導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程施工成本控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；控制

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，如何強(qiáng)化和完善成本控制,不斷提高施工企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢(shì)在必行。

一、建筑工程施工成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施,完善成本控制體系，只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性,明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

二、影響建筑工程施工成本控制的因素

1、工程價(jià)格

影響成本控制的工程價(jià)格要素主要有建筑工程施工成本、利潤以及稅金，其中以施工成本的影響最大。建筑工程成本主要有材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)等構(gòu)成。在這些因素中，材料費(fèi)約占總費(fèi)用的60%左右，其主要原因在于工程大、耗材多且材料單價(jià)不穩(wěn)定。人工費(fèi)對(duì)工程價(jià)格的影響僅小于材料費(fèi)，且呈現(xiàn)復(fù)雜的狀態(tài)。人工費(fèi)的高低取決于用工量和用人單價(jià)的多少，由于工程施工需要較多的手工勞動(dòng)量，故人工費(fèi)的支出占據(jù)較大的比例，而人工單價(jià)的多少取決于承包商的勞動(dòng)組織、勞動(dòng)生產(chǎn)率和分配制度。至于管理費(fèi)等其他因素取決于管理的效果，管理效率的高低決定了費(fèi)用的多少。

2、施工方案

施工方案是否科學(xué)將對(duì)建筑成本產(chǎn)生最直接的影響，對(duì)于大型建筑物來講更為明顯。在建筑施工中，同一建筑物可以有不同的施工方案，科學(xué)的施工方案不僅能加快施工度、提高施工質(zhì)量，還可以節(jié)約建筑成本，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。施工方案在施工過程中也能夠?qū)ㄖ杀驹斐捎绊?，如?duì)深土方運(yùn)輸?shù)暮侠碚{(diào)度、熟練拆除模板的最佳時(shí)機(jī)等。

3.工程質(zhì)量

建筑工程成本價(jià)格的確定是以符合設(shè)計(jì)規(guī)范為基本要求的。優(yōu)質(zhì)工程是在良好的施工設(shè)備保障、高素質(zhì)的技術(shù)工人科學(xué)合理的施工以及管理人員的規(guī)范組織來實(shí)現(xiàn)的，而不合格的工程則不具備這些條件。不合格工程產(chǎn)生的后果能引起建筑施工的連鎖反應(yīng)，造成施工成本居高不下。

4.其他影響因素

除以上各種影響因素外，國家建筑方面的有關(guān)規(guī)定、金融稅收政策、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、改革發(fā)展的狀況、社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的實(shí)際、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育現(xiàn)實(shí)等諸多方面都是影響建筑施工成本控制的因素?？偠灾?，影響建筑成本的因素有很多，這些因素之間有著諸多聯(lián)系，在施工成本控制的過程中應(yīng)綜合考慮各種因素。

三、加強(qiáng)建筑工程成本控制的幾點(diǎn)措施

1、建立健全內(nèi)部成本控制制度

成本費(fèi)用管理是由成本預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、核算、控制、分析與考評(píng)等環(huán)節(jié)組成。在項(xiàng)目施工過程中，如果成本出現(xiàn)偏差，通過對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，把成本控制與項(xiàng)目實(shí)施、技術(shù)及經(jīng)營管理各方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析，就能清楚了解項(xiàng)目成本發(fā)生偏差的原因。在此基礎(chǔ)之上，總結(jié)成本控制方面各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，逐步掌握成本變化的規(guī)律，為管理者正確做出成本決策，制定確實(shí)可行的成本控制措施提供參考，達(dá)到有效控制項(xiàng)目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2、盡快制定企業(yè)成本定額

企業(yè)成本定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，企業(yè)定額的建立有利于建筑企業(yè)提高報(bào)價(jià)水平和企業(yè)的管理水平。因此，建筑企業(yè)應(yīng)盡快制定和建立符合自身管理水平、技術(shù)水平和成本水平的企業(yè)定額。實(shí)行工程量清單招標(biāo)后，建筑企業(yè)的投標(biāo)策略需要做出相應(yīng)調(diào)整，不能再像以往那樣盲目投標(biāo)、盲目降價(jià)。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)采取不同的策略，使企業(yè)以合理最低報(bào)價(jià)中標(biāo)的同時(shí)，確保企業(yè)得到一定的利潤回報(bào)。此外，要重視技術(shù)進(jìn)步，建筑企業(yè)必須依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新來帶動(dòng)工程質(zhì)量和企業(yè)效益的提高，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。

3、加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好成本的有效控制

建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。為了達(dá)到這個(gè)目的，首先施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，要合理安排好施工工序，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。

4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料嚴(yán)格管理

（1）材料供應(yīng)。首先，施工中使用的建材應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)單位的要求確定品牌、規(guī)格和材質(zhì)，根據(jù)工程量的實(shí)際需要，嚴(yán)格的審核物料供用計(jì)劃，對(duì)材料商供貨要認(rèn)真挑選再進(jìn)行材料采購。由于建筑工程的建設(shè)十分復(fù)雜，采購業(yè)務(wù)會(huì)面對(duì)紛繁復(fù)雜的各種材料采購，工作中要保證品牌、數(shù)量（含實(shí)際損耗）、規(guī)格等各種標(biāo)識(shí)的清晰，保證模板、材質(zhì)等一次到位，不能因?yàn)椴牧喜少弳栴}而影響材料的使用和延誤工程進(jìn)度。

（2）對(duì)材料的使用情況加強(qiáng)審核。在施工過程中定額消耗的材料數(shù)量和價(jià)格直接影響整個(gè)工程的最后投資金額，因此，很多施工單位在編制決算時(shí)提供的數(shù)據(jù)往往會(huì)存在水分，施工單位會(huì)虛報(bào)材料用量和價(jià)格。所以，需要對(duì)材料的實(shí)際用量和價(jià)差重點(diǎn)審核。對(duì)材料價(jià)差進(jìn)行結(jié)算時(shí)，要以招標(biāo)文件的規(guī)定、實(shí)際市場(chǎng)水平以及行業(yè)定額消耗標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)。在審核材料的用量時(shí)，重點(diǎn)審查材料的使用數(shù)量是否符合圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的各種材料的定額用量，以及是否人為的提高材料的損耗率等。

5、加強(qiáng)工程變更后期的成本控制

原成本計(jì)劃指標(biāo)是成本控制的依據(jù)，但在項(xiàng)目實(shí)際施工過程中項(xiàng)目計(jì)劃成本經(jīng)常會(huì)發(fā)生變動(dòng)，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，而工程變更必然會(huì)導(dǎo)致到施工單位和施工方法隨之改變，從而也必然會(huì)造成項(xiàng)目成本費(fèi)用的變動(dòng)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目總工、項(xiàng)目技術(shù)人員和安全質(zhì)量檢查人員應(yīng)認(rèn)真核實(shí)施工圖紙，精確掌握項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，如有變動(dòng)，必須廣泛收集原始數(shù)據(jù)提供變更依據(jù)和提出設(shè)計(jì)變更理由；施工單位要邀請(qǐng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理和顧客代表到施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，如果在施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，需要采取緊急處理措施的，必須由監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員和業(yè)主代表一起討論，集思廣益做出最終決定，同時(shí)要記錄會(huì)議紀(jì)要；施工單位要按合同條款和業(yè)主的要求編制設(shè)計(jì)變更資料，資料內(nèi)容要齊全，裝訂要工整美觀，并按規(guī)定報(bào)送有關(guān)各方；最后，要切實(shí)抓好變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保變更設(shè)計(jì)方案能夠順利實(shí)施。

結(jié)束語

總之，建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想取得好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須將成本控制過程貫穿于整個(gè)施工過程，只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]董廣紅,卓凡.淺談建筑工程中施工企業(yè)成本控制[J].經(jīng)營管理，2010（1）.

篇2

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 施工過程 成本控制

Abstract: in the construction market for a construction enterprise to survive better on the effective control of the cost, obtain the biggest economic benefit for enterprises, improve the living space, let the competitiveness of enterprises can be significantly enhanced. But many construction enterprises and did not control the importance of the enterprise to the cost consciousness, especially in the construction process in the absence of effective control of the cost, or is the use of the method is not correct, resulting in waste phenomenon during the construction is more serious, leading to reduce the profits of enterprises. This paper mainly introduces the concept of cost control during construction, and puts forward the basic strategy of cost control in the process of project construction.

Keywords: construction project cost control of construction process

中圖分類號(hào)：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

工程項(xiàng)目成本控制指的是施工企業(yè)通過一系列的措施對(duì)工程實(shí)施過程中所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，同時(shí)讓企業(yè)的成本水平能夠盡可能的降低，通過保持低水平的成本來增加企業(yè)的利潤，讓企業(yè)能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，但是在保證自身利益的同時(shí)還必須滿足合同中的要求，例如工程的質(zhì)量，完工時(shí)間等。對(duì)于施工企業(yè)來說想要在日趨激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力就必須控制好工程項(xiàng)目成本。但我國施工企業(yè)的成本控制做得不夠好，特別是在工程施工過程中。

一、工程施工過程中成本控制存在的問題

1、對(duì)工程施工過程中的成本控制缺乏正確的認(rèn)識(shí)

有一些人認(rèn)為，成本控制是財(cái)務(wù)人員的事，與其他人員無關(guān)。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)， 工程成本控制需要所有的施工人員都參與到其中。在這種錯(cuò)誤觀點(diǎn)的影響下，施工企業(yè)中各部門人員只知道按照分工的要求，努力做好自己的本職工作，如工程技術(shù)人員只考慮運(yùn)用技術(shù)解決工程問題，采購人員只考慮購買質(zhì)量好的設(shè)備、材料，而不關(guān)心工程的成本；這樣雖然提高了自己工作的質(zhì)量，但是增加了工程成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2、對(duì)施工過程中的成本控制責(zé)任沒有進(jìn)行明確的規(guī)定

