導(dǎo)語：如何才能寫好一篇科學(xué)決策的重要意義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：核算一體化 系統(tǒng)整合

一、相關(guān)概述

當(dāng)前，伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加快以及我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及不確定因素越來越多，所處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)外環(huán)境也發(fā)生了重大變化，這些都對(duì)企業(yè)的科學(xué)化管理提出了更高的要求。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化管理，做出合理化決策，需要企業(yè)管理層切實(shí)做好企業(yè)核算工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類核算信息的一體化管理，有效整合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，做好信息綜合處理工作，提升企業(yè)信息一體化能力，為管理層科學(xué)決策提供信息支持。

二、企業(yè)核算一體化內(nèi)容及意義

對(duì)企業(yè)來講，在日常的管理運(yùn)營(yíng)中需要多種信息數(shù)據(jù)核算，一般來講按照內(nèi)容可以劃分為企業(yè)會(huì)計(jì)核算、企業(yè)統(tǒng)計(jì)核算以及企業(yè)業(yè)務(wù)核算等。這三種信息數(shù)據(jù)核算能夠企業(yè)管理層提供不同的信息數(shù)據(jù)，滿足企業(yè)管理層不同的管理信息需求。

企業(yè)的會(huì)計(jì)核算通常按照核算目的不同又可以進(jìn)一步區(qū)分為管理會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的產(chǎn)物一般就是會(huì)計(jì)報(bào)表，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、企業(yè)利潤(rùn)表以及企業(yè)現(xiàn)金流量表等，管理層通過這些會(huì)計(jì)報(bào)表可以了解掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等，相比較而言，管理會(huì)計(jì)則主要是為了滿足企業(yè)管理層內(nèi)部管理需要，可以為管理者提供諸如企業(yè)增加值、企業(yè)人力資源等其他相關(guān)財(cái)務(wù)信息。企業(yè)統(tǒng)計(jì)核算主要是按照政府相關(guān)部門的要求進(jìn)行的，其主要的服務(wù)對(duì)象也是政府相關(guān)部門。而企業(yè)業(yè)務(wù)核算則是企業(yè)的管理者為了有效及時(shí)地了解企業(yè)的基層運(yùn)營(yíng)狀況而設(shè)置的，它通過基層管理實(shí)際情況來直接進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)量?？偟膩碇v，企業(yè)會(huì)計(jì)核算、企業(yè)統(tǒng)計(jì)核算以及企業(yè)業(yè)務(wù)核算這三種核算，都可以提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理信息，都能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者科學(xué)決策提供依據(jù)。

上述三種企業(yè)核算對(duì)于企業(yè)管理都具有重要意義，根據(jù)核算的性質(zhì)劃分，企業(yè)會(huì)計(jì)核算以企業(yè)統(tǒng)計(jì)核算的核算對(duì)象都是企業(yè)整體的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，都是企業(yè)綜合核算，相比較而言，企業(yè)業(yè)務(wù)核算則是基于企業(yè)原始記錄以及企業(yè)綜合核算之間，這三種企業(yè)核算屬于不同的層次，而且不是并列的。而且企業(yè)業(yè)務(wù)核算跟企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的管理會(huì)計(jì)類似，服務(wù)的對(duì)象都是企業(yè)內(nèi)部管理者，相關(guān)核算信息都是企業(yè)內(nèi)部管理信息。為了提升企業(yè)日常管理水平，增強(qiáng)管理效率和管理效益，有必要強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算、企業(yè)統(tǒng)計(jì)核算以及企業(yè)業(yè)務(wù)核算之間的銜接，融合信息資源，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)核算的一體化、系統(tǒng)化。

尤其是對(duì)于我國(guó)企業(yè)來講，強(qiáng)化企業(yè)核算一體化更是具有現(xiàn)實(shí)意義。我國(guó)的企業(yè)核算起步相對(duì)較晚，而且之前企業(yè)會(huì)計(jì)核算、企業(yè)統(tǒng)計(jì)核算以及企業(yè)業(yè)務(wù)核算分屬于不同的部門，相互之間聯(lián)系較少。而且我國(guó)企業(yè)核算都是將企業(yè)會(huì)計(jì)核算放在主要地位，企業(yè)核算的主要內(nèi)容也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)核算的管理部門也往往是相關(guān)財(cái)政部門，對(duì)于統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算考慮較少，難以有效滿足信息需求者對(duì)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息一級(jí)企業(yè)業(yè)務(wù)信息的需求。而且我國(guó)的會(huì)計(jì)報(bào)表一般都是遵循全面報(bào)表制度，報(bào)表中涉及了企業(yè)的統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)信息，因此實(shí)現(xiàn)企業(yè)核算一體化具有現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)踐基礎(chǔ)，對(duì)于有效提升企業(yè)科學(xué)化管理水平，增強(qiáng)核算的效率以及效益具有重要的意義。

三、企業(yè)核算一體化的系統(tǒng)整合

企業(yè)核算的信息既可以來自于企業(yè)內(nèi)部，又可以來自于企業(yè)外部，準(zhǔn)確合理的企業(yè)核算是企業(yè)利益相關(guān)者做出科學(xué)決策的重要依據(jù)，企業(yè)核算的信息內(nèi)容及要包含貨幣化數(shù)據(jù)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)包含非貨幣化數(shù)據(jù)，這樣才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)核算的完整準(zhǔn)確有效。一般情況下財(cái)務(wù)部門通過日常的會(huì)計(jì)核算可以獲取企業(yè)的貨幣化數(shù)據(jù)，而企業(yè)的管理部門則可以根據(jù)業(yè)務(wù)記錄獲得企業(yè)的非貨幣化信息，例如企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)信息、產(chǎn)品質(zhì)量信息等。外部數(shù)據(jù)一般需要企業(yè)采用技術(shù)手段去收集整理，例如企業(yè)可以通過購(gòu)買或者是調(diào)差統(tǒng)計(jì)問卷等方式來獲取相關(guān)外部信息數(shù)據(jù)。

一般情況下，企業(yè)在進(jìn)行日常核算時(shí)常常會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算、企業(yè)統(tǒng)計(jì)核算以及企業(yè)業(yè)務(wù)核算分別進(jìn)行，沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)核算的整體有效融合，企業(yè)核算一體化、系統(tǒng)化程度不高，這制約了信息的使用效率和使用效益，加大了企業(yè)管理成本。這主要是由于企業(yè)的各類核算目標(biāo)是不同的，相互之間難以實(shí)現(xiàn)真正的融合。因此有必要就企業(yè)實(shí)現(xiàn)核算一體化加強(qiáng)研究，降低企業(yè)核算成本，保證企業(yè)各類核算的信息一致性，確保信息真實(shí)可靠。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)核算一體化就是要將企業(yè)的各種核算業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的整合，對(duì)企業(yè)的信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置和高效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算一體化是企業(yè)核算工作的趨勢(shì)，也是企業(yè)科學(xué)化管理的必然要求。當(dāng)前伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的進(jìn)步和快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核算一體化更是具備了現(xiàn)實(shí)條件?，F(xiàn)代信息技術(shù)能夠有效滿足核算一體化的要求，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)背景下，企業(yè)可以建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類信息的整理融合，還可以多角度、多視角地實(shí)現(xiàn)企業(yè)核算，通過企業(yè)運(yùn)用科學(xué)化管理方法進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)的挖掘、分析，提升企業(yè)核算的價(jià)值。

企業(yè)通過建立健全核算一體化系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)核算的功能與用戶、界面等有效結(jié)合，通過多種核算規(guī)則提取信息集合。在企業(yè)核算一體化下，將企業(yè)的各類核算規(guī)則、各類核算的功能、各類核算的界面以及核算的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合。在進(jìn)行企業(yè)核算一體化時(shí)，要確保企業(yè)核算一體化系統(tǒng)支持企業(yè)所有的關(guān)鍵性信息數(shù)據(jù)，并且可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫中的集中存儲(chǔ)、處理，使得所有的信息用戶都能夠從信息庫中提取出各自需求的數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)的核算事項(xiàng)進(jìn)行處理。

總的來講，企業(yè)核算一體化對(duì)于企業(yè)改革管理模式，提升管理水平，增強(qiáng)管理效益和效率具有重要意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極結(jié)合自身實(shí)際，改革自身核算方式，提升核算一體化程度，有效融合各類核算信息，為管理層科學(xué)決策提供重要支持。

參考文獻(xiàn)：

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根據(jù)學(xué)?！蛾P(guān)于開展三重一大決策制度貫徹執(zhí)行情況檢查的通知》精神，基建處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織有關(guān)人員對(duì)本部門三重一大決策制度貫徹落實(shí)情況進(jìn)行自查，現(xiàn)將相關(guān)情況報(bào)告如下。

