導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)風(fēng)險管理的方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘 要 隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險更加多樣化和復(fù)雜化，財務(wù)風(fēng)險對我國企業(yè)造成的危害性程度也日益加深。本文闡述財務(wù)風(fēng)險管理的含義和特征的基礎(chǔ)上，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本要求進行探討，論述建立企業(yè)風(fēng)險管理框架存在問題及其構(gòu)建方法，并提出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的三大有效對策，以期為企業(yè)財務(wù)管理都提供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財務(wù) 風(fēng)險管理 風(fēng)險防范 對策

隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)理財環(huán)境發(fā)生急劇變化，財務(wù)風(fēng)險對我國企業(yè)造成的危害性程度也日益加深，企業(yè)的這種理財環(huán)境的急劇變化導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)活動在各個環(huán)節(jié)都面臨更多的不確定性?，F(xiàn)代企業(yè)不僅投資、資金營運、資金回收、收益分配等財務(wù)活動可能會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，在籌資過程中面臨財務(wù)風(fēng)險。可以說，現(xiàn)代企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險日益多樣化和復(fù)雜化，其危害性程度也日益加深。因此，對企業(yè)進行全面的財務(wù)風(fēng)險管理是提升企業(yè)內(nèi)在價值，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，并贏得競爭優(yōu)勢的重要所在，這一問題具有重要的現(xiàn)實意義。

一、財務(wù)風(fēng)險管理的含義及其特征

（一）財務(wù)風(fēng)險管理的含義

目前理論界對風(fēng)險概念尚無一種公認的權(quán)威性的定義。美國學(xué)者威雷特則強調(diào)了風(fēng)險的客觀性特征，他把風(fēng)險定義為“關(guān)于不愿發(fā)生的事件發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)”。我國有的學(xué)者認為“風(fēng)險是特定客觀情況下，特定期間內(nèi)，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果之間的變動程度，變動程度越大，風(fēng)險越大；反之，則越小?！边@個定義也強調(diào)了風(fēng)險與不確定相關(guān)。一般來說，人們在日常生活中講的“風(fēng)險”是主要指危險，意味著損失與失敗，是不好的事情。事實上，風(fēng)險不僅可以帶來超出預(yù)期的損失，也可能帶來超出預(yù)期的收益。風(fēng)險理論把同時包括了損失和收益的可能性稱為投機風(fēng)險，把只導(dǎo)致?lián)p失不產(chǎn)生收益的可能性稱為純粹風(fēng)險并著重研究純粹風(fēng)險。本文使用的風(fēng)險概念都是指純粹風(fēng)險，即著重考慮與損失相關(guān)的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管理，就是要求企業(yè)能夠從自身的實際情況出發(fā)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的要求和變化，建立一個全面有效的財務(wù)風(fēng)險防范與控制體系，以最小的財務(wù)風(fēng)險成本實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理的特征

財務(wù)風(fēng)險管理具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、持續(xù)性、開放性、自我調(diào)節(jié)性等特征。系統(tǒng)性主要體現(xiàn)在企業(yè)是通過系統(tǒng)的方法構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警體系、防范與控制體系和反饋體系，并形成一個相互銜接、緊湊有效的整體。動態(tài)性要求企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)能夠適用內(nèi)外環(huán)境的變化，動態(tài)的防范與控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在財務(wù)風(fēng)險管理計劃的實施過程中，根據(jù)風(fēng)險狀態(tài)的變化及時調(diào)險管理方案。持續(xù)性是對財務(wù)風(fēng)險的防范與控制是一個持續(xù)的過程，從企業(yè)自成立的開始到企業(yè)的最終消亡，每時每刻都面臨著財務(wù)風(fēng)險。開放性主要表現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和財務(wù)風(fēng)險管理部門始終用一種開放的心態(tài)來對待企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。自我調(diào)節(jié)性是通過不斷完善全面財務(wù)風(fēng)險管理的反饋系統(tǒng)，全面財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)能夠根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，自動做出相關(guān)調(diào)整，使財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施能夠跟上實際情況的變化。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本要求

（一）改進企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)

企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境是不斷變化的，任何好的財務(wù)風(fēng)險防范與控制體系都會隨著時間的變化而變得不再適應(yīng)企業(yè)的實際情況，面對不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)除了要設(shè)置高效的理財機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員之外，還要不斷的改進和完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制系統(tǒng)，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（二）適應(yīng)外部環(huán)境的要求和變化，積極應(yīng)對與防范財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)的外部環(huán)境是指對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件，它是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件。外部環(huán)境涉及的范圍很廣，其中最重要的是法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。外部環(huán)境的要求和變化會給企業(yè)的經(jīng)營管理造成風(fēng)險，使企業(yè)的財務(wù)目標難以實現(xiàn)。因此企業(yè)應(yīng)該關(guān)注這些要求和變化，在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范與控制體系時考慮各種外部環(huán)境變化可能對企業(yè)造成的影響。全面財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)風(fēng)險管理政策和改變財務(wù)風(fēng)險管理方法。積極主動提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

三、建立企業(yè)風(fēng)險管理框架

（一）建立企業(yè)風(fēng)險管理框架存在問題

財務(wù)風(fēng)險管理是應(yīng)用特定方法為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的，有必要也有可能按其工作的特點和規(guī)律性概括總結(jié)出基本框架，以便工作時遵循，這也有利于建立豐富和發(fā)展我國的風(fēng)險管理理論。建立基本框架要考慮財務(wù)風(fēng)險管理的特點。如企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)、財務(wù)風(fēng)險管理的人員素質(zhì)等等。另外，還要充分考慮中國的國情。我國存在多種所有制形式，企業(yè)所有制形式不同，管理人員處理對外關(guān)系方面的方式方法不同，因此需要風(fēng)險管理提供的方式和內(nèi)容也不盡相同。堅持改革開放企業(yè)的經(jīng)濟情況將隨著改革開放發(fā)生相應(yīng)的變化并需要不斷的調(diào)整，而且這種調(diào)整還是多方面的，因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架也處于動態(tài)的不斷更新完善的變化過程之中等等。

（二）建立企業(yè)風(fēng)險管理框架具體方法

建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理基本框，要通過財務(wù)風(fēng)險的識別、測試、預(yù)警、對策實施等四個環(huán)節(jié)。財務(wù)風(fēng)險的識別就是財務(wù)風(fēng)險定性，是指對財務(wù)風(fēng)險的有無進行鑒別，判斷的重點是回答以下問題：財務(wù)風(fēng)險源是否存在？財務(wù)風(fēng)險是否已經(jīng)形成，其發(fā)生的基礎(chǔ)是什么？財務(wù)風(fēng)險的種類屬于什么？針對本企業(yè)在攻擊前是否會發(fā)生變異？財務(wù)風(fēng)險是否已逼近企業(yè)，是否要發(fā)出警報以引起管理者的重視等等。財務(wù)風(fēng)險的測試就是財務(wù)風(fēng)險定量，即對財務(wù)風(fēng)險進行數(shù)量界定。針對某一具體的財務(wù)風(fēng)險種類的形成發(fā)展作用對象及其發(fā)生概率強度可能造成的損失等進行預(yù)測。企業(yè)應(yīng)從短期和長期兩方面來建立一個完整的防范系統(tǒng)以避免財務(wù)失敗。財務(wù)風(fēng)險的對策實施有完全避免預(yù)防和抑制分散中和轉(zhuǎn)移集中等，建立風(fēng)險防范基金利用經(jīng)濟或法律手段規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的有效對策

（一）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理防范系統(tǒng)

構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理防范系統(tǒng)首先識別籌資風(fēng)險，借入資金嚴格規(guī)定了借款人的還款方式、還款期限和利息率，其特點之一是定期支付固定利息，當企業(yè)資金收益率高于負債利率時，企業(yè)通過負債籌資經(jīng)營獲得收益，除了支付固定利息外剩余的收益，全部歸投資者所有，使投資者實際收益率高于企業(yè)資金收益率，負債籌資的這個作用稱為財務(wù)杠桿作用。此外，資金投放、使用、收回、分配環(huán)節(jié)的合理安排與否會影響企業(yè)的籌資風(fēng)險。在資金投放環(huán)節(jié)：只有當企業(yè)的投資收益率大于負債的利息率時，企業(yè)的投資才能獲得回報。其次，要衡量籌資風(fēng)險。一般情況下，若資金成本率大于投資報酬率，則該投資方案不適采用。如果資金運用中出現(xiàn)這種情況，則說明籌資風(fēng)險己給企業(yè)帶來損失。企業(yè)應(yīng)盡量選擇投資收益率較高、資金成本率較低的方案。最后，要正確選擇籌資方式，選擇標準是方案的可行性、經(jīng)濟性和安全性。方案的可行性研究是指籌資方案選擇的安全渠道有無問題。方案的經(jīng)濟性研究是指綜合資金成本率越低越好。方案的安全性研究是指籌資風(fēng)險對籌資目標和項目建設(shè)影響的程度。重點是分析風(fēng)險潛在的危險，確定其可能帶來的經(jīng)濟損失和導(dǎo)致項目延期、停建或失敗的可能性。

（二）企業(yè)要在經(jīng)營中規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

這里的生產(chǎn)經(jīng)營主要是指企業(yè)的生產(chǎn)和營銷。在企業(yè)的生產(chǎn)和營銷方面，由于市場條件的變化和企業(yè)管理方面的問題會在企業(yè)財務(wù)方面造成風(fēng)險。在生產(chǎn)方面，在通過市場采購生產(chǎn)資料的條件下，機器設(shè)備和原材料的供應(yīng)數(shù)量和價格都存在著不確定因素。如果他們的供給中斷而企業(yè)又無充分的儲備，企業(yè)不得不停工待料遭受損失。如果這些生產(chǎn)資料價格上升產(chǎn)品成本也會上升。如果產(chǎn)品因為競爭原因不能提價就可能因為成本過高而使利潤減少，甚至發(fā)生虧損。在營銷方面，消費者數(shù)量的變化、銷售渠道的變化，或者是其他代用品市場供求變化競爭者情況的變化，都會企業(yè)產(chǎn)品在銷售上出現(xiàn)的風(fēng)險。在企業(yè)管理方面企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤甚至一項具體措施的失當，例如成本控制不成功都可能導(dǎo)致財務(wù)上的風(fēng)險。

（三）規(guī)避會計責任風(fēng)險

從我國現(xiàn)階段會計信息失真的原因看，既有人為的因素，也有會計技術(shù)因素的影響；既有單位負責人的因素，也有會計人員自身因素的影響。但在很大程度上是單位負責人為自己的業(yè)績或企業(yè)自身的利益而指使會計機構(gòu)弄虛作假而致虛假的會計信息，給企業(yè)帶來的只是短期利益。不僅不利于企業(yè)的長期發(fā)展，也給單位負責人帶來了會計責任風(fēng)險。因此，加強單位負責人自身的法律意識，提高其綜合素質(zhì)。單位負責人有必要加強對諸如會計法、會計準則、財務(wù)通則、會計制度等法規(guī)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)真正認識到會計資料失真的嚴重性，明確其在單位會計核算中的責任和義務(wù)，并在工作中帶頭執(zhí)法，防止在財務(wù)報告中盲目簽字而帶來的會計責任風(fēng)險。還要提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，單位負責人必須配備有資格且高素質(zhì)的財會人員，拒絕任何法制觀念淡薄職業(yè)道德水平低技術(shù)不過硬的人員。此外，單位負責人還應(yīng)加強本單位財會隊伍的建設(shè)，讓財會人員繼續(xù)接受教育，不僅要提高他們的技術(shù)水平，還要提高他們的責任感，明確其權(quán)利和義務(wù)以及增強法律意識。只有這樣，才能保證會計資料的真實性，從而避免單位負責人的會計責任風(fēng)險。

五、結(jié)語

對企業(yè)財務(wù)進行風(fēng)險管理既是財務(wù)風(fēng)險管理發(fā)展的必然趨勢，又是企業(yè)經(jīng)營管理的必然要求。我國雖然在近幾年的學(xué)習(xí)與實踐中獲得了一定的成績，但目前絕大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險仍然沒有引起足夠重視，它們之中仍將會有許多企業(yè)像巨人集團一樣在短暫的輝煌過后因為漠視企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險而轟然倒下，但這并不會妨礙全面財務(wù)風(fēng)險管理的向前發(fā)展。因此，研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理不管在過去還是今天，或者是明天，都具有相當大的實踐意義。

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篇2

任何類型的企業(yè)都會面臨一定的風(fēng)險，集團企業(yè)從單體企業(yè)發(fā)展而來，集團企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不僅具有單體企業(yè)均具有的投機性、綜合性和分散性等特征，同時具有“牛鞭效應(yīng)”、系統(tǒng)性和動態(tài)性等特征。因此，集團企業(yè)尤其需要加強風(fēng)險管理。

二、研究框架設(shè)計

集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是一項涉及面廣、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本文以系統(tǒng)論為理論指導(dǎo)，應(yīng)用規(guī)范研究方法，設(shè)計相應(yīng)的研究框架。

首先，確定研究問題。本文在前人研究成果的基礎(chǔ)上確定了研究問題，即集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架研究。以集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險為研究對象，研究包括全部管理層次和實施要素的集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架，豐富和完善財務(wù)風(fēng)險管理理論，并為集團企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理實踐提供借鑒作用。其次，根據(jù)系統(tǒng)性原則、環(huán)境分析起點原則等，構(gòu)建包括目標層、管理層和基礎(chǔ)層三層，涉及管理目標、實施主體、程序方法、保障體系和管理基礎(chǔ)五要素的集團企業(yè)財務(wù)管理框架。最后，對集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的三層五要素進行了系統(tǒng)分析。

