導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇電力安全工器具管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng) 安全 工器具

在電力生產(chǎn)過(guò)程中直接涉及人身安全的工器具被定義為電力安全工器具。安全工器具是電力系統(tǒng)中保障電氣工作人員人身安全的安全衛(wèi)士。消除工作中的不安全因素，如驗(yàn)電器、登高工具、起重工具的合格與否。

1 電力系統(tǒng)安全工器具概述

電力系統(tǒng)中的安全工器具一般可以分為四類：一為防護(hù)性安全工器具，例如安全帽、防護(hù)圍欄等；二為電絕緣安全工器具，例如驗(yàn)電筆、絕緣鞋，接地線等；三為登高安全工器具，例如登高梯、高空安全帶等；四為起重安全工器具，例如鋼絲繩、滑輪和扒桿等。

電力安全工器具的管理要求既要對(duì)傳統(tǒng)手工管理方式進(jìn)行信息化的改造，又要利用現(xiàn)有的新技術(shù)對(duì)管理模式進(jìn)行革新。這要求做好充分的調(diào)研工作，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸納，對(duì)管理體制進(jìn)行合理科學(xué)的改進(jìn)和設(shè)計(jì)，使管理效能得到最大程度的提升，整個(gè)安全工器具的管理活動(dòng)更符合實(shí)際的需求。

2 電力系統(tǒng)安全工器具目前存在的問(wèn)題

2.1 安全工器具的定期檢查意識(shí)淡薄

雖然安全生產(chǎn)規(guī)章對(duì)安全工器具的定期檢查試驗(yàn)有明確的規(guī)定，但電力行業(yè)往往存在從上到下的對(duì)安全工器具定期檢查意識(shí)的淡薄。管理層認(rèn)為試驗(yàn)與否對(duì)安全生產(chǎn)影響不大，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)就可發(fā)現(xiàn)安全工器具存在的質(zhì)量問(wèn)題，而且定期的安全工器具試驗(yàn)會(huì)加大用工生產(chǎn)成本，試驗(yàn)本身也增加了工作時(shí)間成本，所以從領(lǐng)導(dǎo)層面就采取對(duì)定期檢查的不重視、不主抓。在一線員工看來(lái)，一方面管理層的不重視導(dǎo)致檢驗(yàn)工作的懈怠，另一方面她們認(rèn)為試驗(yàn)本身會(huì)對(duì)器具造成損傷，這些錯(cuò)誤的觀念都導(dǎo)致了許多未經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和早已超出試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的安全工器具仍被生產(chǎn)使用的情況發(fā)生。

2.2 安全工器具的檢查設(shè)備落后，檢查流于形式

由于定期檢驗(yàn)意識(shí)的單薄，影響了安全工具檢測(cè)設(shè)備的更新，像拉力測(cè)試中的腳扣子、緊線器等器具不是沒有就是已老化變形，安全扣在脫落后仍被繼續(xù)使用，這些問(wèn)題都使檢測(cè)過(guò)程本身存在隱患，為生產(chǎn)帶來(lái)不安全因素。同時(shí)，一些生產(chǎn)單位對(duì)安全工器具的保養(yǎng)和維護(hù)粗心大意，造成人為的損傷，大大降低了安全工器具的使用壽命，埋下了隱患。另外，對(duì)定期試驗(yàn)采取走過(guò)場(chǎng)的形式也使檢驗(yàn)流于形式。

2.3 安全工器具的采購(gòu)和配置存在問(wèn)題

在采購(gòu)選型時(shí)，采購(gòu)人員不是經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)際工作人員，缺乏對(duì)工器具性能和使用方法的了解。這種采購(gòu)與生產(chǎn)操作方面的脫節(jié)導(dǎo)致了一線員工對(duì)安全工器具使用的不便。更有采購(gòu)人員缺乏基本安全工器具的常識(shí)，采購(gòu)不僅在規(guī)格和型號(hào)上出現(xiàn)錯(cuò)誤，在一些對(duì)安全生產(chǎn)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)差錯(cuò)，這將導(dǎo)致生產(chǎn)中人員和設(shè)備發(fā)生不可挽回的損失。采購(gòu)人員中往往出現(xiàn)不是從安全生產(chǎn)的角度考慮問(wèn)題，而是從人情，節(jié)約成本等方面進(jìn)行安全工器具的選擇，這都會(huì)使不合格的工器具流入電力系統(tǒng)的生產(chǎn)單位。另外，根據(jù)不同供電站的自身情況，設(shè)備的選擇也不能一概而論，需要具體情況具體分析，合理配置安全工器具的規(guī)格和數(shù)量，否則不僅會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)，還會(huì)使安全生產(chǎn)效率低下，特別是如果出現(xiàn)設(shè)備數(shù)量不足的情況，會(huì)直接影響安全生產(chǎn)。

3 如何加強(qiáng)電力系統(tǒng)安全工器具的管理

電力企業(yè)應(yīng)通過(guò)制定一系列管理規(guī)定，包括對(duì)安全工具生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)、安全工具的質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行檢驗(yàn)，確保安全工器具在使用過(guò)程中的安全性能。

3.1 定期對(duì)安全工具試驗(yàn)與管理

應(yīng)由專門的安全員負(fù)責(zé)安全工器具管理，制定管理制度，形成一套完備的管理辦法。安全員按規(guī)定做好試驗(yàn)工作，一旦發(fā)現(xiàn)不合格或合格邊緣的安全工器具，應(yīng)及時(shí)做好標(biāo)記并終止其服務(wù)，防止一線員工繼續(xù)使用。同時(shí)，應(yīng)向采購(gòu)部門及時(shí)提出書面補(bǔ)充計(jì)劃申請(qǐng)，保證安全工器具的供給。安全工器具的維護(hù)、保養(yǎng)工作也是安全工器具管理所要重視的方面，這不僅會(huì)降低運(yùn)營(yíng)成本，還輔助加強(qiáng)了工器具的安全性，彌補(bǔ)一些檢測(cè)無(wú)法顧及到的安全隱患。提高一線員工安全意識(shí)，在每次使用工器具前對(duì)外觀進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象馬上停止使用。

3.2 研制安全工具綜合試驗(yàn)裝置

檢驗(yàn)設(shè)備的落后無(wú)疑最大程度制約著檢驗(yàn)的可靠性。科學(xué)的安全工具綜合試驗(yàn)裝置雖然對(duì)建立過(guò)程和成本投入有一定要求，但這種科學(xué)可行的管理辦法可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各安全工器具的全面試驗(yàn)。細(xì)致分類到安全帽、安全帶、鋼絲繩、絕緣鞋的非別檢測(cè)可以避免定期的大規(guī)模淘汰，節(jié)約成本的同時(shí)也防止了其中某些工器具的提前老化，提高安全工器具的安全系數(shù)?？茖W(xué)的綜合實(shí)驗(yàn)裝置還可以進(jìn)行定期的預(yù)防性測(cè)試，解決了沒有針對(duì)性試驗(yàn)設(shè)備的問(wèn)題。

3.3 嚴(yán)格安全工具采購(gòu)和選型管理

電力系統(tǒng)管理層需制定一套切實(shí)可行的管理方案，規(guī)范采購(gòu)人員對(duì)安全工器具的選擇，應(yīng)細(xì)致到規(guī)格、型式以及數(shù)量。這需要前期的調(diào)查和計(jì)劃的制定。同時(shí)，加強(qiáng)采購(gòu)的考核和生產(chǎn)的考核，總結(jié)采購(gòu)與生產(chǎn)需求的配合度。管理層還需分配監(jiān)督任務(wù)至安全監(jiān)督部門，對(duì)采購(gòu)過(guò)程和對(duì)生產(chǎn)部門的發(fā)放過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。在選型上聽取一線員工的意見，尤其是熟識(shí)安全工器具性能和使用方法的熟練工，在采購(gòu)后及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，總結(jié)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，避免安全工器具出現(xiàn)漏試和質(zhì)量變化的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

在分析了電力系統(tǒng)安全工具的分類與管理中存在的意識(shí)、設(shè)備和采購(gòu)中存在的問(wèn)題之后，提出了與問(wèn)題相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施，相信在定期對(duì)安全工具試驗(yàn)與管理、研制安全工具綜合試驗(yàn)裝置和研制安全工具綜合試驗(yàn)裝置等措施下，可以達(dá)到減少電力生產(chǎn)中的安全事故數(shù)量，從而完善了安全工器具的管理，保障了人身和設(shè)備的安全。

參考文獻(xiàn)

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[5]王育棠.加強(qiáng)班組安全工器具管理[J].電力安全技術(shù)，2006（03）.

作者簡(jiǎn)介

張?jiān)疲?972-），男，大專學(xué)歷?，F(xiàn)供職于國(guó)網(wǎng)冀北玉田縣供電公司安全監(jiān)察質(zhì)量部。研究方向?yàn)榘踩て骶吖芾怼?/p>

篇2

為切實(shí)加強(qiáng)供電所建設(shè)，全面提升供電所管理水平，促進(jìn)電力營(yíng)銷服務(wù)水平的不斷提高，制定《__縣電力局供電所建設(shè)“十一五”規(guī)劃》。[文秘站網(wǎng)文章-找范文,到文秘站網(wǎng)]

一、編制依據(jù)和原則

1.1編制依據(jù)

1.1.1國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)《供電服務(wù)監(jiān)管辦法（試行）》。

1.1.2國(guó)家電網(wǎng)公司《農(nóng)村供電所規(guī)劃化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《供電所規(guī)劃化管理考核辦法》、以及有關(guān)供電所營(yíng)銷、線損、安全和規(guī)范化服務(wù)的辦法和規(guī)定。

1.1.3集團(tuán)公司《關(guān)于深入開展規(guī)范化供電所創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)意見》（*地電辦發(fā)[20__]8號(hào)）、《規(guī)范化供電所必備條件》、《規(guī)范供電所驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（__電辦發(fā)[20__]48號(hào)）。

1.1.4集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)〈__省地方電力集團(tuán)公司供電所建設(shè)“十一五”規(guī)劃〉的通知》（__電發(fā)[20__]39號(hào)）[文秘站網(wǎng)文章-找范文,到文秘站網(wǎng)]

1.2編制原則

本規(guī)劃編制遵循“立足現(xiàn)狀，適度超前，縱橫比較，分步實(shí)施”的原則。

1.2.1立足現(xiàn)狀：規(guī)劃的編制立足于__縣電力局供電所現(xiàn)實(shí)狀況。

1.2.2適度超前：考慮發(fā)展的因素，本規(guī)劃所確定的目標(biāo)與任務(wù)適度超前。

1.2.3縱橫比較：規(guī)劃既與過(guò)去作縱向比較，又與電力系統(tǒng)同行業(yè)進(jìn)行橫向比較。

1.2.4分步實(shí)施：各項(xiàng)措施分階段、分年度組織實(shí)施。

二、現(xiàn)狀和建設(shè)環(huán)境

2.1、供電所現(xiàn)狀

截止20__年底，我局共有20個(gè)供電所，擔(dān)負(fù)著全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)250個(gè)行政村工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電的任務(wù)。

2.1.120__年以來(lái)，按照集團(tuán)公司的安排，現(xiàn)局組織開展規(guī)劃化供電所創(chuàng)建活動(dòng)，建立完善了組織管理體系，出臺(tái)了一系列規(guī)章制度、管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)。截至目前，已命名規(guī)范化供電所4個(gè)，占總數(shù)20，10個(gè)供電所通過(guò)驗(yàn)收，尚未命名。

2.1.2供電所安全組織體系逐步完善，以所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制已經(jīng)建立，安全生產(chǎn)規(guī)章制度日趨健全，定期組織安全活動(dòng)，工作票制度等組織措施和技術(shù)措施執(zhí)行較好，每月按計(jì)劃進(jìn)行停電檢修。供電所按照要求配備了個(gè)人和公用安全工器具，能按期進(jìn)行試驗(yàn)，有專門庫(kù)房存放。

2.1.3縣局所轄區(qū)域內(nèi)，共有10KV饋路*條，線路*KM，配電變壓器*KVA/*臺(tái)，低壓線路*KM。

供電所生產(chǎn)管理體系已建立，安全運(yùn)行和維護(hù)檢修按規(guī)定進(jìn)行，備品備件基本按要求配備。20__年底，10KV線路完好率99.9，一類設(shè)備占79，低壓線路及配電裝置完好率83，一類設(shè)備占71。

2.1.4截止20__年底，屬局各供電所所管轄用電客戶12.49萬(wàn)戶，其中10KV客戶1614戶，20__年售電量*萬(wàn)kwh。

用電營(yíng)銷管理體系已經(jīng)建立，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝按照工作流程執(zhí)行，“抄、核、收”較規(guī)范，電價(jià)執(zhí)行正確，電能計(jì)量裝置等級(jí)明顯提高，各供電所實(shí)現(xiàn)了“三公開”（電量公開、電價(jià)公開、電費(fèi)公開）、“四到戶”（銷售到戶、抄表到戶、收費(fèi)到戶、服務(wù)到戶）、“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一電價(jià)、統(tǒng)一發(fā)票、統(tǒng)一抄表、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一考核）。

