導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇關(guān)于理財(cái)?shù)闹R(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【摘 要】財(cái)務(wù)管理課程是高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)必修的一門課程，近年來(lái)隨著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的持續(xù)升溫，該課程也逐漸成為很多學(xué)校開設(shè)的通識(shí)課，以滿足學(xué)生了解相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的需求。該課程具有理論與實(shí)踐并重的特點(diǎn)，采用何種方式提高教學(xué)效果一直是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)的重點(diǎn)課題之一。本文嘗試以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)為突破口，將其作為調(diào)整財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)的主線，圍繞當(dāng)前財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)中存在的一些突出問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決方案，以期達(dá)到逐步提高各專業(yè)學(xué)生的創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力和綜合素質(zhì)的目的，滿足未來(lái)社會(huì)對(duì)復(fù)合型人才的需求。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)業(yè)；財(cái)務(wù)管理；案例教學(xué)；教學(xué)內(nèi)容調(diào)整

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-0568（2015）05-0024-02

作者簡(jiǎn)介：肖晗，女，副教授，研究方向：財(cái)務(wù)管理。朱民田，女，教授，研究方向：企業(yè)管理。

基金項(xiàng)目：本文系2014年度遼寧省普通高等教育本科教學(xué)改革研究項(xiàng)目課題“面向區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)學(xué)研一體化人才培養(yǎng)機(jī)制研究”（編號(hào)：UPRP20140016）、2014年度遼寧省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金項(xiàng)目課題“遼寧生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展瓶頸問(wèn)題及對(duì)策研究”（編號(hào)：L14AJL005）和2013年度遼寧中醫(yī)藥大學(xué)教學(xué)改革研究項(xiàng)目課題“基于創(chuàng)業(yè)教育的財(cái)務(wù)管理課程實(shí)踐教學(xué)研究”的階段性成果。

一、引言

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于購(gòu)置資產(chǎn)（投資），融通資本（籌資）和管理營(yíng)運(yùn)資金以及如何進(jìn)行利潤(rùn)分配的學(xué)問(wèn)。它以財(cái)經(jīng)法規(guī)制度為準(zhǔn)繩，遵循一定理財(cái)原則，通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等諸多方法組織企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理和協(xié)調(diào)與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中占有舉足輕重的地位。財(cái)務(wù)管理工作具有綜合性強(qiáng)、迅速反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、與企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系廣泛的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了財(cái)務(wù)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的課程。在目前各專業(yè)的課程體系設(shè)計(jì)中，財(cái)務(wù)管理不僅是財(cái)會(huì)類專業(yè)的核心課程，也是經(jīng)管類非財(cái)會(huì)專業(yè)的基礎(chǔ)課程，尤其是近年來(lái)很多院校基于鼓勵(lì)學(xué)生積極參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)、完善學(xué)生人文知識(shí)結(jié)構(gòu)等角度考慮均開設(shè)了財(cái)務(wù)管理一類的通識(shí)課程，由此可以看到財(cái)務(wù)管理知識(shí)已不再只與經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生相關(guān)，其所蘊(yùn)含的理財(cái)知識(shí)和管理技能已經(jīng)逐漸成為人們生存和發(fā)展所必須掌握的基本內(nèi)容之一。

雖然財(cái)務(wù)管理課程已經(jīng)為應(yīng)對(duì)社會(huì)發(fā)展和滿足人才需求逐漸步入高校課堂，但財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)內(nèi)容仍以西方財(cái)務(wù)管理理論為主體，具有較強(qiáng)的理論性，許多理念都是基于規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，以上市公司為背景闡述，分析方法囊括了經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科。論及教材，學(xué)生普遍反映概念抽象、專業(yè)性強(qiáng)，術(shù)語(yǔ)較多，不便于不同學(xué)科背景，不同知識(shí)層次的學(xué)生學(xué)習(xí)；同時(shí)實(shí)踐教學(xué)的缺乏也在很大程度上降低了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，結(jié)果導(dǎo)致學(xué)生明知知識(shí)的重要性，但也不知道該如何學(xué)習(xí)，久而久之就失去了學(xué)習(xí)的熱情，教學(xué)效果差強(qiáng)人意。

基于以上情況，很多教師、學(xué)者都從不同角度提出了課程改革的真知灼見。例如，孫艷春、郭磊等人基于案例教學(xué)提出改革建議，認(rèn)為案例教學(xué)應(yīng)提升至財(cái)務(wù)管理教學(xué)的核心地位，并且應(yīng)與傳統(tǒng)教學(xué)方法相結(jié)合，輔以多媒體教學(xué)等多種手段；梁明提倡在財(cái)務(wù)管理教學(xué)中運(yùn)用Excel系統(tǒng)，通過(guò)與會(huì)計(jì)手工實(shí)訓(xùn)對(duì)接，以此訓(xùn)練學(xué)生的綜合應(yīng)用能力；很多教師以就業(yè)導(dǎo)向、業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)目標(biāo)為依據(jù)開發(fā)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理課程體系，在明確能力要求、職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理課程的主要內(nèi)容，如李紅梅、張勝群、張愛輝等。本文在總結(jié)眾多觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)為高校的財(cái)務(wù)管理知識(shí)教育應(yīng)以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)為抓手，配以相應(yīng)課程建設(shè)，包括教學(xué)內(nèi)容的調(diào)整、教學(xué)方法的改革、實(shí)踐教學(xué)體系的建立、考核方式的改革等等內(nèi)容都應(yīng)圍繞創(chuàng)業(yè)活動(dòng)展開，將其作為財(cái)務(wù)管理課程改革的突破口之一。

二、以創(chuàng)業(yè)活動(dòng)為主線改革財(cái)務(wù)管理課程的相關(guān)依據(jù)

著名教育家杜威認(rèn)為最好的教學(xué)方式之一就是牢記學(xué)校教材必須與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兩者緊密聯(lián)系，促使學(xué)生養(yǎng)成一種態(tài)度，從而習(xí)慣于尋找這兩方面的接觸點(diǎn)和相互聯(lián)系。聯(lián)合國(guó)教科文組織國(guó)際教育委員會(huì)也將學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)生活、學(xué)會(huì)生存作為教育的四大支柱，并強(qiáng)調(diào)“學(xué)會(huì)生存”是核心。2013年高校畢業(yè)生人數(shù)之多創(chuàng)下歷史新高，被稱為“史上最難就業(yè)年”，2014年又被連續(xù)稱為“史上更難就業(yè)年”，形勢(shì)如此嚴(yán)峻，很多學(xué)生必然會(huì)選擇自主創(chuàng)業(yè)作為就業(yè)途徑，希望以此來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)大學(xué)生的人力資本價(jià)值、落實(shí)“創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”戰(zhàn)略、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的演變與升級(jí)、促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建與發(fā)展都具有十分重大的意義。此外當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，必然要求人們具備更多的生存和發(fā)展技能，即使不進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，掌握一定的理財(cái)知識(shí)和管理技能也是必備的生存之道，日常生活中諸多事務(wù)都離不開財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技能的幫助，如按揭買房買車、資金借貸、投資理財(cái)、購(gòu)買保險(xiǎn)等等。

大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，身處于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，每個(gè)部門、每個(gè)職工都會(huì)通過(guò)資金的使用過(guò)程產(chǎn)生財(cái)務(wù)關(guān)系。從創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的角度來(lái)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理課程，會(huì)將財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的全貌具體而又生動(dòng)的展現(xiàn)在學(xué)生面前，使學(xué)生有的放矢，知其然更知其所以然。因此，財(cái)務(wù)管理課程的安排圍繞學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)展開，這個(gè)全新的視角必將在一定程度上突破原有課程體系設(shè)置的框架，幫助學(xué)生樹立理財(cái)?shù)睦砟?，培養(yǎng)學(xué)生財(cái)務(wù)決策的能力，使學(xué)生具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具有的合理使用和管理資金的核心能力。將財(cái)務(wù)管理理論及方法與創(chuàng)業(yè)教育相結(jié)合，將教學(xué)目標(biāo)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、教學(xué)手段和方法的改革以學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)做為突破口，圍繞能力培養(yǎng)、滿足社會(huì)需求的總體目標(biāo)，符合素質(zhì)培養(yǎng)的要求。

三、以創(chuàng)業(yè)為主線進(jìn)行財(cái)務(wù)管理課程改革的建議

1.將成功的學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作品作為案例引入課堂，組織案例教學(xué)。案例教學(xué)是一種通過(guò)模擬或者重現(xiàn)現(xiàn)實(shí)生活中的某些場(chǎng)景，讓學(xué)生把自己納入案例場(chǎng)景，通過(guò)討論或者研討來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)的一種教學(xué)方法，通過(guò)案例教學(xué)至少能夠從三方面鍛煉學(xué)生的能力，分別是分析問(wèn)題、與他人溝通和讓他人接受的能力。實(shí)施案例教學(xué)對(duì)于財(cái)務(wù)管理這門課程來(lái)說(shuō)，恰好適應(yīng)其實(shí)踐性和應(yīng)用性強(qiáng)的特征。

案例教學(xué)是不是能夠得到有效開展，案例選擇的得當(dāng)與否是第一步需要解決的關(guān)鍵性問(wèn)題，這項(xiàng)工作往往需要花費(fèi)教師大量的時(shí)間和精力。案例的選擇不僅要貼近管理實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)生活實(shí)際，而且要盡量選擇來(lái)源于我國(guó)工商企業(yè)的案例，題材要新穎有趣味，通俗易懂，可操作性強(qiáng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理教學(xué)中有很多經(jīng)典案例，如戴爾公司營(yíng)運(yùn)資金管理、四川長(zhǎng)虹的應(yīng)收賬款危機(jī)、福特汽車公司的資本重組等，這些案例篇幅較長(zhǎng)，內(nèi)容復(fù)雜，對(duì)于非財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生來(lái)說(shuō)理解較為困難，即使財(cái)會(huì)專業(yè)的學(xué)生分析這些案例也并不輕松，很多學(xué)生連完整閱讀的興趣都沒有，更不要說(shuō)深入其中，因此并不適合在教學(xué)中使用。

以學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)為中心改革原有財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)模式，開展案例教學(xué)，可以嘗試引入大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的優(yōu)秀作品組織課堂教學(xué)，學(xué)生創(chuàng)業(yè)與就業(yè)緊密相關(guān)，與當(dāng)前市場(chǎng)需求緊密相關(guān)，這能夠極大調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性和積極性；盡管創(chuàng)業(yè)計(jì)劃只是模擬的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，但進(jìn)行策劃的整個(gè)過(guò)程，包括從創(chuàng)業(yè)的可行性分析到撰寫完整的商業(yè)計(jì)劃書都絲毫不遜色于一個(gè)真實(shí)的投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告。因此利用這種完全以學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)為背景的案例來(lái)組織學(xué)生進(jìn)行教學(xué)，學(xué)生自始就參與其中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自行選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，拿出來(lái)與老師和其他同學(xué)共同討論研究解決方案，必然會(huì)在最大程度上激發(fā)學(xué)生的參與熱情和學(xué)習(xí)興趣。

