導語：如何才能寫好一篇商業(yè)智能行業(yè)發(fā)展趨勢，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

《2018年數(shù)據(jù)智能生態(tài)報告》結合TalkingData在助力行業(yè)發(fā)展變革中積累的經(jīng)驗，梳理了當下中國數(shù)據(jù)智能市場的發(fā)展歷程和未來走向，給出了數(shù)據(jù)智能、數(shù)據(jù)智能平臺的定義和時代的特性。本報告洞察了數(shù)據(jù)智能時代的本質(zhì)，分析了數(shù)據(jù)智能市場行業(yè)全景及痛點，并為不同類型的企業(yè)提供應對策略，倡議積極推動行業(yè)合作，共建數(shù)據(jù)智能平臺。

現(xiàn)今無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，都非常重視對于數(shù)據(jù)的收集、處理、算法的精煉以及最終對數(shù)據(jù)價值的應用。但是如何在這樣一個以數(shù)據(jù)智能時代中，采取有效的措施和行動真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的提煉，利用數(shù)據(jù)智能去改變企業(yè)決策、改善人類生活？這是我們需要共同來探討的。

一、數(shù)據(jù)智能的定義與本質(zhì)

著名圖靈獎得主Jim Gray提出的四大范式，可以很好地幫助我們梳理科學的演進。其中前三大范式，在人類文明發(fā)展的歷史長河中幫助我們更好的記錄、歸納和模擬現(xiàn)實世界；而進入數(shù)據(jù)智能時代，在機器學習、分布式計算等技術發(fā)展的基礎上，數(shù)據(jù)逐漸呈現(xiàn)出高維度、高階態(tài)、異構性的形勢，能夠?qū)Ａ繑?shù)據(jù)進行分析、處理和挖掘，并且通過建模、工程等方式來解決實際的預測和決策問題，最終實現(xiàn)決策的行動，則為“數(shù)據(jù)智能”。

數(shù)據(jù)智能也和數(shù)據(jù)科學、數(shù)據(jù)工程、數(shù)據(jù)分析等概念息息相關，但數(shù)據(jù)智能作為一個獨立的概念，和其它幾個名詞最大的區(qū)別在于：

數(shù)據(jù)智能的目的是“預測”和“決策”，而非“分析”或者“展示”。

由于數(shù)據(jù)智能指向決策，所以用來判斷數(shù)據(jù)智能的效率和價值就在于其決策的結果產(chǎn)生的可衡量的商業(yè)價值。

數(shù)據(jù)智能產(chǎn)出的過程中需要一個強有力的能夠承載和調(diào)動一系列智能數(shù)據(jù)、核心模型以及面向不同情境的數(shù)據(jù)處理能力的數(shù)據(jù)智能平臺。

最終呈現(xiàn)出有封裝的、有交互界面的可以一定程度上替代人工決策的數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品。

從商業(yè)和經(jīng)濟的本質(zhì)上來說，數(shù)據(jù)智能平臺指數(shù)級地加速了數(shù)據(jù)和人的智慧，其價值體現(xiàn)在兩個方面：第一方面體現(xiàn)在聚合效應，即從數(shù)據(jù)源到數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應用最終形成數(shù)據(jù)產(chǎn)品過程中，實際上遵循價值“微笑曲線”；數(shù)據(jù)智能通過聚合各個環(huán)節(jié)的剩余價值，從而提升整條價值鏈的價值。

第二方面體現(xiàn)在加速效應。在數(shù)據(jù)的獲取和應用的這些環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)的價值鏈已經(jīng)從單一的線性結構逐漸演變成為模塊與模塊之間互相交叉融合的復雜架構。數(shù)據(jù)的每一個環(huán)節(jié)都都能夠得到數(shù)據(jù)智能平臺的加速，產(chǎn)生更多價值。綜上，通過打通數(shù)據(jù)價值鏈，可以集中剩余價值、降低數(shù)據(jù)成本、提高資源配置，從而獲得數(shù)據(jù)智能所帶來的價值紅利。

