導(dǎo)語：如何才能寫好一篇防范財務(wù)風(fēng)險的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素

1.外部因素――電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀因素

外部因素是影響電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的客觀因素。從電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部影響因素上看，金融風(fēng)險和自然災(zāi)害風(fēng)險均屬于影響電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的外部因素。其中，金融風(fēng)險主要是與金融活動相關(guān)的風(fēng)險，如利率、匯率、股票和債券價格波動風(fēng)險。企業(yè)未來收益的不確定性，使得金融風(fēng)險的發(fā)生成為可能，在電力企業(yè)中，金融風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險之一。此外，自然災(zāi)害風(fēng)險也不同程度地影響著企業(yè)的財務(wù)，使電力企業(yè)財務(wù)管理存在著一定的風(fēng)險。從自然災(zāi)害風(fēng)險的屬性上看，一般來說，臺風(fēng)、冰雹、強降雨、火災(zāi)、地震等自然災(zāi)害，都屬于自然災(zāi)害風(fēng)險的范疇，自然災(zāi)害帶來的財務(wù)風(fēng)險，主要表現(xiàn)在破壞電力設(shè)施方面，一旦出現(xiàn)由于自然災(zāi)害造成的財務(wù)風(fēng)險，往往造成大范圍內(nèi)電力設(shè)施嚴重破壞，給電力企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失不計其數(shù)。

2.內(nèi)部因素――電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主觀因素

內(nèi)部因素是影響電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的主觀因素。從電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部影響因素上看，資產(chǎn)風(fēng)險、投資風(fēng)險、以及支付風(fēng)險，都是影響電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)部因素。具體說來，資產(chǎn)風(fēng)險是電力企業(yè)面臨的非常普遍、危害性也非常大的風(fēng)險。資產(chǎn)風(fēng)險的發(fā)生，會使財務(wù)公司信譽、資金、收益等遭受損失，如一些供電企業(yè)由于外欠電費巨大，加上電價較低等原因，使資產(chǎn)收益率很低，就是資產(chǎn)風(fēng)險。投資風(fēng)險主要指企業(yè)進行投資活動遇到的風(fēng)險，它也是一種經(jīng)營風(fēng)險，在電力企業(yè)的投資活動不斷增多的情況下，投資風(fēng)險的重要性也日益凸顯。此外，支付風(fēng)險即出現(xiàn)現(xiàn)金短缺，不能支付到期債務(wù)的風(fēng)險，它與資金的流動性有關(guān)，對電力企業(yè)而言，電力企業(yè)的支付風(fēng)險主要存在于電費收入上。

二、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制和防范策略

1.提高認識，強化風(fēng)險意識

提高認識，強化風(fēng)險意識，是電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的重點和難點內(nèi)容。在電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范過程中，樹立內(nèi)部控制風(fēng)險管理意識，從思想意識層面認識到電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要性，通過樹立內(nèi)部控制風(fēng)險管理意識，對有效控制電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大有裨益。在具體做法上，電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險強化風(fēng)險意識，應(yīng)大力宣傳財務(wù)風(fēng)險在電力企業(yè)發(fā)展中的重要性，通過定期或不定期地開展對企業(yè)員工的培訓(xùn)活動，提高企業(yè)員工防范電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的意識。與此同時，電力企業(yè)還要加強對企業(yè)員工的管理和監(jiān)督，合理計劃企業(yè)財務(wù)收支活動，以控制不合理的開支對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標帶來的風(fēng)險。

2.確定目標，防范自然風(fēng)險

由電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素可知，自然風(fēng)險作為電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀影響因素，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，要將電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的自然風(fēng)險加以控制和防范，必須在對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的統(tǒng)一部署和規(guī)劃上確定目標，自然風(fēng)險控制的目標，則是在自然災(zāi)害發(fā)生前加強對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，并制定對自然災(zāi)害風(fēng)險發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案，這樣一旦產(chǎn)生自然災(zāi)害風(fēng)險，可以將風(fēng)險降到最低，以減輕電力企業(yè)由于自然災(zāi)害風(fēng)險來帶的損失。

3.建立制度，控制投資風(fēng)險

建立電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的制度，可以使電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和防范有章可循，控制投資風(fēng)險。對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范而言，科學(xué)高效的投資決策制度的建立，對于企業(yè)開展科學(xué)合理的電力投資具有重要的意義，企業(yè)在重大資金使用和安排上，安裝相關(guān)制度進行，可以規(guī)范電力企業(yè)投資，進而防范電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。如在建立控制投資風(fēng)險的制度上，對于重大資金項目的投資，可以經(jīng)過預(yù)算管理委員會論證通過，嚴格投資的立項、執(zhí)行、監(jiān)控程序。在投資效益分析和電力建設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上確立企業(yè)的投資規(guī)劃。

4.注重方法，完善支付風(fēng)險

注重方法，完善支付風(fēng)險，是電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制和防范有效途徑。在電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范中，電費就是電力企業(yè)的生命線，對于電力企業(yè)支付風(fēng)險的防范，積極探索電費回收新方法，提高電費回收率，使電力企業(yè)財務(wù)管理有序進行，有賴于控制電力企業(yè)的支付風(fēng)險。在具體做法上，要把握好兩個關(guān)鍵點，一是著力糾正用戶的電能消費觀念，電力企業(yè)應(yīng)向用戶宣傳電力是商品，是特殊商品，用電成本是累計遞增收費方法，讓用戶明白電是需要拿錢來買的。二是電力企業(yè)可以充分利用風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法，利用已有的經(jīng)驗和條件，將困擾電力企業(yè)的外部欠收電費問題，通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法化險為夷。

篇2

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險處理機制；抗險能力

風(fēng)險管理作為一門研究的學(xué)科出現(xiàn)，主要是從多方面分散研究，隨著研究的深入，風(fēng)險管理向企業(yè)經(jīng)營方向發(fā)展。本文擬在前人研究的基礎(chǔ)上，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部動因和內(nèi)部動因進行分析，并提出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策。

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的動因分析

1.1外部原因

全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展致使我國企業(yè)所面臨的風(fēng)險更加復(fù)雜化、多樣化，而國內(nèi)外宏觀政治、法律、經(jīng)濟等市場風(fēng)險的變動，投資所在國政策更引起了資金轉(zhuǎn)移限制，全球市場供求關(guān)系和價格水平的變化等因素的變化，都會不同程度地影響企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用。金融工具包括衍生金融工具，如果操作不當(dāng)，無法消除或有效規(guī)避匯率、利率等市場風(fēng)險。

1.2內(nèi)部原因

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)混亂、籌資過程中資金結(jié)構(gòu)不合理、財務(wù)決策失誤、內(nèi)部控制失效、風(fēng)險評估方法不科學(xué)都會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。其中，治理結(jié)構(gòu)混亂是企業(yè)最大的財務(wù)風(fēng)險動因。如果企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不能有效地執(zhí)行和規(guī)劃，即使企業(yè)在形式上建立了完善的組織架構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，但是會導(dǎo)致企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)、缺乏科學(xué)合理的決策、良性運行機制和執(zhí)行力，使得企業(yè)內(nèi)部控制失效，從而給企業(yè)經(jīng)營成果造成巨大損失。

2我國財務(wù)風(fēng)險在控制過程中存在的問題

2.1機構(gòu)設(shè)置不夠完善

鑒于我國公司在法人治理結(jié)構(gòu)方面一直都不夠完善，形同虛設(shè)，具體表現(xiàn)在董事會等企業(yè)重要機構(gòu)，正是由于這些重要機構(gòu)沒有有效實施應(yīng)有的職能，才會讓財務(wù)風(fēng)險有機可乘。在我國，大多數(shù)企業(yè)由于不夠重視財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，因此并沒有建立起獨立的內(nèi)部控制組織或者是風(fēng)險管理部門，并且，很多企業(yè)的內(nèi)部控制并沒有進行正規(guī)有效的組織，而僅僅是紙面上的，使得企業(yè)不能很好地執(zhí)行內(nèi)部控制制度，達到轉(zhuǎn)移風(fēng)險的目的。

2.2欠缺風(fēng)險意識

企業(yè)缺乏防范風(fēng)險的意識，因此沒有積極地進行財務(wù)風(fēng)險控制。首先，財務(wù)風(fēng)險活動并不是連續(xù)的，如果意識到風(fēng)險控制的重要性再進行管理控制的補救措施，不僅達不到預(yù)期的效果，同時也會產(chǎn)生一些遺留問題。其次，企業(yè)缺乏對風(fēng)險進行定期的查看，降低了企業(yè)在遇到一些突況的適應(yīng)能力。

2.3資金回收政策不當(dāng)

由于企業(yè)間存在商業(yè)信用，因此，一些企業(yè)為了增加銷路、擴大公司經(jīng)營，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中通常會有先銷售產(chǎn)品后收款的情況發(fā)生。雖然以這種賒購的方式經(jīng)營，可能會增加企業(yè)利潤，但是由于購銷雙方有可能會有信息不對稱的狀況出現(xiàn)，因此，很多企業(yè)在商業(yè)信用的銷售過程中有可能會對客戶的信用等級了解不夠全面，造成銷售方盲目賒購，應(yīng)收賬款額占據(jù)較大的比率，并長期無法收回，甚至成為壞賬。與此同時，由于中國大多數(shù)企業(yè)的流動資產(chǎn)中，其中的存貨所占的比重相對較大，有時甚至還會出現(xiàn)存貨過度積壓。

2.4收益分配政策不規(guī)范

投資者對企業(yè)狀況的判斷，有時會由于利潤分配方法的不同而受到不利的影響。與此同時，不同的收益分配方法也會影響企業(yè)潛在投資者的投資決策，進而影響企業(yè)資金的來源。倘若企業(yè)的利潤分配政策不結(jié)合企業(yè)的實際運營狀況和科學(xué)的分配政策，就會影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，最終形成間接的財務(wù)風(fēng)險。

