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篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；房地產(chǎn)；

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

房地產(chǎn)建筑工程施工管理是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要手段，要想使施工管理充分發(fā)揮作用，就要從房地產(chǎn)建筑工程的全程出發(fā)，做好工程各個階段的施工管理和控制，保證工程的施工質(zhì)量和安全，防止房地產(chǎn)開發(fā)過程中的安全隱患。鄯善縣房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，“十一五”期間，從“規(guī)范房地產(chǎn)市場”這一管理范疇放大到“建、管、服”并重的新領(lǐng)域，覆蓋到房地產(chǎn)行業(yè)方方面面的依法行政工作面，大大拓寬了房地產(chǎn)行業(yè)的法治視野。

1房地產(chǎn)建筑工程施工管理問題

1.1 房地產(chǎn)建筑工程施工管理意識薄弱

目前，鄯善縣現(xiàn)有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)13家，物業(yè)服務(wù)企業(yè)7家，評估測繪企業(yè)3家。目前已建成一號、二號、三號、百麗、瑞昌、鴻雁、供銷、民康、新月、天馬、西州、鵬達(dá)、天山、國稅、電力、警苑、城鎮(zhèn)、水利、商貿(mào)中心、外貿(mào)、郵電、糧食局、縣醫(yī)院、工商、公路段、振興、興業(yè)、蝴蝶泉、新樓蘭、嘉禾園等30多個住宅小區(qū)。2011年，全縣房地產(chǎn)開發(fā)投資6.28億元，比上年增長33.2%，其中，商品住宅投資1.81億元，比上年增長64.5%，占房地產(chǎn)開發(fā)投資的比重為29.1%。2011年，全縣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積19.70萬平方米，比上年增長123.8%；房屋竣工面積10.46萬平方米，增長-64%，其中，住宅竣工面積10.27萬平方米，增長-61%。

但是當(dāng)前，房地產(chǎn)建筑工程施工問題層出不窮，其根本原因是房地產(chǎn)建筑工程施工管理的意識薄弱。建筑施工方和開發(fā)商對施工管理不能從根本上加以重視，施工管理僅僅是一個口號。建筑工程施工過程中缺乏一個系統(tǒng)的施工管理體系，在施工過程中違規(guī)操作和違章操作的現(xiàn)象嚴(yán)重，但是施工管理卻無從下手，缺乏管理體系的引導(dǎo)作用，因此，施工管理的效率低下，影響施工的質(zhì)量，導(dǎo)致施工安全隱患的發(fā)生。

1.2 房地產(chǎn)建筑工程施工管理人員素質(zhì)有待提高

房地產(chǎn)建筑工程施工管理人員是施工過程的重要參與者，因此，房地產(chǎn)施工管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到施工的質(zhì)量。每一個工程施工工作的參與人員需要同施工管理部門依法簽訂好勞務(wù)合同，同時和施工過程中的各類合同都做好詳細(xì)的記錄和較好的保存，將這些作為施工結(jié)束后發(fā)生事故的原始資料。在施工過程當(dāng)中要適當(dāng)?shù)嘏e行安全訓(xùn)練，在制定安全訓(xùn)練的過程中要注意合理性和多樣性，不可形式主義和，通過各種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩?xùn)練教育做到對每一個施工操作和管理人員進(jìn)行到位的安全教育，以提高建筑工程施工的安全水平，通過將效率和安全同一的辦法促進(jìn)了工程施工安全系數(shù)的提高和經(jīng)濟效益的提升。只有通過一系列科學(xué)合理的安全組織措施和施工方案，才能實現(xiàn)對建筑工程施工的全面和合理控制，做到安全施工和效率施工。目前所面臨的最大問題就是：房地產(chǎn)建筑工程施工管理人員素質(zhì)有待提高，一些管理人員不能充分認(rèn)識其職責(zé)權(quán)限，在房地產(chǎn)建筑工程施工過程中，管理人員不能充分發(fā)揮其作用，對施工違規(guī)和違章操作視而不見，對施工管理存在僥幸心理，這就導(dǎo)致房地產(chǎn)建筑工程施工的質(zhì)量難以得到根本的保證。除此之外，一些施工管理人員與施工人員嚴(yán)重脫節(jié)，從而在出現(xiàn)施工問題時難以及時進(jìn)行解決，由此就可能拖延工期，損害工程建設(shè)效益。

2房地產(chǎn)建筑工程施工管理要點

2.1 房地產(chǎn)建筑工程施工準(zhǔn)備階段管理要點

在房地產(chǎn)建筑工程施工之前，要做好施工整體的布置和規(guī)劃，要充分考察施工場地的環(huán)境，從而根據(jù)施工現(xiàn)場的狀況做好施工的準(zhǔn)備活動。要充分考慮工程施工的要求，考慮樓房主體施工與外網(wǎng)工程施工之間的相互影響。除此之外，要制定科學(xué)詳細(xì)的規(guī)劃，要與供電、供水等部門做好溝通，從而保證房地產(chǎn)的開發(fā)滿足使用群體對房地產(chǎn)性能的要求。

鄯善縣建設(shè)堅持以人為本、量力而行、適度超前的指導(dǎo)思想，按照建設(shè)工業(yè)化、園林生態(tài)化城市的目標(biāo)，以實施城市亮化、美化、綠化、凈化工程為重點，加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，依法管理，融合發(fā)展，多元建設(shè)，城市面貌發(fā)生了巨大變化。城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程加快，完善城市平面交通網(wǎng)絡(luò)；城市形象和品位得到提升，以城市道路綠化、公共綠地建設(shè)、庭院綠化為重點，加大城市綠化美化建設(shè)力度；鼓勵社會各界參與城市開發(fā)建設(shè)，按照誰投資、誰受益的原則，廣泛吸納社會資金用于城市建設(shè)；城鄉(xiāng)規(guī)劃管理水平提高。

2.2 房地產(chǎn)建筑工程施工階段的管理要點

（1）施工質(zhì)量管理

房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量管理直接關(guān)系到施工的質(zhì)量，由此做好施工的質(zhì)量管理是至關(guān)重要的。具體來說，要嚴(yán)格控制房地產(chǎn)施工材料的質(zhì)量，要從材料的采購到應(yīng)用做好全程的跟蹤，在材料采購的過程中，要根據(jù)材料的規(guī)格要求進(jìn)行對比和檢測，要保證材料的質(zhì)量，堅決抵制不合規(guī)的材料。材料采購?fù)瓿珊?，要做好材料的保管和倉儲，防止保管不當(dāng)對材料質(zhì)量造成的影響。材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，要進(jìn)行二次檢測，最大限度的保證施工材料的質(zhì)量，防止材料質(zhì)量的瑕疵導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。除此之外，要提高房地產(chǎn)建筑工程施工人員的技能水平，防止由于其專業(yè)技能的缺失造成的違章操作，要最大限度的保證工程建設(shè)的質(zhì)量，保證施工質(zhì)量管理水平的發(fā)揮。

（2）施工進(jìn)度管理

在房地產(chǎn)建筑工程施工過程中，要加強建筑工程施工的進(jìn)度管理。要對施工地環(huán)境進(jìn)行分析，從而根據(jù)環(huán)境的特征確定施工的進(jìn)度。要編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度方案，從而保證施工能夠如期完成。要協(xié)調(diào)好施工建設(shè)方、施工方和監(jiān)理單位的關(guān)系，從而保證三方達(dá)成施工進(jìn)度的一致意見。要保證材料和設(shè)備的調(diào)度和安排，從而嚴(yán)格遵守施工進(jìn)度安排。在施工過程中出現(xiàn)問題時，要及時進(jìn)行處理和解決，防止施工問題對施工工期的拖延，要全程監(jiān)督施工的進(jìn)度，并根據(jù)施工的具體實際進(jìn)行進(jìn)度安排的調(diào)整，保證施工過程的有效性，充分發(fā)揮房地產(chǎn)建筑工程的建設(shè)效益水平。

（3）施工安全管理

安全生產(chǎn)是施工過程的重中之重，安全事故的發(fā)生不僅會對施工人員的生命安全構(gòu)成威脅，同時會影響到建筑工程建設(shè)的效益水平，因此，施工安全管理至關(guān)重要。在施工現(xiàn)場，做好施工安全管理就要使安全施工的理念深入人心，要對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使其增長自我保護(hù)意識，要對施工人員進(jìn)行硬性要求，使其佩戴安全帽和安全帶，同時，在施工場地要設(shè)置安全網(wǎng)和安全棚，從而最大限度的保證施工人員的人身安全。除此之外，要加大施工管理人員的管理力度，對一些違章操作的施工人員要予以相應(yīng)的處罰，防止類似事件的發(fā)生。

2.3 房地產(chǎn)建筑工程竣工階段的管理要點

在房地產(chǎn)建筑工程建設(shè)完工之后，要進(jìn)行竣工驗收。在這一階段，也要加強管理的力度，為房地產(chǎn)的最后階段把好關(guān)。工程竣工驗收由建設(shè)方主持，邀請規(guī)劃、環(huán)保、房產(chǎn)管理等部門參與，同時，施工方和監(jiān)理方也是驗收的重要主體。在驗收過程中，要對房地產(chǎn)建筑工程的整體質(zhì)量進(jìn)行客觀評估，對不符合要求的地方及時與施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)不符合要求的情況要及時進(jìn)行返修，防止工程質(zhì)量問題造成的房地產(chǎn)效益水平的喪失。房地產(chǎn)工程竣工驗收階段是項目的最后一個階段，這一階段不容忽視，要根據(jù)工程建設(shè)的具體要求進(jìn)行分項驗收，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理和解決，保證房地產(chǎn)各個部分的質(zhì)量。

3結(jié)語

房地產(chǎn)建筑工程施工管理直接關(guān)系到建筑工程施工的質(zhì)量，由此會直接關(guān)系到房地產(chǎn)的開發(fā)效益水平，因此，必須加大房地產(chǎn)建筑工程施工管理的力度，保證房地產(chǎn)建筑工程建設(shè)項目的質(zhì)量，防止安全隱患的發(fā)生，滿足人們對房地產(chǎn)建設(shè)的要求。只有這樣，才能從根本上保證房地產(chǎn)建筑工程的質(zhì)量，發(fā)揮建筑工程建設(shè)的效益水平，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康和順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 于長杰. 房地產(chǎn)建筑施工管理及控制要點[J]. 內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2013（3）

篇2

[關(guān)鍵詞]建筑工程；項目管理；

1.我國房產(chǎn)建筑工程中項目管理現(xiàn)狀分析

中國經(jīng)濟已成為世界經(jīng)濟不可或缺的一部分，隨著我國城鎮(zhèn)化速度的進(jìn)一步加快，房地產(chǎn)行業(yè)的剛性需求一直居高不下。在這種背景下，我國建筑企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇。但我們也要清醒的看到，國內(nèi)許多建筑企業(yè)在做大做強的同時，建筑工程項目管理仍處在較低水平，顯然與我國高速發(fā)展的房地產(chǎn)市場不相符。項目管理水平的參差不齊不僅會影響到建筑工程的整體質(zhì)量，也會對整個行業(yè)造成不良影響。現(xiàn)就我國房產(chǎn)建筑工程項目管理存在的主要不足做如下概括：①工程管理模式落后。所謂工程管理模式落后主要指行政色彩較為濃厚、科學(xué)系統(tǒng)性較差等，這是我國眾多建筑企業(yè)，尤其是大型國有企業(yè)面臨的最突出的問題。②人才缺乏。我國建筑企業(yè)突飛猛進(jìn)，但人才隊伍的建設(shè)并未跟上行業(yè)發(fā)展的速度，建筑隊伍素質(zhì)較低的問題嚴(yán)重影響了工程項目管理的水平。③控制機制不健全。我國建筑企業(yè)對工程項目缺乏完善的控制體系，具體問題表現(xiàn)為工程前的控制和工程中的控制沒有引起足夠的重視，系統(tǒng)性的統(tǒng)計分析某種程度上被人為的判斷代替了，項目管理的不完善也就在所難免。

