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關(guān)鍵詞：園林管理；數(shù)字化系統(tǒng)；精細(xì)化水平

1 園林工作中數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

進(jìn)入21世紀(jì)以來，很多國內(nèi)專家學(xué)者和園林工作者投入了對園林專業(yè)信息技術(shù)理論的研究，并在一定的領(lǐng)域取得了可喜的成果，如俞孔堅建立的景觀美學(xué)質(zhì)量評價理論模型，趙濤構(gòu)想的風(fēng)景園林綜合信息理論框架，劉濱誼建立的景觀信息系統(tǒng)理論框架等。在國外，應(yīng)用計算機技術(shù)來完成對園林規(guī)劃領(lǐng)域的各項工作早已出現(xiàn)，美國自20世紀(jì)60年代就得以了應(yīng)用，大批高等學(xué)校、科研院所和園林專業(yè)設(shè)計機構(gòu)也集中了大量人、財、物，致力于園林領(lǐng)域數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)和研究。相比較而言，我國園林領(lǐng)域中現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用水平顯得還十分落后。截至目前，我國園林行業(yè)從業(yè)人員在計算機等新技術(shù)的應(yīng)用方面，還僅僅局限于單純的圖樣繪制或者數(shù)據(jù)庫的建立，數(shù)字技術(shù)在園林行業(yè)中所本應(yīng)具有的強大功能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來。

由于社會各界對園林?jǐn)?shù)字化認(rèn)識不足、重視不夠，加之園林行業(yè)涉及面廣、問題復(fù)雜，特別是相關(guān)高層次的專業(yè)人士匱乏，使得園林?jǐn)?shù)字技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用未能形成較為完整的系統(tǒng)。

隨著經(jīng)濟全球化的不斷加快，資源瓶頸的不斷加重，生態(tài)環(huán)境不斷惡化，人們對生存條件和生態(tài)環(huán)境提出更高的要求，園林行業(yè)則在此過程中起著不可或缺的作用，承擔(dān)著不可推卸的責(zé)任。而面對如此復(fù)雜的問題和高強度的挑戰(zhàn)，構(gòu)建園林?jǐn)?shù)字化系統(tǒng)，進(jìn)而提高園林管理的精細(xì)化水平就顯得越來越急迫。

2 數(shù)字園林系統(tǒng)的目標(biāo)和特點

2.1 目標(biāo)

數(shù)字園林系統(tǒng)是基于3S技術(shù)即地里信息系統(tǒng)GIS、遙感計算RS和全球定位系統(tǒng)GPS開發(fā)的，是提供園林信息數(shù)據(jù)的一體化管理工具。它能夠?qū)崿F(xiàn)對各類綠地、樹木空間信息和屬性信息的系統(tǒng)管理、查詢與統(tǒng)計，并且在局域網(wǎng)絡(luò)條件下，實現(xiàn)信息的分級權(quán)限管理和共享瀏覽，使得所需單位能夠通過局域網(wǎng)和其他人工方式使用本系統(tǒng)內(nèi)信息，為園林行業(yè)提供一個有力的現(xiàn)代化管理工具。數(shù)字園林系統(tǒng)能夠在園林規(guī)劃和管理，園林綠地現(xiàn)狀和歷史數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計、分析，綠地的審批和執(zhí)法，綠地改造與設(shè)計，古樹名木的管理，植物物種和生物多樣性的分析，植物保護(hù)等應(yīng)用方面發(fā)揮極為重要的作用。具體表現(xiàn)在：

2.1.1 變傳統(tǒng)人工管理為數(shù)字化管理?！皵?shù)字化園林系統(tǒng)”建成后，通過建立園林綠地電子信息檔案，直觀高效管理園林綠化的全面數(shù)據(jù)，有效提高了園林綠化管理能力。借助定制終端的使用，實現(xiàn)一體化、全過程的信息化管理。系統(tǒng)可詳細(xì)提供園林綠化的設(shè)計、維護(hù)、負(fù)荷能力等信息，最終實現(xiàn)園林綠化工作的一張圖管理與服務(wù)。

2.1.2 變傳統(tǒng)管養(yǎng)為科學(xué)管養(yǎng)。 以往園林綠化管理維護(hù)有時缺乏預(yù)見性，或是等資金到位，或是等出現(xiàn)損壞后再進(jìn)行修補，這種養(yǎng)護(hù)方式不利于園林綠化的養(yǎng)護(hù)?！皵?shù)字化園林系統(tǒng)”建成后，園林管理通過綜合分析各古樹古木、綠地等相關(guān)數(shù)據(jù)，合理安排養(yǎng)護(hù)計劃，實現(xiàn)運行效能提高與管護(hù)費用降低的雙贏。

2.1.3 變傳統(tǒng)粗放型管理為精細(xì)化管理。傳統(tǒng)園林綠化管理過多依賴手工操作，存在憑經(jīng)驗辦事的現(xiàn)象?！皵?shù)字化園林系統(tǒng)”建成后，對原有的管理模式、管理流程和方法手段進(jìn)行整合創(chuàng)新，使管理逐步由粗放轉(zhuǎn)為精細(xì)，縮短數(shù)據(jù)更新周期，提高園林綠化的綜合管理能力，發(fā)揮整體優(yōu)勢。

2.2 數(shù)字化園林系統(tǒng)的特點

2.2.1 整合性。數(shù)字化園林系統(tǒng)能夠較好地把城市基礎(chǔ)建設(shè)綜合應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、城市園林綠化的空間信息數(shù)據(jù)庫等較好地整合起來，全面掌握城市地區(qū)建設(shè)、綠化建設(shè)方面的現(xiàn)狀和規(guī)劃情況，實現(xiàn)信息資源共享。為對城市園林綠化情況進(jìn)行實時監(jiān)控奠定了基礎(chǔ)，為城市發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供必要的園林綠化信息。另外，園林工作者由于能夠通過數(shù)字化園林系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，對園林綠地數(shù)據(jù)的了解能變得更加詳實、及時、全面、透徹，使得管理更加科學(xué)有效，為園林管理部門職能的進(jìn)一步發(fā)揮起到了不可忽視的作用。

2.2.2 高效性。數(shù)字化園林系統(tǒng)具有方便實用的綠化數(shù)據(jù)統(tǒng)計、查詢功能，設(shè)計辦公、審批業(yè)務(wù)處理功能，覆蓋了整個園林業(yè)務(wù)管理流程，使得原來的大量統(tǒng)計、核查、計算等繁瑣的工作變得相對簡單高效。另外，數(shù)字園林將信息系統(tǒng)與日常業(yè)務(wù)工作整合的工作方法，促進(jìn)了園林行業(yè)電子政務(wù)工作的發(fā)展，為更好地服務(wù)群眾提供了條件。

3 數(shù)字化園林系統(tǒng)的構(gòu)建

3.1 構(gòu)建原則

3.1.1 科學(xué)性原則。完整的數(shù)字化園林系統(tǒng)按現(xiàn)代軟件工程和系統(tǒng)工程的思想組織建設(shè)，實現(xiàn)園林管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化，軟硬件配置科學(xué)合理，具有先進(jìn)性，功能效果達(dá)到最佳。

3.1.2 共享原則。數(shù)字化園林建設(shè)按照地區(qū)地理資源數(shù)據(jù)建設(shè)思路和要求，建成園林綠化數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)與國土、環(huán)保、水利、農(nóng)業(yè)的城市地理共享數(shù)據(jù)庫的無縫鏈接，提供園林綠化專題地理信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

3.1.3 經(jīng)濟原則。數(shù)字化園林建設(shè)要從實際出發(fā)，緊密結(jié)合園林的管理機制現(xiàn)狀和信息化水平，廣泛調(diào)動社會資源，避免重復(fù)投入，使得城建、環(huán)保等各部門現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源得到充分利用和整合，做到資源共享，盡量節(jié)約成本。另外，要盡力優(yōu)化系統(tǒng)的應(yīng)用模式，確保系統(tǒng)的運營維護(hù)。

3.1.4 安全性原則。數(shù)字化園林建設(shè)，承擔(dān)著本地區(qū)園林綠化管理的關(guān)鍵任務(wù)，數(shù)字化園林系統(tǒng)一旦投入使用，園林管理部門的日常工作對它的依賴性就會越來越大，整個園林規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)和管理都要基于系統(tǒng)運行，這就對系統(tǒng)的安全性提出了更高的要求。所以，必須使用先進(jìn)的系統(tǒng)維護(hù)設(shè)計和技術(shù)，才能保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)的可靠性，才能實現(xiàn)園林管理的時效性。

3.1.5 適應(yīng)性原則。數(shù)字園林系統(tǒng)的構(gòu)建，要與園林從業(yè)人員現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)和水平相匹配，要充分考慮政府及社會的現(xiàn)實需要，要緊密結(jié)合園林管理的現(xiàn)行管理體制和管理模式。系統(tǒng)設(shè)計實用，操作快捷，界面友好生動，查詢簡便，不需要園林從業(yè)人員和服務(wù)對象具有較為專業(yè)的計算機知識，要做到與各方面的無縫對接。

3.1.6 標(biāo)準(zhǔn)化原則。數(shù)字化園林建設(shè)應(yīng)遵循國家、行業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，以及本地區(qū)地理共享數(shù)據(jù)庫建設(shè)所制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在此基礎(chǔ)上補充建設(shè)數(shù)字化園林的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。數(shù)字化園林系統(tǒng)只有采用標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)議，才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效交換和信息資源的共享，才能保證系統(tǒng)的適用性和開放性，才能真正服務(wù)業(yè)園林建設(shè)，促進(jìn)園林事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

3.2 構(gòu)建方法及內(nèi)容

3.2.1 收集資料，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。收集各類綠地文字和影像資料，實地拍攝景觀圖片，并將所有文字、影像、圖片資料借助GPS系統(tǒng)進(jìn)行整理匯總。

3.2.2 完善系統(tǒng)，建立空間數(shù)據(jù)庫。提高對GIS、RS、GPS收集的各種資料按設(shè)計模塊分類，進(jìn)行各類信息提取分析，建立空間數(shù)據(jù)庫。點擊需要查詢的各類綠地信息，不僅可以直觀地看到綠地靜態(tài)的平面布置和文字信息，還可以鏈接聲音、照片、遙感影像、視頻動畫等，進(jìn)行動態(tài)的、多視角的、全方位的、多層面的瀏覽，達(dá)到身臨其境的感覺。

