導語：如何才能寫好一篇財務風險管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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現(xiàn)今的市場經(jīng)濟發(fā)展速度呈現(xiàn)出極快的發(fā)展態(tài)勢，為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，根本立足點是加大對現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理的力度。現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理隨著經(jīng)濟快速發(fā)展難度逐步加大。在企業(yè)的發(fā)展過程中，由于財務內(nèi)部控制方面不完善，所以會出現(xiàn)財務風險，從而引發(fā)企業(yè)一些財務風險。如果企業(yè)沒有進行有效的財務風險管理，就會影響企業(yè)的健康發(fā)展。筆者對現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理提出簡要的認識。

【關(guān)鍵詞】

現(xiàn)代企業(yè);財務風險;風險管理

財務風險在企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生，財務風險管理是企業(yè)的發(fā)展過程中重要工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理科學經(jīng)過實證得出結(jié)論:無效的風險管理給企業(yè)帶來災難，有效的風險管理給企業(yè)創(chuàng)造財富。

一、造成現(xiàn)代企業(yè)財務風險的原因

我國企業(yè)中形成財務風險的原因是多方面的，這些原因可能來自外部的，也有可能是來自內(nèi)部的，不同的原因會產(chǎn)生不同的財務風險。主要的原因整體歸納為以下幾個方面:

1、信息的管理缺乏準確性?，F(xiàn)代企業(yè)要掌握資金流和物流，就需要做到信息來源的可靠性和精確性，因為信息的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最根本的立足點，但是，現(xiàn)今的具體情況是，一部分企業(yè)的信息的管理存在問題，如，不集成、缺乏對稱性和透明度。企業(yè)的高層決策者由于企業(yè)管理部門間為了自身的利益，而使部門之間的信息互相隔離開來，相關(guān)的信息不能及時上報，因而得到的財務信息是不準確的。

2、整體環(huán)境具有復雜性。企業(yè)財務風險出現(xiàn)的一個重要的外部因素是企業(yè)財務管理的整體環(huán)境存在復雜性。企業(yè)理財一個重要的難題是，財務管理系統(tǒng)不能應對變化莫測的外部環(huán)境。財務管理系統(tǒng)不能應對變化莫測的外部環(huán)境，是由于這些因素造成的，不穩(wěn)固的管理基礎工作，水平較低的管理人員，不合理的機構(gòu)設置，不完善的財務管理規(guī)章制度。這樣的財務管理系統(tǒng)在不斷變化的外部環(huán)境中作出的決策是不科學的，措施是不得當?shù)模蚨鴷霈F(xiàn)一定的財務風險。

3、監(jiān)控力度不到位?，F(xiàn)在的一些企業(yè)在監(jiān)督工作力度上不到位，也沒有建立有效的決策和約束制度，因而在一些重大投資等問題上出現(xiàn)一些難題，造成資金的流向與控制之間的關(guān)系相隔離。企業(yè)財務風險出現(xiàn)的重要的原因是，財務監(jiān)督?jīng)]有認真落實，財務管理人員不了解具體的經(jīng)營情況，只是從會計核算中得到一些信息，只是按照部分領(lǐng)導者的意志去管理財務。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理的相關(guān)有效方法

1、企業(yè)對財務風險控制，在制定目標時，要實事求是，應在一個適當?shù)?、可操作的區(qū)域內(nèi)對財務風險進行有效的把控，把財務風險降到最低，但不可能沒有任何風險的存在，這項工作又必須遵循低成本和高效益的基本原則。這些工作對財務管理人員基本素質(zhì)提出了較高的要求。因此，提高財務管理人員的職業(yè)判斷，養(yǎng)成財務管理人員的敏感性，是對發(fā)現(xiàn)和估計財務風險作出科學判斷的重要前提。這就需要管理人員在運用科學理論方法進行財務風險分析的時候，對具體方法的實用性和具體環(huán)境的客觀性作出有效的估算。

2、發(fā)揮資金的最大效能。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，是否形成充足的現(xiàn)金流量并用于各種支付是決定一個投資目標是否成功，企業(yè)是否興盛的關(guān)鍵性因素，一定期間內(nèi)是否盈利還不是決定的因素?，F(xiàn)金是企業(yè)最強的資產(chǎn)是一個企業(yè)正常運行的重要保障，在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有絕對的優(yōu)勢地位，如果現(xiàn)金持有量過少，不僅影響企業(yè)的正常支出，還可能產(chǎn)生巨大的財務風險。企業(yè)的支付能力與現(xiàn)金持有量是成正比的。但是，企業(yè)的利潤會因為現(xiàn)金的持有量過多，企業(yè)的成本不斷加大而減少，甚至帶來嚴重的損失，這是因為現(xiàn)金在企業(yè)的增值中是一種增值能力最小的資產(chǎn)。

3、制定財務風險監(jiān)控機制并對財務進行科學的預測。企業(yè)估計未來的融資需求就是對財務預測。要想防范財務風險的發(fā)生，就需要的企業(yè)對財務預測作出準確的估算。一個企業(yè)要想解決好現(xiàn)金周轉(zhuǎn)這一難題，就要緊密聯(lián)系投資和籌資之間的相互關(guān)系，這就對企業(yè)提出了要求，使企業(yè)在掌握財務需求的基礎上，合理制定融資計劃，認真安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資工作，這些工作的重要前提是企業(yè)作出了準確的財務預測。

4、加強管理籌資風險的力度。對所有企業(yè)的投資者來說，不確定的使用效益可能會帶來風險，資金可以自行安排，并可以較長時間內(nèi)反復利用，不用考慮還本付息的問題。同樣，對借入資金者來說，一些做法可能使企業(yè)的償債能力減弱，也可能出現(xiàn)不能確定的收益現(xiàn)象。企業(yè)在利用財務杠桿的取得收益的同時，借入資金以應對負債經(jīng)營的困難?；I資管理中對財務風險防范的措施如下:協(xié)調(diào)處于不同層次和不同時間跨度的資本的基本要素，有效的安排資本結(jié)構(gòu)中的各種比例關(guān)系，例如，短期和長期負債的比例，負債和利益資本的比例，通過這些措施把企業(yè)的財務風險降到最低。

5、使投資決策機制不得完善。任何投資都存在風險，在做出決策前，要認真考慮，同時要遵循一項重要的基本準則，以降低甚至避免投資的風險，在決策時，既要克服盲目樂觀和冒險主義又要行事果斷，以便獲得利潤的最大化。以此，達到?jīng)Q策中風險、收益和穩(wěn)定的完美統(tǒng)一。風險分散理論指出，投資組合條件下，隨著風險的降低，投資收益是不會降低的，分散風險的最好辦法是把投資分散于要求較低的不同領(lǐng)域。但是投資組合時，要求具備較豐富的管理能力，管理能力沒有達到時或者投資目標過多，就極有可能出現(xiàn)較大的風險。

【參考文獻】

［1］王顥．現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理研究［J］．進出口經(jīng)理人，2014(S1)

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[關(guān)鍵詞] 醫(yī)療衛(wèi)生；體制改革；財務風險

[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2016.28.242

1 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)財務風險

各行各業(yè)皆有其風險，醫(yī)療行業(yè)也不例外，本文主要針對醫(yī)療行業(yè)的財務風險進行討論。醫(yī)療行業(yè)財務風險是相關(guān)單位在開展財務活動時，由于各種無法預料或不可控力的緣故，讓單位通過一段時間經(jīng)營所取得的最終成果不符合預期目標，以至于造成無法挽回的損失或浪費資源的情況。由于醫(yī)療衛(wèi)生單位所從事財務活動貫穿了整個公益活動的全過程，使其在診療過程中許多環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生相應的財務風險。如病人收費、投資建設更新醫(yī)療設備、基礎設施擴建，等等。

1.1 財務風險在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的認知程度

隨著社會的發(fā)展，人們對風險的認知也上升到了全新的階段，其認知程度關(guān)系到醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的整體發(fā)展。衛(wèi)生行業(yè)與各大企業(yè)一樣，在財務風險中具有客觀性的同時也具備主觀性。正是因為這種兩面性，人們在認知風險進行選擇時才會出現(xiàn)主客觀交替的現(xiàn)象。大部分人在面臨選擇風險時，都只注重風險的危險面，如會給資產(chǎn)造成相當?shù)膿p失、監(jiān)管不嚴格等，繼而產(chǎn)生畏懼心理。但風險本身并不是絕對的壞，風險是把雙刃劍且無法規(guī)避，就單位角度而言，利用得當，單位能得到長足的發(fā)展，學會從風險中尋找機遇能給企業(yè)及單位帶來更大、更好的收益。而因害怕而一味的躲避，不僅會讓機遇白白流失，還會有更大的風險出現(xiàn)。外界會產(chǎn)生輿論多是因從事該行業(yè)的工作人員因認知有限造成。輿論一旦形成便會引發(fā)更多的社會問題。例如現(xiàn)實生活中所常見的醫(yī)鬧問題便是因為人民對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)產(chǎn)生了錯誤的認知從而導致該現(xiàn)象的發(fā)生，嚴重者甚至會影響到從事該行業(yè)的工作人員人身安全問題，最終還將給醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)財務造成破壞性的影響，給社會以及國家造成不必要的損失。

