導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析與防范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：成因；策略

在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，信息的收集具有非常重要的作用。而企業(yè)的正確財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃都有著至關(guān)重要的作用。如果一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有制定出嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度、缺乏內(nèi)審制度和財(cái)務(wù)信息的安全報(bào)警機(jī)制、那么在長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)營(yíng)后這個(gè)企業(yè)就必然存在著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）企業(yè)盲目的擴(kuò)張和投資

首先，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)面臨著重大的風(fēng)險(xiǎn)，是由于企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行合理的規(guī)劃、盲目的進(jìn)行擴(kuò)張和投資所造成的。企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候可以進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，但是一定要注意自身的實(shí)力、對(duì)于自身財(cái)務(wù)情況進(jìn)行嚴(yán)格的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后再作出合理的決策。

（二）國(guó)家宏觀調(diào)控的影響

其次，一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)與國(guó)家的宏觀調(diào)控政策有一定的關(guān)系。比如：一些生產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了這些年的急速擴(kuò)張后、已經(jīng)產(chǎn)生了嚴(yán)重的生產(chǎn)飽和和供應(yīng)過(guò)剩的情況，所以國(guó)家出臺(tái)了一系列的政策，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)的安全運(yùn)行進(jìn)行合理的調(diào)控。但是許多生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，不顧及市場(chǎng)的行情和國(guó)家的宏觀調(diào)控政策、還是一味的進(jìn)行擴(kuò)張性的投資，這樣必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（三）資金管理不合理

再次， 現(xiàn)在許多的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下缺乏對(duì)于企業(yè)資金的安全管理，沒(méi)有合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。比如：許多的企業(yè)沒(méi)有一整套完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)的資金運(yùn)用、什么時(shí)候生產(chǎn)的成本是多少、什么時(shí)候擴(kuò)大再生產(chǎn)的安全成本又是多少等等這些具體的財(cái)務(wù)情況完全可以用計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理[2]。

（四）資金籌集方式不合理

最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)的籌集利用資金方式不合理導(dǎo)致的。許多的中小企業(yè)由于在生產(chǎn)中缺乏合理的資金，由于沒(méi)有抵押物所以在銀行中很難籌集到款項(xiàng)，而一些國(guó)有企業(yè)因?yàn)橘Y金沒(méi)有很好的得到利用，投入到一些風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目中，這就使企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了困難的時(shí)候，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)陷入嚴(yán)重的危機(jī)中[3]。

二、企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）控制投資風(fēng)險(xiǎn)不要盲目的擴(kuò)張

首先，企業(yè)要嚴(yán)格的控制投資的風(fēng)險(xiǎn)、不要盲目的進(jìn)行擴(kuò)張。一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有嚴(yán)格的控制投資風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)使投資陷入到困局中，而企業(yè)在這時(shí)也將面臨著極大的生存危機(jī)。

（二）建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

其次，現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)軟計(jì)技術(shù)已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域得到廣泛的運(yùn)用。我們完全可以設(shè)計(jì)出一套企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。短期為編制現(xiàn)金流量預(yù)算機(jī)制，嚴(yán)格的進(jìn)行企業(yè)資金的收支預(yù)算與財(cái)務(wù)審核，保障企業(yè)資金合理的進(jìn)行利用，提高資金的利用效率。從長(zhǎng)期來(lái)講我們應(yīng)該構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)管理系統(tǒng)，我們根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況信息編制出完整的計(jì)算機(jī)軟件風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，不僅可以進(jìn)行企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)進(jìn)行新的決策時(shí)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)完全可以根據(jù)市場(chǎng)的行情、國(guó)家的政策、同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力情況等進(jìn)行出科學(xué)合理的運(yùn)算和評(píng)估，幫助企業(yè)最大限度的規(guī)避經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度

內(nèi)部審計(jì)制度的健全有利于實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部控制。通過(guò)強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改善會(huì)計(jì)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，比如：企業(yè)資金的不合理利用、收支嚴(yán)重不平衡等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題我們應(yīng)該提出改善會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的措施，并將審計(jì)結(jié)果報(bào)告給公司高層。只有在良好的內(nèi)部控制制度下，才能保證財(cái)務(wù)信息的全面、準(zhǔn)確和及時(shí)，為做出正確的財(cái)務(wù)決策和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造良好條件。

（四）嚴(yán)格的控制負(fù)債比例

在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中一定要嚴(yán)格的控制好企業(yè)的負(fù)債比例。一個(gè)具有高負(fù)債比例的企業(yè)本身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，一方面要按時(shí)嚴(yán)格的償還大量的貸款利息、一方面要拿出大量的資金進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，另一方面還要按月的發(fā)放企業(yè)員工的工資，在這種情況下一旦出現(xiàn)某一方面的困難，那么企業(yè)隨時(shí)可能陷入破產(chǎn)的危機(jī)中[4]。

（五）根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的方向

最后，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的防范就要隨時(shí)的依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)方向，不要一味的進(jìn)行違背市場(chǎng)行情的行為[5]。

三、結(jié)論

進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制并且制定出合理的防范措施對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張文芹. 淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范策略[J]. 黑龍江科技信息，2007，21：128.

[2]張宏艷，李莉. 關(guān)于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范的探討[J]. 會(huì)計(jì)師，2008，09：53-55.

[3]萬(wàn)小野. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范策略探討[A]. 北京科技大學(xué)土木與環(huán)境工程學(xué)院（上）[C].北京科技大學(xué)計(jì)算機(jī)與通信工程學(xué)院、北京科技大學(xué)土木與環(huán)境工程學(xué)院，2016：1.

[4]呂朝輝. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析與防范研究[D].天津大學(xué)，2008.

篇2

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)成因；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-0-01

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，許多企業(yè)為求發(fā)展、求生存而選擇了漫無(wú)目的的擴(kuò)張，最終導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)劇增，甚至使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入十分嚴(yán)重的困境中并最終以破產(chǎn)的結(jié)尾收?qǐng)?。從?cái)務(wù)角度來(lái)看，企業(yè)常常會(huì)因管理不善而遭受巨大的損失，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，進(jìn)而引發(fā)一系列的經(jīng)濟(jì)損失。如日本八佰伴以及英國(guó)巴林銀行等企業(yè)的倒閉，均是因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不善所導(dǎo)致。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已成了當(dāng)前企業(yè)管理的重要核心，因此對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施進(jìn)行深入研究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性造成。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，可根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境因素來(lái)對(duì)其面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和識(shí)別。

1.內(nèi)部環(huán)境因素引起的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

從當(dāng)前供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況來(lái)看，引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)部環(huán)境因素包括：企業(yè)融資活動(dòng)、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、電力營(yíng)銷、資本運(yùn)作以及企業(yè)各項(xiàng)投資活動(dòng)等。

