導(dǎo)語：如何才能寫好一篇新興經(jīng)濟業(yè)態(tài)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、“新常態(tài)”下，中國傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式需要進行轉(zhuǎn)型升級的原因分析

1.中國產(chǎn)業(yè)在全球貿(mào)易的價值鏈中處于低端地位，產(chǎn)業(yè)競爭力低下促使中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級

雖然我國整體經(jīng)濟實力很強，是世界第二大經(jīng)濟體，尤其是第二產(chǎn)業(yè)成就明顯，但是我國還處在價值鏈的中低端。重要工業(yè)產(chǎn)品中，中國有近300種產(chǎn)品產(chǎn)量排名世界第一。中國的汽車產(chǎn)量、中國機床產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量、造船、發(fā)電設(shè)備都是世界第一。輕工業(yè)中的服裝出口數(shù)量驚人。單純從產(chǎn)量方面來看中國經(jīng)濟規(guī)模的確很大，問題的關(guān)鍵在于“大而不強”，缺少核心技術(shù)，出口產(chǎn)品基本上勞動密集型產(chǎn)品。很多高科技、高附加值產(chǎn)品需要靠進口維持，比如中國汽車行業(yè)，中國汽車目前在市場上主體是中外合資品牌，關(guān)鍵技術(shù)在外方企業(yè)，而我國僅僅完成簡單地制造和組裝，因此全部利潤的80%是歸外企所有，到我們手中僅僅剩下20%，在全球貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈中，中國的地位是非?？杀?；再比如中國普通機床產(chǎn)量世界第一，卻生產(chǎn)不了高檔的數(shù)控機床等等。由于近年中國勞動力成本不斷上升，中國部分傳統(tǒng)制造業(yè)向勞動力成本較低的中西部和東南亞移，我國勞動密集型產(chǎn)品出口比例不斷下降，這種以低成本和低價格作為全球競爭力的傳統(tǒng)發(fā)展模式不可能持續(xù)太久，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級才能幫助我國實現(xiàn)經(jīng)濟健康發(fā)展。產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級離不開技術(shù)創(chuàng)新。從表中來看，工業(yè)制成品。占出口貿(mào)易總額比重依舊很大，初級產(chǎn)品比重較小且有所下降，高技術(shù)產(chǎn)品出口比例仍舊需要提高。由表可知。

2.中國投資拉動經(jīng)濟引起的產(chǎn)能過剩導(dǎo)致中國經(jīng)濟不可持續(xù)，促使中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級

在過去30多年，中國也是依靠投資拉動經(jīng)濟的發(fā)展。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國的投資率比世界平均投資率要高10%至20%，投資具有雙重效應(yīng)，進行投資時一方面會創(chuàng)造社會需求同時拉動經(jīng)濟增長，然而投資結(jié)束后，它還會形成一定的供給能力。根據(jù)這一理論可推測，當(dāng)一個國家或地區(qū)出現(xiàn)大量投資時，就會對經(jīng)濟具有強大的拉動效應(yīng)，但同時會產(chǎn)生大量的供給。這時，如果消費不能得到相應(yīng)提高，那么產(chǎn)能過剩無法避免。中國鋼鐵行業(yè)、煤炭行業(yè)的產(chǎn)能過?，F(xiàn)象均是這樣引起的。這種狀況就要求我們必須想化解產(chǎn)能過剩?？沙掷m(xù)發(fā)展依賴于資源的有效利用，顯然，我國產(chǎn)能過剩問題得不到有效解決會直接影響中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

3.生產(chǎn)要素價格的上升和比較優(yōu)勢的變化逼迫中國轉(zhuǎn)型升級

生產(chǎn)要素成本上升，供應(yīng)效率下降，抑制了制造業(yè)的發(fā)展，尤其是對于勞動密集型產(chǎn)業(yè)的限制尤為突出。改革開發(fā)后這幾十年里，中國經(jīng)濟快速的增長靠的就是勞動和資本投入的不斷增加以及科學(xué)技術(shù)的不斷進步，但是現(xiàn)在這三個要素供應(yīng)效率在下降。從勞動投入看，我國“國未富人先老”。中國現(xiàn)在是世界上唯一的老齡人口過億的國家，老齡人數(shù)占到10%，目前我國已經(jīng)出現(xiàn)就業(yè)人口參與率下降情況；勞動力工資增長速度快于GDP增長速度，由圖1可知。勞動力成本的上升必然導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)競爭力的不斷下降，現(xiàn)在出口下降充分說明，過去依靠廉價勞動力創(chuàng)造的低價格優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在，舊有的商品出口模式不再適應(yīng)中國的國情。從資本投入看，2015前三季度我國固定資產(chǎn)投資下降到16.1%，由投資增長率造成的資本形成率也緩慢下降，科技進步同樣緩慢。

4.國內(nèi)問題和矛盾日漸凸顯，土地問題和環(huán)境污染問題急需解決

就房地產(chǎn)問題來講土地的供給制度，是中國高房價最根本的原因。中國土地政策改革課題組（2006）的研究認為，在經(jīng)過1994年分稅制改革后，土地轉(zhuǎn)讓金收入占地方財政收入比重非常大，2014年，中國土地出讓金占地方財政收入比重54.01%，較2013年有所緩解，但比重依舊很高。由圖2可知。另外房地產(chǎn)投資占GDP的比重依舊很高。目前土地補償方面的市場機制不夠健全，部分地方政府通過拆遷農(nóng)村住宅，改變土地使用類型獲得大量土地收入，以此進行招商引資刺激經(jīng)濟發(fā)展，由于沒有規(guī)范的體制，動遷導(dǎo)致群體性事件和惡性事件頻現(xiàn)。

中國傳統(tǒng)的發(fā)展模式以高投入高產(chǎn)出為主，資源利用率很低，帶來了大量的能源需求和社會環(huán)境問題。2014年中國占全球能源消費量的23%，是世界上最大的能源消費國和能源生產(chǎn)國。另外，中國的能源結(jié)構(gòu)仍以煤炭為主，2014年煤炭消費占中國能源消費總量的66%，天然氣消費及水電、核電、風(fēng)電消費占比較小，由圖3可知。煤炭行業(yè)始終屬于高污染行業(yè)，在生產(chǎn)和消費過程中均對環(huán)境產(chǎn)生嚴重的污染。同時煤炭生產(chǎn)過程中存在巨大的安全隱患，事故頻發(fā)。我國應(yīng)努力改變我國能源消費結(jié)構(gòu)。

二、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的基本戰(zhàn)略

目前，中國經(jīng)濟增長速度減緩，面臨動力不足，生產(chǎn)成本不斷上升，國內(nèi)外環(huán)境等不少問題，“新常態(tài)”下中國經(jīng)濟的發(fā)展如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級？根據(jù)中國國情，本文認為中國應(yīng)該從以下四個方面展開：

1.借助“一帶一路”戰(zhàn)略，繼續(xù)深化推行改革開放政策，以經(jīng)濟開放促改革，這也是最根本的戰(zhàn)略

中國三十多年保持經(jīng)濟高速增長最根本原因在于改革開放，中國的改革開放經(jīng)過實踐的檢驗，符合中國自身的實際情況，以改革開放激發(fā)經(jīng)濟增長的潛力，成果顯著。要想解決經(jīng)濟持續(xù)增長的動力問題，我們需要進一步推行改革開放。自中國政府提出“一帶一路”戰(zhàn)略以來，中國企業(yè)對外投資合作快速增長。中國企業(yè)對外投資合作在自身獲得新的發(fā)展機會的同時，促進產(chǎn)業(yè)較為落后的國家和地區(qū)經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展。對中國企業(yè)來說，“走出去”是非常重要的途徑?！白叱鋈ァ本褪怯兄谙a(chǎn)能，淘汰落后產(chǎn)能和過剩產(chǎn)能。雖然隨著經(jīng)濟的發(fā)展注定要淘汰一批落后的企業(yè)，但是需要注意就業(yè)問題，就業(yè)直接關(guān)系到我國經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活質(zhì)量。

2.實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，積極發(fā)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)是新常態(tài)下中國經(jīng)濟發(fā)展的主線

“創(chuàng)新”作為五大發(fā)展理念中的首位，可見其重要性。新理念、新思路、新技術(shù)的注入，讓許多傳統(tǒng)企業(yè)找到發(fā)展新路。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依托科技創(chuàng)新，通過機器設(shè)備和數(shù)字化管理，使生產(chǎn)線上檔升級提高產(chǎn)品的生產(chǎn)率同時降低了生產(chǎn)要素投入，可以為企業(yè)贏得更多的利潤，增強企業(yè)的競爭力為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來新的機遇。2015年6月，國家發(fā)改委推出七大政策支持戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，提出落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，從技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、人才、財稅金融等方面對新興產(chǎn)業(yè)給予政策支撐?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展是新興產(chǎn)業(yè)的一個縮影。近年電子商務(wù)迅速崛起，這是是對傳統(tǒng)營銷模式的創(chuàng)新。中國電子商務(wù)市場數(shù)據(jù)檢測報告顯示，2010年-2015年間，電子商務(wù)交易額逐年上升，并且間接帶動就業(yè)人數(shù)超2000萬人（如圖4），互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的日漸完善以及政府的大力推動促使電子商務(wù)快速發(fā)展，并帶動連鎖批發(fā)、物流、零售等多個行業(yè)的發(fā)展。實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級是現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展的主流。

3.充分發(fā)揮政府在市場調(diào)控中的功能和作用，調(diào)整投資方向讓其對經(jīng)濟發(fā)展的帶動作用發(fā)揮到極致

我國過去往往通過政府主導(dǎo)的投資方式，直接對盈利性、競爭性產(chǎn)業(yè)進行大規(guī)模投資。這種錯誤的投資方式，混淆了政府和市場的界限，不僅與民爭利、投資效率低下，還容易引起政府官員的濫用職權(quán)滋生腐敗。進入經(jīng)濟新常態(tài)階段，我國應(yīng)全面深化改革資源配置的方式，提高資源利用率。在發(fā)揮市場的決定性作用的同時，充分發(fā)揮政府在市場失靈領(lǐng)域的調(diào)控和引導(dǎo)作用：一是增大基礎(chǔ)設(shè)施的投資；二是增加高新技術(shù)產(chǎn)品業(yè)態(tài)的投資機會可以使社會邊際收益達到最大；三是政府應(yīng)消除投資障礙，擴大投融資范圍并完善管理體系。雖然產(chǎn)能過剩是有投資引起，但中國在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面進行的投資遠遠不足，這就要求政府發(fā)揮引導(dǎo)作用，盡快轉(zhuǎn)變舊有的錯誤的投資方式，讓有限的投資帶來更多的經(jīng)濟效益。

4.激勵環(huán)境友好型、資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成人與自然和諧發(fā)展新局面

篇2

關(guān)鍵詞：電子信息產(chǎn)業(yè)；經(jīng)濟運行；態(tài)勢

一、電子信息行業(yè)運行概況

1．產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，產(chǎn)品產(chǎn)銷銜接良好，對外貿(mào)易增勢平穩(wěn)。2007 年電子信息產(chǎn)業(yè)全年實現(xiàn)銷售收入5.6 萬億元，增長18.0%；增加值13000 億元，增長18.2%；軟件業(yè)務(wù)收入5800 億元，增長20.8%。產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)在國民經(jīng)濟各行業(yè)中位居領(lǐng)先，銷售收入占全國工業(yè)的比重為12%。多數(shù)重點產(chǎn)品產(chǎn)量保持平穩(wěn)增長。產(chǎn)品產(chǎn)銷銜接良好，手機、計算機、彩電等主要產(chǎn)品產(chǎn)銷率均達98%以上。出口較快的主要是計算機和電子元件行業(yè)，二者增速分別比全行業(yè)高了2.8 和10.8 個百分點。

2．電子信息產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局日益集中，企業(yè)實力不斷增強，科技創(chuàng)新日趨深入。信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大，全年電子信息百強企業(yè)完成營業(yè)收入超過1 萬億元，日益成為推動行業(yè)平穩(wěn)運行的中堅力量。企業(yè)研發(fā)投入不斷提高，全行業(yè)研發(fā)投入超過1000 億元，電子信息百強企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入比重接近4%，其中有11 家企業(yè)比例已超過6%，海爾、華為等研發(fā)投均超過50 億元。九個國家信息產(chǎn)業(yè)基地實現(xiàn)收入超過3 萬億元，成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)增長的重要地區(qū)，并發(fā)揮重要的帶動示范效應(yīng)。40 個國家電子信息產(chǎn)業(yè)園，分別在通信、計算機、家電、集成電路、電子元件、電子器件、電子材料等專業(yè)領(lǐng)域處于全國領(lǐng)先地位，合計產(chǎn)業(yè)規(guī)模占全國的1/4 以上。

3．產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢逐漸突出：如能源消耗處于較低水平，信息化程度較高，產(chǎn)品價格呈下降趨勢競爭優(yōu)勢突出。而從能源產(chǎn)品看，電力、原煤、燃料油、柴油占據(jù)前四位，分別占全行業(yè)能源消耗量的49%、15%、11%、10%?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶達到2.1 億人，比上年增長7000 萬人以上；城鎮(zhèn)居民計算機擁有量達到59.7 臺/百戶，彩電擁有量超過151 臺/百戶，二者分別比上年提高了15%和5%。國家信息化投資占城市基礎(chǔ)設(shè)施投資的比重接近10%，電子政務(wù)投入占電信建設(shè)投入的比重為12%。企業(yè)電子商務(wù)不斷推進，電子大中型企業(yè)電子商務(wù)采購、銷售額占營業(yè)額的比重達40%。

另外，電子產(chǎn)品價格不斷下降，2007 年，我國主要消費類電子產(chǎn)品價格指數(shù)為85.2，降幅較上年增加了0.7 個百分點，比全國CPI 低19.6 個百分點。其中微型計算機價格指數(shù)為85，筆記本價格指數(shù)80，液晶電視機價格指數(shù)78，CRT 電視機價格指數(shù)為95，手機價格指數(shù)85，數(shù)碼相機80，激光視盤機價格指數(shù)96.5，音響價格指數(shù)98.5。電子信息產(chǎn)品價格下降平抑了物價上漲的趨勢，推動居民消費價格漲幅下降0.53 個百分點。

二、電子信息產(chǎn)業(yè)的特點及面臨的問題

1．產(chǎn)業(yè)化鏈條不完善，沒有低成本的配套能力。在研究、開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化等創(chuàng)新鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，產(chǎn)業(yè)化既是創(chuàng)新的目的，又是整個創(chuàng)新鏈的歸宿。更重要的是，在產(chǎn)業(yè)化的過程中，電子信息產(chǎn)業(yè)也是一個獨立的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)，包括基礎(chǔ)材料、電子元器件、核心部件、生產(chǎn)線以及規(guī)模產(chǎn)能配套條件等在內(nèi)的完整形態(tài)。由于沒有有效的機制，上述各環(huán)節(jié)的利益共同體難以形成有效的聯(lián)動與合力，導(dǎo)致技術(shù)發(fā)明人、投資人和政府部門出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資不到位、政策不落實、專利實施少、生產(chǎn)規(guī)模小的現(xiàn)象。特別是在專用設(shè)備、裝備、材料、測試儀器儀表等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱，更是影響產(chǎn)業(yè)化持久發(fā)展的基礎(chǔ)。