2.以創(chuàng)業(yè)活動(dòng)為主線調(diào)整課程教學(xué)內(nèi)容。在授課內(nèi)容方面，教師除了講解財(cái)務(wù)管理教材本身的內(nèi)容外，還應(yīng)當(dāng)以個(gè)人創(chuàng)業(yè)為主線對(duì)課本知識(shí)進(jìn)行有益的補(bǔ)充，適當(dāng)增加一些創(chuàng)業(yè)的實(shí)例，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力，達(dá)到提升實(shí)踐教學(xué)效果的目的。通過(guò)重新擬定教學(xué)大綱，增加風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)管理等內(nèi)容，適當(dāng)減少理論性過(guò)強(qiáng)，或與實(shí)踐聯(lián)系不大的內(nèi)容，幫助學(xué)生樹立創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)意識(shí)，鼓勵(lì)學(xué)生積極地、富有創(chuàng)造性地投身于社會(huì)實(shí)踐中。因此，基于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)來(lái)安排財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)，至少應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上添加融資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等幾方面的內(nèi)容：

（1）融資計(jì)劃：主要講授如何預(yù)測(cè)企業(yè)的資金需求量，如何安排資金的用途，制定資金的使用計(jì)劃，如何確定投資者的權(quán)利，設(shè)計(jì)資金的退出方式以及制定債務(wù)性資金的償還計(jì)劃等。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：講解如何根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及資金的安排編制未來(lái)3~5年的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，掌握未來(lái)的收入、利潤(rùn)、資金流動(dòng)和收益率等重要信息。

（3）風(fēng)險(xiǎn)控制：主要包括決策風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目可行性分析、投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施等內(nèi)容。

（4）社會(huì)責(zé)任：主要介紹如何利用社會(huì)責(zé)任體系來(lái)完善公司價(jià)值評(píng)價(jià)。企業(yè)價(jià)值，不僅應(yīng)包括現(xiàn)有和潛在資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，更應(yīng)該包括社會(huì)價(jià)值。因?yàn)槠髽I(yè)在注重自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，更要承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。

除此之外，調(diào)整教材的章節(jié)順序?qū)τ诟鶕?jù)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的組織過(guò)程來(lái)改革財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)也是非常必要的。例如，“項(xiàng)目投資”是財(cái)務(wù)管理課程的核心內(nèi)容之一，涵蓋了投、融資決策和項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)的整個(gè)過(guò)程。學(xué)習(xí)“項(xiàng)目投資”需要學(xué)生對(duì)企業(yè)籌資、資金成本、營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算等很多環(huán)節(jié)有一定的了解。而實(shí)際情況是，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理教材往往是在第一章“總論”、第二章“財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念”、第三章“籌資管理”后就安排“項(xiàng)目投資”這部分內(nèi)容，而營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等知識(shí)都是安排在“項(xiàng)目投資”之后，學(xué)生還沒有接觸到這些知識(shí)之前就已經(jīng)開始學(xué)習(xí)項(xiàng)目投資了，這無(wú)疑會(huì)增加學(xué)生學(xué)習(xí)的難度，對(duì)理解項(xiàng)目投資造成影響。因此，應(yīng)將“流動(dòng)資金管理”、“財(cái)務(wù)分析”、“財(cái)務(wù)預(yù)算”提至“項(xiàng)目投資”之前進(jìn)行講授。這樣既有助于學(xué)生理解項(xiàng)目投資的全過(guò)程，也有助于學(xué)生將前面所學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析和流動(dòng)資金管理方面的知識(shí)運(yùn)用到項(xiàng)目投資的分析過(guò)程中。

3.調(diào)整現(xiàn)有的考核方式和成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，突出對(duì)能力的測(cè)定。財(cái)務(wù)管理課程的考核僅僅依靠一份試卷是不能真正衡量學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握和實(shí)際應(yīng)用情況的。這主要有兩個(gè)原因：一是因?yàn)樵嚲淼膬?nèi)容通常分為客觀和主觀兩部分，客觀題通常是填空、選擇、判斷等題型，主要是對(duì)一些概念和基礎(chǔ)知識(shí)的考核，無(wú)法反映知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用能力；而主觀題以案例分析、論述等題型為主，雖然考核的是應(yīng)用能力，但是由于試卷篇幅有限，也只能考核部分知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用，尤其無(wú)法對(duì)學(xué)生的綜合應(yīng)用能力做出有效評(píng)價(jià)；二是由于考試時(shí)間有限，在有限的考試時(shí)間內(nèi)學(xué)生獲得高分往往不是因?yàn)榫哂谐錾姆治龊徒鉀Q問(wèn)題的能力，而是主要依靠短期內(nèi)的記憶。

另外，成績(jī)?cè)u(píng)定缺乏科學(xué)設(shè)計(jì)，期末總成績(jī)由平時(shí)作業(yè)、課堂考勤、課堂表現(xiàn)等成績(jī)構(gòu)成，而事實(shí)上考勤情況只能反映學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度，不能反映學(xué)生的學(xué)習(xí)效果；而且期末卷面成績(jī)比例過(guò)高，卷面成績(jī)不能全面反映出一個(gè)學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)獲得的能力情況，對(duì)于平時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度和課堂表現(xiàn)，以及學(xué)習(xí)效果都無(wú)法給予有效認(rèn)定。因此，這樣的課程考核方式無(wú)益于激發(fā)學(xué)生主動(dòng)參與學(xué)習(xí)的積極性。

為改變這種局面，就要打破以往“一張?jiān)嚲矶ㄇぁ钡目己朔绞?，這就需要在確定最終考試成績(jī)時(shí)增加平時(shí)形成性成績(jī)的比重，而平時(shí)成績(jī)并不應(yīng)該僅局限于考勤、回答問(wèn)題等簡(jiǎn)單的形式。以創(chuàng)業(yè)活動(dòng)作為主線調(diào)整財(cái)務(wù)管理教學(xué)，應(yīng)注重對(duì)學(xué)生是否在學(xué)習(xí)過(guò)程中獲得相應(yīng)能力進(jìn)行考核，綜合素質(zhì)是否在學(xué)習(xí)過(guò)程中得到提升，因此過(guò)程性評(píng)價(jià)比最終試卷更具有現(xiàn)實(shí)意義，所以教師可以考慮將學(xué)生在創(chuàng)業(yè)案例中的討論和商業(yè)計(jì)劃書的撰寫情況作為評(píng)價(jià)依據(jù)，而且應(yīng)賦予較大的分值比重。這樣一方面可以以學(xué)生在搜集、分析資料、推理判斷、得到結(jié)論的過(guò)程中以及在討論中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；另一方面可以通過(guò)對(duì)學(xué)生在撰寫的商業(yè)計(jì)劃書中是否清晰地闡明了自己的觀點(diǎn)并做出比較透徹的分析，是否得到有意義的結(jié)論等情況做出客觀公正的評(píng)價(jià)，以此來(lái)激勵(lì)學(xué)生積極地參與到財(cái)務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)當(dāng)中去。

在教學(xué)中引入創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的思想，將其作為財(cái)務(wù)管理課程安排的主線，在確保學(xué)生對(duì)理論知識(shí)理解的基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)強(qiáng)化自身的實(shí)踐能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理課程進(jìn)一步改革，提高實(shí)踐教學(xué)在課程教學(xué)中的比重，讓學(xué)生自己動(dòng)手，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，使學(xué)生不僅“知其然”還“知其所以然”，有助于培養(yǎng)“知識(shí)與技能雙重型人才”，適應(yīng)新的形勢(shì)，滿足社會(huì)對(duì)人才的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]王璐.基于創(chuàng)業(yè)教育之財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)模式創(chuàng)新[J].云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2011，（2）.

[2]張愛輝.基于業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)體系改革與創(chuàng)新[J].財(cái)會(huì)通訊（綜合），2013，（1）.

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篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)治理 財(cái)務(wù)管理 關(guān)系與對(duì)接

在我們石油系統(tǒng)中，油田公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度與相關(guān)的執(zhí)行方式都是有章可循的。我們需要遵循一定的財(cái)務(wù)治理原則，也需要一定的財(cái)務(wù)管理方式。只有二者的完美結(jié)合，我們的財(cái)務(wù)工作才能夠更上一層樓。要弄懂二者之間的關(guān)系，我們首先要清楚什么是財(cái)務(wù)治理，什么是財(cái)務(wù)管理；其次，它們二者的存在意義價(jià)值是什么；最后，二者之間的指導(dǎo)性價(jià)值會(huì)對(duì)油田公司的財(cái)務(wù)狀況有什么樣的積極作用呢？

一、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的概念及目標(biāo)規(guī)則

財(cái)務(wù)治理，簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)是一種契約制度。它通過(guò)一定的措施或手段，合理配置相關(guān)財(cái)務(wù)資源。在運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，它會(huì)通過(guò)自身的機(jī)制來(lái)約束財(cái)務(wù)管理，制衡財(cái)務(wù)制度。這樣做的目的是為了明確相關(guān)利益者之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，提高相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行效率和公司財(cái)務(wù)管理狀況。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)治理是一個(gè)公司管理的核心組成部分，決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和執(zhí)行狀況。因而財(cái)務(wù)治理是一種全局性的管理機(jī)制，是一種宏觀的財(cái)務(wù)決定方式。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，財(cái)務(wù)管理是關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相關(guān)資本的合理配置以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中相關(guān)資本的流通經(jīng)營(yíng)情況。它包括固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、利潤(rùn)分配管理等，因而它注重的是財(cái)務(wù)執(zhí)行的微觀方向。在我國(guó)的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)法規(guī)中，它要按照一定的管理原則，組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織處理其自身財(cái)務(wù)關(guān)系的一種方式而已。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理是必須要遵循一定的財(cái)務(wù)原則的。

通過(guò)對(duì)概念的分析，我們可以了解財(cái)務(wù)治理側(cè)重于財(cái)務(wù)問(wèn)題的宏觀方向，它從理論的高度上對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)劃、進(jìn)行分析治理。財(cái)務(wù)治理體現(xiàn)的是對(duì)財(cái)務(wù)狀況的規(guī)劃設(shè)計(jì)，以滿足相關(guān)利益分配者的權(quán)利。財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)的是對(duì)財(cái)務(wù)狀況具體的執(zhí)行狀況、管理方式的設(shè)計(jì)，以促進(jìn)企業(yè)的正常財(cái)務(wù)分配與進(jìn)行情況。所以說(shuō)這二者之間不是孤立的，而是密切統(tǒng)一聯(lián)系的。它們共同的目的都是為了促使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，以滿足企業(yè)的正常財(cái)務(wù)需求。

二、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)價(jià)值體現(xiàn)

從根本上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理它們的理論基礎(chǔ)都是一樣的。它們都以相關(guān)的產(chǎn)權(quán)制度和公司經(jīng)營(yíng)管理模式為主要處理對(duì)象。它們的功能是合理配置相關(guān)權(quán)責(zé)，體現(xiàn)利益相關(guān)方的財(cái)務(wù)執(zhí)行。但是二者之間又不是完全等同的，它們的差異性存在是有一定的財(cái)務(wù)約束機(jī)制來(lái)決定的。

在油田企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織過(guò)程中，財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系是我們要面對(duì)和處理的問(wèn)題。從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)上來(lái)講，我們的財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理不能只作為企業(yè)的一個(gè)附屬部分，它需要有自己的價(jià)值和意義體現(xiàn)。這個(gè)目標(biāo)價(jià)值是什么呢？那就是有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造，保證企業(yè)的高效、快捷、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。我們的財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)而采取的行動(dòng)方式，這也是我們企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)制制衡。在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)執(zhí)行的思想和模式要隨著市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展而變化，用以科學(xué)技術(shù)和管理手段為代表的目標(biāo)方式進(jìn)行革新。這也是我們財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的根本意義所在。