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)三重一大集體決策制度的重要意義

根據(jù)學(xué)校部署，基建處組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)直屬高校貫徹落實(shí)三重一大決策制度的意見》。通過學(xué)習(xí)、討論，大家充分認(rèn)識(shí)到落實(shí)三重一大決策制度，是貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神、推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要體現(xiàn)，是切實(shí)加強(qiáng)部門反腐倡廉建設(shè)、規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風(fēng)險(xiǎn)、確保學(xué)校基本建設(shè)工作順利進(jìn)行的重要舉措。處領(lǐng)導(dǎo)班子將落實(shí)三重一大制度作為班子建設(shè)的重中之重，結(jié)合基建工作實(shí)際，積極探索貫徹落實(shí)三重一大決策制度的有效途徑和方法。

二、把握內(nèi)涵，明晰三重一大決策事項(xiàng)范圍

基建處領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到對(duì)三重一大事項(xiàng)范圍的界定是細(xì)化三重一大制度的關(guān)鍵，因此，進(jìn)一步明確了三重一大的內(nèi)涵，清晰界定集體討論的范圍，體現(xiàn)了較強(qiáng)的可操作性。

學(xué)校基本建設(shè)規(guī)劃、xx基本建設(shè)計(jì)劃、學(xué)?；?xiàng)目的安排和方案的確定等屬于學(xué)校三重一大事項(xiàng)，提交校長(zhǎng)辦公會(huì)議集體研究決定，重要干部任免和重要人事安排的職能部門為學(xué)校組織部和人事處，基建項(xiàng)目各類款項(xiàng)的支付實(shí)行基建項(xiàng)目和財(cái)務(wù)管理兩支筆審批制度。

基建項(xiàng)目前期手續(xù)辦理、招標(biāo)管理、施工管理、涉及基建處人、財(cái)、物的事項(xiàng)等屬于基建處三重一大事項(xiàng)，由處務(wù)會(huì)集體研究決定，并報(bào)分管校領(lǐng)導(dǎo)審批。

三、統(tǒng)籌兼顧，固化三重一大集體決策制度運(yùn)行規(guī)范

落實(shí)三重一大集體決策制度，除了對(duì)決策范圍、事項(xiàng)予以明確規(guī)定外，還對(duì)決策程序及規(guī)則作出了明確規(guī)定。在完善三重一大事項(xiàng)決策程序時(shí)，對(duì)處務(wù)會(huì)決策議題的提出、時(shí)間、與會(huì)人數(shù)、會(huì)議表決方式、會(huì)議記錄等程序性問題都做了細(xì)化說明，避免出現(xiàn)重實(shí)體輕程序，使每項(xiàng)實(shí)體性規(guī)定都有表現(xiàn)的方式及途徑。

四、強(qiáng)化執(zhí)行，確保三重一大集體決策制度落到實(shí)處

基建處結(jié)合工作實(shí)際，確定了符合本單位職能特點(diǎn)的三重一大相關(guān)事項(xiàng)，進(jìn)一步規(guī)范集體議事決策行為，提高科學(xué)決策水平，保障各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，做到四個(gè)保證。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，保證集體領(lǐng)導(dǎo)。

堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策是三重一大制度的根本要求。凡屬三重一大事項(xiàng)都要列入處務(wù)會(huì)討論的議題，并要做到三先三后，即先充分醞釀后決策，先征求意見后決策，先集體研究后決策，確保決策的民主化。

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【關(guān)鍵詞】醫(yī)院統(tǒng)計(jì)

一引言

現(xiàn)階段全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)正在組織開展“以病人為中心,以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)。以此為契機(jī)，全國(guó)各級(jí)醫(yī)院都把深入貫徹“以人為本”的服務(wù)理念擺上重要工作日程。這就需要充分發(fā)揮醫(yī)院統(tǒng)計(jì)的重要作用，充分提高統(tǒng)計(jì)工作的整體功能，展示統(tǒng)計(jì)工作的魅力，從而實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生人才的合理利用和衛(wèi)生技術(shù)水平的全面提高，不斷構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

二醫(yī)院統(tǒng)計(jì)的三大功能

與其他統(tǒng)計(jì)工作一樣，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)也具有信息、咨詢、服務(wù)的功能，這三者是相互聯(lián)系的有機(jī)整體，三者缺一不可?？茖W(xué)合理地開展醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作，才能為醫(yī)院管理提供科學(xué)可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這也是現(xiàn)代醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的致勝法寶。

三展示統(tǒng)計(jì)重要意義的方法

(一）拓寬工作思路,強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)服務(wù)意識(shí)現(xiàn)代醫(yī)院管理中對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需求量較大,對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的要求也較高,為此每一個(gè)統(tǒng)計(jì)信息工作者都應(yīng)做到多角度、全方位地搜集信息資料，不斷開拓工作思路，對(duì)統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)收集、整理和分析,為醫(yī)院決策管理服務(wù)。同時(shí)這也要求醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作必須以“為醫(yī)院的管理服務(wù)”為主要工作宗旨,圍繞為“全院中心工作服務(wù)”這一中心。積極配合醫(yī)院主要工作,收集大量信息資料,做好統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)進(jìn)行信息反饋，從而為醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)的、正確的決策。

（二）注重統(tǒng)計(jì)調(diào)查,加強(qiáng)質(zhì)量管理根據(jù)醫(yī)院制定的總體發(fā)展規(guī)劃和年度管理目標(biāo),醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作首先要注重針對(duì)“熱點(diǎn)”和“難點(diǎn)”開展有針對(duì)性地調(diào)查研究,使統(tǒng)計(jì)原始資料的采集具有針對(duì)性和目標(biāo)性，從而避免統(tǒng)計(jì)原始資料的分散和泛泛地采集，避免不必要的麻煩,為醫(yī)院管理提供及時(shí)、高效的專項(xiàng)服務(wù)。其次,注重建立院內(nèi)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò),完善信息管理的規(guī)章制度,擴(kuò)大信息傳播渠道,為醫(yī)院各層面人員提供綜合的、配套的信息服務(wù)。第三,改變傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)資料單獨(dú)編報(bào),單獨(dú)分析的做法,把醫(yī)療質(zhì)量、效率、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益統(tǒng)計(jì)等資料有機(jī)地結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)信息資源共享,資料綜合利用,為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。第四,對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,及時(shí)、準(zhǔn)確地反映業(yè)務(wù)發(fā)展的新動(dòng)態(tài),強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息的分析,用客觀的數(shù)據(jù)資料反映出當(dāng)前醫(yī)院的業(yè)務(wù)狀況、市場(chǎng)環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)水平。

（三）強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì),提高統(tǒng)計(jì)專業(yè)水平統(tǒng)計(jì)分析工作不是單獨(dú)、孤立地存在的而是與其他學(xué)科之間相互聯(lián)系、相互滲透的一門綜合性學(xué)科。在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要科學(xué)地運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析和先進(jìn)的技術(shù)來收集、整理和分析醫(yī)療統(tǒng)計(jì)信息,這就要求不斷強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，提高統(tǒng)計(jì)專業(yè)水平，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的要有緊迫感、使命感。要通過自學(xué)或參加繼續(xù)教育培訓(xùn)等方式使廣大統(tǒng)計(jì)工作人員及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能,主動(dòng)參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的培訓(xùn),從而提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。統(tǒng)計(jì)人員要做到經(jīng)常深入臨床一線,把醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作做到實(shí)際,服務(wù)做到位。醫(yī)院也要制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃,堅(jiān)持以統(tǒng)計(jì)知識(shí)為主,有計(jì)劃有步驟地學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、法律、計(jì)算機(jī)等相關(guān)知識(shí),培養(yǎng)出具有統(tǒng)計(jì)知識(shí)和現(xiàn)代知識(shí)的“復(fù)合型”人才,從而為醫(yī)院管理科學(xué)化夯實(shí)基礎(chǔ)。新晨

（四）開展統(tǒng)計(jì)分析,提供統(tǒng)計(jì)決策醫(yī)院統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)平時(shí)所收集的統(tǒng)計(jì)資料，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行科學(xué)整理，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況有步驟有計(jì)劃地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，參與醫(yī)院決策：一是參與醫(yī)院各種計(jì)劃的制定和監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，為管理者提供決策參考。如醫(yī)院各科的目標(biāo)責(zé)任書（包括業(yè)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）的制定，依托于統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)歷年各科的完成情況，比照其他同類醫(yī)院的定額，進(jìn)行綜合比較，全面分析，以達(dá)到醫(yī)院的合理配置和最佳目標(biāo);二是進(jìn)行專題研究，開展廣泛的調(diào)查分析，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量的科學(xué)性和實(shí)用性。為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，合理利用和科學(xué)地安排醫(yī)院各項(xiàng)工作，提高醫(yī)療技術(shù)水平，滿足廣大患者的需要。

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關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系 構(gòu)建