二、數(shù)據(jù)智能平臺的使命與能力

數(shù)據(jù)智能平臺/數(shù)據(jù)中臺的使命有兩件事：幫助企業(yè)更好的“看現(xiàn)在”——對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的治理；幫助企業(yè)更好的“看未來”——對數(shù)據(jù)價值的挖掘?qū)ξ磥淼念A測；“看現(xiàn)在”的目的最終是為了更好的“看未來”，這是因為在數(shù)據(jù)智能時代，數(shù)據(jù)的量級和異構的程度都極其復雜，千里之行始于足下，因此這是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)智能的第一步，也是決定數(shù)據(jù)智能價值實現(xiàn)最為關鍵的基礎。具體進一步來說，這兩個能力拆開后又包括了以下這些能力要素：為了更好“看現(xiàn)在”連接、共享、安全；以及為了更好“看未來”的管理、科學與工程。

數(shù)據(jù)中臺.png

1、連接，提高數(shù)據(jù)維度及飽和度。連接不強調(diào)對數(shù)據(jù)的擁有，而強調(diào)能夠觸及和返回的數(shù)據(jù)的廣度、豐富程度。將不同來源的數(shù)據(jù)匯聚和連接起來形成更豐富的數(shù)據(jù)維度，是數(shù)據(jù)智能平臺的使命。

2、共享，通過OPAL實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值流轉(zhuǎn)。共享能力是評估一個數(shù)據(jù)智能平臺是否合格的首要標準。共享不代表要完全的透明，而是通過像OPAL（Open Algorithms，開放算法庫）這樣的技術框架去構建一個合理的、區(qū)分權限的、能夠保護數(shù)據(jù)同時讓知識的價值流轉(zhuǎn)的機制。

3、安全，推動數(shù)據(jù)安全合規(guī)標準的建立。安全合規(guī)是重中之重。一個數(shù)據(jù)智能平臺是中立的、合法合規(guī)的，它中間涉及到的各項任務都應該是安全且合規(guī)的，具有安全管理、用戶管理、平臺接入與使用的審計、調(diào)優(yōu)和保障高可用性和容災的能力。

4、管理，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、資源化。管理是數(shù)據(jù)智能平臺實現(xiàn)價值的起步，讓數(shù)據(jù)的排列有序、結構趨同，可以被進一步的分域、保存、備份、重新組合，形成更多的協(xié)同價值。

5、科學，提升決策的科學性與準確性。數(shù)據(jù)科學是探索數(shù)據(jù)價值的流程，也是數(shù)據(jù)價值被挖掘的核心過程。數(shù)據(jù)的價值不是一次成型的，數(shù)據(jù)價值的挖掘依賴與不斷假設、分析、驗證、校準的反復迭代過程，最終才能凝聚沉淀成模型和解決的方案。

6、工程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的快速轉(zhuǎn)化。數(shù)據(jù)能夠直接變成決策，中間需要工程來構建環(huán)境，實現(xiàn)匯聚、仿真和自動化。工程這個因素將數(shù)據(jù)和算法、工具和能力有機的結合起來，最終形成一個封裝的、內(nèi)部自成體系的數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品。

有了以上六個能力因素，數(shù)據(jù)智能平臺才得以成為一個獨特的平臺，也成為企業(yè)想要快速構成數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品、實現(xiàn)客戶價值的必需平臺。

三、數(shù)據(jù)智能市場的發(fā)展與痛點

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術、人工智能等科技的飛速進步，數(shù)據(jù)量級的增長、計算能力的提升、存儲的便捷化等推動數(shù)據(jù)智能市場蓬勃發(fā)展。數(shù)據(jù)市場從以傳統(tǒng)IT企業(yè)為代表的軟件時代，到以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的數(shù)據(jù)時代，再到以數(shù)據(jù)智能企業(yè)的生態(tài)時代，數(shù)據(jù)的支撐和驅(qū)動因素越發(fā)成熟。隨著終端的智能化、數(shù)據(jù)異構化、商業(yè)問題復雜性的提高，數(shù)據(jù)智能市場也向著萬億級別的市場規(guī)模進發(fā)。

對企業(yè)客戶來說，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同階段面臨著不同痛點問題，但是總結來說會有如下幾類：

