導(dǎo)語：如何才能寫好一篇倉儲規(guī)范化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

全市各儲備糧承儲庫樹立規(guī)范化管理理念，遵循“按制度辦事、以制度管人”的工作思路，對企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、修訂和補充。為確保規(guī)范化管理取得實效，各儲備庫積極推行全員百分考核辦法，先后組織有關(guān)縣（區(qū)）和儲備庫負(fù)責(zé)人到新疆、云南、江蘇和省內(nèi)有關(guān)糧食企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，借鑒兄弟儲備庫制度建設(shè)的經(jīng)驗，健全和完善了企業(yè)糧油出入庫管理、儲存實物管理、設(shè)施設(shè)備管理、質(zhì)量安全管理、儲糧化學(xué)藥劑管理、安全生產(chǎn)管理等管理制度。目前，基本建立起了符合規(guī)范化管理要求和企業(yè)實際的管理制度、崗位職責(zé)和工作規(guī)程，并制定了各項突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。同時將各項制度匯編成冊組織員工學(xué)習(xí)，將各崗位職責(zé)、相關(guān)制度懸掛上墻，使每個崗位、每個員工都有章可循，做到執(zhí)行有制度、行為有標(biāo)準(zhǔn)、工作有考核、責(zé)任有落實。

二、積極創(chuàng)新，推動倉儲科技全面進(jìn)步

儲糧技術(shù)是保持糧食品質(zhì)的關(guān)鍵因素，各儲糧企業(yè)始終樹立“綠色儲糧”和“生態(tài)儲糧”理念，一是在地方儲備糧承儲庫中重點推廣機械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、糧情測控等儲糧新技術(shù)，確保糧食的儲藏品質(zhì)和食用品質(zhì)。二是在有條件的糧庫積極推廣使用無公害保鮮儲糧技術(shù)，開展科技創(chuàng)新活動，充分利用當(dāng)?shù)囟杭究諝飧衫涞臍夂蛱攸c，科學(xué)地利用離心風(fēng)機、軸流風(fēng)機以及自然通風(fēng)等降溫措施，較好地解決了入庫糧食溫度偏高，水分不均勻的問題。三是南充火車東站糧食儲備庫加大糧庫信息化建設(shè)，投資250萬元安裝了信息監(jiān)控系統(tǒng)，對庫區(qū)實行24小時不間斷監(jiān)控。四是投資近3000多萬元在川東北公司、蓬安糧食物流園區(qū)及高坪國家糧庫新建或改造升級原糧和成品糧低溫庫，倉容達(dá)10.7萬噸。五是建成了南充市地方儲備糧糧庫遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)糧食主管部門實時監(jiān)控市級儲備糧的收購、儲存、輪換及銷售等情況，減少日常人員巡視工作量，指導(dǎo)承儲企業(yè)管好管住糧食庫存，為政府調(diào)控糧食市場提供物質(zhì)保障。全市已在10個市級小包裝成品糧油儲備存儲企業(yè)及3個市本級儲備糧存儲企業(yè)建立了電子遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸，實現(xiàn)遠(yuǎn)程實時監(jiān)控。

三、抓管理規(guī)范，確保庫存糧食安全

為切實管住、管好各類庫存糧食，該市在日常工作中始終堅持預(yù)防為主、綜合防治的工作方針，狠抓倉儲管理各項基礎(chǔ)性工作。一是嚴(yán)把糧食質(zhì)量關(guān)。糧油質(zhì)量管理實行全程監(jiān)控，狠抓源頭質(zhì)量管理，嚴(yán)格入庫糧食的質(zhì)量。對每批次入庫儲備糧油的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，滿倉后做好質(zhì)量鑒定，確保入庫糧食質(zhì)量合格；在糧食儲藏期間，對糧食儲存品質(zhì)實行動態(tài)監(jiān)控。每年進(jìn)行兩次質(zhì)量檢驗，對超過正常儲存年限的糧食，每年進(jìn)行一次儲存品質(zhì)鑒定；出庫前必須委托有資質(zhì)的質(zhì)檢機構(gòu)進(jìn)行儲存品質(zhì)鑒定；儲備糧油輪換實行儲存品質(zhì)和儲存年限“雙控制”。對“宜存”糧油庫存按正常輪換計劃適時輪換，對“不宜存”糧油及時向當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門報告，盡早安排輪換出庫。把糧食質(zhì)量管理作為評價和考核儲糧管理的重要指標(biāo)，嚴(yán)格控制糧食入庫質(zhì)量，強化日常儲糧和出庫質(zhì)量檢查，將糧油質(zhì)量監(jiān)管貫穿于工作始終。二是嚴(yán)格管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行糧油出（入）庫、糧情檢測、倉儲作業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，堅持做到嚴(yán)格責(zé)任、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理。三是抓好日常倉儲工作檢查。檢查中堅持有記錄、有分析、有整改措施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除一切儲糧安全隱患。四是強化原始資料管理。對糧油出（入）庫質(zhì)檢單、抽檢單，糧情檢測記錄、倉儲作業(yè)記錄及貨位卡等原始資料的管理，做到資料真實、裝訂有序、管理規(guī)范。五是高度重視安全生產(chǎn)工作。實行24小時值班、帶班、巡查制度；定期檢修儀器設(shè)備、消防設(shè)施；嚴(yán)格落實儲糧化學(xué)藥劑各項管理規(guī)定、操作規(guī)范，堅持零庫存管理，有效防范和杜絕發(fā)生安全事故。

四、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

近年來，全市采取送出去、請進(jìn)來等多種方式，一是每年從區(qū)縣和各糧庫中選調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和不同崗位職工到黨校、大專院校、省糧校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。二是每兩年舉辦一次糧食職業(yè)技能大賽，組織糧油保管、質(zhì)檢人員積極參加，對前三名推薦參與省局比賽，并給予一定的物質(zhì)獎勵。三是引導(dǎo)和鼓勵職工多渠道、多形式參加學(xué)歷教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。四是鼓勵企業(yè)根據(jù)自身實際適當(dāng)引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才充實職工隊伍，改善隊伍的年齡和知識結(jié)構(gòu)。對倉儲、統(tǒng)計、財務(wù)、質(zhì)檢等關(guān)鍵崗位的專業(yè)人員，要求全部實行持證上崗制度。

五、積極爭取資金，改善糧油倉儲設(shè)施條件

篇2

物資倉儲管理的相關(guān)工序為石化企業(yè)在真實運營的過程中非常注重的管理環(huán)節(jié)，倉儲管理的相關(guān)工作把企業(yè)的采購、加工以及最后的銷售進(jìn)行了緊密的結(jié)合，并且在相關(guān)的項目工程建設(shè)中，在實際的生產(chǎn)運營、設(shè)備養(yǎng)護維修等層面均起到了十分關(guān)鍵的作用。

二、石化企業(yè)物資倉儲管理當(dāng)中存在的主要問題

（一）管理體系有待進(jìn)一步完善

當(dāng)前，在石化企業(yè)當(dāng)中，對倉儲管理的相關(guān)工作所設(shè)立的規(guī)范還不夠完善，沒有做到精細(xì)化管理，缺乏全面性。并且，隨著國際市場和我國市場經(jīng)濟形式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理手段以及形式要加強和拓寬。[1]社會的發(fā)展也帶動了一些石化企業(yè)對管理規(guī)范化的重視，開始逐步關(guān)注自己企業(yè)的倉儲規(guī)范管理，將相關(guān)業(yè)務(wù)的操作與一些管理分開，提升管理的精細(xì)化。但是企業(yè)卻沒有對倉儲管理的相關(guān)監(jiān)督力度進(jìn)行增加，管理整體局面還是比較混亂。所以，企業(yè)需要消耗大量的人力以及資金進(jìn)行管理。雖然，有些企業(yè)已經(jīng)制定了總體管理系統(tǒng)，做好了相關(guān)的分支體系管理部署，但是由于每個分支體系存在分割的現(xiàn)象，企業(yè)并沒有辦法對倉儲實施以批次作為單位的規(guī)劃化統(tǒng)一管理，導(dǎo)致的最終結(jié)果便是不能從根本上避免采購重復(fù)的情況，造成資金的浪費。同時，也沒有制定行之有效的管理措施來解決在倉儲管理工作中出現(xiàn)的操作違規(guī)等問題。

（二）太多流動資金的投入

企業(yè)在整個倉儲方面投入的資金包括：在貨物的儲備上投入的資金，周轉(zhuǎn)貨物時投入的資金、在貨物存在積壓現(xiàn)象時投入的資金。在一些石化企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)常會出現(xiàn)的倉儲管理問題便是貨物庫存存在不合理的結(jié)構(gòu)，對貨物進(jìn)行存儲的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實際運用需要的數(shù)量，這種情況會導(dǎo)致資金和物資的浪費，使企業(yè)能夠使用的周轉(zhuǎn)資金額下降，資金得不到充分的應(yīng)用，無論從哪一方面來說，都會造成極大的浪費。例如：某石油化工企業(yè)在2016年的物資庫存分析表。（如表1所示）

從這一統(tǒng)計的數(shù)據(jù)當(dāng)中可以看出，企業(yè)內(nèi)部存儲物資的結(jié)構(gòu)非常不合理，物資儲備占據(jù)庫存總數(shù)量的58.08%，說明企業(yè)對于存儲數(shù)量的制定有些過高，導(dǎo)致了超儲現(xiàn)象，造成資源的浪費。物資周轉(zhuǎn)占中數(shù)量的比例為15.13%，占據(jù)的比例比較低，說明短期進(jìn)行周轉(zhuǎn)的物資被加入到了物資的儲備工作當(dāng)中。物資積壓數(shù)量占庫存總數(shù)量的26.77%，有力的說明企業(yè)實際對物資進(jìn)行周轉(zhuǎn)的速度比較慢，真實的應(yīng)用效率低。

（三）庫房建設(shè)不規(guī)范

有些企業(yè)對于庫房的建設(shè)并沒有產(chǎn)生足夠的重視，對存儲的安全性造成了一定的影響，主要表現(xiàn)為產(chǎn)成品庫房的能力有些差，經(jīng)常會出現(xiàn)堵塞和倒庫的問題。庫房一些設(shè)施的相關(guān)配置與實際庫房的使用用途不匹配。并且，庫房相關(guān)設(shè)施的配置存在不同程度老化的現(xiàn)象，防潮和防火等一些功能已經(jīng)不能很好地滿足對物品的保護。此外，一些危險品原料庫房存在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，有非常多的安全隱患。

