導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)部的監(jiān)督職能，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理職能；企業(yè)發(fā)展

在當(dāng)今時(shí)代企業(yè)飛速發(fā)展，各種科技的不斷引入促使著企業(yè)內(nèi)部的職能發(fā)生著變化，財(cái)務(wù)部門的管理職能逐漸突出，傳統(tǒng)的核算職能正在被逐漸淘汰，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門的管職能至關(guān)重要，它極大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展方向，所以提升財(cái)務(wù)部門的管理職能對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言都是不可忽視的。

一、財(cái)務(wù)部門管理職能履行現(xiàn)狀分析

隨著市場經(jīng)濟(jì)的改革以及現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)部門的管理職能實(shí)現(xiàn)了重心的轉(zhuǎn)移，從注重監(jiān)督職能上轉(zhuǎn)移到了注重服務(wù)職能上來，這不僅是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，同時(shí)也是整個(gè)社會(huì)發(fā)展的大趨勢，隨著人們生活水平的不斷提升，更加注重服務(wù)的質(zhì)量，所以服務(wù)的好壞是很重要的。財(cái)務(wù)監(jiān)督職能和服務(wù)職能表面上是矛盾的，但是其本質(zhì)都是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的提升。下面就管理職能中的監(jiān)督和服務(wù)談一談其中存在的問題，以促進(jìn)管理職能的不斷提升。監(jiān)督職能仍占據(jù)主要地位。雖然企業(yè)的管理職能的重心已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，但是效果卻不是很好，監(jiān)督職能的地位仍較突出。監(jiān)督職能主要是指對(duì)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)核算階段的各種監(jiān)督，因?yàn)檫@個(gè)階段涉及到的資金數(shù)額較大，沒有一個(gè)合理的監(jiān)督模式達(dá)不到我們想要的公開透明的效果，這就說明監(jiān)督不能少，缺少的是服務(wù)職能的落實(shí)，主要體現(xiàn)在與其它部門之間的交流溝通方面，我們知道財(cái)務(wù)部門主要是為其它部門服務(wù)的，所以就必須注重之間的溝通交流，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件。過度強(qiáng)調(diào)服務(wù)職能的重要性。雖然管理職能的工作重心已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，這說明服務(wù)職能是很重要的，但是部分企業(yè)卻做的過于極端，以至于出現(xiàn)了忽視財(cái)務(wù)部門其它職能的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)會(huì)極大程度的降低財(cái)務(wù)部門的工作效率，因?yàn)槠浔O(jiān)督職能是財(cái)務(wù)公開透明的保障，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，同時(shí)其分析管理也是很重要的，所以過度的重視服務(wù)職能會(huì)令財(cái)務(wù)部門失去其存在的意義。

二、財(cái)務(wù)管理職能的有效提升措施

合理的發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門管理職能的效果，是我們一直關(guān)心的問題，對(duì)于企業(yè)而言財(cái)務(wù)部門中的核算等任務(wù)大多已經(jīng)轉(zhuǎn)移到計(jì)算機(jī)軟件等高端電子產(chǎn)品上，而要想提升其管理職能就必須從我們發(fā)現(xiàn)的問題著手，合理協(xié)調(diào)監(jiān)督職能和服務(wù)職能兩者之間的關(guān)系，只有這樣，才最大程度上發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理職能的效果，我們可以從管理環(huán)境和財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)兩方面著手，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理職能。

1.為財(cái)務(wù)管理職能履行創(chuàng)造良好管理環(huán)境

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，復(fù)雜的市場和企業(yè)環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展帶來了各種阻礙，財(cái)務(wù)部門的管理職能的提升必須依賴于良好的管理環(huán)境。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有明確財(cái)務(wù)部門管理職能的重要性，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才能基于其更大的生存發(fā)展空間。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可是財(cái)務(wù)部門發(fā)展的根本保障，在現(xiàn)代社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)要想生存下去，領(lǐng)導(dǎo)者就必須對(duì)本企業(yè)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，在決策上做出有利于企業(yè)發(fā)展的決定，要以全局化、多角度的嚴(yán)管看待問題，不能僅僅因?yàn)樨?cái)務(wù)部門的短期效應(yīng)而忽視了其管理職能的重要性，要以清晰的頭腦去認(rèn)識(shí)。另一方面，對(duì)于企業(yè)的非財(cái)務(wù)人員也要給予一定的培訓(xùn)，要讓其加深對(duì)財(cái)務(wù)部門的了解，這樣非財(cái)務(wù)人員在工作過程中會(huì)更加重視財(cái)務(wù)工作，更加配合財(cái)務(wù)工作人員的工作，為財(cái)務(wù)管理職能的提升營造良好的環(huán)境。各個(gè)部門的工作人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門不僅僅是具有核算職能，更重要的是分析管理以及監(jiān)督職能，這樣工作人員就會(huì)自覺遵守財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，企業(yè)為財(cái)務(wù)管理部門管理職能的提升創(chuàng)造了一個(gè)更加和諧有效的工作環(huán)境，使得其提升效果更快。

2.提升財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)工作人員和財(cái)務(wù)管理職能提升有著直接的關(guān)系，素質(zhì)的高低，直接決定職能的提升，所以提升財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)至關(guān)重要，首先要轉(zhuǎn)變工作人員的工作觀念，提高其對(duì)自身工作變化的適應(yīng)能力，在工作過程中要突出服務(wù)意識(shí)，注重與其它部門員工的溝通和交流，達(dá)到相互密切配合的目的，同時(shí)也要樹立相互尊重的意識(shí)，包括同事以及客戶，這樣才能實(shí)現(xiàn)更好的溝通，其次一個(gè)科學(xué)管理的觀念也是必不可少的，任何一個(gè)部門缺乏有效的管理是生存不下去的，所以員工要積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)的管理，以促進(jìn)財(cái)務(wù)部門管理職能的提升。最后，還要提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力，這是根本是最重要的，綜合能力的提升包括自身的財(cái)務(wù)方面的工作能力，同時(shí)也包括其它方面的能力，達(dá)到全面發(fā)展的目的，企業(yè)要定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，主要是財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)員工個(gè)人要注重自身其它能力的提升，例如信息技術(shù)、企業(yè)制度方面等的知識(shí)，不斷拓寬自身的知識(shí)面。

三、總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理部門，這兩者是相互依存的，只有不斷提升財(cái)務(wù)管理職能才能為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力，在實(shí)際工作中，要明確目前財(cái)務(wù)管理職能的履行現(xiàn)狀，從中找出問題所在只有這樣才能找到解決方法，注重對(duì)環(huán)境和員工自身素質(zhì)兩方面的提升，充分提升財(cái)務(wù)管理職能。

參考文獻(xiàn)

[1]毛英.淺談現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能的提升[J].企業(yè)改革與管理，2015，（3）：117，119.

[2]馬媛.淺析現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能的提升[J].時(shí)代金融，2015，（26）：176，184.

