導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的概念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；措施

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與不斷變革，經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩與不穩(wěn)定因素在全球各企業(yè)中普遍存在。企業(yè)的內(nèi)控管理的松懈及財(cái)務(wù)防范工作的不足，使企業(yè)在前進(jìn)的路上困難重重。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的概念

1.企業(yè)內(nèi)控管理

內(nèi)部管理在企業(yè)的日常管理中即使企業(yè)的主要內(nèi)容也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，通過(guò)有效的開(kāi)展企業(yè)的內(nèi)控管理工作，為企業(yè)遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據(jù)，保證了決策的合理性。企業(yè)的內(nèi)控管理，是指企業(yè)采用的一定的制度用來(lái)進(jìn)行自我管理的一種手段，這種管理手段包括對(duì)資料的審核、分析以及考核等各項(xiàng)管理過(guò)程。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)在進(jìn)行資金籌集、利益分配過(guò)程中會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)不僅影響企業(yè)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)還會(huì)影響企業(yè)的生存問(wèn)題。所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范事關(guān)企業(yè)存亡，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。

二、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題

1.在內(nèi)控管理的執(zhí)行力方面企業(yè)缺乏積極性

內(nèi)部控制是企業(yè)通過(guò)制定相關(guān)的制度和規(guī)章來(lái)規(guī)范和約束自身的行為，達(dá)到自身的管理和控制的過(guò)程，員工和管理者對(duì)規(guī)章和制度自然是有抵制情緒的，所以，企業(yè)的內(nèi)部控制制度的制定缺乏動(dòng)力。另外，企業(yè)內(nèi)部控制制度是要花費(fèi)成本的，這就勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益，愈加削弱了企業(yè)內(nèi)部控制的動(dòng)力，但是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。

2.企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理意識(shí)薄弱

內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量保證的重要作用，許多企業(yè)管理人員對(duì)此不僅缺乏正確的認(rèn)識(shí)，甚至認(rèn)為內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是羈絆，增加企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)、模糊工作重點(diǎn)，這種落后的觀念在當(dāng)今企業(yè)管理人員中大量存在，導(dǎo)致內(nèi)部控制在企業(yè)難以發(fā)揮真正效用。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

盲目投資、資金籌集是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中常會(huì)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，企業(yè)希望通過(guò)一定的投資獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，但是盲目的擴(kuò)張規(guī)模，不但不能帶來(lái)高的經(jīng)濟(jì)利益、較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以保障企業(yè)的發(fā)展，并且多數(shù)情況下，反而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)沒(méi)能通過(guò)有效內(nèi)控管理在籌資過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，缺乏精確地分析和預(yù)測(cè)籌資組合，以至不能按照預(yù)定用途使用籌資。

4.管理人員素質(zhì)不高

企業(yè)內(nèi)控管理工作質(zhì)量的高低與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有直接關(guān)系?，F(xiàn)階段許多存在企業(yè)財(cái)務(wù)人員無(wú)證上崗，企業(yè)內(nèi)控管理意識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范概念淡薄等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的基本處理規(guī)范尚這些低素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員不掌握，更談不上對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，所以企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.強(qiáng)化內(nèi)控管理

良好的管理制度應(yīng)基于企業(yè)的實(shí)際，切勿照本宣科。同時(shí)根據(jù)內(nèi)控管理制度的運(yùn)行情況，實(shí)時(shí)加以完善，這樣才能在企業(yè)中發(fā)揮其積極的作用。內(nèi)控管理居于企業(yè)管理的首要位置，同時(shí)良好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)文化對(duì)內(nèi)控管理也具有一定的推動(dòng)作用，在內(nèi)控管理方面，要提高企業(yè)管理者的管理水平，加強(qiáng)內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識(shí)。

2.根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)完善內(nèi)控管理監(jiān)督評(píng)價(jià)制度

獨(dú)立的監(jiān)督部門(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督，以及企業(yè)制定的相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整或采取相應(yīng)補(bǔ)救措施。發(fā)生重大突發(fā)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)應(yīng)快速反應(yīng)決策，采取相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，以避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，減小公司損失。

3.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估要加強(qiáng)管理

加強(qiáng)審核與校對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的工作監(jiān)督管理，打造具有良好職業(yè)道德和高超專(zhuān)業(yè)技能的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)。其次是加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)格管理資金的投放與回籠，對(duì)于籌資和投資都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格縝密的評(píng)估才能進(jìn)行，從而避免資金的風(fēng)險(xiǎn)。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員的素質(zhì)和管理觀念

企業(yè)可以通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員進(jìn)入門(mén)檻、資格審查、提升薪資待遇等措施，積極吸引優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員為本企業(yè)服務(wù)；另一方面，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，定期舉行企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作學(xué)習(xí)班，強(qiáng)化提高企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理理念。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范仍存在著內(nèi)控管理體系不健全、內(nèi)控管理執(zhí)行力不強(qiáng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等問(wèn)題，通過(guò)健全內(nèi)控管理制度、強(qiáng)化內(nèi)控管理執(zhí)行與監(jiān)督力度、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等措施，以達(dá)到加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的目的。

作者:林巧英 單位:中匯華成（福建）稅務(wù)師事務(wù)所有限公司

篇2

公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)橹饔^或客觀原因，受某些不可控或無(wú)法預(yù)測(cè)因素的影響，醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)危機(jī)和困難，甚至使得醫(yī)院遭受經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前，醫(yī)院面臨的常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大致可以分為綜合運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)制度風(fēng)險(xiǎn)、投融資風(fēng)險(xiǎn)、資金收益的分配風(fēng)險(xiǎn)、資金回收的風(fēng)險(xiǎn)等。一般具有一下幾個(gè)特征：一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不受主觀預(yù)防而消失，它在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都有可能存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性，它存在于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上，處置不當(dāng)可能會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院決策失誤、管理失當(dāng)，嚴(yán)重的可能是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)陷入困境；三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性，風(fēng)險(xiǎn)是一種可能性，潛存于醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)作中，能否轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)危機(jī)，需一定條件。

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

造成公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有很多，既有醫(yī)院外部的原因，也有醫(yī)院自身的原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院正?；顒?dòng)影響非常大，不僅影響醫(yī)院正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也會(huì)對(duì)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不良影響，嚴(yán)重時(shí)會(huì)使醫(yī)院陷入生存危機(jī)。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因有很多，總體來(lái)看，主要有以下幾個(gè)方面的原因：

1.公立醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，公立醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這些變化包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的影響。內(nèi)外環(huán)境的變化是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的，即會(huì)給公立醫(yī)院帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，但也同時(shí)給醫(yī)院帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)比較低，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、管理機(jī)制不夠完善，缺乏對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，在適應(yīng)這些復(fù)雜的外部環(huán)境時(shí)能力明顯不足，給醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)了困難。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理功能缺失當(dāng)前，許多公立醫(yī)院在預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面還存在比較突出的問(wèn)題，無(wú)論防范機(jī)制還是財(cái)務(wù)管理制度都不夠健全、不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制等方面也缺少重視，缺乏完善和有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理功能，從而造成醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別難、控制也難的現(xiàn)狀。

