導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；排查；防控

一、建立財(cái)務(wù)預(yù)警防控體系的重要意義

根據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》以及相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)會制度，為了進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算工作，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格實(shí)施財(cái)會監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，不斷促進(jìn)學(xué)院財(cái)務(wù)工作高效、有序進(jìn)行，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)廉政陽光財(cái)務(wù)，保障學(xué)院財(cái)務(wù)健康發(fā)展，我們針對排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況，制定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施和程序，為建立健全長效防控體系打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施和程序的實(shí)施范圍

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是一個(gè)連續(xù)的、循環(huán)的、動態(tài)的過程，需要各個(gè)部門的積極配合和大力支持。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施和程序的實(shí)施范圍包括學(xué)院全體教職工，重點(diǎn)是掌握審批權(quán)、審核權(quán)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)人員及全體財(cái)務(wù)人員。不僅財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，學(xué)院教職工在財(cái)務(wù)核銷過程中及財(cái)務(wù)管理涉及環(huán)節(jié)也要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，立足建立一個(gè)“全員化、全程化、全優(yōu)化”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)產(chǎn)生的原因

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段不足，風(fēng)險(xiǎn)識別能力不高。2.財(cái)務(wù)管理存在諸多不完善的地方，管理水平有待提高。3.財(cái)務(wù)決策缺乏全面的論證、科學(xué)的分析。

四、財(cái)務(wù)預(yù)警防控的主要風(fēng)險(xiǎn)

點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防控的具體措施根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制原則及效益優(yōu)化原則，我們排查出的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有：核算管理風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)、收入管理風(fēng)險(xiǎn)、支出管理風(fēng)險(xiǎn)、票據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。針對以上風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，我們總結(jié)了他們的主要表現(xiàn)形式，并制定了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防范措施。（一）核算管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的表現(xiàn)形式：1.會計(jì)人員未按支出審批程序和支出標(biāo)準(zhǔn)審核支出憑證。2.會計(jì)人員對數(shù)據(jù)的計(jì)算、抄寫錯(cuò)誤。3.原始憑證不真實(shí)，從而套取現(xiàn)金。4.網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)。核算管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施：加強(qiáng)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，建立健全有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，強(qiáng)化計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)安全措施，全面遵守會計(jì)核算規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)審批程序，把思想行動統(tǒng)一到貫徹落實(shí)制度、規(guī)定上來，堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞。在會計(jì)核算工作中，我們要嚴(yán)格遵照會計(jì)核算規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)審批程序，對發(fā)生的費(fèi)用支出要及時(shí)進(jìn)行歸集處理。排查核算中是否按學(xué)院財(cái)務(wù)管理規(guī)定核銷，是否是有效票據(jù)，對于各類票據(jù)、印章不全或偽造變造的票據(jù)不予報(bào)銷；審核各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目、金額、日期等事項(xiàng)是否屬實(shí)，財(cái)務(wù)核銷審批和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批的程序是否完整等，通過落實(shí)制度、規(guī)定，做到事事按規(guī)定辦、事事有據(jù)可依，堵塞管理漏洞，保證會計(jì)核算真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息安全風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要財(cái)務(wù)和信息部門的密切配合、能力協(xié)作，采取以下措施，增強(qiáng)系統(tǒng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息安全。1.強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息安全。2.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)防范。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化安全制度建設(shè)。5.加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)病毒和黑客的防范。6.加強(qiáng)身份認(rèn)證和權(quán)限控制。（二）預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的表現(xiàn)形式：1.人員、資產(chǎn)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不真實(shí)，核定預(yù)算經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。2.隱瞞預(yù)算收入和支出，未按要求全部納入預(yù)算管理，預(yù)算反映不全面。3.預(yù)算編制不準(zhǔn)確，未經(jīng)依法批準(zhǔn)擅自變更預(yù)算，導(dǎo)致無預(yù)算、超預(yù)算支出。4.虛列預(yù)算項(xiàng)目、擅自擴(kuò)大支出范圍，提高開支標(biāo)準(zhǔn)。5.預(yù)算安排不科學(xué)，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不到位。6.沒有按照預(yù)算規(guī)定的支出用途使用資金，支出不合理、不合法。預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控措施：制定全面預(yù)算相關(guān)制度，詳細(xì)規(guī)定預(yù)算管理體制、組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算編制的內(nèi)容和方法，加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的審核，確保預(yù)算數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。強(qiáng)化預(yù)算收支管理，科學(xué)合理編制部門預(yù)算，各職能部門負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的收支編制預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行。強(qiáng)化法制觀念，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國預(yù)算法》和實(shí)施條例。強(qiáng)化監(jiān)督，加大預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)監(jiān)督力度。（三）收入管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的表現(xiàn)形式：1.虛報(bào)收入，截留、挪用、隱瞞、擠占、坐收坐支、公款私存或相互轉(zhuǎn)移行政性收費(fèi)、罰沒款及各項(xiàng)收入。2.私設(shè)“小金庫”。3.資產(chǎn)處置、出租等經(jīng)營性收入不入帳。4.違規(guī)收費(fèi)、罰款及攤派。收入管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控措施：進(jìn)一步規(guī)范《財(cái)務(wù)管理制度》，嚴(yán)格控制費(fèi)用，合理、有效地利用資源，提高資金營運(yùn)效益。在收入管理程序中，我們應(yīng)堅(jiān)持“集體決策、層層負(fù)責(zé)、控制使用、厲行節(jié)約”的原則，嚴(yán)格控制費(fèi)用，合理有效的使用資源。進(jìn)一步規(guī)范《財(cái)務(wù)管理制度》，嚴(yán)禁私設(shè)銀行帳，完善程序制約和責(zé)任牽制制，應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，提高工作效率，有效合理地調(diào)度配置資源。（四）支出管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)表現(xiàn)形式：1.假公濟(jì)私、虛報(bào)發(fā)票、偽造憑證。2.超支出預(yù)算列支。3.違反規(guī)定報(bào)銷，擅自擴(kuò)大開支、提高開支標(biāo)準(zhǔn)。4.專項(xiàng)資金未?？顚Ｓ?。5.不執(zhí)行采購規(guī)定，弄虛作假、違章購買。6.會議、招待、差旅和公車使用費(fèi)等擠占項(xiàng)目支出。7.重大開支不經(jīng)集體研究。支出管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控措施：制定《財(cái)務(wù)公開制度》，完善財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)支出管理制度，加大財(cái)務(wù)支出審核力度，定期開展內(nèi)部審計(jì)。（五）票據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)表現(xiàn)形式：1.違反規(guī)定印制財(cái)政票據(jù)。2.偽造、變造、買賣、擅自繳銷財(cái)政票據(jù)。3.轉(zhuǎn)借、串用、代開財(cái)政票據(jù)。4.票據(jù)保管不力，丟失票據(jù)。票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控措施：落實(shí)《票據(jù)管理辦法》，落實(shí)票據(jù)內(nèi)部審計(jì)制度。1.不得使用自制票據(jù)收費(fèi)和罰款，不得使用往來款收據(jù)收取法定收費(fèi)罰款，不得使用往來款收據(jù)自立項(xiàng)目收費(fèi)，不得向其他單位出借票據(jù)。2.票據(jù)領(lǐng)用登記手續(xù)齊全，票據(jù)領(lǐng)用登記與庫存實(shí)際情況相符。3.開具票據(jù)規(guī)范、內(nèi)容完備、項(xiàng)目齊全、字跡清楚，出票人必須簽名，杜撰使用時(shí)加蓋單位收費(fèi)章或財(cái)務(wù)專用章。4.專設(shè)登記簿進(jìn)行登記，防止空白票據(jù)的遺失和被盜用。（六）資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)表現(xiàn)形式1.現(xiàn)金管理不符合規(guī)定，隨意借支、非法挪用、“白條”抵庫。2.固定資產(chǎn)處置不按規(guī)定辦理。3.大額固定資產(chǎn)處置不經(jīng)集體研究。4.應(yīng)納入資產(chǎn)管理范圍的沒有納入資產(chǎn)管理范圍。5.應(yīng)收款和預(yù)付款長期結(jié)算不清。6.因車輛事故而造成經(jīng)濟(jì)損失。7.車輛保險(xiǎn)購置違規(guī)操作。8.車輛報(bào)廢、拍賣違反程序。資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范措施：加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，完善固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，保障固定資產(chǎn)安全、完整。固定資產(chǎn)采購實(shí)行學(xué)院集中采購、統(tǒng)一采購的方式，嚴(yán)格按照采購程序進(jìn)行招標(biāo)；在固定資產(chǎn)防控過程中要進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，對固定資產(chǎn)實(shí)行專人管理，手續(xù)齊全，定期清查，做到帳物相符。控制管理風(fēng)險(xiǎn)，按照固定資產(chǎn)的不同類別和使用特點(diǎn)進(jìn)行分門另類的管理，固定資產(chǎn)由各職能部門具體歸口管理，明確管理職責(zé)；固定資產(chǎn)處置應(yīng)嚴(yán)格按照院有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行，保證各項(xiàng)資產(chǎn)安全完整，防止流失、毀損。

五、學(xué)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)規(guī)避的要點(diǎn)

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風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告是根據(jù)對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析、評價(jià)出來的風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行總結(jié)，并出具預(yù)警報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告的內(nèi)容包括：涉險(xiǎn)項(xiàng)目或名稱、風(fēng)險(xiǎn)等級、預(yù)計(jì)發(fā)生時(shí)間、業(yè)務(wù)主管部門、涉及金額、信息來源、發(fā)生原因和分析依據(jù)、可能造成的經(jīng)濟(jì)損失、事態(tài)發(fā)展預(yù)期、采取的措施或建議、報(bào)告人等。建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，企業(yè)的經(jīng)營者全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，并將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到各級部門和相關(guān)責(zé)任人員，對相關(guān)責(zé)任主體建立考核機(jī)制，促使各責(zé)任主體提高警惕，增加風(fēng)險(xiǎn)管理意識。