三、構(gòu)建集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架應(yīng)遵循的原則

（一）系統(tǒng)性原則

系統(tǒng)論的思想是指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主要理論。系統(tǒng)論強調(diào)整體性原則，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)是由各組成要素相互聯(lián)系、相互作用所形成的一個有機整體，系統(tǒng)的各組成要素是不可缺少、不可分割的；系統(tǒng)論強調(diào)目的性原則，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)通過系統(tǒng)功能的發(fā)揮而實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理的目標，而系統(tǒng)功能的發(fā)揮又與系統(tǒng)的組成及結(jié)構(gòu)有很大關(guān)系；系統(tǒng)論強調(diào)整體優(yōu)化原則，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)整體性能是否最優(yōu)會受到該系統(tǒng)組成管理要素及要素間關(guān)系變化的影響，若想發(fā)揮系統(tǒng)的最優(yōu)性能，就需要根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整系統(tǒng)組成管理要素及管理要素間的關(guān)系，從而達到優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)整體性能的目的。

（二）環(huán)境分析起點原則

環(huán)境分析起點原則從集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理所面臨的社會環(huán)境和任務(wù)環(huán)境分析開始。按照系統(tǒng)理論思想，既然要構(gòu)建集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架，它就有邊界，邊界外面就是環(huán)境。任何活動的實施都是在一定環(huán)境下進行的，集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理活動具有主動適應(yīng)環(huán)境并受環(huán)境影響的雙重特性。

眾所周知，集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標是受集團企業(yè)戰(zhàn)略目標統(tǒng)馭的，制定集團企業(yè)戰(zhàn)略目標是在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上進行的。因此，只有進行環(huán)境分析，才能知曉集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理所面臨的迫切形勢，以及所面臨的優(yōu)勢和劣勢，然后利用環(huán)境造成的機會，回避環(huán)境造成的威脅，發(fā)揮自身優(yōu)勢，回避自身劣勢。所以，確立集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標時，必須以環(huán)境分析為起點。

（三）目標導(dǎo)向原則

目標導(dǎo)向原則是指我們在構(gòu)建集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架時，以確立的目標為導(dǎo)向。目標是集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的方向、也是評價管理效果的依據(jù)。我們應(yīng)該以目標為導(dǎo)向確定集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主體、活動和保障措施。當然集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實施目標和集團企業(yè)戰(zhàn)略目標應(yīng)保持一致，這是由環(huán)境分析的結(jié)果確定的。集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是集團企業(yè)財務(wù)管理乃至戰(zhàn)略管理的一部分，隨著環(huán)境的不斷變化，集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理處于不同發(fā)展階段，可能會面臨不同的問題，因此需要以集團企業(yè)財務(wù)管理為目標，保持兩者目標的一致性。

（四）具體問題具體分析原則

具體問題具體分析原則是指我們在構(gòu)建集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架時，在確定集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主體、活動和保障措施，以實現(xiàn)集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標時，要立足于我國的現(xiàn)狀，根據(jù)我國國情，而不是一味地照抄照搬國外的做法。當然，我們構(gòu)建的集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架可以隨著環(huán)境而變化、調(diào)整、優(yōu)化，是適應(yīng)環(huán)境的。

具體問題具體分析原則要求我們能夠根據(jù)環(huán)境變化及時改變集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)成要素，針對環(huán)境保護目標中出現(xiàn)的新的問題不斷完善模式。目前，集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理面臨的環(huán)境發(fā)生著非常迅速、異常巨大的變化，這對我們構(gòu)建集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架提出了新的要求，即要根據(jù)環(huán)境變化及時調(diào)整層次和目標，明確主體、完善活動、健全保障體系、優(yōu)化實施基礎(chǔ)，合理保證集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的效率和效果，實現(xiàn)集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的整體目標。

四、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建

集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理要遵循系統(tǒng)性、環(huán)境分析起點、目標導(dǎo)向、具體問題具體分析原則，構(gòu)建集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架。我們構(gòu)建的集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架分為三層結(jié)構(gòu)框架，即目標層、管理層和基礎(chǔ)層，如圖1所示。

五、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的要素分析

（一）管理目標

管理目標是企業(yè)通過財務(wù)風(fēng)險管理達到的目標，是我們構(gòu)建集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的根本出發(fā)點和核心。我們在構(gòu)建集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架時就必須從管理目標出發(fā)。在集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架中管理目標屬于目標層的要素。管理目標是在確定企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，考慮了企業(yè)使命和風(fēng)險承受度后制定的。當然，目標應(yīng)該從上向下層層分解，每一層管理主體都負有與其權(quán)責相對應(yīng)的目標、指標和考核標準。

（二）責任主體

責任主體是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理程序方法的實施者或者參與者，是指集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理實現(xiàn)目標的主體。眾所周知，任何實施行為必然包括三個不可缺少的部分：主體、活動和控制系統(tǒng)。集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理也是一種實踐活動，這種活動的主體也是有意識有能動性的人，但是人是處于不同的組織中，根據(jù)各自組織的權(quán)責實現(xiàn)人的意志。所以，集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的責任主體是各級組織中的人，這些組織包括股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、部門、崗位、子公司等。

責任主體是集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心力量，其中，股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，站在所有者角度，通過有效管理所有者的財權(quán)，對集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行管理；董事會是集團企業(yè)的經(jīng)營決策機構(gòu)，從財務(wù)管理的角度看，同樣是經(jīng)營者財務(wù)監(jiān)督體系的核心和最高層。董事會從行政者的角度，通過全方位負責財務(wù)決策有效性，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行管理；監(jiān)事會是公司的司法者，在財務(wù)風(fēng)險管理領(lǐng)域，監(jiān)事會應(yīng)當全而了解集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀，跟蹤監(jiān)督董事會和高級管理層為完善內(nèi)部控制所做的相關(guān)工作，檢查和研究日常經(jīng)營活動中是否存在違反既定財務(wù)風(fēng)險管理政策和原則的行為；總經(jīng)理及其集體是公司經(jīng)營管理最高執(zhí)行層。從日常財務(wù)監(jiān)督的組織、管理和實施過程看，總經(jīng)理及其集體的主要職責是負責執(zhí)行財務(wù)風(fēng)險控制政策，制定財務(wù)風(fēng)險控制的程序和操作規(guī)程，及時了解財務(wù)風(fēng)險水平及其控制情況，并確保集團企業(yè)具備足夠的人力、物力、恰當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、管理信息系統(tǒng)以及技術(shù)水平，來有效地識別、度量、控制財務(wù)風(fēng)險，并定期或者不定期評價財務(wù)風(fēng)險控制的效果和效率；部門主要包括財務(wù)風(fēng)險控制部門、財務(wù)控制部門、內(nèi)部審計部門等。企業(yè)所有崗位能夠?qū)嵤┗蛘邊⑴c財務(wù)風(fēng)險管理的人，都是財務(wù)風(fēng)險管理的責任主體，通過各自職責的履行情況，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行管理。企業(yè)所有崗位都是財務(wù)風(fēng)險管理的責任主體；之所以把子公司單獨列為一個責任主體，是因為集團企業(yè)所屬的子公司往往也存在背離母公司的傾向，從 而使母公司面臨失控，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。

（三）程序方法

程序方法是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本程序和方法，是責任主體所表現(xiàn)的行為集合，表現(xiàn)為責任主體進行財務(wù)風(fēng)險管理的行為舉動，同時也是控制系統(tǒng)主要監(jiān)督、控制的內(nèi)容，包括規(guī)范的財務(wù)風(fēng)險管理基本流程。集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的程序方法至少應(yīng)該包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險度量、風(fēng)險應(yīng)對和管理評價等。集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標實現(xiàn)的效果和效率是由責任主體實施程序方法的效果和效率決定的，我們必須加強責任主體實施程序方法的引導(dǎo)、控制和評價，以便使集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理朝著有利于管理目標去組織、貫徹和實施。

（四）保障體系

保障體系是保證各責任主體按照企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理流程來實施管理的程序方法得以落實的制度、機制和手段。保障體系是連接責任主體和程序方法的橋梁，是責任主體和程序方法的信息傳遞和溝通體系，是責任主體實施程序方法的保障機制。沒有健全、有效的保障體系，僅僅依靠責任主體的程序方法，很難保證集團企業(yè)財務(wù)管理的效果和效率，所以我們要建立、健全責任主體實施程序方法的保障體系。本文構(gòu)建的保障體系包括：完善風(fēng)險管理的內(nèi)部控制系統(tǒng)、開展信息化、建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、健全內(nèi)部管理制度和審計等。

（五）管理基礎(chǔ)

管理基礎(chǔ)是企業(yè)有效實施財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)部管理環(huán)境，是集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的客觀環(huán)境和經(jīng)濟基礎(chǔ)。任何責任主體、程序方法和保障體系都不可能脫離實際而存在，只有立足于實際，具體分析管理基礎(chǔ)，才能制定有效的程序方法，實現(xiàn)集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標。集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境的優(yōu)劣和優(yōu)化程度，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的影響程度之大有時超過我們的想象，一些企業(yè)破產(chǎn)、失敗、出現(xiàn)嚴重財務(wù)風(fēng)險，表面上是風(fēng)險管理不力，但部分根源在于管理基礎(chǔ)惡劣。本文認為框架的管理基礎(chǔ)主要包括：公司治理結(jié)構(gòu)、正直誠信原則和道德觀、財務(wù)風(fēng)險管理哲學(xué)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、責任的分配和授權(quán)、員工能力、董事會和審計委員會、人力資源政策、錯弊和報告、企業(yè)文化等。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險管理 防范

研究背景

企業(yè)的根本目標是獲利，然而，與收益相伴的就是風(fēng)險。資本對利潤無止境的追求決定了資本擁有者“明知山有虎，偏向虎山行”的冒險行為。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的資金運動中所面臨的風(fēng)險，其中資金運動包括籌資、投資、資金回收和收益分配等活動。一般意義上的財務(wù)風(fēng)險是指因借款而增加的風(fēng)險，是由于籌資決策導(dǎo)致的風(fēng)險。從狹義上來說，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的基本原因是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中運用了負債，負債比例越大，財務(wù)風(fēng)險越大，沒有負債，則沒有財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險就是債務(wù)風(fēng)險，除了財務(wù)風(fēng)險之外企業(yè)還存在生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險。我們可以使用復(fù)合杠桿或總杠桿來度量企業(yè)總風(fēng)險，用經(jīng)營杠桿度量企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，用財務(wù)杠桿度量企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，對企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險存在著不可避免性。既然財務(wù)風(fēng)險客觀地存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程并不斷地威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展，就必須加強財務(wù)風(fēng)險管理。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是一種有計劃、有組織地控制企業(yè)財務(wù)或資金活動的行為，也是一項綜合管理活動，不僅需要先進的技術(shù)、復(fù)雜的建模，還需要公司的組織機構(gòu)、激勵機制和運營理念的配合，其目的在于使企業(yè)因各種風(fēng)險所導(dǎo)致的不良影響降至最低，確保企業(yè)能順利實現(xiàn)其既定目標，并保持其發(fā)展能力?？傊髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的重要基石。正如諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者肯尼斯?阿羅所說：“我們要獲得社會或自然界中的運作方式和知識，就必須穿過層層迷霧。”如果說財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)理財環(huán)境里撲朔迷離、變幻莫測的層層迷霧，那么財務(wù)風(fēng)險管理就像是企業(yè)穿過層層迷霧的工具。

財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵

財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理的一個重要組成部分，它是在風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。那么，什么是風(fēng)險管理呢?威廉姆斯和漢斯在1964年出版的《風(fēng)險管理與保險》一書中認為：“風(fēng)險管理是通過對風(fēng)險的識別、衡量和控制，以最低的成本使風(fēng)險導(dǎo)致的種種損失降至最小程度的管理?！痹摱x體現(xiàn)了如下要點：一是風(fēng)險管理的目標是以最小的成本達到最大的安全效果；二是風(fēng)險管理由風(fēng)險識別、衡量和控制幾個環(huán)節(jié)組成；三是實現(xiàn)風(fēng)險管理目標的主要手段是控制。

從上述風(fēng)險管理的定義，可以直接導(dǎo)出財務(wù)風(fēng)險管理的定義：它是指通過對財務(wù)風(fēng)險的識別、衡量和控制，以最低的成本使風(fēng)險導(dǎo)致的損失降至最小程度的管理。財務(wù)風(fēng)險管理的主要目的就是權(quán)衡風(fēng)險與收益，做出在期望收益一定的情況下風(fēng)險最小、在風(fēng)險一定的情況下收益最大的決策，將風(fēng)險控制在企業(yè)所能承受的限度之內(nèi)，努力提高企業(yè)的收益，增加企業(yè)的價值。具體地說，財務(wù)風(fēng)險管理的目標就是要以最小的成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，或者說是以最小成本獲得企業(yè)理財活動的最大安全保障。

財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容

財務(wù)風(fēng)險管理是一個復(fù)雜的管理系統(tǒng)，其內(nèi)容主要包括財務(wù)風(fēng)險的識別與衡量、財務(wù)風(fēng)險評估和財務(wù)風(fēng)險控制決策。

財務(wù)風(fēng)險管理的第一步是對財務(wù)風(fēng)險進行識別與衡量。如果不能準確地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并且進行確認，就無法分析及預(yù)測企業(yè)面對的危險和機會，自然也就無法進行財務(wù)風(fēng)險管理。在對風(fēng)險進行識別的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險大小進行度量，以確定對企業(yè)的影響程度。

