導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化宣傳途徑，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

“促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立和諧社會”是當(dāng)今社會大力倡導(dǎo)的新思想，在新的思想和發(fā)展理念下，必須要堅持以人為本，遵循社會發(fā)展的規(guī)律。建設(shè)和諧社會的前提就是要求企業(yè)安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)科學(xué)生產(chǎn)，關(guān)愛生命，珍惜生命。因此在企業(yè)生產(chǎn)中必須要規(guī)范生產(chǎn)的行為，樹立科學(xué)發(fā)展觀，始終做到以人為本，從人的角度出發(fā)，提高生產(chǎn)質(zhì)量。在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)中必須要注意的五大要素有:1.安全責(zé)任:明確企業(yè)生產(chǎn)的責(zé)任制和問責(zé)制，將每個崗位的責(zé)任和義務(wù)劃分清楚，避免出現(xiàn)安全事故時，責(zé)任無人承擔(dān)。明確責(zé)任，提高安全意識。2.安全文化:讓人們在企業(yè)生產(chǎn)中有較高的安全生產(chǎn)意識，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，提高員工的整體生產(chǎn)水平和綜合素質(zhì)。3.安全科技:科技是企業(yè)生產(chǎn)的根本保障，先進(jìn)的技術(shù)可以提高生產(chǎn)力，加快企業(yè)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，同時為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。4.安全法治:完善安全法治，通過有效的法律和法規(guī)的手段來約束和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)行為，保證生產(chǎn)的安全化和規(guī)范化。5.安全投入:建立起政府、企業(yè)和地方之間的關(guān)系機(jī)制，加大對安全生產(chǎn)的投入。在這五個要素中，安全文化是所有要素的核心思想，充斥在整個系統(tǒng)中，故在安全文化建設(shè)中必須要從人的角度出發(fā)，真正做到以人為本，將安全文化建設(shè)作為建設(shè)的出發(fā)點，在此基礎(chǔ)上完善安全設(shè)施，提高人員專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。并要在企業(yè)生產(chǎn)中提高人員的安全意識，增強(qiáng)對危險事故的防范意識，認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，保證企業(yè)的順利生產(chǎn)。

二、探索企業(yè)的安全文化建設(shè)

(一)提高人員的積極性，推進(jìn)安全制度文化建設(shè)

1.完善安全規(guī)章制度，健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制。在企業(yè)生產(chǎn)中必須要完善各項規(guī)章制度，包括操作規(guī)程和安全管理制度等，同時要對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新科技、新工藝和新設(shè)備的使用的規(guī)章和規(guī)程進(jìn)行規(guī)范。例如:可以在企業(yè)中組織安全事故的應(yīng)急救災(zāi)演習(xí)，根據(jù)具體情況來設(shè)定工作內(nèi)容和環(huán)境情況，同時要提出安全要求，并制定出安全應(yīng)對措施。通過企業(yè)的安全事故預(yù)演，豐富員工在生產(chǎn)中的安全知識和安全經(jīng)驗，提高安全系數(shù)。加大安全教育和安全事故的調(diào)查，并及時進(jìn)行報告和處理。2.加大對班組的規(guī)章約束，科學(xué)的管理安全生產(chǎn)。針對施工班組需要制定《班組長安全管理條例》和《班組管理辦法》等，制定具體的安全生產(chǎn)細(xì)則，實行積分考核制度，嚴(yán)格對其行為進(jìn)行約束和控制。保證班組的文明建設(shè)、文明施工和文明生產(chǎn)，提高生產(chǎn)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。3.實行市場化管理，制定有效的管理措施。形成一個將生產(chǎn)要素投入價值的市場，遵循結(jié)算和考核的市場規(guī)則，同時制定表轉(zhuǎn)化的輕傷、重傷的考核制度。4.實行安全行為的激勵和懲處。在企業(yè)生產(chǎn)中對每一季度中安全生產(chǎn)，并提高生產(chǎn)效率的班組和員工進(jìn)行不同程度獎勵，或者積分形式的獎勵，或給予物資獎勵等。同時對于違反規(guī)定或者疏忽大意造成安全事故的，不但要進(jìn)行教育還需要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，殺一儆百。同時要堅持以人為本，實行科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略，提高安全生產(chǎn)意識。

(二)加大安全物質(zhì)文化建設(shè)

安全生產(chǎn)中必須要投入一定量的維簡費和安措費，以保證生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境的安全性。1.改革和創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，推動物質(zhì)安全文化建設(shè)。處理好人、環(huán)境和機(jī)械三者的關(guān)系，避免生產(chǎn)活動中影響人身體健康和生產(chǎn)安全的因素出現(xiàn)，實行“科技興安”的戰(zhàn)略，科技支撐安全生產(chǎn)。2.通過技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)來提高安全生產(chǎn)系數(shù)，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持，例如:對礦井通風(fēng)和巷道開挖支護(hù)等高難度技術(shù)必須要采取技術(shù)創(chuàng)新來提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)的安全性。3.將安全管理的質(zhì)量量化落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)崗位，同時將安全責(zé)任落實到每個責(zé)任人身上。4.實行安全生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理，提高信息管理水平和管理效率。構(gòu)建全方位的安全網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，實行安全生產(chǎn)的信息化管理，提高對生產(chǎn)人員的監(jiān)控和管理，提高安全生產(chǎn)的行為管理，控制起來比較方便。

三、結(jié)束語

篇2

工會作為企業(yè)重要組成部分之一，在企業(yè)的文化建設(shè)過程中有很大的優(yōu)勢和促進(jìn)作用。為了讓現(xiàn)代企業(yè)更好地發(fā)展，工會應(yīng)該將企業(yè)文化作為一項系統(tǒng)工程來運作，通過在企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮工會的主導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。

（一）充分發(fā)揮工會宣傳造勢的作用

為了發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，工會應(yīng)該充分利用空間資源和時間資源，采用多種宣傳方式，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和意義，從而培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的參與主體②。通過宣傳造勢，提高企業(yè)職工對企業(yè)文化的認(rèn)知度，讓企業(yè)職工明白企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，從而強(qiáng)化職工三方面的意識：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同步提升的效益意識；維護(hù)自身合法權(quán)益的維權(quán)意識；強(qiáng)化企業(yè)文化的創(chuàng)新意識。

（二）充分發(fā)揮工會教育引導(dǎo)的作用

工會作為企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)文化建設(shè)中具有較強(qiáng)的教育作用和引導(dǎo)作用，通過工會的宣傳教育，可以提高企業(yè)職工的思想覺悟，提高企業(yè)職工的文化素質(zhì)，最終提高企業(yè)職工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平③。為了充分發(fā)揮工會教育引導(dǎo)的作用，工會應(yīng)該結(jié)合自身的優(yōu)勢和特點，堅持以理想信念為核心，通過建立讀書小組等形式，積極組織職工開展自我教育活動，從而幫助企業(yè)職工樹立正確、積極的世界觀、人生觀和價值觀。

（三）充分發(fā)揮陣地載體的作用

工會是企業(yè)的重要組成部分，是職工開展各種活動的陣地載體，為了滿足企業(yè)職工的文化需求，工會應(yīng)該充分發(fā)揮陣地載體的作用，通過開展多種積極向上的文化體育活動來陶冶職工的情操，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。

（四）充分發(fā)揮組織指導(dǎo)作用

為了更好地建設(shè)企業(yè)文化，還應(yīng)該充分發(fā)揮工會的組織指導(dǎo)作用，通過向企業(yè)職工灌輸現(xiàn)代企業(yè)文化的概念，做好相關(guān)的組織宣傳工作和教育指導(dǎo)工作，激發(fā)企業(yè)職工的創(chuàng)新精神和熱情，調(diào)動企業(yè)職工參加企業(yè)文化建設(shè)工作的積極性。除此之外，工會還應(yīng)該加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)責(zé)任的教育培訓(xùn)，通過相關(guān)培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)，加快企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程。

二、工會促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

為了更好地建設(shè)企業(yè)文化，必須通過合理的途徑讓工會參與到企業(yè)文化建設(shè)工作當(dāng)中。工會促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的途徑較多，主要體現(xiàn)在五個方面：1.合理規(guī)劃。工會要促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，就必須把企業(yè)文化建設(shè)作為一個系統(tǒng)的任務(wù)放入工會整體工作中，有計劃、有步驟地開展企業(yè)文化建設(shè)活動。2.樹立榜樣。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，工會應(yīng)該積極總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，并將優(yōu)秀職工作為榜樣，通過推廣相應(yīng)的精神來督促企業(yè)職工自我提高。3.加強(qiáng)管理。為了促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該加強(qiáng)民主管理，通過有效的民主管理手段，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，提高職工在企業(yè)文化建設(shè)中的參與度。4.開展豐富的活動。工會在企業(yè)文化建設(shè)中要發(fā)揮積極的作用可以通過開展豐富的活動來實現(xiàn)，各種健康向上的文化體育活動可以激發(fā)企業(yè)職工參與的興趣，通過各式各樣的活動加強(qiáng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)。5.加強(qiáng)教育培訓(xùn)。為了更好地建設(shè)企業(yè)文化，工會應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)職工的思想教育，通過教育培訓(xùn)幫助企業(yè)職工樹立積極、正確的世界觀、人生觀和價值觀，提升職工的道德素質(zhì)，進(jìn)而提升職工的綜合素質(zhì)。

