導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理會(huì)計(jì)理論與方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；理論；方法

管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)可描述為：是指為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，采用一系列專門的方法，通過對(duì)成本等信息的加工和再利用，為高層管理進(jìn)行有效的決策提供信息，并對(duì)企業(yè)和內(nèi)部各責(zé)任單位的日常和未來的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)和考核的一個(gè)管理信息子系統(tǒng)。雖然管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)科的分支已得到廣泛的承認(rèn)，但至今尚未形成一套嚴(yán)密完整的理論體系。管理會(huì)計(jì)落實(shí)到每個(gè)會(huì)計(jì)主體時(shí)，應(yīng)該管什么，做什么，為管理層提供什么樣的信息都沒有明確的目標(biāo)。就我個(gè)人而言，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在處理業(yè)務(wù)時(shí)就是能看的見，摸得著，工作重點(diǎn)突出，職責(zé)明確，操作方便，以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)是為內(nèi)部決策和管理服務(wù)的，必須用一定的形式，通過一定的途徑傳輸給服務(wù)對(duì)象。管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)像編制財(cái)務(wù)核算說明書一樣，編報(bào)管理會(huì)計(jì)經(jīng)營管理建議書，實(shí)際是以財(cái)務(wù)核算說明書為依據(jù)轉(zhuǎn)換為有效管理信息的一個(gè)過程。財(cái)務(wù)核算說明書涵蓋的內(nèi)容較多，管理會(huì)計(jì)不能將所有內(nèi)容一一轉(zhuǎn)換為有效管理信息，但每個(gè)會(huì)計(jì)主體在確定管理會(huì)計(jì)基本目標(biāo)初期，應(yīng)先從財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)職能反映的最基礎(chǔ)信息和即時(shí)信息著手，編制建議書。

一、以現(xiàn)金流為導(dǎo)向建立現(xiàn)金流預(yù)警點(diǎn)

現(xiàn)金流是指在某一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。通過現(xiàn)金流動(dòng)的動(dòng)態(tài)，可以把生產(chǎn)經(jīng)營的主要方面和主要過程全面、系統(tǒng)及時(shí)的反映出來。在目前經(jīng)濟(jì)底迷，資金緊張形勢下，管理好企業(yè)資金如何流入企業(yè)、流出企業(yè)、在企業(yè)內(nèi)部如何流動(dòng)并在企業(yè)凈現(xiàn)金量達(dá)到那個(gè)點(diǎn)時(shí)要進(jìn)行籌資活動(dòng)則顯的優(yōu)為重要。現(xiàn)金流量表由經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流三部分構(gòu)成。一是經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流分析，在企業(yè)經(jīng)營正常，購銷平衡的情況下，將銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金與購進(jìn)商品、接受勞務(wù)付出的現(xiàn)金進(jìn)行比較，比率大，說明企業(yè)銷售利潤大，銷售回款好，創(chuàng)現(xiàn)能力強(qiáng)。二是投資活動(dòng)的現(xiàn)金流分析，投資活動(dòng)的現(xiàn)金流基本為負(fù)數(shù)，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模和增加新的利潤增長點(diǎn)時(shí)，需要大量的資金投入，這些投入會(huì)在項(xiàng)目投資建成后未來現(xiàn)金流入得以彌補(bǔ)。三是籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流分析。管理會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)這三種活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流，建立現(xiàn)金流黃色預(yù)警和紅色預(yù)警，當(dāng)這三種活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流未負(fù)數(shù)時(shí)，說明企業(yè)的現(xiàn)金流入彌補(bǔ)不了現(xiàn)金流出，此點(diǎn)應(yīng)定為黃色預(yù)警點(diǎn)；當(dāng)這三種活動(dòng)產(chǎn)生的負(fù)數(shù)現(xiàn)金流已超過本企業(yè)的非付現(xiàn)成本時(shí)，說明企業(yè)資金鏈將會(huì)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)斷裂，此點(diǎn)應(yīng)定為紅色預(yù)警點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金流達(dá)到黃色預(yù)警點(diǎn)時(shí)管理會(huì)計(jì)就應(yīng)當(dāng)向企業(yè)管理層提供合理的融資渠道、融資方式、融資金額，以防企業(yè)在出現(xiàn)資金鏈斷裂時(shí)，手忙腳亂，束手無策局面。

二、掌握稅收優(yōu)惠政策將稅收優(yōu)惠落到實(shí)處

稅收優(yōu)惠就是指為了配合國家一定時(shí)期的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總目標(biāo)，政府利用稅收制度，按預(yù)定目的，在稅收方面相應(yīng)采取的激勵(lì)和照顧措施，以減輕某些納稅人應(yīng)履行的納稅義務(wù)來補(bǔ)貼納稅人的某些活動(dòng)或相應(yīng)的納稅人。如果管理會(huì)計(jì)對(duì)本企業(yè)相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策了解不到位，理解不清或沒有向管理決策者提供有效的操作流程，都將使企業(yè)享受不到稅收優(yōu)惠或享受稅收優(yōu)惠數(shù)額較少，使企業(yè)多繳稅，增加企業(yè)稅負(fù)。但只有管理會(huì)計(jì)掌握稅收優(yōu)惠政策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)槊恳豁?xiàng)稅收優(yōu)惠政策的實(shí)施完成，財(cái)務(wù)部門都要得到其它部門的密切配合，才能完成工作，這就要依托企業(yè)管理者的支持。那么如何讓管理者能重視稅收優(yōu)惠政策的落實(shí)工作，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)讓管理者明白，做那些工作，可以得到什么樣的稅收優(yōu)惠，優(yōu)惠金額多少。假設(shè)某企業(yè)2014年利潤總額300萬元，應(yīng)繳納企業(yè)所得稅75萬元。如果這個(gè)企業(yè)發(fā)生研發(fā)費(fèi)用費(fèi)用化支出100萬元，利潤總額不變，則應(yīng)繳納企業(yè)所得稅62.5萬元，減少稅負(fù)12.5萬元，相當(dāng)于這個(gè)企業(yè)所有人員工作一天所創(chuàng)造的利潤。這樣就能使管理層實(shí)實(shí)在在了解到享受和不享受稅收優(yōu)惠政策之間的差距，積極主動(dòng)布置相應(yīng)工作。企業(yè)在不同的時(shí)期，管理者需要的信息是不同的，在資金短缺時(shí)，需要管理會(huì)計(jì)提供現(xiàn)金流和融資方面的信息；在有利于本企業(yè)稅收優(yōu)惠政策出臺(tái)時(shí)，需要管理會(huì)計(jì)提供如何享受稅收優(yōu)惠方面的信息；當(dāng)某個(gè)時(shí)期成為歷史時(shí)，管理會(huì)計(jì)就應(yīng)將這個(gè)時(shí)期確定的目標(biāo)信息淘汰，確定新的目標(biāo)信息。我國目前建立管理會(huì)計(jì)理論體系成果較少，實(shí)踐也是參差不齊，總之，管理會(huì)計(jì)是把會(huì)計(jì)信息運(yùn)用到管理中，提高企業(yè)內(nèi)部管理決策水平，在我國企業(yè)面對(duì)愈演愈烈的市場競爭尤其是全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究，這也是管理會(huì)計(jì)生命力強(qiáng)大的原因所在。

參考文獻(xiàn)：

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一、行為法的涵義

行為法認(rèn)為會(huì)計(jì)是一門面向行為的科學(xué),其目的通過傳遞會(huì)計(jì)信息內(nèi)容直接或間接地影響人們的行動(dòng),是行為科學(xué)在會(huì)計(jì)學(xué)中的應(yīng)用。所涉及的范圍十分廣泛,包括(1)人類行為對(duì)設(shè)計(jì)、構(gòu)建和使用會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響;(2)會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)人類行為的影響。

會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)下,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析、歸納以會(huì)計(jì)報(bào)表的形式形成會(huì)計(jì)信息提供給會(huì)計(jì)信息的使用者,使其作為會(huì)計(jì)信息使用者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的依據(jù)。同時(shí),會(huì)計(jì)信息使用者通過實(shí)踐對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋,要求會(huì)計(jì)理論進(jìn)行改進(jìn)來符合其需求,從而促進(jìn)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。鑒于此,我們可以看出會(huì)計(jì)其實(shí)就是一個(gè)行為的過程,在這個(gè)過程中充分考慮了信息的提供者和使用者的特殊行為方式,從兩者的具體行為來提高對(duì)會(huì)計(jì)理論進(jìn)行研究。會(huì)計(jì)產(chǎn)生了行動(dòng),會(huì)計(jì)人員所提供的會(huì)計(jì)產(chǎn)品對(duì)會(huì)計(jì)信息使用者以及相關(guān)人員的行為起著決定作用,通過會(huì)計(jì)信息含量直接或者是會(huì)計(jì)人員的行為間接的影響會(huì)計(jì)信息使用者的行為,不同的會(huì)計(jì)信息將對(duì)會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生不同的會(huì)計(jì)行為,同時(shí)會(huì)計(jì)產(chǎn)品的使用者又會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)產(chǎn)品起著反作用,不同個(gè)人行為對(duì)會(huì)計(jì)信息的偏好和需求也促進(jìn)會(huì)計(jì)信息和報(bào)告信息系統(tǒng)的發(fā)展,作為會(huì)計(jì)理論研究者在充分考慮會(huì)計(jì)信息的社會(huì)需求方面改進(jìn)會(huì)計(jì)理論方法,從而提高會(huì)計(jì)的理論發(fā)展。

會(huì)計(jì)信息是會(huì)計(jì)人員提供的會(huì)計(jì)產(chǎn)品,作為產(chǎn)品它必須要有使用價(jià)值,使用價(jià)值影響消費(fèi)者的商品需求欲望。消費(fèi)者選擇并決定支付一定價(jià)格購買某種商品,是因?yàn)樗麑?duì)這種商品具有需求欲望,也即消費(fèi)欲望。但這種需求欲望產(chǎn)生的前提條件是商品的使用價(jià)值對(duì)他有用,對(duì)他無用的商品,則不會(huì)激起他的需求欲望,進(jìn)而產(chǎn)生購買行為、消費(fèi)行為。因此,商品的使用價(jià)值對(duì)消費(fèi)需求的產(chǎn)生、選擇及變動(dòng)產(chǎn)生重要影響,這也說明價(jià)值的確定主要是決定于消費(fèi)者,依賴于消費(fèi)者的評(píng)價(jià),因此要提高會(huì)計(jì)產(chǎn)品的使用價(jià)值,必須對(duì)對(duì)消費(fèi)者行為進(jìn)行分析、理解、解釋和預(yù)測,了解消費(fèi)者對(duì)會(huì)計(jì)產(chǎn)品的偏好,根據(jù)消費(fèi)者需求來改進(jìn)和報(bào)告系統(tǒng),通過采納會(huì)計(jì)信息使用者的行為來改進(jìn)會(huì)計(jì)理論。

二、行為法研究的內(nèi)容

行為法研究會(huì)計(jì)信息的行為效應(yīng),主要從以下5個(gè)方面來研究:

(1)研究會(huì)計(jì)信息披露的充分性和適度性,即會(huì)計(jì)信息披露的“度”的把握問題,在會(huì)計(jì)信息不出現(xiàn)超載的情況下,企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的披露應(yīng)該達(dá)到何種程度呢?行為法認(rèn)為一方面除了正常的會(huì)計(jì)信息披露之外,還要把握那些特定的有爭議性的會(huì)計(jì)信息是否予以披露,披露了多少,披露的質(zhì)量如何的問題,另外一方面,在信息披露過程中的采用的會(huì)計(jì)語言和語法是否能夠符合會(huì)計(jì)信息使用者的語言習(xí)慣,能夠在他們的理解范圍之內(nèi),能夠讓他們讀“懂”會(huì)計(jì)信息。同時(shí),會(huì)計(jì)在披露過程中在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行充分披露的同時(shí)又能不使商業(yè)秘密外泄,這在上市公司盈利預(yù)測中極為重要。

(2)財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的有用性。會(huì)計(jì)信息使用者獲取會(huì)計(jì)信息的主要目的是為了更加有效的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策,降低風(fēng)險(xiǎn),提高收益,而這一切都得依賴于會(huì)計(jì)信息的有用性。因此會(huì)計(jì)信息必須可讀,同時(shí)又必須是具有意義的,只有這樣的會(huì)計(jì)信息才能更加有效的幫助會(huì)計(jì)信息使用者提供幫助和借鑒,進(jìn)行有效的決策。

(3)對(duì)于企業(yè)報(bào)告方式的態(tài)度,人們對(duì)會(huì)計(jì)技術(shù)存在偏好。由于會(huì)計(jì)信息使用者個(gè)人的知識(shí)水平和處理事情的態(tài)度、方法的差異性的存在,從而導(dǎo)致了不同的會(huì)計(jì)信息使用者在進(jìn)行決策過程中對(duì)會(huì)計(jì)信息需求的質(zhì)和量的要求的差異性,如對(duì)于固定資產(chǎn)折舊,有的人認(rèn)為采用直線折舊法比較合理,而其他人可能認(rèn)為采用加速折舊法比較合理,不同的會(huì)計(jì)技術(shù)偏好則會(huì)產(chǎn)生不同的會(huì)計(jì)方法,也就會(huì)產(chǎn)生不同的會(huì)計(jì)結(jié)果。而在處理同一個(gè)決策過程中,有的會(huì)計(jì)信息使用者可能需要更多的會(huì)計(jì)信息,而有的則是需要比較少的會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)信息使用者在決策過程中對(duì)于企業(yè)報(bào)告所持有的態(tài)度必然會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告提出不同的需求,這種不同的需求行為也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的發(fā)展。