一、相關(guān)概述

企業(yè)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)管理者、投資者以及債權(quán)人、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)等進(jìn)行科學(xué)決策的重要依據(jù)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)信息的價(jià)值具有重要影響。所謂企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量指的就是企業(yè)的會(huì)計(jì)信息所應(yīng)當(dāng)滿足或者是所應(yīng)當(dāng)達(dá)到的基本的質(zhì)量要求，只有滿足這些相關(guān)要求，企業(yè)會(huì)計(jì)信息才具有價(jià)值，才會(huì)為利益相關(guān)者科學(xué)決策提供信息支持。

在我國(guó)，會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上必須要與其目標(biāo)相一致，這樣才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，只有好的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量企業(yè)的會(huì)計(jì)信息才能對(duì)信息使用者有用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的預(yù)期目標(biāo)，反之不能滿足會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息難以為信息使用者服務(wù)，也不具備較大的意義。因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)滿足基本的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，這也是會(huì)計(jì)系統(tǒng)為了達(dá)到財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)對(duì)會(huì)計(jì)信息提出的最基本要求和約束條件，如企業(yè)會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)具備可靠性、真實(shí)性、相關(guān)性、實(shí)質(zhì)重于形式等特征。

二、我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系存在的不足

我國(guó)在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系方面尚沒有完整的會(huì)計(jì)法規(guī)要求，但是理論界對(duì)此一直保持關(guān)注，在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量作了八個(gè)方面的質(zhì)量要求，包括可靠性、相關(guān)性、可比性、可理解性、實(shí)質(zhì)重于形式、謹(jǐn)慎性、重要性以及及時(shí)性等。這八個(gè)方面的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征要求相互之間具有層次性和邏輯關(guān)聯(lián)，但是仍舊相對(duì)分散并列，我國(guó)在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系的建設(shè)上仍需要進(jìn)一步強(qiáng)化和提升。

總的來講，我國(guó)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征要求跟西方發(fā)達(dá)國(guó)家之間的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求仍存在不小的差距，我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量中沒有明確其中立性、完整性以及可預(yù)測(cè)性等。相比與我國(guó)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征要求，國(guó)外在質(zhì)量要求方面相對(duì)的具有明確的內(nèi)在關(guān)聯(lián)、層次較為清晰、邏輯關(guān)系也更為緊密，相互之間主次關(guān)系和層級(jí)結(jié)構(gòu)明確，有助于信息使用者合理把握企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等情況，更能夠滿足其會(huì)計(jì)信息需求。

三、構(gòu)建我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系的構(gòu)思

建立健全符合我國(guó)國(guó)情的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系，對(duì)于有效提升我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)管理者、投資者以及債權(quán)人、政府監(jiān)管部門對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需求，充分滿足信息使用者的要求具有重要意義。應(yīng)當(dāng)逐步地建立多層次并且相互之間具有內(nèi)在關(guān)聯(lián)的有機(jī)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系，逐步改變?cè)械臅?huì)計(jì)信息并列列示、相互之間聯(lián)系較少的情況，有效解決我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量中存在的問題，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系在我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論框架中的作用及地位。

應(yīng)當(dāng)充分借鑒國(guó)外在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系建設(shè)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本國(guó)的實(shí)際情況和發(fā)展階段，從如下幾個(gè)方面構(gòu)建我國(guó)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系，保障會(huì)計(jì)信息的可靠性、相關(guān)性、及時(shí)性、完整性、實(shí)質(zhì)重于形式、謹(jǐn)慎性、公正性、合規(guī)性等要求。同時(shí)，在建立完善我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系時(shí)，還要考慮到成本效益原則。要確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的確定上滿足會(huì)計(jì)信息的效益大于會(huì)計(jì)信息的成本，只有這樣才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的使用具有價(jià)值，否責(zé)難以真正發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)信息的決策支持功能。

要將會(huì)計(jì)信息的公正性以及合規(guī)性設(shè)置為會(huì)計(jì)信息可靠性的附加質(zhì)量特征，按照我國(guó)的實(shí)際情況逐步地進(jìn)行擴(kuò)展。要依據(jù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的不同的內(nèi)在特征，積極探索會(huì)計(jì)信息質(zhì)量之間的內(nèi)在關(guān)系，明確會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的主次及先后順序，逐步建立會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的層次結(jié)構(gòu)，緊緊圍繞會(huì)計(jì)信息的使用者來推動(dòng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系的建設(shè)，將股東、投資者、監(jiān)管部門的信息需求作為出發(fā)點(diǎn)科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求，體現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和社會(huì)指標(biāo)、價(jià)值指標(biāo)等，反映企業(yè)管理者的受托責(zé)任完成情況。

作為會(huì)計(jì)信息最重要的特征要求，要確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的相關(guān)性以及可靠性，只有滿足這兩個(gè)方面的基本要求才能體現(xiàn)出會(huì)計(jì)信息的預(yù)定目標(biāo)。在相關(guān)性與可靠性發(fā)生沖突的時(shí)候，還應(yīng)當(dāng)將可靠性擺在首要位置，只要在會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠的前提之下才能進(jìn)一步考慮相關(guān)會(huì)計(jì)信息是否與信息使用者的決策相關(guān)。將會(huì)計(jì)信息的謹(jǐn)慎性作為企業(yè)會(huì)計(jì)信息可靠性的外在延伸，將會(huì)計(jì)信息的實(shí)質(zhì)重于形式原則作為會(huì)計(jì)信息相關(guān)性的外在延伸。

另外，會(huì)計(jì)信息的重要性原則也是衡量評(píng)價(jià)企業(yè)會(huì)計(jì)信息是否有用的重要條件。對(duì)于不重要的會(huì)計(jì)信息，可以不再考慮該信息的其他會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息中的及時(shí)性是對(duì)信息披露的時(shí)間要求，可比性是對(duì)會(huì)計(jì)信息的披露形式要求，可理解形式對(duì)會(huì)計(jì)信息的專業(yè)層級(jí)的要求，這三者可以通過相關(guān)會(huì)計(jì)制度的完善來實(shí)現(xiàn)。

在構(gòu)建我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系時(shí)，可以實(shí)施多層次的質(zhì)量要求，將重要性以及成本效益原則作為最低要求，設(shè)置為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系的第一個(gè)層次，將及時(shí)性、可比性以及可理解性作為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的法規(guī)約束層級(jí)，設(shè)置為第二個(gè)層次，并通過完善相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)來進(jìn)行保障，將實(shí)質(zhì)重于形式以及可靠性作為企業(yè)會(huì)計(jì)信息的第三個(gè)層次，這也是企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量體系中最為重要，也是最需要進(jìn)一步改善提升的層次，在建立健全我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；現(xiàn)金流；風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號(hào)：R197.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2011）12-0100-01

現(xiàn)金流之于醫(yī)院猶如血液之于身體，醫(yī)院的現(xiàn)金流管理不但可以滿足醫(yī)院的資金供應(yīng)需求，而且是提高經(jīng)濟(jì)效益和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。由于受管理意識(shí)局限和醫(yī)院內(nèi)控制度的影響，很多醫(yī)院未能充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流管理的重要意義，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因此客觀分析當(dāng)前醫(yī)院現(xiàn)金流的管理現(xiàn)狀，研究現(xiàn)金流管理的對(duì)策和措施迫在眉睫。

一、現(xiàn)金流管理對(duì)醫(yī)院的必要性和重要意義

1.能夠有效預(yù)警，為醫(yī)院提供可靠決策信息

現(xiàn)金流量分析不但可以在為醫(yī)院提供一段時(shí)間內(nèi)現(xiàn)金的收支狀況和現(xiàn)金余額變動(dòng)的財(cái)務(wù)信息，而且能夠?qū)︶t(yī)院的資金流動(dòng)性和財(cái)務(wù)彈性進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，從而對(duì)未來醫(yī)院的現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測(cè)。通過對(duì)現(xiàn)金流量的分析，能夠準(zhǔn)確掌握醫(yī)院收支結(jié)余的質(zhì)量，使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策更具實(shí)效。

2.能夠降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)金收益比率能夠如實(shí)反映一定時(shí)期內(nèi)醫(yī)院實(shí)際收支結(jié)余效率，及時(shí)了解醫(yī)院當(dāng)期的現(xiàn)金收入，分析醫(yī)院償付債務(wù)的能力。同時(shí)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)現(xiàn)金流量分析，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握醫(yī)院當(dāng)期現(xiàn)金流入的構(gòu)成部分以及各部分流入量合計(jì)，以達(dá)到降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)?，F(xiàn)金流量的多少，直接影響醫(yī)院正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是關(guān)系醫(yī)院生存和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展現(xiàn)金流量分析是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要內(nèi)容。