(1)企業(yè)融資活動(dòng)。電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，從當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)體制來(lái)看，其資金來(lái)源還較為單一，通常只能向銀行融資。在電力企業(yè)盈利能力比較低的情況下，企業(yè)的效益很容易受到國(guó)家相關(guān)利率政策的影響，通常只能通過(guò)舉債的形式來(lái)維持電力的投資，因此來(lái)說(shuō)電力企業(yè)的融資活動(dòng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)緊密相連。

(2)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。目前我國(guó)電力企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)為國(guó)有獨(dú)資形式，只有適當(dāng)?shù)倪x擇集權(quán)與分權(quán)的治理結(jié)構(gòu)，才能有效的將企業(yè)的權(quán)力進(jìn)行下放或集中，也只有這樣才能確保供電企業(yè)基層人員保持高度的創(chuàng)新性和積極性，以此來(lái)避免公司陷入失控狀態(tài)，同時(shí)也加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)電力營(yíng)銷環(huán)節(jié)。電力產(chǎn)品不能儲(chǔ)存，且同時(shí)面向全社會(huì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷同時(shí)完成，用戶先用電后交費(fèi)，由此來(lái)看電力營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。因此，電力營(yíng)銷環(huán)節(jié)很容易給企業(yè)帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(4)資本運(yùn)作。電力企業(yè)的資本運(yùn)作也即是指通過(guò)并購(gòu)、上市、托管等形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中產(chǎn)生一些收益不確定性等問(wèn)題，這些問(wèn)題來(lái)自于貨幣市場(chǎng)、商品市場(chǎng)以及資本市場(chǎng)共同作用下的影響，但同時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于貨幣經(jīng)營(yíng)方式、商品經(jīng)營(yíng)方式中的風(fēng)險(xiǎn)程度。

除此之外，電力企業(yè)通常會(huì)基于電力市場(chǎng)的各項(xiàng)需求來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)投資，并不能實(shí)現(xiàn)所有投入都能產(chǎn)生相應(yīng)的預(yù)期效益，一旦投資失敗，對(duì)于資金密集型的供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)帶來(lái)無(wú)比嚴(yán)重的損失。

2.外部環(huán)境因素引起的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

電力體制改革、資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)、電價(jià)政策變動(dòng)等都是造成電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)外部因素。打破傳統(tǒng)電力企業(yè)垂直一體化壟斷經(jīng)營(yíng)模式是當(dāng)前電力體制改革的重心，于是，電力企業(yè)將迎來(lái)科學(xué)合理的管制政策以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)巨大壓力的多重挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)均不同程度的給供電企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，使得供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不得不通過(guò)向銀行貸款實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)大，然而這種單一的籌資渠道，很容易給供電企業(yè)帶來(lái)較高的資產(chǎn)負(fù)載率；另外電價(jià)政策的變動(dòng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也非常明顯，因?yàn)楣╇娖髽I(yè)所提供的電力產(chǎn)品屬于公共產(chǎn)品，直接關(guān)乎到國(guó)計(jì)民生，因此，很容易受國(guó)家政策的影響，國(guó)家政策直接關(guān)乎到其盈利水平。

另外，供電企業(yè)同樣屬于技術(shù)密集型企業(yè)，因此科學(xué)技術(shù)也會(huì)直接給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)一定的影響。除此之外的火災(zāi)、暴亂等突發(fā)事件以及地質(zhì)變遷、洪水等自然災(zāi)害也會(huì)給供電企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

通過(guò)以上對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)成因的分析，我們?nèi)绾螌?duì)這一系列風(fēng)險(xiǎn)有效的進(jìn)行防范，成了當(dāng)前供電企業(yè)面臨的主要問(wèn)題?；谝陨戏治觯P者以為可從以下幾方面做起：

1.完善有效制衡、責(zé)權(quán)明確的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善，是有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提保障。供電企業(yè)必須形成授權(quán)、決策、監(jiān)督和執(zhí)行的合理框架，四者之間相互協(xié)同、相互制衡同時(shí)又責(zé)權(quán)明確。除此之外，還應(yīng)明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，積極引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，制定企業(yè)發(fā)展方針、制度及相關(guān)政策，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.拓寬企業(yè)融資渠道

目前我國(guó)部分地區(qū)的電力供需矛盾仍十分突出，這同時(shí)也給電力企業(yè)的融資工作提出全新的要求。為適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，供電企業(yè)必須爭(zhēng)取各項(xiàng)政策優(yōu)惠，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)融資理財(cái)?shù)膬?nèi)部環(huán)境，逐步拓寬企業(yè)自身融資渠道。

3.實(shí)行企業(yè)全員風(fēng)險(xiǎn)管理

要想運(yùn)行高效完善的風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)機(jī)制，必須將全程全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念貫徹整個(gè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)每一個(gè)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，每一位員工都能有效的排除和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。使得企業(yè)每位職工都能明確做到責(zé)、權(quán)、利三位一體。

4.推進(jìn)企業(yè)財(cái)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息化是當(dāng)前供電企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化和控制以及整合各種資源的前提需要，財(cái)務(wù)管理信息化也是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新趨向，因此電力企業(yè)必須將其進(jìn)行廣泛推廣應(yīng)用，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)步伐，以此來(lái)簡(jiǎn)化復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息，優(yōu)化管理平臺(tái)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)效率，從而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)決策層提供科學(xué)的決策依據(jù)。

總而言之，電力行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)穩(wěn)定國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。從以上分析可知，當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中其風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題仍十分棘手，需要我們完善企業(yè)的有效制衡、責(zé)權(quán)明確的治理結(jié)構(gòu)；拓寬企業(yè)融資渠道等方式來(lái)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，以此來(lái)確保電力企業(yè)獲得更加長(zhǎng)期、安全的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]范躍華.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2008,7(7):237-238.

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 控制

一、引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷對(duì)外開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)狀況愈來(lái)愈嚴(yán)峻，我國(guó)企業(yè)時(shí)刻面臨著來(lái)自市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小及損失都直接清楚地表現(xiàn)于企業(yè)財(cái)務(wù)收支變化之中，最終表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)收益的減少。因此對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范進(jìn)行研究，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，以其降低風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)生存、發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在要求。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和特征,正確預(yù)測(cè)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪丁?/p>

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于企業(yè)內(nèi)部與外部各種不確定性因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量具有不確定性，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)遭受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低?；谶@樣的理解，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)涵蓋籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1、外部因素

（1）政策的變化與市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變性可能造成企業(yè)資金鏈吃緊。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然受到政府政策和市場(chǎng)環(huán)境變化的影響。在復(fù)雜多變的政策和市場(chǎng)環(huán)境下，尤其是我國(guó)不完善的市場(chǎng)機(jī)制條件下，如果企業(yè)不能根據(jù)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整管理理念和戰(zhàn)略加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而是非理性的堅(jiān)守理想主義和戰(zhàn)略定位，必然會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成資金鏈吃緊的可能性非常大。如企業(yè)為了獲取資金的繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，堅(jiān)持對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造，為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期投資的盈利，不得不實(shí)行短期融資，最終就會(huì)引發(fā)資金短缺，造成資金鏈吃緊，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）金融市場(chǎng)的變化給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。金融市場(chǎng)直接影響企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)情況，如負(fù)債利息的高低取決于借款時(shí)金融市場(chǎng)的資金供求狀況。金融市場(chǎng)中利率、匯率等的變化都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。

