導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

(財(cái)社（2010〕06號(hào)）規(guī)定：“醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)之一是完善內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)的購(gòu)建和租賃、對(duì)外投資，必須經(jīng)過(guò)可行性論證，遵循投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)控制和跟蹤管理等原則，對(duì)投資效益、收益與分配等情況進(jìn)行監(jiān)管。醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理參考指標(biāo)包括業(yè)務(wù)收支結(jié)余率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率?！缎姓聵I(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》(財(cái)會(huì)（2012〕21號(hào)）規(guī)定：“單位應(yīng)當(dāng)梳理各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，建立適合本單位實(shí)際情況的內(nèi)部控制體系?！夺t(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)指引》（會(huì)協(xié)(2011〕號(hào)）則強(qiáng)調(diào)：“了解被審計(jì)醫(yī)院的內(nèi)部控制是識(shí)別和評(píng)估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)和實(shí)施進(jìn)一步審計(jì)程序的基礎(chǔ)?！北疚囊訡OSO框架為指導(dǎo)，對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位分析，并提出相應(yīng)的預(yù)防對(duì)策，期望對(duì)公立醫(yī)院建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，全方位地進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控，提高醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)效果和效率有所幫助和促進(jìn)。

1引起公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因比較復(fù)雜，且往往是醫(yī)院難以預(yù)知、多變和不可控的。但從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源來(lái)看，主要源自以下幾個(gè)方面。

1.1經(jīng)濟(jì)方面的原因

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從單一化轉(zhuǎn)為多元化，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜而多變。衛(wèi)生體制的改革使醫(yī)院不斷向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方向發(fā)展，并逐漸成為醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)中的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)主體。為了滿足衛(wèi)生服務(wù)以及醫(yī)院自身發(fā)展的需要，許多公立醫(yī)院直接進(jìn)入資金市場(chǎng)進(jìn)行信貸融資，負(fù)債經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，醫(yī)院的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也因此而不斷加大H。

1.2法律和政策方面的原因

隨著醫(yī)療領(lǐng)域相關(guān)法律、法規(guī)的完善，醫(yī)院的醫(yī)療事故由補(bǔ)償制變?yōu)橘r償制。同時(shí)，法律知識(shí)的普及以及患者維權(quán)意識(shí)的不斷加強(qiáng)，使醫(yī)療糾紛的數(shù)量及對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)影響逐漸增加；少數(shù)媒體帶有傾向性的報(bào)道，往往使醫(yī)院陷入被動(dòng)地位，醫(yī)患糾紛給醫(yī)院帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益損失也因此被擴(kuò)大。此外，在新醫(yī)改前的市場(chǎng)條件下，醫(yī)院是以收抵支獲得正的收益；而在新醫(yī)改后，國(guó)家逐漸加大政府衛(wèi)生投入占總衛(wèi)生費(fèi)用的比重，以減輕居民個(gè)人的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。新的制度安排改變了醫(yī)院的收付費(fèi)結(jié)構(gòu)，形成了不同的收付費(fèi)項(xiàng)目和方式，從而影響醫(yī)院的核算，也給醫(yī)院帶來(lái)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)0。新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定：“醫(yī)院因違規(guī)治療等管理不善原因被醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)拒付而不能收回的應(yīng)收醫(yī)療款，應(yīng)確認(rèn)為壞賬損失?！?/p>

1.3醫(yī)療技術(shù)等方面的原因

醫(yī)療過(guò)程的復(fù)雜性本身就意味著高風(fēng)險(xiǎn)，而其中由于醫(yī)療器械的質(zhì)量、藥物的副作用以及一些高風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療技術(shù)的使用，往往使原有的風(fēng)險(xiǎn)放大，導(dǎo)致患者住院時(shí)間延長(zhǎng)、病情加重、致殘，甚至死亡，造成醫(yī)患糾紛、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)葥p失。

1.4衛(wèi)生行業(yè)特殊性及重大突發(fā)公共事件的影響

作為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)公益性的一種體現(xiàn)，醫(yī)院肩負(fù)著救死扶傷的社會(huì)義務(wù)。無(wú)論對(duì)于沒(méi)有能力進(jìn)行疾病治療的弱勢(shì)群體及無(wú)主病人的救治，還是各類自然災(zāi)害或重大事故后的醫(yī)療救援等，醫(yī)院尤其是公立醫(yī)院必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。針對(duì)這些無(wú)償救治，醫(yī)院所做的應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備也屬于一種無(wú)法避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.COSO框架下醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力分析

從上述分析可以看出，公立醫(yī)院面臨著眾多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)往往隱藏在其各業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)中，而完善的內(nèi)部控制體系是管理與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。本文運(yùn)用COSO內(nèi)部控制框架對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，尤其是易暴露財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析和梳理，以便清晰地認(rèn)識(shí)公立醫(yī)院內(nèi)部控制需要加強(qiáng)的環(huán)節(jié)。

2.1控制環(huán)境

控制環(huán)境是COSO內(nèi)部控制框架中5個(gè)要素的基礎(chǔ)，控制環(huán)境主要包括公立醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任劃分、管理層哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)模式、醫(yī)院?jiǎn)T工的職業(yè)道德與勝任能力。醫(yī)院控制環(huán)境中容易出現(xiàn)兩個(gè)方面的問(wèn)題。①組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任劃分。公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)多為上級(jí)任命，容易使大部分權(quán)力都集中在院長(zhǎng)手里，而部門分管的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力較小，不利于協(xié)調(diào)和管理63。在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，集權(quán)過(guò)大會(huì)導(dǎo)致院長(zhǎng)的決策風(fēng)險(xiǎn)加大，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，損失嚴(yán)重，而權(quán)力過(guò)小則使醫(yī)院管理者在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無(wú)法及時(shí)有效地做出決策。如果醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門職權(quán)交叉，崗位分工不明確，審計(jì)機(jī)制不健全，部門間缺乏相互制約，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)很難找到具體的責(zé)任人。內(nèi)部制衡與監(jiān)督的缺乏使得醫(yī)院在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，內(nèi)部控制難以得到有效的發(fā)揮。②管理層哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)模式與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。醫(yī)院的管理者大部分為學(xué)科帶頭人，財(cái)務(wù)方面的知識(shí)較欠缺。國(guó)外的研究顯示，醫(yī)學(xué)背景出身的管理者在進(jìn)行決策時(shí)很少使用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)67，在一些重大項(xiàng)目的投資決策上主觀性較強(qiáng)，容易出現(xiàn)失誤，從而造成一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行籌資時(shí)，也不能準(zhǔn)確做出預(yù)算，導(dǎo)致籌資結(jié)構(gòu)的不合理，或籌資過(guò)度，導(dǎo)致管理成本加大；或籌資不夠，不能保證醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)08。一些醫(yī)院由于缺乏專業(yè)的管理人才，醫(yī)院的管理者和員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍不足，財(cái)務(wù)人員大多只是對(duì)日常的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理，難以形成全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范觀念09。這些因素或削弱了醫(yī)院應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，或加大了公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性與后果的嚴(yán)重性。

2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是確認(rèn)和分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。COSO于2004年9月的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》(ERM)將《內(nèi)部控制整體框架》中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素細(xì)化為目標(biāo)確定、事件識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)4個(gè)要素，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上升到風(fēng)險(xiǎn)管理的高度，體現(xiàn)了將風(fēng)險(xiǎn)作為控制的核心理念。目前，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與擴(kuò)大主要與以下環(huán)節(jié)有關(guān)。①目標(biāo)確定。由于公立醫(yī)院的特殊性，極易出現(xiàn)所有者缺位，管辦不分，政事不分的情況，從而使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不明確，公益目標(biāo)缺少有效監(jiān)督，導(dǎo)致醫(yī)院在日常的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中沒(méi)有具體的規(guī)劃，無(wú)法將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處。②事件識(shí)別。公立醫(yī)院如果不主動(dòng)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，或是因?yàn)槿狈ψR(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，往往不得不進(jìn)行事后管理。這樣必然不利于控制，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。③風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)。如果醫(yī)院管理者和財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，缺少各部門應(yīng)對(duì)措施的分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制不健全，也不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

2.3控制活動(dòng)

控制活動(dòng)是保證管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)執(zhí)行的政策和程序。一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度不健全，風(fēng)險(xiǎn)管理大多只是體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)監(jiān)督之中，沒(méi)有相對(duì)完備、獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。醫(yī)院內(nèi)部控制不完善，沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度，或是制度之間互相矛盾；缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，責(zé)任追究制度不健全，使得一些不常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在應(yīng)對(duì)中缺乏必要的控制。

2.4信息和溝通

醫(yī)院應(yīng)該能夠獲得內(nèi)部和外部信息，以一定的形式、在一定的時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)和傳遞，為風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)行提供重要的信息。目前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息透明度總體不高，財(cái)務(wù)報(bào)告不面向公眾披露，醫(yī)院內(nèi)部各部門之間也難以做到信息完全公開(kāi)與共享。相關(guān)職能部門獲取并利用財(cái)務(wù)信息提出建議、進(jìn)行修改的可能性不大，不利于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的把握，也無(wú)法將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)有效落實(shí)到各個(gè)業(yè)務(wù)流程與環(huán)節(jié)中。