在風(fēng)險識別與衡量之后，就必須對財務(wù)風(fēng)險進行分析和評價，然后根據(jù)公司的具體情況和相應(yīng)的環(huán)境條件，做出進一步的管理決策，從而將風(fēng)險控制在公司可以承受的范圍之內(nèi)。

最后，根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果做出風(fēng)險控制決策，這是財務(wù)風(fēng)險管理中的關(guān)鍵一環(huán)。風(fēng)險控制的主要目的在于改變公司所承受的風(fēng)險程度，幫助公司避免風(fēng)險，降低損失。當風(fēng)險無法避免時，盡量降低風(fēng)險給公司帶來的不利影響。風(fēng)險控制應(yīng)當根據(jù)風(fēng)險的重要性水平差異，做出風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自保和風(fēng)險自擔等風(fēng)險控制決策。

財務(wù)風(fēng)險管理的目標和意義

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標

通過了解風(fēng)險的來源和特征，對財務(wù)風(fēng)險進行正確預(yù)測、衡量，最后進行適當?shù)目刂坪头婪?，健全風(fēng)險管理機制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。具體地說，財務(wù)風(fēng)險管理的目標就是要以最小的成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，或者說是以最小成本獲得企業(yè)理財活動的最大安全保障。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理的意義

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分，其意義是巨大的。通過加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，能使企業(yè)全面、經(jīng)濟和有效地管理風(fēng)險；能穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)活動，加速資金周轉(zhuǎn)，保證資金安全、完整和增值；增加了企業(yè)決策的科學(xué)性和效益性，為企業(yè)經(jīng)營決策提供了數(shù)據(jù)和信息來源；為企業(yè)提供了一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；對企業(yè)實現(xiàn)和超額實現(xiàn)經(jīng)營目標，戰(zhàn)勝風(fēng)險、提高效益、增強實力，使企業(yè)立于不敗之地具有重大作用。

財務(wù)風(fēng)險管理策略

由于風(fēng)險無處不在，絕對的風(fēng)險回避一般不可能。即使有可能，企業(yè)所需支付的成本往往也是企業(yè)無法接受的。對企業(yè)個體而言，其可承受的風(fēng)險是一定的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略就在于將財務(wù)風(fēng)險降低和化解到企業(yè)可以接受的程度?？刂坪头婪敦攧?wù)風(fēng)險管理，應(yīng)用系統(tǒng)的觀點，全方位來防范，應(yīng)著重抓好以下幾個環(huán)節(jié)。

（一）建立清晰、準確的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)

財務(wù)信息源于財務(wù)提供的各種報表資料。降低財務(wù)風(fēng)險，首先要求財務(wù)所供的報表、資料準確全面，降低財務(wù)信息模糊度。所謂“財務(wù)信息模糊度”就是財務(wù)信息在數(shù)量和質(zhì)量上偏離客觀實際的誤差，這種誤差主要取決于原始數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理設(shè)備、財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和信息處理方法等。降低財務(wù)信息模糊度就是要對以上幾個方面進行判斷和控制。財務(wù)信息系統(tǒng)是一個龐雜的網(wǎng)絡(luò)，不能求助于精確方法來計算，因此在計量方法上可以來聞常規(guī)數(shù)學(xué)與模糊數(shù)學(xué)相結(jié)合的辦法，盡可能提高財務(wù)信息質(zhì)量。此外，為了建立完整的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，還應(yīng)運用全面質(zhì)量管理方法。由于財務(wù)信息管理是一個包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)分析、財務(wù)檢查與處置的全過程管理，因此可運用全面質(zhì)量管理的辦法，對財務(wù)管理各過程進行質(zhì)量考核，加強各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，以形成一個完整、縝密的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)。

增強財務(wù)信息的充分比與可靠性要求，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)端正態(tài)度，明確財務(wù)信息對公司財務(wù)決策的重要性，提高財會人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提高財務(wù)信息處理的現(xiàn)代化水平，重視財務(wù)、會計、統(tǒng)計分析；加強內(nèi)部審計工作，同時應(yīng)讓財會人員、內(nèi)部審計人員參與決策，發(fā)揮他們在決策中的作用，建立有效的決策支持系統(tǒng)。為此，要求財會人員、內(nèi)部審計人員樹立預(yù)測觀念、決策觀念、控制觀念和風(fēng)險觀念，運用科學(xué)的預(yù)測方法，做到事前有預(yù)測、事中有控制、事后有分析。

（二）客觀分析財務(wù)信息并提高風(fēng)險預(yù)測能力

風(fēng)險預(yù)測就是通過對財務(wù)信息的分析，對公司財務(wù)可能遭受的風(fēng)險進行事前預(yù)測和全面估計，認清公司所處的環(huán)境，剖析財務(wù)系統(tǒng)對公司生產(chǎn)經(jīng)營不利的因素及其對公司財務(wù)風(fēng)險強度和可能的損失程度的影響，做到心中有數(shù)。

財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)活動緊密相關(guān)，并伴隨資金籌集、運用、回收、分配循環(huán)和周轉(zhuǎn)的始終，防范財務(wù)風(fēng)險就是要剖析影響公司的每一項財務(wù)活動因素，提高公司風(fēng)險預(yù)測能力，增強公司風(fēng)險承受力，如通過分析公司償債能力，確定籌資風(fēng)險；通過對投資進行可行性研究，確定投資方向，通過分析影響產(chǎn)品成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品生長周期和資金流量等因素，弄清投資和經(jīng)營風(fēng)險。此外還可以通過對國家宏觀經(jīng)濟政策、經(jīng)濟法規(guī)、國際經(jīng)濟環(huán)境及外匯市場的研究，防范經(jīng)濟風(fēng)險和法律風(fēng)險，規(guī)避外匯風(fēng)險等。

（三）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制機制

在風(fēng)險識別、衡量和評估之后，構(gòu)建完善的風(fēng)險控制機制，是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。財務(wù)風(fēng)險控制，就是研究如何控制風(fēng)險，將之降低至最低限度，以達到預(yù)期財務(wù)目標。財務(wù)風(fēng)險控制是一個完整的系統(tǒng)控制過程，可以分為前饋風(fēng)險控制、運營風(fēng)險控制和反饋風(fēng)險控制。

1.財務(wù)風(fēng)險前饋控制。財務(wù)風(fēng)險前饋控制是在財務(wù)計劃實施之內(nèi)的為防止風(fēng)險的產(chǎn)生而采取的管理策略。風(fēng)險和收益并存，公司既要考慮可能獲得的收益又要兼顧風(fēng)險。在實施某一方案之前，通過對財務(wù)風(fēng)險的分析，應(yīng)用現(xiàn)代高科技工具，如高速運轉(zhuǎn)計算機結(jié)合當代管理科學(xué)的成就，如風(fēng)險決策法、彈性預(yù)算等，制定富有彈性的、留有余地的管理措施，增強公司的風(fēng)險應(yīng)變能力。如為了防止通貨膨脹和通貨緊縮，可設(shè)置“風(fēng)險基金”、“風(fēng)險抵押金”和“商品降價基金”等，以加強自我保護，增強風(fēng)險抵抗力；通過保險、合同、提貨單等途徑將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給他人；通過公司聯(lián)營，合并等經(jīng)營方式來擴大規(guī)模，運用規(guī)模經(jīng)濟分散財務(wù)風(fēng)險；對那些風(fēng)險性大，超過公司承受能力，而且很難把握的風(fēng)險，可采用回避的策略；實現(xiàn)多元化經(jīng)營就是有效控制風(fēng)險的方法。如改變經(jīng)營方式，產(chǎn)品多層次銷售，提高盈利產(chǎn)品比重并使暢銷產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品在時間上、數(shù)量上互相彌補，均衡產(chǎn)銷，也可減少風(fēng)險。

2.財務(wù)運營風(fēng)險控制。在財務(wù)系統(tǒng)運行過程中，運用定量分析法和定性分析法，直接觀察、計算、監(jiān)督財務(wù)風(fēng)險狀況，制訂公司風(fēng)險經(jīng)營方案。

風(fēng)險的大小，可通過下述風(fēng)險指標來確定：

其中：R―風(fēng)險； P―權(quán)數(shù)；s―風(fēng)險指標；n―指標數(shù)目。

為了估計某一方面的財務(wù)風(fēng)險，先確定與之相關(guān)的一些風(fēng)險指標（風(fēng)險指標用百分率表示），然后分析這些指標分別對風(fēng)險的影響，用權(quán)數(shù)表示，最后用上述公式計算總風(fēng)險。對不同的風(fēng)險指標，可通過日常工作經(jīng)驗的累積確定一個相應(yīng)的臨界點，當R超過這個臨界點時，就要采取相應(yīng)的防范措施，及時補救，盡可能避免或減輕損失，以保障公司各項工作正常進行。

3.財務(wù)風(fēng)險反饋控制。以財務(wù)風(fēng)險分析資料為依據(jù)，評價、指導(dǎo)未來財務(wù)風(fēng)險管理的行為，確定今后風(fēng)險管理的方向和措施。

公司財務(wù)風(fēng)險的特征決定財務(wù)風(fēng)險難以完全控制，控制只是有效地防止或減輕風(fēng)險而已。對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險，要建立風(fēng)險檔案，總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗教訓(xùn)。因風(fēng)險而獲得的效益，可進行分配，一部分用于提取風(fēng)險基金、一部分投入再生產(chǎn)。對于發(fā)生的風(fēng)險損失，要通過事先防護性的安排，如備抵壞賬、備抵風(fēng)險基金等，及時進行經(jīng)濟補救，以最少損失和最佳途徑排除風(fēng)險，保證財務(wù)機制的正常運行。

結(jié)論

越來越復(fù)雜的社會經(jīng)濟環(huán)境決定了財務(wù)風(fēng)險管理研究的日益重要，雖然財務(wù)風(fēng)險的度量和分析的方法有很多，但實際的市場環(huán)境是復(fù)雜多變的，不可能完全滿足其需要的種種前提，因此，培養(yǎng)管理決策者的風(fēng)險意識和對風(fēng)險的靈敏嗅覺，對及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風(fēng)險是很重要的。財務(wù)風(fēng)險管理是一項艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅是現(xiàn)代公司經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，而且是公司管理決策層永不停息的探索課題。企業(yè)只有通過加強全面風(fēng)險管理，不斷提高風(fēng)險防范能力，才能使公司管理更加有序、有效，才能使公司立于不敗之地。

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關(guān)鍵詞：公司財務(wù)；風(fēng)險管理；基本構(gòu)架

中圖分類號：F278 文獻標識碼：A 文章編號：1671-1009（2015）21-0152-02

前言

近年來企業(yè)所面臨的風(fēng)險越來越大，隨著競爭的越發(fā)激烈，很多的企業(yè)經(jīng)營形勢越來越危急，財務(wù)風(fēng)險的漏洞越來越大，甚至?xí)?dǎo)致倒閉的情況。所以想要對這種情況進行嚴格的控制，企業(yè)就要加強對財務(wù)風(fēng)險的管理的重視，還要對財務(wù)風(fēng)險管理的體系進行重組與更新，才能夠應(yīng)對當前嚴峻的經(jīng)濟局勢。

一、財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)理論

（一）財務(wù)風(fēng)險理論

財務(wù)風(fēng)險是一項企業(yè)不可能完全避免的風(fēng)險因素，由于其不可控制并且無法預(yù)料，所以在企業(yè)進行投資、籌資和資金運營過程中會出現(xiàn)一定的經(jīng)濟風(fēng)險，可能會讓企業(yè)的實際收入遠遠小于投入的成本，從而使企業(yè)收到嚴重的經(jīng)濟損失。

（二）風(fēng)險管理理論

風(fēng)險管理是每一個企業(yè)都要進行的管理環(huán)節(jié)，主要是對企業(yè)項目的投入和實際的匯報是否統(tǒng)一進行分析。企業(yè)的風(fēng)險管理一般是將企業(yè)的整體生產(chǎn)營銷流程進行全面的管理，并且建立健全的風(fēng)險管理體系來對企業(yè)的風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理策略、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和風(fēng)險管理的組織職能體系進行嚴格的控制，從而保證企業(yè)更加安全穩(wěn)定的運行[1]。

二、公司的財務(wù)風(fēng)險管理體系存在的問題

（一）公司財務(wù)風(fēng)險管理的整體結(jié)構(gòu)不健全

由于很多企業(yè)對于風(fēng)險管理的意識都不強，所以就更沒有在企業(yè)內(nèi)部建立起一個風(fēng)險管理體系。此外，還有很多的企業(yè)的管理者沒有對財務(wù)風(fēng)險控制、財務(wù)風(fēng)險評估、財務(wù)風(fēng)險識別和評價體系上進行嚴格的規(guī)范，所以導(dǎo)致企業(yè)在進行風(fēng)險管理的時候，沒有一套行之有效的管理辦法，也沒有相應(yīng)的科學(xué)方法和技術(shù)方法對管理工作進行規(guī)范。因此體系的不健全就會直接導(dǎo)致在很多管理環(huán)節(jié)中會出現(xiàn)失誤或損失，甚至?xí)屍髽I(yè)陷入經(jīng)濟危機當中。

（二）公司財務(wù)風(fēng)險管理體系的職能不完善

一般情況下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理組織職能中包括企業(yè)的崗位設(shè)置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和組織架構(gòu)等，這一體系中主要是由管理人員、財務(wù)人員、核算員、財務(wù)部門經(jīng)理組成。但是很多企業(yè)在組織職能的設(shè)置上十分模糊，沒有建立起一套完整的責任制度，企業(yè)的管理部門之間也沒有形成一個良好的互動結(jié)構(gòu)，所以就會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作效率較差，從而就會很大程度上降低企業(yè)的管理能力，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理就失去了其應(yīng)有的職能。

