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篇1

【關鍵詞】事業(yè)單位，財務管理，內容，措施

事業(yè)單位財務管理是指事業(yè)單位按照國家有關方針、政策、法規(guī)和財務制度的規(guī)定，有計劃地籌集、分配、和運用資金，對單位經濟活動進行核算、控制與監(jiān)督。事業(yè)單位財務管理要遵循國家有關法律法規(guī)和財務規(guī)章制度，堅持勤儉辦事的方針，正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關系，社會效益和經濟效益的關系，國家、單位、和個人三者之間的利益關系。事業(yè)單位財務管理的主要任務是：合理編制單位預算，嚴格預算執(zhí)行，完整、準確編制單位決算，真實反映單位財務狀況，依法組織收入，努力節(jié)約支出，建立健全財務制度，加強經濟核算，實施績效評價，提高資金使用效益，加強資產管理，合理配置和有效利用資產，防止資產流失，加強對單位經濟活動的財務監(jiān)督和控制，防范財務風險。

一、事業(yè)單位財務管理的內容

事業(yè)單位財務管理主要包括預算管理、支出管理、收入管理、結余及其分配管理、專用基金管理、資產管理、負債管理等，本文主要闡述以下幾方面內容：

1、預算管理

“凡事預則立，不預則廢”，事業(yè)單位應當建立健全預算編制、審批、執(zhí)行、決算與評價等內部管理制度;應當合理設置崗位，明確相關崗位的職責權限，確保預算編制、審批、執(zhí)行、評價等不相容崗位相互分離，預算的編制應當做到程序規(guī)范、方法科學、編制及時、內容完整、項目細化、數(shù)據(jù)準確。事業(yè)單位正式下達執(zhí)行的預算，一般不予調整，在預算執(zhí)行中由于市場環(huán)境、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者導致預算執(zhí)行結果重大偏差的可以調整預算;事業(yè)單位應當建立內部彈性預算機制，鼓勵預算執(zhí)行單位及時采取有效的經營管理對策，保證預算目標的實現(xiàn)。

事業(yè)單位應當根據(jù)內設部門的職責分工，對按照法定程序批復的預算在單位內部進行指標分解、審批下達、規(guī)范內部預算追加調整程序，發(fā)揮預算對經濟活動的管控作用;應當根據(jù)批復的預算安排各項收支，確保預算嚴格有效執(zhí)行，對于預算內的資金撥付，按照授權審批程序執(zhí)行，對于預算外的項目支出，應當按照預算管理制度規(guī)范支付程序執(zhí)行，對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出，不予支付。事業(yè)單位應建立預算報告制度，要求各預算執(zhí)行單位定期報告預算執(zhí)行情況，對于預算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項目，財務管理部門應責成預算執(zhí)行單位查找原因，提出改進管理措施和建議，財務管理部門應當利用財務報表監(jiān)控預算的執(zhí)行情況;事業(yè)單位應當建立預算執(zhí)行分析機制，全面掌握預算的執(zhí)行情況，研究解決預算執(zhí)行中存在的問題，糾正預算執(zhí)行偏差，提出改進措施，提高預算執(zhí)行的有效性。

事業(yè)單位應當加強決算管理，確保決算真實、完整、準確、及時，加強決算分析工作，強化決算分析結果運用，建立健全預算與決算相互反應、相互促進的機制;事業(yè)單位應當加強預算績效管理，建立“預算編制有目標、預算執(zhí)行有監(jiān)控、預算完成有評價、評價結果有反饋、反饋結果有應用”的全過程預算績效管理機制。

2、支出管理

支出是指事業(yè)單位開展業(yè)務及其他活動發(fā)生的資金耗費和損失，事業(yè)單位的支出應當嚴格執(zhí)行國家有關制度規(guī)定的開支范圍及開支標準，國家相關制度沒有規(guī)定的由事業(yè)單位自行規(guī)定，并報主管部門及財政部門備案。事業(yè)單位應當建立健全支出內部管理制度，確定單位經濟活動的各項支出標準，明確支出報銷流程，按照規(guī)定辦理支出事項;應當合理設置崗位，明確相關崗位的職責權限，確保支出申請和內部審批、付款審批和付款執(zhí)行、業(yè)務經辦和會計核算等不相容崗位相互分離;事業(yè)單位應當加強支出審批、審核、支付控制，審批人應當在授權范圍內審批，不得越權審批，對于重要的支出業(yè)務要實行集體決策和審批，并建立責任追究制度，防范貪污、侵占、挪用單位資產行為。

3、資產管理

事業(yè)單位應當對資產實行分類管理，建立健全資產內部管理制度，合理設置崗位，明確相關崗位職責權限，確保資產安全和有效使用。事業(yè)單位應當建立健全貨幣資金管理崗位責任制，合理設置崗位，不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務的全過程，確保不相容崗位相互分離;應當加強貨幣資金的核查控制，指定不辦理貨幣資金業(yè)務的會計人員定期和不定期抽查盤點庫存現(xiàn)金，核對銀行存款余額，抽查銀行對賬單、銀行日記賬及銀行存款余額調節(jié)表，對存在的問題，應當及時查明原因，并按照相關規(guī)定處理。

事業(yè)單位應當加強對實物資產的管理，強化對配置、使用和處置等關鍵環(huán)節(jié)的管控。對實物資產實行歸口管理，明確資產使用人和保管責任人，落實資產使用人在資產管理中的責任。對于國有資產，按照相關規(guī)定，明確資產的調劑、租借、對外投資、處置程序、審批權限和程序;對固定資產應當建立固定資產管理目錄，對每項固定資產進行編號，建立固定資產卡片及固定資產臺賬，建立固定資產清查制度，定期和不定期進行清產盤點，年度終了前應當進行一次全面清產盤點，保證賬實相符，對清查中發(fā)現(xiàn)的問題，應當查明原因，追究責任，妥善處理;應當加強固定資產處置、報廢的控制，嚴禁隨意報廢固定資產，并關注固定資產處置定價，防范國有資產流失;財會、資產管理、資產使用等部門或崗位應當定期對賬，發(fā)現(xiàn)不符的應當及時查明原因，并按照相關規(guī)定處理。

二、事業(yè)單位加強財務管理的措施

1、加強內部控制體系的建設。為進一步提高事業(yè)單位內部管理水平和防范風險，事業(yè)單位應當根據(jù)本單位的實際情況建立健全內部控制體系，并保證有效實施，合理保證單位各項經濟活動合法合規(guī)、資產安全和有效使用、財務信息真實完整，有效防范舞弊和預防腐敗，提高公共服務的效率和效果。各事業(yè)單位應當單獨設置內部控制職能部門，負責組織協(xié)調內部控制工作，同時，應當充分發(fā)揮財會、內部審計、紀檢監(jiān)察、政府采購、基建、資產管理等部門或崗位在內部控制中的作用;各事業(yè)單位應當加強內部控制關鍵崗位工作人員業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育，不斷提升其業(yè)務水平和綜合素質;應當根據(jù)實際發(fā)生的經濟業(yè)務事項按照國家統(tǒng)一的會計制度及時進行賬務處理、編制財務會計報告，確保財務信息真實完整;應當充分運用現(xiàn)代科學技術手段加強內部控制，對信息系統(tǒng)建設實行歸口管理，將經濟活動及其內部控制流程嵌入單位信息系統(tǒng)中，減少或消除人為操縱因素，保護信息安全。單位負責人應當指定專門部門或專人負責對單位內部控制的有效性進行評價并出具單位內部控制自我評價報告，及時發(fā)現(xiàn)內部控制存在的問題并提出改進建議。

篇2

在2011年年底，國家財政部以及國家稅務總局共同出臺了相關稅收改革通知，決定自2012年1月1日起，在上海市的部分現(xiàn)代服務業(yè)以及交通運輸業(yè)中開展營業(yè)稅改征增值稅的稅收改革試點。在此次試點中，基于鐵路運輸企業(yè)尚不具備試點條件，沒有被納入到試點范圍之中，但是，營業(yè)稅改征增值稅的稅收體制改革必然會進一步擴大，增值稅最終替代營業(yè)稅也是我國未來稅收體制改革的必然趨勢。鐵路運輸企業(yè)作為我國國民經濟發(fā)展的重要力量，是我國國民經濟的大動脈，也是我國交通運輸業(yè)的重要組成部分，鐵路運輸企業(yè)實施“營改增”具有重要的現(xiàn)實意義。它有助于推動國民經濟社會的均衡發(fā)展，推動各個行業(yè)之間的稅負均衡，有助于進一步深化產業(yè)分工，切實推動鐵路運輸行業(yè)投資，推動發(fā)展。鐵路運輸企業(yè)實施“營改增”之后，相關運輸企業(yè)能夠作為一般納稅人享受到設備購置中的進項稅抵扣，對于推動鐵路運輸企業(yè)更新設備和技術改造具有重要意義。不僅如此，鐵路運輸企業(yè)實施“營改增”，也有助于進一步優(yōu)化增值稅制度，完善增值稅抵扣鏈條，強化鐵路運輸企業(yè)參與現(xiàn)代服務業(yè)的合作以及競爭中，從長遠來看，有利于鐵路運輸企業(yè)的長期健康發(fā)展。