2.5內(nèi)部監(jiān)督

醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中持續(xù)而有效的內(nèi)部監(jiān)督，有利于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別缺陷。但由于醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，容易造成內(nèi)部治理機(jī)制不完善，內(nèi)部審計(jì)部門容易受到相關(guān)利益集團(tuán)的干擾。同時(shí)，若醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員數(shù)量不足，素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)性的審計(jì)知識(shí)，內(nèi)部監(jiān)督就不能充分發(fā)揮監(jiān)督與控制作用，無(wú)法進(jìn)行真正的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督控制。

3加強(qiáng)公立醫(yī)院內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

基于COSO內(nèi)部控制框架的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理已得到了廣泛應(yīng)用。雖然由于公立醫(yī)院的特殊性質(zhì)，目前還無(wú)法完全按照企業(yè)的形式形成統(tǒng)一的內(nèi)部控制框架，但其財(cái)務(wù)管理在流程上與企業(yè)有一定的相似性，這使得公立醫(yī)院按照COSO框架進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的探索成為可能并值得嘗試。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅是管理層和財(cái)務(wù)人員的工作，而且是涉及整個(gè)醫(yī)院全員、全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)。COSO框架的內(nèi)部控制可以從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)督5個(gè)方面實(shí)施，從根本上降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)M。

3.1改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院人員的道德和能力。①全面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。醫(yī)院應(yīng)創(chuàng)造條件組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時(shí)更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。②強(qiáng)化全員參與內(nèi)部控制的思想意識(shí)，使每個(gè)員工都能夠自覺(jué)按照內(nèi)部控制的制度要求規(guī)范自己的意識(shí)與行為。

轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理層的管理的理念。①轉(zhuǎn)變醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重醫(yī)療輕管理的管理理念。②加強(qiáng)醫(yī)院管理者財(cái)務(wù)、審計(jì)等專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，以便在進(jìn)行重大項(xiàng)目決策和醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)有相應(yīng)的理論和科學(xué)作指導(dǎo)；在融資前，計(jì)劃好償還時(shí)間和融資所獲效益，對(duì)醫(yī)院未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)效果進(jìn)行有效的判斷。

3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控。醫(yī)院可以借鑒企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小組，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制；組織專家對(duì)醫(yī)院可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和計(jì)量；評(píng)價(jià)醫(yī)院在日常運(yùn)營(yíng)中所發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，以及潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；根據(jù)醫(yī)院自身特點(diǎn)，結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)和其他相關(guān)指標(biāo)建立醫(yī)院預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，劃分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重等級(jí)，確定優(yōu)先控制順序，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理對(duì)策（圖1)。

3.3控制活動(dòng)

建立健全適合本醫(yī)院而又全面的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審批制度，確保國(guó)家法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證醫(yī)院內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施。在保證醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)的情況下嚴(yán)格控制對(duì)外投資的范圍，籌資和投資等都必須在醫(yī)療服務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行并由主管部門和財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格審批，保證各項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)償還。在大型儀器設(shè)備購(gòu)置方面要進(jìn)行實(shí)地考察，嚴(yán)格控制基建項(xiàng)目和物資的決算，減少盲目性。加強(qiáng)醫(yī)院各部門的分工協(xié)作，通過(guò)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門流程，制作控制財(cái)務(wù)活動(dòng)框架，找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，既包括相關(guān)的規(guī)章制度、執(zhí)行程序，又包括人工控制和信息系統(tǒng)控制。

3.4信息與溝通

建立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)確認(rèn)、收集各類財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行相關(guān)部門的信息共享。對(duì)醫(yī)院工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿在各個(gè)方面。醫(yī)院審計(jì)部門與會(huì)計(jì)部門要互相協(xié)作，為管理層提供有效的財(cái)務(wù)信息。鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部控制的合理化建議，并積極采納。定期或不定期召開(kāi)座談會(huì)議，對(duì)醫(yī)院重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)共同進(jìn)行決策。

3.5內(nèi)部監(jiān)督

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，確保醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并定期對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。設(shè)立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，并編寫內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告。加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制監(jiān)督、檢查以及經(jīng)濟(jì)問(wèn)責(zé)制度，做好工程建設(shè)等各類專項(xiàng)項(xiàng)目的審計(jì)工作。完善預(yù)算審批制度，對(duì)藥品、庫(kù)存物資和固定資產(chǎn)以及預(yù)算、收支等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)性進(jìn)行定期檢查。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況細(xì)化內(nèi)部控制，全面掌握內(nèi)部控制方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決措施和建議。

4結(jié)論

綜上所述，醫(yī)院面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，最終都會(huì)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)出來(lái)。醫(yī)院的內(nèi)部控制覆蓋了管理部門和業(yè)務(wù)部門，內(nèi)部控制的目標(biāo)正是合理保證組織經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息的真實(shí)完整，提高組織經(jīng)營(yíng)效率和效果。借鑒COSO框架，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就是將醫(yī)院的目標(biāo)、醫(yī)院主體以及醫(yī)院的內(nèi)部控制要素結(jié)合起來(lái)，減少醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，由此看來(lái)內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)上就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

篇2

企業(yè)提早發(fā)現(xiàn)、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員要善于從日常財(cái)務(wù)核算中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的早期信號(hào)，使企業(yè)有充分的時(shí)間調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。1.市場(chǎng)利率的變動(dòng)通常是經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化的反映。利率是資金借貸成本的直接反映，關(guān)注市場(chǎng)利率的變動(dòng)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，有利于企業(yè)提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范。市場(chǎng)利率降低，表明資金充裕，居民消費(fèi)可能增加，股票市場(chǎng)趨于活躍，企業(yè)籌資成本降低，投入增加；相反，市場(chǎng)利率提高，股票遭到拋售，房地產(chǎn)行業(yè)萎縮，物價(jià)上漲。這些變化都應(yīng)引起企業(yè)重視。2.投資收益的驟然變化是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要因素。從風(fēng)險(xiǎn)防范的角度來(lái)看，企業(yè)要及時(shí)分析經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期差距的大小及原因，如果投資收益發(fā)生驟減，說(shuō)明企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)要及時(shí)做出反應(yīng)，調(diào)整投資戰(zhàn)略，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。3.觀察銷售業(yè)績(jī)與應(yīng)收賬款的收賬周期變動(dòng)趨勢(shì)。企業(yè)產(chǎn)品銷量的持續(xù)下降，會(huì)引起嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題，企業(yè)現(xiàn)金流會(huì)因銷量的下降受到嚴(yán)重影響，以至于企業(yè)可能無(wú)資金周轉(zhuǎn)。另外，企業(yè)一般會(huì)對(duì)信用客戶提供賒銷以擴(kuò)大銷售，應(yīng)收賬款收賬期的延長(zhǎng)會(huì)“吸掉”企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金，發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題時(shí)必須及早解決。4.警惕貸款規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)。貸款規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，一方面是市場(chǎng)需求旺盛，有時(shí)也意味著企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失去控制或盈利能力下降，現(xiàn)金支付能力下降。世界著名連鎖店日本八佰伴和中國(guó)的巨人集團(tuán)、秦池酒業(yè)等就是因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)?，企業(yè)現(xiàn)金流斷裂而倒閉的。企業(yè)管理者要善于在企業(yè)“繁華”的表面發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，防范于未然。5.關(guān)注企業(yè)客戶的財(cái)務(wù)能力，發(fā)現(xiàn)來(lái)自客戶方的的危機(jī)信號(hào)。企業(yè)處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，要特別關(guān)注客戶的經(jīng)濟(jì)狀況?？蛻舻呢?cái)務(wù)狀況往往比自己的銷售額更重要、更關(guān)鍵。因?yàn)殇N售出去的產(chǎn)品只有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，才對(duì)企業(yè)生存發(fā)展有現(xiàn)實(shí)意義。所以，企業(yè)一定要對(duì)客戶發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)提高警惕。

對(duì)建立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效機(jī)制的探討

既然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中而無(wú)法避免，那么企業(yè)管理者就應(yīng)該建立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效機(jī)制，盡可能提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)防措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，把風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失降到最低[2]?？梢圆扇〉氖侄未笾掳ǎ?.提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。企業(yè)要重點(diǎn)抓好投資決策，保證企業(yè)按市場(chǎng)要求生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，科學(xué)研判市場(chǎng)變化，采取主動(dòng)策略推動(dòng)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。避免盲目投資給企業(yè)帶來(lái)重大損失，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)走向的調(diào)研，及時(shí)總結(jié)差異，切實(shí)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。2.加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)變化的適應(yīng)性。企業(yè)生存在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)變化沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，只能通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理和內(nèi)部控制，提高對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力，充分考慮企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，提前做好準(zhǔn)備。3.落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)警防范體制。企業(yè)管理者要保持高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)也要從管理角度出發(fā)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息所揭示的問(wèn)題加以分析，對(duì)早期出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)要及時(shí)反饋，制定量化指標(biāo)，使風(fēng)險(xiǎn)在早期就得以控制。4.通過(guò)建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)可以通過(guò)包括速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)、應(yīng)收賬款損失率等指標(biāo)分析企業(yè)償債能力；通過(guò)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)來(lái)分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力；通過(guò)銷售凈現(xiàn)率、總資產(chǎn)凈現(xiàn)率、股東權(quán)益收益率等指標(biāo)分析企業(yè)盈利能力。指標(biāo)體系要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)，設(shè)置邊界值，定量與定性分析相結(jié)合，向預(yù)警系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持。

