導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀建議

中圖分類號(hào)：C931文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-3973（2012）004-155-02

供應(yīng)鏈管理作為一種全新管理思想與形式，涉及到供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的信息、物流、資金等整合與規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)制造商、供應(yīng)商、分銷商以及零售商、終極用戶等相互之間的協(xié)作關(guān)系，以不斷優(yōu)化企業(yè)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。但是隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，我國(guó)供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題有所凸顯，供應(yīng)鏈管理的改革與優(yōu)化，勢(shì)在必行。

1供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

1.1傳統(tǒng)企業(yè)的觀念制約

以傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展來(lái)看，其職能劃分明確，如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等，以“垂直型”管理職能為主，不容職能交叉。同時(shí)，這種“垂直型”管理模式，在企業(yè)預(yù)算中也有明顯體現(xiàn)，通過(guò)預(yù)算加強(qiáng)對(duì)各職能的管理工作，避免隨意消耗。但是由于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行都處于預(yù)算控制中，一味增加利潤(rùn)收入，不斷增加庫(kù)存。這樣，無(wú)形中加大了企業(yè)運(yùn)行的財(cái)政負(fù)擔(dān)，不利于流動(dòng)資金的優(yōu)化配置。因此，傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)行觀念與供應(yīng)鏈管理顯然不適應(yīng)，缺乏必要的“透明度”，組織長(zhǎng)期處于高水平的聚集狀態(tài)，不利于供應(yīng)鏈的整體發(fā)展。

1.2缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)

一直以來(lái)，雖然我國(guó)在供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)化方面不斷努力，但還是存在諸多問(wèn)題。(1)雖然我國(guó)在供應(yīng)鏈管理方面具備物流標(biāo)準(zhǔn)體系，但是標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位，沒(méi)能真正發(fā)揮作用；(2)在貨物運(yùn)輸過(guò)程中，設(shè)備缺乏標(biāo)準(zhǔn)化。以國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，卡車大小、集裝箱尺寸、倉(cāng)庫(kù)貨架等，均處于標(biāo)準(zhǔn)的配套設(shè)置，但是我國(guó)各種標(biāo)準(zhǔn)參差不齊；(3)商品信息化規(guī)范有待提高。在電子商務(wù)運(yùn)行狀態(tài)下，供應(yīng)鏈管理離不開(kāi)統(tǒng)一的商品信息，在供應(yīng)鏈成員之間實(shí)現(xiàn)信息共享與交換。當(dāng)前，雖然我國(guó)一些單位建立了數(shù)據(jù)庫(kù)，但是缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，字段的長(zhǎng)度、類型有所不同，“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.3 技術(shù)水平有待提高

(1)條碼技術(shù)。當(dāng)前我國(guó)大多生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到條碼技術(shù)的重要性，缺乏對(duì)條碼技術(shù)與條碼質(zhì)量的控制，因此在供應(yīng)鏈中應(yīng)用條碼信息比較少；(2)EDI技術(shù)。我國(guó)從上世紀(jì)90年代初期已經(jīng)開(kāi)始研究EDI技術(shù)，并在海關(guān)、交通等多個(gè)部門(mén)進(jìn)行嘗試，但是企業(yè)應(yīng)用EDI技術(shù)的實(shí)例較少，尤其是EDI應(yīng)用的法律問(wèn)題、安全性問(wèn)題等有待解決；(3)電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用問(wèn)題。以我國(guó)當(dāng)前電子商務(wù)發(fā)展來(lái)看，一方面缺乏對(duì)電子商務(wù)的根本認(rèn)識(shí)，很多企業(yè)利用網(wǎng)站宣傳自己的產(chǎn)品與服務(wù)，并將此與電子商務(wù)混為一談；另一方面物流制約了電子商務(wù)的發(fā)展，雖然商流活動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)的廣泛發(fā)展，由于缺乏完善的社會(huì)物流配送體系支持，因此難以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移服務(wù)。

1.4 供應(yīng)鏈管理人才匱乏

一方面，在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)人才的支持作用。但是由于我國(guó)供應(yīng)鏈管理剛剛起步，再加上涉及到跨部門(mén)、跨行業(yè)管理，對(duì)高新技術(shù)提出更高要求，因此專業(yè)技術(shù)人員仍然匱乏，亟需一批既具備供應(yīng)鏈管理能力，又具備現(xiàn)代化管理手段的復(fù)合型人才；另一方面，由于我國(guó)流通行業(yè)的運(yùn)行缺乏統(tǒng)一規(guī)范，各行業(yè)以自己的標(biāo)準(zhǔn)為主，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因此不利于物流現(xiàn)代化的發(fā)展，也制約了供應(yīng)鏈的發(fā)展步伐。

2改進(jìn)建議

2.1積極轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念

以我國(guó)供應(yīng)鏈管理狀況來(lái)看，無(wú)論是理論還是實(shí)踐，都處于初級(jí)發(fā)展階段，很多問(wèn)題尚不明確，甚至一些企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，越來(lái)越多的政府部門(mén)、研究單位、行業(yè)協(xié)會(huì)以及大專院校等，已經(jīng)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的重視。因此，政府應(yīng)積極發(fā)揮帶頭作用，扶持更多具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，深入開(kāi)展供應(yīng)鏈管理研究工作，為實(shí)際應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。通過(guò)強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的重要作用，讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提出的新變化、新要求，積極轉(zhuǎn)入觀念，融入到供應(yīng)鏈中，與其他更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享、互利共贏。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變“貪大求全”的傳統(tǒng)觀念，追求企業(yè)發(fā)展的實(shí)效性、可持續(xù)性，為客戶提供更多有益產(chǎn)品及服務(wù)，獲得自身健康、長(zhǎng)久發(fā)展。

2.2 加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

以國(guó)外供應(yīng)鏈管理的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，有關(guān)供應(yīng)鏈的推廣工作，需要行業(yè)協(xié)會(huì)的支持作用。將更多企業(yè)組織在一起，為了實(shí)現(xiàn)共同的經(jīng)濟(jì)利益或者社會(huì)利益，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理。當(dāng)前，我國(guó)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，政府職能在企業(yè)發(fā)展中的作用有所弱化，而供應(yīng)鏈管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，更不可能由某一政府部門(mén)獨(dú)立實(shí)現(xiàn)。以我國(guó)發(fā)展的形勢(shì)來(lái)看，各個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)或者跨行業(yè)協(xié)會(huì)將在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。

同時(shí)，供應(yīng)鏈的發(fā)展與國(guó)際慣例更加相符，也利于我國(guó)當(dāng)前企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。其中最重要的就是運(yùn)輸工具以及物流標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化。雖然在物流標(biāo)識(shí)方面已經(jīng)有所完善，但是使用情況仍然堪憂。而運(yùn)輸工具標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題則執(zhí)行力度不足，雖然國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局是我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的主要行政部門(mén)，但是實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)卻由各部門(mén)的技術(shù)委員會(huì)統(tǒng)一制定。例如，由中國(guó)物品編碼中心負(fù)責(zé)制定條碼標(biāo)準(zhǔn)；由中國(guó)包裝總公司負(fù)責(zé)

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關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；管理模式

1供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

1、1供應(yīng)鏈內(nèi)涵

一個(gè)完整的供應(yīng)鏈?zhǔn)加谠牧系墓?yīng)商，止于最終用戶(見(jiàn)圖1)。供應(yīng)鏈的目的是要使整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的價(jià)值和利潤(rùn)最大化。在大多數(shù)商業(yè)供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈的價(jià)值與供應(yīng)鏈營(yíng)利緊密相關(guān)，供應(yīng)鏈營(yíng)利越高，供應(yīng)鏈也就越成功。

1、2供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement，SCM)理論是物流管理與系統(tǒng)論等其他相關(guān)學(xué)科相互融合的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種研究領(lǐng)域，它是確保顧客滿意的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，即保證在正確的時(shí)間把正確的產(chǎn)品／服務(wù)送到正確的地方。SCM幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率和減少工作周期，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益。

2供應(yīng)鏈管理模式

一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)計(jì)劃與控制、庫(kù)存控制、采購(gòu)與物流管理、供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè)、供應(yīng)鏈的構(gòu)建、供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)。而筆者將這幾個(gè)方面歸納為以下三個(gè)要素：

2、1貨物的實(shí)際流動(dòng)

貨物在物流管道中的實(shí)際流動(dòng)是供應(yīng)鏈活動(dòng)中最明顯的一個(gè)方面。在分析供應(yīng)鏈時(shí)，要分析從原材料或零配件供應(yīng)的起點(diǎn)開(kāi)始，通過(guò)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和分銷配送環(huán)節(jié)，直到最終用戶手中的貨物流動(dòng)。

2、2供應(yīng)鏈信息化

電子商務(wù)是一種未來(lái)企業(yè)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和拓展市場(chǎng)的有效方式，它也為傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理理論與方法帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。而電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理則是供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)相結(jié)合的必然產(chǎn)物。其核心是高效率地管理企業(yè)的信息，幫助企業(yè)創(chuàng)建一條暢通于客戶、企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商之間的信息流。

2、3控制供應(yīng)鏈的組織和管理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式的精要，是對(duì)管理供應(yīng)鏈建立一種整合的方法，從而使供應(yīng)鏈內(nèi)部的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和服務(wù)提供商以互利互惠、互信互補(bǔ)的原則，一同去面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3中外控制供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀對(duì)比與分析

3、1國(guó)外關(guān)于控制供應(yīng)鏈的組織和管理結(jié)構(gòu)的解決

國(guó)外關(guān)于控制供應(yīng)鏈的組織和管理結(jié)構(gòu)的解決方法有很多，可以說(shuō)，國(guó)外的企業(yè)發(fā)展，很注重企業(yè)環(huán)境的發(fā)展，以下筆者列舉兩種有代表性的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的解決思想。

(1)歸核化戰(zhàn)略：美國(guó)在與日本很多企業(yè)都實(shí)施歸核化戰(zhàn)略——企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個(gè)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

(2)綠色供應(yīng)鏈管理：在整條供應(yīng)鏈中，雖然一些位于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)，對(duì)于環(huán)境管理制定并實(shí)施嚴(yán)格的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，但他們的上游供應(yīng)商和下游分銷商卻并不一定遵守同樣的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得供應(yīng)鏈環(huán)境管理的整體性和系統(tǒng)性遭到了破壞，根本無(wú)法達(dá)到關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)的環(huán)保目的，并造成了一定程度的資源浪費(fèi)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，便產(chǎn)生了綠色供應(yīng)鏈管理。

綠色供應(yīng)鏈中包括多個(gè)環(huán)節(jié)，在眾多環(huán)節(jié)中，如何選擇綠色供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴，特別是對(duì)供應(yīng)商的選擇顯得極為重要。

3、2國(guó)內(nèi)控制供應(yīng)鏈的組織和管理結(jié)構(gòu)的解決

目前，很多企業(yè)的“現(xiàn)代化的”領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)開(kāi)始引進(jìn)外國(guó)關(guān)于這方面的先進(jìn)措施。例如，①中國(guó)衛(wèi)通的全面實(shí)施歸核化發(fā)展戰(zhàn)略。2006年，中國(guó)衛(wèi)通加強(qiáng)了集群通信業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理，同時(shí)對(duì)IP業(yè)務(wù)進(jìn)行了積極調(diào)整，已經(jīng)見(jiàn)到成效，中國(guó)衛(wèi)通在2006年順利扭虧為盈，并為2007年歸核戰(zhàn)略的深入實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。②2003年，紅塔集團(tuán)從中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)狀況、煙草業(yè)的演化規(guī)律出發(fā)，開(kāi)始了紅塔“以煙草為主業(yè)，提質(zhì)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的歸核化戰(zhàn)略的定位，在中國(guó)煙草業(yè)引起較大反響。紅塔在2003年提前實(shí)現(xiàn)了三年內(nèi)止跌回升‘的目標(biāo)，而同時(shí)，紅塔卷煙產(chǎn)品也成功進(jìn)入東南亞、非洲、歐美和中東等地市場(chǎng)。由于我國(guó)綠色供應(yīng)鏈管理尚處在起步階段，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有成為企業(yè)的自覺(jué)行為，可以說(shuō)在我國(guó)普及綠色供應(yīng)鏈管理將是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱巨的歷程。

除了引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)理念，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)也在探索自己的供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)的改造道路。并且解決的方向與國(guó)外有所相似，例如都開(kāi)始意識(shí)到供應(yīng)商的選擇對(duì)于企業(yè)的重要性。然而，我國(guó)企業(yè)雖然在管理過(guò)程中為提高管理效率也曾采取過(guò)許多措施，但多是在企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)的部門(mén)內(nèi)進(jìn)行，沒(méi)有從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度去考慮。多數(shù)企業(yè)不理解供應(yīng)鏈管理，更不了解國(guó)外管理的現(xiàn)狀，企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的物流部門(mén)的職能已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境，急需從管理理念上進(jìn)行改革。

