導(dǎo)語：如何才能寫好一篇后勤服務(wù)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為加強民主理財?shù)墓ぷ髁Χ?，進一步規(guī)范集中采購管理工作，結(jié)合本局工作實際，特制訂本制度。

一、集中采購的目錄和范圍

1、貨物類

水暖器材、電線電料、衛(wèi)生用品、辦公用品、工作制服、燃料油等。

2、工程類(1萬元以上)

房屋修繕、裝修工程、車輛維修、設(shè)備大修、供電、供水、中央空調(diào)系統(tǒng)改造，消防、監(jiān)控智能系統(tǒng)改造、局域網(wǎng)系統(tǒng)改造等項目。

3、服務(wù)類

物業(yè)管理、綠化養(yǎng)護、衛(wèi)生消殺、衛(wèi)生保潔、設(shè)備設(shè)施和系統(tǒng)維養(yǎng)等。

二、采購的報批和采購程序

各科室于每月5日前將所需采購項目采購計劃書(即具體方案)報送后勤服務(wù)中心，后勤服務(wù)中心組織專班對方案進行初審后報局采購領(lǐng)導(dǎo)小組成員對方案進行評定，凡屬于局采購辦集中采購目錄范圍內(nèi)的采購項目，由局采購領(lǐng)導(dǎo)小組組織按以下程序?qū)嵤?、采購領(lǐng)導(dǎo)小組確定項目采購方案或工程招投標標書。2、在新聞媒體或公告欄上采購信息或招投標公告。3、報名登記和資格審查。4、評標。5、公布集中采購或招投標結(jié)果。

三、采購監(jiān)督和驗收程序

不論屬于局采購辦集中采購項目還是本局科室自行采購項目，完成集中采購或招投標程序后均需按以下手續(xù)進行監(jiān)督和驗收。

(一)貨物類

1、一次采購的貨物。中標單位提供的貨物須經(jīng)采購項目所在科室和局采購監(jiān)督驗收小組成員共同驗收，對貨物的價格、數(shù)量、品牌、質(zhì)量等內(nèi)容與標書進行核對，驗收人員在采購驗收單上寫清驗收情況并簽字，再報采購監(jiān)督驗收小組組長審批后，采購驗收單作為報銷的依據(jù)。

2、日常零星貨物采購。

水暖器材、電線電料、衛(wèi)生用品、理發(fā)用品、藥品等日常零星貨物采購采用詢價采購和定點供應(yīng)相結(jié)合的方式。局采購領(lǐng)導(dǎo)小組每年一次對定點供應(yīng)商提供的貨物價格、數(shù)量、質(zhì)量、售后服務(wù)等情況進行綜合評定，如果發(fā)現(xiàn)問題則重新選擇供應(yīng)商。

具體程序為：倉庫保管員根據(jù)庫存情況或科室、班組提供購貨信息，填寫請購單，由后勤管理科采購人員到定點供應(yīng)商采購貨物，貨物采購后一律入庫管理，采購人員將貨物清單、請購單到倉庫保管員進行入庫驗收，經(jīng)倉庫保管員核對后填寫入庫驗收單，采購驗收單需經(jīng)采購人員、倉庫保管員雙方簽字確認，經(jīng)采購監(jiān)督驗收小組組長審核，作為報銷依據(jù)。

(二)工程類

中標單位進場施工前，要將標書和施工方案交付施工項目所在科室和監(jiān)督驗收小組，由工程項目經(jīng)辦科室工作人員和監(jiān)督驗收小組人員共同對施工項目的前期和施工過程進行全程監(jiān)督，并認真做好紀錄。工程竣工后由監(jiān)督驗收小組組長負責召集有關(guān)人員進行驗收，驗收合格后填寫工程竣工驗收單，驗收單要寫明施工過程和監(jiān)督人員簽字紀錄并經(jīng)監(jiān)督驗收組組長審批后，連同工程項目合同，作為報銷依據(jù)。1萬元以下工程項目不需要通過采購程序，但經(jīng)辦人員需填寫工程項目驗收單，經(jīng)采購監(jiān)督驗收小組組長審核，作為報銷依據(jù)。

篇2

關(guān)鍵詞　高校后勤　服務(wù)質(zhì)量　監(jiān)督評價　體系

中圖分類號：G46 文獻標識碼：A

服務(wù)質(zhì)量是高校后勤工作的生命線，加強服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督評價是提升高校后勤工作水平的重要環(huán)節(jié)。本文結(jié)合我校的工作實踐，對構(gòu)建高校后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督評價體系提出思考。

1 構(gòu)建我校后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督評價體系的實踐與成效

自2006年以來，我校圍繞“提高服務(wù)質(zhì)量、確保服務(wù)安全、降低服務(wù)成本、構(gòu)建和諧后勤”的目標，針對構(gòu)建后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督評價體系，在組織、制度、措施、方法等方面進行了有益的嘗試和探索。

1.1 組織建設(shè)

多年來，學校領(lǐng)導(dǎo)對后勤服務(wù)質(zhì)量特別是伙食服務(wù)質(zhì)量非常重視。學校專門成立了由主管副校長任組長的食堂標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對食堂建設(shè)和管理的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。后勤管理處專門成立由一名正科級干部任組長的后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督組。邀請學校工會代表、各學院辦公室主任、學生代表作為后勤服務(wù)質(zhì)量特邀監(jiān)督員。飲食服務(wù)中心成立衛(wèi)生監(jiān)督小組。在北院校區(qū)還成立了由學生組成的飯?zhí)梅?wù)質(zhì)量監(jiān)督小組。上述自上而下的組織機構(gòu)，為加強我校后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督評價工作提供了有力的組織保障。

1.2 制度建設(shè)

在總結(jié)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，后勤管理處出臺《后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督實施辦法》，各部門根據(jù)部門工作特點和實際，建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度。如飲食服務(wù)中心建立食品衛(wèi)生安全檢查制度，學生社區(qū)管理中心建立違章用電檢查制度，綠化保潔中心建立校園環(huán)境衛(wèi)生巡查制度。這些制度的建立和完善為我校后勤服務(wù)監(jiān)督評價工作提供了有力的制度保障。

1.3 落實措施

后勤管理處多次召開服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督工作會議，對各部門服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督工作明確要求。通過聽取學校部處、學院領(lǐng)導(dǎo)對后勤服務(wù)的意見和要求，召開特邀監(jiān)督員會議，設(shè)立師生意見簿、信箱等各種渠道了解廣大師生對后勤服務(wù)質(zhì)量的要求，反饋并要求有關(guān)部門及時落實整改措施。

明確后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督組工作職責。監(jiān)督組代表后勤管理處行使監(jiān)督檢查權(quán)力，督促各部門提高后勤服務(wù)質(zhì)量。公布監(jiān)督電話和電子信箱，監(jiān)督、檢查各科室、各部門落實服務(wù)質(zhì)量承諾，建立監(jiān)督檢查制度，建立投訴登記制度，及時向各科室、部門負責人反饋投訴、檢查情況。

1.4 依據(jù)辦法

明確服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督評價的依據(jù)。我校后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督評價依據(jù)《食品安全法》、《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》等國家及部委頒布的法律法規(guī)，學校層面制定的《校園環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理規(guī)定（試行）》、《學生社區(qū)住宿管理規(guī)定》、《建設(shè)工程管理暫行規(guī)定》、《水電管理暫行辦法》等規(guī)章制度，后勤部門層面制定的《后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督實施辦法》、《后勤物資采購管理辦法》等文件規(guī)定的要求和標準，開展服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督評價工作。

采取靈活機動的辦法監(jiān)督評價辦法。監(jiān)督組每月采取不提前通知、定期和不定期相結(jié)合的方式深入到各校區(qū)檢查，以便在常規(guī)工作中發(fā)現(xiàn)服務(wù)工作存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。重點檢查食堂食品衛(wèi)生、物資采購管理、學生社區(qū)安全管理、校園環(huán)境衛(wèi)生、工程維修情況。監(jiān)督組將每次檢查登記表提交處領(lǐng)導(dǎo)，處領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)登記情況對有關(guān)部門提出整改要求，各部門對照檢查登記表載明的事項及時整改。

1.5 實踐效果

由于我校后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督評價工作做到檢查有記錄、有批示、有反饋、有落實，而且對服務(wù)質(zhì)量做得好的部門提出表揚意見，對服務(wù)質(zhì)量做得差或不滿意的部門提出整改意見，各部門非常重視服務(wù)質(zhì)量工作，加強內(nèi)部監(jiān)督檢查措施，服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)能力有明顯的改進。特別是在學校迎接教育部本科教學水平評估工作中，各部門嚴格按照學校要求，按照服務(wù)工作規(guī)范，敢抓敢管，認真細致，著力增強服務(wù)意識和提高服務(wù)技能，后勤工作受到專家和學?！叭L”督察組的好評。多年來，由于服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督評價體系能夠發(fā)揮有效作用，我校未發(fā)生食品安全事故、消防安全事故，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，師生滿意度不斷提高。