篇3

一、公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制特性分析

1.公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制具有個(gè)人主觀能動(dòng)局限性

如果以公司企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)為標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制措施具有不穩(wěn)定性和變化特質(zhì)，是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境和因素不斷變化、公司決策和經(jīng)營(yíng)具有相對(duì)滯后主觀能動(dòng)的矛盾造成的，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境和因素的復(fù)雜多變、公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的局限性，導(dǎo)致了公司財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的成效也是具有局限性的。有學(xué)者曾經(jīng)指出，因?yàn)槭艿饺祟愔饔^能動(dòng)的限制，一個(gè)在相同情況的合理第三人能夠做出的決定和思考是有范圍限制的，因此財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的資料統(tǒng)計(jì)、信息收集、數(shù)據(jù)分析都存在著局限性。有關(guān)財(cái)務(wù)工作人員和公司經(jīng)驗(yàn)決策者的分析和決定也同樣具有局限性，受到知識(shí)水平、專業(yè)能力的限制。

2.公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制具有投機(jī)性

公司企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的學(xué)科理論指出，公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制具有投機(jī)性。首先，由于公司的經(jīng)營(yíng)決策和管理運(yùn)行方案是由具有主觀能動(dòng)的人管理的，因此難以避免個(gè)人認(rèn)識(shí)和思考的片面性和局限性，并且有部分公司企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了貪圖、獲取眼前利益，而違反誠(chéng)信原則和公司正常的經(jīng)營(yíng)管理制度，違規(guī)操作追求利潤(rùn)最大化，而公司項(xiàng)目合同、協(xié)議中的糾紛和矛盾也日漸增多。

3.公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的必要交易費(fèi)用

公司企業(yè)之間在貿(mào)易往來(lái)和相互合作之間，為了實(shí)現(xiàn)各自財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，普遍需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、市場(chǎng)數(shù)據(jù)調(diào)研，與合作伙伴進(jìn)行協(xié)商、合同談判并簽訂書面契約和文件資料，因此雇傭律師和專業(yè)鑒定評(píng)估人員、財(cái)務(wù)管理人員的費(fèi)用，成為公司企業(yè)必須程度的交易費(fèi)用組成部分之一，而這些費(fèi)用支出為公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制起到積極作用，能夠從一定程度上有效防止糾紛的產(chǎn)生，或者在問(wèn)題糾紛產(chǎn)生的過(guò)程中，及時(shí)提供有效補(bǔ)救和解決措施。

二、公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)化策略

1.財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的科學(xué)管理體質(zhì)構(gòu)建

市場(chǎng)貿(mào)易交流國(guó)際化的進(jìn)一步深入，為公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制提供了發(fā)展機(jī)遇和生存挑戰(zhàn)，作為公司企業(yè)想要與國(guó)際化制度接軌，想要在激烈的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)揮特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)，吸引資金投入或者增加科研項(xiàng)目，提供科學(xué)技術(shù)水平，就需要不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)管理策略，而財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制將為公司企業(yè)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，為公司企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供保證。財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)分析如下：如果公司企業(yè)的負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比例關(guān)系低于百分之十五，說(shuō)明公司企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況良好；如果公司企業(yè)的負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比例關(guān)系高于百分之十五，但是低于百分之三十，說(shuō)明公司企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況存在輕微問(wèn)題，需要進(jìn)行調(diào)整；如果公司企業(yè)的負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比例關(guān)系高于百分之三十，但是低于百分之五十，公司企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況存在很多問(wèn)題，需要及時(shí)改進(jìn)；如果公司企業(yè)的負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比例關(guān)系高于百分之五十，說(shuō)明公司企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況非常危險(xiǎn)。公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制還可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，劃分為公司企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)外因和公司企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)因，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因不同，需要分別制定不同的財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行改善和調(diào)整。

2.財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的管理策略分析

當(dāng)公司企業(yè)面臨財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)困境，只有具備優(yōu)秀的決策、運(yùn)營(yíng)管理策略，公司企業(yè)才能夠及時(shí)調(diào)整自身的弊端和缺陷，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓制到最低水平，幫助公司企業(yè)平安度過(guò)財(cái)務(wù)危機(jī)。于此同時(shí)，公司企業(yè)的決策、運(yùn)營(yíng)管理策略，也將幫助公司企業(yè)在最短時(shí)間內(nèi)籌集資金，增強(qiáng)企業(yè)的償還欠款能力。公司企業(yè)的決策、運(yùn)營(yíng)管理策略，可以劃分為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避策略、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散策略等等，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略又可以再次劃分為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理策略和風(fēng)險(xiǎn)降低控制策略，其中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理策略能夠有效幫助企業(yè)分析運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和弊端，避免公司企業(yè)走入經(jīng)營(yíng)管理的困境；而風(fēng)險(xiǎn)降低控制策略，則通過(guò)分析公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，為管理經(jīng)營(yíng)者提供財(cái)務(wù)調(diào)整的策略和方案，避免公司財(cái)務(wù)情況和運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)一步惡化，將公司企業(yè)所遭受的經(jīng)濟(jì)損失減小到最低。

3.財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的風(fēng)險(xiǎn)階段劃分

公司企業(yè)如果發(fā)生財(cái)務(wù)管理和控制中的危機(jī)情況，公司的財(cái)務(wù)管理將會(huì)首先收到訊號(hào)和警號(hào)。我們可以將公司企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照發(fā)展階段、嚴(yán)重程度的不同，劃分為三個(gè)階段，分別是風(fēng)險(xiǎn)前期和風(fēng)險(xiǎn)中后期。

一是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)前期，在該階段中，公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行系統(tǒng)將會(huì)發(fā)生輕度警告，通過(guò)財(cái)務(wù)管理和控制評(píng)估數(shù)據(jù)可以觀察發(fā)現(xiàn)。

二是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)中后期，在該階段中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)超出警報(bào)線，說(shuō)明公司企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況急劇惡化，該階段中，公司企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況主要存在以下問(wèn)題：企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)度依賴短期借款。這類企業(yè)極易出現(xiàn)籌資受阻，進(jìn)而周轉(zhuǎn)不靈，難以償還到期債務(wù)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼的局面；累計(jì)經(jīng)營(yíng)性虧損數(shù)額巨大，巨額虧損會(huì)日益侵蝕企業(yè)的凈資產(chǎn)，最終導(dǎo)致資不抵債，財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)作的局面。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)。這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“發(fā)作期”的主要征兆之一，表現(xiàn)企業(yè)獲利能力的原動(dòng)力已出現(xiàn)故障。存在大額的逾期未付利潤(rùn)。這是償付能力出現(xiàn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的重要警兆。人力資源短缺，表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不景氣，人才大量流失。已失去主要市場(chǎng)、特許權(quán)或主要供應(yīng)商等。當(dāng)有關(guān)財(cái)務(wù)管理人員發(fā)現(xiàn)公司企業(yè)出現(xiàn)上述情況之后，應(yīng)及時(shí)提醒公司決策管理負(fù)責(zé)人，并做出財(cái)務(wù)管理和改善調(diào)整措施，例如公司企業(yè)縮減財(cái)務(wù)支出、節(jié)省掉不必要的支出費(fèi)用、一定程度上減小生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的規(guī)模、取消或者暫緩實(shí)行部分開(kāi)發(fā)、投資項(xiàng)目、合作項(xiàng)目等等。

篇4

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);生成原因;控制措施

引言：新京集團(tuán)重慶置業(yè)有限公司主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，筆者在其中負(fù)責(zé)萬(wàn)州的財(cái)務(wù)工作。因此，本文將圍繞房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)展開(kāi)進(jìn)一步的討論。在此，筆者從公司“以人為本、嚴(yán)格管理”的企業(yè)管理方針出發(fā)，提出了應(yīng)該嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@是直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展下去的關(guān)鍵因素。那么，筆者就認(rèn)真分析了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的生成原因，并針對(duì)其提出了一些控制措施，從而降低或避免房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)涵

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中所遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，本質(zhì)是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的不確定性造成的。作為資金量龐大且流動(dòng)性要求較高的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是其財(cái)務(wù)活動(dòng)中的重要內(nèi)容。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身也就有著較為豐富的內(nèi)涵。從微觀層面來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)主要通過(guò)資金籌資來(lái)維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一旦融資活動(dòng)出現(xiàn)了偏差，或者籌集來(lái)的資金管理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用效益大為降低，進(jìn)而產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策變化、國(guó)際金融市場(chǎng)形勢(shì)變化的時(shí)候，更容易增加這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)測(cè)性。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金管理與應(yīng)收賬款管理等工作也直接影響到其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。如果一些房地產(chǎn)企業(yè)缺乏足夠的流動(dòng)資金，將有可能會(huì)陷入到財(cái)務(wù)困境當(dāng)中去，最終在無(wú)法妥善解決的情況下導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的生成原因

（1）房地產(chǎn)融資環(huán)境日益惡化。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)由于受到國(guó)家政策的影響，其信貸業(yè)務(wù)受到了很大程度的限制，這就使得其融資工作越來(lái)越困難。而房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是需要大量資金作為支撐的，這就使得其面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);（2）房地產(chǎn)道德風(fēng)險(xiǎn)日益加劇。房地產(chǎn)企業(yè)作為一個(gè)資金密集型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體，其很容易遇到道德風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員或財(cái)務(wù)人員在運(yùn)用大量資金時(shí)，一旦道德滑坡，就容易滋生一些腐敗行為，進(jìn)而對(duì)他人或集體的利益造成巨大的傷害;（3）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理薄弱。房地產(chǎn)企業(yè)的前期投資較大，而資金的回籠周期又較長(zhǎng)，這就使得整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的調(diào)整能力不夠好。一些房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)盲目的征地與投資，并沒(méi)有全面考慮到土地成本與資金運(yùn)轉(zhuǎn)等多方面的影響因素，也無(wú)法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，讓項(xiàng)目的投入不斷增加，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣，最終讓房地產(chǎn)企業(yè)面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);（4）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。一些房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要掌握在幾個(gè)關(guān)鍵人物手中，他們對(duì)于財(cái)務(wù)的管理或者是過(guò)于嚴(yán)格控制，或者就是疏于管理。真正處于一線的財(cái)務(wù)管理人員反而只是做一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)記賬工作，并沒(méi)有能夠把自身的財(cái)務(wù)管理職能全面且充分的發(fā)揮出來(lái)。此外，還有些房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏相對(duì)專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄，缺乏高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

