導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.信用風(fēng)險(xiǎn)。信用是衡量一個企業(yè)能不能長久發(fā)展維持下去的標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)沒有一個良好的信用，應(yīng)就沒有客戶會長期選擇與這樣的企業(yè)進(jìn)行合作。信用一直是企業(yè)和客戶都看重的一點(diǎn)，企業(yè)愿意和信用良好的客戶進(jìn)行交易，客戶在選擇購買一件物品時(shí)肯定會首先考慮一家企業(yè)的信用是否良好。若企業(yè)在客戶群里擁有良好的口碑和信用，這就會給企業(yè)帶來長久大量的業(yè)務(wù)。

2.市場風(fēng)險(xiǎn)。我國改革開放幾十年，取得了巨大的成就。國人的思想越來越前衛(wèi)，越來越追求個性和獨(dú)特，這也就是目前市場環(huán)境多變的原因。如果企業(yè)沒有敏銳的市場嗅覺，那么這個企業(yè)只會走下坡路，漸漸的脫離市場走向沒落。李寧，是1990年我國著名的“體操王子”李寧先生一手創(chuàng)立的體育用品公司。經(jīng)過短短5年的發(fā)展在1995年李寧就成為了中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。在2009年李寧的內(nèi)地銷售量超過了國際著名運(yùn)動品牌阿迪達(dá)斯，但是隨后李寧就開始走向沒落?！耙磺薪杂锌赡埽　?，這是李寧最廣為傳播的一句廣告語，也一直陪伴著李寧的快速成長。“一切皆有可能”是運(yùn)動者的心聲，是年輕人的心聲！但其產(chǎn)品的創(chuàng)新沒有跟上步伐，以至于目標(biāo)消費(fèi)者與實(shí)際購買者嚴(yán)重錯位，品牌老化，缺乏個性，被消費(fèi)者視為時(shí)尚的門外漢。2014年息稅前利潤加折舊及攤銷為虧損350，570，000元人民幣。由此可以看出如果市場定位不準(zhǔn)確，企業(yè)將會直接面臨市場風(fēng)險(xiǎn)，從而使公司財(cái)務(wù)損失慘重，面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建基于電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和安全保障體系，重構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，以促進(jìn)企業(yè)新的可持續(xù)發(fā)展。電子商務(wù)主要是依賴信息技術(shù)，即依賴互聯(lián)網(wǎng)。而電子商務(wù)的經(jīng)營一定不可忽視網(wǎng)絡(luò)安全的重要性。因?yàn)樵陔娮由虅?wù)環(huán)境下供銷雙方的交易往來基本全是通過網(wǎng)絡(luò)渠道，而企業(yè)之間通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送的電子信息極有可能被不法分子給攔截。攔截之后文件等信息可以被修改，假冒企業(yè)的名義發(fā)送郵件，或者是通過一定的技術(shù)手段掩蓋事實(shí)拒絕承認(rèn)交易的存在。

4.法律風(fēng)險(xiǎn)。相對于傳統(tǒng)商務(wù)來說，電子商務(wù)還太年輕。而傳統(tǒng)商務(wù)在經(jīng)過這么多年的發(fā)展與改進(jìn)，從交易的開始一直到交易的完結(jié)，國家已經(jīng)為其制定非常完善的法律體系來保證和維護(hù)交易活動的正常進(jìn)行。而對于電子商務(wù)來說，由于國家還沒有為其制定完善的法律法規(guī)，許多企業(yè)都在打球，近幾年的3.15晚會曝光最多的就是電商企業(yè)。由于法律的不完善，國家的監(jiān)管方式不全面，監(jiān)管力度不夠，電商企業(yè)成為最近幾年消費(fèi)者投訴最多的企業(yè)。而被投訴最多的內(nèi)容就是電商企業(yè)侵權(quán)、售假、消費(fèi)者個人信息被泄露。2014年法國Kering SA公司就狀告阿里巴巴旗下的淘寶在全球范圍內(nèi)售假，其行為使Kering SA遭受巨大的損失，最后經(jīng)過兩家公司的協(xié)商與調(diào)節(jié)進(jìn)行了私下解決。就在2015年Kering SA再次對阿里巴巴提訟要求作出賠償，原因就在于阿里巴巴對淘寶網(wǎng)上店家的售假行為的不作為。由此能看出，盡管中國可能在電子商務(wù)方面存在法律上的缺陷，但侵權(quán)、售假、泄露個人信息等欺騙危害消費(fèi)者和侵犯企業(yè)合法權(quán)益的行為終究是不合法的。隨著法律的逐步完善，那些觸犯法律的企業(yè)一定會受到相應(yīng)的制裁，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要防止企業(yè)觸犯法律，不打球，避免在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)面臨嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)。

5.籌資以及用資風(fēng)險(xiǎn)。電子商務(wù)企業(yè)的資金投入不像傳統(tǒng)商務(wù)企業(yè)一樣把大部分資金投入到有形資產(chǎn)中，相反大多都是投入到企業(yè)的無形資產(chǎn)中。例如電子商務(wù)企業(yè)在電商平臺開設(shè)店鋪的費(fèi)用，以及網(wǎng)站的設(shè)計(jì)費(fèi)用和網(wǎng)站的日常維護(hù)費(fèi)用等。這些無形資產(chǎn)需要的資金量相對于傳統(tǒng)商務(wù)來說更多，因?yàn)殡娮由虅?wù)是深深依賴信息技術(shù)的發(fā)展，即在網(wǎng)絡(luò)上的資金需求量會很多，即使這樣也不能滿足電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展對資金的需求。又因?yàn)殡娮由虅?wù)是新興事物，所以企業(yè)向銀行等機(jī)構(gòu)貸款也存在很大的難度。這就造成了企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)資金的運(yùn)用與傳統(tǒng)商務(wù)企業(yè)不盡相同。一些電子商務(wù)企業(yè)的資金大部分都是投入到無形資產(chǎn)中，所以企業(yè)要對這部分資金進(jìn)行監(jiān)控和管理。每筆資金產(chǎn)生的原因以及資金使用的理由都要經(jīng)過企業(yè)與收款方進(jìn)行核對確定。否則資金的運(yùn)用就不在企業(yè)的掌控范圍內(nèi)，就會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的用資風(fēng)險(xiǎn)。

二、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

1.構(gòu)建靈活的預(yù)算管理系統(tǒng)。電子商務(wù)環(huán)境下的預(yù)算管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)商務(wù)模式下的預(yù)算管理系統(tǒng)既有聯(lián)系又有區(qū)別。由于電子商務(wù)資金運(yùn)用的不確定性以及市場等變化速度快的特點(diǎn)，相應(yīng)的要求預(yù)算管理系統(tǒng)要去適應(yīng)電子商務(wù)的這些特點(diǎn)。企業(yè)可以在原來的預(yù)算管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上去做些變動來適合電子商務(wù)，只需要充分去考慮在電子商務(wù)環(huán)境下資金需求量的多變性和不規(guī)律性，使預(yù)算管理系統(tǒng)更加的靈活。而且在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)都在追尋“零庫存”，這也對企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理系統(tǒng)造成了很大的影響?！傲銕齑妗鼻闆r下銷售方只能根據(jù)消費(fèi)者的訂單量來預(yù)算大致的資金需求量，而銷量的不確定性，以及生產(chǎn)方和物流運(yùn)輸方的不確定性，也給企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)增加了難度。所以，企業(yè)要制定新型的預(yù)算管理系統(tǒng)來適應(yīng)電子商務(wù)的多變性和靈活性。

2.設(shè)立合理準(zhǔn)確的戰(zhàn)略管理體系。傳統(tǒng)商務(wù)模式下的戰(zhàn)略目標(biāo)可以在很長的一段時(shí)間內(nèi)不用變動，但是由于電子商務(wù)環(huán)境下市場等變化的多樣性和不規(guī)律性，使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也要及時(shí)的跟著電子商務(wù)的變化而變化。如今消費(fèi)者越來越注重生活的品質(zhì)和個人風(fēng)格的凸顯。在電子商務(wù)便捷的消費(fèi)方式下，一旦電子商務(wù)企業(yè)的產(chǎn)品定位和市場戰(zhàn)略不緊跟大眾潮流，將使企業(yè)直接面臨市場風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟大眾的眼光，緊跟時(shí)尚潮流，并制定準(zhǔn)確的市場戰(zhàn)略，這樣才能使企業(yè)長久不衰、良好的發(fā)展下去。若是企業(yè)同時(shí)擁有線上和線下的業(yè)務(wù)，也要盡可能地避免線上和線下業(yè)務(wù)的正面沖突，否則就會像以純那樣忍痛關(guān)掉線上商城。要達(dá)到以上的要求就需要企業(yè)在設(shè)立戰(zhàn)略管理體系時(shí)要充分的考慮電子商務(wù)的特點(diǎn)，制定出一個合理的戰(zhàn)略管理體系。

