導(dǎo)語：如何才能寫好一篇移動網(wǎng)絡(luò)行業(yè)報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

正是這樣一家企業(yè),卻成長在一個市場規(guī)模迅速膨脹的行業(yè)中。這是一個怎樣的行業(yè)?華星創(chuàng)業(yè)能否借助此次融資,握得市場發(fā)展的先機?

市場廣闊:華星創(chuàng)業(yè)喜中帶憂

華星創(chuàng)業(yè)是一家第三方移動網(wǎng)絡(luò)測評優(yōu)化服務(wù)公司,主要提供移動通信網(wǎng)絡(luò)的普查、評估、優(yōu)化等服務(wù),并開發(fā)、銷售測試優(yōu)化系統(tǒng)。

第三方移動網(wǎng)絡(luò)測評優(yōu)化服務(wù)行業(yè)的市場容量取決于通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模及其擴張速度。

去年,電信重組,三大運營商展開全業(yè)務(wù)運營,今年3G牌照也如期落入了三大運營商的口袋中,中國通信產(chǎn)業(yè)迎來了投資、發(fā)展的又一次熱潮。工業(yè)和信息化部數(shù)據(jù)顯示,截至第三季度末,今年的3G投資已累計完成961億元。

巨額的投資拉動了通信設(shè)備制造業(yè)、終端產(chǎn)業(yè)等上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,當然,也包括華星創(chuàng)業(yè)所在的移動網(wǎng)絡(luò)測評優(yōu)化服務(wù)行業(yè)。

隨著電信重組的完成,各電信運營商一方面要在業(yè)務(wù)整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面投入大量資源和精力,另一方面,還要維護2G網(wǎng)絡(luò)、興建3G網(wǎng)絡(luò)。

“為了減少成本,將有限的資源更好地運用在必要的地方,運營商越來越多地將包括網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等業(yè)務(wù)外包給專業(yè)技術(shù)服務(wù)機構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)運營維護外包化趨勢將會給第三方移動網(wǎng)絡(luò)測評優(yōu)化服務(wù)行業(yè)帶來巨大的市場空間。”華星創(chuàng)業(yè)表達了對市場發(fā)展的看法。

據(jù)中研博峰的《通信技術(shù)服務(wù)業(yè)行業(yè)研究報告》(以下簡稱《行業(yè)報告》)顯示,2008 年,國內(nèi)第三方移動網(wǎng)絡(luò)測評優(yōu)化服務(wù)行業(yè)的市場容量為31.50 億元,2012年將達到49.70 億元。

雖然有這么大的市場容量,第三方移動網(wǎng)絡(luò)測評優(yōu)化服務(wù)行業(yè)卻沒有培養(yǎng)出太多“大個頭”。

市場容量膨脹自然是可喜之事,但上市前的華星創(chuàng)業(yè)卻為此增添了幾分憂愁。華星創(chuàng)業(yè)指出,由于增長迅速,公司的服務(wù)能力基本處于飽和狀態(tài),資金供應(yīng)是業(yè)務(wù)發(fā)展的主要瓶頸。

華星創(chuàng)業(yè)的資金來源渠道單一,主要是銀行借款。這次創(chuàng)業(yè)板一出來,華星創(chuàng)業(yè)不等觀望,急切上市,從某種程度來說,也說明具有較大的資金壓力?！澳壳肮旧袥]有能力僅依靠債務(wù)融資及自身的積累來按計劃實施擬投資的項目?！比A星創(chuàng)業(yè)表示。

此次發(fā)行,華星創(chuàng)業(yè)募集了1.9億元的資金,計劃投資兩大項目。這兩大項目有著怎樣的價值呢?

兩大項目:帶來長期效益

近幾年,華星創(chuàng)業(yè)的營業(yè)收入增長迅速,2008年較2007年及2007年較2006年分別增長51.17%及43.67%。但該公司的毛利率卻呈現(xiàn)出逐年下滑的趨勢。

從華星創(chuàng)業(yè)的財報可以看出,其毛利率下滑主要是由于該公司技術(shù)服務(wù)項目成本增長。其中,服務(wù)人員工資同比增長105.77%、服務(wù)外包費用同比增長65.48%。

華星創(chuàng)業(yè)表示,服務(wù)外包費用的增加也是因為部分工作企業(yè)員工無法勝任所致。

人力問題并不是華星創(chuàng)業(yè)一家才有的事。在第三方移動網(wǎng)絡(luò)測評優(yōu)化服務(wù)行業(yè)中,由于場地、硬件設(shè)施多采用租賃形式,固定資產(chǎn)消耗的成本較低,人力成本支出包括差旅費等成了該類企業(yè)的主要經(jīng)營成本。

以網(wǎng)絡(luò)測評優(yōu)化服務(wù)為主要業(yè)務(wù)之一的國脈科技股份有限公司(以下簡稱“國脈科技”)就表示:“公司的業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴張,但人力資源尤其是基礎(chǔ)工程師隊伍遠遠不能滿足公司全國業(yè)務(wù)擴張的需求。這使得公司可能面臨人力資源短缺的風(fēng)險?！睘榇?國脈科技在2008年收購了海峽學(xué)院,建設(shè)人才培養(yǎng)基地。

同樣,為了降低人力成本,及時提供可用的人力資源,華星創(chuàng)業(yè)計劃投入7115.24萬元和4,710.91萬元,分別實施移動通信技術(shù)服務(wù)基地及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目,以及新一代移動通信網(wǎng)絡(luò)測試優(yōu)化系統(tǒng)研發(fā)和生產(chǎn)項目。這筆投資正來源于華星創(chuàng)業(yè)此次IPO所獲得的資金。