第一、業(yè)務管理者或高管不知道怎么構建數(shù)據(jù)業(yè)務 / 數(shù)據(jù)能力；

第二、缺人，缺人，還是缺人;不知道從哪里獲取這類人才，或者人才掌握的是上一階段發(fā)展所需的知識；

第三、客戶沒有透徹地理解數(shù)據(jù)能力和企業(yè)業(yè)務能力之間的關系:無法與客戶商業(yè)決策所對應的商業(yè)指標綁定；

第四、相應數(shù)據(jù)雖形成閉環(huán)但是數(shù)據(jù)閉環(huán)本身太小或者太過封閉，能夠解決的問題過少、過小。

客戶側(cè)出現(xiàn)的問題，體現(xiàn)了整個數(shù)據(jù)行業(yè)目前面對的深層次問題。那么為什么要有數(shù)據(jù)智能平臺呢？有數(shù)據(jù)智能平臺的在位企業(yè)才能幫助客戶解決上述問題。對于數(shù)據(jù)行業(yè)的從業(yè)者來說，數(shù)據(jù)獲取已經(jīng)不是問題，但是單一數(shù)據(jù)源的維度價值有限、數(shù)據(jù)需要共享才有價值；其次，數(shù)字業(yè)務推陳出新速度非?？欤鲾?shù)據(jù)源及應用廠商各自造輪子，很難形成規(guī)模優(yōu)勢，缺少行業(yè)的分工和合作；法律法規(guī)包括網(wǎng)絡安全法、個人信息保護規(guī)范等還在不斷完善，數(shù)據(jù)安全成為桎梏所有數(shù)據(jù)價值共享的主要鴻溝；數(shù)據(jù)與商業(yè)場景割裂，缺乏行業(yè)洞察，很難進行有效轉(zhuǎn)化；最后，專業(yè)數(shù)據(jù)人才缺乏，大多數(shù)都集中在數(shù)據(jù)行業(yè)的從業(yè)企業(yè)中，留給傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和提升的人才十分有限。目前高校等培養(yǎng)機構供給還處在緩慢加速的過程中，行業(yè)人才空缺加大。因而需要這樣一個數(shù)據(jù)智能平臺來通過能力的共創(chuàng)、復用、沉淀等，促進企業(yè)前端業(yè)務或者數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品的效率、協(xié)同和創(chuàng)新。

為了解決以上的痛點問題，無論是對于客戶企業(yè)還是對于數(shù)據(jù)行業(yè)的在位企業(yè)來說，都需要出現(xiàn)一家企業(yè)、一個團隊來主導數(shù)據(jù)智能平臺/數(shù)據(jù)中臺的建設，這個新的數(shù)據(jù)智能平臺/數(shù)據(jù)中臺的存在，才能打破傳統(tǒng)價值分工、重構數(shù)據(jù)行業(yè)的生態(tài)全景，全面提高行業(yè)的價值產(chǎn)生的能力。

四、數(shù)據(jù)智能行業(yè)全景與玩家分類

大數(shù)據(jù)行業(yè)誕生以來，大多數(shù)企業(yè)在不同的商業(yè)模式上進行試水。如果把整個行業(yè)分為標準化/產(chǎn)品化、客制化/服務化的縱向坐標以及數(shù)據(jù)和軟件工具的橫向坐標，究竟是將數(shù)據(jù)作為護城河，還是產(chǎn)出成型高效的軟件應用工具，如何在數(shù)據(jù)加工程度和軟件工具、客制化和標準化中找到一個平衡，也是當下數(shù)據(jù)企業(yè)思考與探索的問題。我們可以以此為維度，分為以下六種商業(yè)模式：數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)交易、市場智能、SaaS、數(shù)據(jù)產(chǎn)品和解決方案。處于不同商業(yè)模式的企業(yè)在整個數(shù)據(jù)智能行業(yè)中的身份與角色也不盡相同，他們有著不同的速贏關鍵因素和策略（見報告詳解）；但是在智能數(shù)據(jù)時代，這些不同類型的企業(yè)都在不約而同的自主發(fā)展數(shù)據(jù)智能平臺，或者與行業(yè)中的數(shù)據(jù)智能平臺形成深度的合作。