房產(chǎn)建筑工程質(zhì)量的好壞將直接影響到國計民生，而項目管理在其中的重要性更是不言而喻，加強房產(chǎn)建筑工程項目管理水平需要從財務(wù)控制、質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制幾個方面下功夫。

2.完善工程財務(wù)控制體系

房產(chǎn)建筑行業(yè)競爭激烈，財務(wù)控制體系的完善與否會直接影響到整個工程項目的質(zhì)量，項目財務(wù)管理已經(jīng)成為建筑工程項目管理中非常重要的一環(huán)，通過價值形式對工程項目的過程進(jìn)行管理可以提高項目管理的綜合效益。工程財務(wù)控制體系的完善主要通過以下幾個方面來實現(xiàn)：①成本控制。成本控制貫穿于工程項目始終，是在保證了工程施工質(zhì)量、工期等前提下采取的一系列管理措施，這其中包括項目規(guī)劃階段的成本預(yù)估、項目進(jìn)行階段的成本控制以及項目收工階段的成本核銷等。工程項目經(jīng)理在實施過程中對成本控制擔(dān)負(fù)著十分重要的責(zé)任，應(yīng)該圍繞投標(biāo)報價制定出項目成本控制的具體方案，在實施過程中對項目盈虧情況要做到了如指掌。另外，工程技術(shù)部門應(yīng)采取先進(jìn)、合理的技術(shù)措施來達(dá)到降低成本的目的，包括新材料、新工藝、新技術(shù)的運用等。②項目資金控制。資金的控制是依據(jù)項目的成本預(yù)估進(jìn)行的，在成本預(yù)算之后通過對隨項目實施所發(fā)生的各項資金支出進(jìn)行測算，使項目的資金支出呈現(xiàn)出整體性和系統(tǒng)性的概念。另外，現(xiàn)場管理人員在整個項目的進(jìn)程當(dāng)中也必須具備資金控制理念，能夠組織相關(guān)職能部門為資金控制盡責(zé)盡職。

3.加強建筑工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的核心內(nèi)容，也是關(guān)乎國計民生的大事，房產(chǎn)建筑工程的合格率必須達(dá)到100％。在這種要求下，建筑工程項目必須構(gòu)建起嚴(yán)密的工程質(zhì)量管理體系和完善的工程質(zhì)量責(zé)任制度。施工進(jìn)程中務(wù)必做到職權(quán)分明、責(zé)任到人，施工的每一個步驟都要嚴(yán)格把控、管理到位。在實施過程當(dāng)中要根據(jù)實際情況及時制定出質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量攻關(guān)措施等內(nèi)容，具體應(yīng)圍繞以下幾個方面進(jìn)行工程質(zhì)量管理。①工程材料質(zhì)量控制。材料是工程最基本的載體，材料的質(zhì)量直接關(guān)乎工程的質(zhì)量，材料質(zhì)量管理控制是工程管理中至關(guān)重要的一環(huán)。工程材料的選擇必須要在實際調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行，比如項目選用的鋼筋、水泥等主要建筑材料要在具備出廠合格證明的基礎(chǔ)上進(jìn)入到化驗室進(jìn)行檢驗，待材料的每項指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)后方能投入使用，絕不給劣質(zhì)材料留下空隙。②機械管理控制。在整個建筑工程質(zhì)量管理體系中也不能忽視對工程機械的管理，因為工程機械的選擇會直接影響到工程的質(zhì)量。機械的選擇要從項目工程本身的具體條件出發(fā)，注重安全性、實用性、方便性和可靠性，這樣才能保證工程施工的順利進(jìn)行。③人員管理控制。高素質(zhì)、高效率的項目團(tuán)隊是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素，項目管理應(yīng)緊緊抓住以人為本的原則，不僅要挖掘項目團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，還要培養(yǎng)隊伍的專注力，必須做到職責(zé)分明，責(zé)任到人。例如，在發(fā)包工程時，工程指揮部必須將施工質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容簽入施工合同當(dāng)中，只有把施工質(zhì)量當(dāng)做項目的頭等大事，才能真正在施工進(jìn)行中避免工程質(zhì)量問題。而施工單位也要根據(jù)施工人員當(dāng)前的管理水平制定出質(zhì)量把控計劃，按步驟、按項目、按類別進(jìn)行質(zhì)量管理。另外，甲乙雙方需要定期對項目工程的質(zhì)量把控進(jìn)行總結(jié)評估，要清晰的認(rèn)識到當(dāng)前項目存在的瑕疵，進(jìn)而制定出適時的改進(jìn)方案。

4.加強建筑工程的安全管理

項目工程的運行必須在安全生產(chǎn)的條件下有條不紊的進(jìn)行，安全的工程環(huán)境可以避免企業(yè)的物質(zhì)財產(chǎn)損失、生命財產(chǎn)損失，安全生產(chǎn)是貫穿工程始終的重要內(nèi)容，一旦出現(xiàn)漏洞則后患無窮。加強建筑工程的安全管理需要從以下幾個方面入手：①建立安全體系，落實安全責(zé)任制。安全生產(chǎn)不能停留在口頭，而是要建立一套行之有效的安全規(guī)章制度，只有在完整的安全規(guī)章制度框架內(nèi)才能提高項目人員的安全意識，進(jìn)而保障工程一線安全生產(chǎn)，為項目的成功運行打下牢固的基礎(chǔ)。另外，責(zé)任的落實是安全管理的重中之重，從企業(yè)經(jīng)理到項目負(fù)責(zé)人，再從班組長到一線施工人員，每一個級別、每一個崗位都要責(zé)任清晰。②狠抓安全教育。對安全生產(chǎn)的認(rèn)識度不高一定程度是也是由于對項目人員的安全教育程度不夠，建筑工程施工團(tuán)隊原本理論水平就參差不齊，所以加強作業(yè)前后的安全教育培訓(xùn)是必不可少的一環(huán)。而教育的方法必須符合施工人員的接受程度，把生動性、實用性、針對性結(jié)合起來，堅決杜絕宣教式的培訓(xùn)方式。③安全生產(chǎn)的獎與罰。安全生產(chǎn)需要在安全教育的基礎(chǔ)上建立一套安全獎懲機制，獎勵那些在項目運行中認(rèn)真落實各項安全方針政策、及時采取搶救措施避免重大事故的發(fā)生、積極給予各種安全建議的工作人員；懲罰那些無紀(jì)律、無視安全生產(chǎn)、安全意識薄弱、違規(guī)屢教不改的項目工作人員。只有走向制度化、正規(guī)化，安全事故才能真正防忠于未然。

5.建筑工程的進(jìn)度管理

我國房產(chǎn)建筑工程進(jìn)度管理目前普遍落后于質(zhì)量管理和安全管理，其影響因素有很多，但主要原因還是在于進(jìn)度控制意識沒有上升到一定的高度，思想上的不重視直接導(dǎo)致行動上的落后。因此，提高進(jìn)度控制管理的意識是當(dāng)前的首要之舉，只有真正意識到進(jìn)度對于工程的重要性才能從源頭上解決進(jìn)度控制的管理問題。另外，由于工程實施過程中存在各種不可預(yù)料的因素，預(yù)期進(jìn)度與當(dāng)前進(jìn)度經(jīng)常出現(xiàn)不一致的情況，相關(guān)人員要及時對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查與評價，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以補救。

篇3

[關(guān)鍵詞]建筑市場；發(fā)包方式；管理；工程質(zhì)量

中圖分類號：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0 引言

當(dāng)前建筑工程質(zhì)量問題顧客投訴量日益增多，就是產(chǎn)生原因來講無非設(shè)計質(zhì)量問題和施工質(zhì)量問題。絕大部分設(shè)計問題是在施工過程中逐漸被解決，而施工質(zhì)量問題一般認(rèn)為都是總承包單位的責(zé)任，這是因為根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的第四章之第二十六條中明確規(guī)定“建設(shè)工程實行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項實行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對其承包的建設(shè)工程或者采購的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)”、第二十七條中明確規(guī)定“總承包單位依法將建設(shè)工程分包其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任”。是的總承包單位對自己直接分包工程的工程質(zhì)量有著不可推卸的責(zé)任。然而當(dāng)前建筑市場發(fā)包方式較多，除了發(fā)包給總承包單位外，另外還有房產(chǎn)開發(fā)商總是將部分工程工程項目以“直接發(fā)包”或“專業(yè)分包”等名義將部分工程另行發(fā)包給其它所謂“專業(yè)隊伍”；形成總承包單位沒有實現(xiàn)“總包管理”，建筑市場發(fā)包混亂，嚴(yán)重擾亂對施工隊伍管理，形成工程質(zhì)量低劣。

1當(dāng)前工程發(fā)包狀況

1.1首先讓我們對某一工程招標(biāo)文件中部分內(nèi)容和兩份建設(shè)單位與總承包單位所簽訂合同中內(nèi)容：

圖1、 這是某工程建設(shè)單位與總承包單位所簽訂總合同中專業(yè)發(fā)包項目內(nèi)容之一

圖2、某工程建設(shè)單位與總包單位簽訂合同之二

圖3、某工程招標(biāo)文件中與總包單位分界點之一

圖4、某工程招標(biāo)文件中與總包單位分界點之二

圖5、某工程招標(biāo)文件中與總包單位分界點之三

圖6、某工程招標(biāo)文件中與總包單位分界點之四

1.2從上述六圖可以看出來當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)建筑市場當(dāng)前其主要發(fā)包形式以施工單位總承包為主，但受制于《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二章之第七條中“建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位。建設(shè)單位不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包”規(guī)定，將一些工程以“專業(yè)工程”、“直接發(fā)包”形式發(fā)包給一些專業(yè)單位（不包括建設(shè)單位規(guī)定甩項項目 ）。這些專業(yè)主要分為以下幾類：

1.2.1總包單位中標(biāo)前施工的工程。主要是樁基、土方工程、基坑支護(hù)等。這些是建設(shè)單位在確定總承包單位中標(biāo)前已經(jīng)確定好施工單位并已經(jīng)開始施工。

1.2.2專業(yè)較強工程：消防工程、電梯安裝、智能等專業(yè)性較強有工程。

1.2.3與壟斷行業(yè)相關(guān)的專業(yè)工程。如：煤氣、小區(qū)室外給水、排水管道、小區(qū)室外供電等。

1.2.4以專業(yè)分包形式，從總承包單位的合同剝離給相關(guān)專業(yè)公司的工程。如：門窗工程、防水、保溫等。

2原因分析

為什么要進(jìn)行強制性直接發(fā)包或?qū)I(yè)分包呢？

2.1原因歸納如下:

2.1.1建設(shè)單位為了趕工程進(jìn)度在確定總承包單位中標(biāo)前已經(jīng)確定好施工單位并已經(jīng)開始施工。

2.1.2 有些專業(yè)較強的工程可能由于總承包單位在某些專業(yè)方面施工管理較薄弱。如：電梯工程。

2.1.3 為了處理好與壟斷行業(yè)的關(guān)系，建設(shè)單位不得不走“專業(yè)分包”這個方式。

2.1.4 建設(shè)單位為了降低成本或出于某些權(quán)力機構(gòu)人員的個人利益，將總承包單位完全有能力施工的工程強行以“專業(yè)工程”名利從總包方合同中分包出去。