移動通信技術(shù)服務(wù)基地及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目提供了人才培訓(xùn)的平臺;新一代移動通信網(wǎng)絡(luò)測試優(yōu)化系統(tǒng)研發(fā)和生產(chǎn)項目則通過開發(fā)3G網(wǎng)絡(luò)測試優(yōu)化系統(tǒng),提高系統(tǒng)自動化水平,降低人力投入,同時擴展產(chǎn)品線。

此外,各服務(wù)網(wǎng)點所轄區(qū)域每年的業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)類型不固定,需要按業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)類型及時調(diào)整各服務(wù)網(wǎng)點的人力資源配備。這增強了管理的難度,也是管理成本較高的一大原因。因此,移動通信技術(shù)服務(wù)基地及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目還將建設(shè)服務(wù)管理中心,擴建、升級服務(wù)網(wǎng)點。

可以說,華星創(chuàng)業(yè)的兩大項目是針對企業(yè)的弱勢展開的。如果項目能夠有效實施,不僅能夠降低成本,還可以擴大業(yè)務(wù)范圍,提高收入。

不過,華星創(chuàng)業(yè)也表示,由于從募集資金投入到項目建成投產(chǎn)并產(chǎn)生效益需要一定的時間,因此,短期內(nèi)公司的凈資產(chǎn)收益率、每股盈利等財務(wù)指標將會下降。

三大風(fēng)險:無法忽視的現(xiàn)實

《行業(yè)報告》顯示,2008年,華星創(chuàng)業(yè)測評優(yōu)化服務(wù)和測試優(yōu)化系統(tǒng)的市場占有率分別達到3.25%和8.11%。而華星創(chuàng)業(yè)的財務(wù)報告也顯示出其健康的發(fā)展狀態(tài):近幾年,其毛利率保持在40%~50%之間;2009年,母公司資產(chǎn)負債率為34.30%,息稅折舊攤銷前利潤1,261.58萬元,利息保障倍數(shù)95.12,具有良好的償債能力。

盡管如此,華星創(chuàng)業(yè)仍然面臨著不可忽視的風(fēng)險。

近幾年,華星創(chuàng)業(yè)營業(yè)收入的八成都來自于網(wǎng)絡(luò)測試優(yōu)化服務(wù)。但測評優(yōu)化技術(shù)服務(wù)項目實施過程較長,一般在3 ~12 個月。根據(jù)行業(yè)慣例,大部分技術(shù)服務(wù)項目的收款通常在項目完成驗收后支付,所以期末未完工的技術(shù)服務(wù)項目確認的收入形成了部分應(yīng)收賬款。

換句話說,華星創(chuàng)業(yè)需要在提供服務(wù)階段自行墊付大量資金,如差旅費、租賃費、測試通信費、項目人員工資等。這要求企業(yè)具有較多的流動資金,而大量的應(yīng)收賬款占用了企業(yè)的貨幣資金,如后續(xù)流動資金不足則會限制業(yè)務(wù)進一步發(fā)展。

截至2009 年6 月30 日,華星創(chuàng)業(yè)應(yīng)收賬款凈額6129.23 萬元,應(yīng)收賬款凈額占流動資產(chǎn)的比重為75.99%。

除此以外,華星創(chuàng)業(yè)服務(wù)的客戶單一,業(yè)務(wù)也十分單一。2006年~2008年,華星創(chuàng)業(yè)營收來源的90%以上出自中國移動。即使2009年這一比例有所下降,但主要因為華星創(chuàng)業(yè)在今年接了華為的項目。但實際上,這些項目也是提供成都TD二期、杭州TD二期和南京TD二期服務(wù),從某種程度上來說仍然是在為中國移動服務(wù)。另外,華星創(chuàng)業(yè)也主要以提供測試優(yōu)化服務(wù)為主,業(yè)務(wù)單一,風(fēng)險無法分散。

篇2

4G即將走過三年，三年的時間里，中國電信在移動業(yè)務(wù)領(lǐng)域一路追趕，市場份額從2013年底的第三，如今取代中國聯(lián)通第二位置。目前建成86萬個4G基站、4G用戶超過1億。

這三年，中電信圍繞改革和技術(shù)的路線也比較清晰：發(fā)展新興業(yè)務(wù)，向智能化轉(zhuǎn)型，基于此種定位之上，在網(wǎng)絡(luò)上，豐富管道內(nèi)涵。同時，以平臺思路開放電信能力廣聚合作伙伴。

建好生命線

網(wǎng)絡(luò)是核心資源，萬物互聯(lián)必不可少的環(huán)節(jié)，網(wǎng)絡(luò)是生命線，對于運營商一直如此。

FDD牌照的發(fā)放，使得三大運營商在開展移動業(yè)務(wù)上，回到同一競爭場，尤其對于擁有全國最大骨干網(wǎng)以及90%以上的互聯(lián)網(wǎng)資源服務(wù)器的中電信迎來政策利好。

在網(wǎng)絡(luò)上，中國電信提出網(wǎng)絡(luò)覆蓋上與對手可比的目標，為此中國電信推出“4G網(wǎng)絡(luò)大會戰(zhàn)”并加快載波聚合部署。在2015年的天翼終端交易博覽會上，中國電信正式“天翼4G+”。天翼4G+下行峰值速率可達300Mbps，上行峰值速率可達50Mbps， FDD下行峰值速率為150Mbps，TDD峰值速率為100Mbps，這意味著在網(wǎng)速上中國電信已經(jīng)能比肩甚至超越競爭對手。在全球范圍內(nèi)部署300M 4G+的有近二十家運營商，中國電信成為國內(nèi)首家跨入這一陣營的運營商。