(4)重要性判斷,會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)生多大差異才被人們認(rèn)為是重要性判斷。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中必然會(huì)產(chǎn)生大量的信息,如人力資源信息,企業(yè)雇員信息變化等等,在這么多復(fù)雜的信息中,哪些信息被認(rèn)為是重要的,在會(huì)計(jì)報(bào)告中必須要披露,而哪些信息在經(jīng)濟(jì)決策中不是重要的而不需要披露,哪些信息會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息使用者產(chǎn)生效益,從而增加他們對(duì)企業(yè)的信心,而哪些信息則沒有必要披露,披露了反而會(huì)造成會(huì)計(jì)信息的超載,這個(gè)決策的主要因素是什么?就是重要性因素的合理使用。關(guān)注被那些會(huì)計(jì)信息使用者認(rèn)為重要的項(xiàng)目以及被人們找來決定會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)差異程度的項(xiàng)目,在確定重要性之前就應(yīng)該有那么一個(gè)差異程度。

(5)不同會(huì)計(jì)程序?qū)Q策的影響。各種不同的會(huì)計(jì)方法可能會(huì)影響到個(gè)人決策,其影響程度主要取決于任務(wù)的性質(zhì)、用戶的性格以及周圍的會(huì)計(jì)環(huán)境。如承包經(jīng)理為個(gè)人利益選擇存貨計(jì)價(jià)的先進(jìn)先出法,而不是后進(jìn)先出法。

三、會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)人類行為的影響

在會(huì)計(jì)中使用行為法會(huì)產(chǎn)生一系列的效應(yīng),主要有以下3個(gè)方面:

(1)經(jīng)濟(jì)后果。由于在會(huì)計(jì)理論中采用行為法,利用會(huì)計(jì)信息行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策,并對(duì)會(huì)計(jì)理論進(jìn)行改進(jìn),這必然會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)生活中的杠桿作用越來越明顯,市場機(jī)制的作用越來越顯著,這必然會(huì)引起資源再分配和社會(huì)財(cái)富重新分配,影響當(dāng)事人行為。

(2)社會(huì)后果。由于社會(huì)歷史原因和國家發(fā)展的需要以及整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的不完善,在某些領(lǐng)域往往會(huì)出現(xiàn)壟斷的現(xiàn)象和政府的行政行為來代替市場行為,比如軍工產(chǎn)品、政府承包工程等等,這些壟斷行業(yè)和政府行為由于缺少市場競爭且受國家定價(jià)管制,會(huì)計(jì)理論往往在這些領(lǐng)域是失效的,其會(huì)計(jì)信息對(duì)這些相關(guān)行業(yè)的影響就會(huì)很小,從而降低了會(huì)計(jì)信息的有用性。

(3)政治后果。由于各個(gè)企業(yè)所處的會(huì)計(jì)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模和其他因素的差異,企業(yè)所采用的會(huì)計(jì)計(jì)量方法中并沒有采用“一刀切”的方法,而是存在著一定的彈性和自主性,讓企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況選擇性的采用符合企業(yè)自身情況的計(jì)量方法和原則,如在折舊方法的選擇中的直線法和加速法,存貨價(jià)格的計(jì)量的先進(jìn)先出法等,不同的會(huì)計(jì)計(jì)量方法和原則就會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)結(jié)果,這種在計(jì)量方法和原則選擇中存在的彈性必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)果的彈性,從而也產(chǎn)生了不同的會(huì)計(jì)信息,依據(jù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行決策必然會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果,比如說,企業(yè)的經(jīng)理人員為了突出自己的管理水平和業(yè)績,在會(huì)計(jì)計(jì)量方法的選擇中采用能夠降低企業(yè)成本的方法來提高利潤,從而會(huì)使一些集團(tuán)或個(gè)人得利,另一些集團(tuán)或個(gè)人受損,由此產(chǎn)生利益沖突。

行為法是一種新的會(huì)計(jì)理論研究方法,雖然已經(jīng)被廣泛使用了,但是由于缺乏嚴(yán)格的理論和方法論的支持,在研究中尚存在發(fā)展和證實(shí)與會(huì)計(jì)理論假設(shè)相關(guān)的行為假設(shè)等問題急待解決,這是以后研究的方向。

參考文獻(xiàn):

[1]萬曉文.現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論研究.北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社.2005(7).

篇3

一、研究管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的意義

1.有助于指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。在會(huì)計(jì)界有人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)還是一門不成熟的會(huì)計(jì)學(xué)科，這種說法有一定的道理。我認(rèn)為這與管理會(huì)計(jì)尚未形成前后一貫的理論有關(guān)。要想更好地開展管理會(huì)計(jì)工作，需要我們有準(zhǔn)確系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論來加以指導(dǎo)。因此研究管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)，對(duì)于指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

2.有助于管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系的建設(shè)。翻開中外各種管理會(huì)計(jì)教材及專著，雖然有許多相同或相似的內(nèi)容，但各自的體系還是有許多的差別，這與過去人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)有關(guān)，似乎就應(yīng)該如此。其實(shí)，這也是由于缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)研究造成的，這樣長期下去，不利于管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系的建設(shè)。

3.有助于制定較為合理的管理會(huì)計(jì)原則，規(guī)范管理會(huì)計(jì)行為。管理會(huì)計(jì)原則是管理會(huì)計(jì)理論與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的橋梁，同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)理論的重要延伸。只有通過深入研究管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)，才有可能制定出前后一貫，自成一體的管理會(huì)計(jì)原則。如果對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)缺乏研究，那么制定出來的管理會(huì)計(jì)原則必然是片面的，甚至是違背管理會(huì)計(jì)基本理論的，其生命力及影響就會(huì)受到限制。

4.有助于對(duì)管理會(huì)計(jì)理論各要素作出科學(xué)界定。在人們對(duì)管理會(huì)計(jì)理論要素認(rèn)識(shí)尚不明朗，對(duì)管理會(huì)計(jì)中的一些基本概念認(rèn)識(shí)不一致的情況下，系統(tǒng)地研究管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)，從內(nèi)涵到外延上對(duì)各管理會(huì)計(jì)理論要素加以界定，便于人們更準(zhǔn)確地應(yīng)用，同時(shí)也促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素

管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素是指構(gòu)成管理會(huì)計(jì)理論的必要因素。其內(nèi)容有哪些，說法并不統(tǒng)一。第一種看法認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素包括：1.管理會(huì)計(jì)理論和方法的基礎(chǔ)，2.管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，3.管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，4.管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，5.管理會(huì)計(jì)的基本要素，包括收入、成本、損益、現(xiàn)金流量等，6.管理會(huì)計(jì)的基本原則。（注：宋獻(xiàn)中《中國管理會(huì)計(jì)——透視與展望》，《會(huì)計(jì)研究》1995年第11期。）第二種看法認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素包括：1.起點(diǎn)理論層次，具體指管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)、管理會(huì)計(jì)對(duì)象理論。2.基礎(chǔ)理論層次，具體指管理會(huì)計(jì)原則理論。3.管理會(huì)計(jì)核心理論層次，具體指管理會(huì)計(jì)原則理論。4.管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)理論層次，具體指管理會(huì)計(jì)程序方法理論，管理會(huì)計(jì)具體實(shí)踐。（注：勞秦漢《論管理會(huì)計(jì)》，《財(cái)會(huì)審論壇》1995年第4期。）第三種看法認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素包括：1.管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。2.管理會(huì)計(jì)概念，具體指計(jì)量、傳送、信息、系統(tǒng)、規(guī)劃、反饋和成本性態(tài)。3、管理會(huì)計(jì)原則。4.管理會(huì)計(jì)技術(shù)。（注：陳今池編著《西方現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論》，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，1989年10月第1版，第302—303頁。）

筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素要能體現(xiàn)以下基本思想：第一，要有時(shí)代特色。管理會(huì)計(jì)自產(chǎn)生到現(xiàn)在不過一百年左右的時(shí)間，但它的內(nèi)容變化很大，今后還會(huì)不斷更新。因此，在理論上要有時(shí)代特色，而且能預(yù)示其變化，在一定時(shí)期內(nèi)能容納下其發(fā)展。第二，要前后一貫，具有邏輯性。要避免傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論體系不嚴(yán)密、前后一貫性差、邏輯性不強(qiáng)的毛病。要運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)與方法，對(duì)各要素按照其內(nèi)在邏輯進(jìn)行排列組合，而不是任意湊合。第三，要有一定的包容性。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)世界性的企業(yè)管理語言，因此其理論結(jié)構(gòu)的要素應(yīng)能夠包容得下各個(gè)時(shí)期中外管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐。

基于以上認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素有以下一些內(nèi)容：1.管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，即管理會(huì)計(jì)概念，2.管理會(huì)計(jì)對(duì)象，3.管理會(huì)計(jì)職能，4.管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，5.管理會(huì)計(jì)任務(wù)，6.管理會(huì)計(jì)環(huán)境，7.管理會(huì)計(jì)假設(shè)，8.管理會(huì)計(jì)原則，9.管理會(huì)計(jì)道德，10.管理會(huì)計(jì)哲學(xué)，11.管理會(huì)計(jì)文化，12.管理會(huì)計(jì)程序，13.管理會(huì)計(jì)方法，14.管理會(huì)計(jì)行為。

1—5項(xiàng)我稱之為基本的管理會(huì)計(jì)理論要素，它闡明管理會(huì)計(jì)是什么，干些什么，要達(dá)到什么目的，要完成哪些任務(wù)。

6—9項(xiàng)我稱之為規(guī)范的管理會(huì)計(jì)理論要素，它說明管理會(huì)計(jì)是在一定的環(huán)境下、一定的假設(shè)條件下、一定的規(guī)范約束下開展活動(dòng)的，它是基本的管理會(huì)計(jì)理論要素的延伸與發(fā)展。

10—14項(xiàng)我稱之為行為的管理會(huì)計(jì)理論要素。管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)是在一定的管理會(huì)計(jì)哲學(xué)的指導(dǎo)下進(jìn)行的，而且脫離不了管理會(huì)計(jì)文化的影響。管理會(huì)計(jì)程序雖然多變，但每一項(xiàng)具體工作還是有一定的基本程序的，管理會(huì)計(jì)方法是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的有力工具，管理會(huì)計(jì)行為是一切管理會(huì)計(jì)理論的充分體現(xiàn)。

構(gòu)造管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)要素的邏輯起點(diǎn)，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)。上述列舉的三種觀點(diǎn)均不以管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)作為邏輯起點(diǎn)。因?yàn)橹挥泄芾頃?huì)計(jì)的本質(zhì)才是該學(xué)科理論體系中最基本、最抽象、最簡單的一個(gè)理論要素。只有從管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)出發(fā)，才能把其它管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)要素有機(jī)地統(tǒng)一起來，從而構(gòu)造出一個(gè)具有邏輯性的管理會(huì)計(jì)理論體系。

只有科學(xué)地揭示管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，才能真正將管理會(huì)計(jì)與其它管理活動(dòng)區(qū)分開來。管理會(huì)計(jì)學(xué)之所以能成為一門科學(xué)，就在于它把揭示管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)作為自己研究的根本任務(wù)，管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)中的其它要素難以起到這一統(tǒng)率作用。

只有科學(xué)地揭示管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，才能知道管理會(huì)計(jì)的性能和發(fā)展方向，對(duì)管理會(huì)計(jì)本質(zhì)認(rèn)識(shí)的正確與否，必然會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)其它理論要素的建立和發(fā)展及整個(gè)管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)造產(chǎn)生決定性的影響。

美國著名會(huì)計(jì)學(xué)家利特爾頓教授在研究空間理論結(jié)構(gòu)時(shí)，首先從會(huì)計(jì)的本質(zhì)開始。（注：利特爾頓著《會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)》，中國商業(yè)出版社，1989年8月第1版。）這也給我們一個(gè)重要啟示，研究管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)，也應(yīng)從管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)作為邏輯起點(diǎn)。

管理會(huì)計(jì)理論的核心，應(yīng)當(dāng)是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，但管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是由管理會(huì)計(jì)本質(zhì)決定的，而不是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)決定管理會(huì)計(jì)本質(zhì)。這一點(diǎn)必須明確，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)擺正這一關(guān)系。

管理會(huì)計(jì)本質(zhì)是管理會(huì)計(jì)本身所固有的，決定管理會(huì)計(jì)性質(zhì)、面貌和發(fā)展的最基本的特點(diǎn)，是決定管理會(huì)計(jì)發(fā)展的那種基本規(guī)定性。我認(rèn)為它至少有以下三層含義：它是一個(gè)以提供經(jīng)營管理信息為主的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，它是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的新發(fā)展和重要組成部分，它是一項(xiàng)最能動(dòng)的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越重要；科技水平越高，管理會(huì)計(jì)越成熟；經(jīng)營管理越復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容越豐富。