3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策

3.1建立有效的風(fēng)險處理機制，增強抗險能力

企業(yè)只有建立健全的財務(wù)風(fēng)險防御機制才能使企業(yè)長遠安全地發(fā)展。首先，可以通過某種手段將財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移；其次，可以通過企業(yè)之間聯(lián)營及對外投資多元化等方式及時有效地分散財務(wù)風(fēng)險；再次，可以在選擇企業(yè)的舉債或資本結(jié)構(gòu)方案時，綜合評價各種方案產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險可能性的大小，在保證企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營并達到利潤最大化財務(wù)管理目標實現(xiàn)的情況下，能夠建立健全的風(fēng)險回避機制，減少因為可避免的風(fēng)險造成的損害；最后，可以建立健全企業(yè)的風(fēng)險基金和積累分配機制，及時增補企業(yè)在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的需要指出的資金，從而壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力，提高企業(yè)規(guī)避或消除財務(wù)風(fēng)險的能力。

3.2增強財務(wù)風(fēng)險防范意識

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理主要依靠公司管理制度與員工才能高效運行。在財務(wù)風(fēng)險知識了解方面加強員工具備財務(wù)風(fēng)險意識，改變以往的輕視或是根本不了解財務(wù)風(fēng)險控制的重要性，建立起全面整體的風(fēng)險觀，即在工作中應(yīng)該將評估財務(wù)風(fēng)險放在一個相對重要的位置，能夠自發(fā)地協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團隊化風(fēng)險控制，把風(fēng)險管理重要性的觀念落實到每一位員工身上。與此同時，管理層也應(yīng)該重視和有效地組織建立公司的風(fēng)險制度建設(shè)。

3.3建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)

如果要防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，就需要及時辨別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。只有及時識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，才能防止事后采取措施所造成的不可挽回的損失，并盡可能地將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低或者是直接消除財務(wù)風(fēng)險，才能保證企業(yè)長遠健康地發(fā)展。

3.4完善風(fēng)險管理機構(gòu)

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關(guān)鍵詞：物業(yè)公司 財務(wù)內(nèi)控 財務(wù)風(fēng)險 防范 措施

在我國經(jīng)濟發(fā)展的歷程中，物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制存在許多問題，因此物業(yè)公司對財務(wù)內(nèi)部控制方式進行了改善并且取得了可觀的成績。而財務(wù)內(nèi)部控制作為財務(wù)管理有效的一種手段，不僅可以合理利用物業(yè)公司的資金，而且還促進物業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展。然而在財務(wù)內(nèi)部控制管理時，由于一系列的原因，財務(wù)風(fēng)險在無形之中影響著物業(yè)公司資金的安全，從而導(dǎo)致其無法正常運行。因此，加強物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制，是有效防止財務(wù)風(fēng)險的前提。

一、物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀

對于任何一個物業(yè)公司而言，財務(wù)內(nèi)部控制或多或少會存在一些問題，這不僅是由于管理人員的失誤，還與公司的體制、員工的素養(yǎng)等息息相關(guān)，因此我們要了解物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，以更好發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司內(nèi)部控制不當(dāng)而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。

（一）物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制制度不完善

物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制制度不完善主要體現(xiàn)在是物業(yè)公司收支控制上。物業(yè)公司的經(jīng)營規(guī)模相對較小，相關(guān)的業(yè)務(wù)活動所涉及的金額也不算大， 但是相關(guān)的業(yè)務(wù)量卻非常的大， 例如收取采暖費、水電費、物業(yè)服務(wù)費等等工作。其中的水電費支出往往金額較大，且易受管線漏耗、計量總儀表等因素影響，在支出環(huán)節(jié)應(yīng)建立總表用量查驗，復(fù)核審批制度， 以便及時發(fā)現(xiàn)漏點， 將支出控制在合理平穩(wěn)狀態(tài)。加上有的業(yè)主有時候還不配合，重復(fù)工作的現(xiàn)象普遍存在。同時，相當(dāng)一部分物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)也輕視了這些業(yè)務(wù)活動的復(fù)雜性， 所以對實際工作人員的工作也不夠重視， 沒有設(shè)置專業(yè)的內(nèi)部控制部門和機構(gòu)。另外，再加上物業(yè)公司的費用管理不嚴，成本管理不到位等不完善的財務(wù)內(nèi)部控制，極易造成財務(wù)風(fēng)險。

（二）物業(yè)公司缺乏財務(wù)內(nèi)部控制意識

物業(yè)公司在經(jīng)營的過程中，缺乏對財務(wù)內(nèi)部控制的管理，這就導(dǎo)致財務(wù)管理工作人員只注重提高自己的業(yè)績，而忽視了會計內(nèi)部控制管理的重要性。在缺少了財務(wù)內(nèi)部控制思想的前提下，工作人員就會誤解財務(wù)內(nèi)部控制的目的，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制效率低等一系列問題，使得財務(wù)風(fēng)險有機可乘。

（三）物業(yè)公司沒有建立監(jiān)督機制

監(jiān)督機制是保障物業(yè)公司財務(wù)管理安全運行的有效舉措。由于物業(yè)公司沒有建立監(jiān)督機制，對于的工作人員而言，他們在沒有監(jiān)督機制下，會隱瞞很多信息從而使得信息模糊，導(dǎo)致錯誤的信息被使用，因而在公示企業(yè)信息時，有的信息疑點會讓工作人員覺得不滿，這就使得工作人員缺乏工作積極性，使得公司的信息缺乏透明性和威信力，影響物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制的效率，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（四）物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制手段單一

物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制手段是影響財務(wù)內(nèi)部控制效率的重要因素，因為它關(guān)系到財務(wù)管理的各個方面，所以單一的財務(wù)內(nèi)部控制手段并不能夠滿足物業(yè)公司的發(fā)展需要。而物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制單一的手段卻是常見的影響財務(wù)內(nèi)部控制效率低的原因，比如說有的工作人員在對財務(wù)進行內(nèi)部控制和管理時，還是沿用舊有的控制管理模式，不能根據(jù)不同的財務(wù)內(nèi)部控制問題而想出相對應(yīng)的控制手段，因此單一性的財務(wù)內(nèi)部控制手段大大降低了物業(yè)公司財務(wù)運行的效率，不能有效的解決財務(wù)風(fēng)險。

二、提高物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制對防范財務(wù)風(fēng)險的重要性

財務(wù)內(nèi)部控制運用的恰當(dāng)是有效防范財務(wù)風(fēng)險的前提，防范財務(wù)風(fēng)險是促進財務(wù)內(nèi)部控制進行的保障，因此財務(wù)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險是緊密相連，互相影響的。如果財務(wù)內(nèi)部控制不當(dāng)，存在的漏洞勢必就會在日積月累下形成財務(wù)風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險一旦發(fā)生，財務(wù)內(nèi)部控制就會遇到更多棘手的事，從而影響物業(yè)公司的資金，因此，要加強財務(wù)內(nèi)部控制，防范財務(wù)風(fēng)險，促進物業(yè)公司經(jīng)濟的發(fā)展。

首先，工作人員在工作的過程中，由于利益的驅(qū)使，會做許多違背公司條例的行為，比如說非法獲取公司的錢財，隱瞞公司的信息等，加強物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)控管理，有利于提高財務(wù)內(nèi)控信息質(zhì)量，從而防范財務(wù)風(fēng)險；其次，公司的競爭力是生生不息的力量源泉，特別是在對外開放以后，公司發(fā)展面臨更大的威脅，這種威脅不僅來源于國內(nèi)物業(yè)公司間的競爭，還來自國外物業(yè)公司對國內(nèi)物業(yè)公司的打擊。物業(yè)公司的財務(wù)內(nèi)控是發(fā)展的核心，因為它關(guān)系到物業(yè)公司財務(wù)的發(fā)展方向，因此提高物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制，有利于增強競爭力，抵抗來自不同物業(yè)公司的威脅和打擊，防止惡意競爭而帶來的財務(wù)風(fēng)險。

三、完善物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)控，防范財務(wù)風(fēng)險的措施

針對以上所提及到的問題，我們可以發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)控隱藏的威脅已經(jīng)阻礙了物業(yè)公司發(fā)展的道路，因此提高物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制，防范財務(wù)風(fēng)險已迫在眉睫，它不僅有利于加強物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)控的工作效率，而且還為發(fā)展物業(yè)公司資金作保障。

（一）建立健全物業(yè)公司財務(wù)管理制度

建立健全物業(yè)公司財務(wù)管理制度，有利于理清管理層次以及管理者與被管理者的工作，從而促使公司財務(wù)管理有條不紊。要建立健全物業(yè)公司財務(wù)管理制度，就要做好以下工作，首先，物業(yè)公司加強內(nèi)部審計工作， 建立完善的內(nèi)部會計管理體系。物業(yè)公司應(yīng)該合理地設(shè)置各個崗位和部門， 建立崗位和部門責(zé)任制， 優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。其次，物業(yè)公司要建立會計評價和考核機制， 建立科學(xué)完整的執(zhí)行和決策監(jiān)督機制。然后，物業(yè)公司要結(jié)合自身經(jīng)營特點， 制定規(guī)范的財務(wù)活動規(guī)則。制定收費人員工作細則， 對日常收、交費工作進行指導(dǎo)與約束。積極推行收費信息化， 將計費、收費、統(tǒng)計報表、上交總部財務(wù)等流程中的關(guān)鍵控制點鑲嵌于收費軟件中， 合理分配操作權(quán)限， 并定期不定期對小區(qū)收費工作進行檢查，實現(xiàn)有效二級財務(wù)控制。在這樣的條件下，有利于更好的開展財務(wù)管理工作從而提高物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制的效率，有效防范財務(wù)風(fēng)險。

（二）加強工作人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識

風(fēng)險防范意識是非常重要的，因為它能夠避免不必要風(fēng)險的發(fā)生，因此我們要懂得防患于未然。財務(wù)內(nèi)控工作人員是財務(wù)內(nèi)部控制的核心，起著主導(dǎo)作用，因此加強工作人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識，有利于工作人員認真對待財務(wù)工作，及時防范財務(wù)風(fēng)險。首先，要加強工作人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識，公司不僅可以定期地對財務(wù)內(nèi)控工作人員進行財務(wù)風(fēng)險防范知識的培訓(xùn)，而且可以提供更多的實踐機會，比如模擬財務(wù)風(fēng)險的防范過程，以使財務(wù)內(nèi)控工作人員靈活運用知識；其次，要加強財務(wù)內(nèi)控工作人員對工作的責(zé)任以及對工作積極的態(tài)度，這樣就能使他們意識到財務(wù)內(nèi)控的重要性，從而防范財務(wù)風(fēng)險。