2．產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)過度依賴外資企業(yè)。我國信息產(chǎn)業(yè)在充分利用外資的同時，沒有迅速提高自主核心競爭力。電子信息產(chǎn)業(yè)鏈中的某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)非常薄弱。尤其是微電子、光電子、材料等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴重滯后，整機產(chǎn)品所需的關(guān)鍵集成電路和重要材料基本依賴進口。主要產(chǎn)品的核心技術(shù)掌握在外商手中的后果之一，就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展對外依存度高，對內(nèi)帶動不夠，缺乏主動權(quán)。

3．投資前景不容樂觀

一方面，國家宏觀調(diào)控措施將影響投資的增長。目前，國家在2008 年實施從緊的貨幣政策，嚴格控制信貸過快增長；同時在土地供應(yīng)上將采取更加嚴格的措施，特別是東南沿海的工業(yè)土地供應(yīng)日趨緊張，因此產(chǎn)業(yè)投資增速受此影響可能有所減緩。但是，如果能爭取國家在投資上對信息產(chǎn)業(yè)予以傾斜，并引導(dǎo)地方將信息產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)升級的突破口，調(diào)控措施對產(chǎn)業(yè)投資的沖擊將有所弱化。

另一方面，加工生產(chǎn)的成本比較優(yōu)勢弱化，將進一步導(dǎo)致外資轉(zhuǎn)移的擴大。目前，隨著國家宏觀政策環(huán)境的調(diào)整，特別是人民幣升值加快、兩稅并軌正式實施、新的勞動合同法生效等，國內(nèi)生產(chǎn)制造的成本逐步上升，原有比較優(yōu)勢有所弱化。2008 年外資企業(yè)開始將部分投資外移轉(zhuǎn)向越南、菲律賓等國家，這種現(xiàn)象可能有擴大的趨向。相比而言，對外投資前景看好。目前，國內(nèi)企業(yè)的競爭力不斷提高，通過對外投資調(diào)整結(jié)構(gòu)的趨動力日益增強，部分大企業(yè)國際化經(jīng)營的探索開始走向正軌；國家為緩解貿(mào)易順差過快增長和促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)升級，出臺了鼓勵對外投資的措施意見，這些都為電子信息企業(yè)對外投資的擴大創(chuàng)造了有利條件。

4．內(nèi)外資企業(yè)呈現(xiàn)不同發(fā)展格局。從往年看，三資企業(yè)一直是拉動產(chǎn)業(yè)增長的主要力量，但2007 年內(nèi)資企業(yè)各項指標增速均大大高于三資企業(yè)。從規(guī)模看，三資企業(yè)仍占較大份額，比重達到78%，但發(fā)展速度明顯低于內(nèi)資企業(yè)，其收入和增加值增速均為19%，分別比內(nèi)資企業(yè)（24%、25%）低了5 和6 個百分點。從效益看，內(nèi)資企業(yè)利潤增長42%，稅金增長23%，分別比三資企業(yè)（15%、8%）高了27 和15 個百分點。從出口看，內(nèi)資企業(yè)增長35%，比三資企業(yè)（25%）高了10 個百分點。從投資看，內(nèi)資企業(yè)增長38%，比三資企業(yè)（21%）高了17 個百分點，其中外商投資企業(yè)增速僅為7%。從創(chuàng)新看，內(nèi)資企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比重達到3.6%，比三資企業(yè)高了2 個百分點以上。

5．技術(shù)升級帶來的結(jié)構(gòu)和市場變化十分突出。2007 年信息技術(shù)轉(zhuǎn)型對產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)影響特別明顯。一方面，基礎(chǔ)行業(yè)逐步成為拉動產(chǎn)業(yè)增長的主要力量。另一方面，整機更換效應(yīng)尤為明顯，高低端市場呈現(xiàn)不同的格局。由于結(jié)構(gòu)升級，主要產(chǎn)品增幅同比均有所下降，但高端產(chǎn)品增長很快。 轉(zhuǎn)貼于

三、全球化下我國電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢

1．全球產(chǎn)業(yè)鏈分工和整合的趨勢日益明顯

近年來，全球范圍內(nèi)信息技術(shù)正孕育著新的重大突破，跨國公司日益專注核心技術(shù)和業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈的分工與整合日趨深入。首先是制造環(huán)節(jié)代工化。以臺灣地區(qū)企業(yè)為代表的代工企業(yè)基于成本和規(guī)模優(yōu)勢，不斷介入整機制造領(lǐng)域，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占據(jù)強勢地位，甚至出現(xiàn)產(chǎn)品制造通吃的苗頭，使產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式發(fā)生調(diào)整變化。其次是非核心業(yè)務(wù)外包化。近年來，印度、愛爾蘭經(jīng)濟取得快速發(fā)展，正是大力發(fā)展面向歐美跨國公司的信息服務(wù)外包業(yè)務(wù)所致。第三是業(yè)務(wù)外包的整合化。由于國內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)相對單一，在產(chǎn)業(yè)鏈中處于較低的環(huán)節(jié)，面臨產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展變化，亟需加強資源整合，才能適應(yīng)更高層次的競爭。

由此可見，我們應(yīng)該從產(chǎn)業(yè)鏈條入手，避免產(chǎn)業(yè)化過程中的單點突進。信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競爭愈發(fā)激烈，創(chuàng)新的終端是市場的回報，加強官、產(chǎn)、學(xué)、研、商的合作是提高技術(shù)創(chuàng)新能力和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的有效手段，也是建立健全產(chǎn)業(yè)化的主要模式之一。在產(chǎn)業(yè)化的具體實施中，要加強上下游的產(chǎn)業(yè)配套與銜接，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，將政府支持、技術(shù)研發(fā)、專利申請、建立標準、組織生產(chǎn)和工程化建設(shè)以及市場拓展等緊密結(jié)合起來，全面支持和促進自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。此外，在產(chǎn)業(yè)化的鏈式突破過程中，短期內(nèi)在整個產(chǎn)業(yè)鏈上實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，是不現(xiàn)實的，應(yīng)加強國際經(jīng)濟技術(shù)合作，在產(chǎn)業(yè)化過程中充分吸收和借鑒國外先進科技成果，以提高自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化的起點。而且，要利用在集成創(chuàng)新中積累的人力資源和技術(shù)資源，快速內(nèi)化到自主創(chuàng)新的體系中，為今后的技術(shù)跨越進行儲備。

2．伴隨技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的新問題層出不窮隨著產(chǎn)品更新加快，部分產(chǎn)品售后服務(wù)（如平板電視機等）跟不上技術(shù)發(fā)展步伐的問題日益突出，基礎(chǔ)產(chǎn)品標準不統(tǒng)一也對市場規(guī)范和環(huán)境發(fā)展造成一定的沖擊。其二電子廢棄物回收處理形勢日益嚴峻，由于國內(nèi)法制建設(shè)并未健全，導(dǎo)致工作開展相對滯后。其三是代工業(yè)快速發(fā)展，市場上出現(xiàn)許多無品牌但功能齊全的電子產(chǎn)品，對企業(yè)營銷思路和行業(yè)監(jiān)管模式提出了新的課題。另外，隨著產(chǎn)業(yè)融合趨勢加快，大型運營商和渠道商不斷介入制造業(yè)，基于增值服務(wù)的產(chǎn)品定制步伐加快，渠道商開始發(fā)展自己的品牌產(chǎn)品，都使國內(nèi)品牌企業(yè)面臨與市場關(guān)系割裂的格局。

3．產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生態(tài)化要求日益迫切，對我國的挑戰(zhàn)極大信息產(chǎn)業(yè)興起一股產(chǎn)業(yè)生態(tài)化發(fā)展的熱潮。最為典型的代表來自歐盟，近幾年先后頒布了ROHS、WEEE、REACH指令，EUP 指令（用能產(chǎn)品的生態(tài)化設(shè)計要求），這些指令針對包括電子信息產(chǎn)品在內(nèi)的用能產(chǎn)品，在設(shè)計階段，對其生命周期涉及的節(jié)能、環(huán)保要求，提出全面的框架性指令，將對我國電子信息產(chǎn)業(yè)帶來深遠影響：一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨全新的理念。企業(yè)要從設(shè)計源頭重視產(chǎn)品的生態(tài)發(fā)展，建立生態(tài)參數(shù)檔案，并將生態(tài)評估貫穿于整個產(chǎn)品的生命周期。二是出口面臨新的壁壘。我出口企業(yè)的成本也將大大增加，企業(yè)將因原材料、設(shè)備更換以及內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整和設(shè)計生產(chǎn)流程變革而增加生產(chǎn)成本，相關(guān)的檢測成本也將提高，這對我國電子信息產(chǎn)品的成本優(yōu)勢是一個新的挑戰(zhàn)。

面臨著產(chǎn)品的升級與產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化，電子信息產(chǎn)業(yè)的核心就是人才。政府或者企業(yè)可以拿出部分資金，用于現(xiàn)有人才的進一步培養(yǎng)和潛在人才的開發(fā)，努力保持適當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃有?，爭取達到人才流動“ 溢出效應(yīng)”最大化。這就要求企業(yè)必須形成吸引人才、留住人才的工作環(huán)境，從而使企業(yè)能夠在穩(wěn)定的人力資源的條件下獲得穩(wěn)定的進步，不斷開拓創(chuàng)新，提升企業(yè)乃至整個行業(yè)競爭力。

中國“的 十一五”規(guī)劃提出，在電子信息產(chǎn)業(yè)方面，一定要在核心技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)和應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破性進展。毫無疑問，在當(dāng)今以信息技術(shù)為顯著性標志的全球性科技革命的進程中，實現(xiàn)這個目標勢在必行。目前，中國電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，如何度過信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，如何成功地實施信息產(chǎn)業(yè)強國戰(zhàn)略，要求我們必須優(yōu)化中國電子信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，正確引導(dǎo)電子信息產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快中國信息化的發(fā)展步伐。

參考文獻

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篇3

一、普遍心理問題

(一)認知偏差

根據(jù)“艾利斯情緒理論”,人的情緒主要根源于自己的信念以及他對生活情境的評價與解釋的不同。真正決定事物結(jié)果的根源并非事物本身,而是我們對于該事物的信念和行動。對于擇業(yè)問題,很多大學(xué)生存在認知偏差,使得大學(xué)生在擇業(yè)過程中出現(xiàn)很多心理的問題。認知偏差大致可以分為兩類:一類是對自己能力的認知問題,或自卑,或自負,不能準確地估計自己的能力,因而產(chǎn)生擇業(yè)自我意識的偏差。另一類是對現(xiàn)實的認知問題,有的學(xué)生對就業(yè)現(xiàn)實缺乏合理的認知,或認為就業(yè)形勢十分嚴峻,或是不值一提,因此產(chǎn)生擇業(yè)焦慮或者盲目自大。

(二)擇業(yè)焦慮

焦慮是對不可預(yù)期的未來產(chǎn)生的恐懼。絕大多數(shù)學(xué)生面對紛繁復(fù)雜的社會,面對嚴峻的就業(yè)形勢都會產(chǎn)生焦慮情緒。在徐勇等人的《不同高校畢業(yè)生SCL-90測試結(jié)果分析》中顯示,大學(xué)畢業(yè)生的焦慮因子顯著高于常模。也就是說,面臨擇業(yè)問題的大學(xué)畢業(yè)生焦慮情緒要遠高于同年齡階段的青年人。一定程度的焦慮是有用和可取的,甚至是必要的,但是過度的焦慮就會影響人的身心健康。

(三)依賴心理

一部分畢業(yè)生缺乏自主擇業(yè)意識,不能主動參與就業(yè)市場競爭,過分依賴學(xué)校和家庭,認為學(xué)校應(yīng)該為畢業(yè)生就業(yè)負責(zé),家長應(yīng)當(dāng)承擔(dān)自己的就業(yè)壓力。在加大家庭和學(xué)校的壓力的同時,這部分畢業(yè)生也放棄了鍛煉自己的機會,單從社會適應(yīng)能力上,就輸在了走入社會的第一步上。

(四)抑郁心理

由于存在擇業(yè)認知偏差,在擇業(yè)過程中必然會遇到挫折,挫折又引起過分焦慮、逃避、退縮等情緒。如果這些消極情緒不能得到及時宣泄,積壓在心里,很容易產(chǎn)生習(xí)得性無助心理,引發(fā)抑郁心理的可能性大增。嚴建雯等人在《畢業(yè)前夕大學(xué)生工作目標建構(gòu)研究》中指出,“抑郁對畢業(yè)生工作目標的掌握和評價有著負面影響,抑郁情緒問卷得分越高的畢業(yè)生,把工作看得越困難,對工作目標的控制性就越低。一般而言,抑郁大學(xué)生害怕失敗的體驗,對自己的能力不自信,并且易于受外界環(huán)境的影響,認為自己無法控制自己?！?/p>

二、特殊心理問題

(一)恐慌心理

經(jīng)濟危機在全球迅速蔓延,很多公司縮減用人計劃,校園招聘明顯減少,畢業(yè)生面對鋪天蓋地的負面信息,很難做出對就業(yè)形勢的理性思考,同時缺乏危機應(yīng)對的能力,就業(yè)焦慮深一步轉(zhuǎn)變?yōu)閾駱I(yè)恐慌。

(二)自我貶低

面對嚴峻的就業(yè)形勢,有些畢業(yè)生將“先就業(yè)再擇業(yè)”絕對化,出現(xiàn)盲目簽約現(xiàn)象,其實是由上述信心不足引起的。見諸報端的各種研究生搶本科生飯碗,本科生搶高職生飯碗就是實例。

(三)扭曲心理

面對金融危機和擇業(yè)過程中的巨大壓力和挫折,不堪重負的心理往往更容易發(fā)生扭曲。有些畢業(yè)生會想“憑什么是我遇到金融危機呢”、“為什么就我找不到工作”等極端想法,消極的情緒很容易蔓延,如果在校園這個團體中形成消極沮喪的集體意識的話,將出現(xiàn)災(zāi)難性的后果。

(四)逃避心理

金融危機來勢兇猛,有的畢業(yè)生沒有勇氣面對擇業(yè)壓力,干脆選擇逃避。有些學(xué)生將考研或出國作為逃避擇業(yè)現(xiàn)實的手段。他們考研或出國的目的不是為了提升自己,繼續(xù)深造,而是試圖延緩面對就業(yè)壓力的時間。

三、擇業(yè)心理問題的自我調(diào)適

在當(dāng)前嚴峻的就業(yè)形勢下,大學(xué)畢業(yè)生心理問題如此突出,一方面,作為高校就業(yè)指導(dǎo)教師,我們要積極引導(dǎo)大學(xué)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,樹立正確的擇業(yè)觀,不斷完善自己的文化素質(zhì)、技能素質(zhì)和心理素質(zhì),做好就業(yè)心理準備,及時進行心理調(diào)適。另一方面,更重要的是當(dāng)擇業(yè)過程中心理問題出現(xiàn)時,大學(xué)生要學(xué)會自我調(diào)適,不斷提升自己的心理健康水平,樹立良好的心態(tài):

