導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理的起源，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：非營利；財(cái)務(wù)管理；差異

和企業(yè)財(cái)務(wù)管理一樣，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心，它最能體現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院管理精準(zhǔn)、實(shí)效的要求，醫(yī)院運(yùn)作過程中所有環(huán)節(jié)的人、財(cái)、物變化都可以通過財(cái)務(wù)績效體現(xiàn)出來，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。但是二者也有差異，現(xiàn)試比較如下：

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的目的不同

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要對其所有者負(fù)責(zé)，完全為市場化經(jīng)營，企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的是利潤最大化，而醫(yī)院則必須在充分考慮社會效益的前提下，醫(yī)療服務(wù)價(jià)格嚴(yán)格遵從政府定價(jià)，不得進(jìn)行無序的市場競爭，不以盈利為目的。

2、運(yùn)用手段相同，但使用深度不同

電算化管理使財(cái)務(wù)管理手段發(fā)生了質(zhì)的飛躍，當(dāng)前，醫(yī)院和企業(yè)基本都實(shí)行了電算化管理，但企業(yè)，尤其是大型企業(yè)都已進(jìn)入到ERP管理的應(yīng)用層次，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理對整個生產(chǎn)過程的事前、事中、事后全面監(jiān)管，而醫(yī)院財(cái)務(wù)電算化還普遍停留在用電算化進(jìn)行算賬、報(bào)賬的事后核算監(jiān)管水平，與當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要極不相稱。

3、成本核算具有不同特點(diǎn)

區(qū)別于企業(yè)成本核算，醫(yī)院成本核算的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

3．1、成本核算本質(zhì)的非價(jià)值補(bǔ)償性

企業(yè)通過核算成本作為補(bǔ)償商品生產(chǎn)耗費(fèi)的價(jià)值尺度，這把尺也是制定產(chǎn)品價(jià)格的主要基礎(chǔ)。而公立醫(yī)院的經(jīng)營不能以盈利為目的，國家對公立醫(yī)院的醫(yī)療經(jīng)營不收稅，醫(yī)院的各項(xiàng)收費(fèi)價(jià)格由國家的物價(jià)部門根據(jù)政策制定，并不是一一對應(yīng)的醫(yī)務(wù)勞動“產(chǎn)品”價(jià)值的真實(shí)反映。

3．2、 成本和費(fèi)用在會計(jì)處理上的無差異性

企業(yè)會計(jì)制度明確：應(yīng)合理劃分期間費(fèi)用和成本的界限。企業(yè)的期間費(fèi)用包括營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，規(guī)定直接計(jì)入當(dāng)期損益，在利潤表中分別項(xiàng)目列示。而醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度則明確:管理費(fèi)用等作為間接費(fèi)用按醫(yī)療和藥品部門的人員比例進(jìn)行分?jǐn)?，并按支出明?xì)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行分配，然后結(jié)轉(zhuǎn)收支結(jié)余。

3．3、 確定成本核算對象與方法的不同性

企業(yè)成本核算的對象與方法，一般根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過程和生產(chǎn)組織的特點(diǎn)來確定。主要有:以產(chǎn)品品種為對象特征的品種法、以產(chǎn)品品種分步驟為對象特征的分步法和以產(chǎn)品批別為對象特征的分批法。但醫(yī)院成本核算對象與方法的確定，無法考慮兼顧到各專業(yè)專門醫(yī)療技術(shù)的特殊性，只能依據(jù)于管理上的需要加以選擇，一般分為醫(yī)院成本、科室成本、項(xiàng)目成本、病種成本等。

4、財(cái)務(wù)管理制度缺乏執(zhí)行力

現(xiàn)在不少醫(yī)院開展 ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證，各項(xiàng)管理制度、管理規(guī)章都制定得很完整，白紙黑字貼在墻上，但無法落實(shí)到位，執(zhí)行力很差，帶來管理上的很多問題。由于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院管理中的從屬被動地位，沒有制定出一套切合實(shí)際、控制嚴(yán)密、操作性強(qiáng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度。

5、 非營利性醫(yī)院缺少明確的、清晰的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

由于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，醫(yī)院的所有業(yè)務(wù)全部納入國家計(jì)劃，很少顧及資金來源和醫(yī)療成本，管理者不用考慮醫(yī)院的生存和發(fā)展問題，社會效益是醫(yī)院管理實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)，也是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期思想的影響，人們總認(rèn)為醫(yī)院談經(jīng)濟(jì)效益有悖于政府辦醫(yī)的初衷，故一直沒有形成一個公認(rèn)的、明晰的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

6、 非營利性醫(yī)院籌資渠道狹窄，形成潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)

企業(yè)的籌資渠道包括發(fā)行股票、債券、銀行貸款、賒購、租賃等多種手段。而公立醫(yī)院的籌資渠道狹窄，醫(yī)院的資金補(bǔ)償渠道主要是政府補(bǔ)助、醫(yī)療服務(wù)收入和藥品收入，另外還采取銀行貸款的方式來籌集資金，但是銀行貸款容易給醫(yī)院帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，貸款的比例要有一定的限制。醫(yī)院單純依靠以上幾種籌資方式將越來越難以滿足資金的需求。

7、 非營利性醫(yī)院在投資方面存在的問題

投資管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，醫(yī)院投資存在盲目性，如有的醫(yī)院在沒有考慮本院的實(shí)際資金支付能力的情況下，未分析存在的服務(wù)需求和設(shè)備的投資回報(bào)率，而是競相購進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備，造成資源的浪費(fèi)。

8、 非營利性醫(yī)院預(yù)算編制與控制存在問題

預(yù)算編制是醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃的書面體現(xiàn)，也是執(zhí)行控制的依據(jù)。但許多非營利性醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式，預(yù)算編制的內(nèi)容在實(shí)踐中沒有起到應(yīng)有的控制作用。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法和過程不科學(xué)，沒有充分了解醫(yī)院的環(huán)境變化，缺少科學(xué)的分析和計(jì)算，大部分醫(yī)院的預(yù)算編制都是在上年度編制數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行增減變動而得出的，在醫(yī)療活動實(shí)踐中起不到應(yīng)有的控制作用。

9、非營利性醫(yī)院財(cái)務(wù)管理組織的職能缺乏和人員水平不高

我們反對醫(yī)療行業(yè)走市場化、產(chǎn)業(yè)化的道路，但這并不意味著我們拒絕汲取企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度來看，至少有以下幾點(diǎn)值得我們仿效：

9．1、 非營利性醫(yī)院應(yīng)明確本醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

非營利性醫(yī)院是社會公益事業(yè)單位，講求社會效益是醫(yī)院管理的最高目標(biāo)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的一部分，因此，社會效益是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的前提條件;同時(shí)醫(yī)院處在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，90%多的資金需要依靠市場來解決，在這種情況下，醫(yī)院必須重視財(cái)務(wù)管理，否則醫(yī)院就無法生存，更無法得到發(fā)展，在講求社會效益的同時(shí)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是在結(jié)合自身的實(shí)際情況，保證醫(yī)院穩(wěn)健生存的基礎(chǔ)上，在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益之間尋找最佳結(jié)合點(diǎn)，用現(xiàn)有的醫(yī)療資源提供最優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)。

9．2 、非營利性醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該擴(kuò)大籌資渠道，吸引社會上的閑置資金到醫(yī)院中來。但醫(yī)院在籌資過程中要認(rèn)真考慮各種資金來源在總資金中所占的比例，確定資本結(jié)構(gòu)，以使籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本相配合，避免陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

9．3、借鑒科學(xué)的財(cái)物管理方法進(jìn)行投資管理，提高資金的投資回報(bào)率。

醫(yī)院要搞好日常性的、例行性的營運(yùn)資金管理，特別要重視現(xiàn)金、銀行存款和應(yīng)收帳款的管理，減少呆帳的發(fā)生;要定期召開會議商討預(yù)算與實(shí)際發(fā)生額差異之所在，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)與調(diào)度不靈等不良管理行為，避免現(xiàn)金使用空缺或大量閑置這種現(xiàn)象的發(fā)生。

醫(yī)院項(xiàng)目投資前要進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析，建立投資分析、論證、報(bào)批制度，避免投資的盲目性，以確保投資的安全性和收益性。

9．4 、科學(xué)的編制計(jì)劃年度的財(cái)務(wù)預(yù)算，真正發(fā)揮預(yù)算的計(jì)劃和控制作用

對于預(yù)算的編制方法建議采用零基預(yù)算法替代以往的基期法。零基預(yù)算法是對任何一項(xiàng)預(yù)算都以收支為零為始點(diǎn)，分析預(yù)算期內(nèi)實(shí)際的需要和效益，而后確定其發(fā)生額的一種預(yù)算。

篇2

關(guān)鍵詞：杠桿原理 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，企業(yè)在面臨著更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的同時(shí)，也承擔(dān)著各種風(fēng)險(xiǎn)。如何最大限度地獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，在市場競爭中處于不敗之地，在很大程度上取決于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門杠桿原理的有效應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理中的杠桿原理一般包含有財(cái)務(wù)杠桿、經(jīng)營杠桿和復(fù)合杠桿三種類型，因此下面主要通過介紹杠桿原理，來探討和分析杠桿原理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，以幫助更多的企事業(yè)單位獲取更多的杠桿收益。

1.杠桿原理

1.1財(cái)務(wù)杠桿的含義及評價(jià)

財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)不同資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)普通股權(quán)益的影響。企業(yè)固定性資本結(jié)構(gòu)中的負(fù)債比例越低，財(cái)務(wù)杠桿水平也越低，相應(yīng)的企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會越低。因此，財(cái)務(wù)杠桿也可以為分析和判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供重要的理論依據(jù)。

財(cái)務(wù)杠桿就像一把雙刃劍，使用得當(dāng)就會形成正財(cái)務(wù)杠桿，從而給企業(yè)帶來豐盛的報(bào)酬，而使用不當(dāng)就會形成負(fù)財(cái)務(wù)杠桿，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)企業(yè)負(fù)債利率小于企業(yè)總資產(chǎn)營業(yè)利潤率的期望值時(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿原理雖然使企業(yè)承擔(dān)的利息加重。但由于凈利潤的減小速度小于股東權(quán)益的減小速度，從而可以使股東經(jīng)濟(jì)效益大幅增加。但當(dāng)其他條件不變的情況下，使企業(yè)凈利潤的減小速度大于企業(yè)權(quán)益的減小速度，就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅降低。因此，財(cái)務(wù)杠桿原理的使用要依據(jù)企業(yè)預(yù)計(jì)總資產(chǎn)營業(yè)利潤率和企業(yè)負(fù)責(zé)成本的關(guān)系來確定。

1.2經(jīng)營杠桿的含義及評價(jià)

經(jīng)營杠桿是指企業(yè)利潤變動率大于企業(yè)業(yè)務(wù)量變動率，即企業(yè)固定成本占企業(yè)總成本中的比例。如果固定成本越高，則企業(yè)經(jīng)營杠桿越大，相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也越大。

經(jīng)營杠桿目前并沒有得到廣泛應(yīng)用，而只是局限于企業(yè)預(yù)測經(jīng)營利潤和衡量經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的高低。一般情況下，當(dāng)企業(yè)固定成本不為零時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品銷售的數(shù)量、銷售單價(jià)和變動成本都可以成為影響經(jīng)營杠桿的重要因素。因此，企業(yè)可以充分利用經(jīng)營杠桿和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)性，使企業(yè)通過適時(shí)調(diào)節(jié)影響經(jīng)營杠桿的因素來自主有效控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)經(jīng)營成本不必要的損失。

1.3復(fù)合杠桿的含義及評價(jià)

復(fù)合杠桿即聯(lián)合杠桿，它是由于企業(yè)固定生產(chǎn)經(jīng)營成本和固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的共同存在，最終導(dǎo)致普通股的每股收益變動率大于產(chǎn)銷量的變動率。它是企業(yè)綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的體現(xiàn)。

復(fù)合杠桿是企業(yè)在實(shí)際工作中，通過對自身實(shí)際情況和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力等做全面分析，并在權(quán)衡財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的整體作用之后，將這兩種類型的杠桿有機(jī)結(jié)合起來，從而既減低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，又體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展特點(diǎn)。

2.杠桿原理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

2.1合理負(fù)債經(jīng)營，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

合理負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)理財(cái)?shù)囊环N重要手段，它通過使企業(yè)的總資本營業(yè)利潤率高于舉債的成本，從而給企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和投資過程中帶來豐厚的利潤。當(dāng)企業(yè)處于事業(yè)發(fā)展的高峰期時(shí)，杠桿原理的有效利用不僅可以解決企業(yè)內(nèi)部資金不足而制約生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的影響，而且還能增加企業(yè)的利潤，使企業(yè)得到充分的發(fā)展。