2 構(gòu)建高校后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督評價體系的思考

高校后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督評價體系是指在高校這個特定的范疇內(nèi)，針對高校后勤企業(yè)在一定時間、范圍內(nèi)提供的各類服務(wù)，以高校后勤管理部門為主的各類機構(gòu)(包括政府執(zhí)法部門)對其實施監(jiān)督、控制的各類元素(含制度、方法、機構(gòu)等)的總和。我們必須看到，服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督評價工作作為高校后勤工作的監(jiān)控環(huán)節(jié)，不可回避，還應(yīng)加強和深化。本文從認識、原則、制度、機制等方面對構(gòu)建高校后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督評價體系提出以下思考。

2.1 提高對構(gòu)建高校后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督評價體系的認識

高校后勤服務(wù)的對象主要是大學生，而且與大學生的學習、生活息息相關(guān)、緊密聯(lián)系。無論是社會化的高校后勤服務(wù)，還是高校自身提供的后勤服務(wù)，對其從體系的角度完善和加強質(zhì)量監(jiān)督評價，提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，越來越受到社會的關(guān)注。高校后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督評價體系，作為一種先進的管理手段，是對高校后勤日常管理、服務(wù)、經(jīng)營等方面工作的綜合考核與科學評價，是高校后勤不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)高校后勤工作“三服務(wù)兩育人”宗旨的必然要求，是促進高校后勤服務(wù)健康發(fā)展的必然要求。

2.2 明確高校后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督評價原則

評價原則要根據(jù)高校自身的實際，特別是要充分考慮高校后勤工作的特點，符合相關(guān)法律法規(guī)，主要明確以下幾點：

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[關(guān)鍵詞]后勤服務(wù)；改革

為適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需要，積極探索和推進醫(yī)院后勤服務(wù)社會化改革，降低后勤服務(wù)成本，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化醫(yī)療保健中心總體發(fā)展要求的新型后勤服務(wù)體系，山東省聊城市人民醫(yī)院成立了管理和服務(wù)分離，自主經(jīng)營獨立核算自負盈虧的經(jīng)營實體。

醫(yī)院的各項改革措施都與后勤工作有關(guān)，醫(yī)院的分類管理與醫(yī)院資產(chǎn)評估、財務(wù)核算有關(guān)，醫(yī)院藥品收支兩條線、藥品集中招標采購也與后勤管理有關(guān)，后勤服務(wù)社會化更是與后勤部門關(guān)系密切，醫(yī)院人事制度改革首當其沖的是醫(yī)院的管理部門和后勤部門，完善財政補償政策、財稅政策等也屬于后勤管理的范疇，因此，該院在后勤部門第一階段社會化改革的基礎(chǔ)上，對后勤部門重新進行組合，按照合同推進、分步實施、整體分離的指導(dǎo)思想，積極穩(wěn)妥地推進改革，達到精簡機構(gòu)、加強管理、強化服務(wù)、創(chuàng)新經(jīng)營、降低成本、提高效率、規(guī)范運行的目的。

1在管理體制上

1．1成立了后勤服務(wù)部，后勤服務(wù)部實行主任負責制，主任競聘上崗，醫(yī)院將物業(yè)的配套設(shè)施管理、維修保養(yǎng)、保潔服務(wù)、物資供應(yīng)、綠化經(jīng)營、托兒所、洗滌中心、物資配送等后勤服務(wù)項目交給后勤服務(wù)部經(jīng)營。后勤服務(wù)部設(shè)獨立賬戶，按企業(yè)模式經(jīng)營運作。

1．2醫(yī)院成立后勤服務(wù)管理委員會，由院長、分管院長分別擔任主任、副主任，由總務(wù)處、招標辦、紀委、醫(yī)務(wù)科、護理部、門診辦、經(jīng)營辦、財務(wù)科、審計科等科室負責人組成，對服務(wù)部提供的服務(wù)、商品質(zhì)量、價格等進行全面監(jiān)督和考核。

1．3明確資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)。醫(yī)院將原用于后勤服務(wù)的固定資產(chǎn)實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，明確醫(yī)院后勤部享有國有資產(chǎn)的使用權(quán)，明確后勤資產(chǎn)保值責任，在服務(wù)部運作前期，醫(yī)院將一些必要設(shè)備以零租賃價租賃給后勤服務(wù)部使用。

1．4后勤服務(wù)部經(jīng)院長授權(quán)后有內(nèi)部人事管理權(quán)、分配權(quán)、資產(chǎn)使用權(quán)。服務(wù)部實行單獨核算、自收自支、自主經(jīng)營、自負盈虧、企業(yè)化管理的經(jīng)營模式，通過市場化運作形成規(guī)模經(jīng)營以達到提高服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)成本，提高服務(wù)效益的目的，使醫(yī)院滿意、職工滿意、社會滿意。

1．5后勤服務(wù)部職工工資制度按企業(yè)模式進行改革，實行老人老辦法，新人新辦法。原屬醫(yī)院事業(yè)編制，由服務(wù)部托管的后勤人員實行老辦法檔案工資，社會保險費和住房公積金，仍與在職職工同等對待，并按有關(guān)政策與醫(yī)院在編職工同步進行檔案工資的調(diào)整，到退休年齡后由醫(yī)院按在編職工的有關(guān)規(guī)定辦理退休手續(xù)，計發(fā)退休金。新進人員實行新辦法，勞動報酬、養(yǎng)老、醫(yī)療保險等按企業(yè)有關(guān)規(guī)定實施。公司與職工建立規(guī)范的勞動聘用關(guān)系，職工競聘上崗，以崗定責，以責定薪。

1．6隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，服務(wù)部各項工作需要招收季節(jié)工、合同工等工作人員時，服務(wù)部有權(quán)聘任，其待遇由服務(wù)部酌定，醫(yī)院不予承擔。

2在機構(gòu)設(shè)置上

后勤服務(wù)部下設(shè)辦公室等部門，各部門實行主任領(lǐng)導(dǎo)下的部門經(jīng)理負責制，部門經(jīng)理由服務(wù)部主任聘任，并簽訂目標責任合同書。

3后勤服務(wù)部的中心職能

3．1全面負責后勤服務(wù)部的業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理工作，立足醫(yī)院，面向社會，為醫(yī)院的醫(yī)療、教學、科研、行政、職工及住院提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤服務(wù)。

3．2對倉庫物資、固定資產(chǎn)采購供應(yīng)工作仍按照醫(yī)院招標采購辦法執(zhí)行。經(jīng)醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，后勤服務(wù)部將采購項目報到招標辦公室，由招標辦、審計科、紀委、財務(wù)科、使用科室、后勤服務(wù)部參加招標；零星物品經(jīng)招標辦由后勤服務(wù)部實行雙人采購制，既保證了物品的質(zhì)量，又理順了關(guān)系。

3．3負責醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作，對醫(yī)院固定資產(chǎn)統(tǒng)籌、調(diào)度、合理使用等，定期進行盤點、清查，保證醫(yī)院財產(chǎn)的安全和完整，并嚴格執(zhí)行資產(chǎn)處置和報廢制度。

3．4負責承擔醫(yī)院工程改造及維修工作，不斷提高信譽、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率，并同時做好各類設(shè)施的保養(yǎng)工作，確保醫(yī)院醫(yī)療秩序正常。

3．5立足于醫(yī)院服務(wù)，面向社會，積極拓展市場，對外經(jīng)營創(chuàng)收，根據(jù)各中心特點有計劃、有目標地進行社會化經(jīng)營，逐步形成自我發(fā)展、收支平衡的良好狀況。

3．6負責建立和實行與市場化模式相適應(yīng)的人事管理制度和勞動分配制度，定崗定責，競爭上崗，崗位實行績效管理。

3．7建立健全各類規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)流程，實行崗位描述，定期考核，加強質(zhì)量與安全教育。

3．8按醫(yī)院要求，負責所管轄各中心任務(wù)的制定及考核，實行簽訂分類經(jīng)營協(xié)議，并根據(jù)協(xié)議對職工進行獎懲，調(diào)整分工，確保醫(yī)院綠化、美化，機械運行符合醫(yī)院要求。

3．9負責后勤服務(wù)部所有財務(wù)收支的管理，制定后勤服務(wù)部財務(wù)收支規(guī)定。

3．10參與后勤服務(wù)項目和生產(chǎn)產(chǎn)品的價格核算，其價格保持適度利潤，保證后勤服務(wù)部可持續(xù)發(fā)展。

4經(jīng)營核算

4．1服務(wù)及產(chǎn)品價格

4．1．1后勤服務(wù)部所提供的服務(wù)、產(chǎn)品及半產(chǎn)品的價格，由醫(yī)院經(jīng)濟管理辦公室會同有關(guān)職能業(yè)務(wù)科室制定，后勤服務(wù)部參與，對內(nèi)服務(wù)主要考慮成本和適度利潤，對外服務(wù)要加上稅費和管理成本。醫(yī)院積極鼓勵后勤服務(wù)部對外服務(wù)。

4．1．2后勤服務(wù)部所提供的服務(wù)的價格在醫(yī)院招標辦公室統(tǒng)。一談判價格的基礎(chǔ)上，另加適度利潤后確定。后勤服務(wù)部的開支主要含后勤服務(wù)部管理費用、人員經(jīng)費、倉儲費用和正常消耗等。

4．2收支核算

4．2．1后勤服務(wù)部收入是指各班組向醫(yī)院提供有償服務(wù)所取：得的簽字(科室負責人)收入，并根據(jù)經(jīng)營管理辦公室審核列支后，醫(yī)院財務(wù)科每日據(jù)實核算劃撥。

