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【關(guān)鍵詞】管理會計 會計信息化 對策

財政部在《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》中首次對“會計信息化”的概念進(jìn)行了官方界定。含義指出現(xiàn)階段會計信息化包括會計核算信息化、財務(wù)管理信息化和決策支持信息化三個階段。2014年10月27日財政部正式 《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》及隨后系列解讀以來，管理會計成為社會各界關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將從管理會計信息化概念入手、針對企業(yè)管理會計信息化應(yīng)用現(xiàn)狀提出相應(yīng)對策。

一、管理會計信息化必要性

管理會計信息化即利用先進(jìn)的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)及信息工具，對企業(yè)財務(wù)或非財務(wù)性信息進(jìn)行分析、整理和加工，為企業(yè)管理層及利益相關(guān)者提供包括全面預(yù)算管理、資金管理、成本核算、內(nèi)部控制、風(fēng)險防范和業(yè)績評價等方面的有效信息，為企業(yè)管理者和利益相關(guān)者進(jìn)行決策提供有效依據(jù)。

從企業(yè)發(fā)展角度來說，對外披露管理會計信息能夠讓投資者更了解企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃及方向，也向投資者傳遞出企業(yè)運(yùn)營和績效良好的信息。因此，充分利用信息化優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)管理對管理會計信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析、整理和加工，促進(jìn)企業(yè)提高綜合運(yùn)營能力、提高生產(chǎn)效率、效果和效益的管理會計信息化系統(tǒng)成為企業(yè)發(fā)展的必然要求。

二、我國管理會計信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）企業(yè)應(yīng)用管理會計信息化的范圍較窄

管理會計信息化在我國起步較晚，企業(yè)管理者對其認(rèn)識較淺，目前只有一些現(xiàn)代化水平較高的大中型企業(yè)及集團(tuán)公司愿意并且有能力將管理會計信息化運(yùn)用于經(jīng)營過程。部分企業(yè)雖然運(yùn)用預(yù)算管理等傳統(tǒng)管理會計方法，但是并沒有真正理解管理會計對于企業(yè)發(fā)展的意義。對于中小企業(yè)來說，管理會計信息化實施成本較高、管理層認(rèn)識不夠、管理手段落后、管理制度不完善等因素使得管理會計信息化應(yīng)用較少。

（二）企業(yè)管理層對于管理會計信息化重視程度較低

現(xiàn)行市場環(huán)境下，很多企業(yè)所有者與管理者在責(zé)、權(quán)、利并沒有實現(xiàn)真正的統(tǒng)一，企業(yè)管理者更重視短期效益和眼前效益，缺乏從企業(yè)戰(zhàn)略角度對于企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃、決策和評價。因此，企業(yè)管理層對于管理會計信息化的需求較小、接受能力較弱、重視程度較低。企業(yè)管理層忽略了管理會計，會導(dǎo)致對于企業(yè)內(nèi)部控制體系在責(zé)任會計的形式、流程等方面流于形式，使得管理會計作用無法充分發(fā)揮。

（三）管理會計信息化實踐與理論結(jié)合程度較弱

目前，管理會計理論在其假設(shè)、目標(biāo)、對象等基本問題方面還沒有達(dá)成統(tǒng)一。國內(nèi)理論界對于管理會計信息化的研究還只局限于對于西方模式簡單模仿及單純的理論推導(dǎo)過程，在很多方面的研究僅局限于定性分析，無法進(jìn)行定量分析。企業(yè)實際管理層在進(jìn)行管理會計信息化過程中，又缺乏對于最新理論及研究成果的了解，直接造成理論研究與企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、會計實踐嚴(yán)重脫節(jié)。

（四）財務(wù)系統(tǒng)對管理會計信息化接受程度較差

管理會計信息化要求企業(yè)財務(wù)人員將會計、管理和信息化三者有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)管理者提供財務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略決策發(fā)展方面的信息?，F(xiàn)階段，無論是高校理論教育還是企業(yè)財務(wù)人員的實踐操作都還是局限于傳統(tǒng)的會計核算方面，財務(wù)人員對于會計信息管理和綜合分析運(yùn)用能力不足。除了人員水平較低之外，信息技術(shù)對于財務(wù)領(lǐng)域的影響還僅局限于財務(wù)會計信息化，管理會計信息化雖然近幾年不斷被提出，但是真正可以為管理會計提供軟件支持的平臺較少。

三、我國管理會計信息化應(yīng)用對策

（一）營造適合管理會計信息化發(fā)展的市場外部環(huán)境

按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，建立健全法律法規(guī)，為管理會計信息化未來發(fā)展打下良好的法律基礎(chǔ)。根據(jù)大型企業(yè)實踐經(jīng)驗及國內(nèi)外實證研究，構(gòu)建適合中國特色的現(xiàn)代化管理會計信息化體系，增強(qiáng)企業(yè)可操作性，發(fā)揮企業(yè)的主觀能動性，根據(jù)企業(yè)實際情況構(gòu)建適合企業(yè)的管理會計信息化體系，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）構(gòu)建適合管理會計信息化發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)管理層提高對于管理會計及其信息化的重視程度，將理論運(yùn)用于實踐。高層從思想上對于管理會計信息化認(rèn)同，才會在企業(yè)中投入資金進(jìn)行推廣并提出激勵措施，才有利于管理會計信息化從上而下推進(jìn)及實施。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立與管理會計信息化相配套的內(nèi)部控制機(jī)制、績效評價體系等內(nèi)容，保證管理會計信息化的執(zhí)行。營造與管理會計信息化相融合的企業(yè)文化，不能僅是管理層認(rèn)可，每名員工都應(yīng)該正確認(rèn)識管理會計信息化的重要性并應(yīng)用與自身工作之中。

（三）提高企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)知識結(jié)構(gòu)不健全，專業(yè)水平較低也對管理會計信息化的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影。對于財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)不能僅局限于財務(wù)會計，應(yīng)該加強(qiáng)管理會計方面的培養(yǎng)，從職業(yè)教育和繼續(xù)教育等方面為管理會計人才培養(yǎng)建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，不斷優(yōu)化提升財務(wù)人員在數(shù)據(jù)收集、整理、分析能力得到提高，為管理者進(jìn)行決策提高支持。

（四）提供管理會計信息化技術(shù)支持

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，必須利用信息化為企業(yè)財務(wù)人員及管理者進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析整理，從而提高財務(wù)信息的可靠性及準(zhǔn)確性。軟件供應(yīng)商及相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)該按照企業(yè)需求及自身專業(yè)技術(shù)為相關(guān)企業(yè)提供符合企業(yè)實際情況的會計信息系統(tǒng)的構(gòu)建和后期維護(hù)提供技術(shù)支持。

參考文獻(xiàn)：

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摘 要 隨著企業(yè)所處的環(huán)境變化，競爭更加激烈，管理會計的作用日益受到重視，管理會計與信息技術(shù)的結(jié)合，使得管理會計的作用更加充分的發(fā)揮。本文主要就管理會計信息化在企業(yè)應(yīng)用過程中的發(fā)展及出現(xiàn)的問題進(jìn)行了簡單的探討。

關(guān)鍵詞 管理會計 信息化 信息化系統(tǒng) 管理會計工具

管理會計作為現(xiàn)代會計的兩大分支之一，上世紀(jì)50年代在我國就已經(jīng)出現(xiàn)，經(jīng)過了幾十年來的發(fā)展，無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發(fā)展，管理會計所起到的特殊作用已經(jīng)逐步被社會各界所關(guān)注，并被認(rèn)為是會計行業(yè)后續(xù)發(fā)展的方向。由于信息化技術(shù)在近幾十年發(fā)展迅速，在今天談到管理會計信息化問題的時候，可以說是信息化已經(jīng)走在了管理會計的前面。我們現(xiàn)在已經(jīng)不缺乏先進(jìn)的信息化平臺與工具，如今最主要的問題是怎么把管理會計理論和思想在企業(yè)里推行。

一、管理會計信息化的迫切性

近年來，企業(yè)對管理會計的需求越來越多，企業(yè)所處的環(huán)境在變，競爭更加激烈。利潤的壓力，成本的壓力，都需要通過預(yù)算的手段、成本控制等手段強(qiáng)化管理來達(dá)到。管理會計信息化的目的就是要幫助企業(yè)降低成本，提高利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，首先要找出企業(yè)利潤降低的原因在哪里，這就要通過預(yù)算控制，成本控制，財務(wù)分析，風(fēng)險管理內(nèi)部控制等手段實現(xiàn)，這也正是管理會計日益被重視的原因所在。

二、信息化工具在管理會計中的應(yīng)用

談到管理會計信息化的應(yīng)用，信息化新工具的應(yīng)用是非常重要的，它對管理會計的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，更加先進(jìn)的信息化工具與管理會計相結(jié)合，使得管理會計的反應(yīng)速度大大提高，管理控制的范圍大幅度提高，真正的提高了企業(yè)的工作效率與控制能力。在信息化領(lǐng)域，提到管理會計信息化，現(xiàn)在已經(jīng)有很多比較成熟的信息化管理系統(tǒng)，比如以SAP、甲骨文為代表的一些國外的軟件，以及像金蝶這樣的財務(wù)軟件起家發(fā)展起來的國內(nèi)軟件，還有像hyperion，諾亞舟的自主知識產(chǎn)權(quán)的元年軟件等。舉個很簡單的例子，比如說企業(yè)資金的審批，這基本上每個企業(yè)都會遇到的事項，在傳統(tǒng)模式下，可能公司管理者每天都需要在辦公室應(yīng)付下屬的簽字，但現(xiàn)在通過這些信息化系統(tǒng)工具的應(yīng)用，可能以前需要幾天才能完成的工作，現(xiàn)在幾分鐘就搞定了。這只一個很簡單的例子，有些企業(yè)的日常業(yè)務(wù)可能紛繁復(fù)雜，但通過這個簡單的例子可以說明采用信息化手段，可以大大的減少工作量，提高工作效率。

三、管理會計信息化要實現(xiàn)兩大職能

（一）控制職能

每個企業(yè)的資源往往是有限的，這個資源包括人力和財力的問題，但需求是無限的。企業(yè)中各個部門在工作中，都需要資源，這形成一個矛盾。想要在一個規(guī)定的時間之內(nèi)，按照公司的流程規(guī)定完成公司的目標(biāo)，從信息化的角度來講，就一定要利用好這種管理會計信息化，讓企業(yè)的管理會計信息化系統(tǒng)能夠起到一定控制職能，并且這個控制職能是必須要落到實處的。管理會計和信息化的結(jié)合，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的具體情況用特定的流程來實現(xiàn)。

（二）資源的有效分配

作為一個企業(yè)，面對無限的需求，怎么利用有限的資源來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，可能是每個企業(yè)最關(guān)注的問題。從管理會計的角度來講，這是最根本的目標(biāo)。從體現(xiàn)的方式來講，管理會計信息化提供的正是這樣的一條新思路與新工具。以煙臺萬華為例，2008年煙臺萬華公司使用了SAP系統(tǒng)，這本身就是一個企業(yè)資源整合，是以資源綜合有效利用為特征，主要是流程、協(xié)同與集成。在SAP實施之后，可以說是對傳統(tǒng)會計概念的顛覆，現(xiàn)在每個業(yè)務(wù)人員可以說都是會計信息數(shù)據(jù)的錄入者，都是傳統(tǒng)意義上的會計。從銷售定單，推出銷售計劃，再制定排產(chǎn)計劃，從而再制定采購計劃，在過去這些都是以財務(wù)人員在做，現(xiàn)在從財務(wù)這個角度來講，所有的這些數(shù)據(jù)，都是來自于各業(yè)務(wù)部門。傳統(tǒng)的會計部門與現(xiàn)在的財務(wù)部門在職能上也應(yīng)當(dāng)發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變。會計人員的定位也相應(yīng)的發(fā)生改變，財務(wù)人員就從記錄變?yōu)樾畔⒌臑g覽與分析者，因此財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高。所以說在這種情況下，財務(wù)控制職能，現(xiàn)在越來越依賴于流程，那么流程的選擇，對管理會計來說，就尤為重要。

四、管理會計信息化進(jìn)程中的問題

現(xiàn)代信息技術(shù)與管理會計的結(jié)合已經(jīng)極大的改進(jìn)了管理會計的已有的領(lǐng)域，比如說成本控制、預(yù)算管理等，但是仍應(yīng)當(dāng)看到管理會計信息化進(jìn)程中出現(xiàn)的一系列問題。一是對管理會計的作用認(rèn)識不夠，主要是會計人員與管理人員對管理會計作用的認(rèn)識不夠。二是管理會計信息化需要企業(yè)決策者的大力支持，企業(yè)使用管理信息化工具在前期需要投入大量人力財力，但是信息化在短時間內(nèi)又很難看出成效，并且由此帶來的效益又很難量化，因此這就需要企業(yè)的管理者對管理會計信息化提高認(rèn)識。三是缺乏高素質(zhì)的財會人員，如果企業(yè)的財會人員水平不高，花費(fèi)大量人力財力推行的信息化系統(tǒng)很可能淪為電子記賬的工具。不能充分發(fā)揮管理會計信息化真正的作用。這些問題都是需要解決的。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境；管理會計；改進(jìn)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，其中，企業(yè)的管理會計的發(fā)展更是得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展和創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)管理會計中的應(yīng)用使得企業(yè)的管理會計水平不斷增加，對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營產(chǎn)生重要的影響。財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在會計工作中合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是對企業(yè)的會計工作的創(chuàng)新和發(fā)展，管理會計作為企業(yè)會計工作中的重要分支，對于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展以及實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的增長有著重要的作用。

1互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下北京福祥實業(yè)有限公司企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重要的影響，最明顯的就是辦公效率的提升，網(wǎng)絡(luò)化的辦公環(huán)境對于企業(yè)來說能夠有效的提高效率，但是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被普遍使用的今天，網(wǎng)絡(luò)化的辦公已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，財務(wù)工作中的會計工作進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的改進(jìn)和發(fā)展已經(jīng)是必不可少的了，所以伴隨著一系列管理會計體系的建設(shè)，財政部了一系列的關(guān)于會計管理在互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用指導(dǎo)意見，這些使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)的管理會計中的應(yīng)用得到了極大的普及和應(yīng)用?，F(xiàn)在很多的企業(yè)對于管理會計的概念并不完全了解，對于管理會計的應(yīng)用也并不熟悉，所以在企業(yè)的經(jīng)營過程中，將財務(wù)管理與管理會計之間的概念進(jìn)行了混淆，使得企業(yè)的管理會計難以在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出相應(yīng)的作用，難以對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營和管理造成應(yīng)有控制，導(dǎo)致企業(yè)忽視了在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)管理會計應(yīng)有的能力和作用。在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及的大環(huán)境下，將企業(yè)的管理會計與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合起來才是企業(yè)發(fā)展的正確道路，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高企業(yè)的管理會計水平是提高企業(yè)競爭力的重要手段和方式，使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)管理中的信息化為企業(yè)的發(fā)展提供更多的助力。但是現(xiàn)在很多的企業(yè)在面對互聯(lián)網(wǎng)信息化的趨勢沒有能夠做出正確的應(yīng)對，只是在原有的結(jié)構(gòu)和發(fā)展基礎(chǔ)上進(jìn)行一些淺顯、表面的改變，并沒有從根本上對企業(yè)的結(jié)構(gòu)和模式上進(jìn)行改變和創(chuàng)新，并沒有建立出一套比較完善的管理會計信息系統(tǒng)和平臺。

