導語：如何才能寫好一篇供電局安全文化建設方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、文化深植一體化，培養(yǎng)隊伍建團隊

用一體化的思想，深植南網價值理念。加入到南網大家庭以來，中山供電局以《南方電網公司企業(yè)文化建設實施意見》及廣東電網企業(yè)文化戰(zhàn)略為指導，按照“規(guī)范深化”和“深植提升”的階段要求，精心策劃，制定切實可行的推廣實施方案，穩(wěn)步實施。在總體思路上，采取“整體保持一致，特色相對領前”的“十二字方針”部署，在機制建設、理念推廣及責任文化、服務文化、執(zhí)行文化、廉潔文化等建設上與南方電網整體保持一致；而在質量文化、安全文化、和諧文化建設上，要創(chuàng)出特色，追求領先，爭當廣東電網排頭兵。在理念體系建設上，以南網文化為核心，結合中山地域文化，豐富了中山供電專項的經營理念和管理理念，提煉了八項子文化理念，搭建縱橫交錯、體系完整的企業(yè)文化體系框架，形成與南方電網一體化、傳承香山文化、富有中山供電特色的企業(yè)文化體系。在理念深植和轉化上，采取一系列措施使文化真正落地，使理念化為員工內心所信奉的準則和信念、工作和生活的內在指導，讓文化的理念在學習中加深理解，在制度中充分體現(xiàn)，在管理中得到切實運用，將“理念文化”變?yōu)椤皩嶓w文化”，進而形成“行為文化”。

用多元化傳播手段，提升員工認同度。中山供電局借助各種載體開展企業(yè)文化活動，結合各時期的特點，深植企業(yè)文化，做到每年企業(yè)文化建設有主題、有亮點。如每4年舉辦一次“企業(yè)文化節(jié)”系列活動；企業(yè)文化建設與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設主題活動有機結合，營造具有鮮明特色的國企文化。創(chuàng)造性地運用媒介傳播理論，不斷探索和實踐、改進和開發(fā)傳播媒介，逐步形成了企業(yè)文化傳播的多元化、立體化格局。借助大眾、組織、場域、人際傳播等路徑，通過整合、拓展、利用包括紙媒體、電子媒體、網絡媒體、手機媒體、展板、電子幕墻、文化活動等多元傳播渠道、載體和工具，策劃實施了大量的文化傳播事件（項），并經過多年積累、疊加，形成了多層次、寬領域、全方位的企業(yè)文化傳播強勢。突出強化以目視管理為特征的場域傳播，推廣6+N文化展示工程（6項文化展示一體化內容，N個展示基層單位特色亮點），建設了局的安全文化展示廳、變電一所文化道場、供電公司文化長廊等一系列生產辦公場所的企業(yè)文化展示點，還在被喻為“文化沙漠”的輸電所建立起“文化綠洲”——文化沙龍；定期出版企業(yè)文化內刊《方略 圓通》；出版了《中山供電企業(yè)文化叢書》共7本；健全報紙、網站、短信、微博等傳播手段，全方位立體占據企業(yè)文化傳播的陣地。通過強勢的文化多元化傳播，南網文化潛移默化，深入人心，價值觀得到員工高度認同。

培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊伍，建設高效團隊。中山供電局在企業(yè)文化的建設過程中，用南網“主動承擔社會責任、全力做好電力供應”的使命作引領，以南網中長期戰(zhàn)略目標作為指引，來打造一支高效的、有戰(zhàn)斗力的團隊。全體員工實現(xiàn)愿景同向、價值同心，文化理念深植人心，將企業(yè)精神和企業(yè)價值觀轉化為員工個人的自覺行動，文化落地生根，成為企業(yè)精神支柱。在團隊建設上，責任文化，培養(yǎng)了團隊勇于擔當的意識；執(zhí)行文化，培養(yǎng)了團隊高效執(zhí)行力和執(zhí)行制度的剛性；和諧文化，促進團隊融合保持合力；廉潔文化，保證了隊伍健康發(fā)展；創(chuàng)新文化，促使團隊銳意進取，迎接各種困難和挑戰(zhàn)。員工以踐行文化為己任，“文化是干出來的，不是寫出來的”，無論是在日常工作中還是在“艱、險、難、重”任務面前都得到充分展現(xiàn)。2008年的抗冰救災、2009年臺風搶險、2010年廣州亞運會保供電、2011年深圳大運會保供電中，全體員工心往一處想，勁往一處使，經受住考驗，正如上級評價的“中山供電局隊伍是一支能拉得出去的隊伍，敢打硬仗、能打硬仗的隊伍”。中山供電人以杰出的表現(xiàn)完美地詮釋了企業(yè)精神。

二、文化管理科學化，引領企業(yè)促創(chuàng)先

與企業(yè)管理相適應，實施文化建設過程管理。從2006年起，中山供電局開始有規(guī)劃、有組織地推進企業(yè)文化建設，局領導、部門、班組從上而下建立了三級工作網絡，形成自下而上的保證體系，領導層形成高度的文化自覺，不僅依靠各層級的責任鏈來保障，而且注重運用科學管理方法和手段來建設企業(yè)文化，如運用戰(zhàn)略管理、過程管理、目視管理等現(xiàn)代管理方法，開展第三方咨詢、測評和內部考評等管理手段，科學管理企業(yè)文化建設，做到有戰(zhàn)略作指引、有規(guī)劃明方向、有制度作保障、有咨詢作參照、有測評作反饋。企業(yè)文化建設“虛工實做”，“看得見、摸得著、有成效”。制定了《企業(yè)文化職能規(guī)劃》、《企業(yè)文化建設保障與指導工作管理規(guī)定》、《企業(yè)文化建設推廣與實施工作細則》、《企業(yè)文化建設目標與指標管理考評工作細則》和《企業(yè)文化建設激勵與改進工作細則》等制度，建立了網上的企業(yè)文化網絡測評系統(tǒng)，定期對企業(yè)文化建設情況進行測評。從戰(zhàn)略規(guī)劃、職能規(guī)劃、保障與指導、推廣與實施、目標與指標考評、激勵與改進等環(huán)節(jié)進行企業(yè)文化全過程管理，實現(xiàn)企業(yè)文化建設有計劃、有實施、有檢查、有查評、有改進的PDCA良性循環(huán)，并通過持續(xù)改進不斷提升。

