導(dǎo)語：如何才能寫好一篇規(guī)避風險主要措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：鐵路隧道 施工 主要風險 規(guī)避措施

中圖分類號：U45 文獻標識碼：A

鐵路隧道施工具有施工環(huán)境較差、地質(zhì)狀況復(fù)雜等特點，這給隧道工程的建設(shè)和運營帶來了潛在的風險。目前，對隧道及地下工程中風險的認識沒有統(tǒng)一，對風險與危險的區(qū)別沒有一個明確的認識。對于地下工程及隧道來說，風險是在以工程項目正常施工為目標的行動過程中，假如某項活動或客觀存在在一定程度上導(dǎo)致承險體系統(tǒng)發(fā)生各類間接或直接損失的可能性，那么就稱這個項目是存在風險的，而這項活動或客觀存在所引發(fā)的后果就成為風險事故。風險管理者只有通過一個全方位的識別、科學、合理的評判，才會使整個工程避免重大損失的發(fā)生，從真正的保證了工程的效益。

一、鐵路隧道工程施工存在的風險

鐵路隧道工程施工極其復(fù)雜，所遇到的隧道施工風險問題也是很多的，總體來講，鐵路隧道工程施工風險問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、地質(zhì)狀況風險

鐵路隧道工程施工對于地質(zhì)狀況要求比較高，復(fù)雜的工程地質(zhì)狀況，將對隧道工程施工極其不利，也是鐵路隧道工程施工中常見的問題。

2、施工過程中的風險

施工過程中的風險比較多，包括現(xiàn)場風險、技術(shù)風險，至施工人員的素質(zhì)也影響著鐵路隧道工程施工風險。另外，施工材料的質(zhì)量以及現(xiàn)場使用數(shù)量也在一定程度上影響著鐵路隧道工程施工風險管理。

3、施工工期風險

施工工期風險主要包括建設(shè)環(huán)境、業(yè)主、設(shè)計方、承包方的因素，成為影響鐵路隧道工程施工風險管理的重要因素。

4、投資風險

投資風險主要來自于因其經(jīng)濟投資而帶來的風險，包括不可抗力風險、環(huán)境保護風險、社會政治風險、宏觀經(jīng)濟變化、生產(chǎn)經(jīng)營風險、工程完工風險以及參建方的信用風險。

5、環(huán)境風險

包括運營期和施工期的電磁、振動、固體廢棄物、噪聲、空氣污染及其水污染等對周邊環(huán)境所帶來的影響。

6、鐵路隧道工程運營風險

包括了隧道結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性風險，隧道防水可的靠性風險，盾構(gòu)隧道結(jié)構(gòu)侵蝕環(huán)境、耐久性對隧道結(jié)構(gòu)損傷風險、消防設(shè)施可靠性風險、運營通風系統(tǒng)的可靠性風險以及典型災(zāi)害事故風險，如地震、火災(zāi)等等。

二、影響鐵路隧道施工的主要風險因素

1、隧道施工風險的特點

(1) 因為隧道施工對場地周圍土體的擾動大，造成了對場地周圍環(huán)境、居民生活和建筑物的影響，除了自身的技術(shù)因素影響以外，隧道施工還不可以與外部環(huán)境發(fā)生關(guān)系，這樣就會使得隧道施工風險不僅僅是具有內(nèi)部因素的多樣性，而且還具有一個鮮明的層次性；

(2) 在隧道的施工過程之中，因為試驗數(shù)據(jù)離散性比較大，其勘察報告所提供的場地性質(zhì)資料又很有限以及地下情況的不可預(yù)知性，施工風險的可變性就會更加的明顯；

(3) 因為勘察設(shè)計資料非常有限，設(shè)計計算理論不完善和在隧道施工中會不可避免地發(fā)生一些突發(fā)事件等的原因，就會使得隧道施工的風險具有大量發(fā)生的必然性和發(fā)生的偶然性；

(4)因為隧道工程的水文地質(zhì)、地基巖土性質(zhì)的條件比較復(fù)雜，隧道施工的風險是客觀存在的。

2、隧道工程施工過程中的風險因素

2.1、水文地質(zhì)條件的復(fù)雜性導(dǎo)致的自然風險和環(huán)境風險

工程水文地質(zhì)條件是隧道設(shè)計和施工最重要的基礎(chǔ)資料。其復(fù)雜性主要表現(xiàn)在：

(1) 地層中的其他障礙物，主要包括:建筑或其他構(gòu)筑物基礎(chǔ)、各種管線設(shè)施、廢棄構(gòu)筑物、其他孤立物，如孤石或江底沉船等。

(2) 水文資料方面，主要包括：水的流向與流速、含水量、巖土的滲透性、水壓和水的沖刷、水位、水的腐蝕性、補給來源等等。

(3) 地層方面體現(xiàn)在乳性和變形以及各種不良地質(zhì)、巖土介質(zhì)在切削攪拌后的流動性、不同巖土介質(zhì)材料的物理力學性質(zhì)與參數(shù)、地層層次分布情況等等。2.2、建設(shè)中的機械設(shè)備、技術(shù)人員和技術(shù)方案的復(fù)雜性引起的施工風險

隧道及地下工程建設(shè)中，施工操作技術(shù)水平、機械設(shè)備、建設(shè)隊伍等對工程的建設(shè)風險都有直接的影響。因為工程施工技術(shù)方案與工藝流程復(fù)雜，且不同的工法又有不同的適用條件，貿(mào)然的采取某種設(shè)備、技術(shù)和方案勢必會產(chǎn)生風險。2.3.1、進度施工管理及人員素質(zhì)

施工控制計劃不完善、施工控制計劃可操作性差、施工控制計劃組織機構(gòu)人員不落實、施工控制信息不暢通、有效控制方法落后、管理人員素質(zhì)差以及承包商和監(jiān)理工程師不合作等。

2.3.2、原材料和成品半成品材料風險因素

成品、半成品和原材料質(zhì)量和規(guī)格不合格；成品、半成品和原材料的品種和數(shù)量的差錯；成品、半成品和原材料的訂貨或供應(yīng)不足；運輸存儲和施工損耗以及特殊材料或新材料質(zhì)量的穩(wěn)定性等等。

2.3.3、設(shè)備風險因素

包括機電設(shè)備安裝事故、設(shè)備安裝調(diào)試失誤、施工設(shè)備維修不當、施工設(shè)備備件短缺、刀具磨損過快以及隧道掘進機損壞等等。

2.3.4、施工現(xiàn)場風險因素

地質(zhì)資料的安全措施不力、通訊不暢、施工用電事故、洞口滑坡、山體偏壓、洞外危崖落石、突涌水、巖溶、有毒氣體釋放(硫化氫氣體等)、瓦斯爆炸、巖爆、密封漏損、工作面塌方、不確定性等等。

2.3.5、施工技術(shù)風險因素

質(zhì)量檢測技術(shù)失誤、隧道施工中初支的收斂變形超出控制、隧道軸線定位偏差、爆破控制不當、隧道施工技術(shù)問題的不確定性、現(xiàn)場工作不均衡系數(shù)大、施工進度不合理、施工技術(shù)與方案不合理、施工工藝的落后以及新方法新技術(shù)的應(yīng)用困難或是失敗等等。

三、風險分析及風險規(guī)避措施

1、建設(shè)一支懂管理、精技術(shù)、高素質(zhì)的人才隊伍是實現(xiàn)風險管理的智力保障

首先，應(yīng)在隧道工程項目上配足各類專業(yè)技術(shù)人員。要想建設(shè)一支懂管理、精技術(shù)、高素質(zhì)的人才隊伍，專業(yè)技術(shù)人員必須也只有在隧道工程項目中經(jīng)受磨練，才能成才，所以專業(yè)技術(shù)人員的配備非常關(guān)鍵。其次，要賦予現(xiàn)場項目管理上的工程師足夠的決策處理權(quán)力。正確地判斷現(xiàn)場反饋的信息，果斷地采取措施，對現(xiàn)場管理又是那么重要。另外，不僅要加強內(nèi)部管理，而且要加強與設(shè)計、監(jiān)理的溝通；動態(tài)管理條件下不僅要精通專業(yè)技術(shù)，而且要熟知合同內(nèi)容；一些定量的信息可能通過先進測試技術(shù)取得，但由經(jīng)驗和教訓(xùn)組合成的定性的信息則需要在實踐中不斷總結(jié)才能得到。

2、選擇科學、合理的施工方法，為化解風險提供有力的保證

《鐵路隧道施工規(guī)范》規(guī)定:“選擇施工方法，應(yīng)以地質(zhì)條件為主，結(jié)合經(jīng)濟效益、機械設(shè)備情況、施工技術(shù)力量、工期要求、結(jié)構(gòu)類型、斷面、隧道長度等等，綜合確定，并優(yōu)先的采用噴錨構(gòu)筑法。對地質(zhì)變化較大的隧道，來選擇的施工方法要有較多的適應(yīng)性，以便于在圍巖變化的時候就容易變換施工方法而較少地影響施工的進度。在變換施工方法的時候，應(yīng)該要有其過渡的措施?！?/p>

3、采用先進測試技術(shù)，及時反饋信息，以防范風險提高信息保證

隧道工程界在長期的工程實踐中，積累了豐富的經(jīng)驗，認識到“動態(tài)化設(shè)計，信息化施工”的必然性和重要性。在一些地質(zhì)條件復(fù)雜或重要的隧道，監(jiān)理、施工、廠商和設(shè)計、科研、學校等單位來一起開展技術(shù)的攻關(guān)，進而研制出了實用的測試儀器，開發(fā)出先進的測試技術(shù)，為隧道工程施工實施信息管理提供了技術(shù)支持，為防范風險提供一個可靠的信息保證。