三、石化企業(yè)物資倉儲管理規(guī)范化的具體措施

（一）規(guī)范倉儲作業(yè)的具體方式

企業(yè)要將倉儲進(jìn)行作業(yè)的方式進(jìn)行規(guī)范，建立完善的管理模式，應(yīng)用先進(jìn)的物品保管技術(shù)以及行之有效的管理形式，實現(xiàn)快進(jìn)以及快出的目標(biāo)，全面將作業(yè)的效果以及質(zhì)量進(jìn)行提升。其一，要將制度進(jìn)行完善，使其更加規(guī)范化，以便對內(nèi)部倉儲的物品實施有序歸類管理，使賬目和物品相互符合。[2]其中，具體的管理制度包括：各個崗位責(zé)任管理、物品養(yǎng)護管理制度、進(jìn)庫和出庫的管理制度、相關(guān)安全管理、監(jiān)督檢查管理制度等；其二，對工作人員的實際操作流程進(jìn)行規(guī)范，實施行之有效的入庫管理、倉儲管理、出庫管理以及盤點庫存管理管理。例如：在實施產(chǎn)品入庫管理的過程中，倉儲的相關(guān)管理責(zé)任人要與供應(yīng)商一同對產(chǎn)品進(jìn)行驗收計量，細(xì)致的進(jìn)行檢查，將具體的數(shù)量以及品質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真的核對，全力保障好產(chǎn)品入庫準(zhǔn)確無誤。

（二）庫存控制管理

首先，對庫存相關(guān)方案的制定，要將企業(yè)的真實生產(chǎn)作為基礎(chǔ)前提，利用對產(chǎn)品的實際的生產(chǎn)以及銷售情況的具體分析統(tǒng)計，可以制定相關(guān)的訂貨方案，從而有效避免貨物存儲不足或者存儲量過多的情況發(fā)生；其次，企業(yè)要庫存量的管理水準(zhǔn)進(jìn)行提升，實施精細(xì)化定制，以便登記表上的信息更準(zhǔn)確、清晰、完善，企業(yè)能夠利用登記表及時對庫存的動態(tài)有所了解；最后，對庫存投入資金的占用現(xiàn)象實施良好的把控，以便企業(yè)提升資金的使用效率。為了更好地將庫存的實際管理水平進(jìn)行提升，企業(yè)可以充分應(yīng)用ABC控制庫存的方式、定期定量相互結(jié)合購買的方式等，企業(yè)可以依照自身的發(fā)展情況進(jìn)行選擇，也可以將多種方式進(jìn)行交叉應(yīng)用，達(dá)到高效管理的目標(biāo)。

（三）庫房建設(shè)規(guī)劃管理

首先，企業(yè)要對庫房的規(guī)劃和建設(shè)工作給予一定的重視，加強軟硬件的建設(shè)力度，全面提升規(guī)劃建設(shè)的水準(zhǔn)，將缺少庫房的現(xiàn)象進(jìn)行解決。其中，具體的規(guī)劃和建設(shè)工作要以將資產(chǎn)的利用效率進(jìn)行提升為原則，貨物的出入庫、實際存儲面積的高效利用為目標(biāo)，實施科學(xué)合理的規(guī)劃。[3]企業(yè)要將目前已經(jīng)存在的一些資源實施細(xì)致的整合，從整體上重新對倉庫的功能以及各部分的用途進(jìn)行規(guī)劃，再從細(xì)節(jié)上進(jìn)行落實，建立好保存危險品的倉庫等；其次，庫房的建設(shè)一定要標(biāo)準(zhǔn)并且專業(yè)，依照具體制定的規(guī)定對庫房進(jìn)行改造甚至重建，全力保障好庫房配置的技術(shù)設(shè)備能夠慢需倉儲的相關(guān)要求。

四、結(jié)語

篇3

今天的會議是經(jīng)市局黨委研究決定召開的，主要任務(wù)是，傳達(dá)全省糧油倉儲管理工作會議精神，總結(jié)回顧近年全市糧油倉儲管理工作，分析形勢，安排部署年的工作。剛才，傳一處長簡要傳達(dá)了全省倉儲管理工作會議精神，五個企業(yè)代表作了典型發(fā)言。省局這次會議非常重要，形勢分析準(zhǔn)，目標(biāo)要求明，指導(dǎo)性很強，希望大家要學(xué)習(xí)領(lǐng)會好，貫徹落實好。四個單位的典型發(fā)言，從不同的側(cè)面和角度介紹了他們的經(jīng)驗做法，各有特點，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，相互借鑒，以此推動我們的工作再上一個新水平。下面，我根據(jù)市局黨委會研究的內(nèi)容，講幾點意見：

一、團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，全市糧油倉儲管理工作取得顯著成就

近年來，全市糧食倉儲戰(zhàn)線廣大干部職工在市局黨委和當(dāng)?shù)卣膱詮婎I(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大和十七大以來次全會精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“建設(shè)規(guī)模適當(dāng)、布局合理、設(shè)施先進(jìn)、管理規(guī)范、效益良好、調(diào)控有力的地方儲備糧管理新格局”的工作要求，加快推進(jìn)地方糧庫建設(shè)，不斷優(yōu)化儲備品種結(jié)構(gòu)，強化庫存管理，推行科學(xué)儲糧，努力開創(chuàng)特色糧油倉儲管理新局面，倉儲管理工作實現(xiàn)了一個新跨越。我市連續(xù)五年被評為“全省糧油倉儲管理先進(jìn)單位”，市、城區(qū)、區(qū)、縣、縣、縣糧食局都先后獲得“全省糧油倉儲管理先進(jìn)單位”榮譽，第一糧庫、第二糧庫、第三糧庫先后榮獲“山東省規(guī)范化管理示范庫”稱號，年第一糧庫獲得“全國規(guī)范化管理先進(jìn)庫”稱號。

（一）儲糧條件明顯改善。實施“資源整合，退城進(jìn)郊”戰(zhàn)略，加快地方糧庫建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計，“十一五”期間全市累計完成投資1.84億元，新建倉容37萬噸、油罐2400噸，維修改造倉容40.2萬噸。第二糧庫、第三糧庫實現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，北山糧庫整合取得階段性成果，城國儲庫整體遷建一期工程竣工并投入使用，國儲庫等縣級儲備糧庫的儲存條件也明顯改善。大規(guī)模糧庫建設(shè)，有效地緩解了全市倉容不足的矛盾，為敞開收購農(nóng)民余糧，確保庫存糧油儲存安全創(chuàng)造了有利條件。

（二）儲備結(jié)構(gòu)初步優(yōu)化。先后建立了成品糧儲備、食用油儲備，品種結(jié)構(gòu)日趨合理，庫存布局日趨優(yōu)化，地方儲備的應(yīng)急保障能力進(jìn)一步提高。

（三）庫存管理更加規(guī)范。持續(xù)深入地開展規(guī)范化管理活動，建章立制，規(guī)范行為，先后制定了《地方儲備糧業(yè)務(wù)管理實施細(xì)則》等管理制度，統(tǒng)一編印了《市地方儲備糧?？ā返裙芾硎掷m(xù)，統(tǒng)一了倉房標(biāo)識和員工工裝，糧油倉儲管理逐步走向法制化、制度化軌道。強化糧油庫存檢查、地方儲備糧油輪換檢查和糧油儲存安全檢查，確保了地方儲備糧油的儲存安全。在年的國家糧食庫存清倉查庫中，我市儲備糧庫存管理工作得到了政府和上級部門的高度評價。

（四）儲糧技術(shù)不斷進(jìn)步。適應(yīng)時代要求，推動科技進(jìn)步，全市糧食儲藏技術(shù)實現(xiàn)了由常規(guī)儲存到科學(xué)保糧的新飛躍。機械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、計算機糧情測控等三項儲糧新技術(shù)利用率達(dá)到100%，化學(xué)防治藥劑用量降低了50％?？票嵺`活動卓有成效，一庫高大平方倉機械通風(fēng)，二庫、三庫準(zhǔn)低溫儲糧、北山糧庫立筒庫儲糧安全度夏、城儲備庫改裝機械通風(fēng)設(shè)施等科學(xué)保糧實踐取得良好效果。第三糧庫李道水等撰寫的《內(nèi)外結(jié)合實施夏季準(zhǔn)低溫儲糧》入選了全國《糧油倉儲節(jié)能減排專題技術(shù)會議論文集》，二庫、三庫、國儲庫等單位的論文入選《第一屆全省糧食儲藏技術(shù)與管理論壇論文集》。

（五）隊伍素質(zhì)不斷提高。建立完善糧庫激勵約束機制和教育培訓(xùn)制度，鼓勵和支持倉儲從業(yè)人員參加國家職業(yè)資格考試，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競賽，充分調(diào)動了廣大干部職工學(xué)科學(xué)用科學(xué)的積極性和主動性，倉儲管理隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)明顯提高，持證上崗率達(dá)76%。2007年，我市獲得第一屆全省糧食職業(yè)技能競賽團體總分第一名、質(zhì)檢員職業(yè)個人第一名、保管員職業(yè)個人第三名。年，我市又獲得第二屆全省糧食職業(yè)技能競賽團體第二名、單項競賽四人參加三人獲獎的好成績。

（六）企業(yè)實力穩(wěn)步增強。依托倉儲設(shè)施優(yōu)勢，市、縣國有糧食購銷企業(yè)通過管理創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力，市場競爭力明顯提高，市場主渠道作用得到鞏固和加強，抓好儲備輪換，穩(wěn)妥開展經(jīng)營，全市糧食購銷量連續(xù)五年保持穩(wěn)步增長，企業(yè)經(jīng)濟效益逐年遞增。

（七）倉儲工作更加貼近民生。2007年、2009年，按照上級主管部門的統(tǒng)一部署，市、城區(qū)、縣、天橋區(qū)糧食局實施“農(nóng)戶科學(xué)儲糧專項試點工程”，為3400戶農(nóng)戶配備了“標(biāo)準(zhǔn)小糧倉”，并及時提供技術(shù)服務(wù)，試點農(nóng)戶的儲糧損失有了明顯降低，并帶動其它農(nóng)戶轉(zhuǎn)變“重生產(chǎn)、輕管理”觀念，崇尚科學(xué)儲糧，得到了廣大農(nóng)民的稱贊。各級儲備糧庫、基層糧所，主動發(fā)揮主渠道作用，利用倉房設(shè)施、購銷網(wǎng)絡(luò)和人員技術(shù)優(yōu)勢，積極開展托市收購、輪換收購和經(jīng)營性收購，在自身發(fā)展中滿足農(nóng)民需求，搞活糧食流通，糧食倉儲行業(yè)的生存發(fā)展與“三農(nóng)”緊緊聯(lián)系在了一起。