3、3國(guó)內(nèi)關(guān)于控制供應(yīng)鏈組織和管理結(jié)構(gòu)的解決方式的建議

(1)注意對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境的改善。要推進(jìn)行業(yè)法律、法規(guī)的完善，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)行業(yè)供應(yīng)鏈管理的協(xié)議化，減少企業(yè)與企業(yè)之間、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的管理差異性。

(2)強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)的改造，開(kāi)放思想提高合作意識(shí)，努力改革組織機(jī)構(gòu)，建立面向市場(chǎng)的組織，建立合理的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，從而創(chuàng)建暢通無(wú)阻的供應(yīng)鏈。

(3)建立供應(yīng)商質(zhì)量保障體系，加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商的聯(lián)系?？梢允褂袑?shí)力的供應(yīng)商參與企業(yè)重要問(wèn)題的改造，與其建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴關(guān)系，以提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)在企業(yè)大力發(fā)展多元化的同時(shí)，做好項(xiàng)目評(píng)估，減少企業(yè)高成本的業(yè)務(wù)和冗余的投入，集中企業(yè)核心資源，充分應(yīng)用業(yè)務(wù)外包。

(5)中小型企業(yè)一定要加強(qiáng)以整體供應(yīng)鏈為核心的觀念，要以行業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)范為管理規(guī)范準(zhǔn)則。

篇3

內(nèi)容摘要：近期，歐債危機(jī)等國(guó)際因素變化帶來(lái)新的不確定性的增加，進(jìn)一步凸顯了普通貿(mào)易融資在促進(jìn)我國(guó)企業(yè)發(fā)展方面的不足。在此背景下，供應(yīng)鏈貿(mào)易融資作為一種創(chuàng)新型的貿(mào)易融資工具，其應(yīng)用范圍和重要性都逐步提升，但潛在風(fēng)險(xiǎn)也日益顯現(xiàn)。本文選取企業(yè)供應(yīng)鏈管理的視角，總結(jié)了當(dāng)前供應(yīng)鏈貿(mào)易融資存在的問(wèn)題，并基于供應(yīng)鏈管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的思想，提出相應(yīng)的發(fā)展及完善建議。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理 供應(yīng)鏈貿(mào)易融資 供應(yīng)鏈管理

貿(mào)易融資是對(duì)外貿(mào)易的一種重要工具。隨著世界范圍內(nèi)對(duì)外貿(mào)易方式的演進(jìn)和發(fā)展，貿(mào)易融資也經(jīng)歷了一個(gè)產(chǎn)生與深化的過(guò)程。對(duì)我國(guó)而言，貿(mào)易融資近年來(lái)已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外貿(mào)易的重要工具，其重要性和影響力不斷提升。然而，金融危機(jī)的影響尚未消退，歐債危機(jī)的爆發(fā)和蔓延又給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了新的不確定性，尤其加劇了傳統(tǒng)貿(mào)易融資方式下我國(guó)企業(yè)的融資困境和外匯貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。在這種背景下，普通貿(mào)易融資越來(lái)越不適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，使企業(yè)在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、促進(jìn)出口復(fù)蘇的過(guò)程中較為被動(dòng)。

相比而言，供應(yīng)鏈貿(mào)易融資自其推出后發(fā)展迅速。尤其在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)貿(mào)易融資無(wú)力解決民營(yíng)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易融資的問(wèn)題，其效果就更為突出。供應(yīng)鏈貿(mào)易融資是基于供應(yīng)鏈管理的思想進(jìn)行的金融創(chuàng)新，它根據(jù)對(duì)國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)鏈上各種交易關(guān)系和結(jié)構(gòu)的把握，借助于核心企業(yè)的信用和對(duì)交易過(guò)程的管理控制來(lái)滿足各方的資金需求。根據(jù)當(dāng)前的需求趨勢(shì)來(lái)看，作為一種創(chuàng)新型的貿(mào)易融資工具，供應(yīng)鏈貿(mào)易融資的應(yīng)用范圍和重要性都將逐步提升，不過(guò)，其潛在風(fēng)險(xiǎn)也日益顯現(xiàn)。本文選取企業(yè)供應(yīng)鏈管理的分析視角，在回顧貿(mào)易融資發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，梳理我國(guó)貿(mào)易融資的發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)當(dāng)前供應(yīng)鏈貿(mào)易融資存在的問(wèn)題，并基于供應(yīng)鏈管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的思想提出相應(yīng)的政策建議。

我國(guó)國(guó)際貿(mào)易融資發(fā)展現(xiàn)狀

（一）國(guó)際貿(mào)易融資概述

國(guó)際貿(mào)易融資指的是企業(yè)在進(jìn)出口貿(mào)易中利用各種金融手段和貿(mào)易方式從金融機(jī)構(gòu)取得信用便利和短期借貸，增加現(xiàn)金流量，進(jìn)而在實(shí)際中獲取融資的一種新型貿(mào)易手段。當(dāng)前，近八成的世界貿(mào)易需要融資活動(dòng)，但融資缺口卻較大。近年來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和貿(mào)易多元化趨勢(shì)的加強(qiáng)，我國(guó)企業(yè)對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易融資的需求也越來(lái)越大。

（二）我國(guó)貿(mào)易融資發(fā)展現(xiàn)狀

總體而言，當(dāng)前我國(guó)貿(mào)易融資發(fā)展的政策環(huán)境可以表述為：對(duì)內(nèi)以正面激勵(lì)政策為主，對(duì)外則以防范政策性貿(mào)易融資工具引發(fā)的貿(mào)易爭(zhēng)端為主。另外，我國(guó)貿(mào)易融資也面臨著一些違規(guī)業(yè)務(wù)帶來(lái)的監(jiān)管加強(qiáng)的干擾，尤其是愈來(lái)愈嚴(yán)格的資本項(xiàng)目監(jiān)管問(wèn)題?？傮w來(lái)看，貿(mào)易融資對(duì)國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)發(fā)展意義主要表現(xiàn)在兩方面：一是從貿(mào)易規(guī)模和我國(guó)對(duì)外貿(mào)易依存度逐年上升的趨勢(shì)來(lái)看，貿(mào)易融資對(duì)金融機(jī)構(gòu)而言是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。同時(shí)，貿(mào)易融資受資產(chǎn)市場(chǎng)影響較小，從而可以提高其融資業(yè)務(wù)的質(zhì)量；二是從我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，貿(mào)易融資為企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易提供了一種新的融資手段。

不過(guò)，我國(guó)貿(mào)易融資方式比較單一，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，存在較多局限性。一方面，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，我國(guó)出口商品的結(jié)構(gòu)不斷變化，對(duì)特殊產(chǎn)業(yè)鏈條上的貿(mào)易融資需求增加，但新的貿(mào)易融資方式卻不能適應(yīng)這種需求。另一方面，在應(yīng)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易融資問(wèn)題時(shí)，缺少?gòu)纳舷掠喂?yīng)鏈角度綜合考察企業(yè)資信進(jìn)行融資的方式，這也限制了后危機(jī)時(shí)代我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的較快復(fù)蘇。

企業(yè)的供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈貿(mào)易融資

如前所述，傳統(tǒng)貿(mào)易融資方式存在一定的局限性，尤其在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。實(shí)際上，從供應(yīng)鏈角度，企業(yè)的資信狀況能夠被綜合權(quán)衡。因此，供應(yīng)鏈貿(mào)易融資近年來(lái)開(kāi)始得到迅速發(fā)展。實(shí)踐證明，在應(yīng)對(duì)企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易融資問(wèn)題時(shí)，供應(yīng)鏈貿(mào)易融資顯得更為靈活和有效。

（一）企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

企業(yè)之間的供需關(guān)系逐步向戰(zhàn)略層面轉(zhuǎn)換，供應(yīng)鏈的思想由此產(chǎn)生。企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈的建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力提升，越來(lái)越成為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。狹義的供應(yīng)鏈指的是原材料通過(guò)加工轉(zhuǎn)換和銷售傳遞價(jià)值的過(guò)程。廣義的供應(yīng)鏈則將核心企業(yè)作為基準(zhǔn)，設(shè)定產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈框架下不同企業(yè)的制造、分銷、渠道推廣過(guò)程，是一個(gè)包含各方物流、商流和信息流的有機(jī)系統(tǒng)。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)不會(huì)自發(fā)形成，它離不開(kāi)企業(yè)的激勵(lì)和管理活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是建立各方的互利共贏關(guān)系，通過(guò)完善管理機(jī)制，提升各方的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，進(jìn)而共同打造低成本、高效率和高質(zhì)量的價(jià)值生產(chǎn)過(guò)程。供應(yīng)鏈管理主要包括這樣幾個(gè)部分：一是計(jì)劃部分，即企業(yè)的策略設(shè)定，實(shí)現(xiàn)有效的資源管理需要；二是采購(gòu)部分，即與供應(yīng)商達(dá)成定價(jià)、配送和相應(yīng)付款的流程，并實(shí)施監(jiān)控；三是加工制造部分，即安排生產(chǎn)、測(cè)試、送貨準(zhǔn)備等的各種活動(dòng)；四是配送部分，即物流管理過(guò)程；五是退貨部分，即建立網(wǎng)絡(luò)接收產(chǎn)品退回的過(guò)程。當(dāng)前，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，供應(yīng)鏈管理越來(lái)越受到重視。它可以降低交易成本，促使供應(yīng)商掌握企業(yè)存貨水平，及時(shí)獲得信息，并借此預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)其反應(yīng)能力。

（二）供應(yīng)鏈貿(mào)易融資及發(fā)展

供應(yīng)鏈貿(mào)易融資指的是銀行基于上述供應(yīng)鏈管理的過(guò)程，通過(guò)對(duì)信息流、資金流等的整合，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度給企業(yè)提供一定金融服務(wù)的貿(mào)易融資方式。具體而言，它是以特定產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)為基準(zhǔn)，以該企業(yè)的上下游企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，針對(duì)企業(yè)的應(yīng)收應(yīng)付、預(yù)收預(yù)付賬款和存貨而衍生出的貿(mào)易融資方式。從當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，跨國(guó)公司的迅猛發(fā)展，其本身已經(jīng)成為供應(yīng)鏈融資的核心企業(yè)，加之制造業(yè)外包的發(fā)展，大量的民營(yíng)中小企業(yè)成為供應(yīng)鏈貿(mào)易融資的服務(wù)對(duì)象。

供應(yīng)鏈貿(mào)易融資的適用性在于它充分吸收了供應(yīng)鏈的思想，一方面使核心企業(yè)在資源和資金支持下獲取談判和競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位；另一方面也基于自身利益，希望保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定而不希望終止其對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)。其優(yōu)勢(shì)在于，通常企業(yè)尤其是中小企業(yè)在面對(duì)較大的資金負(fù)擔(dān)和信用不足的情況下，愿意成為供應(yīng)鏈貿(mào)易融資的對(duì)象，實(shí)現(xiàn)維持供應(yīng)鏈穩(wěn)定的目的，獲得自身發(fā)展。就當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的現(xiàn)實(shí)來(lái)看，全球供應(yīng)鏈貿(mào)易融資的發(fā)展迅速，以核心企業(yè)為主的供應(yīng)鏈管理解決方案成為雙贏的選擇。通過(guò)供應(yīng)鏈貿(mào)易融資，雙方的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系得以穩(wěn)固發(fā)展。對(duì)于金融機(jī)構(gòu)而言，這種融資方式取得了良好的應(yīng)用效果，降低了對(duì)外融資的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）供應(yīng)鏈貿(mào)易融資的業(yè)務(wù)類型及具體運(yùn)作

供應(yīng)鏈貿(mào)易融資的業(yè)務(wù)類型可以從企業(yè)流動(dòng)資金的占用方面來(lái)進(jìn)行劃分。從企業(yè)流動(dòng)資金占用的預(yù)付賬款、存貨和應(yīng)收賬款三部分資產(chǎn)出發(fā)，供應(yīng)鏈貿(mào)易融資可以形成預(yù)付款、存貨和應(yīng)收賬款三種融資方式。具體而言，首先是預(yù)付款貿(mào)易融資。這種方式是基于產(chǎn)業(yè)鏈上的核心上游企業(yè)、融資企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)展開(kāi)的，以預(yù)付賬款為某種意義上的未來(lái)存貨而進(jìn)行的融資。其擔(dān)?；A(chǔ)則是客戶對(duì)供應(yīng)商的提貨權(quán)，實(shí)現(xiàn)了以未到期的應(yīng)收賬款獲取金融機(jī)構(gòu)融資的方式。其次是應(yīng)收賬款貿(mào)易融資，即中小企業(yè)向銀行申請(qǐng)一定的短期貸款，由銀行對(duì)處于供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)進(jìn)行融資。再次是存貨貿(mào)易融資，通過(guò)先票后貨的方式，銀行獲取存貨質(zhì)押融資，進(jìn)而放貸給融資企業(yè)，完成融資。