2.1.5壟斷部門所能控制的工程，獨斷獨行是建設(shè)單位沒有辦法的將其另行發(fā)包的。

2.2產(chǎn)生以下不良后果：

2.2.1施工隊伍素質(zhì)低下。某些所謂專業(yè)施工隊伍，也只是“掛靠”在某專業(yè)公司名下的，少量交點管理費而已的個人承包。其根本沒有施工能力靠賣工程從中漁利；有的施工現(xiàn)場管理人員只是招募的，專業(yè)水平與專業(yè)素質(zhì)很差，現(xiàn)場管理可想而知。

2.2.2專業(yè)分包隊伍不服從總承包單位管理。這些所謂的分包工程都是直接從建設(shè)單位發(fā)包給專業(yè)施工隊伍；有時為了迎接建設(shè)行政部門的檢查，披上合法的“外衣”，由建設(shè)單位出面與總承包單位簽訂所謂“分包合同”或“三方合同”，但對其管理及工程款支付根本不經(jīng)總承包單位同意，因而形成總包管不了“分包”。特別是一些壟斷行業(yè)的施工隊伍，更是如此，根本不把總承包單位放在眼里。

2．2．3 插手總承包企業(yè)合同內(nèi)工程管理，將利潤較大的工程從總單位承包范圍內(nèi)強行拿走分包?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》第九章之第七十八條中“（二）建設(shè)工程總包承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的”屬違法分包。建設(shè)單位一些權(quán)威人員，千方百計插手總承包的勞務(wù)作業(yè)層管理，一些“關(guān)系”勞務(wù)隊伍進(jìn)入總包的承包范圍。把一些利潤大的分項工程全部拿走。如：某工程外墻裝修做法為：由內(nèi)向外依次為：填充墻---粘貼50㎜聚苯乙烯阻燃保溫板—玻纖網(wǎng)、抗裂砂漿---刷外墻防水涂料，施工中建設(shè)單位將節(jié)能保溫分項中途提出由建設(shè)單位直接分包給一關(guān)系戶進(jìn)行，即將粘貼50㎜聚苯乙烯阻燃保溫板拿出，另行發(fā)包，還強行要總包單位與其分包單位簽訂所謂的“分包合同”。

2.2.4政府監(jiān)管不到位，查處難度大。一、政府部門難以發(fā)現(xiàn)。政府部門執(zhí)法檢查時，一般從合法性入手，往往建設(shè)單位為了走合法道路提前將自己發(fā)包的工程已經(jīng)通過與總承包單位的分包合同形式實行“合法化”，與總承包單位簽訂“陰陽合同”；即：一為“陽合同”是為了到政府部門備案辦理手續(xù)的合，其中工程施工承包由一個總承包施工單位沒有其他分包或?qū)I(yè)發(fā)包單位；另一為“陰合同”其中總承包單位施工內(nèi)容就大大減少，不包括非專業(yè)發(fā)包或直接承包批發(fā)部分。二、執(zhí)法人員檢查時不可一一到施工現(xiàn)場進(jìn)行核實，因而形成“漏洞”；三、不排除某政府官員執(zhí)法檢查時，可能認(rèn)為已經(jīng)司空見慣，睜一只眼閉一只眼。

2．2．5總承包單位管理難度大。表現(xiàn)在一是管不到：一些在總承包單位進(jìn)場前已經(jīng)施工或施工完成工程，這是任何總承包單位無法管到的工程；二是不服管：對業(yè)主指定的“分包”工程承包方管理，一般來講大部分分包單位是比較服從總承包單位的現(xiàn)場管理，但總會少部分分包隊伍不服從總包的管理，他們自然依靠“后臺”、“靠山”，既不用擔(dān)心質(zhì)量驗收相關(guān)驗收過不去，又不擔(dān)心拿不到工程款；如果今天你總包敢對其管理，明天就有人過來對總包單位“穿小鞋”。三是根本不能管：對于一些壟斷行業(yè)的施工隊伍 ，建設(shè)單位都是采取直接發(fā)包的形式。他們是自有一套獨立管理體系、自有系統(tǒng)管理部門、專業(yè)強，進(jìn)入施工現(xiàn)場后，甚至連建設(shè)單位都要為他們“鞍前馬后”的服務(wù)，總包單位對其根本不能管，只能全心全意地做好服務(wù)，否則建設(shè)單位就會輕則批評，重則處罰。

3整治建議

建筑工程是一系統(tǒng)工程，由若干專業(yè)工程所組合而成的既獨立又相關(guān)聯(lián)系的“集合體”，為了確保工程質(zhì)量，必須從各檢驗批、分項、子分部、分部、子單位、單位工程一一抓起，才能確保整個工程質(zhì)量。建設(shè)單位這種工程肢解分包工程，是不可能向使用單位提供出一個優(yōu)質(zhì)工程，因而就必須會出現(xiàn)質(zhì)量問題投訴。如何解決這個問題呢？

3.1建設(shè)行政執(zhí)法部門要加強建筑市場檢查、處罰力度。工程開工前必須進(jìn)行招標(biāo)手續(xù)，確定好總承包單位；同時要嚴(yán)格審查其招標(biāo)文件內(nèi)容，嚴(yán)禁將工程進(jìn)行肢解分包。在工程施工過程中，特別工程主體完成后，深入施工現(xiàn)場采取 “明查暗訪”等手段切查建設(shè)單位的肢解分包行為，發(fā)現(xiàn)一起懲處一起，決不能走過場；對執(zhí)法人員進(jìn)行責(zé)任追究制、問責(zé)制，制止執(zhí)法不嚴(yán)、接受賄賂的現(xiàn)象。

3.2 建立健全以總承包單位為主體“管理體系”，實行真正總承包管理模式。如何才能做到總承包單位負(fù)責(zé)制“總包管理”呢？首先建設(shè)單位要扭轉(zhuǎn)經(jīng)營思想，不能以自身經(jīng)濟利益為主，而放棄客戶的利益。必須認(rèn)識到：向用戶提供一個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，等于產(chǎn)生一個無形的“廣告”；實行總承包單位“一體化”管理后減少建設(shè)單位協(xié)調(diào)的物力、財務(wù)，精減建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員，從而降低管理成本，提高整體工程質(zhì)量、減少相互推諉，更有利于質(zhì)量問題追究制；其次要徹底改變“建設(shè)單位是老板、施工企業(yè)是打工者”的觀點，建設(shè)單位和施工單位是相輔相成的；施工總包單位不僅是為建設(shè)單位服務(wù)，同時也是一獨立法人，只有他履行合同向你提供一優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能有更多用戶購買你的產(chǎn)品，市場才能不斷擴大。

3.3加大對分包隊伍或直接發(fā)包隊伍的管理，嚴(yán)防層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象出現(xiàn)。對分包管理分為兩方面，一是總包單位的勞務(wù)分包管理，二是業(yè)主“直接分包、專業(yè)分包”單位的管理”。著重檢查施工單位：是否具有相應(yīng)資質(zhì)、管理人員配備和管理能力，有無 “層層轉(zhuǎn)包”、“以包代管”的現(xiàn)象；另外還要檢查對勞務(wù)人員工資發(fā)放情況，防止工人因工資待遇問題，引起工作情緒對工程質(zhì)量敷衍了事、甚至破壞。

3.4對于壟斷行業(yè)所承擔(dān)工程直接實行建設(shè)單位直接管理，相關(guān)施工單位配合制，質(zhì)量檢查由建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。因為這種“發(fā)包”形式有其優(yōu)點：一是其專業(yè)性較強避免了由于總包單位現(xiàn)場相關(guān)管理人員對其專業(yè)知識掌握較少，對其質(zhì)量管理是“名存實亡”；二是更利于處理與其關(guān)系和職責(zé)追究。

3.5切查“”插手工程發(fā)包，擾亂正常施工質(zhì)量程序相關(guān)單位、個人。建筑工程質(zhì)量是一系統(tǒng)管理，是層層相聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣，對于那些為謀私利，將本為一家施工的分項工程，進(jìn)行強行拆分分包、并給工程質(zhì)量造成隱患的單位、個人，要制定相關(guān)制度進(jìn)行懲處。

4 結(jié)語

建筑工程質(zhì)量管理是一系統(tǒng)化管理，總包單位如何從一“弱勢群體”成為一工程真正總施工管理者，除配備一套精干、高水平的項目管理隊伍外，還需要從政府各行政管理部門、建設(shè)單位、甚至監(jiān)理單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律、條例相關(guān)規(guī)定，加強工程發(fā)包管理，切不可因為分包工程或直接發(fā)包的工程施工方的質(zhì)量管理能力差，留給用戶低劣的質(zhì)量產(chǎn)品，造成用戶投訴，給社會造成不良影響。

參考文獻(xiàn)

[1]《中華人民共和國建筑法》[Z]

[2] 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》[Z]

[3]《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》[Z]

篇4

一、設(shè)計階段管理流程控制

（一）方案設(shè)計階段

設(shè)計招投標(biāo)是建筑工程方案設(shè)計階段首要步驟。意向設(shè)計單位通過現(xiàn)場踏勘場地植被、標(biāo)高、地質(zhì)狀況、環(huán)境優(yōu)劣勢、環(huán)境評估報告后提供基本的方案文本，甲方適時組織召開設(shè)計評審會，通過對設(shè)計單位的方案陳述和設(shè)計項目組成員的選擇、配合態(tài)度、技術(shù)實力等進(jìn)行優(yōu)劣比較，意向性確定施工圖審查單位以便介入報規(guī)和施工圖審查技術(shù)咨詢工作，同時了解各項報批、報建手續(xù)的最新規(guī)定，重點關(guān)注人防報建、節(jié)能審批及進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新研究及材料調(diào)研，展開部品策劃、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件產(chǎn)品設(shè)計準(zhǔn)備工作。

（二）初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段

在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段，通過方案設(shè)計成果編制建安成本概算、通過對技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確核算編制成本目標(biāo)，如地下室和主樓分別的鋼筋單方用量、混凝土、模板單方用量，砌體和抹灰的含量等確定項目概算和限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。同時，與各技術(shù)審批部門保持密切聯(lián)系，及時溝通確保各項審批順利通過，最后在設(shè)計單位提交施工圖后完成工程部的現(xiàn)場材料定板工作。

（三）施工過程配合階段

在項目施工實施過程中，通過圖紙會審解決設(shè)計圖紙的遺漏、錯誤之處。跟蹤現(xiàn)場隨時檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對變更的項目和原因分類明晰，對變更成本進(jìn)行預(yù)估，完善設(shè)計變更和簽證程序。重點加強對成本和質(zhì)量、進(jìn)度影響大的分項或單項工程，如土石方工程盡可能保證在場地內(nèi)傳、平衡，樁基工程做好技術(shù)經(jīng)濟綜合分析；選擇適合場地特征和符合設(shè)計承載力的樁型；空調(diào)、消防等設(shè)備專業(yè)要做好深化設(shè)計、設(shè)備選型；景觀工程要充分考慮硬景、軟景的材料選型工作。

