導語：如何才能寫好一篇工程風險管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程風險 管理項目 制度 費用

一. 概述

工程風險管理是一個確定和度量項目風險以及制定、選擇和管理風險處理方案的過程。也就是說對潛在的意外損失進行辯識、評估、預防和控制的過程。其目標是通過風險分析，減少項目決策的不確定，以便決策更加科學，以及在項目實施階段保證目標控制的順利進行，更好的實現(xiàn)項目投資，質(zhì)量速度目標。建筑產(chǎn)品同其他產(chǎn)品相比，其區(qū)別在于建筑工程具有規(guī)模大、建設(shè)的周期長、多樣性、復雜性，在建設(shè)的過程中存在著許多不能確定的因素，如天氣、地形地貌、所在地區(qū)政府的規(guī)定等一些客觀因素，因此，加強項目管理，建立有效的風險管理制度更加重要。

二、工程風險管理的因素

我們國家同歐美一些國家相比，建設(shè)工程風險管理制度并沒有完善，實行工程保險的范圍也是不普遍的，分析其中的原因，主要存在以下幾個方面：人們對風險管理并不重視；對相應(yīng)的法律、法規(guī)知識了解不夠；建筑市場的不規(guī)范；風險擔保人的市場也不健全、保險公司也不開拓建筑市場；同時工程風險管理的中介咨詢機構(gòu)幾乎沒有。因此應(yīng)該建立以工程擔保和工程保險為核心的工程風險管理制度。建立工程風險管理制度，就必須對工程風險管理的很多因素進行了解。

風險因素是指一些增加損失發(fā)生的概率或增加損失嚴重程度的一些事件、構(gòu)成風險因素的條件越多，每一項發(fā)生損失的可能性就越大，對工程造成的損失也就越嚴重。風險是一種客觀存在的，每一項損失的發(fā)生都具有不確定性的特征，由于風險發(fā)生的分類不同，就存在很多分類：按損害對象的風險來分，有人身風險、財產(chǎn)風險和責任風險；按風險性質(zhì)來分，有主觀上存在的風險、也有客觀因素產(chǎn)生的風險；按項目的環(huán)境來分類，有外部環(huán)境存在的風險和內(nèi)部機制造成風險。建設(shè)項目的風險因素按風險來源來分，有自然風險、技術(shù)風險、設(shè)計風險、施工風險、財經(jīng)風險、市場風險、政策法律風險和環(huán)境風險。

三、工程風險管理的環(huán)節(jié)

工程風險管理的目標是通過對工程風險的分析，來減少項目決策的不確定性，降低工程的損失，使決策更加科學合理化，并在在項目實施過程中能夠順利進行，使建設(shè)項目的投資得到很有效的控制，工程效益得到最大化得實現(xiàn)。為了更好的規(guī)避風險，主要要注意以下幾個環(huán)節(jié)：1）目標的建立，風險管理的目標是選擇最經(jīng)濟和有效的管理方法來實現(xiàn)目標，想方設(shè)法減少和盡可能避免損失的發(fā)生，如果是損失一旦發(fā)生，應(yīng)盡可能減少直接損失和間接損失，使其盡快恢復到損失前的狀況。2）風險的識別，要對付風險，首先必須先識別風險，針對不同得工程項目的性質(zhì)、規(guī)模大小和不同技術(shù)條件，風險管理人員應(yīng)根據(jù)自身的知識、當?shù)氐慕?jīng)驗和有關(guān)的信息資料，選擇多種方法和途徑，盡可能全面地識別出所面臨的各種風險，并加以分類。3）風險分析和評價，是對建設(shè)項目風險發(fā)生概率的嚴重程度進行定量化分析和評價的過程。4）規(guī)劃并決策，完成了項目風險的識別和分析過程，就應(yīng)該對各種風險管理對策進行規(guī)劃，同時根據(jù)項目的管理的總體目標，并處理風險的最佳對策組合進行對策。5）計劃實施，當風險管理者對各種風險對策做出選擇之后，必須制訂具體的計劃并付諸實施。6）檢查和總結(jié)，通過檢查和總結(jié)，可以使風險管理者及時發(fā)現(xiàn)偏差，糾正一些錯誤，減少一些工程成本，控制工程的計劃和執(zhí)行工程的調(diào)整工作方法，總結(jié)工程中的一些經(jīng)驗，提高工程的風險管理水平。

四、建立工程風險管理制度

工程風險管理作為建設(shè)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)已引起了政府重視。因此，我國政府參照國際慣例，結(jié)合我國的實際情況，建立起以工程擔保和工程保險為核心的工程風險管理制度，建立風險管理制度。風險管理制度主要有以下幾個方面，1）.建立風險管理制度，深化建筑工程管理體制，深化建筑業(yè)得改革，建立風險管理制度。對在風險管理方面存在的一些管理思想、管理手段、管理方法和現(xiàn)存的市場經(jīng)濟的發(fā)展不相適應(yīng)的問題，對一些存在法律上的約束手段不遵守、對一些行政的管理手段不理解，需要進一步的管理，用市場經(jīng)濟的手段來解決市場經(jīng)濟的問題，用經(jīng)濟手段規(guī)范建筑市場各方的行為，形成具有經(jīng)濟的、法律的、行政的多種管理手段相互結(jié)合的建筑市場管理體系。2）.建筑市場運行機制改革實踐證明必須加強工程項目的風險管理。我國區(qū)域大，建設(shè)的工程多，規(guī)模大，復雜程度高，風險存在的因素也大，而工程風險管理在建設(shè)領(lǐng)域還很薄弱，因此，突出工程重點，深入調(diào)查研究，并做好試點，完善配套管理，采用經(jīng)濟手段和法律手段合理分析風險和有效調(diào)控風險，逐步建立符合中國特色的工程項目風險管理制度體系，加強工程建設(shè)項目的風險管理。3）. 建設(shè)項目資金支付現(xiàn)狀也要求推行風險管理制度。建設(shè)工程特點決定了工程施工階段在技術(shù)方面、環(huán)境方面、經(jīng)濟方面、合同簽訂和實施方面都有一定的風險因素存在。同時，在建筑市場長期處于買方市場的客觀條件下，建筑施工企業(yè)除承擔上述必然風險外，還要承擔一些由于特殊環(huán)境造成的風險，工程承包人所處的被動經(jīng)濟地位這些人為的風險，一些建筑企業(yè)還要承擔著比業(yè)主更大的風險。

五、結(jié)束語

綜上所述：加強建設(shè)工程項目風險管理勢在必行。而建設(shè)工程項目風險管理最有力的措施是將建設(shè)工程項目的風險轉(zhuǎn)移，即可以通過工程擔保和工程保險兩種常用方法進行轉(zhuǎn)移。培育實力雄厚的擔保主體也就成為推行風險管理制度的當務(wù)之急。同時風險管理制度的落實與推廣需要一個過程，政府需要加強政策引導和宣傳，完善各項制度和法規(guī)，培育一些實力比較雄厚的擔保人市場和保險中介咨詢市場，構(gòu)成具有中國特色的一些建設(shè)工程風險管理制度和組織體系。

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（1）電力工程項目開發(fā)和管理模式單一

我國的電力工程項目管理模式大都實行"建管合一"的方式，也就是自己管理自己的項目，即由投資方自己組建公司，項目的籌劃、融資、建設(shè)、運行、經(jīng)營等負有全部責任，項目管理的層次一般為"投資人--項目法人--承包商"。這種"建管合一"開發(fā)方式項目使電力企業(yè)既要要履行項目法人的職責，還要代行建設(shè)管理單位的職責。導致了"建、管、用"難以區(qū)分，難以產(chǎn)生有效的激勵約束機制，難以充分發(fā)揮人才的管理才能，從而影響了工程建設(shè)。同時，我國目前電力行業(yè)項目管理基本上采用的三方管理模式，這種管理模式還存在一定的弊端，由業(yè)主分別與設(shè)計承包商、施工承包商和供應(yīng)商簽訂承包合同，同時聘請監(jiān)理單位承擔工程咨詢?nèi)蝿?wù)的工程監(jiān)理制與三方管理模式，實踐中，特別是在電力工程項目管理實施中，由于種種原因，工程監(jiān)理主要在施工階段，而且重在施工質(zhì)量控制，而對于其他施工監(jiān)管較松，這就導致不能實現(xiàn)真正的全過程管理，往往忽視對投資和進度的管理，造成了最終項目實施和目標脫節(jié)。

（2）電力工程項目風險管理意識淡薄

在我國，電力行業(yè)是一種具有壟斷性質(zhì)的行業(yè)，不像其它行業(yè)那樣競爭激烈。電力建設(shè)項目工程規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復雜、涉及單位多，相對于其他建設(shè)項目來說電力建設(shè)工程項目的風險更大。而在實際的電力工程項目建設(shè)中，電力企業(yè)的決策者與管理者缺乏風險管理的理念，風險意識不強，把風險的認識只是停留在"不確定性"或"偶然性"上，管理人員對于風險管理重要性的認識不足。這種淡薄風險管理意識不能有效地對工程項目進行管理與控制也不能對電力工程實施過程進行安全管理，更不能保證工程的科學合理性，增加了施工過程出現(xiàn)的各種風險。

