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關鍵詞：財務；智能化；企業(yè)財務；角色重塑

財務在企業(yè)扮演著非常重要的角色，它可以幫助企業(yè)發(fā)生的業(yè)務往來和資金流向進行匯總，然而當今財務智能化的到來沖擊了傳統(tǒng)的企業(yè)財務核算，雖然財務智能化帶來的技術應用不能完全代替人類在財務核算的地位，但對于企業(yè)財務人員的工作者來說無疑是一種新的挑戰(zhàn)。在面對財務智能化對企業(yè)財務應用的同時，不僅僅需要企業(yè)財務人員面臨提升財務技術的使用。同時也需要企業(yè)面對新型的財務智能化技術及時對企業(yè)內部的財務技術軟件和應用進行更新?lián)Q代，并根據(jù)財務智能化對企業(yè)財務人員進行財務智能相關的繼續(xù)教育培訓，以財務智能為企業(yè)帶來的信息為主，集成可重復，便于聚焦企業(yè)標準化，簡化操作，釋放優(yōu)質財務人才向企業(yè)財務方向發(fā)展，讓企業(yè)財務人員具有更良好處理企業(yè)財務業(yè)務處理的能力，從而促進企業(yè)產業(yè)創(chuàng)新和轉型升級推動了財務管理方式和財務人員角色的轉變。

一、企業(yè)財務角色重塑的必然性

當今財務智能是新時代科技為企業(yè)處理財務提供的極大便利，一個企業(yè)要想正常的運營與發(fā)展，必然離不開企業(yè)財務處理的應用，當今任何領域企業(yè)的商業(yè)環(huán)境前景都存在不可預測的風險，那么如今的財務智能可以使企業(yè)的財務人員利用此技術來對企業(yè)的業(yè)務和投資進行風險評估。因此，廣大企業(yè)應重視財務智能對企業(yè)未來發(fā)展的關鍵作用，這是當代財務人員必然要面對和接受的財務領域，因此，需要廣大企業(yè)中財務人員的重視，提高質量和效率，提供業(yè)務支持和決策支持[1]。（一）企業(yè)業(yè)務處理的轉型升級需求。企業(yè)的財務在企業(yè)當中的價值體現(xiàn)在可以利用財務的相關操作來概括企業(yè)的業(yè)務情況，這屬于企業(yè)財務對企業(yè)資金運轉情況的掌握與工作。企業(yè)財務工作包括每一條業(yè)務線，然而企業(yè)需要從金融的角度探討企業(yè)所需求的業(yè)務線在哪種領域。在以往的財務系統(tǒng)工作中，由于企業(yè)的財務系統(tǒng)并不健全，存在主觀因素太多，當今隨著財務智能的深入，企業(yè)財務人員可以利用財務智能技術來對企業(yè)業(yè)務詳情建立綜合的考量，從而確定企業(yè)的業(yè)務線有什么需要補足的地方，來支持企業(yè)的財務運作，使財務智能技術應用成為“商業(yè)中的金融專家，商業(yè)中的金融專家”，從而促進企業(yè)的商業(yè)與金融的融合。（二）提高財務辦公效率的需要。財務智能在一定程度上不僅具有提高企業(yè)財務人員處理業(yè)務的效率，還在企業(yè)交易和企業(yè)未來發(fā)展前景扮演著重要的角色。財務智能對于企業(yè)財務部門的應用是新生的財務領域，但財務智能確為企業(yè)財務部門的業(yè)務處理發(fā)揮著不可預估的作用，也是當今企業(yè)財務部門提高財務處理效率的關鍵。由于企業(yè)的業(yè)務存在分散化，無法集中，這也在一定程度上給企業(yè)財務人員對業(yè)務情況及資金流向無法馬上進行處理，那么財務智能利用信息搜索可以把企業(yè)的業(yè)務信息形成一個鏈接，幫助企業(yè)快速進行業(yè)務處理，并且采用財務智能模式有利于提高管控整體效率和創(chuàng)造價值。

二、財務智能下企業(yè)財務重塑的思考與探究

（一）企業(yè)財務人員從被動轉化到主動參與。以往企業(yè)財務的工作都是財務主管按照財務法律法規(guī)和企業(yè)的相關業(yè)務處理方式來對下屬進行財務處理工作的分配，然后對每一項業(yè)務進行財務報表的處理，向企業(yè)反映企業(yè)業(yè)績情況。然而當今的財務智能融入企業(yè)財務部門的日常工作，這不僅代表著在財務工作有一個很大的創(chuàng)新，同時也給企業(yè)財務人員一個財務處理的轉型。起初，由于企業(yè)財務人員在傳統(tǒng)財務處理下工作時間過長，在新生的財務處理技術應用融入財務領域必然有一個接受的過程。那么在財務智能的引領下，企業(yè)財務也由原來的日?；芾磙D化為財務管理，很大程度上也在考核著企業(yè)的財務業(yè)務處理水平。同時企業(yè)財務人員在財務智能的應用，企業(yè)財務人員也將從被動轉變?yōu)橹鲃邮褂秘攧罩悄軕?。（二）財務智能將為企業(yè)從核算轉型。到企業(yè)的財務管理以往企業(yè)財務在傳統(tǒng)的財務業(yè)務處理下，企業(yè)財務人員一般都是對企業(yè)業(yè)務進行成本的核算，但成本核算具有一定的財務業(yè)務缺陷。傳統(tǒng)的財務處理領域僅僅局限于企業(yè)業(yè)務的簡單報表、業(yè)務信息情況，缺乏成熟的財務業(yè)績情況。在當季財務智能的技術應用，為企業(yè)的財務領域帶來了新的財務處理挑戰(zhàn)。同時利用好財務智能技術應用，將會給企業(yè)從傳統(tǒng)的財務核算帶來企業(yè)財務管理的領域，這對企業(yè)來說無疑是一種新的提高[3]。

三、企業(yè)財務重塑的應對策略

（一）利用財務智能處理把企業(yè)的業(yè)務處理轉化到管理層面。當今財務智能在各行各業(yè)的運用存在普遍的現(xiàn)象，同時也需要一些仍在保持傳統(tǒng)的財務處理的企業(yè)盡快適應新的財務領域下的產物，及時雖企業(yè)的財務情況進行更新。當今企業(yè)的財務不應該僅僅局限于企業(yè)業(yè)務處理的核算，但如今企業(yè)的急切任務是把財務的領域盡快提升到管理領域，這樣才能對企業(yè)財務做大做強，幫助企業(yè)分析更多的業(yè)務情況以及進行產品發(fā)展評估。因此，需要廣大企業(yè)盡快把財務智能落實到企業(yè)財務部門當中，對企業(yè)財務人員進行財務智能應用的培訓，讓企業(yè)財務人員盡快接受并且運用到企業(yè)日常的業(yè)務處理當中，學會貫穿價值鏈各個業(yè)務環(huán)節(jié)；用大數(shù)據(jù)思維，將金融數(shù)據(jù)轉化為管理信息[4]。（二）豐富企業(yè)財務人員知識領域，向財務管理型發(fā)展。當今財務是各行各業(yè)都需要建立的一個部門，也是競爭較大的一個部門，那么對企業(yè)財務人員的考核與任用也是經過嚴格挑選的。但財務這個職位一直處于變更的過程，隨時法律法規(guī)都有可能對稅率進行調整和改變，在這種情況下，也需要廣大財務人員不斷更新自身財務領域知識，不能存在跟不上法律法規(guī)的改變，從而影響企業(yè)的財務狀況。當今我國正處于缺乏高素質的財務管理人員，那么在財務智能的沖擊下，也需要廣大財務人員不斷豐富自身的財務知識，主動接受財務智能帶來的技術應用，只有這樣，財務人員才不會被時代所擊垮，同時企業(yè)所需的能力也能達到水平，利用財務智能的信息搜集，共享的行業(yè)競爭情況，及時調整企業(yè)的發(fā)展方向，分析內外部的企業(yè)情況。（三）加強企業(yè)財務人員的信息技術，增強自身競爭力。在財務這個職位，現(xiàn)如今企業(yè)最需要企業(yè)財務人員具備開那個號的信息技術處理能力，具有良好信息處理能力，不僅僅可以為企業(yè)財務業(yè)務處理省下很多的精力與時間，還可以為企業(yè)分析出更精準、更詳細的企業(yè)財務情況。財務本身就具有大量的信息，需要財務人員具備一定快速搜集財務信息的能力。尤其是當今財務智能在企業(yè)的運用越來越廣泛，如果企業(yè)財務人員還不加強財務信息技術的掌握，也會面臨被財務行業(yè)所拋棄的后果。在面臨這種情況下，需要廣大財務人員認清楚的是財務智能不僅僅為企業(yè)帶來了簡單的財務處理技術，而是在很大程度上利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，對企業(yè)的業(yè)務以及發(fā)展方向都將是一個新的挑戰(zhàn)和契機。那么在財務智能的應用下，也必然將代替企業(yè)基本處理財務的工作人員，所以企業(yè)財務人員應該不斷加強財務的信息技術應用，提高財務處理能力，跟進財務發(fā)展的步伐，學會將財務的處理核算轉化為管理層面。（四）企業(yè)財務人員應該學會擴寬職業(yè)發(fā)展方向。在財務智能的沖擊下，企業(yè)財務人員不得不在當今行業(yè)的形勢下改變原有的企業(yè)財務處理。但我國面向高端的財務人員仍然處于缺口當中，但財務人員一般還不具備高端的財務證書等。那么就需要一些財務人員不斷加強財務知識的學習，還要提升財務軟件的運用，如果依稀財務人員不適應當今的財務領域的需求，就需要財務人員擴寬自身的職業(yè)發(fā)展方向。學會綜合發(fā)展，不要沒盲目進行所謂“一刀切”的財務知識學習，財務人員可以根據(jù)自己的特長選擇發(fā)展方向，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和能力，現(xiàn)財務團隊多元化發(fā)展，提升企業(yè)團隊綜合力，利用財務智能的應用把企業(yè)的價值發(fā)揮到最大化。

