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篇1

【關(guān)鍵詞】甲方，監(jiān)督管理控制，問題和解決方法

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

對(duì)任何一個(gè)施工工程來講，甲方監(jiān)督管理控制都是非常重要的環(huán)節(jié)，有些甲方單位因?yàn)椴恢匾暪芾?，不僅在施工過程中出現(xiàn)了很多不安全的因素，而且，增加了甲方的成本。

二、甲方工程項(xiàng)目監(jiān)督管理的重要性

1、甲方工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

在工程建設(shè)過程中，建設(shè)方也就是甲方負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體建設(shè)方案，如此一來甲方所承擔(dān)的工作就會(huì)變多，工作范圍的范疇也隨之增加，同時(shí)也需要強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)的一些細(xì)節(jié)，這就需要綜合素質(zhì)較高且專業(yè)技術(shù)良好的人才在工程項(xiàng)目中進(jìn)行管理。 甲方工程項(xiàng)目管理主要包含對(duì)工程進(jìn)度管理、對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)察、安全建設(shè)以及安全部門和使用部門對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收。在施工過程中，甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理也是非常重要的一部分。甲方應(yīng)該做好開工前的準(zhǔn)備工作和檢查工作，主要包括:現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、例會(huì)協(xié)調(diào)以及專題協(xié)調(diào)三個(gè)方面。在施工過程中，建筑工程施工進(jìn)度管控尤為重要，應(yīng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)及規(guī)范工作模式，提升員工積極性，做好合同簽訂，完善材料與機(jī)械分包承包管理。在工程施工前期應(yīng)同當(dāng)?shù)卣龊檬掷m(xù)辦理與配套設(shè)施安排，并應(yīng)強(qiáng)化進(jìn)度管理體系建設(shè)，成立專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，配設(shè)專職員工，令其具備生產(chǎn)管控經(jīng)驗(yàn)，明確組織設(shè)計(jì)、建設(shè)方案工作，進(jìn)而就施工進(jìn)度作出提前準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。

2、甲方工程項(xiàng)目監(jiān)督管理的重要性

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城市現(xiàn)代化的程度也不斷提高，建筑行業(yè)發(fā)展的速度相當(dāng)快，然而甲方工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量問題也逐漸暴露。尤其是在近些年來因?yàn)橘|(zhì)量問題而導(dǎo)致的事故漸漸增加，所以對(duì)甲方工程項(xiàng)目管理非常重要。通常的，這種管理都是一次性的管理行為，這樣就算在之前的施工中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)驗(yàn)都無法在下一次采用。另外，建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)有很強(qiáng)的流動(dòng)性，不確定因素非常多，這就對(duì)管理者有了更高的要求，要充分調(diào)動(dòng)各部門的靈活性，使他們能夠相互配合。各部門之間只有積極配合才能確保工程項(xiàng)目的安全，才能促使工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

三、甲方監(jiān)督管理控制常見的問題

1、監(jiān)理單位的體制問題

目前，我國(guó)監(jiān)理單位的性質(zhì)，基本上都是股份制的民營(yíng)。內(nèi)部人員的組成，是股東與雇員的關(guān)系，除了股東和在該公司注冊(cè)的監(jiān)理工程師外，其他監(jiān)理人員的流動(dòng)性很大，即便是注冊(cè)監(jiān)理工程師，大部分也是只掛名，不從事監(jiān)理工作，本文作者曾就職一家監(jiān)理企業(yè)，該公司為甲級(jí)資質(zhì)，全公司的職員只有總經(jīng)理是公司注冊(cè)人員，在各個(gè)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)沒有一個(gè)是本公司的注冊(cè)人員，在該公司所有的注冊(cè)監(jiān)理工程師均是掛職，都沒有在公司工作，公司掛名的監(jiān)理工程師只是為公司資質(zhì)就位用。在一個(gè)工程施工周期，會(huì)調(diào)換多個(gè)監(jiān)理人員。在很多情況下都是承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)以后，才開始在社會(huì)上招聘監(jiān)理人員。還有的監(jiān)理公司，名義上是外地“某某監(jiān)理有限公司”，且資質(zhì)等級(jí)都是乙級(jí)、甲級(jí)公司，但實(shí)際操作、運(yùn)轉(zhuǎn)的人員都是當(dāng)?shù)厝耸?，作者就曾在一個(gè)大型化工項(xiàng)目上遇到這種情況，該項(xiàng)目投資約30多億元，通過招標(biāo)由化工系統(tǒng)某綜合資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)監(jiān)理，但現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中該公司只派了一名本公司的人員擔(dān)任總監(jiān)理工程師，其余人員均在當(dāng)?shù)卣衅?，“借雞抱窩”的情況較多。

2、承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的不恰當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

順利的開展工程的監(jiān)理工作就是要協(xié)調(diào)好工程施工周期、監(jiān)理取費(fèi)費(fèi)率以及監(jiān)理人員的素質(zhì)三個(gè)方面的因素。然而多數(shù)的監(jiān)理招標(biāo)、監(jiān)理業(yè)務(wù)承攬中通常情況下都是在實(shí)行低價(jià)承包。建設(shè)單位在進(jìn)行工程監(jiān)理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，常常沒有把監(jiān)理單位的資質(zhì)、人員的素質(zhì)作為選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)，而是優(yōu)先考慮最低的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)而造成了不恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。

3、監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊

目前存在著這樣一種現(xiàn)象，大部分監(jiān)理企業(yè)為了資質(zhì)就位從社會(huì)上尋找有監(jiān)理資格證的人員，要求這部分人員只掛證，不工作就給很高的待遇，因此很多通過全國(guó)執(zhí)業(yè)資格考試的人員都不從事監(jiān)理工作，這樣從全國(guó)取得監(jiān)理資格的人員看監(jiān)理行業(yè)的水平還要大打折扣。

4、部分監(jiān)理人員事前、事中控制的能力偏差，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)理旁站到位不到“點(diǎn)” 目標(biāo)控制是建設(shè)工程監(jiān)理的重要管理活動(dòng)。

5、業(yè)主行為的不規(guī)范，是直接造成建設(shè)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的原因之一

在建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)中，監(jiān)理工程師是按照業(yè)主對(duì)監(jiān)理授權(quán)范圍來開展活動(dòng)的，一般來說監(jiān)理合同都明確了監(jiān)理三大目標(biāo)的控制任務(wù)，但在實(shí)際工作中，監(jiān)理工程師只有義務(wù)而沒有權(quán)利。

6、把監(jiān)理工程師當(dāng)作質(zhì)檢員

按照監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同來監(jiān)督和管理工程項(xiàng)目的不應(yīng)該是承包商的質(zhì)檢員，而是作為公正的第三方的監(jiān)理工程師。這涉及到職責(zé)和驗(yàn)收程序。各項(xiàng)驗(yàn)收得在承包商自檢合格之后才能報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。承包商要確保產(chǎn)品合格，不能把監(jiān)理當(dāng)作自己的質(zhì)檢員，而監(jiān)理負(fù)責(zé)全面檢驗(yàn)工程產(chǎn)品，不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員。

四、甲方監(jiān)督管理控制問題的解決方法

1、抓好安全管理，落實(shí)安全職責(zé)

（一）完善安全管理體系、機(jī)構(gòu)、制度的建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（二）制定有效的安全技術(shù)及專項(xiàng)安全施工方案。

（三）強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。

（四）做好應(yīng)急救預(yù)援預(yù)案及傷亡事故處理。

2、構(gòu)建新型的管理模式

結(jié)合當(dāng)前管理模式落后的現(xiàn)狀，建筑項(xiàng)目管理單位要構(gòu)建一個(gè)新型的管理模式，設(shè)立三個(gè)部門：市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。

3、在合同管理上下功夫。

合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目合同管理應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止。加強(qiáng)實(shí)施過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果，這對(duì)今后的工程施工進(jìn)展是否順利、甲方是否能主動(dòng)掌控施工單位是至關(guān)重要的。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工程師也灌輸這一理念，一切管理、控制均按合同約定來監(jiān)督。

4、深入落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制

落實(shí)好項(xiàng)目管理責(zé)任制是提升項(xiàng)目管理水平的必要的基礎(chǔ)，總體來說，應(yīng)該從兩方面著手：第一，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在自己的權(quán)利范圍內(nèi)做好甲方和乙方的工作,協(xié)調(diào)好總包方和分包方以及監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門以及政府主管部門的關(guān)系；第二，完善項(xiàng)目管理責(zé)任制和規(guī)章制度，對(duì)于項(xiàng)目管理責(zé)任人管理責(zé)任、建筑項(xiàng)目承包公司管理責(zé)任以及相關(guān)的生產(chǎn)部門的管理責(zé)任，都要明確，對(duì)于項(xiàng)目管理行為、核算和相關(guān)的獎(jiǎng)罰條例都要嚴(yán)格規(guī)范。加強(qiáng)各個(gè)層級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，提升他們的綜合能力，另外，還要加大監(jiān)督約束力度，不斷完善項(xiàng)目管理制度，并做到扎實(shí)有效地實(shí)施。

5、有效利用資源

有效利用資源可以節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)的成本，這是一個(gè)值得特別重視的環(huán)節(jié)。結(jié)合施工項(xiàng)目不同特點(diǎn)，通過深入的探討，編制項(xiàng)目的生產(chǎn)要素計(jì)劃，為項(xiàng)目施工的順利實(shí)施創(chuàng)造必備的條件，對(duì)此應(yīng)做到及時(shí)到位，其次，構(gòu)建完善的人才考核體系，制定科學(xué)的優(yōu)秀員工培養(yǎng)和選拔制度，保證建筑項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)具有較高的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，實(shí)行專業(yè)分包、招標(biāo)制度，選擇具有合法資質(zhì)，信譽(yù)良好，有實(shí)力、接個(gè)實(shí)惠、服務(wù)質(zhì)量好的供應(yīng)商和分包商，做好過程的控制及管理上的跟蹤。

五、結(jié)束語(yǔ)

以上是對(duì)甲方監(jiān)督管理控制的常見問題和解決方法的論述，在實(shí)際的施工工程中，甲方的監(jiān)督管理非常重要，不僅要減少安全隱患，還要加強(qiáng)人員的管理，增強(qiáng)工程的質(zhì)量，同時(shí)盡量介紹成本，獲取更大的利益空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]王珍微 試論甲方工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析 城市建設(shè)理論研究-2014年10期

[2]陳錦平 淺議建設(shè)工程監(jiān)理目前存在的問題及發(fā)展方向 價(jià)值工程-2012年23期

篇2

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 預(yù)算管理 管理控制方法

1.戰(zhàn)略管理功能

有效的制定和實(shí)施戰(zhàn)略己經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，目前多數(shù)對(duì)預(yù)算的不滿是由于其缺乏戰(zhàn)略相關(guān)性，不能致力于價(jià)值創(chuàng)造。以戰(zhàn)略為核心的預(yù)算管理就是要以此為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)互動(dòng)控制理論，結(jié)合各種戰(zhàn)略管理方法，不僅將預(yù)算作為實(shí)施戰(zhàn)略的工具，同時(shí)也將預(yù)算作為能對(duì)戰(zhàn)略因素及時(shí)反應(yīng)，、促進(jìn)新的戰(zhàn)略形成的戰(zhàn)略管理方法。基于此，對(duì)預(yù)算管理在戰(zhàn)略管理方面的改進(jìn)應(yīng)包括:一是要確保企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃和近期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)一致，戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)資源配置具有引導(dǎo)作用;二是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向選擇業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，指標(biāo)體系應(yīng)反映戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)桿值。這些改進(jìn)可以通過在管理控制系統(tǒng)中引入平衡計(jì)分卡來實(shí)現(xiàn)。首先，通過平衡計(jì)分卡與作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的結(jié)合，分別編制戰(zhàn)略預(yù)算和作業(yè)預(yù)算，借助預(yù)算這一資源分配工具，把企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期行動(dòng)聯(lián)系起來。其次，以戰(zhàn)略為中心，利用平衡計(jì)分卡將戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡以及具有因果關(guān)系的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。其實(shí)質(zhì)是將戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)為具體的經(jīng)營(yíng)行動(dòng)，使經(jīng)營(yíng)行動(dòng)及員工行為都在它的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化框架內(nèi)進(jìn)行，并對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施加以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的控制，發(fā)揮戰(zhàn)略管理作用。

2. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的識(shí)別功能

傳統(tǒng)預(yù)算管理的最大缺陷就在于，它是結(jié)果導(dǎo)向的財(cái)務(wù)控制，無法識(shí)別價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。這一缺陷可以借助平衡計(jì)分卡與作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的結(jié)合來克服。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的優(yōu)勢(shì)是通過作業(yè)分析，識(shí)別非增值作業(yè)和低效率作業(yè)，利用作業(yè)消耗率和資源消耗率融合了一個(gè)更完備的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，使資源和作業(yè)的消耗高度透明，從而能夠識(shí)別價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。平衡計(jì)分卡以戰(zhàn)略為中心，分四個(gè)維度設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，構(gòu)建了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的因果鏈，即從財(cái)務(wù)目標(biāo)開始，向下通過內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程，最終到達(dá)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面，展示了業(yè)績(jī)和業(yè)績(jī)動(dòng)因之間的關(guān)系，再將企業(yè)戰(zhàn)略逐級(jí)分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡、具有因果關(guān)系的業(yè)績(jī)指標(biāo)，使各級(jí)管理者都知道是什么產(chǎn)生了價(jià)值，并努力對(duì)有關(guān)因素進(jìn)行管理。

3. 資源配置與財(cái)務(wù)規(guī)劃功能

傳統(tǒng)預(yù)算同時(shí)具有預(yù)算規(guī)劃和業(yè)績(jī)管理作用，由于兩種作用相互抵消，導(dǎo)致了次優(yōu)的資源配置和無效的計(jì)劃，另外不準(zhǔn)確的成本信息也會(huì)造成次優(yōu)的資源配置和無效的計(jì)劃。通過解除業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)計(jì)劃的束縛，將傳統(tǒng)預(yù)算、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略預(yù)算相結(jié)合可以構(gòu)建一個(gè)完善的資源配置和財(cái)務(wù)規(guī)劃子系統(tǒng)，克服傳統(tǒng)預(yù)算上述缺陷，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)規(guī)劃以及使資源配置優(yōu)化。具體做法是，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)品、新客戶進(jìn)行的戰(zhàn)略預(yù)算，利用平衡計(jì)分卡來編制;對(duì)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品、業(yè)務(wù)以及客戶的預(yù)算采用作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法，然后利用傳統(tǒng)預(yù)算程序，形成經(jīng)營(yíng)預(yù)算。

4. 業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)功能

為了克服傳統(tǒng)預(yù)算在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面的缺陷，本文認(rèn)為不應(yīng)直接采用預(yù)算指標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)，而需重新構(gòu)建業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)子系統(tǒng)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，人們對(duì)非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的運(yùn)用越來越重視，綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)開始取代傳統(tǒng)預(yù)算的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)而成為主流。綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)能夠克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)短視、與戰(zhàn)略不相關(guān)、不能識(shí)別價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素等缺陷。平衡計(jì)分卡是綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)中應(yīng)用最成功的一種。它體現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、長(zhǎng)期指標(biāo)與短期指標(biāo)、外部與內(nèi)部、結(jié)果與過程、管理業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等關(guān)系的平衡。但平衡計(jì)分卡采用固定的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，這與傳統(tǒng)預(yù)算控制的固定業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的缺陷相同，降低了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的激勵(lì)作用。目前，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種方法可以選擇:一種是標(biāo)桿法，企業(yè)出于竟?fàn)幍男枰?，往往以同行業(yè)先進(jìn)水平作為制定績(jī)效基準(zhǔn)和目標(biāo)體系的重要依據(jù);另一種是在企業(yè)自身作業(yè)分析和流程改進(jìn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略要求制定合適的業(yè)績(jī)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5. 改進(jìn)后的預(yù)算管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

5.1確保預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致

通過平衡計(jì)分卡與作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的結(jié)合，確保了預(yù)算目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)是從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化而來，預(yù)算管理始終以戰(zhàn)略為核心，而不是以財(cái)務(wù)控制為核心。建立了平衡計(jì)分卡與作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的聯(lián)系，通過分級(jí)的平衡計(jì)分卡和作業(yè)鏈分析，使各級(jí)預(yù)算責(zé)任人都能看到自身行為對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響和作用，從而引導(dǎo)其行為，確保預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致，有效避免了目標(biāo)置換問題的產(chǎn)生。

5.2有助于解決預(yù)算中的討價(jià)還價(jià)和預(yù)算操縱問題

通過解除業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)預(yù)算的束縛，利用平衡計(jì)分卡來編制戰(zhàn)略，加強(qiáng)了預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃的聯(lián)系;基于流程優(yōu)化和作業(yè)分析的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，迫使每個(gè)責(zé)任人論證支出計(jì)劃與顧客價(jià)值的直接聯(lián)系，可以減少傳統(tǒng)預(yù)算過程中各級(jí)委托人與人之間的討價(jià)還價(jià)，提高預(yù)算效率，優(yōu)化資源配置。建立包括預(yù)算的財(cái)務(wù)指標(biāo)在內(nèi)的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，設(shè)置標(biāo)桿業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)或在作業(yè)分析和流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上設(shè)置更具激勵(lì)作用的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，而不是以單一的預(yù)算財(cái)務(wù)目標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可以減少預(yù)算操縱行為，加強(qiáng)預(yù)算的控制和激勵(lì)作用。

5.3使預(yù)算管理成為真正的全面管理

平衡計(jì)分卡幫助預(yù)算管理建立起四個(gè)維度的體現(xiàn)戰(zhàn)略要求的目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)，為預(yù)算管理提供涵蓋企業(yè)各方面的信息，使預(yù)算管理的視角從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部;價(jià)值鏈分析和作業(yè)管理把供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，為作業(yè)管理提供包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的四個(gè)維度的經(jīng)營(yíng)過程信息，促進(jìn)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn);預(yù)算管理關(guān)注的重點(diǎn)也從結(jié)果控制延伸到過程控制，從而真正的實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理。

5.4有利于實(shí)施動(dòng)態(tài)管理控制

平衡計(jì)分卡在及時(shí)考評(píng)戰(zhàn)略執(zhí)行情況的同時(shí)，根據(jù)環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略、目標(biāo)和考核指標(biāo)，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。預(yù)算要準(zhǔn)確及時(shí)的反映企業(yè)戰(zhàn)略方針，必須改變傳統(tǒng)分析中諸多的靜態(tài)假設(shè)，以適應(yīng)不確定的環(huán)境。因此，與傳統(tǒng)預(yù)算管理系統(tǒng)相比，基于平衡計(jì)分卡和作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的預(yù)算管理系統(tǒng)更具有動(dòng)態(tài)控制的特征。

6. 改進(jìn)后的預(yù)算管理系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用分析

改進(jìn)的預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用情況的資料目前還無法找到，因此通過對(duì)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算和平衡計(jì)分卡應(yīng)用情況的分析來間接分析改進(jìn)的預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的前景。

6.1作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算和平衡計(jì)分卡在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀

作業(yè)管理在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用開始較早，但應(yīng)用并不廣泛。從西方國(guó)家應(yīng)用作業(yè)成本法的經(jīng)驗(yàn)來看，具備下列條件的企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法較為有利:（1）間接費(fèi)用占全部制造成本的比重較高;（2）管理當(dāng)局對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)提供信息的準(zhǔn)確程度不滿意:（3）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)十分復(fù)雜;（4）產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜;（5）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變，經(jīng)常發(fā)生調(diào)整準(zhǔn)備成本;（6）經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，但很少相應(yīng)調(diào)整會(huì)計(jì)核算系統(tǒng);（7）企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備;（8）較好地實(shí)施了適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理體系。而從目前我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況來看，有以下特點(diǎn):（1）間接費(fèi)用所占比重不大，這主要是由于我國(guó)企業(yè)類型仍以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主，資金密集型或技術(shù)密集型企業(yè)在全部企業(yè)中所占比重還較小，企業(yè)產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)中仍以直接人工為主，制造費(fèi)用主要是折舊費(fèi)用;（2）生產(chǎn)管理落后，計(jì)算機(jī)及通信技術(shù)應(yīng)用水平及生產(chǎn)自動(dòng)化水平低;（3）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高。所以，從整體上看，實(shí)施作業(yè)成本法的條件還不成熟。由于作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算以作業(yè)成本法的應(yīng)用為前提，因此，作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算目前對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說并不適用。

盡管如此，我國(guó)一些技術(shù)水平先進(jìn)、管理素質(zhì)較高的大型國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)，已開始嘗試作業(yè)成本法，取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn);還有一些企業(yè)在局部性或?qū)ｉT性的管理當(dāng)中應(yīng)用作業(yè)管理，得到一些“零星”的經(jīng)驗(yàn)，但尚未貫穿于全面管理當(dāng)中，不具有全局性。我國(guó)企業(yè)廣泛應(yīng)用作業(yè)成本法還需要一個(gè)過程，但有些企業(yè)己具有實(shí)行作業(yè)成本法的條件，可以成功應(yīng)用作業(yè)成本法，并結(jié)合自身情況把作業(yè)分析用于經(jīng)營(yíng)決策等方面。這就包括應(yīng)用于預(yù)算管理。

有關(guān)平衡計(jì)分卡在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用狀況的研究始于最近幾年，并且方興未艾。從實(shí)踐方面看，近幾年，國(guó)內(nèi)幾大通信企業(yè)都利用綜合績(jī)效考核來評(píng)估下屬企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并在建立綜合績(jī)效考核指標(biāo)體系方面做了積極探索，運(yùn)用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和平衡計(jì)分卡理論，使企業(yè)的綜合績(jī)效考核指標(biāo)涵蓋了經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)、客戶服務(wù)、內(nèi)部管理等各個(gè)方面。如中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司對(duì)省公司(或區(qū)域公司)、地市級(jí)公司實(shí)行綜合績(jī)效考核，并將預(yù)算考核內(nèi)容納入綜合績(jī)效考核指標(biāo)體系之中。平衡計(jì)分卡在這些企業(yè)的成功運(yùn)用，為其在我國(guó)企業(yè)中的推廣提供了經(jīng)驗(yàn)。正如他的創(chuàng)始人卡普蘭所說:“在每個(gè)地區(qū)，我們都要依靠當(dāng)?shù)氐膶＜覍?duì)平衡計(jì)分卡進(jìn)行本地化調(diào)整，再應(yīng)用于當(dāng)?shù)氐奶囟ōh(huán)境中?！?/p>

6.2整合后的預(yù)算管理系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的前景

篇3

摘 要 首先，在建設(shè)工程中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)依據(jù)企業(yè)成本控制以及項(xiàng)目的整體情況來控制，即掌握重點(diǎn)的環(huán)節(jié)和要點(diǎn)，且確定好之間對(duì)應(yīng)控制內(nèi)容以及方法，明確參與控制的責(zé)任者，然后，在此基礎(chǔ)上逐步建立起相應(yīng)的操作規(guī)范，形成整體的財(cái)務(wù)管理建設(shè)項(xiàng)目成本控制體系。

關(guān)鍵詞 建設(shè)項(xiàng)目 成本管理 財(cái)務(wù)管理 成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控 成本管理量化

一、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理控制項(xiàng)目成本

1．近年來招投標(biāo)方法采用合理低價(jià)中標(biāo)，造成施工企業(yè)從投標(biāo)就開始讓利。國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)定額、材料消耗定額是以質(zhì)量合格等級(jí)測(cè)定的，施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良等級(jí)的工程，就必須增加施工費(fèi)用而受益的建設(shè)單位卻未能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

2．財(cái)務(wù)管理實(shí)施成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控。加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)成本動(dòng)態(tài)等的監(jiān)控。對(duì)人工費(fèi)的監(jiān)控，主要是對(duì)任務(wù)單位和工程量的監(jiān)控，專門制訂了《財(cái)務(wù)工程任務(wù)管理細(xì)則》，嚴(yán)格履行簽發(fā)、驗(yàn)收、評(píng)定、審核、審批等諸多程序，每月進(jìn)行結(jié)算對(duì)比分析會(huì)一次，并把每月結(jié)算對(duì)比分析表張貼上墻，按責(zé)任目標(biāo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員所組成的責(zé)任體進(jìn)行考核，特別強(qiáng)調(diào)任務(wù)單結(jié)算的時(shí)間要求。