（3）風險管理制度不完善

我國的電力工程建設(shè)風險管理剛剛處于起步階段，項目風險管理成熟度不高，險管理制度還不完善?？茖W、有效的風險管理機制嚴重缺乏，在電力工程項目在建設(shè)過程中一些風險事故不斷出現(xiàn)，給國家?guī)砹司薮蟮慕?jīng)濟損失。因此，必須從外部制度環(huán)境上進行約束，在工程項目全周期都有相應(yīng)的風險管理制度來保障風險的識別、分析和應(yīng)對的管理過程，用強制性的制度規(guī)定喚醒工程項目的風險管理意識，促進風險管理水平的發(fā)展。

（4）缺少風險管理信息數(shù)據(jù)庫

利用現(xiàn)代信息技術(shù)，利用工程中得到的各類風險管理信息，并對這類信息進行收集、整理、分析、記錄歸檔等工作，建立風險管理信息數(shù)據(jù)庫，可以對工程項目風險管理的進行信息化管理，實現(xiàn)風險管理體系的集成化、動態(tài)化，提高工程項目風險管理的高效率和實用性，使風險造成的負面效應(yīng)降低到最小程度。但由于因為中國電力行業(yè)的國有性和壟斷性，電力行業(yè)長期是一種垂直一體化的壟斷管理結(jié)構(gòu)，工程項目建設(shè)業(yè)務(wù)也是利用電力企業(yè)內(nèi)部特性或行政手段來處理，管理者對風險管理重視的程度不夠，從而導致電力公司風險管理信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)緩慢，缺少風險管理信息數(shù)據(jù)庫，難以對風險事故進行統(tǒng)計和分析，使風險造成的負面效應(yīng)降低到最小程度。

2解決電力工程項目風險管理問題的對策

（1）創(chuàng)新電力工程項目建設(shè)管理模式

工程項目管理模式對于規(guī)范電力工程項目管理，對提高工程項目建設(shè)質(zhì)量減少工程項目風險具有非常重要的意義。先進的電力工程建設(shè)項目管理模式必須適合電力工程項目自身特點，管理目標更加具體化，管理方法應(yīng)更具有可操作性。因此，政府和相關(guān)部門要從管理體制下手，借鑒國內(nèi)外先進項目管理經(jīng)驗，構(gòu)建電力工程項目自身特點的管理模式，明確管控目標，規(guī)范國家及電力行業(yè)管理標準。

（2）增強電力工程項目建設(shè)風險意識

風險意識雖然只是風險管理工作的一部分，但是卻決定了工程項目建設(shè)的風險策略、措施的成效，也決定了電力企業(yè)所承受的風險大小。因此，在電力工程項目建設(shè)中，樹立風險管理意識，加強電力項目建設(shè)風險的認識、了解和宣傳，對電力項目建設(shè)風險本身尤其是風險特征要認真研究和正確對待，電力企業(yè)的決策者與管理者必須消除僥幸心理，對項目建設(shè)風險要有高度的危機感和責任感，樹立正確的風險管理理念，不斷灌輸風險管理理念、知識、流程、管控機制和內(nèi)容，把風險意識應(yīng)融入電力企業(yè)文化建設(shè)的全過程。

（3）建立有效地電力工程項目風險管理制度體系

由于電力工程建設(shè)項目無論是工程項目業(yè)主(投資商)、承包商、咨詢(監(jiān)理)商，還是設(shè)計商等，都面臨著不可回避的風險，建立有效地電力工程項目風險管理制度勢在必行。利用制度、法規(guī)對各方主體進行規(guī)范和制約，形成風險管理運行機制和運行環(huán)境。通過對于電力工程項目的設(shè)計、招投標以及施工都的資格準入制度來規(guī)范電力建筑市場，利用建立與風險管理相配套的責任追究、績效考核、財務(wù)成本控制等制度降低工程項目風險。同時，對某些風險較大的或投資金額較大的工程項目，以法律、法規(guī)形式實行強制保險，以規(guī)避風險。

（4）構(gòu)建電力工程項目風險管理信息管理系統(tǒng)

有效的風險管理信息系統(tǒng)，是實現(xiàn)電力企業(yè)風險管理目標的關(guān)鍵。以風險管理數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)支持，可以對工程建設(shè)項目的風險辯識、風險評估、風險處置、風險監(jiān)控等風險管理流程的再造，就可建構(gòu)一套較為完善的自動化的電力工程項目風險管理信息系統(tǒng)。風險管理信息系統(tǒng)能夠有效地識別、分析、傳遞相關(guān)的電力項目風險信息，使電力企業(yè)管理層及時做出決策，從而有效地管理和避免項目建設(shè)風險。所以，加強風險管理信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)是構(gòu)建電力工程項目風險管理信息管理系統(tǒng)重中之重。

3結(jié)語

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關(guān)鍵詞：機電工程；風險管理；管理措施

正文：

對機電工程施工而言，施工周期比較長，施工技術(shù)水平要求比較高，會受到很多不可預見因素的影響，比如設(shè)計因素、人員因素、設(shè)備因素等，都會對機電工程安全風險管理產(chǎn)生極為不利的影響。作為施工單位，要做好全方位的安全檢查和管理工作，分析在進行安全管理過程中，存在的問題，重點的查找存在的安全隱患，提升實際安全管理水平，保證施工人員人身安全，做好施工安全風險管理。因此，本文首先分析機電工程施工過程中，存在的安全風險，接著提出相應(yīng)安全風險管理措施，從而為機電工程安全風險管理提供借鑒和幫助。

1.機電工程施工存在的安全風險

機電工程涉及施工、安裝以及調(diào)試等多方面工程施工，需要結(jié)合實際情況，針對施工過程中存在的安全問題，重點分析施工過程存在的安全隱患，做好安全風險管理工作，從而保證機電工程施工順利進行。第一，資本管理風險。在進行機電工程施工過程中，施工工期比較緊張，并且施工環(huán)節(jié)復雜，需要對資本進行全方位的管理。但是在實際資本管理過程中，資金成本會受到多方面因素的影響，一旦施工遇到阻礙或者出現(xiàn)工程變更，就會增加額外支出。第二，施工質(zhì)量風險，在進行機電工程建設(shè)過程中，一旦遇到設(shè)計變更或者工程變更，就會影響到機電工程建設(shè)的進度和質(zhì)量。并且機電工程量很大，施工技術(shù)水平要求很高，一旦出現(xiàn)返工，就會增加施工質(zhì)量風險，影響到施工單位的經(jīng)濟效益。第三，安全風險。機電工程涉及建筑和電力施工，施工現(xiàn)場環(huán)境比較復雜，再加上施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作行為，大大增加工程建設(shè)的安全風險，很容易引發(fā)工程安全事故。第四，施工技術(shù)方案管理風險。在進行機電工程實際施工過程中，對施工單位施工技術(shù)要求比較高，并且很容易受到周圍施工環(huán)境的限制，大大增加了實際工程的施工難度。因此，需要結(jié)合實際情況，做好技術(shù)論證和機電設(shè)備調(diào)試工作。但是在把施工技術(shù)方案轉(zhuǎn)化過程中，存在很多不確定性因素，從而增加了施工單位的施工風險。

2.機電工程風險管理對策

施工單位要針對施工過程中存在的風險，不斷采用先進的管理技術(shù)，明確不同施工階段的操作規(guī)程，最大限度的降低施工過程存在的風險，滿足當前工程建設(shè)的標準，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。下面就如何做好機電工程風險管理展開論述。

2.1做好風險識別工作

從機電工程風險產(chǎn)生因素來說，在機電工程施工過程中，會受到自然因素、政策因素、資金因素、設(shè)計因素、施工因素以及設(shè)備因素的影響，因此，施工單位要結(jié)合實際情況，做好材料的統(tǒng)計分析工作，針對電力工程施工情況，列好工程風險清單。在進行風險識別過程中，需要控制好馬每一個步驟標準，全面搜集各方面的信息，正確預估潛在的風險形勢，并且結(jié)合實際施工情況，做好風險事件歸類工作。

2.2做好風險評價工作

在進行風險實際評價過程中，需要采用定量分析方法，建立完善的信息管理系統(tǒng)，然后根據(jù)具體的施工情況，廣泛搜集相應(yīng)的信息，明確施工技術(shù)進度，結(jié)合實際行業(yè)規(guī)范，明確施工技術(shù)標準，保證滿足實際工程技術(shù)要求。同時施工單位要建立完善的施工風險管理計劃，廣泛搜集相關(guān)的歷史資料，對工程建設(shè)施工進行模擬，然后制作出量化序列表，再根據(jù)風險量化的結(jié)果，對施工項目進度進行科學合理的分析，從而保證完整既定的施工任務(wù)，保證工程施工計劃順利實施，提升施工單位的經(jīng)濟效益。因此，在進行實際風險管理過程中，需要控制好施工進度，不斷搜集廣泛的技術(shù)信息，然后進行相應(yīng)的整理，制定完善的風險管理對策。

2.3做好風險管理

在進行機電工程投資風險管理過程中，要明確相應(yīng)的價格管理，避免超出預算范圍。在進行施工進度風險管理過程中，需要結(jié)合施工進度，做好資金管理，有效避免非正常索賠情況，重點做好施工人員費用、施工機械設(shè)備費用等管理，避免因為工程延期，增加工程投資。在進行施工質(zhì)量風險管理過程中，需要做好復位糾偏和加固補強的費用，避免出現(xiàn)質(zhì)量通病和安全隱患，避免增加質(zhì)量風險。在進行進行安全風險管理過程中，需要加強施工現(xiàn)場施工設(shè)備的安全管理，控制好施工現(xiàn)場安全管理工作，防止出現(xiàn)不必要的安全事故。為了有效排除潛在的安全風險，需要結(jié)合實際情況，分析潛在的風險源，排除特定的風險事件，降低安全風險，控制好風險系數(shù)。作為施工單位，需要針對機電工程施工的特點，采取動態(tài)管理方式，制定完善的采購計劃，制定完善的風險管理對策，堅持預防性的措施，從而滿足實際工程建設(shè)的需要，為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。因此，在進行機電工程項目管理過程中，為滿足實際工程建設(shè)過程中，需要結(jié)合工程建設(shè)情況，重點分析潛在的風險，然后采取相應(yīng)的解決措施，實現(xiàn)施工技術(shù)與經(jīng)濟效益的結(jié)合，控制工程施工質(zhì)量。

參考文獻

[1]姜必旺.淺談機電安裝工程項目施工安全風險管理[J].科技與創(chuàng)新，2016，(21):53+57.