2、內(nèi)部因素

（1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)的各項(xiàng)職能的發(fā)揮都依賴于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的決策，但是由于信息的不充分性和管理者能力的局限性，決策具有很大的主觀性和不確定性。我國(guó)企業(yè)的管理側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方面比較疏忽，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。

（2）內(nèi)部控制制度不健全，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不科學(xué)。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是做好財(cái)務(wù)管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的先決條件。它的健全與否直接關(guān)系財(cái)務(wù)管理的成敗。企業(yè)的內(nèi)部控制如內(nèi)部責(zé)任控制、成本控制、債權(quán)管理等乏力尤其是財(cái)務(wù)管理中只注重基礎(chǔ)工作的管理，不重視財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，事中控制無(wú)力都可能造成企業(yè)上下級(jí)溝通、部門與部門之間的溝通出現(xiàn)裂縫，導(dǎo)致在資金的使用和管理、利潤(rùn)的分配等方面全責(zé)不明、工作銜接不到位的現(xiàn)象，進(jìn)一步造成資金使用率低，資產(chǎn)的安全和完整得不到保障，財(cái)務(wù)狀況混亂，從而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，應(yīng)該建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從短期財(cái)務(wù)預(yù)警來(lái)看，應(yīng)當(dāng)編制現(xiàn)金流量預(yù)算。通過(guò)現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流動(dòng)情況全面地反映出來(lái)，預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，以控制風(fēng)險(xiǎn)。從長(zhǎng)期預(yù)警來(lái)看，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,具體包括:重大現(xiàn)金流短缺風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;資本市場(chǎng)中運(yùn)作的金融產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;對(duì)外投資和擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;重大潛虧的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行評(píng)測(cè),并根據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果制定具體的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

我國(guó)目前企業(yè)內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)薄弱，這就要求在建立內(nèi)部控制制度時(shí)要有清晰的思路，要堅(jiān)持以人為本，以會(huì)計(jì)法為準(zhǔn)繩，設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理制度以及考核獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，要充分了解單位內(nèi)外部環(huán)境，因地制宜，針對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)來(lái)制定出有效的內(nèi)部控制制度，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、化解風(fēng)險(xiǎn)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)。作為企業(yè)的員工，都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在各個(gè)工作環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。作為財(cái)務(wù)人員更要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，要具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析能力，并且能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)、準(zhǔn)確的判斷和分析，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)作出判斷和提出解決對(duì)策。要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透到日常的工作之中，并讓企業(yè)的其他員工也感受到強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由縱向的有效管理，再到橫向的有效控制，最后達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)化控制。

總而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免遇到的問(wèn)題。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，深入分析造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外因素，并采取有力的控制措施和策略規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增加企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉俊霞，王翠花．淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]．財(cái)會(huì)通訊,2008．

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2012年2月16日

隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，越來(lái)越多的企業(yè)將面臨日趨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，從而降低整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，不少企業(yè)由于受自身規(guī)模和財(cái)務(wù)管理水平的限制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和規(guī)避能力都十分薄弱。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義及其特征

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在一定的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，其實(shí)際財(cái)務(wù)收益由于受到內(nèi)外部環(huán)境變化以及各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法控制因素的影響，而偏離了預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而蒙受損失的可能性。

一般而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤指資金風(fēng)險(xiǎn)，指企業(yè)由于各種原因到期不能償還債務(wù)而帶來(lái)的損失，如貸款利率和企業(yè)投資收益率的變化、企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策失誤等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中于籌資活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)、終點(diǎn)都是貨幣資金管理，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金全部來(lái)源于投資者投入而不向外借債，那么企業(yè)就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各種外部因素和內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)非確定因素的影響下，企業(yè)實(shí)際收益偏離預(yù)期收益而遭受損失的可能性，其風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源廣，如籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、利益分配風(fēng)險(xiǎn)等。這是從企業(yè)財(cái)務(wù)管理本質(zhì)角度，即以企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系為視角來(lái)界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。本文采用廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征。在財(cái)務(wù)管理工作中，只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征和產(chǎn)生原因，才能采取針對(duì)性措施，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。歸納起來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下幾個(gè)特征：

1、客觀性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著兩種可能的結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就意味著無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。

2、全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。如資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、不確定性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以事前加以估計(jì)和控制，但由于影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

4、共存性。即風(fēng)險(xiǎn)與收益并存且成正比關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大，收益也就越高。如風(fēng)險(xiǎn)投資存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)因投資而取得風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄，從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的能力有限，片面認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)積極、主動(dòng)、系統(tǒng)地進(jìn)行管理，由于事前風(fēng)險(xiǎn)管理缺位，事中和事后管理又具有一定的隨意性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，所以不能制定相應(yīng)的預(yù)警和防范措施，進(jìn)一步加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性決定了只要存在財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)困難。目前，我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)總資本中權(quán)益資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系，通過(guò)借入財(cái)務(wù)資本，企業(yè)能夠最大限度地追求經(jīng)濟(jì)效益，利用債務(wù)杠桿賺取超額利潤(rùn)。企業(yè)借入資金需要償付借入成本，因此為了持續(xù)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)必須保證通過(guò)借款經(jīng)營(yíng)所取得的利潤(rùn)高于借款利息。但是，目前我國(guó)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，盲目擴(kuò)大財(cái)務(wù)杠桿比率，歪曲了企業(yè)的資金成本，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。企業(yè)過(guò)度追求獲取財(cái)務(wù)杠桿的利益，便會(huì)加大負(fù)債籌資比率，高收益往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)高的負(fù)債比率使得企業(yè)借款的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)不斷提高，大大增加了企業(yè)通過(guò)發(fā)行債券和借款籌資的籌資成本，導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費(fèi)用增加，當(dāng)企業(yè)用自有資金所創(chuàng)造的正常利潤(rùn)難以彌補(bǔ)借款利息時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況就會(huì)惡化。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制不合理。決策失誤是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大原因。在初步形成的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)一些企業(yè)尚未建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，使得一些重要問(wèn)題的決策無(wú)規(guī)可依，完全取決于管理者的以往經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷。特別是有些企業(yè)在決策上存在一人獨(dú)大的情況，不能集思廣益；或者決策者在制定決策的過(guò)程中忽略了前期調(diào)查深入研究，信息獲取不充分，決策時(shí)沒(méi)有考慮周全，對(duì)收益的預(yù)期與風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不夠準(zhǔn)確，這樣做出的決策很可能欠缺科學(xué)性與可行性。再者，決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好也各具差異，若決策者盲目投資，造成企業(yè)效益低下，長(zhǎng)期償債能力降低，則會(huì)形成更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不健全。有些企業(yè)從表象上看，各項(xiàng)制度已經(jīng)建立，企業(yè)會(huì)計(jì)人員也具有相應(yīng)的技術(shù)職稱，但實(shí)際上卻是內(nèi)部制度不健全，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，有的甚至處于嚴(yán)重混亂的狀態(tài)，這無(wú)疑將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在資金管理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