現(xiàn)在一般通行的做法是，工程項(xiàng)目實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施。施工企業(yè)直接將權(quán)力下放給各個(gè)項(xiàng)目部，并由他們檢查工程的具體實(shí)施情況，然后定期的向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)。但是這些項(xiàng)目部卻不清楚自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任是什么，特別是對(duì)施工成本的控制一般沒有明確責(zé)任。

3、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系處理不當(dāng)

為了保證質(zhì)量，企業(yè)往往都需要花費(fèi)一筆不菲的費(fèi)用，有的時(shí)候甚至因?yàn)楣こ藤|(zhì)量不能夠讓業(yè)主滿意而額外的支付一些不必要的資金。這些偽劣保證質(zhì)量而花費(fèi)的成本包含許多部分，例如內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。也因此讓人們形成了這樣一種觀點(diǎn)“只有通過增加成本的方式，才能夠保證工程質(zhì)量?！焙芏囗?xiàng)目經(jīng)理會(huì)過分的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量， 而忽視節(jié)約成本的重要性。成本的增加會(huì)使得施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。 但是有的項(xiàng)目經(jīng)理則相反，他們?yōu)榱诉M(jìn)行成本控制，而最后使得工程的質(zhì)量達(dá)不到業(yè)主的要求， 這時(shí)就需要進(jìn)行支付更多額外的費(fèi)用，結(jié)果是在無意之中增加了企業(yè)的成本，但同時(shí)還會(huì)造成嚴(yán)重的社會(huì)影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4、管理施工過程不嚴(yán)格，管理材料不到位

工程項(xiàng)目中成本來自于許多方面， 其中主要的成本有材料成本、人工成本等。但是有許多施工企業(yè)由于沒有一套嚴(yán)格的工程項(xiàng)目管理措施，使得在施工的過程中浪費(fèi)了很多的工程材料和周轉(zhuǎn)材料，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)員工挪用材料或者是盜竊材料，這樣就在無形之中增加了企業(yè)的成本。

二、施工階段的成本控制策略

1、建立成本控制體系和制度

（1）組建一個(gè)精干、高效、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子組建一個(gè)精干、高效、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部成員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還要團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，合理地組織施工，特別是項(xiàng)目經(jīng)理不但要有較強(qiáng)的專業(yè)技能、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、觀察、分析、判斷、解決問題的能力和組織協(xié)調(diào)能力。如果一個(gè)施工員不負(fù)責(zé)任，就不能較好地組織施工，會(huì)出現(xiàn)窩工現(xiàn)象；如果一個(gè)質(zhì)量員不負(fù)責(zé)任，將不能保證施工質(zhì)量；如果沒有一個(gè)端正的工作態(tài)度，那么，不但不能降低成本，反而會(huì)增加成本。

（2）建立一個(gè)直線制的成本控制體系

項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)調(diào)度整個(gè)體系的運(yùn)行。各個(gè)職能部門具體負(fù)責(zé)落實(shí)，把計(jì)劃方針、任務(wù)目標(biāo)和措施等等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門、單位和個(gè)人，讓參加施工的每位管理人員及生產(chǎn)者都做到心中有數(shù)，生產(chǎn)有目標(biāo)，施工有計(jì)劃，心中有壓力。

（3）建立目標(biāo)責(zé)任制

實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，建立目標(biāo)責(zé)任制，建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制，這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、 成本、安全等全面負(fù)責(zé)。在工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各管理部門、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各施工單位都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。另外，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)力,即在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支,行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。 如物資采購人員在采購材料時(shí),應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力,在保證材料質(zhì)量的情況下，確保材料成本相對(duì)最低。最后,項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各責(zé)任人進(jìn)行定期檢查和考評(píng),并與工資和獎(jiǎng)金的分配緊密掛鉤,做到獎(jiǎng)罰分明。

2、選擇合理的施工方案

在施工過程中，首先要做的就是對(duì)施工單位的組織設(shè)計(jì)及作業(yè)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，目前主要采用的審核方法是經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法。在審核的過程中應(yīng)該對(duì)圖紙以外增加的方案，在安全和質(zhì)量可以保障的前提下，采用最經(jīng)濟(jì)的施工方案，以此來降低工程成本，加強(qiáng)成本的控制。

3、提高成本控制的認(rèn)識(shí)

成本的發(fā)生貫穿于一個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期， 這就決定了成本控制也必須貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，這其中就包括了對(duì)施工過程的成本控制。成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)而又細(xì)致繁瑣的工作，這其中包含了各種各樣的指標(biāo)。正因?yàn)檫@樣不管是施工人員還是管理人員都應(yīng)該形成良好的成本控制意識(shí)。要形成良好的成本控制意識(shí)，首先就需要相應(yīng)的項(xiàng)目人員明確成本控制與質(zhì)量控制等一些列相關(guān)的責(zé)任，然后再由施工企業(yè)為項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部人員賦予其相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以此來激發(fā)他們的積極性。在整個(gè)成本控制的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理有著十分重要的地位，應(yīng)該起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況來制定出相應(yīng)的措施，并對(duì)項(xiàng)目部中的各成員進(jìn)行成本方面知識(shí)的培訓(xùn)，讓他們形成良好的成本控制意識(shí)，并對(duì)明確制定出每一個(gè)崗位的工程項(xiàng)目的成本核算責(zé)任。

4、提高成本控制的針對(duì)性

任對(duì)于施工企業(yè)來說，工程施工過程中的成本控制十分重要，所以不能夠光說不練，或者通過一些非正的方法來對(duì)成本進(jìn)行降低。同時(shí)在進(jìn)行成本控制時(shí)不能夠過于盲目，必須具有針對(duì)性。

（1）合同控制

在施工階段必須對(duì)工程項(xiàng)目的變更進(jìn)行有效的控制。在一般情況下，工程都是按照施工圖紙與相應(yīng)的承包合同中的要求來進(jìn)行施工的。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該仔細(xì)的閱讀合同，對(duì)合同中的各項(xiàng)要求與指標(biāo)都必須明確。然后在制定出詳細(xì)的成本控制計(jì)劃。對(duì)合同中所提到的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，必須核對(duì)是否存在什么問題，如果有問題必須及時(shí)向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)。

（2）材料控制

在工程施工的過程中，為材料而支出的費(fèi)用占了很大比例，因此材料成本必須作為成本控制的重點(diǎn)。要做好材料成本控制就必須對(duì)與材料相關(guān)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，以此來減少不必要的消耗。

（3）費(fèi)用控制

這里的費(fèi)用控制指的是對(duì)管理和組織施工所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的控制。在管理和組織施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。由于其有著十分繁雜的項(xiàng)目，所以必須做好相應(yīng)的記錄，并制定出相應(yīng)的支出計(jì)劃。只有這樣才能夠有效的減少浪費(fèi)，控制成本。

5、嚴(yán)格控制工程進(jìn)度撥款

工程進(jìn)度撥款控制是實(shí)施工程造價(jià)全過程控制的重要內(nèi)容。造價(jià)管理人員要積極協(xié)助業(yè)主方嚴(yán)格控制工程進(jìn)度撥款。具體做法是，按合同要求在工程進(jìn)度到了一定階段，需要撥款時(shí)，要求各施工單位按實(shí)際完工數(shù)量提交已完工程預(yù)算，造價(jià)管理人員對(duì)各施工方提交的已完工程量深入現(xiàn)場(chǎng)一項(xiàng)項(xiàng)核實(shí)，力求完整，準(zhǔn)確。在確定了各施工單位的已完工程量后，根據(jù)確認(rèn)的各項(xiàng)工程量進(jìn)行造價(jià)核算，從而確定已完工程實(shí)際造價(jià)。業(yè)主方據(jù)此作為撥付進(jìn)度工程款的依據(jù)，同時(shí)也可有理有據(jù)地拒絕某些施工單位的不合理的要求，避免了工程款超期撥付的情況發(fā)生。

6.做好成本核算、分析、考核工作

建立項(xiàng)目成本核算制。明確項(xiàng)目核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求， 并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。通過對(duì)項(xiàng)目成本的綜合分析，更好的尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，看清成本的實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。成本考核是落實(shí)成本控制的關(guān)鍵。根據(jù)施工項(xiàng)目一次性的特點(diǎn)，要特別強(qiáng)調(diào)施工過程中的定期成本核算、分析和考核工作，以便能夠?qū)κ┕み^程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取各種有效措施解決問題，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好的完成項(xiàng)目成本目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

三、結(jié)束語

建筑企業(yè)項(xiàng)目施工階段的成本控制好壞直接影響著項(xiàng)目的總體成本大小，因此，在施工階段要特別注意成本控制，但是，成本控制一定要以保障工程項(xiàng)目質(zhì)量為前提，不能為了控制成本而舍棄質(zhì)量，做“豆腐渣”工程。所以，在今后的研究中，我們更要在如何將工程質(zhì)量與成本控制有機(jī)結(jié)合上花大力氣，以求在工程質(zhì)量的最佳化與成本控制的最佳化上達(dá)到雙贏。

參考文獻(xiàn)

[1] 韓冰. 淺談房屋建筑工程施工階段成本控制[J]. 科技致富向?qū)? 2009,(08):113.