2.1.5綜合線損率和低壓線損率近幾年呈下降趨勢(shì)，20__年綜合線損率完成*，低壓線損率完成*，供電可靠率和電壓合格率顯著提高。

2.1.6近幾年，供電所開展了一系列便民服務(wù)活動(dòng)，向社會(huì)各界公開了十項(xiàng)服務(wù)承諾，實(shí)行24小時(shí)值班制度，聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，100的供電所有固定辦公場(chǎng)所，80的供電所有營(yíng)業(yè)廳。

2.1.7截至20__年底，供電所各類人員中，按文化程度劃分，大學(xué)占4，大中專占15，高中占31；按技能劃分，工人技師占6，高級(jí)工占14，中級(jí)中占30，供電所所長(zhǎng)大學(xué)占1，大中專占2，高中占97。

2.2供電所發(fā)展環(huán)境

供電所作為電力企業(yè)向客戶提供供電服務(wù)的窗口，直接面對(duì)廣大客戶，其管理水平高低和工作質(zhì)量好壞，直接影響縣局的整體管理水平，影響縣局在人民群眾中的形象。縣局供電營(yíng)業(yè)區(qū)域占全縣總面積99以上，供電所管轄各類客戶12.5萬(wàn)，其用電量占縣局總售電量80以上。因此，供電所管理和工作質(zhì)量，對(duì)提高縣局基礎(chǔ)管理水平和樹立良好形象十分關(guān)鍵，對(duì)縣局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益具有較大影響。

“十五”期間，縣局各供電所整體面貌發(fā)生了較大變化，供電所建設(shè)已取得了明顯成效，驗(yàn)收命名了一批規(guī)范化供電所，干部職工對(duì)供電所重要性的認(rèn)識(shí)日益提高，但是供電所硬件基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、管理水平參差不齊以及人員綜合素質(zhì)編紙等問(wèn)題亟待解決。

“十一五”時(shí)期，隨著建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村及“四縣四化”重要戰(zhàn)略的全面實(shí)施，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化步伐將加快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾生活水平不斷提高，縣域用電需求會(huì)保持較快增長(zhǎng)，客戶對(duì)合格電能和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求會(huì)明顯上升。另外，電力市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目趨激烈，所有這些，對(duì)供電所工作提出了更高的要求，對(duì)供電所建設(shè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。2.3存在的主要問(wèn)題

2.3.1截止20__年底，6個(gè)供電所尚未申報(bào)和未通過(guò)規(guī)范化供電所驗(yàn)收，部分供電所基礎(chǔ)條件較差，管理較薄弱，創(chuàng)建規(guī)范化供電所的難度較大，供電所生活設(shè)施和娛樂設(shè)施不完備，5個(gè)供電所房屋需要完善改造。

2.3.2安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)不夠到位，“兩票”合格率未達(dá)到100，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.3.3中低壓配電網(wǎng)改造面尚未達(dá)到100，截止20__年底，改造面為83，中低壓配電網(wǎng)運(yùn)行資料也不完善。

2.3.4供電所用電營(yíng)銷信息化相對(duì)滯后，供電所抄表和收費(fèi)沒有分離。

2.3.5仍有一些高損饋路和高損臺(tái)區(qū)，10KV配網(wǎng)理論線損計(jì)劃尚未完成，尚未開展0.4KV理論線損計(jì)算，偏遠(yuǎn)地區(qū)供電可靠率和客戶端電壓合格率尚未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.6社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制沒有完全建立。

2.3.7供電所人員高學(xué)歷、高技能人才所占比例較低，工作責(zé)任心和綜合能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、總體要求和目標(biāo)

3.1總體要求

按照集團(tuán)公司的要求，在“十一五”期間，供電所建設(shè)工作要以深入開展規(guī)范化供電所創(chuàng)建活動(dòng)為切入點(diǎn)，繼續(xù)完善供電所的基礎(chǔ)設(shè)施；不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理和專業(yè)管理，提高中低壓配網(wǎng)運(yùn)行水平和安全生產(chǎn)水平；繼續(xù)加強(qiáng)用電營(yíng)銷管理人員管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，促進(jìn)供電所整體管理水平邁上新的臺(tái)階。

3.2建設(shè)目標(biāo)

到“十一五”末，全部供電所達(dá)到規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，20供電所管理達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平?！笆晃濉逼陂g，每年新創(chuàng)建規(guī)范化供電所1個(gè)，3個(gè)規(guī)范化供電所達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平，20__年以前所有平原地區(qū)供電所達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平。

3.2.1全部供電所具備基本辦公條件，完成2個(gè)供電所房屋建設(shè)，完成3個(gè)供電所房屋改造。供電所房屋建設(shè)采用集團(tuán)公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)方案，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，功能設(shè)施完備。

3.2.2“十一五”期間，不發(fā)生重傷事故，無(wú)生產(chǎn)死亡事故，無(wú)責(zé)任性設(shè)備事故，不發(fā)生違章操作，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的人身觸電傷亡事故，無(wú)火災(zāi)事故及負(fù)主要責(zé)任的交通事故，10KV配網(wǎng)設(shè)備事故率低于0.5次/百公里年。

個(gè)人和公用安全工器具做到“擇優(yōu)選購(gòu)，足額配備，按期試驗(yàn)，定期檢查，及時(shí)補(bǔ)充，正確使用，賬目清楚，妥善保存?！?/p>

3.2.3十一五末，中低壓配電網(wǎng)運(yùn)行管理和維護(hù)檢修各項(xiàng)工作，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程實(shí)施，10KV線路完好率達(dá)到100，一類設(shè)備達(dá)到85，低壓線路及配電裝置完好率達(dá)到90以上，一類設(shè)備達(dá)到80以上。中低壓電網(wǎng)改造面達(dá)到100。

3.2.4到“十一五”末，完成用電營(yíng)銷管理平臺(tái)搭建，實(shí)現(xiàn)報(bào)裝接電、電費(fèi)管理、政策查詢等業(yè)務(wù)微機(jī)化管理和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳遞，各種基礎(chǔ)資料微機(jī)化管理，抄核收工作質(zhì)量和效率顯著提高，實(shí)現(xiàn)供電所用電營(yíng)銷管理現(xiàn)代化?！笆晃濉逼陂g，共完成2個(gè)以上的集中抄表系統(tǒng)，前兩年完成1個(gè)，后三年加快推行步伐。

3.2.5“十一五”末，綜合線損率低于7，低壓線損率低于9，城區(qū)供電可靠率不低于99.98，居民客戶端電壓合格率不低于95，農(nóng)村供電可靠率不低于98，居民客戶端電壓合格率不低于90。

3.2.6樹立“__電力”優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)供電所服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化，完善電力熱線服務(wù)系統(tǒng)，兌現(xiàn)供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”?！笆晃濉蹦?，50左右供電所配備電力搶修服務(wù)車。

3.2.7“十一五”末，供電所所長(zhǎng)全部達(dá)到或相當(dāng)于大專以上文化程度，中級(jí)工以及上達(dá)到50以上，供電所員工綜合素質(zhì)顯著提高，供電所定崗定員更加科學(xué)、精簡(jiǎn)、高效。

四、主要措施和任務(wù)

4.1深入開展規(guī)范化供電所建設(shè)

4.1.1嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化供電所驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)未驗(yàn)收的供電所按照規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，對(duì)已驗(yàn)收的供電所進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.1.2規(guī)范化供電所實(shí)行動(dòng)態(tài)管理?？h局對(duì)命名的規(guī)范化供電所每年復(fù)查不少于一次，復(fù)查比例不少于20。

4.1.3對(duì)山區(qū)和偏遠(yuǎn)地區(qū)面積大、售電量小、維管費(fèi)收入少的供電所進(jìn)行再整合。

4.2切實(shí)鞏固安全基礎(chǔ)

4.2.1執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程、規(guī)定和制度，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象。

4.2.2通過(guò)強(qiáng)化教育、培訓(xùn)、檢查和考核等手段，把安全生產(chǎn)落實(shí)到供電所每個(gè)員工，落實(shí)到每個(gè)工作崗位。

4.2.3加強(qiáng)安全工器具管理，20__年制定安全工器具管理辦法。

4.2.4加大車輛交通安全管理，防止交通事故。

4.2.5農(nóng)村0.4KV三級(jí)剩余電流保護(hù)器安裝率、投運(yùn)率達(dá)到100。

4.3不斷提高生產(chǎn)管理水平

4.3.120__年開始實(shí)施中低壓配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，按照集團(tuán)公司要求，逐步推廣實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)計(jì)算機(jī)控制軟件。

4.3.2加強(qiáng)中低壓配電網(wǎng)運(yùn)行管理，按集團(tuán)公司規(guī)定進(jìn)行線路設(shè)備巡視和檢查，缺陷分類按時(shí)處理，依照規(guī)定進(jìn)行設(shè)備評(píng)定級(jí)。

4.3.3檢修按計(jì)劃實(shí)施，加強(qiáng)檢修、施工、調(diào)試和事故搶修工作現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度

4.4切實(shí)提高用電營(yíng)銷水平

4.4.1加快供電所信息化管理步伐，構(gòu)建統(tǒng)一營(yíng)銷管理平臺(tái)，完成客戶交費(fèi)支持系統(tǒng)，擴(kuò)充和完善現(xiàn)有《用電營(yíng)銷管理系統(tǒng)》功能，使用供電所管理軟件。

4.4.2統(tǒng)一按照集團(tuán)公司供用電合同格式，做好供用電合同簽訂工作。

4.3.3推廣金融網(wǎng)點(diǎn)代收電費(fèi)，逐步杜絕抄表員代收電費(fèi)，實(shí)現(xiàn)抄表與收費(fèi)分離，20__年金融網(wǎng)點(diǎn)代收電費(fèi)達(dá)到30以上。

4.4.4加強(qiáng)供電所的考核管理，加大經(jīng)濟(jì)考核力度。

4.4.5更換國(guó)家明令淘汰的電能計(jì)量裝置，推廣節(jié)能型電能計(jì)量裝置，規(guī)范電能計(jì)量裝置的安裝。

4.5不斷加強(qiáng)專業(yè)管理

4.5.120__年完成10KV配網(wǎng)理論線損計(jì)算，在兩年內(nèi)完成0.4KV理論線損計(jì)算。

4.5.2對(duì)功率因數(shù)較低線路和設(shè)備進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償。

4.5.3開展供電所范圍內(nèi)供電可靠性和電壓合格率的統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測(cè)工作，采取針對(duì)性措施，使供電所供電可靠率和電壓合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

4.6提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

4.6.120__年開始，逐步樹立不同特點(diǎn)、不同風(fēng)格、代表形象的“鳳翔電力”優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。到20__年底，樹立一至二個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

4.6.2供電所配備統(tǒng)一、醒目的標(biāo)識(shí)，公布統(tǒng)一供電服務(wù)承諾，工作人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，接待客戶應(yīng)用規(guī)范化程序和標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言，對(duì)外開展業(yè)務(wù)實(shí)行“

首問(wèn)負(fù)責(zé)制”和“一口對(duì)外”。4.6.3統(tǒng)一客戶服務(wù)電話號(hào)碼，完善縣局電力熱線客戶服務(wù)支持系統(tǒng)。

4.6.4完善服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督和考核制度，建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制。

4.6.5“十一五”期間，按照集團(tuán)公司年度計(jì)劃，分步配備電力搶修服務(wù)車，車輛采用統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。

4.7加強(qiáng)供電所人員管理

4.7.1建立縣局完備的培訓(xùn)體系，每年按照集團(tuán)公司的供電所人員的培訓(xùn)、考核、上崗資格和定期考評(píng)辦法，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，提高供電所員工的技能水平。每年參加由工委組織的供電所所長(zhǎng)培訓(xùn)，組織供電所其他人員培訓(xùn)。

4.7.2提倡和鼓勵(lì)供電所員工參加國(guó)民教育系列各種學(xué)歷教育，提高員工接受學(xué)歷教育的機(jī)會(huì)和程度。

4.7.320__年開始，由集團(tuán)公司每?jī)赡陮?duì)所長(zhǎng)的基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、操作技能、國(guó)家政策法規(guī)、集團(tuán)公司規(guī)章制度及管理辦法等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行任職資格考試。經(jīng)集團(tuán)公司考試、考核合格后，發(fā)放上崗資格證，上崗工作。

4.7.4按照集團(tuán)公司制定的供電所定崗定員的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供電所人員進(jìn)行定編。

4.7.5鼓勵(lì)機(jī)關(guān)工作人員和大中專畢業(yè)生去供電所鍛煉，建立縣局職能部門和專業(yè)崗位人員主要從基層班、站、所負(fù)責(zé)人位置上選拔人才的機(jī)制，調(diào)動(dòng)基層一線生產(chǎn)人員工作積極性。