二、鐵路運輸企業(yè)“營改增”稅收改革中財務管理受到的影響分析

鐵路運輸企業(yè)實施“營改增”稅收改革，勢必會對鐵路運輸企業(yè)財務管理產生一系列影響，具體來講主要有以下幾個方面的內容：首先，對鐵路運輸企業(yè)經營成果的影響。對于鐵路運輸企業(yè)來講，全網聯(lián)運是其生產經營的主要特點，在此基礎上鐵路運輸企業(yè)的相關運輸營業(yè)收入會全額上交到總公司，鐵路總公司再對確認的收入統(tǒng)一清算，并將其作為企業(yè)的營業(yè)收入。在當前會計準則下，企業(yè)損益表中的“主營業(yè)務收入”會計科目所核算的是鐵路運輸企業(yè)包含有營業(yè)稅的含稅收入額，但是在實施“營改增”之后，主營業(yè)務收入這一會計科目所核算的講師不再包含增值稅的稅后收入額，在這種情況下，鐵路運輸企業(yè)的營業(yè)收入將會將大幅度地下降，這將會進一步影響到鐵路運輸企業(yè)在多個方面的清算，如工資總額等。以此同時，在費用方面也會產生影響。依靠對鐵路運輸企業(yè)的成本分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以抵扣的增值稅進項稅偏少，而且鐵路運輸企業(yè)的房屋以及運輸線路等占有固定資產的較大比重，在現(xiàn)行的稅收政策下這些固定資產的購置費用中的進行稅額是不能夠進行抵扣的，這勢必會造成鐵路運輸企業(yè)的成本偏高?？偟膩碇v，在現(xiàn)行的稅收管理制度下鐵路運輸企業(yè)實施“營改增”會增加其納稅負擔，降低企業(yè)原有的經濟效益。其次，對鐵路運輸企業(yè)會計核算的影響。鐵路運輸企業(yè)在實施“營改增”稅收改革之后，其會計核算、企業(yè)會計報表列報等多個方面都會受到影響，鐵路運輸企業(yè)應當圍繞“營改增”，結合總公司的要求和實際管理需要，合理增設增值稅相關的會計科目，例如沿襲原有的營業(yè)稅繳納途徑，由總公司匯總繳納鐵路運輸企業(yè)的主營業(yè)務增值稅，并進一步增設相應的各個會計核算單位之間的往來清算會計明細科目等。不僅如此，稅制改革也會對財務報表列報產生影響，鐵路運輸企業(yè)需要對原有的會計核算以及稅務處理進行科學梳理，理順鐵路運輸企業(yè)會計核算流程。再次，對鐵路運輸企業(yè)的票據(jù)管理產生影響。在實施“營改增”之后，鐵路運輸企業(yè)都會進一步被認定為增值稅一般納稅人。鐵路運輸企業(yè)對于自身客戶所開具的貨票或者客票都將使用增值稅票。相比較與原先的營業(yè)稅普通發(fā)票，增值稅發(fā)票在管理上要求非常嚴格，無論是在開票、管理還是使用上都有嚴格的管理要求，對于增值稅專用發(fā)票的偽造、虛開以及非法出售、違規(guī)使用都作了嚴格的處罰措施。正是基于此，鐵路運輸企業(yè)在實施“營改增”之后，其票據(jù)管理會更為嚴格。

三、鐵路運輸企業(yè)有效應對“營改增”改革的建議措施

基于上述分析，鐵路運輸企業(yè)應當密切結合行業(yè)特點和管理需要，針對“營改增”稅收體制改革采取針對性的建議措施，盡量減少“營改增”對于鐵路運輸企業(yè)的不利影響，切實保障“營改增”稅收體制改革在鐵路運輸企業(yè)的順利實施，為我國經濟社會的健康發(fā)展提供有力的支持和保障。

首先，積極爭取和有效利用國家相關政策支持。鐵路運輸企業(yè)應當密切跟稅務管理部門之間的溝通交流，力爭將當前鐵路運輸企業(yè)實際生產中投入資本最大的線路資產購置相關過程中所承擔的企業(yè)增值稅進項稅額進一步納入到進項稅的抵扣范圍之中，減輕鐵路運輸企業(yè)的納稅負擔。另一方面，鐵路運輸企業(yè)應當積極爭取國家相關補貼。在前期試點“營改增”稅收體制改革的地區(qū)中，對于稅制轉換期限內按照新的稅收政策繳納企業(yè)增值稅相比較與原先的稅收規(guī)定所計算出的營業(yè)額的確是有所增加的試點企業(yè)，國家會給予一定的財政補貼，以此來確保相關的試點企業(yè)能夠平穩(wěn)渡過稅改期，保障稅收改革企業(yè)以及試點行業(yè)的納稅負擔基本上不會增加。正是基于此，鐵路運輸企業(yè)應當圍繞“營改增”稅收改革試點及時跟稅務部門、各級政府進行溝通協(xié)調，爭取更多的財政性資金補貼和政策優(yōu)惠，切實確保鐵路運輸企業(yè)在“營改增”稅收改革中降低納稅負擔。

篇3

一、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務管理模式改革過程中存在的問題

（一）財務管理理念較為落后

我國現(xiàn)正處于大數(shù)據(jù)時代快速發(fā)展的階段，在這一階段，大部分企業(yè)都為了順應時展的潮流相應的對財務管理模式進行了改革，雖然各個企業(yè)在財務管理方面的改革程度有所不同，但大多數(shù)企業(yè)財務管理模式的改革主要集中在財務管理的內容與目標這兩個方面，同時也包括財務管理職能的改革。但在這一過程中卻普遍存在著財務管理理念落后的問題。由于財務管理部門對于上級的決策長期處于被動的執(zhí)行狀態(tài)，因此財務管理人員也無法樹立大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務管理先進理念，并且缺乏對于財務管理決策的參與，這就導致財務管理人員無法充分的挖掘財務信息，同時也嚴重缺乏對財務信息的收集與分析能力，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)財務管理模式的改革，使得企業(yè)的財務管理工作陷入困境。

（二）缺乏財務管理的創(chuàng)新意識

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下要想順利的完成財務管理模式的轉變，首先就要樹立財務管理方面的創(chuàng)新意識。但由于目前大部分企業(yè)都缺乏財務管理的創(chuàng)新意識，從而不僅導致企業(yè)無法充分與合理的應用先進的網絡信息技術，同時也無法將大數(shù)據(jù)技術有效的貫徹與落實在企業(yè)的財務管理工作當中，并且也無法滿足大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新意識不足就會影響到企業(yè)的整體的創(chuàng)新能力，無法將大數(shù)據(jù)時代與財務管理進行有效的結合，從而影響到了企業(yè)的財務管理模式改革，降低了企業(yè)經濟發(fā)展的速度。

（三）缺乏專業(yè)的財務管理人才

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，促進企業(yè)財務管理模式的改革離不開專業(yè)財務管理人才的支持，為了讓企業(yè)盡可能的滿足大數(shù)據(jù)時代下財務管理模式的發(fā)展需求，就要加大專業(yè)財務管理人員的招聘與培訓力度，以此來有效提高企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)財務管理模式的改革。但目前大多數(shù)企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術人員專業(yè)素質與綜合能力都比較低，這就導致企業(yè)在財務管理方面，大數(shù)據(jù)的應用水平偏低，從而就形成了由于缺乏專業(yè)財務管理人才而導致了財務管理模式的改革受阻，影響到企業(yè)整體的管理水平。

（四）財務管理的信息化水平整體較低

近些年來，隨著我國網絡信息快速的發(fā)展，大部分企業(yè)在財務管理方面已經實施了信息化的管理，但仍有部分企業(yè)由于信息化管理水平較低而在一定程度上影響著企業(yè)財務管理模式的改革。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)是否得到了有效的利用，其價值是否得到了充分的挖掘是判斷一個企業(yè)信息化管理水平的重要標志。如果一個企業(yè)的信息管理水平較低，企業(yè)員工的信息化意識就較為薄弱，對于數(shù)據(jù)的分析與處理能力也比較差，這就無法合理的應用財務管理過程中的相關數(shù)據(jù)，從而就無法促進大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務管理模式的改革，提高財務管理的效率。

二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務管理模式改革的主要措施

（一）樹立大數(shù)據(jù)財務管理思維

大數(shù)據(jù)技術不只是一種能夠收集海量數(shù)據(jù)的技術，同時也是一種能夠與世界進行全面、科學交流與對話的方法。在企業(yè)的組織結構中，財務部門不僅掌握著企業(yè)發(fā)展的資金命脈，同時也需要對企業(yè)的財務繼續(xù)科學、高效的管理，為管理層的決策提供有價值的參考信息，以此來提高決策的科學性與可行性。在這一過程中就離不開大數(shù)據(jù)的支持。這就要求企業(yè)要將大數(shù)據(jù)與云計算進行有效的結合。另外，隨著經濟一體化與全球化的發(fā)展，跨國企業(yè)數(shù)量的增加以及企業(yè)經營規(guī)模的擴大，這就會在無形中頻繁的使用到大數(shù)據(jù)技術的海量信息處理能力以及數(shù)據(jù)分析能力。因此，企業(yè)要樹立大數(shù)據(jù)財務管理思維，通過利用大數(shù)據(jù)技術來應對激烈的市場競爭以及經濟全球化帶來的挑戰(zhàn).