篇3

[關(guān)鍵詞]公路施工 成本控制 原則

中圖分類號(hào)：TU528 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）25-0173-02

公路工程施工成本控制是在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。公路工程項(xiàng)目成本控制的方法很多，一般在工程實(shí)踐中只要在滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制目的的方法都認(rèn)為是可行的。

1.公路施工成本控制的原則

公路的施工成本控制，需要消除各方面的影響，其控制的基本原則表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 招投標(biāo)價(jià)合理原則

在招投標(biāo)的過程中，為了節(jié)省概預(yù)算方面的資金，建設(shè)單位需要對(duì)施工單位的投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行考慮，一般情況下選擇投標(biāo)價(jià)格較低的單位，因此，施工單位可能需要承受虧損的風(fēng)險(xiǎn)，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，只能采取節(jié)約施工成本的方式，但從側(cè)面容易影響工程質(zhì)量。公路施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考察并結(jié)合自身的具體情況，以及結(jié)合建筑市場(chǎng)的各種價(jià)格可變因素，確定合理的招投標(biāo)價(jià)格。

1.2 施工方案的全面性原則

施工單位在施工過程中，要求科學(xué)合理地配置人力資源、材料設(shè)備、資金等，以此作為工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全控制的基準(zhǔn)，而這些內(nèi)容需要在施工方案中體現(xiàn)出來，換句話說，如果施工方案內(nèi)容不充分，是無法全面控制工程成本的。

1.3 進(jìn)度的合理性原則

公路施工項(xiàng)目是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付，與項(xiàng)目的投資效益息息相關(guān)。合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理配置人力資源、物力資源和財(cái)力資源，否則工程的進(jìn)度目標(biāo)將無從談起，工程的質(zhì)量也將會(huì)受到影響，這對(duì)于工程間接成本的降低，具有直接的關(guān)系。因此合理的進(jìn)度計(jì)劃要注意處理工期與質(zhì)量、成本的關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

1.4 兼顧工程質(zhì)量

公路項(xiàng)目屬于安全性能要求比較高的工程項(xiàng)目，質(zhì)量是公路施工的主要目標(biāo)之一，工程質(zhì)量如果能夠得到保障，就可以減少因?yàn)橘|(zhì)量問題的返工和停工問題，避免因返工和停工會(huì)造成人力資源、物力資源、財(cái)力資源的不必要浪費(fèi)，因此工程質(zhì)量問題，會(huì)造成返工損失，施工單位不緊會(huì)面臨業(yè)主的索賠，還直接影響企業(yè)的信用評(píng)價(jià)，這是無形的更大的損失。

2.公路施工成本控制的方法

公路工程施工成本的影響因素眾多，而且成本管理內(nèi)容復(fù)雜，因此成本的控制需要在做好項(xiàng)目成本計(jì)劃基礎(chǔ)上，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任考核制度，并合理控制材料費(fèi)用，合理控制人工、機(jī)械費(fèi)用，具體的內(nèi)容如下。

2.1 做好項(xiàng)目成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)施工合同確定的目標(biāo)成本。應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)月、季成本計(jì)劃和總體成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目班組人員能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

2.2 建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任考核制度

責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。

施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。將項(xiàng)目施工費(fèi)、管理費(fèi)、利潤等費(fèi)用，分別進(jìn)行全額細(xì)化和量化，層層分解到管理和施工的每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門，每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效的履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，真正做到人人有責(zé)可負(fù)，事事有人負(fù)責(zé)，指標(biāo)到人，控制到位，從而形成一個(gè)全員，全方位的成本控制網(wǎng)絡(luò)和成本群管格局。

2.3 合理控制材料費(fèi)用

作為占工程項(xiàng)目總成本60%～70%的材料費(fèi)用在成本控制中具有舉足輕重的地位，也是被認(rèn)為較難實(shí)現(xiàn)控制的環(huán)節(jié)。主要包括主要材料、構(gòu)件、其他材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械等，它在施工生產(chǎn)經(jīng)營中的消耗占總成本的比重很大，是施工企業(yè)成本的主要組成部分。因此，根據(jù)工期安排合理使用材料。除了材料漲價(jià)因素外，嚴(yán)防死守材料的采購、質(zhì)量、運(yùn)輸、驗(yàn)收、領(lǐng)用及結(jié)算等六關(guān)。首先貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質(zhì)次價(jià)高，再者是就近購料，降低運(yùn)輸成本，減少二次搬運(yùn)，根據(jù)工期合理確定進(jìn)貨批量與批次，降低材料儲(chǔ)備和減少資金占用；其次是加強(qiáng)物質(zhì)收發(fā)，保管、領(lǐng)退管理，限額領(lǐng)料，防止損耗、超耗和浪費(fèi)，特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術(shù)力量和分明的獎(jiǎng)懲有效減少材料損耗。

2.4 合理控制人工和機(jī)械費(fèi)用

人工費(fèi)約占工程成本的10%～12%，并且隨各區(qū)域勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格變化而變化。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時(shí)安排人員進(jìn)退，盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量?？紤]用工質(zhì)量，在進(jìn)行用工時(shí)，改善勞動(dòng)組織，注意勞動(dòng)組合和人機(jī)配套，減少窩工浪費(fèi)；充分利用有效的工作時(shí)間，盡量避免工時(shí)浪費(fèi)，減少工作中的非生產(chǎn)時(shí)間；不斷提高隊(duì)伍技能；注意加強(qiáng)對(duì)零散用工的管理，提高零散用工的勞動(dòng)生產(chǎn)率；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作。合理安排，爭(zhēng)取發(fā)揮每個(gè)工人最大潛能，杜絕、避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

在工程施工中我們采取了以下幾項(xiàng)措施，一是首先盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高生產(chǎn)效率，避免生產(chǎn)人員窩工怠工現(xiàn)象；二是采用多招用熟練的臨時(shí)工，少用正式職工的辦法。三是執(zhí)行本單位制定的獎(jiǎng)罰制度，按多勞多得的分配原則，激勵(lì)生產(chǎn)人員的積極性；四是盡量減少管理人員，以提高管理及生產(chǎn)工效來控制成本。

機(jī)械作用費(fèi)約占施工成本的5%～8%，合理制定機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)工期、分項(xiàng)工程開工的具體要求陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，避免機(jī)械閑置。在數(shù)量上按照滿足要求、留有余地的原則配備。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

在施工中對(duì)工程所用的機(jī)械，我們采用了以下方法：一是機(jī)械進(jìn)場(chǎng)根據(jù)工程施工的計(jì)劃安排及施工項(xiàng)目的先后順序，用時(shí)提前3天進(jìn)場(chǎng)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，增加機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少機(jī)械的閑置，這樣對(duì)施工場(chǎng)地也好安排。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況盡量減少機(jī)械的臺(tái)數(shù)，提高機(jī)械的利用率，以節(jié)約機(jī)械調(diào)遷費(fèi)和使用費(fèi)；二是實(shí)行機(jī)械租賃制，這樣做的好處是租施工機(jī)械費(fèi)用低，買機(jī)械支出費(fèi)用高，這種辦法既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)；三是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，盡量用當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)電作施工電源，不用發(fā)電機(jī)組發(fā)電，因?yàn)樽园l(fā)電的成本比網(wǎng)電的電費(fèi)高；四是對(duì)各種機(jī)械的操作人員在開工前進(jìn)行短期的培訓(xùn)，使之更加熟練、規(guī)范的操作。防止降低機(jī)械的利用率。同時(shí)在施工準(zhǔn)備階段要求各種施工機(jī)械的操作人員維修并保養(yǎng)好機(jī)械，易損件提前備好，施工中能始終保持機(jī)械的完好狀態(tài)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械的效能。

2.5 其它費(fèi)用支出的控制

這里所說的一般費(fèi)用，從費(fèi)用的習(xí)性上看是固定費(fèi)用或半變動(dòng)費(fèi)用，從費(fèi)用的用途上看大部分是期間費(fèi)用。要控制好管理費(fèi)用的開支，實(shí)施好項(xiàng)目經(jīng)理審批制度和財(cái)務(wù)審核制度。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)施工合同管理，做到有備無患，避免因業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失。

3.案例分析

本文，筆者以某公路項(xiàng)目施工為例，簡(jiǎn)單介紹了其材料成本控制中存在的問題和相應(yīng)控制措施。

3.1 問題。外部環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題有砂霸、石霸等任意抬高材料價(jià)格和地方保護(hù)主義影響材料采購、價(jià)格等；內(nèi)部管理過程中存在薄弱環(huán)節(jié)等。

3.2相應(yīng)控制措施。在材料采購前后的各個(gè)環(huán)節(jié)，都制訂了控制成本的相應(yīng)措施。

（1）計(jì)劃環(huán)節(jié)。該工程涉及的材料眾多，如不加計(jì)劃盲目采購，就會(huì)加大材料庫存量。因此，預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)施工圖和施工合同中的約定，依據(jù)本單位以往施工經(jīng)驗(yàn)，確定本單位的材料消耗定額，計(jì)算材料用量，以分部工程中的分項(xiàng)工程為單位編制材料采購計(jì)劃，從而減少偏差和浪費(fèi)。

（2）采購環(huán)節(jié)。在材料采購環(huán)節(jié)，要及時(shí)了解市場(chǎng)行情，廣泛收集供貨信息，以成本預(yù)算中材料單價(jià)為高限，超出預(yù)算價(jià)格的材料要認(rèn)真分析，如合同中有材料單價(jià)調(diào)整條款，則及時(shí)簽證作為結(jié)算依據(jù)。

（3）貯存環(huán)節(jié)。在材料存貯環(huán)節(jié)，要充分考慮施工進(jìn)度要求以及資金的時(shí)間價(jià)值，在保證用時(shí)以及合理材料儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，盡可能降低材料儲(chǔ)備，減少資金占用，合理確定每次進(jìn)貨材料種類和數(shù)量。針對(duì)不同材料的特點(diǎn)進(jìn)行差別化保管。材料場(chǎng)地的布局要合理，大堆材料應(yīng)盡量存放在近作業(yè)區(qū)，以降低材料二次倒運(yùn)時(shí)的損耗。選派責(zé)任心強(qiáng)的材料保管員，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)材料保管員的管理。

（4）領(lǐng)用環(huán)節(jié)。在材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格落實(shí)材料領(lǐng)用限額制度和領(lǐng)料憑證制度，建立一套切實(shí)可行的發(fā)料控制程序。

（5）消耗環(huán)節(jié)。建設(shè)完善的收發(fā)料制度，在施工過程中采取技術(shù)措施，力求減少材料損耗。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料、尾料要及時(shí)清查、回收、整理、入庫。

4.結(jié)束語

研究公路工程施工項(xiàng)目成本的控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得最大的經(jīng)營效益。只要遵循價(jià)值原理，科學(xué)決策、動(dòng)態(tài)控制、采取嚴(yán)格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將路橋項(xiàng)目施工成本控制在合理目標(biāo)范圍之內(nèi)。在選用成本控制方法時(shí)，應(yīng)該充分考慮與進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)境管理、合同管理等各項(xiàng)施工管理工作相結(jié)合。綜合各種有效的成本控制方法是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制的要求，是降低額外消耗、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵。我們要不斷的摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到更好的更適合的成本控制方法，不斷地提高管理水平，給企業(yè)和社會(huì)帶來更多經(jīng)濟(jì)和效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 余以江.公路工程施工項(xiàng)目成本管理[J].山西建筑，2010，36（1）：254-255.