（一）樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可避免地會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，正確把握產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素，善于分散風(fēng)險(xiǎn)，才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。我們知道，風(fēng)險(xiǎn)與收益的大小成正比，即風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越大，收益率將會(huì)越高，甚至可獲得高額的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。但風(fēng)險(xiǎn)越大，一旦失敗，其損失也會(huì)越大。因此，企業(yè)不能只追求收益，忽視發(fā)生損失的可能性。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，必須對(duì)每一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)全面分析其收益和安全性，按照風(fēng)險(xiǎn)和收益均衡的要求進(jìn)行決策。

（二）提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)應(yīng)建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）確定合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其資本結(jié)構(gòu)與理財(cái)目標(biāo)密切相關(guān)，因此合理的資本結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否合理取決于籌資決策，企業(yè)在籌資時(shí)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)有關(guān)影響因素綜合考慮，以確定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在長(zhǎng)期籌資決策中保持該最佳比例。企業(yè)籌資決策需要選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式、籌資對(duì)象、籌資金額以及籌資期限。管理者應(yīng)權(quán)衡成本與收益，比較分析股權(quán)融資與債權(quán)融資，選擇合適的籌資方式與籌資對(duì)象；恰當(dāng)?shù)幕I資金額和籌資期限有利于企業(yè)降低償債壓力，保證正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，因此為了健康、穩(wěn)健的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債率和債務(wù)期限搭配。總之，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，降低綜合資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立合理的企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，避免因決策不當(dāng)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的潛移默化等影響決策的因素很多，因此在決策產(chǎn)生過(guò)程中，經(jīng)驗(yàn)主義、獨(dú)斷主義斷不可行。決策機(jī)制制定時(shí)，應(yīng)充分考慮各種因素的影響作用，建立科學(xué)的決策模型，盡可能將計(jì)算分析方法進(jìn)行量化。例如，在投資決策前，應(yīng)詳細(xì)設(shè)定數(shù)種投資方案，分別計(jì)算其投資回收期、投資報(bào)酬率、內(nèi)含報(bào)酬率等各項(xiàng)指標(biāo)，并對(duì)計(jì)算出的結(jié)果進(jìn)行比較分析、綜合評(píng)價(jià)，然后充分結(jié)合各方面因素，斟酌最佳的投資方案，要對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率、可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)和可承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍等進(jìn)行全面評(píng)估，在合理的資金結(jié)構(gòu)下決策出有利于企業(yè)發(fā)展的行為，從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）健全并完善內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)控制度是企業(yè)管理中重中之重的一項(xiàng)常規(guī)管理制度，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，內(nèi)控制度已成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的有效管理工具。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制防范機(jī)制，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)的觀念，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制的管理職能，控制和防范由于企業(yè)內(nèi)部原因引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因是多方面的，它由很多因素共同影響著，企業(yè)應(yīng)熟悉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源成因，以便對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出正確的預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)癥下藥的方式來(lái)適當(dāng)控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將其可能造成的損失降至最低程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)：

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篇5

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一定時(shí)期內(nèi),其實(shí)際財(cái)務(wù)收益由于受到內(nèi)外部環(huán)境變化以及各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法控制因素的影響,而偏離了預(yù)期財(cái)務(wù)收益,從而蒙受損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要從整個(gè)流程管理的視角來(lái)界定整個(gè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素下的集中體現(xiàn)。金融風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)融資、資金利用、資金管理和安全,都是密切相關(guān)的反映著金融活動(dòng)的價(jià)值和企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系,具體表現(xiàn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的收入分配等。

一、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因有很多種類型,譬如:由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高、企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的不夠重視、每年的財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)了很明顯問(wèn)題卻不加分析解決等等,均為產(chǎn)生不同程度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的諸多因素。另就其宏觀而言,經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及相關(guān)方國(guó)家政策上的變化均會(huì)給企業(yè)帶來(lái)各種影響和沖擊,從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。預(yù)想避免或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),達(dá)到防患于未然之效果,就務(wù)必增強(qiáng)防范意識(shí),明晰風(fēng)險(xiǎn)成因。因此,積極探索和認(rèn)真尋查企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因是涉及企業(yè)興衰成敗至關(guān)重要之舉。筆者在這一章節(jié)中就財(cái)務(wù)管理制度上的不健全、企業(yè)銷售方式的弊端和融資上出現(xiàn)的問(wèn)題等進(jìn)行深入探討,以其取得較好的警示意義。

1. 不健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

目前,我國(guó)企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng),許多企業(yè)還不成熟,特別是財(cái)務(wù)管理制度上。法律機(jī)制不健全導(dǎo)致企業(yè)缺乏有效的外部監(jiān)管和機(jī)制,致使我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度還處于不健全的階段,報(bào)表與實(shí)際情況不一致,甚至有的企業(yè)不編制財(cái)務(wù)報(bào)表,或者財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí),對(duì)外提供虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告,企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不明。財(cái)會(huì)人員職責(zé)不明,賬目反映老板的意志而不是真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。賬簿的設(shè)置、記賬、核算、調(diào)賬、賒賬等會(huì)計(jì)隨意性較大,這些狀況加劇了信用環(huán)境的惡化,動(dòng)搖了投資人的信心,破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ),影響了企業(yè)的發(fā)展。

2. 企業(yè)銷售方式的弊端

現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會(huì)計(jì)核算的角度看,這可以增加企業(yè)利潤(rùn),但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過(guò)程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠,盲目賒銷,造成大量應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回,直至成為壞賬。

3. 企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺陷

融資風(fēng)險(xiǎn)是指由于負(fù)債融資引起的僅由資本承擔(dān)的附加風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力、負(fù)債的方式等方面的不同所以其面臨的償還壓力也是不同的。因此,融資決策必須在規(guī)劃資金需要數(shù)量,合法的融資方式外,還須權(quán)衡不同融資方式下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),不少企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄導(dǎo)致巨大的企業(yè)損失。

4.宏觀環(huán)境變化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。通脹、利率、匯率、油價(jià)對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越大,導(dǎo)致增加了營(yíng)運(yùn)成本,減少了利潤(rùn),無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性,外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì),也可能使企業(yè)面臨某種威脅。由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理,管理人員素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全,管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn),反應(yīng)滯后,措施不力,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2008年的金融危機(jī)就導(dǎo)致一大批的國(guó)內(nèi)品牌和生產(chǎn)廠家出現(xiàn)了危機(jī),這種風(fēng)險(xiǎn)在于盲目投資和對(duì)于項(xiàng)目的盲目上馬。