1.2 財務風險在衛(wèi)生行業(yè)的識別方法

分析財務風險管理的方法很多，但總的來說可以歸結(jié)為定性與定量兩種類型。其區(qū)別于其他行業(yè)財務風險的識別技術(shù)與特點。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)也以這兩種分析方法為主。通過衛(wèi)生行業(yè)財務風險進行定性分析，需要工作人員具備相當?shù)闹饔^性，此外還要依靠工作經(jīng)驗。雖然醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的財務標準與企業(yè)和事業(yè)單位相比較為簡單，但要求該行業(yè)工作分析者要有較高的業(yè)務水平，不僅要對藥品管理流程了若指掌，還要熟悉管理中的每一個細節(jié)，除了要求工作人員要有足夠的工作經(jīng)驗，還要有高超的財務管理能力。否則會導致最終核算指標出現(xiàn)偏差，并逐漸偏離最初目標，繼而在財務分析時出現(xiàn)失誤，造成無可挽回的損失。定量分析法也是財務風險在衛(wèi)生行業(yè)的識別方法之一，其方法主要是為能對衛(wèi)生行業(yè)造成風險的各種因素進行賦值，通常多針對潛在的因素，通過集體的數(shù)值或金額，將分析、評估財務風險進行量化才能更形象地進行比較。利用定量分析法，需要站在客觀的角度進行分析，針對對此方面有較高要求的單位如衛(wèi)生行業(yè)，因其操作難度相對較大，有時還需借助外力的幫助。例如，在對病人死亡率進行預期衡量時，可以結(jié)合馬爾科夫矩陣分析法或決策樹法等。學會選擇使用何種方法也是非常重要的，通常沒有工作經(jīng)驗的工作人員在面臨這類選擇問題時，往往不能選擇最恰當?shù)姆绞剑邕x擇了錯誤的財務分析方式便難以獲取精確的財務數(shù)據(jù)，財務數(shù)據(jù)不精確則會加大財務風險，繼而導致更大的財務風險出現(xiàn)。

2 醫(yī)衛(wèi)領(lǐng)域的財務風險管理措施

2.1 提升全體員工的風險意識

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，除了要重視預控風險，更好提升全體工作人員的風險意識。在醫(yī)院的任何一個環(huán)節(jié)都要預防與控制風險，面臨風險合理預測、盡量規(guī)避。特別是管理層，需要具備預判風險的能力，并能帶領(lǐng)員工共同提升風險管理意識和預防能力。

2.2 強化套計人員的培育力度

隨著社會的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革也在逐步開展，已然出現(xiàn)了新的衛(wèi)生財務管理體制與機制。醫(yī)院除了對財務相關(guān)工作人員進行應有的專業(yè)業(yè)務知識技能的培訓外，還要培訓其職業(yè)道德。使其在管理財務風險時嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，做到不違法、不逾矩、依法守法；培養(yǎng)財務工作人員整體素養(yǎng)，及時制止其舞弊、作弊行為并嚴厲懲處。此外，財會人員在掌握財務知識的同時還要不斷充實自身，了解與管理相關(guān)的理論，通過不同的解析方式提升自身技能。

2.3 完善內(nèi)控體制與風險方略

建立完善的財務管理體制，將醫(yī)院的財務風險降到最低，為醫(yī)院的正常運作打下基礎。通過財務管理機制，形成有效的制衡，以此使內(nèi)控體制得以完善，使其更科學、高效。醫(yī)院的首選工作便是通過內(nèi)控體制，將投資解析、論述、報告體制完善，使制定財務策略的盲目性得到控制，繼而降低財務風險。此外，將不兼容崗位進行分離，并相互監(jiān)督約束，清除并整理未繳欠款，建立個人責任制，有個人直接負責相應的資產(chǎn)流失情況，讓醫(yī)院的資產(chǎn)安全得到保障。通過新會計法的規(guī)定，醫(yī)院為工作人員購買醫(yī)療責任保險也是為了有效避免財務風險。

2.4 強化醫(yī)院的資金管控

醫(yī)院要實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標，其前提必須是有暢通的資金支持。加強財務管理工作，運用先進的現(xiàn)代信息技術(shù)，讓資金流轉(zhuǎn)速度加快，以維持資金的良性循環(huán)；將庫存信息充分利用起來，預防出現(xiàn)呆賬、壞賬以及資金閑置的情況。對醫(yī)院資金，要進行全面的解析，并重視反饋工作信息，將欠款盡早回收，使資金的利用率提高，及時發(fā)現(xiàn)風險并加以管控。

2.5 提升診療服務效率

醫(yī)院就診的維護力度應得到加強，監(jiān)督醫(yī)療醫(yī)護人員的日常行為。避免出現(xiàn)工作人員在診療過程中為提高收入亂開藥、開貴藥等現(xiàn)象。有效提升醫(yī)院診療效率。醫(yī)院口碑的塑造工作亦不能懈怠，要持續(xù)進行，避免糾紛與事故的發(fā)生，緩解拖欠醫(yī)療費用等情況，從根本上減小醫(yī)院損失，降低財務風險。

2.6 打造財務風險評價系統(tǒng)

加強醫(yī)院財務風險管理工作，應打造相應的財務風險評價系統(tǒng)作為預防。為最大限度降低財務風險，醫(yī)院應以現(xiàn)階段行業(yè)標準與制度為基礎，結(jié)合醫(yī)院特征，建立完善的財務風險評價系統(tǒng)，并評估出醫(yī)院所能承受的預警數(shù)據(jù)，打造相應數(shù)據(jù)庫針對各項數(shù)據(jù)設立相對應的臨界值。事實追蹤財務風險管理工作，將風險控制在可控范圍內(nèi)。在產(chǎn)生重大風險前采用有效的針對策略，進而最大限度降低財務風險。

3 結(jié) 論

總而言之，在市場競爭異常激烈的今天，醫(yī)院管理人員應該全面了解各方面的情況。因此，在面對市場競爭與財務風險時，做到正視財務風險，掌握市場變化規(guī)則，利用杠桿式的調(diào)整功能，打造財務風險評價系統(tǒng)，將資金使用率提升，并加強監(jiān)管財務的力度，提升醫(yī)院的各項抗風險能力，讓醫(yī)院在競爭激烈的市場中持續(xù)發(fā)展，從而實現(xiàn)更長遠的目標。醫(yī)院在日常管理財務風險的過程中，要充分認識自身的定位，對財務風險管理中的各個環(huán)節(jié)都不能疏忽，一旦出現(xiàn)狀況，能有效減少影響，讓醫(yī)院的損失降到最低?？刂骑L險應在醫(yī)院承受范圍內(nèi)。如果管控不力，在影響醫(yī)療服務同時，還將醫(yī)院帶入深淵，所以醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的財務風險問題應引起足夠的重視，革新自身財務風險意識，提高應對財務風險的能力，從而推動衛(wèi)生行業(yè)全面發(fā)展。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】旅游企業(yè)；財務風險管理；問題；對策

近年來，我國國民經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，使得人們物質(zhì)文化生活水平日益提高，為我國旅游企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。隨著旅游市場競爭的日益激烈，旅游企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，就需要不斷加強財務管理工作。而由于旅游企業(yè)自身的性質(zhì)，會受到多種因素的影響，在財務管理中出現(xiàn)一系列的問題，比如企業(yè)自身理財不當、決策失誤、籌資、投資及收益的分配等風險的存在，使得企業(yè)的長遠發(fā)展受到了影響。因此，在新時期的背景之下，旅游企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要針對自身財務風險管理中存在的問題，采取積極有效的應對措施，提升財務風險管理水平，促進自身核心競爭力的提高。

一、旅游企業(yè)財務風險管理的特點

1.自主理財式的風險管理

一般來說，為了最大化地降低財務管理中所存在的風險，一部分剛剛起步的旅游企業(yè)往往會采用主動規(guī)避風險的管理模式，在經(jīng)營過程中，通常會從事風險程度較低的籌資以及投資的活動，小規(guī)模地接觸高風險的籌資以及投資活動，長此以往，這就使得旅游企業(yè)在財務管理的過程中逐漸形成了一種以“資金自籌、項目自擇”為特點的自主理財式的風險管理形式，雖然在應用的過程當中能夠在一定程度上使得旅游企業(yè)自身財務管理中遇到風險的幾率下降，但是，也會對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升造成影響。

2.以收定支式的保守經(jīng)營

與自主理財式的風險管理形式相契合，旅游企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，通常使用的是以收定支的策略，為了能夠有效的避免企業(yè)財務出現(xiàn)收支失衡的風險，企業(yè)管理人員往往需要精打細算，對企業(yè)員工以及日常的運營費用保守支付，還會預留出一部分流動資金以便于應付意外，這就大幅度的降低了員工的工資，雖然能夠在一定程度上防止了企業(yè)破產(chǎn)危機，但是也制約了員工工作積極性的發(fā)揮，使得企業(yè)長遠發(fā)展受到限制。