2.2有利于企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

杠桿原理在很大程度上對企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)總資本營業(yè)利潤率高于舉債成本時(shí)，杠桿原理能夠使企業(yè)的總資產(chǎn)和收益增加。而當(dāng)企業(yè)總資產(chǎn)的利潤率小于舉債成本時(shí)，杠桿原理可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)投資和經(jīng)營。因此，杠桿原理的應(yīng)用在很大程度上成為企業(yè)投資理財(cái)?shù)南驅(qū)В谄髽I(yè)發(fā)展中具有相當(dāng)重要的地位。

2.3有助于企業(yè)適度舉債集資

適度舉債可以有效解決企業(yè)在生產(chǎn)過程中所需的資金投入，它通過籌集一定量的資金從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。如果集資不足或過度都會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序發(fā)展。企業(yè)集資過度不僅會給企業(yè)的償債帶來問題，而且還會降低資金的使用效率。因此，企業(yè)集資雖然能給企業(yè)帶來生產(chǎn)所需的資本，但企業(yè)在集資前，應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行綜合分析，根據(jù)杠桿的作用以制定出一個合理的集資界線，從而既可以使企業(yè)獲得相應(yīng)的生產(chǎn)投資資金，發(fā)揮企業(yè)資金的最大效益，又可以滿足企業(yè)的償債能力。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中杠桿原理的應(yīng)用

3.1財(cái)務(wù)杠桿在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)杠桿在一定程度上表明了企業(yè)固定財(cái)務(wù)資金的利用程度。當(dāng)企業(yè)息稅前利潤發(fā)生變化時(shí)，相應(yīng)的股東收益也會發(fā)生一定的變化。由于財(cái)務(wù)杠桿具有兩面性，它既可以為企業(yè)獲取豐厚的利潤，也可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)在剛開始階段，由于所占的市場份額比例不高，資金利潤率較低，因此一般會適當(dāng)減少負(fù)責(zé)集資的規(guī)模，通過盡量保持較低的資金負(fù)債率來降低息稅前利潤的大幅度下降給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大、資金規(guī)模較大且利潤率超出負(fù)載利息率時(shí)，應(yīng)有效利用財(cái)務(wù)杠桿的正面效益，適時(shí)加大負(fù)債集資的比例，從而使財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

可見，企業(yè)籌備資金時(shí)，一般應(yīng)首先考慮企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，并綜合分析承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力等各方面因素，最后制定適宜的資本結(jié)構(gòu)，合理利用財(cái)務(wù)杠桿原理來增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。

3.2經(jīng)營杠桿在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

經(jīng)營杠桿在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和固定資產(chǎn)投資活動兩大方面均有體現(xiàn)：

首先，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)應(yīng)通過提高銷售量、產(chǎn)品價(jià)格等方法來增加企業(yè)的息稅前利潤，從而可以盡量減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

其次，在企業(yè)固定資產(chǎn)投資活動中，由于企業(yè)處于競爭激烈的社會環(huán)境下，因此當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展的不利階段時(shí)，應(yīng)首先考慮到自身的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)應(yīng)減在少固定資本投資的同時(shí)，還要及時(shí)處理過時(shí)的固定資產(chǎn)，以免給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。相反，當(dāng)企業(yè)處于事業(yè)發(fā)展的黃金階段時(shí)，市場份額比重不斷上升，銷售量不斷增加。因此，企業(yè)應(yīng)有效利用經(jīng)營杠桿的原理，增加固定資產(chǎn)的投資，不斷獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。

3.3復(fù)合杠桿在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

復(fù)合杠桿是財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的綜合，它既能反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，又能反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿。當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展的高峰期時(shí)，銷售穩(wěn)定、利潤率較高、風(fēng)險(xiǎn)較小，企業(yè)可適當(dāng)增加負(fù)債集資的規(guī)模，而當(dāng)企業(yè)處于衰退期或規(guī)模較小時(shí)，其銷售幅度下降，利潤率較低、風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，企業(yè)應(yīng)減少負(fù)債集資的規(guī)模，從而降低企業(yè)所承擔(dān)的總風(fēng)險(xiǎn)。

4.結(jié)束語

杠桿原理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用。財(cái)務(wù)杠桿原理可以使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，經(jīng)營杠桿原理可以有效控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而復(fù)合杠桿就是將財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的兩種原理進(jìn)行綜合分析。因此在競爭激烈的社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，要想使企業(yè)立于不敗之地，就要正確發(fā)揮好杠桿原理的作用，使企業(yè)在獲得杠桿收益的同時(shí)，降低企業(yè)的綜合資本的成本，一方面，可以使企業(yè)的資本得到不斷優(yōu)化，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益；另一方面，也可以使企業(yè)在競爭中降低自己的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，杠桿原理將會更廣泛地運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。

參考文獻(xiàn)：

篇3

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)人員；招聘；培養(yǎng)；考核

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，大數(shù)據(jù)滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，為了應(yīng)對越來越復(fù)雜的競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)意識到轉(zhuǎn)型升級的必要性，科學(xué)化與精益化成為企業(yè)管理的重要手段。財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，其管理效率的高低直接影響到企業(yè)資產(chǎn)的保值增值和盈利能力，越來越多的人已經(jīng)意識到財(cái)務(wù)人員管理的重要性。

一、財(cái)務(wù)人員管理對企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的重要意義

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對激烈市場競爭的必然產(chǎn)物，它貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，具有客觀性、全面性、不確定性、收益與損失共存性等特點(diǎn)。不少企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，管理不到位，致使企業(yè)遭受巨大損失，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，提高從業(yè)者的素質(zhì)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，能有效的防止和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，提高企業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力

企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)利益最大化，而這個目標(biāo)需要分解和落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)層面，財(cái)務(wù)部門則需要利用全面預(yù)算、成本管控、決策支持等手段保證分解目標(biāo)的落實(shí)和達(dá)成，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，才能使財(cái)務(wù)人員更精通業(yè)務(wù)，才能把財(cái)務(wù)體系與整個經(jīng)營業(yè)務(wù)流程緊密地結(jié)合起來，才能搭建起決策層和經(jīng)營層、各個業(yè)務(wù)單元間快速溝通的橋梁。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造助力

隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇，傳統(tǒng)的制造環(huán)節(jié)已不能再為企業(yè)創(chuàng)造預(yù)期利潤，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)不斷前移，體現(xiàn)在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、新工藝的研發(fā)、新項(xiàng)目的投資等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，將財(cái)務(wù)分析工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的前端，提高分析決策的能力，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供有利的保障。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)人員招聘中存在的問題

（1）人員配置不合理

在相當(dāng)多的企業(yè)中，人力分配不平衡，造成“能者更勞，拙者更閑”，既影響部門工作效率，又不利于人員穩(wěn)定，極易出現(xiàn)“用人時(shí)才去找人，不用人時(shí)盲目裁人”的情況。這種做法不僅讓現(xiàn)有員工沒有就業(yè)安全感，更讓企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到影響。

（2）缺乏多元化的招聘渠道

一部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員招聘渠道相對比較封閉，更多的集中在以“推薦”為主，甚至有些民營企業(yè)任人唯親。雖然“推薦”的招聘方式成本較低，節(jié)奏較快，但可選擇的面較小，同時(shí)由于推薦也會造成招聘者在審查方面有所松懈，造成人員素質(zhì)參差不齊，容易形成“小團(tuán)隊(duì)”，給今后的管理工作造成困難。

（3）缺乏成熟、科學(xué)的甄選評價(jià)體系

一部分企業(yè)人力資源部門沒有完善的招聘需求分析，沒有詳細(xì)的工作說明書，更不用說嚴(yán)格的測評程序。

直接面談仍然是主要的招聘形式，一方面容易出現(xiàn)以證書取人，以貌取人的現(xiàn)象，造成實(shí)際工作能力不足；另一方面過分強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)，忽視了被考察人員的學(xué)習(xí)能力、發(fā)展?jié)摿?，無法適應(yīng)企業(yè)后續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的需要。

2.財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)中存在的問題

（1）忽視財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物質(zhì)財(cái)富不斷增加，各種誘惑也隨之增加，一部分財(cái)務(wù)人員在利益地驅(qū)使或權(quán)力地脅迫下有時(shí)會進(jìn)行一些違法違規(guī)行為的操作，如進(jìn)行會計(jì)造假、偽造篡改、隱匿會計(jì)資料，，利用職位之便謀取私利，貪污受賄、挪用公款等。

（2）財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力單一

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)重核算、輕管理，造成企業(yè)將財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的培養(yǎng)簡單理解為核算能力地提高。由于長期“不聞窗外事”，財(cái)務(wù)人員缺乏對外部環(huán)境變化應(yīng)有的敏銳感，缺乏知識創(chuàng)新能力，只善于做事后記錄，不善于做事前預(yù)測和分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的管理決策過程中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

有些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員長期從事一個崗位，業(yè)務(wù)接觸面窄，既不利于專業(yè)能力的提高，也不利于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范。隨著信息化技術(shù)的進(jìn)步，越來越多的核算工作將被計(jì)算機(jī)所代替，傳統(tǒng)會計(jì)的就業(yè)空間將進(jìn)一步縮小。

3.財(cái)務(wù)人員考核中存在的問題

（1）考核指標(biāo)單一

財(cái)務(wù)部按管理幅度不同，崗位區(qū)分為財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)主管；按照工作內(nèi)容的不同，崗位區(qū)分為總賬會計(jì)、成本會計(jì)、往來會計(jì)等，在某些小型企業(yè)，還有一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象。在實(shí)際考核的過程中并未將這些區(qū)別充分體現(xiàn)在考核指標(biāo)中，同時(shí)考核指標(biāo)過于注重工作業(yè)績，忽視工作態(tài)度考核。

（2）考核過程人情化

由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，財(cái)務(wù)部門的工作產(chǎn)出不同于生產(chǎn)部門、銷售部門，使得考核指標(biāo)在制訂時(shí)定性指標(biāo)多于定量指標(biāo)，考核過程中很難用產(chǎn)出量、銷售量等量化結(jié)果作為業(yè)績的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，“拍腦袋”的現(xiàn)象普遍存在，容易以領(lǐng)導(dǎo)的喜惡、親疏代替真實(shí)的考核結(jié)果。

（3）考核結(jié)果流于形式

考核最終的目的是為了更好地改進(jìn)工作業(yè)績，但多數(shù)考核的結(jié)果往往流于形式，或者只是簡單的對績效工資進(jìn)行獎懲。低績效員工考核結(jié)果改善速度慢，甚至由于對考核結(jié)果的不理解、不認(rèn)同，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成負(fù)面情緒，影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和工作質(zhì)量的提高。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理的對策

1.建立科學(xué)合理財(cái)務(wù)人員招聘體系

（1）制訂科學(xué)清晰的人力資源規(guī)劃

企業(yè)的人力資源規(guī)劃是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃、工作任務(wù)為依據(jù)，按照企業(yè)發(fā)展的階段對企業(yè)的人才使用策略和招聘工作重點(diǎn)及流程等提出整體的規(guī)劃方案，一方面對目前人力現(xiàn)狀予以分析，以了解人事動態(tài)；另一方面，對未來人力需求做出預(yù)測，以便對企業(yè)人力的增減進(jìn)行通盤考慮，據(jù)以制定人員增補(bǔ)和培訓(xùn)計(jì)劃。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的招聘應(yīng)當(dāng)適應(yīng)企業(yè)所處的發(fā)展階段，如果企業(yè)處于初創(chuàng)期，需要的財(cái)務(wù)人員相對較少，人員要求更多偏向于全能型，有些公司甚至采取記賬；而對于上升期和穩(wěn)定期的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部分工更細(xì)，企業(yè)的經(jīng)營管理向精細(xì)化發(fā)展，這樣就需要根據(jù)崗位需要配置合適的財(cái)務(wù)人員。

為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)也不應(yīng)局限于會計(jì)類專業(yè)，而應(yīng)當(dāng)配置相應(yīng)的貿(mào)易、法律、英語、甚至個別企業(yè)還應(yīng)配備與其經(jīng)營范圍相適應(yīng)的專業(yè)人才，如機(jī)械制造行業(yè)就可以招聘機(jī)械工程類專業(yè)的人才，只有這樣才能更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理、投資決策的需要。