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而,如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。因此,防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),主要應(yīng)做好以下工作:

1. 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé),并賦予相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé),使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。建立企業(yè)內(nèi)部稽核制度建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,依法依規(guī)建立賬目,并嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,不設(shè)賬外賬,保證會(huì)計(jì)資料完整性。由親屬擔(dān)任的會(huì)計(jì)和管理人員平時(shí)只是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事后的會(huì)計(jì)核算即簿記工作,及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,財(cái)務(wù)管理人員必需將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

與此同時(shí),由于我國(guó)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)制度還不是很完善,目前即使有很多法規(guī)也是宏觀的或?yàn)殛P(guān)于資本市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的,尚需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)和制約完善措施,為保障企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,特別是在我國(guó)這樣特定的環(huán)境中,制定和完善健全因地制宜具體的法律法規(guī)很有必要。盡管這樣的立法過(guò)程可能需要一定的時(shí)間得以完善,然而如能有適合我國(guó)國(guó)情的、有實(shí)際指導(dǎo)意義的財(cái)務(wù)指導(dǎo)方針出臺(tái),想必既可控制相當(dāng)程度和范疇的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)和產(chǎn)生。

2. 提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平,提高企業(yè)在宏觀環(huán)境時(shí)的應(yīng)變能力,降低因宏觀因素給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn),制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃,按規(guī)劃培養(yǎng)需要的人才。要改善財(cái)務(wù)用人機(jī)制做到唯才是舉。財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備全面的文化素質(zhì)隨著市場(chǎng)化程度的加深,市場(chǎng)配置資源的作用更加突出,財(cái)務(wù)從基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算服務(wù)向單位經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、決策、控制等高端服務(wù)轉(zhuǎn)變,這就要求財(cái)務(wù)人員精通各項(xiàng)知識(shí),包括法律、法規(guī)、規(guī)章制度,熟知財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、金融、證券、人力資源等相關(guān)學(xué)科知識(shí)。只有具備了這些立體經(jīng)濟(jì)知識(shí),會(huì)計(jì)人員才能從較高的視角上把握財(cái)會(huì)工作運(yùn)行規(guī)律,根據(jù)客觀環(huán)境做出正確的職業(yè)判斷,選擇適當(dāng)會(huì)計(jì)政策,做出合理會(huì)計(jì)估計(jì),提供真實(shí)會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備不斷創(chuàng)新的文化素養(yǎng)我國(guó)目前已進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,創(chuàng)新已成了新的生產(chǎn)力,沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)方面的創(chuàng)新,給傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來(lái)多方面的沖擊,使會(huì)計(jì)領(lǐng)域在這一新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)生新的變化,需要會(huì)計(jì)工作者不斷更新自己的知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面,并根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變革,相應(yīng)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的模式,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3. 建立財(cái)務(wù)“預(yù)防”機(jī)制

正確調(diào)研本企業(yè)的負(fù)債能力與償還能力,把債務(wù)控制在一個(gè)健康的范圍之內(nèi)。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析和使用,建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的“診斷”機(jī)制,專門對(duì)賒賬企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,避免不必要的壞賬發(fā)生。要對(duì)企業(yè)的負(fù)債進(jìn)行分析,當(dāng)企業(yè)因負(fù)債率超過(guò)一定警戒線時(shí)及時(shí)報(bào)警,讓決策層能及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把問(wèn)題解決于萌芽狀態(tài),提高企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處置能力。時(shí)刻警惕財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的負(fù)面影響、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)注財(cái)務(wù)成本。一旦企業(yè)出現(xiàn)壞賬,產(chǎn)品積壓,那么必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。因而,在建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警制度時(shí),應(yīng)把握好負(fù)債經(jīng)營(yíng)的“度”。

三、小結(jié)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象,已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的核心內(nèi)容。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn),是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果(企業(yè)利潤(rùn)或股東收益)帶來(lái)的不確定性。因此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物,尤其在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取各種措施來(lái)控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,由于各方面的諸多因素,企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的。因此,每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中,必須高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作,真正做到提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、明晰財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因、強(qiáng)化防范風(fēng)險(xiǎn)措施,從而達(dá)到其有效防范控制和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn):

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篇6

>> 倫理視角下的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部審計(jì)視角下的企業(yè)工程應(yīng)收賬款管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 商業(yè)倫理視角下企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 綠色發(fā)展視角下企業(yè)責(zé)任倫理的構(gòu)建 文化視野下的技術(shù)倫理風(fēng)險(xiǎn)防范芻議 試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)視角下審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范對(duì)策 現(xiàn)金流視角下醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制 行為經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與防范 銀信合作視角下我國(guó)影子銀行的風(fēng)險(xiǎn)與防范分析 社會(huì)福利視角下的企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 論生態(tài)倫理視角下的企業(yè)生態(tài)工程決策 內(nèi)部控制視角下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)視角下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 論護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的倫理防范 環(huán)境倫理視角下的傣族食品與健康 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)與防范 任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范 關(guān)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)與防范分析 淺析經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)與防范 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：.

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篇7

Abstract: Railway business,as the important enterprises which concerns national infrastructure and national economy,plays an important role in the foundation of economic society. With the development of market economy,the railway enterprises are facing increasingly intense external competition,financial risk has emerged as the competition intensifies,companies must fully understand the company's various financial risk,enhance financial risk prevention,and resolve variety of risks in the process of enterprise development to ensure the safe operation of the railway company and the sustained and healthy economic development.