三、管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)要素的定性描述

1.管理會(huì)計(jì)本質(zhì)（概念）。管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)代經(jīng)營管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，廣泛利用會(huì)計(jì)部門提供的會(huì)計(jì)信息和其它部門提供的經(jīng)濟(jì)信息，采用各種有效的方法和措施，產(chǎn)生出許多新的管理會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，并直接參與經(jīng)營管理。

2.管理會(huì)計(jì)對(duì)象。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是什么，眾說不一。我認(rèn)為管理會(huì)計(jì)對(duì)象是向企業(yè)經(jīng)營管理人員提供經(jīng)營管理所需的管理會(huì)計(jì)信息，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營管理人員經(jīng)營管理好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

3.管理會(huì)計(jì)職能。管理會(huì)計(jì)職能是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在功能，即它能發(fā)揮什么作用。管理會(huì)計(jì)職能隨著管理會(huì)計(jì)工作和理論的演進(jìn)在不斷發(fā)展。我認(rèn)為目前管理會(huì)計(jì)職能主要是預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)濟(jì)決策，規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，控制經(jīng)濟(jì)過程，分析經(jīng)濟(jì)效益，考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任，反饋經(jīng)濟(jì)信息，參與協(xié)調(diào)組織等。

4.管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)的目的，以及所需達(dá)到的基本要求。它對(duì)整個(gè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有效運(yùn)行具有決定性的影響，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)本質(zhì)的能動(dòng)體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)既有總的目標(biāo)，也有具體目標(biāo)。目標(biāo)要定得科學(xué)合理，要讓管理會(huì)計(jì)人員爭取能夠達(dá)到，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理確實(shí)能有所貢獻(xiàn)。

5.管理會(huì)計(jì)任務(wù)。管理會(huì)計(jì)任務(wù)是管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)完成的工作，應(yīng)負(fù)的責(zé)任。管理會(huì)計(jì)任務(wù)是由管理會(huì)計(jì)職能和目標(biāo)決定的，管理會(huì)計(jì)任務(wù)是否合理，對(duì)于管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。管理會(huì)計(jì)任務(wù)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要具體明確，盡量量化，做到可以考核，以便激勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員開展工作。

6.管理會(huì)計(jì)環(huán)境。管理會(huì)計(jì)環(huán)境是指對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)及其發(fā)展產(chǎn)生各種直接和間接影響的客觀條件和狀況。主要是指管理會(huì)計(jì)的社會(huì)環(huán)境。它主要受社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治制度、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)科技發(fā)展水平、企業(yè)經(jīng)營管理水平、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工的素質(zhì)、管理會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)、以及企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的完備情況的影響。

7.管理會(huì)計(jì)假設(shè)。管理會(huì)計(jì)假設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)條件下開展管理會(huì)計(jì)工作的前提條件或制約條件，是對(duì)客觀情況合乎邏輯的推斷。管理會(huì)計(jì)假設(shè)主要有：管理會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營、會(huì)計(jì)期間、責(zé)任主體、相關(guān)范圍、貨幣時(shí)間價(jià)值、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、會(huì)計(jì)信息的近似性、幣值可變化、計(jì)量多變性、方法靈活性、重置成本計(jì)價(jià)、未來可預(yù)計(jì)、機(jī)會(huì)成本、未來收益與成本的確認(rèn)與配比等。

8.管理會(huì)計(jì)原則。管理會(huì)計(jì)原則是管理會(huì)計(jì)工作中應(yīng)遵循的各項(xiàng)基本準(zhǔn)則，是規(guī)范管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的指南。管理會(huì)計(jì)原則可以分為兩個(gè)層次，即一般的管理會(huì)計(jì)原則和具體的管理會(huì)計(jì)原則。管理會(huì)計(jì)原則的制定受眾多因素的影響，要在對(duì)管理會(huì)計(jì)有全面認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上來描述其各項(xiàng)原則。

9.管理會(huì)計(jì)道德。管理會(huì)計(jì)道德是管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范，它體現(xiàn)著管理會(huì)計(jì)人員行為是否符合社會(huì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。管理會(huì)計(jì)道德既是歷史的，又是現(xiàn)實(shí)的，它具有豐富的內(nèi)容，是管理會(huì)計(jì)原則的必要補(bǔ)充，是提高管理會(huì)計(jì)人員精神境界的重要營養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)道德著重解決管理會(huì)計(jì)人員所面臨的各種利益沖突，協(xié)調(diào)好管理會(huì)計(jì)工作中人與人之間，人與企業(yè)之間，人與社會(huì)之間，人與自身心靈世界的關(guān)系，求得一個(gè)最佳的平衡。

10.管理會(huì)計(jì)哲學(xué)。管理會(huì)計(jì)哲學(xué)是從管理會(huì)計(jì)學(xué)自身發(fā)展過程中“生長”出來的，但它又是超越管理會(huì)計(jì)學(xué)而上升到更高理論層次的實(shí)踐哲學(xué)。管理會(huì)計(jì)包含著哲學(xué)，管理會(huì)計(jì)需要哲學(xué)。因?yàn)樗谷藗儗?duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)形成了更高的理論概括，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐提供更高的理論指導(dǎo)。

11.管理會(huì)計(jì)文化。管理會(huì)計(jì)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化等環(huán)境的影響下，通過企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的長期培養(yǎng)和倡導(dǎo)，在長期的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過程中，所創(chuàng)造出來的物質(zhì)成果和精神成果表現(xiàn)形態(tài)的總和。管理會(huì)計(jì)文化反過來影響管理會(huì)計(jì)工作及管理會(huì)計(jì)人員的行為。管理會(huì)計(jì)文化建設(shè)對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)將產(chǎn)生長期的潛移默化的作用。

12.管理會(huì)計(jì)程序。管理會(huì)計(jì)程序是指開展管理會(huì)計(jì)工作所采取的步驟?？梢苑譃榭傮w的管理會(huì)計(jì)程序和具體的管理會(huì)計(jì)程序。總體的管理會(huì)計(jì)程序即管理會(huì)計(jì)循環(huán)，它與企業(yè)的經(jīng)營管理循環(huán)相配合。具體的管理會(huì)計(jì)程序即管理會(huì)計(jì)工作的具體步驟，因工作內(nèi)容不同而有很大差異，要結(jié)合企業(yè)具體實(shí)際加以確定。

篇4

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)理論；管理學(xué)；會(huì)計(jì)學(xué)；現(xiàn)狀；存在的問題；前瞻

一、進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論研究的重要意義

自上世紀(jì)八十年代以來，隨著現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)和會(huì)計(jì)學(xué)基本理論的逐步發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理運(yùn)用的過程中，開始面臨一系列的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，西方發(fā)達(dá)國家率先提出了管理會(huì)計(jì)學(xué)的基本概念――將會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)有機(jī)的融合在一起。這一理論提出的代表性人物就是哈佛大學(xué)的知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰遜教授，他認(rèn)為在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)管理小，往往會(huì)將會(huì)計(jì)信息扭轉(zhuǎn)成為一種過度依賴于現(xiàn)代信息系統(tǒng)的管理過程，導(dǎo)致會(huì)計(jì)的真正作用難以得到有效的發(fā)揮。在這樣的背景下，就需要對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行根本性的變革，將管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)有機(jī)的結(jié)合在一起，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)理論的真正作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息管理效率的提升。

二、管理會(huì)計(jì)理論研究的現(xiàn)狀

截至目前為止，管理會(huì)計(jì)理論還沒有能夠和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程有機(jī)的結(jié)合在一起，在這樣的背景下，管理會(huì)計(jì)理論還沒有能夠真正的發(fā)揮出自身的作用，具體的來說，其具體的體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論運(yùn)用的過程中，所得出的管理假設(shè)和企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程存在著嚴(yán)重的脫節(jié)情況。具體的來說，在進(jìn)行基于管理會(huì)計(jì)理論研究的會(huì)計(jì)假設(shè)過程中，面對(duì)著我國不斷發(fā)展的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)形勢，所得出的結(jié)論在短時(shí)間內(nèi)是無法得到科學(xué)的印證的。與此同時(shí)，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論研究的過程中，存在著大量的會(huì)計(jì)信息假設(shè)情況。但是，作為假設(shè)的信息，這些信息往往會(huì)和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況和管理情況存在一定的脫節(jié)情況，影響到了管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際應(yīng)用環(huán)節(jié)中的作用發(fā)揮。例如，在進(jìn)行企業(yè)的量利分析的過程中，要在對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況和企業(yè)的成本變化情況的充分調(diào)查基礎(chǔ)上進(jìn)行假設(shè)。但是，企業(yè)的進(jìn)貨渠道以及企業(yè)的招待費(fèi)用等卻不是固定的，這就很有可能導(dǎo)致最終得到的數(shù)據(jù)是不符合假設(shè)信息的，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論和企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)情況的產(chǎn)生。

其次，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論運(yùn)用的過程中，引進(jìn)了大量的高端樹立科學(xué)模型，這就導(dǎo)致在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論運(yùn)用的過程中，進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)信息的操作性能嚴(yán)重的復(fù)雜化。與此同時(shí)，這些高端復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型的合理性還是有待商榷的。例如，目前在很多的管理會(huì)計(jì)理論研究過程中廣泛運(yùn)用的單純性法計(jì)算和馬夸特法計(jì)算，在實(shí)際的計(jì)算過程中，都會(huì)應(yīng)用到異常復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，很少有企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理者會(huì)使用這么復(fù)雜的數(shù)理模型進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理，嚴(yán)重的降低了管理會(huì)計(jì)理論的效果的發(fā)揮。

最后，通過對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論，最終所得到的數(shù)據(jù)往往難以滿足企業(yè)實(shí)際管理者的需要。具體的來說，由于管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)相對(duì)比較復(fù)雜，這就導(dǎo)致經(jīng)過復(fù)雜計(jì)算所得出的數(shù)據(jù)不一定能夠滿足企業(yè)的管理者的實(shí)際需要。與此同時(shí)，截至目前為止，所編纂的管理會(huì)計(jì)理論書籍還集中在施工企業(yè)、金融行業(yè)等，對(duì)于其他行業(yè)的覆蓋度不足，難以充分的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)理論的優(yōu)勢所在。

三、管理會(huì)計(jì)理論研究前瞻

針對(duì)上文之中提到的目前管理會(huì)計(jì)理論研究尚且存在的問題，在未來的管理會(huì)計(jì)理論研究過程中，要從不同的角度入手，解決管理會(huì)計(jì)理論和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理脫節(jié)、操作性能相對(duì)較差、提供信息不夠全面的問題，在堅(jiān)持管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，更多的提升管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐應(yīng)用性能。

首先，要不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論的規(guī)范化研究。具體的來說，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論研究的過程中，要充分的意識(shí)到管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐應(yīng)用效果，并按照實(shí)踐的實(shí)際要求，不斷完善管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)理論體系，不斷完善管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)性內(nèi)容，并在對(duì)實(shí)踐事件的總結(jié)的基礎(chǔ)上，不斷促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐應(yīng)用性能。

其次，要對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的基本數(shù)學(xué)模型進(jìn)行合理的優(yōu)化，提升管理會(huì)計(jì)理論的可操作性能。具體的來說，對(duì)于傳統(tǒng)的單純性法和馬夸特法，相關(guān)的理論研究人員可以通過編程等方式，簡化管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用步驟，讓更多的管理人員可以了解到管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)原理，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用范圍的擴(kuò)大。

最后，要為管理會(huì)計(jì)理論研究設(shè)置專門的科學(xué)研究機(jī)構(gòu)。例如，在美國，早在上世紀(jì)八十年代，就針對(duì)管理會(huì)計(jì)理論設(shè)置了相應(yīng)的研究機(jī)構(gòu)，通過這樣的方式，管理會(huì)計(jì)理論在美國已經(jīng)得到了很好的應(yīng)用。在這樣的背景下，在未來的發(fā)展過程中，我國的各個(gè)企業(yè)要在充分的吸取西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷完善管理會(huì)計(jì)理論的研究，并通過對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論體系的不斷建設(shè)完善，充分的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)理論的潛力，為企業(yè)的管理決策者提供更加有效的管理信息，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)加快快速發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，截至目前為止，作為將管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)有機(jī)結(jié)合在一起的學(xué)科，管理會(huì)計(jì)理論有著非常光明的發(fā)展前景。但是，在實(shí)際的發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)理論卻存在著和企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)踐脫節(jié)以及可操作性能相對(duì)較差的問題。針對(duì)這樣的情況，就需要在管理會(huì)計(jì)理論研究的未來發(fā)展過程中，集中力量解決存在的問題，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論作用的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì)理論;問題探究;對(duì)策探討;企業(yè)管理

管理會(huì)計(jì)主要是指為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)資料及其他會(huì)計(jì)資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)工作的有效開展對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的高效率以及科學(xué)化有著顯著的現(xiàn)實(shí)意義。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的需要，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)理論發(fā)展的基礎(chǔ)上，融入了企業(yè)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等基本內(nèi)容，進(jìn)而通過長期的實(shí)踐發(fā)展形成了自身的會(huì)計(jì)理論。但是現(xiàn)階段隨著企業(yè)發(fā)展速度的加快以及企業(yè)運(yùn)營環(huán)境的變化，我國管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展相對(duì)滯后，進(jìn)而相關(guān)的問題也不斷地顯現(xiàn)，因此現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的過程中，相關(guān)的研究者應(yīng)當(dāng)積極地探究其發(fā)展中存在的問題，并及時(shí)地探討有效的對(duì)策，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的再次優(yōu)化發(fā)展，并為企業(yè)的科學(xué)決策提供更加有效的手段與工具。