（2）豐富招聘途徑

“進(jìn)口決定出口”，漏斗原理教導(dǎo)我們：人員招聘的質(zhì)量取決于人才招聘的渠道。渠道第一，甄選第二，只有建立豐富的招聘渠道，才能保證人員招聘的效率、成本和質(zhì)量。

現(xiàn)代的招聘渠道包括現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)刊廣告、獵頭、人才尋訪、內(nèi)部推薦，不同的招聘需求適合不同的招聘渠道，應(yīng)加強(qiáng)對招聘渠道的組合運(yùn)用。譬如，如果企業(yè)招聘中級、初級人才，可以通過內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘，而招聘CFO則更多的依賴獵頭公司。

（3）優(yōu)化招聘評價(jià)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立基于勝任力模型的人才招聘體系。勝任力模型是個體為完成某項(xiàng)工作、達(dá)成某一績效目標(biāo)所應(yīng)具備的系列不同素質(zhì)要素的組合，分為內(nèi)在動機(jī)、知識技術(shù)、自我形象和社會角色特征等幾個方面，這些行為和技能必須是可觀察、可衡量、可指導(dǎo)的。

在人員甄選環(huán)節(jié)引用勝任力模型，有利對一個人的未來績效和發(fā)展?jié)摿ψ龀鱿鄬Ρ容^準(zhǔn)確的預(yù)測，對所需要發(fā)展的方面也有比較清楚的指引。

在設(shè)計(jì)評價(jià)指標(biāo)時(shí)，要著重考慮指標(biāo)的全面性、清晰性和適度性，面試評價(jià)表要盡量包含應(yīng)聘職位所需的全部要素。并對評價(jià)測試分?jǐn)?shù)的判斷有明確、詳細(xì)的細(xì)則，建立科學(xué)、統(tǒng)一的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)。

2.全面提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

（1）提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)

企業(yè)除了要重視財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)外，更要重視會計(jì)人員的職業(yè)道德教育。定期組織職工代表對財(cái)務(wù)人員包括職業(yè)道德方面進(jìn)行民主評議，對優(yōu)秀人員給予表彰獎勵，并作為晉升的依據(jù)，對評議差的進(jìn)行批評教育，屢教不改者調(diào)離原崗位，不得再從事財(cái)務(wù)崗位工作。

建立和完善企業(yè)的內(nèi)控體系，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員執(zhí)業(yè)環(huán)境。

建立健全財(cái)務(wù)人員選拔機(jī)制，“以德為重”、“德才兼?zhèn)洹薄＿x擇思想道德素質(zhì)高、“三觀”正、具備專業(yè)技術(shù)的人員從事財(cái)務(wù)工作，人員的選聘應(yīng)通過有關(guān)職業(yè)道德內(nèi)容的考試。

（2）財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)多元化

財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)是一個持續(xù)而漫長的過程，企業(yè)需要根據(jù)自己目前所處的發(fā)展階段制定階段性的培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)規(guī)劃的目的是為企業(yè)中、長期所需彌補(bǔ)的職位空缺事先準(zhǔn)備人員，在有計(jì)劃的培訓(xùn)體系下，員工自己也會培養(yǎng)自己。

財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)的多元化包括培養(yǎng)方式的多元化，也包括培養(yǎng)內(nèi)容的多元化。培養(yǎng)方式的多元化包括在職繼續(xù)教育、參與外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、企業(yè)組織內(nèi)訓(xùn)、跨部門討論、上司指導(dǎo)等。培養(yǎng)內(nèi)容的多元化除了包括財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn)，還應(yīng)當(dāng)包括管理技巧、數(shù)據(jù)分析技巧、法律、營銷、宏觀經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)、英語等知識的培訓(xùn)。

3.完善財(cái)務(wù)人員績效考核體系

（1）優(yōu)化績效考核指標(biāo)設(shè)定

財(cái)務(wù)人員的績效考核指標(biāo)要與其崗位工作內(nèi)容緊密聯(lián)系起來，指標(biāo)中既要有共性指標(biāo)，如：工作態(tài)度、部門協(xié)作、工作效率等，又要體現(xiàn)本崗位工作特性，如：出納崗位保證資金安全，做到賬賬相符；融資崗位既要保證資金及時(shí)到位率，又要降低資金成本等。諸如此類，只有這樣才能既保證部門年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又最大程度調(diào)動員工工作積極性，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力。

（2）績效考核與職務(wù)晉升相結(jié)合

對企業(yè)來說，有計(jì)劃地提拔有能力的人員，以滿足職務(wù)對人的需求，是組織的一種重要職能。從員工個人角度上看，有計(jì)劃的提升會滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。將績效考核結(jié)果與職務(wù)晉升相結(jié)合，避免簡單地以學(xué)歷、職稱、資歷作為員工晉升的標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)企業(yè)不拘一格選人才的用人標(biāo)準(zhǔn)，有利于保證績效考核結(jié)果的可持續(xù)改進(jìn)。

4.團(tuán)隊(duì)年輕化的管理對策

（1）溝通應(yīng)在管理之先

以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)運(yùn)作，其成功與否取決于公開的、及時(shí)的溝通，這既包括自上而下的溝通，也包括自下而上的溝通。信息交流對于團(tuán)隊(duì)的意義就像汽油對于汽車引擎一樣，阻礙了交流，就會停滯不前。

對于85后、90后，領(lǐng)導(dǎo)者尤其應(yīng)當(dāng)注意個人魅力的打造，對于年輕一代，一旦認(rèn)同了你，他們就會樂于追隨。

（2）關(guān)注個性需求

“85后、90后”的共同特征是：個性獨(dú)立、思想早熟、自信張揚(yáng)，對于他們的管理應(yīng)該相對于傳統(tǒng)的管理方式更加講求技巧，管理者應(yīng)當(dāng)以包容、鼓勵而非譴責(zé)式的管理方式，以教練、朋友、老師、家長、同事等多重身份相結(jié)合，主動溝通，尊重他們的個性需求，與他們平等溝通，增強(qiáng)他們的歸屬感。

四、結(jié)束語

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低決定了一個企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。作為企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)需要把“人”作為資源的重要性排在第一位，要穩(wěn)、強(qiáng)和大，就要從人本出發(fā)，最終確立企業(yè)的經(jīng)營管理是“人本”的經(jīng)營，從而使企業(yè)管理做到“人”和“事”的管理，推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 梁軍. 財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型（二）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展新趨勢 [J]. 上海國資，2012（5）：80-82.

篇4

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 科學(xué)管理 醫(yī)院經(jīng)營活動

中圖分類號：F230

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）08-144-02

醫(yī)院的經(jīng)營活動是以財(cái)務(wù)管理活動為主線，并貫穿對患者疾病的治療，使患者痊愈的整個過程。其經(jīng)濟(jì)效益不能通過醫(yī)療技術(shù)的消費(fèi)和其他經(jīng)營活動加以反映，只有通過醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動來體現(xiàn)。如果醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不好，就如同豐收的莊稼沒有收割一樣，顆粒無收。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的特性和任務(wù)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動全過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合性的管理。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是反映醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)工作中所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的特性

現(xiàn)代醫(yī)院擔(dān)負(fù)著醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)和計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)等多重任務(wù)。醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)療經(jīng)營活動時(shí)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法令，保證各項(xiàng)衛(wèi)生工作順利進(jìn)行。醫(yī)院的性質(zhì)和任務(wù)，決定了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具有不同于一般企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。另外，醫(yī)院服務(wù)對象主要是社會人群，其醫(yī)療服務(wù)活動關(guān)系到廣大人民群眾的心身健康。所以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作必須和醫(yī)療服務(wù)活動緊密結(jié)合起來，一切財(cái)務(wù)收支活動，都要緊密圍繞是否有利人民群眾來展開。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)管理的一個重要組成部分。醫(yī)院財(cái)務(wù)活動只有做到資金的合理運(yùn)用，搞好資金的收支活動才能提高資金的盈利率，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對象主要是上級撥付的預(yù)算資金和醫(yī)院醫(yī)療活動中所產(chǎn)生的的全部資金收支活動。為此，在安排和使用資金時(shí)要正確處理好三個方面的關(guān)系。

1.正確處理行政性支出和業(yè)務(wù)性支出之間的關(guān)系。為了保證行政任務(wù)和事業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在安排使用資金時(shí)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持厲行節(jié)約、合理支出、以收定支和社會效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的原則，盡量壓縮行政性支出，支持業(yè)務(wù)性支出，才能使醫(yī)療活動不因資金受阻影響對患者的醫(yī)療質(zhì)量。

2.正確處理維持與發(fā)展之間的關(guān)系。事業(yè)維持是保障公立醫(yī)院健康發(fā)展的基礎(chǔ)，而事業(yè)發(fā)展是公立醫(yī)院運(yùn)營管理所追求的終極目標(biāo)。二者相互統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)，任何一方面都不可偏廢。因此，在公立醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)支出安排中，一部分資金要用于維持原有醫(yī)院規(guī)模進(jìn)行正常醫(yī)療經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用開支，另一部分要用于醫(yī)療技術(shù)的開發(fā)、醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大以及對高水平醫(yī)技人員的吸引和培訓(xùn)等事業(yè)發(fā)展方面的開支。同時(shí)，對于現(xiàn)有公立醫(yī)院事業(yè)的維持支出必須無條件從各方面予以保證；對于公立醫(yī)院事業(yè)發(fā)展方面的支出，醫(yī)院要根據(jù)自身的財(cái)力基礎(chǔ)，圍繞醫(yī)院的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃做到有計(jì)劃、有步驟的支出安排。

3.正確處理重點(diǎn)與一般的關(guān)系。各項(xiàng)費(fèi)用開支，都要做到按計(jì)劃規(guī)定用款。對專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)要?？顚Ｓ?。在安排費(fèi)用開支時(shí)，要根據(jù)輕重緩急，分清主次先后，注意處理好重點(diǎn)與一般的關(guān)系。在實(shí)際工作中，對重點(diǎn)開支項(xiàng)目要從長遠(yuǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)照顧一般。這樣才能把有限的資金應(yīng)用到最需要的地方去。醫(yī)院收入是進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)服務(wù)活動中所取得的收入。醫(yī)院對國家規(guī)定應(yīng)當(dāng)收取的各項(xiàng)費(fèi)用，必須認(rèn)真組織資金收回，不許跑、冒、滴、漏。為此，要建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，才可充分發(fā)揮人力、物力、財(cái)力的作用，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

二、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

（一）當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識

醫(yī)院在參與市場競爭的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)引入風(fēng)險(xiǎn)競爭意識，搞好各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)核算工作，不能鋪張浪費(fèi)。為提高醫(yī)院的競爭力，為醫(yī)院發(fā)展積累雄厚的發(fā)展基金，醫(yī)院必須建立高質(zhì)有效的財(cái)務(wù)管理體制。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中成本核算不科學(xué)

醫(yī)院要認(rèn)真搞好經(jīng)濟(jì)成本核算，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在成本核算上，醫(yī)院應(yīng)采用全面成本管理法就是控制支出，節(jié)能降耗，降低服務(wù)成本，提高就醫(yī)率，增加醫(yī)院收入。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺少專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的措施

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)部門工作人員的職責(zé)

為科學(xué)合理地進(jìn)行會計(jì)核算工作，醫(yī)院應(yīng)按規(guī)定建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，有效搞好會計(jì)核算和監(jiān)督管理工作。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃制定好醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度；財(cái)務(wù)部門根據(jù)醫(yī)院的管理制度，制定好資金的分配、使用和流轉(zhuǎn)計(jì)劃，并且對計(jì)劃的執(zhí)行情況隨時(shí)進(jìn)行考核。醫(yī)院還應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營特點(diǎn)、管理要求和會計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)際，合理組織會計(jì)核算工作。要選拔業(yè)務(wù)水平高，思想覺悟高的專業(yè)會計(jì)人員補(bǔ)充到會計(jì)崗位。會計(jì)人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高低直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)營效益。所以，醫(yī)院所選的會計(jì)人員應(yīng)能嚴(yán)格遵守會計(jì)職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，做到依法辦事，不亂用職權(quán)，不搞虛假核算，虛報(bào)會計(jì)信息。

（二）搞好醫(yī)院的賬務(wù)分析，提高會計(jì)信息質(zhì)量

各種分析數(shù)據(jù)都離不開會計(jì)信息提供的真實(shí)、可靠性。因此，財(cái)務(wù)部門因努力提高會計(jì)核算質(zhì)量。

（三）實(shí)行全成本管理，以低耗高效實(shí)現(xiàn)效益最大化

（四）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)學(xué)會分析醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表信息，不能被一時(shí)表面的良好業(yè)績所迷惑。在醫(yī)院效益好的時(shí)候要通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析找出潛在的問題，防患于未然；尤其在醫(yī)院面臨危機(jī)的時(shí)候，醫(yī)院的管理層要引導(dǎo)全體員工分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，把風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)中。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

