導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力工程的前景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】 先進物資管理系統(tǒng)平臺 電力工程 EPC總承包 應(yīng)用

1 引進物資管理系統(tǒng)平臺的背景和電力工程EPC總承包項目物資管理的特點

電力工程EPC總承包項目物資管理具有眾多特點：第一，強調(diào)了設(shè)計在項目建設(shè)過程中的主導(dǎo)地位，有助于項目建設(shè)方案的改進和優(yōu)化;第二，實現(xiàn)了項目建設(shè)的設(shè)計、采購、施工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，傳統(tǒng)的項目物資管理模式忽略了設(shè)計、采購、施工各個階段之間的聯(lián)系，EPC總承包項目物資管理改善了此缺陷，有效地控制了項目建設(shè)的進度、安全、成本，保證了項目建設(shè)的整體質(zhì)量;第三，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，合理分配人力資源和崗位，科學(xué)管理物資設(shè)備。

2 先進物資管理系統(tǒng)平臺的應(yīng)用

2.1 平臺的主要功能

先進物資管理系統(tǒng)平臺的主要功能如下：

（1）物資管理：用于項目設(shè)備/材料相關(guān)事務(wù)的全過程管理。定義設(shè)備/材料分類，維護設(shè)備/材料清單、臺賬。通過在施工計劃上加載材料、設(shè)備，設(shè)定到場提前期，形成物資需求計劃，并通過計劃中的需求量指導(dǎo)物資采購，可以實現(xiàn)物資統(tǒng)計分析（包括查看物資需求、實際消耗的匯總信息等）、物資采購過程的信息、施工統(tǒng)計分析（查看物資在施工作業(yè)上的需求及實際耗費等詳細信息）、采購計劃分析等多個角度的物資管理。

（2）物資采購管理：依據(jù)物資需求計劃，結(jié)合管理作業(yè)，管理物資的請購、招投標(biāo)、采購、合同變更、合同支付、到貨、到貨檢查、缺損補供、不合格項、領(lǐng)用、分發(fā)等一系列過程。此外該模塊還具備按批次跟蹤采購合同到貨情況、管理缺損補供貨品形成到貨催辦信息;按時間分析采購總費用并根據(jù)合同信息形成支付計劃;設(shè)備可按箱件或設(shè)備明細到貨，設(shè)備領(lǐng)用關(guān)聯(lián)設(shè)備到貨信息;管理采購相關(guān)工程記錄（包括請購單、采購招標(biāo)記錄、采購合同、采購合同變更、采購合同支付、到貨記錄、領(lǐng)料單）等功能。

除上述功能外，此系統(tǒng)平臺還具備質(zhì)量管理、施工機具管理、安全環(huán)境管理、工程記錄管理、圖紙文檔管理、支付管理、費用控制管理等功能。

2.2 平臺功能的實現(xiàn)原理

系統(tǒng)充分利用計算機手段，基于局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)的信息平臺，進行項目管理有關(guān)的數(shù)據(jù)（包括設(shè)計、質(zhì)量、安全、投資、進度、合同等信息）的收集、記錄、存儲、過濾、處理和傳輸，實現(xiàn)項目進展的有效跟蹤和控制，使之成為項目管理服務(wù)的有力工具。通過WBS（Work Breakdown Structure）來劃分項目工作內(nèi)容，并反映項目實施的組織結(jié)構(gòu)與管理網(wǎng)絡(luò)。利用項目管理軟件的功能，將項目管理作業(yè)模塊化，通過綜合進度計劃將項目管理的工作內(nèi)容有機串聯(lián)起來，以計劃為龍頭協(xié)同工作，以合同為中心全面記錄，通過管理網(wǎng)絡(luò)與管理作業(yè)實現(xiàn)管理流程與網(wǎng)絡(luò)計劃的有機聯(lián)系，使得所有的管理業(yè)務(wù)均在主體計劃下協(xié)同行進。

2.3 在具體工程中的應(yīng)用實踐

POWERON系統(tǒng)已經(jīng)成功應(yīng)用于EPC總承包項目，并對工程實施起到了積極的作用。如神華神東郭家灣2*300MW發(fā)電廠EPC總承包項目，利用其強大的進度和費用管理功能，實現(xiàn)了工程設(shè)計、質(zhì)量、安全、投資、進度、合同、物資采購、資源、文檔、綜合等方面的高效統(tǒng)一、規(guī)范協(xié)調(diào)的管理和控制，順利完成了項目建設(shè)目標(biāo)，使公司的項目管理水平上了一個大臺階。物資管理實現(xiàn)了全過程管理。物資采購實現(xiàn)了與計劃協(xié)調(diào)一致，避免了物資的浪費，實現(xiàn)了效益最大化。

POWERON系統(tǒng)在郭家灣項目成功應(yīng)用的基礎(chǔ)上推廣到國網(wǎng)哈密大南湖2*300MW發(fā)電廠EPC總承包項目，大南湖項目對前期的使用經(jīng)驗進行了總結(jié)，并對各功能模塊提出了許多改進意見，使系統(tǒng)更加完善，后續(xù)的阿拉爾、和豐、酒鋼等300MW火電項目均采用了此系統(tǒng)。

3 先進物資管理系統(tǒng)平臺的應(yīng)用前景

3.1 當(dāng)前平臺應(yīng)用中取得的成效

POWERON系統(tǒng)在電力工程EPC總承包項目中應(yīng)用越來越廣泛，已經(jīng)在幾十個企業(yè)中進行了項目級應(yīng)用，并取得顯著成效，實現(xiàn)了對成本、進度、人力資源、采購、圖紙文檔、專項的高效管理，提高了項目管理的總體效率，受到業(yè)主的一致好評。但是POWERON系統(tǒng)也存在一些不足，該系統(tǒng)本身的安裝使用過程中會出現(xiàn)一些問題，需要參考解決方案進行解決。

3.2 當(dāng)前平臺的創(chuàng)新策略

POWERON系統(tǒng)平臺的研發(fā)無疑是一項重大的創(chuàng)新，該系統(tǒng)實現(xiàn)了項目管理的模塊化，并通過綜合進度計劃將項目管理的內(nèi)容有機串聯(lián)起來，使各自單獨的管理模塊，能清晰、完整地完成對各模塊的管理;同時POWERON系統(tǒng)又將其有機結(jié)合起來，相互聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致。在使用過程中可以根據(jù)用戶實際需要挑選各模塊。隨著科技的發(fā)展研發(fā)團隊要與用戶建立長期合作機制，隨著用戶在使用中的要求越來越高，相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新也要跟上時展的步伐。

3.3 在未來的應(yīng)用前景

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、企業(yè)意識的提高、電力工程EPC管理模式的發(fā)展都為物資管理系統(tǒng)平臺的應(yīng)用提供了有利保障。隨著POWERON系統(tǒng)的應(yīng)用取得越來越多的成效，其應(yīng)用范圍將逐漸擴大。積極推進該系統(tǒng)在電力工程建設(shè)項目中的應(yīng)用，在使用中不斷完善。

4 結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟、社會高速發(fā)展的時代，先進物資管理系統(tǒng)平臺具有強大的生命力，該平臺已經(jīng)在電力工程EPC總承包項目物資管理應(yīng)用中取得顯著的成效，但仍存在一些不足，需要我們在實際應(yīng)用中不斷加以改進。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：成本細化管理； 發(fā)電企業(yè)； 指標(biāo)體系

隨著電力市場改革的不斷深入，各種電器設(shè)備在人們生活中和生產(chǎn)中的應(yīng)用不斷的加快，成為當(dāng)前人類生活生產(chǎn)過程中的主要設(shè)備。在這種背景之下，發(fā)電市場競爭日趨激烈，企業(yè)發(fā)展面臨著極大的挑戰(zhàn)，在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，如何節(jié)省資源，降低成本，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點，是提高去也市場競爭力的前提和基礎(chǔ)。為了在當(dāng)前市場競爭日益增加的過程中實現(xiàn)企業(yè)良好的競爭能力，提升公司的成本管理水平，進一步提高公司的核心競爭力，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的問題，更是現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。

一、成本細化管理的內(nèi)涵

成本細化管理是指企業(yè)在成本管理的過程中實現(xiàn)以精確化、細微化、定量化的管理措施和管理理念對企業(yè)進行嚴(yán)格的控制和管理過程，運用財務(wù)管理技術(shù)與適時模塊技術(shù)來實現(xiàn)成本最低化與企業(yè)在建設(shè)工程效益與資源的合理配置以及良好的控制方式與過程，其在管理的過程中分縱向細化和橫向細化管理兩種方式。企業(yè)縱向成本細化管理是通過從時間的角度去對企業(yè)在成本管理中的各個措施進行相關(guān)的管理與控制，由粗放管理向集約管理演進的過程；橫向成本細化管理是從企業(yè)所在的趨于以及行業(yè)的角度去對企業(yè)成本進行相應(yīng)的控制與管理，是結(jié)合當(dāng)前先進的科學(xué)技術(shù)與管理經(jīng)驗對其進行先進程度的控制方法與控制過程。成本細化管理對企業(yè)的成本控制及企業(yè)的績效考核具有很重要的參考價值。

二、發(fā)電企業(yè)實施成本細化管理的意義

（一）有效降低產(chǎn)品成本

對于發(fā)電企業(yè)來說，成本項目中燃料費所占的比重最大，燃料費消耗的變動將對成本起到舉足輕重的作用，同時，修理費及材料消耗所占的比重也較大，對產(chǎn)品成本造成較大影響。而這些耗費主要集中在各個生產(chǎn)班組的各個具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，因而加強班組的成本細化管理能真正達到將成本的事后控制變?yōu)槭虑啊⑹轮锌刂频哪康?，能真正將企業(yè)的市場競爭壓力傳遞到最基層，能夠在生產(chǎn)源頭控制住成本，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)贏利能力和市場競爭力。

（二）轉(zhuǎn)變成本管理觀念

傳統(tǒng)的成本管理思想認為，成本管理是成本管理專設(shè)機構(gòu)及專業(yè)人員的職責(zé)，與其他員工無關(guān)。其實不然，企業(yè)的成本費用發(fā)生在企業(yè)的各個層面，它與各層次、各部門、各員工的活動均密切相關(guān)，因而企業(yè)所有員工都對自己職責(zé)范圍內(nèi)的成本費用負有管理與控制的責(zé)任。

（三）提升公司管理水平

成本細化管理貫穿于發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。通過實施成本細化管理可以進一步落實企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任制，細化企業(yè)成本費用指標(biāo)管理，量化企業(yè)成本費用標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的考核體系，保證企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)利潤。

(四) 管理人才現(xiàn)代化

人才是現(xiàn)代化企業(yè)實行現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。人才的市場化和職業(yè)化是發(fā)展的必然趨勢。在經(jīng)營管理人才的市場化和職業(yè)化的道路上，機遇與挑戰(zhàn)并存，必須向更高層次邁進。

管理是一項追求卓越的事業(yè)，職業(yè)管理者是一個充滿激情和睿智的職業(yè)。成功的管理者要求具有良好的素質(zhì)、知識和能力，更要具備向未知和極限挑戰(zhàn)的勇氣和魄力。

三、發(fā)電企業(yè)成本細化管理的主要措施

（一）成本細化管理思想的樹立

1.營造細化管理的氛圍

成本細化管理首先是一種理念，一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化，因此，細化管理要與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，努力營造追求精細的文化氛圍，培養(yǎng)員工細化管理的思維習(xí)慣。

2.開展員工培訓(xùn)

在形成細化管理的文化氛圍以后，提高全員素質(zhì)是實施成本細化管理的前提和必要保障。一方面，企業(yè)要培養(yǎng)一批專職的成本管理人員；另一方面還要著力提高企業(yè)全體員工的成本管理素質(zhì)。