(一)改變認知,糾正理念

調(diào)整對現(xiàn)實和自我的不合理認知。不高估自己的能力,也不貶低自己的能力。要正確認識成功與失敗的關(guān)系。要對自己的能力進行正確地評估和定位,盡量避免擇業(yè)過程中自我意識的偏差。另一方面也要糾正對現(xiàn)實認識的不合理信念,對于金融危機對就業(yè)市場的影響,既不夸大它的力量,也不忽視它的存在和影響。

(二)樹立信心,從容應(yīng)對

總理多次強調(diào)信心的重要性。要堅信“危機就是一個負面的流行,不會長久存在”。大學(xué)畢業(yè)生在面對金融危機帶來的嚴峻就業(yè)形勢時,也要樹立信心。有自信是個性成熟的標志之一,自信是決定就業(yè)成功的主要心理因素之一。求職者由內(nèi)而外流露出的自信,就像一道亮麗的風(fēng)景,使招聘者為之一振。但自信不等于自負,求職過程中不能一味攀高,選擇與自己能力相匹配的職位最有利于自信心的培養(yǎng)。

(三)自我補償,明確定位

確定職業(yè)目標時要有梯度,就像高考填報志愿一樣,不能最后兩手空空。世界上沒有十全十美的事,一個職位不可能同時兼有地利、高薪、高福利、有發(fā)展前途等各種優(yōu)勢。要學(xué)會積極的自我補償,如果一個職位沒有高薪,可能會有很好的發(fā)展前景;如果一個職位沒有地理優(yōu)勢,可能福利會好一些。面對失敗的求職經(jīng)歷時,要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),突破薄弱環(huán)節(jié),使自己的能力得到不斷的提升,增加下次競爭的籌碼。

(四)調(diào)適心理,保持樂觀

要及時地調(diào)節(jié)消極的情緒,不能讓求職失敗帶來的焦慮、偏執(zhí)等負面情緒長時間固著在頭腦中。大學(xué)畢業(yè)生求職過程中要學(xué)會自我安慰,面試不成功不一定是求職者的能力不夠,可能是由于個性與職位不匹配。要有“天生我才必有用”的豪氣。不要失去信心,是金子總會發(fā)光的。求職過程中,誰都無法避免一些意想不到的失敗,但是我們可以選擇面對失敗的心態(tài)。

篇4

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 網(wǎng)狀經(jīng)濟 產(chǎn)業(yè)價值鏈 經(jīng)營模式

在全球市場的激烈競爭中，企業(yè)面對一個變化迅速且無法預(yù)測的買方市場，傳統(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營模式（即基于單個企業(yè)的經(jīng)營模式）對市場劇變的響應(yīng)越來越遲緩和被動。當(dāng)今，世界經(jīng)濟已經(jīng)從過去信息短缺、行業(yè)界限分明的工業(yè)經(jīng)濟時代進入以信息、知識和文化為特征的網(wǎng)狀經(jīng)濟時代，企業(yè)生存的背景是相互聯(lián)系、相互影響的經(jīng)濟環(huán)境。對于中小企業(yè)來說，基于他們經(jīng)營規(guī)模、資金實力、內(nèi)部管理等能力和資源不足的特點，更是需要尋找一種新的經(jīng)營模式來面對新的經(jīng)濟形態(tài)和發(fā)展環(huán)境，獲取持久的競爭優(yōu)勢。

中小企業(yè)傳統(tǒng)競爭經(jīng)營模式及競爭優(yōu)勢分析

中小企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

（一）單個企業(yè)經(jīng)營模式

一種傳統(tǒng)的經(jīng)營模式是基于單個企業(yè)的經(jīng)營模式。也就是說，管理模式的設(shè)計是以某一個企業(yè)的資源利用為核心，資源的概念僅局限于本企業(yè)。在當(dāng)今市場競爭環(huán)境下，僅靠一個企業(yè)的資源難以使市場上的用戶得到滿意的服務(wù)，自己也難以獲得理想的效益。同時，由于只站在單個企業(yè)的角度考慮問題，對企業(yè)間的合作沒有提到戰(zhàn)略高度來認識，有時甚至把企業(yè)間的協(xié)作視為不得已。傳統(tǒng)的管理觀念認為，競爭優(yōu)勢源于企業(yè)對某方面的專注，如專注于生產(chǎn)規(guī)模能產(chǎn)生低成本優(yōu)勢、渠道策略能產(chǎn)生市場營銷優(yōu)勢、基礎(chǔ)研發(fā)能產(chǎn)生技術(shù)優(yōu)勢等。這種把資源和精力都集中于某一方面的管理，就是“點”管理?！包c”管理產(chǎn)生“點”優(yōu)勢。加強“點”管理固然能促進企業(yè)在某些方面產(chǎn)生一定的競爭優(yōu)勢，但隨著經(jīng)營業(yè)務(wù)單元數(shù)量增加和以互聯(lián)網(wǎng)為前提的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)價值活動日趨復(fù)雜，經(jīng)營管理的無邊界使得企業(yè)與外部產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系更加頻繁，同業(yè)之間的競爭與消耗、滲透與融合也迫使企業(yè)要從全球化視野來審視經(jīng)營管理過程。因此，“點”管理的局限性顯而易見。

（二）零和競爭經(jīng)營模式

另一種，是基于工業(yè)經(jīng)濟時代的零和競爭經(jīng)營模式。那個時代的基本特征是：行業(yè)界限分明，各個企業(yè)之間是零和競爭關(guān)系，企業(yè)和顧客之間也是零和競爭關(guān)系。企業(yè)之間的競爭限于行業(yè)的范圍內(nèi)，一家企業(yè)的所得就是其他企業(yè)的所失，顧客的所得是以企業(yè)的損失為代價的，反之亦然。在這種經(jīng)濟形態(tài)下，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于比同行競爭對手更好地滿足顧客的需要，從顧客那里獲得更多的價值，這是簡單的線性競爭關(guān)系。

當(dāng)前中小企業(yè)所面臨的新環(huán)境和競爭格局

（一）面臨的新環(huán)境

當(dāng)前中小企業(yè)所面臨的環(huán)境是不同企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間相互產(chǎn)生影響的網(wǎng)狀經(jīng)濟環(huán)境。當(dāng)今，世界經(jīng)濟已經(jīng)從過去信息短缺、行業(yè)界限分明的工業(yè)經(jīng)濟時代進入以信息、知識和文化為特征的網(wǎng)狀經(jīng)濟時代，企業(yè)生存的背景是相互聯(lián)系、相互影響的經(jīng)濟環(huán)境。各種行業(yè)之間不再絕對的界限分明，兩種過去看起來毫不相干的行業(yè)此時可能為爭奪同一顧客而競爭；企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間也不再是零和的競爭關(guān)系，而是轉(zhuǎn)變?yōu)楣糙A的合作關(guān)系。

網(wǎng)狀經(jīng)濟的一個最突出的特征是企業(yè)的任何行動、任何資源都可能具有其外部效果，即可能與別的團體、個人或企業(yè)產(chǎn)生利害關(guān)系。網(wǎng)狀經(jīng)濟環(huán)境要求企業(yè)主動發(fā)掘甚至創(chuàng)造自己對別的企業(yè)或個體的外部效應(yīng)，并盡力使外部效應(yīng)內(nèi)部化，利用外部效應(yīng)創(chuàng)造價值；同時，也要盡力發(fā)掘和利用別的企業(yè)乃至顧客的外部效應(yīng)，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本或者創(chuàng)造更大的價值服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)時代的特征是企業(yè)之間相互聯(lián)系，動態(tài)發(fā)展。一個企業(yè)的行動可能對別的企業(yè)產(chǎn)生影響，而該企業(yè)也可能同時受到別的企業(yè)的影響。

（二）新競爭格局

中小企業(yè)的競爭方式由原來的企業(yè)對企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)變成企業(yè)參與或構(gòu)建成一條產(chǎn)業(yè)價值鏈的鏈與鏈之間的競爭。當(dāng)前，企業(yè)競爭激烈且格局發(fā)生了巨大的變化。中小型企業(yè)數(shù)量眾多，競爭尤為激烈。我國小型企業(yè)比較集中的省份如內(nèi)蒙古、安徽、福建，比重甚至達到97%以上。企業(yè)面臨的競爭對手較多，競爭激烈。同時，面對未來的企業(yè)競爭，不再是一個企業(yè)和一個企業(yè)“點”對“點”的競爭，而是一個企業(yè)參與、組建的一條產(chǎn)業(yè)價值鏈和另一個企業(yè)參與、組建的一條產(chǎn)業(yè)價值鏈的“鏈”與“鏈”的競爭，勝敗與否，成功與否，不取決于一個企業(yè)的健康，而是取決于一條鏈的健康。這樣，企業(yè)將有兩種可供選擇的道路：要么打造一條產(chǎn)業(yè)價值鏈，參與一條產(chǎn)業(yè)價值鏈。要么把自己做強，鑲嵌到一條產(chǎn)業(yè)價值鏈中去；要么搭建一條完善的產(chǎn)業(yè)價值鏈。網(wǎng)狀經(jīng)濟時代最有發(fā)展前途的企業(yè)是最善于整合不同資源的企業(yè)，形成一個經(jīng)濟關(guān)系網(wǎng)，最終實現(xiàn)雙贏甚至多贏。

中小企業(yè)參與或組建產(chǎn)業(yè)價值鏈經(jīng)營模式的必要性

實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。從系統(tǒng)的整體性看，產(chǎn)業(yè)價值鏈要達到最優(yōu)效果，必須從整體著眼，部分著手，統(tǒng)籌考慮，各方協(xié)調(diào)，才能達到整體效果的優(yōu)化。處在產(chǎn)業(yè)價值鏈的每一節(jié)點上的企業(yè)單元，要能著眼于整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)來制定戰(zhàn)略，這樣將出現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，即“1+1＞2”。因此，中小企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)價值鏈的分工，可以借助產(chǎn)業(yè)價值鏈的整體力量，來提升自身的價值，追求超越單個企業(yè)難以達到的效益。

從企業(yè)外部吸收更多的“能量”。從系統(tǒng)的開放性看，每一個企業(yè)也是一個系統(tǒng)，而且是開放的系統(tǒng)，必定與外界有物質(zhì)、能量和信息的不斷交流，才能維持其生命。并且只有當(dāng)系統(tǒng)從外部獲得的能量大于系統(tǒng)內(nèi)部消耗散失的能量時，系統(tǒng)才能克服熵而不斷發(fā)展壯大。因此，中小企業(yè)參與到產(chǎn)業(yè)價值鏈當(dāng)中，就能形成一個相互學(xué)習(xí)、取長補短、不斷競爭的環(huán)境，從而不斷從外界吸取能量，最終不斷壯大。

提高企業(yè)效益。從系統(tǒng)的綜合性看，中小企業(yè)要做強做大，單靠中小企業(yè)的個體，是難以做到的。若中小企業(yè)參與到產(chǎn)業(yè)價值鏈當(dāng)中，則有利于借助整個產(chǎn)業(yè)價值鏈協(xié)調(diào)整合，形成內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟或外部規(guī)模經(jīng)濟，從而提高中小企業(yè)的效益。

中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈經(jīng)營模式的實現(xiàn)途徑

本文所說的新的經(jīng)營模式是指一個企業(yè)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)打通一條產(chǎn)業(yè)價值鏈的思路。當(dāng)前，企業(yè)營銷的競爭已經(jīng)上升到價值鏈的競爭，上升到模式對模式的競爭。那么，中小企業(yè)該如何應(yīng)用產(chǎn)業(yè)價值鏈經(jīng)營模式的思路來提升自己的競爭優(yōu)勢呢？

（一）產(chǎn)業(yè)價值鏈的主動權(quán)

傳統(tǒng)中小企業(yè)認為自身力量單薄，產(chǎn)品單一。所以將自己的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展同大型企業(yè)聯(lián)系起來，為大型企業(yè)提供配套服務(wù)，成為大企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營體系中的一個專業(yè)化的組成部分，依附于大企業(yè)進行專業(yè)化分工與協(xié)作。但是，采用這種方式的中小企業(yè)所獲得的利潤水平往往較低，而且，對大企業(yè)的依賴性比較強、比較被動，這對中小企業(yè)的長期發(fā)展是十分不利的。因此中小企業(yè)應(yīng)該爭做產(chǎn)業(yè)價值鏈的“鏈主”，獲取競爭的主動權(quán)，這樣可以較好解決依賴問題。 　本文認為做不做產(chǎn)業(yè)價值鏈的鏈主，不是企業(yè)本身的大小問題，還是企業(yè)愿不愿意做以及是否掌控了該產(chǎn)業(yè)價值鏈上某個環(huán)節(jié)的資源運作的問題。在這里關(guān)鍵是能否掌控得住的問題，這個環(huán)節(jié)可以是渠道資源，也可能是客戶資源等。只要掌控住了這些資源，再小的企業(yè)，都可以讓這個產(chǎn)業(yè)價值鏈上的其它企業(yè)產(chǎn)生依賴，也就是說，沒有其它更好的選擇。有了依賴，才能忠誠。占據(jù)關(guān)鍵性戰(zhàn)略環(huán)節(jié)可以使企業(yè)具有產(chǎn)業(yè)價值鏈的“鏈主”的地位，有利于競爭主動權(quán)的獲取。

（二）整合行業(yè)內(nèi)外資源以獲取“差異化”競爭優(yōu)勢

在現(xiàn)代的市場環(huán)境下，消費者的需求是多樣的、多變的；同時，由于中小企業(yè)資源的有限性，所以中小企業(yè)已經(jīng)不可能完全依靠自身的能力來滿足最終消費市場的消費者需求，而應(yīng)該整合其他資源，與其它企業(yè)共同進行價值創(chuàng)造，共同服務(wù)于最終用戶，來獲得整個產(chǎn)業(yè)價值鏈價值創(chuàng)造的最大化。整合資源指的是利用產(chǎn)業(yè)價值鏈中的不同企業(yè)的聯(lián)系，整合不同資源而獲得成本或利潤優(yōu)勢。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、分工的細化，一種資源或一個企業(yè)都只在產(chǎn)業(yè)價值鏈中占有一個特定的位置，或具有特定的作用，不可能單獨完成價值的創(chuàng)造。為了創(chuàng)造出價值，或者創(chuàng)造出比原有的價值更大的價值，企業(yè)必須找到相關(guān)的資源，并能把它們有效地整合起來。在這里，有兩個因素影響最終的價值創(chuàng)造結(jié)果：企業(yè)能否找到價值鏈中的其他資源；企業(yè)能否采用最有效的方法把所有的相關(guān)資源有效地整合起來。通過資源整合，企業(yè)經(jīng)營方式演變?yōu)閺膫鹘y(tǒng)的那種投入式拉動做經(jīng)營變成全方位整合資源拉動做經(jīng)營。