1管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展過程中存在的主要問題探究

文章在本節(jié)首先對(duì)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展過程中存在的主要問題進(jìn)行探究，進(jìn)而結(jié)合其實(shí)際的應(yīng)用情況探究管理會(huì)計(jì)本身的不足，以為管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化探討提供相關(guān)的切入點(diǎn)與參考，最終提升文章整體分析的有效性。

1.1管理會(huì)計(jì)理論體系有待完善，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的探究還沒有形成完整的體系

管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展雖然可以追溯到19世紀(jì)早期，但在我國的發(fā)展歷程卻還十分的短暫。而管理會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)極端的情況。一方面，很多人對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究往往會(huì)偏重于單一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的探討，進(jìn)而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究很難形成有效的認(rèn)知與獨(dú)立的體系;另一方面，部分的探究又過分地重視其管理職能，對(duì)于基本的財(cái)務(wù)管理以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行了忽略，進(jìn)而整個(gè)理論體系的發(fā)展并沒有獲得完整的推進(jìn)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究也沒有形成完整的體系。從這一方面來講，管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展還需要更進(jìn)一步的探究，并需要結(jié)合更多學(xué)科的支撐來保障其形成獨(dú)立完整的理論體系。

1.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定位并沒有被明確，管理會(huì)計(jì)獨(dú)立發(fā)展緩慢

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的分支學(xué)科，其實(shí)際的應(yīng)用主要是為了滿足企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理的需求，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際開展也是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)資料的基礎(chǔ)上的，因此很多時(shí)候，學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的探究都會(huì)借鑒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的探究成果，這一部分探究工作對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展有著顯著的促進(jìn)作用。但是在實(shí)際的理論發(fā)展過程中，很多研究人員與企業(yè)管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒有進(jìn)行明確的界定，管理會(huì)計(jì)大多時(shí)候被認(rèn)定為是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一種簡單轉(zhuǎn)換或者變形，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論體系的獨(dú)立發(fā)展有著嚴(yán)重的阻礙作用。

1.3理論與實(shí)際應(yīng)用銜接不到位，實(shí)踐對(duì)理論的檢驗(yàn)與促進(jìn)不明顯

管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用有著良好的推動(dòng)作用，但是現(xiàn)階段企業(yè)管理工作開展的過程中，由于對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的不到位以及對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)界定的不明確，很多時(shí)候管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談。因此管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展與其在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用的對(duì)接并沒有完整的形成，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中實(shí)際的運(yùn)行結(jié)果也沒有很好的對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展進(jìn)行驗(yàn)證和促進(jìn)。這一方面造成了管理會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展的過程中理論體系的優(yōu)化以及應(yīng)用性增強(qiáng)的困難。

2以理論研究與實(shí)踐應(yīng)用優(yōu)化管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展

根據(jù)文章之前的分析，管理會(huì)計(jì)理論在其發(fā)展的過程中存在理論體系不完善、學(xué)科界定不明確、理論與實(shí)踐銜接不到位等問題，進(jìn)而為其自身理論體系的發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙，因此文章在本節(jié)以之前的分析為基礎(chǔ)，探究優(yōu)化管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的基本對(duì)策。

2.1進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的界定，明確其分支學(xué)科的地位

管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展要想獲得進(jìn)一步的提升，學(xué)者首先應(yīng)當(dāng)對(duì)其學(xué)科的地位進(jìn)行明確的界定。管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)學(xué)的分支學(xué)科，其具備了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的顯著優(yōu)勢，但是在實(shí)際的探究過程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界定仍然存比較模糊。因此現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)理論探究與發(fā)展的過程中，學(xué)者不僅要對(duì)管理會(huì)計(jì)本身的探究，更應(yīng)該以會(huì)計(jì)學(xué)科為著眼點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行界定，進(jìn)而明確其分支學(xué)科的地位。

2.2加強(qiáng)數(shù)理統(tǒng)計(jì)等學(xué)科對(duì)管理會(huì)計(jì)的支撐，強(qiáng)化理論發(fā)展的科學(xué)性

管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展建立在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，但是就其實(shí)際的作用來看，管理會(huì)計(jì)涉及對(duì)財(cái)務(wù)信息以及相關(guān)資料的加工、整理和報(bào)告的工作，對(duì)于財(cái)務(wù)資料的整理以及客觀的分析是管理會(huì)計(jì)有效發(fā)揮其作用的根本。所以在管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的過程中，除了基本的會(huì)計(jì)處理技巧外，數(shù)理統(tǒng)計(jì)的知識(shí)、數(shù)學(xué)分析的方法也應(yīng)當(dāng)作為學(xué)科的重要工具進(jìn)行有效的探究與補(bǔ)充。因此在研究管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展優(yōu)化的過程中，學(xué)者應(yīng)當(dāng)將數(shù)理統(tǒng)計(jì)、高等數(shù)學(xué)等學(xué)科知識(shí)進(jìn)行有效的補(bǔ)充，并結(jié)合管理會(huì)計(jì)的本身尋找最佳的切合點(diǎn)，以保障管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的科學(xué)性以及實(shí)際應(yīng)用性的強(qiáng)化。

2.3加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營的調(diào)研，以管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用推動(dòng)理論的發(fā)展

理論體系的發(fā)展離不開學(xué)科實(shí)際應(yīng)用的檢驗(yàn)，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要手段，在大中型企業(yè)的發(fā)展過程中有了長時(shí)間的運(yùn)用。雖然根據(jù)文章之前的分析，管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行過程中并沒有完整的開展起來，但是企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況和運(yùn)行資料對(duì)于理論體系的發(fā)展有著良好的參考價(jià)值。因此在管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展與優(yōu)化的過程中，相關(guān)學(xué)者還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的探究，并客觀記錄管理會(huì)計(jì)工作開展的實(shí)際情況，進(jìn)而從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)行的不足點(diǎn)來進(jìn)一步探究管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的方向和著重點(diǎn)，以實(shí)踐來檢驗(yàn)理論的發(fā)展，以實(shí)踐推動(dòng)理論的優(yōu)化，最終保障管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)與企業(yè)管理的重要學(xué)科獲得進(jìn)一步的優(yōu)化發(fā)展。

3結(jié)論

管理會(huì)計(jì)的有效發(fā)展對(duì)于企業(yè)內(nèi)部決策者分析企業(yè)運(yùn)營狀況，做出科學(xué)決策有著良好的推動(dòng)作用，但通過文章的分析，文章發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的過程中仍然存在著理論體系不完善，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的探究還沒有形成完整的體系;學(xué)科與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定位并沒有被明確，管理會(huì)計(jì)獨(dú)立發(fā)展緩慢;理論發(fā)展與實(shí)際應(yīng)用銜接不到位，實(shí)踐對(duì)理論的檢驗(yàn)與促進(jìn)不明顯等問題，進(jìn)而整個(gè)理論體系的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。因此在管理會(huì)計(jì)理論研究的過程中，相關(guān)學(xué)者應(yīng)當(dāng)積極地采取有效的策略，進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的界定，明確其分支學(xué)科的地位;并通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)等學(xué)科的補(bǔ)充應(yīng)用，強(qiáng)化理論發(fā)展的科學(xué)性;同時(shí)相關(guān)的研究者應(yīng)當(dāng)再次加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營的調(diào)研，以管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用推動(dòng)理論的發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論的再次優(yōu)化與進(jìn)一步發(fā)展。

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篇6

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家越來越重視會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展和會(huì)計(jì)文化的建設(shè)，會(huì)計(jì)文化是人們?cè)陂L期的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中逐漸創(chuàng)造和形成的一種文化，其具體表現(xiàn)為與會(huì)計(jì)有關(guān)的意識(shí)形態(tài)以及相關(guān)的理論體系，它是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。

一、會(huì)計(jì)認(rèn)知理念

理念沒有什么正確與錯(cuò)誤，因?yàn)槭挛锸遣煌Ｗ兓?，理念?huì)經(jīng)過實(shí)踐不斷完善。以下通過對(duì)會(huì)計(jì)主要的職能與作用，分析當(dāng)前中國的會(huì)計(jì)理念主流，從價(jià)值取向探討會(huì)計(jì)理念的更新。

（一）從會(huì)計(jì)職能分析當(dāng)前會(huì)本文由收集整理計(jì)認(rèn)知理念。會(huì)計(jì)職能與作用體現(xiàn)了它的存在價(jià)值。事物的價(jià)值，將左右著事物的發(fā)展。 在《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》中會(huì)計(jì)的基本職能為：會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)職能的其他觀點(diǎn)還有：反映、控制、分析、考核與評(píng)價(jià)、為決策提供信息支持等。會(huì)計(jì)職能在會(huì)計(jì)理論表述中，主要表現(xiàn)為兩大會(huì)計(jì)分支：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、二是管理會(huì)計(jì)。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)它主要是通過對(duì)已發(fā)生業(yè)務(wù)的核算、歸集處理、分析，形成會(huì)計(jì)報(bào)告形式直接或間接提供給企業(yè)的投資者、利益相關(guān)者、國家管理機(jī)構(gòu)、社會(huì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)等，它的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)外部人員。目前，在中國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展日趨成熟，從國家的法律、規(guī)章，到行業(yè)準(zhǔn)則、制度、規(guī)范、職業(yè)道德行為規(guī)范、相關(guān)專業(yè)書籍等已形成一套理論系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也深入到各行各業(yè)中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)過去的總結(jié)，對(duì)未來決策有一定的借鑒意義，但是它并不能左右著企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和決策分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能及其價(jià)值也決定了它在企業(yè)管理中的從屬地位。更有甚者，部分企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)看不懂會(huì)計(jì)三張主表，那么會(huì)計(jì)的價(jià)值在他們心中的理念是什么樣的呢？ 第二，管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，它是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來資金運(yùn)動(dòng)運(yùn)用各種新技術(shù)理論進(jìn)行研究分析，為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營決策支持服務(wù)，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮重要的作用，其在企業(yè)管理上的價(jià)值不言而喻。雖然“近年來我國會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界大量介紹西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，推動(dòng)了中國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展”（熊焰韌 蘇文兵），但是管理會(huì)計(jì)在中國企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用與西方相比還有相當(dāng)大的差距。分析其原因主要有： 一是內(nèi)因：中國管理會(huì)計(jì)理論體系不完善；企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不夠深入；掌握管理會(huì)計(jì)理論與方法，并實(shí)踐于管理工作的會(huì)計(jì)業(yè)界人員較少。 二是外部環(huán)境因素：中國至今沒有“美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”那樣的行業(yè)組織、也沒有從法律或規(guī)章制度上進(jìn)行引導(dǎo)；大部分企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)還比較陌生，沒有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的重要價(jià)值。 這些內(nèi)、外部因素在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)在中國的發(fā)展。 通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能作用及其在中國的現(xiàn)狀簡析，目前，大部分會(huì)計(jì)從

業(yè)人員及非會(huì)計(jì)業(yè)界人士對(duì)會(huì)計(jì)認(rèn)知理念還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的層面。

（二）更新會(huì)計(jì)理念探討。西方國家的財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司的管理決策中發(fā)揮著重要的作用。在西方，公司的ceo不少是從cfo提升上來的，而在中國這情況卻非常少，這種差距值得我們深思。中國會(huì)計(jì)文化是社會(huì)文化的一個(gè)分支，受中國的崇尚集體主義、中庸思想等文化影響，會(huì)計(jì)文化有“法律控制強(qiáng)于職業(yè)主義、偏好穩(wěn)健性、信息透明性不高等特點(diǎn)”（暢秀平）。會(huì)計(jì)從業(yè)人員個(gè)人能力的能動(dòng)發(fā)揮較弱。從中國會(huì)計(jì)現(xiàn)狀、會(huì)計(jì)文化的特點(diǎn)及對(duì)會(huì)計(jì)認(rèn)知的主流理念分析，可以看出中西方會(huì)計(jì)價(jià)值差異的原因所在。以價(jià)值取向引導(dǎo)，我們應(yīng)探索建立新的會(huì)計(jì)認(rèn)知理念：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并重，會(huì)計(jì)信息是公司制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營決策的重要依據(jù)，會(huì)計(jì)（主管）是公司重要的管理人員，其成長目標(biāo)是成為公司的ceo。在20世紀(jì)初，美國貝爾電話公司聘請(qǐng)費(fèi)爾先生擔(dān)任公司總裁，費(fèi)爾提出了“為社會(huì)提供服務(wù)是公司的根本目標(biāo)”的口號(hào)，被很多人難以接受，因?yàn)檎l都認(rèn)為企業(yè)的目的在于盈利。但是，在費(fèi)爾擔(dān)任該公司總裁近20年時(shí)間里，費(fèi)爾創(chuàng)造了一個(gè)世界上最具規(guī)模、成長得最大的民營企業(yè)。理念引導(dǎo)行動(dòng)，今天的否定者，是為了創(chuàng)造一個(gè)不同的明天。