總之，鐵路隧道施工具有施工環(huán)境較差、地質(zhì)狀況復(fù)雜等特點，這給隧道工程的建設(shè)和運營帶來了潛在的風險。所以說，風險管理者只有通過全面的識別、合理的評判，才能使工程免受重大損失，保證工程效益。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；金融風險；企業(yè)運營

企業(yè)的長久發(fā)必須要有很好的規(guī)避風險的措施才行，這就需要企業(yè)具有明察秋毫的能力，能夠及時的發(fā)展并規(guī)避風險，這對企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。

1企業(yè)金融風險的含義及類型

企業(yè)金融風險是企業(yè)在長期運營過程中可能遇到的風險之一，具體指利率、企業(yè)證券價格、匯率等金融變量發(fā)生非預(yù)期變動之后可能給企業(yè)帶來的不利影響。企業(yè)金融風險涉及三個方面，即政治方面、社會方面和經(jīng)濟方面。一般來說，只有經(jīng)濟類風險才是我們常說的一般意義上的金融風險。企業(yè)金融風險有很多類型，一般概括為七類：第一，市場風險，該類風險產(chǎn)生的原因是交易對象的違約行為，不履行法律義務(wù)而給企業(yè)帶來的金融風險；第二，流動性風險，即企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的資金流動困難、正常支付活動受阻礙等情況；第三，結(jié)算風險，該種風險主要表現(xiàn)在所交易的商品或資金沒有在預(yù)期時間到賬的風險。除此之外，企業(yè)金融風險還有聲譽風險、法律風險、違規(guī)風險和運營風險等幾種類型。

2企業(yè)金融風險的預(yù)防及管理對策

2.1樹立風險意識，加強自我評估

提高企業(yè)風險預(yù)防的意識并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，這是決定企業(yè)是否能夠長久發(fā)展的重要因素之一。隨著經(jīng)濟全球化的到來，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，這無疑增加了企業(yè)運行過程中所面臨的風險，企業(yè)身在這樣復(fù)雜的競爭環(huán)境中，只有徹底了解自身的實力，并且時刻注意周圍環(huán)境的變化，意識到可能存在的風險，才能夠得以長久的生存和發(fā)展下去。世界經(jīng)濟的共同發(fā)展，使得企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也更加復(fù)雜，為了提高企業(yè)防范風險的能力，企業(yè)必須具有敏銳的判斷力，和靈活的反應(yīng)能力。一般情況下企業(yè)都是通過自我評估來了解自身的實際情況的，企業(yè)的自我評估能夠幫助企業(yè)及時的了解自身的經(jīng)濟實力，存在的隱患以及需要改進的地方等。最后企業(yè)還需要根據(jù)國家的經(jīng)濟措施，采用相應(yīng)的管理措施，努力做好自身的發(fā)展，將企業(yè)所面臨的風險降到最低。

2.2明確金融風險管理目標

企業(yè)在分析自身所面臨的風險的時候，除了需要根據(jù)風險的情況采取相應(yīng)的解決措施外，還需要明確企業(yè)所沒夠承擔的風險類型，能夠承擔的風險的大小。企業(yè)對市場中存在的風險進行分析時需要一定的費用成本，但是企業(yè)的經(jīng)濟能力是有限的，如果能夠降低企業(yè)規(guī)避風險所需要的成本，就可以將這部分的資金用來投入企業(yè)的運營成本，增強企業(yè)的盈利能力。如果企業(yè)在運行的過程中長期面臨著巨大的風險，這樣員工呀工作的過程中所需要面臨的壓力也會相應(yīng)的增大，長期在好壓力的環(huán)境下工作，員工很容易產(chǎn)生疲勞，工作效率自然也就會下降。所以企業(yè)在應(yīng)對外部壓力的同時，也要注意安慰員工的情緒，緩解員工的焦慮狀態(tài)，提高他們情緒的穩(wěn)定性。最后企業(yè)需要根據(jù)國家的法律法規(guī)履行自己的義務(wù)，承擔自己的責任。

2.3建立金融風險預(yù)測預(yù)警機制

想要規(guī)避風險就需要有良好的風險預(yù)警機制，只有及時準確的發(fā)現(xiàn)了企業(yè)運營的過程中可能存在的風險，才能夠據(jù)此采用正確的解決方案，及時的規(guī)避風險。采取何種的預(yù)防措施，需要企業(yè)根據(jù)自身的特點自己經(jīng)濟實力，再根據(jù)國家的政策法規(guī)制定合理的解決方案。企業(yè)的盈利通過對各種項目的投資收益來進行的，企業(yè)在進行每一項投資的時候必須首先估測投資可能存在的風險，結(jié)合考慮到國家的法律法規(guī)，最終根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟實力來決定投資的多少，該投資的項目。規(guī)避風險的前提條件就是及時而豐富的信息來源，企業(yè)想要得以穩(wěn)定的發(fā)展，就需要建立靈活的信息反饋機制，及時的發(fā)現(xiàn)并反饋企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，在根據(jù)這些反饋信息對企業(yè)的發(fā)展方向進行修訂，是企業(yè)朝著正確而長久的方向發(fā)展下去。

2.4強化金融風險監(jiān)管

強化金融風險監(jiān)管主要包括三方面的措施：第一，確定企業(yè)的風險管理目標。企業(yè)進行風險管理首先應(yīng)控制管理成本，要求風險管理人員采用最有效的技術(shù)進行風險管理，嚴格核算管理成本和費用支出，及時分析成本和收益的關(guān)系，保證經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。第二，將企業(yè)的風險管理目標與實際風險狀況進行對比，將這兩者進行對比的主要方式是調(diào)查，在分析宏觀因素的時候加強理論研究，論證各項機制和風險管理行為對風險形成與控制的影響，在風險管理的實踐中對風險進行識別、衡量和評價。第三，建立專門的風險管理和控制機構(gòu)，及時對風險管理目標進行調(diào)整和改正，對風險進行全面的監(jiān)控。企業(yè)的風險管理機構(gòu)是獨立于企業(yè)經(jīng)營之外的，應(yīng)由企業(yè)高層授權(quán)對各項交易行為進行監(jiān)控，管理機構(gòu)的工作人員必須及時報告企業(yè)的交易情況，對風險隱患進行客觀分析，針對企業(yè)風險管理工作中的不同風險采取有效的衡量方法和控制方案，對不同風險的控制額度、相關(guān)人員要求等進行明確規(guī)定。

2.5加強企業(yè)內(nèi)部管理

企業(yè)的正常運行資金是關(guān)鍵，做好企業(yè)的資金管理最主要的是做好企業(yè)內(nèi)部資金的管理，做好對風險的預(yù)防工作。企業(yè)這一切的正常運行與企業(yè)員工的共同努力是分不開的，為了更好的集中員工的力量，企業(yè)需要做好內(nèi)部的管理工作。首先是提高工作人員的個人素質(zhì)，加強他們的職業(yè)技能培訓(xùn)，促進企業(yè)內(nèi)部管理工作的正常運行。

3結(jié)束語

企業(yè)面臨的風險不僅有來自外部市場環(huán)境的，也有來自企業(yè)自身的風險。企業(yè)內(nèi)部風險主要來源于企業(yè)的管理風險，所以企業(yè)所想要得以長久的發(fā)展，首先了解市場環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)市場運營過程中可能存在的風險。其次，做好企業(yè)的內(nèi)部管理工作，提高員工的個人素質(zhì)，提高企業(yè)整體的工作效率，為企業(yè)應(yīng)對外部風險時刻做好準備。

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【關(guān)鍵詞】 新匯制；涉外企業(yè)；匯率風險管理

2005年7月，中國開始實行以市場供求為基礎(chǔ)、參考一籃子貨幣進行調(diào)節(jié)、有管理的浮動匯率制度。這標志著我國的匯率改革進入了一個新階段，人民幣匯率制度改革后，匯率彈性已逐步顯現(xiàn)?？傮w上來看，匯改后人民幣對美元匯率持續(xù)呈現(xiàn)小幅上揚態(tài)勢，對歐元匯率略有下跌。2008年我國將會繼續(xù)完善人民幣匯率形成機制，增強匯率彈性，這意味著人民幣匯率波幅將進一步加大。對于從事涉外經(jīng)營活動的經(jīng)濟主體來說，匯率的不確定性加大了企業(yè)的決策難度，對企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生影響，由此帶來的潛在市場風險不容低估。

一、涉外企業(yè)匯率風險管理中存在的問題

匯改后，一些涉外企業(yè)已經(jīng)認識到匯率風險管理的重要性，開始尋求規(guī)避風險的措施，但整體來說，涉外企業(yè)在風險管理方面仍存在很多問題：

（一）涉外企業(yè)對匯率風險管理的認知不足，無法全面有效地防范匯率風險

管理人員對匯率風險管理的認知度決定著企業(yè)防范匯率風險的能力和水平。對于許多企業(yè)來說，匯率風險仍然是一個陌生的問題。長期以來人民幣匯率相對穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營管理者對匯率風險了解甚少，面對新的匯率機制下日益顯現(xiàn)的匯率風險，大部分企業(yè)顯得束手無策。

金融衍生工具是規(guī)避匯率風險的重要手段，但很多企業(yè)對金融衍生工具的認知存在誤區(qū)，缺乏相應(yīng)的風險承受能力，不愿意為防范匯率風險支付成本，運用金融衍生工具規(guī)避風險的積極性不高。還有些企業(yè)則把金融衍生工具當作一種贏利手段，以投機為目的，期望取得高額利潤，反而把自己置于更大的風險之中。