4．2．2后勤服務(wù)部支出是指所有職工的工資、管理費用和運行成本，按醫(yī)院和后勤服務(wù)部財務(wù)管理規(guī)定，據(jù)實列支。4．2．3后勤服務(wù)部利潤是指所有收入減去所有支出后的結(jié)余。

篇4

關(guān)鍵詞：中職護生；護理男生；后勤服務(wù)；心理健康狀況；對策

為全面地了解后勤服務(wù)對中職護生，特別是護理男生心理健康的影響，制定相應(yīng)的后勤服務(wù)對策，提供更好的后勤服務(wù)。筆者根據(jù)護生對后勤服務(wù)的滿意率對護生心理健康的影響是否成正比進行了問卷調(diào)查，進行了統(tǒng)計、分析，有針對性地制定、改進后勤工作方案、制度和辦法，以求不斷完善后勤服務(wù)，以適應(yīng)護生，特別是護理男生身心健康成長的需要，現(xiàn)簡述如下。

1 資料與方法

1.1一般資料 我校2012級護理專業(yè)13個班級813名學生，其中男生32名。

1.2方法

1.2.1問卷調(diào)查法 通過確定調(diào)查對象、進行隨機性調(diào)查和預(yù)期調(diào)查，了解護生對后勤服務(wù)評價的滿意度。問卷內(nèi)容：①你對學校后勤服務(wù)（包括食堂）是否滿意？ A、滿意 B、一般 C、不滿意；②你的學習興趣怎樣？A、差 B、一般 C、高；③你覺得你的人際關(guān)系？A、差 B、一般 C、高；④你是否感到抑郁、焦慮？ A、無 B、偶爾有 C、常有；⑤學校后勤工作還需要從哪些方面改進， 請你提出具體的方法。

1.2.2觀察法 通過對護生的生活行為及對后勤服務(wù)行為進行觀察，通過對后勤服務(wù)的護生言行、態(tài)度及反饋進行觀察，從而了解護生對后勤工作的滿意度。

1.2.3討論法 在問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，召開教師、班主任和行政工勤人員座談會，及時掌握護生對學校后勤服務(wù)的反饋意見，及時發(fā)現(xiàn)后勤服務(wù)存在的不足以及護生的需求狀況。

1.2.4統(tǒng)計法 對調(diào)查研究中搜集到的原始數(shù)據(jù)資料，進行科學處理，尋求護生心理需求質(zhì)量和心理健康問題與后勤服務(wù)的關(guān)系，對數(shù)值變量進行差異顯著性檢驗，從而確定后勤服務(wù)與護生，特別是護理男生心理健康是否存在因果關(guān)系。

2 結(jié)果

2.1后勤服務(wù)對護生影響的統(tǒng)計數(shù)據(jù)（見表1、2、3） 后勤服務(wù)對護生學習興趣、人際關(guān)系、抑郁焦慮情緒的影響分析均采用秩和檢驗，檢驗水準為α=0.05，均用PEMS 3.1 for Windows統(tǒng)計軟件處理。

結(jié)果：對后勤服務(wù)滿意的護生中，學習興趣差、人際關(guān)系差、常有抑郁焦慮情緒的分別為6.5%、3.5%、1.5%；不滿意的護生中，學習興趣差、人際關(guān)系差、常有抑郁焦慮情緒的分別為16.5%、11.5%、8%，P值均少于0.05，兩組差異有顯著性。對后勤服務(wù)滿意的護生中，學習興趣高、人際關(guān)系好、無抑郁焦慮情緒的分別為32.7%、44.5%、69.8%；不滿意的學生中，學習興趣高、人際關(guān)系好、無抑郁焦慮情緒的分別為21.8%、29.9%、55.5%，P值均少于0.05，兩組差異有顯著性。

2.2后勤服務(wù)對學生影響的統(tǒng)計分析 通過統(tǒng)計學分析及對護生的觀察和相關(guān)討論，結(jié)果顯示：護生對后勤工作的滿意度直接影響到護生的心理健康成長。在對后勤服務(wù)滿意護生中學習興趣差、人際關(guān)系差、常有抑郁焦慮情緒的百分比明顯低于對后勤服務(wù)不滿意的護生（P

3 對策

3.1健立健全后勤服務(wù)體系，加強制度建設(shè) 服務(wù)育人，師生的需求，就是后勤工作的宗旨，后勤服務(wù)不僅體現(xiàn)在為教學和師生生活服務(wù)，更體現(xiàn)在為學生心理健康服務(wù)；因此，完善后勤服務(wù)體系，提高后勤服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化校園環(huán)境，完善學習和生活設(shè)施，建立健全后勤管理制度，形成合理的后勤服務(wù)規(guī)范，建立強有力的后勤保障服務(wù)體系。

3.2注入情感，彰顯"情"、"愛" 中職學校后勤工作中要堅持"以人為本"、"以學生為本"，要投入情感，富有愛心；護生的健康成長，不僅取決于政策法規(guī)和社會環(huán)境，也取決于學生的心理狀態(tài)，后勤服務(wù)隨時都影響著學生的情緒心理，使之產(chǎn)生相應(yīng)的情感變化。做到熱情、周到、方便、及時、有情有愛，使學生心身得到健康成長。了解護生，特別是護理男生的心理狀況，幫助他們消除心理障礙等等，充分認識新形勢下學校后勤工作的特點，從管理型向服務(wù)型-愛心型轉(zhuǎn)變。

參考文獻：

[1]趙紅深.學校膳食服務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展對策[J].衛(wèi)生職業(yè)教育，2003，21（11）.

篇5

一、基層檢察機關(guān)后勤服務(wù)保障工作的特點

檢察機關(guān)后勤服務(wù)保障工作不僅要進行行政事務(wù)管理，而且要為檢察干警的衣、食、住、行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而保證檢察院正常運轉(zhuǎn)和檢察人員正常工作。其工作特點主要有：

1.后勤保障工作的綜合性。后勤工作涉及到方方面面，內(nèi)容繁雜，具體就我院來說，后勤工作主要有以下幾項內(nèi)容：食堂管理、水電管理、車輛管理、服裝管理、來賓接待、會務(wù)保障、政府采購、行政資產(chǎn)管理、辦公用品管理、維護維修及其他日常性事務(wù)。業(yè)務(wù)項目涉及范圍廣，與全院各項工作及每位干警、職工的工作、生活都息息相關(guān)?？梢哉f，后勤服務(wù)保障部門是一個綜合性、行政業(yè)務(wù)項目紛繁、涉及面廣的內(nèi)部管理、保障、服務(wù)機構(gòu)。

2.后勤保障工作的服務(wù)性?；鶎訖z察機關(guān)后勤服務(wù)保障部門是全院正常運轉(zhuǎn)的保障平臺，從后勤工作的內(nèi)容來看都是為本院工作服務(wù)的，其工作就是保證院內(nèi)其他工作順利進行的服務(wù)性工作。比如，工資福利發(fā)放、配備電腦、采購辦公桌椅、車輛管理、食堂管理、辦公用品領(lǐng)用等，都是一種保障或服務(wù)。

3.后勤保障工作的復(fù)雜性。后勤管理工作事無巨細，頭緒繁多。檢察工作所需的交通、通訊、水電、服裝等物資保障以及全體干警職工的生活樣樣都要細心考慮周全。上下左右，縱橫交錯，涉及面廣，系統(tǒng)性不強，關(guān)系到工作生活中的點點滴滴，小到倒茶端杯，大到物資采購。

4.后勤保障工作的特定性。檢察機關(guān)后勤工作主要的服務(wù)對象是各項檢察工作和全體檢察人員，此外還有一些與檢察業(yè)務(wù)有關(guān)的會議安排、業(yè)務(wù)接待等。雖然后勤工作常常是從一些不起眼的被看作是芝麻小事做起，然而這些被稱為小事的工作切不可小看。

二、基層檢察機關(guān)后勤服務(wù)保障工作面臨的問題

根據(jù)后勤工作的特點，可以看出后勤服務(wù)保障工作在全院工作中的地位和作用是極為重要的。但在現(xiàn)實工作中，基層檢察院后勤服務(wù)保障工作仍面臨很多問題。

1.人員現(xiàn)狀。由于基層檢察院沒有專門的機關(guān)后勤服務(wù)中心，一般由辦公室負責。筆者以所在單位為例，目前我院辦公室科室領(lǐng)導(dǎo)2名，財務(wù)1名，檔案2名，文秘1名，文員1名，駕駛員6名。所以，與繁雜多樣的后勤工作相比，就顯得任務(wù)多、項目雜，上述人員除駕駛員工作較為單一外，其余每人都要身兼數(shù)職，許多事做起來力不從心，疲于應(yīng)付。

2.管理現(xiàn)狀。后勤服務(wù)保障工作普遍存在著管理方法不科學，服務(wù)機制不健全，制度落實不到位的問題，憑經(jīng)驗辦事，靠習慣工作，失范、無序、隨意性大，工作中很容易出現(xiàn)漏洞，不僅直接影響到了行政管理職能的高效發(fā)揮，還影響了檢務(wù)后勤保障的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3.服務(wù)現(xiàn)狀。大部分人認為后勤工作就是吃吃喝喝，接待應(yīng)酬，不需要很高的職業(yè)技能和工作素質(zhì)。其實，后勤工作屬于承上啟下、左右互動的工作性質(zhì)，平時跑腿學舌的事很多，這就需要每名工作人員認真、仔細、耐心地做好每件事情，要在細中求精，精中務(wù)實，實中求細，最終達到領(lǐng)導(dǎo)滿意、大家滿意。