篇4

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；建筑工程；施工成本控制

Abstract: from the construction cost control process in each important factors and link the two, combining with engineering practice to the construction cost control is discussed, and on how to improve the project cost control level were introduced, in order to give the construction enterprise construction cost control process to provide the reference.

Keywords: construction enterprise; Building engineering; Construction cost control

中圖分類號(hào): F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：T2012-02（03）8035

0前言

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，節(jié)約企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。目前，部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，從而使企業(yè)的發(fā)展受到不應(yīng)有的限制。因此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢(shì)在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支等方面進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。在正確認(rèn)識(shí)成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各個(gè)重要因素及環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)析如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。

1 工程項(xiàng)目成本控制與管理的含義

工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi) 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制；是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。

2正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長期以來對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱耍瑢?dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

3工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對(duì)成本控制進(jìn)行探討分析 。

3.1投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

1）當(dāng)工程工期較長（如1年以上，有的項(xiàng)目工期甚至達(dá)到2~3年）時(shí)，尤其要考慮主要建筑材料（鋼材、混凝土、水泥、電線電纜等）的價(jià)格波動(dòng)及人工單價(jià)的上漲因素。

如果招標(biāo)文件已經(jīng)約定了材料價(jià)格波動(dòng)及人工費(fèi)上漲的調(diào)價(jià)方式，且比較合理時(shí)，則在預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本時(shí)可以不考慮此因素。

如果招標(biāo)文件約定了材料價(jià)格波動(dòng)及人工費(fèi)上漲的調(diào)價(jià)方式，但不是太合理時(shí)，則在預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本時(shí)應(yīng)考慮一部分風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，以防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，用于彌補(bǔ)成本增加導(dǎo)致的利益損失。否則就有可能既損失經(jīng)濟(jì)利益，又損失社會(huì)效益。如某政府投資的公益項(xiàng)目在進(jìn)行樁基及基坑支護(hù)工程招標(biāo)文件中約定，本工程分兩期實(shí)施，每期工期3個(gè)月，第一期實(shí)施時(shí)間約為2010年10月份，第二期實(shí)施時(shí)間約為2011年10月；本工程包括工程樁、支護(hù)樁、立柱樁、深攪樁、支撐梁及部分掛網(wǎng)噴漿等施工內(nèi)容；本工程在工程實(shí)施過程中如遇鋼材及混凝土價(jià)格波動(dòng)幅度較大，達(dá)到10%以上時(shí)，超過10%以上的部分歸建設(shè)單位承擔(dān)（或收益），其余材料價(jià)格不調(diào)整；當(dāng)國家政策發(fā)生變化時(shí)如人工單價(jià)上調(diào)，清單綜合單價(jià)不因此政策變化而調(diào)整。施工單位在投標(biāo)時(shí)沒有認(rèn)真分析招標(biāo)文件隱含的價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，而是按照普通項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)，結(jié)果工程剛開工，材料價(jià)格及人工單價(jià)均大幅上漲，其中鋼材、混凝土的上漲幅度超過了15%，水泥（用于深攪樁）上漲的幅度超過了80%，人工單價(jià)上漲超過了20%，結(jié)果造價(jià)約1300多萬元的一期工程就虧了約200萬元；而二期工程施工單位無論如何也不愿進(jìn)場(chǎng)施工，最后通過訴訟解除了該施工合同的第二期工程。雖然施工企業(yè)通過訴訟中止了該合同的第二期工程，但在業(yè)內(nèi)也留下了不好的聲譽(yù)。

2）現(xiàn)場(chǎng)勘查應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，并仔細(xì)研究招標(biāo)文件中的相關(guān)約定，如發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件與現(xiàn)場(chǎng)不一致之處應(yīng)在招標(biāo)答疑時(shí)書面提出，以便業(yè)主書面解答，為確定項(xiàng)目成本提供準(zhǔn)確依據(jù)。如果施工企業(yè)不認(rèn)真勘查現(xiàn)場(chǎng)，甚至不勘查現(xiàn)場(chǎng)，將會(huì)帶來意想不到的損失。

如某項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)有幾個(gè)大水坑，有一棟2層約180的文物商店需拆除，工地緊鄰城市主干道，只有一個(gè)大門出入工地，且工地大門前面道路限制較多（諸多因素導(dǎo)致較長的車輛無法從此門直接進(jìn)出）。建設(shè)單位在招標(biāo)文件中只提到了需施工單位拆除的文物商店的面積及層數(shù)；關(guān)于水坑的事沒提及，在清單中也沒有水坑抽水及回填的工程量；關(guān)于大門的事只字未提；但招標(biāo)文件中提到了現(xiàn)場(chǎng)勘查及答疑時(shí)間。在投標(biāo)前，大部分施工單位未到施工現(xiàn)場(chǎng)勘查，少部分到現(xiàn)場(chǎng)勘查的施工單位未提任何疑問，結(jié)果中標(biāo)單位在進(jìn)場(chǎng)后面臨本可以避免的成本增加：①水坑抽水及回填工程量在清單中沒有，在措施費(fèi)中也沒有報(bào)，而現(xiàn)場(chǎng)工作必須要做，其成本遠(yuǎn)比場(chǎng)地平整要大得多。②施工單位在房屋拆除工程（獨(dú)立費(fèi)）中報(bào)價(jià)時(shí)想當(dāng)然地認(rèn)為2層約180的房屋是磚混結(jié)構(gòu)，只需人工拆除就可以了，而實(shí)際進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)為框架結(jié)構(gòu)，如果只用人工拆除的話，不但工期拖得很長，且不安全，結(jié)果只能采用機(jī)械拆除。③施工單位進(jìn)場(chǎng)后想要進(jìn)施工設(shè)備及鋼材，結(jié)果發(fā)現(xiàn)較長的車輛無法進(jìn)出大門，只能換用較短的車輛或用吊車翻運(yùn)進(jìn)場(chǎng)，不但增加了材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，還增加了運(yùn)輸成本。

3）現(xiàn)在大部分工程均采用總分包合同，即除了樁基、消防、弱電、內(nèi)裝、外裝等專業(yè)性較強(qiáng)需要有單獨(dú)資質(zhì)的分部分項(xiàng)工程由業(yè)主單獨(dú)發(fā)包外，其余工程均由總包單位一家完成

這就牽涉到總包管理費(fèi)的問題，建設(shè)單位一般均會(huì)在招標(biāo)文件中約定由業(yè)主分包工程的內(nèi)容以及需要總包單位管理配合的內(nèi)容（如安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資料匯總、工程測(cè)量基準(zhǔn)線、樓層里臨時(shí)水電的接駁、大門保衛(wèi)、現(xiàn)有垂直運(yùn)輸設(shè)施的使用、建筑垃圾的清理、安裝單位在墻地面開槽后修補(bǔ)等），因此在報(bào)總包管理費(fèi)時(shí)一定要根據(jù)總包管理配合的內(nèi)容進(jìn)行合理估算，以免中標(biāo)后成為總包單位甩脫不掉的包袱。施工單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)尤其要考慮以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①臨時(shí)水電的接駁地點(diǎn)是每層都提供還是每家只提供一個(gè)；②現(xiàn)有垂直運(yùn)輸設(shè)施是有償使用還是無償使用，外腳手架在搭設(shè)時(shí)是否需要考慮外幕墻的安裝；③業(yè)主指定分包單位在墻地面開槽（洞）后修補(bǔ)是有償還是無償；④業(yè)主指定分包單位產(chǎn)生的建筑垃圾由樓層運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)指定的地點(diǎn)后一般均由總包單位負(fù)責(zé)外運(yùn)，該部分費(fèi)用是在總包管理費(fèi)中體現(xiàn)還是單獨(dú)辦理簽證。

3.2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做成本計(jì)劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先，必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后，結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本，提高效益。

此階段重點(diǎn)根據(jù)合同工期編制合理可行的工程進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制人員、材料及設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同、材料設(shè)備的供應(yīng)合同，支付相應(yīng)的定金，鎖定人員、材料、設(shè)備的價(jià)格，降低價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。在選擇勞務(wù)、材料、設(shè)備供應(yīng)商時(shí)應(yīng)優(yōu)先選擇與本公司有長期合作的、信譽(yù)可靠的合格分供商。

3.3 施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么，再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制：①材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制；②人工費(fèi)控制：主要從用工數(shù)量方面加以控制；③機(jī)械費(fèi)控制：充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置；④管理費(fèi)控制：盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。

3.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

4如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平

通過以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項(xiàng)目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5 結(jié) 語

要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先，要強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系；其次，要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作；其三，要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低成本支出。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：水利工程 ；工程施工 ；成本控制

Abstract: the construction cost is the main content of the project cost control, water conservancy and hydropower engineering construction cost effective control is the core of the project construction management, and how to realize the water conservancy and hydropower engineering construction cost effective control of the significant particularly important. As long as the scientific organization and planning, take proper control standard, according to strict rules and implementation, the project construction cost control will get the good effect.

