導語：如何才能寫好一篇財務存在的問題及對策，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞 農(nóng)村；財務管理；問題；對策

中圖分類號 F302.6 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2014）12-0348-01

1 當前農(nóng)村集體財務管理存在的問題

1.1 村組財務基礎工作薄弱

一是財務管理不夠規(guī)范。3年1屆的換屆選舉，導致村組干部變動頻繁，雖然經(jīng)過培訓，但財務管理是循序漸進的過程，造成財務收支發(fā)生時不夠規(guī)范，如2011年7月以來，退回村級手續(xù)不齊的支出就有202筆，總計金額286.17萬元。二是會計帳目設置不統(tǒng)一。財務帳目設置必須根據(jù)實際發(fā)生業(yè)務進行設置，不同時期經(jīng)濟不斷發(fā)展，出現(xiàn)一些新的農(nóng)村政策模式，如：近年來的社會公共文化體系建設、以獎代補等政策性資金撥款模式，讓會計面臨新挑戰(zhàn)，如何統(tǒng)一帳目設置成了新問題[1-2]。三是財務人員中村組報帳員趨于老年化，不利于信息化建設的需求。雖然老年人工作穩(wěn)，又勤快，但電腦技術差或不懂電腦操作，無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需要。洪塘鎮(zhèn)村組報帳員共計24人，年齡幾乎都在40歲以上，50多歲或60多歲的占多數(shù)，最大年齡70多歲，老齡化嚴重。四是財務檔案過多，檔案室已容納不下，財務資料去留成問題。2004年以來洪塘鎮(zhèn)村組財務檔案（會計憑證、文書檔案）共有4 825本，辦公條件有限，已容納不下。

1.2 財務監(jiān)督管理不到位

一是財務公開民主監(jiān)督出現(xiàn)個別滯后現(xiàn)象，有的村張貼公開資料不及時；有的公開內(nèi)容不全面；有的公開內(nèi)容不夠清晰，有的民主監(jiān)督不及時，事后監(jiān)督小組才參與[3]。二是審計、監(jiān)督力度不強。3年1次的換屆選舉都必須離任審計，2012年村級離任審計，洪塘鎮(zhèn)16個村居審計金額共計2 244.76萬元，資產(chǎn)總計18 762萬元，資源性資產(chǎn)出租及專業(yè)性承包合同共計744份，1 761.61萬元。但審計時間短、帳目數(shù)量多，要在規(guī)定時間內(nèi)完成，只能走馬觀花，相應的也失去了審計的監(jiān)督意義。三是有些干部存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，法律意識、責任意識不強。有的坐支現(xiàn)金帳；有的工程項目、專業(yè)承包、固定資產(chǎn)管理不按文件規(guī)定程序操作，存在先上車后補票等現(xiàn)象。

2 加強集體財務管理的對策

2.1 提高財務管理基礎工作

在上級的政策規(guī)定下，不違反村民集體組織法前提下，保持村級干部相對穩(wěn)定。同時，加大財務制度貫徹落實力度，制定《關于規(guī)范農(nóng)村招投標管理服務中心和農(nóng)村承包合同審核服務中心運作的若干意見的通知》《廈門市同安區(qū)農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理的指導意見》《廈門市農(nóng)村集體經(jīng)濟組織固定資產(chǎn)管理辦法的通知》《洪塘鎮(zhèn)關于進一步規(guī)范村集體財務管理規(guī)定的通知》等制度使財務管理走向制度化、規(guī)范化軌道[4]。會計要以服務農(nóng)村為宗旨，不斷學習武裝自己。同時上級部門要經(jīng)常對專業(yè)知識及提高道德水平進行培訓，定時對會計遇到的問題進行詢問綜合，使帳目達到區(qū)級以上的統(tǒng)一規(guī)范。報帳員要選用年輕化、懂電腦的大中專畢業(yè)生，有利于電腦信息化管理，如網(wǎng)上公開錄入工作等。同時，可兼任村級檔案管理員工作，使檔案轉移到村有專人管理，確保檔案完整性、安全性。

2.2 發(fā)揮財務監(jiān)督機制的有力作用

（1）加強財務公開民主監(jiān)督工作。村級自主張貼公開資料的模式轉換成會計到村組現(xiàn)場親自張貼的公開模式，服務下到基層。抓網(wǎng)上公開，把收支流水帳、銀行收支等逐筆網(wǎng)上公開。同時，由紀委牽頭組織人員進行公開監(jiān)督，實施明察暗訪制，建立責任追究制，進行定期檢查、不定期暗訪，查到公開和民主監(jiān)督不落實的、拖拉的、弄虛作假的，按情節(jié)輕重進行追究；把會計的工作成績納入年終考核和獎懲掛鉤，確保工作落到實處。

（2）加強審計，促使審計監(jiān)督行之有效。對專用資金定期、不定期審計和監(jiān)督。如征地補償款、水利工程、新村建設、種糧補貼、低保補助等進行專項審計。又如新村建設、老區(qū)審計要做到事前、事中、事后進行，洪塘鎮(zhèn)2004年以來全鎮(zhèn)新村、老區(qū)、山區(qū)等建設13個村，財政資金總投入8 203.08萬元，財政資金及村級資金投入總計11 014.95萬元，其中：工程項目投入資金9 480.68萬元；地上物賠償及其他投入資金1 534.27萬元。只有審計及時，才能確保資金規(guī)范、安全使用。對離任審計應早安排、早部署，保證時間寬松，才能保質保量，發(fā)揮審計的震懾作用，達到審計監(jiān)督效果。

（3）加強督導培訓村干部，提高法律法規(guī)政策水平，讓他們知法、懂法、守法、用法。提高管理好、用好村財?shù)囊庾R，自覺做到嚴格收支兩條線；各項工程建設、合同承包、固定資產(chǎn)管理等必須按民主程序辦事，嚴格把關。2012年9月以來村級固定資產(chǎn)采購經(jīng)法定程序審批購買49件，金額28.19萬元，經(jīng)鎮(zhèn)審批，民主會議通過核銷59件，金額8.68萬元，有效地控制了先上車后補票的行為。

3 參考文獻

[1] 潘明水.農(nóng)村集體財務監(jiān)督存在的問題與對策[J].農(nóng)民致富之友，2013（22）：47，69.

[2] 盧雅音.當前農(nóng)村集體財務存在的問題及對策[J].福建農(nóng)業(yè)，2013（12）：74.

篇2

關鍵詞：農(nóng)村財務管理；存在問題；對策

農(nóng)村是國家政府加強與民眾交流、增強黨與人民血肉聯(lián)系的前沿陣地，因此，做好新農(nóng)村建設工作，提高農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平成為我國農(nóng)村工作中最重要的任務。然而，在一些地區(qū)，農(nóng)村財務管理工作還存在著很多問題，不利于農(nóng)村經(jīng)濟的整體發(fā)展，甚至影響農(nóng)村社會穩(wěn)定。加強農(nóng)村財務管理的建設力度，提高財務管理水平具有十分重要的意義。

1 我國農(nóng)村財務管理中存在的問題

1.1 會計工作基礎薄弱

農(nóng)村會計工作是做好農(nóng)村財務管理工作的基礎，只有首先保證會計核算的準確性，才能為財務管理工作提供有利的數(shù)據(jù)，保證財務管理工作的有效展開。然而，目前我國不少地區(qū)農(nóng)村會計基礎薄弱，會計工作受重視程度低，出現(xiàn)了一系列問題。比如，會計人員不注意對賬簿的保管，經(jīng)常出現(xiàn)賬簿損壞或丟失的現(xiàn)象；會計賬簿的設置不規(guī)范，對財務管理制度認識不清，導致賬務記錄不清楚，沒有設置明細的賬務分類，使得會計信息不準確；一些農(nóng)村沒有正式的收據(jù)，出納、對賬工作不能及時進行，在憑證傳遞時不遵守相關程序規(guī)范，出現(xiàn)問題互相推卸責任，這就給財務管理工作的開展增加了難度。

1.2 財務管理混亂，制度不健全

一些村干部自身責任意識不強、法律意識不健全，他們對農(nóng)村財務管理認識不清，沒有相應的財務知識，所以在進行財務部門和人員的設置時，不能按照規(guī)范進行，收支制度不規(guī)范，一些土地征用的收入、上交的收入等不能及時入賬，甚至利用自己手里的權力，私設金庫，為自己謀取利益，出現(xiàn)問題，找不到相應的責任人，嚴重影響了農(nóng)村財務管理的質量。農(nóng)村財務管理工作需要規(guī)范制度的支持和保障，然而，目前大多數(shù)農(nóng)村沒有形成規(guī)范的財務管理制度。財務人員素質不高、責任意識不強，經(jīng)常出現(xiàn)人員調(diào)動的情況，導致賬目遺失。有些村級干部直接管理賬務和現(xiàn)金支出，內(nèi)部監(jiān)督力度不夠，導致違法亂紀現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.3 財務公開制度落實不到位

財務公開是農(nóng)村財務管理的一項重要內(nèi)容，是村民了解村級財務收支的一個窗口。有關部門出臺了不少行之有效的制度，在公開的內(nèi)容、程序、時間、形式和監(jiān)督等多方面作了嚴格的規(guī)范，但是個別村由于思想認識不夠，制度落實不到位，在公開的內(nèi)容方面存在著很多問題，對于基本建設等重大支出項目沒有專項公布；無關緊要的公開，而實質性內(nèi)容公開不細；少數(shù)村財務人員業(yè)務水平不高或工作責任心不強，校核不細，產(chǎn)生失誤，嚴重影響財務公開的質量。