差異化競爭優(yōu)勢可以通過以下兩條途徑來實現(xiàn)：對現(xiàn)有價值活動的優(yōu)化。企業(yè)可以通過增加企業(yè)價值鏈中的差異性來源來獲取差異化優(yōu)勢。企業(yè)差異性來源越多，其競爭對手的模仿能力越低，增加差異性來源可給企業(yè)帶來顯著、持久的優(yōu)勢。此外，企業(yè)還可以改變規(guī)則以創(chuàng)造差異性。企業(yè)必須時刻關(guān)注消費者的消費心理和消費傾向，擁有超凡的預(yù)見力，在競爭對手之前提供符合消費者需求發(fā)展趨勢的產(chǎn)品，創(chuàng)造差異性；以全新方式重構(gòu)獨特價值鏈。企業(yè)可以通過重構(gòu)一種全新的價值鏈來獲得差異化競爭優(yōu)勢。設(shè)計一條新的價值鏈是一個創(chuàng)造的過程，需要企業(yè)多方面進行調(diào)查研究。

（三）實施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略以獲取“成本優(yōu)勢”

總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的“總”字是指：沿著一條產(chǎn)業(yè)價值鏈，找到產(chǎn)業(yè)價值鏈上成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，去掌控它，這個思路就叫做總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。這個總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略帶來的是成本優(yōu)勢。主要適合無差異化的產(chǎn)品。企業(yè)可以從產(chǎn)業(yè)價值鏈的一個環(huán)節(jié)獲得的收入降低價值鏈的另一環(huán)節(jié)產(chǎn)品的價格，從而獲得整體利益的最大化。利用產(chǎn)業(yè)價值鏈的思路，突破中小企業(yè)自身的局限性，實施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，獲得成本優(yōu)勢。

（四）明確在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的定位

產(chǎn)業(yè)價值鏈上各價值鏈環(huán)節(jié)的資源能力要求、戰(zhàn)略重要性和利潤分布是有差異的。企業(yè)對所從事價值鏈環(huán)節(jié)的選擇，影響到企業(yè)從事自身價值活動的有效性、企業(yè)對整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的控制程度和企業(yè)的盈利水平。而且產(chǎn)業(yè)價值鏈并非靜態(tài)的，產(chǎn)業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)會隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步和消費需求結(jié)構(gòu)的變化而變化，美國學(xué)者阿德里安J斯萊沃茨基把這種現(xiàn)象稱之為“價值轉(zhuǎn)移”。價值轉(zhuǎn)移會促使價值在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的不同鏈節(jié)間發(fā)生轉(zhuǎn)移或再分配，進而導(dǎo)致競爭優(yōu)勢在不同企業(yè)間發(fā)生轉(zhuǎn)移。因此，企業(yè)要想獲取和維持競爭優(yōu)勢，就應(yīng)該從產(chǎn)業(yè)價值鏈角度審視各價值鏈環(huán)節(jié)的差異，研究產(chǎn)業(yè)的價值轉(zhuǎn)移規(guī)律，進而把企業(yè)定位在產(chǎn)業(yè)價值鏈上恰當(dāng)?shù)?、有利的位置?/p>

參考文獻

篇5

創(chuàng)新這一概念是由美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫?阿羅斯?熊彼特于1912年出版的《經(jīng)濟發(fā)展理論》中首先提出的，他將創(chuàng)新定義為“新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”，即“企業(yè)家對生產(chǎn)要素之新的組合”。按照這一觀點，創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新（產(chǎn)品創(chuàng)新與過程的創(chuàng)新）與組織管理的創(chuàng)新。

在當(dāng)今的知識經(jīng)濟時代，所謂企業(yè)創(chuàng)新實質(zhì)已衍生為企業(yè)的知識創(chuàng)新。企業(yè)知識創(chuàng)新通常表現(xiàn)為企業(yè)文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等不同形態(tài)，它們在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中均具有重要的地位和作用，而且它們又是相互依賴，協(xié)同發(fā)展的綜合體。

一、文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的源泉

企業(yè)文化創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的源泉，它主要通過觀念創(chuàng)新和行為規(guī)范創(chuàng)新來體現(xiàn)。

1.觀念創(chuàng)新。價值觀念是企業(yè)文化的根本特征，知識經(jīng)濟時代的文化創(chuàng)新應(yīng)是以企業(yè)家精神為核心的，執(zhí)著追求開拓、變革、高效和卓越的文化，確立知識是創(chuàng)造價值的主要的、直接的因素的創(chuàng)新觀念。一個很明顯的例子是，在各國的高科技園區(qū)，數(shù)以百計的創(chuàng)新企業(yè)擁聚在一起，程序設(shè)計師及企業(yè)家們時時刻刻密切注意著他們的電腦屏幕，他們創(chuàng)造的新產(chǎn)品、新技術(shù)則以驚人的速度源源不斷運往市場。他們的利潤很大，收入不薄，靠的是什么？沒有高大的廠房，沒有龐大的設(shè)備，靠的就是頭腦，就是知識，就是觀念，就是企業(yè)家的精神，在這里，知識直接轉(zhuǎn)化為價值，觀念轉(zhuǎn)化為效益。

2.行為規(guī)范創(chuàng)新。行為規(guī)范是文化的基本特征，文化創(chuàng)新在行為規(guī)范方面表現(xiàn)為社會和企業(yè)、企業(yè)家和員工、組織和個人對創(chuàng)新活動的重視、理解、陶醉、參與和支持上。開拓精神、企業(yè)精神、冒險精神、團隊精神等幾乎都是創(chuàng)新的同義詞，也正是文化創(chuàng)新的行為特征。亨利?福特為了讓每個美國人都買得起汽車而提出大規(guī)模生產(chǎn)的思想，并發(fā)明了現(xiàn)代流水線，由此開創(chuàng)了當(dāng)代世界的一種新型生產(chǎn)方式；比爾?蓋茨為了不放棄個人電腦發(fā)展的機會，能夠?qū)Ｐ闹轮巨k好微軟公司而毅然中斷在哈佛大學(xué)的學(xué)業(yè)，由此誕生了今天對整個信息技術(shù)發(fā)展都具有影響的微軟公司……這樣的創(chuàng)新精神在歐美企業(yè)發(fā)展史上比比皆是，行為規(guī)范的創(chuàng)新為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供了支持。

二、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的主要形態(tài)

所謂技術(shù)創(chuàng)新，是指產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，包括實現(xiàn)了技術(shù)上新的產(chǎn)品和工藝以及技術(shù)上重大改進的產(chǎn)品和工藝。產(chǎn)品創(chuàng)新，即在技術(shù)變化基礎(chǔ)上的產(chǎn)品商業(yè)化。它既可以是全新技術(shù)，是全新產(chǎn)品商業(yè)化，也可以是現(xiàn)有技術(shù)發(fā)現(xiàn)對現(xiàn)有產(chǎn)品的改進。工藝創(chuàng)新（過程創(chuàng)新），是指商品生產(chǎn)技術(shù)上的重大變革，包括新工藝、新設(shè)備及新的經(jīng)營管理和組織方法的創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是目標，工藝創(chuàng)新是手段。

技術(shù)創(chuàng)新在知識經(jīng)濟時代占有更為重要的地位和作用。一方面，技術(shù)創(chuàng)新是高智力密集的活動，因此對高智力人才需求量較大。這不僅表現(xiàn)為高智力人才的數(shù)量較多，而且表現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新過程中各個環(huán)節(jié)人才的合理配置。另一方面，技術(shù)創(chuàng)新發(fā)生于整個經(jīng)濟活動中，既受經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r與趨勢的直接影響，又反過來對經(jīng)濟產(chǎn)生重大的作用。一些重大的技術(shù)創(chuàng)新由于其所帶來的創(chuàng)造性和高收益成果會導(dǎo)致生產(chǎn)力的超常規(guī)發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)組織和經(jīng)濟管理體制乃至世界經(jīng)濟格局的重大變化。即使是一些中小型的技術(shù)創(chuàng)新，也會在漸進的過程中影響經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的崛起便是最好的說明，因此，技術(shù)創(chuàng)新無論在理論上還是實踐中都具有重大意義。

三、制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證

企業(yè)制度創(chuàng)新就是實現(xiàn)企業(yè)制度的變革，通過調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者三者的關(guān)系，使各個方面的權(quán)利和利益得到充分的體現(xiàn)；并通過不斷調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和修正完善企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度，使企業(yè)內(nèi)部各種要素合理配置，并發(fā)揮最大限度的效能。

制度創(chuàng)新是企業(yè)整體創(chuàng)新的前提，同時也是實現(xiàn)一個企業(yè)不斷創(chuàng)新的保障。突出表現(xiàn)在：

1.制度創(chuàng)新是搞好企業(yè)各種管理的基礎(chǔ)。企業(yè)制度從廣義上講就是管理的制度化，管理本身便是強制性與藝術(shù)性的統(tǒng)一。為了使管理不斷創(chuàng)新，必須首先從體制、制度上為其開道。如果所有制結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)權(quán)不明晰，權(quán)、責(zé)、利不匹配，分配制度不合理或者組織治理結(jié)構(gòu)不明確，管理混亂，則一切創(chuàng)新的成果將付之東流。

2.制度創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新和市場創(chuàng)新作為技術(shù)與經(jīng)濟聯(lián)結(jié)，為促進經(jīng)濟發(fā)展而進行的新技術(shù)應(yīng)用與商業(yè)化活動，更離不開制度的約束。無論是技術(shù)創(chuàng)新還是市場創(chuàng)新，如果不和制度創(chuàng)新相結(jié)合并協(xié)調(diào)運作，那么其結(jié)果不是有名無實就是事倍功半，因此，只有將創(chuàng)新體現(xiàn)于企業(yè)制度中，更好地發(fā)揮投資者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者甚至消費者創(chuàng)新的積極性才能使技術(shù)創(chuàng)新與市場創(chuàng)新活動落到實處。

3.發(fā)揮人才積極性的關(guān)鍵在于制度創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代，智力資源作為經(jīng)濟發(fā)展中的第一戰(zhàn)略資源，其作用比任何時代更為突出。發(fā)揮智力人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性歸根結(jié)底要通過制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是一個動態(tài)概念，需要通過在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中再改革，不斷調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)、運行規(guī)則、管理規(guī)章等制度要素，不斷完善人才激勵機制，使企業(yè)制度滿足企業(yè)內(nèi)部一系列創(chuàng)新的要求以及迎接知識經(jīng)濟時代外部環(huán)境多變性的要求。

四、管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵

管理創(chuàng)新是貫穿于整個企業(yè)管理過程中的創(chuàng)新活動，其它任何形式的創(chuàng)新，需要經(jīng)過企業(yè)管理職能逐步實施，需要經(jīng)過管理的各個層次具體執(zhí)行。從這個意義上來講，管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中處于綜合統(tǒng)籌、指導(dǎo)協(xié)調(diào)的地位，是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。

管理創(chuàng)新的核心價值觀體系在于：

（1）以人為本。任何創(chuàng)新活動的實現(xiàn)都是由人這個載體進行的，人力資源作為知識經(jīng)濟時代首要資源，只有樹立以人為本的價值觀，管理創(chuàng)新才有可能激發(fā)真正的活力。

（2）合作創(chuàng)新。由于知識經(jīng)濟時代產(chǎn)業(yè)演化空間（即知識關(guān)聯(lián)的變化）和快速的知識更新，一個企業(yè)的創(chuàng)新能力實在有限。確立合作創(chuàng)新的價值觀，就是要求通過企業(yè)內(nèi)部的合作以及尋求與潛在具有知識并聯(lián)企業(yè)的合作，增強企業(yè)知識創(chuàng)新的能力。

（3）自我超越。就是培養(yǎng)和激勵自己不斷實現(xiàn)內(nèi)心深處最想實現(xiàn)的愿望，全心投入，通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)造性活動，不斷創(chuàng)造和超越自己。

篇6

當(dāng)前，我國文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，一批文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)相繼建成。但與此同時，文化產(chǎn)業(yè)及文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和發(fā)展中出現(xiàn)的低水平擴張、同質(zhì)化競爭等問題束縛了文化產(chǎn)業(yè)綜合競爭力的提升。引入總部經(jīng)濟概念，推動文化產(chǎn)業(yè)的布局優(yōu)化與形態(tài)創(chuàng)新為文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了新的視角。

一、總部經(jīng)濟概念的提出及其在我國的實踐

總部經(jīng)濟是指企業(yè)等經(jīng)營實體將總部布局在資金、技術(shù)和高端人才等戰(zhàn)略資源高度密集的具有特定資源優(yōu)勢的區(qū)域中心或者中心城市，而將生產(chǎn)制造基地布局在營運成本較低和土地、能源、材料等常規(guī)資源密集的周邊地區(qū)，最終通過公司總部與生產(chǎn)制造基地相分離的模式來實現(xiàn)價值鏈的合理分工和區(qū)域資源優(yōu)化配置,并帶動經(jīng)濟效益成倍增長的一種新經(jīng)濟形式。2003年，我國學(xué)者趙弘首次提出發(fā)展總部經(jīng)濟的政策建議，同年,北京豐臺設(shè)立了我國第一個總部基地，首批有80家大型企業(yè)總部入駐。隨后，總部經(jīng)濟在國內(nèi)得到了快速的發(fā)展。北京、上海、廣州、深圳等地紛紛提出發(fā)展總部經(jīng)濟。目前，北京已經(jīng)形成了商務(wù)中心區(qū)（CBD）、金融街、中關(guān)村科技園、豐臺總部基地等特色總部經(jīng)濟聚集區(qū)。上海陸家嘴、浦東新區(qū)、徐家匯等總部經(jīng)濟聚集區(qū)建設(shè)成效顯著。上海在世博園B片區(qū)規(guī)劃建設(shè)央企總部聚集區(qū)，預(yù)計注冊資本將超過500億元，年經(jīng)營收入累計超過1.1萬億元。與此同時，部分二三線城市也紛紛提出發(fā)展總部經(jīng)濟戰(zhàn)略。根據(jù)《2008―2009中國總部經(jīng)濟發(fā)展報告》不完全統(tǒng)計，全國有35個城市提出要發(fā)展總部經(jīng)濟。而北京、上海、廣州、深圳、杭州、南京分列2010年中國總部經(jīng)濟發(fā)展能力前6名。

發(fā)展總部經(jīng)濟，有利于加速經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，更好地推進城市化與現(xiàn)代化進程。企業(yè)總部通常從事決策、科研、營銷、投資、物流等高端知識型勞動，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)。相對于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，所占區(qū)域面積單位小，產(chǎn)業(yè)貢獻率大，它有利于破解土地、能源、環(huán)境等要素資源制約，同時促進人才、資本等高端產(chǎn)業(yè)要素的集聚，激發(fā)通訊、傳媒、金融、會計、評估、法律、會展等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動住宅、交通、教育、商業(yè)服務(wù)等配套服務(wù)機構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟新的發(fā)展引擎，打造區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的核心競爭力。同時，以總部基地為樞紐，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈高端的引領(lǐng)與導(dǎo)向作用，帶動輻射制造業(yè)等的技術(shù)升級與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的合理布局與集成發(fā)展，推動區(qū)域經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)然發(fā)展總部經(jīng)濟取決于某一區(qū)域特殊的資源稟賦、區(qū)位布局、制度環(huán)境、現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)、包括與兄弟省市的產(chǎn)業(yè)布局協(xié)調(diào)等。當(dāng)前，部分二三線城市不顧區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)和特色，盲目炒作“發(fā)展總部經(jīng)濟、促進產(chǎn)業(yè)升級”的時尚概念，導(dǎo)致了同質(zhì)性化競爭的盛行與產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的乏力，亟需得到進一步規(guī)范。但是不可否認，總部經(jīng)濟概念的引入，為我們提供了全新的經(jīng)濟發(fā)展視角，創(chuàng)造了一種新的經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)。同樣，它對于解決當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)及文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和發(fā)展中存在的問題也有重要的參考價值。