（三）公司缺少財務(wù)風(fēng)險管理的整體戰(zhàn)略

很多企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險的管理過程中，總是比較注重眼前的財務(wù)項目，沒有進行一個比較長遠的管理戰(zhàn)略，就導(dǎo)致因過于注重眼前利益而啟用大規(guī)模的規(guī)劃，其中很多的企業(yè)也因此得到了非常嚴重的經(jīng)濟危機。這就是由于企業(yè)在制定風(fēng)險管理戰(zhàn)略的時候，沒有采用生命周期觀的戰(zhàn)略進行財務(wù)風(fēng)險管理，所以就不能讓企業(yè)長期平穩(wěn)的發(fā)展下去。

（四）公司缺少財務(wù)風(fēng)險管理的人才

財務(wù)風(fēng)險管理是一項比較復(fù)雜且難度比較大的工作，所以要求了管理人員要有非常敏銳的眼光和豐富的經(jīng)驗。但是很多企業(yè)，尤其是中小型的企業(yè)在人才方面比較缺失，僅憑著有限的信息和數(shù)據(jù)不能夠?qū)︼L(fēng)險進行更加有效的評估，所以導(dǎo)致很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理能力非常有限，不能夠準確的預(yù)估出項目的風(fēng)險值，很多時候都會讓企業(yè)深陷危機當中。

三、財務(wù)風(fēng)險管理基本架構(gòu)的重構(gòu)

（一）系統(tǒng)觀引入財務(wù)風(fēng)險管理架構(gòu)

系統(tǒng)觀這一觀念相比傳統(tǒng)的管理觀念來講具有很大的優(yōu)越性，它的形成是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然趨勢[2]。是指將管理中的兩個或兩個以上的元素進行相互作用、相互制約、相互聯(lián)系和相互依賴的管理理念。運用系統(tǒng)觀對財務(wù)風(fēng)險架構(gòu)進行重構(gòu)是一種比較科學(xué)有效方法。系統(tǒng)觀是將公司的財務(wù)看做是一個系統(tǒng)，而風(fēng)險就是這個系統(tǒng)中的一項狀態(tài)。在進行財務(wù)活動的時候就是將企業(yè)自身的財務(wù)資源進行合理有效的配置，從而最大程度上滿足企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略。在管理戰(zhàn)略制定完成之后，就要進行資金的投入，公司的財務(wù)組元就是管理過程中形成的所有類型的生產(chǎn)要素。

（二）公司財務(wù)風(fēng)險管理基本架構(gòu)的重構(gòu)

公司財務(wù)的風(fēng)險管理架構(gòu)的形成是要重點考慮系統(tǒng)的觀念，所以一般來說的架構(gòu)圖如圖一所示。1、財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)外部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素有可能帶來的風(fēng)險是財務(wù)信息的丟失、財務(wù)的監(jiān)管失效或財務(wù)的損失等等，所以在內(nèi)部中的管理，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建一個比較嚴格的內(nèi)部環(huán)境，加強對財務(wù)部門的監(jiān)督和管理，對企業(yè)財務(wù)的信息數(shù)據(jù)進行嚴格的把控，加強員工的道德素質(zhì)建設(shè)，防止出現(xiàn)財務(wù)人員粉飾和舞弊的情況。同時還要嚴格的按照法律規(guī)定進行生產(chǎn)工作，減少企業(yè)的負面影響，避免出現(xiàn)罰款的現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)的財物損失。另外，企業(yè)的管理者也要加強自身的決策能力，加強企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，加強企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，才能夠有效的減少決策失誤所帶來的財物損失[3]。企業(yè)的外部環(huán)境中很多的因素也會給企業(yè)帶來一定程度的財務(wù)風(fēng)險，一般在籌資、投資和生產(chǎn)過程中都可能會出現(xiàn)企業(yè)的財物損失。首先在融資的過程中，有些企業(yè)在不符合貸款條件的時候，就無法開展項目，導(dǎo)致企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，所以就會出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟危機。其次在進行投資的時候，很多的企業(yè)沒有將項目的前景與市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況進行深刻的結(jié)合，所以就會導(dǎo)致對項目的預(yù)判產(chǎn)生錯誤，經(jīng)濟損失也就在所難免。在生產(chǎn)的過程中，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)勢會出現(xiàn)一些故障和問題，就會導(dǎo)致生產(chǎn)的成本大大增加，收益也就隨之減少，這種情況對公司的財務(wù)狀況會產(chǎn)生很大程度的打擊[4]。2、進行目標的設(shè)立。在公司進行財務(wù)風(fēng)險管理的時候要進行戰(zhàn)略目標的設(shè)立，設(shè)立的目標一定要與企業(yè)的實際情況進行深刻的聯(lián)系，要對企業(yè)目前的經(jīng)濟狀況進行充分的了解，在基于企業(yè)目前的實際情況對資產(chǎn)安全和盈利目標等因素進行深刻的分析，才能夠有效的讓企業(yè)的經(jīng)營管理走上一條正確的軌道。3、風(fēng)險評估范圍的劃定。進行風(fēng)險評估范圍劃定的時候要對企業(yè)建設(shè)項目的投資融資、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品宣傳等事項進行財務(wù)上的評估，才能夠?qū)ζ髽I(yè)整體運營的財務(wù)情況進行一個具體的估算，從而有效的加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平[5]。4、財務(wù)風(fēng)險管理的技術(shù)與方法。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理技術(shù)是要客觀的分析企業(yè)的內(nèi)外部因素、人力資源的配置、政策變化、技術(shù)支撐保障等方面的變化。對這些因素進行管理的方法一般為財務(wù)報表分析法、風(fēng)險清單識別法和流程分析識別法[6]。5、財務(wù)風(fēng)險的評價與評估。在對項目的風(fēng)險管理技術(shù)和方法確立了之后，就要對其項目進行具體的評價和評估，來確定其風(fēng)險的影響程度如何。例如可以將風(fēng)險的指數(shù)劃定為從1到5的5個等級，以設(shè)立表格的形式，對每一項工作的風(fēng)險進行描述，再表明其風(fēng)險存在的主要問題是如何，還要將每一項風(fēng)險的責任人和責任部門進行劃定，才能夠更加清晰直觀的了解到企業(yè)發(fā)展中各個項目中可能會存在的潛在風(fēng)險，從而對這些風(fēng)險項目進行重點的管理。6、財務(wù)風(fēng)險管理的策略。根據(jù)企業(yè)在項目中所發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險因素，就要對其風(fēng)險項目進行應(yīng)對的策略制定。例如企業(yè)的流動資金過少，不能夠完成一些經(jīng)濟收益較大的項目，就要對這種風(fēng)險進行策略的制定，加強企業(yè)融資，優(yōu)化自身的資源結(jié)構(gòu)，減少生產(chǎn)成本等等。7、溝通與交流。在風(fēng)險管理中，企業(yè)各部門要加強互相的溝通與交流，及時的向上級匯報風(fēng)險管理的情況，增強企業(yè)處理財務(wù)風(fēng)險的能力，從而讓企業(yè)更好的避免財務(wù)危機的產(chǎn)生。

結(jié)論

綜上所述，對公司的財務(wù)風(fēng)險管理體系進行系統(tǒng)性的分析和重組對企業(yè)的發(fā)展史十分重要的，這種做法可以有效的減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，還能夠讓企業(yè)整體的管理水平得到具體的提高，從而讓企業(yè)在高速發(fā)展的社會經(jīng)濟中能占有一席之地。

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篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 管理

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理是影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。但目前很多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識薄弱，在企業(yè)管理中存在盲目投資、企業(yè)運行質(zhì)量低、投入大、產(chǎn)出小的問題，財務(wù)管理只圍繞成本和收支展開，沒有考慮長期風(fēng)險價值。我們建立現(xiàn)代企業(yè)制度的“經(jīng)營型”、“風(fēng)險型”的財務(wù)管理模式，必須提高財務(wù)風(fēng)險意識。

一.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其管理內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，一般是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的籌資、投資和資金使用等過程中財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、因融資不當使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。對于現(xiàn)代企業(yè)來說企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一般具有以下特征：

1. 具有客觀性，即財務(wù)風(fēng)險是客觀存在，非受人的意志控制

2.具有全面性，即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。

3. 具有共存性，即風(fēng)險與收益并存且成正比關(guān)系，通常來說收益越高，財務(wù)風(fēng)險也就越大。

4. 具有激勵性，即財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。

財務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)在充分認識所面臨財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，運用各種手段和措施，以最小的成本確保企業(yè)資本運作連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一種管理活動。具體包括風(fēng)險識別和評估，風(fēng)險預(yù)防和控制，風(fēng)險損失處理三個環(huán)節(jié)。

二.企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管理的意義

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是一個應(yīng)對由市場和經(jīng)營行為導(dǎo)致的不確定性的過程，主要任務(wù)是評估財務(wù)風(fēng)險、制定財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略。其主要目的是提高企業(yè)的競爭能力，確保管理層、操作人員、利益相關(guān)方在有關(guān)風(fēng)險的重大問題及決策方面達成一致。加強財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。

1.加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，是財務(wù)管理更加靈活有效地面對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境變化的必然要求。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策需要高度重視的約束條件，內(nèi)外部環(huán)境的變化可能為企業(yè)帶來新的機會，但也可能是某種威脅。財務(wù)管理工作面臨的風(fēng)險問題日益復(fù)雜，風(fēng)險管理的重要性日漸突出，并需要提升到系統(tǒng)性的體制和機制的層次上來，以確保財務(wù)工作開展的效率和效果。

2.加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，是提高企業(yè)財務(wù)管控和決策支持能力的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理職能不僅僅是核算、簿記，而是直接創(chuàng)造價值和幫助企業(yè)創(chuàng)造價值的管控和決策支持服務(wù)。因此對危害企業(yè)發(fā)展甚至可能使企業(yè)倒閉的財務(wù)風(fēng)險需要進行識別、評估，同時調(diào)動企業(yè)各方面的資源和力量來防范和控制財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)經(jīng)濟運行的整體健康。

3、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，防范財務(wù)危機的重要方法。加強財務(wù)風(fēng)險管理，建立風(fēng)險預(yù)警機制，將企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險乃至財務(wù)危機的防范納入規(guī)范化、體制化的機制當中，變側(cè)重“事后監(jiān)督”為側(cè)重“過程控制”，對企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險或財務(wù)危機進行及時的預(yù)測預(yù)報，以使企業(yè)能提前采取應(yīng)對措施，及時化解財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機。

三.當前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

由于企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的自身條件和社會環(huán)境是十分復(fù)雜的，因此，影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素有很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的原因也不盡相同。主要有以下情況：

1企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡，負債資金比例過高。

相對于國外企業(yè)，我國企業(yè)普遍存在資產(chǎn)負債率偏高、企業(yè)對銀行貸款依賴性很大，未制定明確的目標負債率等問題，特別是短期債務(wù)比重過高，意味著負債結(jié)構(gòu)的高風(fēng)險。企業(yè)管理人員將大量的精力用在頻繁的小額融資上，增加了企業(yè)的成本負擔，也造成了企業(yè)人力資源的浪費。

2企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，風(fēng)險意識淡薄。

任何系統(tǒng)的運行，人都是非常重要的因素，因此高素質(zhì)的理財人員對企業(yè)來說是不可多得的財富，也是企業(yè)競爭力所在。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響和受專業(yè)教育的程度限制，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足，缺乏風(fēng)險意識，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，他們的理財觀念和理財方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能在更大程度上適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。顯然，財務(wù)管理人員的素質(zhì)低下和風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)缺乏預(yù)警功能

當前，一些企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)仍停留在核算階段，大力推行的會計電算化系統(tǒng)也只是簡單地代替了人工記賬、算賬和報賬，沒有建立一個完善的、靈敏的財務(wù)風(fēng)險管理體系，對于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)則是涉及得更少。但隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境變化的越來越快，也越來越復(fù)雜，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險逐漸加大。

4企業(yè)財務(wù)決策機制不合理

目前一些企業(yè)尚未建立科學(xué)有效的財務(wù)決策機制，在決策前期階段忽視相關(guān)調(diào)查，以致信息獲取不充分，在進行決策時往往依靠管理者的經(jīng)驗判斷，對決策事項缺乏周密系統(tǒng)的分析研究，對收益與風(fēng)險的權(quán)衡不夠準確，極易導(dǎo)致因財務(wù)決策失誤而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

5.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全。

內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當獨特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨立的組織機構(gòu)，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而我國企業(yè)大多沒有建立起一套完整的、符合實際的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制。即使有，其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責任追究制度，對財經(jīng)紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

6. 宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

眾所周知，持續(xù)的金融危機，使企業(yè)資金供給發(fā)生短缺，資金鏈斷裂，給大量依附銀行貸款的企業(yè)帶來很大的風(fēng)險，甚至破產(chǎn)。經(jīng)營環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等又不可避免地對企業(yè)本身產(chǎn)生巨大影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準確預(yù)見的，也是無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

四.改善當前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的建議

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在時刻威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要樹立牢固的財務(wù)風(fēng)險防范意識，加強內(nèi)控制度的建設(shè)和完善。筆者認為可以從以下方面來加強財務(wù)風(fēng)險管理：