與中心工作相融合，推進職能業(yè)務文化管理。中山供電文化建設與企業(yè)中心工作緊密結合，進入日常管理，與中心工作相結合，發(fā)揮無形手作用，實現(xiàn)了“六個相融”，即與南網文化相融，與生產經營管理相融，與職能部門職責相融，與黨建工作相融，與工、青、婦工作相融，與員工輔導計劃相融。特別是專業(yè)文化建設，由八個職能部門牽頭實施（責任文化辦公室負責、服務文化市場部負責、執(zhí)行文化人事部負責、廉潔文化監(jiān)審部負責、質量文化企管辦負責、安全文化安監(jiān)部負責、創(chuàng)新文化由生技部負責、和諧文化政工部、工會負責）。在八項專業(yè)文化的培育、深植中，各相關職能部門按照專業(yè)文化責任分工，各負其責，發(fā)揮專業(yè)、職能作用，與本專業(yè)中心工作緊密結合，牽頭推進相關專業(yè)文化建設，使企業(yè)文化與具體職能業(yè)務、專業(yè)中心工作緊密結合，制定和落實“規(guī)定動作不走樣，結合實際有特色”具體的推廣實施方案；文化建設與部門各項工作同時安排，相互促進；加強企業(yè)文化與職能工作結合的研究與實踐，探索工作規(guī)律，細化操作方法，促進企業(yè)文化建設在本職能規(guī)范有序進行；發(fā)揮職能作用，分類分層指導；加強專題調研，及時總結和推廣先進經驗，發(fā)現(xiàn)和選樹典型，用豐富鮮活的案例啟發(fā)引導專業(yè)文化、推進中心工作。

文化管理提升軟實力，引領創(chuàng)先見成效。責任文化，培養(yǎng)了勇于擔當的意識，在各項指標、任務的完成上形成各級的責任鏈；執(zhí)行文化，培養(yǎng)了執(zhí)行力強的高效團隊和剛性執(zhí)行制度的文化自覺；廉潔文化，培養(yǎng)了干凈干事的員工隊伍；質量文化，樹起了中山供電的品牌；和諧文化，貫穿于企業(yè)的內和外順，實現(xiàn)多方共贏。企業(yè)文化建設融入管理、切入業(yè)務，文化管理真正成為局領導、部門領導乃至班組長等管理者不可或缺的一種有效管理手段，被廣泛倡導和運用，充分發(fā)揮出企業(yè)文化軟管理的實際效用。

圍繞創(chuàng)國內、國際一流供電企業(yè)的戰(zhàn)略目標，創(chuàng)先工作作為戰(zhàn)略實施和落地的載體，企業(yè)文化在中山供電局創(chuàng)先工作中先進的引領作用凸現(xiàn)，用先進科學的思想和文化理念武裝員工頭腦，更新觀念，提升管理水平，在十七個創(chuàng)先領域中，培育核心競爭能力，實現(xiàn)“服務好、管理好、形象好”的目標。在濃厚的創(chuàng)先文化氛圍中，安全生產、績效體系、內控體系、信息化和資產全生命周期管理表現(xiàn)優(yōu)良，創(chuàng)先戰(zhàn)略監(jiān)控指標有11個達到A檔水平，綜合排序暫居全省第一。這和全局上下愿景同向、價值同心，制度文化實現(xiàn)制度同構，行為文化實現(xiàn)行為同軌分不開。如安全文化為安風體系建設營造氛圍；服務文化圍繞提升客戶服務水平，引導社會使用綠色環(huán)保能源，為客戶提供安全可靠性的供電，實現(xiàn)營配一體化吶喊助威；質量文化在全面預算管理、電網建設進一步深化；廉潔文化促進內控體系建設；創(chuàng)新文化在管理信息化、資產全生命周期、流程再造激活思維。從而全面提升了企業(yè)的軟實力，生產經營各項關鍵指標在全省供電系統(tǒng)名列前茅，被廣東電網列為“創(chuàng)先第一梯隊”。安全生產風險管理評級達到三鉆等級；城網供電可靠性達到99.9829%?？傎Y產內部報酬率18.47%，達到國際先進水平。全年綜合線損率3.09％，達到國際先進水平。榮獲“全國文明單位”、電力系統(tǒng)“文化示范基地”等榮譽稱號，多個政研課題及成果在南網公司、全國政研系統(tǒng)獲獎。企業(yè)文化的建設，為創(chuàng)先各個領域提供文化支撐和精神動力。

三、主動承擔社會責任，為民造福求多贏

內外優(yōu)質服務成體系，承擔責任有基礎。中山供電局在建設服務體系時，注重以培植質量文化、服務文化為基礎，以內部優(yōu)質服務來為外部優(yōu)質服務提供保障。開展以客為先的內部優(yōu)質服務，從滿足員工各個崗位的內部客戶需要出發(fā)，通過領導者積極引導和持續(xù)推動、培養(yǎng)員工的服務、質量價值觀，建立內部客戶關系，實施內部優(yōu)質服務承諾，實現(xiàn)員工滿意的優(yōu)質服務。以客戶為中心的外部優(yōu)質服務，首先以客戶需求為導向，對客戶需求進行分析及分類，優(yōu)化整合業(yè)務。

篇2

一、把握內涵,正確定位，高度重視和加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設工作是凝聚職工思想、提高職工素質、展現(xiàn)企業(yè)形象、擴大企業(yè)社會影響的有效途徑和根本保證，對于促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，建設高標準的“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)有著重要的現(xiàn)實意義。多年來，我局各級領導高度重視企業(yè)文化建設工作，堅持把企業(yè)文化建設工作做為一項長期的系統(tǒng)工程來抓，并建立健全了以局黨委書記、局長任組長的企業(yè)文化建設組織領導機構和辦事機構，制定了企業(yè)文化建設五年規(guī)劃和年度工作實施方案，并把企業(yè)文化建設工作納入到了年度方針目標管理考核中。同時在多年的管理實踐中，我們總結提煉出了富有時代特征的“團結、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新”的*電企業(yè)精神，不僅體現(xiàn)出了我局鮮明的企業(yè)個性，也反映出了我局職工的共同信念和價值觀，使廣大職工從中獲得了一種團結向上的精神力量，增強了企業(yè)的凝聚力，進而產生了創(chuàng)新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動我局不斷進步，邁上一個又一個新的臺階。近年來，我們還按照**電力（集團）公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導入實施CIS（企業(yè)形象識別）系統(tǒng)工程，使企業(yè)形象識別系統(tǒng)得到統(tǒng)一規(guī)范，使我局從標志、職工整體精神風貌、服務用語及服務流程等方面都以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。