2016年開始，中國電信啟動了三項網(wǎng)絡(luò)升級?；?.8G/2.1G/CA的4G現(xiàn)網(wǎng)，繼續(xù)加強覆蓋，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，同時推進5G試驗；啟動800M LTE全網(wǎng)重耕，2017年上半年全網(wǎng)覆蓋，打造國內(nèi)第一張低頻LTE網(wǎng)絡(luò)； VoLTE建設(shè)全面啟動，依托800M重耕，2017年上半年實現(xiàn)全網(wǎng)覆蓋。同時，vIMS基于NFV架構(gòu)，2017年上半年具備支持VoLTE業(yè)務(wù)的能力。這樣，中國電信的系統(tǒng)/終端將與全球產(chǎn)業(yè)鏈大融合。

隨著2016年中國電信移動網(wǎng)絡(luò)釋放多項紅利，尤其是800M重耕對于其增強網(wǎng)絡(luò)覆蓋、布局VoLTE以及物聯(lián)網(wǎng)帶來積極影響。

推進六模全網(wǎng)通手機

除了網(wǎng)絡(luò)外，終端也成為4G競爭中的關(guān)鍵因素。連續(xù)舉辦七屆的天翼交易會成為中國電信聚合終端產(chǎn)業(yè)鏈的重要平臺。

為配合網(wǎng)絡(luò)升級，中國電信將采取三項舉措全力打造全模全頻全網(wǎng)通終端：一是力爭使其成為國家標準，二是給予專項補貼拉動，三是對內(nèi)部進行專項預(yù)算考核。

在2015年的天翼終端交易博覽會上，中國電信推出4G手機新標準：雙卡六模全網(wǎng)通手機。該標準的手機中，兩張卡均支持中國電信、中國移動和中國聯(lián)通的2G、3G、4G，支持雙卡同時待機（通話），任選一張卡上網(wǎng)。

無疑，雙卡六模全網(wǎng)通手機將成為中國電信在存量市場競爭的利器。得益于中國電信在終端市場的快速發(fā)展，帶動移動用戶和收入的增長。2016上半年，中國電信整體收入增幅達到6.3%，超過行業(yè)增幅（5.3%），移動收入增幅更是達到9.7%成為行業(yè)第一，其761萬戶的凈增用戶份額占比為31%，在上海、江蘇、四川、寧夏等16個省份的移動用戶份額躍居市場第二位。上半年終端銷量達到5130萬部，其中3G+4G手機的銷量達到4700萬部，終端份額達到26.4%，增長1.4%。

天翼終端市場的整體繁榮，眾多終端廠商也駛?cè)朐鲩L快車道。2016年上半年，卓越100的激勵政策共計兌現(xiàn)33億元。面向行業(yè)，以渠道直補、以舊換新、視頻流量等形式存在的專項基金補貼額度達到了17億元?！敖柚幌盗型度耄袊娦旁诮K端規(guī)模和業(yè)務(wù)增長上有了快速提升?！敝袊娦殴芾韺颖硎尽?/p>

應(yīng)用為王

網(wǎng)絡(luò)和終端的完善，為業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供有力支撐。在4G業(yè)務(wù)上，中國電信一直探索創(chuàng)新。4G牌照牌照發(fā)放之初，中國電信通過推出個人定制套餐、雙城通一卡雙號、系列特色終端等差異化策略博4G市場。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型3.0新的歷史起點上，中國電信的業(yè)務(wù)政策在保持連貫的基礎(chǔ)上，又有所創(chuàng)新。

順應(yīng)全網(wǎng)通趨勢，推出“4G+云卡”進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，云網(wǎng)協(xié)同構(gòu)筑生態(tài)?？缃缛诤弦渤蔀橹袊娦虐l(fā)展的著力點。中國電信通過搭建平臺，開放能力，借助合作伙伴提供應(yīng)用產(chǎn)品。

在產(chǎn)業(yè)合作上，中國電信聚焦視頻應(yīng)用、渠道、終端、智慧家庭、物聯(lián)網(wǎng)五大領(lǐng)域，與合作伙伴進行資源互換、對等開放、共同成長、合作雙贏。

中國電信推出的純流量套餐4G+云卡。該方案采用純流量經(jīng)營的模式，沒有語音和短信，最大亮點是“無套餐、不清零、語音可折算成流量”。在資費策略方面，2016年中國電信在業(yè)內(nèi)率先取消長途漫游費，并將率先推行全流量計費（電話、短信折合為流量，統(tǒng)一計費）。

在云網(wǎng)協(xié)同方面，中國電信將會加大CDN、數(shù)據(jù)中心和運往結(jié)合規(guī)劃的布局，在行業(yè)云、企業(yè)云、家庭云和個人云四個領(lǐng)域整體統(tǒng)籌規(guī)劃，為提供感知體驗更為理想的云服務(wù)做準備。在今年年底，中國電信還將開放天翼大數(shù)據(jù)平臺信息?！皩脮r，我們將能夠為合作伙伴提供終端銷售數(shù)據(jù)的行業(yè)報告，實現(xiàn)資源的精準投放?！彪娦殴芾韺颖硎尽?/p>

