīng)濟責任審計等，充分發(fā)揮內(nèi)部審計作用。

（三）做好后續(xù)審計，實施審計認定

內(nèi)部審計管理應(yīng)建立對審計事項的后續(xù)審計制度，對單位重要經(jīng)濟活動、重大資產(chǎn)重組和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整實施跟蹤審計方法，通過后續(xù)審計對其賬務(wù)處理的合規(guī)性與合法性進行審計認定，以保證內(nèi)部審計工作的延續(xù)性和規(guī)范性。

（四）改進審計方法，提高內(nèi)審效率

篇4

一、企業(yè)集團財務(wù)管理應(yīng)遵循的原則

1、堅持以資本為核心的原則

企業(yè)集團是一個企業(yè)群體，在這個群體中，資本是一條看不見的繩，把大家的命運都連在一起。集團中全資和控股的各個具有獨立法人地位的企業(yè)，不論從事任何經(jīng)營活動，都要服從于集團資本運營的宗旨。集團對其成員企業(yè)的財務(wù)管理，應(yīng)以資本為核心，根據(jù)各自的特點，調(diào)整管理內(nèi)容、形式和方法，采取不同的措施，達到提高資本運營效率的唯一目的。

2、體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

企業(yè)集團的發(fā)展，光有集團總部的積極性是不夠的，既要發(fā)揮集團戰(zhàn)略決策和交易協(xié)調(diào)作用，又要調(diào)動成員企業(yè)（指全資和控股企業(yè)，下同）的主動性和創(chuàng)新意識。因此，在財務(wù)管理上就要適時地運用集權(quán)與分權(quán)的方法，根據(jù)形勢與任務(wù)的變化，靈活地調(diào)整集團財務(wù)管理的具體方式和方法，一切要以能夠更好地完成企業(yè)集團的目標、任務(wù)，取得最佳效益為準則。在集權(quán)方面，主要是帶有方向性的、戰(zhàn)略性的問題，如集團投資決策、資產(chǎn)組合、產(chǎn)品系列開發(fā)等一些重大事項，要由集團總部統(tǒng)一管理；在分權(quán)方面，主要是對具體性的、戰(zhàn)略性的問題，如成本管理、費用控制、營運資金管理等一些日常事項，要由成員企業(yè)各自運作管理，集團權(quán)給予方法指導。這樣，既不影響集團內(nèi)部各企業(yè)的法人地位，又有利于集團總部集中精力做好市場調(diào)研、制訂宏觀規(guī)劃、掌握好整個集團的發(fā)展方向。

3、貫徹資本經(jīng)營責任制的原則

為了建立有效的資本運營約束與激勵機制，讓不同的利益主體對經(jīng)營的資本真正負起責任，避免成員企業(yè)對集團的依賴思想，杜絕小富即安、固步自封等不良現(xiàn)象，集團總部要通過對資本運營效率等內(nèi)容的考核，區(qū)分具體情況，再運用其他方法，建立資本經(jīng)營責任制，并不斷在實踐中加以充實、完善。

二、企業(yè)集團財務(wù)管理的主要內(nèi)容與必要措施

1、控制資產(chǎn)流向

第一、固定資產(chǎn)技術(shù)改造投資，由集團總部統(tǒng)一規(guī)劃，各成員單位具體組織實施，實行“項目負責制”或“項目承包制”，講求投資報酬率；第二、集團成員單位日常合理的、規(guī)定限額以內(nèi)的資產(chǎn)損失，經(jīng)過健全的審批手續(xù)，可由其自行處理，對超出限量的資產(chǎn)損失，必須由成員單位提出處理意見，報集團總部統(tǒng)一處理；第三、成員單位對外投資的各類資產(chǎn)，必須在進行可行性研究的前提下，報集團總部批準；第四、成員單位一般不得對外提供經(jīng)濟擔保，確屬特殊情況者，必須報請集團總部審批。

2、指導成本管理工作

企業(yè)集團要根據(jù)“兩則”、“兩制”的要求，結(jié)合實際情況，制定本集團的管理辦法，適時地對成員單位的成本、費用管理工作進行指導、檢查，防止效益流失。各成員單位再制定實施細則，報集團總部備案。其執(zhí)行情況，由集團總部每半年組織一次檢查，并實行定期檢查與日常指導相結(jié)合的管理辦法。

3、制訂經(jīng)營成果核算規(guī)程

企業(yè)集團要加強財務(wù)成果核算與利潤分配的管理，維護所有者權(quán)益，保證企業(yè)的發(fā)展后勁。第一、各成員單位不得擅自擴大營業(yè)外支出，若遇公益、救濟性捐贈，以及非公益性、救濟性捐贈，必須事先報集團總部批準；第二、集團總部要審批成員單位的稅后利潤分配方案，審查利潤分配表及相關(guān)資料，監(jiān)督其提取法定盈余公積金與公益金情況；第三、加強資本金管理，成員單位“實收資本”若發(fā)生結(jié)構(gòu)變化或數(shù)額變化，特別是涉及到產(chǎn)權(quán)變動的事項，必須事先報集團總部批準。

4、形成財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

企業(yè)集團要建立財務(wù)報告制度，設(shè)立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定財務(wù)指標考核體系。第一、各成員單位都要按月、季、年向集團總部報送財務(wù)會計報表，并保證其真實性、合法性、完整性。年度會計報表必須事先經(jīng)注冊會計師對其財務(wù)報告進行驗證；第二、各成員單位要按季隨報表編寫“財務(wù)情況說明”，尤其是對一些期后事項、或有負債、或有損失等，必要時可由總部對其財務(wù)報告進行某些調(diào)整；第三、建立財務(wù)分析制度，各成員單位要每月向集團總部提交財務(wù)分析，集團總部應(yīng)根據(jù)各成員單位的財務(wù)分析編寫整個企業(yè)集團的財務(wù)分析，以便發(fā)現(xiàn)整個集團財務(wù)存在的問題，制定措施加以改進；第四、按照財務(wù)評價指標的要求，選擇有關(guān)反映經(jīng)濟運行狀況和運行質(zhì)量的敏感指標，根據(jù)日常收集整理的財務(wù)、統(tǒng)計等信息，及時向成員單位發(fā)出是否接近臨界值的警示，發(fā)現(xiàn)異常，及時提出建議或措施，以防患于未然。

5、建立財務(wù)總監(jiān)制度

有條件的企業(yè)集團應(yīng)向成員單位派出財務(wù)總監(jiān)或總會計師，代表集團總部對成員單位的資本運營過程進行指導、監(jiān)督，參與管理工作。財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)有下列主要幾條：第一、參與重大經(jīng)營決策，制訂管理制度；第二、參與擬定籌資方案，簽批資金收支事項等；第三、擬定年度財務(wù)預(yù)自、決算方案，審核財務(wù)報告；第四、組織開展財務(wù)會計管理活動；第五、擬定利潤分配方案；第六、審核投資項目的可行性報告，同時，財務(wù)總監(jiān)對成員單位的經(jīng)濟運行結(jié)果承擔相應(yīng)的責任。

目前，瓦軸集團公司在系統(tǒng)內(nèi)建立了四種財務(wù)管理體制：一是在較大的子公司中實行總會計師負責制，二是在全資子公司及股份公司的經(jīng)營單位實行財務(wù)主管委派制，三是對其余子公司和股份公司生產(chǎn)單位的財務(wù)主管實行垂直領(lǐng)導，四是對參股的合資公司財務(wù)負責人實行述職報告制。經(jīng)過幾年來的工作，各子公司的總會計師、財務(wù)主管或財務(wù)負責人在集團財務(wù)的統(tǒng)一領(lǐng)導下，都能積極參與所在單位的財務(wù)管理、會計核算業(yè)務(wù)改革和產(chǎn)權(quán)制度改革，加強了所在單位的內(nèi)部管理，完善了內(nèi)部控制制度，為所在單位的進一步發(fā)展做出了重要的貢獻，受到所在單位領(lǐng)導班子和廣大職工的一致認可。

6、編制合并會計報表

企業(yè)集團應(yīng)編制合并會計報表。通過編制合并會計報表和一些輔助資料，不僅反映各成員企業(yè)的經(jīng)營成果，而且從整體上反映企業(yè)集團的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，并且定期向外界公布，以適應(yīng)國際市場競爭的需要，不斷增強自身的競爭能力。

7、制定成本費用、資金管理計劃和預(yù)算制度

企業(yè)集團要對各成員單位制定成本費用、資金管理計劃。要求各成員單位一是要嚴格執(zhí)行，不納入計劃的成本費用和沒有預(yù)算的資金支出一律不準發(fā)生和支出，特殊情況的要報請集團總部董事長審批或總經(jīng)理和總會計師簽字；二是要積極參與采購部門的招標工作，降低采購價格；三是要跟蹤雙增雙節(jié)項目承包落實執(zhí)行情況；四是要對落實壓縮成本費用的目標進行跟蹤分解，落實到具體人頭、并及時匯總分析反饋給本單位領(lǐng)導，以便及時組織協(xié)調(diào)；五是對重大降低成本費用項目執(zhí)行情況每季要通報一次，并納入到工資和政績的考核中；六是對非生產(chǎn)性費用和支出要嚴格控制，各成員單位指標一經(jīng)下達，任何人都無權(quán)批示增加，特殊情況由集團總經(jīng)理批示后，納入計劃方可支付，否則一律不受理。

8、加強應(yīng)收賬款的管理，杜絕新的不良資產(chǎn)和不良負債的發(fā)生

企業(yè)集團要加強各成員單位應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款的管理，各成員單位的財務(wù)人員都要在主要領(lǐng)導的帶領(lǐng)下參與應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款的對賬和債權(quán)認定工作，保證債權(quán)不過時效。會計人員要隨時提醒銷售人員，并下達催款通知書促使其追要款項，認定債權(quán)。

9、強化企業(yè)集團的財務(wù)審計稽察工作，加大財務(wù)審計稽察的力度

企業(yè)集團為實現(xiàn)財務(wù)宏觀管理的目標，在充分放權(quán)給下屬各單位自主經(jīng)營的條件下，強化財務(wù)稽察工作，對規(guī)范經(jīng)營工作有著十分重要的作用，也是對經(jīng)營者負責、對國有和集體資產(chǎn)負責。要解決好稽察人員和被稽察單位的關(guān)系，財務(wù)審計稽察人員要出于公心獨立行使職權(quán)，在保證公證、客觀的前提下有權(quán)對各成員單位的財務(wù)管理、核算和批示（財務(wù)處理方面）提出自己的意見，涉及有關(guān)單位主要領(lǐng)導的重大問題可直接向集團總部總經(jīng)理匯報。