由于企業(yè)對匯率風險管理認識不足，缺乏匯率風險管理的知識和技巧，無法全面有效地防范所面臨的匯率風險。

（二）可供選擇的金融衍生避險工具較少，涉外企業(yè)防范風險的途徑有限

現(xiàn)階段我國的資本市場還不夠成熟，雖說各大商業(yè)銀行相繼推出了許多創(chuàng)新型的避險工具，但與發(fā)達國家相比，金融衍生工具仍然較少，加上很多套期保值的工具在基層金融機構(gòu)還沒有全面開辦，可供企業(yè)選擇的金融衍生避險工具的種類仍然偏少，而且訂價不合理，導(dǎo)致避險成本過高。對于一般的涉外企業(yè)而言，利用金融衍生產(chǎn)品來避險防范外匯風險的途徑非常有限。

（三）出口產(chǎn)品缺乏競爭力，難以取得定價主動權(quán)

涉外企業(yè)防范匯率風險的方法大多需要通過談判在合同中規(guī)定，目前大部分出口企業(yè)生產(chǎn)的是勞動密集型產(chǎn)品，產(chǎn)品科技含量低，缺乏競爭優(yōu)勢，因此在談判中缺乏議價能力，難以取得主動權(quán)，無法通過協(xié)議讓對方分擔風險，給企業(yè)經(jīng)營帶來困難，有的企業(yè)甚至放棄了交易。

二、我國涉外企業(yè)匯率風險管理存在問題的成因分析

（一）涉外企業(yè)的匯率風險管理受到國家外匯管理制度的約束

中國是實行較嚴格外匯管制的國家。國際上許多成功外匯風險管理戰(zhàn)略和方法應(yīng)用于我國推行時不可避免地受到外匯管理政策的約束。主要表現(xiàn)在：一是行政審批內(nèi)容和環(huán)節(jié)過多，收費過高，企業(yè)疲于應(yīng)付，無法及時有效地抓住有利時機規(guī)避風險，甚至導(dǎo)致企業(yè)錯過有利的結(jié)售匯時機；二是人民幣只在經(jīng)常項目下可兌換，企業(yè)不能以人民幣作為結(jié)算貨幣來規(guī)避匯率風險；三是現(xiàn)行辦法規(guī)定大多數(shù)金融衍生產(chǎn)品交易必須以真實交易為背景。這種實需原則一定程度上限制了企業(yè)使用衍生產(chǎn)品的靈活性。

（二）商業(yè)銀行金融服務(wù)配套機制跟不上，金融產(chǎn)品定價不合理

受傳統(tǒng)觀念影響，商業(yè)銀行整體的匯率風險管理及規(guī)避機制尚未形成，金融服務(wù)配套機制不完善。近年來，雖說銀行非常重視衍生產(chǎn)品的開發(fā)，但是對企業(yè)面臨的匯率風險問題警示不夠，對金融衍生產(chǎn)品宣傳和培訓(xùn)不力，大多數(shù)企業(yè)的管理人員不了解銀行的避險工具，難以運用金融衍生工具來規(guī)避匯率風險，這是造成企業(yè)缺乏風險意識、避險的知識和手段的重要原因之一。

當前，金融衍生產(chǎn)品定價機制還存在不合理性，定價普遍過高。大多數(shù)企業(yè)利用貿(mào)易融資來提前收匯結(jié)匯，在一定程度上鎖定了匯率風險，卻要支付較高的手續(xù)費和保險費等，難以完全享受到避險保值的好處。不少企業(yè)認為金融衍生產(chǎn)品不太適應(yīng)用于進出口業(yè)務(wù)量較小的中小企業(yè)。

（三）涉外企業(yè)缺乏匯率風險管理方面的專門機構(gòu)和專業(yè)人才，難以建立完備的外匯風險管理體系

涉外企業(yè)規(guī)避匯率風險的能力較弱還在于缺乏具有外匯風險管理知識和技能的專門人才。很多企業(yè)在實際經(jīng)營中，涉及外匯的業(yè)務(wù)一般是由財務(wù)部門兼管，只有少數(shù)企業(yè)在組織機構(gòu)上設(shè)置專門的外匯風險管理部門或人員。由于財務(wù)人員不具備專門的匯率風險知識和技能，無法從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，從整體上提高企業(yè)的匯率風險管理水平，利用有效的手段對企業(yè)所面臨的匯率風險進行防范。即使企業(yè)能夠使用金融手段來防范匯率風險，因為沒有專門的機構(gòu)對匯率風險進行統(tǒng)一管理，難以建立完備的外匯風險管理體系，無法對企業(yè)面臨的各種匯率風險進行有效的識別，更談不上對各種風險進行有效的測量和管理，絕大部分企業(yè)只是單獨地使用金融工具，沒有從整體上形成一個完整的戰(zhàn)略構(gòu)架，往往會失去在交易前防范匯率風險的最佳時機，很難完全規(guī)避風險或達到最佳的管理效果。

三、涉外企業(yè)加強匯率風險管理的途徑

匯改后，國家進一步放寬了外匯管理政策，但在短期時間內(nèi)，涉外企業(yè)匯率風險管理的外部環(huán)境仍然難以得到徹底改變。涉外企業(yè)如何利用外部現(xiàn)有的條件，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高風險管理能力，合理規(guī)避外匯風險，是企業(yè)當前必須面對和解決的一個關(guān)鍵問題。

（一） 加強匯率風險管理機制的建立與實施，提高自我防范能力

1.提高全體員工風險管理的意識，形成一個良好的匯率風險管理氛圍

防范匯率風險，提高企業(yè)匯率風險管理意識很重要，企業(yè)只有充分認識到匯率風險的危害性，才能積極主動地采取措施規(guī)避風險。匯率風險管理是一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)全員性的活動。企業(yè)在國際經(jīng)濟活動中的每一項活動都可能涉及到匯率風險，如企業(yè)的采購、生產(chǎn)和銷售等，各部門都應(yīng)積極參與風險管理策略的實施過程，單靠某一個部門將會大大減弱匯率風險管理的效果，只有企業(yè)的每個員工都有匯率風險管理意識，每個部門都參與到匯率風險管理中來，才有可能在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的風險管理氛圍。

2.建立完善的風險管理體系，把匯率風險損失控制在最小范圍內(nèi)

企業(yè)必須意識到，只有建立全面的匯率風險防范體系，采取有效的風險防范措施，才能應(yīng)對匯率波動對企業(yè)經(jīng)營造成的影響。匯率風險管理體系應(yīng)包括匯率風險管理戰(zhàn)略目標的制定、外匯風險的識別、風險限額的設(shè)定、不同類型外匯風險的測量和管理手段的選擇以及事后風險管理的評估系統(tǒng)等。為了有效地防范匯率風險，企業(yè)的管理者應(yīng)從戰(zhàn)略高度出發(fā)，確定匯率風險戰(zhàn)略目標，并根據(jù)自身特點和風險承受能力，確定外匯風險限額，制定出匯率風險管理政策，在風險管理的過程中，應(yīng)突出全局觀念和各部門的分工協(xié)作，根據(jù)實際情況選擇相應(yīng)的外匯風險管理戰(zhàn)術(shù)和避險措施，并在事后對風險管理的效果進行評價，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出不足，不斷對風險管理體系進行完善，力爭將損失控制在最小范圍內(nèi)。

3.加強科學有效的監(jiān)管力度，在企業(yè)內(nèi)部建立匯率風險預(yù)警機制

企業(yè)在匯率風險管理過程中最關(guān)注的是外匯匯率的波動，無論匯率如何波動，企業(yè)都有可能面臨風險。因此，企業(yè)必須要加強科學有效的監(jiān)管力度，在內(nèi)部建立匯率風險預(yù)警機制，確定匯率變動的方向和波動幅度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的風險管理過程進行監(jiān)控，主動對可能面臨風險的外幣資產(chǎn)或負債項目進行調(diào)整或保值，及時發(fā)現(xiàn)風險管理過程中出現(xiàn)的問題，及時采取措施，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，防止出現(xiàn)匯率風險失控現(xiàn)象。

4.加強高素質(zhì)外匯人才的引進和培養(yǎng)，有效地防范匯率風險

匯率風險管理制度的執(zhí)行最終還要依靠人來完成，由于規(guī)避匯率風險是一項對技術(shù)性要求較高的業(yè)務(wù)，對匯率變化趨勢進行準確預(yù)測是規(guī)避匯率風險的前提條件，金融工具是規(guī)避匯率風險的重要手段，但匯率變化莫測，金融衍生產(chǎn)品品種繁多，交易程序復(fù)雜，而且更新速度非?？臁１仨氁懈咚刭|(zhì)的專業(yè)人才對匯率變化趨勢進行準確預(yù)測，制定相應(yīng)的風險管理措施。因此，要加強高素質(zhì)外匯人才的引進和培養(yǎng)，建立健全專門的管理機構(gòu)，安排專職人員從事匯率的預(yù)測和防范匯率風險的管理工作，加強對金融產(chǎn)品相關(guān)知識的學習與研究，對所面臨的匯率風險類型和安全程度進行科學判斷，及時采取措施，有效地運用各項工具和手段對外匯風險進行管理。在匯率瞬息萬變的今天，企業(yè)只有不斷充實外匯人才，才能增加匯率風險管理的有效性，使匯率風險不再成為制約企業(yè)利潤增長的瓶頸。