三、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；文化落地

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源，是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之基、活力之源，企業(yè)文化具有很強(qiáng)的滲透力，企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。開展企業(yè)文化建設(shè)，可以為企業(yè)發(fā)展提供最有力、最長效的支持，因此必須高度重視企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

1 企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重大現(xiàn)實意義

1.企業(yè)文化的提出是上世紀(jì)七十年代美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家在深入調(diào)查、研究日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中提出的，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)文化建設(shè)在我國不斷興起和發(fā)展。所謂企業(yè)文化，主要是指企業(yè)組織在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成并為全體成員共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條、行為準(zhǔn)則及作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣。其中價值觀是核心內(nèi)容，它決定著企業(yè)的經(jīng)營決策和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及全體職工的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。企業(yè)文化包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)等因素。用先進(jìn)的企業(yè)文化理念全面提升企業(yè)核心競爭力，引領(lǐng)企業(yè)在新時期改革道路上持續(xù)健康發(fā)展，這是新時期企業(yè)文化建設(shè)的大方向。一個沒有靈魂的企業(yè)，是不可能獲得長久而健康的發(fā)展的，今后企業(yè)競爭的一個最重要的內(nèi)容便是企業(yè)文化的競爭，沒有強(qiáng)大而優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐的企業(yè)必將在激烈的市場競爭中淘汰出局。

2.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有著重要的推動作用，首先，企業(yè)文化具有凝心聚力的作用，企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確工作目標(biāo)、保持步調(diào)一致。從根本上來說，企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇，如果企業(yè)制定的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，那么這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了；否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。明確企業(yè)文化的這些主要內(nèi)涵，也就給企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。

3.企業(yè)文化具有很強(qiáng)的滲透力。先進(jìn)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把文化滲透到企業(yè)各個環(huán)節(jié)，把先進(jìn)理念滲透到制度文化、執(zhí)行文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵機(jī)制和經(jīng)營策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程之中，企業(yè)文化“力”的作用才會真正顯現(xiàn)出來。

4.企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。俗話說“一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化”。一個企業(yè)獨特而先進(jìn)的文化，是其核心競爭力的體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中對員工起著激勵和鼓舞的作用，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和工作規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就成為無形的約束力，它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，提高員工的責(zé)任感和使命感，從而為企業(yè)效益的提高，注入新的生機(jī)和活力。

2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，重在文化落地

1.宣傳和貫徹是企業(yè)文化落地的有效途徑。企業(yè)文化之要在于“化”，在于身體力行，企業(yè)文化落地的過程，是對企業(yè)決策層確定下來的價值理念的大力宣傳、推廣并轉(zhuǎn)化為員工自發(fā)自覺行為的一個過程。讓企業(yè)員工擁有共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事習(xí)慣，加大對企業(yè)文化的貫徹和宣傳是最有效的途徑。員工是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，所以在貫徹、宣傳企業(yè)文化價值理念時要貼近企業(yè)生產(chǎn)、貼近企業(yè)經(jīng)營、貼近企業(yè)管理，貼近員工生活，要讓企業(yè)文化價值理念進(jìn)入到企業(yè)的每一個角落，讓企業(yè)的價值觀和精神理念融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種管理活動當(dāng)中，使員工認(rèn)同企業(yè)的價值觀和價值理念。

2.制度是企業(yè)文化落地的根本保證。企業(yè)制度，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。員工做什么、怎么做都應(yīng)該在企業(yè)的相關(guān)制度中有明確規(guī)定，可以說，企業(yè)文化建設(shè)的過程，也就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過程；企業(yè)制度落實的過程，也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過程。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。

篇4

列寧曾經(jīng)指出，工人階級單靠自身的力量不能自發(fā)地形成科學(xué)社會主義的思想體系。企業(yè)文化也是如此，它在員工的頭腦中不是與生俱來的，而是要經(jīng)過一個認(rèn)知的過程。員工認(rèn)知企業(yè)文化有多種途徑，既有自覺認(rèn)知的過程，也離不開輿論引導(dǎo)和環(huán)境熏陶。就企業(yè)情況而言，可以通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭、媒介宣傳、典型示范、文化活動、培訓(xùn)灌輸和強(qiáng)化記憶等途徑進(jìn)行文化傳播，形成一種良好的內(nèi)部文化氛圍，起到一種“潤物細(xì)無聲”的功效。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的言行和形象對文化的發(fā)展影響極大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者處處用自身的品德、性格、能力、作風(fēng)、行為充分展示所倡導(dǎo)的文化的特點，身體力行，率先垂范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)最高層次的經(jīng)營者和決策者，是企業(yè)的掌舵者，在企業(yè)文化的建設(shè)中起主導(dǎo)性作用。從實踐中看，企業(yè)的人、財、物等各方面資源，領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)指揮、調(diào)動、企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等各方面經(jīng)營活動都要按他確定的原則去辦。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位和作用決定了他的思想觀念、價值取向、道德水平、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)必然對企業(yè)的職工產(chǎn)生重大影響。領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)或重塑企業(yè)文化中身體力行，率先垂范，國有企業(yè)文化建設(shè)的工作才能真正開展起來。在每項工作中通過自己的言行向員工宣貫企業(yè)文化。

媒介宣傳。企業(yè)可以通過內(nèi)部報紙、電視、宣傳欄、OA辦公平臺、公司門戶網(wǎng)站等多種形式，把公司的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀對職工進(jìn)行宣傳，使職工對企業(yè)的文化導(dǎo)向有所了解，這樣才能形成共鳴，達(dá)成共識，最終使行為得以統(tǒng)一。通過宣傳媒介把這些觀點滲透到每一個職工的心中，讓他們懂得要適應(yīng)市場的需求，這樣才能做到與時俱進(jìn)，才能永遠(yuǎn)在競爭中處于優(yōu)勢。典型示范。先進(jìn)人物和先進(jìn)集體的言行體現(xiàn)的是企業(yè)精神，是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)模范人物在員工中的示范效應(yīng)是觸手可及、顯而易見的，它對員工的行為、思想起著決定性的作用。在這里，典型示范起到了“企業(yè)偶像”的作用。公司可以通過這種樹立偶像的方法，明確地告訴員工公司提倡什么、鼓勵什么，公司員工也就知道自己該怎么做。應(yīng)培養(yǎng)越來越多的“企業(yè)偶像”，創(chuàng)造一個良好的文化氛圍，挖掘員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，充分的發(fā)揮典型示范在員工認(rèn)知企業(yè)文化過程中的作用。

文化活動。公司要了解員工的喜怒哀樂，清楚他們的所思所想，進(jìn)而把自身的企業(yè)精神、經(jīng)營理念等轉(zhuǎn)化為貼近他們?nèi)粘嶋H的東西，通過卓有成效的活動把職工凝聚和號召起來，增強(qiáng)對他們的吸引力。開展各類活動，是很好的文化傳播方式。通過文體活動、勞動競賽、“拜師認(rèn)徒”、演講比賽、征文、辯論等豐富多彩的形式，將無形的文化轉(zhuǎn)化成有形的生產(chǎn)力、源動力，使員工思想得到升華，士氣得到提高，尤其是使價值取向、追求、行為準(zhǔn)則等漸漸得到調(diào)整，并向著企業(yè)倡導(dǎo)的文化方向發(fā)展。對生活方式新潮、前衛(wèi)的新員工、青年員工，那些有創(chuàng)意、有感染力的活動會更加有效。

強(qiáng)化記憶。企業(yè)文化對員工的潛移默化的影響是一個較長時間的過程。許多強(qiáng)力型企業(yè)每天（或每周一）都要集中員工背誦企業(yè)精神、企業(yè)綱領(lǐng)，使企業(yè)快捷地統(tǒng)一員工的各種思想。金塔王在30天內(nèi)企業(yè)文化認(rèn)知率達(dá)到100%，與其各種強(qiáng)化措施是分不開的。為了讓企業(yè)精神、經(jīng)營理念和價值觀成為員工耳熟能詳?shù)墓ぷ餍艞l和工作標(biāo)準(zhǔn)，必須配合經(jīng)濟(jì)的、行政的、紀(jì)律的或者輔以游戲娛樂性的措施加以保障。