加強財務(wù)稽察工作的計劃管理，公告稽察的內(nèi)容、范圍、原則和要求，不搞突然襲擊，但對舉報等特殊的情況除外，這樣便于通過稽察工作來提高整個集團財務(wù)管理水平。建立審計稽察單位的領(lǐng)導和相關(guān)人員的承諾聲明制度，以保證所提供資料的真實性和完整性，以及保留責任追究制。

篇5

    (一)校內(nèi)“專業(yè)認知+專業(yè)技能+專業(yè)創(chuàng)新”培養(yǎng)體系

    1.基本認知能力培養(yǎng)專業(yè)認知實習重點解決學生對社會和企業(yè)缺乏認識和職業(yè)體驗不足的問題。要求學生在認識、了解、定位本專業(yè)培目標、教學計劃的基礎(chǔ)上,對自己大學四年乃至畢業(yè)后3~5年的發(fā)展進行職業(yè)生涯規(guī)劃,并能夠初步形成“卓越”理念(卓越追求+卓越能力)。

    2.專項會計崗位運作能力培養(yǎng)通過對制造、服務(wù)、商業(yè)等基本行業(yè)中會計業(yè)務(wù)和財務(wù)管理的崗位訓練,使學生了解每個會計類工作崗位的工作流程、業(yè)務(wù)操作內(nèi)容,并能熟練模擬每個工作崗位的實際操作,掌握必備的專業(yè)知識和實務(wù)操作能力。

    3.綜合財務(wù)管理能力培養(yǎng)以會計職業(yè)的素質(zhì)、知識和能力為依據(jù),強調(diào)會計綜合職業(yè)技能的實訓與掌握,強化培養(yǎng)學生的綜合會計業(yè)務(wù)處理能力,重在對學生會計核算方法和全面技能的訓練。通過訓練使學生能夠?qū)⑺鶎W的單項崗位知識系統(tǒng)地結(jié)合在一起,形成整體框架,為學生以后走上財務(wù)主管崗位打下基礎(chǔ)。

    4.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)旨在要求學生利用所學專業(yè)知識進行會計崗位工作流程創(chuàng)新設(shè)計、會計業(yè)務(wù)工作流程創(chuàng)新設(shè)計,或者某產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和財務(wù)管理流程設(shè)計、某公司創(chuàng)業(yè)計劃設(shè)計等。通過以上各種形式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練,提高學生的創(chuàng)新能力,培養(yǎng)學生的創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。

    (二)校外“職業(yè)素養(yǎng)+職業(yè)能力”培養(yǎng)體系

    校外培養(yǎng)通過聘請具有中級會計師職稱以上的企事業(yè)單位財務(wù)總監(jiān)、會計主管等“精英會計人才”作為兼職社會實踐教師,根據(jù)學生未來職業(yè)規(guī)劃,將學生分配給校外兼職教師,安排學生在兼職教師所在單位相應(yīng)的會計崗位上進行真實業(yè)務(wù)的處理,由兼職社會實踐教師對學生進行“一對一”的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力的培養(yǎng)。通過校外培養(yǎng),提高學生利用校內(nèi)所學專業(yè)知識分析并解決現(xiàn)實問題的能力,鍛煉學生對社會、對企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)處理能力和團隊精神等,為學生將來從事社會工作搭起一道橋梁,實現(xiàn)無縫連接。

    1.會計職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)通過校外導師的指導,使學生了解并遵守會計人員在職業(yè)活動中應(yīng)該遵循的、體現(xiàn)會計職業(yè)特征的、調(diào)整會計從業(yè)人員與投資者、企業(yè)管理者、政府等各方面關(guān)系的職業(yè)行為準則和規(guī)范,提高作為會計人員自身的職業(yè)品德、職業(yè)紀律、專業(yè)勝任能力及職業(yè)責任等。

    2.會計職業(yè)能力培養(yǎng)通過校外導師對學生的會計實務(wù)處理能力進行培訓,指導學生在會計實務(wù)處理過程中形成初步的職業(yè)判斷能力和財務(wù)管理能力;通過校外導師指導學生進行會計法規(guī)和制度在企業(yè)中的具體應(yīng)用處理,解決理論知識和前沿的脫節(jié)問題,使學生在經(jīng)過企業(yè)實習后,切實獲得方法能力和社會能力的提高,并形成對未來會計實務(wù)處理的綜合業(yè)務(wù)能力。

    二、地方本科院校會計學專業(yè)“雙導師制”實踐教學體系具體框架的構(gòu)建

    (一)校內(nèi)實驗教學體系

    1.會計崗位能力(單項運作能力)實驗會計崗位能力(單項運作能力)實驗一般可設(shè)置至少6門課程實驗,包括初級會計學、中級財務(wù)會計、成本會計學、財務(wù)管理學、審計學、納稅實務(wù)等實驗,具體內(nèi)容如圖1所示。這些實驗按照專業(yè)培養(yǎng)方案中相關(guān)課程的開設(shè)學期同時進行,可選擇典型企業(yè)案例進行實驗設(shè)計,例如按照出納、往來結(jié)算、成本核算、審計、報稅等會計崗位所需的專項能力要求分項設(shè)計實驗內(nèi)容。這些實驗貫穿于整個本科學習階段,進行持續(xù)的、不間斷的崗位能力訓練。

    2.綜合財務(wù)管理能力(綜合運作能力)實驗綜合財務(wù)管理能力(綜合運作能力)實驗可設(shè)置兩門課程實驗,包括會計信息系統(tǒng)實驗課程(例如用友ERP管理軟件實驗)和企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)沙盤演練課程(例如用友ERP沙盤模擬實驗),具體內(nèi)容如圖2所示?？蛇x取制造、服務(wù)、商業(yè)等基本行業(yè)中一個典型企業(yè)會計系統(tǒng)的一個完整期間的綜合會計業(yè)務(wù)進行實驗設(shè)計,使學生全面掌握各行業(yè)會計信息系統(tǒng)整體運作管理的方法體系和應(yīng)用技能,提升學生的綜合財務(wù)管理能力,為培養(yǎng)未來的“卓越會計師”打下良好基礎(chǔ)。這部分實驗一般在學完會計學專業(yè)主要課程(初級會計學、中級財務(wù)會計、成本會計學、財務(wù)管理學等)以后,安排在大三進行,可以結(jié)合全國大學生沙盤模擬經(jīng)營大賽、全國大學生會計信息化技能大賽進行。

    (二)校內(nèi)實習教學體系

    1.職業(yè)生涯設(shè)計職業(yè)生涯設(shè)計的目的是為了培養(yǎng)學生對會計學專業(yè)的基本認知能力,包括學科基礎(chǔ)認知和會計專業(yè)認知,應(yīng)在大一第一學期末或第二學期初完成,以正確引導學生整個本科期間的學習方向。(1)學科基礎(chǔ)認知實習通過管理學、經(jīng)濟學的理論和實驗課程學習進行。學生應(yīng)系統(tǒng)了解管理學、經(jīng)濟學的基本理論知識并能應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟事務(wù)認知中。(2)會計專業(yè)認知實習通過對制造、服務(wù)、運輸?shù)刃袠I(yè)的基本構(gòu)成單元、會計業(yè)務(wù)流程、財務(wù)管理模式的認知,理解會計業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)在不同行業(yè)中的基本特征,了解會計的基本崗位和應(yīng)具備的基本素質(zhì),并對自己的未來做出職業(yè)生涯規(guī)劃。

    2.會計綜合模擬實訓會計綜合模擬實訓的目的是提高學生的基本會計技能和會計問題處理能力。以《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》為指導,以企業(yè)一個月(可選取年終)的業(yè)務(wù)為操作流程,使用實際工作中規(guī)范的記賬憑證和賬頁進行演練,學生在實驗中可分別擔任不同的會計崗位角色,例如財務(wù)主管、出納、成本核算人員、保管人員、往來結(jié)算人員、報稅員等,從原始憑證的取得、填制開始,到編制記賬憑證、登記賬簿、成本計算、編制會計報表,并根據(jù)報表及其他資料進行財務(wù)分析和會計報告審計,最終完成一個會計期間的會計業(yè)務(wù)處理、財務(wù)分析、審計等工作,使學生全面、系統(tǒng)地掌握企業(yè)整個會計核算程序。在完成相關(guān)會計信息的手工處理程序的同時進行會計信息的電算化處理、信息分析及計算機審計等,并將手工處理結(jié)果與電算化處理結(jié)果相印證,使學生從多方面掌握所學的專業(yè)知識,培養(yǎng)綜合應(yīng)用能力。會計綜合模擬實訓一般安排在大三進行,在學習完主要專業(yè)課程之后,對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的完整處理流程進行全面的實訓實習。

    3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計的目的是培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)?？捎蓪W生自選方向、自組團隊設(shè)計作品,可進行企業(yè)會計崗位工作流程創(chuàng)新設(shè)計(例如酒店出納工作流程)、企業(yè)會計業(yè)務(wù)工作流程創(chuàng)新設(shè)計(例如醫(yī)院藥品采購業(yè)務(wù)流程),也可設(shè)計某產(chǎn)品供應(yīng)鏈運作流程戰(zhàn)略和財務(wù)管理流程(例如某食品企業(yè)某食品產(chǎn)品研發(fā)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、回款等一系列流程的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計),也可全面設(shè)計某公司的創(chuàng)業(yè)計劃,模擬企業(yè)從注冊創(chuàng)建到實際經(jīng)營運作的全過程,培養(yǎng)學生的創(chuàng)業(yè)能力。通過以上各種形式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練,提高學生的創(chuàng)新能力,培養(yǎng)學生的創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計一般安排在大三或大四進行,可結(jié)合大學生科技文化競賽進行,例如“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽、全國大學生電子商務(wù)“創(chuàng)新、創(chuàng)意及創(chuàng)業(yè)”挑戰(zhàn)賽、全國高校市場營銷大賽、全國大學生會展策劃技能大賽等。

    (三)校外實習教學體系(校外兼職實踐導師“一對一”教學指導)

    1.會計職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)通過在企業(yè)或單位實習,使學生獲得有關(guān)職業(yè)道德素養(yǎng)的心理體驗,包括遵守法規(guī)、恪守信用、科學理財、嚴格監(jiān)督、團結(jié)協(xié)作、顧全大局等。在真實的工作環(huán)境中,讓學生體驗會計工作所應(yīng)遵循的道德規(guī)范,形成以誠信為本的職業(yè)人格,引導學生思考會計對于維持社會和諧經(jīng)濟秩序的意義,認識會計造假對社會和個人的嚴重危害,促使學生產(chǎn)生強烈的社會責任感和道德情感,教育學生學會學習、學會做人、學會做事。培養(yǎng)學生良好的會計職業(yè)道德、實事求是的態(tài)度和一絲不茍的工作作風,樹立愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作的精神,培養(yǎng)溝通與協(xié)調(diào)能力。