1.4 財務監(jiān)督力度不夠

一些農(nóng)村的財務管理工作沒有完善的監(jiān)督制度，民主監(jiān)督力度不夠。在實際財務工作中，財務管理部門內(nèi)部沒有形成良好的工作規(guī)范，各部門、人員之間監(jiān)督不到位，經(jīng)常出現(xiàn)各種財務問題；村民的民主監(jiān)督只流于形式，難以發(fā)揮實質性的作用，且大部分村民的民主監(jiān)督意識不強，不懂得履行自己的監(jiān)督職能，致使監(jiān)督作用無法發(fā)揮。

2 加強農(nóng)村財務管理的措施

2.1 完善財務管理制度，實行規(guī)范管理

農(nóng)村財務管理規(guī)范和制度設立時間早，更新慢，制約著農(nóng)村財務發(fā)展，因此，要根據(jù)農(nóng)村發(fā)展的情況和國家相關政策實施，制定完善財務管理制度，科學地設立相關部門，明確各自的職能。根據(jù)《村集體經(jīng)濟組織財務管理規(guī)范》，農(nóng)村集體經(jīng)濟組織要因地制宜地建立和完善各項財務管理制度，制定貨幣資金管理、財產(chǎn)物資管理、票據(jù)管理、債權債務管理、開支審批、對外投資、承包合同、財務公開等制度，做到制度規(guī)范行為。實行審批審核多層把關，規(guī)范工作流程，規(guī)范會計核算，加強村集體經(jīng)濟組織會計工作，使農(nóng)村財務管理向規(guī)范化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。

2.2 加強對農(nóng)村財務工作的監(jiān)督

各級農(nóng)業(yè)部門是農(nóng)村財務管理的主管部門，要切實履行對農(nóng)村集體財務的管理和監(jiān)督職能。財政、審計、民政等部門按照職責分工支持、指導和配合對農(nóng)村集體財務的監(jiān)督審計工作，設立相關的審計監(jiān)督機制，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)部門的監(jiān)督職能。定期向群眾宣傳財務監(jiān)督的知識，讓村民了解農(nóng)村財務管理與自己切身利益緊密相關，提高他們自覺監(jiān)督的意識和能力，發(fā)現(xiàn)財務人員出現(xiàn)違法違紀的情況要及時揭發(fā)、匯報。

2.3 提高財務人員素質

有一批高素質、高水平的財會人員是保證財務管理工作有效開展的最重要前提，因此，要加強對財務人員的培訓力度，提高他們的知識水平和能力。在日常生活中，充分運用廣播、電視、報紙等媒介，召開座談會、研討會，舉辦培訓班、知識競賽，制作黑板報、張貼畫、標語等，宣傳財務管理的知識，加強對財會人員的培訓和教育。財會人員作為特殊從業(yè)人員，既要有良好的業(yè)務素質，還要有較強的政治觀念和職業(yè)道德水平。因此，要通過舉辦業(yè)務講座、法制講座、學歷教育、繼續(xù)教育等，定期對財會人員進行培訓，提高財會人員的業(yè)務素質和遵紀守法的自覺性，從而提高整個財會隊伍的素質?？傊r(nóng)村財務管理工作是農(nóng)村工作的重中之重，是建設社會主義新農(nóng)村必不可少的條件，因此，村級干部要提高自己對財務管理工作重要性的認識，采取積極措施解決財務管理中出現(xiàn)的問題，緩解農(nóng)村建設中出現(xiàn)的矛盾，為農(nóng)村發(fā)展和國家安定服務。

篇3

關鍵詞：財務管理 問題 對策

企業(yè)經(jīng)濟是我國經(jīng)濟結構中的重要組成部分，在市場經(jīng)濟競爭趨勢開始形成后，企業(yè)所面臨的競爭對手已越來越多，市場也越來越多元化，如何確保企業(yè)具備足夠的實力來應對外界競爭是當前大部分企業(yè)所關注的焦點。從長遠發(fā)展來說，企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的關鍵之處主要在于內(nèi)部制度的完善和管理力度的實施，并且在財務管理方式上是否科學合理，因此，企業(yè)需從整體發(fā)展中進行逐步規(guī)劃，并強化財務管理力度，對各項財務工作加以重視，使企業(yè)財務管理作用得到充分發(fā)揮。

一、企業(yè)財務管理存在的問題解析

（一）企業(yè)財務信息的失真

財務管理既是企業(yè)管理工作中的基礎管理項目，也是重點管理內(nèi)容。在企業(yè)的財務管理工作中，財務的各個信息是企業(yè)對各項事件作出決策的重要依據(jù)，若企業(yè)在對重大事件或問題作出決策時 其所參考的財務信息一切都是基于錯誤信息之上，那么企業(yè)所作出的各個決策也會是錯誤的方向。例如，企業(yè)目前所運營的資產(chǎn)較為緊張，而財務信息上卻顯示企業(yè)資產(chǎn)充足，那么企業(yè)在此時根據(jù)錯誤的財務信息進行投資決策，其會導致企業(yè)經(jīng)營無法順利進行?？偨Y財務失真問題，其問題主要體現(xiàn)在：企業(yè)資金運營的收入信息失真和現(xiàn)有資產(chǎn)總額失真，這一現(xiàn)象主要是由于財務工作未及時更新企業(yè)資產(chǎn)運營信息，或企業(yè)發(fā)生私利行為導致財務信息發(fā)生失真問題。

（二）財務管理控制力度低和風險意識低

財務管理的控制是使企業(yè)財務得到更規(guī)范管理的重要舉措，但大多數(shù)企業(yè)都存在一個普遍問題，即財務管理控制力度低，其主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)的每筆資產(chǎn)管理重點都放于企業(yè)運營的流動資產(chǎn)上，缺乏對現(xiàn)金資產(chǎn)的管理，企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)不足或資金閑置等現(xiàn)象，同時，還有些企業(yè)在進行現(xiàn)金管理時，缺乏對現(xiàn)將用途渠道的合理規(guī)劃，未考慮企業(yè)的應急資金規(guī)劃，當企業(yè)出現(xiàn)緊急事件時，企業(yè)會立即陷入資金困境當中；第二，企業(yè)各個資產(chǎn)的收賬款項周轉期過長，企業(yè)無法在短時間內(nèi)收回資金。

（三）企業(yè)財務管理方式落后

在世界經(jīng)濟水平的高速發(fā)展下，企業(yè)的資產(chǎn)運營速度越來越快，這對企業(yè)的財務管理效率提出了更高要求。當前，我國大部分企業(yè)的財務管理工作都是以傳統(tǒng)的管理模式為主，管理水平較低，且財務管理人員大多屬于企業(yè)的老員工，工作時間長達十幾年，適應了魍車牟莆衲J劍對現(xiàn)金的信息管理技術較少涉及，管理方式較為落后，使得財務管理效率始終難以提升。企業(yè)對財務管理關注的焦點始終放于財務結果上，忽視了財務管理方式的創(chuàng)新，也未建立相應的信息系統(tǒng)，部分企業(yè)雖開展了信息化財務管理模式，但管理人員運用統(tǒng)計軟件進行財務信息查詢和整理時存在許多不足之初，信息化水平較低。

二、企業(yè)財務管理的完善對策

（一）強化財務信息審核力度

企業(yè)財務信息的真實性需要企業(yè)從加強審核力度開始落實實施，企業(yè)可對財務部門提出一定的標準管理要求：第一，財務部門的所有工作都需在遵循法律法規(guī)的前提下進行，財務部門管理人員需根據(jù)信息內(nèi)容建立相應的財務分析系統(tǒng)，企業(yè)在獲取財務信息時，對信息的各個內(nèi)容加強審核，確保信息的真實性。同時，企業(yè)還需對各個運營支出收入信息加強審核，避免信息出現(xiàn)失真問題。第二，根據(jù)我國的財經(jīng)法法規(guī)，完善財務會計科目內(nèi)容，規(guī)范各個財務會計工作環(huán)節(jié)。第三，根據(jù)企業(yè)運營項目嚴格規(guī)范會計報表的編制，報表的編制項目需能夠完全反映出企業(yè)的運營現(xiàn)狀，使企業(yè)能夠根據(jù)財務信息立即作出正確決策。

（二）提升企業(yè)財務控制力度和風險意識

財務管理工作并不是一個部門的事情，而是企業(yè)每個部門的事情，因此，企業(yè)需對各個部門制度進行全面完善和推行，提升各個部門對財務管理工作的重視程度，層層掌控資金管理，以此提升財務的控制力度。在風險意識管理上，企業(yè)可對各個資金進行合理規(guī)劃，對各項資產(chǎn)的收回時間進行合理評估，對每項資產(chǎn)的支出時間也進行合理評估，使企業(yè)資產(chǎn)收支處于平衡狀態(tài)，將財務風險降至最低。此外，企業(yè)也可對資金進行合理分配，將固定資金和流動資金進行共同管理，使企業(yè)財務管理更科學合理。