（二）加大對專業(yè)人才的招聘與培訓力度

隨著數(shù)據(jù)信息時代的來臨，要想對企業(yè)的財務管理進行深入的改革與創(chuàng)新，一方面要加大對財務管理專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，為財務管理模式的改革儲備專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析人才。這就要求企業(yè)要制定嚴格的招聘制度，提高財務管理職位的門檻，以此來提高應聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時要求應聘人員要對企業(yè)的財務管理模式有基本的了解，具備較強的數(shù)據(jù)分析能力。另一方面，企業(yè)要加大對財務管理人員的培訓力度。這就要求企業(yè)要定期組織財務管理人員參加相關系統(tǒng)性的培訓與學習，特別是要在大數(shù)據(jù)技術方面進行重點培訓，以此來提高財務管理人員的數(shù)據(jù)分析能力以及綜合的業(yè)務能力。與此同時，企業(yè)要根據(jù)實際情況來挑選一些較為優(yōu)秀的員工進行深入的培訓，以此來充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在工作過程中的模范帶頭作用，促進企業(yè)財務管理模式的改革。

（三）充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價值

隨著互聯(lián)網的快速發(fā)展，企業(yè)要想牢牢抓住新的發(fā)展機遇，就要在財務模式改革的過程中充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價值，以此來實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財務管理模式的改革與轉變。首先企業(yè)的管理層要對數(shù)據(jù)分析的作用與價值有一個全面、客觀的認識，并要積極鼓勵員工通過數(shù)據(jù)分析來處理問題，并以數(shù)據(jù)分析結果當做制定措施的參考依據(jù)，從而將大數(shù)據(jù)有效的滲透到財務管理工作當中。另外，企業(yè)要把數(shù)據(jù)分析當作工作中的重點內容，建立企業(yè)內部專門的數(shù)據(jù)分析部門，并配備專業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人員。同時也可以把數(shù)據(jù)分析工作托付給專門的數(shù)據(jù)分析機構，以此在最大程度上從數(shù)據(jù)分析過程中挖掘企業(yè)財務管理工作中重要的信息，及時發(fā)現(xiàn)財務管理過程中存在的主要問題，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果來制定有效的解決方案，進一步推動企業(yè)財務管理模式的轉變。

（四）根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結果制定相關的財務對策

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，通過對企業(yè)相關財務數(shù)據(jù)的分析可以總結出企業(yè)管理過程中的重要信息，而這些信息不僅能夠在一定程度上為企業(yè)的決策提供有價值的參考，同時對于企業(yè)高層的決策也具有十分重要的作用。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想在市場中占有一席之地，提高企業(yè)的市場競爭能力，首先就要依賴于大數(shù)據(jù)技術對于數(shù)據(jù)的處理與分析，以此來充分的挖掘企業(yè)在財務管理方面的信息。經過大數(shù)據(jù)處理與分析出的信息具有較高的參考價值與實用價值，這些信息可以幫助企業(yè)做出更為精準的財務管理決策。由于大數(shù)據(jù)信息來源于企業(yè)財務管理部門的內部，因此根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結果制定的財務管理措施更加符合企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，能夠有效的解決企業(yè)財務管理過程中實際存在的問題，同時也能夠進一步促進企業(yè)財務管理模式的改革與創(chuàng)新。

（五）優(yōu)化財務管理工作流程

促進企業(yè)快速適應大時代背景下的改革最有效的途徑之一，就是合理的優(yōu)化財務管理工作流程，通過對財務管理工作流程的優(yōu)化，不僅可以有效簡化財務管理過程中繁雜的程序問題，同時也能夠在一定程度上減少財務管理工作人員的工作量與工作壓力。因此就要對企業(yè)財務管理的業(yè)務流程進行重組與劃分。打破傳統(tǒng)財務管理模式中各個部門之間存在的界限與限制，并根據(jù)大數(shù)據(jù)時代下社會發(fā)展的需求來優(yōu)化財務管理的工作流程，合理構建企業(yè)財務、業(yè)務與決策的一體化體系，以此來進一步提高企業(yè)內部資金的使用率以及數(shù)據(jù)信息的準確性與實效性。除此之外，把大數(shù)據(jù)技術合理的應用到企業(yè)的整個工作流程當中，不僅可以有效的簡化工作流程，同時也能夠提高財務管理的工作效率，資源優(yōu)化整合，實現(xiàn)資源共享，從而進一步提高企業(yè)整體的財務管理水平以及競爭力。

（六）提高企業(yè)信息化管理水平

企業(yè)為了更好滿足社會和市場經濟發(fā)展的需要，首先就要構建一個新的財務管理模式來進一步適應“大數(shù)據(jù)”時代的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)信息化管理水平。在這一過程中，大數(shù)據(jù)平臺將會打破數(shù)據(jù)挖掘以及運用的障礙與限制，同時，大數(shù)據(jù)平臺也會提高企業(yè)財務管理的業(yè)務功能，幫助企業(yè)快速、高效的收集與財務、業(yè)務、市場環(huán)境等相關的歷史數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)能夠更加科學的對預算目標進行分析，合理的編制預算報告，繪制預算管理流程。在正常的情況下，大多數(shù)企業(yè)的預算管理系統(tǒng)都會根據(jù)實際的情況進行定期或者不定期的更新與升級，但其中的業(yè)務系統(tǒng)相比之下，其數(shù)據(jù)更新的周期比較短。另外，企業(yè)通過利用大數(shù)據(jù)平臺，在對財務管理工作進行預算監(jiān)督的過程中，可以對企業(yè)內部的業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預算系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行對比與分析，從而有利于企業(yè)快速提高財務管理的有效性，提升企業(yè)財務管理整體水平和信息化水準。

三、結束語

簡而言之，在我國市場經濟持續(xù)活躍，網絡信息技術快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下，我國的經濟形態(tài)正在逐步向知識型經濟過渡，同時這也是經濟快速發(fā)展的重要體現(xiàn)。企業(yè)為了能夠更好的適應社會市場經濟的繁榮與多元化的發(fā)展趨勢，就一定要對企業(yè)財務管理模式和管理理念進行不斷的創(chuàng)新、改革與完善。并且要求企業(yè)的管理人員要清楚的認識到大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展特征，并根據(jù)企業(yè)實際的經營狀況來制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，從而進一步促進企業(yè)經營的健康可持續(xù)發(fā)展。

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一、中小企業(yè)財務管理中的問題

(一)制度不完善。中小企業(yè)財務管理中最大的問題就是制度不夠完善，這是由企業(yè)的性質所決定的。在財務管理方面，缺乏專業(yè)性，企業(yè)管理者意識不到財務管理的重要性，這樣就會出現(xiàn)權責不明、分工不明確的現(xiàn)象。許多企業(yè)的財務管理不僅不正規(guī)，還十分混亂，由于制度不完善，財務信息時常會存在偏差，這樣就會出現(xiàn)很大的財務風險。

許多中小企業(yè)不重視財務管理工作，認為此類工作就是將賬目記清楚，算明白即可，或者通過工商稅務的檢查就算是完成任務。企業(yè)的管理者不了解財務數(shù)據(jù)分析等工作的重要性，針對財務管理基本不會設置相應的制度，或者制度隨意設置，缺乏系統(tǒng)性和約束性。而且，一些中小企業(yè)為了降低成本，一般會將許多財務管理工作交給一個人完成，或者聘請兼職會計全權處理，這樣就會缺乏有效的制約，一些重要的財務管理內容也因此而存在著很大的風險。

(二)企業(yè)資金實力有限。相比國有企業(yè)等大型企業(yè)，中小企業(yè)面臨的最大問題就是實力有限、資金不足，由此造成了各種連鎖反應。受到企業(yè)自身實力所限，銀行貸款不會輕易發(fā)放給這些企業(yè)，否則銀行將面臨著很大的信貸風險。而且，企業(yè)受貸款時間的限制，一些原本很好的商機可能會因遲到的貸款而錯過。由于中小企業(yè)資金實力有限而造成的融資具體問題如下：

第一，許多中小企業(yè)的知名度十分有限，銀行等金融機構通過考察會認定其信用不足，這樣就不情愿發(fā)放貸款。這些中小企業(yè)的市場份額有限，的確存在許多不確定的因素，信用等級低在所難免。

第二，銀行貸款的手續(xù)與中小企業(yè)的融資特點不吻合。由于中小企業(yè)的財務管理制度不完善，因此會缺乏十分完善的財務預算管理體系，融資缺乏一定的計劃，融資金額和頻率缺乏妥善的規(guī)劃，這樣就會影響貸款的成功率。

第三，中小企業(yè)融資管理扶持機構缺失。目前，社會中十分缺乏關于中小企業(yè)的融資管理扶持機構和政策的扶持，中小企業(yè)的融資狀況十分窘迫。國家對金融市場加大了管理力度，許多實力雄厚的企業(yè)因此而得到了更多融資機會，相比之下，中小企業(yè)的融資機會少得可憐。

以上是從企業(yè)的融資角度問題進行的探討。企業(yè)資金有限所帶來的不僅是融資困難，還有投資問題。由于中小企業(yè)的財務管理不完善，缺乏必要的財務數(shù)據(jù)分析，因此就不了解市場的整體走向，投資缺乏有效的依據(jù)，投資后的回報狀況不容樂觀。

(三)企業(yè)財務管理信息化程度有限。我國的中小企業(yè)受到規(guī)模小、成本有限等方面的限制，在財務管理上基本缺乏規(guī)范管理，更談不上現(xiàn)代化財務管理模式的締造。許多中小企業(yè)基本采用原始的核算體系，缺乏現(xiàn)代化核算體系，彰顯出企業(yè)財務管理信息化的嚴重不足。許多中小企業(yè)的財務人員不會操作信息化的分析工具，因此工作效率很低。企業(yè)很難從財務管理中找到對決策有益處的依據(jù)。

一些中小企業(yè)的經營者和財務管理人員由于缺乏信息化方面的專業(yè)培訓，因此不善于利用信息化手段去處理財務問題，這樣就會影響財務管理效率，加之許多企業(yè)的財務管理制度不完善，關于信息化的處理更是缺乏系統(tǒng)的保障。

(四)財務管理人員素質有待提高。許多中小企業(yè)不重視財務管理的發(fā)展，因此其相關人員的設置就會存在一定的問題。

一般情況下，這些企業(yè)通常會將一些重要的財務工作交給一個人來完成，暴露出會計結構設置的不完善。而且，一些財務管理人員的素質有限，缺乏專業(yè)的知識和豐富的經驗，很難在財務管理方面有所建樹。許多企業(yè)僅僅會設置一個會計機構，卻缺乏更加系統(tǒng)完善的機構，相關財務人員不夠專業(yè)，甚至存在無證上崗的情況。

