導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)管理的核心概念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

(一)財(cái)務(wù)管理核心地位不明確

目前，我國(guó)的很多煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在很多的弊端，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，在管理過(guò)程中完全按照個(gè)人的思維辦事，而嚴(yán)重忽視了相關(guān)法律和規(guī)定制度的存在。很多的企業(yè)只有會(huì)計(jì)核算，并沒(méi)有建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。而有些企業(yè)即使建立的財(cái)務(wù)管理，但并不了解財(cái)務(wù)管理的概念，經(jīng)常發(fā)生職責(zé)不分，越權(quán)行事的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真等。

(二)財(cái)務(wù)管理處于不完善的階段

財(cái)務(wù)管理處于不完善的階段主要是通過(guò)下面的幾項(xiàng)表現(xiàn)出來(lái)的：首先，企業(yè)過(guò)于關(guān)注制度的建設(shè)，而忽視了對(duì)于制度的管理和實(shí)施；其次，缺少必要的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度，對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度不夠，資產(chǎn)管理不嚴(yán)；再次，部分企業(yè)現(xiàn)有的管理制度存在漏洞，已有的制度不完善、不嚴(yán)密，很難滿足企業(yè)發(fā)展的需要；最后，部分企業(yè)嚴(yán)重缺乏制度意識(shí)。

(三)缺乏優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及財(cái)務(wù)管理概念的不斷更新，隨之帶來(lái)的是更為現(xiàn)代化的、信息化的財(cái)務(wù)管理概念，這就對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。在經(jīng)濟(jì)迅速變化的年代里，如果管理人員不能及時(shí)的更新自己觀念和不斷的提升自身的業(yè)務(wù)水平，就不能更深層次的開(kāi)發(fā)利用財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而限制了財(cái)務(wù)管理水平的提高。

(四)當(dāng)前煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中缺少有效的控制及監(jiān)督體制

目前，很多煤炭企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中有效控制和監(jiān)督體制的重要作用，而是將財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)放到了會(huì)計(jì)核算上，而忽視了管理，側(cè)重于事后核算和事后監(jiān)督，忽視了事前的有效預(yù)測(cè)和對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督。

二、提升財(cái)務(wù)管理水平的具體方案

(一)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，尤其是職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。為了確保財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)的學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理知識(shí)，提升自己的管理觀念，并能夠熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)建設(shè)信息化的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)該定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)的控制能力

為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)的收支合理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的完整以及會(huì)計(jì)信息的可靠性，企業(yè)有必要建立和強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制能力。第一，為了避免違法亂紀(jì)、造假制假現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的審批制度，并強(qiáng)化企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)中經(jīng)濟(jì)監(jiān)控；第二，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)控制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)管力度，保證財(cái)務(wù)收支的合法性；第三，為確保企業(yè)中各項(xiàng)資源得到充分的利用，應(yīng)該合理配置財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位的工作職責(zé)；第四，建立和強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)管制度，嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)的固定資產(chǎn)。通過(guò)定期或不定期的清查來(lái)保證固有資產(chǎn)的安全性。

(三)提升企業(yè)管理水平，樹(shù)立并確保財(cái)務(wù)管理的核心地位

提升企業(yè)的管理水平是確保企業(yè)健康快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同時(shí)，更新財(cái)務(wù)管理觀念以及樹(shù)立并確保財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位，更是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。作為企業(yè)管理的核心，企業(yè)應(yīng)該做到時(shí)刻將財(cái)務(wù)管理作為煤炭企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，更是要將資金管理作為重中之重。

(四)細(xì)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

建立規(guī)范化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)工作，企業(yè)必須要建立健全科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系，明確規(guī)定財(cái)務(wù)管理人員的各項(xiàng)分工。可以考慮一下幾點(diǎn)：一是完善會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等相關(guān)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度體系的建設(shè)，將工作的重點(diǎn)放在如何能夠確保企業(yè)投資、擔(dān)保、收款、付款、成本費(fèi)用、工程項(xiàng)目等財(cái)務(wù)管理有效進(jìn)行的工作上。二是建立和完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)在日后的財(cái)務(wù)規(guī)劃控制工作是十分必要的。健全財(cái)務(wù)處理的過(guò)程，科學(xué)有序的處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)事項(xiàng)，堅(jiān)決杜絕由領(lǐng)導(dǎo)直接決定等任何重大財(cái)務(wù)決策。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)人員有權(quán)利和義務(wù)參與制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的資金支付有知情權(quán)。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇2

一、管理控制與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

（一）管理控制的內(nèi)涵

其重點(diǎn)在于控制，而在企業(yè)管理領(lǐng)域中，分為內(nèi)部控制與外部控制。外部控制，控制來(lái)源于企業(yè)的外部，主要是企業(yè)外的其他組織、個(gè)人或市場(chǎng)通過(guò)合同、法律法規(guī)、市場(chǎng)規(guī)律等對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行控制和約束。內(nèi)部控制，控制來(lái)源于企業(yè)的內(nèi)部，主要是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、董事會(huì)、管理人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、企業(yè)制定的相關(guān)管理規(guī)范對(duì)所有企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行控制和約束。

（二）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

它分為財(cái)務(wù)管理的定義和意義，財(cái)務(wù)管理的定義，是法人或自然人對(duì)其合法擁有或依法控制的錢(qián)和物資進(jìn)行有效的籌集和使用，籌集和使用過(guò)程中所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、核算、控制、分析和審計(jì)，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益合理分配，并對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行妥善的溝通和協(xié)調(diào)的一項(xiàng)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的意義，追求的不是賬本數(shù)字的好看，而是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的最大化。節(jié)約和控制成本，減少不必要支出。有助于企業(yè)建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系。加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、企業(yè)管理控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

（一）企業(yè)管理控制和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

一是管理控制與財(cái)務(wù)管理實(shí)施主體區(qū)別。管理控制的實(shí)施主體是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者和具有管理權(quán)限的人。財(cái)務(wù)管理的實(shí)施主體是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)管理人員。二是管理控制與財(cái)務(wù)管理所具備的職能差異。管理控制的職能是管理者對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)工作是否與計(jì)劃相符進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)管理的職能是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算、核算、投資等進(jìn)行控制和監(jiān)督。三是管理控制與財(cái)務(wù)管理的工作流程不同。管理控制的工作流程為制定企業(yè)目標(biāo)-制定企業(yè)管理規(guī)范-管理控制過(guò)程-評(píng)價(jià)管理控制成果。財(cái)務(wù)管理工作流程為進(jìn)行財(cái)務(wù)決策-財(cái)務(wù)預(yù)算-財(cái)務(wù)核算-業(yè)績(jī)考核。四是管理控制與財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施辦法的不同。管理控制是以貨幣計(jì)量和評(píng)估報(bào)告相結(jié)合的手段進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理主要是以貨幣計(jì)量手段為主。

（二）企業(yè)管理控制與財(cái)務(wù)管理的共同點(diǎn)

一是管理的企業(yè)目標(biāo)相同，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本保值增值，增加企業(yè)利潤(rùn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二是管理的理論基礎(chǔ)相同，廣利控制與財(cái)務(wù)管理的理論根據(jù)都是管理學(xué)，都是屬于管理學(xué)的分支。三是控制對(duì)象相同，都是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。

三、企業(yè)管理控制與財(cái)務(wù)管理的相互作用

由于企業(yè)管理控制與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一致，所以它們對(duì)于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與發(fā)展具有相互促進(jìn)和緊密的聯(lián)系。筆者通過(guò)三個(gè)方面來(lái)詳細(xì)分析它們之間的相互作用。

（一）企業(yè)的管理控制包含財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)的管理核心是通過(guò)科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也是通過(guò)對(duì)資金的管理讓企業(yè)以最小的資本實(shí)現(xiàn)利益的最大化，而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的根本在于企業(yè)管理者通過(guò)宏觀的管理控制保證整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性、科學(xué)性。所以新形勢(shì)下的企業(yè)管理控制包含財(cái)務(wù)管理。

（二）企業(yè)的管理控制不能取代財(cái)務(wù)管理

管理控制是包含了制度控制、評(píng)價(jià)控制和激勵(lì)控制財(cái)務(wù)的過(guò)程。管理包含了企業(yè)資金的籌集、資金的運(yùn)用、資金耗費(fèi)和回收的過(guò)程。管理控制是一個(gè)企業(yè)的宏觀控制，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)專門(mén)對(duì)于資金進(jìn)行的管理。它是一個(gè)更加細(xì)化的管理，管理控制難以通過(guò)宏觀調(diào)控對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的每一個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，所以管理控制是不能取代財(cái)務(wù)管理的。

（三）管理控制和財(cái)務(wù)管理的共同進(jìn)步

管理控制這一名詞起源于管理學(xué)的發(fā)展，經(jīng)歷了控制職能管理控制、控制手段管理控制、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理控制這些階段。財(cái)務(wù)管理這一概念起源于19世紀(jì)的西方，它經(jīng)歷了外部融資理財(cái)、內(nèi)部控制理財(cái)、投資理財(cái)、多元化理財(cái)這幾個(gè)階段。從兩者的發(fā)展歷程來(lái)看，財(cái)務(wù)管理和管理控制一直都是在共同的發(fā)展與進(jìn)步的。

篇3

【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值鏈管理；財(cái)務(wù)管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理演化的一般規(guī)律

首先，以產(chǎn)量為中心的單一財(cái)務(wù)管理階段。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，隨著社會(huì)化大生產(chǎn)程度的提高，經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到企業(yè)生存由單位成本的高低所決定，所以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、控制成本成為財(cái)務(wù)管理的主題。泰羅的科學(xué)管理理論應(yīng)運(yùn)而生，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的控制。這一階段的控制先是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而發(fā)展到對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理，后又加入對(duì)未來(lái)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理。

其次，以人為中心的多層次、多方位財(cái)務(wù)管理階段。雖然19世紀(jì)末20世紀(jì)初股份公司風(fēng)靡全球，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相分離，但由于股份的分散，公司董事的選擇實(shí)際落到了經(jīng)理手中，經(jīng)理根據(jù)自己的意愿選擇董事，從而出現(xiàn)經(jīng)理控制董事架空股東的情況。20世紀(jì)70年代后財(cái)務(wù)管理分為兩個(gè)層次，即委托者對(duì)人的控制和人對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制。此外，財(cái)務(wù)管理在原來(lái)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上加入了外部控制，出現(xiàn)多層次和多方位的特點(diǎn)。