3.醫(yī)院預(yù)算管理不力目前，預(yù)算管理不力是導(dǎo)致很多醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首要原因，醫(yī)院沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算管理，即使有部分醫(yī)院也編制財(cái)務(wù)預(yù)算，到目的也是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)管理部門(mén)的檢查，而沒(méi)有從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的角度去深入研究。在進(jìn)行編制預(yù)算時(shí)，很多醫(yī)院都沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行編制，計(jì)算的方法存在諸多問(wèn)題，對(duì)醫(yī)院發(fā)展所需資金和醫(yī)院合理的支出沒(méi)有詳細(xì)的計(jì)劃。如果不能盡快對(duì)這種預(yù)算方式進(jìn)行調(diào)整改變，會(huì)使醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)入惡性循環(huán)的狀況，進(jìn)一步加大醫(yī)院財(cái)政困難的處境。因此，要重視財(cái)務(wù)預(yù)算編制，采用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，以此減少醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足財(cái)務(wù)鳳險(xiǎn)是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。目前，我國(guó)許多公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另外，醫(yī)院管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，使得財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)的學(xué)習(xí)不認(rèn)真，思想仍然停留在以前的舊觀念上，最終導(dǎo)致醫(yī)院不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而造成很大的損失。因此，要提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要使財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策和措施

1.提高管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度和防范意識(shí)醫(yī)院管理層要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重視程度，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理層要帶頭學(xué)習(xí)并熟悉財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)律法規(guī)，要能懂財(cái)務(wù)知識(shí)，看得懂財(cái)務(wù)報(bào)表，并樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿于醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的管理，提高財(cái)務(wù)管理人員的積極性，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情和工作動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

2.提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)財(cái)務(wù)人員從事財(cái)務(wù)信息的收集、整理、歸類(lèi)、報(bào)告工作，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低對(duì)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的意義。醫(yī)院作為職工培訓(xùn)的組織者，要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和考核，以此來(lái)提高在職財(cái)務(wù)人員的職業(yè)水平和法制觀念，使其對(duì)會(huì)計(jì)信息有深刻認(rèn)識(shí)和理解，掌握科學(xué)的管理方法，從而對(duì)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備清晰的概念和高度的責(zé)任感。此外，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，切實(shí)提高其思想道德水平。

3.健全相關(guān)政策有效防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立健全醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的根本。要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，制定符合醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化和科學(xué)化。建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督檢查制度，全面審查醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理成果是否真實(shí)、合理，監(jiān)督內(nèi)部控制制度是否執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)。此外，醫(yī)院還應(yīng)加強(qiáng)和財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)、審計(jì)等部門(mén)的信息交流，定期互通情報(bào)，形成有效的監(jiān)督合力。

四、結(jié)語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；風(fēng)險(xiǎn)防范

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和特征

在當(dāng)今理論界，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一概念的理解存在很多觀點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性，這個(gè)定義是得到普通接受的。

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，籌措資金、長(zhǎng)短期投資、分配利潤(rùn)等都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因?？傮w來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面的原因：

(一)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)跟不上復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)及行業(yè)景氣度、國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等。企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化莫測(cè)是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，因?yàn)檫@些因素存在于企業(yè)之外，其變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以預(yù)見(jiàn)和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

(二)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率偏高

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。現(xiàn)階段，企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的來(lái)源為自有資金和借入資金。從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過(guò)多的問(wèn)題。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張過(guò)快、流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺時(shí)，必然會(huì)向銀行借入資金。借人的資金將會(huì)產(chǎn)生借款費(fèi)用，這些費(fèi)用與還款的壓力有時(shí)就會(huì)構(gòu)成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)企業(yè)的賒銷(xiāo)、墊資比重加大

現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷(xiāo)量和產(chǎn)值，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷(xiāo)和墊資的方式銷(xiāo)售產(chǎn)品、承攬工程。從會(huì)計(jì)核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤(rùn)，但相當(dāng)多的企業(yè)在此過(guò)程中對(duì)客戶(hù)的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷(xiāo)和墊資，造成大量應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。

(四)企業(yè)收益分配政策缺乏規(guī)范性

企業(yè)在不同成長(zhǎng)與發(fā)展階段所采用的股利政策也不同。其分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù)，從而影響企業(yè)資金的來(lái)源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。例如，采用剩余股利政策則說(shuō)明企業(yè)處于初創(chuàng)階段，此時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，有投資需求且融資能力差。另外，企業(yè)的利潤(rùn)分配政策如果缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(五)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)審制度不健全

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為使其能更充分地發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而現(xiàn)階段企業(yè)大多沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使有，其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

(六)企業(yè)理財(cái)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略和方法

(一)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，設(shè)計(jì)如何應(yīng)對(duì)方案，否則風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)毫無(wú)準(zhǔn)備，必然會(huì)招致失敗。因此，企業(yè)必須認(rèn)真分析不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略，提高企業(yè)對(duì)生存環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力。

(二)制定科學(xué)的投資和資金計(jì)劃

對(duì)新項(xiàng)目投資要準(zhǔn)確測(cè)算項(xiàng)目資金需求，防止項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中實(shí)際資金需求超出預(yù)算，項(xiàng)目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，從嚴(yán)控制款項(xiàng)的收支。按訂單采購(gòu)原材料，科學(xué)組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，以減少庫(kù)存積壓，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用。同時(shí)，企業(yè)在年初制定年度預(yù)算時(shí)，要預(yù)測(cè)全年現(xiàn)金流量，預(yù)算資金缺口，提前準(zhǔn)備融資方案，充分利用各種融資渠道和融資方式進(jìn)行融資。

(三)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制

企業(yè)必須立足于建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)和防范，并制定適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，如通過(guò)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，充分利用財(cái)務(wù)杠桿原理來(lái)控制投資風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)市場(chǎng)變化制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)盈利水平，避免由于決策失誤而造成的財(cái)務(wù)危機(jī)，把風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度。

(四)負(fù)債結(jié)構(gòu)要合理

企業(yè)在充分考慮影響負(fù)債各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎負(fù)債，在制定負(fù)債計(jì)劃的同時(shí)，使其具有一定的還款保證，企業(yè)負(fù)債好的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的流動(dòng)比率不低于1：1，最好流動(dòng)比例保持在2：1的安全區(qū)域。流動(dòng)比率越高，表示短期償債能力越強(qiáng)，流動(dòng)負(fù)債獲得清償能力的機(jī)會(huì)越大，債權(quán)越有保障。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要對(duì)長(zhǎng)期、短期借款合理安排，防止還款期過(guò)分集中。應(yīng)制定詳細(xì)的還款計(jì)劃，進(jìn)行必要的還款計(jì)提，以免債務(wù)到期日無(wú)法償還，帶來(lái)連鎖反應(yīng)，影響企業(yè)的信譽(yù)和生存。

(五)負(fù)債規(guī)模要適度

企業(yè)必須保持合理的負(fù)債總額和資產(chǎn)負(fù)債率，做到適度負(fù)債，量力而行，隨時(shí)衡量自身的資金結(jié)構(gòu)是否合理，企業(yè)負(fù)債比率是否與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)等，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的最優(yōu)組合。對(duì)企業(yè)所有者來(lái)講，當(dāng)企業(yè)資本收益率大于籌資資本時(shí)，資產(chǎn)負(fù)債率越高越有利，但資產(chǎn)負(fù)債過(guò)高，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的償還能力，為籌資帶來(lái)困難，對(duì)債權(quán)人來(lái)講，資產(chǎn)負(fù)債率越低，風(fēng)險(xiǎn)越小。為了增強(qiáng)抵御外界環(huán)境變化的能力，企業(yè)必須著力于補(bǔ)充自有流動(dòng)資本，降低資產(chǎn)負(fù)債率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況將資產(chǎn)負(fù)債率控制在一定的范圍內(nèi)，最理想是控制在30％-50％左右。