2互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下北京福祥實業(yè)有限公司企業(yè)管理會計的缺陷

2．1網(wǎng)絡(luò)普及給管理會計帶來的風(fēng)險

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大環(huán)境下，信息技術(shù)的發(fā)展速度逐漸加快，該企業(yè)在發(fā)展的過程中積極的使用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)的辦公和發(fā)展結(jié)合在一起，這個企業(yè)發(fā)展過程中的業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠進(jìn)行銜接，極大的提高了企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展的效率。在企業(yè)的內(nèi)部，基本實現(xiàn)了辦公設(shè)備的技術(shù)化和建立了專門的辦公平臺，受到員工的一致好評，在與其他企業(yè)的洽談和聯(lián)系時也積極的使用互聯(lián)網(wǎng)，使得企業(yè)的發(fā)展空間極為廣闊而且極具開放性，企業(yè)的發(fā)展極快。但是在這種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)極大的被普及和應(yīng)用的過程中，該企業(yè)也面臨著其他的問題，首當(dāng)其沖的就是互聯(lián)網(wǎng)使用安全的問題，尤其是改企業(yè)的會計系統(tǒng)，在使用的過程中時刻都面臨著黑客的威脅，一些其他地企業(yè)和公司也會對該企業(yè)的會計信息系統(tǒng)進(jìn)行攻擊和入侵，內(nèi)部的訪問權(quán)限等也并不健全，內(nèi)部人員的非法訪問問題嚴(yán)重，這種情況給該企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的安全隱患，并且造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來和貿(mào)易等都是通過網(wǎng)絡(luò)直接進(jìn)行的，網(wǎng)上的資金往來和消費(fèi)加大了企業(yè)對資金的管理，加上該企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)往來信息的整理上并沒有進(jìn)行完全的信息化管理，使得在進(jìn)行相關(guān)信息和資料整理時，需要一定的人工操作，使得整個過程極為繁瑣，降低了工作的效率。

2．2會計人員工作流程變化帶來風(fēng)險

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響，使得企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的速度加快，更加現(xiàn)代化，電腦已經(jīng)成為該企業(yè)工作中的必備設(shè)備，企業(yè)中各個部門的信息化發(fā)展水平也提升了，管理會計作為企業(yè)發(fā)展的重要職能位置，信息化的改變是必然的，在企業(yè)信息化發(fā)展和改革的過程中，管理會計的信息平臺和系統(tǒng)逐漸完善，在進(jìn)行管理會計的工作時，對員工的相關(guān)技術(shù)性要求更加嚴(yán)格，該企業(yè)已經(jīng)明確的規(guī)定會計人員必須具備專業(yè)的會計信息系統(tǒng)平臺的操作能力，期企業(yè)對會計工作任務(wù)的進(jìn)行已經(jīng)開始由原來的人工記賬向?qū)I(yè)的互聯(lián)網(wǎng)會計信息處理系統(tǒng)的信息化處理方式轉(zhuǎn)變，這給該企業(yè)的會計工作的效率提高帶來很大的幫助。但是在這一轉(zhuǎn)變的過程中，該企業(yè)出現(xiàn)一個很重要的問題，就是現(xiàn)有的會計工作人員難以對信息化的專業(yè)會計系統(tǒng)進(jìn)行操作，難以馬上適應(yīng)新的變化和新的系統(tǒng)處理賬務(wù)，這給企業(yè)的會計工作帶來極大的風(fēng)險和不確定性。另外該企業(yè)會計工作實現(xiàn)了信息化，使得會計工作人員的工作效率提高，很多的會計人員可以身兼數(shù)職，導(dǎo)致了會計管理逐漸的流程化從而使得財務(wù)的管理使得各個部門之間的關(guān)系日益密切，形成了所謂的類似于工業(yè)鏈?zhǔn)降陌l(fā)展，在這種模式下，如果某一個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容出現(xiàn)了失誤，就會導(dǎo)致其他的環(huán)節(jié)的工作也隨著發(fā)生錯誤，最終導(dǎo)致整個工作的流程出現(xiàn)問題，給會計工作帶來風(fēng)險。

2．3管理會計給內(nèi)部控制帶來的新問題

在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，該企業(yè)的管理會計對企業(yè)的經(jīng)營和內(nèi)部管理、控制度都帶來了極大的助力，管理會計與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合使得該企業(yè)能夠及時的發(fā)現(xiàn)、分析和評估在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)的財務(wù)會計狀況，能夠?qū)ζ髽I(yè)可能發(fā)生的問題和危機(jī)進(jìn)行提前的預(yù)測和防范，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，保障企業(yè)的正常運(yùn)營。但是這種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在管理會計中的應(yīng)用對企業(yè)控制產(chǎn)生的作用在另一方面也給企業(yè)的會計人員帶來了新的危機(jī)，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與管理會計的工作的結(jié)合，很多的會計管理工作可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行處理，會計信息的存儲、查詢和處理都可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，這在一定的程度上對該企業(yè)的管理會計工作人員的分配和工作產(chǎn)生巨大的影響，該企業(yè)在近兩年已經(jīng)辭退了大量的會計人員。

3互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下北京福祥實業(yè)有限公司企業(yè)管理會計改進(jìn)的措施

3．1強(qiáng)化數(shù)據(jù)的合法性及準(zhǔn)確性

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，會計工作方式不斷簡化，難度也有所降低，與此同時，要求會計信息的更新也要求更加準(zhǔn)確和及時，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的更新，加強(qiáng)對財務(wù)信息的整理和財務(wù)安全的保障，以最大程度確保會計信息的準(zhǔn)確性和及時性。管理會計人員作為財務(wù)工作人員，在工作中要時刻注意對會計信息的關(guān)注，對重要的信息要進(jìn)行反復(fù)的確認(rèn)，加強(qiáng)管理，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)保證自己錄入的財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，同個小組的成員也可以進(jìn)行相互監(jiān)督和檢驗，各種途徑保證會計信息的準(zhǔn)確。除了會計工作人員的自我檢驗和相互檢驗之外，企業(yè)內(nèi)部還要對管理會計工作加強(qiáng)管理和監(jiān)管，對于重要的會計信息的數(shù)據(jù)處理要進(jìn)行及時的管理，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行便捷的管理，將會計信息的管理工作進(jìn)行分組，每個小組都對自己負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行負(fù)責(zé)，保證會計信息的準(zhǔn)確性。這些是對關(guān)鍵和集中的信息的處理，對于那些分散的信息，可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行自主的篩選和檢驗，進(jìn)行智能化處理，對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行識別和攔截，對訪問的人員進(jìn)行權(quán)限識別和限制。

3．2加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全防范

互聯(lián)網(wǎng)普及的背景下，網(wǎng)絡(luò)安全是一個極為重要的話題，這在這種下，網(wǎng)絡(luò)的安全主要依靠的就是防火墻和加密措施，防火墻是網(wǎng)絡(luò)安全的主要措施，因此，在進(jìn)行平時的工作時，應(yīng)當(dāng)開啟防火墻，還要將對企業(yè)發(fā)展極為重要的財務(wù)信息、在網(wǎng)絡(luò)上儲存的信息以及對外的信息等進(jìn)行分類的隔離處理，以免出現(xiàn)內(nèi)部信息被泄露的情況，對外公布的信息應(yīng)當(dāng)經(jīng)過一定篩選，避免對企業(yè)產(chǎn)生重要影響，并強(qiáng)化對企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的防護(hù)，防治出現(xiàn)黑客入侵的情況。在企業(yè)的內(nèi)部，對員工也要記性管理，根據(jù)各自的職權(quán)設(shè)置對應(yīng)的系統(tǒng)訪問權(quán)限，在進(jìn)行訪問時對人員的身份進(jìn)行識別，不能隨意進(jìn)入系統(tǒng)，這樣保證內(nèi)部信息的泄露，降低風(fēng)險。

3．3培養(yǎng)專門的復(fù)合型會計人才

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)的會計工作已經(jīng)發(fā)展到信息化與技術(shù)化的方向。大量的信息數(shù)據(jù)對會計人員的信息處理能力和會計信息處理系統(tǒng)的運(yùn)行能力提出了更高的要求，會計信息處理的準(zhǔn)確性和及時性要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)專業(yè)復(fù)合型人才。所以企業(yè)要具備超前的意識，在會計工作人員的使用方面盡量選擇具備專業(yè)的系統(tǒng)平臺操作能力的人才，要能夠熟練的使用最新的操作平臺進(jìn)行工作，能夠不斷地提高工作的效率；但是在沒有熟練的專業(yè)復(fù)合型人才時，企業(yè)也可以專門培養(yǎng)自己的人才，將過去的會計人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，培訓(xùn)他們操作信息系統(tǒng)的能力，促使其養(yǎng)成信息化工作模式，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

4結(jié)束語

隨著科技的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用。作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，財務(wù)會計信息化改革與創(chuàng)新極為重要。因此，管理會計的創(chuàng)新結(jié)合起來，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措。

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篇4

【關(guān)鍵詞】管理會計；管理會計信息化；大型交通建筑企業(yè)

一、引言

“管理會計”的概念最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代初，由國際會計師聯(lián)合會提出，用以指代企業(yè)內(nèi)部會計體系。迄今，基于機(jī)會成本的理念和信息科學(xué)的手段，管理會計已將傳統(tǒng)會計與現(xiàn)代管理科學(xué)的理論方法進(jìn)行了完美融合，用以指導(dǎo)企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價等活動。信息化是支撐管理會計功能發(fā)揮和價值實現(xiàn)的最有效工具和途徑（財政部會計司，2015）。管理會計信息化就是運(yùn)用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代管理會計方法，對會計信息進(jìn)行獲取、分析、處理，為單位規(guī)劃、決策、控制和評價等提供全面、及時、準(zhǔn)確的信息的行為和過程（熊磊，2015）。當(dāng)今市場瞬息萬變，充斥著風(fēng)險和不確定性因素，這就要求企業(yè)管理者及時掌握企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境信息，并采用科學(xué)方法及時作出決策。因此引入管理會計信息系統(tǒng)輔助決策是十分必要的，對于項目眾多、建設(shè)條件復(fù)雜、管理環(huán)節(jié)和流程紛繁、不確定因素充斥的大型交通建筑企業(yè)來說，尤其如此?？缧袠I(yè)、跨地域、多層級的大型企業(yè)，已成為中國經(jīng)濟(jì)的支柱，但在快速發(fā)展和擴(kuò)張過程中財務(wù)管理弱化的問題不斷顯現(xiàn)，嚴(yán)重制約了其健康發(fā)展，財務(wù)管理變革和創(chuàng)新的呼聲此起彼伏，財政部順勢提出2014年為管理會計年（李聞一、劉東進(jìn)，2015）。本文以某大型國有交通建筑企業(yè)集團(tuán)（以下簡稱A集團(tuán)）為例，探討管理會計信息化實施的相關(guān)問題。

二、A集團(tuán)管理會計信息化實施現(xiàn)狀

（一）概述

早在2011年，A集團(tuán)財務(wù)部就組織開展了管理會計體系建設(shè)的討論與設(shè)計等工作。截至2014年底，A集團(tuán)管理會計報告體系（測試版）已開發(fā)完畢并上線試運(yùn)行。該體系體現(xiàn)了管理層對海內(nèi)外市場及專業(yè)市場會計信息的需求，其重點(diǎn)工作是按照管理會計有關(guān)內(nèi)部報告體系建設(shè)要求，滿足組織適應(yīng)性建設(shè)的需要。A集團(tuán)管理會計報告體系設(shè)計的宗旨是：將各事業(yè)部視為利潤中心，對各利潤中心所轄業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況、發(fā)展趨勢以及對公司的利潤貢獻(xiàn)率等重要財務(wù)信息進(jìn)行反映和報告，為管理者提供決策支持。A集團(tuán)管理會計報告體系以海外事業(yè)部等8個事業(yè)部為編制主體，歸集收入、成本和費(fèi)用等財務(wù)信息，以生成事業(yè)部的管理會計報告。此外，按照集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn)，該報告體系將全部業(yè)務(wù)分為港口、鐵路、公路、房屋建筑等15大類。同時，考慮到A集團(tuán)是一家業(yè)務(wù)范圍遍及世界的大型跨國企業(yè)，將上述15大類業(yè)務(wù)進(jìn)一步細(xì)分為境內(nèi)業(yè)務(wù)和境外業(yè)務(wù)兩個部分。

（二）A集團(tuán)管理會計報告體系的目標(biāo)

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，目前A集團(tuán)下屬子公司的業(yè)務(wù)不僅廣泛分布在境內(nèi)外各地，而且跨越多個業(yè)務(wù)板塊和行業(yè)，基于此，為了能從各事業(yè)部、區(qū)域、行業(yè)的視角反映各單位的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會計信息，A集團(tuán)將管理會計報告體系目標(biāo)定位為：順應(yīng)集團(tuán)打造“適應(yīng)性組織”的創(chuàng)新改革戰(zhàn)略要求，滿足各事業(yè)部、區(qū)域總部管理責(zé)任體系的建設(shè)需要，合理反映財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及行業(yè)動態(tài)，建立相應(yīng)報表體系并編制相關(guān)管理會計報告。

（三）A集團(tuán)管理會計報告體系原理

按照A集團(tuán)建立“適應(yīng)性組織”的相關(guān)要求，目前A集團(tuán)既有按地域劃分的海外事業(yè)部及各區(qū)域總部，也有按業(yè)務(wù)類型劃分的其他事業(yè)部（海外事業(yè)部除外）。由于海外事業(yè)部、各區(qū)域總部與其他事業(yè)部之間的管控存在交叉，管理會計報告體系采用了業(yè)務(wù)類型和地域相結(jié)合的業(yè)務(wù)單元布局。業(yè)務(wù)單元是能夠提供一項或某類具有共同特征的產(chǎn)品或服務(wù)的集合，包括：（1）地域，將各單位的經(jīng)濟(jì)活動所在地分成境外部分和境內(nèi)部分，再將境外部分細(xì)分到國家，境內(nèi)部分細(xì)分到地級市；（2）業(yè)務(wù)類型，按照事業(yè)部劃分為港航疏浚、路橋軌道交通、裝備制造海洋重工、房地產(chǎn)及其他五個業(yè)務(wù)類型，然后根據(jù)核算客體是否為投資項目，再在每個業(yè)務(wù)類型下分為投資和非投資兩類。

（四）A集團(tuán)管理會計報告框架

按照A集團(tuán)的組織管理架構(gòu)，管理會計報告體系分別從業(yè)務(wù)單元、行業(yè)的維度出發(fā)，以會計主體的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ)，對各級單位報表中所涉及的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解和歸集，形成反映各事業(yè)部與區(qū)域總部財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量及各行業(yè)經(jīng)營成果的管理會計報告體系，包括事業(yè)部管理會計報告、區(qū)域總部管理會計報告、行業(yè)管理會計報告三部分。