二、設(shè)計管理技術(shù)環(huán)節(jié)控制要點

（一）總圖

通過對建筑的總平面圖、豎向設(shè)計圖、消防總平面圖進(jìn)行復(fù)核，需滿足消防設(shè)計和利于景觀設(shè)計路線經(jīng)濟合理的要求，消防間距與消防登高面、消防車道穿過建筑物或構(gòu)筑物時凈寬度及上空凈高度、回車場等要滿足結(jié)構(gòu)、設(shè)備、景觀專業(yè)的要求。總圖主標(biāo)高控制清晰，與周邊道路關(guān)系如標(biāo)高、轉(zhuǎn)彎半徑等明確統(tǒng)一，充分考慮垃圾收集中轉(zhuǎn)站位置、物業(yè)管理用房是否合理預(yù)留，并考慮首期交付使用時應(yīng)有的配套設(shè)施建設(shè)。人防及地下室布置要經(jīng)濟合理，充分研究停車位及停車方式與成本、市場的關(guān)系；協(xié)調(diào)排水坡度應(yīng)與景觀設(shè)計統(tǒng)一、協(xié)調(diào)室外管線綜合與景觀、消防設(shè)計的關(guān)系；審查綠化種植與管線的沖突、審查室內(nèi)外標(biāo)高包括架空層地面標(biāo)高、審查住宅入口設(shè)置的合理性。

1.景觀總平面圖

重要景觀建筑、水景與設(shè)備管線如室外電纜溝形成沖突時，結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)要認(rèn)真復(fù)核、修正其位置和標(biāo)高。雨污水要分流，建筑物四周要收集雨水集中排放；為利于排水，室外地面標(biāo)高不應(yīng)與架空層、大堂標(biāo)高重合。對一些運用中水處理的小區(qū)，嚴(yán)禁生活用水與中水管道相連接。

2.總體管線綜合圖

審查設(shè)備機房、各類管線、檢修井、排風(fēng)井、消火栓位置與消防通道、主要活動空間、入戶通道、私家花園、主要景觀節(jié)點是否與建筑、景觀沖突；核對地下室頂板預(yù)留結(jié)構(gòu)洞口位置，覆土深度是否經(jīng)濟、是否滿足管道埋深及坡度要求；發(fā)電機房的設(shè)置要充分考慮不對住戶產(chǎn)生任何影響，儲油間要按照消防驗收的要求進(jìn)行設(shè)計和安裝。

送排風(fēng)口的設(shè)置不得破壞建筑立面效果，其工作運行過程中要滿足環(huán)境要求，不得對住戶、行人及環(huán)境有任何影響。室外給排水專業(yè)應(yīng)對給排水接入點進(jìn)行確認(rèn)，室外給水專業(yè)的閥門井設(shè)置合理，排水管網(wǎng)的起點標(biāo)高、坡度要合理；弱電機房在小區(qū)中的排布是否合理，是否能滿足小區(qū)整體合理、經(jīng)濟布線；室外電纜溝、地下室電力干線橋架是否能滿足最合理、經(jīng)濟的布線要求；景觀設(shè)計要和各專業(yè)按照規(guī)范要求共同溝通協(xié)調(diào)小區(qū)的綜合管線設(shè)計圖，避免管線走向相互矛盾。

3.結(jié)構(gòu)圖

通過計算復(fù)核地下室覆土荷載的正確取值，研究正負(fù)零結(jié)構(gòu)板面標(biāo)高關(guān)系，地下室側(cè)壁，預(yù)留洞口位置、建筑、設(shè)備尺寸核對等對結(jié)構(gòu)總圖進(jìn)行全方位的診斷。

（二）建筑單體

1.建筑

主要是核心筒、樓梯等公共空間是否符合消防規(guī)范要求：如防火門設(shè)置，窗洞之間的水平距離、上下距離，前室開窗面積、消防樓梯間開窗面積，樓梯休息平臺及梯段凈寬、凈高，設(shè)備管線對其影響；層高變化處樓梯的變化對結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)的影響，電梯井道及機房設(shè)備，消火栓及消防水管、弱電系統(tǒng)的設(shè)置位置對樓道美觀的影響，走道的長度及凈寬，主要通道、入口使用要考慮美觀：雨篷設(shè)置、門禁設(shè)置、報警系統(tǒng)等，注意核對地下車庫層高、凈高，車道坡度是否合理，車位布置是否經(jīng)濟、屋面排水是否合理、屋面管線是否沖突等都是對單體建筑圖的基本要求。

2.結(jié)構(gòu)

著重看地下室頂板梁板布置的經(jīng)濟性比較，車庫頂板梁的布置凈高是否滿足建筑、設(shè)備專業(yè)的要求，樓梯、坡道梁設(shè)計注意凈高，外墻節(jié)點、集水坑，排水溝與建筑專業(yè)復(fù)核；無梁空心樓蓋的芯模布置，人防地下室的頂板厚度也都是要關(guān)注的結(jié)構(gòu)重點。

3.設(shè)備

建筑、結(jié)構(gòu)層高、凈高要求對設(shè)備管線的影響，各類機房位置及開門方向是否影響車位布置，消火栓等設(shè)備是否影響車位布置，物業(yè)清潔用龍頭位置，電纜橋架布置、標(biāo)高，消火栓的布置應(yīng)保證消防立管盡可能暗裝，消防分區(qū)連接管應(yīng)與建筑專業(yè)溝通合理布置，應(yīng)在每層考慮物業(yè)管理清掃龍頭和地漏布置，應(yīng)在每個獨立商鋪設(shè)給排水點，地下車庫每隔40米設(shè)一沖洗地面龍頭，所有給排水管穿墻，樓板應(yīng)加套管，圖紙上要注明最大日用給水量及排水量、消防用水量（最好有用水量計算列表）。地下室、公共大堂等應(yīng)急照明回路的排布，必須合理均布，在末端切換，不能采用在前端整體切換的模式；疏散誘導(dǎo)標(biāo)志方向是否與消防疏散方向一致；電氣設(shè)備機房的排布，成型后的設(shè)備吊裝口、疏散通道條件要與建筑專業(yè)確認(rèn)，觀光電梯井道設(shè)通風(fēng)系統(tǒng)還要與結(jié)構(gòu)專業(yè)核對清楚。

（三）戶內(nèi)

1.建筑

考慮廚衛(wèi)布置、生活陽臺布置，燃?xì)夤茏呦?，熱水管走向，衛(wèi)生間管井、設(shè)備位置：如立管、排氣扇洞口等等，門的寬度及門垛說明，設(shè)備（可視對講、強弱電箱）位置考慮使用、美觀、二次裝修墻體可變等因素，建筑平面與結(jié)構(gòu)梁布置圖、設(shè)備圖紙是否一致：空調(diào)主機、室外機布置、家具布置與預(yù)留電位相對應(yīng)。

2.結(jié)構(gòu)

豎向墻、柱的布置注意與建筑門、窗洞口核對，住宅布置注意盡可能不露梁，注意住宅內(nèi)的梁高，注意核對廚、衛(wèi)、陽臺等的降板深度，樓板、墻體預(yù)留洞及后澆板，電梯井道尺寸、預(yù)留層門按鈕位置等。

3.設(shè)備

由空調(diào)專業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行空調(diào)室內(nèi)外機、冷媒管、冷凝水管的布置及將預(yù)埋套管位置標(biāo)識在空調(diào)連線圖上；避免排水管道穿過空調(diào)室外機位板時與其沖突，為便于安裝及維修，空調(diào)室外機擱板的位置及大小、空調(diào)預(yù)留管預(yù)留洞要充分設(shè)計?？照{(diào)室外機安放在平臺上時錯開相向空調(diào)室外機組的位置也是要注意的重點，還應(yīng)劃出單獨區(qū)域，避免空調(diào)風(fēng)不吹向平臺的使用空間?？照{(diào)室內(nèi)外機之間的冷媒管長度不應(yīng)大于4米，并減少內(nèi)外墻面暴露空調(diào)管?？照{(diào)冷凝水管埋設(shè)位置應(yīng)考慮長期使用等因素。廚房、陽臺各專業(yè)設(shè)備及管道綜合布置圖紙與建筑施工圖同步完成。洗衣機專用地漏是洗衣機位置設(shè)計時的必備條件，防臭地漏要求設(shè)置在客廳陽臺上，存水彎不可以加裝；住戶樓板不得穿給排水、燃?xì)獾仍O(shè)施設(shè)備管線。

三、注重設(shè)計關(guān)鍵點價值提升對成本和品質(zhì)的影響

設(shè)計階段的各種規(guī)劃指標(biāo)、使用的材料檔次、各種風(fēng)險因素包括預(yù)測不足不全面等情況時有發(fā)生并且對造價影響巨大，所以要對設(shè)計階段的價值進(jìn)行準(zhǔn)確分析，盡可能保證項目成本目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

篇5

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價；控制

房地產(chǎn)建筑工程造價指的是工程在施工前期的預(yù)期開支或者是實際施工中的全部固定資產(chǎn)總額，它是整個工程的投資額。由于建筑工程具有施工周期長、較為固定、各種要素價格變化快等特點，使得整個建筑工程的造價也隨之不穩(wěn)定，因而，合理的、及時的造價管理工作是工程建設(shè)的重要保障，業(yè)主方應(yīng)當(dāng)注意到這一問題的重要性。從工程的決策立項階段到工程設(shè)計階段、招標(biāo)階段，再到工程的最后施工都要進(jìn)行有效管理。下面，筆者將根據(jù)多年的工作實踐，談?wù)勅绾渭訌姺康禺a(chǎn)建筑工程造價的管理及控制。

一、有效的造價監(jiān)管工作

造價監(jiān)管工作一般由專門的建設(shè)造價咨詢機構(gòu)來完成，通常建設(shè)單位委托這些中介機構(gòu)，從項目工程的立項到工程完成全過程，為建設(shè)單位提供全方位的工程造價咨詢服務(wù)。這些機構(gòu)往往具備較強的專業(yè)技術(shù)，通常通過幾下幾點來為建設(shè)單位提供服務(wù)。首先，根據(jù)建設(shè)單位的要求，進(jìn)行項目的預(yù)算，以提供最優(yōu)的預(yù)算方案；其次，為建設(shè)單位提供招標(biāo)方案，把握市場行情，對各種建筑要素的單價進(jìn)行控制，尤其是工程中材料的價格；再次，由建設(shè)單位組織，和承包方一起去往市場，把建設(shè)所需的建筑材料定下來，并確定建筑材料的規(guī)格以及單價；最后，這些機構(gòu)還要及時洞察市場情況，對于有可能影響工程造價的要素進(jìn)行合理控制，為業(yè)主提供最優(yōu)服務(wù)；在施工過程中，中介機構(gòu)要派專門的人員到施工現(xiàn)場對建筑所用的材料進(jìn)行查看，對工程內(nèi)部的結(jié)構(gòu)以及工程的變更情況進(jìn)行及時掌握，避免出現(xiàn)工程竣工后產(chǎn)生的各種糾紛。

二、工程設(shè)計方案的最優(yōu)化

在工程的立項決策階段之后，工程的設(shè)計方案就顯得尤為重要，一份好的設(shè)計方案可以使工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。據(jù)筆者的工作經(jīng)驗，工程設(shè)計階段對工程造價的影響可達(dá)到70%。設(shè)計的好壞直接關(guān)系到建筑的周期以及所需的費用，它決定著工程所耗的人力、財力、物力，在設(shè)計合理的情況下，可以極大地節(jié)省建筑開支。因此，要使得工程設(shè)計合理，需要多方積極配合，不僅需要業(yè)主方參與進(jìn)來，向設(shè)計單位提出基本的限價設(shè)計要求之外，還需要設(shè)計單位內(nèi)部提高人員素質(zhì)和技能。具體業(yè)主方應(yīng)做到以下幾點：