二、當前旅游企業(yè)財務風險管理中存在的問題

1.融資渠道較為單一

就目前而言，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，旅游企業(yè)雖然能夠依靠內(nèi)部自我籌資的方式減少企業(yè)財務風險發(fā)生的幾率，但是暴露出了企業(yè)融資渠道的單一性，旅游企業(yè)借助這種渠道進行融資，所能夠籌集到的資金十分有限，而且周期較長，很難能夠適應當今瞬息萬變的市場經(jīng)濟，再加上當今投資的機會稍縱即逝，一旦因為企業(yè)資金的缺乏而失去良好的投資機會，對于企業(yè)的長遠發(fā)展也會造成不利的影響，尤其是在當今外資進入以及融資渠道拓展的背景之下，各個行業(yè)都在不斷拓寬自身的融資渠道，增強自身的資金實力，旅游企業(yè)如果要想在這樣激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要適應當今市場經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)要求，及時的對自身的融資策略進行有針對性的調(diào)整，提升資金儲備。

2.決策機制較為落后

長期以來旅游企業(yè)都是延續(xù)著傳統(tǒng)的財務風險管理模式，這就使得企業(yè)的決策權(quán)出現(xiàn)了過度集中的現(xiàn)象，而在新時期的背景之下，隨著市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展，競爭日趨激烈，這就對企業(yè)的管理提出了更高的要求，要想在當今形勢之下獲得長遠發(fā)展的機會，旅游企業(yè)就需要采取切實可行的方式，實施科學合理的財務風險管理?？茖W合理的管理并不是對風險的逃避，而是在確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的背景之下，將財務風險控制在最低的范圍之內(nèi)，通過財務風險考驗旅游企業(yè)對風險的應對能力，然而，由于過于集中式?jīng)Q策機制的限制，使得企業(yè)的財務風險管理陷入到了困境，固步自封只能夠被市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流所淘汰。

3.經(jīng)營策略較為保守

企業(yè)經(jīng)營管理的過程當中最為根本的是人才，優(yōu)秀的人才能夠推動企業(yè)的成功發(fā)展，但是要想將優(yōu)秀人才留住就需要付出一定的代價。但是，當前部分旅游企業(yè)往往采取的是較為保守的經(jīng)營策略，過度重視企業(yè)財務的收支狀況，錯誤的認為節(jié)儉是企業(yè)利潤的重要來源，而忽視了創(chuàng)造的重要性。同時，企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動就需要加強對利潤分配的重視，一旦分配失衡，就會對企業(yè)的經(jīng)營效果造成影響，但是在保守型的經(jīng)營策略之下，當出現(xiàn)這種狀況之時，企業(yè)員工的工資就不得不下調(diào)，從而形成一種惡性的循環(huán)，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

4.人員素質(zhì)有待提高

旅游企業(yè)要想建立現(xiàn)代化的財務風險管理制度，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，都離不開財務管理工作，更為關(guān)鍵的則是離不開專業(yè)財務管理人員。但是就目前而言，在當前旅游企業(yè)財務風險管理的過程當中，財務管理人員普遍存在著素質(zhì)不高的現(xiàn)象，在實際的工作中缺乏對經(jīng)濟運行以及政策調(diào)節(jié)的深入了解，并且企業(yè)缺乏對相關(guān)人員的培訓，使得財務管理人員的知識不能夠順應時展的新要求，導致旅游企業(yè)財務管理中風險時有發(fā)生。

三、提高旅游企業(yè)財務風險管理水平的對策

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關(guān)鍵詞:地勘單位 財務風險管理 措施

隨著市場經(jīng)濟的日益深入，地勘單位從原先單一承擔國家地質(zhì)項目工作，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r開展社會性市場化地質(zhì)工作。新形勢下，地勘單位既要面臨激烈的市場競爭，又要面臨經(jīng)濟體制的變革和經(jīng)營方式多元化的轉(zhuǎn)變，這對其財務管理提出了更高要求。

一、新形勢下地勘單位所面臨的財務風險

地勘單位的財務風險，是指在財務活動中由于某些不確定的因素，導致地勘單位財務收益和預期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的可能性。地勘單位的財務風險主要包含以下兩個部分：外部管理風險。地勘單位的外部管理風險包括投資決策的風險和工程款回籠的風險，其中投資決策是否成功將直接關(guān)系到地勘單位的生存和發(fā)展，工程款回籠的風險將直接影響到地勘單位的現(xiàn)金流；內(nèi)部管理風險。地勘單位的內(nèi)部管理風險主要是單位日常經(jīng)營中經(jīng)濟業(yè)務往來的相關(guān)風險，也就是財務內(nèi)部控制管理的風險。

新形勢下導致地勘單位發(fā)生財務風險的主要原因有：單位財務信譽的降低。地勘單位財務信譽的日益降低，將會導致資金的缺乏和項目承攬的困難；單位財務結(jié)構(gòu)的不合理。目前地勘單位財務結(jié)構(gòu)的不合理，突出表現(xiàn)為籌資方式不合理，地勘單位沒有針對自身的實際情況選擇合理的籌資方式，從而導致額外費用的增加，直接或間接地減少單位稅前盈余，產(chǎn)生財務風險；負債期限結(jié)構(gòu)不合理，地勘單位如果將籌集到的短期資金用于永久性資產(chǎn)，將籌集到的長期資金用于波動性資產(chǎn)，那么將會造成資金到期期限和使用期限的不匹配，從而導致負債本金償還困難或利息費用過高的問題；單位財務經(jīng)營秩序混亂，突出表現(xiàn)為投資回報率低、會計信息嚴重失真、財務經(jīng)營機制比較落后、經(jīng)常隨意使用資金、資產(chǎn)管理制度不夠健全等。

二、新形勢下地勘單位加強財務風險管理的措施

(一)構(gòu)建完善的財務風險預警機制

財務風險預警機制能夠幫助企業(yè)對可能存在的風險進行事先識別、分析和判斷，發(fā)出警報，提示有關(guān)人員采取相應措施，從而對風險進行有效防范。具體來講：由于在短期內(nèi)，地勘單位的生存和發(fā)展并非完全取決于是否盈利，而取決于是否具有足夠的現(xiàn)金用于各項支出。因此，地勘單位要構(gòu)建短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算，從而使經(jīng)營者能夠及早采取應對措施；地勘單位要根據(jù)自身的實際情況和市場特點，確定合理的預警指標，構(gòu)建長期財務預警系統(tǒng)。一般情況下，地勘單位的預警指標主要有流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、全部資產(chǎn)收益率等，地勘單位應該對各項指標數(shù)據(jù)進行合理的構(gòu)建和計算，從而找出風險存在的根源，及時防范風險的發(fā)生。

(二)構(gòu)建完善的財務內(nèi)控制度

作為企業(yè)管理中的一項重要管理制度，內(nèi)部控制在企業(yè)的生存和發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。

地勘單位要加強對資金的管理。資金管理是地勘單位內(nèi)部控制的核心，地勘單位要通過科學合理的方法和手段使自身的資金運作符合資金管理的客觀規(guī)律，對自身的整體資金運作過程進行控制、激勵和評價，建立健全資金管理責任制，強化考核獎懲制度，根據(jù)各資金使用單位的任務量，計算實際占用的數(shù)額和時間，從而將資金管理的責任細分化，促進內(nèi)部工作質(zhì)量和工作效率的提高。

地勘單位要推行全面預算管理。地勘單位在推行全面預算管理中，所編制的預算必須充分體現(xiàn)本單位的業(yè)務活動目標，明確劃分各項職責，確保各項收入都納入到單位預算中；在預算執(zhí)行時，由于某些客觀因素需要對預算進行調(diào)整的，必須逐級審批后方可對預算進行調(diào)整；對預算要定期進行考核和反饋，以便監(jiān)控預算執(zhí)行的實際情況；預算執(zhí)行結(jié)束后應該對執(zhí)行情況進行認真的考核和分析，總結(jié)差異產(chǎn)生的原因和問題，從而便于采取措施加以改進；制定預算資金支出的嚴格審批制度，控制無預算的資金支出。

地勘單位要提高內(nèi)部審計的獨立性。內(nèi)部審計有助于企業(yè)良好內(nèi)部控制環(huán)境的形成，而且能夠為內(nèi)部控制提供改進建議。因此，地勘單位要將內(nèi)部審計由查錯防弊向管理審計轉(zhuǎn)變，提高內(nèi)部審計的獨立性。

(三)提高全體職工的財務風險意識

其一、提高管理者的財務風險意識。市場環(huán)境復雜多變，地勘單位所面臨的市場競爭日趨激烈，所面臨的風險無處不在，管理者必須充分認識到財務風險管理的重要性和必要性，樹立牢固的財務風險管理意識；其二、提高財務人員的財務風險意識和綜合素質(zhì)。財務部門是地勘單位財務風險控制的主要職能部門，財務人員的財務風險意識和綜合素質(zhì)將直接影響單位對財務風險進行防范的執(zhí)行效果，必須提高財務人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)判斷力；其三、提高全體職工的財務風險意識。地勘單位的財務風險管理并不是某一個部門或者管理者的事情，而是整個單位和所有職工的共同責任。單位的所有部門和全體職工都必須通過學習提高自身的財務風險意識，進而提高本單位風險管理的有效性。

三、結(jié)論

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，地勘單位也面臨著日益激烈的市場競爭，地勘單位與市場中所有自由競爭主體一樣，其生存和發(fā)展過程中面臨著籌資、投資、資金回收和收益分配等管理風險。由于地勘單位所處的環(huán)境和經(jīng)營方式等有著自己獨特之處，因此，財務風險也有其獨特性，這就要求我們對新形勢下地勘單位的財務風險及其產(chǎn)生的原因進行深刻分析，并針對不同的風險探尋應對策略。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務管理；風險防范