我國(guó)當(dāng)前供應(yīng)鏈貿(mào)易融資發(fā)展中存在的問(wèn)題

雖然只有十幾年的實(shí)踐，但從當(dāng)前供應(yīng)鏈貿(mào)易融資的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)金融機(jī)構(gòu)積極參與，不斷進(jìn)行融資產(chǎn)品的創(chuàng)新，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。但綜合目前的研究成果，可以發(fā)現(xiàn)其發(fā)展中仍然存在一些問(wèn)題。

第一，風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在諸多問(wèn)題。從供應(yīng)鏈的角度看，其整體管理與核心企業(yè)的信用實(shí)力都需要具體考量。一旦融資工具在供應(yīng)鏈上不斷延伸，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷放大。如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，可能產(chǎn)生擴(kuò)散效應(yīng)，導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)軗p，核心企業(yè)則受到最大的影響。同時(shí)，我國(guó)缺乏統(tǒng)一的信用體系，銀行無(wú)法全面考察產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的信用狀況，導(dǎo)致決策和監(jiān)督效果大打折扣，銀行資金使用風(fēng)險(xiǎn)加大。另外，在銀行的匯率風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方面，當(dāng)前的供應(yīng)鏈貿(mào)易融資加大了銀行面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)。隨著人民幣升值的預(yù)期加大，企業(yè)期望通過(guò)貿(mào)易融資避免外匯風(fēng)險(xiǎn)，但實(shí)際上這些風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)一部分轉(zhuǎn)移到銀行，進(jìn)而對(duì)銀行在使用金融工具對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)方面提出更高的要求。

第二，從銀行業(yè)務(wù)開(kāi)展來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)銀行機(jī)構(gòu)進(jìn)行的貿(mào)易融資業(yè)務(wù)同質(zhì)性強(qiáng)，基于單筆貿(mào)易合同而發(fā)生的貿(mào)易融資占多數(shù)。同時(shí)，銀行在對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈交易各方進(jìn)行關(guān)注、以實(shí)現(xiàn)真正的供應(yīng)鏈融資方面還欠缺能力。另外，由于專業(yè)人才的缺乏，在業(yè)務(wù)開(kāi)展方面的創(chuàng)新有限。我國(guó)現(xiàn)有的專業(yè)人才在市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中缺乏必要能力，也成為當(dāng)前供應(yīng)鏈貿(mào)易融資需要解決的重要問(wèn)題之一。

第三，從企業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀來(lái)看，雖然對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)的供應(yīng)鏈在運(yùn)作方面并沒(méi)有與公司戰(zhàn)略保持互動(dòng)，供應(yīng)鏈的實(shí)際作用有限。同時(shí)，供應(yīng)鏈的控制過(guò)程不盡完整，當(dāng)前企業(yè)在成本控制、客戶服務(wù)等的目標(biāo)建設(shè)方面實(shí)際效果有限。因此，當(dāng)前基于企業(yè)供應(yīng)鏈管理而進(jìn)行的貿(mào)易融資活動(dòng)還有待深入發(fā)展，銀行等金融機(jī)構(gòu)在督促企業(yè)建立嚴(yán)格的改進(jìn)措施方面投入不足，供應(yīng)鏈管理與貿(mào)易融資活動(dòng)的良性互動(dòng)機(jī)制還有待建立。

新形勢(shì)下供應(yīng)鏈貿(mào)易融資發(fā)展及完善對(duì)策

首先，從風(fēng)險(xiǎn)控制方面來(lái)看，要建立可以應(yīng)用于動(dòng)態(tài)評(píng)估核心企業(yè)經(jīng)營(yíng)和信用風(fēng)險(xiǎn)的信息系統(tǒng)。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以及時(shí)反應(yīng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的信貸規(guī)模進(jìn)行調(diào)整，以減少流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，考慮到核心企業(yè)的特殊地位，要力主在資金結(jié)算中體現(xiàn)公平原則。通過(guò)建立相應(yīng)的可以用于觀察上下游企業(yè)生產(chǎn)和銷售數(shù)據(jù)的監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)核心企業(yè)的合作企業(yè)進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整信貸對(duì)象和資金規(guī)模。另外，銀行可以通過(guò)開(kāi)發(fā)滿足當(dāng)前企業(yè)需求的專業(yè)化信息平臺(tái)，以加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的有效管理和控制。

其次，從業(yè)務(wù)實(shí)施方面來(lái)看，要積極借鑒國(guó)外先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理和貿(mào)易融資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。結(jié)合我國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求，研究出臺(tái)相應(yīng)的供應(yīng)鏈貿(mào)易融資方式，并為客戶提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。同時(shí)，及時(shí)關(guān)注融資企業(yè)及其交易對(duì)象，有針對(duì)性地為企業(yè)建立結(jié)構(gòu)性融資模式，并可以聯(lián)合第三方服務(wù)供應(yīng)機(jī)構(gòu)提供融資產(chǎn)品，進(jìn)而提供系統(tǒng)的供應(yīng)鏈貿(mào)易融資方案。另外，考慮將供應(yīng)鏈貿(mào)易融資與國(guó)際貿(mào)易融資的其他方式相結(jié)合，推動(dòng)供應(yīng)鏈貿(mào)易融資方式的演進(jìn)與發(fā)展。

再次，針對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的不足，銀行要基于當(dāng)前系統(tǒng)的信用體系缺乏的現(xiàn)狀，建立供應(yīng)鏈企業(yè)貿(mào)易融資信用風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系，在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)小范圍信用體系的可用性。通過(guò)建立第三方或者中介信用評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)，加快信用評(píng)級(jí)體系的建立。同時(shí)，針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，要建立相應(yīng)的信用擔(dān)保體系，完善供應(yīng)鏈信用管理環(huán)節(jié)。另外，通過(guò)加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部社會(huì)征信機(jī)制的建立，完善相關(guān)立法，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范體系的發(fā)展。

最后，在人員素質(zhì)方面，一方面要加強(qiáng)人才引進(jìn)，通過(guò)高素質(zhì)的供應(yīng)鏈貿(mào)易融資人才的引進(jìn)，加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與客戶開(kāi)發(fā)方面的實(shí)力。另一方面要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的專業(yè)人員的培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人才在供應(yīng)鏈貿(mào)易融資業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，在銀行內(nèi)部管理方面，要與加強(qiáng)供應(yīng)鏈關(guān)系的系統(tǒng)培訓(xùn)相結(jié)合，進(jìn)而為我國(guó)供應(yīng)鏈貿(mào)易融資提供良好的發(fā)展環(huán)境。

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篇4

1實(shí)施電力物資供應(yīng)鏈管理的必要性

1.1供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)十分龐大的組織結(jié)構(gòu)，其中包含了物流、信息流以及資金流等商業(yè)結(jié)構(gòu)，在日常運(yùn)行和管理過(guò)程中，主要實(shí)現(xiàn)組織、規(guī)劃以及協(xié)調(diào)和控制的管理手段，這種手段直接促進(jìn)了供應(yīng)鏈的管理，降低了交易成本，提高了客戶的服務(wù)水平，給供應(yīng)鏈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)了很大的便利。供應(yīng)鏈的基本管理目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)物資交易成本的控制和客戶服務(wù)水平的控制，并在正常運(yùn)行的狀態(tài)下使其均衡，實(shí)現(xiàn)相關(guān)主體整合。供應(yīng)鏈的管理需要對(duì)整個(gè)供應(yīng)功能進(jìn)行打亂重組，形成一個(gè)新的配置，以完成更大的配置要求。

1.2供應(yīng)鏈管理的性質(zhì)在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，主要可以分為物流管理和供應(yīng)管理，供應(yīng)鏈管理的主要形式是完成對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息、資金以及其他貿(mào)易伙伴進(jìn)行二次組織、統(tǒng)一規(guī)劃，組成一個(gè)全新的一體化管理過(guò)程。這種集成式組織結(jié)構(gòu)完成項(xiàng)目、制造商、供應(yīng)商、運(yùn)輸公司以及配送公司等不同性質(zhì)公司的轉(zhuǎn)換和配合，在保證服務(wù)水平的同時(shí)，還能最大化地降低生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)周期，這種運(yùn)營(yíng)方式可以使企業(yè)的利潤(rùn)最大化，但與此同時(shí)，也給供應(yīng)鏈的管理帶來(lái)了很大的負(fù)擔(dān)。有效地發(fā)揮出供應(yīng)鏈的整體力量，將是供應(yīng)鏈管理面臨的重要問(wèn)題，這種問(wèn)題將伴隨著整個(gè)企業(yè)物資的供應(yīng)。

2電力企業(yè)的物資供應(yīng)現(xiàn)狀

2.1庫(kù)存的管理力度不足目前電力企業(yè)提高資金的有效利用率的方式有降低庫(kù)存及運(yùn)輸成本等，盡可能達(dá)到“零庫(kù)存”。而形成“零庫(kù)存”管理模式存在著一定的缺點(diǎn)，由于對(duì)庫(kù)存的管理力度不足，導(dǎo)致庫(kù)存壓力直接轉(zhuǎn)嫁到上游的供應(yīng)商，最終反饋到電力企業(yè)，在長(zhǎng)期的合作過(guò)程中，將會(huì)由于長(zhǎng)期的資金積壓而造成關(guān)系破裂。此外，庫(kù)存的管理力度不足也會(huì)間接導(dǎo)致各個(gè)電力企業(yè)與供應(yīng)商之間的成本增加，資源互補(bǔ)性降低。

2.2物資供應(yīng)的協(xié)同能力低當(dāng)前物資供應(yīng)的協(xié)同性差主要表現(xiàn)在:①缺乏高效的信息傳遞平臺(tái)，這將導(dǎo)致不同屬性的供應(yīng)商無(wú)法及時(shí)有效地構(gòu)建出一個(gè)完善的平臺(tái)，無(wú)法滿足信息的共享、資金的周轉(zhuǎn)以及市場(chǎng)的需求，給市場(chǎng)帶來(lái)了很大的不穩(wěn)定性，此外，還會(huì)額外造成成本的增加。這種局面形成的原因主要體現(xiàn)在缺乏基本的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各組織成員之間缺乏基本的相互信任。②協(xié)作商之間存在利益沖突，通過(guò)電力企業(yè)鏈上的各個(gè)組分進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，在不同環(huán)節(jié)存在不同的利益實(shí)體，這些實(shí)體由于相互之間存在同屬性的利益沖突，在長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)下產(chǎn)生了不信任，從而嚴(yán)重影響了供應(yīng)鏈的管理。此外，不同組分的參與人員參與到合作中，可能暴露企業(yè)的機(jī)密，直接影響到各方的信任和運(yùn)行效率。

3電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合

3.1提高選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)得越來(lái)越明顯。大量的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)表明，只有高效率的供應(yīng)商才能在未來(lái)的高競(jìng)爭(zhēng)模式中生存，這種競(jìng)爭(zhēng)會(huì)給電力企業(yè)的利潤(rùn)和成本帶來(lái)很大的影響。提高選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行能力，有實(shí)力的企業(yè)在物資的供應(yīng)、信譽(yù)以及配套能力等方面均有很大的提高。供應(yīng)商的具體選擇可以放在生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)能力、設(shè)計(jì)能力、財(cái)務(wù)能力以及技術(shù)水平等方面。在供應(yīng)商的選取過(guò)程中，應(yīng)注意供應(yīng)商的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和其他標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行校準(zhǔn)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能正常運(yùn)行。

3.2基于網(wǎng)絡(luò)的物資采購(gòu)平臺(tái)整合采購(gòu)信息平臺(tái)是電力企業(yè)物資供應(yīng)鏈在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重要的結(jié)合物，是將信息化的物資采購(gòu)信息相關(guān)決策以及業(yè)務(wù)流程從實(shí)體轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上，打破行業(yè)的界限，高效穩(wěn)定地完成采購(gòu)任務(wù)，降低采購(gòu)成本，提高供應(yīng)鏈的利潤(rùn)。物資采購(gòu)平臺(tái)的構(gòu)建有內(nèi)部業(yè)務(wù)信息化和外部運(yùn)作信息化兩個(gè)環(huán)節(jié)。這兩種信息化的組合加快了信息化的流動(dòng)速度，提高了市場(chǎng)的反應(yīng)速度，保持了市場(chǎng)的暢通。供應(yīng)商信息化管理的整合將會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商和采購(gòu)信息的聯(lián)結(jié)運(yùn)營(yíng)而產(chǎn)生最大效率，使二者形成一個(gè)整體，各個(gè)子企業(yè)形成這個(gè)整體的一部分。