篇6

 

目前，社會及用人單位及其看重學生的在會計領(lǐng)域的實際動手能力，注重學生掌握實際的財務(wù)動手能力，并希望學生踏入社會進入工作單位就能勝任單位的財務(wù)工作，并在短時間內(nèi)掌握企業(yè)的整個財務(wù)流程。為了滿足企業(yè)的需求，學校采取了相關(guān)辦法，要么送學生去企業(yè)學習實際的工作經(jīng)驗，但由于企業(yè)的財務(wù)崗位有限加之財務(wù)工作的保密性，學生作為實習對象很難學到企業(yè)的真實內(nèi)容，導致實際工作形同虛設(shè)。要么就在學校進行短期實習，按照傳統(tǒng)的教學手段，教師給題目、提要求，最后進行檢查的教學模式，由于與實際相脫節(jié)，學生不能很好地體驗實際會計工作中的流程，與實際的工作情景嚴重脫節(jié)。針對這種問題的存在，筆者試圖探索教學情景課程設(shè)計來改善會計綜合模擬實訓課程與實際工作的差距。教學情景的設(shè)計是在教學過程中，將企業(yè)的工作資料、工作方法和工作手段帶到課堂，并以虛擬的情景和環(huán)境來運行它，再現(xiàn)實際情景，讓學生按照企業(yè)的工作流程，通過扮演不同的角色將工作內(nèi)容進行消化，學生通過這樣的學習，對其扮演角色對應(yīng)的工作內(nèi)容和流程等方面有了更加清楚的思路和認識，體驗和理解企業(yè)的真實場景，從而理解教學內(nèi)容，達到“寓教于景”教學目的的教學方法。同時，學生在扮演角色的過程中產(chǎn)生興趣，對知識的求知欲增強，不斷發(fā)現(xiàn)自己的潛能，并將學與做有效地融合在一起。

 

1 會計綜合模擬實訓課程教學情景的設(shè)計思路

 

會計綜合模擬實訓課程以崗位角色來定位，根據(jù)實際工作中會計崗位的要求，安排每4名同學一組，組成一個模擬公司的財務(wù)部，并且將4名小組成員分成財務(wù)主管、總賬會計、成本會計和出納等角色，分別承擔相應(yīng)會計崗位的工作任務(wù)，根據(jù)財務(wù)主管的安排協(xié)助好財務(wù)部的其他事務(wù)，每旬結(jié)束進行財務(wù)崗位的輪換，以掌握每個會計角色的特定任務(wù)和技能，會計工作的整個流程得以經(jīng)歷，從而增強對整個會計工作的認識和崗位適應(yīng)性，進而其會計綜合業(yè)務(wù)的能力得以提升。

 

教學情境的設(shè)計思路分為四步。第一步，對情境的內(nèi)容進行概述;第二步，明確該情景的目標;第三步，安排具體的教學時數(shù);第四步，明確教學組織與實施。在第四步中將情景進行具體化：明確任務(wù)(咨詢)、著手從哪些方面進行教學準備(決策)、對該情景進行教學設(shè)計(計劃)、教學實施(實施)、教學檢查(控制)和教學評價(評價)。以“建賬”為例說明該課程的思路。

 

1.1 子情境概述

 

要求學生掌握期初建賬的基本內(nèi)容、流程和具體的操作。

 

1.2 教學目標會闡述期初建賬的基本內(nèi)容和流程，能理解期初建賬工作與日常業(yè)務(wù)和期末業(yè)務(wù)的關(guān)系;掌握總賬、日記賬和各明細賬的使用方法與重要性，明確各賬簿之間的關(guān)系;掌握各賬戶應(yīng)該使用的賬頁和填制要求;通過教學過程的組織實施，培養(yǎng)學生的職業(yè)習慣和職業(yè)道德素養(yǎng)。

 

1.3 教學時數(shù)

 

建議10課時。

 

1.4 教學組織與實施

 

(1)明確任務(wù)(咨詢)：對總賬、日記賬和各種明細賬的使用方法的把握，如何開啟賬簿和開設(shè)賬戶及其期初數(shù)據(jù)的登記方法。

 

(2)教學準備(決策)：指導學生收集相關(guān)信息;引導學生獲取完成具體任務(wù)的專業(yè)知識和職業(yè)技能。比如各賬簿的使用方法和具體要求;準備教學實施工具。

 

(3)教學設(shè)計(計劃)：介紹總賬、日記賬和各類明細賬的使用方法和重要性;開啟賬簿、開設(shè)賬戶，并介紹各賬戶使用賬頁的基本情況;介紹登記期初數(shù)據(jù)的基本要求;登賬完成后進行試算平衡。

 

(4)教學實施(實施)：根據(jù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范開啟賬簿、開設(shè)賬戶;根據(jù)賬戶的性質(zhì)選擇對應(yīng)的賬頁;登記期初數(shù)據(jù);根據(jù)登記的數(shù)據(jù)進行試算平衡。

 

(5)教學檢查(控制)：學生自行對工作過程及結(jié)果進行檢查：自查、互查，各小組交換互查;教師進行過程的監(jiān)督與檢查，重點檢查是否按照角色定位，完成不同的工作任務(wù)，各賬戶選擇的賬簿是否合理，登記的期初數(shù)據(jù)是否正確和規(guī)范。

 

(6)教學評價(評價)：由學生和教師共同對工作任務(wù)完成情況進行評價。

 

2 會計綜合模擬實訓的教學情景設(shè)計的基本結(jié)構(gòu)

 

會計綜合實訓學習領(lǐng)域主要針對制造業(yè)來設(shè)計實訓情境，總體分為手工和電算化兩大情境，在內(nèi)容設(shè)計上分為六個子情境：企業(yè)認知與會計工作組織，建賬，日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算，費用的分配與成本計算，期末損益結(jié)轉(zhuǎn)，期末會計報表的編制。每個學習的子情境由七部分組成。包括：(1)子情境名稱和學習時間;(2)學習目標;(3)任務(wù)描述與工作流程;(4)教學方法與教學建議;(5)教學環(huán)境與資料要求;(6)學生知識與能力準備;(7)教師知識與能力要求;(8)考核與評價。這八個基本結(jié)構(gòu)貫穿了每個子情境的始終，每個子情境從八個方面來落實工作任務(wù)。以下以建賬為例探討其基本結(jié)構(gòu)。

 

2.1 設(shè)定子情境名稱和學習時間

 

會計綜合實訓情景二的名稱：建賬，需10學時。

 

2.2 確定學習目標

 

在該情景中明確其學習目標，在建賬的過程中能闡述期初建賬的基本內(nèi)容和流程，能理解期初建賬工作與日常業(yè)務(wù)和期末業(yè)務(wù)的關(guān)系;掌握總賬、日記賬和各明細賬的使用方法與重要性，明確各賬簿之間的關(guān)系;掌握各賬戶應(yīng)該使用的賬頁和填制要求;掌握期初余額的填寫要求，能按照正確和規(guī)范的文字和數(shù)字進行填寫，能按照規(guī)范的格式填寫，能對填制結(jié)果進行試算平衡;經(jīng)檢查后對于錯誤的賬簿登記能夠針對具體的情況采用劃線更正法進行更正;通過教學過程的組織實施，培養(yǎng)學生的職業(yè)習慣和職業(yè)道德素養(yǎng)。

 

2.3 設(shè)計任務(wù)描述與工作流程

 

這個過程主要是闡述該子情境的主要內(nèi)容，內(nèi)容從子情境的角度出發(fā)，立足于實訓的主旨。

 

2.4 教學方法與教學建議

 

在實訓的過程中介紹其使用的教學方法。比如說，在會計綜合模擬實訓課程中可以使用情境教學法、模擬教學法、角色扮演法、六步教學法、講授法等。在實訓的過程中，有如下建議：

 

(1)該情境按工作過程的不同分作若干個活動，促進工作任務(wù)完成。比如：將全班同學按4個角色為一組分成若干小組，組內(nèi)成員分別扮演不同的角色：財務(wù)主管、總賬會計、成本會計和出納，要求每組學生對每項活動內(nèi)容進行資料搜集、討論、根據(jù)工作任務(wù)制定方案，經(jīng)過老師指導和同組互相討論來完成既定的工作任務(wù)，并提交共同完成的工作成果。任務(wù)完成后，各組同學相互交流、互評，教師組織考核、評價和總結(jié)。

 

(2)可以組織學生到工業(yè)制造企業(yè)或者是模擬實訓工作室參觀，增強學生對企業(yè)如何建賬的感性認識。該項活動也可通過觀看視頻資料、錄像完成。

 

(3)在小組內(nèi)，通過角色互換來體會不同角色的工作情況。

 

(4)教學過程中通常使用的各種教學材料、工具、媒體資源以及教學場地和設(shè)備，教師應(yīng)提前準備好，做到有備無患。

 

2.5 教學環(huán)境與資料要求

 

教師在組織該情景教學時應(yīng)具有以下資料要求：(1)常見的會計法規(guī)文件，如企業(yè)會計準則、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范等;(2)準備各類賬簿和財務(wù)相關(guān)用品;(3)錄入期初數(shù)據(jù)時需要會計數(shù)據(jù)及相關(guān)的信息資料;(4)多媒體教學設(shè)備;(5)網(wǎng)絡(luò)教學資源;(6)視頻教學資料(如：企業(yè)建賬的基本情況介紹)。

 

2.6 學生知識與能力準備

 

學生在學習該情景時應(yīng)具體的知識和能力有：(1)具備從事會計職業(yè)所需的基本知識和基本技能;(2)具備熟悉模擬企業(yè)的基本情況和會計工作組織;(3)具備已完成全部會計學科相關(guān)課程的學習;(4)具備建賬的基礎(chǔ)知識;(5)具備一定的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力。

 

2.7 教師知識與能力要求

 

教師在組織該情景教學時應(yīng)具有以下知識和能力：(1)熟悉會計法規(guī)和會計工作組織;(2)熟悉建賬流程，能夠科學合理建賬;(3)具有建賬的行業(yè)實踐經(jīng)驗;(4)熟悉企業(yè)組織和生產(chǎn)經(jīng)營流程;(5)能根據(jù)教學法設(shè)計教學情境和教學案例;(6)能按照設(shè)計的教學情境組織教學;(7)具備較強的溝通能力。

 

2.8 考核與評價

 