（三）建設信息化財務管理模式

信息化財務管理的建設是促進企業(yè)財務現(xiàn)代化發(fā)展的重要建設，也是目前必然的發(fā)展趨勢。企業(yè)在實現(xiàn)整體信息化運營的同時，還需對財務部門的各項信息管理工作提出一定要求，對財務管理人員的技術水平進行綜合考量，根據(jù)企業(yè)的財務管理需求逐步構建信息化管理制度，對各個財務管理老員工的管理模式進行全面轉變，并結合財務管理新手段強化傳統(tǒng)管理的創(chuàng)新，使企業(yè)在高效率的財務管理支持下視線良好的經(jīng)濟發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)財務管理存在的各個問題是阻礙企業(yè)發(fā)展腳步的關鍵因素，在常見的管理問題上，其主要體現(xiàn)在企業(yè)財務信息失真、財務管理控制力度低和風險意識低、企業(yè)財務管理方式落后等，對此，企業(yè)需通過強化財務信息審核力度、提升企業(yè)財務控制力度和風險意識、建設信息化財務管理模式來提升財務管理水平，使財務管理能夠滿足當前企業(yè)的發(fā)展需求。

參考文獻：

[1]劉建南.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].中國水運（下半月），2012，03：46-48

篇4

【關鍵詞】企業(yè)財務分析；存在的問題；對策

1引言

財務分析就是財務分析主體通過會計信息和其他有關數(shù)據(jù)資源，使用一定的分析方法，系統(tǒng)的分析和評價企業(yè)的財務活動中的相關財務活動結果及經(jīng)濟關系，進而可以給財務相關工作提供有效的財務信息。其是對過去企業(yè)經(jīng)營活動進行總結，也是對未來財務預測提供參考依據(jù)。當前經(jīng)濟體制不斷深化改革，企業(yè)的財務分析工作地位也日益凸顯。

2企業(yè)財務分析存在的問題

2.1管理者不夠重視

當前很多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的管理思想，管理者及高層更加注重生產(chǎn)和銷售，認為這些才能帶來經(jīng)濟效益的增加，而忽略了財務分析在促進經(jīng)濟效益提升、促進企業(yè)發(fā)展中的作用。他們都覺得財務分析的主要作用就是滿足政府部門等外部單位對相關信息的需求，滿足各類檢查的需要，對財務分析工作缺乏足夠的重視。

2.2財務分析資料的單一性

財務部門會按照國家會計政策的要求，根據(jù)企業(yè)具體業(yè)務，編制企業(yè)的財務賬簿和財務報表。在此基礎上，對相關財務數(shù)據(jù)進行分析，分析資料很單一，無法全面體現(xiàn)出企業(yè)的實際情況。由于財務分析沒有結合企業(yè)面臨的外部經(jīng)濟環(huán)境，也沒有考慮市場環(huán)境中的變化因素影響，包括通貨膨脹、供求關系變化等，這也就使得其不能有效體現(xiàn)出企業(yè)資產(chǎn)的減值風險和增值情況[1]。有效的財務分析，其對象應當包含相關的非財務因素，尤其是會給企業(yè)決策產(chǎn)生較大影響的因素，如人力資源有關內(nèi)容等。

2.3財務分析方式局限

當前財務分析結果中存在落后問題，分析使用的方法一般是比較分析法、比率分析法，都是其對自身已有情況的概括及反映；在分析中使用的數(shù)據(jù)一般都是生產(chǎn)經(jīng)營結果的記錄，只能在有限的程度上反映當下的實際財務情況，不能體現(xiàn)出企業(yè)未來財務發(fā)展的方向。要使用比較分析法，其需要具有正確、能夠比較的指標數(shù)據(jù)；然而各企業(yè)財務的財務分析方式也存在差異，就算是在同一企業(yè)下，使用不同的分析方法，雖然實際經(jīng)營狀態(tài)一樣，但是分析結果也會不同，像這樣的報表數(shù)據(jù)就沒有有效的可比較性。

2.4財務從業(yè)人員的素質不高

財務人員的素質會直接影響財務分析工作的效果，因此需要注重他們的素質。很多財務人員在進行財務分析時，也只是關注一些單一的數(shù)據(jù)，并沒有關注其帶來的作用，不能有效了解企業(yè)的業(yè)務情況及經(jīng)營策略情況，進而容易在財務指標及數(shù)據(jù)之間出現(xiàn)偏差，無法真正反應出數(shù)據(jù)的實際意義。企業(yè)在不斷發(fā)展，對財務分析人員也提出了更高的要求，他們除了需要具備專業(yè)知識之外，還需要收集及整理會計信息，還需要了解企業(yè)業(yè)務情況，能夠向管理層發(fā)展。因此，企業(yè)需要加強他們的教育培訓，讓他們學習企業(yè)的技術知識及產(chǎn)品知識，培養(yǎng)和提升他們的綜合素質，尤其是市場經(jīng)濟環(huán)境在不斷變化，財務分析人員需要了解市場環(huán)境的變化，進而促進企業(yè)戰(zhàn)略管理及發(fā)展的高度。

3提高企業(yè)財務分析效果的對策

3.1提高財務分析

所依據(jù)資料的質量資料是財務分析的基礎，因此要想確保財務分析工作的有效性、合理性，就需要提高資料的質量。首先，企業(yè)需要確保提供的會計資料是真實、完整、有效的，滿足會計信息披露的可靠性、相關性要求，要采取有效的對策加強披露監(jiān)管工作[2]。具體來說企業(yè)需要注重內(nèi)部控制建設，從源頭上防止出現(xiàn)制度性失真的情況；還可以聘請會計師事務所對企業(yè)進行監(jiān)督，對于存在的違規(guī)行為及時糾正。其次，還要注重財務會計報告的時效性，在這方面要加強，需要以最快的速度披露，這就可以通過信息化技術平臺來實現(xiàn)，要同時實行定時報告及定期報告，企業(yè)需要在企業(yè)網(wǎng)站中及時財務信息，進而可以讓信息用戶能夠實時的查找及了解企業(yè)的財務信息，獲得自己需要的信息，有效促進會計信息的使用價值提升。再次，需要深入拓展財務報告披露的信息，需要根據(jù)財務會計報告充分揭示的原則，披露那些會對企業(yè)信息有關使用者產(chǎn)生的財務信息，需要及時、全面的將信息披露出去，除了財務信息之外，還需要注意非財務信息的披露。在披露中定量信息、定性信息、確定性信息以及不確定信息都要涉及到。另外，人力資源也是一個重要披露內(nèi)容，這是因為人是生產(chǎn)中最活躍的因素，是關系到企業(yè)生存及發(fā)展的重要因素。

3.2改進財務分析方法，建立科學的財務分析制度

當前財務指標中存在問題，這就需要采取有效的措施，健全財務指標體系，因為各行業(yè)的特點都不同，這就需要結合具體的行業(yè)建立相應的指標體系。體系中除了有財務指標之外，還需要有非財務指標，需要注重綜合運用各種分析指標，例如，將比率及比較分析方法進行結合、將定性及定量分析結合、總量和個量分析組合、靜態(tài)及動態(tài)結合、橫向及縱向分析結合，實現(xiàn)取長補短，進而促進財務分析工作效果的提升。有效、科學的財務分析制度可以直接提升工作的質量，企業(yè)要專門設置財務分析崗位，并且安排專門的工作人員，在制度中還需要清楚的說明財務分析的相關工作內(nèi)容，包括責任、目標以及目的，清楚規(guī)定工作質量要求，方法選擇以及指標制定都需要由企業(yè)進行科學、統(tǒng)一的規(guī)范。

3.3提高對財務分析的重視度

企業(yè)需要充分認識到財務分析的重要性，提高對其的重視程度。企業(yè)財務人員以及決策者需要全面、正確的認識財務分析，將其有效落實到經(jīng)營中，能夠為會計信息使用者提供有效的信息數(shù)據(jù)。企業(yè)管理者應該做好組織及協(xié)調(diào)工作，讓各部門都可以積極的支持和配合財務分析工作，讓他們可以掌握企業(yè)經(jīng)營活動的情況，將財務分析放在重要位置上。另外，還需要提高員工的認識，只有堅持做好財務分析工作，確保結果的有效性及可靠性，才能促進企業(yè)發(fā)展，增加經(jīng)濟效益，為企業(yè)經(jīng)營管理提供可靠的理論依據(jù)。

3.4加強財務分析人員的素質提升

財務分析人員對財務分析工作具有重要影響，因此需要加強他們素質的提升，要先注重提升他們的思想道德水平建設，確保他們可以客觀、公正、真實的對信息材料進行分析，確保財務分析工作的真實性及客觀性[3]。企業(yè)不斷發(fā)展，業(yè)務資料方面也越來越多、越來越多樣化，財務分析技術不斷在提升，這些都提高了對財務分析人員的要求，這就需要企業(yè)注重人員的培訓工作，通過多樣化的培訓方式，提升他們的理論知識水平，提高他們的業(yè)務工作能力，滿足崗位對能力的需求，培養(yǎng)出更多的財務分析人才。在培訓人員時還需要對他們的基本分析能力、財務分析數(shù)據(jù)的合理修正能力進行培養(yǎng)，財務分析人員還需要掌握其他行業(yè)的專業(yè)知識，促進綜合分析能力的提升。

4結語

綜上所述，財務分析對企業(yè)的發(fā)展十分重要，因此，企業(yè)需要提高對其的重視程度，針對企業(yè)財務分析中的問題采取有效的措施進行改善，提高財務分析工作的效果。

【參考文獻】

【1】龐鋒利.論管理視角下企業(yè)財務指標存在的問題及完善對策[J].中國總會計師，2013（6）:126-127.

【2】郝宇峰.集團公司財務管理中存在的問題及對策思考[J].中國外資月刊，2012(10):156.