5.將事前預(yù)防與事后規(guī)避相結(jié)合，把匯率風險管理貫穿于整個經(jīng)營管理的始終

要密切關(guān)注和研究外匯管理政策，采取事前預(yù)防和事后規(guī)避相結(jié)合的措施來規(guī)避匯率風險，將匯率風險管理貫穿于整個經(jīng)營管理的始終。交易前以預(yù)防出現(xiàn)匯率風險為主，交易后，以規(guī)避匯率風險為主。在交易前，可通過選擇多種計價貨幣、訂立保值條款等作為防范風險的主要手段，在交易后，應(yīng)特別關(guān)注風險敞口頭寸，將提前或推遲結(jié)算、使用金融衍生品和貿(mào)易融資作為規(guī)避匯率風險的主要手段。如開拓海外市場的業(yè)務(wù)人員在談判中通過訂立價格條款來規(guī)避風險；交易后風險管理人員通過金融衍生工具對匯率風險暴露頭寸進行對沖等手段規(guī)避風險。

（二）加強經(jīng)營管理，化解匯率風險

1.加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強國際競爭能力

出口企業(yè)要以人民幣匯率形成機制改革為契機，在提高經(jīng)營管理效率，保持產(chǎn)品價格優(yōu)勢的同時，更要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。加強高新技術(shù)的引進和開發(fā)，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和品牌內(nèi)涵，走差異化、品牌化之路，提升產(chǎn)品的核心競爭力，提高在談判中的議價能力，這樣，才有可能有效地利用價格條款來分散或規(guī)避匯率風險。

2.實現(xiàn)跨國經(jīng)營，提高匯率風險防范能力

在全球經(jīng)濟一體化的趨勢下，大型涉外企業(yè)，特別是跨國公司，通過選擇在不同國家投資生產(chǎn)，并在當?shù)刂苯愉N售，不但可以消除貿(mào)易壁壘，還可以減少因本外幣兌換而產(chǎn)生的匯率風險。涉外企業(yè)可以靈活地選擇經(jīng)營地點或市場，獲得多渠道的原材料和生產(chǎn)部件的供應(yīng)，減少了這些原材料的直接進口；將在當?shù)厣a(chǎn)的產(chǎn)品直接銷售，減少了本外幣之間的兌換，更加有利于企業(yè)提高防范匯率風險的能力。

3.實施進出口業(yè)務(wù)的多元化，降低匯率風險的危害

在國際貿(mào)易中，使用單一外幣結(jié)算會大大增加匯率風險。如果涉外企業(yè)在某一時間內(nèi)將其進出口業(yè)務(wù)同時分配到不同國家的市場，采用不同的貨幣作為結(jié)算貨幣，這樣就等同于使用多種外幣作為結(jié)算貨幣。對于本國貨幣來講，有的結(jié)算貨幣升值，有的結(jié)算貨幣貶值，企業(yè)的匯率風險被減小。由此可見，實施進出口業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營，有利于涉外企業(yè)降低匯率風險的危害。

4.實施融資的多元化，分散匯率風險

隨著國際資本市場的迅猛發(fā)展，對涉外企業(yè)來說，特別是對跨國公司而言，外幣融資的渠道越來越寬，非常容易獲得外幣融資。企業(yè)要盡量從多個國際資本市場以多種外幣融資，使得負債貨幣多元化，從而通過擁有多種不同外幣債務(wù)來實現(xiàn)保值和規(guī)避匯率風險的目的。

企業(yè)管理匯率風險的過程是復(fù)雜的，應(yīng)把風險管理與其整體經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略融合起來，確保企業(yè)擁有一個長期性的匯率風險管理策略。對于目前的中國企業(yè)來說，最為重要的是要樹立匯率風險意識，將匯率風險的思想融入到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，形成一整套匯率風險管理機制，合理選擇匯率風險管理方案，并在實踐中不斷加以改進和完善，將匯率風險的危害減少到最低限度，為企業(yè)長期健康穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展創(chuàng)造條件。

【參考文獻】

[1] 栗書茵.我國涉外企業(yè)外匯交易風險研究[J].中央財經(jīng)大學學報，2006，（12）:48－52.

篇4

1.1降低技術(shù)風險應(yīng)對措施

對于通信工程信息管理系統(tǒng)的設(shè)計風險采取多輪、多層次、多專業(yè)論證的方法予以規(guī)避。采用風險緩解的方法，來解決后期的實施過程中出現(xiàn)的前期設(shè)計風險。加強挽救和應(yīng)急方案的實施力度。由于項目周期過長，項目的設(shè)計方案有著明顯的超前性，不能按照現(xiàn)有的國家標準為方案提供參考和評估依據(jù)，所以對于標準，規(guī)范所產(chǎn)生的風險應(yīng)當使用專家組會審，然后設(shè)計施工方案。通過詳細、準確、完備的施工計劃來預(yù)防風險事件的發(fā)生。施工組織多輪的設(shè)計并且通過多輪的審核，但是因為大型工程項目都有較大的差異，所以盡管結(jié)構(gòu)類似也不能相互移植，只能通過風險規(guī)避和緩解來解決。咨詢機構(gòu)依靠自己的設(shè)計來賺取咨詢費用，而不是依靠賣產(chǎn)品和設(shè)備來提取傭金。這就使他們有可能真正保持“中立”，有可能擺脫工程項目管理組對某種項目的傾向性，降低合作風險，當好企業(yè)的參謀。隨著在競爭環(huán)境中咨詢行業(yè)的逐步規(guī)范發(fā)展，盡管目前咨詢業(yè)的發(fā)展還并不是非常完善，但是可以相信，咨詢公司的“中立”性會進一步的加強。

1.2降低管理風險應(yīng)對措施

通信工程信息管理系統(tǒng)施工點多、投資大、施工專業(yè)多、施工面積大，招投標、監(jiān)理、項目管理公司等項目咨詢企業(yè)也很多，管理跨度大、層次多，組織機構(gòu)設(shè)置既要滿足項目管理方方面面的要求又要簡單，要在項目規(guī)劃期就做設(shè)計好組織機構(gòu)，還要在項目實施過程中出現(xiàn)的此類風險時能夠快速改變組織結(jié)構(gòu)，采取緩解的措施，原則上主要采取風險控制的措施來對待此類風險。通信工程信息管理系統(tǒng)主要通過風險規(guī)避和自留來解決項目管理的計劃工作風險。如通過增加項目風險儲備金、廣泛獲取信息以合理地規(guī)避，運用成熟的方案等方法、增加項目資源來規(guī)避風險，如果風險可以自行承擔，可以采用風險自留的方法，如果不能自行承擔則將風險盡量的轉(zhuǎn)嫁個相關(guān)單位，最大程度上降低風險對整個項目造成的危害，例如跨區(qū)域文化溝通風險，就是一個非常難控制的風險。通信工程信息管理系統(tǒng)中，完工風險也是一個非常重要的風險，在項目的制定和設(shè)計階段就要充分注意到后期施工組織設(shè)計的系統(tǒng)行，詳細考慮到各方面可能對進度造成影響的風險，充分準備，提前計劃，快速反應(yīng)，減少風險的發(fā)生，如果發(fā)生問題要盡量減少損失，還要避免產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，例如，因為通信工程信息管理系統(tǒng)的土建施工計劃不周詳，導(dǎo)致進度延誤影響了鋼結(jié)構(gòu)施工進度，鋼結(jié)構(gòu)施工進度又影響到了屋面施工進度，致使整體進度滯后。項目的質(zhì)量風險要在之前詳細的分析，積極的預(yù)防，發(fā)生后要積極使用方法將損失盡量降低。為應(yīng)對項目實施過程中合作風險，很多信息被收集和反映出來，例會也擴大到了項目管理小組和項目實施小組兩個層面，例會的周期由每月一次縮短到了每2周一次，并且越來越多的問題都在例會上被提出來討論、決定，討論改造功能風險計劃、設(shè)計調(diào)整、進度控制等方面的問題。通過例會機制的建立。同時，制定切實可行的項目進度計劃：根據(jù)項目總體目標，項目小組將實施過程劃分為若干階段，細化后的項目計劃更利于項目的實施，并為細化項目長達數(shù)月年的實施過程，使目標更加具體，為每個階段制定了具體的階段目標、工作內(nèi)容等。

1.3降低組織風險應(yīng)對措施

由于通信工程信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，改變了原有的一些流程，改變了原有一些風險管理模式，為應(yīng)對項目的流程重組帶來的風險，項目小組主要采取了以下措施：打破部門的界限，向項目相關(guān)的各部門宣貫流程管理的意識。通過持續(xù)、深入地對上至公司領(lǐng)導(dǎo)層，向這些人員宣傳、灌輸通信工程信息管理系統(tǒng)風險管理的相關(guān)知識和信息，項目實施的管理人員、相關(guān)人員。除了上述的常規(guī)風險，還有一些合同風險和信用風險。主要使用轉(zhuǎn)移、控制、自留的方法來解決。對于通信工程信息管理系統(tǒng)各相關(guān)方的合同風險來說，由于項目的特殊性，在合同簽訂時無法將所有風險考慮在內(nèi)，但是可以通過廣泛的獲取信息，制定細致的合同、在合同中制定相應(yīng)的工程擔保條款、工程保險來規(guī)避或者是轉(zhuǎn)移風險，如果風險損失影響不大的話，可以自己承擔。

2結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞：胃鏡；護理風險；管理

胃鏡具有疾病檢查和鏡下診斷治療的功效，但胃鏡作為一種侵入性檢查，具有潛在的風險性，易甚至誘發(fā)出血、穿孔、感染等嚴重并發(fā)癥。本組研究分析胃鏡室內(nèi)護理方法，對風險管理進行分析及提出預(yù)防風險的具體措施。