二、突出以人為本，大力推進企業(yè)安全文化建設

安全是電力企業(yè)的生命，而職工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是供電企業(yè)安全生產的可靠保證。為了在企業(yè)內部營造“安全第一、關愛生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我局結合供電企業(yè)生產特點，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關心自己兄弟姊妹和親人一樣來關心職工安全”的理念，努力構建“電網安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧”四為一體的企業(yè)安全文化。一是推進了企業(yè)安全文化理念建設。在職工中積極倡導“關愛企業(yè)、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚，大力宣傳內蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務、追求卓越”的核心價值觀，通過深入開展“安康杯”競賽、“安全生產月”活動，營造安全氛圍，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認識，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉變，不斷提高了企業(yè)安全生產水平。二是推進企業(yè)安全文化的制度建設。建設以人為本的安全生產機制和規(guī)章制度體系，構筑和完善以安全性評價動態(tài)管理及安全生產健康環(huán)境質量體系為中心的安全生產保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，將各項生產、技術、經營、管理活動，按照標準化理論和方法，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導書和執(zhí)行作業(yè)指導書，并在全局全面推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，深化現(xiàn)場作業(yè)標準化指導書的應用，有系統(tǒng)、有計劃地加強電網薄弱環(huán)節(jié)整改工作力度，及時消除安全隱患，全面提高了現(xiàn)場作業(yè)工作安全水平和工作質量，夯實了電網的安全基礎。三是推進企業(yè)安全文化的行為建設。以倡導安全文化建設、普及安全文化知識為重點，從提高一線職工安全自防自保意識和業(yè)務素質入手，強化職工安全培訓，定期組織職工學習安全法律法規(guī)常識、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，廣泛開展職工業(yè)務技能和安全技能培訓，在生產運行人員中全面推行崗位資格準入制度，努力提高職工自身業(yè)務技術素質和安全防護能力，每年都要在“春秋”查期間統(tǒng)一組織職工參加安規(guī)考試，并規(guī)定凡安規(guī)考試成績低于90分的，一律不得上崗工作，增強了職工按規(guī)律辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀化為職工的自覺行動。

三、實施人才強企戰(zhàn)略，努力打造學習型企業(yè)

高素質的職工隊伍是推動企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎。面對新形勢、新任務的挑戰(zhàn)，從20*年開始，我局深入開展了“打造學習型企業(yè)，創(chuàng)建學習型班組、爭做學習型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動，大力實施人才強企戰(zhàn)略，將職工素質工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點抓好各級領導和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務修養(yǎng)的學習，努力提高黨員干部隊伍的素質。定期對黨員干部進行輪訓，充分發(fā)揮各級領導干部和11員在創(chuàng)建學習型企業(yè)中的示范、帶頭作用。二是把生產技能等級培訓與職業(yè)技能鑒定相結合，推行職業(yè)資格證制度，加強技師、高級技師的培訓、考評及評定推薦工作，為生產一線人員構建一條由初級工到高級工，從技師到高級技師的成才通道。三是創(chuàng)造條件加強職工的后續(xù)教育和學歷教育，改善職工的專業(yè)知識結構，提高職工隊伍的科學文化素質。我們采用企校共建聯(lián)合辦學的方法，先后與華北電力大學、北方交通大學、中國農業(yè)大學、天津大學等高等院校聯(lián)合開辦了十幾個專業(yè)的專、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學習的職工30人，其中獲得碩士學位3人；博士研究生學習的職工3人；參加本科學習360人，專科學習120人，有223名職工已拿到了畢業(yè)證書。四是緊緊圍繞安全生產，強化生產現(xiàn)場培訓，提高一線職工的現(xiàn)場實際操作技能。根據全局電網規(guī)模不斷擴大，高電壓等級電器設備迅猛增長的趨勢，把職工教育工作的重心放到現(xiàn)場培訓上，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，積極開展生產一線在崗人員的現(xiàn)場培訓，有效的提高了職工的技術水平。五是開通了網上校園。充分利用局域網資源和計算機普及的便利條件，投資近30萬元建設了巴彥淖爾電業(yè)局教育培訓網，創(chuàng)辦了職工網上“學習園地”，分崗位、分專業(yè)制作了網絡學習課件和題庫，為廣大干部職工搭建了一個先進快捷、全面系統(tǒng)的學習課堂。六是引入競爭機制，實行末位淘汰。從20*年開始，我局全面啟動了變電運行崗位的機制改革，對變電運行人員每季度進行一次綜合考評，每次確定3-5名人員作為待崗對象，進行離崗培訓，參與下次崗位競爭，極大地促進了運行人員刻苦學習業(yè)務知識的主動性和積極性。