二、以新理念引導(dǎo)完善會(huì)計(jì)理論體系

中國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系已經(jīng)較為成熟，這里主要是探討完善管理會(huì)計(jì)理論體系。一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)理論體系，應(yīng)包括會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)、各種先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)、信息學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制理論等，還應(yīng)包括由相關(guān)的法律、規(guī)章、行業(yè)準(zhǔn)則、制度、職業(yè)道德規(guī)范等，它是一門綜合性管理學(xué)科。“中國要趕超西方，中國企業(yè)要融入國際經(jīng)濟(jì)，先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用是不可或缺的”（熊焰韌 蘇文兵）。中國需要大批的管理會(huì)計(jì)師。因此，對(duì)中國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，提出以下幾點(diǎn)建議：

（一）行政管理部門的頂層設(shè)計(jì)。為管理會(huì)計(jì)在中國發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境 。1.引導(dǎo)成立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)作為自律組織，由協(xié)會(huì)制定行業(yè)基本工作規(guī)范、行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范。并組織相關(guān)理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 2.加強(qiáng)輿論宣傳。在財(cái)經(jīng)、管理雜志刊物及媒體上加大力度推廣介紹管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，引導(dǎo)企業(yè)積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)人才。

（二）專業(yè)理論體系的完善。組建管理會(huì)計(jì)課題研究小組完善管理會(huì)計(jì)理論體系。雖然國內(nèi)已有一些管理會(huì)計(jì)的著作，但是與國外對(duì)比還有一定的差距，且管理會(huì)計(jì)近年來還在不斷的發(fā)展之中，有必要組織相關(guān)專家學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行系統(tǒng)完善。為培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，提供理論素材。

（三）在實(shí)踐中不斷完善管理會(huì)計(jì)體系。要實(shí)踐新的會(huì)計(jì)理念，會(huì)計(jì)從業(yè)者應(yīng)當(dāng)志存高遠(yuǎn)、自強(qiáng)不息，在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)上，充分學(xué)習(xí)掌握管理會(huì)計(jì)理論與方法，在實(shí)踐中不斷提高自己的能力。通過對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)際應(yīng)用，對(duì)發(fā)現(xiàn)的新問題進(jìn)行研究，不斷完善管理會(huì)計(jì)理論體系。

三、促進(jìn)會(huì)計(jì)文化發(fā)展

用新的會(huì)計(jì)理念及會(huì)計(jì)理論實(shí)踐于會(huì)計(jì)工作，必然創(chuàng)造出新的會(huì)計(jì)文化特征，以進(jìn)一步推動(dòng)中國會(huì)計(jì)文化的發(fā)展。試想如果有更多的會(huì)計(jì)（主管）成長為公司的ceo，中國會(huì)計(jì)文化的發(fā)展將呈現(xiàn)出何種局面呢？ 營造良好的會(huì)計(jì)從業(yè)環(huán)境，完善會(huì)計(jì)理論體系。體現(xiàn)穩(wěn)健性的同時(shí)，彰顯個(gè)人能力的發(fā)揮，中國會(huì)計(jì)文化的發(fā)展將翻開新的一頁！

篇7

摘 要 隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，為管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步在經(jīng)營管理中更好的發(fā)揮作用，提供了非常良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。但是我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展也存在著一些問題，主要表現(xiàn)為我國會(huì)計(jì)界對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域雖然進(jìn)行了多方面的探討與研究，但是卻十分缺乏對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視，尤其是對(duì)管理準(zhǔn)則體系的建立與完善以及與國際管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌方面。如何將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論和方法與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，還有待理論界進(jìn)一步的探討。如何才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)踐中得以廣泛應(yīng)用，發(fā)揮其應(yīng)有的作用? 本文將對(duì)此進(jìn)行討論和探析。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用 發(fā)展

一、目前我國管理會(huì)計(jì)的基本狀況

我國的管理會(huì)計(jì)的研究起同很多學(xué)科一樣，也是隨著改革開放的深入，從西方資本主義國家逐漸引入的。這20多年來，我國管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用都有了長足的進(jìn)步。無論是在數(shù)量上的積累，還是在質(zhì)量上的飛躍，都有了充足的積累。一方面，表現(xiàn)為理論上更加注重吸收國外成熟的管理會(huì)計(jì)理論，而在實(shí)踐中建立了比較晚上的會(huì)計(jì)管理制度，比較規(guī)范的進(jìn)行制度化和規(guī)范化的會(huì)計(jì)管理。這在一些外資公司、合資公司中體現(xiàn)的更加明顯。

但是管理會(huì)計(jì)在我國形成和發(fā)展的時(shí)間還畢竟很短。如何將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論和方法與中國企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，還有待我們做進(jìn)一步的研究和探討。中國企業(yè)有著特有的國情、特有的歷史，國外的先進(jìn)會(huì)計(jì)管理理論必須和中國企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，才能真正的起作用。目前，我國的管理會(huì)計(jì)還存在許多問題和不足。比如，管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐聯(lián)系的還不夠緊密，管理會(huì)計(jì)的研究范圍，以及如何將研究的成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐應(yīng)用等方面還需要我們進(jìn)行不斷地完善和充實(shí)。

二、影響管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)用的因素

（一）我國管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀

目前我國對(duì)管理會(huì)計(jì)研究方面的弊端，主要集中在以下幾個(gè)方面，一是過于傾向于注重理論，追求科學(xué)化，而忽略了可操作性的探索。第二，管理會(huì)計(jì)無論是理論還是實(shí)踐方面都流行盲目跟風(fēng)，盲目照搬照抄國外成型的會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐，而不顧中國特有的國情和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必然造成水土不服。第三，會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域狹窄，缺乏系統(tǒng)、全面的總結(jié)。近幾年來，我國會(huì)計(jì)學(xué)界的研究領(lǐng)域大都集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向，比如對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)的研究，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究等等還在圍繞量本利分析、決策、預(yù)測、激勵(lì)機(jī)制、績效評(píng)價(jià)等方面展開。雖然管理會(huì)計(jì)從引入我國已有近三十年的歷史，但是至今為止仍未在會(huì)計(jì)實(shí)踐中得到全面的推廣與應(yīng)用。

（二）管理會(huì)計(jì)研究方法現(xiàn)狀

從管理會(huì)計(jì)本身所包含的內(nèi)容來看，缺乏內(nèi)在的一個(gè)統(tǒng)一的體系。各種理論和實(shí)踐互相割裂，無法形成一個(gè)整體。從管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的方法上來看，既有會(huì)計(jì)的、數(shù)學(xué)的方法，也有統(tǒng)計(jì)的方法，還有經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的方法。目前，采用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的方法來研究會(huì)計(jì)管理成為了一種主要的研究方式。它的主要思路是將管理會(huì)計(jì)中的各個(gè)要素中的相互關(guān)系用數(shù)據(jù)揭示出來，再用數(shù)據(jù)進(jìn)行擬合，得到一個(gè)簡化的的數(shù)學(xué)模型，從而揭示了有關(guān)對(duì)象之間的內(nèi)在本質(zhì)聯(lián)系和最合理的數(shù)量關(guān)系，這樣就為會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)決策提供了理論依據(jù)。但是目前在會(huì)計(jì)管理研究方法運(yùn)用上也存在著一些不良傾向，就是過于注重運(yùn)用定量的數(shù)學(xué)方法，一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都試圖用精確地?cái)?shù)學(xué)模型來表達(dá)，似乎數(shù)學(xué)模型越復(fù)雜、越晦澀難懂越好，從而使得會(huì)計(jì)管理研究陷入了方法上的形式主義。由于忽視了數(shù)學(xué)模型所包含的客觀內(nèi)容，這就出現(xiàn)了理論與實(shí)踐相分離的問題。

三、如何做好我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展

（一）加速建立管理會(huì)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)

管理會(huì)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)是管理會(huì)計(jì)行業(yè)自我監(jiān)督、自我約束的組織，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)已經(jīng)完全融入了市場，就要求有一個(gè)獨(dú)立于政府、獨(dú)立于企業(yè)的機(jī)構(gòu)執(zhí)行協(xié)調(diào)和調(diào)節(jié)功能，而行業(yè)協(xié)會(huì)就能夠更好的起到這個(gè)作用。

設(shè)置管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的目的是為了建立和促進(jìn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科，并且提供一個(gè)為管理會(huì)計(jì)服務(wù)的專業(yè)組織。建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)不僅有利于具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論的研究和體系的建立，還可以加強(qiáng)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界之間的交流，可以加強(qiáng)理論界和實(shí)踐界之間的聯(lián)系，從根本上改變目前我國管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相分離的局面。同時(shí)，將來管理會(huì)計(jì)會(huì)向多學(xué)科、綜合性方向發(fā)展，管理會(huì)計(jì)學(xué)界可以依托協(xié)會(huì)與其他相關(guān)學(xué)科進(jìn)行交流活動(dòng)。

（二）加強(qiáng)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐性人才

目前，我國的管理會(huì)計(jì)師非常缺乏，人們對(duì)管理會(huì)計(jì)師的認(rèn)識(shí)還局限于對(duì)會(huì)計(jì)師的認(rèn)識(shí)。認(rèn)為管理會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師沒什么區(qū)別。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)師既要有會(huì)計(jì)師方面的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，還要具備很好的管理才能和把握大局的能力。那么，如何建立一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師人才隊(duì)伍呢？首先，要加學(xué)科建設(shè)，建立管理會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)科，建立管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證制度，使得更多的有潛力的人才通過考試加入到管理會(huì)計(jì)師的隊(duì)伍中來。其次，管理會(huì)計(jì)師走出狹小的辦公室空間，深人到了企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的前沿來了解企業(yè)的情況，這有助于管理會(huì)計(jì)師自身職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。

（三）理論與實(shí)踐緊密結(jié)合

學(xué)術(shù)界要善于將管理會(huì)計(jì)的最新研究成果及時(shí)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中，全面的指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。企業(yè)為學(xué)術(shù)成果提供良好理論研究平臺(tái)，并能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的向?qū)嶋H的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化，而管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐反過來又能有助于提升管理會(huì)計(jì)理論，形成理論、實(shí)踐交錯(cuò)上升的良性循環(huán)。我們相信，隨著管理生產(chǎn)要素的逐步和諧配置，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值逐步會(huì)得到重視，管理會(huì)計(jì)的理論水平和實(shí)踐應(yīng)用的層次、水平、規(guī)模將出現(xiàn)一番新的繁榮景象。

總之，隨著我國改革的不斷深化以及經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)必然會(huì)得到企業(yè)和社會(huì)越來越多的重視，其理論和方法必將得到不斷完善。通過廣大的會(huì)計(jì)人員和教學(xué)、科研工作者的一起努力，我們相信未來的管理會(huì)計(jì)無論是理論還是實(shí)踐在我國都一定會(huì)有良好的發(fā)展前景。

篇8

關(guān)鍵詞：成本管理會(huì)計(jì)理論框架；邏輯起點(diǎn)；價(jià)值增值；

作者簡介：屈晨晨，碩士生，研究方向?yàn)闀?huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)。

20世紀(jì)初期，泰羅的科學(xué)管理引入會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域，科學(xué)管理理論促進(jìn)了成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分離，并在這次分離中形成一門獨(dú)立的學(xué)科。但是從管理會(huì)計(jì)的研究現(xiàn)狀來看，理論研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)際需求，主要原因在于成本管理會(huì)計(jì)研究一定程度上更側(cè)重于方法研究，而理論研究一定程度上相對(duì)滯后，以至于到目前為止，成本管理會(huì)計(jì)仍沒有一套完整的、能夠指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的理論框架。作為一門獨(dú)立的學(xué)科，想要有一定的進(jìn)步，就必須形成一套嚴(yán)密的理論體系。本文將從價(jià)值增值為目標(biāo)這一新的視角對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的理論框架進(jìn)行重建。

一、成本管理會(huì)計(jì)理論框架構(gòu)建的必要性及研究現(xiàn)狀

20世紀(jì)以來，成本管理會(huì)計(jì)理論有了很大的發(fā)展。2014年，財(cái)政部了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，管理會(huì)計(jì)引起了學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的廣泛關(guān)注，掀起了成本管理會(huì)計(jì)研究的熱潮，但是目前成本管理會(huì)計(jì)仍沒有一個(gè)具有指導(dǎo)性的理論框架，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展缺乏理論基礎(chǔ)，成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展就無方向性。所以成本管理會(huì)計(jì)理論框架的構(gòu)建是目前亟待解決的問題。

(一)成本管理會(huì)計(jì)的歷史沿革

成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展分為兩個(gè)階段：(1)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)階段。成本管理理論是在l9世紀(jì)20年代后期提出的，但成本核算出現(xiàn)在15世紀(jì)，所以這一階段管理會(huì)計(jì)的理論研究嚴(yán)重落后于實(shí)踐，這一現(xiàn)狀一直持續(xù)到20世紀(jì)初，此階段是傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)階段。(2)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段，始于泰勒制。對(duì)于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展，余緒纓1983[1]年將它劃分為兩大階段：一是執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段(20世紀(jì)初到20世紀(jì)50年代)。這一階段管理會(huì)計(jì)主要以標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析為主要內(nèi)容，把標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析等方法納入會(huì)計(jì)學(xué)科體系中，它們都是通過比較嚴(yán)密的計(jì)算得出結(jié)果，主要關(guān)注材料利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率等指標(biāo)是否提高，目的是找到生產(chǎn)成本降低的方法，通過降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這是以泰羅的科學(xué)管理學(xué)說為基礎(chǔ)形成的管理會(huì)計(jì)。二是決策性管理會(huì)計(jì)(20世紀(jì)50年代以后)。在這一階段，以正確的經(jīng)營決策為導(dǎo)向，企業(yè)盡可能提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和各個(gè)方面的工作效率。