最后，以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理階段。我國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家閻達(dá)五教授在2003年首次提出價(jià)值鏈會(huì)計(jì)概念，將會(huì)計(jì)納入了價(jià)值鏈管理體系并初步構(gòu)建其基本框架，隨后會(huì)計(jì)界對(duì)價(jià)值鏈管理和價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的有關(guān)理論和實(shí)務(wù)問(wèn)題展開(kāi)了陸續(xù)的討論。財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值管理的重要組成部分，價(jià)值鏈管理思想的引入必將帶來(lái)財(cái)務(wù)管理的新發(fā)展。

二、價(jià)值鏈管理與財(cái)務(wù)管理的整合

一般的財(cái)務(wù)管理是基于單一的企業(yè)作為主體，價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理以價(jià)值鏈作為聯(lián)結(jié)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的一條主線，從而有利于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理和控制，價(jià)值鏈管理的理念使得財(cái)務(wù)管理的概念得到了相應(yīng)的提升和改變。

1、價(jià)值鏈為核心的財(cái)務(wù)管理是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在價(jià)值鏈理論下的延伸。傳統(tǒng)管理的對(duì)象是單個(gè)企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而價(jià)值鏈管理的對(duì)象是價(jià)值鏈的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。

2、價(jià)值鏈管理理念對(duì)財(cái)務(wù)管理職能帶來(lái)了沖擊。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能將重心放在已發(fā)生交易的處理、報(bào)告、控制等方面，忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與價(jià)值增值。但是在企業(yè)變革的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)在其中的作用越來(lái)越突出，財(cái)務(wù)職能在企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值管理、企業(yè)革新與成本削減、重大的投資等方面具有重大的作用。

3、價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的同時(shí)考慮人力資本所有者的利益。在價(jià)值鏈上傳遞的除物流、信息流和資金流之外，更根本的是增值流，所以要增加價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，就要求消除一切內(nèi)耗，在價(jià)值鏈上每一環(huán)節(jié)作到價(jià)值增值，這也是價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的利益，而且要考慮人力資本所有者的利益，使人力資本所有者和物質(zhì)資本所有者平等。

4、價(jià)值鏈視角下財(cái)務(wù)控制由二維空間轉(zhuǎn)向三維空間。二維財(cái)務(wù)管理模式只記錄并反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的歷史和現(xiàn)時(shí)狀況，只為公司外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供服務(wù)，但既研究過(guò)去和現(xiàn)在又要預(yù)測(cè)未來(lái)的三維模式價(jià)值鏈理論在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著越來(lái)越強(qiáng)的作用。也就是說(shuō)，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能由簡(jiǎn)單的監(jiān)管控制、財(cái)務(wù)分析和制度執(zhí)行擴(kuò)展至企業(yè)價(jià)值增值的預(yù)測(cè)與決策階段。由于將財(cái)務(wù)管理模式從二維空間轉(zhuǎn)化為三維空間，價(jià)值鏈體系延長(zhǎng)，公司價(jià)值鏈與公司上下游經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)體的價(jià)值鏈相連結(jié)，從而最大可能地?cái)U(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效。

5、價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施有賴于價(jià)值鏈各方的同力協(xié)作。價(jià)值鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)企業(yè)所組成的企業(yè)聯(lián)盟，因此鏈上的任何一個(gè)企業(yè)的決策都會(huì)影響其他企業(yè)的決策，一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存優(yōu)化控制等不但要考慮本身的業(yè)務(wù)流程和所擁有的資源，更要從價(jià)值鏈整體出發(fā)，進(jìn)行全面的優(yōu)化和控制。因此集團(tuán)企業(yè)有必要從整體上全面對(duì)成員企業(yè)按價(jià)值鏈管理的思路進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和管理。

三、價(jià)值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新

現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新將是我國(guó)企業(yè)在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的必然選擇。價(jià)值鏈管理要求財(cái)務(wù)管理觀念有所創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。首先，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心，價(jià)值鏈視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對(duì)人的激勵(lì)與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺(jué)性。其次，隨著信息產(chǎn)業(yè)化的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變小了，這就要求財(cái)務(wù)管理人員需關(guān)注信息的及時(shí)搜集與整理，注重對(duì)信息價(jià)值的分析。信息價(jià)值與收益成正比，與信息成本及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成反比。企業(yè)只有在信息和知識(shí)共享上搶先一步，才能獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。最后，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與制度的再生與財(cái)務(wù)機(jī)制再生給企業(yè)管理工作提供了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，突出了財(cái)務(wù)管理的地位，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的功能，提高了財(cái)務(wù)管理的作用。

2、搭建價(jià)值鏈財(cái)務(wù)預(yù)算平臺(tái)

價(jià)值鏈賦予了財(cái)務(wù)預(yù)算管理以新的內(nèi)涵，以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，以核心企業(yè)為龍頭，以價(jià)值鏈的整體價(jià)值增值為根本目標(biāo)，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和多贏原則為運(yùn)作模式，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈上的物流、信息流和資金流有效規(guī)劃和控制。價(jià)值鏈的構(gòu)建為財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了戰(zhàn)略基礎(chǔ)，同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為價(jià)值鏈管理的重要組成部分，價(jià)值鏈的實(shí)現(xiàn)也離不開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，兩者之間互相影響、互相作用。選擇價(jià)值鏈條增值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略管理的基點(diǎn)和平臺(tái)，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算具體目標(biāo)的基本取向。價(jià)值鏈財(cái)務(wù)預(yù)算平臺(tái)要求企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)再造，同時(shí)將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個(gè)價(jià)值鏈中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與整個(gè)價(jià)值鏈的結(jié)合。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的完善

價(jià)值鏈環(huán)境下的財(cái)務(wù)分析與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析相比，無(wú)論是在分析的目的、分析的實(shí)施者、分析的對(duì)象、分析的重點(diǎn)，還是分析的方法上都發(fā)生了變化。第一，價(jià)值鏈環(huán)境下的財(cái)務(wù)分析的目的：從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析來(lái)看，是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，降低生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，消除不增值作業(yè)。從企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析來(lái)看，是為了確定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和投資方向。第二，從財(cái)務(wù)分析的實(shí)施者來(lái)看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的實(shí)施者很廣泛，價(jià)值鏈環(huán)境下的財(cái)務(wù)分析實(shí)施者比較單一。價(jià)值鏈環(huán)境下的財(cái)務(wù)分析只能由核心企業(yè)自己來(lái)實(shí)施，因?yàn)閮r(jià)值鏈分析是出于企業(yè)內(nèi)部管理和長(zhǎng)期發(fā)展的需要進(jìn)行的。第三，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的對(duì)象是核心企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息，具體體現(xiàn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告。價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析的范疇已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部延伸到了企業(yè)外部，價(jià)值鏈管理要求核心企業(yè)不僅要對(duì)自身的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，還要對(duì)價(jià)值鏈上的其它企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。此外，在進(jìn)行價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析時(shí)不能僅僅局限于財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，應(yīng)該將分析數(shù)據(jù)的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，因?yàn)槠渌嚓P(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)有時(shí)并不能夠取得。第四，價(jià)值鏈環(huán)境下，財(cái)務(wù)分析應(yīng)以比較分析為主。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析時(shí)，應(yīng)通過(guò)比較各業(yè)務(wù)活動(dòng)的收益和成本來(lái)消除不增值作業(yè)。在進(jìn)行外部?jī)r(jià)值鏈分析時(shí)，應(yīng)通過(guò)比較產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)企業(yè)的投資報(bào)酬率來(lái)找到產(chǎn)業(yè)鏈上核心競(jìng)爭(zhēng)能力所在，從而制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

篇4

關(guān)鍵詞：核心能力；財(cái)務(wù)核心能力

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-4161(2007)06-0159-02

1990年，C.K.Prahalad和Gary.Hamel在《Harvard Business Review》上發(fā)表了《The core competency of the corporation》一文，標(biāo)志著核心能力理論的正式誕生。核心能力是指基于價(jià)值創(chuàng)造并能夠保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特技術(shù)、技能和知識(shí)的有機(jī)集合，其本質(zhì)特征就在于價(jià)值創(chuàng)造性。

自核心能力的概念被明確提出之后，國(guó)內(nèi)外研究者從不同的角度進(jìn)行研究，使核心能力理論不斷豐富和發(fā)展。隨著研究的深入和細(xì)化，一些學(xué)者從價(jià)值創(chuàng)造的視角，將核心能力理論引入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，提出了財(cái)務(wù)核心能力的概念。

1．企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力理論研究回顧

眾所周知，財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)獨(dú)立而綜合的完整系統(tǒng)，通過(guò)價(jià)值形式貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的方方面面，是企業(yè)管理的核心。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值管理和綜合管理特征越來(lái)越突出，可以說(shuō)是掌握著企業(yè)的基本命脈。因此，研究財(cái)務(wù)核心能力問(wèn)題對(duì)于揭示企業(yè)理財(cái)成敗的原因，探尋企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源，有著重大而深遠(yuǎn)的意義。

但是，目前對(duì)財(cái)務(wù)核心能力的研究才剛剛起步，尚未引起各方足夠的重視。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有關(guān)財(cái)務(wù)核心能力的研究主要集中在概念界定及構(gòu)成要素分析等方面，主要有以下幾種代表性研究結(jié)論：

朱開(kāi)悉（2001）在國(guó)內(nèi)首次提出了財(cái)務(wù)核心能力的概念，他認(rèn)為，財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)的可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力，包括企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能力和企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)活動(dòng)能力與財(cái)務(wù)管理能力最終將反映在企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力上。企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力的核心是可持續(xù)盈利能力，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能力的核心是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的核心是企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力。企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，可持續(xù)發(fā)展能力推動(dòng)可持續(xù)盈利能力，這幾種財(cái)務(wù)能力相互結(jié)合、相互促進(jìn)，形成企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，即企業(yè)可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有目標(biāo)的一致性、能力的關(guān)聯(lián)性、內(nèi)容的統(tǒng)一性和主體的獨(dú)特性等特征。

羅宏、陳燕（2003）認(rèn)為，財(cái)務(wù)能力是指企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，是企業(yè)運(yùn)行效率的體現(xiàn)，財(cái)務(wù)核心能力是其中對(duì)企業(yè)價(jià)值起決定性作用的財(cái)務(wù)能力，即可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力。由于核心能力具有“隱性知識(shí)”這種普遍模糊性的特點(diǎn)，可以通過(guò)價(jià)值的方式即財(cái)務(wù)的方式來(lái)解決核心能力這種專用性資產(chǎn)的識(shí)別和信息揭示問(wèn)題。