二、實踐——提高企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮指航標(biāo)的作用

把建設(shè)或重塑企業(yè)文化作為企業(yè)改革發(fā)展的先導(dǎo)。首先，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于用先進(jìn)的文化為各項工作開路。在企業(yè)的重大改革中，要教育職工用先進(jìn)的理念看待和對待改革，在企業(yè)為什么要改革，如何進(jìn)行改革，改革成功后會給企業(yè)、給職工帶來什么利益等問題上達(dá)成共識，在改革的實踐中培養(yǎng)企業(yè)的先進(jìn)文化。其次，領(lǐng)導(dǎo)者還要利用一切機(jī)會宣傳企業(yè)的先進(jìn)文化，要向職工講清重塑先進(jìn)的企業(yè)文化的必要性，企業(yè)文化與企業(yè)的前途和職工個人命運有什么關(guān)系，讓重塑企業(yè)文化的重要性和緊迫性逐漸深入人心。第三，要善于用先進(jìn)文化的標(biāo)準(zhǔn)來衡量干部稱職與否，獎懲分明，使先進(jìn)文化成為每個干部的自覺行動。如果國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者用先進(jìn)的文化為先導(dǎo)去統(tǒng)攬企業(yè)各方面的工作，使先進(jìn)文化理念融入每個人的心靈深處，企業(yè)文化就會轉(zhuǎn)化為巨大的物質(zhì)力量，領(lǐng)導(dǎo)者就能夠避免用主要的精力、財力和物力去處理那些日常工作中重復(fù)出現(xiàn)的問題，達(dá)到一種更高的境界。

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關(guān)鍵詞 思想政治 企業(yè)文化 作用

中圖分類號：F426. 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化指的是企業(yè)在長期的發(fā)展及其生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，逐漸建立起來的需要企業(yè)全體職工共同遵循的基本信念、價值取向、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則和道德觀念，包括企業(yè)物質(zhì)文化及精神文化。企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的靈魂，是彰顯企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。電力企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過創(chuàng)造一種良好的人文氛圍和協(xié)調(diào)的工作環(huán)境關(guān)系，對人的意識、觀念、態(tài)度、行為的形成產(chǎn)生從無形到有形的影響，從而規(guī)范企業(yè)職工的行為，促進(jìn)電力職工產(chǎn)生對企業(yè)觀念及企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則的認(rèn)同感，提高企業(yè)職工的使命感及其對本職工作的自豪感，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職工之間的信息交流，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，企業(yè)文化建設(shè)注重通過提高人的思想觀念和精神素質(zhì)來實現(xiàn)管理，體現(xiàn)的正是以人為本的思想。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)離不開思想政治工作

思想政治工作是我們黨和國家的政治優(yōu)勢與優(yōu)良傳統(tǒng)，是經(jīng)濟(jì)工作及其他一切工作的基本，是企業(yè)做好各項工作的關(guān)鍵。思想政治工作的對象是人，思想政治工作的基本指導(dǎo)原則是理解職工、尊重職工、關(guān)心職工、充分調(diào)動職工的最大潛能，而企業(yè)文化建設(shè)的核心也是職工，也有著與思想政治工作共同的指導(dǎo)原則。電力企業(yè)文化的核心內(nèi)容及精神層面，諸如企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)統(tǒng)一價值觀、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨、企業(yè)風(fēng)氣等等，都是思想政治工作的范疇，企業(yè)文化制度的建立與實施，職工的個體意識、觀念及素質(zhì)的提高，同樣需要思想政治工作的促進(jìn)及保證。因此建設(shè)電力企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)精神文明，創(chuàng)造電力企業(yè)文化氛圍，離不開思想政治工作，需要始終堅持將思想政治工作放在首位。電力企業(yè)思想政治工作的絕大部分內(nèi)容均與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動息息相關(guān)，可以劃入企業(yè)文化的范疇，可以說思想政治工作是建設(shè)電力企業(yè)文化、培育企業(yè)精神的主要手段，電力企業(yè)思想政治工作得以與管理工作密切結(jié)合，正是有了企業(yè)文化這一形式的依托。電力企業(yè)思想政治工作只有選擇好切入點，進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)的具體過程，才能發(fā)揮其獨特的作用。電力企業(yè)文化建設(shè)需要工作人員根據(jù)電力行業(yè)本身的特點，展開思想政治教育工作，從而全面提高電力企業(yè)干部職工的綜合素質(zhì)，形成統(tǒng)一的企業(yè)價值觀及企業(yè)精神，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，維護(hù)電力企業(yè)信譽，樹立企業(yè)良好的形象。

三、如何發(fā)揮思想政治工作在電力企業(yè)文化建設(shè)中的作用

（一）將電力企業(yè)文化建設(shè)融入思想政治工作。

電力企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作雖然在工作的著力點、任務(wù)及方式方法上有所差異、各有特點，但雙方有著相同的功能、核心及工作內(nèi)容，兩者具有很強(qiáng)的一致性，有著密切的聯(lián)系，因此，將電力企業(yè)文化建設(shè)融入到思想政治工作中，兩者有機(jī)地融合起來，才能充分發(fā)揮出兩者各自的優(yōu)點，使得思想政治工作能通過企業(yè)文化的特殊功能去實現(xiàn)，最大限度地發(fā)揮電力企業(yè)文化和思想政治工作的作用。建設(shè)電力企業(yè)文化需要將思想政治工作放在首位，把思想政治工作當(dāng)做企業(yè)文化的重要內(nèi)容，利用思想政治工作去引導(dǎo)和教育電力企業(yè)職工，堅持不懈地對職工進(jìn)行黨的路線方針和政策的教育，用科學(xué)理論武裝職工，堅決摒棄低級趣味、腐朽庸俗的世界觀、價值觀，防止由于企業(yè)職工實現(xiàn)自我價值的同時引發(fā)的功利主義、個人主義等副作用。借助一定的方式，有效將企業(yè)文化的激勵作用與思想政治工作的教育功能結(jié)合起來，幫助企業(yè)職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，運用相應(yīng)的精神手段及物質(zhì)手段，研究職工的共同價值取向，通過一定的刺激引發(fā)職工的思想動機(jī)，注重培養(yǎng)電力企業(yè)職工的群體意識，突出職工自我激勵的功能，調(diào)動職工內(nèi)在的積極性，增強(qiáng)其內(nèi)在激勵，使職工能自覺地將企業(yè)組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個人目標(biāo)，并努力為之奮斗。

（二）利用思想政治工作的宣傳優(yōu)勢營造電力企業(yè)文化氛圍。

建設(shè)電力企業(yè)文化，需要形成一定的企業(yè)文化氛圍，好的企業(yè)文化氛圍能對電力企業(yè)職工的行為起到約束、感染、鼓舞等積極作用。思想政治工作在宣傳方面具有信息量大，覆蓋面寬、傳播迅速、寓教于樂、化虛為實等優(yōu)勢，能對職工起到很好的鼓動及教育工作。電力企業(yè)精神的弘揚，先進(jìn)典型的樹立，及企業(yè)凝聚力向心力的增強(qiáng)，都離不開強(qiáng)有力地宣傳。電力企業(yè)思想政治工作人員需要本著物質(zhì)激勵和精神鼓勵并重的原則，大力推廣并運用多種現(xiàn)代化宣傳工具，進(jìn)行形式多樣的企業(yè)文化宣傳，例如利用企業(yè)報刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等，開展企業(yè)精神的教育，組織專題討論，宣傳先進(jìn)典型。利用思想政治工作的方法及途徑，努力營造電力企業(yè)文化氛圍，例如組織電力生產(chǎn)勞動競賽，宣揚先進(jìn)人物典型、以企業(yè)精神為主題，展開征文、知識測試、演講比賽等活動，通過使職工在真真切切的物質(zhì)利益體會中實現(xiàn)自身的價值，以此更好地激發(fā)人們的勞動熱情，以思想政治工作的宣傳優(yōu)勢作為載體，通過開展健康向上、豐富多彩的活動，實現(xiàn)寓教于樂，提升電力企業(yè)文化建設(shè)的效果，從而塑造良好的電力企業(yè)文化，實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位： 成都市成電實業(yè)有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)：

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1.以人為本首先體現(xiàn)在對員工的尊重信任

尊重員工的人格，尊重個人的勞動，尊重員工的知情權(quán)、參與權(quán)、利益分享權(quán)等。企業(yè)文化只有體現(xiàn)出尊重和信任，員工才能感覺到主人翁地位，才能積極參與到企業(yè)全方位的管理中，并在改革中權(quán)衡利弊，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，而不是置身事外，冷眼旁觀。研究院提出了“尊重知識，善用人才，德才兼?zhèn)?，人盡其才”的人才觀，具體闡釋為“要在研究院形成崇尚知識，重視教育，追求科學(xué)的良好氛圍”，這是和研究院員工平均學(xué)歷高、進(jìn)取性強(qiáng)、期望值大等現(xiàn)狀相契合的。研究院通過職代會、領(lǐng)導(dǎo)班子成員到聯(lián)系點部門調(diào)研、青年問卷調(diào)查等方法加強(qiáng)上下思想交流和溝通，通過績效考核調(diào)整薪酬，通過評優(yōu)報獎、住房補貼等對員工進(jìn)行激勵，通過工會組織節(jié)慶慰問、文娛活動，將溫暖和關(guān)懷傳達(dá)給員工，都收到了很好的效果。還應(yīng)加大職工參與企業(yè)管理的力度，激勵員工建言獻(xiàn)策。“觀念變，思路寬”，只要全院上下達(dá)到充分交流，有效溝通，員工就會在企業(yè)管理中迸發(fā)出無窮的智慧和力量。