二、總部經(jīng)濟為解決文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突出問題提供全新視角

近幾年來，我國的文化產(chǎn)業(yè)獲得了快速發(fā)展。但與此同時，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的一些深層次矛盾不斷浮現(xiàn)，嚴重影響了文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一是盲目追求文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一些地區(qū)擁有較好的文化產(chǎn)品制造業(yè)基礎(chǔ)、或者特色民間文化社團經(jīng)營經(jīng)驗，卻忽視已有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與特色，盲目追求時尚，提出發(fā)展藝術(shù)設(shè)計、創(chuàng)意咨詢、會展等產(chǎn)業(yè)門類，意圖通過集中資金投入、模式移植迅速占領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展高端陣地，卻因為經(jīng)濟基礎(chǔ)、區(qū)位條件、文化環(huán)境等客觀條件的限制導(dǎo)致“水土不服”而“后繼乏力”。同時，盲目轉(zhuǎn)型使原有的特色文化產(chǎn)業(yè)門類失去了良好的資金保障、人力資源供給等政策依托，競爭力提升受到限制，形成“優(yōu)勢不優(yōu)、特色不特、頭尾顧此失彼”的發(fā)展局面。二是盲目追求產(chǎn)業(yè)鏈的完善性，搞“大而全”的產(chǎn)業(yè)布局。一些地區(qū)既要發(fā)展文化制造業(yè)、又大力推動文化流通業(yè)的發(fā)展，同時又積極鼓勵發(fā)展建筑與裝飾設(shè)計、信息與軟件設(shè)計、廣告與會展等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。大而全的產(chǎn)業(yè)布局，稀釋了區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特色，區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點呈現(xiàn)“失焦”現(xiàn)象，使政府有限的資源供給更加分散，形成“撒胡椒面”效應(yīng)，“都有所涉及、而均力有不逮”，影響了文化產(chǎn)業(yè)的科學(xué)發(fā)展。三是文化產(chǎn)業(yè)布局分散，資源利用率不高。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)蓬勃興起的同時，重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化競爭日趨激烈。同類企業(yè)進駐不同的園區(qū)，文化產(chǎn)業(yè)布局分散，園區(qū)之間關(guān)聯(lián)性差，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，宣傳策劃，市場營銷等方面各自為戰(zhàn)，無法實現(xiàn)資源共享，形不成規(guī)模效益，產(chǎn)業(yè)集群非但沒有生成反而容易形成“同室操戈”的局面，區(qū)位品牌效應(yīng)和品牌競爭力缺失。四是部分區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)“空心化”現(xiàn)象嚴重。部分區(qū)域在文化產(chǎn)業(yè)更替過程中，傳統(tǒng)的文化制造業(yè)因為各種原因向人力資本更加便宜、稅收等政策優(yōu)勢更加明顯的地區(qū)轉(zhuǎn)移，與此同時，新興文化產(chǎn)業(yè)門類卻沒有及時跟進，形成區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展斷層。五是滿足于低水平的“前店后廠”式的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。部分地區(qū)在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中，片面追求發(fā)展數(shù)量的擴張，大力扶持作坊型、粗放式的文化企業(yè)，搞“文化創(chuàng)業(yè)”人民戰(zhàn)爭，忽視文化龍頭企業(yè)的培育，文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新度與集成度不高，產(chǎn)業(yè)鏈處于低層次的循環(huán)運動狀態(tài)。部分文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)甚至盲目引進非文化類、非創(chuàng)意型企業(yè)，對孵化對象缺乏科學(xué)合理評估、甚至沿襲傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)及工業(yè)園區(qū)建設(shè)與發(fā)展模式，形成魚龍混雜的發(fā)展局面。

總部經(jīng)濟通過總部與制造基地的分離來實現(xiàn)不同空間資源的優(yōu)化配置?？偛拷?jīng)濟的構(gòu)建直接規(guī)制和區(qū)隔了總部及其關(guān)聯(lián)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容及產(chǎn)業(yè)形態(tài)，界定了總部基地與制造基地之間的空間布局，實現(xiàn)了不同地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)形態(tài)的相對“固化”，避免在同一區(qū)域內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展重點的頻繁置換，資源的稀釋與擠壓，通過新經(jīng)濟形態(tài)的確立消除了搞“大而全”產(chǎn)業(yè)布局的體制空間與學(xué)理基礎(chǔ)。通過總部基地的建設(shè)，實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)高端產(chǎn)業(yè)門類的集聚，打造文化產(chǎn)業(yè)集群，推動集約式發(fā)展。以總部經(jīng)濟這種新經(jīng)濟形態(tài)的確立及其對周邊產(chǎn)業(yè)帶的輻射效應(yīng)，有效填補傳統(tǒng)制造業(yè)基地遷移后帶來的產(chǎn)業(yè)空白，構(gòu)建新的文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局。通過總部經(jīng)濟的發(fā)展，淘汰傳統(tǒng)的產(chǎn)銷合一、粗放型、小規(guī)模、低水平的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)大集團、大項目、大平臺，通過發(fā)達的文化企業(yè)“大腦”的構(gòu)建，及其所主導(dǎo)、牽引的發(fā)達的“制造基地”的建設(shè)，實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)綜合競爭實力質(zhì)的提升。

三、以總部經(jīng)濟建設(shè)為抓手，促進文化產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化與形態(tài)創(chuàng)新的實踐路徑

一是要建立文化產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)合理布局與科學(xué)發(fā)展。在文化產(chǎn)業(yè)總部基地建設(shè)中，要立足區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)、區(qū)位優(yōu)勢及特征、政策環(huán)境及文化積淀等，科學(xué)編制文化產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。要明確文化產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟的類型結(jié)構(gòu)，根據(jù)區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)門類特征，在管理經(jīng)營型、技術(shù)服務(wù)型、經(jīng)銷型、倉儲物流型等產(chǎn)業(yè)門類中確定文化產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟的主導(dǎo)類型結(jié)構(gòu)。要明確文化產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟的層次結(jié)構(gòu)，在規(guī)劃編制中，不能脫離區(qū)域經(jīng)濟和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，盲目提出上層次、上水平，意圖通過一步到位達到某種發(fā)展水平。要建立分期、分批、分層次的發(fā)展路線圖，科學(xué)判斷區(qū)域內(nèi)外、國內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的整體競合格局，尊重產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，合理確定近期文化產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，在預(yù)留足夠拓展空間、滿足可持續(xù)發(fā)展需求的情況下，做好總部聚集區(qū)的中遠期發(fā)展規(guī)劃，使產(chǎn)業(yè)特色的凝練、發(fā)展質(zhì)量的提升、競爭力的夯實與發(fā)展速度實現(xiàn)和諧統(tǒng)一。要明確文化產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟的區(qū)域結(jié)構(gòu)。企業(yè)總部本身就具有不同的層級定位，比如全球總部、總部洲際派出機構(gòu)、總部國家中心等。要依托區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)及其周邊省市競合現(xiàn)狀，確立文化產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟面向的層級范圍，即明確總部聚集區(qū)吸納企業(yè)總部的層次結(jié)構(gòu)。通過發(fā)展量能與層次的合理定位，更好地銜接區(qū)域原有的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要明確文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的規(guī)模結(jié)構(gòu)?？偛科髽I(yè)聚集區(qū)不能一味求大，一味追求企業(yè)數(shù)量的簡單群聚，炒作企業(yè)規(guī)模體量的數(shù)字流水。要根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟承載量、市場前景、文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有基礎(chǔ)、競合格局等合理確立總部聚集區(qū)的規(guī)模。

要建立文化產(chǎn)業(yè)總部集聚區(qū)的整合與退出機制。對于一些定位類同、產(chǎn)業(yè)同構(gòu)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，要實行優(yōu)化整合，強強聯(lián)合，打造旗艦型、示范性的總部聚集區(qū)，避免同質(zhì)化競爭，造成資源浪費。對于一些創(chuàng)新能力弱、結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)濟效益差的企業(yè)總部要進行升級改造，在規(guī)定時間內(nèi)達不到相關(guān)指標要求的予以撤銷；對于背離文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際、借發(fā)展總部經(jīng)濟之名發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)或者傳統(tǒng)工業(yè)項目的園區(qū)，要果斷“摘牌”，厘清其性質(zhì)，不再享受發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟，推動產(chǎn)業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型所享受的各項政策優(yōu)惠。

二是要為文化產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟發(fā)展提供完善的政策配套。政府相關(guān)職能要建立起文化產(chǎn)業(yè)總部集聚區(qū)論證、審批機制，根據(jù)區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟發(fā)展的整體布局要求，對于園區(qū)設(shè)置與企業(yè)入駐進行科學(xué)論證，積極促成建立文化產(chǎn)業(yè)總部集聚區(qū)建設(shè)指標參照體系，明確園區(qū)產(chǎn)值、創(chuàng)新要素等層級界定要素，國家和地方政府根據(jù)不同的發(fā)展層級予以不同的扶持措施，建立園區(qū)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)績效考核的指導(dǎo)性意見目標，更好地促進園區(qū)規(guī)劃建設(shè)。要建立園區(qū)服務(wù)水平動態(tài)監(jiān)測體系、企業(yè)經(jīng)營績效動態(tài)監(jiān)測體系等，采取問卷調(diào)查、經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等手段，對一定時期內(nèi)園區(qū)的公共服務(wù)質(zhì)量與滿意度、企業(yè)經(jīng)營情況、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢等進行科學(xué)研判。

要進一步協(xié)調(diào)國家相關(guān)政府職能部門，建立與完善區(qū)域性政策法規(guī)制度，完善總部經(jīng)濟實體的投融資、人力資源集聚、知識產(chǎn)權(quán)保護等系列政策。比如，鼓勵依法設(shè)立的產(chǎn)業(yè)投資基金（股權(quán)投資基金）,鼓勵社會資金通過參股或債權(quán)等多種方式參與總部經(jīng)濟實體建設(shè)。發(fā)揮各級政策性創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金的杠桿作用，引導(dǎo)社會資金投資總部經(jīng)濟實體，在符合條件的情況下，探索園區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)發(fā)行集合債券的可行性。鼓勵各類擔(dān)保機構(gòu)為債權(quán)融資產(chǎn)品的發(fā)行提供擔(dān)保服務(wù)等。園區(qū)可以與相關(guān)高校、研究機構(gòu)簽訂定向人才合作協(xié)議，鼓勵高校教師及其科研團隊以多種身份參與園區(qū)建設(shè)，通過就業(yè)政策、人才引進政策改革調(diào)控高端人才流向，建立和保障以知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)要素入股的創(chuàng)新機制，更好地集聚高素質(zhì)人才。要進一步加強知識產(chǎn)權(quán)的保護力度，建立針對文化創(chuàng)意保護與侵權(quán)界定的技術(shù)標準和法律法規(guī)，明確文化創(chuàng)意保護的構(gòu)成要件、技術(shù)指標，明確不同層級知識產(chǎn)權(quán)侵害的判定標準與依據(jù)。制定符合文化特點、具有可操作性的知識產(chǎn)權(quán)保護制度與法規(guī)。根據(jù)不同程度的侵害知識產(chǎn)權(quán)的行為，行業(yè)主管部門處以勒令整改等的處罰，通報并處理直接責(zé)任人。情節(jié)嚴重可以通過司法渠道予以解決。通過行政、司法和市場手段的綜合作用，為文化知識產(chǎn)權(quán)保護、文化產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟區(qū)建設(shè)營造良好的環(huán)境。

三是要進一步完善文化產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施。要進一步完善現(xiàn)代化辦公場所、休閑居住場所、教育文化場所、交通通訊等配套設(shè)施的建設(shè)，為文化產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟區(qū)建設(shè)提供良好的硬件保障。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，要堅持系統(tǒng)化原則，對辦公、交通、通訊、教育、娛樂等硬件建設(shè)的整體設(shè)計與規(guī)劃，形成功能模式的集成與統(tǒng)一，避免系統(tǒng)不兼容、硬件不協(xié)調(diào)、先造再改等對園區(qū)建設(shè)和發(fā)展造成影響。要堅持適度的超前性原則，立足總部基地高端性、知識性、強關(guān)聯(lián)性的特性，加強智能化辦公條件、現(xiàn)代信息技術(shù)等的引進和投入力度，以適度超前的標準科學(xué)設(shè)計建設(shè)好城市公共基礎(chǔ)設(shè)施、文化教育設(shè)施等，為園區(qū)聚才聚企、招商引資提供保障、為園區(qū)未來發(fā)展預(yù)留空間。要堅持生態(tài)化原則。在園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，要充分關(guān)注硬件設(shè)施建設(shè)與人文生態(tài)的統(tǒng)一。不僅僅單純滿足于鋼筋混凝土現(xiàn)代化辦公用房的建設(shè)，同時應(yīng)將營建園區(qū)良好的水環(huán)境、綠環(huán)境作為園區(qū)建設(shè)的重要內(nèi)容，尤其是要結(jié)合文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特色，將文化創(chuàng)意的特色外觀內(nèi)容、內(nèi)在氣質(zhì)等呈現(xiàn)在園區(qū)建設(shè)的細節(jié)中，將區(qū)域文化特色基因傳承和植入到園區(qū)文化生態(tài)的建構(gòu)中去，營造良好的人文生態(tài)，用文化影響人、感召人、凝聚人。

篇7

【Keywords】small and medium-sized real estate； new economy； transformation； strategic research

【中圖分類號】F299.23 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）04-0019-02

1 引言

企業(yè)戰(zhàn)略的制定是一個自上而下的整體規(guī)劃過程，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展方向，是提升企業(yè)競爭實力的重要手段。房地產(chǎn)企業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)，其在快速發(fā)展的同時，也給社會帶來了影響，我國不得不出臺一些法律政策，以此來保證房市的穩(wěn)定。在新經(jīng)濟常態(tài)下，中小房地產(chǎn)企業(yè)需要進行戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展目標。

2 企業(yè)戰(zhàn)略概述

企業(yè)戰(zhàn)略是自上而下的，其主要是對企業(yè)的一個整體規(guī)劃過程。從企業(yè)組成角度分析，我們可以將企業(yè)戰(zhàn)略分為：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的提出是為了企業(yè)的長遠發(fā)展，對此，企業(yè)管理人員在制定企業(yè)戰(zhàn)略過程中，要對行業(yè)市場進行調(diào)研，確保企業(yè)戰(zhàn)略的可行性。并?畝嚳矯媼私庵行∑笠檔惱鉸宰?型發(fā)展之路，從而找到中小型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向，促進房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 新經(jīng)濟常態(tài)下中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展面臨的難題

現(xiàn)如今，我國在新經(jīng)濟常態(tài)下，中小房產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的壓力。首先，以一線城市為例，北、上、廣、深等地的土地供應(yīng)在不斷減少，土地價格飆升，中小房產(chǎn)企業(yè)因資金流量不足，無法長期在一線城市進行市場開發(fā)。其次，我國二、三線城市的土地供應(yīng)充足，但是，其商品房需求不大，中小房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中，若出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤，將會導(dǎo)致企業(yè)虧損嚴重。下面我們就來分析一下中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展面臨的困難：