(六)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上還可以采用一些技術(shù)方法，主

要有以下幾種：

1　轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。例如，在對(duì)外投資時(shí)，可以采用聯(lián)營(yíng)投資方式，將投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其它企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌資時(shí)，選擇包銷(xiāo)方式發(fā)行，可以把發(fā)行失敗的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承銷(xiāo)商。采用舉債方式籌集資金，企業(yè)可以與其他單位達(dá)成相互擔(dān)保協(xié)議，將部分債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保方；企業(yè)還可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。采用這些方法可以大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2　回避法。即企業(yè)在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)在選擇債權(quán)性投資和股權(quán)性投資時(shí)要根據(jù)企業(yè)自身承受風(fēng)險(xiǎn)得到能力進(jìn)行評(píng)估、分析。一般而言，股權(quán)性投資遠(yuǎn)大于債權(quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)。

3　分散法。即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資風(fēng)險(xiǎn)較大得到投資項(xiàng)目，避免因獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在多種經(jīng)營(yíng)方式下，一些產(chǎn)品因滯銷(xiāo)而產(chǎn)生的損失，可以被其它產(chǎn)品帶來(lái)的收益所抵消。企業(yè)對(duì)外投資多元化是將資金投資與不同的投資品種，以達(dá)到分散投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。

篇4

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)階段，資金短缺的問(wèn)題普遍存在于我國(guó)企業(yè)當(dāng)中，因此每個(gè)企業(yè)都無(wú)法避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程都有財(cái)務(wù)活動(dòng)的存在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種信號(hào)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況能夠被它綜合全面的反映出來(lái)。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要對(duì)財(cái)務(wù)定期進(jìn)行分析，要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立更為完善的風(fēng)險(xiǎn)防范處理體系。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及基本特征

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)無(wú)法按期支付負(fù)債融資所應(yīng)負(fù)擔(dān)的利息或本金，繼而使企業(yè)有倒閉的可能性，因此又稱(chēng)為違約風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

（1）客觀性：客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是人為可以控制的。

（2）全面性：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任何一個(gè)過(guò)程中都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。

（3）不確性：由于不斷發(fā)生變化的并且影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的因素存在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性較大。

（4）共存性：風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)越高，收益就會(huì)越高。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

企業(yè)從創(chuàng)建，生存和發(fā)展每個(gè)過(guò)程中都存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因是宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變。宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和資源環(huán)境等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于宏觀環(huán)境的負(fù)面變化所導(dǎo)致，例如匯率風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理

按照資產(chǎn)負(fù)債表可以把財(cái)務(wù)狀況分為三種類(lèi)型。一是流動(dòng)負(fù)債籌集大部分流動(dòng)資產(chǎn)，長(zhǎng)期負(fù)債籌集小部分流動(dòng)資產(chǎn)，長(zhǎng)期自有資金和大部分長(zhǎng)期負(fù)債籌集固定資產(chǎn)，也就是流動(dòng)資產(chǎn)全部由流動(dòng)負(fù)債籌集，固定資產(chǎn)全部由自有資本籌集，這種資本結(jié)構(gòu)類(lèi)型是正常的。二是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余的紅字，表明自己的資本損失，部分抵消，從而總資本中自有資本比重下降，說(shuō)明財(cái)務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)危機(jī)。三是虧損抵蝕了全部自有資本，而且也抵掉了一部分負(fù)債，這種情況屬于資不抵債，為了防止企業(yè)破產(chǎn)的危機(jī)就必須采取必要的措施。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，決策缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)決策科學(xué)化是避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提。當(dāng)前，經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象是我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策中普遍存在的問(wèn)題，從而時(shí)常發(fā)生決策失誤，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越來(lái)越多。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混雜，管理不善，這樣導(dǎo)致資金使用效率低下，繼而資金流失嚴(yán)重，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金的安全性和完整性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)。因此可以采取對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，在實(shí)際的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)避和防范措施來(lái)應(yīng)對(duì)不同類(lèi)別的籌資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)。從其產(chǎn)生的根源，我們應(yīng)該合理調(diào)配資金和債務(wù)上限，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行科學(xué)合理的安排。因此，企業(yè)應(yīng)按資金的使用期來(lái)安排相應(yīng)時(shí)期的債務(wù)資本，這樣可以有效的避免風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，應(yīng)該主要從兩個(gè)方面來(lái)制定相應(yīng)的對(duì)策：①?gòu)呢?cái)務(wù)上看，收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的前提條件是資本結(jié)構(gòu)狀況，首先應(yīng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。②債務(wù)重組。企業(yè)做為債權(quán)人，應(yīng)采取積極有效的措施，堅(jiān)持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，保護(hù)其權(quán)益不受損害，即進(jìn)行債務(wù)重組。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。企業(yè)不能盲目投資。企業(yè)考慮是否對(duì)外投資來(lái)獲得額外報(bào)酬的前提是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)良好或有剩余資金。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成為投資的一部分，就必須要制定一個(gè)嚴(yán)格、合理的投資計(jì)劃，對(duì)投資回收的評(píng)估和論證要科學(xué)，還要選擇最佳的投資時(shí)機(jī)。合理進(jìn)行投資組合。投資組合包括不同投資品種的組合、不同行業(yè)或部門(mén)投資項(xiàng)目的組合等，組合不同，效果也就不同。加強(qiáng)研究證券投資的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。提前做好準(zhǔn)備工作，可以減輕和抵消對(duì)證券投資收益的影響。

（3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指資金不能及時(shí)周轉(zhuǎn)或資金流出后不能及時(shí)回收的風(fēng)險(xiǎn)?？梢圆扇∫韵路椒▉?lái)避免應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)：在現(xiàn)銷(xiāo)和賒銷(xiāo)之間權(quán)衡，當(dāng)賒銷(xiāo)所增加的盈利超過(guò)所增加的成本時(shí)，才應(yīng)當(dāng)實(shí)施應(yīng)收賬款賒銷(xiāo)。定期的賬齡分析表的編制，確定應(yīng)收賬款的合理比例，監(jiān)控應(yīng)收賬款的回收，對(duì)應(yīng)收賬款的的可回收性進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，對(duì)壞賬的損失事先做好準(zhǔn)備。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制，制定可行的收賬政策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，是企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

四、結(jié)論

在企業(yè)管理的任何一個(gè)工作流程中都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要從思想上重視財(cái)務(wù)管理工作，建立對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)體系，采取風(fēng)險(xiǎn)防范策略，提高管理水平，減少和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。我們應(yīng)特別重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，相信，隨著我們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日趨重視，我們一定可以最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而有助于企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范和控制