三、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)一致性及指導(dǎo)意義

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)治理要求對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)限進(jìn)行劃分，形成相互制約的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)治理是企業(yè)相關(guān)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與其經(jīng)營(yíng)權(quán)不斷分離的產(chǎn)物。它要求企業(yè)各執(zhí)行方必須劃分相互之間的管理范圍，進(jìn)而形成一種規(guī)范制度。在我們油田企業(yè)中，財(cái)務(wù)治理體現(xiàn)出國(guó)家的授權(quán)委托，讓一方油田企業(yè)的財(cái)務(wù)安排。如此一來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者就必須要規(guī)定一定范圍的財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)，但卻不能完全操作該企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行狀況。這樣的條件約束既保障了利益攸關(guān)方的相關(guān)權(quán)益，也能促使企業(yè)的健康發(fā)展。眾所周知，我們油田企業(yè)是國(guó)家的財(cái)產(chǎn)單位，所以政府相關(guān)部門就必須要插手相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。這既是我國(guó)的國(guó)情所決定的，也是由當(dāng)前石油系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)章制度所決定的。

在石油系統(tǒng)中，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理需要對(duì)資金活動(dòng)的情況進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和控制。這是企業(yè)管理者了解經(jīng)營(yíng)狀況的重要途徑和方式，也是實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的重要內(nèi)容。在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，我們只有加強(qiáng)相關(guān)的財(cái)務(wù)執(zhí)行管理，才能夠提高石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。也只有這樣，我們才能夠不斷完成目標(biāo)盈利，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行狀況達(dá)到一個(gè)比較理想的水平和狀態(tài)。因此二者之間的協(xié)調(diào)一致，既是國(guó)家政府部門的要求，也是我們石油企業(yè)壯大發(fā)展的需求。在這樣的目的性前提下，我們石油企業(yè)的發(fā)展既能保證國(guó)家的戰(zhàn)略需求，也能體現(xiàn)石油行業(yè)的存在價(jià)值。

四、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對(duì)接與企業(yè)發(fā)展的積極性效果展現(xiàn)

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和規(guī)模不斷壯大，石油行業(yè)的走出去戰(zhàn)略正在積極地推行中。在我們的企業(yè)戰(zhàn)略選擇中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇是不次于市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的。我們實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)性選擇就是要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)統(tǒng)一性作用，這也是我們石油企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，是體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和優(yōu)化的需求。我們執(zhí)行二者的對(duì)接是為了保持石油企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇的要求。

在我們的財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接中，能否按相關(guān)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略要求執(zhí)行企業(yè)的需求決定了石油企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)效果。當(dāng)我們達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的時(shí)候，我們石油企業(yè)的價(jià)值也就體現(xiàn)出來(lái)了。這樣的石油企業(yè)必將走在世界企業(yè)的前列，成為財(cái)務(wù)狀況執(zhí)行優(yōu)良的典范。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；價(jià)值觀；管理模式

一、財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的含義

財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀是以價(jià)值管理為主線，貫穿于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)中的一個(gè)理念，這個(gè)理念是價(jià)值觀念、管理哲學(xué)等的融合體，它是組織成員對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所產(chǎn)生的觀念、所持的態(tài)度、處理問(wèn)題的方式等。財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀決定著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，決定著財(cái)務(wù)管理者的個(gè)性，使其形成與眾不同的特色。優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀形成后，一個(gè)單位的職工就會(huì)感到工作、生活的意義，就有了精神支柱，也就有了奮斗目標(biāo)。

而價(jià)值管理是指以提高企業(yè)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值為目標(biāo)，以企業(yè)價(jià)值和價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)，適時(shí)地根據(jù)環(huán)境變化，制定并調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，合理配置資源，采取組織調(diào)整、財(cái)務(wù)規(guī)劃、政策選擇、流程再造等財(cái)務(wù)運(yùn)作方式，解決價(jià)值創(chuàng)造流程中的障礙，以增進(jìn)現(xiàn)金流和提升企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向的綜合性理財(cái)模式。它的實(shí)質(zhì)就是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，最大限度的增加股東財(cái)富，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

二、財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的主線：價(jià)值管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，必然要進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，那么價(jià)值管理就必不可少了。

價(jià)值管理是財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的一條主線。在信息社會(huì)，企業(yè)的管理手段、管理理念都將發(fā)生根本性變革，人們開始更注重追求未來(lái)而不只是眼前的收益，這正是價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變。價(jià)值管理的核心是價(jià)值創(chuàng)造，其目的就是要更好的進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化。決策者以價(jià)值最大化作為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)，并以此約束各種財(cái)務(wù)決策的做出。這個(gè)過(guò)程實(shí)質(zhì)是決策者基于企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境形成一種重視機(jī)會(huì)成本、承認(rèn)公司價(jià)值的多因素驅(qū)動(dòng)、以未來(lái)現(xiàn)金流量管理為中心和以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀。這些價(jià)值觀正是價(jià)值管理所具有的特征。它們注重企業(yè)實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值創(chuàng)造，能夠協(xié)調(diào)多方利益，合理控制現(xiàn)金流量，可以有效的引導(dǎo)企業(yè)改善決策與經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新。

三、基于價(jià)值觀的財(cái)務(wù)管理模式

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，一般是以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的，忽視了財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀在財(cái)務(wù)管理中的重要作用。而基于價(jià)值觀的財(cái)務(wù)管理模式是以財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀為基石，以價(jià)值管理為主線的一個(gè)模型。理論上以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出發(fā)，以貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值為基本財(cái)務(wù)管理理念，全方位對(duì)接財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，從實(shí)務(wù)上依據(jù)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的指導(dǎo)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。具體解釋如下：

1.以財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀為出發(fā)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀決定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因此這一模型將財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀在財(cái)務(wù)管理中的重要性彰顯出來(lái)，為財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的建設(shè)和更好地發(fā)揮作用奠定了基礎(chǔ)。

2.以價(jià)值管理為主線。這一主線貫穿于理論研究領(lǐng)域，而理論的研究就是為了更好的指導(dǎo)實(shí)踐。因此在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐活動(dòng)中，價(jià)值管理發(fā)揮著價(jià)值創(chuàng)造的導(dǎo)向作用，從而判斷財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是否為企業(yè)增加價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

3.以貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值為基本財(cái)務(wù)管理理念。這在財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀建設(shè)過(guò)程中，提出適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的理財(cái)觀念起到借鑒作用。

總之，基于價(jià)值觀的財(cái)務(wù)管理模式將財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的重要性凸顯出來(lái)，使得財(cái)務(wù)管理理論得到了完善，同時(shí)也為企業(yè)提供了一個(gè)嶄新的管理模式和創(chuàng)新的管理理念。

四、樹立財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力

從對(duì)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的研究來(lái)看，探尋如何構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，是核心的問(wèn)題。

（一）財(cái)務(wù)管理觀念的更新

作為財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的一項(xiàng)重要表現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理觀念也要適應(yīng)新時(shí)展的要求。

1.競(jìng)爭(zhēng)觀念

新世紀(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)供求變化價(jià)格的波動(dòng)時(shí)時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)沖擊。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)這種沖擊作好充分的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在籌資、投資、運(yùn)營(yíng)及股利分配的決策作用，并在競(jìng)爭(zhēng)中不斷增強(qiáng)承受和消化沖擊的應(yīng)變能力，使企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力一步一步提高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并力求脫穎而出。

2.貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念

為了使有限的資金得到最充分、最優(yōu)化的利用，并使投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)建立在全面、客觀、可比的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)主管必須考慮資金的時(shí)間價(jià)值，在分析和比較的基礎(chǔ)上做出正確的決策。

3.風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡硯念

風(fēng)險(xiǎn)與收益的均衡觀念就是要求企業(yè)不能承擔(dān)超過(guò)收益限度的風(fēng)險(xiǎn)，在收益即定的條件下，要最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)。

4.信息理財(cái)觀念

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹立信息理財(cái)觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速地搜集、分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能

在全球金融危機(jī)的情況下，中國(guó)企業(yè)在謀求轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)，把握機(jī)遇提供了一定的借鑒。只有積極主動(dòng)尋求適宜的管理方法，促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理職能上創(chuàng)新，才能迅速有效的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的考驗(yàn)，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.財(cái)務(wù)職能活動(dòng)戰(zhàn)略化

隨著企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境劇變，戰(zhàn)術(shù)層面的決策已經(jīng)不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)職能活動(dòng)的要求。企業(yè)需要的是從整體角度出發(fā)，站在戰(zhàn)略的高度，動(dòng)態(tài)的為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。戰(zhàn)略化財(cái)務(wù)職能活動(dòng)關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資本流動(dòng)，這是與其他財(cái)務(wù)職能活動(dòng)質(zhì)的差別。財(cái)務(wù)管理職能戰(zhàn)略化更能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，更適宜企業(yè)在當(dāng)前金融危機(jī)的惡劣環(huán)境下審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.充分運(yùn)用衍生金融工具

隨著改革開放的不斷深化，我國(guó)的金融、證券交易市場(chǎng)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。近年來(lái)，衍生金融工具日趨成熟，這無(wú)疑為企業(yè)發(fā)展提供了更好的平臺(tái)。衍生金融工具具有不確定性、以小搏大、保值投機(jī)等特征。這為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供了很多理財(cái)觀念。

3.財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向無(wú)形資產(chǎn)管理

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和我國(guó)加入WTO后與全球經(jīng)濟(jì)接軌，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的資本要素核心逐漸向無(wú)形資產(chǎn)過(guò)渡。無(wú)形資產(chǎn)以其高效性、不確定性和壟斷性的特征，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)戰(zhàn)略地位。企業(yè)的綜合實(shí)力，不僅表現(xiàn)在實(shí)物資產(chǎn)上，同時(shí)無(wú)形資產(chǎn)作為潛在的財(cái)富也是綜合實(shí)力的重要表現(xiàn)之一。企業(yè)擁有先進(jìn)的技術(shù)、擁有好的企業(yè)形象和好的品牌，這將是企業(yè)巨大的財(cái)富，能夠奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任協(xié)調(diào)和統(tǒng)一

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)已成為參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最基本的主體。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展，不可能不對(duì)其他利益相關(guān)者產(chǎn)生影響。企業(yè)應(yīng)將社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體系之中。也就是說(shuō)，當(dāng)企業(yè)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，還必須要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，要考慮整個(gè)社會(huì)是否獲益。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的同時(shí)，也要承擔(dān)社會(huì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]李春瑜,許進(jìn).基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)分析體系[J].財(cái)會(huì)通訊(綜合版),2006(6).