3.重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。首先企業(yè)應(yīng)先建立完善的供應(yīng)鏈服務(wù)渠道，確保商品的正常及r的流轉(zhuǎn)。因?yàn)殡娮由虅?wù)企業(yè)和商品的生產(chǎn)方以及物流公司、電商平臺多方面相關(guān)聯(lián)。電商企業(yè)應(yīng)與生產(chǎn)方、物流公司、電商平臺協(xié)商制定出一個適合每個參與者的商品流轉(zhuǎn)的流程協(xié)議，整合改善設(shè)置合理的部門機(jī)構(gòu)，優(yōu)化各個機(jī)構(gòu)部門之間的工作對接方式，保證商品能及時(shí)地送到消費(fèi)者手里，形成一條及時(shí)高效的供應(yīng)鏈服務(wù)渠道。其次企業(yè)應(yīng)建立健全的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)小組，用來維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及防止企業(yè)網(wǎng)絡(luò)遭受不法分子的攻擊，亦可聘請外部專家來對公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行專門優(yōu)化與加固。增設(shè)網(wǎng)絡(luò)防火墻，身份證識別等技術(shù)來使企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)更加的安全。還需要企業(yè)注意的就是企業(yè)之間通過網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)的郵件等信息這一方面，為了防止在信息傳輸?shù)倪^程中被不法分子攔截、篡改、偽造等風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)之間可以使用文件加密技術(shù)來保護(hù)郵件信息等的安全?？墒褂脤ΨQ密匙或一公一私密匙來對郵件等信息進(jìn)行加密。以此來減少企業(yè)面臨的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

4.制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警體系。在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)需要根據(jù)自身情況，量身制定出適合自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警體系。要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警的內(nèi)容即要監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，有信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及籌資用資風(fēng)險(xiǎn)，這就要求財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警體系要把這些內(nèi)容和環(huán)節(jié)緊緊整合到一起。預(yù)警體系就表示要求企業(yè)制定的系統(tǒng)要具有分析的功能，企業(yè)的管理層可根據(jù)系統(tǒng)給出的數(shù)據(jù)來分析企業(yè)是否將要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。又因?yàn)殡娮由虅?wù)市場等變化的多樣性以及不規(guī)律性，要求企業(yè)制定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警體系要具有相對的靈活性，這樣制定出來的系統(tǒng)才能更好的被企業(yè)所運(yùn)用，才能正確的為企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警。

5.建立合理的資金流監(jiān)管系統(tǒng)。資金流監(jiān)管系統(tǒng)的作用就是對資金的籌集和使用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，以達(dá)到企業(yè)對資金的流動的原因和流動的終點(diǎn)有清晰的認(rèn)識。電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的資金流動方向有電商平臺、生產(chǎn)廠家、物流等。這就更需要企業(yè)制定一個合理完善的資金流監(jiān)管系統(tǒng)。既能系統(tǒng)的整合各種類資金的流動方向，也能分類統(tǒng)計(jì)匯總單個方向的資金流動。能確保每一筆的資金流動方向都能被清晰合理的記錄在管理系統(tǒng)中，方便管理層對資金流的掌握和控制。也要做到信息的實(shí)時(shí)共享，因?yàn)閭鹘y(tǒng)商務(wù)模式下，企業(yè)匯報(bào)的流程是逐級匯報(bào)，這樣就產(chǎn)生了資金運(yùn)動信息傳遞的滯后性，不利于企業(yè)對資金流的掌控和管理。只有及時(shí)的做到資金流信息在企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員里傳遞共享，才能避免企業(yè)資金的不合理流失，減少企業(yè)面對用資風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

篇2

關(guān)鍵詞：內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；措施

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與不斷變革，經(jīng)濟(jì)動蕩與不穩(wěn)定因素在全球各企業(yè)中普遍存在。企業(yè)的內(nèi)控管理的松懈及財(cái)務(wù)防范工作的不足，使企業(yè)在前進(jìn)的路上困難重重。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的概念

1.企業(yè)內(nèi)控管理

內(nèi)部管理在企業(yè)的日常管理中即使企業(yè)的主要內(nèi)容也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，通過有效的開展企業(yè)的內(nèi)控管理工作，為企業(yè)遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據(jù)，保證了決策的合理性。企業(yè)的內(nèi)控管理，是指企業(yè)采用的一定的制度用來進(jìn)行自我管理的一種手段，這種管理手段包括對資料的審核、分析以及考核等各項(xiàng)管理過程。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)在進(jìn)行資金籌集、利益分配過程中會存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)不僅影響企業(yè)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)還會影響企業(yè)的生存問題。所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范事關(guān)企業(yè)存亡，對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。

二、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題

1.在內(nèi)控管理的執(zhí)行力方面企業(yè)缺乏積極性

內(nèi)部控制是企業(yè)通過制定相關(guān)的制度和規(guī)章來規(guī)范和約束自身的行為，達(dá)到自身的管理和控制的過程，員工和管理者對規(guī)章和制度自然是有抵制情緒的，所以，企業(yè)的內(nèi)部控制制度的制定缺乏動力。另外，企業(yè)內(nèi)部控制制度是要花費(fèi)成本的，這就勢必會影響企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益，愈加削弱了企業(yè)內(nèi)部控制的動力，但是從企業(yè)長遠(yuǎn)利益來看，內(nèi)部控制制度對企業(yè)至關(guān)重要。

2.企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理意識薄弱

內(nèi)部控制對企業(yè)的運(yùn)營效率和財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量保證的重要作用，許多企業(yè)管理人員對此不僅缺乏正確的認(rèn)識，甚至認(rèn)為內(nèi)部控制制度對企業(yè)發(fā)展來說是羈絆，增加企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)、模糊工作重點(diǎn)，這種落后的觀念在當(dāng)今企業(yè)管理人員中大量存在，導(dǎo)致內(nèi)部控制在企業(yè)難以發(fā)揮真正效用。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)

盲目投資、資金籌集是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中常會面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，企業(yè)希望通過一定的投資獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，但是盲目的擴(kuò)張規(guī)模，不但不能帶來高的經(jīng)濟(jì)利益、較強(qiáng)的市場競爭力以保障企業(yè)的發(fā)展，并且多數(shù)情況下，反而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)沒能通過有效內(nèi)控管理在籌資過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，缺乏精確地分析和預(yù)測籌資組合，以至不能按照預(yù)定用途使用籌資。

4.管理人員素質(zhì)不高

企業(yè)內(nèi)控管理工作質(zhì)量的高低與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有直接關(guān)系?，F(xiàn)階段許多存在企業(yè)財(cái)務(wù)人員無證上崗，企業(yè)內(nèi)控管理意識缺乏，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范概念淡薄等問題，對企業(yè)財(cái)務(wù)的基本處理規(guī)范尚這些低素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員不掌握，更談不上對企業(yè)內(nèi)部控制管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，所以企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.強(qiáng)化內(nèi)控管理

良好的管理制度應(yīng)基于企業(yè)的實(shí)際，切勿照本宣科。同時(shí)根據(jù)內(nèi)控管理制度的運(yùn)行情況，實(shí)時(shí)加以完善，這樣才能在企業(yè)中發(fā)揮其積極的作用。內(nèi)控管理居于企業(yè)管理的首要位置，同時(shí)良好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)文化對內(nèi)控管理也具有一定的推動作用，在內(nèi)控管理方面，要提高企業(yè)管理者的管理水平，加強(qiáng)內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識。

2.根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)完善內(nèi)控管理監(jiān)督評價(jià)制度

獨(dú)立的監(jiān)督部門對企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督，以及企業(yè)制定的相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，對于企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整或采取相應(yīng)補(bǔ)救措施。發(fā)生重大突發(fā)問題時(shí)，企業(yè)應(yīng)快速反應(yīng)決策，采取相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，以避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，減小公司損失。

3.對于風(fēng)險(xiǎn)的評估要加強(qiáng)管理

加強(qiáng)審核與校對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的工作監(jiān)督管理，打造具有良好職業(yè)道德和高超專業(yè)技能的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)。其次是加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)評估，嚴(yán)格管理資金的投放與回籠，對于籌資和投資都要經(jīng)過嚴(yán)格縝密的評估才能進(jìn)行，從而避免資金的風(fēng)險(xiǎn)。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員的素質(zhì)和管理觀念

企業(yè)可以通過提高財(cái)務(wù)人員進(jìn)入門檻、資格審查、提升薪資待遇等措施，積極吸引優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員為本企業(yè)服務(wù)；另一方面，企業(yè)也要加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，定期舉行企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的理論知識和實(shí)務(wù)操作學(xué)習(xí)班，強(qiáng)化提高企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理理念。

四、結(jié)語

我國企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范仍存在著內(nèi)控管理體系不健全、內(nèi)控管理執(zhí)行力不強(qiáng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱、企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等問題，通過健全內(nèi)控管理制度、強(qiáng)化內(nèi)控管理執(zhí)行與監(jiān)督力度、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識、提高企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等措施，以達(dá)到加強(qiáng)我國企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的目的。

作者:林巧英 單位:中匯華成（福建）稅務(wù)師事務(wù)所有限公司

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一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與類型

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中由于財(cái)務(wù)管理的落后和不合理導(dǎo)致的企業(yè)在投資與融資活動中，形成的債務(wù)問題與投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)問題，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響著企業(yè)的具體經(jīng)營活動和企業(yè)的外在形象。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體包括以下幾個特點(diǎn)。