二、當(dāng)前醫(yī)院現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀及存在的問題

1.很多醫(yī)院制定的資金預(yù)算缺乏客觀準(zhǔn)確的調(diào)查研究，只是按照以往的財(cái)務(wù)指標(biāo)和歷史經(jīng)驗(yàn)，也不曾對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的市場(chǎng)收益和發(fā)展前景進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)評(píng)估，導(dǎo)致現(xiàn)金流入量達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

2.許多醫(yī)院不能有效管理貨幣資金，資金的收益率和周轉(zhuǎn)率較低，閑置的貨幣資金不能得到充分利用和有效使用。忽視現(xiàn)金流的時(shí)間價(jià)值是當(dāng)前醫(yī)院普遍存在的管理問題，其中多頭開戶、閑置資金量過大等問題，影響資金調(diào)度，而且還大大降低了資金的使用效率和收益率。

3.一些醫(yī)院對(duì)資金缺乏統(tǒng)籌考慮，為提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和收益水平，盲目購(gòu)買大型的醫(yī)療器械或設(shè)備。如腹腔鏡和宮腔鏡的引入，使傳統(tǒng)的手術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)槲?chuàng)手術(shù)。大型醫(yī)療器械的使用和升級(jí)一定程度上提高了檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性，能夠幫助醫(yī)生提高對(duì)疾病診斷的準(zhǔn)確率，增加醫(yī)院的收益，但是在醫(yī)院病人不足的情況下會(huì)造成設(shè)備利用率低下的浪費(fèi)現(xiàn)象。

4.自國(guó)家推行醫(yī)院藥品收支兩條線管理相關(guān)規(guī)定之后，一定程度上造成了醫(yī)院有大量的現(xiàn)金被凍結(jié)，對(duì)醫(yī)院的現(xiàn)金流量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。醫(yī)院收費(fèi)價(jià)格基本上都是執(zhí)行政府指導(dǎo)價(jià)，與成本不無關(guān)聯(lián)。加之財(cái)政補(bǔ)助水平不斷下降，造成醫(yī)院虧損無法彌補(bǔ)，其生存和發(fā)展空間越來越小。此外按規(guī)定藥品利潤(rùn)全部上繳，返還要看虧損率，造成資金運(yùn)動(dòng)長(zhǎng)期“體外循環(huán)”，嚴(yán)重影響了醫(yī)院流動(dòng)資金的正常周轉(zhuǎn)。

三、強(qiáng)化醫(yī)院現(xiàn)金流管理的對(duì)策和建議

1.合理規(guī)劃現(xiàn)金流量和安排資金，確保醫(yī)院現(xiàn)金的收支平衡

醫(yī)院應(yīng)當(dāng)依據(jù)上級(jí)核定的財(cái)政撥款數(shù)量、業(yè)務(wù)收支計(jì)劃、投融資計(jì)劃以及往來款項(xiàng)的變動(dòng)情況等制定現(xiàn)金流量規(guī)劃。以增加醫(yī)院現(xiàn)金凈流量為最終目的，科學(xué)控制醫(yī)院的現(xiàn)金流出，堅(jiān)持剛性與彈性相結(jié)合的原則制定現(xiàn)金流量預(yù)算，在加強(qiáng)計(jì)劃管理的權(quán)威性和控制性的同時(shí)，又要留有余地，以適應(yīng)各種可能的變化。

2.統(tǒng)籌使用資金，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度，最大程度地盤活醫(yī)院現(xiàn)金資源

醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格控制銀行賬戶的開設(shè)，加強(qiáng)各銀行賬戶之間的管理，以確保財(cái)務(wù)部門對(duì)資金使用的統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一管理權(quán)和使用權(quán)，避免資金無效沉淀、閑置或浪費(fèi)。在經(jīng)營(yíng)過程中減少資金的占用和墊付，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，提高資金使用收益。如控制醫(yī)院物資庫存量，減少物資占款；積極催收醫(yī)保欠款，加快資金回流。此外有重點(diǎn)的保障資金使用，統(tǒng)籌資金安排，增強(qiáng)資金安排的計(jì)劃性和靈活性。

3.完善醫(yī)院會(huì)計(jì)控制措施，監(jiān)測(cè)投資活動(dòng)的投資風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)施現(xiàn)金流量會(huì)計(jì)控制，反映到投資決策上，就是醫(yī)院要以追求最大投資回報(bào)的經(jīng)營(yíng)理念，理性地看待投資決策，建立嚴(yán)格科學(xué)的投資機(jī)制。醫(yī)院的投資行為對(duì)醫(yī)院的現(xiàn)金流具有直接而重大的影響，投資往往引起大額或者長(zhǎng)期的現(xiàn)金流出，將改變醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量常態(tài)，使資金變得相對(duì)稀缺，要求醫(yī)院必須儲(chǔ)備足額的資金或者具有可靠的資金來源。因此在進(jìn)行投資之前，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)可能引起的現(xiàn)金流量變化進(jìn)行分析、論證，對(duì)未來的資金需求量做到心中有數(shù)，以便科學(xué)決策。一是測(cè)算投資期內(nèi)所需的現(xiàn)金流出量，分析對(duì)醫(yī)院日常現(xiàn)金流量的影響。二是計(jì)算自有資金缺口，確定是否需要對(duì)外籌資。三是測(cè)算投資回收期與綜合回報(bào)率，分析經(jīng)濟(jì)效益情況，為投資決策提供參考依據(jù)。

4.定期進(jìn)行現(xiàn)金流分析，建立現(xiàn)金流量預(yù)警機(jī)制，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)

根據(jù)醫(yī)院實(shí)際的現(xiàn)金流動(dòng)情況，每月編制現(xiàn)金流量分析報(bào)表，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)金的收支項(xiàng)目、額度和凈流量進(jìn)行分析，以監(jiān)測(cè)異常的流量變化和收支項(xiàng)目，如現(xiàn)金流入量忽然減少或流出量大額增加，應(yīng)當(dāng)及時(shí)關(guān)注和預(yù)警，并分析原因，積極采取應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)建立現(xiàn)金流量預(yù)警機(jī)制，通過對(duì)醫(yī)院的償付能力、結(jié)余質(zhì)量等進(jìn)行分析，為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

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篇6

[關(guān) 鍵 詞]欠發(fā)達(dá)地區(qū)；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)；發(fā)展策略

隨著改革的不斷深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的倔起和迅速發(fā)展，已成為國(guó)民

經(jīng)濟(jì)中一道引人注目的亮麗的風(fēng)景線。正如田紀(jì)云同志所指出的，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最具生機(jī)和活力的

組成部分，“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量、經(jīng)濟(jì)體制改革的重要推動(dòng)力量、經(jīng)濟(jì)與

科技一體化的重要帶動(dòng)力量和實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定的重要經(jīng)濟(jì)支柱。”重視并大力扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，充分發(fā)

揮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用，已成為各級(jí)黨委和政府的共識(shí)。特別是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，研究和探討民

營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展問題，更具有積極意義。

一、加強(qiáng)欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的能力建設(shè)，從整體上推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)具有經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，產(chǎn)權(quán)明晰，市場(chǎng)機(jī)制鮮明等特點(diǎn)。在國(guó)有經(jīng)濟(jì)“有進(jìn)有退”、“有所為有所不為”的調(diào)整思路下，進(jìn)一步拓寬民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展領(lǐng)域和空間，加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，已是勢(shì)所必然和勢(shì)所必為的事情。在這種情況下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯，對(duì)推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用將越來越重要、越來越突出。特別是在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、市場(chǎng)機(jī)制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、投資環(huán)境等諸方面與發(fā)達(dá)地區(qū)存在明顯差距，在實(shí)施推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“追趕型戰(zhàn)略”中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將發(fā)揮關(guān)鍵作用。

因此，當(dāng)前加強(qiáng)欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)企業(yè)在科學(xué)管理、科學(xué)決策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新等方面的能力建設(shè)，切實(shí)解決自身存在的制約發(fā)展的問題，突破阻礙發(fā)展的“瓶頸”，促使民營(yíng)企業(yè)“強(qiáng)身健體”，是民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)性工作，是實(shí)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與本區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要結(jié)合點(diǎn)。