4結(jié)論

篇5

關(guān)鍵詞：ERP 云計(jì)算 供應(yīng)鏈管理 業(yè)務(wù)流程再造

ERP的基本概念和主要內(nèi)容

（一）ERP的基本概念

ERP即企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning），是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層以及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)（羅延舉等，2004）。ERP通過(guò)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃和控制，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源，對(duì)物流、資金流、信息流實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)集成化管理的目的。

ERP由美國(guó)的加特納公司在1990年提出，認(rèn)為ERP是“打破企業(yè)的四壁，把信息集成的范圍擴(kuò)大到企業(yè)的上下游，管理整個(gè)供需鏈，實(shí)現(xiàn)供需鏈制造”。目前ERP在國(guó)內(nèi)外得到廣泛的研究和應(yīng)用，主要涵蓋ERP管理思想、ERP軟件、ERP管理系統(tǒng)三個(gè)層面。

（二）ERP的主要內(nèi)容

企業(yè)組織的管理活動(dòng)主要集中在生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理和風(fēng)險(xiǎn)管理六部分，ERP將其物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化的系統(tǒng)信息管理，主要集成生產(chǎn)控制管理模塊（主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間控制、制造標(biāo)準(zhǔn)）、財(cái)務(wù)管理模塊（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）和物流管理（分銷管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理）模塊（周三多等，2010）。

ERP 擴(kuò)展了MRPⅡ的應(yīng)用范圍，綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)，發(fā)展成為面向供應(yīng)鏈的集成體（見(jiàn)圖1）（王東迪，2002）。

成熟度模型下ERP在供應(yīng)鏈管理（SCM）中的應(yīng)用

（一）供應(yīng)鏈管理（SCM）發(fā)展現(xiàn)狀概述

供應(yīng)鏈一詞最早來(lái)源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”，后經(jīng)邁克爾·波特發(fā)展為“價(jià)值鏈”，最后演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”（郭立宏，2006）。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干婕皩a(chǎn)品或服務(wù)提供給最終消費(fèi)者的過(guò)程和活動(dòng)的上游及下游企業(yè)組織所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)（馬丁·克里斯多夫，2009）（見(jiàn)圖2）。馬丁·克里斯多夫主張“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè)”，“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。何明珂（2004）認(rèn)為“盡管供應(yīng)商關(guān)系越來(lái)越受到企業(yè)重視，企業(yè)對(duì)供應(yīng)管理的投入在不斷加大，但是總體上說(shuō)，中國(guó)目前的企業(yè)供應(yīng)管理仍然處于較低水平”。

（二）ERP在供應(yīng)鏈管理（SCM）中應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

1.ERP在供應(yīng)鏈管理（SCM）中的應(yīng)用現(xiàn)狀。ERP的核心思想即是供應(yīng)鏈管理。目前國(guó)際著名的ERP軟件商有Oracle（甲骨文）公司、用友公司、德國(guó)SAP公司、香港金蝶公司等。ERP軟件商針對(duì)中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)開(kāi)發(fā)了先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，很多企業(yè)諸如海爾、蘇寧等取得了良好的效果，在節(jié)約成本、提高決策水平及協(xié)作能力方面效果斐然。中國(guó)從20世紀(jì)80年代初引進(jìn)制造資源計(jì)劃MRPⅡ至今，ERP的推廣和應(yīng)用并不樂(lè)觀，《計(jì)算機(jī)世界》提到MRP、ERP從誕生到現(xiàn)在已經(jīng)20多年，實(shí)施成功率極低，美國(guó)大概40%，中國(guó)大概10%?，F(xiàn)在還有很多企業(yè)不敢采用ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，而在實(shí)施ERP的企業(yè)中也是較多地采用財(cái)務(wù)管理模塊。

2.ERP在供應(yīng)鏈管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題。首先，供應(yīng)鏈管理信息化配套設(shè)施落后。在推廣企業(yè)信息化的過(guò)程中，利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等手段完成物流全過(guò)程的協(xié)調(diào)、控制和管理，是離不開(kāi)相關(guān)基礎(chǔ)配套設(shè)施的。硬件諸如電腦、網(wǎng)絡(luò)，軟件諸如EOS（電子自動(dòng)訂貨系統(tǒng)）、GPS（衛(wèi)星定位系統(tǒng)）、GIS（地理信息系統(tǒng)），技術(shù)諸如BAR CODE（條形碼）、EDI（電子數(shù)據(jù)交換）在中國(guó)很多地區(qū)并不完善、普及，制約了供應(yīng)鏈管理的信息化進(jìn)程。其次，企業(yè)對(duì)信息化管理經(jīng)費(fèi)投入不足。截至2013年3月底，中國(guó)實(shí)有企業(yè)數(shù)量1374.88萬(wàn)戶，中小企業(yè)占到了企業(yè)總數(shù)的99%，普遍存在信息管理水平低、信息化建設(shè)投入不足等問(wèn)題。在ERP的實(shí)施過(guò)程中，前期因?yàn)镋RP軟硬件收費(fèi)不菲，中期需要軟件維護(hù)、咨詢服務(wù)，后期軟件進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)，都需要花費(fèi)高昂的費(fèi)用。企業(yè)外部面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力，內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，資金短缺，即使實(shí)施ERP，效果也大打折扣。再次，從業(yè)人員信息管理觀念淡薄。企業(yè)從業(yè)人員對(duì)ERP應(yīng)用認(rèn)識(shí)并不全面。誤區(qū)一混淆了“ERP軟件”和“ERP系統(tǒng)”，誤認(rèn)為只要購(gòu)買計(jì)算機(jī)和安裝軟件就萬(wàn)事大吉；誤區(qū)二將ERP看作信息化建設(shè)，實(shí)施ERP是IT部門(mén)的事，缺少管理人員的參與；誤區(qū)三認(rèn)為ERP是靈丹妙藥，可以解決企業(yè)的所有管理問(wèn)題，未明確ERP首先是管理思想，而后才是計(jì)算機(jī)應(yīng)用；誤區(qū)四不重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、錄入、分析和利用，部分人員被動(dòng)參與甚至IT抵制，對(duì)ERP實(shí)施需要“三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”熟視無(wú)睹。最后，ERP在供應(yīng)鏈管理的適用性有待提高?，F(xiàn)階段的ERP還不能很好地集成、優(yōu)化企業(yè)的各種資源，全面實(shí)現(xiàn)與電子數(shù)據(jù)交換、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)關(guān)系管理。軟件開(kāi)發(fā)商方面，存在ERP廠商把國(guó)外軟件和中國(guó)產(chǎn)品簡(jiǎn)單嫁接，僅將軟件的界面和報(bào)表漢化，敷衍了事；實(shí)施企業(yè)方面，一部分企業(yè)沒(méi)有結(jié)合自身情況進(jìn)行需求分析、正確規(guī)劃建設(shè)、業(yè)務(wù)流程重組及實(shí)施效果評(píng)價(jià)；另一部分企業(yè)在進(jìn)行服務(wù)商和產(chǎn)品選擇時(shí)，盲目追求“大而全”，只買貴的，不買對(duì)的。

3.ERP成熟度模型簡(jiǎn)介。ERP成熟度階段劃分：根據(jù)項(xiàng)目生命周期和COBIT標(biāo)準(zhǔn)，模型分為規(guī)劃、實(shí)施、交付、運(yùn)行、更新準(zhǔn)備五個(gè)階段。本文主要研究規(guī)劃階段和實(shí)施階段。ERP成熟度各階段級(jí)別確定：汪小梅、袁薇（2007）結(jié)合SW-CMM和技術(shù)-信息卓越度模型，提出了“企業(yè)信息化成熟度模型（EIMM）”，將企業(yè)信息化水平的成熟度分為初始級(jí)、基本級(jí)、集成級(jí)、戰(zhàn)略級(jí)、優(yōu)化級(jí)五個(gè)等級(jí)。關(guān)鍵狀態(tài)指標(biāo)：即要達(dá)到某個(gè)成熟度等級(jí)需要滿足的條件。ERP供應(yīng)鏈實(shí)施主要涉及四類關(guān)鍵因素：一是人的因素，包括頂層管理者的支持、項(xiàng)目經(jīng)理的能力、中層部門(mén)經(jīng)理的支持、項(xiàng)目組的工作能力、員工的素質(zhì)、員工對(duì)信息化（ERP）的認(rèn)識(shí)。二是內(nèi)部管理與環(huán)境的因素，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性、人員與資產(chǎn)的流動(dòng)性、管理模式、項(xiàng)目資金支持、企業(yè)文化、企業(yè)所處的發(fā)展階段。三是外部環(huán)境因素，包括大客戶或競(jìng)爭(zhēng)者的影響、國(guó)家政策的影響。四是技術(shù)支持因素，包括軟件供應(yīng)商的支持、第三方咨詢機(jī)構(gòu)的支持（董得敏，2010）。規(guī)劃階段和實(shí)施階段各等級(jí)對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵狀態(tài)如圖3所示。

基于云計(jì)算構(gòu)建ERP在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的集成體系

ERP作為供應(yīng)鏈管理的有效手段，其建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)是利用信息化手段，為企業(yè)組織的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化資源和服務(wù)（周蕊等，2013）。故此，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造、采用云計(jì)算技術(shù)、實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)體系是ERP在供應(yīng)鏈管理應(yīng)用中的三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造，將BPR與ERP完美結(jié)合；通過(guò)云計(jì)算，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和整合；通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，最大地滿足市場(chǎng)需求。

（一）基于業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)施ERP供應(yīng)鏈協(xié)同管理應(yīng)用系統(tǒng)

“業(yè)務(wù)流程再造（BPR）”是邁克爾·哈默與詹姆斯·錢(qián)皮首次提出的，是指針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本問(wèn)題進(jìn)行反思，并對(duì)它進(jìn)行徹底的重新設(shè)計(jì)，以便在成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等當(dāng)前衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的這些重要的尺度上取得顯著的進(jìn)展。

梅紹祖指出BRP和ERP幾乎是對(duì)方取得成功的互為成功的條件。一方面，ERP的先進(jìn)系統(tǒng)要發(fā)揮作用，產(chǎn)生效益，企業(yè)必須進(jìn)行BPR；另一方面，若企業(yè)組織從觀念重建、流程重建、組織重建三個(gè)層次成功實(shí)施BPR，則有效地保證ERP應(yīng)用成功并達(dá)到預(yù)期效果。故此，BRP是ERP實(shí)施的前提條件，ERP是BPR的保障（李映輝，2006）。面向ERP供應(yīng)鏈的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造（BPR）實(shí)施步驟為：第一，識(shí)別現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程；第二，進(jìn)行企業(yè)流程分析；第三，結(jié)合ERP的實(shí)施設(shè)計(jì)新的業(yè)務(wù)流程；第四，制定文化變革計(jì)劃；第五，流程再造實(shí)施及改進(jìn)階段。通過(guò)ERP+BPR的有機(jī)結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化和管理改善持續(xù)化。

（二）應(yīng)用云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有效存儲(chǔ)、共享和使用

云計(jì)算（云服務(wù)）的核心思想是將大量用網(wǎng)絡(luò)連接的計(jì)算資源統(tǒng)一管理和調(diào)度，構(gòu)成一個(gè)計(jì)算資源池向用戶提供按需服務(wù)。提供資源的網(wǎng)絡(luò)被稱為“云”。美國(guó)的咨詢公司加特納估計(jì)，2013年全球的云服務(wù)的消費(fèi)水平將達(dá)到1500億美元。

云處理是ERP的技術(shù)基礎(chǔ)與延伸，應(yīng)用在ERP供應(yīng)鏈管理的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理工作中，具體體現(xiàn)在：第一，“云”中的資源在使用者看來(lái)是無(wú)限擴(kuò)展的，可以隨時(shí)獲取，按需使用，按實(shí)際付費(fèi)，即使一家中小企業(yè)也能接受云的價(jià)格。第二，“云處理”技術(shù)可以減少噪音，在供應(yīng)鏈內(nèi)簡(jiǎn)化、加快數(shù)據(jù)交換，企業(yè)能從云服務(wù)中尋求最大利益。例如云服務(wù)商能提供80%全球供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫(kù)，企業(yè)能在更佳的時(shí)間，以更便宜的成本和更好的質(zhì)量進(jìn)入市場(chǎng)。第三，在“云環(huán)境”下的供應(yīng)鏈管理中，云服務(wù)提供了有效、靈活管理供應(yīng)商的能力，組織優(yōu)化供應(yīng)鏈更加容易。第四，云基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈服務(wù)還可以增加組織邊界的能見(jiàn)度。能見(jiàn)度體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是驗(yàn)證供應(yīng)商訂單進(jìn)度報(bào)告的真實(shí)性；二是獲得第三層供應(yīng)鏈的能見(jiàn)度。云服務(wù)提供商可以收集有關(guān)運(yùn)輸、庫(kù)存、質(zhì)量保證等點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的信息，并將之形成數(shù)據(jù)分析報(bào)告（姚晨輝，2011）。