當今財務智能的應用在企業(yè)當中已經是迫在眉睫，不僅僅是對企業(yè)管理人員的挑戰(zhàn)，更是對企業(yè)財務人員職業(yè)技術應用的挑戰(zhàn)。當今企業(yè)不僅僅需要的是對企業(yè)業(yè)務發(fā)展方向的考量，還需要運用財務智能的技術領域來對企業(yè)所處于的行業(yè)進行綜合財務分析，只有這樣，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，使企業(yè)發(fā)揮出更大的價值，利用財務智能來滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

參考文獻

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一、財務業(yè)務一體化的含義和現(xiàn)狀

財務業(yè)務一體化就是用軟件、網(wǎng)絡等平臺作為信息載體，把企業(yè)財務流程、業(yè)務流程和管理流程都在網(wǎng)絡上進行共享，是一種全新的財務業(yè)務管理模式。企業(yè)為了適應競爭激烈的市場環(huán)境，因而設置了后勤部、財務部、行政部以及銷售部等部門，但是這些部分并沒有發(fā)揮其真正的作用，缺少協(xié)作和聯(lián)系。企業(yè)內部設立的財務部門只可以參與和企業(yè)相關的核算工作和會計工作，并沒有涉及到企業(yè)的內部的管理工作中來。而傳統(tǒng)的企業(yè)受財務部門的影響，根本無法做出詳細的及時的數(shù)據(jù)分析來，使企業(yè)財務數(shù)據(jù)反饋產生滯后性，不能第一時間被決策者參考，影響了企業(yè)財務業(yè)務管理的一體化進程。同時，業(yè)務部和財務部應用的不同的數(shù)據(jù)軟件，就導致了兩個部門不可以進行有效、及時的溝通，不能確保數(shù)據(jù)的一致性。因此，目前我國大部分的企業(yè)并沒有做到企業(yè)財務業(yè)務一體化，雖然有些公司已經意識到了財務業(yè)務一體化的優(yōu)勢，但是在實際的操作中，還是存在很多的問題。

二、企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉型中的問題

（一）工作人員素質不高

一方面企業(yè)財務業(yè)務一體化使傳統(tǒng)的業(yè)務流程和財務管理發(fā)生了巨大的變化，但是相關的工作人員仍然受傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理方式的影響，沒有及時的糾正工作思想、觀念，仍然按照原來的工作方式，使得企業(yè)的業(yè)務和財務一體化沒有實際工作的作用。另一方面企業(yè)財務業(yè)務的一體化對相關人員提出了更高的要求，要求工作人員要有較強的反應能力、處理事情的能力和判斷能力，原來的工作人員的能力已經遠遠達不到企業(yè)的要求，使得財務業(yè)務一體化的實施力度不夠。

（二）財務管理和業(yè)務流程融合不到位

企業(yè)財務業(yè)務一體化是把企業(yè)的業(yè)務流程和財務管理相互融合，并利用信息系統(tǒng)把錄入的業(yè)務信息傳送到財務管理部門。接著經過財務管理部門進行授權和確認后，再實行業(yè)務活動，就達到了企業(yè)財務業(yè)務的一體化的目的。但是在實際操作中，仍然存在著業(yè)務和財務管理融合不到位的現(xiàn)象，致使企業(yè)的物流、資金和業(yè)務等信息，都出現(xiàn)了信息延遲送達、協(xié)調性不足的情況，使得企業(yè)財務管理和業(yè)務流程出現(xiàn)嚴重的脫節(jié)，給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失。

（三）企業(yè)的組織結構不合理

大部分企業(yè)的組織結構等級包括：決策層、執(zhí)行層和管理層，只能上級和下級溝通，不可越級。這種企業(yè)組織結構使得信息的傳達和決策的傳遞分為自下而上與自上而下的兩種方式，這種層層管理和逐級呈報的管理方式，嚴重阻礙了企業(yè)信息的時效性，使企業(yè)解決問題和自身調整的能力不斷下降，嚴重阻礙了企業(yè)財務和業(yè)務的一體化進展。

（四）信息系統(tǒng)軟件設計維護落后

信息系統(tǒng)是企業(yè)財務業(yè)務一體化的基礎，但是因為信息系統(tǒng)軟件的開發(fā)者大多是計算機技術人員，他們對企業(yè)財務管理與業(yè)務流程等都缺少認識和了解，就導致了信息系統(tǒng)設計軟件在財務管理、數(shù)據(jù)傳送和執(zhí)行業(yè)務等方面都存在著弊端，很難滿足企業(yè)實際工作中的要求。在一定程度上導致了企業(yè)信息系統(tǒng)軟件維護力度不足，阻礙企業(yè)財務業(yè)務一體化進程。

三、企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉型的思考

針對于我國企業(yè)當前的財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉型所存在的問題，上文已經詳細的分析出來了，所以，必須探究有效如下的措施，推動企業(yè)財務管理職能轉型，加快企業(yè)財務業(yè)務一體化建設的腳步。

（一）對相關工作人員的思考

針對企業(yè)相關工作人員素質不高和管理觀念陳舊的現(xiàn)象，一方面企業(yè)要加強對相關工作人員，關于企業(yè)財務業(yè)務一體化觀念的宣傳力度，重點強調一體化的重要性，提高工作人員對一體化觀念實施工作的重視。另一方面要加強對工作人員，關于企業(yè)財務業(yè)務一體化的工作內容和工作流程的培訓，提高工作人員決策、處理信息等方面的能力，提高工作人員的整體素質，使他們可以更快、更好的適應新的企業(yè)業(yè)務和財務流程，促進企業(yè)工作的高速運行。

（二）對財務管理和業(yè)務流程融合的思考

企業(yè)財務業(yè)務一體化工作不是一蹴而就的，而需要一個長期的實踐過程，需要企業(yè)提前做好充足的準備，才可以保障一體化的順利實施。一方面要對一體化的進程的可行性和設計方案進行分析，同時確定企業(yè)財務管理中的問題，抓住企業(yè)企業(yè)財務業(yè)務一體化的需要，設計的方案內容應該要對一體化的需求和目標、建設財務業(yè)務一體化的問題、現(xiàn)狀和原因分析、整體投資、預算以及需要的硬件、軟件設備進行分析，并且邀請專業(yè)人員對設計方案的可行度進行分析。另一方面要成立專門的企業(yè)一體化項目小組，篩選出熟悉業(yè)務流程、財務管理能力強、熟悉軟件開發(fā)等人員，組建企業(yè)財務業(yè)務一體化項目小組，通過團結協(xié)作，為財務管理和業(yè)務流程的融合打下堅實的基礎。

（三）對企業(yè)的組織結構體系的思考

企業(yè)的組織結構體系改革，可以有效的推動企業(yè)財務業(yè)務一體化進程。企業(yè)的組織結構體系轉變，主要表現(xiàn)為：要減少管理人員的數(shù)量、減少管理層次，使組織架構朝著扁平化的方向發(fā)展。通過這種方式，可以使財務業(yè)務工作的流程減少。把財務業(yè)務相關的權利都放在企業(yè)一體化的組織結構中，可以防止層層請示上報而浪費大量的時間，可以更有效的決策會計事務，使企業(yè)的財務業(yè)務信息決策和傳遞的效率不斷的提高，從而提升企業(yè)財務管理的整體運轉效率。其次，實現(xiàn)組織架構的扁平化發(fā)展，可以減少相關管理人員的工作負擔，使他們可以把權利直接下放到企業(yè)一體化的流程中，只需要在作出關鍵決策的時候進行處理和審核，這就大大地提升了企業(yè)處理事務的準確性和效率，從而提高企業(yè)的運行效益。

（四）對各部門之間的監(jiān)督思考

企業(yè)財務業(yè)務一體化進程仍處在初始階段，很多的工作方法還處在實驗階段，但是仍然使企業(yè)原來的工作方式發(fā)生了改變，原有的監(jiān)督方法和制度，已經不能夠適應企業(yè)一體化的管理體系，因此，要加強對各部門之間的監(jiān)督。其中，一方面各部門的監(jiān)督，要有財務管理部門和業(yè)務部門之間的相互監(jiān)督，保障一體化信息系統(tǒng)軟件的資金信息、業(yè)務信息和決策信息的時效性和真實性。另一方面還要設立監(jiān)督部門，對企業(yè)的財務部門和業(yè)務部門進行監(jiān)督，防止發(fā)生部門工作人員虛報信息和相互包庇的行為發(fā)生。其次，還可以通過企業(yè)的其他工作人員對業(yè)務和財務部門的相關人員進行監(jiān)督，以此來保障企業(yè)業(yè)務財務一體化工作的良好運行。

