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篇1

關(guān)鍵詞：管理會計；信息化；會計實務(wù)

中圖分類號：F810

文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

文章編號：1673-291X（2012）20-0123-02

引言

近年來，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，企業(yè)管理進(jìn)入了新的模式?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展不但拓寬了管理會計應(yīng)用的范圍和領(lǐng)域，也是會計與信息化發(fā)展的必然結(jié)果，是時展的必然趨勢。管理會計在我國企業(yè)管理應(yīng)用中正處在一個關(guān)鍵時期，亟須將以往企業(yè)應(yīng)用中的經(jīng)驗加以總結(jié)和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。在高度發(fā)展的信息化環(huán)境下，管理會計職能必將得到更好地發(fā)揮和發(fā)展，極大地促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

一、管理會計信息化及信息化發(fā)展對管理會計影響

（一）管理會計信息化

管理會計作為會計的分支之一，其職能在“管理”的規(guī)劃控制職能的基礎(chǔ)上，又發(fā)展了傳統(tǒng)的會計職能，是會計職能的擴大和豐富，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。同西方發(fā)達(dá)國家相比，管理會計在我國的應(yīng)用嚴(yán)重不足。

“會計信息化”是指將會計信息作為管理信息資源，全面運用計算機、網(wǎng)絡(luò)通信為主的信息技術(shù)對其進(jìn)行獲取、加工、傳輸、應(yīng)用等處理，為企業(yè)經(jīng)營管理、控制決策和經(jīng)濟運行提供充足、實時、全方位的信息。會計信息化是信息社會的產(chǎn)物，是未來會計的發(fā)展方向。會計信息化不僅僅是將計算機、網(wǎng)絡(luò)、通信等先進(jìn)的信息技術(shù)引入會計學(xué)科。與傳統(tǒng)的會計工作相融合，在業(yè)務(wù)核算、財務(wù)處理等方面發(fā)揮作用，它還包含有更深的內(nèi)容，如會計基本理論信息化、會計實務(wù)信息化、會計教育的信息化、會計管理信息化等。會計信息化是會計與信息技術(shù)的結(jié)合，是信息社會對企業(yè)財務(wù)信息管理提出的一個新要求，是企業(yè)會計順應(yīng)信息化浪潮所做出的必要舉措。它是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獲取信息的主要渠道，有助于增強企業(yè)的競爭力，解決會計電算化存在的“孤島”現(xiàn)象，提高會計管理決策能力和企業(yè)管理水平。

（二）信息化的發(fā)展對管理會計的影響

我國企業(yè)信息化以金融、物流、制造業(yè)為先導(dǎo)，可以說是大潮已起、方興未艾，已經(jīng)在各行各業(yè)引起了廣泛的重視與推廣。以會計電算化為基礎(chǔ)，逐漸擴展到企業(yè)的各類業(yè)務(wù)，在制造、銷售、客戶管理以及企業(yè)的綜合管理，涌現(xiàn)了不少出色的軟件系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用也從業(yè)務(wù)信息化、部門信息化過渡到管理信息化、集成應(yīng)用、協(xié)同共享的時代。各大軟件廠商也不斷豐富完善產(chǎn)品線，提供功能更為全面的行業(yè)解決方案。隨著SOA架構(gòu)的推廣，異構(gòu)廠商之間的兼容性問題逐步解決，壁壘逐漸消失，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的交互共享取得重大突破，企業(yè)可以通過信息系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格的流程控制，獲取大量的業(yè)務(wù)信息和會計信息，管理會計工作的開展具備了前所未有的環(huán)境。

二、管理會計信息化運用中存在問題及原因

（一）缺乏管理會計應(yīng)用的企業(yè)文化

管理會計行為是對企業(yè)的管理行為，是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對管理者管理意識的檢測，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人對管理會計的重視是非常必要的。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想仍沒有完全脫離傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理模式，企業(yè)價值觀念傳統(tǒng)思想較重。在這種企業(yè)價值觀下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏追求企業(yè)價值最大化的動力，管理會計也就失去了發(fā)揮作用的前提，失去了管理會計發(fā)展的前提條件。

（二）會計人員整體素質(zhì)限制管理會計應(yīng)用

現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，其中包括會計和財務(wù)管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者距這一要求還有一定距離，使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力，從而影響了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。管理會計的運用需要通過會計人員加以實施，具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此會計人員的素質(zhì)對于管理會計的實際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為學(xué)歷層次低、知識結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低，這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

（三）管理會計實際運用效果不理想

目前，管理會計忽略決策信息的提供，尤其是對企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息需要缺乏考慮，必然影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。在內(nèi)部控制方面未真正解決好責(zé)任會計中最關(guān)鍵的考評系統(tǒng)和內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移問題，從而使內(nèi)部控制也不能發(fā)揮應(yīng)有的效果。管理會計技術(shù)方法應(yīng)用有助于發(fā)揮管理會計作用，但并不是完全一致。當(dāng)其技術(shù)方法的應(yīng)用流于形式時，其實際作用就等于零。何況這些技術(shù)方法作用是中性的，如應(yīng)用得好能加強企業(yè)經(jīng)營管理提高企業(yè)效益，若采用不當(dāng)還會導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，造成無法挽回的巨大損失。

三、加快管理會計信息化建設(shè)

（一）提高對管理會計信息化的認(rèn)識

我國管理會計電算化工作開展緩慢，主要原因是會計人員及管理人員對管理會計作用的認(rèn)識及重視程度不夠，認(rèn)為只要編制一些財務(wù)指標(biāo)分析、成本費用控制、預(yù)算計劃等報表就是管理會計了。然而，管理會計可以完成的工作遠(yuǎn)非這些。在信息經(jīng)濟時代，戰(zhàn)略管理會計從更高的起點，豐富了管理會計的內(nèi)涵。所以，應(yīng)提高認(rèn)識更新觀念，才能適應(yīng)市場需求和市場競爭的變化以及企業(yè)管理觀念的變化。管理會計的應(yīng)用實質(zhì)上是貫徹管理思想的表現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是提高管理會計的應(yīng)用水平的一個關(guān)鍵因素。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有管理會計的意識，他們便不會考慮到會計人員預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制的作用，那樣即使會計人員有著很高的水平也難以發(fā)揮出來，所以領(lǐng)導(dǎo)者具有管理會計意識是十分重要的。領(lǐng)導(dǎo)者不妨從企業(yè)文化入手，結(jié)合成本、銷售額、客戶滿意度、邊際收益等因素組織企業(yè)文化體系，以價值最大化為目標(biāo)，最終體現(xiàn)管理會計“管理”的思想。

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（一）管理會計信息化

在我國的發(fā)展管理會計作為會計學(xué)科體系的主要分支，側(cè)重于為內(nèi)部管理者提供事前預(yù)測、事中控制、事后評價等相關(guān)信息，比財務(wù)會計主要以財務(wù)報告的形式向企業(yè)內(nèi)外部的信息使用者提供企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等決策有用信息相比，管理會計涵蓋的內(nèi)容更全面，提供信息的形式更靈活，信息的時效性更強。因此，管理會計引入我國以后，得到很多大中型企業(yè)的應(yīng)用，并隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。比如20世紀(jì)90年代，邯鋼的責(zé)任會計管理模式，上海寶鋼集團的標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度；21世紀(jì)以來，作業(yè)成本法、平衡計分卡、全面質(zhì)量管理等現(xiàn)代管理會計理論和方法等等。管理會計的應(yīng)用，大大提高了企業(yè)的管理效率。然而，隨著全球進(jìn)入信息化時代，現(xiàn)代社會信息瞬息萬變，管理會計要更好地發(fā)揮作用，必須從海量的信息數(shù)據(jù)中及時挖掘有價值的管理信息，管理會計信息化應(yīng)運而生。管理會計信息化將管理會計與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，使決策者能夠利用信息技術(shù)及時掌握實時信息；并利用信息化強大的數(shù)據(jù)處理能力，高效整合大量的財務(wù)和非財務(wù)信息，保障管理會計發(fā)揮更優(yōu)的效力。在我國，管理會計的信息化也已經(jīng)從最初和成本核算領(lǐng)域逐漸擴展到全面預(yù)算、績效分析、戰(zhàn)略決策等更深更廣的領(lǐng)域。2015年1月19日財政部會計司了《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》系列解讀之五，提出要以信息化為支撐，提升管理效率，要加快推進(jìn)面向管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)。

（二）管理會計信息化

對農(nóng)村財務(wù)治理的影響農(nóng)村財務(wù)治理是我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。伴隨著我國農(nóng)村政治經(jīng)濟領(lǐng)域的重大變革，我國農(nóng)村財務(wù)治理機制也在不斷地形成和完善?？v觀改革開放以來中國農(nóng)村財務(wù)治理機制，相繼出現(xiàn)了以加強會計核算為主旨的財務(wù)治理機制變遷，如聯(lián)村會計集中辦公制、村會計委派制、村會計鄉(xiāng)鎮(zhèn)制等；以農(nóng)村財務(wù)治理為主的財務(wù)制衡治理機制，如村務(wù)民主議事機制、財務(wù)治理責(zé)任追究機制、村務(wù)監(jiān)督委員治理機制等。財務(wù)治理機制的變遷，一定程度上提高了農(nóng)村財務(wù)治理的規(guī)范水平，使農(nóng)村財務(wù)的預(yù)算、控制、決策與披露功能得到了一定發(fā)揮。然而，根據(jù)作者對皖北農(nóng)村財務(wù)治理現(xiàn)狀的調(diào)研，在農(nóng)村財務(wù)治理中，普遍存在著財務(wù)決策的主觀隨意性、財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警缺失、全面預(yù)算不準(zhǔn)確等問題。管理會計信息化將管理會計與信息技術(shù)相結(jié)合，可以有效地解決農(nóng)村財務(wù)治理中的這些問題，規(guī)范農(nóng)村財務(wù)的內(nèi)部控制，提高農(nóng)村財務(wù)治理的效率。

1.提高財務(wù)決策的科學(xué)水平實施管理

會計信息化可以將財務(wù)主體發(fā)生的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)準(zhǔn)確、及時地反映在信息系統(tǒng)里，避免了財務(wù)數(shù)據(jù)與實際業(yè)務(wù)的脫節(jié)，管理者無需憑主觀意愿“拍腦袋”，而是可以依據(jù)準(zhǔn)確實時的會計信息進(jìn)行決策，從而提高了管理者的決策水平。

2.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警實施管理

會計信息化可以為某些敏感的會計指標(biāo)設(shè)置財務(wù)預(yù)警，通過管理會計軟件制定標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險模型，及時地識別風(fēng)險，監(jiān)測風(fēng)險。財務(wù)主體管理者可以及時地采取必要的防范措施。

3.提高全面預(yù)算的準(zhǔn)確性實施管理

會計信息化使農(nóng)村財務(wù)資金的全面預(yù)算更為及時準(zhǔn)確。借助管理會計信息化軟件，財務(wù)人員可以更及時準(zhǔn)確地將預(yù)算分解，并能及時地將預(yù)算與實際相比，及時預(yù)警，便于管理者及時判斷決策，調(diào)整資金的使用。

二、皖北農(nóng)村實行管理會計信息化的影響

因素分析影響管理會計信息化實施的關(guān)鍵因素包括會計主體的財務(wù)會計信息化程度、管理會計信息化人才和管理會計信息化軟件。

（一）財務(wù)會計信息化水平管理

會計信息化實施的基礎(chǔ)條件是要首先實現(xiàn)財務(wù)會計信息化。管理會計決策所需的數(shù)據(jù)，大多來自于財務(wù)會計信息，管理會計信息化就是運用信息技術(shù)對這些財務(wù)信息，以及非財務(wù)信息進(jìn)行處理和分析。因此，管理會計信息化必須建立在財務(wù)會計信息化以及財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)之上。

1.皖北農(nóng)村財務(wù)會計信息化的使用和認(rèn)知程度低

通過作者的調(diào)研，皖北地區(qū)農(nóng)村并沒有全面實施財務(wù)會計的信息化，部分已經(jīng)實現(xiàn)財務(wù)會計信息化的農(nóng)村地區(qū)，就其使用情況來看，也主要集中在對純手工會計的替代，將財務(wù)會計信息化簡單理解為用電腦代替手工記賬、算賬、出報表，并沒有應(yīng)用會計數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)預(yù)測、分析和控制的能力，屬于低層次的財務(wù)會計信息化階段。

2.皖北農(nóng)村未能實現(xiàn)財務(wù)

會計信息數(shù)據(jù)的共享隨著農(nóng)業(yè)信息化的浪潮，各種農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化平臺不斷涌現(xiàn)，如農(nóng)村政務(wù)信息化、農(nóng)業(yè)教育信息化等，但財務(wù)會計信息化作為農(nóng)業(yè)信息化的重要內(nèi)容，未能融入農(nóng)業(yè)信息化的平臺。究其原因，財務(wù)會計信息一直是內(nèi)部經(jīng)營管理者和外部信息使用者較敏感的信息，企業(yè)財務(wù)會計造假屢見不鮮，農(nóng)村財務(wù)會計數(shù)據(jù)造假同樣存在。農(nóng)村財務(wù)會計數(shù)據(jù)造假可以成為粉飾基層領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績或掩蓋違法違紀(jì)行為的重要工具，因此，農(nóng)村財務(wù)會計信息公開化的平臺建設(shè)難以取得實質(zhì)性的進(jìn)展，政府和基層領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)信息的公開仍然心有余悸。在農(nóng)業(yè)信息化的進(jìn)程中，農(nóng)村財務(wù)會計信息化仍處于信息孤島，難以實施財務(wù)會計信息的共享。