篇5

關鍵詞：醫(yī)院；財務管理；問題；分析；對策

醫(yī)院的財務管理對醫(yī)院的正常運行有著重要意義，是指醫(yī)院在日常的醫(yī)療活動中所消耗的資源進行管理的過程，按照財務管理的流程不同，分為預算編制、執(zhí)行、評價，上述三個不同流程中的主要工作內(nèi)容有內(nèi)部控制、各項資產(chǎn)資金管理及監(jiān)督等?，F(xiàn)代醫(yī)療機構財務管理的重點已經(jīng)從資金的籌措組織變化為嚴格的預算及管理，優(yōu)化醫(yī)院的資金配置及控制成本，而力爭達到效益最大化，醫(yī)院管理者的需要根據(jù)財務情況進行重大的決策，因此，其作為醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的中心，對于醫(yī)院的運轉及發(fā)展有著十分重要的意義。但是，由于各方面因素影響，如外部政策、管理人員的管理水平、財務人員的技能素養(yǎng)等，醫(yī)院的財務管理狀況也存在許多問題，直接影響到醫(yī)院的經(jīng)營狀況，應引起醫(yī)院管理者的重視。

1.醫(yī)院財務管理中存在的問題

1.1財務預算不科學

醫(yī)院的財務制度中，預算編制是以醫(yī)院的基本機制，醫(yī)療活動、發(fā)展規(guī)劃等為基礎制作的財務計劃，全面、詳細地錄入醫(yī)院年度的收入及支出的各個項目。其作用在于對醫(yī)院的日?；顒酉摹①Y金流向、費用攤入等做出了明確的指導與規(guī)劃，其作為部門預算編制的基本內(nèi)容，對于醫(yī)院下一年的整體運轉有著總領全局的重大意義。但是某些醫(yī)院的財務部門及管理者面對與其重要性沒有深刻的認識，年度預算基本上是根據(jù)上以年度的基本收支情況制作的，并沒有分析當前形勢，對上一年度的情況進行總結，合理預測下一年度的發(fā)展情況，而盲目制作預算，科學性不高，可執(zhí)行性不強，無法有效地對醫(yī)院未來經(jīng)濟活動做出正確指導。

1.2會計信息質量不佳

財務會計人員在對財務資料進行收集、整理、加工、處理后，以會計報表的形式將其中有價值的經(jīng)濟信息提取出來，即為會計信息。其是各個行業(yè)財務的重要的信息。醫(yī)院的管理者以該會計信息為指導，對各個科室、病房或部門進行有效管理，并根據(jù)該類信息做出決策。因此該信息應具有真實性、全面性、及時性等特點。但是在許多醫(yī)院，由于各方面的因素影響，如會計人員利益驅使、信息收集渠道不嚴謹、制作方式落后、監(jiān)督機制不完善等，導致其真實性下降，給管理者造成信息誤導，無法針對醫(yī)院的真實情況進行有效管理，并做出有利于醫(yī)院發(fā)展的決策。

1.3財務風險意識欠缺

醫(yī)院的發(fā)展，經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉變。計劃經(jīng)濟時期醫(yī)院的資產(chǎn)來源均為國家提供，其性質相當于國有企業(yè)。在該背景下，醫(yī)院的經(jīng)營幾乎不必考慮成本、風險、需求及其他因素的影響。但當前的經(jīng)濟形勢有了較大的轉變，市場競爭極為激烈，醫(yī)院的科室、部門、運行環(huán)節(jié)、人員關系較為復雜，其中某一個因素出現(xiàn)問題，極易產(chǎn)生相應的風險，而院方管理者缺乏風險意識，并未對其做出過多考慮，也并未設置風險管理制度及風險防范機制，使得風險出現(xiàn)的概率大大提高，直接導致許多損失的頻繁發(fā)生，如壞賬、資源浪費等，造成資源配置不合理、資源利用率低、資產(chǎn)結構冗沉，實際收益達不到計劃效果，醫(yī)院的盈利能力無法有效提升，效益也不甚理想。

2.相應對策

2.1建立健全財務制度

全面調(diào)查醫(yī)院的經(jīng)營狀況、組織結構，人員配置并對原有的財務制度等情況，建立或者完善出科學、合理、與辦單位相適應的財務制度，如會計核算項目、攤入的費用科目、會計信息搜集的方式、財務人員組織形式、工作內(nèi)容、責任范圍等，組織監(jiān)督機制，定時對會計制度進行考核評價，并根據(jù)考核評價的結果，對制度進行改進完善。其中會計的核算制度是極為重要的，應按照醫(yī)院財務會計活動的特點及管理原則對會計進行審核、效果評價。建立健全醫(yī)院的財務制度，會計人員按照該制度，可以提高工作效率，醫(yī)院能夠有序的進行日常醫(yī)療活動及條理化運轉，對于醫(yī)院的會計工作具有良好的指導及約束作用，使之按照一定的規(guī)范有規(guī)律的健康合理的運作，更好地服務于廣大患者，創(chuàng)造出更多的效益，發(fā)揮最大的社會效益。

2.2科學核算項目

在進行編制預算前，應先理清醫(yī)院的實際收益和會計制度之間的相關性，在調(diào)理分明的前提下使用運動預算的方式編制預算，提高醫(yī)院效益創(chuàng)造能力，將醫(yī)院有限的資金合理分配，合理的資源配置能夠將資金的經(jīng)濟效益發(fā)揮到極致。進行核算時，先對醫(yī)院的所消耗的項目、成本構成、細化到各個科室的成本調(diào)節(jié)、科室核算情況進行分析，以控制醫(yī)院的各項消耗成本，細化各項步驟，如明確攤入費用、分屬科目等，并對核算的對象做出清晰的界定，便于壓縮成本范圍，不僅能夠協(xié)調(diào)正本，提高醫(yī)院收益能力，并可以對醫(yī)院的投資方的利益等活動是醫(yī)院管理工作的基礎，也是會計工作的最基礎的部分，一旦該類項目中的某些科目混淆，即會造成醫(yī)院工作斷層、無規(guī)范或者資金浪費等問題，醫(yī)院的日常運轉混亂，因此必須予以重視。

2.3風險管理

醫(yī)院要在很長時間內(nèi)均能快速、穩(wěn)定的發(fā)展，對其財務項目進行風險管理是十分有必要的。醫(yī)院的財務管理，從本質上講是屬于經(jīng)濟活動。醫(yī)院的各個管理層應看清市場形勢，具有強烈的危機意識及風險意識，從觀念上杜絕風險漏洞。在實際風險管理的過程中，可以采用銀行貸款、保險、商業(yè)信用等方式將各種形式的財務風險進行分散或者轉移到其他單位，如銀行、保險公司，使醫(yī)院的資金流動靈活，實現(xiàn)醫(yī)院收益的持續(xù)提高。除了將風險轉移或分散外，醫(yī)院也需要在內(nèi)部設置風險防范機制，對于醫(yī)院活動的各個環(huán)節(jié)進行風險的控制，如規(guī)范人員活動，準確選擇醫(yī)院耗材采購渠道、采用先進的系統(tǒng)進行財務報表的制作、考察會計信息的真實性等，并通過有效的整合，使該類風險控制措施形成完整的體系，將風險控制在萌芽狀態(tài)，或者出現(xiàn)風險后，能夠將風險產(chǎn)生的損失降到最低。

2.4提高人員素質

財務管理的各項行為最終需要人員執(zhí)行，而在執(zhí)行的過程中，財務人員的業(yè)務素質、道德水平及思想覺悟對于財務管理活動的效果有著重大影響，因此，提高財務人員的業(yè)務技能和思想道德水平是醫(yī)院管理工作的重要內(nèi)容。醫(yī)院應定期對財務人員進行技能培訓，掌握扎實的財務理論知識，將該理論知識運用到實際的財務工作中，理論與實踐相結合，有效的提高財務工作的效率及效果。在技能培訓的同時也需要同步進行思想道德教育，是各個人員對財務工作的重要性有全面的了解，深刻認識到自身的責任重大，在實際的工作中才能不斷發(fā)揮主觀能理性，積極主動地提高工作能力，與時俱進的掌握新技術及學習新方法，認真負責地做好財務工作，保障了各項財務財務制度能到實處。

總結

現(xiàn)代醫(yī)院，在面對市場經(jīng)濟的不斷變化和激烈的競爭時，應先做好自身的各項管理工作，將各項資源優(yōu)化配置，發(fā)揮出最大的效益，其中財務管理是極為重要的一項管理工作，其重要意義表現(xiàn)在以下幾點：①優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境 在激烈的市場競爭中，醫(yī)院需要保持強大的綜合競爭力。財務管理能夠有效的對醫(yī)院各項活動、科室資源、人員行為進行控制、調(diào)節(jié)和規(guī)范，使醫(yī)院的運行環(huán)境得到優(yōu)化，保持競爭力；②保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展 財務管理工作的重要項目之一，即為優(yōu)化資源配置。使之發(fā)揮出最大化的效益，是醫(yī)院能夠健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]邱希軍.淺談醫(yī)院財務管理存在的問題與優(yōu)化對策[J].中國外資，2012（20）

[2]梅文君，宋丹.試析當前醫(yī)院財務管理工作中存在的問題及其對策[J].經(jīng)濟師，2011（12）

篇6

摘 要 隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的財務管理還存在著一定的缺陷，當前中國企業(yè)財務管理慢慢成企業(yè)管理核心地位，同時也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益非常重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在很多企業(yè)受到規(guī)模和資金匱乏的影響，其財務管理方面與發(fā)達國家還存在著比較大的差距，本文根椐公司財務管理中存在的問題，提出相應的對策。