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摘 要 全成本核算的開展，體現(xiàn)了財務管理職能的延伸。加強財務管理和規(guī)范會計核算是做好全成本核算的前提，而全成本核算是對財務管理的補充和完善，使財務管理延伸到經濟管理的各項工作，加強了成本的控制，強化了財務管理的作用。結合企業(yè)開展全成本核算的工作實際，闡釋了全成本核算在經營管理實踐中表現(xiàn)出的重要意義。

關鍵詞 全成本 核算 強化 管理

檢測公司運用科學的管理，提高檢測的競爭力，成為檢測公司在市場競爭中成敗的關鍵。近年來，積極探索各種方法和途徑，來遏制成本不斷上升勢頭，要想立于不敗之地，只有在強化服務意識的同時，加強企業(yè)的成本核算，提高經濟效益，提升核心競爭力。通過近兩年實踐，我公司針對外部檢測控制上，實行了全成本核算，并收到了滿意的效果。

一、檢測成本核算的內容

全成本核算滿足內部分配、績效考核的需要，為內部分配提供合理的、可靠的、全面的數(shù)據(jù)。將采用績效考核系統(tǒng)，與預算系統(tǒng)、全成本核算和物流管理系統(tǒng)相結合，保證在進行獎金分配時不僅僅只是進行簡單的收支配比，而是結合預算支出和成本控制等綜合指標來確定分配額度，進一步規(guī)范了各類內部管理制度。檢測成本核算是由造價、財務、生產、技術、材料等專業(yè)相互配合，以預算定額為基礎，以各檢測站為核算對象，通過及時登記各種消耗臺賬，實行全員、全過程、全方位的成本控，有效控制工程成本目的，實現(xiàn)對檢測前準備、檢測生產、竣工結算的跟蹤核算。

二、檢測成本核算的實踐應用

成本測算主要是對材料費測算、燃料、水、電、氣、HSE、暫設、勞保等消耗測算、人工費測算、機械費、修理費測算、其他費用測算，最后形成費用匯總。每月20日各檢測站根據(jù)生產計劃上報下月收支計劃。公司各管理部門從本專業(yè)管理角度審核收支依據(jù)，確認合理指標。由公司經營負責人、經理審核后確定各檢測站下月收支計劃。財務部門根據(jù)核定的計劃，匯總后上報集團相關部門，提出資金申請計劃。根據(jù)檢測進度向檢測站提供貨幣資金，并根據(jù)審批的明細計劃逐項核銷成本費用，控制無計劃項目費用核銷。根據(jù)批復計劃提供材料、設備等業(yè)務服務。

三、完善檢測成本核算

1．營造良好的企業(yè)會計環(huán)境

要真正理解“成本”兩個字的深刻涵義，同時也需要企業(yè)的領導高度重視，為財務人員營造一個良好的環(huán)境。建立以提高經濟效益為目標，以強化內部管理為中心的會計管理體系。管理人員素質的高低，直接決定著全成本核算質量的優(yōu)劣。因此，建立一支高素質、懂管理的人才隊伍非常重要。做到生產過程中信息自動化機器記錄，為成本核算提供準確及時的信息；普及會計電算化，使用統(tǒng)一的財務軟件，進行實時核算，提高會計核算速度，以增強企業(yè)市場適應能力和競爭能力。

2．科學界定成本核算的范圍

把環(huán)境成本納入企業(yè)的成本核算之中。為了強化企業(yè)的環(huán)境意識，把環(huán)境成本納入成本核算體系，增強企業(yè)的社會責任感，是企業(yè)發(fā)展未來，也是企業(yè)成本核算體系勢在必行。進行無形資產的成本核算。企業(yè)無形資產的成本應包括三個內容：研究開發(fā)成本、保護成本、效益成本。特別效益成本是無形資產在其經濟壽命周期內為它的所有者帶來的高于社會平均收益的“額外效益”應引起高度重視。根據(jù)工程實際配置人員，正確確定人工成本的范圍，因此，在考慮固定人員同時，也需要考慮流動人員成本費用。由研發(fā)部自主研發(fā)的第一批便攜式X射線探傷機已投入現(xiàn)場試用，每臺節(jié)約資金6萬元。X射線管道爬行器的研制已進入零部件加工階段，控制部分采用可編程邏輯控制器，大大降低了設備故障率和維修難度。研發(fā)部靠自身實力自主研發(fā)X射線探傷機，在探傷機穩(wěn)定性、抗電網(wǎng)電壓波方面有一定創(chuàng)新，擊透能力也大大提高，優(yōu)于目前最先進的日本理學探傷機。探傷機通用性很好，可直接儀換日本理學探傷機和國產XXQ、XXH、XXG系列探傷機。另外由于采用單控板結構和模塊化技術，減小了機體重量。

3．進行社會化改革

企業(yè)的成本核算，要摸清企業(yè)成本真實構成，健全成本核算方法和核算體系，這是進行成本控制、推行成本管理的前提和基礎。通過全面、有效、科學的成本核算和成本控制，大幅度降低企業(yè)生產的物化勞動耗費和活勞動耗，促使企業(yè)真正將利潤作為其運行水平的基本的經濟衡量指標，拓展企業(yè)的盈利空間，推動企業(yè)整體經濟實力的不斷增長。三維工程檢測公司于2005年6月成立研發(fā)部。自研發(fā)部成立以來，檢測中心的所有儀器設備發(fā)生故障不再送外部修理，累計維修檢測設備110多臺/次，為中心各項目部正常的檢測施工提供了及時、有力、可靠的保障，為公司節(jié)約設備維修資金近百萬元。在人員少、工作繁重的情況下，他們克服困難，堅持親自上前線維修設備，僅用7000多元就修復了1臺已受損接近報廢的、價值40萬元的管道爬行器。在設備維修的同時，對現(xiàn)用設備進行完善改造。

隨著企業(yè)目標逐步向效益最大化目標轉變，成本管理精細化進程也將不斷深入企業(yè)管理核心，生產過程成本管理和基層成本管理模式作為成本管理的基礎性工作，也將在成本管理改革中逐步得到應用、完善，實現(xiàn)油田企業(yè)摸清規(guī)律，不斷優(yōu)化，提高效益的管理目標。

參考文獻：

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一、強化財務管理的風險預測職能，使財務管理實施超前控制和科學理財

在市場經濟條件下，由于各種難以預料或無法控制的因素，使企業(yè)的財務收益和預期財務收益發(fā)生背離，因而有蒙受損失的機會或可能性，即存在著財務風險。財務風險影響企業(yè)經營活動的連續(xù)性、經濟效益的穩(wěn)定性和企業(yè)生存的安全性，最終威脅著企業(yè)的收益。因此，當前企業(yè)就應強化財務管理的風險預測職能，建立企業(yè)財務風險預測數(shù)量模型，對已識別出來的風險進行定量描述，確定風險事件發(fā)生的概率和該事件可能造成的損失，從而盡量避免、消除和減少風險發(fā)生的機會，以實現(xiàn)企業(yè)財務目標，最終提高企業(yè)經濟效益。

二、強化財務管理的投資決策職能，為企業(yè)的經營管理服務

改革開放后，資金使用活了，資金投向多了。企業(yè)規(guī)模的擴大需要投資，更新改造需要投資，合資聯(lián)營需要投資，業(yè)務開拓也需要投資。投資決定著企業(yè)的成敗，因此，當前就應強化財務管理的投資決策職能，選用最簡便合理的評價指標進行投資決策分析，從而為企業(yè)的經營管理服務。

凈現(xiàn)值作為投資決策分析的常用指標，它可以很好地用于評價獨立的投資方案是否經濟可行，也可以用于使用年限相同的互斥方案的選優(yōu)比較。但當使用年限不同時，凈現(xiàn)值指標不能直接進行比較，而要預測各備選方案的使用年數(shù)截止于它們的最小公倍數(shù)年數(shù)時的情況。做為共同的比較基礎。這樣處理，計算量比較大，且假設某項目的各期投資額及現(xiàn)金流量毫無變化地持續(xù)相當長的時期，也顯然是不切實際的。為此筆者設計了一種均值現(xiàn)金流量指標。利用均值現(xiàn)金流量指標，除了像凈現(xiàn)值一樣可以評價獨立投資方案的經濟可行性及使用年限相同的互斥方案的選優(yōu)外，對于使用年限不同的投資備選方案，可以不必進行繁瑣的最小公倍數(shù)的計算，便能較為簡便的得出合理的比較結果。

三、強化財務管理的控制職能，有效控制財務收支

隨著經濟體制改革的不斷深入，我國由高度集中的計劃經濟變成社會主義市場經濟，企業(yè)也由政府的附屬物變?yōu)樽灾鹘洜I、自負盈虧、自我約束、自我完善的獨立經濟實體。在從舊的運行機制向新的運行機制的轉變過程中，兩種體制摩擦碰撞，各種問題日益暴露。具體到企業(yè)則表現(xiàn)為財經紀律松弛，會計資料失真，這對我國剛剛起步的市場經濟發(fā)展危害極大，如不采取斷然措施，必將危害整個國民經濟的健康順利發(fā)展。而防止上述現(xiàn)象發(fā)展的一個重要手段，就是強化財務管理的控制職能，加強企業(yè)內部財務控制，從而有效地監(jiān)督有關責任部門和個人正當履行權責，不斷地提高企業(yè)的經營管理水平。這就需要從以下四個方面加強內部控制。