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篇5

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 管理水平 資源配置 效率 影響

引言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的資產(chǎn)管理，這種資產(chǎn)包括人、物、錢的使用方式和具體內(nèi)容，直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本、質(zhì)量以及效益問題。

關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)配置效率，當(dāng)前研究甚少，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，我國許多學(xué)者做出過研究。一些學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)隱含已經(jīng)成為許多企業(yè)走向末路的主因。王勝利（2007）通過剖析民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，發(fā)現(xiàn)許多公司財(cái)務(wù)核算非常不規(guī)范，導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。李志宏（2008）認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該從資源配置的特性、作用及原則，建立資源配置評估體系來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平。熊筱燕（2007）認(rèn)為企業(yè)資源配置效率直接反應(yīng)企業(yè)要素之間的關(guān)系和和諧程度，關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)成本問題，是企業(yè)追求的永恒目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理水平與資源配置效率的關(guān)系，當(dāng)前還是研究的空白，但是在許多理論中已經(jīng)間接提及。筆者希望通過深入分析二者的關(guān)系，探索企業(yè)的發(fā)展對策。在本文中，企業(yè)資源配置效率是指在一定的資源條件和技術(shù)水平下，企業(yè)對各種資源進(jìn)行合理分配從而發(fā)展生產(chǎn)時(shí)所實(shí)現(xiàn)的對資源的使用效率，一般就是指企業(yè)的生產(chǎn)效率。

財(cái)務(wù)管理與資源配置的關(guān)系

（一）會計(jì)核算與資源配置的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理對資源的作用非常大，首先表現(xiàn)為會計(jì)核算為資源配置提供最基礎(chǔ)的資料和數(shù)據(jù)。會計(jì)核算反應(yīng)企業(yè)對資源配置的內(nèi)容和效率，反應(yīng)了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)資源的優(yōu)化配置提供了最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報(bào)告。在企業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)成本需要依靠會計(jì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，管理成本需要會計(jì)核算和反應(yīng)，資源浪費(fèi)需要財(cái)務(wù)去審核和發(fā)現(xiàn)，資源配置的情況也是財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，其利用情況及效率也是財(cái)務(wù)進(jìn)行分析得出。因此，會計(jì)核算的情況直接影響了資源的配置效率，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，會計(jì)核算的內(nèi)容是否全面，是否能保證所有資源的利用情況都在被統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)，這直接影響整體資源的配置效率；第二，會計(jì)核算的方式是否科學(xué)，結(jié)果是否正確，結(jié)果顯示的方式是否科學(xué)，是否能為資源配置提供最可靠、最科學(xué)、最基礎(chǔ)的材料；第三，會計(jì)核算是否及時(shí)、迅速，是否可以滿足資源優(yōu)化配置的需求。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算與資源配置的關(guān)系

隨著財(cái)務(wù)管理的完善，預(yù)算成為企業(yè)控制成本的主要手段，也是企業(yè)資源配置的依據(jù)。企業(yè)通過預(yù)算后，各個部門需要根據(jù)預(yù)算分配合理配置資源，在有限的預(yù)算下發(fā)揮更多的效益。同時(shí)，預(yù)算為整個企業(yè)資源的作用進(jìn)行了核定，其不只是分配作用，在分配的過程中已經(jīng)對其使用過程的效率進(jìn)行了假定和核定，因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算必須保證在利用最優(yōu)先的資源來保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，這樣資源的量必須降到最低，資源必須得到最大利用，這樣企業(yè)成本就會降到最低。因此，可以說預(yù)算是資源配置的依據(jù)，而預(yù)算也是以日常會計(jì)核算為依據(jù)的。

（三）資金運(yùn)營水平與資源配置效率的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理除了需要對企業(yè)的生產(chǎn)情況進(jìn)行核算外，另一個重要職能就是資金運(yùn)營。資金運(yùn)營只是企業(yè)的資金活動，是企業(yè)進(jìn)行籌資、投資等活動的總稱。資金運(yùn)營的表現(xiàn)就是對資源的再配置，是企業(yè)發(fā)展的需要，資金運(yùn)營能力首先表現(xiàn)在資源配置效率，資源配置效率反應(yīng)了資源運(yùn)營的水平。資金運(yùn)營水平對資源配置效率的影響主要在以下幾個方面。第一，資金運(yùn)營的結(jié)果就是對資源優(yōu)化配置的過程，無論是購買、出售還是轉(zhuǎn)移資源，其表現(xiàn)都是為了加大對資源的利用效果，即配置效率。第二，資金的運(yùn)用情況離不開資源。資金的運(yùn)用情況一般涉及三個方面：物質(zhì)資源、人力資源以及其他資源。如果資源運(yùn)用到物質(zhì)資源，那么必然涉及物質(zhì)資源的配置效率。如果資金用到人力資源，那么也涉及人力資源的使用效率，同時(shí)人力資源的作用也需要依靠物質(zhì)資源來表現(xiàn)。如果資金用到非人力也非物質(zhì)資源，那么其作用的效果以及發(fā)揮作用的過程，都需要依托物質(zhì)或者人力資源。其實(shí)，現(xiàn)金本身也是企業(yè)的資源。因此資金的運(yùn)用情況離不開企業(yè)的資源。

（四）財(cái)務(wù)流程管理與資源配置的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理流程一般是根據(jù)資金的取向更新編制，而實(shí)際上流程上的資金已經(jīng)表現(xiàn)為企業(yè)資源，因此財(cái)務(wù)管理流程首先是資源管理流程。財(cái)務(wù)管理流程對資源配置的效率影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，流程管理是否全面。企業(yè)的生產(chǎn)是龐大的，既包括資源涉及大的固定資產(chǎn)，也包括了小的辦公用品。其管理流程必然涉及到企業(yè)所有資源以及其使用的各個方面。保證管理流程的全面性是流程管理的基本要求，也是資源管理的基本要求。管理的不全面直接影響沒有進(jìn)行管理的資源內(nèi)容的利用效率，甚至直接被浪費(fèi)。第二，流程管理是否及時(shí)。管理分為事前管理、事中管理和事后管理。資源體現(xiàn)的是企業(yè)的資本，其管理水平及利用涉及的是企業(yè)成本。許多資源雖然可以重復(fù)利用，但是時(shí)間是不可以重復(fù)的，而時(shí)間是企業(yè)的生命，因此時(shí)間本身也是一種成本，無論管理屬于哪一種都必須考慮時(shí)間成本，所以流程管理是否及時(shí)也影響著資源配置的效率。第三，流程的科學(xué)性直接影響資源的使用效率。例如對貨物的進(jìn)出管理，如果流程管理不當(dāng)，過于復(fù)雜，這樣人力資本會被大量浪費(fèi)，貨物進(jìn)出速度也會降低，時(shí)間成本和人力成本就會增加，這在采購到生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)用特別多，并且許多企業(yè)存在這方面的問題。許多企業(yè)為了明細(xì)物資的來龍去脈，全面掌控資源的利用情況，加大了對物資流程的復(fù)雜度，特別是在審批程序上嚴(yán)重限制了資源的配置效率。

（五）財(cái)務(wù)成本控制與資源配置效率的關(guān)系

成本控制是企業(yè)必須做的重要工作之一，成本是企業(yè)發(fā)展的重要優(yōu)勢也可能是劣勢，是企業(yè)效益的生命源泉，也是財(cái)務(wù)管理的重要方面。財(cái)務(wù)成本控制首先必須是資源配置效率的提高，才能減少購買和降低成本。成本控制水平即成本控制的科學(xué)性，直接影響資源配置效率。如果成本控制措施科學(xué)、及時(shí)，那么無疑對提高資源的配置效率具有積極作用，能在降低資源的情況下提高配置效率維持原有生產(chǎn)水平，或者在原有資源水平下提高配置效率擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從而達(dá)到降低成本的目的。如果成本控制措施和過程不科學(xué)，那么就可能有兩種結(jié)果：一是產(chǎn)量不變，但是資源投入比原來更高，利用效率更低；二是資源投入沒變，但是產(chǎn)量降低。無論是什么結(jié)果，都反應(yīng)了成本控制的失效，即企業(yè)的成本控制水平問題直接影響了資源配置的效率。

（六）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與資源配置的關(guān)系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制除了要對企業(yè)資金的取向進(jìn)行有效把握之外，企業(yè)的資源也是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來源，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的要點(diǎn)。資源風(fēng)險(xiǎn)控制主要包括控制企業(yè)的庫存，防止資金積壓在庫存成本上。由于企業(yè)生產(chǎn)總是需要預(yù)先購買原材料以及其他易耗品等等，所以對于材料、易耗品等成本的控制也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的原點(diǎn)。

財(cái)務(wù)管理水平對資源配置效率的影響路徑

（一）通過對資本的控制影響資源配置效率

財(cái)務(wù)管理包括了資本的運(yùn)營，因此對資本具有控制權(quán)力，而資本則表現(xiàn)為物資?？刂瀑Y本的措施可以是購買新資本，這可能是因?yàn)橥ㄟ^財(cái)務(wù)管理發(fā)現(xiàn)資源配置的不完善影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本，因此希望通過增加資源以提高現(xiàn)有資源的利用率，從而降低成本。也可是售賣資本，即企業(yè)過多或者不必要的資源導(dǎo)致資源浪費(fèi)，或者企業(yè)對部分資源的駕馭能力不足導(dǎo)致資源使用效率低，從而通過售賣資本以優(yōu)化資源配置，提高資源配置效率。還可以是轉(zhuǎn)移資源，即當(dāng)前資源的組合方式不合理，無法達(dá)到最優(yōu)配置效率，因此通過轉(zhuǎn)移資源以優(yōu)化資源配置，提高使用效率，如圖1所示。

（二）通過對流程的管理影響資源配置效率

財(cái)務(wù)管理會涉及對物資使用過程的流程管理，以保障物資的來去都能記錄在財(cái)務(wù)管理的范疇之內(nèi)。流程管理首先是保障物資的運(yùn)行，即通過流程管理使物資跨人或者跨部門進(jìn)行流轉(zhuǎn)使用，從而實(shí)現(xiàn)物資的使用目的。第二，流程管理使得物資都在財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)控之下，防止物資出現(xiàn)被浪費(fèi)或者遺失等現(xiàn)象，達(dá)到監(jiān)控的目的。第三，流程管理產(chǎn)生的目的也是為了讓資源順利流通，得到充分使用，從而達(dá)到提高資源配置效率的目的，同時(shí)流程管理自身也在不斷的優(yōu)化，其優(yōu)化過程必然也會提高資源的配置效率，如圖2所示。

（三）通過會計(jì)核算影響資源配置效率

會計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)。會計(jì)對資源配置效率的影響首先表現(xiàn)為通過統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)出資源被使用的情況，了解資源的配置效率。其次，會計(jì)核算通過核算分析比較資源本身的最大使用效率以及實(shí)際效率與理想效率產(chǎn)生差距的原因，從而為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)資料。第三，會計(jì)核算在計(jì)算的同時(shí)，也能起到監(jiān)督資源配置效率的目的，即對每個會計(jì)期間的核算結(jié)果進(jìn)行比對，從而得知資源配置的效率。會計(jì)核算的監(jiān)督是非常完備的，因?yàn)闀?jì)核算必然是完備詳細(xì)的，如圖3所示。

結(jié)論與建議

通過深入分析發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理水平直接影響了資源的配置效率，并且主要通過資本運(yùn)營、流程管理和會計(jì)核算的路徑進(jìn)行影響。基于此，為了提高企業(yè)資源配置效率，本文提出以下建議：

第一，提高企業(yè)資本運(yùn)營能力，并將其與資源配置效率進(jìn)行綜合分析。企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營也是為了提高現(xiàn)有資源的效益，即資源配置效率，因此企業(yè)將資源配置效率列入資本運(yùn)營，進(jìn)行綜合分析，有利企業(yè)優(yōu)化資源配置，改善企業(yè)的盈利能力。

第二，提高企業(yè)的流程管理能力，以提高資源的配置效率作為衡量目標(biāo)。流程管理能力已經(jīng)成為企業(yè)管理能力中非常重要的一部分，而流程管理的對象就是企業(yè)的資源，因此將資源的配置效率作為流程管理的能力指標(biāo)，是結(jié)果為導(dǎo)向的衡量指標(biāo)，有利于結(jié)果的實(shí)現(xiàn)，從而提高資源配置效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