第一，客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的固定性是財(cái)務(wù)管理的基本特點(diǎn)，指的是財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)性是必然存在的，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)在經(jīng)營過程中存在著太多的未知性。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動就必然存在著風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營活動規(guī)模越大和頻率越高其風(fēng)險(xiǎn)性也就越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有固定性，是企業(yè)經(jīng)營中必須面對的風(fēng)險(xiǎn)類型。第二，連貫性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有著連貫性，即企業(yè)的生產(chǎn)過程會影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會直接影響著企業(yè)的具體經(jīng)營狀況。一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，往往會造成企業(yè)的經(jīng)營困境，甚至破產(chǎn)倒閉。第三，偶發(fā)性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有著偶發(fā)性，其出現(xiàn)往往與企業(yè)的外在和內(nèi)在環(huán)境息息相關(guān)。當(dāng)企業(yè)的環(huán)境變量由于某些原因發(fā)生變化，企業(yè)的投資、融資和收益回報(bào)都會受到影響，直接對企業(yè)的經(jīng)營活動造成挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是偶然性出現(xiàn)的，具有著偶發(fā)性。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

不同的財(cái)務(wù)管理情況具有著不同的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)類型，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型對于風(fēng)險(xiǎn)的由來與控制也各不相同，因此要具體風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的類型，從而進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

第一，融資風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對于金融與資本的要求越來越高，需要進(jìn)行融資來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和技術(shù)改造，但是，對于企業(yè)融資而言就會帶來融資風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)生產(chǎn)中的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收益率風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)融資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后，企業(yè)就容易產(chǎn)生債務(wù)危機(jī)，從而影響到企業(yè)的信譽(yù)與日常經(jīng)營活動，融資風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要內(nèi)容。第二，現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金流是企業(yè)手中現(xiàn)金與債務(wù)之間的比例關(guān)系，當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金與債務(wù)不成比例的時(shí)候就會出現(xiàn)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)賴以生存的基本財(cái)務(wù)保障，其直接決定著企業(yè)的日常生產(chǎn)活動，如果企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)危機(jī)，必然影響企業(yè)的具體生產(chǎn)活動與采購，使得企業(yè)深陷債務(wù)危機(jī)之中，影響巨大。第三，投資收益率風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)多元化的發(fā)展，企業(yè)的投資活動也成為了企業(yè)的主要收入來源，但是，投資就必然會付出資金的使用時(shí)間、回收風(fēng)險(xiǎn)和收益率風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在具體的投資時(shí)要考慮投資風(fēng)險(xiǎn)，盡量通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制降低投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。第四，生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)除了金融投資風(fēng)險(xiǎn)之外，在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)管理中同樣存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿著企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、工藝生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售的各個環(huán)節(jié)都可能存在著經(jīng)營中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的利潤和產(chǎn)量。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施

1.調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)的基本情況的重要表現(xiàn)，主要包括資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)等基本內(nèi)容。企業(yè)要在經(jīng)營中避免必要的風(fēng)險(xiǎn)就必須優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，就應(yīng)該在以下三個方面著手：一是調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。資本是企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的基本保證，資本可以分為固定資本、原材料資本和現(xiàn)金資本等內(nèi)容，為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要盡量保證必要的現(xiàn)金存有量，防止出現(xiàn)現(xiàn)金流不足的問題。二是調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)。債務(wù)是企業(yè)經(jīng)營中必須遇到的經(jīng)濟(jì)行為，但是要盡量減少債務(wù)的負(fù)擔(dān)率，尤其是要注意賒賬債務(wù)問題，防止出現(xiàn)三角債。同時(shí)對債務(wù)的收益率和利息成本也要進(jìn)行控制，防止影響企業(yè)經(jīng)營。三是投融資問題，企業(yè)要盡量將企業(yè)的投資控制到一定程度，盲目投資會帶來企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有可能血本無歸，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，甚至破產(chǎn)。

2.擴(kuò)大企業(yè)籌資渠道

資金是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)正常進(jìn)行運(yùn)營活動的要素，通過完善企業(yè)籌資渠道，擴(kuò)大企業(yè)籌資力度，為企業(yè)防范和應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建 立起雄厚 的資金儲備體系。市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多企業(yè)為籌資活動進(jìn)行市場競爭，由此產(chǎn)生多種因素形成的籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要通過采取應(yīng)對籌資風(fēng)險(xiǎn)的措 施從而協(xié) 調(diào)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系；以降低籌資成本為目標(biāo)，制定科學(xué)合理的籌資方案，對 企業(yè)資金組織收支狀況進(jìn) 行合理規(guī) 劃與分配，建立健全有效的企業(yè)籌資預(yù)測機(jī)制。從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，綜合考慮影響企業(yè)籌資的因素，采取措施防范由籌資帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)企業(yè)投資活動管理

企業(yè)進(jìn)行籌資活動不僅是為了滿足自身企業(yè)生產(chǎn)活動的需要，也是為了尋求更好的投資渠道，以產(chǎn)生更多的利潤。投資指的是用某種有價(jià)值的資產(chǎn)，其中包括資金、人力等投入到某個企業(yè)或經(jīng)濟(jì)活動，以獲得經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)的過程。在進(jìn)行投資的過程中，紛繁復(fù)雜的客觀環(huán)境都會導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的。企業(yè)進(jìn)行投資活動時(shí)，要采取相應(yīng)的對策對投資活動帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，加強(qiáng)企業(yè)的投資活動管理。企業(yè)可以通過對投資市場進(jìn)行調(diào)研，時(shí)刻關(guān)注投資市場政策信息動態(tài)，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況制定科學(xué)有效的投資方案，完善投資渠道，對投資項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合，做到最大“面積”分散投資風(fēng)險(xiǎn)，總體上降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立危機(jī)處理預(yù)案

有的時(shí)候企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的惡化是由于事后處理不當(dāng)造成的。因此，企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)管理過程中就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)預(yù)案的制定工作。要在財(cái)務(wù)管理中分析可能未來發(fā)生的各種情況，根據(jù)情況假設(shè)制定財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案，保證在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候能夠在第一時(shí)間及時(shí)的進(jìn)行處理，防止出現(xiàn)處理滯后的情況。

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一、實(shí)施內(nèi)控管理對企業(yè)的作用及意義

企業(yè)內(nèi)控管理是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范。

內(nèi)部控制管理作為對企業(yè)進(jìn)行全面管理的統(tǒng)籌性經(jīng)營措施具有十分重要的功能，通過實(shí)施內(nèi)部控制管理可以對各部門起到約束作用，在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，且有利于維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)順利執(zhí)行經(jīng)營方針以達(dá)成其經(jīng)營目標(biāo)，可以有效保護(hù)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性，避免企業(yè)資產(chǎn)遭受不必要的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營更經(jīng)濟(jì)化、高效化，提高企業(yè)整體競爭能力。企業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理對于企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。對企業(yè)在經(jīng)營過程中可能面對的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多角度進(jìn)行分析，判斷企業(yè)是否會存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，針對存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取防范措施，降低其對企業(yè)的不良影響。實(shí)施內(nèi)控管理能夠提高企業(yè)的會計(jì)信息考核資料等信息的可靠性和真實(shí)性，從而有助于企業(yè)做出正確的決策，以應(yīng)對外部環(huán)境的變化及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)控管理對企業(yè)各方面進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，例如大到收入、資金支出；小到物資的采購、保管、和領(lǐng)用等，嚴(yán)格保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受侵犯。內(nèi)控管理制定適合企業(yè)管理的規(guī)章制度，做到有規(guī)可依促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理向正規(guī)化轉(zhuǎn)型，同時(shí)對企業(yè)內(nèi)各工作流程以及職能、職權(quán)進(jìn)行明確分工，提高企業(yè)管理效率，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，保證企業(yè)經(jīng)營活動和生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。另外，企業(yè)的內(nèi)控管理還有助于企業(yè)方針政策的順利貫徹與實(shí)施，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供重要保證。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下企業(yè)內(nèi)控管理存在的缺陷

（一）企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理的動力不足

所謂內(nèi)部控制就是企業(yè)對自身進(jìn)行控制和管理，企業(yè)通過努力制定一系列的規(guī)章和制度對自身的行為實(shí)施控制和束縛，顯然沒有人喜歡制定一些規(guī)章對自身實(shí)施控制，所以企業(yè)在制定控制制度方面缺乏動力。此外，企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制所需要的成本必須由自己來承擔(dān)，加強(qiáng)內(nèi)控管理勢必會影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，雖然加強(qiáng)內(nèi)控管理對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，但是有的企業(yè)仍然只重視眼前利益，缺乏加強(qiáng)內(nèi)控管理的動力。