3.1 “十三五”企業(yè)戰(zhàn)略定位、發(fā)展機會存在差異

我國“十三五”規(guī)劃的提出，要求房地產(chǎn)行業(yè)加大去庫存的力度，這也給中小型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來了壓力。此外，由于中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，圈占資源的速度和質(zhì)量相對大型房地產(chǎn)企業(yè)較低，一些地理位置優(yōu)越、經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿^大的土地資源被大型房產(chǎn)企業(yè)所圈占，中小企業(yè)開發(fā)其他土地資源的經(jīng)濟效益，會遠遠低于大型企業(yè)。長此以往，造成了目前大型房企的發(fā)展速度越來越快，而中小企業(yè)的發(fā)展則可能無以為繼。最后，中小型房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，其發(fā)展機會及市場較小，在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的“第二春”，中小型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展概率不大，發(fā)展機會較為渺茫。

3.2 缺乏良好的發(fā)展環(huán)境

近年來，我國很多地方政府在制定房地產(chǎn)相關(guān)政策過程中，過于偏向于大型的房地產(chǎn)企業(yè)，中小型房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)惠政策明顯少于政府給予大型房地產(chǎn)的優(yōu)惠政策，這樣無疑就增加了中小型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展壓力。中小房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，還存在融資困難的問題。由于中小房地產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)及規(guī)模較小，企業(yè)在融資過程中容易因資質(zhì)問題，而被銀行拒絕。若企業(yè)選擇其他融資方式，其在融資過程中由于缺乏相應(yīng)的法律機制，也會出現(xiàn)融資糾紛等問題，在一定程度上，也會損耗企業(yè)發(fā)展的精力。

3.3 房地產(chǎn)面臨去庫存的問題

據(jù)《中國住房發(fā)展報告（2016―2017）》預(yù)測，2017年，我國的樓市將迎來一個短期調(diào)整期，其中，一、二線城市中先前房價上漲快的城市，其房價增幅回落會更大，三線城市分化；房地產(chǎn)開發(fā)投資將放緩，增幅或?qū)⒌陀?016年。此外，由于中小型房地產(chǎn)企業(yè)都是地方性企業(yè)，二、三線城市的過剩庫存都是這些中小企業(yè)的庫存包袱，這也是很多中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展面臨的有一問題?？臻g上，市場調(diào)整也將繼續(xù)呈現(xiàn)差異化。在具體指標上，全國房價整體增幅將收窄，個別月份或?qū)⒔^對下降，總體庫存將會進一步下降，降幅會有所收窄，且城市間分化嚴重，三、四線城市去庫存任務(wù)仍然艱巨；銷售開工方面，2017年銷售或?qū)⒂休^大幅度下降，開工面積也將會下降，同時分化還會持續(xù)，一、二線新開工或?qū)⒃黾?。但特別需要警惕調(diào)整沒有到位過熱仍在繼續(xù)、調(diào)整過速過猛、調(diào)整出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)等未來的市場不確定性發(fā)展。

4 新經(jīng)濟常態(tài)下推動中小房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路

在新經(jīng)濟常態(tài)下，中小房地產(chǎn)企業(yè)要想得到發(fā)展，就需要進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，下面我們就來分析一下，中小房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

4.1 構(gòu)建科學(xué)的運營管理機制

中小型當(dāng)?shù)禺a(chǎn)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢雖然略低于大型房地產(chǎn)企業(yè)，但是，構(gòu)建科學(xué)地的運營管理機制能夠彌補當(dāng)前中小型房地產(chǎn)企業(yè)存在的不足。因此，企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的運營管理機制，樹立正確的管理理念，合理定位企業(yè)自身的發(fā)展方向。此外，作為中小房地產(chǎn)企業(yè)的負責(zé)人，在企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員也需要不斷提升自身素質(zhì)，了解房地產(chǎn)市場發(fā)展方向，規(guī)劃好企業(yè)自身的定位，從而保證企業(yè)的長遠發(fā)展。在信息化社會的影響下，中小房地產(chǎn)企業(yè)也可以引進先進的信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過對數(shù)據(jù)的分析，直觀形象地了解房地產(chǎn)行業(yè)走向及國家制定的房地產(chǎn)政策的目的，進而改變企業(yè)傳統(tǒng)的營銷手段及發(fā)展模式，為后期的發(fā)展奠定基礎(chǔ)[1]。

4.2 創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，深化戰(zhàn)略改革

房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是一把雙刃劍，既可以促進我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，同時，也給我國帶來了一定的社會問題。由于中小房地產(chǎn)企業(yè)大都是地方性企業(yè)，因此，中小房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)長遠地發(fā)展，就需要提前做好戰(zhàn)略改革創(chuàng)新的準備。此外，為了實現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展，中小房地產(chǎn)也可以尋找合作，與其他企業(yè)進行聯(lián)合開發(fā)，在建設(shè)過程中尋找商機，實現(xiàn)合作共贏的局面。如中小房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中，可以依據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、經(jīng)濟等要素，找到適合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的商業(yè)類型，尋找合作商，這樣既能解決融資困難，又可以避免因缺乏客戶而導(dǎo)致房源過剩的現(xiàn)象。

4.3 改變企業(yè)主戰(zhàn)場，投身新農(nóng)村、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)

中小型房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，要抓住改革機遇，以企業(yè)改革為主，搶占房地產(chǎn)市場為輔，實現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展。因此，中小型房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，??抓住城鎮(zhèn)化發(fā)展的機會，努力創(chuàng)新自身的建設(shè)技術(shù)，保證房產(chǎn)建設(shè)技術(shù)的先進性。此外，中小型房地產(chǎn)企業(yè)也需要將打造具有中國特色的城鎮(zhèn)作為目標，對城市運營進行研究，從而找到有價值的信息，將其滲入到房產(chǎn)建設(shè)中來，在完成新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的同時，也可以保證新型城鎮(zhèn)化的整體發(fā)展。

篇8

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；商業(yè)銀行；市場流動性風(fēng)險；融資流動性風(fēng)險

一、 引言

李楊、張曉晶（2015）引用主席于2014年12月9日的中央經(jīng)濟工作會講話：“我國經(jīng)濟發(fā)展進人新常態(tài)是我國經(jīng)濟發(fā)展階段性特征的必然反映，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。認識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯”。經(jīng)濟新常態(tài)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的主要特征。

經(jīng)濟步入新常態(tài)之前的上升周期帶來的經(jīng)濟增長，致使人們忽略了經(jīng)濟不平衡以及金融創(chuàng)新所攜帶的高杠桿率所隱藏的風(fēng)險（李楊和張曉晶，2015）。商業(yè)銀行是金融創(chuàng)新造成風(fēng)險的首要沖擊者，全部的資金都要通過商業(yè)銀行進行結(jié)算流轉(zhuǎn)，商業(yè)銀行流動性的地位就凸顯出來了。經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟下行壓力增大，保持商業(yè)銀行合理的流動性水平，規(guī)避和降低商業(yè)銀行的流動性風(fēng)險，對于新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。

商業(yè)銀行的流動性風(fēng)險極易誘發(fā)商業(yè)銀行的系統(tǒng)性風(fēng)險，進而造成金融系統(tǒng)的不穩(wěn)定。2007年爆發(fā)的全球金融危機是流動性風(fēng)險引發(fā)系統(tǒng)風(fēng)險的最好例證。金融危機動搖了經(jīng)濟穩(wěn)定的根基，也引發(fā)了金融監(jiān)管機構(gòu)和商業(yè)銀行對流動性風(fēng)險管理的持續(xù)關(guān)注。

全球金融危C凸顯了商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理的重要性（廖岷，2009）。對于商業(yè)銀行而言，保持足夠的流動性和追求利潤最大化之間是此消彼長的關(guān)系。因而，一個全面的衡量和管理最佳流動性水平的風(fēng)險管理策略是非常有必要的。巴塞爾Ⅲ針對金融危機的情況專門提出了新的關(guān)于流動性風(fēng)險管理的指標（BCBS，2010）：LCR（流動性覆蓋率）和NFSR（凈穩(wěn)定資金比例）。LCR是巴塞爾協(xié)議Ⅲ針對流動性風(fēng)險管理專門做出的改革，主要用來保證商業(yè)銀行保持充足的流動性資產(chǎn)，以滿足未來30日流動性的需求。LCR的提出提高了商業(yè)銀行面臨流動性風(fēng)險的回旋空間和抗沖擊能力，切斷了傳導(dǎo)到其他金融機構(gòu)的可能性，其對銀行業(yè)的監(jiān)管細則做出了一系列的改變，這些改變推動著銀行流動性風(fēng)險管理的不斷完善。NFCR推動著銀行流動性管理轉(zhuǎn)向長期負債，如穩(wěn)定的存款和中長期債券等。監(jiān)管新規(guī)的不斷出臺推動著商業(yè)銀行的流動性風(fēng)險管理不斷前行。

流動性風(fēng)險溢價比信用違約成本要高，對于長期的高收益證券尤為明顯。商業(yè)銀行在不斷追求收益的時候使得其流動性越來越少。實際上流動性有一個真正的成本，而且它比從信用風(fēng)險預(yù)期損失大（Ericsson & Renault，2006）。Aspachs等（2005）、Acharya和Naqvi（2012）認為商業(yè)銀行對流動性的需求是高度扭曲的，并且期限錯配會造成短期內(nèi)流動性的匱乏。孫清，陳靖元（2011）通過構(gòu)建資產(chǎn)負債的引力模型，試圖解決資產(chǎn)和負債不同期限帶來的流動性風(fēng)險問題。選擇從資產(chǎn)端的市場流動性和負債端融資流動性分析商業(yè)銀行的流動性風(fēng)險，是遵循了國際上最新的流行方法，如Drig？`和Socol（2009）與Topaloglou（2015）等學(xué)者在研究商業(yè)銀行的流動性時，都是從商業(yè)銀行的資產(chǎn)端的市場流動性和負債端融資流動性切入的。

金融危機以來暴露出來的流動性問題，已經(jīng)說明了流動性風(fēng)險的危害，并且引起了金融機構(gòu)和監(jiān)管機構(gòu)的高度關(guān)注。如何進行流動性風(fēng)險進行分析并給予管理，對商業(yè)銀行來說，是經(jīng)濟步入新常態(tài)后的棘手問題。本文安排如下：第二章討論中國商業(yè)銀行流動性風(fēng)險結(jié)構(gòu)變化；第三章分析經(jīng)濟新常態(tài)對中國商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理構(gòu)成的挑戰(zhàn)；最后提出相應(yīng)的政策建議。

二、 中國商業(yè)銀行流動性風(fēng)險結(jié)構(gòu)變化

流動性風(fēng)險是中國商業(yè)銀行風(fēng)險的重要組成部分，其實質(zhì)是如何正確匹配資產(chǎn)負債流動性的匹配問題，主要包括資產(chǎn)端的市場流動性風(fēng)險和負債端的融資流動性風(fēng)險。而流動性風(fēng)險是系統(tǒng)性風(fēng)險的主要誘因之一。分析商業(yè)銀行流動性風(fēng)險不能割斷資產(chǎn)與負債的聯(lián)系。特別是2014年商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理辦法出臺以來，隨著監(jiān)管的更加嚴格，更應(yīng)從總體和結(jié)構(gòu)上把握商業(yè)銀行流動性風(fēng)險的新來源和變化。

1. 中國商業(yè)銀行整體流動性風(fēng)險。一直以來，我國M2增速處在高位，宏觀流動性比較充裕，中國商業(yè)銀行體系流動性較為充足。從流動性風(fēng)險監(jiān)管指標來看，我國商業(yè)銀行2008年第四季度～2015年第二季度，整體流動性風(fēng)險處于穩(wěn)定水平上。流動性比例總體保持在40%以上，遠高于25%的監(jiān)管標準，但其波動也較為明顯。受金融危機影響，2008年第四季度流動性比例出現(xiàn)了較大的降幅。2009年～2011年，我國宏觀經(jīng)濟增長形勢向好，商業(yè)銀行流動性比例保持穩(wěn)定水平。自2012年起，隨著經(jīng)濟增長減緩，流動性比例有所上升，但在2013第三季度，受“錢荒”事件的影響，流動性比例有所下降，但仍高于前四年的平均水平，整體流動性風(fēng)險處于可控范圍。2014年，央行兩次定向下調(diào)存款準備金率，一次非對稱下調(diào)金融機構(gòu)人民幣貸款和存款基準利率，銀行間市場流動性比較充裕，利率水平保持在相對低位，2013年第四季度～2014年第三季度，商業(yè)銀行流動性比例處于上升趨勢，流動性風(fēng)險下降。

總體上看，我國商業(yè)銀行流動性比總體寬裕，但是流動性風(fēng)險依然存在于商業(yè)銀行體系當(dāng)中。Drehmann和Nikolaou（2009）等學(xué)者的研究認為流動性會突然枯竭，流動性風(fēng)險會突然加大，因而單純的保證總量充裕無法真正消除流動性風(fēng)險。

2. 商業(yè)銀行面臨的市場流動性風(fēng)險。資產(chǎn)方的市場流動性風(fēng)險主要存在于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)期限上，傳統(tǒng)的敞口分析通常會忽略結(jié)構(gòu)上的變化與不同，當(dāng)市場流動性出現(xiàn)超預(yù)期的惡化和枯竭時，銀行的資產(chǎn)會更難在金融市場上變現(xiàn)，使得銀行資產(chǎn)流行性迅速下降。

我國商業(yè)銀行的資產(chǎn)構(gòu)成主要有凈貸款、現(xiàn)金及存放中央銀行款項、同業(yè)資產(chǎn)、債券投資等。從流動性來分，商業(yè)銀行資產(chǎn)可以分為流動性資產(chǎn)和非流動性資產(chǎn)。現(xiàn)金、超額準備金、短期同業(yè)資產(chǎn)、可交易的證券和短期貸款等都屬于流動性資產(chǎn)。中長期貸款、法定存款準備金等屬于非流動性資產(chǎn)。不同性質(zhì)的資產(chǎn)面臨著不同的市場流動性風(fēng)險。貸款是商業(yè)銀行的主營業(yè)務(wù)，在商業(yè)銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占比最多的是凈貸款。貸款的流動性較差，潛在的市場流動性風(fēng)險較高，2009年～2014年，商業(yè)銀行凈貸款增速一直呈下降趨勢，表明商業(yè)銀行一直在控制市場流動性風(fēng)險較高的貸款項目的增速。商業(yè)銀行的凈貸款增速從2009年的38%降到2014年的12%，w現(xiàn)出金融危機之后我國商業(yè)銀行不斷加強流動性風(fēng)險管理，并且取得了不錯的效果。同時變化比較大的還有同業(yè)資產(chǎn)。2010年同業(yè)資產(chǎn)縮水嚴重，主要在于央行多次上調(diào)準備金率，造成同業(yè)拆借資金緊張。同業(yè)拆借利率受市場影響比較明顯，波動比較頻繁，若發(fā)生流動性危機，商業(yè)銀行就會難以在同業(yè)市場進行借款，給同業(yè)拆借市場帶來流動性風(fēng)險。政府債券在商業(yè)銀行的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占比較小，主要是因為其盈利性較差，但其良好的流動性和無風(fēng)險特征受到商業(yè)銀行青睞，因而商業(yè)銀行需要在盈利性和流動性上進行權(quán)衡，因此商業(yè)銀行持有的政府債券一直處在相對穩(wěn)定的狀態(tài)。