[2]李哲.建筑機電安裝工程安全風險管理的研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2015，(28):126-127.

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通?？梢詫⒃诘V業(yè)工程項目建設(shè)過程當中存在的風險因素劃分為兩大種，也就是自然因素以及人為因素。

1.1自然因素

1）復雜的工程地質(zhì)條件：復雜的工程地質(zhì)條件，主要包括各種不良地質(zhì)，其中有高應(yīng)力區(qū)、膨脹性巖層、溶洞、松散地區(qū)、斷層以及軟弱底層等；

2）水位地質(zhì)條件：經(jīng)過大量的工程實踐證明，如果巖土體當中存在著不確定的以及十分離散的水文地質(zhì)參數(shù)，就會產(chǎn)生較大的空間變異性。工程的隧道的圍巖穩(wěn)定性會受到地下水的嚴重影響，從而容易出現(xiàn)不安全隱患；

3）氣候原因：如果工程在長時間以及高強度降雨的區(qū)域施工，就很容易誘發(fā)各種安全事故。沙土會因為高強度的降雨而導致出現(xiàn)不斷加大的流動性，最終造成工程施工周圍土體呈現(xiàn)出不斷下降的穩(wěn)定性。

1.2人為因素

1）不準確的地質(zhì)勘探以及不完善的工程設(shè)計：由于在礦業(yè)工程項目建設(shè)施工中地質(zhì)勘探以及工程設(shè)計具有十分重要的作用，因此如果地質(zhì)勘探不準確或者在工程設(shè)計的過程中出現(xiàn)失誤。就會導致工程施工中存在較大的安全隱患；

2）較大的工程決策以及管理難度：由于礦業(yè)工程項目建設(shè)具有較大的工程投資風險、較大的的復雜性以及不確定性，所以需要面對巨大的工程決策以及管理難度，這些都非常容易導致風險事故的出現(xiàn)；

3）不合理的施工技術(shù)和操作：礦業(yè)工程項目建設(shè)通常具有較為復雜的施工流程。不合理的施工技術(shù)和操作都容易導致出現(xiàn)各種問題。

2礦業(yè)工程項目建設(shè)施工中的風險管理有效對策

通過風險評估，對礦業(yè)工程項目建設(shè)施工過程中的風險進行了排查，并對其發(fā)生的可能性以及造成的后果都進行了估計，風險管理就是要對礦業(yè)工程項目建設(shè)施工過程中的風險進行控制和管理，減少其不確定性，降低礦業(yè)工程項目建設(shè)施工過程中風險造成的不利影響。

1）礦業(yè)工程項目施工過程中的風險管理包括對項目總體建設(shè)目標和施工目標的明確、對每一個施工階段目標的明確、建立安全施工的技術(shù)和保證方案，制定全面的風險管理方針。對于施工過程中通過風險評估得出的風險，要對其進行責任和職能的劃分，對項目施工的機制進行完善。這樣可以有效的規(guī)避風險，降低工程事故發(fā)生概率；

2）對施工過程進行動態(tài)化的管理，減少人為操作帶來的風險。礦業(yè)工程項目施工中的風險管理本來就是一種動態(tài)的管理過程。動態(tài)化管理能夠有效的提高礦業(yè)工程項目施工中的風險管理水平。礦業(yè)工程項目的施工技術(shù)含量較高，施工條件也比較艱苦和危險，使用的設(shè)備較多，施工期也比較長，施工的過程本來就是一個不斷變化的過程，這就給施工過程中增加了很多風險。風險一旦發(fā)生會給整個工程帶來極大的損失，針對施工過程中的變動因素，先進的技術(shù)和管理能夠降低施工過程中的風險概率。因此，礦業(yè)企業(yè)要提高整個項目施工團隊的專業(yè)技術(shù)能力以及管理水平，對整個施工過程進行監(jiān)控，降低風險的發(fā)生。對此，礦業(yè)企業(yè)可以通過專題講座、技術(shù)培訓、安全培訓等方式，提高施工人員的技術(shù)水平和管理水平，降低技術(shù)性事故的風險；

3）對施工過程中的具體風險進行有效的預測和評估。施工過程中，礦業(yè)企業(yè)施工單位要針對施工環(huán)境、施工對象的特征、自然風險以及經(jīng)濟政策變動風險幾個方面的風險進行有效的管理。將其細化又可以分為環(huán)境風險、技術(shù)風險、施工操作風險以及施工管理風險、管理人員風險、安全管理風險等內(nèi)容。在施工的過程中，要對當?shù)氐淖匀画h(huán)境、地質(zhì)和水文環(huán)境、可能出現(xiàn)的地質(zhì)災(zāi)害進行排查、對施工環(huán)境中可能存在的風險進行排查。在施工的過程中，要定時檢查涉及方案與施工進度和方向是否存在偏差，定時對礦井內(nèi)部的地質(zhì)情況進行勘察。在進行一些危險系數(shù)較高的作業(yè)例如開挖、爆破、排水等，要對其操作流程和規(guī)范進行嚴格的監(jiān)控，降低安全事故發(fā)生的可能性；

3結(jié)論

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關(guān)鍵詞：水利工程，風險管理，工程管理

1、前言

同其他建筑工程相比，水利工程有許多“與生俱來”的特點：第一，水利工程具有很強的系統(tǒng)性和綜合性。單項水利工程是同一流域、同一地區(qū)內(nèi)各項水利工程的有機組成部分，這些工程既相輔相成，又相互制約；而單項水利工程自身也往往是綜合性的，各服務(wù)口標之間既緊密聯(lián)系，又相互矛盾。第二，一般來說，大、中型水利工程對環(huán)境有很大影響。水利工程不僅通過其建設(shè)任務(wù)對所在地區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)生影響，而且對江河、湖泊以及附近地區(qū)的自然而貌、生態(tài)環(huán)境、自然景觀，甚至對區(qū)域氣候，都將產(chǎn)生不同程度的影響（有利的、不利的）第三是運行條件復雜水利工程中各種水工建筑物都是在難以確切把握的氣象、水文、地質(zhì)等自然條件下進行施工和運行的，它們又多承受水的推力、浮力、滲透力、沖刷力等的作用，工作條件較其他建筑物更為復雜。

2、風險管理

2.1風險的含義

對工程風險的定義關(guān)涉對風險的定義。風險的定義在經(jīng)濟學中主要有兩種，一種是遭受損失的可能性、不確定性，另一種是預期與實際的差距[1]。它們都以風險因素、風險事件和風險損失來評判風險的有無與大小。在社會學中，對風險也有客觀主義的實在論與主觀主義的建構(gòu)論兩種認識[2]。在此，從關(guān)注工程活動目標的角度來思考工程風險，將工程風險定義為影響工程活動目標實現(xiàn)的各種不確定因素的集合。其涵義并不局限于不確定性所蘊含的帶來損失的不利一面，它還包括不確定性所蘊含的帶來機遇的有利一面。工程中的不確定性因素在工程的整個生命期間都可能對工程產(chǎn)生不確定性影響；或者使工程活動中各個階段的預期目標和期望效果難以達致，阻比工程活動的順利進行和妨礙工程活動的后續(xù)展開，甚至造成工程的失??；或者促進工程的完善，使工程在滿足社會各方的利益與意愿的同時又兼顧自然與社會的價值訴求和生態(tài)訴求。因此，工程風險既意味著危險，也意味著機遇。

2.2工程風險的特點

在水利工程中，常見的結(jié)構(gòu)塌方，導致這種風險事故發(fā)生的因素在此之前已經(jīng)存在了，可能是采購的建材質(zhì)量不合格或者材料型號與設(shè)計不符，可能是設(shè)計單位的結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，可能是承包商的施工工藝不當或現(xiàn)場管理有漏洞等等?？傊L險損失往往是風險因素在潛伏期積蓄到一定程度才爆發(fā)的。