二、中小企業(yè)財務管理改進措施

(一)完善財務管理制度。為了進一步完善中小企業(yè)的財務管理，首先要從完善制度做起。中小企業(yè)需要創(chuàng)新自身財務制度，通過合理的財務控制與治理全面完善企業(yè)的資金管理工作。因為，這二者能夠確保企業(yè)正常運營，實現(xiàn)企業(yè)的合理經營。在財務控制方面，首先，要進行流程的優(yōu)化，確保財務管理具有科學合理的流程，這樣才能實行有效的監(jiān)控;其次，建立完善的財務控制體系，并對其進行創(chuàng)新。在這一系列的改進之下，企業(yè)的財務管理將會得到進一步創(chuàng)新，同時完善了財務管理制度，真正提升了企業(yè)財務管理的水平，企業(yè)的資金會得到充分的保障。

(二)建立完善的法律保障。中小企業(yè)的財務管理之所以不完善，主要是受到了企業(yè)規(guī)模和資金等方面的限制，并且我國的法律尚不足以幫助中小企業(yè)應對各種各樣的風險。國家不僅要大力發(fā)展各種重點龍頭企業(yè)，也不能忽視對中小企業(yè)的扶持，制定完善的法律維護中小企業(yè)的權益，促進其財務管理能夠在合理的范圍內開展，這樣就可以大大提升中小企業(yè)應對風險的能力。此外，國家可以成立中小企業(yè)專項基金，采用封閉管理的方式使資金得到妥善的保管。為了解決中小企業(yè)貸款難的問題，可建立中小企業(yè)信用擔保體系，豐富中小企業(yè)的融資方式，使融資更加便捷，幫助中小企業(yè)抓住商機，得到發(fā)展。

(三)加強中小企業(yè)財務管理隊伍建設。加強中小企業(yè)財務管理隊伍建設的目的是為了提升財務管理水平。當前中小企業(yè)的財務管理存在一定的問題，歸根結底是由于財務管理人員水平不足、素質有限，因此要加強對人才的培養(yǎng)，制定相應的培養(yǎng)機制，創(chuàng)新培養(yǎng)高素質財務管理人才。對于財務人員而言，需要了解企業(yè)所適應的法律環(huán)境，具備良好的職業(yè)道德，以專業(yè)的知識和豐富的經驗完成財務管理工作。為了進一步提升財務人員的素質，企業(yè)要不斷激發(fā)財務人員的潛能，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識和實踐能力。同時，要培養(yǎng)財務人員信息化管理意識和操作技能，學會運用現(xiàn)代財務管理工具進行工作，提升財務管理質量。

由于中小企業(yè)的財務管理會面對各種各樣的風險，財務人員還要具備良好的風險觀念，以現(xiàn)代化管理理念完成工作。企業(yè)要有相應的激勵政策，不斷提高財務管理人員工作的積極性，一旦他們嘗到甜頭，就會更加積極肯干。除此之外，企業(yè)還要不斷為財務管理人員提供多種多樣的培訓、深造機會，從整體提升財務管理隊伍的素質，培養(yǎng)一批強大的業(yè)務骨干，使其能夠真正扛得起企業(yè)財務管理的大梁。

(四)完善中小企業(yè)財務信息化管理水平。中小企業(yè)的財務管理要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，引入先進的技術，全面做到與時俱進。融合網絡和信息技術的財務管理可以大大提高效率。通過現(xiàn)代化手段分析企業(yè)財務狀況，構建完善的內部管理機制，減輕企業(yè)財務人員的工作強度，使其能夠提高效率，將更多的精力放在更加重要的工作之中。中小企業(yè)的發(fā)展并不是朝夕之間的成績，財務管理者需要結合企業(yè)的多元化需求，充分發(fā)揮財務管理的優(yōu)勢和責任，為企業(yè)的經營和決策提供合理的依據(jù)和建議，并能夠準確、合理預測當下發(fā)展趨勢，找到問題存在的原因，從而有助于上層正確決策。在信息化管理模式下，企業(yè)還要不斷提升資金運作能力，認真維護與銀行之間的關系，提升信用，使自身更加具備融資的實力。

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【關鍵詞】應用服務提供商； 外包； 風險管理； 基礎理論； 概述

一、引言

ASP模式下IT外包中的風險對ASP提供商和ASP客戶雙方都有影響，尤其是ASP客戶所面臨的風險極大，使ASP客戶采用ASP模式進行信息化的信心和積極性大大受挫，給ASP模式潛力的發(fā)揮和ASP模式的發(fā)展造成一定程度上的阻礙。因此，對ASP模式下IT服務外包中的風險進行研究，是國內外ASP市場發(fā)展所面臨的同一個問題，同時也被列入國內外學術界的重要課題之中[1-3]。本文針對理論界在ASP模式下IT外包中風險管理研究中的主要基礎理論進行概述。

二、相關基礎理論

（一）核心能力理論與IT外包

雖然IT應用對組織核心競爭力起著十分重要的作用，但從核心能力理論的角度來講IT應用不宜采用外包的方式，相反IT功能的外包在組織產品與服務的生產中得到了一致的認同。經過外包，可以讓組織釋放出更加有效的管理能力，同時可以把有限的資源充分利用到一些更重要的價值創(chuàng)造活動中。需要特別強調的是，核心IT能力是組織的最佳競爭優(yōu)勢，包括定義IT需求、監(jiān)控提供商的IT應用服務交付、詳細確定和管理IT外包合同的能力等。所以對核心競爭力理論而言，正確識別IT功能對組織戰(zhàn)略有著至關重要的意義，對IT外包時組織通常以選擇性的方式進行，IT外包成功的關鍵就在于能否把釋放的能力和資源都集中到核心能力上。

在對ASP模式下的IT外包時，大多數(shù)的中小型客戶為了提高企業(yè)的管理水平和競爭能力，通常采用ASP模式下的應用服務完成信息化建設。但由于這些中小型客戶都存在一些普遍的問題，就是企業(yè)內部缺乏有力的管理模式，IT管理人才沒有經過相關的專業(yè)培訓，管理經驗不足。從傳統(tǒng)IT外包到ASP模式下的IT外包中，IT外包任然存在一定的風險，這些風險的主要原因還是ASP客戶核心IT能力的缺乏，在ASP模式下的IT外包中這一問題尤其顯著。

（二）委托理論與IT外包

委托理論是在人問題不斷出現(xiàn)的過程中慢慢產生的。這個理論的起源來自西方企業(yè)管理理論中的一種假設，將經營者的人虛擬為“經濟人”。即假設人都是“自利”的，在一定的環(huán)境和約束條件下人可以發(fā)揮最大的可能性去追求個人利益。委托理論的意義就是根據(jù)委托提出的問題，指定一個完善的管理制度，對人的自私行為進行監(jiān)督，同時還研究出一些激勵機制，幫助人以最小的成本獲取最大的利益。ASP模式下的IT外包可以根據(jù)委托理論研究ASP客戶與ASP提供商之間的管理和風險控制，將其自身的委托關系發(fā)揮到最好。

在ASP模式下IT外包中，ASP客戶與ASP提供商都是兩個完全獨立的法人實體，通常會因為雙方信息的不對稱而引發(fā)委托問題。主要表現(xiàn)為三方面：事前信息不對稱所引發(fā)的逆向選擇、事后隱藏行為和隱藏信息所導致的道德風險。這三種問題發(fā)生的時期各不相同，逆向選擇問題發(fā)生的時期是在對IT外包提供商的選擇和評價階段，由于產品本身屬性的特征以及隱藏信息的情況，使得ASP提供商的整體素質和實際能力無法做出真實的評估，所以ASP客戶掌握的相關信息并不真實和全面；道德風險其實是一種欺騙行為，通常在契約簽訂完成后發(fā)生。為了解決以上的這些問題，采取的有效方法有信息甄別和激勵機制設計。

在ASP模式下的IT外包中，ASP客戶與ASP提供商之間的關系是堅持以合作為中心，同時存在一定的競爭。IT外包的意義就是通過資源優(yōu)化配置、價值鏈的整合使企業(yè)的競爭力得到整體提升，所以這對ASP客戶和ASP提供商來講都是實現(xiàn)雙贏的最好時機。但是不可忽略ASP客戶和ASP提供商都是兩個獨立的法人主體，這就難免會因為利益的分配不當、承擔風險的多少時出現(xiàn)競爭和沖突。這個時候委托理論的實施就起到了關鍵的作用，在委托理論的基礎上研究出一個利益分享和風險分擔的有效方案。

（三）交易理論與IT外包

交易成本理論包括新制度經濟學和企業(yè)理論。長期以來大多數(shù)企業(yè)在管理上都存在相同的問題：只注重內部結構調整資源配置的思維定勢。IT外包的實施直接擺脫了這些落后思想的束縛，IT外包從一個更現(xiàn)實更廣闊的環(huán)境去分析企業(yè)的經濟活動，為實現(xiàn)企業(yè)之間更好的合作關系，IT外包對其中的組織形式進行深刻研究并提出完善的運作機制。IT外包的出現(xiàn)扭轉了企業(yè)與市場之間完全對立的關系，使之相互聯(lián)結，共同前進。把理論與現(xiàn)實完美的結合起來，實現(xiàn)最大的利益效果。Williamson在交易成本理論中提出的諸如決定交易費用的交易因素和人為因素，包括市場的不確定性、潛在交易者的數(shù)量、交易的資產專用性程度、交易頻率、交易主體的有限理性、機會主義行為傾向等為研究ASP提供商選擇、外包關系管理及外包風險管理都奠定了理論基礎。