1、在工程設(shè)計上，采取招投標(biāo)的方式。目前來看，建筑市場上各種憑借關(guān)系招攬項目的現(xiàn)象不少，一些設(shè)計單位也憑借關(guān)系，招攬設(shè)計任務(wù)。這樣一來容易出現(xiàn)種種不良后果，如工程設(shè)計不能符合建設(shè)的需要，甚至出現(xiàn)無標(biāo)底的投標(biāo)現(xiàn)象，在實際工作中遇到了不少麻煩；另一方面，由于設(shè)計單位的設(shè)計理念不同，帶來設(shè)計風(fēng)格的多變，也為工程造價帶來不少困境。

2、明晰合同關(guān)系。為了使工程造價合理、質(zhì)量有保障。除了傳統(tǒng)的合同規(guī)范之外，還應(yīng)根據(jù)實際需要，明晰合同說明上的具體條款，比如，對于工程上的技術(shù)及工藝問題，應(yīng)該給予明晰、清楚的說明；在經(jīng)濟上，應(yīng)該把施工單位的技術(shù)和信譽度等諸多因素考慮進(jìn)來，作為招標(biāo)工作的參照點。例如，我國國內(nèi)的標(biāo)桿房地產(chǎn)公司金地、萬科等就是通過合同條款運營的典型，從而達(dá)到降低成本的目的。

3、嚴(yán)防招標(biāo)中的陷阱。在目前的許多房地產(chǎn)建筑招標(biāo)工作中，還存在諸多問題，比如惡意低價中標(biāo)、陪標(biāo)與圍標(biāo)等現(xiàn)象，有些投標(biāo)單位惡意打出低價投標(biāo)的旗號，使得許多業(yè)主方上當(dāng)受騙。為了防止此類事件的發(fā)生，業(yè)主方應(yīng)該事前做好招標(biāo)準(zhǔn)備，對工程項目的成本做到心中有數(shù)，并對工程造價有著明確的估計，這樣才能避免惡意中標(biāo)現(xiàn)象。

三、工程施工過程中控制造價

如果說工程設(shè)計階段是對工程造價的合理規(guī)劃，那么施工階段則是這一規(guī)劃的具體應(yīng)用。雖然這一階段對工程造價的影響不大，但是由于這一階段涉及到工程的投資問題，對投資額的估計不準(zhǔn)，有可能導(dǎo)致工程施工中的極大浪費，因此，對這一階段的造價管理也十分必要。業(yè)主方除了要嚴(yán)格按照合同規(guī)定和工程造價來管理，還要加強對施工過程中的浪費現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。

1、高質(zhì)量的施工組織設(shè)計。施工過程中的組織設(shè)計對于工程造價至關(guān)重要，如果施工組織設(shè)計不夠周全，可能對工程施工過程帶來困擾，因此，在施工前期，應(yīng)該根據(jù)工程的具體情況，制定較為合理和細(xì)致的施工組織方案，比較各種方案的優(yōu)劣，從而確定出最優(yōu)的施工方案。

2、盡量避免設(shè)計的變更。工程建筑中應(yīng)盡量避免工程設(shè)計變更的現(xiàn)象。一般工程的變更只能有以下可能：一是在不影響整個工程的進(jìn)度及全局建設(shè)的情況下允許的設(shè)計變更，防止由于變更帶來的工程設(shè)計規(guī)模的擴大、標(biāo)準(zhǔn)的提升等問題；二是工程設(shè)計變更應(yīng)在多方協(xié)商之下完成，涉及到工程費用問題的，要有當(dāng)事方在場的情況下同意并且簽字方可，另外業(yè)主方可以派相關(guān)的專業(yè)人員到施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)度及造價情況。

3、嚴(yán)格的現(xiàn)場簽證制度。嚴(yán)格的現(xiàn)場簽證管理是確保工程組織管理的有效方法。對于簽證工程，要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，除了做到隨做隨簽以外，還要在細(xì)節(jié)上注意：簽證上的字要清晰，簽證必須真實有效，簽字內(nèi)容不得超過規(guī)定范圍等，這些都是組織管理的重要方面。

4、改進(jìn)技術(shù)，提高效益。據(jù)統(tǒng)計，建筑工程中60%來自材料消耗。為了更大限度地降低消耗，提高工程的總體效益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身能力和立足于長遠(yuǎn)發(fā)展，采取新的科技成果和材料，在工程中投入使用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，使得工程建設(shè)不僅減少資源消耗、縮短周期，還能為企業(yè)帶來更多的企業(yè)效益，這也是減少工程造價的重要手段。

四、工程造價的合理控制

除了推行以上的辦法，還應(yīng)對于工程造價進(jìn)行整體合理控制。首先，在工程項目的建設(shè)初始階段就應(yīng)對工程的造價進(jìn)行監(jiān)管，這是從源頭上控制造價的辦法。另外，在工程的設(shè)計階段，要把造價控制在合理的范圍內(nèi)，本著節(jié)約成本的設(shè)計理念，進(jìn)行高效設(shè)計。這不僅關(guān)系到經(jīng)濟問題，也需要技術(shù)上的支撐，因此，為了使設(shè)計上達(dá)到成本最優(yōu)的效果，企業(yè)必須讓具備高水平和高技能的設(shè)計師參與其中，運用先進(jìn)、可靠的設(shè)計理念，為企業(yè)制定和擇選出造價合理、成本最優(yōu)的設(shè)計方案。

如何有效地控制房地產(chǎn)建筑工程的造價，筆者認(rèn)為，應(yīng)采取多種措施，多管齊下。首先應(yīng)從造價的組織結(jié)構(gòu)入手，明晰有關(guān)人員的相關(guān)責(zé)任及明確造價責(zé)任人；二是從技術(shù)層面進(jìn)行監(jiān)管，用技術(shù)指標(biāo)來審查設(shè)計方案的合理度，以節(jié)約建設(shè)投資成本；三是在設(shè)計和施工中要及時了解造價的實際支出情況，根據(jù)實際情況調(diào)整建筑設(shè)計方案。這就要求企業(yè)相關(guān)人員除了要把實際支出控制在最小范圍內(nèi)以外，還要了解國家頒布的相關(guān)制度，搜集市場信息，把握市場價格走向，以便對建筑材料的造價有清楚的把握。

總而言之，房地產(chǎn)建筑工程的造價是個復(fù)雜的問題，它處于不斷變化的過程，因此，對其管理也應(yīng)是個動態(tài)的全過程管理。業(yè)主方面，要對整個工程造價進(jìn)行及時管理；在具體的建設(shè)中，造價管理者要有高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把工程的設(shè)計、執(zhí)行都納入到管理體系中，還要樹立一定的經(jīng)濟觀念，從降低投資成本，提升工程質(zhì)量出發(fā)，及時了解市場動向，把建筑工程的造價控制在合理的范圍內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)經(jīng)營與估價；專業(yè)建設(shè)；社會競爭力

1 房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)的學(xué)科屬性

房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)在高校是在1989年開始設(shè)置的。教育部在1998年頒布了《普通高等學(xué)校專業(yè)目錄》，對原有專業(yè)進(jìn)行了調(diào)整，把原來屬于管理學(xué)門類的房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)調(diào)整到工商管理學(xué)科。按照教育部的要求，從1999年開始對房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)的歸屬進(jìn)行了調(diào)整，一些高校將該專業(yè)并入工程管理專業(yè)，還有一些高校并入了工商管理學(xué)科。寧夏大學(xué)于2006年設(shè)置了房地產(chǎn)經(jīng)營與管理本科專業(yè)，寧夏建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院將房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)設(shè)在工程管理系。2004年教育部《高職高專專業(yè)目錄》將房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)納入土建大類門下，成為二級學(xué)科。

2 房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)

房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)為：培養(yǎng)具備房地產(chǎn)經(jīng)營與管理和土建工程技術(shù)的基礎(chǔ)知識、掌握房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)基礎(chǔ)知識、能在國內(nèi)房地產(chǎn)領(lǐng)域從事項目投資決策分析和建設(shè)項目全過程管理及房地產(chǎn)全程營銷與策劃、符合房地產(chǎn)企業(yè)職業(yè)崗群要求的高等職業(yè)技術(shù)應(yīng)用型人才。

該專業(yè)畢業(yè)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)是：

（1）熟悉土建工程技術(shù)基本知識，能夠識別建筑工程設(shè)計圖紙，進(jìn)行工程量計算，掌握編制建筑工程概、預(yù)算和編制工程項目招標(biāo)標(biāo)底的能力。

（2）掌握房地產(chǎn)投資分析基本知識，能進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項目初步可行性論證。

（3）熟悉工程管理基本知識，具備參與房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)階段的全過程管理能力。

（4）掌握房地產(chǎn)評估、房地產(chǎn)營銷策劃、物業(yè)管理等基礎(chǔ)知識和基本運作能力，能夠從事物業(yè)管理及房地產(chǎn)、估價和中介服務(wù)等崗位工作。

（5）掌握國家有關(guān)土地、房地產(chǎn)、城市規(guī)劃等相關(guān)政策法規(guī)。

（6）具有運用計算機輔助解決房地產(chǎn)經(jīng)營管理問題的能力。

從培養(yǎng)計劃的要求來看，對于“建筑工程技術(shù)、工程管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、房地產(chǎn)政策法規(guī)”四個平臺的課程中，房地產(chǎn)經(jīng)營與估價對其政策法規(guī)方面的相關(guān)知識要求為掌握，而對土建工程技術(shù)知識模塊課程的要求僅僅是熟悉。可見，本專業(yè)以培養(yǎng)具備房地產(chǎn)經(jīng)營管理、物業(yè)管理和房地產(chǎn)營銷的職業(yè)技術(shù)應(yīng)用型人才為培養(yǎng)目標(biāo)，滿足定位的人才目標(biāo)市場（房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)）及服務(wù)面向房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)的職業(yè)崗位群要求，同時還要求熟悉土建工程技術(shù)和工程管理方面的相關(guān)知識，能夠完成房地產(chǎn)開發(fā)項目在建設(shè)階段進(jìn)行工程項目管理的實踐能力的專業(yè)人才培養(yǎng)。

社會究竟需要什么樣的人才？通過對我校2010級學(xué)生所在的實習(xí)單位的調(diào)查了解，本專業(yè)的相對需求量主要集中在房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)經(jīng)營、估價事物所、物業(yè)等企業(yè)，對畢業(yè)生的知識儲備要求也側(cè)重于工商管理模塊。因此，我們培養(yǎng)的學(xué)生應(yīng)具有房地產(chǎn)經(jīng)營管理、建筑工程技術(shù)及管理和建筑法規(guī)等知識，能完成主要工作的應(yīng)用型人才。所以，房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)社會需求是人才培養(yǎng)的目標(biāo)。本文認(rèn)為，應(yīng)針對不同專業(yè)方向制定不同的培養(yǎng)目標(biāo)，以適應(yīng)企業(yè)對畢業(yè)生的要求。

3 專業(yè)方向的設(shè)置

根據(jù)2013年和2014年招生計劃，目前房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)4個專業(yè)方向：房地產(chǎn)開發(fā)與租售、物業(yè)管理、住宅區(qū)規(guī)劃建設(shè)與工程管理、房屋建筑工程造價與估價。其中，房地產(chǎn)開發(fā)與營銷方向最能體現(xiàn)房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)的培養(yǎng)要求。物業(yè)管理屬房地產(chǎn)類專業(yè)目錄中的一個獨立專業(yè)，物業(yè)管理專業(yè)適合住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)、飯店、商廈、寫字樓物業(yè)經(jīng)營管理工作、企事業(yè)單位的物業(yè)管理服務(wù)工作等職業(yè)崗位群。住宅區(qū)規(guī)劃建設(shè)與工程管理專業(yè)方向作為房地產(chǎn)經(jīng)營管理的一部分，設(shè)置為房地產(chǎn)類的一個方向也順理成章。房屋建筑工程造價審計與估價系房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)中的重要程序，設(shè)置為一個專業(yè)方向是合理的。

4 房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)的競爭力

房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)的競爭實際上就是本專業(yè)畢業(yè)生社會影響力的競爭。房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)的主要競爭對手是建筑工程技術(shù)專業(yè)和市場營銷專業(yè)，因為在房地產(chǎn)開發(fā)項目的建設(shè)階段，房地產(chǎn)開發(fā)公司作為建設(shè)單位均派出本企業(yè)人員組成項目部，實施對建設(shè)項目的工程質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制和工程投資控制，這是土建工程專業(yè)畢業(yè)生能夠做的工作，房地產(chǎn)行業(yè)每年都大量招聘建筑工程技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)生就是證明。所以，房地產(chǎn)專業(yè)畢業(yè)生比建筑工程技術(shù)畢業(yè)生更加具有專業(yè)技能方面的優(yōu)勢，是房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)保持長久發(fā)展的關(guān)鍵所在。

提高競爭力的關(guān)鍵是專業(yè)設(shè)置具有明顯的特色，沒有特色就沒有競爭力，要特別突出學(xué)生專業(yè)核心能力的培養(yǎng)。建筑工程專業(yè)學(xué)生主要具有工程技術(shù)知識和技術(shù)管理能力見長；房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)生則以工商管理和工程管理知識及綜合素質(zhì)見長。但是，如果學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間不能有效的將知識轉(zhuǎn)化為操作能力，就會失去優(yōu)勢，所以我們要在房地產(chǎn)專業(yè)的課程設(shè)置上和教材適用性問題進(jìn)行認(rèn)真的討論，在這個問題上，房地產(chǎn)專業(yè)設(shè)置有兩種傾斜：一種是偏向于工程管理專業(yè)或建筑工程方向；另一種偏向于工商管理方向。我們認(rèn)為，這兩種偏向都不可取，前者失去了房地產(chǎn)專業(yè)的獨特性，無法形成專業(yè)特色；后者不能適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)和在房屋建造階段對職業(yè)崗位技能的要求，學(xué)生就業(yè)面比較窄。房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)的職業(yè)崗位需求除了房地產(chǎn)營銷、估價、物業(yè)管理外，還要從事房地產(chǎn)開發(fā)及工程管理業(yè)務(wù)，如果沒有必要的工程技術(shù)基礎(chǔ)，就難以勝任相關(guān)的管理工作，也就是不懂技術(shù)何以管理。但是房地產(chǎn)專業(yè)需要具有的土建工程技術(shù)知識素養(yǎng)，并不意味著在課程設(shè)置上向建筑工程專業(yè)看齊。房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)競爭力的關(guān)鍵是要有自己獨特的優(yōu)勢，別人難以模仿的獨到之處，比如建筑工程定額與概預(yù)算課程，如果學(xué)生能夠熟練掌握工程造價編制、審核以及對預(yù)算軟件的使用，畢業(yè)生到單位就能很快勝任工作，必然會受到用人單位歡迎。目前建筑工程專業(yè)雖然也有工程概預(yù)算課程，但在預(yù)算軟件使用方面難以熟練和深入。

我校房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)在專業(yè)方向的設(shè)置上緊緊圍繞市場需求，按照企業(yè)的需要制定培養(yǎng)計劃，實行訂單式培養(yǎng)，校企緊密結(jié)合，聘請企業(yè)的經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)，發(fā)揮校企合作的優(yōu)勢，突出專業(yè)特色，突出職業(yè)崗位技能，具體做法為：

（1）在專業(yè)設(shè)置上突出特色。借助我院土建類學(xué)科優(yōu)勢，強化畢業(yè)生對工程造價核心技能的掌握并具備房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、項目管理等綜合性素質(zhì)。

（2）在培養(yǎng)目標(biāo)上突出職業(yè)技能特色。我們認(rèn)為，面向社會、面向市場，緊緊圍繞市場需求以就業(yè)崗位群為導(dǎo)向，在全面培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，特別突出培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)核心技能，設(shè)置與之相適應(yīng)的課程體系，培養(yǎng)計劃具有很強的科學(xué)性和實效性；強化學(xué)生的職業(yè)技能訓(xùn)練，畢業(yè)生具有幾項專業(yè)技能，是將來順利就業(yè)的可靠保證。結(jié)合我們專業(yè)特點，要具體強化四大核心技能的培養(yǎng)：房地產(chǎn)投資開發(fā)項目標(biāo)底編制的能力；工程建設(shè)項目投資控制、施工進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制的能力；計算機的專業(yè)應(yīng)用能力。我們要依托我校先進(jìn)的計算機實驗室，強化學(xué)生的概預(yù)算軟件的應(yīng)用能力的培養(yǎng)以及工程項目管理、房地產(chǎn)租售網(wǎng)上推銷、物業(yè)管理網(wǎng)上推銷等課程的情景式模擬實訓(xùn)，強化實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。這樣我們培養(yǎng)的學(xué)生與別的院校相比就擁有更寬的就業(yè)面。

5 課程設(shè)置與課程建設(shè)

房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)是一個綜合性的專業(yè)，所開設(shè)的課程設(shè)計工商管理和土建工程兩大學(xué)科，需要設(shè)置的課程門數(shù)較多。如果每一門課程都按工商管理類和土建課程要求進(jìn)行設(shè)置，那么總的課時數(shù)必然要超標(biāo)。解決的方法是精減課程內(nèi)容。但是哪些課程內(nèi)容是可以縮減，哪些課程是能夠縮減，需要教研室認(rèn)真地討論，特別是對于土建類課程的開設(shè)，要開一些房地產(chǎn)專業(yè)急需的課程，比如《建筑工程視圖》、《建筑工程測量》、《建筑施工技術(shù)》等，拓寬學(xué)生專業(yè)基礎(chǔ)，這樣既解決了課時量限制相矛盾，也解決了與實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的課時要求的矛盾。因此，在有限的課時內(nèi)要按排最有價值的課程。大的原則是不論采取何種方案，課程設(shè)置必須與培養(yǎng)目標(biāo)和社會需求相適應(yīng)。

對于房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)來說，課程建設(shè)和教材建設(shè)不能夠相配套。我們采用的教材均為外地高校使用的教材，沒有本土氣息，不能貼近本地區(qū)的房地產(chǎn)實際，而且教材內(nèi)容比較陳舊。為此，應(yīng)該著手自編教材的建設(shè)。另外，要在明確專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行課程建設(shè)的優(yōu)化和整合，做好課程教學(xué)目標(biāo)明確，授課內(nèi)容精練，每門課程都應(yīng)該明確其理論知識、實踐知識和能力培養(yǎng)的具體內(nèi)容以及學(xué)時分配的合理性。

篇7

[關(guān)鍵詞] 建筑工程 管理 全方位

引言

目前，管理科學(xué)已被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，其目的是實現(xiàn)資源的有效利用、合理配置。房地產(chǎn)開發(fā)項目也不例外，科學(xué)的管理是其發(fā)展的必要條件，其中工程管理又是重中之重，工程管理在整個項目中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，為此，必須科學(xué)合理做好全方位工程管理，以促進(jìn)房地產(chǎn)建設(shè)的良性健康發(fā)展。

一、 建筑工程管理中存在的問題

建筑工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)項目順利開展的重要中間環(huán)節(jié)，然而，目前大多數(shù)管理缺乏時效性、可操作性，在工程的各個階段、各個環(huán)節(jié)都存在著管理上的問題。在規(guī)劃設(shè)計階段準(zhǔn)備不充分，一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更多的是考慮所開發(fā)位置的商業(yè)價值，缺乏對工程前期的準(zhǔn)備和了解。施工單位倉促進(jìn)場施工，施工過程中才發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在錯圖、缺圖、以及圖紙之間存在矛盾等問題，施工過程中忽視施工工藝和工程實體質(zhì)量的管理。為了早拿到預(yù)售證，前期通過趕工達(dá)到預(yù)售節(jié)點。后期為了按期交樓又要趕工，導(dǎo)致過度壓縮工期卻降低了工程質(zhì)量。同時監(jiān)理單位疏于施工過程的檢查監(jiān)督和旁站，僅在隱蔽工程前組織檢查，使得許多問題無法及時發(fā)現(xiàn)。而即使發(fā)現(xiàn)了也難以徹底整改，也給工程留下了隱患。房地產(chǎn)工程施工后期多個施工隊伍分屬不同的單位，各施工單位之前如溝通協(xié)調(diào)不及時、缺乏相互配合，極易造成相互影響進(jìn)度、產(chǎn)品相互破壞現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程的順利進(jìn)行，甚至造成工程成本的增加。

二、 完善建筑工程管理系統(tǒng)

科學(xué)合理的工程管理制度是一個企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)要對項目管理部門及機構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和實效化。下面，就建筑工程全方位管理的幾個方面作簡單探討。

三、 全方位建筑工程管理的五個方面

1. 完善規(guī)劃管理

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要及時了解國家規(guī)劃部門相關(guān)政策法規(guī)，尋找政策保護(hù)。尤其是在當(dāng)前形勢下，國家目前對于保障房配置率及限購規(guī)定的新規(guī)頻頻。同時，開發(fā)部門在負(fù)責(zé)考察、論證項目及拿地的過程中要全面了解項目所在地的地方性法規(guī)政策，以便開發(fā)工作的順利開展。施工前有一系列的手續(xù)都是需要得到國家及地方相關(guān)部門批準(zhǔn)才能開展后續(xù)工作的，所以在項目開工之前就要做好工程的前期規(guī)劃管理。具體的規(guī)劃管理，需要循序漸進(jìn)地完成。房地產(chǎn)開發(fā)商需要結(jié)合市場行情，要充分考慮土地價格、環(huán)境配套、戶型、市場競爭度、市場購買力等因素，尋找更具商業(yè)價值的地理位置作為開發(fā)地點。同時要進(jìn)行市場調(diào)查，結(jié)合項目所在地的風(fēng)土人情，摸清預(yù)期數(shù)消費者的需求，這些都要進(jìn)行合理的前期策劃。

2. 加強建筑工程招標(biāo)管理工作

招標(biāo)工作對于工程的質(zhì)量以及建設(shè)單位的效益有著直接影響。傳統(tǒng)的統(tǒng)一招標(biāo)法過于單一籠統(tǒng)，可將統(tǒng)一招標(biāo)與個別分析招標(biāo)法相結(jié)合。在充分考慮競標(biāo)價格的同時，要對投標(biāo)單位的各方面進(jìn)行評估。如競標(biāo)單位的資質(zhì)、技術(shù)水平、資金周轉(zhuǎn)能力、信譽、已交付工程的質(zhì)量以及與本企業(yè)是否有過長期良好的合作關(guān)系等。通過全方位的評估，選擇最優(yōu)的施工單位。認(rèn)真詳細(xì)編制招標(biāo)文件，做好與承建的中標(biāo)單位的合同簽定工作。競標(biāo)結(jié)束后，雙方要簽訂詳細(xì)的工程建設(shè)合同，一切的建筑生產(chǎn)活動都要按合同的要求展開。此外，在項目施工前還需要積極的采取工程擔(dān)保措施，如履約保證金、履約保函等。降低賠償糾紛的幾率，提高對開發(fā)項目的成本管理效果。