學生結(jié)束該情景時可選取的評價內(nèi)容有：(1)學生賬簿選擇是否合理合法;(2)學生能否合理預(yù)留賬頁;(3)數(shù)字書寫的正確性和規(guī)范化評價;(4)錄入的期初數(shù)據(jù)是否正確，是否試算平衡;(5)會計法規(guī)認知水平評價;(6)實施能力評價;(7)團隊合作能力評價;(8)工作態(tài)度評價。評價方法有：(1)過程評價：學生自評、小組成員互評、教師評價;(2)結(jié)果評價：各賬簿的完成情況;(3)填制績效考核表，綜合評分。

 

3 會計綜合模擬實訓課程的教學情景設(shè)計的作用

 

通過會計綜合實訓，使學生進一步提高會計職業(yè)能力，包括專業(yè)能力、社會能力和方法能力。

 

3.1 專業(yè)能力

 

學生通過學習，能夠根據(jù)企業(yè)具體情況，合理設(shè)置會計崗位和企業(yè)會計制度，制定各角色的工作職責，并正確執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會計制度;能夠理解和闡述期初建賬的基本方法和內(nèi)容，采用手工和信息化方式進行期初建賬操作;能夠正確進行會計工作中的日常業(yè)務(wù)的核算，比如：籌資與投資、采購與付款、銷售與收款、成本費用、職工薪酬等業(yè)務(wù)，并能夠利用信息化方式進行相應(yīng)的賬務(wù)處理;能夠進行期末對賬與結(jié)賬操作;能夠用手工和信息化方式編制會計報表，并利用會計報表進行財務(wù)分析;能夠用手工和計算機方式編制納稅申報表;能夠?qū)嫏n案進行有效管理。

 

3.2 社會能力

 

遵守財經(jīng)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度;恪守會計職業(yè)道德，誠信做人;具有認真、謹慎、仔細的工作態(tài)度;能夠進行部門、崗位之間的互相溝通與協(xié)調(diào)。

 

3.3 方法能力

 

能夠認知企業(yè)、職業(yè)和崗位，正確判斷企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的性質(zhì);能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況進行有關(guān)會計政策和會計估計的判斷;能夠?qū)嬓畔⑦M行基本的加工處理;能夠熟練使用流程、表格等現(xiàn)代管理工具;能夠快速查找錯誤，并能按正確方法進行相應(yīng)調(diào)整和處理。

篇7

在企業(yè)集團的各項專業(yè)管理中，大量的內(nèi)部控制活動需要通過財務(wù)會計系統(tǒng)來落實，許多重要的管理數(shù)據(jù)需要通過財務(wù)會計系統(tǒng)來反映，幾乎所有的經(jīng)營決策都離不開財務(wù)會計系統(tǒng)的支撐。而在我國的許多企業(yè)，特別是國有企業(yè)，基礎(chǔ)管理薄弱、財務(wù)管理混亂、會計信息失真的現(xiàn)象還比較普遍。因此，如何實現(xiàn)有效的財務(wù)控制、達到財務(wù)管理目標，往往又是企業(yè)集團管理的重點和難點。

正是由于財會系統(tǒng)在企業(yè)管理工作中所處的重要地位和發(fā)揮的特殊作用，各級國家行政主管部門、企業(yè)集團的總部，不約而同地把目光集中到了財務(wù)會計人員身上，期望通過對財會人員和財會工作的集中控制，找到一條強化管理和增加監(jiān)督力度的途徑。

一、目前采用的主要財會人員管理模式及其不足

基于財會人員角色的特殊性，以及目前我國企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求，各種類型的財務(wù)會計集中管理模式已應(yīng)運而生，行政、事業(yè)單位暫且不說（2000年9月,財政部、監(jiān)察部已聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于試行會計委派制度工作的意見》），單是對國有或國有控股企業(yè)（集團）的財會人員管理模式就有：財政部門統(tǒng)管會計人員、資金結(jié)算和會計核算工作，融會計服務(wù)和監(jiān)督管理為一體的"零戶統(tǒng)管式"；財政和主管部門通過行政發(fā)文向國有企業(yè)委派財會主管的"主管委派式"；財政部門或國資部門聯(lián)合向國有企業(yè)和國有控股企業(yè)委派財務(wù)總監(jiān)的"財務(wù)總監(jiān)制"；企業(yè)集團把會計從內(nèi)部分離出來統(tǒng)一辦公的"集中辦公式"；先將財會人員集中起來后委派到下屬單位的"集中委派式"等等。這些財務(wù)會計管理模式的實施，確實在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、規(guī)范會計行為、體現(xiàn)會計監(jiān)督的嚴肅性、保證會計信息的真實性的作用，在企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮了一定作用。

但是，上述管理模式存在一個共同特點，就是"以堵代導"。這些模式都不同程度的夸大了財會人員在企業(yè)監(jiān)督中的作用，過分地強調(diào)對下屬企業(yè)和單位的監(jiān)控，使財會人員的定位產(chǎn)生偏差，難以充分發(fā)揮其專業(yè)特長為企業(yè)提供更加深入的服務(wù)和指導。有些模式還使財會人員凌駕于企業(yè)之上，把內(nèi)部會計監(jiān)督變成了一種外部強制性的行為，下屬單位成了政府或上級部門的附庸，影響了企業(yè)自身管理職能的發(fā)揮。對財會人員個人而言，由于集中管理后工作范圍與生產(chǎn)經(jīng)營接觸面的縮小，財會同業(yè)競爭加劇，個人的升遷與發(fā)展受到了一定影響；由于經(jīng)常處在企業(yè)的對立面，財會人員還容易被孤立或成為"擺設(shè)"。

經(jīng)過近幾年的實踐，上述財會人員管理模式下的一些深層次的矛盾也逐漸暴露出來。其一，由于我國現(xiàn)有的財會人員平均綜合素質(zhì)不高，多數(shù)情況下還要接受主管部門和所在單位的雙重管理，要讓其肩負起對派駐企業(yè)的指導和監(jiān)督重任，難度較大。要么財會人員為完成監(jiān)控與所在單位形成對立，工作難以開展；要么財會人員被所在單位收買，實際監(jiān)控難以到位。其二，企業(yè)管理依賴于企業(yè)的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作離不開財務(wù)管理和會計核算，在目前這種集中管理模式下，財會人員與所在單位是分離的，企業(yè)管理的許多基礎(chǔ)工作，如定額管理、預(yù)算管理、原始記錄的管理、財產(chǎn)清查以及有關(guān)財務(wù)的內(nèi)控制度建設(shè)等等，往往處于企業(yè)、財務(wù)兩不管的境地。其三，在目前這種集中管理模式下，萬一下屬企業(yè)經(jīng)營、管理出現(xiàn)不測，實際責任難以落實。單位領(lǐng)導可能指責財會人員監(jiān)督不力，財會人員為避免承擔較大的經(jīng)營風險也可能采取較保守的監(jiān)控方式，上級（或集團）財會部門的領(lǐng)導也可能采用較強硬的監(jiān)控手段，影響下屬企業(yè)的健康發(fā)展。其四，目前國企普遍忽視財務(wù)與會計工作的區(qū)別，在此前提下一味強調(diào)統(tǒng)一監(jiān)控，可能出現(xiàn)會計核算監(jiān)督掩蓋企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)象，影響下屬企業(yè)的管理效能。

二、"財務(wù)"與"會計"職能分離的改進思路

現(xiàn)在的企業(yè)集團多數(shù)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求組建的，現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是出資人所有權(quán)、企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)、企業(yè)日常經(jīng)營管理權(quán)的分離，所有者與經(jīng)營者之間是一種委托關(guān)系。在這種關(guān)系中，所有者為委托人，享有剩余收益的索取權(quán)，其目標是追求股東權(quán)益的最大化；經(jīng)營者為人（或稱內(nèi)部人），享有經(jīng)營權(quán)和勞動報酬索取權(quán)，其目標是追求自身薪酬、待遇和榮譽等效用的最大化。由于所有者與經(jīng)營者效用目標的不一致，在內(nèi)部人控制企業(yè)主要經(jīng)營活動的情況下，很容易產(chǎn)生內(nèi)部人以犧牲股東利益為代價來實現(xiàn)個人效用最大化的間題。在這種企業(yè)內(nèi)部，財會人員一方面要為經(jīng)營者在加強經(jīng)營管理，確定企業(yè)內(nèi)部激勵機制、提高經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮作用，協(xié)助經(jīng)理履行理財責任和經(jīng)營責任；另一方面要及時、準確、完整地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行確認、計量、記錄，然后據(jù)實向所有者報告企業(yè)的經(jīng)營狀況和理財狀況?，F(xiàn)實生活中，由于財會人員的直接利益與企業(yè)經(jīng)營者緊密相聯(lián)，財會人員往往迫于壓力而站在經(jīng)營者的立場上，弄虛作假，文過飾非，使所有者的利益遭受損害。因此，為了抑制經(jīng)營者急功近利、懈怠無能、粉飾浮夸或藏收匿利的行為，在對企業(yè)財會人員分類的基礎(chǔ)上，由代表所有者的上級部門、企業(yè)集團總部對所屬企業(yè)會計人員（不包括財務(wù)人員）實行集中管理或委派，仍不失為強化基礎(chǔ)核算、保證信息質(zhì)量、提高管理水平的一種有效手段。

在目前條件下，通過對會計人員的集中管理、考核和約束，至少可以解決以下幾個間題：首先，解脫會計人員對企業(yè)領(lǐng)導的人身依附，削弱企業(yè)對會計工作的干預(yù)力度，比較完整地體現(xiàn)所有者的受托責任。其次，從體制上把會計工作中人與人之間的矛盾轉(zhuǎn)化為部門與單位之間的矛盾，通過部門與單位之間的磨合、溝通，降低內(nèi)耗，提高工作效率。再次，強化會計人員的專業(yè)監(jiān)督職能，有利于有關(guān)制度、政策的落實，保證會計信息的真實性。

另一方面，財務(wù)管理是企業(yè)管理職能中的重要組成部分，將財務(wù)管理與會計核算分離，從集中的財會人員中選拔具有管理才能、具備較全面的專業(yè)知識、綜合素質(zhì)較高的財務(wù)人員"歸還"下屬企業(yè)，令其專門參與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理，并運用其財會專業(yè)知識和技能指導所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐，使企業(yè)內(nèi)部各項專業(yè)管理形成閉環(huán)，提高企業(yè)現(xiàn)有管理水平。財務(wù)人員"歸還"企業(yè)，是對上述財會人員集中管理模式的補充和完善。

三、一種企業(yè)集團財會人員管理模式的框架

(一)總體原則：

在集團的統(tǒng)一領(lǐng)導下，實行財務(wù)管理與會計核算職能的分離，會計人員由集團集中委派，財務(wù)人員由基層單位自行聘任。

(二)基本要求：

寓會計監(jiān)督于日常服務(wù)，以財務(wù)管理促效益提高。做到"財務(wù)管理制度化，會計核算程序化，工作手段電算化，傳遞信息網(wǎng)絡(luò)化。"