第三，完善會計(jì)核算，并分析資源的配置效率。會計(jì)核算不再只是簡單的統(tǒng)計(jì)分析，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)會計(jì)核算分析的內(nèi)容獲取自己想要的材料，資源現(xiàn)有的配置效率情況便是其中能夠反映的重要資料之一，也是最全面反映資源配置效率的資料。獲取資料，在充分了解的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)資源配置的不足，是提高資源配置效率的重要前期工作。

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篇6

關(guān)鍵詞：杠桿原理 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用

一、杠桿原理概述

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動中存在著杠桿效應(yīng)，表現(xiàn)為由于特定費(fèi)用的存在，當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動時(shí)，另一相關(guān)財(cái)務(wù)變量會以較大幅度變動。財(cái)務(wù)管理中的杠桿效應(yīng)有三種形式：經(jīng)營杠桿、財(cái)務(wù)杠桿和總杠桿。企業(yè)進(jìn)行籌資時(shí)要考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可通過財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)來衡量，企業(yè)在經(jīng)營過程中還要面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可通過經(jīng)營杠桿系數(shù)來衡量。兩者綜合可了解企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)的大小。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中合理運(yùn)用杠桿原理，有助于企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高資金營運(yùn)效率。財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要分析工具，企業(yè)管理部門可以利用財(cái)務(wù)管理中的幾種杠桿效應(yīng)，在投資、融資決策方面做好“度”的把握，并進(jìn)行相應(yīng)評估，以使企業(yè)在可以承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)獲取最大收益。

二、經(jīng)營杠桿及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）經(jīng)營杠桿的含義

經(jīng)營杠桿是指由于固定經(jīng)營成本的存在而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的報(bào)酬（息稅前利潤EBIT）變動率大于產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率的杠桿效應(yīng)。

EBIT=M-a=（p-b）x-a=mx-a=x（m-a/x）

式中EBIT為息稅前利潤，x為業(yè)務(wù)量，a為固定經(jīng)營成本，m為單位產(chǎn)品毛利，當(dāng)其他條件不變時(shí)，企業(yè)只要存在固定的經(jīng)營成本，當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品固定成本降低，單位產(chǎn)品利潤提高，使息稅前利潤的增長幅度大于業(yè)務(wù)量的增長幅度；反之，業(yè)務(wù)量的減少會提高單位固定成本，降低單位產(chǎn)品利潤，使息稅前利潤的下降幅度大于業(yè)務(wù)量的下降幅度。如果不存在固定成本，則息稅前利潤的變動幅度與業(yè)務(wù)量的變動幅度一致。因此固定經(jīng)營成本的存在是產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)的根本原因。

經(jīng)營杠桿效應(yīng)的大小通常用經(jīng)營杠桿系數(shù)（DOL）來衡量。

1.經(jīng)營杠桿系數(shù)（DOL）的定義公式。

經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率/產(chǎn)銷量變動率=（EBIT/EBIT）/（X/X）

2.簡化公式。

報(bào)告期經(jīng)營杠桿系數(shù)=基期邊際貢獻(xiàn)/基期息稅前利潤

DOL=M0/EBIT0=M0/（M0-a）

上式中M0表示基期邊際貢獻(xiàn)，邊際貢獻(xiàn)=銷售量×（單位售價(jià)-單位變動成本）=銷售量×單位毛利。EBIT0表示基期息稅前利潤。

（二）經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

從財(cái)務(wù)管理的角度看，風(fēng)險(xiǎn)就是在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)計(jì)收益發(fā)生背離，從而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是由于經(jīng)營上的原因?qū)е率找妫ㄏ⒍惽笆找妫┑牟淮_定性。

根據(jù)經(jīng)營杠桿系數(shù)的計(jì)算公式可知，經(jīng)營杠桿系數(shù)反映的是息稅前利潤變動和銷售量變動之間的關(guān)系。經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，經(jīng)營杠桿效應(yīng)就越大，計(jì)劃期的銷售量稍有變化，企業(yè)的息稅前利潤就會有較大幅度變動，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就越大。在其他因素不變的情況下，企業(yè)的固定經(jīng)營成本越高，說明企業(yè)對經(jīng)營杠桿的利用程度越高，經(jīng)營杠桿系數(shù)就越高，企業(yè)的經(jīng)營杠桿效應(yīng)也越大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就越大。

當(dāng)然，固定經(jīng)營成本的存在，并不是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的原因，企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的根本原因是由于產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品售價(jià)、單位變動成本和固定經(jīng)營成本的數(shù)量變動引起的息稅前利潤不確定性，但固定經(jīng)營成本的存在放大了這一風(fēng)險(xiǎn)。

（三）影響經(jīng)營杠桿效應(yīng)的因素

從簡化公式看，凡是影響M0和a的因素，均會影響財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的大小。而M0=（p-b）x，因此，凡是影響銷售價(jià)格、單位變動成本、銷售量和固定成本的因素，均會影響經(jīng)營杠桿效應(yīng)。因此，企業(yè)的銷售量是否穩(wěn)定、售價(jià)是否經(jīng)常波動特別是不利波動（下降）、單位變動成本是否能有效控制、固定成本是否在全部成本中占有較大比重，對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都有較大影響。企業(yè)應(yīng)從這些方面對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制和防范。

（四）經(jīng)營杠桿在企業(yè)管理中的應(yīng)用

經(jīng)營杠桿效應(yīng)實(shí)質(zhì)表明的是企業(yè)對固定經(jīng)營成本的利用程度。當(dāng)企業(yè)的銷售收入發(fā)生變化時(shí)，這種變化會通過支點(diǎn)（固定成本）最終引起企業(yè)經(jīng)營活動成果（息稅前利潤EBIT）的變化。經(jīng)營杠桿是一把雙刃劍，當(dāng)企業(yè)銷售量下降時(shí)息稅前利潤會下降得更多，加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)量上升時(shí)息稅前利潤會增加得更多，這時(shí)企業(yè)可以獲得經(jīng)營杠桿收益。對于經(jīng)營杠桿的應(yīng)用可從固定資產(chǎn)投資活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動兩個方面來分析：

從固定資產(chǎn)投資活動看，企業(yè)在經(jīng)營管理中應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階狀況，選擇固定資產(chǎn)的投資規(guī)模，當(dāng)企業(yè)處于衰退期，市場份額不斷下降，銷售量在不斷減少時(shí)，為避免由于利潤的大幅度下降給企業(yè)帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)減少固定資產(chǎn)投資，及時(shí)淘汰過時(shí)的固定資產(chǎn)；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營處于成長期，銷售量不斷增加，這時(shí)應(yīng)充分利用經(jīng)營杠桿的正效應(yīng)，增加固定資產(chǎn)投資，從而獲得經(jīng)營杠桿收益。

從生產(chǎn)經(jīng)營活動看，根據(jù)經(jīng)營杠桿系數(shù)的計(jì)算公式，凡是影響企業(yè)息稅前利潤變化的因素，都可能會引起企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)應(yīng)通過提高銷售量、提高產(chǎn)品售價(jià)、降低單位產(chǎn)品變動成本等措施，增加企業(yè)的息稅前利潤，盡可能降低和避免可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)杠桿及其在企業(yè)中的應(yīng)用

（一）財(cái)務(wù)杠桿的含義

財(cái)務(wù)杠桿是指由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的每股收益（EPS）變動率大于產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率的杠桿效應(yīng)。

EPS=[（EBIT-I）×（1-T）]/N=[EBIT（1-I/EBIT））×（1-T）]/N

式中EBIT為息稅前利潤，I為固定財(cái)務(wù)費(fèi)用，T為所得稅率，N為流通在外的普通股股數(shù)。當(dāng)其他條件不變時(shí)，企業(yè)只要存在固定的財(cái)務(wù)費(fèi)用，當(dāng)息稅前利潤增加時(shí)，每1元盈余所負(fù)擔(dān)的固定財(cái)務(wù)費(fèi)用就會相對減少，就能給普通股股東帶來更多的盈余，使息稅前利潤的增長幅度大于業(yè)務(wù)量的增長幅度；反之，息稅前利潤的減少會使每1元盈余所負(fù)擔(dān)的固定財(cái)務(wù)費(fèi)用相對增加，普通股股東的盈余就會大幅下降。從上式看，如果不存在固定的財(cái)務(wù)費(fèi)用，則息稅前利潤的變動幅度與每股收益的變動幅度一致。因此固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在是產(chǎn)生財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根本原因。

財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的大小通常用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）來衡量。

1.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）的定義公式。

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=每股收益變動率/息稅前利潤變動率=（EPS/EPS）/（EBIT/EBIT）

2.簡化公式。

報(bào)告期財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=基期息稅前利潤/（基期息稅前利潤-固定財(cái)務(wù)費(fèi)用）

DFL=EBIT0/（EBIT0-I）

上式中EBIT0表示基期息稅前利潤，I為固定財(cái)務(wù)費(fèi)用。

（二）財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于籌資原因產(chǎn)生的資本成本負(fù)擔(dān)而導(dǎo)致的普通股收益波動的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算公式可知，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)反映的是每股收益變動和息稅前利潤變動之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)就越大，計(jì)劃期的息稅前利潤稍有變化，企業(yè)的每股收益就會有較大幅度變動，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大。在其他因素不變的情況下，企業(yè)的固定財(cái)務(wù)費(fèi)用越高，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)就越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)也越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大。

當(dāng)然，固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，并不是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，引起每股收益下降的主要原因是資產(chǎn)報(bào)酬（EBIT）的不利變化，但固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在放大了這一風(fēng)險(xiǎn)。

（三）影響財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的因素

從簡化公式看，凡是影響EBIT0和I的，均會影響財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的大小。而EBIT=（p-b）x-a，因此，凡是影響銷售價(jià)格、單位變動成本、銷售量和固定成本以及固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的因素，均會影響財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。因此，企業(yè)的銷售量是否穩(wěn)定、售價(jià)是否經(jīng)常波動特別是不利波動、單位變動成本是否能有效控制、固定成本是否在全部成本中占有較大比重、固定財(cái)務(wù)費(fèi)用是否較高，對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有較大影響。企業(yè)應(yīng)從這些方面，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制和防范。

（四）財(cái)務(wù)杠桿在企業(yè)管理中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)杠桿表明了企業(yè)在籌資活動中對固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的利用程度。當(dāng)企業(yè)的息稅前利潤發(fā)生變化時(shí)，這種變化通過支點(diǎn)（固定財(cái)務(wù)費(fèi)用）最終會引起股東收益（每股收益EPS）的變化。財(cái)務(wù)杠桿是一把雙刃劍，當(dāng)息稅前利潤下降時(shí)每股收益會下降得更多，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)企業(yè)息稅前利潤上升時(shí)每股收益會增加更多，這時(shí)企業(yè)可以獲得財(cái)務(wù)杠桿收益。因此，企業(yè)在籌資活動中應(yīng)當(dāng)確定適度負(fù)債規(guī)模?？筛鶕?jù)企業(yè)經(jīng)營活動的不同階段選擇合適的資本結(jié)構(gòu)。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，市場份額不高，資本利潤率相對較低，為避免由于息稅前利潤的大幅度下降給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)應(yīng)適當(dāng)減少負(fù)債籌資的規(guī)模，在資本結(jié)構(gòu)中應(yīng)保持較低的資產(chǎn)負(fù)債率，在企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況較好時(shí)，資本獲利能力較強(qiáng)，資本利潤率大于負(fù)債的利息率，這時(shí)應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)杠桿的正效應(yīng)，可適當(dāng)加大負(fù)債籌資的比重，從而獲得財(cái)務(wù)杠桿收益。

因此，企業(yè)在進(jìn)行籌資活動時(shí)，應(yīng)考慮企業(yè)的發(fā)展階段、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資本的獲利能力等因素，確定合適的資本結(jié)構(gòu)，合理利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。

四、復(fù)合杠桿及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用

復(fù)合杠桿是指由于固定生產(chǎn)經(jīng)營成本和固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的共同存在而導(dǎo)致的每股收益變動率大于產(chǎn)銷量變動率的杠桿效應(yīng)。復(fù)合杠桿反映企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的疊加，因此，企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)的大小取決于經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿的共同作用。在企業(yè)所能承受的總風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合其行業(yè)特點(diǎn)及其發(fā)展所處的階段，選擇合適的固定資產(chǎn)投資規(guī)模及籌資規(guī)模和籌資方式。在企業(yè)銷售穩(wěn)定、資本利潤率較高，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較小時(shí)，企業(yè)可承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會高一些，可適當(dāng)加大負(fù)債籌資的規(guī)模，充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，反之，在企業(yè)的起步階段和衰退階段，銷售不穩(wěn)定或處于下滑階段，資本利潤率不高，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對較大，此時(shí)應(yīng)縮減負(fù)債籌資的規(guī)模，降低負(fù)債籌資可能引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而減少企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)。