（二）成本細化管理指標(biāo)體系的設(shè)計

成本細化管理是成本管理由大指標(biāo)管理向小指標(biāo)管理的轉(zhuǎn)變和深入，要將構(gòu)成或影響成本的要素盡可能地分解到末端，因此成本指標(biāo)體系設(shè)計應(yīng)以成本項目為主線分級展開，根據(jù)需要設(shè)為若干級，下一級是對上一級的分解或解釋，通過層層嵌套分解，盡量將影響成本的因素分解到末端，以便提供詳細的成本數(shù)據(jù)。

（三）內(nèi)部管理模式的改善

為了實現(xiàn)按照細化指標(biāo)口徑進行數(shù)據(jù)歸集和傳遞并進行相關(guān)管理，需要改變原有的管理模式，對相關(guān)的管理制度進行再造。

1.重新梳理管理流程?？陀^分析本單位、部門、班組工作現(xiàn)狀，相應(yīng)制定出針對性強、操作性強的制度和措施。著眼于提高整個系統(tǒng)的運作效率，進行系統(tǒng)思考，加以整合提煉，最終形成一套完整的精細化管理制度。

2.減少管理層次。根據(jù)各部門的工作職責(zé)，優(yōu)化勞動組合，按照精干高效的原則，配備能力強的工作人員，實現(xiàn)工作精干、高效。根據(jù)不同崗位要求，分別制定出具體的細化工作標(biāo)準(zhǔn)，落實到每個部門、每個人、每個工種、每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每項作業(yè)、每個動作，并建立科學(xué)合理、切實可行的評價體系與考核機制。

四、實現(xiàn)成本細化管理要注意的事項

（一）成本細化要慎重考慮執(zhí)行的效率和成本。越規(guī)范細致的制度，其執(zhí)行成本也越高，所以在實施成本細化管理時不要出現(xiàn)過分追求細化而影響運營效率的問題，過分拘泥于步驟和程序的細分到位，會造成企業(yè)為此付出大量的成本。在實施過程中，要重視部門之間的密切合作，避免掉入繁瑣冗雜的流程處理之中。通過細化管理可以使知識和經(jīng)驗在不斷積累的過程中變成一個個流程或者制度，以發(fā)揮其最大的價值，避免大家重復(fù)去做同樣的事情。

（二）成本細化管理具有相對性和長期性的特點。成本細化管理是一項系統(tǒng)工程，要根據(jù)企業(yè)的特點分步實施，相應(yīng)的制度建設(shè)和流程控制要逐步完善，并且隨著社會的進步，科技的發(fā)展，人們觀念的更新、認識能力的提高，細化管理的要求和水平會逐漸提高。這些體現(xiàn)了成本細化管理的相對性、長期性，表明成本細化管理是無止境的。

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[關(guān)鍵詞]水利水電；工程；環(huán)境監(jiān)理

中圖分類號：TV512 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）06-0229-01

引言

水利和水電工程的主要目的在于灌溉，發(fā)電以及防洪，供水和改善水質(zhì)，綜合來講是一項除害興利的利民綜合工程，但是近幾年的實驗調(diào)查表明在興建水利水電的過程中也會或多或少的破壞原有的一些自然環(huán)境和生態(tài)的平衡，對人類的生存環(huán)境造成一些負面的影響，所以我們在保證工程的經(jīng)濟效益和社會效益的同時，更要考慮到環(huán)境與生態(tài)的問題，所以加強工程環(huán)境管理是非常有必要的。環(huán)境監(jiān)理的目的在于依照環(huán)境保護法的一系列法律法規(guī)和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，運用法律和經(jīng)濟，行政與技術(shù)等等手段對工程建設(shè)參與者的環(huán)保行為以及權(quán)利，責(zé)任，利益進行多方面協(xié)調(diào)和約束，有效的治理環(huán)境污染，對環(huán)境起到保護作用，最終達到工程的經(jīng)濟與社會，環(huán)境等三種效益的統(tǒng)一，是一種全新的保護環(huán)境的工作。

1 水利水電工程環(huán)境監(jiān)理的作用

水利水電工程環(huán)境監(jiān)理的特點主要包括兩個方面，這兩個方面的特點都是針對水利水電工程建設(shè)對區(qū)域環(huán)境的影響而制定的。工程環(huán)境監(jiān)理的工作需要完全的融入水利水電工程實施過程當(dāng)中，這樣才能及時的解決和治理工程中的環(huán)境問題，環(huán)境問題成為過程的管理，而不是事后的管理，這樣的管理過程是主動預(yù)防污染的過程和治理污染的過程，能夠節(jié)省很多的資金和不必要的麻煩。環(huán)境監(jiān)理單位和工程項目業(yè)主與承包商之間的關(guān)系是完全獨立的單位，能夠在一定程度上確保環(huán)境監(jiān)督和管理的工作更稱嚴(yán)格，能夠按照工程環(huán)境的保護來進行管理。水利水電工程的環(huán)境管理能夠在工程實施的過程中發(fā)揮著巨大的作用，主要的原因在于水利水電工程環(huán)境監(jiān)理具有獨特性。

2 環(huán)境監(jiān)理的總體目標(biāo)

水利水電工程監(jiān)理的最終目的是能夠滿足工程環(huán)境的保護，將環(huán)境保護投資條件下來充分發(fā)揮水利水電工程的潛在效益，能夠監(jiān)督工程招標(biāo)文件中的環(huán)境保護的條款，保證條款的實施，保證施工地區(qū)和移民安置區(qū)的人群身體健康，能夠促進工程建設(shè)的環(huán)境和社會，經(jīng)濟效益的三方面統(tǒng)一。

3 水利水電工程環(huán)境監(jiān)理模式

3.1 水利水電工程施工特點及實施機構(gòu)體系

水利水電工程，特別是大中型的水利水電工程對生態(tài)環(huán)境的影響是非常大的，因為大中型的水利水電工程與其他小型的水利水電工程的特征不盡相同，例如三峽水電工程與小浪底水電工程，龍灘水電工程等等對長江和黃河流域的環(huán)境都有巨大的影響，必須高度重視施工期和運營期的環(huán)境保護工作和環(huán)境的監(jiān)理工作，水利水電工程環(huán)境監(jiān)理總體能夠分為施工環(huán)境監(jiān)理和移民環(huán)境監(jiān)理兩個方面的工作，這兩個部分的監(jiān)理工作又受到工程主管部門委托和監(jiān)督并且對此負責(zé)。

3.2 環(huán)境監(jiān)理的監(jiān)管方法

3.2.1 施工區(qū)環(huán)境監(jiān)理

施工環(huán)境監(jiān)理工作的工作實質(zhì)要求監(jiān)理工程師需要定期到施工的現(xiàn)場對承包商的環(huán)境保護工作進行巡視和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染問題并且通知承包商環(huán)境管理員進行及時的對污染源的處理，按照期限內(nèi)對環(huán)境問題進行處理，并且及時的檢查和驗收整理成果。

3.2.2 移民區(qū)環(huán)境監(jiān)理

移民安置區(qū)的管理住要分為自上而下和自下而上的兩種管理方法，自下而上的管理方法主要包括移民安置所在地環(huán)境管理人員及時總結(jié)移民安置過程中的環(huán)境變化狀況，按照實際情況填寫環(huán)境報表，最終送到移民環(huán)境監(jiān)理。自上而下的方法主要包括環(huán)境監(jiān)理工程師能夠根據(jù)移民工程的進展?fàn)顩r，直接到移民安置點來巡查和檢查環(huán)境保護措施執(zhí)行是否妥當(dāng)，是否在安置的過程中存在問題等等，及時報告業(yè)主移民局，移民局及時通知省移民辦公室。

3.3 環(huán)境監(jiān)理與工程監(jiān)理、業(yè)主和承包商之間的關(guān)系

3.3.1 環(huán)境監(jiān)理與工程監(jiān)理的關(guān)系

工程監(jiān)理包括環(huán)境監(jiān)理，但環(huán)境監(jiān)理又有自己獨立性，環(huán)境監(jiān)理獨立負責(zé)監(jiān)督檢查工程是否能夠按照環(huán)境保護的規(guī)定來實施，如果發(fā)現(xiàn)違法環(huán)境保護的情況或者對環(huán)境影響較大的工程時，需要及時的報告工程監(jiān)理，由工程監(jiān)理的總工程師對工程提出意見和修改建議，處理好之后的實施，除此之外，監(jiān)理工程師如果發(fā)現(xiàn)環(huán)境方面的問題，也需要對環(huán)境監(jiān)理工作進行檢查和監(jiān)督。

3.3.2 環(huán)境監(jiān)理與業(yè)主和承包商的關(guān)系

與業(yè)主和承包商不同的是，環(huán)境監(jiān)理工程與兩者是相獨立和有聯(lián)系的關(guān)系，首先，業(yè)主和環(huán)境監(jiān)理之間是一種協(xié)作的合同關(guān)系，受業(yè)主委托對工程進行監(jiān)督和管理工作，環(huán)境監(jiān)理和承包商是工作歡喜，監(jiān)督環(huán)境保護工作的進展?fàn)顩r。同時環(huán)境監(jiān)理在工程環(huán)境保護的工作中是聯(lián)系承包商和業(yè)主之間的紐帶，在環(huán)境監(jiān)理工作狀態(tài)中，水利和水電工程的環(huán)境保護工作能夠順利的進行。

4 小浪底工程施工中環(huán)境監(jiān)理

4.1 環(huán)境監(jiān)理的實施方案

整個工程的環(huán)境保護和管理工作服務(wù)需要根據(jù)工程的具體需要來對環(huán)境監(jiān)理和移民安置區(qū)進行監(jiān)理工作，例如小浪底水利樞紐工程成立了小浪底建設(shè)管理局，管理局直接對水利協(xié)調(diào)施工環(huán)境監(jiān)理工程進行直接負責(zé)和管理。

4.1.1 施工區(qū)環(huán)境監(jiān)理

黃河流域的水利委員勘測計劃需要設(shè)計研究院承擔(dān)相關(guān)部門的工作，環(huán)境監(jiān)理的工程師和承包商之間的文件需要安全部進行傳遞，按照施工特點，張昌德巡視和巡查要對儀器進行檢測，這些檢測在必要時需要請小浪底工程檢測中心進行檢測和查詢，每月召開環(huán)境例會，對承包商的環(huán)境進行及時考評。

4.1.2 移民安置區(qū)環(huán)境監(jiān)理

監(jiān)理單位需要對移民安置區(qū)進行定期巡視，并填寫巡視的記錄，對超出合同的重大問題及時報告業(yè)主并且對監(jiān)理工程師進行具體要求，移民村環(huán)保員每一個月都要對環(huán)境進行報告，對本月環(huán)境保護實施的結(jié)果和過程進行報告。

4.2 小浪底工程環(huán)境監(jiān)理實施效果評估

4.2.1 施工區(qū)

施工區(qū)的直飲水，生產(chǎn)和生活污水處理，廢棄物處置和噪聲污染等等都需要進行監(jiān)督和監(jiān)理，這樣才能夠為周圍人群的健康做出保證。例如在生活供水方面，為保證生活供水的可靠，每一個月都要定期檢測水質(zhì)狀況是否良好，以防水源污染的事件發(fā)生。在生產(chǎn)廢水處理方面，監(jiān)理工程師對生活廢水的處理進行監(jiān)督和檢查，保證生活廢水能夠進行及時的凈化，在環(huán)境監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助下減少對生活污水的排放，以免影響黃河是水質(zhì)狀況。

4.2.2 移民安置區(qū)