（三）加強物業(yè)公司資金運行和籌措管理

物業(yè)公司的物業(yè)管理收人都是向使用者或業(yè)主收取的管理費用，所以公司資金的籌措要堅持經(jīng)濟效益和社會效益相統(tǒng)一的原則。此外，物業(yè)公司的資金要合理、有計劃的使用， 把資金用在有必要的管理項目上， 使資金使用情況更加透明、公開。同時，物業(yè)公司還要進行科學(xué)的投資， 積極防范財務(wù)風(fēng)險，注重科學(xué)投資模式的選擇，盡可能地進行中短期投資，加強對投資項目的可行性研究。加強對投資項目的控制和管理， 做好監(jiān)督工作， 實現(xiàn)物業(yè)公司價值的最大化。

（四）對物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制的效率進行評價

物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制效率的好壞影響公司財務(wù)發(fā)展進程，評價公司財務(wù)內(nèi)部控制效率，可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的問題。首先，對公司財務(wù)內(nèi)部控制效率進行評價之前，要定期上交財務(wù)內(nèi)部控制效率的報告；其次，對財務(wù)內(nèi)部控制效率報告進行分析，然后發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制效率的影響因素，并評價這些因素；因此在進行以后的財務(wù)內(nèi)部控制時可以吸取教訓(xùn)。通過對公司財務(wù)內(nèi)部控制的效率進行評價，有利于保持財務(wù)內(nèi)部控制的積極性和科學(xué)性，并保證公司信息的暢通，從而防范財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)束語

隨著國家經(jīng)濟體制的改革，物業(yè)公司的發(fā)展也面臨一系列的挑戰(zhàn)。從某種意義上說，財務(wù)內(nèi)部控制是物業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵，而防范財務(wù)風(fēng)險，需要提高物業(yè)公司管理人員對風(fēng)險的預(yù)見性以及財務(wù)工作人員對工作的精細化程度。

參考文獻：

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一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和管控概述

(一)財務(wù)風(fēng)險概述

狹義的財務(wù)風(fēng)險也稱為傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險實質(zhì)上是指流動性風(fēng)險，是一種資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)性風(fēng)險，很難在市場上化解，只能通過不斷調(diào)整資產(chǎn)負債匹配關(guān)系來解決，如采取建立流動性資產(chǎn)組合等措施。廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)活動的過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的因素作用，使企業(yè)實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的不確定性。這樣財務(wù)風(fēng)險的概念得到更為廣泛的外延，涉及資金籌集、投資、占用、耗費、回收、分配等各環(huán)節(jié)，包含了籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金收回風(fēng)險、收益分配風(fēng)險及營運管理風(fēng)險等。廣義的財務(wù)風(fēng)險理解有利于經(jīng)營者充分和完整地認識財務(wù)風(fēng)險的寬度與廣度，更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

(二)財務(wù)風(fēng)險防范和管控的目標和功能

由于財務(wù)風(fēng)險的不確定性，決定了財務(wù)風(fēng)險不可能被完全防范和管控，必須理性認識風(fēng)險防范和管控的目標。財務(wù)風(fēng)險防范和管控的目標應(yīng)是協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險容量（riskappetite）與戰(zhàn)略，增進風(fēng)險應(yīng)對決策，抑減經(jīng)營意外和損失，識別和管理多重貫穿于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，積極實現(xiàn)機會，協(xié)調(diào)企業(yè)改善資本調(diào)配。財務(wù)風(fēng)險防范和管控系統(tǒng)應(yīng)具有如下功能：一是監(jiān)測功能；二是診斷功能；三是免疫功能。

二、建設(shè)投資企業(yè)風(fēng)險防范和管控現(xiàn)狀的分析

建設(shè)投資企業(yè)主要從事房地產(chǎn)開發(fā)等項目建設(shè)業(yè)務(wù)，具有投資建設(shè)項目具有較強的計劃性、投資建設(shè)周期長、一般都會跨會計年度、投資金額巨大、投資建設(shè)項目業(yè)務(wù)復(fù)雜、財務(wù)杠桿率高等特點。經(jīng)作者對所在地區(qū)建設(shè)投資企業(yè)進行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范大都存在如下問題：(1)沒有全面風(fēng)險管理的企業(yè)文化基礎(chǔ)，風(fēng)險防范意識較弱，僅將財務(wù)風(fēng)險狹義理解為財務(wù)支付困難的流動性風(fēng)險。(2)企業(yè)沒有將財務(wù)風(fēng)險防范和管控措施整合成為一個有機系統(tǒng)，沒有量化的、科學(xué)的風(fēng)險識別手段和評估方法，風(fēng)險應(yīng)對措施粗放，缺乏事前預(yù)警和事中診斷能力。以主觀判斷為主的風(fēng)險識別工作失誤率較高，往往是在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之后才被動采取補救措施。(3)企業(yè)的突發(fā)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力不足，沒有建立應(yīng)急反應(yīng)機制，若發(fā)生對外擔(dān)保、未決訴訟等或有事項形成的重大風(fēng)險，往往會使企業(yè)陷入嚴重危機。(4)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控方法落后，風(fēng)險防范機制僵化，有的企業(yè)甚至還在沿用計劃經(jīng)濟時代的資金管理方式和方法，嚴重不能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展的新常態(tài)。(5)重大投資或融資項目的可行性研究中，沒有進行必要的財務(wù)風(fēng)險研究，造成財務(wù)風(fēng)險只能治標不能治本。

三、基于某建設(shè)投資集團公司的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范分析

(一)實施財務(wù)風(fēng)險防范和管控的基本情況

2014年，某建設(shè)投資集團公司（以下簡稱建投集團）部署財務(wù)風(fēng)險防范和管控系統(tǒng)，防范和管控目標為“及時識別風(fēng)險、客觀評估風(fēng)險、科學(xué)應(yīng)對風(fēng)險，重點防范籌資風(fēng)險，合理保障資金鏈安全，為企業(yè)價值創(chuàng)造活動提供安全保障”。財務(wù)風(fēng)險防范和管控系統(tǒng)的基本思路：首先篩選與財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的財務(wù)指標，建立以財務(wù)指標為基礎(chǔ)的評測指標體系；然后，根據(jù)評測指標的重要性與相關(guān)性配置權(quán)重進行綜合評分；再后，按綜合評分分析財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的置信區(qū)間；最后，根據(jù)風(fēng)險等級確定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

(二)財務(wù)風(fēng)險防范和管控系統(tǒng)的內(nèi)容

1、評測指標體系對企業(yè)償債能力、盈利能力、營運能力及發(fā)展能力等四個方面進行定量對比分析和評判，每個方面由基本指標和修正指標構(gòu)成，以修正指標對基本指標的評價結(jié)果作進一步的補充和矯正。(1)償債能力指標選取“資產(chǎn)負債率”和“已獲利息倍數(shù)”作為基本指標，選取“速動比率”、“現(xiàn)金流動負債比率”、“或有負債比率”作為修正指標。(2)盈利能力指標選取“凈資產(chǎn)收益率”作為基本指標，選取“銷售（營業(yè)）利潤率”、“盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)”、“成本費用利潤率”作為修正指標。(3)營運能力指標選取“總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”作為基本指標，選取“不良資產(chǎn)比率”“、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”、“流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”作為修正指標。(4)發(fā)展能力指標選取“銷售（營業(yè)）增長率”作為基本指標，選取“銷售（營業(yè)）利潤增長率”作為修正指標。2、財務(wù)風(fēng)險評測指標按權(quán)重綜合評分評測指標實行100分制評分，指標權(quán)重依據(jù)評價指標的重要性和各指標的引導(dǎo)功能設(shè)定，將償債能力指標、盈利能力指標、營運能力指標、發(fā)展能力指標權(quán)重分別確定為50%、20%、20%、10%。3、指標評分方法根據(jù)企業(yè)實際值與全國國有企業(yè)行業(yè)標準值對比，按照功效系數(shù)法計算指標測評分。功效系數(shù)法：各項指標的評價檔次分別為優(yōu)、良、中、低、差五檔；對應(yīng)五檔標準值賦予五個標準系數(shù)：1、0.8、0.6、0.4、0.2；按以下方法對每個指標計分：上檔基礎(chǔ)分=指標權(quán)數(shù)×上檔標準系數(shù)、本檔基礎(chǔ)分=指標權(quán)數(shù)×本檔標準系數(shù)、調(diào)整分=(實際值-本檔標準值)/(上檔標準值-本檔標準值)×(上檔基礎(chǔ)分-本檔基礎(chǔ)分)、單項指標得分=本檔基礎(chǔ)分+調(diào)整分；總得分=∑單項指標得分。4、測評標準值確定和修正財務(wù)風(fēng)險測評行業(yè)標準值根據(jù)國務(wù)院國資委的年度《企業(yè)績效評價標準值》選擇確定，企業(yè)根據(jù)本地區(qū)和本企業(yè)實際情況進行適當(dāng)修正，經(jīng)董事會批準后應(yīng)用。5、財務(wù)風(fēng)險等級和置信區(qū)間根據(jù)評價分數(shù)結(jié)合定性分析，確定企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的置信區(qū)間并推定風(fēng)險等級：得分X|85分，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的置信區(qū)間處于[0,15]范圍為“優(yōu)質(zhì)”級別；得分X為70≤X<85，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的置信區(qū)間處于[15,30]范圍為“良好”級別；得分X為50≤X<70，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的置信區(qū)間處于[30,50]范圍為“中性”級別；得分X為40≤X<50，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的置信區(qū)間處于[50,60]范圍為“危險”級別；得分X<40，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的置信區(qū)間處于[60,100]范圍為“高?！奔墑e。6、定性分析補充驗證當(dāng)置信區(qū)間推定財務(wù)風(fēng)險處于“中性”、“危險”、“高?！钡燃墑e時，采用定性分析法進行補充驗證，避免出現(xiàn)錯報或漏報。財務(wù)風(fēng)險聯(lián)系會議制度。由財務(wù)總監(jiān)召集，財務(wù)與各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人為成員召開會議，通過溝通驗證財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率及危害程度。外部專家調(diào)查咨詢意見。組織外部財務(wù)、法律等各領(lǐng)域?qū)＜疫\用專業(yè)方面的知識和經(jīng)驗，通過直觀的歸納，對企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率及危害程度提出咨詢意見?！八碾A段癥狀”分析。對照財務(wù)風(fēng)險“病癥”特征，判斷財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率及可能所處的階段。7、財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對機制(1)當(dāng)企業(yè)處于“優(yōu)質(zhì)”或“良好”風(fēng)險等級時，一般不需要采取特別措施；(2)當(dāng)企業(yè)處于“中性”風(fēng)險等級時，列為關(guān)注，將財務(wù)指標采集頻率提高到每周一次，與業(yè)務(wù)部門協(xié)同進行風(fēng)險跟蹤；(3)當(dāng)企業(yè)處于“危險”風(fēng)險等級時，啟用風(fēng)險應(yīng)對和化解措施，將財務(wù)指標采集頻率提高至三天一次，向管理層提交風(fēng)險報告，控制非主業(yè)投資、對外兼并收購、固定資產(chǎn)投資、債務(wù)融資等事項；(4)當(dāng)企業(yè)處于“高危”風(fēng)險等級時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案或申請外部救助，測評數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為實時更新，成立由董事會、監(jiān)事會和管理層組成的“危機管理委員會”監(jiān)管企業(yè)財務(wù)風(fēng)險危機處理事宜，停止非主業(yè)投資和非日常經(jīng)營性的重大支出事項，嚴格控制主業(yè)固定資產(chǎn)投資和日常經(jīng)營支出。