五、總結(jié)

經(jīng)營杠桿是通過產(chǎn)銷量變動影響息稅前利潤的變動，而財(cái)務(wù)杠桿又是通過息稅前利潤的變動影響普通股每股收益的變動，可見，兩者最終都會影響到普通股的收益。如果企業(yè)同時(shí)利用這兩種杠桿，那么產(chǎn)銷量對普通股每股收益的影響將更大，同時(shí)企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)也會更高。如果同時(shí)使用經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿會對銷售收入的變化產(chǎn)生組合效果。在實(shí)際工作中，企業(yè)可根據(jù)自身承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，在一定的綜合杠桿水平之下，選擇經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿的不同組合，以適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)。如財(cái)務(wù)狀況良好的企業(yè)可以適當(dāng)提高財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，充分發(fā)揮負(fù)債經(jīng)營對提高每股收益率的作用，相對降低經(jīng)營杠桿系數(shù)，以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；而經(jīng)營情況良好的企業(yè)可以選擇適當(dāng)提高經(jīng)營杠桿系數(shù)，充分發(fā)揮固定成本對提高盈利水平的作用，相對減小財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，以回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，合理利用杠桿效應(yīng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個重要內(nèi)容，科學(xué)利用杠桿原理會給企業(yè)權(quán)益資本帶來額外收益，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究杠桿原理并評價(jià)其在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，是合理利用杠桿原理為企業(yè)服務(wù)的基本前提，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 成本管理 財(cái)務(wù) 作用

加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部份，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。成本管理具有綜合性強(qiáng)、過程復(fù)雜等特點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員參與成本管理能力和水平的高低，對房地產(chǎn)企業(yè)成本管理效果有著較大的影響。

一、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）房地產(chǎn)企業(yè)成本管理面臨的主要問題

很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對成本管理的重要性認(rèn)識不足，在項(xiàng)目開工前沒有進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定，對項(xiàng)目動態(tài)成本的管控近于空白，使得公司管理層在房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)算前無法準(zhǔn)確知悉項(xiàng)目總成本情況；對各類工程項(xiàng)目變更導(dǎo)致的項(xiàng)目收益情況的影響也無法進(jìn)行可靠分析。預(yù)算人員通常也只是每月進(jìn)行工程進(jìn)度款的計(jì)算審核，對整個項(xiàng)目的總成本缺乏全局管控。

另外，由于很多房地產(chǎn)企業(yè)尚未建立與自身發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，使得財(cái)務(wù)人員無法對階段性項(xiàng)目成本預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)的差異進(jìn)行有效分析；無法掌握項(xiàng)目預(yù)計(jì)成本指標(biāo)的變動情況；在審核各類工程成本付款時(shí)，無法準(zhǔn)確發(fā)表財(cái)務(wù)意見；無法合理預(yù)計(jì)項(xiàng)目資金需求量，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金籌措及使用的難度較大。

（二）財(cái)務(wù)人員參與成本管理中的現(xiàn)狀

首先，很多財(cái)務(wù)人員只求穩(wěn)定不求發(fā)展，工作不積極、不主動。認(rèn)為成本管理只是預(yù)決算部門的事，不是財(cái)務(wù)部的主要工作，本位主義嚴(yán)重，帶著自掃門前雪的態(tài)度來看待成本管理工作，無法站在企業(yè)整體角度來考慮問題。

其次，由于大部份財(cái)務(wù)人員對如何在成本管理中發(fā)揮作用沒有清晰的思路，同時(shí)也缺乏先進(jìn)的成本控制方法及強(qiáng)有力的成本控制手段，無法找到成本管理與財(cái)務(wù)管理工作的交集點(diǎn)，使得財(cái)務(wù)人員對參與成本管理工作有著普遍的畏難情緒。

另外，財(cái)務(wù)人員在成本管理過程中需要處理并溝通大量的信息，但現(xiàn)狀是大部份財(cái)務(wù)人員的溝通技巧明顯不足。這些都會使財(cái)務(wù)人員得到的信息失真、遺漏嚴(yán)重，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理決策出現(xiàn)失誤，加大了管理成本和管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與成本管理的建議

（一）明確財(cái)務(wù)人員參與成本管理的定位及思路

財(cái)務(wù)人員如何參與房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理？如何與專業(yè)從事成本計(jì)算審核的預(yù)決算人員分工合作，明確定位財(cái)務(wù)人員參與成本管理的職能？這些問題常常困擾著房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。

結(jié)合日常實(shí)際工作情況，我認(rèn)為財(cái)務(wù)人員應(yīng)立足于反映企業(yè)盈利狀況這一財(cái)務(wù)的基本職能來看待成本管理的問題。預(yù)決算人員主要是對項(xiàng)目成本進(jìn)行具體的計(jì)算及審核，而財(cái)務(wù)人員主要是從管理項(xiàng)目整體收益的角度來參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理，通過對項(xiàng)目整體收益情況的管控，延伸至對項(xiàng)目成本的管理，對嚴(yán)重影響項(xiàng)目收益的成本變更進(jìn)行管控，組織相關(guān)部門對項(xiàng)目成本的變更進(jìn)行討論，分析其變更合理性、必要性，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目盈利預(yù)期及相關(guān)預(yù)算計(jì)劃。

（二）建立并不斷完善的資金預(yù)算管控體系

財(cái)務(wù)管理的核心就是資金管理。在房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過建立并不斷完善企業(yè)資金預(yù)算管控體系，來對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全過程進(jìn)行監(jiān)控。資金預(yù)算管控體系應(yīng)包括成本測算、開發(fā)計(jì)劃、工程簽證變更、資金預(yù)算編制等方面。

通過對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行整體成本預(yù)測，來確定項(xiàng)目資金的總需求量；依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，將項(xiàng)目資金總需求量在開發(fā)期間內(nèi)按月進(jìn)行分解，并編制工程項(xiàng)目資金預(yù)算。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行工程項(xiàng)目款項(xiàng)支付時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目資金預(yù)算中的數(shù)額進(jìn)行審核。

當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目成本變更時(shí)（包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、開發(fā)計(jì)劃變更、材料價(jià)格變更等最終可能導(dǎo)致資金預(yù)算發(fā)生變化的變更），財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)工程部重新制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；協(xié)調(diào)成本合約部對項(xiàng)目總成本進(jìn)行重新的測算，并對分解后的工程項(xiàng)目資金預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)人員在后期進(jìn)行工程項(xiàng)目款項(xiàng)支付時(shí)，應(yīng)按照調(diào)整后的工程項(xiàng)目資金預(yù)算進(jìn)行審核。

通過上述資金預(yù)算管控體系的建立，可以使財(cái)務(wù)人員著眼于企業(yè)成本戰(zhàn)略，全方位、全過程地參與房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中應(yīng)有的作用。

（三）建立與企業(yè)內(nèi)部職能部門的信息溝通機(jī)制

加強(qiáng)財(cái)務(wù)與企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通，是財(cái)務(wù)人員參與成本管理的重要手段。建立企業(yè)內(nèi)部各職能部門的信息溝通機(jī)制，有利于財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度情況及相關(guān)，有助于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的成本管理職能，提高財(cái)務(wù)參與成本管理的效率。 另外，財(cái)務(wù)人員也要本著相互尊重的態(tài)度，主動與各部門進(jìn)行有效溝通，打破部門隔閡，與其他部門的同事建立起融洽的關(guān)系，疏通成本信息交流的渠道，營造良好的溝通環(huán)境。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在成本管理中的積極作用，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系。財(cái)務(wù)人員只有真正了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，滲透到具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中，才能更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存和發(fā)展空間。以上是我個人對財(cái)務(wù)參與房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的一些淺見，不足之處歡迎指正。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐明珠.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理淺析[J]；城市建設(shè)理論研究，2012年第27期

篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 穩(wěn)健性原則

日本的《企業(yè)會計(jì)原則》中指出：“穩(wěn)健主義原則”是在有可能對企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生不利影響的場合，應(yīng)有所備而進(jìn)行的適當(dāng)健全的會計(jì)處理。它要求：為防止不確實(shí)的將來所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，必須根據(jù)適度而審慎的判斷進(jìn)行會計(jì)處理。”

一、穩(wěn)健主義原則存在的客觀必然性

1、風(fēng)險(xiǎn)與受益的矛盾產(chǎn)物

穩(wěn)健主義原則是以風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在為前提的。在風(fēng)云變幻的市場大潮中，競爭和風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在，無處不在。對于以盈利為目的的企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)是個陰魂不散的惡魔；但受到風(fēng)險(xiǎn)威脅的企業(yè)可以通過不懈的努力來取得充分的犒賞――收益。風(fēng)險(xiǎn)與收益是密切相關(guān)的：風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大，對企業(yè)而言是動力；收益越大，隨之而至的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，對企業(yè)而言是壓力。

會計(jì)的穩(wěn)健主義原則正是解決“風(fēng)險(xiǎn)與收益”這對矛盾的良藥。由于會計(jì)職業(yè)本身就是在破產(chǎn)、倒閉、舞弊和爭議的企業(yè)環(huán)境中成長起來的，這個環(huán)境使會計(jì)人員時(shí)刻充滿了“強(qiáng)烈的災(zāi)難意識”，即危機(jī)感。會計(jì)人員秉著穩(wěn)健性原則責(zé)無旁貸地承擔(dān)起馴服風(fēng)險(xiǎn)的使命。同時(shí)，相當(dāng)數(shù)量的會計(jì)原則和方法，雖然不是直接由穩(wěn)健原則派生而來，卻始終受著穩(wěn)健原則的支配和影響。

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其可能帶來的損失的客觀存在性，決定了會計(jì)穩(wěn)健主義原則的客觀存在?？梢哉f，穩(wěn)健主義原則在一定程度上是企業(yè)經(jīng)營管理的“內(nèi)穩(wěn)定器”。

2、不確定因素的約束

會計(jì)的不確定性是指在一種或幾種情況和處境下的最終結(jié)果是得利或損失，只有在發(fā)生或沒發(fā)生一個或幾個不確定的未來事項(xiàng)時(shí)，才能加以確認(rèn)的會計(jì)信息。

由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，信息的傳播速度也越來越快，致使會計(jì)領(lǐng)域中信息的不確定性問題也越來越復(fù)雜。會計(jì)不確定性問題產(chǎn)生的原因可以歸納為兩個。

（1）一個是外因，即由于會計(jì)系統(tǒng)外部環(huán)境的不斷變化而產(chǎn)生的會計(jì)信息的不確定性。如企業(yè)的承諾以及與銀行有關(guān)的資金借貸往來等信用，信用作為企業(yè)經(jīng)營中一種必要的融通工具和交易保障，是企業(yè)會計(jì)不確定性產(chǎn)生的一個重要原因。企業(yè)在外幣業(yè)務(wù)中匯兌期限的不同而發(fā)生的匯兌損益、企業(yè)無形資產(chǎn)的攤銷、合同生效的長短等，都會引起企業(yè)資產(chǎn)的不斷變化。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，為了謀取超額的經(jīng)濟(jì)利益，就必然會存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性，由于這種風(fēng)險(xiǎn)性的存在，企業(yè)的會計(jì)信息中也就自然的存在著一種不確定性。另外，企業(yè)的生存與發(fā)展和社會環(huán)境是分不開的，那么會計(jì)信息就一定會受到稅率例率、物價(jià)變動指數(shù)、通貨膨脹等因素的影響，而使企業(yè)的資產(chǎn)不斷發(fā)生變化。

（2）另一個原因?yàn)閮?nèi)因，即指由于會計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部的信息加工過程中存在的不確定性問題而引起的會計(jì)信息的不確定性。如在會計(jì)人員的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告中，因自身業(yè)務(wù)水平或職業(yè)道德素質(zhì)的限制，而使企業(yè)的會計(jì)信息不斷發(fā)生變化?？傊?，會計(jì)的不確定性所直接針對的就是會計(jì)信息的質(zhì)量，會計(jì)信息的質(zhì)量高低決定著會計(jì)不確定性的必然存在。