篇2

當(dāng)前我國正處于改革開放和社會(huì)的轉(zhuǎn)型階段,經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)結(jié)構(gòu)、利益格局、思想觀念正在發(fā)生深刻變化，黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革做出了總體部署，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域貫徹落實(shí)全面深化改革要求，一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容就是要大力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作。而行政事業(yè)單位傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方法的弊端在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下也日益凸顯，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革勢在必行，因此，如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革將尤為重要。

二、當(dāng)前行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理存在的突出問題

會(huì)計(jì)的職能是指會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所固有的功能。馬克思在《資本論》中關(guān)于會(huì)計(jì)的基本職能是對(duì)再生產(chǎn)“過程的控制和觀念的總結(jié)”。我國會(huì)計(jì)界通常把“控制”理解為監(jiān)督，把“觀念的總結(jié)”理解為核算。會(huì)計(jì)的兩大基本職能就是監(jiān)督和核算。但是我國當(dāng)前行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)職能很大程度上行使的是核算職能———即報(bào)銷和記賬，而監(jiān)督職能弱化了。實(shí)際工作中經(jīng)常聽到這樣一句話：“財(cái)務(wù)工作挺簡單的，就是報(bào)報(bào)銷，做做工資！”這句話反映了一部分人對(duì)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)誤區(qū)導(dǎo)致了某些單位會(huì)計(jì)人員無法參與單位重要的經(jīng)濟(jì)決策，會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能很難在事前行使，只能是事后監(jiān)督。會(huì)計(jì)工作不僅僅是記錄和陳述過去，還應(yīng)該預(yù)測未來，為單位的經(jīng)濟(jì)決策提供智力支持和政策依據(jù)，以保證財(cái)政資金的安全運(yùn)行和有效使用。

三、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理突出問題產(chǎn)生的根源

承前所述，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的弱化甚至缺失產(chǎn)生的根源是什么呢？僅僅是因?yàn)閭€(gè)別人的認(rèn)識(shí)不夠嗎？我想應(yīng)該從行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)談起。行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)存在以下的特點(diǎn)：1.行政事業(yè)單位的所有者虛位或稱抽象化；2.行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)具有非營利性的特點(diǎn)；由于我國的所有制結(jié)構(gòu)，行政事業(yè)單位其實(shí)僅僅是國有資產(chǎn)的使用者和管理者，而非所有者，其資金來源大都是財(cái)政撥款，這就產(chǎn)生了所有者虛位。所有者虛位產(chǎn)生的直接危害一是容易造成管理手段落后、效率低下，二是容易滋生高管人員的腐敗尋租行為。而行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)非營利性特點(diǎn)一定程度上會(huì)帶來資源的浪費(fèi)和效率的低下。所有者虛位帶來了行政事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督的虛位，這就直接造成會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的弱化。而外部監(jiān)督因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，不能進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督、處處監(jiān)督，也只能是事后監(jiān)督。

四、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行會(huì)計(jì)改革

目前，我國行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算其實(shí)在本質(zhì)上還是屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，即更側(cè)重于對(duì)單位的經(jīng)費(fèi)收支和資金活動(dòng)進(jìn)行記錄和陳述，反映的是過去發(fā)生的信息，是執(zhí)行結(jié)果。而根據(jù)管理會(huì)計(jì)的定義，其是為強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高資金使用效率，運(yùn)用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測和決策，制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)。這就強(qiáng)調(diào)了“控制”，也即“監(jiān)督”，是對(duì)未來做了計(jì)劃，有了預(yù)測，是進(jìn)行決策。可見，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)行政事業(yè)單位進(jìn)行會(huì)計(jì)改革，可以解決會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的弱化這一問題。但是，管理會(huì)計(jì)落實(shí)到實(shí)處是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，還應(yīng)該從以下三個(gè)方面進(jìn)行：若將管理會(huì)計(jì)的方法應(yīng)用到行政事業(yè)單位，首先要進(jìn)行組織建設(shè)。對(duì)內(nèi)，應(yīng)該提高全員認(rèn)識(shí)，由單位負(fù)責(zé)人牽頭，對(duì)財(cái)務(wù)部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行改革。對(duì)外，應(yīng)由同級(jí)財(cái)政主管部門和人事主管部門給予一定的政策支持。具體改革，一是賦予財(cái)務(wù)部門一定的獨(dú)立地位。當(dāng)前行政事業(yè)單位有相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)部門是設(shè)立在辦公室或者總務(wù)處內(nèi)部的，這在一定程度上削弱了財(cái)務(wù)部門獨(dú)立行使監(jiān)督控制的職能。建議將財(cái)務(wù)部門獨(dú)立出來，成立“財(cái)控處”，將核算和監(jiān)督職能行使得更好。二是財(cái)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)置應(yīng)該進(jìn)行變革，可以分為核算科和預(yù)控科。核算科進(jìn)行傳統(tǒng)的報(bào)銷記賬稽核；預(yù)控科參與單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算控制審核，尤其是重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)一定全程跟蹤參與，以提供政策建議。此外，實(shí)行這樣的組織架構(gòu)，也將解決行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的組織建設(shè)問題。其次要進(jìn)行制度建設(shè)。制度建設(shè)是為了配合組織建設(shè)。組織建設(shè)是基礎(chǔ)，制度建設(shè)是保障。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到行政事業(yè)單位，必將帶來一系列變動(dòng)。只有從制度的角度將職責(zé)權(quán)限、操作流程、崗位分工等問題明確規(guī)范，才能有章可依，令行禁止。最后要進(jìn)行人才建設(shè)。人才建設(shè)是關(guān)鍵。實(shí)行管理會(huì)計(jì)，離不開人才。高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才對(duì)會(huì)計(jì)改革尤為重要。當(dāng)前具備較高的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德的管理會(huì)計(jì)人才更是比較稀缺。要加強(qiáng)此類人才的培訓(xùn)，必要時(shí)從社會(huì)公開招聘，吸收優(yōu)秀人才為行政事業(yè)單位服務(wù)。

五、結(jié)束語

將管理會(huì)計(jì)的方法應(yīng)用到行政事業(yè)單位可以彌補(bǔ)因?yàn)樗姓咛撐粠淼臅?huì)計(jì)監(jiān)督控制弱化問題。但具體到實(shí)際中，不應(yīng)“一刀切”，對(duì)一些單位規(guī)模較小，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)單一的行政事業(yè)單位，可以考慮采用會(huì)計(jì)委派制等方式解決。

參考文獻(xiàn)：

［1］劉永澤，況玉書.論行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建［J］.會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究2014(3).