(三)組織體系：(略)

(四)職能描述：

1、集團財務(wù)會計管理總部：負責集團基本財經(jīng)政策的制訂，資金宏觀調(diào)度和管理，對下屬企業(yè)的財務(wù)管理和會計核算工作實施宏觀管理并定期進行檢查，組織對財務(wù)、會計人員進行日常管理、專業(yè)培訓和考核等；

2、資金結(jié)算中心（或內(nèi)部銀行）：負責集團日常資金的調(diào)配、融通和管理，為集團內(nèi)部單位之間提供結(jié)算、信貸及相關(guān)金融業(yè)務(wù)服務(wù)。各基層單位只能在資金結(jié)算中心開設(shè)內(nèi)部結(jié)算賬戶，所有外部銀行賬戶由資金結(jié)算中心統(tǒng)一管理。資金結(jié)算中心按會計核算點設(shè)置分支機構(gòu)，各開戶單位辦理所有資金結(jié)算業(yè)務(wù)（代出納）。

3、各會計核算機構(gòu)：由集團總部委派會計人員設(shè)立，按集團業(yè)務(wù)類型、地域和業(yè)務(wù)量設(shè)置獨立于服務(wù)單位的滿負荷核算機構(gòu)（類似行政事業(yè)窗口單位，接受群眾監(jiān)督和舉報），配備最經(jīng)濟合理的會計人員，按照企業(yè)會計準則和有關(guān)會計法規(guī)的規(guī)定，負責相關(guān)單位的會計核算、報表編制，并通過對原始憑證的審核實施會計監(jiān)督，保證提供有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實信息。會計核算機構(gòu)的職能重在客觀反映，而不參與和干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。會計人員應(yīng)竭盡全力全方位滿足基層單位會計核算及相關(guān)之需，想單位之所想，急單位之所急，并全方位接受委托單位的監(jiān)督。

4、基層單位財務(wù)機構(gòu)（或財務(wù)人員）：按照雙向選擇的原則，由集團財務(wù)、人事部門推薦，基層單位聘任，成為所在單位的一員。財務(wù)人員應(yīng)綜合運用財稅、金融知識和財務(wù)管理、管理會計、成本管理等專業(yè)技術(shù)方法，加強所在單位基礎(chǔ)管理，完善內(nèi)部控制制度，開展經(jīng)常性的財務(wù)分析，參與公司日常管理和運作，為所屬單位管理與決策服務(wù)。一般財務(wù)人員應(yīng)較長時間為同一單位服務(wù)，以深入理解相關(guān)業(yè)務(wù)。

(五)信息傳遞：

1、財務(wù)人員是所在單位內(nèi)部業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算和會計核算之間的紐帶和橋梁，應(yīng)敦促、指導有關(guān)業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)、統(tǒng)計核算，并將有關(guān)原始單據(jù)及時傳遞到會計部門進行會計核算。

2、財務(wù)人員要協(xié)調(diào)好單位與財務(wù)會計部門、人員之間的關(guān)系，充分利用自己的財會專業(yè)知識對會計資料進行分析并及時提出建設(shè)性意見，為本單位領(lǐng)導出謀劃策。

3、會計核算機構(gòu)應(yīng)定期向被服務(wù)單位和集團總部反饋有關(guān)會計信息，提供相關(guān)會計資料、報表，同時提供隨時即時查詢和電腦聯(lián)網(wǎng)查詢。記賬憑證、各種報表由會計核算機構(gòu)負責編制，定期返還所屬單位歸檔保管。

4、資金結(jié)算中心與會計機構(gòu)聯(lián)合辦公，分別負責，信息資料共享。

5、各單位在具體財會業(yè)務(wù)間題上出現(xiàn)分歧，由本單位財務(wù)人員與會計核算機構(gòu)進行協(xié)調(diào)，共同商討可行的解決辦法，以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常、有序、合法進行。重大事項可通過集團財務(wù)會計管理部門協(xié)調(diào)解決。

6、由集團財務(wù)會計部門組織，利用電腦網(wǎng)絡(luò)、定期例會、各種書面材料等形式，及時傳遞財務(wù)、會計系統(tǒng)運行中的有關(guān)信息，針對間題及時解決。

(六)人員管理：

1、建立內(nèi)部財會人才市場，創(chuàng)造公平、公開、公正的競爭環(huán)境，使真正的人才通過內(nèi)部競聘進入集團財會隊伍。針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有計劃、有針對性地外部招聘部分人員。

2、集團在崗財會人員經(jīng)考核和內(nèi)部競爭，在保證財務(wù)人員具有較強的業(yè)務(wù)能力、較高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相對穩(wěn)定的前提下，將財會人員劃分為財務(wù)人員、會計人員兩類，同時按如下層次實行分層管理：集團財務(wù)主管、集團會計主管、基層單位財務(wù)主管、核算機構(gòu)會計主管、財務(wù)會計、會計核算員、出納員。

3、按照集團統(tǒng)一制定的財務(wù)、會計崗位職責，對在崗財會人員實行分層管理，逐人定位，定向培養(yǎng)，保持各層合理的智能配比、年齡結(jié)構(gòu)和報酬級差。基層單位財務(wù)主管條件成熟時可擔任同級相關(guān)行政職務(wù)。

4、會計核算機構(gòu)、資金結(jié)算中心人員由集團統(tǒng)一管理、考核、發(fā)放報酬；財務(wù)人員由所在單位管理，報酬由所在單位考核發(fā)放。集團可按核算業(yè)務(wù)量向基層單位收取一定費用，并通過內(nèi)部協(xié)議形式明確服務(wù)的內(nèi)容和雙方的責任和權(quán)利。

5、財務(wù)、會計人員之間可以交流，不設(shè)固定交流期限。

6、財會人員的教育培訓由集團財會部門統(tǒng)一組織，通過有針對性地提高培訓、有選擇性地外部培訓、定期的法規(guī)政策培訓和后續(xù)教育等方式，以及經(jīng)常性的理論研討、內(nèi)部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

7、定期對財會人員進行綜合考評。會計人員以集團財會管理部門考核為主，并綜合被服務(wù)單位反饋意見，按考評結(jié)果確定獎懲、淘汰與被考核人報酬掛鉤。財務(wù)人員以所在單位考核為主，集團財會管理部門提供業(yè)務(wù)方面的參考意見，按考評結(jié)果確定其業(yè)績、報酬、升遷或調(diào)離。

8、定期開展多種形式的評比活動，對優(yōu)勝者給予獎勵。

(七)業(yè)務(wù)監(jiān)督：結(jié)合集團內(nèi)部審計監(jiān)督，可進一步提高會計信息的質(zhì)量。

(八)總結(jié)：

篇8

在企業(yè)集團的各項專業(yè)管理中，大量的內(nèi)部控制活動需要通過財務(wù)會計系統(tǒng)來落實，許多重要的管理數(shù)據(jù)需要通過財務(wù)會計系統(tǒng)來反映，幾乎所有的經(jīng)營決策都離不開財務(wù)會計系統(tǒng)的支撐。而在我國的許多企業(yè)，特別是國有企業(yè)，基礎(chǔ)管理薄弱、財務(wù)管理混亂、會計信息失真的現(xiàn)象還比較普遍。因此，如何實現(xiàn)有效的財務(wù)控制、達到財務(wù)管理目標，往往又是企業(yè)集團管理的重點和難點。

正是由于財會系統(tǒng)在企業(yè)管理工作中所處的重要地位和發(fā)揮的特殊作用，各級國家行政主管部門、企業(yè)集團的總部，不約而同地把目光集中到了財務(wù)會計人員身上，期望通過對財會人員和財會工作的集中控制，找到一條強化管理和增加監(jiān)督力度的途徑。

一、目前采用的主要財會人員管理模式及其不足

基于財會人員角色的特殊性，以及目前我國企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求，各種類型的財務(wù)會計集中管理模式已應(yīng)運而生，行政、事業(yè)單位暫且不說（2000年9月,財政部、監(jiān)察部已聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于試行會計委派制度工作的意見》），單是對國有或國有控股企業(yè)（集團）的財會人員管理模式就有：財政部門統(tǒng)管會計人員、資金結(jié)算和會計核算工作，融會計服務(wù)和監(jiān)督管理為一體的"零戶統(tǒng)管式"；財政和主管部門通過行政發(fā)文向國有企業(yè)委派財會主管的"主管委派式"；財政部門或國資部門聯(lián)合向國有企業(yè)和國有控股企業(yè)委派財務(wù)總監(jiān)的"財務(wù)總監(jiān)制"；企業(yè)集團把會計從內(nèi)部分離出來統(tǒng)一辦公的"集中辦公式"；先將財會人員集中起來后委派到下屬單位的"集中委派式"等等。這些財務(wù)會計管理模式的實施，確實在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、規(guī)范會計行為、體現(xiàn)會計監(jiān)督的嚴肅性、保證會計信息的真實性的作用，在企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮了一定作用。

但是，上述管理模式存在一個共同特點，就是"以堵代導"。這些模式都不同程度的夸大了財會人員在企業(yè)監(jiān)督中的作用，過分地強調(diào)對下屬企業(yè)和單位的監(jiān)控，使財會人員的定位產(chǎn)生偏差，難以充分發(fā)揮其專業(yè)特長為企業(yè)提供更加深入的服務(wù)和指導。有些模式還使財會人員凌駕于企業(yè)之上，把內(nèi)部會計監(jiān)督變成了一種外部強制性的行為，下屬單位成了政府或上級部門的附庸，影響了企業(yè)自身管理職能的發(fā)揮。對財會人員個人而言，由于集中管理后工作范圍與生產(chǎn)經(jīng)營接觸面的縮小，財會同業(yè)競爭加劇，個人的升遷與發(fā)展受到了一定影響；由于經(jīng)常處在企業(yè)的對立面，財會人員還容易被孤立或成為"擺設(shè)"。