3.2.3 利用數(shù)字平臺，進(jìn)行信息管理。能夠快速、方便地查詢、統(tǒng)計、分析、編輯、輸出所需要的園林綠化信息內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)分析，大大提高園林綠化日常業(yè)務(wù)處理的工作效率和管理力度。

3.2.4 實現(xiàn)監(jiān)測與管理的動態(tài)化。充分利用遙感技術(shù)，通過數(shù)字疊加分析，對區(qū)域綠地變遷、病蟲害災(zāi)情進(jìn)行有效的動態(tài)監(jiān)測，這對于促進(jìn)城市綠化的管理、綠地流失的控制、植物保護(hù)的開展、優(yōu)美人居環(huán)境的建設(shè)都具有十分重要的意義。

3.2.5 實現(xiàn)園林辦公自動化。通過互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)設(shè)計、規(guī)劃、維護(hù)和管理等一系列園林管理工作，同時，搭建信息與社會服務(wù)信息共享平臺，加強與市民的溝通，實現(xiàn)全方位的園林管理和監(jiān)督。

構(gòu)建數(shù)字化園林系統(tǒng)，必須結(jié)合部門的管理職能和園林工作實際，實現(xiàn)快捷、準(zhǔn)確、高效的科學(xué)化管理，進(jìn)而提高園林綠化精細(xì)化管理水平，為打造生態(tài)宜居環(huán)境服務(wù)。（收稿：2013-05-09）

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡凌豪.風(fēng)景園林?jǐn)?shù)字化規(guī)劃設(shè)計概念譜系與流程圖解[J]. 風(fēng)景園林.2013（01）

[2]楊寶紅.園林綠化數(shù)字化管理探討[J].陜西林業(yè)科技.2010（04）

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關(guān)鍵詞:水利工程;管理;現(xiàn)代化;精細(xì)化;路徑

一、概述

水利工程的建設(shè)是我國現(xiàn)代化建設(shè)中非常重要的組成部分，水利工程現(xiàn)代化不僅是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障之一，還是水利工程由傳統(tǒng)向現(xiàn)代進(jìn)行改革與發(fā)展的重要標(biāo)志。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家對水利工程現(xiàn)代化以及精細(xì)化的建設(shè)與管理更加的重視。因此，水利工程在管理中通過加大建設(shè)投資力度，引進(jìn)先進(jìn)的工程建設(shè)技術(shù)，不斷完善利于水利工程管理的體制以及管理方法等一系列措施，力求使水利工程管理與建設(shè)在安全運行與科學(xué)發(fā)展的前提下，其所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益與社會效益得到不斷的提高，并且使水利工程的管理體系更加完整。

二、水利工程管理簡述

(一)水利工程管理現(xiàn)代化的基本涵義

實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化其中重要的保障不但需要水利工程的管理現(xiàn)代化，管理體系也應(yīng)現(xiàn)代化。水利工程建設(shè)中的設(shè)備進(jìn)行更新，建設(shè)與管理的思想、方法也應(yīng)現(xiàn)代化，形成符合我國經(jīng)濟體制的科學(xué)管理的體制。實現(xiàn)水利工程的硬件與軟件同步進(jìn)行不斷的發(fā)展與進(jìn)步。［1］

(二)水利工程管理精細(xì)化的基本涵義

所謂水利工程管理精細(xì)化要在“精”與“細(xì)”的各個環(huán)節(jié)中進(jìn)行管理。充分保障水利工程管理精細(xì)化的管理工作中的每一項都能切實的落實到位，不論是在細(xì)節(jié)的管理上、過程的管理上、質(zhì)量的管理上以及效益的管理上，都力求達(dá)到最佳的狀態(tài)，在每一個細(xì)節(jié)上都精益求精。［1］

三、水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化路徑

(一)水利工程管理的觀念要先進(jìn)

水利工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化，其管理的觀念要改變，不能只重視水利工程的建設(shè)與輕視了水利工程的管理，應(yīng)當(dāng)以可持續(xù)發(fā)展水利工程的理論為指導(dǎo)思想，水利工程的管理者在樹立先進(jìn)的管理觀念的同時，對水利工程管理過程中所創(chuàng)造的各種效益(經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益等)進(jìn)行全面的發(fā)展。對水資源進(jìn)行開發(fā)利用時應(yīng)對水資源的保護(hù)加以重視，對水資源進(jìn)行優(yōu)化配置，促進(jìn)水利工程的管理與建設(shè)規(guī)范化，一切以保證人民的利益為出發(fā)點。［2］

(二)水利工程管理的體制要完善

水利工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化，應(yīng)當(dāng)建立完善的管理體制，運用科學(xué)、先進(jìn)的管理方法，在保證水利工程各項的工作有序、順利運行的同時，實現(xiàn)水利工程在管理過程中規(guī)范化、制度化、細(xì)致化。1．水利工程管理運用流程化的管理方法水利工程在管理過程中，以充分了解各項水利工程業(yè)務(wù)工作后，細(xì)化水利工程管理的流程(人力管理、水情管理、水環(huán)境管理、項目管理、調(diào)度管理等)，細(xì)化水利工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)(落實、細(xì)化到每一個管理部門、工作崗位等)，使水利管理工作中的漏洞得到有效的減少。2．水利工程明確落實崗位責(zé)任制水利工程管理過程中，應(yīng)當(dāng)明確的落實好各崗位的責(zé)任，以簡潔高效的原則對各崗位進(jìn)行管理，合理化分工，各崗位共同合作。為了調(diào)動員工的工作積極性，實行崗位聘用制，促進(jìn)全體員工競爭上崗，并且合理的、科學(xué)的建立薪酬體系，對薪酬進(jìn)行等級劃分，對績效考核制度進(jìn)行充分的落實，根據(jù)考核制度對水利工程管理中的各個部門、各個崗位進(jìn)行考核，并通過考核的結(jié)果進(jìn)行獎勵或懲罰，激發(fā)員工的工作熱情。［2］

(三)水利工程管理技術(shù)與手段現(xiàn)代化

水利工程在管理過程中，應(yīng)當(dāng)使水利工程在管理上實現(xiàn)信息化。當(dāng)前計算機的現(xiàn)代化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已成為各行各業(yè)利用的一種管理手段，因此，利用這些先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)對水利工程進(jìn)行有效的管理。在水利工程信息化管理中，可以從這幾個方面進(jìn)行:(1)設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)。通過對水位、大壩、閘門等重要位置進(jìn)行實時監(jiān)控，使最為原始的數(shù)據(jù)得到很好的掌握，為水利工程的各項工作(水資源的利用、防汛工作等)提供依據(jù);(2)利用監(jiān)控系統(tǒng)。通過監(jiān)控系統(tǒng)匯總的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，對水利工程在運行過程中的具體情況充分進(jìn)行了解，對于發(fā)生的問題進(jìn)行及時的、有效的處理;(3)維護(hù)監(jiān)控系統(tǒng)。為了確保整個監(jiān)控系統(tǒng)能夠更好的起到信息化的作用，應(yīng)當(dāng)對監(jiān)控系統(tǒng)定期進(jìn)行巡查以及維護(hù)工作，真正的實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化與精練化進(jìn)程。［3］

(四)水利工程管理隊伍的高素質(zhì)水平

水利工程在管理過程中，水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化需要建立一個素質(zhì)高、水平高的水利工程管理隊伍，是水利工程管理發(fā)展的基礎(chǔ)。水利工程通過積極引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的管理人才，并且定期對員工進(jìn)行強化培訓(xùn)，以此對水利工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力等整體水平進(jìn)行有效的提高。水利工程管理要遵循以人為本的原則，對員工的管理實行剛性化與柔性化制度并存的管理方法，充分調(diào)動起員工參與培訓(xùn)，自我提高的積極性，鼓勵員工對知識的儲備進(jìn)行完善，使員工充滿責(zé)任感，使員工成為水利工程專業(yè)知識與信息管理能力兼?zhèn)涞娜轿蝗瞬?。?］

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【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；水利工程；施工管理

Application of Fine Management in Water Conservancy Construction Management

Qin Dong-yu

（Jining City Liangji Canal Management OfficeJiningShandong272000）

【Abstract】As an important infrastructure of our country， in the development and construction of water conservancy projects， its construction quality will often have a direct impact on the development of regional economy. Therefore， we must strengthen the construction management of water conservancy projects The In order to ensure the full play of the fine management in the practice， to meet the objective needs of China's water resources development work at this stage， to promote the orderly development of water conservancy project development and construction work， requiring the relevant management personnel to continue the management concept of renewal and development， Fully aware of the fine management in the development and construction of water conservancy projects in the positive significance.

【Key words】Fine management；Water conservancy engineering；Construction management

目前，水利工程建設(shè)不僅對人類的發(fā)展具有重要意義，還能夠為我國的發(fā)展提供不竭動力，改善我國各地區(qū)之間水資源分布不均的現(xiàn)實情況。在水利工程建設(shè)的過程中，實施精細(xì)化管理是建筑工程質(zhì)量的根本保證。正是由于一些水利工程忽視精細(xì)化管理，依然采用粗放的管理方式，嚴(yán)重阻礙了我國水利工程的發(fā)展。為了能夠更好地提高項目施工建設(shè)效率，實現(xiàn)水利工程項目的全面發(fā)展迫在眉睫。

1. 水利工程精細(xì)化管理的基本概述

（1）精細(xì)化管理的內(nèi)涵。

精細(xì)化管理是隨著社會發(fā)展產(chǎn)生的新興產(chǎn)物，具體指社會分工和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，管理分為三個層次，按順序排列依次是：規(guī)范化、精細(xì)化、個性化。精細(xì)化管理以常規(guī)管理為基礎(chǔ)，將常規(guī)管理進(jìn)一步升華，促使常規(guī)管理進(jìn)入全新階段。“精”，就是在企業(yè)管理過程中，抓住項目管理中的重點，把握工作中的核心環(huán)節(jié)?！凹?xì)”是指細(xì)致入微的將管理標(biāo)準(zhǔn)具體量化、從監(jiān)督到考核再到管理工作的每個環(huán)節(jié)都有規(guī)律可循，精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)是建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，管理人員行為進(jìn)行規(guī)范，強化責(zé)任落實到每個員工，形成優(yōu)良的執(zhí)行文化[1]。