（五）A集團(tuán)管理會計報告編制原則

1.逐級合并匯總原則。按照組織結(jié)構(gòu)，以財務(wù)會計報表為依據(jù)，以單戶財務(wù)報表為基礎(chǔ)，按業(yè)務(wù)單元、行業(yè)逐級合并匯總。2.數(shù)據(jù)的可復(fù)核性原則。各單位按業(yè)務(wù)單元、行業(yè)編制的管理會計報告，不僅要保證表內(nèi)各項數(shù)據(jù)計算準(zhǔn)確，而且業(yè)務(wù)單元、行業(yè)的管理會計報告數(shù)據(jù)應(yīng)與財務(wù)會計報告數(shù)據(jù)保持一致。3.業(yè)務(wù)單元的非唯一性原則。各單位在編制管理會計報告的過程中，可根據(jù)編報規(guī)則對本單位的業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)進(jìn)行多項選擇。4.報表分配的合理性原則。各單位財務(wù)報表要分配至相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)。能夠直接明確歸屬對象的歸集到對應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)；不能直接明確歸屬對象的，要按照相應(yīng)規(guī)則進(jìn)行分配，并要確保依據(jù)充分，分配合理。5.抵銷的完整性原則。各單位管理會計報告要清晰、完整反映所有應(yīng)抵銷的交易和事項，并遵照相應(yīng)的抵銷規(guī)則編制抵銷分錄，如實反映各業(yè)務(wù)單元及行業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

（六）A集團(tuán)管理會計報告編制方法

管理會計合并報表以財務(wù)會計合并報表為基礎(chǔ)，按照以下方法編制：1.確定報表數(shù)據(jù)涉及的主要業(yè)務(wù)單元及行業(yè)。報表編制單位應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實質(zhì)和編報規(guī)則，選擇相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)將數(shù)據(jù)進(jìn)行分解。業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)應(yīng)為主要業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)，不影響報表中業(yè)務(wù)單元的拆分。各單位填制單戶報表，并檢查和調(diào)整單戶會計報表中可能存在的誤差和遺漏。2.核對關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資。各單位將財務(wù)會計合并報表的關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資事項等分解成業(yè)務(wù)單元與行業(yè)的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資報表，并再次進(jìn)行核對，保證業(yè)務(wù)單元、行業(yè)、數(shù)據(jù)一致。3.編制抵銷分錄。各單位以財務(wù)會計合并報表的抵銷分錄為基礎(chǔ)，分析編制各業(yè)務(wù)單元、行業(yè)管理會計報告抵銷分錄。4.分配資產(chǎn)負(fù)債項目、收益類項目、現(xiàn)金流量項目。各單位將資產(chǎn)負(fù)債類、損益類以及現(xiàn)金流量類項目按照確定的分配原則在相關(guān)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)進(jìn)行分配。5.合并生成各業(yè)務(wù)單元、行業(yè)管理會計合并報表。各單位編制完成抵銷分錄后，各級合并報表單位完成相關(guān)報表合并工作，形成各事業(yè)部、區(qū)域總部、行業(yè)的管理會計合并報表。

三、A集團(tuán)管理會計信息化實施的主要問題

（一）管理會計信息化的重心有失偏頗

目前，A集團(tuán)管理會計信息化的重心放在管理會計報告的編制，而不是涵蓋管理會計各項功能的大數(shù)據(jù)挖掘、搜集、處理和復(fù)合利用（從名稱上就可以看出來，其名稱為“A集團(tuán)管理會計報告系統(tǒng)”，而不是“A集團(tuán)管理會計信息系統(tǒng)”）。事實上，管理會計報告只是管理會計信息系統(tǒng)運(yùn)行的最終結(jié)果和輔助決策的依據(jù)，只涵蓋了管理會計信息系統(tǒng)應(yīng)用的一小部分內(nèi)容，而信息、數(shù)據(jù)的獲取和運(yùn)用才是管理會計信息系統(tǒng)最核心、最關(guān)鍵的部分。

（二）管理會計報告的來源和類型存在缺失

A集團(tuán)管理會計報告的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要從現(xiàn)有財務(wù)會計報表轉(zhuǎn)換和合并而來，這明顯違背了管理會計的基本原則。管理會計數(shù)據(jù)與財務(wù)會計數(shù)據(jù)主要有兩大區(qū)別：第一，管理會計數(shù)據(jù)應(yīng)基于機(jī)會成本而非財務(wù)成本；第二，管理會計系統(tǒng)不僅考慮了歷史和現(xiàn)時數(shù)據(jù)，更主要的是將未來預(yù)測數(shù)據(jù)納入決策范圍。因此，采用A集團(tuán)現(xiàn)行的管理會計報告架構(gòu)不可能得到真正意義上的管理會計報表，其結(jié)果與財務(wù)會計報表并無本質(zhì)差異。從某種意義上說，其推行管理會計報告的做法與其說是為了滿足管理決策的需要，還不如說是為了滿足國家財務(wù)制度規(guī)定的強(qiáng)制需要，這也是許多大型國有企業(yè)管理中存在的通病。A集團(tuán)現(xiàn)有的管理會計報表主要局限于最終報表（以損益表為主），而采購管理、研發(fā)管理、銷售管理、施工管理等過程管理報表則嚴(yán)重缺失，可以想象在現(xiàn)行偏重結(jié)果導(dǎo)向的架構(gòu)下，即便能得到最終管理數(shù)據(jù)，也無法弄清產(chǎn)生這些結(jié)果的原因。忽視預(yù)算管理也是A集團(tuán)管理會計報告體系存在的嚴(yán)重弊端。作為大型施工企業(yè)，預(yù)算管理是施工項目管理過程中不可或缺的重要一環(huán)，也是強(qiáng)化內(nèi)部控制、保障項目運(yùn)作效益的必要手段。顯然，缺乏預(yù)算管理體系和相應(yīng)的預(yù)算編制功能，是A集團(tuán)目前管理會計體系中一大明顯短板。A集團(tuán)規(guī)定管理會計報告的編報周期為季度、半年和一年，這更是與傳統(tǒng)財務(wù)會計報表的編制時限無異。管理會計報告的直接用途是為決策提供依據(jù)，其最大的要求就是及時性，顯然，按照目前的編制周期要求“，為管理者提供實時決策依據(jù)”只能是一句空話。

（三）缺乏實施管理會計信息化的人員基礎(chǔ)和組織保障

從A集團(tuán)管理會計信息化實施的人員現(xiàn)狀來看，從基層單位到公司總部，幾乎所有的管理會計報表編制工作都由財務(wù)會計人員兼任。相當(dāng)一部分財務(wù)會計人員缺乏必要的管理會計專業(yè)訓(xùn)練，傳統(tǒng)的“做賬”意識根深蒂固，很難真正勝任管理會計工作。另外，公司雖然多次下發(fā)紅頭文件，要求各下屬單位填報并上交管理會計報表，但并沒有制定有效的組織保障措施和問責(zé)機(jī)制，導(dǎo)致下屬單位執(zhí)行的積極性和主動性不高，推諉、逃避的問題十分普遍。從2015年4月8日公司總部統(tǒng)計的情況來看，在13家下屬單位中，完成管理會計報表上報程度最高的為93%，最低的為0，平均為52.54%；在全部應(yīng)上報的867項報表中，屬于強(qiáng)制上報的比例高達(dá)60%以上。

（四）成本管理功能弱化

A集團(tuán)現(xiàn)行的管理會計報告系統(tǒng)中沒有設(shè)置專門的成本管理模塊。A集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其成本尤其是人員、材料消耗及固定資產(chǎn)折舊這三大塊成本因素占到銷售收入的80%以上，其盈利水平對成本因素相當(dāng)敏感，顯然在管理會計系統(tǒng)中沒有成本管理功能是說不過去的。另外，在現(xiàn)有的財務(wù)會計成本核算系統(tǒng)中，沒有考慮到風(fēng)險性成本及機(jī)會成本因素，同時也尚未采用作業(yè)成本歸集制度，這會導(dǎo)致企業(yè)成本信息的嚴(yán)重失真，對企業(yè)管理決策帶來不利影響。

（五）編制主體邊界不清晰

對于大型施工企業(yè)而言，由于項目復(fù)雜、施工周期長、業(yè)務(wù)邊界交叉重合等原因，在進(jìn)行財務(wù)分析時，應(yīng)以業(yè)務(wù)為邊界，而不是以行政組織為邊界，這樣有利于反映業(yè)務(wù)活動的真實狀況，厘清業(yè)務(wù)失敗的根源，并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募?。而目前A集團(tuán)恰恰采用的是以行政組織（事業(yè)部等利潤中心）為主體的管理會計報表編制制度，導(dǎo)致編制主體不清晰，在體制上無法克服業(yè)務(wù)重報、漏報等現(xiàn)象的發(fā)生，也無法真實揭示業(yè)務(wù)活動的內(nèi)在規(guī)律，從而無法很好地滿足“分析數(shù)據(jù)為管理決策所用”的要求。

（六）未引入績效考評體系

績效考評是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要職能?；谏鲜龅姆治隹芍?，在無法真正厘清業(yè)務(wù)活動的歸屬從而無法合理地評判業(yè)務(wù)主體活動績效的情況下，不可能建立起科學(xué)合理的管理績效考評體系。

（七）忽視投資決策及風(fēng)險管理機(jī)制作為一家大型跨國企業(yè)，投資也是A集團(tuán)的一項重要業(yè)務(wù)。然而，令人遺憾的是，其現(xiàn)有管理會計報告體系沒有涵蓋投資決策機(jī)制的內(nèi)

容，令其投資決策的科學(xué)性、合理性大打折扣；另外，有關(guān)風(fēng)險決策的模塊（如盈虧平衡分析、經(jīng)營杠桿分析、敏感性分析等）也未考慮其中，加大了企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險（尤其是跨國業(yè)務(wù)風(fēng)險）。

四、A集團(tuán)管理會計信息化實施的對策

（一）建立全方位的、完整的管理會計信息系統(tǒng)

“讓有用的信息留下來”是管理會計信息化的最終目標(biāo)。為此，應(yīng)在集團(tuán)現(xiàn)有財務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上，著力打造集團(tuán)層面的財務(wù)會計和管理會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享板塊，在基礎(chǔ)層面上保持財務(wù)會計和管理會計數(shù)據(jù)的一致性，在具體運(yùn)用上再分叉開發(fā)出新型的管理會計模塊（如作業(yè)成本分析、預(yù)算管理、績效考核、風(fēng)險管理、投資決策等專用模塊），以滿足管理會計及決策的多種功能需求。在管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)上，應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源，實施ERP等信息系統(tǒng)的二次開發(fā)，將管理會計信息系統(tǒng)與ERP、OA等系統(tǒng)無縫連接，實現(xiàn)管理會計數(shù)據(jù)的實時挖掘、搜集和處理。同時，結(jié)合A集團(tuán)業(yè)務(wù)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加大云計算技術(shù)的應(yīng)用力度，推進(jìn)涵蓋全集團(tuán)的“財務(wù)云”系統(tǒng)建設(shè)（李聞一、劉東進(jìn)，2015），實現(xiàn)管理會計數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)、快速傳遞和處理。在管理會計信息化軟件的開發(fā)上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)采用標(biāo)準(zhǔn)的XBRL形式本體統(tǒng)一架構(gòu)，將系統(tǒng)的運(yùn)用從報告層深入到賬簿層，以增強(qiáng)數(shù)據(jù)的兼容性和可交流性，實現(xiàn)管理會計信息系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）明晰編制主體

打破固化的組織界限，確立以業(yè)務(wù)（項目）而不是以行政主體（機(jī)構(gòu)）為編制邊界的原則，以業(yè)務(wù)（項目）為對象，編制業(yè)務(wù)（項目）層面的有關(guān)管理會計報表，再按業(yè)務(wù)動因和可追溯的業(yè)務(wù)要素歸集到集團(tuán)或集團(tuán)下屬相關(guān)組織，并據(jù)此實施科學(xué)的績效考核。

（三）建立完善規(guī)范的管理會計制度體系

建立完善而規(guī)范的管理會計制度體系，在集團(tuán)層面做好管理會計頂層制度設(shè)計，并制定具體的實施細(xì)則。相關(guān)的管理會計頂層制度包括：全面預(yù)算管理制度、全面成本管理制度、全面風(fēng)險管理制度、全面績效管理制度、集團(tuán)投資管理制度。要改變傳統(tǒng)的事后管理，結(jié)合管理會計信息和工具，將管理活動打造為事前預(yù)測、事中控制、事后完善的全方位、全時空綜合管理體系。

（四）強(qiáng)化管理會計信息化的人員基礎(chǔ)和組織保障

通過加大培訓(xùn)力度，從集團(tuán)現(xiàn)有財務(wù)人員中培養(yǎng)選拔一批優(yōu)秀人員，充當(dāng)專職管理會計業(yè)務(wù)人員，有條件的情況下還可考慮從社會上招聘一批專職的管理會計人員。同時，對集團(tuán)管理和業(yè)務(wù)人員灌輸管理會計的理念，使管理會計不僅充當(dāng)一種財務(wù)管理工具，更內(nèi)化為管理者和業(yè)務(wù)人員骨子里的一種自覺意識。集團(tuán)上下應(yīng)形成一種尊重數(shù)據(jù)、遵守規(guī)則、崇尚科學(xué)、敬畏制度的管理文化氛圍，使管理者和業(yè)務(wù)人員意識到推行管理會計制度的重要性，此舉也可大大減少集團(tuán)推行管理會計信息化的阻力。從集團(tuán)總部到各獨(dú)立核算單位，建立專門的管理會計和管理會計信息化部門，具體負(fù)責(zé)管理會計及管理會計信息化工作；建立問責(zé)制度，對執(zhí)行管理會計信息化不力的個人和部門領(lǐng)導(dǎo)績效實行一票否決。

作者:占永紅 李文起 單位:1.武漢理工大學(xué) 2.中交第二航務(wù)工程局有限公司

【參考文獻(xiàn)】

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［2］熊磊.財務(wù)共享服務(wù)下管理會計信息化有效實施策略［J］.會計之友，2015（8）：7-9.

［3］李聞一，劉東進(jìn).大土木行業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新與案例研討：中交二航局財務(wù)共享中心服務(wù)的實踐［J］.財會月刊，2015（4）：16-25.