（三）加強(qiáng)ERP供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)，有效滿足顧客需求

建立供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的目的在于評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果、評(píng)價(jià)各成員的貢獻(xiàn)以及激勵(lì)員工。驗(yàn)證供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裼行У囊罁?jù)在于最終客戶的滿意水平。Christine Harland（1995）提出：不同節(jié)點(diǎn)的企業(yè)對(duì)用戶的需求以及各自的工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)是不同的，下游企業(yè)更加注重顧客導(dǎo)向，顧客對(duì)交貨期最為關(guān)心，逆供應(yīng)鏈而上，顧客不滿增加?！澳阍u(píng)價(jià)什么，就會(huì)得到什么”，建立指標(biāo)體系應(yīng)遵循以下原則（郭立宏，2006）：突出重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析；采用能反映整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)體系；評(píng)價(jià)指標(biāo)能反映整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況，而不僅僅反映單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況；盡可能采用實(shí)時(shí)分析和評(píng)價(jià)方法，要把績(jī)效量度的范圍擴(kuò)大到能反映供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)的信息上去；戰(zhàn)略層面上使用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，戰(zhàn)術(shù)及操作層面使用具體績(jī)效指標(biāo)為宜。

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篇6

[摘要] 通過(guò)分析ERP和供應(yīng)鏈國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀，提出如何實(shí)現(xiàn)ERP在供應(yīng)鏈中的延伸管理的方法，分析了ERP與供應(yīng)鏈綜合管理的優(yōu)勢(shì)所在，并對(duì)這種方法提出了展望。

[關(guān)鍵詞] ERP 供應(yīng)鏈管理 國(guó)際化

一、前言

20世紀(jì)60年代，企業(yè)開(kāi)始了管理信息化的應(yīng)用，從MRP到ERP，逐步實(shí)現(xiàn)了對(duì)采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)和人力資源等業(yè)務(wù)的管理，使內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和處理實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，為企業(yè)內(nèi)部縱向一體化管理奠定了基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，ERP在供應(yīng)鏈的跨企業(yè)橫向一體化管理方面力不從心。全球500強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)過(guò)若干年的ERP應(yīng)用后紛紛引入SCM（供應(yīng)鏈管理），將ERP拓展到整個(gè)行業(yè)的所有物流環(huán)節(jié)。

二、ERP和供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，ERP的應(yīng)用幾乎已涉及到所有行業(yè)，特別是第三產(chǎn)業(yè)中的金融業(yè)、零售業(yè)、通信業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)等。ERP已不再局限于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理，而是拓展到整個(gè)行業(yè)的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、配送環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)以及最終消費(fèi)者，即整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。

我國(guó)在流通領(lǐng)域中的ERP管理尚很欠缺，為數(shù)不多的一些ERP管理也僅僅局限于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的企業(yè)內(nèi)部，這就限制了企業(yè)，特別是流通環(huán)節(jié)上的企業(yè)更好地利用全行業(yè)中的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)和管理。

三、ERP在供應(yīng)鏈中的延伸管理

首先，在整個(gè)行業(yè)中建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使眾多企業(yè)能在一個(gè)整體的ERP管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)作。把這些企業(yè)的分散計(jì)劃納入整個(gè)供應(yīng)鏈的計(jì)劃中，從而大大增強(qiáng)了該供應(yīng)鏈在大市場(chǎng)環(huán)境中的整體優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)之間均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成本來(lái)獲得成本優(yōu)勢(shì)。在供應(yīng)鏈統(tǒng)一的ERP計(jì)劃下，上下游企業(yè)可最大限度地減少庫(kù)存，使所有上游企業(yè)的產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地到達(dá)下游企業(yè)，這樣既加快了供應(yīng)鏈上的物流速度，又減少了各企業(yè)的庫(kù)存量和資金占用。通過(guò)這種整體供應(yīng)鏈ERP管理的優(yōu)化作用，來(lái)到達(dá)整個(gè)價(jià)值鏈的增值。

其次，在市場(chǎng)、加工、組裝環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間，建立協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟(又稱虛擬公司)。通過(guò)信息技術(shù)把這些企業(yè)連成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，以便更有效地向市場(chǎng)提供商品和服務(wù)來(lái)完成單個(gè)企業(yè)不能承擔(dān)的市場(chǎng)功能。這不僅使每個(gè)企業(yè)保持了自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也擴(kuò)大了其資源利用的范圍，使單個(gè)企業(yè)可以享用聯(lián)盟中其他企業(yè)的資源。使供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)及時(shí)生產(chǎn)、及時(shí)交付、及時(shí)配送、及時(shí)地交達(dá)到最終消費(fèi)者手中，基本上實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存管理。

最后，先進(jìn)的IT技術(shù)已為這種全面供應(yīng)鏈的管理提供了底層的技術(shù)手段，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、Internet/Intranet技術(shù)、EDI技術(shù)、條碼技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)等，使得各企業(yè)在業(yè)務(wù)往來(lái)和數(shù)據(jù)傳遞過(guò)程實(shí)現(xiàn)電子方式連接；在管理技術(shù)上，ERP也為企業(yè)提供了從內(nèi)部到外部各環(huán)節(jié)上的管理工具，特別上當(dāng)今的ERP系統(tǒng)，已將上述先進(jìn)的IT技術(shù)融入了自己的系統(tǒng)。 轉(zhuǎn)貼于

四、ERP與供應(yīng)鏈綜合管理的優(yōu)勢(shì)

實(shí)踐證明，這種供應(yīng)鏈的管理可降低整體物流成本和費(fèi)用水平，加快資金周轉(zhuǎn)率和信息傳遞，使供應(yīng)鏈上的各項(xiàng)資源得到最大化的合理利用。因此全行業(yè)的供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流、提高科學(xué)管理水平的最佳選擇。

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨向國(guó)際化，地域經(jīng)濟(jì)趨向全球化，生產(chǎn)環(huán)境更加復(fù)雜多變，消費(fèi)者的需求瞬息萬(wàn)變，多樣化趨勢(shì)更加強(qiáng)烈，企業(yè)為了適應(yīng)這種需求，紛紛求助ERP管理。據(jù)美國(guó)先進(jìn)制造研究報(bào)告，1996年全球企業(yè)資源計(jì)劃和供應(yīng)鏈管理軟件的年銷售額超過(guò)了50億美元，而且將持續(xù)以每年30％以上的速度增長(zhǎng)。國(guó)外的應(yīng)用結(jié)果表明，企業(yè)采用供應(yīng)鏈管理后，提高了服務(wù)質(zhì)量，降低了成本。例如，美國(guó)的惠普公司在多個(gè)相關(guān)項(xiàng)目中應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理，每個(gè)項(xiàng)目每年為公司節(jié)約1－4萬(wàn)美元。

我國(guó)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控逐步到位，已從短缺經(jīng)濟(jì)初步轉(zhuǎn)向剩余經(jīng)濟(jì)、賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)、資源約束轉(zhuǎn)為需求約束，消費(fèi)者的需求多樣化也逐漸成為明顯的趨勢(shì)。培育消費(fèi)者的新需求、適應(yīng)其多樣化的發(fā)展已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)解困的強(qiáng)大推動(dòng)力。在管理上實(shí)行全行業(yè)、跨地區(qū)的供應(yīng)鏈ERP管理，可以最大限度地為產(chǎn)品市場(chǎng)提供完整的產(chǎn)品組合，大大縮短產(chǎn)品生產(chǎn)和流通的周期，使產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)一步向流通環(huán)節(jié)靠攏，極大地縮短供給市場(chǎng)與需求市場(chǎng)的距離，從而有效地提高我國(guó)企業(yè)在世界市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)雖有一部分企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)了ERP管理，也取得了較好成效。但尚未在任何行業(yè)中形成上下游集成的供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)ERP管理。我國(guó)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移成本和流通成本較高、流通環(huán)節(jié)過(guò)多、市場(chǎng)信息的傳遞滯后和不透明，造成產(chǎn)品供給落后于市場(chǎng)和消費(fèi)的需求，導(dǎo)致了產(chǎn)品大量積壓。進(jìn)一步擴(kuò)大和提高供應(yīng)鏈上ERP管理的范圍和水平，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)跨地區(qū)的供應(yīng)鏈管理已不失為企業(yè)擺脫困境、增強(qiáng)實(shí)力的一種良策。

將ERP管理整合在供應(yīng)鏈管理中是中國(guó)企業(yè)的必由之路，作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，認(rèn)識(shí)到其重要性。市場(chǎng)給我國(guó)企業(yè)的時(shí)間并不多，企業(yè)應(yīng)首先從分析自身的現(xiàn)狀入手，逐步開(kāi)展和應(yīng)用ERP和供應(yīng)鏈管理相結(jié)合的方法，總體規(guī)則、分步實(shí)施，為應(yīng)對(duì)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)和需求打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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篇7

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈；優(yōu)化；評(píng)述

一、引言

隨著我國(guó)加入WTO后農(nóng)業(yè)對(duì)外開(kāi)放的速度加快，在當(dāng)前激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的壯大與發(fā)展來(lái)自其整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力，已不單純是某個(gè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的單一競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理成為了這一環(huán)境下有效的競(jìng)爭(zhēng)武器。目前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈研究較國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家差距很大，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體水平較低，題有待全面的、系統(tǒng)的、深入的研究，國(guó)內(nèi)的一些相關(guān)法規(guī)政策也不夠完善，有許多關(guān)鍵性的問(wèn)題有待深入研究。本文在梳理國(guó)內(nèi)外相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的研究和實(shí)踐基礎(chǔ)上，針對(duì)相關(guān)學(xué)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān)梳理和探究，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈及其優(yōu)化進(jìn)行歸納梳理，并提出評(píng)述與展望，為其他學(xué)者的研究提供思路。

二、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈理論研究的評(píng)述

1.供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诿绹?guó)哈佛商學(xué)院邁克爾?波特教授在上世紀(jì)80年代初期提出的。目前沒(méi)有統(tǒng)一定義，各國(guó)相關(guān)研究機(jī)構(gòu)和學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈的表述也都大相徑庭。美國(guó)的斯蒂文認(rèn)為“通過(guò)增值過(guò)程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開(kāi)始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)”。英國(guó)的馬丁（2010）認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)怯上嗷リP(guān)聯(lián)的企業(yè)通過(guò)上下游的連接，以各種方式聯(lián)系在一起，最終讓消費(fèi)者享有產(chǎn)品或服務(wù)。艾倫（2008）認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)怯涉溕虾献鞯某蓡T構(gòu)成的整體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，把基礎(chǔ)商品加工轉(zhuǎn)化為客戶需要的商品，且管理各階段的利潤(rùn)。我國(guó)對(duì)供應(yīng)鏈管理的研究起步相對(duì)較晚，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的研究從1999年開(kāi)始，利用CNKI檢索表明，國(guó)內(nèi)首篇關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的文獻(xiàn)刊發(fā)于2000年。馬士華（2006）認(rèn)為通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流等相關(guān)環(huán)節(jié)的控制，從原材料的采購(gòu)開(kāi)始，制成各類中間產(chǎn)品乃至最終成品，最后由各種銷售網(wǎng)絡(luò)把成品送到消費(fèi)者手中，這種將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)就是供應(yīng)鏈。李季芳（2011）還認(rèn)為供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)具有整體功能。

通過(guò)上述對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈的定義，可以概括出供應(yīng)鏈主要包括以下幾個(gè)方面：供應(yīng)鏈的核心是企業(yè)。鏈的起點(diǎn)是從產(chǎn)品的原材料開(kāi)始。通過(guò)對(duì)中間環(huán)節(jié)的控制，制成半產(chǎn)品以及成品。最后利用各種銷售通道把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。這種將原料供應(yīng)商，產(chǎn)品制造商、分銷商、零售商直連接到終端消費(fèi)者形成的一個(gè)整體功能網(wǎng)絡(luò)和模式貫穿起來(lái)，就形成了供應(yīng)鏈。而供應(yīng)鏈的管理，就是通過(guò)各種方式對(duì)鏈條中各個(gè)節(jié)點(diǎn)加以控制，以便更好的滿足顧客的需求和滿足企業(yè)的利益，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)鏈條收益的最大化。