面向未來：豐富管道內(nèi)涵

中國電信技術(shù)應(yīng)用背后是豐富的云資源支撐。據(jù)了解，中國電信的資源布局由之前的“4+2”升級為 “8+2+X”，全面承載公有云、專享云、行業(yè)云和大數(shù)據(jù)平臺。據(jù)介紹，8是指全國的8個區(qū)域（華東、華南、華北、華中、西南等），既覆蓋了東南沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，也充分承接了中西部尤其是“一帶一路”沿線地區(qū)的發(fā)展需要。2就是指內(nèi)蒙古、貴州兩個超大規(guī)模的云基地，可以進行海量計算和海量數(shù)據(jù)的存儲，適合政企大客戶作為災(zāi)備中心； X是指下沉到每個地市的邊緣節(jié)點，能夠為客戶提供感知最強的CDN網(wǎng)絡(luò)和熱數(shù)據(jù)的存儲服務(wù)。

基于這樣的資源布局，中國電信已成功服務(wù)于國際著名公司以及BAT等知名互聯(lián)網(wǎng)公司。

中國電信云網(wǎng)融合是“綜合智能信息服務(wù)提供商”定位下，打造一張更懂云的網(wǎng)絡(luò)和建設(shè)更懂網(wǎng)絡(luò)的云的具體體現(xiàn)。中國電信股份有限公司云計算分公司技術(shù)總監(jiān)廣小明此前表示，雖然云計算和網(wǎng)絡(luò)的“氣質(zhì)”不同，云計算更傾向于用軟件的方式解決問題，而網(wǎng)絡(luò)則更擅長用傳統(tǒng)的硬件方案和功能方案去解決問題。但是，在ICT發(fā)展的大趨勢下，云計算和網(wǎng)絡(luò)正在向著融合的方向發(fā)展，打破曾經(jīng)二者“平行”的局面。

篇3

華為繼續(xù)獨領(lǐng)，2016年營收751億美元，緊隨其后的分別是諾基亞265億美元、愛立信262億美元和中興通訊146億美元。（編者注：為方便橫向比較四大設(shè)備商的銷售額和利潤，將其統(tǒng)一為第三方貨幣單位美元，采用2016年12月31日匯率。）

收入差距拉大

在采用美元單位的背景下，2016年，只有華為一家實現(xiàn)了營收增長，而且進一步拉大了和愛立信、諾基亞以及中興通訊的差距，體量已經(jīng)超越三家之和。

從2015年608億美元到2016年751億美元，華為營收同比增長23%。這一切得益于華為全球市場的開花。

華為在年報中披露，中國市場受益于運營商4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、智能手機持續(xù)增長以及企業(yè)行業(yè)解決方案能力的增強，實現(xiàn)銷售收入2365億元，同比增長41.0%；歐洲、中東、非洲地區(qū)（EMEA）受益于智能手機市場份額的提升，實現(xiàn)銷售收入1565億元，同比增長22.5%；亞太地區(qū)受益于印度、泰國等市場基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及日本平板市場份額的提升，實現(xiàn)銷售收入675億元，同比增長36.6%；美洲區(qū)域受益于墨西哥運營商通信網(wǎng)絡(luò)投資增長，實現(xiàn)銷售收入441億元，同比增長13.3%。

2016年，愛立信全年報告銷售額下降10%，從294億美元下降到262億美元。與此同時，知識產(chǎn)權(quán)許可收入下降至100億瑞典克朗，而去年同期為144億瑞典克朗。愛立信在年報中披露，下降的原因在于移動寬帶需求的疲軟，尤其是受累于宏觀經(jīng)濟環(huán)境疲軟的市場影響。

2016年，諾基亞尚處在和阿朗的合并期，期待的“1+1>2”的效應(yīng)并沒有顯現(xiàn)，營收265億美元，而2015年兩家的營收總和是291億美元，同比下降7.5%。但值得諾基亞欣喜的是，諾基亞通信業(yè)務(wù)的利潤率接近指導(dǎo)目標范圍的最高值，達到8.9%。

諾基亞總裁、首席執(zhí)行官蘇立在年報中表示：“誠然，我對2016年整體營收的增長仍然不甚滿意。然而，隨著市場環(huán)境逐步改善以及我們的銷售轉(zhuǎn)型計劃不斷獲得更大動力，我們期待著在2017年繼續(xù)穩(wěn)步提升績效并在2017年及未來不斷挖掘利潤增長潛力?！倍饲埃Z基亞曾估計，和阿朗合并后公司的目標市場比當前諾基亞單獨的目標網(wǎng)絡(luò)市場擴大了大約50%，從大約840億歐元增至約1300億歐元。

2016年，是中興通訊坎坷的一年，遭到美國政府部門的出口管制，謹慎前行。2016年，中興營收145億美元，相對于2015年的154億美元下降5.8%（按人民幣結(jié)算同比微增1%）。

盈利皆入下行通道

一個不容忽視的事實是，2016年的全球電信市場，運營商網(wǎng)絡(luò)投資步伐減緩，移動寬帶需求疲軟，電信市場競爭越來越激烈，設(shè)備商的凈利潤增長皆進入下行通道，華為亦不例外。

2016年，華為凈利潤53.35億美元，微增0.4%，利潤率從2015年的11.6%下降至9.1%。華為在年報中披露，2016年利潤率下降的主要原因在于消費者業(yè)務(wù)的快速增長，收入占比上升，整體銷售毛利率下降1.4個百分點。而同時，消費者業(yè)務(wù)面向未來增長的品牌和渠道建設(shè)的投入費用率同比上升1.1個百分點。

愛立信2016年利潤大幅下降86%，僅為2.23億美元，諾基亞虧損10.24億美元，而中興由于美國政府的罰款計入2016年導(dǎo)致虧損1.1億美元。但值得一提的是，中興營業(yè)利潤11.7億元，同比增長263.7%。