1.加強應收賬款的內部控制。隨著企業(yè)銷售和結算方式的多樣化，應收賬款的數(shù)量逐漸增多，這就要求我們加大對應收賬款的控制。雖然單位產品所負擔的制造成本和期間費用越低，市場的競爭能力就越強，企業(yè)獲利能力越大，從而國有資產部分擁有企業(yè)凈資產的權益也就越大，也就越有利于國有資產的保值增值。反之，則導致國有資產流失。所以建立內部成本控制體系，千方百計控制企業(yè)成本費用，是國有資產保值增值的根本途徑。

2.切實加強成本的預測工作。在充分掌握資料的基礎上，進行科學的預測，把當年可能影響成本上升和降低的因素按增減程度列示，再根據(jù)企業(yè)確定的經營目標編出年度成本計劃，作為當年企業(yè)成本費用管理的目標和進行考核的依據(jù)。

3.開展增產節(jié)約、增收節(jié)支運動。成本中變動成本的降低，主要靠節(jié)約。如運用現(xiàn)代化的管理方法，在保證產品質量、功能的前提下，采用新技術、新工藝而降低成本。固定成本的降低，主要靠提高勞動生產率和增加產量，同時大力壓縮非生產性支出。因此，增產節(jié)約、增收節(jié)支又成為企業(yè)控制成本，確保國有資產保值增值的根本途徑。

4.建立健全的成本核算制度。提高財務人員的政治素質和業(yè)務素質，認真貫徹執(zhí)行《企業(yè)財務通則》和《會計法》，使成本核算真正堅持客觀性原則，反映真實成本，杜絕虛盈實虧，使成本補償有個堅實的基礎，使國有資產增值有可行的保障。

四、加強財務審計監(jiān)督工作，減少國有資產的隱性流失

國有資本金投入企業(yè)后，經過企業(yè)的生產經營，必然發(fā)生量的增減變化。如果將發(fā)生量變后的資產扣除不屬于國家所有的部分后大于或等于國家投入的資本，即為企業(yè)國有資產的保值增值。但這種考核過于籠統(tǒng)。要確切說明企業(yè)生產經營各階段資產情況，還必須有針對性地做好國有資產保值增值的內部財務審計監(jiān)督工作。

1.以國家頒布的財會制度和經濟法規(guī)為依據(jù)，對企業(yè)資產、負債及損益進行審計，查明那些由于管理不善和其他原因造成的虛增、虛減、隱匿、帳實不符、亂攤亂提等影響企業(yè)資產、負債和損益真實性、合法性方面的問題。

2.對隱匿轉移、侵吞國有資產、帳外資產、私設“小金庫”等問題，應結合內查外調，通過清倉查庫、突擊清查庫存現(xiàn)金及銀行對賬等方式，以審查可能發(fā)生的嚴重侵吞國有資產的行為。

篇5

【關鍵詞】銅氧化物/氧化鋅 復合材料 光催化 氣敏

1 概述

ZnO作為一種性能優(yōu)良的n-型半導體材料，在眾多應用領域受到了廣泛的關注，尤其是在高活性光催化劑及氣敏材料方面[1-2]。為了進一步改善ZnO的性能，目前的研究主要集中在以下兩個方面：一方面充分利用納米、薄膜等新材料制備技術來得到粒徑小的產物；另一方面采用如表面貴金屬沉積[3]、金屬離子摻雜、半導體復合等方法改變其能級結構，進而改善其性能。在本部分工作中，采用低溫液相沉淀法，采用p-型半導體（Cu2O、CuO）與ZnO進行復合，利用它們形成的異質結來調整材料的光催化及氣敏性能。

2 實驗部分

2.1 試劑及儀器

實驗試劑：Zn（CH3COO）2、CuSO4?5H2O、Na2CO3、NaOH、水合肼、羅比明B、二甲苯、甲苯、甲醇等均為分析純試劑，實驗中用的水均為蒸餾水。

測試儀器：D8 Advance X 射線多晶衍射儀； 722N紫外-可見分光光度計；WS-30A氣敏測試系統(tǒng)。

2.2銅氧化物/氧化鋅復合材料的制備

2.2.1 Cu2O/ZnO復合材料的制備

在80 ℃水浴條件下，將一定量的油酸鈉溶解于CuSO4和Zn（CH3COO）2的混合溶液中，然后加入NaOH溶液，大約10min系統(tǒng)穩(wěn)定后，傾入水合肼水溶液，之后再加入Na2CO3水溶液，30min后生成白色沉淀，再加入NaOH溶液，再反應1.5h。

2.2.2 CuO/ZnO復合材料的制備

在80 ℃水浴條件下，將一定量的油酸鈉溶解于CuSO4和Zn（CH3COO）2的混合溶液中，溫度達到80 ℃時，加入Na2CO3溶液，2h后再加入NaOH溶液，繼續(xù)反應1.5h。

反應結束后將樣品抽濾洗滌，于60oC烘箱中干燥后研磨備用。

2.3 光催化及氣敏性能的表征

2.3.1 樣品的光催化性能表征

所制備樣品的光催化性能以降解羅丹明B溶液來評價。在燒杯中加入100 mL濃度為10 mg?L-1的羅丹明B溶液和0.5g的銅氧化物/氧化鋅納米粉體，在降解過程中用磁力攪拌使之混合均勻。在紫外燈照射下，每隔20min取少量混合液，離心除去其中的催化劑后，用722N紫外-可見分光光度計在羅丹明B最大吸收波長（λmax=554 nm）處測試樣品的吸光度At，光照分解前羅丹明B的吸光度為A0，其降解率為：

2.3.2 樣品的氣敏性能表征

將制備出的粉體制作成燒結型旁熱式氣敏元件，采用WS-30A氣敏測試系統(tǒng)并采用靜態(tài)配氣法對該元件的氣敏性能進行測試。

3 結果與討論

3.1 Cu2O/ZnO復合材料的表征

3.1.1 Cu2O/ZnO復合材料的XRD表征

圖1為Cu2O加入量為10%時所制備的Cu2O/ZnO復合材料的XRD圖。從圖可以看出，樣品的衍射峰峰位與ZnO的標準PDF卡片（JCPDS 36-1451）相一致，說明實驗中所得樣品為六方晶系纖鋅礦結構的ZnO。其次，Cu2O的（200），（220）對應的峰值也很明顯，而且該復合材料中氧化鋅的第三個峰值比純氧化鋅的峰值要高一些，可能是Cu2O（111）的衍射峰與之重疊的結果。并且譜圖中沒有其他衍射峰出現(xiàn)，因此，該條件下合成的Cu2O/ZnO納米復合氧化物純度比較高。

圖1 Cu2O加入量為10%時所得Cu2O/ZnO復合材料的XRD圖

3.1.2 Cu2O/ZnO樣品的光催化性能表征

圖2為已制備出的Cu2O/ZnO樣品為催化劑時光催化降解羅丹明B的變化曲線。從圖2可以看出，在最初的20min羅丹明B溶液的吸光度有光催化前的1.026降低到0.356，光催化反應20min其光催化的降解率可達到65.3%，可見前20min該產物對羅丹明B的降解效果很好。隨著光照時間的延長，羅丹明B的降解率雖然一直在增大，但是增大的幅度較?。唤涍^2h的光照后，制備樣品對羅丹明B的降解率為66.4%。所以，制備的Cu2O/ZnO樣品對羅丹明B溶液有較好的降解能力。

圖2 Cu2O加入量為10%時所得Cu2O/ZnO復合材料的光催化圖

3.1.3 Cu2O/ZnO樣品的氣敏性能表征

將已制備的Cu2O/ZnO粉體制成氣敏元件，測試其對苯、甲苯、二甲苯、水、氨水、甲醛、醋酸、甲醇等氣體的靈敏度，測試結果顯示樣品只對甲苯、二甲苯、水這三種物質比較敏感。圖3為該氣敏元件的靈敏度-加熱電壓曲線圖，從中可以看出該氣敏元件對甲苯、二甲苯、水的靈敏度都與加熱電壓成正相關的關系，其中加熱電壓的變化對甲苯靈敏度的影響不大；并且該氣敏元件對水、二甲苯、甲苯這三種物質的靈敏度依次減小。

圖3 Cu2O加入量為10%時所得Cu2O/ZnO復合材料對甲苯、水、二甲苯氣體的氣敏性質測試圖

3.2 CuO/ZnO材料的光催化及氣敏性能

為了進一步考察銅氧化物的加入對ZnO光催化性能及氣敏性能的影響，我們制備了CuO加入量為10%的CuO/ZnO復合材料，并對其光催化及氣敏性能進行了測試表征。圖4為該條件下制備的CuO/ZnO復合材料的性能表征曲線，其中圖4a為其光催化性能圖，圖4b為其氣敏性能測試圖。從圖4a可以看出，加入CuO所得樣品對羅丹明B的降解率隨著光照時間的延長也逐漸增大，但其降解率比添加Cu2O的樣品要稍低一些。因此，添加Cu2O時所得產物的光催化性能更好一些。圖4b為制備的CuO/ZnO樣品的靈敏度-加熱電壓曲線，測試了其對多種氣體的靈敏度，結果顯示該樣品只對甲醇這一種物質比較敏感；并且樣品對甲醇的靈敏度與加熱電壓成正相關的關系?？梢?，加入不同的銅氧化物制備出的樣品具有不同的光催化及氣敏性能。

圖4 CuO加入量為10%時所得CuO/ZnO復合材料的光催化及氣敏圖

4 結語

以Zn（CH3COO）2和CuSO4?5H2O為原料，在80oC水浴中通過簡單的液相沉淀法一步合成了銅氧化物/氧化鋅復合材料，并考察了銅氧化物/氧化鋅復合材料的光催化性能及氣敏性能。結果表明， Cu2O/ZnO復合材料的光催化性能稍好一些，并對水、甲苯、二甲苯表現(xiàn)出一定的靈敏性；而CuO/ZnO復合材料僅對甲醇表現(xiàn)出靈敏性，對檢測氣體的選擇性更好。

參考文獻：

[1] 吳曉，郭希，孫媛，程鳳伶. ZnO空心納米球的水熱合成及其光催化性能表征[J].材料導報B：研究篇，2013，27（3）：1-4.