四、建設(shè)投資企業(yè)風(fēng)險防范和管控改進建議

篇5

房地產(chǎn)行業(yè)要在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，就必須要正確地控制和防范財務(wù)風(fēng)險，增強規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的能力和水平，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。本文主要針對房地產(chǎn)行業(yè)如何控制和防范財務(wù)風(fēng)險展開深入的研究與分析，并提出幾點針對性的優(yōu)化策略，以供相關(guān)人士的參考。

關(guān)鍵詞：

房地產(chǎn)行業(yè)；防范；財務(wù)風(fēng)險；優(yōu)化策略；研究

目前，控制和防范財務(wù)風(fēng)險是房地產(chǎn)行業(yè)建設(shè)中的重中之重，占據(jù)著重要的行業(yè)地位，已經(jīng)得到了房地產(chǎn)內(nèi)部的高度重視與認可。房地產(chǎn)行業(yè)在生存發(fā)展過程中，財務(wù)風(fēng)險是重要的限制性因素，嚴重影響著房地產(chǎn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)控制和防范財務(wù)風(fēng)險的建設(shè)工作任重而道遠，要制定出切實可行的防范策略，避免財務(wù)風(fēng)險的拓展和蔓延，要為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供強大的生命力。

一、房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的成因研究

(一)舉債方式的不合理，造成企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的失衡

房地產(chǎn)在進行項目投資過程中，資金是投資過程中重要的保障，一些地產(chǎn)行業(yè)往往會通過與各大銀行或者金融機構(gòu)進行舉債來不斷滿足自身的資金需求。但是，對于部分企業(yè)的舉債來說，具有極大地不合理性、盲目性。與此同時，也沒有對自身的償債水平進行深入的分析，負債壓力如果過于沉重，就會進一步加劇企業(yè)的償債壓力，這也是造成企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡的重要影響因素。在房地產(chǎn)行業(yè)處于慘淡的情況下，財務(wù)杠桿的不良效應(yīng)非常明顯。而財務(wù)杠桿系數(shù)是判斷財務(wù)杠桿效應(yīng)的重要指標。在特定的條件之下，企業(yè)的負債情況、財務(wù)杠桿系數(shù)以及財務(wù)杠桿效應(yīng)等三者之間是成正比例的關(guān)系，進而會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

(二)成本費用的控制力度不夠深入

一些房地產(chǎn)企業(yè)對于成本核算與控制的理解存在著較大的誤區(qū)，普遍認為是財務(wù)部門分內(nèi)的事情，進而加重了財務(wù)部門的工作量，難以正常的進行成本資料的收集、整理工作，而且其他各個部門也無法充分地認識到成本管理的重要性，從而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。例如：某個房地產(chǎn)企業(yè)尚未能建立專門的成本管理部門，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也缺少著高度的重視。在某市繁華地段的項目建設(shè)中，過于注重外墻裝飾的華麗與豪華，浪費了大量的成本費用，而且實用性也嚴重缺失，造成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

(三)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制機制較不完善、健全

目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控水平普遍較低，房地產(chǎn)項目的開發(fā)是一個較為漫長的階段，項目執(zhí)行周期和資金周轉(zhuǎn)期比較長，具有較多的限制性因素。進而加劇了內(nèi)部控制和財務(wù)管理工作的難度性。此外，在成本管理的建設(shè)中，由于欠缺著較為成熟的管理經(jīng)驗，尚未形成統(tǒng)一全面的控制體系，進而無法對各個部門進行有效地管控，最終導(dǎo)致財務(wù)決算與預(yù)期差距過于懸殊，無形之中就會產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險。

二、加強控制和防范財務(wù)風(fēng)險的優(yōu)化策略

(一)確保企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，控制好企業(yè)資本負債率

企業(yè)在投資的過程中必須要籌集足夠的資金，而企業(yè)的籌資是處于高風(fēng)險、高收益的局面。要想有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，就必須要確保投資決策的正確性、合理性。因此，企業(yè)要從自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標，對企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境進行深入的剖析，要研討投資的可行性因素和風(fēng)險性因素，杜絕盲目隨意地投資。同時，要將負責(zé)比例控制在合理地范圍之內(nèi)，在舉債之前，要充分考慮自身的債務(wù)風(fēng)險承受水平，而且要將權(quán)益成本和負債水平控制在合理地范圍之中，長期負債和短期負債要保持相互協(xié)調(diào)與平衡。房地產(chǎn)的眼光要長遠化，切忌鼠目寸光，不能只顧眼前小利，避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

(二)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，提升財務(wù)管理水平

房地產(chǎn)行業(yè)在控制和防范財務(wù)風(fēng)險過程中，要對企業(yè)內(nèi)部的各個部門、人員要進行全方位、多角度領(lǐng)域地控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要始終保持著高度的重視程度，增強自身的管理經(jīng)驗，不斷建立健全科學(xué)、完善的內(nèi)部控制體系，并且加大財務(wù)管理的控制力度。同時，在項目成本預(yù)算中，要加強應(yīng)收賬款的管理，強化自有資金的使用力度，要盡可能地減輕對外來貸款的依賴程度，企業(yè)自身要做到“自給自足”；對于資金的來往情況要進行深入的排查與管控，要最大程度地避免、貪贓枉法現(xiàn)象。

(三)制定房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險預(yù)警評估機制

風(fēng)險預(yù)警機制是房地產(chǎn)行業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段，房地產(chǎn)企業(yè)要在建立內(nèi)控制度的前提下，制度風(fēng)險預(yù)警機制，以便于對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測，避免財務(wù)風(fēng)險的擴散和蔓延。企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制要包括風(fēng)險基本信息系統(tǒng)、風(fēng)險預(yù)測分析系統(tǒng)以及風(fēng)險處理系統(tǒng)等方面。其中，風(fēng)險基本信息系統(tǒng)是風(fēng)險預(yù)警機制重要的前提條件在，主要負責(zé)財務(wù)信息的收集、整理等工作；其次，風(fēng)險預(yù)測分析系統(tǒng)是風(fēng)險預(yù)警機制中的關(guān)鍵所在，主要對財務(wù)風(fēng)險進行識別、判斷以及監(jiān)測等，并且要設(shè)置層級預(yù)警線，層級預(yù)警線越明顯，財務(wù)風(fēng)險性因素就越明顯；最后，風(fēng)險處理系統(tǒng)要深入結(jié)合財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的性質(zhì)、成因、類型等方面，制定相應(yīng)的防范措施，做到具體問題具體分析，從而將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制在最低程度。

三、結(jié)束語

綜上所述，加強房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制和防范工作勢在必行，可以提升企業(yè)的市場競爭力與影響力，并且在激烈的市場占一席之地。在房地產(chǎn)控制和防范財務(wù)風(fēng)險過程中，是機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，我們要積極抓住機遇、勇敢地迎接挑戰(zhàn)。提升防范財務(wù)風(fēng)險能力，建立健全科學(xué)完善的內(nèi)控制度，進一步強化企業(yè)的財務(wù)管理和成本管理，避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。同時，財務(wù)管理人員要提升自身的專業(yè)水平與防范風(fēng)險的水平，要做好成本控制管理工作，不斷降低企業(yè)的成本費用，要將財務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失降到最低，從而為房地產(chǎn)行業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻：

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篇6

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；成因；防范措施

一、關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本理論

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)各項財務(wù)活動中，各種難以預(yù)料或無法事先控制的因素導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)狀況的不確定性，因財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)問題而造成企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征主要包括客觀性、不確定性、并存性、全面性和隱蔽性。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析

1、經(jīng)營管理不規(guī)范，自我累積不重視

由于我國企業(yè)經(jīng)營理念較落后，企業(yè)管理層素質(zhì)不高。大多數(shù)企業(yè)都存在著經(jīng)營管理能力不足的問題。企業(yè)管理不規(guī)范主要體現(xiàn)這幾個方面：一是企業(yè)大多數(shù)都缺乏嚴謹?shù)呢攧?wù)管理意識，對企業(yè)財務(wù)管理的重要性缺乏足夠的重視，不積極提高財務(wù)管理能力。另外，企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)活動與市場的動向不匹配，缺乏敏銳的市場嗅覺，在技術(shù)上創(chuàng)造性不強。我國的企業(yè)大多只是停留在傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)戰(zhàn)略上，創(chuàng)新意識和能力有限，再加上生產(chǎn)技術(shù)不夠熟練，產(chǎn)品質(zhì)量無法滿足市場需求，且技術(shù)含量低，造成企業(yè)核心競爭力不足。這樣的惡心循環(huán)，會使企業(yè)的用于經(jīng)營的資金越來越少，利潤有限的情況下，很難獲得資本積累，陷入到以新債還舊債的死路上去，難以獲得長足發(fā)展的機會，可持續(xù)發(fā)展能力嚴重不足。