2.以人為本還需要為員工做長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍

建立學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，才能為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的成長環(huán)境?！皩W(xué)習(xí)型企業(yè)”是美國麻省理工學(xué)院教授彼得圣吉經(jīng)十年對4000家企業(yè)跟蹤研究后提出來的，它是以人的全面發(fā)展為中心，通過建立完善的學(xué)習(xí)教育體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)具有人力資源挖掘和再造功能的可持續(xù)發(fā)展。研究院主導(dǎo)了四航局建材技術(shù)、巖土技術(shù)和結(jié)構(gòu)技術(shù)梯隊，還有六大科研平臺，這些是組織學(xué)習(xí)型活動的重要途徑，需要提升的是：從內(nèi)容來說，要更重視向四航局主力公司的主要工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，將研究院技術(shù)和四航局主力公司的施工相聯(lián)系；從形式來說，大型梯隊活動每年只有一次，各個項目部、專業(yè)所更需要建立學(xué)習(xí)制度，靈活安排學(xué)習(xí)活動，使學(xué)習(xí)成為一種常態(tài)和習(xí)慣。

二、企業(yè)文化建設(shè)要接地氣，適應(yīng)企業(yè)自身的個性

企業(yè)文化的內(nèi)容分為精神層、制度層和物質(zhì)層。物質(zhì)層企業(yè)文化是企業(yè)文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業(yè)的形象標(biāo)識、員工的統(tǒng)一服裝、口號、標(biāo)語、企業(yè)的裝飾和面貌、技術(shù)工藝設(shè)備特性和企業(yè)歌曲、展廳、紀(jì)念品等，精神層是指企業(yè)職工的意識形態(tài)，而制度層的企業(yè)文化，規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則，它包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、專業(yè)管理制度、管理流程和各類規(guī)范文件。從實踐角度看，當(dāng)要把管理者倡導(dǎo)的文化融進(jìn)企業(yè)管理的全過程，變成企業(yè)員工的自覺行動，制度就成為最好的載體。與制度融合會大大加速企業(yè)文化的認(rèn)同過程，企業(yè)制度落實的過程，也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過程。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。

1.員工培訓(xùn)教育要始終結(jié)合研究院中心工作

培訓(xùn)教育是將企業(yè)文化灌輸給員工的最直接途徑，研究院的企業(yè)特點決定了員工培訓(xùn)教育應(yīng)該結(jié)合研究院中心工作，用接地氣的方式和內(nèi)容利用好員工的寶貴時間。研究院的戶外培訓(xùn)系列活動就充分結(jié)合了研究院的業(yè)務(wù)特色。如“尋找四航足跡”、“項目歷煉”，使新員工對研究院的業(yè)績和拳頭業(yè)務(wù)——軟基處理有了切身的體會。此外，研究院利用質(zhì)量月、安全生產(chǎn)月，紀(jì)律教育學(xué)習(xí)活動月，以項目部、一線所為單位，根據(jù)自身實際情況開展了安全教育、質(zhì)量教育、紀(jì)律教育和培訓(xùn)，加上勞動競賽、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動，這些活動接地氣，實效性很強(qiáng)。

2.抓好項目文化建設(shè)的主戰(zhàn)場

一線項目部是研究院創(chuàng)造效益的源頭、企業(yè)形象的窗口，要使企業(yè)文化接地氣，必須抓好項目文化建設(shè)的主戰(zhàn)場。從途徑上說可以創(chuàng)建文化建設(shè)示范點，也可以將企業(yè)文化建設(shè)與項目標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合，提高項目管理水平，還有就是抓好文明創(chuàng)建，研究院文明創(chuàng)建主要有文明工地、文明試驗室，通過選樹典型，總結(jié)經(jīng)驗成果在全院推廣。此外，項目部要利用生產(chǎn)空隙開展形式多樣的文體活動，將企業(yè)的關(guān)心傳達(dá)出來，讓員工體會到家的歸屬感。

3.不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體，利用好微博、微信、微電影等新興媒體的活力和影響力

要接地氣就要利用好新興媒體的活力和影響力。研究院年輕人多，平均學(xué)歷高，這些人更容易接受新興媒體。研究院陸續(xù)開通了微博、微信平臺，新聞視訊也逐步發(fā)展起來，拍攝的微電影《特別的禮物》在廣東省海員工會、南方工報社共同舉辦的首屆海員系統(tǒng)職工“中國夢勞動美”原創(chuàng)微電影大賽上獲銅獎。新興媒體層出不窮，對于研究院來說，要掌握好度，既要利用起來，吸引眼球，達(dá)到宣傳的目的，又不至于出現(xiàn)人力疲乏的情況。

三、新聞宣傳工作者需要“走轉(zhuǎn)改”，助力企業(yè)文化落地

新聞宣傳是企業(yè)文化建設(shè)最直接的有機(jī)載體，對于新聞宣傳工作者來說，企業(yè)不乏層出不窮的故事，但提筆難言，更多的不是沒有文采，而是無米之炊的困惑。研究院新聞宣傳工作者抓住機(jī)會，走出機(jī)關(guān)辦公室，深入基層單位，創(chuàng)作出很多鮮活的好作品。

1.介入基層工作，在實踐中了解

空洞無物、脫離實際的文章，大多是因為不了解一線情況，不懂得實踐所需的基本知識，不明白一線員工的想法和需求。要有目的地介入基層工作。在實踐中了解，掌握該項工作的性質(zhì)、特點及相關(guān)知識，甚至有機(jī)會可以親自動手進(jìn)行實踐。比如一項工程的施工技術(shù)，它的概念、內(nèi)容和基本要求文件上、資料上都講得很清楚了，但光知道這些還不夠，還必須從現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一些實際問題與實際任務(wù)，實踐才能出真知。

2.多向一線員工請教

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【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)文化；新媒體；文化宣傳

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。企業(yè)文化建設(shè)有利于整合企業(yè)成員內(nèi)聚力和企業(yè)受眾的向心力，提高企業(yè)核心競爭力，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)有力的推動作用。在網(wǎng)絡(luò)時代大背景下，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該科學(xué)注入文化建設(shè)的新內(nèi)涵，積極探索文化建設(shè)的新途徑，堅持企業(yè)文化持續(xù)創(chuàng)新，依托現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)文化的不斷提升。

近些年來，開磷集團(tuán)樹立“利與天下、惠及員工”的宗旨，圍繞市場，圍繞員工，在增強(qiáng)企業(yè)文化軟實力上進(jìn)行了有益的探索和實踐。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)充分利用網(wǎng)絡(luò)這一宣傳陣地，以大量的圖片和文字形式，通過新媒體讓外界及時了解開磷。開磷的廣大員工，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)宣傳企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景，營造企業(yè)創(chuàng)業(yè)氛圍，通過創(chuàng)作健康向上的文學(xué)藝術(shù)作品，鼓舞士氣，凝聚人心，齊心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，實現(xiàn)“把開磷集團(tuán)建設(shè)成為現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)。

一、深化認(rèn)識，樹立兩個理念

1.全方位網(wǎng)絡(luò)宣傳

隨著企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的逐步完善與發(fā)展，給企業(yè)信息門戶建設(shè)提供了良好的平臺，為企業(yè)文化宣傳工作提供了堅實的陣地。全方位的網(wǎng)絡(luò)媒體陣地建設(shè)應(yīng)分為三個部分：企業(yè)信息門戶等網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)論壇的建設(shè)，博客、微博的設(shè)立等。在信息門戶的建設(shè)中，企業(yè)重要新聞、基層動態(tài)消息等新聞類別欄目應(yīng)放在信息門戶的首要位置；企業(yè)文化理念展示及企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)介紹等應(yīng)設(shè)置在信息門戶的顯要位置。比如，開磷集團(tuán)根據(jù)自身特點和需要，在信息門戶主頁之內(nèi)開設(shè)相應(yīng)的子欄目，便于企業(yè)各專業(yè)部門的信息交流與整合。如公司動態(tài)、媒體聚焦等。同時，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)媒體的互動優(yōu)勢，集團(tuán)開設(shè)董事長信箱等交互性較強(qiáng)的重要欄目。此外，企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)造力，創(chuàng)設(shè)更多的網(wǎng)絡(luò)空間和途徑，版塊設(shè)置上也可更加靈活多樣。企業(yè)應(yīng)鼓勵專兼職通訊員及新聞宣傳工作人員建立博客及微博，正面引導(dǎo)企業(yè)輿論，全方位宣傳展示企業(yè)發(fā)展成果。

2.全員性網(wǎng)絡(luò)參與

層出不窮的網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)，時刻改變著人與人之間的溝通方式，同時也為企業(yè)普通員工參與企業(yè)文化建設(shè)提供了更多的途徑。職工是企業(yè)文化的主體，也是網(wǎng)絡(luò)用戶中的重要群體。企業(yè)文化是企業(yè)特有的一種文化現(xiàn)象。它伴隨著企業(yè)的誕生而出現(xiàn)，并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的發(fā)展完善。職工在企業(yè)文化建設(shè)中既是建設(shè)者又是享用者。網(wǎng)絡(luò)已成為當(dāng)代職工工作生活的重要組成部分，也成為企業(yè)文化的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用網(wǎng)絡(luò)，將文化建設(shè)送到職工生活當(dāng)中。同時，發(fā)動廣大職工業(yè)余時間通過網(wǎng)絡(luò)參與企業(yè)文化建設(shè)，自發(fā)地挖掘和反映員工工作和生活中的細(xì)微變化，來反映企業(yè)的成長與發(fā)展，使宣傳工作充滿生活色彩、富有生活氣息。開磷集團(tuán)網(wǎng)上開展的“踐行開磷核心價值觀先進(jìn)典型人物評選”等參與性較強(qiáng)的活動，吸引了員工參與企業(yè)文化建設(shè)，也讓網(wǎng)絡(luò)媒體成為員工離不開的信息平臺，發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)的重要作用。

