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篇1

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位，財(cái)務(wù)管理，內(nèi)容，措施

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是指事業(yè)單位按照國(guó)家有關(guān)方針、政策、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，有計(jì)劃地籌集、分配、和運(yùn)用資金，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、控制與監(jiān)督。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，堅(jiān)持勤儉辦事的方針，正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，國(guó)家、單位、和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制單位預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，完整、準(zhǔn)確編制單位決算，真實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況，依法組織收入，努力節(jié)約支出，建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)，提高資金使用效益，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，合理配置和有效利用資產(chǎn)，防止資產(chǎn)流失，加強(qiáng)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理主要包括預(yù)算管理、支出管理、收入管理、結(jié)余及其分配管理、專用基金管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理等，本文主要闡述以下幾方面內(nèi)容：

1、預(yù)算管理

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立健全預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、決算與評(píng)價(jià)等內(nèi)部管理制度;應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置崗位，明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限，確保預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、評(píng)價(jià)等不相容崗位相互分離，預(yù)算的編制應(yīng)當(dāng)做到程序規(guī)范、方法科學(xué)、編制及時(shí)、內(nèi)容完整、項(xiàng)目細(xì)化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。事業(yè)單位正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整，在預(yù)算執(zhí)行中由于市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果重大偏差的可以調(diào)整預(yù)算;事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部彈性預(yù)算機(jī)制，鼓勵(lì)預(yù)算執(zhí)行單位及時(shí)采取有效的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)設(shè)部門的職責(zé)分工，對(duì)按照法定程序批復(fù)的預(yù)算在單位內(nèi)部進(jìn)行指標(biāo)分解、審批下達(dá)、規(guī)范內(nèi)部預(yù)算追加調(diào)整程序，發(fā)揮預(yù)算對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管控作用;應(yīng)當(dāng)根據(jù)批復(fù)的預(yù)算安排各項(xiàng)收支，確保預(yù)算嚴(yán)格有效執(zhí)行，對(duì)于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行，對(duì)于預(yù)算外的項(xiàng)目支出，應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算管理制度規(guī)范支付程序執(zhí)行，對(duì)于無合同、無憑證、無手續(xù)的項(xiàng)目支出，不予支付。事業(yè)單位應(yīng)建立預(yù)算報(bào)告制度，要求各預(yù)算執(zhí)行單位定期報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)責(zé)成預(yù)算執(zhí)行單位查找原因，提出改進(jìn)管理措施和建議，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)利用財(cái)務(wù)報(bào)表監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況;事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行分析機(jī)制，全面掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，研究解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，糾正預(yù)算執(zhí)行偏差，提出改進(jìn)措施，提高預(yù)算執(zhí)行的有效性。

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)決算管理，確保決算真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，加強(qiáng)決算分析工作，強(qiáng)化決算分析結(jié)果運(yùn)用，建立健全預(yù)算與決算相互反應(yīng)、相互促進(jìn)的機(jī)制;事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，建立“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的全過程預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制。

2、支出管理

支出是指事業(yè)單位開展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)發(fā)生的資金耗費(fèi)和損失，事業(yè)單位的支出應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)制度規(guī)定的開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家相關(guān)制度沒有規(guī)定的由事業(yè)單位自行規(guī)定，并報(bào)主管部門及財(cái)政部門備案。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立健全支出內(nèi)部管理制度，確定單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)支出標(biāo)準(zhǔn)，明確支出報(bào)銷流程，按照規(guī)定辦理支出事項(xiàng);應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置崗位，明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限，確保支出申請(qǐng)和內(nèi)部審批、付款審批和付款執(zhí)行、業(yè)務(wù)經(jīng)辦和會(huì)計(jì)核算等不相容崗位相互分離;事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)支出審批、審核、支付控制，審批人應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)審批，不得越權(quán)審批，對(duì)于重要的支出業(yè)務(wù)要實(shí)行集體決策和審批，并建立責(zé)任追究制度，防范貪污、侵占、挪用單位資產(chǎn)行為。

3、資產(chǎn)管理

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)資產(chǎn)實(shí)行分類管理，建立健全資產(chǎn)內(nèi)部管理制度，合理設(shè)置崗位，明確相關(guān)崗位職責(zé)權(quán)限，確保資產(chǎn)安全和有效使用。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立健全貨幣資金管理崗位責(zé)任制，合理設(shè)置崗位，不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程，確保不相容崗位相互分離;應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)貨幣資金的核查控制，指定不辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)人員定期和不定期抽查盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，核對(duì)銀行存款余額，抽查銀行對(duì)賬單、銀行日記賬及銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對(duì)存在的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因，并按照相關(guān)規(guī)定處理。

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理，強(qiáng)化對(duì)配置、使用和處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控。對(duì)實(shí)物資產(chǎn)實(shí)行歸口管理，明確資產(chǎn)使用人和保管責(zé)任人，落實(shí)資產(chǎn)使用人在資產(chǎn)管理中的責(zé)任。對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)，按照相關(guān)規(guī)定，明確資產(chǎn)的調(diào)劑、租借、對(duì)外投資、處置程序、審批權(quán)限和程序;對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)管理目錄，對(duì)每項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，建立固定資產(chǎn)卡片及固定資產(chǎn)臺(tái)賬，建立固定資產(chǎn)清查制度，定期和不定期進(jìn)行清產(chǎn)盤點(diǎn)，年度終了前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次全面清產(chǎn)盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符，對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)查明原因，追究責(zé)任，妥善處理;應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢的控制，嚴(yán)禁隨意報(bào)廢固定資產(chǎn)，并關(guān)注固定資產(chǎn)處置定價(jià)，防范國(guó)有資產(chǎn)流失;財(cái)會(huì)、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)使用等部門或崗位應(yīng)當(dāng)定期對(duì)賬，發(fā)現(xiàn)不符的應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因，并按照相關(guān)規(guī)定處理。

二、事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

1、加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的建設(shè)。為進(jìn)一步提高事業(yè)單位內(nèi)部管理水平和防范風(fēng)險(xiǎn)，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況建立健全內(nèi)部控制體系，并保證有效實(shí)施，合理保證單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和有效使用、財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整，有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，提高公共服務(wù)的效率和效果。各事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)置內(nèi)部控制職能部門，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制工作，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財(cái)會(huì)、內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、政府采購、基建、資產(chǎn)管理等部門或崗位在內(nèi)部控制中的作用;各事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，不斷提升其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì);應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整;應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)行歸口管理，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其內(nèi)部控制流程嵌入單位信息系統(tǒng)中，減少或消除人為操縱因素，保護(hù)信息安全。單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)指定專門部門或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)對(duì)單位內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)并出具單位內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的問題并提出改進(jìn)建議。

篇2

在2011年年底，國(guó)家財(cái)政部以及國(guó)家稅務(wù)總局共同出臺(tái)了相關(guān)稅收改革通知，決定自2012年1月1日起，在上海市的部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)以及交通運(yùn)輸業(yè)中開展?fàn)I業(yè)稅改征增值稅的稅收改革試點(diǎn)。在此次試點(diǎn)中，基于鐵路運(yùn)輸企業(yè)尚不具備試點(diǎn)條件，沒有被納入到試點(diǎn)范圍之中，但是，營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的稅收體制改革必然會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，增值稅最終替代營(yíng)業(yè)稅也是我國(guó)未來稅收體制改革的必然趨勢(shì)。鐵路運(yùn)輸企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大動(dòng)脈，也是我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)的重要組成部分，鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施“營(yíng)改增”具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。它有助于推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)的均衡發(fā)展，推動(dòng)各個(gè)行業(yè)之間的稅負(fù)均衡，有助于進(jìn)一步深化產(chǎn)業(yè)分工，切實(shí)推動(dòng)鐵路運(yùn)輸行業(yè)投資，推動(dòng)發(fā)展。鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施“營(yíng)改增”之后，相關(guān)運(yùn)輸企業(yè)能夠作為一般納稅人享受到設(shè)備購置中的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，對(duì)于推動(dòng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)更新設(shè)備和技術(shù)改造具有重要意義。不僅如此，鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施“營(yíng)改增”，也有助于進(jìn)一步優(yōu)化增值稅制度，完善增值稅抵扣鏈條，強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸企業(yè)參與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的合作以及競(jìng)爭(zhēng)中，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，有利于鐵路運(yùn)輸企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