從運營商業(yè)務(wù)收入來說，華為同樣進一步拉大了和其他三家的差距。2016年，華為運營商收入418億美元，愛立信262億美元，諾基亞245|美元，中興則為85億美元。

華為在年報中披露，運營商業(yè)務(wù)始終堅持“管道戰(zhàn)略”，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，抓住視頻、云、運營轉(zhuǎn)型等重大機遇，在解決方案和商業(yè)模式方面不斷嘗試，以敏捷應(yīng)對不確定性，以生態(tài)促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，取得了穩(wěn)健的增長。

2016年，中興通訊同樣實現(xiàn)了運營商網(wǎng)絡(luò)的增長。中興在年報中披露，2016年，中興以5G為核心，在無線、有線、云T等多個領(lǐng)域整體規(guī)劃和聚焦資源，帶動公司運營商網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)增長。

重回同一起跑線

進入2017年，全球4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)接近尾聲，設(shè)備商能夠享受的“4G紅利”已經(jīng)消失。與此同時，通信業(yè)正進入全新的大連接時代，5G標準仍在制定，網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)剛剛起步。

“一切的一切意味著設(shè)備商或?qū)⒅鼗赝黄鹋芫€。雖然短期內(nèi)華為領(lǐng)導(dǎo)者地位不會發(fā)生改變，但是5G有望重新改寫設(shè)備商格局，市場份額也有望重新分配。”一位深諳電信市場多年的專家向《通信產(chǎn)業(yè)報》（網(wǎng)）記者表示。

愛立信已經(jīng)調(diào)整船頭，朝著“網(wǎng)絡(luò)社會2020”的目標前進。日前，愛立信公布，將實施高度聚焦的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，以期重振技術(shù)和市場領(lǐng)導(dǎo)地位，提高集團盈利能力，助力客戶取得成功。

愛立信總裁兼CEO鮑毅康表示：“一段時間以來，愛立信的技術(shù)和市場領(lǐng)導(dǎo)地位遭遇挑戰(zhàn)，而集團戰(zhàn)略未能產(chǎn)生預(yù)期的回報。在反觀公司戰(zhàn)略的過程中，我們認真傾聽了全球各地客戶的反饋，并深入分析了我們的產(chǎn)品組合及其業(yè)績。為了能夠立即采取行動，加快執(zhí)行速度，我們了新的公司戰(zhàn)略大綱，為公司恢復(fù)盈利能力制定發(fā)展路徑，以創(chuàng)新和行業(yè)最佳的解決方案引領(lǐng)我們決定高度聚焦的戰(zhàn)略領(lǐng)域?！?/p>

從公司整體戰(zhàn)略層面上，愛立信將著重致力于助力服務(wù)提供商將擴展業(yè)務(wù)至更多行業(yè)，開拓新的利潤池。

一方面，愛立信加快并增加在網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)重點領(lǐng)域的投資，以支持繼續(xù)在全球范圍內(nèi)部署4G，建立5G領(lǐng)導(dǎo)地位。

另一方面，愛立信成立新的數(shù)字業(yè)務(wù)單元，恢復(fù)NFV、BSS/OSS的盈利能力。與此同時，愛立信還將拓展物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，重新聚焦管理服務(wù)。

目前，視頻已占到全球移動數(shù)據(jù)流量的50%以上，預(yù)計到2022年，這一比例將增至75%。愛立信表示，在繼續(xù)開發(fā)媒體解決方案的同時，探索媒體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略機遇，使媒體業(yè)務(wù)在不斷變化的媒體行業(yè)大背景下能夠獲得規(guī)模效應(yīng)。

華為則繼續(xù)踐行“管道戰(zhàn)略”，重點同樣在5G和視頻。華為積極推動5G全球統(tǒng)一標準，持續(xù)投入5G新技術(shù)研究創(chuàng)新，積極與運營商進行5G核心技術(shù)外場驗證。視頻領(lǐng)域，華為與中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、德國電信、阿聯(lián)酋電信等全球大T共同打造標桿項目。

與此同時，華為將“云”擺放在了前所未有的高度。華為輪值CEO徐直軍在2016年年報中表示，為了支持運營商和各行各業(yè)實現(xiàn)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們的戰(zhàn)略是把華為公司的所有產(chǎn)品和解決方案全面云化，就像歷史上我們把產(chǎn)品全面IP化一樣。就在不久之前，華為表示強力推進公有云，成立CLOUD BU，增加2000人。

徐直軍表示，2017年，華為聚焦戰(zhàn)略領(lǐng)域，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。面向運營商客戶，以ROADS體驗為目標，幫助運營商在IoT、 視頻、云服務(wù)等新市場機遇上構(gòu)建新增長點，并推動網(wǎng)絡(luò)和運營系統(tǒng)的云化轉(zhuǎn)型，；面向企業(yè)客戶，將充分利用云計算、SDN、大數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)完成以“敏捷和智能化”為核心的數(shù)字化升級；面向消費者，華為致力于打造中高端品牌，打造精品。

盡管在4G網(wǎng)絡(luò)制式上，中興輸給了FDD LTE。但5G時代，中興未雨綢繆，提出Pre5G概念，并在全球30個國家部署了40多個Pre5G網(wǎng)絡(luò)，為未來5G商用帶來先發(fā)優(yōu)勢和有利地位。