（二）內(nèi)控管理制度不完善

所謂內(nèi)控管理制度既是以進(jìn)行內(nèi)部控制度管理為目的，制定而成的相關(guān)規(guī)章制度。企業(yè)內(nèi)控管理制度不完善大部分原因是由于，企業(yè)只將工作重點(diǎn)放在如何增加經(jīng)濟(jì)效益上，忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在以及危害，因此出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范缺失不能及時(shí)完善內(nèi)控制度等現(xiàn)象。在內(nèi)控制度存在缺失與漏洞的情況下，其組織架構(gòu)也很難健全起來，最終使內(nèi)部管理控制之成為一紙空談。監(jiān)督評價(jià)機(jī)制不健全同樣會影響內(nèi)控管理制度的實(shí)施。監(jiān)督評價(jià)機(jī)制不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用就形同虛設(shè)，是否按規(guī)章操作已經(jīng)沒有任何的監(jiān)督，做的好沒有獎勵，做得差也沒有懲罰，因此制度逐漸被忽略。

（三）企業(yè)員工缺乏對內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的正確認(rèn)識

由于企業(yè)員工還沒有形成風(fēng)險(xiǎn)防范意識，對內(nèi)部控制管理的作用、意義認(rèn)識不夠全面，忽視了內(nèi)部控制對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展存在的積極促進(jìn)意義。即使企業(yè)已經(jīng)制定了相應(yīng)的內(nèi)控制度，員工的認(rèn)識度不夠在執(zhí)行上缺乏力度，其效果將會大打折扣。還有一些企業(yè)甚至根本忽略內(nèi)部控制管理，只有在上級開始檢查工作時(shí)才臨時(shí)抱佛腳，員工開始有模有樣的按照內(nèi)控管理制度辦事。這些認(rèn)識上的偏差不僅使實(shí)施內(nèi)控管理的積極作用難以發(fā)揮，還削弱了風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)對能力，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提高企業(yè)內(nèi)控管理水平對策

（一）改善內(nèi)控管理環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是實(shí)施內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)，是決定內(nèi)部控制管理是否能夠順利開展，并成功進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范的重要因素。由于各企業(yè)實(shí)際情況存在差異，因此很難有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境應(yīng)達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)，各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況按照自身需求制定目標(biāo)。改善企業(yè)內(nèi)控管理環(huán)境可以從三方面著手：第一，通過講座、會議等形式對企業(yè)管理者進(jìn)行專門培訓(xùn)，及時(shí)吸收先進(jìn)的管理理念，提高其對對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不及時(shí)的危害的認(rèn)識，了解企業(yè)內(nèi)控管理對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用。第二，發(fā)揮法人治理的積極作用，針對企業(yè)實(shí)際情況建立起管理結(jié)構(gòu)，為有效防范風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)重大決策只有少數(shù)人決定的現(xiàn)象，發(fā)揮法人治理結(jié)構(gòu)就非常必要，在企業(yè)進(jìn)行重大決策和制定對企業(yè)有重大影響的方針制度前應(yīng)采取集體決策。第三，對于沒有形成企業(yè)文化的企業(yè)，要盡快樹立起適宜自己的文化理念，已經(jīng)有企業(yè)文化的企業(yè)則要迅速使其成熟并發(fā)揮其作用，在企業(yè)內(nèi)形成按規(guī)辦事、按流程操作的良好風(fēng)氣。

（二）根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)完善內(nèi)控管理監(jiān)督評價(jià)制度

企業(yè)對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的過程，應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案以備不時(shí)只需，還應(yīng)有監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督，如審計(jì)部門、財(cái)務(wù)監(jiān)察部門以及其他的內(nèi)部監(jiān)督部門采取其各自的方式對其進(jìn)行監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)其防范過程中存在問題，則要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與彌補(bǔ)。在突發(fā)重大問題時(shí)應(yīng)快速決策，采取相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大縮小企業(yè)損失，之后再對處理流程進(jìn)行評價(jià)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對風(fēng)險(xiǎn)防范存在的漏洞及時(shí)彌補(bǔ)。

內(nèi)控管理制度的實(shí)施需要一套科學(xué)合理的監(jiān)督制度督促其運(yùn)行，其成果也需要科學(xué)的評價(jià)制度進(jìn)行衡量。由于企業(yè)員工存在不能正確認(rèn)識監(jiān)督評價(jià)機(jī)制的情況，一味認(rèn)為這套機(jī)制僅僅是為了“抓短處”，因此要改變員工這種片面的認(rèn)識。監(jiān)督評價(jià)機(jī)制存在的主要目的，并不只是監(jiān)視內(nèi)控管理制度的運(yùn)行是否存在偏差，因此要明確獎懲對于優(yōu)秀的員工及時(shí)進(jìn)行表彰與獎勵，促進(jìn)員工的工作積極性，減少其對監(jiān)督評價(jià)機(jī)制的誤解與抵觸。由于監(jiān)督評價(jià)機(jī)制在管理活動中占有重要地位，為了保證職能的發(fā)揮不受影響要保持其獨(dú)立性。例如企業(yè)的會計(jì)部門只有上級審計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)督，減小企業(yè) 內(nèi)部對其的影響。

（三）提高員工對內(nèi)控管理的認(rèn)識

員工對內(nèi)控制度的重視程度，會影響到這套制度能否認(rèn)真被實(shí)施。企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識以及對內(nèi)部控制正確的態(tài)度，尤其是財(cái)務(wù)部門的員工。他們直接管理著企業(yè)的資金，更應(yīng)時(shí)刻保持警醒具備及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，迅速判斷問題發(fā)生的根本原因，快速制定應(yīng)急方案的能力。歸根結(jié)底要提高員工對內(nèi)控管理的認(rèn)識，必須讓他們接觸到更先進(jìn)的管理理念，更新管理思想做到與時(shí)俱進(jìn)。

三、結(jié)束語

在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜化的情況下，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理可以有效提高對風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，尤其是潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過對現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)一些普遍問題，例如存在的企業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理的動力不足；已實(shí)施的內(nèi)控管理制度不完善；企業(yè)員工缺乏對內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的正確認(rèn)識，這些問題的存在嚴(yán)重影響了企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，因此必須及時(shí)解決。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)防 策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營時(shí)實(shí)際財(cái)務(wù)收益和預(yù)定財(cái)務(wù)收益有偏差時(shí)可能受到損失的可能性。在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一直存在的。電力企業(yè)是重點(diǎn)國有資金密集的企業(yè)，以建設(shè)運(yùn)營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的電力保障。但是電力企業(yè)是國家壟斷企業(yè)，由國家有計(jì)劃地對其進(jìn)行生產(chǎn)要素的配置，它的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益都和國家密不可分，很大程度上受到國家有關(guān)政策的影響。但是隨著不斷深入的電力體制改革和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)。所以，提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防體制可以不斷提高電力企業(yè)的市場競爭力并促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

1 電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）電力體制改革引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：日前，電力體制改革給電力企業(yè)運(yùn)營帶來了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。原來，電力企業(yè)運(yùn)營方式是一體化壟斷運(yùn)營，所以經(jīng)營成本高、資源配置不科學(xué)、服務(wù)質(zhì)量差等。但是，電力企業(yè)在引入市場競爭體制以后，電力企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，包括管理方面和運(yùn)營方面，這些挑戰(zhàn)給電力企業(yè)帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，將廠網(wǎng)拆分以后，發(fā)電公司和電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都增大了。

（2）資本市場發(fā)展引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：我國不健全的資本市場也嚴(yán)重限制了電力企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)在，我國還沒有明確規(guī)定國有資產(chǎn)的變現(xiàn)形式、路徑及變現(xiàn)資金的用途等，導(dǎo)致電力行業(yè)產(chǎn)生了不規(guī)范的資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)交易行為，以至于資本運(yùn)作效果不明顯，效率不高。資本市場的不健康發(fā)展，導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)只能向銀行大量貸款擴(kuò)大生產(chǎn)，集資途徑的單一，增加了電力企業(yè)的負(fù)債，同時(shí)也增加了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）自然因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：引發(fā)電力事故的主要因素是自然災(zāi)害。洪水、山體滑坡、地震、臺風(fēng)等造成的線路中斷和造成的安全事故等，例如2008年南方的冰雪災(zāi)害和汶川地震給我過電力企業(yè)造成了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只要企業(yè)運(yùn)營，自然災(zāi)害會一直危害電力企業(yè)的安全。

（4）內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：部分電力企業(yè)內(nèi)部調(diào)控制度不完善，缺乏相關(guān)的機(jī)構(gòu)控制結(jié)構(gòu)，造成內(nèi)部職責(zé)模糊；對授權(quán)批準(zhǔn)缺乏監(jiān)管，引起權(quán)利失控；同時(shí)管理功能控制體制不健全，控制力度不夠，手段不強(qiáng)硬；還有就是內(nèi)部機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和評價(jià)體系不完善，有的企業(yè)甚至沒有，降低了電力企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（5）電力營銷引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品銷售都會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。對電力企業(yè)來說，因?yàn)槠洚a(chǎn)品客戶是整個社會，生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售一起完成，更重要的是 不可以儲存產(chǎn)品，還有就是用戶先用電后交費(fèi)，有些公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)困難，無法按時(shí)交費(fèi)或者倒閉根本不繳費(fèi)，所以說電力企業(yè)營銷會帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略