程宏偉（2002）認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理能力是指企業(yè)擁有的有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)特知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，具有價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性等特點(diǎn)，同時(shí)指出，財(cái)務(wù)管理能力由學(xué)習(xí)能力、金融關(guān)系能力、財(cái)務(wù)控制能力和信息處理能力等要素構(gòu)成。在此基礎(chǔ)上提出了財(cái)務(wù)管理能力的識(shí)別、培育、應(yīng)用和鞏固與再造的基本思路。這種觀點(diǎn)雖然沒(méi)有明確提出財(cái)務(wù)核心能力的概念，但對(duì)于財(cái)務(wù)管理能力的定義符合核心能力理論中對(duì)于核心能力的定義，可認(rèn)為是對(duì)于財(cái)務(wù)核心能力的一種表述。

孫新憲、胡建琦（2006）認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)特有的知識(shí)體系，能夠最大限度地培養(yǎng)、發(fā)展并優(yōu)化配置企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)獲得可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供財(cái)務(wù)上的支持。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有價(jià)值創(chuàng)造性、獨(dú)特性、動(dòng)態(tài)可持續(xù)性、戰(zhàn)略支持性和知識(shí)性等特征，由CFO的才能與制度安排、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理能力、財(cái)務(wù)應(yīng)變能力、和財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力等能力要素構(gòu)成。財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)核心能力的重要組成部分，只有財(cái)務(wù)核心能力的提高才能確保企業(yè)核心能力得以維持，才能保證企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以延續(xù)。

2．企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力理論評(píng)價(jià)

縱觀上述財(cái)務(wù)核心能力理論，學(xué)者們從不同的側(cè)面和角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行了研究，這些不同側(cè)面和角度的研究思想是相互滲透、相互印證的，而不是對(duì)立的關(guān)系。正是由于不同觀點(diǎn)的相互交叉融合，才使得財(cái)務(wù)核心能力的內(nèi)涵更加豐富，研究更加深入。

進(jìn)一步分析上述研究結(jié)論可以看出，目前對(duì)財(cái)務(wù)核心能力的界定可以總結(jié)為兩種觀點(diǎn)：可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力觀（朱開(kāi)悉、羅宏、陳燕）和知識(shí)載體觀（程宏偉、孫新憲、胡建琦）。本文對(duì)此進(jìn)行比較評(píng)價(jià)如下表所示。

通過(guò)上表比較分析可見(jiàn)，這兩種觀點(diǎn)各有特色且其優(yōu)缺點(diǎn)基本可以互補(bǔ)?？沙掷m(xù)盈利成長(zhǎng)能力觀對(duì)財(cái)務(wù)核心能力的定義不易理解，但其構(gòu)成要素層次性、邏輯性較強(qiáng)；知識(shí)載體觀對(duì)財(cái)務(wù)核心能力的定義較貼近核心能力的本質(zhì)，直觀易懂，但其構(gòu)成要素邏輯性較差，系統(tǒng)層次不夠清晰。基于上述分析，本文充分借鑒這兩種觀點(diǎn)的長(zhǎng)處，對(duì)其進(jìn)行整合改進(jìn)，重新定義企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力。

3．企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的內(nèi)涵及特征

筆者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是指企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)資源和所積累的財(cái)務(wù)知識(shí)的有機(jī)組合體，是企業(yè)核心能力的財(cái)務(wù)綜合體現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)核心能力系統(tǒng)的一個(gè)有機(jī)組成部分，它是由各種與財(cái)務(wù)有關(guān)的能力所構(gòu)成的一個(gè)企業(yè)核心能力子系統(tǒng)。

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力主要由財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力構(gòu)成。它們之間相互作用，共同構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力系統(tǒng)。財(cái)務(wù)活動(dòng)能力是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所具有的獨(dú)特知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合的學(xué)識(shí)。它主要包括資金籌措能力和資金運(yùn)用能力。財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)活動(dòng)所具有的獨(dú)特知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合的學(xué)識(shí)。它主要包括財(cái)務(wù)決策能力、財(cái)務(wù)控制能力、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)規(guī)范能力和財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力是通過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，通常可以運(yùn)用評(píng)價(jià)模型來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。它具體由盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力和社會(huì)貢獻(xiàn)能力構(gòu)成。

根據(jù)上述分析可得出企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力系統(tǒng)的構(gòu)成，如下圖所示。

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力應(yīng)具有以下基本特征。

1）企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有價(jià)值性。財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)核心能力的綜合體現(xiàn)，能為企業(yè)和顧客創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值，具有價(jià)值性。

2）企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有系統(tǒng)性。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)核心能力系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，它主要由財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)活動(dòng)能力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力構(gòu)成。一方面，企業(yè)核心能力決定企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力又反作用于企業(yè)核心能力；另一方面，財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)活動(dòng)能力決定財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力，財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力又反過(guò)來(lái)影響財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)活動(dòng)能力。

3）企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有動(dòng)態(tài)性。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的好壞取決于企業(yè)核心能力的強(qiáng)弱。企業(yè)核心能力是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷發(fā)展的，不同國(guó)家、不同地區(qū)、不同行業(yè)的企業(yè)以及不同時(shí)期的同一個(gè)企業(yè)，其核心能力的表現(xiàn)形式千差萬(wàn)別，具有動(dòng)態(tài)性和獨(dú)特性的特征。因此，作為綜合反映企業(yè)核心能力強(qiáng)弱的企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力也是千差萬(wàn)別并隨著企業(yè)核心能力的變化而變化的，即企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有動(dòng)態(tài)性。

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篇5

一、國(guó)企財(cái)務(wù)管理的概念以及基本特征

(一)國(guó)企概念，國(guó)企是通過(guò)政府直接參與控制或者直接投資的企業(yè)與集團(tuán)，政府的政策與利益決定著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方向與決策行為。國(guó)有企業(yè)兼具盈利法人與公益法人的特點(diǎn)，主要的營(yíng)利性表現(xiàn)為追求國(guó)有資產(chǎn)的增值以及保值上，有著實(shí)現(xiàn)國(guó)家調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、綜合國(guó)民生產(chǎn)總值等多方面的作用。

(二)國(guó)企財(cái)務(wù)管理。國(guó)企的財(cái)務(wù)管理主要是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，國(guó)企通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理相關(guān)活動(dòng)，有著財(cái)務(wù)管理活動(dòng)系統(tǒng)化、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容決策化以及財(cái)務(wù)管理職能專業(yè)化的基本特征。在現(xiàn)階段的國(guó)企財(cái)務(wù)管理中，主要應(yīng)用的模式主要分為相融式財(cái)務(wù)、分權(quán)式財(cái)務(wù)以及集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。

第一，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，就是國(guó)企下屬公司絕對(duì)擁有財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)，總集團(tuán)間接的管理下屬子公司。

第二，集權(quán)式財(cái)務(wù)模式主要是指國(guó)企財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，其下屬子公司在財(cái)務(wù)上并沒(méi)有決策權(quán)，集團(tuán)總公司全權(quán)決定所有的財(cái)務(wù)決策?？偣緦?duì)下屬子公司的相關(guān)人員任免、具體的收益分配以及相關(guān)投資等有著全部的決定權(quán)，子公司對(duì)其日常收支、短期預(yù)算等事物有著一定的決策權(quán)。

第三，相融式財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理模式綜合了二者的特點(diǎn)，側(cè)重于在分權(quán)管理的基礎(chǔ)上恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用集權(quán)管理模式。根據(jù)不同程度的集權(quán)模式，可以把相融式財(cái)務(wù)管理模式主要分為分散性與相對(duì)集中型，國(guó)有集團(tuán)總公司對(duì)下屬公司擁有最高的財(cái)務(wù)管理與決策權(quán)力，子公司相對(duì)獨(dú)立，自負(fù)盈虧，有著自主的經(jīng)營(yíng)與決策權(quán)力。

二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與不足

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展與改革的過(guò)程中，雖然對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制重要性有了一定的認(rèn)識(shí)，但還是存在著弊端與問(wèn)題。存在的問(wèn)題對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定有著一定的影響與制約，下面簡(jiǎn)單的了解一下國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制存在的不足與問(wèn)題。

第一，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)不完善，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制觀念不強(qiáng)。我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中仍然受到傳統(tǒng)的管理模式影響，大部分國(guó)有企業(yè)的管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)與內(nèi)控沒(méi)有起到足夠的重視，財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等機(jī)構(gòu)流于形式，相關(guān)管理系統(tǒng)并不健全。

第二，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理有待加強(qiáng)，相關(guān)績(jī)效與激勵(lì)制度較為匱乏。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在員工管理過(guò)程中主要通過(guò)對(duì)其工作時(shí)間進(jìn)行考核，對(duì)其工作效率、質(zhì)量、創(chuàng)新能力以及職業(yè)道德等并沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的考察、沒(méi)有充分的發(fā)揮其主要作用。國(guó)有企業(yè)在管理的過(guò)程中缺乏對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視，沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，造成內(nèi)部管理工作無(wú)法有效開(kāi)展的問(wèn)題產(chǎn)生。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的具體措施

第一，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制管理理念，完善企業(yè)管理體系。首先，國(guó)有企業(yè)管理人員要改變傳統(tǒng)的管理理念與模式，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控管理的重要作用與意義。通過(guò)提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重視程度，大力宣傳其主要作用，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的相關(guān)管理理念與措施;其次，國(guó)有企業(yè)管理人員要通過(guò)完善企業(yè)的管理系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)員工對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)內(nèi)部控制管理規(guī)范以及其他指導(dǎo)文件的學(xué)習(xí)與宣傳，通過(guò)科學(xué)的、合理的設(shè)置企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制管理職位，提高工作人員的專業(yè)程度，拓展企業(yè)日常管理范圍，全面的優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，在整體上完善企業(yè)的財(cái)務(wù)與內(nèi)部管理系統(tǒng)。

第二，優(yōu)化完善國(guó)有企業(yè)的績(jī)效與考核機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行與監(jiān)督權(quán)力。國(guó)有企業(yè)管理人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的研究與探討，通過(guò)深入的研究，綜合企業(yè)實(shí)際的組織構(gòu)造、管理模式等進(jìn)行改革，通過(guò)采用凈現(xiàn)值、投資回報(bào)率等相關(guān)財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行管理;規(guī)劃制定企業(yè)的績(jī)效考核的整體目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際的管理狀況制定相應(yīng)的績(jī)效管理目標(biāo)，全方面的提高企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行與監(jiān)督管理效果，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，采取有效的措施，全面的發(fā)揮績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的自身作用。