（2）精細(xì)化管理的必要性。

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，水利項目市場競爭日益激烈，若想在同行競爭中脫穎而出，必須具備良好的管理模式，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益并實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。項目施工精細(xì)化管理能夠使企業(yè)從細(xì)微處入手，在可控范圍內(nèi)降低成本，具有節(jié)約資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點，另外，節(jié)約了施工項目中投入的人力、物力、財力，避免資源浪費，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，只有這樣，才能夠使企業(yè)在同行競爭中獲得利益并脫穎而出。

2. 水利工程施工精細(xì)化管理的問題

（1）施工人員配置不合理。

我國水利工程機械化起步較晚，隨著我國三峽工程的開工建設(shè)，傳統(tǒng)施工方法逐漸被機械化所取代，然而現(xiàn)代化管理方式卻沒有代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式對施工人員進(jìn)行有效管理，一些水利工程項目企業(yè)仍舊采用粗放的傳統(tǒng)管理方式，這種傳統(tǒng)管理方式的不合時宜導(dǎo)致施工人員在各項目配置人員中均存在超員現(xiàn)象，占用企業(yè)單位用人名額，造成資源的浪費。

（2）一線施工人員素質(zhì)較低。

我國水利施工項目人員大多都是農(nóng)民工，他們具有吃苦耐勞、單純熱情、遵紀(jì)守法、易于管理的優(yōu)點，但同時也具備一些缺點，比如：文化程度不高，綜合素質(zhì)低下等，由于農(nóng)民工大多數(shù)都是臨時工，極少參加綜合技能培訓(xùn)，沒有勞務(wù)合同，由于種種原因造成的人員流動性大，造成了原材料的浪費以及機械故障等問題。開始一些員工由于沒有任何技能，企業(yè)對其進(jìn)行培訓(xùn)管理，使其逐漸成為熟練工，但后來由于各種自身原因不斷有人離開也不斷有人來到企業(yè)進(jìn)行新一輪的培訓(xùn)，人員不斷流動給企業(yè)的安全管理帶來了困難[2]。

（3）成本管理意識比較淡薄。

目前施工企業(yè)的管理還比較粗放，雖然他們對成本控制有自己的認(rèn)識和見解，并且有一套自己的管理方法，但是仍然存在系統(tǒng)控制觀念不強的問題。缺乏成本意識、成本核算控制體系不完善、對潛在影響工程項目施工的成本因素認(rèn)識不足、無法意識到施工部署和施工組織對成本的極大影響等等諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展滯后。

3. 精細(xì)化管理在水利工程施工管理中的應(yīng)用對策

（1）轉(zhuǎn)變水利工程施工管理觀念。

精細(xì)化管理作為一種新型管理模式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，這種新型的管理模式不僅能夠體現(xiàn)精益求精的企業(yè)文化還能夠指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行先進(jìn)的管理方式。但是對于精細(xì)化管理，各企業(yè)的看法褒貶不一：一些管理者認(rèn)為精細(xì)化管理過于繁瑣，不適合施工企業(yè)；還有一些管理者認(rèn)為精細(xì)化管理固然是好的，但實行起來困難。市場化的腳步日益加快，企業(yè)粗放的傳統(tǒng)管理模式和擴大外延的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能順應(yīng)時代的發(fā)展，日益顯露它的弊端。企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，通過精細(xì)化管理，提升企業(yè)各部門的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）加強對施工現(xiàn)場的合理控制。

在水利工程項目施工中，施工管理人員應(yīng)重視對施工現(xiàn)場管理的重要性，依據(jù)水利項目施工現(xiàn)場的實際情況，積極對施工現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤管理，制定合理的精細(xì)化管理機制，及時處理施工過程中遇到的各種問題并對相應(yīng)改正措施進(jìn)行監(jiān)督，直至符合工程要求。在項目施工時，工作人員必須具備相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)才能對于施工細(xì)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)，必須采取理論與實踐相結(jié)合的原則，采用數(shù)據(jù)對比，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，保證其科學(xué)性、合理性。

（3）全面提高施工人員綜合素質(zhì)。

水利施工企業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人數(shù)眾多，許多企業(yè)管理人員文化素養(yǎng)參差不齊，更不用提他們對其他員工的管理，員工素質(zhì)無法保證，工程實施效果也可想而知。一些施工人員文化素養(yǎng)和技術(shù)水平都比較低，所以提高管理人員自身素質(zhì)，為企業(yè)精細(xì)化管理的有效實施作出貢獻(xiàn)，施工人員也應(yīng)努力提高自身文化素養(yǎng)，服從精細(xì)化管理制度，提高工程質(zhì)量和工作效率，以順應(yīng)精細(xì)化管理的需要。

（4）科學(xué)提升精細(xì)化的管理意識。

水利工程項目施工中的精細(xì)化管理理論來源于發(fā)達(dá)國家，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，這一理念被逐漸引進(jìn)到我國水利工程的管理中，一部分水利工程企業(yè)開始意識到精細(xì)化管理的重要性并開始運用對企業(yè)進(jìn)行管理，但還有一大部分企業(yè)只注重操作的簡單方便，沒有意識到精細(xì)化管理在水利工程項目中的巨大優(yōu)勢，仍舊應(yīng)用粗放的傳統(tǒng)管理方式。但經(jīng)實踐檢驗，粗放的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法順從時代的發(fā)展，造成水利工程企業(yè)的發(fā)展停滯不前。只有推進(jìn)精細(xì)化管理，接受科學(xué)的管理理念，才能推進(jìn)水利工程企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（5）積極推行量化管理考核機制。

將詳細(xì)職責(zé)精確到個人，實現(xiàn)責(zé)任制，通過崗位職責(zé)定位、強化程序管理以及精細(xì)化的權(quán)利和責(zé)任等為參考，提出科學(xué)合理的量化考核指標(biāo)，對企業(yè)的管理人員進(jìn)行定期績效考核。水利項目工程與其他工業(yè)產(chǎn)品不同，具有一定的特殊性，對此進(jìn)行量化考核是為實行精細(xì)化管理做進(jìn)一步的準(zhǔn)備。在工作中提前制定科學(xué)合理的評估機制，并對其進(jìn)行分項、量化，形成數(shù)據(jù)信息，最終對比分析，確定績效考核指標(biāo)。

（6）把控生產(chǎn)要素管理的精細(xì)化。

簡單硭擔(dān)生產(chǎn)要素主要包括對施工項目工作人員的管理、施工設(shè)備的管理以及施工建設(shè)材料的管理等不同的內(nèi)容。人員管理主要是進(jìn)行團隊建設(shè)，班組建設(shè)，使管理更趨人性化，提高人員積極性和歸屬感。機械設(shè)備管理，主要是根據(jù)機械設(shè)備的技術(shù)狀況設(shè)置檢查點和巡檢計劃，落實保養(yǎng)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，制定缺陷和故障排除流程。在進(jìn)行施工建設(shè)材料管理的過程中，需要保證材料供應(yīng)的穩(wěn)定性，同時避免建筑材料采購過多的情況出現(xiàn)。

4. 結(jié)語

總而言之，加強水利工程中的精細(xì)化管理具有重要意義，不僅能不斷提高水利工程的施工效率還能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，是為建設(shè)友好型節(jié)約型社會所走的必經(jīng)之路。精細(xì)化管理的過程中，施工人員應(yīng)對施工項目（包括：現(xiàn)場、材料、技術(shù)、協(xié)調(diào)等方面）進(jìn)行管理，并通過制定科學(xué)合理的項目施工管理方式以及監(jiān)督機制共同提高精細(xì)化管理水平，不斷提高水利工程管理人員以及施工人員的素質(zhì)，實現(xiàn)水利工程的效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]郭晨. 中小型水利工程施工精細(xì)化管理現(xiàn)狀及對策[J]. 江淮水利科技，2016，（02）：20+24.

篇4

Abstract： In order to solve the problem of the mining area water resources shortage， improve resource utilization efficiency of mine water， this paper started from the overall requirements of "security， conservation of resources， reduce costs， improve the efficiency of management and control"， analyzed some advanced water management practices of Meihuajing mine， explored a set of suitable model of mine water reuse， that is roof draining water and the other kinds of drainage hierarchical utilization model. The research of this paper has important significance to promote the utilization of mine water resources.

關(guān)鍵詞：水資源；礦井水；復(fù)用

Key words： water resources；mine water；reuse

中圖分類號：TD742 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）30-0016-02

0 引言

目前，在我國煤炭采出量中，95%以上以井工開采為主，在煤炭開采過程中將涌出大量的礦井水，受資金、技術(shù)和管理理念的限制，我國礦井水的利用率一直相對較低，平均僅為22%。水資源作為一種寶貴的基礎(chǔ)資源，有力地支撐了國民經(jīng)濟和社會長期平穩(wěn)較快發(fā)展。礦井水也是一種水資源，大量的礦井水被直接外排，不僅造成水資源的浪費，還將對周圍的環(huán)境造成污染。因此，必須強化對礦井水的管理，使礦井水資源得到有效、充分的利用，才能徹底改變當(dāng)前這種局面[1-2]。神寧集團梅花井煤礦作為一個現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化的礦井在礦井水管理和利用方面探索出了一條科學(xué)、合理的路子。

1 梅花井煤礦礦井水管理分析

梅花井煤礦礦井水管理按照布局科學(xué)、高效便捷、先進(jìn)實用、安全可靠的要求[3]，建成了主排水泵房監(jiān)控、環(huán)境安全監(jiān)測監(jiān)控、綜采工作面設(shè)備監(jiān)測、通信聯(lián)絡(luò)等信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了礦井+850主排水泵房水泵遠(yuǎn)程“一鍵啟?！?、水泵房“無人值守”、環(huán)境安全信息“實時監(jiān)控”和精細(xì)化管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮了信息技術(shù)在礦井水管理中保障安全、節(jié)約資源、降低成本、提高管控效率的作用。梅花井煤礦礦井水管理的主要做法體現(xiàn)在以下四個方面：

1.1 建設(shè)完善“四大系統(tǒng)”

按照《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）的精神，梅花井礦組織實施和完善了礦井水監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、供排水施救系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。

建立健全了“四大系統(tǒng)”管理機構(gòu)，配備管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、值班人員和維護(hù)人員等，建立健全“四大系統(tǒng)”管理制度，明確責(zé)任?！八拇笙到y(tǒng)”管理機構(gòu)實行了24小時值班制度，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)出報警、斷電、饋電異常、系統(tǒng)故障等信息時，及時上報并處理。