（1）切實(shí)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。房地產(chǎn)企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展模式較為特殊，很多房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，只要我國(guó)經(jīng)濟(jì)不出現(xiàn)大幅度的波動(dòng)，房地產(chǎn)行業(yè)就不會(huì)出現(xiàn)崩盤的嚴(yán)重后果。然而，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的方面，它直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r。因此，我們必須盡快改變對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)與態(tài)度，強(qiáng)化自身對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控意識(shí)，在努力爭(zhēng)取政府的政策傾斜以及大力支持的前提條件之下，更要從管控意識(shí)方面入手，真正為房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與壯大提供思想基礎(chǔ);（2）加強(qiáng)資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中有一個(gè)非常重要的內(nèi)容就是它的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。這是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，一旦失去了足夠的資金支撐，就有可能會(huì)陷入到經(jīng)營(yíng)困境當(dāng)中去;（3）提高房地產(chǎn)企業(yè)的靈活性。房地產(chǎn)企業(yè)的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，主要是由于一些市場(chǎng)與政策的變化而導(dǎo)致的。因此，我們必須重視一些市場(chǎng)與政策的變化，尤其是防止其積累到一定程度后而導(dǎo)致的集中爆發(fā)災(zāi)難。盡管我們說(shuō)一些政策環(huán)境的變化會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的機(jī)遇，但同時(shí)，我們也必須清醒的意識(shí)到，這些政策變化也有可能會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈斷裂而陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要我們的房地產(chǎn)企業(yè)及時(shí)且準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)的動(dòng)向與政策的變化趨勢(shì)，提高其對(duì)市場(chǎng)與政策變化的應(yīng)變力，要能夠使用正向和逆向思維來(lái)進(jìn)行各種財(cái)務(wù)決策，盡量保持房地產(chǎn)企業(yè)的科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，以最大程度的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化目標(biāo);（4）構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，盡快建立一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管理機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該尤其重視自己的資金流中所可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)涉及的資金量較大，一旦發(fā)生了資金問(wèn)題，尤其是現(xiàn)金流問(wèn)題，就容易引發(fā)較為嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)控資金流風(fēng)險(xiǎn)，并以現(xiàn)金流量作為這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流的預(yù)算執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)其中的差異性與異常波動(dòng)，要及時(shí)采取及時(shí)有效的措施來(lái)進(jìn)行管控，盡量把資金流風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽之中。我們必須對(duì)一些資金流異常狀況進(jìn)行深入且全面的分析，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致該狀況的原因所在，并提出一些根本性的解決對(duì)策，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)與來(lái)源符合企業(yè)的發(fā)展需求，真正有效防控房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);（5）提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，還需要從財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)方面入手，因?yàn)樗麄兪欠康禺a(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的有效因素之一。一旦他們的財(cái)務(wù)管理能力較高，房地產(chǎn)企業(yè)才有可能會(huì)真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。那么，我們到底該如何來(lái)提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)呢？首先，我們就應(yīng)該對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)工作，讓他們獲取更多有關(guān)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并給他們提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓他們更好的適應(yīng)新情況與新問(wèn)題。其次，我們還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)這些房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員道德水平的引導(dǎo)與培養(yǎng)工作，讓他們成為職業(yè)道德修養(yǎng)高尚的財(cái)務(wù)人員，有利于讓他們的財(cái)務(wù)管理職能更為合理且充分的發(fā)揮出來(lái)。此外，我們還應(yīng)該在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升中引入考試與考核機(jī)制，讓他們?cè)趦?yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中不斷意識(shí)到自身素養(yǎng)提高的必要性與重要性，從而讓他們自覺(jué)的提升自己的業(yè)務(wù)能力，為房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益提升打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)：總之，房地產(chǎn)企業(yè)在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)。為了確保房地產(chǎn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，我們就必須認(rèn)真分析其財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)生成原因，并針對(duì)其提出一些有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，比如說(shuō)，逐步落實(shí)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)管理等，并逐步建立一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系，為各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別提供科學(xué)依據(jù)，強(qiáng)化對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制工作，真正促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬永紅.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施的研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2011（7）：50-51

篇5

論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，問(wèn)題及原因，理財(cái)活動(dòng)，財(cái)務(wù)關(guān)系

 

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入進(jìn)行，我國(guó)企業(yè)在改革和發(fā)展過(guò)程中面臨著越來(lái)越多、越來(lái)越復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成了極大的沖擊，并直接影響到整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)迫使企業(yè)必須識(shí)別所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，了解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生可能造成的損失后果，并在此基礎(chǔ)上制定與實(shí)施對(duì)自己最有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，盡量避免可能出現(xiàn)的不利后果，減少可能的損失，維持企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。下面就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行探討。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題

1、對(duì)于宏觀環(huán)境的變化的判斷不準(zhǔn)

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了苛運(yùn)成本，減少了利潤(rùn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)財(cái)務(wù)關(guān)系，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)則帶來(lái)困難。目前，我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是在我國(guó)，資金結(jié)構(gòu)要是指企業(yè)全部資金來(lái)源，權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，尤其是集團(tuán)公司制的企業(yè)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完熬性無(wú)法得到保證[6]。

2、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。顯然財(cái)務(wù)關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化[7]免費(fèi)論文。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策宏觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程有的企業(yè)由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面，不真實(shí)以及決策者個(gè)人素質(zhì)不高等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生，使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、 企業(yè)應(yīng)收賬款缺乏控制

從20世紀(jì)90年代起，我國(guó)市場(chǎng)已逐步由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成為買方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷信產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，三角債在當(dāng)時(shí)一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過(guò)程對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。另一方面資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[8]。四是企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)，存貨所占比重相對(duì)較大，目_很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨、存貨流動(dòng)性差。一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用財(cái)務(wù)關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在問(wèn)題的原因

1、 企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不適應(yīng)

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于一定的環(huán)境之下,并受這些環(huán)境的制約,包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)及行業(yè)景氣度,國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等等[5]。企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化莫測(cè)是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因,因?yàn)檫@些因素存在于企業(yè)之外,其變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是難以預(yù)見(jiàn)和難以改變的,這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),比如利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn),包括支付的利息過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn);而中國(guó)企業(yè)大多財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,缺乏市場(chǎng)觀念和對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力,面對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn),反應(yīng)滯后,措施不力,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。

2、 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。在中國(guó),企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合,造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證,盲目投資,形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃,籌資綜合成本高,造成負(fù)債比重加大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。

3、 內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng),為使其更能充分發(fā)揮其職能作用,企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu),更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而中國(guó)企業(yè)大多沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有,其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格,特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一,缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度,對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞,難以進(jìn)行有效的約束,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

4、 企業(yè)理財(cái)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

任何系統(tǒng)的運(yùn)行,人都是非常重要的條件,高素質(zhì)的理財(cái)人員,更是企業(yè)不可多得的財(cái)富。就目前的情況看,中國(guó)企業(yè)的理財(cái)人員受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育的程度限制,其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高,他們的理財(cái)觀念和理財(cái)方法,特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力,還不能在更大程度上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之， 隨著我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越多樣化，企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越復(fù)雜，在這種不斷變化的形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成有多種原因，面對(duì)這些不斷的變化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該不斷的調(diào)整適時(shí)對(duì)策，加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]陳海誼.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策.經(jīng)濟(jì)與管理研究，2007（4）.

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[4]張玉明.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范.山東社會(huì)科學(xué)，2008（4）.

[5]朱頤和.淺議我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范.經(jīng)濟(jì)師，2008（9）.