Keywords: water conservancy projects; Engineering construction; Cost control

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

水利水電工程施工成本有效控制是工程施工管理的核心。 水利水電工程施工承包合同中，工程成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費(fèi)、其它直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)）和經(jīng)營管理費(fèi)用（具體包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用）其中施工成本一般占合同總價(jià)的70%以上 ，所以施工成本是工程成本控制的主要內(nèi)容。通過施工成本控制，可以促使項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工機(jī)械計(jì)劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；可以為企業(yè)投標(biāo)和經(jīng)營管理提供決策和預(yù)測(cè)的依據(jù)。 然而，在實(shí)際的水利水電工程項(xiàng)目管理中，施工成本控制是相當(dāng)復(fù)雜的。因?yàn)樗姽こ桃话闶┕ぶ芷陂L，投資規(guī)模大，技術(shù)條件復(fù)雜，產(chǎn)品單件性鮮明，不可能建立和其他制造業(yè)一樣的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)；而且水利水電工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是臨時(shí)組成的，施工人員中民工較多，施工區(qū)域地理和氣候條件一般又不利，這使有效地對(duì)施工成本控制變得更加困難。但水利水電工程施工畢竟有其內(nèi)在的規(guī)律，只要我們科學(xué)地組織和規(guī)劃，采取適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的按規(guī)章實(shí)施，工程施工成本的控制就會(huì)取得良好的效果。在此需特別說明的是，工程施工成本的有效控制必須以不影響工程質(zhì)量和安全為前提。

1施工組織設(shè)計(jì)是控制工程施工成本前提

就一個(gè)工程而言，質(zhì)量 、工期和效益是矛盾的統(tǒng)一體 ，缺一不可。 質(zhì)量是前提 ，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)發(fā)展，立于不敗之地的決定因素 ，但工期和效益也不可偏廢。 如果只為了刻意追求質(zhì)量，不顧及工期和效益，企業(yè)也會(huì)因缺少盈利資金的追加致使發(fā)展后勁不足，最終導(dǎo)致萎縮和破產(chǎn)。 因此在制定在一個(gè)工程項(xiàng)目的施工方案時(shí) ，要進(jìn)行科學(xué)的可行性和經(jīng)濟(jì)分析，即要首先做到對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的預(yù)測(cè)與計(jì)劃， 為以后的有效控制做好前提保障。 根據(jù)我單位的施工經(jīng)驗(yàn)，在以往的施工方案中，只是側(cè)重于好和快，對(duì)于省就顧及不足，往往不惜代價(jià)地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪費(fèi)。編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，制定一套科學(xué)的施工技術(shù)方案，使質(zhì)量與效益達(dá)到最佳平衡點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制的必要條件。

2 制定合理工期是控制工程施工成本的關(guān)鍵

當(dāng)施工工期變化時(shí)，會(huì)引起工程勞動(dòng)量（人工與機(jī)械）的變化。市場(chǎng)中的物價(jià)是波動(dòng)的，材料價(jià)格會(huì)隨工期的長短而不同。 因此，同一工程項(xiàng)目，工期不同，工程成本就不同。 施工工期與耗用的人工費(fèi)成正比，與機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)成正比，與模板等多次使用性材料分?jǐn)傁M(fèi)成正比，與施工單位承擔(dān)的建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)成正比。因此，合理的施工進(jìn)度安排，達(dá)到最大限度地縮短工期，將減少工程費(fèi)用，使施工單位獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

3降低材料成本是控制工程施工成本的核心

3.1 價(jià)格控制

依據(jù)工程造價(jià)有關(guān)規(guī)定：材料預(yù)算價(jià)格=材料原價(jià)+供銷部門手續(xù)費(fèi)+包裝費(fèi)+運(yùn)輸費(fèi)+采購保管費(fèi)=材料供應(yīng)價(jià)格+運(yùn)輸費(fèi)+采購保管費(fèi)。 項(xiàng)目中某項(xiàng)材料的成本價(jià)格、材料采購的供貨渠道（供應(yīng)價(jià)格 ）與采購運(yùn)輸及保管密切相關(guān) ，為了降低材料采購成本， 提高采購質(zhì)量， 須在各個(gè)環(huán)節(jié)上強(qiáng)化成本觀念，加強(qiáng)監(jiān)督管理 ，力求購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品 ，避免在材料的采購過程中出現(xiàn)管理漏洞，造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，要求材料采購人員承擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任。 采購成本的降低是工

程項(xiàng)目利潤來源之一。

3.2 用量控制

在工程施工中，材料成本的降低主要來自材料用量的節(jié)約。在施工管理中，要使材料的質(zhì)量有保證

，數(shù)量有控制，就必須加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，做到職責(zé)明確，管用一體。由于施工作業(yè)基本都使用外地民工，在材料的領(lǐng)用，現(xiàn)場(chǎng)管理、材料回收等方面都與外地施工隊(duì)伍密切相關(guān)。這就要求管理人員制定出有效的領(lǐng)用料措施。材料進(jìn)場(chǎng)后，管理人員要根據(jù)施工計(jì)劃用量對(duì)民工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)督，并采取有效的超罰、節(jié)獎(jiǎng)的措施，調(diào)動(dòng)其積極性，減少在材料簽收與使用中的漏洞，以節(jié)約用量。另外，對(duì)工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現(xiàn)工程完工后，剩余材料丟失與損壞現(xiàn)象，對(duì)工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作缺乏重視，對(duì)材料的管理沒有做到善始善終 ，造成了不必要的浪費(fèi)。 因此加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，達(dá)到對(duì)材料成本的有效控制。

4 對(duì)建筑機(jī)械實(shí)行單機(jī)核算，從嚴(yán)控制機(jī)械作業(yè)成本

在工程施工成本的構(gòu)成中， 機(jī)械作業(yè)成本約占 20%左右，有的工程甚至超過 50%，因此，嚴(yán)格控制機(jī)械作業(yè)成本，對(duì)控制工程施工總成本具有十分重要的作用。 在機(jī)械作業(yè)成本核算中，燃料消耗、

零配件更換與維修養(yǎng)護(hù)是機(jī)械作業(yè)成本控制的三大因素，只有通過制定合理的定額管理制度，將燃料消耗、零配件消耗以及維修費(fèi)三個(gè)子成本量化到每一臺(tái)設(shè)備上，實(shí)行單機(jī)核算、單項(xiàng)考核、責(zé)任到人的獎(jiǎng)懲分明的考核辦法，才能收到控制機(jī)械作業(yè)成本的實(shí)效。

5以施工成本控制為主線

工程施工成本管理是工程施工項(xiàng)目管理水平的綜合反映，目前施工項(xiàng)目管理往往是以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必須強(qiáng)化成本觀念，

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關(guān)鍵詞：園林工程；施工；成本；控制

1園林施工成本組成

園林施工企業(yè)承接項(xiàng)目的目的是賺取利潤，在滿足園林建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，盡量減少成本投入。園林工程施工成本主要包括直接成本、間接成本2個(gè)類別：直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，間接成本主要為管理費(fèi)，施工成本具體包括以下內(nèi)容。1.1人工費(fèi)人工費(fèi)是指構(gòu)成園林工程實(shí)體的各項(xiàng)工人開支費(fèi)用，包括工人基本工資、津貼、房租補(bǔ)貼、福利等。1.2材料費(fèi)材料費(fèi)是指園林工程施工中企業(yè)采購原材料、輔助材料、構(gòu)件配件等支出的費(fèi)用，還包括周轉(zhuǎn)性使用材料所產(chǎn)生的攤銷費(fèi)用等。在園林工程中，材料費(fèi)大多為木材、石材、金屬材料、油漆涂料、地磚、小品和苗木等材料采購所產(chǎn)生的費(fèi)用。1.3機(jī)械費(fèi)機(jī)械費(fèi)是指園林工程施工中機(jī)械作業(yè)所產(chǎn)生的機(jī)械使用費(fèi)用、機(jī)械安拆費(fèi)用和場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)用等。1.4管理費(fèi)管理費(fèi)為管理人員的工資、獎(jiǎng)金、員工福利、物資消耗、固定資產(chǎn)折舊及維修費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和水電費(fèi)等。

2園林工程施工成本的特點(diǎn)

2.1綜合性強(qiáng)園林工程包括綠化工程、園建工程、給排水工程和電氣工程等，這些工程專業(yè)性強(qiáng)，在施工過程中存在一定的關(guān)聯(lián)和交叉施工，一旦某項(xiàng)專業(yè)工程未按期完成，則可能延誤總施工進(jìn)度。同時(shí)，園林工程作為一項(xiàng)綜合性工程，其成本也具有綜合性特點(diǎn)，某些專業(yè)工程工序必須提前實(shí)施，一旦滯后則可能導(dǎo)致工程返工，延誤施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工成本增加。此外，在施工過程中，由于工程交叉施工，多個(gè)專項(xiàng)工程在同一平面施工，容易產(chǎn)生干擾和影響，如不能及時(shí)有效協(xié)調(diào)處理，極易導(dǎo)致已完成的成品遭到破壞，從而增加材料費(fèi)。2.2地域性強(qiáng)園林工程施工成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)三部分組成，而這三項(xiàng)費(fèi)用受地域影響較大，不同地域的價(jià)格差異較大，即使是同一省份，受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況及人力資源情況的影響，工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的施工成本也存在一定的差異。在園林工程中，苗木、石材、地磚等材料受產(chǎn)地影響較大，主要體現(xiàn)為產(chǎn)品價(jià)格及跨省、市運(yùn)輸成本。以石材為例，福建石材的采購，在福建和北京的價(jià)格差異非常大。因此，施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮地域特點(diǎn)及材料價(jià)格合理選擇材料的采購地。2.3受季節(jié)影響較大綠化工程是園林工程中的重要內(nèi)容，苗木是綠化工程的關(guān)鍵，其價(jià)格受季節(jié)影響較大，苗木的最佳種植時(shí)間為春季，該時(shí)期苗木的價(jià)格相對(duì)較低，而反季節(jié)種植的苗木則價(jià)格較高，從而導(dǎo)致園林工程施工成本增加。