篇3

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)監(jiān)督 必要性 會(huì)計(jì)職能

會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員依照法律的規(guī)定，通過會(huì)計(jì)手段對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性，合理性和有效性進(jìn)行的一種監(jiān)督。狹義的會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本職能之一，是單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的一部分，是會(huì)計(jì)人員根據(jù)國家的財(cái)經(jīng)政策、會(huì)計(jì)法規(guī)，利用會(huì)計(jì)所提供的信息，對(duì)會(huì)計(jì)主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的全面的監(jiān)督和控制，使其達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的功能；廣義的會(huì)計(jì)監(jiān)督既包括內(nèi)部監(jiān)督又包括外部監(jiān)督。醫(yī)院的會(huì)計(jì)監(jiān)督是指狹義的會(huì)計(jì)監(jiān)督。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院之間的競爭也日益加劇，醫(yī)院之間除了醫(yī)療服務(wù)水平的競爭和醫(yī)療設(shè)備的競爭等外在競爭之外，各大醫(yī)院還在努力控制內(nèi)部成本費(fèi)用水平，最大限度的增加醫(yī)院的效益，因此作為醫(yī)院成本費(fèi)用核算和監(jiān)督的會(huì)計(jì)部門的作用就顯得十分重要了。良好的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能首先可以有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的總體發(fā)展目標(biāo)，符合醫(yī)院發(fā)展的方針政策。會(huì)計(jì)監(jiān)督運(yùn)用會(huì)計(jì)核算所提供的收入、成本和利潤等指標(biāo)，對(duì)醫(yī)院整體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面控制和適當(dāng)調(diào)節(jié)，可以促進(jìn)醫(yī)院改善經(jīng)營管理，努力增加收入降低成本，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益的最大化；其次，會(huì)計(jì)監(jiān)督可以保證醫(yī)院資產(chǎn)的完整性和安全性。醫(yī)院的資產(chǎn)眾多，沒有嚴(yán)格的會(huì)計(jì)監(jiān)督很容易造成醫(yī)院資產(chǎn)的流失，會(huì)計(jì)監(jiān)督通過對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)資產(chǎn)的控制，確保專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)資產(chǎn)，無關(guān)人員一律不得接觸資產(chǎn)，杜絕了和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。財(cái)務(wù)部門通過定期與器械科、總務(wù)科以及藥房進(jìn)行定期盤點(diǎn)和核對(duì)，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)做出處理，存在賬實(shí)不符的情況及時(shí)查明原因，明確責(zé)任，保證醫(yī)院資產(chǎn)的完整性。再次，會(huì)計(jì)監(jiān)督是醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法性的保證。醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合法，都要經(jīng)過會(huì)計(jì)部門的審查，只有符合會(huì)計(jì)法律規(guī)定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才能在會(huì)計(jì)上得到確認(rèn)，財(cái)務(wù)部門對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行把關(guān)，任何違法違規(guī)行為都必須改正，保證了醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的合法性。最后，會(huì)計(jì)監(jiān)督可以防止會(huì)計(jì)信息失真的發(fā)生。近年來由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，會(huì)計(jì)信息失真問題越來越嚴(yán)重，只有不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督檢查力度，才能在根本上杜絕會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象的發(fā)生。

目前醫(yī)院由于受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，加上一些科室和個(gè)人受利益的驅(qū)動(dòng)，導(dǎo)致違法違紀(jì)以及弄虛作假的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這也反映了醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督存在不足。會(huì)計(jì)部門作為醫(yī)院一個(gè)職能科室，受單位負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，因此領(lǐng)導(dǎo)的意圖很可能左右醫(yī)院會(huì)計(jì)部門的決策和會(huì)計(jì)人員的行為，影響會(huì)計(jì)監(jiān)督的正常進(jìn)行，再加上有些醫(yī)院不重視財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不健全、不完善從而間接影響了會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮，再有一些會(huì)計(jì)人員本身工作責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)不到位，也間接導(dǎo)致了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)混亂。造成以上問題的原因首先是醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督的法律約束機(jī)制不健全，導(dǎo)致了醫(yī)院的會(huì)計(jì)監(jiān)督不力。雖然新的《會(huì)計(jì)法》已經(jīng)頒布實(shí)施，但是由于醫(yī)院的相關(guān)配套法律法規(guī)沒有跟上，再加上有些醫(yī)院的會(huì)計(jì)監(jiān)督和醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能范圍很模糊，導(dǎo)致了互相推諉的現(xiàn)象；再者醫(yī)院的會(huì)計(jì)監(jiān)督往往是事后監(jiān)督，很多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生了票據(jù)才傳遞到財(cái)務(wù)部門，這樣的事后監(jiān)督就沒有什么意義了；有些醫(yī)院沒有建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)制度，或者雖然有相應(yīng)的制度但是形同虛設(shè)，沒有嚴(yán)格按照制度的規(guī)定辦事，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)活動(dòng)混亂，舞弊現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高，缺乏職業(yè)道德。很多醫(yī)院的虛假財(cái)務(wù)信息都是出自會(huì)計(jì)之手，因此會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德觀念在會(huì)計(jì)監(jiān)督中就起到了重要的作用。我國的公立醫(yī)院都是事業(yè)性質(zhì)的單位，會(huì)計(jì)人員缺乏危機(jī)意識(shí)，也沒有競爭意識(shí)和學(xué)習(xí)的動(dòng)力，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)都偏低，職業(yè)判斷能力較差，自我管理能力不夠，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖惟命是從，直接導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象。

為了加強(qiáng)和完善醫(yī)院的會(huì)計(jì)監(jiān)督，要認(rèn)真的宣傳《會(huì)計(jì)法》，加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)計(jì)責(zé)任意識(shí)，讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到自己擔(dān)負(fù)的會(huì)計(jì)責(zé)任，要讓全體醫(yī)院職工認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)醫(yī)院發(fā)展以及個(gè)人利益的重要作用，讓相關(guān)科室人員了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)政策和內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)人員要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)管理水平，適應(yīng)醫(yī)院改革和發(fā)展的需要。醫(yī)院要為會(huì)計(jì)監(jiān)督營造良好的工作氛圍，以便會(huì)計(jì)人員能更好的實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)人員也應(yīng)該轉(zhuǎn)變工作職能，要從單純的核算職能中走出來，為醫(yī)院的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，確保醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策的正確性和可行性，在管理層面上不斷創(chuàng)新理論，勇于實(shí)踐，不斷促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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【關(guān)鍵詞】體育院校，運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)，缺失，修補(bǔ)路徑

對(duì)于體育院校而言，運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和教學(xué)、科研是不可或缺的管理內(nèi)容，因此運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)的管理自然成為體育院校財(cái)務(wù)管理的重中之重。沈陽體育學(xué)院近年來在運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練方面取得了令人矚目的成就，自主培養(yǎng)的自由式滑雪空中技巧運(yùn)動(dòng)隊(duì)，代表國家先后參加了多屆冬奧會(huì)的比賽，取得了一枚金牌、兩枚銀牌的優(yōu)異成績。單板、滑冰、拳擊、跆拳道等專業(yè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目和板球、橄欖球、腳斗士等業(yè)余訓(xùn)練項(xiàng)目也都取得了驕人的戰(zhàn)績，充分體現(xiàn)了學(xué)院的辦學(xué)特色，同時(shí)也給相關(guān)管理工作提出了許多新課題。從財(cái)務(wù)管理的角度分析，目前我院運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)管理制度仍然存在一些缺失現(xiàn)象，如管理動(dòng)力的不足、管理機(jī)制的不完善、管理制度的漏洞等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并找到修補(bǔ)路徑，才能使得運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)管理趨于正常和高效率，從而保證運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的高水平、質(zhì)量進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)院管理效率和辦學(xué)效益的提高，同時(shí)也為體育院校運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練財(cái)務(wù)管理提供積極而有益的借鑒。

1運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)管理制度的缺失

1.1運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)宏觀管理的混亂與失序。所謂運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)的動(dòng)態(tài)化，指的是由于運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)常發(fā)生突發(fā)性情況而相應(yīng)產(chǎn)生的隨機(jī)性結(jié)果，如由于自然性事件致使運(yùn)動(dòng)隊(duì)的正常生活費(fèi)用上漲、由于物價(jià)調(diào)整等社會(huì)性原因致使運(yùn)動(dòng)隊(duì)旅差費(fèi)用大幅度增加、由于運(yùn)動(dòng)員的意外受傷進(jìn)而產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用等，以及其他突發(fā)性事件衍生的費(fèi)用。雖然對(duì)于這些不可預(yù)知現(xiàn)象在預(yù)算管理上有所準(zhǔn)備，但畢竟不可能完全達(dá)到應(yīng)付自如的境地，因此反映到高校財(cái)務(wù)宏觀管理層面上，就是給財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)調(diào)控等行為帶來混亂性的后果，甚至導(dǎo)致財(cái)務(wù)宏觀管理處于疲于應(yīng)付的困難局面，從而形成財(cái)務(wù)管理失序、財(cái)務(wù)核算失準(zhǔn)、財(cái)務(wù)監(jiān)督失位、財(cái)務(wù)信息失真等不良局面，顯然不利于高校財(cái)務(wù)管理和全部管理工作的正常進(jìn)行，同時(shí)為各種違反財(cái)務(wù)管理的行為大開方便之門。