（1）完善內(nèi)部控制體系：正常來說，有效的內(nèi)部控制體系應(yīng)該由專業(yè)能力和綜合素質(zhì)高的員工、明確的權(quán)利和職責(zé)分工、合理的交易程序、獨(dú)立公正的審計(jì)等組成。完善內(nèi)部控制體系并進(jìn)行多種監(jiān)管以使隱患消除、彌補(bǔ)漏洞、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)合理經(jīng)營等。利用完善的內(nèi)部控制獲得詳細(xì)可靠的信息，并對信息進(jìn)行科學(xué)合理的分析，及時(shí)預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取對策。

（2）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直存在，電力企業(yè)無時(shí)無刻都面臨著多種潛在的危機(jī)，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該一直都有危機(jī)意識，并在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)從容應(yīng)對，并且在企業(yè)運(yùn)營過程中培養(yǎng)員工的危險(xiǎn)防范意識，尤其是財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，只有整個企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)足夠重視，才能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對方面取得良好的成就。

（3）制定全面的預(yù)防目標(biāo)：自然災(zāi)害客觀存在，要想降低自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，就要提前預(yù)防，應(yīng)用科學(xué)的手段對電力企業(yè)的作業(yè)場所進(jìn)行探測、分析、預(yù)測，謹(jǐn)慎杜絕自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，采取女增加日常巡檢的頻率、定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對演習(xí)和對電力設(shè)備的檢修并設(shè)計(jì)應(yīng)急預(yù)案等措施降低自然風(fēng)險(xiǎn)。其次，還要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，使電力企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)決策傳達(dá)順暢，預(yù)警人員及時(shí)反應(yīng)。最后還可以買保險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失

（4）監(jiān)管部分落實(shí)職責(zé)，強(qiáng)化信息溝通：在電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，監(jiān)管部分要落實(shí)監(jiān)督職責(zé)，發(fā)揮監(jiān)管作用，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督，并實(shí)時(shí)對控制方式和程序進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)確保各部門溝通的信息的真實(shí)、完整、有效，以便各部門做出有效的防范措施。

3 結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步的深入和完善，電力企業(yè)及面對挑戰(zhàn)，又面臨風(fēng)險(xiǎn)，為了在激烈的市場競爭中健康平穩(wěn)發(fā)展，電力企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營的每個環(huán)節(jié)都要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)對策略，確保各個決策的科學(xué)合理和各個活動的順利進(jìn)行，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理 儲能技術(shù)創(chuàng)新 新能源汽車

中圖分類號：F407.471 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）12-0289-01

常規(guī)能源是指煤、石油、水等自然資源。而新能源則是指應(yīng)用一定技術(shù)而產(chǎn)生的一種能夠再生的資源，如太陽能、潮汐能和生物質(zhì)能等。近些年來，隨著人類活動的加劇，造成的環(huán)境污染越來越嚴(yán)重，并且對于一次能源的消耗也越來越大，新能源的開發(fā)也就顯得迫在眉睫。汽車是環(huán)境污染與能源消耗的主力軍，l展新能源汽車對于解決這些問題意義重大，在新能源汽車中，儲能電池因其優(yōu)異的特質(zhì)被廣泛應(yīng)用。

一、技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)因素

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素

在對新能源汽車進(jìn)行儲能技術(shù)方面的研究時(shí)，因其技術(shù)線路非常的復(fù)雜，所以，一般都需要企業(yè)投入大量的資金。由于這是一種實(shí)體經(jīng)濟(jì)，因此在前期資金的周轉(zhuǎn)比較緩慢并且需要很長的實(shí)踐才能看到效果。這也導(dǎo)致了企業(yè)的不能夠持續(xù)投資。在項(xiàng)目開展的過程中，如果沒有相應(yīng)的管理措施或者是沒有充足的資金，都會致使項(xiàng)目的破滅，將會給企業(yè)帶來非常大的損失。

2.市場風(fēng)險(xiǎn)因素

市場風(fēng)險(xiǎn)就是指在產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)完成之后，在產(chǎn)品銷售時(shí)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品研發(fā)完成之后，就要使其實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，只有在研發(fā)產(chǎn)品被推出、銷售，并且取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益之后，新產(chǎn)品的研發(fā)工作才算是徹底的完成。它大致包括[1]產(chǎn)品的銷售風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)以及定位風(fēng)險(xiǎn)。

3.能力風(fēng)險(xiǎn)因素

在新能源汽車儲能技術(shù)的研發(fā)過程中，能力風(fēng)險(xiǎn)是一個主要的問題。它是指企業(yè)的研發(fā)水平落后，技術(shù)力量薄弱，并且缺乏先進(jìn)的技術(shù)信息，因此而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。能力風(fēng)險(xiǎn)主要包含[2]產(chǎn)業(yè)化失敗、研發(fā)能力不夠、應(yīng)用效果不好等風(fēng)險(xiǎn)因素。

二、應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，主要是對融資風(fēng)險(xiǎn)以及資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)的控制。在融資風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中首先就要做好融資的內(nèi)部控制，比如說對融資進(jìn)度的控制、融資過程當(dāng)中所需要的經(jīng)費(fèi)的控制以及融資成本的控制等。在實(shí)行融資內(nèi)部控制的過程中，還要對各個部門進(jìn)行良好的分工，做好團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的行為控制，制定相應(yīng)的責(zé)任制度。同時(shí)，在融資的初期，還要對企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)狀做好風(fēng)險(xiǎn)評估，發(fā)現(xiàn)其中可能會導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的地方，有針對性的建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這對于融資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)和識別特別重要。在融資的中期，要制定相應(yīng)的危機(jī)處理預(yù)案，以備危機(jī)發(fā)生而擬采取的方案；根據(jù)融資危機(jī)的不同采取不一樣的處理預(yù)案，做到風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)化解，將危害和損失降到最小。在融資的后期，要對融資過程中的危機(jī)進(jìn)行相關(guān)的善后處理，也就是說對在融資過程中出現(xiàn)的危機(jī)情況做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善相關(guān)的工作流程與制度，并且馬上回歸到正常的經(jīng)營秩序上來，這也是融資風(fēng)險(xiǎn)控制部門的主要職責(zé)。對于資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防主要是通過對內(nèi)部資金管理的強(qiáng)化，企業(yè)不要進(jìn)行盲目的擴(kuò)張，另外也不要隨意擔(dān)保，在財(cái)務(wù)的運(yùn)作上嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行。

2.市場風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

為了預(yù)防市場風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，首先應(yīng)該做好產(chǎn)品定位工作，在對產(chǎn)品進(jìn)行定位的過程中，一定要以預(yù)防為主，選擇自己擅長的方面進(jìn)行生產(chǎn)。并且在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，要與市場的實(shí)際情況相聯(lián)系，避免制造出來的產(chǎn)品為過期產(chǎn)品，被市場所淘汰，這將會對企業(yè)造成極大的浪費(fèi)。其次，技術(shù)創(chuàng)新要以簡單化為基礎(chǔ)點(diǎn)[3]，不能太過復(fù)雜，太復(fù)雜就會產(chǎn)生很高的事故率，對企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。同時(shí)企業(yè)也要做好質(zhì)量監(jiān)管工作，保證產(chǎn)品的一致性。最后，在價(jià)格的確定上，要避免惡性的價(jià)格競爭，應(yīng)該以市場需求為根本，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

3.能力風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

企業(yè)應(yīng)該制定完整的企業(yè)規(guī)劃，做到全面發(fā)展。對于員工實(shí)行激勵制度，激發(fā)他們的工作潛能。使員工在工作過程中能夠聯(lián)系市場需要，并非是埋頭苦干。對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提升其職業(yè)技術(shù)能力。針對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化失敗的風(fēng)險(xiǎn)，分為前、中、后三個階段進(jìn)行控制，前期做好技術(shù)措施和產(chǎn)業(yè)化方案。中期要提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，是產(chǎn)品服務(wù)于用戶。在后期就要針對客戶的喜好來設(shè)計(jì)改良方案。并且，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初期，要做好產(chǎn)品的定位工作，一定要切合實(shí)際。針對出現(xiàn)的產(chǎn)品低于預(yù)期的情況，應(yīng)該制定出應(yīng)急預(yù)案。

總結(jié)

對新能源汽車的儲能技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新研究對于我國能源的節(jié)約和環(huán)境的保護(hù)具有重要意義，大多數(shù)企業(yè)都加入到這個行列當(dāng)中，但是其中也伴隨著相當(dāng)高的風(fēng)險(xiǎn)，比如說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)以及能力風(fēng)險(xiǎn)，這些都會對企業(yè)造成嚴(yán)重的危害。為了預(yù)防這些未知的威脅，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好這些方面的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；信息化；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代事業(yè)單位面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

對于和單位存在利益關(guān)系人員范圍并沒有明確的界定，也為形成與之相匹配的決策機(jī)制。很多單位僅僅從主觀思想上選擇與本單位利益相關(guān)的人員，導(dǎo)致最終的決策、執(zhí)行都缺乏科學(xué)性，影響了單位風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

