導(dǎo)語：如何才能寫好一篇石油工程建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

該階段屬于業(yè)主方工程項目管理啟動階段，對工程項目的后期會產(chǎn)生較大的影響，是整個工程項目建設(shè)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該階段從項目建設(shè)投資機(jī)會開始，就需要做好管理，其具體方法為：首先，對于新建設(shè)的項目，需要由倉儲、煉化、油站等部門牽頭，同時與工程建設(shè)的單位籌備組協(xié)商，以便共同的進(jìn)行前期決策相關(guān)工作的管理。其次，對于該擴(kuò)建的項目，則需要由工程項目建設(shè)的單位發(fā)起項目的前期決策工作的管理方式。最后，對于將要并購的項目，則應(yīng)該采用由事業(yè)部門牽頭，職能部門對相關(guān)工作進(jìn)行配合的管理方式。另外，該階段的重點(diǎn)管理工作是對目標(biāo)市場調(diào)研的管理，與政府和項目投資者等會對項目產(chǎn)生重要影響的人或者企業(yè)的協(xié)調(diào)溝通，以及對環(huán)境因素和風(fēng)險因素的分析。

2規(guī)劃設(shè)計過程管理實踐

該階段是在整個石油工程項目的投資已經(jīng)確定并完成了基本定義之后，對項目的目標(biāo)、組織和實施的方案進(jìn)行工程總體的規(guī)劃和安排，這是整個工程項目建設(shè)實施與收尾過程的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和工作的引導(dǎo)，所以，該階段的管理時間應(yīng)該是在可研報告已經(jīng)得到了工程主管部門的審批到施工圖設(shè)計完成之間。同時，在該階段，無論是新建的項目還是應(yīng)該擴(kuò)建的項目，除去石油企業(yè)定義與建設(shè)的相關(guān)工程項目工作需要由其事業(yè)部來負(fù)責(zé)外，該階段項目管理的計劃書、初步設(shè)計稿等相關(guān)專業(yè)的管理工作則需要由工程項目的管理部門負(fù)責(zé)，由法律和安全等相關(guān)職能部來為項目管理提供專業(yè)的職能管理。

3建設(shè)實施過程管理實踐

該階段是在工程項目的定義、規(guī)劃和設(shè)計完成后，對項目的物質(zhì)進(jìn)行采購以及工程施工的重要建設(shè)過程，是將工程項目的設(shè)計方案和圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的現(xiàn)實產(chǎn)品的關(guān)鍵過程，所以，該階段應(yīng)該要以設(shè)計過程取得的成果作為該階段的控制執(zhí)行的管理標(biāo)準(zhǔn)，并利用各項工具和方案進(jìn)行管理實踐。同時，石油中心的工程項目管理部門、法律部門和健康環(huán)保部門都需要其部門負(fù)責(zé)的工作的進(jìn)度和質(zhì)量等相關(guān)部門的工作進(jìn)行專業(yè)、施工安全以及合同管理，從而提高石油工程項目建設(shè)過程的管理質(zhì)量，做好管理實踐。

4收尾過程管理實踐

該階段過程是指在工程項目交工全部驗收完成到項目竣工驗收并且正式的投入運(yùn)營生產(chǎn)之間的時間，主要包括對合同收尾、竣工結(jié)算、工程項目結(jié)算、試運(yùn)行管理、工程試車以及竣工驗收等工作進(jìn)行管理實踐。在此階段，需要由工程項目的管理部門對整個工程建設(shè)進(jìn)行進(jìn)度、投資與質(zhì)量等方面的管理和綜合性的評估，并做好工程竣工后資金的結(jié)算的工程項目的驗收工作，以便做好工作總結(jié)。另外，作為工程項目的重點(diǎn)管理工作，其管理實踐水平的高低，會對整個工程項目產(chǎn)生重要的影響。

5運(yùn)營保修過程管理實踐

從工程項目的壽命周期性理論出發(fā)，該階段是的管理是從工程項目正式運(yùn)營開始進(jìn)行，直到整個工程項目終止才會結(jié)束。雖然在傳統(tǒng)的項目工作管理階段中，該階段是不存在的，但是，該階段卻與整個項目工程存在著密切的關(guān)系。在此階段，其管理工作主要由事業(yè)部門和工程項目的運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，其中，管理部門負(fù)責(zé)配合項目股份公司開展項目的后期評價以及涉及到較大額度的維修方案的審核工作；法律部門和安全健康環(huán)保部門則是負(fù)責(zé)環(huán)境影響和法律法規(guī)方面的評估。

6結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：冗員安置；機(jī)構(gòu)精簡；基層石油工程建設(shè)企業(yè)

目前，基層石油工程建設(shè)企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)下行、工程建設(shè)項目斷崖式縮減、市場競爭異常激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)若想在市場競爭中的求得生存和發(fā)展，需結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行“瘦身”改革，充分發(fā)揮基層石油工程建設(shè)企業(yè)短小精干、機(jī)動靈活的優(yōu)勢以及承攬“短平快”小項目的突出特點(diǎn)，贏得市場競爭的主動權(quán)。

1基層石油工程建設(shè)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

在前幾年國家和行業(yè)投資大幅增加的情況下，國家基礎(chǔ)建設(shè)和行業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，石油工程企業(yè)擴(kuò)能和在建等項目應(yīng)接不暇，導(dǎo)致一些石油工程建設(shè)企業(yè)盲目“招兵買馬”，員工總量不斷膨脹。在項目多、活源多的情況下，機(jī)構(gòu)臃腫、人員富余等弊端被暫時的市場繁榮所掩蓋；但在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國家和行業(yè)的投資項目銳減，國有石油工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)入了“寒冬期”，生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展舉步維艱。一是機(jī)構(gòu)臃腫，直接影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)下行，尤其是工程建設(shè)項目大幅減少，很多基層石油工程建設(shè)企業(yè)原有的勞動用工組織機(jī)構(gòu)閑置，管理機(jī)構(gòu)臃腫問題浮出水面，生產(chǎn)管理無序，“多而亂”現(xiàn)象在基層石油工程建設(shè)企業(yè)普遍存在。有的企業(yè)生產(chǎn)管理部門重疊，互相扯皮，推諉責(zé)任，使生產(chǎn)經(jīng)營處處遇阻甚至停滯不前，直接影響生產(chǎn)運(yùn)行。關(guān)停并轉(zhuǎn)現(xiàn)有的不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新形勢的企業(yè)管理和生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)成為基層石油工程建設(shè)企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。二是冗員過多，直接影響企業(yè)的工作效率。市場繁榮時招聘的大量人員素質(zhì)高低不等，隨著工程建設(shè)項目的減少，冗員問題變得非常突出，致使工作扯皮、互相推諉，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行效率低下。三是人工成本居高不下，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)構(gòu)臃腫、人員富余導(dǎo)致人工成本居高不下，最終導(dǎo)致企業(yè)效益下滑，影響員工切身利益和企業(yè)發(fā)展前途?！笆萆怼背蔀榻鉀Q企業(yè)人工成本居高不下、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑等問題的必然和關(guān)鍵。

2基層石油工程建設(shè)企業(yè)“瘦身”探索

2.1精簡機(jī)構(gòu)，減裁富余人員，健全配套管理措施

一是精簡組織機(jī)構(gòu)，穩(wěn)固“前沿陣地”隊伍。管理機(jī)構(gòu)的增減和調(diào)整源于工作和生產(chǎn)的需要。在當(dāng)前形勢下，必須根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)改革，嚴(yán)格以生產(chǎn)經(jīng)營需要為標(biāo)準(zhǔn)定崗定編，做到機(jī)構(gòu)精簡、人員精干，穩(wěn)定一線員工隊伍，使企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)成為新形勢下市場經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。二是減裁富余人員，穩(wěn)定技術(shù)骨干隊伍。對于企業(yè)富余人員，必須采取有效措施加以分流，生產(chǎn)崗位做到崗位精干、隊伍精干、人員精干，使企業(yè)輕裝上陣。要通過崗位考核、崗位競聘等方式，將有能力的骨干和員工留住，將不思進(jìn)取、水平低下的平庸之輩淘汰出局，從而達(dá)到穩(wěn)定技術(shù)骨干和核心員工隊伍的目的。三是健全配套措施，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍。機(jī)構(gòu)精減和富裕人員減裁的關(guān)鍵是建立健全相關(guān)的管理機(jī)制和措施。崗位競聘實行崗位數(shù)量、人員素質(zhì)、工作標(biāo)準(zhǔn)三公開，通過崗位考核，讓員工公平、公正、公開地競聘上崗。同時建立健全相關(guān)的激勵制度和動態(tài)管理機(jī)制，形成能進(jìn)能出、能上能下的人力資源動態(tài)管理。

2.2對企業(yè)富余人員安置的思考

企業(yè)“瘦身”，富余人員安置是涉及員工隊伍穩(wěn)定和社會安定的大問題，也是基層石油工程企業(yè)必須承擔(dān)的社會責(zé)任。企業(yè)富余人員安置要做到依法合理，激勵措施得當(dāng)，改革制度公平合理、科學(xué)適用，適應(yīng)新形勢下生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要。一是根據(jù)崗位需要，做好富余人員的培訓(xùn)工作，使其掌握更高的技術(shù)水平，具備多種崗位的生產(chǎn)技能，然后再競爭上崗，進(jìn)而形成企業(yè)崗位人員的動態(tài)管理。二是根據(jù)生產(chǎn)需要和崗位實際情況，依法全面清理清退企業(yè)多余的臨時用工人員，減少企業(yè)臨時用工人數(shù)，騰出崗位安排企業(yè)富余人員，進(jìn)而降低企業(yè)的人工成本，實現(xiàn)用工總量的下降。三是根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，出臺相應(yīng)的“退崗歇業(yè)”、“退職休養(yǎng)”等相關(guān)政策，使富余人員自愿選擇從生產(chǎn)和管理崗位退下來，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)“瘦身”的目的，保證基層石油工程建設(shè)企業(yè)輕裝上陣。