篇6

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 防范

近年來(lái),我國(guó)的衛(wèi)生體制改革隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,加快了前進(jìn)的步伐,對(duì)醫(yī)院建立和完善適應(yīng)改革要求的以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,提出了新的課題。為此,本文就當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和危害、發(fā)生的原因以及防范措施等方面進(jìn)行粗淺的分析,以期為醫(yī)院決策者提供有益參考。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及其危害

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中由于各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素作用,或人為的機(jī)會(huì)喪失,使財(cái)務(wù)活動(dòng)的成果偏離預(yù)期目標(biāo),而可能形成經(jīng)濟(jì)損失。其危害性在于不但擾亂了醫(yī)院正常的財(cái)務(wù)活動(dòng),而且還損害了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),使醫(yī)院的盈利能力和償債能力下降,甚至造成醫(yī)院財(cái)務(wù)危機(jī),如資金鏈條的中斷和債務(wù)危機(jī)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以經(jīng)營(yíng)者的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就會(huì)存在實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的兩種可能性。因此,醫(yī)院決策者和財(cái)務(wù)人員必須正確把握財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律,增強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),最大限度地避免和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因

1、對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視,隨意性大,可能造成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的無(wú)序狀況。有的醫(yī)院決策層不重視、也不懂財(cái)務(wù)管理,僅把財(cái)務(wù)管理當(dāng)做“管錢記賬”,管理流于一般,無(wú)法調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部門的工作積極性,對(duì)財(cái)務(wù)工作不能做好應(yīng)有的調(diào)查研究,財(cái)務(wù)規(guī)劃缺乏科學(xué)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。這種情況在縣級(jí)及縣級(jí)以下的醫(yī)院較為普遍存在著,卻往往被忽視,它對(duì)財(cái)務(wù)的不利影響是潛在的、全面的、長(zhǎng)期的。

2、財(cái)務(wù)決策失誤,是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)非常重要原因。財(cái)務(wù)決策失誤,是決策者對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)調(diào)研論證不充分,憑經(jīng)驗(yàn)辦事,甚至憑主觀臆斷,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如有的醫(yī)院因投資盲目,對(duì)投資項(xiàng)目缺乏客觀、科學(xué)的論證,缺乏投資項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià),對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),不考慮情況變化而過(guò)于樂(lè)觀,可能導(dǎo)致項(xiàng)目的高投入、高負(fù)債、低產(chǎn)出的嚴(yán)重問(wèn)題;一旦損失形成,必然導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)展后勁不足,影響醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,甚或形成惡性循環(huán)。另外,由于管理者對(duì)資金占用認(rèn)識(shí)不足,決策失誤造成醫(yī)院資金的盲目占用,致使流動(dòng)資金的匱乏,影響醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如有的醫(yī)院年度支出結(jié)構(gòu)不合理,藥品支出比重過(guò)大,藥品大量積壓,使原本就有限的流動(dòng)資金不能發(fā)揮應(yīng)有作用,必然產(chǎn)生相應(yīng)的儲(chǔ)存成本和缺貨成本,降低了資金的使用效益。

3、內(nèi)控制度缺陷或執(zhí)行不力,“跑冒滴漏”現(xiàn)象嚴(yán)重?！芭苊暗温爆F(xiàn)象是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的痼疾。這主要是財(cái)務(wù)制度缺陷或執(zhí)行不力造成的。很多醫(yī)院都存在收入控制較軟的問(wèn)題,突出表現(xiàn)是有的醫(yī)生違反規(guī)定私自收費(fèi)中飽私囊;有的醫(yī)生假公肥私,上班坐診時(shí),讓患者持處方到私人診所抓藥,以享“提成”,這些行為不僅在資金上造成損失,長(zhǎng)期下去必然造成醫(yī)院信譽(yù)下降,形象毀損,導(dǎo)致醫(yī)院門診量減少,收入水平下降,可能長(zhǎng)期收不抵支,資本不能保值增值,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益大幅下降;有的醫(yī)院在成本管理上制度不健全或承擔(dān)成績(jī)控制的部門執(zhí)行制度不力,造成資金浪費(fèi)和流失,人為提高了成本收益率。這些都影響了醫(yī)院的發(fā)展后勁,形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理層要重視財(cái)務(wù)管理工作,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化要求。

決策者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性,努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和相關(guān)的法律法規(guī),積極做好對(duì)醫(yī)院內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的調(diào)研分析,做財(cái)務(wù)管理工作的行家里手;對(duì)財(cái)務(wù)工作者多予關(guān)心和支持,激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,使其做好“參謀助手”角色,扭轉(zhuǎn)“財(cái)務(wù)管理就是管錢記賬”的粗放管理的錯(cuò)誤觀念和漠視財(cái)務(wù)管理工作的態(tài)度,樹(shù)立科學(xué)理財(cái)?shù)挠^念,發(fā)揚(yáng)民主,集思廣益,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)短期計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃編制工作的指導(dǎo)和督促,使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化,從而使財(cái)務(wù)管理工作沿著健康的方向發(fā)展。

2、完善內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)收支管理。

(1)完善成本核算管理制度,加強(qiáng)成本核算。成本核算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一。醫(yī)院要建立和完善成本控制中心和目標(biāo)成本管理制度,細(xì)化各部門的成本目標(biāo)和責(zé)任,加強(qiáng)成本控制和考核,提倡增收節(jié)支,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施,調(diào)動(dòng)全體職工參與成本管理的積極性;同時(shí)要時(shí)刻關(guān)注醫(yī)療市場(chǎng)的變化,適時(shí)調(diào)整成本管理重點(diǎn),在提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的同時(shí),不斷降低成本,提高成本收益率。

(2)完善收入管理制度,防止收入流失。建立完善的醫(yī)療收入管理制度是保證收入不流失的基礎(chǔ)。醫(yī)院要對(duì)收費(fèi)票據(jù)(財(cái)政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費(fèi)票據(jù))的使用管理、收費(fèi)程序、資金繳存及審核監(jiān)督等方面做出嚴(yán)格規(guī)定,并認(rèn)真執(zhí)行,嚴(yán)禁違規(guī)收費(fèi),加強(qiáng)對(duì)收入資金的監(jiān)管。此外,對(duì)于醫(yī)護(hù)人員私收費(fèi)和處方外流私人診所的現(xiàn)象,要充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督的作用,建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度,采取嚴(yán)厲措施,查實(shí)一起,處理一起,決不姑息,起到應(yīng)有的震懾作用。

(3)完善內(nèi)部審計(jì)制度,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。醫(yī)院應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立內(nèi)部審計(jì)制度,并設(shè)立與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)完全脫離隸屬關(guān)系的內(nèi)審機(jī)構(gòu),對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé),定期或不定期地對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況等方面進(jìn)行審計(jì),查找財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題,采取措施,及時(shí)整改,以達(dá)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3、加強(qiáng)投資管理和債務(wù)管理,防止決策失誤,做到謹(jǐn)慎理財(cái)。

投資管理和債務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理中十分重要又相互關(guān)聯(lián)的兩個(gè)方面,醫(yī)院務(wù)必慎之又慎。對(duì)于重大財(cái)務(wù)事項(xiàng),要建立完善決策機(jī)制,實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)。在經(jīng)營(yíng)投資方面,領(lǐng)導(dǎo)層要時(shí)刻保持“投資是把雙刃劍,收效與風(fēng)險(xiǎn)并存”的清醒認(rèn)識(shí)。醫(yī)院在更新設(shè)備、增加固定資產(chǎn)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模等投資事項(xiàng)之前,務(wù)必做好充分的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性分析和評(píng)價(jià),權(quán)衡各種利弊,只有在收益的概率大于風(fēng)險(xiǎn)的情況下,才能出手投資。如果醫(yī)院決策者抱著賭徒心態(tài),盲目投資,幻想著僥幸撞大運(yùn),勢(shì)必把醫(yī)院資本置于十分危險(xiǎn)的境地,這種現(xiàn)象是必須要杜絕的。

負(fù)債經(jīng)營(yíng)是醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中常有的現(xiàn)象。在經(jīng)營(yíng)要素和經(jīng)營(yíng)資源有限的情況下,負(fù)債經(jīng)營(yíng)不失為一種有效的經(jīng)營(yíng)方式,經(jīng)營(yíng)得當(dāng),可以起到“借雞下蛋”的良性循環(huán)的功效。但是負(fù)債經(jīng)營(yíng)也是一把雙刃劍,經(jīng)營(yíng)失誤,舉債項(xiàng)目效益不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),也會(huì)給醫(yī)院造成損失。因此,醫(yī)院對(duì)于負(fù)債經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,必須做好對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的研究和醫(yī)療市場(chǎng)潛力的調(diào)查預(yù)測(cè),進(jìn)行投資和成本的收益分析等,結(jié)合醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)狀況和償債能力,把握經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)和負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模,做到對(duì)負(fù)債投資項(xiàng)目的事前、事中和事后的全方位管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整,并在負(fù)債投資結(jié)構(gòu)上做到長(zhǎng)、短期結(jié)合,科學(xué)合理搭配,避免因集中償債造成資金的階段性周轉(zhuǎn)困難。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè),提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)決定著財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)全體財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等方面的教育,培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,適應(yīng)新的醫(yī)療體制改革形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作的需要。具體地講,就是要采取各種有效形式,如鼓勵(lì)自學(xué)、請(qǐng)專家辦講座、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)等,全面提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。一是要經(jīng)常性地從正反兩方面對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想品德教育,使其樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,愛(ài)崗敬業(yè)。二是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷更新財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí),提高工作質(zhì)量和效率;增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況、復(fù)雜問(wèn)題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析、判斷能力。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一,因此,必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育,做到警鐘長(zhǎng)鳴,防患于未然。四是建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。重獎(jiǎng)有功人員,鞭策后進(jìn)人員,特別是對(duì)于職業(yè)道德敗壞、違法亂紀(jì)的財(cái)務(wù)人員,要堅(jiān)決予以嚴(yán)肅處理,直至清出財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：上市公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施；成因分析一、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

（1）客觀性

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，并不以個(gè)體的主觀意識(shí)而改變，是客觀環(huán)境和條件變化而產(chǎn)生的產(chǎn)物，這特征有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的揭示，重新對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全新的認(rèn)識(shí)。

（2）不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必要條件之一是不確定性，沒(méi)有不確定性表示財(cái)務(wù)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其控制是十分必要的，因其有利于控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）可度量性

可度量性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)另一條件之一，同時(shí)也是一種客觀存在的因素，可用數(shù)學(xué)中概率論方法來(lái)度量。如不能度量，其風(fēng)險(xiǎn)控制也無(wú)從談起。