4.7.6定期開展供電所各類工種職工技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、提高技能的積極性。

4.7.7適時(shí)推進(jìn)供電所用工制度改革，逐步辦理供電所人員養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)，穩(wěn)定供電所人員隊(duì)伍。

五、資金保障

篇3

1.1 管理規(guī)章、制度的制定、學(xué)習(xí)及執(zhí)行

組織人員學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程 第一部分：熱力和機(jī)械》、《熱力機(jī)械和熱控工作票使用規(guī)范》、《濟(jì)二電發(fā)【2012】24號(hào)關(guān)于公布工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人名單的通知》等相關(guān)文件，確保安全培訓(xùn)的準(zhǔn)確到位，目的是檢維修作業(yè)在電廠工作中的有序進(jìn)行。同時(shí)針對(duì)“兩票”制定《兩票考核管理辦法》，從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)管理票據(jù)的規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)性。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)缺陷管理

每月10號(hào)定為電廠組織運(yùn)行和檢修進(jìn)行隱患排查日，其檢查出的問(wèn)題歸納為未來(lái)檢修的計(jì)劃性檢修任務(wù)。同時(shí)運(yùn)行車間和檢修車間日常巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定性為臨時(shí)性檢修任務(wù)。安全技術(shù)室將現(xiàn)場(chǎng)缺陷匯總并分類，將檢修車間負(fù)責(zé)的消缺部分整理并發(fā)送給檢修車間。根據(jù)此現(xiàn)場(chǎng)缺陷匯總表。檢修車間將現(xiàn)場(chǎng)缺陷匯總表中的工作進(jìn)行班組分配，制定檢修周計(jì)劃。班組根據(jù)檢修計(jì)劃及日常設(shè)備臨時(shí)檢修任務(wù)安全檢維修作業(yè)內(nèi)容。同時(shí)將每天工作完成內(nèi)容及情況匯總成書面報(bào)告與每天下午4：00匯報(bào)給車間及安技室。每周周末作為檢修主體部分檢修車間將一周工作內(nèi)容整理成書面材料。同時(shí)將工作內(nèi)容及進(jìn)度反饋給廠安技室及運(yùn)行車間。并將因停機(jī)停爐及材料計(jì)劃未消缺部分反饋給電廠，由廠安技室及運(yùn)行車間掌握情況。以上就現(xiàn)場(chǎng)缺陷將運(yùn)行車間、安技室、檢修車間有效構(gòu)建一個(gè)閉環(huán)的溝通、聯(lián)系并消缺的一個(gè)閉環(huán)過(guò)程。如圖1所示，從而有效保證電廠設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1.3 工作票及派工卡閉環(huán)管理

在檢修作業(yè)中，工作票及派工卡是工作內(nèi)容的載體，是安全工作的保障。由工作簽發(fā)人根據(jù)檢修作業(yè)內(nèi)容填寫派工卡、工作票、濟(jì)二電廠作業(yè)安全評(píng)估卡、三位一體卡。

1）票據(jù)管理規(guī)范。根據(jù)《熱力機(jī)械和熱控工作票使用規(guī)范》嚴(yán)格執(zhí)行工作票。首先工作票需采用公司統(tǒng)一格式。工作票在設(shè)備、系統(tǒng)檢修過(guò)程中，檢修人員、運(yùn)行人員各持一份。票據(jù)填寫內(nèi)容需準(zhǔn)確及規(guī)范，在工作票內(nèi)的安全措施分為：具體用電設(shè)備名稱及編號(hào)雙重名稱都必須填寫。檢修車間建立工作票登記簿，包括工作票編號(hào)、工作負(fù)責(zé)人、工作內(nèi)容和工作時(shí)間等內(nèi)容。

2）票據(jù)執(zhí)行流程規(guī)范。工作票簽發(fā)人簽發(fā)工作票工作負(fù)責(zé)人送交值長(zhǎng)審核值長(zhǎng)交給運(yùn)行班長(zhǎng)進(jìn)行工作票全部?jī)?nèi)容審核運(yùn)行班長(zhǎng)登記工作票并布置運(yùn)行人員執(zhí)行工作票安全措施安全措施完畢后通知工作負(fù)責(zé)人辦理開工手續(xù)開工前工作許可人與工作負(fù)責(zé)人檢查安全措施開始工作工作完成后，工作負(fù)責(zé)人持工作票與工作許可人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收票據(jù)終結(jié)后，一份交由值長(zhǎng)保留，一份交由檢修車間保留。

1.4 檢修工作人員的安全管控

人是安全生產(chǎn)的主體，尤其在電廠中負(fù)責(zé)檢修作業(yè)的職工。抓檢修人員安全管理從以下幾個(gè)方面：

1）安全培訓(xùn)。從安全理論知識(shí)學(xué)習(xí)到安全事故案例分析，明確安全工作第一位。強(qiáng)化安全意識(shí)。

2）明確檢修工作。①工作前的安全工器具準(zhǔn)備。開工前的工器具準(zhǔn)備和檢查，確保不攜帶不合格工器具工作。同時(shí)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體工作選擇性的攜帶工具和材料及設(shè)備備件。②按照工作票內(nèi)容進(jìn)行檢維修作業(yè)，杜絕各種違章作業(yè)發(fā)生，杜絕各種搭票工作出現(xiàn)，杜絕各種超范圍工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全措施。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)從事檢修工作時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督有關(guān)設(shè)備臨時(shí)擺放的規(guī)范性，禁止隨意亂放，到處丟棄。③工作后的結(jié)票，及時(shí)與運(yùn)行車間交接工作完成情況，收集并清運(yùn)檢修工作形成的廢棄物，回收臨時(shí)堆放的材料及管件等，保證運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的干凈整潔。④車間及安技室抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。分管副主任跟班監(jiān)督，安技室定期進(jìn)行安全跟蹤檢查，通過(guò)對(duì)工作的管控，做到安全管理工作不留死角。

3）強(qiáng)化考核管理。為規(guī)范票據(jù)辦理及填寫，提高票據(jù)合格率。在工作票辦理過(guò)程中，除了嚴(yán)格執(zhí)行華聚公司關(guān)于兩票的所有有效文件，同時(shí)制定考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。對(duì)票據(jù)分別執(zhí)行車間日評(píng)審、安技室相關(guān)人員周評(píng)審及廠級(jí)月評(píng)審。從而達(dá)到逐級(jí)評(píng)審機(jī)制。對(duì)于不合格的工作票進(jìn)行處罰，并追究相應(yīng)單位審核職責(zé)。同時(shí)對(duì)于合格的終結(jié)的工作票局，對(duì)工作票評(píng)審人、簽發(fā)人、工作票負(fù)責(zé)人、工作許可人、值長(zhǎng)分別給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。從而達(dá)到從獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而達(dá)到加強(qiáng)票據(jù)管理考核。

4）安全閉環(huán)管理效果。通過(guò)對(duì)檢修作業(yè)中的人、事、物進(jìn)行安全管理和控制，有效形成廠區(qū)內(nèi)的安全維修閉環(huán)管理體系。在管理體系內(nèi)，人的因素是主要因素和重要因素，建立健全一套全面的工作票制定、執(zhí)行流程，完善工作票簽發(fā)、審核、執(zhí)行、反饋、總結(jié)流程。從而形成閉環(huán)檢修管理。有機(jī)將廠安全技術(shù)室、運(yùn)行車間和檢修車間聯(lián)動(dòng)起來(lái)。

2 總結(jié)

安全檢維修閉環(huán)管理效果不錯(cuò)，并且可操作性強(qiáng)。閉環(huán)管理將現(xiàn)場(chǎng)缺陷的發(fā)現(xiàn)、消缺、反饋串聯(lián)起來(lái)，同時(shí)將運(yùn)行車間、安技室、檢修車間工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭錦溪，譚科，胡劍琛，荊朝霞.電廠檢修維護(hù)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系[J].電力建設(shè)， 2010（12）.

[2]朱志飛.火電廠機(jī)組大修安全質(zhì)量管理[J].電力安全技術(shù)，2003（01）.

篇4

1,總則

1.1 為了加強(qiáng)班組建設(shè),規(guī)范班組安全管理,特制定本標(biāo)準(zhǔn).

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)作為湖南省電力公司班組建設(shè)規(guī)范化管理系列標(biāo)準(zhǔn)的組成部分,該部分內(nèi)容考核總分為200分.評(píng)選安全先進(jìn)班組的必備條件不少于180分.

1.3 本規(guī)定適應(yīng)于湖南省電力公司系統(tǒng)生產(chǎn)營(yíng)銷班組,基建、多經(jīng)班組可以結(jié)合實(shí)際、參照?qǐng)?zhí)行.

2,編制依據(jù)

2.1 國(guó)家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》(國(guó)家電網(wǎng)總號(hào))

2.3湖南省電力公司《安全性評(píng)價(jià)實(shí)施管理辦法》(湖南省電力公司安號(hào))安全管理(200分)序號(hào)考核項(xiàng)目具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分備注安全目標(biāo)與責(zé)任制(20分) 1,安全目標(biāo)與控制措施:

(1)結(jié)合實(shí)際制定班組安全目標(biāo),(2)結(jié)合實(shí)際制定控制異常和未遂,不發(fā)生障礙和輕傷及以上事故的具體措施.

5分(1)班組無(wú)安全生產(chǎn)目標(biāo)扣5分;

(2)無(wú)控制異常、障礙、人身輕傷事故具體措施扣5分;

2.責(zé)任制:

(1)建立和健全適合本班組崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并嚴(yán)格執(zhí)行;

(2)班組成員都明白自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任;

(3)班組安全員(安全性評(píng)價(jià)專責(zé))應(yīng)做到人員落實(shí),履行職責(zé). 7分(1) 未結(jié)合班組工種和崗位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制全扣,缺一個(gè)崗位扣2分;

(2)個(gè)人與班組未簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,每發(fā)現(xiàn)1人扣1分;

(4)班組無(wú)安全員,安全性評(píng)價(jià)專責(zé)扣4分,安全管理不到位、責(zé)任不落實(shí)酌情扣分;

(4)對(duì)本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全職責(zé)不熟知,每人每次扣1分.

3,安全先進(jìn)班組必備條件;

(1)不發(fā)生輕傷和責(zé)任的一類障礙及以上的事故;(2)不發(fā)生嚴(yán)重違章違紀(jì)行為;

(3)不發(fā)生嚴(yán)重影響的事件;

(4)班組安全管理合格.8分(1)發(fā)生無(wú)人員責(zé)任的障礙一次扣4分,事故扣8分.

(2)任一項(xiàng)必備條件不滿足扣30分.例行工作和日常管理(80分) 安規(guī)培訓(xùn).

(1)每年由上級(jí)組織進(jìn)行一次安規(guī)考試,參考率,合格率均達(dá)100.保管好試卷.考分記錄在安全合格證內(nèi).

(2)培訓(xùn)計(jì)劃含安全內(nèi)容8分(1)安規(guī)考試每缺考1人扣1分,合格率每下降1扣1分;

(2)無(wú)安全合格證、每缺1人扣1分;

(3)培訓(xùn)計(jì)劃沒有安全內(nèi)容扣4分,未按計(jì)劃組織培訓(xùn)每次扣2分;

(4)對(duì)本崗位安規(guī)有關(guān)條文,不熟悉每人每次扣1分.

2.安全活動(dòng):每月進(jìn)行四次安全活動(dòng),做到人數(shù),時(shí)間,內(nèi)容、發(fā)言記錄四落實(shí).安全小結(jié)可以結(jié)合當(dāng)月最后一次安全活動(dòng)進(jìn)行.

安全日活動(dòng)內(nèi)容:

(1)聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)安全方面文件,規(guī)程制度,三措和相關(guān)的安全通報(bào)快報(bào);

(2)班組全員參加的事故預(yù)想活動(dòng)和反事故演習(xí)活動(dòng);

(3)班組全員參加的安全培訓(xùn)活動(dòng);

(4)未遂,異常及以上事件的專題分析;

(5)作業(yè)前、班組70及以上人員參加的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和討論.16分(1)班組長(zhǎng)對(duì)安全學(xué)習(xí)不召集,主持(出差除外)每次扣1分;

(2)每月4次安全活動(dòng),每缺1次扣1分;

(3)安全活動(dòng)內(nèi)容不具體,記錄不詳實(shí),一言談,走過(guò)場(chǎng)、每次扣0.5分;

(4)安全活動(dòng)弄虛作假每發(fā)現(xiàn)1次全扣;

(5)月末無(wú)安全小結(jié)和分析,每缺1次扣1分;

(6)對(duì)本專業(yè)發(fā)生的事故通報(bào)未進(jìn)行學(xué)習(xí)并制訂相應(yīng)的防范措施扣2分次.