經(jīng)過近幾年的實踐，上述財會人員管理模式下的一些深層次的矛盾也逐漸暴露出來。其一，由于我國現(xiàn)有的財會人員平均綜合素質(zhì)不高，多數(shù)情況下還要接受主管部門和所在單位的雙重管理，要讓其肩負起對派駐企業(yè)的指導和監(jiān)督重任，難度較大。要么財會人員為完成監(jiān)控與所在單位形成對立，工作難以開展；要么財會人員被所在單位收買，實際監(jiān)控難以到位。其二，企業(yè)管理依賴于企業(yè)的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作離不開財務(wù)管理和會計核算，在目前這種集中管理模式下，財會人員與所在單位是分離的，企業(yè)管理的許多基礎(chǔ)工作，如定額管理、預(yù)算管理、原始記錄的管理、財產(chǎn)清查以及有關(guān)財務(wù)的內(nèi)控制度建設(shè)等等，往往處于企業(yè)、財務(wù)兩不管的境地。其三，在目前這種集中管理模式下，萬一下屬企業(yè)經(jīng)營、管理出現(xiàn)不測，實際責任難以落實。單位領(lǐng)導可能指責財會人員監(jiān)督不力，財會人員為避免承擔較大的經(jīng)營風險也可能采取較保守的監(jiān)控方式，上級（或集團）財會部門的領(lǐng)導也可能采用較強硬的監(jiān)控手段，影響下屬企業(yè)的健康發(fā)展。其四，目前國企普遍忽視財務(wù)與會計工作的區(qū)別，在此前提下一味強調(diào)統(tǒng)一監(jiān)控，可能出現(xiàn)會計核算監(jiān)督掩蓋企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)象，影響下屬企業(yè)的管理效能。

二、"財務(wù)"與"會計"職能分離的改進思路

現(xiàn)在的企業(yè)集團多數(shù)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求組建的，現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是出資人所有權(quán)、企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)、企業(yè)日常經(jīng)營管理權(quán)的分離，所有者與經(jīng)營者之間是一種委托關(guān)系。在這種關(guān)系中，所有者為委托人，享有剩余收益的索取權(quán)，其目標是追求股東權(quán)益的最大化；經(jīng)營者為人（或稱內(nèi)部人），享有經(jīng)營權(quán)和勞動報酬索取權(quán)，其目標是追求自身薪酬、待遇和榮譽等效用的最大化。由于所有者與經(jīng)營者效用目標的不一致，在內(nèi)部人控制企業(yè)主要經(jīng)營活動的情況下，很容易產(chǎn)生內(nèi)部人以犧牲股東利益為代價來實現(xiàn)個人效用最大化的問題。在這種企業(yè)內(nèi)部，財會人員一方面要為經(jīng)營者在加強經(jīng)營管理，確定企業(yè)內(nèi)部激勵機制、提高經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮作用，協(xié)助經(jīng)理履行理財責任和經(jīng)營責任；另一方面要及時、準確、完整地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行確認、計量、記錄，然后據(jù)實向所有者報告企業(yè)的經(jīng)營狀況和理財狀況?，F(xiàn)實生活中，由于財會人員的直接利益與企業(yè)經(jīng)營者緊密相聯(lián)，財會人員往往迫于壓力而站在經(jīng)營者的立場上，弄虛作假，文過飾非，使所有者的利益遭受損害。因此，為了抑制經(jīng)營者急功近利、懈怠無能、粉飾浮夸或藏收匿利的行為，在對企業(yè)財會人員分類的基礎(chǔ)上，由代表所有者的上級部門、企業(yè)集團總部對所屬企業(yè)會計人員（不包括財務(wù)人員）實行集中管理或委派，仍不失為強化基礎(chǔ)核算、保證信息質(zhì)量、提高管理水平的一種有效手段。

在目前條件下，通過對會計人員的集中管理、考核和約束，至少可以解決以下幾個問題：首先，解脫會計人員對企業(yè)領(lǐng)導的人身依附，削弱企業(yè)對會計工作的干預(yù)力度，比較完整地體現(xiàn)所有者的受托責任。其次，從體制上把會計工作中人與人之間的矛盾轉(zhuǎn)化為部門與單位之間的矛盾，通過部門與單位之間的磨合、溝通，降低內(nèi)耗，提高工作效率。再次，強化會計人員的專業(yè)監(jiān)督職能，有利于有關(guān)制度、政策的落實，保證會計信息的真實性。

另一方面，財務(wù)管理是企業(yè)管理職能中的重要組成部分，將財務(wù)管理與會計核算分離，從集中的財會人員中選拔具有管理才能、具備較全面的專業(yè)知識、綜合素質(zhì)較高的財務(wù)人員"歸還"下屬企業(yè)，令其專門參與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理，并運用其財會專業(yè)知識和技能指導所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐，使企業(yè)內(nèi)部各項專業(yè)管理形成閉環(huán)，提高企業(yè)現(xiàn)有管理水平。財務(wù)人員"歸還"企業(yè)，是對上述財會人員集中管理模式的補充和完善。

三、一種企業(yè)集團財會人員管理模式的框架

(一)總體原則：

在集團的統(tǒng)一領(lǐng)導下，實行財務(wù)管理與會計核算職能的分離，會計人員由集團集中委派，財務(wù)人員由基層單位自行聘任。

(二)基本要求：

寓會計監(jiān)督于日常服務(wù)，以財務(wù)管理促效益提高。做到"財務(wù)管理制度化，會計核算程序化，工作手段電算化，傳遞信息網(wǎng)絡(luò)化。"

(三)組織體系：(略)

(四)職能描述：

1、集團財務(wù)會計管理總部：負責集團基本財經(jīng)政策的制訂，資金宏觀調(diào)度和管理，對下屬企業(yè)的財務(wù)管理和會計核算工作實施宏觀管理并定期進行檢查，組織對財務(wù)、會計人員進行日常管理、專業(yè)培訓和考核等；

2、資金結(jié)算中心（或內(nèi)部銀行）：負責集團日常資金的調(diào)配、融通和管理，為集團內(nèi)部單位之間提供結(jié)算、信貸及相關(guān)金融業(yè)務(wù)服務(wù)。各基層單位只能在資金結(jié)算中心開設(shè)內(nèi)部結(jié)算賬戶，所有外部銀行賬戶由資金結(jié)算中心統(tǒng)一管理。資金結(jié)算中心按會計核算點設(shè)置分支機構(gòu)，各開戶單位辦理所有資金結(jié)算業(yè)務(wù)（代出納）。

3、各會計核算機構(gòu)：由集團總部委派會計人員設(shè)立，按集團業(yè)務(wù)類型、地域和業(yè)務(wù)量設(shè)置獨立于服務(wù)單位的滿負荷核算機構(gòu)（類似行政事業(yè)窗口單位，接受群眾監(jiān)督和舉報），配備最經(jīng)濟合理的會計人員，按照企業(yè)會計準則和有關(guān)會計法規(guī)的規(guī)定，負責相關(guān)單位的會計核算、報表編制，并通過對原始憑證的審核實施會計監(jiān)督，保證提供有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實信息。會計核算機構(gòu)的職能重在客觀反映，而不參與和干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。會計人員應(yīng)竭盡全力全方位滿足基層單位會計核算及相關(guān)之需，想單位之所想，急單位之所急，并全方位接受委托單位的監(jiān)督。

4、基層單位財務(wù)機構(gòu)（或財務(wù)人員）：按照雙向選擇的原則，由集團財務(wù)、人事部門推薦，基層單位聘任，成為所在單位的一員。財務(wù)人員應(yīng)綜合運用財稅、金融知識和財務(wù)管理、管理會計、成本管理等專業(yè)技術(shù)方法，加強所在單位基礎(chǔ)管理，完善內(nèi)部控制制度，開展經(jīng)常性的財務(wù)分析，參與公司日常管理和運作，為所屬單位管理與決策服務(wù)。一般財務(wù)人員應(yīng)較長時間為同一單位服務(wù)，以深入理解相關(guān)業(yè)務(wù)。

(五)信息傳遞：

1、財務(wù)人員是所在單位內(nèi)部業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算和會計核算之間的紐帶和橋梁，應(yīng)敦促、指導有關(guān)業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)、統(tǒng)計核算，并將有關(guān)原始單據(jù)及時傳遞到會計部門進行會計核算。

2、財務(wù)人員要協(xié)調(diào)好單位與財務(wù)會計部門、人員之間的關(guān)系，充分利用自己的財會專業(yè)知識對會計資料進行分析并及時提出建設(shè)性意見，為本單位領(lǐng)導出謀劃策。

3、會計核算機構(gòu)應(yīng)定期向被服務(wù)單位和集團總部反饋有關(guān)會計信息，提供相關(guān)會計資料、報表，同時提供隨時即時查詢和電腦聯(lián)網(wǎng)查詢。記賬憑證、各種報表由會計核算機構(gòu)負責編制，定期返還所屬單位歸檔保管。

4、資金結(jié)算中心與會計機構(gòu)聯(lián)合辦公，分別負責，信息資料共享。

5、各單位在具體財會業(yè)務(wù)問題上出現(xiàn)分歧，由本單位財務(wù)人員與會計核算機構(gòu)進行協(xié)調(diào)，共同商討可行的解決辦法，以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常、有序、合法進行。重大事項可通過集團財務(wù)會計管理部門協(xié)調(diào)解決。

6、由集團財務(wù)會計部門組織，利用電腦網(wǎng)絡(luò)、定期例會、各種書面材料等形式，及時傳遞財務(wù)、會計系統(tǒng)運行中的有關(guān)信息，針對問題及時解決。

(六)人員管理：

1、建立內(nèi)部財會人才市場，創(chuàng)造公平、公開、公正的競爭環(huán)境，使真正的人才通過內(nèi)部競聘進入集團財會隊伍。針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有計劃、有針對性地外部招聘部分人員。

2、集團在崗財會人員經(jīng)考核和內(nèi)部競爭，在保證財務(wù)人員具有較強的業(yè)務(wù)能力、較高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相對穩(wěn)定的前提下，將財會人員劃分為財務(wù)人員、會計人員兩類，同時按如下層次實行分層管理：集團財務(wù)主管、集團會計主管、基層單位財務(wù)主管、核算機構(gòu)會計主管、財務(wù)會計、會計核算員、出納員。

3、按照集團統(tǒng)一制定的財務(wù)、會計崗位職責，對在崗財會人員實行分層管理，逐人定位，定向培養(yǎng)，保持各層合理的智能配比、年齡結(jié)構(gòu)和報酬級差。基層單位財務(wù)主管條件成熟時可擔任同級相關(guān)行政職務(wù)。

4、會計核算機構(gòu)、資金結(jié)算中心人員由集團統(tǒng)一管理、考核、發(fā)放報酬；財務(wù)人員由所在單位管理，報酬由所在單位考核發(fā)放。集團可按核算業(yè)務(wù)量向基層單位收取一定費用，并通過內(nèi)部協(xié)議形式明確服務(wù)的內(nèi)容和雙方的責任和權(quán)利。

5、財務(wù)、會計人員之間可以交流，不設(shè)固定交流期限。

6、財會人員的教育培訓由集團財會部門統(tǒng)一組織，通過有針對性地提高培訓、有選擇性地外部培訓、定期的法規(guī)政策培訓和后續(xù)教育等方式，以及經(jīng)常性的理論研討、內(nèi)部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