胡玉明教授于2004年將管理會(huì)計(jì)的發(fā)展分為四個(gè)階段[2]：(1)追求效率的管理會(huì)計(jì)時(shí)代(20世紀(jì)初到20世紀(jì)50年代)。這個(gè)時(shí)期的管理會(huì)計(jì)追求的是“效率”，它強(qiáng)調(diào)的是把事情盡量做好，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。(2)追求效益的管理會(huì)計(jì)時(shí)代(20世紀(jì)50年代至20世紀(jì)80年代)，這一階段強(qiáng)調(diào)的效果，以目標(biāo)為導(dǎo)向，追求效益最大化。至此，管理會(huì)計(jì)形成了以“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”為主體的管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系。(3)管理會(huì)計(jì)反思時(shí)代(20世紀(jì)80年代)。管理會(huì)計(jì)在20世紀(jì)80年代取得的許多引人注目的新進(jìn)展都是圍繞著管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)“價(jià)值鏈”優(yōu)化和價(jià)值增值提供相關(guān)信息而展開。(4)管理會(huì)計(jì)主題轉(zhuǎn)變的過渡時(shí)期(20世紀(jì)90年代)。這時(shí)，管理會(huì)計(jì)的主題已經(jīng)從單純的價(jià)值增值轉(zhuǎn)向企業(yè)組織對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)性上。

成本管理會(huì)計(jì)在歷史演進(jìn)過程中，具有里程碑意義的幾次事件有：1911年，美國工程師泰勒出版了《科學(xué)管理原理》[3]，提出了“以計(jì)件工資和標(biāo)準(zhǔn)化工作原理來控制工人生產(chǎn)效率”的思想，這是企業(yè)管理中具有劃時(shí)代意義的事件，企業(yè)在內(nèi)外部管理中都深受影響，它把企業(yè)管理推向了科學(xué)化。隨后，會(huì)計(jì)學(xué)應(yīng)用了“標(biāo)準(zhǔn)成本”“差異分析”和“預(yù)算控制”等技術(shù)方法，他們的應(yīng)用使企業(yè)的成本計(jì)算更加嚴(yán)密，提高了成本管理在企業(yè)的地位。1947年，美國通用電氣公司工程師麥爾斯提出了“價(jià)值工程”[4]概念，要求用最小的成本進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、革新，以保證產(chǎn)品性能的情況下降低成本的方式來加大企業(yè)的價(jià)值，這是控制成本的思想逐漸成熟的表現(xiàn)，成本管理意識(shí)已經(jīng)占領(lǐng)企業(yè)管理很重要的一席之地。1954年，英國管理學(xué)家P·德魯克提出的“目標(biāo)管理理論”[5]，以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向，通過成本管理來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這又進(jìn)一步推動(dòng)了成本管理思想的發(fā)展。20世紀(jì)末，作業(yè)成本計(jì)算法研究全面興起。2005年1月，《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表了R.卡普蘭的文章《時(shí)間驅(qū)動(dòng)的作業(yè)成本法》[6]。

(二)成本管理會(huì)計(jì)理論框架構(gòu)建的必要性

成本管理會(huì)計(jì)起步于西方，我國成本管理會(huì)計(jì)理論是在西方研究發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以我國的成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展普遍落后于西方。到目前為止，我國成本管理會(huì)計(jì)理論研究仍然還停留在尋求成本管理方法上，對(duì)于成本管理會(huì)計(jì)的深入研究還未展開，成本管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)還很薄弱，這對(duì)于形成一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科是很不利的，沒有理論的基石，成本管理會(huì)計(jì)很難快速發(fā)展，并且發(fā)展方向有可能也會(huì)有所偏差，所以對(duì)于成本管理會(huì)計(jì)理論框架的探索就顯得尤為重要。

從20世紀(jì)70年代開始，學(xué)術(shù)界已開始積極學(xué)習(xí)西方成本管理會(huì)計(jì)的理論，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行探索和發(fā)展，如余緒纓先生的西方管理會(huì)計(jì)基本原理與方法，在會(huì)計(jì)專業(yè)教材中也紛紛出現(xiàn)《管理會(huì)計(jì)》教材。研究西方的成本管理會(huì)計(jì)方法相對(duì)較多，如標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法以及平衡記分卡等，已經(jīng)形成的理論和方法只是對(duì)于西方成本管理會(huì)計(jì)的普及和推廣而已，雖然這些理論和方法在我國也取得一些成效，但是畢竟它們的出現(xiàn)并不是以我國企業(yè)為依托的，而我國的市場、制度、環(huán)境等因素與西方有很大差異，引進(jìn)西方的方法要與我國企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)一步對(duì)方法進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，但是方法的背后要有成熟的理論指導(dǎo)，才能有明確的發(fā)展方向。所以必須結(jié)合我國特殊國情形成的特殊的企業(yè)形態(tài)來研究我國的成本管理會(huì)計(jì)，才能使我國企業(yè)成本管理更加有效，也使得成本管理理論和方法的研究更加有意義。

(三)成本管理會(huì)計(jì)理論框架構(gòu)建的研究現(xiàn)狀

成本管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)展比較晚，成本管理會(huì)計(jì)的理論還不完善。

首先，成本管理會(huì)計(jì)理論框架的定義沒有明確，對(duì)于其定義至今沒有達(dá)成統(tǒng)一的結(jié)論。對(duì)于成本管理會(huì)計(jì)理論框架解釋的爭議主要分為兩大陣營：一是從理論概念角度，二是理論要素角度。從理論概念角度，王棣華[7]認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)對(duì)一系列相關(guān)的基本理論概念進(jìn)行匯集，從而梳理出邏輯，形成成本管理會(huì)計(jì)框架。從理論要素角度來說，陳駿[8]認(rèn)為成本管理會(huì)計(jì)理論框架應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)理論的一系列要素組成，理論框架的構(gòu)造其實(shí)是理論要素如何排列的問題。頡茂華[9]認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論框架要以理論諸要素之間的邏輯關(guān)系為基礎(chǔ)，再進(jìn)一步邏輯推理形成成本管理會(huì)計(jì)框架。

其次，對(duì)于成本管理會(huì)計(jì)理論框架邏輯起點(diǎn)的爭論，目前有四種觀點(diǎn)：(1)本質(zhì)起點(diǎn)論。王棣華、陳駿等人認(rèn)為學(xué)科理論的本質(zhì)是其他理論要素的基礎(chǔ)和統(tǒng)領(lǐng)，所以把本質(zhì)放在成本管理會(huì)計(jì)理論框架的起點(diǎn)，從而進(jìn)一步發(fā)展其他理論要素，這樣邏輯比較清晰，思路比較明確。(2)對(duì)象起點(diǎn)論。管理會(huì)計(jì)首先應(yīng)解決的是對(duì)象問題，知道管理會(huì)計(jì)為誰服務(wù)，才能有目的地展開研究分析，管理會(huì)計(jì)假設(shè)之間的關(guān)系也就能夠理順，能夠進(jìn)一步確定管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)(孫茂竹，2002)[10]。(3)目標(biāo)起點(diǎn)論。美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)于1972年提出管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的概念，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和理論都建立在它的基礎(chǔ)之上。孟焰和孫麗虹[11]提出管理會(huì)計(jì)的目的是企業(yè)管理者制定合理的戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)做出各種合理的決策，它符合管理會(huì)計(jì)理論體系邏輯起點(diǎn)的全部條件。頡茂華認(rèn)為以管理會(huì)計(jì)目的為邏輯起點(diǎn)，能夠使管理會(huì)計(jì)理論體系形成一個(gè)嚴(yán)密的、首尾一貫的理論體系，不互相沖突，且相互依賴。(4)成本起點(diǎn)論。李玉周、聶巧明[12]等認(rèn)為成本信息的生成維度是管理會(huì)計(jì)最本源的問題，是管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的根本原因。

理論框架是把復(fù)雜問題進(jìn)行抽離、分類和系統(tǒng)化，形成了清晰明確的理性認(rèn)識(shí)，可以對(duì)某種學(xué)科的理論或?qū)W科體系進(jìn)行界定。成本管理會(huì)計(jì)框架能夠在一定程度上影響成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，指導(dǎo)成本管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐，為成本管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系建設(shè)增加說服力，把成本管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的思想進(jìn)一步凝練和結(jié)合，為實(shí)踐指明一個(gè)清晰的方向。成本管理會(huì)計(jì)理論框架的統(tǒng)一是成本管理會(huì)計(jì)能否長足發(fā)展的基石。

二、成本管理會(huì)計(jì)理論框架構(gòu)建的邏輯起點(diǎn)分析

(一)本質(zhì)起點(diǎn)論、對(duì)象起點(diǎn)論和成本起點(diǎn)論的局限性

1.以本質(zhì)為起點(diǎn)的成本管理會(huì)計(jì)理論框架缺乏實(shí)踐方法的考量

本質(zhì)是一個(gè)純理論的哲學(xué)問題，是指對(duì)成本管理會(huì)計(jì)特有的質(zhì)的規(guī)定。以本質(zhì)為起點(diǎn)構(gòu)建成本管理會(huì)計(jì)理論框架是從理論到理論的邏輯推理，缺乏實(shí)踐的支持，可能會(huì)導(dǎo)致理論指導(dǎo)實(shí)踐時(shí)產(chǎn)生偏差，也就是理論脫離實(shí)際，不利于成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

2.以對(duì)象為起點(diǎn)的成本管理會(huì)計(jì)理論框架邏輯論證不夠充分

成本管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是成本管理會(huì)計(jì)工作的從業(yè)者，成本管理工作是管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)的一部分，對(duì)象是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營確定的，所以以對(duì)象為起點(diǎn)，會(huì)造成邏輯的不通，把對(duì)象作為起點(diǎn)構(gòu)建成本管理會(huì)計(jì)理論框架的理由不夠充分，所以不能將對(duì)象作為成本管理會(huì)計(jì)理論體系的邏輯起點(diǎn)。

3.以成本為起點(diǎn)的成本管理會(huì)計(jì)理論框架不全面

成本管理會(huì)計(jì)的核心已經(jīng)由原來的成本的收集、加工和處理轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾頌橹行摹?014年財(cái)政部了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》，提出：我們的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)以及會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，考慮外部投資者、社會(huì)公眾和外部審計(jì)較多，而服務(wù)內(nèi)部管理決策不夠，管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，為企業(yè)等單位發(fā)展提供規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面的作用未得到充分有效的發(fā)揮，要切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作。所以目前成本的概念在不斷擴(kuò)大，以成本作為邏輯起點(diǎn)來構(gòu)建成本管理會(huì)計(jì)的理論框架不符合邏輯起點(diǎn)定義中基本單位的要求，并且它對(duì)業(yè)績績效評(píng)價(jià)難以兼容。所以成本不能作為成本管理會(huì)計(jì)理論體系的邏輯起點(diǎn)。

(二)以目標(biāo)起點(diǎn)論為邏輯起點(diǎn)的必要性

首先，企業(yè)經(jīng)營管理的起點(diǎn)是經(jīng)營目標(biāo)的確立，雖然目前企業(yè)管理的目標(biāo)包括利潤最大化、股東利益最大化和企業(yè)價(jià)值最大化，各有利弊，但是企業(yè)的管理行為都是依據(jù)這些目標(biāo)進(jìn)行的，因?yàn)橛心繕?biāo)才有方向，企業(yè)就是通過戰(zhàn)略目標(biāo)形成了一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的達(dá)成，形成了企業(yè)最終目標(biāo)的達(dá)成，目標(biāo)是貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營始終的，也是管理決策一貫堅(jiān)持的。所以成本管理會(huì)計(jì)的理論起點(diǎn)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

其次，成本管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是其產(chǎn)生的原因和發(fā)展的動(dòng)力，決定著成本管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)和職能，符合邏輯起點(diǎn)的要求是一個(gè)最簡單、最抽象的規(guī)定，它能夠使邏輯首尾一貫，整個(gè)邏輯框架體系建立在目標(biāo)的基礎(chǔ)上，思路清晰，邏輯嚴(yán)密，所以以目標(biāo)為成本管理會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)是合理的。

三、成本管理會(huì)計(jì)理論框架構(gòu)建的主要內(nèi)容

首先，成本管理會(huì)計(jì)理論框架的研究應(yīng)當(dāng)明確成本管理會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)，本文支持目標(biāo)起點(diǎn)論，企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，成本管理會(huì)計(jì)理論框架確定的目標(biāo)應(yīng)與之一致，體現(xiàn)了理論和實(shí)踐統(tǒng)一的原則，所以應(yīng)以企業(yè)價(jià)值增值為起點(diǎn)。其次，理論框架包含的信息應(yīng)該比較完整、全面，以便指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐中遇到的成本管理問題，所以要把成本管理理論框架構(gòu)建得更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。

2001年，胡玉明教授提出以核心能力培植為主題的管理會(huì)計(jì)基本框架更加符合成本管理會(huì)計(jì)理論框架的定義與要求。胡玉明教授認(rèn)為核心能力可以視為核心技術(shù)、企業(yè)管理能力和集體學(xué)習(xí)的集合，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升提供相關(guān)信息自然而然地成為21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主題[13]。胡玉明教授提出了財(cái)務(wù)維度、顧客維度、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和企業(yè)學(xué)習(xí)與成長等四個(gè)維度，財(cái)務(wù)維度是最終目標(biāo)，顧客維度是關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程是基礎(chǔ)，企業(yè)學(xué)習(xí)與成長是核心。