1.2 推廣礦井水監(jiān)測系統(tǒng)“無人值守”

梅花井煤礦礦井水管理從“保障安全、節(jié)約資源、降低成本、提高管控效率”總體要求出發(fā)，于2013年對+850主排水系統(tǒng)和11采區(qū)排水系統(tǒng)進(jìn)行改造，并配套建設(shè)完善關(guān)鍵部位以及各機房的通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和視頻監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng)，實現(xiàn)了無人值守。

結(jié)合該礦的生產(chǎn)實際，在地面調(diào)度室使用遠(yuǎn)程集控，實現(xiàn)了+850主排水泵房水泵“一鍵啟?！?；+850主排水泵房和11采區(qū)取水泵房通過技術(shù)改造，均實現(xiàn)無人值守。

礦井排水系統(tǒng)實施無人值守改造后，共計核減現(xiàn)場崗位操作工人21名，實現(xiàn)了設(shè)備數(shù)據(jù)采集離散化，設(shè)備控制集中化、智能化的目標(biāo)；做到設(shè)備操作在礦調(diào)度中心，減少了現(xiàn)場操作人員，提高了安全管控系數(shù)，充分發(fā)揮了信息化帶動煤礦安全生產(chǎn)的作用。

同時對井下11個環(huán)形水倉，52個臨時水倉安裝自動監(jiān)測排水設(shè)備，完成對小水泵自動監(jiān)測改造工程。

1.3 礦井水管理精細(xì)化

為實現(xiàn)對礦井水的監(jiān)控，梅花井煤礦實施礦井水精細(xì)化管理系統(tǒng)，通過全方位、全過程控制，加強礦井水利用和控制，杜絕浪費，實現(xiàn)礦井水的控制、分析、考核一體化。

礦井水的精細(xì)化管理，精細(xì)到工程、精細(xì)到班組、精細(xì)到人員。在業(yè)務(wù)流程處理的過程中實現(xiàn)定額控制，復(fù)用率監(jiān)控，超排放預(yù)警，自動統(tǒng)計，數(shù)據(jù)分析的功能，達(dá)到日事日畢、日清日高，在透明、公平、公正、公開的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核，進(jìn)而提高員工復(fù)用礦井水的積極性，節(jié)約資源、降低成本，實現(xiàn)雙增雙節(jié)的目標(biāo)。

該系統(tǒng)充分考慮了先進(jìn)性和實用性，系統(tǒng)具有良好的人機界面，系統(tǒng)與管理人員交互簡單、明了，同時適合礦管理人員的操作習(xí)慣，為管理層提供個性化的圖表。

1.4 其他方面

一是致力于技術(shù)創(chuàng)新，與中國礦業(yè)大學(xué)、西安科技大學(xué)等國內(nèi)知名院校加強技術(shù)合作與系統(tǒng)開發(fā)，在改進(jìn)生產(chǎn)工藝、水文監(jiān)測監(jiān)控方面取得了一定突破，實踐了產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合新路子。

二是成立了以礦長為組長，各專業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的礦井水利用與控制工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對礦井水管理進(jìn)行規(guī)劃，確定主要實施內(nèi)容、資金投入、實施步驟、考核指標(biāo)等。

三是建立健全礦井水管理的保障機制，同時強化新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，努力做到排水、供水、生態(tài)環(huán)保的有機結(jié)合，確保礦井水的有效控制和利用[4]。

2 梅花井煤礦礦井水復(fù)用模式探索[5-6]

結(jié)合礦井實際，梅花井煤礦逐步探索了一條符合自身特色的礦井水復(fù)用模式，即井下巖層頂板探放涌水+礦井各類排水分類分層次利用模式（如圖1所示）。

2.1 頂板探放涌水利用

根據(jù)地質(zhì)勘探資料，梅花井煤礦在各回采工作面輔運巷及掘進(jìn)巷道指定地點，沿回采或掘進(jìn)方向以100m間距（局部受聯(lián)絡(luò)巷、調(diào)車硐室影響可調(diào)）施工頂板探放水鉆孔，利用導(dǎo)水管將頂板涌水收集到專用的集水箱，這種首創(chuàng)的井下集水箱就是利用人工自制的鐵制存儲罐，實現(xiàn)轉(zhuǎn)移、儲存頂板探放涌水。集水箱收集的頂板涌水屬于無污染的礦井水，被直接用于采掘工作面。其利用方式分兩個方面，一是噴霧降塵，主要作為回采工作面或掘進(jìn)工作面的灑水、井下各轉(zhuǎn)載點的灑水以及各輔運巷、回風(fēng)巷、運輸巷的風(fēng)流凈化水幕；二是設(shè)備冷卻，主要作為回采工作面三機冷卻水使用。

2.2 礦井各類排水利用

礦井的各類排水通過礦井污水處理系統(tǒng)處理后實現(xiàn)循環(huán)利用。復(fù)用方式集中體現(xiàn)在以下五個方面：

一是再造鴛鴦湖補水。梅花井煤礦周邊有兩個10000m2的人工湖，受干燥氣候影響，湖水蒸發(fā)量較大。被處理的礦井水經(jīng)環(huán)保在線監(jiān)測系統(tǒng)檢驗合格后，為梅花井周邊鴛鴦湖提供補充水，及時補充湖水量，從根本上改善周圍生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)，形成礦區(qū)“周圍美化圈”。

二是井下消防、灑水。井下消防、灑水系統(tǒng)實際就是煤礦井下給水系統(tǒng)。為了滿足井下防滅火和灑水需要，梅花井煤礦將礦井水并入井下消防灑水系統(tǒng)使用，極大地節(jié)約了水耗。

三是多功能膠體防滅火系統(tǒng)制漿用水。為了對礦井火災(zāi)進(jìn)行有效地預(yù)防和在緊急情況下快速反應(yīng)，迅速控制火災(zāi)，減少災(zāi)害損失，梅花井煤礦建立了一套多功能膠體防滅火系統(tǒng)，整套系統(tǒng)運行需要大量的水，礦井水用于該系統(tǒng)較好的解決了系統(tǒng)制漿用水的問題。

四是選煤廠生產(chǎn)補充水。由于梅花井煤礦選煤廠洗煤所用水量不斷增加，造成水耗成本逐年上升。為解決選煤廠洗煤用水的問題，提高礦井水利用效率，實現(xiàn)節(jié)約資源、降本增效目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，經(jīng)過集團公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)，決定從污水處理站至洗煤廠鋪設(shè)一條Φ108mm的管路，完善現(xiàn)有管路系統(tǒng)，管路延伸至洗煤廠配水點，徹底解決洗煤廠洗煤用水的問題。

五是礦區(qū)生活用水。梅花井煤礦按照因地制宜、見縫插針的綠化原則。在圍墻四周種植濃密的行道樹，地下式的建構(gòu)筑物上部覆土后種植草皮。利用礦區(qū)辦公樓和聯(lián)建樓前較大的面積作重點綠化，并配置花壇、草坪、綠籬、小品等，充分綠化和美化礦區(qū)環(huán)境。目前，礦區(qū)綠化面積1820m2，綠化系數(shù)20%。礦區(qū)生活用水方面，礦井水主要被用于礦區(qū)綠化用水，營造了優(yōu)美和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境，建成了礦區(qū)“中心美化圈”。另外，礦井水也被用于礦區(qū)的防滅火、景觀噴水和道路的日常灑水等。

3 小結(jié)

目前，我國礦井水的利用率不足30%，提高礦井水利用率是解決礦區(qū)水資源短缺的重要舉措。只有不斷提高礦井水管理水平，探索符合礦區(qū)實際的礦井水復(fù)用模式，才能實現(xiàn)礦井水價值的最大化利用。事實表明，礦井水資源化利用具有顯著的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益，推進(jìn)礦井水資源化利用已經(jīng)成為行業(yè)共識。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦樹林，斯乾佐，申屠民良，等.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟實現(xiàn)礦井水資源化利用[J].能源環(huán)境保護(hù)，2005，19（6）：59-64.

[2]何緒文，楊靜，邵立南，等.我國礦井水資源化利用存在的問題與解決對策[J].煤炭學(xué)報，2008，33（1）：63-66.

[3]郭雷，張硌，胡嬋娟，等.我國礦井水管理現(xiàn)狀分析及對策[J].煤炭學(xué)報，2014，39（S2）：484-489.

[4]武強.我國礦井水防控與資源化利用的研究進(jìn)展、問題和展望[J].煤炭學(xué)報，2014，39（5）：795-805.

篇5

關(guān)鍵詞:水利工程;現(xiàn)代化;精細(xì)化;建設(shè)

0前言

近年來，為了滿足防汛排澇、農(nóng)田灌溉以及城鄉(xiāng)供水的需要，我國水利工程建設(shè)取得了快速發(fā)展。傳統(tǒng)管理觀念和方法已經(jīng)無法滿足水利工程的管理訴求，因而現(xiàn)代化和精細(xì)化管理也逐漸被應(yīng)用于水利工程管理工作中。但是，受到制度和人員等因素的影響，水利工程管理中仍然存在很多問題，對現(xiàn)代化和精細(xì)化管理產(chǎn)生了相應(yīng)的制約。政府和相關(guān)部門要采取具體措施，提高水利工程管理質(zhì)量，充分發(fā)揮水利工程的運行效益。

1水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化概念

1.1水利工程管理現(xiàn)代化概念

水利工程管理現(xiàn)代化滿足水利工程的建設(shè)及管理訴求，有助于提高水利工程的運行質(zhì)量及效益。管理現(xiàn)代化涵蓋的范圍比較廣，既包括硬件設(shè)施的現(xiàn)代化管理，也包括管理方式和思想層面的現(xiàn)代化。借助現(xiàn)代化管理理念，有助于提高水利工程管理水平，為其創(chuàng)造一個良好的應(yīng)用空間。制定規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，對水利工程的管理體制進(jìn)行改進(jìn)和完善，并提高管理人員綜合素質(zhì)，使水利工程處于動態(tài)管理界面，提高其管理質(zhì)量和效率。

1.2水利工程管理精細(xì)化概念

將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到水利工程管理中，能夠提高水利工程管理水平。具體而言，即在水利工程常規(guī)管理界面內(nèi)，對水利工程管理進(jìn)行細(xì)化和深入，使管理工作貫穿于水利工程方方面面，以降低水利工程的運營及管理成本，并有效避免水利工程管理過程中的資源浪費，提高水利工程綜合管理水平，使其更好地服務(wù)于農(nóng)業(yè)和養(yǎng)殖等［1］。