[2] 吳燕軍，李容，曾春梅，何平，茍興龍.ZnO納米線的微乳-水熱法制備與氣敏性能[J].應用化工，2013，42（2）：221-224.

篇6

美妝行業(yè)是讓大家充滿信心的，而且增速極快。在加入露華濃之前，我曾負責蜜絲佛陀和香奈兒亞太地區(qū)的業(yè)務，之后又在首屈一指的牙膏品牌高露潔工作。因此我深知，如果可以在美妝這個行業(yè)同時服務于兩個頂尖的品牌，是非常幸運的。

露華濃和伊麗莎白雅頓這兩個品牌歷史都非常悠久，比如伊麗莎白雅頓在1910年開啟了全球第一個SPA，露華濃在1940年最早發(fā)明了指甲油。所以我們一直是這個行業(yè)的先驅開拓者，我們現(xiàn)在要做的工作就是重塑這兩個品牌，并使他們抵達更多的消費者。

我記得剛剛加入露華濃的時候，就有人把收購伊麗莎白雅頓的計劃擺在我的面前，問我是否感興趣。我說當然非常感興趣，因為從中可以看到很多可能性。

之后我簽署并購協(xié)議時，感到非常興奮。那是2016年6月16號的下午，我們召開員工大會，宣布交易達成。我們去到伊麗莎白雅頓在曼哈頓的公司，所有人都聚在一起，大家非常好奇，他們想知道我們到底是誰，露華濃為什么要做這個收購，很多人關心收購以后會不會有戰(zhàn)略的變化。而我要做的事情就是告訴大家，我們對前景的展望，包括重新把伊麗莎白雅頓打造成一個非常高端的品牌。這對于我而言既是非常重要也是非常感性的時刻，很難忘。

雖然兩個公司目前還在獨立運作，但2017年初會有具體的整合計劃出來。其實戰(zhàn)略不會變化，因為當前的戰(zhàn)略本身非常有效，伊麗莎白雅頓在過去6個季度有連續(xù)的業(yè)務增長。在整合之后，北美現(xiàn)在的業(yè)務量占58%，這和我們的戰(zhàn)略是相吻合的，只有在北美扎根才可以繼續(xù)在全球擴展。亞太地區(qū)的業(yè)務占到我們目前全球業(yè)務量的12%。中國絕對是我們整合之后一個非常重要的市場，因為中國市場本身是全球美妝最大的市場，且增長非?？?。所以能夠重新回歸中國市場，將是露華濃歷史上非常重要的時刻。在未來3～5年當中，我預計把這個數(shù)字翻番。

我最早來到亞太地區(qū)從事相關的工作是上世紀90年代的時候，那時亞太地區(qū)就已經非常重視護膚了，當?shù)氐呐院茉缇烷_始進行抗衰老護理，這也是亞洲女性保持青春的秘訣。我們認為只有為亞太地區(qū)的女性提供定制化的服務，才能夠在這塊市場取得成功。

在產品的銷售推廣方面，我們會線上線下渠道并重，因為它們是互補的。線下店鋪存在的必要在于消費者需要到我們專柜實地體驗，同時提供24小時全天候不間斷的服務渠道，我們要努力更好地貼近消費者。

我認為對露華濃集團而言，第一步肯定是從奢侈品牌聚集的地方開始進行戰(zhàn)略推廣。中國市場本身就很復雜，我們要抓重點，并有充分的耐心。

其實我最早來到中國的時候還沒有互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是這幾年一個非常重要的變化。也因此，中國人的生活方式發(fā)生了很大變化，人們的生活非常繁忙，在線渠道是一個非常重要并且可以滿足消費者需求的渠道。伊麗莎白雅頓在天貓的銷量非常好，這是露華濃需要向伊麗莎白雅頓借鑒經驗的地方，這能幫助露華濃更好地重返中國市場。

篇7

[關鍵詞]后勤保障社會化 財務管理　職能轉變

后勤保障社會化是提高軍隊醫(yī)院后勤保障質量、節(jié)約經費的重要舉措，是使有限經費收到更好軍事效益和經濟效益的必要途徑。隨著軍隊后勤保障社會化改革的深入推行，軍隊醫(yī)院后勤保障模式也在悄然發(fā)生變化。財務部門在改革中如何加強財務管理，深化財務改革，更好的維護軍隊利益，是財務人員需深入研究和探討的課題。在社會化保障中，財務部門應依法對經費進行管理和調控，對后勤保障社會化活動的真實性進行監(jiān)督，對本單位受地方企業(yè)保障效益性進行維護，重點應做好以下三個方面。

一、加強監(jiān)管，充分維護單位利益

在市場經濟大環(huán)境下，后勤保障社會化過程中，軍隊發(fā)包方與地方承包方追求的效益不同。就軍隊而言，追求的效益為軍事效益、經濟效益和社會效益，強調三者的協(xié)調發(fā)展，其中以軍事效益為主，而地方承包單位追求經濟效益最大化和看中了軍隊人員相對集中，財務結算信譽較好等一些地方單位所不具備的好條件，這導致雙方在利益追求上難以統(tǒng)一，容易出現(xiàn)不協(xié)調的地方。由于發(fā)包方與承包方是平等的利益主體，不構成任何隸屬關系，雙方的活動以合同為依據(jù)，合同的訂立是否合法，合同的內容是否完整，合同的措辭是否嚴謹，都關系到雙方的切身利益。尤其是軍隊醫(yī)院與地方單位的經濟往來十分密切，這就要求財務部門依據(jù)各項法律法規(guī)，加強對合同的管理，協(xié)調軍地雙方的利益，制止承包方的短期行為，最大限度地維護單位權益。

1、對擬競標單位的確定實施財務監(jiān)督和管理

在后勤社會化保障招標之前，要專門組織財務骨干人員參與對擬投標單位進行全面的考察、論證，對其單位資質、實力、業(yè)績、信譽度、經營狀況進行全面了解；尤其要對擬投標單位近三年的資產、經營情況出具財務報告，選擇資質好、信譽好、經營狀況好的經營實體，結合本單位后勤現(xiàn)有房屋、設施、設備，根據(jù)歷年后勤保障經費投入數(shù)及已達到的效果，結合擬投標地方經營實體擬投入的設施、設備、資金和擬達到的效果。通過橫向、縱向對比進行財產綜合評估，篩選出較好的幾家經營實體參與競標。

2、對競標單位的合同簽署實施財務監(jiān)督和管理

競標單位確定后財務部門逐個對其所擬經營方向、經營策略、經營方式及合同條款，進行分析、對比，看其是否把服務對象、服務范圍、服務標準逐條逐項列清；特別是針對今后服務中易出現(xiàn)的問題，審核其是否提前劃清了責任權限及處罰辦法，并列入合同、協(xié)議中充分維護軍隊利益。財務部門對每一競標單位都出具可行陛財務報告供單位領導審閱；按照公開、公平、公正的原則，實行競投標方式，確定中標單位，且監(jiān)督合同條款的制定、修改和簽署。一旦地方經營實體確定后，立即對本單位后勤現(xiàn)有的財產按照程序核對清理，并登記、注冊、建檔。對本單位的房屋、設備按部隊固定資產清查的要求和標準建立好檔案，按照雙方折舊后認可的質價移交給后勤服務實體，確保軍隊固定資產價值不流失，充分維護軍隊利益。

3、在履行合同過程中實施財務監(jiān)督和管理

軍隊后勤保障追求的是軍事效益、社會效益的最大化，而地方服務實體追求的是經濟效益的最大，雙方所追求的目的存在某些差異，是客觀存在的事實。但是，只有在合同履行過程中協(xié)調好雙方關系、密切配合、優(yōu)勢互補、資源共享，努力找到軍事效益、經濟效益、社會效益三方的“交接點”。作為軍隊來說，后勤保障實行社會化后，一旦因我們財務管理監(jiān)督不嚴而出現(xiàn)了經濟問題。對我們部隊聲譽、軍事效益、社會效益造成的損失，是多少經濟效益所無法挽回的。為此，我們一定要加強對地方服務實體的財務監(jiān)督，確保后勤保障社會化改革的成功。首先，加強對收入、支出方面的財務監(jiān)督，主要資金來源是否合理，有無亂收費、亂漲價、收入不記賬、實行帳外賬和私設“小金庫”等違法、違紀行為，加強對支出的真實性、合理性、合法性、準確性、完整性進行財務監(jiān)督，確保資金使用合理、物資管理嚴格，防止鋪張浪費、丟失損壞的現(xiàn)象。其次，推行軍隊后勤社會化保障監(jiān)理制度，成立財務部門和各級部門組成的服務保障監(jiān)控中心，負責對后勤社會化保障實體進行監(jiān)管協(xié)調、反饋市場信息、參與財務管理、協(xié)助成本核算、搞好價格監(jiān)控，確保軍隊后勤保障社會化的質量。另外，要對地方服務實體的資金賬戶實行嚴格監(jiān)督管理，監(jiān)督其是否嚴格遵守結算規(guī)定，防止其利用賬戶為一些不法收入人員提供便利或不正當交易。