1. 提高企業(yè)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識。

當前部分企業(yè)不重視財務(wù)管理及財務(wù)風(fēng)險管理，對財務(wù)管理的認識僅停留在出納與會計核算層面，當外部環(huán)境變化并引發(fā)財務(wù)困境時缺乏足夠的應(yīng)對之策。筆者建議企業(yè)在進一步完善內(nèi)部財務(wù)制度，健全財務(wù)決策與控制、財務(wù)激勵與監(jiān)督的基礎(chǔ)上，加大力度培養(yǎng)高級經(jīng)理的財務(wù)風(fēng)險管理意識，充分重視財務(wù)職能管理的綜合性、交叉性和數(shù)據(jù)的滯后性所帶來的困難和挑戰(zhàn)，提高各個部門涉及財務(wù)風(fēng)險的管理水平，從而切實有效做好財務(wù)風(fēng)險管理。

2謹慎投資回避風(fēng)險

企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。當然，采用回避法并不是說企業(yè)不能進行風(fēng)險投資，企業(yè)為達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔適當?shù)耐顿Y風(fēng)險是必要的。

3確定合理的資本結(jié)構(gòu)

公司財務(wù)風(fēng)險與其資本結(jié)構(gòu)與理財目標密切相關(guān)，因此，合理的資本結(jié)構(gòu)有利于公司規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。公司資本結(jié)構(gòu)是否合理取決于籌資決策，公司在籌資時應(yīng)結(jié)合自身實際，對有關(guān)

影響因素綜合考慮，以確定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在長期籌資決策中保持該最佳比例。

4加強財務(wù)專項活動的風(fēng)險管理

依據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的過程， 財務(wù)風(fēng)險大多數(shù)集中在籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金收回風(fēng)險和收益分配風(fēng)險等幾個方面。在市場經(jīng)濟條件下，每一個環(huán)節(jié)的管理措施失當都會使企業(yè)面臨利益受損、財務(wù)戰(zhàn)略受阻。因此做好籌資、投資、資金收回和收益分配風(fēng)險管理，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主要內(nèi)容，對控制企業(yè)風(fēng)險具有很大的作用。財務(wù)專項活動的風(fēng)險管理應(yīng)在企業(yè)整體管理體系之下，進一步明確財務(wù)專項活動的風(fēng)險管理原則，制定相關(guān)工作流程和應(yīng)急機制，做好風(fēng)險識別和評估，分析制定風(fēng)險規(guī)避的方法，確保財務(wù)風(fēng)險可控在控，支撐企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)。

5建立合理的財務(wù)決策機制

企業(yè)應(yīng)建立合理的財務(wù)決策機制，不斷提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。在決策前，搜集充分的信息，認真進行調(diào)查研究。在進行決策時，充分考慮影響決策的各種因素，采用科學(xué)的方法對各種可行方案進行認真分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案。在決策過程中，要避免經(jīng)驗主義、獨斷主義和主觀臆斷。

6完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

財務(wù)風(fēng)險的范給內(nèi)部控制制度提出了更高的要要求。良好的內(nèi)部控制制度應(yīng)包括法人結(jié)構(gòu)完善、組織建設(shè)權(quán)責分明、交易處理程序適當、信息記錄真實、披露及時、審計客觀獨立等內(nèi)容。必須要有效致力于消除隱患、堵漏洞、防范風(fēng)險、審慎經(jīng)營為宗旨和標志。建立全方位的內(nèi)部控制體系，多元的監(jiān)控措施和設(shè)立順序遞進的多到保安防線。只有這樣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范才能發(fā)揮最大的功效。

五.結(jié)束語

總之我們要切實提高對加強財務(wù)風(fēng)險管理工作重要性的認識，正確認識當前企業(yè)改革面臨的新形勢，認真對待當前財務(wù)風(fēng)險管理工作中存在的不足，扎實推進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作。

參考文獻：

[1] 曹華國.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制[J]；時代金融；2007

篇6

【關(guān)鍵詞】上市公司 資本市場 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險控制

一、前言

1992年我國告別計劃經(jīng)濟時代開始推行市場經(jīng)濟，三十多年當中出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的公司，隨著這些公司發(fā)展壯大，資本市場的融資需求催生出大量的上市公司，從2001年12月11日我國成為WTO第143個正式成員，到2012年底，我國境內(nèi)上市公司數(shù)量由2001年的1154家，增長到2012年12月的2494家，這樣的數(shù)據(jù)變化也顯示出了近十多年來我國經(jīng)濟發(fā)展的速度。在這些上市公司中對財務(wù)報表數(shù)據(jù)的要求更加嚴格，圍繞這些數(shù)據(jù)所表現(xiàn)的是上市公司的盈利情況以及投資者對上市公司發(fā)展前景的期望變化，因此一個上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)背后的財務(wù)風(fēng)險管理情況就顯得非常重要。本文的研究內(nèi)容重點是討論如何加強上市公司的財務(wù)風(fēng)險管理能力。

二、財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險管理

（一）關(guān)于財務(wù)風(fēng)險

狹義的財務(wù)風(fēng)險僅僅指籌資風(fēng)險；廣義的財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動中，由于各種難以預(yù)料控制因素的作用，使實際財務(wù)收益與目標財務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受經(jīng)濟損失的可能性。廣義的財務(wù)風(fēng)險具體包括：籌資的風(fēng)險、投資的風(fēng)險、資金運作的風(fēng)險、收益分配的風(fēng)險等。

籌資的風(fēng)險；公司籌資渠道可以分兩種，第一種是外部借入資金，第二種是來源于所有者投資。借入資金籌資的風(fēng)險可以比較明顯的察覺，因為它擁有完善的手續(xù)和程序，有法律做最基本保障。所有者投向公司的資金可以歸類為公司自有資金，所有者投資的風(fēng)險主要在于這些資金在使用過程中獲得的利潤具有不確定性。這些資金如果沒有在公司的生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生良好的經(jīng)濟利潤，沒滿足投資者的投資預(yù)期，就有可能影響投資者的投資行為，給日后的籌資計劃帶來消極的影響。

投資的風(fēng)險；投資的風(fēng)險主要指因為公司的投資項目沒有達到預(yù)期目標的效益，因而影響了公司盈利水平以及公司償債能力所導(dǎo)致的風(fēng)險。公司的投資風(fēng)險主要劃分為三種：

第一，公司預(yù)期投資的項目沒有按時開工生產(chǎn)經(jīng)營，無利潤進賬；或者項目投產(chǎn)，但是出現(xiàn)經(jīng)營損失，降低了公司的整體盈利能力和還債能力。第二，公司投資生產(chǎn)經(jīng)營的項目雖然沒有發(fā)生經(jīng)濟損失，但獲取的利潤比較低，甚至低于同期的銀行存款利率。第三，公司投資生產(chǎn)經(jīng)營的項目沒有經(jīng)濟損失，獲取的利潤率也高于同期的銀行存款利率卻低于公司整體的投資利潤率。

資金運作的風(fēng)險；公司投入生產(chǎn)經(jīng)營的資金所經(jīng)歷的過程從投入購買原材料，加工原材料為成品銷售以后轉(zhuǎn)化成結(jié)算資金，獲取利潤后就成為貨幣資金。兩個轉(zhuǎn)化都帶有不確定性，這種不確定性就稱為資金運作的風(fēng)險。

收益分配的風(fēng)險；收益分配是指企業(yè)實現(xiàn)的財務(wù)成果利潤對投資者的分配。公司收益分配的風(fēng)險有兩個來源：首先是因為經(jīng)營環(huán)境的影響以及會計財務(wù)方法使用不當而引起的收益確認風(fēng)險；其次是對公司投資者進行利潤分配的時間、形式和金額失誤而引起的風(fēng)險。

（二）關(guān)于財務(wù)風(fēng)險管理

財務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)在已經(jīng)充分認識其所面臨的財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上采取各種手段和方法，對風(fēng)險進行預(yù)測、識別、控制和處理，以相對最低的成本確保企業(yè)資金運作連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項財務(wù)處理活動。

財務(wù)風(fēng)險管理為公司全面有效運行提供了更多的可能，為穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)活動，加速資金周轉(zhuǎn)速度，保證資金安全、完整和增值提供了保障，增加了企業(yè)決策的科學(xué)性與效益性，是企業(yè)經(jīng)營決策中的數(shù)據(jù)庫和信息庫，為企業(yè)提供了一個相對而言更安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

三、我國上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀與成因

上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀。第一，一些上市公司對財務(wù)風(fēng)險的認識還不夠充分。風(fēng)險管理委員會是上市公司按照規(guī)章制度組建的一個部門，但很多上市公司的中高層財務(wù)管理者，風(fēng)險意識還是跟不上實際的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化，受到計劃經(jīng)濟時代影響，對日益開放的市場經(jīng)濟環(huán)境缺乏相應(yīng)的了解和判斷甄別的應(yīng)對能力，這構(gòu)成了上市公司財務(wù)風(fēng)險的一個潛在隱患。第二，一些上市公司的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)還不夠健全。公司的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)指的是公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中所形成的一種可以相互聯(lián)系制約的關(guān)于財務(wù)的風(fēng)險管理體系，很多上市公司目前還沒有比較完善、合理的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)。

造成上市公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀的成因。第一，公司的股權(quán)過分集中。我國經(jīng)歷計劃經(jīng)濟時代存在很多大中型國有公司企業(yè)，在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換過程中一些國有企業(yè)開始轉(zhuǎn)型為股份制公司，但仍然有大量公司國家控股的比例龐大，這種現(xiàn)象容易使上市公司中相對應(yīng)的董事會以及監(jiān)事會很難有效行使職責，中小股東的權(quán)利也很難得到有效的保障，時間一長，這種不太合理的現(xiàn)象逐漸變的普遍，公司缺乏活力。第二，公司的財務(wù)信息披露不健全。在市場經(jīng)濟環(huán)境體制中，公司的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)是相互分離的，根據(jù)相關(guān)法律制度，上市公司必須在規(guī)定的時間，選擇合理的方式通過相應(yīng)的渠道對一些信息進行披露，這個過程中，部分上市公司的經(jīng)營者常常對有利于公司進一步發(fā)展融資的信息進行擴大化宣傳，對不利于公司發(fā)展的真實信息予以減化披露甚至不披露，更有甚者偽造虛假的經(jīng)營信息欺騙投資者。我國目前對上市公司生產(chǎn)經(jīng)營信息的披露及其約束的制度還沒有完善好，尤其對違規(guī)的公司處罰的力度不足以對其形成震懾。

四、提高上市公司財務(wù)風(fēng)險管理能力的建議

（一）上市公司中財務(wù)風(fēng)險管理的主要方法

根據(jù)上市公司中財務(wù)風(fēng)險的來源總結(jié)，可以將公司財務(wù)風(fēng)險防范的方法分為以下幾種：

保持公司資產(chǎn)的流動性。資產(chǎn)流動性以及債務(wù)的資金規(guī)模決定了一家上市公司償還債務(wù)能力的大小。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對上市公司來說是非常重要的指標。這個指標會因為不同公司所從事生產(chǎn)經(jīng)營的行業(yè)有所不同，但對于任何行業(yè)來說保持合理的流動資產(chǎn)比例可以一定程度上增強公司抵抗需要變現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險的能力。

保持合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)和規(guī)模。通常情況下上市公司的債務(wù)規(guī)模必須和公司的債務(wù)償還能力相適應(yīng)，在公司進行債務(wù)償還的過程中，只有被劃分為所有者權(quán)益的那部分資產(chǎn)才可以作為償還債務(wù)的來源，這個范圍應(yīng)該低于公司凈資產(chǎn)的規(guī)模。

合理的調(diào)動貨幣資金，建立風(fēng)險基金。防范公司財務(wù)風(fēng)險，需要公司財務(wù)人員進行貨幣資金的相對合理調(diào)度與安排。公司可以通過聯(lián)營、合并等多元化經(jīng)營戰(zhàn)略方式來擴大規(guī)模，運用規(guī)模經(jīng)濟去分散公司財務(wù)風(fēng)險。建立風(fēng)險基金，這意味著公司在面對未知的偶然性重大損失的風(fēng)險可以采取更靈活的方式去解決，同時在這個過程中公司還可以進行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，將這種偶然風(fēng)險帶來的不利影響最小化處理。

逐步的完善防范財務(wù)風(fēng)險的激勵與約束機制。完善的公司制度是生產(chǎn)經(jīng)營的最基本前提，它可以使公司的不同利益相關(guān)者能夠相互監(jiān)督和約束，將公司的權(quán)利平均分配，使責任和權(quán)利法律化，更加正確的處理包括公司所有者與經(jīng)營者在內(nèi)的公司內(nèi)部關(guān)系，以及包括政府、債權(quán)人在內(nèi)的公司外部關(guān)系，要形成一個更有效的激勵與約束機制需要公司的自我總結(jié)，也需要適當?shù)慕梃b發(fā)達國家的經(jīng)驗。

（二）加強上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的建議

強化管理層財務(wù)風(fēng)險的意識，確立財務(wù)風(fēng)險管理的核心地位。從過往的經(jīng)驗可以發(fā)現(xiàn)，有些上市公司比較盲目的多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，戰(zhàn)略意識模糊，在眾多從事的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)主營業(yè)務(wù)占比很低，從事業(yè)務(wù)經(jīng)營之前往往缺乏規(guī)劃分析就直接進行投資，因此，上市公司的管理層應(yīng)該明確的提升財務(wù)風(fēng)險管理意識，確立起財務(wù)風(fēng)險管理的核心地位，提高公司投資的回報率，減少由于盲目追求規(guī)模而造成的投資損失，提升資產(chǎn)收益率。