3園林工程施工成本控制策略研究

通過分析和研究園林工程施工成本的組成與特點(diǎn)，基于全壽命周期成本管理理念，施工企業(yè)應(yīng)將成本控制理念貫穿于施工全過程，明確各崗位職責(zé)，把握施工成本控制要點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算到項(xiàng)目竣工結(jié)算的全過程控制。具體成本控制策略如下。3.1加強(qiáng)圖紙會(huì)審，優(yōu)化施工方案由于部分工程設(shè)計(jì)人員對(duì)施工材料價(jià)格不熟悉，對(duì)苗木的生長習(xí)性、苗源和石材貨源等情況不了解，在設(shè)計(jì)時(shí)加入了不宜采購或采購價(jià)格較高的材料，導(dǎo)致施工成本上升。為了避免延誤工期和增加施工成本，施工企業(yè)必須重視圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋施工圖紙中存在的問題，與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部門加強(qiáng)溝通，及時(shí)調(diào)整和修改，以滿足工期、成本和質(zhì)量等多方面的要求。在實(shí)際施工中，部分施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)存在不符的情況，需要施工企業(yè)及時(shí)在圖紙會(huì)審階段提出并完成設(shè)計(jì)變更，避免造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。3.2組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，交底項(xiàng)目情況。在項(xiàng)目實(shí)施前，施工企業(yè)應(yīng)組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，詳細(xì)介紹項(xiàng)目實(shí)際情況，明確園林工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，收集和整理企業(yè)各部門反饋意見，從而有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)實(shí)施前，項(xiàng)目參與人員應(yīng)深入研究項(xiàng)目情況，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，避免在施工階段因信息溝通不暢而產(chǎn)生的不必要的麻煩。3.3加強(qiáng)總成本預(yù)算控制施工企業(yè)在工程施工前應(yīng)制定利潤目標(biāo)，并結(jié)合工程施工季節(jié)、地域等實(shí)際情況，制定工程成本預(yù)算，細(xì)化人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等各項(xiàng)施工成本支出，包括人工各項(xiàng)費(fèi)用支出及二次轉(zhuǎn)運(yùn)等成本，確保總成本預(yù)算的合理性、科學(xué)性。只有制定完善的成本預(yù)算，才能對(duì)企業(yè)成本控制起到有效的指導(dǎo)作用。同時(shí)，成本預(yù)算制定過程中，不僅要考慮施工企業(yè)利潤與成本的問題，還應(yīng)兼顧園林工程施工進(jìn)度、質(zhì)量等問題，確保保質(zhì)保量完成工程項(xiàng)目，并以此作為園林工程施工成本控制是否成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。3.4軟、硬景材料成本控制園林景觀材料是施工成本的重要組成部分，約占整個(gè)項(xiàng)目成本的30%～50%。由于園林材料存在較大的彈性空間，因此加強(qiáng)材料成本控制，能夠顯著降低整個(gè)項(xiàng)目施工成本。根據(jù)材料類別的不同，園林工程材料可分為軟景材料和硬景材料。軟景材料成本控制主要是考慮苗木的采購成本。施工企業(yè)應(yīng)盡量選用易成活的苗木品種，如該品種不易成活或維護(hù)成本較高，施工單位應(yīng)在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段提出建議設(shè)計(jì)少種或者不種。而對(duì)易成活的苗木品種，施工單位應(yīng)盡量考慮采購地苗，其成本約為假植苗的45%左右。企業(yè)可通過提前半月斷根采購，到現(xiàn)場(chǎng)后采取有效的養(yǎng)護(hù)措施，提高苗木成活率，達(dá)到降低施工成本的目的。同時(shí)，在軟景材料的成本控制上，企業(yè)還應(yīng)深度挖掘苗木資源，擴(kuò)大苗木的供貨區(qū)域，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，雖然會(huì)增加苗木的運(yùn)輸成本，但綜合成本較低。3.5人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)成本控制園林施工企業(yè)易忽視人工費(fèi)及機(jī)械費(fèi)用管理與控制，從而導(dǎo)致窩工、機(jī)械閑置浪費(fèi)等問題的發(fā)生，因此，企業(yè)應(yīng)通過工程量化、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等方式，避免采用點(diǎn)工或臺(tái)班的方式計(jì)算費(fèi)用，達(dá)到控制人工成本和機(jī)械費(fèi)用的目的。例如，在苗木種植中，企業(yè)可采用平方計(jì)算費(fèi)用的方式，提高工人施工效率，加快施工進(jìn)度，有效控制人工、機(jī)械費(fèi)用。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；控制

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）07-0020-02 Abstract: As project cost control is an important content of project management, construction enterprise should correctly understand the importance of costs control, so as to reduce costs and improve efficiency. Based on that, starting from the important factor and links in project costs control process, the paper discusses the engineering construction cost control combining with practice, hoping to provide reference for enterprise construction costs control.

Key words: engineering construction; construction costs; control中圖分類號(hào)：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢(shì)在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。

1 工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求 工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi) 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

2 工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對(duì)成本控制進(jìn)行探討分析 。

2.1 投標(biāo)階段的成本控制 投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

2.2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制 工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。 2.3 施工過程中的成本控制 施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制：

（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。

（2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。

（3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。

（4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。

2.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制 竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

3 如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平 通過以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項(xiàng)目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

簡(jiǎn)言之，要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先，要強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低成本支出。4 結(jié)束語 總之 , 建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程施工；成本控制

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。而目前部分施工未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢(shì)在必行。

一、建筑工程工程成本的構(gòu)成

在建筑工程施工承包合同中，工程成本可分為以下幾部分：

施工成本（具體包括直接費(fèi)）。

2、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營管理費(fèi)用（具體包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用）。其中施工成本一般占合同總價(jià)的 70%以上。所以建筑工程中的施工成本控制是項(xiàng)目管理的核心。因此，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容；通過施工成本控制，可以促使項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用。

二、工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求

工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。

工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

由此可見，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能。

三、成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有競(jìng)爭(zhēng)力，好的成本管理是前提，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)成本計(jì)劃，降低工程造價(jià)成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分單位還沒有充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，存在對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，將成本控制工作沒有落到實(shí)處，沒有發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢(shì)。導(dǎo)致管理弱化，成本控制流于形式，施工中造成管理真空、很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大和強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，成本控制要定人負(fù)責(zé)，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。成本控制的的重要性：一方面要強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，這樣才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系。另一方面要明確成本控制的內(nèi)容，積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

四、工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程。從施工準(zhǔn)備工作階段，到現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文結(jié)合投標(biāo)階段，再從施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)成本控制進(jìn)行分析 。

1、投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) ，確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，分析施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。在此階段，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1進(jìn)行施工范圍、內(nèi)容與界限的明確。在施工合同中，對(duì)于工程的施工范圍與工程量界限的劃分必須明確。因?yàn)橥粎^(qū)域內(nèi)可能會(huì)有不同專業(yè)施工隊(duì)伍同時(shí)施工，界限的明確劃分可以在一定程度上防止工作內(nèi)容的交叉，同時(shí)避免建設(shè)單位與施工單位以及不同施工隊(duì)伍之間的爭(zhēng)議。

（2）明確價(jià)格波動(dòng)雙方責(zé)任。材料價(jià)格的漲落對(duì)于工程造價(jià)的影響比較大，因此對(duì)工期較長的工程，或者因建設(shè)單位而造成工期延長的工程，為降低施工單位風(fēng)險(xiǎn)，須在合同中確立由于價(jià)格波動(dòng)而引起合同價(jià)格的變化的調(diào)整手段。

（3）明確工程量計(jì)算規(guī)則。對(duì)可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)率設(shè)有一個(gè)區(qū)域，在合同中必須對(duì)其進(jìn)行明確。對(duì)于單價(jià)合同，由于設(shè)計(jì)變更引起新工程項(xiàng)目，或者暫定綜合單價(jià)的項(xiàng)目，需有明確其相應(yīng)單價(jià)的確定辦法。對(duì)實(shí)算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)規(guī)則之間的不同之處，避免日后工程結(jié)算的爭(zhēng)議。

2、施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)該做好成本計(jì)劃，作為施工過程控制的依據(jù)。階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。

在施工準(zhǔn)備階段，必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)。再結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

3、施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本計(jì)劃，項(xiàng)目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制：

(1)材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制，材料用量應(yīng)包含凈用量和合理損耗，認(rèn)真實(shí)施限額領(lǐng)料，在此基礎(chǔ)上對(duì)超用部分應(yīng)追查原因，予以賠償。材料價(jià)格應(yīng)多方了解市場(chǎng)行情，貨比三家，大宗材料采購應(yīng)實(shí)施招標(biāo)，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

(2)人工費(fèi)控制：主要從用工數(shù)量方面加以控制。在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，最低也要按合同工期完工。

(3)機(jī)械費(fèi)控制：充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。

(4)管理費(fèi)制：盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。

4、竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控

制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié) 和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。

結(jié)語：

總而言之，施工項(xiàng)目管理與成本控制是相輔相成的。只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本，也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]．黃思亮．現(xiàn)階段工程項(xiàng)目施工的成本控制和造價(jià)管理[J]．廣東科技．2009(08 )