二、搞好核算，科學劃定保障范圍

在社會化保障條件下，按照市場規(guī)則，承包方要實行完全成本核算，人員的工資與福利、設備的購置與維修、營房的折舊等均應計人成本。財務管理部門要幫助開展社會化保障的單位查找、解決供需價格差距等經濟問題，增強效益意識，改善管理，不斷提高保障效益，緩解供需矛盾。

1、合理確定服務收費標準

財務部門必須發(fā)揮自身職能優(yōu)勢，積極配合軍需、營房、衛(wèi)生等有關事業(yè)主管部門，監(jiān)督社會保障機構搞好經營成本核算、費用控制，確定合理利潤和確定服務收費價格。在服務收費價格既定的前提下，財務部門要結合事業(yè)主管部門制定的服務保障內容和各項標準，搞好成本、費用、利潤的核算，通過服務標準、費用標準、定量標準的三重監(jiān)控，確保服務質量貨真價實，優(yōu)質高效。

2、規(guī)范會計核算

規(guī)范建立會計賬目和資料。應依據(jù)《會計法》和軍隊財務管理制度，明確專門機構和人員，建立規(guī)范的會計資料，準確反映保障效益和效率。在會計核算的管理中，尤其是要規(guī)范結算環(huán)節(jié)。近年來，監(jiān)督出包工程造價結算，每年審減率一般都在地方施工隊報價的12％左右。規(guī)范后勤保障社會化各項目的結算，可獲得相當可觀的效益，財務部門應堅決把住這個重點關口。

3、搞好難點經費的管理

強化對維修工作的監(jiān)督制約機制；維修項目按工程量大小和耗用經費多少分為專項維修和一般維修。專項維修經費由單位立項，后勤營房部門同維修公司簽訂協(xié)議，財務部門協(xié)助對專項實行項目管理。對一般維修費則撥給責任單位包干使用，各責任單位所需的一般維修商請維修公司維修，并由責任單位按協(xié)議支付維修費。

4、重新界定經費保障范圍

把原先由各職能部門分工掌握的經費，歸并到一個科目，集中使用、統(tǒng)一調配。完善經費標準體系。后勤保障社會化要求經費供應標準體系必須不斷完善，充分體現(xiàn)生活服務價格，充分考慮官兵經濟承受能力。對沒有保障標準的要增設新經費標準，對保障程度偏低的相應予以提高。財務部門要發(fā)揮自身優(yōu)

勢，挖掘現(xiàn)有潛力，多渠道籌措資金，如從實體出租、軍隊房地產出售、開發(fā)收入資金中，拿出一部分作為補助金，或在機動費中確定補助經費的比重。

三、完善機制，全面推行精細管理

財務部門作為后勤社會化保障財務活動的日常管理部門，應對從后勤社會化保障計劃的編制到資金支付與結算方式，以及社會化保障主體的經濟責任及其處罰辦法進行全面的規(guī)范，并就具體業(yè)務操作制定嚴格的規(guī)章制度，不斷健全財務管理機制，為后勤社會化保障的管理提供基本依據(jù)。

1、優(yōu)化保障方式

對于完全依托社會保障的項目，重點是建材采購、藥品采購、貴重醫(yī)療設備采購、基本建設項目出包等，以及借助社會保障的項目，主要是住房、水電氣暖、餐飲、特殊醫(yī)療、軍用車輛加油等，要結合預、決算審計，確保其投向正確。在投量方面，要通過對總量和分量的監(jiān)督，使保障標準按時足額保證到位，防止層層克扣、截留或挪用。在向社會化保障廠商支付時，及時監(jiān)督和把握支付節(jié)奏，防止超撥、多撥，避免不必要的損失浪費。

2、辦理集中支付

后勤保障社會化所需經費多，涉及的部門和單位多，權、責、利關系復雜，容易引發(fā)經費使用上的矛盾和浪費。因此，各項經費必須由財務部門統(tǒng)一歸口管理，集中辦理資金支付。首先，要搞好經費預算編制。各部門各單位的預算編制必須細化，實行部門預算和復式預算方法，不但要將各項經費統(tǒng)一納入預算安排，還要將屬于采購目錄確定范圍的所有采購行為納入采購預算管理。其次，要改變現(xiàn)行經費結算辦法。按照預算指標和預算資金分離的原則，建立預算資金直接支付方式和軍費單一賬戶制度，由財務部門根據(jù)合同和履約情況統(tǒng)一向供應商結算，做到只見指標不見錢，采購權與資金支付權、結算權分離，管事與管錢分離，互相制約、互相監(jiān)督。

篇8

[關鍵詞]交通事業(yè)單位；財務；會計；職能作用；強化；途徑

[中圖分類號]F233 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）44-0153-02

1 交通事業(yè)單位財務會計職能作用的具體表現(xiàn)

明確認知交通事業(yè)單位財務會計職能，有助于引起領導層對財務會計工作的重視，充分發(fā)揮其職能及效用，以實現(xiàn)其現(xiàn)實價值。具體而言，在交通事業(yè)單位中，財務會計的職能重點表現(xiàn)在以下層次上：第一，確保交通事業(yè)單位預算編制具備充分的合理性，切實對單位財務狀況給予反映。以上一年度具體的預算執(zhí)行基本狀況及數(shù)據(jù)信息作為參考依據(jù)，綜合考慮預算年度之中的收入具體增加或降低因素，對收入預算進行較為科學合理的編制，考慮事業(yè)單位日常運行及經營發(fā)展實際，認知財務可能性對具體的支出預算作出一定評估。在進行財務會計預算時，應遵循收支平衡的原則，一般不允許出現(xiàn)赤字預算；第二，提高財務管理科學性。通過財務會計，將交通事業(yè)單位所有收入均納入到單位預算之中，進行統(tǒng)一的綜合性質的管理與核算，依據(jù)相關財務制度所編制的標準進行支出，確保其財務管理具備科學性；第三，能夠健全單位財務制度，提高經濟核算效率與質量，確保資金應用實際效益，事業(yè)單位其會計內容，要求執(zhí)行權責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制，以保障財務運行健康；此外，還能夠對單位經濟活動進行會計統(tǒng)籌，實現(xiàn)對財務運行狀況的控制與監(jiān)督，能夠強化事業(yè)單位對國有資產的有效管理，實現(xiàn)財務會計管理最佳效益，推動事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展。

2 交通事業(yè)單位財務會計管理的現(xiàn)狀及問題

交通事業(yè)單位多具備一定的行政執(zhí)法權，承擔著交通規(guī)費征收，具體如運管費、通行費、道路養(yǎng)護費、船舶檢驗費等，這部分費用為非稅收入，需要上繳到上級財務部分，經財務部門劃分，以經費形式回到交通部門。然而交通事業(yè)單位實際點較長，所涉及的面廣線多，基層工作人員數(shù)量較少，為交通事業(yè)單位財務會計管理工作帶來了較大困難。當前，交通事業(yè)單位財務會計管理中存在的薄弱問題主要表現(xiàn)為：專業(yè)型交通事業(yè)單位財務會計人員配置不夠充分，部分會計人員專業(yè)水平偏低；交通事業(yè)單位會計基礎工作重視性不足，在實際操作中，存在著會計數(shù)據(jù)殘缺及失真問題；單位預算編制與單位發(fā)展實際狀況存在著較大沖突；會計審計人員缺乏內部控制意識等。這些問題的存在，導致交通事業(yè)單位其財務會計工作難以正常有序開展，導致其會計職能無法有效發(fā)揮。此外，當前交通事業(yè)單位其自身財務會計制度尚未完善，缺乏科學規(guī)范，也是導致其問題較多的原因。

3 交通事業(yè)單位財務會計職能有效強化的途徑

為做好交通事業(yè)單位財務會計工作，確保單位有序穩(wěn)健發(fā)展，需要解決當前存在的財務會計管理問題，探究強化財務會計的有效路徑。

3.1 以制度為根本依托，構建會計監(jiān)督及單位內部控制相關制度

通過會計核算與會計監(jiān)督作為基本手段，為單位運行提供必要的經濟管理與相關決策所需要的會計信息。為確保會計職能充分發(fā)揮，要求交通事業(yè)單位能夠及時正確對單位內的資金實際運行狀況進行掌握，切實做好經濟核算工作，對單位運行中的收支情況進行對比，依據(jù)相關的計算方法及數(shù)據(jù)分析，綜合整理出會計信息以為決策提供科學有效支持。