1,學(xué)習(xí)安全方面文件以本單位的安全文件為主,其他方面為輔.

2,相關(guān)的安全通報(bào)快報(bào):指上級(jí)要求發(fā)到班組必須學(xué)習(xí)的安全通報(bào),快報(bào)和本專業(yè)的安全通報(bào),快報(bào).

3,安全性評(píng)價(jià):一年開展一次,安全性評(píng)價(jià)應(yīng)有匯報(bào)(不評(píng)分).整改項(xiàng)目應(yīng)有據(jù)可查. 10分(1)每年1次有記錄,有匯報(bào).無(wú)記錄全扣;

(2)發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題未按批準(zhǔn)的計(jì)劃整改扣2分項(xiàng).

4,危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想:

(1)班組應(yīng)有日常工作中危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控的范本;

(2)作業(yè)前必須結(jié)合實(shí)際進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和討論、并按要求填寫卡片;(3)運(yùn)行班組應(yīng)根據(jù)設(shè)備,人員素質(zhì)和天氣變化情況,結(jié)合實(shí)際定期進(jìn)行事故預(yù)想,調(diào)度班組應(yīng)有事故應(yīng)急預(yù)案.

16分(1)班組沒有危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控的范本扣10分;

(2)班組沒有建立危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的制度扣10分;

(3),運(yùn)行班組未按要求進(jìn)行事故預(yù)想,每缺1次,扣4分,事故預(yù)想不聯(lián)系工作實(shí)際、每次扣2分.調(diào)度班組沒有制定事故應(yīng)急預(yù)案扣5分;

(4)作業(yè)前未進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和討論、一次扣30分(在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部分扣).

(5)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控內(nèi)容不具體,與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不相符,每次扣4分.

5,安全大檢查:

(1)按上級(jí)要求進(jìn)行季節(jié)性安全大檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和事故隱患要?dú)w類整理,上報(bào),并采取具體的預(yù)防措施.

(2)安 全大檢查整改項(xiàng)目完成率應(yīng)為100. 10分(1)班組安全大檢查無(wú)計(jì)劃,安排扣2分次;

(2)未按要求進(jìn)行安全大檢查,每缺1次扣4分;

(3)對(duì)檢查出的設(shè)備缺陷,事故隱患未及時(shí)上報(bào)和采取防范措施,每項(xiàng)扣1分.

(4)整改項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間一項(xiàng)未完成扣2分.

6,堅(jiān)持四不放過(guò)原則(1)對(duì)本班異常、未遂及以上不安全事件認(rèn)真執(zhí)行四不放過(guò)原則,做到事件分析要認(rèn)真,原因要清楚,責(zé)任要明確,防范措施要具體,上報(bào)要及時(shí).

10分(1)本班發(fā)生不安全事件未進(jìn)行分析,每次扣4分;

(2)不安全事件原因不清、責(zé)任不明,未落實(shí)到人、每次扣2分;

(3)發(fā)生不安全事件,未作詳細(xì)記錄,或不實(shí)事求是扣4分;

(4)未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)扣2分次.

7,兩票管理:兩票合格率達(dá)100,并保管好工作票,操作票和危險(xiǎn)點(diǎn)分析卡(繼電保護(hù)安全措施票). 10分(1)兩票合格率每下降1扣1分;

(2)兩票未按規(guī)定要求保管每缺1份扣1分. 兩票保管期為一年現(xiàn)場(chǎng)安全管理(65分) 1,完成保證安全的組織措施. 20分(1)無(wú)票作業(yè)扣30分;

(2)大型工作必須有三措.無(wú)三措,每發(fā)現(xiàn)1次扣30分;

(3)開工前無(wú)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施,每次扣30分;現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)與控制措施不熟悉、每人次扣2分.

(4)無(wú)人監(jiān)護(hù)扣30分;

(5)安全措施,危險(xiǎn)點(diǎn)分析內(nèi)容不具體,可操作性不強(qiáng)、每次扣4分.

(6)工作結(jié)束記錄不清楚,結(jié)論不明確,未滿足安規(guī)要求,每次扣1分.未簽名每次扣0.5分.

大型工作:一般指輸,變電設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目,變電站全站停電預(yù)試工作,主設(shè)備的大修等、 2,完成保證安全的技術(shù)措施. 15分(1)檢修現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)停電,驗(yàn)電,裝設(shè)接地線不符合要求,每次扣30分(2)設(shè)置的安全措施不符合現(xiàn)場(chǎng)要求,每發(fā)現(xiàn)1處扣2分;

3,正確使用安全防護(hù)用品和工具10 (1)未戴好安全帽,高空作業(yè)未使用雙保險(xiǎn)帶每人次扣30分;

(2)使用不合格的安全工器具,每次扣2分;

(3)未正確使用防護(hù)用品、每人次扣1分

⑷大型電動(dòng)工具,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)使用管理規(guī)定每件扣2分.

(5)要求接地的電動(dòng)工具與試驗(yàn)設(shè)備未接地,發(fā)現(xiàn)一處扣1分.

4,生產(chǎn)場(chǎng)所安全標(biāo)志10 (1)開關(guān),刀閘未按規(guī)定雙重編號(hào),發(fā)現(xiàn)一處扣1分.

(2)生產(chǎn)場(chǎng)所未按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志,發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分.

5,電纜防火和現(xiàn)場(chǎng)其他安全管理10 (1)電纜防火未按規(guī)定,發(fā)現(xiàn)一處扣1分.

(2)沒有錄音一次,扣4分.沒有按要求下達(dá)和接受調(diào)度命令扣2分.

(3)臨時(shí)工未經(jīng)安全培訓(xùn)和考試合格,未持證或佩帶標(biāo)志上崗,每人次扣2分.

4 工,器具管理(25分) 1.按規(guī)定配齊安全工,器具,做到保管完好,定期檢查測(cè)試有記錄,安全工,器具,按三十二字原則管理. 10分(1)沒有安全用具管理制度扣5分;

(2)安全工,器具未按規(guī)定配齊,每缺1項(xiàng)扣1分,扣完為止;

(3)工,器具未按期測(cè)試或無(wú)記錄可查,每件扣1分;

(4)不合格工,器具未封存,好壞混放,每發(fā)現(xiàn)1件扣1分;

(5)起重工具沒有噸位標(biāo)示扣0.5分.

(6)未按規(guī)定接地的電動(dòng)工具和試驗(yàn)設(shè)備,每發(fā)現(xiàn)一處扣一分. 2.班員熟悉各種安全器材的性能和使用方法5分(1)不熟悉安全工,器具性能和使用方法,每發(fā)現(xiàn)1人扣1分. 3.工作現(xiàn)場(chǎng)的消防器材應(yīng)落實(shí)到班組,保管完好,齊全.并熟練掌握消防器材的使用方法. 5分(1)消防器材未保管好,未定期檢查試驗(yàn)和更換,每發(fā)現(xiàn)1處扣2分;

(2)不熟悉消防器材的使用方法,每發(fā)現(xiàn)1人扣1分. 4.接地線和移動(dòng)電源開關(guān)板管理5分(1)接地線無(wú)編號(hào),擺放不整齊,有破損,未按規(guī)定管理,每件扣1分.

(2)移動(dòng)電源開關(guān)板不合格,未裝漏電保護(hù)器,每件扣1分. 1.5 基礎(chǔ)資料和其他.

(10分) 1.班組必需的安全規(guī)程制度齊全.

篇5

一、20*年安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、安全指導(dǎo)思想：堅(jiān)持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個(gè)到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長(zhǎng)到位}；重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護(hù)區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實(shí)各級(jí)管理人員安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》）。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

安全工作目標(biāo)：

（1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

（2）人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；

（3）重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；

（4）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里。年

（5）實(shí)現(xiàn)三個(gè)100天無(wú)考核事故安全記錄；

（6）力爭(zhēng)全年無(wú)責(zé)任考核事故安全記錄

二、工作內(nèi)容

（1）負(fù)責(zé)制10KV及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運(yùn)行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。

（2）負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級(jí)漏電保護(hù)裝置的檢測(cè)和維護(hù)管理；

（3）負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；

（4）負(fù)責(zé)對(duì)本所人員安全知識(shí)、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)的考核。

三、工作要求

（1）安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：

1）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

2）建立健全以所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

3）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動(dòng)。

4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺(tái)賬、記錄，按規(guī)定及時(shí)編報(bào)反事故措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃、設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃。

（2）嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。

（3）按有關(guān)規(guī)程的要求，對(duì)供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：

1）配電線路名稱和桿塔編號(hào)。

2）配電臺(tái)區(qū)的名稱和編號(hào)。

3）相位標(biāo)志。

4）線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號(hào)。

5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過(guò)特殊地段的警示牌。

（4）對(duì)供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)和檢修。對(duì)設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級(jí)，分類處理。

（5）根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對(duì)供電區(qū)域的客戶安全用電情況進(jìn)行檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改。

（6）按照《漏電保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的要求，定期或不定期對(duì)各級(jí)漏電保護(hù)器進(jìn)行巡視、檢查、測(cè)試、維護(hù)，保證各級(jí)漏電保護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率、正確動(dòng)作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（7）加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達(dá)到底95%以上。

（8）加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理，防止設(shè)備過(guò)負(fù)荷運(yùn)行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運(yùn)行。

（9）宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護(hù)和安全用電知識(shí)的普及工作。

（10）對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行操作和檢修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：

1）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計(jì)，妥善保管?！皟善薄焙细衤蕬?yīng)達(dá)到100%。

2）供電所工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護(hù)人由上級(jí)部門組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。

（11）按“擇優(yōu)選購(gòu)、按需配備、登記造冊(cè)、定期檢驗(yàn)、壞的封修、缺的補(bǔ)齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗(yàn)、使用和保管。

（12）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃，編制備品備件的計(jì)劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購(gòu)，分類存放，妥善保管。

（13）發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門并立即組織事故處理。

1）堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，協(xié)助上級(jí)部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。

2）盡快查出事故地點(diǎn)和原因，消除事故根源，防止事故擴(kuò)大。

3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對(duì)已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。

篇6

1班組安全文化建設(shè)面臨的難題

1.1思想認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

個(gè)別員工認(rèn)為抓班組安全文化建設(shè)是公司管理人員的事情，與自己無(wú)關(guān)，只要按照公司的要求，完成好日常檢修施工任務(wù)即可，班組安全文化建設(shè)純屬多此一舉。存在這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的人員占有一定的比例，這種認(rèn)識(shí)嚴(yán)重制約了員工安全生產(chǎn)的積極性，產(chǎn)生了不利于班組安全生產(chǎn)的“土壤”。部分員工在思想中存在僥幸心理，認(rèn)為沒有人看到，偶爾違章一次不一定會(huì)出事，過(guò)去也有人這樣干過(guò)；工作不細(xì)致，不認(rèn)真執(zhí)行工作票上所列的安全措施，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析缺乏重視，盲目開工、冒險(xiǎn)蠻干，不按規(guī)程和程序操作，急于把活干完。這些思想的存在，導(dǎo)致在安全生產(chǎn)上有章難循，是違章事故發(fā)生的因素。

1.2安全工器具管理存在“短板”效應(yīng)

安全工器具是變電、配電等一線班組安全從事運(yùn)行、維護(hù)工作最基本和必不可少的工器具，安全工器具管理的好壞，將直接影響到供電企業(yè)在大修、技改及農(nóng)網(wǎng)工程施工中的人身和設(shè)備安全，因此必須認(rèn)真做好安全工器具的管理工作。但目前部分班組對(duì)安全工器具的管理不重視，以致工器具的管理工作不規(guī)范。一方面部分班組沒有合理地存放工器具，沒有定期檢查保養(yǎng)工器具的習(xí)慣，從而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工器具的損壞和失效情況；另一方面沒有及時(shí)將不合格的安全工器具淘汰并上交，使不合格工器具與合格的工器具混用，甚至部分班組仍然在使用超出試驗(yàn)周期的工器具。這些給供電企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來(lái)了極大的隱患。

1.3習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

安全文化建設(shè)對(duì)變電、配電等專業(yè)的操作人員提出了更高的要求，目前個(gè)別員工的安全操作技能不能適應(yīng)安全文化的發(fā)展需要。主要表現(xiàn)為：個(gè)別員工沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和規(guī)范操作的習(xí)慣，造成習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止，反復(fù)發(fā)生。同時(shí)，隨著班組安全生產(chǎn)文化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，對(duì)員工安全操作技能的要求越來(lái)越高，作業(yè)行為要求越來(lái)越規(guī)范，而個(gè)別員工操作技能水平低下和行為不規(guī)范的現(xiàn)狀與之形成較大反差。此外，部分管理人員對(duì)安全形勢(shì)盲目樂觀，缺乏憂患意識(shí)，在工作中只求速度，不抓安全，即使發(fā)生違章操作，也睜一只眼閉一只眼。當(dāng)出現(xiàn)違章事件時(shí)往往顧及人情，對(duì)違章者網(wǎng)開一面，致使責(zé)任人不能得到有效處罰，從而縱容了違章行為，助長(zhǎng)了有章不循的不良風(fēng)氣。