二、強(qiáng)化落實，做好三項工作

1.形式上突破

傳統(tǒng)形式的企業(yè)文化宣傳，如開磷集團(tuán)組織編印企業(yè)文化系列叢書，舉辦“洋水之聲”大型職工文藝比賽和職工運動會，開展《開磷之歌》“大家唱”等活動，也能夠較好地發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵功能。而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為企業(yè)內(nèi)部的溝通提供了更為繁多的手段，可以大大地增強(qiáng)企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延，建立一整套全新的從公司高層到一線職工的虛擬溝通體系，使一線職工能獲得公司其他相關(guān)重要資源，能實現(xiàn)與高層的無障礙溝通，極大調(diào)動了一線職工的工作積極性和創(chuàng)造性。這種形式上的創(chuàng)新，也能讓員工有更多的話語權(quán)，感到更多的尊重。比如企業(yè)內(nèi)部人員可以選擇在局域網(wǎng)的論壇上信息、討論專題，也可以向上司發(fā)送電子郵件遞交批評和建議。正因為網(wǎng)絡(luò)虛擬溝通平臺的延伸，使現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部溝通更具備了真實性和有效性，更體現(xiàn)了文化價值。另一方面，分享平臺的創(chuàng)新，也是企業(yè)文化拓展的突破點。網(wǎng)絡(luò)時代，尤其是微博時代，社會需要企業(yè)打開的不僅是一扇“窗戶”，而是要打開“門”。這就給企業(yè)文化建設(shè)提出更高的要求，迫切需要企業(yè)主動適應(yīng)社會變化，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念，及時調(diào)整文化策略，整合文化資源，不斷探索創(chuàng)新企業(yè)文化發(fā)展新模式，使企業(yè)文化更加具有溝通性、包容性和外向型發(fā)展。開磷集團(tuán)的感恩文化獨樹一幟，是開磷企業(yè)文化的精髓，有必要通過各種新型的網(wǎng)絡(luò)媒體將其發(fā)揚光大，擴(kuò)大影響。

2.內(nèi)容上拓展

企業(yè)文化內(nèi)容的核心就是企業(yè)的價值觀。網(wǎng)絡(luò)時代使得世界的變化越來越快。企業(yè)核心的價值觀創(chuàng)新已成為一個企業(yè)存在和發(fā)展的重要基石，只有通過價值觀自身創(chuàng)新的確定性才能來對付快速變化的不確定性。在信息化背景下，價值觀創(chuàng)新的作用得到了空前強(qiáng)化，并升華成一種社會主題。一方面，企業(yè)圍繞發(fā)展主基調(diào)，利用新的人機(jī)對話機(jī)能，不斷開發(fā)基于人而不是基于物的企業(yè)價值觀識別、提煉系統(tǒng)。比如開磷集團(tuán)設(shè)計的標(biāo)識系統(tǒng)，由開磷的第一個拼音字母“K”和“L”構(gòu)成標(biāo)志的主體，輔之以其他元素，象征開磷集團(tuán)“負(fù)重攀越，勇往直前”的企業(yè)精神，寓示開磷集團(tuán)沖出山溝、走向世界的雄心壯志。也可建立企業(yè)價值觀與人的互補反饋體系，通過這種互補反饋體系，不斷吸納來自員工的知識和經(jīng)驗，以及意見和建議，一點一滴隨時改進(jìn)和修復(fù)價值系統(tǒng)，讓全體員工自覺地融入企業(yè)的價值創(chuàng)造中，融入企業(yè)價值觀更新中。另一方面，企業(yè)賦予企業(yè)價值觀人格化的屬性，著力思考、探索怎樣以企業(yè)人的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持思維創(chuàng)新、方式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，將“做好每一件事，做好每一天事”的工作作風(fēng)，潤物無聲地深度滲透到員工的心里，融入到員工的血液，使企業(yè)精神與企業(yè)價值觀在員工身上實現(xiàn)人格化融合并轉(zhuǎn)化為員工的行為自覺和人生追求。從而鍛造員工的嶄新形象，激發(fā)出推動企業(yè)跨越發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)動力。

3.管理上創(chuàng)新

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化，員工素質(zhì)

企業(yè)文化是一個企業(yè)所特有的哲學(xué)思想和文化特征。它是在一系列的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的實踐活動中逐步形成的一種為全體員工所認(rèn)同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價值觀念。它需要企業(yè)在相當(dāng)?shù)拈L的沉淀中形成，它是企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營政策的內(nèi)驅(qū)因素，是企業(yè)一切制度有效運作的基礎(chǔ)，它是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是其他企業(yè)難以模仿的核心資源。要建設(shè)更強(qiáng)、更有力、更有特色的企業(yè)文化，就應(yīng)該這樣做：

一、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和管理，注重培育新世紀(jì)職工新形象。大凡杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道，在享有世界盛譽的企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)就必須做到：

1、要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，讓每一個員工都牢牢地記住本企業(yè)的的愿景、宗旨、經(jīng)營理念、使命、企業(yè)精神、工作風(fēng)格以及員工誓詞。讓本企業(yè)的文化成為規(guī)范每一位員工的行為準(zhǔn)則。也要讓社會與客戶了解本企業(yè)的文化精神，并用本企業(yè)的文化精神監(jiān)督本企業(yè)的行動，進(jìn)而促進(jìn)和改進(jìn)企業(yè)的工作。企業(yè)文化宣傳的方式可以采?。孩偻ㄟ^會議學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化，這樣做的最大好處是可以以會代培。②利用公司內(nèi)刊和網(wǎng)站宣傳企業(yè)文化。③要定期地舉辦企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)和宣傳。④在辦公環(huán)境布置、網(wǎng)站、公司用品、咨詢成果上要體現(xiàn)公司文化。⑤在招聘新的員工和員工轉(zhuǎn)正時，要對其進(jìn)行企業(yè)文化教育，并進(jìn)行考試，把住入口關(guān)。

2、要建立健全一系列制度，通過制度保證企業(yè)文化的執(zhí)行。對那些符合企業(yè)文化行為的員工，要大張旗鼓地進(jìn)行表彰和獎勵，對一些有違企業(yè)文化行為的員工要進(jìn)行批評教育，讓其認(rèn)識其行為對企業(yè)的危害。通過這樣的方式，營造有利于提高職工思想、文化素質(zhì)的輿論氛圍，培育以“八有“為標(biāo)準(zhǔn)的新世紀(jì)職工新形象。即：有愛國家愛企業(yè)的思想境界、有與時懼進(jìn)的道德理念、有敢為人先的創(chuàng)新精神、有熟練過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)、有腳踏實地的工作作風(fēng)、有文明向上的交際形象、有健康科學(xué)的生活方式、有樂于奉獻(xiàn)的高尚情懷。

3、要樹立典型，發(fā)揮典型的模范帶頭作用，弘揚勞模精神，用勞模的先進(jìn)思想和優(yōu)秀品質(zhì)影響和帶動企業(yè)，推動企業(yè)的文化的發(fā)展，提高企業(yè)職工的整體形象。

二、結(jié)合企業(yè)自身的特點，建立具有鮮明特色和個性色彩的企業(yè)文化。企業(yè)文化是在某一特定背景下，把企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式。雖然企業(yè)文化的形式可以標(biāo)準(zhǔn)化，但是，因為各個企業(yè)的側(cè)重點不同，它的價值內(nèi)涵也各不相同，所以，企業(yè)文化才色彩紛呈，各具特色和個性。因此，企業(yè)在文化建設(shè)過程中，要緊密結(jié)合自身的特點，根據(jù)自身發(fā)展經(jīng)歷的不同，構(gòu)成成分的不同，面對的競爭壓力不同，要把共性與個性、一般與個別很好地結(jié)合起來，在企業(yè)文化理論的指導(dǎo)下，從本企業(yè)的一實際出發(fā)，建設(shè)富有特色、個性鮮明、能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設(shè)，要求企業(yè)按照“以人為本”的管理理念變革。當(dāng)今的企業(yè)，人力資源被視為企業(yè)的核心資源，而人力資源開發(fā)也被視為組織投入產(chǎn)出比最大的開發(fā)。人力資源包括體能、智能、技能和文化，一個企業(yè)，要讓員工的體能、智能技能得到最大限度地發(fā)揮，首先要做到讓員工與企業(yè)產(chǎn)生文化認(rèn)同，并依靠建立優(yōu)秀的文化體系來引導(dǎo)人力資源的開發(fā)。而員工對企業(yè)的目標(biāo)、愿景、戰(zhàn)略、精神、價值觀一旦認(rèn)同，他們的職業(yè)生涯就會和企業(yè)的發(fā)展使命自覺地結(jié)合起來；他們個人的價值取向就會跟企業(yè)的價值觀統(tǒng)一起來；他們個人的體能、智能、技能就會最大限度地發(fā)揮出來，奉獻(xiàn)給企業(yè)。這就說明，推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)以及現(xiàn)代管理方式的變革，一定要遵照“以人為本”的經(jīng)營管理理念。