7、定期對財會人員進行綜合考評。會計人員以集團財會管理部門考核為主，并綜合被服務(wù)單位反饋意見，按考評結(jié)果確定獎懲、淘汰與被考核人報酬掛鉤。財務(wù)人員以所在單位考核為主，集團財會管理部門提供業(yè)務(wù)方面的參考意見，按考評結(jié)果確定其業(yè)績、報酬、升遷或調(diào)離。

8、定期開展多種形式的評比活動，對優(yōu)勝者給予獎勵。

(七)業(yè)務(wù)監(jiān)督：結(jié)合集團內(nèi)部審計監(jiān)督，可進一步提高會計信息的質(zhì)量。

(八)總結(jié)：

篇9

1.新會計制度下A醫(yī)院財務(wù)的主要變化第一，A醫(yī)院按照新制度的要求進一步完善了報表體系，新增了現(xiàn)金流量表、財政補助收支情況表及成本報表，將收入支出總表改成為收入費用總表，財務(wù)情況說明書包括了業(yè)務(wù)開展情況、資產(chǎn)利用、負債管理、年度預(yù)算執(zhí)行情況、成本核算及控制情況、績效考評情況、需要說明的其他事項等，財務(wù)報告體系更加完善。第二，核定了固定資產(chǎn)計提折舊，夯實了醫(yī)院的資產(chǎn)數(shù)據(jù)。第三，A醫(yī)院合并了醫(yī)療、藥品的收支核算，取消了藥品進銷差價科目。第四，A醫(yī)院設(shè)立改進了報表的項目及結(jié)構(gòu)，按照不同的資金來源，對收入、支出、結(jié)余進行列示，能準確的反映財政補助資金和單位自有資金的收支結(jié)余情況，使報表結(jié)構(gòu)更清晰，更便于進行財務(wù)分析，更為合理的反映醫(yī)院的收支補償機制。第五，新制度明確了醫(yī)院的科研、教學收支的會計核算渠道和方式，突破了醫(yī)院以往科研和教學經(jīng)費核算的瓶頸問題和混亂狀態(tài)。第六，按照新制度要求，按國家有關(guān)規(guī)定單獨核算基建投資的同時，A醫(yī)院將基建數(shù)據(jù)并入醫(yī)院“大賬”。這樣不但可滿足內(nèi)部和主管部門的財務(wù)管理需要，也加強了全面收支管理，強化了會計信息的完整性。第七，為了提高醫(yī)院會計信息質(zhì)量，摸清醫(yī)院家底，增強財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的真實性和公信力，防范財務(wù)風險，引入注冊會計師審計制度等。

2.新財務(wù)制度下A醫(yī)院財務(wù)的主要變化第一，加強了對A醫(yī)院財務(wù)管理的領(lǐng)導，A醫(yī)院在院領(lǐng)導班子中設(shè)立總會計師職位?？倳嫀熯M入決策層，強化了統(tǒng)一管理，提升了財務(wù)人員地位。第二，為加強成本管理，A醫(yī)院專門成立了醫(yī)院財務(wù)主管領(lǐng)導牽頭的成本核算領(lǐng)導小組，下設(shè)專職成本會計專業(yè)人員，定期開展醫(yī)療服務(wù)成本測算。領(lǐng)導小組負責建立和完善財務(wù)管理工作職責和業(yè)務(wù)流程，建立和完善成本核算有關(guān)制度。完善成本核算體系，為規(guī)范績效評價奠定基礎(chǔ)。第三，A醫(yī)院強化了預(yù)算約束與管理，將醫(yī)院所有收支全部納入預(yù)算管理，既維護了預(yù)算的完整性、嚴肅性，又杜絕了隨意調(diào)整項目支出等問題，從而促進醫(yī)院規(guī)范運營，在明確醫(yī)院預(yù)算管理總體辦法的基礎(chǔ)上，做到與財政預(yù)算管理體制改革相銜接。

二、實施新財務(wù)管理制度的效果與新出現(xiàn)問題的分析

1.實施新財務(wù)管理制度的效果A醫(yī)院在不斷完善內(nèi)部會計控制制度的基礎(chǔ)上，切實加強了對財務(wù)狀況的分析與實施新財務(wù)管理制度效果的評價。從上述財務(wù)分析可看出，A醫(yī)院落實新財務(wù)管理制度總體效果良好，確保了醫(yī)院財務(wù)狀況的正常運轉(zhuǎn)。

2.結(jié)合A醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀對財務(wù)制度存在問題的分析第一，財務(wù)制度基礎(chǔ)仍有待完善。一是醫(yī)保結(jié)算差額處理亟待解決。醫(yī)院內(nèi)部沒有明確醫(yī)保結(jié)算差額確定標準，導致醫(yī)保拒付、預(yù)留數(shù)額過高，更沒有明確處理時限。從會計制度的角度講，年度資產(chǎn)負債表中，該差額仍然用應(yīng)收賬款科目核算，計入資產(chǎn)類科目，造成醫(yī)院資產(chǎn)虛增。二是公立醫(yī)院提供公益性社會服務(wù)，缺乏相應(yīng)的會計科目進行核算及計量反映，而是全部計入管理費用，是目前會計制度不完善的體現(xiàn)。三是缺乏一個醫(yī)院經(jīng)濟運行狀況的綜合評價體系。以資產(chǎn)運營指標、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為例，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝（醫(yī)療收入+其他收入）÷平均總資產(chǎn)×100%。但是有的醫(yī)院因為總資產(chǎn)較少，會造成指標參考價值不高。第二，預(yù)算的作用與效果不明顯。筆者認為，預(yù)算機制可作為政府從醫(yī)療機構(gòu)外部對其進行控制和監(jiān)督的有效手段。近年來，國家的醫(yī)療改革試點內(nèi)容其中一條是推進多元化辦醫(yī)格局，支持和引導社會資本發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。這時候控制預(yù)算作用不容忽視。政府如果想要扶持非公立醫(yī)院發(fā)展，就必須更加嚴格的控制公立醫(yī)院的預(yù)算支出，否則相當于讓社會資本與強大的國有資本進行市場競爭。我國非公立醫(yī)院發(fā)展情況目前并不樂觀，在一定程度上體現(xiàn)了政府對公立醫(yī)院預(yù)算管理缺乏有效控制。國有資本投入不加以限制，醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，設(shè)備精良，隨之而來病患扎堆涌入，醫(yī)療收入快速上升，公立醫(yī)院發(fā)展進入所謂“良性循環(huán)”，與醫(yī)療改革的目標背道而馳。第三，成本核算在起步初期，在與實際接軌的過程中問題凸顯。比如：成本核算軟件還不十分完善，可操作性需要改進；原始數(shù)據(jù)的采集不夠準確，相關(guān)參數(shù)不能及時更新；成本核算不能和績效掛鉤，各科室缺乏動力，不能積極配合；存在HIS數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)的不一致性；科室收入數(shù)據(jù)與科室成本數(shù)據(jù)在財務(wù)系統(tǒng)和成本系統(tǒng)中不能對應(yīng)相符。

三、對A醫(yī)院完善新財務(wù)管理制度的建議

1.完善預(yù)算管理機制第一，建立健全預(yù)算管理組織體系。一是應(yīng)轉(zhuǎn)變醫(yī)院職工的預(yù)算管理理念。醫(yī)院需要制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，基于醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和長遠發(fā)展目標，使全體職工統(tǒng)一到醫(yī)院的預(yù)算管理理念中。二是應(yīng)結(jié)合醫(yī)院預(yù)算管理的現(xiàn)狀，對相應(yīng)的組織體系進行完善，期間需要組建預(yù)算管理相關(guān)的委員會、執(zhí)行機構(gòu)和控制機構(gòu)等，這些都是預(yù)算管理組織架構(gòu)的組成部分，使預(yù)算管理能有效地協(xié)調(diào)和控制，最終實現(xiàn)預(yù)算目標。第二，采用先進的預(yù)算編制方法。應(yīng)改變預(yù)算編制方法滯后問題，可采用固定預(yù)算法、零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法、動態(tài)預(yù)算法等，確保預(yù)算編制的科學性、合理性和準確性。第三，加強預(yù)算執(zhí)行力度。預(yù)算執(zhí)行是A醫(yī)院預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強預(yù)算的執(zhí)行和控制，對發(fā)揮預(yù)算管理的指導功能將起到積極的作用?？赏ㄟ^完善預(yù)算審批制度，增強醫(yī)院管理層及職工的約束力，規(guī)范組織和職工的個人行為。同時，應(yīng)嚴格控制預(yù)算調(diào)整，對確需調(diào)整預(yù)算計劃的，要進行逐級申報，并按程序進行論證后方可調(diào)整，這樣就較少出現(xiàn)因人為因素導致的超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生。

2.完善成本管理及核算體系第一，成立成本核算專門機構(gòu)。通過建立和完善財務(wù)管理機構(gòu)，設(shè)立A醫(yī)院專門的成本核算領(lǐng)導小組，由醫(yī)院財務(wù)主管領(lǐng)導牽頭，下設(shè)專職成本會計專業(yè)人員。進一步完善成本核算小組的工作職責和業(yè)務(wù)流程，建立和完善成本核算有關(guān)制度。組織開展成本核算業(yè)務(wù)培訓工作，進一步提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。第二，進一步明確成本核算范圍并加強核算。明確成本核算范圍是準確計算成本的基礎(chǔ)，應(yīng)嚴格界定并進一步加以明確。根據(jù)新制度的規(guī)范化要求，成本范疇內(nèi)不需要技術(shù)以下的支出內(nèi)容：固定資產(chǎn)購置出、固定資產(chǎn)建造、無形資產(chǎn)購入、其他資產(chǎn)購入、對外投資、科研科教開支、罰款、贊助、捐贈、基金列支費用和其他國家規(guī)定不能列入成本范圍的支出。第三，提高員工的成本意識。通過建立成本管理相關(guān)制度，規(guī)范和約束醫(yī)院職工，使職工自覺養(yǎng)成節(jié)約費用開支的意識。運用先進的成本管理方法，最大限度地減少庫存，減少資金占用，提高資金使用效益。通過科技創(chuàng)新縮短住院天數(shù)，加快病床周轉(zhuǎn)率；建立有效的考核機制，培養(yǎng)職工的成本意識，使醫(yī)院的成本控制有序開展，不斷提高工作效率。