1.4班組安全文化教育針對(duì)性不強(qiáng)、方法單調(diào)

雖然部分班組高度重視班組安全文化教育，但由于各班組的工作內(nèi)容不同，教育的對(duì)象存在著多種層次的差別。一方面部分班組很少采用通俗易懂的互動(dòng)式學(xué)習(xí)形式，在安全日活動(dòng)、班前會(huì)上往往采取念文件、讀課本的形式，枯燥乏味，無(wú)法讓班組員工做到融會(huì)貫通，尤其是無(wú)法滿足青年員工對(duì)安全文化的需求。另一方面部分班組長(zhǎng)在班組日常管理中搞“一言堂”，在組織員工學(xué)習(xí)典型事故案例、違章行為示例過(guò)程中，講解其中發(fā)生的原因、發(fā)展的過(guò)程及采取的應(yīng)急措施方面堅(jiān)持個(gè)人的觀點(diǎn)，忽視了班組成員的觀點(diǎn)。還有極個(gè)別班組的班前會(huì)質(zhì)量不高，學(xué)習(xí)紀(jì)律松散，未堅(jiān)持定期開展典型事故案例、違章行為及隱患等方面的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致班組成員學(xué)習(xí)積極性不高，學(xué)習(xí)動(dòng)力不夠，存在厭學(xué)情緒。

2班組安全文化建設(shè)難點(diǎn)的破解之法

2.1轉(zhuǎn)變思想觀念，引導(dǎo)員工重視安全文化建設(shè)

通過(guò)完善規(guī)章制度及加大培訓(xùn)教育力度，使員工充分認(rèn)識(shí)到安全文化在企業(yè)安全生產(chǎn)方面的重要性。為此，一方面要建立健全班組安全管理機(jī)制，完善各類安全規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的必要性，任何人在規(guī)章制度面前一律平等。強(qiáng)調(diào)員工有權(quán)拒絕違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)，在發(fā)現(xiàn)直接危及人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的緊急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所，從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為，自覺地遵守安全規(guī)章制度。另一方面要抓好班組日常安全培訓(xùn)，要求班組長(zhǎng)和安全員在自己學(xué)好上級(jí)安全文件的同時(shí)，還應(yīng)及時(shí)傳達(dá)給每位員工，并利用每周安全日活動(dòng)時(shí)間組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、熱烈討論，將學(xué)習(xí)討論情況記錄在安全活動(dòng)記錄上，使每位員工都能深刻了解到現(xiàn)階段的安全形勢(shì)和文件上的具體內(nèi)容。同時(shí)，通過(guò)舉辦班組大講堂、經(jīng)驗(yàn)交流反饋會(huì)、圖片展示等活動(dòng)，把違章造成的個(gè)人和家庭傷痛、企業(yè)和國(guó)家損失的后果傳達(dá)給每位員工，用典型的事故案例來(lái)教育、警醒每位員工，讓大家深刻體會(huì)到安全生產(chǎn)是與自己的生命安全息息相關(guān)的，從思想上高度重視安全生產(chǎn)，在心中打下“安全第一”的烙印。

2.2加強(qiáng)制度管理，建立安全工器具長(zhǎng)效管理機(jī)制

建立安全工器具長(zhǎng)效管理機(jī)制，嚴(yán)格按照工器具管理流程進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行工器具管理辦法，規(guī)范工器具的存放、出入及試驗(yàn)流程，做到工器具統(tǒng)一存放，專人管理。同時(shí)強(qiáng)化安全工器具的使用、維護(hù)和保管，要求各單位、班組建立健全工器具臺(tái)賬，對(duì)工器具進(jìn)行重新統(tǒng)計(jì)，尤其是仍在使用的未納入二維碼管理的安全工器具，將這類工器具進(jìn)行梳理，確保工器具賬物吻合。通過(guò)加大工器具的質(zhì)量檢查，檢查試驗(yàn)合格記錄是否完善，在試驗(yàn)合格周期內(nèi)絕緣手套、絕緣靴是否有裂縫、破洞、毛刺、劃痕等缺陷，絕緣棒各連接部分是否牢固可靠等，并全面梳理工器具管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，排查可能導(dǎo)致人身傷害事故發(fā)生的安全隱患，并予以及時(shí)消除。對(duì)超期或試驗(yàn)不合格的工器具，要求各單位、班組立即停止使用，并集中封存，嚴(yán)防不合格工器具流入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)杜絕因工器具損壞、失靈等原因造成的人身安全事故。

2.3抓好人員管理，杜絕習(xí)慣性違章行為發(fā)生

要杜絕電力生產(chǎn)中的習(xí)慣性違章重點(diǎn)在班組，然而要消除班組中習(xí)慣性違章操作關(guān)鍵又在班組長(zhǎng)。為此，要高度重視對(duì)班組長(zhǎng)的管理，強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)作為整個(gè)班組的領(lǐng)導(dǎo)者，在班組中是所有員工學(xué)習(xí)的榜樣，班組長(zhǎng)在日常工作中表現(xiàn)的好壞將直接影響每位員工對(duì)工作的態(tài)度。只有班組長(zhǎng)以身作則，在日常工作指揮和操作中，時(shí)刻以安全規(guī)章制度為基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵守“兩票三制”制度，把“安全第一，預(yù)防為主”作為日常工作中的重點(diǎn)，那么班組長(zhǎng)傳授的安全理念才會(huì)更容易被大家接受。只有使每位員工都養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，才能有效地防止生產(chǎn)中的違章操作。要求各班組在班組日常安全活動(dòng)中，每月要定期開展“反思與自我批評(píng)”，對(duì)每個(gè)月的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行反思，及時(shí)檢討有無(wú)習(xí)慣性違章的存在，查找習(xí)慣性違章產(chǎn)生的根源和原因，組織大家進(jìn)行大反思、大討論，并結(jié)合典型違章案例進(jìn)行深入講解，用事實(shí)教育廣大員工避免習(xí)慣性違章，在實(shí)際生產(chǎn)中按章作業(yè)。

2.4突出重點(diǎn)，確保教育培訓(xùn)取得成效

篇7

實(shí)施作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位人員的職責(zé)、職權(quán)、檢查內(nèi)容、到位標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督檢查規(guī)定?；咀龇ㄊ牵阂皇歉鲉挝?、各級(jí)專業(yè)管理部門要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)組織、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)作業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定，加強(qiáng)到崗到位安全監(jiān)督，落實(shí)措施，降低作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。二是進(jìn)行作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)認(rèn)定，安排到崗到位監(jiān)督人員。所謂作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)是指可能由現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等原因引發(fā)的電網(wǎng)、人身、設(shè)備事故的可能性。根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，確認(rèn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，合理安排管理人員到崗到位實(shí)施監(jiān)督。做到每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)均有到崗到位人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，并將現(xiàn)場(chǎng)到崗到位人員安排情況、工作負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式連同作業(yè)計(jì)劃一同上報(bào)。三是職能部門對(duì)基層單位到崗到位情況實(shí)施監(jiān)督檢查。公司職能部門負(fù)責(zé)對(duì)基層單位到崗到位監(jiān)督檢查，采取不同的監(jiān)督方式，如采用電話抽查或現(xiàn)場(chǎng)檢查形式，對(duì)到崗到位人員到位情況進(jìn)行監(jiān)督，并利用各級(jí)調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度在辦理作業(yè)開工前確認(rèn)到崗到位人員是否到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)施作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位管理辦法，使生產(chǎn)作業(yè)人員時(shí)刻感到監(jiān)察人員就在身邊，從一定程度上杜絕了作業(yè)違章情況發(fā)生，進(jìn)而保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

二、實(shí)施作業(yè)計(jì)劃管控措施

進(jìn)行計(jì)劃管控是保證計(jì)劃作業(yè)的嚴(yán)肅性，杜絕無(wú)計(jì)劃作業(yè)，保證安全生產(chǎn)的重要手段?；咀龇ǎ阂皇沁M(jìn)行月平衡、周協(xié)調(diào)、日管控。每月召開月檢修計(jì)劃平衡會(huì)，確定10千伏及以上檢修計(jì)劃，進(jìn)行承載力分析，未納入月計(jì)劃的作業(yè)，必須經(jīng)過(guò)多層審批，方可列入計(jì)劃。每周召開檢修計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)一步細(xì)化月計(jì)劃安排，補(bǔ)充特殊原因月計(jì)劃變更審批增添計(jì)劃，落實(shí)到崗到位人員。每日召開生產(chǎn)早會(huì)，對(duì)前一日系統(tǒng)及作業(yè)情況進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問(wèn)題，差錯(cuò)問(wèn)責(zé)，對(duì)當(dāng)日及第二日工作進(jìn)行布置。掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，做到“七清”，即作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)人數(shù)、工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）能力、危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施清楚。二是建立作業(yè)計(jì)劃上報(bào)機(jī)制，覆蓋公司所有作業(yè)計(jì)劃（停電、帶電、不需停電），每月對(duì)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)上報(bào)，通報(bào)分析結(jié)果。三是特殊時(shí)期安全管控。為確保法定假期以及重要保供電時(shí)段的安全生產(chǎn)，規(guī)定法定節(jié)假日前后兩天，除緊急缺陷處理外，原則上不安排檢修計(jì)劃作業(yè)。年末時(shí)段：每年十二月末、一月至春節(jié)前執(zhí)行特殊時(shí)期檢修計(jì)劃管理，嚴(yán)控作業(yè)總量。即所有未列入月檢修計(jì)劃的新增基建、生產(chǎn)、客戶工程，均需要五道審批關(guān)，控制作業(yè)總量，同時(shí)有特殊原因必須安排的作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，作業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員必須到崗到位監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)萬(wàn)無(wú)一失。

三、制定送、變、配各專業(yè)典型違章處罰標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施反違章“量化”指標(biāo)

習(xí)慣性違章屢禁不絕的根本原因，就是處罰力度不夠，沒有處罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，因此給安全監(jiān)察人員工作帶來(lái)困難。另外，在處罰或處理違章行為上受到多方面因素影響，比如因人的感情因素使處罰違章行為不徹底，從而放縱了違章。所以要想徹底改變監(jiān)察不利的局面，加大違章的查處力度，必須有違章處罰標(biāo)準(zhǔn)做依據(jù)，鑒于此，編制《公司反違章管理規(guī)定》，制定送電、變電、配電專業(yè)典型違章記分標(biāo)準(zhǔn)，使之具有操作性。公司進(jìn)一步加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理工作力度，加大對(duì)違章行為的查處力度。為進(jìn)一步推動(dòng)基層單位反違章工作的全面開展，要求各生產(chǎn)單位依據(jù)典型違章處罰記分標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展自身違章的查處工作。并對(duì)生產(chǎn)單位下發(fā)“反違章”量化指標(biāo)，明確各生產(chǎn)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)查處的反違章最少件數(shù)。對(duì)于各單位查處的違章，公司不但不再考核，而且為了鼓勵(lì)各單位開展違章查處工作，公司對(duì)查處違章的單位公開進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而促進(jìn)基層單位查處違章的積極性，避免了基層不愿意暴露違章行為的錯(cuò)誤心理，落實(shí)了各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。自從實(shí)施典型違章處罰記分標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)反違章“量化”指標(biāo)以來(lái)，這種方法使各施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都有人進(jìn)行安全管理，改變了只依靠公司少數(shù)安全監(jiān)察人員進(jìn)行安全監(jiān)督管理的單一形式，形成了由少數(shù)人進(jìn)行安全管理變?yōu)槎鄶?shù)人參與安全管理的良好局面，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的違章行為明顯減少。

四、進(jìn)行安全培訓(xùn)工作創(chuàng)新，提高全員素質(zhì)