1.2運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)特殊化特點(diǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的虛設(shè)。作為體育院校，運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練無疑是展示辦學(xué)實(shí)力的一個(gè)重要方面，甚至具有“窗口”的示范意義。能夠在奧運(yùn)會(huì)、世錦賽、世界杯等世界大賽上取得優(yōu)異成績的項(xiàng)目，自然而然擁有一定的特殊地位，使其具有一種特別的話語權(quán)和支配權(quán)，因此在財(cái)務(wù)管理上延伸為一種特殊化，使得財(cái)務(wù)工作者的核算職能加強(qiáng)而監(jiān)督職能弱化，久而久之形同虛設(shè)。這種情況容易使得某些優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)隊(duì)無形中產(chǎn)生一種莫名其妙的所謂“優(yōu)越感”和支配意識(shí)，將自己與財(cái)務(wù)部門的平等業(yè)務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)化為強(qiáng)勢與弱勢的不平等關(guān)系，從而為自己的項(xiàng)目獲取財(cái)務(wù)管理的便利。其極端化的傾向，是逐漸藐視或脫離財(cái)務(wù)監(jiān)督，將自己完全置身于沒有監(jiān)督、沒有制約的狀態(tài)中，當(dāng)然容易滋生和蔓延種種非科學(xué)管理現(xiàn)象，乃至違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

1.3運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)來源多元化特點(diǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)的紊亂。高水平的體育項(xiàng)目，往往意味著高投入、高成本，因此體育院校在運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)的來源上煞費(fèi)苦心，尤其是注意吸收社會(huì)資金，以投資入股、拉贊助、做廣告等形式贏得其他企事業(yè)單位的資金，以確保運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的正常進(jìn)行。經(jīng)費(fèi)來源多元化無疑緩解了高校的壓力，但也給財(cái)務(wù)核算帶來了不便。例如根據(jù)贊助單位的要求，經(jīng)費(fèi)支出要按照他們的標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行，而這些標(biāo)準(zhǔn)和要求與高校并不相同，甚至有抵觸之處。運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練是系統(tǒng)工程，需要體育院校統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)安排，因此財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)的紊亂顯然不利于財(cái)務(wù)管理和高校管理的全局性。

2運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)管理制度缺失的修補(bǔ)路徑

2.1常態(tài)化與動(dòng)態(tài)化有機(jī)結(jié)合，確保經(jīng)費(fèi)預(yù)算的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性。在年初進(jìn)行財(cái)務(wù)決策并制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要充分考慮運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn)，將各種可能發(fā)生又不可能事先預(yù)知的因素進(jìn)行大致的預(yù)判，使得運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)預(yù)算具有一定的彈性。這樣既適應(yīng)了動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn)，又契合常態(tài)化的模式，可以為運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練提供充裕的資金保障。尤其是遇到重要比賽時(shí)，這種財(cái)務(wù)調(diào)控就顯得非常重要和及時(shí)。在此基礎(chǔ)上，形成運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)管理的調(diào)節(jié)機(jī)制。

2.2特殊化與一般化有機(jī)結(jié)合，理直氣壯地行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。雖然運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的意義比較重要，有時(shí)甚至代表學(xué)校的形象，是學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的標(biāo)志性體現(xiàn)，但財(cái)務(wù)監(jiān)督無，任何部門、任何人、任何領(lǐng)域都必須無條件地接受財(cái)務(wù)監(jiān)督，也就是接受財(cái)務(wù)人員的質(zhì)疑、詢問和檢查。如果發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)國法和財(cái)經(jīng)制度的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員不僅有權(quán)力制止和拒絕，而且要反映到上級(jí)機(jī)關(guān)處理。因此，對(duì)于運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)部門和人員應(yīng)該摒棄畏難情緒，大膽行使監(jiān)督職權(quán)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)監(jiān)督并非單向度地挑毛病，而是要在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)找到解決問題的方法，在遵守法紀(jì)的前提下提高運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練效益，進(jìn)而建立高效率的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。

2.3多元化與科學(xué)化有機(jī)結(jié)合，有效提高財(cái)務(wù)核算效率。運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)來源多元化是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，為體育院校運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練注入了生機(jī)活力，因此財(cái)務(wù)部門和人員要適應(yīng)形勢，主動(dòng)出擊，將資金多元化與管理科學(xué)化結(jié)合起來，既要保證資金的高效率使用，又要保證核算的高水平進(jìn)行，找到契合點(diǎn)，全面提高運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練效率和財(cái)務(wù)管理效率。兩者之間是共同促進(jìn)、共同影響的關(guān)系，并非互相制約、互相對(duì)立的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，建立健全運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)來源管理機(jī)制。

2.4加大財(cái)務(wù)管理力度與強(qiáng)度，構(gòu)建有針對(duì)性的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲機(jī)制。在科學(xué)化、透明化的基礎(chǔ)上，運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練財(cái)務(wù)管理制度的核心是充分調(diào)動(dòng)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練人員的積極性、創(chuàng)造性，為學(xué)校獲取更大的榮譽(yù)，因此建立行之有效的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲機(jī)制十分必要。對(duì)于能夠遵守財(cái)經(jīng)制度并取得優(yōu)異運(yùn)動(dòng)成績的單位，財(cái)務(wù)管理部門要適當(dāng)提供優(yōu)先便利，排憂解難，使之全身心地投入到訓(xùn)練中。對(duì)于那些遵守財(cái)經(jīng)制度且沒有取得優(yōu)異運(yùn)動(dòng)成績的單位，要適當(dāng)提醒和加大監(jiān)督力度。對(duì)于個(gè)別不遵守財(cái)經(jīng)制度但取得優(yōu)異運(yùn)動(dòng)成績的單位，既要獎(jiǎng)勵(lì)又要批評(píng)，而且批評(píng)的尺度要大，使之保持清醒的頭腦。

3結(jié)束語

運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練財(cái)務(wù)管理制度既包括最基本的核算、監(jiān)督機(jī)制，也包括更為重要的決策、預(yù)算機(jī)制，還包括來源、反饋、獎(jiǎng)懲機(jī)制，是一個(gè)系統(tǒng)工程。只有不斷發(fā)現(xiàn)和解決缺失，并適時(shí)修補(bǔ)和校正，才能建立健全運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練財(cái)務(wù)管理制度，為高校財(cái)務(wù)管理效益的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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篇5

企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別。當(dāng)前,仍有很多企業(yè)簡單的將會(huì)計(jì)與審計(jì)混為一談,甚至未能建立專門的審計(jì)機(jī)構(gòu),而是將所有的會(huì)計(jì)、審計(jì)工作全權(quán)交由企業(yè)會(huì)計(jì)去完成,這樣自然無法充分發(fā)揮會(huì)計(jì)與設(shè)計(jì)的職能。實(shí)際上,會(huì)計(jì)與審計(jì)是兩個(gè)不同而又互有聯(lián)系的活動(dòng)。