三、做好后勤服務(wù)保障工作的幾點想法

根據(jù)后勤服務(wù)工作的特點及目前我院后勤保障工作的現(xiàn)狀，筆者認為必須從實際出發(fā)，以搞好服務(wù)保障為基礎(chǔ)，以科學管理為手段，以提高效能為目的，加強后勤服務(wù)保障工作。

1.從思想上重視起來，做好后勤服務(wù)保障工作也是成績。檢察機關(guān)后勤工作是檢察機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、干部職工做好各項工作的重要保障和基礎(chǔ)，面對檢察機關(guān)對后勤服務(wù)保障不斷增長的新需求，面對檢察干警物質(zhì)文化需求多樣化的新要求，直接關(guān)系到檢察機關(guān)工作的效率和干部職工的切身利益。所以，后勤工作者要不斷增強責任意識，把單位的人、財、物三方面以最大程度的合理性結(jié)合、組織、調(diào)動起來，合理搭配，恰當使用，以盡可能少的時間完成最大限度的工作，以盡可能少的開支創(chuàng)造出最大限度的經(jīng)濟利益。筆者認為，做到了這些，就和檢察干警執(zhí)法辦案一樣，都是成績。

2.從制度上完善起來，通過提高后勤管理能力要效率。由于基層檢察院各內(nèi)設(shè)科室?guī)缀醵即嬖谌藛T較少的實際困難，后勤部門作為服務(wù)性部門，要通過適合本院的規(guī)章制度來提高、規(guī)范服務(wù)能力。所以在現(xiàn)有規(guī)章制度基礎(chǔ)上，要進一步完善和健全部門職責、崗位職責、規(guī)章制度、工作規(guī)程等一系列具有規(guī)范性和長效性的后勤服務(wù)保障工作制度，明確職責，合理分工。如制定接待、辦公用品領(lǐng)用的標準，規(guī)范物資采購等，使后勤服務(wù)保障工作有章可循、有法可依，從而有效提高后勤的規(guī)范化管理，并用制度約束后勤工作者的職業(yè)行為。

3.從角色上強化意識，不斷提高主動服務(wù)保障水平。后勤工作根據(jù)不同的工作內(nèi)容也有不同分類，作為后勤工作者必須準確定位，明確職責，始終牢記自己的責任和使命。后勤工作由于工作面寬、領(lǐng)域多、戰(zhàn)線長，涉及管理、服務(wù)、保障等方方面面，所以分工也非常細，比如財務(wù)管理、接待服務(wù)、食堂管理、服裝管理、政府采購、水電管理等，具體承擔該項內(nèi)容的工作者應(yīng)該按照專業(yè)化的要求主動做好自己的工作，提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量，這樣才能更有效地為全院各項工作服務(wù)，為全院各項檢察工作順利開展提供保障。

篇6

關(guān)鍵詞：科研 后勤服務(wù) 社會化

中圖分類號：F123.7 文獻標識碼：A 文章編號：1673-9795（2013）07（a）-0012-01

1 科研后勤服務(wù)工作的特點與問題分析

科研后勤服務(wù)工作是科學院整體工作的重要組成部分，科學院幾十年的發(fā)展，科研成果的取得，絕對離不開后勤工作的支持。長期以來，科研后勤基本呈現(xiàn)的特點為：一是“小而全”，封閉式的發(fā)展，一個科研單位什么都有，總想在一個所里面什么都解決了，這就是典型的計劃經(jīng)濟體制；二是“獨此一家”，什么事不求我不行，離開這個“獨此一家”轉(zhuǎn)不了；三是分均分配制度和工作終身制，只要進來，就終身在這里，工人拿工人的工資，干部拿干部的工資，呈現(xiàn)典型的“大鍋飯”。

當前，科研后勤服務(wù)工作存在的主要困難和問題：（1）后勤服務(wù)項目多、規(guī)模小、起點低，形不成規(guī)模效益，經(jīng)不起市場風險；（2）所辦經(jīng)營實體雖名義上叫企業(yè)或公司，但由于沒有權(quán)責明確的出資人，單位隨意干預(yù)經(jīng)營實體經(jīng)營行為，企業(yè)缺乏自我發(fā)展的動力；（3）內(nèi)部運行機制轉(zhuǎn)換較慢，不適應(yīng)市場競爭的需要；（4）市場營銷知識不足，渠道不暢、信息不靈，對市場調(diào)查研究不夠，投資項目選擇不當，經(jīng)營管理不善，乏善虧損；（5）部分同志對后勤建立核算關(guān)系和開展后勤經(jīng)營工作增強保障能力認識不夠，受傳統(tǒng)思想觀念影響，創(chuàng)新意識淡??；（6）服務(wù)意識淡薄，服務(wù)方式落后，無法滿足服務(wù)對象的要求。

2 科研后勤服務(wù)社會化的理論依據(jù)

（1）后勤服務(wù)社會化是社會化大生產(chǎn)的一個組成部分。后勤社會化，它即是一個長期的目標，并不斷發(fā)展和逐漸的過程。我們可以大體了解正在實施社會化，和社會化的方向移動，最后實現(xiàn)社會地位的一項運動。后勤社會化是與社會化大生產(chǎn)密切相連的，是社會化大生產(chǎn)的一個組成部分。為了適應(yīng)社會化大批量生產(chǎn)的發(fā)展，后勤服務(wù)社會化必須實現(xiàn)，兩者相輔相成。面對外部日益成熟和發(fā)達的第三產(chǎn)業(yè)的供給市場，事業(yè)單位原有的自辦后勤管理模式成本效率明顯低下，組織協(xié)調(diào)成本偏高。事業(yè)單位通過與社會第三產(chǎn)業(yè)的交易行為來實施后勤管理與服務(wù)的優(yōu)勢更加突出。

（2）后勤服務(wù)社會化是生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果社會化本身是一種專業(yè)化、商品化、全行業(yè)聯(lián)合與協(xié)作的生產(chǎn)關(guān)系，這種生產(chǎn)關(guān)系的形成有賴于生產(chǎn)力的發(fā)展。隨著當今科學技術(shù)的突飛猛進，作為科研后勤單位，如果其服務(wù)形式仍采用供給制、福利制，其產(chǎn)品交換仍然不計成本、不講核算、無償提供，就會與生產(chǎn)力發(fā)展不相適應(yīng)[1]。

（3）后勤服務(wù)社會化是市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的必然產(chǎn)物馬克思勞動價值理論表明“服務(wù)也是商品。它具有一定的使用價值，也有一定的交換價值”。從經(jīng)濟學的觀點看，后勤服務(wù)工作具有經(jīng)濟性質(zhì)，它具有實現(xiàn)社會化的經(jīng)濟基礎(chǔ)。它是與消費聯(lián)系在一起的生產(chǎn)活動，經(jīng)濟是人類的生產(chǎn)活動、交換活動、分配活動和消費活動的總和[2]。這項活動的基本原則就在于用盡可能少的投入，獲得盡可能多的產(chǎn)出。后勤服務(wù)工作具有經(jīng)濟的性質(zhì)，最主要原因在于后勤工作全過程是生產(chǎn)、交換、分配和消費的統(tǒng)一。這就使得科研后勤服務(wù)在社會競爭的大環(huán)境中遵循價值規(guī)律，依據(jù)后勤實體提供的服務(wù)，實行等價交換，從服務(wù)對象后的經(jīng)濟收入，也可以減少服務(wù)對象對后勤服務(wù)的苛求，促進服務(wù)對象本身加強自身的管理，從而減少對各種設(shè)施、場地的破壞，緩和后勤與服務(wù)對象之間的矛盾。

3 積極穩(wěn)妥的推進科研后勤服務(wù)社會化

要推進后勤服務(wù)社會化改革的進程，首先要認識科研后勤社會化改革的艱巨性、復(fù)雜性和長期性特征。這是社會化改革的戰(zhàn)略性問題，簡單的社會化是行不通的?？蒲泻笄诜?wù)工作與科研工作的密切性，與職工生活的直接性，與機構(gòu)運行的統(tǒng)一性，決定了科研后勤服務(wù)經(jīng)營工作的改革與發(fā)展只能是一個漸進的過程，需要我們堅持不解的，多方面的努力，切實做到實事求是，因地制宜，積極穩(wěn)妥，勇于實踐。從當前情況看，需要注重抓好以下幾個方面的問題：

（1）發(fā)展后勤經(jīng)濟，推進后勤服務(wù)社會化。后勤服務(wù)工作，既是一項服務(wù)工作，又是一項政治任務(wù)，還是一項經(jīng)濟工作。后勤經(jīng)濟的發(fā)展既是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，又是增強后勤保障能力的需要，也是推進后勤服務(wù)社會化的需要。所以后勤服務(wù)單位首先必須要建立有償服務(wù)機制，由行政撥款制轉(zhuǎn)為經(jīng)濟核算制，推進后勤服務(wù)商品化、社會化進程；其次要進入社會，開拓市場，尋求合作，參與競爭，創(chuàng)造效益，使后勤服務(wù)進一步于社會市場經(jīng)濟體制接軌，促進后勤服務(wù)社會化進程。