為做好交通事業(yè)單位財務會計工作，要求以相關制度作為根本依托，建立并逐步完善會計監(jiān)督制度與內部控制制度，具體而言，如相關會計職員責任制度、單位財產清查制度、財務處理具體程序制度、稽核制度、資金調度控制制度等，確保單位日常工作中，其財務會計工作能夠做到有章可循，有章可依，依據(jù)相關規(guī)范制度，對單位會計崗位職責進行明確規(guī)定，逐步實現(xiàn)單位財務會計工作的規(guī)范化與制度化，加強內部監(jiān)督與控制，加強法律意識普及，加強核算，確保會計數(shù)據(jù)信息的科學性與可靠性。

3.2 加大管理與控制力度，力求增加收入與節(jié)約支出

交通事業(yè)單位應切實加大財務會計管理與控制力度，加強創(chuàng)新，積極改進預算編制方式，如以事業(yè)單位本身運行實際情況作為基本參考，采取零基預算方式，做到統(tǒng)籌全局并兼顧重點，對單位支出及收入進行較為全面地反映，增加預算科學性，降低后期變更，保障資金安全到位，還應加強后期考核。加大財務會計管理力度，要求會計人員明確認知相關規(guī)章制度，做好單位收入及經費支出的財務核算，加強監(jiān)督與管理，確保不出現(xiàn)違規(guī)問題，保障會計信息的真實性。

3.3 依據(jù)規(guī)范執(zhí)行管理，積極發(fā)揮核算作用

在交通事業(yè)單位財務會計管理中，應遵循相關規(guī)定，嚴格加強單位各項經費及管理費用的支出，確保實際收支基本平衡，嚴厲打擊挪用占用現(xiàn)金行為，嚴查小金庫問題，確保單位資金實際安全。為確保財務會計管理效用，應根據(jù)交通事業(yè)單位實際情況，編制出滿足其單位實際運行狀況的資產清查制度，確保每筆賬都記錄清楚，賬卡與賬物切合，確保事業(yè)單位其資產的完整性，加強財產支出監(jiān)管，確保專項資金不超出預定范圍。

3.4 依托內部審計以保障單位財務會計信息的可靠性與真實性

通過內部審計，能夠實現(xiàn)交通事業(yè)單位內部財務控制，對會計資料進行深入的監(jiān)督與審查，確保所提供的會計資料與會計信息具備良好的可靠性與真實性。具體而言，在執(zhí)行內部審計操作時，應進行審計調查，進行專項審計，對企業(yè)單位內部控制制度運行狀況進行評估，確保制度能夠有效落實。

3.5 切實加強培訓，確保單位財務會計人員綜合素質符合時展要求

當前，現(xiàn)代化與數(shù)字化發(fā)展迅猛，為推動交通事業(yè)單位現(xiàn)代化轉型與發(fā)展，要求單位財務會計人員具備滿足時展要求的綜合素質，為此，加強培訓，提高會計人員所具備的職業(yè)素養(yǎng)，正確認識財務會計工作的現(xiàn)實重要性，提高財務會計人員的基礎性知識與專業(yè)技能，做好從業(yè)資格考核，確保每個財務會計人員持證上崗。時展要求財務會計人員從傳統(tǒng)形式下的核算型人才逐漸向綜合型人才、管理型人才轉變，這就對財務會計人員的專業(yè)判斷能力與實際職業(yè)能力給出了更高要求。交通事業(yè)單位在發(fā)展中，應加強內部財務會計人員培訓的同時，還應積極引入外部先進人才，打造一支素質較高、專業(yè)能力強的財務會計隊伍。應著眼時代，推動交通事業(yè)單位電算化財務會計管理，加強人員現(xiàn)代化技術學習，逐步實現(xiàn)資源共享，不斷提高財務會計管理的工作質量與工作效率。

4 結 論

交通事業(yè)單位在發(fā)展中需要充分重視并積極發(fā)揮財務會計職能，提高財務會計管理的工作質量，實現(xiàn)高效率運轉，以確保單位穩(wěn)健發(fā)展。本文在分析了當前交通事業(yè)單位財務會計職能的基礎上，淺析了當前交通事業(yè)單位財務會計中存在的現(xiàn)實性問題，提出以制度為根本依托，構建會計監(jiān)督及單位內部控制相關制度，加大管理與控制力度，依據(jù)規(guī)范執(zhí)行管理，積極發(fā)揮核算作用，切實加強培訓，確保單位財務會計人員綜合素質滿足時展要求等現(xiàn)實性措施，以強化財務會計職能，確保交通事業(yè)單位穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻：

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篇9

醫(yī)院智能化內涵

無錫市中醫(yī)醫(yī)院副院長沈崇德介紹道，醫(yī)院智能化系統(tǒng)內涵日益豐富，外延不斷拓展，逐步融合了管理、臨床和后勤管理，包括智能建筑等領域。而醫(yī)院智能化系統(tǒng)的范圍在業(yè)內實際有廣義與狹義之分。廣義的醫(yī)院智能化系統(tǒng)包括了醫(yī)院信息化與建筑智能化兩方面的內容，而醫(yī)院改擴建或傳統(tǒng)意義上的智能化更關注狹義的醫(yī)院智能化系統(tǒng)，即信息基礎設施的設計、部署與建設，機電設備的數(shù)字化智能化管理，與建筑功能關聯(lián)的醫(yī)院專項應用系統(tǒng)等，為醫(yī)院管理信息系統(tǒng)、臨床信息系統(tǒng)等核心應用系統(tǒng)的有效應用和未來拓展奠定基礎。

醫(yī)院智能化系統(tǒng)的主要構成

據(jù)南京工業(yè)大學教授陸偉良介紹，醫(yī)院智能化系統(tǒng)的建設是綜合性的醫(yī)用工程，它是建筑智能化系統(tǒng)的總集成，每一系統(tǒng)又包含豐富的子系統(tǒng)，相互融合，構成了完整的醫(yī)院智能化系統(tǒng)。只有醫(yī)院智能化建設才能實現(xiàn)醫(yī)院數(shù)字化的最終目標（圖1）。

對于醫(yī)院智能化系統(tǒng)分類，沈崇德介紹，目前方法有多種，若按醫(yī)院智能化子系統(tǒng)的技術類別，可將智能化系統(tǒng)細分為七大類子系統(tǒng)，主要包括：

網(wǎng)絡通訊系統(tǒng)

網(wǎng)絡通訊系統(tǒng)是計算機系統(tǒng)最基礎的硬件設施。該部分為其他智能化系統(tǒng)提供可靠的通訊傳輸通道和網(wǎng)絡平臺。主要包括：綜合布線系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、主要存儲系統(tǒng)、信息安全系統(tǒng)，還包括語音通訊系統(tǒng)、數(shù)字網(wǎng)絡時鐘系統(tǒng)等。

安全防范系統(tǒng)

安全防范系統(tǒng)針對醫(yī)院人員流動量大、身份復雜、易發(fā)生偷盜等安全事件，以及醫(yī)患糾紛發(fā)生后無法取證等一系列問題而設計建設。主要包括：智能數(shù)字電視監(jiān)控系統(tǒng)、實時報警系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、巡更管理系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、消防安全管理系統(tǒng)等。

多媒體音視頻系統(tǒng)

多媒體音視頻系統(tǒng)主要是有關音頻和視頻的子系統(tǒng)的集合，包括醫(yī)院多媒體會議系統(tǒng)（行政辦公會議室、學術報告廳等）、媒體顯示系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)和公共廣播與背景音響系統(tǒng)等。

樓宇自控系統(tǒng)

樓宇自控系統(tǒng)是監(jiān)控醫(yī)院大樓主要機電設備，為醫(yī)院創(chuàng)造舒適環(huán)境的系統(tǒng)，起到節(jié)能和科學管理的作用。其主要由樓宇自控系統(tǒng)、抄表計量管理系統(tǒng)、智能空調節(jié)能管理系統(tǒng)和智能燈光控制管理系統(tǒng)、醫(yī)用氣體監(jiān)測管理系統(tǒng)、醫(yī)院物流傳輸管理系統(tǒng)、樓宇智能集成管理系統(tǒng)等組成。

醫(yī)院專用系統(tǒng)

醫(yī)院專用系統(tǒng)是提供醫(yī)療特定功能的智能化系統(tǒng)，其與醫(yī)院的業(yè)務和流程關聯(lián)緊密，專業(yè)性非常強，主要包括：呼叫系統(tǒng)、分診排隊系統(tǒng)、整體數(shù)字化手術部及手術示教系統(tǒng)、探視系統(tǒng)、母嬰匹配與嬰幼兒防盜系統(tǒng)、病患定位系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)等。

機房工程

機房工程主要由信息中心機房、安防消控中心機房、樓宇機電設備管理機房、樓層接入機房等組成。包括機房布線、不間斷電源、防火、防雷、防靜電、智能監(jiān)控等系統(tǒng)。

醫(yī)院信息化應用系統(tǒng)

醫(yī)院信息化應用系統(tǒng)可分為醫(yī)院臨床信息體系、醫(yī)院運營管理信息體系、醫(yī)院客戶服務信息體系、醫(yī)院知識管理信息體系、醫(yī)院后勤保障信息體系、區(qū)域醫(yī)療協(xié)同信息體系、物聯(lián)網(wǎng)應用信息體系等，每個體系涉及一系列應用系統(tǒng)，如醫(yī)院運營信息體系主要是圍繞醫(yī)院人流、物流、資金流管理和日常運營相關的子系統(tǒng)，包括HIS、HRP、OA等一系列子系統(tǒng)。