二、認(rèn)清形勢，主動作為，進(jìn)一步增強做好糧食倉儲工作的責(zé)任感和使命感

糧油倉儲是整個糧食工作的重要組成部分，保障糧食安全,做好倉儲工作，是我們的責(zé)任和使命。

當(dāng)前，我市糧油倉儲工作還面臨著諸多困難和問題。一是倉儲流通設(shè)施建設(shè)布局不適應(yīng)糧食現(xiàn)代物流發(fā)展的需要。通過近幾年的努力，我市市、縣兩級地方糧庫建設(shè)取得突出成績，但儲備油儲存設(shè)施嚴(yán)重不足，基層收納庫更新改造投入不夠，老化、簡陋、甚至流失等問題仍然突出，難以發(fā)揮市場主渠道作用，給庫存管理帶來很大困難。國有骨干糧庫儲存設(shè)施得到了改善，但各類先進(jìn)高效的散糧收發(fā)設(shè)施，淺圓倉等倉房推廣較慢，難以提高糧食流通效率，不適應(yīng)現(xiàn)代糧食物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。二是倉儲管理水平仍需進(jìn)一步提高。受思想認(rèn)識、設(shè)施條件、人才、資金等因素影響，我市倉儲裝備水平、技術(shù)水平、管理水平與東部先進(jìn)市相比，還有不小差距。應(yīng)該看到，我市的“省級示范庫”，在某些“硬杠杠”上還不是很過硬，縣級儲備庫還沒有入圍省級示范庫行列。三是儲備輪換經(jīng)營面臨更加復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境。國際糧價持續(xù)高位運行；國家穩(wěn)定物價的宏觀調(diào)控政策與提高農(nóng)民收入的最低價收購政策互相交織，國內(nèi)糧價震蕩起伏。中央儲備糧撤并、地方儲備補貼標(biāo)準(zhǔn)偏低、固定資產(chǎn)折舊比例提高等內(nèi)部條件正在劣化，今年的儲備糧輪換和經(jīng)營將面臨非常復(fù)雜的形勢。四是倉儲管理隊伍整體素質(zhì)亟待提高?，F(xiàn)有倉儲從業(yè)人員在知識層次、年齡結(jié)構(gòu)、技能素質(zhì)等方面還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代倉儲管理發(fā)展的需要，創(chuàng)新能力和工作熱情需要進(jìn)一步增強。

在看到困難和問題的同時，我們更應(yīng)該看到推動工作的有利因素，增強做好各項工作的信心和決心，牢牢把握工作主動權(quán)。一是中央和各級政府對糧食工作高度重視。總書記在今年的新年賀詞別強調(diào)“糧食安全”問題，將其作為治國安邦的頭等大事。國家對糧食基礎(chǔ)設(shè)施的投入不斷加大，近年來，各級糧食部門投資興建了一大批倉儲設(shè)施項目，糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施條件有了較大改善。二是倉儲管理制度體系和考核機制更為完善。近年，國家相繼出臺了《糧油倉儲管理辦法》、《糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理水平評價暫行辦法》等管理制度和考評體系，修訂完善了《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》等多個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。省里制定了《地方儲備糧管理辦法》、《糧油倉儲單位備案管理辦法》等管理制度。我市也制定了《地方儲備糧業(yè)務(wù)管理實施細(xì)則》、《局屬糧庫績效考核辦法》等配套制度，這些法規(guī)制度的施行，為倉儲工作的規(guī)范運行提供了可靠保障。三是倉儲管理基礎(chǔ)工作更加扎實。自2005年開展地方儲備糧規(guī)范化管理活動以來，我市在制度建設(shè)、設(shè)施建設(shè)、隊伍建設(shè)以及科學(xué)儲糧、信息化管理等方面做了積極探索，積累了較為豐富的經(jīng)驗，為下一步提高倉儲管理水平打下了很好的基礎(chǔ)。四是《糧食十二五規(guī)劃》為做好倉儲工作指明了方向?！兑?guī)劃》對未來五年我市地方儲備體系、糧油倉儲設(shè)施建設(shè)、倉儲科技進(jìn)步、管理制度建設(shè)、職工隊伍建設(shè)等都作了安排部署，提出了具體工作措施。只要認(rèn)真落實《規(guī)劃》各項內(nèi)容，我市倉儲管理工作就會取得更大的發(fā)展。

三、振奮精神，再接再厲，全面做好年的糧油倉儲管理工作

年是“十二五”的開局之年、起步之年，做好年的各項工作，對于確保完成“十二五”規(guī)劃各項任務(wù)，具有十分重要的意義。各縣（市、區(qū)）糧食局、局屬各單位要切實貫徹落實全省糧食倉儲管理工作會議和全市糧食工作會議精神，以及市局黨委確定的“四大工程、四項重點工作”的部署，認(rèn)真籌劃，務(wù)實工作，確保完成今年的各項工作任務(wù)。

（一）扎實推進(jìn)倉儲物流設(shè)施建設(shè)

一是繼續(xù)實施“退城進(jìn)郊”戰(zhàn)略，優(yōu)化完善糧食倉儲布局。今年市局決定啟動“民天工業(yè)園”籌建工作，其中包括第一糧庫遷建項目。第一糧庫要借鑒其他糧庫建設(shè)經(jīng)驗，積極配合適應(yīng)民天工業(yè)園區(qū)籌建進(jìn)程，及早謀劃好遷建工作。第二糧庫要妥善推進(jìn)與北山糧庫資源整合工作，加快現(xiàn)代糧食物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高機械化作業(yè)水平和糧食周轉(zhuǎn)能力。第三糧庫要完善庫區(qū)規(guī)劃設(shè)計，進(jìn)一步健全配套設(shè)施，全面完成儲油罐、食用油灌裝線建設(shè)任務(wù)。北山糧庫要妥善做好土地處置工作，爭取企業(yè)利益最大化。各縣（市、區(qū)）要根據(jù)《十二五規(guī)劃》的要求，加快新建、在建糧庫的建設(shè)進(jìn)度，改造提升老庫（站、所）設(shè)施功能。

二是突出抓好儲備油設(shè)施建設(shè)。食用油儲備承儲單位要加快儲備油罐及其附屬設(shè)施建設(shè)，爭取年內(nèi)實現(xiàn)大部分儲備油收回儲存，及早結(jié)束依賴外地企業(yè)代儲的被動局面。

（二）認(rèn)真做好迎接全國糧食、食用油庫存檢查工作

一年一度的全國糧食庫存檢查即將展開，要按照上級的統(tǒng)一部署和市局要求，認(rèn)真組織好企業(yè)自查，做好工作底稿。糧食庫存實物檢查和財務(wù)檢查,內(nèi)容很多,條目很細(xì),包括測量計算、稱重計算、抽包檢斤、三帳、報表、帳實核對，特別是輪換檢查，更為具體，輪出輪入每一筆都要有記載，包括批準(zhǔn)文號、包號、累計數(shù)量、資金支付、庫貸掛鉤等，因此，各單位一定要注意嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，保證數(shù)據(jù)上下一致，左右銜接。

5月份，國家將組織全國食用油庫存檢查。這是我國首次開展食用油專項庫存檢查，是中央針對我國日益嚴(yán)峻的食用油生產(chǎn)、消費形勢，為確保食用油供應(yīng)和價格基本穩(wěn)定，而作出的一項重要舉措，中央和各級政府都非常重視。我市食用油儲備建立較晚，但庫存量比較大，目前大部分委托外地儲存，庫存監(jiān)管難度較大，在日常管理中還存在這樣那樣的問題。因此，各有關(guān)縣（市、區(qū)）、各承儲企業(yè)要切實提高思想認(rèn)識，早部署、早準(zhǔn)備、早動手，從實物庫存、帳務(wù)處理、輪換手續(xù)、品種質(zhì)量、檢化驗報告、費用補貼、儲存安全等各方面入手，嚴(yán)格自查自糾，做過細(xì)的工作，確保不出任何問題。

（三）切實加強地方儲備糧油輪換管理

各級各單位要堅決貫徹落實國家、省、市關(guān)于儲備糧管理的各項法律法規(guī)和規(guī)章制度，切實管理好儲備糧油庫存，確?！皵?shù)量真實，質(zhì)量良好，儲存安全”，確保達(dá)到“一符三專四落實”管理要求。今年，市局制定了《地方食用油儲備管理補充規(guī)定》，對地方食用油輪換作了進(jìn)一步明確規(guī)定，實行了儲備糧油輪換備案制度，強化了對儲備糧油輪換的監(jiān)督檢查。從總的情況看，大家對備案制度執(zhí)行的比較好，希望各單位繼續(xù)嚴(yán)格遵守這些規(guī)定，確保完成輪換任務(wù)。

前段時間，個別單位出現(xiàn)地方儲備糧輪換短庫現(xiàn)象。經(jīng)調(diào)查了解，多是由于這些單位在收購入庫過程中，未按規(guī)定及時核銷入庫損耗造成的。為避免此類問題再次發(fā)生，市局要求：對此前以及今后發(fā)生的糧食輪換（收購）入庫損耗，各承儲企業(yè)要嚴(yán)格按照國家《糧油倉儲管理辦法》的規(guī)定，以一個倉或一個貨位為單位，將入倉前以及入倉期間發(fā)生的水分雜質(zhì)減量在形成貨位后及時核銷，并記入保管賬，核銷后庫存不足的要及時補齊；未及時核銷損耗和未及時補齊庫存的，將視為帳實不符。

在這里我再強調(diào)一下，儲備糧油承儲企業(yè)既是儲備利益的所得者，同時也是儲備責(zé)任的承擔(dān)者，要為儲備糧油的數(shù)量、質(zhì)量和儲存安全負(fù)責(zé)。對于儲備糧油管理，市局將實行崗位責(zé)任制度和責(zé)任追溯制度。企業(yè)法人是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人，有關(guān)科（室）人員都要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。出現(xiàn)問題的要追根溯源，不論當(dāng)事人是否還在原崗位，都要追究其相應(yīng)責(zé)任。

（四）進(jìn)一步深化倉儲規(guī)范化管理活動

規(guī)范化管理是一個不斷發(fā)展、完善、提高的過程，要緊跟時代步伐，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要，進(jìn)一步細(xì)化活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動措施，不斷提高倉儲規(guī)范化管理水平。

一是實施“科學(xué)儲糧工程”。推行科學(xué)儲糧，提高儲糧質(zhì)量，是維護糧食安全的重要手段。根據(jù)市局黨委部署，今年在全市范圍內(nèi)實施科學(xué)儲糧工程，實施對象包括國有糧食倉儲企業(yè)、非國有糧食倉儲企業(yè)和農(nóng)戶。市局為此專門制定了《市糧食局科學(xué)儲糧工程實施方案》，對工程的目標(biāo)、步驟、工作要求等作了具體安排，各級各有關(guān)單位要結(jié)合實際，抓緊制定具體實施細(xì)則，抓好工作落實，確保抓出成效。年底前，市局將組織考核驗收，考核結(jié)果作為年終考評的重要指標(biāo)。