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【關(guān)鍵詞】高鐵；施工管理；成本管理；方法

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

施工企業(yè)存在著點(diǎn)多、面廣、工期長、項(xiàng)目分散等特點(diǎn), 決定了其在迅速擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí), 成本不斷上升, 材料費(fèi)居高不下, 資金周轉(zhuǎn)越來越慢,資金壓力越來越大，許多項(xiàng)目面臨虧損狀態(tài)，項(xiàng)目成本管理關(guān)系到項(xiàng)目本身和企業(yè)發(fā)展的核心問題，我國高鐵施工給企業(yè)帶來了巨大的商機(jī)，但是也加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得勝利，就要從成本控制方面入手，在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)。

二、高鐵工程施工管理的意義

高速鐵路因其具有速度快、安全準(zhǔn)時(shí)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益好等優(yōu)點(diǎn)逐漸成為當(dāng)前國內(nèi)鐵路發(fā)展的趨勢(shì)。高鐵工程項(xiàng)目在施工過程中存在投資需求大、建設(shè)工點(diǎn)分散、施工戰(zhàn)線長、建設(shè)周期長等特點(diǎn)，同時(shí)還容易受地質(zhì)和氣候等條件的影響，極有必要通過加強(qiáng)施工管理來合理安排工期。

1、有效的高鐵工程施工管理能夠減少風(fēng)險(xiǎn)保障安全

高鐵工程施工過程中，土建工程規(guī)模大、工期緊，各個(gè)階段各種突發(fā)事故都可能導(dǎo)致質(zhì)量問題。通過實(shí)施有效的施工管理，可以嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題、工序銜接問題而造成的可能損失。

2、有效的高鐵工程施工管理能夠節(jié)約成本提高效益

高鐵工程項(xiàng)目涉及人、機(jī)、料等生產(chǎn)要素，各種要素的不確定性或組合的不合理性都可能造成資源的浪費(fèi)。通過實(shí)施有效的施工管理，可以優(yōu)化資源配置，減少建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用和人工費(fèi)用，提高效益。

3、有效的高鐵工程施工管理能夠提高技術(shù)促進(jìn)發(fā)展

從技術(shù)層面來看，我國高鐵工程施工技術(shù)大多還都是從國外引進(jìn)的。技術(shù)條件的滯后在一定程度上也導(dǎo)致了工程成本的增加。通過實(shí)施有效的施工管理，加強(qiáng)科研和實(shí)際運(yùn)用的結(jié)合，可以促進(jìn)高鐵工程施工技術(shù)的改進(jìn)和更新，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

三、高鐵工程施工的成本控制特點(diǎn)

1、成本控制對(duì)拌合站的管理要求高

高鐵工程與其他工程在施工階段相比，還具備以下兩個(gè)特點(diǎn)：

（1）橋隧所占比例大，通常占總規(guī)模的70％以上。

（2）在路基工程中為了防止路基沉降，要完成大量CFG樁進(jìn)行地質(zhì)改造，地下鐵路工程這些對(duì)混凝土的強(qiáng)度和耐久性要求很高。

針對(duì)以上兩個(gè)特點(diǎn)，國內(nèi)很多高鐵施工現(xiàn)場(chǎng)，都建設(shè)了多座大型混凝土拌合站。通過對(duì)拌合站投入產(chǎn)出和質(zhì)量的控制，實(shí)現(xiàn)施工成本控制，是高鐵工程成本控制的新特點(diǎn)。

2、成本控制對(duì)施工組織設(shè)計(jì)要求高

高鐵項(xiàng)目所具備的工程量大、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高、施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)決定，要想實(shí)現(xiàn)工程成本有效控制，必須運(yùn)用價(jià)值分析發(fā)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。減少設(shè)計(jì)變更、實(shí)現(xiàn)資源合理配置是實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的基本保證。

3、成本控制對(duì)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)要求高

目前，我國大多數(shù)高鐵項(xiàng)目為適應(yīng) “大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的需要，確保工程質(zhì)量和施工安全，不斷提高項(xiàng)目整體施工水平，實(shí)現(xiàn)施工管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接與有效運(yùn)行，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系流于形式中，在組織施工的過程中都省略了包工頭的環(huán)節(jié)，取而代之的新形式是：由施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干組成作業(yè)管理和監(jiān)控層，由勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者組成具體施工隊(duì)伍，由前者直接領(lǐng)導(dǎo)后者。這種組織結(jié)構(gòu)對(duì)于加強(qiáng)勞務(wù)管理、減少勞務(wù)糾紛、提高生產(chǎn)效益作用很大，從而大大節(jié)省了生產(chǎn)成本。

4、成本控制度對(duì)資金合理利用的要求高

高鐵施工標(biāo)都很大，這給企業(yè)帶來巨額經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也帶來了巨大的資金壓力。高鐵項(xiàng)目的資金運(yùn)行模式導(dǎo)致即使大筆的資金流也無法貫穿企業(yè)整體的資金循環(huán)，發(fā)揮全局性作用。同時(shí)，高鐵項(xiàng)目施工需要墊付大量流動(dòng)資金，對(duì)設(shè)備、材料、人工等實(shí)際投入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他建筑項(xiàng)目，且在施工中由于設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的追加成本審批時(shí)間長，占用資金數(shù)額大，因此，合理利用資金，以資金優(yōu)勢(shì)達(dá)到降低成本的目的成為高鐵工程成本控制的又一特點(diǎn)。

5、成本控制對(duì)安全成本的控制要求高

在高鐵施工中，安全成本通常指保證性安全成本和損失型安全成本。要降低安全成本，就要求施工單位既要注重安全生產(chǎn)，減少或杜絕生產(chǎn)事故，又要注重施工質(zhì)量，消除工程在使用中的一切安全隱患，從而實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

四、高鐵工程成本控制方法

1、施工方案預(yù)控

所屬單位按照公司項(xiàng)目經(jīng)理部指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合子公司的管理目標(biāo)、工程特點(diǎn)及資源情況編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并按施工組織設(shè)計(jì)審批程序報(bào)批。在工程開工前，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必須完成，所有的施工方案各所屬單位須上報(bào)經(jīng)理部審核，項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，與所屬單位溝通、協(xié)商，進(jìn)行方案優(yōu)化后，最后審批下達(dá)，涉及到的專項(xiàng)施工方案還需經(jīng)過專家會(huì)議的論證確定。所屬單位自行調(diào)整方案而增加的費(fèi)用，由所屬單位自行承擔(dān)。

2、主要材料采購、設(shè)備租賃和勞務(wù)分包價(jià)格預(yù)控

（1）物資設(shè)備，要求所屬單位嚴(yán)格執(zhí)行公司、子公司和項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備采購、供應(yīng)和管理的各項(xiàng)制度，努力使項(xiàng)目材料、機(jī)械使用費(fèi)支出控制在責(zé)任成本的范圍內(nèi)。一是項(xiàng)目所需鋼材、水泥、橋梁支座、外加劑等甲供、甲控材料由項(xiàng)目經(jīng)理部材料廠統(tǒng)一組織供應(yīng)、集中采購；所屬單位使用環(huán)節(jié)嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制度，做到發(fā)料前有限額，發(fā)料中有控制，完工后有核銷。二是機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按施工組織配備并優(yōu)先使用內(nèi)部租賃設(shè)備，努力做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用。三是項(xiàng)目各級(jí)物資和設(shè)備管理部門建立了各項(xiàng)管理臺(tái)帳，按期進(jìn)行材料和機(jī)械使用費(fèi)的核算。

（2）勞務(wù)分包。一是及時(shí)下達(dá)勞務(wù)分包限價(jià)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況適時(shí)調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，根據(jù)內(nèi)部驗(yàn)工單價(jià)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)制定工序勞務(wù)分包限價(jià)，作為勞務(wù)分包最高上限，未經(jīng)公司審核批準(zhǔn)，項(xiàng)目部嚴(yán)禁突破，有效控制了施工成本。二是規(guī)范勞務(wù)分包管理，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》和鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)［2008］51號(hào)）文件精神，制訂并頒發(fā)了《勞務(wù)用工管理辦法》，對(duì)勞務(wù)用工和架子隊(duì)的組建進(jìn)行了規(guī)范。重點(diǎn)把好：勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)、勞務(wù)隊(duì)伍選用關(guān)、合同簽訂關(guān)和計(jì)量支付關(guān)，有效防范勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。

3、間接費(fèi)控制

項(xiàng)目部間接費(fèi)的核定、控制和使用嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)管理規(guī)定。并采取措施節(jié)約經(jīng)費(fèi)，降低成本，不超范圍超標(biāo)準(zhǔn)開支。根據(jù)公司工作組全面測(cè)算后采取包干使用的原則。間接費(fèi)測(cè)算是在項(xiàng)目部、參建子公司及項(xiàng)目部的共同參與下完成的，具體做法：

（1）確定管服人員工資及其附加費(fèi)用。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定項(xiàng)目施工工期，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的需要確定管服人員數(shù)量，根據(jù)各子公司的工資標(biāo)準(zhǔn)確定人均工資系數(shù)和工資標(biāo)準(zhǔn)工資性支出總額。

（2）確定指揮車輛的數(shù)量及費(fèi)用其消耗。根據(jù)施工管理的需要，本著實(shí)用和節(jié)約的原則確定生產(chǎn)指揮車輛數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，并核定不同類型車輛的每月費(fèi)用消耗（包括每天燃油消耗、每月過路過橋費(fèi)、維修費(fèi)和折舊費(fèi)用），并根據(jù)施工組工期要求確定費(fèi)用總額。

（3）確定辦公用品的消耗費(fèi)用總額。

（4）確定駐地建設(shè)費(fèi)用總額。各項(xiàng)費(fèi)用確定后，計(jì)算經(jīng)費(fèi)總額，并計(jì)算經(jīng)費(fèi)總額占施工產(chǎn)值的比例，與同類工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，作局部調(diào)整，最后下達(dá)項(xiàng)目部及所屬單位，包干使用。

4、指導(dǎo)、督察所屬單位開展責(zé)任成本管理工作

（1）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的過程管理和控制，確保公司各項(xiàng)管理制度得到貫徹落實(shí)，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工期保證、生產(chǎn)安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良、成本可控和信譽(yù)優(yōu)良的管理目標(biāo)，努力防止因管理不善給項(xiàng)目實(shí)施及成本帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。

（2）加強(qiáng)所屬單位的成本管理工作指導(dǎo)、督察。項(xiàng)目經(jīng)理部至少每季度對(duì)所屬單位的責(zé)任成本管理開展情況、責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)管理、物資設(shè)備管理、勞務(wù)分包管理等進(jìn)行一次檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正或提出整改措施，并通知相應(yīng)的子公司。

（3）全面落實(shí)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作，堅(jiān)持以項(xiàng)目為依托，以可控成本為對(duì)象，以責(zé)任者為主體，以利益為驅(qū)動(dòng)，以合同為載體，以獎(jiǎng)罰為手段的橫向到邊，縱向到底的全員、全過程進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。

五、結(jié)束語

高鐵施工成本管理是一項(xiàng)專業(yè)性的工作，要從施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，才能在保證施工質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)，為企業(yè)贏得更加廣闊的市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1]杜永昌.高速與客運(yùn)專線鐵路施工工藝手冊(cè)[M].北京：科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，2006.