關鍵詞 企業(yè)管理 財務管理 經(jīng)濟效益 核心

前言

中國大部分的企業(yè)受到財務問題的困擾，由于產(chǎn)出的規(guī)模相對比較小，技術含量低，受到傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟的影響，企業(yè)在財務管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟發(fā)展不適應的情況。

一、中國企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理重視程度不夠

有些企業(yè)的人員、尤其是部分領導風險不足，內(nèi)部的壓力非常大，所以企業(yè)財務管理的意識比較弱，甚至有一些管理人員置法律和法規(guī)管理于不顧，只是按照個人的意志去行事，并沒有通過相關的規(guī)章制度，不能夠通過通過健全規(guī)章制度，真正提高企業(yè)員的整體素質，通過增收節(jié)支的方式來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標

（二）財務人員的業(yè)務水平比較低

隨著經(jīng)濟體制的深入，財務工作也發(fā)揮著重要的作用，財務人員是財務工作當中重要的承擔者。他們的素質決定了企業(yè)的發(fā)展。一個合格的財務人員需要經(jīng)過正規(guī)的系統(tǒng)的增訓，只有取得會計從業(yè)資格和會計電算化合格證，才能進行入職，有些企業(yè)的財會人員素質偏窄，電算化操作的技能相對比較差，所以不適合新時期對財會人員的要求。甚至個別的企業(yè)財務人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓。

（三）財務管理的基礎相對比較薄弱

有些企業(yè)的財務管理基礎非常薄弱，內(nèi)部管理職責劃分不明，會計管理人員崗位責任制和會計工作職責任的制度并不完善，所以有的記賬人員、經(jīng)辦人員和保管理人員沒有很好的分離制度，而且大多數(shù)企業(yè)只是照搬照抄過去的運作模式，沒有起到很好的指導作用，由于領導的意識相對比較淡薄，所以財務人員的素質并不高。

（四）企業(yè)缺乏真正有效的監(jiān)督體系

多數(shù)企業(yè)的財務部門并沒有真正以會計核算為主，多數(shù)企業(yè)只是重管理，輕核算，采用事后監(jiān)督的方式，企業(yè)內(nèi)部審計主要受到領導的控制，只是形式上的獨立性，外部審計受到權力的驅使，一般是走馬觀花，從而造成了監(jiān)督體系的落后。

二、加強企業(yè)財務管理的相對對策

企業(yè)財務管理存在問題主要是受到人員和內(nèi)部管理機制而造成的。為了發(fā)展，我們需要從幾個方面入手。

（一）加強企業(yè)員工財務管理的意識

企業(yè)的領導者只有提高財務管理的重視程度，才能保證部門的相互協(xié)調(diào)配合，使員工能夠充分認識到財務工作的重要性，通過《會計法》和《預算法》等法律法規(guī)的學習，企業(yè)員工需要摒充過去財務管理的狹隘的觀念，全面提高所有員工的財務管理意識，根椐財務部門和財務人員依法行使相應的職權，這樣才能嚴格會計的監(jiān)督，真正加強經(jīng)濟管理效益，促進企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。

（二）提高財務管理人員的素質

在二十一世紀，財會人員需要注重職業(yè)道德、精湛的專業(yè)技能，同時還要有較高的創(chuàng)新能力，也只有這樣，才能真正適應國內(nèi)和同際市場競爭的發(fā)展南大要，要綜合提高企業(yè)財務人員的綜合素質，國家和企業(yè)財務人員就需要共同努力，一方面加強財會員的后續(xù)教育工作，通過科學的教學手段，開展和頒布相應的會計準則，并增加相應的配套培訓體系，對財會人員進行相應的知識更新，這樣才能嚴格地按照《會計法》進行企業(yè)的財務管理。強制財務管理人員接受后續(xù)的教育，對于企業(yè)來說非常重要，只有不斷地提高財務人員的專業(yè)技能，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）不斷加強企業(yè)財務基礎工作

要想使企業(yè)的財務工作規(guī)范化，那么就需要健全科學有效的財務管理的體系，把財務人員的職權劃分清楚，形成全方位的制衡機制，為了保證有效的監(jiān)督，控制經(jīng)濟業(yè)務，要求財務管理人員要控制經(jīng)濟業(yè)務事項，并嚴格按照會計事項所規(guī)定的程序進行操作，防止經(jīng)濟的舞弊，保證經(jīng)濟業(yè)務快速順利地進行，明確規(guī)定經(jīng)濟業(yè)務，把審批人員，經(jīng)辦人員和財務管理人員的職責，明確規(guī)定記賬人員和經(jīng)濟業(yè)務的事項，保證會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員和財務管理人員能夠實現(xiàn)職務分離，實現(xiàn)權責方面的制約。

（四）建立相對健全的內(nèi)部控制體系

企業(yè)需要結合自己的實際情況，制定一系列的監(jiān)督原則、監(jiān)督內(nèi)容和相應的監(jiān)督責任制。只有使內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范和制度化，狠抓落實相關的內(nèi)部控制政策，使內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督建立相應的責任帛，同時充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和全過程全方位控制。同時還需要拓寬檢查的范圍，盡可能地覆蓋所有的業(yè)務，對重要的業(yè)務和崗位要進行稽查，對重點和難點問題需要進行檢查和審計，同時強內(nèi)部審計，充分發(fā)揮內(nèi)部審預防的作用，防微杜漸，真正起到監(jiān)督的作用，同時單位的領導需要在思想上去重視內(nèi)部審計的作用，不斷地強化內(nèi)部審計的制度，明確企業(yè)內(nèi)審工作的目的，實現(xiàn)制度化，做到實事求是。從客觀和公正的角度去面對財務管理當中存在的問題。現(xiàn)代企業(yè)還需要建立相對獨立的內(nèi)部審計的機構，只有這樣才能加強對企業(yè)內(nèi)部控制決策的執(zhí)行效果，把過去事后監(jiān)督，變成是事前和事中的監(jiān)督。

三、結論

目前很多企業(yè)存在著賬目不清和信息亂真的現(xiàn)象，企業(yè)領導的舞弊和行賄現(xiàn)象隨時都有可能發(fā)生，從而造成了企業(yè)虛盈的現(xiàn)象，所以要想加強企業(yè)的財務管理的建設，必須對財務管理人員進行相應的培訓，加強企業(yè)員工的素質，不斷地提高企業(yè)管理人員的法律素養(yǎng)，這樣才能真正改變相對滯后的政策，拓寬企業(yè)發(fā)展的融資渠道。

參考文獻

[1]趙艷輝.企業(yè)財務管理存在的問題與解決措施.科技資訊導報.2011（14）.

[2]張筠，企業(yè)財務管理存在的問題及解決建議.經(jīng)濟研究導刊.2008（14）.

篇7

［關鍵詞］ 高校財務管理 存在問題 對策研究

一、引言

高校財務管理工作是高校的基礎工作，特別是從計劃經(jīng)濟體制轉向社會主義市場經(jīng)濟體制中，高校由過去單純的教學、科研中心、逐步轉變?yōu)榻虒W、科研、技術開發(fā)、咨詢服務和生產(chǎn)經(jīng)營等各項活動并舉，管理機制和管理模式發(fā)生了顯著的變化。然而，由于種種原因，目前高校財務管理無論在觀念上、管理上還是人員素質上仍存在很多不適應，財務管理狀況不容樂觀。因此，對高校財務管理存在的問題進行歸納，尋找所存在問題的根源，并解決這些問題，是當前一項值得研究的任務。

二、高校財務管理中存在的問題

1.高校財務管理缺乏系統(tǒng)的控制監(jiān)督機制

目前，我國高校制度的突出缺陷是“所有者缺位”。這表現(xiàn)為作為高等教育主要出資人的國家，只承擔了出資義務，而沒有對學校的財務進行有效的管理，造成投資的所有者缺位。國家是高校凈資產(chǎn)的終極所有者，但國家并不要求高校償還其提供的資產(chǎn)，也不要求分享經(jīng)濟上的利益，而是將這些資產(chǎn)交給高校自行經(jīng)營和管理。高校管理者獨立行使法人權力，但并不承擔具體的受托責任，導致資源缺乏有效的管理和監(jiān)督。

2.高校財務管理缺乏規(guī)范性

財務管理的規(guī)范性主要是通過財務預算的制訂和執(zhí)行來體現(xiàn)的。然而，相當一部分高校沒有樹立起科學的預算管理理念，表現(xiàn)為：重預算編制、輕預算執(zhí)行；重視預算內(nèi)資金、輕預算外資金管理，等等。在實際工作中，存在各部門預算和高校內(nèi)部預算兩張皮，各部門編制的預算往往不能客觀體現(xiàn)學校的工作重點和發(fā)展方向，而學校內(nèi)部預算也不能反映學校財務收支的全貌；編制預算與執(zhí)行預算兩張皮，預算項目沒有盡可能細化，預算支出沒有科學的定額和標準，有些校領導未按預算安排使用資金，而是隨意開口子、批條子，造成預算變更頻繁，預算執(zhí)行剛性不強，故預算常會失控；高校缺失對“債務預算”的管理規(guī)定，導致目前高校預算和會計核算決算之間有很大差別，使高校的舉債問題難以處理，預算編制基礎面臨挑戰(zhàn)。

3.科研經(jīng)費管理不規(guī)范，結題不結賬

按照高校財務制度規(guī)定：高等學校同有關部門取得指定項目和用途并且要求單獨核算的專項資金，應當按照要求定期報送資金的使用情況，項目完成以后，應當報送資金支出結算和使用情況的書面報告，并且接受有關部門的“檢查驗收”。目前各高校未嚴格執(zhí)行上述規(guī)定，導致科研經(jīng)費管理混亂。