從商業(yè)銀行總體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看，流動資產(chǎn)中的現(xiàn)金和存放中央款項是呈現(xiàn)增加趨勢，同業(yè)拆借市場中的流動性從資產(chǎn)方看保持平穩(wěn)態(tài)勢，因而商業(yè)銀行的市場流動性風(fēng)險較小。

3. 商業(yè)銀行負債端面臨的融資流動性風(fēng)險。商業(yè)銀行的負債方通常作為商業(yè)銀行的資金來源，是融資流動性的直接體現(xiàn)，因而對于流動性風(fēng)險管理來說，商業(yè)銀行的負債端顯現(xiàn)的融資流動性風(fēng)險可能更為重要。

我國商業(yè)銀行負債方的主要構(gòu)成有存款，短期借款和商業(yè)銀行發(fā)行的債券等。商業(yè)銀行資產(chǎn)方的債權(quán)是商業(yè)銀行負債端的債務(wù)。從融資的角度進行分析，可以區(qū)分潛在的流動性風(fēng)險的來源。存款是商業(yè)銀行最穩(wěn)定和最有效的資金來源，是其融資流動性的保障。從2010年起，商業(yè)銀行出于經(jīng)營成本的考慮也逐漸的增加短期借款的持有數(shù)量。短期借款的增加減少了商業(yè)銀行的經(jīng)營成本，增加了短期的融資流動性，但惡化了期限錯配問題，長遠來看不利于商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理。長期資金的增加有利于商業(yè)銀行降低融資流動性風(fēng)險，長期債券和中長期存款都是商業(yè)銀行不可或缺的穩(wěn)定資金來源。盡管會增加商業(yè)銀行成本，但對于商業(yè)銀行減少融資流動性風(fēng)險，減少擠兌發(fā)生的可能性，都有巨大的作用。所以，近些年長期資金的不斷增加，為商業(yè)銀行防范流動性風(fēng)險提供了資金保障。

通過分析市場流動性風(fēng)險和融資流動性風(fēng)險可知，融資流動性風(fēng)險較市場流動性風(fēng)險暴露充分，融資流動性風(fēng)險要大；大型商業(yè)銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負債結(jié)構(gòu)較為合理，面臨的市場流動性和融資流動性風(fēng)險較低；中小銀行過于依賴同業(yè)拆借市場，融資流動性風(fēng)險要大于大型商業(yè)銀行。

三、 經(jīng)濟新常態(tài)對商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理構(gòu)成的挑戰(zhàn)

經(jīng)濟新常態(tài)特征的主要特征是經(jīng)濟下行，但金融環(huán)境復(fù)雜化，利率市場化等制度的變化也都是新常態(tài)的主要特征（張曉晶，2015）。新常態(tài)導(dǎo)致的新變化會對商業(yè)銀行流動性風(fēng)險的測算、評估、管理等帶來一系列挑戰(zhàn)，因此，對商業(yè)銀行流動性風(fēng)險加強關(guān)注是新常態(tài)的要求。

1. 宏觀經(jīng)濟下行增加了商業(yè)銀行流動性風(fēng)險的不確定性。余斌、吳振宇（2014）總結(jié)經(jīng)濟新常態(tài)特征時認為經(jīng)濟下行并趨于穩(wěn)定是經(jīng)濟新常態(tài)的主要特征。宏觀經(jīng)濟下行的時候，信用違約逐漸增多，銀行壞賬增多，部分銀行開始惜貸，從而使得流動性需求越來越多，但此時流動性供給不斷減少。Minsky（2008）、Davidson（2002）、BCBS （2008，2010）和Nikolaou（2009）都論述了宏觀經(jīng)濟對流動性的影響。對于大型國有銀行來說，流動性風(fēng)險管理背后有國家信用的隱形擔(dān)保，所以會助長此類銀行過于追求利潤而忽略了風(fēng)險的存在。中國宏觀經(jīng)濟增長率近些年來持續(xù)下降，對商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理構(gòu)成了挑戰(zhàn)。宏觀經(jīng)濟下行會使得其他風(fēng)險轉(zhuǎn)化成為流動性風(fēng)險。Drig？`和Socol（2009）認為金融機構(gòu)面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化，會使得商業(yè)銀行的經(jīng)營面臨更大的風(fēng)險。外部環(huán)境對銀行的負面影響在增大。潘敏和張依茹（2012）通過構(gòu)建動態(tài)面板模型證明了這個觀點。

流動性風(fēng)險具有自我強化的特點，在經(jīng)濟下行時尤為明顯。在銀行業(yè)出現(xiàn)危機之時，流動性風(fēng)險往往會給予銀行最致命一擊。宏觀經(jīng)濟環(huán)境變差會導(dǎo)致資本外逃，加劇資金流動的波動。商業(yè)銀行在面臨資本外逃時往往無計可施，而資本外逃也會引發(fā)“羊群效應(yīng)”。“巴林銀行事件”和“雷曼兄弟”倒閉說明了忽視流動性風(fēng)險后果是嚴重的。

2. 金融環(huán)境變化使得商業(yè)銀行流動性風(fēng)險復(fù)雜化。金融脫媒導(dǎo)致商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊，增加了商業(yè)銀行的融資成本；資產(chǎn)證券化在為商業(yè)銀行提供流動性的同時也積聚著風(fēng)險；互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展加速了流動性風(fēng)險的暴露，也加速了系統(tǒng)性風(fēng)險的傳染速度。金融危機以來的金融環(huán)境復(fù)雜化使得商業(yè)銀行流動性風(fēng)險復(fù)雜化。

經(jīng)濟新常態(tài)下的資產(chǎn)證券化對商業(yè)銀行構(gòu)成了新的挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟形勢較好的時候，資產(chǎn)證券化的資產(chǎn)可能不會出現(xiàn)問題，但過度膨脹的同時在不斷積聚風(fēng)險。商業(yè)銀行的資產(chǎn)證券化的資產(chǎn)存在著價值減少的情況，如果貸款出現(xiàn)違約或者展期，則意味著商業(yè)銀行目前持有的尚未資產(chǎn)證券化的非流動資產(chǎn)不再受市場歡迎，變得難以繼續(xù)資產(chǎn)證券化，銀行的流動性難以為繼。對于金融市場上的資產(chǎn)證券化的資產(chǎn)來說，如果價格波動過于激烈，尤其是價格出現(xiàn)大幅下跌的情況，證券化資產(chǎn)就會被拋售。市場流動性因此出現(xiàn)萎縮，甚至枯竭。商業(yè)銀行在資產(chǎn)證券化市場上也參與了交易，市場流動性出現(xiàn)的風(fēng)險會傳導(dǎo)到商業(yè)銀行的流動性風(fēng)險，導(dǎo)致銀行出現(xiàn)流動性危機。其中的機理在于，拋售行為使得資產(chǎn)價格下浮更快，價格持續(xù)下跌會加劇資產(chǎn)拋售，形成惡性循環(huán)。

四、 結(jié)論

商業(yè)銀行流動性總體充裕，但資產(chǎn)端和負債端分別存在潛在的市場流動性風(fēng)險和融資流動性風(fēng)險。從市場流動性風(fēng)險看，大型商業(yè)銀行由于盈利渠道廣，抗風(fēng)險能力強的特點，擁有較多的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；中小銀行盈利渠道少，因而同業(yè)存放較多，但保持了靈活性。從融資流動性風(fēng)險看，大型商業(yè)銀行持有較多的穩(wěn)定的資金，并且融資成本相對較低；中小銀行融資更多的是通過同業(yè)拆借的方式，在金融環(huán)境復(fù)雜化和金融脫媒加速的今天，中小銀行面臨更多的融資流動性風(fēng)險。宏觀經(jīng)濟下行、資產(chǎn)證券化和利率市場化的發(fā)展都對商業(yè)銀行的流動性風(fēng)險管理提出了嚴峻的考驗。

在我國經(jīng)濟處在新常態(tài)的發(fā)展階段中，央行和O管部門在流動性風(fēng)險監(jiān)管時應(yīng)重點關(guān)注：（1）宏觀經(jīng)濟波動的時候，流動性風(fēng)險極易由利率風(fēng)險、信貸風(fēng)險、市場風(fēng)險轉(zhuǎn)變而來，因為信貸市場、利率市場是緊密相連的。因此在防范流動性風(fēng)險的同時，需要同時防范利率風(fēng)險、信貸風(fēng)險等風(fēng)險。（2）流動性風(fēng)險具有資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)特征，同時流動性風(fēng)險也會根據(jù)宏觀經(jīng)濟波動和流動性變化而變化，因而仔細分析商業(yè)銀行資產(chǎn)負債的結(jié)構(gòu)變化，區(qū)別發(fā)現(xiàn)潛在的流動性風(fēng)險，及時的補充商業(yè)銀行的流動性。（3）資產(chǎn)證券化和利率市場化的發(fā)展會促使金融創(chuàng)新，金融創(chuàng)新要在合理的監(jiān)管范圍內(nèi)進行。監(jiān)管部門應(yīng)對有關(guān)于商業(yè)銀行流動性風(fēng)險的金融創(chuàng)新進行動態(tài)監(jiān)管，以便及時做出對策，防止流動性突然枯竭，誘發(fā)流動性危機。

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篇9

井架物料提升機由于標準要求嚴格，現(xiàn)在的生產(chǎn)廠家很多不能滿足要求導(dǎo)致不能很好的發(fā)展，本文介紹的新產(chǎn)品滿足了各標準要求。

【關(guān)鍵字】井架物料提升機 漸進式防墜安全器 液壓頂升平臺

井架物料提升機是建筑施工現(xiàn)場常使用的運輸機械。特別是中小型城市以及大型工業(yè)區(qū)， 建造的樓房不高，由于制造成本較低，運輸方便，安裝快捷，而且SSD型四繩曳引井架物料提升機提升安全性高，不存在吊籠沖頂、冒頂?shù)热毕?，其帶有配重在?jié)能方面越來越受到建筑工地的青睞。但由于SSD型四繩曳引井架物料提升機不僅要滿足行業(yè)標準《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》，并且該設(shè)備只裝卸貨物不能載人屬于貨用施工升降機的一種，因此還要滿足國家標準《施工升降機安全規(guī)范》中貨用施工升降機的相關(guān)要求。

1.標準規(guī)范要求及現(xiàn)狀

雖然GB26557-2011《吊籠有垂直導(dǎo)向的人貨兩用施工升降機》代替了《施工升降機》、《施工升降機安全規(guī)范》，但是GB26557-2011規(guī)定：本標準不適用于貨用施工升降機[1]。因此井架物料提升機依然要滿足GB/T10054-2005和GB10055-2007中關(guān)于貨用施工升降機的要求?！妒┕ど禉C安全規(guī)范》11.3.4對于額定提升速度不超過0.63 m/s的施工升降機，可采用瞬時式安全器，否則應(yīng)采用漸進式安全器[2]?！洱堥T架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》3.0.10當(dāng)安裝高度超過30m時，物料提升機除應(yīng)具備： 1、防墜安全器應(yīng)為漸進式；2、有自升降安拆功能[3]。目前大多數(shù)生產(chǎn)廠家采用瞬時式安全器（即斷繩保護裝置），這樣就限制了起升高度不能超過30m，起升速度不能大于0.63m/s，這就造成了設(shè)備效率低下，無法得到很好的發(fā)展；也有個別廠家采用電梯的防墜措施，即限速器和安全鉗形式，但建筑工地的現(xiàn)場環(huán)境惡劣，一旦粉塵積聚可能引起限速器甩塊卡死，限速彈簧動作不靈敏等問題，效果比較差，因此有必要設(shè)計井架物料提升機專用的漸進式安全器。對于自升降安拆功能更是沒有完善的廠家，設(shè)備在安裝與拆卸過程的危險程度要遠遠大于使用過程，為保障安裝作業(yè)人員的安全，自升降平臺必不可少。

2.設(shè)計方案

2.1新型漸進式防墜安全器

安裝方式：鋼絲繩一端固定在天梁上，向下繞過導(dǎo)向滑輪，經(jīng)導(dǎo)向滑輪到固定在吊籠上的限速器，繞過限速器輪再到導(dǎo)向輪，然后向下，鋼絲繩下端固定配重；限速器另一側(cè)的轉(zhuǎn)輪和安全鉗的觸發(fā)機構(gòu)用鋼絲繩連接

速度時，限速器動作，切斷控制電源靠制動器制停，繼續(xù)下墜時限速器另一側(cè)的轉(zhuǎn)輪轉(zhuǎn)動，帶動觸發(fā)機構(gòu)動作，從而使安全鉗動作，使吊籠制停在軌道上。該機構(gòu)不管什么原因使吊籠失速下墜，均能制停吊籠確保安全。

2.2液壓自動頂升平臺

液壓自動頂升平臺的組成：液壓泵、液壓油缸、鎖緊裝置、平臺、欄桿、平臺支撐梁、天梁等。天梁與平臺支撐梁通過連接桿件組裝在一起用來承受頂升過程中天梁及鋼絲繩吊籠等的壓力，液壓泵之余平臺之上，液壓油缸置于平臺支撐梁兩側(cè)靠近軌道處，鎖緊裝置固定在平臺支撐梁上，用來把頂升平臺可靠地固定在軌道上。

液壓自動頂升平臺工作原理：當(dāng)需要加節(jié)頂升時，將曳引鋼絲繩松長至需要的長度，兩個液壓頂升油缸的下端分別固定于兩側(cè)軌道內(nèi)的卡板處，松開鎖緊裝置，液壓泵工作，頂升開始，當(dāng)頂升到油缸行程盡頭時，緊固鎖緊裝置使頂升平臺固定在軌道上，收縮油缸再次頂升，直到需要的高度，然后將頂升平臺固定在軌道上開始加節(jié)組裝。

3.結(jié)論

新型漸進式防墜安全器機構(gòu)解決了普通物料提升機起升高度不能超過30m、起升速度不能大于0.63m/s的限制，安裝高度和運行速度增大，提高了工作效率， 圖4 增加了物料提升機在建筑設(shè)備行業(yè)的優(yōu)勢。而且與傳統(tǒng)漸進式防墜安全器相比優(yōu)點明顯：限速器采用封閉式設(shè)計受使用環(huán)境的影響很微弱，避免了傳統(tǒng)漸進式防墜安全器在惡劣的環(huán)境下引起的限速器甩塊卡死，限速彈簧動作不靈敏等問題；該機構(gòu)比傳統(tǒng)機構(gòu)的鋼絲繩少用了一半，配重也相應(yīng)的減少或者不用，降低了材料成本；安全鉗由觸發(fā)機構(gòu)觸發(fā)才動作，減少了安全鉗的誤動作使安全性能更可靠。

液壓自動頂升平臺與一般的安拆平臺相比安全性能有了很好的保障，液壓自動頂升平臺頂升平穩(wěn)，避免了頂升過程需要拆除天梁等作業(yè)實現(xiàn)了整體頂升，利用天梁或護欄懸掛安全帶，解決了安拆時不能滿足安全帶高掛低用的難題，降低了工人作業(yè)的危險性。

參考文獻：

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[2]GB10055-2007《施工升降機安全規(guī)范》.