（二）資金分散，決策缺乏科學(xué)性

事業(yè)單位多是按照不同部門、系統(tǒng)在全國各個省市地區(qū)分布，因?yàn)椴捎脴湫螤畹姆植挤绞?，這也導(dǎo)致了部分地區(qū)事業(yè)單位的資產(chǎn)在本轄區(qū)之外。在事業(yè)單位決策的過程中，也存在著上下決策并行、分散決策與集中決策同步展開的問題，尤其因?yàn)橘Y產(chǎn)分布不均衡、范圍較大的問題，導(dǎo)致了資金監(jiān)管方面存在難題。實(shí)踐中，在建設(shè)項(xiàng)目投資、辦公設(shè)備采購等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，都存在拍腦門決策的現(xiàn)象，降低了資金的使用效率，同時(shí)也增添了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金監(jiān)管環(huán)節(jié)薄弱

如上文所述，我國各地區(qū)事業(yè)單位存在著資金流動范圍廣泛、流動頻繁等諸多問題，但是實(shí)踐當(dāng)中，資金的流動多是圍繞某個核心業(yè)務(wù)開展，其流動的范圍也都是在該業(yè)務(wù)上下浮動。我國事業(yè)單位的種類較多，很多事業(yè)單位同時(shí)具備了提供社會服務(wù)、促進(jìn)自我發(fā)展的職能，特殊的事業(yè)單位還具有營利性質(zhì)，因此不同單位建設(shè)發(fā)展的方向也各不相同。因此雖然這些事業(yè)單位都圍繞提供社會服務(wù)而開展業(yè)務(wù)，但是資金流動的方向仍然很復(fù)雜，這也為財(cái)務(wù)的監(jiān)管增添了困難。

（四）會計(jì)核算過于簡單化

與普通企業(yè)的會計(jì)核算相比較，事業(yè)單位在會計(jì)要素、核算方式及內(nèi)容等方面都存在差異。實(shí)踐當(dāng)中，無論事業(yè)單位會計(jì)核算的要求，還是相關(guān)準(zhǔn)則的制定，與普通企業(yè)的會計(jì)核算相比，都過于簡單。而近幾年很多學(xué)者也針對事業(yè)單位會計(jì)問題提出許多想法，包括預(yù)算會計(jì)制度的建立、財(cái)務(wù)會計(jì)方法內(nèi)容的統(tǒng)一、建立會計(jì)人員的權(quán)責(zé)發(fā)生制等等設(shè)想，但是這些設(shè)想都是以傳統(tǒng)會計(jì)理論為基礎(chǔ)，并未體現(xiàn)出事業(yè)單位的特色，導(dǎo)致這些設(shè)想無法完全適用于事業(yè)單位的會計(jì)管理活動。

二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)防控策略

事業(yè)單位所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，既包括人員專業(yè)素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，也包括資金使用控制風(fēng)險(xiǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，只有加強(qiáng)事業(yè)單位信息化建設(shè)，開展先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理活動，才能為單位構(gòu)建出安全發(fā)展的道路。

（一）信息化建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合

事業(yè)單位信息化道路的建設(shè)需要以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，從以下幾部分展開：（1）建立企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將企業(yè)資金預(yù)算、管理環(huán)節(jié)相銜接，保證資金的使用與原先預(yù)算相吻合，避免兩者嚴(yán)重脫節(jié)給單位帶來發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)；（2）將資金支付系統(tǒng)中數(shù)據(jù)內(nèi)容與預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)內(nèi)容相銜接，保證每筆資金的使用都嚴(yán)格控制在國庫支付資金的范圍內(nèi)，保證資金管理決策的科學(xué)性；（3）保證數(shù)據(jù)庫中各個子系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)的銜接性，做到財(cái)務(wù)預(yù)算、支付和收取相分離，避免單位內(nèi)部人員的帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。單位內(nèi)部搭建財(cái)務(wù)保障體系，重點(diǎn)對設(shè)備配置進(jìn)行合理調(diào)度，避免出現(xiàn)資金濫用的現(xiàn)象；構(gòu)建資金監(jiān)督管理系統(tǒng)，全方位、全過程地監(jiān)督單位資金的流動和使用情況，嚴(yán)格控制資金使用的各個環(huán)節(jié)。

（二）加強(qiáng)單位內(nèi)部控制與監(jiān)督體系

首先做好信息化流程的建設(shè)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的流程包括了資金預(yù)算、資金使用計(jì)劃、設(shè)備采購、款項(xiàng)撥付、款項(xiàng)結(jié)算以及最終決算六個環(huán)節(jié)。通過信息化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)保證這六個環(huán)節(jié)中，每個節(jié)點(diǎn)都可以為單位、利益相關(guān)者提供詳細(xì)的信息數(shù)據(jù)，整體監(jiān)控業(yè)務(wù)流動的整個過程，避免某個節(jié)點(diǎn)之間出現(xiàn)隔離而導(dǎo)致了監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)；其次改變傳統(tǒng)認(rèn)為監(jiān)控模式，轉(zhuǎn)向自動化的監(jiān)控方式。人為監(jiān)控單位的財(cái)務(wù)狀況，容易導(dǎo)致監(jiān)控的結(jié)果收到人們主觀意識的影響，降低了監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的客觀性。信息化技術(shù)的使用，就是盡可能地消除監(jiān)控過程中主觀性思想，降低工作人員監(jiān)控意識不足導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。信息化監(jiān)控流程不僅涉及監(jiān)控程序的設(shè)計(jì)、硬件軟件的日常維護(hù)、數(shù)據(jù)分析處理等，還涉及到風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的搭建，重點(diǎn)分析系統(tǒng)內(nèi)部用戶、工作人員對系統(tǒng)的操作權(quán)限、職權(quán)歸屬等方面，及時(shí)做好對系統(tǒng)的評估工作，保證財(cái)務(wù)管理活動的安全穩(wěn)定；（3）保證評價(jià)的客觀性。對工作人員的績效評價(jià)應(yīng)當(dāng)從主觀向客觀轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)管理與單位發(fā)展相結(jié)合，提高會計(jì)人員的工作熱情。

（三）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的意識

事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，不僅依賴于各種系統(tǒng)的搭建，更需要財(cái)務(wù)管理者、決策者具有風(fēng)險(xiǎn)防范的意識。作為單位的一份子，每個工作人員都需要具備風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，都有義務(wù)降低單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻保持憂患意識。單位每個個體都要時(shí)刻關(guān)注信息技術(shù)發(fā)展的趨勢，不斷學(xué)習(xí)其它國家優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同，做好等級劃分工作，有針對性地采取風(fēng)險(xiǎn)防控的措施。

三、結(jié)束語

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展既為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動帶來許多機(jī)遇，同時(shí)也為單位運(yùn)行帶來更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？偠灾ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，只有加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，才能提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，推動單位更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：制造企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

隨著制造企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題逐漸增加，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用。但是實(shí)際工作中由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面存在漏洞，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，嚴(yán)重影響制造企業(yè)工作的開展。今后制造業(yè)企業(yè)需要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

一、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題

制造企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)增長的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，作為我國社會發(fā)展的重要依托，制造業(yè)是我國城鎮(zhèn)就業(yè)的主要渠道，也是體現(xiàn)一個國家競爭力的重要力量。由于制造企業(yè)的特殊性，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中有著十分重要的地位，財(cái)務(wù)管理工作對于提高制造企業(yè)的資金籌集和配置效率有著十分重要的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理工作中通過制定相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)劃提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，減少企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。但是由于當(dāng)前制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并不十分完善，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題逐漸增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺少預(yù)算管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理主要是對企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行良好的規(guī)劃，但是由于制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對于預(yù)算工作的重視和認(rèn)識不足，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。目前制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對于預(yù)算管理的重視不足，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理工作的開展，一方面企業(yè)的預(yù)算管理工作并沒有得到有效地落實(shí)。雖然一些企業(yè)制訂了預(yù)算編制，但是并沒有按照預(yù)算編制進(jìn)行執(zhí)行，導(dǎo)致預(yù)算編制并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。另一方面一些企業(yè)的預(yù)算管理不具有可行性。企業(yè)的預(yù)算管理是對企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)算，但是由于財(cái)務(wù)管理對預(yù)算編制的認(rèn)識不足，企業(yè)預(yù)算編制往往是注重企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，未能充分重視企業(yè)近期的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致預(yù)算與企業(yè)目前發(fā)展具有比較大的差距，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算編制不具有可行性。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對于資金的控制不力

隨著制造企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的資金逐漸增加，財(cái)務(wù)管理需要加強(qiáng)對資金的管控力度，保障企業(yè)的健康發(fā)展。但是目前大多數(shù)的制造企業(yè)并沒有充分重視和完善企業(yè)的資金控制工作，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的風(fēng)險(xiǎn)。近年來企業(yè)為了提高自身的競爭力，逐漸采用賒銷的方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動，但是由于對賒銷工作中的應(yīng)收賬款的管理不當(dāng)，導(dǎo)致一些資金難以及時(shí)有效地收回，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，企業(yè)的投資活動和投資規(guī)模逐漸增加，但是這其中不乏一些盲目的投資，由于投資不科學(xué)導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失逐漸增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全