（2）推進物業(yè)管理，加大后勤實體化企業(yè)管理力度。后勤服務(wù)工作，就其屬性來講，本身就具有物業(yè)管理屬性，為了滿足現(xiàn)代物業(yè)管理要求，科研后勤單位需要成立物業(yè)管理企業(yè)或引進社會上專業(yè)的管理企業(yè)，轉(zhuǎn)換后勤實體的運行機制，推動后勤實體實行企業(yè)化管理，提高后勤服務(wù)的規(guī)范化、專業(yè)化水平。

（3）后勤服務(wù)社會化需要財務(wù)、人事部門支持。后勤服務(wù)工作的改革有特殊性，有行業(yè)管理的特殊性，有人事管理的特殊性，還有分配制度的特殊性。人事部門要研究一下后勤社會化過程中人事管理的特殊性。財務(wù)部門要研究后勤社會化過程中投入與產(chǎn)出的問題，研究如何經(jīng)營現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，如何使其能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。投入必須是要保值增值的，而且回報率還要較高。所以科研后勤服務(wù)社會化的過程中，應(yīng)該得到全面的支持，若不能得到，后勤服務(wù)社會化就很難推進。

（4）通過試點，積極穩(wěn)妥的推進科研后勤服務(wù)社會化。近幾年院里人事制度改革已經(jīng)采取按需設(shè)崗，按崗聘人方式試點，后勤服務(wù)社會化也必須采取試點這種方式，先易后難、逐步推進。針對服務(wù)性實體、經(jīng)營實體、所有制多樣化的經(jīng)濟實體等不同情況建立相應(yīng)的機制。

參考文獻

篇7

【關(guān)鍵詞】職業(yè)學校；后勤社會化；策略

中圖分類號：G71文獻標識碼：A文章編號：1006-0278(2012)02-122-01

一、引言

職業(yè)學校校后勤社會化是我國職業(yè)教育改革的重大舉措，它吸引了社會資源進入教育領(lǐng)域，降低了學校后勤開支，增加了經(jīng)營性收入，賦予了后勤服務(wù)提供者較大的自主經(jīng)營權(quán)限，優(yōu)化了資源配置，有效地緩解了職業(yè)學校教育資源不足的問題。近年來，隨著國家加強發(fā)展職業(yè)教育，各地職業(yè)學校在借鑒高校改革經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合各學校的實際情況，不斷規(guī)范自身后勤服務(wù)實體的運行機制，組建了多種不同形式的后勤服務(wù)實體，穩(wěn)步推進后勤社會化改革。例如許多職業(yè)學校積極引入社會力量參與后勤服務(wù)、經(jīng)營管理工作，在職業(yè)學校后勤服務(wù)中建立起了市場競爭機制，部分規(guī)模較小的職業(yè)學校則取締了自己的后勤服務(wù)機構(gòu)，采取全面的社會化后勤服務(wù)模式，充分利用社會企業(yè)為職業(yè)學校提供后勤服務(wù)，不少職業(yè)學校的后勤服務(wù)實體已可以被獨立企業(yè)法人注冊，還有的職業(yè)學校開始進行股份制改革。這些突破改變了傳統(tǒng)的由職業(yè)學校自辦自管、全包統(tǒng)管的后勤管理機制，實現(xiàn)了后勤服務(wù)管理系統(tǒng)與職業(yè)學校行政管理系統(tǒng)相剝離，形成了后勤實體和服務(wù)集團通過競爭的方式來自我改進的內(nèi)部經(jīng)營管理機制，取得良好的社會效益。但回顧職業(yè)學校后勤社會化改革的全面推進過程，我們必須清醒地認識到后勤制約職業(yè)學校發(fā)展的“瓶頸”問題并沒有從根本上得到解決，我們必須在后勤社會化改革實踐中認真研究這些問題，并提出職業(yè)學校后勤社會化改革新思路。

二、職業(yè)學校后勤社會化改革中應(yīng)注意的問題

（一）后勤社會化不是將后勤服務(wù)推向社會

后勤服務(wù)使用對象是學校、教職工以及學生，后勤社會化必須遵循教育教學規(guī)律和尊重師生的心理需求，強化學校在后勤管理工作的作用，而不是將后勤服務(wù)推向社會。因此學校需要通過優(yōu)化后勤管理人員素質(zhì)，科學管理，促進管理資源社會化、管理方式現(xiàn)代化，構(gòu)建小管理、中實體、大服務(wù)的后勤社會化管理模式。

（二）職業(yè)學校后勤社會化改革不能僅限于管理體制改革

有些職業(yè)學校僅僅從后勤管理體制入手，采取各種形式的管理方式與競爭措施，卻沒有明確解決后勤服務(wù)實體的產(chǎn)權(quán)問題。雖然在短時期內(nèi)取得了不錯的效果，提高了后勤服務(wù)水平，但是只要時間一長，就容易出現(xiàn)“回頭”的現(xiàn)象，使后勤服務(wù)再度出現(xiàn)困境，這主要是由于沒有明確后勤服務(wù)實體的產(chǎn)權(quán)。

（三）后勤社會化改革過分偏向盈利性

職業(yè)學校后勤社會化改革的前提是減少學校開支，目標是擴大師生受益，根本出發(fā)點是服務(wù)于職業(yè)學校，其本質(zhì)屬性是服務(wù)。目前部分職業(yè)學校在后勤社會化的改革過程中，出現(xiàn)了只強調(diào)經(jīng)營效益以及經(jīng)濟效益，丟棄了其本質(zhì)上的服務(wù)的現(xiàn)象。

（四）不得照搬高校后勤社會化模式

職業(yè)學校必須正確認識自身與高等學校的差異，避免照搬高校后勤社會化模式。經(jīng)過近三十年探索，高校已經(jīng)形成一整套較為完善高校后勤社會化體系。但各個學校在辦學規(guī)模、政府社會支持、周邊環(huán)境以及師生狀況等方面的情況各不相同，因此職業(yè)學校不能套用高校的后勤社會化管理模式，而要結(jié)合自身辦學特點，探索適合自身的新模式。

三、深化職業(yè)學校后勤社會化的策略

（一）引進現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)學校后勤事企分離

職業(yè)學校后勤社會化的有效途徑是使學校后勤成為獨立的法人實體和市場競爭主體，所以需要借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度，促進學校后勤從以往的事業(yè)單位向市場經(jīng)濟體制下的自主經(jīng)營、自負盈虧、自我改善的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，使學校后勤理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、事企分開、權(quán)責一致，合理有效地配置資源，實現(xiàn)學校后勤規(guī)范高效經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。

（二）營造良好氛圍，創(chuàng)建職業(yè)學校后勤文化

職業(yè)學校后勤文化，它是學校后勤服務(wù)實體員工在長期的生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營實踐過程中逐漸形成的群體意識，存在于學校人文環(huán)境中，是校園文化的有機組成部分。創(chuàng)建后勤文化是深化后勤社會化改革的一項重要舉措。它有助于樹立后勤服務(wù)實體品牌和形象，形成后勤服務(wù)實體的“形象競爭力”和“文化競爭力”。職業(yè)學校后勤服務(wù)實體必須緊隨學校不斷創(chuàng)新的步伐，將后勤文化融入到校園文化中去，始終保證高質(zhì)量的后勤服務(wù)。

（三）加強職業(yè)學校后勤人才建設(shè)和管理

后勤社會化改革的成敗取決于后勤經(jīng)營管理人才的素質(zhì)高低，所以必須要加強后勤人才建設(shè)和管理，提高后勤員工的素質(zhì)。全面實行全員聘任制，所有員工都實行競爭上崗，充分調(diào)動廣大干部職工的創(chuàng)造性和積極性，有效改善人力資源狀況，優(yōu)化人力資源配置，提高后勤服務(wù)實體的市場競爭力。

（四）明確資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)

目前我國職業(yè)學校后勤資產(chǎn)的絕大多數(shù)所有權(quán)在學校，后勤服務(wù)實體缺乏使用權(quán)、支配權(quán)、占有權(quán)和歸屬權(quán)，從而使得后勤服務(wù)實體無法成為完整的企業(yè)，至多就是模擬企業(yè)。后勤服務(wù)實體沒有基本的產(chǎn)權(quán)，容易導(dǎo)致后勤服務(wù)實體的經(jīng)營更注重短期利益，忽視長期利益，缺乏對后勤服務(wù)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，同時也容易引發(fā)學校和后勤服務(wù)實體雙方的矛盾，要建立職業(yè)學校后勤現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要明晰后勤服務(wù)實體的產(chǎn)權(quán)。

四、結(jié)論

職業(yè)學校后勤社會化改革是一項艱巨而緊迫的工作，各職業(yè)學校要結(jié)合實際，借鑒高校后勤社會化經(jīng)驗和現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，循序漸進，走出一條既符合市場規(guī)律，又遵循教育教學規(guī)律，既符合師生的利益，又保證學校持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的后勤社會化改革之路。