（二）管理會計信息化人才需求

管理會計信息化需要財務(wù)人員來實施，因此，村級財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)應(yīng)該滿足管理會計信息化人才的需求。一方面要求會計人員具備較好的會計專業(yè)能力，為管理會計信息化提供規(guī)范、齊備的基礎(chǔ)資料；另一方面，要求會計人員有較強的財務(wù)管理能力和熟練應(yīng)用計算機的能力。皖北地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平低，財務(wù)人員素質(zhì)較低，會計專業(yè)知識匱乏，尤其缺乏信息技術(shù)和管理能力。大部分農(nóng)村財務(wù)人員只有高中及以下文憑，只具備會計從業(yè)資格證。學(xué)歷水平低，會計專業(yè)能力弱，使得大部分農(nóng)村財務(wù)人員只能對日常的會計核算進(jìn)行處理，對財務(wù)軟件只能進(jìn)行基本的操作，對會計、管理和信息技術(shù)等知識的綜合運用能力差，難以適應(yīng)管理會計信息化對會計管理人才的需求。

（三）管理會計信息化軟件

農(nóng)村管理會計信息化軟件市場并不成熟，市場上大部分大型成熟的財務(wù)軟件公司的軟件開發(fā)與研究主要針對企業(yè)，較少結(jié)合農(nóng)村財務(wù)會計和管理會計特點的軟件開發(fā)和研究；也有少部分公司專門針對三農(nóng)提供信息化軟件，但也主要以電子商務(wù)和電子政務(wù)為主。作者查詢了致力于三農(nóng)信息化發(fā)展的北京中農(nóng)信達(dá)信息技術(shù)有限公司的網(wǎng)站，根據(jù)網(wǎng)站提供的信息，其重點產(chǎn)品涉及畜禽養(yǎng)殖、溫室大棚、水產(chǎn)養(yǎng)殖物聯(lián)，土地流轉(zhuǎn)與承包，農(nóng)民專業(yè)合作、陽光村務(wù)、農(nóng)村三資管理信息系統(tǒng)等，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理會計信息化軟件的需求。農(nóng)村集體三資管理系統(tǒng)僅僅能夠就三資問題發(fā)揮一定的管理會計職能，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理會計信息化對財務(wù)預(yù)警、風(fēng)險防范、全面預(yù)算、內(nèi)部控制、績效評價等管理會計職能的綜合需求。

三、皖北地區(qū)農(nóng)村實行管理會計信息化的建議

（一）全面實施財務(wù)會計信息化，實現(xiàn)財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)共享

1.政府加大對農(nóng)村財務(wù)會計信息化的支持力度

皖北農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平較低，基礎(chǔ)設(shè)施欠發(fā)達(dá)，農(nóng)民以及農(nóng)村財務(wù)會計人員對財務(wù)會計信息化認(rèn)知程度低，在這種客觀環(huán)境下，政府以行政手段進(jìn)行財務(wù)會計信息化的推廣是最行之有效的。一方面，各級市、縣政府要以行政手段，要求或鼓勵農(nóng)村購買較成熟的財務(wù)會計信息化軟件，并提供專項的資金支持用于財務(wù)會計信息化軟件的初始購買和后續(xù)的軟件開發(fā)和維護；另一方面，通過農(nóng)村財務(wù)會計信息化的行政推廣，逐漸增強農(nóng)民及農(nóng)村財務(wù)會計人員對會計信息化的認(rèn)知，認(rèn)識到財務(wù)會計信息化的優(yōu)越性，提高農(nóng)村地區(qū)使用財務(wù)會計信息化軟件的積極性。

2.推進(jìn)財務(wù)會計信息化共享平臺的建設(shè)

出于財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)的敏感性，傳統(tǒng)的財務(wù)會計信息內(nèi)部只在管理者內(nèi)部掌控，對村民或其他的利益相關(guān)者只是有選擇性地部分披露，使得財務(wù)會計信息的提供存在滯后、不全面等問題。同一地區(qū)不同行政村的財務(wù)信息也相互不公開，財務(wù)會計信息難以得到有效監(jiān)督，也無法實現(xiàn)共享。皖北地區(qū)政府應(yīng)當(dāng)在國家管理會計信息化政策的支持下，推進(jìn)皖北地區(qū)農(nóng)村財務(wù)會計信息化共享平臺建設(shè)，讓政府、村民、各利益相關(guān)者都能及時、全面、準(zhǔn)確地了解到村財務(wù)會計信息，從而為管理會計的信息化奠定基礎(chǔ)。

（二）積極利用皖北高校人才

滿足管理會計信息化人才需求安徽省高校發(fā)展較均衡，皖北六市中，淮南、蚌埠、淮北、阜陽、宿州都有一至兩所省屬高等院校，有些高校還是省屬重點高?；蚴〔抗步ǜ咝?，充分利用皖北高校人才是滿足管理會計信息化人才需求的重要途徑之一。雖然早在2010年，安徽省皖北辦負(fù)責(zé)人在加快皖北發(fā)展若干政策答記者問中就提出，每年大學(xué)生村官、三支一扶高校畢業(yè)生等名額分配向皖北三市七縣傾斜，但政策的實施過程中，仍然沒能帶動管理會計信息化方面人才的引進(jìn)。因此，皖北地區(qū)政府應(yīng)該制定更多的具體優(yōu)惠政策，吸引更多地大學(xué)生村官進(jìn)入皖北農(nóng)村，同時在政策制定過程中，更加重視管理會計信息化建設(shè)，在人才引進(jìn)的專業(yè)方面，更多的考慮會計、財務(wù)管理、計算機等方面的人才。同時，皖北高校在人才培養(yǎng)上，應(yīng)當(dāng)加強管理會計師資隊伍和課程體系建設(shè)，培養(yǎng)出優(yōu)秀合格的管理會計信息化人才。比如，在師資隊伍建設(shè)方面，為高校管理會計、計算機等相關(guān)專業(yè)的老師提供更多的管理會計國際交流與合作機會，鼓勵高校教師進(jìn)行管理會計信息化方面的理論和實踐研究；在課程體系建設(shè)中，加大會計類專業(yè)學(xué)生的管理會計軟件與實踐教學(xué)。

（三）積極推動皖北地區(qū)校企合作

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1管理會計信息化的內(nèi)涵和特點

1.1管理會計信息化的內(nèi)涵

管理會計信息化指將通過網(wǎng)絡(luò)通信等信息技術(shù)以獲得、加工等管理資源進(jìn)行處理，方便企業(yè)開展內(nèi)部控制、經(jīng)營活動、預(yù)測經(jīng)濟前景和經(jīng)濟活動提供全面的信息資源。

1.2管理會計信息化的特點

1.2.1保證信息完整性。管理會計的信息資源來源復(fù)雜，可利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來豐富會計信息的搜集內(nèi)容和儲存強度。這有利于企業(yè)利用信息技術(shù)加快決策的實施，提高企業(yè)經(jīng)營的高效性，在市場競爭中處于優(yōu)勢。1.2.2實現(xiàn)信息共享。信息技術(shù)使信息具有傳遞速度加快，保證企業(yè)的會計信息能夠共享。企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部資源的豐富，為企業(yè)的管理會計的信息化提供資源儲備。1.2.3保證工作的智能化。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，管理會計信息可利用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)和專業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)結(jié)合，保證會計工作的智能化。

2企業(yè)管理會計信息化建設(shè)存在的問題

由于企業(yè)管理信息化實踐過程短，以致管理會計信息化雖作為會計的一個分系，但部分企業(yè)沒充分認(rèn)識利用這一信息系統(tǒng)。管理會計信息化是財務(wù)信息化的趨勢，但我國部分企業(yè)在實踐這一信息化過程中存在很多不足。

2.1企業(yè)對管理會計信息化的定位不正確

對于管理會計，大部分企業(yè)在管理會計工作時仍處于賬目收集、整理、記錄的傳統(tǒng)工作形式。部分企業(yè)在會計資源整理方面的形式落后，對于之后開展和創(chuàng)新沒有強力數(shù)據(jù)做支撐，這不僅影響企業(yè)在實行和落實決策的有效性和準(zhǔn)確性，加大企業(yè)在管理會計環(huán)節(jié)的成本比投入，不利于企業(yè)經(jīng)營利益的最大化。管理會計定位的不準(zhǔn)確，使財務(wù)工作效率降低，影響管理會計在我國的實踐和發(fā)展。

2.2企業(yè)缺乏高素質(zhì)財務(wù)人員

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進(jìn)步，對于會計行業(yè)的要求日益增高。管理會計信息化要求從業(yè)人員不僅有基本的專業(yè)技能和過硬的會計知識，也掌握與信息化過程有關(guān)的計算機能力。由于這樣財務(wù)人才的缺少使部分財務(wù)工作者負(fù)責(zé)預(yù)算核算和經(jīng)營分析的，不能深入了解其他的業(yè)務(wù)，無法對企業(yè)提供有效的分析及決策。企業(yè)對于人才利用不合理，致使管理會計信息化的實施過程中問題得不到及時解決，降低企業(yè)運作的效率，阻礙管理會計信息化在企業(yè)應(yīng)用和發(fā)展。

2.3企業(yè)管理會計系統(tǒng)硬件發(fā)展滯后

作為管理會計信息系統(tǒng)的核心軟件，在企業(yè)管理會計信息化中發(fā)揮著重要作用，也是智能化會計實現(xiàn)的前提。部分企業(yè)由于資金不足，以及市場上有關(guān)會計軟件的缺少，在管理會計信息化的實踐中缺少智能化硬件系統(tǒng)作為支撐，導(dǎo)致無法滿足企業(yè)對信息化的建設(shè)需求。在受到限制的管理會計智能分析軟件的投入，無法滿足對企業(yè)進(jìn)行投入產(chǎn)出模型等管理會計的模式及公式的利用，使其滿意程度低。由于硬件設(shè)施發(fā)展的滯后，不僅阻礙管理會計信息化的實施建設(shè)還在很大程度影響數(shù)據(jù)分析的專業(yè)性和準(zhǔn)確性，從而影響企業(yè)決策者進(jìn)行管理會計信息化的實施。

3管理會計信息化建設(shè)的對策

由于我國對管理會計實施較短，會計建設(shè)不成熟。針對以上企業(yè)在管理會計信息化過程中存在的問題，提出以下方面對策使管理會計信息化進(jìn)入一個新里程。

3.1明確企業(yè)管理信息化的定位

在實施信息化的財務(wù)建設(shè)要求下，企業(yè)的首要任務(wù)是對目前財務(wù)工作的具體定位。嚴(yán)格按照財務(wù)定位的發(fā)展方向和工作流程，實現(xiàn)向管理會計的轉(zhuǎn)型。企業(yè)對財務(wù)工作進(jìn)行精確定位時，也要激發(fā)財務(wù)部門工作的潛能，以改變企業(yè)的經(jīng)營效益的形式，創(chuàng)新決策主體，加強企業(yè)經(jīng)營利益的最大化。財務(wù)工作人員結(jié)合對企業(yè)未來發(fā)展的需求，從預(yù)測、決策、考核等多方面加強對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，為企業(yè)提供信息資源儲備。要明確會計工作內(nèi)容，進(jìn)行精確定位，是優(yōu)化會計工作人員的基礎(chǔ)。

3.2引進(jìn)高素質(zhì)管理會計人才

在對管理會計工作進(jìn)行改革時對需要人才的引進(jìn)。對企業(yè)來說，由于財務(wù)工作人員的素質(zhì)普遍偏低，導(dǎo)致無法適應(yīng)管理會計快速發(fā)展的要求，這就需要企業(yè)加強對企業(yè)財務(wù)工作人員的培養(yǎng)。不僅要提高財務(wù)工作人員的專業(yè)知識以及信息技術(shù)方面的要求，綜合培養(yǎng)管理會計人才適應(yīng)管理會計信息化要求。作為財務(wù)工作的參與者，會計從業(yè)人員素養(yǎng)的提高，也能促使企業(yè)管理會計水平的提高。在企業(yè)進(jìn)行信息化時，要注重引進(jìn)高素質(zhì)人才，在招收會計人才時，要考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識以及技能，也要考驗計算機技能，以便招收到符合要求的管理會計人才。同時，企業(yè)應(yīng)該加強對會計工作者的素質(zhì)培訓(xùn)，例如，對新入職的管理會計人員進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)和對企業(yè)的全部財務(wù)工作進(jìn)行定期的培訓(xùn)和不定期考察，在素質(zhì)建設(shè)滿足企業(yè)對于信息化建設(shè)的要求，滿足企業(yè)在管理會計信息化系統(tǒng)服務(wù)的要求。會計工作者也要不斷地學(xué)習(xí)，加強其他領(lǐng)域的學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合，使自身成為高素質(zhì)人才，為企業(yè)管理會計信息化提供條件。

3.3優(yōu)化管理會計的信息技術(shù)