經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮已經(jīng)勢(shì)不可擋，任何一個(gè)國(guó)家都不能脫離國(guó)際社會(huì)單獨(dú)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜化，資本市場(chǎng)和資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)不可回避的問(wèn)題。企業(yè)要保持市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理和控制必不可少。因此，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一切不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念、特征和具體表現(xiàn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指，由于企業(yè)受到所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境各種不確定性影響，使財(cái)務(wù)發(fā)展方向偏離了預(yù)算路徑，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)損失的機(jī)會(huì)和可能。風(fēng)險(xiǎn)到處存在，只能采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，而無(wú)法根本上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是如此，可以最大限度地預(yù)防，但不可以根除。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算往往根據(jù)往年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和目前的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行編制，并在此基礎(chǔ)上制定財(cái)務(wù)政策，但財(cái)務(wù)政策實(shí)施過(guò)程中，諸多因素不受企業(yè)控制，必然存在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能，而風(fēng)險(xiǎn)也具有兩面性，既有可能給企業(yè)造成無(wú)法換回的損失，也有可能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期之外的收益。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征包括以下幾個(gè)方面：①客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，不隨著人們的意識(shí)改變而改變，各個(gè)環(huán)節(jié)都有發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能，不可避免，只能通過(guò)采取一些預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施降低發(fā)生的概率，減少風(fēng)險(xiǎn)損失；②全面性。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，每項(xiàng)活動(dòng)都有發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能；③不確定性。風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生，發(fā)生的時(shí)間和地點(diǎn)以及危害程度等都不能確定，同時(shí)，也不確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后會(huì)帶來(lái)機(jī)遇還是災(zāi)難；④相對(duì)性。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素共同作用，隨著二者的變化而相對(duì)變化。⑤激勵(lì)性。體現(xiàn)在企業(yè)采取措施存在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和減少風(fēng)險(xiǎn)損失的可能，激勵(lì)企業(yè)采取措施防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：①籌資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)籌資，籌資的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在籌資的成本與收益上，一般籌資成本越高，籌資風(fēng)險(xiǎn)就越大，若籌資成本大于收益，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就難以避免。企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本收益原則確定合適的籌資規(guī)模，選擇合理的籌資方式。②投資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般長(zhǎng)期投資收益率高，短期投資資金流動(dòng)性好，但是長(zhǎng)期投資一般數(shù)額較大，收益期較長(zhǎng)，期間產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性大大增加，預(yù)期收益不明朗。企業(yè)在進(jìn)行投資決策前，應(yīng)提前做足調(diào)查研究分析，合理確定投資規(guī)模和投資期限。③資金運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)主要是貨幣資金的流轉(zhuǎn)、庫(kù)存貨物和應(yīng)收賬款三項(xiàng)內(nèi)容，其中貨幣資金的流轉(zhuǎn)猶如企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“血液”，不可斷流，一旦出現(xiàn)資金鏈條斷流情況，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)直接破產(chǎn)倒逼，后果比較嚴(yán)重，企業(yè)應(yīng)提前規(guī)劃管理，保證資金鏈條的流動(dòng)；庫(kù)存貨物產(chǎn)生成本，若庫(kù)存貨物不能及時(shí)循環(huán)，就會(huì)導(dǎo)致貨物積壓、運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下、運(yùn)營(yíng)效益降低等情況，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)主要是壞賬，企業(yè)應(yīng)收賬款無(wú)法收回造成壞賬的現(xiàn)象非常常見(jiàn)，如果壞賬過(guò)多，給企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)可想而知。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因很多，既包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境和法律環(huán)境等因素在內(nèi)的外部原因，也包括企業(yè)內(nèi)部人員思想不重視、籌資組合和投資決策出現(xiàn)失誤、企業(yè)管理制度不完善等內(nèi)部原因，總體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因包括以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)對(duì)外部環(huán)境反應(yīng)不敏感導(dǎo)致與內(nèi)部決策發(fā)生矛盾沖突。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的外部環(huán)境復(fù)雜多變，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、政府出臺(tái)的政策法律、金融市場(chǎng)的波動(dòng)以及上下游行情的變化等都與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)，而企業(yè)對(duì)外部環(huán)境又無(wú)法掌控，只能主動(dòng)適應(yīng)。如果企業(yè)管理層對(duì)外部環(huán)境的變化反應(yīng)不敏感，沒(méi)有進(jìn)行提前研判，沒(méi)有對(duì)可能發(fā)生的意外情況做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，外部環(huán)境一旦發(fā)生變化，勢(shì)必對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生影響，不利的變化導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位。不少企業(yè)管理層認(rèn)為財(cái)務(wù)就是為企業(yè)管理資金和資產(chǎn)，只要賬目做好就行，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性認(rèn)識(shí)不足，未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、預(yù)警、防范和控制體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的事前、事中、事后都表現(xiàn)出盲目性。財(cái)務(wù)人員多由基層會(huì)計(jì)人員組成，本身財(cái)務(wù)知識(shí)匱乏，業(yè)務(wù)技能較低，全局意識(shí)較差，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，只是完成簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)登記、梳理等工作。

（三）企業(yè)管理水平不高，內(nèi)部控制不完善，財(cái)務(wù)決策存在盲目性。企業(yè)還沒(méi)有真正建立起現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu)，管理層科學(xué)管理意識(shí)淡薄，家族式管理現(xiàn)象突出，內(nèi)部控制制度不完善，缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管措施，有些管理者甚至為了一己之私損害企業(yè)利益。不少企業(yè)未建立財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作隨意性較大。財(cái)務(wù)決策具有很強(qiáng)的盲目性，缺乏科學(xué)依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象比較嚴(yán)重，不能為決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。資本結(jié)構(gòu)也不夠合理，企業(yè)負(fù)債資產(chǎn)占有比較大，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的對(duì)策

（一）強(qiáng)化自身建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力。著力配強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)教育培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員滿(mǎn)足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的需要。高層管理者也要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自覺(jué)站在外部環(huán)境因素分析研判企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷調(diào)整公司戰(zhàn)略以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，防范外部環(huán)境因素給企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要著力規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，用真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，為管理層作出有效決策提供依據(jù)，避免籌資、投資決策失誤造成風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先察知能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是通過(guò)數(shù)據(jù)化格式設(shè)置，對(duì)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，研判發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立和完善關(guān)鍵要把握好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，一般財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)和企業(yè)預(yù)警指標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)是指從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，對(duì)獲利能力、償債能力、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、盈利能力、企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ葞讉€(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)置預(yù)警值，一旦接近或者超過(guò)預(yù)警值，企業(yè)就應(yīng)提高警惕，采取措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。企業(yè)預(yù)警指標(biāo)涵蓋面比較廣，企業(yè)物資采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)都可以設(shè)置預(yù)警指標(biāo)。

（三）健全完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。內(nèi)部控制的重要性在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來(lái)越得到體現(xiàn)，有效的內(nèi)部控制是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的法寶。要完善公司內(nèi)部控制制度，合理規(guī)范企業(yè)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)和工作流程，用制度約束工作人員行為。要加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立完善監(jiān)督管理制度體系，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工作人員堅(jiān)決予以處理。要規(guī)范管理層決策行為，制定完善企業(yè)重大問(wèn)題決策程序，規(guī)定對(duì)重大財(cái)務(wù)決策需提前進(jìn)行調(diào)查研究，了解實(shí)情，作出科學(xué)合理的籌資決策和投資決策。要加大制定執(zhí)行力度，對(duì)于公司出臺(tái)的規(guī)章制度，執(zhí)行從嚴(yán)，確保制度的約束性。

（四）完善公司治理結(jié)構(gòu)，形成權(quán)利制衡局面?，F(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層。目前，我國(guó)基本建立了現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，但作用發(fā)揮不明顯，大多數(shù)企業(yè)董事長(zhǎng)兼任公司總經(jīng)理，副董事長(zhǎng)兼任公司副總經(jīng)理，董事會(huì)和管理層的決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有真正分開(kāi)，企業(yè)決策權(quán)仍然掌握在幾個(gè)高層手中，決策失誤的可能性增加。應(yīng)進(jìn)一步引進(jìn)獨(dú)立懂事制度和獨(dú)立監(jiān)事制度，增強(qiáng)監(jiān)督權(quán)利，形成權(quán)利制衡，避免決策盲目。

篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；分析防范；對(duì)策研究

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及種類(lèi)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義的定義和狹義的定義，決策理論學(xué)家把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)就是不確定性，它既可能給活動(dòng)主體帶來(lái)威脅，也可能帶來(lái)機(jī)會(huì)，這就是廣義風(fēng)險(xiǎn)的概念。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遍布于企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)和回收的各個(gè)環(huán)節(jié)，是資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、償債風(fēng)險(xiǎn)短期資金風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)期投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、資金收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素很多，通過(guò)對(duì)一些企業(yè)的考查，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的分析和研究，目前容易出現(xiàn)的公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有以下幾個(gè)方面。

（一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。

（二）資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過(guò)高。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）制度環(huán)境的變化導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

制度環(huán)境等方面的變化也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響，如產(chǎn)業(yè)政策、利率、資本市場(chǎng)的發(fā)達(dá)程度、通貨膨脹等。利率的變化對(duì)債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)的影響表現(xiàn)為企業(yè)在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間或用不恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行了融資，從而使融資成本提高，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。例如企業(yè)在當(dāng)前利率水平偏高而利率將要調(diào)低時(shí)，仍以較高的利率水平進(jìn)行了債務(wù)融資，使得企業(yè)在利率調(diào)低后仍負(fù)擔(dān)較高的利息。持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)的資金需求不斷膨脹，資金供應(yīng)容易出現(xiàn)短缺，貨幣性資金不斷貶值，實(shí)物性資產(chǎn)相對(duì)升值，資本成本不斷提高。面對(duì)制度環(huán)境給公司債務(wù)融資帶來(lái)的隱患，公司如果決策不當(dāng)，將會(huì)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱，投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤

一方面，受生產(chǎn)資源和人才資源等方面的限制，公司的管理資源相對(duì)短缺，管理機(jī)制簡(jiǎn)單，專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，內(nèi)部控制制度不健全，先進(jìn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)決策難以得到規(guī)范操作，影響了公司財(cái)務(wù)管理的有效性；另一方面，公司仍經(jīng)營(yíng)在盈虧平衡的邊緣，這使公司無(wú)暇全面系統(tǒng)地考慮內(nèi)部管理的有效性，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其有效性自然更無(wú)從談起。

三、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

（一）從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)移的角度分析

風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)移是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范最為直接的形成途徑，它是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)判斷結(jié)果所表明的，在企業(yè)某一環(huán)節(jié)或區(qū)域存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取直接的糾正措施加以整治，使企業(yè)由嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)逐步向低風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)移。這種途徑形成的策略稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)移策略。

（二）從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制改善的角度分析

公司建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：①必須明確管理者所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，從組織上、經(jīng)濟(jì)上明確劃分其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。②賦予管理者相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限，要使管理者真正負(fù)擔(dān)其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，必須給予其相應(yīng)的權(quán)力，并使權(quán)責(zé)相結(jié)合。③給予風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)得的利益，即按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使風(fēng)險(xiǎn)管理者和承擔(dān)者享受一定的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。這是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者在風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中所付出的精神上和心理上的代價(jià)的一種物質(zhì)補(bǔ)償，這對(duì)于時(shí)時(shí)承受著諸如籌資決策是否有風(fēng)險(xiǎn)、投資決策是否可行、收益是否可靠等心理壓力的管理者來(lái)說(shuō)，是理所當(dāng)然的，它有利于調(diào)動(dòng)其風(fēng)險(xiǎn)管理者的積極性，提高其防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)力。

（三）從公司理財(cái)決策分析

從財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中宏觀存在的，由于各種無(wú)法或難以預(yù)料的因素作用下，使企業(yè)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制。

（1）建立企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者要明確責(zé)任，要使風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從法律、經(jīng)濟(jì)、行政上明確職責(zé)，從而認(rèn)真籌資、居安思危、不斷改善財(cái)務(wù)管理，要使風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者承受風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，明確風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者應(yīng)有的地位，按照權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的要求給他們充分的資金籌措權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)。

（2）確立合理的資金結(jié)構(gòu)，以減少風(fēng)險(xiǎn)。從靜態(tài)上優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)權(quán)益資金比重，降低總體上的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；從動(dòng)態(tài)上應(yīng)從資金投資收益率與負(fù)債比率的比較入手，根據(jù)企業(yè)需要與負(fù)債的可能性自覺(jué)調(diào)節(jié)其債務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)籌資的自我約束，減少財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）合理安排籌資時(shí)間、資金投放時(shí)間和投向。為了減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取分散借款、分散歸還的方法合理安排收支；資金投向應(yīng)根據(jù)資金用途和資金效益的大小排序投放，只有確定了正確的投資方向才能選擇恰當(dāng)?shù)幕I資渠道和籌資方式。

2.財(cái)務(wù)活動(dòng)其他環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制。

（1）資風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，要堅(jiān)持穩(wěn)健性原則，既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資以取得超額利潤(rùn)，又要克服盲目樂(lè)觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免和降低風(fēng)險(xiǎn)，追求收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合，以有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（2）資金回收風(fēng)險(xiǎn)的控制。有效的資金回收風(fēng)險(xiǎn)所幫助我們確立賒銷(xiāo)與資金回收風(fēng)險(xiǎn)的最佳平衡，建議做好以下工作：注意評(píng)估對(duì)方的財(cái)務(wù)狀況；注意評(píng)估對(duì)方的資金狀況；合理使用折扣手段；加強(qiáng)銷(xiāo)售 貨款的催收。

（3）收益風(fēng)險(xiǎn)分配的控制。在進(jìn)行收益分配時(shí)，要控制資金成本又要調(diào)動(dòng)投資者積極性。需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)分配比例過(guò)高不但會(huì)帶來(lái)企業(yè)償債能力和籌資能力的下降，發(fā)展后勁不足等風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看還會(huì)給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)下降和企業(yè)股票下跌等風(fēng)險(xiǎn)。因此收益分配的風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵是制定正確的分配政策和合理的留成比例，籍以取得既符合投資者利益又符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最佳分配方式。只有尋找一個(gè)最佳切和點(diǎn)，才有利于保護(hù)投資者和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的利益。

四、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

（一）完善會(huì)計(jì)控制制度，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督

完善會(huì)計(jì)控制是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，有效地會(huì)計(jì)控制可以保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全、保證會(huì)計(jì)信息的可靠性和財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性。加強(qiáng)資金收支管理，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來(lái)的財(cái)務(wù)收支狀況，靈活運(yùn)用資本成本決策法。加強(qiáng)保險(xiǎn)決策在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的應(yīng)用，在有條件時(shí)逐步推行通過(guò)保險(xiǎn)合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和通過(guò)金融衍生工具轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

（二）適度負(fù)債,合理安排資本結(jié)構(gòu)

負(fù)債經(jīng)營(yíng)能夠幫助企業(yè)解決發(fā)展資金短缺的問(wèn)題,提供企業(yè)所需的資金,以獲取財(cái)務(wù)杠桿收益、賺取更多的利潤(rùn)。但負(fù)債是一把雙刃劍,舉債過(guò)多就會(huì)增加企業(yè)的償還壓力,加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),所以企業(yè)必須確立合理的資金結(jié)構(gòu),適度舉債。