四、以職業(yè)道德建設為抓手，著力構建規(guī)范的服務文化

供電企業(yè)的工作是服務性工作，而優(yōu)質的服務是社會的需求，只有將“服務”作為一種文化來建設，才能使優(yōu)質服務工作長興不衰。為此我局把構建規(guī)范的服務文化做為文化建設的重中之重，并以誠信教育和職業(yè)道德教育為主線，著力在在企業(yè)中建設厚重的服務文化。從20*年開始，我們一年確定一個主題，先后組織開展了“明禮誠信”、“敬業(yè)奉獻”、“團結友善”、“勤儉自強”、“愛國守法”等主題教育活動，今年上半年我們又深入開展了以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育活動，引導職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的職業(yè)道德，強化服務意識，規(guī)范服務行為。一是以“一高、兩嚴、一恒”（即：“營業(yè)人員整體素質要高，嚴格要求、嚴格管理，持之以恒、常抓不懈”）為目標，繼續(xù)深入開展“供電規(guī)范化服務達標競賽”活動。截止20*年，全局69個農村供電所按期全部建成了文明示范窗口。二是充分發(fā)揮好“95598”服務熱線、供電營業(yè)窗口、緊急故障報修服務等服務窗口的連心橋作用，大力推進“真誠服務”和“蒙電服務進萬家”工程，在各窗口單位深入開展了行風建設“零”投訴、業(yè)務報裝“零”差錯；安全生產“零”事故、電費回收“零”欠費、廉政建設“零”違紀的優(yōu)質服務“五零”競賽活動，制定了客戶服務閉環(huán)考核辦法，嚴格落實國網公司推出的服務行為“十個不準”、“三公”調度十項措施、“供電服務十項承諾”的有關規(guī)定，要求工作人員對客戶的報裝接電、設備搶修、事故處理、業(yè)務咨詢、舉報投訴限時進行處理和答復，對超過考核時間要求的部門（單位）和人員，按照月度經濟責任考核，并在網上進行通報。通過考核，極大地提高了部門和職工對客戶的服務效率和質量。三是完善服務功能，進一加強客戶服務系統(tǒng)的建設。先后投資1000多萬元建設了兩期營銷信息系統(tǒng)工程，實現(xiàn)了市局--各供電局---基層所站信息數據的實時傳輸，并與中行、建行、農行、工行等四大銀行實行數據聯(lián)網和代收電費，極大地方便了客戶查詢和繳費。四是充分發(fā)揮典型模范的帶動和引導作用。為了提高窗口人員優(yōu)質服務水平，結合市委開展“優(yōu)化環(huán)境”和創(chuàng)建“四型”企業(yè)活動的要求，我局在窗口單位和全局深入開展了“樹社會服務形象，做電業(yè)服務明星”與“十佳愛崗敬業(yè)職工”評比表彰活動，經過各基層單位評比推薦和局黨委考核，去年全局有20名同志分別被授予“服務明星”和“十佳愛崗敬業(yè)職工”稱號。五是通過認真踐行“社會承諾制”、公開客戶投訴電話、定期召開客戶座談會等形式，切實解決了行業(yè)中在文明言行、服務質量、電費電價等方面存在的突出問題，并利用局域網設立了行風建設警示臺，貫徹落實行風建設預警制度等具體措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)，防止大的行風事件的發(fā)生。行風評議連續(xù)四年取得了全市公共事業(yè)服務類行業(yè)第一的好成績。

典型是一面旗幟，是一種精神力量。多年來，我局十分注重發(fā)揮先進典型對群眾的示范引導作用。為了營造勞動光榮、勞動偉大的氛圍，我們還認真從一線職工中抓好各級勞模的選樹工作，20*年，我局有1名職工被授予“勞動模范”，6名職工被授予“巴彥淖爾市勞動模范”，1名職工被授予“內蒙古電力（集團）公司勞動模范”這些先進模范人物是推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量，集中體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，也折射出**人勇于拼搏，求學上進的精神風貌。

五、以職工文化藝術節(jié)為載體，不斷豐富職工群眾的文化生活

近年來，隨著電業(yè)職工整體生活水平的提高，廣大職工對精神文化生活的需求和層次也越來越高。為此，我局堅持把職工文體活動作為企業(yè)文化的重要組成部分，以豐富的文體活動為突破口，增強企業(yè)凝聚力，加強企業(yè)文化建設。從1995年到20*年我們累計投資近130萬元，先后在全局（含基層單位）建立了1個職工文體活動中心，1座職工室內網球館，7片室外網球場，2個門球場，13個乒乓球室，為我局廣泛持久的開展各類文體活動創(chuàng)造了必要的物質基礎，有力的促進了群眾健身運動的普及和開展。同時我們還每2年舉辦一屆職工文化藝術節(jié)，并以此為載體，形成了以全市電力系統(tǒng)網職工乒乓球賽、職工網球賽、職工足球賽、老年門球賽及職工美術、書法、攝影、才藝大賽等為主要內容的系列活動，使職工在參與的過程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化深入到職工的思想、意識中去，也把職工引導到企業(yè)所確定的經營目標和文化態(tài)勢上來。

篇3

關鍵詞：電子監(jiān)控室、安全文化宣傳教育室、安全員聯(lián)絡站

中圖分類號：X924.3文獻標識碼： A 文章編號：

引言：建立遠程“安全電子監(jiān)控室”管理建筑工地，旨在通過應用發(fā)達的網絡系統(tǒng)和先進的計算機技術，加強建筑工地安全防護管理，實時監(jiān)測施工現(xiàn)場安全生產措施的落實情況，對施工操作工作面上的各安全要素如塔吊、施工電梯、施工機械、物料提升機、安全網、外腳手架、臨時用電、基坑防護、臨邊防護、作業(yè)面的防護以及施工人員安全帽配戴等實施有效監(jiān)控，及時消除施工安全隱患。

（一）建立“安全電子監(jiān)控室”在建筑工地的實際作用

建筑工地的基坑支護安全，模板工程安全，“三寶”、“四口”防護，腳手架搭設安全以及文明施工等是安全生產的基本要求。為了確保建設工程的施工安全和質量監(jiān)管，承德縣建設工程質量、安全監(jiān)督站于2009年開始建立了建筑工地遠程安全監(jiān)控系統(tǒng)，采用視頻遠程監(jiān)控，通過計算機屏幕實時監(jiān)管分布在全縣各個工地施工現(xiàn)場，既減輕了監(jiān)管人員的工作強度，又加強了建設行政主管部門以及監(jiān)管機構的調控監(jiān)管力度，提高了工作效率。在建設局設置總的質量、安全電子監(jiān)控室，要求在施工項目部必須設置質量、安全電子監(jiān)控室進行實時監(jiān)控。

1、地基基礎階段：隨著城市高層建筑日益增多，如何解決深基礎施工中的安全問題越來越突出，尤其是深基坑基槽的開挖、重大危險源的監(jiān)控，針對地基基礎施工階段的特點，采取電子監(jiān)控對現(xiàn)場的重點部位進行安全監(jiān)控，項目部在施工現(xiàn)場的電子監(jiān)控室隨時隨地的對基坑進行實時的安全監(jiān)控，了解危險源的情況，確保施工的順利開展。