2、企業(yè)財務(wù)決策缺乏嚴謹和科學(xué)性

企業(yè)財務(wù)決策的失誤是財務(wù)風(fēng)險的重要原因。要避免企業(yè)財務(wù)決策的失誤，核心就是要使企業(yè)財務(wù)決策達到科學(xué)和嚴謹。由于企業(yè)管理層盲目決策，我國企業(yè)的財務(wù)決策過分依賴管理者的經(jīng)驗及主觀意識，由此導(dǎo)致企業(yè)決策的誤判，產(chǎn)生財務(wù)性風(fēng)險。如在固定資產(chǎn)的財務(wù)決策時，企業(yè)對所要投資的項目效益及可行性缺乏周密、系統(tǒng)的調(diào)查研究，所依據(jù)的決策信息不真實、不嚴謹，再加上決策者的盲目樂觀等原因，極易造成投資效率不高，投資活動以失敗告終。決策失誤不但可能使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，可能導(dǎo)致投資成本不能如期收回，甚至給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

3、企業(yè)負債資金和期限結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順

企業(yè)的負債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)重要的特征。企業(yè)負債資金和期限要保持在合理的比例。由于籌資決策的失誤，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象普遍存在，大多數(shù)企業(yè)的資產(chǎn)負債率較高，企業(yè)負債端壓力過大。資金結(jié)構(gòu)的不合理造成企業(yè)現(xiàn)金流緊張，缺乏償付能力，極容易因此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。同時，企業(yè)的負債期限結(jié)構(gòu)安排的不合理，也會造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。例如本來需要籌集長期資金，卻采用了短期借款，當(dāng)短期借款到期時，可能會出現(xiàn)難以及時籌集資金償還短期借款的風(fēng)險，使企業(yè)無法按期償還債務(wù)。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

1、分析財務(wù)管理的外部環(huán)境，提高適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

面對瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要對市場形勢準確判斷，認真開展分析研究，掌握經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。企業(yè)科通過各種方法對市場發(fā)展趨勢進行研究，及時調(diào)整財務(wù)管理政策和管理方式，提高企業(yè)財務(wù)決策的有效性。企業(yè)還應(yīng)學(xué)習(xí)和利用各類金融工具或金融衍生工具，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，尤其是外向型企業(yè)，充分運用金融遠期合約、期貨、期權(quán)和互換等工具，不僅降低了企業(yè)外部的非系統(tǒng)風(fēng)險，也降低的企業(yè)的財務(wù)成本，這樣大大提高了企業(yè)面對外部環(huán)境的實際操作能力。

2、培養(yǎng)經(jīng)營者的財務(wù)風(fēng)險意識，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

面對千變?nèi)f化的市場環(huán)境，企業(yè)要不斷提高對財務(wù)風(fēng)險的估計和防范能力，更多的依靠企業(yè)管理層和財務(wù)管理人員對財務(wù)事件的職業(yè)判斷和經(jīng)驗操作，企業(yè)要大力培養(yǎng)管理決策者的風(fēng)險意識和對風(fēng)險的靈敏嗅覺，以便及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風(fēng)險。因此，要防范和控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，要求財務(wù)管理人員應(yīng)該具備以下的素質(zhì)水平：①要樹立較強的風(fēng)險防范意識，加強風(fēng)險教育，將風(fēng)險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。②要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力，提高自身的風(fēng)險意識。③要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感性，準確的職業(yè)判斷能力，及時合理的發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風(fēng)險，并能對具體環(huán)境下的風(fēng)險作出判斷和提出解決方案。

3、建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，加強財務(wù)風(fēng)險控制

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營活動面臨著巨大的風(fēng)險和不確定性。由于企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的風(fēng)險而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)營問題的案例時常見諸報端。企業(yè)財務(wù)狀況的好壞是企業(yè)健康發(fā)展的晴雨表，一旦財務(wù)狀況出現(xiàn)惡化，企業(yè)極有可能已經(jīng)處于風(fēng)險之中。因此有必要及時建立起有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行監(jiān)測，從企業(yè)財務(wù)指標中獲得企業(yè)發(fā)展的信息，在有可能產(chǎn)生財務(wù)危機的時刻就能及時掌握信息，可及時提醒經(jīng)營者采取有效對策，改善經(jīng)營管理策略和方向，預(yù)防企業(yè)經(jīng)營的進一步惡化，陷入破產(chǎn)或者資不抵債的狀況出現(xiàn)，從而保護各相關(guān)主體的利益。

4、建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，強化內(nèi)部控制

企業(yè)可以單獨設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)，專門為該機構(gòu)配備相應(yīng)的專業(yè)財務(wù)人員，該機構(gòu)專門對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、分析、監(jiān)控，分析結(jié)構(gòu)及時提交企業(yè)管理層以便及時發(fā)現(xiàn)和及化解風(fēng)險。另外，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險的表現(xiàn)。企業(yè)要進一步通過健全內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理能力，明細財務(wù)管理責(zé)任，完善法人治理結(jié)構(gòu)，采用更加合理的激勵和約束考核機制來減少財務(wù)風(fēng)險。在科學(xué)合理的財務(wù)制度下，能盡量避免決策過程中的彎路，加快內(nèi)部信息的流動，使財務(wù)活動盡可能變得簡單快捷。健全的激勵和約束機制，對不同的情況要采用綜合的評判標準進行考核，形成合理有效的考核機制，約束企業(yè)員工的逆向選擇行為，減少系統(tǒng)性風(fēng)險的發(fā)生概率。

四、結(jié)論

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球一體化進程的加快，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，涉及的行業(yè)領(lǐng)域越來越多，這使得企業(yè)經(jīng)營中的不穩(wěn)定因素不斷增多。財務(wù)管理活動已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，而財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)和組成部分。如何有效的對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行管理和控制，以最小的成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，這些是控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的根本宗旨和總體目標。因此，針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進行專業(yè)分析，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的重中之重。（作者單位：江西財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院）

參考文獻：

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篇7

摘 要 風(fēng)險作為經(jīng)濟系統(tǒng)中一種固有的投機性趨向，是經(jīng)濟社會系統(tǒng)在發(fā)展過程中內(nèi)在的自我作用機制。企業(yè)在發(fā)展過程中遇到風(fēng)險是必不可少，尤其是財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)的各項財務(wù)活動中，由于多種因素的影響導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。因此，本文就針對煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范對策進行淺顯的分析和研究。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范對策

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對能源需求不斷增多，煤炭企業(yè)得到了高速發(fā)展。正是因為煤炭企業(yè)處于一個快速發(fā)展階段，在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，很多煤炭企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，與此同時市場競爭日益激烈，煤炭企業(yè)受到市場、資源儲量、國家政策以及能源價格波動等多種因素影響，造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。因此，煤炭企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要重視財務(wù)風(fēng)險管理，提高煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，增強煤炭企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，從而實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

煤炭企業(yè)在管理過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險是煤炭企業(yè)經(jīng)營總風(fēng)險在財務(wù)活動中的具體體現(xiàn)，應(yīng)該說財務(wù)風(fēng)險貫穿于煤炭企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中。因此，煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在是由于企業(yè)內(nèi)部體制不完善，風(fēng)險防范意識淡薄，無法形成健全的風(fēng)險防范體系，從而造成財務(wù)風(fēng)險。

（一）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是煤炭企業(yè)在財務(wù)活動中經(jīng)常存在的問題，由于煤炭企業(yè)管理者決策失誤，造成投資風(fēng)險。投資包括對內(nèi)投資和對外投資，造成煤炭企業(yè)出現(xiàn)投資風(fēng)險主要體現(xiàn)在對外投資方面。煤炭企業(yè)在投資過程中，很多煤炭企業(yè)管理者對風(fēng)險的認識不夠充分，對于投資風(fēng)險缺乏清醒的認識，盲目的進行投資，實行多元化，無法實現(xiàn)資金回籠，使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失，從而造成財務(wù)風(fēng)險。在對內(nèi)投資方面造成財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生只有在固定資產(chǎn)投資上，由于煤炭企業(yè)缺乏對投資項目進行系統(tǒng)的分析和研究，加上經(jīng)濟信息不可靠等原因，使得煤炭企業(yè)投資失誤，投資項目不能達到預(yù)期的經(jīng)濟效益，投入資金無法及時回收，導(dǎo)致煤炭企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。因此，煤炭企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險，很大程度上來自于企業(yè)自身的缺陷，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，并且無法得到及時的解決。

（二）融資風(fēng)險

我國很多煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資金大部分都是借入資金，使得煤炭企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)非常不合理，其中負債資金所占比重非常大，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的資產(chǎn)負債率居高不下，從而導(dǎo)致煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在融資風(fēng)險。煤炭企業(yè)負債融資風(fēng)險主要體現(xiàn)在煤炭企業(yè)是否及時的還本付息。如果煤炭企業(yè)所使用的借入資金不能達到預(yù)期的經(jīng)濟效益，無法及時還本付息，就會使煤炭企業(yè)處于被動的局面，嚴重者甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，煤炭企業(yè)在借入資金方面應(yīng)該謹慎，開拓多種融資渠道，增強企業(yè)的融資能力，預(yù)防融資風(fēng)險的發(fā)生。

（三）預(yù)算控制風(fēng)險

煤炭企業(yè)出現(xiàn)預(yù)算控制風(fēng)險，首先體現(xiàn)在隨著國家對煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管力度的不斷加強，但是煤炭企業(yè)為了自身利益，對安全生產(chǎn)的相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的投入較少，過于注重業(yè)務(wù)投資，造成預(yù)算不合理。其次體現(xiàn)在煤炭企業(yè)缺乏全面的項目投資預(yù)算，對項目投資預(yù)算不夠精細。第三體現(xiàn)在煤炭企業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部資金調(diào)控機制，對內(nèi)部資金調(diào)控力度較弱，無法將資金有效的集中起來，沒有形成科學(xué)的資金分配方法，造成煤炭企業(yè)在預(yù)算過程中存在預(yù)算控制風(fēng)險。

二、煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

根據(jù)煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的財務(wù)風(fēng)險，煤炭企業(yè)應(yīng)該清楚的認識這些風(fēng)險，并且采取有效的措施預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，從而保證煤炭企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