完善上市公司的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制制度。公司需要有良好的制度確保財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)的正常有效運行，雖然每個公司都有自己相應(yīng)的規(guī)章制度，但就目前的情況看并不能很好的對財務(wù)風(fēng)險控制提供良好保障，一些上市公司人治現(xiàn)象嚴重，管理層的權(quán)利遠遠高于規(guī)章制度，合理的給公司的管理者賦予權(quán)利，同時承擔相應(yīng)的責任，使公司的員工積極主動參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營，提升公司控制風(fēng)險的綜合能力。

加強上市公司組織規(guī)劃的控制。上市公司的組織機構(gòu)控制主要涉及到兩個方面，分別是關(guān)系到法人治理的機構(gòu)方面和公司管理部分的規(guī)劃設(shè)置方面。這其中包含了各個部門的規(guī)章制度問題，財務(wù)管理是重要組成部分之一。對公司的組織架構(gòu)進行合理的規(guī)劃控制可以一定程度上抑制財務(wù)危機問題的發(fā)生。

完善上市公司財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)。上市公司建立起完善的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)能夠及時的去發(fā)現(xiàn)、分析與處理在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各種財務(wù)風(fēng)險。多層次的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)能夠明確公司部門和員工的具體職責與權(quán)利，保障制度的可靠性。上市公司還應(yīng)該規(guī)定設(shè)置好公司的財務(wù)風(fēng)險管理流程，通常來說財務(wù)風(fēng)險管理的主要步驟有以下幾個：分析公司的內(nèi)外部環(huán)境、設(shè)定公司的財務(wù)風(fēng)險管理的目標、通過經(jīng)驗知識去識別公司面臨的財務(wù)風(fēng)險、分析公司面臨的財務(wù)風(fēng)險同時提出與之相對應(yīng)的用以解決的對策。通過以上財務(wù)風(fēng)險管理步驟認真嚴格的監(jiān)控影響公司生存發(fā)展所面臨的財務(wù)風(fēng)險，及時的應(yīng)對各種財務(wù)資金問題。

五、結(jié)束語

綜上所述，我國上市公司的財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀仍然存在一些問題。在上市公司的發(fā)展過程中，應(yīng)該重視財務(wù)風(fēng)險管理，不但要在思想意識上提高對財務(wù)風(fēng)險管理的認識，而且要完善其內(nèi)部風(fēng)險控制制度，提高財務(wù)管理的綜合水平同時加強上市公司的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)，使上市公司能夠更好地發(fā)展壯大。

參考文獻：

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篇7

關(guān)鍵詞：財務(wù)；風(fēng)險；資本

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01

市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)面臨著各種不可預(yù)知的風(fēng)險，影響和危害著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，其中財務(wù)風(fēng)險就是比較主要的一個。加強企業(yè)財務(wù)管理和控制，可以提高企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防，采用科學(xué)有效的方法來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險帶來的危害，降低企業(yè)損失，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)狀況的最優(yōu)化。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和各種未知因素的作用下產(chǎn)生的實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生偏差的可能性。一般來說，企業(yè)的財務(wù)管理可以分為四個主要內(nèi)容：籌資、投資、資本運營和收益分配。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也在這四種企業(yè)活動中產(chǎn)生，它們是客觀存在的，只要有財務(wù)管理活動發(fā)生，就會有相應(yīng)的風(fēng)險存在，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。財務(wù)風(fēng)險存在與企業(yè)運營的全過程中，具備相當?shù)钠毡樾?，只因企業(yè)的一切運營都會與財務(wù)管理掛鉤。也正是由于企業(yè)的所有經(jīng)營都會產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形式無法確定，風(fēng)險規(guī)模無法確定，其成因也是相對隨機的，不可預(yù)知的。這種不可預(yù)知的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的危害是相當?shù)拇螅粌H僅會影響到企業(yè)的資金鏈，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)運營，更會影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至于導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，任何形式的風(fēng)險，任何級別的風(fēng)險都不可忽視。[1]

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

企業(yè)風(fēng)險表現(xiàn)形式各異，根據(jù)財務(wù)管理的內(nèi)容來說，可以分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運營風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。其形成原因也各有不同，又各有交叉，錯綜復(fù)雜，相互影響。導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因可以從以下幾個方面來談。

1.管理者缺乏風(fēng)險管理意識。長久以來，我國的企業(yè)相較于發(fā)達國家企業(yè)而言，在管理能力上相當欠缺，尤其是風(fēng)險管理上，管理者缺乏風(fēng)險管理意識，已經(jīng)成為我國企業(yè)的一個頑疾。盡管在近些年來，風(fēng)險管理在已被企業(yè)逐步重視，但是還有很大進步的空間，由于企業(yè)管理者的風(fēng)險管理意識欠缺，而企業(yè)風(fēng)險管理制度也會相應(yīng)薄弱，甚至形同虛設(shè)，企業(yè)缺乏相應(yīng)的內(nèi)控和風(fēng)險管理體系，無法對企業(yè)可能存在的風(fēng)險進行評估和審查，也就無法提高風(fēng)險防范能力。

2.社會經(jīng)濟環(huán)境的變化。企業(yè)的發(fā)展是在市場經(jīng)濟環(huán)境下進行的，我國的市場在一定程度上受到國家宏觀調(diào)控、地方經(jīng)濟體制、經(jīng)濟建設(shè)法律法規(guī)以及地方文化的影響相當大，而這些因素都是企業(yè)無法左右的，也無法預(yù)知。這些因素在很大程度上會對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生影響，也就會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

3.投資不嚴謹、缺乏可行性分析。一些企業(yè)在進行項目投資的過程中，缺乏對于項目可行性的分析研究，沒有做足市場調(diào)查，具有一定的跟風(fēng)、盲目性，甚至有的是想當然的就開始項目建設(shè)，最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不良資產(chǎn)，資本虧損。

4.資本結(jié)構(gòu)失衡。現(xiàn)在不少企業(yè)由于本身資產(chǎn)質(zhì)量不高，變現(xiàn)能力較差，只能向銀行貸款，而貸款的負債周期卻又遠小于企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)周期，最后導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)失衡，資不抵債，企業(yè)破產(chǎn)。

5.商業(yè)信用規(guī)模擴大。市場占有率是企業(yè)經(jīng)營必須要關(guān)注的問題，企業(yè)為了擴大市場占有率，主動采用商業(yè)信用銷售模式，即可以先取貨，后付賬。這樣的銷售模式在一定程度上會給企業(yè)財務(wù)帶了極大的風(fēng)險，因為其從根本上影響了企業(yè)的流動資金，當企業(yè)的應(yīng)收賬款大于營業(yè)收入的時候，企業(yè)將陷入極大的財務(wù)困境之中，無法擺脫[2]。

6.缺乏專業(yè)管理人才。財務(wù)風(fēng)險管理是專業(yè)性特別強的工種，我國現(xiàn)階段高等教育對于財務(wù)風(fēng)險管理人才的輸出量遠遠不能滿足企業(yè)的需求，也就導(dǎo)致很多企業(yè)為能夠配備專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理能力欠缺，財務(wù)制度混亂，一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，無法應(yīng)對風(fēng)險做出適當?shù)拇胧苊庳攧?wù)風(fēng)險帶來的高危害。

三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策

1.提高企業(yè)管理人員的財務(wù)風(fēng)險管理意識。逐步加強企業(yè)管理人員的財務(wù)風(fēng)險管理意識，加強培訓(xùn)和再教育，嚴格要求按照國家制定的法律法規(guī)，以市場經(jīng)濟發(fā)展為基礎(chǔ)，嚴謹分析市場變化，加強企業(yè)風(fēng)險評估，科學(xué)決策。

2.建立健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，加強專業(yè)人才培養(yǎng)。企業(yè)要健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險應(yīng)對能力和反應(yīng)速度，以防范風(fēng)險為主，提前預(yù)判。同時以科學(xué)的現(xiàn)代化財務(wù)管理知識體系來加強財務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)，用知識來武裝風(fēng)險管理，建立包含所有的財物管理程序的風(fēng)險管理系統(tǒng)，收集風(fēng)險信息，并整理和分享風(fēng)險信息，使企業(yè)在明晰化的風(fēng)險防范環(huán)境中成長。

3.合理化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要合理化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的資本環(huán)境，企業(yè)要加強應(yīng)收債款、生產(chǎn)管理，做好企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)營部門之間的關(guān)系，努力提高資本變現(xiàn)能力，提高現(xiàn)金流量。同時，企業(yè)也應(yīng)該保持適量的負債，降低資金成本，以避免財務(wù)危機，為籌資創(chuàng)造良好的環(huán)境。

4.提高企業(yè)經(jīng)營能力。要減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，最根本的方法是提高企業(yè)的經(jīng)營能力，不管是那方面的財務(wù)風(fēng)險，都與企業(yè)的經(jīng)營能力相聯(lián)系，只要企業(yè)能夠確保生產(chǎn)、銷售、市場等各個方面的工作，必然會降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

四、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一般方法

1.多維經(jīng)營，分散投資。通過多元化經(jīng)營，涉足多個領(lǐng)域，將財務(wù)風(fēng)險分散。對于企業(yè)資本分配要合理安排，制定合理的比例來分配用于生產(chǎn)、資本投資、商貿(mào)等，結(jié)合風(fēng)險投資和文件投資，降低投資的風(fēng)險。

2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險即將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)或與其他企業(yè)共同承擔，主要是通過投保、轉(zhuǎn)包經(jīng)營、貨幣保值等方法。所謂投保，即向保險公司繳納保險，當發(fā)生風(fēng)險時，由保險公司賠償一定的損失，降低自己的風(fēng)險損失；轉(zhuǎn)包經(jīng)營，即將經(jīng)營項目轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)，降低自己的風(fēng)險；貨幣保值法，是在國際交易中，涉及到外幣業(yè)務(wù)時，通過簽署貨幣保值協(xié)議，來共同承擔風(fēng)險。

3.降低風(fēng)險法。降低風(fēng)險法是企業(yè)面臨風(fēng)險時的最直接的方式，例如，貨物滯銷時進行降價促銷。主要的目的就是提高現(xiàn)金流量，加速資金回籠，避免資金被套，影響企業(yè)運轉(zhuǎn)。

五、結(jié)語

總之，企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)發(fā)展必須要重視的一項內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的。企業(yè)風(fēng)險形式和成因多種多樣，面臨的實際情況也有所不同，企業(yè)在建立完善的風(fēng)險管理體系之外，面臨財務(wù)風(fēng)險時應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理應(yīng)用降低風(fēng)險的方法，為企業(yè)減少損失。

參考文獻：

[1]李昭.企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險及對策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2013（6）：107-108.

篇8

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-02

一、概述

對現(xiàn)代化企業(yè)來說，管理是決定企業(yè)發(fā)展能力的重要因素。在企業(yè)眾多管理內(nèi)容中，財務(wù)管理屬于核心部分。在社會快速發(fā)展的過程中，社會結(jié)構(gòu)與組成形態(tài)呈現(xiàn)出一定的復(fù)雜性。企業(yè)財務(wù)管理結(jié)果如何，將在一定程度上影響整個企業(yè)運營狀況。企業(yè)要想在發(fā)展的過程中獲得最大化的利潤，就需要保證財務(wù)管理方面不會出現(xiàn)比較大的問題，能夠維持企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金流合理運作。但是，在大環(huán)境多變的情況下，財務(wù)管理風(fēng)險無處不在。因此，現(xiàn)代企業(yè)在正常運作的情況下有必要加強財務(wù)風(fēng)險管理。

財務(wù)風(fēng)險從本質(zhì)上講是一種可以度量的可能性，如果不能對風(fēng)險進行準確的度量和認識，就很難進行風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和分散，也就不能采取有效的措施來降低和轉(zhuǎn)移可能多的損失。財務(wù)風(fēng)險與收益有著一定的聯(lián)系，報酬越高相應(yīng)的風(fēng)險也就越大，高風(fēng)險高收益也是基本的風(fēng)險收益平衡理論。企業(yè)經(jīng)營過程的所有收益，都有一定的風(fēng)險成本，財務(wù)風(fēng)險也就是預(yù)期與實際之間的差異程度，這也是財務(wù)風(fēng)險加強科學(xué)防范措施的關(guān)鍵問題。

二、現(xiàn)代財務(wù)風(fēng)險的特點與識別

要想對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行良好的管理，首先必須要了解財務(wù)風(fēng)險的特點。了解了財務(wù)風(fēng)險的特點，才能夠根據(jù)其特點進行良好的管理。經(jīng)過系統(tǒng)的分析，可以了解到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點主要體現(xiàn)在以下兩方面。一方面是客觀性?？陀^性指的是財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)與存在并不會受到人的意志影響而發(fā)生改變。人們在研究財務(wù)風(fēng)險的目的就是要減少財務(wù)的損失，但是在此過程中應(yīng)當清醒的認識到要徹底的消除財務(wù)風(fēng)險是不可能的。在企業(yè)經(jīng)營活動開展的過程中，受到經(jīng)濟環(huán)境影響的同時，還會受到政治、文化等環(huán)境的影響。想徹底的消除財務(wù)風(fēng)險是不可能的。另一方面是不確定性。即使在財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生之前可以進行估計與控制，但是影響財務(wù)活動結(jié)果的各因素在不斷發(fā)生變化，因而很難在事前確定財務(wù)風(fēng)險的大小。

財務(wù)風(fēng)險的識別主要是對尚未造成損失的潛在風(fēng)險進行歸類，分析風(fēng)險可能的成因以及危害程度，為采取措施提供相應(yīng)的資料。財務(wù)風(fēng)險的識別是科學(xué)防范的關(guān)鍵，從本質(zhì)上判斷企業(yè)所承擔的風(fēng)險，然后才能確定處理方法，并盡可能的降低損害。從根源上對財務(wù)風(fēng)險進行識別是非常重要的，財務(wù)管理方面的決策，缺少科學(xué)遠離的指導(dǎo)，對于經(jīng)營和投資缺少相關(guān)的系統(tǒng)研究，導(dǎo)致投資無法滿足預(yù)期收益，為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的損失。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