二是加強倉儲行業(yè)信息化建設(shè)。按照省局部署，全面推廣應(yīng)用“山東省糧油倉儲管理信息系統(tǒng)”。地方儲備糧油承儲企業(yè)要依托該系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范和完善保管帳務(wù)體系，準(zhǔn)確及時地反映地方儲備糧油庫存及輪換情況，實現(xiàn)倉儲業(yè)務(wù)管理市縣（庫）聯(lián)網(wǎng)，充分利用系統(tǒng)功能，實現(xiàn)糧油倉儲設(shè)施、庫存統(tǒng)計以及專項業(yè)務(wù)的信息化管理。同時，國有糧食倉儲企業(yè)要借鑒外地經(jīng)驗，積極開發(fā)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)辦公、財務(wù)、人力資源、糧油進(jìn)出庫、糧情檢測、安全監(jiān)控等業(yè)務(wù)的信息化管理，提高工作效率

三是積極爭創(chuàng)“全省十佳示范糧庫”。今年，國家糧食局要組織開展?fàn)巹?chuàng)全國糧油倉儲規(guī)范化管理標(biāo)兵企業(yè)活動，省局也將在省級規(guī)范化管理示范庫的基礎(chǔ)上，評選“全省十佳示范糧庫”。各地方儲備糧庫要提高認(rèn)識，高度重視，踴躍參與。創(chuàng)建活動要立足長遠(yuǎn)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，保證人財物力方面的投入。要成立專門機構(gòu)，掌握標(biāo)準(zhǔn)，查漏補缺，制定切實可行的實施方案并抓好落實。要早部署、早安排、早動手，牢牢掌握工作的主動權(quán)。

（五）全面實施糧油倉儲單位備案制度

各縣（市、區(qū)）糧食局要認(rèn)真履行糧油倉儲單位備案管理職責(zé)，加強全社會糧油倉儲單位管理。進(jìn)一步抓好《糧油倉儲管理辦法》、《山東省糧油倉儲單位備案管理辦法》等規(guī)章和規(guī)范性文件的宣傳普及工作，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，按照屬地管理、網(wǎng)上備案的原則，加快推進(jìn)糧油倉儲單位備案管理工作。

（六）繼續(xù)抓好倉儲隊伍教育培訓(xùn)

各級各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家和省、市有關(guān)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，增強倉儲從業(yè)人員的法律意識和責(zé)任意識，提高政策水平和業(yè)務(wù)能力。要采取多種形式，加強職業(yè)技能培訓(xùn)，引入先進(jìn)理念，提高培訓(xùn)質(zhì)量。要重視專業(yè)人才培養(yǎng)，為明年全國、全省糧食行業(yè)技能競賽選拔人才。要切實關(guān)心人才的成長和發(fā)展，積極營造有利于人才發(fā)揮作用、有利于人才健康成長的企業(yè)氛圍，努力建設(shè)一支倉儲行業(yè)技能型隊伍。

篇4

關(guān)鍵詞：糧食 倉儲 精細(xì)化管理

隨著國家政治經(jīng)濟體制改革的深入,以及市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,促使糧食流通體制改革,糧食購銷市場化、市場主體多元化。在進(jìn)一步提高各級糧食倉儲管理水平方面,要確保各級儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好,確保國家急需時調(diào)得動、用得上及完成國有資產(chǎn)保值增值任務(wù),實現(xiàn)“制度先進(jìn)、管理科學(xué)、操作精細(xì)、成本最低”的工作目標(biāo)。

1、對精細(xì)化管理的認(rèn)識

企業(yè)精細(xì)化管理是全面提高企業(yè)科學(xué)管理水平的重要途徑,精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國家的一種管理理念,是以制度建設(shè)和科學(xué)管理為主要手段,對企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化改造的過程,是企業(yè)追求成功、實現(xiàn)和諧發(fā)展的有效辦法,是一種精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理理念。基本特征是精細(xì)操作和管理,目的是提高企業(yè)的整理經(jīng)濟效益,前提是做好員工素質(zhì)的提高,企業(yè)損耗的控制,加強協(xié)作管理。精細(xì)化管理就是改變過去粗放型管理,實現(xiàn)集約化管理,改變傳統(tǒng)經(jīng)驗管理,想、實現(xiàn)科學(xué)化管理。

當(dāng)前形勢下,糧食倉儲管理在全面推行儲備糧規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上,為實現(xiàn)新突破,以“精細(xì)化管理”理念為指導(dǎo),通過加大投入、完善機制和科技創(chuàng)新,不斷提高儲備糧管理水平。

2、糧食倉儲精細(xì)化管理的內(nèi)容

糧食倉儲精細(xì)化管理就是以科學(xué)管理為基礎(chǔ),以儲糧管理為核心,以規(guī)范管理為特征,以效益最大化為目的,形成精細(xì)、嚴(yán)密、規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的管理過程,在實際工作中,細(xì)化業(yè)務(wù)流程,建立標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范,量化評價指標(biāo),逐步形成“流程細(xì)、操作精,指標(biāo)細(xì)、控制精”的管理模式。一是細(xì)化管理措施,加強檢查懲處,提高制度執(zhí)行力;二是加大倉儲設(shè)施改造力度,進(jìn)一步改善倉儲條件;三是加強賬務(wù)管理,實現(xiàn)賬賬、賬表、賬物一致;四是完善質(zhì)量監(jiān)控體系;五是推行儲存形態(tài)管理,根據(jù)倉型、新舊、規(guī)模分別制定標(biāo)準(zhǔn),落實管理規(guī)范和責(zé)任;六是強化安全生產(chǎn)管理,杜絕任何儲糧安全、人身財產(chǎn)事故;七是加強倉儲科技研發(fā)、應(yīng)用,大力開展低溫儲糧。

3、糧食倉儲精細(xì)化管理的方法

3.1 以健全完善的規(guī)章制度為保證

依據(jù)《糧食流通管理條例》、《中央儲備糧管理辦法》、《中央儲備糧倉儲管理辦法》、《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》、《糧食倉庫管理規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定,制定健全完善各類規(guī)章制度,如工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動用工、辦公管理、財務(wù)管理、倉儲管理、安全生產(chǎn)各方面,按照事事有標(biāo)準(zhǔn),件件有定量的要求,有力地規(guī)范員工日常行為,做到凡是有章可循、有據(jù)可依、賞罰分明。使企業(yè)管理更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2 完善機制,打造管理精細(xì)化運行體系

一是按照流程化操作的要求,結(jié)合ISO9001質(zhì)量管理和ISO14001環(huán)境管理體系文件,在充分征求職工意見基礎(chǔ)上,對有關(guān)制度作進(jìn)一步修訂完善,實現(xiàn)對新糧采購、質(zhì)檢、入庫、倉內(nèi)整理以及儲糧技術(shù)應(yīng)用、出庫、銷售、損耗、資金回籠等整個倉儲業(yè)務(wù)流程的全面控制。二是根據(jù)儲備糧規(guī)模不斷擴大、各項業(yè)務(wù)分工更加精細(xì)的實際情況,按照“精簡、必需、職責(zé)劃分專業(yè)化”的原則,對職能科室和工作崗位進(jìn)行調(diào)整,精確劃分工作職責(zé)、工作權(quán)限,使內(nèi)部運行機制和管理體制得到進(jìn)一步優(yōu)化。三是不斷強化工作督查考核機制。在庫內(nèi)設(shè)立了專職督察員崗位,抓工作目標(biāo)落實和考核,建立重點工作和專項工作的督查考核制度,采用定量考核和定性考核的方法,建立起日常、季度、年終三個時間梯次,員工自查、科室自評、督查考評、領(lǐng)導(dǎo)專評四級融合的督查考核機制,逐步形成了以流程控制為主線,串聯(lián)各項工作,涵蓋各個工作崗位的點、線、面相結(jié)合的精細(xì)化管理考核體系,有效保障了各項工作的開展和落實。

3.3 科技創(chuàng)新,提升儲糧技術(shù)精細(xì)化水平

為進(jìn)一步做好科技儲糧工作,一方面成立科技儲糧研究領(lǐng)導(dǎo)小組和評審委員會,建立科技儲糧研究專項基金,完善獎懲機制,對科研課題及四項儲糧新技術(shù)的應(yīng)用,按照“定事、定人、定點、定時、定標(biāo)、定量、定方法、定效果”的工作措施,做到分工明確,確保落實;加大科技創(chuàng)新投入,將“常規(guī)儲糧”技術(shù)向“綠色儲糧”、“無公害儲糧”技術(shù)轉(zhuǎn)變。

3.4 細(xì)化倉儲作業(yè)流程

按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范精心操作制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)工作流程,使各項業(yè)務(wù)銜接有序。各科室把重要工作制定出“工作精細(xì)化管理流程圖”,須經(jīng)過若干個調(diào)查、研究、分析等程序作出,不能抽象化,要科學(xué)、嚴(yán)密,緊扣細(xì)節(jié)。如的“糧油出庫流程圖”、“糧油入庫流程圖”,制作成大型文化牌。懸掛在每天員工出入醒目位置。圍繞企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)流程,制定完整、系統(tǒng)的管理體系和規(guī)章制度,各項工作做到有章可循。

3.5 儲備糧收儲,防范經(jīng)營風(fēng)險

一是夏糧入庫前保管員、驗質(zhì)員、監(jiān)管員根據(jù)各自的崗位特點簽訂責(zé)任狀,確保數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量良好,儲糧安全。二是加強收購糧食過磅環(huán)節(jié)的管理。企業(yè)采取保管員負(fù)責(zé)過磅,監(jiān)管員進(jìn)行監(jiān)管的制度,并做好防范司機放水,裝具不回皮等細(xì)節(jié)工作,切實防范經(jīng)營風(fēng)險。三是在雨季發(fā)揚“寧流千滴汗,不損一粒糧”的精神,及時組織人員整曬被雨淋濕的糧食,做到顆粒進(jìn)倉。四是防止高水分糧入庫產(chǎn)生的不正常短少,同時做好入庫糧食水分、雜質(zhì)的檢測記錄,為核定糧食今后出庫進(jìn)行水分、雜質(zhì)減量打好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2] ,楊海濤,安曉鵬.糧食倉儲企業(yè)精細(xì)化管理探析[J].糧油倉儲科技通訊,2009,03.