三、結語

ASP模式下IT外包風險研究的主要理論基礎是核心能力理論、委托理論和交易成本理論，在研究中需要針對不同的問題采用不同的理論，同時這些理論也不是彼此孤立的，而是互相補充，相互支撐的。

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關鍵詞：互聯(lián)網+ 新常態(tài) 財務管理 職能轉型

一、互聯(lián)網+新常態(tài)的概述

（一）“互聯(lián)網+”的概述

國內“互聯(lián)網+”新理念的提出最早可追溯到2012年11月于揚在易觀第五屆移動互聯(lián)網博覽會上的發(fā)言?！盎ヂ?lián)網+”是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網發(fā)展新業(yè)態(tài)，是知識社會創(chuàng)新2.0推動下的互聯(lián)網形態(tài)演進及其催生的經濟社會發(fā)展新形態(tài)。傳統(tǒng)而言，“互聯(lián)網+”即為“互聯(lián)網+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但并非兩者簡單相加，而是利用信息通信技術及互聯(lián)網平臺，實現(xiàn)互聯(lián)網與傳統(tǒng)行業(yè)間的深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。短短幾年的時間，“互聯(lián)網+”已經改造并影響了許多行業(yè)，當前大眾所熟悉的電子商務、互聯(lián)網金融（ITFIN）、在線旅游、在線影視、在線房產等行業(yè)均為“互聯(lián)網+”的杰作。

（二）新常態(tài)的概述

新常態(tài)，簡而言之，即為經過一段不正常狀態(tài)后重新恢復正常狀態(tài)。新常態(tài)一詞最早由主席在2014年5月考察河南行程中提及，其發(fā)言：“中國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，我們要增強信心，從當前中國經濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。”新常態(tài)一詞全面、準確地對中國經濟現(xiàn)狀及特點做出了概括和描述。新常態(tài)理念為：順應經濟發(fā)展態(tài)勢，把握新階段發(fā)展特征，剖析所面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)轉型創(chuàng)新是必然之路。

二、我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

（一）財務管理面臨金融風險增大

近十年來，我國經濟快速發(fā)展，外企涌入國內，國際金融機構在中國市場中占有一定份額，世界金融自由將會導致中國稅率完全開放，外匯管制解除，貨幣實現(xiàn)自由兌換。這必然會促進我國經濟的快速發(fā)展，促進我國與國際經濟交接，但同時也將增加國內企業(yè)的外部金融風險，使得我國企業(yè)財務管理面臨的金融風險增大。因而，在企業(yè)財務管理中，如何緩解和解決日漸增大的金融風險是其重要工作，但在互聯(lián)網+新常態(tài)背景下，傳統(tǒng)的財務管理已經無法解決該問題。

（二）企業(yè)財務管理面臨更多機遇與挑戰(zhàn)

在我國經濟快速增長的環(huán)境下，企業(yè)為求在市場中立足和發(fā)展，就需要與快速增長的經濟環(huán)境保持同樣增長速度。作為財務管理者，在此市場經濟環(huán)境下，就需要對其做出的決策負責，應預先預見經濟市場的各種變化趨勢及走向，避免因與市場經濟節(jié)奏脫軌而導致決策失誤，給企業(yè)帶去巨大損失?？v觀我國當前市場經濟情況，國內企業(yè)間及國內企業(yè)與外企間的競爭日益激烈，在互聯(lián)網+新常態(tài)背景下，企業(yè)的發(fā)展機遇越來越多，但其同時也面臨著嚴峻的市場挑戰(zhàn)，這就給財務管理提出難題，如何適應當前環(huán)境和進行轉變是其重要任務。

（三）企業(yè)整體利潤下降，財務管理亟需轉變職能

新常態(tài)背景下，企業(yè)面對產能過程、競爭激烈，低層次產品需求萎縮的現(xiàn)狀，企業(yè)利潤空間將被進一步壓縮。2014年，工業(yè)利潤總額同比增長3.3%，增速同比下降8.9%嗎，年度利潤增速創(chuàng)下1998年以來新低。2015年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，國有控股企業(yè)實現(xiàn)利潤總額10944億元，比上年下降了21.9%；集體企業(yè)實現(xiàn)利潤總額507.5億元，下降2.7%；股份制企業(yè)實現(xiàn)利潤總額42981.4億元，下降1.7%；外商及港澳臺商投資企業(yè)實現(xiàn)利潤總額15726.1億元，下降1.5%；私營企業(yè)實現(xiàn)利潤總額23221.6億元，增長3.7%。另外的，采礦業(yè)實現(xiàn)利潤總額2604.2億元，比上年下降了58.2%；制造業(yè)實現(xiàn)利潤總額55609.2億元，增長2.8%；電力、熱力、燃氣及水生產和供應業(yè)實現(xiàn)利潤總額5340.6億元，增長13.5%?？傮w而言，在41個工業(yè)大類行業(yè)中，29個行業(yè)利潤總額比上年略有增長，12個行業(yè)則出現(xiàn)下降。在此背景下，企業(yè)轉向新的利潤增長點是其生存的唯一選擇。而這就決定著，財務管理必須轉變自身職能，以適應企業(yè)尋找新利潤增長點的需要，進而幫助企業(yè)提高獲利能力。

三、互聯(lián)網+新常態(tài)下我國企業(yè)財務管理職能的轉變路徑

（一）財務管理向管理會計轉變

在互聯(lián)網+新常態(tài)時代背景下，企業(yè)財務部門應脫離附屬職能部門的約束，轉變成企業(yè)內部核心職能部門，并將重點工作放在管理會計能力的加強上，簡而言之，就是要將財務管理職能向管理會計能力轉變。加強管理會計對企業(yè)有著重要作用，財務部門只有不斷推進管理會計工作，才能預測企業(yè)業(yè)務經營狀況、預算企業(yè)業(yè)務計劃，并根據(jù)預測和預算結果出具企業(yè)財務分析報表為業(yè)務部門考核提供正確有效的信息與數(shù)據(jù)支撐，與業(yè)務部門成為企業(yè)內部強強聯(lián)手的合作伙伴，而非各行其是、各就其職。

實際上，西方企業(yè)早就實現(xiàn)了財務管理職能向管理會計的轉變，比如國外開發(fā)的平衡計分卡、ABC作業(yè)成本法等已進入我國的這些先進的管理會計工具，就是在管理會計工作作用下出現(xiàn)的。這些工具出現(xiàn)的目的是為了加強企業(yè)戰(zhàn)略層面的管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)更精細化的財務管理。與西方先進企業(yè)相比，國內企業(yè)剛從粗放式告訴發(fā)展階段過濾到精細化管理階段，還未有西方先進企業(yè)的精細化管理成果，甚至還未有其一半成果，這就決定了我國企業(yè)必須將重點放在內部管理上，而不是照搬西方先進企業(yè)將重點放在戰(zhàn)略層面管理上，以我國企業(yè)目前的實力而言還難以完全駕馭戰(zhàn)略層面管理。

另外，在互聯(lián)網+新常態(tài)市場經濟環(huán)境下，我國企業(yè)將面臨一個快速調整和劇烈變革的時期。在該時期中，國內企業(yè)每年或每半年都應結合市場經濟變化或進程進行內部各種管理調整，尤其是財務管理結構調整，以改變企業(yè)組織結構、財務管理模式等。為此，我國企業(yè)財務管理向具有中國特色的管理會計轉變不僅具有一定重要性，還是我國國情下的一種必然結果。所謂具有中國特色的管理會計是指圍繞企業(yè)管理模式改變和調整中心一系列管理會計工作。管理會計工作內容包含從企業(yè)預測到企業(yè)計劃預算、企業(yè)管理會計核算，再到管理會計分析與輸出管理會計報告，最終支持業(yè)務部門績效考核的一個循環(huán)過程。

（二）財務管理向數(shù)字化管理轉變

在互聯(lián)網+新常態(tài)下，任何事物都要求創(chuàng)新。對我國企業(yè)而言，目前最需要做的就是跟上互聯(lián)網思維與步伐，創(chuàng)新和調整企業(yè)管理模式（以財務管理模式創(chuàng)新和調整為主）、營銷模式、組織架構與產品研發(fā)模式等。比如對于制造業(yè)而言，近幾年來制造業(yè)的市場狀況并不樂觀，尤其是紡織業(yè)的市場更加不景氣，然而在講求新常態(tài)理念的市場經濟環(huán)境下，制造業(yè)最要緊的就是創(chuàng)新自己的思維，走互聯(lián)網+制造業(yè)的道路，盡快完成數(shù)字化改造，繼而在制造業(yè)中實現(xiàn)數(shù)字化工廠，用信息數(shù)字技術說話，實現(xiàn)制造業(yè)的飛騰。

互聯(lián)網+之下，當前是一個數(shù)字化時代，需用數(shù)據(jù)說話；新常態(tài)下，當前則是一個創(chuàng)新和改造的時代，需尋找新的發(fā)展創(chuàng)新點。因而，國內企業(yè)財務管理職能向數(shù)字化管理轉變是必要的，也是時代變化下的必然結果。

（三）財務管理向財務共享服務轉變

在互聯(lián)網+新常態(tài)思維模式下，傳統(tǒng)企業(yè)后臺職能部門，包括人事、財務、IT都應從傳統(tǒng)的財務管理模式中脫穎而出，轉變?yōu)楣蚕矸漳Ｊ?。這是市場經濟發(fā)展的必然結果，尤其是在移動互聯(lián)網影響下，未來企業(yè)都將變成移動化的企業(yè)，那么企業(yè)財務管理向財務共享服務轉變就顯得更加有必要了。