移民工程安置區(qū)環(huán)境監(jiān)理主要分為兩個階段，首先，移民環(huán)境的監(jiān)理的參與保證了移民安置區(qū)的水源和水質(zhì)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，飲水的水量需要充足保證瞞住移民人口的增長和經(jīng)濟的發(fā)展，盡可能的避免對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的破壞，在移民實施階段要進行評估移民，審查移民，監(jiān)督移民等等落實環(huán)境保護措施的具體狀況，在安置區(qū)環(huán)境監(jiān)理有關(guān)人員的幫助下，小浪底工程的移民最終得到了妥善的安置，并且該工程有效的保護了移民區(qū)自然環(huán)境的平衡。

5 結(jié)語

環(huán)境監(jiān)理在水利工程建設(shè)期間能夠發(fā)揮重要的作用，興修水利工程雖然給周圍的環(huán)境和人群帶來了一系列的不利影響，但是環(huán)境監(jiān)理能夠最大限度的為人類的健康做出保證，給國內(nèi)的類似環(huán)境工程提供了一系列的示范作用。

參考文獻

篇4

[關(guān)鍵詞]精細化；電網(wǎng)工程；前期管理

中圖分類號：U665.12 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）05-0376-01

精細化管理在電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理中的應(yīng)用，主要是保障工程前期的規(guī)范性，強調(diào)質(zhì)量、效益的重要性，工程企業(yè)通過精細化的管理模式，控制工程前期的各個項目。精細化管理可以滲透到前期管理的各項環(huán)節(jié)中，科學(xué)的評估工程建設(shè)前期的管理內(nèi)容，進而為電網(wǎng)工程提供嚴(yán)謹?shù)姆?wù)，有利于電網(wǎng)工程的安全建設(shè)及效益管理。

一、精細化管理與電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理的關(guān)系

精細化管理的發(fā)展較快，其在電力事業(yè)中的應(yīng)用，主要是改進常規(guī)的管理方式，利用精細化管理的思想，最大程度的降低工程成本，實現(xiàn)電網(wǎng)工程的建設(shè)目標(biāo)。電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理的內(nèi)容過于復(fù)雜，采取精細化管理的方式，能夠細化分配前期管理的內(nèi)容，利用評估、診斷的方式，明確電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理中潛在的價值損失，以此為基礎(chǔ)規(guī)避電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理中的風(fēng)險，解決管理上的矛盾問題。

電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理對服務(wù)、價值、效益的要求比較高，需利用精細化管理的模式，改變傳統(tǒng)的管理方式，主動調(diào)配工程前期的各級管理，促使管理者積極投入到精細化管理中，為電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理提供根本性的支持[1]。精細化管理是電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理發(fā)展的必然趨勢，兩者存在密切的聯(lián)系，電力事業(yè)在精細化管理的規(guī)范和約束下，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟價值。

二、精細化管理在電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理中的運用

目前，隨著電力事業(yè)的改革，電網(wǎng)工程面臨極大的建設(shè)壓力，而且電網(wǎng)工程的規(guī)模不一，需要規(guī)范電網(wǎng)工程的管理，才能保障電網(wǎng)工程的穩(wěn)定建設(shè)，發(fā)揮前期管理在電網(wǎng)工程中的重要性。工程企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代化電網(wǎng)工程的建設(shè)，在前期管理中引入精細化管理的思想，用于防止計劃變更，推進高質(zhì)量的服務(wù)管理。分析精細化管理在電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理中的運用，如下：

1、項目策劃

項目策劃是電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理的重點，精細化管理在項目策劃中可以提供深入、精細的指導(dǎo)，規(guī)范工程前期管理中的技術(shù)交底工作。工程企業(yè)深化精細化管理的思想，首先工程企業(yè)與電網(wǎng)工程技術(shù)部門實行技術(shù)交底，詳細記錄各項技術(shù)的要點，匯總并例舉中技術(shù)中的關(guān)鍵點；然后準(zhǔn)確的分配項目策劃的內(nèi)容，合理安排項目負責(zé)人，待項目負責(zé)人熟悉項目策劃的內(nèi)容后，準(zhǔn)確的設(shè)計出項目策劃各項內(nèi)容的時間、節(jié)點，同時制定相關(guān)的考核制度，精細化的約束電網(wǎng)工程規(guī)劃前期的項目策劃，發(fā)揮其在工程建設(shè)中的作用；最后工程企業(yè)安排專業(yè)的人員跟蹤項目策劃的進度，按照精細化管理的要求，指導(dǎo)項目現(xiàn)場，優(yōu)化電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理的工作環(huán)境。

2、落實管理責(zé)任

管理責(zé)任是精細化管理的核心思想，其在電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理中，明確各個項目任務(wù)的責(zé)任后，實行責(zé)任控制，保障前期管理的規(guī)范性[2]。例如：某電網(wǎng)工程單位在前期管理中，采取精細化管理的方式，該工程單位明確規(guī)定了不同崗位的管理職責(zé)，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)管理組織，先分解前期管理中的責(zé)任，再落實各項責(zé)任內(nèi)容，盡量將管理責(zé)任分配到個人，全面開展責(zé)任跟蹤的工作，加快前期管理工作的速度，最主要的是提升前期管理工作的效益，全面處理管理中的各項問題，通過精細化管理中的責(zé)任落實，做好風(fēng)險預(yù)防的工作。落實管理責(zé)任在電網(wǎng)工程規(guī)劃前期環(huán)節(jié)中，規(guī)范了管理工作的內(nèi)容，保障前期工作的順利開展。

3、協(xié)調(diào)溝通

溝通是精細化管理在電網(wǎng)工程規(guī)劃前期階段的一項途徑，能夠拉近各個參建部門和管理部門之間的關(guān)系，而且溝通是精細化管理中不可缺少的手段，承擔(dān)前期管理中的協(xié)調(diào)工作。電網(wǎng)工程企業(yè)在前期管理中，需要確定工程設(shè)計方案的準(zhǔn)確度，保障設(shè)計方案符合工程建設(shè)的需求，期間如果出現(xiàn)任何問題，管理部門需要與所有的關(guān)聯(lián)部門進行溝通、協(xié)調(diào)，排除方案設(shè)計中不確定因素的干擾，保障工程方案的實施價值。精細化管理為前期管理提供了協(xié)調(diào)溝通的途徑，穩(wěn)定了后期電網(wǎng)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，進而體現(xiàn)出精細化管理的作用。

4、強化設(shè)計管理

設(shè)計在電網(wǎng)工程規(guī)劃前期階段，既包括工程技術(shù)內(nèi)容的設(shè)計，也包括綜合管理的內(nèi)容設(shè)計。電網(wǎng)工程規(guī)劃前期的設(shè)計管理中，融入了較多專業(yè)的要求，完善前期設(shè)計管理，可以在很大程度上降低電網(wǎng)工程的難度，合理規(guī)范電網(wǎng)工程規(guī)劃前期的造價與進度[3]。精細化在設(shè)計管理中占有很大的影響比重，其可協(xié)助設(shè)計管理制定考核制度，考核制度的目的是約束前期管理，所以精細化在設(shè)計管理中起到強化的作用。根據(jù)電網(wǎng)工程規(guī)劃前期設(shè)計管理對精細化的需求，分析精細化管理的運用，如：（1）提升衡量設(shè)計管理的標(biāo)準(zhǔn)，工程企業(yè)可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評價設(shè)計管理的效益，確定設(shè)計管理是否符合工程前期管理的需求；（2）注重細節(jié)控制，設(shè)計管理的精細化，以細節(jié)性的管理內(nèi)容為對象，實行細節(jié)控制，主動協(xié)調(diào)設(shè)計管理中的矛盾點，穩(wěn)定設(shè)計質(zhì)量。

5、審查前期項目

電網(wǎng)工程企業(yè)在前期管理中以精細化管理為指導(dǎo)，審查前期階段的工程項目，確保各個項目的可實施性。電網(wǎng)工程企業(yè)在前期項目中實行深度審查，提倡精細化的管理方式，以報告的形勢匯總審查結(jié)果，評價工程前期管理的質(zhì)量，落實精細化管理的目標(biāo)。

三、精細化管理在電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理中的改進

精細化管理在電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理中逐漸成熟，結(jié)合精細化管理的實踐應(yīng)用，分析其在電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理中的改進措施，如下：

1、引入計劃管理

計劃管理偏重于工作編制，可以為精細化管理提供數(shù)據(jù)支持，電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理中引進計劃管理，以此來配合精細化管理，既可以增強前期管理的溝通力度，又可以真實的反饋出管理中的缺陷，加強前期管理的控制力度，表明精細化管理的改進意義。

2、實行績效考核

績效考核是精細化管理的一項內(nèi)容，大部分電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理中忽視了績效考核的重要作用[4]。電網(wǎng)工程在前期管理中實現(xiàn)績效考核，落實精細化管理的運用，體現(xiàn)前期管理中分配和任用之間的效益關(guān)系，利用績效考核的方式改進前期管理，促進精細化管理的全面發(fā)展，保證精細化改進后經(jīng)濟效益與管理目標(biāo)的準(zhǔn)確性，由此才能達到電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，。

結(jié)束語

精細化管理在電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理中的運用，改善工程前期的管理狀態(tài)，深化精細化管理的服務(wù)力度，滿足電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理的需求。精細化管理能夠彌補電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理中的不足之處，提出靈活性的管理方法和科學(xué)的管理模式，著實降低了前期管理的難度，最主要的是規(guī)避電網(wǎng)工程建設(shè)中潛在的管理風(fēng)險，強化落實精細化管理的內(nèi)容，優(yōu)化電網(wǎng)工程建設(shè)的環(huán)境。

參考文獻

[1] 阮好凡.云南電網(wǎng)公司精細化管理研究[D].云南財經(jīng)大學(xué)，2013.

[2] 樂勛.電力工程建設(shè)項目精細化管理研究[D].華北電力大學(xué)，2012.

篇5

一、水利工程建設(shè)對自然環(huán)境的影響

水利水電工程通常不直接產(chǎn)生污染問題,屬非污染生態(tài)項目,其影響的對象主要為區(qū)域生態(tài)環(huán)境。水利水電工程的環(huán)境影響區(qū)域一般可分為庫區(qū)、大壩施工區(qū)、壩下游區(qū)。庫區(qū)的環(huán)境影響主要源于水庫淹沒和移民安置、水庫水文情勢的變化,受影響最大和最為重要的通常是生物多樣性、水質(zhì)、水溫、環(huán)境地質(zhì)、景觀、人群健康、土壤侵蝕、土地利用、社會經(jīng)濟等因子,受影響的性質(zhì)多數(shù)為不利影響;壩下游區(qū)的環(huán)境影響主要源于大壩調(diào)蓄引起的水文情勢變化,受影響的主要是水文、河勢、水溫、水質(zhì)、水生生物、濕地資源、入海河口生態(tài)環(huán)境、社會經(jīng)濟等因子,影響的性質(zhì)有利有弊,影響的時間一般是長期的,影響的范圍因區(qū)域的特點不同各異,有時可延伸至河口區(qū)。水利水電工程的環(huán)境影響,有些是不可避免的,有些通過采取一定的措施可以避免或減小。水利水電工程環(huán)境管理是避免或減小工程不利環(huán)境影響的有效方式,而環(huán)境監(jiān)測則可為工程的環(huán)境管理提供依據(jù)。因此,制訂水利水電工程的環(huán)境管理與監(jiān)測計劃是工程規(guī)劃和設(shè)計的重要內(nèi)容,在項目可行性研究階段的環(huán)境影響報告書和初步設(shè)計階段的環(huán)境保護初步設(shè)計中均需要詳細地擬訂并列出有關(guān)內(nèi)容。