（三）不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給公司帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司的財(cái)務(wù)管理人員必須要將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范構(gòu)建

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和基本特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益偏離正常軌道，存在形成損失的機(jī)會(huì)和可能。在日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征和產(chǎn)生的原因才能采取有效措施，有針對(duì)性地建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常有以下幾個(gè)特征：客觀性、全面性、不確定性、共生性、激勵(lì)性。

2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的組成

2.1建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作別重要的一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。

2.2確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲得能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。

從根本上講，企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債導(dǎo)致的，一個(gè)全部用自有資本從事經(jīng)營(yíng)的企業(yè)只有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要權(quán)衡舉債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確定債務(wù)比率，應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對(duì)比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿收益；同時(shí)還要考慮債務(wù)清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱；債務(wù)資本在各項(xiàng)目之間配置合理程度?？己酥笜?biāo)有：長(zhǎng)期負(fù)債與營(yíng)運(yùn)資金比、資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率。

3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的應(yīng)用

3.1結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測(cè)，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增大、成本上升等，要根據(jù)其形成原因及過(guò)程，制定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略。其中控制風(fēng)險(xiǎn)策略可進(jìn)一步分類(lèi)：按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實(shí)際發(fā)生；后者是對(duì)可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展途徑。從大量負(fù)債經(jīng)營(yíng)實(shí)例不難得出幾點(diǎn)教訓(xùn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤，盲目投資，沒(méi)有進(jìn)行事前周密的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)研是造成失誤的原因，雖然適度舉債是企業(yè)發(fā)展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎(chǔ)，如資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本過(guò)大，必然惡性循環(huán)。同時(shí)企業(yè)償債能力強(qiáng)弱是對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)最敏感的指標(biāo)，只從償債能力看，負(fù)債比率越低，企業(yè)償債能力越強(qiáng)，但未必合理，如企業(yè)借款利率小于利潤(rùn)率，企業(yè)應(yīng)充分利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)的好處。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類(lèi)：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤(rùn)分配的再投資；二是借人資金。對(duì)于所有者投資而言，不存在還本付息問(wèn)題，可長(zhǎng)期使用，自由支配，其風(fēng)險(xiǎn)只存在于使用效益的不確定性上；而對(duì)于借人資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí)，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)而借人資金，從而給企業(yè)帶來(lái)喪失償債能力的可能和收益的不確定性?；I資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因及防范有幾方面：由于利率波動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦籌集了高于平均利息水平的資金，可爭(zhēng)取提前還債等補(bǔ)救措施。此外，還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過(guò)籌資活動(dòng)取得資金后，進(jìn)行投資的類(lèi)型有三種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目；二是投資證券市場(chǎng)；三是投資商貿(mào)活動(dòng)。然而，投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現(xiàn)投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，無(wú)法取得收益，或雖投產(chǎn)但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒(méi)有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤(rùn)率低于銀行同期存款利率；或利潤(rùn)率雖高于銀行存款利息率但低于企業(yè)目前的資金利潤(rùn)率水平。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目樂(lè)觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間，讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。

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【關(guān)鍵詞】預(yù)警機(jī)制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

0 引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范問(wèn)題在近些年才引起世界范圍內(nèi)的普遍重視。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境甚至導(dǎo)致破產(chǎn)的頻率越來(lái)越高，因而，在我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)基本狀況不盡如人意的情況下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警進(jìn)行研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般理論

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)及特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不同的環(huán)境和階段有著不同的表現(xiàn)形式與類(lèi)別，也分別有著自己不同的特征，針對(duì)這一情況，我們將風(fēng)險(xiǎn)按財(cái)務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)可以分為：

1.2.1 投資風(fēng)險(xiǎn)

指對(duì)未來(lái)投資收益的不確定性，在投資中可能會(huì)遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.2 籌資風(fēng)險(xiǎn)

指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤(rùn)（股東收益）的可變性。這部分風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)籌資過(guò)程中扮演著十分重要的作用。

1.2.3 資金回收風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)產(chǎn)品是否實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，取決于資金的兩個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程，一個(gè)是從成品資金轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)算資金的過(guò)程，另一個(gè)是由結(jié)算資金轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金的過(guò)程。這兩個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程在時(shí)間和金額方面的不確定性，就被稱(chēng)為資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.4 收益風(fēng)險(xiǎn)

指只會(huì)產(chǎn)生收益而不會(huì)導(dǎo)致?lián)p失的可能性。這種風(fēng)險(xiǎn)通?？梢酝ㄟ^(guò)幾種量化的手段來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)還有很多種，例如，按風(fēng)險(xiǎn)的可控程度，可分為可控與非可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，按可能產(chǎn)生的結(jié)果分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)的層次和范圍分為微觀風(fēng)險(xiǎn)和宏觀風(fēng)險(xiǎn)。但是，他們有著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)共有的幾點(diǎn)特征：客觀性、復(fù)雜性與不確定性。這幾點(diǎn)特征是不同的且同時(shí)存在的，在不同的客觀和主觀條件下帶來(lái)的損失程度也是不同的，因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與分析顯得極為重要。

2 財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用及健全

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的一般概念

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等理論，采用比例分析，數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。簡(jiǎn)單的講，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就是指對(duì)公司可能發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種系統(tǒng)，并且通過(guò)設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化來(lái)完成。

2.2 財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用

相對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)成本來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，是一種成本相對(duì)低廉的診斷工具，其靈敏度越高，就能越早地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中的問(wèn)題并告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，就能越有效地防范和解決問(wèn)題，回避財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。它不斷的通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息的分析，預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而更好的控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

2.3.1 加強(qiáng)信息的有效管理

大量的準(zhǔn)確而及時(shí)的數(shù)據(jù)是有效財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的前提，因此需要抓住每個(gè)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息。根據(jù)所考察財(cái)務(wù)目標(biāo)的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)，明確信息收集目標(biāo)，根據(jù)收集目標(biāo)，通過(guò)各種途徑收集資料，建立一系列高效的信息收集、傳遞、處理機(jī)制。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息轉(zhuǎn)化為可以量化進(jìn)行分析判斷的指標(biāo)，整理出衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)體系。同時(shí)，建立以計(jì)算機(jī)為中心的，高速傳遞和處理信息的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)。保證數(shù)據(jù)在系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)共享，保證信息使用者及時(shí)有效地篩選、分析所需的信息，為財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)提供必要的技術(shù)支持。以便及時(shí)向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)者及其潛在受害者及時(shí)采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.2 健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與處理機(jī)制

高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的核心和關(guān)鍵。預(yù)警分析系統(tǒng)一般有兩個(gè)要素：扳機(jī)點(diǎn)和預(yù)警指標(biāo)。扳機(jī)點(diǎn)是指控制變動(dòng)指標(biāo)的臨界點(diǎn)。預(yù)警指標(biāo)是指用于早期測(cè)評(píng)運(yùn)營(yíng)不佳狀況的變動(dòng)財(cái)務(wù)指標(biāo)；一旦預(yù)警指標(biāo)超過(guò)預(yù)定的界限點(diǎn)，則應(yīng)變計(jì)劃要隨之啟動(dòng)。當(dāng)信息傳遞到風(fēng)險(xiǎn)分析組后，企業(yè)內(nèi)部大量信息分析人員要用科學(xué)預(yù)警分析技術(shù)和方法選擇有代表性的分析指標(biāo)進(jìn)行定量和定性相結(jié)合，并將結(jié)果迅速傳遞到危機(jī)處理小組?？梢?jiàn)，這一過(guò)程主要包括應(yīng)急措施、補(bǔ)救方法和改進(jìn)方案。