篇5

[關(guān)鍵詞] 管理會計；中小民營企業(yè)；應(yīng)用；探析

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B

引言

近年來，受“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”理念的鼓舞和影響，中小民營企業(yè)數(shù)量有了明顯提升。然而與西方國家現(xiàn)代企業(yè)相比，我國中小民營企業(yè)無論是在自身規(guī)范性還是對外競爭力方面，均有不小差距。管理會計便是其中薄弱環(huán)節(jié)之一。目前管理會計在中小民營企業(yè)中應(yīng)用較少，企業(yè)在會計人員招聘及使用上仍是以財務(wù)會計為主。

一、管理會計的概念

管理會計是傳統(tǒng)會計的一個分支。與財務(wù)會計的會計核算功能不同，它的存在主要是為了幫助企業(yè)管理者科學(xué)決策，改善企業(yè)經(jīng)營管理，控制成本，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

管理會計最早起源于19世紀(jì)初期的企業(yè)管理層對內(nèi)部計量的運(yùn)用，當(dāng)前管理會計的應(yīng)用主要集中在紡織、鐵路、鋼鐵業(yè)等當(dāng)時最為火爆的幾大產(chǎn)業(yè)。此后的一段時間，管理會計的發(fā)展相對緩慢，企業(yè)更看重的是財務(wù)會計的會計核算功能。直至20世紀(jì)80年代，信息技術(shù)的應(yīng)用使得科技進(jìn)步飛速，生產(chǎn)力大幅提升，傳統(tǒng)管理會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)需求，企業(yè)需要實現(xiàn)對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動和市場的全面控制和管理，管理會計才迎來了發(fā)展春天。目前管理會計已越來越受到企業(yè)重視，特別是在西方發(fā)達(dá)國家，管理會計已是企業(yè)不可缺少的一部分。

我國管理會計的發(fā)展起步較晚，直到20世紀(jì)80年代才接觸到管理會計理論。近年來，隨著國家逐步重視管理會計在企業(yè)的應(yīng)用，加上市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，管理會計發(fā)展取得了較大進(jìn)展，但未來想跟上國際的腳步，真正發(fā)揮出管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，還有很長的路要走。

二、管理會計對于中小民營企業(yè)的重要性

（一）為企業(yè)提供管理信息

在日益激烈的市場競爭環(huán)境面前，目前很多企業(yè)相互之間已經(jīng)由搶占外部市場占有率的競爭，逐漸演化成企業(yè)內(nèi)部自身管理的競爭。而管理會計通過對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)務(wù)、盈利能力等指標(biāo)進(jìn)行分析與預(yù)測，為企業(yè)管理者提供管理信息，對于企業(yè)降低成本，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)市場競爭力具有重要作用。

（二）參與企業(yè)決策管理

與財務(wù)會計的面向過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動不同，管理會計不僅涉及到過去和現(xiàn)在，而且更加側(cè)重于面向未來，對企業(yè)未來發(fā)展走向進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃，因此管理會計通常參與到企業(yè)發(fā)展決策中來。而且管理會計是一門綜合性學(xué)科，既吸收了會計學(xué)的一些基礎(chǔ)知識，又體現(xiàn)了現(xiàn)代管理科學(xué)的理念，是會計學(xué)與管理學(xué)的融合。因此，在企業(yè)管理方面，管理會計具有先天優(yōu)勢，往往能夠借助于其所具備的特性而參與到企業(yè)管理中來。

（三）開展業(yè)績考核

管理會計掌握著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的大量信息數(shù)據(jù)，借助于這些數(shù)，管理會計不僅可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行預(yù)判與控制，從而為企業(yè)提供決策參考，而且這些數(shù)據(jù)包含著企業(yè)內(nèi)部每一個部門的業(yè)績狀況，管理會計掌握著第一手的資料，因此企業(yè)管理者可以委托管理會計制定考核細(xì)則，對企業(yè)各個部門開展業(yè)績考核。

三、中小民營企業(yè)應(yīng)用管理會計存在的問題

盡管管理會計對于企業(yè)發(fā)展非常重要，但管理會計在中小民營企業(yè)應(yīng)用中卻不容樂觀，真正配備管理會計的寥寥無幾。究其原因，主要是以下幾方面：

（一）企業(yè)管理者重視程度不夠

應(yīng)該說，管理會計能否在中小民營企業(yè)中獲得廣泛應(yīng)用，很大程度上取決于企業(yè)管理者的重視程度。企業(yè)管理者認(rèn)識越到位、越重視管理會計的作用，管理會計在企業(yè)中發(fā)揮的作用就越大，企業(yè)也越具有市場競爭力。然而中小民營企業(yè)受規(guī)模、資金以及競爭壓力等因素影響，加上很多中小民營企業(yè)是由個體工商戶、家庭小作坊轉(zhuǎn)變而來，企業(yè)管理者的視野不夠?qū)掗?，理念不夠先進(jìn)，往往把主要精力放在擴(kuò)規(guī)模、降成本、增效益方面，“重效益、輕管理”，對于會計人員的需求多是財務(wù)會計，甚至是滿足于簡單的會計核算即可，對于管理會計的重要性不夠了解，認(rèn)識不到位。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度沒有建立起來

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，加上現(xiàn)代企業(yè)管理理念的傳播擴(kuò)散，很多中小民營企業(yè)注重向國際接軌，無論是企業(yè)整體組織架構(gòu)的規(guī)范性還是制度建設(shè)等方面都得到了加強(qiáng)。但仍有不少中小民營企業(yè)存在組織架構(gòu)不完善、產(chǎn)權(quán)不明晰、管理混亂的現(xiàn)象，有的連會計部門也沒有單獨(dú)設(shè)立，沒有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。特別是與西方現(xiàn)代企業(yè)制度相比，仍有不小差距。此外，有的中小民營企業(yè)雖然設(shè)立了會計部門，但會計內(nèi)部監(jiān)督不足，內(nèi)控制度缺乏或執(zhí)行不嚴(yán)格，這也導(dǎo)致管理會計即使應(yīng)用到中小民營企業(yè)中，由于沒有良好的應(yīng)用基礎(chǔ)，也無用武之地。

（三）會計人員綜合素質(zhì)不高

會計人員整體素質(zhì)不高也是管理會計難以在中小民營企業(yè)得到廣泛應(yīng)用的重要原因。首先，管理會計的薪酬一般不低，出于成本考慮，很多中小民營企業(yè)管理者不愿意支付過高的工資，因此在招聘財務(wù)人員時，對于會計人員的要求不高，多是財務(wù)會計，僅滿足于日常記賬和報表，甚至有的會計人員不具備從業(yè)資格。其次，中小民營企業(yè)對于會計人員的培訓(xùn)往往脫節(jié)，使得會計人員知識陳舊，觀念老化，不能很好地應(yīng)對新形勢下對會計人員的需求。很多會計人員也缺乏主動學(xué)習(xí)意識，知識更新不及時，特別是對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理與成本控制方面，提不出什么有價值的意見建議，沒有發(fā)揮出管理會計應(yīng)有的作用。

（四）管理會計人才缺乏

由于我國管理會計理論是學(xué)習(xí)借鑒西方而來，起步晚，發(fā)展較慢，而且目前國內(nèi)對于管理會計的研究基本停留在理論階段，缺乏深入的研究和具體的實踐。這也導(dǎo)致一些高等院校、科研院所對于管理會計的培養(yǎng)和培訓(xùn)不足，市場上真正的管理會計人才較為缺乏，不能滿足市場需求。此外，西方管理會計的理論真正應(yīng)用到我國企業(yè)特別是中小民營企業(yè)上，又表現(xiàn)出了很多的不適應(yīng)性。國內(nèi)市場還不夠健全，信用體系沒有完全建立起來，導(dǎo)致管理會計運(yùn)用數(shù)據(jù)推算的數(shù)學(xué)模型有時不具有科學(xué)性和真實性，對于企業(yè)的經(jīng)營管理在決策參考上與西方相距甚遠(yuǎn)，影響了管理會計的廣泛應(yīng)用。雖然有的企業(yè)注意到這個問題，并著手培養(yǎng)自己的管理會計，但對于中小民營企業(yè)來說，無論是從資金還是精力上都不現(xiàn)實。

（五）會計信息化程度較低

管理會計對于會計信息化要求較高。因為管理會計不僅需要借助于大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對比，從而提煉出有參考價值的信息，供企業(yè)經(jīng)營管理者決策，而且而管理會計的一些計算方法十分復(fù)雜，特別是模型如線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、假設(shè)檢驗等定量模型分析，單純依靠人工計算非常耗時間，而利用電腦會計軟件既可以及時地推算出數(shù)據(jù)，提高工作效率，又最大可能減少了人工失誤，確保了數(shù)據(jù)的真實可靠。但目前我國會計信息化程度總體偏低，電算化水平低，而且管理會計軟件開發(fā)滯后，加上很多中小民營企業(yè)在軟件購買方面也不舍得投資，影響了管理會計在中小民營企業(yè)中的作用發(fā)揮。

四、加強(qiáng)和改善中小民營企業(yè)管理會計應(yīng)用的對策建議

中小民營企業(yè)要想真正在激烈的市場競爭中持續(xù)保持競爭力，實現(xiàn)做大做強(qiáng)甚至走向國際市場的目標(biāo)，管理會計的作用必不可少。針對目前管理會計在中小民營企業(yè)應(yīng)用不廣泛的現(xiàn)狀，應(yīng)從以下幾方面入手：

（一）企業(yè)管理者應(yīng)重視管理會計的應(yīng)用

企業(yè)管理者應(yīng)提高對管理會計的認(rèn)識，重視管理會計的作用發(fā)揮。首先，在思想理念方面，要認(rèn)識到管理會計在經(jīng)營管理方面的重要作用，堅持財務(wù)會計與管理會計并舉，相互補(bǔ)充、相互依存，共同服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。其次，在管理會計引進(jìn)培養(yǎng)方面，要積極引進(jìn)專業(yè)的管理會計人才。鑒于目前管理人才普遍缺乏，加上中小民營企業(yè)資金有限，出于成本考慮，也可以嘗試將部分財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計發(fā)展，培養(yǎng)自己的管理會計。第三，在管理會計使用方面，要堅持人盡其才，為管理會計提供展示自我的平臺，要尊重管理會計，認(rèn)真聽取管理會計的意見建議，吸納到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中來。要從內(nèi)心和日常生活中關(guān)心管理會計，為其提供便捷、舒心的工作環(huán)境，增強(qiáng)其對企業(yè)的認(rèn)同感和獲得感。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是確保管理會計能夠發(fā)揮出應(yīng)有作用的土壤。要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，為管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。首先，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)，推動所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離。其次，要健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，牢固樹立現(xiàn)代化管理理念，完善企業(yè)內(nèi)控制度，強(qiáng)化會計內(nèi)部監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。要加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的協(xié)作配合，推動部門間的信息共享與交流。第三，要不斷優(yōu)化市場環(huán)境，確保企業(yè)會計信息真實可靠、企業(yè)與企業(yè)之間公平競爭。要建立誠信“紅黑榜”，對于誠實守信的企業(yè)，要進(jìn)行表彰，并在政策支持、信貸投放等方面進(jìn)行傾斜；對于惡意競爭、擾亂市場秩序的，要嚴(yán)厲打擊，努力在全社會營造良好的市場氛圍。

（三）提高會計人員綜合素質(zhì)

管理會計不僅需要為企業(yè)管理者提供有效的管理信息，有時還參與到企業(yè)的決策中來，因此對會計人員綜合素質(zhì)要求較高。中小民營企業(yè)在招聘會計人員時，應(yīng)適當(dāng)提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)、抬高準(zhǔn)入門檻，選擇具備會計從業(yè)資格、懂得管理會計知識和相關(guān)法律法規(guī)的專門人才。要經(jīng)常性地加強(qiáng)對會計人員的培訓(xùn)，通過多種方式，促進(jìn)其知識更新，以適應(yīng)新形勢下的需求。企業(yè)還要注重培B會計人員的職業(yè)道德，樹立正確的金錢觀，自覺抵擋金錢的誘惑。此外，企業(yè)會計人員也要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到會計知識更新對于自身和企業(yè)發(fā)展的重要性，學(xué)習(xí)新事物、掌握新知識，提高自身綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平。

（四）推動管理會計理論與實踐相結(jié)合

針對目前管理會計理論與實踐脫節(jié)的現(xiàn)狀，首先，應(yīng)繼續(xù)加大對管理會計的理論研究，要更加注重與中國的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，為管理會計的本土化提供良好條件，以此來指導(dǎo)管理會計在企業(yè)中的具體應(yīng)用。其次，要充分發(fā)揮各高校、科研院所以及管理會計師協(xié)會的作用，開展經(jīng)驗交流，特別是高校設(shè)立的管理會計專業(yè)，在理論教研的同時，要更加突出學(xué)生的社會實踐，通過一系列的企業(yè)實踐經(jīng)驗增強(qiáng)解決實際問題的能力。第三，要重視案例研討和經(jīng)驗推廣，對于在管理會計應(yīng)用方面較好的典型和成功經(jīng)驗，及時進(jìn)行總結(jié)并加以推廣，讓更多的中小民營企業(yè)意識到管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重大作用，主動接受并應(yīng)用管理會計。

（五）加快會計信息化建設(shè)步伐

當(dāng)前已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，每天產(chǎn)生的信息量不計其數(shù)。管理會計不僅要充分利用企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行分析預(yù)測，還要學(xué)會從外部市場中尋找有用的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)決策。推動會計信息化建設(shè)，一方面可以有效地防范會計信息失真，利用財務(wù)軟件，管理會計可以按照軟件設(shè)置好的既有程序操作，在會計事項處理上會更加規(guī)范，避免了人工失誤現(xiàn)象，也使得會計信息收集和使用過程更有效率。另一方面可以準(zhǔn)確而詳細(xì)地分析出企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)務(wù)、盈利能力等相關(guān)指標(biāo)，結(jié)合外部市場信息，便于管理會計提煉出有價值的管理信息，為經(jīng)營者科學(xué)決策提供參考，選擇適合發(fā)展的戰(zhàn)略。因此，要提高會計人員在會計處理過程中的信息化水平。加大在信息化和軟件開發(fā)建設(shè)方面的投入，招聘或者培育懂網(wǎng)絡(luò)、熟悉財務(wù)軟件的會計人員，提高會計信息質(zhì)量。同時加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)間的共享，提高中小企業(yè)會計信息的透明度和利用程度。

結(jié)束語

管理會計對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、持續(xù)保持市場競爭力具有重要作用。然而由于多種原因，管理會計在我國中小民營企業(yè)并沒有得到廣泛應(yīng)用，且就目前看來，管理會計作用真正得到發(fā)揮，仍需相當(dāng)長的一段時間。必須充分發(fā)揮多方力量，多管齊下，共同為管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

[參 考 文 獻(xiàn)]

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[2]黃愛華，朱B.當(dāng)代管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014（4）：60-63

篇6

摘要：為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的激烈市場環(huán)境，我國企業(yè)必須提升自身管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。管理會計直接為企業(yè)管理提供服務(wù)，是現(xiàn)代企業(yè)管理與會計的有效融合，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方國家的企業(yè)在應(yīng)用管理會計方面已經(jīng)十分普遍與成熟。本文從對管理會計與財務(wù)會計的基本內(nèi)涵與相互之間關(guān)系的探討為出發(fā)點(diǎn)，對二者融合的必要性、可行性進(jìn)行分析，并以全面預(yù)算為切入點(diǎn)對二者的融合性運(yùn)用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；財務(wù)會計；管理會計；融合

一、財務(wù)會計與管理會計的基本概念與關(guān)系

1.財務(wù)會計與管理會計的基本概念

學(xué)術(shù)界關(guān)于財務(wù)會計的概念并沒有一個具體的規(guī)定。但是，不論是國內(nèi)或者是國外的理論界都認(rèn)為財務(wù)會計是包含提供財務(wù)信息的結(jié)果、提供財務(wù)報告，并與企業(yè)的管理密切相關(guān)的一系列的活動過程。