篇4

一、價(jià)值鏈管理模式介紹

1.價(jià)值鏈管理模式的含義。價(jià)值鏈：是指包含了企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)銷售活動(dòng)、人力資源管理活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的生產(chǎn)銷售體系。

價(jià)值鏈管理模式就是把價(jià)值鏈體系中的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的組合起來(lái)，根據(jù)企業(yè)自身的情況和市場(chǎng)情況，完成產(chǎn)品的生產(chǎn)加工、銷售、服務(wù)等。如下表所示，為價(jià)值鏈管理模式的基本節(jié)后框圖。價(jià)值鏈管理模式一方面注重企業(yè)內(nèi)部資源的有機(jī)整合，另一方面注重價(jià)值鏈體系中不同企業(yè)之間的相互協(xié)作關(guān)系，其目的是使企業(yè)自身價(jià)值與外部資源更好結(jié)合，實(shí)現(xiàn)整條價(jià)值鏈的價(jià)值最大化。通過(guò)價(jià)值鏈管理模式的分析，幫助企業(yè)制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，有助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

2.價(jià)值鏈管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，但是網(wǎng)絡(luò)信息的應(yīng)用為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了困難。由于在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不夠完善，技術(shù)水平有限，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)管理分散、監(jiān)督管理困難、信息反饋滯后的現(xiàn)象，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源最優(yōu)化。基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理則從宏觀角度出發(fā)，整合內(nèi)部資源與外部環(huán)境的聯(lián)系，統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)內(nèi)的資源，集中統(tǒng)一的進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)管理。

大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)流是單向的流向財(cái)務(wù)流，有關(guān)資金流動(dòng)的信息單向的從企業(yè)各個(gè)部門傳遞到財(cái)務(wù)部門，而缺少財(cái)務(wù)信息反饋到各個(gè)部門，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的溝通，不利于資源的合理分配?；趦r(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅注重各個(gè)環(huán)節(jié)的最大化，也注重不同環(huán)節(jié)不同部門之間的相互聯(lián)系，互相交流，共同進(jìn)步。

一些中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理把重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部，忽視同整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈大環(huán)境的聯(lián)系，這將影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?；趦r(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理則從宏觀角度出發(fā)，分析企業(yè)在價(jià)值鏈中的位置，結(jié)合企業(yè)自身的情況和所處的價(jià)值鏈位置關(guān)系來(lái)制度企業(yè)管理模式，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建原則

基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思想是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源最優(yōu)化、與外部資源結(jié)合最大化，其管理模式的構(gòu)建應(yīng)該遵循以下的原則。

1.系統(tǒng)性原則?；趦r(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)把企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)加工、經(jīng)營(yíng)銷售、售后服務(wù)看做一個(gè)整體活動(dòng)，各個(gè)環(huán)節(jié)互相關(guān)聯(lián)，從整體系統(tǒng)的角度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。同時(shí)，基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理又把包括企業(yè)在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值體系看做一個(gè)整體，各個(gè)企業(yè)之間有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的價(jià)值最大化。

2.動(dòng)態(tài)化原則。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是事后財(cái)務(wù)清算，是靜態(tài)的活動(dòng)，基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性原則要求物質(zhì)信息、價(jià)值信息、財(cái)務(wù)信息根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)改變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性，信息的動(dòng)態(tài)改變和交流避免了因延誤導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理失敗。

3.連續(xù)性原則。企業(yè)在價(jià)值鏈中制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也是長(zhǎng)期連續(xù)的?；趦r(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的連續(xù)性原則一方面為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析提供歷史數(shù)據(jù)，一方面確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，還提供企業(yè)在價(jià)值鏈中的發(fā)展展望，使企業(yè)在學(xué)習(xí)中長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。

三、基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

1.在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)策。在企業(yè)內(nèi)部建立以財(cái)務(wù)管理為中心的價(jià)值鏈管理模式，財(cái)務(wù)信息在企業(yè)各個(gè)部門與財(cái)務(wù)部門之間流動(dòng)，保證企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)信息、價(jià)值信息、財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性和統(tǒng)一性，企業(yè)內(nèi)部的信息流動(dòng)由單向改為雙向反饋模式。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員根據(jù)財(cái)務(wù)信息以及各部門的反饋信息綜合判斷企業(yè)收益，不僅能實(shí)時(shí)掌握企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的增值情況，同時(shí)將信息反饋到各部門，對(duì)無(wú)收益的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展；一方面，基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性，要求財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程緊密相連。

2.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部、外部?jī)r(jià)值鏈之間的聯(lián)系。基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅重視企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，更加注重企業(yè)通外部環(huán)境的聯(lián)系。通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈中上游、下游的信息分析，共同分享整個(gè)市場(chǎng)。首先，應(yīng)該準(zhǔn)確判斷企業(yè)所在的整個(gè)價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)組成，分析不同企業(yè)在價(jià)值鏈中的位置，并為企業(yè)自身定位。然后，根據(jù)企業(yè)在價(jià)值鏈中所參與的環(huán)節(jié)，合理的分配企業(yè)資產(chǎn)。例如，企業(yè)在價(jià)值鏈的縱向過(guò)程中同時(shí)參與幾項(xiàng)環(huán)節(jié)，則要做到各個(gè)環(huán)節(jié)的資金分配合理，保證企業(yè)獲得做大收益，同時(shí)對(duì)于企業(yè)未參與的環(huán)節(jié)做資產(chǎn)預(yù)算。最后，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品成本計(jì)算和企業(yè)外部的產(chǎn)品成本判定，計(jì)算企業(yè)的收益以及有關(guān)資產(chǎn)的回報(bào)率。

3.運(yùn)用信息技術(shù)和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。運(yùn)用信息技術(shù)和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈管理模式的關(guān)鍵手段。在價(jià)值鏈中各個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)交流溝通和信息共享就要依賴信息技術(shù)和通訊技術(shù)。例如：產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和服務(wù)環(huán)節(jié)都要及時(shí)掌握用戶的需求，用戶信息的流通就需要信息技術(shù)和通訊技術(shù)。實(shí)現(xiàn)了信息的共享才能從宏觀角度整體把握價(jià)值鏈體系的發(fā)展動(dòng)向，合理的安排企業(yè)的資產(chǎn)，并且信息技術(shù)和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用有利于節(jié)約時(shí)間和成本?？茖W(xué)技術(shù)的運(yùn)用更有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；體制改革；人員素質(zhì)；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）07-

1 財(cái)務(wù)管理

1.1 財(cái)務(wù)管理體制

財(cái)務(wù)管理制度是國(guó)家或者企業(yè)財(cái)務(wù)管理中權(quán)利和債務(wù)關(guān)系的管理制度，體現(xiàn)著財(cái)務(wù)關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)它包含國(guó)家對(duì)企業(yè)的稅收等財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部自己的財(cái)務(wù)管理兩個(gè)部分。

現(xiàn)在是我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的階段，由于經(jīng)營(yíng)種類繁多、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式多樣化，管理上也越來(lái)越科學(xué)化，所以必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，國(guó)家放開了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，讓企業(yè)自己經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，在管理企業(yè)財(cái)務(wù)制度方面加強(qiáng)了宏觀調(diào)控，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著杠桿作用。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)管理制度決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式和資金的管理模式。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)行中起著重要的作用，它關(guān)系到企業(yè)怎樣使資金發(fā)揮最大的作用，正確合理的使用能讓企業(yè)中有限的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，讓投資人把投進(jìn)去的錢實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而且要盡可能地讓所有利益相關(guān)者利益最大化。所以，有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制，對(duì)國(guó)家的宏觀調(diào)控和企業(yè)內(nèi)部的管理都至關(guān)重要。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

1.2.1 財(cái)務(wù)管理模式概念。財(cái)務(wù)管理模式是指財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度，來(lái)執(zhí)行企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及資金分配的運(yùn)作方法。財(cái)務(wù)管理中所采用的方法、行為以及組成部分，其實(shí)就是企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，最終達(dá)到企業(yè)賺錢的目的。財(cái)務(wù)管理模式要根據(jù)企業(yè)的大小、所從事行業(yè)的特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)類型等來(lái)設(shè)計(jì)，使之能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)盈利的最大化?，F(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式主要由財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)思想模式、實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的操作模式、資金的分配模式、財(cái)務(wù)中的債權(quán)、財(cái)務(wù)中的債務(wù)關(guān)系的管理模式、財(cái)務(wù)的運(yùn)行模式等組成。

1.2.2 影響財(cái)務(wù)管理模式選擇的財(cái)務(wù)環(huán)境。財(cái)務(wù)環(huán)境也叫理財(cái)環(huán)境，它是指影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的外部和內(nèi)部的多種原因的總和。按照它和企業(yè)之間的關(guān)系，可分為企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境和企業(yè)的外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境兩部分。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境指的是企業(yè)的管理制度、經(jīng)營(yíng)方式、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況等影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各種因素。企業(yè)的外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境指的是社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況、市場(chǎng)運(yùn)行狀況、世界金融狀況、科技發(fā)展?fàn)顩r等影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制與模式的現(xiàn)狀研究

我國(guó)的財(cái)務(wù)管理體系是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立起來(lái)的，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的轉(zhuǎn)變，并且以某種形態(tài)存在。在成本的控制中，要用產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本來(lái)核算，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，慢慢建立起生產(chǎn)成本和產(chǎn)品利潤(rùn)相結(jié)合的成本控制制度。在財(cái)務(wù)分析方面，不但要和國(guó)際上的財(cái)務(wù)分析方法靠攏，而且也要讓財(cái)務(wù)報(bào)表體系正規(guī)化，建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相符合的財(cái)務(wù)分析體系。在資金管理上，慢慢建立和完善注冊(cè)資金的管理制度，在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中要保證注冊(cè)資金的保值和增值。由于企業(yè)不管市場(chǎng)的發(fā)展方向，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制和模式就存在了很多的缺陷，它的主要表現(xiàn)有以下三方面：

2.1 財(cái)務(wù)管理理念陳舊，內(nèi)部控制存在問(wèn)題

我國(guó)的一些企業(yè)尤其是個(gè)體企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)權(quán)都集中在經(jīng)營(yíng)者的手中，家族式企業(yè)的管理權(quán)更是集中在這一家族中，不讓更有才能的人來(lái)管理，從而不能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。企業(yè)的投資者自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)，其中很大一部分是個(gè)體企業(yè)或者私營(yíng)企業(yè)，大部分的個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)家都是靠自己慢慢經(jīng)營(yíng)發(fā)展起來(lái)的，他們之間很多人對(duì)會(huì)計(jì)不是很清楚也不夠重視，覺得內(nèi)部的制約會(huì)阻礙他們賺錢。企業(yè)不重視現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中形同虛設(shè)。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這種管理模式的缺陷越來(lái)越突出，無(wú)法保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作獨(dú)立進(jìn)行。

企業(yè)管理層只重視生產(chǎn)和開發(fā)而忽略了經(jīng)營(yíng)和企業(yè)內(nèi)部的管理，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)方面，也只是站在財(cái)務(wù)這個(gè)小部門的角度來(lái)看待，而不是和企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)與發(fā)展綜合來(lái)考慮；有些企業(yè)也只是表面上制定一些財(cái)務(wù)制度，但卻只是一種形式并沒有真正實(shí)施；不重視財(cái)務(wù)內(nèi)部管理；有些企業(yè)不重視內(nèi)部的財(cái)務(wù)審核，有些企業(yè)雖然也審核但是并不規(guī)范，沒有制定規(guī)范的審核制度。沒有完善的會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)會(huì)計(jì)的管理沒有一定的管理制度，即使有制度也不按制度管理，而且制定的制度也缺乏科學(xué)性，使控制制度難以進(jìn)行。

2.2 財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

很多企業(yè)沒有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，而且財(cái)務(wù)管理制度也不完整，沒有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。企業(yè)資金的投資分配不合理，投資回報(bào)率低。