第三，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)與內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)能力，提高國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)。首先，國(guó)有企業(yè)要充分的重視人力資源部門(mén)的重要性，通過(guò)招攬高素質(zhì)、高能力的專業(yè)性財(cái)務(wù)以及內(nèi)控管理人員提高國(guó)企內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)能力;也可以通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)與內(nèi)部控制管理人員開(kāi)展相關(guān)的在職培訓(xùn)、崗位訓(xùn)練等培訓(xùn)工作，全面的加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;其次要不斷的完善自身的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制管理的硬件設(shè)施，要完善企業(yè)相關(guān)的計(jì)算機(jī)軟件設(shè)備，提高企業(yè)管理人員的信息化程度，全面的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制管理工作的有效性。

篇6

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論不僅是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念、對(duì)象、目標(biāo)、機(jī)制、職能等基本問(wèn)題的科學(xué)反映、理性認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)概括，而且還包括一些對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的制度化和規(guī)范化約定（如圖2所示）。

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念，應(yīng)根據(jù)“管理”這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動(dòng)所應(yīng)包括的要素，以及對(duì)各要素的具體內(nèi)涵的哲學(xué)思辨演繹而來(lái)。管理應(yīng)該包括對(duì)象、方式和目的三個(gè)基本要素。

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，無(wú)非是客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、資金收回和資金分配等資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它反映著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的價(jià)值方面。就財(cái)務(wù)管理的方式而言，管理者的意志只能通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行組織、控制和協(xié)調(diào)來(lái)得以體現(xiàn)，

管理目的也只有通過(guò)管理方式對(duì)管理對(duì)象的作用才能實(shí)現(xiàn)。就財(cái)務(wù)管理的目的，它不僅要與現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)一致，而且會(huì)在財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上更加具體。

由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理的概念應(yīng)表述為：以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)為對(duì)象，通過(guò)組織、控制和協(xié)調(diào)資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，并在正確處理這一過(guò)程所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象

從對(duì)財(cái)務(wù)管理概念的分析中我們可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和它所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，是現(xiàn)代企業(yè)所要組織、控制和協(xié)調(diào)的客體，從而也構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的質(zhì)的規(guī)定。

現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是通過(guò)資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、資金分配四個(gè)階段，即五種財(cái)務(wù)活動(dòng)的依次順序來(lái)實(shí)現(xiàn)的，對(duì)這一過(guò)程的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序問(wèn)題。這種資金運(yùn)動(dòng)是通過(guò)資金不斷周轉(zhuǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，但資金周轉(zhuǎn)的實(shí)現(xiàn)是以資金循環(huán)為基礎(chǔ)的，對(duì)這一實(shí)現(xiàn)方式的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效問(wèn)題。

現(xiàn)代企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，即財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是以企業(yè)為中心所形成的企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)與其他企業(yè)、企業(yè)與職工以及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

圖2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論

（三）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)既是財(cái)務(wù)管理工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)管理方法體系賴以建立的基礎(chǔ)，還是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系體現(xiàn)中國(guó)特色的一個(gè)重要方面。

概念中“組織財(cái)務(wù)活動(dòng)”說(shuō)明財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定取決于企業(yè)的生存目的或企業(yè)目標(biāo)，“處理財(cái)務(wù)關(guān)系”是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。那

么，企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)和特定社會(huì)的經(jīng)濟(jì)模式就成了決定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的微觀和宏觀的決定因素，也可稱其為財(cái)務(wù)管理的社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這二者之間相互依存，互相促進(jìn)。

為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該表述為：經(jīng)濟(jì)效益最大化，在財(cái)務(wù)管理中具體化為提高企業(yè)的獲利能力、支付能力和營(yíng)運(yùn)能力，這樣做，不僅避免了抽象的表述，而且使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)變得可以計(jì)量。在此同時(shí)，兼顧企業(yè)的社會(huì)效益最優(yōu)化，處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系。經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最優(yōu)化這兩個(gè)目標(biāo)之間相輔相成、相互促進(jìn)，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的雙贏。

（四）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，直接決定著財(cái)務(wù)管理主體對(duì)財(cái)務(wù)管理客體作用的深度和廣度，同時(shí)也決定著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制是由經(jīng)濟(jì)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定的，一般來(lái)說(shuō)，健全、合理、有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)該包括：①動(dòng)力機(jī)制，這是保證財(cái)務(wù)活動(dòng)具有持續(xù)動(dòng)力，促進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)有效運(yùn)行的機(jī)制；②約束機(jī)制，這是控制、制約不合理和不合規(guī)財(cái)務(wù)活動(dòng)，以保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的機(jī)制；③調(diào)節(jié)機(jī)制，這是自動(dòng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各組成部分之間相互關(guān)系和外部環(huán)境之間的關(guān)系，以消除障礙，保證財(cái)務(wù)管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)行的機(jī)制；④風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，這是應(yīng)付財(cái)務(wù)活動(dòng)中意外情況和意外后果，保護(hù)企業(yè)利益、爭(zhēng)取進(jìn)取機(jī)會(huì)的機(jī)制。

（五）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，是財(cái)務(wù)管理機(jī)制的應(yīng)用所產(chǎn)生的效果。根據(jù)我國(guó)目前市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)達(dá)到和將要達(dá)到的水平，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體職能主要有以下四種：①?zèng)Q策職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃的能力；②調(diào)控職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金供求的調(diào)節(jié)能力和對(duì)資金使用與資金耗費(fèi)的控制能力；③反饋職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理根據(jù)回輸?shù)男畔?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行再管理的能力；④監(jiān)督職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程的合法性和合理性的能力。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的上述四種職能之間還存在著一種相互作用、相互制約的辯證關(guān)系，四者共同處于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)并發(fā)揮作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)理論，是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、過(guò)程等組成性問(wèn)題的科學(xué)反映、理性認(rèn)識(shí)、形象表述和系統(tǒng)概括。因而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)理論應(yīng)集中研究?jī)蓚€(gè)相似而又不相同的問(wèn)題：一是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，二是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程（如圖3所示）。

圖3現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的延伸，是在財(cái)務(wù)管理這個(gè)基本問(wèn)題的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一個(gè)深層次問(wèn)題。它是由資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程即財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程所固有的內(nèi)在規(guī)律所決定的，集中表現(xiàn)在資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)與資金分配四種重大財(cái)務(wù)行為的順次發(fā)生和順次進(jìn)行。與此相對(duì)應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)包括如下四個(gè)方面：

1．資金籌集管理。資金籌集是現(xiàn)代企業(yè)從有關(guān)渠道，采用一定方式取得經(jīng)營(yíng)所需資金的行為。就資金取得的方式與渠道別不贅述，但由于采用不同方式所取得資

金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會(huì)給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)不同的風(fēng)險(xiǎn)，因此，資金籌集管理，就是選擇最適當(dāng)?shù)馁Y金籌集方案，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在最有利于企業(yè)的前提下獲得經(jīng)營(yíng)所需的資金。

2．資金投放管理。資金投放是現(xiàn)代企業(yè)將從有關(guān)渠道取得的資金投入其內(nèi)部或外部以謀取收益的行為。一般來(lái)說(shuō)，不同的資產(chǎn)項(xiàng)目會(huì)對(duì)企業(yè)的效益在時(shí)間和形式上產(chǎn)生不同的影響，而且不同的投資去向及投資去向的不同組合會(huì)產(chǎn)生種類和程度各不相同的風(fēng)險(xiǎn)。因此資金投放管理就是選擇最恰當(dāng)?shù)耐顿Y方案，在成本與效益、風(fēng)險(xiǎn)和收益最優(yōu)組合的條件下使用資金。

3．資金營(yíng)運(yùn)管理。資金營(yíng)運(yùn)是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)通過(guò)資金投放所形成的各項(xiàng)資產(chǎn)的利用、調(diào)度和管理行為。資金營(yíng)運(yùn)管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度的利用各項(xiàng)資產(chǎn)。

4．資金分配管理。資金分配就是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和自身經(jīng)營(yíng)的需要，將從經(jīng)營(yíng)過(guò)程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤(rùn)和稅后利潤(rùn)分配方案，在保證各方利益的同時(shí)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況得以改善，財(cái)務(wù)能力得以增強(qiáng)。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的四項(xiàng)內(nèi)容之間，是一種相互影響，相互作用，相互制約，相互促進(jìn)的關(guān)系，前一項(xiàng)內(nèi)容都是后一項(xiàng)內(nèi)容的前提和基礎(chǔ)，后一項(xiàng)內(nèi)容都是前一項(xiàng)內(nèi)容的繼續(xù)和延伸，從而形成一個(gè)完整的管理循環(huán)，每一次循環(huán)不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，它會(huì)使各種財(cái)務(wù)行為更加合理和有效，從而使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平不斷提高。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的延伸，它是由財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、連續(xù)性和完整性決定的，由此，它應(yīng)該由財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析五個(gè)具體環(huán)節(jié)順次構(gòu)成。

1．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)管理人員在歷史唯物主義觀點(diǎn)的指引下，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料和其他相關(guān)信息，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件和未來(lái)可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)及可能達(dá)到的狀況進(jìn)行判斷和測(cè)算的過(guò)程。作為整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的首要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算的前提，是實(shí)施財(cái)務(wù)控制的標(biāo)準(zhǔn)，是開(kāi)展財(cái)務(wù)分析的根據(jù)。

2．財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)所提出的諸多財(cái)務(wù)方案進(jìn)行可行性研究，從而選出最優(yōu)方案的過(guò)程。它以資源的優(yōu)化配置為目標(biāo)，本著成本與效益的原則，主要研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的資金的籌集、投放、營(yíng)運(yùn)、分配的時(shí)間、方向、數(shù)量等問(wèn)題，是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的核心和綜合反映，其科學(xué)性直接決定著財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性、財(cái)務(wù)控制的有效性和財(cái)務(wù)分析的有用性，沒(méi)有財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)算、控制和分析甚至財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，都將失去存在的意義。

3．財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)財(cái)務(wù)決策所選定的最優(yōu)方案的數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化的反映。他為企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)確立目標(biāo)和任務(wù)，既為財(cái)務(wù)控制提供依據(jù)，也為財(cái)務(wù)分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供尺度。財(cái)務(wù)預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程中起著承上啟下的作用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更有秩序，它以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策為前提，又是財(cái)務(wù)控制和分析的基礎(chǔ)。

4．財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，利用有關(guān)財(cái)務(wù)信息，影響與調(diào)節(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，使之按照預(yù)定目標(biāo)運(yùn)行的過(guò)程。它既是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。