2水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理目標(biāo)

對水利工程管理體制進(jìn)行深化，并結(jié)合具體工程背景，對其運行和管理情況等進(jìn)行梳理，并對水利工程管理中的基礎(chǔ)資料進(jìn)行收集和整編，然后在該基礎(chǔ)上對數(shù)學(xué)模擬系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，使水利工程管理更加規(guī)范化和精細(xì)化。進(jìn)而對國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)和方法等進(jìn)行合理應(yīng)用，構(gòu)建實時水情工情信息采集系統(tǒng)以及動態(tài)遠(yuǎn)程監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)等。借助公共通信傳輸線路，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)采集、傳輸、信息存儲管理和在線分析處理等，對水利工程的運行狀態(tài)進(jìn)行安全評估和預(yù)測預(yù)報，及時掌握工程運行狀態(tài)，使其更好地服務(wù)于水利工程的安全運行和合理調(diào)度。

3水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)內(nèi)容

3.1建設(shè)管理體制

管理體制對水利工程各項工作起指導(dǎo)作用，水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)中涉及到的內(nèi)容比較多。相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合具體水利工程背景，將管理體制改革工作落實到位，加大水利工程的改革力度和廣度。政府和相關(guān)部門也要注重人才管理，在管理體制建設(shè)中，注重人才引進(jìn)、人事激勵和人才分配等方面的創(chuàng)新及改革。同時，對具體的設(shè)備維修體制和檢測體制等進(jìn)行完善，提高水利工程管理質(zhì)量及水平。

3.2改革管理設(shè)施

1)監(jiān)視系統(tǒng)建設(shè):構(gòu)建視頻監(jiān)視系統(tǒng)，對河流流勢、閘門和大壩等工程具體情況進(jìn)行監(jiān)視，能夠有效減少人力和物力資源的浪費，并及時對水利工程中存在的問題，予以解決。從而更好地執(zhí)行防洪調(diào)度和全流域水資源統(tǒng)一調(diào)度等具體工作。建設(shè)監(jiān)視系統(tǒng)的過程中，確保監(jiān)視點充備，對其進(jìn)行合理布局，提高信號傳輸質(zhì)量，使水利工程監(jiān)視更加全面，并具備實時性。2)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè):監(jiān)督系統(tǒng)直接關(guān)系到水利工程的正常運行，它能夠借助制度方面的優(yōu)越性，及時發(fā)現(xiàn)水利工程運行中面臨的問題，并加以控制和解決。同時，要對具體的視頻監(jiān)視系統(tǒng)進(jìn)行完善，并對河流水勢、大壩和閘門運行情況等進(jìn)行明確掌握，達(dá)到良好的水利工程監(jiān)督監(jiān)控效果。管理人員和技術(shù)人員要在監(jiān)督系統(tǒng)中，對監(jiān)控點進(jìn)行分散布置，并結(jié)合具體監(jiān)督訴求，在特定區(qū)域內(nèi)，縮小監(jiān)控點布置密度，對視頻、語音、圖像等監(jiān)控點的接收和處理裝置等進(jìn)行完善，使監(jiān)控更加實時、有效和全面［2］。同時，檢測系統(tǒng)要對監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行輔助，對水利工程的檢測實施建設(shè)進(jìn)行完善，借助計算機等多媒體技術(shù)，有效實現(xiàn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和檢測體系的同步和結(jié)合。水利工程檢測包括工程裂縫、滲水情況和沉陷變形等，它能夠及時對險情進(jìn)行報告和處理，并通過人力資源對水利工程管理中的相關(guān)問題及險情等進(jìn)行有效解決。3)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè):水利工程監(jiān)測系統(tǒng)要確保儀器的先進(jìn)性，使定點監(jiān)測與移動監(jiān)測兼?zhèn)?，監(jiān)測點充足，確保其傳輸速率和有效性，及時將相關(guān)信息傳送到管理中心，并對其進(jìn)行快速處理，以對水利工程設(shè)施進(jìn)行有效改進(jìn)，使它的功能更加全面，為人們提供較好的水利工程服務(wù)。4)完善維修養(yǎng)護(hù)體系:維修養(yǎng)護(hù)是水利工程管理中的具體內(nèi)容。水利工程長期與河水接觸容易遭到侵蝕，因而需要對其進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)。對維修養(yǎng)護(hù)體系進(jìn)行完善，能夠使水利工程的各項管理工作更加現(xiàn)代化和精細(xì)化。相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合水利工程管理背景，設(shè)置相關(guān)維修養(yǎng)護(hù)部門，在日常運營中，對水利工程進(jìn)行清理和修繕。堤防地段問題頻發(fā)，要著重對其進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)。5)安全評估系統(tǒng)建設(shè):水利工程現(xiàn)代化管理中，離不開安全評估系統(tǒng)的建設(shè)。其管理過程中涉及到大量的數(shù)據(jù)和信息，需要結(jié)合水利工程背景及具體情況，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行組合，使其生成數(shù)據(jù)庫，以數(shù)據(jù)庫存儲和處理系統(tǒng)建設(shè)為載體，實現(xiàn)水利工程管理數(shù)字化集成平臺的構(gòu)建，并構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，然后分別對自然系統(tǒng)以及工程實體、水流運動等進(jìn)行仿真模擬和實時模擬，以生成虛擬仿真系統(tǒng)，使其更加完善，從而正確評估和處理具體水利工程信息，以技術(shù)層面的優(yōu)越性及時發(fā)現(xiàn)和處理水利工程運行管理過程中存在的諸多問題，真正實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化。6)運行管理系統(tǒng)建設(shè):結(jié)合具體水利工程管理背景，構(gòu)建決策支持庫，使其內(nèi)容更加全面。該決策支持庫中的內(nèi)容比較豐富，包含水利工程法律法規(guī)、水利工程管理經(jīng)驗、專家評審意見以及水利工程的整體規(guī)劃及細(xì)部性規(guī)劃等，以形成具體的決策背景，并在該背景下對數(shù)學(xué)模擬的具體方案結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化和分析，以選出可行性方案。同時，該運行管理系統(tǒng)也能夠?qū)?shù)學(xué)模擬結(jié)果進(jìn)行后臺處理，并以可視化形式對其進(jìn)行傳達(dá)，使決策者對水利工程精細(xì)化和現(xiàn)代化管理中存在的問題進(jìn)行研究、討論和決策等。

4水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)策略

4.1完善水利工程管理制度

政府和相關(guān)部門要結(jié)合水利工程具體情況，對相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，明確管理部門和管理人員的具體職能和責(zé)任，使水利工程管理更加現(xiàn)代化和精細(xì)化。同時，需要結(jié)合當(dāng)前社會背景，對水利工程管理模式進(jìn)行更新，使其經(jīng)營過程更加規(guī)范，管理過程更加高效，向制度化和規(guī)范化邁進(jìn)。完善相關(guān)管理制度，并對水利工程觀測、檢查和安全評定制度進(jìn)行落實，使水利工程的日常維護(hù)和管理更加順利，并及時彌補水利工程管理中存在的不足及隱患，不斷提高水利工程管理水平，使其更加現(xiàn)代和科學(xué)［3］。

4.2重視水利工程管理隊伍建設(shè)

水利工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中，要著重引進(jìn)高素質(zhì)管理人才。確保其具備扎實的水利工程管理基礎(chǔ)知識以及先進(jìn)的管理理念，不斷充實水利工程管理隊伍，推進(jìn)水利工程各項管理工作的順利進(jìn)行。同時，也要對水利工程管理人員進(jìn)行定期和不定期培訓(xùn)，通過講座、學(xué)習(xí)和進(jìn)修等形式，引導(dǎo)他們不斷接受先進(jìn)的水利工程管理理念和方法，以實現(xiàn)水利工程管理效益。管理人員也要注重進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代化和精細(xì)化管理理念和管理方法，推進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)。

4.3應(yīng)用信息技術(shù)

政府和相關(guān)部門要結(jié)合水利工程建設(shè)及管理背景，對計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行推廣和應(yīng)用。并結(jié)合水利工程管理的實際訴求，構(gòu)建完善的水利工程監(jiān)視系統(tǒng)、維修養(yǎng)護(hù)巡檢系統(tǒng)、安全評估系統(tǒng)、運行管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫存儲系統(tǒng)，對水利工程運行的基本情況進(jìn)行明確掌握，并及時處理水利工程管理中存在的問題。同時，也要重視水利工程日常維護(hù)，特別注重對其重點部位進(jìn)行維護(hù)，借助計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理信息技術(shù)等，掌握水利工程管理脈絡(luò)，及時發(fā)現(xiàn)水利工程管理中存在的問題，并提出針對性的處理方案及解決措施，使水利工程管理更加現(xiàn)代化及精細(xì)化，以全面掌握水利工程運行情況，不斷提高其管理水平［4］。

4.4注重水利工程管理考核

水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)要注重其日常管理和考核，及時了解和掌握水利工程管理的基本狀況，結(jié)合具體工作內(nèi)容，對工作人員進(jìn)行調(diào)整，并優(yōu)化人員配置，達(dá)到良好的水利工程管理效果。水利工程管理考核過程中，要依據(jù)水利工程管理考核辦法具體要求，將領(lǐng)導(dǎo)和管理監(jiān)督工作落實到位，對考核目標(biāo)和任務(wù)等進(jìn)行明確，并以此為指導(dǎo)，對各部門和各工作人員進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)和分配，使其相互配合，共同努力，實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)目標(biāo)。

4.5協(xié)調(diào)各管理工作

水利工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中，相關(guān)部門及工作人員要相互協(xié)調(diào)和配合，使水利工程處于良好的運行狀態(tài)。水利工程管理中涉及到的相關(guān)部門比較多，包含設(shè)計部門、施工部門、財務(wù)部門以及通信網(wǎng)絡(luò)部門等。無論是水利工程設(shè)計初期，還是建設(shè)管理過程中，各部門都要相互配合，注重對現(xiàn)代化設(shè)計理念進(jìn)行科學(xué)合理的運用，以提高規(guī)劃設(shè)計水平。而水利工程施工過程中，也要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以保障水利工程整體質(zhì)量，推動水利工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理［5］。

篇6

關(guān)鍵詞：技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；用電管理；設(shè)備管理；無人值守