（一）樹立風(fēng)險管理意識

煤炭企業(yè)在預(yù)防財務(wù)風(fēng)險時應(yīng)該樹立風(fēng)險管理意識，才能更好的防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。首先煤炭企業(yè)應(yīng)該清楚的認識到風(fēng)險是隨著市場競爭客觀存在的，財務(wù)風(fēng)險不是僅僅存在于企業(yè)財務(wù)活動過程中，而是存在于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該做好風(fēng)險防范的教育宣傳工作，提高企業(yè)員工的風(fēng)險管理意識。其次，在防范財務(wù)風(fēng)險過程中，煤炭企業(yè)的管理層要負主要責(zé)任，企業(yè)管理者應(yīng)該加強科學(xué)決策和集體決策，嚴格防止個人主觀決策的發(fā)生，從而使企業(yè)在決策過程中降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的機率。最后，煤炭企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)工作人員分析分析、預(yù)防風(fēng)險的能力，使風(fēng)險防范貫穿于整個財務(wù)管理過程中。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該樹立風(fēng)險防范意識，使企業(yè)員工認識到防范財務(wù)風(fēng)險的重要性，從而提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，尤其在資金的使用上，應(yīng)該科學(xué)合理的運用資金，從而降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，減少融資風(fēng)險的發(fā)生。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該增加資本在資本結(jié)構(gòu)中的比重，可以有效的降低企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險；其次，煤炭企業(yè)應(yīng)該加強經(jīng)營，提高企業(yè)的盈利能力，盡可能的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，從而降低企業(yè)的籌資風(fēng)險。因此，煤炭企業(yè)在防范財務(wù)風(fēng)險過程中應(yīng)該合理的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，從而有效的防范財務(wù)風(fēng)險。

（三）加強企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)

煤炭企業(yè)應(yīng)該從自身情況出發(fā)，建立完善的內(nèi)控制度，提高企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的能力。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該改變粗放型經(jīng)營方式，實行精細化經(jīng)營管理，建立完善的內(nèi)部管理制度，例如財務(wù)管理、投資管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理等制度，從而能夠健全企業(yè)的管理體系，有效的降低企業(yè)的負債率，提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

總結(jié)：本文通過對煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施的分析和研究，從中深刻的認識到財務(wù)風(fēng)險存在于煤炭企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，如果處理不當(dāng)，很可能就會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，因此，煤炭企業(yè)通過樹立風(fēng)險管理意識、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和健全內(nèi)部制度等措施有效的防范財務(wù)風(fēng)險，對于提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要作用。

參考文獻：

[1]榮宏亮.煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范問題研究.現(xiàn)代商業(yè).2010（2）.

篇8

施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指施工企業(yè)在各項經(jīng)營活動中，由于內(nèi)部管理和外部環(huán)境因素的作用，使財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預(yù)期目標而形成的經(jīng)濟損失的可能性。它客觀的存在于施工企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)，對其經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。廣義的施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險包括了其在進行財務(wù)活動過程中的融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和利益分配風(fēng)險等；狹義的施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是施工企業(yè)在舉債經(jīng)營時所產(chǎn)生的風(fēng)險[1]。因此，施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險又叫負債風(fēng)險，即施工企業(yè)負債經(jīng)營時，面臨到期無法還本付息的財務(wù)危機及資不抵債的破產(chǎn)危機。

在瞬息多變的市場環(huán)境中，施工企業(yè)經(jīng)營常常面臨眾多風(fēng)險，將無數(shù)的施工企業(yè)逼上了絕路。因此，風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)成為施工企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。一切的其他風(fēng)險最后都表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險，因此，財務(wù)風(fēng)險是威脅施工企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的根本性風(fēng)險，是風(fēng)險管理的重中之重，須高度重視有效防范。

2施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制的現(xiàn)狀及存在問題

市場經(jīng)濟體制下，同行施工企業(yè)間的競爭日益激烈，但是有些施工企業(yè)財務(wù)管理、財務(wù)風(fēng)險防范與內(nèi)控制度方面存在諸多問題，這些問題都影響施工企業(yè)的效益最大化，影響施工企業(yè)的整體形象和發(fā)展，必須采取措施加以糾正。

2.1管理觀念陳舊，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

一些施工企業(yè)內(nèi)部約束機制不健全，管理工作薄弱，財務(wù)管理職能弱化。尤其是有些施工企業(yè)認識不到財務(wù)的重要性，認為財務(wù)工作僅僅是記賬、算賬、管現(xiàn)金收付，不知道財務(wù)還有資金預(yù)算、成本控制、投資預(yù)測與決策、全面分析等職能[3]。從思想觀念來看，還存在對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范認識上的誤區(qū)。

主要表現(xiàn)在：一是有些施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有認識到財務(wù)風(fēng)險防范與內(nèi)控制度建設(shè)的重要性，管理層重營銷、輕管理、重開發(fā)、輕內(nèi)控，只知道要抓好營銷，多攬游客，多爭取組團，沒有把財務(wù)工作放在整個經(jīng)營管理的戰(zhàn)略高度來考慮，甚至把財務(wù)風(fēng)險防范僅看成是財務(wù)管理部門的事；二是有的施工企業(yè)雖有財會規(guī)章制度，卻忽視了嚴抓落實。多為寫在紙上、掛在墻上流于形式，缺乏執(zhí)行力；三是忽視財務(wù)內(nèi)部稽核和內(nèi)部審計的作用，有的沒有稽核機構(gòu)和人員，有的內(nèi)部稽核不規(guī)范，尚未形成制度；四是在日常財務(wù)管理方面短板，對員工的個人行為和思想狀況了解不夠，使一些事故隱患長期得不到發(fā)現(xiàn)和消除。

2.2財務(wù)信息失真，資金管理混亂

目前，國內(nèi)許多施工企業(yè)的財務(wù)信息存在虛假現(xiàn)象，不少會計師事務(wù)所和施工企業(yè)的財務(wù)人員造假賬、出具虛假財務(wù)報告，為滋生偷稅漏稅、貪污受賄、挪用公款等腐敗現(xiàn)象提供了溫床[4]。稅務(wù)部門在每年對施工企業(yè)進行所得稅的查帳征收過程中，發(fā)現(xiàn)有些施工企業(yè)的收入、費用、利潤失真，有的施工企業(yè)多列成本和費用以少交施工企業(yè)所得稅；有的施工企業(yè)為了應(yīng)付上級單位檢查而多列收入或少列成本和費用以虛增利潤和業(yè)績；有的施工企業(yè)為了完成上級指標，指使財會人員造假帳和假表，造成會計信息嚴重失真，甚至?xí)`導(dǎo)會計信息使用者，導(dǎo)致做出錯誤判斷和決策，以至于資金管理混亂。不少施工企業(yè)的經(jīng)營資金不是真正用于我國施工企業(yè)經(jīng)營，而是被擠占，甚至是挪用，資金使用效率低下，導(dǎo)致施工企業(yè)發(fā)展舉步維艱。主要表現(xiàn)在：

一是施工企業(yè)在銀行多頭開戶現(xiàn)象。如有的施工企業(yè)在工商銀行開有一個基本賬戶，再到其他信用社開一個臨時賬戶，一部分流動資金經(jīng)常留在臨時賬戶而不入賬。

二是現(xiàn)金管理不嚴，白條抵庫。有些單位領(lǐng)導(dǎo)隨便簽字借錢，借出款項長期不報銷，有些難于處理的則長期用白條抵庫，甚至到最后借款人調(diào)離原單位都不還款，形成壞帳。

三是追求高檔消費，大量購買奢侈辦公用品，對辦公用品的購買和使用沒有預(yù)算和計劃，擠占、挪用生產(chǎn)經(jīng)營資金。

四是業(yè)務(wù)招待費普遍超支，招待時不切實際的追求高檔次，隨意報銷招待費，招待費指標不夠的施工企業(yè)甚至克扣工人工資和獎金，并且有的施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)招待費找下級單位報銷，加重施工企業(yè)招待費負擔(dān)。

五是地方政府部門和社會以各種名義向施工企業(yè)籌資攤派現(xiàn)象也屢禁不止。

2.3防范制度缺失，財務(wù)監(jiān)控不力

防范制度是財政支出管理的重要手段，是財政資金安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。風(fēng)險防范制度的建立，可以使財政資金支付過程中涉及的各個部門、崗位在合理分工的基礎(chǔ)上相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督、相互促進、相互協(xié)調(diào)，從而保證該項業(yè)務(wù)按照預(yù)算使用的目標高效率地運行，并防止或及時發(fā)現(xiàn)各種錯弊現(xiàn)象的發(fā)生[4]。由于財政資金支付程序過程中風(fēng)險防范制度的缺失，致使財政內(nèi)部工作人員有機可乘，輕而易舉地盜取各種財政資金。

有些施工企業(yè)對所有的資金調(diào)配和使用由主要領(lǐng)導(dǎo)一人決定和簽字，缺乏內(nèi)部監(jiān)督和控制；再就是有的施工企業(yè)沒有上級領(lǐng)導(dǎo)和直接管理部門，缺乏上級約束和監(jiān)督檢查，造成財務(wù)管理混亂。一是制度不完善，執(zhí)行不得力，控制環(huán)境薄弱。二是內(nèi)部監(jiān)督缺乏。三是風(fēng)險防范虛設(shè)，組織機構(gòu)設(shè)置不合理、不完善。四是施工企業(yè)制度不健全。

2.4人員素質(zhì)較低，違反財經(jīng)紀律

有些財務(wù)人員知識層次低、知識結(jié)構(gòu)不合理、財務(wù)知識掌握不夠不全，不能熟練掌握新的財務(wù)會計制度和核算程序、規(guī)則和方法；有些思想保守，缺乏市場觀念、價值觀念、風(fēng)險觀念、決策觀念，主動參與施工企業(yè)管理的能動性差；工作中不嚴格按會計法和財務(wù)制度、財經(jīng)紀律辦事，對領(lǐng)導(dǎo)的錯誤干預(yù)和決定沒有據(jù)理力爭和拒絕；有些財務(wù)人員缺乏職業(yè)道德和法制觀念，存在僥幸心理，有意違反財經(jīng)紀律，甚至利用職務(wù)之便貪贓枉法，嚴重違法亂紀。