2、地面施工階段：進入地面施工階段，建筑物四周敞開，作業(yè)面寬，施工人員多，而且各分項工程往往交叉作業(yè)，各類安全防范措施都必須務求考慮周到。因此，遠程安全監(jiān)控系統(tǒng)相應可以設置了各監(jiān)控重點，包括“三寶”、“四口”和模板支撐作業(yè)等。在主要工作面，如樓面作業(yè)時，遠程安全監(jiān)控系統(tǒng)自動檢測識別施工人員安全帽配戴情況，并將各種安全信息及時反饋到施工項目部的電子監(jiān)控顯示器上，同時傳輸到建設局的監(jiān)控系統(tǒng)中。

3. 高層作業(yè)：遠程安全監(jiān)控系統(tǒng)針對高層作業(yè)的特點，尤其是安全網、安全帽、腳手架、吊籃、吊盤進料口、樓層卸料平臺、以及塔吊等等，有針對地加強高層施工的安全監(jiān)控，防范于未然。

4. 文明施工檢查：文明施工措施是否落實到位，不僅影響作業(yè)環(huán)境，影響市容美觀，也間接直接涉及到施工現(xiàn)場和施工人員的安全問題。為此，電子安全監(jiān)控室也有針對性地工地文明施工的進行監(jiān)控，目的均在于落實安全工作。

（二）施工現(xiàn)場建立“電子監(jiān)控室”的意義

建立施工現(xiàn)場“電子監(jiān)控室”，有利于加強建筑工地的安全生產管理具有重要意義。

通過遠程視頻電子監(jiān)控系統(tǒng)，真正實現(xiàn)無論何時、無論何地都能進行監(jiān)督管理。實現(xiàn)了建設工程監(jiān)督方式的革命性、跨越性發(fā)展，是科技興安的具體體現(xiàn)。從而極大的提高建設工程安全生產的監(jiān)督水平和工作效率。08年以前，對于建設工程的安全施工情況，只能靠安監(jiān)站親臨現(xiàn)場，對各工地安全的安全狀況的掌控具一定的隨機性和不確定性，施工單位經常為了趕工期或降低成本而忽視了安全生產，實現(xiàn)遠程電子監(jiān)控后，相當于有了安全生產的“電子警察”，安全監(jiān)督人員長了一雙“千里眼”，安全監(jiān)督部門可隨時掌握施工現(xiàn)場的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，監(jiān)督施工企業(yè)及時消除安全隱患，實現(xiàn)安全生產。

綜上所述，在建筑工地應用遠程電子監(jiān)控室，實現(xiàn)安全監(jiān)督信息的標準化、管理的規(guī)范化，使信息交流更快速、更準確。通過電子監(jiān)控室的建立，實現(xiàn)安全監(jiān)督工作的智能化。

（三）安全文化宣傳教育室（充分利用職工活動室）

承擔施工現(xiàn)場的安全文化建設、“安全月”的宣傳和“三級教育”工作。農民工主要來自偏遠的農村，大部分文化素質偏低。絕大部分的農民工未參加過安全技能培訓，缺乏必要的安全技能培訓教育。施工過程中的不安全因素不了解，缺乏安全知識、安全意識和自我保護能力，違章作業(yè)現(xiàn)象不能得到及時的糾正和制止，事故隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和整改，而用人單位則重使用，到了工地，就得跟隨其他人員施工，三級安全教育很難落實，因此，對于這一部分人員的安全管理、技能培訓刻不容緩。綜上所述：承德縣建設局將采取創(chuàng)新的管理理念，要求各施工項目部建立“安全文化宣傳教育室”，安監(jiān)站將根據實際情況，進行實地安全教育，把安全教育、安全常識、安全技能送到一線。具體內容：

(1)安全知識教育。安全知識教育的主要內容：企業(yè)的基本生產概況、施工工藝、機械設備、高處作業(yè)、腳手架工程、模板工程、臨時用電工程、文明施工、消防器材應用等安全基本知識。(2)安全技能教育。安全技能教育就是結合本工種專業(yè)特點，實現(xiàn)安全操作、安全防護所必須具備的基本技術知識的教育。使每個職工都要熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術知識，包括安全技術、安全操作規(guī)程、學習施工方案、安全技術交底等。(3)新進廠人員的三級安全教育新進場工人三級安全教育是企業(yè)必須堅持的安全生產教育制度。新進場工人應每人建立一個檔案，對接受公司級、項目級、班組級的三級安全教育情況進行詳細記錄，新進場工人考試合格者才準許進入崗位；考試不合格者必須補課、補考，安全培訓教育的目標是使工人充分掌握必要的安全知識和安全技術，自覺遵守工作紀律和安全操作規(guī)程，保證忙而不亂，最終達到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的根本目的。

建設企業(yè)安全文化的目的：（1）確保樹立安全意識。只有通過學習安全文化，才能確保全員逐步形成施工安全的自覺意識。（2）確保加強安全管理。安全文化重在強調以人為本。（3）確保促進企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化既是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)安全文化建設好了，自然會促進整個企業(yè)文化的建設和提升，贏得社會公眾更多更好的信譽。此外，企業(yè)安全文化建設通過加強安全意識、安全管理和安全資源，減免了事故產生，降低了安全成本，保證了施工正常進行，履行了社會責任，最終無疑會提高企業(yè)效益和社會效益。

（四）安全員聯(lián)絡站

為及時了解和掌握建筑施工現(xiàn)場安全生產工作情況，加強信息通報和工作協(xié)調，研究遏制重特大事故的發(fā)生，促進建筑施工安全生產管理制度化、規(guī)范化在施工現(xiàn)場成立“安全員聯(lián)絡站”，具體工作由專職安全生產管理人員負責，主要負責：1、認真分析建筑施工現(xiàn)場安全生產情況，及時收集、整理、傳遞施工現(xiàn)場安全生產的重要信息；2、及時報告建筑施工現(xiàn)場安全事故情況，組織相關材料，配合項目經理組織相關材料、并將事故的實際情況如實上報安全監(jiān)督站；3、提出有針對性的對施工現(xiàn)場安全生產監(jiān)管工作的建議；4、向項目經理及時傳達安全會議精神。

（五）對“電子監(jiān)控室”的展望

市場總是在動蕩中趨向理性，以前一直風風光光的視頻終端產品目前已經逐漸進入了激烈的價格戰(zhàn)階段。而安防行業(yè)仍在高速發(fā)展，發(fā)展的動力和重心將很快理性回歸到對平臺產品的價值認可上。市場將很有可能重新對監(jiān)控終端和平臺產品的格局進行洗牌，相信各廠商對未來安防市場都會自有衡量。