(一)科學(xué)管理能力

在現(xiàn)代企業(yè)里，企業(yè)管理制度、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度一樣，都是企業(yè)體制的重要組成部分。好的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度依托好的企業(yè)管理制度發(fā)揮作用。然而，不重視企業(yè)管理制度建設(shè)，管理簡(jiǎn)單粗放，是欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的通病。在我國(guó)加入世貿(mào)組織的新形勢(shì)下，欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，必須認(rèn)真建立企業(yè)管理制度，在提高企業(yè)的科學(xué)管理能力上下功夫。一是要建立起好的企業(yè)管理模式。欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的管理模式，大多數(shù)是采用親情化、友情化管理模式，自覺地采用制度化管理模式的企業(yè)還比較少。這在企業(yè)初創(chuàng)階段是必要的，適合企業(yè)當(dāng)時(shí)的發(fā)展要求。但隨著形勢(shì)的變化和企業(yè)的發(fā)展，必須建立起制度化的管理模式，或者以制度化為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚掌渌芾砟Ｊ降膬?yōu)點(diǎn)，構(gòu)建一種以制度化管理模式為基本框架的混合式管理模式，為企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理打好基礎(chǔ)。二是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷管理等等。這些基礎(chǔ)管理工作，是企業(yè)能否正常運(yùn)作的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、營(yíng)銷任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都會(huì)對(duì)企業(yè)帶來不良影響。在做好這幾方面基礎(chǔ)性的管理工作的同時(shí)，要善于學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索開展物流管理；創(chuàng)造條件引入電子商務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)的信息管理，為企業(yè)的發(fā)展注入新的管理動(dòng)力。．三是要切實(shí)抓好企業(yè)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是民營(yíng)企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，為使企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)而展開的一系列事關(guān)全局的戰(zhàn)略性謀劃與活動(dòng)。欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)企業(yè)最欠缺的，恰恰是在戰(zhàn)略發(fā)展上存在嚴(yán)重不足。欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)企業(yè)家要著眼于企業(yè)未來的生存發(fā)展，從本地區(qū)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)和企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā)，切實(shí)把握好戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略策略等要素，把主要精力集中到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、制定和實(shí)施上。四是認(rèn)真抓好人力資源管理。人是生產(chǎn)力諸要素中的第一因素，人才興、則事業(yè)興。辦企業(yè)需要建立管理人才、營(yíng)銷人才、技術(shù)人才和財(cái)會(huì)人才四支隊(duì)伍。欠發(fā)達(dá)地區(qū)條件艱苦，工資偏低，要通過建立人才脫穎而出的機(jī)制，切實(shí)做好人力資源管理工作。要在選拔人才、借用人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才等方面有新的舉措，取得新的突破，按照“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格，選賢任能，以優(yōu)質(zhì)的人力資源推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。還要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，這是改變欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)企業(yè)人才緊缺狀況的根本途徑。

(二)科學(xué)決策能力

決策正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)由個(gè)人經(jīng)驗(yàn)型決策向民主科學(xué)決策轉(zhuǎn)變，才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。提高欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的科學(xué)決策能力，要把握好兩方面：一是企業(yè)決策者要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高決策水平和能力。決策者的水平和能力是科學(xué)決策的關(guān)鍵。從整體上說，欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍中，由于很多入學(xué)歷不高、文化水平低，致使個(gè)人綜合素質(zhì)偏低。要提高科學(xué)決策能力，首先必須提高企業(yè)決策者的綜合素質(zhì)。作為企業(yè)決策者，要自覺提高政策水平，努力掌握黨的路線方針政策，特別是要掌握黨和國(guó)家關(guān)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有關(guān)政策法規(guī)，保證在企業(yè)的發(fā)展過程中，善用政策，用好政策，充分運(yùn)用政策賦予的權(quán)力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是要積極構(gòu)筑企業(yè)科學(xué)決策機(jī)制。著力點(diǎn)要放在決策結(jié)構(gòu)和功能的優(yōu)化上。要優(yōu)化組織功能，在企業(yè)班子結(jié)構(gòu)上，要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，重視發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的作用，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)集體的智慧和力量，實(shí)現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化；要優(yōu)化反饋功能，在企業(yè)的某項(xiàng)決策目標(biāo)確定后，在實(shí)施過程中要嚴(yán)密組織，明確分工，科學(xué)指導(dǎo)，加強(qiáng)檢查督促，切實(shí)抓好決策反饋；要優(yōu)化計(jì)劃功能，善于運(yùn)用綜合計(jì)劃，制定科學(xué)決策，對(duì)每項(xiàng)決策，要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行綜合分析，超越企業(yè)承受能力的決策項(xiàng)目要堅(jiān)決取消。

(三)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂，是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，參與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。提高創(chuàng)新能力，是欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)企業(yè)必須補(bǔ)上的一課。一是要進(jìn)行體制創(chuàng)新。目前，欠發(fā)達(dá)地區(qū)的私人資本主要集中在家族式企業(yè)，實(shí)行家長(zhǎng)式管理和封閉式管理，難以擴(kuò)大規(guī)模，創(chuàng)出名牌。因此，欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)企業(yè)要適應(yīng)發(fā)展的要求，主動(dòng)從家族式管理向合作制、有限責(zé)任公司等管理模式轉(zhuǎn)變，有條件的企業(yè)，要探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)關(guān)系，逐步健全法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，爭(zhēng)取早日上規(guī)模、上水平，成為欠發(fā)達(dá)地區(qū)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭企業(yè)。二是要進(jìn)行科技創(chuàng)新。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)是適應(yīng)欠發(fā)達(dá)地區(qū)現(xiàn)有生產(chǎn)力狀況的。欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)企業(yè)要在積極承接發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、繼續(xù)發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，按照“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的要求，主動(dòng)開展科技創(chuàng)新，使企業(yè)逐步向技術(shù)密集型和勞動(dòng)密集型相結(jié)合轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的科技含量，提升產(chǎn)品質(zhì)量、檔次，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。三是要進(jìn)行組織創(chuàng)新。欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)、不合理，企業(yè)分散、管理粗放，低水平重復(fù)生產(chǎn)成為普遍行為，極大地制約了區(qū)域生產(chǎn)力的發(fā)展。要通過實(shí)施組織創(chuàng)新，積極推行規(guī)?；⒓s化、專業(yè)化生產(chǎn)，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，通過市場(chǎng)引導(dǎo)、政府扶持，在有條件的地方形成有特色、有規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)群，發(fā)展規(guī)模民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。一些有條件的大中型民營(yíng)企業(yè)要主動(dòng)通過資本聯(lián)合上規(guī)模、上檔次、上水平、上效益。

(四)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，決定企業(yè)的生存發(fā)展。欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)極為現(xiàn)實(shí)的問題就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大和滿足市場(chǎng)需求乏力。調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是提高民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要環(huán)節(jié)。要根據(jù)地域特點(diǎn)、資源優(yōu)勢(shì)和原有基礎(chǔ)，因地制宜，制定結(jié)構(gòu)優(yōu)化、優(yōu)勢(shì)升級(jí)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方略。要在繼續(xù)興辦投資少、見效快、直接為生產(chǎn)、生活服務(wù)的運(yùn)輸、中介、修理、飲食、服務(wù)等行業(yè)的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，合理布局，逐步構(gòu)建以城市為依托的容量大、吞吐大、集散大的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大市場(chǎng)框架，避免產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的單一化、趨同化。要拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，做到一、二、三產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，共同發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，營(yíng)造發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的良好環(huán)境

欠發(fā)達(dá)地區(qū)加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，既需要民營(yíng)企業(yè)不斷改革、創(chuàng)新，提高素質(zhì)，增強(qiáng)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，同時(shí)，還必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，從配置資源的角色轉(zhuǎn)變到為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)上來，努力營(yíng)造有利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)干事創(chuàng)業(yè)、壯大發(fā)展的良好環(huán)境。

(一)加強(qiáng)以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念為核心內(nèi)容的宣傳教育，為發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)營(yíng)造良好的輿論環(huán)境

欠發(fā)達(dá)地區(qū)推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，首先必須充分發(fā)揮宣傳工作凝聚人心、激勵(lì)斗志、激濁揚(yáng)清、鞭策促進(jìn)的積極作用，在全社會(huì)形成正確的輿論導(dǎo)向，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。首先，要堅(jiān)持開展解放思想、轉(zhuǎn)變觀念教育，進(jìn)一步深化對(duì)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)重要意義的認(rèn)識(shí)。通過教育，使大家充分認(rèn)識(shí)到，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)既是發(fā)達(dá)地區(qū)超前發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是欠發(fā)達(dá)地區(qū)縮小比較差距的希望所在。必須自覺地把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制中解放出來，按照“三個(gè)代表”的要求，從戰(zhàn)略的高度、用發(fā)展的眼光看待和支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其次，要積極宣傳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出貢獻(xiàn)，使全社會(huì)充分認(rèn)識(shí)到，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，有利于加快實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、城市化和信息化進(jìn)程，提高欠發(fā)達(dá)地區(qū)的生產(chǎn)力水平，這完全符合“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。通過正確的輿論引導(dǎo)，在全社會(huì)形成愛護(hù)、關(guān)心、支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好社會(huì)輿論圍。