我國企業(yè)財務管理職能要向財務共享服務轉變，需要通過三個步驟實現(xiàn)：第一步，通過引入財務共享，提升企業(yè)基礎財務工作效率，并做到至少解放60%以上的財務工作人員，給其自由，使其發(fā)揮自身潛能幫助企業(yè)投入到管理會計與戰(zhàn)略支持中；第二部，在第一步驟完成后，企業(yè)應幫助被解放的財務工作人員提升管理會計技能，具體的應對其進行專業(yè)培訓；第三步，企業(yè)需要賦予財務部更多權力，讓其更自由發(fā)展，尤其是發(fā)揮財務部重要職能，幫助企業(yè)實現(xiàn)兼并、收購、上市、重組等資本運作活動?；诖耍心芰Φ钠髽I(yè)，就需要結合企業(yè)情況開發(fā)適合企業(yè)的財務共享服務平臺，尤其是集團公司，更需要開發(fā)財務共享服務平臺，或直接運用用友網絡新開發(fā)出的NC6財務共享服務平臺。

國內最早實現(xiàn)該轉變且取得重要成績的是海爾公司，海爾財務總監(jiān)于2008-2012年就在企業(yè)財務管理中引出共享服務，大大提升了海爾公司財務人員的工作效率。不僅如此，海爾還解放出66%的財會人員，并結合人單合一，加大數(shù)據(jù)管理，其管理會計階段也進行地很好。海爾的先進創(chuàng)新值得其它企業(yè)學習與借鑒。

四、結束語

總而言之，在互聯(lián)網+新常態(tài)下，我國企業(yè)財務管理職能的轉變是時展必然結果，國內企業(yè)只有進行財務管理職能轉變，才能尋求新的利潤增長點，企業(yè)才能重新獲得更大的發(fā)展空間和機遇，并在激烈市場環(huán)境中立足和快速發(fā)展。

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關鍵詞：高校 財務管理 體制改革 路徑選擇

一、概述高校財務管理體制的現(xiàn)狀

當前，高校財務管理的現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在高校教育經費來源多元化、高校資產管理過程不嚴謹、高校固定資產的流失嚴重、高校財會人員的素質不高四個方面，其具體內容如下：

（一）高校教育經費來源多元化

高校貸款具有期限長、金額大、利率低等特點，就目前而言，高校教育經費來源多元化是高校財務管理迫切需要解決的問題。從高校融資方面來看，高校教育經費形成了多渠道籌措的基本格局，而高校融資渠道多元化使得財務管理尚未跟進。長期以來，國家撥款和學校自籌經費成為高校教育經費的主要來源。近年來，銀行貸款成為各高?；I資的新渠道。采取銀行貸款的方式解決高校教育經費問題，雖然在一定程度上解決了高校教育經費不足的問題，但使高校外債規(guī)模逐年提升，如何償還高額債務成為高校財務管理面臨的新課題。

（二）高校資產管理過程不嚴謹

高校資產管理過程不嚴謹也是高校財務管理存在的問題之一。資產是一個單位完成任務的重要物質保障，高校資產管理過程不嚴謹，主要是由于高校忽視對財務物資的核算和管理造成的。具體說來，在高校財務管理過程中，由于資產管理過程不嚴謹，使得固定資產賬與各部門及校產管理部門很難進行賬賬、賬實核對。此外，由于在購置固定資產時，往往盲目購置固定資產，造成重復購置，這樣導致辦公成本高、設備利用率低等問題。

（三）高校固定資產的流失嚴重

高校固定資產流失帶有普遍性，高校固定資產管理一直是高校財務管理的薄弱環(huán)節(jié)。隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，高校固定資產的管理難度日益加劇，高校固定資產的流失嚴重也是高校財務管理的瓶頸?？偟膩碚f，高校固定資產方面存在的問題主要是指在計價、核算方面的規(guī)定不合理，造成了事業(yè)單位的固定資產賬面數(shù)與實存數(shù)不符。

（四）高校財會人員的素質不高

在我國經濟體制改革的大浪潮下，新的會計準則、制度及稅收政策、法規(guī)不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的高校財務管理模式已不適應形勢發(fā)展的需要。面對高校財務制度轉型，財務人員的自身素質難以適應新的財務制度，不難看出，高校財會人員的素質不高使得高校財務管理陷入困境。因此，改革高校財務管理體制勢在必行。

二、改革高校財務管理體制的路徑

為進一步提高高校財務管理的水平，針對上述高校財務管理體制中存在的問題，改革高校財務管理體制的路徑，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：

（一）統(tǒng)一領導、分級管理資金

統(tǒng)一領導、分級管理資金，是改革高校財務管理體制的有效途徑。高校財務管理要注意對資金的集中控制，有助于高校賬務的及時處理和監(jiān)督管理。具體說來，統(tǒng)一領導、分級管理資金就是在學校財務處的統(tǒng)一領導下，下設二級機構管理高校財務。在進行統(tǒng)一領導、分級管理資金的過程中，要把握好三個關鍵點，一是二級單位的獨立核算性質不變。二是資金的所有權不變；三是資金使用權不變。

（二）強化高校的資產管理過程

強化高校的資產管理過程，是改革高校財務管理體制的重要環(huán)節(jié)。在高校財務管理體制改革中，強化高校的資產管理過程，可以從成立內部審計委員會方面采取措施，通過內部常規(guī)審計、離任審計、落實舉報、監(jiān)督審查等手段，對會計部門實施內部控制。除此之外，對于違規(guī)違章的堅決給予行政處分和經濟處罰，并與職務升降掛鉤，使壓力和動力結合，最終達到內部控制的目的。

（三）加強高校固定資產的管理

加強高校固定資產的管理，也是改革高校財務管理體制的路徑之一。在高校財務管理工作中，固定資產的管理占有重要的地位，加強高校固定資產的管理，應在固定資產預計可使用的年限中合理分攤固定資產費用，制定合理的固定資產折舊率，這樣不僅可以與國際慣例接軌，而且可以提高財務報告信息的質量，有助于加強高校的資產管理和教育成本的核算。

（四）優(yōu)化高校財務人員的素質

優(yōu)化高校財務人員的素質，在改革高校財務管理體制的過程中也不容忽視。在高校財務管理體制改革中，優(yōu)化高校財務人員的素質，可以通過定期或不定期地開展對高校財務人員的培訓工作，通過會計相關知識的培訓，提高高校財務管理人員的業(yè)務技能和財務管理水平。與此同時，根據(jù)財務工作和每個人的崗位職責，制定財務人員的工作目標，并制定切實可行的科室考核實施細則，對每個人的政治素質、業(yè)務素質等進行考核。通過整改，加強內部財務管理，強化會計隊伍的整體素質。

三、結束語

總之，高校財務管理體制改革是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復雜性。在進行高校財務管理體制改革的過程中，應統(tǒng)一領導、分級管理資金；強化高校的資產管理過程；加強高校固定資產的管理；優(yōu)化高校財務人員素質，不斷探索高校財務管理體制改革的路徑，只有這樣，才能不斷提高高校財務管理水平，促進高校財務管理工作又好又快地發(fā)展。

參考文獻：

[1]李洪軍，李響.高校實施精細化財務管理的具體措施研究[J].財經界（學術版）.2013（07）

[2]曹新梅.淺談創(chuàng)新高校財務管理的對策[J].行政事業(yè)資產與財務.2012（16）

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關鍵詞：財務稽核；企業(yè)；應用

一、財務稽核在企業(yè)財務管理中的概述

要想提高企業(yè)運行的效率，首先企業(yè)要意識到企業(yè)財務管理工作的重要性，其中財務稽核的工作是提高財務管理水平有效的手段，工作人員要做好財務稽核相關的工作，財務稽核的制度也是企業(yè)實現(xiàn)內部財務控制的重要制度之一，是財務內部控制制度重要的組成部分。企業(yè)要不斷完善財務稽核制度，加強財務稽核在企業(yè)財務管理中的應用，幫助我國企業(yè)在財務管理工作方面實現(xiàn)安全有效的財務管理。

1.企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

企業(yè)財務管理的工作中，企業(yè)要通過結合自身的發(fā)展特點，通過內部開展有效的管理機制，員工與企業(yè)共同努力來探索財務稽核管理方面的工作。推動企業(yè)財務工作集約化的發(fā)展。目前我國企業(yè)財務管理工作中許多財務管理機制還不夠完善，企業(yè)財務稽核工作落實不夠到位，缺乏專業(yè)的財務稽核人員，工作人員對于財務稽核的工作業(yè)務不是很熟悉，造成了企業(yè)財務管理工作中存在許多漏洞，沒有能夠做到精細化的管理。企業(yè)市場化在逐步的發(fā)展，企業(yè)要想實現(xiàn)集團化的運作就要根據(jù)其自身內部財務的狀況，來對財務稽核工作進行有效的管理，企業(yè)內部財務工作的部署不是很合理，造成了資源沒有得到有效的利用，工作人員沒有意識到財務稽核工作的重要性，沒有能夠根據(jù)企業(yè)實際的情況來開展財務稽核的工作，嚴重的制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.企業(yè)財務管理中財務稽核工作的重要性