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因;控制;防范;措施

Key words: financial risk;reasons;control;prevention;measures

中圖分類號(hào):C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)30-0006-01

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)因①企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、資產(chǎn)不實(shí)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)盈利能力下降。由于體制方面的原因,鐵路企業(yè)存貨可利用率、變現(xiàn)率較低。重復(fù)投資、形象工程投資等更不能發(fā)揮應(yīng)有的使用價(jià)值,甚至形成某些國(guó)有資產(chǎn)流失,企業(yè)財(cái)務(wù)賬面價(jià)值與實(shí)際資產(chǎn)價(jià)值即能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的價(jià)值不符,造成資產(chǎn)盈利能力下降,其現(xiàn)金流不能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,從而產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。②盲目投資第三產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)。鐵路企業(yè)為了安置內(nèi)部主營(yíng)崗位的富余人員和追求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),先后投資興辦了一些多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和第三產(chǎn)業(yè)。由于投資前對(duì)市場(chǎng)調(diào)查了解不充分,對(duì)投資項(xiàng)目評(píng)估過(guò)高,對(duì)所興辦企業(yè)盈利能力盲目樂(lè)觀,加之監(jiān)控機(jī)制不健全,使所投資項(xiàng)目不能產(chǎn)生效益,甚至連年虧損,形成投資風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)殍F路企業(yè)投入多種經(jīng)營(yíng)和第三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的資金大多是鐵路運(yùn)輸主業(yè)的流動(dòng)資金,由此也嚴(yán)重影響了鐵路企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。③理念上存在偏差,意識(shí)形態(tài)相對(duì)受限為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下了禍根。a.經(jīng)營(yíng)管理者和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)掌握不多,理解風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵的深度不夠,認(rèn)識(shí)上跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在現(xiàn)實(shí)工作中,認(rèn)為只要管好、用好資金,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。b.管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的建立和實(shí)施重視不足,忽視了它在業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的相互影響、相互監(jiān)督制約的動(dòng)態(tài)機(jī)制,對(duì)它的調(diào)控方式和控制方法沒(méi)有從整體上認(rèn)知。c.財(cái)務(wù)決策和管理缺乏科學(xué)和有效的制度。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外因①外部宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)了誘因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。鐵路運(yùn)輸企業(yè)需要考慮適宜其健康有序發(fā)展的宏觀環(huán)境,宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)遇,也可能使企業(yè)面臨一定挑戰(zhàn),如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境,必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)某種威脅或障礙。②道德風(fēng)險(xiǎn)的廣泛存在。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各種欺詐、違約、投機(jī)取巧等現(xiàn)象稱為“道德風(fēng)險(xiǎn)”。道德風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有重大影響,主要表現(xiàn)在違約及債權(quán)債務(wù)關(guān)系嚴(yán)重扭曲,大量的賒銷賒購(gòu),使企業(yè)的償債能力依附于其他企業(yè)的信用程度上。經(jīng)濟(jì)合同履約率低,影響企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)營(yíng),增加商品存貨的倉(cāng)儲(chǔ)成本,造成資金占用過(guò)量,加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范措施

2.1 樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)預(yù)警機(jī)制首先是完善鐵路運(yùn)輸企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境。這就要求各個(gè)管理層必須具有全局控制意識(shí),把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制理論貫穿于全員,以便在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)有利于全面貫徹執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)防范的控制環(huán)境;其次要加快鐵路企業(yè)的文化建設(shè),把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)作為企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營(yíng)宗旨的重要組成部分,自覺(jué)養(yǎng)成風(fēng)險(xiǎn)觀念;再次更新觀念,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制與危機(jī)預(yù)警機(jī)制,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制及事后管理,抓好有效控制點(diǎn),將企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái),并進(jìn)行危機(jī)預(yù)警分析與控制,最終降低鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.2 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一,因此為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須提供企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。例如:在籌資決策中,企業(yè)首先必須要慎重選擇籌資方式,確定各種籌資方式的資金成本及其特點(diǎn);再者企業(yè)要從自身實(shí)際出發(fā),調(diào)整有償負(fù)債結(jié)構(gòu),使其更為合理化。

2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè),提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)會(huì)計(jì)工作是一門專業(yè)性很強(qiáng)的工作,作為會(huì)計(jì)人員要不斷接受新知識(shí)、新技能,不斷充實(shí)自己,掌握最新的會(huì)計(jì)法則、財(cái)稅信息、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài),才能做到精通業(yè)務(wù),做好會(huì)計(jì)工作。目前鐵路企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)普遍不高,限制了各項(xiàng)先進(jìn)管理模式的建立和運(yùn)用,需全面提升財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。

2.4 建立合完善內(nèi)部審計(jì)制度,促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理正常進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,從而發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)。建立一個(gè)不受管理層制約,能獨(dú)立客觀地展開(kāi)工作,有明確內(nèi)審宗旨、職能合權(quán)限的內(nèi)審機(jī)制。同時(shí)把內(nèi)審與外審相結(jié)合對(duì)各級(jí)管理層進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)收支審計(jì),發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理方面的漏洞,提出改進(jìn)措施,防范或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,促進(jìn)企業(yè)提高效益。

綜上所述,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,它所面臨的風(fēng)險(xiǎn)將比其他經(jīng)濟(jì)制度中的風(fēng)險(xiǎn)都大,因此作為企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題,建立有效的防范風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。對(duì)于鐵路企業(yè),加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),建立與完善內(nèi)部控制機(jī)制,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題研究的有效性和合理性進(jìn)行分析,顯得日益重要,它不僅能加強(qiáng)鐵路企業(yè)自身的建設(shè)與穩(wěn)健發(fā)展,而且更能防范和處置來(lái)自于企業(yè)內(nèi)外的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),從而提高鐵路企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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篇8

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　企業(yè)　防范

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)于每一種擁有財(cái)務(wù)特性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，包括銷售、采購(gòu)、借貸和投資等多種商業(yè)活動(dòng)。企業(yè)之間在收購(gòu)、兼并和籌措資金等諸方面都會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文著重論述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范的策略對(duì)策。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.企業(yè)籌措資金的方式不科學(xué)、欠妥當(dāng)

資本結(jié)構(gòu)欠合理，有大量企業(yè)因要償還債務(wù)而千方百計(jì)籌措資金，這明顯加大了財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。若企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)大的困難，無(wú)法按規(guī)定時(shí)間償還所欠債務(wù)，久而久之，企業(yè)不但會(huì)面臨信譽(yù)危機(jī)，其自身努力在同行市場(chǎng)中塑造的良好形象也會(huì)受到極大地破壞，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

2.企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系比較混亂

企業(yè)各部門以及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間在資金使用、管理和收益分配等諸方面缺乏統(tǒng)一、有序的協(xié)調(diào)機(jī)制。權(quán)利與責(zé)任不相統(tǒng)一、資金管理不到位直接導(dǎo)致資金使用效率低下，資金出現(xiàn)大量地流失，資金管理方面的種種漏洞誘發(fā)了安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不清晰

企業(yè)高層因片面追求企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)財(cái)務(wù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)模糊。企業(yè)高層管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，認(rèn)為只要單純壯大企業(yè)，經(jīng)營(yíng)模式正確，企業(yè)就會(huì)有源源不斷地財(cái)富與利潤(rùn)。長(zhǎng)此以往，企業(yè)就會(huì)誘發(fā)財(cái)務(wù)安全隱患。

4.財(cái)務(wù)決策的失當(dāng)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的降臨

我國(guó)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)決策時(shí)，往往無(wú)法做到群策群力，而是由財(cái)務(wù)部門的高層領(lǐng)導(dǎo)主觀決定，即使部門員工意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)，但無(wú)實(shí)際決策權(quán)也給企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下了禍根。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

1.強(qiáng)化宏觀有效的預(yù)算管理

全面有效的預(yù)算管理緊緊圍繞著企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略需要，它以企業(yè)的資本預(yù)算為前提，以業(yè)務(wù)充當(dāng)預(yù)算對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益為終極目標(biāo)。每一年在企業(yè)預(yù)算初期，需先考慮依據(jù)年度預(yù)算的預(yù)期目標(biāo)，再去編制詳盡的預(yù)算，并對(duì)預(yù)算做好定點(diǎn)監(jiān)督管理的措施，在每一個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)。健全預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)及時(shí)編制預(yù)算、預(yù)算管理完成到位的員工予以必要的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)管理人員工作的積極性與自信心。