3．財(cái)務(wù)管理要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)決算控制。做好預(yù)決算，除在材料等成本控制方面算好、算出效益外。還應(yīng)對(duì)工程預(yù)算實(shí)行成本倒推法，測(cè)算出實(shí)際成本與合同預(yù)算價(jià)之間的差額，推算出實(shí)際利潤(rùn)還要將工程合同涉及到材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、勞務(wù)輸入、資金信貸、工程保險(xiǎn)等諸多方面以及建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中交易層次的多樣性和內(nèi)容的復(fù)雜性等，納入合同管理管理工作程序，建立有效的合同管理機(jī)制；要搞好工程的經(jīng)濟(jì)簽證，做好施工方案的優(yōu)化，方便施工降低成本。施工結(jié)束后，及時(shí)做好結(jié)算，也可以提高工程項(xiàng)目的效益

二、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)在各種規(guī)章制度作文章

1．建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)后財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)與技術(shù)管理部門、經(jīng)營(yíng)管理部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估。建立《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估制度》，科學(xué)、合理地確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。

2．目標(biāo)成本責(zé)任制。目標(biāo)成本管理原則就是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等逐一分解落實(shí)。在實(shí)施的過程中，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，要層層落實(shí)，越具體越好。目標(biāo)責(zé)任要全面，要條理清楚，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，并對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行檢查和考評(píng)。目標(biāo)成本既是財(cái)務(wù)管理部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本控制和考核的尺度，又是項(xiàng)目層次努力要達(dá)到的成本指標(biāo)要求。按照細(xì)化的施組安排，將目標(biāo)成本分解落實(shí)到每個(gè)階段、每個(gè)責(zé)任者身上，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局，真正做到人人責(zé)任明確，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)，并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以責(zé)任成本的受控來保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

3．材料招標(biāo)采購(gòu)制。在項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，工程所需的材料是成本的主要部分，工程材料的費(fèi)用通常占工程造價(jià)比重50％以上。也是成本發(fā)生的主要階段，是成本控制的重中之重，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在財(cái)務(wù)管理部門指導(dǎo)下，充分運(yùn)用手中的人事決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備物資采購(gòu)權(quán)，通過對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接費(fèi)用和其他費(fèi)用的控制來達(dá)到工程項(xiàng)目的施工成本控制。

4．工序單價(jià)承包制。項(xiàng)目的工、料、機(jī)、運(yùn)費(fèi)等直接成本大多發(fā)生在作業(yè)層次，因此，對(duì)項(xiàng)目的成本控制；很大程度取決于作業(yè)層次的控制力度。突顯核算在最基層單位進(jìn)行成本控制的重要地位。推行工序單價(jià)承包和成本核算，必須以定額為基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)逐步建立和完善自己的各類工程定額，體現(xiàn)成本管理的先進(jìn)水平。

5．財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)采取計(jì)價(jià)撥款集體決策制。對(duì)項(xiàng)目層次而言，計(jì)價(jià)撥款可以說是控制成本的最后一道關(guān)口。以往有的項(xiàng)目虧損、成本失控，很重要的一個(gè)原因就是多計(jì)超撥造成的。驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須由項(xiàng)目部主管牽頭、技術(shù)、質(zhì)檢、計(jì)財(cái)、物資等部門人員，核實(shí)完成的實(shí)物工作量，依據(jù)確定的目標(biāo)責(zé)任成本和工序承包單價(jià)，計(jì)算工程價(jià)款。項(xiàng)目部應(yīng)按月、按季向財(cái)務(wù)管理部門報(bào)送計(jì)價(jià)和撥款報(bào)表、，以便企業(yè)能夠隨時(shí)掌握施工進(jìn)度和工程價(jià)款的使用情況，防止成本失控。

6．成本控制動(dòng)態(tài)考核制。對(duì)項(xiàng)目的成本控制，必須堅(jiān)持在實(shí)施過程中開展經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出存在問題和成本節(jié)超的原因，制定并采取切實(shí)可行的改進(jìn)措施；各個(gè)層次應(yīng)堅(jiān)持逐級(jí)對(duì)下實(shí)施階段性的成本考核制度，按照分解的責(zé)任成本目標(biāo)，與工程進(jìn)度掛鉤，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。

7．項(xiàng)目完工清算決算制。在加強(qiáng)項(xiàng)目成本過程控制的同時(shí)，抓好對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程的完工清算和整個(gè)項(xiàng)目的竣工決算，也是把住項(xiàng)目成本的重要一環(huán)。不論是內(nèi)部還是外部施工隊(duì)伍，即便是完成一個(gè)單項(xiàng)工程，一座小橋、一塊砼地面，都要做到完工一項(xiàng)抓緊清算一項(xiàng)，不留尾巴和后患。

8．預(yù)算財(cái)會(huì)人員委派制。項(xiàng)目上的預(yù)算和財(cái)會(huì)人員，是收入和支出的兩個(gè)具體執(zhí)行者。為了防止有的項(xiàng)目，特別是一些大的或遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目在收支上違反國(guó)家政策、規(guī)定，擅自加大成本支出，財(cái)務(wù)管理部門必須派遣預(yù)算和財(cái)會(huì)人員，將那些政治素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員選派到項(xiàng)目上，使其報(bào)酬與項(xiàng)目部脫鉤，讓他們切實(shí)承擔(dān)起成本控制的職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)監(jiān)控力度。

9．要把工期、質(zhì)量、安全、文明施工等納人成本管理的范疇，與其密切結(jié)合起來，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制。

10．變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)分成制。搞好變更索賠和成本控制都是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，更不能忽視變更索賠。

11．管理費(fèi)的控制。通過責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則加強(qiáng)管理費(fèi)的控制。管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有一定的比例，主要是項(xiàng)目管理人員的工資支出和其他一些非直接用于生產(chǎn)的活動(dòng)資金。項(xiàng)目施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員都應(yīng)負(fù)有一定的成本控制義務(wù)和權(quán)利．應(yīng)對(duì)其各自在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。此外，財(cái)務(wù)管理部門對(duì)管理費(fèi)開支情況逐月檢查，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

篇4

我們知道，“收入-費(fèi)用=利潤(rùn)”這是一個(gè)會(huì)計(jì)方程式。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品銷售價(jià)格和原材料采購(gòu)價(jià)格基本上是固定的，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，三者都是變量，是一個(gè)三元一次未定方程。因?yàn)槎际亲兞?，有無數(shù)個(gè)解，需“全員”來解。作為購(gòu)銷價(jià)格是由市場(chǎng)供求關(guān)系等因素決定的，誰(shuí)說了也不算，企業(yè)能控制的只有成本和費(fèi)用。在企業(yè)管理、成本控制方面有很多典型經(jīng)驗(yàn)，但不是任何企業(yè)都能把“真經(jīng)”學(xué)到手，下面介紹一種“易懂、簡(jiǎn)便、實(shí)用”的成本、費(fèi)用控制方法。

提及“糧本”，人們自然而然地會(huì)想到，那是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，即在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，商品糧、油定量供應(yīng)的重要方式。在當(dāng)時(shí)糧油緊張的情況下，起到了重要的控制作用，可謂功不可沒。隨著改革開放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立及完善，糧食供需矛盾已經(jīng)解決?！凹Z本”也隨之退出了歷史舞臺(tái)，完成了它的歷史使命，然而“糧本”這種管理形式，在企業(yè)管理的某些特殊時(shí)期是可以借鑒并發(fā)揮其獨(dú)特的作用的。

眾所周知，企業(yè)天生就是以盈利為目的組織形式，以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說到底是成本競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，如何控制成本費(fèi)用已成為各個(gè)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。企業(yè)中的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及職能部門，圍繞著如何提高經(jīng)濟(jì)效益，在管理方面的各種方法，應(yīng)運(yùn)而生，如模擬市場(chǎng)核算與成本否決、購(gòu)銷比價(jià)管理、廠內(nèi)銀行、定額限額管理、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制、目標(biāo)成本管理等，這些方法都發(fā)揮了重要作用。為了把成本費(fèi)用管理由事后考核變?yōu)槭虑翱刂疲P者便想到了“糧本”這種特殊的管理方法。在此就如何運(yùn)作“糧本式”的管理方法，控制好成本費(fèi)用，將其科學(xué)性和實(shí)用性，談?wù)勛约旱淖龇ǎ?/p>

一、“糧本”的重要作用：

“糧本”是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，是糧油供應(yīng)的有效憑據(jù)，是被城鎮(zhèn)居民所接受的具有絕對(duì)權(quán)威性的定量管理方法，凡是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，用糧本買過糧的對(duì)此都記憶猶新，情有獨(dú)鐘。其作用是定量、限額控制，在批準(zhǔn)的定量之內(nèi)使用，但決不允許“寅吃卯糧”。糧食管理部門在管理糧本上可稱得上鐵面無私，嚴(yán)格控制。正是這種管理方法，使泱泱大國(guó)的市民增強(qiáng)了計(jì)劃意識(shí)，為生計(jì)周密安排，省吃儉用，自我約束。

“民以食為天”，既然糧本能控制與人們生活息息相關(guān)的糧食，這種方法也能控制企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題——成本及費(fèi)用。因此將這種管理方法運(yùn)用到成本費(fèi)用控制方面。過去人們生活離不開糧本，對(duì)這種管理方法非常容易領(lǐng)會(huì)，即易于被員工所接受，又可增強(qiáng)員工成本費(fèi)用控制意識(shí)，所以推行起來很順利，象居家過日子一樣，把成本費(fèi)用耗費(fèi)當(dāng)作計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下生活中定量供應(yīng)的糧食，精打細(xì)算，從而達(dá)到費(fèi)用控制目的。

二、“糧本”定量指標(biāo)的確定

首先根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)確定目標(biāo)成本也即確定定量指標(biāo)，這是一項(xiàng)很關(guān)鍵的工作。如果制訂的目標(biāo)是一個(gè)高不可攀、根本無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，那么從一開始大家就放棄了努力；如果制訂的目標(biāo)過低，即使實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，也沒有實(shí)際意義。這就要求目標(biāo)的制訂既要先進(jìn)合理，又要切實(shí)可行。因此財(cái)務(wù)部門要會(huì)同企管等有關(guān)部門，搜集本企業(yè)近幾年的數(shù)據(jù)資料，并參照同行業(yè)先進(jìn)成本指標(biāo)確定目標(biāo)成本，抓好以下中心環(huán)節(jié)：

第一，明確目標(biāo)成本任務(wù)，全員分解指標(biāo)。

確定成本指標(biāo)范圍，定任務(wù)到崗位，將各項(xiàng)成本，特別是可控成本，分門別類細(xì)化到最末端是首要環(huán)節(jié)。分解指標(biāo)的要求：一是控制范圍求廣。凡是構(gòu)成成本要素的都要納入分解對(duì)象，從每個(gè)崗位算起，逐級(jí)匯總，“橫到邊，縱到底”，實(shí)行量化考核，不留死角和空白。二是指標(biāo)分解求細(xì)。凡是影響成本升降，大到原材料，小到低值易耗品，都要確定控制目標(biāo)。將成本項(xiàng)目考核指標(biāo)層層分解、細(xì)化，責(zé)任到人，對(duì)責(zé)任人或單位進(jìn)行考核。比如將電話費(fèi)細(xì)化到每一部電話的使用部門，辦公費(fèi)細(xì)化到每一位員工，制定出各部門、各處室，甚至每位員工的支出限額。三是指標(biāo)制訂求嚴(yán)。只有“擰干水分”，把指標(biāo)卡緊了，控制嚴(yán)了，員工才能思想上有觸動(dòng)，工作上有壓力。對(duì)成本指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行修改，指標(biāo)每年都有新臺(tái)階，確保成本指標(biāo)具有先進(jìn)性。

落實(shí)責(zé)任，層層簽訂合同。

目標(biāo)成本確定后，廠部與各分廠、車間及處室簽訂承包責(zé)任制，分廠、車間再將成本指標(biāo)分解承包到班組及崗位個(gè)人，形成上下聯(lián)動(dòng)、利益一致的責(zé)任體系。