“管理會計”這個名字最早是出現(xiàn)在美國著名的會計學(xué)家奎因坦斯出版的《管理會計：財務(wù)管理入門》這本著作中的。此后，國內(nèi)、國際的學(xué)者們紛紛站在不同的角度對這一概念進(jìn)行了研究、界定，綜合國內(nèi)外學(xué)者們對管理會計的研究，可以將管理會計簡單定義為一種管理活動或者管理過程，它的主要職能是為了進(jìn)一步改善企業(yè)的經(jīng)營與管理、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值增值。管理會計的方式是為企業(yè)內(nèi)部人員提供實現(xiàn)經(jīng)營管理決策所需的各種信息，并通過信息的反饋作用從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動過程的全面控制。

2.財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

財務(wù)會計與管理會計都屬于會計體系中的基本內(nèi)容，但是它們之間既有聯(lián)系又有區(qū)別，各具特色，財務(wù)會計主要是對外，管理會計主要是對內(nèi)。但是，不論是管理會計還是財務(wù)會計，它們在基本的操作技能、資料的處理、最終的總目標(biāo)等方面都是一致的?？梢?，兩種會計模式之間并不沖突。管理會計作為社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，能夠有效的提高企業(yè)的管理水平、提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

二、財務(wù)會計與管理會計融合的必要性

為了全面推進(jìn)我國會計水平的整體提升，我國逐漸在全國加強(qiáng)了對管理會計體系的建設(shè)與完善。2014 年1月29日，我國財政部頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》，將其做為全面推進(jìn)我國管理會計工作的總綱領(lǐng)。

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司管理決策層需要獲取更多、更完整的財務(wù)信息類型和內(nèi)容，為其經(jīng)營管理決策提供參考，這就需要財務(wù)會計信息和管理會計信息共享。財務(wù)會計信息主要反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中可用貨幣計量的信息，且是已經(jīng)發(fā)生的歷史經(jīng)濟(jì)活動；缺乏無法用貨幣計量的信息、面向未來的前瞻性信息等；而管理會計信息則能彌補(bǔ)財務(wù)會計信息的不足，使企業(yè)管理決策層能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動開展全程管理決策。同時，由于市場競爭日益激烈，企業(yè)緊緊圍繞“提高效率、降低成本”為管理核心，以提高產(chǎn)品競爭力，進(jìn)一步挖掘企業(yè)內(nèi)在的經(jīng)營潛力，改善企業(yè)的經(jīng)營效益。財務(wù)會計與管理會計融合，能將財務(wù)資源整合，避免不必要的重復(fù)勞動和資源浪費(fèi)，從而提高工作效率、降低管理成本。因此，加強(qiáng)管理會計在各企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)成為一種會計發(fā)展的必然趨勢。

三、中小企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的可行性

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中，財務(wù)會計比較注重企業(yè)實際運(yùn)行情況的整體記錄與總結(jié)；而管理會計的主要目標(biāo)是預(yù)測、決策、控制、分析等，他們在管理的過程雖充當(dāng)不同的角色，但相互依存、相互滲透。

中小企業(yè)財務(wù)人員編制有限，一般未單獨(dú)設(shè)置管理會計崗位，這意味著財務(wù)人員既要承擔(dān)財務(wù)會計的工作又要承擔(dān)管理會計的相關(guān)工作。財務(wù)人員素質(zhì)及工作能力的不斷提高，會計核算制度化及企業(yè)信息化系統(tǒng)的提升等，可以使現(xiàn)有財務(wù)人員的財務(wù)會計工作更高效，管理會計工作更細(xì)化，在實際工作中實現(xiàn)有效融合。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大多中小企業(yè)管理決策層已意識到傳統(tǒng)會計管理工作的缺陷，對企業(yè)內(nèi)部會計管理模式提出了新要求，會計管理的職能重心應(yīng)由傳統(tǒng)的注重監(jiān)督與反映職能轉(zhuǎn)變成以管理與服務(wù)職能為主。

四、中小企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合性運(yùn)用———以全面預(yù)算為切入點(diǎn)

全面預(yù)算管理就是充分利用預(yù)算，對企業(yè)內(nèi)部各職能部門的各種財務(wù)、非財務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)的、合理的、規(guī)范的分配、控制、考核，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效組織與協(xié)調(diào)，完成企業(yè)既定經(jīng)營目標(biāo)的一種管理活動。預(yù)算環(huán)節(jié)涉及到企業(yè)內(nèi)部對未來的估計，用于與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比的實際數(shù)據(jù)主要來自財務(wù)會計系統(tǒng)，預(yù)算管理作為企業(yè)管理會計、財務(wù)會計活動中的重要融合手段，在二者之間建立了一種關(guān)聯(lián)與聯(lián)系，在幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的同時實現(xiàn)了企業(yè)的組織管理目標(biāo)。

1.在預(yù)算編制中的融合

在我國企業(yè)的實踐中，最典型的、最常見的管理會計與財務(wù)會計的融合點(diǎn)就是全面預(yù)算管理。在全面預(yù)算的編制過程中，不論企業(yè)站在哪一個角度進(jìn)行預(yù)算的編制，都是通過制定一定的產(chǎn)量、成本、現(xiàn)金收支等預(yù)算的過程，而其最終的落腳點(diǎn)是財務(wù)預(yù)算，即：實現(xiàn)對企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流量的預(yù)期上落腳。可見，預(yù)算的編制過程中企業(yè)對未來的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果的總體預(yù)測都將體現(xiàn)在利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表這些終點(diǎn)上。

全面預(yù)算管理是管理會計的職能范疇，但其實際很大程度上仍是依賴財務(wù)會計信息，且受財務(wù)會計信息質(zhì)量的制約，只有二者相互耦合、相互補(bǔ)充才能實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

2.在預(yù)算控制環(huán)節(jié)的融合

要想使企業(yè)的全面預(yù)算真正發(fā)揮管理與控制的功能，不僅要進(jìn)行科學(xué)的、合理的、規(guī)范的預(yù)算編制，更為重要的是需要建立一個完整的預(yù)算控制體系，在企業(yè)內(nèi)部形成計劃———控制———反饋———考核的循環(huán)過程。由于企業(yè)的全面預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、激勵機(jī)制、預(yù)算的動因等密切相關(guān)，因此決不能在企業(yè)內(nèi)部形成為了預(yù)算而預(yù)算的局面。企業(yè)的預(yù)算經(jīng)過反饋、考核、修正、對照最終形成一種雙向反饋的機(jī)制?？梢?，通過上述分析不難看出，全面預(yù)算中對比、考核的信息搜集系統(tǒng)其實就是對企業(yè)會計信息的搜集。

總之，管理會計理論的擴(kuò)展對企業(yè)的實踐與發(fā)展起到了積極地促進(jìn)作用，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也在很大程度上促進(jìn)了管理會計價值思維、理論體系的更新。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的地位愈加凸顯。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會計與財務(wù)會計的融合將始終貫穿與會計管理的過程中，為企業(yè)的管理水平的提升、經(jīng)濟(jì)利益的提高奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李秀柱.企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合[J].華章，2013（18）:42.

篇7

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì) 管理會計 創(chuàng)新

引言

在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識在社會生產(chǎn)生活中占據(jù)著主導(dǎo)地位，形成了以知識產(chǎn)業(yè)為核心的全新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。知識經(jīng)濟(jì)還是一種經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，呈現(xiàn)出獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，因在高科技產(chǎn)業(yè)中擁有著巨大發(fā)展前景而備受關(guān)注。隨著社會的不斷進(jìn)步，知識經(jīng)濟(jì)已深入到了社會生活的方方面面。同時，知識型企業(yè)為更好地適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展，在財務(wù)管理方面也需做出相應(yīng)調(diào)整，以往的財務(wù)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，因此，會計理念也需要有新的改進(jìn)和創(chuàng)新。為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須要對知識經(jīng)濟(jì)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和解讀，從而利用新的思維來創(chuàng)新會計理念，這也是管理會計未來發(fā)展的必然趨勢。

1.知識經(jīng)濟(jì)對管理會計的影響

和以往管理會計理念所不同的是，知識經(jīng)濟(jì)時代管理會計涵蓋內(nèi)容相對更多，處于知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)，想要取得發(fā)展，就必須加強(qiáng)自身財務(wù)管理，才能夠更好地提高其自身競爭力，但原有的會計管理理念對企業(yè)財務(wù)工作的發(fā)展和創(chuàng)新會產(chǎn)生一定的制約作用，因此需要提高和改進(jìn)會計管理工作，才能更好的加強(qiáng)企業(yè)自身競爭力，管理會計的各方面內(nèi)容也相應(yīng)地有了新的變化，知識經(jīng)濟(jì)對管理會計的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1對財務(wù)會計目標(biāo)的影響

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展，自然會對會計目標(biāo)產(chǎn)生一定影響。如會計目標(biāo)指向的主體就會有所變化，這也就對會計目標(biāo)提出新的要求，企業(yè)通過改變會計目標(biāo)才能更好的適應(yīng)時展。

1.2對財務(wù)會計假設(shè)的影響

會計假設(shè)作為管理會計重要組成部分當(dāng)然也會受到知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，且隨著知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，會計假設(shè)也將逐步消失，從而形成新的更加系統(tǒng)化的信息系統(tǒng)。以往的會計表現(xiàn)形式體現(xiàn)在會計假設(shè)對成本效益的計量上，而知識經(jīng)濟(jì)時代使得會計假設(shè)的作用大幅降低，并在逐漸轉(zhuǎn)變過程中作用更會逐步降至最低。

1.3對歷史成本原則的影響

知識經(jīng)濟(jì)時代，還會對企業(yè)歷史成本的確認(rèn)產(chǎn)生一定影響。企業(yè)的發(fā)展需要以企業(yè)的知識資本為根基，并需要依靠知識創(chuàng)新來提升企業(yè)的發(fā)展動力。而企業(yè)的資本是靠現(xiàn)行的成本計量方式來進(jìn)行的，這也就需要更好的滿足會計信息使用者的需要，從而要求會計報告以貨幣計量為基本前提，而這一做法恰恰會對歷史成本確認(rèn)造成一定影響，并且也是會計成本中必須要進(jìn)行深入分析的一個重點(diǎn)內(nèi)容。

1.4知識經(jīng)濟(jì)對會計概念的影響

會計學(xué)的概念主要體現(xiàn)在對貨幣資本和實物資本的計量中，在知識經(jīng)濟(jì)時代，會計學(xué)的基本概念也有了新的轉(zhuǎn)變，變成了以知識資本為主體的計量方式，這也就改變了原有的會計理念，從而衍生出新的會計思想。

1.5知識經(jīng)濟(jì)對會計報告的影響

會計報告是會計信息中的重要組成部分，是對企業(yè)的決策進(jìn)行確認(rèn)的一項重要內(nèi)容，在知識經(jīng)濟(jì)時代，會計報告缺少了對未來預(yù)測性的信息，并且會計報告的數(shù)量也達(dá)不到以往標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1.6其他方面的影響

在知識經(jīng)濟(jì)時代，計算機(jī)技術(shù)更為普及，原有會計信息載體形成了不同的信息載體模式，會計信息的使用者對于會計信息的內(nèi)容要求更高，應(yīng)用也更為廣泛，會計信息已變成了企業(yè)經(jīng)營管理中較深層次的信息，不僅僅只局限于小范圍、特定區(qū)域的傳遞，從需能夠更好的滿足信息使用者對于會計信息全方位、多層次的解讀。因此，在知識經(jīng)濟(jì)時代管理會計的內(nèi)容發(fā)生了全面的變化。

2.管理會計在知識經(jīng)濟(jì)時代的一些創(chuàng)新

我國傳統(tǒng)會計理論和方法是以物質(zhì)和貨幣為對象，它所反映的資產(chǎn)內(nèi)容狹窄、產(chǎn)權(quán)觀念陳舊，要想改變長期以來的管理模式及經(jīng)營方式，可從以下幾方面進(jìn)行創(chuàng)新

2.1觀念上的創(chuàng)新

信息化的發(fā)展，使得企業(yè)生產(chǎn)趨向于智能化、自動化，知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理是知識管理。企業(yè)在市場觀念、整體觀念、價值觀念上均要有所創(chuàng)新。才能適應(yīng)不斷發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)內(nèi)外部信息系統(tǒng)也需有機(jī)整合，并以市場變化為依據(jù)及時調(diào)整企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而獲得市場競爭優(yōu)勢，而文化的確立和創(chuàng)造則是企業(yè)文化的核心，集中表現(xiàn)于企業(yè)精神和經(jīng)營方針等外在形式之上。

2.2成本管理要創(chuàng)新

知識經(jīng)濟(jì)會計模式的建立需要耗費(fèi)較高的成本，而且要求企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作較好，管理水平較高。在這種情況下，為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場競爭環(huán)境需要，成本管理的重心應(yīng)逐步從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移至產(chǎn)品研制和開發(fā)成本上來，由成本控制轉(zhuǎn)移至成本計劃上來。

2.3人力管理的創(chuàng)新

知識型企業(yè)是以知識為主，然而知識的創(chuàng)造和使用歸根結(jié)底離不開知識型人才。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的競爭、能力、資本、經(jīng)營都要靠知識型人力資源來實現(xiàn)。這就要求我們運(yùn)用管理會計在進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃與控制的過程中，把會計信息與人力管理有機(jī)結(jié)合起來。

2.4會計報告的創(chuàng)新

現(xiàn)行的會計處理系統(tǒng)的信息實質(zhì)上是經(jīng)過會計人員整理的，而知識經(jīng)濟(jì)時代下，會計部門的主要職責(zé)是實時地提供能夠滿足不同用戶需要的原始信息。因此，會計信息將由單純的財務(wù)信息轉(zhuǎn)向復(fù)合型信息。

2.5決策分析與評價體系要創(chuàng)新

管理的重心在決策。傳統(tǒng)管理會計在進(jìn)行決策分析時將模型運(yùn)用和結(jié)果計算置于首位，卻忽視了模型運(yùn)用的前提分析及結(jié)果計算的取數(shù)過程，這會影響會計信息準(zhǔn)確性。從決策評價標(biāo)準(zhǔn)方面來看，目前管理會計所采用的決策評價標(biāo)準(zhǔn)是利潤最大化和現(xiàn)金凈流量最大。知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理已從管理的單項研究發(fā)展到綜合全方位的研究，現(xiàn)實的管理會計決策在考慮利潤、成本、現(xiàn)金等標(biāo)準(zhǔn)的同時還要綜合顧及到其他各種難以或無法計量的會計因素。

3.總結(jié)

時代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，使得知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)均面臨著全新的生存環(huán)境和發(fā)展空間。只有深入探究知識經(jīng)濟(jì)管理時代會計創(chuàng)新問題，才能通過會計創(chuàng)新推動企業(yè)獲取效益，健康蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】 管理會計；財務(wù)管理；成本會計；財務(wù)會計

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的到來，我國企業(yè)管理會計工作也逐漸擴(kuò)大并受到各界人事的重視。如作業(yè)成本會計、戰(zhàn)略管理會計、綜合計分卡、全面預(yù)算管理等，已經(jīng)成為企業(yè)界津津樂道的企業(yè)管理模式。然而，經(jīng)常有人問道，這些管理模式都是屬于管理會計，管理會計似乎無所不包。另一方面，在當(dāng)前的會計學(xué)科如財務(wù)會計、財務(wù)管理、管理會計、成本會計的教科書中，又有許多交叉與重復(fù)之處。