2.3.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)和公司各項(xiàng)制度建設(shè)相結(jié)合

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范工作中，還需要管理當(dāng)局參與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是全員參與的，可以說(shuō)公司的每個(gè)部門(mén)、每項(xiàng)制度都與財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)有著緊密聯(lián)系。在確立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系之后，企業(yè)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，例如庫(kù)存積壓，現(xiàn)金流減少，壞賬準(zhǔn)備增多等問(wèn)題會(huì)與公司的各項(xiàng)制度相掛鉤。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)與公司的各項(xiàng)制度互為前提，互相影響，共同致力企業(yè)采取切實(shí)可行的管理策略，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，提高收益。

2.3.4 樹(shù)立牢固風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控程序。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要在思想上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高對(duì)或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)的警惕，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)相結(jié)合起來(lái)，思想和行動(dòng)上保持高度一致以達(dá)到最佳的效果。對(duì)員工發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及提出的合理建議應(yīng)給予重視和采納，而且還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。對(duì)于經(jīng)營(yíng)相對(duì)不穩(wěn)定的企業(yè)，現(xiàn)金流量?jī)纛~等于甚至小于凈利潤(rùn)，此時(shí)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)就不得不提高。

3 結(jié)論

當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。在準(zhǔn)確理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵及外延的基礎(chǔ)上。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的隱患，在一定程度上避免企業(yè)破產(chǎn)的命運(yùn)。總之，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，只有樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，才能加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)而加強(qiáng)資產(chǎn)的管理。

【參考文獻(xiàn)】

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篇9

關(guān)鍵詞：投資組合 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 研究

投資會(huì)給企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造更多的財(cái)富，但是收益與風(fēng)險(xiǎn)是成正比的，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大，反之亦然。所以，人們不斷致力于研究降低投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)使收益越高的方法。投資組合是將投資進(jìn)行合理分配，同時(shí)持有多種投資產(chǎn)品。企業(yè)也在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，開(kāi)始關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文對(duì)投資組合內(nèi)涵、投資組合策略以及投資組合風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行分析，同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范進(jìn)行了探討。

一、投資組合的策略與防范

（一）投資組合策略

馬考維茨是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益這兩個(gè)概念進(jìn)行精確定義的第一人，同時(shí)明確了風(fēng)險(xiǎn)和收益成為投資考慮的兩個(gè)必要條件。在此之前，基金經(jīng)理、投資顧問(wèn)也會(huì)考慮到投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，但并沒(méi)有準(zhǔn)確的衡量辦法。馬考維茨確立了收益與風(fēng)險(xiǎn)直接的關(guān)系式：用投資回報(bào)的期望值（均值）表示投資收益（率），用方差（或標(biāo)準(zhǔn)差）表示收益的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)投資者都是風(fēng)險(xiǎn)回避者這一特點(diǎn)，提供了以均值一方差分析為基礎(chǔ)的最大化效用的一整套組合投資理論，這一理論被廣泛應(yīng)用到教科書(shū)之中。

投資組合理論對(duì)實(shí)踐有重要作用，基金經(jīng)理開(kāi)始重視構(gòu)建有效的投資組合，進(jìn)行資金的最優(yōu)配置。

（二）投資組合風(fēng)險(xiǎn)的防范

馬考威茨模型所需要的基本輸入：證券的期望收益率、方差和兩兩證券之間的協(xié)方差。這是方程的組成，但是在證券數(shù)量較多時(shí)，運(yùn)算就會(huì)受到限制。所以，這一模型主要應(yīng)用在資產(chǎn)配置的最優(yōu)決策上。

數(shù)據(jù)誤差帶來(lái)的解的不可靠性。馬考威茨模型需要輸入數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行運(yùn)算，而這只能在數(shù)據(jù)沒(méi)有誤差的情況下才能實(shí)現(xiàn)，但是因?yàn)槠谕凳枪烙?jì)的難免會(huì)存在誤差，這就好帶來(lái)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性。

解的不穩(wěn)定性。馬考威茨模型輸入數(shù)據(jù)的小小改變都會(huì)導(dǎo)致結(jié)果的重要改變。這一問(wèn)題限制了模型的應(yīng)用。

重新配置的高成本。資產(chǎn)投資組合的重新配置會(huì)增加交易成本，此外，調(diào)整帶來(lái)的不理影響會(huì)使維持不變才是最好的選擇。

（三）動(dòng)態(tài)投資組合

從以上投資組合模型可以看出，這一模型是基于靜態(tài)的基礎(chǔ)上，但是實(shí)際的投資行為卻是動(dòng)態(tài)，需要加入時(shí)間的不確定性因素，這就需要根據(jù)不同階段的情況來(lái)進(jìn)行新的投資組合。

隨機(jī)規(guī)劃可以實(shí)現(xiàn)在動(dòng)態(tài)條件下進(jìn)行決策。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，隨機(jī)規(guī)劃方法逐漸使用到投資組合中。隨機(jī)規(guī)劃模型構(gòu)建不確定性因素變動(dòng)的情景樹(shù)，以此作為輸入狀態(tài)，并將其他不確定性的預(yù)期加入到模型中，這一模型具有很強(qiáng)的靈活性。其構(gòu)建步驟如下：（1）構(gòu)建未來(lái)經(jīng)濟(jì)元素，例如：債券、股票、利率等證券的通貨膨脹率、市場(chǎng)收益率等；（2）研究對(duì)象的現(xiàn)金流量；（3）選擇約束條件和目標(biāo)函數(shù)，構(gòu)建隨機(jī)規(guī)劃模型；（4）將（1）、（2）數(shù)據(jù)帶入模型中求解；（5）決策投資組合。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要目的是盈利，從財(cái)務(wù)角度就是財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)成果直接的偏差就構(gòu)成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性等特點(diǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的都是獲取利益。企業(yè)在做大、做強(qiáng)的過(guò)程中需要不斷進(jìn)行人力、物力、財(cái)力的投入，這些都需要投入大量的資金，企業(yè)就面臨籌資的需求。然而企業(yè)投入這些資金，結(jié)果卻是不確定性的。各種外部因素導(dǎo)致的投資失敗，管理失利，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中，外部因素主要有：利率變動(dòng)、物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

第一，建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是有企業(yè)不恰當(dāng)負(fù)債比例造成的，因此企業(yè)要建立合理的資本結(jié)構(gòu)，合理負(fù)債比例，避免償還不利。

第二，進(jìn)行多角經(jīng)營(yíng)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。也就是我們常說(shuō)的“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”理論，分散投資，分散風(fēng)險(xiǎn)。

第三，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)政策，保持良好的財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)的長(zhǎng)期投資活動(dòng)雖然帶來(lái)了較好的經(jīng)營(yíng)成果，但是卻帶來(lái)了資金流的緊張，這就對(duì)企業(yè)造成了財(cái)務(wù)問(wèn)題，情況嚴(yán)重會(huì)造成財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)管理者要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，關(guān)注企業(yè)資金狀況，制度合理的資金使用計(jì)劃，確保資金滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要。