4.學生拖欠學費使高等教育資源減少

實行高教成本分擔，按規(guī)定對大學生收取學費，是《高等教育法》明文規(guī)定的合法收費，也是高校辦學經(jīng)費的主要來源。依法繳納學費也是大學生的義務。然而學生拖欠學費的現(xiàn)象已成為當前困擾高校進一步發(fā)展的瓶頸問題。學費清欠工作已成為不少經(jīng)費短缺高校的當務之急。

三、高等學校財務管理應采取的措施

針對上述高校財務管理工作中存在的問題，必須采取以下幾方面措施。

1.建立高校財務管理績效評價體系

面對高校經(jīng)濟成份多樣化、利益主體多元化的實際情況，高校要制定和完善財務評價制度，對高校一定時期內(nèi)的財務收支狀況進行系統(tǒng)剖析、比較和評價。通過對高校財務收支情況的分析，掌握學校的收入構成，支出結構及各項收支的增減變化情況；通過對預算執(zhí)行情況的分析，促進和引導學校的各項工作，起到“晴雨表”的作用；通過財務狀況的分析，利于科學決策，統(tǒng)籌調(diào)度，合理運用資金；通過辦學效益比較分析，為主管部門正確把握高等教育發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢，為制定決策提供依據(jù)。

2.強化預算管理，提高財務管理的規(guī)范性

預算是整個學校財務工作的核心，是高校進行經(jīng)濟活動的依據(jù)，預算管理的好壞直接影響到高校的財務狀況和持續(xù)發(fā)展能力。因此，為了保證高校預算的良好執(zhí)行，必須在高校內(nèi)部制定統(tǒng)一的預算編制原則和方法，把高校的全部收支作為預算統(tǒng)一管理的對象，在編制支出預算時，要量入為出，統(tǒng)籌兼顧。編制預算時，應從學校的全局出發(fā)，既要考慮學校事業(yè)發(fā)展和建設的需要，也要考慮到學校財力的可能，編制年度財務收支計劃，全面反映學校整體財務收支情況和總體規(guī)模，把學校的有限資源用于學校的重點工作。另外完善預算的調(diào)整制度，從調(diào)整時間、方法、程序等作相應的規(guī)定。學校預算一經(jīng)核定，不得隨意改動，提高預算的剛性。建立預算的跟蹤、分析和評價制度，優(yōu)化資金的支出結構，確保資金正確使用，提高資金的使用效益，使預算更趨公平、合理、透明。

3.完善高等學校財務指標，加強財務分析能力

在市場經(jīng)濟體制下，高校自主辦學的法人地位得到加強，各類經(jīng)濟決策行為依賴于財務分析得出結果。這就需要進一步改進財務分析方法，建立完善分析系統(tǒng)。通過會計報表等重要指標進行分析，確定潛在的風險，及時控制風險及分散風險。

4.建立校長領導下的總會計師制度

高?；I資多元化使高校的經(jīng)濟活動日趨復雜，設置總會計師專職主管學校的經(jīng)濟工作，直接對校長負責，總會計師作為財務工作的主要負責人，全面負責本單位的財務會計工作，參與本單位的重要經(jīng)濟問題的分析和決策，是校長的參謀。建立健全總會計師制度，有利于加強學校的宏觀調(diào)控，統(tǒng)一運籌資金，綜合平衡、協(xié)調(diào)各方面利益，使學校經(jīng)濟工作良性循環(huán)。

5.監(jiān)管與服務并舉穩(wěn)妥推進學費清欠工作

加大申請助學貸款的力度，建立學生費用收繳工作獎勵基金，由于獎勵學生收繳工作中發(fā)生的交通費、住宿費、郵寄費等必要工作開支。對于剛考入大學的經(jīng)濟困難學生能夠順利入學，必須建立“綠色通道”制度并建立資助困難學生工作責任制，落實專門機構，明確領導分工。不允許任何高校以任何理由拒絕家庭困難學生入學，努力實現(xiàn)“確保沒有一名考入公辦學校的學生因為經(jīng)濟困難而輟學”的工作目標。加強服務意識，盡量避免學費被學生挪作他用。做好做細思想工作、穩(wěn)定特困生的情緒，提供勤工助學崗位。但是對惡意拖欠學費的學生，加強“立法”，在學生違紀處分中規(guī)定惡意欠費行為做記過以上處理。

四、總結

高等學校財務管理問題日益突出，已引起全社會的廣泛關注。因此，規(guī)范高校資金收支制度，強化高校財務管理，改革高校財務管理體制已是大勢所趨。

參考文獻：

[1]陳偉光．新形勢下提高高校財務管理水平的思考[J]．中國高等教育，2006，(9)：26-29.

篇8

摘 要 隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)數(shù)量的不斷增多，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)只有通過提高企業(yè)管理水平來提高競爭力，然而我們知道，財務管理是企業(yè)管理的核心，在信息化盛行的今天，企業(yè)應當做好財務管理信息化建設，來提高其財務管理水平，本文從財務管理信息化的產(chǎn)生和它的內(nèi)容進行分析，就企業(yè)財務管理信息化中所存在的一些問題進行探討，并提出了建設財務管理信息化的對策。

關鍵詞 財務管理 信息化 問題 措施

隨著社會的進步，管理信息化已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)所采用，信息化的管理能夠提高企業(yè)管理水平和效率?，F(xiàn)代化的信息管理技術為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標提供了新的路徑。筆者認為信息化運用到企業(yè)財務管理中對提高企業(yè)財務管理水平來說是很有必要的，財務管理信息化是當前企業(yè)發(fā)展的必由之路。加強企業(yè)財務管理信息化建設可以拓寬財務管理的空間，加快業(yè)務流程的時效，提升財務管理的效能，確保資金劃撥的安全。

一、財務管理信息化產(chǎn)生及其內(nèi)容

隨著社會的發(fā)展，科技的進步，信息化的財務管理應運而生，可以說財務管理信息化與當今社會的發(fā)展是相適應的。在二十世紀五十年代財務管理的信息化開始產(chǎn)生，這一階段的標志是首次運用計算機進行工資的核算。目前各個企業(yè)所用的財務核算軟件是經(jīng)過專業(yè)的財務軟件公司開發(fā)的（如用友等），有些大型的企業(yè)集團是根據(jù)公司的需要，組織公司內(nèi)部財務人員配合軟件開發(fā)公司來開發(fā)的企業(yè)財務軟件，這樣就很大程度的提高了財務工作的效率。

二、信息化財務管理的具體內(nèi)容

財務管理信息化工作不是單一的，而是由許多個信息相關的系統(tǒng)組合而成的，具體來說，財務管理信息化的實施需要以下5大塊，即會計業(yè)務處理信息系統(tǒng)、財務管理信息系統(tǒng)、財務決策系統(tǒng)、存貨管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)。會計業(yè)務處理信息系統(tǒng)對于提高財務工作效率起到了很大的作用，合理保證了財務信息的真實完整和準確性。財務管理信息系統(tǒng)、財務決策系統(tǒng)和存貨信息系統(tǒng)都是從不同的方面去把財務管理中所出現(xiàn)的一些問題反應出來并有針對性的進行了解決。信息化的財務管理另一個內(nèi)容是能夠使財務信息在各個部門之間進行迅速的傳遞。

三、目前企業(yè)財務管理信息化建設中表現(xiàn)的問題

（一）財務管理信息化建設的力度有待加強

企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，由于目前企業(yè)比較重視生產(chǎn)，而忽視財務管理，造成對信息化的財務管理資金的投入比較少，極大程度的影響了財務管理信息化建設的進度和效率。有些企業(yè)只是在摸索著進行財務管理信息化的建設，企業(yè)領導對于信息化建設開發(fā)以及投入的力度和重視的程度不高。其實，企業(yè)應當與時俱進，將財務管理信息化建設作為一個重要的項目來抓，具體實施過程中需要各個部門的配合，更離不開領導的重視，因此，搞好財務管理信息化建設離不開公司領導的大力支持，加強管理，同心同德來切實將這項工作做好并落到實處。

（二）財務管理信息化建設的基礎比較薄弱

目前，有些不全面和不規(guī)范的企業(yè)財務管理制度極大的限制了和影響了財務管理信息化的建設；有些企業(yè)是因為經(jīng)濟等自身條件不夠成熟，沒有足夠的資金和精力去搞財務管理信息化建設；還有些企業(yè)財務管理素質不是很高，與財務管理信息化的要求不相適應等等都直接或間接的影響了財務管理信息化建設的開展。

（三）復合型的財務管理人才欠缺

企業(yè)財務管理信息化的建立需要使用電子計算機，需要通過網(wǎng)絡平臺來處理財務相關業(yè)務來實現(xiàn)信息的傳遞，因此，具體的操作人員除了具備一定的財務知識以外，應當能夠熟練的操作計算機，可以運用財務軟件進行熟練的核算并運用。如今，財務人員對計算機熟悉的人才相對較少是客觀存在的。

（四）財務管理信息化軟件需要與時俱進，不斷更新

目前，我國許多企業(yè)的財務軟件都只能進行簡單的賬務處理，統(tǒng)計核算企業(yè)內(nèi)外部資料，編制財務報表等。只有很少的軟件是可以進行更高一級的運作，比如可以進行財務的預算，供應鏈的管理等等。筆者認為要建立高效的財務管理信息化系統(tǒng)，應當完善財務軟件并運用好。但是，由于我國的企業(yè)在進行財務管理的信息化方面缺少復合型的人才，對于軟件的開發(fā)的成本相對比較高，使得很多的企業(yè)的財務管理的軟件都比較的落后。