1資料與方法

1.1一般資料 分析2010年7月～2014年4月收治的422例胃鏡檢查患者，其中男性214例，女性208例。年齡20～84歲。急診潰瘍性出血13例，胃鏡下取出異物者72例，胃食管靜脈曲張34例，急性胃黏膜損傷31例，血管性出血14例，腫瘤出血3例，慢性淺表性胃炎伴出血糜爛者255例。其中合并心血管疾病者34例，糖尿病、甲狀腺疾病等內(nèi)分泌疾病者45例，呼吸道疾病者44例。

1.2方法 識別且分析出現(xiàn)的護理風險，從醫(yī)院設(shè)備、醫(yī)務(wù)人員、藥物、患者自身進行分析。本組出現(xiàn)低氧血癥者7例，占1.7%。低血壓73例，占17.3%。心律失常25例，占5.9%。低血糖11例，占2.6%。消化系統(tǒng)癥狀3例，占，0.7%。

2護理風險評估

2.1醫(yī)院因素 醫(yī)院部分內(nèi)鏡設(shè)備陳舊，更新不及時。設(shè)備管理系統(tǒng)不完善，無專人定期維護、保養(yǎng)、監(jiān)查，易出現(xiàn)各種致病菌的醫(yī)源性感染[1]。急救藥物及設(shè)備不齊全，人員不足，都會增加風險因素。

2.2醫(yī)務(wù)人員因素

2.2.1護理人員因素 護理人員的素質(zhì)高低，直接影響護理安全程度及護理風險。在胃鏡室工作的護理人員，需要有風險意識，加強工作責任感，同時需有專業(yè)的胃鏡室護理知識，在護理過程中，可通過細致的觀察，預(yù)見潛在的風險。

2.2.2醫(yī)生因素 醫(yī)生需有強烈的責任心、專業(yè)知識及處理并發(fā)癥的專業(yè)能力。遇到緊急嚴重的并發(fā)癥時，需反應(yīng)迅速，冷靜處理。如果在突發(fā)并發(fā)癥時，處理不當就容易增加風險效果。

2.3藥物因素

2.3.1物 胃鏡檢查過程中的風險主要為麻醉技術(shù)。在胃鏡麻醉過程中，最常用的丙泊酚和芬太尼聯(lián)合。丙泊酚作為一種起效迅速，作用時間較短的物，廣泛應(yīng)用于胃鏡的減痛過程中。具有麻醉誘導(dǎo)起效快、蘇醒迅速且功能恢復(fù)完善，術(shù)后惡心嘔吐發(fā)生率低等優(yōu)點。丙泊酚對呼吸系統(tǒng)及循環(huán)功能均有不同程度抑制作用，會導(dǎo)致輕微的血壓降低及呼吸抑制。其程度與丙泊酚的給藥速度及給藥劑量的影響。丙泊酚和芬太尼聯(lián)合應(yīng)用，可以減輕不良反應(yīng)，心血管不良刺激減少。但是兩藥聯(lián)用也易出現(xiàn)呼吸抑制、肌顫、嗆咳等不適反應(yīng)，可能與靜脈注射過速有關(guān)。

2.3.2消毒藥物 胃鏡用來的消毒的藥物是戊二醛，臨床常用戊二醛浸泡消毒，但此種藥物具有一定的刺激性、揮發(fā)性，與人體皮膚接觸會導(dǎo)致部分患者過敏，而揮發(fā)性會導(dǎo)致接觸性皮炎，甚至誘發(fā)蕁麻疹以及胃腸道的不良反應(yīng)[2]。

2.4患者因素

2.4.1年齡 年齡是導(dǎo)致胃鏡操作風險的主要原因，老年患者出現(xiàn)了器官功能衰退，同時合并心血管基礎(chǔ)疾病，因此對于藥物不良反應(yīng)的敏感性增加[3]。

2.4.2生理狀況 心血管系統(tǒng)疾病或是呼吸系統(tǒng)抑制，均會增加風險的出現(xiàn)。體重指數(shù)過高也會增加護理風險[4]。

3風險防范措施

3.1加強院內(nèi)管理

3.1.1建立健全胃鏡室管理制度 制定胃鏡室管理制度，按章執(zhí)行，可有效規(guī)避風險，讓護理人員形成規(guī)避風險的責任心[5]。需要根據(jù)本院胃鏡室實際情況，制定儀器與藥品管理制定。儀器由專人負責，定期清洗。藥品由專人管理、準備、發(fā)放。明確責任人，以確保工作中的安全。

3.1.2加強專業(yè)培訓(xùn) 加強胃鏡室護理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)方式為定期參加院內(nèi)、院外組織的在職培訓(xùn)，聽取相關(guān)的講座培訓(xùn)，科內(nèi)。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)防護知識，使其了解胃鏡結(jié)構(gòu)及常見故障。預(yù)防感染[6]。培訓(xùn)后定期考核，尋找不足，有針對性地進行培訓(xùn)。通過系統(tǒng)地培訓(xùn)和考核，培養(yǎng)護理人員的風險防范意識，可以系統(tǒng)地分析主觀和客觀的潛在風險，建立風險分級管理意識，分等級處理風險。有針對性地將患者分為"高危"、"中危"、"低危"護理，根據(jù)患者具體情況風險制定個性防范措施。"高危"患者護理環(huán)節(jié)時需設(shè)立風險處置預(yù)案，上報至醫(yī)師處備案。分析發(fā)生護理風險的常見原因，加強臨床護理的針對性[7]。

3.2加強管理，規(guī)避藥物風險

3.2.1加強胃鏡室工作環(huán)境管理 胃鏡室內(nèi)根據(jù)工作范疇明確劃分，將檢查室與清潔區(qū)明確劃分開來。輔助器械的清潔和消毒需要在清潔區(qū)域進行，胃鏡室區(qū)域的清潔級別需達到1級，每日進行潔凈級別監(jiān)測。每日工作結(jié)束后，胃鏡室整體區(qū)域需徹底消毒，消毒槽達到相關(guān)規(guī)范。消毒劑按規(guī)定劑量應(yīng)用，消毒槽應(yīng)用戊二醛浸泡過程中，需在消毒槽上加蓋，防止消毒劑揮發(fā)至室內(nèi)，空氣中的戊二醛會影響環(huán)境衛(wèi)生。消毒間需配備完備的通風、排氣設(shè)施，保證室內(nèi)通風良好，空氣清凈[8]。

3.2.2急診藥物管理：急診藥物由專人管理，藥物均明碼標識，定期檢查，確保急診藥品均提前準備夠量且所有的藥品均在有效期內(nèi)。

3.3患者風險護理

3.3.1患者教育 通過講座及宣傳畫的形式讓患者了解胃鏡檢查的過程、目的、步驟及可能出現(xiàn)的風險和防護措施。減輕患者因盲目擔心而誘發(fā)的擔憂和恐懼心理。檢查前詳細詢問患者病史、過敏史，了解患者合并的基礎(chǔ)疾病，慎重排除禁忌證；指導(dǎo)患者在檢查前進行胃腸道準備，避免檢查前進食，而出現(xiàn)地誤吸。術(shù)前指導(dǎo)禁水、禁食4～8h，避免禁食時間過長為避免術(shù)中低血糖的發(fā)生。

3.3.2及時監(jiān)護，規(guī)避風險 胃鏡治療過程及檢查后，密切觀察患者的反應(yīng)和病情改變情況。如果出現(xiàn)面色、意識、呼吸的改變，需考慮發(fā)生并發(fā)癥的可能。同時叮囑患者用鼻腔吸氣，保持呼吸平穩(wěn)，避免憋氣以免誘發(fā)劇烈嘔吐，誘發(fā)賁門撕裂傷。頭腔分泌唾液時，頭稍低側(cè)向一面，使唾液順口角流出，避免吞咽，防止吸入氣管致嗆咳。如唾液過多甚至會出誘發(fā)吸入性肺炎。如果在檢查過程中，患者突然出現(xiàn)哮喘、呼吸困難、哮鳴音等現(xiàn)象，則需馬上將胃鏡退出，避免出現(xiàn)喉頭痙攣。

4結(jié)論

胃鏡治療廣泛應(yīng)用于消化系統(tǒng)疾病，胃鏡檢查具有一定的安全性，但也存在著一定的風險。例如出現(xiàn)下頜關(guān)節(jié)脫臼、喉頭痙攣。嚴重者甚a至出現(xiàn)心肺意外等。對風險做出提前應(yīng)對，可以有效消除人為因素及管因素存在和潛在的風險隱患，提高護理質(zhì)量。

參考文獻：

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篇6

財會系統(tǒng)是一個龐大而復(fù)雜的信息系統(tǒng)，為確實做好財會系統(tǒng)安全風險管理工作，必須研究其安全風險特征，有針對性地采取措施。

（1）服務(wù)范圍廣。根據(jù)《財務(wù)會計管理信息系統(tǒng)專項規(guī)劃》(2010年修訂版)，財會系統(tǒng)包括會計核算、資金管理、收入管理、運輸清算、成本管理、財務(wù)監(jiān)管、財務(wù)預(yù)算、物資管理及會計從業(yè)資格9大系統(tǒng)33個子系統(tǒng)，涉及中國鐵路總公司、鐵路局(含有關(guān)合資公司)和站段(含非運輸企業(yè))財會管理工作，系統(tǒng)用戶遍布全路。