（4）雙重性

損失和收益是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的雙重性。這個(gè)特征有助于全面掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們一方面要全面把握，另一方面要控制風(fēng)險(xiǎn)，以免危害到企業(yè)，避免不必要的損失，為企業(yè)謀取更高的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，同時(shí)也要完全科學(xué)決策。

（5）全面性

財(cái)務(wù)活動(dòng)存在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整個(gè)過(guò)程，并且在多種企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系中體現(xiàn)出來(lái)。認(rèn)識(shí)這一特征有助于理解和探尋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種原因。表現(xiàn)特征以及度量和控制，同時(shí)全面管理整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，衡量企業(yè)內(nèi)部之間的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在局限性和滯后性

上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在局限性和滯后性，不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。目前許多上市公司缺乏一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，現(xiàn)有的體系存在不少局限性，比如其風(fēng)險(xiǎn)管理功能和協(xié)調(diào)功能較為欠缺，有時(shí)僅僅是按照證監(jiān)會(huì)的要求形式上設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，實(shí)質(zhì)上并沒(méi)有從戰(zhàn)略的角度分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而缺乏一系列對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理成效產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

（2）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，財(cái)務(wù)控制不力

在我國(guó)上市公司中，財(cái)務(wù)杠桿的過(guò)度運(yùn)用是資本結(jié)構(gòu)不合理的重要體現(xiàn)。由于大量到期債務(wù)不能償還，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的惡化，因此企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生與財(cái)務(wù)杠桿的利用息息相關(guān)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)就像一把雙刃劍，運(yùn)用得當(dāng)可以促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展；運(yùn)用不得當(dāng)，則會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化，甚至發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。不少上市公司只看到負(fù)債經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的益處，卻忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。所以，目前有不少上市公司存在舉債規(guī)模過(guò)大，負(fù)債資金比例過(guò)高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)30%以上，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)較重，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很容易發(fā)生。

（3）企業(yè)產(chǎn)銷環(huán)節(jié)存在問(wèn)題

首先一些上市公司過(guò)分注重企業(yè)在金融市場(chǎng)上的運(yùn)作，卻忽視了企業(yè)生存的基礎(chǔ)――產(chǎn)品。一些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不斷下降，可靠性不高，消費(fèi)者對(duì)部分產(chǎn)品失去信心，企業(yè)信譽(yù)降低，不利于企業(yè)健康地成長(zhǎng)。同時(shí)，一些上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)營(yíng)銷水平不高有直接關(guān)系。企業(yè)往往把廣告及銷售隊(duì)伍看做重點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)研究工作做得不到位，如果上市公司對(duì)市場(chǎng)研究不充分的話，其他工作都是白費(fèi)的，還耗費(fèi)大量的人力物力，給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略是指為了避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將可能產(chǎn)生損失的項(xiàng)目或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁給另一些單位或個(gè)人去承擔(dān)。

企業(yè)完全可以通過(guò)某些途徑轉(zhuǎn)移企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如通過(guò)繳納風(fēng)險(xiǎn)投資基金向保險(xiǎn)公司投保，從而轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)；也可以通過(guò)把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給專門機(jī)構(gòu)來(lái)達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)損失的目的。其中還包括風(fēng)險(xiǎn)橫向轉(zhuǎn)移，債券債權(quán)的抵押等等。

（2）合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

上市公司必須在符合上市公司發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)杠桿，要適度使用財(cái)務(wù)杠桿。要理性認(rèn)識(shí)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，要將負(fù)債金額控制在一定范圍之內(nèi)，控制資產(chǎn)負(fù)債率，要保證企業(yè)有能力償還這筆負(fù)債。同時(shí)要將這筆負(fù)債運(yùn)用得當(dāng)，保證其利益最大化的實(shí)現(xiàn)。另外，明確產(chǎn)權(quán)規(guī)范治理是最基本的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，也體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要性。是為維系產(chǎn)權(quán)的紐帶關(guān)系。明確的權(quán)責(zé)企業(yè)才能正常經(jīng)營(yíng)，否則就失去了企業(yè)自身存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，更不必談財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。到目前為止，我國(guó)大部分上市公司仍然存在產(chǎn)權(quán)不明確，其真正的實(shí)質(zhì)是眾多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的顯現(xiàn)導(dǎo)致才是財(cái)務(wù)危機(jī)的重要原因。

（3）提高企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，完善營(yíng)銷模式

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)與形象。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品原材料的監(jiān)管，從源頭上保證質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)在產(chǎn)品及產(chǎn)成品的檢驗(yàn)力度，避免不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)，威脅廣大消費(fèi)者。另外，企業(yè)要完善營(yíng)銷模式，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)具體行情策劃營(yíng)銷方案，運(yùn)用好各種營(yíng)銷手段，加強(qiáng)產(chǎn)品的售后服務(wù)功能。這樣，從產(chǎn)與銷兩個(gè)方面來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）全面準(zhǔn)確剖析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，理性看待行業(yè)增長(zhǎng)率

通過(guò)波特五力模型的實(shí)際應(yīng)用，準(zhǔn)確獲取行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的相關(guān)信息，通過(guò)對(duì)比分析等科學(xué)的分析方法，挖掘自身潛力，抓住對(duì)手弱點(diǎn)，真正地做到知彼知己，打贏這場(chǎng)行業(yè)之戰(zhàn)。同時(shí)，理性看待行業(yè)增長(zhǎng)率這一數(shù)據(jù)，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析行業(yè)生命周期，避免行業(yè)增長(zhǎng)率迷惑決策者，導(dǎo)致決策失誤，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（作者單位：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]周孔香，2010：《淺析如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》，《商場(chǎng)現(xiàn)代化》第28期。

篇8

一、我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

近年來(lái),隨著我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展和母子集團(tuán)企業(yè)體制的建立,財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)問(wèn)題愈加突出,分析其產(chǎn)生的主要原因,不外乎以下幾個(gè)方面的原因。

1.信息失真。

目前我國(guó)相當(dāng)多集團(tuán)企業(yè)的信息嚴(yán)重不透明、不對(duì)稱和不集成。出于各自的利益,集團(tuán)企業(yè)管理部門間不愿及時(shí)提供相關(guān)信息,人為制造信息孤島,集團(tuán)企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,搞不清楚下面的情況。更為嚴(yán)重的是,集團(tuán)企業(yè)各層面都在截留信息,甚至提供虛假信息,使得匯總起來(lái)的信息普遍失真,會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn),報(bào)表不真實(shí),有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表還掩蓋了子企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。同時(shí)受利益驅(qū)動(dòng)的影響,社會(huì)審計(jì)也走過(guò)場(chǎng),以至于有的集團(tuán)企業(yè)假數(shù)據(jù)真做賬、真數(shù)據(jù)作假賬,不同的場(chǎng)合報(bào)不同的賬,賬面利潤(rùn)看似不少,但不良資產(chǎn)有增無(wú)減,該提不提、應(yīng)攤未攤、盈虧不實(shí)的現(xiàn)象廣泛存在。

2.監(jiān)控不力。

目前我國(guó)的集團(tuán)企業(yè)中,出資人對(duì)集團(tuán)企業(yè)、母集團(tuán)企業(yè)對(duì)子集團(tuán)企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)管理層對(duì)各資金運(yùn)用環(huán)節(jié),普遍存在著監(jiān)控不力等問(wèn)題突出。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能,也制定了多種監(jiān)督制度,但因監(jiān)督者沒(méi)有掌握集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)資金全面情況的必要信息和手段,故而難以及時(shí)有效地發(fā)揮作用。相當(dāng)多的集團(tuán)企業(yè)在重大投資等問(wèn)題上還沒(méi)有形成有效的決策約束機(jī)制,個(gè)人說(shuō)了算,資金的流向與控制脫節(jié)。不少母集團(tuán)企業(yè)難以及時(shí)掌握子集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況,集團(tuán)企業(yè)資金入不敷出,依賴借新還舊來(lái)維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)缺乏。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,集團(tuán)企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的越來(lái)越快,也越來(lái)越復(fù)雜,集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,為了提高集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,加快企業(yè)的發(fā)展,集團(tuán)企業(yè)急需建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此相對(duì)應(yīng)的是,如果集團(tuán)企業(yè)采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施,則有可能降低財(cái)務(wù)危機(jī)所造成的直接損失及間接損失,并明顯減少集團(tuán)企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而發(fā)生破產(chǎn)或被它方收購(gòu)兼并的概率,從而減少集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)期成本。有研究根據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及未進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理兩種集團(tuán)企業(yè)所做的比較分析表明,凡是采取了有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施和手段的集團(tuán)企業(yè),其發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的概率要明顯低得多。

4.資金結(jié)構(gòu)不合理。

資金結(jié)構(gòu)是指集團(tuán)企業(yè)資金總額中不同來(lái)源的資金各自所占有的比重。企業(yè)集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,按照資金的不同來(lái)源,集團(tuán)企業(yè)的資金可以分為自有資金與負(fù)債資金;按照資金時(shí)間的不同可以分為長(zhǎng)期資金與短期資金。一般來(lái)說(shuō),集團(tuán)企業(yè)在形成自身資金結(jié)構(gòu)時(shí),長(zhǎng)期資金與短期資金、自有資金與負(fù)債資金應(yīng)相互搭配,以保證集團(tuán)企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。而現(xiàn)在許多集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí),并不注重資金按不同的來(lái)源及不同的時(shí)間進(jìn)行搭配,常常造成資金周轉(zhuǎn)不靈,這種資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)并不是集團(tuán)企業(yè)資金不足,而是資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題,從而加大集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn),降低集團(tuán)企業(yè)的價(jià)值。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是指集團(tuán)企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中,不因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在而放棄既定的目標(biāo),而是采取各種措施和手段設(shè)法降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容,主要包括企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回報(bào)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制。