逐筆登記，嚴(yán)格考核。

成本管理工作重在控制，貴在堅(jiān)持。按照責(zé)任制考核，堅(jiān)持硬指標(biāo)結(jié)硬賬，在考核過程中，堅(jiān)持不遷就、不照顧、不講客觀的原則，促使各部門自覺建立全員、全過程、全方位的成本控制體系，使各項(xiàng)成本費(fèi)用都處于有效地控制之中。

三、操作方法：

首先按照與各承包單位簽訂的目標(biāo)成本、費(fèi)用所確定的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，作為全年“定量”，按照各費(fèi)用類別及定額分別記入“糧本”的右上方。然后將各類費(fèi)用按月平均分?jǐn)?，記入“糧本”中各相關(guān)費(fèi)用賬頁(yè)的貸方，當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用逐筆記入借方，（期末如有余額應(yīng)為貸方余額）由財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格控制各單位的“糧本”定額，不允許超支，當(dāng)月節(jié)約的費(fèi)用可結(jié)轉(zhuǎn)到下月定額中累計(jì)使用。當(dāng)月費(fèi)用不足的次月再報(bào)，使各項(xiàng)費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。

按照“糧本”的管理方法，各車間分廠由成本核算員負(fù)責(zé)，處室及發(fā)生業(yè)務(wù)較頻繁的單位指定專人管理“糧本”，集中報(bào)銷，就象用糧本買糧一樣在每次報(bào)銷簽字時(shí)，出示此本，以便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門隨時(shí)翻閱，在“定量”范圍之內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)簽字。持本到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)人員在處理報(bào)銷業(yè)務(wù)之前先在“糧本”相關(guān)的費(fèi)用欄中登記，“對(duì)號(hào)入座”，結(jié)出余額，并加蓋經(jīng)辦人章，然后再做賬務(wù)處理。對(duì)于由財(cái)務(wù)部門集中處理的費(fèi)用如領(lǐng)料單、運(yùn)輸勞務(wù)費(fèi)、維修勞務(wù)費(fèi)等，月末各單位持本到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行查詢、登記。

每月月初，各單位應(yīng)主動(dòng)持本到財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)人員登記下月費(fèi)用定額，并結(jié)轉(zhuǎn)上月未使用完的費(fèi)用定額。每季度的正常業(yè)務(wù)結(jié)束后，各單位應(yīng)及時(shí)把成本費(fèi)用控制登記簿交到財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門組織人員集中對(duì)本季度已發(fā)生的各類業(yè)務(wù)進(jìn)行審查，并結(jié)合各單位工作中的實(shí)際情況及上報(bào)的資金預(yù)算計(jì)劃合理安排下一季度的費(fèi)用計(jì)劃。

四、“糧本”使用注意事項(xiàng)：

1、各單位要嚴(yán)格按照糧本的管理方法辦理報(bào)銷、領(lǐng)用物品等業(yè)務(wù)。

2、此登記簿在辦理費(fèi)用簽字時(shí)，供領(lǐng)導(dǎo)審查，憑此登記簿到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)。

3、該“定量”為各單位承包費(fèi)用定額，當(dāng)費(fèi)用定額發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)持此登記簿由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并簽字。

4、此登記簿除財(cái)務(wù)人員（倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨由保管員填寫）作記錄并蓋章外，其他部門不準(zhǔn)填寫數(shù)字。

5、凡是“糧本”上沒有的成本費(fèi)用項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員拒絕受理，提供勞務(wù)的部門，要看接受部門的“定量”，凡是“定量”中沒有的，財(cái)務(wù)部門一律不予辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)。

6、承包責(zé)任制的有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)要與會(huì)計(jì)制度相吻合。

五、應(yīng)用效果：

這種“糧本式”費(fèi)用控制方法一提出，便得到領(lǐng)導(dǎo)的贊同和大力支持，專門召開會(huì)議，安排推行這一方法。平陰鋁廠財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格把關(guān)并制定了管理使用方法，貼在每個(gè)“糧本”的前面，此法易懂，便于操作，經(jīng)濟(jì)實(shí)用。任何管理工作都要講求經(jīng)濟(jì)效益，建立某項(xiàng)控制方法要花費(fèi)一定的人力和物力，付出一定的代價(jià)。為了節(jié)省費(fèi)用，按照“實(shí)質(zhì)重于形式，一切從實(shí)際出發(fā)”的原則，財(cái)務(wù)處僅花了幾十元印制了“糧本”。這種方法的實(shí)施雖然增加了部分工作量，但是達(dá)到了控制費(fèi)用的目的，改變了以前“秋后算賬”的做法，原來費(fèi)用超不超問財(cái)務(wù)，現(xiàn)在費(fèi)用超不超問自己。

平陰鋁廠通過推行此法已四年，收到了良好的效果。推行的當(dāng)月就減少費(fèi)用支出25萬元，如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等得到了很好的控制，并呈逐月下降的趨勢(shì)。員工精打細(xì)算，象花自己的錢一樣，觀念發(fā)生了變化，由“要我控制費(fèi)用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙刂瀑M(fèi)用”，變事后控制為事前控制，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理。

六、“糧本式”管理方法的特點(diǎn)：

一是操作簡(jiǎn)便、易行，“會(huì)買糧就會(huì)使用”；二是“管理”成本低，少則幾元，幾十元，多則幾百元；三是應(yīng)用廣泛，在管理方面，凡是能用“量”、“額”表述的都可控制，如“資金流”可由財(cái)務(wù)人員控制，“物流”可由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行一級(jí)控制，由各分廠、車間成本核算員進(jìn)行二級(jí)控制。如工程管理可根據(jù)預(yù)算對(duì)主材進(jìn)行“定量”控制，對(duì)預(yù)付款可根據(jù)形象進(jìn)度進(jìn)行“定額”控制等等。這種方法對(duì)所控制的范圍，采用“倒減”或“倒計(jì)時(shí)”，增強(qiáng)了管理的透明度。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；成本控制；方法研究

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也日趨蓬勃，建設(shè)高質(zhì)量高效益的建筑是建筑施工單位的根本目標(biāo)，也是社會(huì)繁榮與穩(wěn)定的根本保證。在具體的工程實(shí)施過程中，建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制嚴(yán)重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，對(duì)企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的影響作用。因此，加強(qiáng)建筑施工管理項(xiàng)目中成本的控制不僅僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，也有利于企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展，從而促進(jìn)建筑工程的快速發(fā)展。

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

建筑工程施工管理中成本的控制，實(shí)際上就是指在實(shí)際的施工當(dāng)中，利用成本控制的管理，并通過分析預(yù)測(cè)核算等對(duì)施工中的經(jīng)濟(jì)資源以及費(fèi)用開銷形成系統(tǒng)的成本控制體系，在具體的工程施工管理中，項(xiàng)目的成本控制運(yùn)用于項(xiàng)目工程中各個(gè)階段，所以，在施工中進(jìn)行成本的控制十分重要，有利于項(xiàng)目管理水平的提高。成本控制是工程管理中質(zhì)量的具體體現(xiàn)，成本的降低會(huì)直接導(dǎo)致工程利益的最大化，同時(shí)可以節(jié)約資源，有利于成本控制政策的實(shí)施。

企業(yè)運(yùn)行的最根本目的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而成本控制是企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的主要戰(zhàn)略手段，通過成本的控制，使企業(yè)能以低成本高收益來擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)率，取得利益最大化同時(shí)有效的增加企業(yè)效益。由于施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)流動(dòng)性大等因素的影響，一般而言工程項(xiàng)目成本的變動(dòng)也比較大，有可能出現(xiàn)與計(jì)劃不吻合的情況，所以，施工單位應(yīng)對(duì)成本的控制予以高度的重視，因?yàn)?，這將關(guān)系著企業(yè)的效益與發(fā)展。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制的內(nèi)容

1、施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成

強(qiáng)化成本控制首先要了解成本控制的價(jià)值與成本的構(gòu)成。在建筑工程施工項(xiàng)

目中實(shí)施成本控制的目的在于對(duì)實(shí)際施工成本進(jìn)行管控，通過資源的合理配置避免出現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用超支的現(xiàn)象。一般而言，成本構(gòu)成包括機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等直接成本，與辦公費(fèi)用、勞動(dòng)保障費(fèi)用以及員工福利等間接費(fèi)用。因此，處理好施工成本構(gòu)成中各要素之間的關(guān)系，能夠有效推進(jìn)成本控制的進(jìn)程。

2、成本控制中的計(jì)劃與預(yù)算

形成控制是指基于施工企業(yè)與中標(biāo)金額的利潤(rùn)率，對(duì)項(xiàng)目的成本信息進(jìn)行綜

合分析，并運(yùn)用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，從而確定項(xiàng)目實(shí)際需要的資金金額。項(xiàng)目計(jì)劃的制定要盡可能完善，綜合考慮生產(chǎn)任務(wù)的完成、預(yù)算金額以及成本降低等因素，以便能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)實(shí)際中的復(fù)雜情況，

3、成本控制中的分析與核算

在成本控制中的分析與核算方面，重點(diǎn)是對(duì)對(duì)施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確的分配與歸集，將成本費(fèi)用落實(shí)到具體的施工對(duì)象與環(huán)節(jié)上，可以對(duì)施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)與核算，對(duì)于與成本控制計(jì)劃有出入的部分，能夠采取相應(yīng)的控制措施。除此之外，還有利于工程項(xiàng)目實(shí)際成本的計(jì)算與整體的總結(jié)分析。

三、建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題

1、體制和制度上存在的問題

所有的管理活動(dòng)都離不開責(zé)任與權(quán)利結(jié)合的體制和相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，成本控制亦然這樣現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)只是以建筑工程的實(shí)際情況設(shè)項(xiàng)目部，對(duì)企業(yè)的管理層沒有相應(yīng)的改造，沒有制定一套與項(xiàng)目管理制度相對(duì)應(yīng)的公司管理制度和體制，導(dǎo)致該項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)利和利潤(rùn)，但是不用負(fù)責(zé)任，一旦發(fā)生一系列工程項(xiàng)目需要翻修的時(shí)候，無法找到負(fù)責(zé)人，無法追究責(zé)任，最后致使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上蒙受巨大的損失。

2、技術(shù)上存在的問題

在這個(gè)現(xiàn)代化的社會(huì)，還是會(huì)存在一些建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)又陳舊的技術(shù)手段，這種情況對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展無任何作用因?yàn)閭鹘y(tǒng)的技術(shù)只是按部就班的完成工程，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和效率沒有絲毫的提高，而且還會(huì)消耗大量成本造成傳統(tǒng)技術(shù)仍然存在于建筑工程的建設(shè)中，主要是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的管理人控制成本的方法不當(dāng)，沒有考慮到傳統(tǒng)技術(shù)在應(yīng)用時(shí)會(huì)損失成本，這也說明建筑工程項(xiàng)目在管理成本上的計(jì)劃上不周全不合理不詳細(xì)，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)上無法有效的控制成本，最終才導(dǎo)致企業(yè)損失大量資金所以，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)該運(yùn)用新型的先進(jìn)技術(shù)來替代傳統(tǒng)的技術(shù)手段來減少建筑成本的損失，最終實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

3、施工人員存在的問題

工作人員整體水平偏低是造成建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制效果不好的主要原因之一因?yàn)楣ぷ魅藛T沒有專業(yè)的合理的高效的技術(shù)水平來對(duì)工程總體進(jìn)行一定的成本控制工作，所以導(dǎo)致在成本的控制上有很大的漏洞，比如說監(jiān)管不當(dāng)控制不合理及施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)等諸多問題，最終導(dǎo)致成本控制不好就我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目而言，成本控制工作人員的綜合素質(zhì)偏低落實(shí)情況不得體控制意識(shí)不強(qiáng)等表現(xiàn)，導(dǎo)致整體工程水平下降，造成資源浪費(fèi)，損失大量資金

四、建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制的措施

1、建立完善的成本控制體系

在施工工程進(jìn)行成本控制的過程中，我們應(yīng)當(dāng)建立合理的管理控制體系，以便于降低施工的成本在進(jìn)行成本控制體系建立的過程中，不僅要有項(xiàng)目工程部，也要對(duì)企業(yè)的管理以及運(yùn)行機(jī)制做出相應(yīng)的改革與協(xié)調(diào)，以便于保證項(xiàng)目管理部門的權(quán)利，并且應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)綜合性的部門，對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定合理的科學(xué)的成本目標(biāo)，提高控制成本的預(yù)測(cè)水平，加強(qiáng)管理人員進(jìn)行成本控制的制度，確保企業(yè)施工過程中每項(xiàng)成本都能得到有效的控制，從而提高成本控制的管理效果。

2、創(chuàng)新成本控制的技術(shù)手段

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)可以大幅度增加信息傳遞效率，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中所出現(xiàn)的問題，進(jìn)而解決掉這些問題，保存數(shù)據(jù)源，有效的減少在成本控制上出現(xiàn)的誤差，詳細(xì)計(jì)劃工作流程，合理分配施工人員，提高工程質(zhì)量和效率，拋棄傳統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用。

3、增加人員技術(shù)水平

對(duì)建筑工程來說，工作人員可以直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了提高效益，加強(qiáng)成本控制人員的整體水平在工程項(xiàng)目管理中成本控制就顯得非常重要首先，告知成本控制這項(xiàng)工作的重要性，讓工作人員真正的認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作其次，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，把涉及到的專業(yè)知識(shí)詳細(xì)的講解，提高專業(yè)度第三，端正工作人員的態(tài)度，進(jìn)行素質(zhì)教育培訓(xùn)，使工作人員有使命感和責(zé)任感最后，結(jié)合實(shí)際對(duì)工作人員的操作能力分析能力和溝通能力的培養(yǎng)，提高整體工作能力。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。建筑行業(yè)面臨著革新技術(shù)手段和管理模式的嚴(yán)峻考驗(yàn)，為適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，施工單位必須在工程施工中加強(qiáng)管理，對(duì)工程成本采取有效措施進(jìn)行控制，從而降低資金投入，并有效提高施工工程的質(zhì)量，為企業(yè)未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]王雪軍，王雪芬.淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制[J].價(jià)值工程.2014（13）.