二、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的處置

建立由企業(yè)經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)下的總會計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)具體負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管理小組或風(fēng)險(xiǎn)控制中心，負(fù)責(zé)制定和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的處置。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制應(yīng)該包括應(yīng)急方案、預(yù)案、補(bǔ)救方法和改進(jìn)措施，等等。其中應(yīng)急方案是針對風(fēng)險(xiǎn)所制定措施；預(yù)案則是應(yīng)急方案無法補(bǔ)救的情況下啟動的備用方案；補(bǔ)救方法主要是指采取措施盡可能減少損失；改進(jìn)措施主要在于防止類似的風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的保障

（一）加強(qiáng)企業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識

通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，促進(jìn)企業(yè)完善各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)敏感度，做到及時(shí)分析，準(zhǔn)確評價(jià)和有效控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可促進(jìn)企業(yè)樹立現(xiàn)金至上意識，科學(xué)應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，保持資本的流動性，以保障現(xiàn)金循環(huán)順暢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組或風(fēng)險(xiǎn)控制中心，負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)警和處置工作。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控的日常管理

強(qiáng)化現(xiàn)金管理，規(guī)范資金預(yù)算管理及審批流程，加強(qiáng)付款審批和資金集中管理，確保企業(yè)資金鏈安全并實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，堅(jiān)持一切經(jīng)營活動受控于預(yù)算管理，擴(kuò)大預(yù)算控制范圍，健全預(yù)算預(yù)警機(jī)制，規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為，完善預(yù)算管理手段，強(qiáng)化預(yù)算過程控制，凡預(yù)算外資金一律不準(zhǔn)支出。強(qiáng)化兩金占用管理，除正常長期戰(zhàn)略用戶滾動結(jié)算外，其他用戶一律不得賒銷，嚴(yán)禁為確保開工組織生產(chǎn)，為確保銷售進(jìn)行賒銷，對客戶信用品質(zhì)進(jìn)行評價(jià)并建立信用檔案，分類管理。做好存貨管理工作，分析存貨結(jié)構(gòu)，分清正常儲備及非正常儲備。實(shí)行市場決定生產(chǎn)原則，以銷定產(chǎn)，避免產(chǎn)品積壓，嚴(yán)格追究產(chǎn)品殘次責(zé)任人責(zé)任。嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，全面實(shí)施成本費(fèi)用定額管理，積極運(yùn)用信息化手段強(qiáng)化成本費(fèi)用監(jiān)控，用單耗管理做好主要產(chǎn)品成本的控制工作。

（三）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容，決定著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的運(yùn)行質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)對預(yù)警信息重點(diǎn)監(jiān)控、定期報(bào)告。根據(jù)企業(yè)盈虧和現(xiàn)金流情況，可將風(fēng)險(xiǎn)分為一般風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、特大風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，企業(yè)對較大、重大和特大風(fēng)險(xiǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。對較大風(fēng)險(xiǎn)采取月度報(bào)告制度，對重大和特大風(fēng)險(xiǎn)采取每周報(bào)告制度。預(yù)警信息不僅包括預(yù)警資料的收集，還要包括對收集資料進(jìn)行加工處理、分析判斷和防范、處置措施等。對收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息，要及時(shí)逐級匯總和上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組，對需企業(yè)批準(zhǔn)的事項(xiàng)應(yīng)逐級進(jìn)行上報(bào)和批復(fù)。建立定性和定量相結(jié)合的預(yù)警指標(biāo)體系。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系應(yīng)采用定性和定量指標(biāo)綜合分析，定性指標(biāo)如“經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示財(cái)務(wù)狀況惡化”等，定量預(yù)警如“現(xiàn)金到期債務(wù)比、現(xiàn)金銷售率”等。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際，參照行業(yè)或區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)對上述指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分和量化，以滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的質(zhì)量要求，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性。有重點(diǎn)地分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，評估其可能造成的損失，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，針對性地制訂處置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

（四）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處理

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關(guān)鍵詞：供電多經(jīng)企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理 咨詢案例

1 風(fēng)險(xiǎn)管理是促進(jìn)供電多經(jīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障

一個(gè)企業(yè)在不同的時(shí)期以及同一企業(yè)內(nèi)部不同的內(nèi)部環(huán)境，可能面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照立足實(shí)際、突出重點(diǎn)、體現(xiàn)差異、適應(yīng)變化的原則，有針對性地管理風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)，是指對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)可能產(chǎn)生負(fù)面影響的不確定性因素。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)識別、科學(xué)分析影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定因素并采取應(yīng)對策略的過程。企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、市場運(yùn)營、財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、法律事務(wù)、人力資源、采購、銷售、施工生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、物流、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程。企業(yè)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過建立內(nèi)部控制體系，采取一系列的措施，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。這些措施包括：企業(yè)戰(zhàn)略；經(jīng)營的效率和效果；財(cái)務(wù)報(bào)告及管理信息的真實(shí)、可靠和完整；資產(chǎn)的安全完整；遵循國家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求。

企業(yè)建立有效的內(nèi)部控制，至少應(yīng)當(dāng)考慮以下基本要素：

①內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境主要包括治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配、人力資源政策、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、反舞弊機(jī)制等。

②風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是及時(shí)識別、科學(xué)分析和評價(jià)影響企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定因素并采取應(yīng)對策略的過程，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。

③控制措施?？刂拼胧┦歉鶕?jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果、結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略所采取的確保企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的方法和手段，是實(shí)施內(nèi)部控制的具體方式?？刂拼胧┙Y(jié)合企業(yè)具體業(yè)務(wù)的特點(diǎn)與要求制定，主要包括職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、會計(jì)系統(tǒng)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、經(jīng)濟(jì)活動分析控制、績效考評控制等。

④信息與溝通。信息與溝通是及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的各種信息，并使這些信息以適當(dāng)?shù)姆绞皆谄髽I(yè)有關(guān)層級之間進(jìn)行及時(shí)傳遞、有效溝通和正確應(yīng)用的過程，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要條件。信息與溝通主要包括信息的收集機(jī)制及在企業(yè)內(nèi)部和與企業(yè)外部有關(guān)方面的溝通機(jī)制等。

⑤監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查是企業(yè)對其內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查與評估，形成書面報(bào)告并做出相應(yīng)處理的過程，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要保證。

目前，風(fēng)險(xiǎn)管理的理念、技術(shù)、方法和手段，已經(jīng)應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)決策、財(cái)務(wù)報(bào)告管理、內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)等，涵蓋了從公司法人治理結(jié)構(gòu)安排到業(yè)務(wù)運(yùn)作流程和操作等各個(gè)層面，形成了系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在我國，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)相對薄弱的環(huán)節(jié)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作薄弱，是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件的重要原因。

我國電力企業(yè)傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理主要集中在生產(chǎn)領(lǐng)域，關(guān)注及控制的重點(diǎn)主要集中在生產(chǎn)安全和與其相關(guān)的財(cái)務(wù)損失上，并未從整個(gè)企業(yè)層面研究企業(yè)生存、發(fā)展、經(jīng)營各方面的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，與全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系相比，缺乏先進(jìn)性、完整性與系統(tǒng)性。因此，結(jié)合我國電力企業(yè)尤其是供電多經(jīng)企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建符合電力行業(yè)特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對于探討多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展，具有重要意義。隨著國家電力體制改革的進(jìn)一步深化，供電多經(jīng)企業(yè)面臨的市場不確定性因素大大增加，風(fēng)險(xiǎn)威脅因素也逐漸增多。供電多經(jīng)企業(yè)在經(jīng)營中引入風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，需要從更廣的領(lǐng)域、更深的層次理解企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵，充分認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)管理技能將是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，把風(fēng)險(xiǎn)管理提高到戰(zhàn)略管理的高度，科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，開展系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系規(guī)劃及構(gòu)建。

2 一個(gè)基層供電多經(jīng)企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的探索

2.1 完善企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)

2000年以前，遼寧某基層供電多經(jīng)企業(yè)（以下稱L公司）系掛靠供電企業(yè)的集體性質(zhì)企業(yè)，企業(yè)法定代表人由供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，企業(yè)的經(jīng)營主要依附于供電企業(yè)。2001年，L公司實(shí)施了產(chǎn)權(quán)制度改革，以改制為由企業(yè)職工持股會出資的有限責(zé)任公司在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上擺脫了多經(jīng)企業(yè)和供電企業(yè)之間的掛靠關(guān)系，使多經(jīng)企業(yè)在組織形式上成為一個(gè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、按照現(xiàn)代企業(yè)制度重組起來的企業(yè)。為了使企業(yè)能真正走向市場，自主經(jīng)營，自主決策，L公司按照公司章程確定了公司總經(jīng)理?？偨?jīng)理對多經(jīng)公司的業(yè)務(wù)管理向公司董事會負(fù)責(zé)，解決了過去多經(jīng)企業(yè)由供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多頭管理、多經(jīng)業(yè)務(wù)缺乏統(tǒng)一指揮的問題。