中圖分類號：R197 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-02

一、醫(yī)院財務管理的風險概述

財務管理是現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)營管理工作的中心和重點，和絕大多數(shù)企業(yè)一樣，醫(yī)院的財務管理活動也由籌資管理、投資管理和營運管理三大主要模塊構(gòu)成，并貫穿于醫(yī)院經(jīng)營活動的始終。這其中的任一方面和環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都有可能導致財務風險，影響醫(yī)院的資金正常周轉(zhuǎn)，嚴重者甚至會造成資金鏈的斷裂，從而引發(fā)破產(chǎn)。因此，風險防范問題是財務管理的重中之重。

所謂的醫(yī)院財務風險即指醫(yī)院在經(jīng)營過程中由于受到各種因素的影響，使得其實際收益偏離了預期的利潤目標，甚至蒙受較大的經(jīng)濟損失。財務風險不但影響醫(yī)院的正常資金運轉(zhuǎn)，還損害醫(yī)院的經(jīng)濟效益。只要存在經(jīng)營活動，其收益和財務狀況就面臨著一定的不確定性，醫(yī)院的財務風險就不可避免。

自從新的《醫(yī)院會計制度》頒布以來，大多數(shù)醫(yī)院都采用企業(yè)化管理的方式進行財務核算，使得醫(yī)院的財務目標更為復雜多變。因此，醫(yī)院必須進一步完善自身的財務管理體制、合理管控財務風險，才能其持續(xù)健康發(fā)展。如何生存和發(fā)展中充分發(fā)揮財務管理風險防范的積極作用，已經(jīng)成為理論界和實務界共同關(guān)注和思考的一項重大課題。

二、醫(yī)院財務管理的風險成因

1.外部原因

外部環(huán)境的變化難以預見且無法改變，不利的變化必然會給醫(yī)院帶來財務風險。以近期國家對衛(wèi)生補償機制的調(diào)整為例，規(guī)定的公開招標、集中采購等條款，大大壓縮了醫(yī)院在藥品領(lǐng)域的利潤空間，對收支結(jié)余產(chǎn)生了重大的不利影響。

2.內(nèi)部原因

內(nèi)部環(huán)境引致的財務風險主要集中在財務管理的籌資、投資和營運等各個環(huán)節(jié)之中。

（1）籌資風險。在市場經(jīng)濟條件下，政府對醫(yī)院的投入日漸萎縮，每年的財政補貼占醫(yī)院總收入的比重不到一成，加之藥品加成的渠道也受到了限制，因此，醫(yī)院只能通過提供醫(yī)療服務獲得主要資金收入。在這種情況下，醫(yī)院意識到了提高醫(yī)療質(zhì)量和服務質(zhì)量的重要性，開始致力于改善醫(yī)療條件、引進新技術(shù)和開展新項目等活動。但由于其自有資金有限，擬投入的物質(zhì)和人力資源所需要的大額資金將主要通過銀行貸款來解決。增加負債在一定范圍內(nèi)可以降低醫(yī)院的經(jīng)營成本，但過度的負債卻會導致財務風險。醫(yī)院需要結(jié)合其真實的財務情況審慎決定負債水平。

（2）投資風險。在對外投資方面，很多醫(yī)院的投資決策者缺乏充分、適當?shù)墓芾斫?jīng)驗，對投資風險認識不足，加之醫(yī)院內(nèi)部缺乏有效的內(nèi)部控制機制，極易導致盲目投資，造成投資失敗，財務風險不斷。對內(nèi)投資主要是對固定資產(chǎn)的投資。在這方面，很多醫(yī)院往往缺乏對投資項目的可行性分析、缺乏對固定資產(chǎn)購置的成本效益分析，盲目構(gòu)建造成大量固定資產(chǎn)閑置（半閑置）、利用率低下，投資項目無法取得預期的收益，帶來極大的財務風險。

（3）營運風險。營運風險可進一步分為資金的回收風險和分配風險。

①資金回收風險。導致資金無法及時回收的原因主要有兩個：一是由于部分病人確實存在經(jīng)濟困難而無法支付或惡意欠逃；二是由于實施醫(yī)療保險制度所導致的醫(yī)院墊付病人住院費用問題。

②資金分配風險。資金分配的重點在于取得職工福利和醫(yī)院建設之間的平衡，協(xié)調(diào)好醫(yī)院發(fā)展和職工利益之間的關(guān)系。

三、醫(yī)院在財務管理風險方面的分析與識別

1.籌資風險

籌資風險主要表現(xiàn)為醫(yī)院無法及時償還債務，陷入財務困境。這種風險可以通過具體的指標進行識別。例如資金成本率與投資收益率，前者為籌資費用除以籌集總額，后者為投資利潤除以投資總額。如果資金成本率大于投資收益率，則一般意味著醫(yī)院存在籌資風險，需引起警惕。

2.投資風險

投資風險主要表現(xiàn)為醫(yī)院在投入資金后，資金的回收達不到預期的財務目標或者遭遇如利率調(diào)整、通貨膨脹等因素，陷入財務危機。目前很多醫(yī)院采取集團化發(fā)展的路線，采取直接收購某家醫(yī)院的方式進行大量投資。投資所需的資金主要依靠醫(yī)院自籌，貸款當然成為其獲得資金來源的重要途徑。投資項目評價使用的基本方法是現(xiàn)金流量折現(xiàn)法，包括凈現(xiàn)值法和內(nèi)含報酬率法兩種。此外還有一些輔助方法，如回收期法和會計報酬率法。

3.營運風險

相應地，資金回收風險主要通過對應收醫(yī)療款項進行財務分析（如通過賬齡分析等方法及時提取壞賬準備等）進行識別與評估。資金分配風險主要表現(xiàn)為職工薪資福利過低而導致人才流失或者醫(yī)院基礎設施（包括配置的醫(yī)療器材等）建設滯后，導致其提供的醫(yī)療服務水平落后于競爭對手，服務質(zhì)量低下。

四、醫(yī)院財務管理風險防范的具體措施

1.適應外部環(huán)境變化

良好的外部環(huán)境能夠有效防范醫(yī)院的財務風險。一方面，國家需要加大對醫(yī)院的保護，制定相應的政策法規(guī)及保障措施來確保醫(yī)院的健康發(fā)展，創(chuàng)造一個公平有序的外部環(huán)境，讓醫(yī)院能夠在這種環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另一方面，受市場經(jīng)濟和競爭的影響，醫(yī)院自身也需要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，盡可能地搜集行業(yè)相關(guān)信息，及時加以分析比較，把握變動的規(guī)律和趨勢，能夠提前制定應對措施，調(diào)整財務管理策略和方法，有效降低外部環(huán)境變動給醫(yī)院帶來的財務風險。

2.加強員工風險意識，提高管理水平

一方面，醫(yī)院需要提高管理人員的風險意識，從根源上建立起財務風險意識；另一方面，醫(yī)院需要提高工作人員的風險意識，保證人人、時時有風險意識。樹立整體意識主要包括兩個方面：一是風險管理不僅僅是財務部門的事情，其與醫(yī)院每個人的命運都息息相關(guān)，每個員工作為醫(yī)院整體的一部分，都需要為醫(yī)院的財務風險管理作出相應貢獻；二是醫(yī)院的財務風險管理是一個整體系統(tǒng)，在進行具體的風險管理與應對時不能只著眼于某一具體的部分，而是應當確保整體資源的平均分配和整體效益最大化。

3.增強風險意識，完善內(nèi)控制度

完善醫(yī)院的內(nèi)部控制主要可以從以下方面著手：

（1）建立健全醫(yī)院的各項財務制度。俗話說，無規(guī)矩不以成方圓。充分、適當?shù)呢攧罩贫仁沁M行財務風險管理工作的根本，可以為財務風險的管理提供主要依據(jù)和準繩。如果缺乏財務制度或者財務制度不健全，都將極大地影響醫(yī)院財務管理工作的開展。

（2）加強財務人員綜合素質(zhì)的教育和培訓，在實踐中真正做到以人為本。一方面，醫(yī)院應當定期或不定期地對財務工作人員進行培訓和考核，以達到增強其業(yè)務素質(zhì)和風險防范能力的目的。比如說，醫(yī)院可以有針對性地對關(guān)鍵崗位的員工進行法律意識教育，使得其通過熟悉和掌握法律相應的知識、增強法律規(guī)范意識，在具體的財務管理工作中提高對潛在風險的識別，并依法對現(xiàn)存的風險及時采取措施加以控制，這一運用符合成本效益的原則。另一方面，通過實行崗位風險責任管理制度，將員工的薪資與其工作業(yè)績掛鉤的薪酬機制，能夠讓員工在不斷學習和實踐的過程中，充分認識自身在整個財務體系中的重要職責，主動發(fā)揮起團隊的風險防范效應，從而有效地控制醫(yī)院財務管理風險。