2.農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈

金廷芳（2011）認(rèn)為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谵r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中，涉及的所有原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品生產(chǎn)者、中間商以及消費(fèi)者等構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)體系。周靜（2011）農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上所有的生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)都與農(nóng)產(chǎn)品有密切的關(guān)系。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈與其他供應(yīng)鏈相比還有較大的差別是基于農(nóng)產(chǎn)品的特殊屬性，首先，農(nóng)產(chǎn)品種類繁多，如蔬菜、水果等果蔬，禽、蛋、水產(chǎn)品、肉等生鮮類，這部分農(nóng)產(chǎn)品可以無(wú)需加工直接進(jìn)入市場(chǎng)，也可以加工后再進(jìn)入市場(chǎng)；而小麥、棉花等則必須通過(guò)加工這一環(huán)節(jié)，才能最終進(jìn)入市場(chǎng)。其次是生鮮類農(nóng)產(chǎn)品不易儲(chǔ)藏，且受天氣、病蟲(chóng)等自然災(zāi)害的影響較大。最后是目前我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的主要是以分散經(jīng)營(yíng)為主，不便于管理。劉秀玲（2006）認(rèn)為，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)罐r(nóng)戶和企業(yè)形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。游軍（2009）認(rèn)為：農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)且赞r(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為核心，控制各節(jié)點(diǎn)，將各環(huán)節(jié)連成整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。通過(guò)對(duì)上述學(xué)者的研究梳理，筆者得到以下結(jié)論：農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l以農(nóng)產(chǎn)品為主體，從原材料的收購(gòu)、加工、運(yùn)輸、分銷直至最終送到消費(fèi)者手中的鏈，主體是農(nóng)產(chǎn)品，而核心仍然是加工企業(yè)。

三、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化的評(píng)述

當(dāng)前國(guó)內(nèi)外關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的研究主要集中在相關(guān)理論分析等方面，研究其形成的原因、發(fā)展的過(guò)程、現(xiàn)存的組織模式、合作的機(jī)理模型及各環(huán)節(jié)上的利益分配機(jī)制為主。

1.生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化評(píng)述

生鮮農(nóng)產(chǎn)品因其品種繁多，且易腐壞、不耐儲(chǔ)藏等特性，其消費(fèi)受地域、氣候、文化習(xí)俗、消費(fèi)習(xí)慣等因素的影響很大，加上運(yùn)輸成本巨大，一直備受各國(guó)政府和相關(guān)學(xué)者的關(guān)注。湯鵬（2013）利用Stackelberg主從對(duì)策理論的優(yōu)化模型，分析得出鮮活農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性特性決定了它具有很強(qiáng)的隨機(jī)性。蔣侃（2006）以主要研究生鮮農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通和消費(fèi)，在對(duì)生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的優(yōu)化中提出從服務(wù)水平、核心企業(yè)組織資源、信息共享機(jī)制、協(xié)調(diào)利益一體的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。趙辛（2013）指出管理生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈就有風(fēng)險(xiǎn)管理，需要依靠政府來(lái)制定科學(xué)的政策去進(jìn)行宏觀調(diào)控，保障鮮活農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的有效運(yùn)行。謝若琪（2015）提出建立生鮮配送中心，加大生鮮農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的建設(shè)、提升組織成員的素質(zhì)，提高農(nóng)民參與率等方式優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。李嬌嬌（2015）則通過(guò)引入實(shí)證案例，證明生鮮超市進(jìn)軍生鮮電商不失為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化一個(gè)好的機(jī)遇。

2.農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流體系優(yōu)化評(píng)述

物流是供應(yīng)鏈管理的重要部分，精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈中物品從供應(yīng)商到消費(fèi)者之間的過(guò)程，通過(guò)控制物流服務(wù)、物流信息等合理化管理，盡可能的降低供應(yīng)鏈成本，并且高效率的滿足消費(fèi)者的需求。曾德強(qiáng)（2013）提出了以農(nóng)產(chǎn)品物流中心為核心企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈流通模式。邱忠權(quán)（2010）則構(gòu)建了可選的供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型，并在常溫、冷鏈的此基礎(chǔ)上擴(kuò)展構(gòu)建了有包裝、存儲(chǔ)條件可以選擇的供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型。王蕾（2014）認(rèn)為區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品物流系統(tǒng)優(yōu)化需要綜合考察，其主要從農(nóng)產(chǎn)品物流體系主體優(yōu)化、功能優(yōu)化、平臺(tái)優(yōu)化三個(gè)方面對(duì)農(nóng)產(chǎn)品物流體系優(yōu)化進(jìn)行了構(gòu)建。李建偉（2011）認(rèn)為應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能使供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)高度敏捷性和完全的集成化。

3.農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理優(yōu)化評(píng)述

對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的任何節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從產(chǎn)地到銷地利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，無(wú)疑是為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上信息傳遞實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化。陳永平（2014）指出在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化過(guò)程中，信息資源優(yōu)化成為農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造能力提升的重點(diǎn)。李夢(mèng)蝶（2014）分析指出目前消費(fèi)者對(duì)于生鮮農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)終端供應(yīng)鏈供應(yīng)商品并不滿意，仍需提高我國(guó)農(nóng)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。孫煒（2004）認(rèn)為電子商務(wù)作為推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品流通模式高級(jí)化和成熟化的重要手段，可以更好地進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造與轉(zhuǎn)移，并通過(guò)不同的方式提出了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈利用網(wǎng)絡(luò)信息實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。劉助忠（2015）研究指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”致力于“線上線下”優(yōu)勢(shì)流程的融合，希望通過(guò)集成優(yōu)化不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈流程，加以融合“互聯(lián)網(wǎng)+”，是解決農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈流程優(yōu)化的關(guān)鍵。孫開(kāi)釗（2015）認(rèn)為應(yīng)順應(yīng)當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展大勢(shì)，利用當(dāng)前以電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)等為代表的新型技術(shù)創(chuàng)新供應(yīng)鏈發(fā)展模式，切實(shí)際的給農(nóng)民、涉農(nóng)生產(chǎn)企業(yè)以及涉農(nóng)零售企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，才是真正的實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈資源的優(yōu)化配置和價(jià)值增值。

四、結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化研究成果相對(duì)豐碩。近年來(lái)，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈在核心期刊、博碩論文等研究成果大量涌現(xiàn)，研究數(shù)量越來(lái)越豐富，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈研究雖然起步晚，但研究成果頗豐。但也有一些局限：第一，研究成果多表現(xiàn)在定性分析，而定量分析少，大多停留在對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的定性描述現(xiàn)狀和問(wèn)題、分析過(guò)程與機(jī)理、設(shè)計(jì)框架和模式等方面，結(jié)論一般為策略和政策建議，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的定量分析的數(shù)據(jù)和結(jié)論相對(duì)較少。第二，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的理論研究較多，實(shí)證研究相對(duì)較少。第三，對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理優(yōu)化多為理論模型或頂層設(shè)計(jì)，研究成果有待落實(shí)，在底層細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)施的方面研究較少。第四，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理的研究文獻(xiàn)較少。

總之，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的組成部分，加強(qiáng)其農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化研究具有廣闊的空間和較大的研究?jī)r(jià)值?；谀壳把芯砍晒槕?yīng)當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展大勢(shì)，后續(xù)研究要立足于數(shù)據(jù)，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化進(jìn)行實(shí)證分析。

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篇8

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；企業(yè)采購(gòu)流程；優(yōu)化；探討

在中國(guó)加入WTO的背景下，市場(chǎng)的國(guó)際化促使我國(guó)企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，逐漸意識(shí)到采購(gòu)管理的重要性，為了進(jìn)一步強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)需要基于供應(yīng)鏈管理理念與管理模式下，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的優(yōu)化與完善，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)與供應(yīng)商間的溝通，以降低產(chǎn)品成本的同時(shí)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從目前我國(guó)制造企業(yè)采購(gòu)管理工作的現(xiàn)狀看，一系列問(wèn)題凸顯，整體上的采購(gòu)管理的效率偏低，無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展之需，因此，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)流程的優(yōu)化與完善，亟待解決。

一、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購(gòu)流程的要求與總體目標(biāo)

對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)講，采購(gòu)管理工作尤為重要，其是企業(yè)完善落實(shí)生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，整個(gè)采購(gòu)流程設(shè)計(jì)的完善與否直接關(guān)系到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，一旦采購(gòu)流程存在問(wèn)題，就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存過(guò)多，進(jìn)而造成資金周轉(zhuǎn)流動(dòng)性差，進(jìn)而不利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，因此，基于供應(yīng)鏈管理下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)流程的優(yōu)化勢(shì)在必行。在實(shí)際落實(shí)這一內(nèi)容的過(guò)程中，供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)采購(gòu)流程所提出的要求為：企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成合作伙伴關(guān)系，并將其上升到戰(zhàn)略高度，進(jìn)而為企業(yè)降低產(chǎn)品成本、簡(jiǎn)化交易過(guò)程并通過(guò)信息共享來(lái)提高企業(yè)的反應(yīng)速度與市場(chǎng)應(yīng)變能力，進(jìn)而為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高自身的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定基礎(chǔ)。

優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程的目標(biāo)為：第一，縮短采購(gòu)周期。通過(guò)優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程，能夠提升采購(gòu)各流程的速度與實(shí)效性，進(jìn)而在降低采購(gòu)周期的基礎(chǔ)上，為滿足企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)之需并規(guī)避庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)等奠定基礎(chǔ)；第二，提升采購(gòu)原料的質(zhì)量。為了提升企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要把好生產(chǎn)原材料的這一關(guān)，提升產(chǎn)品的質(zhì)量；第三，降低采購(gòu)流程運(yùn)行總成本。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，則就需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而降低采購(gòu)流程的總體運(yùn)行成本，就能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供保障；第四，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)能力?；谫I方市場(chǎng)條件下，企業(yè)需要針對(duì)市場(chǎng)需求的變化情況作出及時(shí)的響應(yīng)，進(jìn)而才能通過(guò)這一信息來(lái)確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展，所以在優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程的過(guò)程中，需要強(qiáng)化企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)能力。

二、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購(gòu)流程的策略

（一）企業(yè)要與相應(yīng)的供貨商建立合作伙伴關(guān)系

基于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售需要以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，因此，這就要求企業(yè)要與供貨商達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。在實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中，需要對(duì)供貨商的資質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格的審核，進(jìn)而將其融入到企業(yè)的戰(zhàn)略資源之中，同時(shí)要針對(duì)合作的具體內(nèi)容簽訂合同，以在約束雙方行為、保障雙方利益的基礎(chǔ)上，為提高企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)能力與決策能力奠定基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)雙方的共同努力，能夠?yàn)槠髽I(yè)降低產(chǎn)品研發(fā)周期、提升企業(yè)市場(chǎng)占有率與競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。基于供應(yīng)鏈下企業(yè)采購(gòu)流程的開(kāi)展主要是以顧客需求訂單為基礎(chǔ)的，進(jìn)而通過(guò)這一驅(qū)動(dòng)模式的搭建能夠降低采購(gòu)流程的運(yùn)行成本并降低庫(kù)存等。

（二）以外部資源管理形式來(lái)實(shí)現(xiàn)事中控制

為了提高企業(yè)采購(gòu)管理的柔性，并提升企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)能力，就需要逐漸將采購(gòu)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理，以事中控制的實(shí)現(xiàn)來(lái)取代原有的事后控制模式，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)與供貨商間的交流與合作來(lái)提升企業(yè)的整體管理質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。當(dāng)前，在企業(yè)改革與發(fā)展的浪潮中，落實(shí)外部資源管理則是其逐漸實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)降低庫(kù)存、提升自身運(yùn)作效益的有效保障，進(jìn)而能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力。

（三）實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的完善搭建

在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)采購(gòu)流程的優(yōu)化需要借助完善的信息系統(tǒng)來(lái)強(qiáng)化信息的流通，進(jìn)而為企業(yè)提升自身的綜合效益奠定技術(shù)基礎(chǔ)。企業(yè)需要積極的將MRP、ERP以及EDI等應(yīng)用于信息化系統(tǒng)建設(shè)中，以通過(guò)信息的高度共享來(lái)強(qiáng)化企業(yè)與供貨商等間的溝通，并迅速對(duì)市場(chǎng)需求做出反映，以確保在提高企業(yè)生產(chǎn)決策能力的基礎(chǔ)上，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、降低成本并提升經(jīng)濟(jì)效益與服務(wù)水準(zhǔn)。

（四）構(gòu)建網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)

構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)能夠在進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程的基礎(chǔ)上，將整個(gè)采購(gòu)流程運(yùn)作的成本壓縮至最低，進(jìn)而為提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率奠定基礎(chǔ)。從目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)看，企業(yè)需要以完善的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)的搭建來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)自身采購(gòu)業(yè)務(wù)的全面掌控，進(jìn)而結(jié)合市場(chǎng)需求以及自身的實(shí)際發(fā)展要求來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)流程的有效控制。