一、管理會計及其學(xué)科邊界界定不清

（一）當(dāng)前財務(wù)管理、管理會計、成本會計以及財務(wù)會計等教材內(nèi)容交叉、重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重

“培養(yǎng)優(yōu)秀人才要出優(yōu)秀教材。”這是一位教育名家的話。會計人才培養(yǎng)與發(fā)展需要不斷出優(yōu)秀會計教材。然而，會計專業(yè)及其相關(guān)的學(xué)科內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)教材內(nèi)容交叉、重復(fù)現(xiàn)象。其中，最為嚴(yán)重的是管理會計與各個學(xué)科內(nèi)容上的交叉與重復(fù)。如： 財務(wù)管理與管理會計這兩門課程的“交叉”、“重復(fù)”集中在資金時間價值與長期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營杠桿分析；存貨控制(EOQ模型)。管理會計與成本會計的差異，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會計”。我國注冊會計師資格考試中也是成本會計、管理會計和財務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財務(wù)成本管理”科目。

（二）強(qiáng)調(diào)發(fā)展與變化從而淡忘了對各個學(xué)科邊界的認(rèn)定

當(dāng)前，有不少人認(rèn)為，變革與發(fā)展是當(dāng)今社會生活的主旋律，沒有必要要花精力去對各個學(xué)科邊界進(jìn)行認(rèn)定。筆者并不這么認(rèn)為，理由如下：

首先，邊界模糊與不清是當(dāng)今學(xué)科發(fā)展的障礙，約束了理論與實踐的發(fā)展。雖然，變革與發(fā)展是當(dāng)今社會生活的主旋律，財會學(xué)科與管理工作也不例外。但是，在認(rèn)同這種快速變革與整合的同時，也必須保持應(yīng)有的理性。一門管理科學(xué)或者一種管理活動如果沒有明確的“內(nèi)涵”和清晰的“外延”，對于崇尚“權(quán)責(zé)到位、崗位明確、流程清晰”的管理科學(xué)來說，這是個致命的不足。因為，學(xué)科邊界的模糊必然會對企業(yè)的實務(wù)工作產(chǎn)生不良的影響。如管理會計與其他學(xué)科的邊界模糊，就能導(dǎo)致許多實務(wù)工作者產(chǎn)生“取消管理會計”的想法與行為。在我國會計師職稱考試的課程里面，就出現(xiàn)取消管理會計這門課程的現(xiàn)象。我國注冊會計師資格考試中也是成本會計、管理會計和財務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財務(wù)成本管理”科目。但實際上，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會計及其管理會計學(xué)科不僅不能取消，而應(yīng)該和必須得到迅速發(fā)展。

其次，學(xué)科邊界的界定，并不會阻礙學(xué)科的發(fā)展。物理、化學(xué)、數(shù)學(xué)等許多學(xué)科都有其嚴(yán)格的學(xué)科邊界與規(guī)范，這并不會導(dǎo)致它們不與其他學(xué)科進(jìn)行交叉與融合，相反，由于邊界的清晰更會激勵人們?nèi)?chuàng)新，應(yīng)用各個不同學(xué)科的思想與方法來融會貫通地解決現(xiàn)實中的問題。因此，科學(xué)地認(rèn)識會計領(lǐng)域的各個學(xué)科之間的邊界，這對推動管理會計、財務(wù)管理、成本會計、財務(wù)會計等學(xué)科是一個很好的發(fā)展機(jī)會。

（三）學(xué)科邊界認(rèn)識的模糊是學(xué)科內(nèi)容交叉、重復(fù)的源泉

事物與其他事物相區(qū)別就是它們質(zhì)的差異。財務(wù)管理、管理會計、成本會計甚至財務(wù)會計學(xué)科內(nèi)容交叉、重復(fù)，是由于對它們的外延與內(nèi)涵的認(rèn)識模糊。而事物的內(nèi)涵與外延是由事物的本質(zhì)來決定的。任何一門學(xué)科是否有完整的理論體系，首先應(yīng)該有它的邊界，沒有邊界就沒有系統(tǒng)。應(yīng)該承認(rèn)，許多教材，由于沒有按各個學(xué)科的性質(zhì)來安排內(nèi)容，從而，導(dǎo)致學(xué)生產(chǎn)生了模糊的概念，混淆了學(xué)科的邊界。

二、對管理會計及其學(xué)科邊界的再認(rèn)識，是學(xué)科教材劃分的依據(jù)

本文通過學(xué)科概念隸屬關(guān)系的不同層次的分析，對財務(wù)管理、管理會計、成本會計、財務(wù)會計的性質(zhì)進(jìn)行各個學(xué)科邊界的確認(rèn)。

本文認(rèn)為：財務(wù)管理與會計學(xué)都是管理學(xué)這個一級學(xué)科下的兩門并列的子學(xué)科，它們之間是有涇渭分明的邊界關(guān)系。財務(wù)會計與管理會計、成本會計是會計下屬的子學(xué)科，如上圖所示。財務(wù)會計與管理會計有清晰的界限，成本會計不但有財務(wù)會計中的成本會計，也有管理會計中的成本會計。

會計本質(zhì)是什么？會計是一個信息系統(tǒng)，它是對企業(yè)的資金運(yùn)動進(jìn)行反映并向企業(yè)利益相關(guān)者提供有用的信息。會計對企業(yè)資金運(yùn)動進(jìn)行確認(rèn)、計量、記錄、匯總報告,其目的是向各方提供決策有用的信息，這種信息已經(jīng)考慮到企業(yè)管理和財務(wù)管理的需要。而財務(wù)管理是利用會計提供的信息來對企業(yè)資金運(yùn)動進(jìn)行管理控制的活動從而促進(jìn)企業(yè)價值最大化（企業(yè)理財目標(biāo)）。財務(wù)管理中所從事的具體工作包括對資金的核定、籌集、運(yùn)用、收回、分配，它的目的是優(yōu)化財務(wù)狀況和提高財務(wù)成果。

教育部1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)介紹》將財務(wù)管理與會計學(xué)并列列示在管理學(xué)中工商管理學(xué)科下，這為兩學(xué)科今后的發(fā)展指明了方向。但在層次上，財務(wù)管理與管理會計這兩門課程的“交叉”、“重復(fù)”現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：①資金時間價值與長期投資決策分析，②本量利分析與經(jīng)營杠桿分析；③存貨控制(EOQ模型)。

在處理財務(wù)管理與管理會計的重復(fù)問題上，筆者認(rèn)為，管理會計側(cè)重于對企業(yè)資金運(yùn)動的信息收集和分析；財務(wù)管理側(cè)重于決策時管理會計所提供信息依據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而進(jìn)行選擇方案的理論、技術(shù)與方法的“應(yīng)用”。 貨幣時間價值原理、資本預(yù)算的方法(如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識在管理會計課程中側(cè)重信息的確認(rèn)、加工、分析報告的方法。而財務(wù)管理應(yīng)該是從理論上或方法上進(jìn)行科學(xué)選擇并提供合理的依據(jù)與指導(dǎo)。比如在投資決策中，管理會計側(cè)重于收集投資項目現(xiàn)金流量的資料，以及進(jìn)行現(xiàn)金流量的各種分析（凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報酬率）等。而財務(wù)管理側(cè)重于利用凈現(xiàn)值法或內(nèi)涵報酬率來判斷應(yīng)該選擇哪種分析方法更好，應(yīng)該依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行方案的取舍。

管理會計、財務(wù)會計、成本會計，應(yīng)該同樣是會計學(xué)下面的子學(xué)科，不應(yīng)該把成本會計認(rèn)為是財務(wù)會計與管理會計這個學(xué)科下面的子學(xué)科。只是成本會計與管理會計、財務(wù)會計所確認(rèn)、反映的內(nèi)容范圍因有差異而不同。管理會計是以決策相關(guān)性為目標(biāo)，向企業(yè)經(jīng)營管理者提供管理會計信息，管理會計內(nèi)容里面包括以決策相關(guān)性為目標(biāo)的成本會計。管理會計是面向?qū)?，為企業(yè)內(nèi)部決策者提供信息。財務(wù)會計是以受托責(zé)任為目標(biāo)，為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供財務(wù)會計信息。財務(wù)會計里面包括受托責(zé)任的成本會計。財務(wù)會計確認(rèn)的交易、事項的前提，它們必須是已經(jīng)發(fā)生的事項。財務(wù)會計信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰?，但是不能本末倒置、主次不分，分散報表使用者的注意力。管理會計在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經(jīng)常使用非價值單位。此外，還可根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計算精確的，以及不具有法律效用的信息；財務(wù)會計主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。

成本會計則是提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中與企業(yè)成本有關(guān)的信息，它不僅提供以決策相關(guān)性為目標(biāo)的、向企業(yè)經(jīng)營管理者提供成本會計信息，而且也提供以受托責(zé)任為目標(biāo)的為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供的財務(wù)會計信息。也就是說，成本會計提供的信息具有管理會計信息的特征，也具有財務(wù)會計信息的特征。如上圖所示。如產(chǎn)品成本計算中品種法、分步法、分批法等主要為財務(wù)會計編制損益表和資產(chǎn)負(fù)債表提供信息。財務(wù)會計下的成本會計，主要是滿足受托責(zé)任的要求和審計工作的要求，它具有穩(wěn)定性、不變性，歷史成本的特征。成本會計不是單獨(dú)為財務(wù)會計而進(jìn)行的產(chǎn)品成本核算，它已擴(kuò)展到利用不同的成本信息進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，包括成本的預(yù)測、決策、控制、分析、考核等。隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn)，一些現(xiàn)代化的成本管理觀念，如目標(biāo)成本管理、全面質(zhì)量管理、價值鏈分析、作業(yè)成本法等也成為成本會計人員必須研究的領(lǐng)域；它作為會計信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，記錄、計量和報告有關(guān)部門成本的多項信息，這些信息既為財務(wù)會計提供資料，又為管理會計提供資料。

三、在清晰界定管理會計邊界的基礎(chǔ)上，促進(jìn)管理會計的發(fā)展

在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，人們一般不去對財務(wù)會計、管理會計、成本會計與財務(wù)管理等進(jìn)行邊界細(xì)分而是綜合性地進(jìn)行工作。且隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的到來，以及在計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，為財務(wù)會計、成本會計、管理會計與財務(wù)管理的融合提供了技術(shù)支持。 當(dāng)前，REAL會計及網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的理論與實踐開始實現(xiàn)財務(wù)會計、成本會計、管理會計與財務(wù)管理的融合。但是，任何問題交給計算機(jī)處理都要先建立一個形式系統(tǒng)，就是“形式化處理”：讓計算機(jī)從預(yù)定的符號串出發(fā)，按照預(yù)定的程序進(jìn)行處理，直到達(dá)到預(yù)定的符號串為止。因此，在設(shè)計計算機(jī)工作系統(tǒng)中，人們的思維必須實現(xiàn)以下的轉(zhuǎn)變：（1）思維方式從“模糊性”向“明晰性”轉(zhuǎn)變；（2）處理問題從“回顧性”向“預(yù)見性”轉(zhuǎn)變；（3）解決問題從“有限性”向“無限性”轉(zhuǎn)變。而要實現(xiàn)這些變化，人們必須清晰地明白管理會計、財務(wù)管理、財務(wù)會計與成本會計的邊界。只有對它們邊界的清晰認(rèn)識，才能設(shè)計出運(yùn)行有效的軟件。

【參考文獻(xiàn)】

篇9

[關(guān)鍵詞] 管理會計；危機(jī)；出路

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 23. 005

[中圖分類號] F234.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2012）23- 0008- 03

管理會計是隨著資本主義的興起而發(fā)展起來的會計學(xué)科，顧名思義，管理會計是管理者做出管理決策的會計依據(jù)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，管理會計越來越多地應(yīng)用于企業(yè)管理中，但受客觀因素和企業(yè)自身條件的影響，管理會計在我國并沒有真正發(fā)揮其作用，甚至還因為一些條件的限制，使得管理會計的發(fā)展陷入重重危機(jī)。

1 我國管理會計面臨的危機(jī)

管理會計主要是供公司決策者做出投資決定的會計依據(jù)，其所提供信息的準(zhǔn)確與否、嚴(yán)密程度、是否有長遠(yuǎn)意義直接關(guān)系到公司決策者所做投資決定是否有價值。但在實際應(yīng)用中，管理會計存在很多不足，使其陷入危機(jī)，難以真正發(fā)揮其功效。

1.1 缺乏嚴(yán)密且與實際緊密相連的理論體系

20世紀(jì)70年代，行為科學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個相關(guān)學(xué)科的研究成果被引入到管理會計中，大大拓寬了管理會計領(lǐng)域。多種學(xué)科的引進(jìn)在豐富管理會計的同時也帶來了一些負(fù)面因素。由于其他學(xué)科知識的引入并非系統(tǒng)的、有條理的引入，這就使得管理會計的理論體系較為混亂。除此之外，個別理論還只是處于定性分析階段，是基于一定的外部經(jīng)濟(jì)條件作出的推斷，其推理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和數(shù)字模型都是假設(shè)不變的、處于特定范圍中的。但現(xiàn)實中，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境等都是不斷變化的，很難依照特定的模型或公式來計算，而且現(xiàn)代企業(yè)基本上都不再是單一產(chǎn)品加工企業(yè)，這就使得傳統(tǒng)管理會計從經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)中所引申出的一些概念、計算方法失去了現(xiàn)實意義，如邊際成本、回歸分析等。舉個例子來說，保本分析的分析前提是“單一產(chǎn)品”，但事實上幾乎沒有哪家企業(yè)是靠生產(chǎn)單一產(chǎn)品生存的，這就使得經(jīng)濟(jì)分析理論偏離了現(xiàn)實的成本核算。

1.2 缺乏現(xiàn)代化的計算方法，難以得出精確的會計信息

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)會計所涉及的內(nèi)容越來越詳細(xì)，對成本的核算也越來越關(guān)注于生產(chǎn)原料之外的因素，如研發(fā)成本、技術(shù)等。計算方法的滯后使得管理會計很難精確地反映生產(chǎn)成本。例如，在計算制造業(yè)彈性成本時，往往會忽略直接人工成本，而現(xiàn)代企業(yè)中，一種產(chǎn)品的生產(chǎn)通常都在先期投入了大量的研發(fā)費(fèi)用，而研發(fā)人員的人工費(fèi)用也是非常高的，如果此時再忽略人工費(fèi)用，顯然得出的數(shù)據(jù)是偏離實際成本的。

不管是我國的管理會計還是國外的管理會計，都忽視了對理論結(jié)構(gòu)的研究，這就使得管理會計缺乏嚴(yán)密的理論體系。核算方法的落后和理論體系的不足，直接使得管理會計陷入失真危機(jī)。

1.3 缺乏與現(xiàn)代企業(yè)相符的會計方法，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求