四、企業(yè)財務管理信息化建設的對策

（一）加大力度，提高重視程度

企業(yè)加強財務管理信息化的建設，離不開員工以及各個業(yè)務部門的配合，更離不開企業(yè)高端領導的重視。因為要建立企業(yè)財務管理的信息化的系統(tǒng)是需要有大量的資金的投入，而且還需要企業(yè)各部分的支持和合作，對于企業(yè)的整體的一個財務管理的影響也比較的大，所以，進行企業(yè)財務管理的信息化必須受到企業(yè)領導的重視，還有企業(yè)員工的積極的參與，這是使企業(yè)的財務管理的信息系統(tǒng)充分發(fā)揮的一個關鍵。企業(yè)的財務人員是企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)中的一個重要的組成部分，加強企業(yè)財務人員培訓，可以提高財務人員的業(yè)務水平和計算機操作的熟練程度，可以使財務人員很好的與新的工作形式相適應，只有單位的領導與財務人員的同心協(xié)力，才能創(chuàng)造出良好的財務管理信息化的環(huán)境。

（二）完善企業(yè)財務管理制度，加大信息化建設資金投入力度

對于信息化的企業(yè)財務管理的重要性被企業(yè)高層深入認識和重視之后，完善企業(yè)財務管理制度是財務管理信息化建設的基礎。具體是在實踐中不斷的優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)設備和辦公設備，努力實現(xiàn)辦公自動化和信息化，根據(jù)信息化財務管理工作的要求，將企業(yè)的財務管理推向信息化的發(fā)展方向，真正實現(xiàn)財務管理是企業(yè)管理的核心地位，運用現(xiàn)代化的信息技術手段解決財務管理中的問題，提高財務管理效率和管理水平，使財務管理更好的服務好企業(yè)管理，提高企業(yè)競能力和企業(yè)價值最大化的目標。

（三）提高企業(yè)會計人員的基礎業(yè)務素質，培養(yǎng)財務信息化建設的高端人才

使企業(yè)財務人員在財務方面的基礎性的業(yè)務水平的提高，不但要提高會計人員的會計業(yè)務素質，而且要提高會計人員的計算機操作水平。必須大力加強人才培訓的力度，各基層單位應積極支持及組織會計人員學習和提高會計電算化知識，維護軟件正常運行，掌握計算機先進技術，培養(yǎng)復合型人才，為建立高效的財務管理信息系統(tǒng)創(chuàng)造條件。

（四）軟件技術要與企業(yè)管理的實際緊密結合起來

使用統(tǒng)一的財務軟件，實行企業(yè)財務資金的統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財務信息準確性、完整性及時效性，有利于提高整個企業(yè)的管理水平。軟件技術的發(fā)展始終離不開應用軟件企業(yè)，企業(yè)的需求是軟件發(fā)展的方向。軟件公司與企業(yè)相互之間要加強聯(lián)系和合作，根據(jù)企業(yè)管理的實際需要，不斷改進和更新軟件技術。

總的來說，財務信息化建設不能貪新求全，與企業(yè)經(jīng)營管理狀況相符應是軟件開發(fā)或選擇的基本立足點。因此，企業(yè)在財務管理信息化建設中，應科學評估自身管理需求，聯(lián)系軟件開發(fā)與使用環(huán)境，與軟件開發(fā)商進行詳盡細致的溝通，量體裁衣地處理好企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)的研發(fā)工作。為適應企業(yè)區(qū)域乃至更大范圍的規(guī)模發(fā)展需要，財務信息化建設要凸顯集中、協(xié)調(diào)的特征，應滿足財務數(shù)據(jù)跨地區(qū)傳遞、動態(tài)監(jiān)測及會計報表實時合并等項要求，使管理決策人員可實時地查詢、處理財務數(shù)據(jù)，完成虛擬結算，在實時跟蹤市場變化的基礎上做到科學決策。此外，企業(yè)也需要有針對性地改進現(xiàn)有管理模式，使財務關系信息化建設符合整體規(guī)劃的要求，持續(xù)優(yōu)化，最終達到財務管理水平的整體提高。

結束語：企業(yè)建設財務管理信息化不僅能夠提高企業(yè)的財務管理水平，而且還能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力，企業(yè)進行財務管理的信息化可以反映出企業(yè)內(nèi)在隱藏的各種問題，采取有效的措施進行解決，這樣就會提高企業(yè)的財務管理水平，并提高企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)的工作效率，對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的意義。

參考文獻：

[1]靳嶺.論我國信息化建設的機遇與挑戰(zhàn).西南民族大學學.2005（03）.

篇9

摘 要：“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”問題一直是關系我國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要問題，農(nóng)村財務管理始終是農(nóng)民關心的熱點。探討村級財務管理工作中存在的問題，尋求解決問題的辦法，對于穩(wěn)定農(nóng)村社會大局，更好地服務于農(nóng)村經(jīng)濟建設具有十分重要的意義。

關鍵詞 ：農(nóng)村　財務管理　對策

農(nóng)村財務管理一直都是各級領導和廣大群眾十分關注的熱點問題，關系到群眾的切身利益，關系到農(nóng)村的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關系到社會主義和諧農(nóng)村的創(chuàng)建。近年來，各級政府都在努力加強農(nóng)村財務管理，不斷加大管理力度，提高管理水平，取得了一定效果。隨著我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)民民主意識和綜合素質的提高，村級財務管理也面臨著很多問題，如何探索村級財務管理的新模式，確保其制度化、民主化、規(guī)范化，是當前的農(nóng)村工作直接面對的問題。筆者就以所在的欒川縣為例，探討一下村級財務管理中存在問題及對策。

一、村級財務管理現(xiàn)狀

2009年4月，欒川縣政府根據(jù)關于加強村級會計委托服務的有關精神，出臺了《欒川縣村集體資金資產(chǎn)資源管理（試行）辦法》，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了農(nóng)村資金資產(chǎn)資源服務機構（簡稱“三資辦”）。目前，全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所“三資”管理業(yè)務，其余8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)單獨設立“三資辦”，對村組資金實行專項管理，取得了明顯效果。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對村組資金監(jiān)管的主體責任更加明確；二是通過對村組進行清產(chǎn)核資，使農(nóng)村資產(chǎn)、資源家底更加明晰；三是借助財政信息平臺、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資辦”入網(wǎng)，增強了對農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)的在線監(jiān)管力度；四是建立完善了村組資金資產(chǎn)管理制度，有效堵塞了制度漏洞。

二、村組資金管理中存在的問題

1、村組干部和財會人員財務知識匱乏、法制觀念淡薄

目前，作為村級財務直接監(jiān)督組織村務監(jiān)督委員會的作用沒有得到有效的發(fā)揮，村民大會或村民代表會議在參與村里重大財務管理過程中更多地停留在文字表面上。同時，不管是村“兩委”主要負責人還是村文書、會計出納，對區(qū)分經(jīng)濟領域的“罪”與“非罪”的界限存在模糊認識。主觀上認為臨時借款、挪用集體資金只要及時歸還、不讓集體受到損失，就不算違法犯罪。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主體職責履行不到位，服務隊伍建設滯后

在全面實行村級會計委托服務制度后，作為接受委托方的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，從法律關系上講，對村級資金服務的主體責任更加明晰。但在實際工作中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要領導重視不夠，過問不多。作為村級財務服務主體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”辦機構，人員配備不足，基本上全是從本鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府臨時抽調(diào)1-2名工作人員，且多數(shù)缺乏系統(tǒng)的專業(yè)財務知識和管理經(jīng)驗。

3、縣級政府牽頭單位缺位，審計監(jiān)督手段缺失

2009年全面實行村級會計委托服務制度前，縣級政府監(jiān)管牽頭單位系農(nóng)業(yè)局，村級財務審計監(jiān)督職責由農(nóng)業(yè)局所屬的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理站承擔。農(nóng)經(jīng)站的審計監(jiān)督對及時發(fā)現(xiàn)和糾正農(nóng)村財務管理中的違紀違規(guī)問題、預防農(nóng)村職務犯罪發(fā)揮了積極作用。但是，全面實行村級會計委托服務制度后，縣農(nóng)業(yè)局作為牽頭單位和負有農(nóng)村財務審計職能的地位逐漸弱化，改由紀檢、監(jiān)察部門牽頭。近年來，紀檢、監(jiān)察部門由于受職能轉變等多方面因素制約，沒有對農(nóng)村財務有更多、更直接的業(yè)務管理，逐步形成了縣級政府部門沒有明確牽頭部門。

4、“三資”管理制度落實不到位，監(jiān)管漏洞較大

從制度上看，無論是村級民主監(jiān)督機構建設、財務管理制度建設，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn) “三資”服務機構各項監(jiān)管制度和財務制度都相對健全，缺乏確保各項規(guī)章制度落到實處的管理機制。