就聯(lián)系而言,首先,審計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)賬簿、憑證、報(bào)表等資料所反映的財(cái)務(wù)、財(cái)政活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益進(jìn)行的評(píng)價(jià)與審查,審計(jì)工作要以會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ),沒有會(huì)計(jì)資料,審計(jì)工作就難以進(jìn)行。其次,會(huì)計(jì)工作是審計(jì)監(jiān)督的主要對(duì)象,審計(jì)人員需要從審查會(huì)計(jì)資料入手,在古代,審計(jì)就有“聽其會(huì)計(jì)”之說。從審計(jì)的形成可以看出,審計(jì)不是從會(huì)計(jì)中派生出來的,會(huì)計(jì)與審計(jì)并非一回事。

就區(qū)別而言,二者最主要的區(qū)別即職能不同。會(huì)計(jì)的基本職能在于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)算、監(jiān)督,而審計(jì)的基本職能是監(jiān)督,還包括公正與評(píng)價(jià)。會(huì)計(jì)雖然也有監(jiān)督職能,但其監(jiān)督更多的是一種自我監(jiān)督,主要通過會(huì)計(jì)檢查實(shí)現(xiàn),針對(duì)的是會(huì)計(jì)活動(dòng)本身,而審計(jì)工作的監(jiān)督,既包括檢查會(huì)計(jì)賬目,又包括對(duì)其計(jì)算行為和所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的檢查、分析、檢驗(yàn)。此外,會(huì)計(jì)檢查通常只是各單位財(cái)務(wù)部門的職能,而審計(jì)工作則是由獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門以外的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)來執(zhí)行。

由此可見,會(huì)計(jì)與審計(jì)是既有聯(lián)系又有區(qū)別的,只有先分清二者的聯(lián)系和區(qū)別,才能制定科學(xué)的完善措施。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的完善

1.明確會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)中的地位。

前文分析了會(huì)計(jì)工作與審計(jì)工作的異同,因此,在確定會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)中的地位時(shí),也應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)的差異有所側(cè)重。首先,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)和審計(jì)工作的認(rèn)可,重視企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)在事前、事中和事后的檢查、監(jiān)督與核算,摒棄只顧事后核算的做法。其次,可在企業(yè)內(nèi)部建立會(huì)計(jì)結(jié)算中心,以利于融通資金,加強(qiáng)企業(yè)部門間的監(jiān)督,還可將各部門的財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的透明化與公開化,提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。第三,充分發(fā)揮中介組織(如會(huì)計(jì)事務(wù)所等)的監(jiān)督職能,及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)審計(jì)工作中存在的問題,依法獎(jiǎng)懲。最后,政府部門也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督,鼓勵(lì)企業(yè)建立健全相關(guān)機(jī)制,加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)與其他部門的合作聯(lián)系,建立完整有效的監(jiān)督系統(tǒng)。

2.保證會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性。

會(huì)計(jì)審計(jì)是企業(yè)進(jìn)行自我監(jiān)控、自我控制的約束機(jī)制,是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分,因此,只有保證會(huì)計(jì)審計(jì)人員行使職能的權(quán)力,才能真正發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)的監(jiān)督作用,如果會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員因制肘過多而不能行使權(quán)力,則會(huì)計(jì)審計(jì)工作的監(jiān)督、制約功能也無從談起。企業(yè)可采取新的管理模式,如在董事會(huì)下簡歷負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)審計(jì)的委員會(huì),凸顯會(huì)計(jì)審計(jì)工作的獨(dú)立性,保證會(huì)計(jì)審計(jì)工作的準(zhǔn)確性與有效性。

3.引進(jìn)更先進(jìn)的會(huì)計(jì)審計(jì)辦法。

近年來,信息技術(shù)得到了快速的發(fā)展,企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作也應(yīng)利用好信息技術(shù),引入信息策略。如可以采用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)軟件來進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、排序、查詢和判斷等工作,也可利用數(shù)學(xué)模型投資分析等信息加工方法滿足審計(jì)對(duì)象的需求,提高審計(jì)工作的效率和質(zhì)量。此外,還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。人才是各項(xiàng)工作的開展基礎(chǔ),因此,企業(yè)有必要建立一支專業(yè)素質(zhì)過硬,責(zé)任心強(qiáng),技能全面,職業(yè)道德良好的高素質(zhì)會(huì)計(jì)審計(jì)人才隊(duì)伍,處理好會(huì)計(jì)審計(jì)工作中的各種問題,提高會(huì)計(jì)審計(jì)的效率與質(zhì)量。

篇6

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)科研單位；會(huì)計(jì)監(jiān)督；有效辦法

我國大力支持農(nóng)業(yè)發(fā)展，在國家加大對(duì)農(nóng)業(yè)科研資金的側(cè)重后，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科研單位會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用已經(jīng)在監(jiān)督工作中的重要項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督，能夠切實(shí)保障研發(fā)資金的合理、科學(xué)、有序的應(yīng)用。探究農(nóng)業(yè)科研單位會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效強(qiáng)化的思路是當(dāng)前的必然趨勢，對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的實(shí)現(xiàn)有著非常重要的作用。

1 會(huì)計(jì)監(jiān)督的含義

會(huì)計(jì)監(jiān)督，指的是依法享有國家經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和檢查職能的相關(guān)部門與管理人員，以會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)、事業(yè)單位以及其他社會(huì)團(tuán)體的會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。會(huì)計(jì)監(jiān)督的主要內(nèi)容包括被監(jiān)督單位的會(huì)計(jì)資料是否真實(shí)、完整；會(huì)計(jì)行為是否合法；內(nèi)部預(yù)算是否得到有效執(zhí)行等等。

因?yàn)闀?huì)計(jì)監(jiān)督工作的特殊性質(zhì)，無論是事業(yè)單位還是企業(yè)單位的資金運(yùn)作，會(huì)計(jì)監(jiān)督都在財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容中起著非常重要的作用，以確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)收支合理性和合法性。會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的建立，能夠全面地有效預(yù)防，也是防止經(jīng)濟(jì)犯罪的第一道防火墻，同樣也是確保農(nóng)業(yè)科研單位資金能有效利用的重要條件，更是對(duì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研單位工作高效完成，有著重要的影響。因此在單位中切實(shí)開展會(huì)計(jì)監(jiān)督是不可或缺的一個(gè)非常重要的工作環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要作用在單位的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，能夠改善單位的經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2 農(nóng)業(yè)科研單位會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的現(xiàn)狀

結(jié)合農(nóng)業(yè)科研單位會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)際工作中遇到的問題，對(duì)一直以來影響我國農(nóng)業(yè)科研單位發(fā)展中所存在的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的不足展開綜合分析，歸納出以下幾點(diǎn)。