要使員工普遍接受必要的安全知識(shí)培訓(xùn)，適應(yīng)并完全具備承擔(dān)安全工作所需的技術(shù)本領(lǐng)和業(yè)務(wù)能力。應(yīng)探索新的培訓(xùn)管理模式，改變傳統(tǒng)面對(duì)面人工教學(xué)模式，以適應(yīng)信息時(shí)代電力發(fā)展要求。為此我們探索出并利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建安全培訓(xùn)管理系統(tǒng)，制定相應(yīng)培訓(xùn)管理辦法。通過(guò)實(shí)際應(yīng)用，證明采取該培訓(xùn)管理形式可取得顯著效果?；咀龇ǎ阂皇侵贫ā峨娏Π踩c操作培訓(xùn)系統(tǒng)》管理辦法。充分利用安全培訓(xùn)管理系統(tǒng)，使之發(fā)揮更大的培訓(xùn)使用效果，制定該辦法，明確了應(yīng)用該系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定。明確管理職責(zé)，保證系統(tǒng)運(yùn)行的有效性、實(shí)用性。明確計(jì)劃編制與實(shí)施，保證組織培訓(xùn)的及時(shí)性。對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)分類，使培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性。對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與考核，保證全員參與，使培訓(xùn)常態(tài)化，達(dá)到實(shí)際培訓(xùn)效果。二是建立《電力安全與操作培訓(xùn)系統(tǒng)》及應(yīng)用。該系統(tǒng)包括安全技能操作與知識(shí)考核兩部分。題庫(kù)管理是管理員可根據(jù)最新要求對(duì)題庫(kù)進(jìn)行更新、維護(hù)，保證題庫(kù)的有效性、及時(shí)性、針對(duì)性。試卷管理包括試卷自動(dòng)生成、查閱、分析統(tǒng)計(jì)、報(bào)表生成等功能。它改變了我們手工書寫、印刷試卷的歷史，大大提高安全培訓(xùn)管理工作效率。用戶管理是對(duì)系統(tǒng)中各級(jí)人員進(jìn)行維護(hù)管理。如：新增部門以及人員，刪除調(diào)轉(zhuǎn)及離退人員等，同時(shí)便于進(jìn)行人員統(tǒng)計(jì)等。通過(guò)安全培訓(xùn)管理工作創(chuàng)新，使全體生產(chǎn)一線人員安全知識(shí)與技能水平得以普遍提高，也大大提高了工作質(zhì)量、工作效率。

五、開展科技創(chuàng)新，提高作業(yè)安全系數(shù)

篇8

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)安全管理安全生產(chǎn)

1 電網(wǎng)建設(shè)存在的問(wèn)題

目前電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模大、工期緊，各施工單位任務(wù)非常飽滿，各施工單位為確保工程進(jìn)度“有章不循，有規(guī)不依”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍觸目驚心，各施工現(xiàn)場(chǎng)存在著一定的安全隱患，電網(wǎng)建設(shè)的安全基礎(chǔ)特別是一些大公司的分公司的安全基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，安全意識(shí)比較淡薄，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1.1 建設(shè)單位為了盡早讓工程投產(chǎn)，不顧科學(xué)合理的建設(shè)工期，擅自壓縮時(shí)間，為工程建設(shè)的安全帶來(lái)一定的隱患。

1.2 施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)有待提高，部分單位領(lǐng)導(dǎo)不是主動(dòng)的去做好安全工作，而是被動(dòng)的等待相關(guān)部門的檢查后，才去落實(shí)整改措施。

1.3 施工單位安全學(xué)習(xí)流于形式，沒有將安全規(guī)程和事故通報(bào)認(rèn)真落實(shí)到班組成員。施工單位安全管理不嚴(yán)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不力。

1.4部分施工單位安全意識(shí)淡薄，不嚴(yán)格執(zhí)行 “兩票”制度和安全規(guī)程，違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.5 施工單位存在職業(yè)安全知識(shí)和技能培訓(xùn)嚴(yán)重滯后，安全素質(zhì)與技能自身不滿足安全要求。

1.6 部分施工單位對(duì)絕緣工器具、施工工器具的安全疏于管理，日常檢查不夠規(guī)范。

1.7 監(jiān)理單位重視工程的進(jìn)度、質(zhì)量和投資的控制，對(duì)工程建設(shè)安全監(jiān)管不夠到位。

上述各參建單位的安全意識(shí)、安全監(jiān)督和安全管理等方面存在的問(wèn)題，更加體現(xiàn)出電網(wǎng)建設(shè)安全管理工作的迫切性和重要性。

2提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理

2.1安全生產(chǎn)管理根本目的

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)電力施工企業(yè)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進(jìn)場(chǎng)后，首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對(duì)工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺(tái)、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無(wú)漏點(diǎn)，綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2.2安全生產(chǎn)對(duì)電力施工企業(yè)的影響

安全生產(chǎn)能為員工帶來(lái)幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中，人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)堅(jiān)持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人作斗爭(zhēng)，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

2.3安全教育要有針對(duì)性

對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過(guò)安全教育及技能教育獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。

對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在施工過(guò)程中對(duì)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識(shí)并制定和落實(shí)控制措施；在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

項(xiàng)目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一安全責(zé)任人必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；項(xiàng)目施工人員必須接受項(xiàng)目部的安全管理，這是每一個(gè)施工人員的義務(wù)。

2.4提高項(xiàng)目安全管理人員水平的途徑

要提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平，可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來(lái)提高。所謂間接實(shí)踐就是通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識(shí)，從而提高自身素質(zhì)。而直接實(shí)踐則是吃一塹長(zhǎng)一智，從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

3項(xiàng)目管理層抓好項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)

3.1抓項(xiàng)目管理人員的安全教育，形成正確的項(xiàng)目安全文化

項(xiàng)目管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭(zhēng)的核心。項(xiàng)目管理人員要把項(xiàng)目安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來(lái)抓。

3.2樹立科學(xué)的戰(zhàn)略思想

我們堅(jiān)信，出除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立安全第一，預(yù)防為主的思想。安全是項(xiàng)目管理成功的基石，是項(xiàng)目效益的前提。

3.3加強(qiáng)安全管理的方法

3.3.1解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過(guò)程中，在項(xiàng)目要正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，項(xiàng)目效益就無(wú)從談起。

3.4.2認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是項(xiàng)目的安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。

3.4.3建立起安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)是這幾個(gè)體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此都要不斷地給予完善。

3.4.4開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然

加強(qiáng)施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析，開展危險(xiǎn)源調(diào)查，制定危險(xiǎn)點(diǎn)清單。在此基礎(chǔ)上制訂危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，通過(guò)消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險(xiǎn)源，防止事故發(fā)生。

加大重大危險(xiǎn)整改消除力度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做到隱患不消除、問(wèn)題不解決決不放過(guò)。

制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動(dòng)，建立起現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。

認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)警戒和清場(chǎng)工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所切實(shí)做好警戒和清場(chǎng)工作，無(wú)關(guān)人員不得入內(nèi)。

3.4.5積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過(guò)去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來(lái)，變過(guò)去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過(guò)維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全我要安全我懂安全我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

3.4.6健全組織保障體系 健全制度管理體系 制定創(chuàng)一流安全文明工地考核標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)現(xiàn)管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

4. 電網(wǎng)建設(shè)安全管理建議

針對(duì)電力企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)工程的特點(diǎn)和現(xiàn)在的實(shí)際情況，這里提出幾點(diǎn)安全管理上的建議。

4.1 供電企業(yè)建立完善的電網(wǎng)建設(shè)安全體系：供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)安全體系可分兩個(gè)部分來(lái)構(gòu)建，一個(gè)是安全監(jiān)督體系，另外一個(gè)是安全保證體系。安全監(jiān)督體系主要是針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的特點(diǎn)制定相關(guān)的管理辦法，并在實(shí)際中監(jiān)督執(zhí)行。安全保證體系就是要構(gòu)建由各參建單位組成的安全執(zhí)行體系，確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度落到實(shí)處，確保各種安全工器具、安全防護(hù)設(shè)施和安全措施真正貫徹到工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)。

4.2 加大施工資質(zhì)審查力度，確保有資質(zhì)的施工單位承建電網(wǎng)的建設(shè)工程：資質(zhì)審查應(yīng)從施工單位的各種證件特別是安全生產(chǎn)許可證、各種規(guī)章制度和各種特殊工種作業(yè)人員等方面查起。

4.3 按照“三欣”標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系對(duì)承建電網(wǎng)建設(shè)的單位進(jìn)行評(píng)價(jià)：“三欣”標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系是在借鑒南非NOSA五星安全健康環(huán)保綜合管理系統(tǒng)定量管理的長(zhǎng)處和有效框架，以及充分吸收OHSMS職業(yè)安全健康管理體系、ISO14000環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)管理體系系統(tǒng)評(píng)價(jià)思想與方法的基礎(chǔ)上，針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目安全健康和環(huán)境管理而精心設(shè)計(jì)和編寫的。應(yīng)用該體系對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)可對(duì)他們的安全健康環(huán)境管理行為進(jìn)行診斷，并做出相應(yīng)的評(píng)斷。

4.4按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則推行管項(xiàng)目同時(shí)管安全：電網(wǎng)建設(shè)工程安全工作涉及工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和調(diào)試全過(guò)程管理，其本身的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)就決定了工程管理的重要范疇。因此，在目前面臨繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)形勢(shì)下，按照南方電網(wǎng)公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)三大規(guī)定，安全生產(chǎn)工作突出“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建設(shè)單位應(yīng)強(qiáng)化基建管理人員的安全管理責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目，誰(shuí)就應(yīng)該對(duì)施工單位的安全施工管理行使監(jiān)督檢查職能，負(fù)責(zé)將上級(jí)安全工作指示精神傳達(dá)貫徹到各施工單位，加強(qiáng)與施工單位的聯(lián)絡(luò)溝通，形成基建安全工作齊抓共管。

4.5 推行開展一些實(shí)用的安全活動(dòng)：對(duì)一些實(shí)用的不需要花費(fèi)太長(zhǎng)時(shí)間和費(fèi)用的安全活動(dòng)，多在施工現(xiàn)場(chǎng)推廣應(yīng)用。比如鼓勵(lì)參建單位在施工現(xiàn)場(chǎng)開展UseeUact―遇問(wèn)題即處理活動(dòng)（香港中華電力已采用多年，效果較好），開展開工前兩分鐘提前對(duì)施工危險(xiǎn)點(diǎn)向工人做簡(jiǎn)單明了的說(shuō)明，又比如可讓施工單位推行所有人員特別是勞務(wù)工交納安全抵押金，提高所有施工人員我要安全的積極性。

4.6 加大施工安全的定期和動(dòng)態(tài)檢查：當(dāng)前，施工單位存在的問(wèn)題，主要反映了施工單位安全管理與監(jiān)督不到位，安全管理漏洞和安全隱患依然存在。作為建設(shè)單位應(yīng)從外部加大對(duì)施工單位的督促力度，每個(gè)季度包括長(zhǎng)假都要有針對(duì)性的安全檢查：用強(qiáng)烈的責(zé)任感和憂患意識(shí)，點(diǎn)，查安全技術(shù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理安全檢查，特別是高空作業(yè)、交叉作業(yè)等，要檢查落實(shí)針對(duì)性安全措施。嚴(yán)格做到安全措施到位，監(jiān)督管理到位，絕不搞形式、走過(guò)場(chǎng)。嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事，狠抓安全制度的落實(shí)，做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭，小題大做，堅(jiān)決杜絕一切違章行為，使安全工作時(shí)刻保持高度的警惕，警鐘長(zhǎng)鳴。

篇9

關(guān)鍵詞：供電公司 安全風(fēng)險(xiǎn) 管控

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）03（b）-0169-02

廣安供電公司（以下簡(jiǎn)稱“廣安公司”）隸屬于國(guó)家電網(wǎng)四川省電力公司，成立于1998年，主要負(fù)責(zé)廣安轄區(qū)電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)及電力供應(yīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并受省公司委托管理武勝、鄰水2個(gè)縣級(jí)供電公司，是國(guó)有大型企業(yè)。截至2014年9月，公司擁有35 kV及以上變電站47座，總?cè)萘?903.8 MVA，35 kV及以上線路1 125.69 km。目前，供電區(qū)域主要涉及廣安市及重慶合川市部分地區(qū)，供電面積6 344 km2，供電戶數(shù)61.35萬(wàn)戶。

1 廣安公司安全風(fēng)險(xiǎn)控制的安全生產(chǎn)目標(biāo)

廣安公司以“以人為本、關(guān)愛生命”為核心理念，將安全風(fēng)險(xiǎn)管理理念引入安全目標(biāo)管理體系中，對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)控，適時(shí)干預(yù)，全過(guò)程、全方位控制。一是以安全目標(biāo)管理為預(yù)控平臺(tái)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解、分級(jí)控制，實(shí)現(xiàn)總體安全的目標(biāo)；二是以安全風(fēng)險(xiǎn)管理為預(yù)控措施，落實(shí)預(yù)防為主的安全管理方針，開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；三是以規(guī)范安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理，安監(jiān)人員到崗到位實(shí)行安全監(jiān)督檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管控質(zhì)量；四是以安全培訓(xùn)為突破口，長(zhǎng)期開展各類人員安全教育和考試，達(dá)到提升全員安全素質(zhì)和安全技能的目的；五是以安全L險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警干預(yù)、安全檢查考核為預(yù)控保證手段，督促落實(shí)安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理機(jī)制建設(shè)，最終順利實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)。

2 廣安公司安全生產(chǎn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制

（1）安全目標(biāo)值的制定和分解。公司每年根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司、省公司相關(guān)要求編制本公司年度安全管理預(yù)控目標(biāo)及保證措施，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后下行，并將安全管理目標(biāo)層層分解，與各部室、車間簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。同時(shí)，各部室、車間依次結(jié)合本單位全年工作計(jì)劃，以市公司安全目標(biāo)為指導(dǎo)，分別完成所屬班組、供電所的目標(biāo)分解和安全目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作，確保全面完成與上級(jí)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)安全工作目標(biāo)。