大多數(shù)企業(yè)對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)都很重視，卻忽略了對(duì)管理人員素質(zhì)的提高。企業(yè)沒有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)觀念落后、缺乏理財(cái)知識(shí)。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員的缺乏，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用的發(fā)揮。

2.3 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多。在投資經(jīng)營(yíng)中，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)多種項(xiàng)目，但是沒有進(jìn)行全面的考察和分析，盲目地增加設(shè)備，不重視資金成本和運(yùn)作效率的控制，意識(shí)不到投資經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。高新科技的發(fā)展加快了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，同時(shí)，也加大了在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)。

所以，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建立和研究，不但要防止和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，還要保障企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和發(fā)展。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制與模式的完善路徑探析

3.1 加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)

建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)財(cái)務(wù)控制制度，是保障財(cái)務(wù)管理安全性和有效性的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部控制制度能保障企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中盈利、得到最真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告，保證企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，讓企業(yè)在內(nèi)部控制制度的管理和制約下良性發(fā)展，所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵措施。

3.1.1 設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)。通過(guò)機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置，可以有效構(gòu)建其良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，同時(shí)利于更好地捋清楚國(guó)家與企業(yè)之間的權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，加強(qiáng)行業(yè)之間的交流與合作，同時(shí)應(yīng)良好把握相互制約、相互協(xié)作的原則，讓企業(yè)的決策、運(yùn)作、監(jiān)督機(jī)制、組織體系都科學(xué)規(guī)范化，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性。

3.1.2 細(xì)化內(nèi)部控制制度，量化管理權(quán)限。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定建立財(cái)務(wù)控制的程序和職位、審核監(jiān)督的方法。在執(zhí)行的時(shí)候，要盡可能的量化管理權(quán)限和控制權(quán)限，這樣才能夠方便操作。

3.1.3 應(yīng)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和監(jiān)督作用。定期或者不定期的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，這樣能夠防止工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，也能防止有人作弊，還能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)漏洞并補(bǔ)救，可以杜絕企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人濫用手中的權(quán)利做出有損企業(yè)利益的事。

3.2 建立規(guī)范的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)代化財(cái)務(wù)制度的建立，不但要求企業(yè)結(jié)合自己內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，還要根據(jù)國(guó)家新頒布的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，制定適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，還要在今后的實(shí)際工作中慢慢完善，讓它能跟上企業(yè)的發(fā)展與變化。對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作崗位進(jìn)行細(xì)分，不同的項(xiàng)目由不同的人來(lái)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照企業(yè)的財(cái)務(wù)制度處理日常工作。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域都要按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行，而且要實(shí)實(shí)在在按照規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行，只有這樣，企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)才能有計(jì)劃有依據(jù)地執(zhí)行，管理也才能見到成效。

3.3 培養(yǎng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人員

現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求非常的高。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，不但要對(duì)財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)非常精通，還要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流程和操作知識(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須要在原來(lái)舊的管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和特點(diǎn)建立新的管理制度，不拘泥于財(cái)務(wù)管理的死規(guī)定，根據(jù)自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，靈活應(yīng)用現(xiàn)代的管理方法，用高素質(zhì)的管理人才，才能保證財(cái)務(wù)管理的高質(zhì)量。

企業(yè)應(yīng)該定期的讓員工參加短期的培訓(xùn)或者到別的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，讓他們?cè)诟珊米约罕韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，多多學(xué)習(xí)豐富知識(shí)，不斷提高員工的工作能力。讓財(cái)務(wù)人員不光精通財(cái)務(wù)核算，還要讓他們懂管理，知道怎樣預(yù)防經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。要不斷地改進(jìn)理財(cái)?shù)姆绞椒椒ǎ屍髽I(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。

財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也必須要熟悉，控制生產(chǎn)成本，制定鑒定產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，制定控制鑒定產(chǎn)品規(guī)格的方法，真正做到讓不同崗位之間，相互監(jiān)督、相互制約，提高會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)，保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中盈利，確保資金的安全，防止操作失誤，防止，保證財(cái)務(wù)資料真實(shí)、合法、完整，不但要提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，還要提高財(cái)務(wù)管理水平。

3.4 樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該讓現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念。樹立多種經(jīng)營(yíng)模式的經(jīng)營(yíng)理念，積極尋找與外國(guó)企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，要能夠預(yù)見和辨別有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；要知道在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。要推行我國(guó)的財(cái)務(wù)管理制度，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的各個(gè)部門都必須要嚴(yán)格執(zhí)行。重視員工在企業(yè)的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本發(fā)展方向。要理解和尊重員工，要規(guī)范財(cái)務(wù)人員的言行，要建立對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，要讓他們嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)要預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就要做好詳細(xì)、真實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，做到防患于未然。

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的最終目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、讓股東財(cái)富最大化、企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)最大化和企業(yè)成員利益最大化。必須要建立和完善符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、規(guī)范的、具有企業(yè)從事的行業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理體制與模式。打造一支由高素質(zhì)，高水平的人員組成的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，努力做到讓企業(yè)整體效益最大化，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作在效率、質(zhì)量、能力方面的提高。

參考文獻(xiàn)

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篇6

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理 成本控制 管理目標(biāo)

在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有的企業(yè)年年虧損，瀕臨破產(chǎn)，而同樣有的企業(yè)卻步人良性循環(huán)，蒸蒸日上。為什么？因?yàn)檫@些企業(yè)在深化改革中敢于創(chuàng)新，他們的“成本控制”是從現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中引伸、深化出來(lái)的，能把財(cái)務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)管理中去。

1. 成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)。財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)的價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過(guò)程，具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，必須把財(cái)務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中去。

關(guān)于成本控制目標(biāo)，目前理論界有不同的看法。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，成本控制的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來(lái)降低成本。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，將實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制目標(biāo)是以現(xiàn)有既定條件為前提的，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。這些觀點(diǎn)局限于成本降低本身。而我認(rèn)為，成本控制目標(biāo)是以能否實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行設(shè)定的。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，成本控制必須是全過(guò)程的控制。特別是對(duì)產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容控制，只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。

2. 對(duì)成本控制含義的再認(rèn)識(shí)

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。股東財(cái)富最大化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)報(bào)酬、風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)期戰(zhàn)略等諸方面提出了要求。成本一般不改變風(fēng)險(xiǎn)，但可以改變報(bào)酬。成本控制對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義，還必須重新認(rèn)識(shí)成本含義，本文從以下幾個(gè)方面闡述。

2.1成本的根源在于作業(yè)

傳統(tǒng)的成本核算將成本與產(chǎn)品的生產(chǎn)關(guān)系作為成本發(fā)生的原因，我們忽略了與產(chǎn)出和實(shí)物數(shù)量并不直接相關(guān)的眾多組織資源，諸如生產(chǎn)準(zhǔn)備及材料操作作業(yè)或交易的成本，從而造成了對(duì)成本信息的扭曲。有效地控制成本，就應(yīng)該從作業(yè)人手，力圖增加有效作業(yè)，同時(shí)盡量減少以至于消除無(wú)效作業(yè)。

2.2成本的含義變得更為寬泛

傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本含義只是指產(chǎn)品的制造成本。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本（中游），還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本（上游），同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本（下游）的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。

2.3從成本節(jié)省到成本避免

傳統(tǒng)的成本降低基本是通過(guò)成本的節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)的，屬于一種初級(jí)形態(tài)?，F(xiàn)代企業(yè)力圖從根本上避免成本的發(fā)生，以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來(lái)的其它成本。

2.4時(shí)間作為一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)因素

在價(jià)值鏈的各個(gè)階段中，時(shí)間都是一個(gè)非常重要的因素。企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化作出快速反應(yīng)。投入更多的成本用于縮短設(shè)計(jì)、開發(fā)的生產(chǎn)時(shí)間以縮短產(chǎn)品上市的時(shí)間。

2.5成本管理導(dǎo)向要?jiǎng)?chuàng)新，重點(diǎn)放在市場(chǎng)的設(shè)計(jì)和售后服務(wù)階段

隨著買方市場(chǎng)的形成，僅對(duì)過(guò)程控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將成本管理的重點(diǎn)放在面向市場(chǎng)的設(shè)計(jì)階段和售后服務(wù)階段。企業(yè)必須對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能、品種及新產(chǎn)品、新項(xiàng)目開發(fā)等提出要求，進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)成本進(jìn)行估算，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，確定有利于提高成本效果的最佳方案。

3. 現(xiàn)階段成本控制存在問(wèn)題分析

3.1成本控制的范圍沒有得到有效的擴(kuò)展 一說(shuō)起成本，似乎這只是會(huì)計(jì)部門和生產(chǎn)部門的事。其實(shí)對(duì)成本動(dòng)因的理解不僅要包括生產(chǎn)過(guò)程中各種有形物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無(wú)形的成本動(dòng)因。

3.2高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，財(cái)務(wù)核算的核心工作難以很好發(fā)揮

3.3企業(yè)改革不到位

大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者，又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)者。有些領(lǐng)導(dǎo)出于個(gè)人目的，迫使會(huì)計(jì)人員做假帳，造成會(huì)計(jì)信息失真，談何財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4. 加強(qiáng)成本控制，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 企業(yè)在面臨日益強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)中如何能夠賺取最大的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)呢？答案只有一個(gè)：成本，成本，還是成本?！俺杀究刂啤奔劝óa(chǎn)品成本，也包括人才成本等等。在加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，我們還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本控制實(shí)際上也就是要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本的控制。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，不考慮其他因素，在利潤(rùn)目標(biāo)一定的情況下就必須制定目標(biāo)成本，以保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

4.1用價(jià)格決定成本

①成本控制就是要從頭控制，始于設(shè)計(jì)階段，始于由顧客確定的價(jià)格、質(zhì)量和功能。②以顧客為本，提高產(chǎn)品質(zhì)量前提下降低價(jià)格。③產(chǎn)品功能適度，減少無(wú)效作業(yè)。

4.2用目標(biāo)成本的制定來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制

加強(qiáng)成本控制的其中一個(gè)手段就是制定目標(biāo)成本。企業(yè)必須對(duì)所設(shè)定的目標(biāo)按照適當(dāng)?shù)谋硎具M(jìn)行分解與落實(shí)。目標(biāo)成本的分解方式上大類可以分為按物為對(duì)象分解和按人為對(duì)象分解。

目標(biāo)成本給產(chǎn)品的設(shè)計(jì)施加了很大的壓力。目標(biāo)成本是不容商洽的，因?yàn)樗苯臃从沉祟櫩偷男枰ㄊ袌?chǎng)價(jià)格）及投資者的預(yù)期回報(bào)（預(yù)期利潤(rùn)）。因此，設(shè)計(jì)小組往往依賴一定的工具來(lái)完成目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)結(jié)合新制造技術(shù)、運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法，如ABC，并通過(guò)改善組織與人的關(guān)系，尋求更高的生產(chǎn)效率，降低成本。

4.3堅(jiān)持制度，嚴(yán)格把關(guān)

在成本控制過(guò)程中還應(yīng)建立一套嚴(yán)格的管理制度建立健全了強(qiáng)化成本管理的措施。

——建立成本控制制度，完善成本控制體系。

——確定嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度和成本控制辦法。

——學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)：一是指標(biāo)分解，縱向到底，橫向到邊；二是全員參與，每項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)都有帳可查，有人控制。

總之成本控制是一個(gè)面廣、量大的工作，是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一個(gè)重要前提。作為企業(yè)，應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，開展降低成本為主的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提高成本意識(shí)，建立建全成本管理制度，企業(yè)只有有效的控制成本才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1] 閆碚金、王成.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精要[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出 版社，2001.