隨著市場經濟不斷的推進和發(fā)展，我國企業(yè)逐漸加入到市場化的競爭當中。在新形勢下復雜的市場環(huán)境中，企業(yè)應該重視財務管理工作中財務稽核的工作，通過開展有效的財務稽核工作，一方面可以幫助企業(yè)提升綜合的競爭力，另一方面可以促進企業(yè)及時的發(fā)現(xiàn)財務管理工作中的問題，通過采取有效的措施及時的解決問題，保證企業(yè)正常的運轉。企業(yè)開展財務稽核的工作直接影響著財務管理工作的質量，而企業(yè)財務管理工作的質量又直接決定著企業(yè)的運營順利，因此，企業(yè)要注重財務稽核的管理工作。財務稽核的工作是一項專門針對財務內部控制的工作，對財務管理起到了自我分析、評價和完善的作用，同時財務稽核工作也是預防財務風險重要的手段，科學合理的分工能夠有效的降低企業(yè)財務工作的風險，提高財務稽核工作的管理也就意味著提高了企業(yè)財務管理的質量。

3.企業(yè)財務稽核工作的意義

企業(yè)開展稽核工作的主要目的是加強財務內部的控制工作，涉及到財務管理的工作非常廣泛，甚至涉及到企業(yè)經營的全過程。企業(yè)在運行的過程中要不斷的對自身企業(yè)進行分析和調整，以便于適應當前的社會使得企業(yè)獲得更好的發(fā)展，而企業(yè)財務稽核的工作能夠很好的幫助企業(yè)實現(xiàn)對自身完善的過程，企業(yè)可以利用財務稽核的工作來認識到自身發(fā)展建設中出現(xiàn)的問題，并且能夠提出有效的解決對策，提高財務稽核水平的同時也保障了企業(yè)健康的發(fā)展。

二、財務稽核在企業(yè)財務管理中的應用

上文就財務稽核在企業(yè)財務管理中的概述進行了簡單的闡述，通過分析可以看出財務稽核在企業(yè)財務管理工作中的重要性，加強企業(yè)財務稽核可以提升財務管理工作效率的同時也大大增強了企業(yè)的競爭能力，財務稽核的工作人員應該認真完成財務稽核的工作，大大降低企業(yè)財務經營的風險，健全財務風險預警機制，堅持分工合作，科學的進行財務管理的工作，最大限度的發(fā)揮財務稽核工作的作用，提高企業(yè)的經濟效益。

1.加強培訓提高稽核人員的業(yè)務素質

財務稽核在企業(yè)財務管理工作的應用具有非常重要的意義，企業(yè)要想提升財務稽核工作的質量，首先要從源頭上認識問題，加強培訓，培養(yǎng)高素質的專業(yè)人才。人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的動力，只有通過不斷獲取高素質的人才，才能提高企業(yè)稽核工作的質量。企業(yè)開展財務稽核工作的過程中，要不斷的完善和提高財務稽核的審計方式，保障財務稽核工作順利的開展。財務部門要不斷的擴大審計的內容，創(chuàng)新財務稽核的模式來適應當前社會發(fā)展的需要。在財務稽核人員的引進上，企業(yè)要嚴格把關，選擇具有相關工作經驗的人員。與此同時，企業(yè)要定期的進行員工的培訓，可以聘請專業(yè)的財務會計師來針對不同部門的人員進行財務稽核工作的培訓，針對稽核人員的知識結構以及審核技術等方面展開多角度的講解，加強財務稽核人員的專業(yè)技能，從而大幅度提升財務稽核人員的業(yè)務能力。企業(yè)同時還需要對財務管理工作中的人員進行調整，根據(jù)不同層次的需求，來合理的利用有限的資源，發(fā)揮每個稽核人員的最大效益，企業(yè)要關注財務稽核人員知識儲備的情況，不定期的進行必要的知識更新，以便提高稽核人員的業(yè)務水平，豐富工作人員的視野，開拓稽核人員的工作思路，從而確保財務稽核工作的質量。

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隨著市場經濟的快速發(fā)展，對事業(yè)單位內部管理工作也提出更高的要求。然而現(xiàn)行較多事業(yè)單位在實際開展管理活動中，仍存在較多弊病，以其中財務管理問題最為突出，究其原因在于管理工作中未能明確基本的管理目標，更無從談及促進財務管理整體水平的提高。本文主要對事業(yè)單位的相關概述、新常態(tài)下事業(yè)單位財務管理的主要目標以及目標實現(xiàn)的具體策略進行探析。

關鍵詞：

事業(yè)單位；財務管理；新常態(tài)；策略

前言：

作為現(xiàn)代國民經濟發(fā)展的重要組成部分，事業(yè)單位在職能上更表現(xiàn)為社會提供社會服務，使社會生產生活活動順利開展。在當前市場經濟環(huán)境下，大多企業(yè)逐漸引入較多會計改革活動，以新常態(tài)背景下事業(yè)單位改革最為突出，整體經濟業(yè)務活動都有較多明顯變化存在，此時便需做好財務管理的完善，確保財務管理水平與當前事業(yè)單位發(fā)展步伐保持同步。因此，本文對事業(yè)單位在新常態(tài)下的財務管理工作研究，具有十分重要的意義。

一、事業(yè)單位的相關概述

關于事業(yè)單位，其又被叫做非營利組織，可將其理解為將生活服務、生產向社會提供，且以社會公益為目的一種單位。一般事業(yè)單位所承擔的事業(yè)任務多以國家某項事業(yè)活動為主，包括文化、科技、衛(wèi)生以及教育等，提供的服務形式主要以勞務形式、精神產品為主。與一般企業(yè)不同，事業(yè)單位特殊性較為明顯，其在經營管理活動中并非以經濟目標為主，而強調實現(xiàn)社會公益服務的目標，關注的焦點并非為自身生存，而以全社會財富增長為主。從當前大多事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀看，其逐漸成為國家開展各項社會服務活動的重要載體，對國家政策的推行、經濟安全的保證以及社會穩(wěn)定的維持都可起到明顯作用，加上其提供的服務多集中在文化、醫(yī)療以及教育等方面，所以對于社會群眾生活質量的改善、綜合素質的提高都將發(fā)揮重要作用。新常態(tài)背景下，關于事業(yè)單位如何考核問題也成為國家關注的重要內容，要求在考核中判斷其是否將事業(yè)計劃完成、是否按照預算將所有款項投入到具體項目中。其中涉及的款項內容，主要指國家為創(chuàng)造社會效益向事業(yè)單位提供的資金，無需對投資回報、經濟效益等進行考慮，更強調社會效益的綜合提高。這種背景下，大部分事業(yè)單位在日常經營管理活動中，多將重點放在如何完成年度任務方面，對于相關的財務管理包括資產管理、資金使用以及預算管理等各方面，都處于缺失狀態(tài)。甚至部分事業(yè)單位會利用財務管理不完善“鉆空子”，出現(xiàn)資金侵占或挪用等行為，不僅助長腐敗風氣，而且對國有資產造成一定的損失。因此，新常態(tài)背景下事業(yè)單位的發(fā)展關鍵在于做好財務管理工作[1]。

二、新常態(tài)下事業(yè)單位財務管理的主要目標分析

財務管理在事業(yè)單位中，其目標可被界定在通過財務管理活動的開展達到預期期望，是影響財務管理方向的決定性因素。若以事業(yè)單位中的資金來源、單位性質進行劃分，財務管理活動將集中表現(xiàn)為基礎、發(fā)展與最終目標方面。

（一）事業(yè)單位財務管理基本目標

事業(yè)單位在開展財務管理活動中，首先應注意將接觸目標界定在使其自身基本運行得以維持，最大程度利用國家提供的各項資源。由于事業(yè)單位資金來源主要以國家撥款等為主，所以開展財務管理活動中，便要求對相關會計規(guī)章制度、財經紀律內容進行熟練掌握，并保證自身操作較為規(guī)范，盡可能使國家資源投入到具體項目后，能夠獲得最大使用效益。另外，財務管理活動開展中，事業(yè)單位還需注重與自身職能與目標相吻合，保證在落實服務職能、提供社會服務等方面都可實現(xiàn)[2]。

（二）事業(yè)單位財務管理發(fā)展目標

對于財務管理工作，事業(yè)單位應注意將其發(fā)展目標界定在自身發(fā)展與積極籌資、投資等方面。事業(yè)單位任何工作的開展，都要求有相應的資金保障，確保自身綜合服務水平得到提高。所以，在財務管理工作中應注意做好當前社會需求的分析，為社會群眾提供更多優(yōu)質服務，同時應考慮進行資金來源渠道的拓寬，避免局限于以往以財政部門撥款方式為主，這也是新常態(tài)背景下對事業(yè)單位發(fā)展提出的具體要求。

（三）事業(yè)單位財務管理最終目標

績效最大化是事業(yè)單位財務活動的最終目標。盡管事業(yè)單位在經營管理活動中不以盈利為目標，但新常態(tài)環(huán)境下，事業(yè)單位所處的外部市場環(huán)境、內部經濟業(yè)務等都發(fā)生較多改變，經濟效益問題往往很難規(guī)避。這就要求在財務管理工作中，可考慮在財務管理模式上進行創(chuàng)新，避免完全局限在預算收支管理層面，這樣才有利于績效最大化目標的實現(xiàn)，對推動事業(yè)單位整體發(fā)展可起到關鍵性作用[3]。

三、新常態(tài)下事業(yè)單位財務管理目標實現(xiàn)的策略

（一）資金支出的有效控制

結合當前財務管理的主要目標，在開展財務管理活動中要求對資金支出進行有效管理。事業(yè)單位可考慮將經費使用制度、專人專賬形式引入其中，避免崗位中安排的人員有兼職情況存在。同時，單位需對經營活動中涉及的產出與成本進行計量，對成本內容以及成本中是否有問題存在進行判斷，在此基礎上采取相應的成本控制策略，使資金使用效率得以提高。另外，單位也需對項目經費的使用進行具體控制，避免有浪費問題、透支問題及超支問題等存在，可將這些資金管理活動作為預算管理內容之一。

（二）內部財務管理制度的完善

內部財務管理制度的完善應注意在籌資渠道方面進行拓寬，在依靠政府撥款的基礎上，可從社會各界進行資金的籌集，其目的在于向社會提供服務時有充足的資金支持。同時，在制度構建中還需注意在資產日常管理方面進行完善，如固定資產管理。而且可考慮進行相關折舊制度、核算制度的構建，為單位財務管理活動的開展提供具體依據(jù)。此外，在機制完善中也需注意進行責任機制、激勵機制的構建，確保人員能夠明確自身的權責，并在財務管理工作中更具積極性。

結論：

財務管理目標的實現(xiàn)是新常態(tài)下事業(yè)單位發(fā)展中需考慮的主要問題。在開展財務管理工作中，事業(yè)單位應正確認識自身發(fā)展的本質，立足于財務管理工作中的基礎、發(fā)展與最終目標，在資金支出方面進行有效控制，并不斷完善事業(yè)單位中的內部財務管理制度，這樣才可使財務管理水平得以提升，推動事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

作者：張凌 單位：中國原子能科學研究院

參考文獻：

[1]彭光琴.事業(yè)單位財務管理的目標與實現(xiàn)[J].才智，2010，34:1-2.