（2）安全要求高。財會系統(tǒng)起步較早，經(jīng)過多年的建設(shè)，系統(tǒng)深度應(yīng)用，與業(yè)務(wù)工作高度融合，相關(guān)各業(yè)務(wù)工作對系統(tǒng)依賴性較高，一旦系統(tǒng)出現(xiàn)問題，工作效率會大幅度降低，甚至影響業(yè)務(wù)的正常開展。以資金管理系統(tǒng)為例，資金管理系統(tǒng)涉及全路資金集中結(jié)算、資金統(tǒng)籌調(diào)度、資金安全監(jiān)控和賬戶管理等內(nèi)容，特別強調(diào)系統(tǒng)的安全性，資金管理系統(tǒng)的安全性要求達到乃至超過國內(nèi)金融機構(gòu)的水平。

（3）關(guān)聯(lián)影響大。資源共享是財會系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，資源共享不僅包括系統(tǒng)軟件、應(yīng)用程序、硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通道等的共享，也包括各應(yīng)用系統(tǒng)中生成的信息資源本身。共享范圍既包括了財會系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間的共享，也包括財會系統(tǒng)與其他運輸業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的共享。以財會系統(tǒng)有關(guān)參數(shù)字典為例，一個參數(shù)字典產(chǎn)生錯誤，會導(dǎo)致有關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步產(chǎn)生問題。

（4）風險環(huán)節(jié)多。財會系統(tǒng)安全風險環(huán)節(jié)較多，各有特點，對于子系統(tǒng)而言，既有中國鐵路總公司集中的運輸清算系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)，又有鐵路局集中的會計核算和收入管理系統(tǒng)；對于業(yè)務(wù)工作而言，既涉及核算工作、收入工作，又涉及清算工作和資金工作；從對外溝通角度，既需要和財會管理相關(guān)部門緊密聯(lián)系，同步工作，也要和統(tǒng)計、運輸?shù)绕渌块T協(xié)作交流，還必須時時得到信息化部門的具體支持；從具體問題看，既有技術(shù)層面的，又有管理層面的問題。

（5）工作難度大。財會系統(tǒng)龐大而復(fù)雜的特點，決定了其安全風險管理工作的難度。財會信息化管理部門在具體面對安全問題時，應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)特點，針對人員、能力、職責等諸多具體問題結(jié)合不同業(yè)務(wù)要求開展工作。

二、財會系統(tǒng)安全風險管理策略

針對財會系統(tǒng)安全風險特征，分別采取規(guī)避、預(yù)防和分散3種管理策略，以應(yīng)對財會系統(tǒng)安全風險，確保財會系統(tǒng)持續(xù)平穩(wěn)的運行。

2.1風險規(guī)避策略

規(guī)避風險是策略性地回避風險，但并不能完全消除風險。一般而言，規(guī)避風險策略包含2個方面：一是降低風險后果發(fā)生的概率，主要是采取事先控制措施；二是降低風險損失程度，主要包括事先控制、事后補救2個方面。根據(jù)工作實際，風險規(guī)避策略主要是指采取技術(shù)手段，應(yīng)對硬件平臺方面存在的風險。

（1）事先控制措施。一方面采取各種措施，如采用數(shù)據(jù)庫壓縮技術(shù)和各種臨時措施(如刪除歷史數(shù)據(jù)的索引，以騰出空間，需要時再建)，暫時緩解運輸清算存儲空間不足問題；暫時啟用報廢舊服務(wù)器臨時作為單機運行設(shè)備的備用機；加強對不達標機房的巡視和管理，力爭提前預(yù)警風險；遇有突發(fā)性、臨時性工作需要，臨時借用其他辦公用計算機，或者減少設(shè)備數(shù)量，以增加工作量和降低部分工作效率來換取基本工作要求的保證。另一方面，立即啟動硬件平臺應(yīng)急補強工作，從根本上解決硬件平臺方面存在的問題。

（2）事后補救措施。一是對運輸清算歷史數(shù)據(jù)分內(nèi)容、分時間進行邏輯備份，一旦清算存儲空間嚴重不足，導(dǎo)致日處理流程無法進行，則按預(yù)案要求，根據(jù)內(nèi)容重要性、時間遠近，刪除部分已備份內(nèi)容，騰出空間；二是加強與相關(guān)部門的聯(lián)系，確保有關(guān)人員在崗在位，遇有設(shè)備故障，立即搶修。

2.2風險預(yù)防策略

風險預(yù)防所采取的措施都是事先性的，主要是指管理措施，其內(nèi)容與風險規(guī)避的內(nèi)容相近。采用風險預(yù)防策略主要為應(yīng)對新功能開發(fā)、日常運行維護、在線運行系統(tǒng)升級等方面存在的風險。

（1）嚴格按照《鐵路財會系統(tǒng)信息保密管理辦法》、《鐵路財會系統(tǒng)管理辦法》、《關(guān)于進一步加強鐵路財會系統(tǒng)運行維護工作的通知》等有關(guān)文件、辦法的要求，進一步加大財會系統(tǒng)運行維護管理的規(guī)范化工作力度，并適時進行落實檢查，切實預(yù)防信息系統(tǒng)風險的發(fā)生。

（2）根據(jù)財會系統(tǒng)實際，逐步制定《鐵路財會系統(tǒng)總公司硬件平臺管理辦法》、《鐵路財會系統(tǒng)維護管理辦法》、《鐵路財會系統(tǒng)開發(fā)管理辦法》、《鐵路財會系統(tǒng)維護人員管理辦法》、《鐵路財會系統(tǒng)信息檔案管理辦法》等有關(guān)規(guī)章制度，從制度上進一步規(guī)范工作，預(yù)防風險發(fā)生。

2.3風險分散策略

財會系統(tǒng)風險分散策略主要關(guān)注數(shù)據(jù)存儲方面。

（1）在磁帶庫日常備份基礎(chǔ)上，進一步以各個系統(tǒng)為基本單元，對關(guān)鍵時段數(shù)據(jù)單獨備份。

（2）對各系統(tǒng)單獨備份數(shù)據(jù)分別存放在有關(guān)服務(wù)器及移動存儲介質(zhì)上，確保單獨備份數(shù)據(jù)實現(xiàn)“同地異介質(zhì)保存”。

（3）在資源共享的原則下，進一步研究利用鐵路局設(shè)備實現(xiàn)“異地異介質(zhì)保存”。在上述所有風險規(guī)避、預(yù)防和分散措施均已經(jīng)完全落實到位之后，若仍然出現(xiàn)安全問題，則必須嚴格按照《鐵路財會系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案》的要求，進行處理。

三、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：電子信息；檔案管理；風險；有效控制；方法

目前，人們生活中一個非常重要的，必須的工具的就是電子計算機，其具有多種多樣的功能，這為單位辦公帶來了巨大的變革，使辦公變得更加方便快捷。而在信息技術(shù)時代，最新的檔案方式就是電子信息檔案，它對高科技方面的創(chuàng)新發(fā)展意義重大。但是根據(jù)具體情況來看，電子信息檔案并不全是優(yōu)化，它也有自己的不足，比如與傳統(tǒng)的紙張檔案相比，具有更大的風險性，如果沒有積極制定防范風險的措施，那么很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)被盜，所以，我們在使用信息檔案時一定要注意信息的安全性，積極主動的制定一些避免風險的措施，以使信息資源更加安全。

一、避免電子信息檔案風險的措施

提前預(yù)防，在風險還沒有出現(xiàn)的時候就進行遏制是規(guī)避風險最有效的方式，也是最經(jīng)濟的方式，對于電子檔案來說，應(yīng)該以其自身的潛在缺陷為根據(jù)來實施控制管理，來保證內(nèi)部信息的安全可靠，主要措施有：

1、積極引進最新技術(shù)。

計算機在工作過程中要同時結(jié)合多種措施，而規(guī)避風險的最好的辦法就是引進新的技術(shù)，新技術(shù)對可以使電子信息檔案更加安全可靠。其中一個很重要的方法就是設(shè)置密碼，這是現(xiàn)代操作系統(tǒng)最常運用的方式，在對電子信息檔案實施密碼設(shè)置后，要積極的訓(xùn)練一些計算機技術(shù)人員來實施管理控制，避免信息資源被一些外界因素干擾。

2、制定一些制度。

為了保證信息資源的安全性，那么必要的管理制度是必不可少的，所以我們要主動制定一些有針對性的制度來進行預(yù)防，例如：可以規(guī)定只有管理人員才能進行相關(guān)的系統(tǒng)操控，而無關(guān)的人員沒有權(quán)利操作系統(tǒng)等。

3、及時消除風險。

為了確保信息檔案數(shù)據(jù)的安全性，及時消除潛在的風險是非常重要的，在計算機維修期內(nèi)，我們尤其要注意隨時可能存在的風險，主動采取應(yīng)對措施。因為計算機網(wǎng)絡(luò)的的復(fù)雜性，使得控制風險工作也極其的不容易，不過，只要及時且做到全面看待問題，那么就可以把問題解決掉。比如，對于那種對計算機激進主義異常敏感的機構(gòu)來說，為了應(yīng)對潛在的危險，那么采取一定的措施是非常必要的。

4、及時進行預(yù)防和保護。

為了消除危險電子信息檔案的因素，其中一個很重要的措施就是安全防護，其可以有效的避免信息數(shù)據(jù)受到外界因素的破壞，保證信息的安全可靠。

二、緩解電子信息檔案風險的措施

電子信息檔案在遭到外界的干擾后，為了把危險降到最小，就需要管理人員盡最大的努力把危險掌控在一定的范圍內(nèi)，那么管理人員應(yīng)該怎么做才能使風險得到緩解？目前，很多單位開始利用風險轉(zhuǎn)移的策略進行緩解，電子信息檔案管理的風險緩解就是通過制定實施應(yīng)變計劃、災(zāi)難恢復(fù)計劃、電子信息檔案相關(guān)資產(chǎn)重新布置等手段來減小電子信息檔案及相關(guān)資產(chǎn)價值本身或風險的后果或影響。常見的風險緩解方法包括：事前措施、事后措施。前者是指在損失發(fā)生前為減少損失程度執(zhí)行的方案；后者是在損失發(fā)生后為減少損失執(zhí)行的方法。需要強調(diào)的是，在進行電子信息檔案的管理時如果發(fā)生危險，那么不管是什么情況，我們都要積極主動的進行及時的處理，這才是最為關(guān)鍵的。