就當前經(jīng)濟市場發(fā)展形勢來看，財務(wù)風(fēng)險至關(guān)重要。但是從目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實際情況來看，在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中存在著某些比較突出的問題。首先，財務(wù)風(fēng)險意識不強。對現(xiàn)代企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，并不會受到人為因素的影響而發(fā)生改變，并且在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)中，財務(wù)風(fēng)險可能貫穿于其中。充分了解到財務(wù)風(fēng)險的特點，要想規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就需要財務(wù)管理人員與決策人員具備一定的風(fēng)險意識，關(guān)心企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，不放過可能存在的財務(wù)風(fēng)險。但是，從實際中了解到，財務(wù)管理人員與決策人員并不具備這樣的意識，也沒有充分認識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性。其次，缺乏具有針對性地財務(wù)風(fēng)險管理。資金回收風(fēng)險、投資風(fēng)險與收益風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中比較常見的風(fēng)險?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營的時候重視產(chǎn)生利潤的經(jīng)營活動，對可能存在的財務(wù)風(fēng)險管理則采用的是概括式的方式，并沒有根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動中可能帶來的財務(wù)風(fēng)險進行管理。導(dǎo)致在風(fēng)險出現(xiàn)的時候企業(yè)難以應(yīng)付，造成難以挽回的損失。最后，不具備財務(wù)管理體制。從某種角度上來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)當屬于一項比艱巨的任務(wù)。在企業(yè)經(jīng)營活動實施的過程中，要想將財務(wù)風(fēng)險管理的作用充分發(fā)揮出來，就要求現(xiàn)代企業(yè)建立一套完善的財務(wù)管理體制。該體制就應(yīng)當包含信息傳遞、預(yù)警、決策控制等等，這樣才能夠完成財務(wù)風(fēng)險管理。但是就目前財務(wù)管理的實際情況來看，財務(wù)管理體制并不具備，很難將財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用到實處。

四、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

未雨綢繆，防患未然，企業(yè)經(jīng)營者面對財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，樹立財務(wù)風(fēng)險意識，對企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境以及企業(yè)自身的財務(wù)狀況進行適時地分析研究，并采取有效措施，才能防范財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的防范就是企業(yè)在識別風(fēng)險、估量風(fēng)險和分析風(fēng)險的基礎(chǔ)上，充分預(yù)見、有效控制風(fēng)險，用最經(jīng)濟的方法把財務(wù)風(fēng)險可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的管理方法。

1.提高財務(wù)風(fēng)險管理意識

在經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，經(jīng)濟環(huán)境市場也在發(fā)生著變化，競爭、復(fù)雜表現(xiàn)的非常明顯。在這樣一種情況下，企業(yè)財務(wù)管理人員與決策人員就應(yīng)當充分認識到財務(wù)風(fēng)險管理的必要性與重要性，并且還應(yīng)當了解到財務(wù)風(fēng)險管理的責任并不僅僅在財務(wù)部門，而是需要企業(yè)全體員工共同的努力，才能夠規(guī)避風(fēng)險的出現(xiàn)。因此，企業(yè)管理人員就與決策人員應(yīng)當提高財務(wù)風(fēng)險管理意識，并且需要根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，向企業(yè)職工展開相應(yīng)的培訓(xùn)，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識。財務(wù)風(fēng)險管理意識的提高，有助于促使企業(yè)管理人員在企業(yè)經(jīng)營管理中始終將財務(wù)風(fēng)險管理作為工作的重點。

2.建立財務(wù)風(fēng)險管理機制

在企業(yè)內(nèi)部建立專門的組織機構(gòu)，由專門的組織機構(gòu)根據(jù)企業(yè)實際情況詳細規(guī)劃財務(wù)風(fēng)險管理。實行有效的控制與監(jiān)督，制定完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，分別從財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督、信息傳遞、預(yù)警，直至風(fēng)險的反饋、控制，形成一體化的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，切實做到財務(wù)風(fēng)險管理人員與崗位相匹配，明確不同崗位職責，并且將相應(yīng)的權(quán)力賦予他們，定期或者不定期的監(jiān)督本部門的工作，檢查各項風(fēng)險管理措施實施的具體情況，并將本部門工作匯報上級，根據(jù)相關(guān)部門及時做出調(diào)整，以此形成反饋及時，自上而下的動態(tài)管理機制。

3.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

設(shè)置一些敏感性和可靠性高的財務(wù)指標，并構(gòu)建指標體系，通過觀察這些財務(wù)指標的變化，企業(yè)可以對將要面臨的財務(wù)危機進行預(yù)測和預(yù)報。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)營管理活動中潛在的風(fēng)險進行實時監(jiān)控，并貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。預(yù)警系統(tǒng)依賴于對企業(yè)信息全面而精確的搜集，包括財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及相關(guān)財務(wù)資料，利用財會、企業(yè)管理、金融等理論，采用數(shù)學(xué)模型的方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。

4.提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

（1）建立健全客戶信用制度

應(yīng)收賬款能否收回，能收回多少和企業(yè)的客戶信用制度息息相關(guān)。要想提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，就必須建立一個健全的客戶信用制度。農(nóng)墾企業(yè)可以參照國際和行業(yè)信用等級標準，結(jié)合自身的情況，把客戶的信用條件劃分為不同的等級，建立一個不同層次不同賬齡不同信用額度的客戶信用制度，以達到盡可能提前收回賬款的目的。

（2）建立壞賬準備制度

無論企業(yè)制定怎樣健全的應(yīng)收賬款管理制度，壞賬的發(fā)生總是不可避免的，因此，農(nóng)墾企業(yè)要和大多數(shù)企業(yè)一樣，建立壞賬準備制度，提前對壞賬損失進行估計，并提取相應(yīng)的壞賬準備金，以盡可能的彌補企業(yè)自身的壞賬損失，降低企業(yè)自身的應(yīng)收賬款。

5.提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

由于財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，因此要求樹立較強的風(fēng)險防范意識，加強風(fēng)險教育，將風(fēng)險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。其次要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力，提高自身的風(fēng)險意識。要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感性，準確的職業(yè)判斷能力，及時合理的發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風(fēng)險，并能對具體環(huán)境下的風(fēng)險作出判斷和提出解決方案。再次要求掌握金融、證券、投資等相關(guān)知識，在企業(yè)決策中發(fā)揮參謀作用，同時要與生產(chǎn)、營銷、人力資源等部門廣泛聯(lián)系，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分有效的利用，減少風(fēng)險。

參考文獻：

[1]盧燕.試論電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險與防范策略.現(xiàn)代商業(yè)，2012，27.

篇9

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；z評分法

電力作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，一直被視作低風(fēng)險性行業(yè)。然而2008年在煤炭價格大幅上漲和金融危機、經(jīng)濟萎縮導(dǎo)致用電需求快速下降兩大因素的沖擊下，發(fā)電企業(yè)尤其是火電企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。2009年盡管局面有所改善，但盈利能力不穩(wěn)定、資金緊張及資產(chǎn)負債率偏高的問題依然突出。加強風(fēng)險管理，尤其是財務(wù)風(fēng)險管理，在當前形勢下對發(fā)電企業(yè)而言更加凸顯了其必要性和重要性。因此，對財務(wù)風(fēng)險問題進行深入研究是擺在發(fā)電企業(yè)面前極為緊迫的課題。

企業(yè)各種風(fēng)險最終表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是指財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的不確定性。

它貫穿了資金籌集、資金投放、資金耗費、資金收回、資金分配等所有財務(wù)活動始終，有利于企業(yè)經(jīng)營者從市場經(jīng)濟的高度，以企業(yè)價值或資金運動為主線，來辨識、衡量、評價和處置所面臨的全部風(fēng)險。本文分為三個部分從發(fā)電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險著手進行了一系列的分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出了切實可行的建議：第一部分，Z評分法的概念及模型公式，第二部分，發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述及總體評估，第三部分，發(fā)電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析，第四部分，對策建議。

一　Z評分法的概念及模型公式

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險評估方法很多，利用盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、償債能力、營運能力等財務(wù)指標進行綜合評估是比較簡捷可行的方式。Z評分方法就是這樣一種預(yù)警模型。Z評分方法是一種反映企業(yè)綜合財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警模型。與定性分析方法相比，Z評分方法提供了更加量化和直觀地判斷企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險狀況的手段。Z評分方法的數(shù)學(xué)模型如下(1)：

Z＝0.717 x(營運資本／總資產(chǎn))+0.847 x(留存收益／總資產(chǎn))+3.107 x(息稅前收益／總資產(chǎn))+0.42 x(股東權(quán)益／賬面總負債)+0.998 x(銷售收入／總資產(chǎn))

模型中各個指標分別反映企業(yè)償債能力、盈利能力、營運能力的某一方面。Z值與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險水平呈負相關(guān)，即Z值越高，企業(yè)財務(wù)狀況相對更健康，財務(wù)風(fēng)險水平越低；Z值越低，企業(yè)越有可能陷入財務(wù)困境，財務(wù)風(fēng)險水平越高。

二、發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述及總體評估

1　發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

發(fā)電企業(yè)集團為了提高風(fēng)險管理水平的基礎(chǔ)，應(yīng)該建立完善的風(fēng)險管理體系，并將風(fēng)險管理工作日?；?。企業(yè)集團風(fēng)險管理體系建設(shè)的發(fā)展大致可以劃分為問題反應(yīng)型、規(guī)范操作型和體系完善型三個階段。目前我國發(fā)電企業(yè)集團的風(fēng)險管理體制建設(shè)尚處于前兩個階段，主要存在的問題有：風(fēng)險管理環(huán)境有待進一步完善，風(fēng)險管理的全面性和系統(tǒng)性不夠，風(fēng)險管理目標不統(tǒng)一，上下級單位之間、部門之間協(xié)同配合力度不夠，風(fēng)險管理的基本流程執(zhí)行不夠到位，風(fēng)險管理的方法不夠完善等。為了解決這些問題，發(fā)電企業(yè)集團應(yīng)根據(jù)全面風(fēng)險管理的思想，有針對性地建立健全專業(yè)的風(fēng)險管理方法和流程，實現(xiàn)對風(fēng)險的系統(tǒng)、規(guī)范、動態(tài)管理，建立完善的風(fēng)險管理體制。

風(fēng)險的識別和分析又是發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。財務(wù)風(fēng)險評估主要有“能力觀”和“成因觀”兩種分類方法：用“能力觀”評價發(fā)電企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險，并按照不同的能力方面測定風(fēng)險的側(cè)重點，是適用于財務(wù)風(fēng)險綜合評估的方法。按能力觀分類，財務(wù)風(fēng)險可以劃分為盈利財務(wù)風(fēng)險、償債財務(wù)風(fēng)險、資產(chǎn)管理財務(wù)風(fēng)險和持續(xù)發(fā)展財務(wù)風(fēng)險。而“成因觀”分類是在整體財務(wù)風(fēng)險評估基礎(chǔ)上，追根溯源，查找影響總體財務(wù)風(fēng)險的個別財務(wù)風(fēng)險，適合于財務(wù)風(fēng)險專項評估方法。按成因觀分類，發(fā)電企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險大致可以分為三類：一是市場風(fēng)險，主要包括電價、機組利用小時、燃料價格、機組造價變動等風(fēng)險。二是資金風(fēng)險，主要包括投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險和資金回收風(fēng)險，三是政策改革風(fēng)險，主要包括利率調(diào)整、匯率改革、稅制改革、環(huán)保政策改革、通貨膨脹風(fēng)險等。

2　發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險水平總體評估

華能國際、大唐發(fā)電、國電電力和華電國際是我國比較有代表性的電力上市公司，其經(jīng)營狀況的變化基本上能夠代表我國發(fā)電企業(yè)的變化。本文選取四家有代表性的上市公司：華能國際、大唐發(fā)電、華電國際和國電電力(裝機規(guī)模大、傳統(tǒng)火電為主)，將其2003-2008年度財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行分析。

2003-2008年度，華能國際、大唐發(fā)電、華電國際及國電電力四家上市公司Z評分總體呈下降趨勢。這一結(jié)果表明。當前電力企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險不是某一個企業(yè)特有的風(fēng)險，而是整個行業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險，且風(fēng)險已處于較高水平，只是由于國有企業(yè)、基礎(chǔ)行業(yè)的抗風(fēng)險能力相對較強，風(fēng)險短時間內(nèi)沒有暴發(fā)出來。

導(dǎo)致電力企業(yè)Z值下降、經(jīng)營風(fēng)險快速上升并處于較高水平的主要原因在于盈利水平下降；其次擴張發(fā)展過快，資產(chǎn)負債率偏高、利息支出負擔較重也是重要原因。

2003-2008年度，除個別年份外，這四家電力上市公司的主營業(yè)務(wù)收入均保持兩位數(shù)的增長速度。凈利潤、凈資產(chǎn)收益率2003-2007年都比較穩(wěn)定，但2008年受煤價上漲的影響，凈利潤出現(xiàn)了嚴重的反轉(zhuǎn)走勢，其中華能國際當年虧損37.01億元，比上年減利96.98億元，華電國際虧損25.58億元，比上年減利39.2億元，利潤減幅驚人，說明以火電為主的電力上市公司經(jīng)營非常艱難。