在此基礎(chǔ)上，L公司先后組建了生產(chǎn)部、經(jīng)營部等職能部門，建立健全了多經(jīng)公司的經(jīng)營管理職能，對管理職能進(jìn)行了重組，將財(cái)務(wù)、材料采購、工程承攬等經(jīng)營職能集中管理。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)多經(jīng)公司的工程合同管理、施工管理、材料采購、工程預(yù)算審核、工程回款管理等。財(cái)務(wù)部進(jìn)一步明確了職責(zé)范圍，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)核算的規(guī)范管理，健全財(cái)務(wù)制度，完善財(cái)務(wù)信息和管理信息報(bào)告制度，提高資金付款申請、審核程序的效率，提高財(cái)務(wù)工作為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理決策提供服務(wù)的水平。與此同時(shí)，引入內(nèi)部競爭和市場機(jī)制，將電建公司一分為二，資產(chǎn)、人員實(shí)行兩套人馬，將電力工程施工市場供求關(guān)系的變化和市場競爭信息傳導(dǎo)到公司內(nèi)部，將過去的“要”改變?yōu)楝F(xiàn)在的“我要干”，增強(qiáng)了各部門、崗位人員的責(zé)任心，調(diào)動各崗位人員的積極性。

2.2 揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力

由于歷史原因，過去基層供電多經(jīng)企業(yè)主要借助于供電企業(yè)的壟斷行為承攬工程。隨著電力建設(shè)市場的開放和招投標(biāo)競爭機(jī)制的建立，基層供電多經(jīng)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式受到挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭中，如何取得客戶的信任，讓多經(jīng)企業(yè)表現(xiàn)出比市場其他企業(yè)更強(qiáng)的市場競爭力就變得十分重要。L公司把市場競爭的核心放在客戶、業(yè)主身上，在業(yè)務(wù)重組、市場開拓、客戶服務(wù)、內(nèi)部管理等方面采取了一系列改革措施。在業(yè)務(wù)重組方面，公司確立了以電力電氣施工安裝工程和用戶服務(wù)為主的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，逐步放棄了物資經(jīng)銷、設(shè)備和金具制造等業(yè)務(wù)；在市場開拓方面，在鞏固傳統(tǒng)的電力電氣施工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，相繼開展了設(shè)備租賃、高壓用戶設(shè)備試驗(yàn)、用戶設(shè)備代維等業(yè)務(wù)，既滿足了用戶需求，又為公司拓寬了業(yè)務(wù)范圍，而且促進(jìn)了電網(wǎng)的運(yùn)行安全；在用戶服務(wù)方面，L公司發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，利用多年積累的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)理解，對承接的用戶工程，按期、按質(zhì)完成并協(xié)助報(bào)竣、送電，設(shè)立用戶代辦崗，為用戶代辦有關(guān)手續(xù)，讓用戶享受到一條龍服務(wù)；在內(nèi)部管理方面，落實(shí)各部門、各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以客戶需求為導(dǎo)向，努力降低材料成本和施工成本，提高企業(yè)的盈利能力。上述措施的實(shí)施，突出發(fā)揮了L公司的競爭優(yōu)勢，在一定程度上緩解了電力建設(shè)市場改革帶來的沖擊，公司的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益均得到了較大幅度的提高。

2.3 流程再造

確定了多經(jīng)公司改革思路后，原有用戶工程管理流程不能適應(yīng)新體制的需要。L公司聘請了管理咨詢公司，經(jīng)過反復(fù)調(diào)查研究，進(jìn)行多種方案比較，按照工程管理和經(jīng)營性職能相分離的原則，制定了新的用戶工程管理流程。此流程在制度上使得多經(jīng)公司作為一個(gè)獨(dú)立的、以營利為目的經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營職能得以發(fā)揮，其自身利益得到保障，形成多經(jīng)公司作為一個(gè)獨(dú)立的市場經(jīng)營主體進(jìn)行自主經(jīng)營的機(jī)制，為其走向市場奠定基礎(chǔ)。

2.4 改變粗放管理方式，提高管理科學(xué)性，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

在明確了多經(jīng)公司經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)范圍后，公司改變過去粗放的管理方式。管理咨詢公司對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本、費(fèi)用構(gòu)成、盈利能力等進(jìn)行了詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析和測算，取得了較為可靠的測算數(shù)據(jù)，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的盈利水平有了較為準(zhǔn)確的評估和判斷，結(jié)合各年度市場情況和公司各部門人員狀況和資源條件，確定有關(guān)業(yè)務(wù)單位的績效目標(biāo)，并簽訂績效目標(biāo)承包合同。為了確保績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，L公司對所有績效目標(biāo)責(zé)任單位的負(fù)責(zé)人在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公開招聘，確定績效目標(biāo)責(zé)任人，引入績效目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，以確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到個(gè)人，并且是落實(shí)到有能力完成績效目標(biāo)的人。

2.5 建立健全管理制度和財(cái)務(wù)制度

為改善多經(jīng)公司過去管理上的薄弱狀況，多經(jīng)公司在采取組織機(jī)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)重組、流程再造、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等一系列改革措施后，還需要建立和完善相應(yīng)的管理制度和財(cái)務(wù)制度與之配套。公司在調(diào)查基礎(chǔ)上，結(jié)合多經(jīng)業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，制定了相應(yīng)的管理制度和財(cái)務(wù)制度，包括材料采購制度、財(cái)務(wù)核算體系設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理規(guī)定、資金使用與管理規(guī)定、績效目標(biāo)考核單位考核辦法和財(cái)務(wù)操作細(xì)則、回款管理辦法、關(guān)鍵績效信息報(bào)告制度等。這些制度的設(shè)計(jì)和制定，不僅保證了各項(xiàng)改革措施的實(shí)施和執(zhí)行，還有效地落實(shí)了內(nèi)部控制措施，在關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域防范了重大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.6 始終將安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題。對電力企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最基本的理解。L公司在生產(chǎn)安全方面，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、嚴(yán)格治理”的方針，著力完善安全生產(chǎn)監(jiān)督和保證體系，健全安全施工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、應(yīng)急體系和事故調(diào)查體系，開展全過程的技術(shù)監(jiān)督，提高對安全生產(chǎn)的預(yù)控能力。在L公司改革過程中，始終將安全生產(chǎn)放在不容妥協(xié)的地位。在落實(shí)績效單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任時(shí)，始終將安全指標(biāo)列入考核指標(biāo)中，不容許任何方式忽視對其安全指標(biāo)、安全措施的落實(shí)。

3 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的思考

3.1 基層供電多經(jīng)企業(yè)的使命已經(jīng)轉(zhuǎn)變，必須建立面向市場的發(fā)展戰(zhàn)略

L公司作為基層供電多經(jīng)企業(yè)，在歷史上曾經(jīng)以安置供電企業(yè)家屬就業(yè)、為供電企業(yè)創(chuàng)收福利為主要使命。隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和電力體制改革，安置型、福利型企業(yè)不再是基層供電多經(jīng)企業(yè)的主要使命。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，L公司已逐步發(fā)展成為當(dāng)?shù)氐碾娏こ淘O(shè)計(jì)、施工、電氣安裝市場的領(lǐng)先企業(yè)。面對新形勢、新情況和新環(huán)境，有必要審視基層供電多經(jīng)企業(yè)的使命和責(zé)任，有助于明確L公司的市場定位和今后的戰(zhàn)略發(fā)展方向，如此，才能明確企業(yè)的市場定位和發(fā)展目標(biāo)，才能明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和責(zé)任。

3.2 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，必須突出風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)

①明確主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的關(guān)鍵領(lǐng)域

風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，是在業(yè)務(wù)過程分析的基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。通過全面分析企業(yè)經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行歸集和分類，界定企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，以建立完善的風(fēng)險(xiǎn)集成機(jī)制。L公司根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)歸集了33個(gè)問題，集中歸納為6個(gè)領(lǐng)域，揭示了其中可能存在和產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，確定了重點(diǎn)改進(jìn)領(lǐng)域。

②制定并完善相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，全面覆蓋業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事、信息等領(lǐng)域

針對企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)范，能有效地控制和減少業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及由此造成的損失或不良影響，確保企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。業(yè)務(wù)規(guī)范應(yīng)明確業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的范圍和原則、組織體系和職責(zé)、控制環(huán)節(jié)和內(nèi)容、控制要求和范圍，確定與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有關(guān)的信息傳遞形式、報(bào)告以及評估工作等相關(guān)事項(xiàng)。

3.3 建立實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的決心、能力和策略

①實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，需要制定相應(yīng)的實(shí)施策略，精心組織。領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。L公司在供電企業(yè)支持下，對多經(jīng)業(yè)務(wù)改革態(tài)度不含糊，意志堅(jiān)決，銳意改革，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，尤其是在重大問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、緊要關(guān)頭，管理層起到了領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)、說服、指揮、溝通、統(tǒng)一認(rèn)識等作用，這是改革成功的基本保證。

②計(jì)劃周密。在揭示、分析L公司現(xiàn)狀、績效目標(biāo)測算、流程再造、競聘上崗、財(cái)務(wù)及管理制度出臺等重大問題上，L公司都是反復(fù)制定方案、比較分析、討論，甚至聘請外部中介機(jī)構(gòu)介入，避免問題判斷不清、情況掌握不清、決策重大失誤等問題的發(fā)生。

③抓目標(biāo)、抓重點(diǎn)，帶動全局。抓目標(biāo)，是指以績效目標(biāo)為切入點(diǎn)，提出和落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，在制度上完善績效管理工作環(huán)境，注重考核結(jié)果，放手讓責(zé)任人去抓績效工作，給予其相應(yīng)的自利，發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性，不過多干預(yù)責(zé)任人具體工作。抓重點(diǎn)，是根據(jù)L公司多經(jīng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，抓用戶工程，全公司上下為實(shí)現(xiàn)用戶工程績效目標(biāo)創(chuàng)造條件。通過抓目標(biāo)，抓重點(diǎn)，形成多經(jīng)業(yè)務(wù)改革的主潮流，帶動全公司各項(xiàng)多經(jīng)業(yè)務(wù)的改革和開發(fā)。

④集思廣益、勇于實(shí)踐。在改革過程中，L公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開班長以上的會議，就重大問題和方案比較進(jìn)行討論，廣泛聽取各方意見，提高改革方案的可操作性和決策的正確性。同時(shí)，L公司班子成員不停留在爭論上，一旦形成決定，即付諸實(shí)施，不懼阻力，一切讓實(shí)踐說話。

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篇4

交通施工企業(yè)具有投資規(guī)模大、生產(chǎn)流動性強(qiáng)、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目施工全過程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更為復(fù)雜。因此，研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的豐富發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高都具有重要的意義。

1交通工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性分析

施工階段需要耗費(fèi)建設(shè)項(xiàng)目的70%～80%左右的投資額度，且承接決策階段與運(yùn)營階段，直接關(guān)系到項(xiàng)目決策能否得到有效落實(shí)以及項(xiàng)目運(yùn)營的安全、質(zhì)量和效益。搞好項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)控制，對于建設(shè)工程項(xiàng)目投資具有不可替代的重要意義。對于單純的施工企業(yè)來說，一般不會發(fā)生營業(yè)費(fèi)用，管理費(fèi)用也大多按照完成的項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)提固定的比例。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制正成為施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的主要內(nèi)容，因此加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立以項(xiàng)目為中心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制已經(jīng)成為制約施工企業(yè)發(fā)展的重要而緊迫的問題。

2交通工程項(xiàng)目存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)工程項(xiàng)目的首要階段即為投標(biāo)階段，在這個(gè)階段里，主要存在3個(gè)方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：錯(cuò)誤的投標(biāo)決策、過低報(bào)價(jià)、履約保證金。①在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)，如若做出錯(cuò)誤的決策，其損失將是巨大的，這種決策失誤往往是由于企業(yè)低估了工程項(xiàng)目成本或高估了工程項(xiàng)目預(yù)期收益。②在工程項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，有時(shí)會出現(xiàn)惡性競爭，即一些施工企業(yè)為了能夠順利中標(biāo)，不顧自身財(cái)務(wù)狀況以不合理的低價(jià)競標(biāo)，從而使得自身面臨極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。③工程建設(shè)單位通常會要求中標(biāo)企業(yè)預(yù)先墊付大量資金并收取工程投標(biāo)、履約等保證金，這些額外的支出使得企業(yè)承擔(dān)著履約風(fēng)險(xiǎn)隱患，加大了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2合同簽訂階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在這一階段里，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有2個(gè)，分別為款項(xiàng)回收風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)。①一旦建設(shè)方由于種種原因不能履行合同，拖欠大額工程款，往往給施工企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。②對于一般施工企業(yè)來講，大量的流動資金必須融資才能籌集到。當(dāng)融資渠道為向金融機(jī)構(gòu)額借款時(shí)，在建設(shè)單位撥款不及時(shí)的情況下，就可能使企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困難，從而合同出現(xiàn)延誤甚至毀約的現(xiàn)象。

2.3實(shí)施階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)施階段是項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性建設(shè)階段，在這一階段其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下4個(gè)方面：①如果工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制能力較弱，則會帶來一定風(fēng)險(xiǎn)，比如各項(xiàng)會計(jì)內(nèi)部控制措施不當(dāng)，內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，再如會計(jì)核算和經(jīng)濟(jì)信息記錄的虛假、滯后所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理決策的滯后和失誤；②由承包方的施工生產(chǎn)能力帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般存在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案不合理、工程安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、勞動力和設(shè)備的生產(chǎn)率低下等情況；③材料、設(shè)備和勞動力在供應(yīng)上可能會出現(xiàn)價(jià)格上漲的情況，會加大項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；④由于匯率、利率等宏觀經(jīng)濟(jì)因素變動帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4竣工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

竣工階段是工程項(xiàng)目的最后一個(gè)階段，在這一階段里最大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即為工程款不能及時(shí)收回。在工程項(xiàng)目完工后，一旦施工企業(yè)未能及時(shí)辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)和編制工程竣工決算，則會造成工程項(xiàng)目資金結(jié)算滯后，無法及時(shí)收回工程結(jié)算尾款，進(jìn)而使項(xiàng)目資金長期體外循環(huán)，出現(xiàn)壞賬的風(fēng)險(xiǎn)增加。

3交通工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3.1合理評價(jià)工程項(xiàng)目

企業(yè)在收到招應(yīng)標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)組織專人充分了解工程項(xiàng)目資金情況及建設(shè)單位資信狀況，對工程項(xiàng)目進(jìn)行前期評估，量力而行，準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要包括以下幾項(xiàng)工作：①正確理解招標(biāo)文件，詳細(xì)審查圖紙，復(fù)核工程量，分析自身實(shí)力，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)；②對建設(shè)單位的手續(xù)及商業(yè)信用進(jìn)行調(diào)查，如開發(fā)手續(xù)是否齊全，其信譽(yù)度、財(cái)務(wù)狀況、項(xiàng)目資金到位程度、以往的工程項(xiàng)目資金撥款情況及口碑等；③對施工所在地的市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)查；

3.2施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理

在簽訂施工合同之后，施工企業(yè)需要對合同所依據(jù)的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務(wù)，發(fā)包人的責(zé)任，合同價(jià)格，施工工期，違約責(zé)任，驗(yàn)收、移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的分析。在工程實(shí)施過程中，還要對合同的履行情況進(jìn)行跟蹤與控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的偏差并采取措施及時(shí)糾正，同時(shí)加強(qiáng)工程變更管理，保存索賠依據(jù)。

3.3施工過程的成本管理

施工過程的成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。具體而言：①組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工等；②在施工過程中采取降低成本的技術(shù)措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工管理成本管理目標(biāo)，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支；④采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.4及時(shí)辦理竣工結(jié)算

施工企業(yè)按照施工圖紙的要求在完成施工后，應(yīng)當(dāng)遵守以下幾個(gè)要點(diǎn)：①及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。對于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地原因而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同價(jià)款，辦理工程結(jié)算，確保取得足額的結(jié)算收入，加速竣工工程款的回收。②根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作，當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的諸如材料調(diào)價(jià)、征地補(bǔ)償及由于自然、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)。

篇5

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

Abstract: in this paper the author provides a detailed analysis project financial risk, and through the whole construction financial risk factor analysis, understanding of the financial risk of distinguish method and protection measures, the engineering project construction enterprise and project management personnel of a construction project financial risk management has some understanding of the whole process.

Key words: the construction project; Financial risk; Preventive measures

中圖分類號：X820.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建設(shè)工程項(xiàng)目， 特別是一些大中型建設(shè)工程項(xiàng)目投資大、工期長、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜、施工環(huán)境復(fù)雜、露天作業(yè)多與地址環(huán)境關(guān)系密切在復(fù)雜的自然和社會環(huán)境中，不確定性的因素很多，建筑施工企業(yè)為追求利益最大化也必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，了解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、分析風(fēng)險(xiǎn)的根源、判別風(fēng)險(xiǎn)可能造成的影響極其嚴(yán)重程度，并在此基礎(chǔ)上對所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響。

建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模宏大、不確定因素較多、占用的資金量多，風(fēng)險(xiǎn)種類繁多、各種風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理不僅能確保工程施工質(zhì)量，同時(shí)也對降低工程成本有一定的意義。在諸多的建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析中，本文著重進(jìn)行工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的闡述，通過施工全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨識方法及防范措施，使工程項(xiàng)目施工企業(yè)及項(xiàng)目管理人員對建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程有一定的了解。

1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨識

建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遍及項(xiàng)目實(shí)施全過程，主要可歸納為投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目施工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、竣工決算及索賠階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.1 投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目投標(biāo)決策是上層領(lǐng)導(dǎo)對外經(jīng)營的策略之一，屬風(fēng)險(xiǎn)因素較大的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作活動，一旦決策有誤或既定條件發(fā)生變化，就有可能形成投資風(fēng)險(xiǎn)。所以在該階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在投標(biāo)決策失誤、低報(bào)價(jià)二個(gè)方面。在取得招標(biāo)文件后，決策者是否進(jìn)行投標(biāo)對企業(yè)日后的生存和發(fā)展起決定作用，一旦決策失誤、很可

能使企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)之中。

目前建筑市場的規(guī)范化程度不足，同時(shí)僧多粥少，投標(biāo)的競爭非常激烈，施工企業(yè)為了中標(biāo)，在編制投標(biāo)文件時(shí)，企業(yè)處在做不是、不做也不是的兩難境地，施工單位一旦在施工過程中稍有疏忽就可能引發(fā)一系列的風(fēng)險(xiǎn)，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

1.2 合同簽訂階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.2.1 墊付風(fēng)險(xiǎn)

中標(biāo)后簽訂合同時(shí)， 一些建設(shè)單位利用企業(yè)急于承攬工程的心理，往往以種種理由向中標(biāo)單位提出墊付工程款或收取履約保證金等附加條款。承接墊資工程，就可能遇到工程完工卻無法收回墊付資金的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.2 款項(xiàng)回收風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)方由于種種原因不能履行合同，拖欠大額工程款，往往給施工企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。特別是施工項(xiàng)目竣工后，如不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算，即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，不能及時(shí)收回工程結(jié)算尾款，增加項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān)。同時(shí)，延長了工程保修時(shí)間，增加了工程保修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增大。

1.2.3 融資風(fēng)險(xiǎn)

對于一般施工企業(yè)來講，大量的流動資金必須融資才能籌集到。當(dāng)融資渠道為向金融機(jī)構(gòu)大額借款時(shí)，在建設(shè)單位撥款不及時(shí)的情況下，就可能使企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困難，一旦資金周轉(zhuǎn)不過來將面臨巨大財(cái)務(wù)壓力，很可能導(dǎo)致續(xù)貸或借新債還舊債的惡性循環(huán)，甚至造成財(cái)務(wù)危機(jī)。

1.3 項(xiàng)目施工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.3.1 施工組織設(shè)計(jì)方案不合理

施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃和指導(dǎo)工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程的一個(gè)綜合性的技術(shù)文件，是合理組織工程項(xiàng)目施工，一旦方案設(shè)計(jì)不當(dāng)，勢必造成工程項(xiàng)目工期無限延長、工程質(zhì)量下降，人工、機(jī)具的增加，繼而導(dǎo)致未工程項(xiàng)目投入的成本費(fèi)用增加。

1.3.2 收入確認(rèn)不及時(shí)，內(nèi)部

控制差，成本超支施工階段會出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目管理人員如果不及時(shí)進(jìn)行進(jìn)行現(xiàn)場變更簽證，稍有疏忽就可能造成漏項(xiàng)少計(jì)工程價(jià)款收入；在費(fèi)用控制方面，管理方法不當(dāng)，員工的成本意識淡薄，造成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)浪費(fèi)，間接費(fèi)超出預(yù)算較多，導(dǎo)致成本增加，項(xiàng)目收益低于預(yù)期。

1.3.3 施工中出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題

承建工程要達(dá)到的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)已在簽訂的施工合同中明確，如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，發(fā)生返工或者索賠情況，或施工現(xiàn)場安全措施不當(dāng)，出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡，勢必會給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的損失。

1.4 項(xiàng)目竣工決算及索賠階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.4.1 工程索賠中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目施工中，有很多非施工方原因造成的工程項(xiàng)目費(fèi)用增加，當(dāng)這一情況出現(xiàn)時(shí)，施工企業(yè)未能及時(shí)提出索賠要求，簽訂索賠協(xié)議，使得費(fèi)用增加的這一部分由施工方承擔(dān)，增加工程項(xiàng)目資金負(fù)擔(dān)。

1.4.2 竣工決算階段引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目完工后，由于施工企業(yè)未能及時(shí)辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)，沒能及時(shí)辦理工程竣工決算，從而造成項(xiàng)目資金不能及時(shí)回收，增加資金負(fù)擔(dān)，加大了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

工程項(xiàng)目經(jīng)營過程中發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然很多，但有些是可以防范和控制的，只要采取有效地防范措施來化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是可以回避上述風(fēng)險(xiǎn)的。

2.1 合理評價(jià)工程項(xiàng)目

企業(yè)在收到招應(yīng)標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)組織專人負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行前期評估，量力而行，準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要做以下幾項(xiàng)工作。

① 正確理解招標(biāo)文件，詳細(xì)審查圖紙，復(fù)核工程量，分析自身實(shí)力，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。

② 對建設(shè)單位的手續(xù)及商業(yè)信用進(jìn)行調(diào)查，如開發(fā)手續(xù)是否齊全，其信譽(yù)度，財(cái)務(wù)狀況、項(xiàng)目資金到位程度、以往的工程項(xiàng)目資金撥款情況及口碑等。

③ 對施工所在地的市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)查。

④ 綜合上述情況，結(jié)合自身實(shí)力確定是否參與投標(biāo)，以何種形式投標(biāo)報(bào)價(jià)。

2.2 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識

建筑項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是始終存在的，對單個(gè)的項(xiàng)目而言，只是風(fēng)險(xiǎn)大小的問題。建設(shè)單位為避免工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)，要求施工單位開戶銀行出具履約保函和預(yù)付款保函，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中注意材料供應(yīng)商和分包商與項(xiàng)目總包單位風(fēng)險(xiǎn)、利益的共擔(dān)與分享，這是降低風(fēng)險(xiǎn)的一種有效措施。

2.3 加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是建筑工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目管理者必須認(rèn)真研究合同的每一個(gè)條款，對項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。

合同商簽前，詳細(xì)了解向項(xiàng)目的相關(guān)信息，預(yù)測談判中可能出現(xiàn)的狀況和問題，制定應(yīng)變措施；商簽合同時(shí)，逐一審查合同條款，盡量說服建設(shè)單位取消顯失公平的合同條件，增加保證自己權(quán)益的條款；合同實(shí)施階段，要認(rèn)真履行合同，做好合同變更工作，及時(shí)做好現(xiàn)場簽證，做到索賠有理有據(jù)；合同結(jié)束時(shí)，做好竣工結(jié)算工作，及時(shí)向業(yè)主提交催付通知書。

2.4 加強(qiáng)成本管理，完善內(nèi)部控制制度

在項(xiàng)目合同價(jià)已簽訂的前提條件下，成本的高低直接影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，要在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目施工過程中，加強(qiáng)成本管理需要做到以下幾點(diǎn)。

① 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期施工現(xiàn)場條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素，制訂出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。

② 擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)。

③ 根據(jù)所選定的施工方案，大力推行責(zé)任成本管理，以責(zé)任成本為控制目標(biāo)，加強(qiáng)對施工項(xiàng)目成本中材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控，及時(shí)開展調(diào)價(jià)索賠工作，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，把成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。

④ 施工過程中要盡可能采用新設(shè)備、新技術(shù)，以節(jié)省材料、節(jié)約時(shí)間，降低工程成本、縮短工期，打造出高質(zhì)量、高技術(shù)的建筑精品，提高企業(yè)核心競爭力。

⑤ 要不斷完善內(nèi)部控制制度，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對失職行為實(shí)行責(zé)任追究制，規(guī)范經(jīng)營行為。

3. 結(jié)語

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關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理；規(guī)避對策

Abstract:Construction enterprise itself is a high-risk industry, how to prevent the risk, reduce and avoid economic loss, enterprise is not only the economic actual strength reflect, it is the key for enterprises to survive and develop. Based on the modern risk faced by the construction enterprise to carry on the analysis, and proposed countermeasures.

KeyWords:Building constructionEnterprise risk management

Countermeasures to evade

中圖分類號：TU721文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

所謂風(fēng)險(xiǎn)是指不以人們意志為轉(zhuǎn)移而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象，它具有客觀存在性和不確定性兩個(gè)主要特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性是指人們無論是否察覺，“風(fēng)險(xiǎn)”都可能發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、形式、規(guī)模以及損失程度等事先難以預(yù)料。

1建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型

1.1資金風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目資金來源往往具有等源化特點(diǎn),銀行貸款、企業(yè)融資、個(gè)人及其他多人參股等來源，往往導(dǎo)致資金鏈的脆弱,一旦有所斷裂對施工企業(yè)來講將是致命損傷,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失也將是無法估量的。在企業(yè)經(jīng)營中墊資和拖欠工程款是施工企業(yè)無法避免的現(xiàn)象，又不得不承受的一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)因素。業(yè)主會將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給施工企業(yè)，使大多數(shù)施工企業(yè)承受巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2合同履約風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前許多施工企業(yè)的法律意識及觀念非常淡薄，在簽訂合同時(shí)沒有向?qū)I(yè)法律人員咨詢合同的合法性、可行性和風(fēng)險(xiǎn)性，往往簽訂了一些存在缺陷、顯失公平的合同，甚至在簽訂合同時(shí)附加不平等條款。因此，在履約過程中就會出現(xiàn)許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價(jià)格問題等，合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭，如果合同“先天缺陷”，勢必會造成以后工程項(xiàng)目實(shí)施中的被動。

1.3質(zhì)量安全管理風(fēng)險(xiǎn)

質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)永恒的生命線，質(zhì)量與安全管理是工程項(xiàng)目施工管理重要的內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者及其家庭帶來不幸，也給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失，輕則通報(bào)批評，重則危及企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.4業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)主是施工企業(yè)最重要的合作者，也就是工程的投資者，業(yè)主方面的情況對施工企業(yè)的工程實(shí)施和效益有著決定性影響。譬如：有的業(yè)主在工程中濫用權(quán)力，拖欠工程款；有的業(yè)主干擾工程施工秩序，又不給以補(bǔ)償；有的出現(xiàn)無力支付工程款。這些都能使施工企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)上的惡性循環(huán)，承受巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等現(xiàn)象。1.5材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60％－70％以上通常是材料成本，由于建筑施工產(chǎn)品具有固定性、多樣性、投資大、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)，并且建筑材料受市場需求和宏觀經(jīng)濟(jì)變化的影響較大，所以材料價(jià)格極不穩(wěn)定，特別是幾種主要材料（鋼筋、水泥）的價(jià)格上漲的幅度比較大，往往導(dǎo)致企業(yè)在材料這方面產(chǎn)生極大風(fēng)險(xiǎn)。因此施工企業(yè)必須采取措施防范材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑施工企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的方式

2.1樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，增強(qiáng)防險(xiǎn)能力

（1）提高風(fēng)險(xiǎn)意識。建筑施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)必須樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識和危機(jī)意識，面對復(fù)雜多變的市場形勢，時(shí)刻保持清醒頭腦，分析方方面面的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，做到在順境中居安思危，在逆境中居險(xiǎn)思變。（2）善于預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，提前避險(xiǎn)。要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)分析透徹。要成立專門的組織機(jī)構(gòu)，配備各方面高素質(zhì)的專業(yè)人員，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，分析風(fēng)險(xiǎn)的大小和危害程序，為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)決策提供比較可靠的依據(jù)。（3）風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重。為避免風(fēng)險(xiǎn)決策失誤，要充分征求方方面面的意見和建議。（4）培育員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識。在建設(shè)和諧企業(yè)文化中，增強(qiáng)員工對企業(yè)的使命感、責(zé)任感、認(rèn)同感，使員工認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，樹立員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)活動中由于各種客觀存在的不確定因素的影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而產(chǎn)生了蒙受損失的機(jī)會或可能性。當(dāng)前建筑市場競爭日趨激烈,建筑企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變,經(jīng)營過程中各種不確定因素增加,增大了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（1）建立資金管理體系。資金是企業(yè)的血液,提高建筑企業(yè)資金運(yùn)行效益,保證建筑資金合理、安全使用是增強(qiáng)建筑企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力必要措施。（2）盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)。建筑企業(yè)的大量的資金積壓和沉淀是以存量資產(chǎn)的形態(tài)存在的。因此合理利用現(xiàn)有資源,是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。（3）加強(qiáng)成本控制管理。建筑企業(yè)應(yīng)建立有效的內(nèi)部成本控制管理體系,制定科學(xué)的目標(biāo)利潤管理指標(biāo),生產(chǎn)過程實(shí)行嚴(yán)格的成本核算和監(jiān)控制度。

2.3全面提高安全質(zhì)量管理

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“干一座工程，樹一座豐碑”，只有搞好安全質(zhì)量管理,建筑企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展,增強(qiáng)實(shí)力,加強(qiáng)其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。我國建筑企業(yè)應(yīng)從生產(chǎn)施工和安全質(zhì)量管理兩方面同時(shí)入手,采用新技術(shù)和先進(jìn)的管理模式來提高安全質(zhì)量管理的效率。（1）對于容易造成群死群傷等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,如深基礎(chǔ)、開挖、支護(hù)、降水及模板工程、吊裝工程、腳手架工程等,應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)的安全施工方案。（2）要有針對性地制訂安全技術(shù)措施和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控措施,保證產(chǎn)品或工程的質(zhì)量。

2.4合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

篇7

【關(guān)鍵詞】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；措施

目前，我國大部分企業(yè)都是獨(dú)立運(yùn)營的，在運(yùn)行時(shí)難免會遇到無法躲避的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)潛在于企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，會對企業(yè)造成一定的損害，所以，企業(yè)應(yīng)該重視這些風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的處理，通過財(cái)務(wù)管理手段來減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率[1]。此外，企業(yè)只有準(zhǔn)確識別以及評估自己所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有效衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才可以在企業(yè)財(cái)務(wù)沒有產(chǎn)生問題之前做好相應(yīng)的預(yù)防措施，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問題的時(shí)候能夠及時(shí)進(jìn)行控制，同時(shí)在面對已經(jīng)產(chǎn)生的損失的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行有效的處理，這樣企業(yè)才可以在面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)處于主動地位，在市場競爭中脫穎而出。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理

（一）具體概念

現(xiàn)階段，在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的條件下，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防以及控制，同時(shí)采取有效的解決措施是非常重要的，這是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要面對的一項(xiàng)重要任務(wù)[2]。所謂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理，就是企業(yè)客觀存在的一種風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)現(xiàn)象，當(dāng)明確了解了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況之后，可以采取合理有效的措施進(jìn)行管理的手段，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步控制，同時(shí)減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來盡可能多的經(jīng)濟(jì)利益，保證企業(yè)發(fā)展具有穩(wěn)定性以及持續(xù)性。

（二）管理內(nèi)容

具體管理內(nèi)容主要有：對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、對自然風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、對市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及對社會風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理[3]。對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及對市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理都會受到不確定因素的影響，必須對企業(yè)發(fā)生的實(shí)際情況變化來對其進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷；對社會風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)內(nèi)容產(chǎn)生的主要原因是因?yàn)樯鐒邮?，雖然不會直接威脅到企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，可是會給企業(yè)經(jīng)營管理活動造成一定的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)活動受到限制；對自然風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)內(nèi)容會嚴(yán)重威脅到企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全以及人身安全，很難對其進(jìn)行有效的控制，只有從財(cái)務(wù)管理角度上來看，才能減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失。

（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理具體特征和管理環(huán)節(jié)

風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理和一般管理相比，其具有自身非常突出的特性，就是風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作涉及到的范圍非常廣泛，其主要是根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理具體工作面來判斷的。不管從哪個(gè)方面看，企業(yè)發(fā)展都和風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)可以有效增加企業(yè)綜合效益的重要工作；企業(yè)應(yīng)該在觀念上對風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的更新以及完善，對具體管理內(nèi)容和所采取的管理手段進(jìn)行不斷的拓展，所采用的管理方法以及手段必須表現(xiàn)出先進(jìn)性，這樣風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理效果才會顯著。對于風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理具體環(huán)節(jié)，可分成：風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)測環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)防環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策環(huán)節(jié)以及風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)解決環(huán)節(jié)。

二、對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理造成影響的因素

對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理造成影響的因素存在很多不確定性，來源有多個(gè)方面，根據(jù)來源不同可以把影響因素分成經(jīng)濟(jì)因素以及非經(jīng)濟(jì)因素[4]。其中，非經(jīng)濟(jì)因素給風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理造成的影響主要是影響到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，這種非經(jīng)濟(jì)因素是給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素之一，目前，大多數(shù)企業(yè)都沒有一個(gè)比較明確的發(fā)展目標(biāo)，這就在一定程度上給企業(yè)造成了風(fēng)險(xiǎn)威脅；并且企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有一個(gè)清晰的管理目標(biāo)，不同決策人員所具有的素質(zhì)存在一定的差異；此外還有企業(yè)文化給風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制造成的影響等。而經(jīng)濟(jì)因素方面給風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理造成的影響主要是影響到企業(yè)效益、企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、成本收益和行業(yè)行為等，從企業(yè)效益這個(gè)角度來看，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)一般都是以一種冒險(xiǎn)態(tài)度來對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的，所采取的處理方式不具備足夠的科學(xué)性，同時(shí)解決手段也不夠合理，從而使企業(yè)具有的潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患更加嚴(yán)重。

三、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理所采取的策略

（一）加大財(cái)務(wù)管理力度，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測

企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的鑒別以及測定，如果是一般性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以第一時(shí)間察覺出來，同時(shí)及時(shí)找到合理有效的解決方案，把存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理掉[5]。如果是隱藏風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須采取相應(yīng)的預(yù)測方案，及時(shí)找到合理有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測措施，通過財(cái)務(wù)管理這一手段，能夠有效測定以及處理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)經(jīng)營活動減少風(fēng)險(xiǎn)損失，確保企業(yè)發(fā)展能夠順利進(jìn)行。除此之外，加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度，可以有效減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，提出并且實(shí)施相應(yīng)的預(yù)測方案，從而有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)決策以及正常運(yùn)行。

（二）實(shí)施有效的管理

通過實(shí)施有效的管理，可以應(yīng)對企業(yè)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。對企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)一定要面對以及處理的工作。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能不能為企業(yè)提供并且實(shí)施有效的處理措施，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對工作，是對企業(yè)進(jìn)行綜合評價(jià)的一種主要體現(xiàn)。因此，企業(yè)一定要高效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，通過管理來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制以及處理，避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)展，使企業(yè)產(chǎn)生巨大的損失。此外，財(cái)務(wù)管理能夠利用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對財(cái)務(wù)系統(tǒng)所具有的管理能力進(jìn)行不斷的完善，不斷積累風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對成功經(jīng)驗(yàn)，為即將面臨的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)做好相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定有效發(fā)展。

（三）通過財(cái)務(wù)管理來合理解決風(fēng)險(xiǎn)

通過財(cái)務(wù)管理來解決風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)所采取的一種主要策略，其中財(cái)務(wù)部門為發(fā)揮作用的一個(gè)主要部門，肩負(fù)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任，所采取的風(fēng)險(xiǎn)處理方式會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤產(chǎn)生直接的影響。財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)就是合理的評估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)算出企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)可能遭受的損失，同時(shí)財(cái)務(wù)管理還應(yīng)該依據(jù)企業(yè)實(shí)際資金水平和發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)提供有效的處理策略，不僅要確保企業(yè)正常運(yùn)行，還要把風(fēng)險(xiǎn)損失減到最小。此外，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該盡量從風(fēng)險(xiǎn)里面尋求機(jī)遇，通過管理對策來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行平衡分配。

（四）做好財(cái)務(wù)決策

企業(yè)要想做出合理的投資決策，就必須先做好財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心，是非常重要的。若不能合理地以及根據(jù)豐富經(jīng)驗(yàn)來作決策，就會提高決策失誤幾率。所以，合理有效的具體財(cái)務(wù)決策，在控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面非常重要。實(shí)際工作中，應(yīng)該全面、客觀和真實(shí)地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考量，盡量降低失誤率，提高企業(yè)效益。除此之外，不斷完善企業(yè)崗位責(zé)任制，也對風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理非常有利，重視企業(yè)資源具體管理計(jì)劃，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）對風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善

對企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理一定要實(shí)行制度化管理，這樣才能夠確保企業(yè)可以健康有效的發(fā)揮在那。怎樣對風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善，其中主要有下列幾點(diǎn)：一是對現(xiàn)階段企業(yè)資金具體安全管理制度進(jìn)行完善。同時(shí)以目前資金具體安全管理制度為基礎(chǔ)，與時(shí)俱進(jìn)制定出具備科學(xué)性以及時(shí)代性的企業(yè)資金具體安全管理制度；二是以優(yōu)化企業(yè)資金具體安全管理體制為基礎(chǔ)，徹底觀測落實(shí)這一體制，把資金安全管理這一責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人身上；三是落實(shí)資金風(fēng)險(xiǎn)管理具體管理責(zé)任制。不斷強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識，保證資金安全制度能夠有效執(zhí)行。

四、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效抑制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)來說是非常重要的。在進(jìn)行實(shí)際管理的時(shí)候，企業(yè)管理人員應(yīng)該依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)差異，同時(shí)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展情況來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理，采取有效的策略提升風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理效益，這樣才能不斷提高企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤，讓企業(yè)可以在當(dāng)今越來越激烈的市場競爭中生存下來。

參考文獻(xiàn)

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篇8

（1）向被投企業(yè)派出財(cái)務(wù)人員。根據(jù)出資比例或相關(guān)投資協(xié)議，向被投企業(yè)派出財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)總監(jiān)，代表投資單位管理、監(jiān)督被投企業(yè)財(cái)務(wù)和會計(jì)工作。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核權(quán)由投資單位負(fù)責(zé)。派出財(cái)務(wù)人員應(yīng)就被投單位的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)及時(shí)向派出單位匯報(bào)，對損害投資人利益的行為應(yīng)予制止，制止無效的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

（2）實(shí)行資金集中管理，加強(qiáng)資金管控。資金集中管理可以提高企業(yè)整體的資金風(fēng)險(xiǎn)防范能力；發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，提高整體資信能力；盤活沉淀資金，提高資金使用效率、降低資金使用成本；提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。最重要的是能夠強(qiáng)化母子企業(yè)管控體系及資金監(jiān)管，提高信息反饋及時(shí)性。

（3）以會計(jì)集中核算為依托，加強(qiáng)會計(jì)控制。將控股單位的會計(jì)核算納入到集團(tuán)統(tǒng)一的會計(jì)核算系統(tǒng)平臺，及時(shí)了解和掌握控股單位的財(cái)務(wù)信息。

（4）以預(yù)算控制為抓手，加強(qiáng)事前、事中的控制。預(yù)算反映了企業(yè)特定期間內(nèi)的資源配置狀況和經(jīng)營活動的詳細(xì)安排。通過預(yù)算管理，不僅能夠起到規(guī)劃作用還能夠起到監(jiān)控作用。通過預(yù)算分析，可以新的增長機(jī)會或明確經(jīng)營中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，從而相應(yīng)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略或修正預(yù)算，更好地促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長。

2對參股企業(yè)的管理

對于參股權(quán)的財(cái)務(wù)管控，主要是投資項(xiàng)目的投后管理。投后管理是指完成實(shí)質(zhì)性投資起到該項(xiàng)投資退出之日止的投資業(yè)務(wù)管理過程。

2.1根據(jù)在被投企業(yè)中的股權(quán)比例及投資協(xié)議，采取不同的投后管理方式

（1）達(dá)到派出董事、監(jiān)事及產(chǎn)權(quán)代表?xiàng)l件的，派出相應(yīng)人員參與被投企業(yè)重大事項(xiàng)的管理。

（2）達(dá)不到派出人員參與管理的項(xiàng)目，采取定期和不定期的走訪被投企業(yè)，了解企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)情況的方式

2.2建立多部門聯(lián)動的投后管理體系

（1）項(xiàng)目投資完成后，投資業(yè)務(wù)部門需對投資項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的分析檢查，了解、掌握其運(yùn)營情況。每季度向企業(yè)提交投資項(xiàng)目季度管理報(bào)告；每年針對投資項(xiàng)目的具體情況提出有針對性的書面管理建議，作為對投資項(xiàng)目提供增值服務(wù)的重要內(nèi)容。投資業(yè)務(wù)部門應(yīng)對投資項(xiàng)目實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，在發(fā)生影響企業(yè)投資安全的情形時(shí)，應(yīng)及時(shí)向企業(yè)匯報(bào)，由企業(yè)研究采取相關(guān)措施。

（2）企業(yè)派出人員參與被投企業(yè)經(jīng)營管理的，派出人員應(yīng)按季度提交被投企業(yè)經(jīng)營情況報(bào)告。當(dāng)出現(xiàn)影響企業(yè)投資安全的重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

（3）未派出人員參與管理的，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定期、不定期現(xiàn)場走訪被投企業(yè)，了解經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)情況。并按月索要被投企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析，提供投后管理報(bào)告

（4）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)的匯總，分析，并及時(shí)提供決策有用的信息。

3實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，保障財(cái)務(wù)安全

以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)為中心開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，逐步建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，最大限度地規(guī)避、減少風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失，確保企業(yè)安全、健康地發(fā)展。

（1）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。建立起全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理手段對風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，做到對市場風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)等重大風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估和應(yīng)對。

（2）加強(qiáng)投資過程風(fēng)險(xiǎn)控制。健全投資管理制度，明確和規(guī)范投資決策程序、投資風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)以及各部門、各決策機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)控制過程中的職責(zé)。

篇9

Abstract： The introduction of the electricity market mechanisms brings many uncertainties， so it is the necessary task of power generation companies to enhance risk awareness， establish the concept of risk and enhance risk management. Therefore， it is necessary to reveal the main risk and find targeted countermeasures for the sustained and healthy development of power generation companies.

關(guān)鍵詞： 發(fā)電企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；防控管理

Key words： power generation enterprises；risk management；prevention and control management

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）05-0129-02

0 引言

對于發(fā)電企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)管理控制是加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)效益的重要內(nèi)容。目前我國的發(fā)電企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理控制方面還存在一些問題，影響發(fā)電企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。本文根據(jù)發(fā)電企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系與措施。

1 發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)

風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集是發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)的主要工作。信息資源是發(fā)電企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)防控管理的重要理論依據(jù)，因此需要發(fā)電企業(yè)做好對初始信息的收集、分析、篩選、整理及應(yīng)用等工作。現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息可包括兩大類：歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測數(shù)據(jù)，按照這些數(shù)據(jù)信息對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，從風(fēng)險(xiǎn)形成原因角度看，可將發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)劃分為內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)和外生風(fēng)險(xiǎn)兩大類；從風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)角度看，可將發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)劃分為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)五大類，本文將具體論述上述五大類風(fēng)險(xiǎn)：

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不規(guī)范、融資行為不合理而導(dǎo)致企業(yè)償債能力較低，使得投資者預(yù)期收益大大下降而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。對于發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，其主要體現(xiàn)在資金周轉(zhuǎn)率、企業(yè)的負(fù)債水平、盈利能力、各項(xiàng)成本費(fèi)用、成本核算、資金結(jié)算等方面。

1.2 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)受諸多不穩(wěn)定因素的影響，導(dǎo)致運(yùn)營活動未能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)或遭受重大損失而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。對于發(fā)電企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)而言，其主要體現(xiàn)在市場營銷策略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理人員從業(yè)素質(zhì)及信息系統(tǒng)操作等方面。

1.3 法律風(fēng)險(xiǎn) 法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在投融資過程中因違反相關(guān)的商業(yè)準(zhǔn)則和法律原則，給予自身或商業(yè)銀行帶來重大經(jīng)營損失而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。對于發(fā)電企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)而言，其主要體現(xiàn)在發(fā)電企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、政策文件等方面。

1.4 市場風(fēng)險(xiǎn) 市場風(fēng)險(xiǎn)是指因股市價(jià)格、匯率、利率等的變動而導(dǎo)致價(jià)值未預(yù)料到的潛在損失的風(fēng)險(xiǎn)。對于發(fā)電企業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)而言，其主要體現(xiàn)在煤炭市場信息、電價(jià)信息、計(jì)劃電量完成率及電量供需狀況等方面。

1.5 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 一直以來，關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的概念國內(nèi)外學(xué)者爭議不斷，不同的學(xué)者有著不同的認(rèn)識，持有不同的態(tài)度。簡單來說，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可被定義為因企業(yè)整體損失的不確定性而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。對于發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)而言，其主要體現(xiàn)在電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)電量預(yù)測文件等方面。

綜合上述，國內(nèi)發(fā)電企業(yè)可致力于以上五大風(fēng)險(xiǎn)的分析之上收集相關(guān)信息，并依據(jù)所收集的信息評估各類風(fēng)險(xiǎn)，挖掘引起各類風(fēng)險(xiǎn)的原因，從而有針對性的制定相關(guān)策略。

2 發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析評估流程與風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

2.1 發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析評估流程 風(fēng)險(xiǎn)分析評估是加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通常情況下，風(fēng)險(xiǎn)分析評估工作由發(fā)電企業(yè)職能部門、風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及總辦會共同完成。由發(fā)電企業(yè)相應(yīng)的職能部門落實(shí)好相關(guān)信息收集工作，并對收集到的信息分析、篩選及整理，編制日常風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。同時(shí)，相應(yīng)的職能部門以日常風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告為依據(jù)全面探究風(fēng)險(xiǎn)成因和風(fēng)險(xiǎn)影響，從而制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施。之后發(fā)電企業(yè)職能部門將開展的所有活動以報(bào)告的形式上報(bào)于風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和總辦會，由其進(jìn)行審核、監(jiān)督和指導(dǎo)各項(xiàng)活動的實(shí)施。

2.2 發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系 風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系是發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的重要平臺，該體系全面貫穿發(fā)電企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，行使著對決策、執(zhí)行及監(jiān)督等過程的風(fēng)險(xiǎn)管理職能，對發(fā)電企業(yè)更為準(zhǔn)確、高效的決策起著重要的積極作用。

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，加上發(fā)電市場競爭力日益激烈，使得發(fā)電企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)日益突出。目前，我國仍有相當(dāng)一部分發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識薄弱，風(fēng)險(xiǎn)防控管理能力不足，缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，以至于各類風(fēng)險(xiǎn)難以有效控制，制約著我國發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為推進(jìn)我國發(fā)電企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，需要發(fā)電企業(yè)重視起風(fēng)險(xiǎn)防控，結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和需求，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。首先，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由該機(jī)構(gòu)承擔(dān)起企業(yè)管理層面的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)；其次，發(fā)電企業(yè)定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，在該會議上詳細(xì)評估、審查企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況，以便各部門更好的了解企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)狀況；最后，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)機(jī)制和政策，明確各職能部門相應(yīng)的職責(zé)，如營銷部門承擔(dān)預(yù)測和分析電力銷售市場風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)；策劃部門承擔(dān)本廠安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)；燃料供應(yīng)部門承擔(dān)預(yù)測和分析煤炭市場風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)，各部門之間各司其職，切實(shí)履行好各自的職責(zé)。

3 有效地加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的措施

3.1 根據(jù)危害因素確定預(yù)防目標(biāo) 對于發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理而言，其以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)方針，以“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)”為堅(jiān)持原則、以規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)、保證發(fā)電企業(yè)運(yùn)行順利性、安全性為目的?，F(xiàn)階段，發(fā)電企業(yè)總調(diào)已經(jīng)統(tǒng)一確定了電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并由各級調(diào)度機(jī)構(gòu)承擔(dān)組織實(shí)施所轄電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作，通過加強(qiáng)和其他部門的協(xié)作共同管理、控制風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)行發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要求實(shí)行超前控制，即通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測估測可能會發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并事先做好防范措施，待風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)將其消除在萌芽狀態(tài)，防止給發(fā)電企業(yè)帶來重大損失。風(fēng)險(xiǎn)事故預(yù)測是一項(xiàng)復(fù)雜且重要的過程，其需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)，結(jié)合電力企業(yè)自身的內(nèi)部因素（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、電源分布影響）和外部因素（地域特征影響、自然災(zāi)害影響、污穢影響以及外力破壞影響），運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)，從多角度、全方位對電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并有針對性的制定有效控制和管理措施，從而起到風(fēng)險(xiǎn)事故預(yù)防的目的。

3.2 建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，推進(jìn)懲防體系建設(shè) 按照“全員參與、突出重點(diǎn)、融入管理、務(wù)求實(shí)效”的原則，一是分個(gè)人、部門（單位）、公司三個(gè)層面，著重從思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制、外部環(huán)境等五個(gè)方面入手，采取“自己找、同事議、群眾評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織審”等方法，認(rèn)真查找廉政和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。二是緊緊抓住風(fēng)險(xiǎn)收集、排查、評估等環(huán)節(jié)，建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控信息庫，并制定出相關(guān)措施，推進(jìn)懲防體系建設(shè)。在“找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，筑牢防火墻”的基礎(chǔ)上，將對廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控信息庫進(jìn)行動態(tài)管理，不斷加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)防控措施的研究，重點(diǎn)開展防控措施制度建設(shè)，逐步構(gòu)筑“崗位履職有標(biāo)準(zhǔn)，防控管理有措施，問責(zé)追究有依據(jù)”的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，切實(shí)做到用制度管權(quán)、管事、管人，全面提升發(fā)電企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作整體水平，為發(fā)電企業(yè)改革發(fā)展提供政治和紀(jì)律保障。

3.3 以風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果為依據(jù)完善發(fā)電企業(yè)安全保證制度 發(fā)電企業(yè)需針進(jìn)行全面控制，其分析內(nèi)容如下所示：發(fā)電企業(yè)結(jié)構(gòu)、電力電量平衡、系統(tǒng)潮流及無功電壓、系統(tǒng)N-1靜態(tài)安全、系統(tǒng)暫態(tài)穩(wěn)定性、系統(tǒng)動態(tài)穩(wěn)定性。待發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估后發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)與現(xiàn)行制度、應(yīng)急管理預(yù)案嚴(yán)重脫節(jié)，通過對其進(jìn)行分析，將為完善發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估制度提供了充足的理論依據(jù)。實(shí)踐證明，風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)并未能夠滿足發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求，因此需要積極探索更為有效的措施實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)高效預(yù)防。

通過實(shí)行發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估有助于完善發(fā)電企業(yè)安全保證制度，增強(qiáng)評價(jià)結(jié)構(gòu)檢查保證和保護(hù)制度的有效性。于此同時(shí)，更需要進(jìn)一步強(qiáng)化電力企業(yè)廣大員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，使其充分認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，從而更加積極、自主的參與到風(fēng)險(xiǎn)防范過程中。

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篇10

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制措施

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動過程中因財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)?shù)仍蛟斐善髽I(yè)償債能力降低、收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。對企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能完全消除，只有結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況采取針對性防控措施來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)要想確保自身穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，必須要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

首先，是市場環(huán)境和政策制度的不斷變化。對企業(yè)來說，社會環(huán)境、自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、制度環(huán)境等都能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營情況產(chǎn)生一定影響，這些環(huán)境共同構(gòu)成了企業(yè)生存的大環(huán)境。一般來說，企業(yè)對于外部大環(huán)境難以進(jìn)行控制或預(yù)測，一旦大環(huán)境發(fā)生改變，勢必會給企業(yè)帶來較大沖擊，導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大發(fā)展瓶頸。比如說國家政府政策的改變、利率的升降、市場變化形勢以及通貨膨脹等，均可能加重企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，給企業(yè)帶來較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，是領(lǐng)導(dǎo)者因信息欠缺出現(xiàn)決策錯(cuò)誤。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于對市場形勢及大環(huán)境把握不準(zhǔn)確，沒有及時(shí)獲取全面信息資料，或?qū)π畔⒌姆治銮啡比嫘?，或掌握的信息量不能夠?zhǔn)確、全面地反映出市場宏觀情況，以此造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對整個(gè)市場形勢的評估出現(xiàn)誤差，甚至在競爭對手評估以及自身評估上都欠缺準(zhǔn)確性，以至于在進(jìn)行重大項(xiàng)目決策時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而蒙受較大經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)市場核心競爭力顯著下降。

最后，是財(cái)務(wù)管理能力低且制度亟待健全。一些企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理能力和管理水平較低，沒有制定有完善、高效、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動過程中容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的欠缺主要表現(xiàn)在成本控制能力低下、出現(xiàn)錯(cuò)誤財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)相關(guān)活動記錄缺失、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析能力較低、資產(chǎn)評估欠缺以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施缺失等方面，而很多企業(yè)常常都是在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題后才意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的有效措施，當(dāng)前許多企業(yè)已經(jīng)開始重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的核心價(jià)值在于能夠動態(tài)性了解企業(yè)在運(yùn)營過程中存在的財(cái)務(wù)管理問題及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在第一時(shí)間發(fā)出預(yù)警，警示企業(yè)及時(shí)采取有效措施來防止問題及風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大，促使企業(yè)能夠逐漸邁上穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展道路。

1.建立內(nèi)部會計(jì)控制制度

為了更好規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動行為，企業(yè)可聯(lián)系自身運(yùn)營情況及企業(yè)管理特點(diǎn)來建立內(nèi)部會計(jì)控制制度，并確保內(nèi)部會計(jì)控制制度能夠全面落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中的方方面面。制定資產(chǎn)與負(fù)債管理、制定崗位工作職責(zé)、收入與成本費(fèi)用管理、報(bào)告與分析等各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，_保各個(gè)工作崗位配置科學(xué)、職責(zé)明確，財(cái)務(wù)工作者嚴(yán)格依照控制制度開展財(cái)務(wù)工作，切記不可在授權(quán)范圍外進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動。另外，在進(jìn)行重大財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理上，需要兩個(gè)或兩個(gè)以上員工或部門分別進(jìn)行處理，以此起到互相約束和制衡的作用。同時(shí)，還應(yīng)針對內(nèi)部控制制度制定相應(yīng)的考核機(jī)制，加強(qiáng)制度落實(shí)的考察，確保制度落實(shí)程度及實(shí)施效果，防止出現(xiàn)制度流于表面的情況，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理活動的科學(xué)性、有效性和規(guī)范性，從而有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。除此之外，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度還應(yīng)根據(jù)市場形勢和大環(huán)境的變化進(jìn)行不斷修整和完善，保證制度的建立能夠滿足時(shí)展需求，起到較好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控作用。

2.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的前提是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，借助現(xiàn)代信息對企業(yè)經(jīng)營全程動態(tài)情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)識別并發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，并給企業(yè)管理者發(fā)出預(yù)警，以便于領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確找出出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，在第一時(shí)間制定出有針對性的解決方案，從而在最大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的影響，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)是要在企業(yè)內(nèi)部形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，不僅要將企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)考慮其中，還要將一些重要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入進(jìn)來。一方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制要對企業(yè)償債能力、盈利能力、資產(chǎn)管理能力等進(jìn)行全面分析；另一方面還要全面分析企業(yè)市場核心競爭力、創(chuàng)新發(fā)展性能、人力資源情況等，以便于能夠準(zhǔn)確制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以給企業(yè)創(chuàng)設(shè)安全的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

3.提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)一起財(cái)務(wù)活動的執(zhí)行者，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承受者，而要想提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，最重要的是要提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。一是財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹立創(chuàng)新意識，及時(shí)了解時(shí)展形勢，不斷更新自身專業(yè)知識，提升自身綜合素質(zhì)，確保自身專業(yè)知識能夠跟上時(shí)展腳步。二是財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹立終身性、全面性學(xué)習(xí)觀念，除了要及時(shí)更新知識結(jié)構(gòu)之外，還應(yīng)不斷擴(kuò)寬自身知識面，熟練掌握會計(jì)技能、審計(jì)技能及財(cái)務(wù)管理等知識，并不斷提升自身綜合分析能力、問題解決能力及創(chuàng)新發(fā)展能力。三是財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備優(yōu)秀職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，在工作中依照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動，自覺抵制利益誘惑，同時(shí)不斷提升自身風(fēng)險(xiǎn)識別及風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中必須要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，切記不可紙上談兵，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)境情況不斷整改完善，并構(gòu)建科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度，明確企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理職責(zé)，盡可能提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防控主動性和積極性，以此來確保企業(yè)運(yùn)營的安全性、穩(wěn)定性和有效性，為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：