大量的實踐證明，一個企業(yè)，如果只是注重知識和技術(shù)的不斷進(jìn)步，而企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重滯后，就會形成反差，就會使企業(yè)受到深重的創(chuàng)傷；如果企業(yè)有知識，也有技術(shù)，而缺少共同崇尚的價值準(zhǔn)則，缺少共同奉行的行為規(guī)范，知識和技術(shù)的有效利用就無法實現(xiàn)，有時還會反過來制約企業(yè)發(fā)展。我們看到，企業(yè)的人才流失、技術(shù)泄密，恰恰反映的正是企業(yè)文化缺陷這一短板。所以，沒有共同的追求愿景，沒有凝聚人心的價值觀和企業(yè)精神，那么在企業(yè)中，企業(yè)與員工的關(guān)系就一定會變?yōu)楹唵蔚墓蛡蜿P(guān)系。企業(yè)追求的是利益的最大化，殊不知，員工追求的也恰恰是這一點，于是，員工就會從心理上行為上與企業(yè)斤斤計較，與企業(yè)討價還價，甚至與企業(yè)產(chǎn)生對抗。因此，企業(yè)在人力資源管理中，必須通過企業(yè)文化，把個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)同化，把建立共享的價值觀當(dāng)成管理上的首要任務(wù)，通過多種途徑對員工的理想追求進(jìn)行正確地引導(dǎo)。通過這種同化作用，使企業(yè)不再是一個單純的因為利益互惠而聚集的群體，而是一個由具有共同的價值觀、共同的理想追求、共同的行為規(guī)范的成員凝聚起來的強(qiáng)有力的組織。

從這個意義上說，建立優(yōu)秀的“以人為本”的企業(yè)文化，是打造一個企業(yè)優(yōu)秀員工隊伍的根本途徑。

四、創(chuàng)立大團(tuán)隊精神，使人力資源發(fā)揮出最大的效益。

很多企業(yè)文化都特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，這是因為，在一個企業(yè)中，團(tuán)隊精神是一種富有合作精神的良好的職業(yè)境界。這種團(tuán)隊精神表現(xiàn)為，企業(yè)的員工不僅僅對自己的工作負(fù)責(zé)，還要主動地協(xié)助他人和組織，共同實現(xiàn)整體的工作目標(biāo)，使人力資源發(fā)揮出最大的效益。

對于一個剛剛創(chuàng)立的企業(yè)，建立團(tuán)隊精神尤為重要。這是因為在企業(yè)初創(chuàng)時期，部門與部門之間、崗位與崗位之間的職責(zé)并不是十分明晰，于是就導(dǎo)致了部門與部門之間、崗位與崗位之間，相互推諉，相互扯皮，相互抱怨，使團(tuán)隊精神喪失殆盡。針對這種情況，企業(yè)在對員工進(jìn)行考核時，一定要注重團(tuán)隊的激勵，加大團(tuán)隊精神的考核，并將員工有無團(tuán)隊精神，作為企業(yè)的獎勵與晉升發(fā)展的重要依據(jù)。

篇9

企業(yè)文化是指在一定社會歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營，治理活動中所創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化總和。具體地講，就是指統(tǒng)一的員工意識、思想、行為的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等，其中價值觀念是企業(yè)文化的核心。一般學(xué)者都認(rèn)為它具有五大功能，即：目標(biāo)導(dǎo)向的功能、凝聚的功能、融合的功能、約束的功能、激勵的功能。21世紀(jì)不僅是知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，也是文化經(jīng)濟(jì)時代，文化已逐漸成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的一支強(qiáng)勁動力。所以有人提出：決定21世紀(jì)人類消費的是文化，21世紀(jì)將是文化營銷的時代！這一觀點，得到不少學(xué)者和企業(yè)家的認(rèn)同。因而，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)文化的功能也在不斷地延伸，一種新的功能逐漸顯現(xiàn)出來，越來越突出，這就是企業(yè)文化的營銷功能。所謂企業(yè)文化的營銷功能就是指通過企業(yè)文化的外向傳播，得到消費者的廣泛認(rèn)知和認(rèn)同，從而產(chǎn)生良好、深刻的印象，產(chǎn)生企業(yè)與消費者情感上的交流與溝通，提高消費者對該品牌的信任度和忠誠度，刺激消費量的增長，從而促進(jìn)營銷工作的開展的功能。

企業(yè)文化的營銷功能是通過組成企業(yè)文化的幾大核心要素從不同的角度和側(cè)面綜合體現(xiàn)出來的：

一、企業(yè)價值觀念

企業(yè)的價值觀念是企業(yè)文化的核心組成部分，它決定了企業(yè)的經(jīng)營理念與風(fēng)格，左右著企業(yè)的發(fā)展方向，它對企業(yè)外在形象的塑造影響深遠(yuǎn)，樹立一個能被消費者所廣泛認(rèn)同的價值觀念至關(guān)重要。比如“走向世界，為國爭光”、“創(chuàng)建知名企業(yè)，振興民族工業(yè)”、“誠信為先，回報社會”等優(yōu)秀的企業(yè)價值觀念都從不同的角度闡明了企業(yè)遠(yuǎn)大志向、博懷、關(guān)愛民生的崇高精神境界，在很大程度上塑了良好的企業(yè)外在形象，對消費者來說極具親和力和感染力，使消費者對企業(yè)、產(chǎn)品、品牌均能產(chǎn)生深刻的印象和持久的記憶，從而刺激了消費者的消費欲望。

二、企業(yè)精神風(fēng)貌

企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，良好的精神風(fēng)貌是企業(yè)的活力之源，比如“團(tuán)結(jié)奮斗、求實創(chuàng)新”、“成就偉業(yè)、緣于你我”；“學(xué)習(xí)進(jìn)步、團(tuán)結(jié)向上、熱情互助、整體為先”等優(yōu)秀的企業(yè)精神，都創(chuàng)造了一個良好的精神氛圍，不但在員工之中產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，極大地提高員工工作的積極性和主動性，而且也提高了員工的素養(yǎng)，使員工逐漸形成舉止規(guī)范、談吐文明的行為，時時處處能體現(xiàn)出與眾不同的一種精神風(fēng)貌。員工在與其它社會群體交往過程中，易于給對方留下好感，輕易得到認(rèn)同和溝通，“只有優(yōu)秀的人才能生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品”，最終會引伸到消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生良好的印象，現(xiàn)實的消費者會變得更加忠誠，潛在的消費者會變成現(xiàn)實的消費者。

三、企業(yè)的視覺形象

企業(yè)的視覺形象是最直觀、最易于向社會群體傳播的企業(yè)文化要素。所有構(gòu)成企業(yè)視覺認(rèn)別的各種元素如企業(yè)注冊商標(biāo)、產(chǎn)品包裝；各種用于宣傳標(biāo)語、文字、影相、圖片材料；員工衣著、廠容廠貌等都直接體現(xiàn)了企業(yè)的視覺形象。社會群體通過這些要素會對企業(yè)產(chǎn)生一個直觀的熟悉和印象，也是消費者熟悉企業(yè)和產(chǎn)品的最直接、最重要途徑。而這種熟悉和印象的良好與否，直接關(guān)系到他們的購買行為。

四、企業(yè)的質(zhì)量文化

消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的信任度是影響消費者購買行為的最關(guān)鍵因素。企業(yè)產(chǎn)品過硬的質(zhì)量水平、有效的質(zhì)量保證體系和可信的質(zhì)量承諾構(gòu)成了企業(yè)優(yōu)秀的質(zhì)量文化，它的傳播會提高消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的信任度，成為為消費者決定購買行為的重要參考要素，起到了引導(dǎo)消費者購買行為的作用。

五、企業(yè)的服務(wù)文化

目前消費者消費水平和層次日益提高，在追求產(chǎn)品質(zhì)量過硬的同時，對產(chǎn)品營銷企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量如何也非常重視。隨著科技的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量上的差異會逐漸縮小，而服務(wù)質(zhì)量之間的差異性卻很大，消費者對產(chǎn)品的選擇會集中到對服務(wù)質(zhì)量的選擇上來。免費送貨、質(zhì)量“三包”、定期走訪、上門服務(wù)等構(gòu)成企業(yè)良好的服務(wù)文化，它會在很大程度上影響消費者的購買行為。