三、發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

1　方法選擇

第一部分分中提及的Z評分方法選取的財務(wù)指標能較好地反映企業(yè)經(jīng)營管理的諸多方面，因此可通過分析Z值變化趨勢，對企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險水平進行直觀和量化的評判。由于受數(shù)據(jù)來源、國情、企業(yè)類型等因素的影響，Z評分方法的適用條件和范圍存在一定局限性，針對電力行業(yè)資金密集、資產(chǎn)負債率普遍偏高、投資回收周期長的特點，我們增加現(xiàn)金利息保障倍數(shù)和利息保障倍數(shù)作為補充評價指標，以便更好評估電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險水平。這些指標介紹如下：

(1)現(xiàn)金利息保障倍數(shù)

現(xiàn)金利息保障倍數(shù)=(經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量+付現(xiàn)所得稅)／現(xiàn)金利息支出

現(xiàn)金利息保障倍數(shù)反映了在正常信用條件下，企業(yè)現(xiàn)金凈收入對利息支出的保障能力。該比率與企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險水平呈負相關(guān)，比率越高，償債能力和融資能力越強，現(xiàn)金流風(fēng)險和融資風(fēng)險越低。

(2)利息保障倍數(shù)

利息保障倍數(shù)＝息稅前利潤／利息支出。利息保障倍數(shù)反映了在正常信用條件下，企業(yè)獲利能力對償還負債利息的保障程度。

該比率與融資風(fēng)險水平呈負相關(guān)，比率至少應(yīng)大于1，比率越高，企業(yè)償債能力和融資能力越強，現(xiàn)金流風(fēng)險和融資風(fēng)險越低。

2　指標數(shù)據(jù)分析

(1)現(xiàn)金利息保障倍數(shù)

在2003～2007年間，四家上市公司的現(xiàn)金利息保障倍數(shù)總體呈下降趨勢，2008年由于電力企業(yè)出現(xiàn)了行業(yè)性虧損，現(xiàn)金利息保障倍數(shù)都出現(xiàn)了大幅下滑，主要是受經(jīng)營現(xiàn)金凈流量大幅下降和利息支出顯著上升的雙重作用。

(2)利息保障倍數(shù)

在2003～2008年間，華能集團等4家企業(yè)的利息保障倍數(shù)總體基本呈現(xiàn)出下降趨勢，說明在正常信用條件下利息償付能力和融資能力不斷降低，現(xiàn)金流風(fēng)險和融資風(fēng)險逐漸加大。

(3)財務(wù)風(fēng)險綜合分析

我們對四大發(fā)電企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入增長率進行了統(tǒng)計性分析，數(shù)據(jù)顯示，各企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長率變動趨勢幾近一致，但變動幅度各有不同。

隨之，我們又對各公司的財務(wù)風(fēng)險狀況進行了綜合性分析并做出了各指標相應(yīng)的趨勢圖，其中大唐集團和國電集團的指標值相對穩(wěn)定，而華能國際和華電國際均出現(xiàn)了一些比較極端的數(shù)據(jù)，在一定程度上預(yù)警了財務(wù)風(fēng)險，需要企業(yè)管理者引起高度重視。

總之，隨著外部經(jīng)營環(huán)境變數(shù)加大，競爭格局日趨激烈，發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險正在不斷升級，企業(yè)管理層必須加強風(fēng)險管理意識，落實風(fēng)險管理措施，建立實時、有效的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，進而建立全面的企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)，使企業(yè)在市場經(jīng)濟的大風(fēng)大浪中能夠經(jīng)受風(fēng)險考驗，不斷發(fā)展壯大。

四、對策建議

1　完善風(fēng)險管理機制

可以從委托視角、公司治理視角、內(nèi)部審計獨立性與權(quán)威性視角、全面風(fēng)險管理視角等多個角度出發(fā)，以科學(xué)發(fā)展現(xiàn)為基礎(chǔ)，全面創(chuàng)新發(fā)電企業(yè)風(fēng)險管理新機制。以達到健全監(jiān)督體系，完善內(nèi)部控制與風(fēng)險管理機制，發(fā)揮安監(jiān)、審計、監(jiān)察工作的合力與預(yù)警作用，加強對公司各項生產(chǎn)活動、各項經(jīng)營管理活動的有效監(jiān)督，促進公司穩(wěn)步發(fā)展、依法經(jīng)營、依規(guī)管理、確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全與干部安全的目的。

2　加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，發(fā)展水電、風(fēng)電等清潔能源，降低火電比重，提升盈利能力和資本積累能力。

和諧和低碳發(fā)展是世界和諧發(fā)展的主題，加大水電、風(fēng)電等清潔能源的發(fā)展力度，降低火電的比重，一方面能更好地保護我們的生態(tài)環(huán)境，另一方面也提高了企業(yè)的盈利能力，降低了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3　加強資金管理

(1)充分利用各種資金來源，積極拓寬融資渠道，增加權(quán)益融資，嚴格控制負債融資，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

①根據(jù)集團公司主要業(yè)務(wù)分布和產(chǎn)業(yè)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)，積極運作分板塊上市，形成集團內(nèi)3-4個資本運作平臺。

②積極爭取國有資本經(jīng)營預(yù)算、財政補助等資金支持。經(jīng)過研究確定戰(zhàn)略投資者引進標準，加大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和財務(wù)聯(lián)盟力度，在產(chǎn)業(yè)公司或項目公司層面適時引進戰(zhàn)略投資者。

(2)創(chuàng)新融資方式，挖掘各種融資潛力，通過融資方式的改變，做出統(tǒng)籌的安排，降低融資成本，提高融資效率。

(3)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，保持合適的負債率和債務(wù)時間結(jié)構(gòu)，做好預(yù)期，利用成熟的金融工具加強利率、匯率風(fēng)險管理等。

篇10

關(guān)鍵詞：風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險；管理

一、引言

隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和改革開放的不斷深入，企業(yè)與市場的聯(lián)系更加廣泛，存在著各種難以預(yù)料或無法控制的因素，因而企業(yè)經(jīng)營活動的過程和結(jié)果都具有很大的不確定性，從而使企業(yè)財務(wù)活動表現(xiàn)出風(fēng)險性。在這種情況下，全面認識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，研究財務(wù)風(fēng)險的有關(guān)內(nèi)容、成因及其如何防范是企業(yè)管理部門普遍關(guān)注的問題。本文擬在分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容、成因的基礎(chǔ)上，尋求化解和防范財務(wù)風(fēng)險的有效途徑。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述

1.風(fēng)險的定義及特征

風(fēng)險就是事物發(fā)展的不確定性，這種不確定性存在著兩種可能的趨勢，一種是未來實際結(jié)果比人們事先預(yù)期結(jié)果要好，即風(fēng)險收益；另一種結(jié)果是比人們預(yù)期結(jié)果要差，即為風(fēng)險損失。事實上，在未來的結(jié)果實際出現(xiàn)之前，兩種可能性都是存在的。風(fēng)險主要特征體現(xiàn)在以下三個方面：客觀性、不確定性、損益性。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

（1）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)在充分認識其所面臨的財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對各類風(fēng)險加以預(yù)測、識別、預(yù)防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項理財活動。

財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分，其意義是巨大的。它為企業(yè)全面、經(jīng)濟和有效管理風(fēng)險提供了可能；為穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)活動，加速資金周轉(zhuǎn)，保證資金安全、完整和增值提供了可能；增加了企業(yè)決策的科學(xué)性和有效性，是企業(yè)經(jīng)營決策中的數(shù)據(jù)庫和信息庫；為企業(yè)提供了一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；對企業(yè)實現(xiàn)或超額實現(xiàn)經(jīng)營目標，戰(zhàn)勝風(fēng)險，提高效益，增強實力，使企業(yè)立于不敗之地具有重大的作用。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容及成因

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營總風(fēng)險在財務(wù)活動上的集中表現(xiàn)，包括了企業(yè)財務(wù)活動本身各方面所面臨的各種風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險按照財務(wù)活動的基本內(nèi)容分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四種。

1.籌資風(fēng)險

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)成為獨立的經(jīng)營主體、市場主體、投資主體、利益主體和責任主體。企業(yè)必須采取多種方式、多渠道籌集資金，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，這就不可避免的存在一定的籌資風(fēng)險?；I資風(fēng)險是指企業(yè)籌資后不能按既定目標取得資金使用效益而無法按要求履約，以滿足資金供應(yīng)者預(yù)期結(jié)果和實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的可能性。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)籌資的方式較多，如吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、商業(yè)信用、融資租賃等等，但從這些資金的產(chǎn)權(quán)來看，可分為借入資金和自有資金兩類。在企業(yè)籌資總額一定的情況下，借入資金與自有資金的結(jié)構(gòu)比例不同，也會影響到借入資金的償還，再由于負責費用不隨經(jīng)營成果的變化而變化，且在稅前列支，具有所得稅抵減效應(yīng)，從而加劇了企業(yè)所有者權(quán)益變化的不確定性，這種風(fēng)險是與籌資結(jié)構(gòu)有關(guān)的風(fēng)險，故稱為籌資結(jié)構(gòu)風(fēng)險。因此我們認為，籌資風(fēng)險具體包括借入資金風(fēng)險、自有資金風(fēng)險和籌資結(jié)構(gòu)風(fēng)險。

2.投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是指投資項目不能達到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險。企業(yè)投資風(fēng)險主要有三種：一是投資項目不能按期投產(chǎn)不能盈利；或雖已投產(chǎn)，但出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力降低。二是投資項目無虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行存款利息率。三是投資項目既無虧損，利潤率也高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。

3.資金回收風(fēng)險

資金回收風(fēng)險就是指企業(yè)產(chǎn)品售出后，從成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，再從結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金，這兩個轉(zhuǎn)化過程，由于在時間上和金額上的不確定性所導(dǎo)致的風(fēng)險，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一律進入市場，公平競爭，為了搞活經(jīng)濟、礦大銷售、企業(yè)廣泛采用了各種賒銷方式。這種情況一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了機遇，另一方面也加大了企業(yè)資金回收風(fēng)險，大大加強了壞賬損失的可能性。對于這種信用風(fēng)險，最好的防范措施是，在事前充分了解融資對方的資信狀況，不可輕易拖欠。對已發(fā)生的“三角債”，盡管清償債務(wù)困難重重，仍應(yīng)借助于法律程序，以積極的態(tài)度尋求適當?shù)耐锨忿k法。

4.收益分配風(fēng)險

收益分配是指企業(yè)的財務(wù)成果即利潤對投資者的分配。收益分配風(fēng)險是指由于收益分配而可能給企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的不利影響。在企業(yè)效益有保證、資金運轉(zhuǎn)正常、調(diào)度適當?shù)那闆r下，合理的收益分配會調(diào)動投資者的積極性，提高企業(yè)的商譽，給企業(yè)今后的籌資活動奠定良好的基礎(chǔ)。但是收益分配也有風(fēng)險，因此企業(yè)無論是否進行收益分配，也無論在什么時間，以什么方式進行，都具有一定的風(fēng)險。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本方法

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方法是企業(yè)為避免或減少風(fēng)險，在財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、決策、防范和處理這一整個連續(xù)管理的過程中，用來完成財務(wù)風(fēng)險管理任務(wù)的手段和基本工具。

1.財務(wù)風(fēng)險預(yù)測方法

財務(wù)風(fēng)險預(yù)測方法是指通過對企業(yè)風(fēng)險的識別和估量，找出企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險及這些風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)的影響所運用的方法。它包括風(fēng)險識別法和風(fēng)險估量法。

2.財務(wù)風(fēng)險決策方法

有人曾指出：最大的收益是決策的效益，最大的浪費是決策的失誤。決策在財務(wù)風(fēng)險管理中同樣至關(guān)重要。財務(wù)風(fēng)險決策就是在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)風(fēng)險的綜合評價，為完成決策者所期望的目標而選擇一個最佳方案。進行財務(wù)風(fēng)險決策，有三個方面的重要因素：一是決策者擁有的信息量，二是決策者自身的綜合素質(zhì)，三是決策者對待風(fēng)險的態(tài)度。

風(fēng)險預(yù)測是風(fēng)險決策的基礎(chǔ)工作，而風(fēng)險的防范和處理是風(fēng)險決策的保證和善后環(huán)節(jié)，因此財務(wù)風(fēng)險決策是整個財務(wù)風(fēng)險管理的中心環(huán)節(jié)。

3.財務(wù)風(fēng)險預(yù)防與控制方法

財務(wù)風(fēng)險預(yù)防與控制就是企業(yè)在識別風(fēng)險、估量風(fēng)險和分析風(fēng)險的基礎(chǔ)上充分防御，有效控制風(fēng)險，用最經(jīng)濟的方法把財務(wù)風(fēng)險可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的管理方法。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控就是使財務(wù)風(fēng)險不影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不影響企業(yè)的效益。財務(wù)風(fēng)險預(yù)防和控制的方法分為分散風(fēng)險法、回避風(fēng)險法、轉(zhuǎn)移風(fēng)險法和自留風(fēng)險法四大類。

4.財務(wù)風(fēng)險處理方法

財務(wù)風(fēng)險處理是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為預(yù)防和控制風(fēng)險而發(fā)生的一切支出以及由于風(fēng)險結(jié)果的出現(xiàn)而引起的損益進行核算和分配，借以考核企業(yè)風(fēng)險管理績效。它包括風(fēng)險會計核算和風(fēng)險損益處理兩個方面。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部門，無論是理論還是實踐運用，對企業(yè)均有重大的意義。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理必將得到極大的關(guān)注，并用之于實踐，形成財務(wù)與管理的最佳結(jié)合。

參考文獻：

[1]程德興.企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理研究.北京：石油工業(yè)出版社，1998.8