參考文獻：

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[2] 王振斌.加強執(zhí)行力文化建設 為“兩先發(fā)展”添活力[J]. 科學之友. 2011(15)

篇4

如何杜絕因人員習慣性違章而造成的事故成為安全生產工作的一個永恒主題，20__年2月21日，重慶市電力公司__*供電局變電操作隊在110KV無人值班變電站發(fā)生一起帶負荷拉刀閘的惡性誤操作事故，事故發(fā)生后重慶市電力公司領導高度重視，要求全公司所有生產單位全部停業(yè)整頓一天。并且公司系統(tǒng)在3月份開展了一個月的安全生產整頓月活動。整頓月期間，通過參與班組職工的安全學習，與職工共同探討了習慣性違章的成因，以及如何在生產工作中杜絕習慣性違章行為，確保不再發(fā)生人員責任的誤操作事故等話題?，F(xiàn)將收集的意見以及自己對人員習慣性違章的心理分析和預防對策的一些想法介紹出來，供大家共同探討。一、習慣性違章原因分析

現(xiàn)代安全管理理論認為：人的習慣性違章違紀行為動機是由三個因素決定影響的：

一是：行為者對違章行為追求的程度，即行為者對行為后果的期望程度。體現(xiàn)為行為者對行為后果價值的判斷。行為后果對行為者的價值越大，行為的動機就越強烈。結合此次在班組學習調研，我認為行為者違章時存在有以下違章心理。

（1）僥幸心理

作業(yè)人員在工作過程中，有時存在僥幸心理。認為在現(xiàn)場工作時，嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行太過于煩瑣或機械，未嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行或執(zhí)行沒有完全到位，不是違章行為。況且認為即使偶爾出現(xiàn)一些違章行為也不會造成事故。

（2）取巧心理

在遠離班組、倉庫的工作現(xiàn)場，因路途較遠，或操作中有重復性操作內容。一些工作人員貪圖方便、怕辛苦，嫌來回麻煩，往往會出現(xiàn)不按規(guī)程制度執(zhí)行，擅自將幾項操作內容自行合并操作、不辦理工作票或未做好安全措施就開工的現(xiàn)象，以及未使用相應的工器具和安全用具就工作的違章行為。

（3）逐利心理

企業(yè)制定獎勤罰懶制度是為了提高勞動生產率，但是個別作業(yè)人員（特別是在記件、計量工作中）為了追求高額記件工資、高額獎金以及自我表現(xiàn)欲望等原因，將操作程序或規(guī)章制度拋在腦后，盲目加快操作進度，而不是科學的改進操作程序。

（4）偷懶心理

面臨公司制定的嚴厲事故責任處罰制度，個別職工認為：多一事不如少一事，多操作多做事就容易出事。所以工作中甘愿一輩子當副班，不愿意認真學習專業(yè)知識和操作技能，反正操作中正班或負責人讓干什么就干什么，當一個機械人，不僅少事少責任而且工資也少不了多少，何樂而不為呢？正是由于存在這種心理，在工作中不認真履行自己的職責，導致少了一道監(jiān)督關口。

二是：行為者對自己行為能力過高的估計。行為者的個人能力越強，技術越好，經驗越豐富，則自認為行為成功的把握就越大，行為動機就越強烈，就是人常說的“技高人膽大”，往往將規(guī)章制度拋在腦后。市電力公司近年來發(fā)生的一系列人員誤操作事故中，不少就是站長、班組長等技術負責人違章違紀造成的。分析違章者的違章心理有以下幾種情況。

（1）逞能心理

作業(yè)人員在生產現(xiàn)場工作時，不是憑借安全生產工作規(guī)程而是靠想當然，自以為是，盲目操作。還有部分作業(yè)人員自持技術高人一等，按規(guī)定作業(yè)前應到現(xiàn)場核實設備，但是自持自己熟悉現(xiàn)場設備系統(tǒng)圖，逞能蠻干，往往出現(xiàn)違章操作、誤操作或誤調度，造成事故。

（2）幫忙心理

在生產現(xiàn)場工作中，往往會出現(xiàn)一些意想不到的事情，例如開關推不到位、刀閘拉不動等現(xiàn)象，操作者常常請同事幫忙，幫忙者往往障于情面或表現(xiàn)欲望，但是在不了解設備情況下，如果盲目幫忙去操作，極容易造成事故。

（3）冒險心理

在生產過程中，可能會出現(xiàn)生產現(xiàn)場的條件較為惡劣的情況，如果嚴格按有關規(guī)程制度執(zhí)行確實有困難，我們的作業(yè)人員不是針對實際情況，采取必要的安全措施，而是往往冒險去工作。此次調研部分基層班組就自我曝光到：消除個別用戶電路故障工作中，為了不影響一個片區(qū)的供電，在未拉開配電變的跌落保險的情況下，未采取穿絕緣用具等安全措施，而是作業(yè)人員冒險帶電搭火作業(yè)。

(4)自負心理

當操作過程中出現(xiàn)故障或異常情況時，作業(yè)人員基于對生產設備可靠性不信任的條件下，往往一味認為是設備出現(xiàn)故障，而不是停止操作或工作，檢查自己操作過程是否存在問題，而是自以為是，認定是生產設備存在問題，強行將防誤裝置打開，冒險進行操作。

三是：文化場對個體的影響。任何違章行為者都不是孤立的一個人存在，都是與集體或班組緊密相聯(lián)的，這種外界因素對行為者的直接或間接的影響是巨大的。下面具體分析一下文化場對違章者心理的影響。

（1）從眾心理

當一個班組的班長或技術負責人違章，或者看見大家以前都是這樣干的，沒有出現(xiàn)過問題，自己這樣做也應沒有問題，于是大家就會對違章違紀習以為常，這樣就會對班組其他同志起到潛移默化的作用，即看見別人能違章違紀沒出事，自己常常也跟著別人違章違紀。

（2）盲從心理

電力企業(yè)的培訓制度，一般都是徒弟與師傅簽定師徒合同，由于師傅帶徒弟過程中，將一些習慣性違章行為也傳授給徒弟，然而徒弟如果不加辯識，全盤接受，不僅成為習慣性違章行為的傳播者，同時極可能成為因違章造成事故的責任者或受害者。