參考文獻：

篇8

關(guān)鍵詞：高職院校 后勤服務(wù)公司 財務(wù)管理

伴隨我國蓬勃發(fā)展的高等職業(yè)教育事業(yè)，高職院校辦學規(guī)模以及在校生數(shù)量都呈現(xiàn)了快速增長的趨勢。為順應(yīng)高職院校的高速發(fā)展，后勤服務(wù)公司也面臨了更高的運行保障要求，在后勤公司運行的過程中，財務(wù)管理中存在的弊端及問題被一一暴露出來，這些問題的產(chǎn)生嚴重地影響了高職院校教學、科研工作的開展，因此提升后勤服務(wù)公司的財務(wù)管理水平對促進高職院校健康、可持續(xù)發(fā)展意義重大。

一、高職院校后勤服務(wù)公司財務(wù)管理現(xiàn)狀

后勤服務(wù)公司的核心環(huán)節(jié)是實現(xiàn)高效的財務(wù)管理，分析目前高職院后勤服務(wù)公司財務(wù)管理中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）財務(wù)分析滯后

現(xiàn)代財務(wù)管理并不是簡單的對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行核算、記錄，最重要的目的是利用核算、記錄反映的信息數(shù)據(jù)，通過現(xiàn)代分析法，對數(shù)據(jù)內(nèi)涵進行深入透視，提供高校資金運用管理層科學、全面決策的依據(jù)和相關(guān)財務(wù)信息。高職院后勤服務(wù)公司存在財務(wù)分析滯后現(xiàn)狀，更甚于缺乏合理的分析，這樣必將會導(dǎo)致財務(wù)管理無法發(fā)揮應(yīng)有的重要作用。

（二）財務(wù)成本核算不健全

后勤服務(wù)公司和學院之間是通過契約的形式將雙方的責、權(quán)、利關(guān)系進行規(guī)范，在實際運行過程中，一份合約難以將兩者間的經(jīng)濟關(guān)系明確規(guī)范，因此成本核算過程存在一定的困難。企業(yè)可能會使用到學院的固定資產(chǎn)，企業(yè)無需計提折舊，這樣就難以將后勤服務(wù)公司運作成本準確地體現(xiàn)出來；而且后勤服務(wù)公司在提供服務(wù)的同時，有時也承擔了學院的公益性活動，有支出卻沒有收入，另外還承擔了超額工資和福利等，存在較大的人工成本，受其影響，后勤服務(wù)公司的經(jīng)濟效益也很難準確地反映出來。

（三）預(yù)算編制不科學、不合理

后勤服務(wù)公司主要是為高職院校提供保障性作用服務(wù)的單位，是非盈利性的，主要以維持學校正常運作為目標，因此財務(wù)的全面預(yù)算管理十分重要，需要自下而上，與歷史數(shù)據(jù)相結(jié)合，經(jīng)過認真的測算后提出明確的預(yù)算草案，并上報給學院，因此在編制預(yù)算時，要把握細節(jié)，合理編制，力求精細化。目前的預(yù)算則過多注重眼前利益，不能實現(xiàn)與公司目標的高程度匹配，太過刻意強調(diào)指標大小，從而忽略了指標可行性、合理性，預(yù)算可以說留于形式，而且預(yù)算實施時的監(jiān)督力度、重視程度等均不夠，導(dǎo)致預(yù)算編制、執(zhí)行較隨意，出現(xiàn)了較大的預(yù)算結(jié)果偏差。

（四）財務(wù)資金運用、監(jiān)控力度不足

高職院校的成本費用支出包括的范圍較廣，涉及了物業(yè)管理費用、工作人員工資福利、養(yǎng)老保險和其他折舊費用等多個方面，如不能實施有效、全方位、合理的監(jiān)控措施，會造成資金運用管理不到位，出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，會對高職院校的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。目前高校后勤服務(wù)公司在資金運用管理方面未能有效落實管理制度，導(dǎo)致資金投向不合理，而且未進行有效的約束、監(jiān)控，造成資金運用出現(xiàn)浪費，沒能發(fā)揮應(yīng)有的資金效用，無法將高校財務(wù)管理資金易增值、流動性強等優(yōu)點充分發(fā)揮出來。

二、高職院校后勤服務(wù)公司財務(wù)創(chuàng)新管理措施

（一）以加強成本費用核算為抓手

高校后勤服務(wù)公司應(yīng)對成本費用核算制度進行完善，利用成本核算管理制度對學院的各部門利益進行科學合理分配，構(gòu)建以財務(wù)管理為中心的成本控制機制。以后勤服務(wù)公司為利益中心，其他內(nèi)部以下單位部門為成本中心，財務(wù)監(jiān)督部門做監(jiān)督中心。后勤服務(wù)公司具有全面經(jīng)營決策權(quán)，依據(jù)財務(wù)管理本門所提供的利潤預(yù)測情況，綜合考慮以后確定成本控制額，然后分解落實到內(nèi)部各單位實體，通過成本控制實現(xiàn)管理目標。

后勤服務(wù)公司運行成本的主要資金來源是學院的行政撥款，其他資金來源是通過生產(chǎn)經(jīng)營、投資管理等取得的經(jīng)營收入。成本核算是后勤服務(wù)公司經(jīng)濟工作核心內(nèi)容，因此后勤服務(wù)公司需加強成本費用核算管理，遵循權(quán)責發(fā)生制原則、配比原則、收益性和資本性支出劃分開等原則，對固定資產(chǎn)折舊進行計提，加強原材料成本核算以及人工費用核算等，在滿足高校后勤服務(wù)需求的基礎(chǔ)上，盡量追求成本最小化。例如學院可依據(jù)自身特點，對固定資產(chǎn)目錄進行編制，采用分類方法，預(yù)計固定資產(chǎn)凈殘值、使用年限，設(shè)置“累計折舊”科目；如后勤使用高校固定資產(chǎn)，則需依照一定的標準收取使用費。實施永續(xù)盤存的財產(chǎn)物質(zhì)盤存制度，并將結(jié)存額隨時反應(yīng)在賬戶上；除此之外還應(yīng)構(gòu)建清查制度，便于對出現(xiàn)的問題進行及時處理。

（二）科學預(yù)算，促進優(yōu)化資源配置

從學院發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，參照資源配置原理，將長遠與當前利益，主要與次要矛盾，關(guān)鍵與一般問題三方面的關(guān)系進行正確處理，實施分階段，有目的、計劃的資金應(yīng)用。明確預(yù)算涉及的部門、責任人等，及時了解預(yù)算執(zhí)行情況，掌握預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，明確發(fā)生原因并及時處理；還要加強運算指標的分解落實力度，可定期不定期查看預(yù)算情況。實行財務(wù)剛性預(yù)算，對成本進行有效控制，并抓好宏觀控制；設(shè)置合理的崗位，減少管理層，將服務(wù)成本進一步降低，把人力資源效益提升；采取節(jié)約經(jīng)費支出的措施，向節(jié)約要效益。加強財務(wù)預(yù)算、決算力度，基于成本預(yù)測基礎(chǔ)，編制綜合預(yù)算，節(jié)約支出，降低資金浪費，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。

（三）健全財務(wù)監(jiān)督體制

后勤實體的會計核算需依據(jù)相關(guān)的行業(yè)會計制度要求，單獨建賬核算，管理校內(nèi)、校外服務(wù)。校內(nèi)服務(wù)部分施以優(yōu)惠政策，校外服務(wù)依照規(guī)定依法納稅。高職院校的財務(wù)管理部門是高校的一級財務(wù)機構(gòu)，需全面發(fā)揮其職能管理作用，對財會人員進行培訓(xùn)指導(dǎo)，定期檢查財務(wù)管理、會計審核狀況，進一步提升財務(wù)管理、會計核算水平監(jiān)控力度。高校審計部門需加強審計監(jiān)督力度，保障高校的財務(wù)管理辦法能全面貫徹執(zhí)行。采取外部審計監(jiān)督體系，后勤服務(wù)公司高層管理加強和高校審計部門之間的溝通，接受高校對工作開展的指導(dǎo)及審計，加強全校師生的監(jiān)督力度等。

（四）構(gòu)建后勤有償服務(wù)機制

高校應(yīng)當明確后勤服務(wù)公司的服務(wù)項目、范圍、質(zhì)量及收費標準等，構(gòu)建出合理、科學的財務(wù)結(jié)算體系，可以通過競爭機制、價格機制等方式，提升后勤服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度等。依據(jù)“服務(wù)育人”原則，以滿足師生需求作為一切工作開展的出發(fā)點，把服務(wù)項目、收費標準、技術(shù)指示等公示于眾，實現(xiàn)透明化后勤工作，積極接受廣大師生的監(jiān)督。公示內(nèi)容要有較強的可操作性、具體化，并采用對后勤服務(wù)評分反饋的制度。構(gòu)建后勤服務(wù)實體的獨立會計實體，后勤服務(wù)的財務(wù)收支與高校財務(wù)收支分開管理，如果出現(xiàn)借貸關(guān)系，應(yīng)在賬戶上明確反映出來；借用人員依照規(guī)定支付工資報酬，將會計主體利益進行明確區(qū)分，不能混為一談。構(gòu)建切實可能的財務(wù)管理、審計制度。后勤服務(wù)收費嚴格依照國家相關(guān)收費制度實行，為校內(nèi)師生提供后勤服務(wù)可采取不同的價格標準，對校內(nèi)師生實施優(yōu)惠政策。國家對校內(nèi)師生采取了免稅優(yōu)惠政策，可依照不含稅金及折舊的準成本價收費；對于社會服務(wù)則采用市場價收費，依法向國家納稅。