篇10

摘要：在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，以船舶制造行業(yè)上市公司為研究對象，運用GARCH(1,1)修正KMV信用風(fēng)險評估模型的主要參數(shù)，并將擴展模型應(yīng)用于樣本公司的信用風(fēng)險度量。實證結(jié)果表明，修正后的KMV模型對上市公司違約風(fēng)險水平的判定比較準確，且具有較強的前瞻性；我國船舶制造行業(yè)盡管面臨諸多經(jīng)營困境，違約風(fēng)險卻極低，與政策扶持和企業(yè)自身加強風(fēng)險管理有關(guān)。

關(guān)鍵詞 ：新常態(tài)經(jīng)濟；船舶制造行業(yè)；信用風(fēng)險；GARCH(1,1)模型；KMV模型

當(dāng)今世界經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，信用是市場經(jīng)濟正常運行的必要條件和道德規(guī)范，關(guān)系到市場及其參與主體經(jīng)濟目標——價值目標能否實現(xiàn)。中國經(jīng)濟在新常態(tài)背景下，經(jīng)濟增長目標定位于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)對稱態(tài)基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展模式和經(jīng)濟增長方式均以價值為核心要素，強調(diào)價值在經(jīng)濟主客體之間的對稱。因此，在新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境中，市場參與者的信用將直接影響經(jīng)濟運行的質(zhì)量。我國是造船大國，船舶行業(yè)三大指標市場份額連續(xù)3年保持世界領(lǐng)先，且該行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度較高，規(guī)模最大的10家企業(yè)造船產(chǎn)量占全國的50%以上。受多種因素影響，該行業(yè)目前存在不少問題，主要有：一是在過去傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟增長方式下由于投資增長過快，造成嚴重的產(chǎn)能過剩；二是國外船舶需求減弱，市場前景堪憂；三是遠期結(jié)售匯業(yè)務(wù)帶來一定程度的匯率風(fēng)險；四是高成本低售價造成利潤空間被不斷擠壓；五是上述問題導(dǎo)致嚴重的資金不足和融資困難。面對諸多經(jīng)營問題，我國船舶制造行業(yè)是否存在違約風(fēng)險及其程度如何？對此問題的研究對于新時期我國船舶制造行業(yè)加強風(fēng)險管理，提高國際競爭力具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。

一、文獻回顧

KMV 模型是美國KMV 公司于1993年創(chuàng)立的一種度量預(yù)期違約率的模型。該模型以期權(quán)定價理論為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的股票價格波動和股權(quán)價值來估計其預(yù)期違約概率，以具有時變性和前瞻性的資本市場信息來推斷其信用情況，被認為是一種向前看(Forward-looking)的動態(tài)模型。一些學(xué)者證實了KMV 模型的有效性，如：Peter & Jeff(2001)[1]、Douglas & Sar?ah(2007)[2]、Matthew & Irina(2008)[3]、Sreed?har & Tyler(2008)[4]等。還有學(xué)者對KMV模型進行了改進，如：Navneet, Jeffrey &Fanlin(2005)通過對莫頓模型的變型，改進了基于股權(quán)價值的資產(chǎn)市場價值與波動率的計算，提高了KMV模型的準確度。[5]Dionysiou, Lambertides & Charitou(2008)在KMV模型的基礎(chǔ)上發(fā)展了一種更為簡單的違約預(yù)測模型，避免了傳統(tǒng)KMV模型求解非線性方程組的困難，并通過實證證明了該模型具有較強的預(yù)測能力。[6]Wo-Chiang Lee(2011)利用遺傳算法改進了KMV模型，并對臺灣數(shù)據(jù)進行了實證分析，結(jié)果表明該模型能夠準確找到違約點，提高了銀行信用風(fēng)險管理水平。[7]Ch?ing- Chiang Yeh, Fengyi Lin & Chih-Yu Hsu(2012)利用隨機森林算法和粗糙集理論，建立了混合KMV模型，用于對臺灣高科技公司的信用評級，結(jié)果證實該模型提高了對信用評級的準確度。[8]Mar?tin, Sergio & Rosella(2013)利用穩(wěn)定帕累托分布對KMV模型中的股權(quán)波動率參數(shù)進行估計，建立了基于穩(wěn)定非高斯過程的結(jié)構(gòu)信用風(fēng)險評估模型，并與傳統(tǒng)KMV模型進行比較，得出的結(jié)論是該模型實現(xiàn)了優(yōu)化。[9]

國內(nèi)學(xué)者對KMV模型的改進和應(yīng)用做了大量工作。王秀國和謝幽篁(2012)提出了基于CVaR 和GARCH(1,1) 的擴展KMV模型，并選取滬市A股14個樣本公司進行實證分析，結(jié)果表明該擴展模型能更好地對市場信用風(fēng)險做出預(yù)警。[10]曾詩鴻和王芳(2013)選取42家制造業(yè)上市公司為研究對象，利用ST和*ST公司的財務(wù)數(shù)據(jù)對KMV模型違約點進行修正，實證結(jié)果表明采用新違約點的KMV模型的適用性和準確性有所提高。[11]劉澄和張玲(2013)研究了KMV模型在度量中國公司信用風(fēng)險時需要修正的所有參數(shù)及修正方法，分析表明在中國違約點設(shè)定應(yīng)當(dāng)提高，按理論值計算的預(yù)期違約概率通常低于真實值。[12]黃笑(2014)以2013年滬深兩市20只上市公司作為研究樣本，運用GARCH(1,1)方式修正KMV模型中的主要參數(shù)，得出的結(jié)論是修正后的KMV模型準確率提高。[13]鄧晶等(2014)以滬深兩市A 股林業(yè)上市公司為研究對象，選取2007-2012年首次成為ST的公司和對應(yīng)的非ST公司為配對樣本，運用KMV模型對其信用風(fēng)險進行比較分析，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建了我國林業(yè)上市公司兩級信用風(fēng)險預(yù)警體系。[14]張盼盼和周新苗(2014)以16家不同性質(zhì)上市商業(yè)銀行為研究對象，運用KMV模型進行違約風(fēng)險評估，結(jié)果表明我國上市商業(yè)銀行整體信用狀況良好。[15]張方舟(2014)隨機選取10家主板上市公司和10家創(chuàng)業(yè)板上市公司，利用公開財務(wù)數(shù)據(jù)，基于KMV模型進行信用風(fēng)險評估，結(jié)果證明KMV模型對上市公司信用風(fēng)險度量有較高的準確性，且不同板塊上市公司信用風(fēng)險具有差異性。[16]

綜上所述，KMV 模型在國內(nèi)外企業(yè)信用風(fēng)險評價方面得到了廣泛應(yīng)用，學(xué)者們多根據(jù)實際情況進行參數(shù)修正，并通過實證分析證明其預(yù)測違約概率的準確度得到提高。由于大量資本市場證據(jù)表明股價波動具有聚集性和尖峰厚尾特性，而GARCH(1,1)模型能夠捕捉到時間序列的異方差，可用來刻畫金融序列的波動，故本文對KMV模型的股權(quán)波動率參數(shù)采用GARCH(1,1)模型進行估計，在此基礎(chǔ)上運用KMV模型對船舶制造行業(yè)上市公司進行違約風(fēng)險度量。

二、實證研究設(shè)計

1.研究方法

（1）GARCH(1,1)模型。Bollerslev(1986)提出了廣義自回歸條件異方差模型(Gen?eralized Autoregressive Conditional Hetero?skedasticity, GARCH)。[17]該模型可以對金融時間序列數(shù)據(jù)進行描述，能很好地對波動率聚集等現(xiàn)象進行建模，因此在金融領(lǐng)域應(yīng)用廣泛。標準的GARCH(1,1)模型的基本形式為：

GARCH(1,1)模型的基本形式是：

σ2t=α0 +α1 μ2t-1 +θ1σ2t-1 ①

式① 中，σ2t和σ2t-1 為第t 期和第t -1期方差，μ2t-1 為滯后一期的隨機誤差項，α0 為常數(shù)項，α1 和θ1 為變量系數(shù)。從式① 可知，方差σ2t取決于三個因素：常數(shù)項、反映前一期波動情況的ARCH項、反映前一期預(yù)測方差的GARCH項。

（2）KMV模型。KMV模型把企業(yè)債看作期權(quán)，即企業(yè)所有者持有一份以企業(yè)債務(wù)面值為執(zhí)行價格，以企業(yè)資產(chǎn)市場價值為標的的歐式看漲期權(quán)。當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)市場價值高于其債務(wù)價值時，不會發(fā)生違約；反之，當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)市場價值低于其債務(wù)價值時，違約就會發(fā)生。這個臨界值就是違約觸發(fā)點DPT(Default Point)。未來資產(chǎn)價值的期望值與違約觸發(fā)點之間的距離稱為違約距離DD(Distance to Default)。根據(jù)資產(chǎn)價值服從正態(tài)分布的假設(shè)，可得到預(yù)期違約率EDF(Expected Default Frequen?cy)。此外，KMV模型將企業(yè)的財務(wù)指標和市場價格指標作為輸入變量，提高了模型對企業(yè)信用風(fēng)險度量的全面性、綜合性和系統(tǒng)性。

KMV模型的具體步驟如表1所示。

2.參數(shù)設(shè)置

參數(shù)設(shè)置如表2如示。

3.樣本選取與數(shù)據(jù)來源

選擇滬深股市船舶制造行業(yè)上市公司為研究對象，剔除數(shù)據(jù)缺失5%以上的樣本，得到6家樣本公司，分別是中國重工(601989)，上海佳豪(300008)，太陽鳥(300123)，中船鋼構(gòu)(600072)，中國船舶(600150)，亞星錨鏈(601890)。樣本期間為2014年01月02日至2014年12月31日，共245個交易日。數(shù)據(jù)來源于銳思金融數(shù)據(jù)庫，對數(shù)據(jù)的處理采用Eviews8.0 和Excel2007。

三、實證分析

運用基于GARCH(1,1)的擴展KMV模型，對樣本數(shù)據(jù)進行實證研究，結(jié)果見表3。

根據(jù)表3數(shù)據(jù)，對樣本公司σE 和σV 進行比較，如圖1所示。

從圖1可知，樣本公司股價波動率差異不大，均界于0.4~0.5之間，表明樣本公司股市行情波動較平穩(wěn)；而資產(chǎn)波動率相差較大，最大值與最小值之間相差20個百分點，表明樣本公司之間資產(chǎn)市場價值的期望值有一定差異。從股價波動率與資產(chǎn)波動率的縱向比較來看，樣本公司資產(chǎn)波動率均小于股價波動率，表明市場對整個行業(yè)資產(chǎn)價值的預(yù)期較穩(wěn)定。

圖1數(shù)據(jù)顯示，上海佳豪股價波動率和資產(chǎn)波動率“雙高”，公司發(fā)生如下重大事項可能引起股價和資產(chǎn)價值預(yù)期的波動：兩次重大資產(chǎn)重組，共涉及2.6億元交易金額；股東大會通過股票期權(quán)激勵計劃；發(fā)生采購、銷售及日常經(jīng)營活動重大關(guān)聯(lián)交易，共涉及4.3億元交易金額；發(fā)生擔(dān)保3.2億元；高管人員發(fā)生變更。而中國重工股價波動率和資產(chǎn)波動率則“雙低”，公司發(fā)生如下重大事項可能引起股價和資產(chǎn)價值預(yù)期的波動：重大收購涉及32.7 億元交易金額；重大關(guān)聯(lián)交易涉及170 億元交易金額；發(fā)生擔(dān)保117 億元。盡管上海佳豪重大事項所涉及的資金數(shù)額遠小于中國重工，但由于中國重工總資產(chǎn)達2000億元，位居行業(yè)龍頭，重大事項資金占總資產(chǎn)比重不足16%，而上海佳豪總資產(chǎn)只有13億元，重大事項資金占總資產(chǎn)比重高達77%。

根據(jù)表3數(shù)據(jù)，對樣本公司E和V進行比較，如圖2所示。

從圖2可知，樣本公司之間股票市場價值和資產(chǎn)市場價值均有較大差異，其中中國重工和中國船舶的股票市場價值和資產(chǎn)市場價值遠高于其他公司，這是由于這兩家公司總股本數(shù)量位居行業(yè)前兩名，且市盈率也較高；從數(shù)據(jù)的縱向比較來看，樣本公司資產(chǎn)市場價值均高于其股票市場價值，表明市場對整個行業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營能力有較高的預(yù)期。

根據(jù)表3 數(shù)據(jù)，對樣本公司DD 和EDF進行比較，如圖3所示。

從圖3 可知，樣本公司違約距離較大，均大于3；違約概率較低，均接近或等于0。表明樣本公司信用很高，違約風(fēng)險很低。相對而言，中國重工和中國船舶的違約距離小于4(相應(yīng)的違約概率大于0.1%)，而其他公司違約距離接近或大于5(相應(yīng)的違約概率接近0)。究其原因：根據(jù)各公司2014年報資產(chǎn)負債比率數(shù)據(jù)顯示，中國重工(69.78% ) 和中國船舶(62.17% ) 均高于50% ，而中船鋼構(gòu)(49.87% )、上海佳豪(36.13% )、太陽鳥(34.9%)和亞星錨鏈(23.28%)則低于50%。

2015年，隨著《中國制造2025》《中國的軍事戰(zhàn)略》白皮書的相繼以及南北船合并戰(zhàn)略規(guī)劃的啟動，我國船舶制造行業(yè)進入新的歷史發(fā)展時期，面臨新的發(fā)展機遇，個股出現(xiàn)不同程度的漲停，實現(xiàn)大單資金的凈流入，證券機構(gòu)維持行業(yè)“增持”評級。

四、結(jié)論

實證研究發(fā)現(xiàn)：即使面對經(jīng)營困境，我國船舶制造行業(yè)總體信用水平很高，不存在信用危機。究其原因，一是來自政策效應(yīng)，2013年10月國務(wù)院出臺了《關(guān)于化解產(chǎn)能嚴重過剩矛盾的指導(dǎo)意見》，針對船舶行業(yè)產(chǎn)能過剩提出了相關(guān)政策建議；2014年5月發(fā)改委公布了《海洋工程裝備工程實施方案》，旨在加快推進海洋工程裝備制造業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展；2014年12月工信部了《海洋工程裝備(平臺類)行業(yè)規(guī)范條件》，對于加強海工行業(yè)管理、提升技術(shù)水平、促進轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。二是金融機構(gòu)在政策指引下積極開展船舶買方信貸業(yè)務(wù)，加大信貸融資支持和金融創(chuàng)新，為船舶行業(yè)創(chuàng)造了較寬松的金融環(huán)境。三是船舶行業(yè)積極開展造船產(chǎn)能清理工作，淘汰、轉(zhuǎn)移、停建了一批大型造船項目，產(chǎn)能過剩問題得到有效遏制；主動適應(yīng)國際船舶技術(shù)發(fā)展新趨勢，加快科技創(chuàng)新步伐，加強產(chǎn)品研制和市場開拓，綜合競爭能力逆勢提升。

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