3. 建筑工程項目管理中的成本控制

建筑工程成本管理很大程度上決定著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的盈利水平，因此成本管理是建筑工程管理的重點內(nèi)容之一。目標(biāo)成本是進(jìn)行成本控制管理的參照標(biāo)準(zhǔn)，因此需要制定合理可行的成本控制目標(biāo)。房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理是一個集經(jīng)濟、技術(shù)與管理的過程，成本控制的各個階段對各類成本的管理重點、力度以及相應(yīng)管理責(zé)任是不同的。因此，需要從全過程對項目各類成本進(jìn)行有效管理。在投資決策階段對土地獲取、項目定位等幾個重要決策環(huán)節(jié)，做好科學(xué)全面的系統(tǒng)分析，使之達(dá)到行之有效。在項目立項上，要做好調(diào)查研究，并收集大量的市場信息，讓目標(biāo)成本及目標(biāo)利潤具有可預(yù)見性和可控性。在項目前期的設(shè)計階段是成本控制的關(guān)鍵，要做好設(shè)計概算。設(shè)計過程中嚴(yán)格控制材料消耗量指標(biāo)，比如進(jìn)行鋼筋測算。在保證結(jié)構(gòu)安全的情況下，嚴(yán)格控制鋼筋含量。施工圖下發(fā)階段，甲方的預(yù)決算部門應(yīng)積極做好成本預(yù)算工作，做到心中有數(shù)，預(yù)算金額是控制和審核工程進(jìn)度款的重要把門關(guān)。當(dāng)施工過程中涉及施工方案調(diào)整、設(shè)計變更等變化時，工程概預(yù)算也需及時調(diào)整。進(jìn)度過正中，要嚴(yán)把進(jìn)度款審批關(guān)，絕對杜絕進(jìn)度款超合同付款現(xiàn)象的發(fā)生?？⒐そY(jié)算階段，甲方應(yīng)要認(rèn)真核對工程各項內(nèi)容是否符合合同條件要求達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)算資料是否齊全。尤其是涉及到設(shè)計變更和索賠的內(nèi)容，要嚴(yán)格把關(guān)，因為竣工結(jié)算是甲方最后一次占據(jù)主動地位。做到竣工結(jié)算，能夠真實反映實際的工程造價。另外，再強調(diào)一點，施工過程中要嚴(yán)格控制現(xiàn)場合同外簽證工程量。同時及時收集有利我方證據(jù)，重視反索賠工作。

4. 建立統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

安全與質(zhì)量管理相互制約、相互影響。只有統(tǒng)一安全和質(zhì)量管理，才能增強管理力度，實現(xiàn)安全保質(zhì)量、質(zhì)量促安全的局面。要保證工程項目質(zhì)量，需要建立一套高效且系統(tǒng)性、指令性、可操作性的保障體系，對安全和質(zhì)量有效控制。對現(xiàn)場施工實行有效的控制，在保證安全和質(zhì)量的前提下，可以合理壓縮工期。但絕不能用安全和質(zhì)量換進(jìn)度，確保工程的安全和質(zhì)量可以落到實處。

5. 建立有效的考核機制

作為管理工作最后的殺手锏，在工程管理全過程工作中引入績效考核機制，提前制定計劃目標(biāo)，通過科學(xué)明確的獎懲制度來提高員工工作的積極性、將管理工作落到實處，責(zé)任落實到個人，從而保證建筑工程各項工作順利高效開展。

四、 結(jié)語

我國的建筑行業(yè)發(fā)展雖然漸趨成熟，但現(xiàn)實中依然有很多問題存在。這些問題歸根結(jié)底還是工程管理不到位，需要我們在開發(fā)和建設(shè)過程中不斷改進(jìn)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)繼續(xù)完善工程管理體系和管理制度，加強建筑工程規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)、質(zhì)量、安全、成本等全方位的管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]姜鈺瑩.淺談影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科技風(fēng)，2013（04）.

[2]孫國林.淺析影響建筑工程項目質(zhì)量控制和管理的重要因素[J].項目管理與項目控制，2013（08）

作者簡介：

篇8

房地產(chǎn)工程項目管理指的是在房地產(chǎn)工程項目施工的過程中用系統(tǒng)的理論、觀點和方法，對項目工程進(jìn)行有效地規(guī)劃、組織、決策以及協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，利用有限的資源，在保證工程質(zhì)量的前提下，按時完成計劃任務(wù)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的預(yù)期目標(biāo)。房地產(chǎn)工程管理是房地產(chǎn)工程的重要組成部分，涉及到房地產(chǎn)項目的規(guī)劃，房地產(chǎn)項目地址的選擇，以及房地產(chǎn)工程的可行性研究。房地產(chǎn)工程管理是確定房地產(chǎn)項目的科學(xué)性和準(zhǔn)確性的重要因素。對于房地產(chǎn)工程項目而言，進(jìn)度、質(zhì)量以及費用是房地產(chǎn)在建設(shè)過程中最受到重視的三個要素也是房地產(chǎn)工程管理的主要目標(biāo)。對這三個目標(biāo)管理的優(yōu)劣直接涉及房地產(chǎn)投資者與業(yè)主直接的經(jīng)濟利益。合理的房地產(chǎn)工程項目管理，要在充分節(jié)省資金的情況下，節(jié)約工期，建設(shè)出質(zhì)量過關(guān)的工程項目，實現(xiàn)開發(fā)商、承包商和業(yè)主的共贏。

2房地產(chǎn)工程管理與一般工程管理的不同之處

房地產(chǎn)工程管理與一般的工程管理有著很大的不同，這些不同的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1管理的過程存在很大不同

一般的工程管理過程主要是從企業(yè)對工程進(jìn)行投標(biāo)開始的，涉及到組織相關(guān)的建設(shè)人員進(jìn)行建設(shè)，建設(shè)過程的管理與監(jiān)督，工程進(jìn)度的管理，以及組織專業(yè)人才對工程項目進(jìn)行驗收。房地產(chǎn)工程管理的范圍和領(lǐng)域都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一般的工程管理，房地產(chǎn)工程項目管理的內(nèi)容包括工程前期的地質(zhì)勘查、工程設(shè)計、工程設(shè)計的審查，工程報建，房地產(chǎn)工程的投標(biāo)和招標(biāo)、工程的具體施工、工程驗收以及工程的預(yù)算決算。由此可見，房地產(chǎn)工程管理不僅僅包括一般工程管理現(xiàn)場施工的各個方面，還包括一般工程前期的各項工作，直接影響到房地產(chǎn)工程的順利開展及工作中的各個方面。

2.2工程管理的主體不同

一般工程管理與房地產(chǎn)工程管理之間有著很大的不同，這也就導(dǎo)致了房地產(chǎn)工程管理與一般工程管理之間的管理主體有著很大的不同。一般的工程管理只是從建筑過程出發(fā)進(jìn)行管理，而房地產(chǎn)工程管理則不僅僅涉及到建筑過程還涉及到項目管理的方方面面。房地產(chǎn)工程管理設(shè)計的領(lǐng)域則更加廣闊，這主要體現(xiàn)在以下幾點。首先，在工程進(jìn)度的控制上，一般的工程對房地產(chǎn)工程進(jìn)度進(jìn)行控制主要是從工程本身出發(fā)的主要涉及到建筑物的建設(shè)進(jìn)度，房地產(chǎn)工程進(jìn)度的控制不僅僅體現(xiàn)在工程本身，房地產(chǎn)工程管理要站在業(yè)主的角度上對整個項目進(jìn)行管理和布置。其次，一般工程管理和房地產(chǎn)工程管理在技術(shù)層面有著很大的不同。一般的工程管理僅僅是涉及到具體的施工方案和施工技術(shù)，而房地產(chǎn)工程管理則是需要將企業(yè)的營銷理念融合到工程技術(shù)當(dāng)中，然后按照這個參數(shù)進(jìn)行工程的投標(biāo)、招標(biāo)以及工程的建設(shè)等各個方面。再次，一般工程管理和房地瓷產(chǎn)工程管理在成本的控制上存在著區(qū)別。一般的工程管理成本的控制主要體現(xiàn)在建設(shè)過程中對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，房地產(chǎn)工程管理的成本控制體現(xiàn)在整個項目中的各個方面。最后，在工程質(zhì)量的控制方面二者之間有所不同。一般工程管理主要負(fù)責(zé)按照預(yù)先的工程設(shè)計進(jìn)行施工，施工質(zhì)量要符合國家工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，房地產(chǎn)工程管理要實現(xiàn)的是要是整個項目工程要符合廣大客戶的要求，二者之間角度是不同的。工程管理的監(jiān)督對象有所差異一般的工程管理組織人力、物力進(jìn)行具體的建設(shè)，對建設(shè)過程中的人、物進(jìn)行監(jiān)督主要是為了實現(xiàn)在建筑工程管理過程中的三大目的，即進(jìn)度、質(zhì)量和費用三個方面。房地產(chǎn)工程管理監(jiān)督的對象是施工單位在具體的施工過程是否嚴(yán)格遵守國家工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否嚴(yán)格按照工程計劃進(jìn)行施，是否在施工的工程中對施工現(xiàn)場進(jìn)行了嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。由此我們可以看出房地產(chǎn)工程管理是對一般工程管理進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

3房地產(chǎn)工程管理的具體方法

3.1加強房地產(chǎn)在設(shè)計階段的造價控制

對房地產(chǎn)進(jìn)行工程管理主要是為了達(dá)到在建設(shè)的過程中實現(xiàn)進(jìn)度快、質(zhì)量好以及投資省的目標(biāo)。工程項目的具體設(shè)計是工程造價的源頭，要想做到在實際建設(shè)過程中節(jié)省建設(shè)投資，首先要做到的就是在工程設(shè)計階段對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在現(xiàn)階段工程設(shè)計的過程中，專業(yè)的設(shè)計人員的經(jīng)濟觀念意識比較淡薄，在工程設(shè)計的過程中隨心所欲缺乏相關(guān)的束縛與限制。因此，在進(jìn)行工程設(shè)計時要對具體的設(shè)計方案有具體的費用限制，使工程的設(shè)計的造價限制在一定的范圍之內(nèi)，擺脫過去的盲目的設(shè)計方法。

3.2做好利益分配

在房地產(chǎn)的工程管理過程中對一般工程管理的監(jiān)督組成了房地產(chǎn)工程管理的重要部分。在房地產(chǎn)建設(shè)項目的整個過程之中，主體建筑物的建設(shè)是一個投資高，建設(shè)周期長的主體任務(wù)。建筑產(chǎn)品的形成是開發(fā)企業(yè)和施工單位之間共同努力的結(jié)果。因此，在施工的的過程中要注意分配好雙方的利益，做好利益分配。如果在利益的分配上只講求一方的利益最大化，就容易導(dǎo)致了在建設(shè)的過程中出現(xiàn)種種問題，影響到正常的建設(shè)和后期的銷售。