二、鐵路運(yùn)輸企業(yè)“營(yíng)改增”稅收改革中財(cái)務(wù)管理受到的影響分析

鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施“營(yíng)改增”稅收改革，勢(shì)必會(huì)對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一系列影響，具體來講主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先，對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響。對(duì)于鐵路運(yùn)輸企業(yè)來講，全網(wǎng)聯(lián)運(yùn)是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上鐵路運(yùn)輸企業(yè)的相關(guān)運(yùn)輸營(yíng)業(yè)收入會(huì)全額上交到總公司，鐵路總公司再對(duì)確認(rèn)的收入統(tǒng)一清算，并將其作為企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入。在當(dāng)前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)損益表中的“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”會(huì)計(jì)科目所核算的是鐵路運(yùn)輸企業(yè)包含有營(yíng)業(yè)稅的含稅收入額，但是在實(shí)施“營(yíng)改增”之后，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入這一會(huì)計(jì)科目所核算的講師不再包含增值稅的稅后收入額，在這種情況下，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入將會(huì)將大幅度地下降，這將會(huì)進(jìn)一步影響到鐵路運(yùn)輸企業(yè)在多個(gè)方面的清算，如工資總額等。以此同時(shí)，在費(fèi)用方面也會(huì)產(chǎn)生影響。依靠對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅偏少，而且鐵路運(yùn)輸企業(yè)的房屋以及運(yùn)輸線路等占有固定資產(chǎn)的較大比重，在現(xiàn)行的稅收政策下這些固定資產(chǎn)的購置費(fèi)用中的進(jìn)行稅額是不能夠進(jìn)行抵扣的，這勢(shì)必會(huì)造成鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本偏高?？偟膩碇v，在現(xiàn)行的稅收管理制度下鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施“營(yíng)改增”會(huì)增加其納稅負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)效益。其次，對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響。鐵路運(yùn)輸企業(yè)在實(shí)施“營(yíng)改增”稅收改革之后，其會(huì)計(jì)核算、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表列報(bào)等多個(gè)方面都會(huì)受到影響，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞“營(yíng)改增”，結(jié)合總公司的要求和實(shí)際管理需要，合理增設(shè)增值稅相關(guān)的會(huì)計(jì)科目，例如沿襲原有的營(yíng)業(yè)稅繳納途徑，由總公司匯總繳納鐵路運(yùn)輸企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)增值稅，并進(jìn)一步增設(shè)相應(yīng)的各個(gè)會(huì)計(jì)核算單位之間的往來清算會(huì)計(jì)明細(xì)科目等。不僅如此，稅制改革也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)產(chǎn)生影響，鐵路運(yùn)輸企業(yè)需要對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算以及稅務(wù)處理進(jìn)行科學(xué)梳理，理順鐵路運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程。再次，對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的票據(jù)管理產(chǎn)生影響。在實(shí)施“營(yíng)改增”之后，鐵路運(yùn)輸企業(yè)都會(huì)進(jìn)一步被認(rèn)定為增值稅一般納稅人。鐵路運(yùn)輸企業(yè)對(duì)于自身客戶所開具的貨票或者客票都將使用增值稅票。相比較與原先的營(yíng)業(yè)稅普通發(fā)票，增值稅發(fā)票在管理上要求非常嚴(yán)格，無論是在開票、管理還是使用上都有嚴(yán)格的管理要求，對(duì)于增值稅專用發(fā)票的偽造、虛開以及非法出售、違規(guī)使用都作了嚴(yán)格的處罰措施。正是基于此，鐵路運(yùn)輸企業(yè)在實(shí)施“營(yíng)改增”之后，其票據(jù)管理會(huì)更為嚴(yán)格。

三、鐵路運(yùn)輸企業(yè)有效應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”改革的建議措施

基于上述分析，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和管理需要，針對(duì)“營(yíng)改增”稅收體制改革采取針對(duì)性的建議措施，盡量減少“營(yíng)改增”對(duì)于鐵路運(yùn)輸企業(yè)的不利影響，切實(shí)保障“營(yíng)改增”稅收體制改革在鐵路運(yùn)輸企業(yè)的順利實(shí)施，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展提供有力的支持和保障。

首先，積極爭(zhēng)取和有效利用國(guó)家相關(guān)政策支持。鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切跟稅務(wù)管理部門之間的溝通交流，力爭(zhēng)將當(dāng)前鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中投入資本最大的線路資產(chǎn)購置相關(guān)過程中所承擔(dān)的企業(yè)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)一步納入到進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣范圍之中，減輕鐵路運(yùn)輸企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)。另一方面，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極爭(zhēng)取國(guó)家相關(guān)補(bǔ)貼。在前期試點(diǎn)“營(yíng)改增”稅收體制改革的地區(qū)中，對(duì)于稅制轉(zhuǎn)換期限內(nèi)按照新的稅收政策繳納企業(yè)增值稅相比較與原先的稅收規(guī)定所計(jì)算出的營(yíng)業(yè)額的確是有所增加的試點(diǎn)企業(yè)，國(guó)家會(huì)給予一定的財(cái)政補(bǔ)貼，以此來確保相關(guān)的試點(diǎn)企業(yè)能夠平穩(wěn)渡過稅改期，保障稅收改革企業(yè)以及試點(diǎn)行業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)基本上不會(huì)增加。正是基于此，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞“營(yíng)改增”稅收改革試點(diǎn)及時(shí)跟稅務(wù)部門、各級(jí)政府進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取更多的財(cái)政性資金補(bǔ)貼和政策優(yōu)惠，切實(shí)確保鐵路運(yùn)輸企業(yè)在“營(yíng)改增”稅收改革中降低納稅負(fù)擔(dān)。

篇3

一、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革過程中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理理念較為落后

我國(guó)現(xiàn)正處于大數(shù)據(jù)時(shí)代快速發(fā)展的階段，在這一階段，大部分企業(yè)都為了順應(yīng)時(shí)展的潮流相應(yīng)的對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了改革，雖然各個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的改革程度有所不同，但大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革主要集中在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與目標(biāo)這兩個(gè)方面，同時(shí)也包括財(cái)務(wù)管理職能的改革。但在這一過程中卻普遍存在著財(cái)務(wù)管理理念落后的問題。由于財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于上級(jí)的決策長(zhǎng)期處于被動(dòng)的執(zhí)行狀態(tài)，因此財(cái)務(wù)管理人員也無法樹立大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，并且缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理決策的參與，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無法充分的挖掘財(cái)務(wù)信息，同時(shí)也嚴(yán)重缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集與分析能力，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作陷入困境。

（二）缺乏財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下要想順利的完成財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，首先就要樹立財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新意識(shí)。但由于目前大部分企業(yè)都缺乏財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識(shí)，從而不僅導(dǎo)致企業(yè)無法充分與合理的應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，同時(shí)也無法將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效的貫徹與落實(shí)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，并且也無法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新意識(shí)不足就會(huì)影響到企業(yè)的整體的創(chuàng)新能力，無法將大數(shù)據(jù)時(shí)代與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，從而影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式改革，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。

（三）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革離不開專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的支持，為了讓企業(yè)盡可能的滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展需求，就要加大專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的招聘與培訓(xùn)力度，以此來有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革。但目前大多數(shù)企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)與綜合能力都比較低，這就導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平偏低，從而就形成了由于缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理模式的改革受阻，影響到企業(yè)整體的管理水平。

（四）財(cái)務(wù)管理的信息化水平整體較低

近些年來，隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息快速的發(fā)展，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)實(shí)施了信息化的管理，但仍有部分企業(yè)由于信息化管理水平較低而在一定程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否得到了有效的利用，其價(jià)值是否得到了充分的挖掘是判斷一個(gè)企業(yè)信息化管理水平的重要標(biāo)志。如果一個(gè)企業(yè)的信息管理水平較低，企業(yè)員工的信息化意識(shí)就較為薄弱，對(duì)于數(shù)據(jù)的分析與處理能力也比較差，這就無法合理的應(yīng)用財(cái)務(wù)管理過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而就無法促進(jìn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革的主要措施

（一）樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維

大數(shù)據(jù)技術(shù)不只是一種能夠收集海量數(shù)據(jù)的技術(shù)，同時(shí)也是一種能夠與世界進(jìn)行全面、科學(xué)交流與對(duì)話的方法。在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)部門不僅掌握著企業(yè)發(fā)展的資金命脈，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)繼續(xù)科學(xué)、高效的管理，為管理層的決策提供有價(jià)值的參考信息，以此來提高決策的科學(xué)性與可行性。在這一過程中就離不開大數(shù)據(jù)的支持。這就要求企業(yè)要將大數(shù)據(jù)與云計(jì)算進(jìn)行有效的結(jié)合。另外，隨著經(jīng)濟(jì)一體化與全球化的發(fā)展，跨國(guó)企業(yè)數(shù)量的增加以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，這就會(huì)在無形中頻繁的使用到大數(shù)據(jù)技術(shù)的海量信息處理能力以及數(shù)據(jù)分析能力。因此，企業(yè)要樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)全球化帶來的挑戰(zhàn).