二、減小水利水電工程對環(huán)境的影響,促進人與自然和諧發(fā)展的對策

1.建立環(huán)境影響評價制度。環(huán)境影響評價制度是指在某地區(qū)進行可能影響環(huán)境的工程建設(shè),在規(guī)劃或其他活動之前,對其活動可能造成的周圍地區(qū)環(huán)境影響進行調(diào)查、預(yù)測和評價,并提出防治環(huán)境污染和破壞的對策,以及制定相應(yīng)方案。在進行水利工程建設(shè)時,實行環(huán)境影響評價制度,是實現(xiàn)經(jīng)濟建設(shè)、水利建設(shè)和環(huán)境建設(shè)同步發(fā)展的主要手段,水利工程建設(shè)項目不但要進行經(jīng)濟評價,而且要進行環(huán)境影響評價,科學(xué)地分析開發(fā)建設(shè)活動可能產(chǎn)生的環(huán)境問題,并提出防治措施。

篇6

[關(guān)鍵詞]水利水電工程 環(huán)境影響 保護措施

中圖分類號：TV41.2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）07-0237-01

引言

要正確處理修建大型水利水電工程與保護生態(tài)環(huán)境的關(guān)系，必須科學(xué)地、實事求是地分析修建大型水利水電工程可能導(dǎo)致什么樣的生態(tài)環(huán)境問題，生態(tài)制約的具體表現(xiàn)是什么，并結(jié)合實際對具體問題進行具體分析，分清主次，抓住關(guān)鍵，用科學(xué)的發(fā)展觀、人與自然和諧相處的理念，正確認識并妥善處理現(xiàn)階段遇到的問題，確保水利水電事業(yè)快速健康地發(fā)展。

一、水利水電工程建設(shè)的必要性

1、水利水電工程建設(shè)對社會發(fā)展發(fā)揮著積極作用，除了灌溉、發(fā)電之外，還實現(xiàn)了防洪、城市供水、調(diào)水、漁業(yè)、旅游、航運、生態(tài)與環(huán)境等綜合應(yīng)用，產(chǎn)生了巨大經(jīng)濟效益。自古以來，除害興利是水利水電工程的本質(zhì)。

2、水電資源是最豐富的綠色可再生能源。在能源危機、氣候危機的大背景下，世界各國都把開發(fā)水電作為能源發(fā)展的優(yōu)先領(lǐng)域。我國是世界上水能資源最為豐富的國家之一，水庫的功能從初期的防止洪澇災(zāi)害發(fā)展到水能開發(fā)利用兼民生水利，以水利電力為主的大壩，同時肩負著流域防洪、水量調(diào)配等功能。目前我國水電資源開發(fā)利用率約為 26%，還有70%以上的水電資源待開發(fā)，水能利用程度遠低于世界工業(yè)化國家，水電的建設(shè)任務(wù)還十分繁重

二、生態(tài)保護成為水利水電工程建設(shè)的重要制約因素

1、水利水電工程制約因素：技術(shù)制約，經(jīng)濟制約，市場制約，生態(tài)制約。

2、制約源自：移民及其它生態(tài)負面影響，生態(tài)水利水電建設(shè)主要為：

2.1建設(shè)水利水電工程不僅應(yīng)滿足人們對水的需求，同時滿足維持河流生態(tài)系統(tǒng)健康的需求，其中的關(guān)鍵問題是盡可能地保護河流形態(tài)的多樣性。

2.2保持河流的蜿蜒性是保護河流形態(tài)多樣性的重點。在河道整治工程中，尊重天然河道形態(tài)，避免直線和曲線型的河道設(shè)計。灌溉渠道設(shè)計也要注意模仿河流自然形態(tài)的特點。

3、利用已建水利水電工程的高度、管理等手段，為江河湖庫的水生態(tài)系統(tǒng)恢復(fù)提供支持。

4、保持河流斷面形狀的多樣性，尊重河流原有的自然斷面形態(tài)。河道整治工程中應(yīng)盡順能避免采用幾何規(guī)距斷面，疏浚工程施工中避免河道斷面的同一化。

5、河道防護工程的岸坡采用有利于植物生長的透水材料，特別注意采用當(dāng)?shù)靥烊徊牧?。開發(fā)和推廣供輸水渠道使用的利于植物生長同時具有一定防滲性能的襯砌材料和施工工藝。

6、水利水電工程設(shè)計應(yīng)為植物生長和動物棲息創(chuàng)造條件。提供魚類產(chǎn)卵條件以及鳥類和水禽棲息地和避難所。建設(shè)符合生態(tài)學(xué)原理的過壩魚道。開發(fā)新型丁壩工浮島等技術(shù)。

7、規(guī)劃設(shè)計有利于提高水體自凈的庫區(qū)或河岸、湖岸的植被種植和水生動物的放養(yǎng)，在充分利用當(dāng)?shù)匾吧镂锓N的同時，慎重地引進可以提高水體自凈能力的其它物種。

三、水利水電工程對環(huán)境影響

目前，整個社會對環(huán)境問題越來越重視，對環(huán)境質(zhì)量要求越來越高，環(huán)境問題已成為水利水電工程建設(shè)中的制約性因素。水利水電工程的環(huán)境影響，有些是不可避免的，有些通過采取一定的措施可以避免或減小。不同的水利水電工程項目，或同一工程的不同區(qū)域，由于所處的地理位置不同，其環(huán)境影響的特點各異。水利水電工程通常不直接產(chǎn)生污染問題，屬非污染生態(tài)項目，其影響的對象主要為區(qū)域生態(tài)環(huán)境。水利水電工程的環(huán)境影響區(qū)域一般可分為庫區(qū)、大壩施工區(qū)、壩下游區(qū)。庫區(qū)的環(huán)境影響主要源于水庫淹沒和移民安置、水庫水文情勢的變化，受影響最大和最為重要的通常是生物多樣性、水質(zhì)、水溫、環(huán)境地質(zhì)、景觀、人群健康、土壤侵蝕、土地利用、社會經(jīng)濟等因子，受影響的性質(zhì)多數(shù)為不利影響；壩下游區(qū)的環(huán)境影響主要源于大壩調(diào)蓄引起的水文情勢變化，受影響的主要是水文、河勢、水溫、水質(zhì)、水生生物、濕地資源、入海河口生態(tài)環(huán)境、社會經(jīng)濟等因子，影響的性質(zhì)有利有弊，影響的時間一般是長期的，影響的范圍因區(qū)域的特點不同各異，有時可延伸至河口區(qū)。水利水電工程的環(huán)境影響，有些是不可避免的，有些通過采取一定的措施可以避免或減小。

四、保護生態(tài)環(huán)境措施

首先，政府各相關(guān)部門應(yīng)高度重視環(huán)境保護工作，嚴(yán)格按照施工合同中環(huán)保條款的要求，及時檢查施工地區(qū)的各種情況，盡量維持施工內(nèi)外地區(qū)的樹木、植物的原狀。積極開展塵、毒、噪音治理，合理排放廢碴、生活污水和施工廢水。施工單位應(yīng)制定相關(guān)方案來解決施工中出現(xiàn)的污染環(huán)境的技術(shù)問題，加強環(huán)境監(jiān)測，對施工過程進行監(jiān)督并落實各項環(huán)境保護措施，對施工人員的環(huán)境保護培訓(xùn)和考核。

1、增強生態(tài)環(huán)境保護意識。在水利水電工程建設(shè)中應(yīng)高度重視生態(tài)問題，充分認識水利水電工程對環(huán)境與生態(tài)的潛在影響，在水利水電工程規(guī)劃、設(shè)計、施工、調(diào)度及運行中，充分考慮生態(tài)與環(huán)境的要求，在取得社會效益、經(jīng)濟效益的同r，取得良好的環(huán)境效益。加強生態(tài)環(huán)境保護法規(guī)、知識的宣傳，提高水利水電工程建設(shè)過程環(huán)境保護的公眾參與程度。

2、進一步健全水利水電工程環(huán)境影響評價體系。改進具體水利水電項目的環(huán)境影響評價工作，在可行性研究報告審批前履行環(huán)境影響評價和水土保持方案的審批手續(xù)，完善相應(yīng)的

法律、法規(guī)。采取政策引導(dǎo)，在科學(xué)分析和評價的基礎(chǔ)上，全面預(yù)測和描述水利水電工程可能對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的主要影響，科學(xué)開發(fā)水利水電。

3、盡快建立和實施生態(tài)補償機制。按照“誰開發(fā)、誰補償，誰受益、誰補償，誰破壞、誰恢復(fù)”的原則，建立一種穩(wěn)定的、法律化的補償機制。在環(huán)境影響預(yù)測評價的基礎(chǔ)上，通過設(shè)置過魚設(shè)施、增殖放流、生境補償?shù)却胧?，協(xié)調(diào)工程建設(shè)與水生生物保護的關(guān)系。如針對河流開發(fā)對水生生物的不利影響，在采取過魚設(shè)施、建立自然保護區(qū)等措施的同時，采用人工增殖放流的補償措施，以遏制生物資源的衰退。

4、加強施工期的環(huán)境保護工作。在水利水電工程建設(shè)過程中，加強環(huán)境管理，開展施工區(qū)大氣、噪聲、水體（地表水、地下水、廢污水）監(jiān)測，實時掌握施工期環(huán)境狀況； 實行環(huán)境監(jiān)理制度，及時處理施工區(qū)環(huán)境問題；認真做好廢水、廢氣、噪聲、固體廢棄物的污染治理，做好臨時用地的景觀恢復(fù)和綠化，避免或減輕施工對生態(tài)環(huán)境的影響和破壞。

5、強化工程運行管理。科學(xué)制訂調(diào)度運行方案，統(tǒng)籌兼顧社會、環(huán)境、經(jīng)濟效益。在制定調(diào)度運行方案時，優(yōu)先滿足生活用水，重點考慮生態(tài)用水，兼顧其他用水。在滿足城鄉(xiāng)居民生活用水的基礎(chǔ)上，以生態(tài)效益為目標(biāo)開展生態(tài)調(diào)度。為河道留下適當(dāng)?shù)纳鷳B(tài)水量，兼顧灌溉、發(fā)電、航運等方面的用水需求。根據(jù)水利水電工程環(huán)境影響報告書和環(huán)境保護設(shè)計的要求，以及調(diào)度運行的需要，科學(xué)制訂環(huán)境監(jiān)測計劃，并按計劃定期或不定期對規(guī)定的環(huán)境要素進行監(jiān)測，對水利水電工程的調(diào)度運行提供科學(xué)依據(jù)。

6、開展工程保護措施及技術(shù)研究。在水利水電工程設(shè)計和施工運營過程中，對生態(tài)流量泄放、分層取水、魚類增殖放流等生態(tài)環(huán)境保護措施進行研究，采用針對性措施保護生態(tài)環(huán)境。加快施工等新技術(shù)的應(yīng)用研究，如工程開挖及加固新技術(shù)、水工混凝土骨料和新型摻合料技術(shù)、遺棄開挖料的利用及填筑標(biāo)準(zhǔn)、水利水電工程建設(shè)后生態(tài)恢復(fù)等的研究，盡量減少水利工程建設(shè)對生態(tài)環(huán)境造成的影響。

結(jié)語

當(dāng)前，水利水電工程師們亟需進一步樹立和提高生態(tài)與環(huán)境保護的意識，充分認識水利水電工程對環(huán)境與生態(tài)可能產(chǎn)生的重大而潛在的影響，在進行水利水電開發(fā)建設(shè)的過程中，都應(yīng)該充分考慮生態(tài)與環(huán)境的要求，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，按照人與自然和諧相處的 理念， 合理處理好水利水電建設(shè)中對工程生態(tài)影響，保護好生態(tài)環(huán)境。