3加強施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的措施與建議

3.1轉(zhuǎn)變管理觀念，高度重視財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)管理實質(zhì)就是風(fēng)險控制，如何通過管理，使施工企業(yè)經(jīng)營沿著既定目標發(fā)展，并取得預(yù)期效果，這是財務(wù)管理的任務(wù)[5]。當(dāng)前，我國施工企業(yè)正處在又好又快發(fā)展的關(guān)鍵時期，要按科學(xué)發(fā)展觀和新的管理理念和管理方式的要求，進一步把握發(fā)展規(guī)律，特別要堅持與時俱進，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、完善發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展方式，正確處理速度與效益的關(guān)系，進一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益，增強發(fā)展實力，防范經(jīng)營風(fēng)險。

建立健全施工企業(yè)財務(wù)管理的構(gòu)架，財務(wù)管理實行“集中管理，統(tǒng)一經(jīng)營”管理模式，樹立“嚴、細、實、新、齊”的管理理念，努力降低經(jīng)營成本，提高效益，增強經(jīng)營活力。加強風(fēng)險教育，使施工企業(yè)員工，特別是施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者牢固樹立風(fēng)險意識，減少賒銷行為，避免盲目決策，從根本上杜絕財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視財務(wù)工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門的作用，改變其單一的“事后核算”職能，堅持“事前參與決策，事中跟蹤監(jiān)控，事后核算總結(jié)”的方針，讓財務(wù)人員參與到施工企業(yè)經(jīng)營管理中去，有充分的發(fā)言權(quán)，并能充分尊重他們的意見，從而最大限度地保證施工企業(yè)財務(wù)狀況的穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)干部要意識到財務(wù)管理對施工企業(yè)的重要性，意識到財經(jīng)紀律的重要性，意識到法律法規(guī)對領(lǐng)導(dǎo)干部的約束性和嚴肅性，才能使施工企業(yè)的財務(wù)管理由被動變主動。

3.2強化資金管理，開源節(jié)流厲行節(jié)約

所有參與財務(wù)管理的人員要有高度責(zé)任心，工作認真負責(zé)，按章辦事?？偨?jīng)理審批一定要嚴格控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)，如果因特殊情況超出必須經(jīng)總經(jīng)理同意方可執(zhí)行。主管會計要及時做好各項報表和帳目，現(xiàn)金會計每周要及時準確地把收支情況報給主管會計，并要謹慎審核各項開支實行錢帳分開?，F(xiàn)金會計和主管會計一定要配合好，把所有帳目要每月一結(jié)，每月一公布，做到帳款相符，不得拖延。施工企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金。施工企業(yè)可以承受虧損，但資金鏈不能斷裂。施工企業(yè)資金鏈一旦斷裂，就將危及施工企業(yè)的生命。

建立財務(wù)公開、政務(wù)公開制度，施工企業(yè)高管人員在利益分配、公務(wù)活動等方面要堅持按制度和有關(guān)規(guī)定辦事，不，不搞特殊化。強化資金管理，認真落實“收支兩條線”制度。加強資產(chǎn)管理，做好建章立制工作，厲行節(jié)約，開源節(jié)流，重大開支項目要充分征求意見，反復(fù)論證，減少失誤。任何人不得擅自挪用公款，不得損公肥私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍處罰。教育員工要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，養(yǎng)成嚴謹?shù)纳钭黠L(fēng)，減少不必要的應(yīng)酬活動，嚴禁用公款大吃大喝和進行高消費娛樂，鏟除為滋生貪污受賄、偷稅漏稅、挪用公款等腐敗現(xiàn)象的溫床。

3.3推進信息化手段控制，確保財務(wù)信息真實

施工企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理信息化管理平臺是財務(wù)電算化從核算型向核算管理型轉(zhuǎn)變，提高會計信息的及時性和質(zhì)量，提升公司財務(wù)管理水平的需要，也是施工企業(yè)的信息化建設(shè)的重要內(nèi)容[6]。將業(yè)務(wù)控制要求嵌入到會計信息系統(tǒng)中，同時加強對會計信息系統(tǒng)本身的控制，使用統(tǒng)一的會計帳務(wù)處理系統(tǒng)，統(tǒng)一會計科目、會計政策，使用統(tǒng)一的財務(wù)報表系統(tǒng)，統(tǒng)一財務(wù)報表格式，從而使得整個施工企業(yè)的會計處理和會計信息的形成均遵循統(tǒng)一的口徑和原則，避免會計人員理解偏差和科目混亂的現(xiàn)象的發(fā)生，促進會計信息質(zhì)量的提升，提高財務(wù)管理信息化水平，增強財務(wù)管理的有效性。

落實風(fēng)險責(zé)任控制，建立業(yè)務(wù)、營賬系統(tǒng)、計費信息系統(tǒng)和財務(wù)各個環(huán)節(jié)的信息生成責(zé)任制度，形成跨部門協(xié)調(diào)機制，確保從輸入到輸出整個流程處理的正確性。完善財務(wù)報告制度及報告責(zé)任，逐級對財務(wù)報告簽署《聲明函》，承諾所報告信息已經(jīng)本人認真審核，保證其真實、完整，對上報報表承擔(dān)責(zé)任。強化會計監(jiān)督、財務(wù)檢查及責(zé)任追究制度，通過執(zhí)行對財務(wù)信息的真實及會計制度的定期檢查，防范財務(wù)信息失真的風(fēng)險。

3.4強化財務(wù)管理控制，建立健全財務(wù)監(jiān)督體系

要狠抓內(nèi)控制度的落實。常言道，沒有規(guī)矩，不成方圓。但有了規(guī)矩，不去落實，即使內(nèi)控制度制定得再嚴密，那也只能是紙上談兵，制度本身的約束力和威懾力都會大打折扣[2]。因此，施工企業(yè)一方面要加強教育，提高員工的自律意識，另一方面，要敢于管理，結(jié)合各自實際開展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，對那些違章作業(yè)、違規(guī)違紀行為要嚴肅處理，決不姑息，真正達到內(nèi)控制約監(jiān)督有效的目的。

與此同時，對各級管理人員行為進行有效監(jiān)督，形成集中管理、各司其職、各負其責(zé)、互相制衡的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力結(jié)構(gòu)。要進一步優(yōu)化人力資源配置、加大必要的財力投入，確保內(nèi)控建設(shè)和制度的落實。實行資金收、支兩條線的管理辦法，建立財務(wù)工作考核制度，從會計信息質(zhì)量、資金資產(chǎn)安全、財務(wù)預(yù)算控制、資金結(jié)算紀律、遵守財經(jīng)法規(guī)情況等各方面進行逐級考核、監(jiān)控，從而強化施工企業(yè)財務(wù)管理控制力度，確保各項財務(wù)制度得到有效遵守和落實。

建立健全財務(wù)監(jiān)督體系。繼施工企業(yè)應(yīng)健全內(nèi)部財務(wù)管理辦法，包括經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人及財務(wù)部門和其他職能部門在內(nèi)的施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理責(zé)任制，不斷提高自我約束力。對財務(wù)會計人員實施定期輪換崗位制度，一個財務(wù)人員在一個崗位上的時間太久就會熟能生巧，就會創(chuàng)造自己犯錯誤和與自己關(guān)系密切的人提供方便而犯錯誤的機會。輪崗交流，可有效避免會計犯錯誤和違犯財經(jīng)紀律。

3.5堅持“以人為本，全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

防范和化解財務(wù)風(fēng)險，關(guān)鍵是人，人員素質(zhì)高低和人情觀念決定了內(nèi)控制度是否能很好地的執(zhí)行和落實，所以說風(fēng)險防范歸根到底是對人的控制，不解決人的管理問題，再好的內(nèi)控制度也無濟于事[7]。因此，全面提高全員的綜合素質(zhì)乃是當(dāng)務(wù)之急。只有通過科學(xué)縝密的管理，為風(fēng)險防范管理人才的健康成長和忠誠服務(wù)創(chuàng)造良好的條件，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和防范化解風(fēng)險的目標和任務(wù)。

為此，必須加強管理層、職能部門及員工的民主監(jiān)督作用。加強政治思想品德教育，職業(yè)道德教育，法紀教育和廉潔自律教育，進一步建立和完善激勵機制，最大限度地調(diào)動團隊的工作熱情。所以，風(fēng)險防范建設(shè)必須以人為本，把提高全員的綜合素質(zhì)作為一項長期的任務(wù)來抓，避免因人員素質(zhì)不高，致使在業(yè)務(wù)操作中存有風(fēng)險，如因政治思想素質(zhì)不高造成的主觀風(fēng)險，即道德風(fēng)險；因?qū)I(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高造成的客觀風(fēng)險，即操作風(fēng)險；因偏重人情關(guān)系，相互監(jiān)督意識不夠，致使某些內(nèi)部工作人員有恃無恐地作案。

篇9

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè)、財務(wù)管理、風(fēng)險管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0149-01

在煤礦企業(yè)中形成財務(wù)風(fēng)險問題的主要原因是由于在生產(chǎn)運營時國家產(chǎn)業(yè)政策和市場環(huán)境等諸多不確定因素的影響，從而也就促使煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作與其相應(yīng)的財務(wù)目標無法有效統(tǒng)一，更甚至?xí)姑旱V企業(yè)造成一定程度的經(jīng)濟損失。因此，這就需要當(dāng)下煤礦企業(yè)依據(jù)社會經(jīng)濟形勢，對企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險管理所存在的問題進行仔細分析，對煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理模式進行創(chuàng)新和完善，從而讓煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理能力得到提升，讓企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生得以減少甚至避免，進而有效提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益和整體管理水平。

1.煤礦企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險管理存在的問題

1.1 煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理缺乏系統(tǒng)性管理

很多煤礦企業(yè)都是將開采、生產(chǎn)和銷售煤礦資源工作當(dāng)成企業(yè)管理的重要任務(wù)，對企業(yè)財務(wù)管理工作卻存在嚴重忽視，而且作為我國能源產(chǎn)業(yè)的煤礦企業(yè)，大規(guī)模投資擴建在其開始階段較為少見，在當(dāng)下新的社會經(jīng)濟形勢下，很多煤礦企業(yè)又開始實施轉(zhuǎn)產(chǎn)和改擴建，從而也就致使財務(wù)風(fēng)險管理的經(jīng)驗嚴重不足，再加上很多煤礦企業(yè)缺少相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理制度體系。因此，也就造成很多煤礦企業(yè)都很難及時有效的控制和管理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，從而也就造成煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)生損失，阻礙了我國煤礦企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