5．財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表以及有關(guān)資料，運(yùn)用特定方法，借助有關(guān)指標(biāo)來(lái)了解和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)能力，考核企業(yè)財(cái)務(wù)效果，以便為其它管理環(huán)節(jié)反饋信息的過(guò)程。財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)全過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，標(biāo)志著上一個(gè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)的完成，也意味著下一個(gè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)的開(kāi)始，是兩個(gè)循環(huán)交替的轉(zhuǎn)換點(diǎn)。

總之，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析這五項(xiàng)財(cái)務(wù)管理具體工作的各自特征，決定了它們?cè)谪?cái)務(wù)管理全過(guò)程中承擔(dān)不同的職責(zé)、完成不同的任務(wù)、發(fā)揮不同的作用。它們之間的相互聯(lián)系和關(guān)系，決定了它們作為財(cái)務(wù)管理全過(guò)程的五個(gè)具體環(huán)節(jié)，已經(jīng)形成了一個(gè)完整的管理循環(huán)，只要財(cái)務(wù)管理人員能保證財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，財(cái)務(wù)預(yù)算的真實(shí)性，財(cái)務(wù)控制的有效性和財(cái)務(wù)分析的有用性，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平就能夠呈現(xiàn)出一種“螺旋式”上升的趨勢(shì)。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問(wèn)題的科學(xué)反映和系統(tǒng)概括，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的環(huán)境，是確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念和制定財(cái)務(wù)管理原則的前提，而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念和原則都是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識(shí)的深化和升華（如圖4所示）。

圖4現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境——相關(guān)理論研究的起點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的工作，因?yàn)樗幰粋€(gè)多元沖擊，競(jìng)爭(zhēng)激烈的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)欲獲得財(cái)務(wù)管理的成功，必須首先深刻認(rèn)識(shí)和認(rèn)真研究自己所面臨的環(huán)境，只有如此，才能建立與環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理觀念，才能制定具有現(xiàn)實(shí)意義的財(cái)務(wù)管理原則。

財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)行為的內(nèi)外部客觀條件和因素的集合，這些條件和因素組成了一個(gè)有機(jī)整體，共同影響和制約著企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。外部環(huán)境決定內(nèi)部環(huán)境，而內(nèi)部環(huán)境始終要與外部環(huán)境相適應(yīng)。

而外部環(huán)境是存在于企業(yè)外部的，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的客觀條件和因素。它也可以分為無(wú)形環(huán)境和有形環(huán)境：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的各種經(jīng)濟(jì)政策和管理制度，將構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的無(wú)形環(huán)境，或稱為軟環(huán)境；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的完整的市場(chǎng)體系，將構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，或稱為硬環(huán)境。財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，會(huì)在時(shí)空條件和規(guī)模上影響和制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇和規(guī)劃；而無(wú)形環(huán)境則會(huì)在觀念上影響和制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇和規(guī)劃。

就現(xiàn)代企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)行為之間便形成了一種密切的聯(lián)系，即財(cái)務(wù)管理環(huán)境制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理應(yīng)根據(jù)自己所面臨的環(huán)境來(lái)選擇和規(guī)劃自己的財(cái)務(wù)行為。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念——對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識(shí)的第一次飛躍

財(cái)務(wù)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，突破傳統(tǒng)觀念的局限和束縛，并確定一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在選擇和規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)行為中的能動(dòng)作用，也才能提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。由此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)確立以下幾種新的觀念：

1．競(jìng)爭(zhēng)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)。競(jìng)爭(zhēng)促使現(xiàn)代企業(yè)在價(jià)值規(guī)律的作用下尋求更有效的經(jīng)營(yíng)方式和更有力的經(jīng)營(yíng)方法。由此，財(cái)務(wù)管理人員必須在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)及收益分配中的決策作用，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)承受和消化沖擊的應(yīng)變能力，不斷增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2．效益觀念。取得和提高經(jīng)濟(jì)效益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的起碼要求，這就意味著企業(yè)必須以低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間的時(shí)間耗費(fèi)來(lái)完成其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，而這種時(shí)間的節(jié)約是通過(guò)對(duì)人力、物力、財(cái)力的合理節(jié)約來(lái)實(shí)現(xiàn)，這就需要有有效的財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)代企業(yè)按照“開(kāi)源”和“節(jié)流”并重的原則來(lái)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，選擇財(cái)務(wù)行為，并促使財(cái)務(wù)管理人員注意投入和產(chǎn)出的比較，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3．貨幣時(shí)間價(jià)值觀念。貨幣時(shí)間價(jià)值即一定量的貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，其差異稱作利息。利息作為重要的經(jīng)濟(jì)杠桿，在宏觀方面可以動(dòng)員社會(huì)閑散資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)資源合理配置；微觀方面，可以刺激企業(yè)合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高投資效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)貨幣時(shí)間價(jià)值，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中確立貨幣時(shí)間價(jià)值觀念，重視利息在財(cái)務(wù)管理中的作用，并且按照經(jīng)濟(jì)上合理性和可能性的要求，進(jìn)行最優(yōu)方案的選擇。

4．風(fēng)險(xiǎn)觀念。風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于不確定因素的作用，使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生差異，從而使企業(yè)有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、收益取得等方面的風(fēng)險(xiǎn)日益加大，另外，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化也會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)分散等手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)加以控制，以正確有效的實(shí)施財(cái)務(wù)決策。新晨

（三）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則——對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識(shí)的第二次飛躍

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則，是作為管理者的人在對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境有了更深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上制定的，它是將已經(jīng)形成的對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的理性認(rèn)識(shí)（財(cái)務(wù)管理觀念）再回到財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中去的過(guò)程，是認(rèn)識(shí)過(guò)程的第二次飛躍，它將具體承擔(dān)起指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的任務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理除了遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則外，還應(yīng)遵守以下具體原則：

1．成本效益原則。成本效益原則的核心就是要求企業(yè)耗用一定的成本應(yīng)取得盡可能大的收益，在效益一定的條件下最大限度的降低成本。按照成本效益原則的要求，在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，成本必須呈下降趨勢(shì)，而效益必須呈上升趨勢(shì)。這是投入產(chǎn)出原則的價(jià)值體現(xiàn)，是社會(huì)再生產(chǎn)活動(dòng)得以延續(xù)的發(fā)展的基本要求。

2．風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則。獲取收益使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本出發(fā)點(diǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)則是由企業(yè)未來(lái)情況的不確定性和不可預(yù)測(cè)性所引起的。風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則的核心就是要求企業(yè)不能承擔(dān)超過(guò)收益限度的風(fēng)險(xiǎn)，在收益既定的條件下，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)。

篇7

[關(guān)鍵詞]　財(cái)務(wù)管理；課程體系；實(shí)踐課程

[中圖分類號(hào)]　G320

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]　B

財(cái)務(wù)管理課程是會(huì)計(jì)專業(yè)的主干課程之一。高校的會(huì)計(jì)及相關(guān)專業(yè)想要提高教學(xué)質(zhì)量，就必須重視財(cái)務(wù)管理課程，因而財(cái)務(wù)管理課程的課程體系如何設(shè)計(jì)就是一個(gè)值得研究的問(wèn)題。本文作者總結(jié)了多年的教學(xué)實(shí)踐，對(duì)財(cái)務(wù)管理課程體系設(shè)計(jì)問(wèn)題談一些想法。

一、財(cái)務(wù)管理的課程范圍

當(dāng)前，關(guān)于財(cái)務(wù)管理課程應(yīng)該包括什么內(nèi)容的問(wèn)題一直爭(zhēng)論不休，各種版本的財(cái)務(wù)管理教材中所涉及的內(nèi)容也各不相同。財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容在各種教材中都不同程度地有所表現(xiàn)，這種混亂的現(xiàn)象不僅浪費(fèi)了教學(xué)資源，也影響了會(huì)計(jì)專業(yè)的良性發(fā)展。因此，有必要嚴(yán)格界定財(cái)務(wù)管理的課程范圍，明確財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)內(nèi)容。

目前，大家普遍承認(rèn)的財(cái)務(wù)管理概念是“對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的管理”。根據(jù)這樣一個(gè)概念，財(cái)務(wù)管理課程應(yīng)該包括與企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)管理有關(guān)的所有內(nèi)容。關(guān)于財(cái)務(wù)管理課程具體應(yīng)該包括什么樣的內(nèi)容，通常存在兩種主要的觀點(diǎn)。第一種觀點(diǎn)認(rèn)為，會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理學(xué)各自處理企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一部分內(nèi)容，必須將二者嚴(yán)格區(qū)分，財(cái)務(wù)管理專業(yè)才能獨(dú)立存在。根據(jù)這種觀點(diǎn)，“財(cái)務(wù)管理學(xué)是研究資金直接管理的規(guī)律的學(xué)科，具體是研究如何對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行組織、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，以引導(dǎo)和調(diào)節(jié)資金運(yùn)動(dòng)的流向和流量;而會(huì)計(jì)學(xué)則是研究企業(yè)資金間接管理的規(guī)律的學(xué)科，即研究如何對(duì)資金運(yùn)動(dòng)核算、分析和預(yù)測(cè)，以準(zhǔn)確和及時(shí)地提供資金運(yùn)動(dòng)的歷史信息和未來(lái)信息，……”。第二種觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理學(xué)的內(nèi)容包括會(huì)計(jì)學(xué)的內(nèi)容，其內(nèi)涵比會(huì)計(jì)學(xué)更大，“因此，必須樹(shù)立廣義的財(cái)務(wù)觀念，將財(cái)務(wù)管理定義為廣義財(cái)務(wù)管理，才能進(jìn)而科學(xué)、系統(tǒng)、全面定義財(cái)務(wù)管理學(xué)科，建立完整的財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系。也只有在此基礎(chǔ)上，才能進(jìn)而搞好財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)?！?/p>

本文認(rèn)為這兩種觀點(diǎn)都不正確。首先，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué)實(shí)際上不應(yīng)該嚴(yán)格分開(kāi)。財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是從不同的視角反映同一件事情的兩種方法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從反映過(guò)程的角度來(lái)觀察資金運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理從決策的角度來(lái)觀察資金運(yùn)動(dòng)。所以，財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是同一種學(xué)科，將二者嚴(yán)格區(qū)分，并沒(méi)有實(shí)際意義。當(dāng)然，不嚴(yán)格區(qū)分，并不是說(shuō)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就不需要區(qū)分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重反映過(guò)程，而財(cái)務(wù)管理側(cè)重決策，二者的視角不同，所使用的方法也不同，還是需要區(qū)分的。其次，財(cái)務(wù)管理課程不宜包羅萬(wàn)象。課程內(nèi)容過(guò)多，對(duì)教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)都會(huì)產(chǎn)生壓力，課程內(nèi)容之間的關(guān)系也會(huì)顯得混亂。