1 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的考核：

煤礦機電方面的精細(xì)化管理工作，首先要定期對各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，這些指標(biāo)分別是設(shè)備完好率、待修率、煤礦機電事故率、用電綜合電耗、用電原煤電耗、功率因數(shù)、通風(fēng)機效率、噸水百米用電單耗、空壓機比功率、噸煤提升單耗、防爆合格率、小型電氣合格率、礦燈完好率、電纜吊掛合格、大型設(shè)備完好率等15項。只有定期（每月）對上述技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析，對照行業(yè)要求及較好的指標(biāo)同比，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和整改方案并認(rèn)真執(zhí)行，才能更好的對煤礦進(jìn)行精細(xì)化管理，達(dá)到節(jié)支降成的目的。

2 煤礦用電、用水、設(shè)備、配件等方面的管理：

（1）用電管理：

成立節(jié)電管理小組，每天對用電情況進(jìn)行統(tǒng)計，并把統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、分析并制定針對性的措施。不定期對使用單位進(jìn)行檢查，對不合理用電現(xiàn)象進(jìn)行相應(yīng)處罰。

嚴(yán)格執(zhí)行躲峰添谷制度，在不影響運煤和提人的前提下，適當(dāng)減少鋼帶機峰時段的運行時間，盡可能避開峰時段開機，并對鋼帶機和煤質(zhì)科皮帶的運行時間進(jìn)行合理調(diào)整，由礦調(diào)度室統(tǒng)一監(jiān)視其開停時間。將每日9點至11點，17點至21點定為鋼帶機節(jié)電時間，無貨時停運。主排水泵房、井上供水泵、沖漿泵嚴(yán)格按規(guī)定的時間躲峰填谷，不得在峰時段開機。材料井絞車、各單位使用提升絞車在谷時段提車，平時段補充，峰時段不提車。根據(jù)天氣狀況，合理調(diào)整鋼帶機熱風(fēng)幕開停臺數(shù)。其他各單位熱風(fēng)幕也應(yīng)合理開啟，并制定具體開機時間表。

加大井下檢查力度，嚴(yán)格杜絕設(shè)備空載運行，淘汰高耗能、低效率的用電設(shè)備，加強井下供排水管理，嚴(yán)禁排“循環(huán)水”。

（2）用水管理：

完善用水計量、統(tǒng)計和定期分析制度。堅持總量控制與定額管理相結(jié)合，推進(jìn)水資源的精細(xì)化管理和量化考核。完善水資源計量器具配置和管理。按照用水單元規(guī)范配置計量器具，一、二級水表計量率達(dá)到100%，三級水表計量率達(dá)到90%以上。規(guī)范建立供排水管網(wǎng)圖、計量網(wǎng)絡(luò)圖、原始記錄和統(tǒng)計臺賬，并定期進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，保障系統(tǒng)和設(shè)施的有效運行。

全面進(jìn)行供排水系統(tǒng)排查，優(yōu)化升級管網(wǎng)布置。加強供用水設(shè)施、設(shè)備的日常巡查和定期保修、檢修管理，杜絕跑、冒、滴、漏，降低溢流水量。

深化礦井水系統(tǒng)改造和廢水處理、利用。充分發(fā)揮現(xiàn)有礦井水、生活污水等處理系統(tǒng)的功能和作用，立足各工藝用水的實際要求，充分做好礦井水深化廢水處理項目的運行管理工作，促進(jìn)廢水的資源最大化，最大限度地降低工業(yè)新取水量，減少廢水排放。

（3）設(shè)備、配件管理：

在日常管理中，認(rèn)真實行設(shè)備二級租賃管理辦法，開展逢“十”調(diào)度會制度，對基層單位設(shè)備的使用情況進(jìn)行合理分析，科學(xué)配套，將閑置設(shè)備及時回撤，降低設(shè)備占有率。

檢修設(shè)備堅持“精品原則”，礦、科、隊三級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，工程技術(shù)人員跟蹤指導(dǎo)，嚴(yán)格檢查每一個零部件，對超限的配件及時更換，檢修完的設(shè)備全部檢驗試車，做到精修、細(xì)修，達(dá)到檢修標(biāo)準(zhǔn)。擴大設(shè)備檢修品種，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)驗豐富的職工組成技術(shù)小組攻克設(shè)備檢修技術(shù)難題，努力做到所有設(shè)備全部自修，提高自制加工能力。

井下常用采煤機截齒，耙斗機耙齒，刮板機刮板、圓環(huán)鏈、連接環(huán)，皮帶機皮帶、H架，噴漿機襯板等配件均在井下-450硐室集中管理，減少了運輸環(huán)節(jié)，提高了工作效率，減少了浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象。加強舊品、舊件的修復(fù)工作，由車間質(zhì)檢員和技術(shù)員共同鑒定，確認(rèn)配件不能修復(fù)后方可領(lǐng)取新件，減少新品投入，降低噸煤成本。

3 技術(shù)革新工作的發(fā)展方向：

在21世紀(jì)的今天，只有把煤礦打造成以自動化為核心的信息化礦井，不斷降低人員投入，才能提高礦井安全系數(shù)，降低噸煤成本，不被市場所淘汰。對于機電技術(shù)方面，要努力推廣和應(yīng)用集中控制、無人值守技術(shù)，將提升鋼帶機、主運皮帶機、井下水泵房、井下變電所等設(shè)備、設(shè)施提升到自動化控制水平。

推廣主運鋼帶機實現(xiàn)無人值守，實現(xiàn)“集控”“就地”“閉鎖”三種工作方式，達(dá)到集中控制、集中操作、集中顯示。指揮中心配備兩立的上位監(jiān)控機及顯示器，具有數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控畫面顯示、參數(shù)處理、事故報警、制表打印及PLC參數(shù)設(shè)置、控制邏輯修改、系統(tǒng)調(diào)試等功能。

推廣主運皮帶系統(tǒng)無人值守，每個系統(tǒng)皮帶機設(shè)置PLC控制箱和信息傳輸接口，分系統(tǒng)皮帶機數(shù)據(jù)通過信息傳輸接口接入環(huán)網(wǎng)交換機站點，將數(shù)據(jù)傳送給指揮中心的工控機進(jìn)行音頻、視頻監(jiān)控和自動化控制。

推V水泵房安裝無人值守系統(tǒng)，監(jiān)測、控制系統(tǒng)實時在線監(jiān)測水倉水位，當(dāng)水位達(dá)到上限時能夠報警，自動開啟水泵；當(dāng)水位達(dá)到下限時，發(fā)出聲光信號，自動停泵。推廣變電所安裝無人值守系統(tǒng)，實現(xiàn)變電所內(nèi)所有高、低壓開關(guān)保護(hù)器，電力監(jiān)控分站、地面主控機集中自動化控制。

4 結(jié)束語

煤礦只有在機電方面不斷強化精細(xì)化管理工作，認(rèn)真考核各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，加強供電、供水、設(shè)備、配件的管理，推進(jìn)自動化、信息化技術(shù)，不斷提高科技水平，才能達(dá)到節(jié)支降成、安全高效的目的，才能在市場中生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]《煤礦安全規(guī)程》2011版.

[2]《電子設(shè)計與自動化技術(shù)》.

篇7

關(guān)鍵詞：泵站工程；精細(xì)化；管理

中圖分類號：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

我國的泵站工程分布廣泛，其效益的發(fā)揮對促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平作用明顯。通過對泵站進(jìn)行精心、精確、細(xì)致、全面的日常管理，提高泵站安全投運率，促進(jìn)泵站的安全高效運行是非常必要的管理手段，特別是在汛期，如何做好管理，保證泵站效益的發(fā)揮非常關(guān)鍵。同時，如何發(fā)揮泵站的運行效益，提升其綜合功能是泵站今后設(shè)計、建設(shè)、管理必須考慮的問題。

一、泵站工程管理

在泵站建設(shè)迅速發(fā)展的同時，經(jīng)營管理上作也積累了許多經(jīng)驗，取得了一定的成績。但長期以來受“重建輕管”思想的影響，管理工作中也存在看一定的問題。如何管好、用好、經(jīng)營好泵站工程。并將其納入正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道；真正按照基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的要求進(jìn)行經(jīng)營管理，是泵站管理的中心任務(wù)，也是促進(jìn)水利可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

工程管理的主要任務(wù)是：搞好工程的控制運用、配套更新，以保證工程完好，確保工程安全。延長使用壽命，充分發(fā)揮效益。工程管理的主要內(nèi)容是：樞紐建筑物的管理和運用、渠道（河道）及其建筑物的管理和運用。建筑物在長期使用過程中.經(jīng)常受到自然和人為因素的影響，遭受不同程度的損壞。如不及時養(yǎng)護(hù)維修，就會直接影響供排水的可靠性，縮短建筑物的使用壽命；工程設(shè)施控制運用的合理與否對發(fā)揮工程的效益也有很大的影響。

二、泵站工程管理的現(xiàn)狀

（一）泵站的管理水平較為落后

自從上個世紀(jì)90年代以來，我國已經(jīng)開始重視對泵站的管理工作了，因此在提高泵站的自動化水平工作中也取得了一定的成績。但是，我國對泵站的管理水平與法國、日本、美國等發(fā)達(dá)國家相比，卻還是存在著較大的差距。而與我國國內(nèi)的石油、水電以及城市給排水等行業(yè)相比，管理水平也是較為落后的。另外，從整體上來看，負(fù)責(zé)泵站管理工作的人員綜合素質(zhì)偏低，自動化監(jiān)測系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和安全性也有待加強，運行過程中也容易出現(xiàn)故障，遠(yuǎn)動系統(tǒng)和自動控制系統(tǒng)還根本無法達(dá)到應(yīng)用和普及的程度。因此，我國泵站的管理水平仍處于人工管理和系統(tǒng)監(jiān)控的程度，還需要一段較長的時間才能達(dá)到科學(xué)化和自動化的程度。

（二）還沒有形成市場管理體系

泵站運行過程中所涉及的對象也都是一些大江和大河，出現(xiàn)洪澇災(zāi)害時，要想最大限度的降低水位，那么泵站就需要及時的排除河道內(nèi)的澇水。而出現(xiàn)旱災(zāi)時，泵站又需要向河道中及時的補充水。因此，泵站所表現(xiàn)出的還是多以社會效益為主，而這也就增加了對泵站進(jìn)行市場經(jīng)濟管理工作的難度。只有借助于政府的行政干預(yù)的行為，才可能做好對泵站的調(diào)節(jié)和管理工作，而還需要一段較長的時間才能在泵站項目中納入市場經(jīng)濟管理的體系。