（2）作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控管理。管理部室、作業(yè)單位開展安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，從安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、建立安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、制定安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施、作業(yè)單位開展安全風(fēng)險(xiǎn)分析控制等作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控流程對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行超前管理。

（3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的控制管理。公司開展領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員到崗到位管理和作業(yè)單位現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將現(xiàn)場(chǎng)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、到崗到位監(jiān)督卡等安全風(fēng)險(xiǎn)管控手段，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的有效執(zhí)行、安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)、安全監(jiān)督的到位管理，強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析、控制，從而獲得安全的工作現(xiàn)場(chǎng)。

（4）安全工器具的標(biāo)準(zhǔn)化管理。作業(yè)單位、物資供應(yīng)公司按照安全工器具管理辦法規(guī)定要求，對(duì)安全工器具的購(gòu)置、定置定位存放、定期試驗(yàn)維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化使用、報(bào)廢等全過(guò)程開展標(biāo)準(zhǔn)化管控，形成了安全工器具的源頭把控、動(dòng)態(tài)管理、智能存放、使用監(jiān)督等全方位管理模式。

（5）安措計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí)。每年底匯總編制公司安措計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)反三違，落實(shí)三防十要反事故措施，并嚴(yán)格安措計(jì)劃管理的監(jiān)督工作，由安監(jiān)部每季度匯總安措落實(shí)完成情況，對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行分析總結(jié)，實(shí)現(xiàn)“兩措”計(jì)劃完成率100%的目標(biāo)。

（6）安全教育培訓(xùn)管理。人資部、安監(jiān)部及各車間、縣級(jí)單位要按照規(guī)程規(guī)定定期進(jìn)行安規(guī)培訓(xùn)考試，開展新員工崗前培訓(xùn)和外來(lái)人員安全教育培訓(xùn)，并做好相應(yīng)的歸檔工作，切實(shí)做到培訓(xùn)不合格不準(zhǔn)上崗，考試不合格不準(zhǔn)上崗。實(shí)現(xiàn)員工安全素質(zhì)、安全技能的全面提升，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，組織電氣作業(yè)、高空作業(yè)等特種作業(yè)人員取證、審證，確保100%持證上崗目標(biāo)。

（7）其他安全措施。全面開展各類政府、公司安全專項(xiàng)活動(dòng)，全面提升全員安全管理水平，定期開展安全專項(xiàng)巡查，安全隱患排查，現(xiàn)場(chǎng)安全反違章，企業(yè)安全文化建設(shè)的安全活動(dòng)。通過(guò)安全宣傳月、質(zhì)量月等營(yíng)造良好安全氛圍，促進(jìn)全員“學(xué)安全，講安全，要安全”。部室、車間、班組分級(jí)落實(shí)安全目標(biāo)保證措施。部室、車間、班組分別按照分解細(xì)化的安全生產(chǎn)目標(biāo)，分別落實(shí)相應(yīng)安全職責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)保證措施。

（8）開展安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。公司、車間、班組分別根據(jù)各級(jí)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)季工作重點(diǎn)，結(jié)合開展的各項(xiàng)安全目標(biāo)控制措施，進(jìn)行安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，查找出其中關(guān)鍵的安全隱患。

（9）三級(jí)安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。公司、車間、班組相關(guān)責(zé)任人員牽頭根據(jù)開展的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)分專業(yè)建立安全預(yù)控目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，并按照崗位職責(zé)安排專人動(dòng)態(tài)維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容，按照風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)后果、風(fēng)險(xiǎn)時(shí)限、風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)類別等方面進(jìn)行分類整理歸納。

（10）安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。公司組織專家組對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中收錄的影響安全生產(chǎn)目標(biāo)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及危險(xiǎn)度，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略。各部室、車間、班組也開展相應(yīng)的自我安全評(píng)估活動(dòng)。

（11）定期組織安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)檢查。公司由安監(jiān)部牽頭、各職能部門配合，組織安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)檢查，對(duì)公司各級(jí)安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)安全預(yù)控目標(biāo)控制較好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)安全預(yù)控目標(biāo)失控的情況，達(dá)到預(yù)警線的，及時(shí)發(fā)出整改通報(bào)，限期整改，恢復(fù)失控目標(biāo)。

（12）召開各類安全例會(huì)。由公司總經(jīng)理、安監(jiān)部主任分別組織召開月度安全分析會(huì)和安全網(wǎng)例會(huì)，對(duì)公司月度安全生產(chǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行公示，安全目標(biāo)值預(yù)控情況進(jìn)行分析、總結(jié)，安排下階段安全生產(chǎn)目標(biāo)控制措施，并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要監(jiān)督執(zhí)行。

（13）安全生產(chǎn)目標(biāo)考核。根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)值表規(guī)定，收集監(jiān)督檢查數(shù)據(jù)，對(duì)達(dá)到預(yù)警線或者安全風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估、預(yù)控不到位的單位、班組進(jìn)行考核，并在當(dāng)月績(jī)效考核會(huì)上通報(bào)考核情況。

（14）安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。廣安公司制定了《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作實(shí)施細(xì)則》和《安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施細(xì)則》，建立健全電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)警通告和聯(lián)動(dòng)預(yù)控閉環(huán)工作機(jī)制，明確預(yù)警職責(zé)分工，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警情況進(jìn)行分級(jí)，提出年度、月度、臨時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警3種方式，規(guī)范預(yù)警和實(shí)施流程，落實(shí)監(jiān)督執(zhí)行手段，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)開展。

（15）安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)。安全監(jiān)察質(zhì)量部、部室、車間根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警內(nèi)容，對(duì)超出警戒線的單位、工程現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知單，提出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施，并落實(shí)責(zé)任單位、班組限期落實(shí)。

（16）風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)目標(biāo)整改。收到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知單的單位、班組應(yīng)按照通知單要求，對(duì)隱患、缺陷進(jìn)行整改，整改完畢后，向安全監(jiān)督部門提出安全檢查申請(qǐng)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，安全生產(chǎn)目標(biāo)恢復(fù)至可控狀態(tài)。

（17）安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的更新。各級(jí)部門、單位、班組要開展資料收集，將保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警數(shù)據(jù)及濾除風(fēng)險(xiǎn)后的風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)統(tǒng)一納入各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)庫(kù)，定時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水平和保障公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的能力。

參考文獻(xiàn)

篇10

關(guān)鍵詞：規(guī)范；精細(xì)；流程；質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)化

作者簡(jiǎn)介：張旭寧（1977-），男，寧夏銀川人，銀川供電局變電檢修工區(qū)主任，工程師；楊熠鑫（1984-），男，寧夏銀川人，銀川供電局變電檢修工區(qū)副主任，助理工程師。（寧夏 銀川 750011）

中圖分類號(hào)：F272  文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A  文章編號(hào)：1007-0079（2011）36-0025-02

班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理的基層組織。形象的來(lái)說(shuō)，班組是一個(gè)企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是企業(yè)樹立形象的重要標(biāo)志。

班組的基本任務(wù)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)工作任務(wù)。而作為一個(gè)供電企業(yè)的生產(chǎn)類班組要完成這樣的基本任務(wù)，就必須建立一個(gè)完善規(guī)范及精細(xì)化的班組建設(shè)管理體系。

要加強(qiáng)班組管理精細(xì)化，可以從以下幾方面著手。

一、班組基礎(chǔ)建設(shè)

電力企業(yè)班組管理基礎(chǔ)工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作各項(xiàng)內(nèi)容的具體化，它是企業(yè)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)點(diǎn)。電力企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的管理，實(shí)際上，就是管理整個(gè)地區(qū)電網(wǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)。保證電網(wǎng)安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，是電力企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的中心任務(wù)。完善的班組管理基礎(chǔ)工作，能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供第一手資料；為企業(yè)建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序提供必要的保證；為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供有效的控制；為企業(yè)管理現(xiàn)代化提供充分的條件?；A(chǔ)工作是班組管理的奠基石，應(yīng)具備先行性、民主性、監(jiān)控性、動(dòng)態(tài)性等多種特性。這樣才可以保障班組管理基礎(chǔ)工作的穩(wěn)固及精細(xì)化。在日常班組工作中，應(yīng)抓住基礎(chǔ)工作的四個(gè)特性，力求基礎(chǔ)工作穩(wěn)固及精細(xì)化，將其運(yùn)用到主要工作任務(wù)中去。

1.執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的檢查考核辦法，實(shí)現(xiàn)班組管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化

班組規(guī)章制度的制訂必須根據(jù)企業(yè)本班組的特點(diǎn)，從符合生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體要求出發(fā)，力求系統(tǒng)完整、簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂，便于班組成員全面掌握和執(zhí)行，同時(shí)還要有嚴(yán)格的監(jiān)督考核，這樣才能使每項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。一個(gè)完善的班組規(guī)章體系應(yīng)該包括四個(gè)方面的內(nèi)容：生產(chǎn)方面的制度，其制度的核心是崗位責(zé)任制和組織機(jī)構(gòu)內(nèi)容，主要目的是按崗位職責(zé)協(xié)調(diào)而有秩序的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，體現(xiàn)分工和協(xié)作的原則；技術(shù)方面的制度，能貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的技術(shù)管理制度，如基礎(chǔ)資料的整理，技術(shù)質(zhì)量制度、工器具及設(shè)備的檢修管理制度等；經(jīng)濟(jì)管理方面的制度，主要為確保全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，如勞動(dòng)考勤、培訓(xùn)考核及獎(jiǎng)懲等制度；文明建設(shè)方面的制度，主要是建立班組和諧人際關(guān)系，促進(jìn)精神文明建設(shè)而制訂的制度。

2.強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制

質(zhì)量責(zé)任制是班組加強(qiáng)質(zhì)量管理的制度保證，只有堅(jiān)持貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，才能增強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，促使員工以自己的工作質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。班組每個(gè)崗位都必須有詳盡的工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中；班員要熟知本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，班組主要工作程序要明確，并按此程序嚴(yán)密開展工作；班組主要專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書齊全并按之嚴(yán)格執(zhí)行，力求班組各項(xiàng)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、圖表化。班組有明確的年度工作目標(biāo)及目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，班組目標(biāo)科學(xué)、合理、具體、定量化并分解到人，且納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中；班組月度工作計(jì)劃，按PDCA循環(huán)方法開展，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有評(píng)價(jià)、有總結(jié)。

做好班組安全工器具、消防器材以及設(shè)備的管理。

班組工器具管理及使用要符合規(guī)定要求，做到賬、卡、物相符，做到由專人管理、定期校驗(yàn)并進(jìn)行維護(hù)，使工器具處于合格狀態(tài)。在設(shè)備管理方面，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，提高設(shè)備完好率。

3.加強(qiáng)信息管理

隨著時(shí)代的進(jìn)步，各項(xiàng)成熟的系統(tǒng)已在電力企業(yè)中運(yùn)用，如PMS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)等，在應(yīng)用的同時(shí)，也要做好各種原始的記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)賬的填寫，做到準(zhǔn)確及時(shí)，數(shù)據(jù)可靠，填寫規(guī)范的要求。

二、班組安全建設(shè)

班組安全管理是確保生產(chǎn)在良好的環(huán)境和工作秩序中開展，杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生，保證客戶的用電需求，使員工的人身安全、設(shè)備安全和電網(wǎng)安全得到保障而進(jìn)行的一系列管理工作。

班組是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)程的主題，也是產(chǎn)生違章作業(yè)和人身傷亡事故的發(fā)生地，是有效控制事故發(fā)生的前沿陣地。班組安全管理是班組管理的重要組成部分。搞好班組的安全管理，就抓住了企業(yè)安全管理的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，企業(yè)的生產(chǎn)才會(huì)保障有力。

1.班組安全目標(biāo)管理

安全管理各項(xiàng)工作必須緊緊圍繞著生產(chǎn)一線班組開展，控制到生產(chǎn)一線“人”和“物”的不安全因素，才能有效的避免各種事故。在班組安全目標(biāo)管理中，我們要求班組有年度安全工作計(jì)劃（工作要點(diǎn)、工作安排）和專項(xiàng)安全工作總結(jié)；在每個(gè)年度都有明確的三級(jí)安全目標(biāo)和切實(shí)可行的保證措施并落實(shí)；同時(shí)班組與職工簽訂安全責(zé)任書；還應(yīng)該根據(jù)安全工作制訂完善的安全規(guī)定、制度。

2.嚴(yán)格執(zhí)行安全制度

在電力企業(yè)的生產(chǎn)型班組中，重要的安全組織措施制度有以下幾點(diǎn)：

安全責(zé)任制，各級(jí)人員的安全責(zé)任制度健全，內(nèi)容符合上級(jí)有關(guān)規(guī)定；在各個(gè)生產(chǎn)崗位中貫徹落實(shí)責(zé)任制中明確的安全責(zé)任。