參考文獻

篇7

【關(guān)鍵詞】電力工程 質(zhì)量管理 經(jīng)濟效益 作用及措施

由于國內(nèi)經(jīng)濟越來越發(fā)達，人民的日常生活以及工業(yè)領(lǐng)域中對電力的需求變得越來越大，電力工程已經(jīng)變成一項非常關(guān)鍵的民生工程。但是，電力工程建設(shè)也出現(xiàn)了非常多的問題，尤其是質(zhì)量安全問題。質(zhì)量安全是全部的電力工程可以順利完成的重要基礎(chǔ)，假如電力工程的質(zhì)量沒有保障，電力工程的具體功能就沒有辦法得到體現(xiàn)，有的甚至還會使人民的人身與財產(chǎn)安全得到損害，使經(jīng)濟的持續(xù)向前發(fā)展受到影響，不利于社會的穩(wěn)定。

1質(zhì)量管理在確保電力工程經(jīng)濟效益中起到的關(guān)鍵作用

電力工程質(zhì)量的好壞是不是會對工程的經(jīng)濟效益帶來影響是管理人員比較重視的一個問題。在實際項目里面，部分管理者一味的追逐眼前的利益，甚至不惜將質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)降低，運用低標(biāo)準(zhǔn)的材料。實踐表明該做法只能給公司的經(jīng)濟效益帶來損失。只有在工程中將質(zhì)量切實提升上來才可以保證電力工程可以順利投入使用，才能給公司帶來經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)公司的經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展的目的。

第一，重視工程的質(zhì)量管理你能夠給施工的合理化、科學(xué)化帶來保證，最終給公司帶來一定的利益。在施工過程中，對施工工序與施工方案進行優(yōu)化，對材料進行合理的選取不僅可以使工程的質(zhì)量達到要求，還能夠給公司降低本可以不用產(chǎn)生的損失；另外，工程質(zhì)量的提高提要施工人員的素質(zhì)保證，所以在工程項目開工前應(yīng)該給工作人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，高水平的員工能夠使公司的效率得到提高，減少問題的出現(xiàn)率，同時也可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第二，公司產(chǎn)品的質(zhì)量也會給公司的業(yè)務(wù)帶來非常大的影響。只有企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量高才可以將客戶吸引過來，進而使企業(yè)的效益得到提高。盡管企業(yè)的信用度并不屬于有形資產(chǎn)，但是它卻可以給企業(yè)帶來一定的收益。企業(yè)只有形成非常好的信譽才可以在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位?，F(xiàn)有的電力行業(yè)在內(nèi)部的競爭特別激烈，非常多的企業(yè)都在參與進來，在這樣的狀況之下，客戶更加看中的便是產(chǎn)品的質(zhì)量，只有過硬的質(zhì)量才可以得到客戶的信賴，才可以贏得更加長遠的發(fā)展機會。

2強化質(zhì)量管理提高電力工程經(jīng)濟效益的有效措施

電力工程在施工過程中需要做到對質(zhì)量管理的嚴(yán)格控制。只有對質(zhì)量管理工作做到嚴(yán)格把關(guān)，才可以給公司節(jié)省資源，降低能源的消耗，公司在激烈的市場競爭中才可以得以生存。

2.1樹立正確的質(zhì)量觀念，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長

觀念問題是所有工作的先導(dǎo)。如果工作人員缺乏正確的觀念便不會根據(jù)要求，根據(jù)規(guī)范進行施工，最終會使工程的質(zhì)量受到影響。不過，質(zhì)量觀念并不光只是重視高質(zhì)量，另外還需要關(guān)注成本問題。施工人員假如有著比較好的質(zhì)量意識與水平，那么在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都會嚴(yán)格把關(guān)，最終使工程的質(zhì)量得到保證。企業(yè)要想使員工的質(zhì)量觀念得到提高，便需要采取相應(yīng)的對策，例如展開培訓(xùn)，在思想觀念與職業(yè)技能兩個部分入手，只有雙管齊下方可以使員工的質(zhì)量理念與素質(zhì)得到切實的提高。施工技巧的提高能夠讓工作人員在施工過程中降低錯誤，提高工作效率，思想意識的改變可以使工作人員重視工程的質(zhì)量，使企業(yè)的信譽得到提高，不斷推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展。

2.2明確質(zhì)量管理目標(biāo)，促進企業(yè)效益提升

工程項目質(zhì)量符合要求是完成施工任務(wù)的必要條件，假如沒有質(zhì)量保證，工程效益相當(dāng)于零，有的甚至還會起到相反的作用。所以，在施工開始之前便需要確立相關(guān)的全部工程質(zhì)量規(guī)范的目標(biāo)，僅僅在有清晰的目標(biāo)的前提下方可以推動企業(yè)保證工程的質(zhì)量。例如，可以將工程的質(zhì)量規(guī)范放到合同條款里面去，只有工程項目滿足要求才能進行驗收，這樣便可以促進施工單位更加重視施工質(zhì)量。這個在施工過程中的具體體現(xiàn)，企業(yè)又必須給施工的各個階段確立各個部分工程的質(zhì)量目標(biāo)，全部質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)必須依靠一個個小的目標(biāo)的累積而實現(xiàn)的，并且還需要將質(zhì)量保證的任務(wù)具體的分配到每一個部門與相關(guān)的負責(zé)人，這樣才可以將每一個環(huán)節(jié)把握好，確保各個部分都不會出現(xiàn)問題。

2.3加強項目材料管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

材料是保證施工質(zhì)量的前提條件。缺乏高質(zhì)量的材料很難打造出高質(zhì)量的工程項目。工程項目的材料管理包括材料的質(zhì)量管理與成本管理。第一，采購人員必須把握好材料市場，保證所購買的價格在市場價的范圍之內(nèi)，另外還需要聯(lián)系生產(chǎn)的廠家，以得到更加優(yōu)惠的售價。第二，在材料的購買過程中需要認真對材料的質(zhì)量進行檢驗，對材料的型號規(guī)格與安檢證明進行仔細核對，以保證材料的安全性與可使用性，另外在購買材料時要按照施工的需要進行購買，不可以過多也不可以過分少，以滿足成本與質(zhì)量兩方面的要求；對于那些暫時不需要的材料也要采取正確的方法進行儲存，不可以全部堆放在一塊，部分的材料比較容易氧化，部分比較容易受潮，每一種材料都有著它自己的特征。必須結(jié)合不一樣的要求進行分別存儲，施工場地的材料必須確保是符合規(guī)范的。

2.4強化質(zhì)量管理手段，實現(xiàn)運作成本降低

施工過程作為工程項目的主體部分，全部的前期工作均是為施工所準(zhǔn)備的，因此必須重視施工過程中的質(zhì)量管理，加強管理的質(zhì)量。在施工過程中，首先必須對施工現(xiàn)場展開監(jiān)督，對施工現(xiàn)場的人與事進行調(diào)控。監(jiān)督是為了確保施工現(xiàn)場的工作程序與制度得到落實，另外還能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的進度進行實時監(jiān)控。尤其對于隱蔽性比較強的工作能夠產(chǎn)生監(jiān)督作用，可以說是千里之堤毀于蟻穴，必須對現(xiàn)場的各個部分加以重視，強調(diào)監(jiān)督能夠?qū)栴}及時發(fā)現(xiàn)并有效的將問題處理好。其次，對于已經(jīng)制定的計劃不可以去隨意的變更，假如缺失有必要展開修正，必須經(jīng)過嚴(yán)密的論證，并且上報到管理人員去審批，然后再提請委托的施工方進行審閱，保證客戶的滿意程度，不過同時還需要確保工程的質(zhì)量。最后，必須使合同對于施工方的限定作用盡可能的體現(xiàn)出來，合同里面對于施工的規(guī)范與工程的質(zhì)量均做出了非常明確的要求，假如施工方不根據(jù)合同的相關(guān)條款進行施工，均可以看作是違約，必須承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任，尤其是要關(guān)注監(jiān)督施工方的違法分包以及轉(zhuǎn)包現(xiàn)象和技術(shù)人員的配備等問題。根據(jù)這一系列的管理方式能夠使工程質(zhì)量得到保證，同時還不會給企業(yè)帶來浪費，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。

2.5貫徹項目監(jiān)理制度，增加企業(yè)經(jīng)濟效益

監(jiān)理制便是工程施工的管理與監(jiān)督的相關(guān)的制度。監(jiān)理制能夠監(jiān)督施工方將高質(zhì)量作為施工的目標(biāo)。首先，制度必須使完整而合理的，所以制度的實施需要有詳實的實施細則，規(guī)定各種實施的要求。另外還需要重視工程的檢查力度與施工過程中的監(jiān)督力度，將工程劃分為許多不同的部分，各個部分的施工的完成均需要通過驗收。其次，必須重視質(zhì)量保證體系的構(gòu)建，針對質(zhì)量檢查所需要的人力、財力與物力，施工方必須要確保有充分的資金投入，這樣能夠加強對工程質(zhì)量的控制。只有通過規(guī)范與制度對施工過程進行限制，方可以使施工人員的施工得到規(guī)范。重視施工管理，實現(xiàn)高質(zhì)量的電力工程。

3強化電力工程質(zhì)量管理的具體措施

3.1加大領(lǐng)導(dǎo)力度，落實責(zé)任制度

提高電力工程的施工質(zhì)量需要對市場上的需求進行適應(yīng)，同時將企業(yè)在質(zhì)量管理體系與管理制度中的優(yōu)勢全面的發(fā)揮出來。根據(jù)電力標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)方面的需求，當(dāng)問題發(fā)生的時候，無論當(dāng)事人呈現(xiàn)出怎樣的改變，均需要對其責(zé)任進行追根究底，也就是我們通常所說的工程質(zhì)量終身制，只有這樣才能夠讓工程師們真正做到嚴(yán)格把關(guān)工程的質(zhì)量，明確自己身上肩負的責(zé)任。

3.2積極開展教育培訓(xùn)，打造出色施工隊伍

現(xiàn)代化的大生產(chǎn)需要依靠群體的力量方可以實現(xiàn)。電力工程的質(zhì)量的保證受到所參與進來的工程項目施工人員的影響非常大。應(yīng)該對管理技術(shù)工作者、施工操作者展開教育培訓(xùn)，使他們各方面的素質(zhì)得到提高。不但需要將他們的質(zhì)量理念進行提高，同時還需要提高他們的技術(shù)水平。

3.3確立監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標(biāo)

按照工程的要求確定監(jiān)理目標(biāo)、人員、進度計劃與物料計劃，還有為了實現(xiàn)這些目標(biāo)所控制的根據(jù)、制度、方法與保證體系等等。確定好監(jiān)理方案，對了解每一道工序、每一個區(qū)域、每一個階段的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量查驗、質(zhì)量評審以及驗收步驟都進行詳實的確立，讓施工單位和工地中的施工人員均意識到在對質(zhì)量控制時要做的事情以及要如何去做。另外還需要形成包括質(zhì)檢制度、質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢人員的素質(zhì)在內(nèi)的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并且要將各個級別的質(zhì)檢工作人員肩負的責(zé)任與權(quán)限明確的確立出來。

3.4提升技術(shù)審核力度，實施嚴(yán)格技術(shù)管理

技術(shù)管理指的是施工日記、圖紙會審、技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)檔案、材料檢驗、工程驗收等制度。技術(shù)責(zé)任制要求各個工程技術(shù)人員各司其職、明確分工，更加方便他們做好自己的技術(shù)工作。在施工過程中，施工的技術(shù)相關(guān)負責(zé)人需要仔細的將施工日志記錄號，將施工過程中日常的工作狀況、發(fā)生的問題和解決問題的辦法與結(jié)果進行認真仔細記錄并且保存起來，這些都將作為質(zhì)量評定與竣工驗收的憑據(jù)。技術(shù)交底是讓參與到施工過程中的專業(yè)技術(shù)人員和工人都對各自所承擔(dān)的工程任務(wù)的技術(shù)要求、施工工藝以及特性有一個整體的了解。技術(shù)復(fù)核是在整個施工過程中，對各項技術(shù)工作的實施，必須有專門的人來復(fù)核，防止出現(xiàn)偏差，并且及時將問題糾正過來，防止出現(xiàn)人為的工程質(zhì)量問題。