（三）政策和體制不完善

在我國泵站的國家管理體制上，主要存在著兩大問題，一是管理體制并不是以經(jīng)濟手段為核心的，同時一系列的政策措施也不夠完善；而另一大問題則是對泵站系統(tǒng)的管理工作還是十分分散的，對泵站本身的配套建筑物是比較齊全的，而對排灌區(qū)內(nèi)的輸水河道的相關(guān)配套建筑物卻是十分缺乏的，排水、調(diào)水和管理的體系還較為分散和單一。這也就導(dǎo)致了諸多問題的出現(xiàn)，國家投資的是提排、提灌和開發(fā)等水利項目，而排灌區(qū)域內(nèi)的排水和用水工作卻是始終處于無政府狀態(tài)下的，也就出現(xiàn)了中小泵站布局不合理和水體污染及水資源浪費等問題。而在政策上對水污染和缺水問題有著明顯的影響，廣大人民群眾大都認(rèn)為水是一種廉價的物質(zhì)，農(nóng)業(yè)灌溉的制度相地落后，也無法有效的改進(jìn)水資源長期滲漏和無效蒸發(fā)的問題。而在城市現(xiàn)代進(jìn)程中排出的大量的工業(yè)廢水和生活污水，也都加劇了我國水體污染的問題。

（四）泵站工程管理的投入資金過少

泵站的運轉(zhuǎn)和發(fā)展所需要的資金主要是通過國家的財政部門進(jìn)行相應(yīng)的撥款這種方式，而泵站往往對工程管理的投入資金過少，這樣就會對泵站的順利運行產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，因為資金過少，所以泵站工程的管理體系就沒有辦法得到完善，這樣也就會使得泵站的機器的運行和維修都沒有相關(guān)的制度和規(guī)范，進(jìn)而嚴(yán)重的影響了泵站的發(fā)展，而且還很大程度的降低了泵站的效益。

三、泵站工程的精細(xì)化管理

（一）精確管理

精確管理是泵站管理的必要手段。泵站管理需要一支高素質(zhì)的管理隊伍，需要管理人員具有豐富的管理經(jīng)驗，能夠盡早發(fā)現(xiàn)泵站運行的各種故障。因此，需要加大對泵站管理人員的教育、培訓(xùn)力度；需要建立完善的激勵機制，吸引人才投身到泵站管理的事業(yè)中；需要泵站管理行業(yè)制定從上到下可以有效執(zhí)行的高效的連貫措施。

（二）精心管理

精心管理是保證泵站效益發(fā)揮的第一要求。精心管理是指建立詳細(xì)的管理方案、管理計劃，精心組織實施。對泵站實行精心管理是全方位、全時期，貫徹始終的工作。精心管理的核心是泵站管理工作的全面投入，包括經(jīng)費投入、人員投入等。作為泵站的管理人員，要將泵站高效管理當(dāng)作自己的事業(yè)與追求目標(biāo)，真正做到“愛站如家、站榮我榮”，要有“主人翁”的責(zé)任意識，要有甘于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的精神。

（三）全面管理

全面管理是泵站最終是否成功管理的決定因素。從泵站設(shè)計、建設(shè)開始，泵站管理就應(yīng)該納入全局考慮，特別是設(shè)計中對泵站功能要進(jìn)行最大限度地開發(fā)和應(yīng)用，這對泵站實際效益的發(fā)揮起到?jīng)Q定性作用。不僅要做好泵站本身水工建筑物、上下游河道、主輔機組設(shè)備的管理，還要加強泵站優(yōu)化運行管理研究，節(jié)約管理成本，提高泵站機組運行的效率，根據(jù)汛情、水情適時調(diào)整機組運行工況，在保證泵站安全運行的前提下，充分發(fā)揮泵站的運行效益。

（四）細(xì)致管理

細(xì)致的管理首先體現(xiàn)在泵站管理的各個點上，要認(rèn)真做好設(shè)備檢查，修好故障設(shè)備。檢查保養(yǎng)設(shè)備時不放過任何疑點，檢修設(shè)備時不在任何一個步驟上馬虎，嚴(yán)格按照規(guī)程要求進(jìn)行；細(xì)致管理還體現(xiàn)在泵站管理方案的制定與完善上，特別是泵站的防洪預(yù)案、反事故預(yù)案，要在通過實踐檢驗后，作更加細(xì)致的完善和改進(jìn)；同時，要讓細(xì)致管理成為每一名泵站管理者的工作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)格按制度、方案、規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作、維護(hù)，細(xì)化工作步驟，任務(wù)到人，責(zé)任到人。

結(jié)束語

要加大對泵站管理的投入力度，努力采用先進(jìn)的管理經(jīng)驗與管理方法，全面提升泵站的運行效益。同時，在做好泵站精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，可以結(jié)合水市場發(fā)展的需要，探討泵站建設(shè)的多功能化發(fā)展，即泵站滿足排澇、抗旱要求外，還可探討改善環(huán)境、促進(jìn)航運、發(fā)展旅游、發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖等方面利用前景，促進(jìn)泵站效益的全面發(fā)揮。

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篇8

1.1農(nóng)業(yè)機械中應(yīng)用部分自動控制技術(shù)

現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)機械設(shè)備，針對于拖拉機運行而言，由于長時間抖動的影響，拖拉機的零件會產(chǎn)生摩擦，拖拉機機體就會有熱量形成，容易造成火災(zāi)事故。有效應(yīng)用新式的自動化拖拉機，能夠?qū)⑼侠瓩C高溫度進(jìn)行感知，對拖拉機進(jìn)行自主控制，使拖拉機的運行暫時停止，從而降低了拖拉機出現(xiàn)事故的概率。

1.2精細(xì)化農(nóng)業(yè)中應(yīng)用自動化控制技術(shù)

精細(xì)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基地就是溫室。農(nóng)業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)的過程中，技術(shù)人員主要應(yīng)用的泵站和渠系等也是溫室。因此，技術(shù)人員既要將機械設(shè)備進(jìn)行有效管理和維護(hù)，又要將農(nóng)業(yè)產(chǎn)品生長的狀況進(jìn)行分析和管理，任務(wù)十分繁重。另外，在精細(xì)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式上，從國外引進(jìn)時間相對比較短，技術(shù)人員欠缺，在工作實踐中，能夠真正參與的技術(shù)人員更加欠缺。由于自動化控制技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，在精細(xì)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的過程中，技術(shù)人員能夠?qū)⒆詣涌刂萍夹g(shù)進(jìn)行有效的應(yīng)用，既能夠?qū)⒐ぷ魅藛T自身的負(fù)擔(dān)減少，又能夠使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率有效地提升。

1.3灌溉系統(tǒng)中應(yīng)用自動控制技術(shù)

現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的過程中，工作人員需要將自動化控制灌溉技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。工作人員應(yīng)該將農(nóng)業(yè)耕地區(qū)域首先進(jìn)行規(guī)劃，并且將區(qū)域科學(xué)地進(jìn)行劃分，再在相應(yīng)區(qū)域定量設(shè)計自動化灌溉裝置，工作人員可以將自動化設(shè)備工作的時間進(jìn)行設(shè)置，間隔相應(yīng)的一段時間，再進(jìn)行灌溉，同時，還能夠?qū)喔仍O(shè)備灌溉的時間段進(jìn)行設(shè)置，從而使自主開始和結(jié)束灌溉得以實現(xiàn)，有效運用這種灌溉模式，既能夠很大程度地減輕工作人員的勞動負(fù)擔(dān)，又能夠使浪費水資源減少。

2在農(nóng)業(yè)機械中應(yīng)用自動控制技術(shù)的策略

2.1采用科學(xué)合理的農(nóng)業(yè)機械自動化模式

我國在農(nóng)業(yè)機械中應(yīng)用自動控制技術(shù)，基本原則是：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)既要具有高效性和安全性，又要具有節(jié)約性。針對于農(nóng)業(yè)自動化模式發(fā)展的效果應(yīng)該定期進(jìn)行評價，對于農(nóng)業(yè)機械自動化的模式應(yīng)該科學(xué)合理地進(jìn)行選擇，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械自動化的發(fā)展。從當(dāng)前來看，隨著農(nóng)村勞動力不斷地轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)市場的競爭加劇。致使農(nóng)業(yè)發(fā)展無論對大規(guī)模大型機械設(shè)備的需求，還是高技術(shù)含量的需求，都很大程度地增加了。針對農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展而言，無論是農(nóng)業(yè)機械自動化模式的適配和完善，還是農(nóng)業(yè)機械自動化的轉(zhuǎn)型和升級，都是至關(guān)重要的需求。

2.2注重提升農(nóng)業(yè)機械自動化控制技術(shù)的水平

我國是農(nóng)業(yè)大國，國家更加重視農(nóng)業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)已經(jīng)在現(xiàn)代化方向的道路發(fā)展。但是，與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的水平較低，自動化技術(shù)在未來發(fā)展的道路上，首要的目標(biāo)就是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智能化，從而使自動控制技術(shù)水平得以有效提高，農(nóng)業(yè)糧食產(chǎn)量得以提升。從當(dāng)前來看，小麥機械化生產(chǎn)已經(jīng)在全國實現(xiàn)了，大力推廣玉米聯(lián)合收割技術(shù)是下一個任務(wù)，將農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)全面應(yīng)用到種植和收割以及管理農(nóng)作物的各個方面。

2.3農(nóng)業(yè)機械既可靠又耐久

農(nóng)業(yè)機械設(shè)備工作的過程中，有些故障和問題容易出現(xiàn)，對普通農(nóng)業(yè)機械進(jìn)行觀察，應(yīng)用機械設(shè)備的環(huán)境都很差，所以，外界環(huán)境影響和干擾農(nóng)業(yè)機械設(shè)備必須重視起來，為了使農(nóng)業(yè)機械設(shè)備既穩(wěn)定又有效，相關(guān)工作人員必須要重視機械設(shè)備的可靠性和耐久性。

2.4注重農(nóng)業(yè)機械設(shè)備智能化的發(fā)展

發(fā)展農(nóng)業(yè)機械設(shè)備智能化，一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是對農(nóng)業(yè)機械設(shè)備控制系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，使工作人員工作的強度得以降低，從而使工作人員勞動中的舒適度得以有效地提升。例如，將駕駛座和駕駛室進(jìn)行方向動力的控制。