三、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購(gòu)流程所應(yīng)具備的基本條件

第一，要求相應(yīng)的主管部門(mén)要給予全面支持。要根據(jù)采購(gòu)流程優(yōu)化內(nèi)容之需實(shí)現(xiàn)相應(yīng)組織團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，并強(qiáng)化對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度，及時(shí)解決所遇到的問(wèn)題，落實(shí)有效的指導(dǎo)；第二，強(qiáng)化宣傳與培訓(xùn)。在整個(gè)采購(gòu)流程的運(yùn)作中，要求企業(yè)采購(gòu)部門(mén)要與供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)有效的溝通與合作，因此，這就需要以強(qiáng)有效的宣傳與培訓(xùn)工作的開(kāi)展，貫徹落實(shí)優(yōu)化采購(gòu)流程的目標(biāo)，為協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作內(nèi)容、提升整體工作績(jī)效奠定基礎(chǔ)；第三，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。這一工作主要是由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行全面負(fù)責(zé)的，相應(yīng)的采購(gòu)人員隊(duì)伍需要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作能力，及時(shí)解決問(wèn)題以優(yōu)化采購(gòu)各流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)流程的完善設(shè)計(jì)，同時(shí)明確職責(zé)并構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整；第四，構(gòu)建相應(yīng)的管理制度體系。針對(duì)采購(gòu)流程優(yōu)化這一工作內(nèi)容，制定完善的制度體系，以確保通過(guò)約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制等，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的不斷優(yōu)化，滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。第五，實(shí)現(xiàn)專業(yè)采購(gòu)實(shí)踐指導(dǎo)框架的構(gòu)建，以確?；诠?yīng)鏈管理下各項(xiàng)采購(gòu)流程的順利且高效開(kāi)展，為降低企業(yè)成本投入并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中，企業(yè)需要抓住設(shè)計(jì)要點(diǎn)，具體如下：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化組合、落實(shí)以人為本的管理理念、各項(xiàng)工作流程要按部就班的落實(shí)、化簡(jiǎn)程序并明確落實(shí)職責(zé)，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)流程的完善優(yōu)化與改造奠定基礎(chǔ)。

綜上所述，基于供應(yīng)鏈管理理念下，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，進(jìn)而通過(guò)對(duì)采購(gòu)流程的合理優(yōu)化與改造，降低企業(yè)生產(chǎn)成本投入、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中，企業(yè)要在明確優(yōu)化采購(gòu)流程要求與目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定完善的采購(gòu)流程優(yōu)化策略，并要結(jié)合優(yōu)化采購(gòu)流程所應(yīng)具備的基本條件與設(shè)計(jì)要點(diǎn)，為切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)流程的優(yōu)化提供保障。

（作者單位：中國(guó)聯(lián)通延安市分公司）

參考文獻(xiàn)：

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篇9

    1有關(guān)后勤物資采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的含義

    1.1供應(yīng)鏈的含義

    關(guān)于供應(yīng)鏈的含義,最早的觀點(diǎn)認(rèn)為它是企業(yè)生產(chǎn)中的一個(gè)內(nèi)部過(guò)程,把企業(yè)從外部采購(gòu)回來(lái)的原材料經(jīng)過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換及銷售這類活動(dòng),然后傳遞到用戶或者買方。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,供應(yīng)鏈的觀念也在發(fā)展變化,有觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈與供應(yīng)管理和采購(gòu)相關(guān),主要用來(lái)表明與供應(yīng)商相互之間的關(guān)系。目前來(lái)說(shuō),供應(yīng)鏈通常指在生產(chǎn)和流通過(guò)程中,圍繞著核心的企業(yè)集團(tuán),通過(guò)控制物流、信息流和資金流,首先采購(gòu)原材料,加工制成中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品,最后通過(guò)銷售渠道送到消費(fèi)者的手中,這種把制造商、供應(yīng)商、分銷商、零售商和最終用戶連接為一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈的模式就是供應(yīng)鏈,這時(shí)的供應(yīng)鏈更加注重核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。

    1.2供應(yīng)鏈管理的含義

    通過(guò)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、商流、資金流和信息流進(jìn)行全面的規(guī)劃,并且還要進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理模式就是供應(yīng)鏈的管理,主要表現(xiàn)為集成化、同步化和整體化。供應(yīng)鏈管理的理論來(lái)源于物流管理,因此供應(yīng)鏈管理的思想經(jīng)歷了由傳統(tǒng)物流管理到供應(yīng)鏈管理的變化過(guò)程,目前的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈管理還應(yīng)包括業(yè)務(wù)流程的整合過(guò)程和組織間的協(xié)調(diào)活動(dòng)。

    1.3基于供應(yīng)鏈管理的后勤物資采購(gòu)

    基于供應(yīng)鏈管理的后勤物資采購(gòu)包含了后勤物資采購(gòu)、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理這三個(gè)方面的內(nèi)容,通?？梢赃@樣定義其含義:后勤物資采購(gòu)形成的供應(yīng)鏈,以滿足鐵路部門(mén)的后勤保障需求為依據(jù),通過(guò)執(zhí)行組織、計(jì)劃、控制和領(lǐng)導(dǎo)等職能,對(duì)采購(gòu)中的物流、信息流和資金流加以控制,把物資及時(shí)供應(yīng)給有需求的鐵路部門(mén),這樣的一個(gè)聯(lián)系制造商、供應(yīng)商、分銷商和鐵路系統(tǒng)最終用戶的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式就是后勤物資采購(gòu)供應(yīng)鏈管理。

    2基于供應(yīng)鏈管理的后勤物資采購(gòu)的意義

    2.1有利于建設(shè)現(xiàn)代化的鐵路后勤

    近年來(lái)鐵路部門(mén)提出了全面建設(shè)現(xiàn)代后勤,推進(jìn)后勤建設(shè)又好又快發(fā)展的新要求,該要求是為了適應(yīng)國(guó)家和鐵路建設(shè)的新要求、交通運(yùn)輸發(fā)展的新變化、堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與交通發(fā)展的方針。要想全面建設(shè)現(xiàn)代化的鐵路后勤,最本質(zhì)的要求就是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,使科學(xué)發(fā)展觀真正落實(shí)到后勤的各個(gè)方面,集中力量解決影響和制約后勤發(fā)展的各種矛盾,推進(jìn)管理的科學(xué)化進(jìn)程。作為鐵路后勤的重要組成部分,物資采購(gòu)把供應(yīng)鏈管理的思想引入到采購(gòu)的全過(guò)程,從而有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資采購(gòu)中出現(xiàn)的新問(wèn)題,并且尋找物資采購(gòu)的新思路新途徑,從而促進(jìn)后勤建設(shè)的發(fā)展,保障其現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。

    2.2滿足鐵路系統(tǒng)大后勤的發(fā)展要求

    鐵路系統(tǒng)的大后勤建設(shè)是發(fā)展現(xiàn)代化鐵路后勤的重要推動(dòng)力,也是后勤發(fā)展的必然趨勢(shì)。建設(shè)現(xiàn)代化后勤的本質(zhì)要求就是堅(jiān)持具有中國(guó)特色鐵路發(fā)展新道路,堅(jiān)持后勤建設(shè)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相融合,集中精力構(gòu)建新型的物流體系。對(duì)基于供應(yīng)鏈管理的后勤物資采購(gòu)的研究,立足于鐵路系統(tǒng)的物流體系建設(shè),通過(guò)引入一些先進(jìn)的技術(shù)、手段和理念,依靠社會(huì)保障資源和國(guó)家的物流體系,逐步形成現(xiàn)代化的物流體系,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商直達(dá)配送的保障,對(duì)現(xiàn)代后勤建設(shè)的發(fā)展起到了積極的作用,有利于鐵路系統(tǒng)大后勤的穩(wěn)步形成與發(fā)展。

    2.3實(shí)現(xiàn)后勤保障效益最大化

    后勤保障的終極目的和追求就是實(shí)現(xiàn)保障效益的最大化,這也是鐵路后勤發(fā)展的內(nèi)在要求。作為我國(guó)鐵路現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容,后勤建設(shè)必須要堅(jiān)持效益優(yōu)先,要堅(jiān)持投入少、效益高的后勤建設(shè)與保障發(fā)展道路,做到整合資源、勤儉建設(shè)和集約發(fā)展,盡最大努力實(shí)現(xiàn)后勤建設(shè)的質(zhì)量、速度和效益的統(tǒng)一,做到更好更快的發(fā)展,堅(jiān)持綜合平衡的原則。供應(yīng)鏈管理的理念滲透到后勤物資采購(gòu)中,有利于科學(xué)化的進(jìn)行采購(gòu),有利于效益最大化的實(shí)現(xiàn),從而保證了物資采購(gòu)科學(xué)健康的發(fā)展,提高了保障的效力。

    3在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下優(yōu)化后勤物資采購(gòu)

    3.1從思想上提高認(rèn)識(shí)

    供應(yīng)鏈管理具有科學(xué)性,要從思想上提高認(rèn)識(shí)。后勤物資采購(gòu)品種多、采購(gòu)量大和涉及面廣,必須要重視管理工作科學(xué)化的實(shí)現(xiàn),要對(duì)物資采購(gòu)的管理科學(xué)化進(jìn)行不斷地探索。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性的、全局性的觀點(diǎn)來(lái)處理和看待問(wèn)題,要做到各節(jié)點(diǎn)間相互融合的統(tǒng)一整體性。后勤物資采購(gòu)的出發(fā)點(diǎn)是供應(yīng)鏈,通過(guò)供應(yīng)鏈的相關(guān)概念指導(dǎo)物資采購(gòu),從而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體系,推進(jìn)采購(gòu)的科學(xué)化進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)效益性和經(jīng)濟(jì)性的有效統(tǒng)一。因此要從思想上加強(qiáng)全局認(rèn)識(shí),使鐵路用戶、供應(yīng)商和采購(gòu)單位處于一種相互聯(lián)系的整體中。作為經(jīng)濟(jì)鏈中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn),物資采購(gòu)需要把采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)單位、鐵路用戶和供應(yīng)商看成一個(gè)統(tǒng)一的整體,要放棄自身利益,實(shí)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程合理化和科學(xué)化的管理。以整體性和全局性為基調(diào)的供應(yīng)鏈管理方式,合理的優(yōu)化了各節(jié)點(diǎn)的運(yùn)作過(guò)程和運(yùn)作方式,實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的最優(yōu)化,保證供應(yīng)鏈的最佳狀態(tài)。

    3.2靈活運(yùn)用各種政策

    在后勤物資采購(gòu)過(guò)程中要注重管理的有效性,靈活的運(yùn)用各種政策。供應(yīng)鏈作為一個(gè)紐帶,把鐵路部門(mén)和供應(yīng)商緊密的連接在一塊,形成了一個(gè)雙贏的系統(tǒng)。鐵路和供應(yīng)商在這個(gè)系統(tǒng)中各取所需、各謀所利,這種關(guān)系在平時(shí)的物資采購(gòu)中更為凸顯。鐵路部門(mén)要想使后勤物資的質(zhì)量更好、保障效益更高,應(yīng)在采購(gòu)供應(yīng)鏈管理中對(duì)需求方面加以重視,努力創(chuàng)新尋找新突破?？梢圆扇∽尮?yīng)商在早期進(jìn)行參與的策略,讓他們能夠準(zhǔn)確的獲悉鐵路系統(tǒng)對(duì)物資的功能、質(zhì)量和數(shù)量上的各種需求,從而使物資生產(chǎn)和供應(yīng)更加具有能動(dòng)性和客觀性,確保供應(yīng)鏈更加合理科學(xué)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中鐵路部門(mén)作為最終的用戶,需要采取靈活的方針策略,保證物資供應(yīng)最大效益的實(shí)現(xiàn)。

    3.3明確供應(yīng)鏈管理的目的性

    后勤物資采購(gòu)的供應(yīng)鏈管理,必須先要滿足鐵路后勤的物資供應(yīng)需求,還要把效益科學(xué)和保障有力作為主要目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理的目的主要體現(xiàn)在三方面:首先是適時(shí)適量,作為后勤物資采購(gòu)的關(guān)鍵因素,適時(shí)適量也是實(shí)現(xiàn)保障有力的重要依據(jù),通過(guò)對(duì)組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)的管理,確保鐵路部門(mén)需求得以及時(shí)滿足,同時(shí)也達(dá)到了效益最高和資源庫(kù)存最小;其次是質(zhì)量保證,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為鐵路后勤物資采購(gòu)中的重要保證,要求所采購(gòu)的物資必須具有質(zhì)量穩(wěn)定性,質(zhì)量過(guò)高和過(guò)低都不是最終目的,過(guò)低就滿足了各種需求,而過(guò)高會(huì)造成相對(duì)價(jià)格比較高,增加了購(gòu)買成本,也會(huì)造成浪費(fèi);最后是費(fèi)用最節(jié)省,后勤物資采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程都要考慮到效益的問(wèn)題,在購(gòu)置費(fèi)用較少甚至短缺條件下更應(yīng)考慮該因素,在供應(yīng)鏈管理的全過(guò)程與各個(gè)方面,都要堅(jiān)持勤儉建設(shè)、艱苦奮斗的原則,要充分運(yùn)用各種采購(gòu)策略,盡量降低總費(fèi)用,在保障各種需求基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)各利益關(guān)系的互贏互利。