篇7

【關(guān)鍵詞】 上市公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理與控制 防范

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)國(guó)際化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使企業(yè)必須面對(duì)著極其復(fù)雜而又不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，公司因無(wú)法及時(shí)全面地掌握開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各種信息而使財(cái)務(wù)活動(dòng)遭遇到更多的不確定性，使得經(jīng)營(yíng)的績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)性大大增加，從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能倒閉。因此，科學(xué)系統(tǒng)地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的問(wèn)題、形成的原因進(jìn)行總結(jié)與分析，并提出有效的應(yīng)對(duì)措施，是非常重要的，有助于指導(dǎo)上市公司防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，保持公司健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，并在未來(lái)面對(duì)相似的危機(jī)時(shí)具有借鑒作用。

二、我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題及原因分析

1、籌資管理不當(dāng)，資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)，導(dǎo)致負(fù)債過(guò)多

許多上市公司負(fù)債比例過(guò)大，到期無(wú)力償還，從而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。這是由于籌資不合理，造成資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)而引起的，即公司資本總額中自有資本和借入資本比例不恰當(dāng)對(duì)收益產(chǎn)生負(fù)面影響而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資本結(jié)構(gòu)對(duì)公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有著直接的影響，公司借入資本比例越大，資產(chǎn)負(fù)債率越高，財(cái)務(wù)杠桿利益越大，伴隨其產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。合理地利用債務(wù)融資、配比好債務(wù)資本與權(quán)益資本之間的比例關(guān)系，對(duì)于企業(yè)降低綜合資本成本、獲取財(cái)務(wù)杠桿利益和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常關(guān)鍵的。

2、公司財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致流動(dòng)資金短缺、甚至斷流

流動(dòng)資金是公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的血液和命脈，是各項(xiàng)決策的財(cái)力支持，決策的失誤會(huì)直接導(dǎo)致流動(dòng)資金短缺的危機(jī)，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因，避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國(guó)上市公司的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如：固定資產(chǎn)投資決策失誤、對(duì)外投資決策失誤、對(duì)外擔(dān)保帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、盲目的多元化戰(zhàn)略等都會(huì)使企業(yè)走上財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)危機(jī)的道路。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力差

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力差是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要研究難題。面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如何化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后的遺留問(wèn)題，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的。造成這一困境的原因主要是由于現(xiàn)今我國(guó)的上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度仍不完善，主要表現(xiàn)在內(nèi)部控制和應(yīng)收賬款的管理問(wèn)題。

4、上市后的更多責(zé)任，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)壓力大增

上市公司的經(jīng)營(yíng)與業(yè)績(jī)將對(duì)更多的投資人負(fù)責(zé)，即公眾股東。而經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和股東的滿意程度直接影響著公司股價(jià)的漲落。也因此，上市公司接受更大群體的監(jiān)督，財(cái)務(wù)信息得到了更多人的關(guān)注，這使得公司不得不在股利政策上花些功夫，從盈余中留出一部分發(fā)放股利，并支付高成本的披露費(fèi)用，造成財(cái)務(wù)壓力。

5、利率的變動(dòng)，導(dǎo)致利率風(fēng)險(xiǎn)

既然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于運(yùn)用了債務(wù)籌資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn)，那么在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息等固定性融資成本是一個(gè)基本因素。因此，利率是一個(gè)基礎(chǔ)性因素。而公司在負(fù)債期間，由于通貨膨脹等影響，貸款利率時(shí)常發(fā)生增長(zhǎng)變化，而利率的增長(zhǎng)必然增加公司的資金成本，從而抵減了預(yù)期收益。

三、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

1、控制資本成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

公司利用債務(wù)籌資可以獲取財(cái)務(wù)杠桿利益，也可以降低公司資本成本，卻會(huì)給公司帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此根據(jù)公司自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況確定一個(gè)合理的資本結(jié)構(gòu)非常重要。在籌資管理方面，上市公司要提高資金的使用效率，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理制定負(fù)債規(guī)模，在債務(wù)利息率低于投資利潤(rùn)率、合理確定借款額度和還款期限、采取最佳資金來(lái)源結(jié)構(gòu)的前提下，權(quán)衡成本和收益，適度負(fù)債以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，同時(shí)要合理搭配流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債，以達(dá)到最理想的資本結(jié)構(gòu)。

2、健全科學(xué)的財(cái)務(wù)決策制度和體系

財(cái)務(wù)決策的正確與否，直接影響到企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。切忌主觀臆斷，對(duì)每一種可行方案都要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案。這樣可以使產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而避免因決策失誤所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的上市公司中，可以通過(guò)公司之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)，及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，公司可以與其它公司共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因公司獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

（1）建立健全內(nèi)控制度

一個(gè)健全完善的內(nèi)部控制制度，一方面能保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠；另一方面能夠正確地處理財(cái)務(wù)預(yù)警權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的集中與分散關(guān)系?？梢约?xì)化為完善公司的治理結(jié)構(gòu)，保證監(jiān)督控制能力，明確會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的分工，并且確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不干預(yù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作等。此外，公司還應(yīng)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度以實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部控制與監(jiān)督。

（2）科學(xué)化應(yīng)收賬款管理

企業(yè)必須采取切實(shí)可行的措施，制定合理有效的管理方法，做好應(yīng)收賬款的事先預(yù)防、監(jiān)督回收等管理工作，以保證應(yīng)收賬款的合理占用水平和收款安全，一方面對(duì)客戶的資信狀況進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，確定合理的應(yīng)收賬款政策；另一方面建立分工明確、互相牽制、責(zé)權(quán)分明的應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度。

4、采用合理的股利分配政策和披露制度

上市公司可根據(jù)自身行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)，以及持續(xù)經(jīng)營(yíng)情況，遵循一定的原則，充分考慮影響股利分配政策的相關(guān)因素與市場(chǎng)反應(yīng)，選擇適合公司的、穩(wěn)定的股利政策。其間應(yīng)當(dāng)綜合考慮契約和法律法規(guī)等法律因素、變現(xiàn)能力因素、償債需要因素、資本成本因素、資金需求因素、財(cái)務(wù)信息的影響因素、股東投資目的因素等。

合理的信息披露制度，有利于證券主管機(jī)關(guān)對(duì)上市公司的監(jiān)督和管理，減少信息不對(duì)稱，保障了投資者的權(quán)益。從我國(guó)上市公司信息披露制度現(xiàn)狀來(lái)看，應(yīng)當(dāng)將強(qiáng)制披露制度與自愿披露制度提到同等重要的位置，并對(duì)年報(bào)信息進(jìn)行再次分類以實(shí)行不同的信息披露制度。

5、加強(qiáng)資金的預(yù)算管理

規(guī)避利率帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資金預(yù)算管理是一個(gè)普遍使用并效果良好的途徑。通常是由財(cái)務(wù)部門編制資金預(yù)算計(jì)劃，它由資金預(yù)算收入、資金預(yù)算支出兩大主體內(nèi)容構(gòu)成。其中，資金預(yù)算收入最核心的內(nèi)容，是企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的現(xiàn)金凈增加額；資金預(yù)算支出最核心的內(nèi)容，是企業(yè)投資所需資金支出。通過(guò)編制公司年度資金預(yù)算計(jì)劃，能夠明確公司年度資金運(yùn)作的重點(diǎn)，便于公司日常的資金控制，把握資金周轉(zhuǎn)“脈搏”，節(jié)約公司融資成本，避免盲目貸款和不合理存款等情況的發(fā)生，即使出現(xiàn)利率風(fēng)險(xiǎn)，也可以及時(shí)調(diào)整，從容應(yīng)對(duì)。

6、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

（1）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系

首先，要抓好公司內(nèi)控制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制制度健全有效，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線。其次，要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制。再次，是要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，搞好月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率分析及年度會(huì)計(jì)、審計(jì)報(bào)告制度，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。最后，要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用。

（2）建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)務(wù)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論，采用比例分析等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者警示。對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆，及時(shí)采取應(yīng)變措施，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)在其進(jìn)程中的作用日益重要，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加劇，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更為嚴(yán)峻，上市公司更是首當(dāng)其沖。此外，由于社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球一體化以及科技革命日新月異的變化，上市公司面臨著更加不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更多的風(fēng)險(xiǎn)因素、更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，以及更為嚴(yán)峻的生存發(fā)展挑戰(zhàn)。對(duì)于上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的研究就顯得尤為重要。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它存在于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程之中。上市公司只有具備了充分識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我國(guó)的上市公司應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，使公司在重重風(fēng)險(xiǎn)中立于不敗之地，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；控制措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）005-000-02

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，財(cái)務(wù)管理會(huì)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接影響。如今，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，開始重視財(cái)務(wù)管理，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)運(yùn)行成本進(jìn)行降低，對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行規(guī)范以及對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行健全和完善等。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

具體來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)指的是有一些無(wú)法預(yù)料或者控制因素影響到企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況無(wú)法確定，可能會(huì)帶來(lái)一些損失。從宏觀角度上進(jìn)行分析，則是指的是在企業(yè)融資投資以及運(yùn)營(yíng)分紅過(guò)程中，影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。從微觀角度上來(lái)講，則是財(cái)務(wù)杠桿的利用，可能會(huì)損害到企業(yè)的發(fā)展。具體來(lái)講，可以劃分為這些類型：

一是企業(yè)資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)：如今，信息真實(shí)度不夠是企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中資金安全風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因；通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，信息管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的根本，但是在我國(guó)國(guó)情之下，很多企業(yè)為了獲得更大的利益，往往不會(huì)較多的透露自身的信息，沒有較多的機(jī)會(huì)進(jìn)行交流，這樣信息流通難度較大，很多有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息無(wú)法被決策層所獲取到，營(yíng)銷企業(yè)的發(fā)展。雖然大力改革了企業(yè)制度，但是資金管理水平卻不符合于現(xiàn)代企業(yè)制度，影響到財(cái)務(wù)管理效益的提高。

二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的籌資風(fēng)險(xiǎn)：資金結(jié)構(gòu)的不合理，導(dǎo)致了籌資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中；如果借款在企業(yè)資金中占據(jù)了較大的比例，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，出現(xiàn)了虧損，企業(yè)借款和利息的支付，就需要用自有資金來(lái)完成。如果企業(yè)的償還能力喪失掉，就會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，還有一個(gè)重要方面是利率風(fēng)險(xiǎn)，指的是改變了金融市場(chǎng)上的利率，這樣籌資企業(yè)就可能會(huì)出現(xiàn)一些損失。如果籌資之前，沒有對(duì)預(yù)知收益科學(xué)確定，付出的利息高于平均利率，這樣就會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資風(fēng)險(xiǎn)：如今，很多企業(yè)在擴(kuò)張中，都會(huì)采取兼并和收購(gòu)等方法，但是部分企業(yè)因?yàn)闆]有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有將兼并和收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)給納入考慮范圍，盲目的收購(gòu)和兼并；企業(yè)雖然得到了快速擴(kuò)張，卻會(huì)增加各種資金流出，并且，在快速擴(kuò)張過(guò)程中，會(huì)迅速擴(kuò)大原有企業(yè)機(jī)構(gòu)，無(wú)法有效的溝通信息，降低了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率；部分企業(yè)沒有經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查和研究，就開始投資，不了解企業(yè)市場(chǎng)需求和自身特點(diǎn)，投資盲目性較大；還有部分企業(yè)在對(duì)外投資之前，沒有深入研究國(guó)外的政策，這樣投資方向與國(guó)家產(chǎn)業(yè)方向所偏離，就會(huì)造成投資風(fēng)險(xiǎn)，影響到企業(yè)的發(fā)展。