“不確定性”這一普遍約束因素已經(jīng)成為穩(wěn)健主義這個傳統(tǒng)會計(jì)概念的依據(jù)，如一般所述，穩(wěn)健主義概念不是會計(jì)上的一種假設(shè)，也不是一種約束因素，但在運(yùn)用上卻被作為展示那些不太可靠的相關(guān)數(shù)據(jù)的一種約束因素。穩(wěn)健性原則是人們對會計(jì)不確定性的一種必然反應(yīng)。會計(jì)是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與人結(jié)合的產(chǎn)物，會計(jì)不確定性的存在，就意味著風(fēng)險(xiǎn)的存在，存在著風(fēng)險(xiǎn)人們就自然會采取措施，尋找一種穩(wěn)健的方法來回避風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)自己。會計(jì)工作中的穩(wěn)健性原則就是人們所采取的一種方法。例如，面對會計(jì)工作中的不確定性，財(cái)產(chǎn)托管人，審計(jì)人員和投資者出于減輕受托責(zé)任，減輕審計(jì)責(zé)任，以及避免或減輕投資風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行正確合理的決策的不同目的，他們要求會計(jì)信息的披露必須采取穩(wěn)健性原則。

二、穩(wěn)健原則在企業(yè)會計(jì)應(yīng)用的重要體現(xiàn)

穩(wěn)健性原則在企業(yè)中的應(yīng)用歸納如下。

1、成本與市價(jià)孰低法

存貨和短期投資的期末計(jì)價(jià)可采用成本與市場孰低法，即可以提取存貨跌價(jià)準(zhǔn)備和短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備，并將市價(jià)低于成本的金額確認(rèn)為當(dāng)期損失。另外，企業(yè)應(yīng)對長期投資的賬面價(jià)值定期地逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，如果市場價(jià)格持續(xù)下跌或被投資單位經(jīng)營狀況變化等原因?qū)е缕淇墒栈亟痤~低于投資的賬面價(jià)值，應(yīng)將其差額先沖抵該項(xiàng)投資的資本公積準(zhǔn)備項(xiàng)目，不足沖抵的差額部分應(yīng)確認(rèn)為當(dāng)期的投資損失。

2、加速折舊法的采用

1992年頒布的會計(jì)制度對加速折舊法的使用范圍進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，而股份公司的會計(jì)制度中對加速折舊法的使用范圍沒有加以限定，企業(yè)可以根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和消耗方式適當(dāng)?shù)剡x用折舊方法。

3、無形資產(chǎn)的攤銷

按合同或法律規(guī)定的期限與經(jīng)營期孰短的年限攤銷，如果合同或法律沒有規(guī)定年限的按不超過10年的期限進(jìn)行攤銷，而行業(yè)財(cái)會制度規(guī)定是不少于10年進(jìn)行攤銷。對于開辦費(fèi)的攤銷，行業(yè)財(cái)會制度規(guī)定按不少于5年的期限進(jìn)行攤銷，而《股份有限公司會計(jì)制度》及具體準(zhǔn)則中改為不超過5年的期限平均攤銷，如果開辦費(fèi)不大的，也可以在開始生產(chǎn)經(jīng)營的當(dāng)月一次攤銷，計(jì)入損益。

4、投資的會計(jì)處理方法

《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則――投資》中規(guī)定，以放棄非現(xiàn)金資產(chǎn)取得的長期股權(quán)投資，投資成本按所放棄的非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價(jià)值確定，公允價(jià)值超過所放棄的非現(xiàn)金資產(chǎn)賬面價(jià)值的差額，扣除未來應(yīng)交的所得稅后的金額，作為資本公積的準(zhǔn)備項(xiàng)目，如果所取得的股權(quán)投資的公允價(jià)值更為清楚，也可以取得股權(quán)投資的公允價(jià)值確定。長期投資股權(quán)投資采用權(quán)益法時(shí)，投資企業(yè)的投資成本與應(yīng)享有被投資企業(yè)的所有者權(quán)益份額之間的股權(quán)投資差額，國家規(guī)定應(yīng)按一定的期限平均攤銷，計(jì)入損益。關(guān)于股權(quán)投資差額的攤銷期限，合同規(guī)定了投資期限的，按投資期限攤銷；沒有規(guī)定投資期限的，投資成本超過應(yīng)享有被投資單位所有者權(quán)益份額之間的差額，一般按不超過10年（含10年）的期限攤銷，投資成本低于應(yīng)享有被投資單位所有者權(quán)益份額之間的差額，一般按不低于10年（含10年）的期限進(jìn)行攤銷。以上對長期投資股權(quán)投資的增值和減值與長期投資股權(quán)投資差額的攤銷期限，之所以采取了兩種截然不同的處理方法，正是遵循了穩(wěn)健性原則。

5、收入（投資收益）的確認(rèn)

行業(yè)會計(jì)制度對收入的確認(rèn)做了比較簡單、硬性和表面化的規(guī)定。而《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則――收入》對收入的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定得比較原則化，比較注重交易的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。如在商品銷售的交易中，要求企業(yè)正確判斷是否企業(yè)已經(jīng)將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬在實(shí)質(zhì)上轉(zhuǎn)移給了賣方；是否企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理的權(quán)利，也沒有對已售出的商品實(shí)施控制；是否與企業(yè)交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入企業(yè)；是否相關(guān)的收入和成本能夠可靠地計(jì)量。只有企業(yè)的銷售滿足了上述四個條件，才能確認(rèn)收入；任何一個條件沒有滿足，都不能確認(rèn)收入。又如，在企業(yè)提供的勞務(wù)收入的確認(rèn)上，如果勞務(wù)的開始和完成分屬不同的會計(jì)年度，且在資產(chǎn)負(fù)債表日能對該項(xiàng)交易的結(jié)果做出可靠的估計(jì)，應(yīng)按勞務(wù)的完成程度確認(rèn)收入；如果企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日不能對交易的結(jié)果做出可靠的估計(jì)，應(yīng)按已發(fā)生的共預(yù)計(jì)能夠補(bǔ)償?shù)膭趧?wù)成本確認(rèn)收入，同時(shí)按相同的金額結(jié)轉(zhuǎn)成本；如果已發(fā)生的勞務(wù)成本不能全部得到補(bǔ)償?shù)膽?yīng)按能夠得到補(bǔ)償?shù)慕痤~確認(rèn)收入，并按已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本結(jié)轉(zhuǎn)成本，確認(rèn)的收入金額小于已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本的差額，確認(rèn)為損失；如預(yù)計(jì)已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本全部不能得到補(bǔ)償，則不確認(rèn)收入，但應(yīng)將已經(jīng)發(fā)生的成本確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用?？梢?，《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則――收入》中規(guī)定的收入的確認(rèn)原則更加穩(wěn)健、可靠。

投資準(zhǔn)則規(guī)定，除收到已經(jīng)記入應(yīng)收項(xiàng)目的現(xiàn)金股利或利息外，短期投資的現(xiàn)金股利或利息，應(yīng)在實(shí)際收到時(shí)沖減投資的賬面價(jià)值，而不得確認(rèn)為當(dāng)期收益。

三、穩(wěn)健性原則在實(shí)際運(yùn)用中應(yīng)注意的問題

1、要正確處理與其他會計(jì)原則的沖突

如客觀性原則是反映以會計(jì)核算工作中實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，但是穩(wěn)健性原則要求反映的是企業(yè)會計(jì)實(shí)務(wù)工作中確認(rèn)可能發(fā)生但尚未發(fā)生的損失、費(fèi)用或收入、資產(chǎn)等。此外，穩(wěn)健性原則在維護(hù)出資者和企業(yè)利益方面的傾向性十分明顯，它以種種形式促使企業(yè)采取“謹(jǐn)慎”的行為來達(dá)到既定的目的。因此，它可能失去客觀的立場。

由于上述原因，我們在經(jīng)濟(jì)活動中應(yīng)該采取一些必要的措施和手段來緩解其沖突。

（1）我們應(yīng)合理地確定各項(xiàng)會計(jì)原則的優(yōu)先使用順序。在12條會計(jì)原則中，客觀性原則居于首要地位，穩(wěn)健性原則必須在維護(hù)客觀性原則的基礎(chǔ)上加以貫徹和運(yùn)用。對于其他會計(jì)原則的使用順序，由于各個企業(yè)的具體情況不同，我們可以根據(jù)實(shí)際情況來具體合理的確定。

（2）要對沖突情況予以充分披露。由于每個企業(yè)所面臨的不確定性在不同時(shí)間、不同經(jīng)營環(huán)境下有所不同，穩(wěn)健性原則的應(yīng)用時(shí)間、范圍和程度也應(yīng)有所不同，因此我們有必要在信息披露中充分說明穩(wěn)健性原則的應(yīng)用時(shí)間、范圍和程度，揭示因與其他會計(jì)原則的沖突而對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響程度及其變動情況。充分的信息披露能有效地提高信息的可比性，從而使與企業(yè)有利害關(guān)系的信息使用者能準(zhǔn)確地把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，防止沖突進(jìn)一步惡化而誤導(dǎo)企業(yè)會計(jì)信息使用者。

（3）要對穩(wěn)健性原則的應(yīng)用進(jìn)行必要的約束，這樣就可以在一定程度上減少操作上的隨意性和主觀性，能有效地預(yù)防和避免穩(wěn)健性原則與其他會計(jì)原則的沖突。

（4）要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)在約束機(jī)制。由于穩(wěn)健性原則在實(shí)際操作中有較強(qiáng)的隨意性和傾向性，因此，為了避免企業(yè)以運(yùn)用穩(wěn)健原則為借口，隨意變更會計(jì)核算方法，高估損失、低估收入、虛列成本費(fèi)用、歪曲真實(shí)的經(jīng)營成果，把穩(wěn)健性原則當(dāng)作成本、利潤的調(diào)節(jié)器，就必須加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作，防止濫用和曲解穩(wěn)健性原則，避免人為地加劇穩(wěn)健性原則與其他會計(jì)原則的沖突。

2、穩(wěn)健原則運(yùn)用的關(guān)鍵是“度”的掌握

過度運(yùn)用或運(yùn)用不夠都可能降低穩(wěn)健性原則優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果得不到準(zhǔn)確的揭示，從而使企業(yè)會計(jì)信息的使用者在決策方面受到誤導(dǎo)。

在現(xiàn)時(shí)會計(jì)紛繁復(fù)雜的環(huán)境下，會計(jì)不確定性程度逐步提高，穩(wěn)健性原則既然體現(xiàn)了人們對會計(jì)不確定性因素的謹(jǐn)慎小心的態(tài)度，就應(yīng)要求會計(jì)人員在進(jìn)行會計(jì)政策方案的選擇時(shí)應(yīng)尋找一個應(yīng)用穩(wěn)健性原則的平衡點(diǎn)，以使穩(wěn)健性原則的優(yōu)點(diǎn)得到最大限度的發(fā)揮，而將其自身的缺陷約束在一個最小的范圍內(nèi)。我們在把握穩(wěn)健性原則的“度”時(shí)，應(yīng)將會計(jì)信息按其不確定性的大小分為“很可能發(fā)生”、“可能性極小”以及介于兩者之間的三類。在充分考慮了相關(guān)性原則、客觀性原則及配比性原則的前提下，將穩(wěn)健性原則與會計(jì)不確定性的分類結(jié)合起來。即對于那些“很可能發(fā)生”的費(fèi)用或負(fù)債，應(yīng)加以確認(rèn)，并反映在企業(yè)的會計(jì)報(bào)表中；對于“很可能發(fā)生”和“可能性極小”之間的費(fèi)用或債務(wù)，只要求在會計(jì)報(bào)表中加以反映和披露；而那些“可能性極小”的費(fèi)用或債務(wù)，企業(yè)可以不在會計(jì)報(bào)表中的附注中加以說明和披露。至于對預(yù)計(jì)的收入和資產(chǎn)，只有那些“很可能發(fā)生”的應(yīng)在企業(yè)的報(bào)表中加以披露和說明；而對于那些“可能性極小”的，應(yīng)從謹(jǐn)慎的角度出發(fā)，不必在會計(jì)報(bào)表中及其附注中加以說明和披露，不進(jìn)行任何處理。但最重要的是，在按上述分類執(zhí)行穩(wěn)鍵性原則時(shí)，必須認(rèn)真合理地考慮權(quán)衡相關(guān)性、客觀性、配比性與穩(wěn)健性原則之間的成本效益，而不能片面地“教條化”執(zhí)行。