傳統(tǒng)的企業(yè)偏向于批量采購、批量生產(chǎn)以降低成本，但隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，個性化生產(chǎn)已成為越來越多的企業(yè)的發(fā)展方向，按需定制、按客戶要求生產(chǎn)已被越來越多的企業(yè)接受。受傳統(tǒng)觀念影響，當(dāng)前的管理會計是主張存貨、批量采購、批量生產(chǎn)以降低成本的。但事實卻是，針對個性化生產(chǎn)，大筆的資金用于采購原材料，不僅占用了大量資金，還因為剩余原材料占據(jù)庫存引發(fā)庫存管理成本，這些都是不符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的。批量生產(chǎn)，過多的產(chǎn)品難以銷售，庫存的積壓、貶值等又造成了企業(yè)利潤的下降。傳統(tǒng)管理會計中還有很多類似的計算方法，使得管理會計與現(xiàn)代企業(yè)的需求脫節(jié)，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)對管理會計的要求。當(dāng)然管理會計在我國推行過程中也是有成功案例的，如20世紀(jì)70年代大慶油田開展的內(nèi)部結(jié)算、80年代吉林省開展的廠內(nèi)銀行、90年代邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司推行的“模擬市場核算、實行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗等。只是對這些成功的案例很少有系統(tǒng)深入的研究分析，使得管理會計推廣不到位，加上這些企業(yè)大部分是大型國企，缺乏管理會計在中小企業(yè)，特別是民營企業(yè)中的實踐經(jīng)驗，這就使得管理會計的理論與實踐脫節(jié)更加嚴(yán)重。

1.4 時限性太大，難以滿足企業(yè)長期發(fā)展的要求

傳統(tǒng)管理會計主要關(guān)注于企業(yè)的短期利潤，例如在分析企業(yè)的生產(chǎn)成本時，會更多地關(guān)注一個項目在短期內(nèi)給企業(yè)帶來的利潤，而忽視了企業(yè)的長期發(fā)展。在競爭日益激烈的市場環(huán)境條件下，新產(chǎn)品的研發(fā)、長遠(yuǎn)利益的實現(xiàn)往往更符合企業(yè)的要求。時限性太大使得管理會計的發(fā)展再次受限。

1.5 缺乏職業(yè)化的管理會計師隊伍

在具體實踐中，大部分企業(yè)都是由財會部門負(fù)責(zé)執(zhí)行管理會計的職責(zé)，而不是由專門的管理會計人員負(fù)責(zé)。與普通會計不同，管理會計主要是為管理者做出決策提供數(shù)字依據(jù)，雖然也側(cè)重對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，但更多的是管理學(xué)的相關(guān)知識，是為管理者出謀劃策的。普通會計人員只是站在會計學(xué)的角度進(jìn)行財務(wù)統(tǒng)計、成本核算等，如果讓其從管理的角度為決策者提出決策意見幾乎是不可能的，于是相關(guān)專業(yè)人員的匱乏也就導(dǎo)致管理會計在發(fā)展中人員不足，缺少最基本的人力因素。因此在實際操作中，必須建立專業(yè)化的管理會計師團(tuán)隊。

2 我國管理會計的出路

要想更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要，管理會計就必須引入現(xiàn)代管理方法、會計核算方法，建立與實際緊密相連的理論基礎(chǔ)，引入現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)，立足企業(yè)長足發(fā)展，更新觀念，拓寬管理會計的范圍。這樣管理會計才能擺脫當(dāng)前的困境，走出危機(jī)。

2.1 引入現(xiàn)代管理方法，提高成本管理水平

（1）在核算成本時，要豐富管理的內(nèi)容，不僅要關(guān)注于原材料的成本，還要將研發(fā)成本、供銷成本、人力成本等都考慮在內(nèi)。除此之外，管理會計所提供的數(shù)據(jù)還要具有前瞻性，更好地反映企業(yè)未來的生產(chǎn)、發(fā)展方向，以提高管理會計的管理水平。

（2）要明確管理會計的核心在于成本管理?，F(xiàn)在的管理會計難以擺脫“會計”的束縛，往往集中在財會數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，但事實上，管理會計的目標(biāo)在于管理，因此要將管理會計的核心逐步定位于成本管理，將成本作為研究對象，包括成本核算、成本規(guī)劃、成本控制，并在成本會計的基礎(chǔ)上吸收成本習(xí)性、成本預(yù)測、成本決策、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本、成本控制等與成本管理相關(guān)的知識。

2.2 增強(qiáng)管理會計理論實用性，推進(jìn)決策科學(xué)化

（1）增加與實際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)聯(lián)度。由于傳統(tǒng)的成本會計是基于特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的，因此在以后的發(fā)展中，管理會計可以利用計算機(jī)引入更多較為復(fù)雜的計算方法和分析模型。在管理會計中，推斷經(jīng)濟(jì)事件時可以提出更多的假設(shè)條件，以至更貼近于實際經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（2）加快管理會計信息化建設(shè)。一是可以讓會計人員更快更好地掌握更多的會計信息，提高管理會計的全面性；二是可以增加會計核算的復(fù)雜性，使得管理更精確。

（3）改變對管理會計的態(tài)度。不可否認(rèn)，西方發(fā)達(dá)資本主義國家的管理會計發(fā)展水平遠(yuǎn)高于我國，因此我們必須借鑒西方國家的先進(jìn)經(jīng)驗。但是，在引進(jìn)過程中必須堅持“實踐第一”，畢竟我國的經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)的基本狀況與大部分資本主義國家是不一樣的。因此在吸收先進(jìn)理論的同時要注重實用性，推進(jìn)決策的科學(xué)化。

2.3 改進(jìn)管理會計的計算方法，拓寬企業(yè)管理范圍

（1）采用先進(jìn)的會計計算方法。引進(jìn)國外先進(jìn)計算方法，特別是與企業(yè)成本核算相關(guān)的會計方法，使管理會計更貼近于現(xiàn)代企業(yè)的實際要求。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資本投入在企業(yè)生產(chǎn)成本中占據(jù)了很大份額，特別是隨著現(xiàn)代企業(yè)福利制度的逐步建立，人力的投入越來越多，而用于研發(fā)骨干人員的投入更是占了企業(yè)生產(chǎn)成本的一大部分。因此在計算生產(chǎn)成本、進(jìn)行成本管理時還要將知識、專利的投入通過先進(jìn)的會計方法計算進(jìn)去。

（2）積極引進(jìn)專業(yè)會計人才，特別是高端會計人才。大量的會計知識掌握在少量的高端會計人才的手里，通過引進(jìn)人才，可以使企業(yè)更好地了解行業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向，從而使企業(yè)更準(zhǔn)確地判斷未來的市場。

（3）拓寬企業(yè)管理的范圍。企業(yè)管理不僅要囊括成本、人員管理，還要加強(qiáng)文化、法制建設(shè)，現(xiàn)代化的符合企業(yè)利益的企業(yè)文化不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，還會為管理會計的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境；而法制建設(shè)也會為管理會計的發(fā)展提供規(guī)范的環(huán)境。

2.4 加快發(fā)展管理會計信息化

信息化是會計學(xué)的一大發(fā)展趨勢，作為會計學(xué)的一部分，管理會計也必須加快信息化發(fā)展步伐。隨著計算機(jī)技術(shù)越來越多地應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會計作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要信息系統(tǒng)，必須提高其信息化水平?？蓮囊韵聨追矫嫒胧郑菏紫龋髽I(yè)要充分利用計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)資源，以此獲得更多有利信息，推進(jìn)管理會計的發(fā)展；其次，要加強(qiáng)對會計人員的培訓(xùn)，提高會計人員的信息化水平，會計人員是管理會計直接操作者，幾乎所有的會計數(shù)據(jù)都來自于會計人員的核算，因此提高會計人員素質(zhì)，將會直接提高管理會計的水平；第三，要培養(yǎng)管理者的管理會計意識，管理會計最終是為企業(yè)管理者服務(wù)的，管理者的重視無疑會使管理會計的發(fā)展如虎添翼。

2.5 更新管理會計觀念

要想使管理會計走出困境，就必須改變傳統(tǒng)的觀念，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求，發(fā)展管理會計。

（1）更新企業(yè)價值觀。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對人才的依賴性越來越大，一個成功的企業(yè)不再單純依靠嚴(yán)格的制度來管理企業(yè)，更多的是通過企業(yè)文化建設(shè)引起員工共鳴，進(jìn)而達(dá)到管理的目的。在發(fā)展管理會計時也要參照企業(yè)文化的方向，為企業(yè)管理提供依據(jù)。

（2）樹立動態(tài)管理觀念。隨著計算機(jī)技術(shù)的引入，企業(yè)各部門之間的交流越來越方便快捷，企業(yè)的應(yīng)變能力也不斷提高。管理會計作為管理者作出投資決策的數(shù)字依據(jù)，必須在企業(yè)內(nèi)外部不斷變化的環(huán)境中找出平衡點(diǎn)，樹立動態(tài)管理觀念。

（3）更新可持續(xù)發(fā)展觀念。人類社會要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)同樣要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有這樣企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中不斷壯大。管理會計是為管理者服務(wù)的，因此管理會計必須用發(fā)展的眼光看問題，立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，樹立以人為本，實現(xiàn)長期邊際效益最大化的理念。如此管理會計才能真正成為幫助企業(yè)管理者做出決策的良好工具。

2.6 拓展、整合管理會計的內(nèi)容

（1）加強(qiáng)對決策分析、評價的關(guān)注度。管理會計和普通會計最大的區(qū)別在于其核心是管理，是為管理者做出決策提供依據(jù)。因此，在實際操作中，管理會計應(yīng)集中于會計模型的運(yùn)用和數(shù)字結(jié)果的統(tǒng)計，而非分析的過程。同時管理會計在關(guān)注企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的同時還要關(guān)注企業(yè)價值，綜合考慮各種可能影響企業(yè)發(fā)展的因素。

（2）加入對人力資源管理的考慮。傳統(tǒng)的管理會計在計算生產(chǎn)成本時往往將人力投入忽略不計，忽視了人力資源管理的成本和效益。在未來的發(fā)展中還應(yīng)納入人力資源管理，在現(xiàn)代企業(yè)中，人的作用，特別是高端人才的作用對企業(yè)的發(fā)展越來越重要，關(guān)注人力資源投資將是企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的重要因素，因此管理會計在未來的發(fā)展中還要關(guān)注人力資源的管理。

（3）風(fēng)險管理方面。由于管理會計著重研究全局的、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問題，因此，它必須考慮風(fēng)險因素。一般而言，報酬與風(fēng)險是共存的，報酬大，風(fēng)險也越大。企業(yè)的任何一項行為都有一定的風(fēng)險，企業(yè)可能因冒風(fēng)險而獲得巨額利潤，也可能導(dǎo)致巨額經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)風(fēng)險的管理主要是在經(jīng)營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購與聯(lián)營等方法分散風(fēng)險。

2.7 發(fā)展戰(zhàn)略管理會計

發(fā)展戰(zhàn)略管理會計是指從宏觀經(jīng)濟(jì)角度以戰(zhàn)略性眼光看待管理會計，從市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來發(fā)展管理會計，進(jìn)而使之更好地支持管理者做出決策。管理會計要走出當(dāng)前理論與實務(wù)脫節(jié)的困境，就必須從宏觀經(jīng)濟(jì)角度以戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來幫助管理者做出決策，包括制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、成本分析、風(fēng)險管理等。戰(zhàn)略管理會計采用多元化的信息處理方法，如作業(yè)成本法、價值鏈分析、對手分析、環(huán)境分析、預(yù)警分析等。

3 總 結(jié)

管理會計對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，提高管理會計的現(xiàn)代化水平，對加快企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有著重要的意義，因此必須盡快使傳統(tǒng)管理會計走出困境，擺脫危機(jī)。

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篇10

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理會計； 核心概念； 信息支持； 管理控制

【中圖分類號】 F234.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2016）13-0031-03

一、企業(yè)管理會計的核心概念與表現(xiàn)特征

（一）企業(yè)管理會計的核心概念

企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展過程中，無論是處于價值增值的變動性或復(fù)雜性，還是處于作出戰(zhàn)略制定或企業(yè)管控的抉擇時，都必須要充分地考慮到企業(yè)價值增值時可能帶來的機(jī)遇或風(fēng)險。因此，企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中對影響價值增值的因素需要認(rèn)真、仔細(xì)的剖析，這點(diǎn)在企業(yè)管理會計中更是顯得尤為重要。當(dāng)然，本文所研究的價值增值因素，主要是指一個組織的活動、產(chǎn)品或者服務(wù)中，能夠與企業(yè)發(fā)生相互作用的一種要素。

特別是在全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷展開和“一帶一路”戰(zhàn)略全面實施的今天，我國已經(jīng)同發(fā)達(dá)國家陸續(xù)進(jìn)入全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系之際，企業(yè)管理會計面對更加復(fù)雜的國際形勢，也就等同于面對著更加復(fù)雜的價值增值因素。因此，從某種意義上而言，面對日益復(fù)雜的國內(nèi)形勢與國際態(tài)勢，企業(yè)管理會計可謂是有著雙重的局面，一方面，市場空間由國內(nèi)市場逐漸擴(kuò)展至整個國際市場，其中的機(jī)遇與盈利機(jī)會變得更多，這一局面為企業(yè)實現(xiàn)價值增值創(chuàng)造了有利條件；另一方面，復(fù)雜的國際態(tài)勢也為企業(yè)帶來了一定的運(yùn)營風(fēng)險，企業(yè)管理會計必將面臨著更加嚴(yán)峻的國際競爭局面。在這種情況之下，就要求企業(yè)管理會計必須提供更加準(zhǔn)確的信息，以使企業(yè)將運(yùn)行之中的價值風(fēng)險控制在最小范圍之內(nèi)。同時，企業(yè)的管理者如何保證企業(yè)的價值增值？這是需要重點(diǎn)考慮的問題，并應(yīng)該充分利用管理會計中的各類功能，通過各種信息對企業(yè)管理者的決策提供參考依據(jù)，而且還應(yīng)該借助管理控制系統(tǒng)的功能，輔助提高企業(yè)管理者的組織管理能力。

（二）企業(yè)管理會計的發(fā)展歷程

管理會計在企業(yè)財務(wù)管理活動中的作用已經(jīng)越發(fā)明顯，因此，做好企業(yè)管理會計的工作，才能夠真正保證企業(yè)獲得價值增值。企業(yè)管理會計在發(fā)展的歷程中主要經(jīng)歷了三個階段。第一階段屬于執(zhí)行性管理會計階段，這個時代的管理會計主要強(qiáng)調(diào)的是成本確認(rèn)。第二階段是決策性管理會計階段，其主要強(qiáng)調(diào)的是成本相關(guān)性，第二階段時管理會計的技術(shù)方法得到了迅速發(fā)展。第三階段是權(quán)變性管理會計階段，其主要強(qiáng)調(diào)的是成本決策分析的能力。