篇6

關(guān)鍵詞：成本管理 成本控制 企業(yè)管理

1 成本管理的概述

所謂成本管理通常情況下是指，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，施工企業(yè)對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總稱。對(duì)于成本管理來說，其職能主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃等。對(duì)于施工企業(yè)來說，工程項(xiàng)目作為“窗口”，是生產(chǎn)、管理的基礎(chǔ)，更是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。所以，中小建筑施工企業(yè)在日常管理過程中，需要以工程項(xiàng)目管理為中心，采取措施提高項(xiàng)目的質(zhì)量，這是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果受項(xiàng)目成本管理的影響和制約。為了使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)，承包人對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制等一系列的管理工作，對(duì)于中小建筑施工企業(yè)來說，這是進(jìn)行成本管理的核心內(nèi)容，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段，在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行計(jì)劃、組織和監(jiān)督。工程項(xiàng)目成本管理與控制是一個(gè)系統(tǒng)的工程，往往從項(xiàng)目中標(biāo)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工，直接貫穿于施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。

2 中小建筑施工企業(yè)成本控制的含義

在對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理的過程中，成本控制作為其中的一部分，對(duì)成本進(jìn)行控制，是進(jìn)一步滿足工程項(xiàng)目成本管理的需要。中小建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)成本實(shí)施控制，實(shí)際上就是對(duì)各種耗費(fèi)進(jìn)行管理和控制，通常情況下有廣義和狹義之分，前者是對(duì)成本管理的不同環(huán)節(jié)、不同方面進(jìn)行控制，主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃等；后者主要控制施工階段的成本，即采取一定的措施，在預(yù)先確定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)，對(duì)施工過程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行限制，然后對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，并對(duì)其進(jìn)行分析，尋找產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而制定相應(yīng)的對(duì)策，不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3 控制工程項(xiàng)目成本的途徑

通過對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，幫助中小建筑施工企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，這是中小建筑施工企業(yè)求生存、謀發(fā)展的根本保證。對(duì)于中小建筑施工企業(yè)來說，通過成本控制進(jìn)一步滿足最低目標(biāo)成本的需要，對(duì)于中小建筑施工企業(yè)來說，對(duì)成本進(jìn)行控制是管理成本的關(guān)鍵所在。在整個(gè)施工過程中，一直延續(xù)著成本控制工作，從成本控制的全過程來看，投標(biāo)階段是進(jìn)行成本控制的源頭，并且貫穿在施工準(zhǔn)備階段、施工階段，以及到工程項(xiàng)目竣工，在整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中，上述環(huán)節(jié)是對(duì)成本進(jìn)行管理、控制的節(jié)流階段，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受全過程的影響和制約。

3.1 投標(biāo)階段工程成本控制

獲取工程項(xiàng)目施工權(quán)對(duì)于中小建筑施工企業(yè)來說是從投標(biāo)階段開始的，并且投標(biāo)階段也是中小施工企業(yè)管理控制成本的開始階段。在該階段，中小建筑施工企業(yè)對(duì)施工成本進(jìn)行管理和控制，其主要工作就是對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行編制，通過對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目的成本期望值進(jìn)行確定，然后再對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行考慮，同時(shí)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行確定。按照工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖紙對(duì)其進(jìn)行細(xì)化和分解，將其細(xì)化到相應(yīng)的施工工序，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本。對(duì)于中小建筑施工企業(yè)來說，需要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行合理的選擇，同時(shí)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行確定，施工企業(yè)的先進(jìn)水平透過投標(biāo)報(bào)價(jià)可以顯示。建筑施工企業(yè)通過盡可能低的預(yù)測(cè)事前目標(biāo)成本的期望值，進(jìn)而在一定程度上增加利潤(rùn)的彈性空間，強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，如果中標(biāo)，那么利潤(rùn)將會(huì)非常理想。

3.2 施工準(zhǔn)備階段工程成本控制

①編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)

對(duì)于中小建筑施工企業(yè)來說，施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工過程進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)在工程項(xiàng)目施工過程中，要發(fā)揮技術(shù)人員自身的主觀能動(dòng)性，對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)方案，積極鼓勵(lì)他們進(jìn)行技術(shù)論證，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等要求，對(duì)當(dāng)期的施工進(jìn)度，制定科學(xué)合理的施工方法，提高施工質(zhì)量，確保施工安全等，同時(shí)對(duì)資源進(jìn)行合理地配置，制定相應(yīng)的目標(biāo)與措施，節(jié)約、利用資源。通過對(duì)施工程序、施工順序等進(jìn)行合理地確定，進(jìn)一步增加施工過程的科學(xué)性。

②項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的確定

對(duì)于工程項(xiàng)目來說，在開工建設(shè)之前，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本，施工企業(yè)需要進(jìn)行確定；根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制工序標(biāo)準(zhǔn)成本，項(xiàng)目經(jīng)理部確定作業(yè)層的考核指標(biāo)。

3.3 施工過程中的成本控制

①技術(shù)措施

在工程項(xiàng)目施工過程中，為了確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，在施工階段，通過采取相應(yīng)的措施，進(jìn)一步激發(fā)技術(shù)人員工作的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮自己的聰明才智不斷降低施工成本。其中，通過技術(shù)措施對(duì)施工方案進(jìn)行確定。在施工過程中，受施工方案的影響和制約，施工所用的機(jī)械設(shè)備、施工方法、技術(shù)等存在一定的差異，同時(shí)施工周期也會(huì)存在不同，進(jìn)而施工費(fèi)用也不同。面對(duì)這種情況，在制定施工方案的過程中，通常情況下需要綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)情況等，進(jìn)而制定不同的施工方案。為了便于成本控制，然后對(duì)不同的施工方案進(jìn)行對(duì)比，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的方案，在一定程度上降低施工成本。另外，在施工過程中，選用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝，同時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，不斷降低材料消耗，以及人工消耗等。

②經(jīng)濟(jì)措施

中小建筑施工企業(yè)在施工過程中，通過全面貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)措施，同時(shí)推行工序標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，細(xì)化、分解目標(biāo)計(jì)劃成本，并且落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)班組之間，通過制定完善的規(guī)章制度，嚴(yán)格的審批人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等，同時(shí)嚴(yán)格控制實(shí)際成本，進(jìn)而動(dòng)態(tài)地研究分析工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的差異，并且尋找成本變動(dòng)的原因，采取措施不斷縮小差異，進(jìn)而嚴(yán)格控制實(shí)際成本。

3.4 結(jié)算階段的成本控制

當(dāng)工程項(xiàng)目竣工后，則成本工程項(xiàng)目進(jìn)入結(jié)算階段。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算時(shí)，通常情況下要結(jié)合施工圖紙、中標(biāo)價(jià)格等相關(guān)因素，由工程造價(jià)人員進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)將各分部分項(xiàng)工程產(chǎn)生的直接成本與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比分析，并且以此為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核，按照規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4 利用ERP控制成本

ERP作為一種物料需求管理系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中融合了企業(yè)的管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力資源、計(jì)算機(jī)硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)資源等。企業(yè)的內(nèi)部所有資源經(jīng)ERP整合在一起，進(jìn)而對(duì)采購(gòu)、成本、財(cái)務(wù)、人力資源等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，確保利益最大化。

5 結(jié)論

對(duì)于施工企業(yè)來說，成本管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只要建立健全成本管理組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)制訂完善的成本管理體系，在施工管理過程中，將成本控制責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人。通過科學(xué)、合理的管理方法，全方位動(dòng)態(tài)地控制建筑工程施工成本，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

[關(guān)鍵詞]公路企業(yè)；會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理

內(nèi)部控制就是通過內(nèi)部制度的建立，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程的控制，使其規(guī)范合理。完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，不僅有利于公路企業(yè)形成科學(xué)的管理體制，更有利于公路企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，最終實(shí)現(xiàn)公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。如果公路企業(yè)不注重內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，必將使公路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂，資金使用效率低下，資產(chǎn)安全性得不到保障，最終導(dǎo)致整個(gè)單位經(jīng)濟(jì)效益不佳。

一、建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度

進(jìn)一步完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，是強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的保障。作為公路管理單位，應(yīng)建立健全以下內(nèi)容的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。

1.規(guī)范會(huì)計(jì)處理程序及會(huì)計(jì)政策。為確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，應(yīng)當(dāng)根據(jù)《公路工程管理單位財(cái)務(wù)制度》及相關(guān)的會(huì)計(jì)政策，結(jié)合本單位工作實(shí)際，設(shè)計(jì)出一套將其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)加以確認(rèn)、計(jì)量、記錄和匯總的程序和政策，并將這些程序和政策形成書面文件，以流程圖的方式裝訂成冊(cè)，這樣有利于相關(guān)業(yè)務(wù)人員和會(huì)計(jì)從業(yè)人員了解會(huì)計(jì)工作流程，編制可靠的會(huì)計(jì)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)告。會(huì)計(jì)處理程序應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與其他部門的關(guān)系、會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職權(quán)、憑證資料的簽署、傳遞、匯集流程、會(huì)計(jì)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)告的編制與報(bào)送等事項(xiàng)做出規(guī)定。會(huì)計(jì)政策應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)期間、記帳原則及計(jì)價(jià)基礎(chǔ)、科目設(shè)置、會(huì)計(jì)核算原則等做出具體規(guī)定，對(duì)關(guān)聯(lián)交易、或有事項(xiàng)和后期事項(xiàng)等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的披露做出規(guī)定。

2.帳表設(shè)置制度。作為公路管理單位，既要編制事業(yè)單位預(yù)決算表，又要編制企業(yè)報(bào)表和公路企業(yè)報(bào)表，帳表設(shè)置制度應(yīng)當(dāng)包括如下主要內(nèi)容：會(huì)計(jì)科目匯總表，總帳和明細(xì)帳的設(shè)置及使用方法，會(huì)計(jì)憑證的格式、內(nèi)容、審核要求和傳遞程序，會(huì)計(jì)帳薄的設(shè)置，會(huì)計(jì)報(bào)表的種類及編制要求，財(cái)務(wù)指標(biāo)體系及其報(bào)送要求。

3.內(nèi)部稽核制度。內(nèi)部稽核是根據(jù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置由稽核人員進(jìn)行的審核和復(fù)核，即事前審核和事后復(fù)核。事前審核是在記帳前對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行的審核，著重控制財(cái)務(wù)收支；事后復(fù)核是在記帳后對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行的審核，是復(fù)核會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)帳表的真實(shí)和合法性。內(nèi)部稽核主要是對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審核，包括原始憑證審核、記帳憑證審核、會(huì)計(jì)帳薄審核、會(huì)計(jì)報(bào)表審核。