篇5

糧食庫存關(guān)系到糧食安全，關(guān)系到國家經(jīng)濟社會發(fā)展大局，關(guān)系到民心和社會穩(wěn)定。各級糧食行政管理部門要以對國家和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，增強全局觀念和責(zé)任意識,認(rèn)真總結(jié)年全國糧食清倉查庫取得的經(jīng)驗，積極推廣好的糧食庫存管理做法，全面做好糧食庫存管理工作。當(dāng)前，全省國有糧食企業(yè)庫存管理情況總體是好的，但也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題。主要是，一些基層糧食企業(yè)收儲功能弱化，少數(shù)企業(yè)糧食庫存統(tǒng)計、會計處理不規(guī)范，倉儲管理制度不落實，儲備糧輪換管理不規(guī)范，甚至違規(guī)經(jīng)營，政策執(zhí)行和監(jiān)督檢查不夠到位，體制機制也存在需要完善的地方。各級糧食行政管理部門要充分認(rèn)識這些問題的危害性，深刻分析存在問題的原因，切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，落實管理責(zé)任，健全和完善規(guī)章制度，強化監(jiān)管措施，把新時期糧食庫存管理提高到一個新的水平。

二、進(jìn)一步健全糧食庫存管理制度，夯實糧食庫存管理基礎(chǔ)工作

（一）做好糧食統(tǒng)計工作，加強糧食統(tǒng)計賬務(wù)管理，確保糧食庫存賬賬、賬實相符。各級糧食行政管理部門要高度重視社會糧食流通統(tǒng)計工作，切實落實《省糧食流通統(tǒng)計制度》，擴大糧食流通統(tǒng)計覆蓋面，督促并指導(dǎo)各類糧食經(jīng)營者加強和改進(jìn)糧食統(tǒng)計工作，確保各類統(tǒng)計報表報送及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、存檔完整。各市、縣糧食部門要與當(dāng)?shù)刂醒胫睂倨髽I(yè)建立糧食統(tǒng)計信息溝通制度，實現(xiàn)信息共享。要重點規(guī)范企業(yè)儲備糧輪換、商品糧購銷及政策性糧食收購、移庫等重點業(yè)務(wù)的統(tǒng)計處理，確保統(tǒng)計業(yè)務(wù)處理及時，口徑一致，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。對已銷售出庫的糧食要及時核減庫存統(tǒng)計賬，不得以各種理由出現(xiàn)任何形式的虛增庫存。省級儲備糧承儲企業(yè)要按照《省糧食局關(guān)于印發(fā)<省級儲備糧承儲企業(yè)規(guī)范化管理內(nèi)容一覽表（試用）>的通知》（糧儲字〔〕48號）及其它業(yè)務(wù)管理規(guī)定的要求，按時填寫上報有關(guān)賬卡報表；商品糧經(jīng)營企業(yè)要按照《國家糧食局關(guān)于印發(fā)〈庫存糧油貨位卡〉等糧油倉儲管理常用表格表樣的通知》（國糧展〔〕11號）的規(guī)定，對出入庫的糧食及時、準(zhǔn)確記載入賬，做到日清月結(jié)，檔案憑證齊全完整，損失損耗及時核銷。企業(yè)內(nèi)部要定期核對糧食庫存實物保管賬、統(tǒng)計賬和會計賬，分析存在差異的原因，使各種報表、賬務(wù)處理等能真實反映糧食的庫存情況，做到賬賬相符、賬實相符。

（二）完善制度，加強糧食庫存質(zhì)量管理。各級糧食行政管理部門要根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》和《糧食流通管理條例》的有關(guān)規(guī)定，完善糧食質(zhì)量管理的相關(guān)制度，認(rèn)真落實糧食質(zhì)量安全責(zé)任制，加強對轄區(qū)內(nèi)糧食收購、儲存、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督檢查和原糧衛(wèi)生監(jiān)測。尚未建立市級糧油質(zhì)量監(jiān)測機構(gòu)的地方，要努力創(chuàng)造條件，積極爭取早日建立機構(gòu)，充實專業(yè)人員，增加儀器設(shè)備投入，提升檢驗?zāi)芰?，逐步建立起全省糧油質(zhì)量安全檢測體系。要健全糧食質(zhì)量安全信息報告和通報制度，建立健全糧食出入庫檢驗制度，完善突發(fā)事件應(yīng)急處理機制和責(zé)任追究制度。各級糧食行政管理部門要督促轄區(qū)內(nèi)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家糧食質(zhì)量管理政策和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真搞好日常質(zhì)量檢測，規(guī)范使用儲糧藥劑，完善糧食質(zhì)量檔案。省級儲備糧質(zhì)量每年至少全面檢查一次。

（三）加強地方儲備糧儲存資格和輪換管理。各級糧食行政管理部門要加強對地方儲備糧的監(jiān)管，指導(dǎo)承儲企業(yè)做好管理工作。省級儲備糧必須儲存在已確定的省級儲備糧承儲企業(yè)且符合安全儲糧要求的倉房內(nèi)。市、縣級儲備糧也要選擇儲存條件好、規(guī)模較大、經(jīng)營效益好、信譽較高的企業(yè)儲存。地方儲備糧承儲企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)地方儲備糧管理的法規(guī)和制度，努力改善地方儲備糧的儲存條件，不得擅自將地方儲備糧委托給其他企業(yè)儲存，嚴(yán)禁露天儲存地方儲備糧。地方儲備糧承儲企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行輪換計劃，嚴(yán)禁應(yīng)輪不輪、未輪報輪以及擅自超計劃輪換、超期輪換。要進(jìn)一步完善地方儲備糧輪換機制，大力推動地方儲備糧輪換通過批發(fā)市場公開操作。當(dāng)年新糧上市之后，嚴(yán)禁承儲企業(yè)從批發(fā)市場采購上年收購的最低收購價和國家臨時收儲糧作為地方儲備糧輪換糧源，防止出現(xiàn)“轉(zhuǎn)圈糧”。

（四）加強糧食倉儲管理工作，規(guī)范企業(yè)倉儲行為。要認(rèn)真貫徹落實新頒布的《糧食倉儲管理辦法》、《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》、《儲糧化學(xué)藥劑管理和使用規(guī)范》等倉儲管理規(guī)章和規(guī)范，努力做好糧食倉儲管理工作。各級要總結(jié)我省開展國有糧食購銷企業(yè)規(guī)范化管理的成功經(jīng)驗，結(jié)合國家開展糧食倉儲企業(yè)規(guī)范化管理年活動的要求，繼續(xù)抓好規(guī)范化管理工作，同時搞好精細(xì)化管理試點工作，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步完善管理制度，落實崗位責(zé)任制，實現(xiàn)規(guī)范化操作，全面提高企業(yè)管理水平。要積極籌措資金，加大投入力度，改善倉儲設(shè)施，同時加強對倉儲設(shè)施的日常維護和管理，確保儲糧設(shè)施設(shè)備配置齊全、功能完整、運行正常。要大力推廣機械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸以及低溫低氧低劑量“綠色”儲存技術(shù)，研究應(yīng)用儲糧新技術(shù)，減緩糧食品質(zhì)下降速度，避免庫存糧食發(fā)生霉變，保證糧食質(zhì)量良好。

（五）加強糧食收購資金管理，切實做到“庫貸相符。各級糧食行政管理部門要把收購資金管理工作列入工作議事日程，定期研究，積極協(xié)調(diào)，加強監(jiān)督檢查。要督促企業(yè)及時清理不合理往來賬款，及時回籠糧食銷售貨款，確保收購資金始終處于良性循環(huán)狀態(tài)，切實做到“庫貸相符”，庫存真實。糧食企業(yè)要嚴(yán)格按照“錢隨糧走、庫貸掛鉤、購貸銷還、?？顚Ｓ?、封閉運行”的原則，嚴(yán)格控制糧食收購資金使用范圍，不得以任何形式轉(zhuǎn)移貸款搞“體外循環(huán)”，堅決堵住擠占挪用的源頭,嚴(yán)防發(fā)生任何形式的擠占挪用。

（六）加強業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，提高糧食庫存管理人員素質(zhì)。各級糧食行政管理部門要采取切實措施，穩(wěn)定和充實糧食庫存管理專業(yè)人員隊伍。通過在職培訓(xùn)、經(jīng)驗交流、技術(shù)練兵等多種方式，加強新技術(shù)、新知識、新設(shè)備和糧食庫存管理法規(guī)政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)，全面提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對倉儲保管、統(tǒng)計、財務(wù)、質(zhì)檢等關(guān)鍵崗位的專業(yè)人員，要實行持證上崗制度。

三、嚴(yán)格糧食庫存檢查行政執(zhí)法，構(gòu)建監(jiān)督檢查長效機制

（一）進(jìn)一步加強糧食監(jiān)督檢查體系建設(shè)。各地要積極爭取地方政府和有關(guān)部門支持，健全市、縣兩級糧食行政管理部門監(jiān)督檢查機構(gòu)，落實編制、人員和經(jīng)費。要精心選拔熟悉政策、精通業(yè)務(wù)、經(jīng)驗豐富、作風(fēng)正派的人員，充實一線執(zhí)法力量。要通過完善管理制度，規(guī)范執(zhí)法行為，努力建設(shè)管理有序、運轉(zhuǎn)順暢、行為規(guī)范的糧食庫存監(jiān)管工作體系。

（二）改進(jìn)和完善糧食庫存監(jiān)督檢查方式。大力推進(jìn)糧食庫存監(jiān)管信息系統(tǒng)建設(shè)，及時掌握企業(yè)糧食庫存的動態(tài)變化情況，前移監(jiān)督檢查關(guān)口。嚴(yán)格依照國家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定組織檢查工作，規(guī)范監(jiān)管程序。采取例行檢查與專項檢查、交叉互查、突擊檢查、暗訪相結(jié)合的方式，對不同性質(zhì)的企業(yè)和糧食庫存實行分類監(jiān)管，增強監(jiān)管工作的時效性和針對性，切實做到各類檢查工作事前有計劃、事后有報告、查處有依據(jù)、整改見實效。積極嘗試相關(guān)監(jiān)管部門參加的聯(lián)席會議制度，適時通報信息，共同研究解決問題，組織聯(lián)合執(zhí)法，形成監(jiān)管合力。結(jié)合日常檢查工作，向企業(yè)提供政策和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助管理人員查找漏洞、規(guī)范業(yè)務(wù)操作，建立問題防范機制，使監(jiān)督檢查真正成為推動企業(yè)改進(jìn)管理的重要手段。

（三）強化糧食庫存監(jiān)管執(zhí)法監(jiān)督措施，嚴(yán)肅行政執(zhí)法工作紀(jì)律。糧食監(jiān)督檢查工作要主動接受紀(jì)檢監(jiān)察部門和人大代表、政協(xié)委員監(jiān)督，主動接受社會和新聞媒體監(jiān)督，采取設(shè)置專門電話、信箱和及時接待群眾來訪等方式，認(rèn)真做好案件舉報和意見投訴受理工作。通過媒體適時向社會監(jiān)管工作信息，加大糧食庫存管理法規(guī)政策的宣傳力度，增加糧食庫存管理工作的透明度，為加強監(jiān)管營造良好的社會氛圍。