4施工、驗收階段的電力工程質(zhì)量管理措施

4.1施工準(zhǔn)備時的質(zhì)量控制

施工單位在承攬到電力工程的施工任務(wù)之后，必須和業(yè)主一起完成設(shè)計文件的技術(shù)交底、會審、施工組織設(shè)計、施工圖預(yù)算、施工方案的確定以及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這個過程中，必須切實認真仔細，將施工過程中將會出現(xiàn)的問題進行詳細全面的考慮，設(shè)計圖里面不方便施工的部分要盡可能早的進行修改，確立科學(xué)合理的施工組織設(shè)計以及施工方案，以使下面的施工能夠順利展開。

4.2施工過程中的質(zhì)量控制

施工階段是將工程的設(shè)計意圖完成并且形成具體的工程的一個環(huán)節(jié)，同時也是最終產(chǎn)生工程項目使用價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段的質(zhì)量控制也是一個事前控制向事中控制的轉(zhuǎn)變的過程。施工過程中的管理的主要任務(wù)是確保施工工程的質(zhì)量，形成一個可以穩(wěn)定的生產(chǎn)合格的工程與高質(zhì)量工程的管理體系。施工階段是整個工程中質(zhì)量控制工作量最大的一個環(huán)節(jié)。全部和建設(shè)活動有關(guān)的部門均必須在這個階段參與到質(zhì)量形成的工作中來。

按照施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段進行劃分，施工階段的質(zhì)量控制通常包括事前控制、事中控制以及事后控制。前面所說的三個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)過程里面，前面兩個環(huán)節(jié)對于最后形成的產(chǎn)品起著非常關(guān)鍵的作用，并且支出的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對于左后形成的產(chǎn)品的質(zhì)量又起到了至關(guān)重要的影響。因此在質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程里面，無論是對投入的物質(zhì)資源的控制還是對安裝與施工生產(chǎn)過程中的控制，均需要對給工程的具體質(zhì)量帶來影響的部分重要原因展開整體的控制。

4.3驗收階段的質(zhì)量控制

工程的質(zhì)量驗收屬于工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段之一。工程施工質(zhì)量的竣工驗收與中間驗收兩個部分構(gòu)成了工程的質(zhì)量驗收。根據(jù)對工程建設(shè)中間產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，在過程控制與終端把關(guān)兩個部分展開工程項目的質(zhì)量控制，最終實現(xiàn)所要求的使用價值與功能，充分體現(xiàn)建設(shè)投資的社會效益與經(jīng)濟效益。

作為工程項目建設(shè)流程中的收尾部分，竣工驗收是對項目的建設(shè)成果進行整體驗收的結(jié)果。認真檢查施工與設(shè)計的質(zhì)量，確保項目是不是可以投入的關(guān)鍵流程?？⒐を炇胀ǔ０ㄕw驗收與單項工程驗收，這兩個部分的質(zhì)量控制都需要進行嚴(yán)格把關(guān)。

5結(jié)語

結(jié)合前文的分析我們可以知道，工程項目施工質(zhì)量的提高并不會給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來影響，二者的關(guān)系是相輔相成的。企業(yè)如果不可以確保工程質(zhì)量，不但會加大企業(yè)的投入，同時還會使企業(yè)的信譽度受到影響，最終使企業(yè)在整個行業(yè)中的市場競爭力受到影響。因此，對電力工程施工中的質(zhì)量管理進行嚴(yán)格把關(guān)是非常有必要的。

參考文獻：

[1]汪C和.電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理思考[J].硅谷，2014（22）.

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篇8

【關(guān)健詞】拉索點支式；玻璃幕墻；施工工藝；施工技術(shù)

1 工程概況

江蘇某經(jīng)貿(mào)大廈項目工程主樓為25層框架－剪力墻結(jié)構(gòu)，局部采用鋼結(jié)構(gòu)，總建筑面積約為45000。

本工程大樓主、裙樓外墻裝飾為玻璃幕墻、金屬幕墻，總幕墻面積210803，其中點支式玻璃幕墻3973，點支幕墻最高點標(biāo)高為164.2m。點支承幕墻MQ1為單層索網(wǎng)點支幕墻，不銹鋼拉索規(guī)格：橫向Φ12，豎向Φ30；MQ2為雙層索桿點支幕墻，不銹鋼拉索規(guī)格：橫向豎向均為Φ12，φ50鋼管，玻璃采用15＋12A＋15中空鋼化low-e玻璃，點支配件采用堅朗250H系列駁接爪、BJ07非標(biāo)轉(zhuǎn)接件，Z15轉(zhuǎn)接件等。

2 拉索點支玻璃幕墻在本工程中應(yīng)用的特點及難點

2.1 拉索式點支承玻璃幕墻，是當(dāng)今技術(shù)較先進、工藝較復(fù)雜的一種新型幕墻結(jié)構(gòu)，該幕墻型式在我省應(yīng)用較少，且我司首次施工此類型幕墻，缺乏成熟的施工經(jīng)驗。

2.2 拉索式點支承屬于柔性支承體系，它是在施工中先通過配重給鋼拉索預(yù)加張拉力后安裝玻璃，故幾何非線性變形大，這給拉索式點支承玻璃幕墻的表面平整度施工增加了難度。

2.3 本工程幕墻高度較高，幕墻最高點標(biāo)高為164.2m，且為全玻璃幕墻，腳手架搭拆施工及安全防護難度較大。

3 施工工藝

本工程拉索點支幕墻分別為MQ1（大樓西側(cè)觀光電梯處）和MQ2（大樓西北角門廳處），其總體施工工藝如圖2；

4 施工技術(shù)

4.1 土建結(jié)構(gòu)的施工

點支式玻璃幕墻對土建結(jié)構(gòu)相關(guān)尺寸要求較高，為保證玻璃幕墻安裝施工的質(zhì)量，安裝幕墻的土建結(jié)構(gòu)尺寸和平面形狀，應(yīng)精確符合設(shè)計圖紙和有關(guān)施工及驗收規(guī)范的要求。

4.2 預(yù)埋件的埋設(shè)

所有預(yù)埋件應(yīng)按照圖紙的尺寸規(guī)格精確切割，焊好鐵腳，預(yù)埋前復(fù)核土建的結(jié)構(gòu)尺寸是否與圖紙相符，如有不符合之處進行尺寸調(diào)整，按照調(diào)整后的尺寸精確放線，能拉通的全部拉好通線，按照通線確定的位置準(zhǔn)確定位，并固定牢靠。預(yù)埋件的定位誤差控制在±10mm以內(nèi)，預(yù)埋前必須涂兩道環(huán)氧富鋅防銹漆，并對照圖紙逐一進行嚴(yán)格的隱蔽工程檢查驗收，嚴(yán)禁漏埋或跑位。

4.3 測量放線

由于各種原因，土建結(jié)構(gòu)的實際尺寸與設(shè)計尺寸不一定相符，因此在幕墻安裝前應(yīng)對土建結(jié)構(gòu)進行測量，取得第一手資料作為幕墻安裝和確定玻璃實際分塊尺寸的依據(jù)。具體做法如下：①根據(jù)圖紙和控制軸線對樓板結(jié)構(gòu)進行水平和垂直方向測量，檢查其水平和垂直偏差，確定幕墻施工控制線；②在各樓層進行預(yù)埋件清理，依據(jù)板塊布置圖在每層沿垂直方向和水平方向拉好控制鋼線，彈出板塊分割線；③對實際放線與設(shè)計圖之間的誤差，應(yīng)按單元進行調(diào)整、分配和消化，不能使其積累，確保加工制作的幕墻符合現(xiàn)場實際情況。

4.4 耳板、駁接座的焊接

焊接前要先進行精確定位，所有空間定位誤差要控制在±5mm以內(nèi)，且必須按單元對誤差進行調(diào)整、分配和消化，不得出現(xiàn)累積誤差。耳座、駁接座是支承結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵受力部位，所有焊縫必須飽滿密實，焊縫長度和高度滿足設(shè)計要求。耳座、駁接座施焊完畢，應(yīng)逐個對焊縫檢測驗收，達不到要求的全部返工重焊，然后清除焊縫表面熔渣及飛濺物。補涂兩道環(huán)氧富鋅防銹漆。

4.5 拉索結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的安裝

拉索在下料前應(yīng)進行預(yù)張拉，以消除拉索受初始拉力時的非彈性變形。然后再根據(jù)圖紙設(shè)計長度加長1mm～3mm進行拉索下料和壓套組裝。壓套組裝完畢，按照“先上后下，先豎后橫”的原則，進行橫、豎向拉索的安裝及調(diào)整。首先自上而下安裝豎向拉索，待全部豎向拉索安裝完畢后，按尺寸控制單元自上而下逐層將豎向拉索初步調(diào)整到位，隨后連接橫向拉索。

4.6 拉索預(yù)拉力施工

本工程MQ1為單層索網(wǎng)點支幕墻，MQ2為雙層索桿點支幕墻，拉索直徑分別300m和12mm，點支幕墻構(gòu)件設(shè)計要求應(yīng)對其施加預(yù)拉應(yīng)力，設(shè)計預(yù)拉力控制值分別為MQ1：豎向Ф30mm 控制值為196KN＋10%，橫向Ф12mm 控制值為34KN＋10%，MQ2：豎向與橫向Ф12mm控制值均為23KN＋10%。預(yù)拉力采用由堅朗公司提供的瑞典PIAB生產(chǎn)的便攜式拉索測力儀進行測量。拉索預(yù)拉力測定流程如下：

4.6.1 人工將拉索錨具旋緊，將張緊器架設(shè)在錨具上并保持松弛狀態(tài)；

4.6.2 清除拉索上的包裝、雜質(zhì)、油污，保證測力儀固定位置的潔凈。將拉索測力儀緊固在拉索上；

4.6.3 頂升張緊器的千斤頂?shù)耐瑫r旋緊錨具的螺栓（注：頂升過程和錨具的旋緊需配合同時進行）；

4.6.4 觀察測力儀上的讀書達到規(guī)定數(shù)值時停止步驟C的操作，待數(shù)據(jù)穩(wěn)定后讀數(shù)、記錄；

4.6.5 預(yù)應(yīng)力施工控制可采用反復(fù)張拉、逐步到位的施工工藝，一般可經(jīng)過3次～4次反復(fù)即可滿足設(shè)計要求預(yù)應(yīng)力控制值。

4.6.6 預(yù)應(yīng)力張拉到位后，持續(xù)穩(wěn)定一周后方能安裝玻璃，安裝玻璃前必須對應(yīng)力再次進行檢查調(diào)整，符合要求后方能進行玻璃安裝。

4.7 駁接系統(tǒng)的安裝

駁接系統(tǒng)包括駁接座、駁接爪、駁接頭三個有機組成部分，它具有玻璃安裝定位、幕墻變形補償?shù)裙δ埽屈c支式玻璃幕墻的核心元件。

4.7.1 駁接爪安裝。安裝時，應(yīng)將駁接爪與駁接座的連接螺桿擰緊，并設(shè)專人負責(zé)逐個進行檢查驗收，當(dāng)需用較厚的墊片調(diào)平駁接爪的空間位置時，應(yīng)更換加長的連接螺桿，以確保連接螺桿吃進駁接座的深度，防止駁接爪安裝和使用過程中發(fā)生松動、墜落。

4.7.2 駁接爪調(diào)整。由于種種原因，索結(jié)構(gòu)安裝節(jié)點空間位置誤差仍在所難免，所以在駁接爪按圖初步安裝就位后，仍需測量復(fù)核每個控制單元和每塊玻璃的定位尺寸，全方位拉細鋼絲檢查每個駁接點的偏差，根據(jù)測量結(jié)果校正每個駁接爪的定位尺寸，確保駁接爪的各項安裝偏差符合技術(shù)規(guī)程要求。