篇7

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息披露

一、企業(yè)上市中的會(huì)計(jì)信息披露

依據(jù)規(guī)定，企業(yè)在上市公告書中應(yīng)當(dāng)及時(shí)披露兩個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是企業(yè)關(guān)聯(lián)方關(guān)系與企業(yè)的關(guān)聯(lián)方交易，另一個(gè)是企業(yè)的財(cái)務(wù)資料信息的披露，這兩部分信息基本都是引用了上市公司在招股說明書中的具體內(nèi)容，兩者在內(nèi)容和格式等方面差異不太大。

企業(yè)在信息披露過程中，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的披露中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)于企業(yè)發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易以及企業(yè)存在的關(guān)聯(lián)方及其相應(yīng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系及時(shí)披露。同時(shí)企業(yè)的監(jiān)事、董事、核心技術(shù)人員以及高級(jí)管理人員等也應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的關(guān)聯(lián)方交易披露的要求和相關(guān)規(guī)定，及實(shí)地披露關(guān)聯(lián)方以及相應(yīng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，并闡明所發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易內(nèi)容。

同時(shí)，對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)資料的披露，企業(yè)在上市公告書中要披露之前在招股說明書中所闡述的并且經(jīng)過審計(jì)的企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表及其相關(guān)的報(bào)表附注等，假設(shè)在之前的招股說明書中所披露的會(huì)計(jì)報(bào)表已經(jīng)過了有效期限，則應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步補(bǔ)充某一時(shí)期內(nèi)的經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。另外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)資料的披露中闡明會(huì)計(jì)師事務(wù)所所給與的會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)意見情況，如果出具的是標(biāo)準(zhǔn)無保留審計(jì)意見，則企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其闡述在上市公告書中，假設(shè)出具的是非標(biāo)準(zhǔn)的無保留意見審計(jì)報(bào)告，則企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)資料披露時(shí)要將審計(jì)意見的全文進(jìn)行闡述，并且對(duì)于與該計(jì)意見直接相關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表附注也要進(jìn)行披露，并說明公司董事與監(jiān)事對(duì)審計(jì)意見的說明情況。

二、企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)告中的會(huì)計(jì)信息披露

企業(yè)的年度會(huì)計(jì)報(bào)告是企業(yè)最為重要的會(huì)計(jì)信息披露形式，也是企業(yè)管理者、投資者、債權(quán)人以及相應(yīng)的企業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的管理決策的重要依據(jù)，能夠反映企業(yè)整個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，重要性不言而喻。在企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)告中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)披露如下幾個(gè)方面的具體內(nèi)容，公司至少要對(duì)合并或者是母公司的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表以及現(xiàn)金流量表等相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行信息披露。

同時(shí)還要披露企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的附注，披露企業(yè)在這一會(huì)計(jì)年度內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)核算方法以及會(huì)計(jì)估計(jì)與之前年度發(fā)生了什么變化，企業(yè)有無會(huì)計(jì)差錯(cuò)，會(huì)計(jì)差錯(cuò)的內(nèi)容、金額、發(fā)生的原因及影響分別是什么等。企業(yè)的合并財(cái)務(wù)報(bào)表與之前年度相比較，合并范圍有無改變，假設(shè)有改變則進(jìn)行詳細(xì)說明。同時(shí)假設(shè)企業(yè)在年度會(huì)計(jì)審計(jì)中，會(huì)計(jì)報(bào)表被出具了否定意見審計(jì)報(bào)告或者是無法出具意見審計(jì)報(bào)告，則需要企業(yè)在進(jìn)行年度會(huì)計(jì)報(bào)告披露時(shí)及時(shí)公布整個(gè)審計(jì)意見全文以及會(huì)計(jì)報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表附注全文，假設(shè)被出具的審計(jì)意見類型一保留意見或者是強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)的審計(jì)報(bào)告，企業(yè)要披露審計(jì)報(bào)告全文、會(huì)計(jì)報(bào)表以及保留意見或者強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)審計(jì)意見所涉及的會(huì)計(jì)報(bào)表附注。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露中存在的問題

首先，企業(yè)的無形資產(chǎn)在年度會(huì)計(jì)報(bào)告中的披露內(nèi)容不夠全面完整。不少企業(yè)只在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中對(duì)企業(yè)的無形資產(chǎn)進(jìn)行分類，通常不會(huì)詳細(xì)闡述說明企業(yè)無形資產(chǎn)的每一項(xiàng)具體內(nèi)容，這就出現(xiàn)年度會(huì)計(jì)報(bào)告中企業(yè)無形資產(chǎn)披露不全面完整的問題。但是無形資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中只有一個(gè)相關(guān)項(xiàng)目，只能反映其攤余價(jià)值，而且在現(xiàn)金流量表中僅僅設(shè)有構(gòu)建無形資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金以及處置無形資產(chǎn)所收到的現(xiàn)金等，將長(zhǎng)期資產(chǎn)之外的其他所有非流動(dòng)資產(chǎn)放在一起進(jìn)行核算和披露，難以反映企業(yè)無形資產(chǎn)的變動(dòng)情況。

其次，企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用在企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)告披露中的內(nèi)容也不夠全面完整。投資者等廣大社會(huì)公眾對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)年度信息的了解很大程度上是基于企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)表，企業(yè)投資者通過年度會(huì)計(jì)報(bào)告來研究分析企業(yè)的內(nèi)在增長(zhǎng)潛力和盈利能力，假設(shè)企業(yè)在研發(fā)方面的投入較少或者是基本沒有，都會(huì)使得企業(yè)日后的競(jìng)爭(zhēng)能力降低，進(jìn)而影響企業(yè)的投資價(jià)值。假設(shè)企業(yè)在年度會(huì)計(jì)報(bào)告中沒有及時(shí)地對(duì)這一部分費(fèi)用進(jìn)行披露，則投資者就無法了解這些信息，因此，企業(yè)在日后的年度會(huì)計(jì)報(bào)告中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步補(bǔ)充企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的信息披露，明確相關(guān)研發(fā)費(fèi)用的使用情況，以及占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的比重等信息，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)年度信息對(duì)科學(xué)決策的重要作用。

四、完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露的相關(guān)建議

首先，進(jìn)一步完善無形資產(chǎn)的信息披露。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重越來越大，無形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行具有重要意義。企業(yè)在日后的信息披露中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步擴(kuò)展無形資產(chǎn)信息的披露范圍，包括社會(huì)對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可度，企業(yè)的營(yíng)銷渠道、長(zhǎng)期客戶、銷售網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)品牌等，同時(shí)還要反映企業(yè)的專利使用合同、特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議、經(jīng)常性合同，及時(shí)披露企業(yè)所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括高新技術(shù)等形成的精神產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)形式。通過將這些內(nèi)容擴(kuò)充到無形資產(chǎn)的披露范圍中，增加企業(yè)無形資產(chǎn)的信息透明度。

其次，注重對(duì)企業(yè)實(shí)質(zhì)性關(guān)聯(lián)關(guān)系的披露。不少企業(yè)存在較多的關(guān)聯(lián)關(guān)系，這其中應(yīng)當(dāng)尤其重視實(shí)質(zhì)性關(guān)聯(lián)關(guān)系對(duì)企業(yè)的影響，這些關(guān)聯(lián)關(guān)系具有一定的隱蔽性，對(duì)于投資者的投資有重要影響。因此企業(yè)在日后的會(huì)計(jì)信息披露中，要增加對(duì)投資者有用信息的披露，抓住重點(diǎn)，提供實(shí)質(zhì)性的關(guān)鍵信息，避免之前僅僅披露關(guān)聯(lián)方的名稱、法人、注冊(cè)資金以及注冊(cè)地址等形式化的信息，在進(jìn)行關(guān)聯(lián)方信息披露時(shí)加大實(shí)質(zhì)性關(guān)聯(lián)信息的披露，及時(shí)披露諸如關(guān)聯(lián)價(jià)格的形成機(jī)制、關(guān)聯(lián)交易的交易類型等。

最后，注重風(fēng)險(xiǎn)提示會(huì)計(jì)信息的披露。企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，對(duì)于投資者的影響也較大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞投資者的信息需求，在日后的會(huì)計(jì)信息披露中進(jìn)行充分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提示，明確企業(yè)在生產(chǎn)過程中所遇到的不確定因素，并在明顯的位置進(jìn)行公示和提醒，在利潤(rùn)表中，披露企業(yè)所承擔(dān)的借貸利息等信息。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】三重一大；集體決策；監(jiān)督

海洋石油工業(yè)固有的特點(diǎn)、公司投資的不斷增加，作業(yè)區(qū)域的不斷拓展決定了良好運(yùn)轉(zhuǎn)的決策機(jī)制對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展的重要意義。公司每年投資決策數(shù)百億，大型項(xiàng)目幾十個(gè),風(fēng)險(xiǎn)巨大，特別是海外并購(gòu)項(xiàng)目，一旦決策失誤,不僅公司形象受損,還可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。因此,執(zhí)行中央重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作（以下簡(jiǎn)稱“三重一大”）決策要求，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建科學(xué)、民主的決策機(jī)制,一直是中海油主要決策者帶頭提倡并身體力行的。