篇6

關(guān)鍵詞：電力物資；倉儲；管理現(xiàn)狀；優(yōu)化策略

電力企業(yè)的倉儲管理指的是在電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中，對電力企業(yè)運行過程中所需要的各種物資進(jìn)行采購、使用和儲備的行為總和。倉儲管理是物資管理的一種有效形式，并且對于電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)具有重要意義。就目前我國電力企業(yè)的倉儲物資管理工作來看，其管理水平還有待提高。

一、電力物資倉儲管理的特點

（一）物資儲存量大。電力企業(yè)的規(guī)模一般都比較大，因而在企業(yè)正常運轉(zhuǎn)過程中需要的物資量也就較大。為了保障電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，需要給電力企業(yè)儲備足夠的物資，并建立科學(xué)、完善的物資管理體系，保障電力企業(yè)在運行過程中對物資的需求。

（二）不確定因素多。電力企業(yè)的物資儲備容易受到市場行情、供需狀況等多種因素的影響，并且，在物資從倉儲到供貨的整個過程中也存在很多的不確定因素，這些都是導(dǎo)致物資儲備在時間上產(chǎn)生波動的因素。

（三）對管理人員要求較高。電力企業(yè)的物資品種多、數(shù)量大、調(diào)動工作量大等特點對倉儲物資管理人員的素質(zhì)和水平提出了更高的要求。電力企業(yè)倉儲物資管理人員不但要熟練掌握電力行業(yè)的專業(yè)建設(shè)，明確各種物資的性能、特征等，還要熟練掌握計算機操作系統(tǒng)，實現(xiàn)對倉儲物資的信息化管理。

二、電力物資倉儲管理存在的問題

（一）儲備計劃不夠科學(xué)。電力物資倉儲管理具有一定的復(fù)雜性和專業(yè)性，因此，在物資管理過程中，為了提高倉儲物資的管理效率，必須采用先進(jìn)、科學(xué)的倉儲管理理念。目前，我國很多電力企業(yè)的倉儲物資管理水平不高，由于對物資供需關(guān)系分析不透徹，導(dǎo)致物資儲備在種類、數(shù)量、周轉(zhuǎn)率等方面存在很大的不合理性。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后 。目前我國很多電力企業(yè)的倉儲物資管理體系和管理模式比較落后，管理過程也不夠完善。有些電力企業(yè)雖然建立了統(tǒng)一的物資編碼標(biāo)準(zhǔn)，但是，物資編碼的范圍比較小，對物資品種和物資屬性也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，致使物資編碼標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)。

（三）信息化水平有待提高。信息化經(jīng)營與發(fā)展是電力企業(yè)未來發(fā)展的一個趨勢，但是，很多電力企業(yè)的信息化程度還不是很高，自動化信息系統(tǒng)在電力物資倉儲管理工作中還是難以全面發(fā)揮其管理功能。倉儲信息化管理落后、數(shù)據(jù)庫建設(shè)有限，也沒有形成真正具備信息技術(shù)、電力物資管理技術(shù)的人才隊伍，都在一定程度上影響了電力物資管理工作水平。

三、電力物資倉儲管理的優(yōu)化對策

（一）更新理念、優(yōu)化儲量。電力物資倉儲管理工作高效開展的基礎(chǔ)是先進(jìn)、科學(xué)的管理理念，對于倉儲工作來說，“最優(yōu)儲備”是優(yōu)化倉儲管理的一大目標(biāo)。也就是物資管理部門要對各類電力物資的儲量有一個恰當(dāng)?shù)陌盐眨@就需要物資管理部門做好實際調(diào)查，結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)、運維情況對物資儲備做出一個大致的預(yù)測、分析，在此基礎(chǔ)上制定物資儲備計劃，儲量依據(jù)就是確保倉儲物資在一個最合理范圍內(nèi)變化，一方面能夠滿足電網(wǎng)建設(shè)及運行的物資需求，另一方面又不至于物資儲備過量、積壓，維持儲備物資的流動性、可用性，形成一個物資采購、供應(yīng)、配送的循環(huán)鏈，以此來提高物資的使用效率，減少由于物資積壓造成成本浪費、管理效率低下等問題。

（二）制定統(tǒng)一規(guī)范，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。電力企業(yè)要正視自身在倉儲物資管理工作中的不足之處，并采取科學(xué)有效的應(yīng)對措施。首先，各個物資管理單位應(yīng)該制定統(tǒng)一的物資倉儲管理規(guī)范與制度，并要求各個單位嚴(yán)格遵照這些規(guī)范制度，立足制度規(guī)范來制定健全、完善、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)；其次，要確保管理標(biāo)準(zhǔn)的可執(zhí)行性，并在此基礎(chǔ)上拓展物資編碼類型，加強電力物資倉儲的規(guī)范化管理。

（三）提高管理信息化水平 。完善現(xiàn)有的物資倉儲信息管理系統(tǒng)，加強倉儲組織設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強管理工作。在完善電力物資倉儲管理過程中，需要重視現(xiàn)代信息技術(shù)的運用，包括電子標(biāo)簽系統(tǒng)、無線設(shè)備管理系統(tǒng)、倉庫管理信息系統(tǒng)、射頻識別系統(tǒng)等，通過采用這些技術(shù)支持，能夠有效提高物資倉儲管理工作的效率。開發(fā)物流信息平臺的功能，這些功能包括應(yīng)急物資管理、客戶關(guān)系管理、預(yù)警處理、配送管理、數(shù)據(jù)集成分析等，以便及時處理物資倉儲管理的各種情況，提高管理水平。同時還應(yīng)該合理進(jìn)行模塊的劃分，這些模塊包括庫存管理、人員管理、貨位管理、信息查詢、統(tǒng)計報表庫存分析、故障處理等模塊，每個模塊完成自己的功能，滿足管理工作的需要。在具體管理工作中，可以合理分配貨位，能夠通過信息化技術(shù)、可視化技術(shù)實現(xiàn)對物資的有效管理，提高物資出庫和入庫工作效率，降低差錯發(fā)生的概率，促進(jìn)管理水平的提高。

總而言之，倉儲物資管理在電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)過程中具有重要作用。在電力倉儲物資管理工作中，正視物資倉儲管理工作中存在的不足之處，并根據(jù)具體情況采取科學(xué)有效的應(yīng)對措施，優(yōu)化倉儲物資管理對策，對于提高電力倉儲物資的管理水平具有重要意義。因此，電力企業(yè)要加強對倉儲物資管理工作的重視，在提升物資管理水平的同時促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇7

［關(guān)鍵詞］倉庫管理;現(xiàn)代化;企事業(yè)單位

1倉庫管理面臨的問題

(1)落后的倉庫管理已不能適應(yīng)快速、高效、高強度的新情況和新要求，已成為制約生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸和短板。(2)庫存過大或過小都會對生產(chǎn)經(jīng)營成本帶來很大的影響，但舊的倉庫管理模式解決不了這個問題。市場經(jīng)濟具有不穩(wěn)定性，為了生產(chǎn)方便和節(jié)約成本，企事業(yè)單位都要進(jìn)行大量的物資存儲，各單位必須根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況等，提高倉儲管理水平，盡量減少物資儲存報廢帶來的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)企事業(yè)經(jīng)濟效益最大化。然而，在市場經(jīng)濟下，產(chǎn)品價格波動頻繁，當(dāng)庫存量較少，產(chǎn)品價格上漲時，就會增加生產(chǎn)成本，面對市場經(jīng)濟變動的情況，各單位倉儲管理部門就應(yīng)當(dāng)做好市場調(diào)研，進(jìn)行合理的物資存儲，必須進(jìn)行倉庫管理的現(xiàn)代化變革。(3)倉庫數(shù)量過多，使用效率不高?，F(xiàn)今各行業(yè)、各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，這種自建倉庫的方式導(dǎo)致倉庫數(shù)量過多，影響倉儲業(yè)的專業(yè)化發(fā)展，使倉庫的總體使用效率不高，最終由各行業(yè)、各部門背負(fù)了過高的成本。(4)倉庫管理人才缺乏。倉庫管理需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。

2做好倉庫管理的基本原則

倉庫管理在企事業(yè)單位的整個供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證流暢的進(jìn)貨、發(fā)貨和庫存控制，將會導(dǎo)致管理費用的增加，服務(wù)質(zhì)量的下降，從而影響企事業(yè)單位的競爭力。針對我國倉庫管理存在的問題，為了做好企事業(yè)單位的倉庫管理工作，提高管理效率，應(yīng)遵循以下基本原則。(1)分類管理。庫存物資必須按照生產(chǎn)需求進(jìn)行分類管理，物資入庫或發(fā)放應(yīng)按照先進(jìn)先出的順序，特別是化工藥品類、食品類等有保質(zhì)期的物資或商品，更要優(yōu)先予以進(jìn)出。某些特殊商品可以根據(jù)實際需要，采取賣場存貨與庫房存貨合一的管理方式。(2)精準(zhǔn)識別。庫房的物資和商品要配備精準(zhǔn)的識別標(biāo)志，分區(qū)域、分類別擺放，以便于物資或商品的分類管理。(3)信息監(jiān)控。物品的入庫、驗收、擺放、盤點和出庫等步驟要進(jìn)行系統(tǒng)集成，建立倉庫管理信息系統(tǒng)，及時監(jiān)控物品的規(guī)格、數(shù)量、存儲位置和存放時間，幫助倉庫管理人員隨時調(diào)撥及管理庫存物資，優(yōu)化庫存物品的規(guī)格和數(shù)量，在盡力減少庫存和資金占壓的同時，確保生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)有序。(4)嚴(yán)守制度。制定倉庫管理的配套制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。例如明確物品和人員的出入庫管理，所有出入庫的物品必須進(jìn)行登記，及時錄入相關(guān)庫存數(shù)據(jù)。所有存儲或保管的物品均不應(yīng)當(dāng)直接放置在地面，避免直接接觸地面導(dǎo)致商品或物資潮濕至損壞。