(一)財(cái)務(wù)維度

內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、現(xiàn)金流量會(huì)計(jì)和無形、間接效益評(píng)估，目標(biāo)是價(jià)值增值。胡玉明教授從三個(gè)方面闡述了財(cái)務(wù)維度的必要性，首先指出利潤仍是企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，從而說明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性。其次，針對(duì)利潤為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺陷，指出現(xiàn)金流量的重要性。最后，指出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)效益太過偏重，對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠，強(qiáng)調(diào)了考慮間接效益和無形效益的必要性。

對(duì)于以核心能力培植為主題的管理會(huì)計(jì)基本框架的財(cái)務(wù)維度，本文提出以下觀點(diǎn)：(1)財(cái)務(wù)維度中包含的無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)還是無形、間接效益評(píng)估都是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的事項(xiàng)與交易中形成的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和記錄的，它總的來說是會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告的問題，屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇，對(duì)于過去事項(xiàng)與交易的處理不能產(chǎn)生價(jià)值增值，所以在此維度上提出以價(jià)值增值為目標(biāo)不準(zhǔn)確。(2)現(xiàn)金流量的確認(rèn)與計(jì)量本身歸屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇，報(bào)表中包含現(xiàn)金流量變動(dòng)表，它能夠反映企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)情況，所以單列現(xiàn)金流量有些重復(fù)。(3)間接效益和無形效益具體包括什么？評(píng)估方法是什么？評(píng)估結(jié)果的可靠性如何？

根據(jù)財(cái)務(wù)維度的特點(diǎn)與性質(zhì)應(yīng)將財(cái)務(wù)維度分為成本預(yù)算會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和成本評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)。成本預(yù)算會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)過去發(fā)生的交易和事項(xiàng)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)制度等進(jìn)行成本預(yù)算，為企業(yè)控制成本、經(jīng)營管理和績效評(píng)價(jià)提供依據(jù)。成本會(huì)計(jì)是對(duì)過去的交易和事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量和記錄，為內(nèi)部管理提供管理決策信息，為外部使用者提供會(huì)計(jì)信息。成本評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)期間的成本管理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，通過對(duì)預(yù)算成本和發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行比對(duì)，得出成本管理的數(shù)字結(jié)果，為成本管理質(zhì)量提供定量的評(píng)價(jià)。

(二)顧客維度

其內(nèi)容包括四個(gè)方面：(1)市場戰(zhàn)略對(duì)利潤影響的研究。指出企業(yè)必須關(guān)注“市場份額”“顧客留住率”“顧客獲得率”“顧客滿足程度”“顧客給企業(yè)帶來的利潤”等指標(biāo)。通過企業(yè)的市場戰(zhàn)略產(chǎn)生的一系列決策對(duì)利潤的影響程度，來判斷企業(yè)在市場中所占的地位，或者說市場競爭力。(2)質(zhì)量成本會(huì)計(jì)。也就是從會(huì)計(jì)角度來分析質(zhì)量與成本的關(guān)系，從而判斷企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本。(3)產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)。指出企業(yè)對(duì)成本的考量必須橫跨整個(gè)產(chǎn)品的生命周期。(4)環(huán)境管理會(huì)計(jì)。把環(huán)境投資成本效益也考慮在內(nèi)，提出環(huán)境投資成本效益評(píng)估和環(huán)境業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。

顧客維度的設(shè)立可能會(huì)造成邏輯的混亂，因?yàn)轭櫩褪瞧髽I(yè)外部人員，不受企業(yè)管理控制，企業(yè)只能通過產(chǎn)品質(zhì)量的提高、服務(wù)水平的改善和企業(yè)外在聲譽(yù)的維護(hù)間接吸引顧客，或者造成顧客的流失，所以在成本管理會(huì)計(jì)理論框架中不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)顧客維度的劃分。胡玉明教授指出的“市場份額”“顧客留住率”“顧客獲得率”“顧客滿足程度”“顧客給企業(yè)帶來的利潤”等指標(biāo)應(yīng)該屬于財(cái)務(wù)維度中成本預(yù)算和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程考慮的問題，顧客維度屬于外部變量，企業(yè)自身管理是無法達(dá)到效果的，對(duì)于顧客維度的這些指標(biāo)是反映在其他維度中的，所以單列顧客維度邏輯不通，顧客這一維度應(yīng)當(dāng)去掉。

(三)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程

這包括研究開發(fā)過程、經(jīng)營過程和售后服務(wù)過程。(1)研究與開發(fā)能力評(píng)估，是根據(jù)目標(biāo)客戶的需求，來拓展新市場和新顧客，留住老顧客，保證市場占有率和市場份額。(2)作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)，這是企業(yè)與顧客直接接觸的過程，包括向顧客出售產(chǎn)品或提供服務(wù)的全過程。(3)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，充分利用企業(yè)的內(nèi)外部資源，包括顧客已有的需求、新的需求、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的資源，整合一起，充分協(xié)調(diào)，合理分配資源，完善資源計(jì)劃，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這一維度包含了企業(yè)從開發(fā)到售后的內(nèi)部管理流程的全過程。

(四)企業(yè)學(xué)習(xí)與成長

胡玉明教授認(rèn)為此維度包括人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)、行為會(huì)計(jì)和激勵(lì)機(jī)制與管理報(bào)酬計(jì)劃。其中人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)是為了評(píng)估企業(yè)人力資源的配置是否有效，因?yàn)槿肆κ瞧髽I(yè)很大的一筆財(cái)富，要做到物盡其用、人盡其才，保證企業(yè)人力資源的學(xué)習(xí)與價(jià)值的提升。行為會(huì)計(jì)使管理會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)組織行為的影響效果達(dá)到最有效。激勵(lì)機(jī)制與管理報(bào)酬計(jì)劃是對(duì)人員管理和組織安排效益的一種激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，有利于最大化利用企業(yè)的人力資源，使他們和物質(zhì)資源一并發(fā)揮最大的作用。

企業(yè)學(xué)習(xí)與成長中行為會(huì)計(jì)比較抽象化，它的計(jì)量對(duì)象模糊，并且計(jì)量的方法該如何確定將是一大問題，行為會(huì)計(jì)很有可能只是一個(gè)概念，很難執(zhí)行下去。行為會(huì)計(jì)中提到的對(duì)人的行為施加積極影響，通過激勵(lì)機(jī)制與管理報(bào)酬計(jì)劃就可以實(shí)現(xiàn)，并且通過人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)可以對(duì)員工的行為和激勵(lì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

篇9

一、管理會(huì)計(jì)體系存在的問題

1、管理會(huì)計(jì)理論研究不足

我國的管理會(huì)計(jì)是于20世紀(jì)70年代末、80年代初從西方國家引進(jìn)的,經(jīng)歷了引入階段、普及階段和提升階段,目前為止在理論研究方面取得了極大的進(jìn)步。但相比萌芽于20世紀(jì)初的西方管理會(huì)計(jì),我國的管理會(huì)計(jì)理論研究起步較晚,目前還沒有形成一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、聯(lián)系實(shí)際的理論體系。在我國的研究資料中,只有少部分是關(guān)于管理會(huì)計(jì)基本理論的研究,而且多數(shù)零散地分布在文獻(xiàn)中,研究管理會(huì)計(jì)理論的專著較少,缺乏系統(tǒng)性的研究。另外,我國的管理會(huì)計(jì)理論研究范圍狹隘、信息滯后,限于對(duì)國外著作的翻譯介紹,多數(shù)是純理論的探討,缺乏可操作性。

2、管理會(huì)計(jì)實(shí)踐處于自發(fā)狀態(tài)

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,在我國單位已經(jīng)得到了一定的實(shí)踐。但令人遺憾的是,盡管單位在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域中積極探索和大膽實(shí)踐,但整體而言還是相對(duì)滯后。很多單位使用了管理會(huì)計(jì)的工具方法,但缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)使用管理會(huì)計(jì)的意識(shí),甚至有些單位還未運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具方法;只有少部分單位清楚地知道什么是管理會(huì)計(jì),并在實(shí)踐中不斷地探索,但這些單位對(duì)如何系統(tǒng)地使用管理會(huì)計(jì)的工具方法來有效地提高單位的管理效率還不是非常的了解,系統(tǒng)性、有效性和針對(duì)性還有待于提高。另外,管理會(huì)計(jì)的理論研究與我國單位內(nèi)部的需要脫離關(guān)系,理論研究未充分發(fā)揮它對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用的指導(dǎo)作用?？傮w而言,我國管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用缺乏系統(tǒng)的指導(dǎo),實(shí)踐處于自發(fā)狀態(tài),影響了管理會(huì)計(jì)體系的整體發(fā)展。

3、管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的重要組成部分,是單位會(huì)計(jì)中較復(fù)雜困難的工作,需要專業(yè)知識(shí)過硬和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員勝任。但是,目前我國的管理會(huì)計(jì)人員,大多數(shù)是通過自己學(xué)習(xí)或機(jī)構(gòu)培訓(xùn)取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,擁有助理會(huì)計(jì)師或注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證的人少之甚少,整體學(xué)歷水平不高,專業(yè)知識(shí)薄弱。另外,當(dāng)前我國高校還未設(shè)置管理會(huì)計(jì)專業(yè),只是把管理會(huì)計(jì)作為一門會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)的必修課程,這使得會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)薄弱,范圍狹隘,難以處理復(fù)雜性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)工作;管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐能力和工作經(jīng)驗(yàn)有較嚴(yán)格的要求,然而我國對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)只注重于理論層面,忽略了實(shí)踐運(yùn)用,加之管理會(huì)計(jì)引入時(shí)間較短,大部分的管理會(huì)計(jì)人員實(shí)踐能力和經(jīng)驗(yàn)都較弱,無法滿足管理會(huì)計(jì)工作對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)要求。

4、咨詢服務(wù)規(guī)模和水平有限

我國管理會(huì)計(jì)體系還存在的一個(gè)問題就是咨詢服務(wù)規(guī)模和水平非常有限,這嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)的改革和整體發(fā)展。從單位來看,基本上我國所有單位都沒有配置管理會(huì)計(jì)部門和崗位,也很少開展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng),當(dāng)會(huì)計(jì)人員遇到管理會(huì)計(jì)難題時(shí),無法在單位內(nèi)部獲得相關(guān)知識(shí)和建議;從科研院校來看,管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域的研究人員較少,而且多數(shù)從事的是理論研究,操作性和針對(duì)性較弱;從服務(wù)機(jī)構(gòu)來看,雖然我國的會(huì)計(jì)師事務(wù)所很多,但提供的多數(shù)是審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)服務(wù),提供管理會(huì)計(jì)服務(wù)的機(jī)構(gòu)較少,而且針對(duì)性和系統(tǒng)性較弱,水平非常有限;從會(huì)計(jì)團(tuán)體來看,我國的會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和總會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)等都擁有大批理論界和實(shí)務(wù)界的會(huì)計(jì)人才,他們能夠提高專業(yè)性非常強(qiáng)的咨詢服務(wù),但受限于我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)的研究團(tuán)隊(duì)非常少,會(huì)計(jì)團(tuán)體擁有的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍所能提供的管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)也較少,無法滿足飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求。

5、管理會(huì)計(jì)信息化水平不高

隨著我國信息化技術(shù)的飛速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的自動(dòng)化水平要求越來越高,傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系已無法滿足企業(yè)的需求。然而,在現(xiàn)實(shí)生活中,我國管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的整體建設(shè),并沒有達(dá)到企業(yè)所需水平。企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)不重視,只有大中型企業(yè)建立了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng);管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在于實(shí)時(shí)傳遞企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息,但當(dāng)前企業(yè)建立的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)大多與企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制不匹配,難以傳遞有效的信息,時(shí)常變化的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也擴(kuò)大了彼此之間的不匹配,使得管理會(huì)計(jì)信息喪失真實(shí)性;自動(dòng)化的管理會(huì)計(jì)需要一個(gè)高水平的內(nèi)控體制,然而當(dāng)前我國企業(yè)的內(nèi)部控制還存在諸多不足,使得管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)處于一種高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的措施

1、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究

管理會(huì)計(jì)理論是實(shí)踐的基礎(chǔ),是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基本動(dòng)力,只有加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究,才能更好地開展管理會(huì)計(jì)體系的全面建設(shè),實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的目標(biāo)。在研究內(nèi)容上,加大能夠

切實(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的理論研究,引進(jìn)國際先進(jìn)理論,結(jié)合中國國情,創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)的本土化方法,構(gòu)建具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系;在研究隊(duì)伍上,建立管理會(huì)計(jì)研究基地,培養(yǎng)優(yōu)秀的理論研究學(xué)者,采用產(chǎn)學(xué)研的方式,推動(dòng)骨干企業(yè)、核心企業(yè)與國內(nèi)科研院校、研究團(tuán)隊(duì)的聯(lián)合研究,共同提高管理會(huì)計(jì)的理論研究水平;在研究方式上,以理論結(jié)合實(shí)際為基礎(chǔ),采取實(shí)驗(yàn)研究、案例研究、問卷研究等多種方法,在實(shí)踐中研究理論,在理論中推動(dòng)實(shí)踐。 2、建立多層次的管理會(huì)計(jì)指引體系