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關鍵詞：內部控制；財務管理；應用

1、概述

1.1 企業(yè)財務管理概述

企業(yè)的一切經營活動都與財務相關，現(xiàn)代化企業(yè)管理中，財務管理是其核心之一，貫穿于企業(yè)的經營活動中，對于企業(yè)的經營目標與成本控制具有重要的意義。企業(yè)的在運營過程中，會產生財務的流通以及運轉，比如財產的支配以及成本的消耗等，因此財務管理是對企業(yè)業(yè)務中的資產進行的管理?，F(xiàn)代財務管理是基于財經法規(guī)制度，并且參照企業(yè)的經營特點而構建的資產管理，對于企業(yè)的一切經濟活動都起著管理制約的作用，并且對由此而產生的各種關系進行管理。在企業(yè)的財務管理活動中，稍有疏忽會給企業(yè)帶來重大的損失，因此需要對財務管理進行內部控制，從財務管理流程中實現(xiàn)控制管理，保障財務管理的順利進行。

1.2 企業(yè)內部控制概述

企業(yè)的內部控制是為了實現(xiàn)經濟目標，企業(yè)或是組織對于組織內部進行自我約束與控制的活動，企業(yè)的內部控制不僅僅包括企業(yè)對內的控制行為，也包括在控制中所形成的規(guī)范以及制度。企業(yè)內部控制的的主要內容包括經營的效率和效果、企業(yè)戰(zhàn)略、財務報告、資產的安全完整、管理信息的真實、可靠和完整以及遵循國家法律法規(guī)和有關監(jiān)管要求。在企業(yè)財務管理中施行內部控制，主要目的是用于完善財務管理制度，健全財務體制，從而達到資產管理最優(yōu)化。

財產關系是現(xiàn)代企業(yè)中最為普遍的關系，無論是企業(yè)內部還是企業(yè)與社會之間，都會存在相關的財務交流，因此對企業(yè)的財務進行控制與管理，合理的使用資金，提升企業(yè)的經濟效益，也是內部管理的主要目的。

2、內部控制制度的主要原則

內部控制制度是企業(yè)內部制定與實施的，也是橫向現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標志之一。企業(yè)內部控制的主要目的是為了保障運營效果以及財務報告的可靠性，按照相關的法律法規(guī)構建的控制管理制度，企業(yè)內部控制制度需要按照以下原則進行構建：

（1）遵循國家法律規(guī)范，國家的政策法規(guī)是內部控制的大前提，構建內部控制制度，需要在相關的法律法規(guī)下進行構建，決不允許違背國家法律規(guī)范。

（2）要遵循合理的原則，因為企業(yè)內部控制的主要目標是實現(xiàn)企業(yè)的經營目標，所以在構建內部管理制度過程中，需要根據(jù)企業(yè)的經營特點、管理水平進行規(guī)范，而且需要進行合理推廣，需要為企業(yè)內部所接受，方便易行。

（3）要遵循經濟的原則，企業(yè)內部控制制度是為了減少經營活動的不規(guī)范行為、減少浪費，從而提升企業(yè)效益，因此構建內部控制制度需要講求經濟效益。在內部控制過程中，可以采取重點控制的原則，從而保證企業(yè)的經濟目標的實現(xiàn)，而且在內部控制中需要將成本與效益進行對比，從而花費最少的成本獲得最大的控制效果。

（4）遵循全面的原則，內部控制是企業(yè)經營管理重要的方面，需要對企業(yè)的經營活動進行全方位的控制。在企業(yè)內部控制活動中，需要對企業(yè)人員素質、企業(yè)組織、業(yè)務部門、薪資質量、資產保護以及企業(yè)預算進行全過程控制，通過對企業(yè)的人、組織以及資金的控制，從而保障企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。

3、我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

我國企業(yè)的財務管理發(fā)展相對較晚，而且現(xiàn)階段的財務管理中，依然存在很多管理不規(guī)范的現(xiàn)象，對于我國企業(yè)的發(fā)展起著制約作用。就我國目前的企業(yè)管理現(xiàn)狀而言，許多企業(yè)的成本核算體系還沒有建立起來，尤其是中小企業(yè)的財務管理具有隨意性。雖然國家已經頒發(fā)了《小企業(yè)會計準則》，但是在實際工作中，財務管理存在缺乏規(guī)范性與制度性的問題。因此為了應對現(xiàn)階段的財務管理狀況，需要認清現(xiàn)狀，并且將內部控制制度應用于財務管理中，從而保障企業(yè)財務管理的規(guī)范性。

我國企業(yè)財務管理存在以下問題：（1）缺乏完備的績效評估制度，我國企業(yè)的績效評估缺乏客觀的標準，在對員工的績效評估中，缺乏全面的認識，對于員工工作的環(huán)境以及社會環(huán)境的變化考慮較少，因此會造成績效評估的不公，影響員工工作積極性。（2）缺乏規(guī)范的融資體系，企業(yè)在經營過程中，對于資金成本與機會成本未進行全面考慮，導致鏟除較少，融資不易。（3）缺乏有效的生產供應鏈，企業(yè)管理活動中，供應鏈其實財務管理的重要環(huán)節(jié)，但是不少企業(yè)缺乏有效的供應鏈管理，因此缺乏定額管理制度，使原料成本在流轉過程中得不到有效的控制。（4）缺乏有效的人力資源管理制度，企業(yè)的人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，但是很多企業(yè)沒有形成人力資源的概念，把員工看作是企業(yè)的成本，而缺乏培訓制度以及相關的落實策略。而且在招聘管理中缺乏針對性的招聘策略，造成企業(yè)的財務管理缺乏高素質人才，影響管理工作的進行。

4、內部控制在財務管理中的應用

隨著經濟全球化，企業(yè)規(guī)模日益擴大，內部控制管理已經成為企業(yè)管理的重要組成部分。內部控制是一個系統(tǒng)，能夠在現(xiàn)代企業(yè)制度下進行自我約束，防范潛在的風險。企業(yè)內部控制并不是一成不變的，在對企業(yè)進行管理的過程中，內部控制需要動態(tài)化的、持續(xù)化控制，并且主要用于改善企業(yè)的組織，發(fā)揮內部職能，化解企業(yè)的經營風險，保障經營目標的實現(xiàn)。因此企業(yè)內部控制具有重要的意義，完善的內部控制制度能夠保持企業(yè)的持續(xù)經營。

4.1 保障會計信息真實，促進企業(yè)經營目標

企業(yè)的財務管理中，內部控制需要做好內部審計，并且將內部控制規(guī)范與企業(yè)的經營目標聯(lián)系起來。內部審計是企業(yè)財務管理的重要內容，可以保障企業(yè)會計信息的真實準確性。在企業(yè)財務管理中進行內部控制制度，能夠將企業(yè)的財務管理與企業(yè)的經營目標聯(lián)系起來，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下，不斷的完善規(guī)范財務管理，提升會計信息的真實可靠性，保障經營目標的實現(xiàn)。

4.2 促進財務管理創(chuàng)新，順應國際化趨勢

財務管理創(chuàng)新是適應國際化趨勢的前提，隨著全球經濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)不僅要面臨國內企業(yè)的競爭，也需要面臨國外企業(yè)的競爭。因此采用內部控制制度，能夠促進企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，使企業(yè)管理順應國際潮流，不斷發(fā)展。同時內部控制能夠使企業(yè)的財務管理精簡化，保證內部信息暢通，從而以較少的成本獲得較高的財務管理效果，應對市場及時做出反應。

4.3 樹立內部控制觀念，加強財務管理力度

企業(yè)的內部控制需要以人為本，充分發(fā)揮人的作用。采用內部控制制度，可以促進企業(yè)的人力資源管理觀念的改革，從而實現(xiàn)發(fā)揮企業(yè)人力資源的作用，強化企業(yè)員工的主動性，從而促進企業(yè)的發(fā)展。采用內部控制制度，使原有的財務管理制度得到更新，并且根據(jù)實際情況的變化，從而構建能夠順應時展的企業(yè)財務管理制度，預防財務風險，保障財務管理的力度。

5、結語

在現(xiàn)代企業(yè)中，內部控制是不可缺少的重要方面，在財務管理中具有重要的作用。因此現(xiàn)代企業(yè)管理一定要加強企業(yè)內部控制，有效發(fā)揮內部控制在財務管理中的作用，促進企業(yè)經營目標的順利實現(xiàn)。（作者單位：福建海越汽車工業(yè)有限公司）

參考文獻

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