第四，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屏障。建立企業(yè)內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能及時(shí)預(yù)警。明確企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，簽訂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任狀，各司其職，各負(fù)其責(zé)。企業(yè)海英建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)狀況在表格中體現(xiàn)，客觀反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。積極邀請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所等機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)狀況進(jìn)行評(píng)估，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)監(jiān)管中的作用。企業(yè)應(yīng)建立動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的、全面的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該是全過(guò)程監(jiān)控，以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等財(cái)務(wù)資料為載體，利用各種財(cái)務(wù)及管理理論，對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)預(yù)警。

三、結(jié)束語(yǔ)

投資組合理論是個(gè)比較年輕的學(xué)科，仍面臨許多新的狀況，許多要解決的問(wèn)題。在我國(guó)引進(jìn)投資組合理論時(shí)應(yīng)該結(jié)合中國(guó)國(guó)情，構(gòu)建適合我國(guó)的投資組合模型，與我國(guó)國(guó)情適應(yīng)的投資組合理論更能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所能遇到的風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是比較大比例的風(fēng)險(xiǎn)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)管理者及企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，警惕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的情況，使企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]㈠，張桂仁.證券投資組合理論與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013

篇10

關(guān)鍵詞：中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)： F326.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/ki.jlny.2016.21.024

黨的“十”牢記農(nóng)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的作用，再次將農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問(wèn)題提上了政治高度。近20年來(lái)，農(nóng)村和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展雨后春筍般涌現(xiàn)，對(duì)增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值，增加農(nóng)民收入、活躍農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化起到了舉足輕重的推動(dòng)作用。中小農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)主要從事農(nóng)產(chǎn)品的加工、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售，是農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的渠道，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條的關(guān)鍵一環(huán)。當(dāng)前，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)面臨融資難、現(xiàn)金流緊缺、農(nóng)產(chǎn)品占用資金量大、資金回收風(fēng)險(xiǎn)大、利潤(rùn)低等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，研究該問(wèn)題，對(duì)找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，并提出普適性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，促進(jìn)中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展壯大。

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念

財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)的概念有廣義和狹義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)因?qū)ν馀e債而遭受經(jīng)濟(jì)損失的各種可能性，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由不合理的資本結(jié)構(gòu)引發(fā)的，主要是債務(wù)比例不合理，負(fù)債規(guī)模與風(fēng)險(xiǎn)大小成正比。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)為企業(yè)只要有資金的流通運(yùn)動(dòng)就有可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅在企業(yè)籌融資過(guò)程中可能發(fā)生，在企業(yè)的投資、收益分配活動(dòng)也可能發(fā)生。

2中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因

2.1自然生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大

中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)以農(nóng)、林、牧、漁產(chǎn)品以及初級(jí)加工品為主要原料加工生產(chǎn)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重依賴(lài)農(nóng)產(chǎn)品，而農(nóng)產(chǎn)品必然受自然條件影響。自然生產(chǎn)環(huán)境的好壞直接影響加工企業(yè)的采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本、采購(gòu)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，從而影響加工企業(yè)的利潤(rùn)和財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，加工企業(yè)回收農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)大，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)地域性特征明顯，以及物流成本變化大等因素影響。

2.2農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和采購(gòu)的季節(jié)性

農(nóng)產(chǎn)品由于其生產(chǎn)的季節(jié)性，導(dǎo)致加工企業(yè)采購(gòu)和生產(chǎn)的季節(jié)性突出。對(duì)中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)來(lái)說(shuō)可能出現(xiàn)收獲季節(jié)，有大量農(nóng)產(chǎn)品原材料而企業(yè)無(wú)充足資金采購(gòu)，未收獲季節(jié)企業(yè)有資金而農(nóng)戶(hù)無(wú)原材料出售，進(jìn)一步造成原材料的短缺而抬高收購(gòu)成本，或收獲季節(jié)大量收購(gòu)導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品原材料成本和人工加工成本、儲(chǔ)存成本大幅增加影響其正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.3企業(yè)盈利能力較弱

盈利能力指企業(yè)獲取利潤(rùn)能力。企業(yè)盈利能力越強(qiáng)，對(duì)外籌融資能力以及債務(wù)清償能力也越強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越低。中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)由于資金規(guī)模小，農(nóng)產(chǎn)品原料占有資金多，農(nóng)產(chǎn)品利潤(rùn)率低、企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)等多方面原因造成盈利能力較弱，財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)較高。一般以?xún)糍Y產(chǎn)收益率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)盈利能力，中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的指標(biāo)值一般為10%～20%，大多企業(yè)的盈利能力很低，這就制約了其進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模和可持續(xù)發(fā)展以及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。少數(shù)企業(yè)的盈利能力較高，但由于進(jìn)入門(mén)檻低，很快引來(lái)跟風(fēng)進(jìn)入者，大幅拉低盈利水平。不少企業(yè)在某些年份的盈利水平為負(fù)值，甚至出現(xiàn)倒閉情況。

2.4償還債務(wù)能力差

部分中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)因?yàn)榫揞~債務(wù)到期而無(wú)法償還而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，因此其償還債務(wù)能力強(qiáng)弱便是衡量該企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度的標(biāo)尺。企業(yè)償債的能力越強(qiáng)，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力、財(cái)務(wù)狀況也越好，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、財(cái)務(wù)狀況越好，其抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力也越強(qiáng)，反之則越弱。絕大多數(shù)中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)中流動(dòng)現(xiàn)金與債務(wù)比率低于200%，說(shuō)明中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的短期償還債務(wù)能力都較差。在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)近三年未能從銀行貸取大筆貸款，因?yàn)槠滟Y產(chǎn)和信用狀況銀行不認(rèn)可。

3中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

3.1提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)自身規(guī)模過(guò)小，資本積累慢，只有經(jīng)過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力，把自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，才能抵御因農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)本身的原因造成的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在較小范圍內(nèi)，盡可能避免財(cái)務(wù)人員和經(jīng)營(yíng)者投資決策的重大失誤，以防止財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)或使損失降到最低。

3.2拓寬投資、融資渠道，理性對(duì)外投資

農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)本身盈利水平低，擴(kuò)大規(guī)模慢，因此適當(dāng)?shù)娜谫Y或?qū)ν馔顿Y對(duì)中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)快速擴(kuò)大規(guī)模，迅速成長(zhǎng)具有戰(zhàn)略意義。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)可以通過(guò)多家企業(yè)相互聯(lián)保，在農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)季節(jié)共同向銀行貸款，以緩解短期內(nèi)收購(gòu)原料的資金壓力。企業(yè)在籌集資金過(guò)程中要充分認(rèn)識(shí)自身投資周期長(zhǎng)、產(chǎn)品附加值較低、投資回收不確定性大等特點(diǎn)，建立多元化籌融資渠道，例如農(nóng)戶(hù)參與或接受農(nóng)戶(hù)入股，向銀行貸款、向上下游企業(yè)投資、融資。同時(shí)，注重投資、融資的期限配置，結(jié)合自身現(xiàn)金流狀況和盈利狀況合理配置長(zhǎng)、短期投資、融資比例，考慮資金籌集的數(shù)量、時(shí)間、成本，合理化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文在結(jié)合中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，指出其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，提出強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力，拓寬投資、融資渠道，理性對(duì)外投資等措施，希望借助以上措施幫助中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)合理化解除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，助其發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)