三、結(jié)束語

高職院校后勤服務(wù)公司的財務(wù)管理工作開展狀況與高校的財務(wù)發(fā)展密切相關(guān)，應(yīng)充分認識到重要性，并對其進行完善，確保高職院校的財務(wù)管理更加合理、科學，為高職院校帶來更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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篇9

高等院校后勤管理的漏洞集中表現(xiàn)在服務(wù)漏洞上。首先，高校后勤管理服務(wù)意識匱乏。高校后勤管理中最突出的不足在于服務(wù)意識匱乏，不能夠充分認識后勤對保證高校正常運轉(zhuǎn)的重要性，不能夠從服務(wù)高校師生的角度出發(fā)搞好后勤管理。特別是隨著高校的擴招，后勤管理的工作量增加，后勤管理人員在繁重的工作壓力下很難樹立服務(wù)意識，很難為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其次，后勤管理涌現(xiàn)出的問題得不到及時解決。高校不注重后勤管理中問題的解決，使得后勤服務(wù)工作不能滿足校園廣大師生的需求，優(yōu)質(zhì)服務(wù)很難走進校園。此外，后勤管理工作中沒有樹立人本服務(wù)理念，不注重服務(wù)的規(guī)范化和創(chuàng)新也是高校后勤管理比較突出的問題。

二、高等院校后勤管理工作的準則

1.秉持以人為本的服務(wù)理念

后勤服務(wù)應(yīng)始終堅持為校園廣大師生員工、教學服務(wù)的宗旨，建立起為校園師生員工、教學全心全意服務(wù)的理念，以切實抓好基礎(chǔ)服務(wù)為根本，同時開展對外合作，引進優(yōu)質(zhì)資源來服務(wù)校園。這是促進校內(nèi)教學、后勤穩(wěn)定發(fā)展的基本要求，也是高等院校教育持續(xù)發(fā)展的根本。

2.校園后勤的改革

涉及后勤工作人員以及廣大教師學生的自身利益。深入進行后勤服務(wù)的改革，要以科學的可持續(xù)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，以平衡好發(fā)展、改革與穩(wěn)定，確立好長遠發(fā)展的目標以及實現(xiàn)的途徑。明確后勤服務(wù)和高校教育的共同任務(wù)，并根據(jù)不同的校園特征制定獨特有效的管理制度，處理好體制管理和體制改革的關(guān)系，切實維護最廣大師生的自身利益，使后勤服務(wù)更加面向師生，有助于校內(nèi)教學的發(fā)展。

3.以為人民服務(wù)為準則

通過制定執(zhí)行管理準則，使后勤服務(wù)更面向校園基層老師、學生。通過各種途徑構(gòu)建最好的高校教育環(huán)境，打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造最好的效益。

三、高等院校后勤管理工作的創(chuàng)新

1.樹立后勤服務(wù)意識

①，為廣大師生提供后勤保障后勤工作是極為瑣碎的，其與每位師生都密切相關(guān)，作為后勤工作者不但要處理好一個水龍頭、一個電燈泡這樣的小事，還要樹立服務(wù)意識，要熱情主動地為廣大師生提供服務(wù)。在日常的工作中要勤勉心細，要經(jīng)常到校園的每個角落進行巡查，包括學生公寓、食堂、教室、教師辦公室等，要及時檢查教學辦公用品和學生生活后勤用品是否齊全、是否完好，如果有損壞，要及時進行更換，確保正常教學和生活秩序。要認真聽取學生和教師對后勤服務(wù)的意見，并不斷改進工作方法，提高工作能力，確保為廣大師生提供全面優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。同時，后勤工作人員還要主動進行學習，通過自身能力的提升來提高服務(wù)質(zhì)量。

2.秉持穩(wěn)定的原則，使后勤服務(wù)正規(guī)化

要用可持續(xù)的科學發(fā)展觀來引導(dǎo)后勤服務(wù)的改進。通過持續(xù)的創(chuàng)新，增強自身軟實力從而提高競爭力，打破傳統(tǒng)高校故步自封的發(fā)展模式，提高管理效益和質(zhì)量，吸收先進的管理經(jīng)驗，使后勤服務(wù)和高等院校的教育發(fā)展相互促進、共同進步。要開拓創(chuàng)新，借鑒并推行有效的管理標準。建立起始終學習先進的管理經(jīng)驗，改進自身的服務(wù)觀念體系。分解最終目標，分級明確劃分各個小目標，責任到人，切實落實好責任制度，處理好部門與部門、人與人的任務(wù)合理分配，避免勞動力的浪費，營造具有校園特色的后勤保障體系。

3.后勤管理精細化

②管理的精細化是一種文化。積極采用科學的管理措施，將后勤管理劃分為三個層次，其根本在于規(guī)范化。其次從各方面尋求精細化，合理明細的勞動分配和責任制度。最后是在前兩個層次的前提下結(jié)合自身校園文化創(chuàng)新探索有自己校園文化的具體實施操作形式。就規(guī)范化而言，包含以下幾方面：一是要有規(guī)范的制度，要求。每個員工都要切實按照基本要求辦事，并具有明確的賞罰規(guī)定舉措。二是注重過程的操控。對后勤事務(wù)的流程要有精細的運作過程，規(guī)劃、審批、實施和總結(jié)的過程要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步落實，減少失誤和決策執(zhí)行等各方面的漏洞。三是對決策的慎重精細的考慮。在前期考查發(fā)展前景，制定最終目標等方面要多方面、全方位、多角度考慮問題，將管理經(jīng)營中的問題一一跟蹤展現(xiàn)，培養(yǎng)良好的決策作風和習慣，協(xié)調(diào)好各個部門、各個崗位、不同員工間的配合工作，使整個經(jīng)營管理體系高效運轉(zhuǎn)。

4.應(yīng)用現(xiàn)代化科技打造數(shù)字化服務(wù)平臺

在實現(xiàn)后勤管理規(guī)范化的同時，也要吸取現(xiàn)代先進的科技打造一個數(shù)字化、智能化的后勤集團。積極改進后勤基礎(chǔ)的服務(wù)設(shè)施與設(shè)備，運用流行的互聯(lián)網(wǎng)，做到后勤數(shù)據(jù)數(shù)字化，能快捷地應(yīng)用智能計算機網(wǎng)絡(luò)來進行管理，開發(fā)特色的后勤系列軟件應(yīng)用，利用網(wǎng)絡(luò)這一重要工具構(gòu)建獨創(chuàng)性的點子來服務(wù)于后勤管理。如在校園網(wǎng)站打造一個后勤服務(wù)墻的專欄，既可方便師生和后勤人員間的互動和溝通，也可給師生營造一個不一樣的后勤服務(wù)形象。

5.構(gòu)建一個良好的人文環(huán)境

轉(zhuǎn)變后勤市場的競爭模式，使高校有關(guān)后勤政策制度的制定和評價向好的方向發(fā)展。處理好工作態(tài)度和高校對后勤制度執(zhí)行的關(guān)系，協(xié)調(diào)發(fā)展，改進完善員工間的監(jiān)督制度，形成良好的工作氛圍，有助于員工找到集體歸屬感，相互幫助糾錯。

6.做好后勤人員的文化教育工作

要搞好后勤集團的文化建設(shè)，打造一個在道德、思想等方面優(yōu)秀的后勤集團形象，給師生做好榜樣，使學生在接受服務(wù)的時候潛移默化地受到影響。努力做到用文明的服務(wù)感染人、文化的舉止言行教育人，讓師生感受到校園后勤服務(wù)的溫暖關(guān)懷。

7.節(jié)能減排，打造綠色后勤

③努力響應(yīng)國家的號召，打造一個節(jié)儉綠色持續(xù)發(fā)展的后勤系統(tǒng)。落實到后勤集團每個人的日常工作，制定一定的節(jié)能減排獎勵舉措，實施每周評定“節(jié)能之星”等辦法，切實做好綠色后勤服務(wù)。

8.建立讓廣大師生參與的監(jiān)督體系

后勤服務(wù)面向社會后，其監(jiān)督服務(wù)等方面值得我們關(guān)注。事實證明，這種方式會引進社會開放的監(jiān)督機制，方便政府部門和校園廣大師生參與監(jiān)督。社會各個方面對后勤服務(wù)構(gòu)成多角度、全方位的檢驗。定期開展各項服務(wù)的評選活動讓廣大師生給后勤服務(wù)評分，選出類似“月最佳服務(wù)窗口”或者“優(yōu)質(zhì)服務(wù)個人”等，并給予實質(zhì)的獎勵措施，這樣更能鼓勵后勤人員的服務(wù)良性競爭。

9.改進后勤部門的各種制度和培訓(xùn)

比如前文提到的獎懲制度等，集團采用競爭上崗的制度，聘請優(yōu)質(zhì)的人才加入到后勤服務(wù)中。針對工作上的大過、小過等都明確獎懲規(guī)定。并重視員工自身的培訓(xùn)，提高整體的素質(zhì)。包括前文中的員工文化素質(zhì)的培養(yǎng)，以及關(guān)于應(yīng)用構(gòu)建的數(shù)字化平臺服務(wù)師生的能力。制定系統(tǒng)的、有針對性的培訓(xùn)方案，在挑選培訓(xùn)對象時，注重對關(guān)鍵崗位員工的培訓(xùn)，還有對不同等級、不同能力的特色化培訓(xùn)方案。其次是拓寬培訓(xùn)的方向，從人格、心理、能力、技能等各個方面，加強后勤職工的繼續(xù)教育和終生教育。