“兩票三制”，在電力企業(yè)中，正確填寫“兩票”能力，應(yīng)作為電力企業(yè)生產(chǎn)人員一項(xiàng)主要基本功。要求一、二種工作票、操作票及安全作業(yè)措施票等票合格率都達(dá)到100%。

安全例行制度，此制度是班組起到預(yù)防及總結(jié)安全問(wèn)題的重要組織措施，也要求我們嚴(yán)格的逐層進(jìn)行。在每日班前會(huì)，安全員結(jié)合運(yùn)行方式和工作任務(wù)，作好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全技術(shù)措施；班長(zhǎng)（值長(zhǎng)）總結(jié)、評(píng)價(jià)當(dāng)班安全工作；班組堅(jiān)持定期安全日活動(dòng)、生產(chǎn)班組每周一次安全活動(dòng)；班組安全活動(dòng)內(nèi)容，結(jié)合本班組安全生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)性要強(qiáng)；學(xué)習(xí)上級(jí)事故快報(bào)、通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全文件，并能結(jié)合本班組情況具體貫徹。

3.安全教育培訓(xùn)

保障安全的根本就在于安全教育培訓(xùn)，只有通過(guò)培訓(xùn)，使班組成員掌握安全規(guī)章，使安全意識(shí)深入人心，才能真正消除安全隱患的出現(xiàn)和事故的發(fā)生，以保障生產(chǎn)的穩(wěn)健運(yùn)行。

我們對(duì)安全教育培訓(xùn)需制訂完善的培訓(xùn)計(jì)劃以使之行之有效，主要要求有：制訂年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃；新進(jìn)人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，教育培訓(xùn)檔案、記錄齊全，并考核合格；特種作業(yè)人員需經(jīng)專門培訓(xùn)，持證上崗；按規(guī)定對(duì)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員每年不少于2次的“安規(guī)”考核。

4.加強(qiáng)對(duì)安全事件的管理與分析

加強(qiáng)對(duì)安全事件的管理與分析有利于總結(jié)過(guò)去失敗和處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以使我們能更科學(xué)、精細(xì)的進(jìn)行安全管理。

在安全事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)查清是否發(fā)生人身事故、責(zé)任設(shè)備事故、責(zé)任障礙、人身輕傷、異常、誤操作事故；并查明是否隱瞞事故。

待安全事件原委查明后，要堅(jiān)持執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則，安全上發(fā)生事故或問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以備在今后的安全管理工作中能更防患于未然，更加穩(wěn)固高效。

三、班組的技能技術(shù)

隨著大電網(wǎng)、高電壓、高參數(shù)電力設(shè)備的建設(shè)和投運(yùn)，為防止各類惡性事故和大面積停電等重大事故的發(fā)生，抓好班組的各項(xiàng)技術(shù)管理工作和現(xiàn)場(chǎng)工作管理，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.力求班組技術(shù)管理的精致卓越

班組技術(shù)管理是按照生產(chǎn)工作規(guī)程和制度，根據(jù)技術(shù)和工藝、流程標(biāo)準(zhǔn)，圍繞生產(chǎn)工作過(guò)程開展的一系列技術(shù)控制活動(dòng)確保電力設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

電力企業(yè)的生產(chǎn)是知識(shí)和技術(shù)密集型的工作，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求十分嚴(yán)格，要想確保電網(wǎng)運(yùn)行的連續(xù)、穩(wěn)定、可靠，只有明確自己班組技術(shù)管理的任務(wù)。

首先，按照設(shè)備運(yùn)行管理辦法中的規(guī)定建立設(shè)備檔案。班組所轄設(shè)備的圖紙（包括：施工圖、原理圖）資料（包括：技術(shù)說(shuō)明書使用說(shuō)明書）應(yīng)該準(zhǔn)備齊全完善；在按規(guī)程規(guī)定和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行的檢修工作完成后，應(yīng)該及時(shí)整理調(diào)試報(bào)告；在每次事故跳閘后，都應(yīng)該有詳細(xì)的事故跳閘分析報(bào)告。

其次，建立系統(tǒng)的設(shè)備臺(tái)賬，并實(shí)時(shí)根據(jù)設(shè)備變更情況更新。要求設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)當(dāng)完整齊全，及時(shí)準(zhǔn)確，每臺(tái)裝置均應(yīng)有對(duì)應(yīng)的臺(tái)賬信息。

最后，要求組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，理論和實(shí)際相結(jié)合，形式多樣的開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

2.搞好技術(shù)培訓(xùn)工作

技術(shù)培訓(xùn)是班組不斷發(fā)展的助力器，要經(jīng)常開展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高班組成員的安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

四、班組的創(chuàng)新建設(shè)

電力企業(yè)的質(zhì)量管理是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量所必須的質(zhì)量職能與活動(dòng)的管理。班組質(zhì)量管理是指班組成員在各種過(guò)程中嚴(yán)格按照企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的活動(dòng)。班組質(zhì)量管理不僅是企業(yè)質(zhì)量管理工作的重要組成部分，而且是提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量重要的一環(huán)。

1.嚴(yán)把班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作關(guān)

現(xiàn)場(chǎng)管理是班組工作的第一線，所以在班組的這個(gè)管理環(huán)節(jié)中，我們更應(yīng)該把工作做得全面、嚴(yán)密。

首先，開工前應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否完備可靠；現(xiàn)場(chǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格依照規(guī)程規(guī)定按程序作業(yè)，嚴(yán)禁違章，要防止工作前材料、工器具、儀器儀表準(zhǔn)備不足的情況，并要核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的完備可靠，杜絕違章現(xiàn)象。

其次，工作中應(yīng)有完備詳盡的記錄，工作結(jié)束后在保護(hù)裝置工作記錄中要有情況說(shuō)明，必要時(shí)要培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員，使之掌握。工作中需要拆接紀(jì)錄、試驗(yàn)方法和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄，工作結(jié)束后要在繼電保護(hù)裝置工作記錄中說(shuō)明所做工作的情況，以示備案。

再次，要認(rèn)真嚴(yán)格的實(shí)施“反事故措施”中的要求和規(guī)定。對(duì)反事故措施文件進(jìn)行存檔，在工作中嚴(yán)格按照“反事故措施”中的要求和規(guī)定去實(shí)施。

最后，注意現(xiàn)場(chǎng)管理中的設(shè)備管理環(huán)節(jié)。及時(shí)消除設(shè)備缺陷，并在現(xiàn)場(chǎng)記錄缺陷消除的情況說(shuō)明，制訂完備的缺陷管理制度，杜絕人為原因造成缺陷未消除情況，在缺陷消除后及時(shí)作出缺陷單和工作記錄有缺陷的情況說(shuō)明。

2.積極開展QC小組活動(dòng)，解決生產(chǎn)部分中的關(guān)鍵及安全問(wèn)題

QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效的組織形式，是員工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。積極開展QC小組活動(dòng)，有利于提高班組成員素質(zhì)；預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)質(zhì)量；有利于改善班組的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；有利于提高班組成員的組織協(xié)調(diào)及分析解決問(wèn)題的能力，能解決本班組在保證全年目標(biāo)完成中存在的問(wèn)題，選擇課題，按計(jì)劃、程序進(jìn)行活動(dòng)。

通過(guò)組織創(chuàng)建QC小組找到生產(chǎn)部分中的關(guān)鍵及安全問(wèn)題，繼而針對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)建立完善的質(zhì)量控制點(diǎn)，要做到有明細(xì)表登記、有高效的措施、根據(jù)崗位責(zé)任制將責(zé)任分配到個(gè)人。同時(shí)，還要將質(zhì)量點(diǎn)的控制納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

五、班組的民主管理

班組民主管理是指班組每一個(gè)成員根據(jù)企業(yè)的要求與規(guī)章制度，參與班組各種管理工作。搞好班組民主管理，企業(yè)的科學(xué)管理就有了基礎(chǔ)，企業(yè)管理目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

班組每季度至少召開一次民主管理會(huì)，由工會(huì)小組長(zhǎng)主持，會(huì)上聽取和評(píng)議班長(zhǎng)工作總結(jié)，討論工作計(jì)劃，開展批評(píng)與自我批評(píng)；組織班員在工作上提出改善班組建設(shè)的合理化建議，并根據(jù)局內(nèi)的要求開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，組織全班人員能積極參加，引導(dǎo)班員認(rèn)真開展班組建小家活動(dòng)。小家活動(dòng)的組織要盡可能的細(xì)致可行，應(yīng)具有家庭公約、家庭檔案、小家制度，設(shè)立小家活動(dòng)的場(chǎng)所及園地；同時(shí)，要認(rèn)真嚴(yán)密的開展班務(wù)工作，制定班務(wù)公開實(shí)施細(xì)則，且按照實(shí)施細(xì)則的要求進(jìn)行公開評(píng)比，活動(dòng)后要建立詳盡的班務(wù)公開檔案進(jìn)行記錄。

六、班組的思想建設(shè)

做好思想政治工作是班組完成各項(xiàng)工作的力量源泉，也是建設(shè)文明班組的有力手段，所以在班組的日常工作中要加強(qiáng)思想政治建設(shè)。

堅(jiān)持每季度進(jìn)行職工思想動(dòng)態(tài)分析制度，要及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，繼而有針對(duì)性地開展疏導(dǎo)教育等思想政治工作，要經(jīng)常觀察了解班組職工隊(duì)伍思想是否穩(wěn)定，班組長(zhǎng)要對(duì)班組成員思想狀況有全面且及時(shí)的了解熟悉；堅(jiān)持每月一次政治學(xué)習(xí)制度，開展經(jīng)常性的政治理論、理想信念、職業(yè)道德、崇尚科學(xué)、法制、廉政等方面的學(xué)習(xí)教育積極開展文明班組創(chuàng)建活動(dòng)，同時(shí)要制定祥盡的政治學(xué)習(xí)月度計(jì)劃，保證學(xué)習(xí)時(shí)間及學(xué)習(xí)內(nèi)容的切合實(shí)際。在思想政治學(xué)習(xí)的過(guò)程中要鼓勵(lì)班組成員積極討論發(fā)言，并做完整的記錄。班組內(nèi)進(jìn)行思想政治教育材料要保存齊全妥善，力保職工中無(wú)違反局紀(jì)局規(guī)、無(wú)違反崗位廉政保障措施的文明行為發(fā)生。

七、班組文化建設(shè)

隨著企業(yè)的發(fā)展變快，班組更加注重文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，通過(guò)班組文化建設(shè)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以促進(jìn)職工和企業(yè)保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而提高企業(yè)核心價(jià)值觀。通過(guò)學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》，更能深刻的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)，是一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)決定著企業(yè)及企業(yè)人員經(jīng)濟(jì)生活和社會(huì)生活所表現(xiàn)出來(lái)的行為特點(diǎn)和價(jià)值取向，這個(gè)平臺(tái)也決定著企業(yè)內(nèi)部是一種什么樣的軟環(huán)境――人文環(huán)境的性質(zhì)。發(fā)揮文化建設(shè)在企業(yè)中的重要作用，提高職工的愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)職工的工作能動(dòng)性、主動(dòng)性，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，使命感。另外，企業(yè)文化是一個(gè)平臺(tái)，這主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，機(jī)制和日常管理行為詮釋著這種文化。

八、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)

班組長(zhǎng)是班組的當(dāng)家人。如果班組是企業(yè)的細(xì)胞，班長(zhǎng)就是細(xì)胞核，是班組的“主心骨”。如果沒有一個(gè)當(dāng)家人，各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地組織貫徹執(zhí)行，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題就無(wú)法就地加以解決。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)一線的指揮者。如果指揮不利，管理不好，將會(huì)給班組、甚至全企業(yè)造成損失。會(huì)指揮的班長(zhǎng)就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，能夠解決運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，較好地完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的組織者。班組是安全生產(chǎn)效果和造就培養(yǎng)人才的陣地，班組長(zhǎng)是一線工作的具體組織者。對(duì)班員進(jìn)行理想、信念、紀(jì)律、法制等教育，帶出一支整體素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍，都要靠班組長(zhǎng)去落實(shí)。這就需要建立一套適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度。

1.建立班組例會(huì)制度

通過(guò)例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并采取多種形式加強(qiáng)落實(shí)，確定工作重點(diǎn)并及時(shí)總結(jié)，使班組工作不斷進(jìn)步。

2.建立班組交流制度

班組交流可以借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理知識(shí)、工作方法；班組交流可以見微知著，防止不良現(xiàn)象發(fā)生；班組交流可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。

3.為班組長(zhǎng)建立個(gè)人檔案

對(duì)班組長(zhǎng)以考核的形式，考察記錄班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)情況、文化水平和先進(jìn)事跡等，為評(píng)先創(chuàng)造條件。

4.建立班組考核制度