4.7.3 駁接頭安裝。駁接頭的安裝與玻璃安裝同時進行。安裝前，應(yīng)檢查駁接頭襯墊是否齊全、螺紋松緊度是否合適，然后在玻璃孔周邊及駁接頭膠墊上打上透明膠，將駁接頭的前部安裝在玻璃孔上并鎖緊，待玻璃吊裝到位后，將駁接頭的尾部與駁接爪相互連接并鎖緊。駁接頭安裝各部件間應(yīng)密貼，保持面接觸，鎖緊力度適中，避免用力過大，造成玻璃的早期破壞。在安裝由平板鋼化玻璃拼接而成的緩和曲面幕墻玻璃時，如發(fā)現(xiàn)駁接頭安裝長度不足，應(yīng)更換加長的駁接頭。

《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ－2003規(guī)定，駁接件水平間距允許偏差±1.5mm，水平高度允許偏差±1.5mm，相鄰駁接件水平度允許偏差±1.5mm，同層高度內(nèi)駁接件允許高差L≤20mm，允許偏差L/1000；L≤35m，允許偏差L/700；L≤50m，允許偏差L/600；L≤100m，允許偏差L/500。

4.8 玻璃加工及安裝

本工程點式幕墻玻璃主要采用15（鋼化）＋12A＋15（鋼化）。玻璃的切角、鉆孔等必須在鋼化前進行，鉆孔直徑要大于玻璃板厚，玻璃邊長尺寸偏差±1.0mm，對角線尺寸允許偏差±2.0mm，鉆孔孔位允許偏差±0.8mm，孔距允許偏差±1.0mm，孔軸與玻璃平面垂直度允許偏差±0.2°，孔洞邊緣距板邊間距大于或等于板厚度的2倍。

現(xiàn)場安裝玻璃時，應(yīng)先將駁接頭與玻璃的安裝平臺裝配好，然后再與駁接爪進行安裝。為確保駁接頭處的氣密性和水密性，必須使用扭矩板手，根據(jù)駁接系統(tǒng)的具體規(guī)格尺寸來確定扭矩大小，按標(biāo)準(zhǔn)安裝玻璃時，應(yīng)始終保持懸掛在上部的兩個駁接頭上。現(xiàn)場粗裝后，應(yīng)調(diào)整上下左右的位置，保證玻璃水平偏差在允許范圍內(nèi)。玻璃全部調(diào)整好后，應(yīng)進行整體立面平整度的檢查，確認無誤后，才能進行打膠。

大玻璃安裝是工程施工中的一個難點，應(yīng)按以下步驟進行：

4.8.1 玻璃吊裝。吊裝前應(yīng)調(diào)整腳手架，保證有足夠的空間安裝玻璃，檢查葫蘆吊的吊掛裝置是否牢固可靠，檢查玻璃是否完好，如出現(xiàn)邊角破損、開裂，嚴(yán)禁使用。吊裝時，應(yīng)將玻璃安放在吊籃上，綁緊四周的緊固皮帶，玻璃提升時四周必須有人扶持，使整個提升過程都不能讓玻璃與腳手架相碰，玻璃到達預(yù)定位置后，擰緊兩個駁接頭的緊固螺母后才能松開緊固皮帶。

4.8.2 玻璃安裝。安裝的順序原則上是先上后下，先中部后兩側(cè)，采取邊安裝邊調(diào)整的辦法，待每個控制單元的玻璃安裝完成后，再進行大面調(diào)整。調(diào)整時需縱橫向拉線，用水平尺校核，力求做到“橫平、豎直、面平、縫寬均勻”，確保各項安裝偏差滿足規(guī)程要求。玻璃精確定位后應(yīng)及時固定，將夾具與鋼爪的緊固螺母擰緊。

4.9 注膠密封

嵌縫注膠前，應(yīng)先用二甲苯清洗玻璃縫處的污漬，風(fēng)干后在玻璃縫兩側(cè)雙面貼保護膠帶紙，然后用設(shè)計規(guī)定牌號硅酮膠進行注膠；注膠時按“先上后下，先豎向后橫”的順序，采用雙人里外同步、勻速對打的方法，保證膠縫嵌填密實。在刮膠過程中，如發(fā)現(xiàn)有局部打膠缺陷（如氣泡、空心、斷縫、表面嚴(yán)重裂紋等），必須將該部分切除清理后再進行補膠。幕墻安裝完畢，應(yīng)從上到下用中性清潔劑對幕墻及外露構(gòu)件進行清洗。清洗前應(yīng)對所使用的中性清潔劑進行腐蝕性檢驗，證明對不銹鋼爪和玻璃無腐蝕作用后方能使用。

5 結(jié)束語

該經(jīng)貿(mào)大廈項目工程拉索點支玻璃幕墻施工經(jīng)過精心組織、嚴(yán)格管理，制訂并采取一系列嚴(yán)密的技術(shù)控制措施，施工過程中控制嚴(yán)密。質(zhì)量檢驗程序完善，最終保證了該點支式玻璃幕墻的成功安裝。對于大面積、長距離、大跨度幕墻安裝積累了豐富的施工經(jīng)驗。

參考文獻

[1]JGJ102－2003，玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范[S]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003.

[2]JGJ/T39－2001，玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)[S]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001．

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關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：TM73文獻標(biāo)志碼：B文章編號：1674-8646（2015）12-0146-02

電力工程施工管理屬于一項系統(tǒng)性的工作，科技程度很高，所以只有不斷地創(chuàng)新思路及理念才能進一步推進我國電力事業(yè)的發(fā)展。由于電力工程的施工管理工作資金密集程度高，涉及交叉施工，有時還會受到新進電力設(shè)備以及電力工程材料等相關(guān)因素的影響，電力工程企業(yè)若想控制好電力工程施工中各階段的工作，唯有轉(zhuǎn)變管理觀念，才能夠確保電力工程施工質(zhì)量的安全。

1電力工程施工管理因素分析

1.1質(zhì)量管理

電力是我國經(jīng)濟發(fā)展的一大支柱型產(chǎn)業(yè)，因其使用技術(shù)密集、工程質(zhì)量要求極其嚴(yán)格，所以對電力工程的施工管理提出了很高的要求。如果電力工程在施工過程中沒有注重質(zhì)量管理，一般情況下都會造成極其嚴(yán)重的后果。施工的整體質(zhì)量是工程的核心，由于在實際的施工過程中，會用到發(fā)電機、鍋爐等輔設(shè)備，所以電力工程的施工管理在一定程度上非常復(fù)雜，對工程質(zhì)量進行目標(biāo)制定、建立管理體系是電力工程施工的有力保障。

1.2進度管理

電力工程建設(shè)時，還要對電力工程的施工進度進行規(guī)劃分析，合理分配施工項目，并做好電力工程施工建設(shè)項目的可行性研究，分析可能出現(xiàn)的一些外部原因，并做好相應(yīng)的應(yīng)對措施。在制定電力工程施工規(guī)劃的同時，工作人員還要掌握電力工程的實際情況，電力工程施工條件須滿足電力工程施工要求。

1.3成本管理

電力工程的施工成本投入非常大，因此各個方面的核算必須精準(zhǔn)，絕對不能將沒有核算的成本列入到計劃當(dāng)中。此外，還應(yīng)對電力工程的施工成本進行成本分析，只有掌握好上述三點因素，電力工程的質(zhì)量才能夠得到進一步的保障。

2施工管理存在的問題

2.1施工人員欠缺專業(yè)技能

在進行電力工程施工管理工作時，一般情況下，電力工程施工的準(zhǔn)備工作往往比較倉促，再加上電力工程施工人員的專業(yè)水平低，施工管理人員沒有明確的施工管理規(guī)范及管理意識，尤其是當(dāng)電力工程施工設(shè)備進行更換或更新時，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法達到新施工設(shè)備的管理要求。除此之外，在電力工程的合同管理中，有很多的附屬設(shè)備其實并不屬于合同管理范疇，從而導(dǎo)致電力工程施工遇到困難，不僅浪費了時間和金錢，還增加了電力工程造價的控制難度。

2.2施工管理團隊內(nèi)部問題

電力工程施工管理是整個電力工程的重點，而施工管理團隊又是整個建設(shè)過程的核心力量，所以對施工管理團隊進行掌控尤為重要。但在實際的電力工程施工管理過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)電力工程的各部門之間存在分歧，這些分歧會給電力工程的整體施工帶來很多難題，因此，電力工程施工的管理人員要及時與各部門進行溝通及協(xié)調(diào)，做好施工管理的各項準(zhǔn)備工作。

2.3管理流程不完善

在電力工程的施工管理流程中，存在很多不足，比如電力工程完工后須由施工單位進行決算，只有審核通過之后才能夠向用戶收取余款，但是在實際的操作當(dāng)中會有一些違規(guī)操作的現(xiàn)象出現(xiàn)，而且在整個電力工程建設(shè)施工中，管理人員對工程的施工進度把握不準(zhǔn)確，相關(guān)手續(xù)非常復(fù)雜，這也導(dǎo)致電力工程施工進度受到了限制。

3電力工程施工管理的相關(guān)對策

3.1提高電力工程技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)

電力工程企業(yè)可以通過多種途徑來提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，對于優(yōu)秀的工作人員可以給予一定的獎勵，與此同時還要建立規(guī)章制度，做好電力企業(yè)各部門之間的交流與溝通，加強電力工程企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，不斷強化施工管理意識，規(guī)范電力工程的管理行為。

3.2提高電力企業(yè)的管理水平

提升電力工程施工管理水平的一個關(guān)鍵前提是實現(xiàn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化管理，因此對電力工程進行管理時，盡量以軟件管理為主，這樣可以實時對電力工程的施工成本等進行監(jiān)督，使電力工程施工不再像之前只有傳統(tǒng)的規(guī)劃，但需要注意的是，無論信息管理軟件多么好，仍需要高水平的管理人員或操作人員去操作它才能夠讓其發(fā)揮作用，如果管理人員或操作人員素質(zhì)水平較低的話，那么，現(xiàn)代化管理工具就失去其價值，所以說，提高管理人員與操作人員的素質(zhì)水平才是最重要的。

4結(jié)語

現(xiàn)階段，我國電力工程施工建設(shè)正處速發(fā)展階段，而電力的產(chǎn)生主要依賴于水電廠、火電廠，在電力工程施工建設(shè)當(dāng)中，電力工程施工管理作為一門管理學(xué)科，要求電力工程的施工管理一定要及時更新知識，不斷尋找新的管理思路，并借鑒國外電力工程施工先進的管理經(jīng)驗，進一步完善我國電力工程施工的管理水平，確保電力工程施工企業(yè)在日益激烈的市場競爭中有良好的發(fā)展前景。

參考文獻：

［1］蔡偉斌.電力工程的安全質(zhì)量管理探析［J］.中國科技投資，2013，（Z2）:12-26.