(1)原始憑證審核應(yīng)特別關(guān)注的是：原始憑證的內(nèi)容是否齊全；原始憑證是否有涂改、偽造和變?cè)欤涸紤{證記載的數(shù)量、金額是否正確；購(gòu)買實(shí)物的原始憑證是否有驗(yàn)收和證明；支付款項(xiàng)的原始憑證是否附有收款單位或收款人的收據(jù)。(2)記帳憑證審核主要包括：記帳憑證的內(nèi)容是否齊全；記帳憑證是否連續(xù)編號(hào)；除結(jié)帳和更正錯(cuò)誤的記帳憑證外，其它記帳憑證是否附有原始憑證，記帳憑證的金額與相關(guān)原始憑證所載金額是否相符；會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用是否準(zhǔn)確，借貸方向是否正確。(3)會(huì)計(jì)帳簿審核主要包括：總帳、明細(xì)帳、日記帳和其他輔助帳簿的設(shè)置是否符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度；各種帳薄記錄是否與相關(guān)的記帳憑證相符；總帳、明細(xì)帳、日記帳之間是否保持正確的勾稽關(guān)系；各種明細(xì)帳是否按時(shí)登記，是否每月與控制帳戶核對(duì)相符。(4)會(huì)計(jì)報(bào)表審核應(yīng)特別關(guān)注：會(huì)計(jì)一報(bào)表的種類和格式是否符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和單位內(nèi)部帳表設(shè)置制度的要求；會(huì)計(jì)報(bào)表是否根據(jù)登記完整、核對(duì)無誤的會(huì)計(jì)帳簿記錄和其他有關(guān)資料編制，數(shù)量是否真實(shí)，計(jì)算是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否完整；會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目之間、會(huì)計(jì)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系是否正確；會(huì)計(jì)報(bào)表附注及其說明是否符合規(guī)定，與會(huì)計(jì)報(bào)表是否保持一致。

4.財(cái)務(wù)收支審批制度。長(zhǎng)期以來，由于有財(cái)政供給，公路企業(yè)在資金使用、工程材料采購(gòu)、成本費(fèi)用管理等方面的控制比較薄弱。如果不及時(shí)加強(qiáng)這方面的內(nèi)部管理，必將影響公路企業(yè)前進(jìn)的步伐，嚴(yán)重的將使公路企業(yè)改制功虧一簣。公路企業(yè)要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)收支審批制度，明確規(guī)定涉及會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容。主要包括：財(cái)務(wù)收支審批的人員和審批權(quán)限，財(cái)務(wù)收支審批程序，財(cái)務(wù)收支審批人員的責(zé)任等。

二、公路企業(yè)財(cái)務(wù)收入控制制度

收入控制中主要有兩個(gè)控制點(diǎn)：現(xiàn)金收入的控制和應(yīng)收帳款的控制?，F(xiàn)金收入的控制主要是如何運(yùn)用和管理資金，提高資金的使用效率；而應(yīng)收帳款的控制，是收入控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

1.資金管理控制。對(duì)于資金管理控制要從三方面著手：(1)定期進(jìn)行資金排隊(duì)，分析資金現(xiàn)狀及運(yùn)用情況，重點(diǎn)突出對(duì)本單位全局有影響的資金占用，做到心中有數(shù)；(2)找到資金流動(dòng)受阻的關(guān)鍵，分析原因，提出改進(jìn)措施，把損失減少到最低點(diǎn)；(3)建立資金調(diào)度制度，對(duì)重大資金開支和投向，需經(jīng)集體討論通過，確保資金調(diào)度安全(包括各種資金)。

2.應(yīng)收帳款和其他應(yīng)收款控制。(1)按月編制應(yīng)收款項(xiàng)的帳齡分析和逾期應(yīng)收款項(xiàng)明細(xì)表，對(duì)逾期款項(xiàng)，制定催收計(jì)劃，建立責(zé)任明確的限期催款制度；(2)建立經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收指標(biāo)、資金利潤(rùn)指標(biāo)和應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)相結(jié)合的綜合考核制度，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹立資金效益觀念，防止為取得短期利益而忽視風(fēng)險(xiǎn)，造成新的掛帳和壞帳損失。

3.財(cái)務(wù)支出控制制度。作為公路財(cái)務(wù)管理部門在支出控制方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)支出類型分別控制。對(duì)購(gòu)買支出一般經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需經(jīng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的人員或部門去完成；對(duì)金額較大的項(xiàng)目則必須事前有計(jì)劃預(yù)算，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究后再完成；對(duì)建設(shè)項(xiàng)目必須按照工程建設(shè)條款規(guī)定執(zhí)行，建立規(guī)范的工程項(xiàng)目決策程序，明確相關(guān)機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)權(quán)限和對(duì)工程投資決策的責(zé)任制度，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的預(yù)算、招投標(biāo)、質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)控制，防范決策失誤及工程發(fā)包、承包、施工、驗(yàn)收等過程的舞弊行為。通過以上各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的建立，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：確立相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限；明確重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行程序；制定支出控制制度和部門預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行考核；按會(huì)計(jì)法的要求為有效強(qiáng)化內(nèi)部控制，對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的辦法和程序應(yīng)予以明確。

三、公路管理財(cái)產(chǎn)清查制度

公路企業(yè)改制的目標(biāo)是要成為投入多元化、經(jīng)營(yíng)多樣化的新型企業(yè)。隨著國(guó)家對(duì)水利工程投入的增加，以及公路企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍的不斷拓寬，資產(chǎn)數(shù)將成倍增加。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，資產(chǎn)不斷地發(fā)生變化，這就要求公路企業(yè)必須建立定期的清倉(cāng)盤查制度，定期(一個(gè)月或一個(gè)季度)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。通過清查，可確定財(cái)產(chǎn)物資的實(shí)存數(shù)，核定賬實(shí)是否相符，并查明不符的原因和責(zé)任，以便制定改進(jìn)措施，做到賬實(shí)相符，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、資產(chǎn)完整。

總之，通過建立和完善以上各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并付諸實(shí)施，可促使公路企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高職工的管理意識(shí)和成本意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益。

參考文獻(xiàn)

[1]趙雷媛.曹　鋼.對(duì)內(nèi)部控制與企業(yè)管理關(guān)系的思考[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2006(3)：18～19

篇8

關(guān)鍵詞：電力工程；工程造價(jià)；分析

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電力工程造價(jià)在當(dāng)前的形式下還面臨著許多問題和挑戰(zhàn)，分析電力工程的所處的發(fā)展環(huán)境和前景，如送變電機(jī)的選擇上，要合理利用資源，為電力工程選擇最合適的施工設(shè)備，才能保證工程的順利開展。做好工程具體實(shí)施項(xiàng)目上的預(yù)算，為電力建筑工程減少不必要的資源浪費(fèi)。因此，電力工程在施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)，以及所處的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)進(jìn)行工程造價(jià)，電力工程建設(shè)關(guān)系到投資方和企業(yè)管理的收益與利潤(rùn)，因此協(xié)調(diào)好工程造價(jià)和施工的關(guān)系，是電力工程建設(shè)的有效保障，同時(shí)設(shè)立應(yīng)急預(yù)算方案，使工程的造價(jià)上有足夠彈性應(yīng)對(duì)某個(gè)工程項(xiàng)目的更改。

1 電力工程造價(jià)當(dāng)前的處境

1.1送變電的電機(jī)

在電力項(xiàng)目的開展過程中，應(yīng)合理選擇施工的設(shè)備。如：送變電電機(jī)的選擇，以確保變電工程的有效施工建設(shè)，達(dá)到建筑工程所消耗的材料要求的標(biāo)準(zhǔn)。送變電機(jī)分為兩種，一種是功率、容量較大的高壓型電機(jī)，另一種是低電壓型的電機(jī)。這兩種電機(jī)的優(yōu)缺點(diǎn)是互補(bǔ)型的。高壓送變電電機(jī)在購(gòu)買和安裝過程相對(duì)經(jīng)濟(jì)劃算，但是在使用過程中由于電壓高，相應(yīng)的耗電量較大，機(jī)器一旦損壞修理廢費(fèi)用高，因此從工程建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，不適合投入高壓送變電機(jī)的使用。而低壓送變電機(jī)價(jià)格昂貴，但是質(zhì)量保證，能保證工程有序、高效地建設(shè)。所以在選擇送變電電機(jī)上，應(yīng)全面考慮到工程的總預(yù)算其他設(shè)備的購(gòu)置應(yīng)予以同樣的考慮。

1.2 缺乏造價(jià)控制項(xiàng)目管理

由于缺少工程造價(jià)控制的管理，建設(shè)電力工程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建造過程經(jīng)費(fèi)不足或超支的情況，無論是超支還是經(jīng)費(fèi)不足都造成了工程的資源浪費(fèi)，從而影響到電力行業(yè)的收益，因此，做好工程造價(jià)預(yù)算有著舉足輕重的作用。所謂的預(yù)算包括整體建筑硬件設(shè)施、工程質(zhì)量、工程施工水準(zhǔn)等內(nèi)容。任何項(xiàng)目都需要進(jìn)行具體的評(píng)估之后才能開展建設(shè)。投資預(yù)算沒有進(jìn)行合理估算，導(dǎo)致參考預(yù)算的水準(zhǔn)失去平衡，很可能會(huì)影響到電力工程的建筑質(zhì)量，因此建立造價(jià)控制項(xiàng)目的管理十分必要。

2電力工程造價(jià)控制中面臨的難題

2.1 協(xié)調(diào)電力工程造價(jià)與施工的關(guān)系

協(xié)調(diào)好電力工程造價(jià)與施工單位之間的關(guān)系很重要，每個(gè)單位都有各個(gè)的工作內(nèi)容，預(yù)算需要專門的單位負(fù)責(zé)，但是現(xiàn)在很多部門缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)制力度，造成許多工程項(xiàng)目及預(yù)算出現(xiàn)問題，不利于工程造價(jià)項(xiàng)目的開展，同時(shí)會(huì)出現(xiàn)電力工程的質(zhì)量問題。因此相關(guān)部門應(yīng)該實(shí)施有力的監(jiān)管手段，提出審批電力工程項(xiàng)目的具體要求。

2.2 電力工程造價(jià)在國(guó)際形勢(shì)處于劣勢(shì)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，工程預(yù)算資金的管理模式還沒有正式建立起來。在國(guó)際市場(chǎng)中，資金的預(yù)算與管理通常都需要經(jīng)過專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的管理。外國(guó)的工程造價(jià)服務(wù)中，會(huì)給工程建設(shè)的委托方以全面的服務(wù)，包括整體的工程預(yù)算、協(xié)理或代辦招標(biāo)項(xiàng)目、合同的簽訂和相關(guān)問題的問答等服務(wù)。而在我國(guó)，還只是依照國(guó)家設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)來給委托方提供服務(wù)，很難繼續(xù)滿足未來工程造價(jià)的全面服務(wù)要求。

3 提升電力工程造價(jià)全程控制的方案

3.1 控制電力工程造價(jià)預(yù)算

進(jìn)行電力工程的整體造價(jià)預(yù)算，需要結(jié)合每一項(xiàng)技術(shù)和設(shè)備投入來確定，在每一項(xiàng)預(yù)算開始之前，都需要做好前期的調(diào)研工作，每個(gè)不確定的因素都極有可能影響到總體的預(yù)算。因此采用與具體的社會(huì)環(huán)境相比較，而進(jìn)行的研究報(bào)告分析能有效改變粗略的投資預(yù)算。預(yù)算需要有具體的上漲和下降的幅度，每次造價(jià)預(yù)算都要根據(jù)具體的工程建構(gòu)、施工團(tuán)隊(duì)才能較為準(zhǔn)確地做出資金預(yù)算。實(shí)現(xiàn)正確的工程造價(jià)預(yù)算，還要有具體的投資計(jì)劃。投資計(jì)劃的提出，對(duì)每一個(gè)階段的工程預(yù)算有不同的影響力，在工程正式施工之前都直接影響到工程的評(píng)估造價(jià)。