其次，在水利工程建設(shè)中，影響因素太多，自然環(huán)境、設(shè)計、材料質(zhì)量、施工和管理人員素質(zhì)施工技術(shù)水平等，每一個環(huán)節(jié)都可能因為不可靠因素而導致風險。當采用新方案施工，發(fā)生什么樣的風險事故，造成什么樣的損失更是難以估計。

2.3工程風險管理的目的

風險管理的目的是避免或減少風險損失。風險管理是研究風險發(fā)生的規(guī)律，控制風險頻率和風險幅度的策略、程序、技術(shù)和方法。通過對風險的識別、估計、分析、并在此基礎(chǔ)上應(yīng)用各種風險管理方法，對風險實施有效的控制，妥善處理風險所導致?lián)p失的后果，期望達到以最小的經(jīng)濟成本獲得最大安全保障的目標。

水利工程的風險管理目標必須與工程的總目標相一致，必須與工程的環(huán)境和企業(yè)的特有屬性相一致。一般來說，應(yīng)有專門的風險管理人員，規(guī)定具體負責的范圍，并制定具體風險管理的措施和程序。

3、工程風險因素

3.1政治風險

我國加入世貿(mào)組織后，我國公司將進一步開拓國際工程市場，不可避免的將面臨國際政治風云帶來的各種風險。主要有以下方面：政局不穩(wěn)、國際關(guān)系緊張、與我國的關(guān)系、政策開放性、拒付債務(wù)。

3.2經(jīng)濟風險

經(jīng)濟風險是指水利工程所在國的經(jīng)濟實力、經(jīng)濟形勢及業(yè)主的資金和支付能力可能給工程公司的收益帶來的不利影響主要有以下方面。

3.3自然風險

對于水利工程項目，從工程的可行性研究、勘察、設(shè)計、施工，直到運營生產(chǎn)，與工程所在地的自然條件都密切相關(guān)，對工程的成敗有著重大影響。主要表現(xiàn)在：自然條件的復雜多變，容易發(fā)生對工程的自然條件估計不準確而產(chǎn)生的問題，對工程質(zhì)量、進度和投資的影響。

3.4技術(shù)風險

標準和規(guī)程特別龐大復雜，是重要的風險因素。如許多大型的工程中澆筑混凝土的一項工作，就需要用到許多規(guī)范和標準。

4、風險管理方法

4.1風險識別

識別工程風險的方法有多種，主要是在歷史信息、專家經(jīng)驗（以及工人操作經(jīng)驗）、內(nèi)部數(shù)據(jù)庫、業(yè)界風險事件數(shù)據(jù)庫、法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范等信息基礎(chǔ)上，應(yīng)用核對表、流程圖、工作分解結(jié)、敏感性分析、事件樹、故障樹、專家調(diào)查法（例如專家個人判斷法、頭腦風暴法、德爾菲法）、幕景分析法等方法識別工程項目可能具有的風險。

4.2風險評估

在水利工程建設(shè)過程中，面對不確定性的風險，本著防患于未然的要求，從人員安排、技術(shù)支撐、資金到位、自然風險、人為破壞等各個方面予以填密思考，并且設(shè)計好幾套風險應(yīng)對預案。在評估的過程中，理應(yīng)關(guān)注三個方面的問題：一是風險源的確認。在風險發(fā)生之前，風險源難以確認，但是我們理應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)和工作的經(jīng)驗，提前擬定范圍，并且根據(jù)風險發(fā)生的機率予以量化；二是根據(jù)危險程度而確認風險發(fā)生次序。把最有可能發(fā)生的風險放到警示位置。在水利工程方面，風險的評估尤為重要，而評估的基本前提是風險的分析。

4.3風險防范方案的決策

管理就是決策，對于工程項目的風險防范決策，理應(yīng)建立在對風險的分析和評估基礎(chǔ)之上?！胺婪稕Q策不僅要防范危機事件的發(fā)生，阻斷危機事件的發(fā)生，減小危機的危害程度，而且應(yīng)通過對潛在危害事件的預測、認知，主動積極地調(diào)整、控制，促其向有利的方向發(fā)展。相對一般決策所具有的預見性、選擇性、主觀性特點，它還有自己獨特的特點：逆向性（防患于未然，大事化小，小事化了）；超前性（防患于未然）；信息不對稱性與高風險性（防范的是.“信息霧”，得到的確切信息和付出的東西二者之間其實就是質(zhì)和量的關(guān)系。既然嚴重不對稱，注定防范風險就是一種高風險投入）；執(zhí)行的軍事化強制性（令行禁止。對風險防范決策執(zhí)行必需嚴格）”

4.4檢查和評估

決策之后，需要將自上而下的評估模式和自下而上的評估模式結(jié)合起來，引入360度績效評估，全方位予以認真評估。在效果的鞏固和落實方面，一定采取追蹤管理，對正在實施的決策要適時修正，對已經(jīng)落實的方案要調(diào)查落實情況，注重在此基礎(chǔ)上分析、評估和反饋，從而便于構(gòu)建防范風險的指標生成體系。

5、結(jié)論

通過水利工程中體現(xiàn)出來的風險以及面對風險所采取的風險控制措施，使我們了解水利工程中的風險，明白如何采取避險的措施，這對水利工程的建設(shè)、管理、維護也具有重要的意義。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：工程；經(jīng)濟風險管理；招投標

目前我國的建筑工程項目數(shù)量越來越多，而且受到社會方面的重視程度也在不斷地提高，為了在運行過程中能將其經(jīng)濟風險控制在合理地范圍內(nèi)，就需要將其工程經(jīng)濟管理能力進一步地提高。工程施工不僅需要將其經(jīng)濟風險控制在合理的范圍內(nèi)，也需要保證施工質(zhì)量，因此工程項目資金與保證施工質(zhì)量之間的關(guān)系就需要使用更加科學合理的手段去保持雙方的平衡。

一、工程經(jīng)濟風險管理的現(xiàn)實意義

在對工程項目的資金進行風險控制的過程中，需要將其資金的流向控制好，使其能根據(jù)其具體的流向進行具體的風險控制，這樣的針對性比較強的風險控制方法有利于其有效地進行工程經(jīng)濟風險管理。只有對工程經(jīng)濟風險進行良好的管理，才能保證在施工過程中不會出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，使其發(fā)展過于緩慢，甚至導致工期拖延，造成更大的經(jīng)濟損失。對于風險狀況也要進行提前預估。

二、工程經(jīng)濟風險管理中的風險問題

（一）資金營運過程風險

我國的許多工程在經(jīng)濟管理方面所給予的關(guān)注度并不是很高，這對于其資金運營過程來說是非常不利的，使其經(jīng)濟管理活動較難開展。在經(jīng)濟管理工作中應(yīng)當注意將其中存在的具體問題進行具體分析，使其按照企業(yè)所制定的規(guī)范來進行，將其中不符合規(guī)范的地方進行整改，使其更加適合工程的經(jīng)濟管理。許多工程項目的經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)對于設(shè)置合理的規(guī)范都沒有給予足夠的重視，使其在運營過程中很容易遇到相應(yīng)的風險。這對于工程經(jīng)濟風險管理來說是非常不利的，形成一定的工程經(jīng)濟管理體制才有利于提高其對整體風險的控制能力。

（二）成本控制過程風險

目前在工程施工單位的生產(chǎn)成本的控制過程中總是存在一些沒有及時規(guī)避的經(jīng)濟風險。這與我國的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變有著重要的聯(lián)系，由于物價上漲，建筑行業(yè)中所使用的原材料的價格也出現(xiàn)了不同程度的上升，同時工程所需要的人力資源成本也在不斷的增加，這對于企業(yè)的資本控制來說有著重要的影響。如果企業(yè)在接受相關(guān)項目之后其原材料的價格出現(xiàn)了浮動，就會對企業(yè)的利潤造成一定的損失，因此企業(yè)在進行項目承包之前，就需要將原材料的價格浮動考慮在內(nèi)，使企業(yè)能盡可能少地受到成本風險的威脅。

（三）招投標過程風險

建筑企業(yè)在進行招投標的過程中也會遇到相應(yīng)的經(jīng)濟風險，這是因為某些建筑企業(yè)為了得到某些機會，會采用一些惡意競爭的手段，使其他招標企業(yè)在價格上失去競爭的優(yōu)勢。這對于建筑行業(yè)的良好發(fā)展來說是非常不利的，但隨著施工企業(yè)的數(shù)量不斷地增加，建筑市場的競爭變得非常激烈，因此市場經(jīng)濟的自我調(diào)節(jié)能力已不再能很好地滿足行業(yè)的需求了，因此需要政府出臺相應(yīng)的規(guī)范政策，使建筑企業(yè)在招投標過程中能遵守一定的規(guī)范，使建筑市場的發(fā)展能趨于和諧。因此對于某些建筑企業(yè)的惡意競爭行為需要給予一定的限制，這樣會導致項目的質(zhì)量難以得到保證，從而影響到建筑企業(yè)的發(fā)展。