（二）加大對(duì)專業(yè)人才的招聘與培訓(xùn)力度

隨著數(shù)據(jù)信息時(shí)代的來臨，要想對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入的改革與創(chuàng)新，一方面要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，為財(cái)務(wù)管理模式的改革儲(chǔ)備專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析人才。這就要求企業(yè)要制定嚴(yán)格的招聘制度，提高財(cái)務(wù)管理職位的門檻，以此來提高應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)要求應(yīng)聘人員要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有基本的了解，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力。另一方面，企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度。這就要求企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)管理人員參加相關(guān)系統(tǒng)性的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，特別是要在大數(shù)據(jù)技術(shù)方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，以此來提高財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力以及綜合的業(yè)務(wù)能力。與此同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況來挑選一些較為優(yōu)秀的員工進(jìn)行深入的培訓(xùn)，以此來充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在工作過程中的模范帶頭作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革。

（三）充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價(jià)值

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)要想牢牢抓住新的發(fā)展機(jī)遇，就要在財(cái)務(wù)模式改革的過程中充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價(jià)值，以此來實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理模式的改革與轉(zhuǎn)變。首先企業(yè)的管理層要對(duì)數(shù)據(jù)分析的作用與價(jià)值有一個(gè)全面、客觀的認(rèn)識(shí)，并要積極鼓勵(lì)員工通過數(shù)據(jù)分析來處理問題，并以數(shù)據(jù)分析結(jié)果當(dāng)做制定措施的參考依據(jù)，從而將大數(shù)據(jù)有效的滲透到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。另外，企業(yè)要把數(shù)據(jù)分析當(dāng)作工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，建立企業(yè)內(nèi)部專門的數(shù)據(jù)分析部門，并配備專業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人員。同時(shí)也可以把數(shù)據(jù)分析工作托付給專門的數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)，以此在最大程度上從數(shù)據(jù)分析過程中挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中重要的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要問題，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果來制定有效的解決方案，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。

（四）根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)的財(cái)務(wù)對(duì)策

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，通過對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析可以總結(jié)出企業(yè)管理過程中的重要信息，而這些信息不僅能夠在一定程度上為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的參考，同時(shí)對(duì)于企業(yè)高層的決策也具有十分重要的作用。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，首先就要依賴于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于數(shù)據(jù)的處理與分析，以此來充分的挖掘企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的信息。經(jīng)過大數(shù)據(jù)處理與分析出的信息具有較高的參考價(jià)值與實(shí)用價(jià)值，這些信息可以幫助企業(yè)做出更為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理決策。由于大數(shù)據(jù)信息來源于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)部，因此根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定的財(cái)務(wù)管理措施更加符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，能夠有效的解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中實(shí)際存在的問題，同時(shí)也能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革與創(chuàng)新。

（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程

促進(jìn)企業(yè)快速適應(yīng)大時(shí)代背景下的改革最有效的途徑之一，就是合理的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程的優(yōu)化，不僅可以有效簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理過程中繁雜的程序問題，同時(shí)也能夠在一定程度上減少財(cái)務(wù)管理工作人員的工作量與工作壓力。因此就要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組與劃分。打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中各個(gè)部門之間存在的界限與限制，并根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代下社會(huì)發(fā)展的需求來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的工作流程，合理構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與決策的一體化體系，以此來進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用率以及數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與實(shí)效性。除此之外，把大數(shù)據(jù)技術(shù)合理的應(yīng)用到企業(yè)的整個(gè)工作流程當(dāng)中，不僅可以有效的簡(jiǎn)化工作流程，同時(shí)也能夠提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，資源優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)資源共享，從而進(jìn)一步提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平以及競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）提高企業(yè)信息化管理水平

企業(yè)為了更好滿足社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，首先就要構(gòu)建一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理模式來進(jìn)一步適應(yīng)“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)信息化管理水平。在這一過程中，大數(shù)據(jù)平臺(tái)將會(huì)打破數(shù)據(jù)挖掘以及運(yùn)用的障礙與限制，同時(shí)，大數(shù)據(jù)平臺(tái)也會(huì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)功能，幫助企業(yè)快速、高效的收集與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)環(huán)境等相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)能夠更加科學(xué)的對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分析，合理的編制預(yù)算報(bào)告，繪制預(yù)算管理流程。在正常的情況下，大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)都會(huì)根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行定期或者不定期的更新與升級(jí)，但其中的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相比之下，其數(shù)據(jù)更新的周期比較短。另外，企業(yè)通過利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行預(yù)算監(jiān)督的過程中，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比與分析，從而有利于企業(yè)快速提高財(cái)務(wù)管理的有效性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平和信息化水準(zhǔn)。

三、結(jié)束語

簡(jiǎn)而言之，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)活躍，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在逐步向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)過渡，同時(shí)這也是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要體現(xiàn)。企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮與多元化的發(fā)展趨勢(shì)，就一定要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新、改革與完善。并且要求企業(yè)的管理人員要清楚的認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展特征，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況來制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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篇4

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

(一)制度不完善。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最大的問題就是制度不夠完善，這是由企業(yè)的性質(zhì)所決定的。在財(cái)務(wù)管理方面，缺乏專業(yè)性，企業(yè)管理者意識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要性，這樣就會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、分工不明確的現(xiàn)象。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅不正規(guī)，還十分混亂，由于制度不完善，財(cái)務(wù)信息時(shí)常會(huì)存在偏差，這樣就會(huì)出現(xiàn)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

許多中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)為此類工作就是將賬目記清楚，算明白即可，或者通過工商稅務(wù)的檢查就算是完成任務(wù)。企業(yè)的管理者不了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等工作的重要性，針對(duì)財(cái)務(wù)管理基本不會(huì)設(shè)置相應(yīng)的制度，或者制度隨意設(shè)置，缺乏系統(tǒng)性和約束性。而且，一些中小企業(yè)為了降低成本，一般會(huì)將許多財(cái)務(wù)管理工作交給一個(gè)人完成，或者聘請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)全權(quán)處理，這樣就會(huì)缺乏有效的制約，一些重要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也因此而存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)企業(yè)資金實(shí)力有限。相比國(guó)有企業(yè)等大型企業(yè)，中小企業(yè)面臨的最大問題就是實(shí)力有限、資金不足，由此造成了各種連鎖反應(yīng)。受到企業(yè)自身實(shí)力所限，銀行貸款不會(huì)輕易發(fā)放給這些企業(yè)，否則銀行將面臨著很大的信貸風(fēng)險(xiǎn)。而且，企業(yè)受貸款時(shí)間的限制，一些原本很好的商機(jī)可能會(huì)因遲到的貸款而錯(cuò)過。由于中小企業(yè)資金實(shí)力有限而造成的融資具體問題如下：

第一，許多中小企業(yè)的知名度十分有限，銀行等金融機(jī)構(gòu)通過考察會(huì)認(rèn)定其信用不足，這樣就不情愿發(fā)放貸款。這些中小企業(yè)的市場(chǎng)份額有限，的確存在許多不確定的因素，信用等級(jí)低在所難免。

第二，銀行貸款的手續(xù)與中小企業(yè)的融資特點(diǎn)不吻合。由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，因此會(huì)缺乏十分完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，融資缺乏一定的計(jì)劃，融資金額和頻率缺乏妥善的規(guī)劃，這樣就會(huì)影響貸款的成功率。

第三，中小企業(yè)融資管理扶持機(jī)構(gòu)缺失。目前，社會(huì)中十分缺乏關(guān)于中小企業(yè)的融資管理扶持機(jī)構(gòu)和政策的扶持，中小企業(yè)的融資狀況十分窘迫。國(guó)家對(duì)金融市場(chǎng)加大了管理力度，許多實(shí)力雄厚的企業(yè)因此而得到了更多融資機(jī)會(huì)，相比之下，中小企業(yè)的融資機(jī)會(huì)少得可憐。

以上是從企業(yè)的融資角度問題進(jìn)行的探討。企業(yè)資金有限所帶來的不僅是融資困難，還有投資問題。由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不完善，缺乏必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，因此就不了解市場(chǎng)的整體走向，投資缺乏有效的依據(jù)，投資后的回報(bào)狀況不容樂觀。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度有限。我國(guó)的中小企業(yè)受到規(guī)模小、成本有限等方面的限制，在財(cái)務(wù)管理上基本缺乏規(guī)范管理，更談不上現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式的締造。許多中小企業(yè)基本采用原始的核算體系，缺乏現(xiàn)代化核算體系，彰顯出企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的嚴(yán)重不足。許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不會(huì)操作信息化的分析工具，因此工作效率很低。企業(yè)很難從財(cái)務(wù)管理中找到對(duì)決策有益處的依據(jù)。

一些中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理人員由于缺乏信息化方面的專業(yè)培訓(xùn)，因此不善于利用信息化手段去處理財(cái)務(wù)問題，這樣就會(huì)影響財(cái)務(wù)管理效率，加之許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，關(guān)于信息化的處理更是缺乏系統(tǒng)的保障。

(四)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高。許多中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，因此其相關(guān)人員的設(shè)置就會(huì)存在一定的問題。

一般情況下，這些企業(yè)通常會(huì)將一些重要的財(cái)務(wù)工作交給一個(gè)人來完成，暴露出會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)置的不完善。而且，一些財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有限，缺乏專業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，很難在財(cái)務(wù)管理方面有所建樹。許多企業(yè)僅僅會(huì)設(shè)置一個(gè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，卻缺乏更加系統(tǒng)完善的機(jī)構(gòu)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員不夠?qū)I(yè)，甚至存在無證上崗的情況。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施

(一)完善財(cái)務(wù)管理制度。為了進(jìn)一步完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，首先要從完善制度做起。中小企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新自身財(cái)務(wù)制度，通過合理的財(cái)務(wù)控制與治理全面完善企業(yè)的資金管理工作。因?yàn)?，這二者能夠確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng)。在財(cái)務(wù)控制方面，首先，要進(jìn)行流程的優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)管理具有科學(xué)合理的流程，這樣才能實(shí)行有效的監(jiān)控;其次，建立完善的財(cái)務(wù)控制體系，并對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。在這一系列的改進(jìn)之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將會(huì)得到進(jìn)一步創(chuàng)新，同時(shí)完善了財(cái)務(wù)管理制度，真正提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，企業(yè)的資金會(huì)得到充分的保障。

(二)建立完善的法律保障。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之所以不完善，主要是受到了企業(yè)規(guī)模和資金等方面的限制，并且我國(guó)的法律尚不足以幫助中小企業(yè)應(yīng)對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家不僅要大力發(fā)展各種重點(diǎn)龍頭企業(yè)，也不能忽視對(duì)中小企業(yè)的扶持，制定完善的法律維護(hù)中小企業(yè)的權(quán)益，促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理能夠在合理的范圍內(nèi)開展，這樣就可以大大提升中小企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，國(guó)家可以成立中小企業(yè)專項(xiàng)基金，采用封閉管理的方式使資金得到妥善的保管。為了解決中小企業(yè)貸款難的問題，可建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，豐富中小企業(yè)的融資方式，使融資更加便捷，幫助中小企業(yè)抓住商機(jī)，得到發(fā)展。

(三)加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的目的是為了提升財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在一定的問題，歸根結(jié)底是由于財(cái)務(wù)管理人員水平不足、素質(zhì)有限，因此要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，制定相應(yīng)的培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)新培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，需要了解企業(yè)所適應(yīng)的法律環(huán)境，具備良好的職業(yè)道德，以專業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)完成財(cái)務(wù)管理工作。為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，企業(yè)要不斷激發(fā)財(cái)務(wù)人員的潛能，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力。同時(shí)，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員信息化管理意識(shí)和操作技能，學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工具進(jìn)行工作，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員還要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)觀念，以現(xiàn)代化管理理念完成工作。企業(yè)要有相應(yīng)的激勵(lì)政策，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，一旦他們嘗到甜頭，就會(huì)更加積極肯干。除此之外，企業(yè)還要不斷為財(cái)務(wù)管理人員提供多種多樣的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，從整體提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)，培養(yǎng)一批強(qiáng)大的業(yè)務(wù)骨干，使其能夠真正扛得起企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大梁。

(四)完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，引入先進(jìn)的技術(shù)，全面做到與時(shí)俱進(jìn)。融合網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的財(cái)務(wù)管理可以大大提高效率。通過現(xiàn)代化手段分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，構(gòu)建完善的內(nèi)部管理機(jī)制，減輕企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，使其能夠提高效率，將更多的精力放在更加重要的工作之中。中小企業(yè)的發(fā)展并不是朝夕之間的成績(jī)，財(cái)務(wù)管理者需要結(jié)合企業(yè)的多元化需求，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)和責(zé)任，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策提供合理的依據(jù)和建議，并能夠準(zhǔn)確、合理預(yù)測(cè)當(dāng)下發(fā)展趨勢(shì)，找到問題存在的原因，從而有助于上層正確決策。在信息化管理模式下，企業(yè)還要不斷提升資金運(yùn)作能力，認(rèn)真維護(hù)與銀行之間的關(guān)系，提升信用，使自身更加具備融資的實(shí)力。

篇5

【關(guān)鍵詞】應(yīng)用服務(wù)提供商； 外包； 風(fēng)險(xiǎn)管理； 基礎(chǔ)理論； 概述

一、引言

ASP模式下IT外包中的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)ASP提供商和ASP客戶雙方都有影響，尤其是ASP客戶所面臨的風(fēng)險(xiǎn)極大，使ASP客戶采用ASP模式進(jìn)行信息化的信心和積極性大大受挫，給ASP模式潛力的發(fā)揮和ASP模式的發(fā)展造成一定程度上的阻礙。因此，對(duì)ASP模式下IT服務(wù)外包中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，是國(guó)內(nèi)外ASP市場(chǎng)發(fā)展所面臨的同一個(gè)問題，同時(shí)也被列入國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界的重要課題之中[1-3]。本文針對(duì)理論界在ASP模式下IT外包中風(fēng)險(xiǎn)管理研究中的主要基礎(chǔ)理論進(jìn)行概述。

二、相關(guān)基礎(chǔ)理論

（一）核心能力理論與IT外包

雖然IT應(yīng)用對(duì)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力起著十分重要的作用，但從核心能力理論的角度來講IT應(yīng)用不宜采用外包的方式，相反IT功能的外包在組織產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)中得到了一致的認(rèn)同。經(jīng)過外包，可以讓組織釋放出更加有效的管理能力，同時(shí)可以把有限的資源充分利用到一些更重要的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，核心IT能力是組織的最佳競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括定義IT需求、監(jiān)控提供商的IT應(yīng)用服務(wù)交付、詳細(xì)確定和管理IT外包合同的能力等。所以對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論而言，正確識(shí)別IT功能對(duì)組織戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義，對(duì)IT外包時(shí)組織通常以選擇性的方式進(jìn)行，IT外包成功的關(guān)鍵就在于能否把釋放的能力和資源都集中到核心能力上。

在對(duì)ASP模式下的IT外包時(shí)，大多數(shù)的中小型客戶為了提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，通常采用ASP模式下的應(yīng)用服務(wù)完成信息化建設(shè)。但由于這些中小型客戶都存在一些普遍的問題，就是企業(yè)內(nèi)部缺乏有力的管理模式，IT管理人才沒有經(jīng)過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，管理經(jīng)驗(yàn)不足。從傳統(tǒng)IT外包到ASP模式下的IT外包中，IT外包任然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的主要原因還是ASP客戶核心IT能力的缺乏，在ASP模式下的IT外包中這一問題尤其顯著。

（二）委托理論與IT外包

委托理論是在人問題不斷出現(xiàn)的過程中慢慢產(chǎn)生的。這個(gè)理論的起源來自西方企業(yè)管理理論中的一種假設(shè)，將經(jīng)營(yíng)者的人虛擬為“經(jīng)濟(jì)人”。即假設(shè)人都是“自利”的，在一定的環(huán)境和約束條件下人可以發(fā)揮最大的可能性去追求個(gè)人利益。委托理論的意義就是根據(jù)委托提出的問題，指定一個(gè)完善的管理制度，對(duì)人的自私行為進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)還研究出一些激勵(lì)機(jī)制，幫助人以最小的成本獲取最大的利益。ASP模式下的IT外包可以根據(jù)委托理論研究ASP客戶與ASP提供商之間的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，將其自身的委托關(guān)系發(fā)揮到最好。

在ASP模式下IT外包中，ASP客戶與ASP提供商都是兩個(gè)完全獨(dú)立的法人實(shí)體，通常會(huì)因?yàn)殡p方信息的不對(duì)稱而引發(fā)委托問題。主要表現(xiàn)為三方面：事前信息不對(duì)稱所引發(fā)的逆向選擇、事后隱藏行為和隱藏信息所導(dǎo)致的道德風(fēng)險(xiǎn)。這三種問題發(fā)生的時(shí)期各不相同，逆向選擇問題發(fā)生的時(shí)期是在對(duì)IT外包提供商的選擇和評(píng)價(jià)階段，由于產(chǎn)品本身屬性的特征以及隱藏信息的情況，使得ASP提供商的整體素質(zhì)和實(shí)際能力無法做出真實(shí)的評(píng)估，所以ASP客戶掌握的相關(guān)信息并不真實(shí)和全面；道德風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是一種欺騙行為，通常在契約簽訂完成后發(fā)生。為了解決以上的這些問題，采取的有效方法有信息甄別和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。

在ASP模式下的IT外包中，ASP客戶與ASP提供商之間的關(guān)系是堅(jiān)持以合作為中心，同時(shí)存在一定的競(jìng)爭(zhēng)。IT外包的意義就是通過資源優(yōu)化配置、價(jià)值鏈的整合使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到整體提升，所以這對(duì)ASP客戶和ASP提供商來講都是實(shí)現(xiàn)雙贏的最好時(shí)機(jī)。但是不可忽略ASP客戶和ASP提供商都是兩個(gè)獨(dú)立的法人主體，這就難免會(huì)因?yàn)槔娴姆峙洳划?dāng)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的多少時(shí)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)和沖突。這個(gè)時(shí)候委托理論的實(shí)施就起到了關(guān)鍵的作用，在委托理論的基礎(chǔ)上研究出一個(gè)利益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的有效方案。

（三）交易理論與IT外包

交易成本理論包括新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)理論。長(zhǎng)期以來大多數(shù)企業(yè)在管理上都存在相同的問題：只注重內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整資源配置的思維定勢(shì)。IT外包的實(shí)施直接擺脫了這些落后思想的束縛，IT外包從一個(gè)更現(xiàn)實(shí)更廣闊的環(huán)境去分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間更好的合作關(guān)系，IT外包對(duì)其中的組織形式進(jìn)行深刻研究并提出完善的運(yùn)作機(jī)制。IT外包的出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)了企業(yè)與市場(chǎng)之間完全對(duì)立的關(guān)系，使之相互聯(lián)結(jié)，共同前進(jìn)。把理論與現(xiàn)實(shí)完美的結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)最大的利益效果。Williamson在交易成本理論中提出的諸如決定交易費(fèi)用的交易因素和人為因素，包括市場(chǎng)的不確定性、潛在交易者的數(shù)量、交易的資產(chǎn)專用性程度、交易頻率、交易主體的有限理性、機(jī)會(huì)主義行為傾向等為研究ASP提供商選擇、外包關(guān)系管理及外包風(fēng)險(xiǎn)管理都奠定了理論基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

ASP模式下IT外包風(fēng)險(xiǎn)研究的主要理論基礎(chǔ)是核心能力理論、委托理論和交易成本理論，在研究中需要針對(duì)不同的問題采用不同的理論，同時(shí)這些理論也不是彼此孤立的，而是互相補(bǔ)充，相互支撐的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 任懷飛， 張旭梅. ASP模式下關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用服務(wù)外包中的激勵(lì)契約研究[J]. 科研管理， 2012，33 （11）： 68-75.

[2] 任懷飛， 張旭梅. 應(yīng)用服務(wù)提供商能力的第三方認(rèn)證研究――基于改善市場(chǎng)效率的視角[J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理， 2010， （8）： 5-12.

篇6

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài) 財(cái)務(wù)管理 職能轉(zhuǎn)型

一、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)的概述

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的概述

國(guó)內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”新理念的提出最早可追溯到2012年11月于揚(yáng)在易觀第五屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)上的發(fā)言?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新業(yè)態(tài)，是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新2.0推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。傳統(tǒng)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”即為“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但并非兩者簡(jiǎn)單相加，而是利用信息通信技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)間的深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。短短幾年的時(shí)間，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)改造并影響了許多行業(yè)，當(dāng)前大眾所熟悉的電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融（ITFIN）、在線旅游、在線影視、在線房產(chǎn)等行業(yè)均為“互聯(lián)網(wǎng)+”的杰作。

（二）新常態(tài)的概述

新常態(tài)，簡(jiǎn)而言之，即為經(jīng)過一段不正常狀態(tài)后重新恢復(fù)正常狀態(tài)。新常態(tài)一詞最早由主席在2014年5月考察河南行程中提及，其發(fā)言：“中國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。”新常態(tài)一詞全面、準(zhǔn)確地對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及特點(diǎn)做出了概括和描述。新常態(tài)理念為：順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，把握新階段發(fā)展特征，剖析所面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是必然之路。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理面臨金融風(fēng)險(xiǎn)增大

近十年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，外企涌入國(guó)內(nèi)，國(guó)際金融機(jī)構(gòu)在中國(guó)市場(chǎng)中占有一定份額，世界金融自由將會(huì)導(dǎo)致中國(guó)稅率完全開放，外匯管制解除，貨幣實(shí)現(xiàn)自由兌換。這必然會(huì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)交接，但同時(shí)也將增加國(guó)內(nèi)企業(yè)的外部金融風(fēng)險(xiǎn)，使得我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)增大。因而，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，如何緩解和解決日漸增大的金融風(fēng)險(xiǎn)是其重要工作，但在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法解決該問題。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的環(huán)境下，企業(yè)為求在市場(chǎng)中立足和發(fā)展，就需要與快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境保持同樣增長(zhǎng)速度。作為財(cái)務(wù)管理者，在此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，就需要對(duì)其做出的決策負(fù)責(zé)，應(yīng)預(yù)先預(yù)見經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的各種變化趨勢(shì)及走向，避免因與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)節(jié)奏脫軌而導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)帶去巨大損失?？v觀我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，國(guó)內(nèi)企業(yè)間及國(guó)內(nèi)企業(yè)與外企間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)背景下，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇越來越多，但其同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，這就給財(cái)務(wù)管理提出難題，如何適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境和進(jìn)行轉(zhuǎn)變是其重要任務(wù)。

（三）企業(yè)整體利潤(rùn)下降，財(cái)務(wù)管理亟需轉(zhuǎn)變職能

新常態(tài)背景下，企業(yè)面對(duì)產(chǎn)能過程、競(jìng)爭(zhēng)激烈，低層次產(chǎn)品需求萎縮的現(xiàn)狀，企業(yè)利潤(rùn)空間將被進(jìn)一步壓縮。2014年，工業(yè)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)3.3%，增速同比下降8.9%嗎，年度利潤(rùn)增速創(chuàng)下1998年以來新低。2015年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，國(guó)有控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額10944億元，比上年下降了21.9%；集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額507.5億元，下降2.7%；股份制企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額42981.4億元，下降1.7%；外商及港澳臺(tái)商投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額15726.1億元，下降1.5%；私營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額23221.6億元，增長(zhǎng)3.7%。另外的，采礦業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2604.2億元，比上年下降了58.2%；制造業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額55609.2億元，增長(zhǎng)2.8%；電力、熱力、燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5340.6億元，增長(zhǎng)13.5%。總體而言，在41個(gè)工業(yè)大類行業(yè)中，29個(gè)行業(yè)利潤(rùn)總額比上年略有增長(zhǎng)，12個(gè)行業(yè)則出現(xiàn)下降。在此背景下，企業(yè)轉(zhuǎn)向新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)是其生存的唯一選擇。而這就決定著，財(cái)務(wù)管理必須轉(zhuǎn)變自身職能，以適應(yīng)企業(yè)尋找新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的需要，進(jìn)而幫助企業(yè)提高獲利能力。

三、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變路徑

（一）財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)脫離附屬職能部門的約束，轉(zhuǎn)變成企業(yè)內(nèi)部核心職能部門，并將重點(diǎn)工作放在管理會(huì)計(jì)能力的加強(qiáng)上，簡(jiǎn)而言之，就是要將財(cái)務(wù)管理職能向管理會(huì)計(jì)能力轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)有著重要作用，財(cái)務(wù)部門只有不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，才能預(yù)測(cè)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況、預(yù)算企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并根據(jù)預(yù)測(cè)和預(yù)算結(jié)果出具企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)表為業(yè)務(wù)部門考核提供正確有效的信息與數(shù)據(jù)支撐，與業(yè)務(wù)部門成為企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合作伙伴，而非各行其是、各就其職。

實(shí)際上，西方企業(yè)早就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理職能向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，比如國(guó)外開發(fā)的平衡計(jì)分卡、ABC作業(yè)成本法等已進(jìn)入我國(guó)的這些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具，就是在管理會(huì)計(jì)工作作用下出現(xiàn)的。這些工具出現(xiàn)的目的是為了加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略層面的管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。與西方先進(jìn)企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)剛從粗放式告訴發(fā)展階段過濾到精細(xì)化管理階段，還未有西方先進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理成果，甚至還未有其一半成果，這就決定了我國(guó)企業(yè)必須將重點(diǎn)放在內(nèi)部管理上，而不是照搬西方先進(jìn)企業(yè)將重點(diǎn)放在戰(zhàn)略層面管理上，以我國(guó)企業(yè)目前的實(shí)力而言還難以完全駕馭戰(zhàn)略層面管理。

另外，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)將面臨一個(gè)快速調(diào)整和劇烈變革的時(shí)期。在該時(shí)期中，國(guó)內(nèi)企業(yè)每年或每半年都應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化或進(jìn)程進(jìn)行內(nèi)部各種管理調(diào)整，尤其是財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，以改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理模式等。為此，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變不僅具有一定重要性，還是我國(guó)國(guó)情下的一種必然結(jié)果。所謂具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)是指圍繞企業(yè)管理模式改變和調(diào)整中心一系列管理會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容包含從企業(yè)預(yù)測(cè)到企業(yè)計(jì)劃預(yù)算、企業(yè)管理會(huì)計(jì)核算，再到管理會(huì)計(jì)分析與輸出管理會(huì)計(jì)報(bào)告，最終支持業(yè)務(wù)部門績(jī)效考核的一個(gè)循環(huán)過程。

（二）財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變

在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下，任何事物都要求創(chuàng)新。對(duì)我國(guó)企業(yè)而言，目前最需要做的就是跟上互聯(lián)網(wǎng)思維與步伐，創(chuàng)新和調(diào)整企業(yè)管理模式（以財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和調(diào)整為主）、營(yíng)銷模式、組織架構(gòu)與產(chǎn)品研發(fā)模式等。比如對(duì)于制造業(yè)而言，近幾年來制造業(yè)的市場(chǎng)狀況并不樂觀，尤其是紡織業(yè)的市場(chǎng)更加不景氣，然而在講求新常態(tài)理念的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制造業(yè)最要緊的就是創(chuàng)新自己的思維，走互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的道路，盡快完成數(shù)字化改造，繼而在制造業(yè)中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠，用信息數(shù)字技術(shù)說話，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的飛騰。

互聯(lián)網(wǎng)+之下，當(dāng)前是一個(gè)數(shù)字化時(shí)代，需用數(shù)據(jù)說話；新常態(tài)下，當(dāng)前則是一個(gè)創(chuàng)新和改造的時(shí)代，需尋找新的發(fā)展創(chuàng)新點(diǎn)。因而，國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變是必要的，也是時(shí)代變化下的必然結(jié)果。

（三）財(cái)務(wù)管理向財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變

在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)思維模式下，傳統(tǒng)企業(yè)后臺(tái)職能部門，包括人事、財(cái)務(wù)、IT都應(yīng)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中脫穎而出，轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕矸?wù)模式。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)影響下，未來企業(yè)都將變成移動(dòng)化的企業(yè)，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理向財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變就顯得更加有必要了。

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能要向財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變，需要通過三個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)：第一步，通過引入財(cái)務(wù)共享，提升企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作效率，并做到至少解放60%以上的財(cái)務(wù)工作人員，給其自由，使其發(fā)揮自身潛能幫助企業(yè)投入到管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略支持中；第二部，在第一步驟完成后，企業(yè)應(yīng)幫助被解放的財(cái)務(wù)工作人員提升管理會(huì)計(jì)技能，具體的應(yīng)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；第三步，企業(yè)需要賦予財(cái)務(wù)部更多權(quán)力，讓其更自由發(fā)展，尤其是發(fā)揮財(cái)務(wù)部重要職能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)兼并、收購、上市、重組等資本運(yùn)作活動(dòng)?；诖?，有能力的企業(yè)，就需要結(jié)合企業(yè)情況開發(fā)適合企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，尤其是集團(tuán)公司，更需要開發(fā)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，或直接運(yùn)用用友網(wǎng)絡(luò)新開發(fā)出的NC6財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)。

國(guó)內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)該轉(zhuǎn)變且取得重要成績(jī)的是海爾公司，海爾財(cái)務(wù)總監(jiān)于2008-2012年就在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引出共享服務(wù)，大大提升了海爾公司財(cái)務(wù)人員的工作效率。不僅如此，海爾還解放出66%的財(cái)會(huì)人員，并結(jié)合人單合一，加大數(shù)據(jù)管理，其管理會(huì)計(jì)階段也進(jìn)行地很好。海爾的先進(jìn)創(chuàng)新值得其它企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒。

四、結(jié)束語

總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變是時(shí)展必然結(jié)果，國(guó)內(nèi)企業(yè)只有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，才能尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)才能重新獲得更大的發(fā)展空間和機(jī)遇，并在激烈市場(chǎng)環(huán)境中立足和快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：高校 財(cái)務(wù)管理 體制改革 路徑選擇

一、概述高校財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀

當(dāng)前，高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在高校教育經(jīng)費(fèi)來源多元化、高校資產(chǎn)管理過程不嚴(yán)謹(jǐn)、高校固定資產(chǎn)的流失嚴(yán)重、高校財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)不高四個(gè)方面，其具體內(nèi)容如下：

（一）高校教育經(jīng)費(fèi)來源多元化

高校貸款具有期限長(zhǎng)、金額大、利率低等特點(diǎn)，就目前而言，高校教育經(jīng)費(fèi)來源多元化是高校財(cái)務(wù)管理迫切需要解決的問題。從高校融資方面來看，高校教育經(jīng)費(fèi)形成了多渠道籌措的基本格局，而高校融資渠道多元化使得財(cái)務(wù)管理尚未跟進(jìn)。長(zhǎng)期以來，國(guó)家撥款和學(xué)校自籌經(jīng)費(fèi)成為高校教育經(jīng)費(fèi)的主要來源。近年來，銀行貸款成為各高校籌資的新渠道。采取銀行貸款的方式解決高校教育經(jīng)費(fèi)問題，雖然在一定程度上解決了高校教育經(jīng)費(fèi)不足的問題，但使高校外債規(guī)模逐年提升，如何償還高額債務(wù)成為高校財(cái)務(wù)管理面臨的新課題。

（二）高校資產(chǎn)管理過程不嚴(yán)謹(jǐn)

高校資產(chǎn)管理過程不嚴(yán)謹(jǐn)也是高校財(cái)務(wù)管理存在的問題之一。資產(chǎn)是一個(gè)單位完成任務(wù)的重要物質(zhì)保障，高校資產(chǎn)管理過程不嚴(yán)謹(jǐn)，主要是由于高校忽視對(duì)財(cái)務(wù)物資的核算和管理造成的。具體說來，在高校財(cái)務(wù)管理過程中，由于資產(chǎn)管理過程不嚴(yán)謹(jǐn)，使得固定資產(chǎn)賬與各部門及校產(chǎn)管理部門很難進(jìn)行賬賬、賬實(shí)核對(duì)。此外，由于在購置固定資產(chǎn)時(shí)，往往盲目購置固定資產(chǎn)，造成重復(fù)購置，這樣導(dǎo)致辦公成本高、設(shè)備利用率低等問題。

（三）高校固定資產(chǎn)的流失嚴(yán)重

高校固定資產(chǎn)流失帶有普遍性，高校固定資產(chǎn)管理一直是高校財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高校固定資產(chǎn)的管理難度日益加劇，高校固定資產(chǎn)的流失嚴(yán)重也是高校財(cái)務(wù)管理的瓶頸。總的來說，高校固定資產(chǎn)方面存在的問題主要是指在計(jì)價(jià)、核算方面的規(guī)定不合理，造成了事業(yè)單位的固定資產(chǎn)賬面數(shù)與實(shí)存數(shù)不符。

（四）高校財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)不高

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的大浪潮下，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度及稅收政策、法規(guī)不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理模式已不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。面對(duì)高校財(cái)務(wù)制度轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)難以適應(yīng)新的財(cái)務(wù)制度，不難看出，高校財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)不高使得高校財(cái)務(wù)管理陷入困境。因此，改革高校財(cái)務(wù)管理體制勢(shì)在必行。

二、改革高校財(cái)務(wù)管理體制的路徑

為進(jìn)一步提高高校財(cái)務(wù)管理的水平，針對(duì)上述高校財(cái)務(wù)管理體制中存在的問題，改革高校財(cái)務(wù)管理體制的路徑，可以從以下幾個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析：

（一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理資金

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理資金，是改革高校財(cái)務(wù)管理體制的有效途徑。高校財(cái)務(wù)管理要注意對(duì)資金的集中控制，有助于高校賬務(wù)的及時(shí)處理和監(jiān)督管理。具體說來，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理資金就是在學(xué)校財(cái)務(wù)處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，下設(shè)二級(jí)機(jī)構(gòu)管理高校財(cái)務(wù)。在進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理資金的過程中，要把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是二級(jí)單位的獨(dú)立核算性質(zhì)不變。二是資金的所有權(quán)不變；三是資金使用權(quán)不變。

（二）強(qiáng)化高校的資產(chǎn)管理過程

強(qiáng)化高校的資產(chǎn)管理過程，是改革高校財(cái)務(wù)管理體制的重要環(huán)節(jié)。在高校財(cái)務(wù)管理體制改革中，強(qiáng)化高校的資產(chǎn)管理過程，可以從成立內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)方面采取措施，通過內(nèi)部常規(guī)審計(jì)、離任審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查等手段，對(duì)會(huì)計(jì)部門實(shí)施內(nèi)部控制。除此之外，對(duì)于違規(guī)違章的堅(jiān)決給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，并與職務(wù)升降掛鉤，使壓力和動(dòng)力結(jié)合，最終達(dá)到內(nèi)部控制的目的。

（三）加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)的管理

加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)的管理，也是改革高校財(cái)務(wù)管理體制的路徑之一。在高校財(cái)務(wù)管理工作中，固定資產(chǎn)的管理占有重要的地位，加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)的管理，應(yīng)在固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使用的年限中合理分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)費(fèi)用，制定合理的固定資產(chǎn)折舊率，這樣不僅可以與國(guó)際慣例接軌，而且可以提高財(cái)務(wù)報(bào)告信息的質(zhì)量，有助于加強(qiáng)高校的資產(chǎn)管理和教育成本的核算。

（四）優(yōu)化高校財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

優(yōu)化高校財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，在改革高校財(cái)務(wù)管理體制的過程中也不容忽視。在高校財(cái)務(wù)管理體制改革中，優(yōu)化高校財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，可以通過定期或不定期地開展對(duì)高校財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，通過會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高高校財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和財(cái)務(wù)管理水平。與此同時(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)工作和每個(gè)人的崗位職責(zé)，制定財(cái)務(wù)人員的工作目標(biāo)，并制定切實(shí)可行的科室考核實(shí)施細(xì)則，對(duì)每個(gè)人的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行考核。通過整改，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

三、結(jié)束語

總之，高校財(cái)務(wù)管理體制改革是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。在進(jìn)行高校財(cái)務(wù)管理體制改革的過程中，應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理資金；強(qiáng)化高校的資產(chǎn)管理過程；加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)的管理；優(yōu)化高校財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，不斷探索高校財(cái)務(wù)管理體制改革的路徑，只有這樣，才能不斷提高高校財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)稽核；企業(yè)；應(yīng)用

一、財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的概述

要想提高企業(yè)運(yùn)行的效率，首先企業(yè)要意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，其中財(cái)務(wù)稽核的工作是提高財(cái)務(wù)管理水平有效的手段，工作人員要做好財(cái)務(wù)稽核相關(guān)的工作，財(cái)務(wù)稽核的制度也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要制度之一，是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度重要的組成部分。企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)稽核制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，幫助我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面實(shí)現(xiàn)安全有效的財(cái)務(wù)管理。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作中，企業(yè)要通過結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，通過內(nèi)部開展有效的管理機(jī)制，員工與企業(yè)共同努力來探索財(cái)務(wù)稽核管理方面的工作。推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作集約化的發(fā)展。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中許多財(cái)務(wù)管理機(jī)制還不夠完善，企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作落實(shí)不夠到位，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)稽核人員，工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)稽核的工作業(yè)務(wù)不是很熟悉，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在許多漏洞，沒有能夠做到精細(xì)化的管理。企業(yè)市場(chǎng)化在逐步的發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的運(yùn)作就要根據(jù)其自身內(nèi)部財(cái)務(wù)的狀況，來對(duì)財(cái)務(wù)稽核工作進(jìn)行有效的管理，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的部署不是很合理，造成了資源沒有得到有效的利用，工作人員沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)稽核工作的重要性，沒有能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際的情況來開展財(cái)務(wù)稽核的工作，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)稽核工作的重要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的推進(jìn)和發(fā)展，我國(guó)企業(yè)逐漸加入到市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。在新形勢(shì)下復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)稽核的工作，通過開展有效的財(cái)務(wù)稽核工作，一方面可以幫助企業(yè)提升綜合的競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面可以促進(jìn)企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的問題，通過采取有效的措施及時(shí)的解決問題，保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)開展財(cái)務(wù)稽核的工作直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量又直接決定著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)順利，因此，企業(yè)要注重財(cái)務(wù)稽核的管理工作。財(cái)務(wù)稽核的工作是一項(xiàng)專門針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理起到了自我分析、評(píng)價(jià)和完善的作用，同時(shí)財(cái)務(wù)稽核工作也是預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要的手段，科學(xué)合理的分工能夠有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)稽核工作的管理也就意味著提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作的意義

企業(yè)開展稽核工作的主要目的是加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制工作，涉及到財(cái)務(wù)管理的工作非常廣泛，甚至涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程。企業(yè)在運(yùn)行的過程中要不斷的對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行分析和調(diào)整，以便于適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)使得企業(yè)獲得更好的發(fā)展，而企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的工作能夠很好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)自身完善的過程，企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)稽核的工作來認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展建設(shè)中出現(xiàn)的問題，并且能夠提出有效的解決對(duì)策，提高財(cái)務(wù)稽核水平的同時(shí)也保障了企業(yè)健康的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

上文就財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的概述進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述，通過分析可以看出財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要性，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)稽核可以提升財(cái)務(wù)管理工作效率的同時(shí)也大大增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，財(cái)務(wù)稽核的工作人員應(yīng)該認(rèn)真完成財(cái)務(wù)稽核的工作，大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，堅(jiān)持分工合作，科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作，最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)稽核工作的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.加強(qiáng)培訓(xùn)提高稽核人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用具有非常重要的意義，企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)稽核工作的質(zhì)量，首先要從源頭上認(rèn)識(shí)問題，加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才。人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只有通過不斷獲取高素質(zhì)的人才，才能提高企業(yè)稽核工作的質(zhì)量。企業(yè)開展財(cái)務(wù)稽核工作的過程中，要不斷的完善和提高財(cái)務(wù)稽核的審計(jì)方式，保障財(cái)務(wù)稽核工作順利的開展。財(cái)務(wù)部門要不斷的擴(kuò)大審計(jì)的內(nèi)容，創(chuàng)新財(cái)務(wù)稽核的模式來適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要。在財(cái)務(wù)稽核人員的引進(jìn)上，企業(yè)要嚴(yán)格把關(guān)，選擇具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員。與此同時(shí)，企業(yè)要定期的進(jìn)行員工的培訓(xùn)，可以聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師來針對(duì)不同部門的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核工作的培訓(xùn)，針對(duì)稽核人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及審核技術(shù)等方面展開多角度的講解，加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核人員的專業(yè)技能，從而大幅度提升財(cái)務(wù)稽核人員的業(yè)務(wù)能力。企業(yè)同時(shí)還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的人員進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)不同層次的需求，來合理的利用有限的資源，發(fā)揮每個(gè)稽核人員的最大效益，企業(yè)要關(guān)注財(cái)務(wù)稽核人員知識(shí)儲(chǔ)備的情況，不定期的進(jìn)行必要的知識(shí)更新，以便提高稽核人員的業(yè)務(wù)水平，豐富工作人員的視野，開拓稽核人員的工作思路，從而確保財(cái)務(wù)稽核工作的質(zhì)量。

篇9

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部管理工作也提出更高的要求。然而現(xiàn)行較多事業(yè)單位在實(shí)際開展管理活動(dòng)中，仍存在較多弊病，以其中財(cái)務(wù)管理問題最為突出，究其原因在于管理工作中未能明確基本的管理目標(biāo)，更無從談及促進(jìn)財(cái)務(wù)管理整體水平的提高。本文主要對(duì)事業(yè)單位的相關(guān)概述、新常態(tài)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體策略進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：

事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；新常態(tài)；策略

前言：

作為現(xiàn)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，事業(yè)單位在職能上更表現(xiàn)為社會(huì)提供社會(huì)服務(wù)，使社會(huì)生產(chǎn)生活活動(dòng)順利開展。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大多企業(yè)逐漸引入較多會(huì)計(jì)改革活動(dòng)，以新常態(tài)背景下事業(yè)單位改革最為突出，整體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)都有較多明顯變化存在，此時(shí)便需做好財(cái)務(wù)管理的完善，確保財(cái)務(wù)管理水平與當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展步伐保持同步。因此，本文對(duì)事業(yè)單位在新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理工作研究，具有十分重要的意義。

一、事業(yè)單位的相關(guān)概述

關(guān)于事業(yè)單位，其又被叫做非營(yíng)利組織，可將其理解為將生活服務(wù)、生產(chǎn)向社會(huì)提供，且以社會(huì)公益為目的一種單位。一般事業(yè)單位所承擔(dān)的事業(yè)任務(wù)多以國(guó)家某項(xiàng)事業(yè)活動(dòng)為主，包括文化、科技、衛(wèi)生以及教育等，提供的服務(wù)形式主要以勞務(wù)形式、精神產(chǎn)品為主。與一般企業(yè)不同，事業(yè)單位特殊性較為明顯，其在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中并非以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為主，而強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)社會(huì)公益服務(wù)的目標(biāo)，關(guān)注的焦點(diǎn)并非為自身生存，而以全社會(huì)財(cái)富增長(zhǎng)為主。從當(dāng)前大多事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀看，其逐漸成為國(guó)家開展各項(xiàng)社會(huì)服務(wù)活動(dòng)的重要載體，對(duì)國(guó)家政策的推行、經(jīng)濟(jì)安全的保證以及社會(huì)穩(wěn)定的維持都可起到明顯作用，加上其提供的服務(wù)多集中在文化、醫(yī)療以及教育等方面，所以對(duì)于社會(huì)群眾生活質(zhì)量的改善、綜合素質(zhì)的提高都將發(fā)揮重要作用。新常態(tài)背景下，關(guān)于事業(yè)單位如何考核問題也成為國(guó)家關(guān)注的重要內(nèi)容，要求在考核中判斷其是否將事業(yè)計(jì)劃完成、是否按照預(yù)算將所有款項(xiàng)投入到具體項(xiàng)目中。其中涉及的款項(xiàng)內(nèi)容，主要指國(guó)家為創(chuàng)造社會(huì)效益向事業(yè)單位提供的資金，無需對(duì)投資回報(bào)、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行考慮，更強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益的綜合提高。這種背景下，大部分事業(yè)單位在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，多將重點(diǎn)放在如何完成年度任務(wù)方面，對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)管理包括資產(chǎn)管理、資金使用以及預(yù)算管理等各方面，都處于缺失狀態(tài)。甚至部分事業(yè)單位會(huì)利用財(cái)務(wù)管理不完善“鉆空子”，出現(xiàn)資金侵占或挪用等行為，不僅助長(zhǎng)腐敗風(fēng)氣，而且對(duì)國(guó)有資產(chǎn)造成一定的損失。因此，新常態(tài)背景下事業(yè)單位的發(fā)展關(guān)鍵在于做好財(cái)務(wù)管理工作[1]。

二、新常態(tài)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)分析

財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中，其目標(biāo)可被界定在通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展達(dá)到預(yù)期期望，是影響財(cái)務(wù)管理方向的決定性因素。若以事業(yè)單位中的資金來源、單位性質(zhì)進(jìn)行劃分，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)將集中表現(xiàn)為基礎(chǔ)、發(fā)展與最終目標(biāo)方面。

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)

事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，首先應(yīng)注意將接觸目標(biāo)界定在使其自身基本運(yùn)行得以維持，最大程度利用國(guó)家提供的各項(xiàng)資源。由于事業(yè)單位資金來源主要以國(guó)家撥款等為主，所以開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，便要求對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)章制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律內(nèi)容進(jìn)行熟練掌握，并保證自身操作較為規(guī)范，盡可能使國(guó)家資源投入到具體項(xiàng)目后，能夠獲得最大使用效益。另外，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中，事業(yè)單位還需注重與自身職能與目標(biāo)相吻合，保證在落實(shí)服務(wù)職能、提供社會(huì)服務(wù)等方面都可實(shí)現(xiàn)[2]。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，事業(yè)單位應(yīng)注意將其發(fā)展目標(biāo)界定在自身發(fā)展與積極籌資、投資等方面。事業(yè)單位任何工作的開展，都要求有相應(yīng)的資金保障，確保自身綜合服務(wù)水平得到提高。所以，在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)注意做好當(dāng)前社會(huì)需求的分析，為社會(huì)群眾提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)應(yīng)考慮進(jìn)行資金來源渠道的拓寬，避免局限于以往以財(cái)政部門撥款方式為主，這也是新常態(tài)背景下對(duì)事業(yè)單位發(fā)展提出的具體要求。

（三）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)

績(jī)效最大化是事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終目標(biāo)。盡管事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中不以盈利為目標(biāo)，但新常態(tài)環(huán)境下，事業(yè)單位所處的外部市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等都發(fā)生較多改變，經(jīng)濟(jì)效益問題往往很難規(guī)避。這就要求在財(cái)務(wù)管理工作中，可考慮在財(cái)務(wù)管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，避免完全局限在預(yù)算收支管理層面，這樣才有利于績(jī)效最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)推動(dòng)事業(yè)單位整體發(fā)展可起到關(guān)鍵性作用[3]。

三、新常態(tài)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略

（一）資金支出的有效控制

結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中要求對(duì)資金支出進(jìn)行有效管理。事業(yè)單位可考慮將經(jīng)費(fèi)使用制度、專人專賬形式引入其中，避免崗位中安排的人員有兼職情況存在。同時(shí)，單位需對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的產(chǎn)出與成本進(jìn)行計(jì)量，對(duì)成本內(nèi)容以及成本中是否有問題存在進(jìn)行判斷，在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的成本控制策略，使資金使用效率得以提高。另外，單位也需對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行具體控制，避免有浪費(fèi)問題、透支問題及超支問題等存在，可將這些資金管理活動(dòng)作為預(yù)算管理內(nèi)容之一。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的完善