三、分散電子信息檔案風險的措施

在電子信息檔案管理中，還有一種經(jīng)常使用的規(guī)避風險的措施就是轉(zhuǎn)移策略，所謂轉(zhuǎn)移策略實質(zhì)上是一種風險的分散，即把風險轉(zhuǎn)到其他的地方，以此來把已經(jīng)存在的風險降到最低，一般而言，能夠從多個角度對風險轉(zhuǎn)移的方法實施修正，如：修改配置模式、與提供商簽署服務(wù)合同等等。經(jīng)過這樣的處理之后，我們可以把復(fù)雜的風險問題進行簡化，再對原先實施的電子信息檔案管理策略優(yōu)化改進，創(chuàng)造更加先進的電子信息檔案管理系統(tǒng)。此外，還可以與網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商互相協(xié)調(diào)，讓供應(yīng)商的安全服務(wù)符合電子信息檔案的使用需要。另外，還要強調(diào)的是，外包同樣隱含著風險，如果外包人員不符合合同的標準，那么后果會很嚴重。所以為了預(yù)防人為因素給我們檔案管理造成損失，那么那些使用電子信息n案的人員要做的就是一定要嚴格遵守操作標準。

四、評估電子信息檔案風險的措施

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市場風險作為風險投資企業(yè)投資項目的核心風險,在項目投資風險概率中占有較大比重。在風險投資企業(yè)推出產(chǎn)品后,由于市場實際需求難以預(yù)料,多種原因都可能導(dǎo)致產(chǎn)品無法進入市場,并且由于企業(yè)的產(chǎn)品對于市場來說是全新的,市場的接受時間也無法準確估,顧客無法及時全面的了解產(chǎn)品性能,這也導(dǎo)致了顧客在產(chǎn)品購買過程中多持,觀望態(tài)度,從而進一步延長風險企業(yè)產(chǎn)品的市場接受時間。當產(chǎn)品投入市場后,直接面臨的是激烈的市場競爭,風險企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,成本控制以及銷售系統(tǒng)的管理等問題都會成為影響產(chǎn)品發(fā)展的潛在市場風險。

二.風險規(guī)避策略

1、風險控制

按照理論上講,規(guī)避風險最有效的方法就是不進行風險投資。但我們這里研究的風險規(guī)避指的是在對投資風險進行嚴謹?shù)姆治龊?舍棄那些風險大的投資方案,選擇風險較小的投資方案。目前對于風險投資的控制是改變風險投資時間或者是地點,再者就是改變投資方向,或者是改變已經(jīng)設(shè)定好的方案。這些都是建立在對投資風險進行科學分析之后的措施。風險控制主要是利用某種或者是某些控制方法來降低投資風險,盡最大限度將對投資損失?；趯︼L險投資詳細分析,利用風險控制來維持投資最初方案的決策。風險控制方法可以分為工程方法以及行為管理方法。其中工程方法大概可以分為十種,常用的比如:控制危險因素的產(chǎn)生、減少危險源的釋放速度或者是限制危險空間、在空間上將危險和保護對象進行隔離等。行為管理方法強調(diào)的是對投資者行為在風險損失中的控制,比如為了降低建筑市場材料的工程成本,可以提高工程建設(shè)速度等。但是風險控制會在一定程度上承擔預(yù)算成本,因此如果控制風險的成本預(yù)算要超過風險正常損失額度的話,就要慎重考慮采用其他方法。

2、風險自擔

當風險投資確實不能避免或者是投資獲利較為客觀的話,投資者就應(yīng)該承擔投資產(chǎn)生的風險,這就是所謂的風險自擔。風險自擔出現(xiàn)有兩種情況,其一就是在計劃當中,如果風險不能避免,就必須自己承擔起來。再者就是由于自己沒有意識到風險的存在,造成風險防范計劃不足。解決風險自擔問題的措施就是充分考慮到風險的大小,以及自身的承受能力。風險自擔方式可以將風險引起的經(jīng)濟損失計入項目成本,尤其是對于一些大型公司而言,風險自擔在一定程度上能夠降低風險防控成本。

3、風險分散與結(jié)合

投資經(jīng)驗較為豐富的投資者通常會選擇這種處理方法來規(guī)避風險,風險的分散以及結(jié)合的意識就是將面臨的風險從空間、時間以及產(chǎn)業(yè)本身幾個方面進行劃分。然后通過多角化的經(jīng)營來實現(xiàn)對風險的分散。風險的結(jié)合就是增加風險的數(shù)量來提高防控未來風險可能造成的經(jīng)濟損失的能力。

三、總結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代圖書館；風險管理；風險控制

Abstract: Risk management is an effective means of organization and management in the modern library，how to optimize risk management and serve the modern library at the same time is an important issue to be discussed.This paper presents all kinds of the modern library risks，and analyzes and puts forward some approaches to avoid library risks.

Key words：modern library；risk management；risk control；

風險管理起源于德國，到現(xiàn)在已經(jīng)有70多年的歷史了。風險管理的目標是為了有效降低和消除組織生存和發(fā)展的不確定性因素，合理地配置組織自身的資源，有效地選用外部條件以創(chuàng)造出最大的組織價值［1］。由于風險存在的普遍性和廣泛性，風險管理已經(jīng)成為許多學科關(guān)注的焦點，對其重要性也日益受到人們的重視?，F(xiàn)代圖書館作為當今社會重要的知識傳播部門，其存在的風險應(yīng)該引起我們的關(guān)注，而風險管理作為組織管理的有效手段，可以有效的規(guī)避和轉(zhuǎn)移現(xiàn)代圖書館風險。

1 圖書館管理中存在的風險

1.1 圖書館內(nèi)部管理中的風險因素

（1）圖書館圖書采訪風險。造成采訪質(zhì)量不良的風險，主要是由主觀和客觀兩個方面的原因決定的。主觀方面主要是與采訪工作人員有關(guān)，采訪人員在采訪工作中可能出現(xiàn)某些失誤而形成的責任風險，客觀方面主要是來自出版商和圖書供應(yīng)商業(yè)風險。圖書采訪風險除了一般風險所具有的客觀性、可控性以外，還表現(xiàn)為損失的多樣性、成因和復(fù)雜性、控制的艱巨性等特征，圖書采訪風險產(chǎn)生的后果不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟上的損失，而且更多地表現(xiàn)為館藏、空間、讀者和信譽上的損失。（2）圖書館人力資源風險。人力資源風險是指由于與外部環(huán)境的不確定性和人力資源的特殊性以及管理者能力的有限性而導(dǎo)致人力資源發(fā)生損失、低效的可能性。現(xiàn)代圖書館人力資源風險存在于人力資源的投入、招募、使用各個環(huán)節(jié)之中，如：(1)人力資源道德風險、人力資源使用風險、人力資源流失風險。（3）圖書館財務(wù)管理風險。圖書館財務(wù)管理風險存在于財務(wù)支出和財務(wù)使用兩大方面。(1)圖書館財務(wù)支出包括以下幾種:①人員工資；②購書經(jīng)費；③信息化經(jīng)費；④行政開支；⑤設(shè)備開支；⑥業(yè)務(wù)費用等。圖書館財務(wù)支出中的風險包括:①各項經(jīng)費比例分配不當。如行政開支占總經(jīng)費比重過大，造成其他部分，如業(yè)務(wù)費用的支出較少或根本缺失；個別圖書館經(jīng)費開支還存在“上半年松，下半年緊”的問題等。②在單項經(jīng)費使用中也存在風險。如購書經(jīng)費一定時，會產(chǎn)生讀者保障率和最佳藏書量難以協(xié)調(diào)，書刊數(shù)量和書刊文種配置難以把握，電子文獻經(jīng)費和紙質(zhì)文獻經(jīng)費分配不易等風險。(2)圖書館財務(wù)使用中存在風險。如財務(wù)制度不完善、賬目混亂而造成的資金流失，缺乏預(yù)算和決算而造成的經(jīng)費超支或預(yù)算未完等。

1.2 圖書館外部管理中的風險因素

自然環(huán)境的變化已經(jīng)為即將到來的風險亮了紅燈，地震、火災(zāi)、臺風、洪水、旱澇、蟲災(zāi)、污染、輻射等自然因素，造成圖書館存在防震、防火、防風、防霉、防潮、防蛀、防輻射等多種潛在風險［2］。俗話說“水火無情”，火災(zāi)是圖書館最大的自然風險。歷史上曾有不計其數(shù)的珍貴文獻都毀于水火，給圖書事業(yè)造成了難以彌補的損失，所以自然因素的風險管理也很重要。

2 圖書館風險規(guī)避措施

2.1 從加強制度建設(shè)出發(fā)規(guī)避風險

從風險管理的角度來講，圖書館面臨的許多風險，比如采訪、財務(wù)、自然因素等責任風險和信息風險，都是可以通過建立嚴格的管理制度來加以規(guī)避的。通過建立一系列的圖書館規(guī)章制度和詳細的工作條例，可以使圖書館工作和服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，有一個統(tǒng)一的規(guī)范和標準，就可以避免或減少因人員變更、對象變化等情況可能會給圖書館帶來的風險。在制定一系列規(guī)章制度時，一定充分考慮到圖書館在今后的運作中可能會遇到的風險，并對之進行充分的規(guī)定和制約。當然，在圖書館運作的過程中，要對自己所制定的規(guī)章制度加以嚴格執(zhí)行，否則就無法起到規(guī)避風險的作用。