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關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；物資管理；EPC總承包模式

中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼： A

一、電力工程總承包的內(nèi)涵

工程總承包方式在國際上已被越來越多的業(yè)主用于工程建設(shè)項目，而電力工程總承包主要指電廠工程總承包，是建設(shè)工程項目總承包的一個分支，是電力工程項目管理的一種方式。項目總承包單位通過投標(biāo)競爭與業(yè)主簽訂總承包合同，對一個電力工程項目從開始籌備到項目完成，進行全過程的組織與管理。電力工程總承包的范圍，通常是指電力工程建設(shè)項目的全過程，即承包商負責(zé)方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、采購、施工、試運及保修等，但在實際電力工程總承包中，由于具體的情況存在千差萬別，因此電力工程總承包的范圍也因工程而異。電力工程總承包可以是由一個具有資格的單位負責(zé)，也可以是由幾個單位組成聯(lián)合體共同負責(zé)。項目總承包單位通過投標(biāo)競爭與業(yè)主簽訂總承包合同，對一個電力工程項目從開始籌備到項目完成，進行全過程的組織與管理。電力工程項目總承包是電力工程建設(shè)工程項目管理向社會化、專業(yè)化方向發(fā)展的一種較好的形式，也是當(dāng)前在國際上廣泛采用的一種方式。

二、電力工程總承包模式的探討

建筑工程總承包相對于施工或設(shè)計總承包而言，涉及的面更廣，要求更高，承包商介入工程的深度更深，周期更長，在實施過程中所遇到的風(fēng)險會更多，因此，有必要對工程總承包模式下的風(fēng)險進行深入的研究。 電力工程同其它行業(yè)一樣需要根據(jù)工程的具體情況，采取不同的工程總承包模式，以往的施工總承包模式較為常見，但隨著電力市場的不斷發(fā)展，工程總承包模式也隨著業(yè)主的不同要求，發(fā)展得越來越豐富，工程總承包商在不同模式下所遇到的風(fēng)險也變得越來越復(fù)雜。電力工程總承包風(fēng)險的識別與管理電力工程總承包相對于化工等行業(yè)而言，起步相對較晚，目前許多電力行業(yè)的單位，尤其是電力設(shè)計院已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變企業(yè)的運作模式，由以前從事單一的勘測設(shè)計工作，逐漸向工程咨詢和工程總承包業(yè)務(wù)拓展，而且一些電力企業(yè)在開展工程總承包業(yè)務(wù)過程中取得了很好的成績，獲得了可觀的收益，但同時也交了不少學(xué)費，學(xué)到了豐富的經(jīng)驗，因此，有必要結(jié)合電力工程的特點，去研究電力工程在實施工程總承包過程中可能存在的風(fēng)險，以及如何去進行風(fēng)險管理。通過實證研究剖析常見的電力工程總承包風(fēng)險，鑒于近年來國內(nèi)電力工程建設(shè)市場的競爭日趨激烈，電力供需緊張的局面逐步得到緩解，火力發(fā)電的市場份額逐步降低，而國際電力工程建設(shè)市場卻有很大的空間，特別是東南亞一些發(fā)展中國家，如印度尼西亞、印度、馬來西亞、越南和泰國等，電力需求的缺口還很大，急需要進行大規(guī)模的電力工程建設(shè)，因此，國內(nèi)許多企業(yè)紛紛把目光投向國際市場，包括許多電力設(shè)計院也開始找新的市場。在東南亞這些國家，電力工程建設(shè)的模式與國際接軌較好，許多項目都采用工程總承包的模式。而國內(nèi)與國際的外界環(huán)境完全不同，國內(nèi)遇不到的風(fēng)險，在國際工程中很有可能就是災(zāi)難性的問題，導(dǎo)致工程項目的失敗。因此，國際市場上的電力工程總承包可能遇到的風(fēng)險值得去總結(jié)和研究。在進行國內(nèi)和國際電力工程總承包實例分析之前，有必要結(jié)合電力工程總承包的特點，按照工程總承包的理論、全面風(fēng)險管理的理論、系統(tǒng)論的方法以及合同管理的理論，進行風(fēng)險的識別、評價，并制定對策，從而進行風(fēng)險的控制和管理。

三、電力建設(shè)集約化物資管理下的EPC總承包模式中的難題

（一）融資問題

在融資方面，浦項制鐵則通過韓國銀行進行了融資，其成本僅為3%。而當(dāng)時，包括中國銀行、國開行和中信保，其融資成本都在4.5%左右。而且中國提供的貸款期限較短，但對投資方來說，貸款越長越好，這樣每年還款就少。日本和韓國可以提供22年的貸款期限，而中國僅有15年，所以中國的融資缺乏競爭力。海外建電站投資方做的都是項目融資，而項目最終是要投資給政府，誰的電價低誰能中標(biāo)這個項目，而要降低電價，一次性投資就得低。所以這就要求EPC的價格低，運行維護的成本低，融資成本也要低。例如山東三建做EPC的成本低于韓國日本，運行成本是業(yè)主自己控制的，所以融資成本就占了很大的比例。缺少融資方的推薦以及融資的高昂成本。

（三）設(shè)備障礙

目前，中國的電網(wǎng)頻率是50赫茲，但是在南美和沙特它的電網(wǎng)頻率是60赫茲，從而造成對電氣的開關(guān)站有一定要求，中國的一些廠家滿足不了這些要求。由于國際市場整體經(jīng)濟不景氣，導(dǎo)致電站項目建設(shè)步伐放慢，“僧多粥少”局面日益突出，貿(mào)易保護主義逐漸抬頭，包括中國電建下屬企業(yè)在內(nèi)的中國企業(yè)在海外電力市場的發(fā)展形勢日益嚴(yán)峻。迫使EPC承包商尋找國外設(shè)備商合作。

四、電力 EPC 總承包模式建設(shè)

（一）建立工程總承包項目管理體系

為了使工程總承包項目管理的全過程有序、規(guī)范和有效，就必須建立一套覆蓋設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的完善的系統(tǒng)方法――項目管理體系。項目管理體系是為實現(xiàn)項目目標(biāo)，保證項目管理質(zhì)量而建立的，由項目管理各要素組成的有機整體。通常包括組織機構(gòu)、職責(zé)、資源、程序和方法。項目管理體系應(yīng)覆蓋產(chǎn)品實現(xiàn)過程中設(shè)計、采購、施工、試運行全過程和項目管理過程項目啟動、項目策劃、項目實施、項目控制、項目收尾全過程。項目管理的內(nèi)容應(yīng)包括項目綜合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目信息溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理等。工程項目管理體系應(yīng)形成文件，包括組織、職責(zé)、資源、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、基礎(chǔ)工作和《工作手冊》等。在項目管理過程中，任何一個要素的不完善，都會直接影響到項目管理的質(zhì)量和水平。因此，建設(shè)部建市【2003】30 號文《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》中，把建立完善的項目管理體系作為工程總承包企業(yè)實施總承包的重要條件之一。目前，工業(yè)發(fā)達國家的工程公司都建立了本企業(yè)的項目管理體系，我國的建筑企業(yè)應(yīng)盡快引進、吸收，并加以創(chuàng)新，開發(fā)能適應(yīng)我國使用的項目管理軟件和管理信息系統(tǒng)，同時，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改善工程總承包企業(yè)管理的方法和手段，加強企業(yè)管理信息的集成化，實現(xiàn)對異地項目的零距離監(jiān)控，使企業(yè)管理透明度增強，改善管理效益。

（二）推行責(zé)任工程師制度

責(zé)任制是項目組織中的核心問題。責(zé)任是項目組織對每個成員規(guī)定的一部分管理活動和生產(chǎn)活動的具體內(nèi)容。推行責(zé)任工程師制度，能夠減少交叉，減少內(nèi)部操作，加強外部操作和協(xié)調(diào)的能力。一個項目組織能否有效地運轉(zhuǎn)，取決于是否有健全的崗位責(zé)任制。責(zé)任工程師制度是借鑒國際承包商的項目管理經(jīng)驗，并結(jié)合中國傳統(tǒng)組織習(xí)慣確立的一種“武裝到每個工程師”的組織模式。傳統(tǒng)的做法是技術(shù)工程師專門負責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)，不管進度、生產(chǎn)工程師只問進度，不問成本，概預(yù)算人員又往往只算成本帳，不算進度帳和質(zhì)量帳。責(zé)任工程師制度則打破了傳統(tǒng)工程師崗位設(shè)置，由一個工程師（對于特大工程項目有時是一個工程師小組）對其所負責(zé)的分部、分項工程的進度、質(zhì)量、成本負全責(zé)，包括從技術(shù)準(zhǔn)備到施工組織，以及人流、物流、資金流的全過程監(jiān)督等全部內(nèi)容。他負責(zé)的分部或分項工程的具體內(nèi)容根據(jù)工程情況和專業(yè)特點及工程師的個人管理能力來劃分。有的是按專項或?qū)I(yè)劃分，比如土方責(zé)任工程師、電氣責(zé)任工程師；有的是按區(qū)域劃分，如某區(qū)域責(zé)任工程師等。不難看出，責(zé)任工程師制度需要的人力資源在同等規(guī)模上較少，保證了組織的精干和責(zé)任到位內(nèi)部交叉、內(nèi)部操作較少，保證了組織的高效，而且，責(zé)任工程師制度加強了整個組織體系的對外操作能力，如對業(yè)主的協(xié)調(diào)、對設(shè)計的協(xié)調(diào)、對分包商供應(yīng)商的管理等，從而也更適合工程總承包模式下的項目管理的需要。另外項目管理制度與責(zé)任工程師制度應(yīng)互相補充，相輔相成。工程總承包企業(yè)由此作為工程管理的各種信息、各項決策的交匯點，發(fā)揮其突出的總協(xié)調(diào)作用。

（三）技術(shù)研發(fā)的定位

三維交互環(huán)境，是以用戶為核心的完善的人機交互的接口，可以模擬仿真施工全過程，事前發(fā)現(xiàn)和解決實施中可能會出現(xiàn)的各種問題，達到優(yōu)化施工組織和施工方案的目的。應(yīng)用這些技術(shù)還可以設(shè)計智能分析層，利用預(yù)測、決策、評價等技術(shù)，并輔以人工智能技術(shù)，對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收等全過程大量信息進行綜合處理，從市場預(yù)測分析、人員結(jié)構(gòu)預(yù)測分析、生產(chǎn)調(diào)度早報分析、綜合經(jīng)濟效益評價、提煉，給出定量、定性的分析結(jié)果，以輔助決策信息與輔助決策方案的方式，向決策者和相關(guān)的職能部門提供強有力的輔助決策支持。從這些層面上看，信息化為強化工程總承包和工程項目管理企業(yè)的核心競爭力起到了很好的服務(wù)作用。通過信息化建設(shè)，能夠極大提升工程總承包企業(yè)組織進行多項目管理的能力，全面動態(tài)協(xié)調(diào)控制進度、費用、質(zhì)量等，實現(xiàn)與國際管理模式接軌，增強企業(yè)的核心競爭力。

（四）另外，總包商如何根據(jù)業(yè)主付款條件和現(xiàn)金流統(tǒng)籌測算對分包商付款也須認真研究

有的總包商即使早已得到業(yè)主付款，但不愿付款給分包商，自以為晚付款對自己較為安全且可以獲得一定利息收入，殊不知分包商早把晚付款的高額利息和可能的支付風(fēng)險通過提高價格全部轉(zhuǎn)嫁給了總包方，從而大大增加了分包造價。所以，只有合理地編制資金使用計劃，使業(yè)主付款和給分包付款有機結(jié)合，盡可能減少自己的墊付資金，通過對比各方案測算結(jié)果，來確定對自己最有利的支付條款，并將其在分包招標(biāo)支付條款中明確，才是最佳的支付選擇。

結(jié)束語

實施電力建設(shè) EPC 總承包模式，前景廣闊，發(fā)展空間充裕，只要風(fēng)險研究充分，措施得當(dāng)，企業(yè)核心競爭力突現(xiàn)，就能使 EPC 總承包在電力建設(shè)市場上得到廣泛的應(yīng)用。工程總承包模式順應(yīng)了目前國際上的形勢和發(fā)展趨勢，是工程項目管理走向全過程集成化管理的必經(jīng)之路，在實踐中有著廣泛的應(yīng)用前景。

參考文獻：

[1]戴洪軍.電力工程總承包風(fēng)險的研究[D].東南大學(xué)，2005.