（四）合同管理過程風險

建筑企業(yè)在完成招投標工作后，需要進行合同的簽訂，保證雙方能在合作過程中雙方的切身利益不受到損失。在制定承包合同中的條款時就需要將一些重點內(nèi)容提煉出來，引導雙方對于其中所存在的經(jīng)濟風險進行具體的了解。合同管理過程中的風險主要有兩個方面的原因：一種是業(yè)主對其所應(yīng)當承擔的風險沒有很好地進行承擔，反而將責任轉(zhuǎn)移到承包商一方，這樣對于承包企業(yè)來說需要承擔一定的合同風險和經(jīng)濟損失；另一種是在簽訂合同的過程中沒有將條款寫完整，造成在遇到問題時，合同中卻缺少相關(guān)內(nèi)容的情況，這對于雙方來說都是不利的。

三、工程經(jīng)濟風險管理防范對策

（一）加強資金運營風險控制

在開展建筑項目工程的過程中應(yīng)當加強對資金運營的風險管控，使其在運營過程中能更加合理地規(guī)避風險，在運營過程中對需要的資金來源要進行合理的選擇，盡量通過負債的方式來解決資金需求。目前很多工程經(jīng)濟風險管理對于資金的運用情況都會進行控制，對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，需要對其采取合適的方法解決，這也是文章著重需要探討的地方。在建筑工程項目運營的過程中，需要將其運營成本合理地控制在一定的范圍內(nèi)，對于與工程項目建設(shè)過程無關(guān)的資金來說是對其產(chǎn)生不了較大的影響的。工程經(jīng)濟風險管理所面對的主體主要是在工程建設(shè)項目的進行過程中將其成本進行合理地控制，成本控制能有效地減少工程經(jīng)濟風險。在進行建筑工程項目的開展過程中，可以將其中的現(xiàn)金流充分地運用起來，使其能充分地發(fā)揮作用，對于成本所需要的資金進行合理地控制，使其對現(xiàn)金流的操作不影響其工程建筑項目的正常運行。工程建筑項目的運行的范圍可以非常廣，因此可以在其運行的過程中選擇更多種類的業(yè)務(wù)，但其最好與成本控制業(yè)務(wù)保持一致。在工程項目建設(shè)的過程中需要將每一部分的資金的運用都進行合理控制，對于其所能產(chǎn)生的效益進行評估，使其與項目的負債程度相當。通過對工程建筑項目中的流動資金進行合理配置，能有效地加強工程經(jīng)濟風險管理能力，項目中的資金都能得到良好地處理，各類資金的周轉(zhuǎn)效率有效提高，將資金運作得更加高效，擁有完善的運作程序，促進工程項目順利進行。

（二）構(gòu)建成本控制體系

在工程項目建設(shè)過程中，材料的成本占據(jù)其總成本的大部分，為了避免材料成本部分出現(xiàn)問題，需要建設(shè)相應(yīng)的成本控制體系。在材料成本預估的過程中，如果對于市場上材料的售價情況的調(diào)查不夠廣泛，就會造成成本控制不佳，處于工程項目中的每一位參與者都應(yīng)當對材料成本有一定的認知，需要對市場上的材料流通情況進行確認，使其能合理地做出成本預估。在建立完善的成本控制體系的過程中，企業(yè)員工應(yīng)當對企業(yè)所建立的成本控制體系加以重視，考核結(jié)果與員工的直接利益掛鉤。員工在采購原材料的過程中需要對市場上原材料的流通狀況進行調(diào)查，選擇合適的質(zhì)量和價格，實現(xiàn)價格最優(yōu)化。

（三）實施招投標過程控制

施工企業(yè)需要將其報價水平進一步提高，在提供報價的過程中需要對其作出科學地評估，使其更加符合市場發(fā)展的需求，惡意壓低報價對于整個行業(yè)的良好發(fā)展來說是非常不利的，因此施工企業(yè)應(yīng)當將其報價根據(jù)市場及實際情況進行科學合理的提供，這也對施工企業(yè)的經(jīng)濟利益提供了一定的保障。

（四）加強合同管理風險控制

施工企業(yè)與業(yè)主在合同簽訂過程中，要按照我國相關(guān)的法律法規(guī)來進行合同條款的設(shè)定，使其在施工過程中能不受到利益紛爭的影響，使項目能順利按期完成。在合同內(nèi)需要將違約事項進行明確規(guī)定，使其對雙方的利益都有所保障。在設(shè)立合同條款時，要將雙方在施工期間所應(yīng)當承擔的責任都規(guī)定清楚，規(guī)范操作能有效地保證雙方的經(jīng)濟利益少受損失，能有效地加強合同管理控制風險，一旦發(fā)生意外，需要準備好各種有利于保護企業(yè)利益的證據(jù)和材料，根據(jù)合同中的具體條款，對其雙方進行責任的劃定。

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關(guān)鍵詞：建設(shè) 工程 管理

一、風險管理概述

所謂風險管理（Risk Management），就是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施，從而減少意外損失或進而使風險為我所用。

風險管理事關(guān)企業(yè)的存亡。不少企業(yè)家特別是投資商因忽視了風險管理或因?qū)︼L險估計不足或判斷錯誤，從而在經(jīng)營或在投資活動中遭受巨額虧損，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

風險管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。做好風險管理工作，可避免許多不必要的損失，從而降低成本，增加企業(yè)利潤。通過轉(zhuǎn)移風險，可將潛在的重大損失轉(zhuǎn)移給他人，例如保險公司。通過對風險進行恰當?shù)姆治?，做出正確的預測，可采取斷然措施以獲取意外利益。如果企業(yè)很好地管理了它可能遭遇的風險，就會產(chǎn)生安定和充滿信心的局面，企業(yè)的管理者就可以放心地研究并大膽地承擔有利可圖的業(yè)務(wù)。否則，就只能束手束腳，錯過贏利的大好時機。例如，當承包商不得不考慮其工程用材料可能漲價，他就勢必要囤積足夠的材料，從而占用大量資金。如果他同業(yè)主簽署的合同中，寫有對通貨膨脹的補救措施，如對材料按實結(jié)算或根據(jù)價格調(diào)值公式對材料差價給予補償，則該承包商就不必為此而擔憂，他可以將大筆資金用到更需要的地方。

做好風險管理有助于提高重大決策的質(zhì)量，例如，承包商考慮按租賃辦法解決施工所需機具問題，如果他忽視了租賃辦法可能帶來的除租金以外的麻煩問題，如損壞賠償，他很可能做出錯誤的決定。

當投資者或承包商做出投機冒險的決策時，如果能妥善地處理好采取這種決策時可能出現(xiàn)的一般風險，那么他就能更有效地處理該冒險舉動中的特殊風險。例如，一個企業(yè)有充分把握防止或應(yīng)付進入某一承包市場可能遇到的風險，他就可能更積極地擴大業(yè)務(wù)面，大膽地承攬大型工程。

風險管理能減弱企業(yè)的年利潤和現(xiàn)金流量的波動。如果企業(yè)管理人員能把這種波動控制在一定的幅度內(nèi)，其制定的計劃將會更加周密完善、實用可行。

如果企業(yè)家事前已有高度的風險意識，即使企業(yè)遭到一定的損失，也會臨危不亂，采取有效的補救措施。

做好風險管理，有助于確立企業(yè)的良好信譽，從而為企業(yè)的廣泛開拓業(yè)務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

風險管理還有助于加強企業(yè)的社會地位，有助于其履行社會責任，自然也有助于企業(yè)發(fā)展與其他合作者的友好協(xié)作關(guān)系。

隨著社會的不斷發(fā)展，行業(yè)間相互依賴日趨緊密，但彼此間的商業(yè)關(guān)系卻因競爭激烈而變化無常。永恒的信任不復存在，新的損失風險也不斷增加。因此風險研究與管理已成為企業(yè)的重要工作。

二、風險辨識與衡量

（一）風險辨識

辨識風險是風險管理的第一步。這項工作相當重要，它是整個風險管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。缺乏這一基礎(chǔ)，任何風險管理都是空中樓閣，毫無實現(xiàn)之可能。

風險辨識過程通常分6個步驟：

1.確認不確定性的客觀存在

這項工作包括兩項內(nèi)容：即首先要辨認所發(fā)現(xiàn)或推測的因素是否存在不確定性。如果是確定無疑的，則無所謂風險。眾所周知的結(jié)果不會構(gòu)成風險。例如承包商已知工程所在國的物價高昂而仍然決定投標，則物價高昂便不會成為風險，因為承包商已經(jīng)準備了對付高昂物價的辦法，有備而投標。確認不確定性的客觀存在的第二項內(nèi)容就是確認這種不確定性是客觀存在的，是確定無疑的，而不是憑空想像的。辨識風險的第一步工作就是確認不確定性和它的客觀存在。

2.建立初步清單

建立初步清單是辨識風險的操作起點。清單中應(yīng)明確列出客觀存在的和潛在的各種風險，應(yīng)包括各種影響生產(chǎn)率、操作運行、質(zhì)量和經(jīng)濟效益的各種因素。人們通常憑借企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)驗對其作出判斷。建立清單可采用商業(yè)清單辦法或通過對一系列調(diào)查表進行深入研究、分析而制定。例如工程承包中材料保管和運輸階段的風險初步清單可按以下模式制定（見下表）。

初步檢查清單通常作為風險管理工作的起點，作為確定更準確的清單的基礎(chǔ)。多數(shù)情況下，清單中必須列出有分析或參考價值的各種數(shù)據(jù)。

3.確立各種風險事件并推測其結(jié)果

根據(jù)初步風險清單中開列的各種重要的風險來源，推測與其相關(guān)聯(lián)的各種合理的可能性，包括贏利和損失、人身傷害、自然災(zāi)害、時間和成本、節(jié)約或超支等方面，重點應(yīng)是資金的財務(wù)結(jié)果。

4.制定風險預測圖

風險預測圖采用二維結(jié)構(gòu)（見下圖）。

圖中，第一維的不確定因素的評價與其發(fā)生概率相關(guān)，第二維的風險的評價與潛在的危害相關(guān)。這種二維圖形是一種重要的圖形表示，通過這種二維圖形評價某一潛在風險的相對重要性。鑒于風險是一種不確定性，并且與潛伏的危害性密切相關(guān)，因而可通過一種由曲線群構(gòu)成的風險預測圖表示。曲線群中每一曲線均表示相同的風險，但不確定性或者說其發(fā)生的概率與潛在的危害有所不同，因此各條曲線所反應(yīng)的風險程度也就不同。曲線距離原點越遠，風險就越大。

5.進行風險分類

對風險進行分類具有雙重目的：首先，通過對風險進行分類能加深對風險的認識和理解，其次，通過分類，辨清了風險的性質(zhì)，從而有助于制定風險管理的目標。

風險分類有多種方法，有些人注重于開列清單，不管概率大小和輕重程度，統(tǒng)統(tǒng)羅列，有些人則根據(jù)其造成影響的嚴重程度分類列舉；但許多人往往忽視了不同風險事件之間的聯(lián)系。正確的方法應(yīng)該是依據(jù)風險的性質(zhì)和可能的結(jié)果及彼此間可能發(fā)生的關(guān)系進行風險分類。這樣的風險分類能更徹底地理解風險，預測其結(jié)果，且有助于發(fā)現(xiàn)與其關(guān)聯(lián)的各方面的因素。常見的分類方法是以若干個目錄組成框架形式，每個目錄中都列出不同種類的風險，并針對各個風險進行全面檢查。這樣可避免僅重視某一個風險而忽視其他風險的現(xiàn)象。以工程承包為例（見表），分類框架可由6個風險目錄組成，各個目錄中均列出典型風險。雖然難免有某些遺漏，但畢竟多數(shù)典型的風險能反映出來。

洪水、地震、火災(zāi)，狂風、閃電、塌方

結(jié)構(gòu)破壞、設(shè)備損壞、勞務(wù)人員傷亡、材料設(shè)備發(fā)生火災(zāi)或被盜竊

通貨膨脹、能否得到業(yè)主資金、匯率浮動、分包商的財務(wù)風險

法律和法規(guī)的變化、戰(zhàn)爭和內(nèi)亂、注冊和審批、污染和安全規(guī)則、沒收、禁運

設(shè)計失誤、忽略、錯誤、規(guī)范不充分

氣候、勞務(wù)爭端（Dispute）和罷工，勞動生產(chǎn)率、不同的現(xiàn)場條件、失誤的工作、設(shè)計變更，設(shè)備缺陷（Defect）

上表僅為風險分類的一個實例。不同的項目，其分類的內(nèi)容自然不會一樣。但以框架形式分列能給人一目了然的效果，且能顯示邏輯開發(fā)分類框架的優(yōu)點。

6.建立風險目錄摘要

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【關(guān)鍵詞】風險管理;工程項目;風險評價

改革開放以來，隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展的需要，工程建設(shè)項目幾乎呈幾何倍數(shù)增長，項目管理方式和模式也不斷改革創(chuàng)新。作為國家基礎(chǔ)設(shè)施和公益類設(shè)施建設(shè)重點之一的水利工程項目，愈來愈受到黨和政府及各界關(guān)注，2014年5月國務(wù)院常務(wù)會議部署加快推進節(jié)水供水重大水利工程建設(shè)，提出將在“十二五”最后兩年和“十三五”期間分步建設(shè)納入規(guī)劃的172項重大水利工程。重大項目的快速推進實施，涉及投資巨大、技術(shù)難度高、項目管理復雜，因此加強風險管理對保證項目順利實施和目標成效愈顯重要。

一、項目規(guī)劃階段的風險控制

(一)應(yīng)充分進行前期調(diào)研。項目規(guī)劃階段要在充分了解當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展需求和自然條件的基礎(chǔ)上，對國家和省級部門政策層面的趨勢和要求有充分認識，對潛在的風險因素作出全面系統(tǒng)的認識和充分論證。隨時了解國家和省級規(guī)劃的修改、調(diào)整和目標，重點了解因區(qū)域人口結(jié)構(gòu)變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境保護等出現(xiàn)的變化，積極與相關(guān)咨詢單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位進行調(diào)研交流，分析可能存在的方向性風險因素，評估項目的規(guī)模、效應(yīng)和投資來源。

(二)應(yīng)制訂合理的項目建設(shè)方案。在大型水利項目的可行性研究過程中，應(yīng)在傳統(tǒng)項目建議規(guī)定項目的基礎(chǔ)上，專題增加項目實施風險和控制內(nèi)容，特別是對當前日益嚴格的環(huán)保、移民等要求宜提前委托專業(yè)機構(gòu)進行評估，形成風險評估報告，實現(xiàn)風險管理前置化、規(guī)范化。

(三)應(yīng)實施嚴格的規(guī)劃招標制。目前大型水利項目前期規(guī)劃大多由政府或建設(shè)單位委托、指定相關(guān)單位編制，由于區(qū)域觀念、人才體系、規(guī)劃理念等影響，一般規(guī)劃質(zhì)量難以出現(xiàn)突破性提升。因此積極建立完善項目規(guī)劃招標制度，建立公平、公正、公開競爭的良好環(huán)境，在全國全球范圍引入更多的競爭參與單位，是實現(xiàn)理性水利工程規(guī)劃的重要保障措施，也是從源頭控制風險的必然選擇。

二、項目設(shè)計階段的風險控制

(一)注重細節(jié)研究和探討。水利項目設(shè)計階段是技術(shù)攻關(guān)、實施成本、預期收益的基礎(chǔ)控制階段，對工程實施中的成本、質(zhì)量和進度具有決定性意義。因此，設(shè)計階段必須嚴格執(zhí)行國家技術(shù)標準和規(guī)范，嚴格執(zhí)行初步設(shè)計審查和批準制度，對存在問題應(yīng)及時做好現(xiàn)場調(diào)研和專家咨詢等工作，要將市場競爭理念和客戶至上觀念貫徹其中，確保每個細節(jié)準確無誤。尤其在水利工程施工圖的設(shè)計方面，要堅持建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等參加單位共同審閱制度。重點是設(shè)計方要做好技術(shù)交底和溝通工作，水利項目實施中往往在地質(zhì)、技術(shù)等方面會出現(xiàn)較大變化，對施工方和監(jiān)理方提出的異議和建議，設(shè)計方應(yīng)做好研究與解答，修改不符合實際和有錯誤的圖紙，并通過書面形式明確過程責任，最大化減少項目實施風險。

(二)引入風險評價機制。在水利項目傳統(tǒng)設(shè)計階段，一般對風險評價未建立實施的跟進機制，不利于過程控制。建設(shè)單位應(yīng)在項目初期就要求設(shè)計單位設(shè)置設(shè)計風險評價崗位，重大項目可以引入設(shè)計監(jiān)理提高設(shè)計質(zhì)量。風險跟蹤評價機制重點是從項目概算、質(zhì)量控制、工程進度、安全實施、移民環(huán)保等多方面評價項目的設(shè)計風險。針對具體不同類型的如水利樞紐、大型引水、河道防洪等項目，具體承擔風險評價的技術(shù)人員，應(yīng)根據(jù)設(shè)計情況進行階段性評估，及時做好與建設(shè)方、設(shè)計方的溝通，妥善解決存在問題。

(三)建立風險評價體系。風險控制重在前期和過程，因此提前著手建立風險評價體系是過程控制的重要環(huán)節(jié)。建立風險評價體系要針對水利項目的行業(yè)特點和工程特性，從類別屬性、發(fā)生時間、常規(guī)原因、技術(shù)特點等多方面入手，結(jié)合項目地域社會經(jīng)濟實情，全方位考慮設(shè)計中風險的控制要素和控制措施，全面適應(yīng)工程的風險評價需要，提高風險防范能力，提高項目實施質(zhì)量。

三、項目建設(shè)階段的風險控制

(一)加強項目招投標管理。嚴格按照《招標投標法》、《工程建設(shè)施工招標投標管理辦法》、《水利工程建設(shè)項目招標投標管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，建設(shè)方在取得國家水行政部門審批后，從招標方式、分標方案、招標計劃安排、投標人資質(zhì)(資格)條件、評標方法、評標委員會組建方案以及開標、評標的工作具體安排等方面制定項目招標方案，明確各階段工作要求和責任，并按要求和項目管理權(quán)限向水行政主管部門提交招標報告?zhèn)浒?。對確需劃分標段組織招標的，應(yīng)當組織咨詢和設(shè)計單位進行科學分析和評估，提出專業(yè)意見，并報政府監(jiān)管部門核準。要嚴格根據(jù)項目特點確定投標人的資格要求，不能“因企設(shè)線、因人劃線”，對已建立行業(yè)信用信息平臺的要做好前期查詢和條件設(shè)置。招投標應(yīng)當委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標機構(gòu)招標。

(二)規(guī)范工程合同簽訂。合同簽訂中應(yīng)按照水利部規(guī)定的示范文本的內(nèi)容和項目特點填寫，重點要明確質(zhì)量、進度、資金、安全、環(huán)保、維護保修等具體標準。對列入合同的投標圖紙及其補充資料僅作為建設(shè)方選擇中標者和在履行合同過程中檢驗承包人是否按其投標內(nèi)容進行施工的依據(jù);對建設(shè)方委托監(jiān)理人提供給承包方的施工圖紙，如工程建筑物的結(jié)構(gòu)圖、體形圖和配筋圖以及合同規(guī)定由建設(shè)方負責的細部設(shè)計圖、澆筑圖和加工圖等均應(yīng)按技術(shù)條款中規(guī)定的時限和數(shù)量提交給施工方，同時作為與合同具有同等法律效力的支持性文件。項目實施過程中，建設(shè)單位應(yīng)建立合同履行臺賬，隨時督促當事人履行合同規(guī)定義務(wù)，確保工程合同的順利實施。

(三)加強施工階段規(guī)范管理。一是工期進度和安全管控。嚴格控制合同約定進度控制體系，編制詳細的分階段或分項進度計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃科學合理的階段施工強度和任務(wù)。二是建立全面的質(zhì)量控制制度體系，依據(jù)ISO9000、ISO18000體系要求，施工前列出重要的質(zhì)量控制點和程序，做好過程質(zhì)量風險控制。三是強化物資采購控制體系，明確應(yīng)達到的質(zhì)量標準，明確責任追究方式，并做好分批檢查檢驗。四是資金管控體系，防止出現(xiàn)資金使用混亂，項目資金不落實，導致工程進度延遲或中斷。五是充分發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)作用，減少建設(shè)單位人為干預，嚴格執(zhí)行單元工程和施工工藝檢查驗收制度，對發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場簽發(fā)整改通知，直至承包方返工至符合驗收標準為止。六是對施工過程中使用新工藝、新材料、新技術(shù)的，應(yīng)加強與技術(shù)、材料、工藝供應(yīng)方的技術(shù)溝通和交底，加強過程監(jiān)測，防范技術(shù)風險產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

四、項目驗收階段的風險控制

(一)嚴格項目竣工驗收制度體系。項目竣工驗收是投資到資產(chǎn)使用的標志，是檢驗項目實施成效和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)國家和省級水行政主管部門出臺的法律法規(guī)與規(guī)定，編制工程驗收方案，明確項目驗收的條件、標準、程序、組織管理和責任追究等條款子目。竣工驗收前，還應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定，先期開展環(huán)境保護、水土保持、移民安置以及工程檔案等專項驗收后，再安排進行正式項目竣工驗收。竣工驗收應(yīng)當由建設(shè)方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方共同進行，確保各方意見能充分溝通。對重大項目的驗收，應(yīng)邀請相關(guān)方面專家組參加評審，最大范圍評估項目運行風險。對重大水利項目在竣工技術(shù)預驗收前，建設(shè)方應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定對工程建設(shè)情況進行竣工驗收技術(shù)鑒定。

(二)嚴格項目竣工核算審核?？⒐を炇涨?，建設(shè)方應(yīng)組織對項目進行審查和審計，核算固定資產(chǎn)，對審計未通過的，延緩或不辦理竣工驗收手續(xù)，由施工方進行整改。對經(jīng)過正式驗收并移交使用的項目，建設(shè)方應(yīng)暫時轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)核算，并定期對該項目記錄進行階段核算，做好資產(chǎn)管理。對項目完工后剩余物資等一并進行清算核實，妥善處理相關(guān)資產(chǎn)，嚴格控制項目實施成本。

(三)嚴格遺留問題處理和工程移交。對驗收中發(fā)現(xiàn)的遺留問題，建設(shè)方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方應(yīng)共同書面確定，并提出處理意見。施工方應(yīng)按照竣工驗收鑒定書的要求妥善處理竣工驗收遺留問題和完成尾工，并經(jīng)建設(shè)方組織驗收后，形成書面意見，確定后期責任。工程通過竣工驗收，竣工驗收主持單位向建設(shè)法人頒發(fā)工程竣工證書。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程造價；風險管理

近十年來，我國在建筑領(lǐng)域取得了突飛猛進的發(fā)展，尤其為應(yīng)對世界性的金融危機，國家采取基礎(chǔ)建設(shè)拉動經(jīng)濟的思想的指導下，在建工程項目數(shù)量增加，項目單體規(guī)模不斷增大，而且建筑行業(yè)也有施工周期長、涉及工種繁多、設(shè)計工藝復雜、受自然因素影響較大等自身行業(yè)特點，所以管理好工程造價風險問題是每一個工程管理者必須面對、解決的問題。尤其在目前世界經(jīng)濟處于低谷、經(jīng)濟下行風險不斷加大的宏觀背景下，研究這一課題更具有現(xiàn)實意義。

一、項目立項決策階段

項目立項時，首先必須明確該建筑項目的目標，確認其經(jīng)濟意義和社會意義，調(diào)研市場對該產(chǎn)品的預期反應(yīng)、該產(chǎn)品的預期經(jīng)濟回報等，還要充分考慮該項目所處的“天時、地利”，即整個項目周期內(nèi)的外在經(jīng)濟條件變化及可能受到項目所在地自然條件、社會環(huán)境等影響因素。

項目立項，不僅是對自身產(chǎn)品的定位和把握，更是對項目周期中可能來自各方面風險的評估。只有做好以上內(nèi)容，才能使投資估算真正起到預估工程造價、控制工程風險的作用。

二、項目設(shè)計階段

項目設(shè)計的時間和耗費資金量在整個工程周期中所占比例最低，也最容易為建設(shè)方所忽略。但設(shè)計規(guī)劃將對整個工程三分之二以上的造價造成影響。首先應(yīng)力爭引入優(yōu)質(zhì)的設(shè)計機構(gòu)來主導項目設(shè)計，重視設(shè)計方案可能帶來的資源節(jié)省和動態(tài)控制，與設(shè)計師進行深入溝通，使其對項目意義深入了解，并積極發(fā)揮預先控制工程造價的作用。

項目設(shè)計階段是一個將人力、財力、設(shè)備等各種資源統(tǒng)一整合的過程。事先規(guī)劃每一筆錢的使用方向，同時也要注意，盡管無法將施工階段每一種意外情況都考慮在內(nèi)，但仍然可以通過概算發(fā)揮動態(tài)管理的效果。

三、項目招投標階段

建設(shè)方首先要規(guī)范自身招投標行為，建立科學合理的招投標機制，才能引入優(yōu)秀的施工隊伍，才不會在施工階段造成不必要的材料浪費、引發(fā)意外事故或任何由人為因素造成的工期延誤。施工方也正是依據(jù)招標書來建立進行生產(chǎn)建設(shè)的工期和預算表，因此招標標準必須嚴格遵循規(guī)劃，客觀反映項目自身情況，更不能借助甲方優(yōu)勢，將工程風險盡數(shù)由施工方承擔，這些都會造成施工階段不必要的紛爭，反倒因小失大，耽誤項目工期。

招標書應(yīng)立足項目決策，嚴格按照項目設(shè)計的本意進行編寫。環(huán)環(huán)相扣，才能保障施工建設(shè)是遵循項目計劃來嚴格執(zhí)行的。

招標不僅包括施工隊伍的招標，還包括機器設(shè)備、施工材料等，也都要嚴格遵循項目設(shè)計規(guī)劃制定的方針。

四、項目施工建設(shè)階段

項目施工建設(shè)階段是占整個項目周期最長的一個階段，牽涉的部門、人力和材料、設(shè)備也最廣。稍有不慎，就會造成極大的人力、物力和時間上的浪費。

（一）重視合同的編寫、簽訂和執(zhí)行

合同是標書具體化、延伸化的表現(xiàn)形式，是建設(shè)方與施工方嚴格界定彼此雙方責任和義務(wù)的手段，也是建設(shè)過程中發(fā)生任何糾紛雙方解決分歧的唯一依據(jù)。因此合同編寫的嚴謹性至關(guān)重要。首先，在一開始就要細致考慮到任何一種情況的處理，防止施工方因為種種原因提出延長工期、追加施工費用或添加不符合項目要求的建筑材料而造成的任何項目損失。其次，要細化索賠條款，如果項目在使用過程中發(fā)生任何因施工方導致的事故，可以追索責任。最后，合同一經(jīng)簽訂就要嚴格執(zhí)行，以保證整個項目的規(guī)劃意圖得到徹底實現(xiàn)。

（二）管理好施工組織和施工工藝

施工階段工期長、部門牽涉多，因此合理組織施工設(shè)計、優(yōu)化施工方案，有步驟地安排施工工期，采用先進的施工工藝往往可以達到事半功倍的效果。此外，要注重施工圖預算的編寫，因為這是檢查每個工程的依據(jù)，并據(jù)此調(diào)配人力、物力，安排材料采購和配置機器設(shè)備。還有一點需要注意，因為受當?shù)氐刭|(zhì)等不確定因素的影響，工程量往往會發(fā)生改變，此時就需要因地制宜地調(diào)整施工組織規(guī)劃，在盡可能減少耗費的前提下，趕上工程進度，這就需要工程管理者有豐富的應(yīng)變經(jīng)驗。