通過(guò)以上的分析，本文認(rèn)為財(cái)務(wù)管理課程的內(nèi)容應(yīng)該簡(jiǎn)單而明確，同時(shí)注意與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程的聯(lián)系。從這個(gè)角度講，財(cái)務(wù)管理課程的內(nèi)容應(yīng)該只包括三個(gè)部分：籌資、投資和營(yíng)運(yùn)資金管理。量本利分析、銷售管理、價(jià)格管理等內(nèi)容應(yīng)該歸入管理會(huì)計(jì)；成本核算部分應(yīng)該歸入成本會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算部分或者歸入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，或者歸入管理會(huì)計(jì)。這樣，將財(cái)務(wù)管理課程的內(nèi)容簡(jiǎn)化，使其目的明確，范圍清楚，則對(duì)教學(xué)和學(xué)習(xí)都有幫助。

二、財(cái)務(wù)管理的課程安排

對(duì)于財(cái)務(wù)管理課程各個(gè)內(nèi)容之間的先后順序，各種財(cái)務(wù)管理教材給出了不同的答案。各種教材都將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為第一個(gè)內(nèi)容，這是其共同點(diǎn)。第二個(gè)內(nèi)容的安排略有不同，有的將風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系放在前面，有的教材則把資金的時(shí)間價(jià)值放在前面。第三部分內(nèi)容的安排也存在分歧。大部分教材將投資放在前面，理由是投資與資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系比較密切；也有大量的教材將籌資放在前面，理由是企業(yè)必須先籌資再投資，投資的折現(xiàn)率需要通過(guò)籌資計(jì)算資金成本后確定。將營(yíng)運(yùn)資金管理放在最后面也是所有教材的共同點(diǎn)。理由是資本決策是長(zhǎng)期的，影響較大；而營(yíng)運(yùn)資金管理是短期的，對(duì)企業(yè)影響較小。

本文認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理課程的第一部分內(nèi)容應(yīng)該是資金的時(shí)間價(jià)值而不是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。從學(xué)生學(xué)習(xí)的方面看，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)比較抽象，而資金的時(shí)間價(jià)值比較具體，而且由于時(shí)間價(jià)值的計(jì)算通常與生活實(shí)際相聯(lián)系，所以容易提起學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)科的興趣；從課程本身的內(nèi)容看，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的比較過(guò)程中，既用到了風(fēng)險(xiǎn)的概念，又用到了時(shí)間價(jià)值的概念，甚至涉及了企業(yè)價(jià)值的評(píng)估，因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)該安排在后面。至于風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值與時(shí)間價(jià)值，本文認(rèn)為把時(shí)間價(jià)值安排在前面更好，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的概念比時(shí)間價(jià)值的概念要難懂一些。

下面需要討論的內(nèi)容是籌資與投資哪個(gè)部分應(yīng)該安排在前面的問(wèn)題。按照企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的順序，應(yīng)該先進(jìn)行籌資活動(dòng)，再進(jìn)行投資活動(dòng)；按照課程的銜接關(guān)系來(lái)看，投資決策與時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的聯(lián)系緊密，應(yīng)該先安排投資部分，后安排籌資部分。那么，是否存在二者可以兼顧的方法呢？答案肯定的。本文認(rèn)為，可以把按照資金運(yùn)動(dòng)的順序，把籌資決策的內(nèi)容安排在第三個(gè)部分。

如前所述，籌資部分與時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的內(nèi)在聯(lián)系不如投資決策緊密，這會(huì)給教學(xué)過(guò)程帶來(lái)一定的困難。也就是說(shuō)，學(xué)生在學(xué)習(xí)的過(guò)程中會(huì)感覺(jué)比較亂，從而在認(rèn)知方面產(chǎn)生困難。但是，這種困難的產(chǎn)生是與傳統(tǒng)教學(xué)順序有關(guān)的。籌資部分，傳統(tǒng)的教學(xué)順序?yàn)椋夯I資概述、資金需要量預(yù)測(cè)、籌資方式、資本成本、財(cái)務(wù)杠桿和資本結(jié)構(gòu)。按照這個(gè)順序進(jìn)行教學(xué)，的確與時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值都會(huì)產(chǎn)生脫節(jié)。但是，籌資問(wèn)題也可以不按照這個(gè)順序來(lái)講。可以按照如下的順序?qū)I資決策部分的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。首先講籌資方式。其中，無(wú)論債權(quán)籌資還是股權(quán)籌資都涉及證券價(jià)值的估計(jì)問(wèn)題，可以與前面的內(nèi)容直接聯(lián)系起來(lái)。然后講資本成本，最后講資本結(jié)構(gòu)。因?yàn)橘Y本結(jié)構(gòu)問(wèn)題的最終結(jié)果是資本成本，而資本成本是投資決策中必須考慮的內(nèi)容，這樣就把財(cái)務(wù)估價(jià)、籌資決策和投資決策三個(gè)部分有機(jī)地結(jié)合起來(lái)了。至于資金需要量的預(yù)測(cè)部分，考慮到所使用的方法主要是銷售百分比法或者回歸分析法，其結(jié)果通常是下一年的籌資數(shù)額，可以認(rèn)定為是短期籌資的資金需要量問(wèn)題，所以應(yīng)該劃分到營(yíng)運(yùn)資金管理部分。另外，在資本成本或者資本結(jié)構(gòu)部分，可以將股利分配的內(nèi)容穿去，因?yàn)楣衫峙鋵?shí)際上就是籌資的一個(gè)有機(jī)組成部分。

三、關(guān)于財(cái)務(wù)管理課程實(shí)踐教學(xué)方面的思考

當(dāng)前，各方面都強(qiáng)調(diào)要對(duì)學(xué)生進(jìn)行素質(zhì)教育，提高學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力。所以，實(shí)踐教學(xué)在各個(gè)學(xué)科中都格外重要。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理課程也不例外。流行的觀點(diǎn)認(rèn)為，既然要提高學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力，就要增加實(shí)習(xí)課時(shí)，在總課時(shí)保持不變的情況下，就要壓縮理論教學(xué)課時(shí)數(shù)量。

本文不同意這個(gè)觀點(diǎn)。學(xué)生的實(shí)踐工作能力，歸根結(jié)底來(lái)自于理論學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)管理學(xué)本身就是一種來(lái)源于實(shí)踐的學(xué)科，其理論與實(shí)踐有非常緊密的聯(lián)系。因此，加深對(duì)理論知識(shí)的理解，就是提高了實(shí)踐應(yīng)用能力。更為重要的是，所謂實(shí)踐課時(shí)，通常只是針對(duì)某一企業(yè)進(jìn)行模擬實(shí)習(xí)，與企業(yè)的真實(shí)環(huán)境相差很多。即便是讓學(xué)生深入企業(yè)去實(shí)習(xí)，效果也很有限。一方面，財(cái)務(wù)管理通常涉及企業(yè)的核心機(jī)密，學(xué)生在實(shí)習(xí)期間很難接觸；另一方面，財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容比較繁雜，學(xué)生一時(shí)之間也難以理清頭緒。而且，財(cái)務(wù)管理并不存在統(tǒng)一的概念框架，每個(gè)企業(yè)都可能是不同的。所以學(xué)生通過(guò)實(shí)習(xí)，只能了解某個(gè)企業(yè)的做法，換個(gè)企業(yè)這種經(jīng)驗(yàn)可能就沒(méi)用了。因此，學(xué)生對(duì)實(shí)踐必須進(jìn)行總結(jié)，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升為理論，徹底理解理論知識(shí)，這才能真正提高實(shí)踐應(yīng)用能力。

對(duì)于財(cái)務(wù)管理課程的實(shí)踐課程安排，本文認(rèn)為不需要刻意增加實(shí)踐課時(shí)。對(duì)于課時(shí)的安排，首先要滿足理論課的教學(xué)課時(shí)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，再安排實(shí)踐課。實(shí)踐課的內(nèi)容建議以競(jìng)賽的形式開(kāi)展，采用類似于用友ERP沙盤(pán)模擬的方式進(jìn)行。不過(guò)，需要強(qiáng)調(diào)的是，教師在理論課教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)該大量聯(lián)系實(shí)踐，多采用案例教學(xué)的方法，爭(zhēng)取在理論教學(xué)過(guò)程中提高學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力。

篇8

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念，應(yīng)根據(jù)“管理”這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動(dòng)所應(yīng)包括的要素，以及對(duì)各要素的具體內(nèi)涵的哲學(xué)思辨演繹而來(lái)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括對(duì)象、方式和目的三個(gè)基本要素。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它反映著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的價(jià)值方面。就現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式而言，管理者的意志只能通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行組織、控制和協(xié)調(diào)來(lái)體現(xiàn)，管理目的也只有通過(guò)管理方式對(duì)管理對(duì)象的作用來(lái)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的不僅要與現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)一致，而且要更加具體。

由此可見(jiàn)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念應(yīng)表述為：以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)為對(duì)象，通過(guò)組織、控制和協(xié)調(diào)資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，并在正確處理這一過(guò)程所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基礎(chǔ)上，保證現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理工作。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象

從以上分析可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和它所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，是現(xiàn)代企業(yè)所要組織、控制和協(xié)調(diào)的客體，從而也構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的質(zhì)的規(guī)定。

現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是通過(guò)資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、資金分配的依次進(jìn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這種資金運(yùn)動(dòng)是通過(guò)資金不斷周轉(zhuǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而資金不斷周轉(zhuǎn)的實(shí)現(xiàn)是以資金循環(huán)為基礎(chǔ)的。對(duì)這一實(shí)現(xiàn)方式的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效與否的問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，主要是以企業(yè)為中心所形成的企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)與其他企業(yè)、企業(yè)與職工以及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

（三）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)既是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法體系賴以建立的基礎(chǔ)，還是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系體現(xiàn)中國(guó)特色的一個(gè)重要方面。

為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該表述為：經(jīng)濟(jì)效益最大化，在財(cái)務(wù)管理中具體化為提高現(xiàn)代企業(yè)的獲利能力、支付能力和營(yíng)運(yùn)能力。這一表述使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)變得可以計(jì)量，同時(shí)兼顧了現(xiàn)代企業(yè)的社會(huì)效益最優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最優(yōu)化這兩個(gè)目標(biāo)之間相輔相成、相互促進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的雙贏。