2.借助于人才創(chuàng)新，促進(jìn)投資決策的科學(xué)性

企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵在于依靠高端人才，培養(yǎng)具備財(cái)務(wù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、投資學(xué)和信息學(xué)等學(xué)術(shù)背景的人才對(duì)于企業(yè)順利克服財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。努力發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，投資決策的制定也會(huì)趨于科學(xué)、完善、可行。投資決策關(guān)乎于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和資金結(jié)構(gòu)，合理、精確的決策能為企業(yè)帶來(lái)前所未有的活力與生機(jī)。有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。

3.提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平與資本運(yùn)作的效率

企業(yè)需按時(shí)把握住市場(chǎng)發(fā)展的行情，促使管理從業(yè)人員的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與經(jīng)營(yíng)理念得以徹底轉(zhuǎn)變，加大高層技術(shù)人員的指導(dǎo)與監(jiān)督力度。財(cái)務(wù)管理的好壞與企業(yè)的每一個(gè)部門，甚至是部門的每一位員工都息息相關(guān)，作為企業(yè)的一分子都有責(zé)任與義務(wù)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展控制?；诖?，建設(shè)覆蓋整個(gè)企業(yè)的全方位財(cái)務(wù)控制體系，依靠企業(yè)管理模式創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力與效率，加快資本運(yùn)作步伐，是杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。

4.健全和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提高均有著不利影響，要真正有效地防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)務(wù)之急就是要設(shè)立預(yù)警組織機(jī)構(gòu)，預(yù)警機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置能讓預(yù)警分析更加精準(zhǔn)、規(guī)范，唯有如此才有可能及時(shí)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。與此同時(shí)，效率較高的風(fēng)險(xiǎn)分析是整個(gè)預(yù)警機(jī)制的核心，經(jīng)由獲取信息、提煉識(shí)別等技術(shù)手段會(huì)快速排除對(duì)財(cái)務(wù)影響輕微的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而把主要工夫用到對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生巨大影響的風(fēng)險(xiǎn)上。再經(jīng)過(guò)下一步重點(diǎn)的探究，切實(shí)找出風(fēng)險(xiǎn)的成因，并第一時(shí)間估計(jì)出可能帶來(lái)的損失，理清風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源之后，下一步制定防范策略與解決方案也就不在話下了。在研究對(duì)策時(shí)，需從源頭控制開(kāi)始，盡可能地以最經(jīng)濟(jì)的成本保證企業(yè)資金的平穩(wěn)、持續(xù)應(yīng)用，為企業(yè)打造一個(gè)安全有序、統(tǒng)一高效的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

5.加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

內(nèi)控環(huán)境是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度之前，首先要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，認(rèn)真分析目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都包括哪些具體內(nèi)容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務(wù)流程所有風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，即查缺補(bǔ)漏，使健全后的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度成為一個(gè)系統(tǒng)性、包容性、完整性、實(shí)用性和操作性都很強(qiáng)的內(nèi)部控制制度。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有機(jī)構(gòu)成部分，也是企業(yè)管理中不可或缺的內(nèi)容。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理者需從實(shí)際出發(fā)，摸索出行之有效地防范策略，為企業(yè)健康發(fā)展再立新功。

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篇9

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 防范

醫(yī)療財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即醫(yī)院在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，因?yàn)橐恍╇y以預(yù)料或者難以控制的因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)工作運(yùn)行失效，進(jìn)而為醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失。在財(cái)務(wù)工作中，無(wú)論是管理方面存在問(wèn)題還是組織過(guò)程存在漏洞，都會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)幾率，使得醫(yī)院自身的償債能力被迫降低，進(jìn)而難以償還已經(jīng)到期的債務(wù)，甚至陷入信任危機(jī)。

1 新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式

新環(huán)境下醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有三種表現(xiàn)形式。第一，資金浪費(fèi)。這是由于當(dāng)前許多醫(yī)院在進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置與更新的過(guò)程中，無(wú)法科學(xué)合理的分析投資項(xiàng)目效益，使得購(gòu)置過(guò)程存在很大的盲目性，延長(zhǎng)了項(xiàng)目工期與資金回收周期，降低投資收益，進(jìn)而造成了資金的浪費(fèi)。第二，流動(dòng)資金占用過(guò)多。藥品支出目前在大多數(shù)醫(yī)院的總支出中占比較大，其管理與資金的使用效益緊密相關(guān)，盡管醫(yī)院已經(jīng)開(kāi)始采取針對(duì)性的措施來(lái)解決該問(wèn)題，但是通過(guò)降低藥品進(jìn)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)藥品購(gòu)置成本的降低無(wú)法真正使該問(wèn)題得到解決。由于醫(yī)院對(duì)于藥品的儲(chǔ)存成本以及儲(chǔ)存成本沒(méi)有在財(cái)務(wù)工作中得到足夠的重視，藥品大量積壓，使得大量的醫(yī)院流動(dòng)資金被占用，降低資金利用效率。第三，醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債比例過(guò)高。由于部分醫(yī)院投資廣泛，負(fù)債經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象較為普遍，但過(guò)高資產(chǎn)的負(fù)債比例，使得醫(yī)院的償債能力不斷降低，財(cái)務(wù)信譽(yù)也受到影響，同時(shí)，壞賬爛賬的無(wú)法收回，也給醫(yī)院的自有資金造成了威脅。

2 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

2.1 管理體制不合理，目標(biāo)定位不準(zhǔn)

一方面，目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體制普遍無(wú)法完全的市場(chǎng)化與企業(yè)化，較大數(shù)量的醫(yī)院仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)的財(cái)務(wù)管理模式，呈現(xiàn)出政事不分與政企不分的現(xiàn)狀。這使得實(shí)際資產(chǎn)的管理者與使用者存在角色重疊的現(xiàn)象，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)設(shè)定中存在誤區(qū)，片面追求盈利最大化或者只強(qiáng)調(diào)追求社會(huì)效益的最大化，以這兩種觀點(diǎn)為基礎(chǔ)的目標(biāo)設(shè)定，將經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益完全對(duì)立，自然會(huì)造成目標(biāo)定位的偏離。

2.2 資金組成結(jié)構(gòu)缺乏安全性

醫(yī)院在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及設(shè)備的采購(gòu)時(shí)，為了追求更低的成本，通常會(huì)采用債務(wù)融資的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)重組，這使得債務(wù)資本的比重增加，償債風(fēng)險(xiǎn)增大。除此之外，部分醫(yī)院迅速擴(kuò)張的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也使得其負(fù)債更高，加大債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀的存在，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員如果沒(méi)有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就會(huì)缺少對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)決策作為支撐。但由于目前財(cái)務(wù)管理人員習(xí)慣于舊式思維，整體素質(zhì)較低，相關(guān)培訓(xùn)較為缺乏。除此之外，醫(yī)院的管理層也存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系無(wú)法及時(shí)建立。