更多的合作呼喚更靈活的合作方式。不同于普通的平臺類企業(yè)，數(shù)據(jù)智能平臺需要同時包含數(shù)據(jù)、工具、算法和服務多個要素，不同要素的組合需要用不同的商業(yè)模式進行變現(xiàn)，甚至會改變價值分布、突破傳統(tǒng)的、單向的客戶關系甚至是競爭關系。因此數(shù)據(jù)智能平臺需要更加開放和靈活的商業(yè)模式支持不同行業(yè)、不同業(yè)務和不同定位的合作伙伴進行合作，形成協(xié)同作用。突破傳統(tǒng)的技術合作伙伴或者是聯(lián)合建模合作伙伴、數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品合作伙伴的合作方式，真正跨越簡單的客戶的概念的新型客戶類型，與數(shù)據(jù)智能平臺/數(shù)據(jù)中臺類企業(yè)構建按照效果分成的成效合作伙伴關系。

五、數(shù)據(jù)智能的發(fā)展趨勢與應對策略

數(shù)據(jù)智能還有很多需要研究和解決的問題。但是在變道初期如果不能快速跟上，必將會錯失在一次新的產(chǎn)業(yè)革命（甚至是一個新的文明時代）中的趕超良機。因此，必須要認清形勢，把握趨勢，積極謀劃，推動發(fā)展。具體來說，未來中國數(shù)據(jù)智能行業(yè)的發(fā)展會呈“兩化”趨勢——生態(tài)化和開源化。

篇2

在國內(nèi)，大多太陽能產(chǎn)品是通過整個產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能及規(guī)模的提升和成本的降低來推動普及。同時，太陽能企業(yè)通過提升產(chǎn)能，堅持技術升級和技術創(chuàng)新，提升生產(chǎn)效率，重視管理和營銷、降低單臺成本來加快太陽能的普及。通過廠商聯(lián)合讓利消費者，實現(xiàn)太陽能價格平民化，讓更多的消費者認可并安裝太陽能。 一些廠商也開始扁平化渠道，把廠家的輻射能力滲透到縣鄉(xiāng)市場，通過降低中間環(huán)節(jié)為零售價格的降低打下基礎。

另外，廠家把太陽能行業(yè)當前的過度促銷戰(zhàn)回歸到營銷的本源產(chǎn)品上，通過技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新提升企業(yè)的競爭力，中小企業(yè)也需要以招商為重心轉(zhuǎn)移到育商強商上，重視經(jīng)銷商培訓，提升經(jīng)銷商經(jīng)營理念和銷售能力，建設樣板市場和根據(jù)地市場，方能在太陽能洗牌期立足于市場。通過為客戶和用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務來提升企業(yè)和品牌形象，進而促進銷量的提升。那么，今后一段時期太陽能如何進行深度營銷來開疆拓土，沖出諸多“樊籬”?

強化保護的專業(yè)化細分

從一定的意義上說，2012年是太陽能熱利用行業(yè)開始發(fā)生顛覆性變化的一年。在這一年中，行業(yè)將會更加清晰地走向?qū)I(yè)化時代，進入專業(yè)細分時代，城市市場重新被關注并開始破題，重新審視渠道問題，并開始構建太陽能熱水器的服務體系。市場上的大企業(yè)和確定了自己發(fā)展戰(zhàn)略的中型企業(yè)，如皇明、力諾瑞特、太陽雨、四季沐歌、桑樂、天普、元升等太陽能企業(yè)，更加關注城市市場的發(fā)展，并從各個層面和角度上著手，尋找破題之策。