（四）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制，直接決定著財(cái)務(wù)管理主體對(duì)財(cái)務(wù)管理客體作用的深度和廣度，同時(shí)也決定著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。健全、合理、有效的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)該包括：①動(dòng)力機(jī)制，這是保證財(cái)務(wù)活動(dòng)具有持續(xù)動(dòng)力、促使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效運(yùn)行的機(jī)制；②約束機(jī)制，這是控制、制約不合理和不合規(guī)財(cái)務(wù)活動(dòng)，以保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的機(jī)制；③調(diào)節(jié)機(jī)制，這是自動(dòng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各組成部分之間相互關(guān)系和外部環(huán)境之間的關(guān)系，以保證財(cái)務(wù)管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)行的機(jī)制；④風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，這是應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的意外情況和后果、保護(hù)企業(yè)利益、爭(zhēng)取進(jìn)取機(jī)會(huì)的機(jī)制。

（五）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的應(yīng)用所產(chǎn)生的效果。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體職能主要有：①?zèng)Q策職能，即財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃的能力；②調(diào)控職能，即財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)資金供求的調(diào)節(jié)能力和對(duì)資金使用、資金耗費(fèi)的控制能力；③反饋職能，即財(cái)務(wù)管理根據(jù)反饋的信息對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行再管理的能力；④監(jiān)督職能，即財(cái)務(wù)管理保證現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程的合法性和合理性的能力。上述四種職能之間還存在一種相互作用、相互制約的辯證關(guān)系，共同存在于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)并發(fā)揮作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

資金籌集管理。資金籌集是現(xiàn)代企業(yè)采用一定方式從有關(guān)渠道取得經(jīng)營(yíng)所需資金的行為。由于采用不同方式所取得的資金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會(huì)給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)不同的風(fēng)險(xiǎn)，因此，資金籌集管理就是選擇最恰當(dāng)?shù)姆桨?，?guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以獲得所需的資金。

資金投放管理。資金投放是現(xiàn)代企業(yè)將從有關(guān)渠道取得的資金投入其內(nèi)部或外部以謀取收益的行為。不同的投資項(xiàng)目會(huì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的效益在時(shí)間和形式上產(chǎn)生不同的影響，而且不同的投資及其不同的組合會(huì)產(chǎn)生不同的風(fēng)險(xiǎn)。因此，資金投放管理就是選擇最恰當(dāng)?shù)耐顿Y方案，在成本與效益、風(fēng)險(xiǎn)與收益最優(yōu)組合的條件下使用資金。

資金營(yíng)運(yùn)管理。資金營(yíng)運(yùn)是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)資金投放所形成的各項(xiàng)資產(chǎn)的利用、調(diào)度和管理的行為。資金營(yíng)運(yùn)管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度地利用各項(xiàng)資產(chǎn)。

資金分配管理。資金分配是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和自身經(jīng)營(yíng)的需要，將從經(jīng)營(yíng)過(guò)程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤(rùn)和稅后利潤(rùn)分配方案，在保證各方利益的同時(shí)，使現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況得以改善、財(cái)務(wù)能力得以提高。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的四項(xiàng)內(nèi)容之間是一種相互影響、相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系，前一項(xiàng)內(nèi)容是后一項(xiàng)內(nèi)容的前提和基礎(chǔ)，后一項(xiàng)內(nèi)容是前一項(xiàng)內(nèi)容的繼續(xù)和延伸，從而形成一個(gè)完整的管理循環(huán)。每一次循環(huán)不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，它會(huì)使各種財(cái)務(wù)行為更加合理和有效，從而使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平不斷提高。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)管理人員在歷史唯物主義觀點(diǎn)的指引下，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料和其他相關(guān)信息，結(jié)合現(xiàn)實(shí)條件和未來(lái)可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)以及可能達(dá)到的狀況進(jìn)行判斷和測(cè)算的過(guò)程。作為整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的首要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)、編制財(cái)務(wù)預(yù)算的前提、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展財(cái)務(wù)分析的根據(jù)。

財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)所提出的諸多財(cái)務(wù)方案進(jìn)行可行性研究，從中選出最優(yōu)方案的過(guò)程。它以資源的優(yōu)化配置為目標(biāo)，本著成本效益原則，主要研究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的資金籌集、投放、營(yíng)運(yùn)、分配的時(shí)間以及方向、數(shù)量等問(wèn)題，是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的核心和綜合反映。其科學(xué)性直接決定著財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性、財(cái)務(wù)控制的有效性和財(cái)務(wù)分析的有用性。沒(méi)有財(cái)務(wù)決策，其他環(huán)節(jié)的工作就失去了意義。

財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)財(cái)務(wù)決策所選定的最優(yōu)方案的數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化的反映。它為各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)確立目標(biāo)和任務(wù)，既為財(cái)務(wù)控制提供依據(jù)，又為財(cái)務(wù)分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供尺度。財(cái)務(wù)預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程中起著承上啟下的作用，使得現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理更有秩序。它以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策為前提，又是財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，利用有關(guān)財(cái)務(wù)信息，影響與調(diào)節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，使之按照預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行的過(guò)程。它是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。

財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表以及有關(guān)資料，運(yùn)用特定方法，借助有關(guān)指標(biāo)來(lái)了解和評(píng)價(jià)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)能力，考核財(cái)務(wù)效果，以便為其他管理環(huán)節(jié)反饋信息的過(guò)程。財(cái)務(wù)分析作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，標(biāo)志著上一個(gè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)的完成，也意味著下一個(gè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)的開(kāi)始，是兩個(gè)循環(huán)交替的轉(zhuǎn)換點(diǎn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境-相關(guān)理論研究的起點(diǎn)

在一個(gè)多元沖擊、競(jìng)爭(zhēng)激烈的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)欲獲得財(cái)務(wù)管理的成功，必須首先深刻認(rèn)識(shí)和認(rèn)真研究自己所面臨的環(huán)境。只有如此，才能建立與環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理觀念，才能制定具有現(xiàn)實(shí)意義的財(cái)務(wù)管理原則。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)行為的內(nèi)外部客觀條件和因素的集合，它影響和制約著現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。外部環(huán)境決定內(nèi)部環(huán)境，而內(nèi)部環(huán)境始終要與外部環(huán)境相適應(yīng)。

內(nèi)部環(huán)境是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的內(nèi)部客觀條件和因素。它可以分為兩個(gè)方面：一是無(wú)形環(huán)境，主要由各項(xiàng)規(guī)章制度、管理者的水平和素質(zhì)等因素構(gòu)成；二是有形環(huán)境，主要由現(xiàn)代企業(yè)的各種內(nèi)在條件和能力構(gòu)成。有形環(huán)境主要影響現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的選擇；無(wú)形環(huán)境既影響現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的選擇，又影響現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

外部環(huán)境是存在于現(xiàn)代企業(yè)外部并對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的外部客觀條件和因素。它也可以分為無(wú)形環(huán)境和有形環(huán)境：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的各種經(jīng)濟(jì)政策和管理制度構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的無(wú)形環(huán)境；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的完整的市場(chǎng)體系構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境。有形環(huán)境會(huì)在時(shí)空和規(guī)模上影響、制約現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇和規(guī)劃；而無(wú)形環(huán)境則會(huì)在觀念上影響和制約現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇和規(guī)劃。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念-對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識(shí)的第一次飛躍

競(jìng)爭(zhēng)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)。競(jìng)爭(zhēng)促使現(xiàn)代企業(yè)在價(jià)值規(guī)律的作用下尋求更有效的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)方法。因此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須在進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在資金籌集、投放、營(yíng)運(yùn)及分配中的決策作用，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高應(yīng)變能力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

效益觀念。取得和提高經(jīng)濟(jì)效益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的基本要求，這就意味著現(xiàn)代企業(yè)必須以低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間的耗費(fèi)來(lái)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而這是通過(guò)對(duì)人力、物力、財(cái)力的合理安排來(lái)實(shí)現(xiàn)的，需要有效的財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)代企業(yè)按照“開(kāi)源”和“節(jié)流”并重的原則來(lái)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、選擇財(cái)務(wù)行為，并促使財(cái)務(wù)管理人員注意投入和產(chǎn)出的比較，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面財(cái)務(wù)監(jiān)督。

貨幣時(shí)間價(jià)值觀念。貨幣時(shí)間價(jià)值即一定量的貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，其差異稱為利息。利息作為重要的經(jīng)濟(jì)杠桿，在宏觀方面可以吸收社會(huì)閑散資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)、促進(jìn)資源合理配置，在微觀方面可以刺激現(xiàn)代企業(yè)合理使用資金、加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)、提高投資效益。因此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)貨幣時(shí)間價(jià)值，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中確立貨幣時(shí)間價(jià)值觀念，重視利息的作用，并且按照經(jīng)濟(jì)上合理性和可能性的要求，進(jìn)行最優(yōu)方案的選擇。

風(fēng)險(xiǎn)觀念。風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)在組織活動(dòng)過(guò)程中，由于不確定因素的作用，使實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生差異，從而有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在資金籌集、投放、營(yíng)運(yùn)、分配等方面的風(fēng)險(xiǎn)日益加大。另外，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化也給財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)分散等手段，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)加以控制，以正確、有效地實(shí)施財(cái)務(wù)決策。

（三）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則-對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識(shí)的第二次飛躍

成本效益原則。成本效益原則的核心就是要求現(xiàn)代企業(yè)耗用一定的成本能夠取得盡可能大的收益，以及在效益一定的條件下最大限度地降低成本。按照成本效益原則的要求，在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，成本必須呈下降趨勢(shì)，而效益必須呈上升趨勢(shì)。這是投入產(chǎn)出原則的價(jià)值體現(xiàn)，是社會(huì)再生產(chǎn)活動(dòng)得以延續(xù)和發(fā)展的基本要求。

風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則。風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則的核心就是要求現(xiàn)代企業(yè)不承擔(dān)超過(guò)收益限度的風(fēng)險(xiǎn)，在收益既定的條件下，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)。

篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 監(jiān)督體系 預(yù)算

企業(yè)管理中的重要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的前提條件，同時(shí)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可缺少的。目前，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的加速，企業(yè)也逐漸的壯大發(fā)展起來(lái)，有效的財(cái)務(wù)管理越來(lái)越顯現(xiàn)出了其重要性，財(cái)務(wù)管理體系是各項(xiàng)財(cái)務(wù)獲得總和，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作都有一定的獨(dú)立性，但是又相互聯(lián)系，在目前日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系具有一定的緊迫性。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)較多，主要是組織的個(gè)性財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理好財(cái)務(wù)管理，協(xié)調(diào)資金在部門(mén)間的配置。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是通過(guò)財(cái)務(wù)分析等手段，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的成果做出一定的評(píng)價(jià)，然后對(duì)管理進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提供戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)建議，不斷的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)制度的不斷完善，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系勢(shì)在必行，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不然趨勢(shì)。資金是企業(yè)運(yùn)行的血液，是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作的動(dòng)力，同時(shí)資金也是開(kāi)展各項(xiàng)工作的最終原因。所以只有完善各項(xiàng)管理體制，才能對(duì)資金實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，滿足市場(chǎng)發(fā)展的要求，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。建立財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化以及企業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。