（3）充分發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部審計部門的監(jiān)督作用。作為內(nèi)部控制機制中不可或缺的一部分，除完善財務制度和加強財務人員的教育外，醫(yī)院還應當充分發(fā)揮內(nèi)審的積極作用。內(nèi)部審計部門通過科學的審計方法對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，及時指出其在財務管理方面存在的缺陷和問題，可以幫助完善醫(yī)院及時完善財務制度和風險管控機制。但需要注意的是，內(nèi)部審計機構(gòu)必須在保持獨立性的基礎上具備一定的權(quán)威性，才能真正起到監(jiān)督作用。

4.建立有效的財務風險預警機制

建立一套規(guī)范且全面的風險預警機制對醫(yī)院來說是非常必要的，通過對盈利能力、償債能力和營運能力等敏感性指標進行動態(tài)追蹤，進行事前、事中和事后的日常監(jiān)控，及時發(fā)出風險信號，能夠起到警報器的作用。

醫(yī)院的財務風險預警機制應當將流動資產(chǎn)（主要包括貨幣資金、藥品材料、與供應商的往來賬款和應收的醫(yī)療費用等，據(jù)統(tǒng)計，這些流動資產(chǎn)平均占醫(yī)院總資產(chǎn)的三成）等作為重點，同時結(jié)合自身的經(jīng)營特點和負債水平，采用綜合評估的方式，建立起全程風險監(jiān)測和預警機制，能夠更好地監(jiān)控醫(yī)院的負債狀況，有效規(guī)避負債運營風險。

五、結(jié)論

總的來說，醫(yī)院財務管理的風險成因是多方面的，其風險防范的過程也比較復雜。醫(yī)院需要綜合采納多種不同的方法，并加強對財務工作人員的培訓，才能做到在主客觀方面都能真正提高抗風險的能力。并應當注意到，在這當中，合理調(diào)控內(nèi)部資金是防范財務風險的核心，輔以完善的財務和預警制度，才能真正提高財務風險的管理水平，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[2]李文貴.加強醫(yī)院財務管理淺議[J].事業(yè)財會，2003， （1）.

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關(guān)鍵詞：財務管理；風險；預防措施

1、企業(yè)財務風險的成因

1.1 對財務風險沒有足夠的認識

認識不夠是導致目前企業(yè)出現(xiàn)財務風險的一個主要原因，因為在企業(yè)的經(jīng)濟活動中必然存在各種風險，但是很多財務管理人員對風險的重視程度較低，對財務風險的本質(zhì)沒有正確的認識，認為在企業(yè)中只要將企業(yè)的資金管理好就能避免財務風險的產(chǎn)生。還有一些企業(yè)的財務人員對財務風險的認知具有滯后性，一般都是在風險產(chǎn)生之后才會加強重視采取相應的補救措施，缺乏積極主動控制財務風險的能力，對于財務風險的評估和預測不夠，導致企業(yè)中財務風險的進一步擴大。

1.2 宏觀環(huán)境的影響

在企業(yè)的運行中外部環(huán)境也是造成企業(yè)財務風險的一個重要原因，從經(jīng)濟環(huán)境中來看，企業(yè)外部的經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，國家經(jīng)濟政策調(diào)整等都會對企業(yè)的籌資和投資行為產(chǎn)生一定的影響，從而引發(fā)企業(yè)財務風險。從全球金融環(huán)境來看，由于目前很多企業(yè)在發(fā)展的過程中外債較多，一旦金融市場中的利率發(fā)生變化，那么對企業(yè)的財務也會產(chǎn)生影響，從而導致財務風險的出現(xiàn)。從國家政治環(huán)境來看，國家對各種法律法規(guī)的調(diào)整以及國家政治環(huán)境的穩(wěn)定與否也能對企業(yè)的經(jīng)濟活動造成影響，引發(fā)財務風險。

1.3 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)指的是在企業(yè)的總資產(chǎn)中企業(yè)本身資本與負債資本所占的比例。因為在當前很多企業(yè)的發(fā)展過程中本身資金不足，在發(fā)展過程中盲目融資，導致自己的資本結(jié)構(gòu)不合理，從而引發(fā)財務風險。例如，一些企業(yè)為了擴大自己的經(jīng)營規(guī)模，增強自己的實力就需要通過銀行貸款進行融資，但是由于在借貸的過程中不僅要支付本金，還需要支付大量的利息，如果企業(yè)的借貸資金過高，企業(yè)在這個經(jīng)濟活動中的收益較小，那么要返還銀行的本金，還要支付利益，企業(yè)的還債壓力就會比較大，一旦企業(yè)無力還貸，那么企業(yè)就會出現(xiàn)嚴重的財務危機，甚至有可能導致企業(yè)破產(chǎn)。

1.4 企業(yè)發(fā)展決策不合理

很多企業(yè)發(fā)生財務風險的原因是由于企業(yè)的發(fā)展決策不合理造成的。很多企業(yè)在進行決策過程中沒有按照相應的程序進行，往往是由企業(yè)的管理者憑自己的經(jīng)驗進行的，并沒有制定相應的財務決策機制，在決策的過程中沒有對企業(yè)實際情況有全面的了解，尤其是在進行籌資和投資的過程中沒有進行詳細的市場調(diào)查和科學的考慮，導致企業(yè)財務風險的發(fā)生，在進行籌資決策的過程中對籌資成本沒有清楚的了解，在進行投資決策的過程中對投資項目沒有深入的研究，資料收集不充分，對投資項目中的收益和風險沒有進行準確的評估，導致企業(yè)的各項決策不科學，從而引發(fā)財務風險。

1.5 財務管理制度不完善

要保證企業(yè)財務活動的有序性就需要建立完善的企業(yè)財務管理制度，但是從目前我國的企業(yè)財務管理過程中來看，財務制度不完善的現(xiàn)象是普遍存在的，很多企業(yè)在資金管理、財產(chǎn)管理以及收益分配過程中都沒有制定出相應的管理制度，導致企業(yè)財務管理混亂。例如，一些企業(yè)在經(jīng)濟活動中盲目進行賒銷，沒有制定相應的制度對應收賬款的回收加強管理，最終導致應收賬款沒有收回來，造成企業(yè)財務風險。

2、企業(yè)財務風險及其特點

2.1 客觀性

客觀性指的是企業(yè)的財務風險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。因為企業(yè)在進行經(jīng)濟活動的過程中其主要的目的是實現(xiàn)預期的目的，但是預期目標并不是一定能是實現(xiàn)的，很多時候預期目標是沒有辦法完成的，這樣財務風險就必然存在了。

2.2 不確定性

不確定性指的是企業(yè)的財務風險雖然在企業(yè)的運行過程中是客觀存在的，但是企業(yè)通過有效的手段能對財務風險進行控制，這樣財務風險的大小就是可變的，而企業(yè)在進行財務活動之前并不能對財務風險的大小進行準確的估計。

2.3 共存性

共存性指的是企業(yè)的財務風險與企業(yè)的利益是相互存在的，企業(yè)在經(jīng)濟活動中如果要獲取相應的利益，那么也就必須承擔一定的財務風險，而且財務風險與企業(yè)的利益是成正比的，一般來說，企業(yè)在經(jīng)濟活動中獲取的利益就會越高，那么承擔的風險越高。

3、企業(yè)財務風險的預防措施

3.1 樹立風險意識

樹立風險意識是有效預防企業(yè)財務風險的一個重要條件。企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷提高企業(yè)全體人員的風險防范意識，加強對財務風險的重視，在企業(yè)中落實風險責任制，企業(yè)的領(lǐng)導要對財務風險提高重視。企業(yè)財務管理人員要提高自己的風險意識，在工作中發(fā)現(xiàn)的各種有可能導致企業(yè)財務風險的問題要及時上報，在企業(yè)中形成全面的風險防范意識，從而有效降低企業(yè)財務風險的發(fā)生。

3.2 建立企業(yè)財務風險預警機制

企業(yè)的財務風險的發(fā)生都是有一定的原因的，雖然企業(yè)的財務風險是不能避免的，但是在長期的發(fā)展過程中企業(yè)可以采取有效的措施將財務風險的損失降到最低點。所以在企業(yè)中要建立風險預警機制，對企業(yè)的財務活動加強監(jiān)督和管理，對于有可能引發(fā)企業(yè)財務風險的危險信號要及早發(fā)現(xiàn)，及時采取有效的措施加強管理和控制，從而降低企業(yè)的財務風險。需要注意是在企業(yè)的財務風險預警機制的建立需要堅持前瞻性的原則，以盡量避免風險發(fā)生為根本目的。

3.3 提高企業(yè)的應變能力

雖然企業(yè)的外部宏觀環(huán)境的變化是不受企業(yè)控制的，但是企業(yè)在經(jīng)濟活動過程中可以采取有效的措施規(guī)避宏觀環(huán)境中對企業(yè)不利的因素。所以企業(yè)要不斷提高自己的應變能力，掌握宏觀環(huán)境的變化規(guī)律，根據(jù)宏觀環(huán)境中各種政策的變化和調(diào)整，不斷轉(zhuǎn)變自己的財務決策和財務管理辦法，趨利避害，從而減少外部環(huán)境因素對企業(yè)財務活動造成的不利影響。