六、企業(yè)的信譽度

人品好的人，會等到大家的尊重和信任，樂于與期交往，會建立起良好的從際關(guān)系。同樣，企業(yè)的“人品”好的話，也能得到廣大消費者的認(rèn)可與信任，從而樂于對其產(chǎn)品進(jìn)行消費。企業(yè)的信譽如何，決定了企業(yè)“人品”的好壞，假如企業(yè)雖然產(chǎn)品質(zhì)量很好，但總是大講空話、假話，承諾不能得到很好的兌現(xiàn)，信譽不好，也就使其信任度降低，消費者會逐漸放棄對其產(chǎn)品的消費。如河南某名牌白酒企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量上乘，多年受到廣大消費者的喜愛，但在一次瓶蓋兌獎活動中，向消費者所作的承諾沒有兌現(xiàn)，使許多客戶和消費者受到欺騙，某些客戶事先已向消費者按企業(yè)承諾進(jìn)行的兌現(xiàn)，因企業(yè)拒絕向客戶兌現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)損失慘重，企業(yè)因此而引發(fā)多場官司，均遭敗訴，而且這一事件受到省內(nèi)多家媒體的關(guān)注，從而使消費者對企業(yè)產(chǎn)生了 信任危機(jī)，產(chǎn)品銷量一落千丈，最后使企業(yè)陷入困境，難以自拔。

企業(yè)文化必將在企業(yè)營銷中起到越來越重要的作用，如何有效發(fā)揮企業(yè)文化的營銷功能也成為企業(yè)經(jīng)營治理中的重要環(huán)節(jié)。有效發(fā)揮企業(yè)文化的營銷功能就要從以下幾方面著手：

一、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的營銷功能就無從談起，所以企業(yè)文化的質(zhì)量如何直接關(guān)系到企業(yè)文化的營銷功能有效發(fā)揮。要有效發(fā)揮企業(yè)文化的營銷功能最根本的就是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)文化的質(zhì)量和層次。尤其是企業(yè)價值觀念、精神風(fēng)貌、視覺形象、質(zhì)量文化、服務(wù)文化、企業(yè)信譽等方面都是建設(shè)和提高的重點，這是一個長期過程，企業(yè)不能急于求成，必須持之以恒。

二、重視企業(yè)文化的對外傳播

企業(yè)文化只有通過對外傳播，影響到消費群體，企業(yè)文化的營銷功能才能體現(xiàn)出來。所以重視企業(yè)文化的對外傳播是體現(xiàn)其營銷功能的有效保障。企業(yè)文化對外傳播的途徑很多，但最主要集中于以下幾個方面：

三、重視營銷人員的傳播作用

營銷人員是企業(yè)中最直接與消費者和客戶接觸的人員，營銷人員是他們對企業(yè)信息的了解的一個非常重要的窗口和途徑。營銷人員擔(dān)負(fù)著傳播企業(yè)文化的重要途徑，通過積極傳播企業(yè)文化也是促進(jìn)自己銷售工作的重要手段。所以營銷人員能否把企業(yè)精神在消費者面前得到完美的體現(xiàn)和最大限度的傳播，對企業(yè)精神對營銷工作的促進(jìn)事關(guān)重要。所以營銷人員必須深刻熟悉和理解企業(yè)文化的內(nèi)容和精髓，積極向消費者和客戶宣傳企業(yè)的價值觀念、質(zhì)量文化，時時處處體現(xiàn)出企業(yè)精神風(fēng)貌、服務(wù)質(zhì)量，言必行，行必果。

四、加強(qiáng)對外宣傳力度

商業(yè)性廣告的宣傳，在提高消費者對企業(yè)和產(chǎn)品認(rèn)知度方面作用巨大，但商業(yè)廣告過分的功利性和消費者接受的被動性對企業(yè)文化的宣傳卻有非常大的局限性。所以企業(yè)文化的傳播不能過分依靠于商業(yè)廣告，而應(yīng)開辟多種渠道，諸如積極開展各種公關(guān)活動、參與社會公益活動、向外界散發(fā)企業(yè)內(nèi)刊、加強(qiáng)文字報道等軟廣告宣傳，企業(yè)文化被溶于其中，這些活動也是企業(yè)文化的體現(xiàn)，布滿濃濃的文化氣息和人情味，更易于被消費者所接受，企業(yè)文化出就能便捷準(zhǔn)確地傳播到消費者心中。

五、重視企業(yè)參觀人員

每一位到企業(yè)參觀的人員都會對企業(yè)產(chǎn)生很直觀、深刻的印象，企業(yè)文化隨之就進(jìn)行零距離的傳播與交流。企業(yè)假如給參觀人員留下良好印象，美好的回憶，不但會刺激他們對產(chǎn)品的消費，而且他們會向四周的人群進(jìn)行介紹和傳播，會影響大批的潛在消費者。所以企業(yè)參觀人員非常重要。企業(yè)接待人員的熱情程度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率；企業(yè)現(xiàn)場治理水平；員工行為規(guī)范、精神風(fēng)貌都是影響參觀者對企業(yè)印象的重要因素，必須不斷提高，做到盡善盡美。除了被動地接受參觀人員外，企業(yè)可以通過各種方式邀請消費者或社會群體到企業(yè)參觀，以此傳播企業(yè)文化，影響他們的消費行為。如深圳金威啤酒有限公司實施的工業(yè)旅游，不但通過參觀收入增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且每一位參觀者都為企業(yè)高度規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化、人文化的治理所贊嘆，熱情周到的服務(wù)所感動，為高質(zhì)量的啤酒產(chǎn)品所折服，最終會被其優(yōu)秀的企業(yè)文化所感染，對“金威”品牌產(chǎn)生良好的印象，消費忠誠度得到大大提高。其實金威實施工業(yè)旅游的舉措，目的并不在于賺取參觀利潤，而是通過傳播企業(yè)文化，促進(jìn)銷售的一種高明手段。

篇10

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成的核心價值觀念，企業(yè)文化的產(chǎn)生是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，每個企業(yè)所產(chǎn)生的企業(yè)文化都有所不同。在對企業(yè)文化進(jìn)行管理的過程中，如何體現(xiàn)出企業(yè)文化管理的價值，并探尋合適的構(gòu)建途徑是企業(yè)必須完成的任務(wù)。本文將對企業(yè)文化的概念進(jìn)行分析，研究企業(yè)文化管理的價值，杜絕管理中存在的問題，為企業(yè)文化探尋正確的構(gòu)建途徑。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)文化管理；價值；構(gòu)建途徑

一、引言

企業(yè)想要取得長期穩(wěn)定的發(fā)展形式，就必須建立完善的管理體系。這是由于只有提高企業(yè)的管理水平，才能夠增加企業(yè)凝聚力，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力。而作為企業(yè)發(fā)展的核心價值觀念，企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。一家企業(yè)所具有的企業(yè)文化能夠在企業(yè)管理的各個方面體現(xiàn)出來，是依據(jù)企業(yè)的運營方式以及發(fā)展目標(biāo)建立起來的，可以在某些方面指導(dǎo)企業(yè)管理工作。所以，在企業(yè)的發(fā)展過程中，構(gòu)建適合企業(yè)自身情況的企業(yè)文化并對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理對提高企業(yè)市場競爭力具有十分重要的意義。

二、企業(yè)文化管理的概念以及主要內(nèi)容

1.企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是在企業(yè)的運營與發(fā)展中形成的一種多元化的整體觀念，其具體內(nèi)容有企業(yè)管理思想、員工工作習(xí)慣、價值判定準(zhǔn)則和員工行為規(guī)范等。因此，企業(yè)文化實際上是指員工在企業(yè)中形成的思想規(guī)范以及價值觀念。雖然大部分企業(yè)存在的人員流動的現(xiàn)象，員工經(jīng)常性的離職或調(diào)動，但是企業(yè)文化能夠得到持續(xù)的傳承。如果企業(yè)能夠給員工建立良好的企業(yè)文化，那么員工就能夠積極的投入到工作中去，為自身與企業(yè)的共同發(fā)展努力奮斗。

2.企業(yè)文化管理的概念

企業(yè)文化管理就是將企業(yè)文化進(jìn)行進(jìn)一步提升的過程，在這個過程中，需要保證企業(yè)文化被完整且有效的執(zhí)行，在企業(yè)管理中增加企業(yè)文化管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對企業(yè)文化的有效利用，其中包括對經(jīng)營策略、人力資源以及生產(chǎn)過程等方面的管理。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠引導(dǎo)員工以正確的方式為企業(yè)工作，在企業(yè)中發(fā)揮自身價值，進(jìn)而實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。積極向上的企業(yè)文化可以營造出和諧友好的工作環(huán)境，對員工發(fā)揮自己的潛能具有一定的幫助。

3.企業(yè)文化管理的內(nèi)容

企業(yè)文化管理具體包括以下內(nèi)容：一，企業(yè)標(biāo)志管理。標(biāo)志管理就是指對企業(yè)中有特殊意義的符號進(jìn)行管理，這種符號的共同特點是能夠表達(dá)企業(yè)的具體特點，可以作為企業(yè)價值觀與行為準(zhǔn)則的代表，是企業(yè)的外在形象之一。二，文化環(huán)境管理。文化環(huán)境管理能夠使企業(yè)內(nèi)擁有良好的文化環(huán)境，滿足更多員工對于工作環(huán)境的需求，使他們在這種環(huán)境中能夠全身心的投入到工作中。三，氛圍管理。氛圍管理就是企業(yè)的工作氛圍管理，工作氛圍管理能夠使企業(yè)通過某些途徑將自身的價值觀念體現(xiàn)出來。同時利用企業(yè)員工的精神與行為為介質(zhì)，滲透給他們企業(yè)文化，幫助企業(yè)建立良好的工作氛圍，進(jìn)而帶動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)文化管理的價值研究