二、當(dāng)前企業(yè)管理存在的主要問(wèn)題有

（一）缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題，而部分企業(yè)卻不注重競(jìng)爭(zhēng)策略的研究，缺乏系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思考；對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、質(zhì)量的保證、市場(chǎng)的定位等影響企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)問(wèn)題重視不夠；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重任期內(nèi)的功績(jī)政績(jī)，造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的短視行為。這都與激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境極不相稱。

（二）忽視基礎(chǔ)管理

厚實(shí)的基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展的基本保證。目前許多企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)管理重視不夠，主要表現(xiàn)在規(guī)章制度不健全，內(nèi)容陳舊，脫離企業(yè)的實(shí)際；信息資料管理混亂，利用效果差；定額不全或水平落后，班組管理的作用沒(méi)有充分發(fā)揮，基礎(chǔ)管理的忽視，自然帶來(lái)的是高層和底部的斷層。

（三）管理人員的概念技能不強(qiáng)

概念技能是一個(gè)管理人員尤其是較高高層管理人員對(duì)包括理解事物的相互關(guān)系性從而找出關(guān)鍵影響因素，確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系權(quán)衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行戰(zhàn)略決策等等方面能力的基本素質(zhì)要求?，F(xiàn)在相當(dāng)一部分高層管理人員缺乏這方面的能力，這必然影響管理效能的發(fā)揮。

（四）資金運(yùn)用效率低

當(dāng)前企業(yè)資金管理存在許多問(wèn)題，由此出現(xiàn)融資難、融資成本高、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，最終導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。最根本的原因就是資金的利用率不高，難以發(fā)揮出資金的效率。

（五）人力資源開(kāi)發(fā)不夠

目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)人才流失嚴(yán)重，特別是一些效益不好的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和企業(yè)員工的素質(zhì)。從企業(yè)的人員構(gòu)成情況，就可以看出這個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景。當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)一方面在喊著“缺乏人才，需要人才”的口號(hào)，另一方面，本身企業(yè)的人才卻在不斷的流出。造成這種奇怪現(xiàn)象的根本原因在于，企業(yè)并不能真正給他們一個(gè)發(fā)揮的空間，不能讓他們體現(xiàn)出自己的價(jià)值。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念實(shí)現(xiàn)由會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念實(shí)現(xiàn)由會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，需要轉(zhuǎn)變思想：要減少財(cái)務(wù)事務(wù)性工作，更多的從財(cái)務(wù)管理角度關(guān)注業(yè)務(wù)與公司績(jī)效之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，關(guān)注業(yè)務(wù)，關(guān)注數(shù)字背后管理活動(dòng)；要從報(bào)送數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變到用數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)，用數(shù)據(jù)表達(dá)觀點(diǎn)，從而使全體財(cái)務(wù)人員從會(huì)計(jì)核算升華到財(cái)務(wù)管理。同時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變角色：目前的財(cái)務(wù)工作中，日常業(yè)務(wù)占91%（其中交易處理業(yè)務(wù)占66%，管理控制業(yè)務(wù)16%，報(bào)表編制業(yè)務(wù)占9%），為戰(zhàn)略活動(dòng)提供決策支持占9%。那么未來(lái)的財(cái)務(wù)工作，日常業(yè)務(wù)占50%（其中交易處理占22%，管理控制業(yè)務(wù)占18%，報(bào)表編制業(yè)務(wù)占10%），提供決策支持推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行要占到50%，從而達(dá)到增值服務(wù)、參謀助手的作用。最后需要更新理念：財(cái)務(wù)管理部將秉承“財(cái)務(wù)專家、業(yè)務(wù)伙伴，戰(zhàn)略為先、IT推動(dòng)”的職能定位，開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，竭力打造強(qiáng)勢(shì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。規(guī)范財(cái)務(wù)核算；提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能；用財(cái)務(wù)的視角分析業(yè)務(wù)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)；具備良好職業(yè)操守，敢說(shuō)話，說(shuō)實(shí)話，不做假賬等從而真正成為財(cái)務(wù)專家；管理前移、有效管控、主動(dòng)溝通、增值服務(wù)建立業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系；以公司戰(zhàn)略為先，做公司戰(zhàn)略的推動(dòng)者、執(zhí)行的監(jiān)控者；IT推動(dòng)：提升會(huì)計(jì)信息，決策支持的質(zhì)量與效率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)話語(yǔ)權(quán)。

（二）財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建

財(cái)務(wù)控制體系的重要內(nèi)容是對(duì)資產(chǎn)的運(yùn)行情況進(jìn)行控制，是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，其針對(duì)自己可流動(dòng)性的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行控制，以增強(qiáng)其使用效率，同時(shí)提升企業(yè)的信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)資金收益的最大化。財(cái)務(wù)控制體系主要表現(xiàn)在對(duì)資金的提取和調(diào)用，并且對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行備案，以落實(shí)資金的責(zé)任制，便于資金的使用管理。財(cái)務(wù)控制工作的基礎(chǔ)是具有一定的資金，利用周轉(zhuǎn)資金進(jìn)行企業(yè)突況的處理，降低企業(yè)的損失。所以構(gòu)建財(cái)務(wù)控制體系顯得尤為重要，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)其的重視力度，采用科學(xué)有效的方式，然后至上而下的進(jìn)行控制體系的構(gòu)建，以符合企業(yè)的特點(diǎn)，同時(shí)具有較強(qiáng)的可行性，這樣才能夠?yàn)楦黜?xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行打造一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

（三）監(jiān)督體系的構(gòu)建

監(jiān)督體系的構(gòu)建是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，監(jiān)督體系是企業(yè)管理規(guī)范運(yùn)行的基礎(chǔ)。一般監(jiān)督核查體系包括：財(cái)務(wù)審計(jì)、法律審計(jì)等內(nèi)容，其對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)的合法性，以及企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的合理性進(jìn)行檢測(cè)，然后對(duì)現(xiàn)金流的監(jiān)控，來(lái)判斷各個(gè)部門(mén)的人員是否存在不良的現(xiàn)象，監(jiān)督體系的目的是維護(hù)企業(yè)的利益不受到損害，保證投資人員的利益。同時(shí)監(jiān)督體系的構(gòu)建能夠保證企業(yè)管理的高效進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建

風(fēng)險(xiǎn)管理體制的構(gòu)建是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失的重要內(nèi)容，企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，因?yàn)閮?nèi)外環(huán)境的不確定性，導(dǎo)致了各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的存在。企業(yè)要降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，或者直接規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要風(fēng)險(xiǎn)管理體系作為保障。風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠降低企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)損失，保障企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要以下條件：其一，提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，保障職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)人員的工作能力的同時(shí)，降低財(cái)務(wù)人員不當(dāng)行為帶來(lái)分風(fēng)險(xiǎn)；其二，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)細(xì)則，并發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)以后，需要有處理措施，使得風(fēng)險(xiǎn)在可控的范圍內(nèi)；其三，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避手段，例如適當(dāng)?shù)慕档瓦@方面的經(jīng)營(yíng)投入等。風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建，是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也逐漸的擴(kuò)大，同時(shí)因?yàn)閮?nèi)外環(huán)境的不定性，這些給企業(yè)的管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)構(gòu)建一個(gè)以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系是企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)為了更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，同時(shí)完善各種管理體系，使得企業(yè)的運(yùn)行有依可循，并降低企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈磊.以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作[J].中國(guó)外資，2011（15）.

[2]蘇靜.企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心[J].China’s Foreign Trade，2011（02）.

篇10

如果將財(cái)務(wù)管理不僅僅理解為是一門(mén)實(shí)踐性學(xué)科，而是把實(shí)踐性延伸于教學(xué)上，就很容易理解財(cái)務(wù)管理課程的實(shí)驗(yàn)特性――財(cái)務(wù)管理需要輔之以計(jì)算機(jī)教學(xué)，通過(guò)類似實(shí)驗(yàn)的方法，為財(cái)務(wù)案例構(gòu)建財(cái)務(wù)模型。Excel一般不適用于計(jì)算量非常大的計(jì)算，如構(gòu)建復(fù)雜的投資組合模型。但作為幫助理解財(cái)務(wù)模型，Excel是一個(gè)非常優(yōu)秀的工具，只有通過(guò)計(jì)算，財(cái)務(wù)管理課程中的模型才能得到完整和深刻的理解。

以下例1、例2為選自全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)教材《財(cái)務(wù)管理》(2005年版)中的兩道例題，以具體說(shuō)明Excel在財(cái)務(wù)課程中的具體應(yīng)用。

[例1]股票收益率的計(jì)算。萬(wàn)通公司在2001年4月1日投資510萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)某公司股票100萬(wàn)股，在2002年、2003年、2004年的3月31日每股各分得現(xiàn)金股利0.5元、0.6元和0.8元，并于2004年3月31日以每股6元的價(jià)格將股票全部出售，要求計(jì)算該項(xiàng)投資的投資收益率。

教材采用插值法來(lái)進(jìn)行計(jì)算，第一次按20％的收益率測(cè)算，第二次按18％的收益測(cè)算，第三次按16％的收益率測(cè)算。

但利用插值法須反復(fù)測(cè)算，計(jì)算過(guò)程煩瑣復(fù)雜，缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。如采用Excel測(cè)算，則一步可以計(jì)算完畢，且計(jì)算準(zhǔn)確度大大提高。若在Excel的一個(gè)工作表上輸入數(shù)據(jù)，在B6上輸入函數(shù)“=IRR(B2：B5)”，得出計(jì)算結(jié)果為17.09％，比插值法準(zhǔn)確0.2％。

[例2]信用備選方案決策。某企業(yè)預(yù)測(cè)的2002年賒銷額為3600萬(wàn)元，其信用條件是：N/30，變動(dòng)成本率為60％，資金成本率(或有價(jià)證券利息率)為10％。假設(shè)企業(yè)收賬政策不變，固定成本總額不變。該企業(yè)準(zhǔn)備了三個(gè)信用條件的備選方案：A：維持N/30的信用條件；B：將信用條件放寬到N/60；C：將信用條件放寬到N/90。