目前，在城市市場上，只有商專賣店和工程商兩種操作模式，而且發(fā)展非常緩慢。更多更多太陽能企業(yè)將會從與房地產(chǎn)商戰(zhàn)略合作、房地產(chǎn)設計規(guī)劃過程中太陽能產(chǎn)品的置入、熱水器產(chǎn)品的建筑模塊化、熱水器工廠的BOT合作模式、甚至是熱水器的能源合同管理模式等多方面開展探索。同時，行業(yè)的領軍企業(yè)也必在重新審視現(xiàn)有的太陽能產(chǎn)品渠道模式問題，類似于汽車行業(yè)4S店的模式，集合了太陽能產(chǎn)品展示、銷售、工程營銷、安裝及售后服務的新型旗艦店模式，會成為太陽能行業(yè)營銷渠道的新探索。

太陽能熱水器企業(yè)需不斷調(diào)整自己的位置，通過鎖定市場中不同客戶群，將自己重新定位為在某個市場上的專業(yè)公司。比如，把企業(yè)的發(fā)展方向調(diào)整為專門針對某個市場的區(qū)域品牌，在某個區(qū)域做強做專做透，形成品牌根據(jù)地。一些太陽能廠把企業(yè)的發(fā)展方向調(diào)整為專門進行工程開發(fā)和服務的品牌，集中精力進行工程市場的產(chǎn)品開發(fā)和開拓；還有些太陽能企業(yè)在強化自己的生產(chǎn)能力，與現(xiàn)有市場上的知名品牌合作，成為知名品牌的配套生產(chǎn)工廠，同時在某個區(qū)域保留自己的品牌進行運營。

營銷推動體系和服務創(chuàng)新

如今，對于太陽能企業(yè)來說，只有進行產(chǎn)業(yè)體系營銷的服務升級或是轉(zhuǎn)變，才有可能從創(chuàng)新求變中重獲“生存”的資本。而擁有良好的技術積累和優(yōu)異的創(chuàng)新能力、具備完整生產(chǎn)運營體系、能夠?qū)Τ鞘刑柲苌虡I(yè)模式進行有效探索與推進的太陽能企業(yè)，將在太陽能時代走得更快、更遠。這些企業(yè)將以太陽能熱利用為中心，在產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓方面實現(xiàn)同心多元化發(fā)展：一是從利用領域方面，開始從家庭用熱水擴展到系統(tǒng)解決方案，并應用到農(nóng)業(yè)、工業(yè)領域；二是從產(chǎn)品構成體系來說，單一的太陽能熱水器已經(jīng)不是主流，圍繞清潔便利、安全可靠開發(fā)的太陽能產(chǎn)品呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。隨著科技的進步，未來開發(fā)的太陽能熱利用產(chǎn)品會更加豐富。

同時，能效標準的正式實施給假冒偽劣橫行的太陽能熱水器市場吃了一顆“定心丸”，它的強制性標識和系數(shù)無疑有助于凈化太陽能熱水器市場。對于消費者來說，能效標識是一個極具權威性的參考，它將晦澀難懂的行業(yè)術語簡單化，在保證消費安全性的同時給了消費者自我選擇的空間。分析人士認為，這對于規(guī)范化生產(chǎn)的知名企業(yè)來說，該標準將給太陽能熱水器行業(yè)樹立一個新的風向標，從而促進企業(yè)提高自身資源利用率和自主研發(fā)能力，有助于太陽能熱水器行業(yè)有序競爭。

2013年太陽能企業(yè)還需要延續(xù)服務體系建設和創(chuàng)新，這不僅是太陽能營銷的探索和實踐，還決定了企業(yè)的未來，太陽能熱水器企業(yè)應該積極應對。事實上，產(chǎn)品的售后服務問題，必將是每一個有志向的太陽能企業(yè)所不能回避的問題。誰越早來開始這個體系的建設，誰就越有可能成為這個行業(yè)真正的翹楚。對于農(nóng)村市場，服務更是決定企業(yè)未來發(fā)展的重要因素。

創(chuàng)新技術的競爭力提升

中國太陽產(chǎn)業(yè)的技術進步引人矚目，全新集熱和保溫技術、中高溫太陽能技術探索、智能化控制系統(tǒng)、平板太陽能鍍膜工藝突破等等，大家在密切關注一項新技術能給行業(yè)帶來一系列新變化的同時，也特別關注其未來發(fā)展趨勢。盡管今年上半年熱水器市場的整體銷量下滑，但是在不景氣的市場中仍然有著業(yè)績不錯的企業(yè)，他們的銷售支柱便是技術創(chuàng)新。