3如何實現(xiàn)倉庫管理的現(xiàn)代化

(1)首先改變倉庫管理模式?，F(xiàn)代化的物資管理是建立在現(xiàn)代先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)基礎(chǔ)上的?，F(xiàn)代化的倉庫主要為生產(chǎn)和流通提供服務(wù)，新的倉儲模式對現(xiàn)代企事業(yè)的發(fā)展提供了堅強的后盾，落后的老的靠人工管理的模式也不適應(yīng)現(xiàn)代化企事業(yè)高速發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。(2)利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)進(jìn)行倉庫管理。倉庫管理是整個生產(chǎn)管理體系中重要的組成部分，使用倉庫管理軟件統(tǒng)籌貨物入庫、在庫、出庫各環(huán)節(jié)信息，再配套使用條碼技術(shù)，完成商品信息的采集及庫存量的控制，有效控制倉庫成本管理，實現(xiàn)完善的企業(yè)倉庫信息管理，才能在日益激烈競爭的環(huán)境下，提高效率，降低生產(chǎn)成本。(3)用制度保證規(guī)范化管理。任何先進(jìn)的現(xiàn)代化管理，都要有完善的制度，明確的崗位分工及崗位職責(zé)，明晰的工作流程劃分和物品歸類，才能保證提高工作效率，避免工作的重復(fù)和混亂，設(shè)立制度和對制度的嚴(yán)格執(zhí)行是倉庫規(guī)范化管理的保證。(4)控制倉儲成本，嚴(yán)把采購關(guān)。認(rèn)真貫徹國家和企事業(yè)單位有關(guān)物資采購的政策、法規(guī)和規(guī)章。根據(jù)采購原則選擇單位各部門所需物品，控制好采購成本，督促供應(yīng)商保質(zhì)保量提供所需物資;建立健全物品出、入庫登記手續(xù)，每月應(yīng)與財務(wù)核對賬目，每季度進(jìn)行庫存清查盤點，通過盤點及時掌握庫存物資的情況，并針對盤點情況提出建設(shè)性的對策建議;做到熟悉和掌握各部門所需物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。及時檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對所采購的物資嚴(yán)格把關(guān)。

4倉庫管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

(1)業(yè)務(wù)日趨專業(yè)化和國際化。倉庫管理是企事業(yè)單位不可忽視的管理任務(wù)之一，對企事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營有著非常重要的作用，面對日益增加的物品規(guī)格、品種、數(shù)量的問題，需要有高水平的倉庫管理能力，由此促進(jìn)了倉庫管理的專業(yè)化發(fā)展，同時，未來的倉庫管理會越來越國際化，具有較高知名度和良好品牌形象的倉儲企業(yè)將成為客戶的首選對象。(2)人員培訓(xùn)日趨重要。為了適應(yīng)倉庫管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化和國際化，必須提高人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，對倉庫管理人員的培訓(xùn)日益重要。企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)素質(zhì)的競爭、人才的競爭，企業(yè)職工的素質(zhì)水平，決定企業(yè)的生命力、競爭力。素質(zhì)高的企業(yè)將在市場經(jīng)濟條件下不斷發(fā)展前進(jìn)，素質(zhì)不高的企業(yè)將會在經(jīng)濟大潮中被淘汰。通過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的個人綜合素質(zhì)，在能很好勝任工作的同時，創(chuàng)造更好的發(fā)展機會，最大限度地激發(fā)員工的潛能。潛能的發(fā)揮有利于完成原來不可能完成的工作任務(wù)，使得員工能承擔(dān)更多的發(fā)展責(zé)任，為公司出謀劃策，萬眾一心，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成打下堅實基礎(chǔ)，提供智力保障。(3)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用日趨普遍，效率不斷提升。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，倉儲行業(yè)迎來了新的發(fā)展時機，物聯(lián)網(wǎng)作為信息技術(shù)在倉庫管理方面最新、最適用的科技，越來越受到重視，越來越得到普遍應(yīng)用。通過提高信息化水平，使倉庫管理更加精細(xì)化，從單一的存貨功能轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)參與生產(chǎn)和流通，企事業(yè)單位的倉儲管理從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，倉庫管理效率不斷提升，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。(4)加大對倉庫管理的投入勢在必行?，F(xiàn)在很多單位已經(jīng)意識到倉庫管理的重要性，加大對倉庫的硬件投入，如強化庫房建設(shè)和改造，購置新型的貨架及數(shù)碼自動識別系統(tǒng)等。在軟件方面也加大投入，如庫管的科技信息化建設(shè)，特別是引入條形碼技術(shù)，物資采購運來后，通過入庫、出庫、移庫、盤庫數(shù)據(jù)，使貨物庫存更加準(zhǔn)確，還有利于貨物的清點并提高盤點速度和精確度，實現(xiàn)倉管的精細(xì)化和信息化。(5)充分整合資源，進(jìn)一步調(diào)整布局。通過倉庫產(chǎn)權(quán)重組和倉儲服務(wù)外包，倉儲業(yè)會得到快速發(fā)展，倉庫布局除了考慮經(jīng)濟聚集和交通便利外，會更多考慮與生產(chǎn)經(jīng)營的銜接和便利，原來倉庫數(shù)量過多、布局不夠合理的問題將會得到解決，閑置的倉庫會得到有效利用，從總體上降低各企事業(yè)單位的倉庫管理成本?，F(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入市場經(jīng)濟時代，各企事業(yè)之間的競爭異常激烈，企事業(yè)倉庫管理的作用越發(fā)突出，倉庫管理工作早已不是單純的物品保管那么簡單，如何做好倉庫管理、實現(xiàn)倉庫管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化已成為現(xiàn)代企業(yè)必須解決的問題?，F(xiàn)代的倉庫管理應(yīng)采用高效快捷運作手段，做到物資的存取隨需隨取、隨到隨存。各企事業(yè)單位必須學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識，采用現(xiàn)代管理手段，開發(fā)倉庫管理信息系統(tǒng)，嚴(yán)守制度，注重安全，提高倉庫管理人員的專業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)倉庫管理的現(xiàn)代化，才能在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn):

［1］黃中鼎，林慧丹.倉儲管理［M］．上海:華東科技大學(xué)出版社，2005.

篇8

關(guān)鍵詞：RFID技術(shù)、物流、數(shù)字化倉儲、資產(chǎn)管理、智慧物流箱、智慧物流園區(qū)

射頻識別(RFID)技術(shù)是一種通過向射頻兼容的集成電路發(fā)射電磁波，實現(xiàn)數(shù)據(jù)存儲和采集的自動識別技術(shù)。一套完整的RFID系統(tǒng)由電子標(biāo)簽、讀寫器和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)三部分組成。隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，RFID作為物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)之一，在交通運輸、煙草、電力、醫(yī)療、制造業(yè)、軍事等行業(yè)領(lǐng)域具有廣闊的市場前景。從目前RFID技術(shù)的應(yīng)用模式與收益狀況來預(yù)測，RFID技術(shù)將在物流領(lǐng)域掀起一輪新技術(shù)應(yīng)用的，具體來看主要有以下幾類重要的應(yīng)用模式。

一、單品環(huán)節(jié)的RFID物流箱

眾所周知，沃爾瑪一直在全球推動RFID EPC標(biāo)準(zhǔn)，其目的就在于希望通過每個物流單元從單品到包裝以及托盤的跟蹤，實現(xiàn)供應(yīng)鏈全程追蹤、追溯與及時響應(yīng)。

煙草行業(yè)基于RFID技術(shù)的整托盤出入庫與RFID周轉(zhuǎn)箱管理、快消品企業(yè)在供應(yīng)鏈上采用RFID物流容器與智慧物流箱運輸與配送貨物、國外的托盤共用系統(tǒng)管理等都是基于RFID技術(shù)而開發(fā)的。這些成熟的RFID技術(shù)的應(yīng)用模式有效地解決了不同行業(yè)客戶在物流與供應(yīng)鏈管理中遇到的難題，真正實現(xiàn)了RFID標(biāo)簽的循環(huán)使用，提高了物流效率和信息化水平，降低了運營成本?？梢灶A(yù)見，采用基于RFID技術(shù)的智慧再循環(huán)包裝容器將迅速在行業(yè)內(nèi)推廣。

圖1展示了采用基于RFID技術(shù)的智慧物流箱的物流系統(tǒng)的運行模式。

智慧物流箱的應(yīng)用，在實現(xiàn)數(shù)字化倉儲方面可起到積極的推動作用，真正實現(xiàn)貨物的追蹤及管理，大大提高發(fā)貨效率，解決貨物出入庫效率低、錯誤率高的問題，在很大程度上減少人工成本、降低物流費用。

二、數(shù)字化倉儲

傳統(tǒng)的倉儲管理是以提高儲存效率為中心的儲存型倉儲管理方式，屬于被動的?，F(xiàn)代物流中，倉儲系統(tǒng)不僅僅起到對貨物進(jìn)行簡單的存放、保管等作用，還要對貨物的種類、數(shù)量、屬性、貨位等信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)得到準(zhǔn)確的貨物信息。

RFID具有識別距離遠(yuǎn)、識別速度快、自身具備信息存儲能力、環(huán)境適應(yīng)性強等多種優(yōu)勢，是進(jìn)行高效倉儲管理的有力工具。配合良好的倉儲管理系統(tǒng)，RFID能夠?qū)崿F(xiàn)倉儲管理的動態(tài)化，在系統(tǒng)中可以實時查詢、管理倉儲貨物信息，實現(xiàn)倉儲資源的合理調(diào)配、高效利用。

在倉儲管理中，可在每件貨物的固定位置上粘貼電子標(biāo)簽，也可以在料箱、托盤等單元化產(chǎn)品上安裝電子標(biāo)簽，然后采用RFID手持終端或固定讀寫器對標(biāo)簽信息進(jìn)行采集，對物品進(jìn)行有效管理。

電子標(biāo)簽在此主要應(yīng)用干產(chǎn)品及托盤兩個環(huán)節(jié)上，首先電子標(biāo)簽在工廠粘貼在產(chǎn)品上，產(chǎn)品放在托盤上(托盤上已經(jīng)嵌入RFID芯片)，然后將托盤上的貨物信息和數(shù)量通過讀寫設(shè)備寫入到托盤上的電子標(biāo)簽中，并隨托盤進(jìn)行倉儲、運輸。該過程也可以在倉庫或物流中心進(jìn)行相應(yīng)操作。

在貨物進(jìn)行出庫、八庫操作時，通過固定讀寫器射頻覆蓋到貨物移動的區(qū)域，自動讀取到標(biāo)簽內(nèi)的貨物信息，固定讀寫器通過串口將數(shù)據(jù)上傳到與其相連的終端PC上，終端PC再通過網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)器進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，完成管理貨物的相應(yīng)操作。

采用RFID技術(shù)結(jié)合計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)和信息管理技術(shù)，對倉庫物品進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的管理，可達(dá)到以下目標(biāo)：

1

實現(xiàn)對貨物出庫、入庫、存儲、盤點等業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化管理，提高倉儲運作效率。 2