四是企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)：為了對(duì)市場(chǎng)份額進(jìn)行擴(kuò)大，部分企業(yè)在產(chǎn)品銷售過(guò)程中，會(huì)采取賒銷的方式，那么就會(huì)增加企業(yè)的應(yīng)收賬款，企業(yè)的資金流也會(huì)遭到減少；如果采取了錯(cuò)誤的管理方法，盲目賒銷，就會(huì)惡性增加企業(yè)的應(yīng)收賬款；企業(yè)沒有對(duì)相應(yīng)的信用等級(jí)進(jìn)行構(gòu)建，沒有較好的管控能力，就會(huì)有大量的壞賬出現(xiàn)。部分企業(yè)投資生產(chǎn)比較的盲目，有較多的存貨，擴(kuò)大了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用方面的資金。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施

一是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的安全控制和管理進(jìn)行強(qiáng)化：對(duì)企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建和完善，企業(yè)往往都會(huì)編制預(yù)算，以便有效管理資金，要結(jié)合企業(yè)確定的發(fā)展目標(biāo)，圍繞年度預(yù)算，全方位的跟蹤和監(jiān)控企業(yè)的資金流向、投融資、財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)狀況定期檢查，并且將預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給企業(yè)，糾正和處理企業(yè)預(yù)算，保證預(yù)算能夠得到落實(shí)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定的發(fā)展目標(biāo)。要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制力度進(jìn)行加大，如今，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，需要結(jié)合時(shí)展的要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行確立，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，劃分崗位權(quán)責(zé)，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金安全方可以得到保障。要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的費(fèi)用報(bào)銷管理辦法和財(cái)務(wù)收支審批制度嚴(yán)格制定，對(duì)貨幣資金處理程序進(jìn)行制定，企業(yè)各項(xiàng)資金支付業(yè)務(wù)需要嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理程序來(lái)進(jìn)行，及時(shí)準(zhǔn)確入賬程序得到貫徹和落實(shí)。

二是企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的方法與控制：要大力防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資本結(jié)構(gòu)科學(xué)確定，對(duì)籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)綜合衡量，對(duì)成本和風(fēng)險(xiǎn)之間的比例嚴(yán)格控制，以便最大限度的擴(kuò)大企業(yè)效益，避免在籌資過(guò)程中，因?yàn)槔首儎?dòng)而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。在利率較高時(shí)期，或者從高向低過(guò)渡階段，企業(yè)需要少籌資金，或者只是對(duì)急需資金進(jìn)行籌集；而利率較低時(shí)候，企業(yè)則可以大力籌資；利率處于從低到高的過(guò)渡時(shí)期內(nèi)，企業(yè)需要對(duì)長(zhǎng)期資金大力籌集，將固定利率的計(jì)息方式給應(yīng)用過(guò)來(lái)，這樣企業(yè)資金壓力方可以得到減少。

三是企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制：在企業(yè)投資控制中，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)控制方式科學(xué)選擇。在企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)重大決策的過(guò)程中，需要將分權(quán)制給應(yīng)用過(guò)來(lái)，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)制度來(lái)進(jìn)行決策，并且執(zhí)行過(guò)程中，也需要依據(jù)規(guī)定程序來(lái)開展，這樣方可以有效防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資決策風(fēng)險(xiǎn)。投資規(guī)模較大的話，在投資之前，企業(yè)還需要對(duì)國(guó)家政策和發(fā)展方向進(jìn)行了解，以便促使風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低。

四是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善：首先要對(duì)法人組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的法人組織結(jié)構(gòu)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以分布區(qū)域等因素給納入考慮范圍，對(duì)適度分權(quán)集中管理的管理體系進(jìn)行構(gòu)建，并且綜合考慮管理成本和效益，對(duì)組織權(quán)限合理分配，以便嚴(yán)格控制、層級(jí)審批企業(yè)法人組織，更加高效的運(yùn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

其次是將全面預(yù)算制度給實(shí)行下去，企業(yè)要對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行全面強(qiáng)化，對(duì)預(yù)算科學(xué)編制，將預(yù)算約束性給有效執(zhí)行下去，并且將配套績(jī)效激勵(lì)機(jī)制推行下去，以便將各個(gè)部門的預(yù)算目標(biāo)給嚴(yán)格落實(shí)下去，逐步推進(jìn)，這樣企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)方可以得到落實(shí)和完成。將全面預(yù)算管理機(jī)制應(yīng)用過(guò)來(lái)，企業(yè)管理水平得到了提高，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到了增強(qiáng)。

最后是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)進(jìn)行提高，企業(yè)所有員工都需要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，特別是管理層，需要對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行識(shí)別，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因科學(xué)分析，對(duì)可能造成的風(fēng)險(xiǎn)正確評(píng)估，避免因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)防范控制不合理，而有一系列的為哈出現(xiàn)。將財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施給實(shí)施下去，嚴(yán)格控制重大投資、營(yíng)運(yùn)資金、資金籌措以及資產(chǎn)損失等財(cái)務(wù)管理核心環(huán)節(jié)，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，最大限度的化解可能發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)危害。企業(yè)需要定期催收賒賬，將對(duì)賬管理制度給嚴(yán)格落實(shí)下去；對(duì)于部分長(zhǎng)期不匯款賒賬情況，需要借助于法律來(lái)維護(hù)自身合法權(quán)益，對(duì)貨款堅(jiān)決催收，促使資金周轉(zhuǎn)率得到提高。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在時(shí)代飛速發(fā)展的今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了確立和完善，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并且會(huì)面臨到內(nèi)外部形勢(shì)的影響，很容易有財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)；因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展和壯大，就需要采取一系列的措施，來(lái)防范與控制財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行強(qiáng)化，健全和完善相關(guān)制度，將其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)給吸取過(guò)來(lái)等，推動(dòng)企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。

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篇9

摘要：上市公司運(yùn)作的目的是為了盈利，因此公司績(jī)效的管理就應(yīng)該與財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)。公司的核心是財(cái)務(wù)治理，并貫穿于治理活動(dòng)的全過(guò)程?？梢哉f(shuō)公司財(cái)務(wù)治理的績(jī)效在很大程度上影響著整個(gè)上市公司的績(jī)效。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)；公司績(jī)效

一、內(nèi)部財(cái)務(wù)治理對(duì)績(jī)效的影響

內(nèi)部財(cái)務(wù)治理對(duì)公司績(jī)效的影響主要表現(xiàn)在：內(nèi)部財(cái)務(wù)治理的主體擁有財(cái)務(wù)決策權(quán)和財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)，并且主要是通過(guò)對(duì)控制公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

1.大股東對(duì)績(jī)效的影響

大股東也就是控股股東，是內(nèi)部治理最重要最關(guān)鍵的主體部分，因此這些股東也就會(huì)更加注重公司的長(zhǎng)久的利益和發(fā)展。大股東由于利益需要會(huì)致力于找出公司經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，然后對(duì)經(jīng)營(yíng)者施加壓力或是更換新的經(jīng)營(yíng)者，借此來(lái)維護(hù)股東們的利益以及公司的利益，可以這樣說(shuō)，大股東對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況有監(jiān)督作用，如果公司的股權(quán)比較分散，那么就會(huì)增加公司的成本以及監(jiān)督成本，而且如果大股東對(duì)公司的監(jiān)控力度不強(qiáng)，就容易出現(xiàn)內(nèi)部人員控制不力的問(wèn)題，不易于控制經(jīng)營(yíng)者。

2.董事會(huì)對(duì)績(jī)效的影響

①董事會(huì)規(guī)模。董事會(huì)規(guī)模是指董事會(huì)里董事的數(shù)量。董事人數(shù)如果較多那么就可以從不同的方面提供不同的決策意見和觀點(diǎn)，這樣就可以更好的協(xié)調(diào)各方的利益，獲取更多外部資源；董事還可以監(jiān)控經(jīng)理層的行為，減少風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)利益。相反，人數(shù)過(guò)多會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策很難達(dá)到一致，決策線路太長(zhǎng)容易影響決策的效率。但是無(wú)論董事會(huì)人多還是人少，在特定的環(huán)境肯定會(huì)有一個(gè)最優(yōu)的董事會(huì)規(guī)模，這得根據(jù)公司的具體情況來(lái)分析。

②獨(dú)立董事的人數(shù)。獨(dú)立董事具有專業(yè)的能力和經(jīng)驗(yàn)，且在董事會(huì)中保持中立，因此在參與重大決策時(shí)所處的角度更客觀。如果提高獨(dú)立董事的比例則可以使董事會(huì)知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化，提高決策質(zhì)量。但是這并不是人數(shù)越多越好，因?yàn)楠?dú)立董事對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及信息獲取的不多，在公司事務(wù)中花費(fèi)的時(shí)間精力有限，所以不會(huì)深入考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略，決策也就不一定是客觀有效的。

③董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩職分離狀況。董事長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和決策者這兩個(gè)角色，總經(jīng)理則扮演執(zhí)行決策的角色。如果兩職都兼任，董事長(zhǎng)的權(quán)利就很充分，決策效率會(huì)提高，但也會(huì)導(dǎo)致權(quán)利濫用，為了謀取私利而損害公司的利益，不易于其他監(jiān)事對(duì)財(cái)務(wù)決策的監(jiān)控。若是兩職分離，則會(huì)提高董事會(huì)的獨(dú)立性，有利于決策的全面性。

二、上市公司財(cái)務(wù)治理的問(wèn)題

1.公司治理結(jié)構(gòu)不完善

財(cái)務(wù)治理的結(jié)構(gòu)取決于公司的治理結(jié)構(gòu)，而且對(duì)治理結(jié)構(gòu)有很大的反作用。從我國(guó)的上市公司的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看，大部分上市公司都是從原有的國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，國(guó)有股權(quán)所有者的空缺導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。內(nèi)部人的集中控權(quán)，將控制權(quán)、執(zhí)行權(quán)還有監(jiān)督權(quán)集于一身，操縱公司的股東大會(huì)、董事會(huì)以及監(jiān)事會(huì)，這樣會(huì)偏離公司原有的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甚至?xí)a(chǎn)生因個(gè)人私利而損害公司的利益。

2.董事會(huì)的財(cái)務(wù)決策和操作程序不規(guī)范

董事會(huì)財(cái)務(wù)決策和操作程序不規(guī)范主要是由于外部獨(dú)立董事缺乏、缺少必須設(shè)立的由獨(dú)立董事們組成的財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、績(jī)效評(píng)估委員會(huì)、薪酬委員會(huì)等。雖然有的上市公司有設(shè)外部獨(dú)立董事，但是這些董事在選拔、任命、職責(zé)以及待遇等方面缺少相關(guān)的法律以及規(guī)則，缺乏對(duì)小股東與其他利益相關(guān)者等人的保護(hù)措施，所以會(huì)很難發(fā)揮其本身具有的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。這就會(huì)導(dǎo)致董事會(huì)缺乏嚴(yán)格的決策制度與會(huì)議程序，董事對(duì)公司財(cái)務(wù)責(zé)任與權(quán)力認(rèn)識(shí)不深刻，無(wú)法保證公司財(cái)務(wù)決策的公正性與獨(dú)立性。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制效率低