3.4 提高企業(yè)決策的科學性和合理性

企業(yè)財務決策是影響企業(yè)財務管理成功與否的一個關(guān)鍵因素，決策的不合理是造成企業(yè)財務風險的一個主要方面，所以為了有效防范財務風險，企業(yè)要不斷提高財務決策的科學性和合理性。企業(yè)在進行決策的過程中要對各種內(nèi)外因素進行深入的考慮，找出最優(yōu)的決策方案。例如，在投資決策中要對其中的風險和收益進行比較，如果收益大于風險，那么就進行投資。

3.5 優(yōu)化企業(yè)資本機構(gòu)

導致企業(yè)財務風險的一個最根本的原因是企業(yè)的收益小于企業(yè)的負債，所以要增強企業(yè)的財務風險防范能力就需要對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，確定正常的負債規(guī)模，在融資過程中要不斷降低融資成本，保證企業(yè)在未來有能力負擔企業(yè)的債務，從而降低財務風險的發(fā)生。

3.6 不斷完善企業(yè)財務管理系統(tǒng)

企業(yè)要有效防范發(fā)生的各種風險就需要建立完善的財務管理系統(tǒng)，建立專業(yè)財務管理部門，明確財務管理崗位責任，同時要制定嚴格的財務管理制度，對財務管理工作中各種問題進行限制和明確，例如，要將會計和出納這兩個不相容職務進行分離，避免舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。通過對財務工作中的各個方面進行規(guī)定，可以有效保證財務管理系統(tǒng)的順利運行，降低財務風險發(fā)生幾率。

參考文獻

[1]郝愛文.淺談企業(yè)財務風險的控制與管理[J].職業(yè)，2011，（14）.

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一、醫(yī)院財務風險

醫(yī)院財務風險一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內(nèi)容。從實際情況來看，無論哪一方面出現(xiàn)問題，醫(yī)院在運營過程中都將會出現(xiàn)財務風險，將會導致醫(yī)院在運營過程中面臨諸多困難，情況嚴重時甚至會導致醫(yī)院在運營過程中出現(xiàn)嚴重問題，最終破產(chǎn)。新時期背景下我國醫(yī)院正處于轉(zhuǎn)型階段，醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變，醫(yī)院財務管理內(nèi)容以及管理目標也都向復雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫(yī)院財務管理難度。由此可見，在醫(yī)院中采用合理的財務管理措施是十分必要的。

二、醫(yī)院財務風險產(chǎn)生的主要原因

( 一) 外部環(huán)境

醫(yī)院的運營發(fā)展會受政治、經(jīng)濟、社會、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運營過程中是無法預知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫(yī)院無法做出及時準確的預測時，醫(yī)院就會面臨較多風險。其中主要內(nèi)容包括：1. 我國醫(yī)療市場逐步開放，吸引了大量的外境醫(yī)療機構(gòu)，在我國建設醫(yī)院。2. 由于經(jīng)濟的波動較大，市場不景氣，導致利率上升的現(xiàn)象的發(fā)生，致使醫(yī)院面臨的財務風險進一步加大。市場競爭的日益加劇，迫使醫(yī)院在運營過程中，必須要做好成本核算，從而降低運行成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。可見，醫(yī)院在運營中面臨許多困難，這也就導致了財務風險的出現(xiàn)。

( 二) 內(nèi)部因素

醫(yī)院財務管理風險產(chǎn)生受內(nèi)部因素影響較大，其中主要有以下三點：

1. 醫(yī)院的財務管理模式仍然存在一定問題?，F(xiàn)階段，醫(yī)院財務管理模式無法追上我國醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現(xiàn)代財務管理制度，導致醫(yī)院在財務管理上經(jīng)常會出現(xiàn)混亂，大量的數(shù)據(jù)與實際會計數(shù)據(jù)存在差異，監(jiān)控財務部門工作無法得到落實。

2. 預算存在偏差情況比較嚴重。醫(yī)院的部門科室未結(jié)合實際，過分注重自然利益，虛加預算，導致醫(yī)院財務支出與實際情況存在差異，致使醫(yī)院的財務預算管理局面變得混亂。同時，商業(yè)公司和藥品銷售企業(yè)在利益的驅(qū)使下，會存在一些違規(guī)操作，導致醫(yī)院的預算支出增大。

3. 沒有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對實際情況制定了一套財務管理措施，但是從實際應用情況來看，取得的效果并不理想，同時對制度約束和監(jiān)督管理部門的衡量也有待進一步完善，財務風險預警機制在醫(yī)院財務管理體系中并沒有得到完善和利用。財務預警機制是財務內(nèi)部控制的一個關(guān)鍵組成部分，通過合理應用，可以完成對醫(yī)院在運營過程中獲取的利潤、償還債務能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗梿栴}的預測與分析，從而實現(xiàn)對醫(yī)院運營中的財務風險的合理控制。目前，醫(yī)院在財務管理方面只實現(xiàn)了財務管理工作，對財務相關(guān)活動可能會產(chǎn)生的風險并沒有監(jiān)理相應的預警機制，規(guī)避風險能力有待提高。

三、解決財務風險的有效措施

( 一) 適應外部環(huán)境的改變

加強對宏觀經(jīng)濟的關(guān)注程度，時刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況，通過橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的各項信息，掌握變化規(guī)律及變換趨勢，并且依據(jù)實際情況制定各種不同的應變措施。此外，依據(jù)具體情況對財務管理政策進行動態(tài)調(diào)整，適當?shù)膶ω攧展芾泶胧┻M行改變，只有這樣才能降低，甚至規(guī)避因為外部化境的改變而導致企業(yè)在財務上出現(xiàn)的各種風險。

( 二) 做好庫存處理，收回應收款項

在物資采購上，醫(yī)院需要依據(jù)實際情況進行采購，通過合理的措施對醫(yī)院的庫存進行科學管理。第一，要確定醫(yī)院庫存醫(yī)療機械和藥品的最大容量，對路村物資內(nèi)的衛(wèi)生材料、藥品等各項存貨的數(shù)量進行科學制定，從而提高醫(yī)院對價格出現(xiàn)過大幅度的抵抗能力。同時，對醫(yī)院因為管理庫存而出現(xiàn)的不善情況而形成的風險，進行有效控制。為某醫(yī)院2014 年藥品采購情況。

從上表中可以看出A 類藥品102 種，占總金額的68%;B 類藥品135 種，占總金額的24%;C 類藥品153 種，占總金額的10%。A、B 兩種藥品使用的變動情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應當對其重點控制，而對C 類藥品則應當進行適當控制。

( 三) 提高風險意識，提升內(nèi)控水平

1. 在醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)理完善的財務制度，財務制度是進行財務管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財務風險管理提供了主要依據(jù)。目前，醫(yī)院在各項財務工作中都缺少一套完善的財務制度，這對財務工作的順利開展造成了不良影響。

2. 提高財務人員的綜合素質(zhì)，財務風險的規(guī)避要做到以人為本。通過學習與培訓等方式，提升財務管理人員的風險防范能力和業(yè)務素質(zhì)，使全體財務人員能夠了解其在醫(yī)院財務體系中的地位，使團隊防范效應能夠得到充分發(fā)揮。同時，實行崗位風險責任管理，對崗位上的人員進行定期考核和與培訓，并且各項內(nèi)容都與員工的薪資掛鉤，使醫(yī)院的財務管理水平能夠得到進一步提升。

3. 增強財務人員的法律意識。對醫(yī)院財務上的崗位人員進行法律教育，提高財務管理人員在財務風險管理中識別潛在風險的能力，并加強對醫(yī)院財務中存在的風險的有效控制。

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務預算 管理措施

目前，電力企業(yè)需要面臨國內(nèi)外企業(yè)的商業(yè)的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭迅速上升，企業(yè)之間的競爭主要在于企業(yè)內(nèi)部控制的能力，企業(yè)內(nèi)部的財務成本控制成為關(guān)鍵問題。結(jié)合我國市場環(huán)境的影響，建立適合供電企業(yè)發(fā)展的相關(guān)措施，解決企業(yè)面臨的財務預算風險問題。

一、財務預算風險控制的作用

供電企業(yè)內(nèi)部成本的控制，是管理體系的重要組成部分。財務成本的控制主要體現(xiàn)于，前期企業(yè)在預先制定好的方案中提出合理的規(guī)劃，按照計劃控制內(nèi)部財務成本，涉及其它因素需要對計劃進行調(diào)整，但又要保證原計劃的財務成本，進行合理的預算風險規(guī)劃。企業(yè)需要擁有一套完整的財務管理體系，因為供電企業(yè)的運營，需要基于財務的內(nèi)部控制才能進行，沒有財務成本的控制，供電企業(yè)將無法正常運營，可見財務部門對一個企業(yè)的重要作用。供電企業(yè)財務預算，就是將財務資源進行分配、控制、考核，以便有效的協(xié)調(diào)供電企業(yè)各部門之間的經(jīng)營活動，保障企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。

二、供電企業(yè)財務預算存在的問題

（一）財務體系不完善

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，多數(shù)供電企業(yè)逐步認識到財務預算風險的重要性，但是供電企業(yè)內(nèi)部的財務管理體系存在欠缺，不具備完善的財務管理體系成為供電企業(yè)的內(nèi)部問題。供電企業(yè)的財務部門能夠有效控制內(nèi)部的資金運作，一旦出現(xiàn)超出預算的情況，將會造成供電企業(yè)的經(jīng)濟損失。目前，我國多數(shù)供電企業(yè)的財務管理體系存在諸多問題，導致供電企業(yè)的經(jīng)濟效益較差，不利于供電行業(yè)的健康發(fā)展。