醫(yī)院智能化現(xiàn)狀

對于我國醫(yī)院智能化發(fā)展現(xiàn)狀，沈崇德認為，從20世紀80年代開始，國內醫(yī)院開始應用計算機參與醫(yī)院管理，由單機系統(tǒng)逐步發(fā)展為網(wǎng)絡系統(tǒng)，由“以財務結算為中心”的業(yè)務管理系統(tǒng)向“以患者為中心”的臨床信息系統(tǒng)過渡。21世紀初開始，醫(yī)院信息化進入了快速發(fā)展期，信息技術應用不斷普及，幾乎涵蓋了所有醫(yī)療機構，信息化在醫(yī)院的應用領域由管理向臨床、科研、教學、后勤等領域拓展，由信息應用的條線分割向大規(guī)模一體化開放式的醫(yī)院信息體系建設發(fā)展，由單個醫(yī)院向區(qū)域醫(yī)療協(xié)同發(fā)展，由單純的數(shù)據(jù)采集存儲向基于數(shù)據(jù)挖掘的智能化方向發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)技術的引入，為醫(yī)院數(shù)字化打開了另一片更為寬廣的空間。

醫(yī)院智能化的發(fā)展趨勢

隨著我國經濟的飛速發(fā)展和科學技術水平的高度發(fā)達，提供高質量的醫(yī)療資源以服務民生，已經成為政府和社會的共識。新醫(yī)改中，更是明確提出要進一步改善就醫(yī)環(huán)境，控制醫(yī)療費用的增長，用信息技術提高醫(yī)療資源的管理水平，以此為契機，智慧醫(yī)院應運而生，并迅速成為建設的熱點。

篇10

關鍵詞：用電計量；智能化管理系統(tǒng)；應用

中圖分類號：TM734 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）23-0119-02

某企業(yè)是一個礦產企業(yè)，某礦井經過40多年的開采，在本礦區(qū)內一共有4 000多家低壓用電戶，點多面廣，管理難度較大，通過研究發(fā)現(xiàn)，經常會有用戶拖欠電費以及欠費逃逸的問題，無法追回大量的電費。針對這種情況，我們應用了智能化管理系統(tǒng)，可以對用電戶更好的管理，不僅可以預收電費，還可以避免出現(xiàn)竊電的問題，避免人為因素導致失誤的產生，促使管理成本得到降低，工作效率得到提高，有效遏制拖欠電費現(xiàn)象，產生了較大的經濟效益和社會效益。

1 智能化管理系統(tǒng)描述

通過研究發(fā)現(xiàn)，本智能化管理系統(tǒng)主要可以分為三個部分，分別是計算機主站系統(tǒng)、數(shù)據(jù)集中器單元和終端單元；計算機主站系統(tǒng)主要是對數(shù)據(jù)進行收集、存儲和分析，一般在用戶管理部門的辦公室設置計算機主站系統(tǒng)，為了滿足需求，需要設置一臺數(shù)據(jù)服務器、管理前置機、抄表前置機等，數(shù)據(jù)服務器可以對數(shù)據(jù)進行保存，管理前置機可以對數(shù)據(jù)進行管理，抄表前置機可以對數(shù)據(jù)進行讀回，并且在數(shù)據(jù)服務器內存儲。通過局域網(wǎng)來連接這個系統(tǒng)，在與各個售電點進行數(shù)據(jù)交互時，利用網(wǎng)絡來實現(xiàn)。在變壓器低壓端安裝數(shù)據(jù)集中器單元，通過GPRS、RS232或者CDMA來實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中器單元和主站之間的通信，利用低壓電力線載波技術來實現(xiàn)集中器和電表之間的通信。終端單元指的是電子式多功能電表，利用低壓電力線載波通信來向集中器傳輸數(shù)據(jù)，受電系統(tǒng)和自動抄表系統(tǒng)是獨立的，可以在銀行或者其他任何售電點設置。利用網(wǎng)絡技術，可以向主站傳輸數(shù)據(jù)，另外，本系統(tǒng)有著較強的實時性，通過因特網(wǎng)可以向主站實時傳輸售電信息。

智能化管理系統(tǒng)可以遠程監(jiān)控用戶的用電情況，利用電力線載波遠程通訊技術，可以實時監(jiān)測用戶用電情況，避免有用戶竊電行為發(fā)生。通過對總表和分表的數(shù)據(jù)進行分析，可以精確定位線損位置。同時，階梯電價以及報警功能也可以實現(xiàn)，如果出現(xiàn)用電異常情況，會自動報警，可以設置監(jiān)控站點來自動生成電費單據(jù)。可以實現(xiàn)電費預收，避免出現(xiàn)拖欠電費的問題。

2 實施細則

2.1 付費詳細內容

在每月的第一天零點，電表對數(shù)據(jù)凍結，在五天之內，集中器對這些數(shù)據(jù)進行自動讀取和存儲，每月第五天，主站從集中器來將這些凍結數(shù)據(jù)讀回，將電費單據(jù)自動生成，打印工作由抄表前置機來實現(xiàn)。

2.2 竊電及處罰措施

要竊電，需要對表尾電力線的通信連接進行有效的改變。在部分情況下，電表中即使有相序錯誤或者反向問題，電表的正常精確計量依然不受影響。但是改變對電表的連接，就會影響到低壓電力線載波通信，這些行為很容易被主站檢測和定位。工作人員可以對本用戶的線路進行排查，以便對通訊中斷的原因進行判斷，是否是因為竊電導致的。在特殊情況下，即使偷電用戶對電表的連線方式進行了改變，電表的正常通訊運行依然不受影響。那么就可以對比總表數(shù)據(jù)和各個分表數(shù)據(jù)之和，判斷出竊電發(fā)生的大概位置，然后采用人工的方式對線路進行排查，工作人員就可以輕松定位這類線損或者竊電發(fā)生位置。

3 管理方法和產生的效益

3.1 管理方法

將先交費后用電的管理模式應用到智能化管理系統(tǒng)，剛開始的時候，用戶難免會對這種模式產生較大的抵觸情緒，針對這種情況，本企業(yè)開展了廣泛的宣傳，廣泛利用各種渠道，以便爭取更多用戶的支持。在宣傳的過程中，將本系統(tǒng)的優(yōu)越性、電表性能以及收費地點和交費程序作為重點內容，向廣大居民戶和商業(yè)用電戶大力派發(fā)宣傳單，以便能夠更加順利的開展本項工作。

收費處一共有4名人員，3名是操作人員。這4名人員有著明確的分工。每天下班前，在財務科指定賬號中存儲當天的繳費金額，每月都需要出一次售電明細表，月底需要聯(lián)合相關部門進行對賬，如財務科、水電公司等。

3.2 產生的效益

通過應用智能化管理系統(tǒng)，可以有效地遏制拖欠電費現(xiàn)象，所有的用戶都需要自覺買點。本礦區(qū)目前已經有4 000多戶各類用電戶，從2012年1月開始改為預交費電表的用戶，沒有發(fā)生一例偷電和欠費現(xiàn)象，并且也沒有出現(xiàn)隱瞞電量的現(xiàn)象，工作的透明度得到了大大的提高。根據(jù)財務部門的報表顯示，截止到目前，已經改造為預付費電表的用戶耗電量共計299.43萬kW?h，綜合回收率達到了98%以上，相較于過去提高了50%左右。如果電價為0.4元/kW?h，相當于創(chuàng)造了22萬多元的直接經濟效益。同時，這套系統(tǒng)有著20 a以上的使用壽命，因此，有著巨大的遠期經濟效益。如今，本礦區(qū)供電系統(tǒng)已經開始推廣應用本系統(tǒng)。

在社會效益方面，通過應用智能化管理系統(tǒng)，成功在市場經濟軌道中納入了供用電關系，促使用戶的電力商品意識得到了強化，促使供用電關系進入了良性循環(huán)軌道，促使電費回收率得到有效的圖稿，對高峰負荷進行調整和限制，對負荷曲線進行平抑，進而實現(xiàn)供電質量提高的目的。同時，不需要外出抄表，不需要上門服務，工作量以及各項成本開支也得到了有效的減少，大大的提高供電管理人員的勞動效率，有效的解決收費難問題。通過應用本系統(tǒng)，還可以全面的掌握用戶用電信息，并且也可以有效實現(xiàn)集中統(tǒng)計以及自動報表等功能，實現(xiàn)用電自動化，進而提高營業(yè)管理水平，并且優(yōu)化了人員配置結構，促人員用工成本得到了較大程度的減少。

4 結 語

通過上文的分析可以得知，隨著時代的進步和社會經濟的發(fā)展，對用電計量也提出了更高的要求。實踐研究表明，將智能化管理系統(tǒng)應用到用電計量中有一系列的優(yōu)勢，可以有效提高供電工作人員的效率，全面掌握用戶的用電信息，實現(xiàn)用電自動化；另外，也有效遏制了拖欠電費的現(xiàn)象，產生了較大的經濟效益。本文以某企業(yè)為例，分析了用電計量中智能化管理系統(tǒng)的應用，希望可以提供一些有價值的參考意見。

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