（三）管理好施工中的物資和機械設(shè)備

材料采購時，以低價、質(zhì)優(yōu)、運距段為原則，根據(jù)事先規(guī)劃好的材料消耗，編排進場和領(lǐng)用時間。應(yīng)該制定定期盤點的規(guī)則，隨時掌握材料消耗的狀況，參照工程進度周轉(zhuǎn)施工材料。此外，施工材料的存放也要嚴格遵循規(guī)范，不僅大大提高周轉(zhuǎn)效率，也避免因存放不當造成損失或意外事故發(fā)生的情況。

機器設(shè)備的選用和租用應(yīng)按照項目要求，發(fā)揮其應(yīng)有的作用；同時設(shè)備要格外注意保養(yǎng)維護，以提高使用效率。

（四）管理好現(xiàn)場簽證

嚴肅現(xiàn)場簽證環(huán)節(jié)是保證現(xiàn)場施工嚴謹性的一個有力措施，是現(xiàn)場工程人員及時反映工程現(xiàn)場情況變化的有效工具，可以及時準確地反應(yīng)工程造價變動。

五、項目工程結(jié)算階段

盡管項目已經(jīng)竣工，進行最終審核并不會影響到施工過程，但收集工程造價相關(guān)資料，認真審核預結(jié)算，不僅可以復查施工過程中發(fā)生的每一筆費用以及其合理性，也可以進行工作總結(jié)，為今后項目的有效開展提供可靠參考數(shù)據(jù)。

由于市場和項目情況的不斷變化，建筑行業(yè)在得到充分發(fā)展的同時，也面臨著各種挑戰(zhàn)，其中含納的各學科知識和各部門的配合量也越來越多，這些都給工程管理者帶來了與日俱增的壓力。作為管理者不能再憑經(jīng)驗指揮，而是要形成知識體系，重視工程管理在實際工作中的指導意義。只有這樣，才能在激烈復雜的市場競爭中，以最小的投入博得更大的回報，樹立自己的品牌。

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篇10

1風險管理概述

以美國風險管理學的報告為依據(jù)，將風險管理分為以下三個方面進行定義：①系統(tǒng)辨別以及系統(tǒng)進行風險斷定的一個形式化流程。②進行風險辨別和控制的過程，是將潛在不希望發(fā)生的要素和實踐進行消滅的過程。③在分析和辨別項目管理是否有風險因素存在時，要與合理的措施以及相關(guān)藝術(shù)相聯(lián)合，使風險最小化。通過三個定義可以得知風險管理是指的項目管理組織通過歸類、估計、辨別、評估、反應(yīng)、監(jiān)控等一系列的流程來預測項目中的風險，從而達到用科學合理的管理形式保障在安全系數(shù)最高的范圍內(nèi)展開活動。

2對信息工程監(jiān)理的風險管理進行定性分析

監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位在進行信息工程監(jiān)理時面臨著很多風險與考驗，為了能夠降低或者規(guī)避監(jiān)理單位的虧損風險，我們必須定性分析信息工程監(jiān)理中使風險出現(xiàn)的要素，同時采取行之有效的措施來預防風險。下面分析信息工程監(jiān)理中主要風險：

2.1業(yè)主引起的風險國內(nèi)的信息工程監(jiān)理正處于初期階段，大部分業(yè)主不明白信息工程監(jiān)理到底是什么，所以就會對監(jiān)理人員產(chǎn)生懷疑，在監(jiān)理工作實施階段，大多數(shù)業(yè)主不配合。詳細的表現(xiàn)在：監(jiān)理工程師在監(jiān)理時，業(yè)主不進行充分授權(quán)，例如在工程進度中的確定和否決權(quán)不授予工程師，不授予工程師軟件開發(fā)質(zhì)量檢測的否決權(quán)和確定權(quán)，不授予工程師工程款項支付決策的否決權(quán)和確定權(quán)。不但如此，還會對監(jiān)理人員的工作橫加干涉，使得監(jiān)理人員在工作時不能大展拳腳，然而工程出現(xiàn)問題后，業(yè)主往往會將責任全部歸給監(jiān)理人員。業(yè)主在不懂工程設(shè)計時，會提出苛刻、過分的要求，迫使工程師按著承包商的意愿進行信息工程監(jiān)理，例如隨意要求工程進度加快，使工程標準提升。

2.2項目承建商所引起的風險項目承建商引起的風險如下：項目承包商不明白信息工程監(jiān)理的概念，因此對監(jiān)理人員工作不配合；項目程建設(shè)的職業(yè)道德匱乏，在一般情況下，項目承包商都會竭盡全力使監(jiān)理人員對于質(zhì)量不合格或者履約不利的項目手下留情。當監(jiān)理人員堅持原則，就會給監(jiān)理人員設(shè)置陷阱，使監(jiān)理人員工作不能到位。部分承包商和監(jiān)理人員是上下級等密切關(guān)系，會使監(jiān)理人員無法將其本職工作做到位，從而引起工程質(zhì)量問題。

2.3針對風險應(yīng)當采取的防范措施（1）處理好監(jiān)理人員和業(yè)主之間的關(guān)系。在進行信息監(jiān)理工作時，要與業(yè)主進行良好的溝通，監(jiān)理人員一定要對業(yè)主需求和工程總目標進行掌握，這樣監(jiān)理人員能夠把控全局，更容易完成監(jiān)理任務(wù)和實現(xiàn)工程總目標。充分維護業(yè)益，在監(jiān)理人員做決策之前，首先要對業(yè)主的期望和價值觀念進行考量。監(jiān)理單位提供良好的服務(wù)給業(yè)主，爭取獲得業(yè)主的信任，這樣就能夠降低風險。（2）處理好監(jiān)理人員與承包商的關(guān)系。監(jiān)理工程師在進行信息工程監(jiān)理時，不但要遵照協(xié)議進行嚴格監(jiān)理，而且還要與承包商拉近關(guān)系，使他們能夠配合監(jiān)理人員的工作。因此監(jiān)理人員為了達到預防風險的目的，一定要按著本行業(yè)的法律規(guī)章來執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。另外還要尊重承包商，鼓勵他們在項目建設(shè)中采用先進的方式和技術(shù)。在項目出問題時，監(jiān)理人員應(yīng)當協(xié)助承建商共同修改，并給與正確的修改方案。同時，監(jiān)理人員應(yīng)當與承包商保持一定的安全距離，來協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。

3對信息工程監(jiān)理的風險管理進行定量分析

3.1定量分析信息工程監(jiān)理風險的幾個方面（1）對信息工程監(jiān)理進行定量分析，接下來要辨別何種風險會被帶入到項目規(guī)劃當中，這時可以分為以下幾個方面：項目風險主要是在項目進度、項目預算、軟硬件資源、人力資源、客戶需要等方面存在的風險；技術(shù)風險是指隱藏在接口、設(shè)計、測試和維護等各個層面制約著交付時間和軟件質(zhì)量的技術(shù)問題；組織風險是指，高層管理人員不注重該項目、在組織內(nèi)部沒有統(tǒng)一的目標、與其余項目使用資源有矛盾、資金匱乏等問題引起的風險；外部風險體現(xiàn)在項目有關(guān)接口方發(fā)生改變、外在法律制度的變更等引起的風險。（2）預測信息工程監(jiān)理中的風險，主要是對風險發(fā)生的概率以及風險發(fā)生后產(chǎn)生的結(jié)果進行預測。在預測風險時，應(yīng)當需要監(jiān)理人員聯(lián)合工程設(shè)計師、技術(shù)人員和有關(guān)管理人員共同進行。設(shè)置一個合理的范圍，以表明在何種區(qū)間內(nèi)會發(fā)生風險；對風險后果進行描述，然后再估算出軟件產(chǎn)品和項目在風險發(fā)生時所受的虧損。監(jiān)理人員通常會使用風險表的方式來對風險進行預測，在風險表中將可能發(fā)生的風險進行分類，并且將其概率加以測算，通過概率來排列順序，來找出重點預防的風險。

3.2針對項目目標風險所采取的措施監(jiān)理人員針對項目目標風險，應(yīng)當幫助承包商建設(shè)確切的預防風險目標：首先與相關(guān)領(lǐng)導進行商議，將系統(tǒng)框架確定，使領(lǐng)導決定系統(tǒng)模塊中的功能刪除還是保留。然后再將各單位調(diào)研內(nèi)容形成文字呈交給領(lǐng)導。最后設(shè)計詳細形象的系統(tǒng)原型呈交給領(lǐng)導確認。在規(guī)避項目風險時，監(jiān)理人員或者單位應(yīng)當將現(xiàn)實業(yè)務(wù)操作狀況詳細的功能遞交給承包商過目，通過該系統(tǒng)來進行業(yè)務(wù)流程的整理，使業(yè)務(wù)操作更加科學合理。同時，將不清晰的系統(tǒng)解釋給承包商，并通過領(lǐng)導的指示使用行政方法控制項目風險。另外，開辦現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，邀請有關(guān)專家和領(lǐng)導參加會議，協(xié)商解決基層單位阻礙實施風險目標管控的問題。

4結(jié)語