2.4 財(cái)務(wù)決策主觀性強(qiáng)，執(zhí)行不科學(xué)

醫(yī)院的診療設(shè)備通常都具有很高的價(jià)值，但是許多醫(yī)院在進(jìn)行設(shè)備引進(jìn)時(shí)并沒(méi)有對(duì)其可行性進(jìn)行分析，沒(méi)有對(duì)診療設(shè)備能夠帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，只是主觀臆斷，使得閑置設(shè)備較多，甚至部分設(shè)備提前報(bào)廢。

3 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

3.1 調(diào)整管理體制，科學(xué)定位目標(biāo)

當(dāng)前醫(yī)院的管理體制存在著較為嚴(yán)重的遺留問(wèn)題，給財(cái)務(wù)管理人員的工作造成困難。因此，醫(yī)院必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控體系進(jìn)行完善，依據(jù)對(duì)于自身發(fā)展的戰(zhàn)略定位，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行綜合考慮，出臺(tái)具有前瞻性的財(cái)務(wù)管理策略，進(jìn)而健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度，使導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素得到化解，真正提高醫(yī)院的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.2 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，重視資金運(yùn)營(yíng)

實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，需要醫(yī)院設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)權(quán)益與負(fù)債的分配比例進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最小化以及財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，有利于抵御醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)融資重組有利于實(shí)現(xiàn)資金的高校運(yùn)轉(zhuǎn)。在資金的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，醫(yī)院要對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值充分重視，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。因此，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)引進(jìn)投資運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，降低醫(yī)療成本。

3.3 提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)防范能力

提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范具有重要作用。因此，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的宣傳力度與培訓(xùn)力度，使財(cái)務(wù)管理人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，加強(qiáng)其對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解，提高其預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。首先，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員發(fā)現(xiàn)識(shí)別管理中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并認(rèn)識(shí)到其嚴(yán)重后果；其次，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段衡量風(fēng)險(xiǎn)的能力；最后，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員處理風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的能力以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力，使其真正的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的防控。

3.4 完善財(cái)務(wù)決策，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

醫(yī)院在進(jìn)行重大決策時(shí)，要廣泛征求意見(jiàn)，避免拍腦袋決策。只有通過(guò)集體的表決與科學(xué)的論證，才能夠確保決策的科學(xué)性與有效性。在決策時(shí)，要引入核心參考指標(biāo)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，使主觀臆斷造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)得到遏制。同時(shí)，決策的實(shí)行過(guò)程按照相關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)而提高決策的執(zhí)行效率。

篇10

（二）內(nèi)部原因1.資本結(jié)構(gòu)的不合理。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)所有資金中負(fù)債資金與權(quán)益資金所占的比重關(guān)系，缺乏合理性的資本結(jié)構(gòu)會(huì)增加企業(yè)本身的財(cái)務(wù)重?fù)?dān)，進(jìn)而使資金間的流動(dòng)性受到限制，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是約束了企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)與購(gòu)買力，進(jìn)而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.財(cái)務(wù)決策欠缺科學(xué)性造成決策的失誤。當(dāng)前，很多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，往往會(huì)因財(cái)務(wù)決策的科學(xué)合理性缺失造成最終決策的失誤，而財(cái)務(wù)決策的失誤是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必不可少的一項(xiàng)因素，一旦財(cái)務(wù)管理決策出現(xiàn)失誤，企業(yè)投資的項(xiàng)目便很難收到預(yù)估的成效，甚至沒(méi)有辦法將成本收回，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。3.財(cái)務(wù)管理職員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)知。因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具客觀性，故其在企業(yè)中的出現(xiàn)是必然的。而當(dāng)前社會(huì)中，很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門覺(jué)得處理好資金的用途和售后，便不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，嚴(yán)重缺乏對(duì)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)知，也就是缺少風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，更不會(huì)提前采取對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策，如此極易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

4.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的混亂。當(dāng)前，很多企業(yè)中存在著諸如部門和部門間、母公司和子公司間、子公司和子公司間等內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的混亂，他們往往出現(xiàn)自身的職責(zé)不清晰、資金管理混亂等現(xiàn)象，進(jìn)而使得企業(yè)資金的運(yùn)用和管理效果嚴(yán)重降低，失去安全和完整的保障。通常這種內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的狀況在上市公司中較為常見(jiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻繁，進(jìn)而嚴(yán)重整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)防范措施在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的歷程中，財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展貫穿始終，不可缺少，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可得知企業(yè)自身的整體發(fā)展?fàn)顩r。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在具備客觀性，是企業(yè)發(fā)展中無(wú)法避免的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行抑制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃時(shí)，要秉著以最小的成本收獲最大的利益原則，努力將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抑制到科學(xué)可行的范疇內(nèi)，提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)并有效防范就是抑制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最好的措施。

（二）控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法

1.風(fēng)險(xiǎn)分散法。風(fēng)險(xiǎn)分散指的是經(jīng)過(guò)不同企業(yè)間的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、投資形式的多樣性等對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散。企業(yè)針對(duì)一些投資風(fēng)險(xiǎn)極大的項(xiàng)目，可聯(lián)合投資，一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，獲取利益。此外，因市場(chǎng)需要的反復(fù)變化，企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)商品時(shí)，可選擇不同類型的商品種類進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，避免了單調(diào)商品下難以取得預(yù)估收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也減少了因商品滯銷帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)虧損，有利于企業(yè)自身的整體發(fā)展。2.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法。所謂風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法指的是企業(yè)憑借科學(xué)有效的科技手段把自身所有的或部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其余地方的方式。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法形式不一，企業(yè)需依照自身的真實(shí)狀況選取最適宜的轉(zhuǎn)移手段。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是最常見(jiàn)的一種企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法，指的是企業(yè)能夠憑借對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的購(gòu)買，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司身上。此外，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，還可選用聯(lián)合經(jīng)營(yíng)式的投資手段，把投資產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其余參與企業(yè)中。這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法能夠有效轉(zhuǎn)移本企業(yè)的部分甚至是所有風(fēng)險(xiǎn)到其余地方，有利于將本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。3.風(fēng)險(xiǎn)回避法。風(fēng)險(xiǎn)回避法指的是企業(yè)對(duì)自身理財(cái)方案進(jìn)行選取時(shí)，需對(duì)所有方案可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做全面細(xì)致的評(píng)估，在滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的順利達(dá)成條件下，選取一個(gè)具備最小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。比如，面對(duì)債權(quán)性和股權(quán)性投資，若是兩者均可令企業(yè)收獲預(yù)估的效益，盡管股權(quán)性收益會(huì)大于債權(quán)性投資，但企業(yè)最明智的選擇卻是債權(quán)性投資，因其本身的風(fēng)險(xiǎn)要比股權(quán)性小很多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要。