（二）財務人員業(yè)務能力有待進一步提高

我國供電企業(yè)普遍認為財務部門需要年長的工作人員擔當，才能更加妥當，導致財務部門的思想理念都過于陳舊，不具備創(chuàng)新精神，導致財務管理理念比較保守，沒有新鮮血液進入，影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。供電企業(yè)的財務管理也一直處于最基本的分配資金、使用資金、收撥資金等相關(guān)工作內(nèi)容，導致財務人員的管理意識比較薄弱，工作內(nèi)容比較單一。我多數(shù)企業(yè)采取以報賬形式的財務工作模式，不具備完善的財務預算風險措施。工作中產(chǎn)生的費用向財務部門申報，財務部門再將資金分配，這種模式非常不利于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，更加無法對成本進行有效的控制，屬于被動的管理模式，與市場經(jīng)濟發(fā)展要求不符。

（三）財務預算理念難以適應時展需求

傳統(tǒng)供電財務預算局限性較大，不利于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，應用陳舊的預算管理理念，不具備創(chuàng)新的財務預算管理措施，造成供電企業(yè)財務管理存在諸多隱患問題，久而久之，不能得到合理的控制，供電企業(yè)內(nèi)部的財務問題，將會愈演愈烈，最終出現(xiàn)嚴重的財務風險問題，很難得到切實的改善。

三、供電企業(yè)財務預算管理措施

（一）完善財務管理體系

供電企業(yè)內(nèi)部成本控制需要具備系統(tǒng)化管理制度，對支出的范圍與標準進行合理的規(guī)劃，堅持按照管理規(guī)劃進行日常開支。合理的財務預算控制系統(tǒng)，有效避免工作中產(chǎn)生的損失與浪費現(xiàn)象，有效的降低供電企業(yè)的成本。一套設計合理的財務預算管理制度，對于供電企業(yè)具有舉足輕重的作用，直接影響供電企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。想要合理控制財務成本，必須制定適合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本規(guī)劃方案，各部門采取規(guī)范財經(jīng)制度。將財務成本控制落實到各個部門主管，通過部門主管審核后，再交由財務部門進行統(tǒng)計，這樣可以合理減輕財務部門的工作量，提高財務部門的工作質(zhì)量。堅持按照提高服務質(zhì)量為基礎，降低服務成本。

（二）提高財務人員管理水平

供電企業(yè)的財務部門屬于企業(yè)的核心，供電企業(yè)的高層領(lǐng)導，應該調(diào)動財務人員的積極性，激發(fā)財務人員的創(chuàng)新精神，提高工作質(zhì)量與效率。定期對財務人員進行考核評估，建立獎勵制度，培養(yǎng)財務人員的知識水平與業(yè)務能力。一名合格的財務人員不僅體現(xiàn)于核算能力，更重要的表現(xiàn)是善于理財，規(guī)劃合理的供電企業(yè)財務預算管理措施，提高自身的綜合能力。財務人員理財能力的提高，直接影響整個企業(yè)的經(jīng)濟提升，對企業(yè)的發(fā)展具有實效性。供電企業(yè)財務部門的工作目標，就是財務成本的合理控制，這也是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的先決條件，財務人員需要不斷提高理財能力，結(jié)合企業(yè)的實際情況，改善內(nèi)部控制理念，鎖定成本控制目標，在確保質(zhì)量的基礎上，進行系統(tǒng)化分析，完善供電企業(yè)財務預算風險管理措施。

（三）提出財務預算創(chuàng)新理念

傳統(tǒng)的供電財務預算理念，無法滿足現(xiàn)代供電企業(yè)的需求，因此，財務部門管理人員，應該借鑒國外成熟的供電財務預算風險管理理念，有機結(jié)合我國供電企業(yè)的現(xiàn)狀分析，提出相關(guān)的整改措施，加強企業(yè)財務預算成本的控制力度，完善財務預算管理理念，充分發(fā)揮財務人員的創(chuàng)新精神，合理控制供電企業(yè)的財務預算風險問題。

四、結(jié)束語

財務預算風險控制的合理性，直接影響供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，為供電企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供良好的先決條件，因此，企業(yè)財務部門應該給予預算風險足夠的重視，充分利用自身豐富的財務預算經(jīng)驗，發(fā)揮財務的創(chuàng)新精神，進一步優(yōu)化企業(yè)財務預算管理措施，促進供電企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

篇9

關(guān)鍵詞：基建財務 財務風險 管理

一、公司基建財務管理中存在的風險

（一）公司各部門之間責任不明確，缺乏完整的財務管理體系

電力公司內(nèi)部的基建工程財務體系不完整，使財務管理各環(huán)節(jié)無法準確銜接，因此存在較大財務風險?；üこ痰母鳝h(huán)節(jié)也始終存在財務管理缺失的情況，最終導致從項目審查盲目通過，預算編制不準確，以至于對工程決算及竣工驗收帶來一定的阻礙。其次，公司的財務人員不明確自身崗位職責，從前期的搜集資料，制作預算報表的階段就沒有明確的操作準則?；ㄈ藛T和財務人員職責不明確，內(nèi)部人員對財務主管工作、工程物資財務管理、工程竣工決算都缺乏深入的認知。

（二）公司基建財務管理隊伍不穩(wěn)定

受并軌改革的影響，基建財務出現(xiàn)了隊伍削弱、人員流失的情況，基建財務管理嚴重滯后于電網(wǎng)建設的需要。公司缺乏一直穩(wěn)定的，質(zhì)量上與數(shù)量上能夠滿足基建財務管理需要的專業(yè)隊伍?；ㄘ攧展芾硪矝]有充分發(fā)揮財務管理的事前預測決策、事中控制反饋、事后分析評價職能，使得基建財務管理缺位、脫節(jié)，削弱了基建階段的財務管理職能。

（三）公司電網(wǎng)資金缺乏監(jiān)管

一個電網(wǎng)鋪設項目一旦開工建設，則會涉及百萬甚至百億元的資金，這些巨額資金在項目實施過程中頻繁流動，若沒有一個規(guī)范化、制度化的監(jiān)管體系對其進行及時監(jiān)管，則會為電力公司帶來不可挽回的損失?；仡欉^往的案例，也有許多電力公司因此遭受到不同程度的損失。例如，南方某城的一個電力工程公司在一個電網(wǎng)改造及建設項目的實施過程中，一名出納私自盜取電力公司網(wǎng)銀密碼，利用閑置賬戶，侵吞挪用公款達千萬元。而該電力項目的財務人員沒有及時對電力公司賬戶進行復核，缺乏對電力公司資金的有效監(jiān)管，導致一年內(nèi)并沒有發(fā)現(xiàn)出納侵吞公款的事實。

二、針對A電力公司基建工程的財務管理問題提出的解決對策

（一）全面統(tǒng)籌，構(gòu)筑基建財務制度標準體系

及時更新完善電力公司制度體系，明晰部門職責，明確時間節(jié)點，將基建財務管理融入項目可研審查、概預算編制、工程招投標、重要合同簽訂、設計變更、工程結(jié)算以及竣工驗收等方面，為加強工程全過程成本管理提供了制度依據(jù)。

認真梳理基建財務管理工作，搜集、整理相關(guān)資料，規(guī)范基建財務管理崗位職責及工作標準，形成了以基建財務主管工作、工程物資財務管理、工程竣工決算管理三大標準為主體架構(gòu)，附之基建部基建工程概預算及工程結(jié)算管理、安監(jiān)部資產(chǎn)全壽命周期管理兩項標準的全方位基建財務標準體系?；ㄘ攧諛藴鼠w系的構(gòu)建與應用，成為指導財務、基建人員規(guī)范和量化各項工作，持續(xù)提高工作效率和質(zhì)量的有力工具。

（二）加強基建財務管理隊伍建設，不斷完善電網(wǎng)基建財務管理體制

電力公司應該加強電網(wǎng)基建財務管理，從體制、機制與管理制度開展頂層設計優(yōu)化工作。比如，推行基建全過程財務管理，實施基建標準成本管理，加強基建財務隊伍建設，培養(yǎng)、培訓基建財務專業(yè)人才，設立基建財務管理專門機構(gòu)，加強基建財務理論研究，以及健全完善基建財務管理制度等等，這些措施將為電網(wǎng)基建財務管理打下良好的理論、機制與制度基礎，開創(chuàng)電網(wǎng)基建財務管理的新局面。

（三）建立嚴格的資金管理制度

電力公司應設置專職的賬務款項監(jiān)督人員，確保?？顚Ｓ?，監(jiān)督人員也應定期與銀行核對賬務金額，定期對未達賬款進行核實，如遇差異應根據(jù)實際情況作出相應調(diào)整。及時清理電力公司閑置賬戶，將長期無用賬戶提交上級審批后，及時注銷。對于開通網(wǎng)上支付業(yè)務的電力公司來說，密鑰的申請、使用及監(jiān)督應實行三權(quán)分立的政策，以此確保賬戶的安全性。建立嚴格的資金內(nèi)控管理制度，禁止款項隨意拆借。