一、以“三重一大”為核心的科學(xué)決策體系創(chuàng)建與實(shí)施背景

加強(qiáng)“三重一大”決策權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要保證。民主集中制原則是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基本原則，而公司重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作又屬民主集中制的重要內(nèi)容。因此，中海油領(lǐng)導(dǎo)班子只有認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三重一大”制度，黨的民主集中制原則才能得到貫徹落實(shí)。

加強(qiáng)“三重一大”決策權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要保證。中海油重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作，不僅是公司管理的重要內(nèi)容，也是公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的切入點(diǎn)。把這些工作抓好，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作就將事半功倍。因此，國(guó)有企業(yè)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三重一大”制度是搞好領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要保證。

二、以 “三重一大”為核心的科學(xué)決策體系內(nèi)涵和主要做法

“三重一大”制度是貫徹落實(shí)黨內(nèi)民主集中制、完善黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制、嚴(yán)格執(zhí)行重大事情集體討論決策制度的重要舉措。為貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》（中辦發(fā)〔2010〕17號(hào)），以完善分級(jí)決策授權(quán)為重點(diǎn)，與公司治理內(nèi)控制度體系建設(shè)相結(jié)合，梳理細(xì)化“三重一大”決策事項(xiàng)的基本范圍和量化標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化“三重一大”的具體程序和操作規(guī)程，進(jìn)一步將股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的職權(quán)范圍、決策事項(xiàng)和權(quán)限具體化、規(guī)范化、程序化。同時(shí)加強(qiáng)“三重一大”決策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，做到“明確事項(xiàng)、明確權(quán)限、明確程序、明確責(zé)任、明確規(guī)則”，促進(jìn)企業(yè)決策水平和決策質(zhì)量的進(jìn)一步提高，在貫徹落實(shí)“三重一大”制度上進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐。

（一）帶頭提高認(rèn)識(shí)，以身作則

領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)中央反腐倡廉等文件，深刻認(rèn)識(shí)到集體決策不僅是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，也是規(guī)避個(gè)人決策風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)健康發(fā)展的切身需求。為此，公司總裁多次在多個(gè)場(chǎng)合表示，公司領(lǐng)導(dǎo)要以身作則高標(biāo)準(zhǔn)地執(zhí)行“三重一大”決策制度，重大事項(xiàng)一律集體決策。

（二）督促分級(jí)決策、專業(yè)決策體系的建立

1.督促《權(quán)限手冊(cè)》的修訂和執(zhí)行。在公司總裁推動(dòng)和指導(dǎo)下，各項(xiàng)管理活動(dòng)（含“三重一大”事項(xiàng)）一律嚴(yán)格執(zhí)行公司《權(quán)限手冊(cè)》，進(jìn)行分級(jí)管理，權(quán)限手冊(cè)依管理變化而不斷補(bǔ)充或修改。

2.督促“領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)”定期召開。公司總裁要求，重大事項(xiàng)（含“三重一大”）一律上會(huì)溝通，集體討論解決方案，避免個(gè)人決斷。

3.督促各專業(yè)委員會(huì)有效運(yùn)作。在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，有限公司成立了由CEO、總裁、副總裁或部門經(jīng)理組成的人事委員會(huì)、投資與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)、并購(gòu)委員會(huì)、信息披露委員會(huì)等專業(yè)委員會(huì)，專業(yè)委員會(huì)各司其責(zé)按權(quán)限對(duì)重大事項(xiàng)（含“三重一大”）專業(yè)決策。

4.督促嚴(yán)格執(zhí)行決策程序。堅(jiān)持“先論證，后決策”的原則，嚴(yán)格督促各專業(yè)委員會(huì)和董事會(huì)決策在前，由申請(qǐng)單位做好嚴(yán)密的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)論證，堅(jiān)持集體決策、記名投票、主業(yè)相關(guān)等決策原則，確保集體決策機(jī)制有效運(yùn)行。

（三）組織界定“三重一大”內(nèi)容，細(xì)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

2009年下半年，按公司領(lǐng)導(dǎo)要求，公司各部門經(jīng)過四輪激烈研討，數(shù)度反復(fù)，幾易其稿，推動(dòng)“三重一大“決策機(jī)制的健全，該項(xiàng)工作早于中央要求半年：

1.精確界定“三重一大”內(nèi)容。逐一甄別500多項(xiàng)業(yè)務(wù)，最終重新界定“三重一大”事項(xiàng)137項(xiàng)，提供了可執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

2.健全完善“三重一大”制度。對(duì)照“三重一大”事項(xiàng)，重新審視制度和權(quán)限手冊(cè)，新建制度12項(xiàng)，修改制度12項(xiàng)，“三重一大”事項(xiàng)原由單一崗位決策的，統(tǒng)一改為集體決策；

3.完善各專業(yè)委員會(huì)決策程序，特別是健全投資風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的議事機(jī)制，形成了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的決策規(guī)則；

三、通過專項(xiàng)效能監(jiān)察，加大決策的監(jiān)督檢查

通過對(duì)相關(guān)工作的督辦和指示，建立起多樣的“三重一大”決策監(jiān)督檢查機(jī)制。

1.開展“采辦管理及人員現(xiàn)狀專項(xiàng)調(diào)查”。調(diào)查涉及21個(gè)單位，160多人，調(diào)查結(jié)果摸清了采辦管理的分級(jí)授權(quán)和人員履職情況。

2.開展了機(jī)關(guān)采辦專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。涉及18個(gè)部門，合同180多份，促進(jìn)了機(jī)關(guān)采辦管理，特別是重大項(xiàng)目采辦和資金運(yùn)用的規(guī)范。

3.開展工程領(lǐng)域突出問題的效能監(jiān)察。貫徹中央和國(guó)務(wù)院《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的意見》，重拳治理工程領(lǐng)域“三重一大”的反腐倡廉工作。

4.通過加強(qiáng)其他管理監(jiān)督檢查。通過內(nèi)控體系、財(cái)務(wù)管理、物資購(gòu)銷、選人用人等方面的配套制度建設(shè)，把權(quán)力運(yùn)行納入制度化、規(guī)范化、程序化軌道，確?！叭匾淮蟆睕Q策制度落實(shí)到位。

“三重一大”科學(xué)決策長(zhǎng)效機(jī)制促進(jìn)了中海油決策水平和決策質(zhì)量的進(jìn)一步提高，有效防范了決策風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)了國(guó)有資產(chǎn)安全，推進(jìn)了國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的順利進(jìn)行?！叭匾淮蟆睕Q策制度是加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作制度建設(shè)的有力舉措，是防范道德風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)信譽(yù)、提升業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)力、保障國(guó)際能源公司又好又快發(fā)展的重要保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]惠紅剛；《建立“三重一大”保障機(jī)制提升國(guó)企管理水平》；管理觀察； 2010年31期；68.

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1資料與方法

1.1一般資料

回顧性收集我院在2015年1月-2017年1月內(nèi)的資料作為研究對(duì)象。即隨機(jī)選擇40例工作人員，其中男性21例，女性19例。年齡為21-56歲，平均（38.51±17.49）歲。在2015年1月-2016年1月中我院并不使用統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行管理，將其設(shè)置為對(duì)照組。在2016年1月-2017年1月中我院使用統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行管理，將其設(shè)置為觀察組。

1.2管理方法

1.2.1轉(zhuǎn)變觀念并且學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)信息方法

為了起到較好的統(tǒng)計(jì)信息管理效果，首先需要讓工作人員的觀念有著較大轉(zhuǎn)變，并且讓其能夠較好地對(duì)統(tǒng)計(jì)信息方法進(jìn)行學(xué)習(xí)[2]。在此過程中，醫(yī)院管理層需要以身作則，并且認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)信息在醫(yī)院發(fā)展和日常工作過程中的必要性和重要性。自上而下的將統(tǒng)計(jì)信息使用理念在醫(yī)院中傳達(dá)，從而起到更好的統(tǒng)計(jì)信息使用效果。另外可以組織醫(yī)院中的工作人員對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的使用方法等進(jìn)行學(xué)習(xí)，更好地讓統(tǒng)計(jì)信息得到完善使用。

1.2.2健全統(tǒng)計(jì)信息管理制度

統(tǒng)計(jì)信息管理工作的正常實(shí)施離不開制度和規(guī)則的約束。因此健全醫(yī)院中的信息管理制度對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的正常實(shí)施也非常重要[3]。本次研究中，需要將醫(yī)院中的統(tǒng)計(jì)信息管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善和健全，并針對(duì)我院的實(shí)際情況對(duì)其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行相應(yīng)的分析，對(duì)這些問題起到較好的解決效果。尤其需要注意的是，可強(qiáng)化信息管理的監(jiān)督職能，要求信息管理人員除日常工作外，更是需要建立起信息數(shù)量的信息庫。通過這種方法可以定期地反饋并且整理財(cái)務(wù)相關(guān)制度。尤其是可對(duì)原始資料進(jìn)行整理、清查以及反饋。