為了保證我們既體現(xiàn)穩(wěn)健性原則，又不致于損害會計(jì)信息的相關(guān)性和可靠性，國家在具體會計(jì)準(zhǔn)則中做了如下規(guī)定：一是要研究和控制操作性較強(qiáng)的“適應(yīng)運(yùn)用”的具體標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范；二是要建立和完善外部的約束機(jī)制；三是要研究和協(xié)調(diào)會計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)制度、稅收法規(guī)之間的關(guān)系，調(diào)整現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的考核評價(jià)方法，以增強(qiáng)企業(yè)適度運(yùn)用穩(wěn)健性原則的內(nèi)部動力和承受力；四是要遵循財(cái)務(wù)報(bào)告的充分披露原則。這樣才能更有效地合理運(yùn)用穩(wěn)健性原則，使其為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

篇9

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 困境 對策

當(dāng)今社會面臨新形勢新問題，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作越來越得到重視的同時(shí)，也面臨一些問題，值得引起相關(guān)部門的研究和思考。

一、新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的困境

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠

一想到醫(yī)院工作者大都會想到與治病救人有關(guān)，的確，醫(yī)院的本職工作就是治病救人。但是醫(yī)院這一機(jī)構(gòu)是需要進(jìn)行嚴(yán)格管理的，它本身是一個龐大復(fù)雜的體系，需要進(jìn)行科學(xué)地管理才能夠合理的運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)院的管理層往往由一些資歷很高的專家學(xué)者或者在醫(yī)療事業(yè)中有突出貢獻(xiàn)的人來擔(dān)當(dāng)，他們重視的依然是治病救人的本職，而對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理重視力度不夠。這些醫(yī)院的管理者本身有可能身兼數(shù)職，平時(shí)工作就很忙，有時(shí)無暇顧及醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的不到位，就會從整體上影響醫(yī)院財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)，長期來看也會影響醫(yī)院正常工作的開展。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

上文說過，醫(yī)院重視的是醫(yī)療水平，而對各種管理不夠重視，尤其是財(cái)務(wù)管理。有些醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低，很多都不具備專業(yè)的財(cái)會方面的知識，大都是業(yè)余的或兼職。有些財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為只要自己公正廉潔，不貪污、不營私就行了。實(shí)際上做到這些只是基本的職業(yè)道德，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理還需要具備專業(yè)知識的人來進(jìn)行財(cái)政的預(yù)算、分配和管理。沒有專業(yè)知識或是素質(zhì)較低的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員，不能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算、管理和分配，不僅不能發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用，還會影響醫(yī)院各項(xiàng)工作的開展。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不健全

1、成本核算工作不科學(xué)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要的目的是進(jìn)行成本的核算，然后進(jìn)行財(cái)政的分配。但是不科學(xué)的成本核算會影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。醫(yī)院雖然是服務(wù)性質(zhì)的事業(yè)單位，在市場經(jīng)濟(jì)如此發(fā)達(dá)的今天不能避免市場的激烈競爭。為了在醫(yī)療服務(wù)競爭中占有一席之地，醫(yī)院也要考慮怎樣用最少的成本獲取最多的效益，這就需要科學(xué)合理的成本核算。但是目前我國大多數(shù)醫(yī)院的成本核算都僅僅是為了進(jìn)行獎金的管理和分配，不能作為完整的成本記錄來使用。還有醫(yī)院的其他部門如后勤部門本身也是較大的成本消耗對象，卻沒有納入成本核算的范圍。這樣的成本核算體系十分的不科學(xué)，不能對醫(yī)院成本進(jìn)行良好的分析和考核，也就不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。

2、醫(yī)院內(nèi)部控制力度不夠

由于醫(yī)院是事業(yè)單位基本上沒有盈利的壓力，所以管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識。醫(yī)院的財(cái)務(wù)基本上由政府支持，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展醫(yī)療領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)也日益增多。醫(yī)院內(nèi)部控制力明顯不足，沒有完善的內(nèi)部控制體系，醫(yī)院的資金管理不嚴(yán)格會導(dǎo)致壞賬、資產(chǎn)利用效率低下等問題，嚴(yán)重的會導(dǎo)致醫(yī)院虧損過多甚至倒閉。

二、新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對策分析

（一）提高對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重視程度

新時(shí)期醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作非常重要。要想做好這項(xiàng)工作，就必須重視這項(xiàng)工作，明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要意義。新時(shí)期醫(yī)院的管理者除了具備醫(yī)療方面的專業(yè)知識外，還要具備良好的管理學(xué)方面的知識，轉(zhuǎn)變過去只重視醫(yī)療方面建設(shè)，對財(cái)務(wù)管理不夠重視的觀念和做法，形成從上到下普遍重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)氣。因?yàn)闆]有合理高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，醫(yī)院的日常工作就不能正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致重大的醫(yī)療事故。所以，首先要重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理工作納入醫(yī)院管理的重要內(nèi)容之中。

（二）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理的工作對象是醫(yī)院的資金，財(cái)務(wù)問題有很大的誘惑力而且風(fēng)險(xiǎn)性較高，所以，財(cái)務(wù)管理人員一定要有較高的素質(zhì)。

首先，要提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的思想道德水平。醫(yī)院財(cái)務(wù)屬于公共財(cái)產(chǎn)，一定要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，做到公正廉潔。財(cái)務(wù)管理人員廉潔奉公，既是對醫(yī)院負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在遇到誘惑時(shí)，一定要堅(jiān)持自己的原則，絕不能做出違法的事情。再者，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，也就是有關(guān)財(cái)政管理方面的素質(zhì)。醫(yī)院一定要定期地組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握最新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，并且應(yīng)用到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中。除了醫(yī)院組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)以外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員自身也要利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的知識，提高自己財(cái)務(wù)管理的能力，更好地為醫(yī)院服務(wù)，也就是間接地為患者服務(wù)。

（三）建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

1、建立健全成本控制機(jī)制

成本控制是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，所以要加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理一定要進(jìn)行科學(xué)的成本控制。有效的成本控制可以提高資產(chǎn)的配置效率，這樣就會減少其他的支出，降低整體的成本。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)置專門的成本控制專職人員，對醫(yī)院的各個方面進(jìn)行成本的控制，如對不同的科室、藥品等成本進(jìn)行定期的核算，對每一項(xiàng)財(cái)務(wù)方面的交易進(jìn)行科學(xué)地分析，使得整體成本達(dá)到最低利潤達(dá)到最大化。

2、加強(qiáng)完善醫(yī)院內(nèi)部控制

傳統(tǒng)的政府對醫(yī)院財(cái)政的支持，使醫(yī)院缺少內(nèi)部強(qiáng)有力的內(nèi)部控制，要提高財(cái)務(wù)管理水平就要加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制，以更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

三、結(jié)束語

新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理依然面臨很大的困境，還需要醫(yī)院管理部門以及相關(guān)的管理部門進(jìn)一步的研究分析，找到解決困境的措施，促進(jìn)新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]龔藝萍.小議醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2012年07期

篇10

一、醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度控制的重要性

（一）有助于提高資金的使用率

在醫(yī)院內(nèi)部，實(shí)行財(cái)務(wù)管理制度是醫(yī)院在運(yùn)營中重要組成部分，其主要作用是將醫(yī)院內(nèi)部的資金進(jìn)行整合，將其匯總之后再進(jìn)行科學(xué)合理的分配，促進(jìn)資金運(yùn)用的規(guī)范性與合理性，提高資金的使用率[1]。與此同時(shí)，醫(yī)院為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)管理制度也能更好的節(jié)約醫(yī)院的成本支出，也是醫(yī)院生存發(fā)展的重要動力，由此可見，在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)管理不僅能有效的控制成本，還能促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

（二）對醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)紀(jì)律進(jìn)行合理的規(guī)范

醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)管理制度，不僅能夠?qū)ψ陨淼呢?cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的管理，確保醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，還在實(shí)施過程中找到相關(guān)的問題，將一些不合法的行為進(jìn)行制止，并進(jìn)行改正。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)行，還能對醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)紀(jì)律進(jìn)行合理的規(guī)范，有效的完成醫(yī)院各個階段的任務(wù)和目標(biāo)[2]。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題

（一）醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不夠

在目前環(huán)境下，醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，對財(cái)務(wù)信息的處理不過關(guān)，缺乏職業(yè)道德的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員對醫(yī)院財(cái)務(wù)的實(shí)際情況不夠熟悉，缺乏責(zé)任意識，這是導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的主要原因，財(cái)務(wù)管理人員只注重上級領(lǐng)導(dǎo)的意見，沒有對實(shí)際工作中的資金進(jìn)行合理的管理，財(cái)務(wù)管理工作只是流于形式，沒有具體性的行動執(zhí)行[3]。長此以往下去，就會導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)管理人員無法應(yīng)對危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)，除此之外，一部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理意識淡薄。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不健全

在大多數(shù)的醫(yī)院中，管理者往往是具有學(xué)科水平和醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，但其在財(cái)務(wù)管理制度控制方面缺乏一定的專業(yè)知識，大多數(shù)管理者沒有重視財(cái)務(wù)管理制度的重要性，因此導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理無論是在制度的完善方面還是執(zhí)行的力度方面都沒有進(jìn)行落實(shí)。由于在醫(yī)院內(nèi)部，管理者對財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)識不完善直接導(dǎo)致制度的不健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理，在實(shí)際的操作過程中，財(cái)務(wù)管理工作人員的流動性大，工作效率低下，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，造成資金的流失和浪費(fèi)[4]。

（三）實(shí)際收入與醫(yī)院預(yù)算的不平衡性

在醫(yī)院內(nèi)部，由于在財(cái)務(wù)管理控制工作中，財(cái)務(wù)管理體制的不完善，很多應(yīng)當(dāng)收回的資金因?yàn)槎鄶?shù)不當(dāng)?shù)娜藶橐蛩囟鴮?dǎo)致資金的流失。主要的方面體現(xiàn)在對門診掛號費(fèi)用的漏收，大多數(shù)患者不掛號及直接就診，或者靠人情關(guān)系，對檢查費(fèi)用的管理不夠到位，在出院的退費(fèi)工作中缺少相應(yīng)的內(nèi)部審核環(huán)節(jié)，造成資金的流失，除此之外，雖然醫(yī)院對每個科室的都有相應(yīng)的物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但在執(zhí)行過程中，大多數(shù)工作人員的執(zhí)行力較為低下，費(fèi)用隨意性和變動性強(qiáng)的情況時(shí)有發(fā)生。還有的工作人員經(jīng)費(fèi)的定額不符合標(biāo)準(zhǔn)，挪用公款的情況時(shí)常發(fā)生，醫(yī)院內(nèi)部的預(yù)算不真實(shí)，出現(xiàn)謊報(bào)的現(xiàn)象增多，在醫(yī)院內(nèi)部還有小金庫的設(shè)置，這種違法行為嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行[5]。

三、新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的管理策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控意識

首先，對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員來說，在實(shí)際的工作中，要不斷的加強(qiáng)自身的理論修養(yǎng)，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理控制意識，根據(jù)國家的政策和時(shí)代的發(fā)展及時(shí)的把握相關(guān)政策，在醫(yī)院日常的運(yùn)行中要具有一定的財(cái)務(wù)管理危機(jī)意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，再者醫(yī)院要不斷引進(jìn)高水平的財(cái)務(wù)管理人才，建立專門的財(cái)務(wù)管理控制機(jī)構(gòu)，并參照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行[6]。

（二）提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

在新時(shí)期的大背景下，醫(yī)院與醫(yī)院之間的競爭就是人才的競爭，提高員工素質(zhì)是保證醫(yī)院內(nèi)控質(zhì)量的前提條件，這也是醫(yī)院要長期堅(jiān)持的一項(xiàng)工作。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)在一定程度上可以提高財(cái)務(wù)管理工作效率，為醫(yī)院帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。在對財(cái)務(wù)管理工作人才的培養(yǎng)方面，首先要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力，培養(yǎng)員工的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作能力，同時(shí)要求對最新的國家財(cái)務(wù)政策要進(jìn)行及時(shí)的了解和掌握，進(jìn)而不斷提高工作水平，與此同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員要形成良好的工作態(tài)度，在實(shí)際的工作中，不可以采取馬虎的態(tài)度，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并采取相關(guān)的措施將其解決[7]。

（三）運(yùn)用高新技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高

針對于當(dāng)前環(huán)境，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的低下與管理技術(shù)的落后也有著極為關(guān)鍵的聯(lián)系，在信息技術(shù)化的今天，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立健全與醫(yī)院自身相符合的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行更為的簡單與便捷。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身的專業(yè)技能，熟練操作財(cái)務(wù)管理制度的各項(xiàng)事宜。醫(yī)院還應(yīng)建立財(cái)務(wù)信息透明性平臺，在財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行中自覺接受各級部門的監(jiān)督，例如可以構(gòu)建信息反饋憑條等。