（3）好奇心理

生產工作過程中，當運用一些新設備、新裝備等平日難得一見的情況時，出于好奇心理（嚴格講是一種求知欲望），作業(yè)人員往往會自己動手實踐一番，由于行為者對設備情況不熟悉、不了解，在這種情況下，極容易發(fā)生意外事故。

以上對違章人員的心理進行了分析，我們認為人員違章造成事故的主要原因是行為者的內因，即違章者的主觀因素是決定性的。行為者之所以違章在于行為者過高的看重行為后果的價值，又過低的估計自己失敗的可能性，形成了行為風險估量的錯誤， 最后走上冒險違章違紀的道路。但是每次違章違紀并不是必定會發(fā)生事故，這就給人造成一種錯覺，好象事故是偶然的，違章違紀并沒什么危險，出現(xiàn)事故主要是自己的運氣不好，這種觀點在事故分析中常常聽到。其實不然，統(tǒng)計表明，對于事故不管有這樣那樣的客觀原因，實際上都直接或間接的與違章違紀相關，這就是違章違紀與事故的必然性及規(guī)律性聯(lián)系。

二、物的不安全因素

前面著重對違章人員的行為動機進行了分析，然而在實際工作中，有部分是由于外界條件的影響或限制，導致直接誘發(fā)職工違章行為的發(fā)生。在此次調研過程中，職工對此反映特別強烈，作為管理技術人員不能忽視該影響因素對人員的影響作用。

1．人機界面設計不合理

作業(yè)人員使用的工器具，由于人機界面設計不適應操作安全、高效、方便、宜人等要求是引發(fā)人員違章操作的一個重要原因，在我國目前生產安全工器具的企業(yè)尚未全面實行產品安全質量認證制度，生產產品的企業(yè)對安全工器具人機界面是否適應操作需要的考慮很少，職工在使用過程中感到別扭難受，導致職工不愿意佩帶或使用安全工器具。例如個別企業(yè)生產的安全帽，不具備透氣功能，在炎熱的氣候下，職工佩帶此類安全帽在野外露天作業(yè)時容易出現(xiàn)中暑現(xiàn)象。

2．作業(yè)環(huán)境不適

作業(yè)環(huán)境不適應工人操作也是引發(fā)違章違紀操作的一個重要原因，例如工作現(xiàn)場的噪音、高溫、高濕度、臭氣等使人難以忍受，導致工人急于避開那個環(huán)境。或者作業(yè)面空間過于窄小，難以按規(guī)程作業(yè)等。正是由于存在這些原因，一方面容易導致工作質量無法保證，另一方面就易引發(fā)職工違章違紀冒險作業(yè)等。對此管理技術人員應根據具體實際，并按照科學性和合理性原則進行制定具體施工措施和方案。

3．生產管理不善

生產管理不善是產生違章的重要原因，安全系統(tǒng)工程理論特別強調“管理”的作用。認為產生事故的間接原因是管理不到位，實質上是產生事故直接原因的原因，管理上缺陷或不善，是根本性的事故隱患。生產管理不善具體表現(xiàn)以下方面：

（1）生產組織不當。管理人員在組織生產，安排工作班組成員時，由于安排不當使班組成員間產生人際糾葛，致使相互間配合不顧、信息不通或工作安排時間過長易造成工人疲倦等。這些都容易引起人員責任事故的發(fā)生。例如__供電局就發(fā)生過一起因安排不當造成的惡性誤操作事故，當時變電站站長與__值班員發(fā)生了激烈的語言沖突，沖突稍平息站長就安排該值班員操作，值班員帶著滿腔的怒火去操作，結果走錯位置。

（2）生產管理不當。管理人員的職責就是管理，不僅要管理好人員，還應該管理好班組的安全工器具，否則，當職工使用了因質量存在問題或因檢驗過期而失效的工器具，就容易造成人身傷亡。

（3）違章指揮。管理人員自身素質不高，就容易在工作過程中違章指揮，帶頭違章。其影響是相當惡劣的，也是極難以糾正的。例如管理干部自身不熟悉安全規(guī)定，冒險讓工人作業(yè)或野蠻施工、無證上崗等。

三、防范習慣性違章的對策

如何實現(xiàn)杜絕習慣性違章現(xiàn)象？如何加強班組安全基礎管理？確保生產性企業(yè)不發(fā)生人員責任的誤操作事故，我們認為：杜絕違章行為的關鍵在于遵章守紀，而遵章守紀的關鍵是全體員工對遵章守紀的正確認識，只有科學的認識，才會有科學的態(tài)度，才能克服僥幸心理，才能自覺的約束自己遵章守紀。

遵章守紀是一種品質，這種品質的形成既有技術方面的作用，也有法治方面的作用；既有文化方面的作用，又有管理方面的作用；既需要個人的努力，又需要群體幫助；既需要干部對工人進行指導，也需要工人對干部進行監(jiān)督?？梢?，貫徹遵章守紀不是一個簡單的方法問題，而是一項涉及面很大的系統(tǒng)工程。建議采取以下綜合治理措施，杜絕習慣性違章現(xiàn)象。

1、建立完善的安全管理制度

俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，完善的安全管理制度是遵章守紀系統(tǒng)工程中的“硬件”部分，企業(yè)必須建立起嚴明的、可操作性的安全作業(yè)規(guī)章及勞動安全紀律的實施組織體制。也就是不僅要建立完善工人遵章守紀的管理制度。更重要的是建立完善管理干部遵章守紀的管理制度，確保各項規(guī)章制度能落在實處。

企業(yè)內部建立安全生產激勵機制，建議按照職工生產責任的輕重，企業(yè)獎勵向生產一線傾斜、向高風險工種傾斜，使其責、權、利實現(xiàn)統(tǒng)一，從而激發(fā)職工熱愛生產崗位。與此同時應建立完善企業(yè)風險抵押制度，通過實行嚴格的獎懲，把“遵章守紀”的安全生產原則強化成工人和干部的行為準則和自覺行為。