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)控制。

集團(tuán)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)是指由于負(fù)債籌資引起、且僅由資本承擔(dān)的附加風(fēng)險(xiǎn),是集團(tuán)企業(yè)債務(wù)到期償還的不確定性和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)延伸造成的結(jié)果。集團(tuán)企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度因負(fù)債方式、期限及資金使用方式等不同面臨的償債壓力也有所不同。因此,籌資決策除需要規(guī)劃資金需要數(shù)量,并以合適的方式籌措到所需資金以外,還必須正確權(quán)衡不同籌資方式下的風(fēng)險(xiǎn)程度,并提出控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。不過(guò)由于集團(tuán)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的類別不同,產(chǎn)生成因?qū)瘓F(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響也有差別,為此,實(shí)務(wù)中應(yīng)根據(jù)不同類別的籌資風(fēng)險(xiǎn)提出不同的防范對(duì)策。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn),從其產(chǎn)生的根源著手,應(yīng)側(cè)重資金運(yùn)用與負(fù)債的合理期限搭配,科學(xué)安排集團(tuán)企業(yè)的現(xiàn)金流量。如果集團(tuán)企業(yè)的負(fù)債期限與負(fù)債周期做到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期相匹配的話,則集團(tuán)企業(yè)總能利用借款來(lái)滿足其資金的需要。所以,按資金運(yùn)用期限的長(zhǎng)短來(lái)安排和籌集相應(yīng)期限的負(fù)債資金,是控制集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策之一。因此,集團(tuán)企業(yè)就必須采取適當(dāng)?shù)幕I資政策,即盡量用所有者權(quán)益和長(zhǎng)期負(fù)債來(lái)滿足集團(tuán)企業(yè)永久性流動(dòng)資產(chǎn)及固定資產(chǎn)的需要,而臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)的需要?jiǎng)t通過(guò)短期負(fù)債,由此既避免了冒險(xiǎn)型政策下的高風(fēng)險(xiǎn)壓力,又避免了穩(wěn)健型政策下的資金閑置和浪費(fèi)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)控制。

由于集團(tuán)企業(yè)投資具體形式的不同,每類投資可能遭受風(fēng)險(xiǎn)的直接原因、具體表現(xiàn)形式,以及風(fēng)險(xiǎn)估量和控制的方法均將有所區(qū)別。當(dāng)前很多集團(tuán)企業(yè)都喜歡采用組合投資的方式來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。我們認(rèn)為,投資組合的關(guān)鍵在于投資者應(yīng)根據(jù)期望的收益和所愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平,去選擇不同的投資項(xiàng)目,并確定各項(xiàng)目所占的比例,這將是投資決策所需解決的問(wèn)題。這種決策是根據(jù)投資風(fēng)險(xiǎn)與期望投資收益之間存在的關(guān)聯(lián)性,以股東財(cái)富最大化為目標(biāo),從各選投資方案中選擇風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小、收益相對(duì)較高的投資方案。集團(tuán)企業(yè)在識(shí)別與估量投資風(fēng)險(xiǎn)后,對(duì)決策過(guò)程中選定的投資方案,針對(duì)其可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),單獨(dú)或同時(shí)采取下列措施進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制:①要謹(jǐn)慎投資,在資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好或有剩余資金的情況下,才去考慮獲取額外報(bào)酬的對(duì)外投資。②如果投資是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必須環(huán)節(jié)或是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資,必須擬定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y計(jì)劃,進(jìn)行科學(xué)的投資回收評(píng)估和論證,選擇最佳的資金投入時(shí)間,以避免造成資金短缺或運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。③合理進(jìn)行投資組合。投資組合包括不同投資品種的組合、不同行業(yè)或部門的投資項(xiàng)目的組合,長(zhǎng)短期限不同的投資組合等,以追求一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制。

影響資金回收風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有:①客戶的償債能力:②客戶的信用狀況;③集團(tuán)企業(yè)的信用政策;④結(jié)算方式。由于資金回收風(fēng)險(xiǎn)的大小最終都體現(xiàn)在應(yīng)收貨款回收時(shí)間及其回收金額的多少上,故資金回收風(fēng)險(xiǎn)的估量可采用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法進(jìn)行。其中,反映應(yīng)收貨款回收時(shí)間長(zhǎng)短的指標(biāo)是應(yīng)收貨款周轉(zhuǎn)次數(shù)或平均回收期,一般只需計(jì)算其中任意一項(xiàng)即可。進(jìn)行資金回收風(fēng)險(xiǎn)決策的關(guān)鍵在于按照風(fēng)險(xiǎn)收益權(quán)衡原則,根據(jù)應(yīng)收貨款對(duì)集團(tuán)企業(yè)獲利能力和資金回收風(fēng)險(xiǎn)的雙重影響,恰當(dāng)選擇收益相對(duì)較大而風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的資金回收方案,主要包括信用期限和現(xiàn)金折扣的決策。

篇9

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防治

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，無(wú)論是在實(shí)務(wù)界還是在理論界，都得到了廣泛的關(guān)注和重視。在財(cái)務(wù)實(shí)踐中，很多企業(yè)往往由于管理不善而遭到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)與損失相對(duì)于的概念，是一種不確定發(fā)生的損失。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講，有狹義和廣義之分。廣義上的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)通常是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)在其各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)榉N種難以預(yù)料或者無(wú)法控制的困難因素，給企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)造成不確定性，因而使得財(cái)務(wù)產(chǎn)生損失的可能性。與廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于的狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和理財(cái)情況上的不確定性，它是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境客觀上的不確定性，以及決策失誤、管理失策、組織不力等主觀上原因造成的風(fēng)險(xiǎn)。（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本分類。按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。其中投資風(fēng)險(xiǎn)又包括匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等。按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素來(lái)劃分，可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)部分。內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)一般是企業(yè)無(wú)法控制和避免的風(fēng)險(xiǎn)因素，往往是通過(guò)影響企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)形成因素而發(fā)生的。另一種是間接財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就是外部風(fēng)險(xiǎn)，比如社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等。按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性劃分，可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、與投資相關(guān)、與負(fù)債經(jīng)營(yíng)相關(guān)、與流動(dòng)資產(chǎn)和投資者相關(guān)的一系列特征所對(duì)應(yīng)。按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為現(xiàn)金籌資風(fēng)險(xiǎn)和收支籌資風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)金籌資風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)特定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，資金流出數(shù)量超過(guò)資金流入數(shù)量，從而產(chǎn)生到期不能償還債務(wù)本息的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。收支投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在抵支的情況之下出現(xiàn)不能償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，要有效的避免其風(fēng)險(xiǎn)，必須要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征和其產(chǎn)生原因，才能對(duì)癥下藥，才去有效措施，防治和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)特征：（1）客觀性特征。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在著實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)這兩種可能性結(jié)果，這就表示無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀性存在的。（2）全面性特征。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是存在于企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程中，并且可以在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上體現(xiàn)出來(lái)。資金的籌集、運(yùn)作、積累、分配等一些財(cái)務(wù)活動(dòng)，都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以在財(cái)務(wù)活動(dòng)之前事先加以估測(cè)和控制，但是由于影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的各種內(nèi)外因素不斷變化，因此在事前并不能準(zhǔn)確的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。（4）共存性。一般來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的，并且成正比關(guān)系，如果投資風(fēng)險(xiǎn)存在較大風(fēng)險(xiǎn)，其投資取得的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬也會(huì)越高。（5）激勵(lì)性。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，從而促使企業(yè)采取相應(yīng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

在企業(yè)中產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很正常的事情，導(dǎo)致產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因也有各種各樣。一般會(huì)有企業(yè)的外部原因，企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的原因也不一樣，總的來(lái)說(shuō)，有以下方面原因：（1）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境十分復(fù)雜多變，而企業(yè)的管理系統(tǒng)不是十分完善，不能夠較好的適應(yīng)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要外部原因，財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境又分為市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、法律環(huán)境等。雖然這些環(huán)境因素是存在于企業(yè)之外，但是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠產(chǎn)生重大影響。外部環(huán)境的變化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以預(yù)料得到。外部宏觀環(huán)境的變化其實(shí)是把雙刃劍，一方面可能給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，但是另外一方面也有可能帶來(lái)生機(jī)和發(fā)展的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由于沒(méi)有健全的管理體制，設(shè)置不合理，人員素質(zhì)不怎么高等原因。會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不強(qiáng)。要知道財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是真實(shí)客觀存在的，不以人的意志轉(zhuǎn)移。在企業(yè)中，只要存在財(cái)務(wù)工作和活動(dòng)，就會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，許多財(cái)務(wù)管理人員覺(jué)得只需要管理好資金，就不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，這是非常淺薄的意識(shí)。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。（3）沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的決策造成失誤。一個(gè)失誤的決策會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的危險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)決策是否科學(xué)化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中是否有風(fēng)險(xiǎn)的重要前提?，F(xiàn)在，許多的企業(yè)決策都是靠著主觀臆想和以往的經(jīng)驗(yàn)做判斷。所以會(huì)導(dǎo)致決策的不科學(xué)性和失誤的發(fā)生，緊接著會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。（4）企業(yè)內(nèi)部混亂的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一原因。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間、如有管理混亂、資金使用不明、利益分配權(quán)責(zé)不明等現(xiàn)象，都會(huì)造成資金使用率低下、資金流失、致使企業(yè)資金的安全性和完整性無(wú)法得到有效保障。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防治對(duì)策