篇10

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；施工成本；控制現(xiàn)狀

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）19-0153-02

1 影響建筑工程施工成本控制的因素

建筑施工成本是施工企業(yè)施工時(shí)的開支和管理中消費(fèi)之和，它能夠詳細(xì)地說明在施工過程中的各方面的開銷，并對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營管理水平的改善產(chǎn)生積極的作用?，F(xiàn)如今，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，企業(yè)獲得的利潤不多。因此，施工企業(yè)應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)不利于施工成本控制的因素，以強(qiáng)化施工成本的管理和進(jìn)一步提高投資費(fèi)用利用率。

1.1 工程價(jià)格

工程價(jià)格對(duì)施工成本具有較大的影響，工程價(jià)格一般由三部分組成：一是工程建設(shè)費(fèi)用；二是企業(yè)利潤；三是工程稅費(fèi)，在此三者之中，工程建設(shè)費(fèi)用在成本控制中有著最重要的影響。工程建設(shè)費(fèi)用往往包括物資費(fèi)用、員工費(fèi)用、管理資金等。其中，物資費(fèi)用在總成本中占有一大半的比例，這一般是由于施工規(guī)模較大，所需建筑物資量大以及其價(jià)格太高。員工費(fèi)用與物資費(fèi)用相比，其對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用產(chǎn)生的影響較小，這之中的情況往往很復(fù)雜。員工費(fèi)用的多少一般由用工量和單位情況而定，這是因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)過程中，一些工作均需要員工直接手工作業(yè)，因而，員工費(fèi)用總量是比較大的，但是員工人均工資則由各單位根據(jù)自己的情況來設(shè)定。管理資金往往由管理的效果

而定。

1.2 施工方案

施工方案合理與否會(huì)對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用造成最為明顯的影響，尤其是在大規(guī)模工程建設(shè)項(xiàng)目中，這一影響非常嚴(yán)重。工程建設(shè)過程中，施工單位往往針對(duì)同一個(gè)工程項(xiàng)目提出若干種施工方案，但是只有合理有效的施工方案才能使建筑費(fèi)用最為合理，此外，它還有利于加快工程進(jìn)度，從而使建設(shè)單位獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在一定程度上，施工方案也會(huì)對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用產(chǎn)生間接的影響，比如各環(huán)節(jié)的施工流程設(shè)定、相關(guān)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定等都會(huì)對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用產(chǎn)生一定的影響。

1.3 工程質(zhì)量

合理制定建設(shè)工程成本價(jià)格必須以滿足設(shè)計(jì)要求為其必要前提。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞往往由下列四個(gè)因素決定：第一，施工設(shè)備保障體系是否較為完善；第二，施工人員是否具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)；第三，施工流程的布置是否符合實(shí)際工程建設(shè)情況；第四，管理水平是否較高。而一個(gè)失敗的工程則在這幾方面做得不是太好。如果工程失敗，將會(huì)釀成嚴(yán)重的后果，重則會(huì)使整個(gè)施工體系發(fā)生紊亂，增大施工

成本。

2 建筑工程施工成本控制現(xiàn)狀

這些年來，施工成本控制工作在建筑施工企業(yè)管理中占有重要的地位，但是這之中的問題重重，大致有如下三個(gè)方面：

2.1 施工材料管理制度不完善

材料費(fèi)用指的就是在工程建設(shè)過程中所需的各種建筑原料，它包括施工材料費(fèi)用等。一般情況下，材料成本較大，是施工成本的重要組成部分，但是這方面的管理制度相當(dāng)落后，管理部門要么不存在，要么設(shè)置得不合理，最后造成一系列嚴(yán)重的后果，材料的使用極不合理，導(dǎo)致嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)各種故障，從而使施工成本大大提高，最終影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)狀況不良且利用率不高

機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)程度不夠，使用情況也不太好，造成這一狀況的原因大致有下列三個(gè)：第一，沒有合理的機(jī)械設(shè)備管理制度，以致其在使用、維修和保養(yǎng)等方面毫無操作章程可言；第二，機(jī)械設(shè)備的使用工人專業(yè)水平不高，往往在施工期間沒有取得相關(guān)生產(chǎn)證件，從而使機(jī)械設(shè)備頻頻出現(xiàn)問題；第三，在施工之前，施工單位并未對(duì)市場(chǎng)情況等做一些調(diào)查研究，以致在購買相關(guān)施工設(shè)備時(shí)顯得十分盲目，而這一成本最終也得不到合理的利用，施工機(jī)械利用率低。

2.3 施工合同管理制度不健全

施工合同管理在施工單位管理活動(dòng)中占據(jù)著重要的地位，如果合同管理制度合理高效，那么，這將有利于減少工程建設(shè)開支，從而為施工單位創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。遺憾的是，現(xiàn)如今，眾多施工單位在這一領(lǐng)域存在著諸多問題，比如說施工單位并未對(duì)合同管理工作的高效開展投入足夠的精力。因?yàn)槭┕挝粚?duì)合同管理的相關(guān)情況并不是很重視，故而造成了合同管理工作出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的問題，施工單位也就不可避免地承受了嚴(yán)重的損失。

3 針對(duì)建筑工程施工成本控制的舉措

3.1 經(jīng)濟(jì)舉措

這里的經(jīng)濟(jì)舉措主要涉及如下四個(gè)方面：一是員工費(fèi)控制；二是設(shè)備費(fèi)控制；三是物質(zhì)費(fèi)控制；四是施工管理費(fèi)控制。

3.1.1 員工費(fèi)控制。施工單位在完成合同的簽訂之后，施工組織必須符合工程實(shí)際和相關(guān)施工規(guī)范，計(jì)提方式應(yīng)采用招標(biāo)的辦法來制定。在簽訂合同時(shí)，施工單位必須制定合理的勞務(wù)分包費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用使用的管理和監(jiān)督。此外，施工單位還應(yīng)每隔一定的時(shí)間就對(duì)工程成本進(jìn)行一次徹底的清算，如若發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)提出合理有效的對(duì)策。施工單位還應(yīng)提高對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，以提升整個(gè)施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，使施工一次就可以成功。

3.1.2 設(shè)備費(fèi)控制。施工過程的較好較快進(jìn)行離不開施工設(shè)備的使用，因而，耗費(fèi)一定的工程建設(shè)成本。合理使用施工設(shè)備和對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)，對(duì)于減少成本支出具有極為重要的意義。

3.1.3 物質(zhì)費(fèi)用控制。在施工過程中，建設(shè)作業(yè)肯定會(huì)消耗大量的材料，也就會(huì)產(chǎn)生大量的物質(zhì)費(fèi)。這一費(fèi)用的控制主要從兩方面著手進(jìn)行：第一，合理確定工程對(duì)于材料的使用量；第二，嚴(yán)格管理材料價(jià)格。

3.1.4 施工管理費(fèi)控制。在施工過程中，各方面的管理工作錯(cuò)綜復(fù)雜，既有工程建設(shè)流程的管理工作，也有施工人員的組織管理工作，此外其他一些管理工作在施工管理中具有重要的地位，比如財(cái)務(wù)管理工作等，這一切均需要一定的資金來維持。施工單位必須結(jié)合自己施工環(huán)境制定高效合理的管理制度，從而可以減少工程成本。

3.2 管理舉措

因此，施工企業(yè)必須制定有效的成本管理系統(tǒng)，以達(dá)到管理工作高效展開的目的。第一，要加強(qiáng)成本管理系統(tǒng)的良好效果，應(yīng)首先設(shè)立相應(yīng)的管理部門，對(duì)一系列項(xiàng)目所耗費(fèi)的成本進(jìn)行嚴(yán)格審批。第二，施工企業(yè)應(yīng)站在施工全局，高瞻遠(yuǎn)矚，使成本管理系統(tǒng)的方方面面協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行。

3.3 技術(shù)舉措

眾所周知，企業(yè)在施工過程中使用一些高技術(shù)，不僅會(huì)加快施工進(jìn)度和提高施工質(zhì)量，還會(huì)大大地節(jié)約工程建設(shè)成本。因此，施工單位需要結(jié)合自己的情況選擇最優(yōu)的施工方案，尤其是在制定施工方案時(shí)應(yīng)采用國內(nèi)外先進(jìn)

技術(shù)。

4 結(jié)語

在新的形勢(shì)下，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，要想獲得較大的利潤，就必須得加強(qiáng)施工成本的控制。但是施工企業(yè)在施工成本控制方面存在一些不足之處，施工企業(yè)應(yīng)保持清醒的頭腦，對(duì)施工成本控制方面中的問題要了然于胸，并積極尋求較好的解決措施，以提高施工成本控制的力度，從而使企業(yè)能夠節(jié)省一部分施工費(fèi)用。

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