建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對于加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用。目前雖然大多數(shù)的制造企業(yè)都已經(jīng)建立了相對完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，但是并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制由于時(shí)效性比較差，難以對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)測和避免，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并沒有得到有效地避免。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中對企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)情況缺少明確的了解，企業(yè)資金的使用情況不明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中往往缺少明確的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制作用的發(fā)揮，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并沒有得到有效地避免。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督不力

隨著企業(yè)的發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸復(fù)雜，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督可以有效地減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。目前制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中缺少比較完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度和監(jiān)督措施，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。財(cái)務(wù)管理工作中審計(jì)工作并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)分析工作也未能對企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行良好的分析，企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)難以及時(shí)有效地解決。由于財(cái)務(wù)管理中監(jiān)督措施不到位導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策

制造企業(yè)在我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著十分重要的作用，隨著制造企業(yè)競爭逐漸激烈，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對于減少企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競爭力有著十分重要的促進(jìn)作用。目前制造企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的重視不足，嚴(yán)重影響了制造企業(yè)的正常工作，企業(yè)發(fā)展中面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)。今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理工作，減少企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，保障制造企業(yè)的健康發(fā)展。

（一）建立健全財(cái)務(wù)分析制度

財(cái)務(wù)分析主要是對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行全面的了解，對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行合理的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，為企業(yè)的發(fā)展提供一定的信息支持。今后需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)分析制度，針對制造企業(yè)的財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀選擇合理的財(cái)務(wù)分析方法，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析工作的監(jiān)督檢查，保障財(cái)務(wù)分析信息的真實(shí)性和有效性，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供重要的參考信息。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要充分重視和落實(shí)財(cái)務(wù)分析工作，財(cái)務(wù)分析工作不能僅僅流于形式，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析工作的重要作用。

（二）完善企業(yè)的預(yù)算管理工作

制造企業(yè)管理人員需要充分認(rèn)識到加強(qiáng)預(yù)算管理工作的重要性，充分認(rèn)識預(yù)算管理對于企業(yè)的發(fā)展以及減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的積極意義。在今后財(cái)務(wù)管理中需要進(jìn)一步完善預(yù)算工作的內(nèi)容，預(yù)算工作的開展需要全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)還需要加強(qiáng)各部門與財(cái)務(wù)部門的合作，盡量全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)的全部信息，保障財(cái)務(wù)預(yù)算工作真實(shí)全面反映企業(yè)的發(fā)展。另外企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)的制定需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的狀況，制定真實(shí)可行的預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)需要提高預(yù)算的執(zhí)行力度，對將企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃分派到每一個部門，定時(shí)對預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)調(diào)整和完善預(yù)算目標(biāo)，減少企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的作用

建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以有效地減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是由于目前制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制并不十分健全，在企業(yè)的管理中并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。一方面企業(yè)需要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中需要對企業(yè)的資金運(yùn)行狀況以及企業(yè)運(yùn)行中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作中需要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理工作，監(jiān)督應(yīng)收賬款的資金回收工作，必要的時(shí)候采取有效的法律措施強(qiáng)制收回應(yīng)收賬款，減少應(yīng)收賬款對于企業(yè)發(fā)展造成的損失。另一方面需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的后續(xù)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的后續(xù)管理工作，可以有效地降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定合理的應(yīng)急方案，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)發(fā)展的影響。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)可以有效地減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的擴(kuò)大，企業(yè)需要充分重視和落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)和完善，為企業(yè)的發(fā)展建立良好的環(huán)境。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)直接影響財(cái)務(wù)管理工作水平，隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高，對于財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)要求也逐漸提高，企業(yè)需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)，一方面需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，提高工作人員的工作水平。隨著制造企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了眾多的改變，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工作人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識，以及財(cái)務(wù)預(yù)警工作的認(rèn)識，同時(shí)需要加強(qiáng)對工作人員財(cái)務(wù)管理知識的培訓(xùn)工作，提高工作人員的工作水平。另一方面需要提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。作為財(cái)務(wù)工作人員需要良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，加強(qiáng)對工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，提高工作人員的工作責(zé)任意識和工作積極性，提高財(cái)務(wù)管理工作水平。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理作為制造企業(yè)管理工作的核心工作對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，但是由于目前制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。在今后的財(cái)務(wù)管理工作中需要進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立健全預(yù)算管理體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，為制造企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的環(huán)境和條件。

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篇9

關(guān)鍵詞：全面風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)管控

一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。它強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個系統(tǒng)過程，從企業(yè)戰(zhàn)略制定一直貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)活動中，是一個由企業(yè)的董事會、管理層和其他員工共同參與的，應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定，用于識別可能對企業(yè)造成潛在影響的事項(xiàng)并在其風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的過程。

風(fēng)險(xiǎn)按性質(zhì)可以分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)兩類。純粹風(fēng)險(xiǎn)，是指有可能帶來損失的風(fēng)險(xiǎn)，如各種形式的天災(zāi)人禍。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，是指既有可能帶來損失，又有可能帶來機(jī)會的風(fēng)險(xiǎn)。如股票投資，既可以為投資者帶來豐厚的利潤，也可能使投資者遭受重大的損失。對于經(jīng)營管理者（風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者）來說，純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)往往同時(shí)存在。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析是利用分析工具對風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性、概率和可能的結(jié)果進(jìn)行量化后進(jìn)行的分析，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)測算、風(fēng)險(xiǎn)評估及風(fēng)險(xiǎn)決策等。

（一）風(fēng)險(xiǎn)識別

風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，它是企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以前，通過感知和分析等方法，對自身面臨的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以判斷、歸類和鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過程。因此，風(fēng)險(xiǎn)識別不僅僅是要意識到風(fēng)險(xiǎn)的存在，更是要識別風(fēng)險(xiǎn)的特征和類別。其實(shí)質(zhì)上是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性研究，企業(yè)要準(zhǔn)確識別與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承受度。風(fēng)險(xiǎn)識別主要收集和分析的信息包括風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)敞口（風(fēng)險(xiǎn)暴露）和損失可能等。目前實(shí)踐中主要采用專家調(diào)查法。

（二）風(fēng)險(xiǎn)測算

風(fēng)險(xiǎn)測算是在風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上，通過對所收集的各種信息進(jìn)行分析，運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和分析方法，估計(jì)和預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度。風(fēng)險(xiǎn)測算不僅使風(fēng)險(xiǎn)管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，還能為風(fēng)險(xiǎn)管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策、選擇最佳防范措施提供可靠的科學(xué)依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)測算常用的方法有重現(xiàn)期方法、直接積分法、蒙特卡羅方法等。

（三）風(fēng)險(xiǎn)評估

企業(yè)應(yīng)根據(jù)既定的控制目標(biāo)，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息，結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)承受度，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。企業(yè)應(yīng)合理分析、準(zhǔn)確掌握董事、經(jīng)理及其他高級管理人員、關(guān)鍵崗位員工的風(fēng)險(xiǎn)偏好，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，避免因個人風(fēng)險(xiǎn)偏好給企業(yè)經(jīng)營帶來重大損失。通常采用定性與定量相結(jié)合的方法，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序，確定關(guān)注重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)。此環(huán)節(jié)主要是應(yīng)用概率論來判斷和評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其危險(xiǎn)等級。

（四）風(fēng)險(xiǎn)決策

決策過程是從可供選擇的行為程序中辨別和選擇適當(dāng)程序的過程。對于純粹風(fēng)險(xiǎn)，必須盡可能規(guī)避，因?yàn)樗鼘ζ髽I(yè)有百弊而無一利；對于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)根據(jù)不同情況，分別采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是一個動態(tài)管理的過程，企業(yè)可結(jié)合不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況，持續(xù)收集與風(fēng)險(xiǎn)變化相關(guān)的信息，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)調(diào)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控措施

（一）建立嚴(yán)格規(guī)范的企業(yè)內(nèi)控制度，從制度上防范風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，通過手工控制與自動控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，綜合運(yùn)用控制措施，對各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)實(shí)施有效控制。

控制措施一般包括：授權(quán)審批控制、不相容職務(wù)分離控制、會計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制和績效考評制等。

（二）注重加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測是企業(yè)控制未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和市場發(fā)展變化，高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息及重要指標(biāo)，主動調(diào)整企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，對企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)預(yù)判。

實(shí)務(wù)中常常以報(bào)表為基礎(chǔ)，利用杜邦財(cái)務(wù)分析體系展開對企業(yè)盈利能力、流動性、資產(chǎn)管理及成長性分析。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)和控制自我評價(jià)制度。風(fēng)險(xiǎn)和控制自我評價(jià)是對風(fēng)險(xiǎn)管理和控制系統(tǒng)的評價(jià)，既可以對整個系統(tǒng)進(jìn)行評價(jià)，也可以對某些具體的項(xiàng)目、機(jī)構(gòu)或事件的控制過程進(jìn)行評價(jià)。企業(yè)可定期對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評價(jià)，出具內(nèi)部控制自我評價(jià)報(bào)告。

風(fēng)險(xiǎn)和控制自我評價(jià)方法一般有三種：促進(jìn)小組研討班法、調(diào)查法、管理部門分析法。

（四）建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)或突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處理。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和風(fēng)險(xiǎn)解決的內(nèi)控方案，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，特別是要充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)作用，科學(xué)安排企業(yè)年度籌資、投資、經(jīng)營、收益分配等現(xiàn)金流計(jì)劃，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力，全面提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而保持企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)村旅游企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理