2、完善企業(yè)的教育培訓制度

教育培訓制度應包括職工安全規(guī)章、紀律的內容教育及實施訓練。以及遵章守紀的意識能力教育及在生產中實施培養(yǎng)。要求對新上崗的工人和干部要進行嚴格的安全生產知識培訓和考試，達不到要求就不能上崗；已上崗了的工人和干部出現(xiàn)違章違紀者，按照違章管理考核辦法需下崗重新學習，考核合格后才能再上崗；

3、營造企業(yè)安全生產氛圍

反習慣性違章需要企業(yè)營造一個良好的企業(yè)安全生產氛圍，企業(yè)要充分運用多種宣傳手段構筑起企業(yè)的安全第一價值觀念和行為準則，強化全體員工對安全生產的認識，使每名工人和干部都能自覺的用安全第一的生產思想、安全第一的技術能力、安全第一的生產指揮原則、安全第一的協(xié)作精神規(guī)范自己的行為。

建立班組、車間以及企業(yè)內部的對作業(yè)現(xiàn)場違章違紀進行檢查、評比、公布制度，設立違章違紀曝光欄，定期公布違章行為，在企業(yè)內部制造一種遵章守紀光榮，違章違紀可恥的環(huán)境，形成強有力[:請記住我站域名/]的群眾監(jiān)督機制。

4、加強班組安全管理

企業(yè)組織中班組是企業(yè)活動的基礎單元，現(xiàn)代工業(yè)生產及管理本身就是集體配合作業(yè)的過程，每一個人都是集體中的一員，作業(yè)的內容又是與大生產系統(tǒng)緊密相關的，是大系統(tǒng)中的一部分，每個人的成敗，每一道工序的成敗，都將干擾集體的作業(yè)安全，他的不安全行為暴露在集體面前，自然會引起集體的反對和勸阻。這種反對和勸阻既是一種控制力，又是一種自覺性的推動力。為了充分發(fā)揮這種自發(fā)的班組監(jiān)控力量，在生產中可以有組織的建立起明確的互控機制，以提高這種互控效果。下面將通過調研收集到的，認為有借鑒意義的一些管理方法提出供探討。

（1）班組成員輪流安全值周方法

班組成員輪流值周是一種民主管理，調動集體成員責任感的方法，也是一種培育集體成員安全意識，實現(xiàn)班組安全文化建設的有效方法。

班組成員輪流值周，就是班組的所有成員，依次分別輪流擔任一周的班組安全員，在每天班組會上由輪值員進行幾分鐘的班組成員遵章守紀講評與自查互查相結合的群查活動，在生產過程中發(fā)現(xiàn)班組成員有違章違紀行為時，班組安全輪值員應立即提出糾正意見，情況嚴重的，造成事故險兆的，應按照“三不放過”的原則討論，提高認識，找出原因，訂出措施，吸取教訓，防微杜漸。

（2）班組設立安全監(jiān)督崗方法

生產班組在現(xiàn)場施工作業(yè)時，由于作業(yè)面廣，企業(yè)、車間以及班組的安全管理人員不可能每時每刻都在每一個生產現(xiàn)場，班組長也不可能每時每刻都能照顧到每一名工人。如何建立班組監(jiān)督管理約束機制，__供電局變電 所進行了有益的探索。具體做法是：在班組設立安全監(jiān)督崗，根據班組的實際情況以及工作范圍，在班組工作成員中，挑選3-4名綜合技術素質過硬的員工作為班組安全監(jiān)督崗的成員，確保在班組的生產作業(yè)現(xiàn)場都有一名安全監(jiān)督員，具體負責規(guī)范班組作業(yè)人員的作業(yè)行為。

（3）班長擔任班組安全的第一責任人

班長既是班組生產安全管理員，又是班組安全作業(yè)監(jiān)督員，作為班長要做到：使班組中每一個成員都了解本班組工作的性質及危險因素，本班組工作現(xiàn)場的危險性因素，每一個成員都掌握事故的防范及事故中的減災救援技術。與此同時，建立起小組中每個成員與班長遵章守紀聯(lián)保制度，班長違章違紀全班聯(lián)罰，班組中有一人違章違紀班長聯(lián)罰。

（4）班組安全學習制度

定期舉行班組安全學習是一項行之有效的方法，在班組安全學習會上，可以將本周班組發(fā)生的不安全行為，具體分析違章違紀的發(fā)生過程及發(fā)生的狀況?；蛘哂嗅槍π詫e人的事故事例組織進行學習，前車之鑒，后世之師。從中汲取別人教訓，警示自己。有的單位的班組安全學習，采用領導干部分片包干班組，不定期參加班組的安全學習的辦法值得借鑒學習推廣。

5、加強車間安全管理

車間是企業(yè)生產中具有獨立生產功能的系統(tǒng)，也是企業(yè)安全管理中具有獨立功能的系統(tǒng)，工人及干部遵章守紀是車間安全功能的重要保障。因此，在車間管理工作中，對工人及干部遵章守紀是車間管理工作中的一項重要內容。如何加強車間安全管理工作，建議從以下三個方面進行考慮。

（1）建立車間違章違紀信息搜集制度及方法

車間建立起違章違紀信息搜集制度及方法，查處違章違紀不僅是安全監(jiān)察部門的“專利”，車間處于生產一線對生產中的違章違紀行為接觸最直接。違章違紀的信息搜集方法主要要點是充分發(fā)揮車間一級的專職安全管理人員的作用，采用每天巡查和重點巡查的方法進行檢查。對于檢查次數必須有明確規(guī)定及檢查結果的記錄備案供分析。

（2）建立違章違紀信息分析制度及方法

車間建立違章違紀信息分析制度的目的是找出本車間違章違紀的發(fā)生規(guī)律及原因，為制定本車間控制措施提供科學依據。收集的違章違紀信息是動態(tài)的，每日都有變化，對信息的分析判斷是動態(tài)的、及時的。因此，這種分析應是各級生產及安全管理干部日常工作的一部分。違章違紀信息分析主要是宏觀態(tài)勢分析和微觀結構分析。宏觀態(tài)勢分析在于分析違章違紀發(fā)生的特點及分布規(guī)律和原因分析，為制定遵章守紀的措施和計劃提供科學依據。微觀結構分析在于詳細的分解每一個班組以至每一個工種（特別是違章違紀頻率較高和造成事故險兆的班組及工種）發(fā)生違章違紀的原因結構。才能有針對性制定防范措施提供依據。

（3）建立消除違章違紀行為控制制度及方法