管理會(huì)計(jì)實(shí)踐之所以處于自發(fā)狀態(tài),是因?yàn)槲覈芾頃?huì)計(jì)缺少系統(tǒng)性的指導(dǎo),必須建立多層次的管理會(huì)計(jì)指引體系,指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐工作。建立基礎(chǔ)性的管理會(huì)計(jì)基本指引,對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論做出詳細(xì)的解釋,幫助單位正確地理解管理會(huì)計(jì)的基本概念,提高單位實(shí)踐管理會(huì)計(jì)的意識(shí);建立引領(lǐng)性的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引,介紹我國管理會(huì)計(jì)的本土化方法,如作用成本法、平衡記分卡、全面預(yù)算管理等,告知單位這些工具方法的使用途徑、優(yōu)缺點(diǎn)和適用性;建立補(bǔ)充性的管理會(huì)計(jì)案例示范,匯總國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的經(jīng)典成功案例,按照行業(yè)、企業(yè)特征、工具方法進(jìn)行不同的類別劃分,以便單位更好地使用案例庫,找到與自身情況相符的案例,進(jìn)行針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)改革。

3、培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)人才是我國人才體系的重要組成部分,是全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)、促進(jìn)會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的重要力量,必須提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì),建設(shè)一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍?？蒲性盒ＴO(shè)立管理會(huì)計(jì)專業(yè),采用理論聯(lián)系實(shí)踐的培養(yǎng)方式,在開展管理會(huì)計(jì)理論課程的同時(shí),建立管理會(huì)計(jì)實(shí)踐基地,培育管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)扎實(shí)和實(shí)踐能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員;改革助理會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的考試內(nèi)容,加大管理會(huì)計(jì)知識(shí)的考試比重,提高會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和學(xué)習(xí);對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn),宣傳最新的管理會(huì)計(jì)法制法規(guī),豐富會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)和范圍,從而提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。

4、全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)必不可少的部分,實(shí)時(shí)傳遞企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息,為管理者強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理做出了不可磨滅的貢獻(xiàn),必須全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè),提高管理會(huì)計(jì)的自動(dòng)化水平。提高管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重視程度,加大人力、物力、財(cái)力的投入,提高管理會(huì)計(jì)的信息化水平;根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,建立具有針對(duì)性和靈活性的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況,并根據(jù)實(shí)時(shí)變化的內(nèi)部環(huán)境調(diào)整企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng);完善企業(yè)的內(nèi)部控制體制,適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè),為管理會(huì)計(jì)知識(shí)和科技的結(jié)合營造一個(gè)健康的運(yùn)作環(huán)境,降低或消除管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)性。

篇10

管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以為企業(yè)的內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)營管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)和控制系統(tǒng)兩個(gè)部分。管理會(huì)計(jì)不但能夠?yàn)槠髽I(yè)全面提供管理信息，有利于企業(yè)加強(qiáng)管理提高經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)規(guī)劃可行的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，有效控制經(jīng)濟(jì)過程，還能夠引導(dǎo)企業(yè)客觀預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，參與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理核心的經(jīng)濟(jì)決策；另外管理會(huì)計(jì)還可以有效的為企業(yè)提供嚴(yán)格的績效評(píng)估?？傊?，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制，是企業(yè)管理基本職能的基本體現(xiàn)。所以，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)研究不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更加科學(xué)的理論指導(dǎo)，而且還能使企業(yè)的經(jīng)營管理更加穩(wěn)定和高效。

一、管理會(huì)計(jì)的重要性

（一）管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)及特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)以企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的資料進(jìn)行加工提煉形成更全面的管理信息，為企業(yè)經(jīng)營提供前景預(yù)測和規(guī)劃、經(jīng)營決策、改進(jìn)管理、增加控制等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。它的本質(zhì)是一種全局性、長期性、決策性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。通過定義可知企業(yè)是管理會(huì)計(jì)的主體，管理會(huì)計(jì)向企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位提供特定的管理信息。其主要特點(diǎn)有：側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)；方式方法靈活多樣；兼顧全局與局部兩個(gè)方面；面向未來；數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用。

（二）管理會(huì)計(jì)的重要性

1、能夠科學(xué)地規(guī)劃企業(yè)未來

現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到：“管理的重心在于經(jīng)營，經(jīng)營的重心在于決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測。”管理會(huì)計(jì)因?yàn)槠淦鸬搅祟A(yù)測經(jīng)濟(jì)前景的關(guān)鍵性作用而顯得重要。管理會(huì)計(jì)以企業(yè)的總目標(biāo)和經(jīng)營方針為基礎(chǔ)，通過綜合經(jīng)濟(jì)規(guī)律作本文由收集整理用和企業(yè)經(jīng)營條件約束等條件，選擇最優(yōu)模型，預(yù)測出企業(yè)未來的成本、利潤以及資金變動(dòng)趨勢等，為企業(yè)內(nèi)部的管理者提供經(jīng)營決策參考和依據(jù)，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和產(chǎn)品開發(fā)過程中，管理會(huì)計(jì)可以采用會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)、預(yù)測、分析等各種各樣靈活的技術(shù)，通過建立數(shù)學(xué)模型來幫助管理者確定最優(yōu)的解決方案和投資計(jì)劃，降低管理者的決策難度，提高決策的科學(xué)合理性和高效性。

2、能夠合理地使用企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源

管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)通過使用彈性預(yù)算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動(dòng)成本等現(xiàn)代的數(shù)學(xué)方法與定性方法分析、評(píng)價(jià)企業(yè)各項(xiàng)資源的利用情況，提高了企業(yè)的經(jīng)營決策效率和經(jīng)濟(jì)效益。特別是當(dāng)管理會(huì)計(jì)參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)工作時(shí)會(huì)全面考慮市場的變化趨勢，以提高其預(yù)測與設(shè)計(jì)的回報(bào)率。

3、能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)積極因素

當(dāng)前，企業(yè)貫徹落實(shí)責(zé)任制、改革管理模式已經(jīng)顯得十分重要，這與管理會(huì)計(jì)設(shè)置的初衷十分吻合，管理會(huì)計(jì)的目的就是保證企業(yè)管理的科學(xué)化、合理化。管理會(huì)計(jì)通過設(shè)置例外管理、目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)考核、責(zé)任會(huì)計(jì)等，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，這樣不僅有利于企業(yè)的深化改革，加快企業(yè)制度的現(xiàn)代化，還能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定快速發(fā)展。

二、我國管理會(huì)計(jì)的研究現(xiàn)狀

（一）研究現(xiàn)狀

我國的管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步于上個(gè)世紀(jì)70年代末80年代初，經(jīng)過30多年的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在理論方面和實(shí)踐方面都取得了較大的發(fā)展，特別是1995年以來，管理會(huì)計(jì)的理論研究在橫向和縱向都有了非常廣泛深入的發(fā)展。

在基本理論的研究方面，余緒纓教授自80年代后期就開始研究，通過研究管理會(huì)計(jì)的基本理論為管理會(huì)計(jì)的理論建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究方面，我國從上個(gè)世紀(jì)末開始研究，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這方面的研究也開始不斷擴(kuò)展和深入。在成本管理的研究方面，由于國外的研究已經(jīng)比較成熟和豐富，國內(nèi)學(xué)者大多是借鑒國外的優(yōu)秀研究成果結(jié)合我國的特有情形進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，也取得了不錯(cuò)的效果和成績。伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和管理會(huì)計(jì)研究的深入和擴(kuò)展，針對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究方向正慢慢的向價(jià)值鏈分析以及綠色管理會(huì)計(jì)等新領(lǐng)域進(jìn)行過渡，研究角度從單純的企業(yè)已經(jīng)擴(kuò)展到整個(gè)社會(huì)，全面而且深刻。

（二）存在問題

雖然，管理會(huì)計(jì)在我國已經(jīng)取得了很大的發(fā)展，也取得了一定的研究成果，但是仍然存在缺陷和不足。

1、研究比重仍然較低

通過橫向的對(duì)比，雖然管理會(huì)計(jì)方面的研究比較多，但是同其他領(lǐng)域相比，管理會(huì)計(jì)的研究比重仍然偏低。一方面，在眾多會(huì)計(jì)類期刊雜志中涉及到管理會(huì)計(jì)的研究文獻(xiàn)數(shù)量較少；另一方面，在我國針對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的各類學(xué)術(shù)會(huì)議也相對(duì)較少。這就直接導(dǎo)致了研究水平相對(duì)較低等種種問題。

2、管理會(huì)計(jì)理論體系仍需完善

當(dāng)前制約管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一就是其理論的不規(guī)范、不完善、不完整。一方面，理論體系存在一定的缺陷，缺乏明確的研究對(duì)象而導(dǎo)致了眾多意見不同的觀點(diǎn)；一方面，研究對(duì)象的模糊導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的職能作用不清晰；一方面，關(guān)于管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)也存在分歧，無法形成統(tǒng)一的概念和觀點(diǎn)；另外，由于缺乏完整的系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)體系的過度分解，在實(shí)際運(yùn)用中出現(xiàn)了很多問題。

3、現(xiàn)有的理論體系缺少中國特色

目前，我國管理會(huì)計(jì)的研究有相當(dāng)一部分的內(nèi)容是借鑒的國外這方面取得的先進(jìn)成果，引用的內(nèi)容要多于自主研究內(nèi)容。國外的理論成果有它的特色也符合國外的經(jīng)濟(jì)背景和國外的實(shí)際應(yīng)用情況，拿到國內(nèi)的話就缺少對(duì)我國的社會(huì)環(huán)境的考慮，應(yīng)用中也不能很好的解決實(shí)際問題。

4、現(xiàn)有方法在實(shí)際應(yīng)用中存在一定的局限性

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論有它的特殊性和局限性，是在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的，不可能很合適的用在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，其使用的模型也不適于所有的企業(yè)經(jīng)營管理和決策活動(dòng)中。例如，保本分析等所建立和使用的模型就受到諸多條件的限制，必須先假設(shè)才能解決實(shí)際問題。

5、缺乏總結(jié)

我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展和應(yīng)用已有30多年的歷史，相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)也出現(xiàn)了很多管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用成功的案例和企業(yè)。問題是對(duì)于這些成功的案例缺少深入研究和總結(jié)，使得成功模型無法傳播和推廣，這也使得管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展緩慢而且效率低下。

6、觀念舊，方法老，視野小

首先，現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)觀念過于陳舊，不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，有些傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的方法所賴以立足的觀念變得陳舊。其次，現(xiàn)有的方法比較落后，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?？萍嫉娜招略庐悗斫?jīng)濟(jì)生產(chǎn)技術(shù)的不斷革新和進(jìn)步，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷史較短且缺乏中國特色，存在一定的缺陷和不足。最后，企業(yè)的目光短淺，對(duì)未來和現(xiàn)在的利益把握的不清楚。部分企業(yè)為了眼前利益惡意控制成本，使得產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)缺少創(chuàng)新，損害了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

三、總結(jié)和展望

我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)按照“完善理論體系，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際應(yīng)用中進(jìn)行總結(jié)很分析，然后反過來再完善理論，構(gòu)建符合我國國情和擁有中國特色的新管理會(huì)計(jì)理論”的思路進(jìn)行發(fā)展。具體包括以下三個(gè)方面：

（一）深入廣泛的進(jìn)行理論研究

針對(duì)我國當(dāng)前對(duì)管理會(huì)計(jì)研究的不足，應(yīng)當(dāng)在研究方面增加研究力量，通過增加學(xué)術(shù)期刊和學(xué)術(shù)會(huì)議的比重來提高管理會(huì)計(jì)的研究比重，提升管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的速度和廣度，為管理會(huì)計(jì)理論的完善提供雄厚的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)。

（二）聯(lián)系實(shí)際，深化理論完善

管理會(huì)計(jì)理論在我國的實(shí)際應(yīng)用中存在著問題，所以通過對(duì)我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境進(jìn)行深入分析和調(diào)查，在此基礎(chǔ)上加大加深對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究，完善管理會(huì)計(jì)理論將有著非常深遠(yuǎn)的意義。只有對(duì)我國的特殊的環(huán)境做到充分的了解才能構(gòu)建出符合我國國情的擁有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論，才能為企業(yè)的管理、決策等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有效的幫助和科學(xué)的指導(dǎo)，才能利于企業(yè)的快速穩(wěn)定健康的發(fā)展。

（三）總結(jié)和推廣

針對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用成功的案例進(jìn)行深入的研究和分析，通過研究分析，提取出成功的應(yīng)用思路和應(yīng)用模型以及應(yīng)用方法加以推廣，在實(shí)踐總結(jié)的基礎(chǔ)上，用實(shí)踐完善理論，反過來再用理論來指導(dǎo)實(shí)踐，經(jīng)過長時(shí)間的循環(huán)從而形成適合我國的管理會(huì)計(jì)理論體系和應(yīng)用體系。

可以預(yù)見，未來我國的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展將會(huì)帶來巨大的應(yīng)用成果和理論成就。隨著管理會(huì)計(jì)理論的不斷完善，其研究視野、研究領(lǐng)域、研究方法等方面都將發(fā)生很大的變化和進(jìn)步。不僅給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，還能夠使企業(yè)的管理更加科學(xué)化和高效化。