1.2.3實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息管理的現(xiàn)代化

現(xiàn)代化的統(tǒng)計(jì)信息管理也有著重要意義。通過使用現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)信息管理的方法，能夠明顯提升醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息管理的效率和質(zhì)量[4]。例如在我院中可以引入計(jì)算機(jī)等方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息管理。在此基礎(chǔ)上，使用醫(yī)院HIS系統(tǒng)的完善方式，能夠逐漸強(qiáng)化數(shù)據(jù)挖掘的效果，并讓統(tǒng)計(jì)完成后的數(shù)據(jù)有著更強(qiáng)的針對(duì)性，可更好的對(duì)醫(yī)院管理進(jìn)行服務(wù)。

1.2.4從小處著手進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息管理

為了更好地實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息管理的效果，可以從小處著手進(jìn)行信息的管理。對(duì)于醫(yī)院信息管理而言，是一個(gè)較大的工程[5]。其中包括了管理制度建立、收集原始資料、維護(hù)數(shù)據(jù)以及核算數(shù)據(jù)等諸多信息。在此過程中，一方面需要保證基礎(chǔ)工作的有效實(shí)施，同時(shí)也需要不斷加強(qiáng)和升級(jí)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的管理方法等。通過這種方法可以更好地改善統(tǒng)計(jì)信息的管理方法，并避免在統(tǒng)計(jì)信息管理過程中出現(xiàn)的差錯(cuò)等情況。

1.3研究標(biāo)準(zhǔn)

分析醫(yī)院管理中的差錯(cuò)出現(xiàn)幾率。同時(shí)可對(duì)工作人員的滿意程度進(jìn)行收集。本文中使用我院自制的滿意程度評(píng)分表進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為10分。若得分至少為6分，則表示對(duì)管理工作滿意。收集和統(tǒng)計(jì)觀察組和對(duì)照組的滿意率。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

使用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件SPSS19.0分析數(shù)據(jù)，使用χ2檢驗(yàn)和率（%）表示計(jì)數(shù)資料，若數(shù)據(jù)的差異顯示為（P<0.05），則表示數(shù)據(jù)差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

通過本次研究顯示，在實(shí)施了統(tǒng)計(jì)信息管理后，醫(yī)院?jiǎn)T工滿意程度有明顯提升，差錯(cuò)發(fā)生率有明顯降低，相比統(tǒng)計(jì)信息實(shí)施前差異顯著（P<0.05），如表1所示：

3討論

對(duì)于醫(yī)院而言，統(tǒng)計(jì)工作是基本任務(wù)，也是非常重要的工作組成部分。統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)就是對(duì)醫(yī)院資料和工作等信息進(jìn)行科學(xué)性的收集以及整理[6]。在對(duì)這些資料實(shí)施收集和分析完成后，可得出醫(yī)院當(dāng)前的工作效率等信息，并可對(duì)醫(yī)院中出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對(duì)性的解決。由于其特點(diǎn)，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展而言有著極為重要的意義。在統(tǒng)計(jì)工作中，統(tǒng)計(jì)信息的作用是非常大的，不僅僅是醫(yī)院信息的主體，同時(shí)也是衡量醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及管理效率的重要方法。在這樣的前提之下，找出更加高效和準(zhǔn)確的管理方法就非常重要。統(tǒng)計(jì)信息對(duì)于醫(yī)院管理有著非常重要的意義，具體如下：

3.1統(tǒng)計(jì)信息可以為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量提供準(zhǔn)確的信息源

醫(yī)療質(zhì)量對(duì)于醫(yī)院而言有著非常重要的意義。提升醫(yī)院的醫(yī)療效果和工作效率，通過統(tǒng)計(jì)信息可以起到較好的效果[7]。使用統(tǒng)計(jì)信息管理的方式，能夠保證信息來源的準(zhǔn)確程度，并可強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院的管理效果，從而促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提升。

3.2統(tǒng)計(jì)信息可為醫(yī)院量化管理提供數(shù)據(jù)來源保證

現(xiàn)代化醫(yī)院和科學(xué)決策之間有著非常緊密的聯(lián)系。而科學(xué)的決策也離不開及時(shí)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。對(duì)于醫(yī)院而言，使用統(tǒng)計(jì)信息的方式能夠較為全面和迅速地反映出醫(yī)院在管理活動(dòng)中的整個(gè)變化情況[8]。在對(duì)這些信息分析后，可以制定出全面和準(zhǔn)確的醫(yī)院質(zhì)量管理指標(biāo)以及計(jì)劃等，并對(duì)醫(yī)院工作中出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，最終為醫(yī)院提供準(zhǔn)確可靠并且權(quán)威有效的數(shù)據(jù)資源。

3.3統(tǒng)計(jì)信息是醫(yī)院管理中的科學(xué)依據(jù)

統(tǒng)計(jì)信息的實(shí)施可以在醫(yī)院中構(gòu)建出完整的科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析體系。綜合性的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析實(shí)際上是醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理過程中非常重要的組成部分。而醫(yī)院通過自身情況，建立完整和科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析體系，能夠更好地為醫(yī)院提供提升自身水平的科學(xué)依據(jù)，更是可以較為完善地解決自身出現(xiàn)的問題。綜上所述，醫(yī)院在管理過程中，通過應(yīng)用統(tǒng)計(jì)信息管理的手段，能夠更好地對(duì)其工作情況進(jìn)行管理，從而提升醫(yī)院管理水平，提高工作質(zhì)量。

作者:王景云 單位:內(nèi)蒙古民族大學(xué)附屬醫(yī)院

參考文獻(xiàn)

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篇10

全面掌握我縣應(yīng)急資源的類型、配屬、數(shù)量、分布等基本信息，建立縣應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫。

二、普查的范圍和內(nèi)容

（一）普查范圍

1.文體廣影局屬各單位應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)小組）和應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急管理專家、應(yīng)急處置裝備、應(yīng)急救援物資、應(yīng)急指揮平臺(tái)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資倉庫、應(yīng)急避難場(chǎng)所基本情況。

2.各企業(yè)（文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）和易燃易爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品、放射性物品等危險(xiǎn)物品的儲(chǔ)存、使用單位廣播電視宣傳中心，影劇院等重點(diǎn)行業(yè)單位基本信息及其安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急管理專家、應(yīng)急裝備物資等情況。

（二）普查內(nèi)容

1.應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)情況。包括轄區(qū)應(yīng)急救援隊(duì)伍分布地點(diǎn)、人員編制、救援裝備、應(yīng)急演練、救援行動(dòng)、資金來源、與相關(guān)企業(yè)（經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）簽訂救護(hù)協(xié)議等情況。

2.應(yīng)急專家隊(duì)伍建設(shè)情況。包括轄區(qū)廣播電視等行業(yè)應(yīng)急救援專家的數(shù)量和專家的基本情況。

3.應(yīng)急救援裝備物資儲(chǔ)備基地建設(shè)情況。包括轄區(qū)所儲(chǔ)備的裝備物資的品種、數(shù)量、質(zhì)量、主要用途和技術(shù)性能等情況。

4.應(yīng)急預(yù)案編制和備案情況。包括轄區(qū)相關(guān)企業(yè)（經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）應(yīng)急預(yù)案和有關(guān)部門應(yīng)急預(yù)案（部門預(yù)案）的預(yù)案名稱、編制單位、編制時(shí)間、評(píng)審?fù)ㄟ^時(shí)間、備案時(shí)間、管理部門、管理人員等情況。

5.應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)情況。包括轄區(qū)各級(jí)應(yīng)急管理（救援指揮）機(jī)構(gòu)和相關(guān)企業(yè)（經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的名稱、人員編制數(shù)量、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、工作人員等情況。

三、有關(guān)要求

（一）抓好落實(shí)，確保質(zhì)量。開展突發(fā)公共事件應(yīng)急資源普查，是一項(xiàng)重要的應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作，是保證突發(fā)公共事件應(yīng)急救援工作科學(xué)決策、精確指揮、快速保障、高效實(shí)施的重要依據(jù)。文體廣電局屬各單位要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，指定專人負(fù)責(zé)，科學(xué)安排，嚴(yán)密組織，重點(diǎn)抓好落實(shí)。

（二）加強(qiáng)溝通，防止偏差。在具體工作中，文體廣電局屬各單位要與相關(guān)部門、企業(yè)之間，加強(qiáng)溝通聯(lián)系和信息交流，及時(shí)反饋工作信息、核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況填寫，不得漏報(bào)、謊報(bào)、虛報(bào)，防止出現(xiàn)工作偏差。