同時，中興亦積極參與5G標準的制定工作并取得階段性突破，同時與國內(nèi)三大運營商、德國電信等運營商達成5G合作協(xié)議。今年初，中興5G全系列高低頻預(yù)商用基站產(chǎn)品，并宣布將在2018年第三季度開始5G的商用預(yù)部署，2019年第一季度實現(xiàn)5G規(guī)模商用部署。

在終端層面，2017年，中興將繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，進一步夯終端市場地位。中興通訊終端產(chǎn)品發(fā)言人呂錢浩博士闡述了2017年中興終端戰(zhàn)略：聚焦戰(zhàn)略大國、聚焦價值客戶及聚焦精益產(chǎn)品戰(zhàn)略，充分發(fā)揮在研發(fā)創(chuàng)新和全球布局優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

其中，在北美地區(qū)，中興終端聚焦中高端手機市場和本地化應(yīng)用與服務(wù)，；在拉美和非洲，普及4G智能手機，強化本地化運營；在歐洲，以精品機型和本地化服務(wù)進一步提升用戶體驗；在中國，圍繞旗艦、精品機，打造爆款，在2000元檔位站穩(wěn)腳根，加大與運營商合作，以及運營商線下渠道運作，強化本土生態(tài)。

篇4

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟；移動終端；SWOT分析；集聚效應(yīng)

中圖分類號：F49 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-03

Abstract： Based on the current situation of the mobile intelligent terminal industry under the background of internet economy in China， the strategic development situation of the mobile terminal industry is explored by means of SWOT analysis model from the internal environment and external factors to find out our advantages and disadvantages， opportunities and challenges in this field， and thus puts forward the development direction accordingly.

Keywords： Network Economy， Mobile Terminal， SWOT Analysis， Combined Effect

移動智能終端通常是指能夠連接互聯(lián)網(wǎng)，并通過搭載操作系統(tǒng)，為用戶提供下載和服務(wù)等功能的便攜式設(shè)備或產(chǎn)品。其產(chǎn)業(yè)構(gòu)成不僅包括手機、智能家電等大眾化產(chǎn)品，還包括芯片和操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)儲存器等相關(guān)內(nèi)容[1]。目前學(xué)術(shù)界對該領(lǐng)域的研究主要集中在智能時代移動終端產(chǎn)業(yè)成長態(tài)勢[2]及產(chǎn)品主流技術(shù)方面的運用[3]。本文擬運用SWOT分析模型，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特點和規(guī)律，對目前我國移動智能終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出我國移動智能終端產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向。

一、我國移動智能終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

剖析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下我國移動終端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，是構(gòu)建SWOT模型及提出發(fā)展建議的基礎(chǔ)。

1.我國移動智能終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，我國移動智能終端廠商不斷加大改革力度，產(chǎn)品順應(yīng)時代潮流的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)間已呈現(xiàn)出豐富多彩的競爭態(tài)勢，不僅傳統(tǒng)的手機制造廠商正著力打造移動智能產(chǎn)品生態(tài)圈，阿里巴巴和百度等企業(yè)也開始進入智能終端制造行業(yè)。隨著人工智能時代的來臨，我國移動智能終端產(chǎn)業(yè)目前正在進入高速發(fā)展的關(guān)鍵階段。在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈下，移動智能終端產(chǎn)品的重要性越發(fā)凸顯。

僅2016年前三季度，國內(nèi)智能手機市場出貨量已達3.71 億部，同比增長 13.5%；基于智能設(shè)備mini型的發(fā)展趨勢，近兩年可穿戴設(shè)備的銷售水平也大幅增長；不僅如此，無人機、智能機器人等人工智能領(lǐng)域的創(chuàng)新也不斷加大，適合大眾化的智能產(chǎn)品已經(jīng)逐漸的走入了普通人的日常生活 [4]，高技g含量的智能產(chǎn)品不再只是屬于特殊行業(yè)了。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景介紹

隨著信息化的不斷發(fā)展，經(jīng)濟形態(tài)廣泛的與網(wǎng)絡(luò)建立了不可分割的聯(lián)系，經(jīng)濟進步和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的相互作用不斷地催生多種新的經(jīng)濟產(chǎn)物，也因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟成了全球經(jīng)濟領(lǐng)域的神經(jīng)中樞。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟也由此被大眾普遍理解為繼農(nóng)業(yè)、工業(yè)及服務(wù)業(yè)后的一種新的經(jīng)濟形態(tài)[5]。

2016年，網(wǎng)絡(luò)流量已經(jīng)步入了澤字節(jié)時代，中國網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)超過了7億戶，互聯(lián)網(wǎng)普及率也在逐年提升，特別是移動網(wǎng)絡(luò)的廣泛覆蓋和使用，促使更多的網(wǎng)絡(luò)行為朝著智能終端移動化的方向發(fā)展[6]。移動智能終端產(chǎn)品的廣泛運用正是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展的結(jié)果，因此有必要從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的角度來研究我國移動智能終端產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向。

3.我國移動智能終端產(chǎn)業(yè)存在的問題

（1）市場占有率高，但盈利能力不足

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟具有快捷性和高滲透性的特點，近年來，移動智能終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁，離不開網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的推動作用。根據(jù)高德納數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，華為、OPPO和步步高（VIVO）已經(jīng)成為全球五大手機生產(chǎn)廠商的一部分，而且市場占有率繼續(xù)呈上升態(tài)勢，這三家中國企業(yè)的智能手機在世界市場占有率總和超過了五分之一，綜合領(lǐng)先蘋果和三星企業(yè)。然而，國產(chǎn)智能手機高市場份額的背后卻是他們集體利潤低下的尷尬現(xiàn)實。