3.加強醫(yī)院的內(nèi)部控制第一，強化內(nèi)控的重要性。內(nèi)控是公立醫(yī)院管理的重要組成，進一步加強醫(yī)院的內(nèi)控工作，將促進醫(yī)院綜合管理水平的提高。通過健全管理體系，制定相關(guān)制度和流程，如細化程序和職責分工等，確保A醫(yī)院的各項工作能有條不紊的進行，減少工作中推卸責任現(xiàn)象的發(fā)生。A醫(yī)院通過加強內(nèi)部控制工作，使財務(wù)管理人員能夠自覺地遵守法律法規(guī)，以確保會計信息的真實性，為醫(yī)院的內(nèi)部決策提供及時、準確的信息，保障醫(yī)院制定出正確的發(fā)展方向，推動醫(yī)院長期健康發(fā)展。第二，讓醫(yī)院財務(wù)核算、全面成本核算、全面預(yù)算為內(nèi)控提供依據(jù)。A醫(yī)院應(yīng)根據(jù)組織扁平化原則，重新構(gòu)建組織機構(gòu)。精簡、職責分明的內(nèi)控機構(gòu)是消除內(nèi)部人控制的前提。不斷完善醫(yī)院各種內(nèi)部會計管理制度，明確相關(guān)責任人的職責和權(quán)限。公立醫(yī)院內(nèi)部控制體系的建立，是在建立會計制度基礎(chǔ)上，不斷完善內(nèi)部控制制度。落實有效的內(nèi)控評價體系，加強內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，通過綜合評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部控制體系建設(shè)中的問題，通過構(gòu)建優(yōu)秀的內(nèi)部控制管理文化等有效措施，全面優(yōu)化醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)控環(huán)境。第三，不斷加大監(jiān)督力度。結(jié)合A醫(yī)院的內(nèi)部管理實際，在醫(yī)院內(nèi)部審計部門的統(tǒng)籌安排下，引導醫(yī)院各科室部門進行自我監(jiān)督，落實各項內(nèi)部控制制度，強化重要業(yè)務(wù)的監(jiān)督、評審工作。同時，不斷強化醫(yī)院的內(nèi)審工作。內(nèi)審是A醫(yī)院一項重要的內(nèi)部管理工作，在醫(yī)院中具有一定的獨立性，需要按時進行內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正，不斷完善醫(yī)院的財務(wù)制度。

篇10

[關(guān)鍵詞] ERP 財務(wù)管理方式 對策建議

從財務(wù)軟件發(fā)展到企業(yè)管理軟件,從MRPⅡ(制造資源計劃系統(tǒng))到ERP(資源計劃管理系統(tǒng)),財務(wù)管理始終是企業(yè)管理軟件的核心模塊。財務(wù)管理的對象是企業(yè)資金流,是企業(yè)運營效果和效率的衡量和表現(xiàn)。因而,財務(wù)信息系統(tǒng)一直是企業(yè)實施ERP時關(guān)注的重點。隨著企業(yè)外經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理模式的不斷變化,國內(nèi)外對財務(wù)管理功能提出了更高的要求。

一、ERP環(huán)境下財務(wù)管理功能創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財務(wù)管理主要以手工核算或以模仿手工核算為主,各個核算子系統(tǒng)之間彼此分隔,缺乏會計數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶崟r性、一致性和系統(tǒng)性,不能形成一個有機整體,從而造成各核算模塊是彼此獨立的模塊。ERP的一個重要特點是信息集成,它將原來企業(yè)內(nèi)部分散、孤立的核算模塊通過區(qū)域網(wǎng)和因特網(wǎng)連接到一起,以“在最佳的時間和地點,獲得企業(yè)的最大利潤”為出發(fā)點,對系統(tǒng)信息管理進行綜合、聯(lián)系、統(tǒng)籌、系統(tǒng)的分析和設(shè)計,從而使整個系統(tǒng)發(fā)揮最高效率。

新一代ERP系統(tǒng)中的財務(wù)管理模塊,采用先進的信息處理方式,已經(jīng)完成了從事后財會信息的反應(yīng),到財務(wù)管理信息的實時處理,再到多層次、全球化財務(wù)管理支持的轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變具體體現(xiàn)在:

1.實時處理技術(shù)的應(yīng)用,提高了財務(wù)管理的時效性。系統(tǒng)吸收并內(nèi)嵌了國際上先進企業(yè)的管理模式,支持業(yè)務(wù)流程的重組。重組后的流程,使得財務(wù)信息的采集可伴隨著網(wǎng)上交易、結(jié)算的發(fā)生及企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部價值的流動而同時完成,物流、資金流、信息流處理融為一體,數(shù)據(jù)生成和傳輸是基于每一個業(yè)務(wù)動作而不是批處理。

2.數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的應(yīng)用,提高了財務(wù)管理的全面性和決策的科學性。數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的使用使系統(tǒng)在進行企業(yè)績效評估的近150個指標的計算結(jié)果唾手可得;各財務(wù)主管和業(yè)務(wù)主管可以通過各種績效指標的實時觀察與檢索,控制企業(yè)的經(jīng)營全過程。數(shù)據(jù)倉庫還可以將企業(yè)內(nèi)外的數(shù)據(jù)和信息按照不同的主題有機整合起來;用戶可通過OLAP (聯(lián)機分析處理)等數(shù)據(jù)倉庫工具進行決策分析查詢或數(shù)據(jù)挖掘,基于數(shù)據(jù)倉庫之上的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用是以已積累的運營數(shù)據(jù)及外部市場數(shù)據(jù)為數(shù)據(jù)基礎(chǔ),有效地實現(xiàn)企業(yè)各類信息的綜合應(yīng)用和共享,實現(xiàn)及時準確的財務(wù)分析、運營分析、客戶分析、市場分析、知識積累與查詢等等。為企業(yè)財務(wù)管理的全面性、決策科學性提供及時可靠的參考信息依據(jù)。

二、ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題

1.財務(wù)人員對ERP系統(tǒng)的作用認識不清

ERP系統(tǒng)是建立在先進的管理思想之上的,能有效地組織、計劃和實施企業(yè)的人、財、物等管理資源信息系統(tǒng)。這是一套由信息系統(tǒng)比較發(fā)達的西方國家發(fā)展起來的,然而, ERP系統(tǒng)在中國的興起是基于增加企業(yè)在國際競爭市場上的競爭力,使得眾多企業(yè)迫切要實現(xiàn)企業(yè)的信息化。正是由于中國遇到這樣的歷史性機遇,因此,ERP系統(tǒng)被賦予了實現(xiàn)中國企業(yè)信息化的重任。由于國內(nèi)對管理信息系統(tǒng)研究和探討起步較晚,雖然很多企業(yè)都知道ERP系統(tǒng)很先進,可當問及企業(yè)在財務(wù)管理上應(yīng)用ERP系統(tǒng)到底好在哪,往往不清楚。

2.ERP系統(tǒng)與企業(yè)財務(wù)管理模塊不兼容

ERP系統(tǒng)包括很多種類,同樣是ERP系統(tǒng),其內(nèi)容是不同的、國內(nèi)軟件企業(yè)開發(fā)的ERP系統(tǒng)在專業(yè)性和功能性上還不完善,而國外的軟件又是一個“漢化”的問題。各級管理人員意識往往不能夠跟上變化。實施ERP系統(tǒng)會引起管理理念、管理模式的變化,甚至會導致管理人員工作崗位或某些管理機構(gòu)的變化。此外,企業(yè)普遍缺乏ERP方面的人才、ERP人才必須既懂得計算機及網(wǎng)絡(luò)知識,又懂得財務(wù)管理并具有創(chuàng)新思想中國企業(yè)目前普遍缺乏這樣的人才。

3.企業(yè)對實施ERP系統(tǒng)的總體投入不足

實施ERP系統(tǒng)不僅僅是購買一套軟件,因為ERP系統(tǒng)它是建立在先進的管理思想和管理理念基礎(chǔ)之上的企業(yè)信息化管理系統(tǒng),不是簡單實施一套先進的財務(wù)管理系統(tǒng)或方法,它是企業(yè)發(fā)展的重大投資項目,需要投入巨大的資金、人力、物力,投入時間長、風險大。而往往有些企業(yè)在準備啟用ERP系統(tǒng)之前,缺乏科學的投資決策分析,對企業(yè)實施ERP系統(tǒng)需要的總體投入估計認識不足。例如, ERP系統(tǒng)具體能帶給企業(yè)的收益是什么, ERP系統(tǒng)總體成本的投資預(yù)算為多少, ERP系統(tǒng)的投資回報率是多少等,所有這些問題必須先弄清楚,否則會給以后的實施與應(yīng)用帶來很大麻煩。

三、財務(wù)管理中實施ERP系統(tǒng)的對策

1.簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

在實施ERP系統(tǒng)之初,企業(yè)要根據(jù)其所在行業(yè)的特點及目前的經(jīng)營狀況,制定完善的實施計劃和確定明確的實施范圍。什么模塊都想用上結(jié)果上線后真正使用的只有很小的一部分,也就會容易出現(xiàn)前面所提到的對ERP系統(tǒng)認識不清的問題。因此,要簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),只整理關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),可以減少項目實施的工作量,目的明確,縮短實施周期。

2.優(yōu)化財務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)置

將企業(yè)經(jīng)營活動輸入的信息自動計入財務(wù)模塊,生成總賬,明細賬,會計報表。ERP系統(tǒng)使財務(wù)機構(gòu)主要職能由核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?使得財務(wù)管理人員更多的參與管理,對匯集到財務(wù)中樞的信息進行分析,反饋,處理,為領(lǐng)導決策提供科學的依據(jù),使得管理成為財務(wù)機構(gòu)的主要職能。這就要求我們適時調(diào)整財務(wù)機構(gòu)的內(nèi)部設(shè)置,增加預(yù)算,稽核,成本控制,內(nèi)審分支機構(gòu)的高素質(zhì)管理人才。

3.采取措施,規(guī)避ERP系統(tǒng)實施風險

通過前面對ERP系統(tǒng)的實施現(xiàn)狀的分析總結(jié),可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時有三方面的風險:環(huán)境風險,流程風險,決策信息風險。所以要及時采取措施來規(guī)避風險:一是要有一個好的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品,二是要有一個好的行業(yè)專家,三是用戶積極配合。就企業(yè)來說,要規(guī)避風險排除障礙,保證項目的成功,需要有以下的因素:建立高效組織協(xié)調(diào)機構(gòu);綜合發(fā)展培養(yǎng)財務(wù)人員的全面素質(zhì);分析重組業(yè)務(wù)流程,建立財務(wù)分析評價體系;保證數(shù)據(jù)資源的安全,建好內(nèi)部控制制度。

參考文獻:

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[2]謝家平等:基于ERP的快速財務(wù)系統(tǒng)研究[J].機械與電子,2002(2):51～55