因?yàn)楣镜墓蓹?quán)的結(jié)構(gòu)不合理比如“一股獨(dú)大”，還有因?yàn)楣蓶|和債權(quán)人缺位而導(dǎo)致監(jiān)督者多由公司的內(nèi)部人即被監(jiān)督者來(lái)充當(dāng)，致使外部監(jiān)督約束機(jī)制的作用減弱。主要的表現(xiàn)有：監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督不力導(dǎo)致對(duì)董事會(huì)以及經(jīng)理層的約束不夠，監(jiān)事會(huì)里面基本上都是自己人，所以監(jiān)事會(huì)在管理層中就沒有多少自主權(quán)；其次是審計(jì)委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)導(dǎo)致其作用受到限制，也就是大股東控制的董事會(huì)掌控審計(jì)委員會(huì)；原本屬于內(nèi)部審計(jì)的外部化致使公司內(nèi)部的人容易與會(huì)計(jì)師合謀來(lái)謀取私利。公司有權(quán)決定選擇會(huì)計(jì)師事務(wù)所，這會(huì)導(dǎo)致內(nèi)外合謀造假，損害公司的利益。

三、對(duì)上市公司財(cái)務(wù)治理的建議

1.適度控制董事會(huì)規(guī)模

董事會(huì)規(guī)模對(duì)公司績(jī)效的影響是無(wú)法忽視，董事會(huì)人數(shù)多和少都有利有弊，必須針對(duì)企業(yè)的具體情況進(jìn)行多方位的分析，應(yīng)把董事會(huì)的規(guī)模放在提高效率、降低成本等可以持續(xù)發(fā)展上來(lái)衡量。董事會(huì)的規(guī)模和績(jī)效存在一定的相關(guān)性，所以要建立合理的董事會(huì)規(guī)模，這樣有益于提高企業(yè)的績(jī)效。應(yīng)該根據(jù)公司的規(guī)模來(lái)進(jìn)行具體的劃分，如果公司規(guī)模較大那可以選擇人數(shù)多一點(diǎn)規(guī)模的董事會(huì)，反之，若是公司規(guī)模屬于中小型則應(yīng)該選擇小規(guī)模的董事會(huì)，更好的發(fā)揮董事會(huì)的治理的作用。

2.完善獨(dú)立董事制度

雖然很多公司都有設(shè)立獨(dú)立董事，并且很多公司的獨(dú)立董事在董事會(huì)里的比例有所提高，也擁有了一些監(jiān)督權(quán)，但是這并不代表公司獨(dú)立董事制度已經(jīng)很完善了，還是有很多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方?？梢栽谠械闹贫然A(chǔ)上繼續(xù)規(guī)范董事任職的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)置合理的獨(dú)立董事的比例、拓寬獨(dú)立董事獲取信息的渠道等。通過(guò)這些措施促進(jìn)獨(dú)立董事制度的完善，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)治理的合理化、提高公司的績(jī)效。

3.完善財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制

合理完善的財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制主要是對(duì)經(jīng)營(yíng)者所獲得的報(bào)酬的設(shè)計(jì)而對(duì)剩余所有權(quán)進(jìn)行分配的一種制度的安排。這個(gè)制度可以制約公司的剩余索取權(quán)以及剩余控制權(quán)的對(duì)應(yīng)。在我國(guó)，上市公司大多存在內(nèi)部控制不力的問(wèn)題，這說(shuō)明公司應(yīng)該增加風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬以及長(zhǎng)期激勵(lì)制度，這樣才能使經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)、利益和所有者一致。對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的方法主要有增加報(bào)酬、升遷和在職消費(fèi)水平等。在完善激勵(lì)約束機(jī)制中可采用多元化的模式，不僅僅是基本薪酬，還有獎(jiǎng)金、股票股權(quán)等風(fēng)險(xiǎn)收入以及養(yǎng)老金部分，將短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，會(huì)有更好的激勵(lì)作用。

上市公司財(cái)務(wù)的合理治理與公司績(jī)效有著不可分割的聯(lián)系，因此對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)提高績(jī)效不妨可以從財(cái)務(wù)管理著手，進(jìn)一步提高公司的績(jī)效，促進(jìn)公司快速持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的意義

伴隨著新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中出現(xiàn)了許多亟待解決的問(wèn)題，而這也就迫使了企業(yè)想要得以發(fā)展，立足于新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展大潮之中，就必須要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，以此為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供有力的支持，也正因如此，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新尤為重要。具體表現(xiàn)在: 第一，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下所面臨的各種新問(wèn)題、新矛盾進(jìn)行解決的重要手段; 第二，財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新有助于企業(yè)向著知識(shí)型、創(chuàng)新型的多元化目標(biāo)而不斷發(fā)展; 第三，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新是進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷前進(jìn)的重要助力。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新建議

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)信息化的高速發(fā)展使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，尤其是電子支付平臺(tái)、虛擬銀行的產(chǎn)生，更使得企業(yè)的購(gòu)、產(chǎn)、銷活動(dòng)變得極為簡(jiǎn)單、低廉，而為了適應(yīng)這種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式，就必須改變當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，以此適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。而要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新則必須做到以下幾點(diǎn):

( 一) 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。

1. 樹立競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的新財(cái)務(wù)管理理念。可以說(shuō)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因信息的傳播、處理、反饋速度越來(lái)越快，也進(jìn)一步加劇了企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而哪個(gè)企業(yè)能夠獲得更多的信息資源，能夠做到信息知識(shí)共享，勢(shì)必會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。也正因如此，目前在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中出現(xiàn)了一個(gè)十分引人注目的現(xiàn)象，那就是原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛尋求合作的契機(jī)，開始資源共享，而這也正是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一大特點(diǎn)與未來(lái)的整體發(fā)展方向。所以，要想在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須協(xié)調(diào)與處理好企業(yè)與其他企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，而這就需要企業(yè)改變財(cái)務(wù)管理理念，樹立起競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的全新財(cái)務(wù)管理理念，從而使各方經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到統(tǒng)一。

2. 樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估觀念。在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)要想更好得以發(fā)展，就必須要善于發(fā)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化所帶來(lái)的不確定因素，并對(duì)這些不確定因素進(jìn)行科學(xué)、正確的預(yù)測(cè)，從而更好地有預(yù)見性地對(duì)各種未知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，從而將企業(yè)可能承受到的各種風(fēng)險(xiǎn)損失降至最低。所以，必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估觀念。

3. 樹立有效的信息理財(cái)觀念?？梢哉f(shuō)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快速、準(zhǔn)確、全面的信息為導(dǎo)向，因此，信息也早已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。也正因如此，企業(yè)要想屹立于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，就必須樹立有效的信息理財(cái)觀念，進(jìn)而對(duì)信息做到迅速、全面、準(zhǔn)確、有效的收集、分析與利用，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)決策、資金運(yùn)籌提供有力的支持。

4. 牢固樹立知識(shí)化理財(cái)管理理念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其最主要的特征就是知識(shí)儼然已經(jīng)成為所有企業(yè)的生產(chǎn)要素，也是所有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要源泉。而一個(gè)企業(yè)知識(shí)含量的高低勢(shì)必成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否有效，是否得以創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。因此，為了適應(yīng)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的這一發(fā)展演變，就必須將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N知識(shí)化管理，并牢固樹立知識(shí)化理財(cái)管理理念，從而為財(cái)務(wù)管理工作的良好開展，為企業(yè)的良好發(fā)展提供助力。

( 二) 進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)能力與綜合素質(zhì)。

1. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的熟練掌握。伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的快速發(fā)展，當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化早已替代了傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)賬，經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)決策也發(fā)生了巨大的變革，因此，要想加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力，則必須要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員在現(xiàn)今科學(xué)技術(shù)上的掌握能力，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技巧，并能夠準(zhǔn)確從網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中獲取自己所需要的財(cái)務(wù)信息。

2. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)的提高。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，其是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作。因此，要求從事財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)務(wù)工作人員也必須擁有較強(qiáng)的專業(yè)技能素質(zhì)，也只有如此才能夠有效完成本職工作。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，信息瞬息萬(wàn)變，更是對(duì)財(cái)務(wù)人員的判斷能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、籌劃能力提出了更高的要求。所以，在日常工作中，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使其都能夠擁有良好的職業(yè)能力，從而真正成為企業(yè)成長(zhǎng)的助力。

3. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，不僅要精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還必須能夠掌握經(jīng)濟(jì)管理理論與價(jià)值規(guī)律，具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，進(jìn)而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中能夠運(yùn)用自身的判斷能力，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與判斷，在企業(yè)的日常資金管理與資本運(yùn)作之中進(jìn)行正確的核算與調(diào)控。尤其是在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，更是要求財(cái)務(wù)管理人員要具備政治素質(zhì)、科學(xué)素質(zhì)、文化素質(zhì)、心理素質(zhì)等多方面的綜合素質(zhì)，而這些都需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行日積月累，不斷努力完善。所以，企業(yè)在日常工作中，更應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

( 三) 將無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)未來(lái)投資、決策的重點(diǎn)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)以智力為資本的投資年代，因此，無(wú)形資產(chǎn)才是企業(yè)最為重要的投資對(duì)象。所以，在財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新上，我們應(yīng)該格外加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投資、決策與管理。改變當(dāng)前企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)不重視的局面，并以企業(yè)的全局利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，以企業(yè)創(chuàng)新能力、持續(xù)發(fā)展動(dòng)力為杠桿，進(jìn)一步改進(jìn)與調(diào)整無(wú)形資產(chǎn)的投資與決策內(nèi)容，建立一個(gè)可以正確、真實(shí)反映出無(wú)形資產(chǎn)實(shí)際狀況、實(shí)際投資效益的無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)體系。同時(shí)，相應(yīng)地還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，也就是說(shuō)以有利于引入無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行全新的改革，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，并且使財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)有模式能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供內(nèi)在推動(dòng)力。

( 四) 在財(cái)務(wù)管理工作中加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用。

伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正以其強(qiáng)大的信息功能與服務(wù)功能影響并改變著我國(guó)社會(huì)中各個(gè)階層、各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展形勢(shì)，尤其是數(shù)字時(shí)代的快速來(lái)臨，更是給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理模式在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下早已由局部管理、分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)今的遠(yuǎn)程管理、集中化管理，而也正因如此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理監(jiān)控上也達(dá)到了前所未有的高度，并且為進(jìn)一步規(guī)避企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面對(duì)的經(jīng)濟(jì)損失起到了十分重要的作用。尤其是企業(yè)還能夠利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)其所經(jīng)營(yíng)管理的下屬分支機(jī)構(gòu)、子公司進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審查，進(jìn)行遠(yuǎn)距離的財(cái)務(wù)監(jiān)管，而這些財(cái)務(wù)手段的實(shí)現(xiàn)恰恰是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理之中最明顯的體現(xiàn)。所以，在以信息為主體，為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更應(yīng)該加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中。