（一）會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用不被農(nóng)業(yè)科研單位重視

大多數(shù)農(nóng)業(yè)科研單位對(duì)農(nóng)戶科研項(xiàng)目開發(fā)的重視程度不言而喻，而且已經(jīng)取得很多優(yōu)秀的成果。但是在實(shí)際的農(nóng)業(yè)科研單位的會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用被忽視。農(nóng)業(yè)科研單位的工作重心過于側(cè)重項(xiàng)目資金上。相關(guān)部門缺少對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的整體內(nèi)涵和具體措施沒有十分地明確。即使部分部門建立相關(guān)的財(cái)政管理制度，但是多半都是表面工作，真正執(zhí)行的部門少之甚少。部分農(nóng)業(yè)科研單位在財(cái)政制度存在難以執(zhí)行的情況，因?yàn)樵谥贫ㄟ^程中，并沒有考慮制度是否符合實(shí)際情況，所以才導(dǎo)致在實(shí)際執(zhí)行中遇到執(zhí)行難的問題。諸多類似情況長久得不到解決，逐漸形成一種財(cái)政管理上的"自然情況"，造成農(nóng)業(yè)科研單位會(huì)計(jì)監(jiān)督職能沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

（二）會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用被過分強(qiáng)調(diào)服務(wù)職能

在農(nóng)業(yè)科研單位中，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能通常被忽視，過分強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)服務(wù)職能，實(shí)質(zhì)上兩者是互相依托的。在工作中，單一強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的服務(wù)職能，難以確保科研資金的可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，多數(shù)違法違紀(jì)的現(xiàn)象就是由此引起。過分地強(qiáng)調(diào)服務(wù)職能，不能有效避免資金大肆浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。財(cái)務(wù)監(jiān)督職能被認(rèn)為與服務(wù)科研相互背道而馳，導(dǎo)致在實(shí)際的管理工作中忽視了會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督職能，農(nóng)業(yè)科研單位的資金適應(yīng)情況中時(shí)常出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用過度，沒有實(shí)現(xiàn)資金的合理分配。

（三）農(nóng)業(yè)科研單位沒有健全的控制制度

農(nóng)業(yè)科研單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能已經(jīng)按照相關(guān)程序和規(guī)定建立，卻不能有效實(shí)踐，主要的問題是因?yàn)檗r(nóng)業(yè)科研單位沒有健全的控制制度，影響財(cái)務(wù)部門的職權(quán)行使，監(jiān)督的作用難以達(dá)到。有的單位在建設(shè)初期，就對(duì)財(cái)務(wù)管理制度制定了詳細(xì)的管理細(xì)則，但是在日常工作的時(shí)候，卻沒有按章履行操作，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能更是不能有效落實(shí)。農(nóng)業(yè)科研單位支出項(xiàng)目復(fù)雜，在多數(shù)情況下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度都是記錄出納數(shù)目，缺乏會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度，輸出資金不能有效控制，會(huì)計(jì)監(jiān)督職權(quán)實(shí)行難度加大。

（四）缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員

農(nóng)業(yè)科研單位的會(huì)計(jì)管理工作缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。財(cái)務(wù)工作技術(shù)性要求很高，會(huì)計(jì)人員如果職業(yè)技能方面不夠強(qiáng)硬，很難對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位資金進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的資質(zhì)沒有完全達(dá)到實(shí)際工作的要求，造成相關(guān)會(huì)計(jì)人員對(duì)于農(nóng)業(yè)科研方面、會(huì)計(jì)分析能力、會(huì)計(jì)檢查控制能力、會(huì)計(jì)決策能力等等，不能達(dá)到工作的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，加上工作性質(zhì)特殊，利益誘惑較大的工作特點(diǎn)，綜合素質(zhì)較底的相關(guān)會(huì)計(jì)從業(yè)人員容易出現(xiàn)工作中資金混亂的現(xiàn)象，影響農(nóng)業(yè)科研單位的發(fā)展。

3 對(duì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研單位會(huì)計(jì)監(jiān)督有效強(qiáng)化的建議

首先，農(nóng)業(yè)科研單位管理部門，提高對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的重視程度，是農(nóng)業(yè)科研單位部門的必須做到的。在農(nóng)業(yè)科研單位中，無論是決策層領(lǐng)導(dǎo)，還是基層員工，都應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)監(jiān)督工作在農(nóng)業(yè)科研單位工作中所起到的重要作用。每個(gè)崗位工作人員都應(yīng)清楚明白農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督管理職責(zé)。同時(shí)其余各部門也要對(duì)財(cái)政管理人員有所監(jiān)督，明確農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)責(zé)任清晰度，各部門互相配合，更好的完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研單位資金的有效利用。

其次，農(nóng)業(yè)科研單位要注重會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督職能，而不是只重視會(huì)計(jì)工作的服務(wù)職能。做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，避免資產(chǎn)管理漏失引起的財(cái)政支出，對(duì)農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目成果非法占有、資源截留、非法侵占等現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)曾經(jīng)管理和監(jiān)督中的問題實(shí)現(xiàn)有效控制，嚴(yán)格處理對(duì)公有財(cái)產(chǎn)賬目隱瞞作假的情況。

再次，農(nóng)業(yè)科研單位的財(cái)政管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的管理。在制定相關(guān)財(cái)務(wù)體系時(shí)，應(yīng)結(jié)合農(nóng)業(yè)科研單位的實(shí)際發(fā)展情況，借鑒其他成熟的財(cái)政管理制度，從而制定周密完整的財(cái)務(wù)管理制度。要規(guī)范項(xiàng)目預(yù)算資金申請(qǐng)要求和資金去向詳細(xì)報(bào)表，將財(cái)政資金預(yù)算更公開，更精細(xì)。核定詳細(xì)的財(cái)政出納情況，對(duì)農(nóng)業(yè)專項(xiàng)科研資金做到預(yù)算與實(shí)際應(yīng)用金額出入在可控范圍。項(xiàng)目資金必須要做到公開化管理。加大審核力度，對(duì)于資金來源要確定合法性，申請(qǐng)使用資金的合理性，讓每一筆資金都有詳細(xì)合理的審批手續(xù)。

最后，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員，要定期進(jìn)行財(cái)政會(huì)計(jì)技能的培訓(xùn)，展開思想政治教育工作，提高從業(yè)人員的職業(yè)操守，培養(yǎng)財(cái)政相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。并定期對(duì)相關(guān)人員業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，加強(qiáng)他們的職務(wù)職責(zé)意識(shí)。

4 結(jié)語

綜上所述，為確保農(nóng)業(yè)科研單位資金使用效率，首先，重視會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督職能。在農(nóng)業(yè)科研單位中各個(gè)部門可以積極配合會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作。其次，要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)產(chǎn)避免出現(xiàn)賬目混亂的現(xiàn)象。最后，結(jié)合農(nóng)業(yè)科研單位的實(shí)際情況，制定出詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理制度。以此確保農(nóng)業(yè)科研單位資金可持續(xù)性的利用。

參考文獻(xiàn)：

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一、高?；?xiàng)目的基本特點(diǎn)

（一）建設(shè)周期較長

一般情況下而言，建設(shè)新校區(qū)需要的時(shí)間比較長，如果高校有較為雄厚的資金基礎(chǔ)，其建設(shè)周期有可能長達(dá)幾年，如果高校資金比較缺乏，其建設(shè)周期可能會(huì)長達(dá)十幾年。這主要是因?yàn)楦咝；ㄖ猩婕暗降闹T多的環(huán)節(jié)都需要層層的審批，例如籌劃、設(shè)計(jì)、上報(bào)、立項(xiàng)、征地、驗(yàn)收、建設(shè)、招標(biāo)以及交付使用等等，這無疑就使建設(shè)周期有所延長。高校在這整個(gè)過程中勢必會(huì)與諸多的部門發(fā)生業(yè)務(wù)往來，例如人防部門、規(guī)劃部門、當(dāng)?shù)卣?、消防部門等等，在籌集和使用建設(shè)資金的過程中，勢必會(huì)涉及到與上級(jí)主管部門、財(cái)政部門、國家發(fā)改委、主管財(cái)務(wù)部門等之間的有效溝通，由于高?；üこ虖?fù)雜、覆蓋面較廣，建設(shè)周期長等諸多原因，在一定程度上增加了高?；ㄘ?cái)務(wù)管理的難度系數(shù)。

（二）投資規(guī)模較大

無論是新校區(qū)的建設(shè)，還是改擴(kuò)建老校區(qū)，一般情況下高校需要投入較大的建設(shè)資金，甚至高達(dá)十幾億。要做好這些龐大資金的合理有效的利用，既要用在刀刃上，同時(shí)也要節(jié)約成本，防止浪費(fèi)是高?；ㄘ?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重中之重。

二、高校基建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理尚存問題

盡管隨著不斷完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，我國高校基建財(cái)務(wù)管理取得了一定的成績，但是其中依然存在一些問題和不足，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）在學(xué)?；üぷ髦校湄?cái)務(wù)部門沒有將財(cái)務(wù)監(jiān)督職能充分發(fā)揮出來

大部分高校的財(cái)務(wù)人員在核算基建項(xiàng)目中只是以基建財(cái)務(wù)的規(guī)定為基礎(chǔ)，其財(cái)務(wù)監(jiān)督職能沒有充分發(fā)揮出來。究其原因，主要包括：首先，部分基建人員沒有充分了解學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)的基本情況，相關(guān)的項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、預(yù)算編制、合同變更都沒有財(cái)務(wù)人員的參與，在沒有熟悉和掌握建設(shè)項(xiàng)目的合同、批復(fù)等內(nèi)容，財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能難以有效發(fā)揮。很多時(shí)候，財(cái)務(wù)部門只能被動(dòng)地根據(jù)基建部門的審批單付款，即使超過項(xiàng)目概算，由于受諸多方面的限制，也只能無奈的接受。其次，基建項(xiàng)目的實(shí)際情況與概算有較大的出入，或者存在不合理，到了項(xiàng)目變更、不合理的項(xiàng)目建設(shè)程序等情況，學(xué)校沒有賦予財(cái)務(wù)部門監(jiān)督管理的權(quán)限，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)本身的監(jiān)督職能。

（二）學(xué)校對(duì)基建財(cái)務(wù)沒有引起足夠的重視，從業(yè)人員缺乏相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)

在高校的財(cái)務(wù)管理中，基建財(cái)務(wù)只是其中的組成部門，因此，部分院校領(lǐng)導(dǎo)沒有充分重視基建財(cái)務(wù)，認(rèn)為基建財(cái)務(wù)人員甚至不需要招聘專業(yè)型人才，事業(yè)財(cái)務(wù)人員完全能夠勝任基建財(cái)務(wù)核算的工作，這種想法是大錯(cuò)特錯(cuò)的。因?yàn)楦咝Ｔ诨ㄘ?cái)務(wù)核算和事業(yè)財(cái)務(wù)核算在核算科目、賬務(wù)處理、核算要求等方面都存在較大差異，事業(yè)財(cái)務(wù)人員來兼顧基建財(cái)務(wù)的相關(guān)工作，必不可免的會(huì)出現(xiàn)一些誤差，缺乏規(guī)范性的賬務(wù)處理，即使工程造價(jià)無法真實(shí)的反映出來，同時(shí)，“超標(biāo)準(zhǔn)、超概算、超投資”的現(xiàn)象也無法得到有效的控制。

（三）完工固定資產(chǎn)交付不及時(shí)，學(xué)校資產(chǎn)狀況不真實(shí)

學(xué)校基建項(xiàng)目一般工程量較大，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)常包括多個(gè)單項(xiàng)主體的建設(shè)，在建設(shè)工程中也是陸續(xù)完工、驗(yàn)收、投入使用。一般基建項(xiàng)目的竣工決算工作往往在項(xiàng)目的末期，整個(gè)基建項(xiàng)目的建設(shè)期長達(dá)幾年的情況下，部分已投入使用的資產(chǎn)都已過了質(zhì)保期，部分資產(chǎn)即將報(bào)廢，但是相關(guān)固定資產(chǎn)還未入賬，游離在學(xué)校資產(chǎn)管理部門的管理之外，無法真實(shí)的反映學(xué)校的資產(chǎn)狀況。

（四）基建財(cái)務(wù)核算沒有區(qū)分專項(xiàng)資金和自籌資金的使用范疇

高?；?xiàng)目的資金來源一般都有多種途徑，一個(gè)項(xiàng)目往往既有財(cái)政專項(xiàng)資金又有自籌資金。在項(xiàng)目建設(shè)工程中，工程款項(xiàng)的支付沒有區(qū)別專項(xiàng)資金和自籌資金的使用范疇，在財(cái)務(wù)核算中也沒有根據(jù)不同資金來源進(jìn)行輔助核算，不利于項(xiàng)目資金的使用分析和總結(jié)。

三、改進(jìn)高?；ㄘ?cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的建議

（一）合理計(jì)劃、重視預(yù)算，基建項(xiàng)目加強(qiáng)資金管理

各大院校要對(duì)基建預(yù)算編制工作引起高度重視，在工程項(xiàng)目預(yù)算編制的過程中要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度和法律條文，在這種情況下所聘請(qǐng)的造價(jià)公司必須承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，學(xué)校相關(guān)基建和財(cái)務(wù)部門必須審核預(yù)算，其目的就是確保準(zhǔn)確、真實(shí)、完整的預(yù)算編制。

高?；?xiàng)目的順利進(jìn)行要以其預(yù)算為起點(diǎn)，同時(shí)要充分結(jié)合各種明細(xì)附表、合同、批準(zhǔn)文件等等，對(duì)基建資金的使用計(jì)劃要科學(xué)合理的制定，以此作為基建財(cái)務(wù)使用資金、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)籌集等的重要依據(jù)。

高?；?xiàng)目加強(qiáng)資金管理，對(duì)資金的支付環(huán)節(jié)引起高度重視，確保支付審批手續(xù)的良性運(yùn)作，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行必要的規(guī)范，良好的控制和使用基建資金，提高基建投資的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）增強(qiáng)基建人員的參與度，并提高其專業(yè)素質(zhì)

高校基建通常會(huì)涉及到諸多的部門，所以在建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)階段、可行性研究階段、制定和簽訂合同階段、初步設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等都要保證基建財(cái)務(wù)人員的參與度，財(cái)務(wù)人員只有對(duì)基建項(xiàng)目全過程有充足的準(zhǔn)備和了解，才能夠使財(cái)務(wù)部門更好地服務(wù)配合基建部門的工作，這樣在基建工作中，才能夠真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的控制職能和監(jiān)督職能。

此外，高校在聘用基建財(cái)務(wù)人員的時(shí)候要保證其有較強(qiáng)的責(zé)任心、遵紀(jì)守法、精通業(yè)務(wù)，并且在上崗之后，要定期參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)最新的政策法規(guī)，使工作人員的管理水平和能力大幅度提升，為高?；ㄘ?cái)務(wù)管理從根本上提供業(yè)務(wù)保障和思想基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)已使用未交付資產(chǎn)的管理

加強(qiáng)基建項(xiàng)目相關(guān)部門的聯(lián)系，尤其在建設(shè)過程中，部分已使用資產(chǎn)的管理，需要財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

（四）高?；ㄘ?cái)務(wù)管理制度需進(jìn)一步完善

高?；ㄘ?cái)務(wù)管理制度首先要《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》、《中國人民共和國會(huì)計(jì)法》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》為基礎(chǔ)，其次，要充分考慮其自身的實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，對(duì)工程的審批權(quán)限、交付流程制定相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和實(shí)施細(xì)則，在籌集和使用基建資金的時(shí)候，要以學(xué)校年度基本建設(shè)投資計(jì)劃和上級(jí)主管部門審批的項(xiàng)目預(yù)算為基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)核算的過程中，借助相關(guān)的輔助核算功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化管理。財(cái)務(wù)收支管理制度要?jiǎng)?wù)必得到貫徹落實(shí)，為建設(shè)資金有效運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)，從而使建設(shè)資金的使用效益有所提高。

篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化 管理創(chuàng)新 財(cái)務(wù)職能 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)質(zhì)是ERP，就是將信息系統(tǒng)中業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)模塊中，自動(dòng)生成相關(guān)會(huì)計(jì)憑證，因而財(cái)務(wù)人員必須強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算以外的工作，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。主要應(yīng)體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)盤點(diǎn)和落實(shí)審計(jì)問題整改等幾方面。

一、建設(shè)復(fù)合型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，是提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的根本

盡管當(dāng)前處于信息化快速發(fā)展的時(shí)代，但是，企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的根本仍然是人力資源，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面來說，就是建設(shè)一支復(fù)合型的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)專業(yè)化程度高，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員運(yùn)用自己的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)基本能夠完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。但是，在當(dāng)前財(cái)務(wù)與前端業(yè)務(wù)基本實(shí)現(xiàn)了全面信息集成的環(huán)境下，如果僅僅單純依賴前端業(yè)務(wù)集成數(shù)據(jù)組織會(huì)計(jì)核算，則無法從財(cái)務(wù)角度保證和提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在這種情況下，若要保證和提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，就需要將財(cái)務(wù)職能延伸到前端業(yè)務(wù)，因而，就對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)面、專業(yè)技能提出了更高的要求，不僅要求財(cái)務(wù)人員更多地了解電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)特性，還要熟悉電網(wǎng)企業(yè)各專業(yè)化管理的信息管理系統(tǒng)，只有這樣，才能有效地將各項(xiàng)財(cái)務(wù)職能前移到前端業(yè)務(wù)層面，落實(shí)必要的財(cái)務(wù)控制手段，進(jìn)一步保障前端業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合規(guī)性、有效性和準(zhǔn)確性，從而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、客觀和準(zhǔn)確。

因此，只有具備復(fù)合型、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)才能在當(dāng)前環(huán)境下更好地履行各項(xiàng)財(cái)務(wù)職能，不斷提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，保證業(yè)務(wù)端動(dòng)態(tài)信息的客觀真實(shí)性

在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化會(huì)計(jì)電算化工作中，只有保證業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)的客觀真實(shí)性，才能保證財(cái)務(wù)模塊中依賴集成數(shù)據(jù)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)信息的客觀真實(shí)性，因此，財(cái)務(wù)部門就有必要對(duì)前端的業(yè)務(wù)過程實(shí)行財(cái)務(wù)控制，保證其發(fā)生業(yè)務(wù)的客觀真實(shí)性和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

在電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營過程中，人力資源、電力營銷、電力物資、工程項(xiàng)目等業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)了與財(cái)務(wù)的信息集成，這種情況下，如果前端業(yè)務(wù)信息缺失客觀真實(shí)性和準(zhǔn)確性，也就難以保證財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，而此時(shí)傳統(tǒng)的后臺(tái)財(cái)務(wù)審核功能已經(jīng)難以發(fā)揮有效的作用，因而只能將財(cái)務(wù)控制職能前移到前端業(yè)務(wù)，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)控制，保證業(yè)務(wù)端動(dòng)態(tài)信息數(shù)據(jù)的客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確以及業(yè)務(wù)的合規(guī)性，從而在根本上保證財(cái)務(wù)模塊集成會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

由此可見，在ERP管理環(huán)境下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制顯得尤為重要，它是保證企業(yè)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)變化信息質(zhì)量進(jìn)而提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可靠手段。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)盤點(diǎn)，保證賬物靜態(tài)信息完全一致

企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)盤點(diǎn)是財(cái)務(wù)部門履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的一項(xiàng)重要職責(zé)，不僅包括對(duì)庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券等盤點(diǎn)，更重要的是對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的盤點(diǎn)。當(dāng)然，由于電網(wǎng)企業(yè)具有資產(chǎn)規(guī)模大、資產(chǎn)種類繁多、變化頻繁等特點(diǎn)，給財(cái)務(wù)盤點(diǎn)增添了難度。

但是，困難不能成為放棄履行職責(zé)的借口，如果不履行財(cái)務(wù)盤點(diǎn)職能，財(cái)務(wù)部門就無法確認(rèn)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。因此，盡管當(dāng)前財(cái)務(wù)工作任務(wù)極其繁重，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)對(duì)企業(yè)的低值易耗品、備品備件、庫存物資等存貨資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)如配變資產(chǎn)等重要資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，目前情況下，實(shí)施全面盤點(diǎn)幾乎是不可能的，這就需要財(cái)務(wù)部門結(jié)合實(shí)際情況和工作安排，科學(xué)地制定財(cái)務(wù)抽查盤點(diǎn)方案，選擇重要的、具代表性的、風(fēng)險(xiǎn)較大的資產(chǎn)作為抽盤對(duì)象，再結(jié)合抽查盤點(diǎn)結(jié)果采取“以點(diǎn)代面、點(diǎn)面結(jié)合”方法進(jìn)行分析，以判斷和評(píng)價(jià)賬物相符情況。

所以，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須克服苦難，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)電網(wǎng)資產(chǎn)、物資的盤點(diǎn)制度，保證賬、卡、物相符，尤其是年度終了的年終抽查盤點(diǎn)工作，對(duì)保證企業(yè)年度會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠性尤為重要。

四、借助內(nèi)部審計(jì)外力，促進(jìn)提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)運(yùn)營過程中擔(dān)當(dāng)著重要的角色，履行艱巨的獨(dú)立監(jiān)督職能，在促進(jìn)企業(yè)合規(guī)運(yùn)營、健全內(nèi)部控制體系、提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極的作用。

電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)覆蓋企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，但重點(diǎn)定位在電網(wǎng)運(yùn)營業(yè)務(wù)、反腐倡廉、主要責(zé)任人職責(zé)履行等方面，如主營業(yè)務(wù)收入審計(jì)、工程項(xiàng)目審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)以及各項(xiàng)審計(jì)檢查活動(dòng)等。在內(nèi)部控制與電網(wǎng)業(yè)務(wù)審計(jì)中，一方面需要評(píng)價(jià)企業(yè)組織內(nèi)部控制體系及體系運(yùn)行效果，但同時(shí)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督依然是重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)和指出財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)工作存在的問題，并督促其完善，也是審計(jì)職能之一。

篇9

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于本資料權(quán)屬文秘寫作網(wǎng)放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，本資料權(quán)屬文秘寫作網(wǎng)放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”；

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；

七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；

八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：

今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

篇10

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”；

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；版權(quán)所有

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；

七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；

八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：

今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立

足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。