目前關(guān)于管理會計信息化的硬件設(shè)施稀缺，而企業(yè)為發(fā)展企業(yè)的管理會計的信息化就必須改變管理會計信息化的路徑。目前企業(yè)所廣泛利用的財會系統(tǒng)是“ERP”系統(tǒng)，企業(yè)可以此為基礎(chǔ)開展管理會計技術(shù)改革創(chuàng)新來優(yōu)化ERP的功能，增強企業(yè)多樣業(yè)務(wù)的能力，來完善管理會計信息化的建設(shè)。企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)的特點，調(diào)整ERP的業(yè)務(wù)流程，建立數(shù)據(jù)庫，完善并記錄企業(yè)經(jīng)營時的信息，對信息進(jìn)行整合和加工，實現(xiàn)多種信息一體化，最終形成強大資料庫。方便企業(yè)執(zhí)行各種工作能夠及時地搜索信息，為具體工作時提供方便。

4結(jié)論

管理會計作為企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，對企業(yè)的內(nèi)部管理也起著重要作用。隨著信息時代的快速發(fā)展，也推動了管理會計信息化的發(fā)展。企業(yè)想要高效地發(fā)展就必須抓住機遇，對管理會計進(jìn)行改革，實現(xiàn)信息的融合，優(yōu)化企業(yè)資源配置，來完善企業(yè)管理會計信息化的建設(shè)，推動企業(yè)穩(wěn)步前行及健康發(fā)展。

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篇4

（一）指引體系不完善

第一，缺少基本指引。基本指引是管理會計信息化建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)，然而理論界與實務(wù)界對指引中涉及的概念、原則、目標(biāo)等觀點不一，無法形成統(tǒng)一認(rèn)識，導(dǎo)致基本指引的制定困難重重。第二，應(yīng)用指引不完善。管理會計信息化建設(shè)是一項實踐性極強的任務(wù)，需要應(yīng)用指引進(jìn)行指導(dǎo)，但對特殊行業(yè)單位的忽視、未嚴(yán)格遵循基本指引、缺失指導(dǎo)意義的方法，致使應(yīng)用指引缺乏可行性和開放性。第三，案例示范不完備。具有示范作用的管理會計信息化建設(shè)案例庫，應(yīng)當(dāng)包括普遍的成功案例和經(jīng)典的企業(yè)示范，但是，信息化建設(shè)時間短暫，案例文本格式不規(guī)范，未分門別類提煉案例，導(dǎo)致案例不具備充分的廣泛性和經(jīng)典性。

（二）內(nèi)部控制不健全

當(dāng)前，我國管理會計信息化建設(shè)普遍存在著內(nèi)部控制不健全的問題。首先，內(nèi)部環(huán)境不適宜。為了建立管理會計信息系統(tǒng)，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適當(dāng)變動，但多數(shù)企業(yè)并未調(diào)整，加上權(quán)責(zé)分配的不規(guī)范、企業(yè)文化的不合適，管理會計信息化舉步維艱。其次，風(fēng)險管理不規(guī)范。信息化賦予風(fēng)險管理新的含義，不僅要維護實物的完整，還要保護信息的安全，但部分企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的實物保護上，加之無法及時識別風(fēng)險、控制措施不科學(xué)，致使風(fēng)險無法得到有效控制。最后，內(nèi)部監(jiān)督不到位。監(jiān)管制度的缺陷、流程方法的不足、崗位制約的弱化，這些都導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督無法充分發(fā)揮監(jiān)管職能，使得管理會計信息化缺失有效的內(nèi)部監(jiān)督。

（三）缺少全面性建設(shè)

神東煤炭建立與業(yè)務(wù)流程深度融合的全面預(yù)算信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了預(yù)算管理從財務(wù)預(yù)算到戰(zhàn)略預(yù)算的飛躍；中外運久凌引入作業(yè)成本法，推進(jìn)了整個企業(yè)流程的再造；華潤集團使用平衡記分卡彌補6S管理報告體系的不足，實現(xiàn)了6S管理體系、戰(zhàn)略管理模型、信息系統(tǒng)平臺的整合。雖然這些企業(yè)成功實現(xiàn)了管理會計的信息化，但他們建立的信息系統(tǒng)具有一定的局限性。完整的管理會計由預(yù)算管理、業(yè)績評價、報告分析等構(gòu)成，相應(yīng)地，管理會計信息化體系應(yīng)當(dāng)包括預(yù)算信息系統(tǒng)、業(yè)績評價系統(tǒng)、報告分析系統(tǒng)等，但就我國實際情況而言，建立管理會計信息化體系的企業(yè)寥寥無幾，信息系統(tǒng)的全面性有待提高。

（四）設(shè)備技術(shù)水平低

第一，軟件設(shè)備差。建立管理會計信息平臺必須配備高水平的軟件設(shè)施，但部分企業(yè)無法做到該點，ERP、SAP、金蝶的缺失，信息系統(tǒng)獨特性的缺乏，系統(tǒng)日常維護的不足，運行環(huán)境風(fēng)險管理的不完善，加之信息資產(chǎn)本身無形性、易損性、復(fù)制性的特點，使得管理會計信息化建設(shè)處于低劣的軟件環(huán)境。第二，硬件設(shè)備落后。管理會計信息系統(tǒng)需要先進(jìn)的硬件設(shè)備作為支持，但是部分企業(yè)使用技術(shù)落后、外觀破舊的設(shè)備，不注重設(shè)備的日常維護和定期維修，將其放置于不適宜的物理環(huán)境，導(dǎo)致硬件設(shè)備易受外界損害，管理會計信息系統(tǒng)缺失先進(jìn)硬件設(shè)備的支持而無法做到與時俱進(jìn)。

（五）財會人員素質(zhì)差

首先，基本素質(zhì)有待提高。部分財會人員文化知識淺薄，判斷能力不足，難以協(xié)調(diào)管理會計工作，職業(yè)習(xí)慣不佳，不能謹(jǐn)慎處理和保護信息資產(chǎn)，基本素質(zhì)無法滿足管理會計崗位要求。其次，專業(yè)素質(zhì)無法滿足要求。管理會計引入時間短，多數(shù)財會人員管理會計知識匱乏，對管理會計工具方法的特點、適用情形、優(yōu)缺點不了解，信息技術(shù)水平低，實踐能力較差，無法靈活使用ERP、SAP、金蝶等會計軟件，專業(yè)知識和實踐能力亟待增強。第三，政治素質(zhì)較低。某些財會人員缺乏全面精通的政策水平，自我約束力差，無法抵制權(quán)錢誘惑，做出違反職業(yè)道德守則和財經(jīng)法律法規(guī)的行為，政治素質(zhì)有待提高。

二、加強管理會計信息化建設(shè)的對策

（一）推動指引體系建設(shè)，提供制度指導(dǎo)約束

首先，利用專家咨詢機制，深入開展會計研究，總結(jié)管理會計普遍規(guī)律，明確管理會計基本概念、原則、方法等，形成統(tǒng)領(lǐng)性的管理會計基本指引。其次，嚴(yán)格遵循基本指引，提供諸如經(jīng)濟增加值、作業(yè)成本法、平衡記分卡等具有指導(dǎo)意義的工具方法，并理清工具方法的特點、適用情形、優(yōu)缺點等。最后，規(guī)范案例文本格式，引入國外經(jīng)典案例，豐富案例庫內(nèi)容，按規(guī)模、性質(zhì)、階段等標(biāo)準(zhǔn)分門別類提煉案例，建立廣泛性和經(jīng)典性并存的管理會計信息化案例庫。

（二）健全內(nèi)部控制管理，創(chuàng)造高效管控平臺

第一，完善內(nèi)部環(huán)境。根據(jù)信息化建設(shè)情況調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)權(quán)責(zé)分配，適當(dāng)改革企業(yè)文化，為管理會計信息化建設(shè)營造適宜的內(nèi)部環(huán)境。第二，規(guī)范風(fēng)險管理。充分了解風(fēng)險管理全新內(nèi)涵，同時保護實物資產(chǎn)和信息資產(chǎn)的安全完整，建立風(fēng)險識別機制，及時采取風(fēng)險管理措施，做到“事前防御、事中控制、事后消除”。第三，加強內(nèi)部監(jiān)督。彌補監(jiān)管制度缺陷，完善監(jiān)督流程方法，嚴(yán)格執(zhí)行動態(tài)監(jiān)督，強化崗位制約作用，保證內(nèi)部監(jiān)督充分發(fā)揮監(jiān)管職能。

（三）強化財務(wù)集成管理，建設(shè)全面信息系統(tǒng)

全面性是管理會計信息系統(tǒng)的特點，是重核算變?yōu)橹毓芾頉Q策的標(biāo)志，因此，強化財務(wù)集成管理，建設(shè)全面信息系統(tǒng)，是加強管理會計信息化建設(shè)的有效措施。明確預(yù)算管理、業(yè)績評價、報告分析等組成部分的特點、內(nèi)容及結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)對管理會計信息化體系的認(rèn)識，以便順利開展信息系統(tǒng)的全面性建設(shè)；引入可擴展商業(yè)報告語言，實現(xiàn)信息的最大化利用，建立財務(wù)共享中心，借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗建立信息系統(tǒng)，為建設(shè)全面性的管理會計信息化體系提供便捷之路。

（四）引入先進(jìn)軟硬設(shè)備，提高信息技術(shù)水平

設(shè)備水平關(guān)系到信息化建設(shè)的成功與否，應(yīng)當(dāng)引入先進(jìn)軟硬設(shè)備，提高信息技術(shù)水平，為管理會計信息系統(tǒng)提供技術(shù)支撐。軟件公司在研發(fā)管理會計軟件時，應(yīng)當(dāng)為客戶改造軟件留下空間，企業(yè)合理選用ERP、SAP、金蝶等會計軟件，同時加強軟件日常維護，定期清理內(nèi)存空間，拷貝管理會計信息，營造一個安全的軟件環(huán)境。購買高科技硬件設(shè)備，設(shè)置專門崗位負(fù)責(zé)日常維護和定期維修，控制濕度、溫度等影響因素，保證管理會計信息化建設(shè)擁有高技術(shù)硬件設(shè)備的支持。

篇5

關(guān)鍵詞：一鍵式 管理會計 信息化

上海電氣是一家綜合性的大型裝備制造業(yè)企業(yè)集團，主要經(jīng)濟指標(biāo)居行業(yè)前列。下屬子公司200多家，主要產(chǎn)業(yè)板塊有新能源、高效清潔能源、工業(yè)裝備、服務(wù)業(yè)等。

上海電氣過去建立過一些管理會計信息系統(tǒng)，在管理會計實施中發(fā)揮了積極作用。但是，這些系統(tǒng)也存在不少缺陷：單項系統(tǒng)自成體系，缺乏數(shù)據(jù)共享；生成的信息界面過于復(fù)雜，很難直接用于決策支持。針對存在的問題，上海電氣提出了實現(xiàn)“一鍵式”的管理會計信息化目標(biāo)，即取數(shù)直接來自財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的ERP系統(tǒng)，功能設(shè)置更有利于反映管理會計重要信息，界面更加友好易讀，可“一鍵”生成管理會計相關(guān)領(lǐng)域的分析圖表。

一、“一鍵式”管理會計信息系統(tǒng)的整合

要實現(xiàn)“一鍵式”的管理會計信息化，首先要解決信息來源的“一站式”，建立起一體化、標(biāo)準(zhǔn)化的ERP系統(tǒng)，使之成為管理會計信息的數(shù)據(jù)庫。上海電氣在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行了系統(tǒng)整合和規(guī)范。

（一）一體化的系統(tǒng)整合

根據(jù)管理會計的需求，在系統(tǒng)整合中堅持“三個一體化”。

一是財務(wù)會計信息與管理會計信息一體化。管理會計信息不能脫離財務(wù)會計信息另建獨立系統(tǒng)，因為管理會計活動的目的就是取得更好的財務(wù)結(jié)果，財務(wù)結(jié)果是管理會計的出發(fā)點和落腳點，兩者緊密相關(guān)，不可分割。上海電氣在系統(tǒng)整合中，根據(jù)管理會計的需要，對財務(wù)會計信息系統(tǒng)進(jìn)行“擴容”，相關(guān)會計科目增設(shè)了多級子科目，并留有進(jìn)一步擴展的編碼位數(shù)。使財務(wù)信息系統(tǒng)不但能滿足“外部報告會計”的需要，而且能“一鍵”提供“內(nèi)部報告會計”所需的財務(wù)信息。

二是財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息一體化。財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息一體化是系統(tǒng)整合的關(guān)鍵。上海電氣在系統(tǒng)整合中，將各種信息需求均納入統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)中，并根據(jù)管理會計的需要，細(xì)化了業(yè)務(wù)信息的分類、擴大了信息量。使信息系統(tǒng)不但促進(jìn)了業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理，而且為管理會計“一鍵”取得業(yè)務(wù)信息創(chuàng)造了條件。

三是集團信息系統(tǒng)與企業(yè)信息系統(tǒng)一體化。上海電氣的組織架構(gòu)是集團總部、產(chǎn)業(yè)集團、下屬企業(yè)三層架構(gòu)。集團根據(jù)不同情況，通過直接貫通、轉(zhuǎn)換貫通等措施，做到了集團總部、產(chǎn)業(yè)集團、企業(yè)信息系統(tǒng)的“三層貫通”，為管理會計“一鍵”取得基層信息打通了渠道，既提高了信息采集的效率又有利于集團的統(tǒng)一管控。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化的信息歸集