批量對貨物屬性信息進(jìn)行自動采集。

3

對庫內(nèi)的貨物進(jìn)行準(zhǔn)確的定位與跟蹤。 4

根據(jù)需要生成統(tǒng)計報表。 5

對庫存進(jìn)行有效管理。 6

對倉庫的空間進(jìn)行有效管理。 7

通過手持終端對倉庫進(jìn)行盤點，提高盤點的效率。

三、設(shè)備資產(chǎn)管理

物流生產(chǎn)設(shè)備作為生產(chǎn)資料，在整個生產(chǎn)過程中有著舉足輕重的作用，設(shè)備管理系統(tǒng)是企業(yè)信息化的重要組成部分，其應(yīng)用目的在于利用信息技術(shù)手段，通過積極主動的預(yù)防性維護和預(yù)測性維護，確保設(shè)備資產(chǎn)處于高可用性狀態(tài)，以提高設(shè)備生命周期內(nèi)的利潤率，直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。

基于RFID技術(shù)的設(shè)備資產(chǎn)管理指的是將RFID標(biāo)簽粘貼于資產(chǎn)設(shè)備上，作為系統(tǒng)管理的識別依據(jù)，并且將設(shè)備核心信息及相關(guān)參數(shù)保存在RFID標(biāo)簽中。 采用RFID技術(shù)進(jìn)行資產(chǎn)設(shè)備的管理可達(dá)到以下目標(biāo)：

1

實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化。

2

實現(xiàn)關(guān)鍵資產(chǎn)使用率最大化。

3

降低設(shè)備運行與維護成本。

4

降低備件庫存及備件成本。

5

提高企業(yè)信息化水平和企業(yè)管理水平。

四、智慧物流園區(qū)

智慧物流園區(qū)是個整體性的概念，它管理的是整個園區(qū)的人、車、物。從物流單品到倉儲，從車輛出入園區(qū)到庫內(nèi)貨物調(diào)整，從人員考勤到工作作業(yè)，都是智慧物流園區(qū)的構(gòu)成元素。

應(yīng)用RFID技術(shù)可真正實現(xiàn)物流園區(qū)在倉庫、人員、車輛管理上的現(xiàn)代化。

智慧物流園區(qū)基于RFID技術(shù)的應(yīng)用，可以根據(jù)客戶現(xiàn)場實際需求，結(jié)合倉庫管理系統(tǒng)、人員管理、車輛管理系統(tǒng)，不僅可具備原有的在出入庫管理、庫區(qū)靈活管理、人員作業(yè)管理、人員區(qū)域動作行為管理、車輛進(jìn)出／區(qū)域引導(dǎo)、車輛任務(wù)分配管理等方面的精細(xì)化管理優(yōu)點，同時還具備倉儲作業(yè)痕跡化管理、倉庫作業(yè)任務(wù)分配、倉庫作業(yè)指導(dǎo)、人員績效管理、車輛管理、資產(chǎn)管理等特點。

基于RFID技術(shù)的智慧物流園區(qū)管理將倉儲管理、人員管理、車輛管理、資產(chǎn)管理等相關(guān)聯(lián)，可以有效地解決現(xiàn)在物流園區(qū)中存在的一些問題：

一是物流資源的重復(fù)設(shè)置：如果每個企業(yè)都要設(shè)置倉庫、運輸車輛、信息系統(tǒng)、管理和作業(yè)人員，將造成資源的巨大浪費。

二是信息的阻隔由于各個企業(yè)不能共享有關(guān)的信息和需求，從而造成整個供應(yīng)鏈的速度緩慢，靈敏度不高。

三是由于庫存管理水平不一，造成部分企業(yè)庫存大量積壓，影響供應(yīng)鏈的整體效益。

RFID技術(shù)在倉儲管理方面的應(yīng)用模式本文第一部分已經(jīng)做過介紹，下面簡單介紹一下智慧物流園區(qū)中采用RFID技術(shù)如何實現(xiàn)對車輛與人員的管理。

車輛管理可以劃分為自有車輛的管理、外來車輛管理、作業(yè)車輛管理三個方面。 在管理自有運輸車輛方面，給車輛發(fā)放永久的車輛管理RFID電子標(biāo)簽，通過電子標(biāo)簽的數(shù)據(jù)讀寫，完成車輛調(diào)度、任務(wù)分配、任務(wù)執(zhí)行的全過程信息管理。

對于外來車輛管理，則是給車輛發(fā)放臨時車輛管理RFID電子標(biāo)簽，并通過RFID上的數(shù)據(jù)讀寫，實現(xiàn)對其進(jìn)行不同區(qū)域引導(dǎo)、進(jìn)出物流園區(qū)門禁的信息管理。

對于作業(yè)車輛管理，借助RFID技術(shù)，裉據(jù)需要，對庫內(nèi)作業(yè)車輛在每個庫區(qū)內(nèi)的作業(yè)狀態(tài)進(jìn)行管理。

篇9

關(guān)鍵詞：  醫(yī)用耗材  采購

        近些年來，隨著社會的快速發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)的不斷進(jìn)步和完善，醫(yī)院采購與供應(yīng)醫(yī)用耗材的種類和數(shù)量及使用范圍都呈逐年增加的趨勢。但由于社會關(guān)注度的不同，政府及醫(yī)院更加注重對藥品采購的管理[1]，建立了一套較為完善的管理制度，其實，醫(yī)用耗材的采購與管理與藥品采購與管理對醫(yī)院和社會具有同等重要的意義。本文對醫(yī)用耗材采購與管理進(jìn)行探討，如何更科學(xué)地規(guī)范醫(yī)用耗材采購與供應(yīng)，保證醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，促進(jìn)醫(yī)療工作的開展和醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展。

        1  成立獨立的采購管理部門

        1.1成立以院長為主任的醫(yī)院采購委員會，分管院長為主任的醫(yī)用耗材采購管理委員會。醫(yī)用耗材委員會主要負(fù)責(zé)對年度計劃的審批，每季度一次例會討論，審批科主任新進(jìn)耗材的申請。

        1.2 成立專門的詢價采購中心, 負(fù)責(zé)全院的物資采購, 收回藥劑、總務(wù)、設(shè)備、各醫(yī)療設(shè)備使用部門的采購職能。

        1.3成立權(quán)限獨立的倉儲部門,收回醫(yī)院原屬藥劑、總務(wù)、設(shè)備等各部門的倉庫保管職能。倉庫保管人員由新成立的倉儲部門管理,并對這些人員進(jìn)行培訓(xùn)和定期輪流,以減少串通舞弊行為。倉儲部門成為采購辦的一個下屬部門，把以前的使用—倉儲—采購三角關(guān)系變?yōu)槭褂谩少徶苯雨P(guān)系，減少了許多扯皮矛盾，提高了工作效率。

        2  簡化和明確采購方式

醫(yī)用耗材的采購主要采用“跟標(biāo)”與集體談判采購兩種方式。

        2.1 我院是蘇州市下屬的二級甲等醫(yī)院，我院所有醫(yī)用耗材采購原則上要求均在蘇州市衛(wèi)生局組織的招標(biāo)目錄中采購，同樣品種的中標(biāo)耗材按由低價到高價順序選擇，如果沒有按此原則進(jìn)行采購的，由使用單位主任寫出書面理由經(jīng)分管院長和采購辦確認(rèn)后方可采購。這樣既節(jié)約了采購成本，也減少了各種耗材合格證件的審查難度，采購工作量也大大減低。這是降低醫(yī)療成本的重要方法，也是加強廉政建設(shè)的重要方式。

        2.2對于醫(yī)院必須要使用的醫(yī)用耗材而中標(biāo)目錄中又沒有的耗材，由設(shè)備器材管理部門將臨床科室要購買醫(yī)用耗材的品種、數(shù)量、規(guī)格型號等材料交醫(yī)院采購辦與廠商談判；盡管這些醫(yī)用耗材品種不多，但我們也做出了相關(guān)規(guī)定，首先在醫(yī)院網(wǎng)站上公示耗材品種，同一品種由采購部門與使用科室共同選擇質(zhì)量可靠產(chǎn)品三家以上的廠商參與競標(biāo)方有效。集體談判采購方式與招標(biāo)機構(gòu)招標(biāo)方式相同，器材設(shè)備管理部門公開向有關(guān)廠商發(fā)出投標(biāo)邀請書，內(nèi)容包括：招標(biāo)項目名稱、編號、標(biāo)書提交的時間和地址，集體談判開標(biāo)的時間和地址、聯(lián)系人及方式，為了更好地提高醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)用耗材實行價格優(yōu)先，相同價格比服務(wù)的原則。

  3  做好醫(yī)用耗材的采購計劃

篇10

堅持注重預(yù)防性、主動性養(yǎng)護，加強日常養(yǎng)護管理，加大小修專項工程投入，做好安全設(shè)施維修、路況調(diào)查、綠化撫育和安全管理等工作，不斷提高應(yīng)急處置能力，順利完成了觀摩迎檢任務(wù)，確保穩(wěn)定、安全。

（一）全力以赴，順利完成觀摩和養(yǎng)護檢查迎檢工作。中心將迎檢工作作為各項工作重中之重，明確了職責(zé)分工，強化責(zé)任落實，認(rèn)真謀劃養(yǎng)護管理亮點。按照養(yǎng)護作業(yè)規(guī)范化的要求，加強日常養(yǎng)護保潔力度，及時對路肩邊坡進(jìn)行修剪，完成中央分隔帶缺損苗木補植，打造優(yōu)良的路容路貌；進(jìn)一步總結(jié)提煉養(yǎng)護技術(shù)創(chuàng)新成果，做好灌木修剪機、車載式自動撒布機等設(shè)備設(shè)施維修維保，全面展示中心養(yǎng)護創(chuàng)新成果，較好地完成了各項迎檢任務(wù)。

（二）加強監(jiān)督，規(guī)范材料、倉儲管理和計量支付審核工作。在做好養(yǎng)護合同管理的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控投入使用的材料質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范倉儲管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)出庫流程，配合分公司規(guī)范廢舊物資的處理；強化成本控制，對影響?zhàn)B護成本的因素充分調(diào)查，加強工程量核算，實現(xiàn)精準(zhǔn)計量。

（三）大中修工程

 今年下達(dá)了2項大中修工程任務(wù)，一是養(yǎng)護機械庫和物資庫建設(shè)，完成工程量2000平方米；二是主線挖方段護欄防護，增設(shè)護欄3000米；兩項費用共計160萬元。

二、當(dāng)前工作存在的問題與建議

（一）橋底垃圾清理方面

現(xiàn)在，困擾我們養(yǎng)護最大的難題之一，就是橋底垃圾，隨清隨隨倒，養(yǎng)護費用高，同時帶來不安全因素。因為安全屬地管理，建議協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣嗅槍π缘拈_展專項清理活動。

（二）除雪防滑方面：