在企業(yè)管理中，要想預(yù)防好，并且能夠有效的化解其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是十分重要的目標(biāo)。因此必須要做好以下幾項(xiàng)措施：（1）仔細(xì)認(rèn)真的分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的整體環(huán)境和一些變化的情況，鞏固企業(yè)本身對(duì)財(cái)務(wù)管理一些外部環(huán)境變化的適應(yīng)性和應(yīng)對(duì)性。雖然從某個(gè)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的中的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境是存在于企業(yè)外部的，企業(yè)也沒(méi)有辦法對(duì)其進(jìn)改變和影響。但不能代表企業(yè)就沒(méi)有其他的措施。在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，對(duì)于那些不斷會(huì)有所變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境和政策，應(yīng)該要進(jìn)行分析研究。能夠敏銳的把握住變化發(fā)展的趨勢(shì)，掌握其中的規(guī)律，然后指定相對(duì)應(yīng)的措施。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的政策和防范。從而提高企業(yè)在應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的靈活性，來(lái)降低企業(yè)因?yàn)橥獠凯h(huán)境的改變帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）努力構(gòu)建一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體制，在面對(duì)那些不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)必須設(shè)置一個(gè)高效率的財(cái)務(wù)管理部門，要有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)其進(jìn)行有效的管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的基本管理工作。不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理體系。能夠使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面更加高效運(yùn)行管理，避免企業(yè)在財(cái)務(wù)管理因不適用而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員要有防患于未然的意識(shí)。作為一名財(cái)務(wù)管理人員需知曉，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理每一個(gè)環(huán)節(jié)中都可能存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理的工作中，要有著防患意識(shí)，不可掉以輕心。（4）應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使其決策更加具有科學(xué)依據(jù)和水平，以避免產(chǎn)生不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)的決策是至關(guān)重要的，這會(huì)直接的影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的成敗。為了更好的防治財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)因此要充分的考慮企業(yè)內(nèi)外的各種因素，實(shí)事求是，進(jìn)行計(jì)量計(jì)算方法和制定的合理的科學(xué)模型。對(duì)提出來(lái)的各種方案進(jìn)行合理的分析，選擇最佳方案執(zhí)行。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]嚴(yán)真紅.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范[J].江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào).2001（4）

[2]徐玉紅.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、管理與控制[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2009（9）：47

篇10

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因；管理體制；應(yīng)對(duì)方法

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中企業(yè)財(cái)務(wù)管理占有重要位置，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下特點(diǎn)。

（一）企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)兩種現(xiàn)象，一種是能夠達(dá)成現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；另一種是沒(méi)有辦法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，換種說(shuō)法我們可以理解成為，在沒(méi)有辦法達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目的的時(shí)候會(huì)存在著無(wú)法估計(jì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是普遍存在的客觀事實(shí)，不能伴隨著人的意志而有所改變。

（二）企業(yè)雖然可以通過(guò)一些方法對(duì)可能到來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施預(yù)防，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因以及變化過(guò)程都沒(méi)有固定模式，造成我們企業(yè)無(wú)法以不變的方法去應(yīng)付不斷變化的情況，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最后會(huì)帶來(lái)什么樣的后果充滿的未知數(shù)。

（三）企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的同時(shí)就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，兩者之間的關(guān)系可以形成正比，從客觀事實(shí)的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的破壞力越大，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)更加豐厚。

（四）因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的事實(shí)，給企業(yè)帶來(lái)的損失很大，企業(yè)從這些角度考慮制定一些防范方法，主動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作，因而企業(yè)會(huì)完善財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)造更多的企業(yè)收益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（一）資金是企業(yè)生存的根本，籌集資金的方式方法各不相同，籌集資金的途徑和成本也就不會(huì)相同，其中成本的差異會(huì)直接影響企業(yè)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)效益情況。當(dāng)預(yù)期投入資金效益超過(guò)利息的前提下，帶動(dòng)了借入資金的投入份額，原有資本的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)減少。此時(shí)就會(huì)打擊投資人的信心，帶來(lái)股權(quán)出讓或者不會(huì)追加投資的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到制約。另外企業(yè)負(fù)債資產(chǎn)份額越大，支出費(fèi)用的比例也會(huì)越大，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策失誤導(dǎo)致收益低下，失去了償還的能力，最終增加企業(yè)破產(chǎn)的幾率。

（二）企業(yè)籌集資金就是要進(jìn)行更大規(guī)模的投資經(jīng)營(yíng)。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境還處于不穩(wěn)定階段，很多企業(yè)在進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)時(shí)無(wú)法正確預(yù)測(cè)資金使用情況，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。加重了企業(yè)的資金收益和回收資金的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)在原有正常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，必須擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，這就需要籌集進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的資本。通常企業(yè)為了提高產(chǎn)品的銷售額，達(dá)到對(duì)市場(chǎng)掌握絕對(duì)控制權(quán)，通過(guò)賒賬進(jìn)行產(chǎn)品的售賣，促使企業(yè)中賒賬款額大幅度增多。由于賒賬同時(shí)沒(méi)有對(duì)客戶的信譽(yù)做出科學(xué)評(píng)估，致使收賬款時(shí)困難重重，相關(guān)賬目形同虛設(shè)，造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行貨物儲(chǔ)備過(guò)程中，忽略了貨物周轉(zhuǎn)規(guī)律，沒(méi)有計(jì)劃的積存貨物，最后造成資本嚴(yán)重積壓。

（四）企業(yè)繳納稅款之后，利潤(rùn)的不同分配造成了不一樣的影響。企業(yè)參股人獲得的收益較少，就會(huì)引發(fā)參股人的不悅，使其對(duì)企業(yè)的將來(lái)發(fā)展失去信心，影響股指，對(duì)企業(yè)影響惡劣。企業(yè)的儲(chǔ)備資金過(guò)少，就會(huì)牽制企業(yè)將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)也會(huì)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)紅利的分配方法與分發(fā)形式?jīng)Q定著企業(yè)與參股人之間的矛盾利益，一定要認(rèn)真處理，否則會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、改善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中隨時(shí)都要避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，只有真正找出風(fēng)險(xiǎn)存在原因運(yùn)用科學(xué)方法解決才是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)久之道。

（一）企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不能避免會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要準(zhǔn)確分析產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際原因，科學(xué)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能更好發(fā)展。我們清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)收益是一種正比例關(guān)系，處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最高階段同時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)收益的最大份額。但是當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最大時(shí)，企業(yè)出現(xiàn)差錯(cuò)，隨之而來(lái)的損失也是很大的。所以企業(yè)不要只看重經(jīng)濟(jì)收益，忽略可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理進(jìn)行時(shí)，認(rèn)真審查財(cái)務(wù)收益的安全性，平衡處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)收益之間的關(guān)系。

（二）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理所處的宏觀市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深度剖析，準(zhǔn)確掌控發(fā)展的趨向和規(guī)則，針對(duì)情況的變化對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)，科學(xué)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的隨機(jī)應(yīng)變性能，把宏觀市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。企業(yè)從表面觀察，相關(guān)的管理部門已經(jīng)設(shè)立，從事企業(yè)財(cái)務(wù)的人員也具備相關(guān)的知識(shí)水平要求，可是企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況是管理制度不科學(xué)，財(cái)務(wù)管理不合理，有些嚴(yán)重的企業(yè)處于制度管理癱瘓狀態(tài)。這樣容易造成企業(yè)在各個(gè)方面管理沖突問(wèn)題。使企業(yè)資金利用率低下，資本耗費(fèi)嚴(yán)重，資金沒(méi)有有效的安全保障，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)暗藏其中。

（三）企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該防范大于治理，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況研制一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)警報(bào)系統(tǒng)。在企業(yè)中要規(guī)定一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量指標(biāo)，確定之后，就能從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量指標(biāo)變化折射出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變換。要把企業(yè)的獲取利潤(rùn)能力、償還債務(wù)能力、經(jīng)濟(jì)效益、未來(lái)潛力等作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警系統(tǒng)的重要條件。之后對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之后要及時(shí)進(jìn)行整理和呈報(bào)，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)測(cè)。

（四）決策者的正確與否直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，并且制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。關(guān)于企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的投資計(jì)劃，決策者都應(yīng)該全面的進(jìn)行考察和探究，從國(guó)家優(yōu)厚的政策方針到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)關(guān)系，并且安排專業(yè)人才草擬多種計(jì)劃，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，篩選最合理的計(jì)劃，降低決策失誤帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)這篇文章的介紹，企業(yè)知道了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性、無(wú)明確性、貫穿性、互相依存性等。從這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特質(zhì)上分析出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，籌集資金不當(dāng)、資金經(jīng)營(yíng)使用不當(dāng)、胡亂賒賬現(xiàn)象、利潤(rùn)分配問(wèn)題等方面，企業(yè)基本掌握預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，應(yīng)該包括合理分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的應(yīng)變能力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)系統(tǒng)的設(shè)立，積極完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)將來(lái)發(fā)展帶來(lái)的危害等。發(fā)展必有風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防大于治理，所以企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身問(wèn)題，健全機(jī)制，最大限度的防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)