    本文主要講述的是鐵路系統(tǒng)的后勤物資采購(gòu)問(wèn)題,通過(guò)分析后勤物資采購(gòu)的含義內(nèi)容,提出了在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的物資采購(gòu)問(wèn)題,并對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,提出了基于供應(yīng)鏈管理的物資采購(gòu)的對(duì)策,為后勤物資采購(gòu)提供了有效的建議,對(duì)加快后勤現(xiàn)代化建設(shè)具有重要的作用和意義。雖然供應(yīng)鏈管理應(yīng)用于后勤物資采購(gòu)的歷史比較短,但是其前景是非常廣闊的,也一定會(huì)取得更大的發(fā)展突破。

    參考文獻(xiàn):

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篇10

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 存貨管理

一、引言

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化、電子商務(wù)迅速發(fā)展的綜合環(huán)境下，企業(yè)的成本與收益的權(quán)衡與控制，是各個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。存貨作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，加強(qiáng)存貨管理的研究十分必要而且有意義。

以往的存貨管理研究文獻(xiàn)中，零庫(kù)存模式、內(nèi)部控制模式角度的研究已經(jīng)很多，但這些研究中，多是涉及“點(diǎn)”的研究，即只注重控制采購(gòu)成本與存儲(chǔ)成本的總成本最低問(wèn)題，研究局限于一個(gè)節(jié)點(diǎn)上成本的控制，并沒(méi)有從“鏈”的整體角度，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、顧客等因素綜合考慮在內(nèi)，從整體上協(xié)調(diào)，以獲得存貨管理的最佳模式?！按尕浌芾砼c供應(yīng)鏈之間有很強(qiáng)的相關(guān)性，供應(yīng)鏈管理的主要焦點(diǎn)之一正是存貨管理”（Giannoccaro et al.，2003）。所以，本文從供應(yīng)鏈管理的角度對(duì)存貨管理國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀作一梳理，以期為相關(guān)研究者的進(jìn)一步研究提供參考和借鑒。

二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

較早時(shí)期，庫(kù)存控制的研究有：對(duì)于需求不確定性的供應(yīng)鏈庫(kù)存控制的研究（潘文安， 2004）， 信息不對(duì)稱下的供應(yīng)鏈的庫(kù)存協(xié)調(diào)（蘇菊寧、趙小惠和楊水利，2004）， 注重供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與合作下， 供應(yīng)鏈庫(kù)存協(xié)調(diào)與優(yōu)化（柳鍵、馬士華，2004）等。

基于供應(yīng)鏈的存貨管理是全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、工作流技術(shù)、物流技術(shù)的集成。這種管理策略打破傳統(tǒng)的各自為政的存貨管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想。在管理過(guò)程中，需要通過(guò)廣泛利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將制造商與供應(yīng)商、零售商、分銷商乃至用戶整合成一個(gè)整體，通過(guò)各節(jié)點(diǎn)間有效的信息傳遞實(shí)現(xiàn)整體效率的提高和存貨成本的降低（楊智慧，2007）。一體化的供應(yīng)鏈嵌入存貨管理中，從供應(yīng)商開(kāi)始至最終消費(fèi)者為止，所有環(huán)節(jié)都會(huì)影響存貨的管理?；诠?yīng)鏈的存貨管理模式受到很多企業(yè)的“熱寵”，但國(guó)內(nèi)企業(yè)真正在實(shí)施這一完整供應(yīng)鏈體系下存貨管理的企業(yè)卻很少，海爾是為數(shù)不多的成功實(shí)施企業(yè)之一，該文作者從整體環(huán)境、企業(yè)的管理水平、信息支持技術(shù)、思維方式等幾個(gè)方面闡述了在國(guó)內(nèi)實(shí)施的局限性。

于云波（2012年）從供應(yīng)鏈模式下存貨供需關(guān)系和信息技術(shù)角度闡述了當(dāng)前供應(yīng)鏈模式下存貨管理的問(wèn)題。企業(yè)針對(duì)某種產(chǎn)品的訂貨提前期和對(duì)于市場(chǎng)的預(yù)期會(huì)影響存貨的供需關(guān)系。訂貨提前期預(yù)估的過(guò)長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致存貨短缺，增加存貨短缺成本；預(yù)估的過(guò)短會(huì)造成存貨積壓，增加儲(chǔ)存成本。同樣，對(duì)于市場(chǎng)的預(yù)期過(guò)低，則造成供不應(yīng)求，造成存貨短缺成本；對(duì)于市場(chǎng)預(yù)期過(guò)高，則造成供大于求，存貨積壓，增加儲(chǔ)存和過(guò)時(shí)成本。另外，考慮當(dāng)前我國(guó)不同企業(yè)的信息技術(shù)完善程度不同，很少有企業(yè)擁有強(qiáng)大完善的信息技術(shù)支持系統(tǒng)，因此，“零庫(kù)存”的存貨管理模式實(shí)施有很大的難度。

縱觀國(guó)內(nèi)的研究發(fā)現(xiàn)，雖然很多學(xué)者注意到了基于供應(yīng)鏈下的存貨管理比單純的就存貨管理一個(gè)節(jié)點(diǎn)來(lái)考慮整體成本更為科學(xué)，但國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究?jī)H僅停留在文字性的闡述上，很少或是極少有人對(duì)究竟怎么計(jì)算、考慮哪些因素、遵循怎樣的公式才能獲得最佳的經(jīng)濟(jì)訂貨量、保持多少的安全庫(kù)存量等具體層面的內(nèi)容進(jìn)行研究。

三、國(guó)外研究現(xiàn)狀

Ford W.Harris在1915年提出經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型，說(shuō)明了訂貨成本和儲(chǔ)存成本之間的權(quán)衡。該模型有一系列的假定：（1）需求速度是恒定的，每天需求D件產(chǎn)品；（2）訂貨批量每次固定訂貨Q件；（3）倉(cāng)庫(kù)每次訂貨都會(huì)發(fā)生一個(gè)固定成本；（4）庫(kù)存持有成本；（5）提前期為零；（6）初始庫(kù)存為零；（7）計(jì)劃期無(wú)限長(zhǎng)。另外要求一個(gè)倉(cāng)庫(kù)面臨一個(gè)單一產(chǎn)品的穩(wěn)定需求?；谶@一系列的假設(shè)，在現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用中是不現(xiàn)實(shí)的，后來(lái)的學(xué)者對(duì)于假定條件的放松得到了許多改進(jìn)后的新模型。

目前國(guó)外學(xué)者也從不同角度，對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存控制問(wèn)題進(jìn)行了研究。綜合這些研究成果，大致可概括為以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)/庫(kù)存系統(tǒng)、庫(kù)存/配送系統(tǒng)、生產(chǎn)――庫(kù)存――配送系統(tǒng)、庫(kù)存分配（Allocation）系統(tǒng)、供應(yīng)商選擇系統(tǒng)。生產(chǎn)/庫(kù)存系統(tǒng)通常采用多級(jí)庫(kù)存模型加以描述，在需求確定和隨時(shí)間變化情況下主要采用動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法（Crowston，1973）、邊界條件法（Schwartz 和Schrage，1975）和拉格朗日邊界條件放松法（Afentakis和Gavish，1986）對(duì)裝配型生產(chǎn)/庫(kù)存問(wèn)題進(jìn)行研究。目前，對(duì)配送網(wǎng)絡(luò)中的庫(kù)存控制主要研究對(duì)象是優(yōu)化決策結(jié)構(gòu)，其基本假設(shè)是需求已知且是穩(wěn)定的，目標(biāo)是最小化訂貨成本和存儲(chǔ)成本。生產(chǎn)――庫(kù)存――配送系統(tǒng)是上述兩種系統(tǒng)的綜合，相對(duì)生產(chǎn)/庫(kù)存系統(tǒng)和庫(kù)存/配送系統(tǒng)而言，生產(chǎn)――庫(kù)存――配送系統(tǒng)要復(fù)雜得多，因而研究文獻(xiàn)也相對(duì)較少。Stefan Minner et al.（2003）從供應(yīng)鏈中有多個(gè)供應(yīng)商的情況闡述了存貨管理模型。通過(guò)回顧多個(gè)供應(yīng)商選擇的存貨模型，分析了其對(duì)供應(yīng)鏈管理的作用，以及從供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略決策和尋求全球資源供應(yīng)下經(jīng)營(yíng)的靈活性以及為了降低或是避免缺貨角度所帶來(lái)的不利影響。資產(chǎn)的專用性、資源分配的全球性、企業(yè)發(fā)展速度都會(huì)對(duì)企業(yè)存貨管理決策產(chǎn)生影響。

Alev Taskin Gumus et al.（2009）考慮在多層級(jí)的供應(yīng)鏈中時(shí)間的隨機(jī)性和環(huán)境的不確定性（需求的不確定性、商品價(jià)格的不確定性、原材料供應(yīng)的不確定性等），提出了存貨管理框架和“確定與隨機(jī)”成本模型。存貨管理架構(gòu)是一個(gè)三層級(jí)（供應(yīng)商――生產(chǎn)商――分銷商）的樹(shù)形供應(yīng)系統(tǒng)，每一層級(jí)都含有多個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)，每一層級(jí)都為其下一層級(jí)供貨，其存貨來(lái)源于上一層級(jí)?？蚣艿男纬刹襟E為：第一，分別建立確定性（TG-D）模型和隨機(jī)（TG-S）模型；第二，通過(guò)神經(jīng)模糊計(jì)算確定確定性需求、交貨提前期和加速成本變量，通過(guò)數(shù)學(xué)計(jì)算或訪談供應(yīng)鏈中成員的方法確定其他變量；第三，通過(guò)組織網(wǎng)絡(luò)和總供應(yīng)鏈成本計(jì)算確定變量因素的激勵(lì)部分；第四，評(píng)估結(jié)果。

Ruggero Golini n， MatteoKalchschmidt （2011）認(rèn)為，企業(yè)國(guó)際化水平增加，資源供應(yīng)的全球性致使存貨企業(yè)必須提升其處理與不同國(guó)家供應(yīng)商之間關(guān)系的能力。與供應(yīng)商地理位置的距離會(huì)增加存貨量，因?yàn)殚L(zhǎng)距離和不確定性因素加大了。作者基于這一考慮，通過(guò)實(shí)證研究，得到結(jié)論，資源的全球性會(huì)增加企業(yè)存貨量，會(huì)引致企業(yè)實(shí)行供應(yīng)商一體化，供應(yīng)商一體化的實(shí)行會(huì)降低企業(yè)的存貨量，因而，通過(guò)實(shí)行上游一體化來(lái)降低企業(yè)庫(kù)存是可行的，會(huì)增加企業(yè)的效益。

Narendra Agrawal，Stephen A. Smith（2013）認(rèn)為，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平、文化背景、人口構(gòu)成等因素的不同導(dǎo)致消費(fèi)者所需求的產(chǎn)品差異很大，因此零售店所需的產(chǎn)品品種也會(huì)不同。多變性和差異性會(huì)帶來(lái)存貨管理的挑戰(zhàn)?；诖?，作者從零售鏈多樣化需求的角度對(duì)存貨管理的最優(yōu)化進(jìn)行了研究。提出了動(dòng)態(tài)隨機(jī)模型，確定總的訂貨量和各個(gè)時(shí)期不同商店最優(yōu)的庫(kù)存分配水平。

縱觀國(guó)外學(xué)者的研究發(fā)現(xiàn)，研究的范圍和深度較之國(guó)內(nèi)學(xué)者廣和深。研究大部分是從供應(yīng)鏈中一個(gè)部分切入，深入研究，并且提出了很多具體的管理模型，這值得國(guó)內(nèi)學(xué)者借鑒。但通過(guò)文獻(xiàn)梳理，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然是基于供應(yīng)鏈的存貨管理研究，但沒(méi)有學(xué)者從整條供應(yīng)鏈角度進(jìn)行全面的分析，包括上游供應(yīng)商和下游分銷商直至最終顧客的供應(yīng)鏈分析研究還未涉及到，因此，這也為我們以后研究確定了很好的方向。

四、總結(jié)

綜合國(guó)內(nèi)外的研究，我們發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理是企業(yè)從整體上全面協(xié)調(diào)管理某一環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理工具，站在企業(yè)整體利益角度去實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，其中存貨管理正是其中一個(gè)環(huán)節(jié)，這種點(diǎn)、面結(jié)合的管理思想是值得我們借鑒的。因此，在現(xiàn)有文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步更深入做此方面的研究還是很有意義的。

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