就在行業(yè)整體收縮的時候，走技術路線成為了大型企業(yè)的共識，這不僅為許多太陽能企業(yè)贏得了口碑，還提升了營銷層次。四季沐歌、皇明、力諾瑞特、輝煌、神太等企業(yè)紛紛發(fā)力產(chǎn)品技術創(chuàng)新，先后圍繞城市市場、工程市場、工業(yè)市場推出了物聯(lián)網(wǎng)太陽能、分體壁掛式太陽能、全自動智能控制太陽能等新品，希望全面推動國內(nèi)太陽能熱水器市場的技術升級，以此來吸引消費者購買。雖然神太的“零顧慮陽臺太陽能革命”是一次重大的創(chuàng)新之舉，革新了陽臺式太陽能的全新應用方式，從根本上滿足了“太陽能與建筑一體化”的可行性和操作性，同時“零顧慮”陽臺太陽能將給行業(yè)發(fā)展帶來兩大沖擊：一是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，將會推動更多太陽能企業(yè)向開發(fā)商、建筑設計單位等領域的跨界化融合式轉(zhuǎn)變，并由此帶來相關產(chǎn)業(yè)間的多元化擴張再掀競爭新；二是市場競爭層面，將逐步打破原有的同質(zhì)化競爭局面，會進一步推動陽臺壁掛太陽能生產(chǎn)與銷售的新趨勢，從而加快刺激太陽能品牌的優(yōu)勝劣汰和品牌集中度。

目前國內(nèi)太陽能企業(yè)同時正經(jīng)歷著前所未有的產(chǎn)品多元化轉(zhuǎn)型和品牌升級競賽，神太建立了一種“以用戶為中心”的柔性組織結構，逐步完成了從滿足需求到創(chuàng)造需求的轉(zhuǎn)變，并實現(xiàn)了從技術創(chuàng)新轉(zhuǎn)向全面創(chuàng)新，而這一切創(chuàng)新的動力和結果就是為了在第一時間將舒適、高效、低碳、節(jié)能的太陽能熱水系統(tǒng)解決方案送到消費者手中。最終，神太在實現(xiàn)消費者價值最大化的同時也提升了企業(yè)競爭力。

合作擴大內(nèi)需市場范圍

如果說政策的推動掌握著打開這巨大內(nèi)需市場一半的鑰匙，那么太陽能產(chǎn)業(yè)本身則掌握著另一半。經(jīng)過初期的爆發(fā)式增長，政策刺激的銷量增速逐漸放緩，內(nèi)需市場要再掀，需太陽能產(chǎn)業(yè)深度挖潛，提供滿足更高需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，甚至是創(chuàng)造新的需求，這將刺激企業(yè)加快技術創(chuàng)新的速度。

時下，其實商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)之間通過招投標的形式，進行擇優(yōu)選用，實現(xiàn)最優(yōu)搭配成為最為常見的聯(lián)姻模式。太陽能企業(yè)與房地產(chǎn)商之間的戰(zhàn)略聯(lián)姻也大抵如此，強強聯(lián)手乃為上上策。事實上，太陽能企業(yè)與房地產(chǎn)之間的合作也是以這種“自由婚姻”居多，合則聚，不合則散，雙方都是秉承擇優(yōu)選錄的合作原則，以便進一步擴大太陽能的市場范圍。

同時，太陽能企業(yè)在市場應用中發(fā)現(xiàn)問題，通過創(chuàng)新改進，滿足市場需要，也進而獲得進行差異化競爭的先發(fā)優(yōu)勢，每個產(chǎn)品的市場空間都有“天花板”，要打開太陽能產(chǎn)品內(nèi)需市場，僅依靠太陽能熱水器遠遠不夠，必須尋找新的需求點。比如，太陽能智能溫室、太陽能采暖的“太陽房”、用于葡萄干和枸杞的太陽能干燥等等。這些新需求都是目前企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的重點，也將是未來產(chǎn)業(yè)的增長點。