篇9

1.1對項目研發(fā)可行性缺乏重視

一個項目是否具有可行性，是需要各相關(guān)部門進(jìn)行具體分析予以確定的。只有確定項目是可行的，投資者才能決定是否進(jìn)行投資，據(jù)以作出具體的投資計劃。對于項目研發(fā)的可行性分析，可以幫助投資者對投資項目有一個基本的了解。但是，在實際的水利工程建設(shè)中，有很多投資者并不重視對工程項目的可行性研究，在投資時抱有盲目的心態(tài)，只重利益，不重實效，結(jié)果往往造成投資不當(dāng)，不利于地區(qū)項目的開發(fā)建設(shè)，同時也給投資者造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

1.2管理人才緊缺

水利工程建設(shè)在國內(nèi)已逐漸受到政府的重視，但是相關(guān)項目管理在國內(nèi)的推廣并不是很完善，不論在工程的管理上還是施工上都存在著一定的問題。目前，我國在水利工程管理方面的人才還比較緊缺，遠(yuǎn)不能滿足水利工程建設(shè)的需要，要想進(jìn)行完善的管理就需要加強對人才的培養(yǎng)。國家應(yīng)不斷加大力度，加強對水利工程專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，壯大水利工程建設(shè)隊伍。

1.3相關(guān)法規(guī)還不完善

近年來，我國的法制法規(guī)還在不斷發(fā)展，有關(guān)水利工程的相關(guān)文件也有一定的建樹，但在這些體系中，對于項目管理方面的實質(zhì)性法律還是有所欠缺的，難以做到有法可依；同時，在執(zhí)行時也有一定的困難，不利于水利工程的建設(shè)。

2水利工程精細(xì)化管理的對策

2.1建立法人責(zé)任制

對于項目中實行的法人責(zé)任制，既是現(xiàn)在社會發(fā)展的需要，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。法人責(zé)任制是項目管理模式逐漸走向規(guī)范化的一個重要措施，更是對水利工程項目的一個重要保護(hù)措施。完善水利工程的建設(shè)是現(xiàn)階段我國正在努力的一個方向。水利項目有很多都是非盈利性質(zhì)的，這就導(dǎo)致政府在管理時要處理好市場和建設(shè)管理的關(guān)系，通過建立法人責(zé)任制的制度可以有效保證水利工程在建設(shè)時的質(zhì)量，促進(jìn)水利工程事業(yè)的健康發(fā)展。

2.2完善監(jiān)督工作

監(jiān)督的目的就是提高項目管理的科學(xué)性和公開性，這樣可以強化市場上各方面的平衡關(guān)系，提高工程建設(shè)的管理水平。監(jiān)管可以有效保證工程的正常施工，讓投資方的利益有所保障，同時要保證項目建設(shè)和管理的合理配合，確保工程可以正常完工。在工程建設(shè)過程中，投資方應(yīng)負(fù)擔(dān)起大部分的責(zé)任，投資方進(jìn)行的投資項目，從施工到結(jié)束都是由他們進(jìn)行規(guī)劃，對于工程的質(zhì)量也是需要他們的保證，這樣在出現(xiàn)問題時可以直接找到責(zé)任人，防止出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象，確保工程可以順利進(jìn)行，以便在水利工程的發(fā)展中逐漸形成完善的監(jiān)管體制，逐步實現(xiàn)高效運行的模式。

2.3完善工程管理機制

工程管理制度是員工在進(jìn)行工程建設(shè)時必須遵循的一種制度。這樣可以有效規(guī)范員工的行為，避免在施工過程中出現(xiàn)差錯，同時也可以培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)。大多數(shù)工程項目都有屬于自己的工程管理機制，但制度并不完善，工程在運作時也會出現(xiàn)一些問題。想要實現(xiàn)工程管理的精細(xì)化就要制定一套嚴(yán)格的管理機制，同時制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要求員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并對員工的行為進(jìn)行檢測，符合制度的才可以繼續(xù)進(jìn)行。目前，水利工程精細(xì)化在執(zhí)行上還有一定的難度，需要建立一套完整的職能分工、崗位說明等方面的說明情況，只有這樣員工在工作時才能做到有規(guī)可守，保證整個水利工程體系的運作。完善工程管理機制可以保證員工在執(zhí)行上的安全性，確保工程質(zhì)量不會出現(xiàn)太大的問題。

2.4細(xì)化工程責(zé)任

落實工程建設(shè)責(zé)任制度可以有效保證施工人員能夠按要求完成自己的工作。如果沒有明確的責(zé)任人，每個人都會覺得出了事情是別人扛著，這樣就會造成一種這件事不是我負(fù)責(zé)的錯覺，一旦工程出現(xiàn)問題，員工之間就會互相推責(zé)任，最后導(dǎo)致工程無法繼續(xù)進(jìn)行。而細(xì)化工程責(zé)任可以有效解決這個問題。員工在明確自己的責(zé)任之后，會對這個項目格外重視，因為他清楚如果在這里出現(xiàn)問題，負(fù)責(zé)人就是他自己，這樣可以督促員工對自己實施監(jiān)督。把責(zé)任細(xì)致化，可以讓領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，然后領(lǐng)導(dǎo)再把責(zé)任進(jìn)行細(xì)致化，同時領(lǐng)導(dǎo)自己也要以身作則，給員工樹立一個好榜樣，一旦出事，可以有效找到源頭并進(jìn)行解決。將工程責(zé)任細(xì)化，可以方便管理者進(jìn)行管理，對于出現(xiàn)的問題也能夠準(zhǔn)確進(jìn)行判斷處理。對于犯錯的員工要給予處罰，而對于那些及時發(fā)現(xiàn)錯誤的員工要進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，提高員工的工作積極性。

3結(jié)語

篇10

一、非稅收入執(zhí)收成本核定的現(xiàn)實情況

一般而言，非稅收收入包含以下幾個方面的內(nèi)容：一是行政事業(yè)性收費；二是政府性基金（附加）；三是國有資源有償使用收入；四是國有資產(chǎn)有償使用收入；五是罰沒收入；六是主管部門集中收入；七是以政府名義接受的捐贈收入；八是政府財政資金產(chǎn)生的利息收入；兒是其他非稅收入。

而征收非稅收入的主體，一般是由財政部門和委托執(zhí)收執(zhí)罰單位相結(jié)合的方式，但在市、縣一級單位，很多是由委托的執(zhí)收執(zhí)罰單位征收，因此，非稅收入執(zhí)收的成本核定，也就是指在征收非稅收入的工作中，所發(fā)生的人力、物力和財力等的費用和支出。雖然日前財政系統(tǒng)都已經(jīng)采取和落實了預(yù)算制度，但在實際的工作中，非稅收入執(zhí)收成本核定仍存在一些問題和矛盾。

一是非稅收入征收單位，成本核定意識薄弱，不同的征收主體人員經(jīng)費、辦公經(jīng)費等費用工-差萬別，成本核定方法欠缺。非稅收入征收單位大部分為行政事業(yè)單位，另外一些是社會團體和其他國有組織，而這些單位從歷史上看就沒有成本的意識。很多人認(rèn)為工作就是征收，多少年都是如此，為什么還要算成本呢？難道算成本該征收的就不征收了嗎？還有的人認(rèn)為非稅收入工稅收同屬于財政資金的范疇，財政資金已經(jīng)統(tǒng)籌安排了，工資都由財政發(fā)放，辦公場地也是自己單位的，核算非稅收入的成本還有什么意義呢？

另外，由于各行各業(yè)在非稅收入的成本雖然已經(jīng)進(jìn)行過分類，但是各行各業(yè)在落實非稅收入的過程中所耗費的時間、人力、物力等成本很難有一個統(tǒng)一的核定標(biāo)準(zhǔn)。譬如水資源費用的征收，一個征收點上門一次能征收完成的情況并不多，往往是多次上門，還要講解政策等耗費大量的時間，如果征收不順利，還有可能帶來后續(xù)的其他治理費用，所以大多數(shù)的情況下，非稅收入執(zhí)收成本在預(yù)算管理中不得不采用基數(shù)預(yù)算的方法來進(jìn)行核定。而這一做法雖然可以控制了總體規(guī)模，但是難以突Ⅲ重點，有些年度預(yù)算不需要費用的項目，也不得不列入預(yù)算，造成了虛報預(yù)算的現(xiàn)象，難以保證財政資金的科學(xué)使用。

二是成本核定難以體現(xiàn)出其應(yīng)有的價值，與現(xiàn)實工作征收中的情況難以恰當(dāng)匹配。非稅收入執(zhí)收成本核定的目的是精細(xì)化非稅收入的“所費”與“所得”，壓縮執(zhí)收成本，更為科學(xué)地管理好非稅收入。但在實際的征收工作中一般有以下幾種模式：一是比例統(tǒng)籌模式。也就是說按照單位和類別，按照一定比例將所征收的非稅收入作為征收單位的征收成本，剩余部分由政府統(tǒng)籌運用。這種模式的好處是簡單易行，可以提高征收的效率和效果，但問題是管理仍舊粗放，難以將成本核定執(zhí)行到更細(xì)的環(huán)節(jié)中。二是核定成本模式。按精細(xì)化的原則、方法和程序?qū)Ψ嵌愂杖敕诸惙猪椇硕▓?zhí)收成本，并通過部門預(yù)算予以安排保障，非稅收入扣除執(zhí)收成本后的其余部分，由政府統(tǒng)籌安排。這種方式比較科學(xué)，能夠?qū)崿F(xiàn)非稅收入的精細(xì)化管理，但問題是核定的流程復(fù)雜，將增加環(huán)節(jié)上的矛盾和新問題。三是全額安排模式。將單位收取的非稅收入全額安排給單位作為基本支出和項目支出。這種方式多用在完成征收預(yù)算困難的單位，其目標(biāo)是爭取實現(xiàn)征收單位的白給自足。

綜合以上三種情況看，核定成本和運用成本之間的相關(guān)體制機制比較缺乏，這樣不僅將影響基層負(fù)責(zé)實際征收人員的積極性，而且也將影響負(fù)責(zé)成本核定人員的工作情緒和積極性。成本審核的目的是要工征收效果和科學(xué)使用資金掛鉤，而如果沒有相關(guān)的機制，成本審核基本上就會出現(xiàn)流工形式的情況

二、完善非稅收入執(zhí)收成本核定的幾點建議