3.3強化公司在建設(shè)過程中的監(jiān)督作用

房地產(chǎn)工程是由企業(yè)開發(fā)施工隊伍完成的，在整個建設(shè)過程中必須加強企業(yè)對建設(shè)過程的監(jiān)督。在實際的施工過程中往往存在著，開發(fā)企業(yè)對施工過程監(jiān)管不利的現(xiàn)狀。究其原因主要體現(xiàn)在兩點，首先，開發(fā)企業(yè)派往建設(shè)工地的人手不足。其次，企業(yè)派往建設(shè)工地的技術(shù)人員與施工單位之間形成利益鏈條，缺乏有效的監(jiān)督。因此，在今后的房地產(chǎn)工程管理中要加強開發(fā)企業(yè)對施工單位的監(jiān)督確保工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度，維護(hù)業(yè)主和企業(yè)之間的利益。

4結(jié)語

篇9

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)商；工程管理；結(jié)構(gòu)優(yōu)化

當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)商對工程的管理方式，部門制度管理最為普遍，即將各個部門作為貫徹整個工程主線的載體，各施其職，從項目的策劃、設(shè)計、決策，到項目的施工、竣工、驗收，都實現(xiàn)流水線的管理，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都一目了然，落實責(zé)任制也不費吹灰之力，但是工程管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化絕非按照工程方案進(jìn)行就能了事，其中很多不可預(yù)知和難以預(yù)知的因素都很可能導(dǎo)致工程無法按質(zhì)按期順利完成，因此，房地產(chǎn)開發(fā)商對工程管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化勢在必得。

1.項目工程管理現(xiàn)狀

1.1建設(shè)前期工作準(zhǔn)備不充分

房地產(chǎn)開發(fā)商較重視項目的定位，即項目的地理位置、交通情況、配套設(shè)施等，卻疏于建設(shè)前的準(zhǔn)備工作，尤其是對施工資料的掌握。譬如為了加快項目進(jìn)度，而加快建設(shè)速度，類似地質(zhì)勘察、設(shè)計依據(jù)等等都不重視。另外，少數(shù)開發(fā)商由于對城市的配套管理規(guī)劃不明朗，在應(yīng)允業(yè)務(wù)應(yīng)有的配套后，卻在交付時仍然使用臨時用水等。以上諸類問題都是建設(shè)前期工作準(zhǔn)備不充分的表現(xiàn)，應(yīng)該予以重視。

1.2項目風(fēng)險管理問題

房地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)項目遇到的問題，有以下幾種：政策風(fēng)險，即房地產(chǎn)相關(guān)的調(diào)控政策決定市場的走向，當(dāng)市場環(huán)境改變后，所發(fā)生的項目投資風(fēng)險也將隨著增強或者降低；其次是環(huán)保問題，項目開發(fā)是在為城市策劃一個全新環(huán)境的過程，但也要在環(huán)境環(huán)保方面付出代價，譬如噪音、大氣、水系等的污染問題；再次是金融風(fēng)險，房地產(chǎn)開發(fā)的項目融資問題是較為重要的問題，在既定的融資數(shù)額上，工程管理結(jié)構(gòu)的變化隨時給資金增加不必要的壓力，甚至在國家貨幣政策的影響之下，管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化也會受到一定的阻力；最后是市場風(fēng)險，工程管理結(jié)構(gòu)當(dāng)中的決策環(huán)節(jié)，包含對預(yù)期銷售的估計，因此受到市場行情的牽肘，如果結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作不當(dāng)，或者建材價格上漲，都會增加工程的造價。

1.3項目成本管理問題

項目的成本從項目的決策到竣工階段，都在產(chǎn)生。很多房地產(chǎn)開發(fā)商因為決策的錯誤，導(dǎo)致工程投資的增多；而在實際工程中，為了降低工程造價，而故意忽略建設(shè)的問題，嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量，對房地產(chǎn)投資效益也造成了很大的傷害。

2工程管理結(jié)構(gòu)

2.1規(guī)劃管理

房地產(chǎn)開發(fā)的第一階段是項目的規(guī)劃管理。為了避免追趕進(jìn)度而沒有嚴(yán)格按照建筑規(guī)劃方案進(jìn)行，開發(fā)商一般都會對建筑方案的可行性進(jìn)行分析探討，進(jìn)而確定項目工程開發(fā)的管理結(jié)構(gòu)，以發(fā)揮規(guī)劃方案在整個項目開發(fā)中的作用。

2.2設(shè)計管理

管理結(jié)構(gòu)中的設(shè)計環(huán)節(jié)是整個項目的靈魂所在，貫穿于整個工程項目，對于工程的質(zhì)量、投資以及竣工后的維護(hù)等方面都影響甚大。建筑工程的設(shè)計管理是工程管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在施工之前要充分考慮到設(shè)計階段的管理，即設(shè)計階段決定著投資分量和預(yù)期收益，并為項目的決策提供足夠的理論依據(jù)。

2.3施工管理

房地產(chǎn)開發(fā)商對工程施工方面的管理，具有時間持續(xù)性、內(nèi)容繁雜性、影響力大、輻射范圍廣等特點，它是直接實現(xiàn)工程管理目標(biāo)的途徑，因此，施工管理要求遵循公平、公正、公開和誠實守信原則，擇優(yōu)選擇工程隊伍，施工、監(jiān)督、竣工、驗收每個環(huán)節(jié)都要處理好，并嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，實現(xiàn)工程質(zhì)量、工期的完美結(jié)合。

3.優(yōu)化工程管理結(jié)構(gòu)的措施

3.1風(fēng)險管理

房地產(chǎn)開發(fā)商為了減少隱蔽的損失，通常利用一定的技術(shù)手段進(jìn)行工程管理，一方面是規(guī)避風(fēng)險，另一方面是本身的利益。風(fēng)險管理通常有兩種方法：

1）轉(zhuǎn)移風(fēng)險

房地產(chǎn)開發(fā)過程中，開發(fā)商進(jìn)行風(fēng)險管理的首要選擇方式是轉(zhuǎn)移風(fēng)險，一般有兩種選擇方式：一是以合同方式進(jìn)行風(fēng)險約定，譬如房地產(chǎn)開發(fā)商作為甲方，建筑材料供應(yīng)商作為乙方，如果項目因為材料而產(chǎn)生的質(zhì)量問題，可根據(jù)合同約定的方式要求乙方承擔(dān)部分或者全部責(zé)任；二是購買保險，將房地產(chǎn)開發(fā)可能遇到的人力無法恐懼災(zāi)害或者施工意外等不可預(yù)知的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，雖然此類轉(zhuǎn)移方式是建立在成本增加的基礎(chǔ)上，但是它能夠最大限度的降低風(fēng)險。

2）回避風(fēng)險

風(fēng)險的回避其實是一種權(quán)宜的辦法，較為消極，它通過判斷工程管理結(jié)構(gòu)中程序是否存在風(fēng)險，將存在風(fēng)險的程序刪減，雖然風(fēng)險回避了，但是蘊含風(fēng)險的程序自身所帶的經(jīng)濟效益也將會隨之消失，開發(fā)商自然不能從中獲得任何利潤，反而會造成利潤流失。

3.2成本管理

工程成本管理貫穿項目決策、設(shè)計、施工以及竣工各個階段，各個階段的成本管理不是獨立的，而是要進(jìn)行全過程的成本管理。所謂的全過程成本管理，是指房地產(chǎn)開發(fā)商在策劃階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段、營銷階段，對工程的造價進(jìn)行全方位控制。各個階段的成本管理，都是以最低成本換取最大效益為基本原則，對工程項目進(jìn)行成本管理，其中策劃階段和施工階段的管理是重中之重：

1）策劃階段

房地產(chǎn)開發(fā)項目的策劃階段，不僅是工程的開始，也是進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵階段。通常情況下，要從兩個角度分析，一是對項目成本影響因素進(jìn)行總體研究，宏觀調(diào)控；二是全面把握成本，對成本的細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，掌握工程價值的走向，策劃可行性報告，進(jìn)而付諸于工程接下來的各個階段。

2）施工階段

工程的施工階段是整個工程成本所占比例最大的階段。首先是對工程的變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止工程的變更使得工程成本的不合理增加，每個房地產(chǎn)開發(fā)商都希望將成本降到最低，而做法無非是對建設(shè)單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，要求其嚴(yán)格按照方案和圖紙施工，按照程序施工，出于工程需求而要變更的內(nèi)容，詳細(xì)審查，對于不需要變更的，堅決駁回。其次是施工現(xiàn)場的管理，監(jiān)督施工必須進(jìn)行，一是對現(xiàn)場的監(jiān)督，二是對施工材料、施工工具進(jìn)行嚴(yán)格管理，清除不符合要求的材料，更換不符合施工需求的工具，三是對施工方案的執(zhí)行嚴(yán)格審核，從而達(dá)到控制工程造價的目的。最后是對施工相關(guān)人員進(jìn)行獎罰，防止拖延施工的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3項目的質(zhì)量管理

1）嚴(yán)格選擇和使用材料

提高建筑材料質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)加強建材市場的考察，對建材產(chǎn)品提出的更高，盡可能選擇應(yīng)用質(zhì)量優(yōu)良、安全環(huán)保的新型建筑材料，淘汰不利環(huán)保、落后、危及建筑安全的材料，保證建筑材料質(zhì)量。

2）嚴(yán)格使用施工工具

端正所有施工人員使用工具時正確的態(tài)度，使其在主觀意識和思想上重視安全，熟悉工具的操作技能，明確施工工具使用不當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)責(zé)任和事故危害，遵守各項規(guī)章制度，使事故發(fā)生的控制、減少和杜絕工作行之有效。

3）提高管理者的素質(zhì)

首先，作為建筑工程領(lǐng)頭人的管理者必須懂得科學(xué)的建筑管理理論，掌握先進(jìn)管理方法和扎實的專業(yè)知識，以先進(jìn)的管理知識為基礎(chǔ)制定相關(guān)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，并且?guī)ь^遵守，模范和鞭策下屬人員；其次，注重管理人才和技術(shù)人員的培訓(xùn)，使管理、技術(shù)和施工全體人員將質(zhì)量和安全意識深埋內(nèi)心，明確各自崗位的責(zé)任，提高建筑工程質(zhì)量管理的整體水平。

篇10

1、工程管理專業(yè)的就業(yè)領(lǐng)域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地產(chǎn)經(jīng)營以及金融、賓館、貿(mào)易等行業(yè)部門的管理工作。這一專業(yè)涉及就業(yè)領(lǐng)域?qū)θ瞬诺拇罅啃枨蟊容^普遍。從銀行證券到酒店賓館，從建筑企業(yè)到房地產(chǎn)開發(fā)公司都急需補充大量的工程營造管理及相關(guān)專業(yè)的人才，因此人才市場上對該專業(yè)人才的需求量很大。該專業(yè)就業(yè)領(lǐng)域所涉及到的工作是：綜合系統(tǒng)地運用管理、建筑、經(jīng)濟、法律等基本知識，側(cè)重于工程建筑、施工管理以及房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)，并熟悉我國相關(guān)的方針、政策和法規(guī)，進(jìn)行企業(yè)工程開發(fā)建設(shè)項目的經(jīng)營和管理。

2、工程管理專業(yè)是新興的工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合性學(xué)科。該專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、信息工程、土木工程等技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段的復(fù)合型高級管理人才。

3、工程管理系下設(shè)工程管理專業(yè)，授予管理學(xué)或工學(xué)學(xué)士學(xué)位，未來能夠在國內(nèi)外工程建設(shè)和房地產(chǎn)領(lǐng)域從事項目決策、項目投資與融資、項目全過程管理和經(jīng)營管理。

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