3.2 降低電力工程的造價(jià)成本

通過具體的施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組合而得出工程造價(jià)項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施之前參照投資計(jì)劃，盡量在電力工程進(jìn)行施工動(dòng)作之前做好預(yù)算。因?yàn)樗鼪Q定了工程建筑規(guī)模和策略，作為投資者，應(yīng)該盡量使工程的建設(shè)過程透明化，保證工程的質(zhì)量，滿足使用者提出的要求。為了解到建筑工程的建設(shè)方案是否合理和具備準(zhǔn)確性，每一項(xiàng)預(yù)算會(huì)在施工設(shè)計(jì)的圖紙上根據(jù)圖紙的數(shù)字和工程計(jì)劃量進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，其中包含了投資的最高金額。預(yù)算完成之后就開始了施工計(jì)劃，施工過程最好選擇與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，保證預(yù)算的合理性。才能使施工團(tuán)隊(duì)盡量在規(guī)定的工期內(nèi)完成，并節(jié)約不必要的資金支出。電力工程建設(shè)完成之后，還需要進(jìn)一步考慮到電力的投入資金和運(yùn)營(yíng)的價(jià)值。同時(shí)需要注意的是，電力工程的建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，設(shè)計(jì)工程占著十分重要的地位，因?yàn)樵诓煌脑O(shè)計(jì)計(jì)劃里，會(huì)產(chǎn)生不同的工程效果。每一項(xiàng)工程與設(shè)計(jì)的方案關(guān)系密切，在保證功能齊全的條件下，應(yīng)盡量減少電力工程建設(shè)的成本。

3.3 保證電力工程施工過程的安全性

電力工程的建設(shè)，離不開具體的實(shí)施方案和步驟，電力的工程施工之前，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)仔細(xì)研究工程建設(shè)的圖紙，并按照造價(jià)的預(yù)算進(jìn)行施工。而建筑工程的開展，也需要施工的人員認(rèn)真按照施工要求進(jìn)行設(shè)備的操作和施工的步驟，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間里進(jìn)行施工，使建設(shè)中的電力工程能得以按時(shí)開展。電力工程在施工之前，負(fù)責(zé)人應(yīng)得到電力工程施工審批的相關(guān)部門的允許。建設(shè)國(guó)家工程，應(yīng)按照合同要求上進(jìn)行施工，并通過每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)管的部門審批。在合同中表明所需雙方承擔(dān)的責(zé)任，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同內(nèi)容執(zhí)行。在電力工程施工的過程當(dāng)中，也要保證施工過程符合法律條例。

結(jié)語(yǔ)

為保證電力過程項(xiàng)目得以順利開展，處理做好上述全程控制的方案，還要做好應(yīng)急方案的準(zhǔn)備，即預(yù)防工程施工過程的預(yù)算變動(dòng)。在工程項(xiàng)目開展的過程當(dāng)中，很有可能會(huì)出現(xiàn)施工工序的更改，那么就直接影響到整體造價(jià)預(yù)算的變化，需要及時(shí)更改和制定。為了避免建筑資源的浪費(fèi)，若施工工序極可能出現(xiàn)變化，應(yīng)該提前提出，再設(shè)定新的造價(jià)預(yù)算。

參考文獻(xiàn)

[1]李正文.淺談電力工程造價(jià)管理問題與對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（08）：66-70.

篇9

關(guān)鍵詞：道路橋梁，施工管理，問題控制，解決方法

1.我國(guó)橋梁施工過程中存在的主要問題

1.1我國(guó)橋梁施工過程中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)注意的問題

我國(guó)橋梁施工過程中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加以注意的問題主要有四點(diǎn)，這些都是橋梁建設(shè)過程中較容易出現(xiàn)且易導(dǎo)致嚴(yán)重工程問題的事項(xiàng)。

1.1.1橋梁調(diào)拱調(diào)坡層

橋梁的調(diào)拱和調(diào)坡層是整個(gè)橋梁建設(shè)的核心部分之一，這部分建設(shè)的達(dá)標(biāo)性、材料質(zhì)量的優(yōu)劣以及難度系數(shù)等直接關(guān)系到整個(gè)橋梁工程的成敗與否。調(diào)拱和調(diào)坡層要抓好建筑材料質(zhì)量的控制，確保這些材料萬無一失的按照設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量和規(guī)格以及配合比投入到建筑施工中去。

1.1.2基層施工

對(duì)于集成施工需要特別注意的是基層面鋪墊的厚度，以及壓實(shí)的時(shí)機(jī)，在對(duì)基層面進(jìn)行碾壓時(shí)必須控制好最佳的濕度。第一次經(jīng)人工修整之后，需要處理好邊緣立模處壓實(shí)的程度控制。

1.1.3基層養(yǎng)護(hù)

基層養(yǎng)護(hù)工作是基層施工建設(shè)的后續(xù)，雖然基層施工的主體工作已經(jīng)完成，但養(yǎng)護(hù)工作是否到位，還會(huì)關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗。一般在基礎(chǔ)工程施工結(jié)束后采用沙袋進(jìn)行基面的養(yǎng)護(hù)，但也可以視交通和氣候條件而定選擇其他的替代材料，如瀝青乳液等?；鶎羽B(yǎng)護(hù)是為了保證基層按照建筑完工時(shí)的面貌進(jìn)行凝實(shí)，這個(gè)過程中最忌車輛碾壓，因此，最好能進(jìn)行道路封閉。一旦出現(xiàn)凹陷，則不能隨意的填補(bǔ)，應(yīng)當(dāng)按照建設(shè)時(shí)的材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修補(bǔ)。

1.1.4基層平整度控制

在進(jìn)行基層平整，表面鋪墊前要對(duì)基層的平整度進(jìn)行測(cè)量，選擇合適的測(cè)量工具，一般來講較常用的測(cè)量工具主要是3米直尺。對(duì)基層面上的建筑材料殘留物進(jìn)行清理，經(jīng)過仔細(xì)檢查確認(rèn)沒有凹陷和松散時(shí)，按照鋪整規(guī)格進(jìn)行鋪設(shè)程序操作。

2.橋梁裂縫出現(xiàn)的原因分析

裂縫問題是整個(gè)建筑領(lǐng)域最常見的建筑質(zhì)量問題。這種問題在橋梁施工中也同樣十分的常見，裂縫容易導(dǎo)致許多嚴(yán)重的問題，比如，橋梁的使用周期縮短、橋梁的承載下降，外觀丑化等。通過分析總結(jié)發(fā)現(xiàn)造成橋梁裂縫出現(xiàn)的原因很多，但歸結(jié)起來最常見的主要有以下三點(diǎn)。

2.1原材料質(zhì)量問題

容易出現(xiàn)裂縫部位的材料主成分一般是建筑過程中最常用的混凝土。橋梁建筑過程中如果使用了標(biāo)號(hào)過低，存放時(shí)間過長(zhǎng)的混凝土容易因混凝度的變質(zhì)而造成凝聚能力下降。

2.2混凝土配比技術(shù)問題

混凝土的配比比例控制不當(dāng)?shù)脑捯矔?huì)導(dǎo)致混凝土的性能嚴(yán)重下降，導(dǎo)致裂縫的出現(xiàn)。我國(guó)許多工程建設(shè)單位對(duì)于混凝土的配比過程中無視標(biāo)準(zhǔn)，隨意性較大，這些都是問題出現(xiàn)的原因。

2．3澆灌處理不當(dāng)

澆灌過程中需要對(duì)配比好的混凝土進(jìn)行振搗操作，振搗操作過輕或者過快過重的話，容易造成整個(gè)建筑中混凝土分布不均，這是建筑質(zhì)量的大忌。

3.橋梁局部蜂窩、麻面和氣泡出現(xiàn)的原因分析

橋梁局部蜂窩、麻面和氣泡這些也是建筑中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，造成這些現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要是由于混凝土的結(jié)構(gòu)對(duì)密實(shí)度的影響，以及后期的腐蝕等，這些都會(huì)造成橋梁工程質(zhì)量和承載能力的下降。歸結(jié)起來造成這些現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要有偏離配比標(biāo)準(zhǔn)、操作隨意、振搗不規(guī)范不均勻、混凝土加工精度欠缺，攪拌與澆灌間隔太久。總之一句話，不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的操作時(shí)的混凝土澆灌不均勻，造成局部過于緊實(shí)，局部存在松散。

4.橋梁施工過程中需要重點(diǎn)控制的項(xiàng)目

4.1施工進(jìn)度控制

橋梁施工工程進(jìn)度應(yīng)當(dāng)按照橋梁工程建設(shè)總體進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分階段的施工進(jìn)度規(guī)劃。通過編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，計(jì)算找出關(guān)鍵工程路線，合理協(xié)調(diào)不同建造部分的最找和最遲開工時(shí)間和最早最遲完工時(shí)間。設(shè)置工程進(jìn)度監(jiān)控考核表，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。

4.2技術(shù)管理控制

橋梁相對(duì)于公路來講對(duì)建筑技術(shù)的要求更高。像橋梁建設(shè)中的橋拱部分需要通過計(jì)算分析其張力和承載能力，并要求采用較高的建筑技術(shù)進(jìn)行施工建設(shè)。像橋拱張力這樣的技術(shù)難題在整個(gè)工程建設(shè)中經(jīng)常會(huì)遇到，這就需要承建單位有效的進(jìn)行技術(shù)管理控制，不斷的研究和攻克這些建筑難題。

4.3質(zhì)量控制

質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)橋梁建設(shè)的全程，包括開工前的建筑設(shè)備的調(diào)試，建筑材料的保證，施工中的合規(guī)性操作以及后期養(yǎng)護(hù)工作是否到位，這些都對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。加強(qiáng)每個(gè)階段的質(zhì)量控制是對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的一種保證。

4.4安全控制

建筑行業(yè)是高位行業(yè)，安全控制工作一定要到位。施工現(xiàn)場(chǎng)承建單位應(yīng)當(dāng)分類對(duì)不同的崗位建立以部門經(jīng)理為中心的安全負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格的按照要求做好施工安全防護(hù)工作，積極宣傳安全知識(shí)，幫助員工樹立安全意識(shí)。

5.橋梁施工過程中問題的對(duì)策

5.1加強(qiáng)質(zhì)量控制工作力度

首先，完善質(zhì)量責(zé)任體制，把質(zhì)量考核納入員工績(jī)效評(píng)定體系中去。對(duì)以優(yōu)異成績(jī)完成工程質(zhì)量考核的部門和員工給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高其質(zhì)量控制的積極性。對(duì)，弄虛作假造成質(zhì)量問題的責(zé)任人和部門進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，以敦促全體員工樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)。其次，嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量審核，不合格的、破損的、不達(dá)標(biāo)的原材料不能被用于橋梁工程建設(shè)，從源頭防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。最后，做好建筑設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和調(diào)試工作。建筑質(zhì)量問題很大一部分是由于操作標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)引起的，由于橋梁建設(shè)中機(jī)械設(shè)備的使用已經(jīng)成為了主力。維護(hù)不當(dāng)，調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)偏離的機(jī)械操作會(huì)對(duì)工程施工參數(shù)造成嚴(yán)重影響。

5.2改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件

施工環(huán)境包括了現(xiàn)場(chǎng)的溫度、采光度、噪音度以設(shè)備材料堆放的整齊度等。就溫度來講，當(dāng)外界溫度超過了人體正常溫度時(shí)，人體內(nèi)部溫度就不能得到有效的發(fā)散，容易造成不適。在高溫環(huán)境下進(jìn)行工作會(huì)使人體變的乏力、精神不振、缺水等癥狀，容易誘發(fā)安全事故發(fā)生。因此，橋梁施工要盡量選擇溫度適宜的條件下進(jìn)行作業(yè)，盡量不要選擇夏日的中午進(jìn)行作業(yè)。對(duì)于采光度來講，較暗的光線會(huì)嚴(yán)重的影響施工的可視度更加容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，因此施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該保持較好的采光度和照明度，以及各種警示牌和安全欄桿設(shè)施都應(yīng)當(dāng)一應(yīng)俱全。

5.3完善安全施工措施

完善安全施工需要加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。第一，應(yīng)當(dāng)保證員工的正常作息和食宿。建筑是一個(gè)勞動(dòng)強(qiáng)度較大行業(yè)，沒有足夠的休息，充沛的體力很容易造成員工精神恍惚，過度疲勞。保證員工食宿可以采用輪休制進(jìn)行統(tǒng)籌安排，適當(dāng)?shù)脑黾訂T工的娛樂項(xiàng)目，使他們保持健康的身心和充沛的體力和飽滿的精神。第二，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以此減少因操作不當(dāng)而引起的安全問題的出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：水電安裝；工程造價(jià)；影響因素；控制措施

Abstract: Cost control of hydropower project is a complicated work, involves the installation of material price, construction procedure, etc.. How to install the cost control and management, conducted a comprehensive analysis on the main factors influencing the installed hydropower project, and then points out the factors method and measures to control the cost of installation engineering needs comprehensive consideration.