我國的管理會計內(nèi)嵌于組織之中，在理論與實踐的日益完善之下逐漸形成了一種體系，這個體系建立在企業(yè)的權(quán)變性預(yù)測以及經(jīng)營決策中，本文通過管理會計中的信息支持系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng)和價值增值理念，對企業(yè)的總體價值發(fā)揮著越來越重要的作用。當(dāng)然，管理會計無論怎么發(fā)展與進(jìn)化，其最主要的特點(diǎn)一直沒有改變，這就是管理會計具有兩重性，如果按照坐標(biāo)來定義管理會計，其信息支持系統(tǒng)是縱坐標(biāo)，其管理控制系統(tǒng)就必然為橫坐標(biāo)，因此，其客觀存在的兩重性就是指信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)的結(jié)合體，尤其是在第三階段的權(quán)變性管理會計中，其更加注重管理控制系統(tǒng)與信息支持系統(tǒng)的相互配合與協(xié)調(diào)。這種效率的提升，將更加有助于企業(yè)價值增值的實現(xiàn)。

（三）企業(yè)管理會計的表現(xiàn)特征

企業(yè)的價值增值特征主要包含四個方面，一是由于企業(yè)逐漸形成的集團(tuán)化模式，表現(xiàn)出來的價值增值競爭變得更加激烈，整個競爭的范圍也在逐漸更大，其競爭不再是企業(yè)內(nèi)部的競爭，更多的是企業(yè)之間的外部競爭。二是由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，使得整個社會的信息化程度正在不斷擴(kuò)大，各種大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，確保了企業(yè)信息化成本的降低，使得企業(yè)產(chǎn)品之間的差異性，以及生產(chǎn)成本變得越來越小，促使企業(yè)價值增值的競爭變得越來越殘酷。三是由于整個經(jīng)濟(jì)社會趨于成熟和新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)，使得企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有更加個性化和多樣化的特征，針對產(chǎn)品附加值的開發(fā)與研究程度越來越深。四是企業(yè)的社會性增大，企業(yè)在運(yùn)行中逐漸對社會的貢獻(xiàn)，以及對價值增值的考慮變得更加深遠(yuǎn)，促使企業(yè)戰(zhàn)略范圍不斷擴(kuò)大。

二、企業(yè)管理會計應(yīng)對價值增值的對策分析

本文對于管理會計核心概念的定義是：“企業(yè)的管理會計是內(nèi)嵌于組織之中的，其是信息支持系統(tǒng)與管理控制系統(tǒng)的綜合體，以此來實現(xiàn)企業(yè)價值增值的目標(biāo)而開展的管理和財務(wù)活動?！贬槍@一定義可以看出，最為主要的三個核心，即價值增值、信息支持系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng)，這三點(diǎn)構(gòu)成了管理會計的核心概念。因此，本文從企業(yè)組織環(huán)境文化對于信息支持系統(tǒng)影響的角度；從企業(yè)行為動機(jī)對于管理控制系統(tǒng)優(yōu)化的角度，從企業(yè)價值增值的角度，深入探討了企業(yè)提高決策的正確性以及提高決策的有用性，并使企業(yè)在為客戶創(chuàng)造價值的同時，也實現(xiàn)企業(yè)價值增值的目標(biāo)。

（一）企業(yè)組織環(huán)境文化對信息支持系統(tǒng)的影響

從信息支持系統(tǒng)的角度來剖析其具體對策，可以幫助企業(yè)管理者判斷和識別管理活動的有效性。在企業(yè)管理會計當(dāng)中，其信息支持系統(tǒng)的主要功能表現(xiàn)在具有經(jīng)濟(jì)核算以及信號傳遞等多方面的功能，這不僅能夠幫助企業(yè)有效識別管理活動的正確性和有效性，還能夠在運(yùn)營、管理等方面起到一定的決策作用。其中，企業(yè)的組織環(huán)境文化能夠通過價值增值對企業(yè)管理會計產(chǎn)生影響。

第一，組織環(huán)境文化對價值增值因素的影響。所謂的組織環(huán)境文化是一個組織中的理念、信念、價值觀等組成的一種特有的文化現(xiàn)象。不同的組織環(huán)境能產(chǎn)生不同的組織環(huán)境文化。當(dāng)然，不同的環(huán)境文化也會對企業(yè)價值的增值產(chǎn)生不同影響。

從穩(wěn)定性的角度來觀察，當(dāng)一個組織環(huán)境文化中充滿的是寬容、理解等理念時，在一定范圍內(nèi)其價值增值的環(huán)境變化可以看做是正常的變化，其價值增值因素的穩(wěn)定性即使不強(qiáng)也不會對企業(yè)中的員工產(chǎn)生太大影響。

而從時間的角度來觀察，如果是站在長期的視野中來看，即使產(chǎn)生了價值增值的變化也不會對企業(yè)的組織環(huán)境文化產(chǎn)生太大的改變。因為在企業(yè)的長期視角中，最重要的目的是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)。

再從控制、調(diào)整與責(zé)任的角度來觀察，一個企業(yè)內(nèi)如果其控制度并不高，也能夠容忍工作出現(xiàn)失誤，出現(xiàn)了不完全按照工作計劃完成任務(wù)的情況后，也不會引起太大的關(guān)注。在這類型的組織環(huán)境文化中，就算發(fā)生了價值增值改變的情況，即使不能夠完成工作任務(wù)，也不會對企業(yè)產(chǎn)生太大的影響，這是由于企業(yè)對于因素改變沒有一個過激的認(rèn)知。

第二，利用組織環(huán)境文化，充分彰顯管理會計信息的價值。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的全新市場環(huán)境中，企業(yè)管理會計核心概念的工作不能僅停留在信息的收集上，更多應(yīng)是在此基礎(chǔ)上對會計信息進(jìn)行轉(zhuǎn)換。就如何利用組織環(huán)境文化充分表現(xiàn)管理會計信息的價值，本文認(rèn)為應(yīng)該從以下兩個方面入手。

一是從可行性與合理性兩個方面入手。由于我國企業(yè)日益受到全球化市場的影響，因此企業(yè)管理會計受到的價值增值影響因素更多，目前比較常用的方法是利用多種要求進(jìn)行抽象獲得的單純模式，并通過數(shù)值的形式反映出不同改變因素之間的關(guān)系，這種做法主要是為了提高管理會計信息的合理性。而為了能夠有效提高企業(yè)在進(jìn)行決策各種方案時的可行性，決策者需要充分認(rèn)識到價值增值因素與方案存在的各種聯(lián)系以及影響結(jié)果等。

二是從穩(wěn)定與變化兩方面入手。如果是以穩(wěn)定作為企業(yè)組織環(huán)境文化的導(dǎo)向，在面對未來可能發(fā)生的價值增值因素影響較少時，企業(yè)為了能夠保證經(jīng)營活動的有效性，可以采用全面分析的方式，在充分考慮了可能面臨的風(fēng)險與經(jīng)濟(jì)收益的基礎(chǔ)之上，再進(jìn)行方案的設(shè)計和實施。由于其將風(fēng)險降低至最小化，在這種以穩(wěn)定為導(dǎo)向的組織環(huán)境文化中，管理會計核心概念的有用性將發(fā)揮出更大的作用。

（二）企業(yè)行為動機(jī)對管理控制系統(tǒng)的優(yōu)化

管理控制系統(tǒng)是利用預(yù)算管理等工具，參與到企業(yè)經(jīng)營活動當(dāng)中。只有站在客戶的角度，充分將其融合到組織環(huán)境文化以及經(jīng)營活動之中，才能夠更好地幫助企業(yè)應(yīng)對價值增值因素帶來的各種不確定風(fēng)險。

第一，對管理會計控制系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。在價值增值的改變因素中，需要充分認(rèn)識到企業(yè)員工對自我的評價以及幫助企業(yè)員工實現(xiàn)自我突破的能力，這一點(diǎn)是十分重要的。因此，為了能夠協(xié)調(diào)好管理會計控制系統(tǒng)當(dāng)中的控制性與自主性能力，就需要借助各種力量有效提高管理會計控制系統(tǒng)的效率。所以，信念系統(tǒng)和交互式控制系統(tǒng)應(yīng)該作為提高管理會計控制系統(tǒng)的有效力量被引入，其中，利用信念系統(tǒng)在行為動機(jī)上的表現(xiàn)，使企業(yè)中的上一級管理人員向下一級管理人員傳遞決策的信息。而交互式控制系統(tǒng)，其動機(jī)結(jié)構(gòu)中主要是突出了知識創(chuàng)造與科技創(chuàng)新的重要性，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大環(huán)境下，企業(yè)可以通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高員工素質(zhì)等方式來提升企業(yè)的創(chuàng)造能力。

當(dāng)然，對于一個企業(yè)而言，通過對企業(yè)員工動機(jī)的了解從而把握其工作的滿意程度，并進(jìn)一步將企業(yè)的控制權(quán)劃分為經(jīng)營權(quán)控制和剩余權(quán)控制，對傳統(tǒng)的企業(yè)控制進(jìn)行延伸，能夠?qū)δ壳捌髽I(yè)變革起到重要的作用，以利用先進(jìn)的管理工具實現(xiàn)控制系統(tǒng)的進(jìn)一步升級與效率的快速提高。其中，經(jīng)營權(quán)控制的各種預(yù)算管理等工具，能夠為企業(yè)的業(yè)績評價帶來積極的影響，而剩余權(quán)控制，則需要企業(yè)的上級管理人員明確地設(shè)計出一種能夠讓企業(yè)員工接受的價值觀，并創(chuàng)造出一種良好的企業(yè)氛圍。同時，剩余權(quán)中的剩余能夠有利于企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，還能夠較好地約束企業(yè)員工的行為。因此，當(dāng)經(jīng)營權(quán)與剩余權(quán)結(jié)合在一起成為企業(yè)的目標(biāo)時，企業(yè)員工的控制活動就成為了一個體系。

第二，對行為動機(jī)以及控制行為的選擇。在行為動機(jī)領(lǐng)域中，充分發(fā)揮出員工的自我潛在價值，并實現(xiàn)自我是行為動機(jī)內(nèi)在的核心動機(jī)。通過研究行為動機(jī)的相關(guān)理論，使其為管理會計控制系統(tǒng)的完善提供一定的輔助基礎(chǔ)，并且通過行為對管理會計產(chǎn)生影響。行為動機(jī)理論中的自我決定理論表明，管理會計核心理念在受到企業(yè)價值增值因素的影響時，其控制系統(tǒng)能夠?qū)訖C(jī)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理安排，并且發(fā)揮出實際作用。

（三）管理會計核心理念與企業(yè)價值增值

價值增值與管理會計核心理念兩者之間的關(guān)系具體表現(xiàn)為當(dāng)價值增值因素的水平增加時，通過作用于組織成員，使其降低工作積極性和滿意度，以影響企業(yè)的管理會計核心理念。因此，本文從企業(yè)價值增值的角度提出三點(diǎn)應(yīng)對之策，而且，為了能夠有效地避免價值增值因素對企業(yè)管理會計的影響作用，還需要充分考慮到?jīng)Q策是否具備合理性以及科學(xué)性，并通過相互之間的信息交流，有效地實現(xiàn)企業(yè)價值增值目的。

第一，加大對價值增值因素中信息的收集力度。企業(yè)若想有效降低價值增值因素對其管理會計出現(xiàn)的影響，就需要充分了解全部的改變因素，充分剖析出各類因素中可能影響企業(yè)的原因，并且還要通過對各種信息的收集進(jìn)行合理預(yù)測，一方面可以有效地提高預(yù)測的成功概率，另一方面可以幫助企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險。而且，通過利用管理會計中的信息支持系統(tǒng)，對其中含有的各種財務(wù)以及非財務(wù)信息的匯總進(jìn)行分析，可以更好地幫助企業(yè)決策者進(jìn)行決策，通過這種方式?jīng)Q策者能夠在真實的信息數(shù)據(jù)面前作出最為合理、正確的選擇，真正實現(xiàn)企業(yè)的價值增值，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第二，改變企業(yè)的組織環(huán)境結(jié)構(gòu)。企業(yè)之所以要進(jìn)行組織環(huán)境結(jié)構(gòu)的變革，一方面是為了能夠有效地降低價值增值因素中的各種不確定性導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險的概率，另一方面是為了有效提高企業(yè)管理會計經(jīng)營組織的效率。當(dāng)然，在改變企業(yè)組織環(huán)境結(jié)構(gòu)方面，通過兩種途徑可以有效實現(xiàn)。第一種途徑是從機(jī)械組織結(jié)構(gòu)向權(quán)變組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。由于權(quán)變組織結(jié)構(gòu)中專業(yè)技能的比重被模糊，使得其層次結(jié)構(gòu)較少，比起機(jī)械組織結(jié)構(gòu)中對技能要求高、層次結(jié)構(gòu)多的特點(diǎn)來說，具有很大優(yōu)勢，尤其是當(dāng)價值增值因素變得十分復(fù)雜以及不穩(wěn)定時，機(jī)械組織結(jié)構(gòu)的弊端就會顯露出來，從而造成企業(yè)決策受到影響。第二種途徑是設(shè)置一個專門面對影響因素的緩沖部門。這個緩沖部門的主要工作就是直接承受企業(yè)價值增值因素中的各種不確定因素，以產(chǎn)生有效保證企業(yè)管理會計核心理念正常運(yùn)行的效果。

第三，充分發(fā)揮出管理控制系統(tǒng)的作用。一直以來，在我國企業(yè)的會計工作中，會計總被單純地認(rèn)為是一種信息系統(tǒng)，而忽略了會計的管理控制作用。特別是在現(xiàn)階段這種競爭激烈的市場環(huán)境中，不能只看重管理會計中的信息支持系統(tǒng)，而是應(yīng)該將管理控制系統(tǒng)放在與信息支持系統(tǒng)同等的高度。因此，針對管理控制系統(tǒng)的信息分類，其主要應(yīng)遵從三個原則，第一是按照企業(yè)、人員、組織、事件等進(jìn)行功能分類的原則，第二是強(qiáng)調(diào)對管理會計信息分類是進(jìn)行后續(xù)工作基礎(chǔ)的原則，第三是要充分認(rèn)識到分類對于提高信息價值的作用原則。

三、總結(jié)

通過本文的分析可以發(fā)現(xiàn)，想要真正做好企業(yè)的管理會計工作，其中最基本，也是最重要的一點(diǎn)，就是企業(yè)必須要堅持價值增值的信念。企業(yè)應(yīng)該圍繞信息支持系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造社會價值，并為顧客提品價值的同時，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的價值增值。其中管理會計核心理念中的信息支持系統(tǒng)能夠在價值增值因素波動的情況下，有效幫助企業(yè)管理者真正做好信息甄別的工作，而影響因素導(dǎo)致的組織環(huán)境文化，則能夠促進(jìn)企業(yè)員工對管理會計信息的高效認(rèn)知，而且，組織環(huán)境文化的特征、穩(wěn)定與變化等，都是企業(yè)考察管理會計信息支持系統(tǒng)作用的有效手段。同時，在管理會計控制系統(tǒng)方面，本文通過對其進(jìn)行優(yōu)化以及在行為動機(jī)和控制行為的選擇上進(jìn)行深入的思考，發(fā)現(xiàn)其能夠有效降低價值增值因素對企業(yè)經(jīng)營活動和決策的影響，并且，通過提高管理會計信息的有用性，不僅能夠提高其可行性，還能夠在一定程度上完善整個管理會計核心理念的系統(tǒng)，保證其在發(fā)揮自身作用的同時，利用各種完善的理論作為基礎(chǔ)，逐步使企業(yè)在選擇行為上更有正確感，最終使企業(yè)高效實現(xiàn)價值增值。

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