三、加強村級資金管理的建議

1、加強法制教育和業(yè)務培訓，提高認識，做到依法治村

要做到依法治村，首先要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資辦”從業(yè)人員和村組干部的法制教育，使干部群眾充分認識到加強農(nóng)村財務管理的重要性，督促他們自覺遵守財經(jīng)紀律、堅持原則、愛崗敬業(yè)、廉潔奉公。對村干部和財務人員要開展財經(jīng)專業(yè)知識和業(yè)務技能的培訓，并加強日常業(yè)務指導，進一步規(guī)范村級財務管理，切實做到依法辦事，為群眾謀利益。要貫徹、實施好《村民委員會組織法》，加強村級民主理財制度建設，完善民主監(jiān)督機制，堅持財務公開，注重發(fā)揮村“監(jiān)委會”作用，不斷提升村民自治組織“自我監(jiān)督、自我管理、自我服務”水平，增強村民的參政意識，敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督，以堵塞財務工作中的漏洞。

2、完善各項工作機制，堵塞管理漏洞

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要真正負起村級資金服務的主體責任。在強化“三資”管理工作的同時，不斷加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資辦”隊伍建設，盡快提升管理服務水平。要不斷健全工作機制，強化從鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導、“三資辦”工作人員到村組干部，人人依法辦事的“規(guī)則意識”， 必須嚴格執(zhí)行財政部頒布的《村合作經(jīng)濟組織會計制度》和《村合作經(jīng)濟組織財務制度》，并建立健全切實可行的村級財務管理制度，從源頭上杜絕“公款私存”“體外循環(huán)”等違規(guī)行為。

3、充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用，加大懲戒力度

根據(jù)法律授權情況，明確農(nóng)村財務實施審計的責任單位，對村級集體經(jīng)濟組織財務預算、決算、資金的使用和收益分配進行定期審計，對群眾反映強烈的集體資金、資產(chǎn)、資源問題進行重點審計，對集體資產(chǎn)和資源的運營情況進行專項審計。對審計中查出的違規(guī)問題，責令及時糾正；構成違紀的移交紀檢、監(jiān)察部門處理；構成犯罪的，依法移送司法機關追究刑事責任，絕不姑息遷就。審計工作結束后，應當及時向群眾公布審計結果，落實處理意見，營造濃厚的“不敢為”的社會氛圍。

4、加大村務公開力度，廣泛接受群眾監(jiān)督

采取便于村民理解和接受的形式，將村級財務活動情況定期、如實地進行公布，接受村民監(jiān)督。財務公開的內(nèi)容主要包括：財務計劃、各項收入和支出、各項財產(chǎn)、債權債務、收益分配、代收代繳費用、通過“一事一議”籌集的資金、群眾要求公開的其它財務事項。財務公開應以填寫財務公開欄為主要形式張榜公布。財務公開欄應建在便于村民閱覽的公共場所。對村民關心的熱點問題，要專項公開，重點解釋。

總之，農(nóng)村財務管理狀況直接影響著干群關系，是農(nóng)村工作的重中之重，如果處理不好，就會給黨的農(nóng)村工作帶來不利的影響。廣大基層干部要端正思想認識，在政治水平和理論水平上不斷地提高自己，要起到模范帶頭作用，廣泛聽取村民的意見和建議。對村民提出的疑問，要及時做出解釋；對村民提出的要求，要及時給予答復；對村民提出的合理建議，要及時予以采納。只有在心里時時處處裝著人民群眾，才能更好地為建設社會主義新農(nóng)村服好務。

參考文獻：

篇10

關鍵字：內(nèi)控制度;醫(yī)院;財務管理

中圖分類號：R197.322; F233 文獻標識碼：A

1.當前醫(yī)院財務內(nèi)部控制所存在的問題

1.1 對內(nèi)部控制認識不足

目前，雖然一些大型醫(yī)院己經(jīng)意識到內(nèi)部控制的重要性，但在具體的實踐過程中，卻把審計的職能和內(nèi)部控制的建設混為一談，認為單位內(nèi)部已經(jīng)設置了內(nèi)部審計機構和內(nèi)部審計制度，也就是建立了內(nèi)部控制制度，在對內(nèi)部控制的理解和運用上存在很多誤區(qū)。

1.2 內(nèi)部控制度不完善，存在嚴重的監(jiān)督紕漏

很多醫(yī)院受傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的影響，內(nèi)部控制還停留在行政指揮階段，未形成一個健全的內(nèi)部管理制度，缺少一套操作性強的規(guī)章制度，存在嚴重的顧此失彼現(xiàn)象;有些醫(yī)院沒有完整的體系和完善的機制來輔助財務工作的內(nèi)部控制工作，沒有完整的監(jiān)督管理體系，只能事后監(jiān)督，沒有事先和事中控制。

1.3 會計從業(yè)人員專業(yè)素質有待提高

會計人員綜合素質及業(yè)務水平的高低決定會計內(nèi)控制度執(zhí)行效果。由于受各方面條件的限制，醫(yī)院會計人員缺乏業(yè)務培訓，從而制約了會計人員各方面能力的提高。

2.加強醫(yī)院財務內(nèi)部控制的對策

2.1 轉變對內(nèi)部控制的認識

醫(yī)院財務內(nèi)部控制制度是醫(yī)院內(nèi)部控制制度的重要內(nèi)容，對于醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展起到至關重要的作用。醫(yī)院財務內(nèi)部控制制度，一方面，可以規(guī)范醫(yī)院會計行為，保證醫(yī)院財務的合理使用，實現(xiàn)醫(yī)院資金的高效流通。另一方面，可以有效防范醫(yī)院財務風險，保護醫(yī)院資產(chǎn)安全。在醫(yī)院的管理當中，內(nèi)部控制制度涉及醫(yī)院運行的各個部門，因此要求醫(yī)院領導必須加強自身對于會計法規(guī)以及內(nèi)部控制的學習，提高領導層內(nèi)部控制對于醫(yī)院重要性的認識，明確參與醫(yī)院內(nèi)部控制制度執(zhí)行的財務負責人的職責;通過設置總會計師，來保證醫(yī)院財務工作的進行以及內(nèi)部控制的實施，完善醫(yī)院的管理環(huán)境;定期組織內(nèi)部審查等活動，考核內(nèi)部控制制度的實施情況，制定相應的獎懲措施，來調(diào)動醫(yī)院工作人員參與內(nèi)部控制的積極性，確保內(nèi)部控制制度的實施;同時相關部門要大力協(xié)助，互幫互助，在共同努力下完善醫(yī)院會計內(nèi)部控制。

2.2 強化財務內(nèi)部控制

（1）財務人員必須具備一定資質和相應素質;（2）設立多級審核簽字制度，并按規(guī)定逐級進行審批;（3）嚴格票據(jù)管理，確保會計信息的真實可靠;（4）堅持復核制度。

2.3 強化采購與付款控制

（1）實行崗位分工控制制度;（2）嚴格授權審批制度;（3）加強物資采購的分類控制;（4）完善采購控制制度;（5）建立健全驗收制度;（6）嚴格付款控制制度;（7）定期核對往來款項。

2.4 強化固定資產(chǎn)的控制

（1）固定資產(chǎn)處置時，填寫由使用部門或管理部門負責人簽字的“固定資產(chǎn)處置申請單”。填單時，必須注明出售、出讓、轉讓、置換、捐贈、報廢。

（2）固定資產(chǎn)在科室間調(diào)劑或醫(yī)院對外捐贈資產(chǎn)應履行嚴格的程序，由科室提出申請，分管領導簽字后報院長審批;

（3）固定資產(chǎn)清查應由資產(chǎn)歸口管理部門、財經(jīng)處、監(jiān)審處聯(lián)合進行，不僅要盤點資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格、型號，還要對資產(chǎn)的使用和維護情況進行清理，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正;

（4）醫(yī)院要定期對本單位的固定資產(chǎn)及其經(jīng)濟效益進行分析，提高固定資產(chǎn)的營運收益。審計固定資產(chǎn)折舊是否足額提取，切實解決固定資產(chǎn)保管不善、賬實不符、閑置浪費以及非法侵占等問題。

2.5 強化預算及成本控制

（1）建立健全成本費用總預算制度和科室內(nèi)部預算制度;

（2）對于超過費用開支范圍、標準的追加預算，必須辦理嚴格有序的審批手續(xù);

（3）加強各科室成本費用管理，實行科室成本費用使用情況獎懲和責任追究制度;

（4）建立成本費用內(nèi)部報告制度，對發(fā)生的超預算成本費用情況，及時查明原因并做出處理，使財務部門的項目資金支出管理更具計劃性、規(guī)范性。

（5）考核機制每年底按照公開、公平、公正的原則對預算執(zhí)行情況進行考核，并根據(jù)實際情況合理調(diào)整制訂下年度預算額度，并對當年執(zhí)行情況進行相應的獎懲。

2.6 加強內(nèi)部監(jiān)督

（1）發(fā)揮會計主管或財務主管的主導作用，完善相關財務制度，落實內(nèi)部監(jiān)管控制責任制;

（2）發(fā)揮醫(yī)院審計部門的主導作用，定期檢查財務制度的執(zhí)行情況，對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)及時進行通報、改進，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，從而保證內(nèi)部控制落到實處。

2.6 加強財務人才隊伍建設

由于醫(yī)院財會工作人員崗位的特殊性和局限性，為每位員工綜合能力和業(yè)務水平的提高造成了很大的制約與限制，以至于還有很多的會計工作仍舊停留在每天的記賬、算賬、報賬的初始狀態(tài)上，業(yè)務能力亟待進步與提高。醫(yī)院的管理人員必須有意識、有計劃、有信心地利用業(yè)余時間對他們進行業(yè)務和綜合能力的培養(yǎng)，使他們在不同的工作崗位上得到充分的鍛煉，并且學以致用，將那些新掌握的知識和技能運用到實踐中來，成為真正能跟得上現(xiàn)代管理需求的財會人員。

4.結語