Key words: water and electricity installation; engineering cost; influence factors; control measures

中圖分類號(hào)： TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)：

1．引言

水電安裝工程造價(jià)是與施工造價(jià)緊密的聯(lián)系在一起的，與安裝工程造價(jià)相關(guān)聯(lián)的因素也是多方面的，涉及建筑工程的給水、排水、建筑電氣、材料設(shè)備價(jià)格等方面，水電安裝控制就是科學(xué)的收集成本信息，合理的運(yùn)用人力、物力和財(cái)力對(duì)水電安裝工程造價(jià)進(jìn)行控制和優(yōu)化，下面結(jié)合工程施工從造價(jià)的影響因素、造價(jià)的控制措施等方面展開分析討論控制安裝工程造價(jià)管理的方法。

2．造價(jià)的主要影響因素

水電安裝工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)施工的過程中，是一項(xiàng)綜合管理的過程，要求在施工的整個(gè)過程中合理的分析和考慮造價(jià)，科學(xué)的運(yùn)用安裝定額，從投標(biāo)到施工要對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的編制。定額的套用、材料價(jià)格及施工過程是直接影響著造價(jià)的重要因素，所以要采取有效地方法加以控制。

2.1加強(qiáng)招投標(biāo)工作

招投標(biāo)階段是工程造價(jià)控制的重要過程，也是保證安裝工程造價(jià)的重要依據(jù)。既能保證建設(shè)單位的利益，也能保證施工單位的利潤(rùn)。根據(jù)市場(chǎng)的行情，編制合理的工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)，對(duì)安裝工程的造價(jià)有明確的定位，同時(shí)也要對(duì)招標(biāo)控制價(jià)要做好保密工作，這是保證招標(biāo)工作公正、公平、公開的重要手段。投標(biāo)過程中要編制合理的工程量清單和投標(biāo)控制價(jià)，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握當(dāng)時(shí)的建材市場(chǎng)價(jià)格行情，要有明確的定位，詳細(xì)分析投標(biāo)價(jià)格，減少?gòu)U標(biāo)的可能，盡量靠攏招標(biāo)控制價(jià)，合理確定工程造價(jià)。

2.2定額的選擇及套用

工程施工前期，要考慮施工的水電安裝的每個(gè)方面，包括強(qiáng)電、弱電、給水、排水、采暖與通風(fēng)等相關(guān)的因素都要考慮全面，確保在后期安裝的過程中不能出現(xiàn)遺留問題。在編制預(yù)算時(shí)，安裝定額的選取是造價(jià)的重點(diǎn)，運(yùn)用預(yù)算定額主要體現(xiàn)在投標(biāo)階段，工程施工期、變更索賠、竣工結(jié)算等階段。為了較好的編制安裝工程預(yù)算，要求安裝造價(jià)員熟悉圖紙，準(zhǔn)確算量，掌握設(shè)備材料價(jià)格，掌握地區(qū)定額的計(jì)算規(guī)則和特點(diǎn)，科學(xué)合理的調(diào)整人材機(jī)進(jìn)行取費(fèi)計(jì)價(jià)。在編制好預(yù)算后要準(zhǔn)確合理對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，如下圖所示：

成本測(cè)算是根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格和定額來合理的確定人、材、機(jī)等要素的，合理的控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和措施費(fèi)，最終達(dá)到控制造價(jià)的目的。

2.3材料價(jià)格的控制

在安裝工程造價(jià)的管理工作中，所涉及的材料設(shè)備數(shù)量大，隨著新型建筑材料的發(fā)展,各類材料的品牌多樣化，價(jià)格體系的差異也比較大，這就需要對(duì)建筑材料市場(chǎng)的價(jià)格有一個(gè)總體的了解和分析，不管采購(gòu)任何一種材料設(shè)備，在采購(gòu)前要熟悉它的價(jià)格組成，掌握生產(chǎn)廠商的原料價(jià)格，擁有一定的談判技巧。如何正確有效的確定和控制材料價(jià)格？首先體現(xiàn)在投標(biāo)階段，建材市場(chǎng)波動(dòng)大，投標(biāo)單位很難掌握價(jià)格的準(zhǔn)確性，所以都要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。 如某施工單位在投標(biāo)時(shí)針對(duì)同一種材料設(shè)備進(jìn)行多種品牌詢價(jià)，及時(shí)廣泛的調(diào)研市場(chǎng)價(jià)格，堅(jiān)持貨比三家，以質(zhì)論價(jià)，降低采購(gòu)成本。很多單位之所以沒有在開標(biāo)時(shí)中標(biāo)，很大程度上是因?yàn)闆]有合理的掌握材料設(shè)備的價(jià)格。

其次，在施工階段中由于設(shè)計(jì)變更、建設(shè)單位變更及業(yè)主變更導(dǎo)致材料發(fā)生變化。如某項(xiàng)目在施工的裝飾階段，施工單位接到建設(shè)單位的變更要求把電井的穿刺線夾電纜變更為預(yù)分支電纜。從使用角度上講，井內(nèi)各類設(shè)備較多懸掛大量的穿刺線夾電纜是不可能實(shí)現(xiàn)的。預(yù)分支電纜只需一根大電纜懸掛置頂每層分一支而已，安全方便，且在豎井里占地面積小。從造價(jià)角度講，預(yù)分支電纜的造價(jià)實(shí)質(zhì)上要比穿刺線夾高很多，這就人為提高了工程的造價(jià)，使得造價(jià)難以控制。

2.4施工過程的控制

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，為了快速的掌握和控制施工過程的各種問題，施工單位需要有一個(gè)高效、便捷的管理機(jī)制和信息溝通機(jī)制，便于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)的了解建筑市場(chǎng)的行情，如果在造價(jià)控制的過程中運(yùn)用相應(yīng)的軟件進(jìn)行造價(jià)分析，運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)各種造價(jià)材料的價(jià)格信息進(jìn)行及時(shí)的了解與分析。施工前進(jìn)行交底，優(yōu)化施工組織方案。水電安裝工程的管道敷設(shè)大多采用暗裝的方式，這樣使施工的整體結(jié)構(gòu)顯得美觀，既節(jié)省空間又保護(hù)管道。如某施工單位在工施工過程中，沒有進(jìn)行及時(shí)的交底工作，致使在穿帶線掃管時(shí)發(fā)現(xiàn)有些不能夠疏通，費(fèi)時(shí)費(fèi)工費(fèi)料，致使在成本造價(jià)上失去控制。因此在施工前應(yīng)作好施工組織方案，進(jìn)行工序的交底工作，減少返工現(xiàn)象的發(fā)生，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在施工過程中的隱蔽細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)。

再如變更索賠在工程中的應(yīng)用：在施工項(xiàng)目中，因建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等方面的原因，常常會(huì)出現(xiàn)工程量、材料等變化，故施工單位應(yīng)提高業(yè)務(wù)人員的索賠意識(shí)，以正當(dāng)?shù)臋?quán)益手段保護(hù)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)利，應(yīng)對(duì)材料變更、工程量的增減、隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更等方面進(jìn)行全面的核算，且以書面簽章文件為依據(jù)及時(shí)向總包索賠，爭(zhēng)取更多的現(xiàn)場(chǎng)簽證，并通過索賠提高合同價(jià)格，增加收益，為最終的審核和結(jié)算工作提供保障。

3．工程造價(jià)的控制措施

3.1算量軟件對(duì)成本的控制

隨著招投標(biāo)低價(jià)中標(biāo)的規(guī)則展開，對(duì)項(xiàng)目成本的控制逐漸成為企業(yè)的核心，控制成本的技術(shù)問題就是計(jì)算工程量，過去是手算，隨著科技的發(fā)展，算量軟件逐漸在建筑安裝行業(yè)實(shí)施廣泛，起著重要的作用，主要體現(xiàn)在成本控制的概算、預(yù)算和決算上。做到這三者的對(duì)比分析，就可能做到超前控制超前計(jì)劃，不會(huì)落到最后算總賬了。算量軟件便解決了分析量的對(duì)比，并能查找出損耗量和成本問題的所在，而手算卻無法做到三算的對(duì)比。

3.2限額領(lǐng)料對(duì)成本的控制

實(shí)施限額領(lǐng)料制度，能夠掌控勞務(wù)隊(duì)伍和分包隊(duì)伍材料的消耗量。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)承包工程范圍的大小，工程量的多少要與施工單位簽訂限額領(lǐng)料協(xié)議，雙方共同算量擬定好材料的數(shù)量，能夠使材料損耗獎(jiǎng)懲得到落實(shí)，避免管控不到位造成成本失控。例如：某高層建筑，一個(gè)高層樓需要有兩大家隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，按照施工范圍劃分了界面，但是材料的工程量的劃分當(dāng)時(shí)沒有劃分特別清楚，在簽限額領(lǐng)料協(xié)議時(shí)，施工隊(duì)老板當(dāng)時(shí)沒有專業(yè)算量人員在場(chǎng)，就直接認(rèn)同了承包單位的數(shù)量，簽訂了協(xié)議。后期施工完畢后，決算的時(shí)候發(fā)現(xiàn)材料的消耗量增多，損失了他們的成本，致使與施工單位產(chǎn)生了矛盾。所以要實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料就要有是事先的掌控，預(yù)算準(zhǔn)確才能得以實(shí)現(xiàn)。

3.3施工合同對(duì)成本的控制

施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)，在簽訂合同時(shí)，應(yīng)該注重價(jià)格調(diào)整的幅度和范圍。施工單位與建設(shè)單位及勞務(wù)隊(duì)簽訂嚴(yán)密的施工合同，對(duì)上對(duì)下加強(qiáng)合同管理，避免糾紛，維護(hù)雙方利益。不要認(rèn)為有了經(jīng)濟(jì)合同就可以放棄部分工程的成本控制，尤其是獨(dú)立分包工程，要及時(shí)與建設(shè)單位及有線電視、供電局、網(wǎng)絡(luò)公司、天然氣等相關(guān)的單位進(jìn)行溝通，準(zhǔn)確的把各項(xiàng)工程進(jìn)行有效的控制與分析，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量的好壞直接影響著安裝工程的費(fèi)用，供電局、天然氣和弱電方面大都是業(yè)主招標(biāo)的分包隊(duì)伍，在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)流程登記，將相關(guān)的資料交至合同部備案，交納水電費(fèi)等各種費(fèi)用，并與分包單位簽訂用水用電協(xié)議，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行總包單位制訂的《分包管理規(guī)定》。對(duì)于零星發(fā)生的臨時(shí)用工的數(shù)量和費(fèi)用，則按定額用工的比例由施工隊(duì)包干，并在分包合同中明確規(guī)定。

3.4合同管理的人才配置

作為合同管理人員，要技術(shù)過硬，懂各種法律法規(guī)，并且精通合同業(yè)務(wù)及工程造價(jià)管理。一個(gè)企業(yè)要有健全的管理體制，建立必要的合同約束機(jī)制，統(tǒng)一合同管理人員的思想，激勵(lì)造價(jià)員奮發(fā)向上，把造價(jià)的重要性滲透到基層施工管理人員中，同時(shí)管理人員應(yīng)具備先進(jìn)的管理意識(shí)，從控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本出發(fā)，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

4．結(jié)論

總之，對(duì)水電安裝工程造價(jià)的影響的因素很多，對(duì)水電工程的造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、全面的過程。要求在施工的過程中，嚴(yán)格的執(zhí)行施工方案，要科學(xué)、全面的對(duì)施工過程進(jìn)行分析。要求施工企業(yè)的每個(gè)部門有效的配合，積極而有效的對(duì)施工的造價(jià)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)安裝工程成本的最小化。

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