究其原因，一方面國產(chǎn)品牌手機主攻中低端市場，本身利潤比較薄弱；另一方面，與以蘋果為代表的國際廠商開創(chuàng)的“產(chǎn)品+服務(wù)”模式相比，國內(nèi)企業(yè)還有不小差距。

（2）核心技術(shù)欠缺，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重

由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的自我膨脹性，電子產(chǎn)品的跟新?lián)Q代速度變得越來越快，移動終端領(lǐng)域幾乎每到一年甚至不到一年就會面臨產(chǎn)品更新?lián)Q代的問題。面對日新月異的發(fā)展態(tài)勢，盡管我國在智能終端領(lǐng)域的研發(fā)投入不斷增大，但是創(chuàng)新水平和高技術(shù)含量產(chǎn)品的產(chǎn)出還是有待進一步提升，目前，除了少數(shù)技術(shù)能在國際方面達到領(lǐng)先的水平外，大多數(shù)關(guān)鍵軟硬件主要還是依賴國外勢力。

特別是在在移動傳感器、本土攝像頭和顯示屏技術(shù)水平上，差距依然存在，特別是智能終端操作系統(tǒng)研發(fā)不足，95%以上的終端產(chǎn)品都是基于安卓系統(tǒng)的二次開發(fā)。由此造成了我國終端產(chǎn)品創(chuàng)新力不足，同質(zhì)化嚴重等現(xiàn)象的存在。

（3）國際競爭不斷激烈，知識產(chǎn)權(quán)儲備不足

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，知識的作用顯得越來越重要。各類型廠商間的競爭早已從單純的產(chǎn)品競爭上升到法律層面的較量，知識產(chǎn)權(quán)已成為移動終端制造企業(yè)間爭奪市場地位、打擊競爭對手、維護自身發(fā)展重要的武器。

據(jù)統(tǒng)計，三星去年累計在華申請專利數(shù)量超過華為在國內(nèi)的總量，在美國的專利數(shù)更是華為的6倍以上。此外，大國之間各類知識產(chǎn)權(quán)糾紛數(shù)量也是逐年增加。

二、我國移動智能終端產(chǎn)業(yè)SWOT分析

對現(xiàn)階段我國的移動智能終端產(chǎn)業(yè)進行SWOT分析，能夠幫助我們深入的了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，理清發(fā)展思路。下面主要從企業(yè)的自身優(yōu)劣，及外部環(huán)境所帶來的機會和挑戰(zhàn)幾方面進行分析。

1.企業(yè)的自身優(yōu)劣

2.內(nèi)部和外部環(huán)境分析

（1）內(nèi)部環(huán)境分析

內(nèi)部環(huán)境方面主要著眼于企業(yè)自身的條件及存在的問題進行分析。

通過內(nèi)部環(huán)境分析，我國的移動終端產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢主要體現(xiàn)在制造力強、成本低以及中低端市場占有率高等方面。特別是智能手機領(lǐng)域，不僅國內(nèi)市場占有率高，而且海外市場認可度也在不斷提升。由于我國智能終端企業(yè)針對不同的消費人群定位精準，相關(guān)產(chǎn)品的營銷策略得當，加上固有的低成本等優(yōu)勢，近年來OPPO和VIVO的發(fā)展勢頭也愈發(fā)強勁，比如OPPO推出“充電五分鐘，通話兩小時”的極速快充模式；VIVO手機的柔光自拍功能等都受到了廣大消費者特別是青年群眾的喜愛，因此利潤收入也在逐年攀升。關(guān)于芯片領(lǐng)域，中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者形象也正在形成，我國自主研發(fā)的麒麟系列芯片出貨量更是達到了億級量產(chǎn)[7]。這些內(nèi)部優(yōu)勢，可以支持企業(yè)在未來一段時間內(nèi)依然高速發(fā)展。

目前，我國的移動智能終端產(chǎn)業(yè)也存在以下劣蕁4誘個產(chǎn)業(yè)鏈上看，中國的移動終端產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)有所欠缺，高端產(chǎn)品少，產(chǎn)品集中在中低端，特別是移動操作系統(tǒng)的研發(fā)，目前與發(fā)達國家的差距還很明顯；在發(fā)達國家創(chuàng)客群體陡增的今天，國內(nèi)創(chuàng)新生態(tài)領(lǐng)域形成晚，大中小城市發(fā)展不平衡，而且知識產(chǎn)權(quán)保護力度不足，專利申請數(shù)量少，含金量低。

（2）外部環(huán)境分析

機會和威脅分析則是針對外部環(huán)境對企業(yè)的影響形成。通過分析外部因素，我國移動終端產(chǎn)業(yè)面臨著許多新的機會。5G通信網(wǎng)絡(luò)即將帶來新一輪的技術(shù)革新[8]；產(chǎn)品制造能力逐年增強；產(chǎn)品在國外的好評度不斷升高；創(chuàng)新水平不斷得到突破。近年來，中國制造在國際市場上的影響力也越來越廣泛。

外部威脅和挑戰(zhàn)也同樣存在。以蘋果公司為代表的國際巨頭實力雄厚，產(chǎn)業(yè)體系壁壘高，競爭難度大；金融市場的波動所帶來的不確定因素不斷增多，成本優(yōu)勢被削弱；知識產(chǎn)權(quán)訴訟進一步加劇等。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下我國移動智能終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑

通過對我國移動智能終端產(chǎn)業(yè)進行SWOT分析，可以得出，目前我國在該領(lǐng)域的發(fā)展態(tài)勢良好，但是仍存在著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展不平衡，創(chuàng)新能力欠缺等問題。結(jié)合以上分析結(jié)論，我國應(yīng)當利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的正外部性效應(yīng)，走出一條產(chǎn)業(yè)集聚創(chuàng)新力的發(fā)展道路[9]。

1.突出產(chǎn)業(yè)集群特點，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級

產(chǎn)業(yè)集群是一定區(qū)域內(nèi)類型相關(guān)的企業(yè)借助外部性作用結(jié)合起來，并最終形成的一種高效的生產(chǎn)組織方式[10]。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟便具有外部性的特征，通俗的說就是每個用戶從使用某產(chǎn)品中得到的效用，與用戶的總數(shù)量有關(guān)。因此，利用正外部效應(yīng)使分散的相關(guān)企業(yè)產(chǎn)生集群效應(yīng)是提高生產(chǎn)效用、降低成本的關(guān)鍵。

當前，我國的移動終端產(chǎn)業(yè)組織生產(chǎn)集中度低、企業(yè)規(guī)模小。而蘋果和三星等國際巨頭企業(yè)都擁有強大的產(chǎn)業(yè)鏈和垂直整合能力。因此，我國在產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式上，不能僅僅關(guān)注大企業(yè)集團的成長，還要充分發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟的效用，積極引導(dǎo)中小企業(yè)融入大企業(yè)的發(fā)展體系，實現(xiàn)與大企業(yè)的分工協(xié)作。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的過程中要主動為中小企業(yè)提供資金支持，推動中小企業(yè)向“專、精、特、新”的方向發(fā)展，進而形成以大型企業(yè)主導(dǎo)，各類型企業(yè)共生發(fā)展的企業(yè)格局。

2.加強集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展

產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，是指一定地域范圍內(nèi)，產(chǎn)業(yè)集群中具有參與活動的各行為主體通過資源的流動，彼此建立的相對穩(wěn)定、促進創(chuàng)新的行為關(guān)系的總和[11]。

目前，我國移動智能終端產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力量仍顯薄弱。隨著國內(nèi)智能硬件行業(yè)投資額加大，以眾創(chuàng)空間為載體的智能硬件創(chuàng)新生態(tài)服務(wù)鏈正逐步形成。但與發(fā)達國家相比較，我國創(chuàng)新機制仍不完善，創(chuàng)新環(huán)境發(fā)展不均衡。很多廠商為追求短期經(jīng)濟效益，主打山寨品牌，雖然在早期形成了一定的規(guī)模效應(yīng)，但是在新技術(shù)領(lǐng)域始終是跟著國外走，沒有能夠與國際巨頭一爭高下的高技術(shù)產(chǎn)品。雖然以華為為代表的中國智能產(chǎn)品龍頭企業(yè)加大研發(fā)力度，積極開拓國際市場，不斷地推陳出新，為我國的創(chuàng)新領(lǐng)域的建設(shè)起到了很好的示范作用，但是產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新還有待加強。與單個企業(yè)創(chuàng)新模式不同的是，集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能夠促進信息溝通，加強創(chuàng)新聯(lián)合，從而降低單個創(chuàng)新成本。

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其集聚效應(yīng)的特點也為移動智能終端產(chǎn)業(yè)集聚創(chuàng)新力的發(fā)展方向創(chuàng)造了條件。在此基礎(chǔ)上，我國要鼓勵終端廠商與軟件、應(yīng)用服務(wù)商等開展深度合作，共同研發(fā)設(shè)計和創(chuàng)新應(yīng)用功能，從而達到節(jié)約運營成本、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢、增加贏利途徑的目的，并最終形成我國移動智能終端產(chǎn)業(yè)與信息消費相互促進、協(xié)同創(chuàng)新的良好局面。

四、結(jié)語

通過運用SWOT分析方法，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的相關(guān)特性，對我國的移動智能終端產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題進行歸納分析；并提出運用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的正外部性特征，創(chuàng)建我國移動智能終端產(chǎn)業(yè)集聚創(chuàng)新力的發(fā)展道路，從而加速我國移動智能終端產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新能力發(fā)展[12]。

參考文獻：

[1]產(chǎn)業(yè)技術(shù)分析中心.自動智能終端產(chǎn)業(yè)報告簡版[R].2015，10-11.

[2]秦嬌.國產(chǎn)移動智能終端產(chǎn)業(yè)快速成長突破瓶頸仍需政策引導(dǎo)與扶持[J/OL].世界電信，2014，12：41-44.

[3]胡品平.基于專利分析的移動智能終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究[J/OL].科技管理研究，2014，13：131-135[2014-07-10].

[4]中國工業(yè)和信息化部電信研究院.移動智能終端暨智能硬件白皮書[R].2016.

[5]黎明，程穎.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新思路與對策[J/OL].商業(yè)經(jīng)濟研究，2015，03：85-86.

[6]李玉海，汪銀霞.移動互聯(lián)網(wǎng)時代的信息消費需求探析[J/OL].圖書館理論與實踐，2015，4（4）：43-46[2016-05-15].

[7]IC Insights.中文互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)資訊中心.

[8]Snyder， Scott.The New World of Wireless：How to Compete in the 4G Revolution[M].Wharton School Publishing，2009.

[9]李帥.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代中國的移動終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D/OL].北京交通大學(xué)，2014[2014-06-30].

[10]劉斌.產(chǎn)業(yè)集聚競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟分析[M].中國發(fā)展出版社，2004：12-15.

[11]夏永紅.產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟效應(yīng)分析[J/OL].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，2013：8[2013-08-15].