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的完善應(yīng)注意在籌資渠道方面進(jìn)行拓寬，在依靠政府撥款的基礎(chǔ)上，可從社會(huì)各界進(jìn)行資金的籌集，其目的在于向社會(huì)提供服務(wù)時(shí)有充足的資金支持。同時(shí)，在制度構(gòu)建中還需注意在資產(chǎn)日常管理方面進(jìn)行完善，如固定資產(chǎn)管理。而且可考慮進(jìn)行相關(guān)折舊制度、核算制度的構(gòu)建，為單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展提供具體依據(jù)。此外，在機(jī)制完善中也需注意進(jìn)行責(zé)任機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，確保人員能夠明確自身的權(quán)責(zé)，并在財(cái)務(wù)管理工作中更具積極性。

結(jié)論：

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是新常態(tài)下事業(yè)單位發(fā)展中需考慮的主要問題。在開展財(cái)務(wù)管理工作中，事業(yè)單位應(yīng)正確認(rèn)識(shí)自身發(fā)展的本質(zhì)，立足于財(cái)務(wù)管理工作中的基礎(chǔ)、發(fā)展與最終目標(biāo)，在資金支出方面進(jìn)行有效控制，并不斷完善事業(yè)單位中的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，這樣才可使財(cái)務(wù)管理水平得以提升，推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：張凌 單位：中國(guó)原子能科學(xué)研究院

參考文獻(xiàn)：

[1]彭光琴.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)[J].才智，2010，34:1-2.

篇10

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

1、概述

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都與財(cái)務(wù)相關(guān)，現(xiàn)代化企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是其核心之一，貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與成本控制具有重要的意義。企業(yè)的在運(yùn)營(yíng)過程中，會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)的流通以及運(yùn)轉(zhuǎn)，比如財(cái)產(chǎn)的支配以及成本的消耗等，因此財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)中的資產(chǎn)進(jìn)行的管理。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是基于財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，并且參照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)而構(gòu)建的資產(chǎn)管理，對(duì)于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都起著管理制約的作用，并且對(duì)由此而產(chǎn)生的各種關(guān)系進(jìn)行管理。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，稍有疏忽會(huì)給企業(yè)帶來重大的損失，因此需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部控制，從財(cái)務(wù)管理流程中實(shí)現(xiàn)控制管理，保障財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。

1.2 企業(yè)內(nèi)部控制概述

企業(yè)的內(nèi)部控制是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，企業(yè)或是組織對(duì)于組織內(nèi)部進(jìn)行自我約束與控制的活動(dòng)，企業(yè)的內(nèi)部控制不僅僅包括企業(yè)對(duì)內(nèi)的控制行為，也包括在控制中所形成的規(guī)范以及制度。企業(yè)內(nèi)部控制的的主要內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)的效率和效果、企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)報(bào)告、資產(chǎn)的安全完整、管理信息的真實(shí)、可靠和完整以及遵循國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中施行內(nèi)部控制，主要目的是用于完善財(cái)務(wù)管理制度，健全財(cái)務(wù)體制，從而達(dá)到資產(chǎn)管理最優(yōu)化。

財(cái)產(chǎn)關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)中最為普遍的關(guān)系，無論是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)與社會(huì)之間，都會(huì)存在相關(guān)的財(cái)務(wù)交流，因此對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行控制與管理，合理的使用資金，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是內(nèi)部管理的主要目的。

2、內(nèi)部控制制度的主要原則

內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部制定與實(shí)施的，也是橫向現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志之一。企業(yè)內(nèi)部控制的主要目的是為了保障運(yùn)營(yíng)效果以及財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，按照相關(guān)的法律法規(guī)構(gòu)建的控制管理制度，企業(yè)內(nèi)部控制制度需要按照以下原則進(jìn)行構(gòu)建：

（1）遵循國(guó)家法律規(guī)范，國(guó)家的政策法規(guī)是內(nèi)部控制的大前提，構(gòu)建內(nèi)部控制制度，需要在相關(guān)的法律法規(guī)下進(jìn)行構(gòu)建，決不允許違背國(guó)家法律規(guī)范。

（2）要遵循合理的原則，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，所以在構(gòu)建內(nèi)部管理制度過程中，需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理水平進(jìn)行規(guī)范，而且需要進(jìn)行合理推廣，需要為企業(yè)內(nèi)部所接受，方便易行。

（3）要遵循經(jīng)濟(jì)的原則，企業(yè)內(nèi)部控制制度是為了減少經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不規(guī)范行為、減少浪費(fèi)，從而提升企業(yè)效益，因此構(gòu)建內(nèi)部控制制度需要講求經(jīng)濟(jì)效益。在內(nèi)部控制過程中，可以采取重點(diǎn)控制的原則，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且在內(nèi)部控制中需要將成本與效益進(jìn)行對(duì)比，從而花費(fèi)最少的成本獲得最大的控制效果。

（4）遵循全面的原則，內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要的方面，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位的控制。在企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)中，需要對(duì)企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)組織、業(yè)務(wù)部門、薪資質(zhì)量、資產(chǎn)保護(hù)以及企業(yè)預(yù)算進(jìn)行全過程控制，通過對(duì)企業(yè)的人、組織以及資金的控制，從而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展相對(duì)較晚，而且現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理中，依然存在很多管理不規(guī)范的現(xiàn)象，對(duì)于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展起著制約作用。就我國(guó)目前的企業(yè)管理現(xiàn)狀而言，許多企業(yè)的成本核算體系還沒有建立起來，尤其是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有隨意性。雖然國(guó)家已經(jīng)頒發(fā)了《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，但是在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理存在缺乏規(guī)范性與制度性的問題。因此為了應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理狀況，需要認(rèn)清現(xiàn)狀，并且將內(nèi)部控制制度應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在以下問題：（1）缺乏完備的績(jī)效評(píng)估制度，我國(guó)企業(yè)的績(jī)效評(píng)估缺乏客觀的標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估中，缺乏全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)于員工工作的環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境的變化考慮較少，因此會(huì)造成績(jī)效評(píng)估的不公，影響員工工作積極性。（2）缺乏規(guī)范的融資體系，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)于資金成本與機(jī)會(huì)成本未進(jìn)行全面考慮，導(dǎo)致鏟除較少，融資不易。（3）缺乏有效的生產(chǎn)供應(yīng)鏈，企業(yè)管理活動(dòng)中，供應(yīng)鏈其實(shí)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，但是不少企業(yè)缺乏有效的供應(yīng)鏈管理，因此缺乏定額管理制度，使原料成本在流轉(zhuǎn)過程中得不到有效的控制。（4）缺乏有效的人力資源管理制度，企業(yè)的人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，但是很多企業(yè)沒有形成人力資源的概念，把員工看作是企業(yè)的成本，而缺乏培訓(xùn)制度以及相關(guān)的落實(shí)策略。而且在招聘管理中缺乏針對(duì)性的招聘策略，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏高素質(zhì)人才，影響管理工作的進(jìn)行。

4、內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，內(nèi)部控制管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分。內(nèi)部控制是一個(gè)系統(tǒng)，能夠在現(xiàn)代企業(yè)制度下進(jìn)行自我約束，防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部控制并不是一成不變的，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，內(nèi)部控制需要?jiǎng)討B(tài)化的、持續(xù)化控制，并且主要用于改善企業(yè)的組織，發(fā)揮內(nèi)部職能，化解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)內(nèi)部控制具有重要的意義，完善的內(nèi)部控制制度能夠保持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

4.1 保障會(huì)計(jì)信息真實(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部控制需要做好內(nèi)部審計(jì)，并且將內(nèi)部控制規(guī)范與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)聯(lián)系起來。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，可以保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行內(nèi)部控制制度，能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)聯(lián)系起來，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下，不斷的完善規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提升會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性，保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，順應(yīng)國(guó)際化趨勢(shì)

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是適應(yīng)國(guó)際化趨勢(shì)的前提，隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也需要面臨國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。因此采用內(nèi)部控制制度，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，使企業(yè)管理順應(yīng)國(guó)際潮流，不斷發(fā)展。同時(shí)內(nèi)部控制能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理精簡(jiǎn)化，保證內(nèi)部信息暢通，從而以較少的成本獲得較高的財(cái)務(wù)管理效果，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)及時(shí)做出反應(yīng)。

4.3 樹立內(nèi)部控制觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度

企業(yè)的內(nèi)部控制需要以人為本，充分發(fā)揮人的作用。采用內(nèi)部控制制度，可以促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理觀念的改革，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)揮企業(yè)人力資源的作用，強(qiáng)化企業(yè)員工的主動(dòng)性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。采用內(nèi)部控制制度，使原有的財(cái)務(wù)管理制度得到更新，并且根據(jù)實(shí)際情況的變化，從而構(gòu)建能夠順應(yīng)時(shí)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)管理的力度。

5、結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)中，內(nèi)部控制是不可缺少的重要方面，在財(cái)務(wù)管理中具有重要的作用。因此現(xiàn)代企業(yè)管理一定要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，有效發(fā)揮內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（作者單位：福建海越汽車工業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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