篇10

【關(guān)鍵詞】后勤服務(wù)；甲方監(jiān)督；甲乙方關(guān)系

在后勤服務(wù)方面，全國的絕大部分高校都采取的是甲乙方關(guān)系的后勤服務(wù)管理體制。其主要原因是1999年11月以來國家提出高校后勤服務(wù)社會化，并且2001年1月，國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)了教育部《關(guān)于進一步加快高等學校后勤社會化改革的意見》（后面簡稱《意見》）的通知?！兑庖姟穬?nèi)容重點提出“改革高等學校后勤管理模式，把學校的后勤服務(wù)經(jīng)營人員及相應(yīng)資源成建制地從學校規(guī)范分離出來，進行轉(zhuǎn)制重組，改建為產(chǎn)權(quán)明晰、具有法人資格的后勤服務(wù)實體，實現(xiàn)事企分開，兩權(quán)分離，學校不再承擔后勤服務(wù)職能，集中精力抓好教學和科研。加快開放高等學校后勤服務(wù)市場，通過多種方式鼓勵和支持社會力量興建后勤服務(wù)設(shè)施，開辦后勤服務(wù)項目。建立符合社會主義市場經(jīng)濟要求的自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展的運行機制，逐步形成政府主導(dǎo)、社會參與、市場引導(dǎo)、學校選擇的新型后勤服務(wù)保障體系。力爭用3年左右時間，實現(xiàn)全省高等學校后勤社會化”。大多數(shù)高校后勤社會化改革過程中基本都依據(jù)此項要求完成了后勤的分離轉(zhuǎn)制，形成甲乙方關(guān)系的管理體制，其中一些經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)或教育發(fā)展較完善的地區(qū)完成了高校后勤服務(wù)社會化。大多數(shù)的高校卻因外部市場不完善發(fā)展與自身后勤實體發(fā)展不匹配，未能將后勤服務(wù)變成社會化，但目前大多采取甲乙方管理體制。根據(jù)現(xiàn)有的情況，各高校應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況，建立適合自身需求的后勤甲乙方的關(guān)系。

一、甲乙方管理模式的現(xiàn)狀

甲乙方管理模式主要是代表高校的后勤服務(wù)實體行使學校監(jiān)督管理的甲方與承擔高校后勤經(jīng)營和服務(wù)實體的乙方之間形成契約的關(guān)系。從目前高校后勤管理體制改革的模式看，大體上可歸納為小機關(guān)，大實體；甲乙方分開型；社會托管；注冊資本、具有法人資格等幾種類型。通過后勤服務(wù)實體的性質(zhì)，可以分為兩種大類型：一是由學校原后勤服務(wù)部門剝離出來成立的服務(wù)實體，二是引進市場競爭而引入的社會企業(yè)。

二、承德石油高等?？茖W校后勤甲乙方關(guān)系分析

承德石油高等?？茖W校針對后勤服務(wù)改革運行過程中遇到的實際困難，從自身實際情況出發(fā)，在甲乙方權(quán)責的關(guān)系完善甲乙方管理體制，提出符合自身發(fā)展需要的乙方管理體制的基本思路。

（一）明確甲乙雙方職能

2014年年初學校依據(jù)《關(guān)于深化后勤改革實施意見》的規(guī)定，制定后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理辦法。《關(guān)于深化后勤改革實施意見》的規(guī)定明確甲乙雙方職責，后勤管理部門是代表學校對后勤服務(wù)實體（后勤集團）質(zhì)量監(jiān)督的職能部門。

明確甲方主要職責包括： 一是制定學校后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)章制度；二是代表學校與后勤服務(wù)實體簽訂《后勤服務(wù)保障委托合同》；三是建立健全后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督、評估、反饋體系，對乙方服務(wù)質(zhì)量進行有效地監(jiān)督檢查；四是負責后勤服務(wù)績效費支付管理；五是明確學?；A(chǔ)設(shè)施的維修和改造任務(wù)范圍職責；五是協(xié)調(diào)處理學校各單位和部門有關(guān)后勤方面的工作，聽取師生員工意見和建議，做好溝通和服務(wù)工作。

乙方的職責主要包括：一是依據(jù)《后勤服務(wù)保障委托合同》為保質(zhì)保量的為學校提供后勤服務(wù)；二是有效利用學?，F(xiàn)有資源，開展經(jīng)營性的活動，盡可能的為學校的廣大師生提供工作和生活便利條件；三是對托管的資產(chǎn)進行維護保養(yǎng)、保值增值，防止學校國有資產(chǎn)流失；四是做好自身管理體制改革工作，盡量按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從人事、財務(wù)、分配和勞動等各方面進行全面改革。

（二）建立規(guī)范契約架構(gòu)

甲乙雙方簽訂《后勤服務(wù)保障委托合同》（后面簡稱《合同》），《合同》作為確保甲乙方有效運行的基礎(chǔ)，明確“甲乙方、契約化”的后勤管理模式。明晰甲乙雙方責權(quán)利，在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上確定后勤實體服務(wù)的范圍、服務(wù)項目、服務(wù)質(zhì)量和收費標準，促進后勤工作按章辦事、有法可依。

1.科學、合理的后勤服務(wù)保障費用及支付辦法

后勤服務(wù)保障費用的制定，一方面要參考當?shù)氐氖袌鰞r格和以往年度后勤服務(wù)保障費用支出情況測算，滿足后勤實體發(fā)展的經(jīng)濟效益，另一方面，還要適應(yīng)師生的消費水平和承受能力，保持教學、科研、生活秩序的穩(wěn)定。后勤服務(wù)保障費用不是一成不變的，考慮學校每年的招生情況、服務(wù)質(zhì)量的提高等多方面的因素進行支付。整體上必須遵從“細致、全面、科學”的原則。

2.制定詳細的服務(wù)范圍和要求

后勤服務(wù)的范圍主要包括：餐飲服務(wù)、公寓服務(wù)、教室服務(wù)、樓宇物業(yè)管理、報刊信件收發(fā)服務(wù)、洗浴服務(wù)、水電暖的供應(yīng)協(xié)調(diào)、水電暖設(shè)備運行管理與維護和節(jié)能服務(wù)、醫(yī)療保健服務(wù)、校園環(huán)境管護、校園綠化美化、文印服務(wù)、修繕服務(wù)、住宅物業(yè)服務(wù)等。每項服務(wù)制定詳細的工作目標、工作任務(wù)和工作要求。

（三）制定切實可行的監(jiān)督管理和評價辦法

依據(jù)《關(guān)于深化后勤改革實施意見》的規(guī)定，制定《后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，編制《后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理實施細則（草稿）》對服務(wù)項目監(jiān)督制度。如對對未履行合同內(nèi)容，未按期達到服務(wù)要求的，或因責任心不強，造成安全事故的服務(wù)隊伍，給予警告或經(jīng)濟處罰，督促其改正提高。后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督規(guī)范化，評價有依據(jù)，檢查有方法，考核有分數(shù)，真正做到有理有據(jù)的實施甲方監(jiān)督的職能。

（四）優(yōu)化體制運行的外部環(huán)境

一方面，高校后勤的發(fā)展離不開學校的支持，后勤服務(wù)實體的發(fā)展離不開學校的政策支持，要充分體現(xiàn)“扶上馬，送一程”的關(guān)懷支持。對于后勤服務(wù)的發(fā)展學校須給予資金支持，保障后勤正常服務(wù)。除了監(jiān)管之外，學校要給予后勤服務(wù)實體更多的支持，以保障后勤服務(wù)實體的平穩(wěn)和正常發(fā)展。多一些政策的支持，在一定的范圍內(nèi)給予放權(quán)，能夠使后勤服務(wù)實體維持自身必要的發(fā)展的空間。

（五）進一步加強甲方監(jiān)督的規(guī)范化

監(jiān)督和考核是甲方管理的重要內(nèi)容，做到甲方監(jiān)督的規(guī)范化是成為階段的重要工作。不能僅憑乙方的自覺服務(wù)。不能把學校的后勤管理做得比較粗放，缺乏全面細致的考核評價體系，部分學校甲方檢查過程停留于表面形式，往往成了走過場，未起到督促警示作用。真正做到甲方監(jiān)督能夠維護學校的權(quán)益，且能夠尊重后勤服務(wù)實體的運用自，維護后勤服務(wù)實體作為實體依規(guī)相享有的各項權(quán)利，做到不缺位、不越位、不錯位。

總結(jié)

總之，在后勤服務(wù)高校后勤服務(wù)甲方監(jiān)督工作是一個長期的工作，在長期的工作中合理有效的對待后勤甲乙方關(guān)系，對學校的后勤服務(wù)是非常必要的，在不斷總結(jié)自身經(jīng)驗的同時，要對學校其他高校的管理方法和經(jīng)驗。真正做好后勤服務(wù)，服務(wù)于學校、服務(wù)于廣大師生。

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