參考文獻：

[1]紀冰潔.淺談電力電力公司基建財會管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011

[2]張卉.淺析電力電力公司風險管理[J]；電力公司家天地，2011

篇10

1會計核算的重要性

銀行會計核算建立在對當前經(jīng)濟環(huán)境有全面清晰的認知后，采用科學合理的經(jīng)濟管理方法對銀行的經(jīng)營方針進行指導，通過這類指導能夠優(yōu)化銀行內(nèi)部資源配置，提高銀行工作效率、降低工作成本。使銀行的收益再上一個臺階，推動銀行的健康發(fā)展。這是由于銀行會計核算推動銀行發(fā)展的作用，許多銀行都開始重視起了會計核算工作并將其強化銀行工作效率的機制引入管理工作中去。想要建立起一個良好的會計核算管理體系要做到以下幾點：第一，對會計核算工作有明確的認識，樹立科學合理的工作觀念，引入先進的管理理念，吸取他人成功經(jīng)驗，促進自身發(fā)展。第二，與時展相結(jié)合。隨著我國國民經(jīng)濟不斷發(fā)展，當前經(jīng)濟環(huán)境有別于傳統(tǒng)，落后的會計核算工作觀念不適合當今時代的發(fā)展，不足以推動銀行繼續(xù)進步，因此通過要求銀行的領(lǐng)導階層能夠轉(zhuǎn)變自身觀念，主動推進會計核算體系改革，建立起適合當今經(jīng)濟環(huán)境的科學完善的會計核算管理體系。第三，改革管理模式，提高工作效率。隨著我國經(jīng)濟的進步和市場監(jiān)督體系的健全完善，政府對于金融機構(gòu)的監(jiān)管也更加嚴格，這都加大了銀行會計核算工作的工作難度，導致銀行工作效率降低，造成利益受到損失，因此為了保證銀行的發(fā)展，就要降低銀行所承擔的內(nèi)部風險，通過對當前管理體系的改革完善，加強對銀行內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)合作，提高工作效率，為銀行的健康發(fā)展保駕護航。

2目前我國銀行會計財務風險的主要表現(xiàn)

2．1監(jiān)督體系不夠完善

銀行會計工作的主要目的就是對銀行的各項工作進行監(jiān)督，保證銀行利益不受侵害，但是我國當前的金融環(huán)境急需大量資金投入，有了利益的誘惑，部分銀行存在超額貸款、違規(guī)放貸等違反了法律法規(guī)的問題，因此要進一步完善監(jiān)督體系，提高會計工作的監(jiān)督力度。

2．2會計工作弄虛作假，核算信息不準確

會計核算工作通過對銀行各項工作材料進行核算，讓銀行領(lǐng)導對于銀行的資金流動情況、資金走向有一個全面的認識，但是一旦核算數(shù)據(jù)弄虛作假，導致領(lǐng)導對銀行的各類情況了解不準確，就會導致做出錯誤判斷，給銀行發(fā)展帶來風險。

2．3盲目投資，增加財務風險

部分銀行缺乏對自身的清晰定位，盲目開闊業(yè)務例如降低貸款利率、貿(mào)然投資不熟悉的領(lǐng)域等，這些盲目的擴張既消耗了銀行的資金儲備，又增加了銀行的不良資產(chǎn)，導致銀行的財務風險被增強。再加上由于對業(yè)務的盲目擴張導致會計不熟悉業(yè)務，賬目核算出現(xiàn)失誤，都提高了銀行的財務風險。

3銀行會計風險形成的原因

3．1財務內(nèi)控工作不到位

想要保證銀行不受到財務風險影響、保證資金數(shù)量充足，有要的財務內(nèi)控工作是其中關(guān)鍵，反之則會增強銀行面臨的財務危機，導致財務風險。

3．2監(jiān)管力度不足

銀行資金流向的主要監(jiān)察者就是銀行會計部門，會計部門工作人員通過監(jiān)督體系的各項規(guī)章制度確保資金流向不出問題，對于監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的漏洞及時修正。3．3會計人員業(yè)務能力，思想素質(zhì)不過關(guān)部分會計人員思想不夠堅定，容易受到誘惑，對于法律法規(guī)了解不明確，為了自身利益會出現(xiàn)做假賬、隱瞞財務漏洞等現(xiàn)象，損害銀行利益。

3．4銀行客戶資料管理不夠清晰

部分銀行為了追求眼前的短期利益，保證存款數(shù)量和貸款指標，導致亂開戶的現(xiàn)象，對于客戶賬戶資料缺乏有效管理，導致工作混亂，增加銀行面臨的財務風險。

4如何強化銀行會計核算管理，防范財務風險

4．1建立會計核算管理信息系統(tǒng)

在我國當前的經(jīng)濟環(huán)境下，進一步深化經(jīng)濟改革，引進先進的信息管理系統(tǒng)，通過技術(shù)的進步完善當前銀行會計核算管理體系，可以通過信息技術(shù)的引進降低工作成本，簡化工作流程，提高會計工作所能夠掌握的信息量，完善強化當前的會計核算體系，引進信息技術(shù)后建立起會計核算信息管理系統(tǒng)。系統(tǒng)的成功建立能夠確保實現(xiàn)對于銀行各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，確保銀行運行穩(wěn)定。還可以通過建立補充機制，例如和考核成績掛鉤的獎懲制度、內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督制度等補充和完善銀行會計核算管理體系，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率。

4．2加強銀行內(nèi)部控制

對銀行的內(nèi)控制度進行優(yōu)化，是確保銀行發(fā)展的重要手段。銀行的領(lǐng)導層要對內(nèi)控制度的重要性有清晰的認識，組織領(lǐng)導層學習相關(guān)管理知識和相關(guān)規(guī)定，建立起內(nèi)控意識，建立起科學完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)控制度完善的同時建立責任制作為其補充和完善，將責任明確劃分落實，對于銀行內(nèi)控制度工作效率的提升起到重要作用。在進行較大規(guī)模投資前，要有通過專門的調(diào)研，降低投資風險，對于部分到期款項要及時催繳防止出現(xiàn)壞賬，增加銀行負債率。

4．3發(fā)揮各部門的監(jiān)督作用

銀行會計部門的作用是對銀行內(nèi)部資金流動進行監(jiān)督，銀行的資金儲備是否充沛直接關(guān)系到銀行對于金融風險的抵抗能力，因此對于會計管理工作的監(jiān)督一定要到位，對于銀行資金的進出流動每一筆都要進行記錄和把控，一點發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作現(xiàn)象及時制止并進行處罰，完善監(jiān)督體系，保證監(jiān)督效果。對于加強監(jiān)督體系，首先從監(jiān)督款項的收支開始，對于款項管理制度的設立要科學規(guī)范，這樣建立起的管理模式能夠提高工作效率，降低工作失誤。然后明確落實責任制度，根據(jù)法律法規(guī)的要求要責任落實到位，確保銀行的每一次資金流動都能找到相關(guān)責任人，每一筆款項都有完善的記錄，對于記錄的款項及時進行復核，并定期檢查，確保資金流動透明。銀行的工作人員要對各項規(guī)章制度有明確的認識，在內(nèi)控工作中做到有法可依，有法必依。為了保證銀行的健康發(fā)展，要確保每一項數(shù)據(jù)的真實性，有效性，這些真實有效的信息能夠幫助將監(jiān)督工作落實到實處。

4．4提高會計人員的專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)

我國法律對于會計應當承擔的責任，工作要求都有明確的規(guī)定，這些法律法規(guī)都應銘記在會計人員心中。但是會計人員違反法律法規(guī)的現(xiàn)象仍然時有發(fā)生。因此對于銀行而言，既要引進有責任心的會計人才也要對銀行內(nèi)部和會計人員定期進行培訓，既能提高其職業(yè)技能水平，又能增強其職業(yè)道德；鼓勵會計人員積極主動學習各項技術(shù)，提升自身各項素質(zhì)，更好地為銀行的發(fā)展貢獻一份力量。還能夠通過引入考核競爭制度，給予會計人員一定的壓力，增強其工作積極性，提高其各項素養(yǎng)。

4．5規(guī)范銀行業(yè)務流程，降低銀行各項風險

根據(jù)不同層次的業(yè)務，制定不同的授權(quán)標準，完善授權(quán)制度。對于涉及金額較大的業(yè)務如現(xiàn)金提取、存儲或轉(zhuǎn)賬要有級別足夠的人員進行審查通過，通過憑證辦理業(yè)務，防止造假情況的出現(xiàn)，實行雙崗雙人輪換制度，對于部分重要崗位要在強化原有崗位制度基礎上，假設領(lǐng)導考察機制，定期對銀行會計核算管理工作進行監(jiān)督考核，建立起各部門相互協(xié)調(diào)的監(jiān)督制度，降低銀行風險的發(fā)生概率。

5結(jié)語

在新形勢下，為了確保銀行機構(gòu)能夠平穩(wěn)運行，穩(wěn)定國家經(jīng)濟，要對銀行現(xiàn)有的會計核算管理制度進行優(yōu)化和完善，找出適合當前社會形勢的管理模式，創(chuàng)新管理制度，增強銀行對于風險的抵抗能力。

作者:白韻琳 單位:呼和浩特市如意蒙銀村鎮(zhèn)銀行

參考文獻: