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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程的任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為現(xiàn)場(chǎng)施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，在此過程中，許多設(shè)計(jì)中考察欠缺，或是同實(shí)際情況有出入的問題都會(huì)暴露出來，值得重視，因此，對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須百分之百的重視、投入。

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，要做好以下幾方面的問題：

第一、技術(shù)問題。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，從基礎(chǔ)工程施工階段、主體施工階段一直到裝修階段，其施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，施工人員的技術(shù)水平及素質(zhì)參差不齊。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同及圖紙要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（材料供應(yīng)、資金等）、氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

第二、材料問題。相對(duì)于土建施工必須解決好材料的以下幾方面的問題。①、材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②、材料采購(gòu)，面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。③、材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、監(jiān)理單位。進(jìn)場(chǎng)材料整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。④、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，材料員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

第三、施工的問題。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更及不可預(yù)測(cè)的風(fēng)雨氣候等再所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，按質(zhì)量管理檢查制度分層次實(shí)行分級(jí)驗(yàn)收，要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，要堅(jiān)持樣板引路制度,每一個(gè)分項(xiàng)工程在施工前首先必須做樣板,要建立完善的質(zhì)檢制度，質(zhì)檢手段要經(jīng)過科學(xué)的論證。質(zhì)檢工作必須針對(duì)每一分項(xiàng)（部）、每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在施工中嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過質(zhì)量檢查，符合要求驗(yàn)收合格后，方允許進(jìn)入下一道工序，不符合要求的限期糾正。從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

第四、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明的管理隊(duì)伍，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

第五、協(xié)調(diào)問題。對(duì)工程項(xiàng)目的不同階段、不同環(huán)節(jié)，總承包與分包勞務(wù)之間，各施工工種之間都要搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，雖然各施工隊(duì)伍都有自己的管理內(nèi)容和管理辦法，但他們之間的結(jié)合部往往是管理的最薄弱的地方，須要有效的溝通和協(xié)調(diào)，在協(xié)調(diào)之中，人與人之間的協(xié)調(diào)又最為重要。協(xié)調(diào)能使總承包方與分包勞務(wù)之間，各施工工種之間通過統(tǒng)一指揮形成目標(biāo)明確、步調(diào)一致的局面，同時(shí)通過協(xié)調(diào)使一些看似矛盾的工期、質(zhì)量和安全之間的關(guān)系得到充分統(tǒng)一，所有這些對(duì)于復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理來說無(wú)疑是非常重要的工作。

第六、資料管理的問題。一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要隨著工程的進(jìn)度注意及時(shí)收集歸類存檔，必須注意工程資料的時(shí)效性、可追溯性。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的甚至?xí)绊懙焦こ虩o(wú)法驗(yàn)收。

第七、成品保護(hù)的問題。針對(duì)建筑工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，要加強(qiáng)對(duì)員工的成品保護(hù)意識(shí)教育，提高員工成品保護(hù)意識(shí)，使其做到尊重別人的勞動(dòng)成果。合理安排施工工序，裝飾裝修要采取自上而下，先高后低，先濕后干的作業(yè)工序，防止由于安排不當(dāng)而造成成品的破壞及污染。結(jié)構(gòu)施工期間，對(duì)成型的鋼筋在運(yùn)輸和存放時(shí)要注意保護(hù)，以免引起彎曲及變形，鋼筋綁扎完畢，嚴(yán)禁上人踏踩。澆筑時(shí)要采取措施，防止操作時(shí)造成破壞?；炷潦┕ね戤吅?，對(duì)混凝土要及時(shí)進(jìn)行保護(hù)，比如表面進(jìn)行覆蓋塑料薄膜，混凝土強(qiáng)度沒有達(dá)到上人強(qiáng)度時(shí)，嚴(yán)禁上人等。

第八、施工安全的問題。在施工過程中，做為項(xiàng)目管理者，必須樹立“安全第一”的理念，在施工現(xiàn)場(chǎng)成立專門的安全管理小組，建立完善的安全管理制度，安全工作必須天天抓、時(shí)時(shí)抓，決不能掉以輕心，對(duì)施工班組要加大安全生產(chǎn)宣傳力度，強(qiáng)化全民安全意識(shí)。在工作中通過標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、專欄等傳統(tǒng)媒介，宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，通過典型案例、典型人物培養(yǎng)職工遵章守紀(jì)的習(xí)慣，從而提高工人的自我防護(hù)能力，努力改善作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，做到文明施工，確保安全生產(chǎn)；按照“四不放過”原則，處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，并采取有效措施，防止事故再發(fā)生，監(jiān)督安全隱患整改，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并做好記錄，在安全生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

總之，工程項(xiàng)目個(gè)體特性強(qiáng)，所涉及的專業(yè)多，這就要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理者要有良好的自身素質(zhì)和職業(yè)道德、較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)及施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力，在工作中充分發(fā)揮自己的才干，不得有絲毫的馬虎，將質(zhì)量、進(jìn)度、安全三方面有機(jī)的結(jié)合起來，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)，從而切實(shí)地維護(hù)廣大人民群眾的利益，給業(yè)主交上放心工程。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：施工管理 建筑 技術(shù)

隨著我國(guó)工民建工程建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大、投入資金逐步增多，工程建設(shè)總體發(fā)展水平有了很大提高，但工程建設(shè)質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，工程建設(shè)投資成本不斷攀升，工程施工事故問題經(jīng)常出現(xiàn)，可以說我國(guó)工民建工程在發(fā)展的道路上既有機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。文章以工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理為立足點(diǎn)，就施工單位如何解決好工民建工程施工過程中的種種問題以及如何提高工民建工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏進(jìn)行了論述。

1.工民建工程施工過程中工程建筑材料的管理

建筑材料是進(jìn)行工程建設(shè)最基本的物質(zhì)資料，約占工程全部造價(jià)的一半以上，有效的進(jìn)行工程建筑材料管理是控制工程投資成本的關(guān)鍵。工程施工前期施工單位要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，對(duì)工程建設(shè)所需的具體建筑材料編制預(yù)算，并就建筑材料的采購(gòu)問題制定詳細(xì)的執(zhí)行方案，安排專人負(fù)責(zé)采購(gòu)工作。此外施工單位還要在施工前對(duì)建材市場(chǎng)上主要的施工材料的市場(chǎng)價(jià)格、供貨渠道等具體信息進(jìn)行收集，努力尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨渠道。

在工民建工程正式開工后，施工單位要根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度對(duì)工程所需建筑材料制定好月、旬計(jì)劃，在充分考慮工程建設(shè)需要與企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金流量的基礎(chǔ)上，組織好施工材料與機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)。施工現(xiàn)場(chǎng)還要加強(qiáng)建筑材料的管理，尤其像鋼筋、水泥這種易腐蝕變質(zhì)的主要建筑材料，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)建材的具體性能，合理安排堆放。施工過程中還要加強(qiáng)對(duì)建筑材料合理使用的監(jiān)管，工程建設(shè)過程中往往因?yàn)楣芾硭缮?，?dǎo)致大量的材料被不合理的利用，或是被盜用，很多施工單位每年都會(huì)因此蒙受巨大的損失。

為此，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須加強(qiáng)對(duì)建筑材料的使用管理，確保材料的合理使用。施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的采購(gòu)與監(jiān)管工作都是由人來完成的，為此若想提高工程建筑材料的監(jiān)管水平，必須從提高建材采購(gòu)與管理人員的個(gè)人素質(zhì)。

2.工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理

工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理工作主要從圖紙會(huì)審、技術(shù)交底以及對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化三個(gè)方面加以開展。

2.1 工民建工程項(xiàng)目建設(shè)之初對(duì)工程圖紙進(jìn)行會(huì)審，所謂圖紙會(huì)審主要是指工程項(xiàng)目施工前期，由建設(shè)單位或是工程監(jiān)理單位組織的，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位共同參加的，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目圖紙所開展的審查與核對(duì)工作。圖紙審核內(nèi)容主要從以下幾個(gè)方面展開：一方面是施工單位對(duì)圖紙的自審工作，工程項(xiàng)目圖紙完成后施工單位要及時(shí)組織工作人員對(duì)圖紙進(jìn)行分析、學(xué)習(xí)、研究，并在學(xué)習(xí)研究過程中對(duì)圖紙進(jìn)行審查；另一方面是在建設(shè)單位或是工程監(jiān)理單位組織下，針對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的具體方案是否合理進(jìn)行審查，各單位可就圖紙?jiān)O(shè)計(jì)當(dāng)中存在疑義的問題進(jìn)行提問，并在會(huì)議當(dāng)中就具體問題形成解決方案，會(huì)審組織單位做好會(huì)議記錄。圖紙會(huì)審工作為工民建工程項(xiàng)目各主體提供了一個(gè)交流溝通、分享信息資源的平臺(tái)，對(duì)工民建工程施工工作的順利進(jìn)行具有促進(jìn)作用。

2.2 施工單位組織進(jìn)行技術(shù)交底工作，確保工程施工質(zhì)量

所謂施工技術(shù)交底工作，首先要由施工單位總工程師負(fù)責(zé)將具體的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、安全措施、工程建設(shè)操作章程、具體規(guī)范要求等一系列內(nèi)容向分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加以闡明，使其能夠準(zhǔn)確的掌握工程建設(shè)施工方案。其次分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要就施工方案中的上述具體內(nèi)容向單位內(nèi)部的具體項(xiàng)目責(zé)任人、質(zhì)檢人員、安全員進(jìn)行傳達(dá)，實(shí)施技術(shù)交底。技術(shù)交底工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)便是由單位工程負(fù)責(zé)人向工民建項(xiàng)目具體執(zhí)行者進(jìn)行技術(shù)交底工作，技術(shù)交底工作是一項(xiàng)逐層推進(jìn)的過程。監(jiān)理單位在工民建施工過程中要堅(jiān)持對(duì)技術(shù)交底工作中的具體內(nèi)容進(jìn)行審查，認(rèn)真考察技術(shù)交底內(nèi)容的貫徹執(zhí)行情況，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，確保工程施工質(zhì)量。

2.3 優(yōu)化施工方案，充分保障工民建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的順利進(jìn)行，大規(guī)模的工民建工程項(xiàng)目要分期分批逐步完成，只有這樣才能保障工程項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行，確保工程建設(shè)在規(guī)定的時(shí)間順利完成。優(yōu)化工程方案能夠?qū)こ探ㄔO(shè)內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)工程建筑任務(wù)予以分批分步進(jìn)行，避免工程任務(wù)量過于集中，影響工程建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)為了提高工作效率，就應(yīng)該使流水作業(yè)得到廣泛推行，還應(yīng)該讓專業(yè)隊(duì)或多工種的混合作業(yè)隊(duì)參與施工。為了提高主要機(jī)械的利用率，就要使現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備得到充分利用， 使機(jī)械化和半機(jī)械化得到結(jié)合，使中小型機(jī)械和大型機(jī)械得到結(jié)合。

對(duì)工程中的關(guān)鍵技術(shù)線路及關(guān)鍵分部的施工方案進(jìn)行優(yōu)化。工程質(zhì)量、工期、成本、安全受到大型、復(fù)雜工程的影響較大，對(duì)于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程或施工難度大的工程，制定施工技術(shù)指導(dǎo)思想、科研課題、技術(shù)措施與綜合施工方法等就顯得尤為重要。還要編制具有針對(duì)性的施工方案來應(yīng)對(duì)工程中的關(guān)鍵分部工程，如深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)、挖土方式、地下水處理、結(jié)構(gòu)工程用預(yù)制或現(xiàn)澆施工、大型物件吊裝、模板選型等。

還有就主要工種工程的施工方法進(jìn)行合理優(yōu)化。為了使本工程的技術(shù)措施明確，使生產(chǎn)效率提高，使工程質(zhì)量與施工安全得到保證，降低造價(jià)，就要依據(jù)施工規(guī)范來制定主要工種工程施工方法。作為在技術(shù)上解決分部分項(xiàng)工程的施工手段，施工方法和施工機(jī)械的選擇是相互作用的，它們?cè)诤艽蟪潭壬鲜芙Y(jié)構(gòu)形式和建筑特征的影響，結(jié)構(gòu)選型和施工方案是不能脫離開獨(dú)立看待的。在選擇機(jī)械時(shí)，應(yīng)首先選擇主導(dǎo)工程的機(jī)械，接著依據(jù)建筑物特點(diǎn)及材料、構(gòu)件種類來選擇輔助機(jī)械，最后根據(jù)施工機(jī)械選擇配套的專用工具設(shè)備。

3.工民建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工企業(yè)必須嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展。從下面幾個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制：

3.1 控制測(cè)盤，監(jiān)理人員施工前檢查施工放線及高程控制，嚴(yán)格的控制建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差，在施工過程中，應(yīng)隨時(shí)檢查工程體的幾何尺寸、高程校核等，及時(shí)指令施工單位處理不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求的問題。

3.2 控制指令文件，通過書面形式，監(jiān)理對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。

3.3 控制實(shí)驗(yàn)，監(jiān)理工程師以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)判定材料和各工程項(xiàng)目的品質(zhì)，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評(píng)判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比等質(zhì)量和情況。

3.4 監(jiān)督控制駐地，在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)監(jiān)理人員。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述可知， 施工管理在工民建質(zhì)量控制中起到了十分關(guān)鍵之作用，然而工民建在實(shí)際施工管理過程中存在著一系列較為突出的問題。建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備是關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，合理安排施工工序，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備、材料和人員的管理，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。施工單位應(yīng)該給予高度地重視， 提出行之有效的措施， 最終提高工民建的質(zhì)量， 讓使用者能夠放心地使用。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；優(yōu)化策略；公路建設(shè)；公路質(zhì)量；交通運(yùn)輸

1概述

近些年來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的促進(jìn)作用，也不斷提高了公路質(zhì)量的要求，公路面臨的交通壓力不斷增大?；诖吮尘?，我國(guó)公路建設(shè)力度不斷提升，在此過程中，雖然很多現(xiàn)代化的公路施工技術(shù)得到了應(yīng)用，促進(jìn)了公路建設(shè)水平的提升，但在對(duì)公路進(jìn)行施工的過程中，在管理理念、管理模式等因素的影響下，公路施工管理中還有一些需要改進(jìn)的地方，致使公路施工留有質(zhì)量隱患。因此，相關(guān)公路建設(shè)單位應(yīng)該不斷提升對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理的力度，對(duì)管理辦法進(jìn)行改進(jìn)，使公路施工可以高效、高質(zhì)量地進(jìn)行。

2公路施工管理中的現(xiàn)存問題

2.1安全施工管理力度不夠

對(duì)公路施工管理工作開展的過程中，安全管理處于首要位置，直接關(guān)系到公路建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。但在現(xiàn)階段的公路施工中，部分施工單位、管理部門對(duì)安全管理的重視程度還不夠，具體從以下方面體現(xiàn)出來：第一，雖然現(xiàn)階段大部分施工單位都對(duì)相應(yīng)的安全管理制度進(jìn)行了設(shè)立，但在具體的施工操作中，這些制度并沒有得到落實(shí)；第二，對(duì)于公路施工的監(jiān)管，相關(guān)部門監(jiān)測(cè)力度還有待提升，而部分施工操作人員安全意識(shí)又不夠，不規(guī)范施工操作時(shí)有發(fā)生，致使公路中留下諸多安全與質(zhì)量隱患；第三，公路建設(shè)完成后，沒有依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，使一些潛在的安全及質(zhì)量問題難以被早期發(fā)現(xiàn)，致使建成后的公路整體質(zhì)量受到影響。

2.2施工資源配置合理性有待提升

對(duì)公路施工工作進(jìn)行開展的過程中，施工材料是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，但在現(xiàn)階段的公路施工管理中，部分管理人員并沒有對(duì)施工原材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，導(dǎo)致公路施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。另外，對(duì)于一些施工機(jī)械設(shè)備，現(xiàn)階段的公路施工管理人員并沒有進(jìn)行合理、有效的分配，只是一味地追求施工速度，將一些細(xì)微的但很有必要的施工環(huán)節(jié)隨意減少，致使公路建設(shè)質(zhì)量得不到保障。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)力度不夠

現(xiàn)階段，雖然我國(guó)公路建設(shè)技術(shù)不斷提高，公路建設(shè)水平也隨之提升，但具體的施工操作仍然有很大復(fù)雜性，有較多的細(xì)節(jié)性施工操作存在，這些施工操作直接關(guān)系到施工的整體質(zhì)量。對(duì)于這些細(xì)節(jié)性的施工環(huán)節(jié)，需進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，使施工人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范施工，但現(xiàn)實(shí)并非如此。當(dāng)前，部分施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管帶有很大片面性與敷衍性，給一些規(guī)范施工操作的發(fā)生留下了“空子”，最終影響整體施工質(zhì)量。2.4成本管理嚴(yán)謹(jǐn)度不夠建筑單位對(duì)一個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行接收，目的是為了能夠獲得經(jīng)濟(jì)方面的效益，在此過程中，如果將投資的成本降低，則可促進(jìn)利益空間的上升，但如果盲目將成本降低，工程的質(zhì)量將得不到保障。因此，在整個(gè)公路建設(shè)過程中，成本管理貫穿于始終，但目前部分施工單位并沒有對(duì)成本進(jìn)行合理的管理。為了能夠競(jìng)得一個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目，部分施工單位會(huì)將競(jìng)標(biāo)的價(jià)格降低，致使公路建設(shè)效果的預(yù)算減少。這樣一來，在后期施工中，施工材料短缺、以次充好現(xiàn)象極易發(fā)生，最終對(duì)施工質(zhì)量造成影響。

3對(duì)公路施工管理工作進(jìn)行優(yōu)化的措施

3.1提升質(zhì)量管理意識(shí)，加大安全管理力度

公路施工質(zhì)量直接受到施工管理人員的影響，如果施工管理人員有較高的責(zé)任意識(shí)，熟知相應(yīng)的施工工藝，則在很大程度上可促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。因此，在對(duì)公路施工質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中，施工單位、施工管理人員需不斷提升質(zhì)量管理意識(shí)，從安全管理入手，對(duì)公路施工實(shí)施全面的嚴(yán)格管理。對(duì)此，可從以下方面入手：第一，公路施工單位應(yīng)該認(rèn)識(shí)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的必要性，不斷提升施工安全方面的意識(shí)，將施工質(zhì)量管理的投入適當(dāng)增大，使公路施工質(zhì)量管理工作可以順利開展；第二，成立專門的質(zhì)量管理小組（具體人員組成見圖1），隨后對(duì)此小組成員進(jìn)行相應(yīng)的教育與培訓(xùn)，除了進(jìn)行施工工藝、管理水平方面的培訓(xùn)外，還需注重責(zé)任意識(shí)方面的培訓(xùn)，使其以高度的責(zé)任感深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)施工全程進(jìn)行監(jiān)管，從而保證施工操作中不合理的地方能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)；第三，加大對(duì)不規(guī)范施工操作的處理力度，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工操作，及時(shí)進(jìn)行制止，并勒令其改正，對(duì)于屢次教育仍不堅(jiān)持規(guī)范操作的施工人員可勸退，從源頭上對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制；第四，加大對(duì)“質(zhì)量源”進(jìn)行控制的力度，對(duì)公路施工進(jìn)行開展前，以具體路段、所用施工工藝等依據(jù)，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，以便于對(duì)質(zhì)量問題與安全問題進(jìn)行預(yù)控，進(jìn)而保證公路施工的高效性、安全性。

3.2明確施工方案，對(duì)施工資源進(jìn)行優(yōu)化配合

對(duì)公路施工工作進(jìn)行開展前，相關(guān)施工單位應(yīng)該對(duì)施工方案進(jìn)行詳細(xì)研究，對(duì)具體的施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員等進(jìn)行明確，若發(fā)現(xiàn)有不合理的地方，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)商改進(jìn)。相關(guān)施工管理人員需依據(jù)具體施工方案對(duì)施工人員進(jìn)行安排，選取施工人員前，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)教育，使其明確質(zhì)量控制的重要性，能夠在施工操作中依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作。對(duì)于施工過程中需要的機(jī)械設(shè)備，需對(duì)其性能進(jìn)行檢查，并事先進(jìn)行妥善安排，使機(jī)械設(shè)備可以準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，設(shè)備使用完成后，需進(jìn)行規(guī)范的清洗與維護(hù)，使設(shè)備的運(yùn)行性能得到保障。此外，對(duì)于施工過程中所需材料，需對(duì)采購(gòu)、運(yùn)輸、管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，采購(gòu)材料時(shí)，保證材料的質(zhì)量；對(duì)材料進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該依據(jù)具體材料的儲(chǔ)存需求進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證材料性能；對(duì)材料進(jìn)行應(yīng)用前，再次進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量、種類、型號(hào)等進(jìn)行核對(duì)，保證材料與施工方案相符合，進(jìn)而使施工質(zhì)量從根本上得到保障。

3.3明確權(quán)責(zé)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察力度

在公路施工的各項(xiàng)管理制度中，質(zhì)量管理制度屬于必不可少的重要內(nèi)容，因此，相關(guān)施工單位應(yīng)該不斷加大對(duì)施工質(zhì)量管理制度進(jìn)行建設(shè)的力度，依據(jù)相應(yīng)的公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等，對(duì)適合于本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度進(jìn)行建設(shè)，以便于對(duì)公路施工進(jìn)行責(zé)任化、細(xì)致化的管理。將相應(yīng)的管理制度建立起來后，需不斷加大對(duì)其進(jìn)行執(zhí)行的力度，對(duì)高質(zhì)量生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目標(biāo)進(jìn)行確立，使質(zhì)量與安全管理責(zé)任得到明確的劃分，進(jìn)而提升施工管理的有效性。同時(shí)，相關(guān)施工單位需不斷對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度進(jìn)行完善，使質(zhì)量管理可以依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的施工操作，并予以制止及指正，從而為施工操作的規(guī)范性提供保證，進(jìn)而使公路施工質(zhì)量提升。此外，施工質(zhì)量管理人員應(yīng)該每天都到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)性的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或現(xiàn)象，需立即施予整改措施，整改后再次進(jìn)場(chǎng)檢查，合格后再對(duì)下一步的施工工作進(jìn)行開展。在此工程中，對(duì)于監(jiān)管力度不夠?qū)е碌馁|(zhì)量問題，應(yīng)該對(duì)責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格的追究，并施予一定的懲處，以提升施工操作人員對(duì)規(guī)范施工的重視程度，進(jìn)而保證公路施工質(zhì)量的有效提升。

3.4合理預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本的合理管理

對(duì)公路進(jìn)行施工時(shí)，對(duì)成本進(jìn)行合理管理，其實(shí)就是對(duì)施工環(huán)節(jié)中涉及到的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理預(yù)算與核算的過程，以保證公路施工中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都沒有超出預(yù)算，在避免資金浪費(fèi)的同時(shí)，對(duì)施工材料、設(shè)備等進(jìn)行規(guī)范采購(gòu)。因此，對(duì)公路施工進(jìn)行管理時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)該以具體工程項(xiàng)目、進(jìn)度等為依據(jù)，對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，使利益實(shí)現(xiàn)最大化，通過對(duì)施工材料、施工人員進(jìn)行合理安排等措施，使成本管理更為合理，進(jìn)而促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，在公路施工的相關(guān)管理工作中，質(zhì)量管理處于首要位置，直接關(guān)系到公路投入使用后的穩(wěn)定性、安全性及舒適性。因此，相關(guān)公路施工單位、管理單位需提升質(zhì)量控制的意識(shí)，積極對(duì)施工過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，不斷對(duì)項(xiàng)目施工管理工作進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，使公路施工能夠高質(zhì)量、高效率運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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[2]石蕓．淺談技術(shù)質(zhì)量管理在公路施工管理中的應(yīng)用[J]．新西部（下旬刊），2014，（1）.

[3]丁盛全．試論公路施工管理要點(diǎn)及路基施工技術(shù)[J]．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，（9）.

篇4

［關(guān)鍵詞］公路；施工；混凝土施工；管理要點(diǎn)

1公路施工中混凝土施工管理存在的問題

1.1施工隊(duì)管理體系不夠完善

施工隊(duì)負(fù)責(zé)管理公路施工，因此施工隊(duì)管理體系的漏洞會(huì)影響到混凝土施工管理效果。在調(diào)配管理施工人員的過程中，沒有結(jié)合工作人員的能力分配相關(guān)工作，并且沒有控制工作人員的工作質(zhì)量，管理者相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收工作和懲罰措施等沒有落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，在施工過程中，沒有落實(shí)施工方案。在公路施工當(dāng)中，管理人員沒有結(jié)合施工要求，靈活轉(zhuǎn)變施工工作，在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種問題，影響到實(shí)際工作進(jìn)度。此外工程驗(yàn)收工作不受重視，施工隊(duì)忽略了建設(shè)質(zhì)量，過于追求施工進(jìn)度，在混凝土施工過程中，不僅沒有合理調(diào)配混凝土，后期養(yǎng)護(hù)施工過程也存在問題。發(fā)生公路質(zhì)量問題，會(huì)損害到公路的使用質(zhì)量，甚至還會(huì)引發(fā)交通事故，威脅到司機(jī)乘客的生命財(cái)產(chǎn)，造成較大的不良影響。

1.2材料配比和養(yǎng)護(hù)技術(shù)不合理

混凝土原材料和配比關(guān)系到混凝土的質(zhì)量，如果混凝土配比不合理，沒有及時(shí)落實(shí)后續(xù)養(yǎng)護(hù)措施，就會(huì)降低公路抗壓性，導(dǎo)致公路外表干縮開裂，出現(xiàn)內(nèi)部疏松等問題。施工單位需要根據(jù)混凝土用途確定配合比例，降低施工成本。但是在當(dāng)前公路施工中混凝土施工當(dāng)中，因?yàn)榧夹g(shù)人員能力問題和計(jì)算誤差等問題都會(huì)到杭州混凝土材料配比出現(xiàn)失誤，在施工過程中，施工環(huán)境溫度和溫度條件等關(guān)系到混凝土成型問題，利用的養(yǎng)護(hù)措施不合理，可能會(huì)降低混凝土工程質(zhì)量，保障整體工程質(zhì)量。

2公路施工中混凝土施工管理要點(diǎn)

2.1嚴(yán)格選擇原材料

骨料：原材料直接影響到混凝土強(qiáng)度，在公路施工中混凝土施工之前，需要嚴(yán)格篩選進(jìn)場(chǎng)的原材料，材料要符合公路設(shè)計(jì)和施工條件，這樣才可以落實(shí)后續(xù)施工。篩選骨料的過程中，需要嚴(yán)格把控入場(chǎng)的質(zhì)量，如果骨料品質(zhì)比較低，可能會(huì)存在有害物質(zhì)，如果遇水就會(huì)產(chǎn)生水化熱反映，進(jìn)而產(chǎn)生膨脹物質(zhì)，導(dǎo)致水泥和骨料的粘結(jié)度受到影響。砂石：混凝土原材料含粉量和含泥量會(huì)影響到混合泥漿的強(qiáng)度，在施工過程中，需要嚴(yán)格試驗(yàn)原材料，混合不同原材料之后，可能會(huì)產(chǎn)生性質(zhì)變化，因此需要試驗(yàn)密度和比值產(chǎn)生的變化做到科學(xué)用料，在設(shè)計(jì)階段需要確定各參數(shù)，利用針對(duì)性措施控制控制規(guī)范值，避免因?yàn)榛炷列再|(zhì)改變，導(dǎo)致整體工程質(zhì)量受到影響。水泥：水泥對(duì)于環(huán)境溫度和濕度都提出嚴(yán)格的要求，濕度和溫度改變，水泥活性也會(huì)隨之發(fā)生改變，在普通公路施工當(dāng)中，通常都是利用同一種標(biāo)號(hào)的水泥，可以利用膠砂強(qiáng)度測(cè)驗(yàn)法觀測(cè)水泥的活性，以工程設(shè)計(jì)需要為基礎(chǔ)，調(diào)整混凝土性能，確定水泥在混凝土中的最佳配比。水：砂石如果含水量比較高，混凝土強(qiáng)度可能會(huì)受到影響，利用干炒法可以降低砂石的含水量，這樣有利于調(diào)整混凝土配比當(dāng)中的水量。

2.2控制混凝土配比

在公路施工當(dāng)中有效利用混凝土施工技術(shù)，需要結(jié)合混凝土配比，控制混凝土的配比，可以確定原材料添加比例，保障混凝土材料的應(yīng)用性能。管理人員和專業(yè)技術(shù)人員需要共同分析混凝土配比，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，結(jié)合公路項(xiàng)目的施工要求，保障混凝土的材料性能，明確混凝土原材料的添加量，例如在添加水泥材料的時(shí)候，需要考慮混凝土后續(xù)的水化熱反應(yīng)，保障混凝土材料強(qiáng)度，減少添加水泥量，避免今后出現(xiàn)溫度裂縫。此外要科學(xué)合理的利用各類外加劑，施工管理人員需要審查外加劑的類型和數(shù)量，監(jiān)督外加劑的使用過程，避免外加劑的添加影響了混凝土的性能。當(dāng)前很多施工單位在公路施工當(dāng)中，都選擇直接購(gòu)買成品的混凝土材料，那么管理人員就要嚴(yán)格檢查混凝土的型號(hào)，控制混凝土的質(zhì)量，提高混凝土材料的可靠性。

2.3控制施工混凝土品質(zhì)

公路施工中混凝土施工當(dāng)中，需要控制混凝土振搗和攤鋪和模板安裝等方面，混凝土施工的重要環(huán)節(jié)就是攤鋪和振搗技術(shù)，這兩項(xiàng)技術(shù)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，公路施工中混凝土振搗施工當(dāng)中主要利用震動(dòng)梁振和插入式振搗以及振動(dòng)板振搗等技術(shù)，利用振動(dòng)梁振搗技術(shù)可以保障公路施工效率，工程成本也比較低。重視振搗和攤鋪施工質(zhì)量，在澆筑混凝土之前，需要結(jié)合施工高標(biāo)準(zhǔn)控制模板的平整度，模板安裝位置也關(guān)系到施工質(zhì)量，模板在日后施工當(dāng)中會(huì)承擔(dān)較大的壓力，因此需要保障模板支護(hù)的穩(wěn)定性，根據(jù)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)安裝模板，避免出現(xiàn)模板錯(cuò)位的問題。澆筑過程中經(jīng)常會(huì)利用分層澆筑混凝土方式，保障澆筑的壓實(shí)度，保障澆筑質(zhì)量，混凝土還沒有完全冷凝之前實(shí)施振搗工作，保障混凝土的強(qiáng)度和拉應(yīng)力。排出建筑模板表面的水分，避免因?yàn)樗直容^高，導(dǎo)致成型質(zhì)量受到影響。如果混凝土澆筑過程中出現(xiàn)漏振和過振等問題，就要及時(shí)停止?jié)仓ぷ?，通過人工修復(fù)，保障施工質(zhì)量。完成混凝土澆筑之后，需要實(shí)施覆蓋式灑水，避免混凝土過度干燥。如果施工地區(qū)過度缺水，無(wú)法實(shí)現(xiàn)大面積的灑水，可以采取覆蓋塑料膜等方法，避免急劇流失混凝土水分。在混凝土攤鋪過程中要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，利用規(guī)范的振搗設(shè)備，控制好振動(dòng)的幅度和頻率，保證可以均勻的攤鋪混凝土，控制混凝土平整度，做好混凝土整平工作。

2.4完善施工隊(duì)伍管理體系

科學(xué)技術(shù)不斷高速發(fā)展，需要進(jìn)一步完善混凝土施工技術(shù)。每個(gè)工作人員都直接接觸工程，工作人員技術(shù)水平關(guān)系到整體施工質(zhì)量，施工隊(duì)伍可以利用技術(shù)骨干宣講活動(dòng)，或者開設(shè)技術(shù)提升班子，提升整體施工隊(duì)伍的施工高質(zhì)量。施工隊(duì)管理人員需要落實(shí)嚴(yán)格落實(shí)制定的管理制度，監(jiān)管和懲罰施工中的惡劣現(xiàn)象，同時(shí)也要嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀工人，保障施工人員的工作積極性，落實(shí)工作責(zé)任，提升公路施工中混凝土施工水平。

3結(jié)束語(yǔ)

混凝土施工在公路工程當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，而公路施工中混凝土施工具有較多的影響因素，這就需要明確公路施工中混凝土施工管理要點(diǎn)，完善施工管理體系，加強(qiáng)監(jiān)管公路施工中混凝土施工技術(shù)，提升公路施工中混凝土施工質(zhì)量。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理創(chuàng)新;綠色施工

一、建筑工程管理創(chuàng)新的意義

首先，是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求?？茖W(xué)發(fā)展觀是要求社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)方面應(yīng)創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新思維。建筑工程施工管理的創(chuàng)新應(yīng)符合科學(xué)發(fā)展觀要求，打破傳統(tǒng)施工管理模式，整體把握和研究管理中的各項(xiàng)影響因素，并逐一進(jìn)行分析，突出創(chuàng)新，找出解決問題的新途徑和新方法;其次，是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。目前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)激烈殘酷。這種市場(chǎng)環(huán)境奠定了創(chuàng)新在建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要地位，要求建筑施工企業(yè)要在成本控制、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制上突出創(chuàng)新，初步實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)制定的目標(biāo)，以此使建筑企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益;再次，是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時(shí)代要求。為了與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌應(yīng)不斷加強(qiáng)建筑施工管理改革，在施工管理中尋求新方法、新路徑、新思維;最后，是建筑企業(yè)自身管理的需要。

二、建筑施工管理創(chuàng)新措施

建筑施工企業(yè)應(yīng)重視管理創(chuàng)新在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上發(fā)揮的重要作用，積極探索新的管理措施，逐漸縮小與國(guó)際建筑市場(chǎng)的差距。加大軟、硬件方面投入，注重管理人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，突破傳統(tǒng)管理理念束縛，建立一套科學(xué)、合理的施工管理機(jī)制，并在其中不斷融入新的管理思想，為企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)提供保障。

（一）管理機(jī)制創(chuàng)新

建筑施工管理需要有完備的管理機(jī)制做支撐，因此施工管理應(yīng)緊跟建筑市場(chǎng)發(fā)展步伐，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行施工管理機(jī)制的創(chuàng)新。建筑企業(yè)發(fā)展過程中難免會(huì)遇到新問題、新情況，給施工管理提出了更高的要求，這就要求管理機(jī)制的創(chuàng)新應(yīng)在保證施工管理工作順利進(jìn)行的前提下，從容面對(duì)這些新問題、新情況，保證建筑施工管理工作的順利進(jìn)行。

（二）手段的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)要想滿足市場(chǎng)發(fā)展需要僅僅依靠管理方面的創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，未來建筑市場(chǎng)的發(fā)展還應(yīng)注重尋求施工管理技術(shù)的創(chuàng)新。采用新的管理方法實(shí)現(xiàn)施工管理技術(shù)創(chuàng)新，才能從根本上提高建筑企業(yè)施工管理水平，這就需要用新思想武裝頭腦，摒棄原來落后的管理技術(shù)，積極探索和運(yùn)用新的技術(shù)手段，注重在新設(shè)備、新技術(shù)方面的投入，尤其重視新材料的應(yīng)用，不斷提高施工管理技術(shù)含量，以此提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、綠色施工概念

綠色施工是建筑行業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期的產(chǎn)物，符合未來環(huán)保要求，即在保證工程質(zhì)量、安全等級(jí)的前提下，通過運(yùn)用新技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的施工管理，最大限度的節(jié)省資源，減少對(duì)環(huán)境的不良影響，做到節(jié)能、節(jié)地、節(jié)材、節(jié)水以及環(huán)境保護(hù)。另外，綠色施工還強(qiáng)調(diào)保證施工人員的健康與安全，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境和人身安全相結(jié)合的新的施工方式。

四、綠色施工管理

綠色施工中強(qiáng)調(diào)新技術(shù)的運(yùn)用，以此保證施工管理的順利進(jìn)行，這足以說明綠色施工管理在綠色施工中處于重要地位。綠色施工管理包含層面較廣，主要有組織、規(guī)劃、實(shí)施、人員安全與健康以及評(píng)價(jià)管理，下面重點(diǎn)探討綠色施工管理的具體實(shí)施。

（一）組織管理

組織管理，首先設(shè)計(jì)和建立科學(xué)、完善的綠色施工管理體系，制定詳細(xì)的綠色施工目標(biāo)和管理制度，從而使施工整體任務(wù)在綠色施工管理體系支配下，建筑參建各方都能各司其職、相互配合，保證綠色施工各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

首先，建立兩級(jí)綠色施工管理機(jī)構(gòu)，一級(jí)機(jī)構(gòu)包括施工單位、建立單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位，二級(jí)機(jī)構(gòu)主要指施工單位成立的負(fù)責(zé)管理的機(jī)構(gòu)，例如綠色施工管理小組等。這兩級(jí)施工管理機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)整體綠色施工管理工作，兩級(jí)機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人應(yīng)分別由施工和建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)。各級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)挑選綜合素質(zhì)高的人員負(fù)責(zé)處理分項(xiàng)任務(wù)和協(xié)調(diào)。

其次，施工過程中，明確劃分不同單位的管理任務(wù)。準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)任務(wù)具體負(fù)責(zé)的單位和部門，為提高管理效率，避免施工出現(xiàn)錯(cuò)誤，監(jiān)督各部門任務(wù)完成情況，從而及時(shí)協(xié)調(diào)單位間的施工任務(wù)，保證任務(wù)的順利進(jìn)行。建立有效的內(nèi)外信息傳遞機(jī)制，使施工單位各部門準(zhǔn)確把握外部政策變化及項(xiàng)目?jī)?nèi)綠色施工的整體情況。

（二）規(guī)劃管理

規(guī)劃管理，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行總體的方案及具體施工方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的有效控制，落實(shí)綠色施工各項(xiàng)要求，以達(dá)到綠色施工目標(biāo)要求。

首先，編制總體管理方案?？傮w管理方案編制質(zhì)量關(guān)系著實(shí)際的管理效果，因此應(yīng)注重將綠色施工理念融入管理方案中，并兼顧不同單位的實(shí)際情況，以保證總體方案的順利實(shí)施。首先，要求實(shí)際編制過程中，建設(shè)單位應(yīng)將詳細(xì)、真實(shí)的有關(guān)綠色施工資料提供給設(shè)計(jì)、施工單位;建設(shè)單位編制招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)明確綠色施工的目標(biāo)要求，提供涉及施工項(xiàng)目各方面的支持，同時(shí)還負(fù)責(zé)不同單位的綠色施工管理工作。其次，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)施工的具體要求，綜合機(jī)電設(shè)備、裝修、土建等各方面內(nèi)容，使其形成一個(gè)便于管理的整體，為進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，正式開工前設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行交底，使其充分把握施工要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和意圖。同時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真審查和監(jiān)督綠色施工任務(wù)的具體落實(shí)情況，保證其施工單位按照設(shè)計(jì)目標(biāo)要求進(jìn)行施工。

其次，編制具體施工方案。根據(jù)建筑工程任務(wù)將總體施工方案進(jìn)行細(xì)分，編制時(shí)應(yīng)注意準(zhǔn)確把握以下內(nèi)容：首先，應(yīng)將施工中涉及的材料使用、資源節(jié)約等進(jìn)行量化，通過明確的數(shù)值表現(xiàn)出來。其次，在滿足總體方案要求前提下，詳細(xì)列出不同施工階段應(yīng)注意的具體控制要求。列出綠色施工具體控制措施，例如節(jié)地措施、節(jié)材措施等，同時(shí)還應(yīng)列出能夠反映綠色管理的內(nèi)容。

（三）實(shí)施管理

實(shí)施管理是綠色施工方案的具體落實(shí)，因此應(yīng)加強(qiáng)施工過程的控制和管理，保證其滿足綠色施工方案的要求。施工管理主要包括對(duì)綠色施工目標(biāo)的控制和施工現(xiàn)場(chǎng)管理兩方面內(nèi)容。

1.綠色施工目標(biāo)控制

首先可以將綠色施工目標(biāo)進(jìn)行分解，按照具體施工要求劃分綠色施工目標(biāo)，并將其劃分成不同的階段進(jìn)行施工，注重綠色施工策劃目標(biāo)在實(shí)際施工中的體現(xiàn)，以此對(duì)施工中的目標(biāo)進(jìn)行控制。其次，建筑工程建設(shè)處在不斷變化之中，因此，為了實(shí)現(xiàn)綠色施工目標(biāo)，應(yīng)對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)控，收集現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和各項(xiàng)參數(shù)，定期將其與綠色施工目標(biāo)規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，出現(xiàn)偏差應(yīng)認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行糾正。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工整個(gè)環(huán)節(jié)的控制，包括材料采購(gòu)、施工策劃和準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)。

2.現(xiàn)場(chǎng)施工管理

現(xiàn)場(chǎng)施工是建設(shè)資源消耗和環(huán)境污染產(chǎn)生的主要階段，現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的高低，直接關(guān)系著整體綠色施工目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。綠色施工現(xiàn)場(chǎng)管理包含準(zhǔn)確把握綠色控制要點(diǎn)、制定管理計(jì)劃、制定專項(xiàng)管理措施、監(jiān)督實(shí)施四方面內(nèi)容，其中把握綠色施工控制要點(diǎn)的最根本任務(wù)是結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，明確施工的每個(gè)細(xì)節(jié)的綠色施工控制目標(biāo)，尤其對(duì)項(xiàng)目重、難點(diǎn)部分應(yīng)做好技術(shù)交底工作，大力宣傳綠色施工控制重要性，營(yíng)造良好的綠色施工環(huán)境，使施工人員自覺規(guī)范施工行為，滿足綠色施工目標(biāo)要求;明確不同部門管理人員的職責(zé)，并使其準(zhǔn)確掌握外界與現(xiàn)場(chǎng)，以及管理成員之間的交流途徑和方式;并根據(jù)建筑工程特點(diǎn)制定針對(duì)性強(qiáng)的專項(xiàng)管理措施，通過培訓(xùn)、定期舉行技術(shù)交流大會(huì)等措施總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)，提升一線施工管理的管理技能;認(rèn)真監(jiān)督施工過程，保證綠色施工控制要點(diǎn)落實(shí)到位。

篇6

【關(guān)鍵詞】：施工管理；成本管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；安全管理

Abstract: To strengthen the construction management construction enterprises to improve economic and social benefits is an important measure; this paper analyzes the control of the construction companies’ construction management, cost management, quality control, schedule control and security management, a brief analysis to for reference study purposes.Key words: construction management; cost management; quality control; schedule control; safety management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1、前言

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，施工行業(yè)出現(xiàn)了越來越多的施工企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，很多施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)拿到工程，采取低價(jià)中標(biāo)的策略，這對(duì)中標(biāo)以后的施工管理帶來了很大的壓力，必須對(duì)施工項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并采取其它相應(yīng)的策略，才能保證經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文以下內(nèi)容將對(duì)施工企業(yè)施工管理控制中的成本管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，以供大家參考學(xué)習(xí)之用。

2、施工企業(yè)進(jìn)行施工管理控制的重要意義

施工企業(yè)進(jìn)行施工管理控制具有非常重要的意義，根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)歷和在實(shí)踐中不斷深入體會(huì)總結(jié)，認(rèn)為其主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：第一，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低施工成本要求的目標(biāo)。第二，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平提高，技術(shù)裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。 第三，管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。施工企業(yè)必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。由以上可以看出，對(duì)于施工企業(yè)來說，進(jìn)行施工管理控制具有非常重要的意義。

3、施工企業(yè)施工管理控制

施工企業(yè)施工管理控制主要包括成本管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全管理，下面將分別進(jìn)行介紹。

3.1、施工企業(yè)施工成本管理

根據(jù)作者多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為施工企業(yè)的施工成本管理應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手：第一，投標(biāo)階段的成本管理工作主要是通過編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。預(yù)算成本的計(jì)算為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的依據(jù)，既避免了以過低價(jià)格中標(biāo)，又有利于在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。第二，工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)本部下達(dá)的預(yù)算成本編制責(zé)任預(yù)算。根據(jù)技術(shù)資料和圖紙對(duì)施工技術(shù)措施、作業(yè)組織形式、施工組織程序、機(jī)械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，以優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造條件。在對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)定額、材料消耗定額、工程機(jī)械定額等進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，詳細(xì)確定勞動(dòng)定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)定額。同時(shí)，經(jīng)過反復(fù)比較制定出機(jī)械、材料單價(jià)控制表，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。第三，人工費(fèi)控制，對(duì)各施工隊(duì)、班組實(shí)行工資包干制度，從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象，配備一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，既加快工程進(jìn)度，又節(jié)約人工費(fèi)用。第四，材料費(fèi)控制首先要把好進(jìn)貨關(guān)，對(duì)用量大的建設(shè)材料應(yīng)采取招標(biāo)的辦法；其次是零星的材料要盡量利用供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)的條件實(shí)行代儲(chǔ)代銷式管理，用多少結(jié)算多少，以免造成庫(kù)存積壓和損失；實(shí)行限額領(lǐng)發(fā)料制度，嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)。第五，機(jī)械使用費(fèi)控制，提高設(shè)備的完好率和利用率；對(duì)確需租用外部機(jī)械的，要做好工序銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄。第六，施工企業(yè)按照?qǐng)D紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，進(jìn)入工程結(jié)算階段，直到該工程項(xiàng)目的所有款項(xiàng)收回結(jié)束。在結(jié)算之前，項(xiàng)目預(yù)算、技術(shù)人員要仔細(xì)核對(duì)工程量，確保取得足額結(jié)算收入。

3.2、施工企業(yè)施工質(zhì)量控制

根據(jù)作者多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為施工企業(yè)的施工質(zhì)量控制應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手：第一，對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)和管理水平、技術(shù)措施進(jìn)行事前的嚴(yán)格審查把關(guān)，符合條件的方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。對(duì)于關(guān)鍵崗位、特種崗位和特殊專業(yè)上的操作人員，必須持有由建設(shè)行政主管部門簽發(fā)的上崗證。材料設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)必須具備完整的產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，同時(shí)具有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政部門簽發(fā)的準(zhǔn)用證。施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置是否符合具體工程；施工技術(shù)措施是否具有針對(duì)性和有效性。審查施工機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格和性能參數(shù)及投入數(shù)量是否恰當(dāng)，能否滿足該工程的要求，第二，在施工過程中現(xiàn)場(chǎng)觀察、監(jiān)督、巡視檢查施工工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭和潛在質(zhì)量隱患，對(duì)于隱蔽工程的施工，進(jìn)行旁站監(jiān)理更為重要。隨時(shí)對(duì)建筑定位軸線、幾何尺寸、層高和預(yù)埋件位置進(jìn)行放線測(cè)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改。對(duì)施工所用的各種材料及混凝土的配合比、梁柱墻等成品構(gòu)件強(qiáng)度，及時(shí)通過試驗(yàn)所得的數(shù)據(jù)，來判斷質(zhì)量是否正常和穩(wěn)定，是否滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范。規(guī)定必須堅(jiān)持的質(zhì)量監(jiān)督工作程序，確定質(zhì)量控制的見證點(diǎn)和停止點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，突出質(zhì)量重點(diǎn)。

3.3、施工企業(yè)施工進(jìn)度控制

根據(jù)合同和設(shè)計(jì)圖紙等資料編制施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，這里主要包含如下幾個(gè)方面：第一，工期優(yōu)化是指通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來達(dá)到縮短工期的目的。當(dāng)工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，必須對(duì)各條關(guān)鍵的總持續(xù)時(shí)間進(jìn)行等量壓縮，否則不能有效縮短工期。第二，資源優(yōu)化是通過改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間，使資源按照時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。第三，時(shí)間成本優(yōu)化，其目的在于尋求總成本最低的工期安排，或按期完工時(shí)的最低成本計(jì)劃安排。工作的總費(fèi)用由間接費(fèi)直接費(fèi)和構(gòu)成，間接費(fèi)會(huì)隨時(shí)間的縮短而減少，但直接費(fèi)會(huì)隨著時(shí)間的壓縮而增加。所以，可以將直接費(fèi)最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象。其基本思路是不斷地在網(wǎng)絡(luò)圖中找出直接費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作，以縮短其持續(xù)時(shí)間；同時(shí)考慮間接費(fèi)隨時(shí)間的縮短而減少，最后求得按期完工時(shí)的最低成本安排或項(xiàng)目成本最低時(shí)的最優(yōu)時(shí)間安排。

3.4、施工企業(yè)施工安全管理

根據(jù)作者多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為施工企業(yè)的施工安全管理應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手：第一，加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，建立健全制度，采取各種手段，如電視媒體，報(bào)紙，宣傳語(yǔ)，海報(bào)，安全知識(shí)講座等廣泛深入宣傳安全生產(chǎn)管理知識(shí)，并在企業(yè)里設(shè)置安全生產(chǎn)專欄海報(bào)，宣傳安全生產(chǎn)法法律法規(guī)。通過對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。第二，加大監(jiān)管力度，必須建立為安全生產(chǎn)提供條件的保障機(jī)制，在施工招投標(biāo)時(shí)，安全費(fèi)用不得進(jìn)入競(jìng)價(jià)，不得私自壓縮。在施工中，有關(guān)監(jiān)理部門人員一定要跟蹤監(jiān)督安全費(fèi)用是否落實(shí)，并且?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪用安全費(fèi)用。第三，開展創(chuàng)文明工地活動(dòng)，加大行政處罰力度，對(duì)于文明工地的典型，各施工工地要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)互相學(xué)習(xí)探討，并經(jīng)常組織各企業(yè)到文明施工樣板工地參觀交流，發(fā)揮文明工地的模范帶頭作用，以點(diǎn)帶面，以此促進(jìn)整個(gè)建筑業(yè)的規(guī)范化，安全化的生產(chǎn)秩序。改善建筑行業(yè)的施工環(huán)境，對(duì)“臟亂差”的企業(yè)施工環(huán)境進(jìn)行責(zé)令整改。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)對(duì)于無(wú)視生產(chǎn)工人安全、安全管理混亂、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重隱患的企業(yè)加大處罰力度，嚴(yán)格懲治相關(guān)管理者的責(zé)任，讓企業(yè)管理者真正重視起企業(yè)安全生產(chǎn)的重要，對(duì)于有過失的責(zé)任者進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育批評(píng)，不讓一個(gè)沒有安全意識(shí)的管理者出現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的管理崗位上。

4、結(jié)尾

總之，施工管理控制對(duì)于施工企業(yè)來說具有非常重要的意義，作為一名技術(shù)人員，應(yīng)該在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，并注重借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為施工管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 《建筑施工組織與管理》李忠富等，機(jī)械工業(yè)出版社

篇7

關(guān)鍵詞：

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

園林施工管理水平的高低直接影響了我國(guó)園林工程的質(zhì)量，因此在園林工程中占有很大的比例。管理水平較高不僅僅能夠合理的安排施工的工序和施工無(wú)物資的調(diào)配，使得施工的工序更加的合理化，從而獲得最大程度化的利益，而且還可以有效的規(guī)范其施工過程中的設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)，從而全面保障其園林工程的質(zhì)量。總而言之的說說，只有全面的提高了園林施工的管理水平，施工方才能最小的減少其成本，在保證工程質(zhì)量的前提之下獲得最大的收益。在園林市場(chǎng)中占有一席之位。因此，就針對(duì)于這些問題，本文首先對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段園林施工管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并且結(jié)合實(shí)際的情況提出了一些解決的措施。

1.園林施工管理中存在的問題

1.1、園林施工管理人員的素質(zhì)不高

這里的素質(zhì)不高有幾個(gè)方面的含義，首先是進(jìn)行決策和統(tǒng)籌日常事務(wù)的管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高。由于園林施工是一項(xiàng)綜合了建筑、設(shè)計(jì)和施工等方面的大工程，其建設(shè)效果極易受到諸如施工環(huán)境、施工技術(shù)和施工工序等多方面的影響，需要管理者對(duì)工程有一個(gè)整體而全面的把握。只有在此基礎(chǔ)上，管理人員才能知道在什么時(shí)候應(yīng)該做什么事情。而現(xiàn)階段的管理者往往都過于浮躁，不能很好的從全局把握、從細(xì)節(jié)處入手。這就造成他們不是局限于局部、糾結(jié)于細(xì)枝末節(jié)，只能空談全局觀，不能將自己的觀念很好的落實(shí)到具體的工作中。更有甚者，有些管理人員不僅自身的專業(yè)素質(zhì)達(dá)不到相關(guān)的要求，就連道德素質(zhì)也達(dá)不到要求。筆者在走訪調(diào)查過程中就發(fā)現(xiàn)，有些管理人員利用手中有限的權(quán)利中飽私囊、順手牽羊的現(xiàn)象，這是十分可恥的。

1.2、園林施工的施工人員的素質(zhì)不高

另一方面，則是參與園林工程施工的施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高。由于施工單位為了節(jié)約建設(shè)經(jīng)費(fèi)，往往會(huì)招聘一些素質(zhì)不高的農(nóng)民工進(jìn)行工程建設(shè)。他們往往不具有園林方面的相關(guān)知識(shí)、理解能力和學(xué)習(xí)能力較低，因此在進(jìn)行建設(shè)時(shí)往往不能很好的理解上級(jí)的施工意圖以及想要的效果，間接的影響施工。此外，為了追趕工期和節(jié)約成本，不少施工單位不對(duì)這些農(nóng)民工進(jìn)行必要的培訓(xùn)就讓他們直接上崗，這樣就導(dǎo)致農(nóng)民工不能掌握必要的施工技術(shù)。不僅導(dǎo)致相關(guān)的施工不夠規(guī)范，更是使相關(guān)的安全事故頻繁發(fā)生。最后，由于某些施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)低下，施工時(shí)馬虎敷衍，導(dǎo)致順手牽羊的情況時(shí)有發(fā)生，這就使施工方的利益受到了損失。

1.3、相關(guān)的管理觀念落后

施工管理的觀念落后是與施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下密切相關(guān)的。由于我國(guó)園林施工管理的發(fā)展較為落后，所以在工程管理方面很大程度上都是借鑒外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，然而這些畢竟是適用于外國(guó)的東西。要想使其很好的服務(wù)于本國(guó)的園林施工管理，就必須要適當(dāng)?shù)膶?duì)其進(jìn)行改造，從而使其適宜我國(guó)的國(guó)情。然而由于相關(guān)管理人員的素質(zhì)較為低下，所以其遷移能力和創(chuàng)新能力就受到了很大程度的限制，其往往會(huì)照搬照抄國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)。因而，發(fā)生一些牛頭不對(duì)馬嘴的管理事件也就不足為奇了。

2.提高我國(guó)園林施工管理水平的相關(guān)措施

2.1、提高園林施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)

只有有效提高了園林施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才能使其從全局把握?qǐng)@林施工工程，從而對(duì)其有一個(gè)清晰而明確的把握。知道在施工工程開始前，需要進(jìn)行哪些準(zhǔn)備工作，如原材料的調(diào)運(yùn)、相關(guān)資金的籌措，相關(guān)部門之間的分工和協(xié)調(diào)等；知道在施工過程中需要進(jìn)行哪些管理，如工序的安排、相關(guān)施工人員技術(shù)規(guī)范的管理、施工人員的安全管理和相關(guān)工程成本的控制等；知道在施工完成后的驗(yàn)收過程應(yīng)該進(jìn)行哪些管理工作。只有這樣，管理人員才能對(duì)自己的職責(zé)有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)自己的任務(wù)分塊進(jìn)行規(guī)劃。繼而深入到細(xì)節(jié)，將其具體分配給相關(guān)的部門，明確其具體的職責(zé)，甚至明確每個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和手中擁有的權(quán)利。只有這樣，整個(gè)工程的脈絡(luò)才是足夠清晰的。也只有這樣，才能有效的避免出現(xiàn)問題后，大家互相推卸責(zé)任的不良現(xiàn)象的發(fā)生。總而言之，管理人員的專業(yè)素質(zhì)要得到有效的提高，不僅要將自己諸如工程管理、園林施工和成本控制等方面的專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)打牢，還要經(jīng)常翻閱國(guó)外的成功工程案例，并且從中吸取相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，要從實(shí)踐中獲取真知。要保持一種學(xué)習(xí)的心理，不斷從自己的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，以便不斷的完善自己。

2.2、提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

工程的建設(shè)說到底還是要依賴于施工人員辛勤的勞作，因而施工人員專業(yè)素質(zhì)的高低在很大程度上影響了我國(guó)園林施工的水平高低，其重要性不容小覷。下面，筆者將簡(jiǎn)要談?wù)勅绾翁岣呤┕と藛T的專業(yè)素質(zhì)。其一，可以招聘一些專業(yè)素質(zhì)較高的施工人員，這樣貌似人力成本提高了，可是高素質(zhì)的施工人員可以有效的縮短工期，提高施工水平，避免返工，因而其潛在的效益是不可估量的；其二，若是工程款不夠充裕，不得不招聘一些素質(zhì)較低的施工人員，則一定要在施工開始前對(duì)他們進(jìn)行必要的培訓(xùn)。只有這樣，他們才能掌握一些機(jī)器使用的科學(xué)方法、一些施工中的技巧和注意點(diǎn)、一些相關(guān)的安全知識(shí)，從而有效的提高自己的施工水平，減少安全事故的發(fā)生。并且在后期的工程施工中，施工方還要定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而更新他們的相關(guān)知識(shí)。為了保證培訓(xùn)的效果，施工方可以采用績(jī)效考核或者是考試的方式驗(yàn)收培訓(xùn)效果。并且將考試成績(jī)與相關(guān)的薪資聯(lián)系起來，從而有效的調(diào)動(dòng)施工人員學(xué)習(xí)的積極性。

2.3、提高園林施工工程的監(jiān)管力度

有效的監(jiān)管才能保證工程建設(shè)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，從而避免某些“零件”的“脫軌”對(duì)“整體機(jī)械”的運(yùn)轉(zhuǎn)造成巨大的影響。要想建立有效的監(jiān)管機(jī)制，需要從兩個(gè)方面著手。其一，是需要建立有效的人事監(jiān)管機(jī)制；其二，則是要建立有效的技術(shù)監(jiān)管機(jī)制。在人事監(jiān)管機(jī)制的建立方面，要注意把握“度”。最好是既能充分調(diào)動(dòng)管理者和施工者的積極性，又能有效的防止其出現(xiàn)怠工等不良現(xiàn)象，要充分做到權(quán)利的相互制衡。而在技術(shù)監(jiān)管方面，則應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述中可以看出，在現(xiàn)階段來說，我國(guó)園林施工管理中還存在很多的問題，例如施工管理人員與施工人員專業(yè)素質(zhì)不高、職業(yè)道德欠缺、管理觀念落后、施工技術(shù)不夠規(guī)范、相關(guān)的監(jiān)管力度低下等等問題。問題雖然是暫時(shí)的，但是也是我國(guó)園林施工管理在發(fā)展過程中必須要經(jīng)過的一個(gè)階段。只要我們可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并且及時(shí)的采取各種措施，有效的提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德、不斷的更新管理觀念、切實(shí)提高監(jiān)管力度、從大局全面把握、從小處著手，就一定能夠提高我國(guó)園林施工管理的水平，向發(fā)達(dá)國(guó)家看齊甚至是超越。

參考文獻(xiàn)

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[2]潘競(jìng).淺議園林施工管理[J].城市建筑,2014,01:188.

[3]徐維堪,陳志強(qiáng).園林施工管理中存在的問題及分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013,08:322.

篇8

關(guān)鍵詞：施工管理；人員控制；工程質(zhì)量和進(jìn)度；評(píng)定和驗(yàn)收

一項(xiàng)工程是經(jīng)過決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段形成的，各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對(duì)工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場(chǎng)施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個(gè)過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動(dòng)投入大，為此，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，應(yīng)是基建工作中的重中之重，主要應(yīng)抓住以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)。

1、人的控制

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查勞務(wù)承包單位和勞務(wù)施工人員，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理要以人為“核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。因此要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)素質(zhì)。要有強(qiáng)制性的管理措施，健全崗位責(zé)任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護(hù)的人要實(shí)施處罰，要本著適才知用，揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則，健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平

2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

首先，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審。必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面閱讀，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)資，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，會(huì)同設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的會(huì)審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改。為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，開工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)。確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

第三，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)施工。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開箱檢驗(yàn)、不合要求，應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單。各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證?？傊荒茏尣缓细癫牧嫌迷诠こ讨?。

第四，勤檢查，嚴(yán)管理。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作面。按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問題。

“嚴(yán)”就是敢抓嚴(yán)管，嚴(yán)格按國(guó)家制定的施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收，不合格的項(xiàng)目，堅(jiān)持返工處理，不心慈手軟。

3、做好工程的工期管理，按時(shí)交付使用

隨著房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須重視如下工作：

(1)檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。

(2)及早做好裝飾材料的選定。作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該及時(shí)提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊(duì)才能盡快的作出相應(yīng)的施工計(jì)劃，定購(gòu)材料，合理安排勞力和機(jī)械，做到腳有成竹，確保工期。

(3)適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作。作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，對(duì)影響施工的停水停電，積極主動(dòng)的排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與地區(qū)周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時(shí)及時(shí)提醒施工隊(duì)人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工和施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

4、把握工程質(zhì)量的評(píng)定和驗(yàn)收

一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的符合客觀實(shí)際的評(píng)定驗(yàn)收，是一項(xiàng)繁重復(fù)雜的工作。正式的驗(yàn)收評(píng)定，往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花的看一下，真正的質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此。分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，對(duì)此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位和勞務(wù)單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位和勞務(wù)單位提高管理水平。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑；施工；管理

一.建筑工程施工技術(shù)問題及管理方法

建筑工程施工技術(shù)問題主要出現(xiàn)在土石方施工、梁板柱施工、鋼筋施工、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。

1.1 土石方工程施工過程中常見的技術(shù)問題

主要存在于對(duì)實(shí)際土方的開挖量、基坑是否采用必要的支護(hù)及防排水措施、開挖面是否曝曬時(shí)間過長(zhǎng)、基坑上頂面標(biāo)高是否準(zhǔn)確以及是否按照設(shè)計(jì)鋪設(shè)墊層等等方面。

1.2 建筑上部框架的梁、板、柱施工常見技術(shù)問題

主要在于其模板加工的質(zhì)量。對(duì)于模板工程，目前我國(guó)建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企業(yè)為了能夠在材料用具上節(jié)省資金、擴(kuò)大利潤(rùn)，往往都會(huì)對(duì)所使用木模板進(jìn)行多次周轉(zhuǎn)使用，導(dǎo)致模板受損變形嚴(yán)重，拼裝的梁、板、柱混凝土構(gòu)件模板往往都會(huì)存在封閉不嚴(yán)實(shí)和大幅度變形等狀況。

具體針對(duì)以上梁、板、柱施工技術(shù)問題的管理應(yīng)對(duì)措施可以概括為：拼裝現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件的模板需在之前對(duì)模板材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，變形和受損嚴(yán)重的材料禁止使用；檢查已拼裝好的混凝土構(gòu)件模板是否存在封閉不嚴(yán)實(shí)，模板支架搭設(shè)不牢固的問題，有則需改；在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內(nèi)部，方可進(jìn)行混凝土澆筑作業(yè)；混凝土構(gòu)件澆筑完成后對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的梁、板、柱定位軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)查；構(gòu)件混凝土達(dá)到成型強(qiáng)度和規(guī)定的拆模時(shí)間后才能進(jìn)行拆模，一般拆模工作要按照“先側(cè)模，后底?！钡脑瓌t，拆模過程要注意不得損傷混凝土成型構(gòu)件的棱角，保證完整度。

1.3 鋼筋施工出現(xiàn)技術(shù)問題

常常體現(xiàn)在 3 個(gè)方面：選材材料進(jìn)場(chǎng)、鋼筋加工工藝和現(xiàn)場(chǎng)鋼筋作業(yè)。鋼筋選材往往都會(huì)被許多魚目混雜的再生鋼材所蒙蔽，再生鋼材在其自身的抗壓強(qiáng)度方面根本無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。而鋼筋加工過程同樣是 1 項(xiàng)比較繁雜的工序，鋼筋加工制品不合格直接會(huì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)和拖延施工進(jìn)度。鋼筋施工存在的技術(shù)問題主要是在混凝土構(gòu)件中的搭接布設(shè)問題，往往會(huì)存在錯(cuò)位現(xiàn)象，影響設(shè)計(jì)的構(gòu)件強(qiáng)度。

1.4 混凝土施工是現(xiàn)代建筑施工的主導(dǎo)內(nèi)容之一

目前高層的建筑工程多為框架結(jié)構(gòu)或框架剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況?，F(xiàn)今建筑工程基本都采用便于施工的商品運(yùn)輸混凝土，這種混凝土出現(xiàn)的問題就在于它需要通過一定距離的運(yùn)輸?shù)竭_(dá)現(xiàn)場(chǎng)，在長(zhǎng)距離的運(yùn)輸過程中，混凝土長(zhǎng)時(shí)間的攪拌有可能會(huì)導(dǎo)致混凝土的水灰比發(fā)生變化，而達(dá)不到實(shí)際的施工混凝土設(shè)計(jì)要求。而普遍存在的混凝土施工問題還常出現(xiàn)在對(duì)混凝土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構(gòu)件振搗不密實(shí)可能導(dǎo)致其成型后出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等施工質(zhì)量問題。

1.5 屋面防水施工技術(shù)問題

主要是出現(xiàn)在對(duì)防水卷材的選用上，施工使用不合格的防水卷材對(duì)于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過程中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴(yán)格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設(shè)防水卷材極容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不嚴(yán)密的情況，造成后期使用的漏水。

一般建筑工作都會(huì)遇到以上 2 方面的問題，這樣的情況必須要根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)對(duì)防水卷材進(jìn)行分層鋪貼搭設(shè)，如有需要可以在已經(jīng)鋪貼好的防水卷材的上層，加鋪一層附加卷構(gòu)成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，對(duì)于防水卷材的選材需嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，以證取樣。

建筑工程施工技術(shù)的保證要根據(jù)相關(guān)的國(guó)家建筑法律法規(guī)和施工單位的規(guī)章制度，針對(duì)企業(yè)及個(gè)人嚴(yán)格監(jiān)督與控制施工質(zhì)量問題，要合理編制總的施工進(jìn)度計(jì)劃書。更新施工技術(shù)和引進(jìn)先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，對(duì)于保證施工技術(shù)也是具有非常顯著的效果的。

二.建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析

1 個(gè)對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂無(wú)序的企業(yè)，能夠保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度是非常困難的。施工管理安全是做好建筑工程施工關(guān)鍵的第 1 步，它的工作貫穿于整個(gè)工程進(jìn)展。但是，很多施工企業(yè)及單位的施工管理人員都將此置之腦后，在思想意識(shí)上就未將其重要性放在一個(gè)戰(zhàn)略高度上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，從而導(dǎo)致施工作業(yè)方面出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施，文中總結(jié)以下幾點(diǎn)以供同行交流。

2.1 科學(xué)合理地編制現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃書

建筑工程開工之前針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查調(diào)研，然后依據(jù)實(shí)際調(diào)研情況、工程承包合同、設(shè)計(jì)施工圖紙、招投標(biāo)書、地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及甲方設(shè)計(jì)部門提供的有關(guān)文件內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃書編制。編制內(nèi)容主要包括工程概況、各分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工工藝和施工程序、施工進(jìn)度計(jì)劃安排、關(guān)鍵主體工程部位的特殊施工辦法以及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖等。

2.2 強(qiáng)化企業(yè)從業(yè)人員安全意識(shí)與專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施

國(guó)家一再?gòu)?qiáng)調(diào)“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工需要注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，必要時(shí)可以考慮設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行緊抓嚴(yán)抓，防患于未然。

2.3 規(guī)范企業(yè)管理制度，抓好層層落實(shí)的工作

建立具有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理制度，健全完善施工監(jiān)督監(jiān)管體系。建筑施工是一項(xiàng)龐大繁雜的系統(tǒng)工程，工程量巨大，一般需要耗費(fèi)的工期也比較長(zhǎng)。為了能夠確保整個(gè)工程施工按照既定計(jì)劃進(jìn)度全面推進(jìn)，要求施工企業(yè)必須建立起來，具有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理制度以及健全完善的施工監(jiān)督監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)管理制度的層層落實(shí)工作。

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)全面細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過程。不僅僅需要施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面大力實(shí)施落實(shí)相關(guān)制度的作用，還需要企業(yè)從業(yè)人員給予積極的協(xié)作配合。

篇10

跟隨著社會(huì)快速發(fā)展的腳步,公路工程建設(shè)也向著一個(gè)現(xiàn)代化的、先進(jìn)的、科學(xué)的工程管理思想觀念和模式發(fā)展。文章分析了公路工程施工管理中存在的問題，對(duì)加強(qiáng)公路工程施工管理的措施提出了自己的見解，在實(shí)踐中，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【關(guān)鍵詞】

公路工程；施工管理；協(xié)調(diào)

一、公路工程施工管理中存在的不足

1、對(duì)公路工程施工管理的重視程度不足

當(dāng)前我國(guó)公路建設(shè)行業(yè)快速發(fā)展，逐漸邁進(jìn)世界先進(jìn)國(guó)家隊(duì)伍中，可是，因公路工程技術(shù)的飛速進(jìn)步與部分公路工程管理者思維理念比較落后等因素，造成我國(guó)公路工程管理上欠缺創(chuàng)新能力，造成我國(guó)公路工程管理工作和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比依然還有很長(zhǎng)的路要走，此類不足很大程度上制約了公路工程管理能力的進(jìn)步和完善，由于此類不足主要反映在對(duì)公路工程管理不夠重視的方面，針對(duì)公路工程來說，切實(shí)合理的公路工程管理方式是決定工程施工質(zhì)量的先決條件，因此，進(jìn)行公路工程管理過程中，需確保公路工程管理方式的持續(xù)完善，其作為實(shí)行工程管理任務(wù)的關(guān)鍵方向，可實(shí)際工作階段，大多數(shù)工程管理者均忽略了公路工程管理的重要性，特別是一些基層工程管理者，都嚴(yán)重疏漏了公路工程管理工作的認(rèn)識(shí)，造成此類不足的關(guān)鍵因素有如下幾點(diǎn)：首先，由于傳統(tǒng)管理方式較大的影響，某些工程管理者相信僅僅依照本身實(shí)踐工作的閱歷就可以做好有關(guān)工作。其次，由于目前大多數(shù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺少必要的管理?xiàng)l件，無(wú)法保證公路工程的切實(shí)管理工作。最后，由于目前公路工程還未營(yíng)造出對(duì)工程管理氣氛的重視，就導(dǎo)致公路工程管理不能取得更多的關(guān)注，許多管理均流于形式。

2、管理思維老舊，管理系統(tǒng)不夠完善

當(dāng)前公路工程施工管理思維的老舊是制約整體公路工程施工管理工作不能有效實(shí)行的主要因素，通常情況下，公路工程施工管理思維是管理方式創(chuàng)新的前提，除非具備優(yōu)秀的管理思維才可以促進(jìn)我國(guó)公路工程施工管理方式的發(fā)展，才可以促進(jìn)公路工程技術(shù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步，以目前公路建設(shè)行業(yè)的狀況來看，大多數(shù)企業(yè)的工程管理思維依然停留于指令型經(jīng)濟(jì)時(shí)期，公路工程施工管理方式上依然采用傳統(tǒng)方式，和當(dāng)代公路工程施工管理技術(shù)間發(fā)生了很大程度的錯(cuò)位情況，對(duì)整體工程管理的合理化和健康化進(jìn)步造成制約，最后對(duì)工程管理的總體效果與工作效率造成嚴(yán)重影響。另外，對(duì)公路工程施工管理能力提高產(chǎn)生影響的另外一個(gè)關(guān)鍵因素為公路工程管理系統(tǒng)不夠完善，諸多建設(shè)企業(yè)均未設(shè)立獨(dú)立的工程管理監(jiān)督部門，縱使設(shè)立了工程管理監(jiān)督部門，在工作人員之間和部門間的關(guān)系上依然相對(duì)繁雜，對(duì)整個(gè)工程管理部門效能的充分發(fā)揮產(chǎn)生了制約，職能分配模糊還有很大概率導(dǎo)致公路工程管理出現(xiàn)錯(cuò)亂，對(duì)公路工程施工順利開展造成不利作用。

二、提高公路工程施工管理的措施

1、做好規(guī)劃協(xié)調(diào)工作

為了保證公路工程的施工進(jìn)度不受影響，降低安全事故發(fā)生的幾率，需要做好基本的規(guī)劃協(xié)調(diào)工作。實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，需要相關(guān)的管理人員在路基施工開始前對(duì)整個(gè)工程量及工程的施工周期等，進(jìn)行必要地規(guī)劃和明確。由于公路工程的子項(xiàng)目較多。實(shí)際施工中相關(guān)技術(shù)人員能否做好彼此間的溝通交流工作，也會(huì)影響公路工程整體的質(zhì)量可靠性。因此，公路施工前也需要做好基本的協(xié)調(diào)工作，保證施工計(jì)劃的按時(shí)完成。

2、加強(qiáng)施工材料的管理

公路工程最終的質(zhì)量能否達(dá)到相關(guān)單位的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，與工程施工中相關(guān)的材料質(zhì)量有著直接的關(guān)系。施工材料不達(dá)標(biāo)，不僅會(huì)影響工程整體的安全性能，也會(huì)為未來的投入使用埋下重大的安全隱患。因此，施工企業(yè)在選用施工材料的過程中，需要采取可靠的技術(shù)手段對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行必要地測(cè)試，保證材料在實(shí)際的使用中能夠達(dá)到工程的具體要求。一般情況下，選用抗沖擊性能較好的材料，延長(zhǎng)公路的使用壽命。特別是公路路基工程也需要選用彈性模量較大的石方建筑材料顆粒，嚴(yán)格控制石料的含泥量。

3、加強(qiáng)碾壓工作的質(zhì)量控制

公路工程的質(zhì)量需要對(duì)施工中的路面的碾壓質(zhì)量進(jìn)行必要地控制，增強(qiáng)路面的碾壓效果，可以保證路面的平整度及整體的壓實(shí)性。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要選取合適噸位及型號(hào)的碾壓機(jī)。碾壓過程中需要注重一定的方式方法，保證不同區(qū)域的碾壓效果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)方案的具體要求。同時(shí)，路基碾壓時(shí)需要保證均勻性，這與碾壓設(shè)備正確的操作方法有關(guān)。同時(shí)，在保證施工進(jìn)度不受影響的前提下，需要對(duì)路基的碾壓質(zhì)量進(jìn)行必要地檢查和評(píng)估。加強(qiáng)公路路基碾壓質(zhì)量的控制，有利于保證路基工程實(shí)際的應(yīng)用效果。碾壓機(jī)及碾壓方式的正確選擇，對(duì)于路基碾壓質(zhì)量的影響較為明顯。控制好這些方面的具體工作，有利于增強(qiáng)路基整體的抗壓能力。

4、創(chuàng)新管理理念

管理理念應(yīng)該是根據(jù)各種實(shí)際情況進(jìn)行的實(shí)施管理，不能固守一種。通過長(zhǎng)期的施工管理，實(shí)現(xiàn)公路工程企業(yè)管理的發(fā)展，提高創(chuàng)新管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的定位。為了更好的是實(shí)現(xiàn)對(duì)管理理念的創(chuàng)新，可以對(duì)管理人員人才進(jìn)行一定的培訓(xùn)，提高管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，完善適合企業(yè)自身?xiàng)l件的管理體系，靈活的對(duì)不同的工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的施工管理。公路工程施工企業(yè)為了更好的進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新，應(yīng)該完成對(duì)管理理念的轉(zhuǎn)變，通過相關(guān)的規(guī)章制度完成對(duì)施工過程的約束，保證自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。

5、完善管理內(nèi)容

通過嚴(yán)格的對(duì)增收等方面的核算來完善公路工程施工成本控制，根據(jù)施工企業(yè)自身的相關(guān)準(zhǔn)則對(duì)定額進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的流通辦法的制定來實(shí)現(xiàn)對(duì)報(bào)賬摻假、虛盈實(shí)虧等現(xiàn)象的清除。跟上科學(xué)前沿的步伐，加強(qiáng)對(duì)增收創(chuàng)收的重視，對(duì)出現(xiàn)的新型材料和工藝進(jìn)行合理的應(yīng)用，對(duì)辦理、索賠和增減賬的手續(xù)進(jìn)行變更處理，合理的對(duì)施工人員的崗位進(jìn)行安排，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的最優(yōu)分配。處理對(duì)施工的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行定期的更新，還要加強(qiáng)對(duì)最新標(biāo)準(zhǔn)了解和應(yīng)用；嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量的評(píng)定，細(xì)化評(píng)定規(guī)則；加強(qiáng)對(duì)樣板管理的推行，實(shí)體化的進(jìn)行施工設(shè)計(jì)。

三、總結(jié)

公路工程施工管理是一項(xiàng)工作量較大的工作，需要從根本上采取各種有效的措施對(duì)其進(jìn)行提高，要合理實(shí)現(xiàn)管理思維的革新和完善，進(jìn)一步意識(shí)到創(chuàng)新思維對(duì)建設(shè)企業(yè)生存進(jìn)步的關(guān)鍵作用，更改傳統(tǒng)陳舊的思維理念，促進(jìn)公路施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：洪磊 單位：池州市交通投資有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]王艷華.加強(qiáng)公路工程施工管理的措施分析[J].科技與企業(yè),2013(22).