2.3對勞務(wù)派遣員工安置的建議

近幾年，基層石油工程建設(shè)企業(yè)招聘了一定數(shù)量的勞務(wù)派遣員工，經(jīng)過多年的工作實踐，有的已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)鍵崗位的技術(shù)骨干力量。根據(jù)我國《勞動合同法》，勞務(wù)派遣員工符合“臨時性、可替代性、輔”要求，這些員工的安置已經(jīng)成為很多基層石油工程建設(shè)企業(yè)的一大難題。必須從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和社會安定的高度認(rèn)識此問題，依法、合規(guī)、穩(wěn)妥地做好勞務(wù)派遣員工的安置工作，具體建議有以下幾點(diǎn)。一是對于可替代崗位派遣員工，可通過項目和業(yè)務(wù)外包方式，將項目和崗位人員一同外包給具有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)，使這部分員工在崗位工作不變的情況下分離出企業(yè)，達(dá)到減員不下崗的安置目的，保證員工有工作崗位，保證派遣員工隊伍的穩(wěn)定。二是與民營企業(yè)通過開展設(shè)計項目和工程管理的業(yè)務(wù)合作，將不可替代崗位的勞務(wù)派遣員工安置在民營企業(yè)，在保證員工崗位不變、隊伍不變、待遇不變的同時，使企業(yè)實現(xiàn)滿足生產(chǎn)建設(shè)需要的最佳安置效果。三是拓寬渠道，全力協(xié)助勞務(wù)派遣員工再就業(yè)。對于企業(yè)富余勞務(wù)派遣員工，在退回派遣公司的同時，要本著對員工負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的原則，積極主動想辦法，為返回派遣公司的員工再就業(yè)全力做好協(xié)調(diào)工作。與派遣公司一道，采取多種方式方法幫助員工尋找合適企業(yè)再上崗，保證退回派遣公司的員工思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定。

2.4企業(yè)“瘦身”應(yīng)注意的問題

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關(guān)鍵詞：海洋石油工程 降低成本 措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）10（a）-0107-01

隨著中國石油行業(yè)的不斷發(fā)展，我國本著走出去的原則向海外開辟市場，海洋石油工程的發(fā)展成為必然趨勢。眾所周知，各種項目管理模式都有其優(yōu)勢和弊端，必須根據(jù)海洋石油工程項目的特點(diǎn)，選取合適的項目管理模式，才能獲得良好的收益、達(dá)到良好的管理效果。成本管理是影響海洋石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，如何在確保項目質(zhì)量的前提下降低成本支出是海洋石油工程管理工作的重點(diǎn)。

1 分析我國海洋石油工程項目管理的情況

現(xiàn)階段，我國的海洋石油工程管理多為參照借鑒國外的管理模式和做法，以滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要。由于受到多重因素影響，與成熟的管理團(tuán)隊相比，我國的海洋石油工程項目管理還不夠?qū)I(yè)、有差距。我國的項目管理處在亟待提升的狀態(tài)，某些企業(yè)一味引進(jìn)國外的管理模式，沒有從本國的國情及實際情況入手，如此再好的管理模式也發(fā)揮不了應(yīng)有的效應(yīng)。隨著我國社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，某些企業(yè)開始進(jìn)行海洋石油工程管理新模式的探索。由于海洋石油工程項目具有高技術(shù)、高風(fēng)險等特點(diǎn)，因此在工程項目管理上也面臨著更大的挑戰(zhàn)，海洋石油工程項目管理的好壞在一定程度上影響著該工程的成本支出，決定著這項工程是否可以節(jié)約成本資源，能否在發(fā)揮最佳效益的狀態(tài)下順利完工。

2 海洋石油工程項目成本管理的目的和作用

在確保海洋石油工程建設(shè)項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理運(yùn)用全體員工，對項目實施的各個環(huán)節(jié)、各個階段進(jìn)行合理、規(guī)范的管理，確保運(yùn)用最小的資金耗費(fèi)獲取最佳的工程效益，這是工程建設(shè)項目進(jìn)行成本管理的目標(biāo)。成本管理是投資方進(jìn)行管理的重要組成部分，科學(xué)、合理的成本管理模式，不僅可以提升產(chǎn)出、減少支出，也可以改善企業(yè)的管理辦法，有效提升投資方管理能力和水平。由于項目管理存在一定的不確定性因素，投資方在項目管理上就要對工程的成本加以預(yù)算、控制，便于工程實施的時候及時發(fā)現(xiàn)偏差，快速提出解決辦法，保障項目成本可以回歸正軌。

3 有效降低海洋石油工程項目成本的措施

3.1 創(chuàng)建科學(xué)制度，加大設(shè)計單位對成本負(fù)責(zé)的辦法

依據(jù)石油建造項目中標(biāo)的合同要求，公司可以對投標(biāo)報價加以調(diào)整，制作出項目的合理預(yù)算。在這個預(yù)算執(zhí)行的過程中，項目經(jīng)理對其執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé)任，項目經(jīng)理進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)是設(shè)計單位。設(shè)計單位必須對成本預(yù)算中的材料費(fèi)用負(fù)責(zé)，在確保建造質(zhì)量的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮設(shè)計單位的龍頭作用，采用費(fèi)用限額制度，靈活進(jìn)行費(fèi)用的管理。

3.2 合理控制項目消耗費(fèi)用，有效降低成本

海洋石油建造項目的各種費(fèi)用不包括鋼材，其它材料大約占據(jù)制造成本的25%左右，合理的掌控各項費(fèi)用支出情況可以有效降低成本。可以制定不同費(fèi)用的指標(biāo)，科學(xué)對建造項目進(jìn)行預(yù)算，為降低費(fèi)用打下牢固的基礎(chǔ)。此外也可以通過如下措施控制、降低成本（1）加強(qiáng)對設(shè)備類的采購管理，在采購方式上首選招標(biāo)，引入競爭機(jī)制，合理控制或減少單一來源采辦，通過招標(biāo)，拓寬選擇范圍，充分發(fā)揮競爭性在效益效率方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)?；?、集中化采購，進(jìn)而降低成本。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)的采購策略與采購計劃，從采購的源頭對質(zhì)量、性能、價格進(jìn)行把關(guān)，確保質(zhì)優(yōu)價廉。但有時由于計劃性不強(qiáng)，單個采辦包規(guī)模不夠大，對市場吸引力不強(qiáng)，導(dǎo)致不能提高競爭議價能力，因此要杜絕臨時性采購和無計劃采購行為。

（3）在產(chǎn)量目標(biāo)的驅(qū)動下，海洋石油工程建設(shè)項目的數(shù)量呈逐年增長態(tài)勢，建設(shè)速度也越來越快，這樣就對資源整合，挖潛增效提出了新的要求。對于共性采辦項目，如易耗料服務(wù)類合同，可以采用招標(biāo)方式進(jìn)行等質(zhì)比價，以最低價作為談判標(biāo)準(zhǔn)與其它價高各投標(biāo)單位一并簽訂等價年度協(xié)議，獲得統(tǒng)一的價格體系，這樣不但可以滿足相繼開工或同期開工的各項目在各階段對于易耗服務(wù)的建造需求，同時也能降低成本提高議價能力，又能減少不必要的重復(fù)性工作，進(jìn)一步的提高工作效率，可謂一舉三得。

3.3 提升勞動生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

人工成本在建造項目成本之中占據(jù)重要的比例。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，勞動生產(chǎn)效率也得到了有效提升。一個建造項目的施工方案在很大程度上左右著生產(chǎn)效率能否得到提高。一個優(yōu)秀的施工方案可以確保生產(chǎn)流程穩(wěn)步有序，從而科學(xué)配置人力、物力，確保投入的資源達(dá)到最大的利用狀態(tài)。海洋石油工程項目組要對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，對施工的工序進(jìn)行合理安排，確保達(dá)到最佳狀態(tài)。可以制定激勵機(jī)制，提升工程技術(shù)人員和工人的主動性，提升勞動效率。勞動效率的提升，不僅可以有效減少電力、水等一系列消耗品的支出，而且也降低了人工費(fèi)、折舊費(fèi)等固定成本的支出。

3.4 做好會計核算，降低返修幾率

質(zhì)量和成本是相互協(xié)調(diào)的因素，只有確保技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合，才能很好的降低生產(chǎn)成本的支出。質(zhì)量成本的增多會導(dǎo)致生產(chǎn)成本不斷加大，如果質(zhì)量成本投入不足，質(zhì)量降低又會出現(xiàn)返工的情況，在一定程度上也增加了生產(chǎn)成本，造成不必要的損失。相關(guān)部門必須做好質(zhì)量成本的核算工作，確保質(zhì)量控制和成本管理達(dá)到最佳的狀態(tài)。在合理的范圍內(nèi)加大質(zhì)量投入，可以提升質(zhì)量、降低成本損耗。質(zhì)量的提升，可以有效的提高生產(chǎn)效率，也在一定程度上減少因返工造成成本增加的情況。在進(jìn)行工程項目施工的時候，必須嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量控制體系進(jìn)行生產(chǎn)，把好質(zhì)量關(guān)。

4 結(jié)語

綜上所述，海洋石油項目想要降低成本必須從設(shè)計工作入手，控制好實施階段各項費(fèi)用的支出情況，加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)返修的情況。海洋石油企業(yè)必須調(diào)動全體人員的積極性，確保把降低成本的策略落到實處，有效提升生產(chǎn)效率。

參考文獻(xiàn)

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一、目前內(nèi)部市場化理論研究和實踐發(fā)展

1.“內(nèi)部市場化”的概念與特點(diǎn)。內(nèi)部市場化是指在企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)、各層次之間引入市場機(jī)制，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，模擬市場交易方式來組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分挖掘企業(yè)潛力，增強(qiáng)企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場運(yùn)作效率的同時提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的一個活動過程。其核心運(yùn)作特點(diǎn)可以用三句話加以概括，一是將企業(yè)的各系統(tǒng)、各單位改造為相對獨(dú)立的內(nèi)部市場交易主體；二是明確內(nèi)部統(tǒng)一交易價格體系；三是按照市場價值規(guī)律在工序之間和服務(wù)與被服務(wù)之間進(jìn)行價格交易和結(jié)算。

2.“內(nèi)部市場化”的作用與優(yōu)勢。一是增強(qiáng)全員市場觀念。各工序之間和各服務(wù)與被服務(wù)之間經(jīng)濟(jì)往來主要以價格進(jìn)行等價交換，企業(yè)上下商品觀念、市場意識將明顯提升，推動企業(yè)全面積極參與市場競爭。二是提高生產(chǎn)力。通過價格結(jié)算決定收入高低的利益分配機(jī)制能進(jìn)一步調(diào)動廣大職工的勞動積極性，從而提高勞動生產(chǎn)率。三是降低生產(chǎn)成本。內(nèi)部各市場主體在交易價格一定后，能自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用，從而加強(qiáng)自我管理，提高效率，降低投入，節(jié)約費(fèi)用就是提高自己的收入。四是提升市場競爭力。內(nèi)部各市場主體自覺優(yōu)化資源配置，提高效率，降低所在工序服務(wù)環(huán)節(jié)交易成本，致使企業(yè)總體銷售價格優(yōu)勢增強(qiáng)。五是打破平均主義。責(zé)權(quán)利落實到每個員工身上，使得個人收入高低與其產(chǎn)品質(zhì)量、時間控制、材料消耗等加強(qiáng)管理聯(lián)系起來，多勞多得。六是推動人才流動。市場化經(jīng)營，靈活性大，吸引力強(qiáng)，人員流動雙向選擇，行政管理人員轉(zhuǎn)向生產(chǎn)第一線，不僅可以施展才華，而且可以增加收入。七是集權(quán)制轉(zhuǎn)向分權(quán)制?？梢詫㈩I(lǐng)導(dǎo)從繁重的日常事務(wù)管理中解脫出來，集中精力考慮事關(guān)企業(yè)全局的戰(zhàn)略性問題。

3.實踐發(fā)展情況。企業(yè)內(nèi)部市場化發(fā)端于西方20世紀(jì)60年代興起的“企業(yè)再造工程”，它有助于克服層級組織普遍具有的、“大企業(yè)病”和低效率等問題。國內(nèi)從80年代開始一些大型企業(yè)如邯鋼、海爾為打破國有企業(yè)“大鍋飯”和平均主義等弊端，引導(dǎo)企業(yè)闖市場求發(fā)展而進(jìn)行了大膽和富有開創(chuàng)性的探索，一度引起國內(nèi)學(xué)術(shù)界的關(guān)注，也曾在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域掀起了學(xué)邯鋼、學(xué)海爾經(jīng)驗熱潮。近年來雖然一些企業(yè)在模擬內(nèi)部市場化運(yùn)行上進(jìn)行了具體實踐，但從宏觀上看，企業(yè)內(nèi)部市場化這一重要改革發(fā)展方向并沒有在廣度和深度上得到持續(xù)大規(guī)模推進(jìn)，甚至有所停滯不前。那么當(dāng)前石油工程建設(shè)企業(yè)為什么必須加快內(nèi)部市場化改革呢？

二、加快工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部市場化改革勢在必行

1.是工程建設(shè)企業(yè)面向外部市場謀求生存發(fā)展的迫切要求。從國家政策走向來看，即使油氣投資下一輪新的高峰建設(shè)周期來臨，根據(jù)十八屆三中全會“主要由市場配置資源”的政策方向要求，包括石油在內(nèi)的各個行業(yè)內(nèi)部市場保護(hù)的圍墻將全面打_，石油工程建設(shè)企業(yè)勢必會和其他外部企業(yè)一樣同臺公平競爭。但石油工程建設(shè)企業(yè)一直以內(nèi)部油氣生產(chǎn)服務(wù)保障為發(fā)展定位，主動開拓外部市場意愿不強(qiáng)，在市場任務(wù)落實上有著嚴(yán)重的“等、靠、要”思想。另外過去以內(nèi)部油氣生產(chǎn)保障為主，工程成本管理意識不強(qiáng)，在當(dāng)前開拓外部市場投標(biāo)中價格居高不下，往往難以中標(biāo)，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益下滑。走出目前系統(tǒng)內(nèi)部市場“吃不飽”、進(jìn)入外部市場又困難重重的發(fā)展困境，加快推進(jìn)內(nèi)部市場化改革勢必成為各工程建設(shè)企業(yè)的必然選擇。

2.是工程建設(shè)企業(yè)走好質(zhì)量效益型發(fā)展道路的迫切要求。加快內(nèi)部市場化改革也是當(dāng)前石油工程建設(shè)企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級、走好質(zhì)量效益型發(fā)展道路的迫切要求。隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)和供給側(cè)改革等宏觀調(diào)控措施的深入推進(jìn)，整個建筑市場持續(xù)繁榮發(fā)展的高峰期已經(jīng)過去，整體呈現(xiàn)供大于求的發(fā)展態(tài)勢，可謂“狼多肉少”，而且低報價高標(biāo)準(zhǔn)要求成為建設(shè)市場競爭主流特征，工程建設(shè)企業(yè)在市場任務(wù)總量不足的情況下，依靠量的積累走規(guī)模擴(kuò)張型發(fā)展道路顯然正在或?qū)适獠恳劳袟l件和基礎(chǔ)，必須眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，向加強(qiáng)管理、提高管理水平要效益，同時必須降低企業(yè)自身工程管理成本以適應(yīng)市場的低報價競爭要求，走提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級之路，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。

3.是工程建設(shè)企業(yè)破除體制痼疾解放生產(chǎn)力的迫切要求。石油工程建設(shè)企業(yè)現(xiàn)有體制機(jī)制是建立在保證集團(tuán)公司內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)為主的一種行政化體制機(jī)制，一是在人事管理上，各層級各系統(tǒng)人員定編定員成建制管理，人員崗位固化嚴(yán)重。二是在分配機(jī)制上，雖然有全面績效考核制度，但由于各單位各部門不是完整意義上的實施獨(dú)立核算內(nèi)部市場主體，也沒有建立內(nèi)部交易價格體系，因此多數(shù)部門單位工作難以和市場開發(fā)、成本控制直接掛鉤以及進(jìn)行經(jīng)濟(jì)量化考核，事實上仍然是分配上的“大鍋飯”。三是由國有企業(yè)本質(zhì)屬性帶來的普遍弊端。一直以來石油工程建設(shè)企業(yè)以保障內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)為主要職責(zé)，因而缺乏強(qiáng)烈的成本控制意識和效益觀念，“家大業(yè)大”，人財物等資源浪費(fèi)嚴(yán)重。四是體制建制上，主要考慮施工生產(chǎn)任務(wù)的有效組織，市場開發(fā)和經(jīng)營管理職能偏弱，制度設(shè)計主要側(cè)重于內(nèi)部管理控制，運(yùn)營管理上行政計劃色彩化濃厚，對外部市場的變化缺乏快速反應(yīng)。

三、加快工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部市場化改革的幾點(diǎn)建議

1.選人用人方面。加大市場化選聘力度，打破小圈子選人用人的傳統(tǒng)干部管理弊端。面對完全“真刀真槍”競爭的外部市場環(huán)境，必須讓那些具有強(qiáng)烈的市場意識，市場經(jīng)營能力強(qiáng)、善于駕馭外部復(fù)雜環(huán)境的人才來擔(dān)當(dāng)各級管理崗位重任。項目經(jīng)理作為工程建設(shè)企業(yè)最關(guān)鍵的經(jīng)營管理崗位，要率先加大市場化選聘力度，在任職資格滿足的情況下，企業(yè)員工中誰在企業(yè)市場任務(wù)過程中起關(guān)鍵性決定作用，優(yōu)先考慮誰擔(dān)任項目經(jīng)理。

2.運(yùn)行體制方面。完善內(nèi)部要素資源單位市場主體地位，追求要素資源效率效益最大化。在系統(tǒng)內(nèi)部市場任務(wù)繁重時期，多數(shù)石油工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部形成了以工程項目經(jīng)理部為中心，其他要素資源單位服從統(tǒng)一行政計劃調(diào)遣為其支持服務(wù)的內(nèi)部運(yùn)營管理體制，但隨著目前內(nèi)部市場的持續(xù)萎縮，要素資源支持服務(wù)單位人員富裕，設(shè)備機(jī)具閑置，日常管理維持費(fèi)用上升等問題突出，造成極大浪費(fèi)。按照內(nèi)部市場化改革原則，這些要素資源單位要和項目部形成內(nèi)部模擬甲乙方關(guān)系，要建立和完善其內(nèi)部市場主體獨(dú)立核算地位，管理勞動力的工程處應(yīng)申請專業(yè)勞務(wù)輸出資質(zhì)，在首先滿足內(nèi)部市場任務(wù)需要的同時，實行“兩條腿走路”，自主開拓企業(yè)外部勞務(wù)市場工程任務(wù)，成為可以獨(dú)立對內(nèi)對外經(jīng)營的市場主體。

3.經(jīng)營機(jī)制方面。加大內(nèi)部風(fēng)險承包考核力度，實現(xiàn)企業(yè)和個人發(fā)展雙贏。在項目和企業(yè)利益分配上，項目部要以貨幣資金的形式完成每月的分解指標(biāo)上交，優(yōu)先保證企業(yè)的經(jīng)營成果，市場的風(fēng)險最終由項目部承擔(dān)。在兌現(xiàn)獎勵上，平時預(yù)發(fā)部分獎勵，年底結(jié)算兌現(xiàn)，跨年度工程待完成項目結(jié)算和資金回收后進(jìn)行總結(jié)算、總兌現(xiàn)，實行收入上不封頂，完成指標(biāo)兌現(xiàn)基礎(chǔ)獎，多完成部分與企業(yè)按比例分成，多勞多得。

4.資源配置方面。企I要向下簡政放權(quán)，賦予項目經(jīng)理部承包經(jīng)營自，堅持以市場化手段為主配置生產(chǎn)要素資源。項目經(jīng)理部實行現(xiàn)場成本費(fèi)用風(fēng)險承包后，企業(yè)要改變以往依靠行政手段和計劃安排給項目自上而下配置生產(chǎn)要素資源的管理慣例，大力支持主要由項目部按照效益最大化原則自行決定資源配置的管理模式，如果公司的設(shè)備機(jī)具租賃價格、集中采購的材料價高于項目部的詢價，項目部就自行組織租賃與購買，公司應(yīng)大力倡導(dǎo)項目部生產(chǎn)要素資源配置本地化，但在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先考慮使用公司內(nèi)部勞動力、設(shè)備機(jī)具等。

5.勞動作業(yè)方面。施工作業(yè)層引入內(nèi)部市場競爭機(jī)制，推動基層勞動作業(yè)效率提升。在項目部和工程隊之間建立內(nèi)部市場，模擬內(nèi)部甲乙方關(guān)系，由項目部將工程施工任務(wù)打包向工程隊進(jìn)行發(fā)包，哪個工程隊條件能夠最滿足承包要求就發(fā)包給哪個工程隊，簽訂內(nèi)部合同，工程隊包價格、包工期、包質(zhì)量等，為了更加充分發(fā)揮市場競爭機(jī)制作用，還可以逐步把企業(yè)外部承包商和內(nèi)部工程隊放在一個平臺進(jìn)行公平競爭，推動企業(yè)內(nèi)部工程隊在充分競爭中強(qiáng)化市場觀念和提高服務(wù)意識。

6.技術(shù)創(chuàng)新方面。在科技創(chuàng)新方面加快內(nèi)部市場化改革，加快科技成果的經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化。將科技項目分解到主管部門及技術(shù)人員上，把科技部門、技術(shù)人員的科研成果統(tǒng)一量化評估，按其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益提取獎勵，完不成合同要求按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)扣罰，有效調(diào)動科技人員的主動開展科技創(chuàng)新創(chuàng)效的工作積極性。

篇5

關(guān)鍵詞：石油工程地面建設(shè)；項目工程；施工技術(shù)

0引言

在我國的石油工程地面建設(shè)中，施工項目越來越繁多，在這一情況下，對于工程施工技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)新發(fā)展也就越來越迫切。所以，在進(jìn)行石油工程地面建設(shè)項目施工前，對于施工技術(shù)的更新與合理應(yīng)用就成為必不可少的前提條件。

1我國當(dāng)前階段石油地面建設(shè)施工技術(shù)中存在的問題

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，世界各國在石油的需求使用量上也在隨之增長。在此大背景下，我國國內(nèi)的油田工程建設(shè)事業(yè)也在不斷強(qiáng)化，由于石油需求量的增加，油田的施工項目數(shù)量也就跟隨著增加。但是在實際施工過程中，卻依舊存在很多施工技術(shù)方面的問題。當(dāng)前階段，我國石油工程施工建設(shè)中所運(yùn)用的施工技術(shù)卻還是傳統(tǒng)、陳舊的方法，雖說這些技術(shù)在建筑施工中還有應(yīng)用的價值，但是其自身存在的不足之處已經(jīng)超過了其帶來的負(fù)面影響[1]。例如：工程施工的工藝流程繁雜，能源消耗大，施工設(shè)備相對落后，施工期間長等諸多問題。另外，當(dāng)前的工程施工技術(shù)還不具備科學(xué)性、先進(jìn)性，例如，對施工開采工程中產(chǎn)生的氣體不能夠利用起來，在浪費(fèi)有效能源的同時，也為施工周邊的環(huán)境帶去了巨大的負(fù)面影響。還有，我國的石油地面工程建設(shè)中還存在施工設(shè)備落后的現(xiàn)象，自動化管理工作的開展滯后，致使石油工程建筑中浪費(fèi)了人力、物力、財力，最終降低了經(jīng)濟(jì)效益。

2我國油田地面建設(shè)施工技術(shù)改革的有效措施

2.1加大施工機(jī)械設(shè)備科技研發(fā)與應(yīng)用力度

在我國的所有工程施工中，都是將“科技是第一生產(chǎn)力”觀念貫穿于整個施工過程中的，在石油工程地面建設(shè)項目工程中也不例外。那么，想要提高油田地面建設(shè)的整體水平和效率，對于科學(xué)技術(shù)施工手段的應(yīng)用研發(fā)就是必不可少的。想要讓先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與工程施工設(shè)備在我國石油工程地面建設(shè)中充分利用，就必須將先進(jìn)技術(shù)有的智能化與數(shù)字化功能在實際施工建筑項目中進(jìn)行有效投入使用，此種模式在當(dāng)今時代中必然會是一種主流趨勢[2]。在實現(xiàn)石油工程的自動化過程中，具有數(shù)字化與智能化功能的相關(guān)施工機(jī)械設(shè)備是必不可少的，這一舉措，不僅將人為因素對工程施工的負(fù)面影響有效降低，還能在保證石油工程地面建設(shè)工程質(zhì)量的同時，將各類施工安全隱患出現(xiàn)概率最大程度的降低。從另一種角度上來講，對于參與工程施工操作的工作人員來說，先進(jìn)的數(shù)字化、智能化科學(xué)技術(shù)在工程中的有效應(yīng)用，使得石油工程建筑管理工作得到科學(xué)合理、規(guī)范發(fā)展得同時，也大大的提高了石油工程地面建設(shè)項目工程的施工進(jìn)度和工作效率。

2.2優(yōu)化升級工程施工工藝流程

由于我國石油工程施工與其他工程建筑施工存在一定的差別，導(dǎo)致石油生產(chǎn)工程所運(yùn)用的相關(guān)施工技術(shù)也與其他工程存在多處不同，表現(xiàn)在研發(fā)新型施工技術(shù)的困難較大、時間跨度較大，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。在這種情況下，可以先從施工技術(shù)的工藝流程方向進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化工作，進(jìn)而將施工技術(shù)水平進(jìn)行提高[3]。由于諸多的歷史遺留因素影響，我國現(xiàn)有工藝流程雖然經(jīng)過了數(shù)次優(yōu)化，但并未取得理想效果。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)今的科學(xué)施工原則，將應(yīng)用中的施工設(shè)備進(jìn)行高效合并使用，從而將工藝流程進(jìn)行最大程度的簡單化，進(jìn)而使操作效率提高。

2.3科學(xué)應(yīng)用節(jié)能技術(shù)

在全球資源緊張化的當(dāng)今時代，科學(xué)應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，節(jié)能降耗，已經(jīng)迫在眉睫，這一觀念在石油工程中也必須給予貫穿。想要真正實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須對既有的施工技術(shù)和工程施工工藝進(jìn)行清晰理解運(yùn)用，與此同時，將現(xiàn)有施工技術(shù)進(jìn)行有效整合利用，并將相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，從而節(jié)省能源、減少工藝障礙，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與施工質(zhì)量的雙重進(jìn)步。

3結(jié)語

綜上所述，針對石油工程地面建設(shè)項目工程施工中復(fù)雜、系統(tǒng)的施工工作，以及其中存在的諸多施工問題，必須對施工機(jī)械設(shè)備的科技含量進(jìn)行有效提升，將工程施工工藝的流程進(jìn)行優(yōu)化升級，將節(jié)能技術(shù)進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用，將工程施工技術(shù)進(jìn)行革新，只有將以上工作內(nèi)容全面落實，才能保證我國石油工程地面建設(shè)項目工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]王文才，張忠翠.油田地面建設(shè)工程的施工項目管理之我見[J].化工管理，2016，12:57.

[2]尹旭磊.石油化工建設(shè)項目模塊化施工技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀與分析[J].化工管理，2016，28:200.

篇6

隨著資源需求的日益增長，油氣資源的勘探與開發(fā)的規(guī)模也在日益擴(kuò)大，勘探開發(fā)的資源、環(huán)境隨著需求的增大也變得復(fù)雜起來。傳統(tǒng)的勘探與開發(fā)的技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的需求?，F(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)延伸到各個領(lǐng)域，對于石油工程也將探索在互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)中實施現(xiàn)代化管理，為此，本了關(guān)于石油工程信息化需求與建設(shè)策略的探索，進(jìn)而促進(jìn)我國石油工程企業(yè)的發(fā)展，推動石油工程建設(shè)的信息化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

石油工程；信息化；需求；建設(shè)策略

隨著時代的進(jìn)步，科技的發(fā)展，在2015年政府工作報告上提出要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，主要就是利用現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)軟硬件以及信息化技術(shù)平臺，嫁接各種行業(yè)的生產(chǎn)與服務(wù)，嫁接社會管理的方方面面，使得在生產(chǎn)、服務(wù)、管理的各方面省時、省力、便捷[1]。對于我國來說石油企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)，推動石油企業(yè)信息化也是助推我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，本文主要對國內(nèi)外石油工程應(yīng)用信息化的需求進(jìn)行綜合性的分析并提出合理化的建設(shè)意見。

一、國內(nèi)外石油工程信息化的現(xiàn)狀[2]

現(xiàn)階段世界各國的石油企業(yè)都在石油工程的發(fā)展應(yīng)用信息化技術(shù)，信息化作為國外石油企業(yè)發(fā)展的核心引擎，一些發(fā)達(dá)國家更是將石油企業(yè)的管理也實施信息化管理，使整個企業(yè)順應(yīng)時代的發(fā)展。在分析國外適用信息化管理的石油企業(yè)中，信息化有利于企業(yè)效益的提升，可以有效的促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展具有積極的推動作用。在我國，信息化技術(shù)還處于不成熟的階段，在石油企業(yè)的應(yīng)用上與國外差距甚遠(yuǎn)。我國眾多的石油企業(yè)中只有中國石化初步使用了信息化技術(shù)，根據(jù)自身的狀況完善了發(fā)展戰(zhàn)略，并積極的引用國外優(yōu)秀的管理模式，進(jìn)行自主創(chuàng)新制定符合自身的發(fā)展策略。其他石油企業(yè)也不斷的在信息化領(lǐng)域進(jìn)行探索，吸取一些成功的經(jīng)驗，根據(jù)自身情況，完善自身的發(fā)展模式，也在不斷的創(chuàng)造新的效益，促進(jìn)了我國石油企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

二、分析石油信息化需求

根據(jù)我國石油工程信息化發(fā)展的狀況，我國石油企業(yè)的發(fā)展需要融合現(xiàn)代化信息技術(shù)，主要是因為：第一，其中中國石化，在信息化的應(yīng)用上主要建立了企業(yè)內(nèi)部主干網(wǎng)、重點(diǎn)油井衛(wèi)星網(wǎng)。對于我國的其他石油企業(yè)，由于其具有資源、能力等多方面條件的限制無法完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是偏遠(yuǎn)地區(qū)的中小型石油企業(yè)，無法依靠信息化進(jìn)行發(fā)展。要想更好的拓展石油企業(yè)信息化的發(fā)揮范圍，就要有完備的基礎(chǔ)設(shè)施。第二，每一個石油企業(yè)都具備完整的管理體系，企業(yè)內(nèi)部均可以實現(xiàn)資源共享和協(xié)調(diào)配合，進(jìn)一步提升本企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，但是石油企業(yè)不是其自身就可以發(fā)展的企業(yè)，需要各個企業(yè)單位共同參與完成此工程，所以只有建立一套完善的、統(tǒng)一的信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)才能實現(xiàn)石油企業(yè)的綜合管理。第三，對于石油工程應(yīng)用信息化，需要一套專業(yè)的軟件研發(fā)或引進(jìn)。目前，隨著信息化的進(jìn)步，我國的一些大型的石油企業(yè)已經(jīng)取得了一些軟件研發(fā)和引進(jìn)的成果，主要包括[3]：試油、鉆井、測井等60多個專項軟件工程，其中有一半是引進(jìn)國外的優(yōu)良技術(shù)；企業(yè)管理平臺、辦公自動化、企業(yè)電子郵件系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等通用軟件工程，均在國內(nèi)外優(yōu)秀軟件供應(yīng)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)，為整個石油企業(yè)的發(fā)展奠定堅厚的基礎(chǔ)，為石油企業(yè)的進(jìn)步提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。現(xiàn)如今我國的石油企業(yè)已經(jīng)在信息化的數(shù)據(jù)庫的建設(shè)上付出了巨大的努力，建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，但是還只適用于勘探和開發(fā)，現(xiàn)如今所收集的數(shù)據(jù)并不能完整的體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，尤其是針對石油工程地面建設(shè)板塊，距離統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫的實現(xiàn)還較為遙遠(yuǎn)，并沒有完全的實現(xiàn)信息化技術(shù)，在其發(fā)展上還需繼續(xù)努力。

三、石油工程信息化建設(shè)策略

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，石油工程也將在信息化的發(fā)展中需找合適的切入點(diǎn)，實現(xiàn)石油工程信息化，適應(yīng)時代的發(fā)展，跟上時代的步伐，在初步探索研究中要積極的汲取國外的新進(jìn)技術(shù)并結(jié)合我國國情和自身的發(fā)展條件進(jìn)行綜合的分析并加以創(chuàng)新，制定出符合自身發(fā)展的信息化管理戰(zhàn)略。第一，在我國土地遼闊，物產(chǎn)資源豐富著是一大優(yōu)勢也是劣勢，這造成了我國的資源分布不均衡，對于石油資源來說，勘探與開采的難度就會相應(yīng)的增大；對于石油工程建設(shè)來說，子單位與中心單位信息傳遞的難度也會相應(yīng)增大，各地區(qū)的石油工程的規(guī)模也會不盡相同，針對此情況，要進(jìn)行建立統(tǒng)一的管理與生產(chǎn)模式，破除以往的“自產(chǎn)自營自管”模式，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息化將各個部門統(tǒng)一在一個數(shù)據(jù)庫中，進(jìn)行集中的管理，在命令和通知時，各方可以同時收到；各方在數(shù)據(jù)生成和的過程中，實時傳回中心。通過整合資源，可以共享，可以協(xié)同，提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第二，針對信息化的需求，對于工程的數(shù)據(jù)要實施統(tǒng)一管理，這樣才能進(jìn)行統(tǒng)一的生產(chǎn)，資源的共享，進(jìn)而解決數(shù)據(jù)的集成，以石油工程地面工程建設(shè)數(shù)據(jù)中心為例，其主要涵蓋了各類標(biāo)準(zhǔn)、施工程序文件、歷史施工資料、人力材料機(jī)具資源使用動態(tài)等工程實施時所需要的主要數(shù)據(jù)。統(tǒng)一的管理不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一，可以充分挖掘歷史經(jīng)驗的財富，為石油工程企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。第三，實施信息化也不可忽視現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集和現(xiàn)場應(yīng)用，滿足現(xiàn)場應(yīng)用的需求，保障各專業(yè)的數(shù)據(jù)收集具有一致性，避免重復(fù)收集的現(xiàn)象出現(xiàn)，避免資源的浪費(fèi)。只有在技術(shù)上完善數(shù)據(jù)庫中收集管理系統(tǒng)模式。完善數(shù)據(jù)中心對收集的要求，才能實現(xiàn)以上要求。對于現(xiàn)場數(shù)據(jù)的收集要求工作人員具備較高的技術(shù)水平和較高的素質(zhì)，實施收集工作要配備專門的數(shù)據(jù)機(jī)房，保障數(shù)據(jù)的匯總與傳遞。第四，依照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資料，制定完善的科學(xué)的決策，對整個石油工程的管理實現(xiàn)科學(xué)的管理模式，保障決策目的的達(dá)成。對于石油工作來說整體的、全面的信息將由科學(xué)的決策完整的呈現(xiàn)出來，科學(xué)決策大都是綜合很多個決策提煉出來的結(jié)果，具有科學(xué)性、合理性、及時性，對實際的工作具有指導(dǎo)作用。

四、總結(jié)

綜上所述，信息化是現(xiàn)代各領(lǐng)域發(fā)展的方向，石油工程也不例外，世界各國在石油領(lǐng)域上實施的信息化技術(shù)局取得了較好的成績，但是我國尚處于初級階段，還在不斷的進(jìn)行探索，與發(fā)達(dá)國家相比差距甚遠(yuǎn)，因此，對于我國來說，要高度重視石油工程的信息化，并在其研究領(lǐng)域加大研究力度，盡快趕上國際的步伐，強(qiáng)化石油領(lǐng)域的信息化，促進(jìn)我國石油企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

作者：印超 單位：中石化中原油建工程有限公司

參考文獻(xiàn)

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篇7

石油開采范圍不斷擴(kuò)大，施工工程面臨較大困難。為了保證石油開采工作的順利進(jìn)行，就要利用信息技術(shù)進(jìn)行融合，實現(xiàn)石油勘探技術(shù)的精細(xì)化管理。美國新墨西哥州礦業(yè)學(xué)院在本文中對石油工程信息化需求進(jìn)行分析，并闡述該工程在建設(shè)期間的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞:

石油工程；信息化；建設(shè)策略

石油是我國發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要能源，由于近幾年我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對石油資源利用率比較高，所以石油資源需求量也在不斷升高，該現(xiàn)象給石油勘探工程帶來較大困難，為了實現(xiàn)精細(xì)化的管理形式，提高石油勘探技術(shù)，就要將信息化進(jìn)行融合，并加以科學(xué)利用，這樣才能保證石油能源的合理發(fā)展。

1石油工程信息化需求

1.1數(shù)據(jù)庫建設(shè)

石油工程要實現(xiàn)信息化建設(shè)，首先就要建立數(shù)據(jù)庫，并為工程的建設(shè)與實施創(chuàng)造有利條件。因為數(shù)據(jù)庫的建立是石油開采技術(shù)、生產(chǎn)管理技術(shù)的結(jié)合方式，它能夠整合石油開采各個環(huán)節(jié)，不僅能夠提升開采效率，還能為監(jiān)控名方式實現(xiàn)相關(guān)管理以及決策等方式[1]。目前，我國在數(shù)據(jù)庫建設(shè)中已經(jīng)得到較大發(fā)展，但還有相關(guān)環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行完善，在石油勘探領(lǐng)域中，很多存在的數(shù)據(jù)信息還沒有被錄用。所以技術(shù)人員在建設(shè)數(shù)據(jù)庫期間，就要對該過程進(jìn)一步分析、討論，并保證完整的數(shù)據(jù)庫建設(shè)。

1.2生產(chǎn)管理建設(shè)

企業(yè)都根據(jù)自身發(fā)展需求建立了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，并實現(xiàn)了企業(yè)資源的合理配置，不僅減少了企業(yè)在生產(chǎn)管理中的環(huán)節(jié)，還提升了企業(yè)的管理水平。但在石油工程管理中，我國一直是分專業(yè)管理形式，雖然生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建立也是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展建立的，但很多建設(shè)都存在重復(fù)性，從而導(dǎo)致石油資源出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。所以，根據(jù)石油生產(chǎn)需求就要實施整合，不僅要在石油工程中建設(shè)綜合性的專業(yè)隊伍，還要對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、匯總，并在一定程度上保證石油生產(chǎn)的科學(xué)管理。

1.3基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

石油勘探工程的實施不僅要在技術(shù)領(lǐng)域上進(jìn)行創(chuàng)建，還要對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善。因為石油勘探工程是一項比較復(fù)雜、規(guī)模比較大工程，如果基礎(chǔ)設(shè)施沒有得到保障，石油勘探工程也不能有效實施[2]。但由于石油企業(yè)的發(fā)展情況不同，各個地區(qū)建立的基礎(chǔ)設(shè)施也存在一定缺陷，特別在石油勘探地理位置比較差地區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更存在較大難度，如果要在石油勘探工作中實施網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也存在較大制約性，影響了石油工程的信息化建設(shè)。

2石油工程信息化建設(shè)策略

2.1規(guī)范數(shù)據(jù)采集模式

建立規(guī)范性的、高效的現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集模式，并實現(xiàn)整合提升。石油工程在施工現(xiàn)場，主要是多種隊伍整合。要對石油工程中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)實施采集，主要三種系統(tǒng)。一種為勘探開發(fā)的源頭采集系統(tǒng)，專業(yè)基礎(chǔ)人員能夠?qū)λ鼘嵤﹩为?dú)部署、使用，能夠?qū)⒁徊糠謹(jǐn)?shù)據(jù)實施采集并上傳方式。一種為各個現(xiàn)場專業(yè)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，它能將現(xiàn)場數(shù)據(jù)實施采集以及對專業(yè)業(yè)務(wù)實施處理等功能。另外一種為對井場的生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及信息實施采集，該系統(tǒng)能夠在鉆井、測井、試井中對現(xiàn)場數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理、傳輸以及行為，但該系統(tǒng)目前還未推廣并使用。所以說，根據(jù)以上三種系統(tǒng)的具體功能進(jìn)行分析，要實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集的高效模式，就要對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集以及在現(xiàn)場實施應(yīng)用，保證現(xiàn)場數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r共享，避免出現(xiàn)重新采集，從而實現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

2.2建設(shè)石油數(shù)據(jù)中心

對石油工程建設(shè)數(shù)據(jù)中心，并實現(xiàn)繼承擴(kuò)展。建立的數(shù)據(jù)中心要包括地質(zhì)中研究的相關(guān)數(shù)據(jù)，大部分測井?dāng)?shù)據(jù)。利用這些數(shù)據(jù)對施工工程進(jìn)行應(yīng)用、分析，所以石油工程數(shù)據(jù)中心成為有利保障。需要在勘探開發(fā)基礎(chǔ)形式上，擴(kuò)展石油生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)信息，并保證石油業(yè)務(wù)的全面支撐。該工作在開展期間，主要為擴(kuò)展石油業(yè)務(wù)的源頭數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)模型等，并將這些標(biāo)準(zhǔn)信息進(jìn)行采集、管理以及服務(wù)，然后在勘探中心建立數(shù)據(jù)開發(fā)平臺，并按照統(tǒng)一部署實施應(yīng)用，從而實現(xiàn)石油工程數(shù)據(jù)擴(kuò)展。

2.3建設(shè)大生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)

建設(shè)大生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)，對石油生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化。目前，由于我國不同專業(yè)領(lǐng)域以及不同單位之間在生產(chǎn)與管理流程上都存在較大差異，建立的生產(chǎn)流程以及管理系統(tǒng)都不夠統(tǒng)一。所以為了打破專業(yè)、單位之間局限性，就要建立標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)運(yùn)行管理流程。以筒井施工為主，將相關(guān)流程形成集約化的生產(chǎn)運(yùn)行模式。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)化在現(xiàn)場建立一個虛擬化辦公場所，利用信息及時性對現(xiàn)場施工情況以及管理部門數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，并保證網(wǎng)絡(luò)實施的協(xié)同度，從而實現(xiàn)生產(chǎn)與運(yùn)營期間的效率性與科學(xué)性。

2.4完善石油工程業(yè)務(wù)軟件

根據(jù)石油業(yè)務(wù)流程，完善石油工程軟件應(yīng)用，并實現(xiàn)優(yōu)先選擇以及優(yōu)先調(diào)配，保證軟件能夠滿足一定的業(yè)務(wù)需求。根據(jù)我國相關(guān)技術(shù)情況，對國外相關(guān)應(yīng)用軟件進(jìn)行評估，掌握業(yè)務(wù)需求，并實現(xiàn)系統(tǒng)的統(tǒng)一調(diào)配。而且，還要根據(jù)自身發(fā)展力量，自主引發(fā)軟件應(yīng)用，并將工程實施分步設(shè)計，優(yōu)化施工中的方案、資料以及評價等，從而實現(xiàn)統(tǒng)一建設(shè)平臺。

3結(jié)語

信息化建設(shè)是推進(jìn)石油工程的必然選擇，我國在信息化建設(shè)中雖然比較落后，但隨著經(jīng)濟(jì)力量與科技水平的不斷提高，我國已經(jīng)增加大量投入元素，改變石油工程勘探技術(shù)，并為石油企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)提供有力保障。

作者：王婷萱 單位：美國新墨西哥州礦業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：石油地面工程；建設(shè)；質(zhì)量控制

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對石油的需求量不斷增加，促進(jìn)油田地面工程的建設(shè)力度不斷加大。油田地面工程建設(shè)比較復(fù)雜，而且施工具有一定的難度，施工管理環(huán)節(jié)較多，所以導(dǎo)致施工質(zhì)量難以得到有效的保證。為了進(jìn)一步提高石油地面工程建設(shè)的質(zhì)量，需要對工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量管理。

一、石油地面工程建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因

（一）工程監(jiān)理人員缺乏質(zhì)量管理意識

在石油地面工程建設(shè)中，工程質(zhì)量監(jiān)理人員對工程質(zhì)量的管理意識嚴(yán)重缺乏，監(jiān)理工程師不具備相應(yīng)的職業(yè)水平和職業(yè)道德，對自己的本職工作缺乏正確的認(rèn)識，沒有正確履行自身的職責(zé)和義務(wù)，在工程建設(shè)的過程中忽略了工程質(zhì)量的重要性，尤其是對決定石油地面工程質(zhì)量的細(xì)節(jié)性問題關(guān)注度不足，導(dǎo)致石油地面工程建設(shè)的質(zhì)量無法得到有效的保證，造成安全隱患[1]。

（二）石油地面工程施工隊伍綜合素質(zhì)低

石油地面工程建設(shè)的施工人員的綜合素質(zhì)是對工程質(zhì)量具有決定性的作用，也是工程質(zhì)量最直接的責(zé)任人。在實際的工程建設(shè)中，承包商為了實現(xiàn)利益最大化，用最小的成本雇傭一些施工人員，不注重施工人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，對施工人員的雇傭和管理也缺乏相關(guān)的規(guī)章制度，導(dǎo)致施工隊伍整體素質(zhì)低下，缺乏一定的工作經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)，難以保證石油地面工程建設(shè)的質(zhì)量。

（三）工程監(jiān)督管理不到位

石油地面工程建設(shè)工作較為復(fù)雜，給工程管理者的管理工作帶來了一定的難度。在石油地面工程建設(shè)中，由于工程建設(shè)監(jiān)督管理不到位，影響了工程建設(shè)的質(zhì)量保證[2]。例如，在石油地面工程建設(shè)單位的招標(biāo)的過程中，投標(biāo)的承包商在投遞標(biāo)書的時候展示的是具有先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和高素質(zhì)施工隊伍，但是一旦中標(biāo)，進(jìn)入實際的施工環(huán)節(jié)，承包商為了節(jié)省成本，將機(jī)械設(shè)備和施工人員進(jìn)行更換，使得實際施工的機(jī)械設(shè)備和施工隊伍難以保證施工的質(zhì)量。

二、石油地面工程建設(shè)中的質(zhì)量控制措施

（一）提高相關(guān)責(zé)任人的質(zhì)量控制意識

在石油地面工程建設(shè)中，各大建設(shè)承包商不應(yīng)該只關(guān)注參與工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)建設(shè)人員的質(zhì)量控制意識，保證工程的質(zhì)量能夠滿足石油開采正常運(yùn)行的的要求。對石油地面工程建設(shè)建設(shè)的相關(guān)人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，不僅要提高建設(shè)相關(guān)人員的專業(yè)能力，還要提高建設(shè)人員的質(zhì)量控制意識，對相關(guān)的施工人員進(jìn)行明確的質(zhì)量控制意識教育，使其明白保證工程建設(shè)的質(zhì)量是貫穿工程建設(shè)始終的主題，促進(jìn)施工人員在施工的過程中嚴(yán)格規(guī)范自己的操作，提高其質(zhì)量控制的警覺性和自覺性。制定合理規(guī)范的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，并督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行，保證石油地面工程建設(shè)的質(zhì)量[3]。

（二）提高石油地面工程建設(shè)隊伍的綜合素質(zhì)

施工單位的組織石油地面工程施工人員時，要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選程序，確保每一個施工人員的施工專業(yè)水平達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而且在施工前要對相關(guān)的施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)使其能夠具有數(shù)量的施工技能，對于專業(yè)要求極強(qiáng)的施工人員，要求持證上崗；在施工的過程中明確各個施工人員的本職工作，嚴(yán)格禁止各個工種之間的工作人員換位操作；在一定的時間范圍內(nèi)對施工人員的技術(shù)水平和施工能力進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對無法達(dá)到施工要求的人員予以辭退或者組織其進(jìn)行二次培訓(xùn)，保證施工隊伍的整體素質(zhì)和水平。

（三）加強(qiáng)工程建設(shè)管理力度

在石油地面工程建設(shè)過程中，要保證工程建設(shè)的質(zhì)量，就要對石油地面工程建設(shè)施工的全工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，保證工程建設(shè)從始至終都能夠保證質(zhì)量，避免出現(xiàn)不必要的質(zhì)量問題。首先，要加強(qiáng)對施工單位的管理力度。施工單位是石油地面工程建設(shè)的主體，扮演者工程建設(shè)的組織和建設(shè)角色，在整個工程建設(shè)的過程中起主導(dǎo)作用，是工程質(zhì)量的總體負(fù)責(zé)者。石油地面工程建設(shè)單位要制定科學(xué)合理的招標(biāo)制度并保證貫徹落實，不僅在招標(biāo)的過程中對施工單位的綜合水平進(jìn)行考核，在施工單位中標(biāo)后要繼續(xù)對該單位的施工隊伍以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的審核，確保施工單位具有足夠的專業(yè)水平和能力完成整個石油地面工程建設(shè)的施工，并且保證施工的質(zhì)量[4]。其次，加強(qiáng)工程管理，督促石油地面工程建設(shè)按計劃進(jìn)行。根據(jù)石油地面工程建設(shè)施工的實際情況，結(jié)合施工單位的施工經(jīng)驗，制定科學(xué)合理的施工計劃。同時，明確施工的任務(wù)與目標(biāo)，督促施工單位嚴(yán)格按照施工計劃執(zhí)行，對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)控，保證施工操作的規(guī)范性，進(jìn)一步保證工程的質(zhì)量。最后，要認(rèn)真對竣工的工程進(jìn)行驗收。在施工單位對石油地面工程完工之后，建設(shè)單位要組織專業(yè)的工程驗收人員對工程進(jìn)行全面的驗收，當(dāng)檢驗人員確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，完全可以保證正常運(yùn)行的需求，建設(shè)單位才可以對工程進(jìn)行交接，并對施工過程的相關(guān)資料進(jìn)行保存，確保施工資料與施工計劃所要求的相符合，進(jìn)行蓋章確認(rèn)，進(jìn)一步保證工程的質(zhì)量[5]。

結(jié)束語

綜上所述，石油地面工程建設(shè)的質(zhì)量是整個工程建設(shè)的核心目標(biāo)，對整個工程的質(zhì)量控制要從施工人員的質(zhì)量控制意識、施工隊伍的整體素質(zhì)、施工過程的每一個環(huán)節(jié)到最后的工程驗收等各個方面進(jìn)行，加強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量意識，提高施工隊伍的整體素質(zhì)，嚴(yán)格規(guī)范施工過程的每一個環(huán)節(jié)，對工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢驗，保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量，使其在投入使用的過程中更好的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】油田地面工程；難點(diǎn)問題；措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，我國的油田事業(yè)取得了長足的發(fā)展。油田地面工程的規(guī)模日益增加，施工工程也變得越來越繁重。由于地面工程的復(fù)雜性，造成油區(qū)低下管線和地下電纜繁多凌亂。因此為了更好地解決油田地面工程建設(shè)的難點(diǎn)問題，保證油田的高效運(yùn)行，本文將詳細(xì)分析油田地面建設(shè)中的難點(diǎn)問題。

一、油田地面工程建設(shè)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題

（一）地面工程建設(shè)的周期長。在進(jìn)行地面工程建設(shè)施工時，首先要進(jìn)行的研究地質(zhì)開發(fā)方案，而在這個過程中方案要進(jìn)行反復(fù)的推敲，這些工作影響地面工程的建設(shè)周期。通常情況下，地質(zhì)的開發(fā)部門應(yīng)該在地面建設(shè)的上一年度的一季度向地面建設(shè)有關(guān)部門遞交所需要的地質(zhì)材料，這樣才能更好的促進(jìn)地面建設(shè)各階段工作的啟動和實施。但是，隨著近年來開發(fā)工作的難度增大，開發(fā)的方案、鉆井方案和采油工程方案等反復(fù)調(diào)整，有很多的產(chǎn)能區(qū)地質(zhì)資料難以按計劃進(jìn)行交接，從而錯過了地面工程建設(shè)的最佳時間，導(dǎo)致整個地面建設(shè)各階段工作時間縮短，嚴(yán)重擠占了地面建設(shè)的周期。

（二）信息技術(shù)落后。當(dāng)前信息技術(shù)廣泛發(fā)展，在各行各業(yè)中信息技術(shù)得到廣泛的應(yīng)用。信息統(tǒng)計是在進(jìn)行油田地面工程建設(shè)時設(shè)計管理環(huán)節(jié)的一項重要的基礎(chǔ)性工作，是領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策的理論依據(jù)。隨著設(shè)計公司每年任務(wù)量的增多，項目過程管理難度不斷加大，傳統(tǒng)的方式已經(jīng)很難滿足當(dāng)前的需求，現(xiàn)在的項目管理制度也制約了地面工程項目建設(shè)管理的發(fā)展，致使影響了油田地面工程的建設(shè)，成為阻礙項目建設(shè)的一個難題。

（三）新增地面建設(shè)環(huán)境比較差。隨著當(dāng)前油田開發(fā)工作的不斷推進(jìn)，新增產(chǎn)能的地面建設(shè)環(huán)境逐漸變差，使得投資難以得到有效的控制。主要體現(xiàn)在，在一些老區(qū)內(nèi)建筑物十分的密集，與油田生產(chǎn)設(shè)施交織在一起，新井的建設(shè)面臨著征地難的局面。另外，很多的新區(qū)建設(shè)地點(diǎn)一般是位于沙灘、耕地或是林地的復(fù)雜環(huán)境，隨著征地補(bǔ)償?shù)闹饾u增多，地面建設(shè)投資控制的難度逐漸增大，經(jīng)過努力才降低的地面建設(shè)投資被補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用所吃消，影響了工程的進(jìn)度。

（四）設(shè)備不能做到更新。在施工現(xiàn)場，施工設(shè)備的監(jiān)造環(huán)節(jié)的能力逐漸減弱，有相當(dāng)一部分有問題的機(jī)械進(jìn)入到施工的現(xiàn)場，這些機(jī)械并不符合施工設(shè)備的要求，型號不匹配，裝配不完全，防腐普遍不到位，設(shè)備在使用加工制造的過程中質(zhì)量的控制沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備、材料廠家的關(guān)系比較復(fù)雜，自身加工能力比較差，不能保證每次使用的是質(zhì)量合格的建筑材料。

（五）工程施工隊伍專業(yè)化低。油田地面工程屬于勞動密集型建設(shè)項目，需要很多的勞動力，更加注重人員的管理，但是當(dāng)前的狀態(tài)是很多的施工人員是臨時招聘的人員，有很多是沒有經(jīng)過專業(yè)施工技能培養(yǎng)的人員，他們直接進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，相對來說降低了工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。另外，在油田地面工程進(jìn)行施工環(huán)境比較惡劣，一定程度上很難保證施工的質(zhì)量，因此也相對降低了工作的標(biāo)準(zhǔn)。雖然油田地面工程工作標(biāo)準(zhǔn)降低了是由很多的因素導(dǎo)致的，但是不能以此而降低施工的質(zhì)量和施工技術(shù)的要求。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，施工設(shè)備和施工技術(shù)應(yīng)該逐漸提高，工作標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該相應(yīng)的提高。因此應(yīng)該施工隊伍的專業(yè)化程度，保證工程施工的順利進(jìn)行。

二、治理油田地面工程施工過程中問題的有效措施

（一）統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)合作。為了確保油田地面工程建設(shè)的順利進(jìn)行，要不斷加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)的力度，充分實現(xiàn)對現(xiàn)有資源的協(xié)調(diào)配合，確保整個項目工程各項工作協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。在總體的規(guī)劃上要進(jìn)行統(tǒng)籌安排，保證規(guī)劃項目的高效運(yùn)行。特別是在開發(fā)方案確定比較晚的情況下，總體的規(guī)劃要打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，通過與生產(chǎn)單位組建立聯(lián)合的項目組，提前交代方案等靈活的措施，爭取在時間上、技術(shù)上和形式上占據(jù)主動的地位，保證項目按時進(jìn)行。項目的開發(fā)部門應(yīng)該按計劃準(zhǔn)備的向地面建設(shè)部門提高油田開發(fā)方案資料，以便于地面建設(shè)各環(huán)節(jié)開展工作，為后序地面條件，使地面建設(shè)保質(zhì)保量的按計劃完成。甲方應(yīng)該及時將工程的款項撥給施工單位，以便于施工單位進(jìn)行施工，開展進(jìn)料、訂貨等項工作。同時甲方要組織相關(guān)人員加強(qiáng)對設(shè)備制造的監(jiān)管工作。設(shè)計人員要不斷提高設(shè)計的水平、加強(qiáng)責(zé)任心，多進(jìn)行現(xiàn)場實地的考察，最大限度的減少施工中的質(zhì)量問題。

（二）制定詳細(xì)的油田地面工程的總體規(guī)劃。進(jìn)行油田地面工程建設(shè)的規(guī)劃工作的難度比較大，要做到協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)近期和遠(yuǎn)期相結(jié)合，并且以近期規(guī)劃為重點(diǎn)，體現(xiàn)規(guī)劃的可操作性。隨著油田的開發(fā)和地面工程的投產(chǎn)，需要根據(jù)現(xiàn)場的勘探開發(fā)的變換情況對地面規(guī)劃進(jìn)行及時的調(diào)整，按照年度實施規(guī)劃的內(nèi)容。制定工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，使得今后的工程建設(shè)項目能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，控制工程的投資，確保安全生產(chǎn)，提高油田的建設(shè)水平和經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合新的工藝，對油氣集輸系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整。對于老區(qū)地面建設(shè)選址選線難的問題，要積極開展同類設(shè)施空間整合的探索，最大限度的節(jié)約土地資源。

（三）建立相應(yīng)的自動化信息維護(hù)體系。為了保證工程的順利進(jìn)行，避免在建設(shè)的過程中存在難題。油田的地面工程建設(shè)可以采用先進(jìn)可靠的自動控制系統(tǒng)技術(shù)，重點(diǎn)工作是加強(qiáng)生產(chǎn)維護(hù)的管理，提高儀器的準(zhǔn)確運(yùn)行率，優(yōu)化生產(chǎn)的操作。建立組織專業(yè)的儀表維修隊伍，確保在施工現(xiàn)場儀表的正常運(yùn)行，并且將油田生產(chǎn)的重要數(shù)據(jù)傳輸?shù)捷喤_基地，在輪臺基地實現(xiàn)對油田生產(chǎn)設(shè)施的全面監(jiān)控，最終保證油田作業(yè)的順利進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)配套設(shè)施建設(shè)。油田地面工程的建設(shè)應(yīng)該做到以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，繼續(xù)研究完善使用的凈空單管密閉集輸?shù)牧鞒?，研究并完善多想混輸集輸，加?qiáng)新技術(shù)的研究。盡可能簡化處理流程和處理工藝，降低原油儲存的溫度，實現(xiàn)減少油氣損耗的目的。選擇經(jīng)濟(jì)使用的機(jī)械設(shè)備，實現(xiàn)節(jié)能減排的目的。

（五）加強(qiáng)法制建設(shè)，加大監(jiān)管的力度。為了確保整個工程的順利進(jìn)行，保證施工的質(zhì)量，必須加強(qiáng)法制建設(shè)。對于施工中不符合規(guī)范的工作習(xí)慣和施工陋習(xí)的方面壓迫進(jìn)行查處。做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，防止出現(xiàn)質(zhì)量不合格的狀況。一旦在某些方面出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，一定要按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行責(zé)任的追求，絕對不能姑息。

結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，特別是經(jīng)濟(jì)全球化以后，我國的石油工程面臨著巨大的挑戰(zhàn)。提高油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量勢在必行。通過采取一定的措施，優(yōu)化地面建設(shè)的方案，在施工的過程中協(xié)調(diào)組織工作，優(yōu)化設(shè)計管理系統(tǒng)，保證工程的建設(shè)，降低投資成本，實現(xiàn)油田地面工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，最終解決油田地面工程建設(shè)過程中的難點(diǎn)問題，促進(jìn)整個工程建設(shè)健康穩(wěn)定的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：油田；地面建設(shè)；施工質(zhì)量；監(jiān)督管理

我國目前倡導(dǎo)使用清潔能源，加之石油資源的大量消耗而趨于匱乏，使得油田工程受到影響。油田建設(shè)工程施工行業(yè)要提高競爭力，就要提高工程施工質(zhì)量。在油田地面建設(shè)工程中強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理是非常必要的。

1油田地面建設(shè)工程施工中存在的質(zhì)量監(jiān)督管理問題

1.1企業(yè)管理人員的質(zhì)量意識欠缺

油田地面建設(shè)工程施工企業(yè)管理人員將所有的精力都投入到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中，而對施工質(zhì)量管理沒有給予高度重視，這種薄弱的工程施工質(zhì)量管理意識就必然會導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患存在。特別是進(jìn)入到施工階段，如果質(zhì)量管理力度不足，就會導(dǎo)致施工人員在工作中行為散漫而不會認(rèn)真履行施工職責(zé)。管理人員忽視質(zhì)量管理，就必然會影響到施工人員的工作情緒，施工不嚴(yán)謹(jǐn)，更為重視眼前的利益而不會從長遠(yuǎn)的角度考慮問題。特別是油田地面建設(shè)工程施工中，為了加快施工進(jìn)度而夜間作業(yè)，加之施工環(huán)境差，就必然會對施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

1.2沒有構(gòu)建完善的質(zhì)量管理控制體系

造成這種現(xiàn)象的主要原因是沒有將完善的質(zhì)量管理控制系統(tǒng)構(gòu)建起來，而導(dǎo)致工程施工中質(zhì)量管理無法獲得良好的效果。質(zhì)量管理工作沒有系統(tǒng)化運(yùn)行，就無法將施工責(zé)任落實到位，當(dāng)工程施工結(jié)束后，相關(guān)的工作人員并不會重視自檢自查工作。當(dāng)不同的工序之間進(jìn)行交接轉(zhuǎn)換的時候，會存在技術(shù)交底工作，以使得工程施工的各個環(huán)節(jié)充分銜接，但是對于這種交接工作的檢查沒有專門的人員執(zhí)行，也沒有制訂檢查規(guī)范，質(zhì)量檢查人員雖然執(zhí)行了檢查，但是也局限于形式化，導(dǎo)致質(zhì)量管理無法達(dá)到良好的效果。

1.3質(zhì)量監(jiān)督管理人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高

油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量由專門的質(zhì)量監(jiān)督管理人員承擔(dān)。但是，這些人員在執(zhí)行監(jiān)督管理工作中，由于專業(yè)素質(zhì)不高，部分質(zhì)量監(jiān)督管理人員不具備專業(yè)技術(shù)能力，即便是執(zhí)行工程施工的質(zhì)量管理工作，也會由于職業(yè)素質(zhì)不高而難以在質(zhì)量監(jiān)督管理中及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題和處理問題。一些質(zhì)量監(jiān)督管理人員甚至在上崗之前沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，加之缺乏實踐經(jīng)驗，即便是在工程施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，也不能對造成這種現(xiàn)象的原因進(jìn)行分析并著手解決。此外，還存在監(jiān)督管理人員不按照規(guī)范操作并履行監(jiān)督管理職責(zé)的問題，由于責(zé)任意識差，缺乏崗位意識，就必然會導(dǎo)致工程施工中留下質(zhì)量隱患。

2油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理策略

2.1施工單位管理人員要增強(qiáng)質(zhì)量管理意識

油田地面建設(shè)工程施工要保證質(zhì)量，管理人員具備質(zhì)量管理意識是非常重要的。工程質(zhì)量的重要性在于不僅對建設(shè)工程施工進(jìn)度具有一定的影響，而且還會關(guān)乎到工程投資問題。工程施工的投資量低，就必然會導(dǎo)致成本提高而降低經(jīng)濟(jì)效益。只有管理人員增強(qiáng)質(zhì)量管理意識，才會正確地處理質(zhì)量、進(jìn)度與成本之間的辨證關(guān)系，并基于工程施工的需要將相應(yīng)的管理規(guī)范制定出來并落實到施工現(xiàn)場管理中。在規(guī)范制度中，所涉及到的內(nèi)容不僅是對所有參與施工的工作人員的工作行為予以控制，而且還對施工的流程以及工程施工順序予以規(guī)范。以長遠(yuǎn)的角度而言，管理人員具備強(qiáng)的質(zhì)量管理意識是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.2構(gòu)建完善的質(zhì)量管理控制體系

在油田地面建設(shè)工程施工中，要將相關(guān)的管理內(nèi)容落實到位，就要實施系統(tǒng)化建設(shè)。將完善的質(zhì)量管理控制系統(tǒng)構(gòu)建起來，可以對各項管理內(nèi)容優(yōu)化配置，以提高管理效率。質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的一個重要功能就是對所有參與工程施工的工作人員的工作情況進(jìn)行全面監(jiān)督控制，并收集相關(guān)信息實行指標(biāo)化，作出有效評估。質(zhì)量管理控制系統(tǒng)所涵蓋的工作內(nèi)容包括咨詢工作、監(jiān)督管理工作、協(xié)調(diào)工作以及提供必要的服務(wù)。質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的運(yùn)行可以借鑒第三方工程質(zhì)量監(jiān)督制度，作為國際上通用的制度，可以對工程施工實施全過程監(jiān)理，并對施工中所存在的問題進(jìn)行分析。具體而言，需要做到三個方面的工作：其一，監(jiān)督管理人員要持有職業(yè)資格證，并在上崗之前接受崗位培訓(xùn)，使得監(jiān)督管理人員的職業(yè)素質(zhì)符合崗位要求。其二，工程建設(shè)單位在做好質(zhì)量控制工作的同時，還要承擔(dān)設(shè)備管理的責(zé)任，做到質(zhì)量監(jiān)督過程管理；其三，對質(zhì)量監(jiān)督管理人員的工作要細(xì)化，確保其工作職能得以充分發(fā)揮。

2.3構(gòu)建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的激勵機(jī)制

油田地面建設(shè)工程施工要提高質(zhì)量，將激勵機(jī)制構(gòu)建起來是非常必要的。做好日常工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作是非常必要的，同時還要通過運(yùn)行激勵機(jī)制落實獎懲措施，配合考評制度，將監(jiān)督管理人員的工作積極性激發(fā)起來。

3結(jié)束語

綜上所述，在油田地面建設(shè)工程施工中，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀態(tài)不良，就會導(dǎo)致工程施工質(zhì)量存在安全隱患。要提高工程質(zhì)量，就要對工程施工采取必要的監(jiān)督管理措施。

參考文獻(xiàn)

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