2.2 加強圖書館的人力資源建設(shè)可規(guī)避風險

圖書館的人力資源是圖書館發(fā)展的動力和智力支持，合

理配置和利用人力資源，就有可能規(guī)避某些圖書館風險的發(fā)生，尤其是圖書館員的道德風險等。合理地配置和利用人才資源就應(yīng)堅持以人為本的倫理原則，強調(diào)以人為核心，關(guān)心人、尊重人、崇尚人。同時倡導(dǎo)合理公正的倫理原則，做到一視同仁，不偏不倚，為圖書館員提供平等競爭的平臺。讓圖書館員建立正確的價值觀，這樣可以規(guī)范館員行為，協(xié)調(diào)館內(nèi)活動，提高員工素質(zhì)，并使每個員工充分發(fā)揮其積極性和智慧，規(guī)避圖書館風險。

2.3 提高讀者滿意度以規(guī)避風險

無論是圖書館內(nèi)部管理還是外部管理，其根本目標都是為了方便讀者，為讀者服務(wù)。風險管理機制的引入與傳統(tǒng)管理手段相結(jié)合，能從根本上提高圖書館的工作效率，降低中間環(huán)節(jié)中的風險，提高藏書的利用率，減少呆滯書出現(xiàn)概率。達到更好為讀者服務(wù)的目的。與之同時，讀者滿意度提高，可以增強讀者參與管理的積極性，通過與讀者建立互動良性循環(huán)，可以獲得諸多改善圖書館管理的新方法，從而降低圖書館管理風險。

3 結(jié)束語

現(xiàn)代圖書館在市場經(jīng)濟的大背景下，必須樹立競爭意識，引入風險管理的理念和方法，才能完善自身的管理，降低自身風險。只有確立風險意識，加強人、財、物、內(nèi)部因素、外部因素都協(xié)調(diào)發(fā)展，才能在未來市場競爭中突顯現(xiàn)代圖書館的高效服務(wù)功能。

【參考文獻】

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關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)集成；項目管理；控制

中圖分類號：TP315 文獻標識碼：A

1 信息化系統(tǒng)集成與項目管理

1.1 信息化系統(tǒng)集成。由國家信息產(chǎn)業(yè)部頒布，并于2000年1月1日試行的《計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理辦法》中，對計算機信息系統(tǒng)集成進行了明確的定義：從事計算機應(yīng)用系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的總體策劃、設(shè)計開發(fā)、實施、服務(wù)及保障。它是按照用戶的實際需求，將硬件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫與應(yīng)用系統(tǒng)集合成為具有較高實用性的計算機應(yīng)用信息系統(tǒng)的全過程，由此能夠使原本處于獨立狀況的信息，連接成為一個有機的整體，并通過協(xié)調(diào)運作，使信息系統(tǒng)的整體效益得以最大程度地發(fā)揮。近年來，隨著我國信息化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，計算機集成項目的實施范圍逐步擴大，與此同時，其實施難度也日趨提升。對于一個大型的計算機信息系統(tǒng)集成項目而言，由一家公司獨立完成比較困難，故此需要將之分解為若干個專業(yè)化的子項目，并由多家公司共同完成。在這一前提下，出現(xiàn)了一種系統(tǒng)總集成。

1.2 項目管理。所謂的項目管理具體是指在某個確定的時間范圍內(nèi)，為達到某種預(yù)定的項目目標，采取具有臨時性的組織運行機制，通過有計劃的領(lǐng)導(dǎo)和控制，對現(xiàn)有的資源進行合理利用的管理方法。作為一門管理科學，其本身具有較強的系統(tǒng)性，其中所包含的學科內(nèi)容較多，如財務(wù)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等等。除此之外，項目管理還涉及諸多的知識領(lǐng)域，可將其特點歸納為以下幾個方面：一是復(fù)雜性，它是由多個部分組合而成，工作過程一般都需要跨越兩個以上的組織，并且還要運用各種學科的知識對具體的問題進行解決處理。其二，創(chuàng)造性。這是由項目的一次性特征所決定的，也是與重復(fù)性管理工作的主要區(qū)別是所在。其三，周期性。從本質(zhì)的角度上講，項目管理的核心工作內(nèi)容是計劃與控制，使某個項目在預(yù)定期限內(nèi)達到既定的目標，當目標實現(xiàn)后，項目管理便會結(jié)束。

2 信息化系統(tǒng)集成多項目管理路徑及策略

2.1 基于信息系統(tǒng)集成的多項目范圍管理。在信息系統(tǒng)集成的多項目管理過程中，對項目的范圍進行確定是較為重要的環(huán)節(jié)之一，也是確保項目成功的關(guān)鍵之所在。如果連最為基本的范圍都無法確定，那么項目管理工作也無法正常展開。在項目的啟動初期，便需要由項目雙方針對該問題進行研討，并以項目目標為指導(dǎo)依據(jù)，達成一致的項目范圍，以書面的形式記錄下來，為項目實施提供指導(dǎo)依據(jù)。在信息系統(tǒng)集成中對項目范圍進行確定時，可將客戶的業(yè)務(wù)需求作為主要依據(jù)，并圍繞項目目標及核心業(yè)務(wù)展開。同時要協(xié)調(diào)好項目雙方的利益關(guān)系，若是項目范圍控制的不到位，會導(dǎo)致無形的內(nèi)部管理成本增大，所以必須對項目范圍的度進行準確把握，并遵循適度則取，過渡則收的原則?？刂祈椖糠秶鷷r，不但要確保項目的初期范圍準確，盡可能減少邊界的模糊性，而且還要確保項目在實施階段的范圍穩(wěn)定，防止范圍隨意擴大，即使擴大也要保證其在合理的受控范圍之內(nèi)。具體可采取如下措施：首先，應(yīng)當編制科學合理的項目范圍計劃，在該計劃中要對變化范圍的確定進行詳細描述。其次，應(yīng)當進行全面的需求分析，具體可分為三個階段進行，即調(diào)查階段、引導(dǎo)階段和確認階段。再次，應(yīng)對范圍進行分解，使其形成多個更容易進行管理的單元，再按照項目目標劃分WBS，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建交付組合架構(gòu)。

2.2 基于信息系統(tǒng)集成的多項目風險管理。在基于信息系統(tǒng)集成的多項目管理中，風險管理具有非常重要的作用，通過它可以對項目實施過程中的各種風險進行管理和控制，從而確保項目能夠成功實施。大體上可將信息系統(tǒng)集成多項目風險管理劃分為以下三個階段：

2.2.1 事前控制階段。該階段的主要工作內(nèi)容是編制項目風險管理規(guī)劃，其中主要包括風險識別、分析、評價等內(nèi)容。風險識別的主要目的在于找出項目中潛在的風險因素，據(jù)此制定相應(yīng)的預(yù)防和解決措施，將風險對項目的影響程度將之最低點，為項目的順利進行提供保障。經(jīng)過風險識別之后，會發(fā)現(xiàn)諸多的風險因素，此時便需要對這些因素進行分析和評價，在這一過程中，應(yīng)當本著定量與定性相結(jié)合的原則，并隨著項目的逐步展開，不斷提升風險分析的精確度和詳細程度。

2.2.2 事中控制階段。該階段的主要工作是采取合理可行的方法和措施，對項目中存在的風險進行管理和控制，消除風險的潛在威脅及影響。首先，要加強對風險的監(jiān)視。通常情況下，風險對項目所產(chǎn)生的影響是很難準確估計出來的，所以必須對風險進行監(jiān)視，即通過監(jiān)視系統(tǒng)核查項目進展的實際效果與計劃之間存在的差異，找出差異產(chǎn)生的原因，并加以解決處理，從而確保項目的順利進行。其次，要制定有效的風險規(guī)避方案。在信息系統(tǒng)集成多項目管理中，規(guī)避風險較為常用的方法有預(yù)防、轉(zhuǎn)移和回避。在預(yù)防風險中，需要做好的是項目培訓(xùn)工作，防止因項目實施人員的不正確行為引發(fā)風險，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當以項目的有關(guān)策略、標準、規(guī)章制度等為主。轉(zhuǎn)移風險具體是指通過合作、外包、擔保等手段，將項目風險進行轉(zhuǎn)移，需要注意的是，雖然轉(zhuǎn)移風險能夠?qū)⒂行б?guī)避風險對項目的影響，但是在這一過程中，會使項目的利潤產(chǎn)生一定的損失?；乇茱L險則是在項目的風險存在較大的威脅性，通過改變項目來達到規(guī)避風險的目的，如修改項目目標、范圍、結(jié)構(gòu)等。

2.2.3 事后控制階段。該階段的主要工作是形成風險管理報告，為項目的實施、控制、管理、決策的進行提供詳實、可靠的信息保障。所以應(yīng)當在項目實施中，做好與風險因素有關(guān)信息的收集工作。

結(jié)語

綜上所述，在信息化系統(tǒng)集成多項目管理過程中，為了提高管理效率和質(zhì)量，除了要加強項目范圍的管理之外，還要采取有效的措施做好項目的風險管理。除此之外，項目的管理人員應(yīng)當熟練掌握信息系統(tǒng)集成的運用方法，這樣不但能夠使項目有序進行，而且還能確保項目預(yù)定目標的實現(xiàn)。

參考文獻