我國鄉(xiāng)村旅游企業(yè)起步較晚，二十世紀(jì)八十年代，鄉(xiāng)村旅游企業(yè)才逐步發(fā)展起來。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，鄉(xiāng)村旅游企業(yè)在發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)中的角色越來越重要，也越來越受廣大游客的青睞。然而，鄉(xiāng)村旅游企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題亦暴露了出來，如何規(guī)避和降低鄉(xiāng)村旅游企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迫在眉睫[1]。

一、鄉(xiāng)村旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于減少企業(yè)投資決策的失誤

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于規(guī)避和降低企業(yè)因盲目投資而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過對風(fēng)險(xiǎn)的評估，提高企業(yè)投資的成功率。鄉(xiāng)村旅游企業(yè)的投資主要集中在擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模上，在投資決策前，企業(yè)會對投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析和論證，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和論證對投資決策至關(guān)重要。全面詳實(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，使經(jīng)營者能準(zhǔn)確的判斷出決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息是否全面、真實(shí)，所投資金能否按期收回等問題，從而作出較為準(zhǔn)確的投資決策。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和判斷能力，在一定程度上決定著企業(yè)的市場競爭能力和生存發(fā)展能力。鄉(xiāng)村旅游企業(yè)應(yīng)積極主動地堅(jiān)持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、分散和轉(zhuǎn)移，有效的化解企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于防范企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)進(jìn)行事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。將企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測預(yù)報(bào)，使企業(yè)提前采取應(yīng)對措施，可及時(shí)化解企業(yè)因面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而帶來的財(cái)務(wù)危機(jī)[2]。

二、經(jīng)營管理視角下鄉(xiāng)村旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全

通過實(shí)地走訪了16家鄉(xiāng)村旅游企業(yè)后發(fā)現(xiàn)：所有被調(diào)查企業(yè)都未建立一套完善可行的財(cái)務(wù)管理制度。鄉(xiāng)村旅游企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)混亂，沒有明確的職責(zé)權(quán)限劃分，經(jīng)營者即為財(cái)務(wù)管理人員，在財(cái)務(wù)管理方面賬款不分離，使管理者完全凌駕于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度之上，長此以往，制度就形同虛設(shè)，無法發(fā)揮監(jiān)督制約功能，給企業(yè)帶來了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。此外，鄉(xiāng)村旅游企業(yè)在其經(jīng)營管理過程中，未編制各類財(cái)務(wù)計(jì)劃，使得企業(yè)在運(yùn)作期間無參照和考量的指標(biāo)，不能有效的進(jìn)行成本控制，在一定程度上增加了企業(yè)的成本，進(jìn)而制約了資金的流動，使企業(yè)存在財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（二）從業(yè)人員構(gòu)成不合理

鄉(xiāng)村旅游企業(yè)在聘用員工時(shí)，側(cè)重選擇自己信任度較高的親戚、朋友作為其員工，招聘渠道沒有拓展到人才市場，致使有能力，懂服務(wù)，會業(yè)務(wù)的人才進(jìn)不來。即使規(guī)模較大的鄉(xiāng)村旅游企業(yè)吸納了有實(shí)力的人才，也因不適應(yīng)企業(yè)的文化與環(huán)境而離開了企業(yè)。因此，鄉(xiāng)村旅游企業(yè)現(xiàn)有員工大多為經(jīng)營者親屬或當(dāng)?shù)貗D女，這些人員因未接受過專業(yè)的服務(wù)技能培訓(xùn)，不懂服務(wù)技巧，導(dǎo)致游客流失嚴(yán)重，長此以往，鄉(xiāng)村旅游企業(yè)將漸漸失去已有和潛在的游客群，導(dǎo)致企業(yè)未來市場存在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響到企業(yè)的收入，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于企業(yè)的經(jīng)營者同時(shí)擔(dān)任財(cái)務(wù)管理者的角色，所聘用的財(cái)務(wù)從業(yè)人員又缺乏專業(yè)知識和技能的支撐，無法有效的預(yù)測和評估企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，低估企業(yè)存在的危機(jī)，從而制約企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：大多數(shù)鄉(xiāng)村旅游企業(yè)過于注重企業(yè)的利潤增長和發(fā)展速度的提升，忽略了企業(yè)自身內(nèi)涵的建設(shè)和品質(zhì)的提升，企業(yè)經(jīng)營者缺乏危機(jī)感，風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，鄉(xiāng)村旅游企業(yè)經(jīng)營者不注重信息的獲取，不主動、積極、系統(tǒng)的評估風(fēng)險(xiǎn)，在投資、籌資、生產(chǎn)經(jīng)營過程，沒有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范提升到整個企業(yè)統(tǒng)籌安排的高度考慮，缺乏對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測、評估、控制和管理，致使企業(yè)在未來的發(fā)展中面臨更多風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。

（四）企業(yè)對外界環(huán)境變化的應(yīng)變能力較弱

鄉(xiāng)村旅游企業(yè)的發(fā)展受外界環(huán)境、季節(jié)性的影響較大[4]。經(jīng)濟(jì)發(fā)生波動、市場失去調(diào)控、政策發(fā)生改變、資源出現(xiàn)調(diào)整等都會使鄉(xiāng)村旅游企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。盡管上述因素均來自于企業(yè)外部，但由于這些都是不可控因素，且具有復(fù)雜多變的特性，對于企業(yè)而言難以準(zhǔn)確預(yù)測，也無法進(jìn)行干預(yù)使之發(fā)生有利改變，因此，都會對置身在該環(huán)境下的企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響，進(jìn)而給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）收益確認(rèn)缺乏合理性

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：大多數(shù)鄉(xiāng)村旅游企業(yè)在其發(fā)展過程中，沒有編制符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中無法有效監(jiān)控財(cái)務(wù)的執(zhí)行情況，期末就無法準(zhǔn)確衡量企業(yè)的盈虧，影響鄉(xiāng)村旅游企業(yè)收益的確認(rèn)。收益的確認(rèn)不僅關(guān)系員工的切身利益，還關(guān)系著企業(yè)后期資本價(jià)值的增加規(guī)模。因此，收益確認(rèn)不準(zhǔn)確致使鄉(xiāng)村旅游企業(yè)在進(jìn)行后續(xù)投資時(shí)面臨投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)鄉(xiāng)村旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，應(yīng)從鄉(xiāng)村旅游企業(yè)內(nèi)部控制制度入手，在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，加強(qiáng)資金的使用管理，提高資金的使用效率，嚴(yán)格財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制和成本的控制，確保流動資金的安全與完整。此外，應(yīng)明確管理者、經(jīng)營者權(quán)責(zé)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能部門的監(jiān)控，確保賬款分離、賬賬相符，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動中的要求和程序，確保經(jīng)濟(jì)活動的有序、規(guī)范開展，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（二）提高從業(yè)人員職業(yè)技能

鄉(xiāng)村旅游企業(yè)應(yīng)“引進(jìn)去、走出來”，提高其從業(yè)人員的職業(yè)技能。“引進(jìn)去”要求聘用一批服務(wù)意識強(qiáng)，有經(jīng)驗(yàn)、懂管理、會經(jīng)營、善業(yè)務(wù)、知市場的員工，共同經(jīng)營企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化?！白叱鰜怼币蠹哟笃髽I(yè)員工專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)力度，定期對員工的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行量化考核，使企業(yè)員工形成競爭意識，居安思危，從而完成“樹人”到“樹企”的過度，規(guī)范企業(yè)管理，規(guī)避和降低企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)[5]。

（三）規(guī)范收益的確認(rèn)和分配

收益的確認(rèn)和分配關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在進(jìn)行收益確認(rèn)時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)年的財(cái)務(wù)預(yù)算，準(zhǔn)確核算企業(yè)的盈虧狀況，對盈虧狀況進(jìn)行深入細(xì)致的分析，以便做好下一年計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)下一年度的資金需求情況，結(jié)合相關(guān)考量指標(biāo)制定出具體可行的分配方案，從而保證利潤分配的公正、客觀性。

（四）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識

提高鄉(xiāng)村旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，不僅要從管理者入手，強(qiáng)化管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識，提高管理層的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，還應(yīng)深入到經(jīng)營者、財(cái)務(wù)人員、普通員工，在縱向?qū)用媸切纬珊狭?，提高警惕，時(shí)刻關(guān)注和識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)管理，確保鄉(xiāng)村旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效有序性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的增長。

（五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

鄉(xiāng)村旅游企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際，制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。生產(chǎn)經(jīng)營期間，企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)的計(jì)劃、核算、控制和審核，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的控制，加大財(cái)務(wù)執(zhí)行監(jiān)管力度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合外界環(huán)境的變化，及時(shí)制定出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)分散的應(yīng)急預(yù)案。日常經(jīng)營中，注重企業(yè)儲備金的提取，有效盤活流動資金，以應(yīng)對外界環(huán)境變化帶來的不利影響。

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