“三個一體化”貫通了橫向和縱向信息，但要提高信息質(zhì)量還必須有統(tǒng)一化的軟件和標(biāo)準(zhǔn)化的信息歸集。上海電氣以下屬主要產(chǎn)業(yè)集團――電站集團的ERP軟件為基礎(chǔ)，在當(dāng)時新成立的重工集團做推廣試點，形成集團統(tǒng)一的ERP軟件，逐步替代下屬企業(yè)中以轉(zhuǎn)換接口連接到總部系統(tǒng)的其他軟件。在這一項目中，把各類編碼的標(biāo)準(zhǔn)化作為重要內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)編碼具有唯一性和統(tǒng)一性，集團下屬各單位都必須采用集團統(tǒng)一編碼，對同一對象不能出現(xiàn)不同編碼，對新的客戶和新的供應(yīng)商也必須到集團申請編碼，并列入標(biāo)準(zhǔn)編碼系列。這樣才能保證統(tǒng)一、正確的信息歸集。

二、“一鍵式”管理會計信息系統(tǒng)的應(yīng)用

上述信息系統(tǒng)的整合與規(guī)范，解決了管理會計相關(guān)信息的來源。但要支撐管理會計應(yīng)用，還必須建立應(yīng)用模型、編制相應(yīng)程序、設(shè)計直觀易懂的界面，最終實現(xiàn)“一鍵式”展示管理會計重要信息和分析結(jié)果。上海電氣在這方面進(jìn)行了有效的探索。

（一）在預(yù)算管理領(lǐng)域建立“一鍵式”的“管理駕駛艙”

上海電氣開展全面預(yù)算管理已有近20年的歷史，通過不斷完善預(yù)算指標(biāo)體系，改進(jìn)預(yù)算管理方法，取得了較好的效果。但是，還存在耗時耗力、跟蹤滯后和某些企業(yè)預(yù)算執(zhí)行偏離度較大的問題。集團建立的“管理駕駛艙”系統(tǒng)有效彌補了預(yù)算管理的不足。

“管理駕駛艙”以友好的界面實時反映各項預(yù)算指標(biāo)的完成情況，顯示實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)的對照、與歷年同期的對照、與競爭對手的對照，凸顯實際偏離預(yù)算的情況。根據(jù)權(quán)限設(shè)置，在集團層面可以分別點擊各產(chǎn)業(yè)集團，看到各產(chǎn)業(yè)集團及下屬企業(yè)的完成情況；在企業(yè)層面可以看到本企業(yè)的預(yù)算完成情況。產(chǎn)業(yè)集團和企業(yè)同樣可以層層點擊深入查找影響預(yù)算完成的原因。

“管理駕駛艙”與“KOA”辦公系統(tǒng)相連接，管理者可以在對話框中發(fā)出指令，“駕駛”管理工作?！肮芾眈{駛艙”自動從ERP系統(tǒng)讀取數(shù)據(jù)，自動生成、更新預(yù)算管理信息和圖示，無須手工更新，達(dá)到了“一鍵式”的要求。

（二）在運營質(zhì)量管理領(lǐng)域建立“一鍵式”的應(yīng)收賬款動態(tài)管理系統(tǒng)（ARMS）

在提高經(jīng)濟運營質(zhì)量的管理中，應(yīng)收賬款居高不下成為老大難問題。在手工管理的情況下，核對工作十分繁瑣且因明細(xì)賬的差異難以一致，加上收款信息得不到及時溝通，使資金回籠嚴(yán)重受阻。在企業(yè)建立單項應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)的情況下，也需要核實信息后錄入系統(tǒng)，效率提高有限，并難以反映應(yīng)收賬款的風(fēng)險程度。

集團在整合ERP系統(tǒng)后建立的ARMS，通過賬款屬性、收賬管理、客戶信用、賬款賬齡四個維度來反映、管理、評估應(yīng)收賬款。

在“賬款屬性”維度，將財會信息中的應(yīng)收賬款與合同信息中的付款期自動比對，區(qū)分出“到期應(yīng)收賬款”和“未到期應(yīng)收賬款”。系統(tǒng)在“未到期應(yīng)收賬款”中會顯示“到期日”，提示做好收款準(zhǔn)備；在賬款到達(dá)“到期日”時，系統(tǒng)會自動將其轉(zhuǎn)入“到期應(yīng)收賬款”。這就取代了繁瑣的人工核對，并消除了不同部門應(yīng)收賬款明細(xì)賬的差異。

在“收賬管理”維度，通過梳理收賬流程，在系統(tǒng)中固化。當(dāng)出現(xiàn)“到期應(yīng)收賬款”，系統(tǒng)會自動生成電子郵件到應(yīng)收賬款管理專員，管理專員在ARMS系統(tǒng)中轉(zhuǎn)辦到相應(yīng)項目負(fù)責(zé)人，收款責(zé)任人如遇到發(fā)貨缺件、產(chǎn)品質(zhì)量等問題影響收款，立即將信息在ARMS系統(tǒng)中傳遞到相關(guān)主辦部門負(fù)責(zé)人。問題解決后的信息按原路徑反饋到收款責(zé)任人，直至貨款收回。所有過程全部記錄和顯示在ARMS系統(tǒng)中，加之應(yīng)收賬款管理專員的全程跟蹤、系統(tǒng)在每一節(jié)點定時發(fā)出的催辦郵件、經(jīng)營者的全程關(guān)注，使收賬效率大大提高。

在“客戶信用”維度，ARMS建設(shè)初期采用了銀行對客戶的信用評級。ARMS投入使用后根據(jù)客戶的付款記錄及事先設(shè)定的程序，自動調(diào)整信用等級，逐步完善信用記錄，對新訂銷售合同的付款條款設(shè)定起到了重要作用。

在“賬款賬齡”維度，ARMS能顯示按賬款“到期日”計算的應(yīng)收賬款賬齡?？陀^地反映了應(yīng)收賬款的風(fēng)險程度。企業(yè)可以在解決了自身缺陷的前提下結(jié)合賬齡長度和客戶信用，考慮是否采用法律措施。

ARMS系統(tǒng)的優(yōu)勢在于能“一鍵”看清應(yīng)收賬款的全貌和每筆賬款的所處狀態(tài)，提供相應(yīng)決策依據(jù)。不僅各下屬企業(yè)能廣泛用于加強應(yīng)收賬款管理，采取對策措施，而且集團層面也能掌握全部應(yīng)收賬款的動態(tài)，評估應(yīng)收賬款風(fēng)險，提供法律支持。

ARMS系統(tǒng)通過兩年多的運用取得了明顯的效果，集團的到期應(yīng)收賬款與長賬齡應(yīng)收賬款均下降。

（三）在成本管理領(lǐng)域建立“一鍵式”的采購成本分析系統(tǒng)

上海電氣從事裝備制造業(yè)務(wù)，產(chǎn)品原材料成本占總成本的比重非常大，材料采購成本的控制成為成本管理的重點。

集團的采購成本分析系統(tǒng)，從ERP讀取企業(yè)歷年采購記錄（如選取近三年），根據(jù)設(shè)置的分析模型，按采購單價、采購頻次、供應(yīng)商、采購員等多維度反映分析數(shù)據(jù)。

在采購單價維度，顯示分析期內(nèi)歷年對比降價、持平、漲價的物料個數(shù)，并可點擊展開，分別看到具體的物料名稱、單價、采購數(shù)量。同時，在單價維度還能反映不同時期主要材料市場價格與實際采購價格的對比，提供改進(jìn)采購管理的支持。

在采購頻次維度，顯示分析期內(nèi)物料的采購次數(shù)，即采購一次、采購兩次、采購三次及多次的物料個數(shù)，也可點擊看到具體內(nèi)容。如三年內(nèi)只采購一兩次的材料，勢必造成采購余量的浪費，就可以提供研究如何改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計，形成通用化、系列化的設(shè)計，提高材料利用率。

在供應(yīng)商維度，顯示分析期內(nèi)在不同供應(yīng)商采購物料的次數(shù)和價格，特別可分析同一物料多個供應(yīng)商的情況。如在實際運用中發(fā)現(xiàn)，有向某價格明顯偏高的供應(yīng)商處大量采購的情況，這就提供了研究其是否合理，是否存在異常行為的信息。

在采購員維度，顯示每個采購員的采購材料、采購單價、采購單位，同樣可以做進(jìn)一步挖掘，分析每個采購員的行為是否有異常。

采購記錄是成本管理領(lǐng)域中的“大數(shù)據(jù)”，在采購成本分析系統(tǒng)的支撐下，達(dá)到了“一鍵”展示分析評價依據(jù)的效果。該系統(tǒng)采用以來，使集團年平均采購成本下降了3%。

（四）在風(fēng)險管理領(lǐng)域建立“一鍵式”的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)（REWS）

上海電氣處于競爭類行業(yè)，而且子企業(yè)眾多，風(fēng)險的預(yù)防、預(yù)警十分重要。集團的REWS系統(tǒng)適應(yīng)了風(fēng)險管理的需要。

REWS系統(tǒng)按一級風(fēng)險大類設(shè)置了財務(wù)風(fēng)險、業(yè)務(wù)運營風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、預(yù)算不達(dá)標(biāo)風(fēng)險、市場風(fēng)險五個維度。每個維度又分解為二級風(fēng)險，各級風(fēng)險均量化為具體指標(biāo)。同時在各層次設(shè)定了反映有無風(fēng)險和風(fēng)險程度的預(yù)警區(qū)間。

REWS自動從ERP系統(tǒng)讀取數(shù)據(jù)，按設(shè)定程序自動轉(zhuǎn)換成風(fēng)險指標(biāo)值，并按設(shè)定的預(yù)警區(qū)間，以“綠燈、黃燈、紅燈”和相應(yīng)數(shù)據(jù)從各維度顯示安全或風(fēng)險狀態(tài)。在實際運用中，把REWS與集團風(fēng)險控制流程相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)入控制流程，采取相應(yīng)措施。該系統(tǒng)運用以來，集團的風(fēng)險始終處于可控狀態(tài)。

上海電氣除建立以上管理會計信息系統(tǒng)外，還從實際需要出發(fā)建立了“一鍵式”的目標(biāo)成本管理、資金票據(jù)管理、績效管理等系統(tǒng)，促進(jìn)了管理會計的實施。

三、“一鍵式”管理會計信息化建設(shè)的幾點啟示

（一）基礎(chǔ)信息的錄入

“一鍵式”管理會計信息化建設(shè)依賴一體化的ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的整合與貫通在技術(shù)層面上解決了“一鍵式”系統(tǒng)的信息來源，但要達(dá)到管理會計信息的及時性和有效性還必須保證基礎(chǔ)信息能及時、準(zhǔn)確地錄入ERP系統(tǒng)。如上述“管理駕駛艙”、ARMS、REWS系統(tǒng)都是可以實時反映、實時控制的，但如果ERP系統(tǒng)中的基礎(chǔ)信息沒有及時錄入，就達(dá)不到“實時”的效果；又如材料入庫單、領(lǐng)料單、工票等被漏錄、誤錄，就會使成本管理信息出現(xiàn)誤導(dǎo)。

（二）外部信息的擴展

現(xiàn)代管理會計需要在動態(tài)環(huán)境下參與企業(yè)價值管理?！耙绘I式”管理會計信息系統(tǒng)中需要有外部信息的支持，只有在管理會計信息系統(tǒng)中融入外部信息，才能“一鍵”提供全面的決策依據(jù)。因此，需要指定部門或明確部門分工及時將外部相關(guān)信息錄入企業(yè)ERP系統(tǒng)。

（三）多項管理會計系統(tǒng)的整合連接

盡管在一體化基礎(chǔ)上建立的各領(lǐng)域的管理會計信息系統(tǒng)與過去的單項系統(tǒng)有本質(zhì)區(qū)別，但也需要把各領(lǐng)域的系統(tǒng)整合起來，變多個“一鍵”為一個“一鍵”。上海電氣把各領(lǐng)域的管理會計系統(tǒng)都整合到“管理駕駛艙”首頁，使“管理駕駛艙”成為管理會計信息主系統(tǒng)，其他系統(tǒng)為子系統(tǒng)。同時使各子系統(tǒng)及子系統(tǒng)與主系統(tǒng)都能相互點擊鏈接，方便使用。

（四）“一鍵式”系統(tǒng)與管理會計報告的結(jié)合

篇6

當(dāng)前，信息化發(fā)展速度較快，廣泛應(yīng)用于人們的生活，影響著人們的生活方式和工作方式。在信息化的背景下，影響著企業(yè)的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致當(dāng)前的會計理論和會計實務(wù)發(fā)生了重大的變化。要想使信息化更好的融入到企業(yè)的財務(wù)管理中來，應(yīng)該促進(jìn)會計理論與會計實踐的有效結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)共享制度在企業(yè)管理會計信息化中的重要作用。因此，要想確保企業(yè)財務(wù)管理的有效實施，必須要將財務(wù)共享服務(wù)作為企業(yè)財務(wù)的基礎(chǔ)，對其管理會計信息化

關(guān)鍵詞：

財務(wù)共享；管理會計；信息化；實施策略

一、前言

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，促進(jìn)了會計行業(yè)的快速發(fā)展，并且取得了良好的成效。企業(yè)在發(fā)展過程中，其管理會計起到了一定的成效，需要借助信息化的手段來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。要想使財務(wù)共享服務(wù)更好的應(yīng)用到企業(yè)管理中來，應(yīng)該促進(jìn)信息化水平的不斷提高，使其為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要的作用。因此，對管理會計信息化進(jìn)行探討的過程中，應(yīng)該建立在財務(wù)共享的基礎(chǔ)之上，有利于擴大會計信息化的范圍，能夠推動信息化發(fā)展的速度，提升企業(yè)的管理水平。

二、財務(wù)共享服務(wù)與管理會計信息化概述

1.財務(wù)共享服務(wù)

財務(wù)共享在企業(yè)中的應(yīng)用，主要建立在財務(wù)流程的基礎(chǔ)之上，為了減少企業(yè)的財務(wù)成本，創(chuàng)造企業(yè)的最佳效益，必須要保障組織結(jié)構(gòu)的合理性，對相應(yīng)的流程應(yīng)該按照規(guī)范的制度去執(zhí)行，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)工作效率的提升。同時，還需要對當(dāng)前的市場行情做好充分的了解，站在客戶的角度上，提供專業(yè)化的服務(wù)，并在企業(yè)內(nèi)部采取分布式的管理模式。企業(yè)要想實現(xiàn)各部門之間的財務(wù)整合，在實際的工作當(dāng)中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際需求和公司的財務(wù)狀況，充分利用專業(yè)性技術(shù)和信息化技術(shù)來實現(xiàn)兩者的有效融合，建立財務(wù)共享系統(tǒng)，保障企業(yè)財務(wù)管理的有效實施，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的統(tǒng)一性和有效性管理。在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)，主要是通過對計算機信息技術(shù)與通信技術(shù)的有效結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的信息現(xiàn)代化，為企業(yè)的財務(wù)管理提供良好的服務(wù)，促進(jìn)財務(wù)信息的優(yōu)化，使企業(yè)的財務(wù)信息能夠向著標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的進(jìn)程邁進(jìn)。然而，現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)共享主要建立在共享服務(wù)和企業(yè)模式建立當(dāng)中，需要結(jié)合企業(yè)目前的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，來實現(xiàn)對信息化的探討，促進(jìn)企業(yè)管理會計信息化的發(fā)展。

2.管理會計信息化

管理會計是當(dāng)前企業(yè)會計信息化的重要組成部分，在應(yīng)用的過程中，主要是結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的狀況，來實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的搜集工作，通過對數(shù)據(jù)的分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體經(jīng)營情況做出系統(tǒng)的了解，實現(xiàn)會計與管理之間的有效結(jié)合，使企業(yè)的經(jīng)營管理和財務(wù)管控發(fā)揮了重要的作用，是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。管理會計起源于西方國家，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了較大的影響，被企業(yè)廣泛應(yīng)用。管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用的時間相對較晚，在實際應(yīng)用中存在著一定的問題，影響著企業(yè)管理的效果，沒有充分發(fā)揮管理會計的作用。管理會計在我國的應(yīng)用過程中，還處于初級階段，要想充分發(fā)揮管理會計的作用，應(yīng)該講管理會計與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)有機結(jié)合起來，為企業(yè)的發(fā)展和決策提供可靠的信息。

三、財務(wù)共享服務(wù)對管理會計信息化的作用

1.提升管理會計的水平

為了實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)信息的有效管理，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部制定完善統(tǒng)一的財務(wù)共享服務(wù)體系，有利于促進(jìn)企業(yè)財務(wù)部門信息的有效整合，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)信息的統(tǒng)計工作，為企業(yè)財務(wù)信息的完善性提供理論依據(jù)。同時，還需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理程序，保障各項財務(wù)工作能夠按照一定的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，保障財務(wù)工作實施的有據(jù)可循。適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的客觀需要，能夠減輕企業(yè)財務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，促進(jìn)財務(wù)人員工作效率的提升。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重管理會計在實際工作中的重要性，充分體會到管理會計對企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)揮的積極作用，應(yīng)該將全部的精力和關(guān)注度投入到企業(yè)的財務(wù)管理中來，推動企業(yè)財務(wù)管理的更好發(fā)展。例如：某企業(yè)為了提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了完善的財務(wù)信息共享系統(tǒng)，促進(jìn)了財務(wù)指標(biāo)的完善，實現(xiàn)了財務(wù)信息的優(yōu)化。為了使管理會計充分發(fā)揮作用，取消了集團內(nèi)部的相關(guān)財務(wù)部門，結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展現(xiàn)，制定出了合理科學(xué)的財務(wù)制度，保障了企業(yè)財務(wù)信息的有效實施，實現(xiàn)了會計人員的集成化發(fā)展。另外企業(yè)的一部分會計人員還可以深入到企業(yè)內(nèi)部，對企業(yè)的實際財務(wù)情況進(jìn)行掌握，實現(xiàn)對企業(yè)的財務(wù)管控。另外一部門財務(wù)人員應(yīng)該為了促進(jìn)企業(yè)投資的快速發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實際的經(jīng)營數(shù)據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行了解，以便制定出合理的財務(wù)戰(zhàn)略，推動企業(yè)財務(wù)管理的快速發(fā)展。

2.提高會計信息化水平

會計信息化已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能夠推動企業(yè)經(jīng)濟水平的提高，成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重點內(nèi)容。因此，在企業(yè)的財務(wù)管理中，企業(yè)的會計信息化發(fā)揮了重要的作用。但是企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，通常會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)一定的問題，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)與企業(yè)各部門出現(xiàn)嚴(yán)重的分離，因此必須要解決企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，以便能夠快速的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，為用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。企業(yè)財務(wù)管理中的核算、管理和決策等階段都需要建立在財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，保障財務(wù)系統(tǒng)的安全性和完整性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。當(dāng)前企業(yè)使用的信息化體系主要包括以下幾方面的內(nèi)容：ERP系統(tǒng)，主要是作為企業(yè)的網(wǎng)上銀行來使用，企業(yè)能夠快速的進(jìn)行轉(zhuǎn)賬，滿足資金使用方面的需求。還包括會計核算系統(tǒng)、報賬系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)等。例如：企業(yè)在利用信息系統(tǒng)進(jìn)行報賬時，信息系統(tǒng)需要對整個報賬系統(tǒng)進(jìn)行管理和監(jiān)控，實現(xiàn)對整個保障系統(tǒng)的全面監(jiān)控，在使用過程中，應(yīng)該充分利用保障系統(tǒng)的優(yōu)勢，按照相關(guān)的要求和步驟，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)報銷和支付等一系列功能的實現(xiàn)，同時，還需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)特點，實現(xiàn)報銷、支付等一系列財務(wù)行為，保障財務(wù)指標(biāo)的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，展現(xiàn)財務(wù)信息系統(tǒng)的便捷性，有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3.提高會計人員的專業(yè)素養(yǎng)

傳統(tǒng)的管理會計在企業(yè)財務(wù)部門實施的過程中，通常會出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作出現(xiàn)弊端，影響著會計信息化的質(zhì)量，阻礙了會計信息化的發(fā)展。造成該現(xiàn)象最主要的原因就是相關(guān)的管理人員在實際的工作中，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)制度去執(zhí)行，導(dǎo)致工作內(nèi)容缺乏規(guī)范性，并且企業(yè)當(dāng)前的大多數(shù)財務(wù)人員由于沒有定期的進(jìn)行培訓(xùn)，財務(wù)專業(yè)技能相對較差，不能對相關(guān)的財務(wù)問題得到有效的解決，企業(yè)財務(wù)人員的良莠不齊，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)報表和財務(wù)信息出現(xiàn)紕漏，相關(guān)的財務(wù)人員無法實現(xiàn)對財務(wù)信息的決策，不能對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行良好的把握。為了彌補這一漏洞，應(yīng)該加強對企業(yè)財務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，彌補企業(yè)員工在工作中出現(xiàn)的漏洞，提升企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，并且要培養(yǎng)財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)信息的分析能力，將企業(yè)的財務(wù)信息融入到企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)平臺當(dāng)中，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)信息的有效份驚喜，防止由于人為事件對企業(yè)的財務(wù)信息造成的影響，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計工作，減輕企業(yè)財務(wù)人員的工作壓力，保障財務(wù)信息結(jié)果的準(zhǔn)確性。另外，管理會計在企業(yè)財務(wù)部門實施的過程中，應(yīng)該注重提高企業(yè)財務(wù)人員的計算機應(yīng)用水平，對企業(yè)財務(wù)知識進(jìn)行掌握，給財務(wù)人員提供財務(wù)學(xué)習(xí)的機會，提高會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。

四、財務(wù)共享服務(wù)下管理會計信息化有效實施的策略

1.保障會計信息的安全性

要想促進(jìn)會計信息化質(zhì)量的提高，必須要保障會計信息的安全性，推進(jìn)會計信息化的安全實施，需要建立在企業(yè)財務(wù)信息的基礎(chǔ)之上，借助企業(yè)財務(wù)信息的信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)績效評估體系的提升，在企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算或者成本控制的方式，來實現(xiàn)對企業(yè)的財務(wù)管理信息的控制，能夠促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)安全運行，促進(jìn)企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益，以便能夠為企業(yè)創(chuàng)造較大的經(jīng)濟效益。財務(wù)共享信息系統(tǒng)在使用過程中，主要是借助企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)客戶端之間的內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)信息化的有效開展，為企業(yè)信息的有效實行建立基礎(chǔ)，保障企業(yè)財務(wù)信息的安全性和穩(wěn)定性，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息化的有效執(zhí)行。具體應(yīng)該結(jié)合以下幾個方面來執(zhí)行。需要加強對企業(yè)客戶的管理，對于部分用戶的行為應(yīng)該制止，并結(jié)合實際的應(yīng)用情況，提出合理化的建議，保障企業(yè)各項財務(wù)工作的順利開展。在對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)時，應(yīng)該對用戶的各項行為進(jìn)行監(jiān)控，對產(chǎn)生的違法行為應(yīng)該及時進(jìn)行制止。

2.在管理會計中應(yīng)用大數(shù)據(jù)理論

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，促進(jìn)了企業(yè)財務(wù)會計管理模式的轉(zhuǎn)變，給會計人員既帶來機遇又帶來挑戰(zhàn)，應(yīng)該對企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)信息進(jìn)行改革。大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)信息管理過程中，都會面臨較多的財務(wù)問題，由于企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，企業(yè)員工經(jīng)常會面臨票據(jù)信息無法難辨的情況，通過對企業(yè)大數(shù)據(jù)的分析可知，企業(yè)管理者在進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計的過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的了解，來辨認(rèn)企業(yè)財務(wù)信息的增加，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的分析。因此，在財務(wù)管理會計中，應(yīng)該借助大數(shù)據(jù)信息平臺的優(yōu)勢，為企業(yè)的財務(wù)信息發(fā)展提供精準(zhǔn)的信息，實現(xiàn)對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的預(yù)測和決策。因此大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理運行的過程中，應(yīng)該對企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，實現(xiàn)對企業(yè)會計信息的快速理解，促進(jìn)大數(shù)據(jù)與財務(wù)信息的有效結(jié)合，為企業(yè)的財務(wù)信息化奠定良好的基礎(chǔ)。

3.加強對會計信息化管理人才的培訓(xùn)

要想促進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息的有效實施，必須要對企業(yè)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的人員構(gòu)成中，都出現(xiàn)財務(wù)人員結(jié)構(gòu)失衡情況，會計人員的專業(yè)能夠不符合當(dāng)前企業(yè)財務(wù)發(fā)展的需求，企業(yè)傳統(tǒng)型會計人員相對較多，而使用型會計人員相對比較匱乏。在對企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息和財務(wù)技術(shù)，對財務(wù)人員開展定期的培訓(xùn)工作，加強企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)能力。在企業(yè)財務(wù)工作實施的過程中，員工的專業(yè)能力是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的重要因素。財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)具有重要的作用，相關(guān)財務(wù)人員需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的加工和處理，以便能夠為企業(yè)的決策者提供可靠的財務(wù)信息，加快對企業(yè)財務(wù)信息的了解。因此，加強對企業(yè)財務(wù)人員會計信息化管理培訓(xùn)，是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的重點內(nèi)容，應(yīng)該轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的角色，使財務(wù)人員能夠掌握專業(yè)化的財務(wù)信息，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的維護。

4.拓寬管理會計的服務(wù)水平

會計信息化在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理工作中被廣泛應(yīng)用，能夠起到良好的財務(wù)效果，成為企業(yè)財務(wù)信息的重要組成部分。通常在企業(yè)的財務(wù)信息管理過程中名，經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)與企業(yè)各部門出現(xiàn)分離的情況，要想解決這個問題，需要客服區(qū)域上的距離，以提高服務(wù)質(zhì)量為主要目的，以便更好的促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高。在實際的應(yīng)用過程中，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，促進(jìn)信息化技術(shù)的提高，保障企業(yè)財務(wù)管理工作的有效實施，保障企業(yè)財務(wù)核算工作的有效實施。當(dāng)前企業(yè)主要的信息化體系有：ERP系統(tǒng)和網(wǎng)上銀行系統(tǒng)等，有利于促進(jìn)企業(yè)的互聯(lián)系統(tǒng)，在企業(yè)的報賬環(huán)節(jié)中，應(yīng)該實現(xiàn)對整個信息的全面覆蓋，應(yīng)該充分把握信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢，能夠促進(jìn)管理會計水平的提高，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)成本的降低，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

5.加強云計算在財務(wù)共享中的應(yīng)用

云計算在企業(yè)財務(wù)會計的應(yīng)用過程中，作為一種先進(jìn)性較強的技術(shù)，在企業(yè)的會計信息系統(tǒng)中被廣泛應(yīng)用，在運用過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財務(wù)會計的優(yōu)勢，更好的運用到財務(wù)共享服務(wù)當(dāng)中。首先，通過云計算的使用，能夠有效減少企業(yè)信息化的成本，在使用前，應(yīng)該將云計算平臺中的各項信息融入到財務(wù)共享信息當(dāng)中，通過提前購買云計算服務(wù)器的形式，按照實際的情況支付一定的費用，實現(xiàn)對財務(wù)共享信息系統(tǒng)的維護，防止成本信息的支出。其次，為了各企業(yè)之間的有效合作，在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該提高會計信息化的質(zhì)量，實現(xiàn)會計信息化的共享，結(jié)合企業(yè)相關(guān)的財務(wù)業(yè)務(wù)，加大對企業(yè)戰(zhàn)略決策的支持力度，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)協(xié)同效應(yīng)的提升。最后，應(yīng)該提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率，在企業(yè)內(nèi)部推行財務(wù)共享制度，將云計算更好的融入到財務(wù)共享信息系統(tǒng)中，提高員工的工作效率。

五、結(jié)論

在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，必須要堅持財務(wù)共享的服務(wù)性，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息的優(yōu)化，對企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。企業(yè)管理會計在實施過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的特點，借鑒國內(nèi)外的實踐經(jīng)驗，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)信息的有效整合，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息的完善，保障企業(yè)財務(wù)信息能夠向著會計信息化的發(fā)展方向進(jìn)行邁進(jìn)。因此，一定要完善企業(yè)的財務(wù)管理信息，完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，增強企業(yè)的核心競爭力。

作者：何云 彭麗坤 單位：渤海大學(xué)管理學(xué)院

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篇7

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”;云計算;管理會計信息化

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下管理會計的信息化發(fā)展趨勢

2016年“互聯(lián)網(wǎng)+”入選十大新詞及十大流行語，這一時代的到來即表明互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合進(jìn)入一個更深的層面。更高水準(zhǔn)的信息化技術(shù)與更廣泛的網(wǎng)絡(luò)平臺為各個傳統(tǒng)行業(yè)帶去了新的經(jīng)濟增長熱點，傳統(tǒng)與新技術(shù)的碰撞下產(chǎn)生的一系列新發(fā)展在各個領(lǐng)域都能得以體現(xiàn)。在會計領(lǐng)域亦是如此，傳統(tǒng)會計在信息化浪潮的沖擊下逐漸朝管理要求精確化、管理數(shù)據(jù)信息化、管理決策科學(xué)化方向發(fā)展，管理會計在會計領(lǐng)域中的地位更加突出。大數(shù)據(jù)、云計算、ERP、IT等技術(shù)與管理會計領(lǐng)域的緊密結(jié)合不斷地加強了管理會計的控制職能、優(yōu)化管理會計的預(yù)測決策職能，更好地發(fā)揮了管理會計在整個會計體系中的重要作用，因此不斷深化管理會計的信息化程度，進(jìn)一步完善管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)對整個會計行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。顯而易見，在當(dāng)今這個數(shù)據(jù)化、信息化的“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代，管理會計信息化程度不斷加深這一趨勢已成為時代潮流、時代之需，其前景日益明朗。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下云計算對管理會計信息化的影響

基于互聯(lián)網(wǎng)媒介進(jìn)行虛擬資源的流通、交易、共享即為云計算的一個重要內(nèi)涵。這一云計算技術(shù)在當(dāng)今“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，其應(yīng)用的廣度和深度都在加強，可靠性、通用性、高擴張性作為云計算為人推崇的顯著特點也在實際應(yīng)用中得到了較好的呈現(xiàn)。在會計領(lǐng)域，云計算亦對其有著深遠(yuǎn)的影響。將云計算應(yīng)用于管理會計信息化建設(shè)是當(dāng)今信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果。云計算技術(shù)對管理會計信息化的影響體現(xiàn)在兩個方面：第一，云計算技術(shù)的發(fā)展對財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型、財務(wù)管理決策的優(yōu)化具有促進(jìn)作用。其為企業(yè)財務(wù)管理提供了更新的手段、工具和方法；其也可為企業(yè)管理決策層獲取更加真實完整、可信可靠的數(shù)據(jù)提供技術(shù)支持，以促進(jìn)企業(yè)管理層的決策合理化、科學(xué)化。第二，云計算平臺的不斷拓寬、網(wǎng)絡(luò)化商業(yè)環(huán)境的日益成熟、行業(yè)經(jīng)營模式的不斷創(chuàng)新使得企業(yè)會計人員獲得了更多的參與企業(yè)經(jīng)營管理前線的機會，從而使他們在實戰(zhàn)中不斷提高自身素質(zhì)，增強企業(yè)的人才隊伍力量建設(shè)，這有益于企業(yè)內(nèi)部控制的強化及企業(yè)的整體價值最大化。由云計算對管理會計信息化的上述影響可知，將云計算應(yīng)用于管理會計信息化建設(shè)是有其必要性、合理性的。

三、云計算應(yīng)用于管理會計信息化建設(shè)的難點

云計算技術(shù)在管理會計信息化方面的應(yīng)用雖已小有建樹、成果日益彰顯，但仍然存在著以下難點：（一）信息數(shù)據(jù)的安全隱患云計算技術(shù)的應(yīng)用在為信息互動帶來便利的同時也存在著潛在的信息安全隱患。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，全球人民的生活都毫無例外地暴露在無形的“互聯(lián)網(wǎng)”下，顯然基于云計算平臺下的管理信息系統(tǒng)中的各種機密性數(shù)據(jù)也存在著被人為泄露或因系統(tǒng)故障外泄的風(fēng)險。信息數(shù)據(jù)的安全可信是企業(yè)運行管理信息系統(tǒng)來為管理決策服務(wù)的前提。因此如何提高云計算下信息安全保障程度對管理會計信息化建設(shè)是至關(guān)重要的。（二）管理會計部門職能結(jié)構(gòu)的調(diào)整及人才隊伍的重建隨著云計算深入應(yīng)用下信息化的逐步滲透，企業(yè)會計逐步從傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)向管理會計。相應(yīng)地，企業(yè)會計部門職能結(jié)構(gòu)也應(yīng)該作出調(diào)整才能更好地適應(yīng)企業(yè)財務(wù)由粗到精的發(fā)展要求。企業(yè)會計人員的工作重心從核算轉(zhuǎn)向管理決策，這需要企業(yè)重建一支符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下工作新要求的綜合型高效管理會計人才隊伍，這是保證企業(yè)經(jīng)營管理高效運轉(zhuǎn)的必由之路。（三）管理會計信息化軟件服務(wù)完善程度云計算、管理會計信息化這兩大領(lǐng)域都是剛起步不久、已取得一定研究及實踐成果的新領(lǐng)域，而二者的結(jié)合運用亦是管理會計信息化進(jìn)程上的一座嶄新里程碑。故這一結(jié)合下的相關(guān)軟件、服務(wù)系統(tǒng)是未經(jīng)過重重考驗的新系統(tǒng)，必然存在著一些尚未及時發(fā)現(xiàn)的實際應(yīng)用問題。作為一項要被企業(yè)長期運用于管理會計信息化建設(shè)的新技術(shù)，云計算平臺下各服務(wù)系統(tǒng)、軟件的完善性至關(guān)重要。

四、優(yōu)化“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下云計算運用到管理會計信息化的舉措

“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代下，企業(yè)采取云計算技術(shù)與管理會計信息系統(tǒng)相結(jié)合的方式進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)是一項具有挑戰(zhàn)性的新創(chuàng)舉，但其的高效運行還要依賴于以下措施的切實執(zhí)行：（一）完善會計安全相關(guān)法律、加強云計算平臺的安全管理當(dāng)代，營造一個利于信息化建設(shè)的安全規(guī)范的法律環(huán)境是促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的制度、法律保障。其重點是制定并完善相關(guān)法律法規(guī)來引導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)，使企業(yè)管理人員重視管理會計信息化建設(shè)、靈活應(yīng)用新時代下新的管理觀念。云計算平臺的安全管理工作是數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化時代下的必然要求。企業(yè)應(yīng)建設(shè)有效的防火墻、建立黑客防御系統(tǒng)以保障信息安全性；建立嚴(yán)謹(jǐn)合理的操作與管理制度、加強系統(tǒng)內(nèi)部的訪問控制以保證云計算平臺的使用安全性。（二）組建企業(yè)管理會計人才隊伍促進(jìn)由傳統(tǒng)會計革新進(jìn)化而成的管理會計信息化建設(shè)，關(guān)鍵是改進(jìn)人才力量。企業(yè)應(yīng)積極開展信息化管理技能培訓(xùn)活動、加強會計人員對新管理觀念的理解程度，使他們靈活地適應(yīng)信息化時代下環(huán)境及工作要求的變化、高效地工作。這是使云計算在企業(yè)管理方面應(yīng)用程度更加深入的重要途徑。（三）優(yōu)化云計算功能及服務(wù)云計算作為新技術(shù)雖取得一定成果，仍存在尚多不足。在信息化建設(shè)中，應(yīng)把推進(jìn)云計算技術(shù)研究的進(jìn)度與推進(jìn)云計算應(yīng)用于管理會計信息化建設(shè)的進(jìn)度相結(jié)合，以前者推動后者發(fā)展。

五、結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；管理會計信息化；財務(wù)共享服務(wù)中心

我國正處于會計改革與發(fā)展的新時代，傳統(tǒng)財務(wù)會計側(cè)重事后核算，已經(jīng)不能滿足市場發(fā)展的需求，信息化的快速發(fā)展客觀上要求會計做出與之相應(yīng)的變革。

2014年10月27日，我國財政部正式出臺了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確指出我國管理會計發(fā)展相對滯后，深化會計改革、加強管理會計工作迫在眉睫。隨后，財政部啟動了管理會計指引體系研究制定工作，并于2016年6月22日印發(fā)《管理會計基本指引》（以下簡稱《基本指引》）?！痘局敢房偨Y(jié)了構(gòu)成管理會計工具應(yīng)用有機體系的應(yīng)用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告四項管理會計要素，并提出單位應(yīng)在分析管理會計應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上，合理運用管理會計工具方法，全面開展管理會計活動，并提供有用信息，生成管理會計報告，支持單位決策，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施，在社會經(jīng)濟各領(lǐng)域運用互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新結(jié)果。這是互聯(lián)網(wǎng)自1987年進(jìn)入我國以來近三十年快速發(fā)展的產(chǎn)物。2015年總理的《政府工作報告》中，第一次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。同年12月，主席在第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會的主旨演講為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務(wù)轉(zhuǎn)型指明了方向。

目前，互聯(lián)網(wǎng)與管理會計領(lǐng)域的結(jié)合尚處于起步狀態(tài)，管理會計信息系統(tǒng)設(shè)計、管理會計信息化應(yīng)用、云計算與管理會計、大數(shù)據(jù)與管理會計、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與管理會計等領(lǐng)域的研究初現(xiàn)端倪。但是，鑒于我國企業(yè)會計發(fā)展的真實情況，發(fā)展管理會計信息化還面臨各方面的短板：一是，管理會計體系尚待健全。我國管理會計起步于20世紀(jì)70年代末，理論和實務(wù)發(fā)展都相對滯后。盡管剛剛頒布了《管理會計基本指引》，但只是對管理會計普遍規(guī)律和基本認(rèn)識的總結(jié)升華，沒有形成一套像財務(wù)會計一樣完備且有強制力的準(zhǔn)則，管理會計體系尚待健全。二是，現(xiàn)有基礎(chǔ)環(huán)境有待改善。我國仍有不少企業(yè)會計電算化制度尚未健全，管理會計信息化的普及缺乏基礎(chǔ)環(huán)境。此外，市場上管理會計軟件較少也是制約我國管理會計信息化的短板。三是，人員變動調(diào)整復(fù)雜。我國1400多萬的會計人員中超過85%的人從事于財務(wù)會計，管理會計人才的缺口已經(jīng)超出600萬。此外，管理會計信息系統(tǒng)運行后，企業(yè)原先從事于財務(wù)會計的人員，尤其是從事簡單報銷、核算工作的人員崗位該如何調(diào)整，人員該如何轉(zhuǎn)型，機構(gòu)該如何設(shè)置等問題都有待解決。

一、海爾集團“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計信息化的實踐

海爾集團致力于資源的互聯(lián)互通，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的道路上，海爾集團在戰(zhàn)略、財務(wù)管理、人員等方面進(jìn)行顛覆性實踐，打造動態(tài)循環(huán)體系。為支持企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型海爾提出財務(wù)組織變革原則--“集中的更集中，分散的更分散”，并將財務(wù)分成融入財務(wù)、生態(tài)財務(wù)和共享財務(wù)三部分。目前，海爾集團已建立財務(wù)共享中心，并將傳統(tǒng)的會計核算信息系統(tǒng)拓展到管理會計信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)打破了會計核算信息系統(tǒng)功能單一的弊端，可以為集團提供更精準(zhǔn)廣泛的決策信息與業(yè)務(wù)支持。

1.財務(wù)共享服務(wù)中心

財務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡稱FSSC）是一種新型的財務(wù)管理模式，適用于子公司等分支機構(gòu)眾多的跨國公司等大型企業(yè)集團。相比較與傳統(tǒng)會計核算方式，F(xiàn)SSC在成本控制、內(nèi)部控制、風(fēng)險控制、優(yōu)化服務(wù)等方面有顯著優(yōu)勢。借助FSSC推進(jìn)我國互聯(lián)網(wǎng)+管理會計信息化是加快管理會計信息整合的必由之路。

海爾的財務(wù)共享服務(wù)中心是會計核算信息系統(tǒng)完善的標(biāo)識，也是管理會計信息化進(jìn)程的里程碑。海爾集團基于信息技術(shù)建立的FSSC轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)會計層層上報的金字塔模式，實現(xiàn)了全球范圍內(nèi)單據(jù)、憑證的網(wǎng)絡(luò)傳遞，共享中心核算人員不再局限于某一公司的某項業(yè)務(wù)，而是負(fù)責(zé)多家公司的某一項具體業(yè)務(wù)。此外，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立使得集團上下統(tǒng)一會計口徑，提高了財務(wù)管理質(zhì)量，跨地區(qū)跨國家財務(wù)數(shù)據(jù)匯總完整、及時、準(zhǔn)確，便于集團正確預(yù)測、實時監(jiān)控和事后考核。

2.管理會計信息系統(tǒng)

管理會計信息系統(tǒng)是會計信息系統(tǒng)的組成部分，是以海量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用管理會計的基本原理和工具方法對企業(yè)活動進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評價，是信息技術(shù)在管理會計領(lǐng)域的集中體現(xiàn)。

海爾集團的管理信息化建設(shè)是其全球信息網(wǎng)絡(luò)的重要最要組成部分，其互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了傳統(tǒng)制造業(yè)的財務(wù)觀念，財務(wù)人員的價值不再是記賬、算賬，而是通過管理會計體系整合全球信息、發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險、推動戰(zhàn)略制定和引領(lǐng)價值實現(xiàn)。在“人單合一2.0”模式下，以小微自主團隊為單位，將用戶、員工、企業(yè)和供應(yīng)商等利益相關(guān)者有效地整合，構(gòu)建了管理會計信息系統(tǒng)，讓員工在為客戶實現(xiàn)價值的同時實現(xiàn)自我價值。海爾的管理會計信息系統(tǒng)由預(yù)算管理系統(tǒng)、績效評價系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理會計報告系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)組合而成。

（1）預(yù)算管理系統(tǒng)

依托“事前算贏、預(yù)時零差”的預(yù)算管理目標(biāo)，海爾將Hyperion和自主研發(fā)預(yù)算管理軟件相結(jié)合，創(chuàng)新原有簡單的自上而下分解預(yù)算數(shù)據(jù)的預(yù)算體系，形成了“三預(yù)”的預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，其中“三預(yù)”指預(yù)算、預(yù)案和預(yù)酬。在此系統(tǒng)下，配合員工激勵機制的支持，以擁有自主決策權(quán)、用人權(quán)和分配權(quán)的小微團隊為單位，鼓勵自主整合資源、制定經(jīng)營計劃，積極承諾有競爭力的市場目標(biāo)。與傳統(tǒng)預(yù)算的靜態(tài)反饋、控制和評價不同，信息化的預(yù)算管理系統(tǒng)實行實時的預(yù)算分析，根據(jù)年、季、月、周數(shù)據(jù)統(tǒng)計進(jìn)行滾動預(yù)測。動態(tài)的預(yù)算系統(tǒng)隨時整合跨國跨地區(qū)的工廠信息，不斷調(diào)整預(yù)算方案，保證了預(yù)算的完整性和持續(xù)性，減少了預(yù)算和實際的誤差，有利于企業(yè)正確決策。

（2）績效評價系統(tǒng)

海爾集團通過互聯(lián)網(wǎng)信息化平臺，打造績效評價多維系統(tǒng)，全方位評價每位員工及其團隊創(chuàng)造的價值。第一，利用管理會計報告信息系統(tǒng)和用戶零距離交互信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)實現(xiàn)“二維陣點”業(yè)績評價體系，橫坐標(biāo)代表企業(yè)價值、縱坐標(biāo)代表網(wǎng)絡(luò)價值。第二，員工的績效考核參考大數(shù)據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)計的市場產(chǎn)出、團隊價值產(chǎn)出和用戶評價，讓員工自動把自身利益、用戶利益和企業(yè)利益聯(lián)系起來，不斷完善三者關(guān)系。第三，建立信息化的“新三表”體系，即戰(zhàn)略損益表、日清表和人單酬表。人單酬表將小微團體的薪酬激勵與團隊價值有機結(jié)合，員工通過互聯(lián)網(wǎng)平臺動態(tài)了解團隊創(chuàng)造和分享的價值，具有較強的激勵作用。海爾集團績效評價信息系統(tǒng)的建立，不再僅依據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，而是借助大數(shù)據(jù)的手段，全面、客觀、實時地呈現(xiàn)員工個人和團隊的綜合績效，形成與同行業(yè)標(biāo)桿的對比。

（3）內(nèi)部控制系統(tǒng)

管理會計信息系統(tǒng)是海爾內(nèi)部控制的重要工具。相比傳統(tǒng)的人員控制，互聯(lián)網(wǎng)時代的內(nèi)部控制將日常工作流程轉(zhuǎn)化成信息系統(tǒng)流程，減少了人為操作的主觀性，提高了工作效率。海爾“人單合一2.0”模式有零庫存、零冗員、零簽字的三“零”原則，“零簽字”就是內(nèi)部控制信息系統(tǒng)中推行的機制，將各項平臺、標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)險控制點嵌入流程與信息系統(tǒng)，實現(xiàn)“制度化、流程化、閉環(huán)優(yōu)化”，有效規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險。此外，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，海爾在全球?qū)嵤┉h(huán)境監(jiān)控、風(fēng)險評估、信息溝通、流程穿刺、科目解析等，及時規(guī)避風(fēng)險。

（4）管理會計報告信息系統(tǒng)

海爾在信息化戰(zhàn)略的道路上，根據(jù)管理決策需求構(gòu)建了管理會計報表系統(tǒng)，如端對端（End to End，簡稱E2E）管理報表系統(tǒng)，提供各種經(jīng)營績效分析和管理決策信息，改變傳統(tǒng)報表表內(nèi)資產(chǎn)的關(guān)注點，更加強調(diào)表外資產(chǎn)，尤其是員工與客戶的價值實現(xiàn)與增值。與傳統(tǒng)的利潤表只傳遞結(jié)果不分析原因，戰(zhàn)略損益表以自主經(jīng)營體為單位，從交互用戶、人才管理、事前算贏和人單酬四個象限形成企業(yè)管理循環(huán)系統(tǒng)，依托信息技術(shù)，動態(tài)分析全流程的市場績效和流程各節(jié)點的價值貢獻(xiàn)，關(guān)注戰(zhàn)略績效和利益相關(guān)者價值。日清表是借助海爾內(nèi)部的信息化平臺，每日動態(tài)反應(yīng)各個小微單元的績效和偏差，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。

二、海爾集團管理會計信息化實踐為我國企業(yè)帶來的啟示

1.借助FSSC推進(jìn)管理會計信息化

財務(wù)共享服務(wù)中心充分享用“互聯(lián)網(wǎng)+”的成果，以信息技術(shù)為支持、以互聯(lián)網(wǎng)為通道、以服務(wù)端和客戶端連接為平臺，為企業(yè)集團及各分子公司提供統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的、流程化的管理新形式。

基于互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)建立的FSSC，是會計領(lǐng)域與“互聯(lián)網(wǎng)+”深度結(jié)合的探索與成果，對于提高我國管理會計信息化水平有重大意義。一是，企業(yè)建立FSSC取消各分子公司財務(wù)部，使得財務(wù)人員工作地點集中，更多原先從事繁瑣的填制憑證、記賬、算賬等日常業(yè)務(wù)的會計人員得以釋放。因此，企業(yè)有更多的人力資源致力于成本控制、全面預(yù)算、績效評價、風(fēng)險控制、戰(zhàn)略決策等關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的管理會計領(lǐng)域。二是，管理會計相比于財務(wù)會計的事后核算更注重事前預(yù)測和事中監(jiān)控。企業(yè)建立FSSC實現(xiàn)統(tǒng)一收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)做出全面的預(yù)測，及時合理監(jiān)控風(fēng)險，更便于制定精準(zhǔn)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)信息技術(shù)下的管理會計優(yōu)化。

2.管理會計信息系統(tǒng)保障管理會計信息化

目前，我國企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)并未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，管理會計信息系統(tǒng)主要由財務(wù)核算系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、績效評價系統(tǒng)、管理報告信息系統(tǒng)等子系統(tǒng)組成。但鑒于企業(yè)實際情況的差異，不同企業(yè)又有針對各自特點的管理會計信息系統(tǒng)。此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的管理會計信息系統(tǒng)多數(shù)實現(xiàn)了基于云計算平臺的數(shù)據(jù)采集、處理、分析和決策。

隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，市場環(huán)境風(fēng)云變幻，管理會計越來越受到高層管理人員的重視。在企業(yè)中使用管理會計相關(guān)分析方法，建立管理會計信息化系統(tǒng)，有助于實現(xiàn)從原材料采購到銷售各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，為企業(yè)發(fā)展提供結(jié)構(gòu)性和非結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)和實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。

3.內(nèi)部組織變革配合管理會計信息化發(fā)展

一味追求管理會計信息化的成果而不注重企業(yè)內(nèi)部組織的變革會使人員設(shè)置與管理會計脫節(jié)。企業(yè)發(fā)展管理會計信息化就要改變原有財務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程和組織框架?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)要從海量數(shù)據(jù)中發(fā)掘有用信息，支持管理決策，就需要更多兼?zhèn)鋽?shù)據(jù)處理能力和會計知識的人才。我國企業(yè)在發(fā)展推進(jìn)管理會計信息化的過程中，必須調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，打破垂直化的業(yè)務(wù)流程，設(shè)置專門機構(gòu)負(fù)責(zé)管理會計和信息技術(shù)支持，將更多的財務(wù)人才培育成技能、素質(zhì)相匹配的管理會計人才。

三、結(jié)語

曾任AICPA主席的Robert Mednick先生說過：“如果會計行業(yè)不按照IT技術(shù)重塑自己的話，他將可能被推倒一邊，甚至被另一個行業(yè)--對提供信息、分析、簽證、服務(wù)有著更加創(chuàng)新視角的行業(yè)所代替。”互聯(lián)網(wǎng)帶來技術(shù)的更迭交替，會計領(lǐng)域的發(fā)展與變革應(yīng)與“互聯(lián)網(wǎng)+”深度融合，拓展會計新理論，發(fā)現(xiàn)營運新方法，創(chuàng)新管理新工具，我國管理會計信息化道路的建設(shè)任重道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

本文關(guān)鍵詞：信息技術(shù)管理會計

一、現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用對管理會計的影響。

（一）現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用使企業(yè)管理進(jìn)入新的模式。一方面，各部門業(yè)務(wù)的信息將統(tǒng)一起來。財務(wù)、生產(chǎn)、進(jìn)銷存、人事、研發(fā)等各部門生成的原始數(shù)據(jù)被統(tǒng)一存放，保證數(shù)據(jù)的一致性和共享性；另一方面，企業(yè)的結(jié)構(gòu)在邏輯上統(tǒng)一起來，建立一體化的結(jié)構(gòu)。從地理上來說，各部門、各分銷點是離散分布的，變動也是頻繁的。通過信息系統(tǒng)使用，可以在邏輯上將它們集成一體。這將使企業(yè)的反應(yīng)速度大大得高，決策時間大大縮短，這是適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境的有力手段。

（二）現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用極大改進(jìn)了管理會計已有的領(lǐng)域。比如成本核算。以往的成本核算，是在生產(chǎn)活動發(fā)生完畢之后，根據(jù)所記載的資料，計算、分配成本，分配差異。由于核算的滯后性，以及原始資料的間接性和粗略，使成本計算不及時并且不夠準(zhǔn)確。在信息系統(tǒng)環(huán)境下，由于物流與信息流是同步的，在生產(chǎn)進(jìn)行的同時，成本信息隨著物料的移動自動卷積，生產(chǎn)完成時，成本信息隨之自動得出。這樣不僅能夠及時得到成本信息，而且由于減少了分配成本的環(huán)節(jié)，成本結(jié)果將更接近實際。再如預(yù)算編制，以往編制預(yù)算周期較長，改動不易。如果外部環(huán)境變動較大，將會使預(yù)算與實際出現(xiàn)很大的差異，從而失去了預(yù)算的指導(dǎo)意義。信息系統(tǒng)可以自動地生成預(yù)算，只要給出目標(biāo)，設(shè)定好預(yù)算模型，就能在極短的時間里得到結(jié)果。這樣，就可以將預(yù)算周期縮短，從而采用滾動預(yù)算的方式來應(yīng)變環(huán)境的變化。

（三）信息系統(tǒng)的使用還使管理會計的新領(lǐng)域成為可能，比如作業(yè)成本。作業(yè)成本是根據(jù)成本動因來分配產(chǎn)品共有成本。在手工方式下是不可能支持詳細(xì)的動因分析的。

如果成本動因設(shè)置過于簡單，將失去作業(yè)成本相對精確的優(yōu)點。動因設(shè)置復(fù)雜則會使計算量極大，這樣就必須借助信息系統(tǒng)來完成。又如戰(zhàn)略管理會計，它所需的信息和所處理的信息都比常規(guī)管理會計要大，必須通過信息系統(tǒng)來完成。

（四）信息技術(shù)的應(yīng)用，使管理會計人員從底層的數(shù)據(jù)處理中解放出來，將繁瑣的計算交給系統(tǒng)去做。從而能將更多的精力投入到高層的需求模式上，研究決策模型，為不同角度的需求建立模型，設(shè)計原始數(shù)據(jù)要求，設(shè)定系統(tǒng)處理模型等等。

二、現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展促使企業(yè)對管理會計提出新要求。

（一）管理會計的決策管理職能應(yīng)進(jìn)一步加強。會計的職能之一就是提供信息。但是，由于信息技術(shù)的發(fā)展，信息獲取渠道增多，取得成本降低，許多管理者不再滿足現(xiàn)有的會計系統(tǒng)所提供的信息，而還要從其他信息系統(tǒng)中獲取信息。傳統(tǒng)的會計信息之所以在管理決策中只是起到輔助作用，或者是對決策方案形成的參考性作用，究其原因可以講基本上是由于會計師們長期以來只是消極地提供信息所造成的。因此，企業(yè)要求當(dāng)今會計師們必須在保持自身提供信息的傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，深入研究企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的演變，充分利用新技術(shù)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，積極參與到企業(yè)決策中去，以真正成為企業(yè)管理層的重要組成部分。

（二）管理會計必需由微觀走向宏觀，會計師的視角應(yīng)當(dāng)突破企業(yè)內(nèi)部的限制。當(dāng)前社會正逐步走向網(wǎng)絡(luò)化，這使得企業(yè)在技術(shù)的支持下與他們的客戶、供應(yīng)商、合作單位甚至還須與他們的競爭對手建立起聯(lián)系，企業(yè)的界限因而變得非常模糊。此時，原先的“價值鏈”變成了“價值網(wǎng)”。網(wǎng)絡(luò)直接將會計核算及監(jiān)控的視角拉入一個更加廣闊的范圍，在增加會計業(yè)務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險的同時，極大地豐富會計業(yè)務(wù)的形式，使會計發(fā)生質(zhì)的變化。在逐步復(fù)雜化的關(guān)系網(wǎng)面前，管理會計必須將眼光投向整個價值網(wǎng)絡(luò)，從而為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策服務(wù)。

三、加快信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理會計中應(yīng)用的幾點思考。

（一）提高對管理會計作用的認(rèn)識。

我國管理會計電算化工作開展緩慢，主要原因是會計人員及管理人員對管理會計作用的認(rèn)識及重視程度不夠。

認(rèn)為只要編制一些財務(wù)指標(biāo)分析、成本費用控制、預(yù)算計劃等報表就是管理會計了，然而管理會計可以完成的工作遠(yuǎn)非這些。在信息經(jīng)濟時代，戰(zhàn)略管理會計從更高的起點，豐富了管理會計的內(nèi)涵。所以，應(yīng)提高認(rèn)識更新觀念，才能適應(yīng)市場需求和市場競爭的變化以及企業(yè)管理觀念的變化。

（二）需要企業(yè)決策者的支持。

傳統(tǒng)管理會計資料來源少，分析工具（包括硬件、軟件）落后，使得許多管理會計方法不能有效使用，會計核算數(shù)據(jù)閑置浪費。只有通過現(xiàn)代信息技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)以及先進(jìn)的計算機軟件技術(shù)，使財務(wù)會計電算化與管理會計電算化成為統(tǒng)一的系統(tǒng)，會計核算信息才能與其他相關(guān)數(shù)據(jù)建立聯(lián)系，變成管理會計所需的資料，發(fā)揮管理會計電算化的優(yōu)勢。然而，企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)需要投入大筆資金，而且電算化工作的成效很難量化評價，因此這項工作需要企業(yè)決策者的支持。

（三）企業(yè)本身的管理水平有待于提高。

只有當(dāng)企業(yè)各部門管理工作規(guī)范而不孤立，企業(yè)本身目標(biāo)明確，成為一個信息系統(tǒng)（會計系統(tǒng)只是其中的一個子系統(tǒng)），此時管理會計的各種信息才會對企業(yè)管理有用，企業(yè)各其他部門的信息才會被管理會計使用。

篇10

關(guān)鍵詞：間接成本 成本中心 利潤中心

一、問題的提出

(一)管理會計學(xué)的發(fā)展

現(xiàn)在管理會計是從傳統(tǒng)的、單一的會計系統(tǒng)中分化出來的，已成為與財務(wù)會計并列存在而又相對獨立的一門新興的綜合叉學(xué)科。管理會計從無到有經(jīng)歷了漫長的發(fā)展過程，其形成和發(fā)展始于二十世紀(jì)初。泰羅在1911年發(fā)表了《科學(xué)管理原理》，“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“預(yù)算控制”和“差異分析”等這些與泰羅的科學(xué)管理直接相聯(lián)系的技術(shù)方法，開始被引進(jìn)到會計體系中來。與此同時，會計學(xué)術(shù)界也開始涉及管理會計有關(guān)問題的研究，形成了管理會計的初步理論體系。此時的管理會計以標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析為主要內(nèi)容，還未涉及到反映向企業(yè)管理當(dāng)局提供決策信息。20世紀(jì)50年代以后，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)并大規(guī)模應(yīng)用于生產(chǎn)。除了管理科學(xué)、組織理論、行為科學(xué)對管理會計都產(chǎn)生了影響外，作為現(xiàn)代微觀經(jīng)濟學(xué)核心的新古典經(jīng)濟學(xué)，尤其是邊際原理對管理會計起了主要影響。這一時期管理會計追求的是“效益”，強調(diào)的是首先把事情作對，然后再把事情做好。隨后社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化，原有管理會計的技術(shù)與方法已難于繼續(xù)適應(yīng)新的生產(chǎn)組織和環(huán)境及其所產(chǎn)生的管理上的新觀念、新理論和新方法。最早提出管理會計已面臨嚴(yán)重危機的是HThomasJohnson和RobeaKaplan。他們在1987年合著的《管理會計的興衰史：相關(guān)性的遺失》一書中指出，目前的管理會計體系是幾十年前研究成果的產(chǎn)物，這種早已過的管理會計體系應(yīng)有一個根本性的變革，才能符合當(dāng)今科學(xué)技術(shù)和管理科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實情況。后來作業(yè)成本計算法、作業(yè)管理、質(zhì)量成本開始得到人們的重視和研究。

(二)管理會計學(xué)的缺陷

回顧管理會計的發(fā)展史，可以看到上個世紀(jì)20年代以來，大多數(shù)對管理會計的認(rèn)識的論述都是由學(xué)術(shù)界人士提出的。學(xué)者將重點放在簡化企業(yè)中的簡單決策制定模型上，這種企業(yè)僅生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品，通常只有單一階段的生產(chǎn)過程，而忽視了具備復(fù)雜生產(chǎn)過程的企業(yè)中管理者們實際面對的問題。很明顯僅僅依靠財務(wù)會計程序是不能產(chǎn)生準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息。在財務(wù)會計中企業(yè)發(fā)生的直接材料、直接人工、制造費用都可以準(zhǔn)確的歸集到產(chǎn)品成本。但企業(yè)所發(fā)生應(yīng)由企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品共同承擔(dān)的間接成本(如資產(chǎn)折舊、材料的卸載、檢查、記錄、儲存等)，傳統(tǒng)上采用直接人工作為分配基礎(chǔ)。當(dāng)間接成本在整個成本中所占的比例很小，間接成本對企業(yè)內(nèi)部決策也并不重要時，這種分配基礎(chǔ)尚可滿足企業(yè)決策需要。但直接人工與材料卸載、檢查、記錄、儲存基本沒有聯(lián)系，如果用直接人工作為分配基礎(chǔ)，那么必定會歪曲產(chǎn)品的單位成本，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，間接成本在整個成本中所占的比重也越來越高，不能準(zhǔn)確的分配這些間接成本，產(chǎn)品成本不是被高估，就會被低估，會影響企業(yè)進(jìn)行正確的決策。當(dāng)管理成本以直接人工為分配基礎(chǔ)時，成本中心的管理者和產(chǎn)品經(jīng)理們將成本節(jié)約的注意力完全放在了減少直接人工成本上。當(dāng)前很多企業(yè)的管理成本是直接人工的4倍~10倍，直接人工工時的少量縮減對于成本分配和產(chǎn)品成本就能夠產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。管理者很快發(fā)現(xiàn)，由供應(yīng)商提供勞動密集型零部件比成本中心自行制作要便宜，在這種情況下進(jìn)行外包可以顯著地降低成本。但與此同時，為了保證外包順利進(jìn)行而發(fā)生的管理成本(采購部門制定標(biāo)準(zhǔn)、考核供應(yīng)商、規(guī)劃部門為供應(yīng)商提供運輸安排、驗收部門處理收到的產(chǎn)品等)卻出現(xiàn)了上升地趨勢。而這些新增的成本無法追溯到采購來的部件上，而是轉(zhuǎn)移到廠房中剩余的勞動密集型產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程上。直接人工分配方法還扭曲了產(chǎn)品的成本，并通過成本從勞動密集型程度較低的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到勞動密集型較高的產(chǎn)品上造成了產(chǎn)品之間的交叉補貼。即使成本中心運用彈性預(yù)算將變動成本和固定成本分開，變動成本也會隨著直接人工活動的變化而變化。

二、現(xiàn)代管理會計的發(fā)展

(一)現(xiàn)代管理會計學(xué)面臨的變革

20世紀(jì)早期的時候，管理性成本與人工成本相比份額相對較小，按各產(chǎn)品消耗的直接人工成本進(jìn)行分配是一種簡便的方法。那時產(chǎn)品多樣化程度并不高，在一條產(chǎn)品線內(nèi)部，運用簡單的平均方法將成本分配到產(chǎn)品上并不會在較大程度上扭曲產(chǎn)品成本。20世紀(jì)80年代極具競爭性的環(huán)境破壞了20世紀(jì)初期設(shè)計成本系統(tǒng)時的關(guān)鍵假設(shè)。質(zhì)量的提高、存貨水平的降低、生產(chǎn)過程效率的提高以及自動化程度的提高，降低了產(chǎn)品和服務(wù)中直接人工和間接人工成本的含量，直接人工成本在總成本中的比重不斷下降，管理性成本在總成本中的比重大大提高，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)比過去更加仔細(xì)地理解和控制這類成本。產(chǎn)品和服務(wù)范圍的擴張，使得將成本仔細(xì)追溯到多種產(chǎn)品上比過去更加困難，現(xiàn)代管理學(xué)面臨著根本性的變革。

(二)現(xiàn)代管理會計的發(fā)展趨勢

競爭的激勵要求更高質(zhì)量的管理會計信息。信息技術(shù)的迅速擴張、更加激勵的全球化競爭、越來越短的產(chǎn)品生命周期，以及企業(yè)和運營技術(shù)的革新，從而導(dǎo)致了對公司管理會計系統(tǒng)的新需求。如果企業(yè)的管理會計系統(tǒng)無法為評估生產(chǎn)過程效率和產(chǎn)品獲利能力提供有用的指示，高層行政人員管理大型企業(yè)的能力將會減弱。企業(yè)很容易遭受較小或較專業(yè)的競爭對手的入侵。如果缺乏完善的管理會計系統(tǒng)，管理多重化、業(yè)務(wù)多樣化的大型企業(yè)會發(fā)現(xiàn)很難獲取業(yè)務(wù)內(nèi)部化帶來的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效益。一個現(xiàn)代典型的生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)該是擁有多個部門，多工序深加工，產(chǎn)出多元化產(chǎn)品的企業(yè)，以適應(yīng)社會的發(fā)展。這必然使得會計信息的可靠性出現(xiàn)新的問題。Lanen和Verrecchia(1987)認(rèn)為在外部審計監(jiān)督和技術(shù)替代的情況下，信息生產(chǎn)的低成本將導(dǎo)致會計信息出現(xiàn)不可靠性。他們同時提出在大企業(yè)下使用的一套會計信息系統(tǒng)已不能為企業(yè)的決策提供可靠的信息。對于一個小規(guī)模的企業(yè)而言，不能直接分配到產(chǎn)品的輔助成本很少或者只占到整個產(chǎn)品成本很小部分，按照財務(wù)會計程序歸集產(chǎn)品成本不會出現(xiàn)很大的誤差；而對于大型制造企業(yè)而言，復(fù)雜的生產(chǎn)過程使得按照固定的方法分配成本的準(zhǔn)確性大大降低。

三、基于經(jīng)濟學(xué)視角的管理會計方法與思路