1.2 沒有認識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性

就目前而言，沒有有效認識到財務(wù)風(fēng)險的危害性是當(dāng)下我國很多煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理中最為顯著的問題，而造成這種現(xiàn)象的主要原因是因為煤礦企業(yè)雖然在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)制度逐漸的開始發(fā)生轉(zhuǎn)變和改善，但是企業(yè)的管理理念還依舊處在傳統(tǒng)理念上，從而也就致使很多煤礦企業(yè)缺乏對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重視，促使煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題總是時有發(fā)生[1]。此外，還有一些煤礦企業(yè)為了讓自身生產(chǎn)量得到提升，對煤礦生產(chǎn)產(chǎn)能進行隨意擴張，在加上沒有正確認識到煤礦企業(yè)擴建和投資過程中財務(wù)風(fēng)險問題，進而也就讓煤礦企業(yè)資金鏈發(fā)生嚴重故障，逐漸形成了財務(wù)風(fēng)險問題。

1.3 缺少完善的經(jīng)營決策體制

誘導(dǎo)煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題形成的主要原因就是企業(yè)經(jīng)營決策問題，由于傳統(tǒng)管理體制對其造成的影響，主管以及經(jīng)驗決策現(xiàn)象普遍的存在煤礦企業(yè)經(jīng)濟決策中，沒有詳細的辯證分析決策，從而也就致使我國很多煤礦企業(yè)決策和和實際財務(wù)狀況很難達到一致，金額也就促使煤礦企業(yè)中時常會出現(xiàn)財務(wù)分析問題，給我國煤礦企業(yè)發(fā)展帶來了嚴重阻礙，同時也在很大程度上促使煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營難以形成。

2.煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效控制措施

2.1 完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

借助于將全面預(yù)算管理實施到煤礦企業(yè)內(nèi)部中去，能夠有效的控制企業(yè)資金使用情況，進而讓因為資金管理不善而誘發(fā)的煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題得以有效避免。通過將季度預(yù)算計劃和年度預(yù)算計劃的制定，有效的預(yù)測煤礦企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流，促使煤礦企業(yè)能夠嚴格依照預(yù)算計劃來調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時的資金支出控制情況，通過落實貫徹預(yù)算管理措施，來讓資金控制能力得到顯著提升[2]。此外，為了讓對煤礦企業(yè)資金管理進行嚴格規(guī)范，就需要對煤礦企業(yè)的資金間監(jiān)管和審批制度進行建立和完善，并定期檢查和盤點資金的使用情況，對投資審批制度進行強化，加強投資項目監(jiān)管工作，從而讓資金使用的安全可靠得到保障，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題得以減少。

2.2 完善煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系和決策制度

想要對煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理工作進行強化，首先需要相關(guān)財務(wù)部門依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和組織結(jié)構(gòu)特點，將財務(wù)風(fēng)險防范體系建立起來，并對其進行不斷完善。煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范管理體系中，不僅要具有財務(wù)風(fēng)險評價系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險指標系統(tǒng)，同時還應(yīng)該存在財務(wù)風(fēng)險信息收集整理和分析系統(tǒng)以及財務(wù)風(fēng)險防范體系，借助于全方面的融合手段來將財務(wù)風(fēng)險防范體系構(gòu)建出來[3]。煤礦企業(yè)中相關(guān)財務(wù)管理人員也應(yīng)該將風(fēng)險防范意識給正確樹立起來，并將相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理制度及時制定完善好，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力得以強化。在投資決策方面，煤礦企業(yè)應(yīng)該將投資決策模型建立起來，并對項目投資時的影響因素進行分析，運用定量和定性分析方法，對風(fēng)險發(fā)生率和相應(yīng)防范控制措施進行明確，減少風(fēng)險發(fā)生。

2.3 構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度

在煤礦企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中，將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制建立起來，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)經(jīng)營活動中可能發(fā)生的風(fēng)險做到及時預(yù)警，從而促使煤礦企業(yè)能夠及時采取措施用以消除風(fēng)險。想要構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，首先要對財務(wù)風(fēng)險分析指標進行合理選擇，通過對指標進行分析來判斷財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率[4]。指標的選擇上應(yīng)該蘊含煤礦企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、應(yīng)收賬款和成本支出情況、企業(yè)債務(wù)情況以及市場上煤礦資源產(chǎn)品的積壓程度等。通過對財務(wù)分析指標進行全面改善，促使財務(wù)風(fēng)險發(fā)生環(huán)境得到明確掌握，從而讓煤礦企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險管理的有效防范和控制管理得以實現(xiàn)。

3.總結(jié)

綜上所述，作為我國重要能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的煤礦企業(yè)，和我國經(jīng)濟發(fā)展有著非常密切的聯(lián)系。煤礦企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險管理是一項較為復(fù)雜且繁瑣的工作，需要我國煤礦企業(yè)中各個部門的共同合作管理，在企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，將完善的風(fēng)險防范控制措施及時建立起來，從而才能讓煤礦企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避能力得到有效提升，讓我國煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展目標得以實現(xiàn)。

參考文獻

[1] 程顯業(yè).新時期煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題探析[J].中國外資，2013，15：134-135.

[2] 豐太明.新形勢下加強煤礦企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考[J].中國外資，2013，21：15.

篇10

摘 要 現(xiàn)代財務(wù)管理的一個重要任務(wù)就是對企業(yè)的財務(wù)實現(xiàn)有效控制，良好的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)生存發(fā)展的前提。企業(yè)樹立正確的風(fēng)險管理意識、加強對強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測、控制和防范、建立健全風(fēng)險管理機制，是企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢的前提。因此，本文將通過分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中，風(fēng)險形成的原因以及風(fēng)險管理中的問題，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其對策進行探討，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財務(wù) 財務(wù)風(fēng)險 問題 控制措施

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)受到內(nèi)外部環(huán)境中不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離并受到損失。只有充分認識風(fēng)險并有針對性的防范和規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)才能將風(fēng)險帶來的損失降到最低，保證自身的健康持續(xù)發(fā)展。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行概括探討，并分析其成因及控制措施是很有必要的。

一、財務(wù)風(fēng)險管理中的問題

（一）企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意義重大，它是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力嚴重不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。中國企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營資金的來源為自有資金和借入資金。從企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的實際情況來看，普遍存在著資產(chǎn)負債率較高、銀行貸款過多的問題。

（二）管理人員缺乏風(fēng)險管理意識

企業(yè)在生產(chǎn)監(jiān)管活動中，缺乏風(fēng)險管理意識是形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個重要主觀性陰虛。在實際成產(chǎn)經(jīng)營中，很多企業(yè)日常的財務(wù)關(guān)系比較混亂。財務(wù)管理中存在著財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)不高，責(zé)任心不強等問題。資金的管理、使用、利益的分配上不明確，日常管理工作制度不健全。使得企業(yè)在激烈的的市場經(jīng)濟競爭下，生存日益艱難。因此，任何一個企業(yè)要想在風(fēng)云突涌的環(huán)境中贏得長久的生存和發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險意識和管理制度是不能缺少的一個因素。

（三）財務(wù)決策失當(dāng)

科學(xué)的財務(wù)決策水平對于防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險作用重大。但有些企業(yè)的固定資產(chǎn)投資決策存在著缺乏科學(xué)性最終導(dǎo)致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于一一些企業(yè)對投資項目缺乏周密細致的可行性研究。導(dǎo)致決策失誤，使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)造成了損失，帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險問題。

（四）風(fēng)險預(yù)警體系尚未健全

建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)，適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警、危機處理起著重要作用。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，并配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，同時健全財務(wù)管理規(guī)章制度，做好各項基礎(chǔ)工作，形成完善的風(fēng)險預(yù)警以及危機處理體系，保障企業(yè)財務(wù)的有效運行。但是，實際中，很多企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警以及危機處理體系尚未健全，財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的發(fā)展變化，導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生，以及處理不當(dāng)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施

（一）提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險管理意識

要加強企業(yè)的風(fēng)險管理工作，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識也是很必要的。 要使企業(yè)的財務(wù)管理人員意識到財務(wù)管理工作的重要性，將風(fēng)險管理意識貫徹到企業(yè)的每項日常工作中，加強基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，提高企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的有效性及高效率性，更好的為企業(yè)的各項工作服務(wù)。

（二）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

（三）加強風(fēng)險整體預(yù)測，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警應(yīng)對系統(tǒng)

建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警應(yīng)對體系，加強對財務(wù)風(fēng)險的控制。建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)，加強風(fēng)險事前預(yù)測；完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控系統(tǒng)，加強風(fēng)險事中跟蹤；完善財務(wù)風(fēng)險評價指標系統(tǒng)，加強風(fēng)險事后評估。

要堅持“全面系統(tǒng)、實時動態(tài)”的原則，在提高企業(yè)信息化程度的基礎(chǔ)之上，鎖定潛在風(fēng)險并以之作為實時監(jiān)控對象。一方面，要樹立財務(wù)預(yù)警的全局觀，全面掌握企業(yè)的總體財務(wù)狀況，及早捕捉危機信號，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)危機的征兆。同時，完善防范和化解財務(wù)危機的預(yù)案，制定切實可行的應(yīng)對措施。另一方面，要確立財務(wù)預(yù)警的局部觀，財務(wù)危機往往從企業(yè)管理的局部產(chǎn)生，部門財務(wù)預(yù)警乃工作的重點，可以對主要經(jīng)營部門卡點設(shè)置相應(yīng)的預(yù)警線，將企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)節(jié)點納入監(jiān)控全過程。此外，還要將局部監(jiān)控與全局把關(guān)有機結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患點，進行風(fēng)險點的全局性評估，并提出有針對性的措施。

（四）明確企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，落實權(quán)力與義務(wù)

為防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，要理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。第一，明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，做到權(quán)責(zé)分明，各負其責(zé)。第二，利益分配時，要兼顧企業(yè)各方利益，調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了，有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險.

三、總結(jié)

企業(yè)在作出各項決策時，都是充滿了風(fēng)險的。市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)面對殘酷的市場競爭和風(fēng)云突變的市場條件，必須樹立財務(wù)管理的風(fēng)險觀念，建立健全企業(yè)的各項財務(wù)風(fēng)險管理制度，做好預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險的各項工作，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)可接受范圍內(nèi)。正確分析和防范財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)的持續(xù)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：