1.氛圍價值的研究

在社會發(fā)展過程中，社會文化能夠影響良好社會環(huán)境的形成，而在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化同樣可以影響企業(yè)工作氛圍。這是因為企業(yè)文化能夠在企業(yè)運營過程的各個環(huán)節(jié)中帶動企業(yè)的發(fā)展與和諧企業(yè)氛圍的建立，這種和諧的氛圍能夠促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提升工作效率。營造和諧企業(yè)氛圍的關(guān)鍵是提高員工的綜合素質(zhì)，在這個過程中，企業(yè)必須在培養(yǎng)員工個人工作能力的同時，還要關(guān)注員工的心理健康。在企業(yè)文化管理工作中，必須重視員工團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，保證企業(yè)能夠在市場競爭中具有一定的競爭力。想要培養(yǎng)團(tuán)隊精神必須為企業(yè)員工提供一個和諧的文化氛圍，只有企業(yè)內(nèi)部所有人具有共同的奮斗目標(biāo)，并為了達(dá)成這一目標(biāo)而共同努力，利用集體的力量推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.組合價值的研究

在企業(yè)文化管理中，組合價值是指企業(yè)文化管理具有的多元化特性，也就是指企業(yè)文化管理可以涉及到企業(yè)運營過程中的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)文化管理價值除了能夠促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高以外，還會有利于員工的能力提升與職業(yè)發(fā)展。在管理過程中，企業(yè)不僅要做好產(chǎn)品與設(shè)備等方面的管理，而且需要對企業(yè)的精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行管理，二者同時加強(qiáng)管理，協(xié)助企業(yè)優(yōu)化自身的企業(yè)文化以及管理形式。

3.發(fā)展價值的研究

企業(yè)文化管理對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的價值，企業(yè)的形成通常是企業(yè)創(chuàng)始人為實現(xiàn)某種目的而創(chuàng)建的，在企業(yè)這個團(tuán)隊內(nèi)部，必須針對員工的思想與行為進(jìn)行統(tǒng)一，所以必須制定與其相關(guān)的規(guī)定與制度。意識形態(tài)在企業(yè)的正常運行中發(fā)揮著重要的作用，所以，在對員工行為進(jìn)行規(guī)范的過程中，企業(yè)文化是關(guān)鍵因素之一，員工角色認(rèn)同的過程就是企業(yè)文化管理的過程。企業(yè)文化管理可以實現(xiàn)對員工與企業(yè)價值觀的有效結(jié)合，形成企業(yè)文化的中心思想，企業(yè)價值觀可以將其積極的思想灌輸給員工，幫助員工提升團(tuán)隊意識，并通過企業(yè)文化管理引導(dǎo)員工行為。

4.競爭力價值的研究

企業(yè)文化管理不僅能夠規(guī)范企業(yè)運營活動，而且對企業(yè)競爭力的提升具有重要作用。企業(yè)文化管理能夠為企業(yè)樹立自身良好的企業(yè)形象，并且在提高企業(yè)信譽的同時提升企業(yè)的競爭力。所以，企業(yè)文化管理的競爭力價值在能夠反映企業(yè)精神面貌的同時提升企業(yè)對于優(yōu)秀人才的吸引力，而大量優(yōu)秀人才的加入同樣能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力。

5.創(chuàng)造性價值的研究

對于企業(yè)員工來說，優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境對于其創(chuàng)造性的提高具有一定的促進(jìn)作用，企業(yè)文化管理可以促進(jìn)員工形成良好的責(zé)任感，在工作中采取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，并且激發(fā)他們在工作中的創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。所以，企業(yè)文化管理可以通過創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境來促進(jìn)員工工作創(chuàng)造性的提升。

四、企業(yè)文化管理中存在的問題

近年來，盡管大部分的企業(yè)都開始意識到企業(yè)文化管理的重要性，并且逐漸開始重視企業(yè)文化管理工作，但是在管理過程中還存在一些普遍性的問題：

1.企業(yè)文化形式感強(qiáng)

在企業(yè)建立自己企業(yè)文化的過程中，大多數(shù)企業(yè)將企業(yè)文化過度形式化，具有很強(qiáng)的形式感，并沒有形成具體的內(nèi)容。這種問題主要體現(xiàn)在企業(yè)將企業(yè)文化建立的重點放在企業(yè)形象的樹立與企業(yè)形象的宣傳上，對內(nèi)部的企業(yè)文化管理沒有進(jìn)行實質(zhì)性的工作，只是將企業(yè)文化作為宣傳工具。

2.紙上談兵建立方式

對于一部分的企業(yè)擁有者來說，企業(yè)文化就是講企業(yè)行為規(guī)范與管理規(guī)定等寫在紙面上，這種方式顯然是錯誤的。企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)通過長期的發(fā)展積累起來的行為準(zhǔn)則，是體現(xiàn)在員工日常工作狀態(tài)中的精神行為，并非簡單紙上談兵。這是因為企業(yè)文化是滲入到企業(yè)的整個運營與管理過程中的理念，會隨著企業(yè)的發(fā)展發(fā)生相應(yīng)的變化。

3.企業(yè)文化缺少個性化特點

對于每個企業(yè)來講，企業(yè)文化都會具有與企業(yè)相關(guān)的個性化特點，這是因為企業(yè)文化是在每個企業(yè)特定的發(fā)展進(jìn)程與管理方式中形成的，不同企業(yè)形成的企業(yè)文化一定會具有不同的特點。然而，在目前很多企業(yè)為了體現(xiàn)自身發(fā)展的先進(jìn)性，會模仿其他企業(yè)的企業(yè)文化特點發(fā)展自身的企業(yè)文化，導(dǎo)致一部分企業(yè)文化存在相似或相同的現(xiàn)象，嚴(yán)重缺少個性化特點。

五、企業(yè)文化構(gòu)建途徑研究

1.提高企業(yè)文化管理的系統(tǒng)性

在對企業(yè)文化進(jìn)行管理的過程中，管理工作需要具有一定的系統(tǒng)性。在建設(shè)企業(yè)文化時，需要培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)與個人綜合素質(zhì)，幫助他們建立正確的企業(yè)價值觀。與此同時，還要優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，建設(shè)和諧的工作環(huán)境，保證員工在和諧的環(huán)境中發(fā)揮出自己的工作能力。然而，系統(tǒng)性的管理企業(yè)文化需要得到企業(yè)員工的認(rèn)可，只有這樣才能提升企業(yè)凝聚力，發(fā)揮出企業(yè)文化管理具有的價值，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.重視企業(yè)文化傳承

企業(yè)員工一般具有較強(qiáng)的流動性，會隨著時間的推移不斷更替，一旦企業(yè)員工產(chǎn)生大規(guī)模的更替，就會使已經(jīng)建立的管理體系發(fā)生變化。所以，除了保證企業(yè)文化管理的系統(tǒng)性以外，還要重視企業(yè)文化的傳承，保證其不會因時間的推移而發(fā)生變化。只有這樣才能發(fā)揮企業(yè)文化對于企業(yè)的作用。因此，企業(yè)必須在員工入職時就進(jìn)行與企業(yè)文化相關(guān)的培訓(xùn)，并且經(jīng)常組織相關(guān)宣傳活動，保證所有員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，使其得到良好的傳承。

3.保證企業(yè)文化管理的實用性

企業(yè)文化的構(gòu)建是一項長期的任務(wù)，企業(yè)必須在這期間保證企業(yè)文化管理的實用性，將企業(yè)文化灌輸給每個員工，使員工能夠主動認(rèn)知企業(yè)文化。與此同時，在進(jìn)行企業(yè)文化管理時，管理者必須根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的管理措施，通過企業(yè)文化管理增強(qiáng)企業(yè)生命力，提高企業(yè)文化與員工心理的同步性，將管理工作落實到實際行動中。只有將以上措施落實到位，才能保證企業(yè)文化管理的使用性，構(gòu)建良好的企業(yè)文化。

4.結(jié)合企業(yè)管理制度

企業(yè)文化并不是獨立存在的，企業(yè)文化管理的夠建過程需要與企業(yè)的管理制度結(jié)合在一起。確保在實行企業(yè)管理的同時不控制員工的思想，使企業(yè)管理制度對企業(yè)文化管理產(chǎn)生積極的影響，并將企業(yè)文化管理融入到管理制度中，通過兩者的緊密配合實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

六、結(jié)束語

總而言之，在目前的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著越來越重要的作用，是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。利用良好的企業(yè)文化來改善企業(yè)管理制度、提高人員素質(zhì)、提升企業(yè)競爭力等，并且有利于提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

作者：林聞馨 單位：北京對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)公共管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)